導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇煤礦機(jī)電論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

煤礦機(jī)電安裝的主要發(fā)展方向是機(jī)電安裝技術(shù)的創(chuàng)新。隨著煤礦開采的大型機(jī)械化，采用先進(jìn)的機(jī)電安裝技術(shù)是科學(xué)發(fā)展的需要，也是煤礦機(jī)電安裝創(chuàng)新的主要路徑。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，煤礦機(jī)電設(shè)備采用大量新工藝、新材料和新技術(shù)的狀態(tài)下，煤礦機(jī)電安裝技術(shù)的創(chuàng)新必須選用先進(jìn)的機(jī)電安裝技術(shù)，用現(xiàn)代化的技術(shù)含量高的安裝手段代替落后的、傳統(tǒng)的安裝手段。

1.2提高專業(yè)人員的素質(zhì)

煤礦機(jī)電安裝創(chuàng)新的命運(yùn)取決施工技術(shù)人員，煤礦機(jī)電安裝技術(shù)取決于高素質(zhì)的施工人員。高素質(zhì)的施工技術(shù)人員和施工人員的配合決定著煤礦機(jī)電安裝創(chuàng)新的成敗。因此，具備深厚專業(yè)知識的施工技術(shù)人員和施工人員是煤礦機(jī)電安裝創(chuàng)新動(dòng)力的源泉。所以，有必要全面提高施工技術(shù)人員和施工人員的綜合文化素質(zhì)。理論與實(shí)際相結(jié)合，為煤礦機(jī)電安裝獲取更大的發(fā)展空間，最終在煤礦安裝技術(shù)領(lǐng)域達(dá)到先進(jìn)國家水平。

1.3煤礦機(jī)電安裝技術(shù)管理創(chuàng)新

煤礦的實(shí)際操作中，個(gè)別礦井因礦井種種原因，很多實(shí)際操作與原有理論并不相符合，在實(shí)際操作過程中要采用相應(yīng)措施，最終達(dá)到煤礦管理創(chuàng)新。同時(shí)也適應(yīng)煤礦機(jī)電安裝企業(yè)政策法律環(huán)境、新技術(shù)采用、市場變化、新材料的更新?lián)Q代、新裝備的大量應(yīng)用等客觀實(shí)際。為建立完善的、科學(xué)的現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電安裝制度，需要在煤礦機(jī)電安裝的質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、施工工期的管理和控制等全過程實(shí)現(xiàn)整體的創(chuàng)新，落實(shí)創(chuàng)新責(zé)任制，在煤礦機(jī)電安裝企業(yè)內(nèi)部大力營造創(chuàng)新的規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?、氛圍化，使煤礦企業(yè)機(jī)電安裝保持活力。

1.4提高煤礦機(jī)電安裝技術(shù)水平

機(jī)電安裝的未來發(fā)展趨勢取決于安裝技術(shù)水平的高低。煤礦機(jī)電安裝的技術(shù)水平主導(dǎo)著煤礦企業(yè)的創(chuàng)新水平。在提高煤礦機(jī)電安裝技術(shù)水平上采取相應(yīng)措施，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)作業(yè)人員不斷提高煤礦機(jī)電安裝技術(shù)水平，煤礦機(jī)電安裝技術(shù)水平才能不斷提高，將創(chuàng)新進(jìn)行到底。

1.5煤礦機(jī)電安裝中存在的問題

1.5.1工程設(shè)計(jì)不合理

工程的設(shè)計(jì)決定著施工的進(jìn)度與難度、機(jī)電設(shè)備是否正常運(yùn)作以及整個(gè)機(jī)電安裝工程的費(fèi)用，起著主導(dǎo)作用。目前，一些煤礦機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)往往不夠合理，沒有起到效益最大化，從而造成設(shè)備與材料的使用不得當(dāng)，增加工程的造價(jià)。甚至有的設(shè)計(jì)還缺乏可行性，所以就很難根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，影響到煤礦的正常生產(chǎn)，造成理論與實(shí)際不符。

1.5.2施工質(zhì)量及管理的控制不足

在復(fù)雜的機(jī)電安裝施工過程中，影響安全、質(zhì)量的因素很多。因此，要建立健全完善的管理體系，保證機(jī)電安裝工程中人員安全、質(zhì)量可靠，管理人員必須按章指揮，提高施工操作人員自身安全意識及技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)施工方法和原材料的質(zhì)量管理，施工工序要符合規(guī)程制度。然而，一些煤礦存在機(jī)電安裝工程的管理人員管理意識弱，專業(yè)能力不足，安全意識薄弱存在經(jīng)驗(yàn)主義。因?qū)I(yè)知識的薄弱，而難以發(fā)現(xiàn)一些不規(guī)范的作業(yè)人員，使工程存在較大的隱患，由此常常造成機(jī)電設(shè)備事故，更甚造成人員傷亡，難以保證煤礦安全生產(chǎn)。

1.5.3施工技術(shù)落后

在技術(shù)上出現(xiàn)的問題比較多，落后的施工技術(shù)與方案的，直接影響著工程質(zhì)量及進(jìn)度?，F(xiàn)代的煤礦機(jī)電安裝工序較復(fù)雜，安裝工程發(fā)展速度較快，相對落后的施工單位，已經(jīng)滿足不了工程的需要，往往造成安裝工程的施工方法不規(guī)范、錯(cuò)誤操作裝備機(jī)電設(shè)備等問題，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的損壞增加維修量及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，為煤礦安全生產(chǎn)埋下重大隱患。

1.5.4機(jī)電設(shè)備安裝的錯(cuò)誤操作

施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備安裝普遍存在不按出廠說明書規(guī)定的承載能力、使用條件、技術(shù)性能和相關(guān)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定作業(yè)，使用極不合理，超載作業(yè)或更改使用范圍，安全裝置出現(xiàn)問題，不定期檢測的相關(guān)儀表等經(jīng)常出現(xiàn)問題，常常引起機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。

2煤礦機(jī)電管理技術(shù)創(chuàng)新

2.1煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施質(zhì)量的管理

煤礦機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)管理要有規(guī)范性、科學(xué)性、有序性。煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施正式使用前，按照相關(guān)的規(guī)定對其應(yīng)用數(shù)據(jù)作系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，對使用前的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行多次調(diào)試，保證使用時(shí)不出現(xiàn)問題，達(dá)到基礎(chǔ)管理規(guī)范化。管理是煤礦機(jī)電技術(shù)的主體，為此，有必要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)及其服務(wù)理念，最終達(dá)到煤礦生產(chǎn)的安全、高產(chǎn)、高效。煤礦機(jī)電設(shè)備安裝實(shí)施都要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況進(jìn)行相應(yīng)的籌劃，計(jì)劃出有序、合理的方案進(jìn)行安裝，達(dá)到生產(chǎn)效益最大化，確保投入成本的合理性，充分發(fā)揮煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施的功能，保障人員、設(shè)備安全?，F(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)備是主要?jiǎng)趧?dòng)力，管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)的把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)，仔細(xì)檢查進(jìn)入礦井的新型設(shè)備，在購買設(shè)備或者更換零件的時(shí)候，拒絕貪圖小便宜而選擇規(guī)模較小，質(zhì)量差及信譽(yù)無法保障的廠家，首選信譽(yù)度高的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，尤其是采購一些重要設(shè)備，更要嚴(yán)把入礦前質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備符合本區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)需要，確保設(shè)備正常運(yùn)作。

2.2培養(yǎng)專業(yè)人才的素質(zhì)

