導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇電廠節(jié)能減排合理化建議，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、提升節(jié)能意識(shí)，在強(qiáng)化宣傳中營(yíng)造氛圍。節(jié)能減排是社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展永恒的主題，我們將充分利用班組這個(gè)平臺(tái)，積極宣傳節(jié)能減排的重要意義，宣傳國(guó)家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，全面提升班組成員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，形成“人人倡導(dǎo)節(jié)能減排，人人參與節(jié)能減排”的良好氛圍。

篇2

中圖分類號(hào)：F272.93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1基層民主管理存在的問(wèn)題與不足

1.1在認(rèn)識(shí)上，存在偏差和誤區(qū)

當(dāng)前職工和部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)民主管理在認(rèn)識(shí)上存在偏差，存在誤區(qū)。一是認(rèn)為基層民主管理工作不好開(kāi)展，在實(shí)際工作中很難與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合；二是認(rèn)為民主管理工作沒(méi)有實(shí)際效果，這種管理形式對(duì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作用不大；三是認(rèn)為民主管理會(huì)使單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限受到限制，不利于工作高效運(yùn)作。

1.2民管會(huì)的內(nèi)容單一，質(zhì)量普遍不高

民管會(huì)是我廠日常民主管理的主要載體，如何豐富內(nèi)容、提高質(zhì)量，將民管會(huì)引向深入，讓民管會(huì)真正成為每個(gè)職工參政議政的最有效場(chǎng)所？這一直是值得我們基層單位需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

1.3在素質(zhì)上，有待提高

部分工會(huì)干部和職工代表政治素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)與民主管理活動(dòng)的發(fā)展不適應(yīng)，一方面缺乏參政議政的意識(shí)，對(duì)參與民主管理意識(shí)不強(qiáng)，另一方面隨著企業(yè)的快速發(fā)展，部分職工對(duì)新業(yè)務(wù)、新技能 、新知識(shí)了解掌握得不夠，在參與民主管理的過(guò)程中就表現(xiàn)出心有余而力不足。

2基層民主管理工作的建議與對(duì)策

2.1更新觀念，提高基層民主管理認(rèn)識(shí)

堅(jiān)持以踐行科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，更新觀念。一是民主管理，是依靠職工搞好企業(yè)的需要。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，是搞好單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的巨大優(yōu)勢(shì)和力量源泉。二是基層民主管理，是建立穩(wěn)定和諧勞動(dòng)關(guān)系的需要。民主渠道的暢通與否，直接關(guān)系到單位勞動(dòng)關(guān)系是是否正常，在企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，不可避免地會(huì)遇到各種矛盾，而基層民主管理就是解決不讓這種矛盾能量積聚、釋放，嚴(yán)重影響單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最直接、最有效的形式。因此部分職工干部對(duì)民主管理認(rèn)識(shí)要提高，觀念要更新，認(rèn)識(shí)誤區(qū)要解除，才能清晰地意識(shí)到基層民主管理是對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到推動(dòng)和保駕護(hù)航的作用，從而扎扎實(shí)實(shí)地將基層民主管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密相結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)基層民主管理工作。

2.2圍繞中心，深化基層民主管理內(nèi)涵

篇3

國(guó)家“十一五”規(guī)劃《綱要》提出， 2010 年單位GDP能耗要比2005 年降低20%左右，并作為重要的約束性指標(biāo)。為加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，提高能源效率水平，實(shí)現(xiàn)礦井“十一五”節(jié)能減排總體目標(biāo)，1930煤礦深入開(kāi)展了企業(yè)能源審計(jì)、節(jié)能診斷工作，狠抓了能源計(jì)量器具的管理，強(qiáng)化管理節(jié)能、系統(tǒng)節(jié)能、單機(jī)節(jié)能，實(shí)施了一批節(jié)能、減排技改項(xiàng)目，節(jié)能減排工作取得了顯著社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 完善保障體系夯實(shí)節(jié)能減排基礎(chǔ)

1.1 為保證節(jié)能減排工作的順利開(kāi)展，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并構(gòu)建起由礦、專業(yè)與項(xiàng)目部三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，將節(jié)能管理工作一直落實(shí)到基層單位、班組，形成了縱向到底、橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

1.2 不斷完善能源消耗考核指標(biāo)體系，下發(fā)了《能源消耗管理辦法》、《計(jì)量管理辦法》，對(duì)全礦大型設(shè)備用電，制定定( 限) 額指標(biāo)進(jìn)行考核，變能源消耗總量控制更新為以工序能耗指標(biāo)作為節(jié)能考核的主要方式，維護(hù)了考核結(jié)果的嚴(yán)肅性與公正性。

2 開(kāi)展系統(tǒng)能源診斷推廣應(yīng)用新技術(shù)

2.1 礦井的能源診斷工作是礦井節(jié)能減排工作的重要組成部分，通過(guò)開(kāi)展全礦用電平衡分析，定期對(duì)主排水、主通風(fēng)、主提升等系統(tǒng)高耗能設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試和能源診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在節(jié)能管理和現(xiàn)場(chǎng)使用中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出切實(shí)可行的節(jié)能方案。

2.2 針對(duì)一九三零煤礦生產(chǎn)運(yùn)行狀況，從原材料和能源的替代、技術(shù)工藝改造、設(shè)備維護(hù)和更新、過(guò)程優(yōu)化控制、產(chǎn)品更新或改進(jìn)、廢棄物回收和循環(huán)利用、加強(qiáng)管理、員工素質(zhì)的提高以及人員積極性的激勵(lì)八個(gè)方面，發(fā)動(dòng)員工為本輪節(jié)能減排出謀劃策；另外，通過(guò)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行考察和分析，在分析工段物料平衡和廢物產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，提出防止與削減污染物的產(chǎn)生與排放的方案；同時(shí)在專家現(xiàn)場(chǎng)考察和座談的過(guò)程中，在專家的幫助和指導(dǎo)下，也產(chǎn)生了一部分節(jié)能減排方案；最后匯總整理形成一九三零煤礦節(jié)能減排方案25個(gè)，其中中/高費(fèi)方案5個(gè)，具體如下表。

