導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電廠風(fēng)險管控，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1 前言

東風(fēng)發(fā)電廠系上世紀(jì)60年代末開工，70年代初建成投產(chǎn)的引水式發(fā)電站，對其進(jìn)行增效擴(kuò)容改造屬首次，整個項目改造由外來施工隊伍承擔(dān)。本文重點分析了該項目在實施過程中需要重點管控的安全和質(zhì)量風(fēng)險因素，提出了有針對性地管控措施，希望能起到拋磚引玉的作用。

2 東風(fēng)發(fā)電廠增效擴(kuò)容改造項目概況

東風(fēng)發(fā)電廠是以發(fā)電為主，兼有灌溉、改善環(huán)境、城市供水等綜合利用的水電樞紐工程。本次改造歷時時間長，施工任務(wù)重，存在參與施工的人員多、施工過程復(fù)雜、現(xiàn)場交叉作業(yè)較多等情況和特點，施工過程的安全和質(zhì)量管控是重中之重，特別是涉及外來施工隊伍就顯得更為重要。

3 風(fēng)險因素分析及管控措施

東風(fēng)發(fā)電廠增效擴(kuò)容改造，涉及2臺套2.7MW水輪發(fā)電機(jī)組、機(jī)械、輔助設(shè)備、電氣設(shè)備等多個項目拆卸、改造和安裝，安全和質(zhì)量管控的重點有以下幾方面：

3.1 施工前重點是施工組織安排和準(zhǔn)備

施工前期的各項準(zhǔn)備工作是保證施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度的第一道安全防線，如果對各環(huán)節(jié)考慮不全面、不充分，會直接影響后期施工，需要著重把控的風(fēng)險點有：（1）施工項目安全管理機(jī)構(gòu)不健全，導(dǎo)致施工過程安全管理失控；（2）施工準(zhǔn)備不充分，影響施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度；（3）不按要求對到位設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收，影響工程質(zhì)量。

防控措施：施工單位必須結(jié)合工程規(guī)模、特點、施工環(huán)境及條件，一是制定詳細(xì)的施工工作方案，成立相應(yīng)的施工安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確施工安全目標(biāo)、安全職責(zé)、施工方法及安全技術(shù)措施等，編制質(zhì)量計劃，明確主要質(zhì)量目標(biāo)。二是做好人員、材料、設(shè)備和施工工器具等方面準(zhǔn)備，組織人員安全專項培訓(xùn)并考核合格；合理搭配作業(yè)人員，明確各施工階段的工作任務(wù)、主要危險點及安全措施，準(zhǔn)備施工用工器具、材料等，滿足施工需要。三是對到位的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，充分做好施工技術(shù)交底、施工組織設(shè)計等準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施。四是各施工場地及營地按要求配置足夠可靠的環(huán)保及消防設(shè)施，確保安全文明施工。五是施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位要加強(qiáng)工作溝通和配合，及時解決施工過程中遇到的安全、技術(shù)和質(zhì)量問題，保證施工高效率進(jìn)行。

3.2 施工中重點是過程安全和質(zhì)量管控

施工階段涉及水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備拆卸、測繪、安裝和電氣設(shè)備安裝與試驗、土建施工等，易因施工過程組織不力、施工過程風(fēng)險控制不嚴(yán)、習(xí)慣性違章等引發(fā)人身、設(shè)備事故，需要重點把控的風(fēng)險點有：（1）在機(jī)組和主變壓器拆卸、安裝等過程中容易出現(xiàn)高空墜落；（2）在現(xiàn)場電源搭接和使用的工作電源不合格容易造成觸電傷害；（3）在電纜溝洞打開后未及時恢復(fù)、主廠房發(fā)電機(jī)層機(jī)坑打開后施工等容易出現(xiàn)踏空傷害；（4）在蓋板搬運(yùn)、起吊發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子和土建及基礎(chǔ)整治時容易出現(xiàn)重物砸傷及異物飛濺傷人；（5）在動火作業(yè)過程中不按《電力安全工作規(guī)程》要求，采取相應(yīng)的安全和技術(shù)措施容易引起電弧灼傷，甚至出現(xiàn)火災(zāi)事故；（6）整個施工過程中拆卸、安裝、試驗環(huán)節(jié)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)容易出現(xiàn)質(zhì)量事件。

防控措施：由于涉及多個工作任務(wù)，施工單位必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排施工工序，定期召開施工協(xié)調(diào)會，認(rèn)真分析各施工階段現(xiàn)狀、面臨的形勢和問題，重點防范施工作業(yè)行為和施工質(zhì)量，杜絕超能力和非計劃施工，避免因違章作業(yè)、質(zhì)量問題發(fā)生不安全事故和質(zhì)量事件；完善工程建設(shè)應(yīng)急機(jī)制，建立日常安全巡查機(jī)制，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督小組對重點施工環(huán)節(jié)實施跟班監(jiān)督，特別是行車吊裝必須有經(jīng)驗的專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場設(shè)置安全圍欄和明顯的標(biāo)志；涉及升壓場、電氣設(shè)備安裝等高空作業(yè)必須全過程正確使用安全帶或采取其它保護(hù)措施；涉及電氣試驗等使用的工作電源，必須考慮作業(yè)環(huán)境并使用合格的工作照明；涉及主廠房發(fā)電機(jī)層機(jī)坑、電纜溝洞打開后要及時恢復(fù)，不能及時恢復(fù)或工作間斷時必須在現(xiàn)場使用圍網(wǎng)或警示樁等；蓋板搬運(yùn)要防止磕絆，放置平穩(wěn)，基礎(chǔ)整治必須正確佩戴護(hù)目鏡，防止飛石入眼造成傷害；動火作業(yè)必須按規(guī)定辦理動火作業(yè)票，現(xiàn)場配置必要的消防器材，動火工作間斷、終結(jié)時清理并檢查現(xiàn)場。為確保施工質(zhì)量，定期召開質(zhì)量分析會，分析各工序組織管理的合理性，針對問題制訂糾正和預(yù)防措施；每一項施工任務(wù)結(jié)束后，要實行“三檢”制度，對施工工藝和施工過程進(jìn)行全面控制，特別是隱蔽工程，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。設(shè)備運(yùn)行單位東風(fēng)發(fā)電廠要加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，監(jiān)理、建管等單位要督促施工單位剛性執(zhí)行施工日計劃，全面落實好現(xiàn)場風(fēng)險管控措施，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度“三不誤”，保障作業(yè)過程安全。

3.3 施工結(jié)束后管控的重點是安全、質(zhì)量驗收

整個施工項目竣工后將進(jìn)入驗收環(huán)節(jié)，也是檢驗工程施工安全和質(zhì)量的階段，如果未嚴(yán)格按照“三級驗收”要求進(jìn)行，可能會影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)備“帶病”入網(wǎng)運(yùn)行。

防控措施：此次施工項目涉及水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪、主軸裝配、導(dǎo)葉及接力器安裝調(diào)整和發(fā)電機(jī)軸瓦研刮、定子和轉(zhuǎn)子裝配、軸承各部分檢查及間隙調(diào)整等項目，安裝、裝配質(zhì)量非常重要，要嚴(yán)格參照國家水輪發(fā)電機(jī)組安裝技術(shù)規(guī)范、東風(fēng)發(fā)電廠檢修規(guī)程、豎井貫流式水輪發(fā)電機(jī)組安裝工藝等相關(guān)技術(shù)規(guī)范。施工單位施工質(zhì)量驗收小組除施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)外，還要在工程竣工后認(rèn)真做好整個工程安全和質(zhì)量驗收，以及竣工資料的整理存檔；參與驗收的單位要嚴(yán)格按照施工方案，組織進(jìn)行專業(yè)的安全質(zhì)量驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題必須要求施工單位整改完善后，方可出具驗收合格報告，保障整個施工項目安全和質(zhì)量。

4 結(jié)語

安全和質(zhì)量是每一項工程控制的兩大核心，東風(fēng)發(fā)電廠增效擴(kuò)容改造由于戰(zhàn)線長、任務(wù)重，分析和管控好整個施工項目的安全和質(zhì)量很重要也很必要，本文通過淺顯的論述，其最終目的是保障施工項目安全順利完成，希望能起到借鑒作用。

篇2

一、全面風(fēng)險管理的意義

2006年6月6日，國資委了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》（以下簡稱《指引》）。并對中央企業(yè)如何開展全面風(fēng)險管理工作提出了明確要求?！吨敢返某雠_不僅標(biāo)志著我國有了自己的全面風(fēng)險管理指導(dǎo)性文件，更說明了我國企業(yè)正向管理的更高階段——全面風(fēng)險管理邁進(jìn)。

風(fēng)險管理由來已久，近些年來更是逐步成為了國際上關(guān)注的熱點。但在我國，風(fēng)險管理理論的發(fā)展及應(yīng)用則相對滯后，一些企業(yè)普遍存在風(fēng)險管理意識不足，缺乏風(fēng)險策略、風(fēng)險管理較為被動、缺少風(fēng)險管理專業(yè)人才，以及風(fēng)險管理技術(shù)、資金不足等問題。一是企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理不匹配。我國眾多企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上承擔(dān)了過多風(fēng)險，加之缺乏風(fēng)險管理策略和措施，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對市場變化能力不強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展后勁不足。二是企業(yè)風(fēng)險管理多為事后控制，缺乏主動性。企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險管理對風(fēng)險缺乏系統(tǒng)地、定時地評估，缺少積極的、主動的風(fēng)險管理機(jī)制，不能從根本上防范重大風(fēng)險以及損失。三是重視具體風(fēng)險的管理，缺乏風(fēng)險管理整體策略。四是尚未形成企業(yè)的風(fēng)險信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，風(fēng)險管理缺乏充分的信息支持。五是風(fēng)險管理職責(zé)不清。企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險管理職能、職責(zé)散落在各個部門和崗位之中，缺乏明確且針對不同層面的風(fēng)險管理的職能描述和職責(zé)要求，考核和激勵機(jī)制中尚未明確提出風(fēng)險管理的內(nèi)容，導(dǎo)致缺乏保障風(fēng)險管理順利運(yùn)行的職能架構(gòu)。

鑒于目前風(fēng)險管理的發(fā)展態(tài)勢以及我國企業(yè)的風(fēng)險管理現(xiàn)狀，若企業(yè)能夠?qū)嵭腥骘L(fēng)險管理，則能有效改進(jìn)上述不足，原因在于：一是從根本上提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。全面風(fēng)險管理體系幫助企業(yè)建立動態(tài)的自我運(yùn)行、自我完善、自我提升的風(fēng)險管理平臺，形成風(fēng)險管理長效機(jī)制，從根本上提升企業(yè)風(fēng)險管理水平。二是達(dá)到與企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的風(fēng)險最優(yōu)化。全面風(fēng)險管理把風(fēng)險管理納入企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的層面之上，將企業(yè)成長與風(fēng)險相聯(lián)，設(shè)置與企業(yè)成長及回報目標(biāo)相一致的風(fēng)險承受度，從而使企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)的波動控制在一定的范圍內(nèi)，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)并隨時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。三是避免企業(yè)重大損失。通過對企業(yè)重大風(fēng)險的量化評估和實時監(jiān)控，全面風(fēng)險管理體系幫助企業(yè)建立重大風(fēng)險評估、應(yīng)對、重大決策制定及重大流程內(nèi)部控制的機(jī)制，從根本上避免企業(yè)遭受重大損失。

二、全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制的含義

（一）全面風(fēng)險管理的含義

全面風(fēng)險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培養(yǎng)良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系。包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)，提供合理保證的過程和方法。

（二）內(nèi)部控制的含義

對于內(nèi)部控制的含義不同部門的人從不同的角度對內(nèi)部控制會有不同的看法。美國審計權(quán)威機(jī)構(gòu)COSO的定義是：內(nèi)部控制是一個受某單位不同層次的人影響的過程。具體包括：1.內(nèi)部控制是一種程序，它意味著向某一終點努力，但不是終點本身；2.內(nèi)部控制是用來取得一種或多種互相區(qū)分而又緊密聯(lián)系的目標(biāo)；3.內(nèi)部控制受人的影響，而不只是政策、守則或表格；4.只能期待內(nèi)部控制為公司管理層提供合理的保證，而不是絕對的保證。

國內(nèi)學(xué)者大多認(rèn)為內(nèi)部控制是指由企業(yè)董事會、管理者和其他員工實施的，為保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率效果以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循等目的而提供合理保證程序或過程。

