導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇技術(shù)創(chuàng)新與管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵

企業(yè)進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新,是指企業(yè)以需求為指導(dǎo),以先進(jìn)的技術(shù)為根本,以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,運(yùn)用最先進(jìn)的技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新和研究,開(kāi)發(fā)新技術(shù),同時(shí)使企業(yè)的這種技術(shù)創(chuàng)新能夠創(chuàng)造商業(yè)利潤(rùn)的整個(gè)過(guò)程。細(xì)化到某個(gè)企業(yè),技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力是企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新管理的需要,這種優(yōu)化企業(yè)技術(shù)、管理的需要促使企業(yè)不斷針對(duì)市場(chǎng)需要進(jìn)行開(kāi)發(fā),在一段時(shí)間的開(kāi)發(fā)后,能夠使企業(yè)希望達(dá)到的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),創(chuàng)造出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,最終使消費(fèi)者接受的一整個(gè)過(guò)程。

企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)權(quán)是經(jīng)過(guò)法律確認(rèn)的企業(yè)所享有的技術(shù)成果,是企業(yè)對(duì)經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部所有成員研究而形成的治理成果所享有的專有權(quán)利。技術(shù)產(chǎn)權(quán)是隨著科技的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的,根據(jù)學(xué)者的研究,企業(yè)所享有的技術(shù)產(chǎn)權(quán)一般包括以下幾個(gè)方面:技術(shù)所有權(quán)、技術(shù)使用權(quán)、技術(shù)收益權(quán)和技術(shù)處置權(quán)。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)概況

(一)第一階段:技術(shù)管理

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的第一階段是企業(yè)的技術(shù)管理,這一階段的主要任務(wù)是幫助企業(yè)看清目前存在的問(wèn)題及企業(yè)相比下的優(yōu)勢(shì),同時(shí)了解市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求及最新技術(shù)發(fā)展的情況,綜合上述情況后,企業(yè)可以有針對(duì)性地做出發(fā)展方向的最佳規(guī)劃。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是企業(yè)明白知曉自身的情況,了解市場(chǎng)需求以及技術(shù)革新的方向,然后做出有利于企業(yè)生存的技術(shù)規(guī)劃,并按照這一規(guī)劃完成技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程。第一階段最重要的任務(wù)是弄清楚企業(yè)要達(dá)到何種技術(shù)程度這一關(guān)鍵性問(wèn)題,為了完成這一目標(biāo),企業(yè)必須重視對(duì)技術(shù)的新手能力以及開(kāi)發(fā)技術(shù)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和成本問(wèn)題。我們?yōu)槠髽I(yè)的技術(shù)管理設(shè)置了如下四個(gè)階段:

1、企業(yè)對(duì)技術(shù)需求的確認(rèn)。企業(yè)必須首先明白自己現(xiàn)階段所擁有的技術(shù)以及今后要掌握的技術(shù)是什么。為了弄清這一問(wèn)題,我們建議企業(yè)可以采取以下方法:利用“知識(shí)倉(cāng)庫(kù)”對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行清點(diǎn)?！爸R(shí)倉(cāng)庫(kù)”內(nèi)包括了企業(yè)目前所使用的各種技術(shù)手段,尚未使用的或備用的各種技術(shù)方案,以及對(duì)市場(chǎng)上所運(yùn)用的各種技術(shù)的分析說(shuō)明等,然后通過(guò)人工智能等手段,使這些雜亂的信息按照一定的順序排列組合,為以后的工作提供幫助。

2、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的判斷。這一工作的主要目的是對(duì)比企業(yè)正在運(yùn)用的技術(shù)及市場(chǎng)上最先進(jìn)的技術(shù),明白自己的弱勢(shì)在哪里,知曉自己在市場(chǎng)上的地位以及今后的發(fā)展?jié)摿?。這一階段可以運(yùn)用的方法包括:市場(chǎng)法、收益法、成本法以及產(chǎn)業(yè)生命周期分析法,五力分析法等等。

3、對(duì)技術(shù)方案的篩選。這一階段完成的目標(biāo)是對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的新技術(shù)予以關(guān)注,將新技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)自身的情況結(jié)合起來(lái),挑選出適合本企業(yè)所用的最佳技術(shù)方案。這一階段可以運(yùn)用的方法包括:技術(shù)偵察情報(bào)系統(tǒng)(Tvis)、SWOT分析法等等。技術(shù)偵察情報(bào)系統(tǒng)主要是用來(lái)監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的科學(xué)技術(shù)發(fā)展。借用營(yíng)銷學(xué)上的SWOT分析法,通過(guò)分析各種方案的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅來(lái)選擇最佳的技術(shù)開(kāi)發(fā)方案。

(二)第二階段:技術(shù)創(chuàng)新的管理

技術(shù)創(chuàng)新的管理,是指在企業(yè)選定的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)狀況,通過(guò)技術(shù)管理手段,完成企業(yè)預(yù)先設(shè)定的技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo),并且在此過(guò)程中選擇一個(gè)最有效、最經(jīng)濟(jì)的方案。概括來(lái)說(shuō),這一階段最重要的目標(biāo)就是對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)出企業(yè)需要的最新技術(shù),也就是“技術(shù)進(jìn)步”的過(guò)程。企業(yè)在這一過(guò)程中可選擇的方法有很多,主要包括以下幾種:

1、企業(yè)內(nèi)部自行研發(fā):包括企業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新以及全球性研發(fā)策略。方法是:利用企業(yè)自身現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)或者建立一個(gè)全球性的研發(fā)網(wǎng)絡(luò),再選擇適當(dāng)?shù)难邪l(fā)中心,篩選最新的技術(shù)數(shù)據(jù),整合全球性的研發(fā)團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行有效的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新工作。

2、從企業(yè)外部購(gòu)買新技術(shù):企業(yè)如果認(rèn)為自己研發(fā)技術(shù)會(huì)消耗太多而不能負(fù)擔(dān),或者自行研發(fā)的周期過(guò)長(zhǎng),不利于企業(yè)發(fā)展,則可以從企業(yè)外部購(gòu)買所需要的技術(shù)。這一方案最重要的是對(duì)擬購(gòu)買技術(shù)的了解及引進(jìn)后的運(yùn)用狀況。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),企業(yè)首先需要明白自己需要的技術(shù)是什么,擬引進(jìn)的技術(shù)的內(nèi)容,引進(jìn)后企業(yè)如何運(yùn)用新技術(shù)。如果企業(yè)引進(jìn)的技術(shù)在現(xiàn)階段是可以滿足生產(chǎn)需要的,而企業(yè)一直依賴外部的技術(shù)對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行維護(hù)和再次更新,那么付出的費(fèi)用和精力也是非常巨大的,這在長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)對(duì)企業(yè)是無(wú)益的,這就需要企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)時(shí)考察各方面的情況,做到心中有數(shù)。

3、與高校等科研單位進(jìn)行合作:企業(yè)可以直接與科研單位進(jìn)行合作,量身定制自己所需要的技術(shù)方案。這種產(chǎn)學(xué)研合作的模式使企業(yè)可以有效利用高校等科研單位的技術(shù)力量,減少企業(yè)自行開(kāi)發(fā)的成本,并且技術(shù)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量也可以的到保證,后期的維護(hù)和更新也相對(duì)簡(jiǎn)單。對(duì)高校等科研單位來(lái)說(shuō),這種模式可以將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,在實(shí)踐中做到技術(shù)的創(chuàng)新和開(kāi)發(fā),不僅可以節(jié)約研究成本,也可以鍛煉隊(duì)伍,一舉數(shù)得。目前最通用的做法是,企業(yè)選擇合作的科研機(jī)構(gòu)后,科研機(jī)構(gòu)成立專門的項(xiàng)目組,制定研究方案,由企業(yè)提供經(jīng)費(fèi),開(kāi)發(fā)出企業(yè)所需要的技術(shù);或者,企業(yè)用合理的價(jià)格收購(gòu)科研機(jī)構(gòu)已經(jīng)研發(fā)出來(lái)的技術(shù),運(yùn)用到生產(chǎn)中,實(shí)現(xiàn)該技術(shù)的社會(huì)價(jià)值。

(三)第三階段:技術(shù)產(chǎn)權(quán)管理

技術(shù)產(chǎn)權(quán)管理,是指企業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新后,對(duì)新技術(shù)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理。具體表現(xiàn)為,對(duì)新技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用,創(chuàng)造新產(chǎn)品,投入市場(chǎng),產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。解決的主要問(wèn)題是“技術(shù)變經(jīng)濟(jì)效益”的問(wèn)題。這一階段的核心工作是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)以及專利的申請(qǐng)等問(wèn)題,具體的技術(shù)產(chǎn)權(quán)管理手段包括:

1、內(nèi)部消化:內(nèi)部消化是指企業(yè)自己利用新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)在擁有了一定數(shù)量的專利技術(shù)后,可以在企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立一個(gè)部門,將新技術(shù)轉(zhuǎn)移到這一部門進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣工作,企業(yè)對(duì)這一部門進(jìn)行技術(shù)支持和經(jīng)濟(jì)支持,力爭(zhēng)在市場(chǎng)上開(kāi)創(chuàng)一番局面。

2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)服務(wù):技術(shù)轉(zhuǎn)讓是指企業(yè)將開(kāi)發(fā)研究出的創(chuàng)新技術(shù)有償轉(zhuǎn)讓給他人,主要有專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓(主要指己經(jīng)申請(qǐng)但尚未授權(quán)的專利轉(zhuǎn)讓)、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓等。

技術(shù)服務(wù)是指企業(yè)運(yùn)用自己的創(chuàng)新技術(shù)為其他企業(yè)解決與新技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題,并且在這一過(guò)程中獲得經(jīng)濟(jì)利益。

簡(jiǎn)單地說(shuō),新技術(shù)不僅可以運(yùn)用到企業(yè)自身的生產(chǎn)中,也可以將其運(yùn)用到其他企業(yè)中,幫助其他企業(yè)解決相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題,或者研發(fā)企業(yè)直接將新技術(shù)轉(zhuǎn)讓而獲得經(jīng)濟(jì)效益。

三、技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)分析

創(chuàng)新技術(shù)通過(guò)以上三個(gè)階段的開(kāi)發(fā),并不能在市場(chǎng)上產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益,還需要將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品推入市場(chǎng),并根據(jù)消費(fèi)者的反饋,對(duì)新技術(shù)不斷加以完善,這才是技術(shù)創(chuàng)新的完整階段。一個(gè)完整的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)是三個(gè)階段的層層遞進(jìn),循環(huán)不斷的,筆者制作了一個(gè)圖表,可以直觀地顯示出這一過(guò)程:

綜上所述,本文提出的技術(shù)財(cái)產(chǎn)管理系統(tǒng)包含了清點(diǎn)、評(píng)估、監(jiān)測(cè)等幾項(xiàng)機(jī)制,并按照它們執(zhí)行的先后次序劃分為三個(gè)階段。其中技術(shù)管理主要關(guān)注清點(diǎn)、評(píng)估、監(jiān)測(cè),創(chuàng)新管理關(guān)注技術(shù)財(cái)產(chǎn)的最優(yōu)化和豐富化,技術(shù)產(chǎn)權(quán)管理關(guān)注產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和經(jīng)營(yíng)。從而企業(yè)可以根據(jù)所處的不同階段,采取不同的機(jī)制來(lái)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新管理工作。

