導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇煤礦機(jī)電管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我國(guó)的煤礦產(chǎn)業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)化之前經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理，煤礦管理活動(dòng)中安全管理意識(shí)不強(qiáng)，或者只注重對(duì)煤礦工作人員的人身安全意識(shí)教育，沒有意識(shí)到在新時(shí)期，在煤礦行業(yè)運(yùn)行的機(jī)械化時(shí)代，煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行才是煤礦企業(yè)安全管理的關(guān)鍵，當(dāng)前的煤礦安全管理活動(dòng)中，對(duì)煤礦工作人員的機(jī)電系統(tǒng)安全管理意識(shí)培養(yǎng)較為落后，煤礦工作人員的安全意識(shí)淡薄，很多煤礦企業(yè)為了節(jié)約成本，堅(jiān)持使用老舊的機(jī)械設(shè)備，煤礦工作人員在煤礦機(jī)電設(shè)備損壞以后自己動(dòng)手進(jìn)行維修，煤礦機(jī)電設(shè)備因?yàn)殚L(zhǎng)期得不到適當(dāng)?shù)木S護(hù)加上煤礦工作人員的私接亂改，已經(jīng)處于崩潰的邊緣，存在著巨大的安全隱患。

1.2機(jī)電管理人員素質(zhì)偏低

隨著煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦工作人員的收入水平有所提高，但是因?yàn)槊旱V井下的惡劣工作環(huán)境和較高的工作風(fēng)險(xiǎn)，極大的降低了煤礦機(jī)電行業(yè)對(duì)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才的吸引力，讓原本就缺乏技術(shù)型人才的煤炭機(jī)電管理行業(yè)的人才狀況雪上加霜，煤礦機(jī)電系統(tǒng)管理人才的缺失讓煤礦企業(yè)科學(xué)的機(jī)電管理理念無(wú)法實(shí)施，使煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行缺少有效的運(yùn)行維護(hù)，高素質(zhì)人才的缺失和管理人員整體素質(zhì)偏低已經(jīng)成為煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理水平提升的瓶頸。

2煤礦機(jī)電安全管理創(chuàng)新思路

2.1打造煤礦機(jī)電質(zhì)量管理新格局

2.1.1嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量是關(guān)鍵作為維持煤礦企業(yè)運(yùn)行的煤礦機(jī)電設(shè)備，其質(zhì)量直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全，所以在煤礦企業(yè)的設(shè)備更新過(guò)程中要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的甄選，在選擇過(guò)程中不僅要重視機(jī)電設(shè)備自身的質(zhì)量，作為一種主力生產(chǎn)設(shè)備其運(yùn)行過(guò)程中的可靠性也是一個(gè)重要的甄選標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可維護(hù)性也是設(shè)備甄選的標(biāo)準(zhǔn)，不能盲目的追求煤礦機(jī)電設(shè)備的高技術(shù)，過(guò)于前衛(wèi)的技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中往往都是不穩(wěn)定的，而且其在運(yùn)行過(guò)程中的可維護(hù)性也較差，出現(xiàn)故障以后需要有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修，客觀上增加了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的難度，所以在煤礦機(jī)電設(shè)備的選擇上盡量選擇技術(shù)先進(jìn)且可靠性高、穩(wěn)定性好、可維護(hù)能力強(qiáng)的機(jī)電設(shè)備，只有這樣才能為煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理提供必要的客觀條件，同時(shí)在機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程中也要注意到機(jī)電設(shè)備與煤礦工作環(huán)境實(shí)際的結(jié)合，要在安裝之前根據(jù)煤礦礦井的實(shí)際情況和煤礦機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)設(shè)計(jì)各個(gè)安裝環(huán)節(jié)的詳細(xì)圖紙，在安裝過(guò)程中嚴(yán)格按照安裝圖紙進(jìn)行安裝，保證煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦開采工作中的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.1.2加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，積極引進(jìn)煤礦機(jī)電新工藝、新技術(shù)在提高煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)，還要注意提升煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，因?yàn)槊旱V設(shè)備的檢修工作才是維持煤礦設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵，煤礦機(jī)電設(shè)備作為一種復(fù)雜的機(jī)械化煤炭開采系統(tǒng)，其在運(yùn)行過(guò)程中的作用機(jī)制是較為復(fù)雜的，所以對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修要有一個(gè)細(xì)致的檢查規(guī)劃，檢查活動(dòng)要嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行，并對(duì)一些關(guān)鍵性的設(shè)備和容易出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備設(shè)置詳細(xì)的檢查流程，保證在檢查過(guò)程中不會(huì)因?yàn)闄z查人員的疏漏而留下安全隱患。為了保證煤礦機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行安全，煤礦企業(yè)要積極的引進(jìn)煤礦機(jī)電新工藝、新技術(shù)、新裝備，對(duì)一些涉及到煤礦機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行安全的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備要優(yōu)先進(jìn)行技術(shù)更新，切實(shí)保障煤炭生產(chǎn)活動(dòng)的安全有效進(jìn)行。

2.2創(chuàng)新機(jī)電安全管理模式

在煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全管理問(wèn)題上，安全管理模式的欠缺是安全管理活動(dòng)的關(guān)鍵性問(wèn)題，因?yàn)樵谏鐣?huì)生產(chǎn)活動(dòng)中無(wú)論是什么問(wèn)題，最重要的還是“人”的問(wèn)題，只有人的問(wèn)題解決了，安全管理問(wèn)題才能真正解決，所以機(jī)電安全管理模式的創(chuàng)新刻不容緩，新時(shí)期的煤礦機(jī)電安全管理活動(dòng)首先要明確安全管理主體，在煤礦機(jī)電安全管理的整體上，明確安全督管的主體部門，在煤礦機(jī)電安全管理活動(dòng)的細(xì)節(jié)上要明確細(xì)節(jié)管理的主體，將機(jī)電安全管理質(zhì)量與安全管理人員的個(gè)人利益相結(jié)合，落實(shí)安全管理工作中的責(zé)任制，對(duì)于一些對(duì)煤礦機(jī)電系統(tǒng)安全有重大影響的關(guān)鍵部件要安排專人進(jìn)行管理，保證煤礦機(jī)電安全管理模式在管理活動(dòng)中做到普遍性與特殊性相結(jié)合，將機(jī)電安全管理工作落到實(shí)處。

2.3提高機(jī)電管理人員素質(zhì)

