導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇園林綠化工程項(xiàng)目管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

【引言】：園林綠化是城市生活中一道亮麗的風(fēng)景線，在城鎮(zhèn)建設(shè)中占有重要地位。園林綠化工程是城市進(jìn)行生態(tài)化建設(shè)中重要的基礎(chǔ)條件，園林綠化建設(shè)的好壞直接關(guān)系著城市的環(huán)境發(fā)展。因此，做好園林綠化工程項(xiàng)目管理工作尤為重要。

1園林綠化工程項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理不僅屬于一種管理的最優(yōu)化，同時(shí)也是一種能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化和整合的系統(tǒng)方法，其實(shí)施的最終目的就是為了獲取一種最好的建設(shè)效果。一種行之有效的園林綠化工程項(xiàng)目管理，不僅能幫助項(xiàng)目本身收獲一種良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠給企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。通過園林綠化工程的建設(shè)，給人們的生活帶來了巨大的好處，幫助人們生活更加美好，更加綠色和健康。而在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，也迫切需要一套完善的管理制度作保障，管理制度在項(xiàng)目管理中充當(dāng)著重要的引導(dǎo)者角色，管理制度的優(yōu)劣也將會(huì)對項(xiàng)目的順利發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，要想實(shí)現(xiàn)園林綠化工程的有效優(yōu)化，就必須首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)化。另外，在整個(gè)管理過程中，也需要管理者具備一種高水平的管理能力，能夠依據(jù)相應(yīng)的管理理論實(shí)施管理行為，從而有效的實(shí)現(xiàn)綠化成本的降低，進(jìn)而促使工作的安全性和有效性的提升，如此方能為園林綠化工程的順利開展提供出更為可靠的保障。

2園林綠化工程的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

隨著人民生活水平的提高和人們對環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，城市中的園林綠化要求亦多樣化，集中表現(xiàn)在園林綠化工程規(guī)模、內(nèi)容以及涉及面越來越廣，且高科技已深入到工程的各個(gè)領(lǐng)域，例如新型的鋪裝材料、光-機(jī)-電一體的大型噴泉、新型的施工方法以及施工過程中的計(jì)算機(jī)管理等等，這些給園林工作人員帶來新的挑戰(zhàn)。因此，各園林綠化的主管部門對園林綠化工程進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理，但在實(shí)際操作過程中也暴露出很多的問題。第一，企業(yè)忽視園林綠化工程施工階段的項(xiàng)目管理。具體表現(xiàn)為管理者認(rèn)知度不夠、組織不力、操作不規(guī)范、管理與運(yùn)行機(jī)制不能適應(yīng)園林發(fā)展需要以及施工現(xiàn)場管理意識上不重視等，這些問題直接導(dǎo)致工程消耗高、技術(shù)發(fā)展水平相對滯后、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、質(zhì)量低下等問題，將嚴(yán)重制約工程的進(jìn)度和質(zhì)量；第二，綠化施工隊(duì)伍整體水平較低，企業(yè)在項(xiàng)目人事管理中，常常雇傭那些缺乏設(shè)計(jì)水準(zhǔn)和整體設(shè)計(jì)思想、理念的普通農(nóng)民工，把園林綠化工程等同于植樹種花或是建筑工程，致使整個(gè)綠化施工隊(duì)伍中匱乏優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員，做不出精良園林綠化工程；第三，綠化工程項(xiàng)目管理體系不完善?，F(xiàn)階段，我國大部分的園林綠化企業(yè)的管理機(jī)制、組織管理機(jī)構(gòu)都不夠完善，甚至?xí)`反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律，造成工程質(zhì)量大幅度下降。

3園林綠化工程項(xiàng)目管理優(yōu)化對策

3.1全面完善園林綠化項(xiàng)目管理相關(guān)體系

作為園林綠化工程的核心管理制度，項(xiàng)目管理體系只有不斷完善，才能發(fā)揮園林綠化項(xiàng)目的意義?，F(xiàn)階段，我國的項(xiàng)目管理處于初步發(fā)展階段，經(jīng)驗(yàn)不足，所以，要全面參考國外的優(yōu)秀發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)出適合自己企業(yè)發(fā)展的、完善的項(xiàng)目管理體系。另外，園林企業(yè)要全面結(jié)合實(shí)際發(fā)展，保證所制定體系具有可操作性，通過具體的實(shí)踐完善體系內(nèi)容，在具體園林綠化工程中將其全面落實(shí)。最后，企業(yè)為了能夠順應(yīng)園林工程項(xiàng)目管理模式的不斷變化，要在企業(yè)中組建園林綠化項(xiàng)目執(zhí)法隊(duì)伍，在企業(yè)中選拔擁有高技術(shù)水平的工作人員，也可以聘用專業(yè)人員，提高對園林綠化工程的監(jiān)督力度，全面落實(shí)完善的園林綠化項(xiàng)目管理體系。

3.2樹立工程項(xiàng)目管理意識

首先，園林工程項(xiàng)目管理人員要重視，認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性，發(fā)揮其在工程管理中的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理及工程承包人應(yīng)加強(qiáng)管理意識，并在具體管理過程中，根據(jù)園林綠化工程的實(shí)際條件，制定科學(xué)的項(xiàng)目管理方案，實(shí)現(xiàn)高效管理；其次，工程的不同階段需要不同的項(xiàng)目管理方法。在設(shè)計(jì)階段，需要在設(shè)計(jì)任務(wù)書上明確詳細(xì)的工程質(zhì)量要求；在施工階段，加強(qiáng)圖紙會(huì)審力度，主要對施工現(xiàn)場、設(shè)計(jì)變更、施工材料的動(dòng)態(tài)管理；在竣工階段，需要確保有專業(yè)人員參與工程結(jié)算和工程驗(yàn)收。

3.3培養(yǎng)園林綠化工程項(xiàng)目管理人才

對園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)管要樹立以人為本的思想，培養(yǎng)造就責(zé)任心心強(qiáng)、能力突出、不怕艱苦的管理隊(duì)伍。第一，要提高施工人員的質(zhì)量意識。園林綠化工程質(zhì)量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，管理人員要以人為本，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。管理人員要挖掘具有良好設(shè)計(jì)才能的員工，發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力，重視集體的力量，關(guān)注設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理等細(xì)節(jié)問題，才能規(guī)劃出更優(yōu)秀的園林綠化工程設(shè)計(jì)方案；第二，強(qiáng)化內(nèi)部管理。園林綠化工程項(xiàng)目管理人才的隊(duì)伍建設(shè)需要整套相關(guān)的規(guī)章制度來激勵(lì)他們不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識、增強(qiáng)凝聚力，企業(yè)可通過制定工作守則、分配制度、崗位職責(zé)、考核辦法等措施強(qiáng)化內(nèi)部管理；第三，管理工作人員應(yīng)圍繞以滿足顧客為核心來開展工作，這也是綠化事業(yè)的

時(shí)代要求，項(xiàng)目管理雖然是企業(yè)行為，但必須要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，綠化施工隊(duì)伍要“以顧客為關(guān)注點(diǎn)”的園林綠化工程項(xiàng)目管理理念，細(xì)化管理園林綠化工程項(xiàng)目管理價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，減少或避免顧客不滿意園林工程項(xiàng)目的情況發(fā)生。

結(jié)束語

綜上所述，園林綠化與國家的環(huán)保工作緊密相關(guān)，是國家城市的外在形象，是人們擁有良好的生活環(huán)境的重要保障。近年來，園林綠化工程受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，園林綠化市場形成激烈的競爭形勢，在此條件下，企業(yè)必須完善內(nèi)部控制管理，提供優(yōu)質(zhì)的綠化工程，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

【參考文獻(xiàn)】：

篇2

中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：

隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的城市建設(shè)也進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段，由以前的唯一功能性逐漸向功能與景觀、生態(tài)相結(jié)合過渡。城市園林綠化工程成為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占據(jù)了比較重的份量。城市園林綠化建設(shè)不僅可以起到生態(tài)保護(hù)，調(diào)節(jié)城市氣候的作用，還可以給廣大市民創(chuàng)造出一個(gè)生態(tài)、和諧、美觀的生產(chǎn)生活環(huán)境，在以人為本的當(dāng)今社會(huì)，這一點(diǎn)尤為重要。因此，城市園林綠化工程的項(xiàng)目管理就顯得十分重要。

1.科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)是提高綠化管理水平的前提，做好綠化工程項(xiàng)目管理意義及方法

1.1作為城市綠化管理者，既是政府的代表，又是綠化執(zhí)行者和參與者。首先要考慮城市園林綠化設(shè)計(jì)是否合理。除考慮美觀、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)等原則，還須了解植物的生長習(xí)性，種植地的土壤、氣候、水源水質(zhì)狀況等。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行植物配置，以減少管理成本，提高苗木成活率。在具體施工過程中，要以鄉(xiāng)土樹種為主，喬、灌、花、草合理搭配，色彩的搭配，園林景相等園林景觀配置。

