導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇節(jié)能降耗工作總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

－、明確形勢，自我加壓

XX公司深知國家能耗形勢，深感到在節(jié)能減排中自身的壓力、責(zé)任及義務(wù)。在確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不變的情況下，以“降低生產(chǎn)成本”為目標(biāo)，以“檢查與改造”為手段，以“市場開拓”為契機(jī)，做好領(lǐng)導(dǎo)的宣傳、發(fā)動(dòng)工作。優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少跑、冒、滴、漏，深挖內(nèi)部潛能，淘汰高能耗設(shè)備。最大限度地降低生產(chǎn)成本、節(jié)約能源與資源。

二、成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，成立了以公司經(jīng)理為組長，生產(chǎn)科長、綜合科科長、資產(chǎn)財(cái)務(wù)處長、質(zhì)檢科科長為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，對節(jié)能減排情況進(jìn)行組織、落實(shí)與驗(yàn)收。

三、宣傳培訓(xùn)節(jié)能的重要意義，提升員工的節(jié)能意識。

通過召開班前會(huì)、班后會(huì)、舉行專題講座及掛宣傳條幅等形式，多渠道、全方位地宣傳節(jié)能的重要意義，讓每一位員工明白：節(jié)能是國策，利國利民，節(jié)能是每一位員工應(yīng)盡的義務(wù)。

四、建立每周檢查、計(jì)劃整改、月底驗(yàn)收的制度。

每周由分管副總牽頭組織，由工藝、機(jī)械、電氣專業(yè)工程師參加的設(shè)備檢查小組，對現(xiàn)場在線設(shè)備進(jìn)行檢查，查找漏油、漏氣根源。排出檢修計(jì)劃，列出整改措施，限制整改時(shí)間，針對性地分到各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。月底對整改效果進(jìn)行驗(yàn)收，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

五、節(jié)能降耗主要措施如下：

1、節(jié)電、節(jié)水方案：

1.1公司為了搞好節(jié)能降耗工作，在2012年4月舉行公司職工節(jié)能降耗合理化建議，采取了其中五條優(yōu)秀建議并實(shí)施，其中公司5#水泥倉提散裝系統(tǒng)改造節(jié)能效果明顯，原5#散裝提升機(jī)，靠5.5kw電機(jī)帶動(dòng)圓管鉸刀并把散裝水泥送入5倉，經(jīng)過技改，把圓管鉸刀去掉，直接在散裝提升機(jī)頭部出口處于5#倉頂直接焊接斜槽，取代圓管鉸刀輸送，經(jīng)過改造，倉頂圓管鉸刀工作按每天6小時(shí)計(jì)算，每年能夠節(jié)電12000kw。

1.2 因市場影響，本年度水泥銷量較去年大幅度降低，所以磨機(jī)開停次數(shù)頻繁，所以我公司采取措施，制定設(shè)備避峰填谷制度，通過避峰填谷，我公司每度電價(jià)下降一毛左右。

篇2

1-11月，我局共計(jì)用水1460噸，人均26.07噸，去年人均26.8噸，同比下降2.72%；用電38186度，人均681.89度，去年人均880度，同比下降22.51%。由于今年起實(shí)行公車改革，我局原來的3輛公務(wù)用車均已取消。

二、節(jié)能降耗措施落實(shí)情況

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制

我局高度重視機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作，將此項(xiàng)工作列入全局工作的重要議事日程，納入全局重要工作目標(biāo)之中。專門成立了局節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由董志松局長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副局長吳亞芬、王孟君、林美青擔(dān)任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作，辦公室主任由樊恭魯同志擔(dān)任，同時(shí)明確了糧食綜合科為能源統(tǒng)計(jì)科室，陳國君科長為統(tǒng)計(jì)人員。局長對單位節(jié)能降耗工作負(fù)總責(zé)，全面組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)節(jié)能工作的實(shí)施，定期召開會(huì)議，研究部署工作，并在年底組織考核，對機(jī)關(guān)各科室及人員開展節(jié)能降耗工作情況進(jìn)行總結(jié)講評，對落實(shí)節(jié)能工作出色的科室和個(gè)人給予表彰，對工作落實(shí)不到位的科室和個(gè)人提出批評，并取消評優(yōu)評先資格。

（二）加大宣傳發(fā)動(dòng)，提升機(jī)關(guān)人員節(jié)能意識

按照有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)政策及市節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定了局機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作意見和節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法，經(jīng)常性地開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)。