定期對專業(yè)職工進(jìn)行再教育，強(qiáng)化各崗位的職工素質(zhì)。將較高專業(yè)理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電技術(shù)人才安排在重點(diǎn)崗位上。在培養(yǎng)機(jī)電技術(shù)人才時(shí)，培訓(xùn)形式可采用理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)與員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相互交流，繼而現(xiàn)場操作，做到理論學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)講解與案例分析相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，其方式能夠明顯提高培訓(xùn)的效果。注重培養(yǎng)優(yōu)秀人才。目前各個(gè)市場中人才的競爭非常的激烈，人才才是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉，才是提高企業(yè)效益的重要基礎(chǔ)，因此領(lǐng)導(dǎo)者必須重視對人才的培養(yǎng)，注重人才隊(duì)伍的建立，重視對員工的尊重，不僅為員工提供良好的工作氛圍，還要關(guān)心員工的個(gè)人生活，盡力解決其在生活中遇到的問題，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情!另外，每個(gè)員工也有著不同程度的學(xué)習(xí)能力，對那些創(chuàng)新意識強(qiáng)"學(xué)習(xí)能力高的員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，要知道，不可能所有的員工都能成為一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀人才，領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是從中挑選有潛力的員工進(jìn)行特殊的培訓(xùn)方式，從而不斷加強(qiáng)其專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善自身。

2.3提高信息化管理水平

改善職工的工作、學(xué)習(xí)、生活，完善職工的辦公室、學(xué)習(xí)室，為職工配備相關(guān)的書籍。為專業(yè)技術(shù)人員配備電腦、打印機(jī)等學(xué)習(xí)、工作用品，實(shí)現(xiàn)辦公信息化。

3煤礦自動(dòng)化產(chǎn)品發(fā)展研究

現(xiàn)代煤礦自動(dòng)化產(chǎn)品擁有很多種類的傳感器，對煤礦生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。利用高精度的傳感器是現(xiàn)代煤礦自動(dòng)化產(chǎn)品的主要特征，并且有很高的穩(wěn)定性、可靠性和耐久性，采集的數(shù)據(jù)信息真實(shí)可靠。隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳感器的種類越來越多，各種傳感器配合起來對周圍環(huán)境的進(jìn)行監(jiān)控能夠準(zhǔn)確的預(yù)防礦井災(zāi)害，確保礦井安全生產(chǎn)。

4煤礦自動(dòng)化產(chǎn)品的發(fā)展趨勢

在飛速發(fā)展的機(jī)電技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及通信技術(shù)中，煤礦自動(dòng)化產(chǎn)品的高科技含量不斷提高，我國與先進(jìn)技術(shù)國家相比，我國煤礦自動(dòng)化產(chǎn)品的技術(shù)含量低下，沒有較強(qiáng)的市場競爭力，發(fā)展煤礦自動(dòng)化產(chǎn)品已勢在必行。

4.1處理能力不斷加強(qiáng)

隨著當(dāng)前計(jì)算機(jī)科技不斷的超越及硅電子技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)處理的速度越來越快，必須接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境的同時(shí)確保設(shè)備的正常功能。

4.2獨(dú)有化的通信方式

在設(shè)計(jì)煤礦自動(dòng)化產(chǎn)品的過程中，結(jié)合煤礦實(shí)際情況，根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，既要保證穩(wěn)定性的同時(shí)，又要保證其傳輸速度。

4.3產(chǎn)品的可靠性

產(chǎn)品的接口處和機(jī)械部分尋求突破。

4.4規(guī)范自動(dòng)化產(chǎn)品

自動(dòng)化產(chǎn)品的發(fā)展過程中，需建立起煤礦自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

4.5煤礦自動(dòng)化產(chǎn)品的智能化水平需提高

在礦井控制程序方面，要充分結(jié)合礦井實(shí)際環(huán)境，根據(jù)獲取各項(xiàng)環(huán)境的準(zhǔn)確參數(shù)，判斷設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，并在設(shè)備最良好的工作狀態(tài)下，采集各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析和運(yùn)算，準(zhǔn)確地進(jìn)行故障方面的預(yù)測。

4.6傳感器的研發(fā)

煤礦生產(chǎn)作業(yè)具有產(chǎn)生各種有毒、有害氣體的特性，結(jié)合這些特點(diǎn)，研發(fā)出煤礦生產(chǎn)所需的傳感器。

4.7新科學(xué)技術(shù)在煤礦自動(dòng)化產(chǎn)品中的應(yīng)用

當(dāng)前，紅外方面、光纖方面、雷達(dá)方面以及煤礦機(jī)電一體化方面的新技術(shù)已涉及到先進(jìn)煤礦，煤礦自動(dòng)化產(chǎn)品應(yīng)用這些先進(jìn)的技術(shù)有很明顯的效果，但有些不能很好地被應(yīng)用，強(qiáng)行與煤礦自動(dòng)化產(chǎn)品結(jié)合會(huì)適得其反，經(jīng)濟(jì)效益降低，對煤礦實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)的貢獻(xiàn)度微乎其微。

篇2

1.2安全可靠性高機(jī)電自動(dòng)化有一項(xiàng)明顯特征，就是其具有多項(xiàng)預(yù)警功能。例如監(jiān)視、預(yù)警、保護(hù)等等。眾所周知，煤礦企業(yè)屬于危險(xiǎn)系數(shù)相當(dāng)高企業(yè)，因此它對生產(chǎn)安全要求十分苛刻，想要保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，就必須要對煤礦企業(yè)中設(shè)備合理使用，并做好日常管理維護(hù)工作。將自動(dòng)化設(shè)備引進(jìn)煤礦生產(chǎn)之中，不僅能夠提高機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)安全系數(shù)，還能夠有效降低生產(chǎn)成本，降低人工成本，并將危險(xiǎn)系數(shù)控制在最小范圍內(nèi)，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全系數(shù)，促使企業(yè)安全高效的發(fā)展。

2煤礦機(jī)電自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1機(jī)電自動(dòng)化技術(shù)概述機(jī)電自動(dòng)化技術(shù)是在傳統(tǒng)機(jī)械技術(shù)的基礎(chǔ)上，參考、借鑒相關(guān)的電子技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行發(fā)展的一種成果。所以，機(jī)電自動(dòng)化技術(shù)是對機(jī)械技術(shù)、信息技術(shù)、接口技術(shù)等等軟件編程技術(shù)以及傳感測試技術(shù)的一種綜合應(yīng)用，其可靠程度高、能源消耗量低等等方面的特點(diǎn)。將自動(dòng)化技術(shù)引入生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。煤礦企業(yè)是一種勞動(dòng)密集型企業(yè)，將自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用其中，不僅能夠使工作人員從繁重勞動(dòng)環(huán)節(jié)中獲得解脫，還能夠有效保障員工的安全，使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營模式。

2.2我國煤礦企業(yè)中自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用情況現(xiàn)階段，我國大部分煤礦企業(yè)都實(shí)行了自動(dòng)化管理，并呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢，有效地推動(dòng)了煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。國外發(fā)達(dá)國家中的煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理領(lǐng)先我國半個(gè)世紀(jì)，因此，不管是整體生產(chǎn)技術(shù)，還是安全管理方面都要領(lǐng)先我國一大步，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對技術(shù)以及安全方面要求特別高，發(fā)達(dá)國家擁有較先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，國外煤礦企業(yè)逐步將各種高端技術(shù)融入進(jìn)去，使自動(dòng)化技術(shù)逐漸成為綜合自動(dòng)的控制技術(shù)，并有效促使煤礦企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高。我國煤礦企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)方面存在不同的結(jié)構(gòu)層次，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦大多使用人工開采的方法經(jīng)營，中小型煤礦使用一些較為普通的機(jī)械生產(chǎn)工具進(jìn)行，大型煤礦則是用綜合開采的方法。相比較前兩種煤礦生產(chǎn)經(jīng)營方式，大型煤礦在開采時(shí)候機(jī)械設(shè)備較為先進(jìn)。與國外發(fā)達(dá)國家相比較，我國煤礦在機(jī)械設(shè)備上雖然采用了自動(dòng)化技術(shù)，但不管在自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)研發(fā)水平還是其他方面，仍舊存在很多不足。