參考文獻(xiàn):

篇2

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理；防范策略

1 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及特點(diǎn)

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)在具體分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體制，加強(qiáng)創(chuàng)新信息獲取的能力、改善組織自身的機(jī)制，使用技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制手段，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的回避手段，以及技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸侄魏图夹g(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手段來(lái)降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成功概率，同時(shí)最大程度減少技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的的風(fēng)險(xiǎn)損失。

從這個(gè)定義上我們可以清晰的歸納出中小技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理有以下主要特點(diǎn)：（1）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是外部環(huán)境和內(nèi)部條件。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理可能源于外部環(huán)境，如項(xiàng)目本身的難度、外部環(huán)境變化所導(dǎo)致的客觀風(fēng)險(xiǎn)，也可能源于內(nèi)部條件，如決策者的風(fēng)險(xiǎn)觀念、決策失誤等原因?qū)е碌闹鞴茱L(fēng)險(xiǎn)。（2）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理的方法主要是風(fēng)險(xiǎn)回避、分?jǐn)?、轉(zhuǎn)移、控制等手段。（3）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。

2 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和方法

2.1 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的思路

2.1.1技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理原則

中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)遵循以下原則：一是信息原則，即有效的風(fēng)險(xiǎn)管理需建立在有效的創(chuàng)新信息的基礎(chǔ)上。企業(yè)對(duì)于相關(guān)創(chuàng)新信息知悉的充分性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性將對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的效果起著至關(guān)重要的作用。二是動(dòng)態(tài)原則。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，伴隨著創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，一些隱形的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)逐步顯現(xiàn)，一些不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)變?yōu)榇_定.中小企業(yè)只有動(dòng)態(tài)識(shí)別和利用，才能真正的有效應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。三是持續(xù)原則。正如上述，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)有著復(fù)雜性、不確定性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，所以要識(shí)別、控制和管理技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)不是一次性就能完成的，這就需要中小企業(yè)能夠全過(guò)程加以統(tǒng)籌管理和把握。四是綜合原則。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的基礎(chǔ)可能是外部環(huán)境和內(nèi)部條件等諸多因素，單一的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和手段往往不能達(dá)到預(yù)期的效果，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程綜合采用技術(shù)研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理等多種方式和手段。

2.1.2技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理程序

在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，中小企業(yè)一般通過(guò)以下程序來(lái)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范效果評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中存在的主客觀風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別，明確創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的真正來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)手段和方法對(duì)企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)控制是指中小企業(yè)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，采取控制型技術(shù)和財(cái)務(wù)型控制技術(shù)等有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理及其效果評(píng)價(jià)是指采用綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理措施對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中所采用的技術(shù)適用性和可行性進(jìn)行具體分析和檢查，此來(lái)驗(yàn)證是否達(dá)到了預(yù)期的目的。

2.1.3技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的目的通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，樹(shù)立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，完善技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和措施，以較低的成本使技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較低到最低，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向預(yù)期目標(biāo)發(fā)展，以保證技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

使用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施和方法不僅有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的順利開(kāi)展，而且能夠降低技術(shù)創(chuàng)新中不必要的損失。常用的技術(shù)創(chuàng)新方法有以下幾種：

2.2.1風(fēng)險(xiǎn)回避.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)回避是指在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新決策時(shí)，中小企業(yè)容易選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目和方案，盡量回避那些不可控、不可轉(zhuǎn)移或者不可分散性的高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。

2.2.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指中小企業(yè)通常采取與其他組織或機(jī)構(gòu)簽訂合同來(lái)轉(zhuǎn)移自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，從而降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。

2.2.3風(fēng)險(xiǎn)分散.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分散是指中小企業(yè)在同一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中，通過(guò)將整體項(xiàng)目分散組合的方法形成各個(gè)不同且有相互聯(lián)系的項(xiàng)目組合，進(jìn)而使不同的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目之間盡量處于相互獨(dú)立或者負(fù)相關(guān)，從而能夠最大限量的降低項(xiàng)目組合的整體風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.險(xiǎn)隔離.技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)隔離是指企業(yè)通過(guò)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行一定的分離，主要是在時(shí)間和空間上.從而可以使企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中不受更大的損失和不比要風(fēng)險(xiǎn).這樣可以減少我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新中的資源損失

2.2.5風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合.技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合是指中小企業(yè)通過(guò)與其它單位和組織的合作，使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)承受力更強(qiáng).從而增強(qiáng)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的承受力.進(jìn)而可以達(dá)到降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)的目的.

3 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理體系

中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新都是存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能因?yàn)榇嬖谥L(fēng)險(xiǎn)而不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的研究中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)也不是沒(méi)有規(guī)律和無(wú)方法可循的.我認(rèn)為主要從以下的幾個(gè)方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理.

3.1 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行管理

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的總原則，總的方向和目標(biāo).因此對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理是從源頭控制技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn).綜合國(guó)內(nèi)外研究的成果來(lái)看中小企業(yè)主要有以下幾種發(fā)展戰(zhàn)略：1技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指中小企業(yè)靠自有的技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有更高的市場(chǎng)份額和較高的壟斷利潤(rùn)的戰(zhàn)略.當(dāng)然技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)第一在于技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其二的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)新投入較大，研發(fā)成本較高，最后是容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿.2技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，是指中小企業(yè)跟隨行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng).跟隨者的風(fēng)險(xiǎn)在于情報(bào)和市場(chǎng)信息分析能力的不同，對(duì)反應(yīng)的時(shí)間就會(huì)不同，伴隨的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相應(yīng)增加3技術(shù)模仿戰(zhàn)略是指中小企業(yè)不專門從事新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，而是依靠購(gòu)買他人的技術(shù)進(jìn)行仿制，走的是一條引進(jìn)，消化，吸收，再創(chuàng)新的道路.創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)在于消化，吸收之后的再創(chuàng)新上面.4合作技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，是指以合作各方的共同的利益作為合作的基礎(chǔ)，以優(yōu)勢(shì)互相補(bǔ)充和合作各方資源能夠共享作為前提，合作方有共同和明確的目標(biāo)，方向以及規(guī)則，最終達(dá)到共享技術(shù)創(chuàng)新成果，共同承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略.創(chuàng)新合作的風(fēng)險(xiǎn)在于不能選擇合適的合作對(duì)象.5低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本價(jià)格運(yùn)作價(jià)值鏈的過(guò)程.風(fēng)險(xiǎn)在于價(jià)格過(guò)低抑制了企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，從而限制企業(yè)的未來(lái)發(fā)展.

從上面的地幾種策略分析可以看出，都有各自的風(fēng)險(xiǎn)存在，要根據(jù)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各自特點(diǎn)，選擇好合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

3.2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以項(xiàng)目的形式進(jìn)行的，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理就相當(dāng)于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了管理.具體的風(fēng)險(xiǎn)管理有如下幾個(gè)方面：

3.2.1完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)制度和健全風(fēng)險(xiǎn)審核制度.因?yàn)橹行∑髽I(yè)都存在自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，建立完善的制度對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理是十分必要的，特別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)制度

3.2.2完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，要建立完善的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理制度，首選就是要建立一個(gè)完善和健全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu).有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理.

3.2.3重視管理人才和技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng).人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才才是中小企業(yè)未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?lái)源，而高素質(zhì)的管理人員在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的作用更是不言而喻的.

3.2.4加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力.我國(guó)的中小企業(yè)的研發(fā)投入的不足，是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的主要原因，所以只有加大對(duì)于研發(fā)的投入才會(huì)降低技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，也保證了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力

3.2.5營(yíng)造和培育技術(shù)創(chuàng)新制度的環(huán)境，有技術(shù)創(chuàng)新的制度和機(jī)構(gòu)還是不夠完善的，還要有為技術(shù)創(chuàng)新制度提供好的激勵(lì)環(huán)境，來(lái)保障制度的順利和最佳的執(zhí)行.從而最終降低技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

3.3 中小企業(yè)合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是最主要的中小企業(yè)創(chuàng)新模式之一，做好合作技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)合作技術(shù)創(chuàng)新的效果有著舉足輕重的意義.

3.3.1增強(qiáng)合作雙方的信任度.合作雙方的信任度對(duì)合作技術(shù)創(chuàng)新成功起著重要的作用，同時(shí)保證合作技術(shù)創(chuàng)新能夠順利進(jìn)行

3.3.2理性選擇合作技術(shù)創(chuàng)新伙伴.為保障合作雙方和多方的合作效果，合作對(duì)象應(yīng)選擇能提升企業(yè)創(chuàng)新能力的，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的，創(chuàng)新目標(biāo)一致的，風(fēng)險(xiǎn)可以降低的.

3.3.3完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制.為保證合作伙伴間的各自職責(zé)，設(shè)立相應(yīng)的機(jī)制加以約束

4 我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范策略

針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)因素的辨別，以及技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率和損失的預(yù)測(cè)和精確的評(píng)判，采取針對(duì)性強(qiáng)的控制方法和策略來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn).或是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失..從國(guó)內(nèi)的眾多學(xué)者的研究表明，我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)在以下的四個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。

4.1中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)防范 1積極關(guān)注創(chuàng)新信息情報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性2重視技術(shù)發(fā)展方向與市場(chǎng)主流導(dǎo)向3為新技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備替代技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)

4.2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)防范1重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向的預(yù)測(cè)與市場(chǎng)的相關(guān)論證2確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向3增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)部門與市場(chǎng)部門的緊密合作

4.3中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在人力資源方面風(fēng)險(xiǎn)防范1加大企業(yè)內(nèi)人力資源的管理和開(kāi)發(fā)2健全與完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵(lì)制度3使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才流失降到最低

4.4中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在面對(duì)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)防范1使中小企業(yè)新技術(shù)的生命周期能有效延長(zhǎng)2提高我國(guó)中小企業(yè)對(duì)宏觀風(fēng)險(xiǎn)的駕馭能力3增大對(duì)高發(fā)和多發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防范

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄧聚龍.《灰色系統(tǒng)理論教程》.華中理工大學(xué)出版社，1990年版

[2]張春勛.《合作技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別及模糊評(píng)價(jià)研究》，載《科學(xué)與科學(xué)技術(shù)研究》

篇3

2專利管理與技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

2.1專利管理的內(nèi)涵

專利管理一般定義為：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度安排，創(chuàng)建激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的制度環(huán)境，促使技術(shù)創(chuàng)新主體充分發(fā)揮創(chuàng)新技術(shù)作為生產(chǎn)要素、無(wú)形資產(chǎn)、戰(zhàn)略資源的重要作用。目的是促進(jìn)新技術(shù)的創(chuàng)造、推廣和應(yīng)用，以此增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。專利管理的作用機(jī)制重點(diǎn)表現(xiàn)在專利獲得、保護(hù)和商業(yè)化三個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化和商品化，促進(jìn)高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。國(guó)外學(xué)者M(jìn)acdonald（2004）對(duì)“專利資產(chǎn)管理”做了廣義上的定義，有效的專利管理是組織維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少的手段。先前的研究使用專利來(lái)衡量組織技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，并把它們作為創(chuàng)新的產(chǎn)出（OECD，1997；Cohen等人，2002）。然而，事實(shí)上只有在特殊情況下，專利可以作為創(chuàng)新的成果。大多數(shù)無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)新成果沒(méi)有或不能獲得專利。因此，作者認(rèn)為，專利確實(shí)是一個(gè)防御工具，但其作用并不僅限于防御工具，更是一個(gè)戰(zhàn)略工具。這種轉(zhuǎn)變需要深入的調(diào)查專利管理和技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系。

