導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇需求計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

2、凈需求量計算。即根據(jù)毛需求量、可用庫存量、已分配量等計算出每種物料的凈需求量。

篇2

一、物資計劃管理簡介

物資計劃管理是企業(yè)對物資的流通進行組織和管理的各種計劃手段的總稱,是企業(yè)物資管理部門為確保物資計劃能夠順利執(zhí)行和全面實現(xiàn)而進行的調查研究、監(jiān)督檢查、調節(jié)控制和考核總結等活動,也是對物資從生產(chǎn)到消費過程的中間環(huán)節(jié)的管理過程。

在電力行業(yè),物資計劃管理是指物資管理部門組織和管理物資的需求申請、集中采購、平衡分配等各項經(jīng)濟活動的重要手段。物資計劃管理是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié),從計劃源頭入手,加強企業(yè)的物資計劃管理,采取多種措施,發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,做到節(jié)源節(jié)流,降低企業(yè)成本,從而達到增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

二、物資計劃管理基本任務

在項目建設前期,物資計劃管理的基本任務是收集企業(yè)電網(wǎng)建設物資的資源與需求,使其在數(shù)量、質量和品種規(guī)格上符合電網(wǎng)建設實際,合理安排物資的使用方向,有效地利用物質資源,提高物資使用的經(jīng)濟效益。

在項目建設前期,收集企業(yè)電網(wǎng)建設物資的資源與需求,使其在數(shù)量、質量和品種規(guī)格上符合電網(wǎng)建設實際,合理安排物資的使用方向,有效地利用物質資源,提高物資使用的經(jīng)濟效益。

制定物資計劃遵循的基本原則是:要依據(jù)企業(yè)在一定時期內所確定的方針、政策和任務;要堅持計劃的科學性,做到積極、準確、可靠、留有余地;要統(tǒng)籌兼顧,全面安排,保證重點,照顧一般。

三、物資計劃分類

電力行業(yè)中物資計劃一般分為物資需求申請計劃、物資儲備計劃、物資采購計劃和物資供應計劃。

物資計劃的主要內容分為:①物資需求申請計劃。需用單位向物資管理部門提報所需物資的需求計劃。它是企業(yè)組織生產(chǎn)和建設的前提,也是物資管理部門制定物資平衡分配計劃的依據(jù)。②物資儲備計劃。依據(jù)合理物資儲備定額,通過規(guī)范管理和優(yōu)化配置,滿足電網(wǎng)物資及時、準確供應的需求,形成科學的物資儲備體系,最大限度降低庫存和生產(chǎn)成本,反映生產(chǎn)經(jīng)營過程和應急情況所需特定的物資儲備時間及儲備量的計劃。③物資采購計劃。物資采購計劃根據(jù)物資需求計劃、物資儲備計劃以及物資庫存信息對物資采購活動所作的預見性的安排和部署。④物資供應計劃。對物資資源與物資需要進行綜合平衡,按照物資的使用方向進行合理分配的計劃,是物資需求計劃的執(zhí)行。它的執(zhí)行過程,亦即供需雙方通過各種訂貨方式銜接產(chǎn)需和簽訂購銷合同的過程。

四、電力行業(yè)物資計劃管理的三個階段

4.1物資計劃的編制階段

在電力行業(yè)的物資計劃的編制階段,目前國家電網(wǎng)公司直接招標的330千伏及以上項目必備條件為:列入國家電網(wǎng)公司年度綜合計劃;獲得國家發(fā)改委核準;取得初步設計(預)評審意見;國家電網(wǎng)公司直接招標的110千伏至220千伏項目必備條件為:列入國家電網(wǎng)公司年度綜合計劃;獲得省發(fā)改委核準或國家電網(wǎng)公司批復可研;取得初步設計(預)評審意見,以保證項目物資采購依據(jù)的合法性。

國家電網(wǎng)公司通過對全國電力行業(yè)現(xiàn)在使用的電力物資進行匯總分類,采用“五統(tǒng)一”原則,即統(tǒng)一分類編碼、統(tǒng)一型號種類、統(tǒng)一技術參數(shù)、統(tǒng)一技術規(guī)范和統(tǒng)一技術接口的原則,將建設物資進行規(guī)范化管理。各建設項目單位根據(jù)物資標準化、物資價格水平、物資采購與生產(chǎn)周期等物資供應要求,提出物資選型、概預算編制和項目工期制定等方面的建議,從標準物料數(shù)據(jù)庫選取相關物料,采取國網(wǎng)統(tǒng)一的物資通用和專用技術規(guī)范書開展物資需求計劃的編制工作,將物資編碼與技術規(guī)范書對應匯總統(tǒng)一上報,為國網(wǎng)公司下階段實行集中規(guī)模采購打下基礎。

在需求計劃編制過程中,物資管理部門要提前介入項目管理,為強化計劃的前期工作和確保重點工程建設項目物資的及時供應,要主動與需求單位、設計及相關部門溝通。需求計劃編制中,物資管理部門要組織人員召集基建項目方、設計方、監(jiān)理等相關部門人員,對圖紙及工程所需材料的型號、數(shù)量、材質進行會審,對發(fā)現(xiàn)的一些問題及時進行協(xié)商,盡量減少和避免部分物資供應過程當中的設計變更,及部分材料的積壓形成的浪費現(xiàn)象發(fā)生,有效地為企業(yè)爭取更大效益。

4.2物資計劃的執(zhí)行階段

針對項目建設所需的物資,電力行業(yè)按物資類別劃分為ABC類,對不同的物資采用批次公開招標、協(xié)議庫存和超市化的方式滿足建設項目對物資需求的采購。建設項目單位結合前期上報的物資需求計劃,依據(jù)國網(wǎng)公司的采購分配結果通知,進入到物資計劃的執(zhí)行階段。

