導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)技術創(chuàng)新能力，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

對于工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新能力，不同學者從不同角度做了研究。寧連舉和李萌構(gòu)建了大中型工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價模型，并利用國家統(tǒng)計局網(wǎng)站公布的2005年大中型工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新資料數(shù)據(jù)，評價了我國大中型工業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。在后續(xù)研究中，又基于全面創(chuàng)新理論，從國有大中型工業(yè)企業(yè)的屬性和特點出發(fā)，構(gòu)建了國有大中型工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價體系。朱霞，朱永躍基于小波神經(jīng)網(wǎng)絡提出了企業(yè)技術創(chuàng)新能力綜合評價方法并建立企業(yè)技術創(chuàng)新能力定量評價模型。朱承亮，岳宏志，李婷運用主成分分析法對我國西部地區(qū)大中型工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新能力進行了實證研究并給出了綜合評價結(jié)果，認為我國西部地區(qū)大中型工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新能力普遍不強。蔣玉潔，菅利榮運用熵權TOP－SIS方法和錫爾指數(shù)對我國區(qū)域大中型工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新能力發(fā)展水平進行了綜合評價和差異測度，研究表明區(qū)域之間差異突出，兩極分化現(xiàn)象嚴重。樊小霞，牛沖槐，王秀義利用因子分析法研究得出我國各省份大中型工業(yè)企業(yè)在技術創(chuàng)新效率、技術創(chuàng)新擴散、技術引進消化吸收三個方面的發(fā)展呈現(xiàn)不均衡狀態(tài)［6］。以上學者的研究為工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新能力的研究提供了基礎，但針對不同所有制類型工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價的研究文獻較少，多數(shù)是從區(qū)域性角度進行的。在我國，國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外資企業(yè)等共存，各企業(yè)在規(guī)模和資金實力方面存在差異，因此應針對不同所有制類型的企業(yè)分別評價其技術創(chuàng)新能力。本文構(gòu)建了工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標體系，并利用因子分析方法建立工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新能力綜合評價模型，對不同所有制類型的工業(yè)企業(yè)進行評價和排序，對提高其技術創(chuàng)新能力有一定意義。

1研究思路與方法

1．1評價指標體系設計本文綜合國內(nèi)外的研究成果，并結(jié)合國家統(tǒng)計局公布的全國工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新統(tǒng)計指標，考慮到工業(yè)企業(yè)自身的特點，選擇代表性強、涵蓋信息量大的指標，形成工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標體系（見表1）。

1．2研究方法目前評價企業(yè)技術創(chuàng)新能力的方法主要有層次分析法（AHP）、模糊綜合評價法，數(shù)據(jù)包絡分析法（DEA）、BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡評價法、灰色綜合評價方法等。其中一些方法（如AHP）具有如下弊端：各指標層的權重依賴于專家們的主觀判斷，人為給定的權數(shù)具有一定的主觀隨意性，不能完全反映企業(yè)真實情況。為最大程度地消除主觀因素的影響，本文采用因子分析法。因子分析是將復雜的多個變量綜合為少量的相互獨立的因子，依據(jù)不同的因子對原始變量分類，以反映原始變量的大部分信息。該方法具有如下優(yōu)點：從多個觀測變量中找出少數(shù)幾個綜合因子來解釋原始數(shù)據(jù)，有助于客觀、有效地確定綜合指標的權重；權重是基于數(shù)據(jù)分析而得出的，能體現(xiàn)指標間的內(nèi)在結(jié)構(gòu)關系，不受主觀因素的影響，具有較好的客觀性；由于各指標間的信息交叉少，因此各指標具有較強的可比性。通過因子分析法找出綜合因子來解釋原始數(shù)據(jù)，并得出指標之間的內(nèi)在關系，企業(yè)決策者通過指標內(nèi)在關系，客觀認識到自身的技術創(chuàng)新能力，從而制定更加科學的技術創(chuàng)新決策，提高企業(yè)競爭力。

2過程分析

本文運用spss20．0統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行因子分析，采用國家統(tǒng)計局網(wǎng)站公布的2012年國內(nèi)工業(yè)企業(yè)科技活動相關數(shù)據(jù)，對不同所有制類型的工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新能力進行評價。

2．1描述性統(tǒng)計首先對數(shù)據(jù)標準化處理，通過計算相關系數(shù)矩陣（見表2）查看原有變量是否適合進行因子分析。從表2可以看出，幾乎所有的相關系數(shù)均超過0．3，大部分超過了0．7，可見指標之間有較強的相關關系，能夠提取公共因子，適合做因子分析。

2．2方差分析和碎石圖其次，計算特征值和累積方差貢獻率（見表3）。方差貢獻率反映的是公共因子所包含的原指標信息量的程度；累積方差貢獻率反映的是幾個公共因子累積包含的原指標信息量的程度。一般選取累積方差貢獻率大于0．85的特征值個數(shù)為因子個數(shù)，它們能較好的反映原指標的信息量。從表3可知，前兩個因子累積方差貢獻率為91．429％，超過了85％，只損失了8．571％的指標信息，已取得不錯的效果，因此可選取前兩個因子進行分析。圖1的碎石圖反映的是2012年不同所有制類型的工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新能力特征值，橫坐標表示成分數(shù)也即因子數(shù)，縱坐標表示特征值大小。由圖可看出，從第二個因子開始特征值漸趨減緩并接近于零。這表明選取前兩個因子是合適的。

2．3因子載荷通過因子旋轉(zhuǎn)的方式可以使一個變量在盡可能少的因子上有較高的載荷，利用主成分法提取公共因子時采用最大方差法旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣見表4，表中數(shù)據(jù)表明公共因子與指標之間的相關關系。第一個公共因子F1與技術改造經(jīng)費支出X4、引進技術消化吸收經(jīng)費支出X5、科技機構(gòu)活動經(jīng)費支出X10、購買國內(nèi)技術經(jīng)費支出X7、企業(yè)R＆D活動經(jīng)費X1、政府資金X11、引進國外技術經(jīng)費支出X6、R＆D費用加計扣除減免稅X12、企業(yè)R＆D人員折合全時當量X2、科技機構(gòu)活動人員X9、高新技術企業(yè)減免稅X13、企業(yè)辦科技機構(gòu)數(shù)X8這十二個指標的相關性較強，即在這些指標上的載荷較高。這些指標反映了企業(yè)技術創(chuàng)新活動的投入能力，技術創(chuàng)新活動過程與環(huán)境支撐均劃到這個公共因子內(nèi)，因此可將公共因子F1命名為技術創(chuàng)新投入因子。第二個主因子F2包括新產(chǎn)品產(chǎn)值X14、新產(chǎn)品銷售收入X15、專利申請數(shù)X16、R＆D項目數(shù)X3、有效發(fā)明專利X17五個指標，F(xiàn)2與這五個指標的相關性較強，在其上的載荷較高。其中R＆D項目數(shù)X3在第一個因子上的載荷也較高，只是相對第二個因子較低，而初始設計時，R＆D項目數(shù)X3是屬于技術創(chuàng)新投入能力指標的，因此本文將此項指標修整至產(chǎn)出能力指標。以上指標反映的是企業(yè)技術創(chuàng)新活動的產(chǎn)出能力，因此將公共因子F2命名為技術創(chuàng)新產(chǎn)出因子。

2．4因子得分根據(jù)spss軟件可直接得出因子得分系數(shù)矩陣（見表5），進而可列出因子得分公式。因子得分公式是原有變量線性組合的結(jié)果，因子得分是各變量值的加權綜合，權數(shù)表示變量對因子的重要程度。根據(jù)各公共因子的方差貢獻率可進行加權求和得到綜合得分公式。

2．5綜合評價通過上述因子得分公式可計算不同所有制類型工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新能力的因子得分及排名和綜合得分及排名（見表6）。從表6可以看到，在各類型的工業(yè)企業(yè)中，技術創(chuàng)新能力排在前三名的分別是有限責任公司、股份有限公司、外商投資企業(yè)。

篇2

關鍵詞:技術創(chuàng)新能力;評價體系;模糊綜合評價

Key words: technological innovation ability;evaluation system;fuzzy comprehensive evaluation

中圖分類號:F273.1 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)16-0006-02

0引言

企業(yè)在復雜的市場競爭環(huán)境中,具有高的技術創(chuàng)新水平是尋求可持續(xù)發(fā)展和保持自身競爭力的優(yōu)勢的重要途徑。企業(yè)技術創(chuàng)新是為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務的,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提[1],技術創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源[2]。從這個層面上看,技術創(chuàng)新能力的高低決定了企業(yè)技術創(chuàng)新的水平。企業(yè)對于自身技術創(chuàng)新能力的認識,是企業(yè)規(guī)避風險,尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、獲取企業(yè)競爭力的前提。因此,對企業(yè)技術創(chuàng)新能力的綜合評價就越來越重要。索羅(S.C.Solo,1951)將技術創(chuàng)新定義為新思想來源和以后階段的實現(xiàn)發(fā)展過程[3]。傅家驥(1998)認為技術創(chuàng)新是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程[3]。許慶瑞(2001)也將技術創(chuàng)新看作是新思想的產(chǎn)生、解決問題和進行開發(fā)、實現(xiàn)和應用的過程[4]。通過以上觀點可以看出對技術創(chuàng)新的評價要從技術創(chuàng)新的整體出發(fā),考慮整個過程。

