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篇1

2模型構(gòu)建

生態(tài)學(xué)中，種群是指一定時間空間范圍內(nèi)同種生物個體的集合。種群內(nèi)部以及種群之間存在密切聯(lián)系:既相互依存于共同的環(huán)境，又對環(huán)境容量決定的資源展開爭奪。將經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)視為生態(tài)子系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)即為種群，企業(yè)即為種群個體。黃魯成根據(jù)生態(tài)學(xué)從Logistic模型推導(dǎo)Votka－Volterra模型的思路，建立了技術(shù)創(chuàng)新種群行為模型。本文在此基礎(chǔ)上，放寬相關(guān)假設(shè)，構(gòu)建種群個體數(shù)量的臨界值指標(biāo)，拓展生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新種群間關(guān)系模型。

3結(jié)論與啟示

本文運(yùn)用生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新種群行為模型，基于江西省工業(yè)種群進(jìn)行實(shí)證分析，得到如下研究結(jié)論:2001～2011年間，作為個體的工業(yè)企業(yè)數(shù)量快速增長，使種群內(nèi)部、種群之間的關(guān)系呈現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)下降而競爭效應(yīng)上升的趨勢，反映了生態(tài)環(huán)境對粗放增長方式所產(chǎn)生的資源浪費(fèi)、環(huán)境承載力透支等問題的警示。由于創(chuàng)新資源有限，種群內(nèi)部關(guān)系直接取決于個體數(shù)量，很多種群的個體數(shù)量超過或逼近臨界值，但競爭效應(yīng)通過市場淘汰機(jī)制，使過多的個體趨向均衡，效果卻于2011年才開始顯現(xiàn)。種群之間的關(guān)系不僅取決于個體數(shù)量，還與種群之間的產(chǎn)業(yè)鏈銜接緊密度有關(guān)。一方面，江西省的工業(yè)種群個體數(shù)量普遍增加，種群間對區(qū)域創(chuàng)新資源的爭奪使競爭效應(yīng)上升;另一方面，生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新相對滯后，產(chǎn)業(yè)契合度不高，協(xié)同效應(yīng)不足。本文揭示了生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新種群的競爭、協(xié)同效應(yīng)，其實(shí)際貢獻(xiàn)在于，提供了實(shí)施生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新的有益啟示:

①將僅注重單一創(chuàng)新主體創(chuàng)新行為的傳統(tǒng)視野，拓展到區(qū)域資源決定的種群的更為寬廣的范圍;

篇2

協(xié)同理論創(chuàng)始人Haken將協(xié)同定義為系統(tǒng)內(nèi)各組成部分之間互相合作，使整個系統(tǒng)形成各組成部分所不存在的新質(zhì)的構(gòu)造與特性。自然界的協(xié)同與管理學(xué)上的協(xié)同在深層次上有很強(qiáng)的相似性，許多學(xué)者逐步把自然界的協(xié)同理念運(yùn)用于管理學(xué)科。學(xué)者Ansoff在研究公司的多元化問題時提出戰(zhàn)略協(xié)同，第一次將協(xié)同的理念運(yùn)用于管理學(xué)。隨后，Hiroyukiltami將Ansoff的協(xié)同理念細(xì)分為互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)。VeronicaSer-rano在協(xié)同理念的基礎(chǔ)上提出協(xié)同創(chuàng)新的概念，即各個創(chuàng)新主體要素進(jìn)行涉及知識、資源、行為、績效的系統(tǒng)性的優(yōu)化、合作、創(chuàng)新的過程。PeterGloor則著重指出協(xié)同創(chuàng)新是由自我激勵的主體通過合作實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)新目標(biāo)。

(二)國內(nèi)協(xié)同創(chuàng)新相關(guān)研究

國內(nèi)協(xié)同創(chuàng)新研究大致分為三個階段。第一階段是以企業(yè)內(nèi)部為研究重點(diǎn)的協(xié)同創(chuàng)新。郭斌等從系統(tǒng)、組合的視角出發(fā)，在對企業(yè)組合創(chuàng)新的研究中發(fā)現(xiàn)，組合創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，受組織和技術(shù)因素制約的系統(tǒng)性協(xié)同創(chuàng)新行為，并將其分為三個層次。陳勁等通過研究技術(shù)和市場協(xié)同創(chuàng)新過程，提出企業(yè)要進(jìn)行有效的協(xié)同創(chuàng)新管理，就必須以協(xié)同創(chuàng)新功能為主線、以因子系統(tǒng)聯(lián)系為基礎(chǔ)建立全面、系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)新管理架構(gòu)。第二階段為產(chǎn)業(yè)集群方面的協(xié)同創(chuàng)新。許簫迪、王子龍基于戰(zhàn)略聯(lián)盟行為主體間的協(xié)同關(guān)系建立了企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模型，研究了確立戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的目標(biāo)前提，價值基礎(chǔ)及終止條件。萬幼清、鄧明然基于知識視角對影響集群協(xié)同創(chuàng)新績效的因素進(jìn)行分析，建立了產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新績效模型，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)間的知識基礎(chǔ)差異較大，擁有的知識類型也不同，說明產(chǎn)業(yè)集群能夠充分發(fā)揮企業(yè)間各方的知識基礎(chǔ)優(yōu)勢，極大提高了協(xié)同創(chuàng)新績效。第三階段為基于產(chǎn)學(xué)研視角的協(xié)同創(chuàng)新。何郁冰探索構(gòu)建了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的理論框架，認(rèn)為“戰(zhàn)略—知識—組織”三位一體的協(xié)同創(chuàng)新模式是產(chǎn)學(xué)研的協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)、核心和保證。許振洲等從知識流動視角出發(fā)，將產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新過程分為知識共享、知識創(chuàng)造和知識優(yōu)勢，形成三個遞進(jìn)演化階段，通過分析各階段運(yùn)行的內(nèi)在機(jī)理、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新過程的協(xié)同特征，初步構(gòu)建了基于知識流動的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新過程的理論框架。

二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新

對于產(chǎn)學(xué)研中形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，政府部門給出了概念界定:產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)或其他組織機(jī)構(gòu)，以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ)，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織。對這一概念，我們可以從如下三個方面去理解:聯(lián)盟是各創(chuàng)新主體之間以解決重大需求為紐帶的協(xié)同合作的同盟，該形式與合同、協(xié)議等短期合作不同，與兼并及收購有很大區(qū)別;聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)或其他組織機(jī)構(gòu)之間協(xié)同合作，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以企業(yè)或行業(yè)發(fā)展的重大需求為目標(biāo)，以解決問題和完成任務(wù)為形式;聯(lián)盟是聯(lián)盟成員以獨(dú)立法人的身份依法建立的具有法律效力的契約關(guān)系，是一種相對穩(wěn)定的、長期的協(xié)同合作關(guān)系，而不是基于某個產(chǎn)學(xué)研項目而建立的臨時、短期的一般性的合作關(guān)系。然而，戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)同創(chuàng)新并不是簡單組合就能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的，只有當(dāng)大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)向聯(lián)盟及其各創(chuàng)新主體之間創(chuàng)新要素系統(tǒng)性的整合到一定的程度后，才能形成聯(lián)盟各創(chuàng)新要素多邊協(xié)同和合作創(chuàng)新。因此，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的創(chuàng)新模式，其本質(zhì)是一種重要的管理創(chuàng)新。它通過聯(lián)盟內(nèi)部各創(chuàng)新要素之間以及各創(chuàng)新要素與內(nèi)外部環(huán)境之間的相互競爭合作、相互依賴促進(jìn)，驅(qū)使聯(lián)盟內(nèi)創(chuàng)新資源在協(xié)同合作、共享的基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)的創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)而得到動態(tài)持續(xù)的協(xié)同發(fā)展。以系統(tǒng)的視角分析，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新機(jī)理就是聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新各主體、各組織內(nèi)外部的合作方式與彼此關(guān)系的總和。包括各組成主體，以及系統(tǒng)與主體之間、主體與主體之間、系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的相互聯(lián)系、相互作用等關(guān)系的總和。