3我國煤礦機(jī)電自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用

3.1應(yīng)用于礦井安全監(jiān)測以及礦井安全生產(chǎn)方面現(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)機(jī)電自動(dòng)化技術(shù)是評價(jià)自動(dòng)化技術(shù)水平最主要的系統(tǒng)，主要應(yīng)用于監(jiān)控礦井的安全。我國自動(dòng)化檢測技術(shù)的起步相對較晚，并缺乏相應(yīng)的科學(xué)研究，其設(shè)備主要依靠從國外進(jìn)口，致使我國與其他發(fā)達(dá)國家之間缺乏相應(yīng)競爭實(shí)力。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷上升，我國在引進(jìn)國外陷阱設(shè)備的時(shí)候，也要不斷加強(qiáng)設(shè)備研究，必須要結(jié)合我國煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，形成能夠達(dá)到世界先進(jìn)水平的煤礦繼電自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)。在我國煤礦安全生產(chǎn)章程引導(dǎo)下，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化集約管理，使用這種管理模式既能夠提高安全性能，又能夠取得較好成效。例如，目前較為劉翔的遠(yuǎn)程操控技術(shù)，能做到在無人監(jiān)管的情況下對礦井盡享監(jiān)管，使其能夠合理的完成相應(yīng)共，并做好記錄管理工作，然后將收集數(shù)據(jù)總結(jié)分析。

3.2煤礦提升機(jī)的自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用在煤礦企業(yè)之中，煤礦提升機(jī)承擔(dān)著材料、人員以及設(shè)備的升降工作，將地下所開采的煤礦使用提升容器，并通過提升機(jī)送至地面。煤礦提升機(jī)的主要作用就是保障提升容器在開采過程中能夠有效實(shí)行往復(fù)工作，即便運(yùn)轉(zhuǎn)速度很快的時(shí)候，仍舊能夠保持其安全性能，使提升機(jī)能夠準(zhǔn)確運(yùn)行。因此，自動(dòng)化設(shè)備的作用顯得十分明顯，在這里自動(dòng)化設(shè)備主要承擔(dān)提升機(jī)的運(yùn)行控制?，F(xiàn)階段我國煤礦生產(chǎn)中使用的自動(dòng)化技術(shù)，不僅能夠?qū)μ嵘龣C(jī)進(jìn)行有效監(jiān)控，并且將信息技術(shù)應(yīng)用其中，有效實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控、信息傳輸?shù)墓δ?，并且能夠?qū)π盘栕冾l有效調(diào)節(jié)。目前相對先進(jìn)的煤礦提升機(jī)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)全數(shù)字化管理，其控制與調(diào)節(jié)均采用控制性能較好的控制儀器，然后通過程序變成對系統(tǒng)進(jìn)行一些調(diào)節(jié)，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，包括一些實(shí)時(shí)監(jiān)控等。對于每一項(xiàng)主控功能來說，應(yīng)該盡量采用適合的控制器進(jìn)行控制，比如調(diào)節(jié)功能、監(jiān)控功能以及制動(dòng)功能等等，都需要自己的控制器，并使用相應(yīng)的線路通信方式實(shí)現(xiàn)各個(gè)控制器連接。

3.3煤礦采掘自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用煤礦在生產(chǎn)過程中，其采掘工作是非常艱苦的。采掘工作的危險(xiǎn)系數(shù)較高，并且工作人員要進(jìn)入煤礦井下才能夠進(jìn)行采掘，但井下作業(yè)環(huán)境通常十分惡劣，并且地址條件很難準(zhǔn)確掌握，使得煤礦在開采過程中宗師出現(xiàn)瓦斯爆炸、地下水滲漏的事故發(fā)生。另一個(gè)方面，礦井下面空氣含量較低，煤塵之類濃度偏高，這些因素都會(huì)嚴(yán)重影響到井下作業(yè)人員的安全。在這種艱苦的環(huán)境中，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)如果僅依靠工作人員施工，或者是使用較為傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輔助，就會(huì)大大降低采掘的工作效率。煤礦企業(yè)是一種高成本運(yùn)行的企業(yè)，這樣的工作效率，只會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。煤礦采掘過程中，自動(dòng)化技術(shù)主要應(yīng)用于電牽引采煤機(jī)上面，這種牽引機(jī)與一般牽引機(jī)相比，其性能更加優(yōu)秀，在某些特定環(huán)境中好能夠發(fā)電制動(dòng)。應(yīng)用自動(dòng)化控制采掘，不僅能夠?qū)Υ怪鄙挡删驒C(jī)進(jìn)行牽引制動(dòng)，還能夠在沒有防滑裝置情況下，在傾斜角50°左右煤層環(huán)境中作業(yè)，在惡劣煤礦井下使用自動(dòng)化技術(shù)，不僅能夠有效降低人力物力使用率，還能夠有效提升工作效率。

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1.1裝備特點(diǎn)煤炭井下開采的發(fā)展方向是實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效集中化生產(chǎn)。而實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效的前提是提高綜采工作面的單產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工作面高產(chǎn)高效，達(dá)到一礦一面或一礦二面的高度集中化生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)綜采工作面高產(chǎn)高效應(yīng)以提高綜采工作面的開采強(qiáng)度和采煤機(jī)的有效開機(jī)率為目標(biāo)，其技術(shù)途徑有提高綜采工作面配套設(shè)備的小時(shí)生產(chǎn)能力。增加工作面的出煤點(diǎn)。提高綜采設(shè)備及礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性，減少工作面輔助工序的影響時(shí)間。實(shí)現(xiàn)綜采工作面的高產(chǎn)高效主要有單一長壁綜采工作面的高產(chǎn)高效和實(shí)現(xiàn)綜采放頂煤工作面的高產(chǎn)高效。

采用大能力的新型綜采裝備來實(shí)現(xiàn)長期綜采工作面高產(chǎn)高效，也是今后采煤機(jī)械化的發(fā)展方向，其裝備的主要特點(diǎn)是:設(shè)備能力大。大功率(>800kW)電牽引采煤機(jī)的小時(shí)生產(chǎn)能力在1000～1200t以上，運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)的小時(shí)生產(chǎn)能力在500～2000t以上；自動(dòng)化程度高，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電一體化；為了適應(yīng)采煤機(jī)快速割煤的要求，采煤機(jī)具備自動(dòng)調(diào)高等功能；液壓支架采用電液控制，能實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)和液壓支架的自動(dòng)控制；設(shè)備性能好、可靠性高。

1.2綜合機(jī)械化采煤工藝長壁綜采是巴蘭布礦近10年來利用中國綜采成套設(shè)備獲得良好效益的采煤法，其工作面巷道布置僅有回風(fēng)平巷、運(yùn)輸平巷和開切眼，通風(fēng)系統(tǒng)完善良好。一般來說，加大綜采工作面的長度，增加采煤機(jī)割一刀的煤量，相應(yīng)地可減少工作面斜切進(jìn)刀及端頭作業(yè)等工序?qū)ιa(chǎn)的影響時(shí)間，因此能獲得較高的產(chǎn)量。確定綜采工作面的合理長度，一般以工作面日產(chǎn)量最高或噸煤成本最低為準(zhǔn)則，制約工作面長度的主要因素是工作面地質(zhì)條件和刮板輸送機(jī)的鋪設(shè)長度。增加工作面的推進(jìn)長度是減少工作面搬家次數(shù)最有效的方法。制約工作面走向長度增加的主要因素是回采巷道的掘進(jìn)和支護(hù)、可伸縮帶式輸送機(jī)的鋪設(shè)長度以及采場的地質(zhì)構(gòu)造。

短壁綜合機(jī)械化采煤工藝的應(yīng)用主要基于兩個(gè)條件:即回采巷道實(shí)現(xiàn)機(jī)械化快速掘進(jìn)和實(shí)現(xiàn)了綜采工作面上、下端頭的快速作業(yè)。這種采煤工藝使用于開采緩傾斜中厚及厚煤層的中小型礦井，以及大型礦井回采塊段小、不適宜布置長壁綜采工作面開采的煤層。

短長壁綜采是在已掘巷道巷柱式開發(fā)區(qū)內(nèi)布置長壁工作面，并用綜采成套設(shè)備回采煤柱的新式采煤法。印度巴蘭布礦購置了中國綜采成套設(shè)備，在63L短長壁綜采工作面進(jìn)行了試驗(yàn)。試驗(yàn)期間，65d采出煤炭102415t，平均日產(chǎn)1300t，最高日產(chǎn)達(dá)2000t，工效和采出率均有大幅提高。實(shí)踐證明，短長壁綜采在印度有廣闊的推廣前景，對中國中小型煤礦由巷柱式開采改為長壁綜采也具有借鑒價(jià)值。綜采工作面放頂煤開采的生產(chǎn)過程是:工作面采煤機(jī)先截煤、移煤和推移輸送機(jī)等工序;進(jìn)行2～3刀后暫停截煤，依次分段打開支架上放煤窗口放頂煤，出現(xiàn)矸石時(shí)，立即關(guān)閉放煤窗口;直到工作面全長頂煤放完為止，即完成一次放煤的生產(chǎn)過程。頂煤放完后，綜采工作面便可繼續(xù)向前推進(jìn)。

