導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇弱電工程項目施工，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、保證施工安全措施

施工現場安全管理重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。

安全生產工作要嚴肅法規(guī)，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術管理水平，確保施工人員的安全健康。弱電工程施工人員必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立崗位責任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。進入現場必須嚴格遵守現場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現場安全教育，進入現場必須戴好安全帽。

安裝使用的腳手架使用前必須認真檢查架子有無糟朽現象，有無探頭板，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。暫設用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置，施工照明用電應

做好保衛(wèi)工作，選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴格的管理制度。管理人員要加強責任心，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度。庫房電源控制必須設在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格履行領用、借用、交接等手續(xù)?？照{機房、各前端設備安裝就位前應安裝好門窗，加強安全防范工作以免造成損壞、丟失。班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。

2、施工界面協(xié)調管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內容，其主要內容如下：

施工進度管理。施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織、設備的供應及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段：施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

施工界面管理。施工界面管理的中心內容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協(xié)調，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多。弱電總包在組織機構上既從屬于土建總承包方和機電安裝總承包方，又應該有相對的獨立性。弱電總分包在工程進度、設備安裝和其他與土建、安裝有關聯的問題上，應主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯系，并按時提供本工程范圍內的各系統(tǒng)有關管道施工圖及其他技術資料。弱電總分包在配合土建總承包方和機電安裝總承包在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎等施工方面問題上，應結合消化建施、結施、電施、水施、暖施等有關圖紙與在做弱電深化設計的過程中，發(fā)現與土建和安裝在結構、預埋件和基礎等方面有不一致的地方，應主動積極配合土建總承包方和機電安裝總承包方進行協(xié)調，力求在最短的時間內加以解決，以確保弱電工程的進度和質量。

施工組織管理。組建一個現場工作班底，合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，以協(xié)調解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業(yè)主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。對于施工中各分包系統(tǒng)出現的問題應由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內以書面形式作出答復?？偘匠霈F的問題也應由書面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，同時要求業(yè)主、土建和安裝總包方在兩個工作日內以書面形式作出答復。施工組織管理要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

3、弱電工程質量管理

工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質量體系，貫穿于弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，需要確實抓好以下一些質量環(huán)節(jié)：施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準；管線施工的質量檢查和監(jiān)督；配線規(guī)格的審查和質量要求；配線施工的質量檢查和監(jiān)督；現場設備或前端設備的質量檢查和監(jiān)督；主控設備的質量檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數設定表的填寫和枋對；調試大綱的審核和實施及質量監(jiān)督；系統(tǒng)運行時的參數統(tǒng)計和質量分析；系統(tǒng)驗收的步驟和方法；系統(tǒng)驗收和質量標準；系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結等。

加強進場材料和設備的檢查驗收工作，加強技術方案和施工工藝的交底工作。工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經業(yè)主、總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產地證書及驗收文件。由工地主管、專業(yè)管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員、技術員、質檢員、安全員進行圖紙、施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。

建立質量控制、檢查和驗收制度，建立施工班組自檢、互檢制度，嚴格進行質量檢查驗收工作，施工班組完成分項工程后，必須進行自檢。自檢合格后，報請項目部質量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質量檢查驗收工作；建立隱蔽工程驗收制度，預留、預埋工作完工后在澆搗混凝土前，施工班組要請質量員檢查驗收并且拍照存檔；建立工程質量檢查驗收檔案管理制度，工程質量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經有關責任人簽字認可后才能存檔備案；建立工程質量例會制度，每周定期召開一次質量例會，由項目質量管理員主持，各弱電分包技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。

加強隱蔽工程預埋電管的保護工作。混凝土工程結束拆去模板后，立即清除線盒、束節(jié)內的雜物，在接線盒內涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。管線、設備安裝分項工程結束后，清掃電管、線槽、設備箱內的雜物和垃圾，外露電線、電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。弱電工程項目組中設質量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質量情況，發(fā)現問題及時解決，把影響工程質量的因素減少到最低，并依據有關規(guī)定將項目實施各階段的質量情況向項目經理報告?zhèn)浒浮?/p>

參考文獻

篇2

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內容，其主要內容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協(xié)調，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

4.施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。

二、工程技術管理

1.技術標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求?，F場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

3.技術文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。

三、質量管理

工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環(huán)節(jié)：

1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準；

2.管線施工的質量檢查和監(jiān)督；

3.配線規(guī)格的審查和質量要求；

4.配線施工的質量檢查和監(jiān)督；

5.現場設備或前端設備的質量檢查和監(jiān)督；

6.主控設備的質量檢查和監(jiān)督；

7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數設定表的填寫和枋對；

8.調試大綱的審核和實施及質量監(jiān)督；

9.系統(tǒng)運行時的參數統(tǒng)計和質量分析；

10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；

11.系統(tǒng)驗收和質量標準；

12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；

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工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內容，其主要內容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協(xié)調，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

4.施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。

二、工程技術管理

1.技術標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求?，F場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

3.技術文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。

三、質量管理

工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環(huán)節(jié)：

1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準；

2.管線施工的質量檢查和監(jiān)督；

3.配線規(guī)格的審查和質量要求；

4.配線施工的質量檢查和監(jiān)督；

5.現場設備或前端設備的質量檢查和監(jiān)督；

6.主控設備的質量檢查和監(jiān)督；

7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數設定表的填寫和枋對；

8.調試大綱的審核和實施及質量監(jiān)督；

9.系統(tǒng)運行時的參數統(tǒng)計和質量分析；

10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；

11.系統(tǒng)驗收和質量標準；

12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；

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二、實施項目教學的幾個環(huán)節(jié)

為了較好地進行教學改革，我們做了很多實驗，總結出維修電工課程實施項目教學改革主要體現在教學組織方式、教學方法、教學情景設計、課程實施評價幾個環(huán)節(jié)。

1.教學組織方式比較

（1）傳統(tǒng)教學組織方式

傳統(tǒng)的教學組織方式主要是班級授課制，教師針對課本知識對知識點進行分析講解，學生學習的主要方式以聽講、理解、書面練習為主。這種教學組織方式理論與實踐嚴重脫離知識顯得比較枯燥乏味學生不能真正地理解理論知識，更不能掌握該課程實踐操作技能，這與以能力為本位的職業(yè)教育理念背道而馳。

（2）項目化分組教學組織方式

維修電工課程教學改革，應該注重理實一體化，以學生活動為主建立適合學生的教學組織方式，改變傳統(tǒng)適合學生聽講的方式，讓學生學習始終處在動靜搭配的過程之中。例如在介紹低壓元器件和電路原理時可以采用班級授課方式，借助現代化教學設備，向班級學生整體進行講解。而對于電路的連接、調試、排除故障等，采用項目化設計小組教學把班級建在實驗室里，能夠有效地提高教學效果，學生的學習自然也就變的很感興趣，學生的學就從“要我學”變成“我要學”、“我樂學”。

2.教學方法比較

（1）傳統(tǒng)的教學方法

在傳統(tǒng)的教學中，往往是教師對照電氣原理圖進行原理講解電路分析，示范接線，工藝講解和學生練習幾個部分組成傳統(tǒng)教學的教學設備，枯燥的講解方式，不能引發(fā)學生對該課程的學習興趣教學效果差。教師在示范接線時，學生因為對原理的茫然領悟，對接線更不知其所以然從而失去了對維修電工的學習欲望。學生練習過程中，很多學生不知所措，常常會碰到按鈕不知怎么接線，交流接觸器線圈和觸頭怎么區(qū)分熱繼電器有什么作用等問題，需要教師不停地進行講解指導，增加了教師的工作量，也增加了學生死角知識的累積，學生自主學習能力和實踐操作能力均得不到很好地鍛煉。

