導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程師晉級論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

為了確保模板項(xiàng)目的建筑品質(zhì)，我們必須要選取剛度強(qiáng)、穩(wěn)定性高的模板物料，防止在灌筑砼的程序中存在滲漏泥漿的狀況，提升其穩(wěn)定性。在選取模板物料的程序中，我們要和砼原物料選取的準(zhǔn)則相符合，假如構(gòu)造面積大，那么建筑者就要選取大模板開展建筑，其物料盡可能選取鋼質(zhì)物料，這樣才可以確保模板項(xiàng)目在建筑中的品質(zhì)以及穩(wěn)定性。

1.2模板工程安裝過程中的質(zhì)量控制

根據(jù)上面所講述的，模板項(xiàng)目主要劃分為模板以及撐持兩方面，其中模板要選取具有高強(qiáng)度、大剛度、穩(wěn)定等優(yōu)勢的物料，而撐持就要撐持大面積，確保項(xiàng)目的穩(wěn)定性。如在地基土上裝置模板項(xiàng)目，第一，我們要先確保地基的穩(wěn)定性以及密實(shí)性，之后在其外層架設(shè)一層撐持板；第二，要確保模板間的連接是緊密的沒有縫隙的，防止在灌筑程序中存在滲漏狀況；假如在建筑中遇到預(yù)埋件的位置，那么建筑者要完成解析后對模板裝置穩(wěn)固，并且還要確保位置的精準(zhǔn)性。

1.3模板的拆除

模板的拆除過程要和模板的裝置過程相反，在拆除程序中，建筑者必須要確保模板外表以及邊角的完整。普遍狀況下，澆筑完砼之后的一到兩天就能夠拆掉模板了。在拆掉模板后，模板物料和支撐架要分開放置，同時(shí)立即將其運(yùn)送到建筑現(xiàn)場之外。建筑者在拆除模板時(shí)要特別留意，要適宜的對其開展錨固，防止成片的模板向下滑落而致使砼工程存在各類品質(zhì)毛病。在拆除完模板后，建筑者要把全部的模板清理干凈，留備下次循環(huán)運(yùn)用。

2鋼筋混凝土施工方面的鋼筋工程施工技術(shù)

2.1鋼筋的質(zhì)量控制

運(yùn)入建筑現(xiàn)場的鋼筋一定要擁有實(shí)驗(yàn)報(bào)告單、出廠品質(zhì)證明文件、標(biāo)志等，標(biāo)志要包含鋼筋型號、廠家標(biāo)志、商品批號、大小、型號。鋼筋最好存放在室內(nèi)，假如條件達(dá)不到，放置在室外必須要比地面高出二十厘米，并且進(jìn)行遮蓋，防止鋼筋被污染抑或侵蝕。

2.2鋼筋的加工

項(xiàng)目建筑之前，鋼筋外表存在生銹抑或油漬一定要清理干凈，還有鋼筋一定是直的，這里鋼筋中心軸的差異一定要比鋼筋全長的百分之一小。鋼筋制造差異和制造處置后的差異要被掌控在規(guī)定的數(shù)據(jù)以內(nèi)。

2.3鋼筋的接頭

鋼筋的連接方式通常采用手工電弧焊或閃光對焊方式。鋼筋應(yīng)用到工程前,必須對所有焊接接頭進(jìn)行外觀檢查及自檢與抽檢試驗(yàn),其中外觀檢查要求焊接表面平順無缺陷。鋼筋接頭布置的間距、各部分鋼筋及保護(hù)層的規(guī)格必須與設(shè)計(jì)圖紙完全一致,其中保護(hù)層的厚度應(yīng)控制到40~50mm。

2.4鋼筋接頭的分散布置

鋼筋接頭的保護(hù)層、間距及大小尺寸皆應(yīng)滿足施工圖紙的要求,其中工程保護(hù)層的厚度應(yīng)控制到40~50mm；鋼筋的彎曲長度應(yīng)控制到6.25d左右；鋼筋安裝的偏差應(yīng)控制到允許范圍；同一排受力鋼筋間距的局部偏差不超過±0.1倍間距；一排分布箍筋間距的偏差不超過±0.1倍間距等。

3混凝土施工技術(shù)

3.1混凝土原材料

防水材料。當(dāng)前混凝土澆筑作業(yè)過程中所使用的防水材料主要是水泥基滲透結(jié)晶型防水材料。這種材料依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)主要劃分成為對混凝土表面進(jìn)行相關(guān)操作處理時(shí)所使用的專用防水材料以及對混凝土土體進(jìn)行內(nèi)摻作業(yè)時(shí)所使用的防水劑。一般來講，在對混凝土表面進(jìn)行防滲漏處理作業(yè)時(shí)，需要遵循特定比例，同水?dāng)嚢璩蓾{，然后將其涂刷在混凝土表面。水泥砂漿類材料。聚合物水泥砂漿作為現(xiàn)階段防滲以及防腐材料，已經(jīng)越來越多地應(yīng)用到水利工程的混凝土修補(bǔ)作業(yè)中。這種水泥砂漿通過添加一些膠乳材料，改變了原有的砂漿特性，進(jìn)而增強(qiáng)了混凝土其自身的抗?jié)B性能以及抗凍性能。新型灌漿材料。通過使用環(huán)氧樹脂以及一定量聚氨酯，在特定情況能夠制作出具有聚合物網(wǎng)絡(luò)特性的新型灌漿材料。應(yīng)該說，這種材料集合了先前環(huán)氧樹脂以及聚氨酯所特有的優(yōu)點(diǎn)，比如材料整體強(qiáng)度較高、凝結(jié)時(shí)間比較靈活以及漿材粘度普遍較低，還有變形性能較好等等。而且水下施工時(shí)，對于進(jìn)行的灌漿試塊作業(yè)所產(chǎn)生的黏接抗拉強(qiáng)度最高可達(dá)1.05MPa。

3.2混凝土裂縫注漿技術(shù)

在以往的施工作業(yè)過程中，大都是利用人工控制的方法將所有樹脂漿液都依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)注入到裂縫內(nèi)部。但當(dāng)使用的環(huán)氧漿液自身黏度較大，而裂縫寬度相對較小時(shí)，該作業(yè)方法未必有效。而"壁可"技術(shù)作為一種先進(jìn)的施工技術(shù)能夠有效地解決這一問題。所謂"壁可"技術(shù)其實(shí)就是指通過使用橡膠管將所需材料，在特定壓力之下即0.3MPa，借助于橡膠管其自身收縮壓力來完成自動注漿。一般況下，這種技術(shù)可以處理小于0.003mm寬度的裂縫。而且優(yōu)點(diǎn)就是在作業(yè)過中，通過灌漿壓力，將裂縫中存留的空氣排出，防止出現(xiàn)氣阻情況，以快速完成裂縫處理作業(yè)。

3.3碳纖維補(bǔ)強(qiáng)以及鋼板加固技術(shù)

這種措施經(jīng)過運(yùn)用粘結(jié)效果好的粘結(jié)劑把鋼板和構(gòu)造緊密的連接，以便增強(qiáng)負(fù)荷承擔(dān)能力，同時(shí)加強(qiáng)構(gòu)造本身的抗拉性、抗剪性，并且提升構(gòu)造自身的韌性和強(qiáng)度，復(fù)原其原本的承擔(dān)負(fù)荷的能力，進(jìn)而增長其運(yùn)用時(shí)間。除此之外，因?yàn)檫\(yùn)用鋼板粘合會對之前的砼帶來產(chǎn)生一定的限制，從而能夠防止縫隙的擴(kuò)大，同時(shí)防止新縫隙的形成。

篇2

我國的古代建筑在世界一直占有很大的優(yōu)勢，然而，現(xiàn)代建筑水平卻依舊存在很大問題。自改革開放以來，我國建筑工程管理取得很大的進(jìn)步，管理模式也取得重大突破，推動我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)，但是建設(shè)工程管理依舊存在許多不足之處，必須有相關(guān)負(fù)責(zé)人員亟待解決，如果進(jìn)行高效優(yōu)質(zhì)的管理，保證工程質(zhì)量并降低建造成本，進(jìn)而提升承建單位的經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文以建筑工程管理存在的問題為研究對象，找到建筑工程管理的改進(jìn)措施。

1建筑工程管理存在的問題

1.1缺乏全面的建筑工程管理系統(tǒng)

我國建筑工程管理系統(tǒng)由于在發(fā)展中執(zhí)行不到位，管理設(shè)施不夠完善，系統(tǒng)設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)，沒有客觀的管理實(shí)際需求，從而使得管理系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，半途而廢，不能實(shí)施下去。我國沒有整套建筑工程管理系統(tǒng)，很多都是東平西湊得到的建筑施工管理步驟和操作程序，也沒有正規(guī)的監(jiān)管軟件，最終導(dǎo)致管理系統(tǒng)無法專業(yè)使用。

1.2建筑工程市場秩序不規(guī)范

我國建筑市場許多都是自主開發(fā)，許多建筑項(xiàng)目沒有辦理施工許可證，而且質(zhì)量安全監(jiān)督許可證沒有得到國家的認(rèn)可，當(dāng)?shù)胤焦芾砭诌M(jìn)行巡查時(shí)許多管理人員選擇逃避。管理人員為了加快建筑工程建設(shè)，任意縮減施工周期，使得施工質(zhì)量在一定程度上大打折扣，導(dǎo)致施工后期出現(xiàn)許多難以解決的問題。