1評價方法與模型

技術創(chuàng)新能力評價原則是建立企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標體系的指導思想,只有在科學原則的指導下才能設計出合理的評價指標體系[5]。評價的目的決定了一般評價方法的基本思路[6]。本文借助模糊綜合評價方法,通過專家甄選企業(yè)技術創(chuàng)新指標,并由專家和職業(yè)經(jīng)理人對指標重要性進行評價,對企業(yè)內(nèi)部員工進行問卷調(diào)查得出企業(yè)自身技術創(chuàng)新能力,實現(xiàn)對企業(yè)技術創(chuàng)新能力的評價。在復雜的技術創(chuàng)新能力評價中,需要考慮的因素很多[7]。由于影響技術創(chuàng)新能力的某些因素是模糊的[8],無法用通常的簡單數(shù)字來衡量,所以借助模糊數(shù)學來處理。創(chuàng)新能力的評價靠主觀判斷時常存在偏差,將模糊數(shù)學應用于技術創(chuàng)新能力的判定,使主觀判定納入定量計算的客觀統(tǒng)一的判別軌道是比較理想的解決方式。模糊數(shù)學的綜合評判主要包含指標集U、評語集V、單因素評價矩陣R、權重分配向量A 四個要素。指標集是以影響企業(yè)技術創(chuàng)新能力的各種指標為元素所組成的多層指標集合。根據(jù)建立的指標體系,企業(yè)技術創(chuàng)新能力的指標集可以記為:

U={U1,U2,……,Un},n∈(1,2,…)(1)

每個因素又有具體的評價指標子集,因此可以建立指標子集:

Ui={Ui1,Ui2,Ui3……},i∈(1,2,…n)(2)

權重集以各指標對于創(chuàng)新能力的影響程度為依據(jù),賦予各個權重系數(shù),用來衡量指標的重要程度。權重集根據(jù)指標集和子集來建立,即:

A={A1,A2,…,An},n∈(1,2,…),A=1(3)

子集權重為:

Wi={Wi1,Wi2,Wi3…Wij},i∈(1,2,…n),j∈(1,2,…)(4)

評語集是對技術創(chuàng)新能力可能做出的各種評價結(jié)果的集合。U的評語集合V建立為:V={v1,v2,…,vn},其中n為評價的等級數(shù)量。

對U的每一個指標進行評價可得到單因素評價矩陣:

R=RR…RRR…R…………RR…R,R=(R)(5)

Rij(i=1,2,…,n),表示第j個因素給予評語Vi的隸屬度。

在確定模糊矩陣R和模糊向量A后,可做模糊變化來進行綜合評判:將每個Ui作為一個元素,Bk作為它的單因素評判,構(gòu)成評判矩陣。通過運算,得到對評價指標子集的綜合評價結(jié)果B1,B2,…,Bk,構(gòu)成了一個評價矩陣B,按照模糊綜合多級評價模型,最后的綜合評價結(jié)果為:

C=AB=(c1,c2,…,cn)(6)

由此可得到U所有指標的綜合評判結(jié)果。按最大隸屬度原則,Cj取得最大值時所對應的評價等級即為該項目的綜合評價等級。

2企業(yè)技術創(chuàng)新能力綜合評價實例

下文以濟南市長清區(qū)某高新技術企業(yè)為例,對其技術創(chuàng)新能力評價為例進行實證分析。為了更好地運用模糊綜合評價法對該企業(yè)技術創(chuàng)新能力進行評價,本文在山東濟南選擇了部分企業(yè)經(jīng)理人,高校企業(yè)管理專家教授和咨詢公司高管,首先對該評價體系進行了研究,具體評價過程如下:

2.1 指標體系的建立首先建立主效率指標集:根據(jù)對技術創(chuàng)新能力綜合能力因素的分析,綜合地反映企業(yè)技術創(chuàng)新的各項指標,從創(chuàng)新資源投入能力、研究與開發(fā)、創(chuàng)新組織管理能力、創(chuàng)新生產(chǎn)實施能力、創(chuàng)新營銷能力、創(chuàng)新產(chǎn)出實施能力、創(chuàng)新傾向能力七個方面來構(gòu)建企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標體系。根據(jù)主效率指標集,構(gòu)建各主效率指標的子效率指標。效率評價指標權重分為兩個層次:各主效率指標權重和每個主效率指標中各子效率評價權重。兩個層次的權重確定均采用專家評估法進行。主效率指標權重由技術創(chuàng)新方面專家、教授及有經(jīng)驗的經(jīng)理人綜合評定,以確定各主效率指標權重。子效率指標權重則分別由熟悉不同主效率指標的專家及高新技術企業(yè)管理者和經(jīng)理人綜合評定,確定各子效率指標權重。其綜合評級指標體系如表1。

2.2 三級指標單因素評價建立評判集:各創(chuàng)新因素創(chuàng)新程度采用專家評估法進行評判。首先,將創(chuàng)新程度設定為五個等級:高,較高,平均,較低和低,構(gòu)成評價等級集合V={V1,V2,V3,V4,V5}={高,較高,平均,較低,低}。通過向集團人事部、企劃部、研發(fā)部和車間等部門發(fā)放調(diào)查問卷,共發(fā)放問卷200份,收回有效問卷96份。對指標集的各指標分別進行模糊綜合評價,我們確定七個子效率單因素評價矩陣,采用加權平均型M(•,+)算子計算可以得出:

B1=W1×R1={0.2727270.4545450.272727}×

0.0937500.2187500.3020830.3229170.0625000.3541670.2916670.2187500.1250000.0104170.1250000.125000 0.1979170.3541670.197917

=(0.220644,0.226326,0.235795,0.241477,0.075758)

同理可以得出:

B2=W2×R2=(0.104651,0.171753,0.404312,0.213905,0.105378)

B3=W3×R3=(0.136143,0.262112,0.327035,0.198159,0.076550)

B4=W4×R4=(0.275752,0.243345,0.239583,0.182581,0.058738)

B5=W5×R5=(0.200388,0.281250,0.268538,0.199506,0.050318)

B6=W6×R6=(0.183732,0.206117,0.248005,0.197473,0.164672)

B7=W7×R7=(0.141304,0.215127,0.221014,0.236413,0.186141)

2.3進行二級模糊綜合評價用以上計算結(jié)果可以進行二級模糊綜合評價:

C=A×R={0.104895,0.188811,0.1608392,0.132867,0.153846,

0.132867,0.125874}×(B1,B2,B3,B4,B5,B6,B7)T

=(0.174467,0.228394,0.287591,0.208537,0.101011)

由此可得,此集團技術創(chuàng)新能力模糊綜合評判結(jié)果為:效率高17.45%,效率較高22.84%,效率平均水平28.76%,效率較低20.85%,效率低10.10%。按最大隸屬度原則,Cj取得最大值時所對應的效率水平是22.84%,即為此企業(yè)目前的效率水平,所以可以得到結(jié)論此集團的技術創(chuàng)新能力處于平均水平。

3結(jié)論

本文構(gòu)建了一個能真實反映現(xiàn)階段企業(yè)技術創(chuàng)新能力的二級綜合評價指標體系,提出了技術創(chuàng)新能力模糊綜合評價方案。通過實證分析,從中看出企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價的基本步驟和方法,進一步驗證了所采用效率評價指標和評價方法的科學性和可操作性。

參考文獻:

[1]邵春燕.基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)技術創(chuàng)新評價指標體系研究[J].技術與創(chuàng)新管理.2009,(03):273-275.

[2]趙金秀.提高濟南高新區(qū)技術創(chuàng)新能力的對策研究[J].科技管理研究.2009,(08):157-158.

[3]傅家驥.技術創(chuàng)新學[M].清華大學出版社.1998.

[4]許慶瑞.研究、發(fā)展與技術創(chuàng)新管理[M].高等教育出版社.2000.

[5]唐煒,蔣日富,鹿盟.企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價理論研究綜述[J].科學進步與對策.2007,(05):195-200.

篇3

一、企業(yè)技術創(chuàng)新能力的理論界定

（一）企業(yè)技術創(chuàng)新概念的提出

最早明確提出技術創(chuàng)新能力概念的學者是約瑟夫?阿洛伊斯?熊彼特[1]。1912年，熊彼得在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中指出，企業(yè)技術創(chuàng)新是指“企業(yè)家對生產(chǎn)要素所做的新的組合”，總體來說，熊彼特對于創(chuàng)新的作用是肯定的，他認為資本主義正是由于創(chuàng)新而得到了發(fā)展。資本主義賴以生存的土壤就是不斷的創(chuàng)新。《經(jīng)濟發(fā)展理論》發(fā)表至今已經(jīng)一百多年，技術創(chuàng)新能力無論從定義的內(nèi)涵，還是定義的外延，都有了很大的發(fā)展。

（二）技術創(chuàng)新能力的理論界定

在熊彼特提出“技術創(chuàng)新”的概念之后，許多國內(nèi)外學者基于不同的研究需要，從不同的角度對技術創(chuàng)新能力的定義進行研究。

第一類是“從能力本身來定義技術創(chuàng)新能力”，這種觀點認為技術創(chuàng)新能力是組織本身所具有的，并能幫助組織創(chuàng)造新思維、新想法的一種能力。從這一角度對技術創(chuàng)新能力進行定義的主要是國外學者，比較有代表性的觀點是：Burns等[2]最先從能力本身定義了技術創(chuàng)新能力一詞，將技術創(chuàng)新能力定義為“組織成功地采用或?qū)嵤┬掠^念、新工藝或新產(chǎn)品的能力”。Barton[3]則從創(chuàng)新能力的核心層面定義了技術創(chuàng)新能力，認為：“企業(yè)技術創(chuàng)新能力的核心是掌握專業(yè)知識的人、技術能力、管理能力及企業(yè)的價值觀?！?/p>

Burgelman等[4]提出：“企業(yè)技術創(chuàng)新能力是支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一系列綜合特征的組合”，從創(chuàng)新能力構(gòu)成上對技術創(chuàng)新能力進行了定義。另外，O’Connor等[5]從一種更為新穎的角度對技術創(chuàng)新能力進行了定義，認為技術創(chuàng)新是“資源（人力和關系）投入和中間變革資產(chǎn)”，該資源或資產(chǎn)是企業(yè)從事創(chuàng)新活動所必須的。