（2）項目法教學方法

項目課程是以任務為中心進行組織教學的。在項目教學中，學習過程成為一個人人參與的創(chuàng)造實踐活動，注重的不是最終的結果，而是完成項目的過程。學生在項目實踐過程中，理解和把握課程要求的知識和技能，體驗創(chuàng)新的艱辛與樂趣，培養(yǎng)分析問題和解決問題的思想和方法。維修電工課程更是適合項目課程教學，教師是任務的設計者，所以，改革首先要求教師轉變觀念，由“講授者”轉變?yōu)椤爸笇д摺保寣W生有更充裕的時間開展自主探究、操作、討論等活動，而教師則更多地為學生的活動提供幫助，激發(fā)學生學習的興趣指導學生形成良好的學習習慣。以電動機正反轉項目課程教學為例，可以把這個項目分成原理圖設計（自鎖和互鎖設計）、裝配圖的繪制、元器件的質量判別和位置放置、導線的拉直處理、PC程序設計與調試等若干個小項目，分組合作完成任務，從中學習和掌握一步步項目操作。通過實際操作，訓練其在實際工作中與同學們的協(xié)調、合作的能力，提高教學效果和教學效率。

3.教學情景設計

維修電工的傳統(tǒng)教學中往往是滿堂灌，不注重情景對教學的作用，而在項目化課程教學中常常以企業(yè)真實情景或模擬的項目情景來實施教學提高教學質量。例如，可以將維修電工教學中書本知識進行模塊化劃分，采用項目化教學將傳統(tǒng)的實習實訓室建立融合理論講授與學生操練、討論等功能于一體的“理實一體化項目教學室”。在教學過程中設置一些問題情景，激發(fā)學生對課程的學習興趣和參與項目活動的積極性。同時，改變緊張、壓抑的傳統(tǒng)學習氛圍，營造輕松、民主、自由的學習氛圍在維修電工項目課程教學情景設計中也是不可或缺的。

4.課程實施評價

課程改革中每個環(huán)節(jié)都影響著課改的成敗，而項目課程實施評價對課程的實施情況起到重要的導向引航作用，將每個項目分成一個個任務，教師巡回指導，學生完成后由教師或學生自己對每個項目進行自評和互評，因而鼓勵學生積極參與、激發(fā)興趣、體驗成功，培養(yǎng)學生熱愛專業(yè)、勇于創(chuàng)新、樂于實踐等多方面的綜合素質。

三、實施項目教學還要注意的幾個問題

1.要確定有效可行的項目

要確定一個教學項目，必須根據學生的實際情況、課程的性質、設備條件進行綜合考慮從而確定出行之有效的教學項目。例如，在講授電動機Y一運轉時，可以讓學生根據前面電動機連接和運行基礎知識自行設計Y一電路，并規(guī)定出項目的要求和需要解決的問題，在講解的過程中，要以學生為主體教師為輔導，恰到好處地解決學生提出的問題，最后根據學生做的結果再進行查漏補缺式的指導，也就是按照“理論一實踐一再理論”的模式進行項目教學。

2.選取的項目應可靠，進行因材施教

教師在進行項目教學的時候可根據學生的學習成績、學習態(tài)度、意志強弱、智力和能力等因素進行廣泛的調查，在調查的基礎上進行合理的分組。這樣做的目的，是為了能讓每個項目組都能有“帶頭人”通過其指揮來共同完成項目，達到因材施教的教學目的。

3.項目化教學應結合傳統(tǒng)的教學方法

項目教學法不是萬能的，不能完全替代傳統(tǒng)的教學方法，它只是對部分的教學內容進行項目教學。所以，對于那些不適宜運用項目教學法施教的教學內容，還應采取合適的傳統(tǒng)的教學方法來安排教學。

4.應有較好的設備和師資作為項目化教學的硬件支撐

我校采用的是較為先進的天煌設備，可以完成維修電工中20多個基礎實驗和工種培訓、考工，10多位教師是到德國參加過培訓，接受德國雙元制教學的真?zhèn)?，通過傳幫帶的作用發(fā)揮，所有的老師都很好地掌握了項目教學法的教法套路，對每一實驗都能很好地進行項目設計、學生工作頁的制作，項目化教學實施比較良好，但是對于不斷發(fā)展的信息社會和知識面廣泛的學生，項目設計也要隨之前進。

根據上述分析，在進行項目教學時，可按照下面的流程進行設計和實施。

篇5

隨著人們生活水平的提高，對生活質量的要求也越來越高。而且中國目前已經在進行的城鎮(zhèn)化改革，大量的建筑正在施工，房地產業(yè)已經成為我國經濟的支柱產業(yè)。這對弱電工程來說，是一個大的市場，同時建筑行業(yè)對于智能建筑的追求也愈加緊迫，這對弱電工程管理信息系統(tǒng)是一個大的考驗，本文從Y公司面對很多實際問題做出的優(yōu)化入手闡述弱電項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化方案。

一、目前弱電工程管理信息系統(tǒng)存在的問題

弱電工程管理信息系統(tǒng)作為一個剛組建的項目，在開始就存在很多問題。比如現有的施工標準，技術，要求等內容還不能包含所有弱電工程項目的問題。弱電項目在設計，建造，管理上經驗不足。這些問題都對弱電工程人員提出了更高的要求，不論是改善設計方案，還是加強施工管理，提高弱電工程的管理等方面都提出了更高的要求。并且業(yè)主用戶在設計科學合理性方面，安全可靠性方面，智能化方面，方便快捷性方面等都提出了更高的人性化需求，弱電工程項目要充分根據用戶要求改變而做出調整，滿足社會需求。

隨著人們生活水平的提高，對住的舒適，住的方便也提出了新的要求。建筑行業(yè)對弱電工程要求越來越高，從而建立智能建筑。在智能化建筑中，對弱電工程管理的要求可以概括為用現代的管理技術，實行信息系統(tǒng)管理的辦法。將各類信息經過處理輸出，排除外界各種因素，實現管理，并且及時發(fā)現微小差錯并及時改正，從而達到建筑要求的質量等要求，向建筑方，業(yè)主提供安全可靠的弱電系統(tǒng)。下面由Y公司弱電工程項目信息系統(tǒng)管理優(yōu)化入手，在設計，施工，檢查，維護等方面，闡述弱電工程管理的優(yōu)化方案。

二、Y公司弱電工程項目信息系統(tǒng)管理優(yōu)化的措施

（一）弱電工程之初的設計的優(yōu)化措施

設計是在弱電工程開始建設前最重要的一個環(huán)節(jié)，針對設計，要在滿足客戶多樣化需求的同時，考慮工期，成本，質量等問題，綜合考慮弱電工程項目在建設，管理等環(huán)節(jié)的生產要素等因素，精心選擇切實可行的設計方案，并進行多方論證，論證設計方案的可實行性，可管理性研究。設計人員也要兼顧社會發(fā)展趨勢，順應時展潮流，以人為本，綠色可持續(xù)性發(fā)展為原則，滿足客戶多樣化需求，合理降低成本，技術先進，應用性強等特點。

