導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇煤礦企業(yè)論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

打造礦井的文化軟實力，要結合實際，啟用多類型載體工具。

（1）不斷創(chuàng)新載體工具類型，例如企業(yè)精神的典型人物和先進事跡展播，LED電子顯示屏滾動宣傳，布設文化活動展板，創(chuàng)建企業(yè)內部刊物，制作徽章、標識、雕塑等文化符號，充分發(fā)揮載體工具的助推作用。

（2）擴大覆蓋面，推進“文化上墻工程”。以企業(yè)語錄、警示標語、員工風采展示墻、留言板、心愿墻、回音壁、交流天地等多種方式方法，拓展文化覆蓋面，進一步增強企業(yè)文化的影響力、融合力。在塑造企業(yè)精神的同時，推進各班組文化標識與理念的有機融合，在企業(yè)內部創(chuàng)造一個重視人、尊重人、理解人、關心人的良好氛圍。

1.2加強人文關懷聯(lián)動閉合

（1）以打造“以人為本、凝心聚力、強力執(zhí)行”的特色企業(yè)文化為目標，將物質文化、行為文化和制度文化結合起來，牢固樹立以人為本的理念，加強情感管理，切實維護員工的根本利益，以“人文關懷”凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

（2）在細小處充分體現(xiàn)人文關懷，充分彰顯煤礦企業(yè)文化魅力。如改善一線工作環(huán)境、開辟職工書屋、增加文體活動設施、為生產一線員工分配更多的療休養(yǎng)名額、為困難職工提供經常不斷的幫扶活動等。以開展創(chuàng)建“模范職工之家”活動為載體，在學習室、宿舍、食堂、走廊等公共場所張貼員工“全家?！?、夫妻寄語、教育圖片等，構建浸潤型文化服務體系。以具體化關愛行動將人性化管理真正落實在企業(yè)具體工作中，形成濃厚的“以人為本”企業(yè)文化氛圍，達到以文化治企的效果和目的，帶動并促進企業(yè)發(fā)展向更高層次邁進。

1.3全方位立體式融合滲透

（1）針對煤礦實際，進一步豐富文化載體，不斷探索孕育全新的企業(yè)文化。將文化展示基地、信息傳播平臺、多樣化文體活動、文化示范園地等綜合利用，形成全方位、立體式融合滲透氛圍，暢通文化渠道、把握傳播時機，擴大企業(yè)文化的影響力。通過打造企業(yè)文化建設新載體，凝聚企業(yè)的向心力，增強員工的優(yōu)越感，使每一名員工的積極性、創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮和展示。

（2）編印《企業(yè)文化讀本》、《員工行為規(guī)范》、《各區(qū)隊崗位標準集》等企業(yè)文化資料，打造具有自身特色的文化核心競爭力，以廣泛征集企業(yè)精神口號、標語，創(chuàng)建企業(yè)會刊、QQ群、微信公眾號等方式，全方位、多角度塑造特色企業(yè)文化，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標規(guī)劃通過載體工具，潛移默化地深入到每一個員工的內心深處，實現(xiàn)立體式融合滲透，形成優(yōu)勢互補合力，助推企業(yè)的良性發(fā)展。

2特色煤礦企業(yè)文化塑造案例分析

2.1無盲區(qū)建設企業(yè)文化

兗礦集團有限公司按照“內化于心、固化于制、外化于行”的總體要求，將無盲區(qū)建設企業(yè)文化放在所有工作的首位，不斷激活企業(yè)文化建設機制。他們不僅拍攝了兗礦形象專題片，而且編印了《兗礦集團責任文化手冊》和《視覺識別系統(tǒng)應用規(guī)范》，開展集團文化理念宣傳貫徹活動。在開展富有特色的文化創(chuàng)建活動中，以安全文化、管理文化、廉潔文化、美德文化“3+6”模式為支撐，把礦井安全生產管理、民心工程建設融合在一起，體現(xiàn)了活動和企業(yè)文化建設的持久生命力。在特色文化建設中，兗礦集團強調“天地人和”責任文化的核心內涵，不斷提升員工的精神文化素養(yǎng)，加強管理文化、公寓文化、場站文化、餐廳文化、走廊文化等子文化的建設，通過無盲區(qū)建設企業(yè)文化，將文化理念和核心價值觀精準表現(xiàn)出來，增強員工對“創(chuàng)新領先，合力致遠”企業(yè)精神的感受和認知，在企業(yè)做大做強的道路上邁出了堅實的步伐。

2.2充分體驗人性化特征

神華神東煤炭集團有限責任公司以特色活動踐行“以人為本”的企業(yè)文化，形成公司企業(yè)文化“一枝獨秀”與基層礦井、單位及區(qū)隊、班組文化“百花齊放”的活躍局面。為了凝聚一流煤炭企業(yè)文化旗幟的精神力量，集團不僅制作了紀錄片《神東之路》，還以神東礦區(qū)開發(fā)建設為主線，撰寫了《神東志》。這些富有人彩的藝術作品，增強了員工的認同感、榮譽感和責任感，更進一步凸顯了企業(yè)文化人性化特征。為了精心塑造人本文化，神東煤礦本著注重人文關懷、為員工著想的理念，推進為職工辦實事、辦好事的民心工程實施。將具有鮮明特點的企業(yè)文化，表現(xiàn)為對職工的物質和精神雙重關愛，用人本的管理感召人，通過星級員工評比、文化長廊設計、企業(yè)文化巡講、企業(yè)文化進家庭、扶貧濟困愛心活動，營造出“愛企如家”的融洽氛圍，真正讓員工安心、順心、舒心。