隨著近幾年來煤礦綜合機(jī)械化程度的大幅度提高及超強(qiáng)度開采，原煤田中開采條件較好的煤層逐漸枯竭，可采儲(chǔ)量占總儲(chǔ)量較大比例的薄煤層開采被提到議事日程上來，薄煤層綜合機(jī)械化開采的課題同樣也擺在面前。在我國煤礦中，薄煤層的儲(chǔ)量占煤炭可采儲(chǔ)量比例較大，在已探明的礦區(qū)中，有84%的礦區(qū)有薄煤層，儲(chǔ)量約620億t，占總儲(chǔ)量的17.5%。由于在開采技術(shù)上薄煤層屬于難采煤層，機(jī)械化水平一直比較低，在開采煤層中產(chǎn)量比例小。在薄煤層中，由于受煤層薄、人員活動(dòng)空間小等限制，在采煤方法的選擇上是一個(gè)難題。傳統(tǒng)的采煤工藝通常采用工作面打眼放炮落煤方法，該種開采方法產(chǎn)量低、安全性差。要提高單產(chǎn)水平和工作面效率，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效開采，必須采用綜合機(jī)械化開采。擴(kuò)大綜采的應(yīng)用范圍，提高綜采的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的高產(chǎn)高效，是煤炭工業(yè)科技發(fā)展的一項(xiàng)重要目標(biāo)，同時(shí)對煤礦的可持續(xù)性發(fā)展起到至關(guān)重要作用。

2電氣自動(dòng)化在機(jī)械設(shè)備中的應(yīng)用

采煤機(jī)從中厚煤層起步，發(fā)展到薄煤層、大功率、大采高強(qiáng)力滾筒采煤機(jī)。從有鏈牽引、無鏈液壓牽引方式，逐漸發(fā)展到了電磁滑差無鏈電牽引和變頻調(diào)速無鏈電牽引。液壓支架高度從薄煤、中厚到厚煤層，支架型式由占主導(dǎo)的掩護(hù)式，逐漸發(fā)展到有四柱支撐式低位放頂煤、兩柱式的高位放頂煤(單輸送機(jī))、兩柱掩護(hù)式低位放頂煤液壓支架等多種架型。液壓支架電液控制系統(tǒng)在美國、澳大利亞、德國等煤炭生產(chǎn)發(fā)達(dá)國家得到了普遍的應(yīng)用，液壓支架電液控制系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)綜采工作面高產(chǎn)高效的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備，是今后發(fā)展的必然方向充分發(fā)揮機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦開采中的作用。目前從國內(nèi)煤礦的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件和效益出發(fā)，電液控制液壓支架主要用于年產(chǎn)400萬t以上的一次采全高長壁工作面，600萬t以上放頂煤工作面及薄煤層高效開采工作面。將在2年內(nèi)結(jié)合各礦特點(diǎn)嘗試第一套液壓支架的電液控制系統(tǒng)。

電氣自動(dòng)化的應(yīng)用使采煤的過程更加人性化，綜采工作面裝備遠(yuǎn)程監(jiān)控及專家診斷系統(tǒng)的可靠性是國產(chǎn)采煤機(jī)研究的主要內(nèi)容。該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)綜采裝備液壓支架和采煤機(jī)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，使采煤機(jī)根據(jù)煤層的變化實(shí)現(xiàn)自動(dòng)割煤、煤層的軟硬自動(dòng)調(diào)節(jié)采煤速度，檢驗(yàn)并完善動(dòng)態(tài)監(jiān)測綜采支架液壓系統(tǒng)壓力和各受力點(diǎn)的狀態(tài)，自動(dòng)調(diào)節(jié)支架推移輸送機(jī)的拉移等。近期進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)研、選型工作，與科研單位合作在東龐礦實(shí)施，重點(diǎn)解決采煤機(jī)的工礦在線檢測、故障診斷及預(yù)報(bào)、顯示與傳輸系統(tǒng)、采煤機(jī)自動(dòng)運(yùn)行控制系統(tǒng)等問題。使綜合機(jī)械化水平上一個(gè)新的臺階。

篇4

2如何有效預(yù)防故障的發(fā)生，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

2.1重視對設(shè)備的日常管理對煤礦開采設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的日常管理是避免設(shè)備出現(xiàn)故障的前提保證。首先，企業(yè)管理者要在企業(yè)內(nèi)部建立一套適合于企業(yè)自身情況的設(shè)備管理體系，同時(shí)制定相應(yīng)的企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度，將設(shè)備管理工作切實(shí)執(zhí)行到位。其次，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專業(yè)的管理監(jiān)察部門，對設(shè)備的日常管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，并配合以獎(jiǎng)懲機(jī)制，以確保監(jiān)督審核工作的有效性。再次，對于在設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象，要及時(shí)予以嚴(yán)厲禁止，并提出相應(yīng)整改措施。另外，企業(yè)還需要加大對機(jī)電設(shè)備的資金投入力度和技術(shù)支持，未煤炭開采作業(yè)提供一個(gè)良好有序的運(yùn)輸環(huán)境。

2.2強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)察與維護(hù)檢修機(jī)電運(yùn)輸安全的根本保障就是設(shè)備的安全使用，因此煤炭企業(yè)必須定期、不定期地對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，井上下所使用的機(jī)電設(shè)備分區(qū)域劃片給監(jiān)察人員包干，落實(shí)檢查責(zé)任，并加大對機(jī)電監(jiān)察人員的考核力度。檢修班必須每班對距工作面50米范圍順槽內(nèi)的雜物進(jìn)行徹底清理，誰清理誰負(fù)責(zé)。防止遺留在兩順槽的雜物進(jìn)入系統(tǒng)，對主運(yùn)系統(tǒng)在用和備用滾筒進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理。必須制定詳細(xì)的安全防范措施，加強(qiáng)采面管理工作，重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)盯防，看頭工、守尾工要嚴(yán)守崗位，保證正常生產(chǎn)及雜物不上系統(tǒng)；保證安全生產(chǎn)；系統(tǒng)徹底檢查，將所有雜物清理干凈，并規(guī)定專人轉(zhuǎn)崗負(fù)責(zé)，杜絕雜物進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)。

2.3加強(qiáng)對工作人員的安全意識教育保障機(jī)電運(yùn)輸安全的本質(zhì)就取決于人，所以一定要采取有關(guān)措施對相關(guān)的工作人員進(jìn)行強(qiáng)化系統(tǒng)的工作、教育培訓(xùn)。機(jī)電隊(duì)要定期對崗位工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，在這基礎(chǔ)上還要同時(shí)加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，安排定期的培訓(xùn)，培養(yǎng)一部分精英骨干，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及處理事故的能力；從內(nèi)部整體上提高了綜合素質(zhì)，也更好地保障了機(jī)電運(yùn)輸安全。針對已經(jīng)發(fā)生的機(jī)電事故，無論性質(zhì)輕重、責(zé)任大小，都要認(rèn)真詳細(xì)的分析事故原因并找出責(zé)任者，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對于事故責(zé)任人要進(jìn)行教育，并制定落實(shí)有針對性的防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。

2.4提高職工隊(duì)伍素質(zhì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)直接決定了機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)。對已經(jīng)在職的職工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握新知識，熟練操作新技能，并能靈活處理遇到的新問題。不斷提高職工的專業(yè)技術(shù)水。建立獎(jiǎng)罰制度，對技術(shù)水平較高的專業(yè)人員給以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，各礦要結(jié)合自身的條件，加強(qiáng)礦區(qū)生活基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，通過對工作環(huán)境的不斷改良，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，吸引人才投人煤炭工作，確保操作技術(shù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，保障生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.5加大安全管理的投入各煤礦企業(yè)要增加機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的投入，投入新設(shè)備的使用，對于超期服役的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行檢查及更換，確保機(jī)電設(shè)備達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備煤礦安全規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求。對于皮帶這樣的消耗品，要按時(shí)的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行更換，確保運(yùn)輸設(shè)備能夠良好的不間斷工作保障生產(chǎn)。