節(jié)能減排中/高費(fèi)方案效果一覽表

通過(guò)節(jié)能減排工作的實(shí)施，企業(yè)目前的一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在著不符合節(jié)能減排生產(chǎn)要求問(wèn)題，這些問(wèn)題分為兩大類，一類是需要投資較高、技術(shù)性較強(qiáng)、投資期較長(zhǎng)才能解決的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題的方案屬于生產(chǎn)中/高費(fèi)用方案；另一類只需少量投資或者不投資、技術(shù)性不強(qiáng)、很容易在短期得到解決的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題所確定的方案為生產(chǎn)無(wú)/低費(fèi)方案。通過(guò)征集節(jié)能減排生產(chǎn)合理化建議從生產(chǎn)一線產(chǎn)生了25條節(jié)能減排建議，這些建議涵蓋了節(jié)能減排八個(gè)方面的內(nèi)容，經(jīng)審核小組討論，認(rèn)為這些建議是比較可行的節(jié)能減排方案，因其投資少或不需要投資故稱為生產(chǎn)的無(wú)/低費(fèi)方案。通過(guò)較少的投資，一九三零煤礦不但在環(huán)境保護(hù)上更進(jìn)一步，減少了三廢的排放，同時(shí)提高了原材料能源及三廢的綜合利用率，為企業(yè)又帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

3節(jié)能措施的實(shí)施

3.1 一主運(yùn)輸系統(tǒng)改造方案

3.1.1 一九三零煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中主大巷主運(yùn)輸系統(tǒng)由以前的軌道運(yùn)輸改為皮帶運(yùn)輸，方案改造前原煤由電機(jī)車，礦車負(fù)責(zé)運(yùn)輸。運(yùn)輸能力不高，耗電大，并且在運(yùn)輸過(guò)程中粉塵污染較為嚴(yán)重，原煤也有部分損失，待主運(yùn)輸系統(tǒng)改造完成后可有效解決這些問(wèn)題。

3.1.2 經(jīng)濟(jì)效益：

皮帶改造后共計(jì)可節(jié)省資金92.53萬(wàn)元/年。皮帶改造后比皮帶改造前節(jié)省電費(fèi)62.53萬(wàn)元/年；運(yùn)輸系統(tǒng)改造完成后可把礦井運(yùn)輸能力提高20萬(wàn)噸/年；經(jīng)過(guò)此次皮帶改造，1930煤礦主大巷運(yùn)輸設(shè)備節(jié)約電機(jī)車4輛，礦車68節(jié)，清車設(shè)備一臺(tái)；

3.1.3 環(huán)境效益：

方案實(shí)施完成后可節(jié)電312650千瓦時(shí)，減少運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵污染和物料的損失。由此可見(jiàn)此方案在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、技術(shù)上都是可行的。

3.2 一采區(qū)主運(yùn)輸系統(tǒng)改造

3.2.1 因一采區(qū)煤倉(cāng)設(shè)置地點(diǎn)較遠(yuǎn)，使用皮帶運(yùn)輸后，修改運(yùn)輸路線，直接通往大巷主皮帶運(yùn)輸。1930煤礦一采區(qū)主運(yùn)輸系統(tǒng)由以前的煤倉(cāng)運(yùn)輸改為皮帶直接運(yùn)輸修改運(yùn)輸路線后，可增加產(chǎn)量，節(jié)約用電，減少設(shè)備使用，節(jié)約維護(hù)費(fèi)用。

3.2.2 經(jīng)濟(jì)效益

改造項(xiàng)目總投資198萬(wàn)，在修改運(yùn)輸線路后，節(jié)約用電167.4萬(wàn)度/年。按照1kwh電，0.5元計(jì)算，可節(jié)約電費(fèi)83.7萬(wàn)元；一采區(qū)主運(yùn)輸系統(tǒng)減少3條SJ-40皮帶。修改運(yùn)輸路線后每年能減少原料損失約15.8萬(wàn)元，減少12個(gè)人工，節(jié)約人工成本42000元增加運(yùn)輸量15萬(wàn)噸/年.合計(jì)節(jié)約資金103.7萬(wàn)元

3.2.3 環(huán)境效益：

方案實(shí)施后，節(jié)約用電167.4萬(wàn)度/年，參照新疆燃煤電廠的平均水平，1kwh的電產(chǎn)生的污染物如下：煙塵：2.17×10-4kg/kw.h；SO2：3.03×10-3kg/kw.h；。由節(jié)電可減排5t SO2,煙塵363.25kg。

3.3 煤礦礦井水處理

3.3.1 一九三零煤礦因是老礦井，建設(shè)時(shí)沒(méi)有配套考慮礦井水處理設(shè)施，礦井涌出水通過(guò)巷道留到1850標(biāo)高處，目前在1850處由焦煤集團(tuán)建設(shè)了容積6000m3和10000m3兩個(gè)預(yù)沉池，對(duì)礦井水進(jìn)行簡(jiǎn)單處理后直接排入艾維爾溝河道，但處理水質(zhì)達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)，污染艾河水質(zhì)，影響下游生產(chǎn)生活用水，增加該區(qū)域水環(huán)境的壓力，經(jīng)過(guò)此次改造后，部分新鮮水被處理后的礦井水代替，降低了該區(qū)域水環(huán)境壓力，減少了污染，礦井水中煤泥也得到了有效的回收再利用

3.3.2 經(jīng)濟(jì)效益

改造項(xiàng)目總投入資金922.81萬(wàn)，化水站建成后處理礦井水能力約1200m3/h，一期設(shè)計(jì)規(guī)模為600m3/h，預(yù)留二期600m3/h礦井水處理站的場(chǎng)地。其中300m3/h礦井水經(jīng)高效澄清池處理后，達(dá)到外排標(biāo)準(zhǔn)，直接排到艾河。礦井水循環(huán)利用后，1930煤礦生產(chǎn)中將不再使用新鮮水。每年可節(jié)約25萬(wàn)m3新鮮水。回收煤泥保守估計(jì)在360t左右。按每噸水2元，每噸煤送八鋼600元計(jì)算。項(xiàng)目收益約70萬(wàn)元每年。

3.3.3 環(huán)境效益

方案實(shí)施后，可減少污水中COD對(duì)環(huán)境污染約3.6t/a，可懸浮顆粒物約31.25t/a。BOD51.85t。本方案的直接經(jīng)濟(jì)效益并不是很好，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，待1930煤礦擴(kuò)產(chǎn)后，此化水站處理能力仍可以滿足礦井水排放，并且處理后的礦井水將達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，此方案不論是環(huán)境效益還是經(jīng)濟(jì)效益，都會(huì)不斷增加。

