導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席述職報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我于XX年11月任**鄉(xiāng)黨委委員、人大主席。按照鄉(xiāng)黨委的分工，我主持鄉(xiāng)人大全面工作，先后分管產(chǎn)業(yè)開發(fā)、移民、林業(yè)、辦公室及內(nèi)務(wù)后勤等工作。兩年來在鄉(xiāng)黨委政府的統(tǒng)一部署下，在抓好人大業(yè)務(wù)工作的的同時，大力推進了水產(chǎn)強鄉(xiāng)和林業(yè)興鄉(xiāng)步伐，努力維護庫區(qū)移民群眾的穩(wěn)定和發(fā)展，取得了良好的成績，得到了人民群眾的認可，也提高了自身綜合素質(zhì)。兩年來出勤865天，住鄉(xiāng)751天，下村715天，未請一天假?，F(xiàn)將我兩年來的德、能、勤、績、廉等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報如下：

一、突出抓好水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，打造水產(chǎn)強鄉(xiāng)

水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)是我鄉(xiāng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我已連續(xù)三年分管這項工作，現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，全鄉(xiāng)網(wǎng)箱養(yǎng)魚總量已達到23000口（其中美國斑點叉尾鮰6450口），攔網(wǎng)養(yǎng)魚12處1600畝，養(yǎng)有各類品種18個，年成魚起水量6500噸，年產(chǎn)值達4000萬元。兩年來我主要開展的工作是穩(wěn)產(chǎn)業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益。一是取得了重大魚病疫情防控工作的勝利。今年4月10日起，我鄉(xiāng)的美國斑點叉尾鮰爆發(fā)了以細菌性敗血癥和套腸病為主的重大魚病疫情，作為此次魚病防控工作的主要指揮人員，我與縣移民局和水產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)通力合作，連續(xù)奮戰(zhàn)45天，召開工作聯(lián)席會議15次，發(fā)動鄉(xiāng)村兩級干部60多人，深入到所有養(yǎng)殖戶網(wǎng)箱，全力開展魚病防控工作。保住存活成魚XX噸，處置清理死魚1360噸，取得了今年全國同類水庫魚病防控工作的最好成績，保住了60%的美國斑點叉尾鮰成魚，穩(wěn)住了整個網(wǎng)箱養(yǎng)魚產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。二是積極進行品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，化解養(yǎng)殖風(fēng)險。為改變我鄉(xiāng)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、品種單一、風(fēng)險集中的情況，我與縣水產(chǎn)公司一道積極引導(dǎo)養(yǎng)殖戶進行了科學(xué)地品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大了四大家魚的養(yǎng)殖量，引進了部分名特優(yōu)魚種。引進了丁桂魚、加州鱸、翹魚、匙尾鱘等魚種，加大了鰱魚、青魚、草魚、鱖魚等養(yǎng)殖量，使養(yǎng)殖區(qū)域的品種結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。三是探索科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，提高市場化程度、增加養(yǎng)殖效益。與縣移民局領(lǐng)導(dǎo)和公司人員一道，多次深入到養(yǎng)殖重點村、養(yǎng)殖大戶開展座談、調(diào)研，把水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的工作重點放在了提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織化和市場化程度、進行品牌化經(jīng)營上來。開展了實施大庫攔網(wǎng)養(yǎng)魚和引進成魚加工廠等項目的前期籌備工作,正在撰寫推進五強溪庫區(qū)漁業(yè)發(fā)展的調(diào)研文章。

二、突出抓好山區(qū)林業(yè)，實施林業(yè)興鄉(xiāng)