1.2綠化項(xiàng)目管理意義重大，直接決定了工程的質(zhì)量和品質(zhì)。在方法上，應(yīng)將管理市場化，是提高綠化管理水平的有效途徑。一是拍賣綠化管理權(quán)，使投資企業(yè)擁有綠地命名權(quán)和廣告使用權(quán)。二是成立專業(yè)的綠化管理公司，通過企業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行綠地管理。三是引進(jìn)外資，通過給予投資者部分年限經(jīng)營權(quán)，進(jìn)行公園、游園、廣場等綠地管理。四是動(dòng)員社會(huì)力量，實(shí)現(xiàn)“人民綠地人民管”。五、依法治綠是提高綠化管理水平的根本保證。首先，完善園林綠化法規(guī)，健全綠化監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)，加大執(zhí)法力度。其次，依法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，任何單位和個(gè)人都不能占用綠地，對批準(zhǔn)占用綠地的，提倡“先還綠，后占綠”，根據(jù)此原則給予補(bǔ)償。

2.對于園林工程自身來說，始終把工程質(zhì)量管理放在第一位

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。城市園林綠化效果需要一個(gè)好的園林工程，需要有一個(gè)持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命的工程。首先作為城市園林管理者，應(yīng)以國家法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項(xiàng)管理制度。監(jiān)督檢查項(xiàng)目責(zé)任制度是否健全。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目部配齊質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、施工員、資料員等，在質(zhì)量管理方面形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。

其次，建立以質(zhì)量為中心的管理體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的園林工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林質(zhì)量要求，四新技術(shù)的推廣和應(yīng)用對提高工程質(zhì)量，降低工程成本起著重要的作用。

最后，實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，制訂工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。對工程進(jìn)行定期或不定期檢查，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，及時(shí)了解質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決消滅質(zhì)量問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重獎(jiǎng)重罰，激勵(lì)管理人員和員工的積極性。

3.影響園林工程項(xiàng)目管理主要因素

在園林工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目的內(nèi)容、環(huán)節(jié)等對項(xiàng)目的實(shí)施都有很大的影響，主要表現(xiàn)在合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、采購管理等方面。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自各方面，如市場價(jià)格變化業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人員越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等)；項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購管理方法除了計(jì)劃，主要以庫存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度，市場價(jià)格因素計(jì)算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè)需要。

4.城市園林工程項(xiàng)目管理中存在的問題及建議

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，對環(huán)境建設(shè)也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業(yè)，如，公園景觀、廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等。但通過我近幾年的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作過程中暴露出很多的問題。

園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，因此社會(huì)上許多個(gè)體都加入綠化施工行業(yè)，有的連圖紙都看不懂，更不說：三分設(shè)計(jì)，七分現(xiàn)場發(fā)揮施工，根本不能理解設(shè)計(jì)人員的構(gòu)思。

由于市場上缺乏的綠化監(jiān)理公司，都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，而建筑工程施工缺乏對園林專業(yè)方面的知識，對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不了解，致使一些樹木生長不良，給后期維護(hù)管理帶來了非常大的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中的強(qiáng)制性條款很少，導(dǎo)致園林工程項(xiàng)目質(zhì)量不高。

政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實(shí)現(xiàn)園林景觀效果，主要原因是有些企、事業(yè)單位都可以進(jìn)行園林綠化投資，如住宅小區(qū)，有的房地產(chǎn)商為了其利潤最大化提高樓房的容積率，減少規(guī)劃部門規(guī)定的綠地率，僅有的園林景觀場地為了節(jié)約投資，又找一些不正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，以為就是種幾棵樹，鋪一草點(diǎn)坪就是園林景觀，要么就是認(rèn)為，種幾種名貴樹種或進(jìn)口幾棵國外的品種，就是園林景觀，結(jié)果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現(xiàn)不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。

因此，作為一名城市園林的管理者，做好現(xiàn)場監(jiān)督管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，將理論聯(lián)系實(shí)際運(yùn)用起來，加強(qiáng)后期的綠化養(yǎng)護(hù)，澆水、施肥、除草等工作，使植物本身展現(xiàn)出自身的效果，才能建造出精品工程，才能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5.結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前我國社會(huì)的飛速發(fā)展中，園林建設(shè)乃城市建設(shè)的主要核心。這也在很大程度上決定了園林工程的施工管理的重要性。其不僅僅對工程項(xiàng)目和企業(yè)收益有著促進(jìn)作用，而且對于國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生著一定的積極影響。因此，不管是站在宏觀角度還是微觀角度來看，園林項(xiàng)目管理工作的加強(qiáng)和探索勢在必行。

參考文獻(xiàn)：

篇3

0.前言

在現(xiàn)代社會(huì)雖然我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷的發(fā)生著變化，但是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體依舊是工程項(xiàng)目的建設(shè)，工程項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)中扮演的重要角色未發(fā)生任何的改變。隨著我國全面建設(shè)小康社會(huì)工作的開展，經(jīng)濟(jì)振興的手段重點(diǎn)指向了項(xiàng)目建設(shè)，尤其是園林綠化工程項(xiàng)目的建設(shè)。筆者在本文中淺析了園林綠化工程項(xiàng)目的管理，希望能夠?yàn)楝F(xiàn)代化城市的綠化貢獻(xiàn)自己的力量。

1.影響因素

1.1合同

合同是一種具有法律效力的文件，對于雙方的義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行了詳細(xì)的約定。合同類型是合同管理的重點(diǎn)，而合同類型的重中之重就是不同的價(jià)格，不同價(jià)格類型的合同展現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的不同分配形式。一般來說，任何合同都是按照標(biāo)準(zhǔn)的文本來的，但是可以結(jié)合實(shí)際進(jìn)行一定的修改。

1.2人力資源

園林綠化任何項(xiàng)目的展開都需要團(tuán)隊(duì)的共同努力。在現(xiàn)代化的今天，人逐漸成為一種可開發(fā)的資源而非簡單的工具來看待，在很多行業(yè)中，人力資源管理出現(xiàn)的頻率越來越多，并且廣泛應(yīng)用于實(shí)踐中。人力資源管理的方法多數(shù)是采用各種分配圖和結(jié)構(gòu)圖對于各個(gè)項(xiàng)目的人員需要進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，從而使工作人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，最終使項(xiàng)目得以順利的竣工。

1.3采購

園林綠化工程中的材料和設(shè)備的采購是建設(shè)項(xiàng)目中比較重要的一個(gè)內(nèi)容，涉及了大量的資金的投入。采購一般來說不能夠?qū)Y金的流動(dòng)造成很大的影響，不會(huì)產(chǎn)生積壓浪費(fèi)，最重要的是不會(huì)影響綠化工程的建設(shè)。其管理方法，包括庫存計(jì)算和計(jì)劃，對于庫存計(jì)算來說也就是能夠根據(jù)相應(yīng)的市場價(jià)格和進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，并且按照施工的進(jìn)度進(jìn)行不同的采購，進(jìn)而滿足園林綠化工程的建設(shè)需求。

1.險(xiǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自各方面，如市場價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人員越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等）。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評估有SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評價(jià)。

1.5溝通

在園林綠化工程項(xiàng)目管理中，溝通起著十分重要的作用，一個(gè)較為有效的溝通能夠使工作的效率有一個(gè)大幅度的提高。而且實(shí)現(xiàn)不同目標(biāo)的一個(gè)重要條件就是有效的溝通。溝通的基礎(chǔ)是信息，而溝通管理的主要方法是信息技術(shù)，要想實(shí)現(xiàn)其協(xié)調(diào)的良好性，應(yīng)該能夠有效的獲取信息、處理信息并且準(zhǔn)確的反饋信息。

2.科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式

2.1使現(xiàn)場的操作流程和現(xiàn)場服務(wù)得以強(qiáng)化，并且使得設(shè)計(jì)師的潛力得以發(fā)揮

一個(gè)較為優(yōu)秀的綠化工程需要有一個(gè)較為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖紙，綠化工程建設(shè)的成敗與否與設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和綠化的配置有著十分密切的聯(lián)系。所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：（1）集思廣益，使得設(shè)計(jì)者們的潛力得到充分的發(fā)揮。任何一個(gè)設(shè)計(jì)絕不是制圖的簡單過程，任何一個(gè)項(xiàng)目要想達(dá)到優(yōu)秀的效果，應(yīng)該具有比較明確的構(gòu)思和主題，這就需要設(shè)計(jì)師們通過比較合理的手法使其實(shí)現(xiàn)。所以在溝通好之后，應(yīng)該使設(shè)計(jì)師們的設(shè)計(jì)能力得到充分的發(fā)揮，一定要避免領(lǐng)導(dǎo)胡亂指揮的現(xiàn)象。（2）責(zé)任到位，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)。（3）嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度，牢牢把握事前控制，減少不必要的施工、返工。