企業(yè)通過(guò)工藝改造、技術(shù)革新、設(shè)備更新、加強(qiáng)管理和過(guò)程控制等舉措，在降低能耗物耗的通時(shí)，極大地減少了污染物的排放，一方面提高了企業(yè)的環(huán)境效益和社會(huì)效益，另一方面提升了企業(yè)的綜合管理水平，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，推動(dòng)了企業(yè)向工業(yè)可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)的步伐。

篇4

常州公司結(jié)合集團(tuán)公司節(jié)能管理評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善節(jié)能管理體系，成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能工作小組，完善了三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，將年度節(jié)能工作計(jì)劃納入公司年度綜合計(jì)劃中，并把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包到各部門，將各級(jí)節(jié)能負(fù)責(zé)人的工作成績(jī)與業(yè)績(jī)考核掛鉤，從而為節(jié)能減排工作提供了有力的制度保障，公司設(shè)立節(jié)能管理專門機(jī)構(gòu)并提供工作保障。

堅(jiān)持工程降耗

在集團(tuán)公司及江蘇公司的大力支持下，常州公司積極響應(yīng)國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排政策，大力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)項(xiàng)目改造，給合#1、#2機(jī)組大修，實(shí)施了一攬子的節(jié)能減排工程，堅(jiān)持工程降耗，取得了良好的效果。

積極開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)

常州公司按照同類可比、同行領(lǐng)先的原則，通過(guò)邊界條件比較，選取指標(biāo)最好的電廠為標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)安全可靠、供電煤耗、廠用電率及機(jī)組運(yùn)行小指標(biāo)等進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差。

加強(qiáng)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整的精細(xì)化管理，挖掘節(jié)能潛力

做好運(yùn)行優(yōu)化工作，如鍋爐氧量的控制、機(jī)組滑壓運(yùn)行、循泵經(jīng)濟(jì)調(diào)度、凝汽器膠球清洗裝置投運(yùn)、電除塵節(jié)能運(yùn)行、脫硫系統(tǒng)節(jié)能運(yùn)行、燃料大型機(jī)械運(yùn)行等的運(yùn)行管理，力爭(zhēng)在運(yùn)行生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上做運(yùn)行方式最優(yōu)的事。

鍋爐運(yùn)行優(yōu)化

常州公司兩臺(tái)機(jī)組均進(jìn)行了低氨燃燒器改造、磨煤機(jī)動(dòng)態(tài)分離器改造、引風(fēng)機(jī)改造及脫硝系統(tǒng)改造，改造后風(fēng)煙系統(tǒng)及燃燒系統(tǒng)特性變化較大。針對(duì)不同的煤種，常州公司制定了磨煤機(jī)的溫度控制要求、動(dòng)態(tài)分離器轉(zhuǎn)速控制曲線，提高了磨煤機(jī)的出力和煤種適應(yīng)性。

加強(qiáng)汽機(jī)凝器冷端優(yōu)化

一是加強(qiáng)真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)和真空系統(tǒng)的及時(shí)查漏消缺管理，經(jīng)過(guò)幾年的綜合治理，別1/#2機(jī)組的真空系統(tǒng)嚴(yán)密性水平均達(dá)到了優(yōu)秀水平；二是加強(qiáng)對(duì)凝汽器膠球清洗裝置投運(yùn)的管理，指定專人負(fù)責(zé)膠球裝置的管理，提高收球率和清洗效果，降低凝汽器端差，同時(shí)要求專業(yè)主管建立機(jī)組典型運(yùn)行工況的加熱器、凝汽器端差、溫升、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等運(yùn)行臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；三是加強(qiáng)真空泵運(yùn)行方式的管理，同時(shí)注意合理調(diào)整真空泵運(yùn)行方式，根據(jù)凝汽器真空及真空嚴(yán)密性情況，確定采用一臺(tái)或兩臺(tái)真空泵運(yùn)行方式；四是特別重視循泵運(yùn)行方式的調(diào)整，制訂了不同季節(jié)、不同循環(huán)水溫度以及不同負(fù)荷下的循泵運(yùn)行組合，并每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較。

加強(qiáng)機(jī)組啟停的過(guò)程分析和控制

在機(jī)組起停各階段中操作，進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，不斷完善起停操作票，既保證機(jī)組起停過(guò)程中各系統(tǒng)起停的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，又完善了機(jī)組起停過(guò)程中的節(jié)電節(jié)水工作。在停機(jī)維護(hù)時(shí)，在保證機(jī)組安全的前提下，及時(shí)停運(yùn)各類輔機(jī)，減少不必要的輔機(jī)廠用電耗。

提高化學(xué)系統(tǒng)再生質(zhì)量

每月平均酸耗不大于45g/mol，堿耗不大于70g/mol。平時(shí)加強(qiáng)工業(yè)水池、生消水池、清水箱、除鹽水箱水位監(jiān)視，不得發(fā)生溢流現(xiàn)象，污泥沉淀池清水進(jìn)行回收使用。生活水泵、沖洗水泵在低流量供水情況下，優(yōu)先用變頻泵定壓運(yùn)行，化水、精處理加熱器在樹(shù)脂不再生時(shí)，作停用處理，減少了日常保溫用電量。

做好日常閥門內(nèi)外漏的檢查消缺工作

超臨界機(jī)組主蒸汽系統(tǒng)及給水系統(tǒng)因壓力高，閥門易發(fā)生泄漏，造成大量高品位蒸汽漏至凝汽器，機(jī)組功率減少，同時(shí)凝汽器熱負(fù)荷加大，影響真空；高、低壓加熱器的旁路門內(nèi)漏直接引起加熱器的出水溫度下降，降低了回?zé)嵯到y(tǒng)性能，引起機(jī)組熱耗上升。

進(jìn)一步提高燃煤摻配摻燒的精細(xì)化管理水平

根據(jù)煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)、負(fù)荷預(yù)估曲線，合理控制入爐煤熱值、灰份、硫份、揮發(fā)份等指標(biāo)，做到分時(shí)段加倉(cāng)，確保入爐煤除了要滿足機(jī)組負(fù)荷要求外，還能保證鍋爐燃燒安全，灰渣綜合利用，煙氣環(huán)保排放，脫硫廠用電率等問(wèn)題。此外根據(jù)不同煤種的標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)與摻燒經(jīng)濟(jì)煤種對(duì)爐效的影響進(jìn)行綜合考慮，通過(guò)入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)及爐效、廠用電率變化的精細(xì)計(jì)算，確定機(jī)組不同負(fù)荷下的各煤種最佳摻燒比例，既控制了入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，又使經(jīng)濟(jì)煤種的不利影響降到最低，尋求摻配摻燒的最大利益化。