三、內(nèi)部控制的目的

1.保證企業(yè)制定的各項管理方針、制度和措施的貫徹執(zhí)行。促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；2.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整以及有效使用；3.保證企業(yè)各項生產(chǎn)和經(jīng)營管理合法合規(guī)，使各項經(jīng)營活動有效地進(jìn)行；4.保證會計信息及其他各種管理信息可靠、真實、完整和及時提供；5.盡量壓縮、控制成本、費(fèi)用，減少不必要的成本、費(fèi)用，提高經(jīng)營效率和效果；6.預(yù)防和控制各種錯誤和弊端，以便及時、準(zhǔn)確地制定和采取糾正措施。

四、內(nèi)部控制的內(nèi)容

內(nèi)部控制的內(nèi)容包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與交流以及內(nèi)部監(jiān)督等方面，從總體上滲透到了企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。其有效實施會促使企業(yè)生產(chǎn)管理更上一個臺階。

（一）內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等方面。完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；簡歷優(yōu)良的企業(yè)組織架構(gòu)，完善權(quán)責(zé)分派體系；注重人力資源的有效開發(fā)；健全對經(jīng)營者的激勵與約束機(jī)制；完善以審計委員會為核心的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。

（二）風(fēng)險評估

企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。

風(fēng)險評估機(jī)制包括：識別內(nèi)部、外部風(fēng)險；采用定性與定量相結(jié)合的方法，對風(fēng)險進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注點和優(yōu)先控制的風(fēng)險；根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險承受度，權(quán)衡風(fēng)險與收益，確定風(fēng)險應(yīng)對策略；持續(xù)收集與風(fēng)險變化有關(guān)的信息，進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險分析，及時調(diào)險應(yīng)對策略。

（三）控制活動

根據(jù)企業(yè)評估結(jié)果，采用相應(yīng)的措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。

常用的控制活動包括：不相容職務(wù)分離，核心就是“內(nèi)部牽制”；授權(quán)審批，包括“一般授權(quán)”和“特殊授權(quán)”；業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程；會計系統(tǒng)；財產(chǎn)保全，指限制接近，定期盤點、財產(chǎn)保險等措施；嚴(yán)格控制無預(yù)算的資金支出；運(yùn)營分析，包括：資金分析、經(jīng)營分析、資產(chǎn)分析、投資分析等；績效考評，使員工感到努力得到認(rèn)可，收入有一種公平感。

（四）信息與溝通

企業(yè)及時、準(zhǔn)確的收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。

有效的信息與溝通系統(tǒng)包括：1.公司機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各個層面都應(yīng)廣泛的收集相關(guān)信息，從源頭獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；2.通過內(nèi)部溝通，包括與董事會的有效溝通，員工間的溝通和舉報流程，促使員工相互理解；3.影響控制目標(biāo)實現(xiàn)的事項應(yīng)在一定條件下與外界溝通，包括供應(yīng)商和客戶，以及股東；4.建立反舞弊機(jī)制，營造發(fā)舞弊的企業(yè)文化環(huán)境，明確反舞弊重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立反舞弊工作常設(shè)機(jī)構(gòu)，接受審計委員會和董事會的監(jiān)督。

（五）內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，及時加以改進(jìn)。

內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容包括：1.持續(xù)性監(jiān)督和專項監(jiān)督相結(jié)合；2.制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度，明確內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和其他機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督程序、方法和要求；3.制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；4.跟蹤內(nèi)部控制缺陷整改情況，并就內(nèi)部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，追究相關(guān)責(zé)任單位或責(zé)任人的責(zé)任；5.定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價，出具內(nèi)部控制自我評價報告；6.以書面或其他適當(dāng)形式妥善保存內(nèi)部控制建立和實施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建設(shè)與實施過程的課驗證性。

六、制度建設(shè)的方法、體系

篇3

電力市場穩(wěn)定性研究因素分析

電力系統(tǒng)實現(xiàn)常態(tài)穩(wěn)定運(yùn)作不僅需要投資力度大、技術(shù)有保障、并且還需要一個規(guī)模化形成周期，而發(fā)電與輸電總量協(xié)調(diào)問題難以在短時間內(nèi)得到有效解決。另外，電力市場規(guī)模化初步形成階段，電力能源可以說相當(dāng)充足，所以相對忽視了可持續(xù)化發(fā)展建設(shè)這一問題。而基于電力市場形態(tài)下，發(fā)電投資僅能通過市場交易來實現(xiàn)，所以這時的市場規(guī)則形成至關(guān)重要。即市場規(guī)則體系不成熟，會影響投資的激勵成效；發(fā)電投資得不到有效的指導(dǎo)，就不可能真正使得發(fā)電與輸電容量需求得以滿足?？偟膩碚f，電力市場環(huán)境下，長期穩(wěn)定供需關(guān)系被諸多因素所牽制，加州電力市場的歷史教訓(xùn)就充分說明了這一問題。由此可見，當(dāng)前電力市場下的風(fēng)險管理課題研究卻始終處于短期均衡狀態(tài)。為了促進(jìn)電力市場能夠?qū)崿F(xiàn)正規(guī)化與穩(wěn)定形態(tài)發(fā)展，政府機(jī)關(guān)單位與電力市場中各參與主體都希望通過電力市場的量化指標(biāo)分析或評估出電力市場穩(wěn)定程度，并期望通過可行性的風(fēng)險計算模型指導(dǎo)其決策，防止出現(xiàn)市場崩潰現(xiàn)象。目前來說，電力市場穩(wěn)定性的研究算法模型主要包括：線性化模型；特征值分析；靜態(tài)穩(wěn)定分析；局限于均衡點附近的擾動因素，缺乏對大擾動的研究與預(yù)警作用發(fā)揮；短期穩(wěn)定性因素研究，對發(fā)電容量的變化程度不作考慮；不考慮投資市場與交易市場的作用影響，缺乏閉環(huán)反饋控制觀念；不計及動態(tài)穩(wěn)定阻塞；不考慮電力市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性與電力系統(tǒng)物理穩(wěn)定性之間的相互制約。顯然，要正確解決電力市場的穩(wěn)定性問題，就必須克服上述限制。下圖為電力市場穩(wěn)定性研究內(nèi)容的基本模塊。

風(fēng)險管理對電力市場穩(wěn)定性的研究分析

篇4

風(fēng)電場代表年80m高度年平均風(fēng)速為6.8 m/s,年平均風(fēng)功率密度為252.9 W/m2,風(fēng)功率密度等級為2級。35KV架空線路通常用的是15米的單或雙水泥電桿(也用少量的小型鐵塔,高度在15-20米以內(nèi))和2-3片蝶式絕緣子,電桿之間的直線距離在120米左右。

1 荷載

1.1 一般規(guī)定

桿塔承受的荷載一般分解為:橫向荷載、縱向荷載和垂直荷載三程。橫向荷載是沿橫擔(dān)方向的荷載,縱向荷載是垂直于橫擔(dān)方向的荷載,垂直荷載是垂直于地面方向的荷載。

直線型桿塔應(yīng)計算與線路方向成0°、45°及90°的三種最大風(fēng)速的風(fēng)向;對一般耐張型桿塔可只計算90°一個風(fēng)向;對終端桿塔,除計算90°風(fēng)向外,還需計算0°風(fēng)向;對懸垂轉(zhuǎn)角桿塔和耐張桿塔轉(zhuǎn)角度數(shù)較小時,還應(yīng)考慮與導(dǎo)、地線張力的橫向分力相反的風(fēng)向;對特殊桿塔應(yīng)計算最不利風(fēng)向。

1.2 正常運(yùn)行情況

各類桿塔的正常運(yùn)行情況,應(yīng)計算下列荷載組合:(1)最大風(fēng)速、無冰、未斷線(包括最小垂直荷載和最大水平荷載的組合);(2)最大覆冰、相應(yīng)風(fēng)速及氣溫、未斷線;(3)最低氣溫、無冰、無風(fēng)、未斷線(適用于終端和轉(zhuǎn)角桿塔)。

1.3 斷線情況

直線型桿塔(含懸垂轉(zhuǎn)角桿塔)的斷線(含分裂導(dǎo)線時縱向不平衡張力)情況,應(yīng)計算下列荷載組合:

(1)斷導(dǎo)線(含分裂導(dǎo)線時縱向不平衡張力)情況;

(2)地線不平衡張力情況;

(3)轉(zhuǎn)動橫擔(dān)或變形橫擔(dān)的啟動力,應(yīng)滿足運(yùn)行和施工的安全要求。

耐張型桿塔(不論多少回路)的斷線情況,應(yīng)計算下列荷載組合:

(1)對交流線路桿塔:在同一檔內(nèi)斷任意兩相導(dǎo)線(終端桿塔應(yīng)考慮作用有一相或兩相張力的不利情況)、地線未斷、無冰、無風(fēng);

(2)對直流線路桿塔:在一檔內(nèi)斷任意一極導(dǎo)線(終端桿塔應(yīng)考慮作用有一極或兩極張力的不利情況),地線未斷、無冰、無風(fēng);

(3)斷任意一根地線、導(dǎo)線未斷、無冰、無風(fēng);

(4)斷線情況時,所有的導(dǎo)線和地線的張力,均應(yīng)分別取最大使用張力的70%及80%。

重冰區(qū)線路各類桿塔斷線(含縱向不平衡張力)情況時的導(dǎo)線及地線張力,應(yīng)按覆冰不小于正常覆冰荷載的50%、無風(fēng)和氣溫為-5℃的條件,由計算確定。各類桿塔的斷線數(shù)目應(yīng)按照非重冰區(qū)的規(guī)定;同時,尚應(yīng)驗算導(dǎo)線及地線同時存在有不均勻脫冰情況的各種荷載組合。

1.4 安裝情況

應(yīng)按10 m/s風(fēng)速、無冰、相應(yīng)氣溫的氣象條件下,直線型(含懸垂轉(zhuǎn)角型)桿塔的安裝荷載:①提升導(dǎo)線、地線及其附件時發(fā)生的荷載。包括提升導(dǎo)、地線、絕緣子和金具等重量(一般按2倍計算)和安裝工人及工具的附加荷載,提升時應(yīng)考慮動力系數(shù)1.1。②導(dǎo)線及地線錨線作業(yè)時,錨線對地夾角應(yīng)盡量小,一般按不大于20°考慮,錨線張力動力系數(shù)采1.1,此時,掛線點處的垂直荷載,取錨線張力的垂直分量和導(dǎo)、地線重力及附加荷載之和,縱向不平衡張力分別取導(dǎo)線、地線張力與錨線張力縱向分量之差。③直流線路單柱拉線桿塔,在單極導(dǎo)線錨線時,宜在另一極導(dǎo)線橫擔(dān)端部設(shè)置臨時拉線。

2 桿塔規(guī)劃

(1)桿塔規(guī)劃應(yīng)根據(jù)選擇的路徑方案,結(jié)合通用設(shè)計的桿塔塔型,規(guī)劃出合理的直線桿塔系列。

耐張轉(zhuǎn)角塔一般宜劃分為0～20°、20～40°、40～60°和60～90°四個角度系列。

桿塔規(guī)劃應(yīng)區(qū)分平地(含河網(wǎng)泥沼)和山區(qū)(含丘陵、山地和高山大嶺),山區(qū)桿塔應(yīng)按全方位長短腿設(shè)計,平地桿塔按照平腿設(shè)計。

(2)桿塔型式選擇

根據(jù)線路路徑特點,按照安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、維護(hù)方便和有利于環(huán)境保護(hù)的原則選擇合理的桿塔型式。

為節(jié)約土地資源,壓縮線路走廊寬度,減少房屋拆遷,在房屋密集區(qū)、走廊擁擠地段和土地占用費(fèi)用高地段,應(yīng)盡量選用絕緣子串“V”“L”型布置、導(dǎo)線垂直排列等占用走廊窄的塔型。

在滿足以下條件之一的35kV及以上大荷載桿塔中宜應(yīng)用鋼管塔:a.桿塔高度超過60m;b.同塔雙回、多回線路;c.大跨越線路;d.有景觀等特殊要求的區(qū)域

3 桿塔結(jié)構(gòu)優(yōu)化及材料選擇

3.1 桿塔結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在桿塔結(jié)構(gòu)的設(shè)計優(yōu)化中,主要遵循以下原則:

(1)選擇與工程可靠性相適應(yīng)的可靠度以保證線路的安全運(yùn)行。

(2)減少線路走廊寬度。

(3)降低鋼材耗量。

(4)結(jié)構(gòu)布置合理、形式簡潔,傳力路線直接、簡短、清晰。

(5)優(yōu)化主材節(jié)間,充分發(fā)揮構(gòu)件的承載能力。

3.2 鋼材的材質(zhì)