三、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新機(jī)理

(一)協(xié)同創(chuàng)新體制

協(xié)同創(chuàng)新體制指產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟各主體之間以及主體與外部環(huán)境的關(guān)系。結(jié)合產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)與“2011計劃”的實(shí)質(zhì)內(nèi)容可見當(dāng)前主要的體制為:政府引導(dǎo)，企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)自主協(xié)同合作體制。在這一體制中，企業(yè)是協(xié)同創(chuàng)新的需求方及投入方。企業(yè)雖具有資金、設(shè)備、營銷和市場經(jīng)驗等能力優(yōu)勢，但卻缺少基礎(chǔ)性原理知識和科技人力資源。Lee認(rèn)為，企業(yè)參與協(xié)同創(chuàng)新的主要動機(jī)是獲取互補(bǔ)性研究成果、進(jìn)入新技術(shù)領(lǐng)域及開發(fā)新產(chǎn)品。每個聯(lián)盟都是因為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重大需求，針對創(chuàng)新任務(wù)而開展，創(chuàng)新物質(zhì)資源的投入和創(chuàng)新活動的組織，主要來自企業(yè)的組織。高校及科研機(jī)構(gòu)是協(xié)同創(chuàng)新的智力提供者。其強(qiáng)大的基礎(chǔ)研究實(shí)力和專業(yè)人才儲備能很好地彌補(bǔ)企業(yè)在此方面的劣勢，而企業(yè)也能為其提供必要的研究經(jīng)費(fèi)和實(shí)用性研究指導(dǎo)。因此，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟中傳統(tǒng)的技術(shù)轉(zhuǎn)移路徑正在發(fā)生改變，高校及科研機(jī)構(gòu)已不再是由企業(yè)篩選技術(shù)、選擇合作被動參與方。根據(jù)“2011計劃”精神，“高校主動協(xié)同科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)開展深度合作的方式提出了新的更高要求，尤其是建立協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，應(yīng)是一項重要的政策亮點(diǎn)”。政府起推動、引導(dǎo)作用。政府推動是政府根據(jù)國家或地方重大需求，通過行政和政策手段引導(dǎo)各主體根據(jù)實(shí)際緊密協(xié)同，在不同的層次、以不同的方式，積極推動體制改革，踴躍參與協(xié)同創(chuàng)新。對我國而言，政府的推動及引導(dǎo)作用越強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的積極性就越高，共享資源越多，參與程序越深，互補(bǔ)性越強(qiáng)。另外，從西方的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展看，風(fēng)險投資起著重要的作用，甚至有研究認(rèn)為風(fēng)險投資是戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行達(dá)到成熟程度的一個重要的標(biāo)志。然而，目前在我國尚未建立完善風(fēng)險投資體制機(jī)制，隨著我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的發(fā)展，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)也將在產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟中占有一席之地。在這一體制中，核心關(guān)鍵要具備六個要素。

(1)需求牽引。即聯(lián)盟成立的根本原因，聯(lián)盟服務(wù)于誰或者什么重大需求，目的要很明確。

(2)問題導(dǎo)向。需求中存在什么層面的問題，這些問題涉及多個方面，靠某一組織無法完成。

(3)任務(wù)驅(qū)動。各創(chuàng)新主體具體要完成的任務(wù)，各創(chuàng)新主體之間以系統(tǒng)方式有邏輯地整合，實(shí)現(xiàn)多邊的協(xié)同。

(4)要素整合。為解決任務(wù)而集合相關(guān)的要素。

(5)機(jī)制創(chuàng)新。要建立為解決任務(wù)而協(xié)同的機(jī)制，無固定的常規(guī)模式，根據(jù)實(shí)際需要而制定。

(6)實(shí)效突出。不以傳統(tǒng)的科技評價模式來進(jìn)行評價，而以解決實(shí)際的問題，原需求的成效來客觀評價。

(二)協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制

協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制是指產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟各主體、各組織的內(nèi)部合作方式與要素關(guān)系的總和。它是一個復(fù)雜的關(guān)系系統(tǒng)，應(yīng)遵循三大原則。

1．知識在知識場中擴(kuò)散的動機(jī)和動力最大化原則

聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的本質(zhì)是基于合作的知識創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟可視為知識在其中擴(kuò)散的知識場，動機(jī)和動力是影響知識在知識場內(nèi)擴(kuò)散的兩個很重要的指標(biāo)，其中動機(jī)決定知識擴(kuò)散的目標(biāo)，動力則決定知識擴(kuò)散的速度和程度。顯然，當(dāng)知識擴(kuò)散的動機(jī)和動力最大時，知識創(chuàng)新績效最大化。在動力中有一項重要的因素是以知識為主的資源互補(bǔ)性最大化因素。顯而易見，戰(zhàn)略聯(lián)盟形成原因之一是基于資源的相互依賴性，主體之間資源的不可流動性、不可模仿性和不可替代程度越高，其他主體與之結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的可能性越大。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟主體之間資源屬性類型互異，表明各主體之間更能形成資源互補(bǔ)的優(yōu)勢，更大地提高協(xié)同創(chuàng)新的績效，這表明聯(lián)盟主體之間的知識互補(bǔ)是聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

2．技術(shù)轉(zhuǎn)移梯度最小與創(chuàng)新能力差距適度化原則

知識創(chuàng)新在創(chuàng)新主體之間擴(kuò)散，必須在一定知識位勢區(qū)間內(nèi)的高低知識位勢主體之間進(jìn)行，但位勢差距的高低并不能完全決定知識流動的強(qiáng)弱程度。如果差距太大，低位勢可能不會向高位勢學(xué)習(xí)，高位勢也沒有向低位勢進(jìn)行知識擴(kuò)散的動力與動機(jī)。當(dāng)聯(lián)盟的知識轉(zhuǎn)移能力較弱或知識難度太高時，知識轉(zhuǎn)移在聯(lián)盟中很難產(chǎn)生很大的協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)。這其中就涉及到技術(shù)轉(zhuǎn)移梯度的問題，即不同協(xié)同主體之間技術(shù)水平的相差程度。根據(jù)研究，技術(shù)成果總是沿著技術(shù)梯度最小的方向轉(zhuǎn)移的，技術(shù)轉(zhuǎn)移梯度越小，則通過協(xié)同創(chuàng)新達(dá)成技術(shù)轉(zhuǎn)移的幾率越大。同理，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中各創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力差距需控制在一定的區(qū)間內(nèi)。在一個產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟中，即使整個聯(lián)盟的協(xié)同利益呈正向增長，但在聯(lián)盟的某一或少數(shù)主體的知識或技術(shù)創(chuàng)新能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他的協(xié)同主體，則該成員將會重新尋找得以使其自身利益更大化的戰(zhàn)略聯(lián)盟。創(chuàng)新能力差距化適度原則從另一角度看，也是知識與技術(shù)創(chuàng)新能力相適應(yīng)原則，即知識的轉(zhuǎn)移需要落地才能產(chǎn)生實(shí)際效益，否則只能成為擺設(shè)。這也是目前我國大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的科學(xué)研究不能很好為市場所用的重要原因。