1.3不重視人才管理

在建筑工程管理行業(yè)中，由于操作程序非常繁雜，需要有大量技術(shù)人才才能擔(dān)起重任，所以，在建筑單位一定保留高端專業(yè)技術(shù)人才。但是，在建筑行業(yè)市場上發(fā)現(xiàn)高端專業(yè)人才十分欠缺。在我國，企業(yè)往往出于企業(yè)發(fā)展資本考慮，往往覺得使用一般人員足夠開展建筑事業(yè)，因而放棄高成本的專業(yè)人才而使用低成本一般人員，從而對建筑工程的發(fā)展產(chǎn)生陰影。我國同世界相比，高科技管理人才相對匱乏，而且對于建筑師的認(rèn)定跟不上國際發(fā)展的步伐，并且我國管理人員素質(zhì)普遍不高，所以對管理人員的發(fā)展不夠重視。

2.工程管理的改進(jìn)措施

2.1強(qiáng)化質(zhì)量管理

對于建筑工程管理，一定要加強(qiáng)質(zhì)量實(shí)施管理，施工前必須先勘察基地環(huán)境、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方案，施工人員必須認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙，對施工材料必須把好質(zhì)量關(guān)，確保材料的質(zhì)量安全。當(dāng)使用材料到達(dá)施工場地后，施工人員要對其認(rèn)真采取保存措施，防止受到污染或破壞，進(jìn)而增加支出成本。在場地中盡可能安裝無死角監(jiān)控，做好排查工作。

2.2完善相關(guān)管理制度和法律法規(guī)

施工單位積極建立建筑工程管理制度，并把此項(xiàng)制度與國家法律法規(guī)相結(jié)合，在施工期間要對人員進(jìn)行定期培訓(xùn)并進(jìn)行考核和檢驗(yàn)，管理階層人員要把技術(shù)和安全落實(shí)到位，獎罰分明，管理人員不要以強(qiáng)硬態(tài)度與員工相對，積極聽取員工的有效建議，提高管理水平和效率，采用合理的方法降低作業(yè)成本，進(jìn)而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。對于國家法律法規(guī)，都是國家相關(guān)代表總結(jié)出來的，均具有強(qiáng)制性，所以在建筑工程管理措施中，對企業(yè)的專業(yè)化水平必須嚴(yán)格控制和掌握管理。

2.3加大技術(shù)創(chuàng)新力度

對建筑工程管理措施一定要進(jìn)行改進(jìn)，員工要積極開動腦筋對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，建筑行業(yè)之間競爭的加劇，也使得企業(yè)和技術(shù)的管理跟上時(shí)代的發(fā)展，在這一情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊抓建筑的質(zhì)量監(jiān)督，穩(wěn)住市場競爭力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)建筑發(fā)展的重要條件，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，積極引入高質(zhì)量的科學(xué)技術(shù)設(shè)備，在技術(shù)創(chuàng)新上高人一等，力爭把技術(shù)實(shí)力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證企業(yè)在市場中的發(fā)展地位。在管理模式上，建筑企業(yè)也要積極創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)之間的競爭力，使各項(xiàng)管理政策都能得到高效實(shí)施。

2.4建筑施工安全管理的方案優(yōu)化

施工開始前對員工做好安全培訓(xùn)，養(yǎng)成安全監(jiān)管的意識。在建設(shè)中，要把安全監(jiān)管規(guī)范體系利用島到建設(shè)中的每個項(xiàng)目。員工要為自身安全著想，一定要把安全監(jiān)管重視起來，認(rèn)識到安全監(jiān)管關(guān)系也會牽連到自身的利益。如果員工因?yàn)樗刭|(zhì)低而偷工減料，并且不遵守安全監(jiān)管制度，若因此引起重大損失，監(jiān)管人員必須給予一定的懲罰。完善安全監(jiān)管制度的全面規(guī)劃，建立起安全監(jiān)管制度，在整個施工階段，一定要做好“三控”措施，即建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后的管理控制，客觀的了解安全監(jiān)管體系，保證最終達(dá)到安全施工的目的。

結(jié)束語

建筑工程管理是建筑中不可缺少的一部分，它涉及到工程建設(shè)的安全、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施，同樣也是建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，所以建筑工程管理必須受到監(jiān)督人員的高度重視。所以，現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展必須以建筑工程管理作為引導(dǎo)，采取適當(dāng)措施加強(qiáng)工程管理工作，提高我國在世界上的建筑競爭實(shí)力，要不斷加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高科技人才，提高科技創(chuàng)新能力，進(jìn)而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 韓衛(wèi)星.試析建筑工程管理中的問題及措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版） ，2013，（21）.

[2] 屈文娟，陳寧.試述建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（7）.

篇3

鋼筋混凝土墻外保溫是建筑工程中比較重要的施工技術(shù)，其影響著建筑外墻的保溫效果，施工單位要做好施工材料的質(zhì)檢工作，還要對施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，這樣才能加快施工的進(jìn)度，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。建筑具有隔熱保溫的功能，在建筑施工的過程中，施工單位要合理應(yīng)用鋼筋混凝土材料，還要提高墻外保溫技術(shù)的應(yīng)用效果，要提高墻體的保溫性能，還要避免室內(nèi)的熱量散失，這樣可以保證室內(nèi)溫度的適宜性，可以營造出良好的室內(nèi)環(huán)境，還可以降低室內(nèi)熱量的消耗。

1 建筑工程中鋼筋砼墻外保溫施工技術(shù)概述

建筑行業(yè)近年來發(fā)展很快，人們對建筑房屋的需求量也在不斷加大，城市中建筑工程的數(shù)量越來越多，而且高層建筑隨處可見，這有效的提高了城市的現(xiàn)代化建設(shè)水平，提高了城市的形象。在城市中還有很多的體育館、劇院等現(xiàn)代化建筑，這些建筑工程采用的都是大跨度結(jié)構(gòu)類型，在施工的過程中，消耗的能量以及材料也比較多，如果施工單位不注意節(jié)能減耗，會造成建筑工程的資源浪費(fèi)問題，不利于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑工程墻外保溫施工項(xiàng)目中，會利用鋼筋砼技術(shù)，會消耗一定化石能量，這些資源屬于不可再生的能源，所以，施工單位一定要重視節(jié)能環(huán)保技術(shù)的利用，要實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在當(dāng)前建筑行業(yè)中，應(yīng)用了較多的節(jié)能技術(shù)，這也是建筑行業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢，施工單位需要大力開發(fā)對可再生能源、綠色能源的利用，要合理利用太陽能、風(fēng)能等技術(shù)，這樣才能提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境效益。在建筑工程中，施工人員要了解外部圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能，還要降低房屋建筑對能源的消耗。應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，可以通過改變格局，可以利用風(fēng)能降低室內(nèi)的溫度，還可以充分的利用太陽能，通過加強(qiáng)結(jié)構(gòu)，提高建筑結(jié)構(gòu)的保溫隔熱效果，這樣才能降低房間內(nèi)熱量的損耗。采用外墻保溫隔熱技術(shù)，可以減小熱量的損耗，可以提高資源的利用率，可以保證房屋居住的舒適性，還可以減少對電器的使用，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 鋼筋砼墻外保溫施工的要求

2.1 對施工材料的要求

為了保證墻外保溫技術(shù)的施工效果，施工單位要做好施工材料的質(zhì)檢工作，要根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求，對保溫層聚合物進(jìn)行篩選，在鋼筋砼墻外保溫施工中，常用的聚合物主要有三類，一類是粉末狀聚合物，在應(yīng)用的過程中，施工人員需要按照一定比例倒水?dāng)嚢?，要保證攪拌的充足性以及均勻性;第二類是粉末與液態(tài)膠體混合的形式，在應(yīng)用的過程中，施工人員要按比例加入水泥對粉末與液態(tài)膠體進(jìn)行混合攪拌;第三類是石英砂、水泥及懸濁液等混合物，這種材料在應(yīng)用前，也要進(jìn)行均勻的攪拌。在應(yīng)用墻外保溫施工技術(shù)時(shí)，施工人員還要做好網(wǎng)狀編織物的選購，這種編織物是由防水聚合物以及耐堿纖維混合形成的，可以提高外墻的強(qiáng)度，還可以提高外墻的保溫效果，具有較高的抗裂性能。

2.2 鋼筋砼墻體外保溫施工要求

第一，出于對鋼筋砼墻體外保溫施工后裂縫產(chǎn)生情況因素的考慮，施工操作進(jìn)行時(shí)氣溫應(yīng)滿足大于或等于5℃;墻外風(fēng)力小于或等于5級的前提。要避免施工作業(yè)墻表溫度過高，切盡量避免雨季施工。第二，進(jìn)行鋼筋砼墻體外保溫施工前必須要保證建筑物的消防系統(tǒng)、各種管線（水、電、天然氣等）、墻體中必須的的各種埋件、門/窗口均以施工完畢并經(jīng)過檢驗(yàn)。第三，對鋼筋砼墻體外保溫施工的基墻要求，必須保證其表面光滑，無凸凹;保證其與找平層粘連牢固無“脫層”現(xiàn)象和“空鼓”現(xiàn)象的存在;同時(shí)基墻墻體濕度應(yīng)達(dá)標(biāo)，過干或過濕都會影響鋼筋砼墻體外保溫施工的進(jìn)行。第四，鋼筋砼墻體外保溫施工中相關(guān)粘貼技術(shù)要求：在施工前要進(jìn)行聚合物膠的調(diào)配工作，采用手動或電動攪拌器對配制好的聚合物膠進(jìn)行充分?jǐn)嚢?，觀察其粘稠程度用水進(jìn)行找平處理，然后靜放幾分鐘后，重復(fù)一次，其粘稠度以不流淌，黏度適中為宜。

3 鋼筋砼墻體外保溫的具體施工方法

3.1 根據(jù)具體的建筑施工要求設(shè)計(jì)并加工出外墻所需求的鋼筋同時(shí)根據(jù)窗口的相關(guān)數(shù)據(jù)加工或拼接成各種所需求規(guī)格的保溫板，有對接需求的地方必須加工成企口板，并對其進(jìn)行細(xì)致的編號，方便施工過程的進(jìn)行。將施工中所要涉及的部位進(jìn)行基層清潔，比如：門/窗口、松散砼、彈墻等。