當(dāng)前煤礦機(jī)電管理面臨的主要問(wèn)題是管理人才的缺失，尤其是理論知識(shí)與實(shí)踐能力兼具的煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理人才更是少之又少，面對(duì)這樣的機(jī)電管理瓶頸，煤礦企業(yè)要結(jié)合煤礦機(jī)電管理的實(shí)際，與當(dāng)?shù)氐娜瞬排囵B(yǎng)機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立定向式的人才培養(yǎng)機(jī)制，專門培養(yǎng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理人才，并在培養(yǎng)過(guò)程中結(jié)合煤礦機(jī)電安全管理工作的需求實(shí)際，對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理理論與管理實(shí)踐能力的全面培養(yǎng)，保證煤礦機(jī)電系統(tǒng)有充足、高質(zhì)量的人才供應(yīng)。

篇2

2煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的作用及意義

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)煤礦企業(yè)也開始進(jìn)行有關(guān)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的重要部件，因此關(guān)于機(jī)電設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)擁有重要作用及積極意義。

2.1煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的作用

目前中國(guó)煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的建立能為業(yè)主或企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息資源。該系統(tǒng)的建立通常有以下幾方面的作用：a)煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的建立能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息，確保這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性及實(shí)時(shí)性，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各臺(tái)機(jī)器運(yùn)行狀況、燃油耗費(fèi)等相關(guān)信息的動(dòng)態(tài)管理；b)由于煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)能對(duì)各臺(tái)機(jī)器的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，這就使得損壞設(shè)備的維修過(guò)程大大縮短。維修者通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)中有關(guān)維修方面的信息進(jìn)行合理分析，就可快速找出故障原因，及時(shí)制定維修方案，從而確保機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行。此外，對(duì)機(jī)電設(shè)備相關(guān)信息及時(shí)性及準(zhǔn)確性的檢測(cè)，有利于提高企業(yè)單位相關(guān)人員決策過(guò)程的準(zhǔn)確性；c)煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的建立可在一定程度上優(yōu)化信息資源，縮短施工成本。企業(yè)單位各個(gè)部門借助該信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)管理，從而合理優(yōu)化庫(kù)存產(chǎn)品及技術(shù)人員等資源，在保證成本的同時(shí)優(yōu)化機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行。

2.2煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的意義

煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建不僅能幫助企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行系統(tǒng)性的分析及決策，優(yōu)化管理者進(jìn)行市場(chǎng)決策的過(guò)程，還能在較大程度上降低機(jī)器設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的經(jīng)濟(jì)成本。該系統(tǒng)可使管理人員擺脫傳統(tǒng)復(fù)雜信息的整理過(guò)程，優(yōu)化信息分析過(guò)程的同時(shí)獲取全面性的信息，從而減少?zèng)Q策失誤的出現(xiàn)，為企業(yè)順利發(fā)展提供良好保障。

3煤礦機(jī)電信息化管理中存在的問(wèn)題

3.1煤礦機(jī)電設(shè)備存在安全隱患

煤礦開采環(huán)境通常較為惡劣，該環(huán)境對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行所產(chǎn)生的影響較為嚴(yán)重，如果不人為采取措施對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，那這些機(jī)器設(shè)備便會(huì)更易受到外界塵土或潮濕空氣等影響，其使用壽命會(huì)明顯縮短[1]。很多設(shè)備發(fā)生故障是由于長(zhǎng)期在不合理環(huán)境中工作。

3.2煤礦機(jī)電管理制度不健全

由于煤礦機(jī)電管理制度不健全，煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)存在許多違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的現(xiàn)象，例如生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)及生產(chǎn)操作不當(dāng)?shù)?。此外，機(jī)電設(shè)備的擺放也需按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，使得工作者在安全距離內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。調(diào)查研究表明，中國(guó)煤礦企業(yè)中存在很多不遵守機(jī)電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行違規(guī)生產(chǎn)的現(xiàn)象，這一系列的不規(guī)范操作，再加上沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查及保養(yǎng)，就很容易導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損壞。

3.3煤礦機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)及信息化水平不足

煤礦生產(chǎn)存在許多不安全因素，導(dǎo)致許多擁有高素質(zhì)、高技術(shù)的人才不愿接觸這方面工作，同時(shí)一些煤礦企業(yè)認(rèn)為機(jī)電設(shè)備的檢查及維修技術(shù)水平要求不高，這就導(dǎo)致現(xiàn)在煤礦機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)水平及信息化水平較低現(xiàn)象的發(fā)生。從而使得一些機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障也在進(jìn)行生產(chǎn)。目前中國(guó)煤礦企業(yè)已進(jìn)入信息化時(shí)代，但有些企業(yè)不愿接觸計(jì)算機(jī)設(shè)備[2]，仍采用傳統(tǒng)人工操作設(shè)備的工作模式，這就導(dǎo)致該企業(yè)的信息化水平低下。圖1是煤礦企業(yè)員工學(xué)歷比例。

4煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用創(chuàng)新

目前中國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)已采用機(jī)電信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中所運(yùn)用的新方法、新思想對(duì)后期煤礦生產(chǎn)效果產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。但這些新思想與新方法的運(yùn)用主要還是依托信息化管理創(chuàng)新，其中包括安全管理、維修及其它方面。

4.1安全管理過(guò)程中的創(chuàng)新

煤礦機(jī)電設(shè)備是由多個(gè)獨(dú)立存在又緊密聯(lián)系的子系統(tǒng)組成。這些子系統(tǒng)通常會(huì)包括通訊、通風(fēng)、運(yùn)輸及供電系統(tǒng)等，在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中，它們相互影響、密切聯(lián)系。因此，在機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中，一定要制定嚴(yán)格的制度，并依法進(jìn)行，同時(shí)也需要高技術(shù)人才參與。

4.2機(jī)電設(shè)備維修過(guò)程中的創(chuàng)新

對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修及養(yǎng)護(hù)的創(chuàng)新思想是煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)順利實(shí)施的根本保障。以往的機(jī)電設(shè)備檢修工作都是在接到上級(jí)命令后才展開，這就容易導(dǎo)致維修效果受施工人員想法影響，這對(duì)維修人員的責(zé)任心及耐心提出很大考驗(yàn)。在信息化管理系統(tǒng)大力推行的今天，企業(yè)如仍采取傳統(tǒng)模式，便難以在科技飛速發(fā)展的現(xiàn)今社會(huì)中維持運(yùn)營(yíng)。煤礦企業(yè)可安裝維修預(yù)警系統(tǒng)，必須要制定合理的維修期限、維修項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)等，在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)，該系統(tǒng)就會(huì)進(jìn)行預(yù)警，提醒人對(duì)其進(jìn)行維修。該系統(tǒng)的加入會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備維修工作的順利進(jìn)行提供保障。

