導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇自來水公司維修工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

今年38歲的鞠珍出生在湖南長沙市一個(gè)知識(shí)分子家庭。在父母的言傳身教下，她從小就養(yǎng)成了節(jié)約用水、珍惜勞動(dòng)成果的、良好習(xí)慣。18歲那年，高中畢業(yè)的她考上了長沙市商業(yè)學(xué)校的財(cái)會(huì)專業(yè)。畢業(yè)后，她隨即被分配到長沙市的一家大型百貨公司，當(dāng)了一名會(huì)計(jì)。但鞠珍沒有安于現(xiàn)狀，而是在取得助理會(huì)計(jì)師的職稱后辭職南下，來到了深圳。不久，她在找到一份工作后，報(bào)名參加了深圳大學(xué)成教學(xué)院的函授學(xué)習(xí)。3年后，鞠珍順利完成學(xué)業(yè)，取得了會(huì)計(jì)專業(yè)大專文憑。

從此，鞠珍開始留心起報(bào)紙上的招聘廣告。沒多久，鞠珍憑借多年的工作實(shí)踐和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，連闖三關(guān)，應(yīng)聘進(jìn)了深圳市工商銀行，成為了一名外人眼中羨慕不已的銀行職員。此后，鞠珍從最底層的柜臺(tái)出納員做起，先后做過會(huì)計(jì)、稽核等職位，她的月薪也達(dá)到了7000多元。

2003年5月的一個(gè)周末，鞠珍與幾位同事來到一家酒店聚餐。席間，為躲避一個(gè)男同事的勸酒，鞠珍借故上了一趟洗手間。誰知她一推門進(jìn)去，就發(fā)現(xiàn)洗手間有一個(gè)馬桶的沖水閥門壞了，自來水嘩嘩地流個(gè)不停。看到這一幕，鞠珍心痛不已。于是顧不得上廁所，馬上找到餐廳的一位領(lǐng)班。不等鞠珍說完，這位領(lǐng)班見怪不怪地說：“哦，這事我們?cè)缰懒?。我再跟水電維修工反映一下?！笨删险鋭倓傓D(zhuǎn)身，背后就傳來了這位領(lǐng)班跟手下兩名服務(wù)員的竊竊私語： “那個(gè)客人真是愛管閑事，洗手間的馬桶閥門壞了，關(guān)她什么事呀!”“就是，流點(diǎn)自來水才多少錢呀，我們酒店又不是交不起水費(fèi)!”……聽到這里，鞠珍的心里很不是滋味，要不是看見同事在揮手叫她，她真想沖過去跟她們理論一番。

還有一次，鞠珍碰到了更為可氣的事。那天，她下班后跟幾個(gè)姐妹去逛超市，中途上洗手間時(shí)，無意中發(fā)現(xiàn)一個(gè)馬桶的水箱壞了，自來水不停地往外流。于是她馬上找到一位值班保安，反映了此事。誰知她話音剛落，這名保安像看外星人似地瞪眼看著她，沒好氣地說：“自來水又不要你出錢，你瞎操哪門子心啊!真是狗拿耗子，多管閑事!”一聽這話，鞠珍氣得不得了，拉著這名保安就要找超市的值班經(jīng)理去評(píng)理。發(fā)現(xiàn)鞠珍動(dòng)了真格，這名保安自知理虧，連忙低頭認(rèn)錯(cuò)，并向她道了歉。

后來，鞠珍一想起這兩件事，心里就特別窩火。馬桶漏水是小事，但卻深深地刺痛了她的心。不管怎么說，自己是出于一片好心，白花花的自來水流掉的不僅是金錢，也是資源呀!看來，在某些人的意識(shí)里，根本就沒有節(jié)約用水、珍惜水資源的概念。為此，鞠珍一直琢磨著：自己作為生活在深圳這片熱土上的一個(gè)普通市民，是否有義務(wù)和責(zé)任關(guān)注水資源，向人們宣傳如何節(jié)約用水的觀念呢?

馬桶為“媒”：高薪女白領(lǐng)樂當(dāng)“馬桶醫(yī)院”院長

從那以后，鞠珍開始關(guān)注起我國的水資源分布情況。通過上網(wǎng)查找資料，她發(fā)現(xiàn)我國的大部分城市都不同程度地存在缺水情況，其中400余座城市常年供水不足，而其中嚴(yán)重缺水的110座城市，日缺水量達(dá)到1600萬立方米，年缺水總量達(dá)60億立方米!而她所在的深圳市，更是屬于全國嚴(yán)重缺水的七大城市之一，人均水資源占有量僅有240立方米，約為全國平均水平的12％，如果按照每年新增用水7000萬立方米的速度增長，到2010年深圳缺水將達(dá)到3.6億立方米，2020年將缺水10.2億立方米，2030年的缺水總量更是將達(dá)到14.1億立方米!真是不看不知道，一看嚇一跳，了解得越多，鞠珍的心情就越發(fā)沉重，沒想到擁有長江、黃河等大江大河，看似水資源極為豐富的我國，竟然是世界上的缺水大國!

因?yàn)槲覈牡Y源極為有限，因此在日常生產(chǎn)和生活當(dāng)中，開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)水資源和節(jié)約用水就顯得極為重要。馬桶的漏水就是其中一個(gè)很重要的因素。通過查閱資料，鞠珍了解到，我國的城市生活用水中，馬桶的耗水量約占總量的40％，這其中，因?yàn)轳R桶漏水，浪費(fèi)的水量約占1/4!了解到這一情況后，鞠珍的心情更為沉重，同時(shí)腦海里突然閃過一個(gè)念頭：既然馬桶漏水是浪費(fèi)水資源的一大元兇，我能不能從馬桶人手，向人們宣傳和普及節(jié)約用水的理念呢?

就在鞠珍琢磨著如何從馬桶人手時(shí)，沒想到她家的馬桶也鬧起了“罷工”。2004年9月的一天，鞠珍發(fā)現(xiàn)她家馬桶的儲(chǔ)水箱突然裂開了一條縫，根本無法儲(chǔ)水，更不用說壓水沖洗了。望著嘩嘩往外淌的自來水，鞠珍找到張貼在樓道口的一個(gè)廣告，打電話請(qǐng)來了一個(gè)修理工。誰知這個(gè)修理工檢查了好半天，最后才無奈地告訴她說，這個(gè)馬桶他修不了，要根本解決問題，要么重新安裝一個(gè)新馬桶，要么找一家專業(yè)的馬桶維修公司來看看。無奈，鞠珍只好查詢114臺(tái)，可接線小姐告訴她，到目前為止，深圳還沒有一家專業(yè)的馬桶維修公司!獲知這一消息，鞠珍失望極了，她怎么也沒有想到，偌大的深圳，竟然找不到一家專業(yè)維修馬桶的公司。最后，她只好花高價(jià)請(qǐng)來了一個(gè)建筑工程裝飾公司，換了一個(gè)新、馬桶，這才徹底解決馬桶的漏水問題。

幾天后，鞠珍一個(gè)做五金建材生意的朋友到她家來玩，閑聊當(dāng)中，鞠珍無意中提到了自己維修馬桶的事。出于好奇，這個(gè)朋友起身來到衛(wèi)生間察看，結(jié)果他一看，便說鞠珍吃虧上當(dāng)了。原來，市場(chǎng)上最新推出了一種新型節(jié)水馬桶，它能自動(dòng)調(diào)節(jié)水壓和出水量，比傳統(tǒng)的馬桶要節(jié)約20％～60％的用水量，而且價(jià)格比傳統(tǒng)馬桶也貴不了多少。聽完介紹，鞠珍一下來了興趣，于是當(dāng)即請(qǐng)這位朋友帶她去見識(shí)一下這種新型節(jié)水馬桶。

不多時(shí)，鞠珍跟這位朋友就找到了這種新型節(jié)水馬桶。店主在介紹完產(chǎn)品的相關(guān)功能和特點(diǎn)后，自信地說：“這種節(jié)水馬桶因?yàn)閯倓偯媸胁痪?，目前還屬于推廣期，銷量不大，但我相信隨著人們節(jié)水意識(shí)的不斷提高，這種馬桶很快就會(huì)進(jìn)入千家萬戶，成為市場(chǎng)，的主流?！钡曛鞯奶拐\，讓鞠珍對(duì)這種節(jié)水馬桶的前景也充滿了信心。同時(shí)，鞠珍還進(jìn)一步了解到，與這種節(jié)水馬桶相配套的：還有一系列的節(jié)水龍頭和相關(guān)配件。

這時(shí)，鞠珍在心里琢磨開了：自己不是一直想在馬桶的節(jié)水問題上有所作為嗎?為什么不成立一家

公司，既提供專業(yè)維修馬桶服務(wù)，同時(shí)又銷售節(jié)水馬桶和相關(guān)配件，這樣豈不是一舉兩得?