3.2 根據(jù)外墻墻體的模板進(jìn)行保溫板的安裝

所有的保溫板對接處必須用膠粘進(jìn)行密實(shí)處理，防止縫隙出現(xiàn)，其中當(dāng)保溫板進(jìn)行拼接時(shí)要注意錨固;當(dāng)進(jìn)行錨固時(shí)，如出現(xiàn)錨筋伸出鋼筋砼墻體外的情況時(shí)，一定要記得對外延部分補(bǔ)刷防銹涂層;其中當(dāng)鋼筋砼外砼澆筑到建筑頂層標(biāo)高時(shí)，要在墻體外側(cè)留出與樓板厚度相同的企口。

3.3 進(jìn)行鋼筋砼澆筑時(shí)要注意層次

要做到分期，均勻，連續(xù)，每一層澆注時(shí)不可過薄或過厚，鋼筋砼澆筑下料時(shí)要從兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行，并保證下料的高度在同一水平線。當(dāng)澆筑高度達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)將上表面進(jìn)行平齊處理，澆筑完成后進(jìn)行監(jiān)測當(dāng)砼強(qiáng)度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（如摻雜防凍劑時(shí)注意砼強(qiáng)度的規(guī)范增量）可進(jìn)行拆模步驟，由外而內(nèi)，要注意對邊、角等部位的修整工作。如出現(xiàn)部分保溫板材的掉落或缺失，則要及時(shí)的用相應(yīng)的保溫材料進(jìn)行添補(bǔ)。

3.4 濕度監(jiān)測及質(zhì)量檢測

當(dāng)拆模步驟完成后，要對抽樣點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)的濕度監(jiān)測并記錄，如果濕度過低則要進(jìn)行噴水處理。最后要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，砼表面必須平實(shí)滑潤，不可出現(xiàn)掉渣、露筋、凹凸不平、孔洞頻繁等情況。

結(jié)束語

建筑行業(yè)在當(dāng)前社會有著良好的發(fā)展前景，在建筑施工的過程中，施工人員需要對管理體制進(jìn)行完善，還要對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，一定要保證建筑功能的正常發(fā)揮。墻外保溫施工可以提高建筑房屋的保溫效果，還可以減少對不可再生能源的消耗。鋼筋砼墻外保溫施工技術(shù)在建筑工程中有著良好的應(yīng)用，這種施工技術(shù)有著良好的應(yīng)用前景，在實(shí)踐中可以證明，在建筑工程中合理應(yīng)用鋼筋砼墻外保溫施工技術(shù)，可以保證建筑保溫、隔熱功能的正常發(fā)揮，另外，施工單位還要做好施工材料的篩選工作，要保證施工材料的性能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

參考文獻(xiàn)

篇4

[中圖分類號] TV5 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-4-240-1

1 引言

水利工程的自動化操作是指使用先進(jìn)的自動操控技術(shù)以及信息采集技術(shù)，實(shí)現(xiàn)水利設(shè)備自動化操作以及項(xiàng)目信息自動化收集。自動化操控系統(tǒng)是水利項(xiàng)目施工重要核心工序，同時(shí)也是水利項(xiàng)目的輔工程。自動化操作系統(tǒng)收集的各類水利材料的準(zhǔn)確性將直接關(guān)系到水利設(shè)施的工作和防汛以及抗旱等工作的成效。所以，要控制好水利項(xiàng)目自動采集的數(shù)據(jù)的質(zhì)量。水利項(xiàng)目的自動化系統(tǒng)建設(shè)主要有：自動化監(jiān)測大壩安全性能、自動化監(jiān)管控制泵站、自動化監(jiān)管控制閘門、自動化測量水情等。近年來，我國在水利項(xiàng)目施工中加大投資進(jìn)行發(fā)展，自動化系統(tǒng)將在水利項(xiàng)目中得到大面積的普及。

2當(dāng)前的水利自動化建設(shè)

目前我國的水利自動化操作系統(tǒng)仍處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，現(xiàn)在建設(shè)的水利工程以安裝自動化操作系統(tǒng)，但以前修建的水利項(xiàng)目并未安裝自動化系統(tǒng)，需要逐漸對其進(jìn)行完善。大概來講，當(dāng)前已經(jīng)安裝自動化系統(tǒng)的水利項(xiàng)目大部分都在良好運(yùn)轉(zhuǎn)，但依然有一部分水利項(xiàng)目其自動化系統(tǒng)質(zhì)量低下，在運(yùn)裝時(shí)頻繁出現(xiàn)錯誤等。細(xì)究問題根源，發(fā)現(xiàn)水利項(xiàng)目自動化系統(tǒng)出現(xiàn)故障的原因有：沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)的信息采集工具元件失靈，監(jiān)管測量的數(shù)據(jù)出現(xiàn)漂移，甚至是改動信息軟件的參數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)造假，難以對系統(tǒng)的運(yùn)行以及檢測進(jìn)行檢驗(yàn)；施工企業(yè)為了追求利潤最大化，隨意更改施工技術(shù)，造成監(jiān)測裝置指標(biāo)和自動化裝置的性能變小，進(jìn)而難以穩(wěn)定控制自動化操作系統(tǒng)；沒有指定合格的軟件供應(yīng)方，在自動化操作系統(tǒng)中使用盜版的軟件也將使系統(tǒng)穩(wěn)定性能受影響，進(jìn)而影響其實(shí)用性；由于水利工程中的自動化操作系統(tǒng)工序繁復(fù)，使得工作人員不愿舍棄手動操作，改換自動化操作；對硬件以及軟件的供應(yīng)商或開發(fā)商缺乏必要的技術(shù)規(guī)范約束，水利工程自動化操作系的各個組織結(jié)構(gòu)間不能實(shí)現(xiàn)完美聯(lián)系、不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享以及數(shù)據(jù)交換；當(dāng)前的水利工程自動化設(shè)備很大程度依靠廠家的技術(shù)支持，廠家撤走技術(shù)人員后，小小的故障，也許將造成水利自動化系統(tǒng)的全面罷工等。

3在水利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自動化中遇到的主要問題

近些年，防汛調(diào)度工程在自動化控制水利項(xiàng)目協(xié)助下效率變高，其自動化收集數(shù)據(jù)的能力實(shí)現(xiàn)及時(shí)通訊。但，我國的水利自動化項(xiàng)目開始時(shí)間晚且在發(fā)展中，因此不免有缺陷存在，經(jīng)詳盡分析應(yīng)存在下述問題：

無足夠技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，自動化水利操作系統(tǒng)應(yīng)重視維護(hù)和系統(tǒng)管理工作。有的水利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自動化操作后，因?yàn)闊o足夠的技術(shù)人員，導(dǎo)致對系統(tǒng)維護(hù)以及管理不到位。水利工程的基層維護(hù)人員大多缺乏正規(guī)的技能培訓(xùn)，往往是自學(xué)，不能系統(tǒng)的解決問題，遇到較難的技術(shù)問題，不能完善處理。

沒有做好服務(wù)工作，由于水利工程招標(biāo)時(shí)出現(xiàn)低價(jià)競爭，導(dǎo)致承建單位為取得高利潤進(jìn)行偷工減料，有的承建單位不具備修建水利的專業(yè)基礎(chǔ)，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量難以保障。例如水利工程實(shí)現(xiàn)安全工作的自動化監(jiān)測項(xiàng)目，許多單位并不具備水利部門頒發(fā)的安全監(jiān)測資格，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)的有效收集、歸納分析等服務(wù)。有一部分的承建單位因?yàn)楣芾砣瞬蓬l繁跳槽，也無法提供有效的服務(wù)。

水利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自動化操控難以有效控制質(zhì)量，因此除監(jiān)理控制外，還需做好質(zhì)量評測。以水利實(shí)現(xiàn)自動化操作為例，上面兩點(diǎn)問題難以僅靠技術(shù)完成。眾多水利項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)無足夠?qū)I(yè)監(jiān)理人員，即便承建企業(yè)邀請監(jiān)理企業(yè)監(jiān)控工程質(zhì)量，但當(dāng)前水利項(xiàng)目自動化監(jiān)測還存在較大的技術(shù)空白，因此多數(shù)的項(xiàng)目驗(yàn)收都依靠承建企業(yè)自己進(jìn)行。

4 應(yīng)對當(dāng)前水利自動化問題方法

當(dāng)前我國承建的江河水閘有51160座左右，其中包含大型的486座，中型的3278座。并承建了50萬座左右的大和中以及小型不動型灌排泵站。水閘和泵站作為水利工程建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，為調(diào)度水源以及防控旱澇的重要設(shè)施。只有做好水利自動化項(xiàng)目的管理工作才能使其發(fā)揮更好的效果。根據(jù)當(dāng)前存在問題，提出下述解決方法：

（1）對水利項(xiàng)目相關(guān)基層操作人員要做好技能培訓(xùn)工作，考核合格才能上崗。培訓(xùn)其系統(tǒng)性解決問題的能力并進(jìn)行崗前考核，使其有能力做好操作以及管理工作。也要對在崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)自主學(xué)習(xí)能力鼓勵，使其能更好的領(lǐng)悟操作以及維護(hù)技術(shù)，進(jìn)而有效操作以及維護(hù)水利自動化操作系統(tǒng)。

（2）加大水利工程資質(zhì)管理力度，在水利項(xiàng)目自動化招標(biāo)過程中，應(yīng)對招標(biāo)單位的行業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。如在水利項(xiàng)目自動化安全檢測系統(tǒng)招標(biāo)時(shí)要檢查招標(biāo)單位是否持有水利部門頒發(fā)的資格證書項(xiàng)目。在進(jìn)行水情自動化評測工程的招標(biāo)時(shí)，要著重考察其計(jì)量認(rèn)證以及評估水資源的能力。