Y公司弱電工程項目根據用戶的需求和住戶的功能定位入手，從產品的性能入手，設計方案遵循市場發(fā)展規(guī)律，大膽研發(fā)創(chuàng)新改革，制作出更好的產品服務于廣大人民群眾。對于技術要求的問題認真加以研究分析，對于技術瓶頸加以認真攻克，提高用戶的使用水平和安全可靠性。設計與時俱進，開拓創(chuàng)新，對各個環(huán)節(jié)加以反復論證，認真加以研究，設計的方案科學合理，技術可行，方案實施可行，用戶滿意度較高為準則。Y公司高薪聘請設計人員，充實公司設計研發(fā)隊伍建設，并組織多方機構進行論證，確保方案符合技術要求，環(huán)保要求，業(yè)主要求，成本要求，施工要求等，保證方案的可實施性。

（二）弱電工程項目之中的施工的優(yōu)化措施

弱電工程項目的施工管理是一門復雜的藝術，在嚴格執(zhí)行設計方案的基礎上，在施工方案的選擇上細化研究。Y公司成立工程項目部，對設計方案進行再三推敲，并組織多方論證，對于設計方案的合理性，可實施性進行研究。并根據設計方案，施工時間，施工內容等設立工程進度計劃表。在每個工程環(huán)節(jié)節(jié)點串行連接，并在連接線上標注要素，對每個節(jié)點安排責任人負責，對項目細化研究。

施工方面的管理是在保證施工質量的基礎上，嚴格按照施工進度計劃表進行施工。Y公司合理優(yōu)化資源安排，在每個環(huán)節(jié)節(jié)點安排資源，完成進度計劃，對資源進行調配，在矛盾節(jié)點，需要耗費大量人力物力的環(huán)節(jié)提前預設，合理安排資源，進行資源利用最大化。另一方面，Y公司也對工程質量時時監(jiān)督，保證工程質量，并對工程進行不定期巡查，保證工程質量的同時保證工程進度，對降低施工成本，節(jié)約企業(yè)資源方面做出工作。對于弱電工程施工管理上，合理優(yōu)化，進行安排，在質量，進度，成本等方面對施工進行管理，在弱電工程項目施工中加強管理，合理利用資源。

（三）弱電工程項目之中的維護的優(yōu)化措施

弱工程項目的維護工作應該貫穿始終。本身弱電項目就極具變化性和不穩(wěn)定性，是隨社會不斷發(fā)展進步而進行不斷改革創(chuàng)新的一項工程。技術在其中起著至關重要的作用。相關工作人員要對弱電工程項目進行優(yōu)化研究，可以進行改造，為將來不斷改進弱電工程，服務于廣大人民群眾。

Y公司在弱電工程實施過程中明確各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與設備之間的關鍵，確定各自職責，以及施工過程的修改調整和確認工作。并且在抓好設計資料的論證時嚴加審核，確保工程工期和質量，減少返工。并對圖紙，資料進行審核，確保硬件設備的完整性，并符合接口界面，通訊等技術參數要求。

弱電工程項目在維護時要及時溝通，并設置維護部，對需要維護的項目及時檢查維護，保證用戶可以及時得到安全穩(wěn)定的維護。并隨時關注市場動態(tài)，滿足市場多樣化需求，及時提高企業(yè)的技術能力，對已建項目進行升級換代，使群眾享受到市場發(fā)展帶來的益處。在未來發(fā)現道路上，維護企業(yè)Y公司弱電工程的先進性進行技術性支持。

三、結論

弱電工程項目與其它工程相比，其延續(xù)發(fā)展性更強，在給企業(yè)業(yè)主以巨大的幫助的同時，也要求管理者去熟悉、了解、掌握、并進一步發(fā)揮其潛能，既要充分發(fā)揮弱電設備和系統(tǒng)的功能，又要深知如何提高運營效率，提供更加完善優(yōu)質的服務，最終能獲得更大的經濟效益。國家近年來對環(huán)保與節(jié)能的極大重視，促進了弱電產品及工程向高標準發(fā)展的基本道路。國家智能建筑獎，綠色建筑獎等國家獎項的設立為建筑智能化和系統(tǒng)集成工程提供了更大的動力，向著高質量、高標準、低能耗、少污染的方向健康發(fā)展。弱電工程項目管理信息系統(tǒng)是對弱電系統(tǒng)進行科學合理的管理，以促成對我國科技的發(fā)展，人民幸福指數的提高，提高人民群眾生活的舒適度，進行優(yōu)化管理，加強信息系統(tǒng)建設和技術研發(fā)更新換代，滿足人民群眾日益增長的多樣化需求，保障生活的幸福度。弱電項目隨著近年來的發(fā)展，已經初見成效，對于傳統(tǒng)來講已經有了質的提高，但仍然要緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新研發(fā)，建造智能化建筑，讓人民群眾住的舒適，住的幸福。在項目設計，施工，維護等方面加強工作，完成工程攻堅克難的任務，保證工程項目管理的優(yōu)化選擇，對我國的建筑行業(yè)健康發(fā)展做出貢獻，為祖國社會主義建設添磚加瓦。

參考文獻：

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篇6

中圖分類號：TM421 文獻標識碼：A

隨著不斷對弱電設計的內容進行更新和擴展,弱電技術的發(fā)展已經走在行業(yè)前沿,但這也使得弱電工程的工作越來越趨于智能化。弱電工程項目多元化的機電設備監(jiān)控管理是智能化弱電系統(tǒng)的一項重要功能,它可以為使用者創(chuàng)造了一個優(yōu)化管理、高效節(jié)能、控制運行、便于維護的工作環(huán)境及舒適、安全可靠的生活環(huán)境。因此，只有具備了嚴密、精良的弱電工程施工項目管理組織,才能為施工單位贏得更多的社會效益和榮譽。

1、當前形勢下弱電智能化概述

隨著當前信息時代C4技術(現代計算機技術、自動控制技術、現代通信技術及現代圖像顯示技術)的飛速發(fā)展,C4技術在現代建筑中得到普遍應用,這也使得各種弱電系統(tǒng)工程和計算機技術實現了完美結合,這種結合通過對建筑物的結構、服務、系統(tǒng)及管理進行一個最優(yōu)化組合,達到各類系統(tǒng)之間更高的融合度,從而在使用建筑物時創(chuàng)造一個舒適、高效、節(jié)能的工作環(huán)境,這也使得弱電智能化系統(tǒng)的應用空間變得越來越廣泛。

智能化建筑弱電工程的實施，必須牢牢把握其工作程序中各環(huán)節(jié)的要點并進行質量評估與控制。(1)功能需求分析和系統(tǒng)的總體設計。主要是把握該工程的設計標準和系統(tǒng)的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，其總體設計能反映該工程的功能特色；(2) 弱電工程在施工時，往往要和諸如土建、水電安裝、消防安裝、室內裝飾、道路施工、廣場綠化等多個施工部門相互合作，需要得到各施工部門的大力支持，才能確保工程施工進度和質量，才能高效地完成整個工作。

2、弱電工程施工項目管理存在的問顆

2.1、弱電工程管理組織效率低下

目前，國內大多弱電工程項目的管理組織，都是依賴于技術人員的手工勞動來實現的，管理組織一般采用發(fā)現問題，尋找原因，提出處理方案，來維持整個工程項目的正常運作，在這樣缺乏高效的管理組織方案的運作下，使得項目管理組織效率極其低下，同時由于目前國內的弱電系統(tǒng)檢測設備遠遠落后于國外，缺乏先進專業(yè)的管理維護檢測設備，大多工程項目還依賴于萬用表等傳統(tǒng)的檢測設備，這就造成了弱電工程施工項目管理組織的效率極其低下，無法真正實現弱電工程項目管理組織的高速高效運作。