第二類是“從過程的層面來定義技術創(chuàng)新能力”，這種觀點認為技術創(chuàng)新能力就是生產(chǎn)某種革新的、有意義的客體的過程。最早從過程層面來認識技術創(chuàng)新能力定義的是Mumford等[6]，他認為技術創(chuàng)新能力是生產(chǎn)新穎的、具有社會價值的產(chǎn)品的一個過程。隨后技術創(chuàng)新能力被定義成：多個人共同協(xié)作，從而創(chuàng)造有價值的新產(chǎn)品、新服務、新想法、新程序、新過程。該定義的創(chuàng)新之處在于將參與創(chuàng)新的主體引入到了技術創(chuàng)新概念之中，強調(diào)了人的主觀能動性。OECD（經(jīng)濟合作與發(fā)展組織）認為“技術創(chuàng)新能力是一個由一系列活動組成的交互過程”。Fores等[7]則將技術創(chuàng)新能力闡釋為“學習能力對企業(yè)經(jīng)營績效產(chǎn)生效果的催化劑”，這也從過程層面來對企業(yè)技術創(chuàng)新能力進行了定義。

中文文獻對技術創(chuàng)新能力定義的認識還處于一種探索階段，我國學者魏江等[8]最早在企業(yè)研究層面對技術創(chuàng)新能力的概念進行了探索，認為“技術創(chuàng)新能力是支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)、由產(chǎn)品創(chuàng)新能力和工藝創(chuàng)新能力兩者耦合并由此決定的系統(tǒng)整體功能”。其次，王立新等[9]基于技術創(chuàng)新能力的研究現(xiàn)狀，將企業(yè)技術創(chuàng)新能力定義為“支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)，體現(xiàn)于企業(yè)創(chuàng)新全過程中的一種整體能力” 。

總體來說，從過程的層面來認識創(chuàng)新能力的本質(zhì)是將企業(yè)創(chuàng)新比喻為一個流程，認為創(chuàng)新是一個管理過程，需要特定的工具、規(guī)范和紀律。從這一點可以看出，技術創(chuàng)新能力強調(diào)的是將具體的、新穎的并且有用的想法引進到一般的組織流程和步驟中的一種能力，組織通過運用這種想法，能夠使組織產(chǎn)生顯著的進步[10]。

第三類則是“從結(jié)果層面來認識技術創(chuàng)新能力”，這種觀點認為技術創(chuàng)新能力能生產(chǎn)出某種革新的、有意義的客體，更側(cè)重于創(chuàng)新的結(jié)果產(chǎn)出。Andrew等[11]認為，技術創(chuàng)新能力是指一些同以往相比具有新穎性和意義性的產(chǎn)出。Amidon在《知識經(jīng)濟的創(chuàng)新戰(zhàn)略――智慧的覺醒》一書中將技術創(chuàng)新能力定義為“企業(yè)創(chuàng)造并使用好思想，好思想最終轉(zhuǎn)化為市場化的產(chǎn)品或服務，并能夠為企業(yè)帶來利潤的能力”。在一些學術與政策的辯論上，創(chuàng)新能力作為一種抽象概念，用來表示一個系統(tǒng)將知識轉(zhuǎn)化為能夠推動經(jīng)濟長期增長和財富創(chuàng)造的新發(fā)明的一種實際和潛在的能力，該定義也從結(jié)果角度闡釋了技術創(chuàng)新能力的含義。

另外，我國學者張國良等[12]認為技術創(chuàng)新能力就是“多、快、好、省”地形成商業(yè)化創(chuàng)新產(chǎn)出的潛力，與以往研究所不同的是，技術創(chuàng)新能力被同時賦予了數(shù)量、速度、效果、效率四個維度上的含義。

雖然學者們的定義角度不同，但技術創(chuàng)新能力的定義都與新思維與新技術有關，并且這種思維與技術都能給企業(yè)帶來長期的利益產(chǎn)出?？偟膩碇v，公司通過技術創(chuàng)新能力對原始的、相關的以及有價值的新產(chǎn)品、過程或服務知識進行整合，使得組織能夠?qū)⒁恍┧季S轉(zhuǎn)化為新的或先進的產(chǎn)品、服務或者流程，從而組織能在激烈的市場競爭中脫穎而出，這是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵所在。

另外，Burgelman等[4]在《技術和創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理》一書中提出了一種技術創(chuàng)新能力的評價指標體系，劉鴻淵等[25]曾選用該評價體系對四川一家大型企業(yè)的創(chuàng)新能力進行研究，認為該評價模型的指標體系能夠比較客觀地反映企業(yè)創(chuàng)新能力的真實水平且具有系統(tǒng)性和簡潔性等優(yōu)點。

在國內(nèi)檢索到的文獻中，采用體系指標來評價企業(yè)技術創(chuàng)新能力的文章占絕大多數(shù)，其核心指標包括“創(chuàng)新投入能力、研究開發(fā)能力、創(chuàng)新管理能力、制造能力、營銷能力和創(chuàng)新產(chǎn)出能力”。一些典型的以系統(tǒng)觀來評價技術創(chuàng)新能力的文獻及主要指標見表 1。

表1創(chuàng)新能力評價系統(tǒng)觀代表文獻及主要指標主要指標1主要觀點1文獻作者創(chuàng)新決策能力、R&D能力，生產(chǎn)能力、市場營銷能力和組織能力1從企業(yè)技術創(chuàng)新的過程來探討技術創(chuàng)新能力。1魏江等創(chuàng)新投入能力、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新研發(fā)能力、創(chuàng)新產(chǎn)出能力1通過對已構(gòu)建的一個技術創(chuàng)新評價指標體系的相關因素進行分析，實現(xiàn)評價體系中各要素在不同類型企業(yè)創(chuàng)新中的重要程度的比較，對這些要素進行排序，從而為各種不同類型的企業(yè)技術創(chuàng)新能力，提供更加客觀公正的評價指標體系構(gòu)建。1陳廣宇等外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、研發(fā)能力、信息化水平、制造能力、營銷能力、協(xié)同能力、經(jīng)濟社會效益1根據(jù)技術創(chuàng)新能力活動的一般規(guī)律和特征，考慮到企業(yè)創(chuàng)新活動的重要方面和關鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建出技術創(chuàng)新能力評價指標體系。1董崗等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成果的擴散、企業(yè)創(chuàng)新的信息源和創(chuàng)新障礙、企業(yè)創(chuàng)新的投入、政府在創(chuàng)新中的作用、企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)出1技術創(chuàng)新能力評價是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到創(chuàng)新能力各要素的諸多方面，可以說與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程都相關。1察志敏等企業(yè)投入能力、研究開發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場營銷能力和創(chuàng)新管理能力1要全面考慮影響企業(yè)技術創(chuàng)新能力的特征因素，并結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，建立一套完整、科學、全面的評價體系。1王立新等創(chuàng)新意識水平、創(chuàng)新投入能力、創(chuàng)新活動能力、創(chuàng)新產(chǎn)出能力、創(chuàng)新風險控制能力、組織管理創(chuàng)新能力1不同的創(chuàng)新主體針對自身發(fā)展戰(zhàn)略的目標，所選擇的評測內(nèi)容的出發(fā)點不同，因而指標評測因子體系設計中選擇的側(cè)重點各異。1孫立媛等

（三）技術創(chuàng)新能力的評價求解方法

從企業(yè)技術創(chuàng)新能力的評價指標可以看出，學者對于技術創(chuàng)新能力認識的側(cè)重點不同，技術創(chuàng)新能力指標分解也不同。在將創(chuàng)新能力分解成具體指標之后，就需要采用不同的方法對指標進行量化，從而來評價企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價模型的求解關鍵在于各指標權重的確定，權重是衡量某指標相對重要程度的量值?？偟膩碚f，存在兩類確定權重值的方法，第一種為群體測試統(tǒng)計方法，該方法邀請相關專家對指標進行主觀估計，進而應用統(tǒng)計方法對估計的結(jié)果進行分析，將得出的每個指標權重的統(tǒng)計值作為最后結(jié)果；第二種為個體直觀判斷法，該方法由某個相關專家直接估計指標權重，并把這種估計值直接作為最后結(jié)果。本文主要探討群體測試統(tǒng)計方法。從檢索的文獻來看，存在多種求解方法，具體見表2。

表2技術創(chuàng)新能力評價求解方法一覽表方法1特點1代表文獻作者線性加權和法1優(yōu)點是該方法既考慮了人們主觀上對各項指標的重視程度，又考慮了各項指標原始數(shù)據(jù)之間的相互聯(lián)系及它們對總體評價指標的影響且具有較強的可行性和可操作性；缺點是計算量大。1曲國禹等 層次分析法（AHP）1優(yōu)點是該方法能用于層次較多，指標較多的評價指標體系權系數(shù)計算，簡單明了；缺點求解方法繁雜，計算量大，甚至要反復計算。1常玉等模糊綜合評價法1可以構(gòu)造三級以及多級模糊評價，能對不同企業(yè)的創(chuàng)新能力進行評價。1姜炳麟等多層次灰色評價法1精確度高，為直接方法，可克服模糊綜合評判中有些白化值經(jīng)特征化處理后信息丟失的弱點。1唐炎釗等綜合指數(shù)法1可以使指標值標準化，進而可以準確地評價工作的綜合水平。綜合指數(shù)值越大，工作質(zhì)量越好，對指標的多少沒有限制。1鄭春東等數(shù)據(jù)包絡分法析1DEA方法直觀性好、可比性強，且每一指標權重是根據(jù)決策單元的實際數(shù)據(jù)求得，而不是根據(jù)評價者的主觀認定獲得，可以科學地評價創(chuàng)新能力，而且有利于制定有效的創(chuàng)新策略。1李守偉等BP神經(jīng)網(wǎng)絡法1優(yōu)點是：使系統(tǒng)誤差達到任何精度要求，且有收斂性；隨參評樣本的增加和時間的演進，能進行進一步的時間學習和實現(xiàn)動態(tài)跟蹤評價，具有自學習、概括能力、自適應能力以及強大的容錯性等特征。1李文博等二次相對評價法1能夠消除由于受客觀基礎條件優(yōu)劣影響而導致的對企業(yè)創(chuàng)新能力評價的不客觀性和不公正性，從而真正反映了人的有效主觀努力在加強企業(yè)創(chuàng)新能力的作用。1曲世友等