**鄉(xiāng)是湖南省林業(yè)采伐制度改革試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，全鄉(xiāng)共有林地面積13.1萬畝，其中公益生態(tài)林9.8萬畝，活立蓄積量252438立方米，退耕還林及荒山造林11047畝，每年林農(nóng)可獲得退耕還林等各項補貼290多萬元，全年商品材出材量在7000方左右，林農(nóng)可獲益300萬元，林業(yè)也是我鄉(xiāng)繼水產(chǎn)養(yǎng)殖后的又一支柱產(chǎn)業(yè)。我分管林業(yè)工作也有兩年時間，在XX年全面完成林業(yè)采伐制度試點改革和集體林權(quán)制度改革任務(wù)后，今年上半年主要開展的工作就是認真落實《森林經(jīng)營方案》，落實改革措施。主要開展了四項工作。一是把好林木采伐許可證的發(fā)放關(guān)，嚴格按照《森林經(jīng)營方案》的要求，采取由林農(nóng)提出采伐申請、村林業(yè)理事會進行公示，然后進行作業(yè)設(shè)計和審批，按照“陽光林業(yè)”的要求進行采伐計劃的分配和采伐證許可證的發(fā)放，目前已落實商品材采伐任務(wù)6500方；二是把好采伐跡地的植被恢復(fù)關(guān)，只砍不造或重砍輕造是林業(yè)采伐長期存在的弊端，為此，XX年我們實施了造林保金制度，并帶領(lǐng)林業(yè)站工作人員深入山場督促農(nóng)戶煉山、造林，完成煉山面積XX畝，新造工業(yè)原料林1000畝，三邊綠化造林200畝；三是把好木材運輸證的檢尺關(guān)，XX年我們嚴格按按照《湖南省林木運輸證辦理程序》進行操作，要求每次商品材裝船裝車，林業(yè)站必須現(xiàn)場檢尺，村林業(yè)員到場監(jiān)督，防治大面積的超方或木材走私現(xiàn)象，保證了國家稅費和林農(nóng)的利益不受損失；四是把好山林糾紛的調(diào)處關(guān)，我鄉(xiāng)XX年還剩有16處2800多畝糾紛地沒有發(fā)證，為全面完成發(fā)證任務(wù)，我和林業(yè)站工作人員一道及時深入到山塊、村組進行調(diào)查和調(diào)處，現(xiàn)已完成調(diào)處任務(wù)7處1300畝面積，全年可全部完成任務(wù)。

篇2

必要的文電要發(fā)，但完全可以少一些，精一些，讓人們從文電堆里走出來多做些實實在在的事情。美國威斯汀豪斯電器公司前任董事長兼總經(jīng)理唐納德提出了提高效率的三條原則，即管理者在處理任何事物時，必須自問：（1）能不能取消它？（2）能不能合并它？（3）能不能用更簡便的東西代替它？各級領(lǐng)導(dǎo)干部在簽發(fā)文電時，如果遵循能取消就取消，能合并就合并，能代替就代替的原則，切實把好文電審批關(guān)，文電漫天飛的現(xiàn)象就不難減下來。

二是減少會議。有人做過粗略統(tǒng)計，全國每天有幾百萬人在開各種會議，短則一天半宿，長則仨倆月。迎送、交通、食宿、旅游，費用之高是可以想見的。司空見慣的是基層舉行會議，不論有關(guān)無關(guān)，主席臺上領(lǐng)導(dǎo)坐滿幾排，以顯領(lǐng)導(dǎo)重視。本來是職能部門的業(yè)務(wù)會，科長和分管局長講完話后，局長、書記、上級領(lǐng)導(dǎo)還要依次重復(fù)作指示，酷似魚缸里的金魚，你吐我喝，我吐你喝，翻來覆去，毫無新意，不知浪費了多少寶貴時間。

著眼于少開會，開短會，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在把好會議審批關(guān)的同時，要加強對會議的管理。針對當(dāng)前會議存在的弊端，對那些非開不可的會議要約法三章：第一、必須嚴守紀(jì)律，堅決杜絕“領(lǐng)導(dǎo)臺上講，蛐蛐滿場叫”的壞風(fēng)氣。第二、必須充分準(zhǔn)備，會議報告人要做到開門見山不客套，句句中的不離題，簡潔明快不重復(fù)。第三、必須控制時間，主持人根據(jù)會議內(nèi)容，限定發(fā)言人發(fā)言時間，堅決剎住“草鞋沒樣，邊打邊象”，講哪算哪的不良會風(fēng)。改革會風(fēng)，要向革命導(dǎo)師列寧學(xué)習(xí)，他主持會議時規(guī)定，無關(guān)人員一律不得參加會議，會議報告人發(fā)言不得超過10分鐘，其他發(fā)言人第一次發(fā)言不得超過5分鐘，第二次發(fā)言不得超過3分鐘，每個人發(fā)言不得超過兩次。