2.3精心營造精神文化氛圍

大同煤礦集團有限責任公司圍繞“建設新漳電、煤電共發(fā)展”兩新發(fā)展戰(zhàn)略，精心營造精神文化氛圍。通過會議、電視、報刊、網(wǎng)站、展板等多種形式，積極宣傳和展示該公司企業(yè)文化體系，將企業(yè)文化“進班子、進部門、進班組、進現(xiàn)場、進車間”落到實處。通過知識競賽、歌詠比賽、球類棋類體育比賽、職工運動會、攝影展、草根DV視頻大賽、大合唱等多種方式，豐富員工精神生活。同煤集團不斷塑造特色企業(yè)文化，以精神文化為作用點，全面打造溫馨和諧的特色文化，通過舉辦以弘揚企業(yè)精神和理念為主題的演講比賽，編印《燃情歲月》報告文學集和《輝煌60年》畫冊，舉辦“我與礦山共成長”征文“、頌歌獻給黨”比賽，充分發(fā)揮企業(yè)文化對員工的指導與激勵作用，通過全員互動式文體活動、競賽考核等工作，營造色彩鮮明、氛圍濃郁的企業(yè)文化。

篇2

統(tǒng)計工作是企業(yè)各項工作的基礎，沒有統(tǒng)計信息作為基礎，企業(yè)領導就成為“盲人”，無法在市場經濟的大潮中取勝。統(tǒng)計利用其特有的形式，準確、及時、全面、系統(tǒng)地方映各項生產、經營的執(zhí)行情況，以供企業(yè)領導進行預測和決策，制定方針和計劃，監(jiān)督和檢查各項指標執(zhí)行情況和完成情況，指導各項工作順利完成。統(tǒng)計工作遍布企業(yè)管理的方方面面，大到企業(yè)的長遠規(guī)劃，小到班組建設，凡是能用數(shù)字反映事物本質及其發(fā)展規(guī)律的地方都離不開統(tǒng)計，是企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)的經營決策提供可靠的數(shù)字依據(jù)。然而，社會經濟體制發(fā)展到今天，煤礦企業(yè)的活動已經明顯偏離了正常的軌道，已經成為企業(yè)可有可無的活動。那么企業(yè)的統(tǒng)計工作應如何開展才能為企業(yè)管理服務，優(yōu)化自身職能，已是擺在煤礦企業(yè)統(tǒng)計工作者面前的新課題。

1設立統(tǒng)計部門并明確其職責

不論何種大小的煤礦企業(yè)，都應設立綜合統(tǒng)計機構。如果企業(yè)從精簡機構提高效率的目的出發(fā)，不設獨立的統(tǒng)計機構，那么也應在其他機構中設立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。綜合統(tǒng)計機構或綜合統(tǒng)計崗位應具有以下職能：設計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求；收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息；完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務；負責向本企業(yè)領導和各有關部門提供其所需的統(tǒng)計信息；利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。同時要對企業(yè)統(tǒng)計制度進行改革。改變統(tǒng)計工作重理論、輕實踐，重宏觀、輕微觀的弊端，使統(tǒng)計工作不僅能夠滿足國家的需要，而且還能滿足企業(yè)管理的需要。

2完善指標體系

國家和行業(yè)統(tǒng)計部門制定的統(tǒng)計指標體系不合理。隨著國家體制改革的深入，企業(yè)是獨立自主、自負盈虧的法人，它需要反映自身的生產經營管理狀況等方面的統(tǒng)計指標，而現(xiàn)行的統(tǒng)計指標體系不能完全做到這一點。作為我們煤礦行業(yè)是國家能源的支柱產業(yè)，牽涉面廣，一直是受國家宏觀控制，企業(yè)統(tǒng)計工作的核心主要是圍繞著生產計劃和工作完成情況，這遠遠不能滿足企業(yè)管理的需要。因此，水電行業(yè)的統(tǒng)計指標設置也有待進一步的完善。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關重要的統(tǒng)計信息，不僅僅是生產信息，如企業(yè)運營收入、成本、效益、投資、人力資源等等方面的重要信息，而這些信息兵部生活由統(tǒng)計部門提供。為確保統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性，全面反映企業(yè)的整個生產經營過程，必須也要把這部分信息納入到統(tǒng)計體系中來。這就要求企業(yè)要有健全有效的統(tǒng)計管理體制，明確各部門的統(tǒng)計責任，收集、整理、匯總并按要求及時提供相應的統(tǒng)計信息。同時企業(yè)統(tǒng)計要從反映企業(yè)生產過程的內部活動轉向企業(yè)內外經營整體活動上。現(xiàn)在市場經濟要求企業(yè)以法人的身份參與市場競爭活動，生產什么、生產多少等等都需要企業(yè)根據(jù)市場動態(tài)自主決策。因此，企業(yè)經營管理不僅需要內部統(tǒng)計信息，而且還需要企業(yè)外部的大量市場統(tǒng)計信息，企業(yè)統(tǒng)計只要涵蓋內外全部經營統(tǒng)計信息，才能很好地為企業(yè)經營管理服務。

