導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇施工工作匯報，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師父(孫工)，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術施工，和現(xiàn)場文明施工管理者(都是在學習中)。

在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少;其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工人員是否整改過。

篇2

1、我們積極做好內(nèi)部市場工作,繼續(xù)油田內(nèi)部的工作，沒有因為外部市場的拓展而丟掉內(nèi)部市場的工作。我們在內(nèi)部生產(chǎn)上三社區(qū)和未名園2010年產(chǎn)能效達總計到100多萬。

2、及時積極有效地轉變生產(chǎn)施工理念，結合管線耗時耗力，投資大回利效的實際狀況，主上電纜工程。這樣可以有效地把時間和精力投放在其他更大的工程項目和施工中。避免了“人困馬乏不見效”的經(jīng)濟和精力損耗。

二、外部市場

1、以踏實的工作態(tài)度，適應外部市場工作特點。

按期開工：我們克服了當?shù)鼐嚯x江邊近，氣候潮濕，施工現(xiàn)場地表淺，滲水多，入冬氣溫下降，施工難度加強等特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。為了不耽誤工程施工進度，一到武漢我們就一邊組織施工，一邊安頓解決施工人員的住宿就餐問題，先是依簡就簡，臨時買饃燒湯，就地蹲著吃喝，再抽時間搭鍋搭灶，安排人員輪流排班保障飲食后勤供給，降低生活成本。為了保證施工隊的吃飯和飲水問題以及正常的施工，我們作了大量行之有效的工作。雖然條件艱苦，按照合同約定，2010年12月15日我們做到了按期完工。今年是隊伍的效益與服務年，而我們施工隊就是個服務性質和生產(chǎn)并舉的隊伍，我們認真做好各項服務工作，以保障施工隊伍工作的正常開展。施工過程中遇到各種技術和理論上的各項困難，我們都是沉心凝氣，我們都會及時和甲方溝通辦妥；以一顆真誠的心去為甲方服務。

2、認識的統(tǒng)一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎

武漢工程的建設對于我們的施工隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰(zhàn)。申建濤和李小瑞也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟增長點，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要為武漢工程開綠燈”的決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設備的調(diào)配上，都得到了中心領導的親切關懷和各部門的全力支持。中心領導班子在工程施工中及時協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。施工隊人員的認識統(tǒng)一，增強了施工隊的集體榮譽感和使命感。

3、從武漢施工隊組建的第一天起，和就教育施工人員，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為中心爭光、讓中心領導放心，這種信念貫穿了工程施工的全過程。使每一位施工人員都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。為我們爭取下一步可以承攬更大的工程打下基。事實證明，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術力量，就要挨打受氣，通過這次武漢施工過程，我們雖然也遇到小小的挫折，但也更加堅定了施工隊全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績。事實證明，我們沒有辜負領導的信任，沒有辜負中心和甲方的期望，所取得成績也令甲方的主力軍刮目相看。對于人手少，工作量大，特別是公司會務工作較多，這就需要部門員工團結協(xié)作。在這一年里，遇到各類困難，我都積極配合做好施工工作，與甲方和中心同事心往一處想，勁往一處使，只希望把任務圓滿完成。

同志擔任項目部經(jīng)理，同志任施工隊隊長。在任職之初，他們心情非常復雜，因為這項工程雖然收益不大，但意義深遠，是關乎中心能否拓展生存空間，實現(xiàn)振興與發(fā)展的大事。我們勇敢的挑起了這付重擔，并且在工程建設過程中表現(xiàn)出了過人的膽識和協(xié)調(diào)組織能力，把全部的精力都投入到工程建設中，在施工期間，所有時間申建濤都盯在現(xiàn)場，和員工同甘共苦，每天只能睡4-5個小時，要么就穿梭于工程生產(chǎn)線上，協(xié)調(diào)繁瑣的公農(nóng)關系和解決施工中遇到的各種困難。就因為有了這樣一位敬業(yè)愛崗、求真務實的帶頭人的精心組織，才使得中心承攬的武漢工程一天天向前延伸并勝利竣工。

為了保證工程進度，作業(yè)人員每天早晨5點上班，一直到晚上9點平均每天要工作長達14個小時，為了保證工程施工質量，就焊接作業(yè)車仔細斟酌起弧點和落弧點的處理，以及焊機最佳運轉時的各種技術參數(shù)。當開焊后，討論最多的是如何提高焊接質量、如何加快對口速度、如何才能讓機組各工種達到最佳的默契程度的問題；在交流中達到了互相學習、共同提高的目的。申建濤“盯”在現(xiàn)場，對每道工序全過程進行監(jiān)控，每天記錄的實際測量數(shù)據(jù)上百個，晚上回來還要整理資料到凌晨2點是常事。為了確保工程焊接質量萬無一失，每天焊接完，晚上都鉆到管內(nèi)對焊縫仔細檢查一遍，將一些焊接飛濺物清除干凈，保證探傷片的評片質量，沒問題時，第二天才能繼續(xù)焊接施工，一次次的超越和突破將他們的心貼的更近，配合的更加默契。

4、施工質量

從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《施工質量控制措施》、《施工質量保證措施》。除了我們自己嚴格把關外，甲方各級質檢人員，施工處、質監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督質量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們施工的質量還是滿足了甲方的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業(yè)主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

5、安全生產(chǎn)

我們制訂了安全目標和各項規(guī)章制度，安全組織機構人員到位，制訂了專項安全防護措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。

6、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。

7、工程完成情況

我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，不親自現(xiàn)場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，中心總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導我們工作。還有質監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝中心的支持與幫助。

三、展望2011

2011年，讓我們把理想放飛，收獲更精彩的未來！迎來了一個充滿希望的2011年，當新年的第一屢陽光普照大地的時候，開始了新的征程。我有著堅定的信心，堅強的毅力，不屈的精神，來完成我們的2011。

篇3

1、完善制度，措施到位。我局及時制定了在建項目的要求和相關的檢查項目，發(fā)出《關于加強建筑施工揚塵防治工作要求的通知》并要求各施工企業(yè)制定了《房屋建筑施工現(xiàn)場揚塵專項整治方案》，重點對施工現(xiàn)場管理作了具體要求，如設置美觀整潔的硬質圍擋，裝卸物料時采取噴水、遮擋等防塵措施，工地出入口配置車輛沖洗設施，地面，采取硬化、臨時綠化、防塵網(wǎng)覆蓋等“六必須六不準”防揚塵處理措施和管理辦法。