4.3其它方面的創(chuàng)新

除以上所闡述的兩種應(yīng)用創(chuàng)新外，煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用創(chuàng)新還包括系統(tǒng)運(yùn)行理論的創(chuàng)新及進(jìn)行事故分析的理論創(chuàng)新。系統(tǒng)運(yùn)行理論的創(chuàng)新主要是指在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，不僅需借助系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)方面檢測(cè)，同時(shí)也需專業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析及管理。事故分析理論創(chuàng)新指的是在對(duì)事故進(jìn)行分析的過(guò)程中，定性與定量分析要相互結(jié)合進(jìn)行。

篇3

2完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的建議

2.1建立健全的煤礦機(jī)電技術(shù)管理機(jī)制

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，針對(duì)我國(guó)煤礦對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的不重視，企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)電設(shè)備維修管理機(jī)制，針對(duì)不同的機(jī)電設(shè)備管理制定出詳細(xì)的管理方法，實(shí)行責(zé)任制管理，將管理任務(wù)依次分配下去。在煤礦作業(yè)時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)機(jī)電技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)要有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)討論，全面提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2注重人才的培養(yǎng)

在我國(guó)煤礦企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低的情況下，要想確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，就必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修管理人才的培養(yǎng)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)人才的多少以及員工職業(yè)素養(yǎng)的好壞決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。為此，煤礦企業(yè)要有針對(duì)性地對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進(jìn)行提拔，將他們組織起來(lái)，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵(lì)更多的員工積極向上。

3煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式分析

機(jī)電設(shè)備的維修管理在機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行中有著不可替代的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的維修問(wèn)題也日漸突出，起初由于煤礦機(jī)電設(shè)備簡(jiǎn)單，維修費(fèi)用少，設(shè)備維修管理主要是采取事后維修管理模式，也就是設(shè)備出現(xiàn)故障后才維修，這種維修管理模式既耽誤設(shè)備的正常運(yùn)行，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著這種事后維修管理模式的弊端日漸凸顯，人們開始認(rèn)識(shí)到了設(shè)備故障的預(yù)防，也就是預(yù)防維修管理模式，這種維修管理模式是基于設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行安全保障，減少設(shè)備故障的存在。這種維修管理模式逐漸被人們所認(rèn)同，為現(xiàn)代煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供了有力的保障。

4煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢(shì)

4.1網(wǎng)絡(luò)化維修管理

我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理水平和煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)決定要對(duì)設(shè)備壽命周期實(shí)施全過(guò)程管理，追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。應(yīng)建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管理決策服務(wù)，并應(yīng)通過(guò)組織企業(yè)各部門全員全過(guò)程參與設(shè)備的維修管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、信息化水平的不斷提高，企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，使辦公系統(tǒng)信息化操作，提高作業(yè)人員的科學(xué)技術(shù)水平，建立有效的信息化管理系統(tǒng)，有助于提高工作的效率，便于企業(yè)統(tǒng)一化管理，通過(guò)科學(xué)手段制圖使得作業(yè)人員對(duì)機(jī)電技術(shù)操作更加熟練，同時(shí)還能減少安全隱患的存在，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

4.2智能化

在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，智能化已成為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主要方向。機(jī)電設(shè)備的維修管理主要目的就是保障設(shè)備的正常運(yùn)行，減少故障的發(fā)生。而智能化的發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的智能故障檢測(cè)、診斷及維修，為煤礦企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力及財(cái)力，進(jìn)而為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

篇4

目前我國(guó)大多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都出現(xiàn)了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機(jī)電設(shè)備部分型號(hào)的維修和養(yǎng)護(hù)都存在技術(shù)問(wèn)題。我國(guó)煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)比例中有50%左右都是煤礦開采設(shè)備與設(shè)施，其是煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)•安全技術(shù)保障體系•鍵因素，因此無(wú)法妥善的管理機(jī)電設(shè)備無(wú)疑會(huì)給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響，無(wú)形中加大生產(chǎn)投入成本。因此機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2保證開采安全

近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國(guó)家和群眾帶來(lái)了不小的經(jīng)濟(jì)和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，當(dāng)前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設(shè)備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災(zāi)的原因80%以上都是由于機(jī)電設(shè)備缺乏科學(xué)管理而造成的。由此可見，煤礦開采過(guò)程中規(guī)范管理機(jī)電設(shè)備的重大意義。

1.3提高生產(chǎn)效率

機(jī)電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設(shè)備種類和專業(yè)技術(shù)，因此為了保證機(jī)電設(shè)備管理工作的正常開展就應(yīng)該建立專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理小組，派設(shè)專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修。設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中如果出現(xiàn)異樣要及時(shí)進(jìn)行排查處理，從而保證設(shè)備的安全性和效率

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1設(shè)備管理觀念薄弱

當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門的管理層安全意識(shí)落后，管理制度欠缺，機(jī)電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行得不到維護(hù)修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。

2.2設(shè)備管理體制不夠完善

煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了煤炭開采中機(jī)電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因。機(jī)電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責(zé)任就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用維護(hù)和管理。但是目前大多數(shù)機(jī)電管理部門往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立機(jī)電設(shè)備專業(yè)化管理隊(duì)伍對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修檢查，長(zhǎng)此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開采工作無(wú)法順利開展。

2.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識(shí)極其缺乏，而且安全意識(shí)低下。缺乏經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員往往因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴(yán)重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運(yùn)行。

3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的措施

3.1提高機(jī)電設(shè)備管理觀念

煤礦企業(yè)管理層要意識(shí)到煤礦開采過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機(jī)電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機(jī)電設(shè)備正常投入運(yùn)行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機(jī)電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無(wú)視礦井的實(shí)際情況；（3）在設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理部門要進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)保證能夠第一時(shí)間處理；（4）通過(guò)信息化技術(shù)掌握設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)好的維修計(jì)劃，制定完善的檢測(cè)維修流程，并且詳細(xì)的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對(duì)于原先使用不合理的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行淘汰和改造，對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備要及時(shí)維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。