2.2技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)是一個(gè)過(guò)程，包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝研究開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化及其商業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新源于熊彼特的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書，包含了生產(chǎn)新產(chǎn)品、采用新工藝、開(kāi)拓新的市場(chǎng)、獲取原材料新的來(lái)源、創(chuàng)建了新的組織形式五個(gè)內(nèi)容。企業(yè)只有依靠技術(shù)創(chuàng)新才能發(fā)展。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的技術(shù)發(fā)明、專有技術(shù)、專利技術(shù)等都是企業(yè)獨(dú)特的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分。這些無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的地位（曲元元，2008）。技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效是指對(duì)一個(gè)企業(yè)知識(shí)的應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)價(jià)(Hagedoorn和Cloodt，2003)。創(chuàng)新績(jī)效的定義有兩層含義。廣義上講，創(chuàng)新績(jī)效是指技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)新業(yè)務(wù)知識(shí)。同樣，創(chuàng)新績(jī)效也可以表述為經(jīng)濟(jì)績(jī)效EP和社會(huì)績(jī)效SP（Shan，2002），產(chǎn)品績(jī)效和工藝績(jī)效。在高新技術(shù)企業(yè)，績(jī)效通常與技術(shù)創(chuàng)新緊密相連。因此，創(chuàng)新績(jī)效很大程度上取決于創(chuàng)新過(guò)程的有效管理，以及管理者應(yīng)該繼續(xù)識(shí)別、開(kāi)發(fā)、保護(hù)、分配資源和能力，以獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。狹義上說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效是指一個(gè)公司引入市場(chǎng)的發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量，即新產(chǎn)品，工藝系統(tǒng)，或者新設(shè)備。雖然許多學(xué)者對(duì)于專利是否納為技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的指標(biāo)意見(jiàn)不一，但他們一致認(rèn)為在高新技術(shù)技企業(yè)，專利是衡量技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的合適指標(biāo)（Mansfield，1986）。本文結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效廣義與狹義的概念，定義指標(biāo)內(nèi)容應(yīng)該包括經(jīng)濟(jì)利益，在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。即技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效由經(jīng)濟(jì)績(jī)效（EP）和社會(huì)績(jī)效（SP）來(lái)衡量。EP主要是指新產(chǎn)品或服務(wù)，利潤(rùn)的主要來(lái)源和創(chuàng)新成功率的報(bào)告。SP主要是指在生產(chǎn)和管理過(guò)程中企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

3專利管理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響

3.1專利管理為技術(shù)創(chuàng)新提供保障

從專利管理的一般定義可知，專利管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度安排，創(chuàng)建激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的制度環(huán)境，促使技術(shù)創(chuàng)新主體充分發(fā)揮創(chuàng)新技術(shù)作為生產(chǎn)要素、無(wú)形資產(chǎn)、戰(zhàn)略資源的重要作用。專利管理的目的是促進(jìn)新技術(shù)的創(chuàng)造、推廣和應(yīng)用，以此增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的制度環(huán)境下，政府不再干預(yù)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是提供了公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，完善的法治體系。因此，專利管理的制度環(huán)境為技術(shù)創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的法治保障，就能避免其他企業(yè)搭便車的行為，以及竊取技術(shù)創(chuàng)新成果和知識(shí)資產(chǎn)的行為出現(xiàn)。最終激勵(lì)企業(yè)追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

3.2專利管理能夠降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

專利管理的制度環(huán)境為技術(shù)供需雙方提供交易平臺(tái)，降低交易成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椴⒉皇撬械募夹g(shù)創(chuàng)新都能為企業(yè)帶來(lái)收益，有些創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比本企業(yè)更早推出更具創(chuàng)造性的新產(chǎn)品，或是消費(fèi)者在消費(fèi)觀念和需求上發(fā)生了相應(yīng)變化，或新產(chǎn)品投入新市場(chǎng)的成本太高，企業(yè)盈利過(guò)低或不盈利。企業(yè)通過(guò)專利管理可以規(guī)避技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過(guò)專利管理調(diào)查專利文獻(xiàn)，從已有的專利技術(shù)中汲取思想、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)和市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，最終通過(guò)申請(qǐng)專利來(lái)鞏固市場(chǎng)地位等。針對(duì)市場(chǎng)需求具有極大的不確定性，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施加的壓力，高新技術(shù)企業(yè)不得不承擔(dān)愈來(lái)愈大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)這一問(wèn)題。企業(yè)可以通過(guò)專利管理調(diào)查專利信息，預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景；最后通過(guò)申請(qǐng)獲得專利來(lái)增加防御屏障，從而采取比較靈活的策略規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3專利管理能夠激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

良好的專利管理能夠確保科技人員的創(chuàng)新成果不被竊取，激發(fā)科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)明創(chuàng)新獲得了專利，可以激勵(lì)科研人員的發(fā)明創(chuàng)造積極性，進(jìn)而推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。所以，有效地專利管理也是激勵(lì)科研人員發(fā)明創(chuàng)造積極性的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，專利制度通過(guò)發(fā)明創(chuàng)造者的專利申請(qǐng)獲得而依法授予其專利權(quán)，專利權(quán)人就擁有了排他性的使用權(quán)，或者進(jìn)行專利權(quán)轉(zhuǎn)讓后，可獲得比投入大得多的回報(bào)，這樣就有了資金來(lái)源，可以支持科技人員繼續(xù)新的發(fā)明創(chuàng)造，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成為一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程。此外，專利管理通過(guò)實(shí)施無(wú)形資產(chǎn)管理、保護(hù)專利技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制方式對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行保護(hù)，從而使企業(yè)保持技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4專利管理促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效

提升專利管理是高新技術(shù)企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的途徑之一。不管是企業(yè)還是社會(huì)的技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新往往都是與專利保護(hù)密不可分的，專利的獲得能夠激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。專利獲得對(duì)于專利的保護(hù)和商業(yè)化產(chǎn)生積極影響。同時(shí)，專利的獲取和商業(yè)化的結(jié)合對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。因此，提高中國(guó)高科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵是有效的專利獲得和緊隨其后的專利保護(hù)和專利商業(yè)化。

3.4.1專利獲得提升技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效。專利獲得是技術(shù)創(chuàng)新的成功標(biāo)志之一。一個(gè)重要專利的獲得能夠促進(jìn)銷售額提升，增加市值。專利引用也能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效。由于我國(guó)大部分高新技術(shù)企業(yè)處于制造業(yè)領(lǐng)域，專利是企業(yè)的重要資產(chǎn)。專利的獲得就意味著企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的增加。專利作為高新技術(shù)企業(yè)的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效帶來(lái)積極影響。

3.4.2專利保護(hù)提升技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效。專利保護(hù)的作用是防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手簡(jiǎn)單地復(fù)制或反向發(fā)明。專利保護(hù)降低了公司感知市場(chǎng)的不確定性，并且降低了等待的時(shí)間價(jià)值；因此，專利保護(hù)能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。企業(yè)要想成功地通過(guò)內(nèi)部（如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）或外部開(kāi)發(fā)手段（如轉(zhuǎn)出授權(quán)）獲得技術(shù)回報(bào)，就需要進(jìn)行足夠的專利保護(hù)，來(lái)維持高新技術(shù)企業(yè)專利的有效性，最終提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效。

3.4.3專利商業(yè)化提升技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效。專利管理由專利獲得到專利保護(hù)的最終目的是進(jìn)行專利商業(yè)化。專利商業(yè)化的模式包括獨(dú)立的生產(chǎn)，特許經(jīng)營(yíng)，規(guī)范專利許可，銷售，建立初創(chuàng)企業(yè)和企業(yè)聯(lián)盟。高新技術(shù)企業(yè)的專利獲取、專利保護(hù)都是為了專利最后的成功商業(yè)化，通過(guò)專利商業(yè)化將無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，為市場(chǎng)提供所需要的產(chǎn)品，從中獲取利潤(rùn)。

篇4

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）12-0353-01

一.引言

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲取市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，在企業(yè)內(nèi)部主要表現(xiàn)為對(duì)技術(shù)知識(shí)的管理。技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，必須要充分重視同知識(shí)管理的協(xié)同發(fā)展，在加強(qiáng)創(chuàng)新的同時(shí)，提升知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益。

二.知識(shí)及知識(shí)管理

知識(shí)是通過(guò)學(xué)習(xí)或經(jīng)驗(yàn)獲得的事實(shí)、選擇、思想、理論、原理和模型等，知識(shí)所構(gòu)成的框架可以不斷的吸收新的經(jīng)驗(yàn)和信息。知識(shí)包括顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，顯性知識(shí)是可以用語(yǔ)言表達(dá)清楚，并且可以在人與人之間傳遞的知識(shí)，隱性知識(shí)是源于個(gè)人信仰，洞察力和價(jià)值觀的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累或難以言傳的技能的提升。知識(shí)管理是確定、收集、傳播和共享組織中的知識(shí)，包括知識(shí)的管理和運(yùn)用知識(shí)的管理，創(chuàng)造、獲取和使用知識(shí)以增強(qiáng)組織的創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)。

三.企業(yè)知識(shí)管理與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同關(guān)系

知識(shí)管理能夠整合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制現(xiàn)在信息技術(shù)空前發(fā)展，企業(yè)可以獲得的知識(shí)數(shù)量和種類增多，知識(shí)傳播和更新周期加快，要做好企業(yè)知識(shí)管理，就要做好對(duì)知識(shí)的整理和分類，通過(guò)數(shù)字化和知識(shí)化將大量無(wú)序信息有序化，簡(jiǎn)化技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程，各個(gè)階段緊密有序，為員工提供知識(shí)共享的環(huán)境，提高其工作效率和創(chuàng)新能力，有利于技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程流程化。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具備有暢通無(wú)阻的溝通渠道，企業(yè)職工與內(nèi)部外部的交流變得便捷和有效，需要建立完善的創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此技術(shù)創(chuàng)新離不開(kāi)相當(dāng)數(shù)量且高素質(zhì)的科技創(chuàng)新人員隊(duì)伍，而高素質(zhì)的科技創(chuàng)新人員不僅希望能便捷的獲取知識(shí)，而且也希望創(chuàng)新成果和知識(shí)得到尊重。因此在企業(yè)各部門之間建立起獲取、創(chuàng)造、積累、保護(hù)、探索知識(shí)的機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，對(duì)知識(shí)人才的貢獻(xiàn)給予合理的回報(bào)，這是企業(yè)的最重要的創(chuàng)新環(huán)境和機(jī)制，有利于調(diào)動(dòng)創(chuàng)新人員的積極性。