1、積極開展節(jié)能宣傳月活動(dòng)。結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)按照要求開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳活動(dòng)，提高工作人員憂患意識、責(zé)任意識和節(jié)能意識，引導(dǎo)全社會(huì)營造節(jié)能減排的良好氛圍。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立節(jié)能降耗宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)宣傳月活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作。圍繞節(jié)能宣傳月“綠色辦公、低碳生活”主題，提出了“節(jié)約能源，從我做起”的主題宣傳口號。二是開展各類活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際制定局機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作意見和節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法，認(rèn)真組織各項(xiàng)專題活動(dòng)。第一，開展能源緊缺體驗(yàn)活動(dòng)，積極倡導(dǎo)機(jī)關(guān)人員乘坐公共交通工具、騎自行車或步行上下班，養(yǎng)成長期習(xí)慣，全局有一半人員沒有開車或騎摩托車。第二，開展低碳生活倡議活動(dòng)，積極響應(yīng)“綠色出行、低碳生活”主題倡議活動(dòng)，工作人員從自我做起、小事做起、細(xì)節(jié)做起，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、拔插頭的好習(xí)慣，減少電腦待機(jī)能耗時(shí)間，努力節(jié)約能源。第三，開展“機(jī)關(guān)節(jié)能普查”活動(dòng)，認(rèn)真開展“挖掘潛力、科學(xué)節(jié)能”的節(jié)能情況普查活動(dòng)，專門安排人員逐間房逐個(gè)場所進(jìn)行摸排調(diào)查統(tǒng)計(jì)用能人數(shù)，逐個(gè)查清用電設(shè)備，了解本單位的節(jié)能重點(diǎn)和技改方向。第四，開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，利用會(huì)議、告示等多種形式，開展多種注重實(shí)效的節(jié)能宣傳工作，懸掛“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”橫幅，引導(dǎo)機(jī)關(guān)人員樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥、精打細(xì)算、勤儉辦事”的良好風(fēng)尚。三是加強(qiáng)檢查督促，確保節(jié)能落實(shí)。提倡公務(wù)活動(dòng)合乘車輛，合理印發(fā)紙質(zhì)文件，提倡雙面、重復(fù)用紙和使用電子郵件發(fā)送文稿，對使用過的紙張進(jìn)行再利用，嚴(yán)禁使用辦公電話聊天，要求各科室和人員節(jié)約用電、用水，堅(jiān)決杜絕“長明燈、白晝燈”現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、積極制定節(jié)能工作意見。根據(jù)上級有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)政策，結(jié)合本單位實(shí)際，制定并出臺(tái)了關(guān)于機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作的實(shí)施意見，規(guī)定局機(jī)關(guān)水、電、辦公用品在2010年度基礎(chǔ)上，每年人均（車均）年度能耗降低率5%。同時(shí)，對用水、用電、用油和辦公用品開支提出相應(yīng)要求，規(guī)定使用空調(diào)夏季氣溫達(dá)到32度以上才能開啟，但設(shè)置不得低于26度，冬季氣溫在0度以下才能開啟空調(diào)，且設(shè)置不得高于18度。切實(shí)加強(qiáng)用水管理，發(fā)現(xiàn)用水設(shè)備滴漏現(xiàn)象及時(shí)報(bào)修，養(yǎng)成節(jié)約用水良好習(xí)慣，使用小水洗手；從嚴(yán)掌握辦公開支，合理印發(fā)紙質(zhì)文件，對使用過的紙張進(jìn)行再利用。

3、積極上報(bào)節(jié)能工作信息。落實(shí)信息專員及時(shí)向機(jī)關(guān)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)信息，向各類媒體上報(bào)節(jié)能工作新聞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年全年共上報(bào)節(jié)能工作信息8篇，共錄用6篇，其中節(jié)能簡報(bào)2篇，貿(mào)易局網(wǎng)站4篇，較好得完成了節(jié)能信息上報(bào)任務(wù)。

（三）加強(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)，節(jié)能工作成效顯著

制定相關(guān)節(jié)能制度后，經(jīng)常檢查辦公樓各科室的節(jié)能工作落實(shí)情況，對出現(xiàn)浪費(fèi)能源現(xiàn)象的，當(dāng)場提出改正意見，并要求嚴(yán)格按照節(jié)能降耗規(guī)定落實(shí)。同時(shí)，對所屬單位特別是糧食購銷有限公司，開展了節(jié)能工作的監(jiān)督指導(dǎo)工作，要求嚴(yán)格按照局制定的節(jié)能降耗工作實(shí)施意見進(jìn)行落實(shí)。

在節(jié)電節(jié)水方面，機(jī)關(guān)人員做到了電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備盡量減少待機(jī)時(shí)間，長時(shí)間不用的關(guān)閉電源；空調(diào)可不開的盡量不開，即使打開空調(diào)，也將溫度調(diào)到適當(dāng)狀態(tài)，全體工作人員養(yǎng)成了節(jié)約用電用水的好習(xí)慣、好作風(fēng)。同時(shí)，單位配備了獨(dú)立的水電計(jì)量終端，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；嚴(yán)格按季度及時(shí)上報(bào)水、電、油等能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做好局本級節(jié)能降耗工作臺(tái)帳；及時(shí)按季度上報(bào)完整的能耗消費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)材料。

三、明年工作打算

今年，我局節(jié)能降耗工作通過全體工作人員的努力，工作取得了一些成績，但與上級要求和其他做得好的兄弟單位相比，還是有一定差距，為此，明年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗工作。

篇3

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，以及相關(guān)環(huán)保節(jié)能工作會(huì)議精神，我局成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我局節(jié)能減排工作開展情況的監(jiān)督管理，并設(shè)置了節(jié)能減排管理人員聯(lián)絡(luò)人員。

在全體節(jié)能降耗工作會(huì)議上號召各股室站認(rèn)真貫徹落實(shí)，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定下發(fā)了《節(jié)能工作考核評分細(xì)則》，將節(jié)能環(huán)保同干部職工考核相結(jié)合，按照各自職責(zé)分工，密切配合，形成合力，協(xié)調(diào)推進(jìn)環(huán)保節(jié)能工作。

二、加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳力度，深入開展宣傳活動(dòng)。

為加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育深入開展至基層，引導(dǎo)全體人員樹立節(jié)能減排意識。我局緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動(dòng)，低碳新生活”，結(jié)合我局的實(shí)際情況，進(jìn)行了多層次多角度的宣傳，在辦公室、走廊、宣傳欄張貼節(jié)能減排標(biāo)語，召開了節(jié)能宣傳專題動(dòng)員大會(huì)，我局結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加大對《2015年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動(dòng)方案》和《關(guān)于厲行節(jié)約反對食品浪費(fèi)的意見》的宣傳力度。以動(dòng)員我局全體員工參與節(jié)能、減排、降碳為重點(diǎn)，普及生態(tài)文明理念和知識，推動(dòng)全體員工在衣食住行游等方面注重簡約適度、綠色低碳、文明健康，嚴(yán)厲反對各種形式的奢侈浪費(fèi)、講排場、擺闊氣等行為，形成崇尚節(jié)約、綠色低碳的社會(huì)風(fēng)尚。通過廣泛宣傳，廣泛動(dòng)員，提高了全體員工參與節(jié)能、減排、降碳的自動(dòng)參與意識。

三、加強(qiáng)督促檢查力度。

在我局范圍內(nèi)實(shí)行對各種設(shè)備、電源、水源責(zé)任到人，做事事有人管，人人有責(zé)任，要求全體員工從日常生活、工作中“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙”等等做起，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣和行為。并定期對各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促檢查各部門、各項(xiàng)目節(jié)能減排工作具體落實(shí)情況。

