導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇煤礦機電管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我國的煤礦產(chǎn)業(yè)在進入市場化之前經(jīng)歷了長時間的計劃經(jīng)濟管理，煤礦管理活動中安全管理意識不強，或者只注重對煤礦工作人員的人身安全意識教育，沒有意識到在新時期，在煤礦行業(yè)運行的機械化時代，煤礦機電系統(tǒng)的安全運行才是煤礦企業(yè)安全管理的關(guān)鍵，當(dāng)前的煤礦安全管理活動中，對煤礦工作人員的機電系統(tǒng)安全管理意識培養(yǎng)較為落后，煤礦工作人員的安全意識淡薄，很多煤礦企業(yè)為了節(jié)約成本，堅持使用老舊的機械設(shè)備，煤礦工作人員在煤礦機電設(shè)備損壞以后自己動手進行維修，煤礦機電設(shè)備因為長期得不到適當(dāng)?shù)木S護加上煤礦工作人員的私接亂改，已經(jīng)處于崩潰的邊緣，存在著巨大的安全隱患。

1.2機電管理人員素質(zhì)偏低

隨著煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦工作人員的收入水平有所提高，但是因為煤礦井下的惡劣工作環(huán)境和較高的工作風(fēng)險，極大的降低了煤礦機電行業(yè)對相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才的吸引力，讓原本就缺乏技術(shù)型人才的煤炭機電管理行業(yè)的人才狀況雪上加霜，煤礦機電系統(tǒng)管理人才的缺失讓煤礦企業(yè)科學(xué)的機電管理理念無法實施，使煤礦企業(yè)的機電設(shè)備運行缺少有效的運行維護，高素質(zhì)人才的缺失和管理人員整體素質(zhì)偏低已經(jīng)成為煤礦機電設(shè)備安全管理水平提升的瓶頸。

2煤礦機電安全管理創(chuàng)新思路

2.1打造煤礦機電質(zhì)量管理新格局

2.1.1嚴把機電設(shè)備安裝質(zhì)量是關(guān)鍵作為維持煤礦企業(yè)運行的煤礦機電設(shè)備，其質(zhì)量直接影響到煤礦機電設(shè)備的運行安全，所以在煤礦企業(yè)的設(shè)備更新過程中要對煤礦機電設(shè)備進行嚴格的甄選，在選擇過程中不僅要重視機電設(shè)備自身的質(zhì)量，作為一種主力生產(chǎn)設(shè)備其運行過程中的可靠性也是一個重要的甄選標準，同時設(shè)備運行的穩(wěn)定性和可維護性也是設(shè)備甄選的標準，不能盲目的追求煤礦機電設(shè)備的高技術(shù)，過于前衛(wèi)的技術(shù)在應(yīng)用過程中往往都是不穩(wěn)定的，而且其在運行過程中的可維護性也較差，出現(xiàn)故障以后需要有專業(yè)技術(shù)人員進行維修，客觀上增加了煤礦機電設(shè)備安全管理的難度，所以在煤礦機電設(shè)備的選擇上盡量選擇技術(shù)先進且可靠性高、穩(wěn)定性好、可維護能力強的機電設(shè)備，只有這樣才能為煤礦機電設(shè)備的安全管理提供必要的客觀條件，同時在機電設(shè)備的安裝過程中也要注意到機電設(shè)備與煤礦工作環(huán)境實際的結(jié)合，要在安裝之前根據(jù)煤礦礦井的實際情況和煤礦機電設(shè)備的特點設(shè)計各個安裝環(huán)節(jié)的詳細圖紙，在安裝過程中嚴格按照安裝圖紙進行安裝，保證煤礦機電設(shè)備在煤礦開采工作中的安全穩(wěn)定運行。

2.1.2加強設(shè)備檢修質(zhì)量，積極引進煤礦機電新工藝、新技術(shù)在提高煤礦機電設(shè)備質(zhì)量的同時，還要注意提升煤礦機電設(shè)備的檢修質(zhì)量，因為煤礦設(shè)備的檢修工作才是維持煤礦設(shè)備安全運行的關(guān)鍵，煤礦機電設(shè)備作為一種復(fù)雜的機械化煤炭開采系統(tǒng)，其在運行過程中的作用機制是較為復(fù)雜的，所以對煤礦機電設(shè)備的檢修要有一個細致的檢查規(guī)劃，檢查活動要嚴格按照檢查計劃進行，并對一些關(guān)鍵性的設(shè)備和容易出現(xiàn)問題的設(shè)備設(shè)置詳細的檢查流程，保證在檢查過程中不會因為檢查人員的疏漏而留下安全隱患。為了保證煤礦機電系統(tǒng)的運行安全，煤礦企業(yè)要積極的引進煤礦機電新工藝、新技術(shù)、新裝備，對一些涉及到煤礦機電系統(tǒng)運行安全的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備要優(yōu)先進行技術(shù)更新，切實保障煤炭生產(chǎn)活動的安全有效進行。

2.2創(chuàng)新機電安全管理模式

在煤礦機電系統(tǒng)的安全管理問題上，安全管理模式的欠缺是安全管理活動的關(guān)鍵性問題，因為在社會生產(chǎn)活動中無論是什么問題，最重要的還是“人”的問題，只有人的問題解決了，安全管理問題才能真正解決，所以機電安全管理模式的創(chuàng)新刻不容緩，新時期的煤礦機電安全管理活動首先要明確安全管理主體，在煤礦機電安全管理的整體上，明確安全督管的主體部門，在煤礦機電安全管理活動的細節(jié)上要明確細節(jié)管理的主體，將機電安全管理質(zhì)量與安全管理人員的個人利益相結(jié)合，落實安全管理工作中的責(zé)任制，對于一些對煤礦機電系統(tǒng)安全有重大影響的關(guān)鍵部件要安排專人進行管理，保證煤礦機電安全管理模式在管理活動中做到普遍性與特殊性相結(jié)合，將機電安全管理工作落到實處。

2.3提高機電管理人員素質(zhì)