在物資計劃的執(zhí)行階段,運用物資平衡分配計劃和物資供應計劃完成所需物資的配送工作。項目建設單位依據(jù)工程建設進度安排,在施工前合理時間區(qū)間提出物資供應計劃,物資管理部門生成物資配送計劃,啟動物資配送環(huán)節(jié),按照工程需求安排物資到貨進場,進入項目建設的施工階段。

4.3物資計劃的總結階段

物資計劃管理不但是其他物資管理環(huán)節(jié)的重要前提,也是有效避免物資浪費的重要保證。重點強化批次需求計劃的剛性管理,進一步加強需求對接,準確把握需求物資使用時間,提高需求計劃的編制效率和技術含量,充分做材料成本的預控工作,加強物資計劃執(zhí)行的總結分析,提高物資需求計劃的準確性,將物資計劃管理工作關口前移,統(tǒng)計分析管理是對物資供應工作各環(huán)節(jié)進行匯總統(tǒng)計、分析研究,根據(jù)結果及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,改進物資供應工作,提高物資管理水平,為國網(wǎng)公司總部提供決策參考。

五、總結

總而言之,物資管理主要做好以下兩個方面的工作:一是在現(xiàn)有的物資資源的條件下,怎樣才能滿足本單位生產(chǎn)的需求;二是在保證物資供應的前提下,如何最大限度地降低成本。為此,筆者還要繼續(xù)研探,以期盡快適應現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展潮流。(作者單位:河南省電力公司鶴壁供電公司)

參考文獻:

篇3

1概述

鐵路物資需求計劃管理是鐵路企業(yè)物資供應管理的重要組成部分，是確保鐵路企業(yè)正常運營的物資基礎，是鐵路物資部門進行集中采購招標、供應、配送等業(yè)務活動的主要依據(jù)。物資需求計劃主要內涵是鐵路企業(yè)生產(chǎn)運營需要的物資供給，其基礎信息是：計劃周期、提報車間、提報單位、物資編碼、物資名稱、規(guī)格型號、圖號、計量單位和數(shù)量等，以計劃信息的形式，在車間———站段———采供單位———供應商——站段之間傳遞，并以此為依據(jù)管控物資采購供應及發(fā)放，它是物資質量安全控制和成本控制的源頭。在鐵路總公司推廣實施的鐵路物資管理信息系統(tǒng)V2.0中，需求計劃分為年度需求計劃與月度需求計劃。月度需求計劃是執(zhí)行計劃，而年度需求計劃是非執(zhí)行計劃，是為了年末或年中進行年度詢價、簽訂年度框架協(xié)議而提報的需求計劃，這兩種需求計劃有著本質的區(qū)別。

2年度需求計劃管理現(xiàn)狀

2.1物資歸口管理力度不夠，不能發(fā)揮集約優(yōu)勢

鐵路局集采功能比較弱，一些基層站段物資采購一直采用以往傳統(tǒng)分散采購的模式，沒有進行物資歸口管理?；鶎诱径尾簧蠄竽甓刃枨笥媱?，當臨時計劃或月度計劃金額達到一定金額時才上報到路局物資處，然后由物資采購所負責組織招標。路局內部各單位進行分散采購，不上報年度需求計劃，不能發(fā)揮路局歸口集約采購優(yōu)勢，容易出現(xiàn)重復采購、供應環(huán)節(jié)復雜、物資質量難以控制、庫存儲備過多等現(xiàn)象。

2.2對年度計劃的重要性認識不足

一些鐵路單位的物資管理人員對年度計劃的認識不足，還局限于以往有重點物資進行年度招標詢價的概念上，每年只有少數(shù)的配件進行招標、詢價，大部分物資仍然進行分散采購。目前一些鐵路局十分重視年度需求計劃，每年都按照年度計劃組織招標、詢價活動，形成物資價格框架協(xié)議，日常采購執(zhí)行框架協(xié)議合同，按照合同中的物資、供應商、采購價格采購。

2.3年度需求計劃管理混亂

由于各鐵路局的物資管理存在差異，對年度需求計劃的認識同樣存在較大差異。有的路局沒有年度需求計劃，全部是月度計劃，通過月度需求計劃進行當月的集采，無法形成年度價格框架協(xié)議。有的路局年度計劃通過手工線下提報，然后再進行線上或線下采購處理后，形成年度價格框架協(xié)議，手工錄入到物資管理信息系統(tǒng)后執(zhí)行合同采購。

3年度需求計劃業(yè)務流程

年度需求計劃業(yè)務流程如圖1所示：站段材料科計劃員或車間人員提報年度需求計劃，年度需求計劃的格式與月度需求計劃相同，只是計劃周期選擇年度計劃周期。上報計劃提交到采供單位。采供單位的計劃員按照職工管理物資范圍，分權限接收站段提報的年度需求計劃。然后對年度需求計劃進行全局匯總，匯總后進行年度需求計劃采購。年度需求計劃采購按照鐵路局的規(guī)定進行線上或線下處理，主要是招標、詢價過程，不同鐵路局采用的方式不一致，有的進行網(wǎng)上競價，有的進行線下招標、談判，方式各不相同。年度需求計劃無論是網(wǎng)上競價還是線下招標、談判，最后的結果都是以合同形式進入鐵路局物資管理信息系統(tǒng)，這種合同在物資系統(tǒng)中稱作價格協(xié)議。月度需求計劃是執(zhí)行計劃，通過執(zhí)行合同采購，與年度需求計劃形成的合同進行匹配，在合同有效期內執(zhí)行合同中內容，按照物資、地區(qū)匹配合同中的供應商與采購價格。