加大宣傳教育力度，營(yíng)造節(jié)能低碳氛圍

篇5

根據(jù)《鍋爐定期檢驗(yàn)規(guī)則》、《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《電站鍋爐壓力容器檢驗(yàn)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，電站鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)周期可按照電廠大修周期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，而安裝運(yùn)行滿一年應(yīng)進(jìn)行全面內(nèi)部檢驗(yàn)，這就要求電廠在內(nèi)部檢驗(yàn)到期前一年應(yīng)制定檢修計(jì)劃，確定檢驗(yàn)日期、檢修隊(duì)伍及檢修項(xiàng)目。在檢修項(xiàng)目中，鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)是其中重要一項(xiàng)，電廠應(yīng)及時(shí)通知鍋爐檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)一般在檢驗(yàn)日期前一個(gè)月，開(kāi)始組織檢驗(yàn)計(jì)劃。

二、檢驗(yàn)內(nèi)容

1、檢驗(yàn)前準(zhǔn)備。檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在確定檢驗(yàn)計(jì)劃后，應(yīng)預(yù)擬一個(gè)檢驗(yàn)方案草案，草案中有檢驗(yàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)部位、檢驗(yàn)方法、持證人員狀況、檢驗(yàn)流程等內(nèi)容，該草案是一個(gè)基礎(chǔ)方案，是根據(jù)《鍋爐定期檢驗(yàn)規(guī)則》中的要求制定的，具有檢驗(yàn)的普遍性，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)拿此草案與電廠管理鍋爐檢驗(yàn)的人員（鍋爐專工、金屬專工等）進(jìn)行分析，分析中應(yīng)調(diào)取鍋爐安裝、運(yùn)行、檢修資料，應(yīng)根據(jù)爐型運(yùn)行特征（啟停次數(shù)、運(yùn)行參數(shù)等），對(duì)安裝缺陷、運(yùn)行缺陷、檢修內(nèi)容進(jìn)行分析，分析其產(chǎn)生的原因，可能導(dǎo)致的危害。綜合進(jìn)行評(píng)價(jià)后，確定重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法及檢驗(yàn)部位，檢驗(yàn)人員應(yīng)提出拆除保溫的部位，及打磨受壓元件的方法及要求，檢驗(yàn)人員把上述工作整理后，進(jìn)一步確定檢驗(yàn)方案，方案由由資質(zhì)的檢驗(yàn)師編制，進(jìn)行審核批準(zhǔn)，并加蓋檢驗(yàn)公章，送達(dá)受檢單位，受檢單位應(yīng)及時(shí)審閱，并提出合理化建議。以便及時(shí)修改受檢單位應(yīng)依照最后確定的檢驗(yàn)方案，進(jìn)行檢驗(yàn)前準(zhǔn)備，如：對(duì)檢驗(yàn)部位搭設(shè)腳手架、打磨受檢部位、拆除保溫。有效切斷燃料供應(yīng)系統(tǒng)、串聯(lián)并汽管道。打開(kāi)爐門手孔、人孔，清理鍋筒內(nèi)垢渣，清除煙道內(nèi)爐灰等。

2、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。受檢單位應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)停爐時(shí)間及檢驗(yàn)前準(zhǔn)備的工作進(jìn)度，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在受檢單位準(zhǔn)備期間，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查準(zhǔn)備工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并督促受檢機(jī)構(gòu)把不符合項(xiàng)目進(jìn)行整改，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)確立此次檢驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并由該負(fù)責(zé)人確定檢驗(yàn)組長(zhǎng)，組員及檢驗(yàn)項(xiàng)目、內(nèi)容。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)參加此次檢驗(yàn)的人員，根據(jù)方案的要求，進(jìn)行工作、安全培訓(xùn)，及設(shè)備調(diào)試、檢修工作。檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)有專職人員進(jìn)行保管，核查檢驗(yàn)合格證書(shū)完好程度，并保證設(shè)備完好，以確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確。

3、檢驗(yàn)。檢驗(yàn)中檢驗(yàn)人員應(yīng)配齊勞動(dòng)保護(hù)裝備，按照檢驗(yàn)方案的要求，每組應(yīng)有一名檢驗(yàn)師負(fù)責(zé)，再根據(jù)檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)資質(zhì)分配工作。鍋爐檢驗(yàn)一般分為兩組，一組進(jìn)入爐膛及煙道內(nèi)部，檢查部位有：水冷壁、過(guò)熱器、省煤器、空預(yù)器、再熱器等。另一組檢查鍋筒、鍋爐范圍內(nèi)的管道、集箱等，每組最少由兩人組成，可以在工作中互相幫助。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括：宏觀檢驗(yàn)、無(wú)損探傷、金相檢驗(yàn)、壁厚測(cè)定、內(nèi)窺鏡檢驗(yàn)等，其中每個(gè)部件的檢驗(yàn)由檢驗(yàn)師負(fù)總責(zé)，個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目由相關(guān)持證人員負(fù)責(zé)，宏觀檢驗(yàn)由檢驗(yàn)師負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)應(yīng)依據(jù)制造安裝圖紙繪制檢測(cè)部位草圖，缺陷應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定向、定位記錄，能夠進(jìn)行定性的，進(jìn)行定性記錄。檢驗(yàn)記錄不得隨意更改，如需更改，應(yīng)在更改部位劃雙橫線，并由更改人員簽字。每次檢驗(yàn)完畢后，檢驗(yàn)記錄要進(jìn)行匯總，對(duì)有異議的部分，要對(duì)異議部分復(fù)檢。在檢驗(yàn)中，如發(fā)現(xiàn)有在檢驗(yàn)方案中缺漏的項(xiàng)目及內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)變更檢驗(yàn)方案。

三、出具相關(guān)檢驗(yàn)文件

1、對(duì)在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)影響鍋爐安全運(yùn)行的缺陷后不能保證原額定參數(shù)下運(yùn)行的問(wèn)題應(yīng)按照要求出具檢驗(yàn)意見(jiàn)通知書(shū)。對(duì)于輕度不影響安全的缺陷問(wèn)題，出具檢驗(yàn)聯(lián)絡(luò)單。檢驗(yàn)意見(jiàn)通知書(shū)及聯(lián)絡(luò)單應(yīng)要求受檢單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，并報(bào)送檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。檢驗(yàn)人員應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)原始記錄，按照標(biāo)準(zhǔn)格式出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)人員在分項(xiàng)報(bào)告及綜合報(bào)告中簽字。報(bào)告出具完畢后加蓋檢驗(yàn)專用章，并送達(dá)受檢單位。