當(dāng)前煤礦機電管理面臨的主要問題是管理人才的缺失，尤其是理論知識與實踐能力兼具的煤礦機電設(shè)備安全管理人才更是少之又少，面對這樣的機電管理瓶頸，煤礦企業(yè)要結(jié)合煤礦機電管理的實際，與當(dāng)?shù)氐娜瞬排囵B(yǎng)機構(gòu)聯(lián)合建立定向式的人才培養(yǎng)機制，專門培養(yǎng)煤礦機電設(shè)備安全管理人才，并在培養(yǎng)過程中結(jié)合煤礦機電安全管理工作的需求實際，對學(xué)生進行管理理論與管理實踐能力的全面培養(yǎng)，保證煤礦機電系統(tǒng)有充足、高質(zhì)量的人才供應(yīng)。

篇2

2煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的作用及意義

隨著信息化時代的到來，中國煤礦企業(yè)也開始進行有關(guān)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。機電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)過程中的重要部件，因此關(guān)于機電設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)擁有重要作用及積極意義。

2.1煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的作用

目前中國煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的建立能為業(yè)主或企業(yè)進行市場經(jīng)濟決策過程提供及時、準確的信息資源。該系統(tǒng)的建立通常有以下幾方面的作用：a)煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的建立能準確統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，確保這些數(shù)據(jù)信息的準確性及實時性，并實現(xiàn)對各臺機器運行狀況、燃油耗費等相關(guān)信息的動態(tài)管理；b)由于煤礦機電信息化管理系統(tǒng)能對各臺機器的運行狀況進行實時檢測，這就使得損壞設(shè)備的維修過程大大縮短。維修者通過對該系統(tǒng)中有關(guān)維修方面的信息進行合理分析，就可快速找出故障原因，及時制定維修方案，從而確保機器設(shè)備正常運行。此外，對機電設(shè)備相關(guān)信息及時性及準確性的檢測，有利于提高企業(yè)單位相關(guān)人員決策過程的準確性；c)煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的建立可在一定程度上優(yōu)化信息資源，縮短施工成本。企業(yè)單位各個部門借助該信息系統(tǒng)實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實時管理，從而合理優(yōu)化庫存產(chǎn)品及技術(shù)人員等資源，在保證成本的同時優(yōu)化機器設(shè)備的運行。

2.2煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的意義

煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建不僅能幫助企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者進行系統(tǒng)性的分析及決策，優(yōu)化管理者進行市場決策的過程，還能在較大程度上降低機器設(shè)備運行過程的經(jīng)濟成本。該系統(tǒng)可使管理人員擺脫傳統(tǒng)復(fù)雜信息的整理過程，優(yōu)化信息分析過程的同時獲取全面性的信息，從而減少決策失誤的出現(xiàn)，為企業(yè)順利發(fā)展提供良好保障。

3煤礦機電信息化管理中存在的問題

3.1煤礦機電設(shè)備存在安全隱患

煤礦開采環(huán)境通常較為惡劣，該環(huán)境對機電設(shè)備運行所產(chǎn)生的影響較為嚴重，如果不人為采取措施對機器設(shè)備進行保護，那這些機器設(shè)備便會更易受到外界塵土或潮濕空氣等影響，其使用壽命會明顯縮短[1]。很多設(shè)備發(fā)生故障是由于長期在不合理環(huán)境中工作。

3.2煤礦機電管理制度不健全

由于煤礦機電管理制度不健全，煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中會存在許多違反標準規(guī)定的現(xiàn)象，例如生產(chǎn)質(zhì)量不達標及生產(chǎn)操作不當(dāng)?shù)?。此外，機電設(shè)備的擺放也需按照相關(guān)規(guī)定進行，使得工作者在安全距離內(nèi)進行生產(chǎn)。調(diào)查研究表明，中國煤礦企業(yè)中存在很多不遵守機電專業(yè)標準進行違規(guī)生產(chǎn)的現(xiàn)象，這一系列的不規(guī)范操作，再加上沒有對機電設(shè)備進行定期檢查及保養(yǎng)，就很容易導(dǎo)致機電設(shè)備損壞。

3.3煤礦機電隊伍的技術(shù)及信息化水平不足

煤礦生產(chǎn)存在許多不安全因素，導(dǎo)致許多擁有高素質(zhì)、高技術(shù)的人才不愿接觸這方面工作，同時一些煤礦企業(yè)認為機電設(shè)備的檢查及維修技術(shù)水平要求不高，這就導(dǎo)致現(xiàn)在煤礦機電隊伍的技術(shù)水平及信息化水平較低現(xiàn)象的發(fā)生。從而使得一些機電設(shè)備出現(xiàn)故障也在進行生產(chǎn)。目前中國煤礦企業(yè)已進入信息化時代，但有些企業(yè)不愿接觸計算機設(shè)備[2]，仍采用傳統(tǒng)人工操作設(shè)備的工作模式，這就導(dǎo)致該企業(yè)的信息化水平低下。圖1是煤礦企業(yè)員工學(xué)歷比例。

4煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用創(chuàng)新

目前中國大多數(shù)煤礦企業(yè)已采用機電信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)用過程中所運用的新方法、新思想對后期煤礦生產(chǎn)效果產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。但這些新思想與新方法的運用主要還是依托信息化管理創(chuàng)新，其中包括安全管理、維修及其它方面。

4.1安全管理過程中的創(chuàng)新

煤礦機電設(shè)備是由多個獨立存在又緊密聯(lián)系的子系統(tǒng)組成。這些子系統(tǒng)通常會包括通訊、通風(fēng)、運輸及供電系統(tǒng)等，在機電設(shè)備的運行過程中，它們相互影響、密切聯(lián)系。因此，在機電設(shè)備管理過程中，一定要制定嚴格的制度，并依法進行，同時也需要高技術(shù)人才參與。

4.2機電設(shè)備維修過程中的創(chuàng)新

對機電設(shè)備進行維修及養(yǎng)護的創(chuàng)新思想是煤礦機電信息化管理系統(tǒng)順利實施的根本保障。以往的機電設(shè)備檢修工作都是在接到上級命令后才展開，這就容易導(dǎo)致維修效果受施工人員想法影響，這對維修人員的責(zé)任心及耐心提出很大考驗。在信息化管理系統(tǒng)大力推行的今天，企業(yè)如仍采取傳統(tǒng)模式，便難以在科技飛速發(fā)展的現(xiàn)今社會中維持運營。煤礦企業(yè)可安裝維修預(yù)警系統(tǒng)，必須要制定合理的維修期限、維修項目及標準等，在機電設(shè)備運行過程中，一旦一個環(huán)節(jié)不達標，該系統(tǒng)就會進行預(yù)警，提醒人對其進行維修。該系統(tǒng)的加入會對機電設(shè)備維修工作的順利進行提供保障。