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二煤礦機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢制度

在煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理體系中，煤礦機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢制度屬于較關(guān)鍵的技術(shù)，其有效的為煤礦機(jī)電設(shè)備的健康趨勢預(yù)測提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

1點(diǎn)檢制度含義

點(diǎn)檢制度指的是對機(jī)電設(shè)備各關(guān)鍵部件按一定周期和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，確定其是否運(yùn)行正常，若機(jī)電設(shè)備部件運(yùn)行出現(xiàn)異?；蚬收?，及時(shí)采取相應(yīng)解決措施進(jìn)行檢修維護(hù)，從而確保機(jī)電設(shè)備各關(guān)鍵部件能夠正常運(yùn)行的一種機(jī)電設(shè)備管理辦法。點(diǎn)檢制度既是檢查機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行與否的方式，又是一種制度和管理方法。機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢制度通常依據(jù)相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定標(biāo)準(zhǔn)、定點(diǎn)、定人、定方法、定量、定流程等方式進(jìn)行檢測和記錄，并通過對檢測和記錄結(jié)果進(jìn)行分析，已達(dá)到對所測設(shè)備進(jìn)行量化評價(jià)的目的。煤礦企業(yè)通過推行機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢制度可有效避免“欠維修”和“過維修”問題，并對減少機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生率、提高機(jī)電設(shè)備安全操作性、降低機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用等方面具有積極的作用。

2點(diǎn)檢制度的組成

煤礦機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢制度主要由點(diǎn)檢位置的選擇、點(diǎn)檢參數(shù)的選擇和點(diǎn)檢周期的確定三部分組成。（1）在點(diǎn)檢位置的選擇方面，應(yīng)依據(jù)所測機(jī)電設(shè)備自身特點(diǎn)，對所檢測位置進(jìn)行科學(xué)合理選擇，通常將設(shè)備的關(guān)鍵部件和劣化部位作為點(diǎn)檢選擇位置，并對其進(jìn)行標(biāo)記，以確保檢測位置正確。（2）在點(diǎn)檢參數(shù)的選擇方面，通常以采集機(jī)電設(shè)備的溫度、聲音和振動(dòng)三個(gè)重要數(shù)據(jù)作為點(diǎn)檢參數(shù)。溫度在機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度中具有不可代替的地位，通?？赏ㄟ^接觸式或非接觸式方法進(jìn)行溫度測試。機(jī)電設(shè)備振動(dòng)是評價(jià)其性能的重要指標(biāo)，通常以振幅、頻率和相位三個(gè)參數(shù)指標(biāo)對機(jī)電設(shè)備振動(dòng)情況進(jìn)行評價(jià)。（3）在確定點(diǎn)檢周期方面，主要從確保機(jī)電設(shè)備操作的安全性和機(jī)電設(shè)備維護(hù)費(fèi)用最小化兩方面進(jìn)行考慮。在確保機(jī)電設(shè)備操作的安全性方面，為確保機(jī)電設(shè)備的正常安全運(yùn)行，通常規(guī)定機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修周期一般要低于機(jī)電設(shè)備內(nèi)潛在故障發(fā)展為功能故障所需周期。在機(jī)電設(shè)備維護(hù)費(fèi)用最小化方面，由于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)檢修費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于機(jī)電設(shè)備功能性維護(hù)檢修費(fèi)用，因此，通過以機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用最小為原則進(jìn)行點(diǎn)檢的檢測周期確定。

三基于點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的趨勢預(yù)測

1最小二乘支持向量機(jī)（LS-SVM）

支持向量機(jī)（SVM）最早由Cortes在上世紀(jì)九十年代末提出的，基于統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)理論，解決非線性、高位模式識別和小樣本等實(shí)際問題的一種計(jì)算方法。該方法有效的解決了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中欠學(xué)習(xí)與過學(xué)習(xí)、收斂速度慢、訓(xùn)練過程中樣本不足以及局部極點(diǎn)小等問題，并并成功地應(yīng)用于分類、函數(shù)逼近和時(shí)間序列預(yù)測等方面。最小二乘支持向量機(jī)（LS-SVM）在支持向量機(jī)基礎(chǔ)上，通過將不等式約束改進(jìn)為等式約束，并把損失函數(shù)、誤差平方認(rèn)定為訓(xùn)練集的經(jīng)驗(yàn)損失，從而使解二次規(guī)劃問題轉(zhuǎn)換為求解線性方程組問題，進(jìn)而有效的提高了問題解決的速度和精確性。該方法最大的優(yōu)點(diǎn)就是其結(jié)構(gòu)簡單，能在較短的時(shí)間內(nèi)解決規(guī)模較大的計(jì)算問題。

2預(yù)測模型的建立

采用機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢過程中所得的數(shù)據(jù)序列對其未來走勢做出相應(yīng)預(yù)測，以驗(yàn)證最小二乘支持向量機(jī)方法是否可行或有效。通過選取大柳塔煤礦921膠帶輸送機(jī)高速軸非驅(qū)動(dòng)端溫度為點(diǎn)檢參數(shù)進(jìn)行研究，并建立預(yù)測模型。并通過采用預(yù)處理方法，提高了所建模型的精確度。對數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化處理，有效防止了數(shù)據(jù)范圍較小的屬性被數(shù)據(jù)范圍較大的屬性控制，有效解決了計(jì)算過程中的困難問題。最終通過將預(yù)測值與真實(shí)值比較發(fā)現(xiàn)，預(yù)測值與真實(shí)值間誤差小，走勢趨勢相近。

篇6

事后維修模式是一種傳統(tǒng)的維修模式，不僅在煤礦企業(yè)，在其他的生產(chǎn)企業(yè)對于一些機(jī)電設(shè)備的維修也是采用的事后維修模式。事后維修模式是在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)后再進(jìn)行維修的模式，這種維修模式的最大特點(diǎn)就是不出故障不維修。目前只有部分煤礦企業(yè)針對部分機(jī)電設(shè)備采用這種事后維修模式，因?yàn)槭潞缶S修模式有著其自身的很多缺點(diǎn)，一方面是事后維修在故障發(fā)生之后進(jìn)行維修，就會(huì)造成在使用的時(shí)候機(jī)電設(shè)備才會(huì)出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)的非正常停工，會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失;另一方面是事后維修會(huì)影響機(jī)電設(shè)備的使用壽命，很多機(jī)電設(shè)備在出故障的前期也能正常的使用，在前期損壞不是很嚴(yán)重，這種帶病工作造成的直接后果就是讓機(jī)電設(shè)備的損壞更為嚴(yán)重，甚至造成機(jī)電設(shè)備無法維修的后果，因此，事后維修模式常常會(huì)造成企業(yè)較高的維修成本。

1．2計(jì)劃維修模式

計(jì)劃維修模式是為了克服事后維修模式帶來的非正常的損失和造成的較高的維修成本給企業(yè)帶來的損失，而有計(jì)劃性的定期對煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修。計(jì)劃維修模式雖然降低了機(jī)電設(shè)備在使用中發(fā)生故障而導(dǎo)致的非正常停工，但是計(jì)劃維修模式也造成了維修次數(shù)的增加，特別是在機(jī)電設(shè)備沒有出故障的時(shí)候也進(jìn)行維修，很多時(shí)候是一種維修的浪費(fèi)，雖然降低了因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備在使用中發(fā)生故障而導(dǎo)致的非正常停工造成的損失，但是對于降低維修費(fèi)用的幫助并不大，不能有效降低維修費(fèi)用，甚至還因?yàn)椴槐匾木S修次數(shù)和增多而降低了機(jī)電設(shè)備的使用壽命。