2、突出重點，落實責任。建立了質安站巡查督辦、建設單位負總責、施工單位具體負責、監(jiān)理單位負監(jiān)督責任的“四位一體”的文明施工綜合整治目標體系，質安站與各工地簽訂了創(chuàng)衛(wèi)目標責任書和揚塵防治目標責任書，明確工程參建各方職責。重點對建筑工地土石方和場地平整施工等階段進行嚴控，督促參建各方主體嚴格落實規(guī)范標準，全面做好各項防揚塵措施。一是做好裸土覆蓋，場地和集中堆放的土方及時用防塵網(wǎng)覆蓋，減少揚塵；二是場區(qū)道路及時硬化，保證暢通、堅實、排水暢通無積水；三是做好灑水降塵，尤其是土方等工程裝卸、運輸過程中，及時采取灑水等防塵措施，盡力縮短起塵操作時間?，F(xiàn)在城區(qū)建筑工地全部采取了防塵降塵措施，極大改善了安全文明施工環(huán)境與人居環(huán)境。

3、強化現(xiàn)場管理，推進文明施工。規(guī)范各工地的現(xiàn)場圍擋、出入口硬化、土覆蓋、保潔措施等揚塵防治的硬措施。針對施工現(xiàn)場圍擋、道路硬化、車輛沖洗、臨建設施等按照標準的要求實施開工前安全文明施工條件評估，評估不合格的工程不予開工建設，不得通過各階段的安全評估與質量備案，整改完符合要求后重新進行評估與備案。同時進一步提升文明施工管理水平，逐步推廣文明施工新工藝、新措施，不斷降低、解決工程建設對周邊環(huán)境、居民的影響。

二、存在的問題

1、部分責任主體對文明施工的意識還不強。主要表現(xiàn)為思想不夠重視、投入不夠到位、措施不夠落實，如施工現(xiàn)場料堆遮擋不夠完整、嚴密,不灑水濕潤,造成容易起塵的物料產(chǎn)生揚塵;不能及時清理和覆蓋建筑垃圾,渣土等;出入工地的機動車不能及時沖洗等,均易產(chǎn)生建筑揚塵。

2、部分工地規(guī)范管理與現(xiàn)場條件的矛盾尚待破解。一些在干道上實施的工程，工程本身流動性大，有效施工時間短，白天保交通、夜間施工管制，又受到施工場地的限制等影響，給施工組織帶來挑戰(zhàn)，難以全封閉施工，現(xiàn)場管理矛盾重重。

三、整改情況

篇4

（二）血防投入落實情況。一是根據(jù)市委、市政府《關于深化農(nóng)村稅費改革切實加強農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作的通知》松辦發(fā)〔〕11號）文件要求，疫區(qū)農(nóng)村“一事一議”籌勞主要用于血防滅螺等村級范圍內(nèi)生產(chǎn)公益事業(yè)建設所需的勞務投入，、南海、王家橋、、老城、沙道觀等鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實較好。二是抓好血防專項資金管理，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都按照血吸蟲病綜合治理重點項目（衛(wèi)生血防）資金管理辦法的范圍、標準列支，王家橋衛(wèi)生院、血防分院等管理規(guī)范，做到?？顚Ｓ?。

（三）血防重點項目實施情況。1查螺滅螺:全市14個疫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共普查釘螺9.74萬畝，完成省下達任務的187.6%查出有螺面積25770畝;查清螺情的基礎上，各地有重點地組織了藥物滅螺和結合工程滅螺。春季以新危河、南北河、廟河、南海主河道等易感地帶和查出感染性釘螺的陽性環(huán)境為重點，開展藥物滅螺殺蚴，滅螺效果好的有鎮(zhèn)、鎮(zhèn)。秋季以滅光釘螺保純降為重點，組織了藥物滅螺殲滅戰(zhàn)，鎮(zhèn)、鎮(zhèn)滅螺規(guī)模大、質量高、效果好。冬季以改造釘螺孳生地為重點，開展結合工程滅螺，老城鎮(zhèn)、南海鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)等做的較好。全年共投入氯硝柳胺19.5噸，完成藥物滅螺16172畝，結合工程滅螺3527畝，改造釘螺孳生地3666畝。2查病治病:嚴格按照《省年血吸蟲病人畜同步查治工作方案》要求，對全市14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)147個村開展人群血吸蟲病免費普查和治（化）療，全市查病92914人，其中血檢84278人，完成年度任務的106.5%查出病人4659人;糞檢8636人，占年度任務的87.2%糞檢陽性395人。治療病人5044人，擴大化療58754人，占年度任務的96.8%搶治晚期血吸蟲病人303人。3急感防護:一是健全急感防控機制。二是認真執(zhí)行急感報告制度。對疫情實行了網(wǎng)絡直報、零報和周報告制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有瞞報、漏報和緩報現(xiàn)象發(fā)生。三是落實防控措施。積極開展滅易滅陽，對廟河、新危河、南河、北河、南海主河道等釘螺陽性率高的河流及陽性螺點進行藥物滅螺殺蚴。為避免人群因生產(chǎn)、生活、防汛搶險接觸疫水而發(fā)生急性血吸蟲病感染，發(fā)放防護藥品“防蚴靈”500瓶至重疫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生室。對出現(xiàn)的散發(fā)病例做到發(fā)現(xiàn)一例，化療一片，教育一方。年全市只發(fā)生少量散發(fā)急性血吸蟲病病例，沒有出現(xiàn)突發(fā)疫情，基本實現(xiàn)急性血吸蟲病的年度控制目標。4人員培訓及健康教育:各地利用多種群眾喜聞樂見的形式開展血防健康教育，宣傳更加深入，受教育面比往年更廣泛。宣傳年畫下發(fā)到戶7.72萬張，入戶率達到100%;易感地帶建血防警示牌1108塊。印發(fā)各種血防知識宣傳資料10萬余份;利用廣播電視進行專題宣傳128期次;疫區(qū)中小學校上血防知識課102所，聽課學生4.87萬人次。血防綜合治理項目人員分級培訓任務完成較好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共舉辦機關干部和村干部培訓14期，培訓660人;舉辦鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓28期，培訓448人次。5統(tǒng)計管理:血防工作專班工作扎實，資料管理逐步規(guī)范。疫區(qū)衛(wèi)生院都明確有專人負責血防資料管理，疫情上報及時、準確，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的防治資料都分類歸檔、裝訂成冊，做到原始資料“五簽字”圖、帳、卡、冊四對口。