2.2加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性

監(jiān)理在工程的建設(shè)管理過程中起著承上啟下的作用，監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此在監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點(diǎn)：（1）總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇?？偙O(jiān)到位率必須在80%以上，在人員上保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。（2）制定切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則。

2.3提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為

2.3.1樹立“質(zhì)量第一”的觀念，把施工單位的認(rèn)識統(tǒng)一到工程管理中來

（1）組織培訓(xùn)。（2）明確施工要求和計(jì)劃。（3）制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。（4）建立獎(jiǎng)懲制度。

2.3.2注重建設(shè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭上控制問題的發(fā)生

（1）對土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量。（2）建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。（3）擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。（4）擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。（5）制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測預(yù)報(bào)制度。

3.不斷創(chuàng)新提升管理水平

管理模式如果一直采用原有的管理模式是不可行的，因?yàn)閳@林綠化的建設(shè)管理需要與時(shí)俱進(jìn)，才能具有鮮活的生命力。只有充分把握園林綠化工程項(xiàng)目不同時(shí)期不同項(xiàng)目的不同特點(diǎn)才能增添園林綠化新的內(nèi)涵，才能使其管理模式具有較高的可操作性和較高的管理效率。

3.1設(shè)計(jì)創(chuàng)新是前提

任何園林綠化項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)該重點(diǎn)在設(shè)計(jì)上下功夫，加強(qiáng)其前期的技術(shù)設(shè)計(jì)才能夠?qū)崿F(xiàn)其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出。任何一個(gè)設(shè)計(jì)方案的確立通常來說需要各個(gè)專家的意見，但是只要方案的主題確定下來之后，施工圖的設(shè)計(jì)應(yīng)該以現(xiàn)場的實(shí)際情況為依據(jù)，落實(shí)其意圖。園林綠化工程項(xiàng)目管理的成功與否。

3.2管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)

在園林綠化各個(gè)階段中管理的方法和概念是十分重要的。對于建設(shè)方來說，第一步應(yīng)該從管理思路的創(chuàng)新上著手。在實(shí)際施工過程中，如果單純的套用唯一的管理模式是不行的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理的要求也在逐漸變化。要想有一個(gè)比較優(yōu)秀的思路創(chuàng)新，首先要有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，并且對于國外的管理手段和理念應(yīng)該有一定的了解，并且能夠?qū)烧吆芎玫慕Y(jié)合起來。第二，管理方式也應(yīng)該有新的方式，要想使管理者繁重的工作有所減輕，應(yīng)該使管理的方式變得更加靈活，具有很大的適應(yīng)性，使其逐漸變得主動(dòng)、規(guī)范和科學(xué)。除此之外，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新的產(chǎn)品給園林綠化的施工帶來了很大的便利，所以在其管理的手段上也應(yīng)該進(jìn)行一定的創(chuàng)新。尤其是網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用，可以使信息的變得更加便捷，從而使項(xiàng)目的管理擺脫空間和時(shí)間的限制，最后使管理逐漸擺脫紙張的限制，使管理者的勞動(dòng)強(qiáng)度有所降低。這樣的管理另外還具有一定的透明度，使得建設(shè)方和施工方的工作人員能夠互相監(jiān)督和制約，盡量排除主管意愿的影響，從而使得工作方法得以創(chuàng)新。

3.3技術(shù)創(chuàng)新是保障

園林綠化工程的實(shí)施總體來說并不是十分簡單，不是單純的種植物，相關(guān)的單位應(yīng)該鼓勵(lì)施工方采用一些較新的手段、方法、材料、工藝進(jìn)行改善施工，從而使得園林景觀效果和苗木的成活率得以提高。在園林綠化工程土壤處理中，可以采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行檢測，然后采用不同的技術(shù)進(jìn)行改良，從而給植物創(chuàng)造一個(gè)比較舒適的生長環(huán)境。在大樹的移植過程中，應(yīng)該采用科學(xué)規(guī)范的手段，對于其種植運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在其后期的養(yǎng)護(hù)管理上應(yīng)該采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行維護(hù)。除此之外，應(yīng)該加強(qiáng)綠化工作人員的培訓(xùn)，不斷的推廣好的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從而使工程質(zhì)量得以提高。

【參考文獻(xiàn)】

篇4

園林綠化工程作為城市建設(shè)的重要組成部分，得到人們與社會(huì)的關(guān)注。它不僅象征著城市文化，代表著城市形象，影響著人們的工作與生活，對建筑行業(yè)也起到促進(jìn)作用。本文就目前園林綠化工程存在的問題進(jìn)行分析，有針對性地提出對策與建議。

一、園林綠化工程項(xiàng)目的意義

園林綠化工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段就將綠化的理念合理運(yùn)用于園林修建中，使園林與大自然能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)綠色保護(hù)效果。整體而言，園林綠化工程項(xiàng)目順利完成，能有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)綠化效益與高質(zhì)量的環(huán)境效果。園林綠化工程項(xiàng)目管理成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，只有在管理中將施工技術(shù)、操作、設(shè)計(jì)與管理有機(jī)結(jié)合在一起，才能有效控制整個(gè)項(xiàng)目的方方面面，避免綠化材料、質(zhì)量與環(huán)境等出現(xiàn)漏洞，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)園林綠化工程的目標(biāo)。

二、園林綠化工程項(xiàng)目存在的問題

1、施工技術(shù)管理不到位

園林綠化工程，需要采用各類技術(shù)完成項(xiàng)目。然而，在對施工技術(shù)管理的過程中，存在許多漏洞：第一，沒有對施工技術(shù)的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，導(dǎo)致許多運(yùn)用的施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，影響施工的質(zhì)量，需要不斷返工，不僅降低施工的工作效率，還會(huì)導(dǎo)致園林綠化工程的質(zhì)量受到影響。第二，部分單位在進(jìn)行施工的過程中，工期不能按規(guī)劃的進(jìn)度完成，主要是因?yàn)榧夹g(shù)跟不上，相關(guān)施工人員對技術(shù)操作的熟練度不夠，對出現(xiàn)的技術(shù)問題也不能及時(shí)解決。第三，在植物的種植方面，反季節(jié)施工的技術(shù)不夠先進(jìn)，導(dǎo)致反季節(jié)植物得不到正常生長；對植物的修剪與護(hù)理工作不到位，導(dǎo)致植物的生長達(dá)不到預(yù)期的效果。

2、管理體制不健全

管理體制不健全，難以給項(xiàng)目管理充實(shí)的支撐，主要體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面。第一，我國城市園林綠化管理還未成熟，相關(guān)管理法律制度不夠完善，法規(guī)不配套，還未完全走上依法治綠的法制化軌道。第二，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理體制，由于園林綠化工程涵蓋多個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，各自為政，自成體系，缺乏系統(tǒng)的、規(guī)范的、統(tǒng)一的管理體制，各個(gè)項(xiàng)目施工單位施工缺乏協(xié)調(diào)，出現(xiàn)施工混亂等問題。第三，監(jiān)督機(jī)制薄弱，管理過程中，管理人員管理意識不強(qiáng)，對綠化無法有效率地監(jiān)督與控制，沒有把園林綠化管理工作納入考核項(xiàng)目，對綠化工程施工起不到約束的作用，造成園林綠化工程項(xiàng)目管理工作后勁不足。

3、綠化意識薄弱

園林綠化建立在一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，容易受到經(jīng)濟(jì)條件的影響，也會(huì)直接與間接地影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一些地區(qū)沒有認(rèn)識到綠化的重要性，綠地預(yù)留面積比例不足，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的綠化景觀微乎其微，沒有真正實(shí)施園林綠化工程，達(dá)不到綠化的效果。園林綠化施工盲目，不能有針對性的種植植物，過分重視景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視城市綠化的生態(tài)效益，無法實(shí)現(xiàn)自然環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境有效協(xié)調(diào)。

三、園林綠化工程項(xiàng)目管理方法

總而言之，影響園林綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量主要體現(xiàn)于施工技術(shù)、相關(guān)法制與意識方面，這些因素都在不同程度地影響著工程項(xiàng)目的發(fā)展。如果不及時(shí)采取措施予以解決，不僅導(dǎo)致園林綠化的目標(biāo)無法達(dá)成，還會(huì)降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量。下面將提出加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目管理的建議。

1、園林綠化工程項(xiàng)目管理體制

在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過程中，需要完善與健全的管理體制作為依據(jù)。一方面，施工單位應(yīng)該在國家與行業(yè)的法律與相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的實(shí)際情況，建立起一套系統(tǒng)的管理體制。同時(shí)，要保證能適應(yīng)于各個(gè)子施工單位的運(yùn)行，以確保各個(gè)項(xiàng)目施工單位能協(xié)調(diào)一致，各個(gè)項(xiàng)目能有效銜接，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，加強(qiáng)監(jiān)督與控制，落實(shí)責(zé)任制度，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對工程項(xiàng)目的情況予以監(jiān)督與控制，并對監(jiān)督的情況納入考核范圍，對出現(xiàn)問題的當(dāng)事人要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。