知識(shí)管理有利于企業(yè)規(guī)避技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)創(chuàng)新必然創(chuàng)造一種新的技術(shù)模式和管理運(yùn)作模式，必然包含了無(wú)法預(yù)測(cè)的不確定因素，而且受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性、技術(shù)開(kāi)發(fā)的難易度和職工能力大小影響。知識(shí)管理可有效降低這種風(fēng)險(xiǎn)。微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨認(rèn)為，知識(shí)管理并不是從技術(shù)開(kāi)始的，它始于商業(yè)目標(biāo)、過(guò)程和對(duì)共享信息需要的知識(shí)。企業(yè)就應(yīng)該到客戶那里獲取企業(yè)所需要的信息和知識(shí)，通過(guò)對(duì)知識(shí)的收集和整理，以及與客戶的溝通，企業(yè)可以從市場(chǎng)得到更多的信息，從而為技術(shù)創(chuàng)新提供依據(jù)和參考，減少技術(shù)創(chuàng)新方案中的不足，并且可根據(jù)市場(chǎng)信息的反饋及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新方案，而不必一定通過(guò)企業(yè)自身的失敗經(jīng)驗(yàn)中獲得知識(shí)。知識(shí)管理可以改變技術(shù)創(chuàng)新的速度，通過(guò)構(gòu)建一個(gè)吸收、共享、傳承的知識(shí)管理體制，使企業(yè)管理者可以迅速有效的獲得可靠的信息和知識(shí)，從而準(zhǔn)確的形成新的思維和理念，最終提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率。

科技型中小企業(yè)兼具技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)和知識(shí)密集的特點(diǎn)，產(chǎn)品的知識(shí)含量日益增加，技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)管理的聯(lián)系越來(lái)越密切，兩者相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，表現(xiàn)出較強(qiáng)的耦合性。其中，技術(shù)創(chuàng)新源于知識(shí)創(chuàng)新，知識(shí)創(chuàng)新成為技術(shù)創(chuàng)新的重要前提。企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，需要以知識(shí)背景體系為基礎(chǔ)。而且，技術(shù)創(chuàng)新源于創(chuàng)新性的想法，進(jìn)而將想法通過(guò)改進(jìn)或者生產(chǎn)成為新產(chǎn)品，而新構(gòu)想是對(duì)已有知識(shí)進(jìn)行整合或是延伸，從而得到新知識(shí)。所以，如何從管理層面上進(jìn)行知識(shí)獲取、整合與應(yīng)用等并實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新，將決定企業(yè)是否能有創(chuàng)新行為。

技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)管理價(jià)值實(shí)現(xiàn)的實(shí)踐過(guò)程，知識(shí)管理只有在實(shí)踐中才能實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，研發(fā)人員需要不斷進(jìn)行知識(shí)獲取、整合、共享與應(yīng)用等實(shí)踐過(guò)程。由于特定環(huán)境、特定需求等因素，研發(fā)人員必須得對(duì)現(xiàn)有知識(shí)進(jìn)行重新整合、優(yōu)化。所以，在技術(shù)創(chuàng)新的不同階段，通過(guò)持續(xù)性創(chuàng)新，必然衍生出新的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)存量的不斷積累，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)知識(shí)管理反饋式的作用。同時(shí)，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中從知識(shí)轉(zhuǎn)化、知識(shí)轉(zhuǎn)移和知識(shí)整合三方面優(yōu)化知識(shí)資源的配置。并且，技術(shù)創(chuàng)新并不是個(gè)體行為，需要組織成員相互之間以知識(shí)共享為基礎(chǔ)的協(xié)同行為，在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，能夠深化完善知識(shí)共享的機(jī)制。

四.針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有效知識(shí)管理

1.借助信息技術(shù)搭建知識(shí)管理的平臺(tái)，建立知識(shí)管理數(shù)據(jù)庫(kù)

在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)采用信息的搜索、開(kāi)放式交流、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目反饋、外部參照等方式搜集信息，并以文檔、數(shù)據(jù)、表格方式建立知識(shí)體系；同時(shí)通過(guò)借助外力，比如各個(gè)渠道之間的知識(shí)共享，與企業(yè)信息調(diào)查、咨詢等服務(wù)機(jī)構(gòu)建立關(guān)系等方式獲取企業(yè)所需外部知識(shí)。企業(yè)通過(guò)對(duì)每個(gè)階段信息的分析反饋，運(yùn)用知識(shí)管理，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄，并將各個(gè)階段的數(shù)據(jù)整理成數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)知識(shí)進(jìn)行貯存，借助信息技術(shù)搭建知識(shí)管理的平臺(tái)，形成顯性知識(shí)與隱性知識(shí)，個(gè)人知識(shí)與組織知識(shí)的轉(zhuǎn)化機(jī)制，有利于知識(shí)的獲取、共享、創(chuàng)新和應(yīng)用。

2.注重營(yíng)造有利于創(chuàng)造新知識(shí)的文化環(huán)境，建立學(xué)習(xí)型組織

在企業(yè)知識(shí)管理中，企業(yè)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部個(gè)人知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的傳遞與共享，與企業(yè)外部的客戶、供應(yīng)商、研究機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)人員的交流與學(xué)習(xí)來(lái)增加知識(shí)存量，營(yíng)造好一個(gè)有利于組織學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)造的企業(yè)文化環(huán)境，可以鼓勵(lì)員工毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)他們的個(gè)人知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，使員工之間建立信任、協(xié)作、互助的關(guān)系，變被動(dòng)為主動(dòng)，可以更好地促進(jìn)組織學(xué)習(xí)能力的提高、知識(shí)的交流和共享。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力就是將企業(yè)內(nèi)外部的知識(shí)激活，最有效的措施就是建立學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)五個(gè)方面促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的形成和發(fā)展：運(yùn)用系統(tǒng)思考，激活員工的自我超越，挑戰(zhàn)心智模式，建立共同愿景，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等。企業(yè)通過(guò)建設(shè)富有合作意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)力量獲取、整合與創(chuàng)造知識(shí)加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。

3.導(dǎo)入合適的知識(shí)管理模式

目前知識(shí)管理模式一般分為人物化管理模式和編碼管理模式兩類。其中，人物化管理模式強(qiáng)調(diào)積極投資人力資源，包括引入專家、學(xué)者或經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員；在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)具有隱形知識(shí)的員工。編碼管理模式強(qiáng)調(diào)投資與信息技術(shù)，注重開(kāi)發(fā)收集與傳播知識(shí)的管理系統(tǒng)，知識(shí)被編碼并貯存在數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)可以將這些知識(shí)進(jìn)行重復(fù)利用。人物化管理模式和編碼管理模式兩種知識(shí)管理模式各有利弊，編碼管理模式可以降低企業(yè)知識(shí)共享成本，提高新技術(shù)開(kāi)發(fā)效率；人物化管理模式依賴專家的經(jīng)驗(yàn)和技巧（隱性知識(shí)）。企業(yè)需根據(jù)自身的條件選擇合適的知識(shí)管理模式，比如企業(yè)自身主要依賴顯性還是隱性知識(shí)、企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)等。同時(shí)，企業(yè)也可以將兩種模式有機(jī)地融合，建立起符合自身特點(diǎn)的知識(shí)管理模式。

五.結(jié)束語(yǔ)

知識(shí)管理和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須保持協(xié)同發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步、技術(shù)能力提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須要重視知識(shí)管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

篇5

中圖分類號(hào)：F204 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和世界經(jīng)濟(jì)格局的動(dòng)態(tài)調(diào)整，現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的廣度和深度都在不斷的加強(qiáng)，置身于外、躲避競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)是難以獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，這明顯是一個(gè)有關(guān)博弈的問(wèn)題――參與競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果可能是獲得更好的生存狀態(tài)或者被市場(chǎng)直接淘汰，躲避競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果可能是獲得基本的生存狀態(tài)或者“主動(dòng)”退出市場(chǎng)。對(duì)煤炭企業(yè)而言，來(lái)自行業(yè)內(nèi)部和行業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)要素越來(lái)越多，要想獲得生存和發(fā)展，就應(yīng)該注重對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒和吸收，改變傳統(tǒng)的管理理念、體制和方法，在創(chuàng)新的視角下完成向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。因此，在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范疇內(nèi)，通過(guò)既定的投入獲得最大的產(chǎn)出是其追求的重要目標(biāo)，而為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的極大提升，除了通過(guò)先進(jìn)機(jī)械、設(shè)備的參與外，還需要將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新集中的應(yīng)用于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)。本文針對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動(dòng)機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行了研究，得出了一些結(jié)論，希望借此為我國(guó)煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，而對(duì)于還處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的邊沿、未能完全“脫險(xiǎn)”的企業(yè)組織而言，只有開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，才能獲得新的突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1創(chuàng)新與煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)聯(lián)

1.1創(chuàng)新活動(dòng)有利于促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展

對(duì)煤礦企業(yè)而言，如果要實(shí)現(xiàn)科技興煤，走全方位多層次發(fā)展的路徑，就一定實(shí)時(shí)以運(yùn)用新技術(shù)于新工藝，提升機(jī)械化程度等為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，通過(guò)改變企業(yè)形象，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，使得眾多生產(chǎn)要素均處于相互聯(lián)系與相互協(xié)作當(dāng)中，互相可以獲得系統(tǒng)的放大作用[1]。

1.2創(chuàng)新活動(dòng)有利于構(gòu)建積極的文化氛圍

企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，不但要在資本營(yíng)運(yùn)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面有重大突破，而且要讓員工不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立具有煤炭行業(yè)特性的企業(yè)文化，讓員工在具體活動(dòng)中主動(dòng)注入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提倡的改革創(chuàng)新觀念、積極進(jìn)取意識(shí)、質(zhì)量觀念，形成務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化，大力推進(jìn)企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)與裝備水準(zhǔn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)與行為規(guī)范，進(jìn)而始終確保企業(yè)具備旺盛的活力。

1.3創(chuàng)新是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的大勢(shì)所趨 通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有助于進(jìn)一步解放思想與轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮企業(yè)員工的主力軍功能。煤炭企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)廣大員工的積極性，根據(jù)煤礦企業(yè)改革發(fā)展的難度與突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)這一重點(diǎn)，從市場(chǎng)出發(fā)，逐步轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革與革新，重點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)管理、豐富品種、重視質(zhì)量、節(jié)約成本、提高效益，只有這樣才能最大程度地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造力完全發(fā)揮出來(lái)，才能確保煤礦現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)立與各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成[2]。

2技術(shù)創(chuàng)新對(duì)煤炭企業(yè)的管理活動(dòng)意義重大

從整個(gè)歷史進(jìn)程來(lái)看，任何時(shí)代均是一次科技革命的產(chǎn)物，任何科技革命均是一個(gè)時(shí)代的序幕，這已經(jīng)成為人類社會(huì)演進(jìn)和發(fā)展的必然規(guī)律。從我們煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，從最初手工采煤，到半機(jī)械化采煤，到機(jī)械化采煤，這些都極大推動(dòng)了生產(chǎn)力發(fā)展，可以這樣說(shuō)產(chǎn)生了質(zhì)的巨大飛躍，然而我國(guó)煤礦企業(yè)的科技水平與組織管理水平均和先進(jìn)國(guó)家或者企業(yè)依然有很大差距，該種不足正好同時(shí)也為激發(fā)我們煤炭企業(yè)的創(chuàng)新潛力帶來(lái)了更大的發(fā)展空間。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，自然資料的巨大優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)，已經(jīng)不能作為企業(yè)在市場(chǎng)上決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素，我們還得靠技術(shù)上的創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)人才與智力的優(yōu)勢(shì)。這正如，煤炭企業(yè)將來(lái)不能僅僅依靠單一產(chǎn)品，因?yàn)檫@是不合理甚至是非常危險(xiǎn)的，企業(yè)必須在煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)上均衡發(fā)展[3]。因此，伴隨該種轉(zhuǎn)變，企業(yè)的服務(wù)客體與范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，一定會(huì)增進(jìn)企業(yè)在更廣泛的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，隨著服務(wù)客體的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍的壯大，將會(huì)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展出更多的新的對(duì)手，而技術(shù)創(chuàng)新就是在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的法寶，這是領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰的必勝武器。其次，該種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化與調(diào)整議定會(huì)增強(qiáng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)趨于綜合化。那種“全民唯煤”的局面一定會(huì)被打破，取而代之的將是一種嶄新的組合模式，不同產(chǎn)業(yè)之間不但有聯(lián)系，而且保持互相獨(dú)立；不但有區(qū)別，而且相互聯(lián)系。除此之外，該種轉(zhuǎn)變必將促使管理理論、管理思想、管理方法乃至管理人員素質(zhì)得到綜合發(fā)展與提升。所以，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于煤炭企業(yè)的影響是非常深遠(yuǎn)。