（3）在水利項(xiàng)目施工中要做好監(jiān)控管理工作，水利建設(shè)的常規(guī)項(xiàng)目具備成熟的技術(shù)支撐，其質(zhì)量監(jiān)管工作也能得到相當(dāng)高的重視。兩相比較，水利項(xiàng)目的自動化建設(shè)開始時(shí)間晚，質(zhì)量檢測技術(shù)還不成熟，因此應(yīng)及早提出相關(guān)的驗(yàn)收以及檢測技術(shù)章程，并引進(jìn)第三方保障檢測公正性。

對于水利項(xiàng)目的承建企業(yè)要做好信用控制以及信譽(yù)評價(jià)工作，有關(guān)部門建設(shè)一個信息庫系統(tǒng)管理承建企業(yè)信息，并按期跟進(jìn)記錄其質(zhì)量情況并做好評估工作，進(jìn)而形成有效的企業(yè)信譽(yù)評估體系。質(zhì)量監(jiān)管人員要按期對自動化系統(tǒng)運(yùn)行以及服務(wù)工作進(jìn)行回訪，系統(tǒng)質(zhì)量出現(xiàn)不合格問題后應(yīng)對承建企業(yè)進(jìn)行處罰。承建單位建立信譽(yù)評估體系后，要據(jù)此鼓勵承建單位做好后續(xù)的售后服務(wù)，并盡量使質(zhì)量評估工作透明化，進(jìn)而為水利自動化建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作提供依據(jù)。

5結(jié)語

水利工程實(shí)現(xiàn)自動化操控將成為現(xiàn)代水利發(fā)展的方向，因此不但要重視項(xiàng)目施工，更要做好項(xiàng)目管理工作，使用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)控。并重視從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，嚴(yán)格審查其從業(yè)資格。對于承建企業(yè)以及設(shè)計(jì)企業(yè)要審查其資格證書，上述做法將促進(jìn)我國水利自動化項(xiàng)目既好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇5

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題

目前，隨著國家拉動經(jīng)濟(jì)增長所采取刺激措施加大，建筑施工企業(yè)又迎來了較大的發(fā)展機(jī)遇，但繼續(xù)重復(fù)原有的成本管理舉措勢必會重從走老路，為幫助建筑施工企業(yè)走出成本管理的誤區(qū)，現(xiàn)將目前建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的主要問題歸納如下：

(一)成本管理認(rèn)識上的片面性

成本控制是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、人才與信息資源的結(jié)合。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，整個成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。如技術(shù)人員提出的施工方案雖然能夠完成設(shè)計(jì)要求，但從經(jīng)濟(jì)方面考量，卻不是最優(yōu)化的，大大縮小了施工企業(yè)的利潤空間。

(二)項(xiàng)目成本預(yù)測上的滯后性

按照國際通行做法，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段完成前，先完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本測算。但許多建筑企業(yè)在投標(biāo)階段仍是按照政府規(guī)定的預(yù)算定額跳過項(xiàng)目成本預(yù)測，直接計(jì)算項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格。對完成投標(biāo)項(xiàng)目所需成本只是一種平均的、粗略的估計(jì)，若項(xiàng)目中標(biāo)，再重新對這個工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的測算或直接簡單地按照中標(biāo)價(jià)確定一個降低比率。

(三)考核機(jī)制不完善性

相當(dāng)部分企業(yè)考核機(jī)制落后，成本目標(biāo)管理不到位，責(zé)、權(quán)、利并不真正對稱。有的企業(yè)雖然建立了目標(biāo)考核制度，但在項(xiàng)目實(shí)施過程或結(jié)束后，不依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，或進(jìn)行了考核，但不依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，造成了大家都爭著不計(jì)成本的干項(xiàng)目。

(四)成本控制水平低，控制效果差

第一，控制手段落后。

缺乏采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行成本分析，找出影響成本的主要問題，采取相應(yīng)的對策。

第二，受控時(shí)間的不準(zhǔn)確。項(xiàng)目成本控制范圍只從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工，而工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本，還應(yīng)包括項(xiàng)目的前期市場調(diào)查、項(xiàng)目信息的跟蹤和投標(biāo)的成本，以及質(zhì)量保修成本等。

第三，受控部門范圍的過于狹窄。成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部，未能充分發(fā)揮其他相關(guān)部門在成本控制中應(yīng)有的作用。

第四，成本控制動態(tài)管理差。成本控制沒有跟上成本發(fā)生的時(shí)期，往往在成本發(fā)生以后才控制，不能對成本目標(biāo)實(shí)施動態(tài)管理，不能充分發(fā)揮成本控制的作用，控制效果差。

二、完善建筑施工企業(yè)成本管理的途徑

建筑施工企業(yè)成本管理是全過程的系統(tǒng)工程，不能將成本管理僅僅局限于施工過程中的管理，事實(shí)上，從項(xiàng)目的投標(biāo)開始，一直到竣工保修，貫穿于項(xiàng)目的全過程。我認(rèn)為：加強(qiáng)成本管理與控制重點(diǎn)應(yīng)從以下方面著手：

(一)投標(biāo)階段的成本管理

對于投標(biāo)階段的成本管理，主要是進(jìn)行成本測算，以確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。成本測算是一項(xiàng)具體而系統(tǒng)的工作，要根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘，結(jié)合工程的特點(diǎn)，確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施、進(jìn)行機(jī)具的配置、工種結(jié)構(gòu)和人員的選配，在此基礎(chǔ)上，確定各類稅金、計(jì)算投標(biāo)費(fèi)用、預(yù)計(jì)保修服務(wù)費(fèi)，從而測出工程的直接支出，并以此作為投標(biāo)的最低底價(jià)。

(二)施工準(zhǔn)備階段的成本管理

項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織人員對項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)化測算，以確定目標(biāo)成本，作為施工過程控制的依據(jù)。測算每道工序(單元)應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒逼。

(三)施工過程中的成本管理

1.人工費(fèi)控制

對作業(yè)層人工費(fèi)的控制，應(yīng)依據(jù)定額、施工組織設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價(jià)承包并簽訂承包合同，明確班組的責(zé)、權(quán)、利。在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，應(yīng)該做到：

第一，在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序農(nóng)民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃時(shí)時(shí)簽訂專項(xiàng)任務(wù)勞動合同，并以此計(jì)算民工費(fèi)。

第二，在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。

第三，在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。

2.材料費(fèi)控制

材料費(fèi)占項(xiàng)目成本的75％左右，因此對材料費(fèi)用的控制更顯得十分重要。材料費(fèi)控制主要控制價(jià)格和數(shù)量兩個方面。首先要通過貨比三家降低材料價(jià)格，采購量較大的材料可以采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購或盡量從廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)；零星材料可實(shí)行代儲代銷，減少現(xiàn)場庫存積存；班組領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)。

建議材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

第一，做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量。材料采購部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

第二，材料的使用在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理。

施工現(xiàn)場的各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

3.機(jī)械費(fèi)控制

施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20％左右，對于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要求：

第一，確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄自有機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶人到工地中，了解工程進(jìn)度。

第二，對于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開始前向項(xiàng)目部提出申請承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費(fèi)兌現(xiàn)。

4.非生產(chǎn)性行政費(fèi)用控制

要精減管理機(jī)構(gòu)；

壓縮費(fèi)生產(chǎn)性人員占總?cè)藬?shù)的比重。根據(jù)施工項(xiàng)目的大小，對現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源整合，重新規(guī)劃部門職能，提高職能部門辦事效率。

(四)工程結(jié)算階段的成本管理

做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，及時(shí)辦理竣工決算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。同時(shí)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與業(yè)主方聯(lián)系，積極組織合理合法的索賠，并力爭盡快回籠資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金效益。

(五)建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制

項(xiàng)目核算人員應(yīng)按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實(shí)際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出兩者的差異。并及時(shí)反饋到各個責(zé)任部門，采取積極的防范措施糾正偏差。

項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)做到施工前對項(xiàng)目成本要有預(yù)測和計(jì)劃；

成本控制目標(biāo)應(yīng)層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。主要分析內(nèi)容為：

現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量；人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃；材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量；機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊及租賃費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量；對項(xiàng)目部費(fèi)用控制提出整改措施，建立項(xiàng)目成本管理檔案。

篇6

隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，建筑工程管理水平也有了一定程度的提高，但是這種提高速度遠(yuǎn)不及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和建筑行業(yè)進(jìn)步的速度，因此與實(shí)際建筑工程相比仍存在相當(dāng)大的差距，并且從其管理的自身素質(zhì)來說，存在著很多問題。建筑工程施工過程離不開建筑工程管理，建筑工程管理的好壞直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。如今，在人們高度重視建筑工程質(zhì)量的時(shí)候，建筑工程管理也受到越來越多人們的重視，因此，加強(qiáng)建筑工程管理的研究，對建筑施工行業(yè)有著重要的作用。

一、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

1、建筑工程管理制度不全

建筑工程管理工作涉及到很多方面的內(nèi)容，需要健全的建筑工程管理規(guī)章制度，為各項(xiàng)管理工作打下制度基礎(chǔ)，顯得尤為重要。但是實(shí)際上，在建筑工程企業(yè)中，建筑工程管理制度老化，原則性太強(qiáng)，不符合實(shí)際工程管理規(guī)律的條款依然存在，或者建筑工程管理制度不健全，存在很對漏洞，難以給予實(shí)際工程管理工作切實(shí)的引導(dǎo)。建筑工程管理組織體系不全，相關(guān)權(quán)責(zé)不明，落實(shí)執(zhí)行力度不足，表面化工作傾向嚴(yán)重。