4.3其它方面的創(chuàng)新

除以上所闡述的兩種應(yīng)用創(chuàng)新外，煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用創(chuàng)新還包括系統(tǒng)運行理論的創(chuàng)新及進行事故分析的理論創(chuàng)新。系統(tǒng)運行理論的創(chuàng)新主要是指在系統(tǒng)運行過程中，不僅需借助系統(tǒng)進行相關(guān)方面檢測，同時也需專業(yè)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行實時分析及管理。事故分析理論創(chuàng)新指的是在對事故進行分析的過程中，定性與定量分析要相互結(jié)合進行。

篇3

2完善煤礦機電設(shè)備維修管理的建議

2.1建立健全的煤礦機電技術(shù)管理機制

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時代，針對我國煤礦對機電技術(shù)管理的不重視，企業(yè)要堅持與時俱進，引進先進的科學(xué)技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機電設(shè)備維修管理機制，針對不同的機電設(shè)備管理制定出詳細的管理方法，實行責(zé)任制管理，將管理任務(wù)依次分配下去。在煤礦作業(yè)時要堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要加強企業(yè)員工對機電技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時出現(xiàn)的技術(shù)問題，同時要有針對性地進行技術(shù)討論，全面提高企業(yè)機電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，不斷增強企業(yè)在市場上的競爭力。

2.2注重人才的培養(yǎng)

在我國煤礦企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低的情況下，要想確保機電設(shè)備安全運行，就必須加強機電設(shè)備維修管理人才的培養(yǎng)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)人才的多少以及員工職業(yè)素養(yǎng)的好壞決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向。為此，煤礦企業(yè)要有針對性地對機電設(shè)備維修管理人員進行培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進行提拔，將他們組織起來，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵更多的員工積極向上。

3煤礦機電設(shè)備維修管理模式分析

機電設(shè)備的維修管理在機電設(shè)備安全運行中有著不可替代的作用。近年來，隨著我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機電設(shè)備的維修問題也日漸突出，起初由于煤礦機電設(shè)備簡單，維修費用少，設(shè)備維修管理主要是采取事后維修管理模式，也就是設(shè)備出現(xiàn)故障后才維修，這種維修管理模式既耽誤設(shè)備的正常運行，同時也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著這種事后維修管理模式的弊端日漸凸顯，人們開始認識到了設(shè)備故障的預(yù)防，也就是預(yù)防維修管理模式，這種維修管理模式是基于設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，對設(shè)備運行進行安全保障，減少設(shè)備故障的存在。這種維修管理模式逐漸被人們所認同，為現(xiàn)代煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提供了有力的保障。

4煤礦機電設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢

4.1網(wǎng)絡(luò)化維修管理

我國煤礦機電設(shè)備維修管理水平和煤炭生產(chǎn)的特點決定要對設(shè)備壽命周期實施全過程管理，追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟的壽命周期費用。應(yīng)建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機構(gòu)和系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管理決策服務(wù)，并應(yīng)通過組織企業(yè)各部門全員全過程參與設(shè)備的維修管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、信息化水平的不斷提高，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中應(yīng)該不斷引進先進的技術(shù)，使辦公系統(tǒng)信息化操作，提高作業(yè)人員的科學(xué)技術(shù)水平，建立有效的信息化管理系統(tǒng)，有助于提高工作的效率，便于企業(yè)統(tǒng)一化管理，通過科學(xué)手段制圖使得作業(yè)人員對機電技術(shù)操作更加熟練，同時還能減少安全隱患的存在，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

4.2智能化

在當(dāng)今社會發(fā)展形勢下，智能化已成為我國現(xiàn)代社會發(fā)展的主要方向。機電設(shè)備的維修管理主要目的就是保障設(shè)備的正常運行，減少故障的發(fā)生。而智能化的發(fā)展可以實現(xiàn)機電設(shè)備的智能故障檢測、診斷及維修，為煤礦企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力及財力，進而為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。

篇4

目前我國大多煤礦企業(yè)的機電設(shè)備都出現(xiàn)了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機電設(shè)備部分型號的維修和養(yǎng)護都存在技術(shù)問題。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)比例中有50%左右都是煤礦開采設(shè)備與設(shè)施，其是煤礦企業(yè)經(jīng)營運作產(chǎn)生經(jīng)濟效益的關(guān)•安全技術(shù)保障體系•鍵因素，因此無法妥善的管理機電設(shè)備無疑會給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響，無形中加大生產(chǎn)投入成本。因此機電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2保證開采安全

近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國家和群眾帶來了不小的經(jīng)濟和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，當(dāng)前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設(shè)備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災(zāi)的原因80%以上都是由于機電設(shè)備缺乏科學(xué)管理而造成的。由此可見，煤礦開采過程中規(guī)范管理機電設(shè)備的重大意義。

1.3提高生產(chǎn)效率

機電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎(chǔ)，機電設(shè)備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設(shè)備種類和專業(yè)技術(shù)，因此為了保證機電設(shè)備管理工作的正常開展就應(yīng)該建立專業(yè)的機電設(shè)備管理小組，派設(shè)專人對設(shè)備進行定期檢查和維修。設(shè)備在運行過程中如果出現(xiàn)異樣要及時進行排查處理，從而保證設(shè)備的安全性和效率

2煤礦機電設(shè)備管理存在的問題

2.1設(shè)備管理觀念薄弱

當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗進行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長期運行得不到維護修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。

2.2設(shè)備管理體制不夠完善

煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，完全忽視了煤炭開采中機電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因。機電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責(zé)任就是對設(shè)備進行使用維護和管理。但是目前大多數(shù)機電管理部門往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒有對機電設(shè)備進行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立機電設(shè)備專業(yè)化管理隊伍對設(shè)備進行定期的維修檢查，長此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開采工作無法順利開展。

2.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經(jīng)驗的從業(yè)人員往往因為操作不當(dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運行。

3煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備管理的措施

3.1提高機電設(shè)備管理觀念

煤礦企業(yè)管理層要意識到煤礦開采過程中機電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進行嚴格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機電設(shè)備正常投入運行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無視礦井的實際情況；（3）在設(shè)備運行的過程中機電設(shè)備管理部門要進行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時保證能夠第一時間處理；（4）通過信息化技術(shù)掌握設(shè)備運行的各項數(shù)據(jù)，設(shè)計好的維修計劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對于原先使用不合理的機電設(shè)備要進行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設(shè)備要及時維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。

3.2完善機電設(shè)備管理體制

完善機電設(shè)備管理部門的體制，建立機電設(shè)備的管理制度。認真執(zhí)行機電設(shè)備的管理與維護制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實際情況來對設(shè)備的操作、維護、檢修等進行詳細的制度規(guī)范，讓機電設(shè)備使用的每一個環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機電設(shè)備管理部門的工作重點，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情。由于機電設(shè)備每天都會完成高負荷的工作運轉(zhuǎn)，工作強度相對較大，因此需要定期對設(shè)備進行檢測和故障診斷。機電設(shè)備的檢修不單單是未來降低機電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長設(shè)備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進而提高經(jīng)濟效益。

3.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)

煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進行機電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶嶋H組織安全事故演練，加強員工的實戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓(xùn)，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性。

篇5

隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標、標準、任務(wù)、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。

一、實施精細化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.實現(xiàn)決策科學(xué)化、精細化,推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實現(xiàn)管理理念的精細化,使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。

2.企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進精細化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學(xué)、準確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴大經(jīng)濟社會影響,增強市場的競爭力。

3.充分挖掘人力資源,調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。

二、當(dāng)前煤礦機電管理中存在的問題

當(dāng)前,許多煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。

1.礦井機電管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備,會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

2.機電管理部門職責(zé)不明確,管理權(quán)威不強,管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現(xiàn)象,職能部門權(quán)威性不強,會造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。

3.設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳,部分微機管理沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便,嚴重影響了工作效率的提高。

4、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。

5、機電管理考核激勵機制不健全、不到位,制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。

三、開展精細化管理的基本途徑

對煤礦機電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細化管理的基本要求,進行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。要推行微機管理,建立機電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過“機電信息化”找差距,確保基礎(chǔ)平臺建設(shè)為以后機電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設(shè)備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進貨、領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。超級秘書網(wǎng)

2.規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標準和程序。建立設(shè)備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進行審查、認證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設(shè)備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗標準,加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運轉(zhuǎn)。

3.建立規(guī)范精細的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機電精細化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設(shè)備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象,推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

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1.2機電設(shè)備存在很多的安全隱患煤礦企業(yè)的機電設(shè)備過于老舊、技術(shù)老舊，甚至有些機電設(shè)備是已經(jīng)折舊的帶病工作，其地下開采的保護裝備不齊全，沒有達到我國規(guī)定的煤礦開采的安全規(guī)定，導(dǎo)致機電設(shè)備在運行中存在較多的安全隱患。煤礦企業(yè)的特殊性，其工作環(huán)境往往較為差、較為困難，空氣灰塵很多、濕度較大，很多機器設(shè)備受惡劣環(huán)境的影響會提前老化、生銹、腐壞或者發(fā)生不同程度的機能損耗，增加了煤礦機電設(shè)備的安全隱患系數(shù)。另外，在機電運輸過程中，工作人員疏于了解，并沒有根據(jù)機電設(shè)備的特征采取有效的防塵、防銹、防潮等保護措施，加速了煤礦機電設(shè)備的老化。

1.3機電設(shè)備的員工素質(zhì)低下相關(guān)數(shù)據(jù)表明，從事煤礦事業(yè)的責(zé)任人的文化程度一半以上都是初中以下，更何況煤礦行業(yè)的自然條件很差、不安全性因素多會使大部分高學(xué)歷人員不愿意加入煤礦事業(yè)行業(yè)。然而，煤礦行業(yè)卻是個高新技術(shù)行業(yè)，需要利用科學(xué)技術(shù)手段和先進的機電設(shè)備結(jié)合運用配合安全生產(chǎn)。另外，對于特殊類型機電設(shè)備必須要專業(yè)性而且熟練的工作人員才能完全掌握，管控機電設(shè)備的操作有效性。當(dāng)前的煤礦機電設(shè)備行業(yè)人員變動較大，崗位的兼職類型多，崗位變化頻繁，工作人員不熟練，對崗前培訓(xùn)較少，對煤礦行業(yè)的安全性留下了一定的安全隱患，嚴重影響了煤礦企業(yè)的的工作效率和經(jīng)濟效益。

1.4企業(yè)對機電設(shè)備的安全管理投入少煤礦機電設(shè)備的投入成本較高，需要引入先進的科技產(chǎn)品，而且在機電設(shè)備的工作性能變差的前提下要及時更新機電設(shè)備，配置機電維護工作，仍然使用已經(jīng)超期服役的機電設(shè)備，降低了工作人員的工作積極性，對其工作的順利開展造成了阻礙。但是，由于大部分企業(yè)過于追求眼前利益，不愿意將資金投入到機電設(shè)備的管理中。企業(yè)對機電設(shè)備使用的人員培訓(xùn)較少，沒有對其生產(chǎn)工作的環(huán)境進行進一步提高，在煤礦進一步深度開采時，就對整體煤礦生產(chǎn)工作埋下了一定的安全隱患。

2如果提高機電設(shè)備的管理和應(yīng)用工作

2.1加強崗位的規(guī)范化管理性工作首先要對機電設(shè)備的類型嚴格把好，規(guī)定設(shè)備可以適應(yīng)煤礦特殊的工作環(huán)境。其次，要將機電設(shè)備的管理工作確定到工作人員，規(guī)范工作人員在煤礦機電設(shè)備的驗收入庫、資料存檔和保存、設(shè)備安裝應(yīng)用、定期維修等工作要求，并認真管理其工作進度。最后要把關(guān)機電設(shè)備的質(zhì)量要求和安裝規(guī)定，確保驗收的機電設(shè)備滿足當(dāng)前開采工作的需求，而且要確保新機電設(shè)備的安裝無誤，根據(jù)國家規(guī)定的質(zhì)量標準進行嚴格實施。規(guī)定工作人員不能接受不合格的、有質(zhì)量缺陷的不完整、不合格的機電設(shè)備。另外，對于已經(jīng)安裝的機電設(shè)備，技術(shù)人員必須要現(xiàn)場監(jiān)督，提前預(yù)警檢修，在試運行正常之后才能將設(shè)備入庫，正常投入使用。