應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)的重要性、結(jié)構(gòu)形式、連接方式、鋼材厚度和結(jié)構(gòu)所處的環(huán)境及氣溫等條件進(jìn)行合理選擇。鋼材等級一般采用 Q235、Q345和 Q420,有條件時也可采用Q460,耐候鋼可在沿海非重要220kV線路試點應(yīng)用。鋼材的質(zhì)量應(yīng)分別符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700和《低合金結(jié)構(gòu)鋼》GB/T1591的規(guī)定。

參考文獻(xiàn)

篇5

2計劃管理與風(fēng)險管控的關(guān)系

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動中，社會角色更加復(fù)雜、多樣，行業(yè)之間、組織內(nèi)部各組成部分之間，分工越來越精細(xì)，過程越來越復(fù)雜，協(xié)調(diào)關(guān)系越來越嚴(yán)密。要把這些繁雜的個體用科學(xué)的方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使每個環(huán)節(jié)的工作不僅能夠在時間、空間和數(shù)量上相互銜接，圍繞整體目標(biāo)協(xié)調(diào)工作，又能相對獨立自由的履行自我職責(zé)，就必須由一種職能來構(gòu)建整體框架，進(jìn)而達(dá)到組織調(diào)控的目的，而在管理活動中，只論火電廠計劃管理與風(fēng)險管控的有機(jī)結(jié)合王劍（大唐太原第二熱電廠）40有進(jìn)行計劃管理才能達(dá)到此目的。然而，企業(yè)風(fēng)險無處不在，存在于企業(yè)的每一個角落，無論是宏觀的管理活動還是微觀的機(jī)械生產(chǎn)行為，都含有風(fēng)險因素。當(dāng)企業(yè)預(yù)見可能遭遇的風(fēng)險，而事先沒有任何“準(zhǔn)備”時，等待企業(yè)的將只有遭受損失或者與機(jī)遇失之交背。因此，計劃管理是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，為風(fēng)險管理提供依據(jù)。風(fēng)險管理又反作用于計劃管理，為其制定目標(biāo)界限，標(biāo)定“零界點”。計劃管理與風(fēng)險管理共同指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，它們越來越被企業(yè)的經(jīng)營者重視，影響企業(yè)經(jīng)營成敗的權(quán)重比例日益增大。

3火電廠計劃管理與風(fēng)險管控現(xiàn)狀

由于電力系統(tǒng)的特殊性，我國火電企業(yè)基本上已形成較為科學(xué)全面的計劃管理體系，但仍存在一些因領(lǐng)導(dǎo)者意識、專業(yè)人員崗位技能以及企業(yè)制度等原因，造成計劃管理不能及時指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，甚至?xí)a(chǎn)生誤導(dǎo)效果的現(xiàn)象。而火電廠風(fēng)險管理剛剛起步，除一些管理能力卓越的先驅(qū)者外，大部分電廠的風(fēng)險管控機(jī)制功能尚不健全，建設(shè)一套適合自身發(fā)展的具有實用性的風(fēng)險管控理念及方法還在摸索階段。電廠中實施的管理方法，風(fēng)險管控只是僵化的針對部門內(nèi)部工作設(shè)立類似計劃管理模式的風(fēng)險管控，并未在企業(yè)整體層面上進(jìn)行有針對性的宏觀風(fēng)險管理活動，風(fēng)險管理往往是間接的、間斷性的，缺乏前瞻性、系統(tǒng)性、全局性?，F(xiàn)階段大部分火電廠的計劃管理和風(fēng)險管控彼此單獨行駛各自的職能，未形成相互融合的局面。計劃管理不能有效地為風(fēng)險管控提供依據(jù)并全面協(xié)調(diào)掌控各項管理工作，風(fēng)險管控也無法對企業(yè)計劃管理以及其他管理職能起到限定、指導(dǎo)與反饋作用。

4如何做好火電廠計劃管理與風(fēng)險管控

計劃管理與風(fēng)險管控的協(xié)調(diào)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，也是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的主導(dǎo)因素之一，欲做好火電廠的計劃管理與風(fēng)險管控的有機(jī)結(jié)合，筆者認(rèn)為需做好以下幾點：

4.1提高管理者對計劃管理的重視程度

現(xiàn)階段，絕大部分電力生產(chǎn)還是由國家統(tǒng)一調(diào)控按需生產(chǎn)，自由化電力市場競爭生產(chǎn)方式剛剛興起，還未達(dá)到左右企業(yè)電量生產(chǎn)的程度。正是在這種體制下，造成一些電廠管理者未清楚認(rèn)識到計劃管理的重要性，他們認(rèn)為只要自己的發(fā)電機(jī)組安全可靠可隨時接帶電力負(fù)荷即可，生產(chǎn)多少電力完全是由國家來調(diào)控，認(rèn)為“計劃跟不上變化，編制計劃沒有意義”，這樣一來，對于計劃管理重要性的理解就變得膚淺，進(jìn)而使計劃管理的現(xiàn)實職能變得薄弱，不能起到全方位調(diào)控作用。因此，在企業(yè)內(nèi)部，要提高管理層的計劃管理意識，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，為有效的開展計劃管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，為風(fēng)險管控做鋪墊。

4.2全員掌握計劃管理基本技能

電廠具有復(fù)雜的生產(chǎn)過程，對于計劃管理的專職人員，必須在擁有電力生產(chǎn)經(jīng)驗同時具備管理學(xué)知識以及相應(yīng)的管理能力才能更好的勝任計劃管理崗位，培養(yǎng)一個計劃管理人才至少需要5年以上的時間。此外，計劃管理不是一個人或者一個部門就能夠做好的事情，需要每個部門相互配合，共同分析、制定計劃，付諸實施并實時反饋。計劃管理部門起到的是統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，而各個部門都是計劃管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵節(jié)點，直接影響全局計劃管理的實施效果。所以，計劃管理工作應(yīng)作為企業(yè)管理人員的一項基本技能，而不應(yīng)該只屬于管理層。做計劃管理培訓(xùn)時，應(yīng)包括自上至下、從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，包括計劃方面、統(tǒng)計方面、財務(wù)方面以及生產(chǎn)經(jīng)營流程方面的知識技能，成為全面應(yīng)用型人才，更好的為計劃管理工作做鋪墊。

4.3強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險管理意識

我國企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展及應(yīng)用相對落后，大多數(shù)企業(yè)風(fēng)險管理意識不足，具體的風(fēng)險管理工作較為分散，雖然已滲透到各個部門中，但未搭建起一個相互傳遞信息并相互促進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)，在處理風(fēng)險時表現(xiàn)的較為被動。在實際工作中，可在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建風(fēng)險管控平臺，定期、匯總工作過程中的相關(guān)風(fēng)險管控技術(shù)指標(biāo)，并依據(jù)指標(biāo)完成情況制定下一步的工作計劃，這樣便達(dá)到企業(yè)全員參與風(fēng)險管理的效果，并且還能清晰的反映出企業(yè)發(fā)展時期的關(guān)鍵風(fēng)險因素，幫助企業(yè)有針對性的制定相應(yīng)計劃和措施，盡早將有害風(fēng)險降到最低。同時，還可便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中的優(yōu)勢，突出管理特色，使之成為自身的企業(yè)文化，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心能力。

4.4加強(qiáng)同行業(yè)間交流

管理方法并不是萬能的，同樣的管理方法不一定能夠適合同行業(yè)間的不同企業(yè)。每個企業(yè)都有各自的特點，核心競爭力不同、經(jīng)營理念不同，管理方法就會變得多種多樣。電廠也不例外，在自己總結(jié)管理經(jīng)驗時，也要多學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)風(fēng)險管理的技術(shù)和經(jīng)驗，不斷摸索適合本企業(yè)的管控方法，建立一套適合自己企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制模式。在這樣的情況下，風(fēng)險管理可以更細(xì)致全面的融入到工作的各個角落中，使企業(yè)創(chuàng)造獨特的屬于并適合自身情況的風(fēng)險管理系統(tǒng)。

篇6

關(guān)鍵詞 核電廠 危險化學(xué)品 隱患排查 安全管理對策

近年來危險化學(xué)品安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，造成大量人民群眾傷亡，給國家和企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失，如2013年吉林寶源豐禽業(yè)液氨爆炸事故，死亡120人，直接經(jīng)濟(jì)損失1.8億元；2015年天津瑞海公司危險化學(xué)品庫爆炸事故，死亡173人，經(jīng)濟(jì)損失68.66億元，并對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染，在國際社會引起巨大反響。天津危險化學(xué)品庫爆炸事故之后，中國安監(jiān)總局立即向全國下達(dá)開展危險化學(xué)品運(yùn)輸、存儲、生產(chǎn)型企業(yè)開展全面檢查的通知，要求在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行全面整治。這些事故的發(fā)生和國家有關(guān)?；穼ｍ椪喂ぷ鞯牟渴鹎闆r充分說明了危險化學(xué)品應(yīng)用存在巨大危險性，以及加大危險化學(xué)品隱患排查、完善?；饭芾砗捅O(jiān)督工作的極端重要性。

然而核電不同于傳統(tǒng)的化工行業(yè)，其危險化學(xué)品的應(yīng)用特點決定了安全管理存在更為復(fù)雜的特殊性。安全風(fēng)險與化工企業(yè)相比存在更多的不確定性。以下介紹了我公司危險化學(xué)品的隱患排查整治、管理制度和安全規(guī)程建設(shè)中的管理實踐，并淺析核電企業(yè)在危化品管理中存在的主要問題，并提出相應(yīng)的對策建議，為核電同行危險化學(xué)品管理提供些許參考。

一、核電廠危險化學(xué)品應(yīng)用特點

與化工廠一般僅涉及該企業(yè)核心業(yè)務(wù)的危險化學(xué)品種類這一特點形成明顯的區(qū)別，核電廠危險化學(xué)品種異?；祀s，這一特點決定了危險化學(xué)品在安全、應(yīng)急、環(huán)保等方面的管理工作相對要求不明定，管理重心不夠突出。這主要是由于核電廠的危險化學(xué)品相關(guān)的輔助系統(tǒng)繁冗，所使用的危險化學(xué)品品種繁多，如水處理系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)所需的強(qiáng)酸堿，發(fā)機(jī)電氫氣冷卻氣系統(tǒng)、機(jī)械加工所用的易燃易爆壓縮氣瓶、取水系統(tǒng)的殺菌化學(xué)試劑、電氣、機(jī)械設(shè)備使用的大量油和冷卻油、以及品種繁多的機(jī)械除垢劑清潔劑（易燃液體）等。危險化學(xué)品品種繁多意味著風(fēng)險類型更加復(fù)雜，不同危險化學(xué)品之間產(chǎn)生理化沖突的可能性增大，核電廠作為集電氣、機(jī)械、機(jī)重、高空等各類安全風(fēng)險管理于一體的管理架構(gòu)，這一特點對危險化學(xué)品儲存和使用等各環(huán)節(jié)的安全管控均帶來更大的難度。

由此可見核電廠危險化學(xué)品應(yīng)用最大的特點是“品種多，數(shù)量少；隱患多，分布廣”，在大大宗危險化學(xué)品潛在引起泄漏、火災(zāi)、爆炸等風(fēng)險的同時，部分少量品種繁多、性質(zhì)劇烈的危險化學(xué)品同樣存在成為重、特大事故的源頭。因此核電廠危險化學(xué)品的隱患排查任務(wù)要緊緊抓住這一核心特點，防控措施要周密完善，既要嚴(yán)防大宗危險化學(xué)品隱患，也要密切關(guān)注零星分布于庫房、車間品種繁多的少量危險化學(xué)品。

二、核電廠危險化學(xué)品隱患排查

（一）準(zhǔn)備工作

要實施核電廠危險化學(xué)品系統(tǒng)性的隱患排查，確保危險化學(xué)品管理的合法、合規(guī)性，首先需要熟知國家有關(guān)危險化學(xué)品管理的法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)，其次要求對于核電廠危險化學(xué)品管理構(gòu)架要做到了然于胸，厘清核電廠在危險化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、儲存、使用、報廢各個環(huán)節(jié)的行政、技術(shù)管理手段，這樣方能有針對性的開展合法、合規(guī)性排查。

