導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇骨干教師論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、“干預(yù)式動態(tài)評估模式”的設(shè)計和實驗

1999年，Budoff等人提出了“前測———訓(xùn)練———后測”動態(tài)評估模式，該模式被稱為學(xué)習(xí)潛能評估模式。該模式認(rèn)為智力具有可塑性和可訓(xùn)練性的特征，主要應(yīng)該于測量與評價被試者從訓(xùn)練中的獲益能力以及他們的學(xué)習(xí)潛能。通過比較前測與后測的結(jié)果，該研究將取得不同獲益分?jǐn)?shù)的被試者分為高分者、獲益者和無獲益者三類。高分者指的是前測與后測成績均佳者,獲益者指的是后測成績顯著進(jìn)步增加者,而無獲益者指的是后測成績無顯著進(jìn)步者。根據(jù)動態(tài)評估模式的特點(diǎn)，筆者對實驗班開展的英語閱讀課的教學(xué)是一個動態(tài)和互動的系統(tǒng)。也就是說，教師的授課計劃、授課過程、與學(xué)生的討論交流、作業(yè)和答疑等教學(xué)活動都是以動態(tài)和互動為基礎(chǔ)的。教師根據(jù)每次的作業(yè)、答疑和討論的結(jié)果，適當(dāng)調(diào)節(jié)之后的課堂教學(xué)內(nèi)容。這使課堂教學(xué)內(nèi)容更加開放、生動和符合學(xué)生逐步發(fā)展的英語閱讀水平和需要。根據(jù)學(xué)生英語閱讀學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果和大學(xué)英語閱讀課的教學(xué)特點(diǎn)，筆者把“干預(yù)式動態(tài)評估模式”應(yīng)用到了實驗班閱讀教學(xué)中，對此進(jìn)行了為期近半年的研究。其具體實施步驟如下：第一步：前測。為了了解學(xué)生前測時的閱讀理解能力，更加客觀和準(zhǔn)確地掌握學(xué)生在訓(xùn)練前的閱讀理解能力，筆者以某套大學(xué)英語專業(yè)四級考試真題的閱讀部分為考試內(nèi)容，對學(xué)生的閱讀理解能力進(jìn)行實驗前的測試。第二步：干預(yù)和訓(xùn)練。根據(jù)前測時的考試成績，教師有針對性地在閱讀教學(xué)中引進(jìn)了一些有效的閱讀理解策略和技巧，讓受試者進(jìn)行大量的、題材廣泛的閱讀理解訓(xùn)練及其他形式的教學(xué)干預(yù)和訓(xùn)練。同時，教師以教學(xué)介入為方法，著重引導(dǎo)和訓(xùn)練學(xué)生的閱讀注意力,指導(dǎo)學(xué)生掌握解決閱讀中所遇問題的策略，給學(xué)生提供解決閱讀中所遇問題的能力和通過訓(xùn)練提高閱讀理解能力的機(jī)會。第三步：后測。經(jīng)過為期三個多月的教學(xué)干預(yù)和訓(xùn)練，對學(xué)生的閱讀理解能力進(jìn)行實驗后的測試。為了是實驗前測和后測的結(jié)果相對精確，筆者組織學(xué)生采用另一套難易度相似的大學(xué)英語專業(yè)四級考試真題的閱讀部分為考試內(nèi)容。第四步：結(jié)果分析。（1）實驗班前測和后測成績分析：通過對前測與后測結(jié)果進(jìn)行比較，把被試者分為高分者、獲益者和無獲益者三組，進(jìn)一步量化“干預(yù)式動態(tài)評估模式”在閱讀教學(xué)的應(yīng)用效果：在被試者中，經(jīng)過教學(xué)干預(yù)，高分者所占比例是20%；獲益人數(shù)所占比例是68%；無獲益者，所占比例是12%。（2）實驗班和對照班成績分析：盡管實驗班和對照班在前測成績中的差距不明顯，但對照班的后測平均成績提高額度明顯低于實驗班。這表明在實驗班中，應(yīng)用“干預(yù)式動態(tài)評估模式”提高教學(xué)的效果是明顯的。

篇2

二、考核總體情況

從各地各學(xué)?？己说目傮w情況看，全市骨干教師隊伍師德修養(yǎng)好、業(yè)務(wù)水平高、教育教學(xué)能力強(qiáng)、教育教學(xué)實績突出、具有一定的教科研能力，在全市基礎(chǔ)教育領(lǐng)域發(fā)揮了較好的示范輻射作用。

考核中也發(fā)現(xiàn)，部分地區(qū)和學(xué)校的考核工作存在著某些不足，少數(shù)骨干教師的材料也存在著一定缺失，主要表現(xiàn)在：

1．材料提交馬虎敷衍。少數(shù)骨干教師對業(yè)務(wù)考核重視不夠，對考核細(xì)則的了解掌握不夠，出現(xiàn)考核表項目填寫不具體、自我評分不客觀、佐證材料提供不完備等現(xiàn)象，有的骨干教師甚至將前兩年的材料提交考核。

2.組織工作差異明顯。各地各校骨干考核組織工作不均衡，寶應(yīng)、江都、揚(yáng)州中學(xué)做到了認(rèn)真對待、打分嚴(yán)格、材料完備、操作規(guī)范，而部分地區(qū)和學(xué)校卻存在著傳達(dá)布置不到位、材料準(zhǔn)備不充分、評分考核不客觀、整理提交不規(guī)范等現(xiàn)象。

3.示范引領(lǐng)效果不佳。少數(shù)骨干教師示范引領(lǐng)作用不明顯，少數(shù)骨干教師在示范輻射和教科研方面幾乎無任何實績材料，如個別市特級教師除指導(dǎo)兩名青年教師外，無任何示范教學(xué)、課題研究、或獲獎的材料，考核表內(nèi)空白很多。部分縣（市、區(qū)）未能為骨干教師示范輻射作用的發(fā)揮提供足夠的平臺，縣級以上示范教學(xué)、講座等平臺欠缺。

4.參差不齊。一是部分骨干教師論文偏少，甚至無任何論文；二是級別不夠，有的僅是在報紙上發(fā)表；三是獲獎?wù)撐膶哟尾桓?，有的是雜志社獲獎，省教研室級以上獲獎不多；四是論文質(zhì)量不高，部分骨干教師提交的只是高考（中考）習(xí)題解法或復(fù)習(xí)指導(dǎo)類文章；五是學(xué)科類論文數(shù)量不夠，有的骨干教師只發(fā)表了管理類論文，無學(xué)科類論文。

5.繼續(xù)教育重視不夠。少數(shù)骨干教師沒有高度重視繼續(xù)教育。大多數(shù)老師閱讀專著時沒有寫讀書筆記，有的在網(wǎng)上下載文章敷衍了事（有的甚至連題目都沒有改）。