2、建筑工程管理監(jiān)督不力

對于建筑工程管理進(jìn)行監(jiān)督，主要是通過核算工作開展來進(jìn)行的，但是實(shí)際上在建筑工程管理的過程中，監(jiān)督組織體系不全，核算工作不嚴(yán)格，存在很多的問題和漏洞，中標(biāo)企業(yè)往往都將注意力放在施工方案和速度上，忽視了對于建筑工程質(zhì)量的考核和監(jiān)督，從而使得建筑工程管理工作質(zhì)量處于低下水平。

3、人員管理問題

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，達(dá)不到現(xiàn)代工程管理作業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力，給工程管理工作帶來了許多難度。 也就是說，沒有對建筑工程人員進(jìn)行科學(xué)合理的管理和教育，也就難以形成優(yōu)質(zhì)的工程管理人才隊(duì)伍，這在一定程度上將會阻止建筑工程各項(xiàng)管理工作的正常進(jìn)行。

4、工程合同喪失了原有的約束力

因?yàn)槲覈?dāng)前市場現(xiàn)狀，建筑企業(yè)相互之間競爭激烈，在競爭過程中，手段百出，很多施工企業(yè)為了獲得工程，即使合同中有一些難以完成的條款，也會不考慮自身實(shí)際情況而接受，但是在進(jìn)行施工中，為了獲得更多盈利，而肆意變更一些合同條款，合同違約現(xiàn)象發(fā)生頻繁，使得原有的工程合同喪失了原有的約束力。

二、解決建筑工程管理問題的對策

1、建立健全建筑工程管理的制度體系

其一，從組織體系構(gòu)建的角度入手，在企業(yè)內(nèi)部組織建筑工程管理部門，明確其部門職責(zé)，制定詳細(xì)的建筑工程管理規(guī)章制度，為開展各項(xiàng)建筑工程管理工作打下夯實(shí)的制度基礎(chǔ)；其二，從監(jiān)督體系構(gòu)建的角度出發(fā)，積極設(shè)立專業(yè)的建筑工程管理監(jiān)督部門，使得其對于管理工作進(jìn)行考核和管理，使得其朝著有利于建筑工程管理工作質(zhì)量提高的方向發(fā)展；其三，積極健全績效考核制度和崗位責(zé)任制度，使得員工以更大的熱情參與到建筑工程管理工作中去。

2、加強(qiáng)建筑工程施工過程中質(zhì)量控制

建筑工程行業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量由施工質(zhì)量過程控制有關(guān)，質(zhì)量控制對施工質(zhì)量的好壞起著關(guān)鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善各項(xiàng)管理制度與考核機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認(rèn)真審核變更內(nèi)容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時(shí)簽字下發(fā)，同時(shí)做好工程造價(jià)的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實(shí)到變更管理負(fù)責(zé)人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動性，嚴(yán)格把關(guān)，履行自己的職責(zé)，杜絕不認(rèn)真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業(yè)的發(fā)展。

3、提高人員綜合素質(zhì)

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心內(nèi)容，建筑工程管理同樣適用，特別是在建筑工程現(xiàn)代管理中，只有堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，才能保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還要堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀”的指導(dǎo)理念：①提高施工人員的綜合素質(zhì)；②著力解決好員工最為關(guān)注的問題，以便充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，這樣才有利于促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的有效開展和順利完成。

4、強(qiáng)化法律約束性

一個國家進(jìn)行管理，離不開法律工具的強(qiáng)勢使用，法律作為管理一個國家的武器，同業(yè)也是對一些不法行為進(jìn)行約束的最好武器，當(dāng)下的房產(chǎn)領(lǐng)域中，依然存在著各種的行為，像是不法競標(biāo)、故意降低報(bào)價(jià)、胡亂報(bào)價(jià)等等行為，對建筑工程建設(shè)秩序造成嚴(yán)重影響。而有些政府管理人員對此也是采取漠不關(guān)心的態(tài)度，嚴(yán)重影響了法治社會的發(fā)展，同時(shí)對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展也造成極大影響。各個有關(guān)單位的工作人員需要堅(jiān)持奉公執(zhí)法，對各項(xiàng)房建產(chǎn)業(yè)開展實(shí)時(shí)監(jiān)控，公開化、公平化競標(biāo)管理。只有這樣，才可能提升政府在工作人員心目中的地位，同時(shí)更好的促使建筑工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張彬，于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014，01： 368-369.

[2]李勇.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題和改進(jìn)措施[J].科技致富向?qū)В?014，14： 303.

[3]關(guān)成廣.我國建筑工程管理存在的問題及對策研究[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2013，05： 92 - 93.

篇7

隨著我國國有市場經(jīng)濟(jì)的不斷上升，我國的水利監(jiān)理工作雖說取得了不斐的成績，但其仍具有眾多的監(jiān)理問題得不到順利的解決，使得我國水利工程的質(zhì)量與安全工作在開展的過程中遇到諸多困難。因此，如何更好的發(fā)展我國的水利工程的監(jiān)理工作，讓其可以更好的為我國的水利工程做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)是一個值得研究的課題。

1.我國水利工程建設(shè)的特點(diǎn)

1.1社會影響大

我國的水利工程因?yàn)樾枰こ陶鞯?，改線和維護(hù)等，所以在水利工程建設(shè)前期，中期，后期都會對附近的居民產(chǎn)生影響。有些時(shí)候水利工程的建造會影響到民眾和企業(yè)的切身利益，甚至?xí)Τ鞘械慕?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來影響。

1.2施工環(huán)境條件差

水利工程的施工一般都是在野外露天的環(huán)境下進(jìn)行，容易受到天氣的影響，而且很多的施工都是受到天氣影響的；而且水利工程的施工很容易受到工地周邊建筑物和田地的限制。

1.3工期短且進(jìn)度要求高

水利工程作為國家撥款或者當(dāng)?shù)卣I資的工程，常常要求減少工程建設(shè)周期，加快建設(shè)進(jìn)程。

2.我國的水利工程建設(shè)現(xiàn)狀

由于現(xiàn)今我國的水利工程監(jiān)理工作仍處于一個初級發(fā)展的階段，目前我國的水利工程建設(shè)監(jiān)理工作主要是針對施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。

2.1前期工作深度不夠

當(dāng)前，由于國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水利工程建設(shè)總量及建設(shè)速度迅猛，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力與其承接的業(yè)務(wù)量極不匹配，而業(yè)主為了項(xiàng)目報(bào)批，將設(shè)計(jì)周期盡可能壓縮，導(dǎo)致項(xiàng)目前期勘察不到位，設(shè)計(jì)粗糙，從而使得工程在施工過程中變更較多，有的變得面目全非。這不但增加施工管理難度，延長工期，同時(shí)也影響到施工質(zhì)量。

2.2工程招投標(biāo)不規(guī)范，不能選擇與工程建設(shè)任務(wù)、技術(shù)要求相匹配的高水平施工隊(duì)伍

我國目前雖然實(shí)行了招投標(biāo)制度，但在招標(biāo)過程中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，從而嚴(yán)重違背了招標(biāo)活動的公開、公平、公正、擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍的宗旨。一是行政干預(yù)，領(lǐng)導(dǎo)插手現(xiàn)象尤為普遍，工程項(xiàng)目名為公開招標(biāo)，實(shí)為暗箱操作，指定承包人；二是施工企業(yè)圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重；三是紀(jì)檢監(jiān)察不力，甚至串通一氣。致使工程項(xiàng)目不能選擇到技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、管理水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍，影響施工質(zhì)量。

2.3施工單位掛靠資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包、違法分包嚴(yán)重

隨著國家綜合實(shí)力增強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施投入空前，加之市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，所有人都盯著工程建設(shè)領(lǐng)域這塊“肥肉”，社會大量非工程技術(shù)人員甚至是農(nóng)民工或是其他沒有任何文化素養(yǎng)的人員承包工程，他們打著大型工程局的牌子，去承攬工程，然后層層轉(zhuǎn)包，違法分包，層層抽取利潤，致使真正在工程上施工的隊(duì)幾乎無利可圖，他們只有靠降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料而獲取收益。派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人也是有名無實(shí)，管理不到位，影響施工質(zhì)量。

2.4施工單位以追求利潤最大化為目的

當(dāng)前有很多施工企業(yè)雖是正規(guī)的施工隊(duì)伍，但由于內(nèi)部管理體制方面的問題，現(xiàn)場項(xiàng)目部也會以追求利潤最大化為目的，投入到工程上的人員、設(shè)備嚴(yán)重不足，購買不滿足標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及合同要求的原材料以及其他構(gòu)配件，成套設(shè)備等，放松質(zhì)量管理，降低工程質(zhì)量。

2.5施工單位質(zhì)量保證體系不健全，施工技術(shù)方案及措施不合理

由于施工單位質(zhì)量保證體系不健全，內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)不清，三檢制執(zhí)行不到位，施工技術(shù)方案及措施不合理，施工管理失控，施工過程中出現(xiàn)不必要的施工質(zhì)量缺陷，甚至是質(zhì)量事故。

2.6監(jiān)理控制不到位

目前除有些規(guī)模較大的國有監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)稍好些外，很多私有的，尤其是規(guī)模小，資質(zhì)等級較低的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場控制極不規(guī)范。一是監(jiān)理人員熟了及專業(yè)配備不滿足工程監(jiān)理需要；二是現(xiàn)場監(jiān)理人員不能客觀公正的履行監(jiān)理職責(zé)，要么與業(yè)主一起強(qiáng)壓施工單位，要么被施工單位收買，串通一氣，弄虛作假，欺騙業(yè)主，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有的工程監(jiān)理人員除業(yè)主或是相關(guān)部門通知檢查外，基本都不在現(xiàn)場，現(xiàn)場簽證都是事先將已簽好的空白給施工單位，想咋填都可以，更不要說旁站。