3．個體成本收益率最大化原則

所有聯(lián)盟建立的最直接市場因素均是為了尋求成本最小化和利益的最大化。各創(chuàng)新主體通過聯(lián)盟合作可穩(wěn)定運(yùn)營成本，進(jìn)而減少收益成本，降低支付費(fèi)用。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟各參與主體進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新的前提是單個主體參與所得的收益大于參與所付出的成本，而且參與創(chuàng)新活動的成本收益率高于單個主體行動的成本收益率。如果一項活動對于戰(zhàn)略聯(lián)盟能產(chǎn)生足夠的協(xié)同利益，而對于其中某個個體產(chǎn)生的成本太高，或者成本收益率太低，那么這個個體也不可能采取行動。

篇3

1.3產(chǎn)業(yè)技術(shù)相關(guān)的轉(zhuǎn)變模式。產(chǎn)業(yè)技術(shù)的轉(zhuǎn)變主要涉及到兩種因素，一種是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一種是社會的進(jìn)步與人們的需求。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)變模式的研究中，部分學(xué)者認(rèn)為科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是決定產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)變的主要因素，技術(shù)的研究和開發(fā)能夠推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而另外一部分學(xué)者則是認(rèn)為社會的發(fā)展與人們對于產(chǎn)品的需求才是產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)變的主要動力。在實(shí)際的產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展中，離不開科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，更離不開社會大眾的需求，認(rèn)清兩者之間的關(guān)系，才能夠不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，使產(chǎn)業(yè)技術(shù)走上正確的發(fā)展道路。

2、實(shí)現(xiàn)我國數(shù)控機(jī)床行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑

2.1正確定位我國數(shù)控機(jī)床行業(yè)所面對的產(chǎn)品。數(shù)控機(jī)床行業(yè)所面對的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)改變過往的定位模式，摒棄以前以低價來獲得市場競爭力的方法。為了能夠改變這一現(xiàn)狀，我國的制造業(yè)需要引進(jìn)更為先進(jìn)的大型數(shù)控機(jī)床設(shè)備，以此來為企業(yè)制造服務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠重新審視我國的市場對于產(chǎn)品的需求，掌握市場對產(chǎn)品需求的變化規(guī)律，明確影響產(chǎn)品在市場中競爭力的因素，以此來開拓更為廣闊的市場。做好正確的產(chǎn)品定位，就能夠選用更為合適的數(shù)控機(jī)床，并且運(yùn)用更為先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床行業(yè)技術(shù)，以此來實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。產(chǎn)品的定位應(yīng)當(dāng)以市場需求的預(yù)測為主，而不能只是跟隨他人的腳步，那樣永遠(yuǎn)只能落后一步，而無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

2.2選擇以集成創(chuàng)新為主的技術(shù)路線。所謂的集成創(chuàng)新，就是企業(yè)自主地控制產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的整個過程，通過自主地研究開發(fā)新技術(shù)，來組成數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心。集成創(chuàng)新不僅要求企業(yè)能夠及時地引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，更需要具有專業(yè)技能的人才。并且集成創(chuàng)新周期較長，需要企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員進(jìn)行密切的配合，通過對數(shù)控機(jī)床行業(yè)技術(shù)的深入研究，對技術(shù)創(chuàng)新方案進(jìn)行深刻的探討，集合整個技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊的智慧，研究出具有先進(jìn)技術(shù)含量和創(chuàng)新特色的產(chǎn)品；另外，集成創(chuàng)新需要企業(yè)有大量的資金投入，從外部技術(shù)源獲得必要的知識產(chǎn)權(quán)、所需的元件或子系統(tǒng)，以保證研究工作的順利進(jìn)行。

2.3結(jié)合國家、企業(yè)、學(xué)校、科研院各方面的力量共同實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。數(shù)控機(jī)床行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新由于涉及到的學(xué)科眾多，對于技術(shù)開發(fā)人員的要求極高，并且要有大量的資金、人力、物力、時間的投入。因此，僅僅依靠企業(yè)來進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，是很難做到的，換言之，僅僅依靠高校、科研院也無法完全實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。而要想完成創(chuàng)新的任務(wù)，就必須使產(chǎn)業(yè)、學(xué)校、科研院進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合，再加之國家的政策、資金方面的支持，使多方面的力量能夠融合到一起，使各個不同領(lǐng)域的人才進(jìn)行技術(shù)上的交流，共同研究開發(fā)具有創(chuàng)新性的數(shù)控機(jī)床行業(yè)技術(shù)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)其實(shí)用性，促進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，盡快地將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為社會大眾所需要的產(chǎn)品，完成以科學(xué)技術(shù)促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

2.4壯大裝備制造行業(yè)的規(guī)模。目前，我國的數(shù)控機(jī)床行業(yè)正在不斷地發(fā)展過程中，涉及到該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也非常多，然而，能夠在市場競爭中具有較強(qiáng)的競爭力，能夠自主實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)卻非常少，大多數(shù)的企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)落后、研究開發(fā)能力薄弱，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)較為困難，難以形成強(qiáng)大的競爭力與國外的數(shù)控機(jī)床企業(yè)進(jìn)行抗衡。因此，各個數(shù)控機(jī)床企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)合到一起，形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，多個企業(yè)的聯(lián)合，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)力的大幅度提升，還能夠?qū)崿F(xiàn)人才的相互融合，推動行業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，促進(jìn)數(shù)控機(jī)床行業(yè)的飛速發(fā)展。

篇4

企業(yè)的一切活動都離不開管理，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理就是研究如何更好的利用企業(yè)資源，將技術(shù)創(chuàng)新活動融入企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，共存共生，使之成為企業(yè)生存不可或缺的要素之一。

1.統(tǒng)一認(rèn)識、明確目標(biāo)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是生產(chǎn)過程中需要管控的關(guān)鍵要素之一，唯有樹立全過程的管理意識，才能使技術(shù)創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，進(jìn)而跳出形式主義、功利主義的泥沼，讓技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)技術(shù)升級的推手。

所謂技術(shù)創(chuàng)新管理是指對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的一系列活動進(jìn)行管理，此過程內(nèi)容包括創(chuàng)新的知識、技術(shù)、工藝、生產(chǎn)方式及管理模式各環(huán)節(jié)，涵蓋了從新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)想、設(shè)計、研究、開發(fā)、制造和取得市場認(rèn)同直至商業(yè)化的完整過程。只有對過程中的每一個環(huán)節(jié)實(shí)施有效地管理，才能最終達(dá)到滿足用戶不斷增長和變化的需求，保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