三、考核結(jié)果和要求

本次參加考核的五類骨干教師共1431人，其中275人獲優(yōu)秀等次，予以通報表揚(yáng)（名單見附件1）；1145人獲合格等次（名單見附件2），其中40人在一些考核項目上存在缺失現(xiàn)象，給予提醒，并將在下年度業(yè)務(wù)考核中予以跟蹤關(guān)注；11人考核不合格。

篇3

二、工作重點(diǎn)：

1、繼續(xù)關(guān)注民辦幼兒園的教育教學(xué)工作：

加強(qiáng)片區(qū)調(diào)研，以安陽學(xué)區(qū)為起點(diǎn)，繼續(xù)深入一線進(jìn)行教學(xué)專題調(diào)研，關(guān)注民辦幼兒園的教學(xué)現(xiàn)狀，采用整體調(diào)研與專題調(diào)研相結(jié)合、指導(dǎo)服務(wù)與送教示范相結(jié)合的方式，突出對民辦幼兒園的調(diào)查研究，積極引導(dǎo)民辦幼兒園的教育教學(xué)工作。

2、以課題為載體加強(qiáng)學(xué)科中心組教師的培養(yǎng)：

以課題為載體，以學(xué)科中心組所在的18所幼兒園為實驗體，成立實驗園之間的協(xié)作互助組，通過同課異構(gòu)、活動展示、案例研討、技巧交流、課題研究、教學(xué)評價、教學(xué)反思等途徑，加強(qiáng)骨干教師的專業(yè)化培養(yǎng)，并針對農(nóng)村、民辦幼兒園進(jìn)行展示活動。

3、嘗試網(wǎng)絡(luò)教研：

借助新浪博客網(wǎng)絡(luò)平臺，針對教師教研中存在問題、依托網(wǎng)絡(luò)平臺嘗試網(wǎng)絡(luò)教研，探討網(wǎng)絡(luò)教研方式、總結(jié)網(wǎng)絡(luò)教研經(jīng)驗。

4、協(xié)助溫州市教研室搞好各項教研工作：

開展學(xué)術(shù)交流進(jìn)一步提高我市幼教質(zhì)量。協(xié)助溫州市教研室做好與上海幼教、臺州、麗水幼教開展的手拉手結(jié)對活動及送教下鄉(xiāng)、“新生代”課堂教學(xué)風(fēng)采展示及幼兒教師教學(xué)培訓(xùn)活動，并舉行瑞安市幼兒園教師優(yōu)質(zhì)課評比，推薦參加溫州市優(yōu)質(zhì)課評比及論文評比工作，為骨干教師搭建展示的平臺，進(jìn)一步提高幼兒園教師隊伍的素質(zhì)。

三、本學(xué)期工作行事歷：

周次日期活動內(nèi)容參加對象預(yù)備預(yù)備周1溫州市教研員工作會議教研員幼教學(xué)科中心組組長會議學(xué)科中心組組長課題組會議課題組成員22.25~3.2瑞安市學(xué)區(qū)幼教干部及幼兒園園長會議

園長、學(xué)區(qū)干部

33.3~3.9

幼教學(xué)科中心組活動

學(xué)科中心組成員43.10~3.16安陽學(xué)區(qū)民辦幼兒園調(diào)研安陽學(xué)區(qū)民辦幼兒園5課題組活動實驗園

6

3.24~3.30

溫州市“新生代”課堂教學(xué)風(fēng)采展示活動

骨干教師

73.31~4.6

溫州市園本教研示范園的專題研討、論壇活動

示范園教師

清明節(jié)（4月4日—6日放假）

8

4.7~4.13

瑞安市幼兒園教師優(yōu)質(zhì)課評比

骨干教師

9溫州市教學(xué)論文評比幼兒園教師

10

課題組活動

實驗園

11

4.28~5.5

“五一”國際勞動節(jié)（5月1日—3日放假）

12

5.6~5.11

學(xué)科中心組同課異構(gòu)活動

中心組教師135.12~5.18溫州市與臺州、麗水幼教開展手拉手結(jié)對活動骨干教師14溫州市實驗基地、實驗園成果展示活動骨干教師155.26~6.1溫州市幼兒園教師優(yōu)質(zhì)課評比骨干教師中小學(xué)幼教師論文（包括德育論文）評比幼兒園教師166.2~6.8

溫州市與上海幼教開展手拉手結(jié)對活動

骨干教師

端午節(jié)（6月7日—9日放假）

篇4

二、加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)

學(xué)校各項工作的貫徹落實靠教師隊伍的努力工作來實現(xiàn)。校長工作的重心是組織好隊伍建設(shè)工作。我校的隊伍建設(shè)工作主要從以下幾方面來抓：一是思想政治教育；二是教育理論知識更新；三是專業(yè)技能培訓(xùn)與提高。三個方面的工作主要通過校本培訓(xùn)活動來實現(xiàn)。

篇5

“互動式”校本培訓(xùn)模式，是指為提高廣大教師學(xué)習(xí)研究的積極性，提高培訓(xùn)效果而產(chǎn)生的培訓(xùn)模式。本文從“形成協(xié)作團(tuán)隊，解決教學(xué)實際問題;拓展協(xié)作領(lǐng)域，提高課堂教學(xué)能力;尋求專業(yè)引領(lǐng)，提升教師專業(yè)素養(yǎng)”三個角度探討“協(xié)作――探究”校本培訓(xùn)模式對我校教師專業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

“兩個中心”即以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，提高育人質(zhì)量為中心.

“三個結(jié)合”即校本培訓(xùn)與課程改革結(jié)合，校本培訓(xùn)與科研結(jié)合，校本培訓(xùn)與課堂教學(xué)結(jié)合。以科研為先導(dǎo)，課程改革理念為指導(dǎo)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量為核心。

“四個特色”一是遷移教研活動特色;二是教師發(fā)展共同體特色;三是參與式培訓(xùn)特色;四是教師梯隊成長特色。為此，我們以新課程理念為指導(dǎo)，在做好日常培訓(xùn)工作基礎(chǔ)上主要做了以下工作。

一、 以教研組建設(shè)為依托，構(gòu)建遷移教研活動模式

逐步實現(xiàn)從家長制課堂向生態(tài)型課堂轉(zhuǎn)變，從被動消極課堂向積極主動課堂轉(zhuǎn)變，從批評式課

堂向鼓勵性課堂轉(zhuǎn)變，從狹隘課堂向廣闊課堂轉(zhuǎn)變，從“傳道、授業(yè)”性課堂轉(zhuǎn)變?yōu)閹熒砷L課堂。

1.教研活動前全體教師參與設(shè)計教學(xué)活動，教師聽評課，全體反思重建新的教學(xué)活動。吸引更多的教師參與到活動中來。

2.組織開展課堂教學(xué)交流，提高整體教學(xué)水平。每學(xué)年上期組織骨干教師、優(yōu)秀教師開設(shè)示范課或研究課（通過錄像資料以教研組為單位做好解剖分析）同時組織其他各種形式的公開課。下期組織年齡在35周歲以下的青年教師進(jìn)行教學(xué)大賽。