三是簡化辦事程序。程序是工作質(zhì)量和工作效率的保證，做任何事情都離不開一定的程序。但程序太繁瑣，就會成為提高工作效率的羈絆。前不久，一位基層同志說，他們單位為申請一個項目，兩年跑了18個單位或部門。18個單位、部門就是十八道程序，少一個都辦不成。還有些工作程序嚴重脫離實際，已成為一種擺設(shè)，對工作過程和結(jié)果不起任何規(guī)范和約束作用。有個朋友告訴我，他所在縣的30多名處級干部年年進行年度測評，近300名科以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加測評。按照程序，測評前處級干部每人須寫一份述職報告印發(fā)給每一位測評者。述職報告短則三五千字，長則七八千字，平均五千字左右，30多人的述職報告超過15萬字，相當(dāng)于一部長篇小說。盡管參評者沒興趣也沒時間去閱讀那15萬字短句雷同的材料，更不會憑那份經(jīng)過個人精心加工的材料去打勾，但材料還是要印發(fā)。不但今年印發(fā)，明年印發(fā)，后年還要印發(fā)，這是程序。

簡化辦事程序，必須樹立實事求是、與時俱進的思想，一切從工作實際出發(fā)，對那些過于繁瑣或脫離實際的程序要大膽改革，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出更科學(xué)、更簡便、更有效的辦事程序。

篇3

必要的文電要發(fā)，但完全可以少一些，精一些，讓人們從文電堆里走出來多做些實實在在的事情。美國威斯汀豪斯電器公司前任董事長兼總經(jīng)理唐納德提出了提高效率的三條原則，即管理者在處理任何事物時，必須自問：（1）能不能取消它？（2）能不能合并它？（3）能不能用更簡便的東西代替它？各級領(lǐng)導(dǎo)干部在簽發(fā)文電時，如果遵循能取消就取消，能合并就合并，能代替就代替的原則，切實把好文電審批關(guān)，文電漫天飛的現(xiàn)象就不難減下來。

二是減少會議。有人做過粗略統(tǒng)計，全國每天有幾百萬人在開各種會議，短則一天半宿，長則仨倆月。迎送、交通、食宿、旅游，費用之高是可以想見的。司空見慣的是基層舉行會議，不論有關(guān)無關(guān)，主席臺上領(lǐng)導(dǎo)坐滿幾排，以顯領(lǐng)導(dǎo)重視。本來是職能部門的業(yè)務(wù)會，科長和分管局長講完話后，局長、書記、上級領(lǐng)導(dǎo)還要依次重復(fù)作指示，酷似魚缸里的金魚，你吐我喝，我吐你喝，翻來覆去，毫無新意，不知浪費了多少寶貴時間。

著眼于少開會，開短會，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在把好會議審批關(guān)的同時，要加強對會議的管理。針對當(dāng)前會議存在的弊端，對那些非開不可的會議要約法三章：第一、必須嚴守紀(jì)律，堅決杜絕“領(lǐng)導(dǎo)臺上講，蛐蛐滿場叫”的壞風(fēng)氣。第二、必須充分準(zhǔn)備，會議報告人要做到開門見山不客套，句>文秘站:報告人發(fā)言不得超過10分鐘，其他發(fā)言人第一次發(fā)言不得超過5分鐘，第二次發(fā)言不得超過3分鐘，每個人發(fā)言不得超過兩次。