2.2提高機電設(shè)備工作人員的綜合素質(zhì)對機電設(shè)備的管理工作要以人為重心，提前做好崗位培訓(xùn)工作，定期考核人員的專業(yè)性技能。尤其是對于特殊設(shè)備的管理，必須要確保該崗位的工作人員懂操作流程、熟悉操作原理，同時要讓工作人員在實際的操作過程中具有一定的應(yīng)變能力，進一步降低煤礦工作的安全隱患。煤礦企業(yè)要積極做好員工的思想工作，通過提高煤礦工作環(huán)境，提供對機電設(shè)備崗位的重視程度，充分發(fā)揮工作人員本身在安全生產(chǎn)中的重要性以加強工作人員的工作積極性，保證工作效率和工作質(zhì)量。

2.3提高機電設(shè)備的投入引用、加快信息化管理不斷改進機電設(shè)備性能，投入新技術(shù)手段，選用合適的機電安全設(shè)備，管控機電設(shè)備的質(zhì)量標準，提高機電設(shè)備運行的安全性能。建立機電設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，及時跟蹤機電設(shè)備使用情況，積極維護保養(yǎng)、安裝調(diào)試機電設(shè)備，根據(jù)需求定期維修和更換設(shè)備。對于可能產(chǎn)生危險事故的機電設(shè)備要做好萬全的保護措施，保證人員和財產(chǎn)的安全。努力確保每天的煤礦開采工作中零故障的機電設(shè)備運行，高度重視機電設(shè)備的運行工作。

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二煤礦機電設(shè)備的點檢制度

在煤礦機電設(shè)備的健康管理體系中，煤礦機電設(shè)備的點檢制度屬于較關(guān)鍵的技術(shù)，其有效的為煤礦機電設(shè)備的健康趨勢預(yù)測提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

1點檢制度含義

點檢制度指的是對機電設(shè)備各關(guān)鍵部件按一定周期和標準進行檢測，確定其是否運行正常，若機電設(shè)備部件運行出現(xiàn)異常或故障，及時采取相應(yīng)解決措施進行檢修維護，從而確保機電設(shè)備各關(guān)鍵部件能夠正常運行的一種機電設(shè)備管理辦法。點檢制度既是檢查機電設(shè)備正常運行與否的方式，又是一種制度和管理方法。機電設(shè)備的點檢制度通常依據(jù)相關(guān)的技術(shù)指標，對機電設(shè)備進行定標準、定點、定人、定方法、定量、定流程等方式進行檢測和記錄，并通過對檢測和記錄結(jié)果進行分析，已達到對所測設(shè)備進行量化評價的目的。煤礦企業(yè)通過推行機電設(shè)備的點檢制度可有效避免“欠維修”和“過維修”問題，并對減少機電設(shè)備故障發(fā)生率、提高機電設(shè)備安全操作性、降低機電設(shè)備維護保養(yǎng)費用等方面具有積極的作用。

2點檢制度的組成

煤礦機電設(shè)備的點檢制度主要由點檢位置的選擇、點檢參數(shù)的選擇和點檢周期的確定三部分組成。（1）在點檢位置的選擇方面，應(yīng)依據(jù)所測機電設(shè)備自身特點，對所檢測位置進行科學(xué)合理選擇，通常將設(shè)備的關(guān)鍵部件和劣化部位作為點檢選擇位置，并對其進行標記，以確保檢測位置正確。（2）在點檢參數(shù)的選擇方面，通常以采集機電設(shè)備的溫度、聲音和振動三個重要數(shù)據(jù)作為點檢參數(shù)。溫度在機電設(shè)備點檢制度中具有不可代替的地位，通?？赏ㄟ^接觸式或非接觸式方法進行溫度測試。機電設(shè)備振動是評價其性能的重要指標，通常以振幅、頻率和相位三個參數(shù)指標對機電設(shè)備振動情況進行評價。（3）在確定點檢周期方面，主要從確保機電設(shè)備操作的安全性和機電設(shè)備維護費用最小化兩方面進行考慮。在確保機電設(shè)備操作的安全性方面，為確保機電設(shè)備的正常安全運行，通常規(guī)定機電設(shè)備維護檢修周期一般要低于機電設(shè)備內(nèi)潛在故障發(fā)展為功能故障所需周期。在機電設(shè)備維護費用最小化方面，由于機電設(shè)備進行預(yù)防性維護檢修費用遠遠的低于機電設(shè)備功能性維護檢修費用，因此，通過以機電設(shè)備維護檢修費用最小為原則進行點檢的檢測周期確定。

三基于點檢數(shù)據(jù)的趨勢預(yù)測

1最小二乘支持向量機（LS-SVM）

支持向量機（SVM）最早由Cortes在上世紀九十年代末提出的，基于統(tǒng)計學(xué)習(xí)理論，解決非線性、高位模式識別和小樣本等實際問題的一種計算方法。該方法有效的解決了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中欠學(xué)習(xí)與過學(xué)習(xí)、收斂速度慢、訓(xùn)練過程中樣本不足以及局部極點小等問題，并并成功地應(yīng)用于分類、函數(shù)逼近和時間序列預(yù)測等方面。最小二乘支持向量機（LS-SVM）在支持向量機基礎(chǔ)上，通過將不等式約束改進為等式約束，并把損失函數(shù)、誤差平方認定為訓(xùn)練集的經(jīng)驗損失，從而使解二次規(guī)劃問題轉(zhuǎn)換為求解線性方程組問題，進而有效的提高了問題解決的速度和精確性。該方法最大的優(yōu)點就是其結(jié)構(gòu)簡單，能在較短的時間內(nèi)解決規(guī)模較大的計算問題。

2預(yù)測模型的建立

采用機電設(shè)備點檢過程中所得的數(shù)據(jù)序列對其未來走勢做出相應(yīng)預(yù)測，以驗證最小二乘支持向量機方法是否可行或有效。通過選取大柳塔煤礦921膠帶輸送機高速軸非驅(qū)動端溫度為點檢參數(shù)進行研究，并建立預(yù)測模型。并通過采用預(yù)處理方法，提高了所建模型的精確度。對數(shù)據(jù)進行歸一化處理，有效防止了數(shù)據(jù)范圍較小的屬性被數(shù)據(jù)范圍較大的屬性控制，有效解決了計算過程中的困難問題。最終通過將預(yù)測值與真實值比較發(fā)現(xiàn)，預(yù)測值與真實值間誤差小，走勢趨勢相近。