3.重視資料收集、整理、實現(xiàn)資源共享。每個教研組至少安排1名教師負(fù)責(zé)收集、整理教研課改信息。

4.堅持“走出去，引進(jìn)來”方針，加強(qiáng)對外交流。

二、以科研為先導(dǎo)，成立教師研究共同體促其快速發(fā)展

這三年來，我校先后承擔(dān)了一系列課題研究工作，學(xué)校市、區(qū)名師較少。為了促進(jìn)拔骨干教師的快速成長，我校依托課題成立教師發(fā)展研究共同體。骨干教師和青年教師自愿參加報名，由課題組長擔(dān)當(dāng)研究社團(tuán)團(tuán)長，定好計劃，自主發(fā)展。學(xué)校提供引領(lǐng)和后勤保障支持。每年外派學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，采用多種措施吸引教師參與活動中來，收到良好效果。

三、參與式校本培訓(xùn)，教師成為“舞臺”主角

聘請優(yōu)秀教師、骨干教師及外出培訓(xùn)教師開設(shè)講座交流經(jīng)驗。而后又延伸至間周一次的每個教研組活動內(nèi)部，既為教師的成長提供了舞臺，又發(fā)揮其幅射帶動作用。我們還組織教師收集整理教育教學(xué)資料，先后出版了多本校本培訓(xùn)教材。

四、實施“12345”工程，加快梯隊教師培養(yǎng)

“開放”：即實行月末教師課堂開放周活動。

“帶動”：為促進(jìn)梯隊教師迅速成長，學(xué)校將從榜樣示范，骨干示導(dǎo)兩方面給予帶動。

①學(xué)科權(quán)威帶動：充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的帶頭作用，在人格、師德、教學(xué)各方面發(fā)揮示范作用，旗幟作用，帶動教師發(fā)展。

②骨干教師帶徒：實施層層“一幫一”互助結(jié)隊拜師，手把手帶動青年教師成長。

“鼓勵”：即從三方面建立激勵機(jī)制，促進(jìn)梯隊教師盡早成名。

①鼓勵教師勇挑重?fù)?dān)，在崗位津貼、評職、晉級、評優(yōu)、年級管理考核獎等方面均向挑重?fù)?dān)的教師傾斜。

②鼓勵成名成家：構(gòu)建青年骨干教師后備人選制度，每年召開一次青年教師座談會，對優(yōu)秀青年教師進(jìn)行表彰;每年對青年教師論文進(jìn)行一次評比獎勵;每年對青年教師教育科研成果突出者予以獎勵;每年評選一次學(xué)生、家長最滿意的教師活動，并予以表彰。

③鼓勵大膽創(chuàng)新：梯隊教師要樹立全新的教育觀念，勇于改革，勇于創(chuàng)新，堅持實事求是的原則，大膽嘗試，大膽試驗，不斷反思，不斷總結(jié)，不斷提高。

“搭臺”為促進(jìn)梯隊教師成名，學(xué)校從以下四方面為教師成長搭臺。

①搞好常規(guī)教研活動，上好各種示導(dǎo)課、研究課、匯報課。

②學(xué)校每年組織青年教師學(xué)科教學(xué)評優(yōu)大獎賽。

③推舉優(yōu)秀選手外出參加各級各類競賽。

④搞好讀書交流，練就深厚理論基礎(chǔ)。

“把關(guān)”：即從五個層面把好關(guān)口，盡可能形成對于梯隊教師良好的評價機(jī)制。

①“教師入格關(guān)”;

②“拜師錘煉關(guān)”;

③“自修進(jìn)進(jìn)取關(guān)”;

④“考評出格觀”;

篇6

胡老師,美術(shù)專業(yè)?？飘厴I(yè)后,1991年7月分配到S小學(xué)工作至今。他是建校第二年就來校任教的,所以,在現(xiàn)任教師中他是教齡較長的。初到學(xué)校,胡老師主要教授美術(shù)、自然、政治、書法、社會等課,學(xué)校委托他擔(dān)任少先隊大隊輔導(dǎo)員。擔(dān)任大隊輔導(dǎo)員期間,他負(fù)責(zé)學(xué)校的第二課堂建設(shè),“第二課堂”在當(dāng)時還是創(chuàng)舉,現(xiàn)在改名叫課外興趣小組活動。他指導(dǎo)過的學(xué)生獲過很多獎項,這是他非常得意的地方。

他來校工作的第四年,申請改教數(shù)學(xué)。

第五年,他任教務(wù)副主任。

第七年,他晉升小學(xué)高級教師。

第九年,他參加全國統(tǒng)一專升本自學(xué)考試。

第十年,他任教務(wù)主任至今。

第十五年,他取得本科學(xué)歷。

他不善言談,信奉著踏踏實實做事、老老實實做人的原則。除了講課受到學(xué)生和教師們的肯定,他還成功地組織了學(xué)校的第二課堂活動,多次年終考核優(yōu)秀,榮獲市級先進(jìn)工作者稱號,獲地區(qū)級小學(xué)教師論文一等獎一次,市級教師論文一等獎兩次,市級小學(xué)教師教學(xué)基本功大賽一等獎1次。

胡老師給筆者講了這些年的經(jīng)歷,如,“開拓型校長的開拓故事”“混在老女人堆里的故事”“零的故事”和“逼出來的本事”,筆者從中發(fā)現(xiàn),初任教師適應(yīng)學(xué)校后,會首先進(jìn)入一個快速發(fā)展時期,教師在此階段,通過苦練教學(xué)基本功,能夠積累一定的教育教學(xué)經(jīng)驗,隨后,在學(xué)校文化的深刻影響下,形成自己的教學(xué)風(fēng)格,提高自己的教育科研能力,取得―定的科研成果,逐步成為學(xué)校的教學(xué)骨干,逐漸被同行和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

一、骨干教師專業(yè)發(fā)展的學(xué)校文化基點(diǎn)之一――校長領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

許多調(diào)查研究已經(jīng)證實,校長對于學(xué)校文化的形成起著巨大的作用。利思伍德(L.Ieithwood)和賈帝齊(D.Jantizi),對校長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格劃分出四種類型。

第一種風(fēng)格,其特色是瞄準(zhǔn)人際關(guān)系,即通過構(gòu)建能夠進(jìn)行廣泛、深入的溝通,實現(xiàn)真正合作的“風(fēng)土”,來謀求改善學(xué)校工作效率的風(fēng)格。具有這種風(fēng)格的校長認(rèn)為,這種合作關(guān)系對于全校的成功至關(guān)重要,而且這也是學(xué)校完成更多工作的必要的基礎(chǔ)。