4年度需求計劃管理的主要功能

4.1年度計劃匯總

在采供單位的“需求計劃”模塊下新增年度計劃匯總功能，功能是采供單位計劃員在年度計劃接收后，在本頁面進行年度需求計劃匯總處理，匯總后的年度需求計劃進入年度計劃采購策略處理。具體操作按下述流程。狀態(tài)。“未匯總”（默認）。查詢已接收的年度需求計劃信息，顯示列包括：上報計劃號、物資編號、物資名稱、規(guī)格型號/圖號/材質、計量單位、申請數(shù)量、建議單價、金額（元）、到貨地點、上報人/聯(lián)系方式、上報日期、計劃周期、供應地區(qū)、申請單位、用料地區(qū)、計劃項目、備注，效果等。“已匯總”。查詢匯總后年度需求計劃信息，顯示列包括：年度匯總計劃號、明細號、申請單位、物資編號、物資名稱、規(guī)格型號/圖號/材質、計量單位、申請數(shù)量。計劃周期。從計劃表關聯(lián)計劃周期字典數(shù)據(jù)中，取計劃類型為“年度計劃”的數(shù)據(jù)。計劃員選擇后可按計劃周期查詢數(shù)據(jù)。上報計劃號、物資名稱。在查詢匯總前數(shù)據(jù)時使用，支持模糊查詢。物資編號。按物資編號查詢數(shù)據(jù)，支持左匹配模糊查詢。年度匯總計劃號。在查詢匯總后數(shù)據(jù)時使用，支持模糊查詢。頁面操作按鈕如下：>按明細匯總?？蓪⒛甓刃枨笥媱澃疵骷殔R總成同一“年度匯總計劃號”，但明細條數(shù)按原數(shù)據(jù)保留下來，各項信息不合并。匯總成功后，生成新的匯總計劃號。>按條件匯總。點擊按鈕后，頁面彈出匯總操作窗口，計劃員可在匯總操作窗口按照何種條件對需求計劃數(shù)據(jù)進行分組匯總，點擊“確定”按鈕保存匯總后的需求計劃信息。匯總條件包括：物資編號（必選）、申請單位、供應地區(qū)。>導出。能夠按照給定的格式導出已匯總的數(shù)據(jù)，形成EXCEL文件；數(shù)據(jù)未匯總時，導出按鈕為不可用狀態(tài)。>回退?？蓪⑽磪R總的數(shù)據(jù)回退至“未接收”狀態(tài)；選擇數(shù)據(jù)包含已匯總的數(shù)據(jù)時，回退按鈕為不可用狀態(tài)。

4.2年度計劃采購策略

在采供單位的“采購管理”模塊下新增年度計劃采購策略功能，采供單位計劃員進行年度計劃匯總后，對年度需求計劃進行采購處理，功能與月度計劃的“執(zhí)行采購策略”類似，指定年度需求計劃的采購處理方式。具體操作：>頁面默認查詢“未處理”的數(shù)據(jù)?？梢詫⑽刺幚淼哪甓刃枨笥媱潓С龀蒃XCEL文件，為線下采購提供采購依據(jù)。>如果采購處理方式屬于線上處理，處理時必須先獲取采購限價，年度需求計劃執(zhí)行網(wǎng)上競價或詢價時必須有采購限價。>處理時，若選擇“線上”采購處理方式，處理后年度需求計劃標記為“已線上處理”，后續(xù)流程與月度需求計劃執(zhí)行過程相同；若選擇“線下”采購處理方式則標記為“已線下處理”。>撤銷匯總可將所選數(shù)據(jù)撤銷匯總處理，年度需求計劃返回上一步年度需求計劃匯總環(huán)節(jié)。注意：相同年度匯總計劃號的計劃如果有已處理的數(shù)據(jù)，則不允許撤銷。

4.3線上采購結果處理

在此頁面年度需求計劃與月度需求計劃不同的是：年度需求計劃背景顯示為綠色，對于年度合同“單次”選項置灰不允許選擇，也就是說年度需求計劃不能形成單次（一次性）合同，并且生成的合同類型為“價格協(xié)議”。

篇4

一是最渴望掌握避孕節(jié)育知識，育齡群眾的知識需求呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢：群眾最需要得到的是避孕節(jié)育知識，占總服務需求9.7，占知識需求的31.4，對生殖保健知識、政策法規(guī)和五期知識的需求也較大，知識需求無明顯兩極分化狀況，呈平穩(wěn)多元分布。說明一方面避孕節(jié)育始終是廣大已婚育齡婦女關注的話題，是計生工作者永恒的服務主題之一，同時也表明隨著時代的發(fā)展，群眾的知識需求呈現(xiàn)出多樣化、個性化趨勢。

二是最迫切需要生殖保健服務，育齡群眾的技術服務需求呈現(xiàn)擴大化發(fā)展趨勢：對常見婦女病查治需求明顯增多，占總需求13.6，占技術服務需求的36。對健康保健服務、隨訪服務、性病和艾滋病防治等需求也呈上升趨勢。說明群眾已從過去單一生殖保健服務需求擴展到對健康促進需求，從關注自身發(fā)展到關注男性健康等諸多方面。

三是最急需解決就業(yè)困難，育齡群眾的生產(chǎn)服務需求呈現(xiàn)出與時俱進的發(fā)展趨勢：各類人群致富愿望強烈，調查中生產(chǎn)需求排列前二位分別是：就業(yè)技能培訓占36.8，要求提供致富信息占32.1。生產(chǎn)服務需求急劇增多，說明育齡群眾當今面臨著就業(yè)、子女教育、養(yǎng)老等生產(chǎn)、生活方面的巨大壓力。如果育齡群眾生產(chǎn)需求得不到滿足，生活得不到保障，將嚴重制約他們參與計劃生育的自覺性，生產(chǎn)、生活問題前置，相關服務必須先于生育服務而進行。

篇5

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

多種采購方式是集約化管理深化應用，規(guī)范化、精益化水平有效提升的具體體現(xiàn)，是項目建設和發(fā)展的有力支撐，是規(guī)范管理提高效益效率的有效手段。

