導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇黨建發(fā)言稿，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

現(xiàn)在，我就帽山村黨建工作落后的原因進行分析和檢討!

一、思想認識不夠。一是沒有做到高標準開展黨建工作，存在有大框框就夠了，不注意細節(jié)的懶惰思想，認為開了會，寫了些資料就是搞好了黨建。比如，周例會等均按程序搞了，但是沒有高標準的完善資料。

二是沒有把民生工作與黨建工作融合起來。今年任職以來，我們就著手村環(huán)境整治及催繳新農(nóng)保等關系民生的工作，但沒有真正的組織黨員參與進來，沒有在黨建資料上體現(xiàn)出來，而且有時存在把這些工作搞好了，就是最好的黨建工作的思想。

三是有時存在應付心理，從嚴治黨、從嚴管黨的政治環(huán)境已經(jīng)形成，各項工作狠抓落實，標準又高，我們村兩委干部還沒有很好的適應這種環(huán)境，導致有時候開展黨建工作存在應付了事的心理，甚至有時會有僥幸心理。

四、學習不夠，業(yè)務不精。雖然我們村兩委干部都是有多年黨齡的黨員，但由于黨建知識學習不夠，學習不深入，對于高標準的黨建檢查，業(yè)務還有諸多不熟練。

五、組織落實不夠。由于存在上面兩個問題，所以對于黨建工作的開展組織落實沒了準心，沒有常規(guī)化開展下去。人員的組織很多時候存在村兩委干部落實黨建，沒有讓全體黨員參與進來，支部主題黨日開展連續(xù)性不夠，陣地布置整潔不夠。

六、經(jīng)費不足。巧婦難為無米之炊，村環(huán)境整治工作開展以來村開支巨大，兩委人員心里沒底，一定程度影響了干部情緒及工作落實推進。

雖然存在這樣那樣主觀和客觀原因，導致我們黨建工作落后，但是辦法總比困難多。我現(xiàn)在代表帽山村進行表態(tài)：我們村在接下來的黨建工作及其他各項工作，一定在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確有力領導下扎實開展好，力爭全鎮(zhèn)優(yōu)秀！

下面，我就開展好帽山村黨建工作作以下打算：

一、加強學習，增強黨建業(yè)務能力。組織所有黨建工作人員學習黨建業(yè)務，不僅我本人要學，支部委員也要學，黨小組長和黨建員更要學。

二、常態(tài)化運轉黨建工作。嚴格落實“”及組織生活會制度，做到支部工作均上支委會研究，每個月至少開一次支委會，每個月至少一次黨小組會，每個季度至少召開一次支部黨員大會，并結合時政上一堂黨課；年底開展一次高規(guī)格的組織生活會，進行民主評議黨員。抓好黨員積分制管理，每月黨小組會連同開展黨員積分自評。

篇2

大家好！

很榮幸，今天讓我代表區(qū)法院全體干警參加這次演講。在這里，我首先對院里給與我的信任，區(qū)里能給我這次機會表示衷心的感謝！這將成為我人生中最難忘的經(jīng)歷！

明天是黨的生日，作為一名年輕的黨員，雖然沒有經(jīng)歷過戰(zhàn)爭年代的炮火硝煙，也沒有經(jīng)歷過建國時期的艱苦卓絕，

但作為跨世紀的新一代黨員，我深感肩負著中華民族偉大復興的歷史重任，更為自已能生活在改革開放這樣一個火熱的時代而自豪！在科學發(fā)展觀引領我們不斷前行的今天，我更加真切地感受到此次活動給我院法官及黨員帶來的深刻變化。今天我演講的題目是陽春布德澤，萬物生光輝。

年少的時候，每次路過法院門口，那明亮而耀眼的國徽，那階梯式的建筑，那嚴肅而莊嚴的氣氛，總是讓我不由得肅然起敬。我知道那是守護公正的地方，從那時起，成為一名守護公正的法官就成了我的夢想。為了夢想，我付出了太多的努力，也經(jīng)歷了失敗的痛苦和沮喪……慶幸的是，去年我終于加入了法院的干警隊伍。

從年少時的夢想到今天的預備法官，從過去的神秘好奇到如今的辛苦忙碌……這些讓我感受到理論與實踐、夢想與

現(xiàn)實的差距，我深知：要做好一名法官比實現(xiàn)法官夢想付出更多……從立案庭到民二庭，從法院窗口到審判一線，使我更加近距離的了解了法官。法官，背負著法律的莊嚴，肩扛著社會的公正，用

默默無聞的工作撐起司法審判的脊梁！

來法院之前，有位法官朋友提醒我說：“法官是高風險的職業(yè)，每一個案件都是一枚定時炸彈，處理得好就平安無事，處理不好就會把你炸的粉身碎骨”，當時我不以為然。現(xiàn)在我才明白是追求公平的勞苦，尋求正義的艱辛讓他如此感慨……日復一日，年復一年，沒有鮮花與掌聲，只有無私與奉獻；沒有悠閑與安逸，只有緊張與忙碌；沒有激情與浪漫，只有清苦與平淡。在守護公平與正義的道路上，不但要頂住各方面的壓力，還要承受無人傾訴的委屈和淚水……有法律常識的人都懂得，判決容易調(diào)解難，雙方當事人若能夠自愿達成和解，誰也不會來法院打官司。當事人既然選擇到法院，就是希望能有個說理的地方。我們的老法官們對待每一案件都極其負責，對待每一位當事人都耐心細致，只要有百分之一的和解希望，就會付出的努力。在我院審理的一起民間借貸糾紛案件中，雙方當事人經(jīng)過多次的訴訟，已經(jīng)到了不是為錢而是為一口氣在繼續(xù)打官司的地步，在法庭上互不相讓，相互漫罵，甚至對法官產(chǎn)生誤解。如果簡單的一紙判決，不但不能化解矛

盾，反倒會激化矛盾，甚至雙方會不停的上訪纏訴。我們的法官先后數(shù)十次苦口婆心地做雙方當事人的工作，終于使他們握手言和，多年糾紛的案件以調(diào)解方式結案，有效的化解了社會矛盾！從這些老法官身上，我看到了法官這個職業(yè)的魅力！他們是我學習的楷模和榜樣！