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一、前言

我國是以煤炭為主要能源的產(chǎn)煤大國，煤炭產(chǎn)業(yè)對于維持國民經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長以及社會的繁榮和穩(wěn)定都有重要意義。隨著煤礦機械化、自動化、信息化水平的不斷提高，機電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮著日益重要的作用，并貫穿于礦井生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，遍布于煤礦企業(yè)井上、井下各個生產(chǎn)角落。同時，使用種類和范圍也越來越大，從而對機電設(shè)備的安全管理也提出了更高的要求。目前，因管理不善等原因所造成的煤礦機電安全事故越來越頻繁，已開始成為制約我國煤礦生產(chǎn)及煤礦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。因此，清楚的了解煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機電事故的原因，并采取行之有效的措施進行預(yù)防，在煤礦生產(chǎn)中具有重要意義。

二、機電管理事故發(fā)生的原因

1、機電技術(shù)管理體系不完善：從我國現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)來看，很多企業(yè)沒有將管理放在頭等重要的位置，管理理念十分落后，管理力度遠遠不夠，沒有意識到現(xiàn)代化的機電設(shè)備是提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中未能及時引進先進技術(shù)，機電技術(shù)更新速度慢，長期下下就使得企業(yè)的競爭力不斷降低。其次，很多企業(yè)對待安全檢查工作，只是例行公事，進行簡單的機電技術(shù)檢查，而對于機電技術(shù)中出現(xiàn)的問題沒有足夠的重視，從而為煤礦的生產(chǎn)埋下了安全隱患，這也是我國煤礦機電水平長期得不到有效提高的主要原因。

2、專業(yè)人才缺乏，在崗人員素質(zhì)偏低：由于煤礦行業(yè)條件艱苦，環(huán)境差，風(fēng)險大等因素，缺少對機電專業(yè)人才和技術(shù)熟練工人的吸引力，企業(yè)常年招不到專業(yè)的畢業(yè)生，而企業(yè)受內(nèi)部人員素質(zhì)的影響，培養(yǎng)專業(yè)人員難度比較大，致使企業(yè)的管理、技術(shù)人才力量薄弱。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)機電管理人員專業(yè)技術(shù)水平低，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，在日常的煤礦機電管理過程中很少是依照科學(xué)的專業(yè)知識進行指導(dǎo)的，而依靠的是經(jīng)驗。在實際工作中不能嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，違章作業(yè)導(dǎo)致機械事故頻發(fā)的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、機電設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重：煤礦機電設(shè)備陳舊老化，不能保證設(shè)備的及時更新和必要的安全投入，是發(fā)生機電事故的重要原因。我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，因科學(xué)技術(shù)、工藝設(shè)計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低，涉及到的材料、電子等機械配件與行業(yè)能力不匹配，使煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，陳舊速度較快。其次，由于煤礦機電設(shè)備在建設(shè)投入時必須成套投入，而且相互之間必須配套，所以一次性投入金額相當(dāng)大，無論是國企還是私企，都難以承受。現(xiàn)很多煤礦企業(yè)受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，重產(chǎn)出輕投入，對機電設(shè)備的投入嚴重不足，致使煤礦機電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備相對老化，大量超過服務(wù)年限的設(shè)備仍在超期使用，達不到《煤礦安全規(guī)程》標準要求的設(shè)備仍然存在，并且在一定時間內(nèi)難以解決。

4、設(shè)備維護檢修不到位：當(dāng)前煤礦生產(chǎn)正在逐步由機械化向自動化發(fā)展，正規(guī)煤礦大多采用了采煤機、運輸機、掘進機、支架等一系列的先進設(shè)備，由于長時間的運轉(zhuǎn)工作以及操作人員的操作失誤等原因，設(shè)備損壞現(xiàn)象嚴重，這就要求經(jīng)常性進行全面、細致的檢修工作。但由于煤礦檢修人員的素質(zhì)較低，加之設(shè)備陳舊，維修工作量大等原因，使定期檢修的機制無法執(zhí)行，往往是哪里有問題就修哪里，導(dǎo)致一些小問題無法預(yù)防，逐漸病演變成大問題，　給煤礦安全生產(chǎn)埋下了安全隱患。據(jù)統(tǒng)計，我國煤礦發(fā)生的機電設(shè)備事故約有75%-80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

三、預(yù)防機電管理事故的對策

1、建立健全煤礦機電技術(shù)管理體系：要使我國的煤礦機電技術(shù)管理水平得到提高，企業(yè)應(yīng)該盡快建立健全一套完整的針對煤礦機電技術(shù)管理的體系，可以針對不同的機電管理科室分別制定詳細的管理方法，逐級分配技術(shù)管理任務(wù)，并把機電技術(shù)管理落實到實際的生產(chǎn)實踐中，有助于提高生產(chǎn)效率。同時，企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)骨干，認真總結(jié)分析實際生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，并進行功關(guān)解決，提升企業(yè)的機電技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競爭力。在管理體系不斷完善的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部要灌輸安全生產(chǎn)的精神，要加強對安全生產(chǎn)重要性的認識，形成安全生產(chǎn)的氛圍，盡力避免生產(chǎn)過程中相關(guān)事故的發(fā)生。