第二種風(fēng)格,把焦點(diǎn)置于學(xué)生的學(xué)習(xí)成果及其發(fā)展上。具有這種風(fēng)格的校長,把學(xué)生的成就與發(fā)展本身作為領(lǐng)導(dǎo)行為的目標(biāo),為此采取多樣的手段。

第三種風(fēng)格,推崇以課程為焦點(diǎn)的行為模式。具有這種風(fēng)格的校長,為了確保有效的課程教學(xué),致力于開發(fā)和提高教職員的能力。

第四種風(fēng)格,專注于學(xué)校日常的運(yùn)作和基礎(chǔ)管理行為。具有這種風(fēng)格的校長,重視在經(jīng)費(fèi)預(yù)算、日常事務(wù)、人事管理、對外事務(wù)上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,而在教學(xué)法、課程決策之類的工作上不會太花費(fèi)時間。[2]

對照領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類,S小學(xué)第一任校長可以算是具有第二種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者,他有獨(dú)特的辦學(xué)思想、獨(dú)特的人格魅力,并在此基礎(chǔ)上形成了獨(dú)特的管理風(fēng)格。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)校擁有明確的設(shè)想與目標(biāo),他的價值觀影響并促成學(xué)校建立了“課內(nèi)、課外一起抓,建特色,謀發(fā)展”的辦學(xué)理念。他鼓勵和支持教師參與學(xué)校管理、關(guān)心學(xué)校將來的發(fā)展,讓教師擁有一定的權(quán)利分享,這成為教師發(fā)展的主要支持源。教師感受到學(xué)校的支持,相互之間更加依賴、欣賞、支持,這使校長本人已經(jīng)不是個人的代表,而變成了學(xué)校文化的象征。

二、骨干教師專業(yè)發(fā)展的學(xué)校文化基點(diǎn)之二――學(xué)校氛圍

一個學(xué)校的學(xué)校氛圍與學(xué)校的管理方式有關(guān),Halpin, A.W.和Croft, D.B.將學(xué)校氛圍分為四類:開放型、忙碌型、松散型、封閉型。[3]民主、自由、寬松、積極、上進(jìn)的學(xué)校氛圍能夠使教師彼此更加親密、相互更加尊重,交流更加頻繁,從而促進(jìn)教師的自主發(fā)展,形成積極、開放、合作的學(xué)校文化。

S小學(xué)已經(jīng)建立了良好的學(xué)校氛圍,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)支持和鼓勵教師發(fā)展,尊重教師及其工作,關(guān)注教師對工作的看法,更重要的是,學(xué)校民主管理所培育的學(xué)校氛圍,成為教師發(fā)展的精神引導(dǎo)力量,學(xué)校未來發(fā)展的愿景成為教師的共識。教師愿意花時間反思自己的工作,教師之間同伴互助,懂得互相支持,愿意彼此分享、鼓勵,教師隊伍有了很強(qiáng)的凝聚力。另外,學(xué)校注重學(xué)習(xí)風(fēng)氣的培養(yǎng),以學(xué)生發(fā)展為根本宗旨的辦學(xué)理念通過學(xué)風(fēng)的塑造得到踐行。這樣,校長、教師、學(xué)生擁有共同的信念,這些信念支配著他們的行為方式。

這也就不難理解,為什么在忙忙碌碌的工作氛圍中,S小學(xué)教師之間保持著良好的人際關(guān)系,用他們的話說就是,學(xué)校里“人氣很旺”。“我覺得我們學(xué)校更像一個生產(chǎn)隊,每個人都在掙工分,校長自己也在掙工分,他比我們多了個哨子,到時間就吹,”胡老師這樣評價。

三、骨干教師專業(yè)發(fā)展的學(xué)校文化基點(diǎn)之三――專業(yè)團(tuán)隊

當(dāng)教師跨過適應(yīng)期后,獲得專業(yè)團(tuán)隊認(rèn)可是教師發(fā)展的激勵因素之一。這個團(tuán)隊可以是學(xué)校里的年級組、教研組,可以是教師之間非正式的合作團(tuán)體,可以是學(xué)校里的決策機(jī)構(gòu)(如校委會),還可以是校外的專業(yè)組織(如小學(xué)語文學(xué)會、小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)會)。這些組織給教師提供了許多機(jī)會,如出任領(lǐng)導(dǎo),同行合作,提供服務(wù)和支持,給予認(rèn)可、鼓勵,等等。

任何組織給予教師的機(jī)會、獎勵和支持,實質(zhì)上是一種組織期待。教師喜歡在這些組織中開展活動和合作,這會激發(fā)教師間的良性互動和競爭。當(dāng)年級組教師坐在一起研究學(xué)生學(xué)習(xí)情況的時候;當(dāng)教師們參加校際研修,互相聽課的時候;當(dāng)他們從同事和其他外部經(jīng)驗中獲得新的認(rèn)識,并進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)實踐的時候,他們實際上就處在一個必要而難得的知識更新的過程之中。

S小學(xué)一直積極爭取各種機(jī)會舉辦專業(yè)活動,鼓勵教師參加各種觀摩,要求教師認(rèn)真地對待每一次交流。對每一次專業(yè)比賽,學(xué)校都成立專門小組,幫助教師設(shè)計、演練,既關(guān)注結(jié)果又關(guān)注過程。學(xué)校對教師積極的價值觀的引導(dǎo),也使教師們樂于參加各種活動,逐漸形成一支互相支持、互相合作的專業(yè)團(tuán)隊;而專業(yè)團(tuán)隊對教師的期待,又成為學(xué)校文化中激勵教師發(fā)展的重要因素。胡老師切身的感受就是,教師的專業(yè)發(fā)展既來源于校內(nèi)的信任和支持,又來源于校外的交流和合作。

四、骨干教師專業(yè)發(fā)展的學(xué)校文化基點(diǎn)之四――關(guān)鍵事件

關(guān)鍵事件對教師專業(yè)發(fā)展具有特別重要的作用,它既可能激勵一個教師不斷進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,也可能削減一個教師的斗志,使其保守退縮。對關(guān)鍵事件的處理,體現(xiàn)了教師對自己專業(yè)結(jié)構(gòu)合理性、適應(yīng)性的評價及相關(guān)決策,反映了教師對教育教學(xué)規(guī)律的感悟。同時,關(guān)鍵事件也給教師創(chuàng)造了一些選擇和改變的機(jī)會,它能夠引發(fā)教師深刻的自我反思,使其反觀自己的專業(yè)結(jié)構(gòu),思考如何在現(xiàn)有條件下優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)的策略,以求更快的優(yōu)化專業(yè)發(fā)展。據(jù)胡老師說,對他的專業(yè)發(fā)展起到激勵作用的關(guān)鍵因素和事件大致有四方面。