我們忘不了，那些鬧的不可開交的當事人的唇槍舌劍；忘不了受害人傷心卻又充滿渴望的面龐；忘不了送達路上那一條條鄉(xiāng)間小徑的坎坷……可更忘不了，簽收調(diào)解協(xié)議時原被告雙方心悅誠服的剎那，更忘不了受害人家屬激動卻無以言語的動容！在我的身邊，經(jīng)常會看到一些默默奉獻的*員和老法官們，我經(jīng)常會被他們那在平凡的身影背后散發(fā)出的*員特有的魅力而折服、而感動。也許，在家人看來，他們不是合格的妻子丈夫、父親母親；在朋友看來，他們不是為其兩肋插

篇3

大力弘揚確保科學發(fā)展的領導作風，既是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，也反映了廣大官兵的普遍訴求。這是因為，在部隊建設的實踐中，各級領導干部始終處在把方向、作決策、統(tǒng)部隊的重要位置，一言一行、一舉一動，左右著部隊建設的思路和方向，影響著廣大官兵的思想和行動。領導干部只有站在政治和全局的高度，自覺弘揚確保科學發(fā)展的領導作風，積極改造主觀世界，不斷加強黨性修養(yǎng)，才能以優(yōu)良的作風營造出有利于部隊建設科學發(fā)展的好環(huán)境、好氛圍。

解放思想、實事求是、與時俱進，是我們黨的思想路線和優(yōu)良作風，也是貫徹落實科學發(fā)展觀的題中應有之義，它從根本上引領著領導作風建設的正確方向。部隊建設的實踐證明，什么時候堅持了解放思想、實事求是、與時俱進，思路就開闊，主客觀就一致，決策就正確，工作就落實；什么時候偏離了這一思想路線，頭腦就僵化，觀念就保守，主客觀相分離，工作就滯后，就要吃苦頭、跌跟頭。弘揚確?？茖W發(fā)展的領導作風，要大膽開拓創(chuàng)新，堅持用科學發(fā)展的理念觀察、分析和解決問題，不斷強化戰(zhàn)略性、前瞻性和開放性思維，及時更新觀念、創(chuàng)新實踐，使部隊建設跟上新軍革的步伐。另一方面，應腳踏實地，堅持一切從實際出發(fā)，說實話、鼓實勁、辦實事、求實效，自覺地、經(jīng)常地深入基層，深入官兵，深入實際，實事求是地了解掌握部隊建設情況，把對上負責與對下負責一致起來，創(chuàng)造性地開展工作。

弘揚確?？茖W發(fā)展的領導作風，抓好學習是關鍵。對于領導干部來講，不論資歷深淺、經(jīng)驗多少、學歷高低，都沒有老本可吃，都需要不斷學習提高。自覺養(yǎng)成刻苦學習、勤于思考、善于總結的好習慣，真正“學起來”、“深下去”。要把科學理論轉化為科學的思維方法，注重學習運用科學發(fā)展觀的立場、觀點和方法，分析形勢、指導工作，堅持看全面，看主流，看本質，看發(fā)展，使工作指導真正建立在科學辯證的基礎上。要把科學理論轉化為應有的思想覺悟，通過學習理論，認清形勢，把握大局，著眼全局看待得失，依靠組織解決問題，自覺做到個人服從組織，局部服從全局，感情服從原則。要把科學理論轉化為過硬的領導能力，把科學理論運用到指導工作的思路措施上，運用到分析解決工作中遇到的矛盾問題上，努力提高駕馭全局、運籌決策和抓落實的能力。

弘揚確?？茖W發(fā)展的領導作風，尤其需要防止和克服形式主義、。形式主義和有一個共同點，就是脫離實際，脫離群眾，不從實際情況出發(fā)，不按客觀規(guī)律辦事，工作不扎實，落實不到位。任其蔓延滋長，不僅會影響工作落實，而且會挫傷官兵積極性，制約部隊建設科學發(fā)展。防止和克服形式主義、，要求領導干部不僅要會說，更要會干，會抓落實。從根本上講，抓落實就是抓發(fā)展，這是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。抓落實，必須真抓實干。只有真抓實干，才能干出一片新天地，推動部隊建設全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。同時還要注意把抓落實的過程同考察識別干部結合起來，對在工作落實中涌現(xiàn)出來的踏實肯干、政績突出、官兵擁護的干部要重用，使實干者榮、空談者恥、造假者辱，以正確的用人導向促進確保科學發(fā)展的領導作風的形成。

弘揚確?？茖W發(fā)展的領導作風，領導干部必須牢記黨的宗旨，始終代表最廣大官兵的根本利益，一心一意為官兵服務。要真正把以人為本落到實處，切實把廣大官兵的根本利益作為想問題、作決策、辦事情的出發(fā)點和落腳點，把官兵的情緒作為“第一信號”，把官兵的安危冷暖掛在心上，始終堅持基層第一、士兵至上。不僅要有為官兵服務的觀念，還須掌握為官兵服務的本領，努力解決官兵工作學習和生活中遇到的困難和問題，為官兵多辦好事實事。領導干部具備了服務官兵的觀念和本領，并拿出實實在在的行動，就能得到廣大官兵的支持和擁護，使部隊產(chǎn)生凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而以過硬的領導作風帶領官兵推動部隊科學發(fā)展。

篇4

尊敬的各位領導老師，大家好!

今天，很高興能在這里與大家一起研究討論我自身存在的不足，希望大家能給予指導和幫助。

科學發(fā)展觀如春風般吹遍大地，給我們帶來一股清新的氣息。他要求我們解放思想，科學發(fā)展，建設

篇5

二、深入實踐，開拓創(chuàng)新，構建社會治安防控體系的基礎和架構

學習實踐科學發(fā)展觀，要注重實踐，開拓思路，創(chuàng)新方法，在實踐中探索社會治安綜合治理工作的突破點，解決社會治安綜合治理的根本問題。街黨工委、辦事處從20*年底開始，深入社區(qū)進行調(diào)研，召集研究討論，結合街道的實際情況，著手研究建立健全社會治安防控體系工作。20*年3月份形成了《××街關于建立健全社會治安防控體系的工作意見》，并全面開始實施。治安防控體系主要包括以矛盾糾紛排查調(diào)處、安全防范、基層創(chuàng)安、流動人口管理、安置幫教、法律道德宣傳教育、執(zhí)法聯(lián)動、隊伍培訓管理、組織保障、檢查考核為內(nèi)容的“十大機制”，形成了以打擊為重點、以預防為基礎、以控制為關鍵，以建設、管理為方法，以改造、教育為手段，綜合性、立體化、系統(tǒng)性的社會治安防控體系。根據(jù)當前社會治安綜合治理工作特點，從轄區(qū)實際情況出發(fā)，提出了落實防控體系的三項工作原則：先易后難、突出重點、分步實施。社會治安防控體系通盤考慮全街社會治安綜合治理的方方面面，是實現(xiàn)社會治安綜合治理的一個完美的載體，將街道轄內(nèi)可利用的資源充分整合起來，形成齊抓共管、人人參與的大綜治格局。