從表2 可以看出，企業(yè)技術創(chuàng)新能力的評價的求解方法有多種。有些方法的提出是為了解決權重求解時的主觀性問題，如“數(shù)據(jù)包絡分析法”、“BP 神經(jīng)網(wǎng)絡方法”等；有的是為了解決指標本身可能存在的缺陷，如“模糊加權評價法”等?？偟膩碚f，每種方法都有其各自的優(yōu)缺點，應該根據(jù)具體情況進行選用，也可考慮幾種方法的聯(lián)合使用，如“二次相對評價法”。

三、企業(yè)技術創(chuàng)新能力存在的問題總結(jié)及展望

（一）關于企業(yè)技術創(chuàng)新能力的含義

綜上可見，國內(nèi)外學者對技術創(chuàng)新能力含義進行界定時，無論是從能力本身，還是在過程和結(jié)果層面進行界定，都豐富了創(chuàng)新能力內(nèi)涵，為今后研究企業(yè)技術創(chuàng)新能力提供了強有力的理論依據(jù)。但仍舊存在著一定的不足，對技術創(chuàng)新能力含義界定表述不一，沒有形成統(tǒng)一的定義。本文認為，要想正確對技術創(chuàng)新能力進行定義，就要把握企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)，并貼近企業(yè)現(xiàn)實狀況，著眼于創(chuàng)新全過程，這樣才更有利于進行把握技術創(chuàng)新能力的精髓所在。

（二）關于企業(yè)技術創(chuàng)新能力的評價指標

在這個方面學者們的共識是企業(yè)技術創(chuàng)新能力是一系列能力的有機結(jié)合，但不論是評價指標的要素觀、過程觀還是系統(tǒng)觀，在對指標進行具體分析時，由于對創(chuàng)新能力本質(zhì)的認識不同，并沒有形成統(tǒng)一的指標體系。本文認為原因有二：其一，隨著國內(nèi)外學者對企業(yè)技術創(chuàng)新能力研究的深入，我們發(fā)現(xiàn)一些新的指標會對技術創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響，在構(gòu)建評價指標時，除了考慮常規(guī)指標外，我們還可以向新型指標拓展。其二，在創(chuàng)建評價體系時，大多數(shù)學者把各基本要素放在了同一個層次來考慮，割裂了各層次基本要素之間的關系。從獨立的、靜止的、分散的角度來研究企業(yè)技術創(chuàng)新能力，其結(jié)果很難反映企業(yè)創(chuàng)新的實際狀況。鑒于上述兩個原因，本文認為，在構(gòu)建評價體系時，要將系統(tǒng)理論和企業(yè)創(chuàng)新理論有機結(jié)合，將新型指標引入到評價體系中，建立各層次指標之間的聯(lián)系，并使用定性與定量結(jié)合的方式來評價企業(yè)技術創(chuàng)新能力，這也是今后評價指標體系研究的一種新思維。

篇4

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號： 1006-1096(2003)01-0043-03

企業(yè)的技術創(chuàng)新是一個復雜的動態(tài)過程，在這個過程中起著決定性作用的是企業(yè)技術創(chuàng)新能 力。評價指標體系的評價方法是系統(tǒng)、全面描述和評價社會經(jīng)濟現(xiàn)象的一種行之有效的方法 ，對若干重大領域運用評價指標體系的方法進行綜合評估，在一些國家已經(jīng)形成制度。 因此，建立評價企業(yè)技術創(chuàng)新能力的評價指標體系和方法，對完善企業(yè)技術創(chuàng)新理論和指導 企業(yè)技術創(chuàng)新實踐具有現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標體系的構(gòu)建

企業(yè)技術創(chuàng)新過程涉及的因素和對象十分復雜，因此，技術創(chuàng)新能力實際 上是企業(yè)整體的系統(tǒng)能力，并且是以產(chǎn)品創(chuàng)新能力、生產(chǎn)技術創(chuàng)新能力和管理技術創(chuàng)新能力 為主體，協(xié)調(diào)發(fā)揮以實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的能力。

（一）企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標體系的建立

根據(jù)企業(yè)技術創(chuàng)新內(nèi)容的廣泛性，創(chuàng)新過程的復雜性，以及創(chuàng)新影響的時滯性，對企業(yè)技術 創(chuàng)新能力的評價既要考慮企業(yè)獲利狀況等現(xiàn)實的經(jīng)濟效益，又要考慮企業(yè)產(chǎn)品競爭力增強和 市場狀態(tài)改善等潛在的經(jīng)濟效益，還要考慮企業(yè)自身內(nèi)在的創(chuàng)新能力提高與創(chuàng)新管理經(jīng)驗積 累等無形的經(jīng)濟效益。因此，在建立評價指標體系時，堅持以效益標準、競爭標準和發(fā)展標 準為準則，將企業(yè)技術創(chuàng)新能力分成8個一級指標，44個二級指標，建立企業(yè)技術創(chuàng)新能力 的評價指標體系。其中，目標層：企業(yè)技術創(chuàng)新能力A；準則層：效益標準B1、競爭標準 B2和發(fā)展 標準B3；指標層：（1）創(chuàng)新意識C1，包括領導層月研究技術創(chuàng)新的次數(shù)C11、技 術創(chuàng)新規(guī)劃和計劃 的規(guī)定C12、技術創(chuàng)新的預測和評估C13、與國內(nèi)外合作研究的次數(shù)和能力C14、現(xiàn)代化管理能力C15、技術創(chuàng)新的獎勵機制或 條例C16和職工技術創(chuàng)新的積極性和參與能力C17；（2）研究開發(fā)能力C2，包括研究開發(fā)投入強度C21、 研究開發(fā)人員構(gòu)成C22、研究開發(fā)成果水平C23、研究開發(fā)成功率C24、 消化吸收能力C25和擁有專利數(shù)或成 果獲獎數(shù)C26；（3）技術進步能力C3，包括技術進步水平C31、技術進 步速度C32、技術進步貢獻率C33和勞 動生產(chǎn)率C34；（4）生產(chǎn)能力C4，包括生產(chǎn)設備水平C41、生產(chǎn)人員構(gòu) 成C42、產(chǎn)品生產(chǎn)周期C43、 原料利用率C44、能源利用率C45和主要設備有效利用率C46；（5）投入 能力C5，包括外界對企業(yè)的科技經(jīng)費投入C51、企業(yè)自身投入資金C52和生產(chǎn)資源的投入強度C53 ；（6）營銷能力C6包括營銷強 度C61、產(chǎn)品的競爭強度C62、銷售組織網(wǎng)絡C63和銷售服務狀況C64；（7）財務能力C7，包括承擔財務風險 的能力C71、融資能力C72、投資回收率C73、銷售收入成本率C74 和資金利稅率C75；（8）產(chǎn)品效果能力C8，包 括從事產(chǎn)品開發(fā)的科技人員數(shù)C81、產(chǎn)品更新率C82、新產(chǎn)品開發(fā)費用和周期C83、產(chǎn)品市場占有率C84、新 產(chǎn)品收益率C85、新產(chǎn)品產(chǎn)值率C86、新產(chǎn)品銷售率C87、新產(chǎn)品利稅率C 88和名優(yōu)產(chǎn)品產(chǎn)值率C89。

（二）評價指標體系的設計說明

1.創(chuàng)新意識

創(chuàng)新意識是技術創(chuàng)新能力的關鍵。這種意識是指自上而下，從領導到一般員工所 擁有的創(chuàng)新思想，創(chuàng)新理念；由此，時刻有的一種使命感、生存感、危機感和緊迫感。尤其是企業(yè)的領導決 策層的創(chuàng)新意識起著決定性的作用。技術創(chuàng)新意識的形成并非一朝一夕，需要在長期的 改革開放實踐中逐步發(fā)展起來，特別是在經(jīng)濟全球一體化和信息化的今天，創(chuàng)新意識對企業(yè) 的發(fā)展起著非常重要的作用。這里均是定性指標。

2.R&D能力

C21指標可以用"研究經(jīng)費/銷售收入"來計算。C22指標用來反映R&D人員的素 質(zhì)，可以用職稱、學歷來衡量，可用"科學家與工程師之和/R&D總?cè)藬?shù)"來計算。C23指標反映研 究開發(fā) 成果所達到的層次，不妨把它劃分為4個層次：國外、國內(nèi)、省內(nèi)和企業(yè)水平，可以分別計 算各層次水平所占的比例。C24指標反映R&D機構(gòu)的研究能力，可以用"研究的成功次 數(shù)/研 究總次數(shù)"來計算。C25指標反映企業(yè)非自主創(chuàng)新率、接受創(chuàng)新擴散的能力，可以用 強、中、弱三個檔次來評價。C26指標反映的其實是企業(yè)的技術積累能力。

3.技術進步能力

C31指標是描述某一時刻的技術狀況的指標。C32指標是不同時刻技術水平的變 化快慢情況。C33指標是指技術進步對產(chǎn)值增長速度的貢獻，可用"技術進步速度/產(chǎn) 值增長速度"來計算。C34指標反映工人生產(chǎn)產(chǎn)品的效率，可用"產(chǎn)品產(chǎn)值/工人人數(shù) "來衡量。

4.生產(chǎn)能力

C41指標根據(jù)我國的現(xiàn)實情況，可以將其分為4個檔次：20世紀90年代水平、80年代水 平、 70年代水平和20世紀60年代水平以下，然后在分別計算各年代水平的生產(chǎn)設備占總設備的比 例。C42指標反映生產(chǎn)人員的素質(zhì)，包括生產(chǎn)技術干部和技術工人，前者可按職稱（ 高級、 中級和初級）來評價，后者可按技術等級（一級、二級和其他）來評價。C43指標反 映從初 始原料投入到產(chǎn)品完成所需要的時間，可用產(chǎn)品生產(chǎn)周期占同類產(chǎn)品的平均產(chǎn)品生產(chǎn)周期或 估計周期來評價。C44指標反映原料被轉(zhuǎn)化的程度，可用"產(chǎn)成品理論所需原料投入/ 實際 原料投入"來衡量。C45指標反映能源使用效率，可用"產(chǎn)成品理論所需能源/為生產(chǎn) 該產(chǎn)品 而實際耗費的能源"來計算。C46指標反映主要設備的有效利用程度，可用"平均有 效利用率或平均作業(yè)率"來評價。