三是簡化辦事程序。程序是工作質(zhì)量和工作效率的保證，做任何事情都離不開一定的程序。但程序太繁瑣，就會成為提高工作效率的羈絆。前不久，一位基層同志說，他們單位為申請一個項目，兩年跑了18個單位或部門。18個單位、部門就是十八道程序，少一個都辦不成。還有些工作程序嚴重脫離實際，已成為一種擺設(shè)，對工作過程和結(jié)果不起任何規(guī)范和約束作用。有個朋友告訴我，他所在縣的30多名處級干部年年進行年度測評，近300名科以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加測評。按照程序，測評前處級干部每人須寫一份述職報告印發(fā)給每一位測評者。述職報告短則三五千字，長則七八千字，平均五千字左右，30多人的述職報告超過15萬字，相當(dāng)于一部長篇小說。盡管參評者沒興趣也沒時間去閱讀那15萬字短句雷同的材料，更不會憑那份經(jīng)過個人精心加工的材料去打勾，但材料還是要印發(fā)。不但今年印發(fā)，明年印發(fā)，后年還要印發(fā)，這是程序。

簡化辦事程序，必須樹立實事求是、與時俱進的思想，一切從工作實際出發(fā)，對那些過于繁瑣或脫離實際的程序要大膽改革，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出更科學(xué)、更簡便、更有效的辦事程序。

篇4

與邊遠少數(shù)民族地區(qū)計劃生育工作的不解之緣

最初接觸計劃生育工作，面對計劃生育工作各種枯燥乏味的數(shù)據(jù)，她憑借多學(xué)多問的態(tài)度，抱著不是領(lǐng)導(dǎo)的真情，贏得了計生辦站全體干部的愛戴，也懂得了數(shù)據(jù)對計生工作的真實涵義。從此她便與計劃生育工作結(jié)下不解之緣。2003年，吳雪帶領(lǐng)計生辦站這支隊伍在全縣創(chuàng)建計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)站的工作中嶄露頭角，在計生工作全面檢查中，順利地通過了各項檢查，使洋溪鎮(zhèn)計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)建走在了全縣前列。

計劃生育工作難，難的是工作任務(wù)重，工作開展困難，時常面對一些計劃生育“釘子戶”，而得罪不少人。作為年輕的女鎮(zhèn)長，面對計生工作復(fù)雜的局面，吳雪時常與計生辦站領(lǐng)導(dǎo)進行工作交流，做到工作無小事，有事大家一塊干，絕不擺副鎮(zhèn)長的架子。在述職報告上，吳雪這樣寫到：“既然黨委、政府把計劃生育這塊重擔(dān)交給了我，我就要盡自已最大能力去完成各項計生工作任務(wù)。如果說洋溪鎮(zhèn)的計生工作每年均取得一定的成績，計生工作能搞好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這也是鎮(zhèn)黨委、政府的重視、全體計生干部辛勤勞動的結(jié)果；如果計生工作完不成任務(wù)，這將是我一個人的責(zé)任?！?/p>

是的，選擇了就需要奉獻，吳雪選擇了計生工作，也就選擇了奉獻，選擇了迎難而上的決心，也就注定與計劃生育工作結(jié)下長期的不解之緣。

打造少數(shù)民族地區(qū)計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)鎮(zhèn)

2003年是創(chuàng)建計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)站最關(guān)健的一年。2002年開始修建的計劃生育服務(wù)樓已開始投入使用，而站里各項設(shè)備卻空空如已。迎檢時間一天一天地逼近，建設(shè)好計生工作各項硬件設(shè)施是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)站的主要內(nèi)容。怎樣通過融資的渠道把設(shè)備購置齊全的問題，成了吳雪鎮(zhèn)長上任以來最大的一塊心病。她一邊把眼前的困難向黨委、政府匯報，一邊帶領(lǐng)辦站負責(zé)人積極向上要資金，爭取黨委、政府對計生工作的財政投入。通過努力，縣計生部門和鎮(zhèn)黨委、政府都相應(yīng)解決一部分購置設(shè)備的資金，而辦站自已想辦法解決了一部分，為計生辦站購買了電腦、空調(diào)、手術(shù)器械等各項硬件設(shè)施，完成了創(chuàng)建工作硬件指標(biāo)建設(shè)。