打定主意后，鞠珍想到了那次維修馬桶的事，于是她吸取教訓(xùn)，想先聽聽那位朋友的意見。得知鞠珍的想法后，那位朋友在贊賞她的勇氣和果敢之余，誠懇地對(duì)她說：“如果你真有這種打算，不如我們共同合作，你看怎么樣?”原本只想聽聽朋友的意見，沒想到對(duì)方也非常感興趣，并主動(dòng)提出跟自己合作，這下鞠珍的信心更足了。

經(jīng)過一番籌備，2004年11月18日，鞠珍毅然向單位提出了辭職，并拿出自己多年的積蓄，與那位朋友共同出資50萬元，在深圳市福田區(qū)注冊(cè)成立了新奧節(jié)水科技有限公司(俗稱“馬桶醫(yī)院”)，她自己擔(dān)任公司總經(jīng)理，那位朋友擔(dān)任公司副總經(jīng)理。這樣，深圳市第一家專業(yè)維修馬桶、銷售新型節(jié)水馬桶的“馬桶醫(yī)院”正式誕生了。

笑傲深圳：馬桶世界競風(fēng)流

然而，公司成立之初，因?yàn)樵谏鐣?huì)_上沒有任何知名度，盡管鞠珍跟手下的幾名員工一天到晚外出聯(lián)系業(yè)務(wù)，可是整整一個(gè)月都沒有接到一單業(yè)務(wù)，這無異于潑下一盆涼水，把雄心勃勃的鞠珍澆了個(gè)透心涼。一方面是公司辦公場(chǎng)地昂貴的，租金支出，一方面是維修工人的工資和水電費(fèi)支出，照此下去，沒有雄厚財(cái)力支撐的公司還能堅(jiān)持多久?為此，一向自信的鞠珍急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。難道說自己對(duì)馬桶市場(chǎng)的分析過于樂觀了?或者說自己當(dāng)初的選擇根本就是錯(cuò)的?

經(jīng)過仔細(xì)分析，鞠珍認(rèn)為癥結(jié)應(yīng)該出在公司的知名度上。于是，她馬上與朋友商量，及時(shí)調(diào)整策略，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到擴(kuò)大公司的知名度上。為了引起人們的注意，同時(shí)也方便人們記憶和傳誦，鞠珍在印制廣告宣傳單時(shí)，干脆把公司稱為“馬桶醫(yī)院”，自稱“馬桶護(hù)士”。同時(shí)，她將馬桶的設(shè)計(jì)改造、安裝、水箱及閥門的維修等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明碼公示，還將的節(jié)水馬桶以及30多種節(jié)水器和相關(guān)配件的價(jià)格也一一列出，讓人一看就一由了然。此后，每天一早，鞠珍就帶領(lǐng)員工深入到居民相對(duì)集中的各個(gè)社區(qū)以及學(xué)校、賓館、酒店和工廠等單位發(fā)放資料，宣傳公司，擴(kuò)大公司的知名度。

因?yàn)椤榜R桶醫(yī)院”這一名稱的標(biāo)新立異，經(jīng)過連續(xù)半個(gè)多月的宣傳，公司的知名度漸漸打開了，咨詢電話也一天比一天多了起來。2005年1月初，鞠珍終于接到了第一筆業(yè)務(wù)。這是一個(gè)位于南山區(qū)西海灣花園的客戶，他家的馬桶沖水閥門壞了。因?yàn)槭枪境闪⒁詠斫拥降牡谝粏螛I(yè)務(wù)，盡管收費(fèi)不到100元。鞠珍還是決定跟維修工一同前往，一是繼續(xù)宣傳公司，二是順便聽聽客戶的意見。

維修過程中，誰知維修工操作失誤。從閥門噴出的自來水將一直守候在一旁的鞠珍淋了個(gè)透濕。見此情景，維修工嚇壞了，手足無措地愣在那里不知道該干什么。鞠珍連忙提醒說：“快把閥門堵上呀!”馬桶維修好后，主人非常感動(dòng)，感慨地對(duì)鞠珍說：“有你這樣的老板，沒有理由干不出一番事業(yè)!”

這件事后，鞠珍一直放心不下。她想，第一單業(yè)務(wù)就發(fā)生那樣的尷尬事，歸根到底，還是維修工技術(shù)不熟練，操作不夠規(guī)范，幸虧那天自己被淋的是自來水，要是碰上馬桶里的糞水，那可如何是好?萬一哪天客戶也被淋，或者說馬桶里的糞水流到了客戶的地板上，那又該怎么辦?這么一想，鞠珍于是做出決定：把幾名維修工分批送到生產(chǎn)節(jié)水馬桶的廠家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

2005年4月，第一批兩名維修工人被送到了工廠。分批培訓(xùn)全部結(jié)束后，幾名維修工人的技術(shù)大有長進(jìn)。操作也更加規(guī)范了，時(shí)常受到客戶的稱贊。直到此時(shí)，鞠珍終于開心地笑了，她覺得雖然花了一筆不少的費(fèi)用，但這筆錢花得很值，因?yàn)榭蛻魸M意了，公司的口碑也更好了。

在聯(lián)系業(yè)務(wù)當(dāng)中，鞠珍時(shí)不時(shí)會(huì)碰到熟人，這讓她常常尷尬不已。一天。鞠珍剛剛來到一個(gè)花園小區(qū)，就迎面碰到了昔日的一個(gè)同事。見鞠珍身著印有“馬桶醫(yī)院”四個(gè)大字的工作服，身邊還跟著一個(gè)維修工模樣的工人，這個(gè)同事上下打量了鞠珍好半天，這才狐疑地問她：“你不是在銀行上班嗎?怎么弄起了這個(gè)?”鞠珍一時(shí)不知如何回答，于是隨口反問了一句：

“修理馬桶不好嗎?”一聽這話，這個(gè)同事尷尬地一笑，立即安慰她說：“其實(shí)干什么還不都是一樣，只是分工不同而已!”話音剛落，她就借口有急事匆匆走開了。望著這個(gè)同事的背影，鞠珍心里一陣苦笑……

篇2

愛崗敬業(yè)，任勞任怨。自來水管網(wǎng)維修是個(gè)特殊的工作崗位，他沒有固定的工作地點(diǎn)，沒有固定的工作時(shí)間，也沒有固定的工作量，而且工作中常有許多不確定，進(jìn)而增加了工作的難度，同時(shí)也增加了工作的挑戰(zhàn)性。我喜歡這份工作，××年來，我不論休息時(shí)，還是白天黑夜，更不論節(jié)假日，只要接到漏情就立即組織工人開展搶修，不論是大街小巷還是居民家中，不管是井下還是臭水溝里，不論是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)還是野外，只要有供水管道需要修理就一定會(huì)有我們的身影。××年×月×日，我們接到××管網(wǎng)出現(xiàn)漏水的報(bào)告，當(dāng)時(shí)正值寒冬，到達(dá)出事地點(diǎn)，經(jīng)過初步勘查，漏水是因?yàn)闅鉁叵陆祵?dǎo)致小區(qū)主管網(wǎng)破裂，小區(qū)全部用戶斷水。情況摸清后，我們立即展開搶修，我們一干就就是三個(gè)多小時(shí)，幾個(gè)工人腰疼得直不起來，雖然是冬天，但臉上始終冒著汗水，手上被劃出一道道血口，主管網(wǎng)修復(fù)了，部分居民家中還是沒水，檢查后發(fā)展分戶管也出現(xiàn)斷裂，我們?cè)僖淮慰朔顺Ｈ穗y以想象的困難，頂著嚴(yán)寒，再次展示了供水人“壓不彎、打不垮”的鋼鐵衛(wèi)士形象。

勇于創(chuàng)新，節(jié)約資源。管網(wǎng)維修是跟時(shí)間賽跑的活，出現(xiàn)漏情，如果不能及時(shí)維修，一是造成斷水，影響居民的正常生活，特別是主管網(wǎng)出現(xiàn)漏情，就會(huì)導(dǎo)致大面積的居民區(qū)出現(xiàn)停水，進(jìn)而會(huì)引起該區(qū)域的不穩(wěn)定；二是造成損失，一方面是居民用不上自來水，需要臨時(shí)去運(yùn)水，有的需要出高價(jià)錢買水，另一方面是企業(yè)直接損失；三是造成企業(yè)形象受損。