第一,發(fā)展時機(jī)。新建學(xué)校雖然條件艱苦,但也蘊(yùn)涵著許多發(fā)展機(jī)會。他贏得了發(fā)展機(jī)會,搭建了自己專業(yè)發(fā)展的平臺。如教學(xué)競賽、外出觀摩、學(xué)術(shù)交流等。

第二,文化身份。學(xué)校建設(shè)的過程也是學(xué)校文化形成的過程。學(xué)校的發(fā)展與他個人的發(fā)展沒有沖突,胡老師是以一個文化創(chuàng)建者的身份,主動地融入到學(xué)校文化建設(shè)中的,他堅持把自己的教育理想統(tǒng)一在學(xué)校辦學(xué)理念之中。實際上,胡教師對學(xué)校的高度負(fù)責(zé),也是對自己的高度負(fù)責(zé),個人與學(xué)校是完全統(tǒng)一的。所以,他在精神上是非常幸福的。

第三,“第二課堂”活動的開辦。學(xué)校曾經(jīng)把“第二課堂”作為實施“素質(zhì)教育”的一條途徑,當(dāng)胡老師一邊研究課堂教學(xué),一邊探索“第二課堂”時,“第二課堂”活動的開展就成為他充實專業(yè)知識、改造專業(yè)結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力、提升專業(yè)理想、接受新教育思想的重要契機(jī)。

第四,學(xué)生成長。一個教師最大的關(guān)注是學(xué)生的發(fā)展。學(xué)生有了很大的進(jìn)步,對教師來說是一種回報,這讓教師體驗了“我有多大力量”,增強(qiáng)了專業(yè)發(fā)展的信心和自覺性。“零的故事”讓胡老師發(fā)現(xiàn)了專業(yè)發(fā)展的缺陷;學(xué)生的變化使胡老師體會到做教師的意義和快樂;良好的師生互動氛圍給其專業(yè)發(fā)展注入了無窮的力量。

教師要從關(guān)鍵事件中得到發(fā)展,僅有關(guān)鍵事件本身還是不夠的。關(guān)鍵事件對教師的專業(yè)發(fā)展雖然具備潛在的意義,但教師自身還必須有一個深刻反思和調(diào)整,即對自己已有專業(yè)結(jié)構(gòu)的反觀、對未來專業(yè)結(jié)構(gòu)的思考、在現(xiàn)有條件下調(diào)整或重建專業(yè)結(jié)構(gòu)的探索,只有這樣,才能構(gòu)成一個教師專業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

學(xué)校文化的這些基點(diǎn)不是孤立的,而是彼此關(guān)聯(lián)的,它們代表著學(xué)校文化的不同方面。校長的辦學(xué)理念、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是校長文化的主要標(biāo)志;教師之間互相依賴與彼此欣賞、充分支持與互相合作,所形成的是教師文化;學(xué)生的學(xué)風(fēng)、活動反映的是學(xué)生文化……學(xué)校文化如一個巨大的磁場影響著教師對教育的內(nèi)在信念、對學(xué)生的態(tài)度、對教學(xué)的價值取向。胡老師正是借助學(xué)校發(fā)展時機(jī),搭建專業(yè)發(fā)展平臺,不斷地思考面臨的問題,主動探求專業(yè)發(fā)展新的途徑,成為學(xué)?！皩W(xué)有專長、教有特色、研有成果”的骨干教師。當(dāng)然,S小學(xué)對胡老師的影響并不都是積極的,學(xué)校面臨的很多發(fā)展危機(jī),同樣也是教師發(fā)展的障礙,需要教師在自身學(xué)?；倪^程中積極思考和應(yīng)對。

“教師的學(xué)?；笔墙處煂W(xué)校文化的適應(yīng)過程,如果說初任教師的學(xué)校化是適應(yīng)學(xué)校文化、并與之互動的初始階段,即“被動學(xué)?；?那么,骨干教師對學(xué)校文化的適應(yīng)就多了選擇性,多了主動性,甚至成為學(xué)校文化建設(shè)和改造的主體,其學(xué)校化就是“主動學(xué)?；?即教師與學(xué)校文化互動的深化階段。

參考文獻(xiàn):

[1]蔡方,王麗琴.骨干教師專業(yè)成長規(guī)律研究[N].中國教育報,2004-1-3.

篇7

我一直在思考這個問題，因為，如何進(jìn)行科學(xué)的管理是學(xué)校高速有效運(yùn)行的關(guān)鍵。為此，我提出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)民主”的管理理念，實施“扁平式”管理，讓每個教職員工真正參與到學(xué)校的管理中來，通過一系列改革創(chuàng)新，使學(xué)校的管理工作高效有序，在區(qū)內(nèi)起到了引領(lǐng)示范作用。

您認(rèn)為如何踐行“團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)民主”的管理理念？

踐行“團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)民主”管理理念的關(guān)鍵是要有一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)集體。為此，我校不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和政治理論學(xué)習(xí)，實行民主集中制。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，作為校長首先對自身的要求非常嚴(yán)格，處處以身作則，率先垂范，作風(fēng)民主。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員事業(yè)心強(qiáng)，有改革創(chuàng)新精神?，F(xiàn)在的第四十七中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子空前的團(tuán)結(jié)、和諧，心往一處想、勁往一處使，形成了堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。為了能讓學(xué)校的管理實實在在地走上制度化軌道，我們首先將學(xué)校各種例會的召開制度化、常規(guī)化，包括校長辦公會、行政會、教代會、年級班子例會等。校級領(lǐng)導(dǎo)班子例會制度，讓班子成員能夠暢所欲言，加強(qiáng)了工作的溝通、思想溝通，避免了工作上的扯皮、誤解，也使各位副校長的分管工作之間相互配合更加默契；集體領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制的實行，使每個校長都充分發(fā)表個人的意見，交流不同的看法，集思廣益、統(tǒng)一思想，最后達(dá)成共識。其次充分發(fā)揮教代會的作用，征求教師代表的意見，教代會通過后方可執(zhí)行。這種集體領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊決策、教代會監(jiān)督的做法更加民主、更加科學(xué)，減少了在重大決策上的失誤。