統(tǒng)一認(rèn)識才可能明確管理目標(biāo)，才可能獲取符合預(yù)期的管理結(jié)果。需要強(qiáng)調(diào)的是，技術(shù)創(chuàng)新管理不能游離于企業(yè)管理體系之外，技術(shù)創(chuàng)新也不僅僅是新產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新。只有企業(yè)認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大并在市場競爭中取得突出成績的唯一有效途徑，認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新管理決定著企業(yè)科技發(fā)展的思路、方向、目標(biāo)和水平，將技術(shù)創(chuàng)新管理的認(rèn)識提升至事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度，才有可能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)全員思想重視、全員自發(fā)參與、個人與企業(yè)共贏的良性發(fā)展局面。

2.健全機(jī)構(gòu)、均衡發(fā)展

兵馬未動、糧草先行。技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)高級的管理活動，企業(yè)任何行之有效的管理活動都離不開強(qiáng)有力的組織保障。技術(shù)創(chuàng)新決策（管理）委員會是一個通行的做法，但是，這樣的委員會不能流于形式，而是要切實(shí)落實(shí)組織管理職能，充分發(fā)揮強(qiáng)大的監(jiān)督管控作用。明確研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新、工藝設(shè)計創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)營創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新的創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新的決策實(shí)施程序，杜絕主觀隨機(jī)和事后拼湊現(xiàn)象，真正做到標(biāo)準(zhǔn)管理、科學(xué)決策。創(chuàng)新目標(biāo)明確、激勵政策透明且可以預(yù)期方能激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情。

組織工作落實(shí)首先要做好頂層設(shè)計。有法可依是頂層設(shè)計的基礎(chǔ)，確立各環(huán)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新項目的計劃、實(shí)施、檢查、結(jié)論的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定項目范圍明確且可行、可控、可評價的不同周期的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、計劃，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作長期科學(xué)發(fā)展提供行動指南。項目實(shí)施的有力保障是各組織單元的協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展。細(xì)化各個組織單元的技術(shù)創(chuàng)新計劃，保證各工作環(huán)節(jié)銜接順暢，落實(shí)各個組織單元的工作責(zé)任及考核指標(biāo)，力爭技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、計劃如期完成。

二、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、推動技術(shù)升級

技術(shù)的定義不是唯一的，不同的范疇、不同的角度、不同的需要，存在不同的定義。技術(shù)升級的概念自然也就有了各異的解釋。不過，企業(yè)技術(shù)升級不難理解，通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的全部要素的改善和進(jìn)步，以提高產(chǎn)品附加值的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，其中各個要素的改進(jìn)、創(chuàng)新就是企業(yè)技術(shù)升級的關(guān)鍵部分。因此，企業(yè)技術(shù)升級是產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力、管理能力、行銷能力的不斷提高以獲得核心競爭力以及更多附加價值的過程。

技術(shù)創(chuàng)新植根于生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，包括開發(fā)新的和更新舊的。技術(shù)創(chuàng)新從一個創(chuàng)新意識或者創(chuàng)新概念開始，通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解析問題、解決問題，提升企業(yè)軟硬件的技術(shù)水平，最終達(dá)成提高企業(yè)項目商業(yè)含金量的目標(biāo)。企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)方法應(yīng)用、組織與管理形式實(shí)施、供貨渠道與市場的開拓等方面的任何創(chuàng)新活動，都是在為企業(yè)技術(shù)升級累計能量。由此可見，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)升級的主要影響因素和升級動力的主要源泉。技術(shù)創(chuàng)新可以進(jìn)一步帶動產(chǎn)品升級，進(jìn)而形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，支撐企業(yè)的市場領(lǐng)先地位。

篇5

二、民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對策分析

(一)政府部門的管理對策

1．創(chuàng)造為民營企業(yè)服務(wù)的環(huán)境，建立對民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制

促進(jìn)民營企業(yè)迅速發(fā)展，研究制定相應(yīng)的政策是當(dāng)前最重要的任務(wù)。相應(yīng)的政策內(nèi)容包括完善政府采購、建設(shè)風(fēng)險投資、支持創(chuàng)業(yè)、促使技術(shù)創(chuàng)新、重視人才培訓(xùn)、鼓勵開拓市場、健全企業(yè)信用制度等方面。政府部門要以財政資金為引導(dǎo)，落實(shí)財政貸款貼息政策，鼓勵民營企業(yè)從本年利潤中提取技術(shù)創(chuàng)新基金，并給予企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠。支持其他企業(yè)或者員工以入股參股的形式投資技術(shù)創(chuàng)新基金，按投資比例共負(fù)盈虧，構(gòu)建多元化高層次的自主創(chuàng)新基金。技術(shù)創(chuàng)新的積極需求者和創(chuàng)造者是民營企業(yè)，因此，必須建立民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，因為它能從根本上保障和促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展和壯大。但是，民營企業(yè)創(chuàng)新體系要求高水平的服務(wù)與信譽(yù)保障與之相匹配。為民營企業(yè)建立優(yōu)良的政策環(huán)境，是促進(jìn)民營企業(yè)健康成長的重要保證。在政府支持下，積極依靠各有關(guān)部門和社會各方面的力量，著力創(chuàng)建為民營企業(yè)服務(wù)的政策環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要各單位各部門之間相互高效配合，充分發(fā)揮其積極作用，真正達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新的目的。同時，政府和社會要加大對民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵。

2．繼續(xù)調(diào)整信貸政策，進(jìn)一步拓寬融資渠道

商業(yè)銀行作為自負(fù)盈虧的企業(yè)銀行，收益與風(fēng)險應(yīng)該放在第一位。加強(qiáng)防范金融風(fēng)險是必要的，也是必須的。在此基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行在投融資方面，應(yīng)該打破以往以企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)為支持與否的借貸框框，遵循公平、公正、公開、誠信原則，提高對民營企業(yè)信貸投入的比重，從實(shí)質(zhì)上支持和鼓勵民營企業(yè)的合理資金要求。政府部門也應(yīng)該通過多渠道全方位幫助民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資，真正為那些欠缺技術(shù)開發(fā)資金的企業(yè)雪中送炭，促進(jìn)科技與資本的有效結(jié)合。政府部門通過監(jiān)管融資主體的信用程度、融資企業(yè)的風(fēng)險駕馭能力以及融資企業(yè)的還債能力，既可控制金融風(fēng)險，又能促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供更多更簡便的融資渠道。

(二)民營企業(yè)自身的管理對策

1．加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)營管理

民營企業(yè)創(chuàng)建初期，發(fā)揮著巨大作用的是企業(yè)家精神。隨著公司的逐步壯大和發(fā)展，原來支撐企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的非專業(yè)化的管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)的管理，出現(xiàn)諸多不利的情況，長期下去，會嚴(yán)重制約企業(yè)的成長。民營企業(yè)應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢，積極整合研發(fā)人力、物力資源，提高技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，采取兼并聯(lián)合、控股收購以及重組等多種形式，使企業(yè)的資產(chǎn)合理有效而高速地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，進(jìn)一步擴(kuò)張生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，形成由少數(shù)企業(yè)掌控的市場壟斷結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)力和抗風(fēng)險能力。