（四）其他血防項目實施情況:農(nóng)業(yè)血防項目:建設輕型栽培基地1個2000畝;建成無害化廁所2587座，占年度任務的83.5%建成沼氣池2150座，完成任務的204.8%;水旱輪作完成7480畝，完成年度任務的124.7%;養(yǎng)殖滅螺120畝。普查耕牛1043頭，治療和擴大化療2659頭，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都完成的較好。耕牛的化療、治療費用由市血防辦直接補助到鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站，保證了人畜查治同步，當年查出的病牛當年治完。水利血防項目除開展農(nóng)田水利基本建設、渠道疏洗等結合滅螺外，其他項目因種種原因未動工。林業(yè)血防項目完成興林抑螺28266畝，退耕還林1000畝。

（五）血防綜合治理試點實施情況:

1農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)結合滅螺規(guī)模大。項目區(qū)共開挖支溝6條9700米農(nóng)溝39條12000米建農(nóng)渠30條16000米共計完成土方15.6萬方，標工16.4萬個，開新填舊滅螺36處610畝，還利用疏渠、擴堰等方式結合滅螺25處450畝，完成土方9.5萬方，標工17.6萬個，總投資280萬元。2血防查滅螺、查治病工作扎實。累計查螺面積20800畝，查出有螺環(huán)境每年春秋兩季藥物滅螺1800畝次，投入滅螺藥物3.1噸，完成土方39850方，上勞力17900人次。兩年釘螺面積純降257畝，下降了36.6%;每年一次對村民免費查治病，共普查7275人次，共查出病人814人，治療814人次，擴大化療10968人次，免費救治晚血病人31人次;普查耕牛505頭，擴大化療耕牛783頭;開展血防知識講座15次，聽課人數(shù)3551人，書寫永久性宣傳標語15條，印發(fā)宣傳資料7000份，張貼宣傳畫27套。3興林抑螺效果好。項目區(qū)內(nèi)新危河外灘實施封灘育林，2004年種植意楊5萬株，改造河灘600畝，降低釘螺密度，有效地阻斷了傳播途徑，控制人畜感染，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。年在項目區(qū)垸內(nèi)渠道補植意楊4萬株，改造釘螺孳生地1000畝。4通村公路發(fā)展快。兩年共投資424萬元用于硬化村級公路22.7公里，鋪碎石路34公里。5生產(chǎn)條件大改善。兩年共投資70萬元，新建小型泵站2座，增容150千瓦，新架農(nóng)電生產(chǎn)線路2條4公里，新修生產(chǎn)大橋7座。6各項配套建設有進展。改造低湖田開挖魚池220畝;建沼氣池160口，新建三格式衛(wèi)生廁所150戶;架設有線電視主干線17.7公里，安裝有線電視4個村800戶;架設通訊光纜35公里，安裝程控電話1750部，健全村級通信網(wǎng)絡;新建3個村部及村衛(wèi)生室;新增農(nóng)業(yè)機械38臺（套）逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化。7市駐村工作組支持卓有成效。兩年來市駐村小康工作組對六個村直接扶持資金及物資已達104萬元。

二、存在主要問題

（一）綜合防治部門血防任務不夠落實。一是林業(yè)建設與血防聯(lián)系不夠緊密;二是水利血防項目改水未落實，小流域治理和節(jié)水灌溉溝渠硬化進展緩慢;三是耕牛防治面窄量小，查病未全面展開。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站沒有將耕牛擴大化療安排在重疫區(qū)村。

（二）少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導重視不夠，血防助理員職責履行不到位。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全年未開一次血防領導小組會議。

（三）查螺滅螺工作有盲區(qū)。全市14個疫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有歷史有螺村159個，春季查螺只普查了140個村，少數(shù)地方螺情不清、面積不準，如南海主河道的釘螺分布情況不明;滅螺工作有死角，滅螺質量不高，釘螺純降難以保證。新江口鎮(zhèn)德勝垸村的盤山渠當年查出的陽性環(huán)境未滅，留有很大的隱患。街河市、陳店等部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)滅螺未完全按滅螺技術方案實施，難以達到滅光標準。市、王家橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)有新發(fā)、回升面積，藥物滅螺投入大效益低。

（四）查治病工作有待進一步規(guī)范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)血檢雖然都完成了年度任務，但普查的對象、范圍沒有嚴格按照技術要求進行。慢性血吸蟲病人治療部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)未能做到即查即治。人群擴大化療有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務偏大，未完全按照《血吸蟲病防治技術方案》執(zhí)行，沒有做到送藥到手、看服到口、不服不走;禁忌癥的掌握不嚴，導致醫(yī)患糾紛時有發(fā)生。

（五）急感防護及綜合防治措施待進一步強化。全市發(fā)生的急性血吸蟲病例中90%以上是中小學生，說明開展疫區(qū)學校的血防知識教育“四個一”活動非常重要。王家橋、南海、新江口、陳店、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點地帶無防護監(jiān)督崗，無血防警示牌，綜合防控措施不到位，導致急性感染發(fā)生。

篇5

一,前期拆除工作進展不順,造成工期嚴重拖延。施工進度表中計劃拆除混凝土地坪時間為5天,此依據(jù)是原有混凝土地坪厚度為25cm,實際上整個場地排球場部分為25cm,籃球場部分為30~35cm,(當時拍有現(xiàn)場測量厚度照片),大面積混凝土地坪厚度過高,超出tcm多用機起撬承力范圍,兩臺多用機同時起撬仍無法撬動,最后只有將所有籃球場部分砼面層切割成2m×2m的方格塊,這就極大地減慢了工作效率,致使工期晚于計劃5天。而原計劃電桿拆除計劃為4天,同砼面層拆除流水作業(yè),可25噸吊車到現(xiàn)場后,將電桿幾乎拔斷也未拔出,后從作業(yè)區(qū)了解到,原有場地12根電桿下方套有0。8m×0。8m×1。0m的砼涵管,而且多用機鏟運砼碎塊時有兩輛翻斗車進入場地裝運砼碎塊,為了安全施工,只好人工挖掘電桿基礎周邊土方后,再由吊車進場將10根電桿拆除,有兩根靠近作業(yè)區(qū)辦公樓的電桿考慮安全因素,由吊車拉起電桿,人工在底部將電桿切斷,在拆除過程中出現(xiàn)了許多設計中沒有考慮到或發(fā)現(xiàn)的實際困難,為解決這些困難耗費不少時間,造成拆除工作嚴重滯后。