2、穩(wěn)定機電專業(yè)人才隊伍，提高操作人員的文化素質(zhì)：作為煤炭企業(yè)，要想引進和留住人才，首先要舍得對人才的投入，從提高工資、福利待遇水平入手，提供更大的發(fā)展空間及施展才華的機會，吸引更多的專業(yè)人才留在企業(yè)。其次，要引入競爭機制，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識。再次，加強在崗人員的培訓(xùn)，采取理論與實際相結(jié)合的原則，通過多種培訓(xùn)方式對其實際操作技能、安全規(guī)范知識等進行定期的培訓(xùn)與考核，使員工樹立工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)習(xí)慣化的正確理念，全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、加大投入，及時更新設(shè)備：隨著煤礦生產(chǎn)對機電設(shè)備的要求越來越高，企業(yè)要有效的加大對機電設(shè)備資金投入，不斷對設(shè)備的選型和運行進行優(yōu)化升級，堅決改造落后的機電設(shè)備，淘汰高耗能、低效率、不安全的機電裝備，　維持設(shè)備的新度系數(shù)水平，　為煤礦機電事故的發(fā)生起到很好的預(yù)防作用。企業(yè)可采取以下切實可行的措施來提高設(shè)備的可靠性。第一，把好煤礦機電設(shè)備的進入關(guān)和維修關(guān)，　保證按標準要求購買、安裝、使用和維修設(shè)備，　杜絕偽劣機電產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品和無煤安標志產(chǎn)品在煤礦的使用，　堅決從源頭上消滅事故源。第二，嚴禁拼裝、改造機電設(shè)備，果斷地淘汰安全運行性能差的舊設(shè)備、老設(shè)備，嚴格按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，積極采用新技術(shù)、新裝備來更新代替老式的設(shè)備。第三，采用新技術(shù)新設(shè)備，大力發(fā)展、推進煤礦機電裝備的自動化、數(shù)字化、機械化進程。

4、加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)：加強設(shè)備的日常維修可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止突發(fā)故障和事故，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的，因此，企業(yè)必須加以重視設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。一方面要加強維修人員的責(zé)任心和事業(yè)心，在檢修工作中要做到預(yù)想、預(yù)查、預(yù)判、預(yù)測、預(yù)知，發(fā)現(xiàn)問題就要及時地解決，盡量把檢修工作向前移。另一方面企業(yè)要建立標準化的設(shè)備管理制度，科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)措施，實行日常與定期維護保養(yǎng)相結(jié)合，　隨時掌握設(shè)備的運行狀況和磨損程度，　按要求對所使用的機電設(shè)備進行有計劃、按步驟、全方位的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是一個永恒的話題，機電管理作為煤礦企業(yè)的一項重要工作，在日常生產(chǎn)中始終發(fā)揮著舉足輕重的重要作用。煤礦機電的發(fā)展好壞，不僅關(guān)系著煤礦機電工作者的安全，而且是事關(guān)煤礦生產(chǎn)和發(fā)展的一個重要因素。做好煤礦的機電管理可以達到改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率、減輕勞動強度和企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)。因此，煤礦企業(yè)必須要認清形勢，以安全第一為原則，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，加大對機電設(shè)備的管理力度，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生，采取措施有效地預(yù)防煤礦機電事故，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]　敖敏駿。探索煤礦機電技術(shù)的管理與實踐[J]。企業(yè)技術(shù)開發(fā)。2011　年8　月。

篇9

隨著煤礦生產(chǎn)機械化以及自動化的發(fā)展，煤礦加大了機電設(shè)備的投入，機電設(shè)備對煤礦生產(chǎn)效益產(chǎn)生的影響也逐漸增大。但是目前煤礦機電設(shè)備存在一定的問題，主要包括以下幾點：（1）很多機電設(shè)備老化問題嚴重；（2）煤礦生產(chǎn)過程中，機電設(shè)備長期超負荷運行；（3）有些機電設(shè)備配制不合理，與煤礦實際生產(chǎn)不符；（4）缺少對煤礦機電設(shè)備的養(yǎng)護維修，對設(shè)備的測試技術(shù)落后等。

1.2機電職工以及管理人員素質(zhì)有待提高

機電職工與機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)關(guān)系到整個煤礦機電技術(shù)管理的質(zhì)量，關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的安全性。目前煤礦生產(chǎn)過程中，一般一臺機械有6人左右操作，但是如果操作人員技術(shù)不高、責(zé)任心不強等，又或者由于某些失誤都可能對煤礦的生產(chǎn)帶來安全隱患。另外，煤礦生產(chǎn)工作屬于高危工作，并且工作環(huán)境比較差，存在一定的安全風(fēng)險，相關(guān)人員在工作中如果長時間處于這種高度緊張的狀態(tài)，也會導(dǎo)致失誤操作等問題的發(fā)生。

2煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用對策

2.1不斷完善煤礦機電管理制度

首先，要完善機電管理的責(zé)任制度，需要將煤礦機電設(shè)備都分配給相應(yīng)的負責(zé)小組，并將設(shè)備安裝、養(yǎng)護、維修等每一項工作，都安排給實際的人員，并將責(zé)任落實到個人。其次，需要安排工程師、技術(shù)人員等對煤礦進行機電技術(shù)管理，建立一個機電安裝、技術(shù)指導(dǎo)、機電保護等一體化的管理制度。最后，需要完善相關(guān)的管理制度，包括機電管理登記制度、機電設(shè)備檢查制度等，將煤礦安全生產(chǎn)的機電管理工作細分，明確各項工作的細則。制定完善的獎罰制度，對機電工作定期考核，質(zhì)量標準檢查等可以與相關(guān)人員的經(jīng)濟掛鉤，提升工作人員的積極性。建立嚴格的監(jiān)督制度以及監(jiān)督機構(gòu)，對機電管理制度的實施進行嚴格的監(jiān)督。

2.2加強對煤礦安全生產(chǎn)管理工作

煤礦生產(chǎn)是一項存在危險性的工作，而機電技術(shù)管理又貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，這就需要制定一個煤礦生產(chǎn)安全管理的網(wǎng)絡(luò)化、精準化的規(guī)劃，編寫機電設(shè)備操作手冊、技術(shù)指導(dǎo)等手冊，并且做好應(yīng)急處理辦法預(yù)案，加大對設(shè)備的在離線點檢工作，包括對機電設(shè)備的工作環(huán)境以及運行狀態(tài)的點檢工作，利用先進的系統(tǒng)，對點檢工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行匯總與分析。加大對設(shè)備的資金投入，更換陳舊、老化的機電設(shè)備，引進先進的機械設(shè)備，根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實際需要，進行合理額配制安排。加大對機電設(shè)備的檢修工作，提升對機械設(shè)備的測試技術(shù)水平。定期對設(shè)備進行全面檢查，并做好檢修記錄，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，需要及時與相關(guān)人員溝通，提早排出隱患。