（一）以統(tǒng)一高效為方向，建立社會治安防控體系運行機制。

貫徹落實科學發(fā)展觀，構建社會治安防控體系科學合理的運行模式，是基層社會治安綜合治理工作的關鍵。以統(tǒng)一指揮、方便管理為原則，建立了由街維穩(wěn)及綜治委牽頭，以街道一級有關職能部門為主力，以社區(qū)居委會、轄內(nèi)機構、單位和各類社會力量為基礎的縱向層級運行架構。在橫向聯(lián)動方面，主要分為三種模式：一是街道一級聯(lián)動，主要是職能部門之間的執(zhí)法聯(lián)動和矛盾糾紛聯(lián)調(diào)聯(lián)動；二是社區(qū)一級聯(lián)動，圍繞平安和諧，以社區(qū)黨支部為龍頭，以社區(qū)民警為骨干，以社區(qū)治保會為基礎，以出租屋管理員、××公司治保隊員、社區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位、居民群眾為主要參與力量；三是基層治安力量聯(lián)動，以××地區(qū)治安聯(lián)防大隊為載體，整合社會各類治安力量，提高治安隊伍的凝聚力、遂行力、戰(zhàn)斗力。以縱向層級運行架構為主體，通過橫向聯(lián)動工作模式進行協(xié)調(diào)整合，構筑一個職責分工明確、團結協(xié)作、效率快速、效益明顯的綜合運行機制。

（二）以保障有力為核心，建立社會治安防控體系指揮平臺。

貫徹落實科學發(fā)展觀，建設社會治安防控體系指揮平臺，為基層社會治安綜合治理奠定堅實的基礎。以“綜治大格局，群眾得實惠，管理出實效，和諧又平安”為建設標準，建立街綜治工作中心，構筑社會治安綜合治理工作平臺。街綜治工作中心的功能主要表現(xiàn)在以下三方面：組織保障功能，表現(xiàn)為建立完善組織機構、工作制度、硬件設施，明確職責任務和部門分工；協(xié)調(diào)指揮功能，表現(xiàn)為通過制訂2人值班工作制度，建立日常工作流程，完善和落實聯(lián)調(diào)、聯(lián)防、聯(lián)勤、聯(lián)治、聯(lián)創(chuàng)的“五聯(lián)”運作機制；管理考核功能，表現(xiàn)為健全學習培訓制度、加強隊伍管理，進行工作績效評估、檢查考核。通過充分發(fā)揮綜治工作中心功能作用，強化基層管理，完善基層服務，優(yōu)化基層資源，夯實基層基礎。

（三）以整合統(tǒng)籌為準則，建立社會治安防控體系精干隊伍。

貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，整合社會力量建立社會治安工作隊伍，為基層社會治安綜合治理工作提供必要的人力資源。以公安派出所為主力軍，以治保隊員等治安力量為骨干，以群防群治力量為補充，實行警民結合、專群結合，充分發(fā)揮隊伍最大的工作效益。以××地區(qū)治安聯(lián)防大隊為載體，將轄區(qū)保安員、治保員以及物業(yè)小區(qū)、工業(yè)區(qū)、大型企業(yè)的治安力量有效整合，完善了聯(lián)網(wǎng)基地指揮臺建設，實現(xiàn)了勤務指揮聯(lián)動。以義務平安巡邏隊伍為補充，在社區(qū)民警統(tǒng)一安排下協(xié)助開展社區(qū)治安巡邏工作。通過治安力量的整合，達到有效的管理，高速、可靠、準確、綜合性的合理安排，發(fā)揮最大作用。

（四）以科技創(chuàng)新為指引，建立社會治安防控體系防范網(wǎng)絡。

貫徹落實科學發(fā)展觀，利用先進的科學技術，通過市場機制運作，為基層社會治安綜合治理工作注入新鮮的血液。建立健全四個層面安全防范網(wǎng)絡：一是建設全街視頻監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)在街面主要路段設置了212個監(jiān)控點，城中村內(nèi)街內(nèi)巷設置了1*個監(jiān)控點和5個監(jiān)控崗亭。二是發(fā)動轄內(nèi)物業(yè)小區(qū)、企事業(yè)單位自建視頻監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)我街轄內(nèi)主要小區(qū)、企事業(yè)單位安裝了1000多個攝像機。三是推進城中村單體出租屋視頻監(jiān)控小系統(tǒng)建設，由屋主自籌資金安裝，主要對出租屋內(nèi)部進行實時監(jiān)控。四是推行家庭、商鋪內(nèi)部技防建設，積極推行“手眼通”、億光安防、門禁系統(tǒng)等家庭、商鋪技防。通過建設四個層面安全防范網(wǎng)絡，動靜結合，人防、物防、技防結合，形成一張覆蓋全轄區(qū)范圍、解決重點治安問題、排除大部分治安隱患的安全防范網(wǎng)絡。

（五）以立體滲透為手段，建立社會治安防控體系宣傳教育模式。

貫徹落實科學發(fā)展觀，加強精神文明建設，建立全方位的宣傳教育模式，為基層社會治安綜合治理工作營造良好的意識環(huán)境。構筑××街法制宣傳教育平臺，以最大程度地方便群眾、最大限度地滿足群眾為目標，打造室內(nèi)法制宣傳教育服務、室外法制宣傳教育服務、網(wǎng)上法制宣傳服務三大宣傳陣地，不斷創(chuàng)新宣傳教育方式，拓寬宣傳教育途徑，從源頭上預防違法犯罪，增強轄內(nèi)居民群眾法制觀念和法律意識，促進社會和諧。

三、以人為本，立足長遠，進一步推進社會治安防控體系的落實和發(fā)展

（一）從全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，促進社會治安防控體系的落實和發(fā)展。

深入踐行科學發(fā)展觀，以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為基本要求，使社會治安防控體系的落實緊緊配合經(jīng)濟社會的發(fā)展，促進平安和諧社區(qū)建設?；鶎由鐣伟卜揽伢w系是一項長期性、復雜性、持續(xù)發(fā)展性的社會系統(tǒng)工程，其全面落實要始終堅持“三個結合”：一是要與上級綜治工作精神相結合，社會治安防控體系的推進要以省、市、區(qū)綜治工作精神為指導，落實上級部門的工作部署。二是要與經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律相結合，以經(jīng)濟建設為基礎，從××地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展需求和趨勢出發(fā)，繼續(xù)完善社會治安防控體系，才能使社會治安防控體系具有科學性、長效性、穩(wěn)定性。三是要與社會矛盾發(fā)展態(tài)勢相結合，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，將會不斷涌現(xiàn)出新的社會矛盾類型，如何排除矛盾糾紛隱患，將矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)，將促進社會治安防控體系自身的不斷修正和完善。