2、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

只有保證園林施工項(xiàng)目進(jìn)度，才能確保整個(gè)工程能順利完成任務(wù)。在管理過程中，管理人員應(yīng)該對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際定期跟蹤，研究計(jì)劃實(shí)施效果。兩者對照，對出現(xiàn)偏差問題的原因進(jìn)行分析，及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，共同制定出調(diào)整方案，保證園林施工項(xiàng)目按期完成。同時(shí)，可以對原計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際地調(diào)整與完善，直至能保證工程能保質(zhì)按期完成，以提高計(jì)劃的實(shí)際性。此外，要對整改與調(diào)整進(jìn)行進(jìn)一步跟蹤，要求施工單位負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)調(diào)整情況，確保調(diào)整方案的可行性。

3、落實(shí)技術(shù)組織措施

技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不僅能提高施工的工作效率，確保項(xiàng)目完成的進(jìn)度，還能提高工程的質(zhì)量，因此，落實(shí)技術(shù)組織措施。首先，要根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，確定需要的技術(shù)，并且落實(shí)相關(guān)的施工人員負(fù)責(zé)，保證技術(shù)能得到發(fā)揮，提高技術(shù)利用率。其次，施工單位技術(shù)部門應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展與國外同行業(yè)的技術(shù)水平，學(xué)習(xí)外部技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高自身技術(shù)，以適應(yīng)施工的變化與發(fā)展。最后，技術(shù)的施工，要注重細(xì)節(jié)，針對不同的情況采用針對性的技術(shù)，有效解決棘手問題。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理

在施工過程中，要嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量關(guān)，重在增強(qiáng)施工人員的綠化意識，要深刻認(rèn)識到園林綠化的意義。施工要遵循綠化的理念，切合環(huán)境的需求，建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的園林，不僅要注重覆蓋率，也要重視景觀效益，實(shí)現(xiàn)城市的生態(tài)效益。對苗木選擇、栽植與養(yǎng)護(hù)管理等都要嚴(yán)格把關(guān)，保證植物能正常生長，提高園林綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總而言之，針對園林綠化工程項(xiàng)目存在的問題，需要建立管理體制、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、落實(shí)技術(shù)到位與加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)園林綠化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

作者:王海燕 單位:永清縣園林環(huán)衛(wèi)局

參考文獻(xiàn)：

篇5

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、城市園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

城市園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理主要是對園林項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制，一般可以采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法是在20世紀(jì)50年代由德魯克出創(chuàng)建的，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理上得到了廣泛的應(yīng)用，因此也被列入為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，并借助于人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)?？偟膩碚f，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的

目標(biāo)為中心，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。

二、園林綠化工程施工項(xiàng)目中存在的問題

（一）規(guī)劃與施工缺乏前瞻性

在城市發(fā)展過程中，很多施工單位還沒有重視起園林綠化工程規(guī)劃，一些地區(qū)長期存在著規(guī)劃不合理、設(shè)計(jì)不科學(xué)、園林綠化植物搭配不合理的問題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案偏離了具體的建設(shè)要求，直接影響到施工建設(shè)。一些施工單位在貫徹執(zhí)

行規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，沒有考慮到城市的未來發(fā)展，導(dǎo)致重復(fù)施工的現(xiàn)象比較多。另外，在施工當(dāng)中綠化施工往往與電力、通信等市政基礎(chǔ)施工沖突，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)開挖和重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，對園林綠化工程的施工管理造成了很大的影響。

（二）質(zhì)量管理體制還不健全

園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體制的不健全，是園林建設(shè)中存在的一個(gè)主要問題。沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制做保證，就很難在工程完工后達(dá)到一個(gè)整體的景觀效果和預(yù)期效果。從當(dāng)前的情況看，許多園林綠化工程項(xiàng)目管理中都存在質(zhì)量管理隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。

（三）現(xiàn)場管理水平達(dá)不到要求

施工單位是城市園林綠化工程建設(shè)的直接管理者，他們對于園林綠化工程項(xiàng)目管理有著直接的影響，在項(xiàng)目管理當(dāng)中不少城市的園林工程施工單位還沒有形成一套科學(xué)的管理策略和靈活的管理模式，并且存在著內(nèi)部承包、變相招投標(biāo)的現(xiàn)象。內(nèi)部中標(biāo)園林工程施工企業(yè)在施工過程中，作為業(yè)主的建設(shè)單位沒有對其進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理不到位，對園林綠化工程的最終質(zhì)量和綠化效果產(chǎn)生了不利影響。

（四）綠化施工管理人員能力參差不齊

目前，隨著園林綠化施工的逐漸開放，園林綠化施工企業(yè)越來越多，每個(gè)城市都有幾十家甚至上百家施工企業(yè)，在這些企業(yè)當(dāng)中真正具有園林綠化管理資質(zhì)的管理者很少，這些施工企業(yè)之間在施工能力、施工管理水平上存在較大的差異，甚至一些不具備園林綠化施工資質(zhì)的施工人員進(jìn)入園林綠化市場，在施工管理中存在偷工減料等現(xiàn)象，綠化質(zhì)量和效果根本達(dá)不到方案設(shè)計(jì)的要求。

加強(qiáng)園林綠化工程施工項(xiàng)目管理的對策

（一）加強(qiáng)對圖紙資料的審查和園林綠化設(shè)計(jì)的審查

精心設(shè)計(jì)，才能成就一個(gè)好的園林綠化工作；而單靠設(shè)計(jì)而忽略了一整套的一整套完整的設(shè)計(jì)圖紙，也會(huì)讓整個(gè)園林綠化以敗筆收場。因而，做好園林綠化設(shè)計(jì)的審查和圖紙資料的審查有著同等重要的作用，是高質(zhì)量的園林綠化工程的基礎(chǔ)和前提。因而，在園林綠化設(shè)計(jì)方案審查和設(shè)計(jì)資料審查時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，并做好以下幾點(diǎn)：

1、合理的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)必須首先做到的，同時(shí)應(yīng)竭盡所能做到創(chuàng)造出意境和滿足功能的要求，做到將植樹與園林綠化對等起來。

2、做到“適地造樹”，設(shè)計(jì)和施工時(shí)并應(yīng)充分考慮植物的習(xí)性。

3、做到設(shè)計(jì)資料完整齊全，特別是要有完整的、正確的施工圖紙。并明確的指出影響景觀效果的地段，而且對一花一樹均應(yīng)定出具體的位置。平面圖并不能成為設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙的唯一，還應(yīng)該有具體，剖面圖、地形圖、立面圖、局部放大圖、效果圖和施工圖等。

4、設(shè)計(jì)圖均應(yīng)簽章，應(yīng)杜絕無證設(shè)計(jì)；明確責(zé)任，保證園林綠化設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性。

（二）加強(qiáng)園林綠化工程監(jiān)理的選擇和管理，從而提高監(jiān)理的積極性

在工程的建設(shè)管理過程中，監(jiān)理單位也起著承上啟下的作用，是一個(gè)關(guān)鍵性因素。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到園林綠化工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面。因此，在監(jiān)理的管理上應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：

制定出切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則，定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題要督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，也為今后提供合理的依據(jù)。

2、注重總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇，總監(jiān)到位率應(yīng)該在80％以上，在人員上就能保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。

3、將園林綠化工程監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍中去，通過競爭加強(qiáng)監(jiān)理意識，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍健康發(fā)展。

（三）園林施工與養(yǎng)護(hù)的有機(jī)結(jié)合

1、園林養(yǎng)護(hù)要充分體現(xiàn)出設(shè)計(jì)理念

園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在園林養(yǎng)護(hù)中貫徹設(shè)計(jì)的理念，是打造一個(gè)成功的園林作品對園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。

2、園林施工與養(yǎng)護(hù)要合理按照資金使用計(jì)劃進(jìn)行

園林施工與養(yǎng)護(hù)要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，要注意避免施工中隨意更改設(shè)計(jì)，切忌重此薄彼，削減養(yǎng)護(hù)資金而影響到后期養(yǎng)護(hù)效果。

3、園林養(yǎng)護(hù)貫穿施工的全過程

為了保證樹木種植的成活率，最終能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的綠化效果，就應(yīng)該將園林養(yǎng)護(hù)貫穿施工全過程和園林綠化的全過程。與此同時(shí)，為了保證移栽樹木的水分平衡，還要在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進(jìn)行適時(shí)修剪。