為了提高效率，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員，首先從維修材料著手，根據(jù)不同的區(qū)域、不同的管網(wǎng)，選擇不同材料，通過改用不同材料，一年讓公司節(jié)約的近××萬元；其次從維修的技術(shù)上去攻關(guān)，大膽引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)搶修工作，向自來水管網(wǎng)的傳統(tǒng)維修工藝進(jìn)行挑戰(zhàn)，通過不斷的總結(jié)，我們針對(duì)不同氣候、不同管網(wǎng)，我們得出了不同的維修方法；第三是從調(diào)配人力資源上去研究，在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，我們得出了最佳人員調(diào)配組合，針不同的區(qū)域、不同管網(wǎng)，在得到初步情況后就可以決定需要多少人力和機(jī)械；第四是從平時(shí)的巡邏上做好預(yù)報(bào)，這樣可以縮短維修時(shí)間，有效減少水流失。

縮短維修時(shí)間、提高維修效率、降低成本是我追求的目標(biāo)，在工作中我認(rèn)真做好維修記錄，并不斷總結(jié)，先后撰寫了《××××》、《×××××》等專業(yè)技術(shù)論文，讓自己的工作經(jīng)歷上升為理論。

練好本領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)，需要自信，需要勇氣，需要智慧，更需要實(shí)力。顧炎武大呼“天下興亡，匹夫有責(zé)”，是因?yàn)樗雴拘阎袊蟮?，想告訴中國人如果不站起來，就永遠(yuǎn)只能躺在地上。

戊戌六君子用淋漓的鮮血詮釋了“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”的豪言壯語。作為一個(gè)從普通的維修工人干到帶著××個(gè)“兵”的副所長，我用壞的手套只能用袋來計(jì)量，我用過的鉗子只能稱來計(jì)量，我可以蒙著眼睛把水管接上，在任何一次搶修中，我都是第一個(gè)到、第一個(gè)下水……

篇3

愛崗敬業(yè)，任勞任怨。自來水管網(wǎng)維修是個(gè)特殊的工作崗位，他沒有固定的工作地點(diǎn)，沒有固定的工作時(shí)間，也沒有固定的工作量，而且工作中常有許多不確定，進(jìn)而增加了工作的難度，同時(shí)也增加了工作的挑戰(zhàn)性。我喜歡這份工作，××年來，我不論休息時(shí)，還是白天黑夜，更不論節(jié)假日，只要接到漏情就立即組織工人開展搶修，不論是大街小巷還是居民家中，不管是井下還是臭水溝里，不論是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)還是野外，只要有供水管道需要修理就一定會(huì)有我們的身影?！痢聊辍猎隆寥眨覀兘拥健痢凉芫W(wǎng)出現(xiàn)漏水的報(bào)告，當(dāng)時(shí)正值寒冬，到達(dá)出事地點(diǎn)，經(jīng)過初步勘查，漏水是因?yàn)闅鉁叵陆祵?dǎo)致小區(qū)主管網(wǎng)破裂，小區(qū)全部用戶斷水。情況摸清后，我們立即展開搶修，我們一干就就是三個(gè)多小時(shí)，幾個(gè)工人腰疼得直不起來，雖然是冬天，但臉上始終冒著汗水，手上被劃出一道道血口，主管網(wǎng)修復(fù)了，部分居民家中還是沒水，檢查后發(fā)展分戶管也出現(xiàn)斷裂，我們?cè)僖淮慰朔顺Ｈ穗y以想象的困難，頂著嚴(yán)寒，再次展示了供水人“壓不彎、打不垮”的鋼鐵衛(wèi)士形象。

勇于創(chuàng)新，節(jié)約資源。管網(wǎng)維修是跟時(shí)間賽跑的活，出現(xiàn)漏情，如果不能及時(shí)維修，一是造成斷水，影響居民的正常生活，特別是主管網(wǎng)出現(xiàn)漏情，就會(huì)導(dǎo)致大面積的居民區(qū)出現(xiàn)停水，進(jìn)而會(huì)引起該區(qū)域的不穩(wěn)定；二是造成損失，一方面是居民用不上自來水，需要臨時(shí)去運(yùn)水，有的需要出高價(jià)錢買水，另一方面是企業(yè)直接損失；三是造成企業(yè)形象受損。

為了提高效率，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員，首先從維修材料著手，根據(jù)不同的區(qū)域、不同的管網(wǎng)，選擇不同材料，通過改用不同材料，一年讓公司節(jié)約的近××萬元；其次從維修的技術(shù)上去攻關(guān)，大膽引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)搶修工作，向自來水管網(wǎng)的傳統(tǒng)維修工藝進(jìn)行挑戰(zhàn)，通過不斷的總結(jié)，我們針對(duì)不同氣候、不同管網(wǎng)，我們得出了不同的維修方法；第三是從調(diào)配人力資源上去研究，在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，我們得出了最佳人員調(diào)配組合，針不同的區(qū)域、不同管網(wǎng)，在得到初步情況后就可以決定需要多少人力和機(jī)械；第四是從平時(shí)的巡邏上做好預(yù)報(bào)，這樣可以縮短維修時(shí)間，有效減少水流失。

縮短維修時(shí)間、提高維修效率、降低成本是我追求的目標(biāo)，在工作中我認(rèn)真做好維修記錄，并不斷總結(jié)，先后撰寫了《××××》、《×××××》等專業(yè)技術(shù)論文，讓自己的工作經(jīng)歷上升為理論。

練好本領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)，需要自信，需要勇氣，需要智慧，更需要實(shí)力。顧炎武大呼“天下興亡，匹夫有責(zé)”，是因?yàn)樗雴拘阎袊蟮?，想告訴中國人如果不站起來，就永遠(yuǎn)只能躺在地上。

戊戌六君子用淋漓的鮮血詮釋了“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”的豪言壯語。作為一個(gè)從普通的維修工人干到帶著××個(gè)“兵”的副所長，我用壞的手套只能用袋來計(jì)量，我用過的鉗子只能稱來計(jì)量，我可以蒙著眼睛把水管接上，在任何一次搶修中，我都是第一個(gè)到、第一個(gè)下水……

篇4

一、前期工作

1、簽收供暖協(xié)議；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案；制訂、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度、鍋爐房各種標(biāo)牌、交接班記錄表、維修工具等；到豐臺(tái)區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐、維修人員定位（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況；成立供暖公司技術(shù)組；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作。原創(chuàng)：

2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作。總體來講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54%，家中無人28%。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47%，家中無人30%）。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計(jì)量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測(cè)了解末端壓力，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓；南區(qū)試壓情況較好，個(gè)別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。

3、小區(qū)于11月5、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557.33㎡，北區(qū)118888.90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。如：南、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面；13#塔樓（04、05、06戶型）、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。

4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對(duì)出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測(cè)溫、水質(zhì)化驗(yàn)等工作。

二、能源耗損

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3，共計(jì)961200元。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°C。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)（已上報(bào)待定）。

三、明年計(jì)劃

1、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。

2、3月至11月簽收2006年度供暖協(xié)議。

3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。

4、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣。

5、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。

6、10月份供暖季度工（司爐、維修）到崗。

7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修。

8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位。

9、10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓。

篇5

工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)理進(jìn)行了對(duì)接，第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對(duì)接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會(huì)議，會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設(shè)的需要，是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來，同時(shí)要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求各單位召開職工大會(huì)，貫徹李市長講話精神，同時(shí)各單位在這個(gè)時(shí)候，更要多關(guān)心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎(chǔ)。

在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的同時(shí)，對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排，對(duì)兩會(huì)期間安全工作、對(duì)各單位當(dāng)前的工作、對(duì)新組建公司的計(jì)劃工程任務(wù)、擬設(shè)機(jī)構(gòu)工作、對(duì)承攬外部工程工作、對(duì)參與外部市場(chǎng)投標(biāo)工作，進(jìn)行了細(xì)致的安排，并提出對(duì)這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進(jìn)行。

二、重組后的工程公司概況

㈠、職工構(gòu)成情況

公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術(shù)人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。

㈡、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

2002年業(yè)務(wù)收入13038.2萬元，固定資產(chǎn)原值7515.6萬元，凈值5261.9萬元，原自來水單位累計(jì)虧損559.07萬元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計(jì)虧損139.6萬元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬元。

㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。

A、市政建設(shè)公司，其具備市政施工總承包一級(jí)資質(zhì)，建筑施工總承包二級(jí)資質(zhì)，水利水電施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊(cè)資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點(diǎn)施工產(chǎn)值1.07億元?，F(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成8187.6萬元，實(shí)現(xiàn)利潤13.01萬元，下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室8部1辦，下屬11個(gè)分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號(hào)，通過ISO9002認(rèn)證企業(yè)。

B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊(cè)資金500萬元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值805.3萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50.4萬元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。

C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級(jí)，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無資質(zhì)，現(xiàn)已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊(cè)資金50萬元，沒有到位。

D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值2141.5萬元，虧損10.4萬元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個(gè)分公司，有中層干部17人。

2、設(shè)計(jì)單位2家

A、給水設(shè)計(jì)院，其具有給水管線設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊(cè)資金100萬元，企業(yè)完成業(yè)務(wù)收入272.4萬元，實(shí)現(xiàn)利潤5.9萬元，累計(jì)虧損18.9萬元，職工36人，中層干部2人。

B、排水設(shè)計(jì)室具有排水專項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊(cè)資金150萬元，2002年完成業(yè)務(wù)收入110.9萬元，實(shí)現(xiàn)利潤12.6萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。

即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊(cè)資金50萬元，2002年完成業(yè)務(wù)收入113.1萬元，實(shí)現(xiàn)利潤2.1萬元，中層干部2人。存在問題，注冊(cè)資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家

A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊(cè)資金139.70萬元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬元，虧損202.7萬元，累計(jì)虧損447萬元，固定資產(chǎn)原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價(jià)高，沒有市場(chǎng)，靠原自來水公司保護(hù)，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開支，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，生存無望。

B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來水家屬廠，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊(cè)資金94.6萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設(shè)公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計(jì)虧損69.3萬元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場(chǎng)仍是自來水公司。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。

C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊(cè)資金79.4萬元，固定資產(chǎn)原值149萬元，凈值82萬元，2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150萬元，虧損39萬元，累計(jì)虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷單位原排水公司，市場(chǎng)競爭能力較差。

5、汽車修理企業(yè)一家。

即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊(cè)資金312.9萬元，固定資產(chǎn)原值188.3萬元，凈值64.4萬元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值270.8萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1.0萬元。累計(jì)虧損3.65萬元，現(xiàn)有職工69人。修理任務(wù)主要來自原自來水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開支。

6、施工機(jī)械化企業(yè)1家。

即環(huán)宇公司。法人代表：崔國景，注冊(cè)資金97.5萬元，固定資產(chǎn)原值24.8萬元，凈值24.8萬元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值208.1萬元，2002年虧損11.3萬元，累計(jì)虧損6.2萬元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用較高，連年虧損。

7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經(jīng)董事會(huì)決定企業(yè)解體，進(jìn)入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務(wù)是管道防腐，因防腐價(jià)格超出國家定額價(jià)格，致使市場(chǎng)無競爭能力。

三、現(xiàn)急需解決的問題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點(diǎn)抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機(jī)構(gòu)。因施工企業(yè)的特點(diǎn)，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個(gè)不成熟的想法，就是想以原市政建設(shè)公司機(jī)關(guān)八部一辦的干部為班底，組建新的機(jī)構(gòu)，部門負(fù)責(zé)人以原市政公司的科級(jí)干部為主，啟用原有年富力強(qiáng)的、精通施工管理的干部，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術(shù)的一般干部。

3、當(dāng)前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動(dòng)比較大，有的職工聽說資質(zhì)讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前天以排水有限責(zé)任公司[2003]2號(hào)紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設(shè)部繼續(xù)存在，并還按原管理權(quán)限繼續(xù)行使排水管線及有關(guān)工程審批，這與集團(tuán)宣布其以上兩部門權(quán)限拿到集團(tuán)統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進(jìn)行下步工作，排水施工單位將一點(diǎn)工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業(yè)重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質(zhì)，如沒有資質(zhì)，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅(jiān)決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對(duì)話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復(fù)。張新亞在對(duì)話會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，排水與自來水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)于改革出現(xiàn)的問題要認(rèn)真研究，并由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向集團(tuán)匯報(bào)，要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決問題，堅(jiān)決不能上訪。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時(shí)我們采取“三個(gè)一”的辦法，即“一個(gè)不調(diào)整，一個(gè)不調(diào)動(dòng)，一個(gè)不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認(rèn)為職工反映的大多數(shù)問題都是原排水公司的問題，原排水公司應(yīng)拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)，充分考慮到施工企業(yè)的特點(diǎn)，制定工程歸口施工，任務(wù)歸口分配，使施工管理在有章有序下進(jìn)行。

4、關(guān)于資質(zhì)問題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質(zhì)。對(duì)于這個(gè)問題，集團(tuán)公司應(yīng)立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內(nèi)部競爭活源，內(nèi)部競爭施工任務(wù)的惡性循環(huán)之中，這不但不符合李市長講話精神，也不符合統(tǒng)一管理，做強(qiáng)做大施工企業(yè)的初衷，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)職工利益將是一個(gè)致命的打擊，對(duì)施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見，如果還搞小而全，自己單位壟斷自己的工程，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業(yè)改革還有什么意義。

5、統(tǒng)一施工任務(wù)的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎(chǔ)和命脈

施工企業(yè)過去是供排水企業(yè)下屬的單位，過去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工，雖然自來水施工企業(yè)職工與自來水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬多元，但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業(yè)市場(chǎng)競爭活力不強(qiáng)、不景氣，知道工程任務(wù)少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工單位本企業(yè)市場(chǎng)競爭能力差，外埠市場(chǎng)占領(lǐng)少，投標(biāo)中標(biāo)率低；二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達(dá)4~5千萬元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時(shí)發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投標(biāo)中標(biāo)了，由于對(duì)方建設(shè)單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻(xiàn)的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場(chǎng)的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進(jìn)一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當(dāng)中分離出來，還有部分職工心里還是茫然，心里沒有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來自來水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務(wù)，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開不出資來，吃不上飯。這是職工最關(guān)心的事情，也是當(dāng)前各種矛盾的首位。

因此，重組后的自來水制水公司、自來水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設(shè)工程，原來全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應(yīng)理所當(dāng)然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會(huì)馬上陷入困境。同時(shí)，以上三個(gè)公司的這幾項(xiàng)工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會(huì)上的其他單位干，這樣是萬萬不可以的。主業(yè)的工程任務(wù)也是我們施工單位的市場(chǎng)，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅(jiān)決占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，主業(yè)單位可招標(biāo)選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。

對(duì)于內(nèi)部工程任務(wù)，集團(tuán)公司應(yīng)拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團(tuán)內(nèi)部無序競爭，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。

建議集團(tuán)公司紀(jì)檢部門、工程計(jì)劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向版權(quán)所有

工程公司企業(yè)除市政建設(shè)有限公司、沃特工程公司和兩家設(shè)計(jì)單位有一定的實(shí)力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營都有很大的困難。但是經(jīng)過供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓上去。

首先，對(duì)工程施工企業(yè)要狠抓自身建設(shè)，握緊拳頭，以我們的長項(xiàng)給排水施工、水廠、污水廠建設(shè)，爭取更多更大的工程，參與市場(chǎng)競爭，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點(diǎn)，提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、降低成本，占領(lǐng)全省供排水施工的市場(chǎng)，進(jìn)而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。

其次，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長，各自尋找出路。考慮是小企業(yè)，引入民營機(jī)制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認(rèn)真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。

再次，其他單位也應(yīng)自找切入點(diǎn)，想方設(shè)法解決現(xiàn)有經(jīng)營困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。

第四、隨著天氣轉(zhuǎn)暖，正是施工的好時(shí)機(jī)，我們?cè)谧龊梅€(wěn)定、轉(zhuǎn)變職工思想，加快重組工作的同時(shí)，充分準(zhǔn)備好技術(shù)力量，眼睛向外，準(zhǔn)備參與市場(chǎng)，積極做好了磨盤山工程的投標(biāo)工作。同時(shí)積極鞏固黑河、滿洲里、七臺(tái)河、扎蘭屯等外部施工市場(chǎng)，投標(biāo)呼瑪工程，加強(qiáng)對(duì)外開拓市場(chǎng)，力求打出去，闖市場(chǎng)。懇請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工的投標(biāo)給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。

第五、做好ISO9002質(zhì)量認(rèn)證審驗(yàn)工作。為增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，對(duì)新重組建工程公司的單位，爭取把ISO9002認(rèn)證全部覆蓋進(jìn)去，以提高整個(gè)工程公司的管理水平。同時(shí)在去年獲得龍江杯的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)國家產(chǎn)品質(zhì)量滿意單位稱號(hào)，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎(chǔ)。