2.7政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制有待改善

目前，我國水利工程在執(zhí)行政府質(zhì)量監(jiān)督方面，尚存諸多問題。一是有些工程項(xiàng)目業(yè)主組成特殊，往往由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目法人（建設(shè)業(yè)主）重要職務(wù)，存在下級監(jiān)督上級，許多整改要求得不到落實(shí)；二是水利工程質(zhì)量監(jiān)督由于推行較晚，許多質(zhì)量監(jiān)督人員觀念守舊，監(jiān)督方法簡單，沒能體現(xiàn)監(jiān)督的權(quán)威性；三是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，監(jiān)督指令不能有效貫徹執(zhí)行，影響到政府監(jiān)督的權(quán)威性，降低震懾力。

2.8安全保障不足

目前部分水利工程施工項(xiàng)目中安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全；安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位；建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)方案和措施不合理，這從而埋下安全隱患，甚至發(fā)生安全事故，亦將影響工程質(zhì)量。

3.水利工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀改進(jìn)措施

3.1監(jiān)理企業(yè)自身提升

監(jiān)理企業(yè)是一種依靠企業(yè)信譽(yù)求生存求發(fā)展的行業(yè)。監(jiān)理單位應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，編制施工監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱及專項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定工程檢查、驗(yàn)收及評定等制度；施工單位應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，制定相關(guān)質(zhì)量保證制度、落實(shí)施工“三檢制”、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、施工組織措施等；設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立現(xiàn)場服務(wù)體系及時(shí)提供施工設(shè)計(jì)圖紙和解決現(xiàn)場設(shè)計(jì)問題。

3.2有待于提高業(yè)主對監(jiān)理工作的信任和支持

監(jiān)理合同是一個委托合同，業(yè)主對監(jiān)理單位的信任的認(rèn)識、對自身職責(zé)的認(rèn)識，對設(shè)計(jì)施工圖紙的認(rèn)識，對施工程序的認(rèn)識，對施工問題處理的認(rèn)識，以及個別情況下，業(yè)主代表以個人行為代替業(yè)主的合同行為等，與監(jiān)理人員的認(rèn)識不一樣，為了解決這些問題，監(jiān)理人員的工作藝術(shù)就表現(xiàn)在：是寫出書面材料開會解決還是個別交流溝通；是馬上解決還是經(jīng)調(diào)查研究冷靜一段時(shí)間解決；是基層解決還是找上級解決。

3.3有待于提高承包商對監(jiān)理工作的理解、支持和配合

承包商是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，監(jiān)理的一切活動必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)進(jìn)行的，是公正的第三方，而不是承包商的質(zhì)檢員。生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)分工不清，出了問題互相推諉扯皮，這在某些中小項(xiàng)目和地方性集資興建的建設(shè)項(xiàng)目中是屢見不鮮的。

3.4提高水利工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)人員對工程監(jiān)理工作的支持和尊重

工程設(shè)計(jì)是水利工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個水利工程項(xiàng)目總體質(zhì)量的影響是決定性的。設(shè)計(jì)單位必須提高責(zé)任心，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，高度重視項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4.結(jié)語

我國加入WTO以后，水利工程監(jiān)理行業(yè)面臨著激烈的競爭。因此，必須加強(qiáng)業(yè)內(nèi)的交流學(xué)習(xí)，不斷健全和完善我國的工程監(jiān)理制度，盡量按照國際慣例辦事，在科學(xué)、誠信、守法、公正的原則下做方方面面的工作，為工程監(jiān)理行業(yè)爭取一個更加美好的未來。

【參考文獻(xiàn)】

篇8

Abstract: This paper first analyzes the problems of China's traditional construction project management model in each stage, and then is focused on in the construction stage, how to do well the construction site management, to ensure the engineering quality.

Keywords: construction project; management mode; site management

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理模式存在的問題

不同的工程項(xiàng)目管理模式，具有不同的優(yōu)點(diǎn)，但也存在著許多普遍的缺點(diǎn)，有的模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)大型、復(fù)雜、現(xiàn)代化信息集成的工程項(xiàng)目需要?，F(xiàn)有的項(xiàng)目管理體系是由一系列相互分離的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。主要參與者是業(yè)主、咨詢專家、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、施工單位等。他們之間的工作流動和信息傳遞采用的是一種“拋過墻”。在決策決斷常常只有業(yè)主和咨詢專家的參與，不能對項(xiàng)目實(shí)施以及運(yùn)營階段進(jìn)行系統(tǒng)考慮。在實(shí)施階段，業(yè)主傾向于主觀的選擇某一種項(xiàng)目采購方式，如CM模式管理，而不是根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)地考慮。設(shè)計(jì)與施工相分離，即當(dāng)設(shè)計(jì)全部或部分完成之后，再選擇承包商按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目的施工由施工單位全權(quán)負(fù)責(zé)，業(yè)主除了進(jìn)行支付以外常常只是負(fù)責(zé)所謂的監(jiān)督審查，這些分段式的項(xiàng)目管理模式導(dǎo)致了項(xiàng)目的實(shí)施存在以下缺陷：

1傳統(tǒng)模式中業(yè)主對決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、交付運(yùn)行階段分別進(jìn)行管理，不能充分考慮項(xiàng)目整個生命周期的各種需求和限制；缺少對項(xiàng)目真正從全生命周期角度進(jìn)行分析，工程項(xiàng)目的決策方案缺乏系統(tǒng)性，無法實(shí)現(xiàn)全生命周期目標(biāo)；

2在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目參與方相互獨(dú)立，各自以自身利益為目標(biāo)參與項(xiàng)目，參與方各自完成其專業(yè)工作，在項(xiàng)目進(jìn)程中充滿了各種沖突和爭執(zhí)，他們的管理活動之間缺乏集成整合、協(xié)同工作；

3傳統(tǒng)模式?jīng)]有也不可能以建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營目標(biāo)來導(dǎo)向決策和實(shí)施，最終用戶需求往往自決策階段開始就很難得到準(zhǔn)確的定義，無法實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)的優(yōu)化；

4傳統(tǒng)管理模式中不同階段用于業(yè)主方管理的信息支離破碎，形成許多信息孤島或自動化孤島，決策和實(shí)施階段生成的許多對物業(yè)管理非常有價(jià)值的信息往往不能在運(yùn)營階段被直接、準(zhǔn)確地使用，造成很大的資源浪費(fèi)；

5適用于分階段管理的信息系統(tǒng)為各自管理目標(biāo)服務(wù)，建立在不同的項(xiàng)目語言和工作平臺之上，難以實(shí)現(xiàn)靈活、有效、及時(shí)的信息溝通；

6設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工中產(chǎn)生的信息傳遞不暢，某一階段產(chǎn)生的信息無法在下游得到正確使用和增值，同時(shí)出現(xiàn)了大量的重復(fù)信息工作；

二、從施工階段現(xiàn)場管理出發(fā)，提高工程質(zhì)量

1、建筑施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)

建筑施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)符合下列要求：安全、整潔、美觀，在城市的施工工地，有圍擋設(shè)施，圍擋高度不得低于1.8米；道路平整、暢通、不積水、材料堆放整齊有序，泥漿不外流； 垃圾及時(shí)處理，不得就近亂堆亂倒；擾民的施工不得在夜間進(jìn)行；因特殊情況確需夜間施工的，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可施工，施工過程中應(yīng)當(dāng)盡量減小噪聲；符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)人員佩戴證明其身份的胸卡；作業(yè)人員臨時(shí)宿舍牢固，宿舍內(nèi)整潔通風(fēng)，不得設(shè)通鋪，不得亂拉亂接電線；阻止無關(guān)人員進(jìn)入施工工地。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：不得在建筑施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒、有害煙塵和氣體的物質(zhì)；不得從高處向下拋撒建筑垃圾；不得將有毒有害廢棄物作土方回填。

2、追求高質(zhì)量 , 嚴(yán)格按圖施工

在施工過程中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各方質(zhì)量管理人員把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，控制返工率。甲方代表應(yīng)隨時(shí)抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，與監(jiān)理單位一起，追究責(zé)任。及時(shí)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題，質(zhì)量不符合規(guī)定的，施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理。甲方應(yīng)及時(shí)對隱蔽的工程進(jìn)行檢驗(yàn)。

3、確保工期，對施工單位獎懲分明

施工進(jìn)度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期、按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提出來。對于按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的，發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期內(nèi)確實(shí)完不成的，要適當(dāng)延長工期或者督促施工單位加人加班。對施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況實(shí)施獎懲制度，充分調(diào)動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣”，促使其達(dá)到工程管理的理想境界。

4、以科學(xué)管理促進(jìn)協(xié)調(diào)

工程中各專業(yè)的交叉部位明顯的問題要及時(shí)協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對待每一個管理環(huán)節(jié)，不走過場，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上、體系結(jié)構(gòu)上建立更加有效的、更加科學(xué)的管理體制，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

5、要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用

甲方書面授權(quán)給監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，明確監(jiān)理權(quán)力，監(jiān)理在委托的范圍內(nèi)，有工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)、工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)、結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。這就明確了在建設(shè)工程中，監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行了實(shí)際工作。比如監(jiān)理查驗(yàn)質(zhì)量工作后，對所批準(zhǔn)使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格，甲方代表要實(shí)測一下，發(fā)現(xiàn)問題，甲方代表要責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件，或可依照《建筑法》有關(guān)條款追究其法律責(zé)任。

6、明確責(zé)任，綜合管理

成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

7、動態(tài)控制，分析成本，控制成本

成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程。預(yù)算員根據(jù)本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本為目的。在這過程中，分項(xiàng)管理，節(jié)約成本。主要控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)及其它費(fèi)用。項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，根據(jù)清單報(bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，對每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。