3建立統(tǒng)計網(wǎng)絡

大中型煤礦企業(yè)過去的各專業(yè)統(tǒng)計分散在計劃、調度、勞資、機動、技術、質量、培訓等部門，沒有一個綜合統(tǒng)計機構管理企業(yè)的全部統(tǒng)計工作，企業(yè)統(tǒng)計形成不了合力。因此，必須將分散的各自為政的專業(yè)統(tǒng)計有機地結合起來，建立統(tǒng)一的企業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)絡體系，實行集中統(tǒng)一的組織和管理，統(tǒng)一指揮，協(xié)調動作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而便于領導掌握企業(yè)的整體面貌，提高決策的科學性、準確性。建議確立一個以綜合統(tǒng)計機構，為核心，建立一個連接處室、車間、班組，上下垂直、縱橫交錯的統(tǒng)計信息網(wǎng)。通過建立統(tǒng)計信息網(wǎng)，搜集整理企業(yè)生產經營過程中從投入到產出到經營銷售的系統(tǒng)資料，使反饋信息既有生產狀況的也有效益狀況的，既有人員分布狀況的也有設備技術狀況的，既有動態(tài)的也有靜態(tài)的，既有事前、事中狀況的，又有事后狀況的。使信息反饋更具有綜合性、全面性、及時性，便于分析和利用4及時提供信息咨詢服務

統(tǒng)計部分是煤礦企業(yè)的一個職能部門，服務與監(jiān)督是統(tǒng)計工作的宗旨。這個服務不僅為上級領導和部門，而且還要面向企業(yè)和社會公眾。因此，統(tǒng)計部門要及時為企業(yè)反饋經濟統(tǒng)計信息，包括統(tǒng)計法律法規(guī)、統(tǒng)計制度、經濟統(tǒng)計分析、分地區(qū)和分行業(yè)的經濟統(tǒng)計信息等，使統(tǒng)計能夠為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮有效的作用，也可使企業(yè)高度重視統(tǒng)計工作。為科學有序地發(fā)揮統(tǒng)計信息在企業(yè)生產經營的作用，建議必須建立一整套統(tǒng)計信息報送制度并按科學程序進行合理組合。第同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結合企業(yè)自身特點，進行統(tǒng)計信息方案的設計，并確立獲取統(tǒng)計信息的途徑以及獲取資料的方法，從總體中每一個單元中搜集，對總體進行推斷，尋求一個盡可能滿足企業(yè)各種需求統(tǒng)計信息方案過程。

5有效利用信息進行分析研究

企業(yè)要善于利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產、盈虧、質量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預測。提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

6提高統(tǒng)計人員自身素質

現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計工作都配備了電子計算機，計算機正在成為我們統(tǒng)計工作的得力助手，但就目前計算機在企業(yè)統(tǒng)計中的應用程度看，也僅限于編輯打字和簡單的報表，造成了極大的資源浪費，這都是由現(xiàn)有的統(tǒng)計人員的自身素質決定的，他們的知識水平、認識水平還沒有達到能夠正確使用計算機的能力，因此搞好企業(yè)統(tǒng)計人員應用現(xiàn)代工具知識的培訓已勢在必行。本文主要探討對管理層的培訓。管理層亦為決策層，對他們的培訓只要求他們對計算機有一個整體的、系統(tǒng)的認識。初步學會用計算機來處理自己的管理工作。培訓不是最終目的，目的是讓他們提高對高科技管理工具的認識。以更寬的思路去審視和支持把計算機這項高科技管理工具應用到現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計工作中。為實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)代化，作好人員素質準備。

總之，社會在發(fā)展，科技在進步，統(tǒng)計管理工作只有適應現(xiàn)代高科技的發(fā)展，才能成為不落伍的參謀，才能提高統(tǒng)計的管理職能。我們相信，煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作在全國煤炭系統(tǒng)仁人智士的關注下，一定會取得長足進步。

參考文獻

［1］王芳．談我國統(tǒng)計制度改革的途徑［J］．山西建筑，2004，（4）.

篇3

1安全目標

安全目標，通俗地說就是煤礦企業(yè)近期和長遠的發(fā)展規(guī)劃和計劃，這些可以轉化為企業(yè)全體員工最終的勞動生產力，起到團結和凝聚的作用。

2安全理念

安全理念是煤礦企業(yè)管理部門進行安全教育的前提，只有不斷給員工灌輸安全教育的認識和態(tài)度，才能培養(yǎng)員工安全作業(yè)的實效性。

3走動式管理模式

走動式管理是煤礦企業(yè)改變以往陳舊管理方式的一個突破，有助于推動企業(yè)的文化建設。企業(yè)推行走動式的管理模式，可以讓管理部門的領導從辦公室走到實際的現(xiàn)場中，通過實地考察現(xiàn)場的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全問題，及時改正，這樣才能避免事故的發(fā)生，提高管理和決策的正確性。

4安全行為的養(yǎng)成

任何行為習慣的養(yǎng)成都直接關系到最終的行為結果，對于煤礦企業(yè)來說，職工日常行為的養(yǎng)成直接關系到安全文化建設的成敗，安全行為的技能不是一朝一夕培養(yǎng)出來的，屬于長期堅持和實踐培訓的結果，包含了現(xiàn)場作業(yè)、機械設備使用、行走站姿、服從意識等各種安全行為的養(yǎng)成。