（1）最大限度合理使用材料，減少材料浪費(fèi)，推行余料回收利用，周轉(zhuǎn)料實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)循環(huán)使用，保證材料的最大限度的使用價(jià)值。

（2）我局對公車使用進(jìn)行提前報(bào)備，綜合統(tǒng)一調(diào)配，加強(qiáng)拼車出行，減少出車次數(shù)，降低汽油、柴油消耗量。

（3）嚴(yán)格控制生產(chǎn)生活用水，避免盲目無計(jì)劃的濫用水資源，杜絕長流水現(xiàn)象，對于跑、冒、滴、漏現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)員工節(jié)水意識。

篇4

為加強(qiáng)全縣能源計(jì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗工作的開展，我局成立了以分管計(jì)量工作的局領(lǐng)導(dǎo)任組長，業(yè)務(wù)股、計(jì)量測試所、特監(jiān)室工作人員為成員的能源計(jì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組和能源計(jì)量工作服務(wù)隊(duì)。建立能源計(jì)量工作的責(zé)任制，把責(zé)任分解到相關(guān)的股室，明確到所有參加活動(dòng)的具體人員，切實(shí)有效地推動(dòng)了我縣企業(yè)節(jié)能降耗工作的開展。

二、加大宣傳，提高認(rèn)識

結(jié)合“世界計(jì)量日”、質(zhì)量月等活動(dòng)深入開展了形式多樣的能源和計(jì)量的宣傳活動(dòng)。一是強(qiáng)化了能源形勢宣傳。大力宣傳我縣能源形勢，大力宣傳能源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用，提高全社會(huì)對節(jié)約能源重要性和緊迫性的認(rèn)識，增強(qiáng)全社會(huì)的資源環(huán)境意識和節(jié)約意識。二是加強(qiáng)了能源與計(jì)量法律法規(guī)宣傳。進(jìn)一步提高公眾和企業(yè)法人代表的能源意識和能源計(jì)量工作的法制意識。三是普及了能源計(jì)量知識。積極宣傳計(jì)量知識、先進(jìn)的能源計(jì)量儀表和檢測技術(shù)信息、能源計(jì)量工作方面的典型經(jīng)驗(yàn)、涌出的先進(jìn)單位和個(gè)人，使節(jié)約能源成為每個(gè)企業(yè)的自覺行動(dòng)。

三、建立企業(yè)能源計(jì)量工作檔案，制定節(jié)能降耗措施

我局按照省、市局下達(dá)的工作要求，以煤炭、石油、化工、建材、紡織、造紙等耗能企業(yè)為重點(diǎn)，深入到全縣40家耗能企業(yè)進(jìn)行摸底，認(rèn)真了解了企業(yè)基本情況、主要能源消耗、能源計(jì)量管理、能源計(jì)量器具配備和管理、能源計(jì)量檢測和使用、能源計(jì)量產(chǎn)生的效益情況。通過認(rèn)真調(diào)查，建立了重點(diǎn)耗能企業(yè)能源計(jì)量工作檔案5份，與15家企業(yè)簽訂了《加強(qiáng)能源計(jì)量工作，共同推進(jìn)節(jié)能降耗工作責(zé)任書》。組織專家對企業(yè)能源計(jì)量情況進(jìn)行診斷、分析，了解企業(yè)需求，找出企業(yè)能源計(jì)量工作的薄弱環(huán)節(jié)和需要改進(jìn)的方面，制定節(jié)能降耗服務(wù)計(jì)劃，有步驟地開展了企業(yè)節(jié)能降耗計(jì)量服務(wù)活動(dòng)。

四、抓好技術(shù)服務(wù)，促進(jìn)節(jié)能降耗。

我局的計(jì)量能源服務(wù)隊(duì)，在深入企業(yè)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，為企業(yè)能源計(jì)量管理人員提供技術(shù)培訓(xùn)3期；為企業(yè)免費(fèi)提供計(jì)量方面的法律、法規(guī)，提供計(jì)量方面及節(jié)能降耗方面的技術(shù)咨詢和服務(wù)100多次；提供國內(nèi)外有關(guān)計(jì)量及節(jié)能降耗最新技術(shù)法規(guī)和信息、資料200多份。同時(shí)計(jì)量技術(shù)人員深入達(dá)開水泥有限公司、翰田壩煤礦、梨梨生物工程有限公司等企業(yè)，研究企業(yè)從原料購進(jìn)、生產(chǎn)損耗、成品入庫、產(chǎn)品包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)量控制，幫助企業(yè)不斷補(bǔ)充完善能源計(jì)量管理制度，提高計(jì)量管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

五、下一[！]階段的工作打算

下一階段，我局將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取切實(shí)有效措施，全面開展節(jié)能降耗計(jì)量服務(wù)活動(dòng)。著重做好以下幾方面工作：

一是依據(jù)gb17167-20__《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》，指導(dǎo)企業(yè)合理配備能源計(jì)量器具，提高企業(yè)計(jì)量檢測能力，建立有效的計(jì)量監(jiān)控、節(jié)能評價(jià)體系，發(fā)揮計(jì)量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用。并按照計(jì)量法律、法規(guī)要求，要督促企業(yè)按期對所配備的能源計(jì)量器具進(jìn)行檢定/校準(zhǔn)。計(jì)量檢定技術(shù)機(jī)構(gòu)要積極為企業(yè)提供必要的計(jì)量檢定/校準(zhǔn)服務(wù)，保證企業(yè)所配備的能源計(jì)量器具的準(zhǔn)確可靠。

二是依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)gb/t19022-20__《測量管理體系 測量過程和測量設(shè)備的要求》對企業(yè)開展技術(shù)咨詢和服務(wù)，鼓勵(lì)企業(yè)開展測量管理體系認(rèn)證工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，組織企業(yè)能源管理人員培訓(xùn)、節(jié)能經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，組織有資質(zhì)的檢測隊(duì)伍或?qū)＜?，積極為企業(yè)提供節(jié)能降耗方面的技術(shù)咨詢、服務(wù)和培訓(xùn)，為企業(yè)耗能設(shè)備進(jìn)行測試及效率分析，根據(jù)測試的結(jié)果，指導(dǎo)企業(yè)制定技術(shù)改進(jìn)方案和節(jié)能降耗的改進(jìn)措施，增強(qiáng)企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗和參與市場競爭的技術(shù)保障能力。