二,場地平整及鋪戈壁料平整工作未節(jié)省出時間,原本打算照計劃提前半天,可是作業(yè)區(qū)舉辦體操比賽,作業(yè)區(qū)臨時更改比賽時間,將作業(yè)區(qū)大門封住,禁止任何車輛進出,而且通知我方較晚,造成拉運戈壁料的車輛停在門外,平整場地的多用機沒有戈壁料平整處于停機狀態(tài),造成半天工期浪費。

三,砼面層澆筑人工機械不足,安全意識不強,現(xiàn)場管理不善使得工期再次被延誤?？紤]到作業(yè)區(qū)中午和晚上不準施工的要求,而施工隊只有10來個工人,可支槽鋼模板每次只能支設180㎡,砼攪拌機只有0。35l的攪拌量,運送砼也只有一輛小方圓車,難以周轉所有機械,現(xiàn)場技術負責人要求施工隊增加工人和機械數(shù)量,以便加快施工進度,我方交涉多次未果,承包商為減少成本一直將工人維持在10人左右,即使是澆筑砼時,工人也只有15人,除去工頭,現(xiàn)場工作的只有14人。另外不時的工人罷工使工程進度嚴重受阻,工人從9月11日完全進場至今,先后于9月13日,9月20日,9月22日,10月1日,10月2日5次罷工,還不算日常工人鬧情緒工作,期間不斷有工人離去,后補入工人始終未使現(xiàn)場工人超過15人,這種老牛拉破車式的作坊施工隊伍使得工程的進度遠遠達不到我方要求。每日澆筑砼量只有50立方米。

由于施工隊工人素質參差不齊,大多沒有施工建筑經(jīng)驗,工頭和承包商同樣是門外漢,而且拒不執(zhí)行我方技術負責人工作安排,陽奉陰違的工作方式使得工作很難如計劃進行,現(xiàn)場負責人員多次引導,教育,警告都未見明顯效果。

我方同作業(yè)區(qū)簽定的安全承諾書交由施工隊認真學習,但施工隊置作業(yè)區(qū)要求于不顧,不斷出現(xiàn)違反作業(yè)區(qū)安全要求行為,經(jīng)常發(fā)生值班車客貨混裝和工人不穿指定信號服和佩帶安全帽及工靴的現(xiàn)象:9月15日值班車兩次客貨混裝被作業(yè)區(qū)罰款200元后,又多次出現(xiàn)客貨混裝的現(xiàn)象。9月14日,承包商趙洪波未告知我方任何人員私自從作業(yè)區(qū)接通電,并且將配電箱置于地上,9月17日,工人在沒有任何防護措施前提下,安全帽未系私自在我方技術人員下班期間用電和動火,被作業(yè)區(qū)hse主管人員拍照警告,作業(yè)區(qū)要求我方于9月18日工程停工整頓,即使這樣施工隊仍不從中吸取教訓,承包商不戴安全帽在場地中間隨意插走。我方現(xiàn)場負責人多次要求其按照作業(yè)區(qū)要求施工并穿戴勞保,但施工隊置之不理,9月24日工人又因為沒有佩帶安全帽被作業(yè)區(qū)罰款200元,9月28日再次因工人未戴安全帽被作業(yè)區(qū)警告。從9月2日有工人進場施工,每天我方人員都對施工隊伍強調(diào)著裝和勞保,工人在被指點時戴上安全帽,休息時又將安全帽置于地上,我方人員主要負責現(xiàn)場施工并配合公司協(xié)調(diào)各兄弟單位拉運物資材料,這些安全勞保佩帶本不屬于我方工作主要內(nèi)容,可施工隊總是將作業(yè)區(qū)要求當作耳旁風,我方人員每天進現(xiàn)場第一件事就是強調(diào)勞保,但工人總是屢教不改,我方提出將罰款落實到工人個人身上的建議,承包商拒不執(zhí)行,考慮到路橋建安公司外在施工形象和公司聲譽,我方先后兩次對施工隊進行每次1000元罰款,但是從承包商到工人依舊我行我素,始終沒有改善安全意識和著勞保行動?，F(xiàn)場管理混亂無章,工人在休息期間隨意將安全帽置于地上,工靴和建筑用品隨意擺放在籃球場邊的草坪上的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

四,我方負責人下達當日工作量總不能按時完成,造成施工無法順利進行。我方每天對施工隊下達當日工作任務量,承包商總是以千百種理由拖延時間,后來了解到原來承包商只負責砼澆筑工程量,其他工程工人都是以天工結算,所以不斷出現(xiàn)工人誤工怠工和混工現(xiàn)象,一些可以提前準備的工作就這樣被延誤了。

現(xiàn)場技術人員在工作中也存在以下兩方面不足:

一,開工前期準備工作不充分，造成工作被動，使得工程進展不順利。由于從甲方處無法獲知原有場地地面隱蔽工程的詳細資料，而從工程設計圖紙中同樣無法掌握隱蔽工程實際情況，當工程進行到出現(xiàn)機械難以進行等問題時，現(xiàn)場技術負責人沒有在最短時間找出有效解決辦法，使得工程被動開展。

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指導養(yǎng)殖戶樹立“成敗在防疫”的理念，經(jīng)過強化“三道關隘”，扎實做好防疫任務。一是強化免疫根底關。以春夏秋三次嚴重動物疫病的集中強迫免疫為重點，抓好嚴重動物疫病防控任務，仔細落實好各項防控辦法，健全完美嚴重動物疫病預警機制和防控系統(tǒng)，加強應急反響才能，確保全縣應免畜禽強迫免疫率終年堅持在100%。二是強化檢疫監(jiān)視關。夯實產(chǎn)地和屠宰兩大根底檢疫，強化市場監(jiān)視和運輸監(jiān)視，嚴禁未經(jīng)免疫、檢疫和檢疫不及格的畜禽及產(chǎn)物進入廠（場）屠宰或上市，確保產(chǎn)地檢疫率和屠宰檢疫率達100%；具體施行“安心肉”工程，對肉品加工發(fā)賣攤點依法進行全程監(jiān)視，確保老庶民吃上“安心肉”。三是強化市場監(jiān)管關。對峙集中整治與隨時抽查相連系，強化獸藥飼料市場治理，取締無證運營，襲擊無商標、無批文、無出產(chǎn)規(guī)范產(chǎn)物，嚴禁犯禁藥物上市，起勁做到從泉源上節(jié)制藥殘藥害。