5安全教育氛圍

對于煤礦安全文化建設來說，安全宣傳教育文化氛圍的營造非常重要，在具體的操作中，不但要貫徹上級部門的安全精神，還要切合自身的實際，在做到明確部門職責的同時，保證安全教育內容和形式的多樣性，豐富職工的安全文化建設。

二煤礦安全文化建設的方法和途徑

1建設安全的主體意識

對于煤礦企業(yè)來說，負責安全職能的主體是每一個員工，職工自身安全文化素質的高低直接決定企業(yè)安全文化建設的實現(xiàn)。企業(yè)的安全因素、安全行為的實施也離不開企業(yè)的每一位員工。所以煤礦企業(yè)想要提高安全文化建設，首先要以人為本，構建一個安全文化的良好范圍。倡導所有的職工都必須要樹立安全第一的工作準則，制定各種詳細的安全工作計劃，對于一些高強度和高危險系數(shù)的工作要明確具體的工作流程，保證煤礦企業(yè)向著安全、有條不紊的計劃來發(fā)展。同時還需要建立各種獎勵和懲罰的機制和體系，對于安全管理這一部分要作為重點來落實，把過去一些關于安全管理的好做法和經驗貫徹到現(xiàn)在的管理中，并且落實成具體的理論知識，傳輸給每一個在職的員工。通過定期安全培訓、考核等方式來增加職工的標準化作業(yè)方式，凸顯安全生產的活動內容，并且通過一些獎勵和懲罰的措施來鼓勵職工和規(guī)范工作紀律，利用以往工作中一些真實存在的案例來教育職工提高安全保護意識，加強安全防范。教導職工將安全和生產、安全和效益、安全和質量等關系緊密結合。在平時的工作中，主要根據(jù)訪談和落實工作的方式來加強安全文化建設，比如可以深入到員工的家庭、宿舍等地方，將領導對員工的切身關懷落實到每一個員工的身上，讓員工感受到領導的關愛。利用訪談的形式讓職工明白只有每人遵守安全，才能保證全家幸福的道理。工作業(yè)余時間可以多和職工交談，充分了解每一個職工內心的真正想法，在做思想工作的同時滲入安全文化教育理念。最后在工作過程中，領導要發(fā)揮認真對待的態(tài)度，為每一個職工做好事、辦實事，替職工解決切實的困難和問題，從而調動職工自覺遵守安全工作的積極性和創(chuàng)造性。

2創(chuàng)造安全的文化氛圍

對于安全文化建設來說，安全教育工作是一切安全工作開啟的前提。煤礦企業(yè)可以多進行一些安全知識、安全態(tài)度和安全技能方面的教育工作。通過安全教育讓每一個職工充分了解安全施工的重要性，為企業(yè)內部創(chuàng)造一個安全的文化氛圍。在企業(yè)內部開展橫向和縱向相結合的安全教育方式，利用一切能利用的宣傳工具在職工中進行最大限度的教育和宣傳工作。讓安全教育工作做到家喻戶曉，每個人都能知道和遵守。同時在基層職工中多開展各種安全教育活動，通過寓教于樂的方式來提高職工的安全意識，利用一些獎勵的措施來鼓勵各位職工爭當安全標兵，在職工中形成一種良好的安全競爭氛圍，或者利用一些小組的形式來進行評比，讓職工自覺形成一種安全上崗的作風。利用一些先進黨員的帶頭作用，發(fā)揮黨員的突擊先鋒的力量，做好自身安全文化管理的同時，還可以行使監(jiān)督的職能，發(fā)揮現(xiàn)場控制的作用，及時勸導和阻止一些安全事故的發(fā)生。在班組之前建立一個安全監(jiān)督和管理的圈子，點面結合，共同創(chuàng)造一個安全文化建設的環(huán)境。

3創(chuàng)造安全文化的環(huán)境

人是一種群體性的動物，通常情況下，群體的效應能反映到實際的工作環(huán)境狀態(tài)，如果煤礦企業(yè)可以利用這一特性，創(chuàng)造一種群體安全生產的環(huán)境，就可以提高安全生產，提高安全水平。首先，可以強化現(xiàn)場的生產管理。對于煤礦企業(yè)來說，現(xiàn)場作業(yè)是最容易出現(xiàn)事故的場所，如果能加大對于現(xiàn)場的安全管理，實現(xiàn)現(xiàn)場安全的標準化，提高職工的安全意識，投入更多的資金維護安全環(huán)境，這些雙重的安全管理可以提高職工工作的舒適度，讓職工保持最佳的工作狀態(tài)，環(huán)境因素提高了，安全問題自然也會減少。其次，強化安全教育工作。對于煤礦企業(yè)的安全環(huán)境中的軟環(huán)境適當調控，領導干部要起到帶頭的作用，利用自己的說教提高職工的安全防患意識，定期舉行一些安全知識講座，重申安全的重要性。在煤礦的工作中，不但要教育職工領會安全文化知識和技能，還要教導職工互尊互愛，建設穩(wěn)定的長期安全環(huán)境。最后，處理好安全生產和職工收入之間的關系。根據(jù)不同的工作崗位和工作環(huán)境實行區(qū)別對待，平衡員工心中的小算盤，讓職工的心態(tài)保持平衡健康的發(fā)展。因為利益是導致安全事故發(fā)生的主要原因，因此只有正確處理利益和安全教育的關系，才能提高安全文化建設。對于煤礦企業(yè)來說，要明確一切獎懲制度，不，將職工的收入和安全管理直接掛鉤。