5.投入能力

C51指標反映外界環(huán)境（主要是政府）對企業(yè)的科技經(jīng)費（包括設備投入價值）的投 入情況 ，可用"外界對企業(yè)投入的科技經(jīng)費/企業(yè)投入的總科技經(jīng)費"來計算。C52指標反映 企業(yè) 自身投入的能力，包括企業(yè)自籌資金、銀行貸款及其它。C53指標可用"生產(chǎn)成本/新 產(chǎn)品的總價值"來計算。

6.營銷能力

C61指標可用"營銷費用/產(chǎn)品的銷售收入"來計算。C62指標反映營銷及被市 場接受的難 度，用"強、中、弱"來評價。C63指標反映企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道是否暢通，用"好 、 中、差"來評價。C64指標反映企業(yè)現(xiàn)有銷售服務的適應性，用"好、中、差"來評 價。

7.財務能力

C71指標反映企業(yè)所能提供的技術創(chuàng)新的規(guī)模、強度，用"強、中、弱"來評價。C72指標 包括自籌能力和借貸能力?？煞謩e用"自籌資金/所籌總資金"和"借貸資金/所籌總資金" 來計算。C7指標反映技術創(chuàng)新的投資回收效率，可用"當年回收資金/當年投入資金 "來 計算。C74指標可用"成本/銷售收入"來計算。C75指標可用"產(chǎn)品利稅/所投 資金"來計算。

8.產(chǎn)品效果能力

C81指標可用"從事產(chǎn)品開發(fā)的人員/企業(yè)職工總?cè)藬?shù)"來計算。C82指標反映 新產(chǎn)品在企 業(yè)總產(chǎn)品中所占的份額，可用"新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)"來計算。C83指標反映產(chǎn)品研究 、開發(fā) 所需要的時間和費用，可用"新產(chǎn)品開發(fā)的周期/占同類產(chǎn)品的開發(fā)周期或估計周期"來評 價。C84指標反映企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)化程度，可計算其市場占有份額。C85指 標反映的實 際上是產(chǎn)品的附加值大小，可以用"新產(chǎn)品凈收入/新產(chǎn)品銷售收入"來衡量。C86、 C87、 C88指標反映新產(chǎn)品在企業(yè)總產(chǎn)品中的所占份額，可分別用"新產(chǎn)品的產(chǎn)值/企業(yè)產(chǎn)品 生產(chǎn)總 值"、"新產(chǎn)品銷售收入/企業(yè)產(chǎn)品銷售總值"、"新產(chǎn)品利稅/企業(yè)產(chǎn)品的總利稅"來計算 。C89指標反映企業(yè)產(chǎn)品的品牌狀況，名優(yōu)產(chǎn)品可指獲得省級以上榮譽稱號的產(chǎn)品。 可用"名優(yōu)產(chǎn)品產(chǎn)值/企業(yè)總產(chǎn)值"來計算。

二、企業(yè)技術創(chuàng)新能力的評價方法

層次分析法是一種實用的多維決策方法，它可以把不能量化的因素給予量化 ，把復雜的決策 問題表示為一個有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，利用人們的判斷對決策方案進行排序；它可以把定性 和定量結(jié)合起來，具有實用性、系統(tǒng)性和簡潔性等優(yōu)點，特別適合在經(jīng)濟系統(tǒng)中應用。本文 即采用層次分析法對企業(yè)技術創(chuàng)新能力進行綜合評價。

在評價指標體系結(jié)構(gòu)中目標層就是企業(yè)技術創(chuàng)新能力，準則層包括3個方面：效益標準、競 爭標準和發(fā)展標準，一級指標層包括8個方面：創(chuàng)新意識、研究開發(fā)能力、技術進步能力、 生產(chǎn)能力、投入能力、營銷能力、財務能力和產(chǎn)品效果能力。首先，利用專家打分的方法， 構(gòu)造判別矩陣，計算層次單排序和層次總排序，從而給出一級指標的權重αi=(i=1,2…，8)。其次，根據(jù)企業(yè) 的實際情況，由專家給出二級指標的實際得分值，利用加權平均的方法算出一級指標的實際 得分值bi=(i=1,2…，8)。然后，由式∑[DD(]8[]i=1a1b1算出企業(yè)技術創(chuàng)新 能力的實得分值。

三、實證分析

根據(jù)對某企業(yè)實地調(diào)研的數(shù)據(jù)和資料，利用上面建立的指標和方法，對該企業(yè) 技術創(chuàng)新能力進行如下實證分析。

根據(jù)企業(yè)技術創(chuàng)新能力的評價方法，建立該企業(yè)的層次分析模型如圖1。再根據(jù)構(gòu)造的判別 矩陣，得出層次單排序、總排序和一致性檢驗，如表1。然后，根據(jù)對該企業(yè)調(diào)查的實際情 況，按照10分制，由專家給出企業(yè)技術創(chuàng)新能力各項指標的實際得分值后，加權平均算得C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8實際得分值分別為6、3、4、7、3、7 、3和6分。由此得出該企業(yè)技術創(chuàng)新能力的綜合評判結(jié)果如表2。

由表2可以看出某企業(yè)技術創(chuàng)新能力總得分為4.8243分，換算成100制即為48.243分，其中， 較為好的指標分別是生產(chǎn)能力（占21.50%）、創(chuàng)新意識（占18.59%）、營銷能力（占13.0 9%）、研究開發(fā)能力（12.59%）、產(chǎn)品效果能力（占12.01%）和技術進步能力（占11.76% ），較差的是財務能力（占4.57%）和投入能力（占5.90%）。

參考文獻：

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Study on Comprehensive Evaluation of Technological Innovation Capacity in Enterprises

WANG Lian - hua

(Basic Science College, Henan Agricultural University, zheng zhou 450002, China)

Abstract: The technological innovation capacity in enterprises is the capacity w hich innovation main body harmonizes with each other to realize profit. The tech nological innovation capacity in enterprises is divided into eight different asp ects by which the author sets up an index system to evaluate the technological i nnovation capacity and puts forward the evaluation method.

篇5

二、企業(yè)技術創(chuàng)新能力成長模型

全面創(chuàng)新管理視角下的企業(yè)技術創(chuàng)新能力成長模型，包括用戶拉動、開放式創(chuàng)新、全面創(chuàng)新、人才激勵4個模塊。

第一，用戶拉動。

對于企業(yè)而言，技術創(chuàng)新的最大動力來自市場需求，各種技術均是在市場應用中不斷成熟的。用戶提供市場需求可有效幫助上游企業(yè)突破核心技術，實現(xiàn)自主創(chuàng)新產(chǎn)品的市場化應用，從而拉動上游企業(yè)步入技術創(chuàng)新的良性循環(huán)。近年來，我國在特大型水電機組、高速動車組等高端裝備制造領域之所以取得了世界矚目的技術進步，一個關鍵原因就是終端用戶對上游裝備制造商的技術創(chuàng)新發(fā)揮了重要的拉動作用。在用戶非常分散的家電行業(yè)，海爾在創(chuàng)新中同樣十分注重用戶需求的拉動作用。

海爾奉行“好的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造需求”的理念，在技術創(chuàng)新領域要求技術開發(fā)緊緊圍繞市場和用戶展開，形成了三位一體的產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)模式，即面向市場需求、采取針對式開發(fā)、及時進行成果保護。海爾建立了針對全球同步開發(fā)產(chǎn)品的2×3方式――對于每個新產(chǎn)品，同步開發(fā)3種款式（如分別投放歐洲、美國和中國市場），每個款式由2個研發(fā)團隊同時進行開發(fā)，團隊相互之間展開競爭，以保證產(chǎn)品能在全球市場同步上市。

第二，開放式創(chuàng)新。

開放式創(chuàng)新理念適應了21世紀全球一體化、開放、融合、共享的發(fā)展潮流，對于促進單個企業(yè)的創(chuàng)新能力提升、產(chǎn)業(yè)共性技術突破、產(chǎn)業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新具有重要作用。現(xiàn)階段，許多大型企業(yè)均大力推進多維度的開放創(chuàng)新，致力于構(gòu)建產(chǎn)學研、上下游、國內(nèi)外有效結(jié)合的全方位合作創(chuàng)新網(wǎng)絡。

海信集團與山東大學的合作是國內(nèi)產(chǎn)學研合作的經(jīng)典案例。2004年8月21日，海信集團與山東大學合作創(chuàng)立山東大學海信研究院。海信集團為研究院提供必要的啟動和運行經(jīng)費，先期投入200萬元，在研究院設立山東大學海信研發(fā)基金，用于前瞻性、關鍵性和預研性項目的研究。2007年，山東大學海信研究院承擔的國家“十一五”科技支撐計劃項目――“綠色制造關鍵技術與裝備”的關鍵技術――“高光無熔痕綠色注塑新技術及其成套工藝與裝備”研究取得重要進展。該項目組自主設計和研發(fā)的“高光塑料模具溫度控制系統(tǒng)”在海信集團大尺寸平板電視機面板生產(chǎn)車間得到規(guī)模應用。該技術及其產(chǎn)品的質(zhì)量均達到國際先進水平。海信集團成為國內(nèi)第一家擁有自主知識產(chǎn)權的高光無熔痕綠色注塑新技術生產(chǎn)線的企業(yè)。