二、抓開展，完成規(guī)劃養(yǎng)殖

依照現(xiàn)代畜牧業(yè)“圈舍規(guī)范、設備配套、種類優(yōu)秀、治理標準、產(chǎn)物平安、資本節(jié)省、情況友愛”的要求，我縣深化推進“百萬萬生豬增收工程”，促進畜牧業(yè)規(guī)劃化和現(xiàn)代化開展。一是配套設備規(guī)范化。依托國度攙扶政策和項目資金，連系新鄉(xiāng)村建立和扶貧連片開拓，一致規(guī)劃選擇圈舍規(guī)范，指點農(nóng)戶集中聯(lián)建或分戶建立（革新）規(guī)范化圈舍，完成新建（改擴建）圈舍與農(nóng)戶住房相協(xié)調(diào)，財產(chǎn)開展與村容村貌改善、村莊情況整治的有機一致。二是養(yǎng)殖適度規(guī)劃化。履行“龍頭企業(yè)+專業(yè)協(xié)作社+適度規(guī)劃養(yǎng)殖農(nóng)戶”開展形式，把廣闊渙散農(nóng)戶引入到現(xiàn)代畜牧財產(chǎn)系統(tǒng)中來；對峙生態(tài)養(yǎng)殖與綠色栽種相連系，以牧促農(nóng)、以農(nóng)養(yǎng)牧；鼎力履行“生態(tài)養(yǎng)殖+沼氣+綠色栽種”的情況友愛型農(nóng)牧互動出產(chǎn)形式。充沛思索地盤情況容量、財產(chǎn)開展根底、農(nóng)戶經(jīng)濟前提和留守鄉(xiāng)村勞動力近況等要素的根底上，指導農(nóng)戶開展種養(yǎng)連系的適度規(guī)劃養(yǎng)殖，把畜牧業(yè)打形成為農(nóng)人增收致富的支柱財產(chǎn)。本年，方案新建年出欄100頭以上的生豬規(guī)劃養(yǎng)殖場50個，新建年出欄50頭以上的規(guī)劃養(yǎng)牛場5個，新建年出欄1000只以上的家禽養(yǎng)殖場10戶。三是畜禽種類良種化。依托畜禽良種工程和良種補助項目，增強良繁系統(tǒng)建立。鼎力履行“種畜禽場+專業(yè)協(xié)作社+適度規(guī)劃養(yǎng)殖戶”開展形式，做到良種擴繁場到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進村社，出產(chǎn)基地及其輻射帶動的養(yǎng)殖戶（小區(qū)）做到自繁自養(yǎng)，具體完成良種化，進步養(yǎng)殖效益。

三、抓平安，確保產(chǎn)物質量

強化泉源管理，狠抓全程監(jiān)管，想方設法確保畜產(chǎn)物質量平安。對峙依法治牧，增強對畜禽規(guī)劃豢養(yǎng)場、獸藥、飼料市場的監(jiān)視治理，具體落實監(jiān)管責任制；抓好畜禽及其產(chǎn)物的無公害、綠色、有機質量認證，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)物；嚴峻襲擊出產(chǎn)、發(fā)賣、運用禁用獸藥、偽劣獸用生物成品、飼料添加劑、化學物質和屠宰、銷售、運輸、加工病死畜禽的違法行為，標準畜禽養(yǎng)殖用藥用料行為，加速推進動物疫病標識可追溯系統(tǒng)和動物性食物質量可追溯系統(tǒng)建立，從泉源上抓好畜產(chǎn)物質量平安，確保全縣無畜產(chǎn)物質量平安變亂發(fā)作。

四、抓科技，加速技能推行

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二、查找風險點加強監(jiān)督

通過“自己查、相互查、組織查”等措施和發(fā)放廉政風險防范風險點征求意見表，查找了柳河住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)崗位風險、科室風險、單位風險。確定局機關重點崗位/！/19個，基層單位重點崗位73個，系統(tǒng)重點崗位風險點50個。系統(tǒng)內(nèi)一級風險9個，風險點23個；二級風險5個，風險點10個。對重點崗位風險點及重點崗位人員都登記建檔，重點加強了監(jiān)督。

三、多措并舉加強防范

一是做到了風險防范公開。制作懸掛了“柳河縣住建局廉政風險權力運行流程圖”、“柳河縣住建局重點崗位廉政風險防范公示板”、“柳河縣住建局廉政風險權力公示板”、“柳河縣住建局廉政風險防范管理工作示板”、“柳河縣住建局廉政風險防范管理工作流程圖”，公示了住建局的審批權力、辦事流程、風險點、重點崗位、人員以及住建局廉政風險防范工作的指導思想、領導小組、工作步驟和管理流程。還制作粘貼了帶有照片、姓名、職務、工作職責、廉政承諾的門牌，擺放了帶有照片、風險點及防范措施的桌板，讓來辦事人員一看便知，自覺監(jiān)督，使住建局的風險防范工作置于社會群眾監(jiān)督之上。同時也對住建局工作人員起到了約束、警示作用。

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年初，根據(jù)公司工作會、常任制黨代表會、職代會及鋼司發(fā)[2005]4號文件有關精神，我廠嚴格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學、合理地層層分解各項責任制指標，制定了切實可行的保證措施。印發(fā)了《關于下達2005年攻關挖潛增效指標的通知》和《燒結廠2005年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發(fā)[2005]8號），對各項責任制指標按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個人，并制訂印發(fā)了《關于下達燒結廠財務預算的通知》（燒廠發(fā)[2005]2號）、《2005年燒結廠提質增量攻關實施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號），明確了今年工作的重點任務和主攻方向，責任到人、考核到人，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實的基礎。

二、立足“誠信”，開拓創(chuàng)新，深化“保鐵”理念，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破。

煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)格局形成后，生產(chǎn)一直較為穩(wěn)順，生鐵產(chǎn)量穩(wěn)步提高，給我廠提出了質和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識，將“誠信”理念落到實處，我廠加大了教育力度，利用工作會、先代會、形勢報告會、廠務公開欄等各種形式大力宣講“誠信保鐵”，將打造“誠信燒結”作為今年我廠完成各項工作的出發(fā)點和根本點,教育廣大干部職工認清當前的嚴峻形勢,保持清醒頭腦,緊緊圍繞“保鐵”這一核心來開展工作，牢固樹立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務煉鐵的誠信意識。從嚴制訂及落實各項保鐵措施，及時處理反饋煉鐵及各部門對燒結廠提出的意見，分析處理我廠發(fā)生的各類影響煉鐵生產(chǎn)的事故，努力提高產(chǎn)品實物質量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩(wěn)順，從而最大限度地釋放燒結產(chǎn)能，使“誠信”二字落在實處，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)順和健康發(fā)展。

一是在工藝控制上嚴格按章辦事，工藝紀律進一步強化。

針對煉鐵產(chǎn)量大幅升高，供礦問題矛盾突出的現(xiàn)狀，我廠進一步細化了對工藝紀律和能源管理的責任考核。及時分析通報各類工藝違規(guī)事故，責任到人，考核到人。要求主管科室牽頭，各工段自查自糾，加強工藝紀律整頓，強化工藝技術點檢，穩(wěn)定生產(chǎn)過程，努力改善入爐礦質量，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，穩(wěn)定水碳，穩(wěn)定燒結過程，堅定不移地推行低水、低碳、厚料層燒結工藝，無條件地滿足高爐對燒結礦和球團礦的需求，為煉鐵高爐的穩(wěn)順提供了良好的外部條件，產(chǎn)品實物質量不斷提高，基本實現(xiàn)了對煉鐵生產(chǎn)的零影響。

二是強化設備管理，合理安排計劃檢修，確保燒結產(chǎn)能進一步釋放。

今年制約燒結廠生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素是進入工序限制環(huán)節(jié)（產(chǎn)量供不應求）后如何有效提高作業(yè)率、降低設備故障停機率，盡可能滿足煉鐵質和量的需求。對此，我廠不等不靠，努力從自身挖掘潛能，對影響生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)兩機（燒結機、翻車機）、兩爐（2×8m2豎爐）、兩倉（高料倉、成品倉）、兩場（中和場、塊礦場）及關鍵設備（主抽風機、圓筒、振動篩、翻車機、三燒進出料系統(tǒng)等）從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案、設備事故管理辦法、設備點巡檢管理制度、計劃檢修管理考核辦法、物資管理及考核辦法、“四項費用”管理辦法，明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍劃分，進一步強化了設備管理責任。抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間，落實點巡檢職責，從嚴管理，加大隱患自查整改力度，建立完善激勵機制，充分調(diào)動了維修系統(tǒng)人員工作積極性。要求操作人員和設備維修人員盡快全面掌握設備控制與操作、維護知識，加強設備隱患、故障排查力度。加強備件與各類物資的管理，提高備件的準確性與及時性，降低檢修、搶修、故障排除的時間，提高設備作業(yè)率。一季度，未發(fā)生一起大設備事故，設備作業(yè)率達95.57%，尤其是3月份40m2燒結機作業(yè)率超過97%，130m2、180m2燒結機作業(yè)率超95%，創(chuàng)歷史最好水平，有力地保障了生產(chǎn)的穩(wěn)順進行。

由于措施得力，在全廠職工群眾的共同努力下，燒結礦產(chǎn)量達111，6823噸，球團礦17，6865噸，產(chǎn)量連破歷史最好記錄。燒結礦合格率92.02%，球團礦合格率96.97%，堿度穩(wěn)定率89.66%，燒結礦品位穩(wěn)定率97.67%，確保了煉鐵高爐對燒結礦質和量的需求。

三、從嚴管理，狠抓落實，攻關挖潛工作扎實有效。

2005年，漣鋼生產(chǎn)規(guī)模歷史性地跨上400萬噸鐵的臺階，通過對全年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的分析，我廠將攻關挖潛的目標鎖定在提質增量上，印發(fā)了《燒結廠提質增量攻關實施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號），明確了攻關時間、目標、組織機構、攻關措施和責任考核辦法，在保證燒結礦、球團礦質量的前提下，最大限度的挖掘燒結礦、球團礦產(chǎn)能成為實現(xiàn)全年成本降低額目標又一新的亮點。從強化生產(chǎn)組織與質量管理，提高豎爐、燒結機利用系數(shù)入手，廣泛宣傳發(fā)動，狠抓內(nèi)部管理，加強設備管理，有針對性地提出優(yōu)化措施，加大獎勵考核力度，充分調(diào)動了全廠員工提質增量的積極性。制訂了《2005年燒結廠污泥綜合利用實施方案》（燒廠發(fā)[2005]21號），重點抓好轉爐污泥的應用工作。充分利用球團、二燒、三燒、中和場、備料工段的污泥利用項目，力爭全年轉爐污泥利用率達95%。切實加強對瓦斯灰、除塵灰和粗污泥的管理，積極研究和開發(fā)大高爐瓦斯泥利用的途徑和方法。據(jù)統(tǒng)計，一季度累計配加轉爐污泥16825噸，綜合利廢總量達51292t。及時合理調(diào)整配礦結構，加強了中和料場料堆取樣檢測工作，預配料取得了良好效果。

3月份，我廠加大攻關挖潛力度，大力開展對標挖潛工作。瞄準公司的目標，瞄準全國先進水平，通過強化管理考核，優(yōu)化工藝操作與控制，嚴格原料進廠、出廠全過程管理，把好原料結算關，實施優(yōu)化配礦，實現(xiàn)了節(jié)能降耗攻關工作的穩(wěn)步提高，其中：含鐵原料及熔劑降成本553.777萬元。