篇5

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的原則，按照“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展”的要求，堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新；堅(jiān)持把節(jié)能降耗作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的突破口和重要抓手；堅(jiān)持以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，從依法監(jiān)管、技術(shù)進(jìn)步、強(qiáng)化服務(wù)三個(gè)方面著力，帶動(dòng)資源節(jié)約與綜合利用。健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化政策，加強(qiáng)管理，大力實(shí)施節(jié)能技改項(xiàng)目，強(qiáng)化節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，加大節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法力度，推動(dòng)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)，加快形成節(jié)約型城市的增長方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式和消費(fèi)模式，促進(jìn)全區(qū)節(jié)能降耗工作再上新的臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)

按照市政府制定下發(fā)的“關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定”和“節(jié)能減排工作實(shí)施方案”要求，依據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)區(qū)發(fā)改委關(guān)于下達(dá)南開區(qū)年經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展工作目標(biāo)的通知》（南開政辦發(fā)[]13號），完成萬元地區(qū)生產(chǎn)總值能耗下降4%的目標(biāo)。

三、評價(jià)考核內(nèi)容

南開區(qū)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核遵循屬地化原則，區(qū)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各街道辦事處按照《南開區(qū)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任單位考核目標(biāo)》（附件1）和《南開區(qū)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核計(jì)分表》（附件2）內(nèi)容，對上年度節(jié)能工作開展情況進(jìn)行自查，形成自查報(bào)告并附相關(guān)證明材料。區(qū)評價(jià)考核工作組將組織有關(guān)專家，通過現(xiàn)場核查和重點(diǎn)抽查等方式，對各單位及重點(diǎn)用能企業(yè)的節(jié)能工作及節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行核查。

篇6

根據(jù)今年節(jié)能工作總體要求，我局及時(shí)組織召開了節(jié)能專題會(huì)議，大力宣傳節(jié)能降耗的重要性，積極開展了“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一升油”等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工能源資源憂患意識和節(jié)約意識。

為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，我局成立了由張俊路局長任組長，王建芳、郝精民、郗礦生三位副局長為副組長，其他職能科室主任為成員的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)節(jié)能辦公室，全面履行節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，組織、檢查、記錄節(jié)能降耗工作的開展情況，執(zhí)行監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲等任務(wù)，各項(xiàng)節(jié)能工作有序開展。

二、完善制度，落實(shí)措施

在節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我局研究制定了《廣電局辦公用品管理制度》《廣電局公務(wù)車輛管理制度》、《廣電局節(jié)約公約》等，進(jìn)一步細(xì)化了控制能耗的措施和辦法，如對中央空調(diào)、開水器、計(jì)算機(jī)、文件用紙、辦公電話等的使用均有了明確的指標(biāo)規(guī)定，并制定了一系列行之有效的獎(jiǎng)罰制度。

三、查漏堵漏，降低能耗

根據(jù)我局節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能降耗的總體目標(biāo)，我們在本單位內(nèi)進(jìn)行了全面的查漏堵漏、節(jié)約能耗系列活動(dòng)：一是開展了無紙化辦公活動(dòng)，對電子公文進(jìn)行網(wǎng)上傳閱。二是在單位內(nèi)廣泛開展了“節(jié)約一度電、一滴水、一升油”活動(dòng)。對單位職工要求用電做到人離燈滅，使用空調(diào)要關(guān)門。對科室里的空調(diào)開關(guān)進(jìn)行定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)，要求職工在公共衛(wèi)生用水縮小水流速度，減少水資源消耗。對公務(wù)用車嚴(yán)格執(zhí)行派車制度并對運(yùn)行距離進(jìn)行審核，認(rèn)真核定車輛耗油，節(jié)約汽車用油?？傊诰诸I(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體教職工的共同努力下，通過上述一系列的活動(dòng)，使工委的水、電、油消耗量較往年有了明顯的下降。

四、加大宣傳，營造氛圍

我局充分發(fā)揮廣播電視主流媒體作用，在抓好時(shí)政新聞報(bào)道的基礎(chǔ)上，定期在《藁城新聞》欄目中開辟了“節(jié)能減排”宣傳專欄，圍繞全市關(guān)于節(jié)能環(huán)保工作的總體部署及重大決策，精心組織做好動(dòng)態(tài)報(bào)道、深度報(bào)道、跟蹤報(bào)道和典型報(bào)道，不斷增加新聞報(bào)道的靈活性和實(shí)效性，為市委、市政府節(jié)能降耗和環(huán)保工作任務(wù)的順利開展提供了強(qiáng)勢輿論支持。

五、年工作計(jì)劃：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部職工的能源資源憂患意識和節(jié)約意識，大力宣傳節(jié)能降耗的迫切性和必要性，積極動(dòng)員大家從自身堅(jiān)持節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)，營造良好的節(jié)能降耗氛圍。

篇7

1、上半年全站進(jìn)口流量為755163輛；出口流量為**輛，同比分別上升**%、上升**%。通行費(fèi)收入****** 元，其中寧滬****（拆賬比例**%），占年度計(jì)劃**萬元的***%，與去年同期***元相比增長**%。

2、內(nèi)部運(yùn)營方面包括入口發(fā)卡、出口收費(fèi)速度、出口誤判率、收費(fèi)差錯(cuò)率、有理投訴率均符合內(nèi)控要求，環(huán)境、安全健康目標(biāo)符合貫標(biāo)要求，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“七無一控制”。

3、預(yù)算費(fèi)用支出 元，占年度計(jì)劃的 %，總體控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