第三，全面創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的三個重要支點，三者各有側(cè)重、相互依存、相互促進，共同提升企業(yè)的核心能力。其中，技術創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是基礎，制度創(chuàng)新是保障。眾所周知，華為既對技術極端重視，同時也積極推動制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。1999年，華為正式實施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）改革。經(jīng)過準備、關注、發(fā)明、推行等階段，2003年底改革基本結(jié)束。為了配合IPD改革，華為同時推行“集成供應鏈”和“集成產(chǎn)品開發(fā)”變革項目，對人力資源系統(tǒng)、IT系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等進行了重新規(guī)劃和變革。經(jīng)過5年努力，華為形成了全新的矩陣式管理。華為的IPD改革加快了新產(chǎn)品開發(fā)速度，同時提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性，為華為更大規(guī)模的技術創(chuàng)新提供了強大的組織平臺。

第四，研發(fā)人才激勵。

人才是企業(yè)創(chuàng)新能力的關鍵要素，能力是“物化”在人身上的，能力的成長最重要的是人的成長。因此，技術能力強的公司無一例外都將吸引和留住人才、著力培養(yǎng)人才、刻意在實踐中鍛煉人才等作為提升創(chuàng)新能力的重要方面。

海信認為，長效的人力資源開發(fā)是技術立企的 “第一工程”。為了激發(fā)企業(yè)活力，1992年海信率先在技術中心設立“人才特區(qū)”，優(yōu)秀研發(fā)人員的薪酬水平可達到普通員工的10倍以上。從整體來看，目前研發(fā)人員的平均收入仍是整個集團平均收入的3倍以上，優(yōu)秀研發(fā)人員的薪酬水平最高甚至可達集團副總裁的收入。海信逐步建立和完善了“以專業(yè)晉升通道為主、以管理晉升通道為輔”的雙通道職業(yè)發(fā)展機制，其核心就是在待遇和地位上使有突出業(yè)績的研發(fā)人員、工藝質(zhì)量人員、業(yè)務管理人員和銷售人員。海信不但為技術人員制定了最高的薪酬標準，形成了所謂的“工資特區(qū)”，而且還設立 “產(chǎn)權特區(qū)”，即在母公司股份完全國有的情況下對下屬公司實行“一企一策”，推行投資主體多元化和管理層、技術骨干持股，建立長期激勵機制。

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第二、必須加大資金扶持。資金缺乏是中小企業(yè)技術創(chuàng)新中存在的突出問題。近年來，中央和部分省市政府設立了科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金、中小企業(yè)發(fā)展資金等專項資金，發(fā)揮了政府資金在創(chuàng)新投入中的引導作用。制定了創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理辦法，設立了創(chuàng)業(yè)投資引導基金，加大了對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的稅收扶持力度。在深圳交易所開通中小企業(yè)板塊、在北京中關村開展了證券公司股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)和小企業(yè)集合發(fā)債的試點，完善了中小企業(yè)信用擔保體系，滿足成長性中小企業(yè)的資金需求。

第三、必須整合各方面資源。充分利用好多方面科技資源是中小企業(yè)實現(xiàn)技術創(chuàng)新的有效途徑。我們鼓勵大學、科研機構(gòu)和大企業(yè)向中小企業(yè)開放科研設施，鼓勵中小企業(yè)與大學、科研機構(gòu)建立長期合作關系，加強產(chǎn)學研聯(lián)合。鼓勵各類科技中介機構(gòu)面向中小企業(yè)開展服務，現(xiàn)有1200多家生產(chǎn)力促進中心每年為約10 萬家中小企業(yè)提供了各類技術服務。支持中小企業(yè)采取聯(lián)合出資、共同委托等方式進行合作研發(fā)。在信息化時代，信息技術已成為影響企業(yè)創(chuàng)新能力的重要因素，我們組織實施了“中小企業(yè)信息化推進工程”，啟動了百萬中小企業(yè)信息化培訓，提高了中小企業(yè)信息化水平。

第四、必須加大對公共服務平臺建設的支持。一些亞歐會議成員的成功實踐表明，加強公共服務平臺建設對提升中小企業(yè)技術水平具有重要作用。近年來，我們在中小企業(yè)相對集中的區(qū)域積極推進公共服務平臺建設，為中小企業(yè)提供檢測、研發(fā)、工業(yè)設計、污染集中治理等方面服務。從行業(yè)上看，僅紡織行業(yè)就在130 多個生產(chǎn)集聚區(qū)推動了服裝設計、面料開發(fā)、產(chǎn)品檢測、市場信息等方面服務平臺建設；從區(qū)域看，僅浙江省建立的工業(yè)設計中心、物流中心、營銷中心、電鍍中心、污水集中處理等中小企業(yè)服務平臺就超過100 個。

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0 引言

民營科技型企業(yè)是我國科技、經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的歷史條件下出現(xiàn)的新型企業(yè)群體，是最富創(chuàng)新精神，同時也是我國技術創(chuàng)新中最活躍的力量。技術創(chuàng)新是民營科技型企業(yè)發(fā)展的生命之源，是關系到民營科技型企業(yè)生存和發(fā)展的最核心問題。民營科技型企業(yè)想要持續(xù)快速發(fā)展，關鍵問題是如何提高企業(yè)自身的技術創(chuàng)新能力，而要提高民營科技型企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，核心問題之一是企業(yè)要選擇合適和有效的技術創(chuàng)新模式及戰(zhàn)略。

山東科源化工有限公司（以下簡稱科源）位于山東省膠東半島，萊州市銀海工業(yè)園，是一家以生產(chǎn)和銷售農(nóng)藥及農(nóng)藥中間體與農(nóng)藥制劑的中型民營股份制化工生產(chǎn)企業(yè)。公司成立于2007年，其生產(chǎn)的生產(chǎn)溴系列農(nóng)藥中間體及溴化物以毒性低、殘留低、藥效高等特性，占據(jù)了國內(nèi)80%以上的市場份額，已成為國內(nèi)最大的農(nóng)藥中間體生產(chǎn)廠家。本論文的目的就是從山東科源公司近幾年的技術創(chuàng)新活動入手，總結(jié)分析公司技術創(chuàng)新活動的實際工作，找出科源公司技術創(chuàng)新能力迅速提升的方式方法。希望通過此文，對那些正在發(fā)展和提升技術創(chuàng)新能力的民營科技型企業(yè)有所幫助，提供有益借鑒。

1 民營科技型企業(yè)技術創(chuàng)新能力提升的研究進展

盡管熊彼特（Joseph Schumpeter）首次提出了創(chuàng)新理論（Innovation Theory），但其創(chuàng)新概念包含范圍廣，且并沒有直接對技術創(chuàng)新下狹義的嚴格定義。后來，索洛（S. C. Solow）對技術創(chuàng)新理論進行了較全面的研究。之后的曼斯菲爾德（Edwin. Mansfield）、蘭斯戴維斯、弗里曼（C. Freemen）、美國國家科學基金會NSF（National Science Fundation of U.S.A）、國際經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）等對技術創(chuàng)新的概念又提出了不同的理解和認識，但這些理解和認識幾乎都是在熊彼特創(chuàng)新理論的基礎上衍生和發(fā)展起來的。綜合來講，技術創(chuàng)新是一種狹義的“創(chuàng)新”概念，它更側(cè)重于新產(chǎn)品、新工藝的創(chuàng)新研發(fā)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。

在國內(nèi)，企業(yè)仍是技術創(chuàng)新的主體。雖然我國民營科技型企業(yè)的技術創(chuàng)新能力與發(fā)達國家的相比仍存在差距，但近年來隨著國內(nèi)民營科技型企業(yè)的迅速發(fā)展壯大、認識的不斷加深，民營科技型企業(yè)的技術創(chuàng)新活動倍受關注，對如何提升科技企業(yè)的技術創(chuàng)新能力有了一些更為深入、更為具體的專題研究。

在對技術創(chuàng)新模式研究中，學者們對傳統(tǒng)的技術創(chuàng)新的三種模式：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略以及合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，進行了較為廣泛的探討。如，楊曉西等人[1]認為，建立“官產(chǎn)學研”聯(lián)合機制，是企業(yè)實施技術創(chuàng)新的有效模式之一；季健霞[2]認為，現(xiàn)階段我國大部分中小企業(yè)可以通過利用“外生”科技資源和資本資源，降低創(chuàng)新成本，提高現(xiàn)有技術創(chuàng)新能力；仲偉俊[3]認為，我國民營科技企業(yè)技術創(chuàng)新是在充分利用已形成的自主創(chuàng)新能力的基礎上，通過產(chǎn)學研合作，走以模仿創(chuàng)新為主的技術創(chuàng)新之路；張琳[4]提出了適合江蘇省民營科技企業(yè)技術創(chuàng)新的五種模式：以企業(yè)為主的產(chǎn)學研合作創(chuàng)新模式、企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新模式、引進消化吸收再創(chuàng)新模式、設立臨時研發(fā)項目組創(chuàng)新模式、委托外包的集成創(chuàng)新模式。

此外，還提出了許多更為具體的發(fā)展新模式。如，仲偉俊等提出的產(chǎn)學研合作技術創(chuàng)新模式[5]；梁琳娜的以產(chǎn)業(yè)群提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力戰(zhàn)略[6]；彭紀生分析跨國公司對技術轉(zhuǎn)移和提升企業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展模式[7]；任宗強提出以技術管理[8]、創(chuàng)新網(wǎng)絡[9]提升中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力；李艷等提出了通過技術競爭情報和組織學習提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的模式[10]；許景婷通過提升稅收激勵企業(yè)技術創(chuàng)新能力[11]。

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技術創(chuàng)新是企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢、提高競爭力的根本。關于如何培育企業(yè)技術創(chuàng)新能力的問題已成為實業(yè)界和理論界關注的焦點。本文通過考察現(xiàn)代技術不斷呈現(xiàn)的新特征，闡釋了與外部組織的積極合作是企業(yè)不斷培育、發(fā)展技術創(chuàng)新能力的重要途徑與策略。