（二）從以人為本的角度出發(fā)，促進社會治安防控體系的落實和發(fā)展。

篇6

地下管線是隱蔽在地下的城市大動脈,它擔負著城市內(nèi)傳輸信息、輸送物質、能量、排泄廢物的任務。隨著城市的發(fā)展,埋設地下的管線種類越來越多,數(shù)量越來越大,形成了龐大的地下管線網(wǎng)絡,該網(wǎng)絡錯綜復雜、縱橫交錯,真可謂是牽一發(fā)而動全局。因此,地下管線檔案的準確與否直接影響著城市大動脈的運行安全。應該說,城市地下管線檔案管理不僅僅是檔案資料的管理問題,它是科學管理城市的綜合性問題。

二、目前我市地下管線工程檔案的基本情況

我們城建檔案館于一九九六年至一九九九年在市政府的大力支持和有關地下管線產(chǎn)權單位的配合下，投資70余萬元，聘請冶金部xx地質勘查局三隊承擔測繪工作，對我市建成區(qū)35平方公里內(nèi)上水、下水、通訊、人防、電力、石油等專業(yè)管線進行普查。共測繪上水、下水、通訊、人防、電力、石油等專業(yè)管線140余公里，測繪綜合管線及專業(yè)管線圖951幅，經(jīng)煙臺市級驗收，該工程的綜合質量被評為“優(yōu)級”產(chǎn)品。城市地下管線現(xiàn)代化管理是一個動態(tài)的過程，加強對地下管線的動態(tài)管理勢在必行。我們投資9萬元，購置了微機、數(shù)字化儀、噴墨式畫圖機及其附屬設備，開發(fā)了《城建檔案管理信息系統(tǒng)》、《××市地下管線管理系統(tǒng)》等軟件，完成了館藏地下管線檔案的工程檔案資料和地下管網(wǎng)圖及坐標點成果表輸入工作，我們多次向有關單位提供地形圖，拷貝煤氣、熱力等地下管線網(wǎng)圖及成果表，變以往單純的手工查找為計算機全方位檢索，檔案查準率、查全率達到了100%，極大地提高了工作效率；同時，我們引進有一定專業(yè)地下管線測繪人才，對新敷設的各類地下管線跟蹤測繪，在完成帶狀地下管線管理的基礎上，我們又開展了塊狀地下管線的測繪工作，使城市地下管線管理始終保持完整、準確，更好地為城市規(guī)劃、建設和管理服務，調(diào)閱檔案圖紙800多幅，以熱情周到的服務贏得了用戶的一致好評。

三、存在的問題

城市地下管線檔案管理現(xiàn)狀及其影響地下管線檔案作為城建檔案的重要組成部分,它在現(xiàn)代化城市建設中發(fā)揮的作用已是不言而喻,而目前地下管線檔案管理現(xiàn)狀,卻是令人擔憂。

（一）城市舊管網(wǎng)檔案資料基本由各專業(yè)管線單位掌管。如:自來水管網(wǎng)資料由自來水公司掌管、下水管網(wǎng)資料由市政或排水管理部門掌管等等。各專業(yè)管線單位,自成體系,基本上是自行管理、各司其政。這樣,就造成了舊管線檔案的條塊分割管理狀況。另外,由于城市地下管網(wǎng)工程建設形成的歷史時期長,一般城市的地下管網(wǎng)都是幾十年的建設逐漸累積、擴大形成的,在此期間,鑒于機構變更、人員變動、資料移交管理不善等諸多原因,造成了舊管線資料的不齊全、不完整?？梢哉f,全市的舊管線資料管理都處于不完整、不齊全、未達到全市范圍內(nèi)集中統(tǒng)一管理的狀態(tài)。

（二）檔案的嚴重殘缺,影響著城市的建設速度。檔案收集的完整與齊全是檔案管理的關鍵環(huán)節(jié)。地下管線檔案由于歷史的緣故,缺乏連續(xù)、動態(tài)性管理。除此客觀因素外,主觀上各地下管線施工單位,檔案意識較差,形成的一部分地下管線檔案也不注意收集。因此,在舊城改建、擴建中,工程常常受阻,致被迫停工重新勘測各種地下管線位置、走向的事時有發(fā)生,造成巨大的經(jīng)濟浪費。在新城的建設中,由于無檔可鑒,所有地下管線工程又得重新投入大量人力、物力,阻滯了城市的建設速度。

（三）地下管線有敷設潛隱的特點,現(xiàn)代城市的建設速度愈來愈快,地下管線亦愈埋愈多。目前,地下管線的種類有上水、下水、燃氣、熱力、通訊、電力、廣電、人防工程等。但有關地下管線施工的單位,往往在施工利用檔案時,圖己方便,只查清自己所屬管線的范圍、方位后,一走了之。致使埋設的地下管線相互“打架”,城市路面被反復開挖,這種缺乏統(tǒng)一部署、安排的利用現(xiàn)狀,勢必影響工程質量和城市的規(guī)劃建設。

四、下一步的打算或建議

要管理好城市地下管線工程檔案,必須進行舊管網(wǎng)普查,完善舊管線檔案;利用法律、法規(guī)的制約手段,控制新建管線工程檔案;建立城市地下管網(wǎng)信息管理系統(tǒng),利用現(xiàn)代化的手段來實現(xiàn)城市地下管線檔案的動態(tài)管理。

（一）建立健全規(guī)章制度，切實加強城市地下管線工程資料的歸檔工作。根據(jù)中華人民共和國建設部令第136號《城市地下管線工程檔案管理辦法》制定《××市城市地下管線工程檔案管理辦法》，并由××市人民政府頒發(fā)實施。

篇7

責任，是對每一個黨員干部的基本要求，也是每一個黨員干部加強黨性修養(yǎng)的重要內(nèi)容。不論職務高低，都對每一個崗位、每一方面工作負有責任。增強責任意識，就是要牢記肩上的重任，牢記黨和人民的重托，把思想集中到干事業(yè)上，把精力凝聚到做實事上，把功夫施展到抓落實上，兢兢業(yè)業(yè)地完成自己的工作任務，卓有成效地履行自己的神圣職責。