2.2、設計方面

目前的弱電智能化系統(tǒng)的設計水平較為落后,設計院在設計施工圖時,弱電智能化系統(tǒng)的設備尚未選型,致使設計人員僅僅憑借個人經驗去設計圖紙,這樣則使得土建、機電設計圖紙與弱電系統(tǒng)不能很好的匹配,造成弱電管線預埋遺漏，電纜通道遺漏或通道較小的現象。其次，由于智能化系統(tǒng)規(guī)劃人員設計圖紙能力較弱,致使設計出的圖紙沒有深度并且規(guī)范不合理,不能滿足施工現場的施工要求,甚至有些設計竟然違反國家規(guī)范。從施工方面看,由于弱電智能化系統(tǒng)比較繁雜,施工交叉面較多,工程總包商很難統(tǒng)籌協(xié)調安排施工現場,造成現場管理混亂。

2.3、弱電工程項目管理組織缺乏專業(yè)人才

在施工前，做好一個完整科學的工程項目管理組織對整個項目的實施將起到

決定性作用。但是我國目前卻十分缺乏弱電工程管理組織方面的專業(yè)人才，很多弱電工程的管理維護技術人員，對于電路、控制、線材等各方面知識了解并不完善，且大多學歷不高，平均水平只能達到專科層面；其次，由于整個項目管理組織的設置不合理以及管理組織人員經驗不足，某些企業(yè)過分追求利潤而雇用一些未受過任何專業(yè)培訓的人員，甚至沒有任何經驗的新任技術人員被派往現場進行弱電工程維護工作，導致對一些大型、復雜的弱電工程的管理很難真正的實行。因此，企業(yè)應加強培養(yǎng)更多的專業(yè)弱電工程項目管理組織人才，維持整個項目的健康可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益。

3、弱電智能化施工管理

3.1、弱電智能化工程管理

除了滿足常規(guī)工程管理的要求外,弱電智能化管理還應注意以下幾個重點工作:(1)加強弱電智能化與土建、裝飾、供電、照明、電梯、消防等專業(yè)的協(xié)調配合,在施工現場施工的有序進行；(2)按照節(jié)約成本的原則,對整個弱電智能系統(tǒng)服務的技術人員、安裝人員、調試工程師以及工程管理人員進行合理有效的配置,基于工程進度的合理之上分配工作量，以避免造成不必要的人力資源浪費； (3)施工過程中，可進行相應的施工記錄,以便查找后續(xù)工程問題出現的源頭；(4)在安裝單體設備或接線、穿線時,根據圖紙設計要求及工程驗收規(guī)范完成隱蔽工程的交接驗收,在此過程中必須要對單體設備進行測試, 做好相關測試記錄,完善弱電工程技術圖紙、資料存檔,以便后期查閱和審核,確保工程質量。

3.2、弱電智能化質量管理

對弱電系統(tǒng)質量的管理主要應體現在設計、施工、調試三個階段。(1)設計階段,應核查并確認各個環(huán)節(jié)相關設計、設備選型以及功能描述，并確保其達到合同、業(yè)主需要的工程要求；(2)施工階段,應根據施工合同的任務范圍和質量要求，嚴格按照工藝操作規(guī)范、質量標準施工，并將質量管理深入貫徹到全過程管理，保證最終交付的工程滿足施工合同及設計所規(guī)定的質量要求；(3)調試階段,在調試之前,應對相關文檔進行檢查,根據設計、規(guī)范、合同的要求編制調試大綱,記錄、檢查、確認符合上述要求的各項測試數據,嚴格按照規(guī)范和調試大綱的要求進行審查；(4)同時，還應對各個階段的施工進度進行監(jiān)控,發(fā)現問題及時解決，以保證施工過程中的工程質量管理。

3.3、弱電智能化技術管理

施工單位要根據所簽訂合同和相關技術要求,在工程施工過程中,將各個弱電系統(tǒng)及其子系統(tǒng)與其他專業(yè)，包括裝飾、消防、土建、機器設備等之間的工程界面確定好；了解和確認各個子系統(tǒng)的協(xié)議及接口，應盡量采用主流國際標準或歐美標準，避免采用私有協(xié)議的系統(tǒng)設備給集成帶來阻礙。常用的標準協(xié)議有：BAC NET、LONWORKS、MODBUS、ODBC、OPC、API等；要明確工程承包商、設備供應商和施工單位的管理范圍,以落實各部門在各工程界面的職責范圍；在項目開始前，對施工設計、項目技術進行審核；對監(jiān)控點表單、清單、施工圖樣進行嚴格的檢查，使每一個監(jiān)控點在施工圖樣中都有反映，在監(jiān)測點、受控點接口匹配的過程中，設備型號、數量、規(guī)格必須和設備清單、圖紙一致。

3.4、構建信息化弱電工程項目管理組織

要促進弱電工程項目管理高速、高效運行就需要將最新的計算機技術、網絡技術、Web技術以及最新的OA技術有機地結合起來充分運用到弱電工程項目管理組織系統(tǒng)上，以構建一個智能的信息化管理平臺，同時建立完善的弱電工程管理信息數據庫，以方便對相關工程信息進行檢索、查閱、整合；要將各專業(yè)管理工程項目的工作流程寫入計算機信息管理體系之中，同時又要把握住工程項目的周期，以建立一個嚴密的信息化工程項目管理組織平臺；另外，充分聯合網絡技術和Web技術，建立一個開放式的信息化的工程項目管理組織構架，以確保整個管理系統(tǒng)可自由擴充，建立自動考核工程項目管理組織體系，來嚴格審核工程管理組織人員的日常管理工作。

4、結束語

弱電智能化的應用隨著我國基礎建設的增強而越來越廣泛。企業(yè)應根據施工項目性質、規(guī)模制定具體的相對應的項目管理組織方案，才能不斷提高我國的弱電工程項目管理組織水平，才能更有利于社會的可持續(xù)性建設。

參考文獻：

篇7

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

我國國民經濟的不斷發(fā)展，推動了科技技術的進步，使得很多的高新科技在建筑工程中得以廣泛應用。這些高新科技能為整個建筑工程提供安全性、舒適性、便捷性的智能服務，即建筑智能化-我們統(tǒng)稱為弱電工程。弱電工程的廣泛發(fā)展，在我國的建筑工程中發(fā)揮著重要作用，因此，做好弱電工程項目的工程預算編制和控制是必不可少的，這也是為提升我國企業(yè)在社會經濟中的地位而必須邁出的一步。

一、弱電工程預算的編制程序

弱電工程的預算主要是將工程整體所需要的費用進行充分的估計，這種估計不僅需要預算人員對現場情況的全面掌控，也需要一定的文件技術支持。預算是編制的理論依據，是一種技術經濟文件。

（一）做好準備工作收集資料

做到預算編制的完整，最主要的就是對工程資料的收集，要做好項目的投資預測需要很多技術資料，經濟資料。在編制之前，預算人員需到工地現場進行考察，收集第一手資料；及時對各方接洽的信息進行整理。以便合理預測入場時間；初步計算設備材料的訂貨數量；為完成初步預算的編制尋找依據。