一、多種采購方式的涵義

多種采購方式主要包括協(xié)議庫存招標采購與超市化競爭性談判采購兩種方式。其中，超市化采購是公開招標和協(xié)議庫存采購的有效補充，是實現(xiàn)采購集約管控的重要途徑。通過多種采購方式的應用，實現(xiàn)了需求計劃提報簡單直觀、采購過程規(guī)范快捷、配送服務高效優(yōu)質的目標。

具體為：協(xié)議庫存招標，指的是通過公開招標集中確定一定階段虛擬庫存的中標供應商及其中標產(chǎn)品的單位價格、服務條件和（基本）合同數(shù)量。

超市化競爭性談判采購，是指通過適用的采購策略確定協(xié)議供應商，明確采購的品種、規(guī)格型號、價格、配送及服務標準。

二、多種采購方式的特征及適用范圍

多種采購方式充分利用了需求自身的特征，在依法合規(guī)的基礎上，高效的發(fā)揮出各種采購的適用條件，從而推動了項目實施的靈活快速。

（一）特點

協(xié)議庫存招標，適用于需求頻率高、隨機性強、響應時間短，且需要一定數(shù)量的庫存作為支撐的需求。在協(xié)議期內，根據(jù)庫存狀態(tài)、現(xiàn)場需求以及中標人的合同承諾，實時和中標供應商簽約中標產(chǎn)品。其特點是定廠、定價、定合同數(shù)量。一般協(xié)議有效期為一年。

超市化采購，適用于不屬于依法必須招標，且具有單價低、規(guī)格品種多、需求頻次高、需求量無法準確預測的特點，如辦公用品、儀器儀表、勞保用品、工器具、低壓電器、配件等。一般協(xié)議期為一年。

（二）適用范圍

多種采購方式通過集中采購實施。其中二次協(xié)議庫存采購范圍為35千伏及以上變電項目故障錄波裝置、時間同步裝置。配網(wǎng)主要設備材料協(xié)議庫存采購范圍主要為10千伏及以下配農(nóng)網(wǎng)項目一次設備、裝置性材料。辦公類物資超市化采購范圍包括：辦公本冊、辦公筆類、辦公耗材、辦公設備、辦公紙品、財務用品、電腦周邊、文件管理、展示用品、裝訂用品、桌面文具、低壓電器（僅含辦公用干電池、接線板）、存儲設備（僅含通用型優(yōu)盤、移動硬盤）等13中類物資。零星物資協(xié)議庫存采購范圍包括一次設備、二次設備、輔設、通信設備、信息設備、儀器儀表、裝置性材料等7大類物資。零星物資超市化采購范圍包括辦公家具、低壓電器、輔設、工器具、金屬材料、五金材料、燃料化工、勞保類用品、信息設備、儀器儀表、裝置性材料、配件等12類大類物資。

三、采購需求計劃的應用

結合年度綜合計劃，考慮儲備定額品類，總結上一年度實際采購應用情況，均衡覆蓋類別，合理預測年度需求數(shù)量，形成年度招標需求。協(xié)議庫存需求預測要以項目為基礎，逐個項目核定，確保數(shù)量準確。超市化采購以下達的費用為主，兼顧品類，確保各類需求總金額和類別準確。

統(tǒng)一指定采購目錄，應用期限原則上為一年。且每年年初與年中各修定一次，形成一下年度采購目錄。超市化采購目錄按季度修訂，同一小類不同規(guī)格型號的物資滾動補充，逐步完善目錄。

（一）需求計劃的編制

1.協(xié)議庫存應用：每個月，根據(jù)實際需求，在項目滿足前期核準批復的條件下，在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中創(chuàng)建項目及名稱，選擇對應的項目類型，選擇符合要求的物料型號，批次范圍有明確的規(guī)定，估算價格為簽約價，預計交貨日期優(yōu)勢明顯最早2個月后，交貨地點按照合同執(zhí)行，技術規(guī)范書使用統(tǒng)一的對應編碼ID。

2.超市化采購應用：為單月應用。一般在月初上報計劃，需求單位查詢月度需求上報安排和具體時間要求，配合成本入帳進度要求，統(tǒng)籌安排超市化應用需求。超市化采購從電子商務平臺發(fā)起，其中部分物資多家供應商同時中選的，在上電子商務平臺之前，需要需求單位將需求總金額上報，由上級部門確定供應商后上報。

（二）預匹配、初審、提報

需求單位在提報實際協(xié)議需求之前，需要完成實際采購申請與年度需求采購申請的匹配，匹配成功后，對編制的采購需求按照審查原則、職責分工組織開展初審工作。

篇6

關負責人介紹說，我國是世界上最大的生豬生產(chǎn)國家，養(yǎng)豬總量差不多占世界的一半。在城鄉(xiāng)居民中，豬肉食品占肉類食品總量的60%以上。因此，市場上豬肉的多少，價格的高低，與老百姓的生活息息相關。但由于我國養(yǎng)豬業(yè)長期依靠個體分散、小規(guī)模的養(yǎng)殖戶，他們一般是賺錢就養(yǎng)，不賺錢就放棄。這種盲目生產(chǎn)容易導致一哄而上，再一哄而下，生豬生產(chǎn)很不穩(wěn)定，也不具備抗風險能力。而一旦市場上出現(xiàn)大的波動，必然會影響市場供給。