責任意識，就是角色意識。人是社會關系的總和，處于不同社會地位的人擔負著不同的角色，具有各自的社會責任。責任意識要求社會成員在社會活動中，除對自身負責外，還必須對他所處的集體及社會負責，正確處理與集體、社會、他人的關系。機關黨員干部的責任是與機關的職能工作相聯(lián)系的。黨和人民賦予黨員干部一定的領導職務和權力，實際上也就賦予了相應的責任。多一份權力，就多一份義務，多一份責任。權力越大，為人民盡責的機會越多，做貢獻的潛能越大，也就越要有強烈的責任意識。只有充分認識到這一點，我們才會牢記全心全意為人民服務的宗旨和“三個代表”重要思想的要求，增強責任心，激發(fā)事業(yè)心，保持進取心，愛崗敬業(yè)、堅韌不拔、勤奮工作，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

強烈的責任意識，需要有正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀作支撐。責任意識來自對黨的宗旨的執(zhí)著堅守，來自對黨的事業(yè)的無限忠誠，來自對祖國和人民的深厚感情，也來自對任務、使命和目標的正確理解。只有具備了強烈的責任意識，才能為集體分憂、思己責，不辜負黨和人民的重托，盡職盡責地做好工作。

強烈的責任意識主要體現(xiàn)在奮發(fā)有為的精神面貌和全心全意為人民謀利益的思想境界上。責任意識表現(xiàn)在實際工作中，就是表里如一，言行一致;就是精益求精，一絲不茍;就是講奉獻不講條件，想辦法不找借口;就是主動做好份內(nèi)工作的同時還能對單位和其他同志的工作給予不遺余力的支持。責任意識強，就會未雨綢繆，想群眾之所想，急群眾之所急，真心誠意為創(chuàng)建辦實事、解難事。強烈的責任意識，是履職盡責的巨大精神力量，是做好工作、開創(chuàng)事業(yè)新局面的重要保證。

強烈的責任意識，歸根到底是思想覺悟問題。一個人能力有大小、崗位可不同，但是強烈的責任意識是做好工作的前提條件。責任意識強不強，不是看嘴上說得怎么樣，關鍵是看實際工作中干得怎么樣。我們要堅決向無所用心、無所事事、敷衍塞責、瀆職失責、得過且過、應付了事等不良現(xiàn)象開刀，牢固樹立“無功即是過”的責任意識，守土有責、守土盡責，要有時不我待、只爭朝夕的緊迫感和使命感，真正把所有心思和能量凝聚到干事業(yè)上，把本領和精力用在創(chuàng)建上。

“責任重于泰山”，這應當成為鐵的定律。黨員干部不僅自己工作要認真負責，對下屬也要嚴格要求，一絲不茍。好人主義，怕得罪人，不敢管理，不敢批評，也是失職。只有一級抓一級，層層嚴格要求，各項工作才能真正落到實處。

二、以創(chuàng)促建是落實創(chuàng)建成功的根本

以創(chuàng)促建就是要把穩(wěn)定低生育水平統(tǒng)籌人口問題工作做好。穩(wěn)定低生育水平的難點重點是流動人口。而對流動人口的超生可以有種種借口。事實上，我們對流動人口的公共服務、信息管理、執(zhí)法處理、網(wǎng)絡協(xié)作、宣傳教育、示范創(chuàng)建等工作還有很大距離。

篇8

在第一階段學習實踐活動中學習調(diào)研的基礎上，各小組、每個黨員緊密結合自身工作，按照第二階段工作計劃認真進行分析查找自身存在的問題與不足。下面將各黨小組的分析討論，簡要歸納如下：

人事教育處主要存在以下三方面的問題：1、創(chuàng)新意識不夠強烈。在開展工作過程中，雖然能按照政策規(guī)定認真落實好各項工作，但存在著按老傳統(tǒng)、老辦法來處理日常工作，特別是針對客觀情況變化和干部工作的實際出發(fā)，研究新情況，解決新問題，開拓創(chuàng)新性開展工作還不夠。2、工作機制不夠健全。一是在干部隊伍建設規(guī)劃上缺乏目標機制，沒有近期、中期和遠期相結合的目標計劃。二是干部隊伍“出入口”缺少暢通機制。干部能上不能下，能進不能出，形成干部隊伍建設的制約“瓶頸”。三是培養(yǎng)教育上缺乏多渠道機制。特別是對年輕干部的培養(yǎng)、教育方法不多，年輕干部政治理論素質和業(yè)務素質的培養(yǎng)和實踐鍛煉的渠道不多。四是內(nèi)部工作機制有待完善。與干部隊伍建設相關的職能處室應有分有合，加強合作，形成合力；各處室負責人要增強“兩手抓”的意識，努力做到業(yè)務工作和隊伍建設齊抓并進、共同促進。在人事管理工作中，要逐步完善干部的選拔、任用、考核、獎懲激勵等方面的制度辦法。3、業(yè)務素質不夠精通。由于平時有針對性地組織業(yè)務學習不及時、工作人員缺乏多崗位鍛煉，再加強上人事工作政策性較強，工作中習慣于按老辦法和政策規(guī)定辦事，對新出臺的政策業(yè)務規(guī)定學習研究不夠，導致本職業(yè)務理解掌握不深不透，業(yè)務水平提高不快，影響人事工作的科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

辦公室主要存在以下三方面的問題：1、理論學習不夠深入，學用結合不夠緊密。由于相對而言，辦公室人多事雜，且較為分散，雖然也采取一些措施強化理論學習，很好地堅持了局學習制度，但沒有切實把學習擺在提高科學發(fā)展能力的高度來認識，一般性、分散學習多，全面深入系統(tǒng)的學習較少。對于一些新知識、新理論，還存在理解不深，缺乏刻苦鉆研的精神。學習方式單調(diào)，學用結合不夠緊密，理論聯(lián)系實際不夠。學習保證措施不夠有力，往往因日常事務較多而擠掉了寶貴的學習時間，對自身的財政理論、政策、新的改革學的不夠認真和主動，一定程度上影響了工作水平的提高。2、隊伍建設不夠扎實，整體作用發(fā)揮不夠。面對財政工作科學發(fā)展的新形勢和新任務，辦公室干部隊伍建設水平需要進一步提高、能力需要進一步增強。由于辦公室部分崗位屬于日常事務性工作，使得有些同志在日積月累中已習慣于這些“機械”的工作，自我創(chuàng)新和進取的意識逐步淡化、動力逐步弱化；有些同志身上存在等、靠的思想和習慣于當“二傳手”的現(xiàn)象；有時陷于事務性工作，抓落實的精力不夠集中，特別是對局領導關注的重點和難點工作還缺乏抓住不放，一抓到底的韌勁。內(nèi)部還缺少勇于開展批評與自我批評的氛圍，說成績的較多，說問題的較少，提工作要求的較多，出工作主意的較少，同志間互相監(jiān)督、相互提醒不夠。3、統(tǒng)籌兼顧不夠到位，協(xié)調(diào)意識和能力還不夠強。辦公室工作的多元性決定了做好辦公室工作必須統(tǒng)籌兼顧、強化協(xié)調(diào)。但在實際工作中，部分同志往往就因為事情一多，存在厚此薄彼、顧此失彼的現(xiàn)象，各項工作的有機聯(lián)系、合理擺布、有序推進還不是很到位。協(xié)調(diào)意識和能力也還不夠強，當新的問題出現(xiàn)時，有時還存在不會協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。在有些問題上與處室溝通不夠，習慣于從自身想問題、做事情，許多應該通過努力能解決的問題沒有得到很好地解決。