2．健全企業(yè)激勵機(jī)制

在我國，民營企業(yè)激勵方式過于單一，大多數(shù)企業(yè)采取直接加薪的方式。這樣對企業(yè)而言，短期效益明顯，但缺乏長期發(fā)展的后勁。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人民生活水平已大幅度提高，精神追求越發(fā)重要起來。民營企業(yè)重視員工的物質(zhì)獎勵，但精神激勵更是不能滯后。精神激勵的方式林林總總，概括起來有升職、培訓(xùn)、進(jìn)修、股權(quán)激勵等幾種方式。調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)造積極性，充分發(fā)揮其聰明才干，民營企業(yè)就要根據(jù)員工的專業(yè)水平，提供符合其專業(yè)及個人要求的交流平臺和進(jìn)修的機(jī)會，提升員工的專業(yè)層次和個人素養(yǎng)。股權(quán)激勵作為精神激勵中最重要的一種激勵方式，是非常適合民營企業(yè)的。股權(quán)激勵的激勵力度大，投入多，能使被激勵的員工有更強(qiáng)的歸屬感和主人翁精神。這樣，既提升了企業(yè)的層次，又穩(wěn)定了員工隊伍，企業(yè)長足發(fā)展就有了保證。企業(yè)只有深入了解員工，體貼員工，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，他們才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

3．造就一支高素質(zhì)的科研團(tuán)隊

對民營企業(yè)而言，如何推動技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的。要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)鍵是建立行之有效的激勵機(jī)制。因此，民營企業(yè)要奉行以人為本的人才戰(zhàn)略，以建設(shè)高效的創(chuàng)新團(tuán)隊為主要內(nèi)容，凝聚和造就一批極具創(chuàng)新力的高素質(zhì)創(chuàng)新人才。企業(yè)內(nèi)部要建立對技術(shù)研發(fā)人員和普通員工的創(chuàng)新激勵機(jī)制。這包括以下三個方面。一是企業(yè)要給科研人員提供靈活寬松和身心愉悅的工作環(huán)境，人性化管理，嚴(yán)格績效考核，根據(jù)績效進(jìn)行利益分配，使企業(yè)和個人達(dá)到雙贏。二是提倡企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)文化對企業(yè)而言至關(guān)重要，是引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長明燈。要重視企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍的創(chuàng)建，強(qiáng)化企業(yè)文化的熏陶，滿足員工的學(xué)習(xí)需要，建立學(xué)習(xí)型和契約性組織，使全體員工積極參與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，滿足員工精神方面的需求。三是建立創(chuàng)新項目專項基金。通過這個項目基金，鼓勵所有員工的創(chuàng)新行為。企業(yè)的員工如果有好的創(chuàng)意和優(yōu)秀的想法，可以通過申報和評估的方法取得創(chuàng)新基金的支持，創(chuàng)新成功后還可以獲得資助。

4．建立極具創(chuàng)造力的綠色技術(shù)創(chuàng)新體系

綠色技術(shù)創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心，也是企業(yè)競爭力的核心。提高綠色技術(shù)創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是做好產(chǎn)學(xué)研結(jié)合?？蒲袡C(jī)構(gòu)和高等院校是綠色技術(shù)創(chuàng)新的中流砥柱，但其也面臨經(jīng)費(fèi)匱乏、市場信息流通不暢、創(chuàng)新成果難以轉(zhuǎn)化生成的難題，而民營企業(yè)正好缺乏過硬的技術(shù)。這樣，二者可以優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同開發(fā)，實(shí)現(xiàn)雙贏。企業(yè)要與科研機(jī)構(gòu)、高校建立長期穩(wěn)定的科技合作，在科技、教育、人才培訓(xùn)與引進(jìn)項目等方面進(jìn)行全方位的合作。此外，民營企業(yè)還要緊緊抓住影響地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些重要課題，因為這些課題是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)課題，具有戰(zhàn)略性意義，起著關(guān)鍵性作用。民營企業(yè)應(yīng)該突破人才區(qū)域流動界限，集中優(yōu)勢資源，對這些重要重點(diǎn)課題展開攻關(guān)，擴(kuò)大影響力，努力創(chuàng)造具有國際競爭力的品牌。浙江華立集團(tuán)創(chuàng)立于1970年9月28日，經(jīng)營以醫(yī)藥為核心的多元化產(chǎn)業(yè)，位列中國企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)、全國民營企業(yè)500強(qiáng)。從2005年開始，華立集團(tuán)的總資產(chǎn)與年營業(yè)收入雙雙超過百億元人民幣，員工已達(dá)到12000多人。華立集團(tuán)之所以取得這樣驕人的成績，與之堅持的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)是分不開的。一方面，華立集團(tuán)積極建設(shè)企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊，提升自身的科研水平，占據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的主動性;另一方面，華立集團(tuán)積極展開與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)及高校的合作。比如，與英國牛津大學(xué)、泰國馬其諾大學(xué)等國際名校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，開展科技公關(guān)，研發(fā)成果應(yīng)用于本企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中;與浙江大學(xué)、清華大學(xué)也建立長期的技術(shù)合作關(guān)系，突破特殊領(lǐng)域的研究;引入科研市場化機(jī)制，制定激勵政策，極大地調(diào)動技術(shù)研發(fā)人員的主動性。此外，利用資本手段獲取技術(shù)，是華立在技術(shù)創(chuàng)新方法上的創(chuàng)新突破，直接從高端掌握了許多關(guān)鍵技術(shù)，迅速進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)先領(lǐng)域。當(dāng)然，華立集團(tuán)能夠發(fā)展起來，跨出國門，走向世界，與我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和國家政策的扶持是密不可分的。

篇6

2加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)林業(yè)發(fā)展的根本措施

2.1優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

想要加強(qiáng)林業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，首先便要拓寬林業(yè)的資金來源渠道，結(jié)合政府的投入和科研機(jī)構(gòu)的投資，以貸款、風(fēng)險投資等方式拓寬資金來源，解決林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金不足的問題。林業(yè)應(yīng)該優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面增加林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人才投入力度，積極參加國家建設(shè)項目，實(shí)施林業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新合作活動，提升林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量和水平。廣泛推廣大戶經(jīng)營、股份合作、專業(yè)合作社、公司加農(nóng)戶，多種經(jīng)營模式。

2.2加強(qiáng)林業(yè)創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)

林業(yè)技術(shù)加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)可以有效利用當(dāng)前資源，建立開放、合作的良性技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高創(chuàng)新技術(shù)成果的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化率，加快林業(yè)技術(shù)的更新?lián)Q代，給林業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動創(chuàng)建一個良好氛圍。林業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該以創(chuàng)新高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)為主，通過改變以往落后的模式和技術(shù)共同改革，研發(fā)新型林業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品，構(gòu)建一個可持續(xù)發(fā)展的和諧技術(shù)創(chuàng)新體系。

2.3加強(qiáng)林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才儲備

對于任何部門來說，人才的多少和質(zhì)量都決定著該部門發(fā)展的速度與好壞，林業(yè)想要跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，便需要大量的林業(yè)科技創(chuàng)新人才，給林業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，加速林業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。林業(yè)要優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新人才的組織結(jié)構(gòu)，提高工作人員的整體素質(zhì)，促使其知識技能能夠加速林業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的另一個有效途徑便是強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì)，對林業(yè)工作人員進(jìn)行思想和技術(shù)方面的全面教育，樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀。林業(yè)部門對教育應(yīng)該擁有足夠的認(rèn)識，將人才的培養(yǎng)當(dāng)成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略目標(biāo)，推動技術(shù)人員知識和技能的快速提高，為林業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供足夠的人才保障。