四、創(chuàng)新管理，從嚴治企，形成規(guī)范的績效考核模式。

按照“效益優(yōu)先、兼顧公平，以崗定薪，崗變薪變，寬帶薪酬，區(qū)間浮動”的原則，制訂并印發(fā)了《燒結廠崗效工資管理辦法》（燒廠發(fā)[2005]9號），以工作分析為基礎，以崗位工資為主體，以組織的整體效益和崗位的工作績效作為分配依據(jù)，充分體現(xiàn)崗位價值、勞動價值和市場價值。對崗位按管理類、技術類、生產(chǎn)操作（維護類）進行劃分，進行分序列管理，對工資結構進行了合理調(diào)整，員工個人的崗位工資實行動態(tài)管理，以崗定薪，崗變薪變，并嚴格與本單位內(nèi)部經(jīng)濟責任制掛鉤。制訂并下發(fā)了《2005年燒結廠經(jīng)濟責任制實施辦法》（燒廠發(fā)[2005]13號），加強內(nèi)部分配管理，合理確定各工段、科室之間的分配關系，充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制的激勵和約束作用，以量化考核為主、定性評價考核為輔的原則，對全廠各單位的經(jīng)濟責任制考核指標均分為否決指標和掛鉤指標兩部分，所有單位及科室均以成本為中心，采取成本“分檔否決”的經(jīng)濟責任制模式。將成本指標、安全環(huán)保、質量、能源、三大費用、作業(yè)率、績效考核、誠信保鐵等各項工作均納入考核體系，同時加大了單項獎總額，加大了效益獎提獎比例，員工工作積極性得到進一步激發(fā)。廠黨委印發(fā)了《燒結廠2005年班組經(jīng)濟核算責任考核辦法》（燒黨發(fā)[2005]4號），著力于“誠信保鐵”大局，注重內(nèi)部系統(tǒng)優(yōu)化，大力實施全員節(jié)能降耗，為全面改善經(jīng)濟技術指標、實現(xiàn)整體效益最大化提供了有力保障。強化全員績效管理，印發(fā)了《燒結廠2005年績效管理實施辦法》（燒廠發(fā)[2005]4號）、《燒結廠關鍵崗位實施尾數(shù)淘汰競爭上崗管理辦法》（燒廠發(fā)[2005]5號）、《燒結廠基層管理人員考核評價及激勵約束辦法》（燒廠發(fā)[2005]11號）等一系列文件，進一步規(guī)范和加強了全員績效考核管理，真正發(fā)揮全員績效考核的激勵與約束作用，形成了全員動態(tài)競爭的良性循環(huán)。在績效管理上，積極探索適應我廠實際和發(fā)展要求的新路子，嚴格執(zhí)行公司績效管理有關要求，對全廠員工進行按崗位分序列分線排名，并及時張榜公布，在月度排名的基礎上，季度、半年度、年度進行綜合排名并實行相應考核。要求各工段、科室根據(jù)員工的崗位性質、崗位特點制定考核指標和核定額度，根據(jù)員工完成的工作質量、工作數(shù)量、工作效率、工作態(tài)度、工作難度、工作環(huán)境、技術水平、業(yè)務能力、所起的作用等關鍵指標正確評價員工，定量考核與定性考核相結合，量化指標，用數(shù)據(jù)、業(yè)績、事實和結果說話，工作內(nèi)容和考核標準定到個人，考核結果公開，并在當月工資中體現(xiàn)。經(jīng)過一個季度的實施與完善，目前我廠全員績效管理已逐步走上正軌。

五、全員參與，精心組織，技改工程建設穩(wěn)步推進

2005年燒結廠技改工作的主要任務是完成原料場二期工程改造和實現(xiàn)280m2燒結機工程節(jié)點。一方面要確保公司提質增量，實現(xiàn)產(chǎn)鋼425萬噸、產(chǎn)鐵400萬噸、熱軋薄板250萬噸目標，燒結廠要確保產(chǎn)能實現(xiàn)最大化，生產(chǎn)組織面臨嚴峻挑戰(zhàn)；另一方面技改建設要克服時間緊、任務重、新老系統(tǒng)交錯等困難，確保原料場二期工程和280m2燒結機工程按期投產(chǎn)，技改與生產(chǎn)再度交織，困難重重。為此，我廠要求各職能科室和工段要積極配合燒結項目部工作，抽調(diào)一批精干的工程專業(yè)技術人員充實項目部工作，確保全員參與，保證了工程的順利施工。截止3月份止，原料場二期工程已順利實現(xiàn)工程節(jié)點，280m2燒結機工程場地平基完成總量的60%，擋土墻、主廠房樁基均實現(xiàn)工程節(jié)點，成品倉月底已投入生產(chǎn)，部分設備采購、監(jiān)制計劃已完成，預計4月上旬可完成場地平基和主廠房樁基工程。

六、存在的問題和解決辦法

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一、統(tǒng)一思想，健全機構，環(huán)境協(xié)調(diào)工作三同步

__省__線（輔線）濟（南）至__高速公路是__省路網(wǎng)建設規(guī)劃中“五縱、四橫、一環(huán)”的重要組成部分，五公司承建了第七合同段，工程建設投資約2.3億元。施工管段全長6.95公里，穿越四個行政村（西峪河南村、花峪村、小樓村、邢家峪村），外部形勢復雜。

20__年初，五公司在項目中標后立即組建了__項目部，并由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理親自掛帥，帶領項目部班子進駐工地現(xiàn)場進行項目策劃。項目部充分認識到五公司初次進入__建筑市場，對當?shù)厝宋沫h(huán)境和資源尚不了解，而且受北方氣候、冬季息工因素影響，建設工期實際只有二十五個月時間。要確保項目工期，只有迅速打開施工局面，抓好環(huán)境協(xié)調(diào)工作是確保項目工期的頭等大事。__項目部提出以“尊重、溝通、互動”為環(huán)境協(xié)調(diào)工作的指導思想，重點抓好三個同步：即“時間同步、空間同步、立體交叉同步”的協(xié)調(diào)工作格局，確保協(xié)調(diào)工作與施工同步進行。同時，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，各部門分工負責的環(huán)境協(xié)調(diào)領導小組，具體工作由協(xié)調(diào)辦公室主抓，派出所重點參與，環(huán)境協(xié)調(diào)過程中的記錄和相關資料實行備案，作為監(jiān)督檢查的依據(jù)。環(huán)境協(xié)調(diào)組織機構的成立，為全面開展環(huán)境協(xié)調(diào)工作奠定了基礎。

二、抓住重點，全面推進，迅速打開施工局面

高速公路建設征地拆遷的問題大都集中在老百姓對工程建設意義認識不高、拆遷補償款遲遲不到位等，常常影響施工單位的按期開工。

西峪河南村有人口1860余人，不僅經(jīng)濟落后，人口閉塞，據(jù)當?shù)厝酥v1999年修建省道327仲臨公路時的征地拆遷補償款至今尚未拿到手，因此老百姓對建高速公路征地有較大的抵觸情緒。針對這種情況下，為確保__高速公路西峪河南村境內(nèi)的正線工程和臨時設施的開工建設，項目部協(xié)調(diào)人員堅持每天跑鎮(zhèn)政府共同尋求問題解決方案。西峪通天河上的施工便橋因受到村民阻工先后5次停工，項目部與市政法委、市公安局，萊城區(qū)、雪野鎮(zhèn)政府、區(qū)公安分局、鎮(zhèn)派出所長達2個多月給老百姓做工作，最終突破了這一難點。