現(xiàn)在，我國生豬生產(chǎn)的規(guī)?；潭群艿?，大部分是農(nóng)民一家一戶的分散飼養(yǎng)、自產(chǎn)自銷，養(yǎng)殖戶缺乏對市場信息的了解和判斷能力，因此，生豬生產(chǎn)和供求完全靠市場調節(jié)很難。省養(yǎng)豬學會理事長魏國生認為，現(xiàn)在我們應充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會組織和協(xié)調生產(chǎn)的作用，實行訂單式的生豬生產(chǎn)模式，避免盲目生產(chǎn)和資源浪費。這方面，我們可以借鑒丹麥、北美等養(yǎng)豬發(fā)達國家的發(fā)展方式。丹麥、北美的養(yǎng)豬農(nóng)場全部是專一的規(guī)?；曫B(yǎng)，而且丹麥的養(yǎng)豬業(yè)是高度計劃的，從良種到消費都有確定的配額。在北美,合同生產(chǎn)模式是非常成熟且普遍應用的養(yǎng)豬生產(chǎn)模式。在這種公司+農(nóng)戶的合同生產(chǎn)模式里，農(nóng)民提供豬舍、水電、人力等，公司提供豬、飼料、技術服務等。這樣對雙方都有好處：農(nóng)戶由于簽訂了合同，每月有固定的收入，會更加專心投入到養(yǎng)豬生產(chǎn)，且很容易找到合適的融資渠道，規(guī)避了大部分技術和市場風險；對公司而言，有人為公司提供了養(yǎng)豬的場地，減少了固定投資，降低了固定成本。

篇7

 

序號

 

崗位名稱

 

編制人數(shù)

 

現(xiàn)有人數(shù)

 

需求數(shù)量

 

崗位職責

 

任職要求

 

建議薪資

申請增補原因

離職補缺

崗位調動

擴展編制

儲備人才

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

實施顧問

 

 

 

 

 

9

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

5

 

1.   學習和掌握人力資源實施相關能力

2.   編寫項目實施計劃

3.   編寫項目相關文檔及方案

4.   編寫測試用例

 

 

1.   較強的文檔能力

2.   良好的溝通能力和團隊協(xié)作能力

3.   具有一定 SQL 腳本編寫能力，

4.   有一定開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先

 

 

 

 

 

3000-8000

 

 

 

 

√

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

.NET 開發(fā)工程師

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

3

 

 

 

1.    能獨立處理和解決所負責的開發(fā)任務

2.   配合外部實施顧問進行系統(tǒng)的客制化開發(fā)；

3.   協(xié)助內部顧問完成軟件系統(tǒng)及模塊的測試

 

1.         精通 C#、.Net 開發(fā)；

2.         熟練掌握 SQL Server,Oracle 等數(shù)據(jù)庫軟件；

3.         熟悉 javascript，jquery；

4.         具有較好的溝通能力和團隊合作精神

5.         熟悉 ligerUI 及 NHibernate 優(yōu)先

 

 

 

 

 

3000-8000

 

 

 

 

 

 

 

√

 

 

總經(jīng)理 核準：                                                                  核準日期：

 

備注：請將相應的崗位說明書（崗位職責、任職要求）詳細填寫在表格內以供招聘參考，謝謝合作！

篇8

【關鍵詞】需求計劃；消耗規(guī)律；需求動態(tài)；過程控制；多方聯(lián)動；五端

1強化提報端，提高需求計劃質量

需求計劃質量影響物資供應的效率和效果，是物資供應工作的主要風險源，需求計劃的準確性關鍵在于基礎數(shù)據(jù)的準確性，而基礎數(shù)據(jù)主要有物料（物料編碼、物料名稱、物料規(guī)格、物料型號、工藝路線等屬性）。只有提高需求計劃的準確性、及時性，才能為安全、及時、經(jīng)濟供應奠定扎實的基礎。

1.1研究消耗規(guī)律，開發(fā)需求計劃提報輔助系統(tǒng)

以往油田需求計劃準確率不高、且波動較大，因計劃不準確、不及時而影響物資供應工作的問題時有發(fā)生。油田進行了相關的管理調研，發(fā)現(xiàn)問題集中在基層材料員身上（其大多兼職且崗位人員變更頻繁），加強提報需求計劃的前期編制管理可以為企業(yè)的物資需求計劃管理奠定下良好的管理。

1.2加強技能培訓，提高需求計劃提報質量

江蘇油田油田油區(qū)分布在江蘇、安徽15個縣市58個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涉及的基層隊站點多、分散，集中培訓材料員的難度較大。需求計劃提報人員的服務意識、責任意識以及業(yè)務素質是提高物資需求計劃的重點工作。

2強化支持端，準確把握需求動態(tài)

2.1建立需求檔案，進一步優(yōu)化需求計劃

根據(jù)油田區(qū)塊的分布，物資供應部門設立了6個區(qū)域供應科負責區(qū)域內物資的保供服務。供應科對基層隊站上報的物資需求計劃進行優(yōu)化、平衡、整合，形成區(qū)域物資需求上報采購科室。在此過程中，對需求計劃優(yōu)化尤為重要，如設備的變更情況、產(chǎn)量引起的物資消耗變化、即將啟動的作業(yè)措施用料情況等等，同步更新到需求檔案中，準確把握各隊站生產(chǎn)動態(tài)和用料特性，對其上報的需求計劃準確性、合理性進行把關，提出優(yōu)化建議的同時進行需求計劃二次對接，進一步確保了需求計劃的質量。

2.2緊密結合生產(chǎn)，提前介入及時調整

根據(jù)油田勘探開發(fā)特點，物資供應部門需要及時掌握生產(chǎn)建設情況，及時修正和調整需求計劃，“同步滾動”更新，確保需求計劃準確、及時。

3強化執(zhí)行端，抓實需求落實的過程控制

3.1加強信息系統(tǒng)建設，實施兩級平臺控制

充分利用總部和油田兩級信息化平臺，提高過程控制的效率和效果。對于重要物資，依托總部過程控制信息平臺實施控制，油田重要物資和非安裝設備，均在總部過程控制平臺制定采購控制計劃，在線實施狀態(tài)監(jiān)控。對于一般物資，依托油田過程控制平臺實施控制，將每筆需求計劃從提出直至核銷的詳細信息都記錄在案，各級管理人員和用戶能實時掌握需求計劃執(zhí)行情況，對有執(zhí)行風險的需求計劃重點追蹤管理。