2.3加強對機電技術(shù)人員以及管理人員的培訓(xùn)工作

加強對機電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，目的就是提高煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)，避免人員傷亡。對技術(shù)人員的培訓(xùn)工作主要分為兩個部分，第一就是培養(yǎng)技術(shù)人員的安全操作技術(shù)，加強技術(shù)人員對機電技術(shù)運用以及設(shè)備操作注意事項的認識，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，并在培訓(xùn)后進行相應(yīng)的考核，這樣能夠減少或避免由于技術(shù)原因造成的煤礦生產(chǎn)危險；第二就是加強煤礦生產(chǎn)安全宣傳，堅持以人為本的理念對技術(shù)人員實施管理，使每一個工作人員認識到安全生產(chǎn)的重要性，提高技術(shù)人員工作的認真態(tài)度，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。

2.4對機電設(shè)備以及配件入礦檢驗要嚴格把關(guān)

在機電設(shè)備日常檢修過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化或與生產(chǎn)配制不合理現(xiàn)象，需要及時地更換設(shè)備，保證煤礦安全生產(chǎn)工作能夠順利進行。更換設(shè)備過程中，需要對新設(shè)備以及配件進行嚴格的檢驗，選用定點生產(chǎn)廠商，設(shè)備入礦前，需要檢查產(chǎn)品合格證以及質(zhì)量合格證。對于一些關(guān)鍵的配件，還需要進行實驗室標準測試，如電氣插件以及變壓器等，經(jīng)過測試合格后才能投入安裝使用。

篇10

關(guān)鍵詞：煤礦機電；管理；問題；對策

一、當(dāng)前我國煤礦機電管理存在的主要問題

當(dāng)前煤礦機電管理存在問題比較多，給煤礦安全生產(chǎn)帶來諸多不利因素?？偨Y(jié)起來大致包括有以下幾個方面：

（一）機電專業(yè)隊伍難以穩(wěn)定。

煤炭行業(yè)收入低，風(fēng)險大，安全環(huán)境差，煤礦已對機電專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人失去吸引力和向心力，大量技術(shù)人員和熟練工人嚴重流失。由于煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風(fēng)險大，相比其他行業(yè)收入低，對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力，很多礦井招不了專業(yè)的畢業(yè)生。煤礦只有進行自我培養(yǎng)人才，造成礦井專業(yè)技術(shù)人才特別是機電專業(yè)人才嚴重缺乏，隊伍很難穩(wěn)定。

（二）機電專業(yè)在崗人員素質(zhì)低下。

機電專業(yè)在崗人員素質(zhì)低下專業(yè)技術(shù)好的機電人才流失后，留下來的一部分青工和文化技術(shù)素質(zhì)差的老工人，技術(shù)還不成熟，大部分年齡偏大，對技術(shù)的掌握不過硬，多重因素導(dǎo)致礦井整體機電隊伍人員素質(zhì)下降。由于礦井機電人員的流失，許多崗位人員青黃不接，企業(yè)無奈只好新招工人，大部分為農(nóng)民協(xié)議工、輪換工。這些人的文化素質(zhì)低，沒有好的出路才進了煤礦，有短時間打工掙錢的思想，也就不愿意提升自己的業(yè)務(wù)能力。

（三）對機電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位。

煤礦企業(yè)安全教育培訓(xùn)的機構(gòu)，教育培訓(xùn)搞了很多，經(jīng)費花了不少，但效果卻不好。主要問題是培訓(xùn)方式落后；教育形式單一、枯燥；考核不嚴格，教考不分離，大家都能過，培訓(xùn)走過場。一名生手經(jīng)過專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練，由于礦井急功近利，新招工人短時培訓(xùn)，匆匆上崗，給崗位帶來了隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)，危險不斷。

（四）機電監(jiān)察力度不夠。

煤礦機電安全監(jiān)察員在監(jiān)察中，很少自己去動手打開開關(guān)、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料；很少深入采掘工作面、機房、車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題；很少督促被檢單位整改進行整改。由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線又長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機電監(jiān)察所涉及的知識面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中力度不深，執(zhí)行不力。

（五）超負荷生產(chǎn)與設(shè)備老化。

由于歷史原因，安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設(shè)備提出了新的要求，煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多，沒有更換。又由于利益的驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。這些設(shè)備中，主提升機單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負壓的要求，存在隱患很多。

（六）機電管理制度不健全。

根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標準化標準規(guī)定，每個礦井應(yīng)建有17種基本機電管理制度，但有相當(dāng)多的礦井沒有按標準去做，沒有建立相應(yīng)制度并落實考核。一些煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全，或者雖然建立了，只是做個樣子，實際不實，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序。有的煤礦，因為人員緊張，沒有建立相應(yīng)的檢查小組，管理流于形式。

二、 解決我國煤礦機電管理存在問題的主要策略

針對以上存在的諸多方面的問題和不足，筆者認為應(yīng)從以下幾個方面著手抓起：

（一）礦領(lǐng)導(dǎo)要重視機電管理人才。

要重視機電管理工作，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理系統(tǒng)，授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。制定機電管理規(guī)章制度權(quán)，編制部署機電工作計劃權(quán)，設(shè)備配件分配權(quán)，制止違章作業(yè)權(quán)，追查機電事故權(quán)，檢查評比考核權(quán)，機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動權(quán)。

（二）重視機電人員培訓(xùn)和技術(shù)考核。

要做好機電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，有計劃、有目的的進行技術(shù)培訓(xùn)。提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展工作。全面編制全礦機電設(shè)備和配件的計劃，新進設(shè)備必須三證齊全（產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志、防爆合格證） ，并建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，技術(shù)資料要求準確齊全。全面編制和審查匯總?cè)V機電設(shè)備檢修計劃及大修計劃，協(xié)助施工單位制定大型檢修項目的檢修方案并組織審批檢修施工措施，特別要重視停產(chǎn)檢修工作、參與大型設(shè)備安裝工程的竣工驗收工作。

（三）認真落實各項規(guī)章制度。

要落實不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級部門領(lǐng)導(dǎo)進行考核的機制。要健全完善安全責(zé)任考核機制，做到嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細化、具體化，要從煤礦的實際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。

（四）提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)水平。

對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性；采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主，全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

（五）扎實地做好設(shè)備綜合化管理工作。

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。特別對采掘設(shè)備要做到四檢制，即班檢、日檢、周檢、月檢。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。

（六）積極采用新工藝、新裝備、新技術(shù)。

推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

參考文獻：