二、完成的主要工作

(一)完善規(guī)范各項(xiàng)管理制度和考核細(xì)則，加強(qiáng)考核管理，推進(jìn)精細(xì)化管理水平

1、加強(qiáng)規(guī)范了收費(fèi)、值機(jī)及后勤崗位的考核管理，修改完善各崗位百分考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核項(xiàng)目，補(bǔ)充考核內(nèi)容，明確考核獎(jiǎng)勵(lì)要求。充分體現(xiàn)了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，促進(jìn)了業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平提高。

為了適應(yīng)社會(huì)各界對高速公路收費(fèi)服務(wù)要求的不斷提高，符合公司嚴(yán)格收費(fèi)管理的要求，切實(shí)提高全員的業(yè)務(wù)技能和文明服務(wù)水平，樹立良好的收費(fèi)窗口形象。根據(jù)公司、管理處相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我站實(shí)際情況，將進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)我站崗位考核管理，主要完善現(xiàn)行的考核模式，修改完善各崗位百分考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核項(xiàng)目，補(bǔ)充考核內(nèi)容，明確考核獎(jiǎng)勵(lì)要求。一、對照管理處的統(tǒng)一要求，將站原來實(shí)行的按月考核周期，修改為按周考核。二、考核辦法實(shí)行值機(jī)員與班長當(dāng)班考核制，值機(jī)員加強(qiáng)當(dāng)班期間對收費(fèi)人員及收費(fèi)道口的實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提醒并納入考核；當(dāng)班班長加強(qiáng)對收費(fèi)現(xiàn)場的管理，對當(dāng)班期間特殊情況及時(shí)處理，避免發(fā)生糾紛，對班組成員違紀(jì)違規(guī)行為及時(shí)制止并納入考核；站部采取不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題納入考核。三、考核內(nèi)容主要分為業(yè)務(wù)考核和綜合考核?？己艘酝晟菩薷募s60個(gè)具體內(nèi)容后的各崗位百分考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，對查獲堵漏、好人好事、通訊報(bào)道、參加集體活動(dòng)取得名次等特殊項(xiàng)目給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或處罰。對月度考核總分低于最低標(biāo)準(zhǔn)（92分）的將給予站內(nèi)部待崗處理，并扣除當(dāng)月綜合部分獎(jiǎng)金。對于黨員、副班長及以上骨干人員提高考核要求（低于93分內(nèi)部待崗）。四、考核堅(jiān)持及時(shí)、公平、公正、公開的原則。對于當(dāng)班考核情況下班后實(shí)行即時(shí)反饋本人確認(rèn)制。每周值機(jī)班長匯總本周考核情況并公布，次月初將全月考核情況匯總交站考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究，并將結(jié)果予以公示。同時(shí)建立考核反饋制度，對考核內(nèi)容有疑問的，可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般為公示3天內(nèi)），及時(shí)向考核小組反映。

2、加強(qiáng)和完善了干部值班制度，規(guī)定了值班“七必做”：值班干部在吃飯時(shí)間必須到收費(fèi)現(xiàn)場頂崗；晚間21：00之前必須到宿舍巡視一次檢查和制止影響夜班人員休息的情況發(fā)生；值班干部必須巡查全站一次確保重點(diǎn)部位的安全；值班干部在夜間必須對當(dāng)班情況做一次稽查；必須查看前一日1小時(shí)錄像；通過就餐、參與文體活動(dòng)等方式了解員工思想動(dòng)態(tài)，對近期有思想波動(dòng)、工作情緒不穩(wěn)定等現(xiàn)象的員工進(jìn)行一次談話，及時(shí)溝通，引導(dǎo)和幫助員工正確處理；必須堅(jiān)守崗位不得擅自離崗或脫崗；值班期間，值班干部必須保障通信暢通。非值班期間，接到站內(nèi)電話指令時(shí)，原則上應(yīng)服從站內(nèi)工作安排。必須按值班必做內(nèi)容規(guī)范記錄好站《值班記錄》，如實(shí)反映值班期間的各種情況。值班期間需要移交的事項(xiàng)應(yīng)在值班記錄中反映并應(yīng)與接班人口頭說明。經(jīng)過進(jìn)一步規(guī)范的值班工作，明確了值班干部職責(zé)，發(fā)揮了值班干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、處理特況的作用，有力保障了站部生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，促進(jìn)站部各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作有序進(jìn)行。

3、制定了我站警衛(wèi)任務(wù)內(nèi)部運(yùn)作程序。上級單位相關(guān)要求，為加強(qiáng)對警衛(wèi)車隊(duì)通過我站時(shí)的管理，保證警衛(wèi)車隊(duì)安全、快速、順利通過，避免因延誤警衛(wèi)車隊(duì)通行給公司造成不良影響,保持正常的收費(fèi)工作秩序，對外樹立良好的窗口形象，特制定我站警衛(wèi)任務(wù)內(nèi)部運(yùn)作程序。該程序明確了職責(zé)分工、具體操作流程，指定道口和收費(fèi)人員。并提出一些具體的注意事項(xiàng)。

4、今年4月份，我站專門召開信息工作會(huì)議，通過廣泛征求員工的意見和建議，修訂完善了我站信息管理辦法，優(yōu)化信息員隊(duì)伍，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工參與信息工作的積極性，提高了信息工作質(zhì)量。

（二）深入開展節(jié)能降耗工作

節(jié)能降耗工作作為今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我站在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本站實(shí)際，首先確定了我站節(jié)能降耗的工作思路：在全面、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)文件精神，結(jié)合本站實(shí)際，制定站節(jié)能降耗工作方案，確定站節(jié)能降耗的工作目標(biāo)，制定具體控制措施，通過開展形式多樣的宣傳，在全站范圍內(nèi)開展此項(xiàng)工作，確保全員參與，通過活動(dòng)達(dá)到我們確定的目標(biāo)，最終達(dá)到節(jié)約成為我們每位員工的一種良好習(xí)慣。從宣貫教育、確定目標(biāo)、細(xì)化措施、制度保障、持續(xù)改進(jìn)等幾個(gè)方面全面推進(jìn)該項(xiàng)工作：