4著力優(yōu)化端，改造計劃運行傳統(tǒng)模式

4.1以儲備定額為核心，改造需求計劃編制模式

需求計劃管理的重點之一是要確保常耗物資能夠隨時領用，經(jīng)過多年努力，油田對每一項常耗物資都設定了儲備定額，逐項設定最高儲備和安全儲備限額，并以儲備定額管理為核心，利用信息化工具，科W計算生產(chǎn)建設所需物資的儲備量，需求計劃編制模式由“推動型”向“拉動型”轉變。需求計劃通過定額信息系統(tǒng)，對實際庫存、物資需求和儲備定額綜合平衡，自動編制形成合理需求數(shù)量，在滿足生產(chǎn)的同時，提前謀劃科學儲備，較好解決了效益需要庫存不斷減少和保供需要庫存不斷增加之間的矛盾，在控制儲備規(guī)模同時，提高了庫存相應需求的能力。

4.2以信息庫存為核心，改造需求計劃響應模式

根據(jù)油區(qū)實際情況和外部資源狀況，以信息庫存為核心，對需求計劃響應模式進行改造，改變以往由庫存到現(xiàn)場“點對點”的單一模式，而是將儲備點、保供線、需求面有機結合，用信息庫存來平衡需求計劃，通過多種儲備模式和物流方案，快速、高效的響應需求滿足生產(chǎn)。油區(qū)物流充分利用社會資源，構建完善了油區(qū)物資“2小時物流供應圈”，需求計劃的滿足從占用資源向控制資源轉變，物資保障程度顯著提高，儲備結構更趨合理。

5強化管理端，多方聯(lián)動形成合力

5.1關注重點需求，多方聯(lián)動齊抓共管

油田通過項目對接、月度協(xié)調、季度例會等形式，建立需求計劃管理聯(lián)動機制，需求的提報部門、審核部門及物資供應部門對重要物資需求計劃進行評價，特別是對儲備資金占用額度高、部分品種易產(chǎn)生積壓的石油專用管材、鉆采設備等油田重要生產(chǎn)物資，重點做好需求計劃風險評估。

5.2落實責任主體，嚴肅需求計劃管理

在庫存資金占用責任主體調整的過程中，油田上下高度重視，由主管物資供應領導牽頭，多次組織相關部門召開專項會議，強調因需求計劃不準確而造成的積壓，必須對需求計劃提報和審核部門落實責任考核。進一步加大對新增積壓的考核力度，如有新增積壓產(chǎn)生，對責任單位的需求計劃管理和儲備管理同時扣分，通過定期考核與整改，油田形成了“重計劃、控風險”的管理慣性。

6結束語

把握住關鍵環(huán)節(jié)。需求計劃是物資供應的龍頭，只有做好需求計劃才能抓住物資供應工作的“牛鼻子”。江蘇油田根據(jù)企業(yè)實際情況，剖析需求計劃不準確、不及時的原因，找出其中的關鍵環(huán)節(jié)，從基層入手、從源頭抓起，提高了需求計劃質量，把握住物資供應的主動權。

努力構建管理聯(lián)動機制。要做好物資供應工作，單靠物資供應一個部門是遠遠不夠的，需求計劃管理更是需要多部門配合，在企業(yè)內部形成合力，不斷強化需求計劃的提報端、支持端、執(zhí)行端、優(yōu)化端和管理端，形成從需求提出到滿足全過程相互支撐、環(huán)環(huán)相扣的管理閉環(huán)，持續(xù)提升需求計劃管水平。利用信息系統(tǒng)對物資需求計劃形成了閉環(huán)管理，將物資需求、采購業(yè)務、供應商送貨進行全程的監(jiān)控，體現(xiàn)了企業(yè)較高的供應鏈執(zhí)行和管理效率。

參考文獻：

篇9

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

1 項目概述

1.1 項目背景及意義

近年來， 隨著“三集五大”體系構建的逐步推進，國家電網(wǎng)公司對物力集約化管理提出了更高的要求。物資管理作為物力集約化管理的重要環(huán)節(jié)，在提升物理集約化管理工作中任務巨大。物資需求作為物資管理流程的信息起始點，是提升物資管理水平的瓶頸的關鍵環(huán)節(jié)，而物資需求預測的準確性與及時性制約著物資管理水平的提高。

本項目通過對天津市電力公司物資需求計劃管理現(xiàn)狀的分析，針對天津公司當前生產(chǎn)運營狀況，構建出協(xié)議庫存物資需求預測模型，促進物資需求計劃更加科學合理高效，做到物資供應及時、成本消耗降低、倉儲管理科學，促進物資管理水平的提升，進而深化公司物力集約化管理。

1.2 項目目標

本項目的目標是通過建立針對協(xié)議庫存物資的需求預測模型，形成一套具有彈性以及適用性廣的年度協(xié)議物資需求預測模型體系，提高物資需求的準確性和及時性，提高采購效率和資金利用率并為今后研究其他類型物資需求預測打下基礎。

基于電力行業(yè)建立科學的物資需求管理思路。

提高天津公司物資采購的準確性，為科學合理的安排采購計劃、規(guī)范物資采購方式、實現(xiàn)物資采購申請精益化管理提供依據(jù)?？s短供應鏈響應周期，降低供應鏈總成本。