3.2完善機(jī)電設(shè)備管理體制

完善機(jī)電設(shè)備管理部門的體制，建立機(jī)電設(shè)備的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)范，讓機(jī)電設(shè)備使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門的工作重點(diǎn)，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績(jī)效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情。由于機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成高負(fù)荷的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，工作強(qiáng)度相對(duì)較大，因此需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和故障診斷。機(jī)電設(shè)備的檢修不單單是未來(lái)降低機(jī)電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)

煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶?shí)際組織安全事故演練，加強(qiáng)員工的實(shí)戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，開展思想教育座談會(huì)，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

篇5

隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。煤礦機(jī)電管理發(fā)展的思路目前這個(gè)階段要先從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本。

一、實(shí)施精細(xì)化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、精細(xì)化,推動(dòng)建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化,使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個(gè)員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺參與者。

2.企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)要通過(guò)縱向比較、橫向比較,科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位,牢牢把握自己在市場(chǎng)中的地位,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.充分挖掘人力資源,調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與。要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

二、當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前,許多煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問(wèn)題。

1.礦井機(jī)電管理沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來(lái)管理好設(shè)備,會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

2.機(jī)電管理部門職責(zé)不明確,管理權(quán)威不強(qiáng),管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過(guò)程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個(gè)別現(xiàn)象,職能部門權(quán)威性不強(qiáng),會(huì)造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。

3.設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺(tái)帳、明細(xì)帳部分為手工記帳,部分微機(jī)管理沒有實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便,嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

4、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。

5、機(jī)電管理考核激勵(lì)機(jī)制不健全、不到位,制約機(jī)電管理。機(jī)電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。

三、開展精細(xì)化管理的基本途徑

對(duì)煤礦機(jī)電管理來(lái)說(shuō),只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細(xì)化管理的基本要求,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進(jìn),就一定能推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機(jī)電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過(guò)“機(jī)電信息化”找差距,確?；A(chǔ)平臺(tái)建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購(gòu)置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),賬、卡、牌、物四對(duì)照,設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫(kù)存的各個(gè)環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動(dòng)態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)管理,提高管理效率。超級(jí)秘書網(wǎng)

2.規(guī)范設(shè)備選購(gòu)、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對(duì)訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查,對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù),從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,切實(shí)保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過(guò)程,是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

篇6

1.2機(jī)電設(shè)備存在很多的安全隱患煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備過(guò)于老舊、技術(shù)老舊，甚至有些機(jī)電設(shè)備是已經(jīng)折舊的帶病工作，其地下開采的保護(hù)裝備不齊全，沒有達(dá)到我國(guó)規(guī)定的煤礦開采的安全規(guī)定，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中存在較多的安全隱患。煤礦企業(yè)的特殊性，其工作環(huán)境往往較為差、較為困難，空氣灰塵很多、濕度較大，很多機(jī)器設(shè)備受惡劣環(huán)境的影響會(huì)提前老化、生銹、腐壞或者發(fā)生不同程度的機(jī)能損耗，增加了煤礦機(jī)電設(shè)備的安全隱患系數(shù)。另外，在機(jī)電運(yùn)輸過(guò)程中，工作人員疏于了解，并沒有根據(jù)機(jī)電設(shè)備的特征采取有效的防塵、防銹、防潮等保護(hù)措施，加速了煤礦機(jī)電設(shè)備的老化。

1.3機(jī)電設(shè)備的員工素質(zhì)低下相關(guān)數(shù)據(jù)表明，從事煤礦事業(yè)的責(zé)任人的文化程度一半以上都是初中以下，更何況煤礦行業(yè)的自然條件很差、不安全性因素多會(huì)使大部分高學(xué)歷人員不愿意加入煤礦事業(yè)行業(yè)。然而，煤礦行業(yè)卻是個(gè)高新技術(shù)行業(yè)，需要利用科學(xué)技術(shù)手段和先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備結(jié)合運(yùn)用配合安全生產(chǎn)。另外，對(duì)于特殊類型機(jī)電設(shè)備必須要專業(yè)性而且熟練的工作人員才能完全掌握，管控機(jī)電設(shè)備的操作有效性。當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備行業(yè)人員變動(dòng)較大，崗位的兼職類型多，崗位變化頻繁，工作人員不熟練，對(duì)崗前培訓(xùn)較少，對(duì)煤礦行業(yè)的安全性留下了一定的安全隱患，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

1.4企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理投入少煤礦機(jī)電設(shè)備的投入成本較高，需要引入先進(jìn)的科技產(chǎn)品，而且在機(jī)電設(shè)備的工作性能變差的前提下要及時(shí)更新機(jī)電設(shè)備，配置機(jī)電維護(hù)工作，仍然使用已經(jīng)超期服役的機(jī)電設(shè)備，降低了工作人員的工作積極性，對(duì)其工作的順利開展造成了阻礙。但是，由于大部分企業(yè)過(guò)于追求眼前利益，不愿意將資金投入到機(jī)電設(shè)備的管理中。企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備使用的人員培訓(xùn)較少，沒有對(duì)其生產(chǎn)工作的環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步提高，在煤礦進(jìn)一步深度開采時(shí)，就對(duì)整體煤礦生產(chǎn)工作埋下了一定的安全隱患。

2如果提高機(jī)電設(shè)備的管理和應(yīng)用工作

2.1加強(qiáng)崗位的規(guī)范化管理性工作首先要對(duì)機(jī)電設(shè)備的類型嚴(yán)格把好，規(guī)定設(shè)備可以適應(yīng)煤礦特殊的工作環(huán)境。其次，要將機(jī)電設(shè)備的管理工作確定到工作人員，規(guī)范工作人員在煤礦機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收入庫(kù)、資料存檔和保存、設(shè)備安裝應(yīng)用、定期維修等工作要求，并認(rèn)真管理其工作進(jìn)度。最后要把關(guān)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量要求和安裝規(guī)定，確保驗(yàn)收的機(jī)電設(shè)備滿足當(dāng)前開采工作的需求，而且要確保新機(jī)電設(shè)備的安裝無(wú)誤，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施。規(guī)定工作人員不能接受不合格的、有質(zhì)量缺陷的不完整、不合格的機(jī)電設(shè)備。另外，對(duì)于已經(jīng)安裝的機(jī)電設(shè)備，技術(shù)人員必須要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，提前預(yù)警檢修，在試運(yùn)行正常之后才能將設(shè)備入庫(kù)，正常投入使用。