（四）園林綠化工程應(yīng)大力推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工

園林綠化工程應(yīng)參照建筑施工，建立起一套完整的施工標(biāo)準(zhǔn)，不但要按《園林綠化工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《園林綠化工程施工規(guī)劃施工》進(jìn)行有效驗(yàn)收，還要求施工前有技術(shù)交底和完整施工圖，編制出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，將施工準(zhǔn)備做好做充足（包括設(shè)備、環(huán)境、人和工具等），并按要求做好“三格制”，施工過程中，認(rèn)真填寫好，有關(guān)的資料表格；竣工后有整套竣工資料，否則不驗(yàn)收。

（五）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，來確定各種需要量，編制施工組織計(jì)劃，落實(shí)好施工進(jìn)度， 并根據(jù)施工實(shí)際情況對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，既能保證工程進(jìn)度，同時(shí)也縮短了工期。尤其在園林工程上實(shí)施招投標(biāo)制度，更需要不斷加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，以便明確施工進(jìn)度。

（六）不斷提高施工管理人員的素質(zhì)與能力

作為施工管理人員來講，要明確園林綠化工程的主體要求和施工計(jì)劃，同時(shí)要保持好施工單位與業(yè)主之間的溝通與聯(lián)系，及時(shí)就工程施工過程中遇到的問題交換意見。同時(shí)，施工單位要加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的能力與水平，讓他們能夠在管理工作中擺正自己的位置，明確自己的管理責(zé)任，積極對他們進(jìn)行施工管理培訓(xùn)，不斷提高他們的管理素質(zhì)與能力，使施工管理的各項(xiàng)工作能夠得到良好的貫徹落實(shí)，不斷提高園林綠化工程的施工管理水平。

此外，還要強(qiáng)化對施工管理人員的績效考核，督促、監(jiān)督他們在施工管理工作中能夠認(rèn)真履行自己的管理職責(zé)，避免出現(xiàn)、中飽私囊等違法違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

結(jié)語

綜上，園林綠化工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)相對復(fù)雜的工作，因此，項(xiàng)目經(jīng)營者要把項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項(xiàng)工作能順利地進(jìn)行。園林綠化工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)，需要全行業(yè)的共同努力和支持，只有不斷完善并發(fā)展園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)管理，才能更好的促進(jìn)園林行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇6

園林綠化施工管理就是在工程實(shí)施的過程中，采用科學(xué)管理方法保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等各方面控制來確保工程順利完工。因地制宜的遵循園林綠化施工客觀規(guī)律，才能取得最終管理目標(biāo)。在園林綠化企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不注重經(jīng)營管理，也不重視施工管理的情況出現(xiàn)。企業(yè)整體管理還是較為落后，常在項(xiàng)目施工中出現(xiàn)浪費(fèi)大、消耗高、質(zhì)量差等問題。從施工管理來看，主要是施工組織計(jì)劃不到位、操作不嚴(yán)格、規(guī)章制度形同虛設(shè)等。從經(jīng)濟(jì)管理的角度來看，較低的勞動(dòng)生產(chǎn)率、得不到發(fā)展的生產(chǎn)力、不高的經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量不好等也成為制約企業(yè)發(fā)展的要害。

1 園林綠化施工項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的問題

園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合。因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：（1）在取得工程施工項(xiàng)目后，按照設(shè)計(jì)要求做好工程預(yù)算及成本核算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。（2）根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。（3）施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

2 做好園林綠化施工項(xiàng)目施工管理

2.1 園林綠化施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

確保施工項(xiàng)目不滯后于既定進(jìn)度是施工管理的重要任務(wù)之一，園林綠化施工管理也不例外。園林綠化施工管理進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，根據(jù)園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工方法的要求，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)偏差，應(yīng)該及時(shí)找出原因分析其對整個(gè)園林工程工期的影響，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。由于按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工保證在施工合同約定的交工日期前完工，不僅有助于施工企業(yè)合理安排資源供應(yīng)節(jié)約工程成本，還關(guān)系到施工企業(yè)的聲譽(yù)，因此園林綠化施工項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)該以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，全員參與各自承擔(dān)對施工進(jìn)度的責(zé)任。

2.1.1 園林綠化施工進(jìn)度管理方法。園林綠化施工進(jìn)度管理方法主要有規(guī)劃、控制及協(xié)調(diào)，其中規(guī)劃主要指編制施工進(jìn)度計(jì)劃，控制主要是指監(jiān)控實(shí)際施工進(jìn)度，在出現(xiàn)偏差的時(shí)候擦去必要的調(diào)整措施，協(xié)調(diào)是指疏通和優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的各個(gè)組織之間的關(guān)系?？梢娨?guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是自成一個(gè)有機(jī)整體，互相聯(lián)系互相影響的。

2.1.2 園林綠化施工進(jìn)度管理的措施。園林綠化施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術(shù)措施兩種，前者是指從組織層面上，完成開工前的準(zhǔn)備工作。例如：組織施工人員、調(diào)動(dòng)施工設(shè)備、安排施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、搭建臨時(shí)生產(chǎn)附注設(shè)施等等；后者是指從技術(shù)層面上，組織施工作業(yè)的開展，例如優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、提高施工機(jī)械化程度、加快材料周轉(zhuǎn)等。

2.2 園林綠化施工質(zhì)量管理

2.2.1 做好施工前準(zhǔn)備。建立施工質(zhì)量保證體系，對于園林綠化施工質(zhì)量和成本要做好計(jì)劃編制工作，做到目標(biāo)明確，思想、觀點(diǎn)、方法上進(jìn)行全面質(zhì)量管理，讓全體人員樹立質(zhì)量意識。健全各級質(zhì)量管理，明確工作任務(wù)和工作制度，分工負(fù)責(zé)。

2.2.2 加強(qiáng)工序質(zhì)量管理。確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化，對施工^程進(jìn)行全面控制，保證工程每一個(gè)分項(xiàng)、分部符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證每一道工序符合標(biāo)準(zhǔn)。工序創(chuàng)造工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，上一道工序不符質(zhì)量要求，決不進(jìn)入下一道工序，每一道工序都符合質(zhì)量要求，保證整個(gè)工程質(zhì)量。

2.2.3 嚴(yán)控綠化材料質(zhì)量。施工工藝和方法是構(gòu)成整個(gè)綠化工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量也就絕不可能符合工程質(zhì)量要求。因此，嚴(yán)格控制投入材料質(zhì)量，對材料投入的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)要進(jìn)行全面控制管理，不論是開始的組織貨源還是到最后的使用認(rèn)證都要層層把關(guān)。

2.2.4 做好園林綠化后期養(yǎng)護(hù)。正可謂園林綠化“三分建，七分管”，加強(qiáng)園林綠化后期養(yǎng)護(hù)是園林綠化工程質(zhì)量控制不可缺少的一環(huán)。園林綠化工程施工優(yōu)良養(yǎng)護(hù)不到位，將會(huì)嚴(yán)重影響到園林綠化工程的景觀效果，進(jìn)而對工程質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生較大影響，甚至?xí)斐汕捌诰G化種植前功盡棄。因此，必須要做好園林綠化后期養(yǎng)護(hù)管理，保證工程質(zhì)量。

3 園林綠化施工成本管理

3.1 園林綠化施工項(xiàng)目成本管理意義

根據(jù)現(xiàn)如今的市場競爭形勢和企業(yè)內(nèi)部管理要求，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制變得尤為重要。企業(yè)能否在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)增收提效、強(qiáng)化成本控制將會(huì)是園林綠化施工企業(yè)經(jīng)營管理重點(diǎn)。把各方面管理統(tǒng)一到提效降本中來，按市場要求調(diào)整、完善管理體制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)從實(shí)物向價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變。

3.2 園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成

根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其它直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

3.3 成本控制措施

園林綠化施工中要嚴(yán)格定額管理，合理技術(shù)措施和人機(jī)配備比例，提高整體勞動(dòng)率，減少人工支出；項(xiàng)目施工中充分用好現(xiàn)有機(jī)械，提高主要機(jī)械利用率；加強(qiáng)租賃設(shè)備管理，充分考慮現(xiàn)場，合理布置、利用設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械維修、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高完好率、利用率，降低經(jīng)常性維修、大修等費(fèi)用支出。

有效節(jié)約材料成本在降低項(xiàng)目成本中居于關(guān)鍵地位，苗木等材料費(fèi)可以占整個(gè)綠化項(xiàng)目成本的65%以上，是成本控制的重中之重。鑒于苗木等材料價(jià)格市場調(diào)節(jié)已基本形成，廣泛收集相關(guān)材料信息，做好市場調(diào)究，按市場規(guī)律對材料價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整。材料采購中，既要保質(zhì)保量，又要做到比質(zhì)比價(jià)、比運(yùn)距，盡可能降低材料相關(guān)費(fèi)用支出。此外，苗木栽植后做好后期管理，降低死亡率，減少補(bǔ)栽成本。

結(jié)束語

總之，隨著城市園林綠化的快速發(fā)展，園林工程的施工管理顯得更為重要。園林建設(shè)過程中不僅要抓好以上幾項(xiàng)重要工作，還需管理者做好各方面的協(xié)調(diào)工作，從長遠(yuǎn)的角度、從人性化的角度全方位的考慮。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。要做好這項(xiàng)工作，還需要廣大園林施工項(xiàng)目管理者的不懈努力和探索。