建立一套針對協(xié)議庫存物資的需求預測模型體系，提升年度需求計劃管理工作的準確性。

深化天津公司物力集約化管理，提升公司整體供應鏈管理水平。

2 調研與診斷分析

2.1 物資需求管理現(xiàn)狀分析

目前年度協(xié)議庫存需求計劃管理在年度需求計劃提報階段各項目單位在公司物資部制定年度需求計劃編制的原則約束下，按照規(guī)定的方案和顆粒度編制、匯總、上報本部門的年度需求計劃，再由物資公司進行匯總、審批并上報物資部，最后由物資部審核上報國網(wǎng)公司，如圖1所示。

圖1 年度協(xié)議庫存需求計劃管理業(yè)務流程圖

2.1.1 未建立科學的模型作為預測依據(jù)

年度需求計劃管理涉及項目單位、物資公司、物資部多個層面， 在相應的年度協(xié)議庫存物資需求計劃編制具體工作中模式多樣且缺乏標準化，未建立一套標準的物資需求預測模型體系。因此，物資需求預測的準確性難以得到有效保證。

2.1.2 物資需求預測準確度有待提高

物資需求預測多根據(jù)經(jīng)驗，缺乏合理的依據(jù)，容易導致物資需求計劃與真實需求的偏差度較大。根據(jù)對天津公司歷年采購數(shù)據(jù)的分析得出，協(xié)議庫存類物資的需求預測數(shù)值和真實的實際消耗數(shù)值還是有較大差距的。

2.1.3 物資需求預測維度較多

物資管理涉及省公司、物資公司、項目單位等多個層面，預測的維度包括項目、資金、電壓等級，多維度的預測管理容易造成同一類物資重復預測的問題，不利于在財務集約化的前提下進一步完善物力集約化管理。

2.1.4 物資需求管理前置性有待提高

目前，資金層面控制較好，從投資計劃層面能夠從年度資金需求細化到月度資金需求。而物資需求在大型設備物資（例如 110kV 及以上項目的主設備）初步做到臺數(shù)與資金的預測，而其他物資基本未在生產(chǎn)計劃中按照項目進度將各階段物資需求細化到月或者季度，再加之物資管理部門和規(guī)劃部門間無法及時對項目物資信息進行共享，造成物資管理部門無法參照物資采購提前期準確預測并采購物資。

3.2 物資需求的關鍵影響因素

結合天津公司目前物資管理現(xiàn)狀，從物資需求預測源頭出發(fā)，按照供應鏈管理流程，對物資需求的影響因素進行梳理，找出影響物資需求預測準確性的因素。在物資需求預測的過程中，應著重對這些影響因素進行管理。

表 1 物資需求影響因素庫

分析維度 名稱 影響層面 影響內容

投資前期 年度綜合計劃 物資需求報送準確性 年度綜合計劃的投資量決定物資需求的規(guī)模

計劃下達時間 物資需求報送及時性 計劃下達時間決定物資需求的時間要求

項目類型 物資需求準確性 項目類型決定物資需求的品類及數(shù)量

項目電壓等級 物資需求準確性 電壓等級決定物資需求的品類及數(shù)量

項目投資量 物資需求準確性 投資量決定物資需求品類及數(shù)量。項目投資量一定，則屋子價格與物資需求數(shù)量成反比

需求響應 需求時間 物資需求響應及時性 需求時間是需求單位對物料到貨時間的要求。物資計劃管理過程中，根據(jù)物料生產(chǎn)周期、采購周期，確定物資需求計劃最晚提報時間。

招投標時長 物資采購及時性 招投標時長影響牛鞭效應的程度。招投標時長越短，牛鞭效應越弱，越能顯現(xiàn)出實際需求。

合同簽訂時長 物資采購及時性 合同簽訂時長影響牛鞭效應的程度。合同簽訂時長越短，牛鞭效應越弱，越能顯現(xiàn)實際需求。

物料生產(chǎn)周期 物資需求響應及時性 物料生產(chǎn)周期對供貨周期產(chǎn)生較大影響。物資計劃管理過程中需以每類物資的生產(chǎn)周期為基礎，確定相應的采購提前期。

配送時長 物資需求響應及時性 訂貨提前期設置的合理性，及時提出物資需求。

采購周期 物資采購及時性 采購方式的選擇對采購周期的影響較大。物資計劃管理過程中需根據(jù)選定的采購方式對應采購周期，確定相應的采購提前期。

外部

環(huán)境 國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

政策 物資需求準確性 十一五規(guī)劃、十二五規(guī)劃等政策指導電力行業(yè)發(fā)展，影響電網(wǎng)建設趨勢。

地域特征 物資需求準確性 不同的地域特征約束物資選型及需求數(shù)量。

季度波動 物資需求數(shù)量 季節(jié)影響業(yè)務開展進度，進而影響物資需求數(shù)量。

倉儲

管理 平衡利庫 物資需求響應及時性 平衡利庫率越高，物資需求量越不容易堆積，需求響應越及時。

3 物資需求預測模型體系設計

3.1 研究思路

(1) 先進方法與實踐研究。研究國內外通行的物資需求計劃管理先進方法及最佳實踐，為物資需求管理提供借鑒。

(2) 模型研究與分析。從統(tǒng)計學角度出發(fā)，研究線性回歸預測法、指數(shù)平滑預測法、季節(jié)性預測法、灰色預測法、馬爾可夫鏈預測法和博克斯 - 詹金斯預測法等方法，對比分析各種方法的特征和適用條件。

(3) 物資預測分類。從物資類別角度對物資預測進行分類。分析公司目前的物資品類，結合業(yè)務特點選取具有代表性的物資大類、中類物資作為分析對象。

(4) 預測選型分析。在物資分類基礎上，搜集目前具備的兩年半的歷史數(shù)據(jù)，對物資大類、中類進行選型分析。選擇和確定物資適用的預測模型。

(6) 模型構建。針對每一種物資大類、中類預測模型的各種參數(shù)， 構建具體的預測模型。提出每類模型基本假設、模型思路、建模步驟，構建物資需求預測模型。

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【中圖分類號】R-1 【文獻標識碼】B 【文章編號】1008-1879(2012)02-0242-01