引用標(biāo)準(zhǔn)

篇6

（山東省計(jì)量科學(xué)研究院，濟(jì)南250014）

摘要：本文論述了能源計(jì)量和能源審計(jì)的關(guān)系以及能源審計(jì)的概念、內(nèi)涵、作用。根據(jù)多年的能源審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文著重論述了能源審計(jì)最重要的是幫助企業(yè)找到節(jié)能潛力，提高能源利用效率，降低企業(yè)運(yùn)行成本，凸顯用能企業(yè)整體價(jià)值。本文得出以下結(jié)論：能源審計(jì)最有價(jià)值的部分是找出節(jié)能潛力、提出合理節(jié)能建議。這個(gè)結(jié)論說(shuō)明了能源審計(jì)只有正確找出節(jié)能潛力才能對(duì)用能企業(yè)具有實(shí)質(zhì)性幫助。

關(guān)鍵詞 ：能源；計(jì)量；審計(jì)；節(jié)能潛力；價(jià)值；能耗

中圖分類號(hào)：E232.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）23-0193-02

作者簡(jiǎn)介：尹遵義（1965-），男，山東萊州人，本科，研究方向?yàn)槟茉磳徲?jì)。

0 引言

我國(guó)“十二五”期間節(jié)能減排的任務(wù)十分艱巨，重點(diǎn)用能企業(yè)能否順利完成任務(wù)正處于嚴(yán)峻的考驗(yàn)中。國(guó)家正在實(shí)行重點(diǎn)用能企業(yè)能源審計(jì)和能源利用狀況報(bào)告及公告制度。能源審計(jì)報(bào)告也成為用能企業(yè)最終能否完成節(jié)能任務(wù)的重要證據(jù)。但現(xiàn)在有審計(jì)報(bào)告中不能夠幫助用能企業(yè)提出切實(shí)可行的節(jié)能潛力，審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量高低在很大程度上取決于是否真正地找到了用能企業(yè)的節(jié)能潛力、是否提出節(jié)能措施及合理化建議。所以，該論文的目的就是強(qiáng)調(diào)應(yīng)提高審計(jì)團(tuán)隊(duì)的能力，幫助用能企業(yè)找到節(jié)能潛力，給企業(yè)實(shí)質(zhì)性的幫助。同時(shí)也指出了在能源審計(jì)中計(jì)算綜合能耗折算成標(biāo)煤時(shí)，對(duì)電力的消耗一定要用等價(jià)值而不能用當(dāng)量值。

1 能源審計(jì)與當(dāng)前的形式

節(jié)能減排是我國(guó)的基本國(guó)策，在“十二五”期間節(jié)能減排的任務(wù)十分艱巨，重點(diǎn)用能企業(yè)能否順利完成任務(wù)正處于嚴(yán)峻的考驗(yàn)中。國(guó)家正在實(shí)行重點(diǎn)用能企業(yè)能源審計(jì)和能源利用狀況報(bào)告及公告制度，對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)責(zé)任任務(wù)的企業(yè)，強(qiáng)制實(shí)行能源審計(jì)。能源審計(jì)報(bào)告也成為用能企業(yè)最終能否完成節(jié)能任務(wù)的重要證據(jù)。

2 能源計(jì)量與能源審計(jì)的概念及關(guān)系

能源計(jì)量是為了確定用能對(duì)象的能源利用完善程度而對(duì)能源及相關(guān)量的計(jì)量。能源審計(jì)是指具備資質(zhì)的能源審計(jì)機(jī)構(gòu)依照法律、法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其用能單位能源利用活動(dòng)的合理性和有效性進(jìn)行定量分析和評(píng)價(jià)，是政府為用能企業(yè)服務(wù)的一種方式，是為政府節(jié)能主管部門及用能企業(yè)提供一種有效的評(píng)價(jià)方法與模式。

能源計(jì)量與能源審計(jì)、能源利用狀況分析是企業(yè)能源管理和節(jié)能工作的基礎(chǔ)，而能源計(jì)量是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。如果企業(yè)沒(méi)有合理分配能源計(jì)量器具，能源管理部門就很難獲得準(zhǔn)確可靠的能源計(jì)量數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的節(jié)能監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)、能源統(tǒng)計(jì)、能源利用狀況也就難以進(jìn)行科學(xué)的分析和統(tǒng)計(jì)。由于企業(yè)能源的浪費(fèi)，隨之也會(huì)帶來(lái)對(duì)環(huán)境的污染和破壞，企業(yè)能源計(jì)量工作就顯得更為重要。能源計(jì)量歸屬于質(zhì)監(jiān)部門管理，計(jì)量中所涉及所有數(shù)據(jù)都取自于各種各樣的能源計(jì)量器具，國(guó)家對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)能源計(jì)量器具的配備有著嚴(yán)格的規(guī)定和要求。確保能源計(jì)量的準(zhǔn)確性，才能確保能源審計(jì)中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，才能確保審計(jì)過(guò)程中的各種計(jì)算結(jié)果的可靠。

3 能源審計(jì)的由來(lái)和審計(jì)過(guò)程

能源審計(jì)在發(fā)達(dá)國(guó)家已有40年的歷史，而我們國(guó)家還不到10年。在國(guó)外，一些國(guó)家和機(jī)構(gòu)把能源審計(jì)用來(lái)作為尋求節(jié)能的機(jī)會(huì)，安排節(jié)能技術(shù)措施項(xiàng)目的依據(jù)；有些國(guó)家和組織則利用能源審計(jì)作為實(shí)施能效計(jì)劃或節(jié)能援助計(jì)劃的保障。企業(yè)能源審計(jì)被看作是企業(yè)節(jié)能信譽(yù)的標(biāo)志。因此，許多大的耗能企業(yè)和公司已經(jīng)把它列為經(jīng)常性的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容。