稅政法制處主要存在以下三方面的問題：1、稅政法制工作科學化精細化程度不夠。近年來，我們在加強財政科學化、規(guī)范化管理方面進行了很多的探索，在一些關鍵環(huán)節(jié)也取得了新的突破，但依然在稅政法制工作精細化方面存在一些問題。2、服務科學發(fā)展的能力水平不夠。雖然我們在努力提高政治業(yè)務素質方面做了不少工作，但是對照科學發(fā)展觀的要求和服務經(jīng)濟社會科學發(fā)展我們所承擔的責任，我們的視野還不夠開闊，還不善于運用市場理念和戰(zhàn)略思維研究思考工作，學習掌握最新知識與技能不夠。3、調(diào)查研究的深度還不夠。深入實際調(diào)研不夠，對發(fā)展規(guī)律把握不夠，改革創(chuàng)新的膽略不足，處理問題的能力不強，服務科學發(fā)展的本領需要進一步增強；處室干部隊伍建設現(xiàn)狀與稅政法制機構服務科學發(fā)展所承擔的責任要求還有差距。

二、貫徹落實科學發(fā)展觀存在問題的原因分析

以上問題的產(chǎn)生，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀因素造成的，問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次分析起來，主要有以下幾個方面：

1、創(chuàng)新精神仍然缺乏。少數(shù)干部安于現(xiàn)狀，未能完全克服畏難和本位思想，學習意識淡化，工作之外疏忽了對財政業(yè)務的學習，特別是對知識的更新缺乏緊迫感，導致工作思路陳舊，辦事僵化教條，工作缺乏新思路新方法，看問題做事情的眼光不夠長遠。

2、服務意識還不夠強。少數(shù)干部不能正確理解“為人民服務”的含義，沒有真正的公仆意識，缺乏主動服務精神，平時僅立足于做好面上的工作，服務還只是停留在表面，不能深入思考并幫助企業(yè)及基層解決反映的問題。

3、深入基層調(diào)研不夠。少數(shù)同志工作上存在畏難情緒，不愿意深入基層去了解問題，傾聽基層的意見，解決問題總是局限于自己的工作范圍、工作職責，缺乏對問題認識深度，表面文章做的多，實際問題解決的少。

三、貫徹落實科學發(fā)展觀的努力方向及措施

通過深入學習和對存在問題的檢查分析，進一步增強了支部深入貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，堅定了推動支部黨務工作科學發(fā)展的信心和決心。

篇9

我國高校檔案信息化建設，多由一些小型的信息技術企業(yè)進行研發(fā)，這些企業(yè)中缺少檔案專業(yè)知識，更乏高校檔案實際管理經(jīng)驗，為今后高校檔案館際信息共享埋下隱患。制定檔案信息化建設的標準，設計功能合理，擴展性強的檔案管理系統(tǒng)，統(tǒng)一系統(tǒng)的內(nèi)外接口，實現(xiàn)檔案信息的跨區(qū)域，跨系統(tǒng)共享，是當前高校檔案與各級檔案館以及檔案管理系統(tǒng)研發(fā)公司需要密切合作解決的問題。

一、我國高校檔案信息化現(xiàn)狀

目前，我國大部分高校都建立了不同層次和規(guī)模的校園網(wǎng)絡、服務器機房、校園數(shù)據(jù)中心等，高校檔案館也普及了不同水平的文書科技檔案管理系統(tǒng)，并逐步開展數(shù)字化及全文檢索。教育部直屬高校檔案館基本實現(xiàn)了網(wǎng)站與管理系統(tǒng)的并行維護，與其他管理部門進行信息共享，部分檔案館開發(fā)了開放檔案在線查詢及移動終端檔案與查詢功能，提高了檔案管理的服務效率和水平。但要滿足高校教學、科研、管理等需求，還存在以下問題：一是行業(yè)內(nèi)檔案管理信息化建設沒有統(tǒng)一的標準，跨機構信息共享存在接口差異；二是檔案管理系統(tǒng)開發(fā)公司水平不一，系統(tǒng)功能不完善，擴展性和預見性不足；三是存在文書科技管理系統(tǒng)、人事檔案管理系統(tǒng)、聲像檔案管理系統(tǒng)分散管理的現(xiàn)象，系統(tǒng)集成程度不夠。

二、高校檔案信息管理系統(tǒng)共建的必要性

高校有較為資深的檔案管理理論基礎，對國際檔案管理前沿研究了解的更為廣泛全面，在檔案管理系統(tǒng)的設計上，尤其是檔案信息的編研，，推送上，有最新的設計理念。采取自主研發(fā)或者校企結合的途徑，合作共建一款擴展性良好、功能完善友好的檔案管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)檔案學產(chǎn)學研共進發(fā)展。一方面，解決高校信息化建設標準不一，信息系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)資質不同導致的后期合作不暢的問題。另一方面，可以集百家之所長，讓高校檔案信息管理系統(tǒng)的功能與服務走在國家乃至世界前列。根據(jù)教育部在其官方網(wǎng)站《2015年具有普通高等學歷教育招生資格的高等學校名單》顯示，全國普通高等學校共2553。其中，含獨立設置民辦普通高校447所，獨立學院275所，中外合作辦學7所，成人高等學校292所。這些學校都建設有或大或小的檔案館（室），并將配備檔案管理系統(tǒng)。在這樣的市場規(guī)模下，適用于全國高校檔案館的檔案系統(tǒng)一旦問世，將有極大的市場需求與利潤空間。