4強化法制觀念

定期組織職工進行安全生產法等相關法律內容的學習，將法律知識普及給每一位職工，讓職工認識到自身工作崗位安全的重要性，養(yǎng)成自覺遵守法律的習慣。

篇4

二、財務人員自身素質不足

一直以來，財務人員自身素質不足的問題，給煤礦企業(yè)財務管理工作嚴重阻礙。從當前現(xiàn)狀來看，煤礦企業(yè)普遍缺乏業(yè)務精深的財務人員，從而造成對企業(yè)財務水平的提升產生限制。這一問題的出現(xiàn)，很大程度上是因為我國煤礦企業(yè)長期以來管理體制與制度落后的問題所造成的。在人才選用時，一些企業(yè)任人唯親，在重要的財務管理職位上安排親戚朋友擔當，而缺乏對高素質財務人員的任用，因此造成企業(yè)財務管理檔次難以提高。

三、煤礦企業(yè)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展與創(chuàng)新途徑

(一)財務管理觀念的轉變與創(chuàng)新

長期以來，很多煤礦企業(yè)對其財務管理工作的開展都不夠重視，給企業(yè)財務管理水平的提高帶來限制。要想對此現(xiàn)狀加以改變，一是要做到對觀念的更新與轉變。這不僅需要對煤礦企業(yè)重技術輕管理觀念的轉變，不能靠經驗來做出，做到對財務管理作用的有效發(fā)揮，在決策當中，做到對財務管理人員意見的聽取，并給予其一定的決策權力。這就是說，要在煤礦企業(yè)的經營決策中，要保證財務管理人員能夠參與進來，做到對決策合理性的有效提升。另外財務管理人員自身觀念也需要做到轉變。二是要做到對財務管理作用的充分發(fā)揮，在企業(yè)經營與發(fā)展中，能夠從財務管理角度上分析與提供建議，保障財務管理人員的應用地位。

(二)財務管理機構的調整與創(chuàng)新

實際工作中，很多人通常將財務與會計的工作混為一談。而真正意義上，兩者所參與的管理活動還是存在于兩個反面，就會計而言，其是負責對成本的統(tǒng)計，對貨物的核算，而財務主要是對資金的籌劃與運用。但當前很多煤礦企業(yè)都沒有意識到這一差別的存在，往往將兩項工作合二為一，從而造成不良影響。因此在實際管理當中，企業(yè)應該將財務管理與會計核算部門分開設置，從而做到單獨對其相關事務的處理。從而方面企業(yè)的財務人員能夠通過會計所提供的基礎資料，在對企業(yè)的發(fā)展與經營情況進行分析，從而為管理者的管理提供詳盡的參考資料。另外，在財務管理機構調整時，還需要有所創(chuàng)新，一是要做到對財務控制、投資評估與資本管理職能的設置，二是要建立與完善對財務人員的獎懲制度與激勵制度，三是要加強培訓，學習當前財務管理工作的先進經驗，四是要招聘專業(yè)素質較高的財務人員，從而做到對財務管理作用的有效發(fā)揮。

(三)財務管理制度的有效完善

煤礦企業(yè)在提升財務管理水平時，需要做到對監(jiān)督制度的制定與完善，在發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為時，要做到嚴格的處置，從而做到對煤礦企業(yè)的財務管理數(shù)據(jù)真實性的有效保障。另外，煤礦企業(yè)還需要做到創(chuàng)新，能夠結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，做到對財務管理制度的及時更變、完善與補充，從而做到對企業(yè)項目決策水平的有效提升。另外企業(yè)還當做到對自身信譽、知識產權管理與財務評價工作的有效開展，要做到有所創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況來靈活運用。

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二、煤礦企業(yè)推行成本管理的重要性

成本管理是現(xiàn)代市場經濟發(fā)展之下的產物，同時也是未來市場競爭中對企業(yè)的新挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)也不例外，對于煤礦企業(yè)而言，推行成本管理是保障其未來可持續(xù)發(fā)展的重要措施，對于煤礦企業(yè)而言，推行成本管理對其而言具有重要意義。煤礦企業(yè)不同高技術產業(yè)，也不同于知識產業(yè)，傳統(tǒng)的粗曠式管理風格在企業(yè)內部根深蒂固，因而來說從現(xiàn)階段我國多數(shù)的煤礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀而言，都是極不科學且不充分的；因而來說，對于煤礦企業(yè)而言，強化成本管理對于煤礦企業(yè)的管理提升具有極為重要的推動作用。同時我們知道，伴隨著現(xiàn)代交通運輸?shù)谋憷旱V企業(yè)如果成本過高，那么客戶會通過運輸?shù)姆绞綇妮^遠的地方進行煤的購置，因而來說成本管理對于煤礦企業(yè)而言，還具有明顯的市場推動作用。

三、煤礦企業(yè)推行成本管理的側重點

（一）強化長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個方向性的說明，其是為了能夠幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中明確發(fā)展目標；對于現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)而言，成本管理不是一朝一夕就可以有效的實現(xiàn)的，其需要通過一個長期的磨合以及完善過程。因而來說，對于煤礦企業(yè)在推行成本管理的過程中，一定要強化對于成員成本戰(zhàn)略的規(guī)劃，其中長遠的長期戰(zhàn)略規(guī)劃主要包含對于成本管理人員的引進以及培養(yǎng)規(guī)劃，還有對于企業(yè)目標的長遠規(guī)劃，更重要的是對于企業(yè)內部的長遠成本戰(zhàn)略目標的制定以及實施；同時在戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標確定之后，還應當對其進行一定的分解，細化成一個個小的目標，這樣更具指導性，便于目標的實施以及對階段性工作的總結。