2.2提高機(jī)電設(shè)備工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作要以人為重心，提前做好崗位培訓(xùn)工作，定期考核人員的專業(yè)性技能。尤其是對(duì)于特殊設(shè)備的管理，必須要確保該崗位的工作人員懂操作流程、熟悉操作原理，同時(shí)要讓工作人員在實(shí)際的操作過(guò)程中具有一定的應(yīng)變能力，進(jìn)一步降低煤礦工作的安全隱患。煤礦企業(yè)要積極做好員工的思想工作，通過(guò)提高煤礦工作環(huán)境，提供對(duì)機(jī)電設(shè)備崗位的重視程度，充分發(fā)揮工作人員本身在安全生產(chǎn)中的重要性以加強(qiáng)工作人員的工作積極性，保證工作效率和工作質(zhì)量。

2.3提高機(jī)電設(shè)備的投入引用、加快信息化管理不斷改進(jìn)機(jī)電設(shè)備性能，投入新技術(shù)手段，選用合適的機(jī)電安全設(shè)備，管控機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性能。建立機(jī)電設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，及時(shí)跟蹤機(jī)電設(shè)備使用情況，積極維護(hù)保養(yǎng)、安裝調(diào)試機(jī)電設(shè)備，根據(jù)需求定期維修和更換設(shè)備。對(duì)于可能產(chǎn)生危險(xiǎn)事故的機(jī)電設(shè)備要做好萬(wàn)全的保護(hù)措施，保證人員和財(cái)產(chǎn)的安全。努力確保每天的煤礦開采工作中零故障的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，高度重視機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行工作。

篇7

二煤礦機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢制度

在煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理體系中，煤礦機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢制度屬于較關(guān)鍵的技術(shù)，其有效的為煤礦機(jī)電設(shè)備的健康趨勢(shì)預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

1點(diǎn)檢制度含義

點(diǎn)檢制度指的是對(duì)機(jī)電設(shè)備各關(guān)鍵部件按一定周期和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，確定其是否運(yùn)行正常，若機(jī)電設(shè)備部件運(yùn)行出現(xiàn)異常或故障，及時(shí)采取相應(yīng)解決措施進(jìn)行檢修維護(hù)，從而確保機(jī)電設(shè)備各關(guān)鍵部件能夠正常運(yùn)行的一種機(jī)電設(shè)備管理辦法。點(diǎn)檢制度既是檢查機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行與否的方式，又是一種制度和管理方法。機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢制度通常依據(jù)相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定標(biāo)準(zhǔn)、定點(diǎn)、定人、定方法、定量、定流程等方式進(jìn)行檢測(cè)和記錄，并通過(guò)對(duì)檢測(cè)和記錄結(jié)果進(jìn)行分析，已達(dá)到對(duì)所測(cè)設(shè)備進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的目的。煤礦企業(yè)通過(guò)推行機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢制度可有效避免“欠維修”和“過(guò)維修”問(wèn)題，并對(duì)減少機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生率、提高機(jī)電設(shè)備安全操作性、降低機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用等方面具有積極的作用。

2點(diǎn)檢制度的組成

煤礦機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢制度主要由點(diǎn)檢位置的選擇、點(diǎn)檢參數(shù)的選擇和點(diǎn)檢周期的確定三部分組成。（1）在點(diǎn)檢位置的選擇方面，應(yīng)依據(jù)所測(cè)機(jī)電設(shè)備自身特點(diǎn)，對(duì)所檢測(cè)位置進(jìn)行科學(xué)合理選擇，通常將設(shè)備的關(guān)鍵部件和劣化部位作為點(diǎn)檢選擇位置，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)記，以確保檢測(cè)位置正確。（2）在點(diǎn)檢參數(shù)的選擇方面，通常以采集機(jī)電設(shè)備的溫度、聲音和振動(dòng)三個(gè)重要數(shù)據(jù)作為點(diǎn)檢參數(shù)。溫度在機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度中具有不可代替的地位，通?？赏ㄟ^(guò)接觸式或非接觸式方法進(jìn)行溫度測(cè)試。機(jī)電設(shè)備振動(dòng)是評(píng)價(jià)其性能的重要指標(biāo)，通常以振幅、頻率和相位三個(gè)參數(shù)指標(biāo)對(duì)機(jī)電設(shè)備振動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）在確定點(diǎn)檢周期方面，主要從確保機(jī)電設(shè)備操作的安全性和機(jī)電設(shè)備維護(hù)費(fèi)用最小化兩方面進(jìn)行考慮。在確保機(jī)電設(shè)備操作的安全性方面，為確保機(jī)電設(shè)備的正常安全運(yùn)行，通常規(guī)定機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修周期一般要低于機(jī)電設(shè)備內(nèi)潛在故障發(fā)展為功能故障所需周期。在機(jī)電設(shè)備維護(hù)費(fèi)用最小化方面，由于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)檢修費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于機(jī)電設(shè)備功能性維護(hù)檢修費(fèi)用，因此，通過(guò)以機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用最小為原則進(jìn)行點(diǎn)檢的檢測(cè)周期確定。

三基于點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)

1最小二乘支持向量機(jī)（LS-SVM）

支持向量機(jī)（SVM）最早由Cortes在上世紀(jì)九十年代末提出的，基于統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)理論，解決非線性、高位模式識(shí)別和小樣本等實(shí)際問(wèn)題的一種計(jì)算方法。該方法有效的解決了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中欠學(xué)習(xí)與過(guò)學(xué)習(xí)、收斂速度慢、訓(xùn)練過(guò)程中樣本不足以及局部極點(diǎn)小等問(wèn)題，并并成功地應(yīng)用于分類、函數(shù)逼近和時(shí)間序列預(yù)測(cè)等方面。最小二乘支持向量機(jī)（LS-SVM）在支持向量機(jī)基礎(chǔ)上，通過(guò)將不等式約束改進(jìn)為等式約束，并把損失函數(shù)、誤差平方認(rèn)定為訓(xùn)練集的經(jīng)驗(yàn)損失，從而使解二次規(guī)劃問(wèn)題轉(zhuǎn)換為求解線性方程組問(wèn)題，進(jìn)而有效的提高了問(wèn)題解決的速度和精確性。該方法最大的優(yōu)點(diǎn)就是其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，能在較短的時(shí)間內(nèi)解決規(guī)模較大的計(jì)算問(wèn)題。