（二）施工圖紙的研究與分析

在弱電工程中，預算前一定要對施工圖紙進行仔細的研究，在對施工圖紙有不明白的地方及時和設計人員進行溝通，這樣才能對圖紙有全面的了解，以便在施工中出現對圖紙的變更等臨時情況的解決，做到心中有數就可以對施工工作完全落實。

（三）對于工程量的準確計算

對于弱電工程來說，工程量的計算是最復雜也是十分關鍵的一個工作，因此對于預算人員的要求也很高。弱電工程所分系統(tǒng)繁多，預算人員要有專業(yè)的技術知識，熟悉系統(tǒng)的結構構成，才能做到預算的合理和完整。

（四）預算定額的靈活運用

工程量計算完畢并核對無誤后，根據系統(tǒng)所列的項目進行分部分項工程量清單的編制。在使用定額時，首先要了解定額所含的工作內容，掌握其適用范圍；其次應熟練掌握計量單位不同時允許換算的范圍和方法。再次，當工程內容與定額內容不一致，允許換算時，應按定額的換算方法和范圍進行換算；當工程內容與定額不一致又不允許換算時，必須執(zhí)行定額，不得任意修改或調整。

（五）編制說明

編制說明主要包括工程概況、編制范圍、編制依據、所使用設備材料標準、編制時間、以及有關部門的調價號等等，預算書封面要填寫工程名稱、工程地點、建筑面積、工程造價、單方造價、建筑單位、施工單位、審核人、編制日期等。

二、弱電工程影響預算編制的原因

（一）弱電工程設計的變更與漏項

弱電工程在實際實施中很容易受其它專業(yè)、單位人員的制約，往往在工程后期得以深化，全面展開設計工作，造成設計時間緊張，來不及深思熟慮；施工圖與已完裝修嚴重脫節(jié)，用戶要求的不恰當、不明確，用戶功能及系統(tǒng)產品隨意變更調整，也是使設計工作不能到位的主要因素；弱電建設項目的設計漏項和變更是比較普遍存在的，其引起的費用增加在超概算的各種因素中往往名列前茅。

（二）弱電工程中工期的延長

造成弱電工程工期延長的因素繁多。弱電工程的合同工期大多為120天或180天，但因其受土建、幕墻、消防、裝修等工程進度的制約，規(guī)模千萬以上的弱電項目往往需要比預期完成時間增加一年多、兩年甚至更長的時間才能完成最終的調試驗收。建設的周期一長，工程之初所做的概預算雖然對材料價格波動、市場風險等情況作出了預測并對預算留有余地，但造成的經濟損失還是難以避免的。勞動力市場方面，人工工日逐年走高；設備材料采購方面，幾乎以年度為周期推陳出新，價格波動頻繁；政策性等不確定性因素也不容忽視。此外，項目不能按時完工交付，一方面不能及時發(fā)揮效益帶來損失，另一方面也造成貸款利息、建設費用的增加。

（三）弱電工程中材料和設備的價格偏差

伴隨我國建筑行業(yè)的不斷擴大，其市場的經濟競爭也越來越激烈。比如同類材料或設備，因其材料來源、制作工藝、制作成本及制成后的等級要求的不同，會使同類材料或設備在市場價格上存在很大差異。另外，由于市場沒有專門的規(guī)定與管理，商家對于材料與設備都進行私自的定價，這就使得相同的商品價格差距較大的情況非常常見。

（四）弱電工程中預算編制

針對我國目前的情況來看，預算人員對工程的研究不全面，導致的弱電工程在編制中的漏項缺項也普遍存在，這種情況的出現就不能有效的反映工程的實際情況，無法全面反映和正確預測工程實施的費用支出情況；其次，在預算編制過程中的不科學性與不合理性，也是直接導致預算造價在工程中無法正常發(fā)揮其指導性的因素，為了確保工程質量和進度，超預算行為成為建設中迫不得已的選擇。

（五）弱電工程中市場、環(huán)境等客觀因素的影響

弱電工程的項目的建設其周期很長，這種現象受各種因素的影響而普遍存在，建設周期的延遲也會干擾其工程預算的準確性，時間越長對于預算的計算越不精準。由于預算的技術主要是針對材料和設備等進行的，因此在進行預算的時候，市場價格的波動就會對預算造成直接影響，因此在編制預算工程中一定要留出足夠的空間，以便在預測和實際的情況有差異時，還可以進行更改。

三、弱電工程中控制預算的措施

弱電工程的預算與項目建設的各個環(huán)節(jié)都存在一定的相關性，強化工程預算編制迫在眉睫，要想更好地控制預算，提高效益，可以從以下幾個方面采取必要的措施加以控制。

（一）工程設計的不斷完善

設計質量和設計水平是影響工程造價的關鍵因素，據統(tǒng)計，設計費用一般不到工程建設全壽命費用的1%，但是這不到1%的費用對工程造價的影響度可達75%以上。由此可見，設計水平對整個工程造價是至關重要的。設計調整牽一發(fā)而動全局，控制弱電預算，一定是多個相關方合力的結果，一要設計單位設計合理，在設計階段盡可能周全地考慮其他工程與弱電工程的銜接，明確建設單位對弱電系統(tǒng)的功能需求及弱電各子系統(tǒng)的參數，減少錯項和漏項；二要建設單位明確自

身需求，減少邊施工邊調整的隨意性；三要其他相關工程如裝修工程，圖紙準確，減少變化?？梢哉f，設計的變化，變更的多寡是控制弱電預算的首要因素。一般情況下，不允許設計變更，除非不變更，會影響項目功能的正常發(fā)揮，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容；對于必要的設計變更，要求設計單位、建設單位、監(jiān)理單位三方論證通過并簽字確認方為有效。

(二）突出預算編制的工作重要性

預算編制工作的重要性十分突出，合理的預算編制對整個工程的造價控制十分重要，做好工程造價預算編制要把握好以下幾個方面：首先，預算編制人員做到嚴格律己，要對現場的情況有全面的認知，綜合考慮整個工程的情況，明確建成后的使用要求，做好預算編制工作；其次，預算編制人員能理解設計意圖，在對施工圖紙全面掌握并做到爛熟于心后，準確計算工程量正確套用相關定額計價；最后，對所需材料設備市場詢價后計入，對可能影響價格的因素做客觀分析，針對具體情況在預算中得以體現，為差價調整留出空間。

（三）弱電工程實施中的高質量、高效率

工程實施的高質量、高效率能在預計的時間內有效完成任務，甚至可以在保證工程質量的基礎上縮短工期。工期的長短對建設工程中的任何一方的經濟因素影響都至關重要。工程拖延會增加建設費用，這已經是大家的共識，因此，在施工的過程中，建設單位對合作伙伴的選擇相當重要。技術過硬，資金雄厚，信譽良好，管理水平高的設計單位、采購單位、監(jiān)理單位和施工單位，是建設方的首選。通過各方共同努力合理確定各方需求，各自安排需求內的工作進度，這樣才能避免因資源不能共享或某個環(huán)節(jié)延遲溝通引起的問題，才能減少由于問題解決而增加的時間，有效完成整個項目的建成。