篇6

工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)理進(jìn)行了對(duì)接，第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對(duì)接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會(huì)議，會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設(shè)的需要，是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來，同時(shí)要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求各單位召開職工大會(huì)，貫徹李市長講話精神，同時(shí)各單位在這個(gè)時(shí)候，更要多關(guān)心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎(chǔ)。

在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的同時(shí)，對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排，對(duì)兩會(huì)期間安全工作、對(duì)各單位當(dāng)前的工作、對(duì)新組建公司的計(jì)劃工程任務(wù)、擬設(shè)機(jī)構(gòu)工作、對(duì)承攬外部工程工作、對(duì)參與外部市場(chǎng)投標(biāo)工作，進(jìn)行了細(xì)致的安排，并提出對(duì)這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進(jìn)行。

二、重組后的工程公司概況

㈠、職工構(gòu)成情況

公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術(shù)人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。

㈡、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

2002年業(yè)務(wù)收入13038.2萬元，固定資產(chǎn)原值7515.6萬元，凈值5261.9萬元，原自來水單位累計(jì)虧損559.07萬元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計(jì)虧損139.6萬元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬元。

㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。

A、市政建設(shè)公司，其具備市政施工總承包一級(jí)資質(zhì)，建筑施工總承包二級(jí)資質(zhì)，水利水電施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊(cè)資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點(diǎn)施工產(chǎn)值1.07億元?，F(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成8187.6萬元，實(shí)現(xiàn)利潤13.01萬元，下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室8部1辦，下屬11個(gè)分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號(hào)，通過ISO9002認(rèn)證企業(yè)。

B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊(cè)資金500萬元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值805.3萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50.4萬元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。

C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級(jí)，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無資質(zhì)，現(xiàn)已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊(cè)資金50萬元，沒有到位。

D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值2141.5萬元，虧損10.4萬元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個(gè)分公司，有中層干部17人。

2、設(shè)計(jì)單位2家

A、給水設(shè)計(jì)院，其具有給水管線設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊(cè)資金100萬元，企業(yè)完成業(yè)務(wù)收入272.4萬元，實(shí)現(xiàn)利潤5.9萬元，累計(jì)虧損18.9萬元，職工36人，中層干部2人。

B、排水設(shè)計(jì)室具有排水專項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊(cè)資金150萬元，2002年完成業(yè)務(wù)收入110.9萬元，實(shí)現(xiàn)利潤12.6萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。

即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊(cè)資金50萬元，2002年完成業(yè)務(wù)收入113.1萬元，實(shí)現(xiàn)利潤2.1萬元，中層干部2人。存在問題，注冊(cè)資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家

A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊(cè)資金139.70萬元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬元，虧損202.7萬元，累計(jì)虧損447萬元，固定資產(chǎn)原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價(jià)高，沒有市場(chǎng)，靠原自來水公司保護(hù)，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開支，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，生存無望。

B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來水家屬廠，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊(cè)資金94.6萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設(shè)公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計(jì)虧損69.3萬元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場(chǎng)仍是自來水公司。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。

C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊(cè)資金79.4萬元，固定資產(chǎn)原值149萬元，凈值82萬元，2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150萬元，虧損39萬元，累計(jì)虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷單位原排水公司，市場(chǎng)競爭能力較差。

5、汽車修理企業(yè)一家。

即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊(cè)資金312.9萬元，固定資產(chǎn)原值188.3萬元，凈值64.4萬元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值270.8萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1.0萬元。累計(jì)虧損3.65萬元，現(xiàn)有職工69人。修理任務(wù)主要來自原自來水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開支。

6、施工機(jī)械化企業(yè)1家。

即環(huán)宇公司。法人代表：崔國景，注冊(cè)資金97.5萬元，固定資產(chǎn)原值24.8萬元，凈值24.8萬元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值208.1萬元，2002年虧損11.3萬元，累計(jì)虧損6.2萬元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用較高，連年虧損。

7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經(jīng)董事會(huì)決定企業(yè)解體，進(jìn)入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務(wù)是管道防腐，因防腐價(jià)格超出國家定額價(jià)格，致使市場(chǎng)無競爭能力。

三、現(xiàn)急需解決的問題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點(diǎn)抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機(jī)構(gòu)。因施工企業(yè)的特點(diǎn)，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個(gè)不成熟的想法，就是想以原市政建設(shè)公司機(jī)關(guān)八部一辦的干部為班底，組建新的機(jī)構(gòu)，部門負(fù)責(zé)人以原市政公司的科級(jí)干部為主，啟用原有年富力強(qiáng)的、精通施工管理的干部，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術(shù)的一般干部。

3、當(dāng)前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動(dòng)比較大，有的職工聽說資質(zhì)讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前天以排水有限責(zé)任公司[2003]2號(hào)紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設(shè)部繼續(xù)存在，并還按原管理權(quán)限繼續(xù)行使排水管線及有關(guān)工程審批，這與集團(tuán)宣布其以上兩部門權(quán)限拿到集團(tuán)統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進(jìn)行下步工作，排水施工單位將一點(diǎn)工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業(yè)重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質(zhì)，如沒有資質(zhì)，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅(jiān)決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對(duì)話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復(fù)。張新亞在對(duì)話會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，排水與自來水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)于改革出現(xiàn)的問題要認(rèn)真研究，并由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向集團(tuán)匯報(bào)，要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決問題，堅(jiān)決不能上訪。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時(shí)我們采取“三個(gè)一”的辦法，即“一個(gè)不調(diào)整，一個(gè)不調(diào)動(dòng)，一個(gè)不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認(rèn)為職工反映的大多數(shù)問題都是原排水公司的問題，原排水公司應(yīng)拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)，充分考慮到施工企業(yè)的特點(diǎn)，制定工程歸口施工，任務(wù)歸口分配，使施工管理在有章有序下進(jìn)行。

4、關(guān)于資質(zhì)問題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質(zhì)。對(duì)于這個(gè)問題，集團(tuán)公司應(yīng)立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內(nèi)部競爭活源，內(nèi)部競爭施工任務(wù)的惡性循環(huán)之中，這不但不符合李市長講話精神，也不符合統(tǒng)一管理，做強(qiáng)做大施工企業(yè)的初衷，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)職工利益將是一個(gè)致命的打擊，對(duì)施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見，如果還搞小而全，自己單位壟斷自己的工程，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業(yè)改革還有什么意義。

5、統(tǒng)一施工任務(wù)的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎(chǔ)和命脈

施工企業(yè)過去是供排水企業(yè)下屬的單位，過去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工，雖然自來水施工企業(yè)職工與自來水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬多元，但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業(yè)市場(chǎng)競爭活力不強(qiáng)、不景氣，知道工程任務(wù)少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工單位本企業(yè)市場(chǎng)競爭能力差，外埠市場(chǎng)占領(lǐng)少，投標(biāo)中標(biāo)率低；二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達(dá)4~5千萬元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時(shí)發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投標(biāo)中標(biāo)了，由于對(duì)方建設(shè)單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻(xiàn)的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場(chǎng)的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進(jìn)一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當(dāng)中分離出來，還有部分職工心里還是茫然，心里沒有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來自來水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務(wù)，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開不出資來，吃不上飯。這是職工最關(guān)心的事情，也是當(dāng)前各種矛盾的首位。

因此，重組后的自來水制水公司、自來水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設(shè)工程，原來全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應(yīng)理所當(dāng)然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會(huì)馬上陷入困境。同時(shí)，以上三個(gè)公司的這幾項(xiàng)工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會(huì)上的其他單位干，這樣是萬萬不可以的。主業(yè)的工程任務(wù)也是我們施工單位的市場(chǎng)，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅(jiān)決占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，主業(yè)單位可招標(biāo)選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。

對(duì)于內(nèi)部工程任務(wù)，集團(tuán)公司應(yīng)拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團(tuán)內(nèi)部無序競爭，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。

建議集團(tuán)公司紀(jì)檢部門、工程計(jì)劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向版權(quán)所有

工程公司企業(yè)除市政建設(shè)有限公司、沃特工程公司和兩家設(shè)計(jì)單位有一定的實(shí)力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營都有很大的困難。但是經(jīng)過供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓上去。