您剛才提到“實施‘扁平式’管理，讓每個教職員工真正參與到學(xué)校的管理中來”，為什么提出“扁平式”管理？如何實現(xiàn)？

隨著學(xué)校規(guī)模的迅速擴(kuò)大，年級組的規(guī)模也不斷增大，過去管理方式存在的很多弊病也逐漸顯現(xiàn)出來。一是年級組組長的負(fù)擔(dān)過重；二是領(lǐng)導(dǎo)的工作重心太高，對年級的具體情況了解不夠深入全面，同時負(fù)責(zé)年級的領(lǐng)導(dǎo)干部的管理目標(biāo)不明確，工作時常出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，另外管理的中間環(huán)節(jié)太多，易產(chǎn)生誤會，不利于各項工作的貫徹落實；三是責(zé)、權(quán)、利不清，年級組組長對年級教師的約束力不夠，不利于調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部、年級組組長、年級教師的積極性。為了強(qiáng)化對年級的管理，2006年我們開始在年級大力推行“扁平式”管理，也就是分層管理的做法，基本做法就是分層聘任，校長聘年級負(fù)責(zé)人，年級負(fù)責(zé)人聘年級主任，由年級班子對年級各科教師進(jìn)行聘任，賦予他們一定的職責(zé)和權(quán)力，并進(jìn)行定期考核，這個管理模式的運(yùn)行，極大地激發(fā)了廣大教職員工的工作積極性和主人翁意識，是學(xué)校教學(xué)工作進(jìn)入良性發(fā)展的關(guān)鍵。2007年學(xué)校又在幾個方面進(jìn)行了進(jìn)一步的完善。一是強(qiáng)化了年級主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。二是強(qiáng)化了年級班子的例會制度，要求年級班子一周有一次例會，研究年級的工作、溝通情況。三是強(qiáng)化年級班子對決策的“執(zhí)行力”，要求年級班子對校行政的各項決策，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，并在落實環(huán)節(jié)上狠下工夫。實現(xiàn)了三年一盤棋（高一是基礎(chǔ)，要夯實基礎(chǔ)，和諧發(fā)展；高二是關(guān)鍵，要凸顯優(yōu)勢，自我發(fā)展；高三是決戰(zhàn)，要超越目標(biāo)，跨越發(fā)展）的新理念。目前三個年級紀(jì)律穩(wěn)定，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，教育教學(xué)秩序井然，管理也各具特色，教育教學(xué)質(zhì)量明顯提高，出現(xiàn)了比學(xué)趕幫、相互促進(jìn)的前所未有的良好氣象。

近年來，學(xué)校取得很多的成績，這一方面離不開學(xué)校科學(xué)的管理，另一方面也離不開一支優(yōu)秀的教師團(tuán)隊，請您談一談學(xué)校在促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展、打造名師團(tuán)隊方面的做法。

我認(rèn)為，教師的專業(yè)化發(fā)展，不是單純靠培訓(xùn)就能解決的，而是要培訓(xùn)和行動相結(jié)合，為此，我們提出“行動學(xué)習(xí)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展”戰(zhàn)略。通過行動學(xué)習(xí)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，打造一個名師團(tuán)隊。

教師的專業(yè)品質(zhì)高，師生關(guān)系才能和諧。抓教師隊伍建設(shè)首先要抓師德建設(shè)。教師不僅是知識的傳播者、智慧的啟迪者，更是精神的熏陶者、人格的影響者和道德的體現(xiàn)者。師德教育是我校教師隊伍建設(shè)工作中的重中之重。近幾年學(xué)校在廣大教職員工中廣泛開展創(chuàng)辦人民滿意教育師德教育實踐活動，開展師德承諾活動、各類捐資助學(xué)活動，每學(xué)期都要組織學(xué)生進(jìn)行評教活動，并把評教結(jié)果作為教師考評的一項重要依據(jù)。同時，我們還堅持走出去、請進(jìn)來的策略，同時通過開展活動，進(jìn)一步激發(fā)教師的工作積極性和主動性，有效地促進(jìn)了教師專業(yè)化品質(zhì)的提升。

在教科研方面，學(xué)校鼓勵教師積極參與課題研究，制定了學(xué)校教育科研三年規(guī)劃，提出對積極參與教科研課題研究并在省市級刊物上發(fā)表課題論文的教師給予物質(zhì)獎勵，制定了《天津市第四十七中學(xué)教科研成果獎勵方案》。這一舉措極大地提高了教師參與課題研究、撰寫教育教學(xué)科研論文的積極性和主動性。2009年下半年至今，有3篇教師論文被評為國家級優(yōu)秀論文，33篇教師論文被評為市級優(yōu)秀論文，7位教師的文章在省市級刊物上發(fā)表。在“十二五”課題申報中，我校申報的兩個課題，一項被批準(zhǔn)為國家級課題，一項被批準(zhǔn)為市級立項課題。通過科研引領(lǐng)，極大地促進(jìn)了教師專業(yè)能力的提高。

篇8

（1）大部分學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和教師比較重視英語教學(xué)工作，能按《英語課程標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定開設(shè)英語課，擠占英語課的現(xiàn)象有所改觀。徑河小學(xué)、荷包湖小學(xué)、走馬嶺小學(xué)、金口小學(xué)、三店學(xué)校、吳一小、吳二小、吳三小和吳四小等學(xué)校還設(shè)置了英語早自習(xí)，增加了學(xué)生在一周內(nèi)接觸英語的時間和機(jī)會。

（2）英語教師的專業(yè)知識和教學(xué)能力整體上有所提高，骨干教師的教育、教學(xué)水平進(jìn)步喜人，起到了很好的引領(lǐng)作用。在區(qū)、片教研活動中，老師們說課、作課、議課的水平有較大提高，參加市“三優(yōu)”評比活動，我區(qū)教師獲優(yōu)質(zhì)課評比一等獎、二等獎各一名，獲小學(xué)英語教師論文、案例評比一等獎一名、二等獎三名。

（3）片英語教研活動初顯成效。論文百事通特別是金銀湖、吳慈、荷辛和徑河等片英語教研活動開展扎實、內(nèi)容豐富，基本解決了英語教師常規(guī)教研活動無法保證的問題。

2、主要問題與不足

（1）大部分學(xué)校未設(shè)置了英語早自習(xí)，課時之間間隔過長，違背了記憶規(guī)律，影響了教學(xué)效果。

（2）英語教師教學(xué)負(fù)擔(dān)仍然過重，極大地影響了全區(qū)教學(xué)質(zhì)量。除吳家山地區(qū)外，其他學(xué)校老師一般每人擔(dān)任四、五個班的英語教學(xué)任務(wù)，有的學(xué)校全校四個年級的英語課由一個教師擔(dān)任。繁重的工作負(fù)擔(dān)使得這些英語老師疲于應(yīng)付，無暇深鉆教材，精心設(shè)計教案，抽不出時間參加市、區(qū)組織的培訓(xùn)和教研活動。

（3）英語教師之間教學(xué)能力、知識水平的差距越來越大，部分教師專業(yè)底子太薄，不能勝任英語教學(xué)，導(dǎo)致全區(qū)小學(xué)英語教學(xué)質(zhì)量極不平衡。

二、本學(xué)年工作目標(biāo)

教學(xué)常規(guī)落實到位；片、校教研活動有序有效；骨干引領(lǐng)作用明顯；教師素質(zhì)整體提高；教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。

三、主要工作及措施

1、切實加強(qiáng)片、校教研組、備課組的建設(shè)，從組織形式上給教研工作的開展以保證。有兩位英語教師的小學(xué)應(yīng)單獨(dú)成立英語教研（備課）組，只有一位英語教師的學(xué)校教師除了參加片教研活動外還可參加幫扶聯(lián)系校的集體備課活動。一、二、三、四小英語教研組開學(xué)初應(yīng)將集體備課的安排通知相關(guān)學(xué)校。