（四）工程造價預算編制的完善

工程造價預算的編制工作非常重要，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎。所以在預算編制時，需要預算編制人員應掌握項目現場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上進行預算編制，要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。例如：編制中要了解設計人員意圖及圖紙的表達內容，這是編好預算的第一步。閱讀圖紙應從設計說明和系統(tǒng)圖開始，依次閱讀平面圖、節(jié)點詳圖做法，弄清各類圖紙所表示的部位和它們之間的關系，弄清圖紙上的設備及尺寸并判定它們是否存在矛盾。實際上，閱讀的過程，也是熟悉工程、審核圖紙的過程，一旦后期出現設計變更，也能做到及時應對。還有就是，由于弱電工程設計上的不夠完善，一些工程量統(tǒng)計還處于基本靠手工測量統(tǒng)計的階段，因此需要預算員一絲不茍，耐心細致地嚴格按工程量的計算規(guī)則計算工程量。工程量計算結果應設復核程序，避免重大疏漏。

（五）招投標階段的造價控制

招投標時有材料、設備材料招投標和施工招投標兩個方面。過程的公開、公正及公平有利于業(yè)主與單位間的互相選擇，推動施工單位水平的提高，降低造價，使其價格控制在合理的范圍內。對于建設單位來說，實力雄厚、信譽好、管理水平較高、技術過硬的企業(yè)中可以避免出現質量不規(guī)范的情況，避免工期延誤，進而降低成本，實現控制工程造價的目標。在編制招投標文件前，招標人應組織相關單位對招標圖進行認真會審。對圖紙中相互矛盾、內部構造不祥等設計問題盡早解決，這樣不僅避免了施工時影響工程質量，也避免了發(fā)生設計變更引起工程造價的增加。標底的編審工作是招投標管理的核心工作，造價控制人員應根據現行規(guī)范、施工圖紙、現場因素、工期等因素科學編審標底，才能正確地判斷投標所報價格的合理性，才能在定標時作出正確的決策。

結束語：

對于許多國家而言，弱電工程的質量水平標志著國家經濟發(fā)展的水平，所以弱電工程備受關注。弱電工程能夠推動社會的發(fā)展邁向合理化與科學化，從而加強了弱電工程的不斷壯大。針對弱電工程項目管理而言，它可以降低工作人員的工作時間，在有效的時間內提升工作效率和準確性，同時還可以將信息在最快的時間傳遞。因此，弱電工程項目管理中的工程預算編制與控制對企業(yè)發(fā)展與社會經濟的發(fā)展都起著極大地促進作用。

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篇8

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

1弱電工程施工管理的重要性

弱電工程施工管理是對企業(yè)施工項目的進度、質量、安全和成本目標進行控制的全過程，是從弱電工程的整體利益出發(fā)，對于弱電施工質量的提高有著非常大作用。主要體現在以下幾個方面：①弱電工程施工管理的實施，應能實現對設備和材料采購供應以及存放的合理安排，并能夠依據施工現場對設備和材料的實際使用情況進行及時的設備和材料的統(tǒng)計與補充，讓設備和材料的供能跟得上工程的進度；②弱電工程施工管理的實施，應能夠明確工程所需設備與材料的型號、規(guī)格、數量和生產廠家/供應商，明確工程各個子系統(tǒng)間的施工順序，對每一道施工工序進行合理的優(yōu)化，避免各個子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突；③弱電工程施工管理的實施，應能夠對施工現場不確定因素有解決的預案，并能在施工中及時的進行檢查與調整，保證工程進度；④弱電工程施工管理的實施，應能夠保證工程技術的有效實施和施工裝備的有效運行；⑤弱電工程施工管理的實施，應能夠確保施工質量和進度不會因多工種交叉施工、多項技術綜合應用和不同工序同時交叉進行等狀況的出現而受到影響。由此可見，弱電工程施工管理對弱電工程項目計劃目標的實現有著重要的作用。為此，找出弱電工程施工管理中存在的問題，并提出解決方案十分必要。

2弱電工程施工管理存在的問題

2.1施工質量控制不到位

施工管理中施工質量控制不到位，主要表現在以下幾個方面：①質量管理體制不完善。由于我國現行的建設工程質量管理體制起步較晚，存在內部監(jiān)督體和系局部封閉管理等問題，造成質量監(jiān)督難以公正、嚴格的予以執(zhí)行；加之一些質量部門不能有效地對行業(yè)內保護主義進行遏止，工程質量控制難以實現。②過分追求進度。部分施工企業(yè)在施工過程中，一味追求進度，進而造成施工技術要求的難以落實，出現相關違規(guī)操作，造成質量方面的欠缺。③從業(yè)人員素質較低。目前，我國從事施工管理工作的人員雖然理論豐富，但經驗不足，宏觀控制和微觀把握能力都不強，導致施工設備不能按施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的要求進行投入，甚至導致現場施工質量控制混亂；加之從事施工工作的勞動力以農民工為主，靠經驗施工，進而施工活動中不按圖施工、不按順序施工、違反操作規(guī)程、技術措施不當，甚至偷工減料等現象層出不窮，造成工程質量的降低。④工程質量檢驗不到位。由于現場施工操作型工序產品面廣量大，全面檢查的方法難以實現，進而造成遺漏質量問題不能及時予以發(fā)現、處理，進而造成更大的損失。

2.2施工安全控制不到位

安全工作是保證施工質量的前提，施工安全的控制十分必要。然而，目前施工中普遍存在一系列問題，造成安全控制的不到位。①當前弱電工程施工安全認識不到位，重生產輕安全的現象還普遍存在；②施工以及管理人員法律觀念和意識較為缺乏，當要承擔法律義務和責任時通常是采取逃避態(tài)度；③施工管理中沒有堅持“以人為本”“、安全第一，預防為主”的原則；④安全教育實施不到位，導致安全意識較為薄弱。

2.3施工管理相關機制不健全

健全、完善的施工管理機制是保證弱電工程管理工作順利進行的首要要求，然而，在現行的管理體制下，存在管理部門和機構人員分配不足，分包現象嚴重的問題。依據實際需求設置相應的管理部門和機構，以及合理分配工作人員是工程施工順利進行的保證，然而，由于部分施工單位為節(jié)省開支，在弱電工程項目中削減工作人員數量，造成項目管理部門和機構人員分配不足，對工程施工順利進行造成了很大的影響；分包現象的普遍存在，造成分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，進而造成協(xié)調管理的復雜性的增加，以及工序上的遺漏，造成施工難以順利進行，甚至帶來安全隱患。

3加強弱電工程施工管理

3.1加強質量管理

弱電工程施工的質量管理，是建工程項目管理的重要內容，是實現工程項目的三大目標之一。為此應不斷加強弱電工程施工質量管理。如圖1所示，施工項目質量控制過程。

圖1 施工項目質量控制過程

量管理應首先明確工程質量目標：確保線纜敷設和設備安裝質量：線纜敷設和設備安裝質量關系到整個弱電系統(tǒng)工程質量與安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保線纜敷設和設備安裝質量。抓好關鍵部位施工：關鍵部位指容易發(fā)生質量問題的部位，或者人們不在意的地方，既是施工的難點，又是檢查的重點，應重點對待。②合理編制施工進度計劃：以質量控制為原則，對施工項目進行施工前、中、后三階段編制合理的施工進度計劃，在明確各階段施工質量控制重點的同時，做到對工程項目全面、科學的質量評定。③完善項目施工的質量責任制：a.參與弱電工程的各方，包括監(jiān)理、甲方、設計、施工及設備和材料供貨單位等，都各自負有對工程質量不可推卸的責任，應以合同的方式給予明確；b.應認真制定好總包、分包及項目經理部的各職能機構各級人員，包括設備和材料采購供應人、班長及勞務層等的質量責任制。要按質量責任制對工程的質量目標進行分解落實。④加強弱電施工單位的質量意識：按企業(yè)質量管理體系要求對弱電施工進行有效的控制；按標準、規(guī)范和規(guī)程組織施工；修訂和實施質量獎懲的辦法。⑤嚴把材料質量關：甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)定的標準（含環(huán)保標準）和設計要求，并嚴格執(zhí)行材料驗收制度，要求管理者應當對進場的材料以及配件等詳細的核對相關資料，并且在監(jiān)理的監(jiān)督之下，對材料的數量、規(guī)格、型號進行確認，之后才能進入現場。而對于不符合合同規(guī)定的材料或設備，應一律予以退回。⑥質量檢查要到位：a.質量檢測員必須在保證技術交底細致而準確的情況下，才能允許弱電工程進行施工；b.質檢人員應實施旁站式管理，以便在施工過程中及時發(fā)現問題，隨時糾正，盡力做到一次合格或一次成優(yōu)；c.做好驗收工作，如圖2所示，驗評分離、強化驗收示意圖。