在開(kāi)展能源審計(jì)的每個(gè)單位中，都必須取得節(jié)能主管部門認(rèn)可的相應(yīng)資質(zhì)。但是目前的狀態(tài)是各個(gè)具有資質(zhì)的能源審計(jì)單位中，也存在參差不全、水平高低的區(qū)別。所有的能源審計(jì)都必須按照一定的程序和要求來(lái)進(jìn)行，一般要包括：①企業(yè)能源管理系統(tǒng)：能源管理狀況、能源計(jì)量管理、能源統(tǒng)計(jì)管理、能源定額考核管理、主要用能設(shè)備管理、企業(yè)節(jié)能宣傳及培訓(xùn)。②企業(yè)能源利用分析：企業(yè)能源消耗指標(biāo)計(jì)算、重點(diǎn)工序與單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)計(jì)算分析、產(chǎn)值能耗指標(biāo)與能源成本指標(biāo)計(jì)算分析、節(jié)能效果與考核指標(biāo)計(jì)算分析。③影響能耗指標(biāo)變化因素與節(jié)能潛力分析：影響能耗指標(biāo)變化的因素、節(jié)能潛力分析。④存在的問(wèn)題與合理用能的建議。⑤節(jié)能技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。⑥審計(jì)結(jié)論。

4 能源審計(jì)報(bào)告中最有價(jià)值的就是找出節(jié)能潛力

對(duì)于能源本身作為大比例成本的用能企業(yè)，比如電廠、煤化工企業(yè)、電解鋁企業(yè)、水泥廠等等，其能源利用效率的高低決定著這個(gè)企業(yè)的價(jià)值的高低，對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，能源本身就是它的主要成本，對(duì)這樣的企業(yè)進(jìn)行能源審計(jì)等于從科學(xué)上重新審度自己的生產(chǎn)過(guò)程，確定能源平衡。在對(duì)這些企業(yè)的能源審計(jì)過(guò)程中，給出企業(yè)科學(xué)合理的能源平衡表，計(jì)算出單位產(chǎn)品的能源消耗量，在可對(duì)比的條件下進(jìn)行能效對(duì)標(biāo)，計(jì)算出整個(gè)企業(yè)的能源效率，這是必須要做的。但是其中重中之重的是提出企業(yè)的節(jié)能潛力。對(duì)于這種企業(yè)來(lái)說(shuō)。節(jié)能意味著高效，高效意味著企業(yè)整體價(jià)值的凸顯。

正確選擇能源計(jì)量器具和正確使用能源計(jì)量器具也很重要，比如各式各樣的流量?jī)x表有著不同的使用條件、使用精度、使用范圍等等，選型不對(duì)往往造成很大計(jì)量誤差。一旦計(jì)量器具不準(zhǔn)就會(huì)造成源頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，往后能源管理的所有報(bào)表統(tǒng)計(jì)都不會(huì)正確。

為企業(yè)提出科學(xué)的、實(shí)際的節(jié)能潛力不是一件容易的事，這需要能源審計(jì)隊(duì)伍中必須有經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的專家。比如在遇到鍋爐問(wèn)題上必須有熱能專家，在遇到用電問(wèn)題上必須有節(jié)電專家，對(duì)石化行業(yè)必須有石化行業(yè)的節(jié)能專家等等，而且要求專家要足夠的能力，只有這樣才能真正地為企業(yè)找出節(jié)能潛力，為企業(yè)節(jié)約能源、降低成本、提高效率，同時(shí)也會(huì)受到企業(yè)的歡迎和尊重。

例如，筆者在2013年間對(duì)山東省博興某工業(yè)園區(qū)內(nèi)某熱電企業(yè)進(jìn)行了能源審計(jì)，該企業(yè)總占地面積約20萬(wàn)平方米，公司主要產(chǎn)品為蒸汽和電，另有脫硫副產(chǎn)品硫酸銨。裝機(jī)規(guī)模為4×160t/h循環(huán)流化床鍋爐、2×25MW汽輪機(jī)及2×30MW發(fā)電機(jī)，年發(fā)電能力為5.0億kW·h，供熱能力為138萬(wàn)百萬(wàn)千焦， “十二五”的節(jié)能目標(biāo)為14400噸標(biāo)準(zhǔn)煤。（圖1、圖2）

在審計(jì)報(bào)告中清晰地提出來(lái)該公司的節(jié)能潛力：①目前通過(guò)抽凝汽輪機(jī)供汽量160-210噸，以后的供汽量還會(huì)加大，可以采用背壓的供汽方式，將減少一臺(tái)冷凝器的運(yùn)行即減少至少一臺(tái)冷卻水循環(huán)水泵的循環(huán)和冷卻水的損耗。這樣單臺(tái)汽輪機(jī)能源利用率可以從目前的70%左右提高到85%以上，節(jié)能空間很大。②鍋爐補(bǔ)水泵的節(jié)能改造：目前鍋爐補(bǔ)水泵全部采用電動(dòng)補(bǔ)水，綜合能源利用率最多40%。建議加裝汽動(dòng)補(bǔ)水泵每臺(tái)鍋爐一臺(tái)（電功率1000kW），電動(dòng)泵作為備用，能源綜合利用率可提高一倍以上，直接降低能耗40%。③高壓管道的節(jié)能改造：目前的管道采用下彎方式作為膨脹節(jié)，這樣做必須在每個(gè)下彎的部位加裝疏水裝置，即增加泄漏點(diǎn)。下次管道設(shè)計(jì)建議采用水平膨脹彎，全管道可以只在終端加裝疏水裝置，減少泄漏點(diǎn)。④目前國(guó)內(nèi)變頻器價(jià)格已經(jīng)下降，且具有較高的可靠性。引風(fēng)機(jī)功率400kW，建議請(qǐng)專業(yè)變頻應(yīng)用廠商進(jìn)行評(píng)估，考慮將4臺(tái)鍋爐的引送風(fēng)進(jìn)行變頻改造。⑤針對(duì)計(jì)劃幾年后要上的新鍋爐，應(yīng)優(yōu)先考慮在：變頻調(diào)速、照明節(jié)能設(shè)計(jì)、S13/S15節(jié)能型變壓器等幾個(gè)方面的節(jié)能技術(shù)。

2014年該公司完成了以上前四項(xiàng)的建議：（選取節(jié)能空間較大的三項(xiàng)對(duì)比）每年按照7000小時(shí)計(jì)算，每度電按照工業(yè)用電0.76元計(jì)算（表1）。