2預(yù)測(cè)模型的建立

采用機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程中所得的數(shù)據(jù)序列對(duì)其未來(lái)走勢(shì)做出相應(yīng)預(yù)測(cè)，以驗(yàn)證最小二乘支持向量機(jī)方法是否可行或有效。通過(guò)選取大柳塔煤礦921膠帶輸送機(jī)高速軸非驅(qū)動(dòng)端溫度為點(diǎn)檢參數(shù)進(jìn)行研究，并建立預(yù)測(cè)模型。并通過(guò)采用預(yù)處理方法，提高了所建模型的精確度。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化處理，有效防止了數(shù)據(jù)范圍較小的屬性被數(shù)據(jù)范圍較大的屬性控制，有效解決了計(jì)算過(guò)程中的困難問(wèn)題。最終通過(guò)將預(yù)測(cè)值與真實(shí)值比較發(fā)現(xiàn)，預(yù)測(cè)值與真實(shí)值間誤差小，走勢(shì)趨勢(shì)相近。

篇8

一、前言

我國(guó)是以煤炭為主要能源的產(chǎn)煤大國(guó)，煤炭產(chǎn)業(yè)對(duì)于維持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長(zhǎng)以及社會(huì)的繁榮和穩(wěn)定都有重要意義。隨著煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平的不斷提高，機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮著日益重要的作用，并貫穿于礦井生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，遍布于煤礦企業(yè)井上、井下各個(gè)生產(chǎn)角落。同時(shí)，使用種類和范圍也越來(lái)越大，從而對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理也提出了更高的要求。目前，因管理不善等原因所造成的煤礦機(jī)電安全事故越來(lái)越頻繁，已開始成為制約我國(guó)煤礦生產(chǎn)及煤礦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此，清楚的了解煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機(jī)電事故的原因，并采取行之有效的措施進(jìn)行預(yù)防，在煤礦生產(chǎn)中具有重要意義。

二、機(jī)電管理事故發(fā)生的原因

1、機(jī)電技術(shù)管理體系不完善：從我國(guó)現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)來(lái)看，很多企業(yè)沒有將管理放在頭等重要的位置，管理理念十分落后，管理力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有意識(shí)到現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備是提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。在生產(chǎn)過(guò)程中未能及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，機(jī)電技術(shù)更新速度慢，長(zhǎng)期下下就使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷降低。其次，很多企業(yè)對(duì)待安全檢查工作，只是例行公事，進(jìn)行簡(jiǎn)單的機(jī)電技術(shù)檢查，而對(duì)于機(jī)電技術(shù)中出現(xiàn)的問(wèn)題沒有足夠的重視，從而為煤礦的生產(chǎn)埋下了安全隱患，這也是我國(guó)煤礦機(jī)電水平長(zhǎng)期得不到有效提高的主要原因。

2、專業(yè)人才缺乏，在崗人員素質(zhì)偏低：由于煤礦行業(yè)條件艱苦，環(huán)境差，風(fēng)險(xiǎn)大等因素，缺少對(duì)機(jī)電專業(yè)人才和技術(shù)熟練工人的吸引力，企業(yè)常年招不到專業(yè)的畢業(yè)生，而企業(yè)受內(nèi)部人員素質(zhì)的影響，培養(yǎng)專業(yè)人員難度比較大，致使企業(yè)的管理、技術(shù)人才力量薄弱。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)機(jī)電管理人員專業(yè)技術(shù)水平低，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，在日常的煤礦機(jī)電管理過(guò)程中很少是依照科學(xué)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)的，而依靠的是經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，違章作業(yè)導(dǎo)致機(jī)械事故頻發(fā)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、機(jī)電設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重：煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊老化，不能保證設(shè)備的及時(shí)更新和必要的安全投入，是發(fā)生機(jī)電事故的重要原因。我國(guó)煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，因科學(xué)技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)、原材料、加工制造及檢測(cè)手段等綜合配套能力較低，涉及到的材料、電子等機(jī)械配件與行業(yè)能力不匹配，使煤炭行業(yè)整體裝備相對(duì)落后，陳舊速度較快。其次，由于煤礦機(jī)電設(shè)備在建設(shè)投入時(shí)必須成套投入，而且相互之間必須配套，所以一次性投入金額相當(dāng)大，無(wú)論是國(guó)企還是私企，都難以承受?，F(xiàn)很多煤礦企業(yè)受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，重產(chǎn)出輕投入，對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入嚴(yán)重不足，致使煤礦機(jī)電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備相對(duì)老化，大量超過(guò)服務(wù)年限的設(shè)備仍在超期使用，達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備仍然存在，并且在一定時(shí)間內(nèi)難以解決。

4、設(shè)備維護(hù)檢修不到位：當(dāng)前煤礦生產(chǎn)正在逐步由機(jī)械化向自動(dòng)化發(fā)展，正規(guī)煤礦大多采用了采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、支架等一系列的先進(jìn)設(shè)備，由于長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)工作以及操作人員的操作失誤等原因，設(shè)備損壞現(xiàn)象嚴(yán)重，這就要求經(jīng)常性進(jìn)行全面、細(xì)致的檢修工作。但由于煤礦檢修人員的素質(zhì)較低，加之設(shè)備陳舊，維修工作量大等原因，使定期檢修的機(jī)制無(wú)法執(zhí)行，往往是哪里有問(wèn)題就修哪里，導(dǎo)致一些小問(wèn)題無(wú)法預(yù)防，逐漸病演變成大問(wèn)題，　給煤礦安全生產(chǎn)埋下了安全隱患。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)煤礦發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故約有75%-80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

三、預(yù)防機(jī)電管理事故的對(duì)策

1、建立健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系：要使我國(guó)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平得到提高，企業(yè)應(yīng)該盡快建立健全一套完整的針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的體系，可以針對(duì)不同的機(jī)電管理科室分別制定詳細(xì)的管理方法，逐級(jí)分配技術(shù)管理任務(wù)，并把機(jī)電技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)實(shí)踐中，有助于提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)骨干，認(rèn)真總結(jié)分析實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，并進(jìn)行功關(guān)解決，提升企業(yè)的機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在管理體系不斷完善的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部要灌輸安全生產(chǎn)的精神，要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，形成安全生產(chǎn)的氛圍，盡力避免生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)事故的發(fā)生。