3管理創(chuàng)新對(duì)煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用與促進(jìn)

改革是為了解放與發(fā)展生產(chǎn)力，改革的成功要反映在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，這就必然要求企業(yè)具備更強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，然而企業(yè)創(chuàng)新只有制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新二者相結(jié)合，才能在根本上起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動(dòng)的關(guān)系?？萍紕?chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新有巨大推動(dòng)作用，反過(guò)來(lái)，管理創(chuàng)新又能夠?yàn)榭萍紕?chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理理論與思想的不斷發(fā)展，也恰好證實(shí)了這一點(diǎn)。從泰羅科學(xué)管理制、福特生產(chǎn)方式到系統(tǒng)工程管理，均是科學(xué)技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)組織管理當(dāng)中的一些實(shí)踐管理模式，同樣地企業(yè)管理理論從經(jīng)驗(yàn)主義管理到科學(xué)管理再到現(xiàn)代管理也給企業(yè)科技創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，世界很多國(guó)家的也越來(lái)越重視科技創(chuàng)新的作用。當(dāng)然，這對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣重要，其制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新也極其重要[4]。就目前而講，煤炭企業(yè)改革的重點(diǎn)是建立與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立能夠與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義公有制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的主要方式。它的關(guān)鍵在于企業(yè)法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)為重要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了前提與基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)從資本收益最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化的層面來(lái)講，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化，最終形成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大力量。目前的公司治理結(jié)構(gòu)，致使煤炭企業(yè)內(nèi)權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及執(zhí)行機(jī)構(gòu)相互影響，相互制衡，確立了先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)體制及科學(xué)的決策程序，與此同時(shí)，企業(yè)也就相應(yīng)建立了技術(shù)創(chuàng)新的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及執(zhí)行機(jī)制，這些還為技術(shù)創(chuàng)新投入進(jìn)一步擴(kuò)大提供了體制保證，能夠改變國(guó)有企業(yè)僅僅能依賴財(cái)政注入資本的體制的現(xiàn)狀。通過(guò)這樣就可以使得煤炭企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)，使其籌資方式更加廣泛 [5]。當(dāng)前，大部分煤炭企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新體系與機(jī)制的建設(shè)作為主要內(nèi)容。

4結(jié)束語(yǔ)

目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)受到了嚴(yán)重的威脅，一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷退縮，一些企業(yè)在危急中不斷成長(zhǎng)。而我國(guó)煤炭企業(yè)正朝著大型化與集團(tuán)化方向邁進(jìn)。而我國(guó)煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量超過(guò)了全球煤炭總量的五分之一。為處理煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低、管理分割、整體競(jìng)爭(zhēng)能力較弱的現(xiàn)狀，在我國(guó)國(guó)家政策中提出大力培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的決策推動(dòng)下，目前，各個(gè)煤炭集團(tuán)公司正在加快擴(kuò)張重組，有的幾乎完成了跨省區(qū)的聯(lián)合重組。在重組后的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模超常規(guī)發(fā)展，然而它的管理模式及管理理念仍然停留在原來(lái)的模式，這就會(huì)無(wú)形中給這些企業(yè)加大了危險(xiǎn)性與風(fēng)險(xiǎn)成都，大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中均存在這樣或那樣的問(wèn)題。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化與我國(guó)加入WTO，我國(guó)的煤炭企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以往的煤炭企業(yè)管理模式已很難適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，因此，必然要進(jìn)行改革優(yōu)化。而對(duì)煤炭企業(yè)高層管理者來(lái)講，這是一個(gè)復(fù)雜地系統(tǒng)綜合工程。本文著重對(duì)煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動(dòng)機(jī)制進(jìn)行了研究，得出了一些結(jié)論，希望這些結(jié)論能夠在一定程度上指導(dǎo)實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉人達(dá). 淺談煤炭企業(yè)管理體制與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新[J]. 山西科技，2011（1）：38-39.

[2] 張有喜. 淺談國(guó)有煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動(dòng)發(fā)展[J]. 山西煤炭，2000（12）：1-4.

篇6

一、什么是計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)及其意義

狹義的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)是指計(jì)算機(jī)的內(nèi)存。廣義上來(lái)說(shuō)，它還包括為達(dá)到某種目的而進(jìn)行的數(shù)據(jù)的集合體。它可以將零星的散落的數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，整合，最終實(shí)現(xiàn)信息管理的整體化和科學(xué)化。計(jì)算機(jī)也正式因?yàn)橛辛藬?shù)據(jù)庫(kù)的信息化管理，才可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，點(diǎn)對(duì)面的傳遞。隨著社會(huì)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化，影音、圖片等做種數(shù)據(jù)的傳遞、資源的共享使得人們對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的要求也在不斷的增加。對(duì)功能的探索也不斷的加強(qiáng)。從這一層面上來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)在人們的生活中可以說(shuō)是無(wú)處不在。

二、目前計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)

前面我們已經(jīng)提到計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的意義和其重要性。那么，目前的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)究竟存在哪些弊端和可以繼承的優(yōu)勢(shì)呢？它的特點(diǎn)又是什么？下面我們將從上述問(wèn)題的層面上來(lái)簡(jiǎn)單解析。希望能夠?yàn)檎谘芯坑?jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的人們提供一點(diǎn)參考。

1、要想知道一個(gè)事物存在的問(wèn)題，就要先砍其枝蔓，從根本上來(lái)找問(wèn)題的根源。計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)存在的原因主要是來(lái)自安全方面的原因。我們都知道上網(wǎng)人群占有總?cè)巳旱?0%左右。但是就是這70%人群卻沒(méi)少又人知道，常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)病毒對(duì)其計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫(kù)是又很大風(fēng)險(xiǎn)的。這不僅僅是指病毒的侵入，還包括由于操作不正確造成的病毒來(lái)襲。這些木馬病毒及其他的病毒元對(duì)計(jì)算的數(shù)據(jù)庫(kù)有著很大的傷害。

2、在我們使用計(jì)算的時(shí)候，很多是因?yàn)椴僮饔?jì)算機(jī)的人員自身的原因而對(duì)計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫(kù)造成傷害的。這種并非由于病毒的入侵而造成的傷害是可以隨著操作人員綜合素質(zhì)的提高，漸漸減小的。

3、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)自身存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。目前的計(jì)算機(jī)發(fā)展速度驚人。但是很多的計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)商太過(guò)于重視計(jì)算機(jī)的外觀、功能等方面，而忽視了內(nèi)在的硬件設(shè)施的跟進(jìn)。數(shù)據(jù)庫(kù)的提高也就相對(duì)于其功能、外觀的發(fā)展速度而言就要落后他們的發(fā)展速度了。

三、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理的發(fā)展歷程及創(chuàng)新方向

（一）計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理的發(fā)展歷程

計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)是對(duì)數(shù)據(jù)的組織、分解、排序、存儲(chǔ)、修護(hù)等多種操作手段進(jìn)行歸類的一種管理。計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)大致可以由一下幾種模式演化而來(lái)的。

在上世紀(jì)的五十年代初期，計(jì)算機(jī)的硬件設(shè)施還沒(méi)有達(dá)到一定的水平。數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)沒(méi)有硬盤這中可以隨時(shí)隨地進(jìn)行訪問(wèn)、讀取的設(shè)備。軟件上的設(shè)備也沒(méi)有可以進(jìn)行專門管理的系統(tǒng)。我們將其成為是人工管理的時(shí)代。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)大部分的數(shù)據(jù)都是由人來(lái)處理。完成分類、歸檔、整理的全過(guò)程。這一時(shí)期的數(shù)據(jù)既沒(méi)有獨(dú)立性，也沒(méi)有長(zhǎng)效性。大部分的數(shù)據(jù)都是被占用的，很難進(jìn)行有效的利用。

從上世紀(jì)五十年代一直到六十年代的中后期，這段時(shí)間被人們成為是文件管理的時(shí)代。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代的人們已經(jīng)學(xué)會(huì)將工作簡(jiǎn)化。大量的數(shù)據(jù)管理也在時(shí)代的要求下開(kāi)始漸漸的探索出了一條可以前行的道路。高級(jí)語(yǔ)言的應(yīng)用、磁盤的出現(xiàn)，都是在這個(gè)時(shí)代數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)步的體現(xiàn)。不僅如此，數(shù)據(jù)管理也具有了一定的個(gè)體性、專門化。但是很多數(shù)據(jù)還是不能重復(fù)使用。很多數(shù)據(jù)繁瑣拖沓，大量的空間被浪費(fèi)。很多數(shù)據(jù)也沒(méi)有達(dá)到統(tǒng)一，造成了嚴(yán)重的數(shù)據(jù)不協(xié)調(diào)性。

上世紀(jì)六十年代中后期以后的時(shí)間里，數(shù)據(jù)庫(kù)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)也在不斷更新、創(chuàng)新和實(shí)踐。但是這一時(shí)期的數(shù)據(jù)庫(kù)管理主要是針對(duì)其數(shù)據(jù)共享、有效存取數(shù)據(jù)、減少繁瑣數(shù)據(jù)、提高數(shù)據(jù)的利用率為基準(zhǔn)，進(jìn)行的信息化改革。使得計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫(kù)擁有一個(gè)高效率、高利用率、高發(fā)展的共享時(shí)代。

隨后的時(shí)代里，數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化的管理時(shí)代。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)從此形成了緊密結(jié)合，不可分開(kāi)的關(guān)系。數(shù)據(jù)庫(kù)的更新?lián)Q代也迎來(lái)了春天。

（二）計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理的創(chuàng)新方向

既然我們已經(jīng)知道了它的發(fā)展歷程，那么我們也就可以確立其今后的發(fā)展方向。使計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展更快、更好、更具有時(shí)代的印記。這對(duì)計(jì)算機(jī)今后的創(chuàng)新和實(shí)踐是非常有必要的。

全面的數(shù)據(jù)應(yīng)用是數(shù)據(jù)管理的重點(diǎn)主攻方向。我們已經(jīng)知道計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)展至今為人類作出了巨大的貢獻(xiàn)。那么其發(fā)展的道路也在不斷延展。全面的數(shù)據(jù)應(yīng)用不是現(xiàn)在提出來(lái)的。但是全面的數(shù)據(jù)管理在數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用上挖掘的并不深。在今后的發(fā)展上應(yīng)該以防護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)為核心，全面的數(shù)據(jù)應(yīng)用為先導(dǎo)。為今后的數(shù)據(jù)庫(kù)的建立打下扎實(shí)的根基。首先我們先來(lái)談?wù)劄槭裁匆苑雷o(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)為核心。我們都知道損壞數(shù)據(jù)庫(kù)的最大元兇就是病毒的入侵。那么在此之上想要將數(shù)據(jù)庫(kù)的管理、保護(hù)更有效，就要在數(shù)據(jù)庫(kù)的自身防護(hù)上多做文章。只有這樣才能讓數(shù)據(jù)庫(kù)的壽命更長(zhǎng)。而以數(shù)據(jù)的全面應(yīng)用為先導(dǎo)是因?yàn)閿?shù)據(jù)庫(kù)的管理是數(shù)據(jù)上的傳輸、整合等方面的功能。而進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)以后，信息的頻繁傳遞，將不斷的為數(shù)據(jù)庫(kù)提出更新的要求。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用程序是目前數(shù)據(jù)庫(kù)管理的發(fā)展方向和必要的課題。