1．3預(yù)防性維修模式

預(yù)防性維修模式是在計(jì)劃性維修模式的基礎(chǔ)上改進(jìn)而來，預(yù)防性維修模式強(qiáng)調(diào)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用情況進(jìn)行預(yù)防性的維修，只有在機(jī)電設(shè)備可能出問題時(shí)才會(huì)進(jìn)行預(yù)防性的維修，以避免機(jī)電設(shè)備在使用中出故障而導(dǎo)致非正常性停工。預(yù)防性維修模式降低了維修的頻次，在降低機(jī)電設(shè)備出故障影響生產(chǎn)的同時(shí)解決了因?yàn)橛?jì)劃維修模式中維修次數(shù)過多而對機(jī)電設(shè)備壽命的影響，并降低了維修機(jī)電設(shè)備的成本，是一種比較理想的機(jī)電設(shè)備維修模式。但是預(yù)防性維修模式與當(dāng)前正在發(fā)展的故障監(jiān)督和診斷處理等較為信息化和智能化的維修模式相比仍然有很多需要改進(jìn)的地方。

2當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式存在的主要問題

2．1不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障隱患

雖然很多的煤礦企業(yè)采用預(yù)防性的機(jī)電維修模式或者引進(jìn)了更新的機(jī)電設(shè)備維修模式，但是在煤礦企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，仍然不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的故障隱患。對于煤礦企業(yè)而言，如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的故障隱患，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)就會(huì)面臨在生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障而導(dǎo)致的非正常停工損失。在煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生的機(jī)電設(shè)備故障對于如今采煤業(yè)高度依賴機(jī)電設(shè)備的情況十分不利，很多采掘煤礦以及井下工人安全都靠機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行而得到保障，如果機(jī)電設(shè)備在使用過程中出故障，輕則出現(xiàn)非正常性停工，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐扇藛T的傷亡。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障的隱患依然是當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式面臨的問題。

2．2煤礦機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍專業(yè)化不足

煤礦機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍專業(yè)化不足幾乎是所有的煤礦企業(yè)面臨的一個(gè)問題，特別是當(dāng)前科技進(jìn)步非?？?，煤礦企業(yè)都在不斷引進(jìn)各種各樣先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，而煤礦企業(yè)的維修隊(duì)伍卻沒有隨著設(shè)備的引進(jìn)進(jìn)行更新，造成當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不能及時(shí)的排除。在煤礦企業(yè)的日常開采過程中，機(jī)電設(shè)備的維修人員并不使用機(jī)電設(shè)備，造成很多時(shí)候當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)為了不影響正常的生產(chǎn)，對于機(jī)電設(shè)備的維修經(jīng)常是由井下的工人進(jìn)行，而很多開采工人并不具備維修機(jī)電設(shè)備的維修經(jīng)驗(yàn)。而在維修過程中，同時(shí)也存在機(jī)電設(shè)備的維修人員缺乏對設(shè)備的實(shí)際使用的經(jīng)驗(yàn)，造成維修不到位的情況。

2．3不重視機(jī)電設(shè)備維修對煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備維修過程中很多時(shí)候只注重維修機(jī)電設(shè)備本身，而忽略了將機(jī)電設(shè)備的維修和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合的考慮，特別是一些比較老舊的機(jī)電設(shè)備，已經(jīng)不具備維修的價(jià)值卻還在使用，而不進(jìn)行更新，這部分機(jī)電設(shè)備的維修費(fèi)用非常高，繼續(xù)使用并維修這部分機(jī)電設(shè)備對于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不利。

3煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的改進(jìn)建議及發(fā)展趨勢

3．1管理信息化煤礦機(jī)電設(shè)備維修

管理信息化是未來煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式的發(fā)展方向之一。對于當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的維修，如果要最大限度地降低煤礦設(shè)備的維修成本，只有通過建立相應(yīng)的維修數(shù)據(jù)庫，對設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理，并引進(jìn)智能化的機(jī)電設(shè)備，才能讓煤礦企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備中存在的問題，讓機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)故障前就將機(jī)電設(shè)備維修好。

3．2維修標(biāo)準(zhǔn)化煤礦機(jī)電設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化是指建立

系統(tǒng)的科學(xué)的機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的機(jī)電設(shè)備的使用情況制定標(biāo)準(zhǔn)的維修模式，對于不同的機(jī)電設(shè)備的故障都能找到相應(yīng)的維修標(biāo)準(zhǔn)，以提升當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍專業(yè)化水平。機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化使得在維修機(jī)電設(shè)備時(shí)有章可循有法可依，便于機(jī)電設(shè)備使用過程中的維修。

3．3效益最大化煤礦機(jī)電設(shè)備維修中選擇

各種機(jī)電設(shè)備維修模式的目標(biāo)是降低機(jī)電設(shè)備故障對企業(yè)正常生產(chǎn)的影響，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)電設(shè)備維修模式的改進(jìn)方面應(yīng)當(dāng)綜合考慮煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，選擇能有效地提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維修模式，對于已經(jīng)無維修價(jià)值或者維修的綜合價(jià)值不大的機(jī)電設(shè)備，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更換或者升級為更為先進(jìn)的設(shè)備，提升煤礦企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

篇7

2煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)問題的解決對策

2.1加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作

在煤礦的機(jī)電管理中，職工隊(duì)伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位，因此，一定要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要積極學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)基礎(chǔ)知識，還要對機(jī)電管理加以學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護(hù)知識。其中培訓(xùn)的方式有很多種，在培訓(xùn)方式選擇時(shí)，要根據(jù)煤礦機(jī)電管理的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，要以全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，將重點(diǎn)培訓(xùn)放在主要位置，這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量；以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外，對新崗位、新隊(duì)伍要重點(diǎn)培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進(jìn)度，為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2.2重視機(jī)電管理工作

要重視提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，可以將設(shè)備的整個(gè)使用期間作為一個(gè)系統(tǒng)，對設(shè)備的工作全程進(jìn)行監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用時(shí)間最長化，并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟(jì)水平等進(jìn)行全面管理。相關(guān)的機(jī)電管理部門工作人員，不僅要對設(shè)備的維護(hù)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機(jī)電管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動(dòng)中，并實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制及工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時(shí)還可以積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。

2.3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

在煤礦的機(jī)電管理中，一定要制定符合煤礦實(shí)際情況的設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查檢修制度等。要建立設(shè)備、電線、小型設(shè)備的管理機(jī)制，根據(jù)相關(guān)國家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行管理；對于大型設(shè)備要建立檔案，認(rèn)真保管；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的觀念，實(shí)行“誰使用，誰負(fù)責(zé)，誰維修”的管理方法，執(zhí)行管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對于主要設(shè)備要實(shí)行人機(jī)一體制，就是設(shè)備管理人員要對設(shè)備發(fā)生問題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度。對于不合格的產(chǎn)品，管理人員不得接收，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題及其他不合格問題不得予以使用。當(dāng)設(shè)備安裝完成使用前，安全監(jiān)管和維護(hù)技術(shù)人員等共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。

2.4加強(qiáng)特殊技能人員的管理

在人員選擇時(shí)，要選擇具有強(qiáng)烈責(zé)任心、技術(shù)性強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)意識的人員擔(dān)當(dāng)，盡量避免使用臨時(shí)工。特殊技能人員不得隨意調(diào)換職位，要保證人人持證上崗。要運(yùn)用競爭激勵(lì)方法，實(shí)行技術(shù)評定機(jī)制，對特殊技能人員采取競爭方式上崗，對獎(jiǎng)金進(jìn)行等級劃分，提升工作人員的積極性。定期對特殊技能人員進(jìn)行評定，要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、優(yōu)良品率進(jìn)行考量，提高工作人員的學(xué)習(xí)熱情及團(tuán)隊(duì)合作意識。

篇8

隨著我國煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展，逐漸加大了對井下機(jī)電設(shè)備的投入力度。尤其是在井下生產(chǎn)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開機(jī)電設(shè)備的參與。因此，只有做好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)與維修工作，才能保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行和煤礦的安全生產(chǎn)。

1.2提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，推動(dòng)了煤礦井下機(jī)電設(shè)備的改進(jìn)與發(fā)展，尤其是在性能方面，對于提高煤礦工作效率起到了至關(guān)重要的作用。先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)、維護(hù)與維修不僅可以提高煤礦井下的生產(chǎn)效率，而且還能有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1．3有利于井下安全生產(chǎn)管理