結(jié)語：施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，施工管理工作是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強(qiáng)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內(nèi)容的多樣性和繁復(fù)性進(jìn)行管理，系統(tǒng)合理地控制施工中各項(xiàng)工作的有效實(shí)施。

篇9

水利工程企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算是對各個環(huán)節(jié)費(fèi)用支出的控制，對水利工程企業(yè)各環(huán)節(jié)費(fèi)用支出細(xì)化，制定出符合各環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和制度，有效控制水利工程企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算工作實(shí)施，控制不必要的成本費(fèi)用支出，防止資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

1.預(yù)算在水利工程管理費(fèi)用中的重要作用

1.1 有助于規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動開展

預(yù)算工作的開展和全面實(shí)施，能夠有效的控制水利工程企業(yè)管理費(fèi)用的支出，是水利工程項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算編制基礎(chǔ)。水利工程企業(yè)在具體的經(jīng)營活動中應(yīng)當(dāng)根據(jù)該依據(jù)編制相關(guān)管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，以管理費(fèi)用支出預(yù)算為根本，有助于規(guī)范水利工程企業(yè)開展正常的經(jīng)濟(jì)活動，促進(jìn)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。

1.2 有助于成本節(jié)約增加利潤

制定合理的、有效的管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效的控制成本費(fèi)用支出過高現(xiàn)象，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)收益。通過制定管理費(fèi)用預(yù)算，降低工程項(xiàng)目所需的人力、材料等各項(xiàng)費(fèi)用支出，優(yōu)化人力成本，并在確保工程項(xiàng)目完工時(shí)間的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，有助于成本節(jié)約增加利潤。

1.3 有助于優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

工程項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)參照工程管理組費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并將制定的相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際支出進(jìn)行對比和分析，通過利用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在的不足和問題，有助于優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)對工程管理費(fèi)用預(yù)算的控制，控制各項(xiàng)不必要的消耗，調(diào)整工程項(xiàng)目中存在的不足，對提高利潤起到重要的作用。

2.當(dāng)前水利工程管理費(fèi)用預(yù)算存在的主要問題

2.1 缺乏有力的監(jiān)督管理機(jī)制

當(dāng)前我國水利工程企業(yè)只對工程管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算工作，尚未對預(yù)算工作的具體實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。由于絕大多數(shù)水利工程企業(yè)只重視工程實(shí)施情況和質(zhì)量，對管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行方面較為忽視，單純的制定完管理費(fèi)用預(yù)算制度便不在重視，其沒有充分的發(fā)揮出預(yù)算工作的重要作用，缺乏有力的監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)，局限了預(yù)算管理在水利工程企業(yè)發(fā)展中的影響。

2.2 忽視預(yù)算管理工作重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷完善，一些水利企業(yè)開始采用預(yù)算管理工作，但管理費(fèi)用預(yù)算仍然處于推廣階段，尚未取得較大的成績和重要的作用。目前企業(yè)預(yù)算方法仍然以定價(jià)法為主，對所需材料和人工的具體情況進(jìn)行實(shí)際分析和統(tǒng)計(jì)，這種方法存在很多不足，且成本費(fèi)用過高，很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展和項(xiàng)目需求，影響了水利工程企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3 工作人員綜合整體素質(zhì)偏低

水利工程企業(yè)經(jīng)營涉及到的內(nèi)容較廣且業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，對預(yù)算工作人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平要求較高。當(dāng)前，我國水利工程項(xiàng)目預(yù)算工作人員的整體專業(yè)水平受限，綜合整體素質(zhì)偏低，在處理較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目時(shí)存在諸多問題，比如，法律知識的匱乏、風(fēng)險(xiǎn)防范意識淡薄等，都影響了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展。一旦在項(xiàng)目過程中發(fā)生突出現(xiàn)象，工作人員很難提出有效的解決辦法應(yīng)對，錯失了風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳時(shí)機(jī)，影響水利工程項(xiàng)目的完成。

2.4 預(yù)算管理制定不夠具體規(guī)范

水利工程企業(yè)預(yù)算工作人員在進(jìn)行管理費(fèi)用預(yù)算過程中，對整個項(xiàng)目的具體情況和經(jīng)營情況并不非常了解，對項(xiàng)目內(nèi)容分析不足，預(yù)算管理制定不夠具體且規(guī)范化。正由于這些客觀因素的存在，使得編制的預(yù)算管理制度內(nèi)容粗糙，存在很多的不足，未能滿足項(xiàng)目的實(shí)際要求，因此，預(yù)算管理制度并無實(shí)際作用。與此同時(shí)，由于水利工程企業(yè)與其他企業(yè)經(jīng)營存在明顯不同，其工程周期較長，相關(guān)部門之間交流和溝通缺乏全面協(xié)調(diào)，容易發(fā)生信息不對稱現(xiàn)象發(fā)生，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

3.改進(jìn)水利工程管理費(fèi)用預(yù)算存在問題的具體措施

3.1 建立健全預(yù)算管理分析方法

我國水利工程項(xiàng)目具有不確定性和不穩(wěn)定性特點(diǎn)，這給管理費(fèi)用預(yù)算工作造成極大的影響，不能通過使用固定的預(yù)算管理方法實(shí)現(xiàn)水利工程企業(yè)預(yù)算管理分析。應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)形勢和工程項(xiàng)目情況，參照不同地域的不同因素，建立健全水利工程企業(yè)預(yù)算管理分析方法，提高預(yù)算工作質(zhì)量，對工程項(xiàng)目情況進(jìn)行準(zhǔn)確的評估。掌握和控制工程項(xiàng)目所需的材料、人工以及機(jī)器設(shè)備費(fèi)用，制定合理的管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算管理采用動態(tài)分析，采用工程建設(shè)新技術(shù)，合理預(yù)算成本費(fèi)用支出，防止成本費(fèi)用浪費(fèi)，提高水利工程項(xiàng)目建設(shè)效率，加強(qiáng)工程管理質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)預(yù)算管理工作重要性

水利工程企業(yè)與國家發(fā)展、人們生活緊密的聯(lián)系在一起，水利工程更是對國家資源、發(fā)電等重要經(jīng)濟(jì)形勢相關(guān)聯(lián)。提高水利工程企業(yè)的預(yù)算管理工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對預(yù)算管理工作重要性提高重視，充分發(fā)揮出其在工程項(xiàng)目過程中的重要作用。加強(qiáng)預(yù)算管理工作重要性，首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變預(yù)算工作觀念，提高企業(yè)管理者和工作人員的整體意識；其次應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算管理工作學(xué)習(xí)，提高全體職能的知識水平和重視程度；最后應(yīng)當(dāng)與水利工程企業(yè)預(yù)算管理部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門以及其他相關(guān)部門人員加強(qiáng)聯(lián)系，增強(qiáng)交流，促進(jìn)預(yù)算管理工作實(shí)施和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定，提高水利工程企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算工作質(zhì)量，發(fā)揮其重要作用。

3.3 完善預(yù)算管理體系建設(shè)

由于水利工程企業(yè)的行業(yè)具有特殊性，其管理費(fèi)用預(yù)算工作較為復(fù)雜化。加強(qiáng)管理費(fèi)用預(yù)算工作實(shí)施，應(yīng)當(dāng)建立健全完善的預(yù)算管理體制，并設(shè)置具體的預(yù)算管理部門，確保企業(yè)各部門與預(yù)算部門之間的有效溝通，監(jiān)督和管理預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。除此之外，水利工程企業(yè)各相關(guān)部門工作人員還應(yīng)當(dāng)配合預(yù)算部門開展預(yù)算審核，確保管理費(fèi)用預(yù)算工作的開展，根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理費(fèi)用支出監(jiān)督和管理，保證企業(yè)資金的有效使用且實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3.4 提升預(yù)算人才，制定考核機(jī)制

管理費(fèi)用預(yù)算工作的開展離不開預(yù)算工作人員，優(yōu)化預(yù)算管理工作主要以人為本。提高水利工程企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)并提升相關(guān)預(yù)算工作人員的專業(yè)知識水平，培養(yǎng)具有高業(yè)務(wù)能力和法律知識的綜合型專業(yè)人才。掌握并了解水利工程企業(yè)具體工作情況，通過有效的預(yù)算管理控制和實(shí)施成本核算，確保預(yù)算工作順利進(jìn)行。除此之外，水利工程企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、合理的績效考核機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)預(yù)算工作人員管理，通過利用預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行對比，考核實(shí)際經(jīng)營目標(biāo)完成情況，并提升預(yù)算管理工作重視程度，防范項(xiàng)目過程中存在不足，制定有效的預(yù)算實(shí)施方案，利用考核獎懲制定來確保預(yù)算工作實(shí)施。

總結(jié)

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算在實(shí)際工作中發(fā)揮了重要的作用。通過管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定和有效實(shí)施，控制成本費(fèi)用的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營利益的最大化，促進(jìn)水利工程企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還提高了人們的生活水平。所以說，完善水利工程企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算工作，是我國水利工程企業(yè)的重要內(nèi)容。（作者單位：滄州市水務(wù)局）

參考文獻(xiàn)：

篇10

摘要：本文通過以項(xiàng)目為依托的校企合作的具體做法和理論研究得出結(jié)論：以校企合作為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)運(yùn)作為方式，依托項(xiàng)目培養(yǎng)人才，依托項(xiàng)目成果支撐人才職稱晉級，實(shí)現(xiàn)對高職院校高層次師資的培養(yǎng)，事半功倍。

關(guān)鍵詞 ：高職院校；師資培養(yǎng)模式；創(chuàng)新；校企合作

中圖分類號：G710文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1671—1580（2014）12—0076—02