2、提高教研活動的針對性和有效性。

（1）開展教研活動必須實行“五定”，即定活動時間、活動地點(diǎn)、活動內(nèi)容、活動人員、活動目標(biāo)?；顒拥闹饕獌?nèi)容“以周教學(xué)內(nèi)容（或周主要教學(xué)內(nèi)容）為單位的集體備課”。方式采取“預(yù)測性研討和反思性研討”的滾動推進(jìn)。

（2）各片、校英語教研組要落實集體備課制度，根據(jù)片、本校實際組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教材和教參，提高教師解讀教材、設(shè)計教案的能力。繼續(xù)開展以“課堂教學(xué)有效性”為主題的教學(xué)研究，不要好高騖遠(yuǎn)，腳踏實地研究如何落實“常規(guī)課”的每個教學(xué)環(huán)節(jié)，怎樣培優(yōu)補(bǔ)差、防止分化等問題。

3、加大教學(xué)質(zhì)量過程管理的力度，規(guī)范階段目標(biāo)檢測、關(guān)注階段質(zhì)量的形成，認(rèn)真做好階段測試和質(zhì)量分析工作。此項工作雖強(qiáng)調(diào)多次，但大部分學(xué)校仍不重視。本學(xué)年再次強(qiáng)調(diào)教研室的要求：(1)檢測按時,信度高;(2)數(shù)據(jù)比較分析、歸因分析及時，相關(guān)資料保存好。請各校教研組長務(wù)必?fù)?dān)起此責(zé),及時把質(zhì)量分析上傳給教研室。超級秘書網(wǎng)

4、切實抓好教師崗位自培工作，真正落實教師的專業(yè)知識學(xué)習(xí)計劃，提高教師的專業(yè)素質(zhì)。

（1）各學(xué)校英語教師制定出本年度的專業(yè)知識學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真落實并做好學(xué)習(xí)筆記。每月下旬教研組長檢查教師讀書筆記，對沒有按計劃學(xué)習(xí)的人要提出批評。

（2）教研室擬定以下三項為我區(qū)小學(xué)英語教師常規(guī)學(xué)習(xí)的內(nèi)容：

1）聽教材錄音，看錄像，跟讀、模仿。每天不少于半小時。

2）《初中英語語法大全》（廣西師范大學(xué)出版社）。

3）東西湖教科研網(wǎng)小學(xué)英語板塊《英語學(xué)習(xí)》欄中的內(nèi)容。

5、抓好畢業(yè)班教學(xué)及復(fù)習(xí)備考工作。六年級的英語任課教師要制定好畢業(yè)班年度教學(xué)工作計劃，應(yīng)盡早考慮復(fù)習(xí)備考工作。深入研究階段目標(biāo)檢測題、期末調(diào)考題和畢業(yè)會考題，把考試的標(biāo)高、題型融入到平時教學(xué)中，切實抓好培優(yōu)補(bǔ)差工作，每節(jié)課給學(xué)生布置一道綜合題（完形填空、閱讀理解、書面表達(dá)等），以提高學(xué)生運(yùn)用語言的能力。

篇9

尊敬的林中教職員工：

值此林頭中學(xué)市“示范完中”揭牌儀式之際，我謹(jǐn)代表含山縣縣委縣政府，對林頭中學(xué)表示熱烈地祝賀！對市教育局多年來對林頭中學(xué)的關(guān)心支持衷心的感謝！對省市各示范中學(xué)多年來對林頭中學(xué)的無私幫助表示誠摯的謝意！對社會各界多年來對林頭中學(xué)廣泛關(guān)注表示由衷的敬意！

林頭中學(xué)在以韋斌校長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，艱苦奮斗，求真務(wù)實。近幾年取得有目共睹的成績，由原來不足千人的普通鄉(xiāng)村中學(xué)發(fā)展成為今天占地4.9萬平方米，擁有45個教學(xué)班級，3000多名在校生的遠(yuǎn)近聞名的完中。配備有現(xiàn)代化的多媒體教室、計算機(jī)室、語音室、圖書館和理化生實驗室。學(xué)校布局合理、環(huán)境幽雅、管理規(guī)范、學(xué)風(fēng)濃厚、教風(fēng)純正、高中考成績驕人，受到社會各界的普遍贊譽(yù)。這些成績的取得著實來之不易。

林頭中學(xué)教研氣氛濃厚。教師論文已有近百篇發(fā)表在《語文月刊》等國家或省級雜志上，有數(shù)百篇教育教學(xué)論文獲省市級各類獎勵，一個市級課題，三個縣級課題已經(jīng)立項。在含山縣的優(yōu)質(zhì)課評比及教學(xué)大獎賽中，林中教師在語文、數(shù)學(xué)、英語、歷史等學(xué)科多人次獲得一等獎。

林中創(chuàng)辦幾十年來，培養(yǎng)了近萬名莘莘學(xué)子，從各級領(lǐng)導(dǎo)到科技英才，從人民公務(wù)員到普通勞動者，他們成為建設(shè)含山、建設(shè)巢湖、建設(shè)偉大祖國的棟梁之才！對林頭中學(xué)為社會做出的巨大貢獻(xiàn)，我們表示最衷心地感謝！

同志們、朋友們：

艱辛創(chuàng)業(yè)三十載，而今邁步從頭越。林頭中學(xué)如今已站在“示范完中”這一新的高度。但這不是終點(diǎn)，而是一個更高的起點(diǎn)，他們應(yīng)該對自己有更高的要求。應(yīng)該向省市各示范中學(xué)學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱樱瑢W(xué)習(xí)他們先進(jìn)的辦學(xué)理念，吸取有益的管理經(jīng)驗。在此，我提出一些個人希望：

1、繼續(xù)加強(qiáng)師風(fēng)師德建設(shè)。通過開展師德師風(fēng)教育活動，在全體教職工中樹立崇高的師德風(fēng)尚。以優(yōu)良的師風(fēng)，帶動教風(fēng)，促進(jìn)學(xué)風(fēng)，優(yōu)化行風(fēng)，使教師成為公民道德的楷模，使林中成為風(fēng)氣正、形象好、文明程度高的示范學(xué)校。讓學(xué)生滿意、家長滿意、社會滿意。

2、大力提高教師素質(zhì)。林頭中學(xué)應(yīng)著眼于未來教育發(fā)展的需要，抓好教師的培養(yǎng)，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)水平的提高。特別要加大骨干教師、名師培養(yǎng)力度，加強(qiáng)教科研工作，提高教研層次和水平。

3、進(jìn)一步凸現(xiàn)特色教學(xué)。作為農(nóng)村完中，確定面向全體學(xué)生，“四輪驅(qū)動”的辦學(xué)模式是值得肯定的，學(xué)校要進(jìn)一步強(qiáng)化措施，確定目標(biāo)，使辦學(xué)特色更加明顯，成效更加顯著。