首先，對(duì)工程施工企業(yè)要狠抓自身建設(shè)，握緊拳頭，以我們的長項(xiàng)給排水施工、水廠、污水廠建設(shè)，爭取更多更大的工程，參與市場(chǎng)競爭，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點(diǎn)，提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、降低成本，占領(lǐng)全省供排水施工的市場(chǎng)，進(jìn)而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。

其次，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長，各自尋找出路。考慮是小企業(yè)，引入民營機(jī)制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認(rèn)真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。

再次，其他單位也應(yīng)自找切入點(diǎn)，想方設(shè)法解決現(xiàn)有經(jīng)營困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。

第四、隨著天氣轉(zhuǎn)暖，正是施工的好時(shí)機(jī)，我們?cè)谧龊梅€(wěn)定、轉(zhuǎn)變職工思想，加快重組工作的同時(shí)，充分準(zhǔn)備好技術(shù)力量，眼睛向外，準(zhǔn)備參與市場(chǎng)，積極做好了磨盤山工程的投標(biāo)工作。同時(shí)積極鞏固黑河、滿洲里、七臺(tái)河、扎蘭屯等外部施工市場(chǎng)，投標(biāo)呼瑪工程，加強(qiáng)對(duì)外開拓市場(chǎng)，力求打出去，闖市場(chǎng)。懇請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工的投標(biāo)給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。

第五、做好ISO9002質(zhì)量認(rèn)證審驗(yàn)工作。為增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，對(duì)新重組建工程公司的單位，爭取把ISO9002認(rèn)證全部覆蓋進(jìn)去，以提高整個(gè)工程公司的管理水平。同時(shí)在去年獲得龍江杯的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)國家產(chǎn)品質(zhì)量滿意單位稱號(hào)，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎(chǔ)。

篇7

一、做好設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理工作/按照月度維保計(jì)劃完成情況？

1. 每日巡查設(shè)備機(jī)房，檢查各個(gè)配電箱的受潮情況，提前做好電箱冷凝水防護(hù)工作。

2. 對(duì)負(fù)一層機(jī)房內(nèi)的配電箱進(jìn)行粘貼保溫棉，共完成房間約130間，配電箱800個(gè)。

3. 對(duì)劇院內(nèi)的抽濕機(jī)進(jìn)行清洗保養(yǎng)工作；設(shè)備故障的抽濕機(jī)5臺(tái)，已全部維修完成。對(duì)劇院內(nèi)的抽濕機(jī)、恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行全面的清潔保養(yǎng)工作，共完成設(shè)備22臺(tái)。

4. 對(duì)劇院內(nèi)的多聯(lián)機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)工作，共完成清洗保養(yǎng)18臺(tái)。

二、日常巡檢工作。每日對(duì)設(shè)備機(jī)房進(jìn)行巡檢工作，檢查各個(gè)設(shè)備設(shè)施情況，使之處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。演出期間的工程技術(shù)保障工作。

（巡檢結(jié)果）

三、設(shè)備移交工作/設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬盤點(diǎn)工作。

四、工程改造、修繕等。匯總整理施工遺留問題，并上報(bào)業(yè)主單位知曉，同時(shí)配合施工方做好各項(xiàng)問題的整改工作。

1.整理施工遺留問題約200余條。

2.本周督促整改約60余條。

五、本月節(jié)能減排工作。

1. 本月演出較少，在做好日常巡查工作的情況下，主要做好設(shè)備設(shè)施的維保工作。每日安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，做好各區(qū)域的斷電節(jié)能工作。

2. 切換使用另外3臺(tái)變壓器，降低電損，做好節(jié)能措施。

3. 截止今日共用電16萬Kw，用水1200m3，合計(jì)約人民幣：13萬元。

六、人員培訓(xùn)管理工作。

1. 參加公司的全員培訓(xùn)工作。

2. 完成公司ISO內(nèi)審工作。對(duì)檢查的問題點(diǎn)進(jìn)行全面整改工作。

3. 對(duì)工程部全員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。發(fā)電機(jī)運(yùn)行維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操工作；高壓倒閘實(shí)操等工作。

七、報(bào)修維修工作情況，故障未完成情況匯總。

1.本月主要做了哪些維修工作，完成情況描述

八、本月開展創(chuàng)新改造工作情況

1. 巡視中發(fā)現(xiàn)保潔部使用消防水帶進(jìn)行補(bǔ)水，造成地面存在大量的積水且操作不便，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查，可改造為自來水補(bǔ)水，方便管理使用，本次投資費(fèi)用約2000元。

九、其他完成工作情況

下月工作計(jì)劃：

1. 繼續(xù)做好設(shè)備設(shè)施的防潮工作。

篇8

一、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真對(duì)待業(yè)主的報(bào)修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時(shí)率100﹪，多次得到業(yè)主的好評(píng)。

二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗(yàn)收;對(duì)容易違規(guī)的住戶我們?cè)黾恿搜b修押金，使其違規(guī)成本增高。監(jiān)督檢點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對(duì)違規(guī)的31號(hào)樓310、30號(hào)樓710、7號(hào)樓903R22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng)，對(duì)其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會(huì)做得游刃有余。

四、遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對(duì)業(yè)主提出的問題一一落實(shí)到位，特別辣手的問題報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦刑幚?。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。

五、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行：電梯基本正常運(yùn)行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對(duì)性的維修多次。近段時(shí)間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運(yùn)行。生活水泵運(yùn)行正常問題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng)。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并及時(shí)的上報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺(tái)近期投入使用，確保小區(qū)正常供電。

六、28號(hào)樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉：28號(hào)樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風(fēng)機(jī)、消防控制聯(lián)動(dòng)主機(jī)、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行性能。由于機(jī)動(dòng)車道閘、中央空調(diào)壓縮機(jī)、消防配套設(shè)施在施工，就會(huì)對(duì)已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響，我們會(huì)對(duì)正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運(yùn)行

七、員工思想狀況比較穩(wěn)定：我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上如班長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在突發(fā)事件到來時(shí)知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號(hào)樓東側(cè)供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費(fèi)用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對(duì)接復(fù)印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù)，然后又和水廠高廠長進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無怨言。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時(shí)，糞便經(jīng)常會(huì)濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)R22;R22;這就是我們維修部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。6月24日晚上30號(hào)樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主生活提供電力保障。

八、存在的問題和不足

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;

4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。

九、下一步計(jì)劃和打算

1、通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平;

2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo);

3、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，利用績效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性：

4、做好專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊(duì)。

2017年維修部半年度工作總結(jié)【2】 二XX年是物業(yè)公司學(xué)習(xí)的一年整頓的一年逐漸穩(wěn)固的一年。為了不斷提高和加強(qiáng)各部門的整體工作績效在經(jīng)營方針、專業(yè)技能儀容形象內(nèi)部紀(jì)律班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強(qiáng)了管理使其逐步得到提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)尋找差距規(guī)劃前景促進(jìn)二XX年工作再上一個(gè)新臺(tái)階現(xiàn)將二XX年工作總結(jié)如下:

一、主要工作匯報(bào):

1、二期收樓工作;

二XX年下半年半山林泉驗(yàn)樓、收樓工作是年度的重點(diǎn)工作。工程維修部由此在有限的人手中組成了專門的驗(yàn)樓、收樓小組。積極配合客服中心及房產(chǎn)工程部開展驗(yàn)樓工作。工程部在現(xiàn)有人員資源不變的情況下不斷調(diào)整步伐由七月份前期工程驗(yàn)收介入開始著手在不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷進(jìn)行修正的過程中本部全體員工齊心合力加班加點(diǎn)都從無怨言做了大量的工作。目前已完成收樓143套未收樓40套基本完成公司下達(dá)的任務(wù)。

2、裝修審核、監(jiān)管工作復(fù)雜之中求和諧:

裝修審核、監(jiān)管工作是物業(yè)公司與整個(gè)小區(qū)業(yè)主的焦點(diǎn)所在。直接影響業(yè)主與物業(yè)管理之間的融洽關(guān)系是工程部日常工作中的主要內(nèi)容。二XX年下半年我部審核了176個(gè)項(xiàng)目的裝修申請(qǐng)對(duì)26處住戶的違規(guī)裝修提出了整改意見。

3、日常維修工作的開展;

今年下半年我部接到維修單1512張完成1416張修繕率為93%。先后完成了B38、S18室內(nèi)裝修翻新工程H13外墻裂縫滲漏修補(bǔ)油漆工程G10、B38、G7水電整改及維修工程。完成了一、二期中心花園木墩、木棧道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的這些維修工程雖有暇癖但大多數(shù)都得到了業(yè)主贊同。

4、其他工程項(xiàng)目;