篇7

一　城市園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

城市園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理主要是對園林項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制，一般可以采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法是在20世紀(jì)50年代由德魯克出創(chuàng)建的，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理上得到了廣泛的應(yīng)用，因此也被列入為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，并借助于人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)?？偟膩碚f，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。

二　城市園林施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

長久以來，企業(yè)都忽視經(jīng)營管理和現(xiàn)場施工管理，導(dǎo)致了很多工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、質(zhì)量差、浪費(fèi)大、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。首先，勞動(dòng)生產(chǎn)率低、經(jīng)濟(jì)效益不高、生產(chǎn)力得不到發(fā)展、工程質(zhì)量不好，這些問題都嚴(yán)重地阻礙了園林工程的發(fā)展；其次，施工現(xiàn)場管理十分混亂，主要體現(xiàn)在操作不嚴(yán)格、施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等幾個(gè)方面。因此，在園林施工項(xiàng)目管理中，要抓好施工現(xiàn)場的管理。

三　園林綠化工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

（1）質(zhì)量管理體制還不健全

園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體制的不健全，是園林建設(shè)中存在的一個(gè)主要問題。沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制做保證，就很難在工程完工后達(dá)到一個(gè)整體的景觀效果和預(yù)期效果。從當(dāng)前的情況看，許多園林綠化工程項(xiàng)目管理中都存在質(zhì)量管理隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。

（2）園林施工組織設(shè)計(jì)不完善

園林綠化工程施工的前期，應(yīng)對一些必要的投入進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃和利用，要保證施工組織設(shè)計(jì)的真實(shí)性和有效性。如果前期施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，就是對整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量的極大不負(fù)責(zé)任，也必將導(dǎo)致整個(gè)園林綠化工程施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接不當(dāng)或者工期延誤。

（3）相關(guān)的項(xiàng)目管理人員素質(zhì)參差不齊

由于園林綠化工程不同于建筑工程或公路工程建設(shè)，所以項(xiàng)目管理中，就要求園林綠化工程從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識。但目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體的項(xiàng)目管理過程中無法做好管理工作。

（4）忽視了對設(shè)計(jì)交底和項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作

園林綠化工程的項(xiàng)目管理最終效果如何，將直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上。只有經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，才能確保設(shè)計(jì)的可行性與合理性。但是現(xiàn)在有很多單位都忽視了這方面的工作，因此影響了園林綠化工程項(xiàng)目管理的開展。

四　加強(qiáng)園林綠化工程施工項(xiàng)目管理的途徑

（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場再核對一次，根據(jù)結(jié)果編制出施工計(jì)劃書。還要做好定點(diǎn)放線、場地平整、給排水工程等前期工作。

（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來施工

園林綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)來要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物充分發(fā)揮綠化美化的作用。因此，設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如果不能按照施工圖來施工，那么將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，也影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作均是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

（3）加強(qiáng)園林綠化工程監(jiān)理的選擇和管理，從而提高監(jiān)理的積極性

在工程的建設(shè)管理過程中，監(jiān)理單位也起著承上啟下的作用，是一個(gè)關(guān)鍵性因素。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到園林綠化工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面。因此，在監(jiān)理的管理上應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：1、制定出切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則，定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題要督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，也為今后提供合理的依據(jù)；2、注重總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇，總監(jiān)到位率應(yīng)該在80％以上，在人員上就能保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量；3、將園林綠化工程監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍中去，通過競爭加強(qiáng)監(jiān)理意識，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍健康發(fā)展。

（4）園林施工與養(yǎng)護(hù)的有機(jī)結(jié)合

1.園林養(yǎng)護(hù)要充分體現(xiàn)出設(shè)計(jì)理念

園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在園林養(yǎng)護(hù)中貫徹設(shè)計(jì)的理念，是打造一個(gè)成功的園林作品對園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。

2.園林施工與養(yǎng)護(hù)要合理按照資金使用計(jì)劃進(jìn)行

園林施工與養(yǎng)護(hù)要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，要注意避免施工中隨意更改設(shè)計(jì)，切忌重此薄彼，削減養(yǎng)護(hù)資金而影響到后期養(yǎng)護(hù)效果。

3.園林養(yǎng)護(hù)貫穿施工的全過程

為了保證樹木種植的成活率，最終能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的綠化效果，就應(yīng)該將園林養(yǎng)護(hù)貫穿施工全過程和園林綠化的全過程。與此同時(shí)，為了保證移栽樹木的水分平衡，還要在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進(jìn)行適時(shí)修剪。

（5）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，來確定各種需要量，編制施工組織計(jì)劃，落實(shí)好施工進(jìn)度， 并根據(jù)施工實(shí)際情況對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，既能保證工程進(jìn)度，同時(shí)也縮短了工期。尤其在園林工程上實(shí)施招投標(biāo)制度，更需要不斷加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，以便明確施工進(jìn)度。

五　結(jié)束語

園林綠化工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)相對復(fù)雜的工作，因此，項(xiàng)目經(jīng)營者要把項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項(xiàng)工作能順利地進(jìn)行。園林綠化工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)，需要全行業(yè)的共同努力和支持，只有不斷完善并發(fā)展園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)管理，才能更好的促進(jìn)園林行業(yè)的發(fā)展。

篇8

Abstract: this article through to landscape project construction site in the analysis of the current situation of project management, to strengthen the construction of the project management countermeasures of preliminary inquiry.

Key word: landscape project; Construction site; Project management

中圖分類號：TU985 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近幾年，園林綠化工程的市場競爭非常的激烈，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就必須在競爭中占據(jù)自己獨(dú)特的優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢可以是質(zhì)量上的優(yōu)勢，靠質(zhì)量取勝。在園林綠化工程這一塊，企業(yè)要想給用戶提供一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，除了重視設(shè)備、材料以及設(shè)計(jì)等因素外，綠化工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理也是一個(gè)不容忽視的問題。在一般情況下，工程在施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理水平能對一個(gè)企業(yè)的競爭力水平產(chǎn)生重要的影響。在園林綠化工程招標(biāo)的時(shí)候，其資質(zhì)條件是審查的一個(gè)方面，最重要的還是其施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理水平以及工程的施工質(zhì)量。所以，一個(gè)企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，必須抓好施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作。

園林綠化工程施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的不足

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人們的生活水平得到了不斷提高，越來越多的人的人逐漸開始尋求一種高品質(zhì)的生活，園林綠化工程成為了國家發(fā)展和居民生活的需要。而在整個(gè)園林綠化工程中，施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理顯得尤為重要，只有充分重視綠化工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理，工程的施工質(zhì)量才能得到有效保障，從而建設(shè)一個(gè)生機(jī)盎然、充滿生機(jī)與激情的城市居住區(qū)。

雖然我國的園林綠化行業(yè)正在迅速發(fā)展，但是其迅速發(fā)展背后也存在一些問題，比如相關(guān)施工企業(yè)對經(jīng)營管理的忽視，尤其是綠化工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作的忽視，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量差、資源消耗多、經(jīng)濟(jì)效益低等問題。其管理的不足主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先，沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。就工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理來說，雖然企業(yè)在施工的準(zhǔn)備階段就制定好了嚴(yán)格的規(guī)范制度，但是在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，管理渙散時(shí)有發(fā)生，沒有嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)的相關(guān)制度形同虛設(shè)，這會(huì)直接影響工程的質(zhì)量，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

其次，施工人員的不合格。園林綠化是在近幾年發(fā)展起來的一個(gè)新興行業(yè)，如果企業(yè)施工人員不合格，也會(huì)對施工現(xiàn)場的管理工作造成阻礙。一直以來，人們受到陳舊觀念的局限，認(rèn)為園林綠化工作就像農(nóng)民種莊稼一樣鋪鋪草、種種樹，不需要相關(guān)的專業(yè)知識，這導(dǎo)致很多施工人員工作態(tài)度散漫，嚴(yán)重影響到了工程的施工質(zhì)量。

最后，缺乏有效監(jiān)督。一個(gè)工程質(zhì)量的好壞與是否具有有效的監(jiān)督有直接的關(guān)系。正因?yàn)閳@林綠化是一個(gè)新興的行業(yè)，所以，其施工現(xiàn)場的管理還存在很多的問題，還沒有建立完善的工程監(jiān)督制度。主要是因?yàn)樵趫@林綠化這一塊我們還缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，企業(yè)也沒有充分重視工程的監(jiān)督工作，從而不利于企業(yè)工程質(zhì)量的改善。

加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的對策

（一）遵循施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的原則

在園林綠化工程的實(shí)際施工過程中，施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理應(yīng)該遵循以下原則來保證工程的施工質(zhì)量：