同樣，吳雪帶領(lǐng)計生全體干部在軟件建設(shè)方面通宵達旦的工作，一天24小時里，吳雪和計生辦站干部很少睡好覺。帶著計生干部認真完善各類“表、冊、簿”，建好臺帳，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實有效。同時要求干部端正好服務(wù)態(tài)度，搞好站容站貌建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。吳雪常對計生干部講，計劃生育工作是黨委、政府全面工作的一項重要內(nèi)容，是實行“一票否決”的重要工作事項，我們計生干部要始終堅持黨性原則，處處以身作則，帶頭執(zhí)行好計劃生育各項規(guī)章制度，正確處理好工作和個人之間的關(guān)系，搞好服務(wù)工作。在她的帶動下，鎮(zhèn)計生辦站率先進行站容站貌改觀，堅持了正常上下班制度，對手術(shù)對象進行了各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)與跟蹤，贏得了廣大計生對象戶的稱贊。

身先士卒作表率

對于事業(yè)來說，一個女人的付出相對男人會更多。而一個女人在副鎮(zhèn)長的位置上，所付出的酸甜苦辣其中個味只有吳雪同志自已清楚。

吳雪分管工作不但有計劃生育、還有衛(wèi)生防疫以及鎮(zhèn)黨委、政府交辦的各項中心任務(wù)都需要去完成。而且，吳雪夫妻倆兩地工作，對家庭承擔(dān)的事務(wù)少一些，很少能夠照顧家里4歲小孩。為了能使小孩安心讀書，吳雪和她丈夫在縣城租了一套房子，專門把自已的母親接到那里去料理兒子讀書及日常生活。對家里的老人、丈夫及孩子，吳雪心中永遠有一種內(nèi)疚，總覺得自已欠家人和孩子太多太多。

計生辦站干部至今還記得2004年3月18日這天，全鎮(zhèn)進行春季計生工作大突擊。在吳雪的帶領(lǐng)下，工作隊伍入村串寨到最邊遠的蔣家壩村盧山組進行手術(shù)對象清理。而此時家中的小孩因感冒而得了肺炎，住進了縣醫(yī)院，丈夫打電話崔促她立即趕到醫(yī)院。此時她心如刀絞，一方面是自已的小孩病危，另一方面是關(guān)鍵性的工作大突擊，“我走了，怎么辦？”突擊對象還有好幾個，“我不能走，就靠這次突擊扭轉(zhuǎn)全鎮(zhèn)計劃生育工作的被動局面?！彼龍猿謳ьI(lǐng)全辦站工作人員，直到將最后一個對象戶動員上路……。突擊結(jié)束后，吳雪趕到醫(yī)院，病情稍稍好轉(zhuǎn)的兒子在病床上輕輕訴說思母之苦，望著兒子紅潤的雙眼，吳雪哭了。事后，吳雪的母親責(zé)怪她時，她說：“不是我不擔(dān)心孩子，而是作為分管計劃生育的副鎮(zhèn)長，在計生大突擊時，有那么一份責(zé)任讓我推卸不了，我要盡到一個副鎮(zhèn)長的責(zé)任。”

吳雪還利用工作之余加強學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟。吳雪說：“只有加強各種學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新形勢下黨和國家對一個干部的要求，才能肩負得起黨和國家的使命！”與少數(shù)民族地區(qū)群眾的心緊貼在一起

權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，是吳雪實踐“三個代表”重要思想的體現(xiàn)。

2004年8月12日，吳雪在柏楊村組織發(fā)放全鎮(zhèn)計生戶優(yōu)待金時，發(fā)現(xiàn)有一戶人家，家中只有兩老，生活十分困難。吳雪便組織動員計生辦站全體干部現(xiàn)場對其進行捐贈幫助，當(dāng)場捐贈305元。當(dāng)雙老接過捐助金時，緊緊握住吳雪的手，感動得一句話也說不出來。