四、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)踐方向

計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理方向有了，那么所有的理論就要付諸于實(shí)踐當(dāng)中才能夠讓數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展理論具有現(xiàn)實(shí)意義。在下面的文字當(dāng)中我們將會(huì)以高職院校計(jì)算機(jī)教學(xué)當(dāng)中數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用為例，結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)管理的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行解析計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)踐方向。

實(shí)踐是在理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在目前的高職高專院校當(dāng)中，計(jì)算機(jī)課程的開(kāi)展也相對(duì)較為普遍。如何做好這方面的實(shí)踐是目前在院校教學(xué)當(dāng)中的重點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)化課程也是院校數(shù)據(jù)庫(kù)管理當(dāng)中的重點(diǎn)課程。在網(wǎng)絡(luò)課程的教學(xué)上，數(shù)據(jù)庫(kù)的管理實(shí)踐得到了最好的展現(xiàn)。例如：如何加大網(wǎng)絡(luò)的傳輸?shù)缆肥箶?shù)據(jù)的傳輸更快，就是數(shù)據(jù)庫(kù)管理當(dāng)中的一部分。要想做好這件事不僅僅要求操作人員的專業(yè)知識(shí)，還要求操作人員具有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。除此以外加快計(jì)算機(jī)的運(yùn)算速度也是計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理的實(shí)踐部分。要做到這一點(diǎn)不僅僅是要懂得如何清理電腦的垃圾，還要明白電腦的運(yùn)行程序。并對(duì)其不斷的升級(jí)，修復(fù)。這些也許看似簡(jiǎn)單，但是在實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中，操作人員將會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。如何進(jìn)行解決和應(yīng)對(duì)，就要在實(shí)踐當(dāng)中不斷的去摸索前行。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比整合計(jì)算機(jī)的運(yùn)算方法，開(kāi)拓計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的前行方向要難得多，也是目前高等院校在教學(xué)當(dāng)中的主要攻克目標(biāo)。所以加強(qiáng)高等院校學(xué)生的實(shí)踐能力，加強(qiáng)教育方面教學(xué)方法的管理，是為計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)未來(lái)發(fā)展奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理是順應(yīng)時(shí)展的需要，只有做好計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理，創(chuàng)新、實(shí)踐才能使得計(jì)算機(jī)在信息化的道路上走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，更能為人們服務(wù)。方便人們的生活、工作和學(xué)習(xí)。所以要做好計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理、創(chuàng)新和實(shí)踐是當(dāng)下所以立志從事計(jì)算機(jī)改革人們應(yīng)當(dāng)亟待解決的課題。本文根據(jù)以往的數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)展歷程及其現(xiàn)狀提出一點(diǎn)關(guān)于未來(lái)創(chuàng)新和實(shí)踐的觀點(diǎn)，還望能夠?yàn)檠芯坑?jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的人們提供一點(diǎn)資料。

參考文獻(xiàn)

[1]張吉星.我國(guó)現(xiàn)代科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略淺談[J].城市建設(shè)理論研究,2012(08).

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中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)的推動(dòng)下，我國(guó)建筑行業(yè)邁進(jìn)了新的發(fā)展時(shí)期。不但設(shè)備日新月異、材料種類繁雜，施工工藝也頻繁更新、日臻成熟，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重大作用。施工階段是建筑工程的關(guān)鍵，直接關(guān)系到工程質(zhì)量，而現(xiàn)代化建筑除了質(zhì)量安全，對(duì)美觀性、經(jīng)濟(jì)性、節(jié)約環(huán)保等也尤為重視，以至于施工管理更為復(fù)雜。施工管理水平涉及質(zhì)量、安全、工期、成本諸多方面，極為重要，但由于管理困難，需積極樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)其技術(shù)加以改進(jìn)。

1建筑工程施工管理現(xiàn)狀

建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)結(jié)合本企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效途徑。當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，但是建筑施工企業(yè)的施工管理模式和管理機(jī)制沒(méi)有多大的變化，管理體制還不健全，管理思想和管理技術(shù)有待創(chuàng)新。因此，為了保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持建筑施工管理與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

2建筑施工管理現(xiàn)狀及其重要性

從國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)施工企業(yè)都以粗放型管理方式為主，以至于施工效果并不理想。而當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，建筑企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高管理水平。建筑工程包括決策、投資、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，涉及諸多領(lǐng)域，加上現(xiàn)代化建筑對(duì)建筑物的要求越來(lái)越高，使得建筑工程更為復(fù)雜。為保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)能夠正常運(yùn)行，必須有嚴(yán)格科學(xué)的管理，否則任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂，必將影響到其他環(huán)節(jié)，從而阻礙整個(gè)工程的開(kāi)展。施工階段極為關(guān)鍵，綜合性較強(qiáng)，涉及諸多方面，因而也最容易出現(xiàn)問(wèn)題。很多企業(yè)在此階段都將重點(diǎn)放在了如何盡快竣工、如何提高業(yè)務(wù)水平上，對(duì)管理有所忽略。而現(xiàn)場(chǎng)施工管理覆蓋了技術(shù)、人員、組織、質(zhì)量、安全、材料、成品保護(hù)等多項(xiàng)管理內(nèi)容，每一項(xiàng)都與工程質(zhì)量和企業(yè)效益密切相關(guān)。因此，為實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)的施工效果，必須樹(shù)立起管理意識(shí)，加強(qiáng)施工管理。建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，可使企業(yè)優(yōu)化資源的配置，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效地降低項(xiàng)目成本。

3建筑施工管理創(chuàng)新的原則及內(nèi)容

3.1建筑工程施工管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則

首先，應(yīng)能夠促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。施工管理模式應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)力發(fā)展水平而定，同時(shí)科學(xué)合理的管理模式又有利于促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，可見(jiàn)，二者聯(lián)系甚是密切。生產(chǎn)力包括:①勞動(dòng)者。是提高生產(chǎn)力水平的核心，既是勞動(dòng)對(duì)象的獲取者，又是勞動(dòng)工具的使用者;②勞動(dòng)對(duì)象。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取，若競(jìng)爭(zhēng)失敗，就無(wú)法充分發(fā)揮生產(chǎn)力的作用，必然要被市場(chǎng)淘汰;③勞動(dòng)工具。與生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步，許多高新設(shè)備紛紛用于建筑施工中，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供了良好的保障。只有三者彼此很好的結(jié)合，才能提高生產(chǎn)力。所以，施工管理創(chuàng)新應(yīng)遵循此原則。其次，應(yīng)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需要。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要受市場(chǎng)規(guī)律影響，而市場(chǎng)具有較為明顯的變動(dòng)性。若施工管理與市場(chǎng)要求不符，則其必將被市場(chǎng)淘汰。適應(yīng)市場(chǎng)才有可能是企業(yè)獲取效益，而社會(huì)效益是這一切的關(guān)鍵，施工企業(yè)沒(méi)有良好的信譽(yù)、較強(qiáng)的實(shí)力，在市場(chǎng)中則舉步維艱。因此，企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)，才能占據(jù)更多的市場(chǎng)。

3.2內(nèi)容

對(duì)建筑工程施工管理而言，創(chuàng)新主要體現(xiàn)在觀念、技術(shù)、體制、組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新上，而技術(shù)更是其中的關(guān)鍵。施工技術(shù)直接決定著施工質(zhì)量和效率，當(dāng)技術(shù)水平不足時(shí)，工作效率較慢，且控制難度較大，以至于影響到最終質(zhì)量。隨著時(shí)代的進(jìn)步，施工技術(shù)不斷更新，應(yīng)積極引進(jìn)新技術(shù)，并加強(qiáng)對(duì)其管理。

4實(shí)例分析建筑施工技術(shù)管理的創(chuàng)新

4.1施工準(zhǔn)備階段

(1)調(diào)查設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙是施工的主要依據(jù)，而設(shè)計(jì)工作是建立在大量的調(diào)查數(shù)據(jù)和勘測(cè)資料上的。因此，在提前提前調(diào)查勘測(cè)中，為保證采集到高精度的信息，應(yīng)改變陳舊的測(cè)試方法，引進(jìn)現(xiàn)代化勘測(cè)技術(shù)。如運(yùn)用GPS、GRS技術(shù)等，不但能夠提高效率，而且獲取的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。設(shè)計(jì)人員也應(yīng)改變傳統(tǒng)的手工計(jì)算方式，改用計(jì)算機(jī)計(jì)算，并建立有專業(yè)系統(tǒng)對(duì)所采集信息加以分析研究。三維模型是今后發(fā)展的主要方向，通過(guò)建立三維模型，可更加形象地分析現(xiàn)場(chǎng)狀況，減少實(shí)際操作中的失誤率。若經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件允許，可采用智能化技術(shù)，建立虛擬仿真系統(tǒng)。施工人員可在此系統(tǒng)內(nèi)模仿實(shí)際操作，明確易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，然后做好防范工作，以避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)異常。

(2)明確責(zé)任。作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)進(jìn)行測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說(shuō)，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題和工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

4.2施工階段

(1)加強(qiáng)監(jiān)理力度。監(jiān)理單位在施工中起監(jiān)督指導(dǎo)作用，同樣發(fā)揮著重大作用。當(dāng)施工人員有違規(guī)、錯(cuò)誤操作，或某方面管理不合理時(shí)，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)后會(huì)予以及時(shí)糾正，以將損失降至最低。目前很多工程中，都是監(jiān)理人員親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，很難掌握各個(gè)部門的細(xì)節(jié)。而實(shí)施在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)后，監(jiān)理人員無(wú)需在到現(xiàn)場(chǎng)，只需在辦公室點(diǎn)動(dòng)鼠標(biāo)，便可實(shí)施掌握各個(gè)細(xì)節(jié)狀況，從而全面把握施工工程。

(2)加強(qiáng)質(zhì)量管理。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對(duì)重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，不論其問(wèn)題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，制定好處理方案。

4.3竣工階段

做好竣工驗(yàn)收工作，對(duì)于施工過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和資料應(yīng)該及時(shí)總結(jié)，可以考慮采取以下措施:對(duì)工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔;對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理成效，施工過(guò)程中具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)個(gè)人的心得體會(huì)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問(wèn)題和建議;如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的準(zhǔn)備。

5結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)取得了不凡的成績(jī)，但同時(shí)建設(shè)難度也越來(lái)越高。為促進(jìn)建筑施工能夠順利進(jìn)行，并保持較高的質(zhì)量，必須重視施工管理工作，加強(qiáng)施工管理力度。在眾多管理內(nèi)容中，技術(shù)管理無(wú)疑顯得最為重要，應(yīng)跟緊時(shí)代，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，積極引進(jìn)并研發(fā)新技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