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1、制定了我站節(jié)能降耗具體的工作措施：

（1、加強(qiáng)對員工的思想教育，宣傳能源形式、節(jié)能政策和法規(guī)，逐步樹立全員的節(jié)約意識。

（2、對現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和節(jié)能降耗潛力分析。列出站區(qū)耗能的重點(diǎn)設(shè)備和主要方面，分析節(jié)能降耗潛力，在保證生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、保證服務(wù)質(zhì)量和工作效率、保障員工必要的生活品質(zhì)和安全的基礎(chǔ)上，確定節(jié)能降耗重點(diǎn)。

（3、對確定的節(jié)能降耗重點(diǎn)，開展合理化建議活動(dòng)，集思廣益，根據(jù)實(shí)際情況制定管理制度或具體控制措施，重點(diǎn)形成對水電的科學(xué)規(guī)范管理。

（4、對已采取的措施加強(qiáng)落實(shí)情況的監(jiān)督和考核，并對其有效性作進(jìn)一步的觀測和評估，對效果顯著的措施進(jìn)行推廣，效果不理想的要分析原因進(jìn)一步改進(jìn)。

（5、檢查考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。年終責(zé)任獎(jiǎng)中節(jié)能降耗目標(biāo)完成情況納入班組、員工年度考核。

2、開展了幾個(gè)方面的活動(dòng)：

（1、采取多種形式加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。根據(jù)公司下發(fā)的“節(jié)能降耗工作方案”，結(jié)合本站工作實(shí)際，制定并下發(fā)站開展“節(jié)能降耗工作方案”，利用站務(wù)會(huì)對此項(xiàng)工作進(jìn)行宣傳動(dòng)員，各班組利用班務(wù)會(huì)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，同時(shí)懸掛橫幅和制作展板進(jìn)行宣傳，在全站范圍內(nèi)形成良好的宣傳氛圍。

（2、每天對站內(nèi)的用水、用電設(shè)施進(jìn)行巡檢，及時(shí)更換損壞設(shè)備。

（3、開展節(jié)能降耗合理化建議活動(dòng)，集思廣益，發(fā)揮員工主人翁精神，廣泛征求全站員工的意見，活動(dòng)共收到57條建議。站部根據(jù)員工提出的建議進(jìn)行了整理、匯總，并落實(shí)了部分建議，如在車道油污重點(diǎn)部位涂刷一層防污涂料，以節(jié)約道口油污清洗成本。

（4、進(jìn)行“收費(fèi)廣場地下通道積水的循環(huán)利用”qc課題的研究。

（5、明確公車使用要求，堅(jiān)持合并用車，優(yōu)先使用小車減少油耗。

（6、采用移動(dòng)公司飛信功能，建立通訊群，免費(fèi)發(fā)短信，進(jìn)行會(huì)議通知，減少費(fèi)用開支。

（7、利用網(wǎng)絡(luò)辦公，無紙化傳輸文件。

（8、以全國節(jié)能宣傳周為契機(jī) 進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗工作。

3、通過節(jié)能降耗活動(dòng)的開展，我站在此項(xiàng)工作中取得的階段性成效，主要有以下幾個(gè)方面：

（1、員工節(jié)約意識明顯提高。站區(qū)開無人燈、無人水、無人空調(diào)現(xiàn)象基本杜絕（相關(guān)考核制度出臺(tái)后沒有員工在這幾個(gè)方面被考核過）。

（2、上半年水電費(fèi)支出 元，占年度計(jì)劃的 %，較去年同期相比減少 %。

(3、值機(jī)室采用s6和f1兩份報(bào)表在同一張打印紙上下打印的方式，每天可節(jié)約3張紙，并逐步將日常臺(tái)帳轉(zhuǎn)化為電子臺(tái)帳，以節(jié)約更多的紙張。

（4、我站到3月底，已將辦公區(qū)域、宿舍、車庫等走廊、廁所內(nèi)的照明燈全部更換成節(jié)能燈，此舉在照明用電上每半年可以節(jié)約電費(fèi)約1500元。在管理處的支持下，6月初我站添置了一臺(tái)清洗泵及配件，利用原有的一口地表水井取水，用于站區(qū)綠化的日常灌溉、公務(wù)車輛的清洗，下一步打算利用收費(fèi)廣場地下通道的水進(jìn)行清洗道口，估算下來，全年可節(jié)約水費(fèi)約3000元。

篇8

為了加強(qiáng)幫扶企業(yè)節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保成效，我局成立市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

二、工作內(nèi)容

（一）督促和指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》配備和管理能源計(jì)量器具，提高能源計(jì)量器具的配備率、受檢率和檢定合格率；

（二）按照《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，對轄區(qū)內(nèi)的列入百家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案的企業(yè)開展能源計(jì)量器具配備和管理情況監(jiān)督檢查，檢查時(shí)應(yīng)填寫《能源計(jì)量器具配備和管理情況檢查表》（見《2012年計(jì)量工作目標(biāo)實(shí)施指南》附表7，企業(yè)名單見該《指南》附件2）；

（三）對轄區(qū)內(nèi)“百家重點(diǎn)耗能企業(yè)”計(jì)量管理情況進(jìn)行調(diào)查，填寫《企業(yè)能源計(jì)量管理情況調(diào)查表》（見《2012年計(jì)量工作目標(biāo)實(shí)施指南》附表8）

（四）對重點(diǎn)耗能企業(yè)能源計(jì)量管理和檢測體系實(shí)施幫扶工作；

（五）完成轄區(qū)重點(diǎn)耗能企業(yè)計(jì)量管理和檢測體系分析報(bào)告；

（六）指導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)運(yùn)用能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并完成分析報(bào)告。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。各縣（市）局要嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣?、國家質(zhì)檢總局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局的有關(guān)要求，成立組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)節(jié)能降耗管理制度建設(shè)和服務(wù)體系建設(shè)，建立健全節(jié)能降耗的管理體系和機(jī)制。要把節(jié)能降耗工作列入重要議事日程，認(rèn)真研究各項(xiàng)節(jié)能措施，統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)。