1.掌握、熟知國家、部門、地方規(guī)章制度、行政法規(guī)。

危險化學(xué)品法律、法規(guī)闡明了安全監(jiān)督管理要求，明確了法律職責(zé)，在保障危險化學(xué)品風(fēng)險有效受控，防范重特大生產(chǎn)事故方面具有重要指導(dǎo)意義，須不折不扣加以貫徹和落實。核電廠安全管理部門、涉及危險化學(xué)品管理的相關(guān)部門均應(yīng)熟知、掌握與本廠有關(guān)的危險化學(xué)品管理規(guī)定?！段ｋU化學(xué)品安全管理條例》作為我國危險化學(xué)品安全管理最高級別法律文件，核電廠應(yīng)組織危險化學(xué)品監(jiān)督、管理的人員定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，并逐條查驗本廠的落實情況；我國疆域遼闊，不同地區(qū)的溫濕氣候、地質(zhì)水文、洋流季風(fēng)等均存在較大的差異，而這些因素均會影響危險化學(xué)品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存、使用、報廢處置等個環(huán)節(jié)的安全決策，且危險化學(xué)品在各行各業(yè)應(yīng)用十分廣泛，故在法律法規(guī)的執(zhí)行過程中，也要密切關(guān)注部門、地方頒布的規(guī)章制度、行政法規(guī)，尤其各地方環(huán)保部門的規(guī)定可能各不相同，在日常管理當(dāng)中要仔細(xì)甄別，不可主觀臆斷。

2.厘清國家危險化學(xué)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件。

標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件是實現(xiàn)我國危險化學(xué)品安全管理目標(biāo)的具體保障，與其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相同，按標(biāo)準(zhǔn)化對象，危險化學(xué)品可分為管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三類，但由于危險化學(xué)品由于其理化性質(zhì)決定的特殊性，我國在管理當(dāng)中針對工業(yè)用量大、風(fēng)險高的危險化學(xué)品制定單行管理或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對每一項危險化學(xué)品品名還普遍使用危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書進(jìn)行管理。危險化學(xué)品標(biāo)準(zhǔn)、分類舉例如下：

由于核電廠危險化學(xué)品“品種多、數(shù)量少；隱患多、分布廣”的特點，涉及到的上述標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)及技術(shù)文件也錯綜復(fù)雜，作為承擔(dān)核電廠危險化學(xué)品安全管理的部門應(yīng)厘清相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，熟知本電廠所有危險化學(xué)品相關(guān)的管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠所涉及的危險化學(xué)品理化屬性、危險等級，做出一個清晰合理的分類。方能在風(fēng)險排查中做到有的放矢，不出現(xiàn)重大岔錯。此外在行業(yè)或企業(yè)當(dāng)中如有更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)或安全規(guī)范，核電廠也應(yīng)擇善而從，最大程序地降低風(fēng)險。

（二）危險化學(xué)品隱患排查方法

1.采取系統(tǒng)化排查和單項排查相結(jié)合。

危險化學(xué)品隱患排查應(yīng)結(jié)合核電廠危險化學(xué)品使用特點，有針對性、統(tǒng)性地全面開展隱患排查，以防患于未來。排查工作開展之前，建議成立危險化學(xué)品專項整治工作小組，安排化學(xué)部門先梳理核電廠涉及的全部危險化學(xué)品清單，按化學(xué)屬性不同予以分類，并查明儲存或在線使用數(shù)量等信息。各部門則可按危險化學(xué)品的管控不同環(huán)節(jié)以及其屬性分類兩條路線收集電廠所有相關(guān)的危險化學(xué)品法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以備后用。具體的排查手段如下：

一是對照法規(guī)、條例和國家標(biāo)準(zhǔn)開展危化品管理系統(tǒng)化排查。

（1）重新辨識重大危險源，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)《重大危險源辨識》逐項核查危險化學(xué)品中所有品名其數(shù)量或單元內(nèi)總量是否達(dá)到構(gòu)成重大危險源標(biāo)準(zhǔn)，及時更新重大危險源登記、備案信息，重新評估其監(jiān)測、監(jiān)控措施。

（2）逐項排查危險化學(xué)品庫房設(shè)計是否符合按其理化特性所需的設(shè)計規(guī)范，包括?；返姆阑鸬燃壥欠駶M足當(dāng)下防火設(shè)計規(guī)范，庫房內(nèi)的溫濕度、通風(fēng)狀況是否符合要求。

（3）國家對劇、易制、易制爆品的購買、運(yùn)輸、儲存、使用等活動有一系列許可、備案制度，排查核電廠當(dāng)前這些危險化學(xué)品名錄，厘清庫內(nèi)儲量，現(xiàn)場使用量及分布等；并確認(rèn)相關(guān)報備工作渠道是否暢通。

（4）國家對毒害品、腐蝕品、易燃易爆品（包括易燃易爆液化氣瓶）三類危險化學(xué)品制定專門的儲存、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)全面排查庫內(nèi)儲存的合規(guī)性，排查內(nèi)容包括防火、環(huán)保、庫房通風(fēng)和溫濕度、堆垛方式等，以及確定是否按規(guī)定建立日常及定期檢查制度、出入庫管理制度、安全操作規(guī)范、應(yīng)急防護(hù)用品及設(shè)施的配置情況等。

（5）全面梳理和排查核電廠危險化學(xué)品管理制度，主要內(nèi)容包括程序是否涵蓋危險化學(xué)品在購買、運(yùn)輸、儲存、使用和報廢各個環(huán)節(jié)的安全管控措施，建立閉合管理手段，確保危險化學(xué)品管理百無一漏。

二是核電廠危險化學(xué)品名錄中所有危險化學(xué)品開展逐項排查。

為防止出現(xiàn)個體上的疏漏，核電廠還應(yīng)對所應(yīng)用的所有危險化學(xué)品開展逐項排查。排查依據(jù)有：a）某品種化學(xué)品單行的標(biāo)準(zhǔn)，適用于工業(yè)用量大、風(fēng)險高的危險化學(xué)品，如工業(yè)氫、工業(yè)硫酸、溶解乙炔等；b）國際或國家危險化學(xué)品安全技術(shù)文件（MSDS或CSDS）。單行標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)說明書對照參驗，確保風(fēng)險排查疏而不漏。

2.采用“矩陣法”達(dá)到風(fēng)險全面排查的目的。

隱患排查思路，可用“矩陣法”來實現(xiàn)風(fēng)險全面排查的目的，這也是我公司在天津?；繁ò负蟮膶ｍ椪喂ぷ鲬?yīng)用的方法。排查中采用的“矩陣法”方法示意圖如下：

危險化學(xué)品個體存在巨大的安全風(fēng)險，各種屬性不一的危險化學(xué)品在共用、共存中又產(chǎn)生更為復(fù)雜的交叉風(fēng)險，“矩陣法”主要目的是為捋順綜合性風(fēng)險和個體風(fēng)險之間的關(guān)系。從危險化學(xué)品設(shè)計、采購運(yùn)輸、儲存、使用和報廢各個階段的行政管理要求的貫徹和依據(jù)危險化學(xué)品屬性、理化特征采取的危險源控制手段和防護(hù)措施落實兩方面入手，使兩方面排查工作做到統(tǒng)籌兼顧，相互參校。該方法可以保證危險化學(xué)品排查工作橫向到邊、縱向到底，不出現(xiàn)紕漏。

（三）核電廠危險化學(xué)品可能的重要隱患

1.設(shè)計和管理方面隱患。

核電廠作為國家環(huán)評、安評控制要求最為嚴(yán)格的企業(yè)之一，其?；废嚓P(guān)系統(tǒng)、設(shè)施在設(shè)計之初一般不存在明顯的缺陷，但危險化學(xué)品法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)更新迅速、性質(zhì)溫和的化學(xué)品代替品推陣出新，核電廠應(yīng)特別關(guān)注合規(guī)性升級和新產(chǎn)品的更新。主要出容易出現(xiàn)的問題有：

（1）由于國家標(biāo)準(zhǔn)的更新，部分危險化學(xué)品庫的設(shè)計等級已不符合當(dāng)下標(biāo)準(zhǔn)。包括庫房的建筑物等級，防火防爆，探測報警、泄爆面積等技術(shù)參數(shù)；

（2）報廢處置流程不暢通，主要原因并非來自于公司未建立該制度，而是目前國家和地方出于對環(huán)境安全的顧慮，在回收廢棄危險化學(xué)品方面存在諸多限制；

（3）國家有關(guān)易制、易制爆品方面的管控要求容易在一線作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)失控，如車間內(nèi)隨意臨時儲存上述類型危險化學(xué)品。

2.現(xiàn)場具體安全措施落實方面。

核電廠現(xiàn)場廣泛分布、諸多品種的危險化學(xué)品，容易在應(yīng)用過程中產(chǎn)生如下安全隱患：

（1）庫內(nèi)的共存性不滿足，現(xiàn)場使用缺乏數(shù)量跟蹤、防盜防丟失措施，以及使用過程安全措施未落實危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書要求；

（2）有毒易爆氣體場所，窒息性氣體場所未設(shè)置探測儀表；

（3）現(xiàn)場的泄漏應(yīng)急處置物資和設(shè)施配置不齊全，應(yīng)急預(yù)案制定不完善等。

三、危險化學(xué)品安全管理體系建設(shè)和良好管理實踐

（一）落實安全管理職責(zé)，確定主體安全責(zé)任，制定危險化學(xué)品安全管理制度

危險化學(xué)品的風(fēng)險不僅產(chǎn)生于其應(yīng)用中的各個環(huán)節(jié)，同時與核電廠多數(shù)部門的生產(chǎn)活動息息相關(guān)，核電廠采購、倉儲、安全質(zhì)量、消防、化學(xué)、運(yùn)行、維修、技術(shù)等在險化學(xué)品購買、運(yùn)輸、儲存、使用、報廢等環(huán)節(jié)全部或部分承擔(dān)了相關(guān)的生產(chǎn)活動。核電廠應(yīng)厘清各部門在危險化學(xué)品活動中的職責(zé)和分工，危險化學(xué)品管理制度或程序應(yīng)明確主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，對危險化學(xué)品的工作流程和安全操作規(guī)程做出清晰的描述。

危險化學(xué)品的職責(zé)應(yīng)包括確購買運(yùn)輸許可證辦理、信息報備、出入庫管理和日常巡查、防火防盜、定期專項檢查、安全防護(hù)用品及應(yīng)急裝備和設(shè)施等；安全操作規(guī)程應(yīng)包括廠內(nèi)運(yùn)輸、接收入庫、現(xiàn)場使用、系統(tǒng)輸送過程中的防泄漏、防靜電、防腐蝕、防中毒、防火防爆等技術(shù)措施等。

（二）加強(qiáng)隱患排查和日常檢查制度建設(shè)

危險化學(xué)品風(fēng)險要素極其繁冗復(fù)雜，核電廠危險化學(xué)品隱患排查和日常檢查工作應(yīng)建立常態(tài)化機(jī)制，切忌走馬觀燈，人浮于事，排查范圍要橫向到邊，縱向到底。建立危險化學(xué)品隱患排查和日常檢查指導(dǎo)文件，使排查、檢查工作兼顧全面性、可操作性，這對危險化學(xué)品安全管理工作具有非常重要的實際意義。指導(dǎo)文件內(nèi)容應(yīng)包括法律法規(guī)合規(guī)性情況，設(shè)計、管理與術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實情況，個人防護(hù)用品及應(yīng)急設(shè)施的配置和功能等。具體來講，隱患排管理更側(cè)重法律法規(guī)落實、設(shè)計管理方面的缺陷、安全操作規(guī)程等方面；日常檢查由主要針對儲存、使用等過程中具體技術(shù)細(xì)節(jié)和參數(shù)要求的落實，落實危險源的有效控制手段，如庫房通風(fēng)及溫濕度、應(yīng)急防護(hù)用品的有效性、貨物包裝嚴(yán)密性等。同時日常檢查制度頻率和范圍不可隨意確定，我國針對危險的質(zhì)量安全檢查周期有最低要求的限制，核電廠的日常巡視檢查制度應(yīng)不低于國家標(biāo)準(zhǔn)。好的隱患排查和日常檢查制度在危險化學(xué)品宏觀管理和細(xì)節(jié)控制兩方面做到統(tǒng)籌兼顧，巨無細(xì)漏。