（二）立足實際。在我國企業(yè)成本管理浪潮推進的過程中，我們常?？梢钥吹胶芏嗥髽I(yè)在進行自身成本管理策略或是模式的制定上面都是通過對于國外或是國內先進經驗的借鑒，借鑒并不是不可以，但如果缺乏了以實際為基礎的分析以及完善，那么企業(yè)所制定的成本管理策略效應便不能有效的凸顯出來。因而對于煤礦企業(yè)而言，在未來推進成本管理的過程中，一定要立足于實際，通過對于企業(yè)內部媒井、設備、人員、市場等多方面的因素進行綜合的考評之后，以實際的反饋因素分析依據(jù)作為成本管理策略或是模式制定的基礎根據(jù)，這樣才能夠在成本策略執(zhí)行的過程中，能夠真正意義上對企業(yè)形成良好的指引，真正意義上發(fā)揮成本管理的意義。

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PHS技術就是常說的礦井小靈通，是現(xiàn)代社會礦井無線通訊的主要設備之一。礦井小靈通綜合使用了大量硬件技術，如FPGA和DSP等，該技術的軟件開發(fā)以模塊化為標準，其控制體系以逐級分布為主；系統(tǒng)的配置靈活性較高，用戶可以隨機調換系統(tǒng)的業(yè)務功能和系統(tǒng)容量；該系統(tǒng)還能夠統(tǒng)一指揮和調度礦區(qū)內固定和移動的用戶，實現(xiàn)公眾通信移動網(wǎng)絡和礦區(qū)通信移動網(wǎng)絡的聯(lián)合發(fā)展。

2、SCDMA技術

SCDMA技術是常說的礦井大靈通，在礦井開采過程中發(fā)揮著至關重要的作用。SCDMA技術不符合國際電信聯(lián)盟標準，在實際開采過程中的應用范圍較小。主要原因是該技術仍存在著覆蓋方式以泄露電纜為主和限制手機定位等缺陷。

3、礦井無線數(shù)字對講

該技術在礦井開采中應用范圍十分廣泛，相關的配套設施和產業(yè)鏈已經非常完善，具有可靠、實用和經濟實惠等特點。但是，在實際應用過程中該技術仍很難實現(xiàn)一部手機全雙工的保密通信要求；難以完成電信公網(wǎng)和企業(yè)原有的固話交換之間的相互連通；并存在業(yè)務信道較少以及覆蓋面狹窄等缺陷。

4、礦井無線局域網(wǎng)

礦井無線局域網(wǎng)屬于短距離無線寬帶數(shù)據(jù)傳輸領域，是非移動無線寬帶數(shù)據(jù)通信產品的典型代表，該技術與其其他通信技術相比最大的區(qū)別在于它不支持語音業(yè)務和移動數(shù)據(jù)傳輸，在無線網(wǎng)片和無線網(wǎng)橋領域應用比較廣泛。

二、煤礦企業(yè)中無線通信技術的發(fā)展趨勢

1PHS技術

據(jù)相關統(tǒng)計結果顯示：PHS技術是目前我國煤礦企業(yè)應用頻率最高的無線通信技術，該技術在煤礦企業(yè)的發(fā)展建設過程中具有極大的技術優(yōu)勢，最典型的特點有語音通話效果好、移動切換呼通率高一級組網(wǎng)通信規(guī)范等。近幾年，伴隨著無線通信技術的深入發(fā)展，PHS技術的原有頻段將轉移到3G組網(wǎng)上。該項技術轉移的主要原因有：第一，PHS技術中必須使用的基站和手機功率相對而言較小，屬于無線微蜂窩通信體制的范疇，原有頻段轉移到3G最往后，網(wǎng)絡通信受干擾程度較小；第二，轉移到3G組網(wǎng)的原有頻率可以完成自動調整，確保在新通話收集的通信頻道不被切換；第三，原有頻段轉移到3G組網(wǎng)后，PHS和DECT系統(tǒng)可以同時實現(xiàn)與3G網(wǎng)絡的兼容發(fā)展；第四，PHS技術主要集中在礦井下，對地面3g網(wǎng)絡信號不會產生影響。

2Wifi無線局域網(wǎng)技術

Wifi技術系統(tǒng)在未來的發(fā)展領域十分廣泛，主要由于該技術在無線通信領域占有十分廣闊的發(fā)展空間和技術優(yōu)勢，該技術正逐步替代PHS技術在煤礦無線通信領域的地位。該技術的使用可以使礦井工作人員在同一個網(wǎng)絡平臺上完成無線和有限網(wǎng)絡通信，網(wǎng)絡點非常容易連接，井下或者井上都可以隨時完成無線通信。