[1]秦磊,錢艷均.關(guān)于建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對(duì)方式初探[J].中小企業(yè)管理與科技,2013，20(24):109－110．

篇8

二、企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

就天然氣企業(yè)而言，其屬于一個(gè)以盈利為經(jīng)營(yíng)目的，綜合多種發(fā)展要素而為社會(huì)生產(chǎn)出更多天然氣產(chǎn)品，并提供相關(guān)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)型組織，且經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更是受到多種因素的影響。其中，天然氣開(kāi)采作業(yè)，作為一類具有高風(fēng)險(xiǎn)性與高分散性的工作類型，就要求其各環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展迫切需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)的創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展。所謂“管理創(chuàng)新”，指的就是于特定技術(shù)環(huán)境下，通過(guò)優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部各種發(fā)展要素而逐步提升推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的一類活動(dòng)的總稱，而“技術(shù)創(chuàng)新”，則指的是涵蓋了天然氣生產(chǎn)、建設(shè)所有過(guò)程的所有技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)總稱。

同時(shí)，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，兩者存在著一定的互動(dòng)關(guān)系。一方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，為其管理創(chuàng)新提供了內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力與支撐條件。因?yàn)椋夹g(shù)創(chuàng)新，不僅可謂企業(yè)管理帶來(lái)思想、方法與體制等方面的革新發(fā)展，還能改變企業(yè)工作人員的思維方式、行為方式等，進(jìn)而為企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)提供一定依據(jù)，而且技術(shù)的創(chuàng)新，還在折射出企業(yè)管理制度是否完善，進(jìn)而將需要完善的相關(guān)信息反饋在管理制度體系內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)管理制度不斷走向完善，并對(duì)企業(yè)管理模式與工作人員的綜合素質(zhì)提出更新更高要求，而以上種種，均要求企業(yè)技術(shù)革新與管理革新的協(xié)同發(fā)展，只有這樣，才能使企業(yè)始終立于不敗之地；另一方面，管理創(chuàng)新又反過(guò)來(lái)強(qiáng)化了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。先進(jìn)管理理念與制度的落實(shí)，大大提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，提升了企業(yè)各方面資源的利用率，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，而這些都企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了有利條件。為此，不論是新疆天然氣企業(yè)，還是其它企業(yè)，在日常發(fā)展過(guò)程中，均需準(zhǔn)確把握管理創(chuàng)新同技術(shù)創(chuàng)新間的互動(dòng)關(guān)系，選取適宜的創(chuàng)新戰(zhàn)略組合，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同發(fā)展，使企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)最大化。

三、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展對(duì)策――以新疆天然氣企業(yè)為例

1.規(guī)范運(yùn)作，整合資源

思想影響行動(dòng)，觀念決定走向，為此，企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中，必須逐步革新自身管理理念與思路，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)管理同技術(shù)革新間的良好互動(dòng)關(guān)系，積極引導(dǎo)先進(jìn)管理思想與理念，積極應(yīng)用各種先進(jìn)管理辦法，并制定相應(yīng)制度對(duì)其加以規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各方面資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，企業(yè)還需緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新，逐步革新企業(yè)的管理機(jī)制。就天然氣企業(yè)而言，它屬于一種高技術(shù)且高科技的產(chǎn)業(yè)，因此，在企業(yè)內(nèi)部必須創(chuàng)設(shè)出一種學(xué)術(shù)氛圍，用高效率管理來(lái)促進(jìn)技術(shù)的革新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新的雙贏。此外，企業(yè)管理員還需不斷提升企業(yè)文化凝聚力，構(gòu)建現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)，并配以現(xiàn)代化的軟硬件設(shè)備，以此來(lái)從整體上企業(yè)的信息化管理水平。

2.強(qiáng)化人才開(kāi)發(fā)，健全績(jī)效考評(píng)機(jī)制

首先，若說(shuō)管理創(chuàng)新能力為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)管理創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力所在，那么，人才的開(kāi)發(fā)則是其核心所在，為此，企業(yè)管理創(chuàng)新主體必須具備較好的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力與組織協(xié)調(diào)能力，以此來(lái)確保管理與技術(shù)創(chuàng)新的同步發(fā)展。其次，新疆天然氣企業(yè)結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變目標(biāo)，逐步健全內(nèi)部績(jī)效考評(píng)機(jī)制，并通過(guò)制度創(chuàng)新，來(lái)構(gòu)建迎合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制。

3.強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化

篇9

本文針對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的管理特點(diǎn)，研究如何通過(guò)機(jī)構(gòu)、流程、信息化、管理機(jī)制等維度的管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成效，提升企業(yè)的軟實(shí)力。

關(guān)鍵詞制造業(yè)企業(yè) 管理創(chuàng)新 軟實(shí)力

近年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上做出了艱辛的探索。由于長(zhǎng)期重視技術(shù)創(chuàng)新，多數(shù)企業(yè)硬件設(shè)施過(guò)硬，堪稱世界一流。然而，管理卻相對(duì)薄弱，管理認(rèn)知性較差，管理信息化程度偏低，管理模式不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的矛盾越來(lái)越突出。

要想解決硬件強(qiáng)、軟件弱、軟硬不合的管理問(wèn)題，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)必須建立與技術(shù)創(chuàng)新同步化發(fā)展的管理創(chuàng)新體系，推進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，打造出以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的企業(yè)管理文化。具體措施如下。

一、推行組織機(jī)構(gòu)變革

從管理發(fā)展的歷史來(lái)看，每當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，管理也要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。組織機(jī)構(gòu)是支持管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)只有不斷改革和完善組織機(jī)構(gòu)，保持企業(yè)管理職能的先進(jìn)性，堅(jiān)持把提高自主創(chuàng)新能力作為組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)，堅(jiān)持把管理創(chuàng)新擺在全部工作的突出位置，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境的變化和要求，有效提高企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制和資源的共享，在管理思想、體制、機(jī)制方面率先實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，才能不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、建立業(yè)務(wù)鏈流程平臺(tái)

企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和流程，就好比電腦與程序，沒(méi)有程序，再好的電腦也運(yùn)行不起來(lái)。組織機(jī)構(gòu)變了，流程也要變。多數(shù)企業(yè)的流程都是基于崗位的流程，是公司管理的寫實(shí)，是按職能制來(lái)管理的，由于專業(yè)化過(guò)強(qiáng)而導(dǎo)致了流程間約束性太大，不利于部門之間的高效協(xié)作。而業(yè)務(wù)鏈流程是穿越若干個(gè)崗位的流程，是一條管理性的流水線，流程輸出面對(duì)的是下一個(gè)角色。因此業(yè)務(wù)鏈流程是不同角色的傳遞，有利于打破專業(yè)壁壘，使業(yè)務(wù)公開(kāi)透明化，從業(yè)務(wù)的一端穿越到另一端，便于管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)全過(guò)程管控。業(yè)務(wù)鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)每個(gè)角色只要具備管理能力，而不需要擁有很強(qiáng)的專業(yè)能力就能高效完成工作職責(zé)的功能。

三、開(kāi)展企業(yè)資源信息化建設(shè)

企業(yè)走向進(jìn)步和發(fā)展，必須走以信息化帶動(dòng)創(chuàng)新的道路。在大規(guī)模實(shí)施技術(shù)引進(jìn)及自主創(chuàng)新的同時(shí)，充分利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效控制和管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際合作伙伴的管理平臺(tái)對(duì)接，并深入研究管理方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，是創(chuàng)新發(fā)展的必然。通過(guò)登錄數(shù)字化的系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)，使企業(yè)管理者可隨時(shí)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、進(jìn)行決策提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，使處于監(jiān)控下的各條業(yè)務(wù)鏈被置于一個(gè)透明的監(jiān)管平臺(tái)下，打破縱向業(yè)務(wù)壁壘，使所有問(wèn)題無(wú)以遁形，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的數(shù)據(jù)化、可視化管理。

四、建立動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的管理創(chuàng)新機(jī)制

為了更好地凝聚群體的力量，依靠管理創(chuàng)新支持技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展，公司要依據(jù)管理過(guò)程的實(shí)際需要，不斷更新管理的方式方法，以實(shí)際、實(shí)務(wù)、實(shí)用、實(shí)效為基本標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)培訓(xùn)、研討、交流、評(píng)審相結(jié)合的工作方式，逐步形成制度化、程序化、規(guī)范化的管理創(chuàng)新立項(xiàng)、實(shí)施、應(yīng)用及推廣體系，逐步成為備受各級(jí)管理者關(guān)注的公司級(jí)重要活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的進(jìn)步。

（1）加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新 堅(jiān)持將文化創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要部分，使企業(yè)文化作為創(chuàng)新的源頭，始終與企業(yè)管理創(chuàng)新理念保持一致，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和支持作用，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新行為的發(fā)展。

（2）培育管理創(chuàng)新人才 始終堅(jiān)持以人為本，大力培育企業(yè)管理創(chuàng)新人才，將有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好變?yōu)槠髽I(yè)的持久優(yōu)勢(shì)。

篇10

前言

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于快速的發(fā)展階段，各個(gè)行業(yè)的崛起，產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，需要使用大量高功率的機(jī)械設(shè)備，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求量不斷提高。在該社會(huì)形勢(shì)下，電力事業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，各項(xiàng)電力技術(shù)也有了較大的提升。隨之而來(lái)的問(wèn)題是供電設(shè)備的負(fù)荷越來(lái)越大，稍有疏忽就會(huì)出現(xiàn)各種故障或者異常情況，嚴(yán)重影響了供電設(shè)備運(yùn)行的安全性及穩(wěn)定性，使得供電質(zhì)量不佳。因此對(duì)供電設(shè)備的管理及檢修是十分重要的。一般在檢修供電設(shè)備時(shí)需要停電，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，也給居民生活造成了許多不便，而現(xiàn)代檢修技術(shù)的提升，狀態(tài)檢修已經(jīng)成為了十分有效的檢修手段，其不僅可以分為離線檢修及在線檢修兩個(gè)類型，且檢修的效率及準(zhǔn)確性均較高。但是由于許多管理人員水平有限，也限制了該項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，因此需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，達(dá)到理想的檢修效果，保障供電質(zhì)量。

1.供電設(shè)備狀態(tài)檢修的措施

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力設(shè)備的監(jiān)測(cè)設(shè)備逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化、智能化，該變化趨勢(shì)為供電設(shè)備的狀態(tài)檢修提供了技術(shù)基礎(chǔ)及設(shè)備保障，而現(xiàn)代供電形勢(shì)的變化，還需要管理人員進(jìn)一步進(jìn)行研究出科學(xué)合理，效益良好且適應(yīng)廣泛的狀態(tài)檢修模式，具體措施有以下幾種：