篇7

以物流為例，近幾年物在技術(shù)創(chuàng)新方面的持續(xù)投入提高了企業(yè)的品牌形象，增強(qiáng)了在市場上的競爭能力。

首先，為了更好地滿足客戶要求，提高服務(wù)質(zhì)量，物流對車輛的設(shè)配進(jìn)行了升級，每一輛運(yùn)輸車輛上配備了GPS定位系統(tǒng)，實(shí)時進(jìn)行車輛調(diào)度、跟蹤，提高車輛的工作效率。為了配合GPS的使用，公司在每一輛冷藏車、保溫車上安裝了車載溫控儀，保證車內(nèi)溫度維持在最佳的狀況。

其次，公司大力倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營理念。積極開展員工培訓(xùn)教育工作，不僅提高了員工的工作技能，更營造了團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧向上的企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)的不斷變革中，員工牢固樹立了“維護(hù)好了客戶就維護(hù)好了企業(yè)”的觀念，以客戶滿意作為工作的標(biāo)尺，更加積極主動地維護(hù)企業(yè)的利益，員工的歸屬感也更加強(qiáng)烈。這種人性化的經(jīng)營模式有利于員工主動服務(wù)，用心服務(wù)，對于做到服務(wù)管理制度化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化有著積極的借鑒意義。

以上措施幫助物流在面對同樣的市場，同樣的客戶，走著同樣的運(yùn)輸線，市場占有率卻不斷上升，公司效益也逐年增加，歸根結(jié)底是因為他們認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的必由之路。

2商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)變革的影響

管理大師說過：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。所謂的商業(yè)模式(BusinessModel)是指企業(yè)為了創(chuàng)造價值、獲取利潤而采取的一種手段。這一概念已經(jīng)成為目前企業(yè)管理界人人盛行的行話，但是很多的使用模糊了商業(yè)模式的本意。商業(yè)模式具體體現(xiàn)在企業(yè)的組織經(jīng)營理念以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)說明企業(yè)通過何種方式為顧客創(chuàng)造價值，并在創(chuàng)造價值的過程中如何實(shí)現(xiàn)贏利。

3技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同機(jī)制

對于技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)系，學(xué)者們持自己的觀點(diǎn)。一部分學(xué)者認(rèn)為商業(yè)模式的創(chuàng)新深受技術(shù)創(chuàng)新的影響，即技術(shù)創(chuàng)新決定了模式創(chuàng)新；也有學(xué)者認(rèn)為商業(yè)模式的創(chuàng)新有利于技術(shù)在企業(yè)價值創(chuàng)造中發(fā)揮作用從而引導(dǎo)技術(shù)向適合其商業(yè)模式的方向創(chuàng)新，為企業(yè)帶來利潤。

在現(xiàn)實(shí)中技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新并沒有明顯的分界限。商業(yè)模式創(chuàng)新就包括漸進(jìn)式的技術(shù)創(chuàng)新，有時甚至是突破性的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新一定程度上會帶動商業(yè)模式創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新反過來又有助于技術(shù)創(chuàng)新的躍遷升級。所以說技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新互為因果，技術(shù)創(chuàng)新貫穿于商業(yè)模式創(chuàng)新的整個過程。目前國內(nèi)第三方物流企業(yè)的發(fā)展還存在著諸多問題，商業(yè)模式并不完善的，企業(yè)技術(shù)化有待提高。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的運(yùn)作效率；同時也要推動商業(yè)模式的創(chuàng)新，為企業(yè)的前景開辟新的道路。

篇8

2采取的林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新措施及產(chǎn)生的客觀效益

2.1造林工具改革及其作用

把具有專業(yè)技術(shù)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗的技術(shù)人員組織起來,成立職工創(chuàng)新工作室，解決林業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，既提高了林業(yè)人員的整體素質(zhì),也促進(jìn)了林業(yè)生產(chǎn)水平上升。為了解決容器苗造林栽植難度大、成本高的難題，塞罕壩陰河林場職工創(chuàng)新工作室對容器苗栽植工具進(jìn)行了改革。

2.1.1革新了打坑機(jī)鉆頭。以前栽植容器苗使用鐵鍬挖坑，現(xiàn)改為使用打坑機(jī)垂直打坑，深度與容器桶高度相等。打坑機(jī)是用小型汽油發(fā)動機(jī)帶動鉆頭進(jìn)行挖穴的機(jī)器。我們根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，在鉆頭尖端安裝縱向切刀以便形成平底穴，與容器桶底面吻合；按容器桶的規(guī)格制作不同規(guī)格的鉆頭，鉆頭直徑大于容器桶直徑5cm保證擠實(shí)土坨所需的合理空間。將容器苗輕輕放入坑內(nèi)，做到深淺適宜、不歪不偏。

2.1.2造林?jǐn)D實(shí)鏟用以回填土壤、擠實(shí)空隙、整平穴面。造林?jǐn)D實(shí)鏟由鏟頭、鏟桿、手柄組成。用1cm厚、直徑12cm的鐵管截取7cm，中間切開制作成半圓形鏟頭、焊接60cm長、直徑2cm鐵管做鏟桿，在鏟桿頂端焊接20cm橫管做手柄。用擠實(shí)鏟將打坑機(jī)旋出穴面的土壤回填，隨填隨擠實(shí)，用鏟頭垂直夯實(shí)縫隙，用力適中，不能損壞土坨。最后用鏟頭整平穴面。造林?jǐn)D實(shí)鏟的發(fā)明和打坑機(jī)鉆頭的革新，解決了容器苗造林栽植難度大、工效低的難題，同時也大大提高了造林成活率，還帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2造林方法改革和栽植技術(shù)更新的效果

2.2.1土質(zhì)貧瘠的沙丘、荒地采用3～4年優(yōu)質(zhì)壯苗進(jìn)行裸根栽植，輔以生根粉、保水劑及沾泥漿栽植技術(shù)。這樣的好處是：選用優(yōu)質(zhì)壯苗沾漿栽植解決了苗木失水問題，使用保水劑提高了苗木的抗旱能力，使用生根粉促進(jìn)苗木及早扎根，大大提高了苗木的栽植成活率。目前塞罕壩攻堅造林裸根苗栽植成活率在90％以上。

2.2.2對土層瘠薄的石質(zhì)山地采用大穴整地，用客土回填的方法改變苗木生長環(huán)境。具體做法是：在定點(diǎn)整地的基礎(chǔ)上，把造林的穴面擴(kuò)大、加深，把碎石全部清理，再回填配制好的基質(zhì)土壤。栽植4年生的容器苗，然后一次性澆足水。這樣的做法科學(xué)合理，造林成活率均在98％以上。

篇9

2煙草企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素

2.1企業(yè)合作能力合作化能力是組織內(nèi)成員與內(nèi)外部單位或團(tuán)體通過互動、溝通了解、彼此支持將顯性復(fù)雜或隱性知識整合成新知識的能力。企業(yè)與企業(yè)之間通過交流溝通，實(shí)現(xiàn)了知識特別是隱性知識的流動和擴(kuò)散，提高了企業(yè)自身的知識存量水平。企業(yè)的合作能力越強(qiáng)，知識分享者的關(guān)系就越緊密，有效地發(fā)揮了知識的作用，促進(jìn)了新產(chǎn)品的開發(fā)。在企業(yè)內(nèi)部合作能力越強(qiáng)，公司各部門的協(xié)調(diào)程度就越高，例如研發(fā)部門與營銷、制造部門間的協(xié)調(diào)程度就會影響著新產(chǎn)品的開發(fā)效果。