3NGP移動通信技術

NGP無線通信技術在我國未來的發(fā)展范圍十分廣泛，主要由于該技術具有節(jié)約電纜、人員定位以及自行監(jiān)控井下作業(yè)等優(yōu)勢。NGP移動通信技術在根本上實現(xiàn)了煤礦開采過程中礦井多網(wǎng)合一無線通信的實際需求。NGP移動通信技術的新通信協(xié)議能夠實現(xiàn)及時和精確的定位，并能上傳有效的定位信息，是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)發(fā)展過程中最有效的移動成產調度系統(tǒng)之一。該技術在使用過程中與其他無線通信技術之間不產生任何沖突，在煤礦開采過程中發(fā)揮著至關重要的作用。

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二、煤礦企業(yè)環(huán)保管理的必要性

近年來，我國使用的主要能源是煤炭，它在我國的能源生產和消費結構中所占比例保持在60%~70%，而煤炭行業(yè)的平均能源利用率卻低于全國的平均能源利用率，是我國重點高耗能行業(yè)之一，而且我國早在“十一五”期間就提出了對高耗能高污染行業(yè)實行節(jié)能減排措施。然而，由于我國煤礦企業(yè)采煤技術、采煤設備比較落后，煤炭的回收率非常低，而能耗和排污量卻非常大，使環(huán)境遭到嚴重破壞，因此，我國煤礦企業(yè)的節(jié)能減排工作依然不能順利開展。因此，煤礦企業(yè)需要因地制宜，引進新技術、新裝備，加強和完善煤炭開采的節(jié)能減排措施，對企業(yè)進行科學的管理，才能夠提高經濟效益和社會效益，從而達到節(jié)能減排的目的。

三、煤礦企業(yè)環(huán)保的方案規(guī)劃

1.調整生產工序，降低能源消耗

煤炭生產工序的節(jié)能減排主要是對井下排水系統(tǒng)和通風系統(tǒng)的調整。對井下排水系統(tǒng)進行節(jié)能減排改造，就必須對其進行全面維護，以最低的成本實現(xiàn)較高的工作效率，還要對水管中途產生的污垢進行及時地清理；對通風系統(tǒng)進行節(jié)能減排改造，就要使通風機在最佳的狀態(tài)下進行工作。

2.實現(xiàn)對廢棄材料資源的循環(huán)利用

將煤炭生產過程中產生的廢棄材料進行回收利用，實現(xiàn)對采煤副產品如瓦斯氣體的回收利用，避免一次性資源的使用，在這個過程中，如果瓦斯的處理過程不恰當?shù)脑?，很可能引起重大的安全事故?/p>

3.提升煤炭開采中水資源的利用率

在煤炭的開采過程中，水源主要來自于煤層間的采空區(qū)和含水層，期間的水質相對來說比較好，水量也比較大。為了降低采煤過程中的耗水量，煤礦企業(yè)可以對來自煤層間的采空區(qū)和含水層的水進行綜合性的利用，將節(jié)省下來的水源用于井下采煤，這樣一來，就節(jié)省了機械供水的電力、人力消耗和設備的消耗。在綜合利用地下水資源的過程中，還需要提高水源的質量，保證在煤炭開采過程中對環(huán)境的保護，特別是要加強對廢水的水質管理，在排出的時候嚴格遵守國家制定的相關政策標準，實現(xiàn)外排水的達標目的。

4.提高燃煤效率，降低廢氣廢渣排放

煤礦企業(yè)為了滿足國家日常運作和冬季取暖保暖的需要，一般會采用大型的燃煤鍋爐進行工作，其耗煤量一晚就是幾十噸甚至上百噸，因此，這些燃煤鍋爐就必須要進行節(jié)能減排。在燃煤鍋爐燃煤的時候，控制揮發(fā)性氣體的排放以及煤粉灰塵的排放都可以減少對周圍環(huán)境的影響。結合煤炭的燃燒特點，在通風環(huán)節(jié)進行科學合理的控制和調配，可以最大限度的減少廢棄廢渣特別是飛灰飛塵的產生和揮發(fā)。

四、煤礦企業(yè)環(huán)保工作的建議

1.轉變發(fā)展觀念，理清發(fā)展思路

煤礦企業(yè)應該統(tǒng)一思想，堅持建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。根據(jù)當?shù)氐牡刭|條件，引進先進的采煤方法，提高煤炭的采出率。另外，采用新技術和加工工藝師實行節(jié)能減排的關鍵，是一次對傳統(tǒng)工藝的變革。

2.加大資金投入，發(fā)展循環(huán)經濟

煤礦企業(yè)要想進行徹底的節(jié)能環(huán)保工作，就必須引進先進的洗選技術和相應的洗選設備，將落后的生產工藝淘汰掉，所以資金的投入是目前亟待解決的。在實行節(jié)能減排的過程中，還應該大力發(fā)展循環(huán)經濟，將煤礦開采過程中的“三廢”利用好，變廢為寶。

3.健全企業(yè)制度，加強環(huán)保管理

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2加強煤礦企業(yè)職工思想政治工作的措施

2.1創(chuàng)新工作理念

宣傳思想是思政工作的重要特點之一，思想的落實是提升職工的凝聚力與工作積極性的關鍵。因此為落實好思政宣傳工作，企業(yè)則必須在工作理念上進行應有的創(chuàng)新，在宣傳方針上必須在解放自身思想基礎上進行，與時俱進的宣傳黨的理論、黨的思想、以及社會主義核心價值觀，同時將思政工作實施的創(chuàng)新性做好，使其不斷適應新形勢、新局面。最終形成企業(yè)與員工一起與困難局面做斗爭的戰(zhàn)斗理念。所謂思想政治工作的創(chuàng)新理念體現(xiàn)的另一個方面即是主動的完成各項指標，通過思政工作的開展，將思政工作落實于企業(yè)的生產、經營等全過程，并在全過程中發(fā)揮其優(yōu)勢。