三、高校檔案信息系統(tǒng)共建的可行性分析

1.技術的可行性

高校檔案館都配套了較為基礎的網(wǎng)絡版檔案信息管理系統(tǒng)，各校檔案館也充分借助學校局域網(wǎng)、網(wǎng)絡中心服務器以及互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)與校內(nèi)各部門、校外各機構的信息互通和數(shù)據(jù)交換。同時高校檔案信息的數(shù)字化工作在近幾年發(fā)展迅速，教育部直屬高校檔案館紙質檔案的數(shù)字化掃描比例已超過50%。這些軟硬件基礎設施為高校信息化合作奠定了堅實的基礎，基本滿足信息系統(tǒng)開發(fā)所需要的支撐服務。

2.財務的可行性

一是可以申請科研項目基金，高校檔案館可以自主或者聯(lián)合申請國家檔案信息化項目資金，通過申報社科項目和檔案局相關項目獲得資金支持；二是可以申請校內(nèi)信息化專項經(jīng)費，將檔案信息化納入到近高校辦公信息化建設任務中，申請校內(nèi)信息化專項經(jīng)費；三是可以申請高校教育事業(yè)費、基本建設費等，將檔案數(shù)字化加工費用和信息系統(tǒng)維護費用列入高校檔案館每年的業(yè)務經(jīng)費；四是自籌經(jīng)費，如高校檔案館的業(yè)務服務創(chuàng)收經(jīng)費，校友捐贈、校企合作收入等。

3.組織的可行性

教育部直屬高校檔案工作協(xié)會是我國高層次高校進行檔案工作交流與學習的重要平臺，高校檔案館可以借助這個平臺尋求區(qū)域間合作。具有檔案學優(yōu)勢學科的高校可以借助科研項目進行院系間的合作，進一步促進我國檔案信息系統(tǒng)標準化的建設。

4.風險因素控制的可行性

信息化建設最重要的是安全問題，檔案管理系統(tǒng)合作期間，簽訂嚴格的保密合同，系統(tǒng)的設計和部署在局域網(wǎng)內(nèi)進行，對數(shù)據(jù)進行的封裝與加密。實時格監(jiān)控數(shù)據(jù)遷移，并對檔案內(nèi)容進行合理備份，如虛擬鏡像、脫機備份、異地/異質備份。建立信息化評估小組，對合作企業(yè)的系統(tǒng)研發(fā)能力進行評估，并對項目進度和系統(tǒng)功能進行測評，一旦出現(xiàn)系統(tǒng)故障或者涉及違約事宜，各方應根據(jù)信息化評估小組的意見及時明確各方責任，進行合理理賠。

四、高校檔案信息管理系統(tǒng)共建機制

1.合作途徑

適合我國國情的高校檔案館信息資源共建共享模式應以國辦為主、集中與分散管理相結合的、多元化的過渡型模式。1高校檔案館信息資源共建共享可分兩個層級：第一，中央層級。由教育部、國家檔案局牽頭，具有檔案學優(yōu)勢學科的科研高校間及其所屬檔案館進行檔案管理系統(tǒng)的共同研發(fā)。2002年6月，由上海交通大學、西安交通大學、浙江大學聯(lián)合承擔的“天地網(wǎng)”項目示范工程建立起功能強大的聯(lián)合辦學教學網(wǎng)站，實現(xiàn)三校間課程互選，學分互認，資源共享，聯(lián)合辦學，將優(yōu)秀教學資源輸送西部，實現(xiàn)東西聯(lián)動，互補互進。目前高校檔案館主要使用的是南京大學研發(fā)的“南大之星”檔案管理系統(tǒng)。“南大之星”采用的”MSSQLServer2000數(shù)據(jù)庫后臺的存儲容量和系統(tǒng)擴展性已經(jīng)無法滿足高校信息集成的需要，類似于“南大之星”的檔案管理系統(tǒng)可以通過申請教育部、國家檔案局等其他項目基金進行校際合作，對系統(tǒng)進行改良升級，以保證其在信息化建設新浪潮中繼續(xù)保持現(xiàn)有的市場占有量。第二，省市（區(qū)域）型。北京、華東、華南、華中等高校聚集的地區(qū)，區(qū)域內(nèi)檔案館業(yè)務之間交流頻繁，互信度高。區(qū)域間檔案館可以借鑒各方的管理經(jīng)驗，聯(lián)合一家檔案信息化軟件公司研發(fā)一款功能全面完善，管理理念先進的系統(tǒng)軟件，并負責區(qū)域間高校檔案管理系統(tǒng)的升級與維護。2015年1月，廣東省檔案局與中山大學共建檔案科學技術研究院，實現(xiàn)華南地區(qū)檔案保護理論和應用技術研究館校合作平臺零的突破，成為檔案學產(chǎn)學研共同發(fā)展的新范式。類似的研發(fā)模式，一方面可以減少軟件公司倒閉，系統(tǒng)維護不暢的風險，一方面可以加強區(qū)域間合作，為高校間檔案信息互借共享奠定軟硬件基礎。各高校應打好自動化、網(wǎng)絡化基礎，建立適用于省、自治區(qū)、直轄市之間的檔案館信息資源管理系，再由國家及各個省市檔案局、教育部等單位協(xié)調(diào)區(qū)域間各系統(tǒng)資源建設情況，進行系統(tǒng)的完善與對接。

2.權責分配

高校檔案管理系統(tǒng)的共建需要有明確的合作目標、嚴密的項目計劃、清晰的財務劃分、良好的溝通渠道等。因此，高校信息系統(tǒng)的共研共建的關鍵是項目合同的簽訂和責任的歸屬問題。合作各方在協(xié)商以及廣泛征求教師和學生意見的基礎上形成合作發(fā)展戰(zhàn)略報告，確定合作的方向和目標，參與各方簽訂合作協(xié)議書。若項目涉及到檔案管理軟件設計公司，項目的申請與招標嚴格執(zhí)行項目主要牽頭高校的相關程序，甲乙雙方在協(xié)議書中需要明確系統(tǒng)編制的各項標準，系統(tǒng)功能模塊的設定，館務（協(xié)同）工作平臺的搭建，系統(tǒng)安全的保障，系統(tǒng)實施與培訓計劃、檔案數(shù)字化規(guī)范以及系統(tǒng)與數(shù)字化驗收標準等事項。高校檔案信息管理系統(tǒng)的共研共建是一個長期的過程，項目合同必須涉及到系統(tǒng)運行后期的調(diào)試與維護責任以及利潤分配問題。項目的運行和維護可以與合作的軟件企業(yè)簽訂長期合同，利潤分配也需要妥善的考慮到合作高校以及合作企業(yè)的成本與投入。高校檔案管理系統(tǒng)研發(fā)成員單位應成立項目指導委員會協(xié)調(diào)和監(jiān)管各高校項目負責人。各個高校指派的項目負責人共同擬定系統(tǒng)需求書、修改意見、任務負責人、進度控制表等，使系統(tǒng)的研發(fā)任務責任到人，計劃到天。項目負責人管理配置合理的檔案管理人員和系統(tǒng)研發(fā)人員，小組內(nèi)密切合作，服從項目負責人的安排與領導，實現(xiàn)從上到下的任務分配與管理問責。