2、穩(wěn)定機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，提高操作人員的文化素質(zhì)：作為煤炭企業(yè)，要想引進(jìn)和留住人才，首先要舍得對(duì)人才的投入，從提高工資、福利待遇水平入手，提供更大的發(fā)展空間及施展才華的機(jī)會(huì)，吸引更多的專業(yè)人才留在企業(yè)。其次，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)。再次，加強(qiáng)在崗人員的培訓(xùn)，采取理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，通過(guò)多種培訓(xùn)方式對(duì)其實(shí)際操作技能、安全規(guī)范知識(shí)等進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，使員工樹立工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)習(xí)慣化的正確理念，全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、加大投入，及時(shí)更新設(shè)備：隨著煤礦生產(chǎn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的要求越來(lái)越高，企業(yè)要有效的加大對(duì)機(jī)電設(shè)備資金投入，不斷對(duì)設(shè)備的選型和運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，堅(jiān)決改造落后的機(jī)電設(shè)備，淘汰高耗能、低效率、不安全的機(jī)電裝備，　維持設(shè)備的新度系數(shù)水平，　為煤礦機(jī)電事故的發(fā)生起到很好的預(yù)防作用。企業(yè)可采取以下切實(shí)可行的措施來(lái)提高設(shè)備的可靠性。第一，把好煤礦機(jī)電設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān)，　保證按標(biāo)準(zhǔn)要求購(gòu)買、安裝、使用和維修設(shè)備，　杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品和無(wú)煤安標(biāo)志產(chǎn)品在煤礦的使用，　堅(jiān)決從源頭上消滅事故源。第二，嚴(yán)禁拼裝、改造機(jī)電設(shè)備，果斷地淘汰安全運(yùn)行性能差的舊設(shè)備、老設(shè)備，嚴(yán)格按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，積極采用新技術(shù)、新裝備來(lái)更新代替老式的設(shè)備。第三，采用新技術(shù)新設(shè)備，大力發(fā)展、推進(jìn)煤礦機(jī)電裝備的自動(dòng)化、數(shù)字化、機(jī)械化進(jìn)程。

4、加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)：加強(qiáng)設(shè)備的日常維修可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止突發(fā)故障和事故，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，因此，企業(yè)必須加以重視設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。一方面要加強(qiáng)維修人員的責(zé)任心和事業(yè)心，在檢修工作中要做到預(yù)想、預(yù)查、預(yù)判、預(yù)測(cè)、預(yù)知，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)地解決，盡量把檢修工作向前移。另一方面企業(yè)要建立標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理制度，科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)措施，實(shí)行日常與定期維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，　隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和磨損程度，　按要求對(duì)所使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃、按步驟、全方位的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的話題，機(jī)電管理作為煤礦企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在日常生產(chǎn)中始終發(fā)揮著舉足輕重的重要作用。煤礦機(jī)電的發(fā)展好壞，不僅關(guān)系著煤礦機(jī)電工作者的安全，而且是事關(guān)煤礦生產(chǎn)和發(fā)展的一個(gè)重要因素。做好煤礦的機(jī)電管理可以達(dá)到改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)。因此，煤礦企業(yè)必須要認(rèn)清形勢(shì)，以安全第一為原則，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理力度，加快用新技術(shù)、新的管理理念來(lái)減少機(jī)電事故的發(fā)生，采取措施有效地預(yù)防煤礦機(jī)電事故，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]　敖敏駿。探索煤礦機(jī)電技術(shù)的管理與實(shí)踐[J]。企業(yè)技術(shù)開發(fā)。2011　年8　月。

篇9

隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)械化以及自動(dòng)化的發(fā)展，煤礦加大了機(jī)電設(shè)備的投入，機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦生產(chǎn)效益產(chǎn)生的影響也逐漸增大。但是目前煤礦機(jī)電設(shè)備存在一定的問(wèn)題，主要包括以下幾點(diǎn)：（1）很多機(jī)電設(shè)備老化問(wèn)題嚴(yán)重；（2）煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行；（3）有些機(jī)電設(shè)備配制不合理，與煤礦實(shí)際生產(chǎn)不符；（4）缺少對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修，對(duì)設(shè)備的測(cè)試技術(shù)落后等。

1.2機(jī)電職工以及管理人員素質(zhì)有待提高

機(jī)電職工與機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的質(zhì)量，關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的安全性。目前煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，一般一臺(tái)機(jī)械有6人左右操作，但是如果操作人員技術(shù)不高、責(zé)任心不強(qiáng)等，又或者由于某些失誤都可能對(duì)煤礦的生產(chǎn)帶來(lái)安全隱患。另外，煤礦生產(chǎn)工作屬于高危工作，并且工作環(huán)境比較差，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員在工作中如果長(zhǎng)時(shí)間處于這種高度緊張的狀態(tài)，也會(huì)導(dǎo)致失誤操作等問(wèn)題的發(fā)生。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用對(duì)策

2.1不斷完善煤礦機(jī)電管理制度

首先，要完善機(jī)電管理的責(zé)任制度，需要將煤礦機(jī)電設(shè)備都分配給相應(yīng)的負(fù)責(zé)小組，并將設(shè)備安裝、養(yǎng)護(hù)、維修等每一項(xiàng)工作，都安排給實(shí)際的人員，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。其次，需要安排工程師、技術(shù)人員等對(duì)煤礦進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理，建立一個(gè)機(jī)電安裝、技術(shù)指導(dǎo)、機(jī)電保護(hù)等一體化的管理制度。最后，需要完善相關(guān)的管理制度，包括機(jī)電管理登記制度、機(jī)電設(shè)備檢查制度等，將煤礦安全生產(chǎn)的機(jī)電管理工作細(xì)分，明確各項(xiàng)工作的細(xì)則。制定完善的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)機(jī)電工作定期考核，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查等可以與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)掛鉤，提升工作人員的積極性。建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)電管理制度的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

2.2加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作

煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)存在危險(xiǎn)性的工作，而機(jī)電技術(shù)管理又貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要制定一個(gè)煤礦生產(chǎn)安全管理的網(wǎng)絡(luò)化、精準(zhǔn)化的規(guī)劃，編寫機(jī)電設(shè)備操作手冊(cè)、技術(shù)指導(dǎo)等手冊(cè)，并且做好應(yīng)急處理辦法預(yù)案，加大對(duì)設(shè)備的在離線點(diǎn)檢工作，包括對(duì)機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境以及運(yùn)行狀態(tài)的點(diǎn)檢工作，利用先進(jìn)的系統(tǒng)，對(duì)點(diǎn)檢工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析。加大對(duì)設(shè)備的資金投入，更換陳舊、老化的機(jī)電設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際需要，進(jìn)行合理額配制安排。加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修工作，提升對(duì)機(jī)械設(shè)備的測(cè)試技術(shù)水平。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并做好檢修記錄，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，需要及時(shí)與相關(guān)人員溝通，提早排出隱患。