2.2針對性開展思政工作

所謂有針對性的開展思想政治工作是通過將其重點、難點、熱點問題進行精煉，在該方向上開展落實工作。其次考慮企業(yè)職工的特殊情況開展思想工作，提前做好摸底調查，對職工的情況進行了解，有助于工作的有效開展。再次是在理論教育上進行大小道理關系和個人與組織關系的灌輸，并結合以實事求是的原則進行工作。最后是處理好思想政治工作的主被動關系的開展，并將思想政治工作落實到企業(yè)生產的第一線，有針對性的進行工作指導。采取合理適宜的思想政治開展方式是有助于思想政治工作的落實的，是可以使思想政治工作更加具有說服力和感召力的。

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二、強化煤礦企業(yè)專業(yè)技術人才管理的對策

針對當前我國煤礦企業(yè)專業(yè)技術人才管理中存在的上述問題，筆者認為應當從以下幾個方面出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才管理機制和提高人員的職業(yè)化素養(yǎng)，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

1.提高專業(yè)技術人才的職業(yè)化素養(yǎng)

一方面，煤礦企業(yè)建立全面、長效的人才培養(yǎng)機制和學習激勵計劃，對人才的教育培訓工作要從關注人才的數(shù)量向注重人才的素質提高轉變，要加大對人力資源開發(fā)的投入，強化對專業(yè)技術人才崗位培訓的力度與深度，從而滿足煤礦企業(yè)新興產業(yè)發(fā)展所需要的高素質、高技術的復合型人才。另一方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展的要求編制科學性、戰(zhàn)略性的人才引進規(guī)劃，采用市場化、社會化與網(wǎng)絡化的引進方法，保持引進人才結構上的合理性與多元化。

2.實行專業(yè)技術人才的科學化管理

市場經濟條件下，專業(yè)技術人才資源是企業(yè)增強自身核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。煤礦企業(yè)在堅持“精干、綜合、效能”的組織機構設置原則下，要建立宏觀戰(zhàn)略控制的分層次人力資源管理體系；單位的各級領導要充分意識到人力資源部門的重要性，不斷提升人力資源部門的戰(zhàn)略地位，使其走在企業(yè)經營管理的前臺；要不斷強化對人力資源部門員工的政策、知識的培訓和思想教育工作，樹立服務理念，把維護公司利益和專業(yè)技術人才的利益放在重要位置；在專業(yè)技術人才選拔方面，企業(yè)要堅持民主推薦制度，實行公開選拔、競爭上崗和末位淘汰機制。

3.營造良好的專業(yè)技術人才管理環(huán)境

首先，煤礦企業(yè)要實行人才的科學分類管理。人才有層次與類別之分，各個煤礦企業(yè)對不同層次的人才需求也是有差異的，因此，企業(yè)要明確各類人才的工作性質，進行科學的分類管理，從而有效調動員工的積極性與創(chuàng)造性。其次，煤礦企業(yè)要打破傳統(tǒng)的單一人才觀念。社會性是人才的主要特征，人才必須具備解決實際問題的能力，煤礦企業(yè)要打破傳統(tǒng)的單一人才觀念，提倡重學歷而不唯學歷，始終堅持唯才是舉。最后，煤礦企業(yè)要建立科學的領導干部用人、育人責任追究機制。煤礦企業(yè)的領導是主宰專業(yè)技術人才職業(yè)生涯的關鍵，因此，企業(yè)要建立科學的領導干部用人、育人責任追究機制，對因用人失察或失誤造成不良后果的，要追究相關部門和人員的責任，不斷強化領導干部用人、育人的責任心。

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2貫徹以人為本的安全方針,創(chuàng)建班組安全文化

煤炭企業(yè)班組安全文化建設中,要始終堅持以人為本的原則,以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。以安全價值觀為核心的安全理念是安全文化建設的靈魂。班組安全管理是一種理念,也是一種習慣行為,更是一種責任。如果我們在日常工作中,能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題,并對工作中的安全措施逐一落實的風氣,那么工作中的安全系數(shù)就會有較大的提升。反之,安全理念沒有形成,對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想,再改起來就很困難。所以要想杜絕班組中的三違現(xiàn)象就要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中,把安全意識滲透到每一名職工的心中,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。

3建立健全班組安全生產責任制、形成齊抓共管的班組安全建設良好局面

班組安全建設需要建立健全安全生產責任制,責任制是把班組的安全工作任務,落實到每個工作崗位的基本途徑。通過建立健全安全生產責任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,這樣才能使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。同時抓好煤礦班組安全建設,還要加強領導、落實責任,不斷完善黨政工團齊抓共管的班組建設組織體系、制度體系、管控體系、教育體系、考核體系等;要樹立典型、示范引領,教育引導班組之間、班組成員之間比學趕幫超的良好競爭氛圍。班組長要不斷創(chuàng)新管理水平,提高管理能力。走出一條有特色、有成效的班組安全建設之路;要廣泛宣傳、關懷激勵,大力營造“層層抓班組安全建設,人人講班組安全建設,大家參與班組安全建設”的良好氛圍。