1現(xiàn)代技術的新特性

20世紀80年代以來，由于信息技術、生物技術等新興科學技術的廣泛應用，以及市場需求多元化和個性化特征的不斷突顯，企業(yè)中關于產(chǎn)品創(chuàng)新與制造的技術呈現(xiàn)多元化、系統(tǒng)復雜化以及多學科技術融合的新特征。

1．1 企業(yè)技術多元化

企業(yè)技術多元化是指現(xiàn)代產(chǎn)品的生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品本身包含越來越廣泛的技術內(nèi)容和知識 [1] 。這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，技術多元化體現(xiàn)在信息技術、生物技術和新材料技術等新興技術在所有產(chǎn)業(yè)領域的廣泛應用。其中最具代表性的是信息技術在各個領域的應用與滲透。例如，為提高技術創(chuàng)新的速度和成功率，當代飛機設計已全面實現(xiàn)了計算機模擬和虛擬化設計，信息技術已經(jīng)在飛機制造過程中扮演著重要角色。

第二，為配合上下游企業(yè)的開發(fā)新產(chǎn)品的技術需要，供應鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)也不斷增加自身技術的多樣性。論文參考網(wǎng)。從汽車的生產(chǎn)模式來看，在組裝的過程中，雖然整車公司不必自己生產(chǎn)所有的零部件，但是它必須擁有關于整個汽車的設計以及與各個部分相關的技術，從而對企業(yè)的技術儲備和技術能力提出了多元化的要求。例如，考慮到汽車動力的電腦控制技術，通用汽車公司就必須具有足夠的關于芯片和軟件方面的技術知識，并且保持對這類技術的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。論文參考網(wǎng)。因此，在一個為最終產(chǎn)品生產(chǎn)服務的緊密項鏈的供應鏈系統(tǒng)中，每個環(huán)節(jié)為了滿足上下游企業(yè)的要求，都必須在技術內(nèi)容上都必須進行不同程度的延展，進而導致企業(yè)個體的技術不斷多樣化。

1．2 企業(yè)技術系統(tǒng)復雜性

現(xiàn)代技術活動面臨著越來越復雜的外部環(huán)境，尤其是消費需求的個性化、多樣化，不同客戶對產(chǎn)品和服務的功能可能提出不同的特殊要求。為了增加技術創(chuàng)新結(jié)果的適應性，企業(yè)技術系統(tǒng)必須與外部環(huán)境中的各類組織的要求相匹，導致企業(yè)技術系統(tǒng)越來越復雜的趨勢。

例如，一個企業(yè)所提供的新產(chǎn)品必須與客戶已經(jīng)存在的技術系統(tǒng)相匹配的方式來保證新產(chǎn)品功能的實現(xiàn)。事實上，我們上面所討論的汽車供應鏈的情況，本身也說明了產(chǎn)業(yè)鏈上任何環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)技術創(chuàng)新必須保證對外部上下游客戶的適應性。

1．3 現(xiàn)代科學技術的融合交錯

在當前的發(fā)展趨勢下，一方面現(xiàn)代科學技術發(fā)展呈現(xiàn)出各個學科間越來越緊密的聯(lián)系和互補性；另一方面，各個領域的科學技術又不斷向縱深發(fā)展，從而導致了技術專業(yè)化程度也不斷加強。那么，由于知識間的互補性，企業(yè)往往希望將所有的技術囊括在企業(yè)內(nèi)部，但是恰恰又由于技術專業(yè)化程度不斷加強，為獲得和管理新技術所需要的時間和成本也非常大。論文參考網(wǎng)。企業(yè)不可能掌握所有的跟自身產(chǎn)品和技術相關的科學與技術知識，因此，通過與外部合作的方式來獲得關于新技術的知識和技能就應該成為現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新的重要途徑與策略。

2．技術合作——一企業(yè)技術創(chuàng)新能力發(fā)展的新思路

從上面的分析我們看出，技術環(huán)境與市場環(huán)境的變化都要求企業(yè)技術創(chuàng)新活動涉及的技術領域不斷拓展，而積極開展技術合作就為企業(yè)快速提升技術創(chuàng)新能力提供了新思路。

2．1技術創(chuàng)新能力發(fā)展的傳統(tǒng)途徑

傳統(tǒng)的技術創(chuàng)新理論往往強調(diào)內(nèi)部積累方式是企業(yè)技術創(chuàng)新能力的首要選擇。但是企業(yè)技術創(chuàng)新能力是企業(yè)在長期技術實踐中總結(jié)、累積的知識，因此它的培育需要花費很長時間。這就不可能適應當前產(chǎn)品生命周期不斷縮短、需求多樣化以及技術更新?lián)Q代速度不斷加快的趨勢。

而通過市場交易的方式來尋求企業(yè)技術創(chuàng)新能力的發(fā)展，也存在缺陷。這主要是由于企業(yè)技術創(chuàng)新能力的知識特性，在評判技術過程中的高度的信息不對稱和機會主義導致了企業(yè)創(chuàng)新能力本身不能以商品的形式按照典型的市場交易方式獲取 [2] 。

2．2技術合作——企業(yè)技術創(chuàng)新能力發(fā)展的新思路

根據(jù)上文分析的傳統(tǒng)模式的缺陷出發(fā)，我們認為技術合作方式將是一種企業(yè)增強技術創(chuàng)新能力的合理制度安排。與市場和企業(yè)內(nèi)部化發(fā)展模式相比，技術合作具有以下優(yōu)勢：

第一與企業(yè)內(nèi)部積累方式相比，通過與外部組織開展技術合作，企業(yè)具有更大的靈活性，在短時間內(nèi)就可以獲得外部多種能力，可以快速地對外部多樣化市場需求做出反應；

第二，由于組織間的技術合作要求企業(yè)間相對多次長期的共事，因此限制了市場交易中的機會主義。通過雙方相互觀察學習使默會性知識、經(jīng)驗得以交流和傳遞，使企業(yè)技術創(chuàng)新能力不斷增長；

3.技術合作方式的選擇

作為市場交易和企業(yè)內(nèi)部化中間的一種企業(yè)技術創(chuàng)新能力發(fā)展的制度安排，企業(yè)間的技術合作存在著不同的模式。因此如何選擇合適合作模式對企業(yè)有效發(fā)展技術創(chuàng)新以及保護企業(yè)都非常關鍵。一般來說企業(yè)在選擇技術合作方式時應該從以及幾個方面考慮：

第一，技術合作目的。不同合作目的對技術合作各方的技術能力要求不同，而且對技術合作過程和結(jié)果的控制要求不同，因此在合作模式上也有所不同。例如，假設技術合作目的是對各方現(xiàn)有技術的充分利用與開發(fā)。那么合作成功與否在很大程度上就依賴于實現(xiàn)技術新功能和用途的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等功能。因此，合資企業(yè)，以及其他著眼于終端產(chǎn)品合作開發(fā)的模式就比較適用。

第二，技術合作各方的規(guī)模、實力。技術合作中雖然各方都存在著對外部組織的依賴，但是在實際的合作過程中，合作各方在規(guī)模和能力上的不同地位必然會對合作模式的選擇產(chǎn)生直接影響。例如在規(guī)模不對稱的情況下，強勢方往往不愿與弱方分享技術合作的收益。因此，要么會選擇市場交易導向的合作方式，要么會選擇僅僅在技術利用環(huán)節(jié)的合作，例如產(chǎn)品開發(fā)合作。這樣的模式，顯然大大限制了合作對方對技術創(chuàng)新成果分享的程度。

第三，技術合作各方所擁有的技術互補能力。在技術合作談判過程中，除了在企業(yè)規(guī)模和技術實力上的優(yōu)勢，為實現(xiàn)技術尤其是新技術充分利用所需要的互補能力也起著關鍵作用。如果合作各方在新技術充分利用的互補能力方面旗鼓相當，則傾向于選擇合資企業(yè)等合作模式來分享利益，相互制約；而如果一方在技術充分利用方面例如關鍵的生產(chǎn)能力、銷售網(wǎng)絡占有特殊優(yōu)勢，則合作模式則會向產(chǎn)品開發(fā)合作模式轉(zhuǎn)變。

4結(jié)束語

技術合作作為企業(yè)培育技術能力的一種方式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重要的行為特征，企業(yè)也在不斷地進行制度創(chuàng)新來充分利用技術合作及其產(chǎn)生的效益。然而，企業(yè)必須正確認識技術能力外部獲取與內(nèi)部培育之間的關系，技術合作應該是企業(yè)技術能力內(nèi)部培育發(fā)展的補充而不是替代。在我們關于技術合作模式與利益分享模式的討論中以及表明，企業(yè)自身的技術實力是尋求公平合作的關鍵，因此，企業(yè)內(nèi)部技術能力的培育與發(fā)展仍然是關鍵。而如何平衡技術創(chuàng)新能力的內(nèi)部積累與外部合作之間的關系對我國企業(yè)尤為重要：如何既充分利用外部各種技術資源、不斷汲取新技術，又持續(xù)不斷培育自身的核心技術已經(jīng)成為我國企業(yè)當前應對國內(nèi)市場的惡性價格競爭，并走出國門的關鍵問題。

主要參考文獻：

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中圖分類號：F987 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）28-0088-01

前言：近幾年來，我國各種企業(yè)開始把注意力轉(zhuǎn)移到技術創(chuàng)新上，因為一個擁有良好創(chuàng)新能力的企業(yè)更容易長久的發(fā)展。然而，有些企業(yè)的雖然在技術創(chuàng)新方面投入了很多的人力物力財力，但是仍然沒能達到預期的效果，導致這一情況的原因有很多，其中技術管理對于整個技術創(chuàng)新過程的影響是比較大的。而有很多企業(yè)恰恰意識不到技術管理對于企業(yè)的技術創(chuàng)新甚至對于企業(yè)未來發(fā)展前景產(chǎn)生的重要影響，忽略了技術管理這一過程，進而導致企業(yè)技術創(chuàng)新結(jié)果不理想，企業(yè)自身發(fā)展緩慢。因此企業(yè)應該側(cè)重于企業(yè)良好的技術管理，進而從根本上促進企業(yè)進一步發(fā)展。