圖2驗評分離，強化驗收示意圖

于此同時，隨著科技的進步，應積極大力開展科學技術創(chuàng)新，積極推廣應用新技術新材料，并不斷加強員工培訓，依靠技術進步帶動工程質量的提高。

3.2加強安全管理

安全管理是弱電施工現場管理的前提和保證。應建立健全安全責任制度，明確各方責任人；把安全問題納入議事日程，不斷提高管理人員以及施工人員安全責任感；施工、管理中，應確保建設法規(guī)、政策文件和會議精神落實；安全設施投資要到位，安全措施要到位；將責任追究制度切實落實好，嚴格追究和處罰不嚴格履行職責的有關單位和責任者；積極開展安全教育培訓，建立企業(yè)安全生產的長效機制。

3.3完善管理制度

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一、 引言

智能化建筑弱電安裝工程的實施，必須明確智能系統(tǒng)需求，進而精準把握其工作程序中各分系統(tǒng)質量評估和質量控制的關鍵手段與方式。精準的智能建筑弱電工程管理，能通過智能系統(tǒng)功能定位，對各分系統(tǒng)進行統(tǒng)一化管理、調控，并通過嚴格控制工程質量，使智能系統(tǒng)發(fā)揮應有的功能，為智能建筑工程提供技術保障。

隨著信息化技術的飛速發(fā)展，在家居住宅中使用智能化系統(tǒng)日趨流行，因此，智能建筑所配套的弱電項目也越來越多。智能化建筑弱電安裝工程通常包含電子通訊、寬帶網絡、有線電視、家居智能化、消防預警等專業(yè)項目，這些項目分屬不同運營商或工程商，各有各的安裝建設標準，且工程安裝的技術含量高，建設周期長，安裝過程復雜。智能化建筑功能的完善與系統(tǒng)功能正常運轉，依賴于弱電安裝工程的實施。因此，智能建筑弱電安裝工程管理已成為我國智能建筑業(yè)的熱點問題。

二、 弱電工程進度管理重點

智能建筑弱電安裝工程進度管理，是在全面分析弱電施工工程工作內容、工作流程、工作時間和邏輯關系的基礎上編制科學合理的工程進度計劃，在落實工程計劃過程中，采取有效的工程管理措施，確保弱電安裝工程順利實現與完成。然而，因弱電安裝工程是綜合性的系統(tǒng)工程，總是在土建、機電、裝修之后進行，所以項目工期緊，質量要求高。因此，如何安排資源，保證工程進度是智能建筑弱電安裝工程進度控制的重點。

三、 智能建筑弱電工程管理現狀

隨著科技迅猛發(fā)展，自動化技術、信息化技術、計算機技術突飛猛進，智能化系統(tǒng)已經遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎系統(tǒng)，歷經幾十年發(fā)展，已經與我們生活緊密相連。然而，智能建筑中智能系統(tǒng)功能常不能發(fā)揮最佳功能，智能建筑的弱電系統(tǒng)安裝工程不能滿足智能化系統(tǒng)的要求。

結合筆者經驗，總結智能建筑弱電工程的安裝與實施有以下幾項不利因素：首先，施工人員對智能建筑弱電工程的重要性認識不足，不能明晰其基礎性作用，致使智能建筑的弱電施工工程質量和施工期、工程空間不能得到保證。其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設期間，會涉及土木工程建筑、室內室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機電設備、強電安裝的基礎工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關聯性大，集成度高， 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學的管理手段，進而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導致配合失調，施工進度拖延。最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強的高素質施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊伍素質不高，其技術水平不能滿足工程需要，也會導致智能建筑工程質量缺陷。

四、智能建筑弱電工程項目進度管理途徑

結合智能化建筑弱電工程實施、工程項目管理的重點探討智能建筑弱電工程項目進度管理的主要途徑，以期為智能建筑弱電工程有效有序運行提供科學依據與技術支持。弱電工程項目進度管理，包括編制安裝工程進度計劃表，然后，采取最佳的工程進度控制與保障措施，保證工程按照計劃表進度控制工程實施進度。

智能建筑弱電系統(tǒng)安裝工程是現代化建筑領域應用的產物，其內容主要包括施工設計、施工管理、工程質量、安全管理、成品保護、系統(tǒng)調試、工程驗收等多個階段多角度工程施工與安裝，整個弱電安裝工程系統(tǒng)要求技術含量高，工程管理的對象復雜。因此，在智能建筑弱電工程與項目管理過程中，需要考慮與統(tǒng)籌整個系統(tǒng)的安排，在時間空間與工程資源上進行，科學調配、合理運用，保證工程順利進行。

（一） 編制合理的工程進度計劃：弱電安裝工程進度受限于建筑工程工期，因此在計劃表編制過程中，常常需要根據整體工程完工時間節(jié)點倒排工期，既主體工程完工驗收、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)聯調聯試、分項系統(tǒng)調試、設備安裝和建筑設計施工預留，每一階段均需確定最佳施工時間和工期，根據各分項工程進度，調節(jié)弱電安裝工程進度計劃表，同時需要預留不確定性時間，并根據工期計劃提出工程進度控制管理方法。

（二）弱電安裝工程進度控制原則：智能建筑弱電安裝項目進度管理的進度控制原則，需要結合智能建筑主體施工，配合裝飾裝修施工進度，同時還要確保自身弱電安裝施工進度能符合工程進度計劃表安排。所以，智能建筑弱電安裝工程的進度控制需要建立相對完善的保證體系，保證工程進度計劃能夠順利實施。進度計劃保證體系能夠使管理者掌握施工進度，控制施工過程和施工質量。

（三）弱電安裝工程進度控制方法與步驟：第一，智能建筑系統(tǒng)工程的實施，囊括多種建筑工程、自動化、信息化問題，各類問題存在多種變數，所以不可避免在弱電安裝工程中的進度調整問題。但是，其原則是這些調整都不應影響項目整體進度和工程質量，確保項目工期與工程質量。第二，工程管理人員應制備工程進度檢查記錄，并掌握現場施工實際情況，抽查工程質量。只弱電安裝工程項目進行過程中，記錄各分項安裝工程開始、竣工時間，每日工作進度記錄備案，為弱電安裝工程計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供基礎資料與數據。每日工作進度記錄，需要如實、直觀記錄。工程進度計劃的檢查方法采用對比法，將實際進度與計劃進度進行對比，從而糾正偏差，調整或修改計劃，保證工期和質量。