2.2企業(yè)社會化能力社會化能力是組織通過推動企業(yè)文化、價值和信念將隱性知識整合成新知識的能力。企業(yè)通過提高員工的積極性，創(chuàng)造互幫互助的氛圍，使企業(yè)所有部門成為一體。企業(yè)不同部門的員工對企業(yè)文化、價值和信念的理解和接受程度影響著企業(yè)知識整合的效果以及將創(chuàng)意和思維轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新機(jī)會的能力。員工對企業(yè)的愿景越了解，越能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和對企業(yè)管理的認(rèn)同感，彼此之間的適應(yīng)與協(xié)調(diào)也就越好，從而形成共同的精神語言。當(dāng)員工在工作中需要幫助時，就會很容易得到其他部門和人員的支持。

2.3知識整合效果隨著社會的發(fā)展、科技的進(jìn)步，市場競爭日益激勵，產(chǎn)品的生命周期越來越短，新產(chǎn)品開發(fā)的速度在占領(lǐng)市場份額，贏得市場競爭上顯得越來越重要。知識整合在新產(chǎn)品開發(fā)成功中發(fā)揮著重要作用。新產(chǎn)品開發(fā)過程的日益復(fù)雜使得其對組織內(nèi)各部門之間甚至跨組織之間的協(xié)調(diào)與合作越發(fā)的依賴。只有有效的整合企業(yè)內(nèi)部和外部不同領(lǐng)域的知識，不斷和外部接觸與合作，持續(xù)不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，提高學(xué)習(xí)新知識的速度，才能有力推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，改善技術(shù)創(chuàng)新的能力。

2.4工藝創(chuàng)新水平在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的帶動下，高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，推動了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。衡量一家公司的實(shí)際技術(shù)水準(zhǔn)，不僅要考察企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，還要分析公司的工藝創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新是指用新的、先進(jìn)的工藝取代舊的、落后工藝的一種創(chuàng)造性活動。它屬于公司技術(shù)創(chuàng)新的范疇。工藝創(chuàng)新的目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，側(cè)重點(diǎn)是應(yīng)用于制造產(chǎn)品的過程或用于為制造成品而合成新原料的各個步驟。工藝創(chuàng)新及其水平直接決定著各種投入資源配置的合理程度，如果公司工藝落后會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高，經(jīng)濟(jì)效益惡化等嚴(yán)重后果。一定的生產(chǎn)技術(shù)狀況決定了產(chǎn)品的利潤空間，只有持續(xù)不斷的進(jìn)行工藝創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能改進(jìn)對未來的技術(shù)儲備和創(chuàng)新能力。

3煙草企業(yè)未來技術(shù)創(chuàng)新的建議

3.1加強(qiáng)產(chǎn)品特色化研究開發(fā)，打造企業(yè)品牌獨(dú)特風(fēng)格充分利用中國豐富的天然植物和中草藥資源優(yōu)勢，積極開展特色香原料研究開發(fā)。加強(qiáng)中國傳統(tǒng)文化香韻風(fēng)格（如檀香、沉香、藥香等）的研究，通過配方技術(shù)和調(diào)香技術(shù)的改進(jìn)、提升，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品應(yīng)用，形成并彰顯真龍品牌的獨(dú)特風(fēng)格。加快推進(jìn)增香保潤技術(shù)研究，強(qiáng)化減害降焦技術(shù)的原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，力爭形成企業(yè)獨(dú)有的增香保潤和減害降焦自主核心技術(shù)，進(jìn)一步支撐企業(yè)產(chǎn)品風(fēng)格特色。根據(jù)企業(yè)品牌提結(jié)構(gòu)、上規(guī)模的發(fā)展要求，有針對性地開展產(chǎn)品研發(fā)工作。集成應(yīng)用特色化、差異化研究成果，開發(fā)2個以上具有明顯風(fēng)格特色的新產(chǎn)品，適度補(bǔ)充一些異型包裝，加快高檔卷煙防偽技術(shù)研究和應(yīng)用，加強(qiáng)高檔卷煙產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)，為一二類產(chǎn)品穩(wěn)定增長奠定堅實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)。著重做好三類產(chǎn)品的改造和品質(zhì)提升，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和配方維護(hù)，保障產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定，為企業(yè)品牌上規(guī)模提供有力支撐。

3.2加強(qiáng)工藝技術(shù)研究，為自主品牌和合作品牌生產(chǎn)提供技術(shù)支撐一方面，全面落實(shí)與煙草研究院的戰(zhàn)略合作。通過具體的合作項目，強(qiáng)化工藝基礎(chǔ)知識和技能的培訓(xùn)，快速提升公司工藝技術(shù)隊伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的合作研究、技術(shù)咨詢和成果引進(jìn)，采取多種手段迅速提升自身工藝技術(shù)水平，形成符合企業(yè)品牌特色化發(fā)展道路的特色工藝技術(shù)體系。另一方面，優(yōu)化技術(shù)改造工程的工藝設(shè)計研究，提高精細(xì)化、柔性化加工能力。通過適應(yīng)性調(diào)整設(shè)備布局，增加必要的設(shè)備，消除設(shè)備產(chǎn)能瓶頸。同時調(diào)整部分工藝技術(shù)路線，并預(yù)留工藝功能布局發(fā)展空間，加強(qiáng)與品牌合作方的溝通、交流和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照合作方要求執(zhí)行生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障自主品牌和合作品牌生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。

3.3加強(qiáng)原料綜合技術(shù)研究，滿足品牌發(fā)展新需要加快推進(jìn)煙葉質(zhì)量評價體系的建立。通過每年對基地?zé)熑~質(zhì)量進(jìn)行評價，逐步建立完善煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫和評價體系，實(shí)現(xiàn)依據(jù)評價體系提出基地?zé)熑~生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)基地?zé)熑~生產(chǎn)，穩(wěn)步提高基地?zé)熑~質(zhì)量和可用性。加強(qiáng)特色煙葉種植技術(shù)和綜合技術(shù)研究。針對各煙葉基地實(shí)際情況，積極開展基地特色煙葉種植技術(shù)與應(yīng)用研究，明確并簽訂相關(guān)煙葉科研項目，保障科研資金投入，制定科學(xué)合理的種植技術(shù)方案，使基地?zé)熑~進(jìn)一步彰顯特色風(fēng)格。加強(qiáng)打葉復(fù)烤差異化技術(shù)研究，形成品牌煙葉打葉復(fù)烤特色工藝技術(shù)，加強(qiáng)煙葉倉儲醇化技術(shù)研究與應(yīng)用，構(gòu)建科學(xué)的煙葉養(yǎng)護(hù)技術(shù)和管理體系，逐步形成一套科學(xué)合理的煙葉原料研究和技術(shù)保障體系，滿足品牌特色化、差異化發(fā)展需求。

3.4加強(qiáng)分析檢測技術(shù)研究，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全嚴(yán)格按照行業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)總體要求，加快推進(jìn)分析檢測中心建設(shè)，全面整合公司分析檢測技術(shù)資源，不斷完善檢測設(shè)備和檢測環(huán)境。加強(qiáng)分析技術(shù)研究，不斷引進(jìn)、吸收和消化國內(nèi)外先進(jìn)的煙草分析檢測技術(shù)，拓寬分析檢測領(lǐng)域，提升分析技術(shù)水平，滿足煙葉、卷煙、煙用材料、煙用添加劑等常規(guī)指標(biāo)和質(zhì)量安全指標(biāo)、履約中煙草制品及煙氣釋放物成分檢測的承檢能力。持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全評價體系建設(shè)，著力做好卷煙、卷煙材料和添加劑中有關(guān)質(zhì)量安全成分的監(jiān)督檢測，增強(qiáng)質(zhì)量安全風(fēng)險預(yù)見、評估和處置能力。