3.安全管控

高校檔案信息管理系統(tǒng)的建設需要接受嚴格的監(jiān)控與驗收。首先，信息系統(tǒng)的設計應該遵循我國檔案信息化工作的相關國家標準，具體如：《CAD電子文件光盤存儲、歸檔與檔案管理要求》（GB/T17678.1-1999）、《電子文件歸檔與管理規(guī)范》（GB/T18894-2002）、《版式電子文件長期保存格式需求》（DA/T47-2009）、《數(shù)字檔案館系統(tǒng)測試辦法》等。其次，系統(tǒng)研發(fā)過程堅持分級控制，控制范圍包括功能控制、數(shù)據(jù)控制及接口控制。功能控制是指系統(tǒng)每個部分具有單一的功能，數(shù)據(jù)控制包括規(guī)定各種數(shù)據(jù)使用的標準和規(guī)范，限定各種數(shù)據(jù)的使用范圍，確定各種數(shù)據(jù)的保密級別，嚴格控制數(shù)據(jù)的更改等。接口控制則是指管理者從硬件、軟件和數(shù)據(jù)的角度，對系統(tǒng)間的接口設置和數(shù)據(jù)傳送進行控制。2再次，檔案管理系統(tǒng)的共建要滿足合作高校檔案信息的安全性要求。高校檔案管理系統(tǒng)安全管控包括安全技術的運用和安全管理策略制定兩個部分，具體工作包括數(shù)據(jù)的磁盤鏡像備份、脫機備份和異地備份；校園一卡通身份認證；電子文件封裝加密、電子印章和網(wǎng)關證書等。在具體的安全管控策略制定與執(zhí)行過程中，可以邀請專業(yè)技術人員進行審核，信息安全方面的專家進行評估，保證管控工作安全有效。3

4.內(nèi)外評估

高校內(nèi)部項目評估的重點是設計理念與系統(tǒng)功能，評估過程應實事求是，重點解決共性矛盾，避免責任的推諉和目標的冒進。合作高校派出代表，項目委員會成員制定評估辦法，參照評估辦法，分析高校檔案管理系統(tǒng)與各高校檔案管理業(yè)務需求之間的差距，找出系統(tǒng)改進的方向。各高校自身建立自我評估體系，按照自我評估體系對合作質量進行自我評估，并對其中出現(xiàn)的問題提出可能解決的方案。政府可以作為外部評估方參與到系統(tǒng)的審核中，外部評估的重點是項目的實施運營情況和合作質量，分析項目的技術、經(jīng)濟、社會效益和影響力，為項目管理提供經(jīng)驗教訓。國家高校重點建設項目由國家計委制訂評價規(guī)定，編制評價計劃，委托獨立的咨詢機構來完成評估。目前國家計委主要委托中國國際工程咨詢公司去實施項目評價，項目組課題組運用其權力，自上而下地對高校合作體系進行監(jiān)控與評價和監(jiān)督。政府可以授權建立高校合作的評估協(xié)會，協(xié)會具備組織的獨立性和學術上的權威性，其成員，運用審計和評估的方法，負責協(xié)調(diào)，鑒定和認證等工作，成為高校合作保障體系的重要組成部分。專家組成員，既要有一定數(shù)量的同行專家，也要有一定數(shù)量的相近學科專家和橫向專家，甚至可以聘請國際上專家來合作評估。4考慮到我國高校間管理體制差異、地區(qū)間網(wǎng)絡化程度的不平衡以及檔案館信息資源分布的不均等因素，在選擇確定我國高校檔案信息管理系統(tǒng)共研共建模式時，必須堅持因地制宜，多元共存，循序漸進的原則，使合作過程充滿活力與朝氣。

參考文獻：

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篇10

一、如何對待群眾

剛來民政局工作的時候，我很驚訝。在我印象中只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)才會整天接觸群眾，沒想到縣直機關也有，甚至還有拍桌子罵娘的。我?guī)е@樣的困擾工作了大半年，漸漸理解了，來到民政局辦事的群眾，除了領結婚證的，其他都是有求于你的弱勢群體。這些苦難的人放下自尊前來求助，我們有何理由不好好對待他們呢?

一切為了群眾，這是黨的群眾路線主要內(nèi)容。我們民政人每天面對社會上的弱勢群體，作為黨員干部，更應該善待他們，盡能力幫助他們，我們的工作就是為群眾排憂解難。

二、如何做好群眾工作

做好群眾工作是一個很大的課題，我們民政人每天直面群眾，有切身體會。我認為作為民政局的黨員干部，要做好群眾工作，應該做好以下三點：

1、要提高綜合業(yè)務技能。民政局各個部門的業(yè)務互不關聯(lián)，然而群眾只認你是民政局的人，而不管你是哪個業(yè)務股室的人，他們認為你作為民政局的人，理所當然什么都懂，不懂就是不稱職。記得去年我剛來民政局工作，有位老人問我“墓地多少錢一塊?”我說我剛來不久，不懂。老人說你應該要懂，這是基本知識。這事給我觸動很大，所以我不斷地在學習各個股室的政策和業(yè)務，作為民政局的人，就應該清楚民政局的事。

2、要嚴于律己。我們離城較遠，給群眾辦事帶來極大不便，有些群眾找到民政局的時候，已經(jīng)到了下班時間。這更應該要求我們要準時上下班，不遲到早退，以便群眾辦事。

3、要保持微笑。我一直很佩服有些大型企業(yè)員工的敬業(yè)精神。比如說10086的客服，即使你罵了她，她還會跟你說“對不起”“謝謝”。我們黨員干部捫心自問，我們做得到嗎?去年我去某科局辦事，那里的一個干部竟然粗聲大氣地說話。后來我問熟人怎么回事，是不是我得罪過他，熟人告訴我，他經(jīng)常和老婆吵架，大家都習慣了。試問把情緒帶到工作中來的黨員干部，還是合格的黨員干部嗎?我相信我們民政人是不會的。