1.技術管理對于創(chuàng)新的重要意義

1.1 夯實基礎，提升能力

技術的研究和發(fā)展是不斷積累、敢于探索的結(jié)果，創(chuàng)新則是技術成長過程中的洗禮和升華，而好的技術管理是技術接受洗禮升華的基本條件。技術管理有利于一個企業(yè)加固內(nèi)部技術基礎，積累經(jīng)驗，從失敗案例中吸取教訓，進而進一步成長發(fā)展，而恰恰有些企業(yè)一心急于創(chuàng)新改革，而忽視了企業(yè)本身的技術基礎。技術基礎于企業(yè)發(fā)展如同根基于建筑物，一個擁有穩(wěn)固的根基的建筑物，必定能越來越高大、越來越宏偉，因為穩(wěn)固的根基有著強大的力量，能夠支撐建筑物自身的所有重量;而相反地，沒有一個良好根基的建筑物，若要達到理想的高度，必將面臨坍塌的結(jié)果。同理，沒有扎實的基礎，任何創(chuàng)新改革都是海市蜃樓，形同虛設，得不到支撐，技術管理的重要性由此體現(xiàn)。有了扎實的基礎，就有了改革創(chuàng)新，突破局限的條件，在升華技術的同時提升企業(yè)自身綜合實力，提高在市場中的競爭力。

1.2 能力集中，充分應用新技術

技術管理能夠集中企業(yè)中的核心技術和專業(yè)人才，在我國企業(yè)當中，有價值的人力資源大多在企業(yè)內(nèi)部大面積、多區(qū)域的分散，核心技術也在多個領域以多種形式進行應用，這樣技術和人才都呈分散狀態(tài)的情況事實上是不利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的，技術的分散會破壞研發(fā)整體大局，大大降低研發(fā)效率。此外，能力的不集中也會影響整個研發(fā)進度，進而影響創(chuàng)新的結(jié)果，降低企業(yè)綜合能力的同時也失去了在市場中的競爭力。日前，我國企業(yè)所面臨的外部技術環(huán)境是逐漸變得復雜的，由于市場中相同行業(yè)競爭日漸激烈，技術創(chuàng)新必須高質(zhì)量、高速率，而這一切都很大程度的取決于技術管理的力度。

1.3 調(diào)整技術應用結(jié)構(gòu)

新時代的技術創(chuàng)新應該有清晰、明確的方向，這一方向取決于企業(yè)對自身發(fā)展方向和發(fā)展路線的設定。但是，若想要做好技術應用結(jié)構(gòu)的調(diào)整，首先要做好企業(yè)的技術管理。沒有準確地自身定位和明確的目標會導致企業(yè)內(nèi)部技術創(chuàng)新進程緩慢、嚴重時甚至導致活動停滯，使企業(yè)就此錯過了合適的機會。比如，企業(yè)為了擴大涉獵范圍而將人力資源、技術資源廣為分散，使公司強勢主業(yè)受到了動搖， 這無疑也模糊了公司未來的發(fā)展方向，由此可見技術管理對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。

1.4 有利推動了企業(yè)產(chǎn)品技術的進一步創(chuàng)新

技術的創(chuàng)新不僅僅取決于當下時代的流行趨勢或市場的整體走向，更重要的一方面，是要根據(jù)客戶的使用反饋、企業(yè)本身在技術研發(fā)過程的經(jīng)驗總結(jié)、隨著時代變換而逐漸浮出水面的新知識和新技能等多種途徑的材料總結(jié)、分析，最后得出結(jié)論，決定創(chuàng)新技術的研發(fā)方向。技術管理在此時就起到了重大作用，一切相關技術的用戶信息和技術基礎都在技術管理的范圍內(nèi)，所以在設定創(chuàng)新技術方向時，技術管理能夠提供很多信息，具有很高的參考價值。

1.5 使資源配置得到改善

在技術開發(fā)過程中，還有一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)：組織過程;組織過程是把現(xiàn)有技術，理論知識和已有資源等在融合成最終產(chǎn)品或新技術之前有機組合在一起的過程。企業(yè)技術管理的組織過程主要通過流程與制度來進行人力資源、技術資源進行合理分配，加強對員工的思想意識的培養(yǎng)，為技術的整體管理提供一個分配資源的平臺，使企業(yè)內(nèi)部的資源配置得到具有專業(yè)性、合理性的優(yōu)化，進而幫助技術研發(fā)的相關部門更加順利、高效的進行技術研發(fā)工作。

1.6 提高員工創(chuàng)新積極性

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和各行各業(yè)的飛速發(fā)展，如今我國企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也是十分龐大的，涉獵范圍不斷擴大，員工數(shù)量也隨之增長，在這種情況下，員工的管理對于企業(yè)的正常運營也有很大的影響，因此，企業(yè)應該投入更多的精力來進行員工的思想意識的培養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)的培訓，提高員工對于技術工作的積極性和主動性，培養(yǎng)團隊協(xié)作意識，加強內(nèi)部員工之間的交流，溝通不但能增進同事之間的友情，還能夠交換想法，向身邊的人學習自己不具備的工作素質(zhì)或?qū)I(yè)知識。比起不斷激勵員工創(chuàng)新，不如讓員工習慣創(chuàng)新，讓企業(yè)習慣創(chuàng)新，更新企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營理念，培養(yǎng)新的員工工作精神，將嶄新積極的態(tài)度體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營中的各個方面，在這種情況下，創(chuàng)新進程就得到了相應保障。

2.通過技術管理提高創(chuàng)新能力的主要策略

2.1 全面升級產(chǎn)品開發(fā)過程

企業(yè)的經(jīng)營不會止步于技術的研發(fā)，而真正能夠支撐企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來實效利益的，是技術應用產(chǎn)品的開發(fā)。產(chǎn)品的開發(fā)看似比技術研發(fā)簡單得多，事實上，產(chǎn)品的開發(fā)流程也是極其復雜的，從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)成本到開發(fā)周期、上市時間等等一系列的環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，必須保證每個環(huán)節(jié)都準確無誤的按時完成，產(chǎn)品才能順利的問世，才能為研發(fā)企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會信譽。因此，優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)過程對于企業(yè)的技術管理乃至企業(yè)的未來發(fā)展都是極具價值的。

2.2 加大對技術創(chuàng)新的支持力度

企業(yè)的創(chuàng)新有利于加固企業(yè)現(xiàn)有的技術基礎，提高企業(yè)綜合實力，從而在行業(yè)市場中獲得競爭力。而技術創(chuàng)新是需要大量的資金和龐大的專業(yè)人才隊伍來作為支撐的，若要做好技術創(chuàng)新，最重要的就是企業(yè)對其投入大量的資金和優(yōu)質(zhì)的人力資源，以保證創(chuàng)新活動的順利進行。其次，相關部門還應加大創(chuàng)新相關工作的管理力度，加大對員工的思想意識培養(yǎng)管理，進而為核心工作人員的技術研發(fā)保駕護航。

3.結(jié)語

綜上所述，不難看出技術管理于創(chuàng)新工作的重要意義。眾所周知，任何事物都不受一個因素影響，所以理所當然地，技術能力水平也并不是影響技術創(chuàng)新的唯一因素。在很大程度上，技術管理比技術能力有著更重要的價值，技術管理能夠多方面的直接影響創(chuàng)新結(jié)果，進而影響公司的進一步發(fā)展方向。因此，我的企業(yè)應該提高對于技術管理的重視，投入更多的精力在技術管理方面，保證企業(yè)的創(chuàng)新活動，間接促進企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

篇10

第一，完善相關政策。這是促進中小企業(yè)創(chuàng)新的重要保障?！吨行∑髽I(yè)促進法》及其配套法律法規(guī)、相關政策，都明確提出要積極鼓勵支持中小企業(yè)技術創(chuàng)新。目前，中國政府正在大力實施《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要2006―2020年》，著力建設以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術創(chuàng)新體系。制定實施了鼓勵企業(yè)增加研發(fā)投入、加快科技成果轉(zhuǎn)化、促進自主創(chuàng)新的政府采購等一系列政策。如2008年即將實施的新企業(yè)所得稅率為25％，而經(jīng)認定的高技術企業(yè)稅率為15％，小型微利企業(yè)稅率為20％：允許企業(yè)加速研發(fā)儀器設備的折舊，加大企業(yè)研發(fā)投入的稅前扣除比例。

第二，加大資金扶持。資金缺乏是中小企業(yè)技術創(chuàng)新中存在的突出問題。近年來，中央和部分省區(qū)市政府設立了科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金、中小企業(yè)發(fā)展資金等專項資金，發(fā)揮了政府資金在創(chuàng)新投入中的引導作用。制定了創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理辦法，設立了創(chuàng)業(yè)投資引導基金，加大了對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的稅收扶持力度。在深圳交易所開通中小企業(yè)板塊，在北京中關村開展了證券公司股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)和小企業(yè)集合發(fā)債的試點，完善了中小企業(yè)信用擔保體系，滿足成長性中小企業(yè)的資金需求。

第三，整合各方面資源。充分利用好多方面科技資源是中小企業(yè)實現(xiàn)技術創(chuàng)新的有效途徑。鼓勵太學、科研機構(gòu)和大企業(yè)向中小企業(yè)開放科研設旋，鼓勵中小企業(yè)與大學、科研機構(gòu)建立長期合作關系，加強產(chǎn)學研聯(lián)合。鼓勵各類科技中介機構(gòu)面向中小企業(yè)開展服務，現(xiàn)有1200多家生產(chǎn)力促進中心每年為約10萬家中小企業(yè)提供了各類技術服務。支持中小企業(yè)采取聯(lián)合出資、共同委托等方式進行合作研發(fā)。在信息化時代，信息技術已成為影響企業(yè)創(chuàng)新能力的重要因素，中國組織實施了“中小企業(yè)信息化推進工程”。啟動了百萬中小企業(yè)信息化培訓，提高了中小企業(yè)信息化水平。