（二）突出重點(diǎn)，抓出成效。為了深入貫徹落實(shí)節(jié)能減排工作，各縣（市）局要結(jié)合工作實(shí)際，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際工作情況確定節(jié)能服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)，積極制定節(jié)能降耗工作具體的實(shí)施方案，確保工作落實(shí)到部門、到個(gè)人，有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)，并對節(jié)能成果進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。

篇9

自《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》實(shí)施以來，我局結(jié)合全市節(jié)能減排工作統(tǒng)一部署，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，通過擴(kuò)大宣傳、出臺(tái)規(guī)定、強(qiáng)化督導(dǎo)等多項(xiàng)措施，節(jié)能工作取得了初步成效。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保節(jié)能工作扎實(shí)開展。一是健全了組織。結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際，我們成立了市委機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗的日常組織協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步明確了職責(zé)，壓實(shí)了任務(wù)，為節(jié)能工作的順利開展提供了組織保障。二是出臺(tái)了方案。先后制定了《市委機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作推進(jìn)方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市委機(jī)關(guān)車輛節(jié)能工作的通知》，印發(fā)到機(jī)關(guān)30個(gè)部門，《方案》和《通知》明確了節(jié)能總體目標(biāo)，制定了詳細(xì)的節(jié)能措施，對公車的配置、使用、管理做了詳細(xì)規(guī)定，同時(shí)建立了違規(guī)車登記制度，對違規(guī)出車三次者予以通報(bào)批評。三是建立了"節(jié)能監(jiān)督員"制度。安排專人對辦公區(qū)用電、用水情況進(jìn)行巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象立即予以糾正，同時(shí)，還加強(qiáng)了對保潔員的教育和管理，要求發(fā)現(xiàn)用電、用水設(shè)施損壞時(shí)做到隨時(shí)報(bào)告，全方位保證了各類設(shè)施時(shí)刻處于完好狀態(tài)，徹底杜絕了常明燈、常流水等"跑冒滴漏"現(xiàn)象。四是加強(qiáng)了宣傳。我們召開了多次專題會(huì)議對節(jié)能工作進(jìn)行安排部署，開展了"節(jié)能宣傳周"活動(dòng)，在機(jī)關(guān)大院懸掛條幅、張貼標(biāo)語，在局網(wǎng)站進(jìn)行了宣傳，為《條例》的貫徹實(shí)施營造了良好的節(jié)能環(huán)境和輿論氛圍，進(jìn)一步提高了廣大干部職工的資源憂患意識和節(jié)約意識。

(二)加大改造力度，努力降低行政運(yùn)行成本。我們借學(xué)習(xí)干部作風(fēng)建設(shè)年之機(jī)，成立了五個(gè)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，首先成立了節(jié)能工作推進(jìn)小組，對節(jié)能工作進(jìn)行了安排部署，進(jìn)一步加大了對節(jié)能設(shè)施的更新改造力度，明確了工作重點(diǎn)，規(guī)定了完成期限，切實(shí)從源頭加強(qiáng)了節(jié)能管理，把節(jié)能降耗作為減低行政運(yùn)行成本的重要舉措，努力提高能源利用效率，努力在全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作中發(fā)揮表率作用。一是開展"拔除煙囪、凈化藍(lán)天"活動(dòng)。針對機(jī)關(guān)澡堂和開水爐一直使用燃煤鍋爐，造成耗煤多、污染重、浪費(fèi)大等問題，投資130余萬元，先后拔掉了矗立在機(jī)關(guān)三十余年的40米高的煙囪，拆除了兩噸燃煤鍋爐和機(jī)關(guān)澡堂，對全面改善機(jī)關(guān)環(huán)境質(zhì)量狀況起到了積極地作用。二是完善節(jié)水設(shè)施，倡導(dǎo)節(jié)約用水。在洗車場修造了三級沉淀池用于洗車，新建了可容納80立方米的雨水收集池用語澆灌草坪、樹木，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)用水和節(jié)約用水;先后為各部門配置了節(jié)水器具72套，更換節(jié)水閥門90套，節(jié)水效果明顯。三是開展技術(shù)改造，努力降低成本。對機(jī)關(guān)引水鍋爐進(jìn)行了技術(shù)改造，拆除高耗能設(shè)備，設(shè)計(jì)改裝為環(huán)保節(jié)能的電加熱爐，經(jīng)改造后節(jié)約能源大大明顯。節(jié)電方面，我們相繼更新了兩臺(tái)1250千伏安變壓器、8個(gè)配電箱，更換了6600米的高低壓線路和190余套節(jié)能燈具，推廣了用電智能卡消費(fèi)，大大降低了用電能耗。

篇10

一、安全方面：

職工的安全是第一位的，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險(xiǎn)。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。利用班前會(huì)，班后會(huì)講安全，提高員工的安全意識。我們利用班組安全活動(dòng)會(huì)對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)對堿燒傷、燙傷進(jìn)行重點(diǎn)教育；每月進(jìn)行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理能力顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合，及時(shí)做好管道的測厚、更換、檢修工作。保證了安全檢修、安全運(yùn)行。2010年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析原因?yàn)榘踩庾R不強(qiáng)、眼高手低所至。今后需加強(qiáng)對職工的安全意識教育，確保2010年不出現(xiàn)工傷事故。

二、生產(chǎn)方面：

面對提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，安全、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)計(jì)劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。提出了多項(xiàng)技改方案。通過認(rèn)真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時(shí)可節(jié)省2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動(dòng)而泄露，同時(shí)減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識，對設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議。使設(shè)備的操作更方便、使用的操作人員更少，為公司節(jié)省了大量資金。

三、工藝方面：

在工藝指標(biāo)上，我們在嚴(yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準(zhǔn)確情況，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。車間指標(biāo)分析措施的落實(shí)，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范。在指標(biāo)控制上，車間對四個(gè)班組進(jìn)行評比，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過評比促進(jìn)指標(biāo)控制，要求每個(gè)人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，把各個(gè)指標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。