一方面，組織協(xié)調(diào)與命令一致的原則。園林綠化工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作是一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員行動(dòng)應(yīng)該相互協(xié)調(diào)配合，形成一個(gè)系統(tǒng)性的組織。命令一致原則是針對園林綠化工程復(fù)雜性、多樣性的特點(diǎn)而提出的原則。因?yàn)楣こ痰纳婕懊姹容^廣，施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作也非常的復(fù)雜，要確保管理工作的有效進(jìn)行，上下的命令應(yīng)該做到一致，這樣才能保證施工人員的相關(guān)工作如期的進(jìn)行。統(tǒng)一指揮與命令的一元化是施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作成功的保障。

另一方面，權(quán)責(zé)一致與高效精干的原則。施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作要順利進(jìn)行，其相關(guān)責(zé)任必須落實(shí)到人頭。具體的做法是根據(jù)工程有關(guān)項(xiàng)目設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，按照工作崗位配備合適的人員，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人，并授予相關(guān)負(fù)責(zé)人以權(quán)力。真正做到權(quán)責(zé)一致有利于調(diào)動(dòng)崗位人員的主動(dòng)性和積極性，確保施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。高效精干的原則是指要保證施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作能順利進(jìn)行，要盡量避免項(xiàng)目部的繁復(fù)冗雜，做到精簡明了，人員需要精干，管理工作要高效。

（二）綠化材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制

園林綠化工程需要大量的支架、苗木以及土方等，投入材料的質(zhì)量直接關(guān)系到施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理。如果苗木不合格，土方不具備植物正常生長的條件等，都會(huì)使施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)問題，從而使整個(gè)工程的施工質(zhì)量受到影響。所以，施工企業(yè)要對投入材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和審批，這是項(xiàng)目管理工作順利開展的前提。全面檢查投入材料的購貨全過程，層層把關(guān)，從而確保投入材料的質(zhì)量達(dá)到施工的要求。

（三）建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

園林綠化施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作之所以出現(xiàn)問題，施工人員不合格就是其中的原因之一。施工企業(yè)應(yīng)該重視施工隊(duì)伍的建設(shè)，積極引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的人才。人員是否合格直接關(guān)系到工程的施工管理，進(jìn)而影響到工程的施工質(zhì)量。所以，在工程的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就應(yīng)該根據(jù)工程的各道工序，安排合適的施工人員，并向施工人員傳遞相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使其形成工程質(zhì)量意識，從而提高工程項(xiàng)目管理的效率，確保工程的施工質(zhì)量。

（四）優(yōu)化項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

在園林綠化工程的具體施工過程當(dāng)中，項(xiàng)目部的建立能有效提高工作效率。而建立和完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)制能使項(xiàng)目管理工作更加順利的進(jìn)行。如果是小規(guī)模的園林綠化工程，企業(yè)可以采取直線式的組織結(jié)構(gòu)，直線式的組織結(jié)構(gòu)有利于工程施工的統(tǒng)一指揮與垂直領(lǐng)導(dǎo)，使整個(gè)工程的項(xiàng)目管理工作呈現(xiàn)出靈活的管理特點(diǎn)，充分發(fā)揮其管理的優(yōu)勢。直線式組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)置方式是由下屬的分公司建立工程的施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由多個(gè)施工隊(duì)組成，這樣就能充分適應(yīng)園林綠化工程靈活多變的特點(diǎn)，從而確保施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作效率的提高。

（五）嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制

提高園林綠化工程施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理水平的有效方式之一就是建立完善的監(jiān)督機(jī)制。這種監(jiān)督機(jī)制的建立可以依靠第三方來完成。而這個(gè)組織的人員要由園林綠化行業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富的園林工程師來組成，從而對綠化工程的實(shí)施、進(jìn)度以及質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。由于園林綠化工程的特殊性，它不僅需要相關(guān)施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作，在特殊情況下還需要一定的靈活應(yīng)變能力。如果建立這樣一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，就能對工程的施工狀況以及環(huán)境精心嚴(yán)密的分析，從而提出相應(yīng)的建議。

三、結(jié)語

總的來說，園林綠化工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理水平，能對整個(gè)工程的質(zhì)量以及企業(yè)的利益產(chǎn)生直接的影響，它也是整個(gè)工程管理工作的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)，應(yīng)該引起企業(yè)足夠的重視。如果企業(yè)在這一點(diǎn)上掉以輕心，會(huì)導(dǎo)致如工程質(zhì)量差、資源浪費(fèi)多、經(jīng)濟(jì)效益低、生產(chǎn)效率不高、施工組織混亂等一系列的問題，這些問題都會(huì)對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

而且，在整個(gè)園林綠化的施工過程當(dāng)中，其施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作具有極強(qiáng)的實(shí)踐性，這就要求相關(guān)人員在實(shí)際工作中既要準(zhǔn)確地把握有關(guān)工程原理進(jìn)行操作，又要具備施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理能力。這樣不僅能夠充分確保園林綠化工程的施工質(zhì)量，而且有利于把綠化工程的藝術(shù)性、技術(shù)性以及科學(xué)性結(jié)合起來，為實(shí)現(xiàn)園林綠化工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供保障，從而打造出既美觀又經(jīng)濟(jì)實(shí)用的居住區(qū)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐鐵山.淺談園林綠化工程施工管理[J].民營科技，2011.

[2]文嘉燕.園林綠化工程施工過程中的管理[J].現(xiàn)代園藝，2010.

篇9

Abstract: Landscape engineering project management is a key link to the construction of gardens, garden engineering. This paper will discuss in this part, a detailed analysis of the current situation, landscape engineering projects to strengthen the management of project management major measures and solutions, and strive totake this as the foundation, for the progress and development of landscaping project engineering, to make a positive contribution, and provide theoretical reference for the development related work.

Keywords: landscape; greening project; research and analysis; project management

中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

園林綠化工程項(xiàng)目的管理，其在組織方面是大同小異的。但是，在實(shí)踐的操作過程當(dāng)中，還需要根據(jù)具體的情況作出相應(yīng)的調(diào)整，保證項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，全面的確保園林綠化項(xiàng)目管理得到有效的控制，減少差錯(cuò)以及不合理之處，推進(jìn)新型的管理理念和管理的基本思路，不斷的增強(qiáng)管理水平。而針對園林工程項(xiàng)目的綠化管理，從成本、項(xiàng)目的控制、項(xiàng)目的基本規(guī)劃、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)以及文明的施工等幾個(gè)不同的角度，進(jìn)行研究和探討，對最終的技術(shù)方案進(jìn)行綜合性的確定，則是全方位的保證綠化項(xiàng)目可以穩(wěn)步并且有序開展的關(guān)鍵點(diǎn)所在。

園林綠化工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

全面的針對園林工程綠化項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及所存在的主要問題進(jìn)行分析和研究，是開展一系列工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是一個(gè)基本的工作步驟。長時(shí)間以來，企業(yè)不僅僅對于現(xiàn)場的施工管理比較的忽視，同時(shí)對于經(jīng)營管理，也不是非常的重視。這樣的現(xiàn)狀就進(jìn)一步的導(dǎo)致現(xiàn)階段園林工程綠化項(xiàng)目在具體的實(shí)施過程之中，存在有浪費(fèi)較多、消耗較高、質(zhì)量不符合要求、技術(shù)不到位等嚴(yán)重的問題，在很大程度之上影響到了最終的工程項(xiàng)目的成果?，F(xiàn)場的施工較為混亂，主要表現(xiàn)在施工的計(jì)劃規(guī)劃等組織不到位、針對性不強(qiáng)、操作的環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并且規(guī)章制度等不健全，沒有得到應(yīng)有的效應(yīng)，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)難以落實(shí)等。同時(shí)，勞動(dòng)生產(chǎn)的效率較低、質(zhì)量也較差，生產(chǎn)力難以得到較大的提高，經(jīng)濟(jì)的效益也難以達(dá)到預(yù)期，最終，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的質(zhì)量不符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，這些問題，都嚴(yán)重的阻礙了我國園林綠化工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展，并且對企業(yè)的效益也是產(chǎn)生了不利的影響。所以，在實(shí)踐的工作當(dāng)中，還需要將施工的現(xiàn)場當(dāng)成是展示企業(yè)形象的一個(gè)窗口和平臺，全面的提升管理的效果，并且重點(diǎn)的控制現(xiàn)場的施工，對施工的規(guī)劃、組織方案、操作的技術(shù)工藝等，都進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從實(shí)際的角度出發(fā)，全面的解決存在的問題和不足，進(jìn)而維持企業(yè)在市場當(dāng)中的地位，提高園林綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量，不斷的開拓市場，增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力與市場競爭力。