（三）側(cè)重重大危險源、劇、易制、易制爆品的安全管理

重大危險源由于其本身具有巨大危險性，一旦產(chǎn)生事故可能造成災(zāi)難性后果，而劇、易制、易制爆品則由于其具備嚴(yán)重的潛在后果，如果管理失控則可能引起重大社會安全問題。核電廠應(yīng)將這這些危險化學(xué)品作為風(fēng)險管控的重點對象。前者管理重點在于落實監(jiān)測控制手段、制定防范事故縝密細(xì)致的技術(shù)措施、事故應(yīng)急預(yù)案的制訂；后者更強(qiáng)調(diào)出入庫及使用的合法性、日常管控中的防盜措施，核電廠應(yīng)制定符合國家法規(guī)且周詳?shù)某绦蛞砸?guī)范此類危險化學(xué)品在申請人員、現(xiàn)場作業(yè)人員手中的收發(fā)、應(yīng)用和轉(zhuǎn)流過程；劇、易制、易制爆品在作業(yè)現(xiàn)場不應(yīng)隨意臨時儲存和放置，庫內(nèi)儲量應(yīng)定期實施盤點，嚴(yán)格按國家、地方的有關(guān)條例、規(guī)定落實這些危險化學(xué)品相關(guān)的信息報備制度

核電廠構(gòu)成重大危險源的貯存地或在線系統(tǒng)還應(yīng)制作危險警示牌、醒目的重大危險源信息周知牌，信息牌上要標(biāo)注現(xiàn)場的限制數(shù)量、安全注意事項、應(yīng)急處置方法等信息，便于現(xiàn)場風(fēng)險管控。尚未構(gòu)成重大危險源但貯存或在線使用數(shù)量大的危源化學(xué)品雖然不用報備，但仍有采取以上措施的必要性。

（四）合理規(guī)劃危險化學(xué)品使用的類型和數(shù)量，降低安全風(fēng)險

鑒于核電廠盤根錯節(jié)的危險化學(xué)品種類和性質(zhì)，給現(xiàn)場安全帶來諸多不確定因素，在日常應(yīng)用故應(yīng)盡可能減少危險化學(xué)品的類型和名目，在滿足安全生產(chǎn)的前提下盡可能采用已有的化學(xué)品或與已有危險化學(xué)品理化特性相近的品名，以降低風(fēng)險的多樣性和復(fù)雜性。其次應(yīng)盡可能考慮在滿足生產(chǎn)前提的條件下使用理化性質(zhì)溫和、風(fēng)險管控容易的危險化學(xué)品。如以中核核電運(yùn)行管理有限公司為例，一些機(jī)組使用液氨作為二回路系統(tǒng)PH值的堿性調(diào)節(jié)劑，而不是其它機(jī)組普遍的氨水和嗎啉。但液氨性質(zhì)猛烈，具有爆炸、中毒風(fēng)險，社會上以液氨為肇因的重特大生產(chǎn)事故也屢見不鮮；盡管液氨作為堿性調(diào)節(jié)劑從PH值調(diào)節(jié)的效率和持續(xù)效果角度來看更為優(yōu)質(zhì)一些，但與之產(chǎn)生的潛在后果相比較，這些優(yōu)勢并不足以稱道。故經(jīng)排查公司當(dāng)機(jī)立斷在相關(guān)機(jī)組上采取工藝變更手段，以廢止液氨的使用，從根本上排險這一危險化學(xué)品的重大風(fēng)險。

其次在生產(chǎn)條件允許下，核電廠應(yīng)千方百計廢止劇的使用，盡可能減少易制，易制爆品的使用數(shù)量和頻度。如劇五氧化二礬在制氫過程中作為催化劑可以增加制氫效率，但其在核電廠的使用勢必給劇的管理帶來巨大的壓力，核電廠可考慮采用以下兩種方式廢除五氧化二礬的使用，其一：以稍多犧牲一些電力損耗為代價而摒棄使用五氧化二礬；其二：直接廢止制氫系統(tǒng)，采取從地方制氫企業(yè)輸供的方式獲取氫氣，該方法不但排除了五氧化二礬帶來的劇毒風(fēng)險，同時也避免了制氫系統(tǒng)運(yùn)作過程中帶來的爆炸風(fēng)險；但相應(yīng)地當(dāng)然也應(yīng)制定地方制氫企業(yè)在供氫作業(yè)中的運(yùn)輸、傳輸環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險控制手段。

（五）解決廢棄危險化學(xué)品的報廢處置問題

廢棄危險化學(xué)品的報廢處置流程一直是困繞核電廠的重要問題，一些由于從業(yè)人員安全、環(huán)保意識不強(qiáng)，存在隨意堆放、丟棄和傾倒危險化學(xué)品的現(xiàn)象，給人身安全和周邊環(huán)境帶來諸多不利影響。但隨著我國對危險化學(xué)品安全環(huán)保管理力度的逐漸加強(qiáng)，法律法規(guī)的不斷完善。企業(yè)應(yīng)將員工和群眾的人身安全、周邊環(huán)境保護(hù)作為責(zé)無旁貸的社會道德責(zé)任。采取措施解決廢棄危險化學(xué)品的處置問題，從而使危險化學(xué)品從采購、儲存、使用以及處置四個階段形成風(fēng)險的閉合管控。

對于核電廠廢棄危險化學(xué)品處置，其中最大的一部分為電廠用量最大的硫酸或氫氧化鈉，兩者可通過中和反應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部消化，從而達(dá)到無害化處理的效果。而對于其它不能通過中和反應(yīng)予以處理的危險化學(xué)品則應(yīng)通過外方有資質(zhì)的單位進(jìn)行回收、處置。然而目前國家和地方對危險化學(xué)品的回收處置存在較多限制政策，核電廠應(yīng)在了解本地和回收廠所在地當(dāng)局有關(guān)報廢危險化學(xué)品政策之后，嚴(yán)格落實審批程序，并嚴(yán)密采取防止廢棄化學(xué)品運(yùn)輸、接收過程中的泄漏措施之后方可實施回收。由于受廢棄危險化學(xué)品回收、處置企業(yè)在業(yè)務(wù)范圍上的限制，不同類型的危險化學(xué)品可送往不同的省份或企業(yè)進(jìn)行回收處置。

（六）危險化學(xué)品管理制度建設(shè)和管理創(chuàng)新手段的應(yīng)用

危險化學(xué)品的管理絕不僅限于安全隱患的排查和日常安全巡視，核電廠只有制訂縝密周詳?shù)墓芾砹鞒蹋蛊湓凇百徺I―出入庫―儲存使用―報廢―廢棄處置”這一循環(huán)當(dāng)中形成閉合的管理體系，方能確保危險化學(xué)品管理有效受控，實現(xiàn)長治久安。一套完善周密的危險化學(xué)品制度至少應(yīng)考慮以下內(nèi)容：購買、運(yùn)輸手續(xù)的辦理，安全職責(zé)的落實，入廠手續(xù)有實物稽查與核實，接收手續(xù)辦理，廠內(nèi)運(yùn)輸、裝卸等環(huán)節(jié)的安全檢查，建立健全出入庫臺帳的管理，制訂日常安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，每日巡查制度和區(qū)別于每日巡查的定期安全監(jiān)督檢查制度、運(yùn)作有效的廢棄危化學(xué)品報廢處置手段、落實強(qiáng)制性安全評價以及外部支持性的安全評價等。

除了管理制度建設(shè)，核電廠也應(yīng)集思廣益，盡可能采用創(chuàng)新管理手段，方便危險化學(xué)品安全管理，降低危險化學(xué)品應(yīng)用中的安全管理成本和精力投入，從而實現(xiàn)安全管理效率和風(fēng)險管理最優(yōu)化。以我公司為例，在管理創(chuàng)新方面的舉措有：宏觀方面優(yōu)化化學(xué)系統(tǒng)的設(shè)計，合理配置危險化學(xué)品的品種和數(shù)量等；小處方面，在日常管理中使用標(biāo)明了危險化學(xué)品特征和分類的二次標(biāo)簽，便于現(xiàn)場直觀的風(fēng)險辨識，即使非從事化學(xué)相關(guān)的人員也能輕易判別其風(fēng)險類型和風(fēng)險等級。因此危險化學(xué)品創(chuàng)新應(yīng)用應(yīng)從管理和實用出發(fā)，“大處著眼，小處著手”，逐漸提升管理理念和管理水平。

四、結(jié)語

核電廠危險化學(xué)品品種繁雜，特點突出。為了解決好危險化學(xué)品安全問題，一方面應(yīng)充分利用法律、法規(guī)國家標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)合規(guī)性排查，建立危險化學(xué)品標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，從根本杜絕諸如泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒等事故的關(guān)鍵因素，另一方面加強(qiáng)危險化學(xué)品危險源日常管理，做到巨細(xì)無遺，方方面面滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，甚至達(dá)到比標(biāo)準(zhǔn)更高的企業(yè)管理要求，確保每一種危險化學(xué)品的理化特征、共存性、儲存和使用實施規(guī)范化管理。作為主管理電力企業(yè)生產(chǎn)安全工作的主管部門，安全管理工作不可偏心偏重，確保危險化學(xué)品安全方面足夠的資源和人力投力；在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，我們也應(yīng)開闊思路，采取創(chuàng)新手段不斷促進(jìn)安全管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

1企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是電力企業(yè)各項工作的重中之重，它關(guān)系到國家財產(chǎn)安全和員工的人身安全，直接影響著電力企業(yè)員工的切身利益及企業(yè)的效益、穩(wěn)定和發(fā)展。只有抓好安全管理，企業(yè)的生存與發(fā)展才有保障。某電廠2006年8月“以大代小”技改工程開工建設(shè)，2007年底2×330MW雙機(jī)投運(yùn)。企業(yè)實行火力發(fā)電集控運(yùn)行、點檢定修管理體制，建立了全廠信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了運(yùn)行控制自動化和設(shè)備管理、點檢定修、技術(shù)監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)化，依靠科技進(jìn)步打造數(shù)字化電廠，實現(xiàn)了管控模式的現(xiàn)代化。技改后，該電廠累計完成發(fā)電量203.5億kWh?？焖俚陌l(fā)展給企業(yè)帶來了許多新問題，如：安全生產(chǎn)固有規(guī)律與疏于安全責(zé)任之間的矛盾；固有安全管理方法與先進(jìn)生產(chǎn)力不適應(yīng)的矛盾；員工安全意識和安全技能與現(xiàn)代化安全生產(chǎn)要求不適應(yīng)的矛盾；安全管理長效機(jī)制與“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”之間的矛盾；安全管理文化缺失與強(qiáng)化安全執(zhí)行力之間的矛盾等。這些矛盾導(dǎo)致現(xiàn)場責(zé)任制不落實、制度不落實等問題隨處可見，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)非常薄弱，與建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)差距很大。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)就是通過逐步解決生產(chǎn)過程中的人、設(shè)備、環(huán)境和管理中存在的各種不安全因素，最終實現(xiàn)人員無違章、管理無漏洞、系統(tǒng)無故障、設(shè)備無缺陷、環(huán)境氛圍好的目的，使安全生產(chǎn)始終處于可控、在控狀態(tài)。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的實踐證明，一個企業(yè)生產(chǎn)過程的安全得到了有效控制，那么這個企業(yè)的本質(zhì)安全就有了扎實基礎(chǔ)。針對企業(yè)安全管理中存在的瓶頸，該電廠將生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”應(yīng)用于安全管理中，從而改變了安全生產(chǎn)面貌。

2生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”的定義和內(nèi)容

生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”是該電廠安全生產(chǎn)管理的一種方法，即通過規(guī)定時間、規(guī)定地點、規(guī)定人員、規(guī)定內(nèi)容、規(guī)定指導(dǎo)、規(guī)定監(jiān)督(簡稱“六規(guī)”)，切實加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險防范。該“六規(guī)”是在繼承傳統(tǒng)的“兩票三制”的基礎(chǔ)上，采取“一個流程標(biāo)準(zhǔn)、一個實施辦法、一個管理平臺”的思路，推進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場建設(shè)，從源頭進(jìn)行深化和管控的管理方法。應(yīng)用該方法，可實現(xiàn)從臨時被動消缺到主動有計劃地工作；從傳統(tǒng)“兩票”上單一安全措施到全面的安全、質(zhì)量、工期風(fēng)險控制措施；從員工被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)；從現(xiàn)場作業(yè)的隨意性到規(guī)范性；從傳統(tǒng)的行政命令模式到自覺的落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，達(dá)到提高員工安全意識和技能、促進(jìn)點檢定修、提高設(shè)備健康水平的目的，最終使企業(yè)實現(xiàn)零傷害、零缺陷、零違章、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)。每項作業(yè)任務(wù)開工前，僅票面安全措施做完后還不能許可開工。首先，應(yīng)在規(guī)定時間，由規(guī)定的人員，在規(guī)定的地點，按照規(guī)定的內(nèi)容提示，對參加工作的人員講述工作任務(wù)，辨識本項工作中的安全、質(zhì)量、工期風(fēng)險，講清對應(yīng)的防范措施，并依次講明落實每項措施的責(zé)任人(簡稱“三講”，如圖1—3所示)，經(jīng)視頻上傳后方可到現(xiàn)場開工。其次，根據(jù)作業(yè)的風(fēng)險大小，規(guī)定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、安全監(jiān)督人員、廠級領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定的作業(yè)項目到規(guī)定地點，參與作業(yè)任務(wù)的指導(dǎo)講解。最后，建設(shè)一個“六規(guī)”視頻監(jiān)督管控平臺，規(guī)定監(jiān)督人員對講解后的視頻進(jìn)行抽查點評，并在當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度會上總結(jié)點評并進(jìn)行考核。圖1講任務(wù)圖2講風(fēng)險措施生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”管理方法簡單明了，可操作性強(qiáng)。