項目部就七合同段預先開工情況分別向省__高速項目辦和萊城區(qū)雪野鎮(zhèn)人民政府作了認真匯報，得到了雪野鎮(zhèn)人民政府的支持。項目部協(xié)調(diào)人員在鎮(zhèn)政府的組織下，與邢家峪村委進行了協(xié)商，村委會為協(xié)調(diào)人員誠懇的態(tài)度打動，很快簽訂了借用老萊明路作為施工主干便道的相關協(xié)議，項目僅用5天時間就打通了通往花峪村近1.8公里的主干便道。緊接著，在雪野鎮(zhèn)高速公路協(xié)調(diào)指揮部的積極協(xié)調(diào)下，項目部與雪野鎮(zhèn)花峪村委展開積極磋商，設在花峪村的砼拌合站和板梁預制場相繼動工。臨時工程的順利開工，為多座涵洞的提前開工建設奠定了基礎，為全管段順利打開施工局面贏得了寶貴的時間。

三、尋求共同點，擴大共識，務實開展環(huán)境協(xié)調(diào)工作

邢家峪村是一個地緣優(yōu)勢很強的一個村，交通發(fā)達，不僅有占地上千畝湖面寬廣的雪野湖水庫，常年生產(chǎn)淡水魚、河沙，有雪野湖旅游境區(qū)兩個，常年接待游客20萬人次，全村近80余戶靠新萊明路旁兩邊修建的商業(yè)鋪面經(jīng)營各種餐飲業(yè)服務，收入頗豐，村民對高速公路建設意見頗大，部分村民實行了阻工。

__項目部在施工受阻后，不等不靠，通過各種渠道排除征地拆遷困難。一是積極向萊蕪市__項目辦、萊城區(qū)和雪野鎮(zhèn)高速公路協(xié)調(diào)指揮部作了詳細情況匯報，爭取各級黨委、政府的支持；二是通過向萊城區(qū)公安分局、雪野鎮(zhèn)派出所匯報情況，爭取他們的參與和維護治安協(xié)調(diào)工作；三是主動向當?shù)卮逦貏e是阻工的群眾講解國家有關法律法規(guī)和__高速公路建設的有關規(guī)定；四是向當?shù)厝嗣袢罕娦麄鹘ㄔO__高速公路的歷史意義和現(xiàn)實意義。這些措施縮小了建設高速公路與村民思想上的認識差距。通過項目部與市、區(qū)、鎮(zhèn)、村、派出所等各方協(xié)調(diào)，逐漸消除了阻工村民認為土地就是自己一家人唯一生存希望的想法，也消除了個別村民以建高速公路蓄意煽動部分村民趁機鬧事阻工，獲得額外補償?shù)哪铑^，使施工順利展開。

四、實施互動、互助，排解困難，促進環(huán)境協(xié)調(diào)工作

國家高速公路的建設，從一定程度上講，促進了當?shù)亟煌ǖ姆睒s，帶動地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和投資開發(fā)的加快，讓更多的老百姓在建設與開發(fā)中得到實惠。但少數(shù)老百姓可能受到一定影響，比如當?shù)亟?jīng)濟落后，耕地是他們唯一的就業(yè)渠道，加上高速公路建設的占用，覆蓋了當

地村民集資修建的部分設施如耕地便道、水渠、排水溝、河壩、村公路等。

篇10

一是狠抓省級糧食儲備庫建設，完成了項目建設土地證、規(guī)劃證、許可證等工作。該項目3月底正式開工。二是狠抓資金籌措，爭取縣政府的支持。對有購買意向的存量資產(chǎn)，全面完成資產(chǎn)評估任務，正進入公開競賣環(huán)節(jié)。三是狠抓工程質量，針對項目設計要求，規(guī)范施工程序，確保工程質量。

二、加大力度，著力抓好招商引資工作

今年800萬元目標計劃下達后，局黨組及時分解落實任務，班子成員帶頭，全體干部職工參與，招商實績與工作考核掛鉤，落實招商經(jīng)費，每周一次招商工作匯報會，到目前已完成1082.3萬元，超額完成招商引資任務。

三、認真謀劃、全面開展“三個年”活動

一是圍繞“市縣儲備糧落實年”活動，我縣3000噸縣級儲備糧已落實，到10月底已全面完成輪入任務。二是圍繞“物流設施建設年”，多次跑省、跑市、申報項目、爭取資金；三是圍繞“糧食產(chǎn)業(yè)提升年”活動，對龍頭企業(yè)下達3萬畝訂單面積和4500噸收購計劃，促進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

四、完善制度，進一步加強糧食企業(yè)管理

一是拓展經(jīng)營任務。今年完成臨時儲備稻谷1200噸，小麥托市收購487噸，充實縣級儲備2500噸。二是加強儲糧安全管理。按時完成1200噸稻谷和487噸臨時儲備任務后，落實完善糧食安全儲存制度。三是落實安全生產(chǎn)責任制，縣局與全縣糧食企業(yè)簽訂責任狀，組織開展4次專項安全生產(chǎn)大檢查，特別是國慶期間，認真做好維穩(wěn)工作，確保了全年無事故。

五、履行職責，強化全社會糧食流通監(jiān)管

一是認真抓好清倉查庫工作，按時按質按量完成了清倉查庫工作任務。二是及時做好糧食收購許可證的年檢工作。全年共換發(fā)新證22戶，其中企業(yè)11戶，個體工商戶11戶，會同縣有關部門，對全縣糧食收購價格、質量等情況進行了專項檢查。三是切實做好食品安全工作。協(xié)同有關部門開展2次專項檢查，確保了食品安全。四是認真貫徹縣委“效能革命”要求，著力開展以“八個上門服務”為主要內(nèi)容的服務年活動。五是利用《條例》頒布五周年時機，懸掛橫幅標語，召開糧食經(jīng)營企業(yè)座談會等，廣泛宣傳《條例》。六是做好科學保糧示范工作。按時將400個保糧倉送到種糧農(nóng)戶的家中，受到廣大農(nóng)民的歡迎。

六、齊抓共管，各項工作同步推進