通過相關(guān)的調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)，煤礦井下安全事故的發(fā)生絕大部分是由于機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障造成的。因此，加大對煤礦井下機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和維修工作，可以有利于推動(dòng)井下安全生產(chǎn)管理，降低井下事故的發(fā)生率。

2井下機(jī)電設(shè)備維護(hù)與維修過程中存在的問題

煤礦井下機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的好壞將會(huì)直接決定井下能否安全生產(chǎn)。然而在對井下機(jī)電設(shè)備維護(hù)和維修的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)日常維護(hù)與維修管理不到位、技術(shù)和資金投入力度不夠、機(jī)電設(shè)備制造和采購混亂等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致煤礦井下機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和維修工作不能有效進(jìn)行，導(dǎo)致其運(yùn)行過程存在安全隱患，具體方面如下。

2.1機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)與維修管理不到位

部分煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)與維修工作疏于管理，缺乏足夠的重視力度，從而導(dǎo)致運(yùn)行故障頻發(fā)，這樣不僅降低了設(shè)備的使用壽命，而且還給工作人員和煤礦企業(yè)造成了巨大損失。其主要表現(xiàn)為:①管理機(jī)構(gòu)不健全。有些煤礦企業(yè)缺乏專門的井下機(jī)電設(shè)備管理小組，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的使用、存放、維護(hù)、維修環(huán)節(jié)未建立系統(tǒng)性的跟蹤臺帳，同時(shí)機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)工作混亂不堪，導(dǎo)致維護(hù)和維修人員不能定期對設(shè)備進(jìn)行檢測和保養(yǎng)工作。同時(shí)相關(guān)人員對煤礦井下機(jī)電設(shè)備的檢查、督促落實(shí)不到位，未能充分發(fā)揮管理服務(wù)的作用。②現(xiàn)場專業(yè)維護(hù)和維修人員的技術(shù)水平和責(zé)任心參差不齊。有很多煤礦企業(yè)的設(shè)備維修人員對機(jī)電設(shè)備維護(hù)與維修知識掌握不全面，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和維修工作不該干的天天干，該干的不干，從而造成了人力、物力和財(cái)力的大大浪費(fèi)。③未嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作。對于機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修方面，很多維修人員對設(shè)備的基本知識掌握不足，不能通過觀察來判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)各項(xiàng)操作也未按照規(guī)程來做，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修工作難度增大。

2.2技術(shù)和資金投入力度不夠

如今生產(chǎn)力已經(jīng)成為煤礦行業(yè)考慮的主要因素，但是很多煤礦企業(yè)由于技術(shù)和資金的投入力度不夠，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備不能及時(shí)進(jìn)行維護(hù)、維修和更新，而且在對其進(jìn)行檢查過程中也不愿意投入更多的配件，檢修工作一般停留在表面。對于專業(yè)操作技術(shù)方面，也很少引進(jìn)高學(xué)歷的專業(yè)人才，導(dǎo)致煤礦井下機(jī)電維護(hù)與維修管理工作跟不上時(shí)展的步伐。有些煤礦企業(yè)不重視對員工的教育與培訓(xùn)，幾乎很少進(jìn)行維修方面的專門培訓(xùn)，而開展的僅是一些與機(jī)電維修和維護(hù)無關(guān)的制度和文件學(xué)習(xí)方面的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致煤礦井下機(jī)電維護(hù)與維修工作不能順利進(jìn)行。

2.3機(jī)電設(shè)備的制造和采購混亂

隨著煤炭市場對煤炭需求量的不斷增加，加快了相關(guān)機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)與制造，同時(shí)也造成了機(jī)電設(shè)備的類型、性能參差不齊，某些設(shè)備很難滿足煤礦井下的生產(chǎn)、維護(hù)、維修要求。究其主要原因是:①有些非煤炭設(shè)備專用廠家通過對自己的設(shè)備進(jìn)行簡單改造便賣給了煤礦企業(yè)，而企業(yè)由于自身缺乏相關(guān)技術(shù)人員，設(shè)計(jì)出來的圖紙完全是紙上談兵，設(shè)備生產(chǎn)過程中未與煤礦企業(yè)進(jìn)行有效的溝通，從而導(dǎo)致生產(chǎn)和使用不能有效的銜接在一起。②煤炭設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)具有較大的利潤，所以有些單位為了贏占市場先機(jī)，對于設(shè)備的生產(chǎn)未嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，經(jīng)常出現(xiàn)投機(jī)取巧、以次充好的問題，導(dǎo)致某些設(shè)備不能順利的應(yīng)用于井下生產(chǎn)，也給維護(hù)和維修工作帶來不便。③在利益的驅(qū)使下，部分銷售人員盡自己最大努力搶占機(jī)電設(shè)備銷售市場，從而導(dǎo)致部分唯利是圖的銷售人員混入其中，利用一些非常規(guī)手段通過煤礦企業(yè)重重關(guān)卡，讓一些劣質(zhì)品、次品甚至是無產(chǎn)品合格證的設(shè)備應(yīng)用于煤礦井下生產(chǎn)，從而影響了井下的生產(chǎn)效率。

3提高煤礦井下機(jī)電設(shè)備維護(hù)與維修的措施

3.1完善機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修制度

一個(gè)完善的規(guī)章制度可以有效地確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修工作也不例外。通過對相關(guān)規(guī)章制度的建立和完善，不僅可以管好、用好設(shè)備，而且還能避免人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，從而確保煤礦的安全生產(chǎn)。因此，要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對煤礦井下機(jī)電設(shè)備維護(hù)與維修制度的完善:①完善機(jī)電設(shè)備采購管理制度，以確保設(shè)備的整體質(zhì)量。②完善機(jī)電設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)、保養(yǎng)、檢修時(shí)間，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。③完善機(jī)電設(shè)備責(zé)任制，將其責(zé)任到人。④建立機(jī)電設(shè)備維護(hù)、維修管理檔案，記錄設(shè)備的相關(guān)技術(shù)參數(shù)、維護(hù)與維修項(xiàng)目、零部件的更換，以保證每臺設(shè)備從投入使用到報(bào)廢都有據(jù)可查。⑤成立技術(shù)攻關(guān)小組，對機(jī)電設(shè)備的一些疑難雜癥進(jìn)行有效的攻克。⑥規(guī)定設(shè)備使用與更換時(shí)間。

3.2加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)與維修方式的更新

大部分煤礦井下機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修方式比較落后，他們基本上不重視對設(shè)備的維護(hù)工作，僅當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)才對其進(jìn)行維修。因此，煤礦企業(yè)要充分考慮機(jī)電設(shè)備的使用壽命，利于信息化技術(shù)，委派專業(yè)人員對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱形故障，要及時(shí)對其進(jìn)行維護(hù)，最好將問題處理在萌芽狀態(tài)。檢修時(shí)要加大對檢驗(yàn)設(shè)備的投入力度，按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)與維修，從而提高設(shè)備的使用效率。

3．3提高員工的綜合素質(zhì)水平

現(xiàn)階段，煤礦井下生產(chǎn)階段普遍存在一個(gè)問題，即生產(chǎn)力水平比較低，很多員工來自于農(nóng)村，文化程度參差不齊，因此，煤礦企業(yè)首先要對這些員工進(jìn)行系統(tǒng)性的教育和培訓(xùn)，使他們能夠全面地了解和掌握機(jī)電設(shè)備維護(hù)與維修方面的知識，提高員工的綜合素質(zhì)水平，以便于做好煤礦井下機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修工作，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

篇9

隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。煤礦機(jī)電管理發(fā)展的思路目前這個(gè)階段要先從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本。

一、實(shí)施精細(xì)化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、精細(xì)化,推動(dòng)建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟(jì)體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化,使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個(gè)員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺參與者。

2.企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響,增強(qiáng)市場的競爭力。

3.充分挖掘人力資源,調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與。要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

二、當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問題

當(dāng)前,許多煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。

1.礦井機(jī)電管理沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備,會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