3生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”應(yīng)用效果

3.1作業(yè)人員安全意識極大增強(qiáng)。該電廠在實行生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”后，安全管理綜合能力得到大幅提高，作業(yè)人員安全意識極大增強(qiáng)。生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”規(guī)定，在講作業(yè)任務(wù)前，主講人要剖析同類作業(yè)事故案例，警示本次作業(yè)不能出現(xiàn)類似的違章行為；還要和工作班成員一起回顧本企業(yè)在此處檢修是否發(fā)生過不安全情況，克服作業(yè)人員的麻痹大意思想；同時各級管理人員要到位補(bǔ)充指導(dǎo)講解，既增強(qiáng)員工的安全意識，又重溫安全知識，達(dá)到作業(yè)前安全動員的目的。3.2作業(yè)人員風(fēng)險辨識能力顯著提高。歷年電力安全事故分析表明，要在物的不安全狀態(tài)下有效控制事故，必須提高作業(yè)人員對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險的辨識和控制能力，并采取相對應(yīng)的防范措施。生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”明確要求，對作業(yè)的安全、質(zhì)量、工期風(fēng)險作完整、詳細(xì)的提示，如：作業(yè)前，老師傅都會回顧以往違規(guī)行為并深度剖析，對新員工可起到警示作用；安全風(fēng)險中“對環(huán)境和人員精神狀態(tài)”的提醒，起到第一時間摁住危險源頭、第一地點預(yù)防事故苗頭的作用；質(zhì)量風(fēng)險中對“人員能力要求”的提醒，對能否順利完成本次作業(yè)至關(guān)重要。3.3有效提高安全生產(chǎn)管控能力。按照生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”要求，講解前主講人必須提前進(jìn)行準(zhǔn)備，查閱圖紙、規(guī)程等資料，學(xué)習(xí)同類事故案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，全面分析作業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并落實防范措施，做到有備無患。通過“兩票”流程與“六規(guī)”視頻管控平臺的關(guān)聯(lián)，對“兩票”和“六規(guī)”視頻管控平臺實施有效管控，使未上傳“六規(guī)”視頻的工作票和操作票無法開工和操作。3.4實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任到位做實。該電廠自運(yùn)用生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”視頻管控平臺以來，切實發(fā)現(xiàn)了責(zé)任制不落實、制度不落實等方面問題。如：主講人冒名頂替；“三講室”工作班成員與實際工作票所列成員不符；按照規(guī)定一種工作票要求專業(yè)專工(點檢員)到位參與講解(指導(dǎo))的任務(wù)，專工卻未參與講解(指導(dǎo))；講解內(nèi)容不符合規(guī)程要求等?！傲?guī)”視頻管控平臺的應(yīng)用，切實確保了責(zé)任制的落實。3.5提高檢修作業(yè)人員技能水平。在生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”的講解內(nèi)容提示中，有關(guān)質(zhì)量風(fēng)險的內(nèi)容包括缺陷原因和劣化趨勢分析、缺陷處理的方法等。主講人在講解之前要對缺陷的原因進(jìn)行分析，為了能準(zhǔn)確分析缺陷發(fā)生的原因，就必須了解設(shè)備的構(gòu)造及性能，這是一個提高自身專業(yè)技術(shù)知識的過程。其次，為了講解缺陷處理方法，就必須將理論知識與實際經(jīng)驗有機(jī)結(jié)合，特別是在講解檢修工序和工藝時，師傅的補(bǔ)充講解對提高檢修作業(yè)人員的技能水平有很好的幫助。如：在找動平衡時，計算的理論重量和相位角與實際會有一定差距，若能結(jié)合師傅長期工作的經(jīng)驗，不僅能提高工作效率，還能提高工作質(zhì)量。3.6創(chuàng)新培訓(xùn)手段，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提高講解質(zhì)量，電廠組織專業(yè)技術(shù)人員，分專業(yè)編制了電氣運(yùn)行、汽機(jī)運(yùn)行、鍋爐運(yùn)行、脫硫灰控運(yùn)行、化水運(yùn)行、輸煤運(yùn)行等6種運(yùn)行操作講解材料，編制了電氣一次、電氣二次、鍋爐、汽機(jī)、脫硫、化學(xué)、輸煤、脫銷、熱控、土建保溫、保潔等11種檢修作業(yè)講解材料。由于“三講室”設(shè)有視頻監(jiān)控，主講人、參與人為了保證講解效果，便會提前進(jìn)行講解材料的準(zhǔn)備，促使員工主動學(xué)習(xí)。目前，外包人員、勞務(wù)派遣工逐漸增多，但這些人員安全意識淡薄；通過不斷學(xué)習(xí)、講解，講中促學(xué)，可有效提高了作業(yè)人員安全風(fēng)險意識，成為員工安全培訓(xùn)的一項行之有效的抓手。3.7責(zé)任追究做到有據(jù)可依。隨著新《安全生產(chǎn)法》的頒布和實施，企業(yè)為落實安全生產(chǎn)責(zé)任，對安全責(zé)任追究越來越嚴(yán)格，生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”在企業(yè)的實施，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放式管理向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，為規(guī)章制度落實、安全生產(chǎn)責(zé)任落實提供了有效依據(jù)。每項作業(yè)都要進(jìn)行“三講”，且每個“六規(guī)”視頻錄像都會做好痕跡保留，通過對現(xiàn)場錄制、回播，確保知曉工作負(fù)責(zé)人是否講解，講解內(nèi)容是否符合規(guī)程，專業(yè)專工及管理領(lǐng)導(dǎo)是否參與，工作班成員是否全部參與。“六規(guī)”視頻影像資料可以追溯，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章可從源頭開始追查，如：在某企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，該辦理一級動火票的區(qū)域辦理了二級動火票，當(dāng)追查該項作業(yè)視頻時，發(fā)現(xiàn)參與講解的動火執(zhí)行人不是其本人，因此工作負(fù)責(zé)人、動火執(zhí)行人都應(yīng)對此負(fù)責(zé)。

篇8

中圖分類號：P688 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0247-01

集控運(yùn)行控制模式被廣泛的用于電力開發(fā)領(lǐng)域，它將網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、電子技術(shù)及計算機(jī)技術(shù)等融為一體，使之更加科學(xué)與先進(jìn)。集控運(yùn)行控制模式在電廠的大范圍使用，給電廠帶來多方面的好處。首先，可以降低成本；其次，可以提高電力開發(fā)的效率，增加收益；最后，能夠確保供電的安全性和穩(wěn)定性，給人們的日常生活帶來了方便。

一、 電廠集控運(yùn)行模式的組成

現(xiàn)今電廠引入的集控運(yùn)行模式主要由以下三種模式組成，即分等級控制、分散控制及通訊傳輸控制。具體說來，三種模式作用各異。分等級控制模式主要是針對管理的細(xì)化問題，它有利于提高管理的質(zhì)量和水平。分散控制模式則是對傳統(tǒng)集控管理模式的一種創(chuàng)新，極大了降低管理中可能面臨的風(fēng)險。而通訊傳輸模式則將信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，主要負(fù)責(zé)處理各種數(shù)字信息。三者相輔相成，使得目前使用的集控運(yùn)行模式具有高度的實用性和科學(xué)性。

二、火電廠對其應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

首先要明確分析這一現(xiàn)狀的重要性，其獲得的分析數(shù)據(jù)有助于火電廠的相關(guān)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程發(fā)生的異常情況，采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，以保持集控系統(tǒng)始終穩(wěn)定運(yùn)行。本文主要從氣溫的控制和壓力的控制來進(jìn)行分析。就前者而言，其控制難度與其控制次數(shù)是成正比例的。也就是說，首次的氣溫控制難度是最小的，隨著次數(shù)的增加，難度也會逐步加大。因此，我們需要采取合適的方法，使其得到成功控制，常用的方法主要有通過引入煤氣循環(huán)來實現(xiàn)氣溫控制，或是改變噴燃器擺動的角度來對氣溫進(jìn)行控制。而對于后者――壓力的控制，其方法則要簡單的多，它的數(shù)值可以通過能力平衡公式計算出來，然后依據(jù)數(shù)值來增減進(jìn)爐的煤粉量就可以對其進(jìn)行有效的控制。同時，對于主汽壓力系統(tǒng)的控制，其理論依據(jù)是能力平衡公式，以控制進(jìn)爐的煤粉量來實現(xiàn)對主汽壓力的控制。事實上，當(dāng)代電廠發(fā)電主要采取火力發(fā)電方式，所以，火電廠便成了重要場地，電力生產(chǎn)及其傳輸都在此完成。在這種情況下，火電廠的集控運(yùn)行系統(tǒng)就顯得尤為重要，它關(guān)系到電力生產(chǎn)、運(yùn)輸及使用的安全問題。目前火電廠引入的集控運(yùn)行系統(tǒng)都是單元制機(jī)組，這種模式有利于管理，并能夠提升電力生產(chǎn)工作的安全性和穩(wěn)定性。

三、集控控制模式成功運(yùn)行的前提條件

目前火電廠引入的集控運(yùn)行系統(tǒng)都是單元制機(jī)組，這種模式有利于管理，并能夠提升電力生產(chǎn)工作的安全性和穩(wěn)定性。但其分散式的特點也為控制工作帶來了一些不便。所以我們要研究能夠使這一控制工作成功進(jìn)行的前提條件有哪些。這里所說的前提條件，不同于上文所說的基礎(chǔ)條件。各種高新信息技術(shù)時集控運(yùn)行的基礎(chǔ)，而只有具備一些前提條件，即控溫系統(tǒng)、電源系統(tǒng)、操作系統(tǒng)與線路系統(tǒng)等的持續(xù)供應(yīng)，運(yùn)行工作才能安全、可靠、準(zhǔn)確。所以，要想成功運(yùn)行集控控制模式，必須充分具備這些前提條件。此外，由于集控運(yùn)行系統(tǒng)采取單元制機(jī)組的形式，對其的控制就等于是對機(jī)組的控制，在這種情況下，科學(xué)家要做好各種裝置和屏蔽工作，確保其不受外界干擾。為了提升系統(tǒng)的安全性，還需要保證發(fā)出信號的清晰和準(zhǔn)確。

四、認(rèn)識集控運(yùn)行控制模式

現(xiàn)今電廠引入的集控運(yùn)行模式主要有以下三種模式，即分等級控制、分散控制及通訊傳輸控制。分等級控制模式，也稱分階梯控制模式，主要是針對管理的細(xì)化問題，它有利于提高管理的質(zhì)量和水平。具體說來，它是通過將完整的系統(tǒng)進(jìn)行層級劃分，然后相應(yīng)完成各層級工作的一種模式。在這種管理模式下，能夠有效實現(xiàn)集約化管理，提高管理效率。分散控制模式，正像其名所暗示的那樣，其最大的特點和優(yōu)點就是“分散性”。這一模式打破了傳統(tǒng)集控模式的慣性，開始考慮“不要講雞蛋放在同一個籃子里”，以避免可能遇到的風(fēng)險。這種分散化模式，可以將工作中可能出現(xiàn)的大風(fēng)險、大事故，分散成為一個個小風(fēng)險、小事故，這樣當(dāng)面臨損失時，可以承受并得到及時恢復(fù)，不會對整個系統(tǒng)的運(yùn)行工作產(chǎn)生很大的影響。通訊傳輸控制模式，也稱集中控制模式，它將信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，主要負(fù)責(zé)處理各種數(shù)字信息。由于現(xiàn)代工業(yè)的競爭核心已成為科學(xué)技術(shù)的，尤其是信息技術(shù)的競爭，這一模式在實際工作中占據(jù)的重要地位不言而喻。由于其融入了各種先進(jìn)技術(shù)，如數(shù)據(jù)處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等，它的最大優(yōu)勢是安全性和科學(xué)性，其在電廠的廣泛使用有利于提高電廠生產(chǎn)電力的安全性和可靠性。