1 資料來源與方法

護理人力資源包括人力的數(shù)量、素質、人才結構和職稱結構以及護理臨床、教學、科研等功能發(fā)揮和利用的綜合概念。我國的護理工作長期停留在以疾病為中心的發(fā)展水平，對護理人力資源的培訓重視不夠，尚未形成適應社會需求的培訓體系。為了解護士培訓需求的現(xiàn)狀，對濰坊市部分縣區(qū)計劃生育門診的護士進行了問卷調查，從而采取了有效措施，提高護理人力資源素質。

資料來源于山東省濰坊市13處計劃生育基層門診護士的問卷調查，共發(fā)放調查表90份，回收84份，回收率90.3%，有效問卷70份，有效率70%。今對有效問卷進行分析，被調查護士共70名，平均年齡32.7歲，平均工作年限13年。

2 結果與分析

2.1 希望繼續(xù)教育的方式。

希望參加短期培訓的24人占被調查人數(shù)的34.3%，希望參加函授考試的17人占被調查人數(shù)的24.3%，希望參加專題講座的11人占被調查人數(shù)的15.7%，希望參加自學考試的9人占被調查人數(shù)的12.9%，希望參加學術會議的4人占被調查人數(shù)的5.7%，希望參加疑難病例討論會的3人占被調查人數(shù)的4.3%，希望參加長期培訓的1人占被調查人數(shù)的1.4%，其他1人占被調查人數(shù)的1.4%。

可見，護士最希望的繼續(xù)教育方式是短期培訓，其次是函授考試，第三是專題講座。

2.2 最希望得到的培訓項目。

不同學歷的護士希望得到培訓的項目有顯著性差異：中專護士希望提高臨床工作能力，大專及以上護士希望提高護理理論水平；同時，大專及以上護士希望提高臨床帶教和科研能力的比例比中專護士高，而中專護士提高學歷的愿望更強烈。

不同工齡的護士希望培訓的項目有顯著差異：工齡為5年以下的護士希望提高學歷的比例最高，工齡為5～30年的護士希望提高臨床工作能力的比例最高，工齡為30年以上的護士希望提高護理理論水平的比例最高。

2.3 希望達到的學歷。不同學歷護士希望達到的學歷有顯著性差異：中專學歷護士希望達到大專學歷的比例最高，大專及以上學歷護士希望達到本科學歷的比例最高。

不同工齡的護士希望達到的學歷有顯著差異：工齡在10年以下的護士希望達到本科及以上學歷的比例大于工齡在10年以上的護士。

2.4 希望提高學歷的方式。

不同學歷護士希望提高學歷方式有差異：中專學歷護士希望脫產(chǎn)學習的比例比大專及以上學歷護士高，大專及以上學歷護士希望半脫產(chǎn)、函授、自學比例比中專學歷護士高。

不同工齡護士希望提高學歷方式有顯著性差異：工齡為10年以下和30年以上的護士希望脫產(chǎn)學習的比例比工齡為10～30年的護士高，希望半脫產(chǎn)學習的情況則相反。

不同職稱護士希望提高學歷方式存在差異：隨著職稱的提高，希望脫產(chǎn)學習方式的護士比例減少，希望半脫產(chǎn)、函授和夜大學習的比例增加。

3 討論與建議

3.1 加強對護理人力資源的培訓勢在必行。

護理工作是一項技術含量很高的服務性工作,有效的護理對于拯救病人生命,加快疾病恢復過程起著舉足輕重的作用。

這次調查結果顯示：被調查的70名護士中，中專學歷52人占743%，大專及以上學歷18人占25.7%。初級職稱51人占72.9%，中級職稱15人占21.4%，高級職稱4人占5.7%。

可以看出，目前我國護理人力資源基本素質還較低，與崗位職責要求存在著較大的差距。面對新形勢和新任務，加強護理人力資源的培訓，培養(yǎng)和造就適應新護理模式和社會發(fā)展要求的護理人力資源已是當務之急，應引起足夠的重視。

3.2 探索護理人力資源培訓的有效途徑和方式。

這次調查結果顯示：70名護士中，希望達到大專學歷的護士為78.8%，希望達到本科及以上學歷的護士為21.2%。為此，建議大力發(fā)展高等護理教育，將護理人力資源的基本教育定位于大專學歷，并逐步取消中等護理教育。

護士專業(yè)技術水平和能力的提高主要途徑是繼續(xù)教育，這是全面提高護士素質和知識結構的基礎。調查結果顯示：多數(shù)護士已認識到參加繼續(xù)教育的必要性，但由于存在許多困難而難以落實，70名護士中，影響參加繼續(xù)教育的因素主要是沒有機會（占57.6%）和沒有時間(占387%)。分析其原因主要是醫(yī)院管理者對護士培訓的重視程度還不夠，投入不足，機會較少；其次是醫(yī)院護士配置少，工作繁忙，時間難以保證等。

醫(yī)院管理者應重視護士的繼續(xù)教育，加大投入。繼續(xù)教育的形式和內容根據(jù)護理工作性質和特點可以多樣性。應根據(jù)不同層次護士的需求，有針對性安排繼續(xù)教育的內容和形式，爭取接受繼續(xù)教育對象的廣泛性與多層次性，繼續(xù)教育內容的多元性與實用性。通過繼續(xù)教育的深入實施，使在職護士的知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高，使其發(fā)揮最大的功效。

3.3 規(guī)范管理，使護理人力資源的培訓落到實處。

對于護理人力資源的培訓，衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院管理者應充分認識其重要性，應從戰(zhàn)略高度將此作為各種醫(yī)療服務機構全面建設提高競爭力的一項系統(tǒng)工程來思考、設計、實施。