5 能源審計(jì)報(bào)告中計(jì)算綜合能耗一定要用等價(jià)值

對(duì)一個(gè)企業(yè)做能源審計(jì)中計(jì)算綜合能耗時(shí)最終都要折算成標(biāo)煤，而對(duì)電力的消耗一定要用等價(jià)值，而不能用當(dāng)量值，它們之間相差約3倍。按現(xiàn)在的電廠的發(fā)電效率來(lái)說(shuō)，0.38千克左右的標(biāo)煤才能生產(chǎn)出一度電，而按當(dāng)量值0.1229千克標(biāo)煤與一度電的能量相等。在實(shí)際消耗的電力時(shí)，每消耗一度電時(shí)其實(shí)際消耗的標(biāo)煤是0.38千克左右標(biāo)煤（許多書(shū)上提到的0.404千克是80年代到90年代的發(fā)電效率），而絕不是0.1229千克標(biāo)煤。除非是企業(yè)內(nèi)部自己生產(chǎn)的電力自己消耗盡，這時(shí)計(jì)算該企業(yè)的綜合能耗時(shí)以消耗的源頭能源為主要統(tǒng)計(jì)對(duì)象，即便這樣在做該企業(yè)的能源平衡表時(shí)也要用等價(jià)值才能平衡起來(lái)。在以往的許多統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告中，許多人引用了當(dāng)量值來(lái)作為換算，造成了能源消耗量的錯(cuò)誤和混亂，這是非常重要的。

6 結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)能源計(jì)量和能源審計(jì)的關(guān)系的論述以及對(duì)能源審計(jì)的概念、內(nèi)涵、作用的研究，明確了能源審計(jì)最有價(jià)值的部分就是找出節(jié)能潛力。并舉例說(shuō)明了節(jié)能潛力會(huì)對(duì)用能企業(yè)產(chǎn)生巨大作用。用能企業(yè)只要按照能源審計(jì)中提出的節(jié)能潛力完善落實(shí)，就一定能夠提高能源利用效率，降低企業(yè)運(yùn)行成本，凸顯用能企業(yè)整體價(jià)值。能源審計(jì)只有正確找出節(jié)能潛力才能對(duì)用能企業(yè)具有實(shí)質(zhì)性幫助。企業(yè)通過(guò)能源計(jì)量的管理和能源專家所做的能源審計(jì)，能夠把握好能源整體利用的方向，能夠提升企業(yè)的整體價(jià)值。所以說(shuō)，能源計(jì)量與審計(jì)是衡量用能企業(yè)整體價(jià)值的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

篇7

以人為本、依法治企

安全是做好企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有安全一切無(wú)從談起。多年來(lái)，國(guó)電集團(tuán)牢固堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，積極培育科學(xué)的安全理念，全面落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，完善安全管理機(jī)制，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，不斷鞏固平穩(wěn)的安全生產(chǎn)局面。十年來(lái)，國(guó)電集團(tuán)在機(jī)組容量和機(jī)組臺(tái)數(shù)均逐年大幅增加的情況下，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)年年大局平穩(wěn)，98.5%的電廠實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故，115家企業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天以上。

安全工作貴在做細(xì)做實(shí)、重在遵章守紀(jì)、難在持之以恒。國(guó)電集團(tuán)深入開(kāi)展安全教育，培育干部員工增強(qiáng)“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在、任何風(fēng)險(xiǎn)皆可防范、一切事故均可避免”的安全意識(shí)，形成“安全第一、生命至上”的安全理念，遵章守紀(jì)的自覺(jué)性不斷提高。

國(guó)電集團(tuán)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合工作實(shí)際，建立健全國(guó)電集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》等安全管理制度80多項(xiàng)，明確了各級(jí)職責(zé)和安全管理要求，規(guī)范了工作程序。組織各單位根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展情況、設(shè)備技術(shù)更新改造情況以及行業(yè)內(nèi)外事故教訓(xùn)等，及時(shí)修訂完善管理制度和工作規(guī)程，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。

國(guó)電集團(tuán)健全了集團(tuán)公司、分（子）公司和發(fā)電企業(yè)三級(jí)生產(chǎn)管理體系，明確了管理職責(zé)及權(quán)限，做到安全管理全方位覆蓋。堅(jiān)持開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，每年組織專家對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)和復(fù)查，總結(jié)成績(jī)，查找問(wèn)題，督導(dǎo)整改，持續(xù)改進(jìn)，累計(jì)完成安全性評(píng)價(jià)153家、復(fù)查76家，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，設(shè)備可靠性大幅提升。在原電監(jiān)會(huì)與中電聯(lián)組織的可靠性指標(biāo)綜合考評(píng)中，12臺(tái)機(jī)組獲選金牌機(jī)組稱號(hào)。積極推廣NOSA五星綜合管理，制定安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)工作導(dǎo)則，提升安健環(huán)綜合管理水平，12家企業(yè)達(dá)到NOSA四星和五星標(biāo)準(zhǔn)。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，7家企業(yè)被評(píng)為一級(jí)企業(yè)。

遵循規(guī)律、標(biāo)本兼治

節(jié)能減排是我們的基本國(guó)策，國(guó)電集團(tuán)將此作為一項(xiàng)重要責(zé)任和不懈追求。多年來(lái)，國(guó)電集團(tuán)堅(jiān)持以節(jié)約資源能源、提高設(shè)備效率和污染物排放減量化、資源化、無(wú)害化、再利用為重點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化管理，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)清潔生產(chǎn)水平。

十年來(lái)，國(guó)電集團(tuán)完成發(fā)電量年均增長(zhǎng)16.4%，供電煤耗年均下降5.5克/千瓦時(shí)，發(fā)電廠用電率年均下降0.18個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)為國(guó)家節(jié)約煤炭1456萬(wàn)噸，單位電量二氧化硫排放績(jī)效由2002年的9.75克/千瓦時(shí)下降到2011年的2.14克/千瓦時(shí)，減排二氧化硫210萬(wàn)噸，被國(guó)資委評(píng)為“十一五”中央企業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)。在中電聯(lián)和中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)主辦的全國(guó)30萬(wàn)及以上火電機(jī)組能效對(duì)標(biāo)中，公司累計(jì)有73臺(tái)機(jī)組獲選優(yōu)勝機(jī)組。