五、核心技術(shù)的應(yīng)用

集控運(yùn)行控制模式被廣泛的用于電力開發(fā)領(lǐng)域，它將網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、電子技術(shù)及計算機(jī)技術(shù)等融為一體，使之更加科學(xué)與先進(jìn)。其核心技術(shù)是依托于一種綜合性控制系統(tǒng)，即DCS系統(tǒng)。其最大特點是強(qiáng)調(diào)“分散性”，不僅有利于避免大規(guī)模的風(fēng)險和事故，還有利于實現(xiàn)集約化管理，節(jié)約人力物力財力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。DCS系統(tǒng)將整體控制轉(zhuǎn)換為單獨控制，并結(jié)合兩者優(yōu)勢，使其在電廠管理工作中，發(fā)揮了很大作用。此外，管控技術(shù)也是核心技術(shù)之一，它主要針對生產(chǎn)線工作的管理。其利用各種高新技術(shù)，使生產(chǎn)線工作的自動化水平大大提升，減少了勞力資源方面的開支。4C 技術(shù)作為核心技術(shù)之一，在電廠管理工作中主要發(fā)揮監(jiān)督作用。它可以對各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確處理和分析，在監(jiān)督生產(chǎn)線的自動化工作時，準(zhǔn)確判斷生產(chǎn)的電力是否符合標(biāo)準(zhǔn)，提高電力生產(chǎn)的質(zhì)量。同時，由于避免了不合要求電力的生產(chǎn)，節(jié)約了大量時間和能源，也在一定程度上提高了經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)語

眾所周知，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，人們的生活質(zhì)量也在不斷提高。人們對電力的需求近年來一直呈不斷上升的趨勢。這對電廠的供電工作提出了艱巨的挑戰(zhàn)。由于電廠生產(chǎn)效率低下，供電安全性較低，給人們生活帶來了極大的不便。而將集控運(yùn)行控制模式引入到電廠工作中來，可以帶來多方面的好處。首先，可以降低成本；其次，可以提高電力開發(fā)的效率，增加收益；最后，能夠確保供電的安全性和穩(wěn)定性，給人們的日常生活帶來了方便。本文通過認(rèn)識集控運(yùn)行的三種模式，分析其核心技術(shù)的使用，得出電廠引入該技術(shù)具有必然性和必要性，肯定了該技術(shù)的巨大價值。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 程文?。魂P(guān)于加強(qiáng)電廠集控運(yùn)行的幾點思考[J]；科技與創(chuàng)新；2015年09期.

篇9

一、引言

火力發(fā)電企業(yè)作為國家的重要能源戰(zhàn)略企業(yè)，在煤炭供應(yīng)鏈中發(fā)揮著舉足輕重的作用。煤炭供應(yīng)鏈系統(tǒng)起始于上游的煤炭采購供應(yīng)環(huán)節(jié)，中間經(jīng)運(yùn)輸、配送等物流環(huán)節(jié)到下游的煤炭接卸和庫存等環(huán)節(jié)，這一過程涉及煤礦、鐵路、港口、航運(yùn)公司、煤場和電廠等多個企業(yè)之間的銜接和協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)的出錯和失誤都會給整個供應(yīng)鏈帶來風(fēng)險，給企業(yè)甚至社會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，現(xiàn)代市場的競爭已不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，已發(fā)展為供應(yīng)鏈之間的抗衡?，F(xiàn)代火力發(fā)電企業(yè)的煤炭供應(yīng)鏈系統(tǒng)涉及的物流環(huán)節(jié)繁多，牽涉企業(yè)部門主體復(fù)雜，存在風(fēng)險種類，其管控工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，探討和分析大型火力發(fā)電企業(yè)在煤炭供應(yīng)鏈上的諸多風(fēng)險和預(yù)控措施，對火力發(fā)電企業(yè)的電煤供應(yīng)鏈風(fēng)險管控工作提供有效的決策支持。

二、火力發(fā)電企業(yè)煤炭供應(yīng)鏈概念

對于火力發(fā)電企業(yè)煤炭供應(yīng)鏈國內(nèi)外尚未有明確而系統(tǒng)的描述和界定。根據(jù)供應(yīng)鏈相關(guān)理論結(jié)合電煤產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的實際，可以將電煤供應(yīng)鏈定義為：根據(jù)電廠的需求，電煤從煤礦開始經(jīng)過各級的電煤儲運(yùn)中心，通過公路、鐵路、海運(yùn)、內(nèi)陸航運(yùn)等各種不同的運(yùn)輸方式，最終流動到電廠，同時信息沿著電廠、煤礦兩個方向流動，資金由電廠流向煤礦，由電煤生產(chǎn)企業(yè)、運(yùn)輸承運(yùn)商、各級儲運(yùn)中心和電廠組成的系統(tǒng)。其組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

三、火力發(fā)電企業(yè)煤炭供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)成

1.電煤運(yùn)輸通道。

運(yùn)輸通道也稱運(yùn)輸走廊，是區(qū)域客貨流發(fā)源地與目的地的密集地帶，是社會經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的紐帶和橋梁。交通運(yùn)輸網(wǎng)的骨干是運(yùn)輸通道，其運(yùn)輸量大并且集中，運(yùn)輸通道主要由運(yùn)輸線路組成，它們是支撐運(yùn)輸通道的線狀交通基礎(chǔ)設(shè)施。運(yùn)輸通道的建設(shè)投資巨大，施工周期較長，因此運(yùn)輸通道布局必須充分考慮各種運(yùn)輸方式的互相銜接，適應(yīng)整個綜合運(yùn)輸體系發(fā)展的需要，實現(xiàn)信息和能力的互通與匹配，降低運(yùn)輸成本，提高效率。

電煤運(yùn)輸通道指連接主要電煤物流結(jié)點的運(yùn)輸干線，由多種運(yùn)輸方式聯(lián)合而成，是一種跨區(qū)域的綜合運(yùn)輸通道。電煤物流運(yùn)輸通道主要由鐵路、水運(yùn)（沿海、內(nèi)河）、公路等組成，電煤運(yùn)輸通道主要受電煤供需條件和運(yùn)輸子系統(tǒng)銜接等因素的影響。由于我國煤炭資源分布的特點是“西多東少”、“北富南貧”，而電煤消費(fèi)大多集中在京津冀、長三角、珠三角等東部沿海地區(qū)，這種供需分布的不平衡形成了“西煤東運(yùn)、北煤南運(yùn)”的運(yùn)輸格局；運(yùn)輸子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，銜接緊密可以充分發(fā)揮子系統(tǒng)的比較優(yōu)勢，使得各種運(yùn)輸方式充分發(fā)揮各自潛能，實現(xiàn)電煤運(yùn)輸在各種運(yùn)輸方式之間“無縫化”銜接。由于電煤運(yùn)量大、運(yùn)距長等特點，電煤運(yùn)輸主要由鐵路、水運(yùn)和公路這三種運(yùn)輸方式完成，鐵路和水運(yùn)在長距離、大運(yùn)量方面優(yōu)勢明顯，而公路運(yùn)輸比較靈活機(jī)動，其短距離集散優(yōu)勢明顯。

2.電煤物流結(jié)點。

電煤物流結(jié)點是指電煤物流網(wǎng)絡(luò)中連接電煤物流線路的結(jié)節(jié)地方，在電煤物流中承擔(dān)電煤集散、裝卸、儲存、中轉(zhuǎn)、配送、流通加工等物流功能。電煤物流結(jié)點根據(jù)不同生產(chǎn)和消費(fèi)地點可分為集散型物流結(jié)點、儲運(yùn)型物流結(jié)點和配送型物流結(jié)點。一般來說，集散型物流結(jié)點處于煤炭生產(chǎn)區(qū)，它主要將各分散的煤炭資源通過短途運(yùn)輸進(jìn)行集結(jié)，通過鐵路等方式儲運(yùn)結(jié)點運(yùn)輸；儲運(yùn)型物流結(jié)點處于煤炭儲運(yùn)區(qū)，一般為大型港口，它連接了不同的運(yùn)輸方式，承擔(dān)轉(zhuǎn)運(yùn)和存儲電煤功能，它主要將上游通過鐵路運(yùn)輸?shù)碾娒恨D(zhuǎn)換為水運(yùn)方式（沿海、內(nèi)河），向配送結(jié)點進(jìn)行運(yùn)輸，同時針對下游電煤不同需求情況，調(diào)節(jié)庫存，進(jìn)行存儲或者釋放等活動；配送型物流結(jié)點處于煤炭消費(fèi)區(qū)，一般為大型港口，同樣連接著不同的運(yùn)輸方式，承擔(dān)著向下游客戶配送電煤的功能，它將水路方式運(yùn)輸?shù)碾娒恨D(zhuǎn)換為以公路等方式向下游客戶進(jìn)行運(yùn)輸。

3.電煤供應(yīng)流程。

一般來說，電煤供應(yīng)鏈包括如下主要環(huán)節(jié)：電煤生產(chǎn)―公路運(yùn)輸―場站堆存―鐵路干線運(yùn)輸―港口吞吐―海上運(yùn)輸―煤場堆存―水陸支線運(yùn)輸銜接等。但電煤供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上的各種企業(yè)歸屬于不同的行業(yè)管理部門，客觀上加大了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作難度，增強(qiáng)了復(fù)雜性。

三、火力發(fā)電企業(yè)煤炭供應(yīng)鏈的特征風(fēng)險

1.電能產(chǎn)品不能儲存，按需生產(chǎn)。

煤電企業(yè)最重要的特點是它的產(chǎn)品不能儲存，發(fā)電量超過需要量會形成浪費(fèi)，發(fā)電量不足會影響生產(chǎn)和生活的需要，更重要的是如果系統(tǒng)供需不對稱，則會進(jìn)一步影響電能產(chǎn)品質(zhì)量乃至整個系統(tǒng)的安全運(yùn)行，正是由于這個原因使電力行業(yè)成為最早實現(xiàn)產(chǎn)品零庫存的行業(yè)。然而，社會對電量的需要是一個不定量，它會隨著地區(qū)、時間、季節(jié)、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲備，需要量又是瞬息萬變的行業(yè)，就要求對供給和需求有精確的掌握，以便及時進(jìn)行調(diào)整和控制，才能夠保證整個行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。電能的這些特點使得煤電企業(yè)具有最優(yōu)秀的按需生產(chǎn)的系統(tǒng)。

2.采購鏈鏈線較長，鏈節(jié)較多，鏈接復(fù)雜。

一般煤電企業(yè)的采購鏈主要包括煤礦生產(chǎn)鏈、出礦煤歸集堆存鏈、鐵路運(yùn)輸鏈、港口吞吐鏈、海上運(yùn)輸鏈等鏈節(jié)，由于鏈長節(jié)多且各鏈節(jié)的權(quán)屬歸之于不同的行業(yè)產(chǎn)業(yè)主體，因而在客觀上增強(qiáng)了各鏈節(jié)之間鏈接協(xié)作的難度和管理的復(fù)雜性。

3.采購鏈上“兩個價格”體系長期并存，互為補(bǔ)充。

“兩個價格”體系，其一是國家根據(jù)鐵路對煤炭的運(yùn)力分配來制訂的煤炭訂貨計劃內(nèi)指導(dǎo)價格，其二是根據(jù)煤炭市場供求關(guān)系和運(yùn)力市場調(diào)節(jié)機(jī)制形成的煤炭采購計劃外市場價格。煤炭計劃內(nèi)指導(dǎo)價格國家一年調(diào)整一次，對穩(wěn)定抑制煤炭市場發(fā)揮重要的調(diào)控作用；煤炭市場價格隨行定價，振幅較大，煤電雙方藉此尋求在國家價格機(jī)制外的利益平衡點，客觀上是對計劃內(nèi)指導(dǎo)價格的補(bǔ)充與調(diào)節(jié)。