篇10

DEA方法即數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法，它是一種非參數(shù)方法，可以用來解決涉及多個投入及多個產(chǎn)出的相對有效性的問題。能源工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率評價是復(fù)雜的相對效率問題，難以用單一的指標(biāo)衡量，因此，采用DEA方法更具有實(shí)際應(yīng)用價值。CCR模型是DEA模型中的一種形式，假定規(guī)模報酬不變，然后運(yùn)用線性規(guī)劃及其對偶模型求出決策單元的效率前沿面，得到?jīng)Q策單元的相對效率，再對松弛變量求解，判斷決策單元的有效性，并在此基礎(chǔ)上對決策單元進(jìn)行改進(jìn)。

（二）效率評價指標(biāo)體系

1.投入指標(biāo)能源工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入指標(biāo)主要包括人力和資金，而資金投入分為R&D經(jīng)費(fèi)投入與非R&D經(jīng)費(fèi)投入。霍慧智選擇R&D總投入，政府R&D總投入等作為投入指標(biāo)[4]。張曉波主要選取了R&D投入，技術(shù)人員作為投入指標(biāo)[9]。創(chuàng)新活動中R&D起到基礎(chǔ)作用以及支撐作用，因此選取R&D人員，R&D經(jīng)費(fèi)支出作為投入指標(biāo)。同時，對于非R&D經(jīng)費(fèi)投入，由于中國能源工業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足，引進(jìn)技術(shù)成為提高技術(shù)創(chuàng)新能力的重要途徑，選取技術(shù)獲取及技術(shù)改造費(fèi)用作為投入指標(biāo)項。2.產(chǎn)出指標(biāo)在技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出指標(biāo)的選取上，一般包含出版科技專著數(shù)，專利數(shù)以及學(xué)術(shù)數(shù)。張曦將申請專利數(shù)和新產(chǎn)品產(chǎn)值作為煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率研究的產(chǎn)出指標(biāo)，這兩個指標(biāo)分別表示了企業(yè)創(chuàng)新水平和成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)效率[10]。代碧波，姚鳳閣將專利申請數(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)和新產(chǎn)品銷售收入作為產(chǎn)出指標(biāo)。劉芳也選擇了專利申請數(shù)和新產(chǎn)品銷售收入為產(chǎn)出指標(biāo)[11]。申請專利數(shù)代表了技術(shù)創(chuàng)新過程的中間成果，是技術(shù)上質(zhì)的提升，而新產(chǎn)品銷售收入則是新產(chǎn)品銷售后獲得的收入，代表了市場對能源工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新為市場接受[12]。據(jù)此，能源工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出指標(biāo)選擇專利申請數(shù)和新產(chǎn)品銷售收入。能源工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入指標(biāo)為：R&D人員，R&D經(jīng)費(fèi)支出，技術(shù)獲取及技術(shù)改造費(fèi)用；產(chǎn)出指標(biāo)為專利申請數(shù)，新產(chǎn)品銷售收入。

二、DEA模型在技術(shù)創(chuàng)新效率評價中的運(yùn)用

（一）數(shù)據(jù)來源

選用能源工業(yè)5個子行業(yè)作為樣本：煤炭開采與洗選業(yè)（A1），石油和天然氣開采業(yè)(A2)，石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)(A3)，電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)(A4)，燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)(A5)。運(yùn)用DEA方法對能源工業(yè)各子行業(yè)2003年至2011年的技術(shù)創(chuàng)新效率進(jìn)行評價，并采用Matlab6.5進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)均來源于2004年至2012年的《中國科技統(tǒng)計年鑒》。

（二）能源工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率評價

對能源工業(yè)的5個子行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率進(jìn)行分析，使用Matlab6.5軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，結(jié)果見表1所示：由表1可知，煤炭開采與洗選業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率總體呈上升趨勢，但技術(shù)創(chuàng)新效率平均值僅為0.4446，在各子行業(yè)中處于最低水平。石油和天然氣開采業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率平均值為0.9647，其技術(shù)創(chuàng)新效果最好。石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率較高，均值為0.9154，但波動較大。電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率處于5個子行業(yè)的中等水平，2003年效率值較為異常，只有0.0355。燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率值一直在有效和無效之間變化.根據(jù)能源工業(yè)5個子行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率值，得到能源工業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新效率如下表所示：從能源工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總的投出和產(chǎn)出來看，2011年R&D人員比2003年增長了3.25倍，研發(fā)費(fèi)用增長了7.33倍，中國對研發(fā)費(fèi)用的投入大于R&D人員的投入。比較R&D經(jīng)費(fèi)和技術(shù)獲取及技術(shù)改造費(fèi)用可以發(fā)現(xiàn)，能源工業(yè)非常重視技術(shù)的升級和改造。能源工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出，專利申請數(shù)逐年快速上升，而新產(chǎn)品的銷售收入增長緩慢，波動較大，可以看出能源工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益方面仍存在不足。2003年能源工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率處于最低水平0.3665，2011年達(dá)到最大值0.8269，上升趨勢良好，整體效率不高，但仍有很大的上升空間。

（三）松弛變量分析

松弛變量值計算出能源工業(yè)各子行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)的改進(jìn)幅度如下表所示：由表3可知，在不改變產(chǎn)出的前提下，2003年，2005年和2007年需要減少R&D人員的投入，2011年需要減少R&D經(jīng)費(fèi)支出。在投入不變的前提下，要想效率達(dá)到最好，需要增加新產(chǎn)品的銷售收入。年和2004年R&D人員投入的增加帶來的銷售收入增副較小。2010年技術(shù)創(chuàng)新效率值為1，技術(shù)有效，但從改進(jìn)幅度表可知，其R&D人員，R&D經(jīng)費(fèi)支出和新產(chǎn)品銷售收入都可以改進(jìn)，因而其有效為弱有效。表5表明，在產(chǎn)出一定的情況下，主要是R&D經(jīng)費(fèi)支出和技術(shù)獲取及技術(shù)改造費(fèi)用的改進(jìn)。在投入不變的前提下，以新產(chǎn)品銷售收入改進(jìn)為主。2007年和2011年的松弛變量不為0，技術(shù)創(chuàng)新效率為弱有效。由表6可知，要保持新產(chǎn)品銷售收入不變，2010年需減少R&D人員的投入，2008年和2009年需減少R&D經(jīng)費(fèi)支出。在不改變投入的情況下，新產(chǎn)品銷售收入上升空間較大。由此可知，對電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)來說，新產(chǎn)品銷售收入對技術(shù)創(chuàng)新效率的影響較大。在2011年電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率值為1，但其松弛變量不為0，因而其技術(shù)創(chuàng)新效率為弱有效。由表6可知，燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)在在收入不變的前提下，適當(dāng)?shù)募哟驲&D人員以及技術(shù)獲取和改造費(fèi)用，新產(chǎn)品的銷售收入會有一個巨大的提升空間。