四、職工培訓(xùn)方面：

組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗(yàn)，特別是年輕工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化進(jìn)行班組培訓(xùn)，月初班長制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，月末車間通過培訓(xùn)計(jì)劃組織全車間員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，對考試不及格予以考核，對班組前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。事故預(yù)案的演練，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時(shí)能夠快速處理事故。此外，車間也積極鼓勵(lì)職工開展“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動(dòng)，以此來調(diào)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體會(huì)，以此充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

四、人員管理方面：

我們嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，仔細(xì)做好細(xì)節(jié)問題，杜絕了嚴(yán)重違紀(jì)。我們認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對各項(xiàng)通報(bào)以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識，思想麻痹，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在每個(gè)月都要組織全車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)一次以前的各項(xiàng)通知、通報(bào)，并組織職工共同學(xué)習(xí)《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時(shí)刻牢記在心。9月份我們通過詳細(xì)全面的研究討論并報(bào)廠部同意實(shí)行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則。與個(gè)人的獎(jiǎng)金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，不管干與不干獎(jiǎng)金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動(dòng)了每一個(gè)班組和個(gè)人的積極性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

【1】 以下內(nèi)容與本文2010年工廠車間工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃相關(guān)，可查閱參考： | | | | | | | |

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六、節(jié)能降耗：

作為運(yùn)行車間，嚴(yán)格控制指標(biāo)，優(yōu)化指標(biāo)是最大的節(jié)約，我們?nèi)艹鲕囬g最大的消耗是蒸汽和電，我們開展了多種多樣的工作來降低汽耗，比如：1、車間對四個(gè)運(yùn)行班組的電耗和汽耗展開評比，消耗降低的獎(jiǎng)勵(lì)，消耗上升的罰款，獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的額度與降低和升高的多少成正比，極大的提高了職工節(jié)能降耗的積極性。2、通過對新蒸汽冷凝水流程的改造，使新蒸汽冷凝水的熱量得到了進(jìn)一步利用。每組每小時(shí)可節(jié)約新蒸汽2-10噸。同時(shí)，徹底解決了向蒸發(fā)工序送水管道的震動(dòng)問題。3、經(jīng)車間與廠部領(lǐng)導(dǎo)研究，對全車間的泵類軸封水進(jìn)行了改造，由使用工業(yè)水改為使用新蒸汽冷凝水，同時(shí)由原來的使用3個(gè)軟水槽5-6臺(tái)泵分別供水改為用1個(gè)軟水槽2臺(tái)泵統(tǒng)一供水，并投用連鎖，減少了機(jī)封內(nèi)結(jié)疤提高了機(jī)封使用壽命，減少了設(shè)備，節(jié)約了電量，一舉三得。

另外，還嚴(yán)格控制領(lǐng)料制度，實(shí)行以舊換新，自覺從我做起?！肮?jié)約一點(diǎn)一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。

七、工作中的不足：

在我們看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足，主要表現(xiàn)在：（1）管理方面還存在很多漏洞，車間與每位職工的溝通相對減少，在今后的工作加強(qiáng)對員工的思想教育工作。若稍有放松就會(huì)出問題。（2）操作工對設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高。我們的事故應(yīng)急能力還不強(qiáng)，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。（3）安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。2010年我車間發(fā)生工傷事故1起，也發(fā)生過一些小的安全事故，尤其是交通事故，沒有完成年初制定的全年零工傷的目標(biāo)。安全事故和自己安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要很抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質(zhì)，從頭盔、安全帽、防護(hù)眼鏡等小事做起。（4）現(xiàn)場管理存在較大漏洞?，F(xiàn)場管理是一個(gè)需要長期緊抓的工作。稍有放松就會(huì)倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進(jìn)步，但只是表面上干凈衛(wèi)生了，還存在較多死角。在今后的工作中我們要教育職工養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生的習(xí)慣，以避免重復(fù)勞動(dòng)，為公司樹立良好的形象。（5）節(jié)能降耗工作還需提高和加強(qiáng)，還有潛力沒有挖掘出來。（6）還需加大技改力度，努力捋順現(xiàn)場生產(chǎn)流程，使現(xiàn)場布局更趨合理流程更為順暢，并進(jìn)一步降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

八、2010年工作計(jì)劃：

金融危機(jī)還未過去，面對節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效的形勢和困難，我們更要加倍努力，明確目標(biāo)，扎實(shí)苦干。2010年的工作要著重抓好的以下幾方面：

1、認(rèn)真落實(shí)公司、廠部精神，同公司精神保持高度一致。圍繞公司的中心工作，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)，制定有力措施，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的完成。

2、學(xué)習(xí)扎實(shí)苦干，舍小家顧大家，集團(tuán)利益高于一切的精神，培養(yǎng)職工的感恩心態(tài)，要讓每一個(gè)職工都充分認(rèn)識到是集團(tuán)成就了每一個(gè)人。

3、開動(dòng)腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確面對車間目前人才緊缺的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。要以公司的生產(chǎn)大局為重，加強(qiáng)與每位職工的溝通，合理調(diào)配人員，絕對不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，靈活機(jī)動(dòng)，計(jì)劃控制，并且加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心和勞動(dòng)紀(jì)律，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面。

4、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險(xiǎn)。知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。特別是對新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強(qiáng)安全教育。利用班前會(huì)，班后會(huì)，周一安全會(huì)講安全，提高員工的安全意識。

5、組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗(yàn)，特別是青年工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。為廣西信發(fā)的人員需求做好準(zhǔn)備，通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能，確保2010年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

6、節(jié)能降耗，針對當(dāng)前市場形勢和廣西信發(fā)、新疆信發(fā)建設(shè)的需要，深入開展“節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效”活動(dòng)，努力為我廠的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻(xiàn)，各班組要圍繞成本目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步細(xì)劃分解，大力提倡勤儉節(jié)約，堅(jiān)決反對“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的不良現(xiàn)象。加大技改力度，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。

7、以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實(shí)執(zhí)行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，創(chuàng)建一個(gè)公平和諧的生產(chǎn)工作氛圍。

8、積極細(xì)化落實(shí)目標(biāo)管理，將目標(biāo)管理細(xì)化到每一個(gè)班組、每一個(gè)職工，使人人有目標(biāo)、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。