4.保證安全運(yùn)行，異常運(yùn)行和缺貨成本較高。

煤電企業(yè)運(yùn)營的一個重要度量指標(biāo)就是安全性。在機(jī)組運(yùn)行中，非計劃停機(jī)或機(jī)組低質(zhì)量運(yùn)行，會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。庫存供應(yīng)的不確定性主要來源于兩個不相互交織的環(huán)節(jié)：生產(chǎn)過程和運(yùn)輸過程。在運(yùn)輸過程中，當(dāng)煤炭產(chǎn)量供不應(yīng)求或運(yùn)力瓶頸遭遇卡塞，備品備件沒有及時補(bǔ)充之時，煤電企業(yè)因供應(yīng)短缺極易引發(fā)停機(jī)的事件。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，在保證供應(yīng)的前提下，關(guān)鍵的影響因素是生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)時間，設(shè)備可用性概率越高，平均停機(jī)時間越少，生產(chǎn)過程的不確定性越小。

5.采購鏈與銷售鏈價格機(jī)制錯位運(yùn)行。

采購鏈?zhǔn)袌雒簝r由市場供求關(guān)系決定，銷售鏈上網(wǎng)電價由國家行政剛性控制，兩者缺乏市場化調(diào)節(jié)功用的聯(lián)動機(jī)制和制度安排，導(dǎo)致在煤價上漲之時，電價調(diào)整嚴(yán)重滯后，且調(diào)整幅度遠(yuǎn)低于煤價上漲。煤電價格機(jī)制錯位運(yùn)行，不利于煤炭市場與電力市場的發(fā)展。

6.生產(chǎn)鏈與銷售鏈鏈線較短，同步運(yùn)行。

煤炭從煤場輸入鍋爐后完成了生產(chǎn)供應(yīng)過程，同時鍋爐燃燒產(chǎn)生動力推進(jìn)電力生產(chǎn)與電力輸送，完成輸電上網(wǎng)的銷售過程。電力企業(yè)生產(chǎn)鏈與銷售鏈較之其采購鏈節(jié)，在管理方式與運(yùn)作方法上相對比較單一。

四、火力發(fā)電企業(yè)煤炭供應(yīng)鏈風(fēng)險因素分析

1.煤礦供應(yīng)風(fēng)險。

礦區(qū)生產(chǎn)是影響商品煤供應(yīng)、燃煤煤質(zhì)的直接因素，煤礦生產(chǎn)波動給火力發(fā)電企業(yè)燃煤供應(yīng)帶來的風(fēng)險，是燃煤供應(yīng)保障鏈條風(fēng)險分析的起點。要防范、規(guī)避燃煤供應(yīng)對機(jī)組運(yùn)行帶來的風(fēng)險，首先應(yīng)全面分析、辨識風(fēng)險源，為后續(xù)制定風(fēng)險防范措施和風(fēng)險預(yù)案創(chuàng)造條件。

2.鐵路運(yùn)輸風(fēng)險。

隨著鐵路部門運(yùn)輸、技術(shù)的跨越式的發(fā)展，車型不斷更新，運(yùn)量不斷增加，線路不斷升級等，火力發(fā)電企業(yè)已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，給火力發(fā)電企業(yè)的供煤安全增加了難度。同時，由于鐵路部門的正常檢修、升級，不免會發(fā)生路線的停運(yùn)，鐵路事故的發(fā)生，以及國家對鐵路部門的政策指導(dǎo)都會對火力發(fā)電企業(yè)的供煤造成一定的影響。

3.裝運(yùn)港風(fēng)險。

目前國內(nèi)沿海煤炭裝運(yùn)港口主要為天津港、秦皇島港、黃驊港和京唐港。裝運(yùn)港風(fēng)險的表現(xiàn)形式可以概括為“船貨不平衡”，即船舶在港時因煤炭儲量不足而滯港或煤炭充足時船舶調(diào)度困難而出現(xiàn)裝貨不便。煤炭裝運(yùn)港都具有一定的煤炭儲備，但由于礦區(qū)煤炭生產(chǎn)緊張、重大節(jié)假日以保證局部地區(qū)電煤供應(yīng)等原因，導(dǎo)致礦區(qū)發(fā)往北方港口煤炭數(shù)量在局部時間段緊張，這樣就會出現(xiàn)船舶到港之后，等待備貨時間較長，船期集中，發(fā)生船舶滯期費(fèi)用；在裝運(yùn)港也存在一定數(shù)量的船舶候港，但由于北方港口出現(xiàn)局部時間段的大風(fēng)大霧天氣和部分港口為社會公共港口等原因，在港船舶調(diào)度等方面的控制能力出現(xiàn)困難，因無法裝貨導(dǎo)致船舶在港時間較長，還可能出現(xiàn)因匹配船型無法調(diào)度而出現(xiàn)無法裝運(yùn)的現(xiàn)象。

4.海上運(yùn)輸風(fēng)險。

海上運(yùn)輸受自然環(huán)境影響較大，每年夏季，都是我國沿海臺風(fēng)多發(fā)季節(jié)，對船舶運(yùn)輸構(gòu)成了不可避免的影響。由于國際原油價格的波動和航運(yùn)市場本身波動，增大了海上運(yùn)輸?shù)慕灰罪L(fēng)險，在采用簽訂長協(xié)價租船運(yùn)輸時，因航運(yùn)市場價格的季節(jié)性波動，在一定期間內(nèi)協(xié)議價格要高于市場價格，使運(yùn)輸成本相對增加；而沿海電廠部分運(yùn)力采用市場臨時租船的方式，當(dāng)沿海電廠需要補(bǔ)充市場運(yùn)力時，沿海航運(yùn)市場的波動將導(dǎo)致市場運(yùn)力供給方面存在一定缺口。

5.電廠存煤風(fēng)險。

火力發(fā)電企業(yè)普遍存在煤場儲量小、儲存煤種多等風(fēng)險因素，這些風(fēng)險因素將造成火力發(fā)電企業(yè)抗風(fēng)險能力降低，同時，由于個別電廠煤場不通用，與其他電廠共用煤場等原因，也使電廠存煤在燃煤使用高峰期出現(xiàn)煤種比例失調(diào)或告急的風(fēng)險。

6.煤炭市場風(fēng)險。

隨著近幾年來煤炭市場價格的大幅波動，火力發(fā)電企業(yè)面臨著“電煤漲價、電價滯后、電企虧損、調(diào)價艱難”的惡性循環(huán)局面，煤炭“兩個價格”體系，雖計劃內(nèi)煤價對穩(wěn)定抑制煤炭市場發(fā)揮重要的調(diào)控作用，但市場價格的不斷上漲，計劃價格煤炭難以兌現(xiàn)，已對火力發(fā)電企業(yè)煤炭供應(yīng)鏈構(gòu)成較大風(fēng)險。

五、結(jié)語

對于火力發(fā)電企業(yè)煤炭供應(yīng)鏈的風(fēng)險因素，目前并無文獻(xiàn)進(jìn)行相關(guān)研究，任何一個煤炭供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的出錯和失誤都會給整個煤炭供應(yīng)鏈帶來風(fēng)險，給火力發(fā)電企業(yè)甚至社會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，受國家戰(zhàn)略調(diào)整和市場波動等外界環(huán)境因素的影響，火力發(fā)電企業(yè)的煤炭供應(yīng)鏈系統(tǒng)也會存在一定的風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

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［2］張赫，李振福編著.交通運(yùn)輸與物流工程.大連海事大學(xué)，2007.10.

篇10

中圖分類號：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）21-0213-01

安全是電力生產(chǎn)活動第一生命線，電力安全生產(chǎn)不僅要求保證人身、設(shè)備安全，還需要保證電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。然而由于麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任等因素，電網(wǎng)安全事故事件時有發(fā)生[1-3]。本文將根據(jù)一起實際電網(wǎng)事故，分析其原因，并對電網(wǎng)事故的防范措施進(jìn)行分析。

1 事件發(fā)生前運(yùn)行方式

事故發(fā)生前盤縣電廠接線運(yùn)行方式如圖1所示，220 kV升壓站為雙母并列運(yùn)行，220 kV出線均正常運(yùn)行，1號聯(lián)絡(luò)主變停運(yùn)（218開關(guān)在斷位），2號聯(lián)絡(luò)主變運(yùn)行（219開關(guān)在合位）。

圖1 盤縣電廠升壓站接線圖

2 事件簡要經(jīng)過

2014年8月22日17時53分，盤縣電廠2號聯(lián)絡(luò)主變220 kV側(cè)219開關(guān)無保護(hù)動作跳閘，2號聯(lián)絡(luò)主變所帶地區(qū)電網(wǎng)與主網(wǎng)解列。18時05分，孤網(wǎng)因運(yùn)行不穩(wěn)失壓，導(dǎo)致負(fù)荷損失。

3 原因分析

1）保護(hù)配置情況。盤縣電廠2號聯(lián)絡(luò)主變保護(hù)使用的是許繼電氣的WBH-100型變壓器保護(hù)，于2000年10月投運(yùn)，保護(hù)配置為單套配置，高壓側(cè)與中壓側(cè)開關(guān)各一個屏。

2）保護(hù)動作情況。盤縣電廠2號聯(lián)絡(luò)主變保護(hù)未動作，無任何啟動報文和保護(hù)動作報文，僅有219開關(guān)三相分閘信號

指示。

3）跳閘原因分析。經(jīng)現(xiàn)場檢查和試驗，發(fā)現(xiàn)之前因2號聯(lián)絡(luò)主變控制屏上2192母線刀閘位置指示器損壞，故將控制屏后相關(guān)線頭（該線頭原設(shè)計為通過常開接點導(dǎo)通送至734回路上，用于顯示母線刀閘2192的位置，用萬用表測量此線頭帶有113.7V的正電，如圖2所示）進(jìn)行拆除并用絕緣膠布進(jìn)行包裹。

圖2 母線刀閘指示器回路圖

由于年限較長絕緣膠布的黏性受到影響導(dǎo)致膠布脫落并使線頭懸垂，同時因電廠2號機(jī)組建設(shè)工程施工重型車輛經(jīng)過網(wǎng)控樓旁公路，引起2號聯(lián)絡(luò)主變控制屏柜震動，致使該線頭瞬時碰觸控制手柄KK第7號接點上，導(dǎo)通219開關(guān)手動跳閘回路，導(dǎo)致219開關(guān)跳閘（開關(guān)控制回路如圖3所示）。

圖3 219開關(guān)控制回路圖

4 事件暴露的問題

一是風(fēng)險管控未有效落實。盤縣電廠風(fēng)險意識淡薄，安全措施不詳細(xì)，針對性不強(qiáng)，對歷史遺留的廢棄線頭未采取有效隔離或固定措施。

二是運(yùn)行維護(hù)管理不到位。盤縣電廠2號聯(lián)絡(luò)主變服役已達(dá)20年，2014年8月13日該聯(lián)絡(luò)主變曾因110千伏側(cè)A相避雷器引線斷落搭在構(gòu)架上導(dǎo)致跳閘，但未引起盤縣電廠高度重視，未認(rèn)真開展一、二次設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，未及時發(fā)現(xiàn)長期服役設(shè)備運(yùn)行安全隱患，導(dǎo)致設(shè)備跳閘事件短期內(nèi)重復(fù)發(fā)生。

5 啟示

國家節(jié)能減排政策實施后，火電廠裝機(jī)容量小、不滿足環(huán)保要求的機(jī)組陸續(xù)退役，取而代之的是能效高、大氣污染物排放少的大容量超臨界機(jī)組，多數(shù)火電廠選擇異地重建，部分火電廠為降低投資成本而選擇就地改（擴(kuò)）建，但面臨著拆除（改造）設(shè)備及基建施工作業(yè)給現(xiàn)有運(yùn)行設(shè)備帶來的安全風(fēng)險。如何更好的處理兩者之間的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)，是每個發(fā)電企業(yè)亟需思考的問題。

作者認(rèn)為發(fā)電企業(yè)要認(rèn)真吸取本次事件教訓(xùn)，舉一反三，切實落實以下措施：一是加強(qiáng)一、二次設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷及隱患，確保設(shè)備可靠、穩(wěn)定運(yùn)行[4-5]。二是結(jié)合廠內(nèi)一、二次設(shè)備運(yùn)行狀況定期組織開展設(shè)備風(fēng)險評估，根據(jù)設(shè)備風(fēng)險評估結(jié)果，對運(yùn)行年限較長的一、二次設(shè)備盡快制定并落實檢修、技改計劃，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是做好運(yùn)行設(shè)備與拆除（改造）設(shè)備的安全隔離，做好現(xiàn)場施工作業(yè)風(fēng)險防范及控制措施的落實，在進(jìn)行相關(guān)二次回路拆除施工時對運(yùn)行設(shè)備做好標(biāo)識及安全隔離措施，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范要求開展工作，杜絕因施工作業(yè)等原因?qū)е卤Ｗo(hù)、安自不正確動作事件的發(fā)生。

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