2.機(jī)電管理部門職責(zé)不明確,管理權(quán)威不強(qiáng),管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個(gè)別現(xiàn)象,職能部門權(quán)威性不強(qiáng),會(huì)造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。

3.設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺帳、明細(xì)帳部分為手工記帳,部分微機(jī)管理沒有實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便,嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

4、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。

5、機(jī)電管理考核激勵(lì)機(jī)制不健全、不到位,制約機(jī)電管理。機(jī)電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。

三、開展精細(xì)化管理的基本途徑

對煤礦機(jī)電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細(xì)化管理的基本要求,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進(jìn),就一定能推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機(jī)電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過“機(jī)電信息化”找差距,確保基礎(chǔ)平臺建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),賬、卡、牌、物四對照,設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫存的各個(gè)環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動(dòng)態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。超級秘書網(wǎng)

2.規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗(yàn)收,及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查,對不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實(shí)保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

篇10

在煤礦生產(chǎn)過程中，若操作人員沒有嚴(yán)格按照安全操作流程進(jìn)行操作，違反相關(guān)規(guī)定，再加之施工人員缺乏足夠的安全意識，就容易導(dǎo)致機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生。煤礦特種作業(yè)人員由于受文化水平的影響，缺乏掌握專業(yè)的操作知識，在施工或操作過程中會(huì)因?yàn)椴僮魇д`導(dǎo)致機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生。我國的采掘一線電機(jī)車司機(jī)、絞車司機(jī)缺乏穩(wěn)定性，長期工作的較少，絕大多數(shù)都是農(nóng)換工和農(nóng)協(xié)工，文化知識不高，綜合素質(zhì)低，難以積極主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，這種現(xiàn)象是導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生的主要因素。指令性的臨時(shí)工頂替、特種作業(yè)人員崗位調(diào)整、頻繁調(diào)換等均是導(dǎo)致機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生的原因。在調(diào)整臨時(shí)工作時(shí)，缺乏安全培訓(xùn)工作，從而帶來了安全隱患。另外，對于煤礦而言，有些工種具有較高的技術(shù)性，而部分企業(yè)并沒有對其引起足夠的重視，沒有考慮用工要求和學(xué)識水平等，錄用一些不合格人員，加上部分人員又沒有用心鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，繼而出現(xiàn)許多違規(guī)違章的現(xiàn)象，此外，煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)質(zhì)量不高，也是導(dǎo)致導(dǎo)致煤礦特種作業(yè)人員操作失誤的重要因素。

1.2煤礦企業(yè)缺乏安全管理制度

煤礦企業(yè)對安全基礎(chǔ)工作力度不夠，企業(yè)在安全方面投入不足，缺乏完善的安全考核制度和機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)。針對特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育力度不夠。缺乏安全制度的管理。目前，煤礦的安全管理制度措施主要存在崗位責(zé)任制不健全、安全制度執(zhí)行不到位、事故處理不到位三大問題。崗位責(zé)任制不完善，事故出現(xiàn)后容易產(chǎn)生各種紛爭，也沒有采取相應(yīng)的措施消除安全隱患。許多企業(yè)處理事故時(shí)只是一掠帶過，并沒有做到嚴(yán)懲相關(guān)人員，甚至沒有追究其責(zé)任，無法起到警示作用，導(dǎo)致惡性循環(huán)。

1.3煤礦設(shè)備出現(xiàn)問題

煤礦設(shè)備過于陳舊也是導(dǎo)致機(jī)電運(yùn)輸事故的主要原因。煤礦的提升設(shè)備必須是成套使用的，對于大部分煤礦企業(yè)而言，若一次性投入大量的資金難以承受，所以企業(yè)因?yàn)橘Y金不足，不能及時(shí)更新陳舊老化的設(shè)備。我國在煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)的綜合能力不高，工業(yè)設(shè)計(jì)、原材料、加工制造、科學(xué)技術(shù)等方面還有較大的提升空間，因此需要對設(shè)備進(jìn)行大量的維護(hù)，一旦維護(hù)力度不夠?qū)⒅苯訉?dǎo)致產(chǎn)生機(jī)電運(yùn)輸事故。在檢修煤礦設(shè)備方面投入力度不大。我國大規(guī)模的煤礦企業(yè)開始應(yīng)用自動(dòng)化設(shè)備代替機(jī)械化設(shè)備，這些先進(jìn)的設(shè)備會(huì)在長時(shí)間的運(yùn)行或人員的操作失誤下導(dǎo)致?lián)p壞，因而，這些設(shè)備需要定期進(jìn)行、仔細(xì)地檢查，并做好維修。由于部分設(shè)備本身過于陳舊，職工整體素質(zhì)不高，導(dǎo)致設(shè)備維修力度很大，而維修人員對設(shè)備僅是片面地將有問題的地方進(jìn)行維修，并沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的安全隱患，進(jìn)而在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了安全事故。煤礦設(shè)備選型缺乏合理性。我國煤礦生產(chǎn)設(shè)備存在諸多缺點(diǎn)，如生產(chǎn)水平低、品種少、質(zhì)量差等，煤炭行業(yè)在不斷發(fā)展，可是一些機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品并不能滿足其發(fā)展要求。煤礦設(shè)備選型需要配套化，在不同的地質(zhì)條件下以及不同的技術(shù)基礎(chǔ)上具有不同的設(shè)備要求。而在實(shí)踐煤礦行業(yè)中，并不完全符合該要求，設(shè)備與條件不是相互適應(yīng)的。在兩者相互適應(yīng)和調(diào)整的過程中就容易出現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸事故。

2煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全預(yù)防措施

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的重視。首先，建立完善的生產(chǎn)制度，將安全生產(chǎn)的口號進(jìn)行貫徹落實(shí)，實(shí)行崗位責(zé)任制，一旦出現(xiàn)人員違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違規(guī)責(zé)任。對作業(yè)人員實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員沒有遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，應(yīng)對其給予一定的懲罰。定期對安全制度進(jìn)行考核，當(dāng)出現(xiàn)事故時(shí)，應(yīng)首先對事故原因進(jìn)行分析，找解決問題的方法，并采取相應(yīng)的整改措施，防止事故再次發(fā)生，從而消除安全隱患。應(yīng)加強(qiáng)作業(yè)人員的管理。首先，應(yīng)在用工方面盡量避免使用臨時(shí)工，特殊工種的作業(yè)人員必須取得相應(yīng)的上崗證后才可上崗工作，特殊工種盡量避免頻繁掉崗。同時(shí)需要增加作業(yè)人員的安全意識，可定期對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，同時(shí)對各崗位人員技術(shù)掌握能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，激勵(lì)作業(yè)人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技能，以免由于缺乏專業(yè)知識而操作失誤，控制作業(yè)人員操作失誤率。加強(qiáng)設(shè)備管理，企業(yè)應(yīng)該將一些過于陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行更換，企業(yè)在選擇機(jī)電設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量，設(shè)備的配件因廠家不同會(huì)存在細(xì)節(jié)上的差異，此時(shí)應(yīng)注重對設(shè)備的各細(xì)節(jié)進(jìn)行檢測，避免因廠家偷工減料而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題。若不及時(shí)更換，將有可能產(chǎn)生安全事故，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。對設(shè)備進(jìn)行合理管理，確保設(shè)備實(shí)現(xiàn)配套化和選型合理。設(shè)備的選型應(yīng)滿足與地質(zhì)條件、管理水平等相適應(yīng)的原則。完善設(shè)備的維修工作，要對設(shè)備的維修工作高度重視，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，設(shè)備必須在檢查合格后才能拖入使用，避免因節(jié)約成本而導(dǎo)致設(shè)備維修，這種做法只會(huì)發(fā)生更多的機(jī)電運(yùn)輸事故，企業(yè)最終將損失更大。加強(qiáng)對煤礦特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理力度，提高煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)質(zhì)量，提高煤礦特種作業(yè)人員的操作技能，不讓不合格的煤礦特種作業(yè)人員上崗。根據(jù)2014年版《安全生產(chǎn)法》的要求，強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的檢測檢驗(yàn)工作，不讓煤礦提升運(yùn)輸設(shè)備帶病運(yùn)行，杜絕煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生。