五、智能建筑弱電工程進度保障措施

在弱電安裝工程過程中，各種施工人員和資源調配得當，工程計劃編制合理，還應該制定工程進度的保障措施，確保工程按照工期并保證質量完成，并通過驗收。

第一，在工程實施過程中，施工單位的工程部、資源供應部門、財務部門、工程調度等部門應配合弱電安裝工程的進行，按主體工程進度要求安排各種資源供應，調配各分工程資源分配，確保施工計劃按期完成。第二，根據土木建筑、裝修裝飾和智能化設備安裝的施工進度，安排弱電安裝工程進度，并根據智能建筑需求保證工程質量。第三，解決主體工程交叉配合與資源矛盾，及時剔除分項工程矛盾因素，積極制定應急預案，做好各分項工程工藝流程與工序配合，合理有效的安排工序與工藝流程，為整體工程按計劃進行創(chuàng)造便利條件。

六、 結語

本文結合智能建筑弱電安裝工程進度管理的實踐經驗，針對智能建筑弱電安裝工程進度管理的重點，以及進度管理途徑和進度管理中存在的問題進行分析，并提出在滿足高質量標工程標準要求的同時，保證工期。并提出弱電工程進度管理的具體方法，編制工期進度計劃，確保工程進度保證體系指導進度管理的實施，并提出了一些弱電工程進度保障措施，以期為智能建筑弱電安裝工程進度管理提供經驗與技術支持。

參考文獻

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智能建筑弱電工程項目管理是運用現代化的管理技術，采用系統(tǒng)控制的方法，將各種資源經過管理由輸入轉化為輸出，并排除各種干擾，實施動態(tài)管理，及時發(fā)現偏差，糾正偏差，從而達到合同所限定的質量、工期、成本等要求，從而向業(yè)主提供質量優(yōu)良的工程。本文結合筆者從事智能化弱電系統(tǒng)工程的項目管理經驗，從技術管理、施工管理、質量管理等方面對智能化弱電系統(tǒng)的項目管理進行分析和探討。

一、技術管理工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，應嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設計的要求，在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理。如下：

1、深化設計施工圖

（1）圖紙目錄

標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性； （2）設計說明及圖例

設計說明按各子系統(tǒng)分別敘述，應說明設計的依據、遵循的標準、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標設備的訂貨說明； （3）設備材料表

分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設備材料的選型規(guī)格、數量、品牌；

（4）系統(tǒng)圖

表現系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設備配置和構成、系統(tǒng)設備的供電方式、系統(tǒng)設備分布樓層或區(qū)域、設備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機電設備的工藝流程及監(jiān)控點設置、監(jiān)控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等； （5）平面管線圖

分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等； （6）室外管線圖

標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置； （7）弱電井、控制室布置圖

表明弱電井內的設備、線槽、管路的布置，控制室內操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求，控制室內的裝修要求和電源要求。 （8）設備配線連接圖

如BA系統(tǒng)的控制器間的連接、電視監(jiān)控系統(tǒng)控制室內設備間的連接等； （9）電氣接口圖

如BA系統(tǒng)與電氣控制箱的接口方式； （10）安裝大樣圖，如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。2、安裝工藝管理弱電系統(tǒng)工程是一個技術性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要從各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求做起?，F場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后的系統(tǒng)整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

3、技術文件管理工程實施各階段的依據為弱電系統(tǒng)工程的技術文件，在弱電系統(tǒng)工程中，技術文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統(tǒng)的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件，必須建立起技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效的科學管理。

二、施工管理智能化弱電工程項目的施工管理工作綜合性很強，其施工管理的關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，施工管理的主要內容為施工的組織管理、進度管理和界面協(xié)調管理。1、施工組織管理 （1）建立項目部要實施對一個項目的管理，建立一個完善的組織機構是確保項目順利進行的組織保證，因此，建立好項目部是施工準備階段的重要工作。在整個弱電工程項目的實施過程中，項目經理下設質量控制員、進度控制員、工程協(xié)調員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術小組，共同構成弱電工程管理小組，以滿足項目的生產功能，實現項目的總目標。（2）組織設計和組織管理施工組織設計是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關系。施工組織管理要合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術人員、調試工程師和安裝人員的人數和這些人員進場的時間，并要與施工進度高度結合，分階段組織施工隊伍，以期保質保量完成此階段的施工任務。

2、項目進度管理 （1）制定項目進度采用工作分析結構等方法把項目范圍詳細劃分為子系統(tǒng)和工作包，界定對應每一個工作包必須執(zhí)行的具體活動。項目進度的制定以網絡圖表的圖示形式來描繪，表明為實現項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計等。并依每項活動所需的資源類型和數量做一個成本預算，以決定項目是否能在預定的時間內，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。

（2）控制項目進度

在弱電工程項目實施過程中，總包管理單位要定期收集項目完成情況的各類數據，與已制定的進度計劃進行比較，如果項目實施落后于進度計劃，要召集相關單位，采取必要的糾正措施，并適當調整計劃，以保證工程的正常進行。

三、質量管理智能化弱電工程的質量管理主要從設計、采購、施工三個環(huán)節(jié)進行質量控制。

1、設計過程的質量控制 （1）按照國家的有關標準和規(guī)范，使智能化系統(tǒng)的設計方案具備可行性、先進性、可擴展性;

（2）協(xié)助業(yè)主進行需求分析和功能定位，并根據項目實際情況，實現總體設計、分步實施。 （3）根據功能需求和設計方案，選擇適宜的產品及設備，并控制好設計方案制定、產品性能測試、設計方案評審、設計變更控制、設計的復查鑒定和圖紙的確認、校核等。2、采購過程的質量控制采購過程質量控制的重要環(huán)節(jié)是到貨檢驗。驗收時應注意： （1）根據貨單清點產品數量，與合同附件的設備清單進行核對;

（2）產品、設備的包裝、封條是否完好無損; （3）核對產品產地、廠商、型號、規(guī)格等，進行全部查驗或部分抽查; （4）核查質量保證書、產品合格證、保修單及其它相關文件，進口產品還需核查進關單及完稅證明等;3、施工過程的質量控制智能化工程的實施過程是一個復雜的過程，若施工質量發(fā)生問題，不但難以保證智能化工程的質量，對整個建筑項目的進度也會產生影響。因而，做好施工過程的質量控制十分關鍵。具體應做到：

（1）在施工階段認真做好施工記錄，若發(fā)現問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。并且每次協(xié)調會應有會議紀要，并分發(fā)給有關各方。 （2）在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收，發(fā)現問題應召集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段。 （3）在整個項目實施過程中，應注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產品質量的文件和質量記錄。 （4）在項目實施過程中若需變更，則應填寫工程變更單，且將更改內容以書面形式傳遞到有關人員。 （5）設備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應按計劃和規(guī)范進行，且應責成分承包方到現場配合。 （6）在項目實施過程中發(fā)現的不合格項，現場人員應對其進行標識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統(tǒng)負責人，由子系統(tǒng)負責人提出處理意見并及時解決，對重大不合格項，應由子系統(tǒng)負責人報項目經理。結語智能化弱電工程項目管理的關鍵在于項目管理的各個階段都與質量、工期、成本、安全密切相關，因而，要在各個階段對管理對象、生產要素進行有效的動態(tài)的管理，對各施工階段的節(jié)點進行優(yōu)化控制，以期達到智能建筑的最優(yōu)化設計。

參考文獻