1.1科學(xué)選擇檢修時(shí)間

科學(xué)選擇檢修的時(shí)間，將需要檢修的各類項(xiàng)目明確的列出來(lái)，明確工作目標(biāo)，使檢修工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，效率更高，效果更明顯。再根據(jù)供電設(shè)備所在地區(qū)的具體情況，以供電設(shè)備的安全運(yùn)行、供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等為原則，全面分析各項(xiàng)影響因素，綜合把握，在該過(guò)程中既不能完全按照原定計(jì)劃及狀態(tài)檢修的概念開(kāi)展工作，也不能過(guò)分隨意，沒(méi)有計(jì)劃步驟，而需要在根據(jù)計(jì)劃的大致原則及方向，在實(shí)踐中結(jié)合出現(xiàn)的問(wèn)題及難點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，開(kāi)展各項(xiàng)檢修工作。認(rèn)真分析總結(jié)其他單位的經(jīng)驗(yàn)，吸取不良事故的教訓(xùn)，廣泛吸收有效的技術(shù)、管理模式等，投入于實(shí)踐，實(shí)時(shí)進(jìn)行狀態(tài)檢修，并將供電設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、型號(hào)選擇等工作，均作為未來(lái)狀態(tài)檢修安全運(yùn)行的構(gòu)成部分，使主設(shè)備監(jiān)造及運(yùn)輸?shù)日w上實(shí)現(xiàn)智能化管理，保障設(shè)備處于良好的初始狀態(tài)，且運(yùn)行效率達(dá)到理想值[1]。

我公司負(fù)責(zé)中國(guó)海油在廣東湛江南油基地的二十多個(gè)單位的辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所和六個(gè)生活區(qū)家屬樓的供電任務(wù)，年供電負(fù)荷4400KW。主要供電設(shè)備設(shè)施有110KV-16000KVA主變1臺(tái)，10KV輸電干線14條，315KVA、500KVA、630KVA、800KVA、1000KVA、1250KVA、1600KVA等變壓器共84臺(tái)，配電間60間，高低壓配電柜360面。

我公司通過(guò)實(shí)施狀態(tài)檢修摸索出一整套科學(xué)檢修的時(shí)間安排，因我公司處于雷雨多發(fā)的雷州半島，避免變壓器等供電設(shè)備遭受雷擊，結(jié)合房屋、廠房等避雷設(shè)施檢測(cè)，每年春季雷雨季節(jié)前安排變壓器、配電間檢測(cè)，確保供電設(shè)備安全。同時(shí)，安排變壓器等狀態(tài)檢修，確保供電設(shè)備完好、性能穩(wěn)定，確保供電質(zhì)量，使用戶滿意。對(duì)于主變壓器及站內(nèi)設(shè)施，由于只配備了一套高壓系統(tǒng)，又不能影響生產(chǎn)、生活用電，我公司安排在供電負(fù)荷相對(duì)較小的冬季12月進(jìn)行，并啟用公司備用發(fā)電機(jī)用10KV輸電線路供電，確保了公司生產(chǎn)、生活的用電。

1.2合理選擇監(jiān)測(cè)設(shè)備及監(jiān)測(cè)點(diǎn)

供電設(shè)備是否能夠安全運(yùn)行對(duì)于電力系統(tǒng)是否能夠安全運(yùn)行有著直接的影響，需要保障其運(yùn)行正常，首先需要杜絕各類材質(zhì)出現(xiàn)故障的安全隱患，出現(xiàn)故障后，一般會(huì)對(duì)設(shè)備造成穩(wěn)定性的破壞。對(duì)其實(shí)施狀態(tài)檢修時(shí)，就需要對(duì)設(shè)備的狀態(tài)全面的分析，并準(zhǔn)確的診斷，包括故障的位置、性質(zhì)、類型、原因等，且每個(gè)類型設(shè)備的性質(zhì)均有所區(qū)別，要做到這一點(diǎn)需要依靠大量的設(shè)備運(yùn)行、維修及長(zhǎng)時(shí)間監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)，因此需要結(jié)合供電設(shè)備的性質(zhì)、特點(diǎn)、運(yùn)行情況等因素，合理選擇監(jiān)測(cè)設(shè)備，并經(jīng)過(guò)多方論證后找到合適的監(jiān)測(cè)點(diǎn)，對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)[2]。

我公司110KV變電站從2003年通過(guò)技術(shù)改造后，采用較為先進(jìn)的DF3000后臺(tái)監(jiān)測(cè)設(shè)備，該監(jiān)測(cè)設(shè)備既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)110KV變壓器監(jiān)測(cè)及變壓器負(fù)荷變化進(jìn)行有載調(diào)節(jié)電壓，確保供電質(zhì)量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)110KV配套設(shè)備，如110KV坡南線路、110KV調(diào)南線路、110KV斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、電壓互感器、電流互感器、中控系統(tǒng)、直流系統(tǒng)等的運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)110KV系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能實(shí)時(shí)反映其故障所在，通過(guò)保護(hù)裝置設(shè)定的參數(shù)與設(shè)備故障的嚴(yán)重程度數(shù)據(jù)對(duì)比，能及時(shí)啟動(dòng)保護(hù)裝置，切斷故障源，有效達(dá)到設(shè)備本質(zhì)安全的目的。如2013年7月23日110KV1#主變壓器的壓力釋放閥故障動(dòng)作，致使該變壓器主體保護(hù)裝置動(dòng)作，及時(shí)切斷變壓器電源，避免故障擴(kuò)大，達(dá)到通過(guò)監(jiān)控設(shè)備的有效監(jiān)控保護(hù)主要設(shè)備的目的。監(jiān)測(cè)設(shè)備可靠與否對(duì)變電站的安全運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，是安全運(yùn)行的重要保證。

1.3供電設(shè)備的嚴(yán)密監(jiān)測(cè)

進(jìn)行狀態(tài)檢修時(shí)，需要參考供電設(shè)備的各項(xiàng)信息及數(shù)據(jù)，才能準(zhǔn)確的判斷設(shè)備的故障點(diǎn)、表現(xiàn)，并根據(jù)現(xiàn)象推斷出故障的性質(zhì)及原因，或者評(píng)價(jià)設(shè)備的運(yùn)行水平及安全性。該類信息需要利用電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作獲得，如果沒(méi)有該項(xiàng)前提條件，狀態(tài)檢修工作不僅達(dá)不到理想的效果，還會(huì)大量浪費(fèi)檢修資源。科技不斷進(jìn)步，現(xiàn)代應(yīng)用較為廣泛的紅外線測(cè)溫，其原理是電氣設(shè)備的在運(yùn)行時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一定的熱量，而出現(xiàn)故障的部位其溫度會(huì)出現(xiàn)變化，利用該技術(shù)能夠獲得設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)信息，檢測(cè)的信息具有準(zhǔn)確性高、實(shí)時(shí)性強(qiáng)、較為全面且屬于動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)供電設(shè)備中的安全隱患及潛在的故障，并對(duì)后期的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)診斷及評(píng)估提供了全面的數(shù)據(jù)參考[3]。

為了確保供電設(shè)備的安全運(yùn)行，有效控制供電設(shè)備故障發(fā)生在萌芽狀態(tài)，公司制定嚴(yán)格的設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，參照行業(yè)規(guī)范，安排專業(yè)技術(shù)人員組成的供電設(shè)備電檢班專職負(fù)責(zé)定期對(duì)運(yùn)行中的供電設(shè)備進(jìn)行在線動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和日常巡回檢查，監(jiān)測(cè)和檢查的項(xiàng)目有：變壓器油位檢查、變壓器外觀檢查、負(fù)荷開(kāi)關(guān)檢查、接地及接點(diǎn)檢查、斷路器檢查、防雷裝置與接線接線檢查等，根據(jù)運(yùn)行負(fù)荷情況測(cè)量變壓器本體溫度，按DL/T664-2008《帶電設(shè)備紅外診斷應(yīng)用規(guī)范》規(guī)定：用紅外熱像儀測(cè)量變壓器等供電設(shè)備的接頭、套管進(jìn)行熱成像檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理檢修，多年來(lái)，堅(jiān)持對(duì)供電設(shè)備的嚴(yán)密檢測(cè)，供電設(shè)備始終處于安全良好的狀態(tài)下運(yùn)行。

1.4科學(xué)化管理

供電設(shè)備狀態(tài)檢修管理性質(zhì)較為特殊，其管理模式、方法、所需條件等均與一般的企業(yè)管理有著較大的差異。供電設(shè)備狀態(tài)檢修管理的效率及效果與檢修人員的水平、責(zé)任心、工作狀態(tài)等有著緊密的聯(lián)系因此電力企業(yè)需要強(qiáng)化狀態(tài)檢修的科學(xué)化管理，積極培養(yǎng)檢修人才，進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)等，提高其技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，保障檢修效果及管理水平。

2012年初，公司為了進(jìn)一步的提高公司的設(shè)備管理水平，在公司范圍內(nèi)推廣設(shè)備點(diǎn)檢可視化工作，制定供電設(shè)備點(diǎn)檢巡視線路圖、變壓器電檢牌、高、低壓設(shè)備點(diǎn)檢牌等和與之相對(duì)應(yīng)的設(shè)備點(diǎn)檢記錄本、將需要進(jìn)行操作的設(shè)備部位和監(jiān)控部位進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，使操作檢修人員能一目了然地了解操作方法，清楚知道監(jiān)控儀器儀表的正常運(yùn)行位置和危險(xiǎn)位置，通過(guò)人的五感（視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)）能夠感知現(xiàn)場(chǎng)的正常與異常狀態(tài)的方法，可視化管理是用眼睛觀察的管理，更體現(xiàn)了人主動(dòng)性和有意識(shí)性，可視化管理這些作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不僅是用來(lái)提醒作業(yè)員工所作的正確做法，而且更重要的是，使管理人員得以判定工作是否依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行，保障供電運(yùn)行設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.供電設(shè)備狀態(tài)檢修的發(fā)展方向

現(xiàn)代社會(huì)的用電形勢(shì)十分嚴(yán)峻，各個(gè)供電設(shè)備均有加大的負(fù)荷，而停電檢修會(huì)造成較大的損失，狀態(tài)檢修則是新型的檢修技術(shù)，其能夠有效減少供電系統(tǒng)的事故，因此受到了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。社會(huì)形勢(shì)的變化，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，也促進(jìn)了其在不斷的與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行各項(xiàng)創(chuàng)新，如引進(jìn)高新技術(shù)、新型材料，使用自動(dòng)化、智能化、可靠性良好的監(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)于供電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，提高電網(wǎng)的供電能力、效率及供電質(zhì)量；積極開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修，不斷減少設(shè)備維護(hù)的投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；根據(jù)市場(chǎng)需求探索出創(chuàng)新的服務(wù)，值得用戶能夠得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，提升社會(huì)效益[4]。

3.總結(jié)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，供電設(shè)備的檢修技術(shù)的不斷更新，但是現(xiàn)代供電形勢(shì)較為嚴(yán)峻，供電設(shè)備的負(fù)荷較大，狀態(tài)檢修技術(shù)也還需要先進(jìn)行一定的實(shí)踐檢驗(yàn)，再根據(jù)實(shí)際的效果不斷的更新其理論及技術(shù)。可以先在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，將出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的記錄、整理并對(duì)比分析，在該過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步的提高技術(shù)，達(dá)到檢修自動(dòng)化、智能化，科學(xué)化管理，與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)新型變壓器、斷路器等供電設(shè)備實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修，并將技術(shù)大面積推廣應(yīng)用。本文僅從一般的角度分析了狀態(tài)檢修的各項(xiàng)措施，實(shí)踐中還是需要管理人員對(duì)實(shí)際情況盡心分析，選擇合理的措施保障供電設(shè)備運(yùn)行的安全性及穩(wěn)定性，提升供電質(zhì)量，保障社會(huì)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及人們的生活水平。

參考文獻(xiàn)

[1]喬利華.供電設(shè)備狀態(tài)檢修實(shí)施對(duì)策探析[J].科技與企業(yè)，2012（05）：98-99.