2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)電技術(shù)人員以及管理人員的培訓(xùn)工作

加強(qiáng)對(duì)機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，目的就是提高煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)，避免人員傷亡。對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作主要分為兩個(gè)部分，第一就是培養(yǎng)技術(shù)人員的安全操作技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)機(jī)電技術(shù)運(yùn)用以及設(shè)備操作注意事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，并在培訓(xùn)后進(jìn)行相應(yīng)的考核，這樣能夠減少或避免由于技術(shù)原因造成的煤礦生產(chǎn)危險(xiǎn)；第二就是加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)安全宣傳，堅(jiān)持以人為本的理念對(duì)技術(shù)人員實(shí)施管理，使每一個(gè)工作人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高技術(shù)人員工作的認(rèn)真態(tài)度，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。

2.4對(duì)機(jī)電設(shè)備以及配件入礦檢驗(yàn)要嚴(yán)格把關(guān)

在機(jī)電設(shè)備日常檢修過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化或與生產(chǎn)配制不合理現(xiàn)象，需要及時(shí)地更換設(shè)備，保證煤礦安全生產(chǎn)工作能夠順利進(jìn)行。更換設(shè)備過(guò)程中，需要對(duì)新設(shè)備以及配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，選用定點(diǎn)生產(chǎn)廠商，設(shè)備入礦前，需要檢查產(chǎn)品合格證以及質(zhì)量合格證。對(duì)于一些關(guān)鍵的配件，還需要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，如電氣插件以及變壓器等，經(jīng)過(guò)測(cè)試合格后才能投入安裝使用。

篇10

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題比較多，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)諸多不利因素?？偨Y(jié)起來(lái)大致包括有以下幾個(gè)方面：

（一）機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍難以穩(wěn)定。

煤炭行業(yè)收入低，風(fēng)險(xiǎn)大，安全環(huán)境差，煤礦已對(duì)機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人失去吸引力和向心力，大量技術(shù)人員和熟練工人嚴(yán)重流失。由于煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大，相比其他行業(yè)收入低，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力，很多礦井招不了專業(yè)的畢業(yè)生。煤礦只有進(jìn)行自我培養(yǎng)人才，造成礦井專業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，隊(duì)伍很難穩(wěn)定。

（二）機(jī)電專業(yè)在崗人員素質(zhì)低下。

機(jī)電專業(yè)在崗人員素質(zhì)低下專業(yè)技術(shù)好的機(jī)電人才流失后，留下來(lái)的一部分青工和文化技術(shù)素質(zhì)差的老工人，技術(shù)還不成熟，大部分年齡偏大，對(duì)技術(shù)的掌握不過(guò)硬，多重因素導(dǎo)致礦井整體機(jī)電隊(duì)伍人員素質(zhì)下降。由于礦井機(jī)電人員的流失，許多崗位人員青黃不接，企業(yè)無(wú)奈只好新招工人，大部分為農(nóng)民協(xié)議工、輪換工。這些人的文化素質(zhì)低，沒有好的出路才進(jìn)了煤礦，有短時(shí)間打工掙錢的思想，也就不愿意提升自己的業(yè)務(wù)能力。

（三）對(duì)機(jī)電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位。

煤礦企業(yè)安全教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)搞了很多，經(jīng)費(fèi)花了不少，但效果卻不好。主要問(wèn)題是培訓(xùn)方式落后；教育形式單一、枯燥；考核不嚴(yán)格，教考不分離，大家都能過(guò)，培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。一名生手經(jīng)過(guò)專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長(zhǎng)時(shí)間才能熟練，由于礦井急功近利，新招工人短時(shí)培訓(xùn)，匆匆上崗，給崗位帶來(lái)了隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)，危險(xiǎn)不斷。

（四）機(jī)電監(jiān)察力度不夠。

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在監(jiān)察中，很少自己去動(dòng)手打開開關(guān)、去檢查各類保護(hù)、去翻閱各類記錄資料；很少深入采掘工作面、機(jī)房、車間、區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；很少督促被檢單位整改進(jìn)行整改。由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線又長(zhǎng)、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電監(jiān)察所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明，甚至有的還有一定的回旋余地，無(wú)十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過(guò)程中力度不深，執(zhí)行不力。

（五）超負(fù)荷生產(chǎn)與設(shè)備老化。

由于歷史原因，安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對(duì)這些在用的設(shè)備提出了新的要求，煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多，沒有更換。又由于利益的驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多。

（六）機(jī)電管理制度不健全。

根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個(gè)礦井應(yīng)建有17種基本機(jī)電管理制度，但有相當(dāng)多的礦井沒有按標(biāo)準(zhǔn)去做，沒有建立相應(yīng)制度并落實(shí)考核。一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全，或者雖然建立了，只是做個(gè)樣子，實(shí)際不實(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序。有的煤礦，因?yàn)槿藛T緊張，沒有建立相應(yīng)的檢查小組，管理流于形式。

二、 解決我國(guó)煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題的主要策略

針對(duì)以上存在的諸多方面的問(wèn)題和不足，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手抓起：

（一）礦領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)電管理人才。

要重視機(jī)電管理工作，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理系統(tǒng)，授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)，編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)，設(shè)備配件分配權(quán)，制止違章作業(yè)權(quán)，追查機(jī)電事故權(quán)，檢查評(píng)比考核權(quán)，機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)權(quán)。

（二）重視機(jī)電人員培訓(xùn)和技術(shù)考核。

要做好機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。全面編制全礦機(jī)電設(shè)備和配件的計(jì)劃，新進(jìn)設(shè)備必須三證齊全（產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆合格證） ，并建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，技術(shù)資料要求準(zhǔn)確齊全。全面編制和審查匯總?cè)V機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃及大修計(jì)劃，協(xié)助施工單位制定大型檢修項(xiàng)目的檢修方案并組織審批檢修施工措施，特別要重視停產(chǎn)檢修工作、參與大型設(shè)備安裝工程的竣工驗(yàn)收工作。

（三）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

要落實(shí)不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核的機(jī)制。要健全完善安全責(zé)任考核機(jī)制，做到嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化，要從煤礦的實(shí)際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。

（四）提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)水平。

對(duì)所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)；每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性；采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）扎實(shí)地做好設(shè)備綜合化管理工作。

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。特別對(duì)采掘設(shè)備要做到四檢制，即班檢、日檢、周檢、月檢。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。

（六）積極采用新工藝、新裝備、新技術(shù)。

推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

參考文獻(xiàn)：