基金項(xiàng)目：廣東省高等職業(yè)技術(shù)教育研究會“依托校企深度合作培養(yǎng)高職院校高層次師資的模式創(chuàng)新研究”（粵高職研〔2014〕5號，項(xiàng)目編號：GDGZ14Y148）階段性研究成果。2012年度廣東省高等職業(yè)教育教學(xué)改革項(xiàng)目“應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)校企合作‘互滲共贏’模式的研究與實(shí)踐” （粵教高函〔2012〕202號，課題編號：20120202088）階段性研究成果。產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目“智能低壓電氣實(shí)訓(xùn)仿真系統(tǒng)項(xiàng)目”（河財(cái)教〔2013〕9號）階段性研究成果。

收稿日期：2014—09—20

作者簡介：李春來（1968— ），男，廣東河源人。河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院，副教授，研究方向：電力傳感器和職業(yè)教育。

職業(yè)教育的成敗關(guān)鍵之一在于師資，特別是熟悉企業(yè)、了解行業(yè)的高層次師資力量。培養(yǎng)高層次的師資依靠職業(yè)學(xué)院現(xiàn)有的條件有難度，需要政、校、行、企四方通力合作，同時(shí)也需要教師本身的覺悟。本文對團(tuán)隊(duì)這幾年以項(xiàng)目為依托的校企合作進(jìn)行研究，希望為高職院校高層次師資建設(shè)提供參考。

一、研究背景

（一）目前高職院校師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)總體水平不容樂觀

師資建設(shè)是高職院校的根本。高職院校經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，師資隊(duì)伍建設(shè)初步形成規(guī)模，基本能滿足教育教學(xué)的日常需要。但師資隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)水平與高職院校的發(fā)展相比，依然存在著很多問題，主要表現(xiàn)為年輕教師占專任教師的比例較高，即博碩畢業(yè)生比例低，高級職稱比例低，具備雙師素質(zhì)的比例低。缺乏企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷；科研成果不多。大部分教師不熟悉企業(yè)，不了解行業(yè)，基本上都是從學(xué)校到學(xué)校的教學(xué)人員，為教書而教書，這就造成了目前高職師資隊(duì)伍建設(shè)滯后的現(xiàn)象。根據(jù)文獻(xiàn)資料的顯示，在職、在編高職教師中，研究生以上學(xué)歷的教師所占比例為46.5%，副高以上職稱的教師所占比例為19.4%，高學(xué)歷且高職稱的教師所占比例為5.8%，高職稱的教師在高職院校教師中所占比例偏低。［1］高層次的師資非常匱乏，直接影響了高職教育的質(zhì)量。

（二）教師對職稱晉級的信心不足

根據(jù)粵人職〔2000〕38號文件，晉升副高以上職稱更重視科研成果，工科類兩篇代表作一般要求是科研論文，沒有高質(zhì)量的科研論文，代表作這一關(guān)就不容易通過。目前，教師的教科研成果（科研項(xiàng)目、專利、科技進(jìn)步獎、科研論文、科研進(jìn)賬、指導(dǎo)學(xué)生比賽等）總體說來都不多，直接影響了教師職稱晉級的信心度。職稱又直接關(guān)系到教師的切身利益，所以，大部分教師有開展教科研活動的意向，但又感到很迷茫，無從著手。目前的職稱評定對促進(jìn)教師成長仍然發(fā)揮著不言而喻的作用。多數(shù)高校衡量工科教師的標(biāo)準(zhǔn)是科研項(xiàng)目的等級和經(jīng)費(fèi)額度、理論研究成果獲獎的層次和排名、在sci上的影響因子和數(shù)量、EI收錄論文數(shù)量、核心期刊論文數(shù)量以及出版的學(xué)術(shù)專著，等等。［2］

（三）科研是目前高職院校的難點(diǎn)之一

高職院校科研工作起步較晚，總體來說，教師教育科研能力的水平不高，缺乏教育科研的氛圍，教育科研機(jī)構(gòu)不健全，科研骨干培養(yǎng)不力，科研經(jīng)費(fèi)投入不足，遠(yuǎn)未形成高素質(zhì)的科研團(tuán)隊(duì)。與企業(yè)合作共同研究的經(jīng)歷少，校內(nèi)缺少必要的儀器設(shè)備，難以單獨(dú)完成省級科研課題，省級科技廳在科研立項(xiàng)方面對職業(yè)院校也沒有足夠重視。高職院校的科研工作要緊緊依托本地行業(yè)和企業(yè)，解決企業(yè)迫切需要解決的問題。科研立項(xiàng)要到企業(yè)中去找課題，要有針對性地立項(xiàng)，尋求企業(yè)的參與和支持，科研的最終目的是將科研成果轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力。

二、以項(xiàng)目為依托的校企合作人才培養(yǎng)模式研究

（一）校企合作長效機(jī)制的建立

高職教育作為高等教育的一種類型，理所應(yīng)當(dāng)履行教學(xué)、科研、成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的三大職能。高職院?？筛鶕?jù)自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢以及自身的辦學(xué)層次定位來選擇科研的層次，在應(yīng)用研究與技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。［3］高職院校主要是依托地方，服務(wù)地方，主要優(yōu)勢在于人力資源豐富，自身科研定位要明確，加強(qiáng)校企合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（二）依托校企合作項(xiàng)目，培養(yǎng)高層次人才，依托項(xiàng)目成果，來支撐人才職稱的晉級

以校企合作的縱橫向科研課題為依托，校企聯(lián)合成立項(xiàng)目組，全程參與選題規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施過程。以本人負(fù)責(zé)的電氣自動化科研團(tuán)隊(duì)為例，緊緊依托本地區(qū)兩個有實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)，近4年來，以4個校企合作省級項(xiàng)目為依托，與本地區(qū)企業(yè)開展了全面、長期的合作，已經(jīng)取得了顯著的效果，產(chǎn)品系列實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2011年，與河源市新時(shí)速科技有限公司聯(lián)合成立節(jié)能控制研發(fā)中心，研發(fā)熱供水遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。校企合作項(xiàng)目組取得市級科技項(xiàng)目9個，目前正在實(shí)施中，已取得了一系列科研成果：在核心期刊發(fā)表自然科學(xué)論文兩篇，獲得3個市科技進(jìn)步獎，實(shí)用新型專利授權(quán)6個，2012年度廣東省教育廳立項(xiàng)建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地一個，科技鑒定達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平一個，科技廳科技成果登記一個，校企合作出版項(xiàng)目配套教材一本，等等。這些成果支撐學(xué)院和企業(yè)培養(yǎng)了一批高層次的人才，項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品也為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。

三、基于專業(yè)團(tuán)隊(duì)模式，提升教師科研能力

（一）團(tuán)隊(duì)帶頭人的培養(yǎng)是關(guān)鍵

重視團(tuán)隊(duì)帶頭人的選定和培養(yǎng)尤為重要。校企合作科研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是形成團(tuán)隊(duì)整體競爭能力的關(guān)鍵，因此，其綜合能力要強(qiáng)。筆者認(rèn)為，科研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要具備五個能力：組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力。組織能力體現(xiàn)為負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立組織科研團(tuán)隊(duì)的能力，科研團(tuán)隊(duì)可能是跨專業(yè)、多學(xué)科的科研團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)為負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力，能獨(dú)立協(xié)調(diào)科技主管部門、學(xué)院、企業(yè)之間的關(guān)系。管理能力體現(xiàn)為負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立管理項(xiàng)目、管理團(tuán)隊(duì)的能力，有足夠的凝聚力。專業(yè)能力體現(xiàn)為負(fù)責(zé)人要有一定的專業(yè)能力，要有一定廣度和深度的專業(yè)知識。創(chuàng)新能力體現(xiàn)為負(fù)責(zé)人要有一定的敢于冒險(xiǎn)、開拓創(chuàng)新的精神。［4］

（二）基于專業(yè)科研團(tuán)隊(duì)模式，提升教師的科研能力

團(tuán)隊(duì)是指由有一定的互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目標(biāo)而相互協(xié)作的個體所組成的沒有行政約束力的群體，可以是跨學(xué)科、多專業(yè)的。團(tuán)隊(duì)有共同的科研目標(biāo)，有著共同的愛好和利益，可以激發(fā)教師的歸屬感和使命感，提高教師對實(shí)踐能力在人才培養(yǎng)中的重要性的認(rèn)識。［5］

（三）依托校企合作，提升高職院校教師的科研能力

高職教師的校企合作培養(yǎng)涉及政、校、行、企等多個培養(yǎng)主體，是開放式的多元化教師培養(yǎng)模式。由于高職院校目前的辦學(xué)規(guī)模和科研能力使其很難單獨(dú)開展科研工作，因此，校企合作是進(jìn)行高職科研工作的主要途徑。此外，要在校企合作中找項(xiàng)目，依托項(xiàng)目培養(yǎng)人才，依托項(xiàng)目找題材，依托校企合作撰寫科研論文，校企合作，共同制訂選題及測試方案，撰寫、數(shù)據(jù)整理及投稿由校方負(fù)責(zé)。項(xiàng)目成果應(yīng)該是系列化的，包括專利、論文、科技進(jìn)步獎、技術(shù)鑒定、科研進(jìn)賬等，這些成果支撐著高層次師資的培養(yǎng)。

高職院校的師資是目前高職院校最薄弱的環(huán)節(jié)之一。通過以校企合作為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)運(yùn)作為方式，依托項(xiàng)目培養(yǎng)人才，依托項(xiàng)目成果支撐人才職稱晉級，從而達(dá)到依托校企合作培養(yǎng)高層次師資的目的。

［

參考文獻(xiàn)］

［1］李春來.高職院校工科教師教科研情況調(diào)查與研究［J］.廣東技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（9）.

［2］林健.勝任卓越工程師培養(yǎng)的工科教師隊(duì)伍建設(shè)［J］.高等工程教育研究，2012（1）.