篇10

教學(xué)模式是指在一定的教育思想、教學(xué)理論和學(xué)習(xí)理論指導(dǎo)下，在某種教學(xué)環(huán)境和資源的支持下，教與學(xué)活動中各要素：教師、學(xué)生、內(nèi)容、媒體之間穩(wěn)定的關(guān)系和活動進(jìn)程結(jié)構(gòu)形式。教學(xué)模式具有直觀性、假設(shè)性、近似性和完整性的特點(diǎn)。教學(xué)模式的研究離不開教學(xué)進(jìn)程結(jié)構(gòu)。教學(xué)進(jìn)程結(jié)構(gòu)是指教學(xué)活動進(jìn)程的一定結(jié)構(gòu)方式，它是由教學(xué)過程的組成要素按照一定的排列規(guī)律組合形成的，能反映一定時期的教育思想與教育觀念。下面我就信息化環(huán)境下教學(xué)模式創(chuàng)新的目標(biāo)闡述如下：

一、建立統(tǒng)一的電子備課模板，實現(xiàn)教師備課網(wǎng)絡(luò)化

我們組織骨干教師制作不同年級、不同學(xué)科、不同課型的備課模板并共享，形成二十八中統(tǒng)一的備課平臺，規(guī)范教師電腦備課。現(xiàn)在我校文化課教師全部采用電腦備課，而且并入校園網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)備課。為了進(jìn)一步推動電腦網(wǎng)上備課，學(xué)校每年組織電腦備課評比、優(yōu)秀課件評選活動，極大地促進(jìn)了教師學(xué)電腦和用電腦備課的熱情，提高了電腦網(wǎng)絡(luò)備課的技能。2006年在全市優(yōu)質(zhì)課比賽中我校榮獲了3個學(xué)科一等獎。

二、建立完備的校園網(wǎng)絡(luò)資源庫

為了更有效的利用多媒體信息資源，我們把多媒體教參、課件、錄像帶、VCD等資料轉(zhuǎn)到服務(wù)器中，建立課件庫、素材庫、題庫等，為老師調(diào)用。同時，利用課件、教案上傳功能，讓教師上傳自己的優(yōu)秀課件、教案，使教學(xué)資源更加豐富，形成良性發(fā)展。此外，通過互聯(lián)網(wǎng)搜索下載優(yōu)秀課件，豐富教學(xué)資源。校園資源庫的建設(shè)，為實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和大幅度提高教學(xué)質(zhì)量提供了豐實的信息資源。[1]

三、運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)，追求課堂教學(xué)信息化

由于多媒體輔助教學(xué)具有集圖、文、聲、像于一體的優(yōu)點(diǎn)，因此我校老師無論是平日新授課、復(fù)習(xí)課，還是講授公開課、比賽課，大都自覺地運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)。學(xué)校還通過舉行“每人一堂達(dá)標(biāo)課”、多媒體教學(xué)優(yōu)質(zhì)課比賽等活動，進(jìn)一步推動多媒體輔助教學(xué)，充分發(fā)揮電腦網(wǎng)絡(luò)的作用，探索構(gòu)建信息化課堂，加大了課堂密度和信息量，極大地提高了課堂教學(xué)的效率。 [2]

近幾年，我校連續(xù)參加了中職院校綜合實踐活動教學(xué)比賽，我校教師展示的多媒體信息技術(shù)與“和諧互助”教學(xué)模式的有機(jī)融合公開課，受到與會老師們的高度評價

四、加強(qiáng)信息技術(shù)與學(xué)科整合研究

提高教師的應(yīng)用水平是信息技術(shù)與學(xué)科整合的重要保障。我校制訂了系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，采取先易后難，先個別后全體，先教師后學(xué)生的辦法，層層推進(jìn)，梯級培訓(xùn)。兩年來，學(xué)校結(jié)合教師校本培訓(xùn)，對教師開展多媒體技術(shù)培訓(xùn)，先培訓(xùn)后上崗，邊使用邊學(xué)習(xí)，我們組織舉辦了全體教師參加的Powerpoint幻燈片制作培訓(xùn)、個人網(wǎng)頁制作培訓(xùn)、flas培訓(xùn)等?，F(xiàn)在我們正在實施第三階段校本培訓(xùn)，讓教師學(xué)習(xí)制作較為復(fù)雜的課件和利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，使老師們計算機(jī)應(yīng)用能力得以提高。在2007年河北省中小學(xué)多媒體、網(wǎng)絡(luò)課件評選活動，10位老師的作品制作精美實用，被推薦報省參評。三年來，先后有20多名教師論文在市、省、國家級論文評比中獲獎。[3]

五、強(qiáng)化教育科研成果的轉(zhuǎn)化和推廣工作

為了強(qiáng)化多媒體教育資源的使用，制定學(xué)校現(xiàn)代化教育資源管理制度，建好并發(fā)揮學(xué)校網(wǎng)站和資源庫的作用;做好學(xué)科教案、課件的收集整理、分類和共享工作，真正實現(xiàn)網(wǎng)上資源共享;要充分利用校園網(wǎng)、教育寬帶網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)資源，把學(xué)校課堂教學(xué)中的先進(jìn)經(jīng)驗、優(yōu)秀課例通過網(wǎng)上互相交流，并與有關(guān)學(xué)校聯(lián)網(wǎng)互動，做到資源共享;加強(qiáng)圖書室和閱覽室管理，上好閱讀課，探索網(wǎng)上閱讀和借閱的新方法;加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)頁建設(shè)，建立學(xué)校教育資源庫，充實完善學(xué)校網(wǎng)站，加強(qiáng)信息交流，拓展教育時空;每學(xué)期各教研組骨干教師、學(xué)科帶頭人上好一節(jié)新課改下信息技術(shù)與學(xué)科整合觀摩課，總結(jié)他們的教科研經(jīng)驗;每學(xué)年舉辦一次優(yōu)秀課件制作及論文評選活動，組織多種類型的教學(xué)比賽，科研成果的轉(zhuǎn)化成為教師的自覺。[4]

總之運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)， 建立探究性教學(xué)模式的研究， 能更有效地使學(xué)生領(lǐng)悟教學(xué)思想和教學(xué)方法，啟發(fā)學(xué)生更積極的思維活動，引導(dǎo)學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)和探索，把課堂教學(xué)過程轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生在學(xué)習(xí)中自主發(fā)現(xiàn)問題、探索問題、解決問題的探究過程，培養(yǎng)探究精神和創(chuàng)新能力，促進(jìn)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和良好的個性品質(zhì)形成，大大提高了中職學(xué)校課堂教學(xué)效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]閏志明，王世純，孔祥偉.教育信息化的創(chuàng)新擴(kuò)散研究[J].中國電化教育，2008.