1)三期變壓器因雷擊燒毀沒有電也沒有水。我部及時(shí)制定方案督促協(xié)助外單位安裝變壓器特別是我部員工從一期高爾夫地底下挖出一條150米長的電纜更換到三期的主電源線路上從而避免因廢棄線路短路而燒變壓器的危險(xiǎn)在本部全體員工的努力下水電均得到恢復(fù)。

2)配合新員工宿舍的入住拉電源、裝電表、裝熱水器、裝窗簾、裝床位、配合員工宿舍搬遷。數(shù)次樣板房的搬遷工程維修部負(fù)責(zé)里面燈具、家具、設(shè)施的拆、裝工作。二期已入住單元安裝煤氣瓶、毛巾架、廁紙架事情看似普通的雜活但整體做起來就是大工程都是很大的工作量。這一切都是工程維修部默默無聞的基層員工灑下的辛勤汗水。

4)二期生活、施工、綠化用水緊張眾所周知。我部員工成功的將一期的水調(diào)入二期從而初步緩解了用水矛盾。我部又將二期廢棄的水管重新接駁把湖里的水用來施工及綠化用水矛盾又有所緩和了。雖偶有停水現(xiàn)象但總體還是相當(dāng)穩(wěn)定。

5、遺留工程;

一期的防水補(bǔ)強(qiáng)工程現(xiàn)有16戶之多由于外單位的報(bào)價(jià)偏高而一直擱淺。我們必須完善制度加強(qiáng)監(jiān)管迅速為業(yè)主解決問題。

二、目前存在的問題:

1)崗位責(zé)任制沒有落到實(shí)處管理比較粗放個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后;

2)人員素質(zhì)參差不齊一專多能的人才不多;

3)工作流程中規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

4)小區(qū)業(yè)主二次裝修的巡查制度和管理仍有待加強(qiáng)力度。

5)有償服務(wù)價(jià)目表內(nèi)容不完善應(yīng)重新制定完整的有償服務(wù)價(jià)目表;

6)維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。

三、二XX年工程維修部的工作重點(diǎn)設(shè)想;

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)二XX年對(duì)工程部工作初步設(shè)想主要圍繞調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)等幾個(gè)方面來開展。

1)調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程調(diào)整目前的管理方式修改完善相關(guān)管理制度;

篇9

水凈化與安全技術(shù)主要學(xué)環(huán)境化學(xué)、微生物學(xué)、水環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)、水處理工程技術(shù)、水污染控制、水文學(xué)、水處理設(shè)備與儀表、水處理運(yùn)行與管理、0環(huán)境工程CAD、儀器分析等課程。

水凈化與安全技術(shù)專業(yè)就業(yè)前景

本專業(yè)畢業(yè)生可以在污水處理廠、環(huán)保局、環(huán)保公司、第三方檢測(cè)、凈水企業(yè)、自來水公司等一切與水有關(guān)的企事業(yè)單位實(shí)習(xí)。

就業(yè)崗位：環(huán)境部門及科研院所、監(jiān)測(cè)站、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)的環(huán)境監(jiān)測(cè)和其它檢測(cè)崗位;污水處理設(shè)施的工藝調(diào)試、運(yùn)行和管理崗位;在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的調(diào)試、運(yùn)行管理等崗位;企業(yè)研究機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)與示范基地等單位的生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品檢測(cè)崗位;智能水處理環(huán)保設(shè)備安裝調(diào)試、運(yùn)行管理等崗位。

篇10

城市供水是城市建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)保證城市經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和人民生活水平的提高有著舉足輕重的作用，到2000年南寧市自來水供水能力已達(dá)84×104m3/d，管道總長近1200公里，為保證城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。供水漏損率是反映企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一，降低供水管網(wǎng)漏損率蘊(yùn)藏著極大的經(jīng)濟(jì)效果、環(huán)境效益和社會(huì)效益。最近編制的《城市供水管網(wǎng)漏損控制及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿），確定了城市供水損失率為12%，我司2000年管網(wǎng)漏損率為12.47%，由于我市供水管網(wǎng)總長度不到1200km，離修正后的標(biāo)準(zhǔn)尚有差距。為此，要提高對(duì)管網(wǎng)漏損控制必要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)供水管網(wǎng)的維護(hù)、巡檢和維修工作管理。

1．管網(wǎng)漏損的主要形式

1.1 暗漏，約占55%左右的漏失量，管網(wǎng)管道漏水大多是暗漏形式，占維修數(shù)量的90%以上，是目前城市無效供水量中水量最大最難控制和最不易發(fā)現(xiàn)的問題，也是爆管的潛在因素；

1.2 明漏及閥門漏水，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，閥門漏水占一定數(shù)量。此外還包括城市市政建設(shè)施工破壞和長期腐蝕、外力作用下的發(fā)生管爆和漏水。

1.3其它，由于水表誤差、不合法用水（盜用消防栓、非法開口接管用水）等因素引起。

2．影響我市供水管網(wǎng)漏損主要因素

2.1 南寧市自來水公司 1997年—2000年供水管網(wǎng)維修情況統(tǒng)計(jì)表：

管徑

修漏次數(shù)

占百分比（%）

Dn80以下

4146

66.55

DN100

478

7.67

DN150

266

4.27

DN200

159

2.55

DN225

3

0.05

DN300

63

1.01

DN350

80

1.28

DN400

4

0.06

DN500

129

2.07

DN600

56

0.90

DN700

26

0.42

DN800

1

0.02

DN900

18

0.29

DN1000

9

0.14

DN1200

2

0.03

DN1400

4

0.06

閥門

565

9.07

消防栓

221

3.55

合計(jì)

6230

100

2.2 常見的管道漏損情況分析：

2.2.1 從上表統(tǒng)計(jì)情況可以看出，DN100~DN200管道產(chǎn)生的損漏占修漏總量的15%，由于這些管道是灰鑄鐵管，灰鑄鐵管因其生產(chǎn)工藝本身的缺陷和問題，含碳量較高、金屬基體組織和石墨形態(tài)不理想、管體截面不均勻、鐵水易于吸取氣體、管壁孔氣難于消除等方面的問題，造成灰鑄鐵管脆性大、強(qiáng)度低，殘余應(yīng)力大，成為管道爆管和暗漏的主要隱患，從管網(wǎng)維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，大部分的鑄鐵管漏水均是接口處承口頭爆裂。

2.2.2 DN100以下多數(shù)采用鍍鋅鋼管，鍍鋅鋼管埋設(shè)在地下，沒有進(jìn)行防腐處理，年久內(nèi)外腐蝕，造成漏水。尤其在93年—97年時(shí)段，很多小區(qū)開發(fā)商采用冷鍍鋅鋼管，更加加重了腐蝕程度。DN100以下雖然管徑較小，但漏點(diǎn)個(gè)數(shù)卻是位居第一，占修漏總量的66%，其漏水量不容忽視。

2.2.3 個(gè)別管段的產(chǎn)品質(zhì)量問題，往往會(huì)引起管道的特殊漏滲。部分混凝土管道因出廠質(zhì)量存在隱患，管壁有小小不易察覺的裂縫和卷焊鋼管焊縫有氣孔、砂眼等，往往造成爆管事故和暗滲損失。如南寧市科技館前的DN400水泥管因管壁不均勻、有裂紋，發(fā)生爆管，整條管爆裂了近一半。

2.3 施工質(zhì)量也是引起供水管網(wǎng)損漏的重要因素。

2.3.1 大管徑管道經(jīng)過軟土地基時(shí)。軟土天然含水量大、可壓縮性高、承載能力低，當(dāng)軟地基壓縮沉降、或管體上部受覆土、車輛荷載及土體側(cè)向位移時(shí)，產(chǎn)生縱向彎曲，導(dǎo)致管道失穩(wěn)，在接口、腐蝕點(diǎn)等最薄弱處產(chǎn)生破裂而漏水。一般發(fā)生以下幾種損壞情況：

2.3.1.1 發(fā)生膠圈擠脫、水泥承口松脫而發(fā)生漏水；

2.3.1.2接口處（承插口、伸縮節(jié)、法蘭接連接點(diǎn)等）發(fā)生斷裂、爆裂，經(jīng)常在普通鑄鐵管和水泥管接口處出現(xiàn)；

2.3.1.3 在有局部堅(jiān)石相接觸處，由于沒有處理好基礎(chǔ)墊層從而引起普通鑄鐵管、UPVC管發(fā)生斷裂；

今年我公司陳村水廠DN1000輸水干管發(fā)生兩次管爆，其主要原因皆因管道位置原是池塘，地基是軟土，雖然施工時(shí)按照規(guī)范施工、分層夯實(shí)管基，但時(shí)過4年多，這個(gè)不利因素還是引起了管漏事故，兩次都是在水泥管連接頭承口頭發(fā)生爆裂。