園林綠化工程項(xiàng)目管理強(qiáng)化改進(jìn)的措施研究

根據(jù)上文的詳細(xì)闡述和分析，可以對現(xiàn)階段我國園林綠化項(xiàng)目施工管理過程當(dāng)中存在的主要問題和不足之處，有著全面的了解和細(xì)致的掌握。接下來，將針對園林綠化工程項(xiàng)目增強(qiáng)改進(jìn)的具體方案措施，進(jìn)行深層次的研究和探討，力求更進(jìn)一步的為有關(guān)工作的開展，做出積極的貢獻(xiàn)。

首先，需要在管理的模式之上尋求創(chuàng)新和突破。通過不斷的實(shí)踐，可以發(fā)現(xiàn)，任何一種一成不變的管理模式，是難以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。所以，必須在原有的模式基礎(chǔ)之上，尋求創(chuàng)新，在時(shí)代變化的形勢之下，很好的把握住市場，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，去改進(jìn)相關(guān)的管理模式。同時(shí)，還需要不斷的引進(jìn)國外的先進(jìn)管理技術(shù)和管理的手段，來對原有的模式進(jìn)行完善和補(bǔ)充。其次，還需要對管理的方式進(jìn)行革新，逐漸的向主動(dòng)、規(guī)范、科學(xué)等方向發(fā)展，使得管理者可以從繁重的工作當(dāng)中解放出來，將最具活力和創(chuàng)意的思想觀念，運(yùn)用到管理的工作之中。最后，還需要不斷的引進(jìn)新型的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對手段和工藝技術(shù)進(jìn)行革新，嚴(yán)格的按照綠化工程建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求，來開展一系列的工作，并且對各個(gè)項(xiàng)目的綠化工程建設(shè)，實(shí)施全過程的監(jiān)督管理，保證質(zhì)量符合實(shí)際的需求。

（1）編制合理的目標(biāo)成本。責(zé)任成本的預(yù)算編制，主要是以投標(biāo)的預(yù)算為基礎(chǔ)和根據(jù)，并且依照實(shí)際的施工情況，進(jìn)行一定的調(diào)整，使得成本預(yù)算可以達(dá)到所需的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)嚴(yán)重的額脫離了實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算，是沒有任何實(shí)際價(jià)值的。所以，在此項(xiàng)工作當(dāng)中，還需要結(jié)合具體的情況，并且在項(xiàng)目開始之前，完成工作，確保責(zé)任成本預(yù)算的可操作性、可行性、科學(xué)性以及合理性。使得管理層以及項(xiàng)目的施工層等兩個(gè)方面，并不會(huì)由于客觀的原因，而產(chǎn)生出巨大的分歧。

（2）做好施工之前的準(zhǔn)備。需要很好的掌握施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，并且對現(xiàn)場情況進(jìn)行審核。同時(shí)，編制出詳細(xì)的計(jì)劃方案書，認(rèn)真并且仔細(xì)的進(jìn)行場地的測試，針對定點(diǎn)的放線、場地的平整以及給排水的工程設(shè)計(jì)等，進(jìn)行探討，保證施工的進(jìn)度。同時(shí)，還需要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，園林的綠化工程項(xiàng)目，主要的目的是使得種植的植物可以成活，并且達(dá)到美化的效果，所以，在具體的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，還需要從實(shí)際的角度入手，嚴(yán)格的按照施工圖紙進(jìn)行操作，避免歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)理念情況的發(fā)生，保證達(dá)到最佳的美化效果。

（3）加強(qiáng)施工的組織。對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，總結(jié)確定得出需要的工種數(shù)量，并且編制出詳細(xì)的組織計(jì)劃，落實(shí)好施工的實(shí)際進(jìn)度，同時(shí)，還需要針對實(shí)際條件和環(huán)境，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)念~調(diào)整。針對人員的管理，還需要按照進(jìn)度和規(guī)劃、時(shí)間順序等進(jìn)行安排。

（4）園林的養(yǎng)護(hù)需要體現(xiàn)出設(shè)計(jì)的基本理念。園林的設(shè)計(jì)，其是創(chuàng)造出園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)和根本所在，所以，在養(yǎng)護(hù)的過程當(dāng)中，需要全面的貫徹落實(shí)基本的設(shè)計(jì)理念，并且打造出一個(gè)成功的、美觀的、具有藝術(shù)性的園林作品，這一點(diǎn)與良好的養(yǎng)護(hù)有著不可分割的聯(lián)系。

（5）園林的施工需要與養(yǎng)護(hù)相互結(jié)合，合理的安排資金。園林的施工與養(yǎng)護(hù)，需要編制出具體的、詳細(xì)的資金使用規(guī)劃，使得全面的預(yù)算管理與養(yǎng)護(hù)施工工作等充分的結(jié)合起來，保證養(yǎng)護(hù)工作的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，得到充分的展現(xiàn)，體現(xiàn)出美觀的特征。同時(shí)，合理的把握好施工的資金以及養(yǎng)護(hù)的檔次，選擇最佳的工程材料，保證成本得到合理的控制，使得造價(jià)在所規(guī)劃的范圍之內(nèi)，盡量的避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)更改和調(diào)整的情況。

（6）防止成本管理工作流于形式。成本的管理，是園林綠化工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的重點(diǎn)和要點(diǎn)。同時(shí)，成本的管理工作也是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，其具體的實(shí)施可以說是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程，需要對各個(gè)層次以及各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行劃分，明確基本的責(zé)任制度，出現(xiàn)問題需要及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)和解決，避免成本的管理流于形式。在實(shí)踐的工作當(dāng)中，成本的管理核算工作需要進(jìn)行階段性的總結(jié)，與項(xiàng)目施工竣工等決算相互結(jié)合起來，實(shí)時(shí)的進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，各個(gè)部門和工作人員齊心協(xié)力，共同的提升成本管理的質(zhì)量和效果，使得整個(gè)園林工程綠化項(xiàng)目的管理達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)對園林綠化工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的分析和研究，從實(shí)際的角度出發(fā)，深入并且細(xì)致的對實(shí)踐的工作進(jìn)行探討，對現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行探討，以此為切入點(diǎn)，全方位的針對改進(jìn)和加強(qiáng)的措施方案進(jìn)行探析，力求更進(jìn)一步的為有關(guān)工作的開展和進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且為園林工程綠化項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高，做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇10

中圖分類號:TU986

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1005-569X(2010)04-0017-02

1 引 言

當(dāng)前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。 施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

部分企業(yè)忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映在混亂,施工組織計(jì)劃性不強(qiáng),操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設(shè)等。勞動(dòng)生產(chǎn)率低,生產(chǎn)力得不到較大增長,經(jīng)濟(jì)效益不高,工程質(zhì)量不好,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)?。企業(yè)要想擴(kuò)大市場,必須首先抓住施工現(xiàn)場,只有搞好施工現(xiàn)場管理,才能保住市場,進(jìn)而開拓市場,占有市場。

3 搭建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

任何園林綠化工程,在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異,但在實(shí)際操作過程中,同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,其中既有面上的影響,也有暗含的因素,前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過程監(jiān)控,后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程看似形式上簡單,在項(xiàng)目管理中,很容易被表面現(xiàn)象所迷惑,一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié),便會(huì)影響其后的眾多環(huán)節(jié),給項(xiàng)目管理帶來一定的難度。所以,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的搭建是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項(xiàng)目經(jīng)理比較關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目經(jīng)理的水平高低,從某種程度上來說,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充,其成員既可以由施工企業(yè)派駐,也可由項(xiàng)目經(jīng)理白行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門,以定期檢查與突擊相結(jié)合的方式對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

4 強(qiáng)化項(xiàng)目管理

隨著中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)具體的標(biāo)準(zhǔn)。按照規(guī)范,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件施工,對各項(xiàng)綠化工程的建設(shè)全過程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

4.1 編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)不同情況,可以適當(dāng)調(diào)整,一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的,因此,必須在項(xiàng)目開工前將它完成,確保責(zé)任成本的合理性和可操作性,使管理層和項(xiàng)目層兩方面利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

4.2 切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對,編制施工計(jì)劃書,認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。做好準(zhǔn)備工作,往往會(huì)加快施工進(jìn)度。

4.3 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計(jì),綠化工程的施工將無從入手;如不嚴(yán)格按圖施工,將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念,影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工,是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

4.4 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

根據(jù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計(jì)劃,施工時(shí)落實(shí)施工進(jìn)度的實(shí)施,并根據(jù)施工實(shí)際情況對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施,更加有必要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成, 以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)間順序安排。

4.5 園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合

園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ), 在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念, 這是打造一個(gè)成功的園林作品對園林養(yǎng)護(hù)的必然要求, 養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。

(1)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過程

園林綠化工程,要保證樹木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水,對樹冠進(jìn)行必要的修剪,必要時(shí)用浸濕的草繩繚繞樹干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。

(2)園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金

園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 避免施工中隨意更改設(shè)計(jì),切忌重此薄彼,削減養(yǎng)護(hù)資金影響后期養(yǎng)護(hù)效果。

4.6 防止成本管理流于形式