2.3.2水泥管、鑄鐵管中大部份是因地基下沉，管體挪位造成承插裂，管道安裝時(shí)沒有嚴(yán)格按照規(guī)范要求回填雜砂石所致。

2.3.3接口質(zhì)量不好，尤其是剛性接口，主要是老城區(qū)的所采用鉛口連接的舊管，經(jīng)常引起接裂導(dǎo)致漏水。

2.3.4腐蝕問題。管道防腐措施不當(dāng)，特別是中小口徑鋼管，由于管內(nèi)壁沒做好防腐，管外壁防腐層太薄，造成管道腐蝕。在經(jīng)過下水道、排水溝時(shí)，沒有采取偏移、抬高措施，在不能偏移的情況下，又沒有加強(qiáng)防腐措施。這樣管道腐蝕穿孔時(shí)，就往下水道、排水溝漏水，因此難以被檢測(cè)到。DN80以下鍍鋅鋼管管到總量不是很大，卻占修漏次數(shù)的66.55%，其主要原因是多數(shù)管沒做防腐，而又常常穿越水溝、下水道，受腐蝕嚴(yán)重而造成的。

2.3.5 閥門安裝、閥門井筑砌不規(guī)范，造成閥門維護(hù)工作難以開展，發(fā)生漏水后難以維修。

2.4其他原因

2.4.1 供水壓力 就某一處漏點(diǎn)而言，漏水量與壓力成正比。供水壓力持續(xù)高壓或壓力的驟變，均會(huì)引起存在爆管隱患的管道發(fā)生爆管事故。97年陳村水廠的DN1000輸水干管就是因?yàn)榭拷鼨C(jī)房，機(jī)組的變換發(fā)生的水壓驟低驟高，以及長期的承受較高壓力，使連接點(diǎn)承口膠圈擠脫而引起爆管。

2.4.2 市政施工、建筑施工時(shí)基槽開挖使管身兩側(cè)受土壓力不均或直接破壞管道，車輛等外力輾壓，均會(huì)造成管道發(fā)生意外爆管事故。

2.4.3部分管網(wǎng)陳舊老化，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，我市有相當(dāng)部分管道已有40年以上歷史，主要分布在老城區(qū)，如中山路的DN100管，民生路的DN225管等，漏水嚴(yán)重。

2.4.4 部分管道在城市發(fā)展改造后沒有及時(shí)相應(yīng)進(jìn)行改造，造成覆土厚度過高、過低，原埋設(shè)在人行道下的管道變成快車道下面，由于沒有采取加固措施，或在改造時(shí)沒有經(jīng)過合理布置，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的埋深要求，致使管道維護(hù)工作難以開展、跟不上，從而造成管道漏損。

3． 管網(wǎng)漏損控制措施

3.1 科學(xué)規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)。

3.1.1合理規(guī)劃和科學(xué)管理

我公司正與同濟(jì)大學(xué)環(huán)境工程學(xué)院合作進(jìn)行“南寧市供水管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理計(jì)算機(jī)模擬軟件開發(fā)應(yīng)用”項(xiàng)目，通過管網(wǎng)規(guī)劃實(shí)施，合理調(diào)度供水，使供水的流量、壓力在合理的經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，既保證城市發(fā)展和人民生活的需要，又保證供水管網(wǎng)的合理和安全運(yùn)行。

3.1.2管材的選用 積極推廣新型管材。按因地制宜的原則，推廣使用球墨鑄鐵、各類給水塑料管以及質(zhì)量好的鋼筋混凝土管，保證安全供水和防止水質(zhì)二次污染，滿足城市供水需要。

3.1.3 排氣閥的設(shè)計(jì) 認(rèn)真對(duì)待供水管道中排氣閥的設(shè)置。管道中因水錘造成的氣囊?guī)淼谋苁鹿蕦矣邪l(fā)生，所以排氣閥有必要進(jìn)行精心設(shè)計(jì)和施工，特別是在主干管、地勢(shì)落差大、靠近機(jī)房的輸水管道上的排氣閥更應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。

3.1.4加強(qiáng)對(duì)陳舊老化的供水區(qū)域進(jìn)行維修、改造更新，減少漏水。對(duì)鉛口脫松漏水的，采用燈籠套筒維修，不再進(jìn)行補(bǔ)鉛，以免重復(fù)維修。

3.2抓好管道工程施工安裝

3.2.1施工中要特別注意的事項(xiàng)：

3.2.1.1 做好管道基礎(chǔ)處理工作，管道基礎(chǔ)一定要平整，管道周圍不得有硬塊或尖狀物，遇軟地基時(shí)要回填沙石分層夯實(shí)；支墩的后背必須緊靠原狀土，若有空隙要用相同材料填實(shí)；回填土必須夯實(shí)，密實(shí)度應(yīng)達(dá)90%以上，車行道必須回填雜砂石，回填時(shí)不能從一邊側(cè)邊沖壓管道；

3.2.1.2嚴(yán)格材料的驗(yàn)收、檢查制度，管道在搬運(yùn)、存放時(shí)要按要求執(zhí)行，鋼管及鋼制件按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行防腐；

3.2.1.3 嚴(yán)格按照施工圖及施工規(guī)范安裝，不可隨意變更設(shè)計(jì)。

3.2.1.4 做好管道試水試壓工作，嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行，認(rèn)真做好管道施工竣工圖繪制，及時(shí)歸檔備案，方便管網(wǎng)維修、管理。

3.3開展管網(wǎng)漏損研究，進(jìn)行區(qū)域性檢漏，提高暗漏檢測(cè)的準(zhǔn)確率。特別是配水干線和分支供水管網(wǎng)，是管網(wǎng)漏損的主要發(fā)生范圍。我司供水管道埋設(shè)比較淺，容易確定暗漏漏點(diǎn)位置，但仍有不少數(shù)漏點(diǎn)因地理?xiàng)l件等原因需要再三檢測(cè)才確定位置，甚至有些漏點(diǎn)沒有冒漏到路面而沒能及時(shí)測(cè)定、修復(fù)，當(dāng)我們找到漏點(diǎn)，漏水情況已經(jīng)擴(kuò)大或已經(jīng)漏失很長的時(shí)間。通過開展漏水檢查，提高暗漏探測(cè)的準(zhǔn)確率，減少漏點(diǎn)的查找、修復(fù)時(shí)間，能有效地控制管網(wǎng)漏損。

3.3.1 成立專業(yè)的檢漏公司，配備先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備(如噪音記錄分析、相關(guān)儀等)，充實(shí)相應(yīng)的技術(shù)人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獨(dú)立核算，有效地開展檢漏、修漏工作。

3.3.2隨著城市建設(shè)發(fā)展，供水管道越來越多安裝在水泥路面、瀝青路面下，一般滲漏不會(huì)冒出地面，靠巡檢發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，漏情，管網(wǎng)漏損控制工作被動(dòng)、落后；同時(shí)隨著供水事業(yè)發(fā)展，供水管網(wǎng)長度將越來越長，組織專業(yè)檢漏公司開展區(qū)域性檢測(cè)，主動(dòng)、及時(shí)查找暗漏，減少暗漏損失，暗漏是管網(wǎng)漏損最主要形式，管網(wǎng)暗漏得到控制了，整個(gè)管網(wǎng)漏損也就得到控制了。

3.4加強(qiáng)管網(wǎng)巡檢維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理漏水。根據(jù)管網(wǎng)維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表，DN80管以下維修數(shù)量較多，而DN80以下管一般是小區(qū)供水管道，一般埋設(shè)較淺，漏水大多冒出地面；此外，閥門漏水也為數(shù)不少。所以，加強(qiáng)管網(wǎng)巡檢工作，把管網(wǎng)分區(qū)域落實(shí)到人，定期巡檢、維護(hù)；同時(shí)也要充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，把發(fā)現(xiàn)的漏水問題及時(shí)報(bào)自來水公司，在一定程度上能有效降低管網(wǎng)漏損率。

3.5加強(qiáng)供水監(jiān)察和執(zhí)法力度。

管網(wǎng)漏損的控制也是企業(yè)綜合管理一項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)該加強(qiáng)城市供水監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)法，杜絕偷水、霸王用水現(xiàn)象，依法管水治水。