結(jié)合電網(wǎng)和機(jī)組實(shí)際，研究制定火電機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化導(dǎo)則，指導(dǎo)發(fā)電企業(yè)依據(jù)機(jī)組性能特點(diǎn)和負(fù)荷規(guī)律，組織編制運(yùn)行優(yōu)化細(xì)則，健全考核機(jī)制，抓好主力機(jī)組管控，不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各發(fā)電企業(yè)積極開(kāi)展節(jié)能培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員節(jié)能意識(shí)和工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)煤種變化、負(fù)荷率低的情況，努力探索機(jī)組低負(fù)荷安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，制定優(yōu)化運(yùn)行操作手冊(cè)、操作規(guī)程，通過(guò)試驗(yàn)制定每臺(tái)機(jī)組滑壓運(yùn)行曲線，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。堅(jiān)持將環(huán)保設(shè)備設(shè)施納入主設(shè)備管理，加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，合理控制燃煤硫分，加強(qiáng)檢查調(diào)整，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”，加強(qiáng)檢修管理，實(shí)行大修技改工程招標(biāo)制、合同管理制、過(guò)程監(jiān)理制、竣工驗(yàn)收制和修后效果評(píng)估制，嚴(yán)格工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，控制檢修成本，提升檢修效益。結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)開(kāi)展鍋爐、汽機(jī)、主要輔機(jī)、脫硫除塵設(shè)備檢修提效工作，設(shè)備可靠經(jīng)濟(jì)清潔生產(chǎn)水平明顯提升。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督評(píng)價(jià)，提升技術(shù)監(jiān)督工作質(zhì)量，為設(shè)備檢修和運(yùn)行管理提供了技術(shù)支持。

積極應(yīng)用先進(jìn)成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，加大設(shè)備技改力度，提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)環(huán)保性能。國(guó)電集團(tuán)成立以來(lái)，累計(jì)投入資金273億元用于技術(shù)改造，完成了29臺(tái)30萬(wàn)千瓦等級(jí)汽輪機(jī)通流改造，平均每臺(tái)機(jī)組降低煤耗17.61克/千瓦時(shí)；完成了232臺(tái)鍋爐等離子（微油）點(diǎn)火技術(shù)改造，火電機(jī)組單位耗油量由0.67克/千瓦時(shí)降至0.1克/千瓦時(shí)，累計(jì)為國(guó)家節(jié)約燃油14萬(wàn)噸；累計(jì)投入環(huán)保技改資金110億元用于環(huán)保設(shè)施技改及提效改造，國(guó)電集團(tuán)脫硫機(jī)組容量達(dá)8405萬(wàn)千瓦，占全部火電機(jī)組容量的94.5%，比2002年提高了92.4個(gè)百分點(diǎn)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家能源合同管理和脫硫特許經(jīng)營(yíng)政策，制定《合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施辦法》和《火電企業(yè)煙氣脫硫特許經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》，充分發(fā)揮專業(yè)公司的技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)節(jié)能減排改造，簽訂特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議容量2890萬(wàn)千瓦。

效益優(yōu)先、綜合經(jīng)營(yíng)

盈利是企業(yè)的本質(zhì)要求，也是履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)。多年來(lái)，國(guó)電集團(tuán)一直堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念，深入開(kāi)展“雙學(xué)”活動(dòng)，認(rèn)真研究把握電力、熱力和煤炭等市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)增收增效、降本增效、挖潛增效，盈利能力明顯增強(qiáng)。

認(rèn)真研究電力市場(chǎng)，及時(shí)掌握當(dāng)?shù)仉娏π枨蠛碗娔芙灰仔畔?，加?qiáng)與當(dāng)?shù)卣途W(wǎng)省公司協(xié)調(diào)，特別是抓住迎峰度夏、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時(shí)期，積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)。組織水電站利用豐水季節(jié)科學(xué)調(diào)度水庫(kù)水位，充分利用水能資源多發(fā)電。積極參加大用戶直購(gòu)電工作，增加企業(yè)收益。加強(qiáng)電熱價(jià)費(fèi)管理，力保批復(fù)電價(jià)政策執(zhí)行到位，確保電熱費(fèi)足額回收。優(yōu)化運(yùn)行方式，千方百計(jì)增加效率高、低排放機(jī)組發(fā)電比例。積極開(kāi)展大機(jī)組低負(fù)荷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式研究，減少機(jī)組負(fù)荷變化對(duì)機(jī)組效率的影響。

燃料成本約占燃煤發(fā)電總成本的70%，是決定企業(yè)盈利能力的重要因素之一。認(rèn)真研究把握電力市場(chǎng)、煤炭市場(chǎng)和運(yùn)力市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持重點(diǎn)合同與市場(chǎng)采購(gòu)、國(guó)內(nèi)采購(gòu)與國(guó)外采購(gòu)、自產(chǎn)與外購(gòu)相結(jié)合，拓寬采購(gòu)渠道，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運(yùn)力，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高煤炭保障能力。堅(jiān)持保供控價(jià)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，建立燃料三級(jí)戰(zhàn)略儲(chǔ)備體系，利用煤炭需求的時(shí)間差和價(jià)格差，努力提升企業(yè)效益?？茖W(xué)開(kāi)展配煤摻燒，組織制定《進(jìn)一步做好配煤摻燒工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，完善煤炭接卸、堆放、摻配，輸煤、制粉、燃燒調(diào)整以及消防等涵蓋配煤摻燒全過(guò)程的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，根據(jù)煤質(zhì)、負(fù)荷情況，試驗(yàn)確定摻燒方案，努力降低燃料成本。

2009年以來(lái)，摻燒經(jīng)濟(jì)煤種1.11億噸，節(jié)約燃料成本72億元。堅(jiān)持過(guò)程控制與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)決策、合同簽訂、進(jìn)廠驗(yàn)收、結(jié)算付款、煤場(chǎng)盤點(diǎn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，控制燃料成本。

牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念，制定下發(fā)《關(guān)于加大資源綜合利用推進(jìn)電廠經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》，因地制宜，拓寬市場(chǎng)，用市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外資源，激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素，提高綜合經(jīng)營(yíng)效益。在水資源利用方面，做到減量化、資源化、再利用，提高污水廢水綜合利用率，實(shí)現(xiàn)污水廢水零排放。在余熱和副產(chǎn)品利用上，通過(guò)深加工，提升蒸汽、熱水、灰渣、石膏等資源的利用價(jià)值和產(chǎn)品附加值，在有條件的單位進(jìn)行機(jī)組供熱改造，開(kāi)拓?zé)崃κ袌?chǎng)，提高企業(yè)效益。對(duì)于關(guān)停電廠及有閑置擴(kuò)建場(chǎng)地的單位，積極做好開(kāi)發(fā)利用，盤活資產(chǎn)，增加收益。對(duì)于人員較多的發(fā)電企業(yè)，積極對(duì)外承攬?jiān)O(shè)備檢修、運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)。截至2012年9月底，粉煤灰和脫硫石膏綜合利用率77%，爐渣綜合利用率71%，9家分子公司所屬企業(yè)綜合利用率達(dá)到100%。

研用結(jié)合、科技興企

科技是第一生產(chǎn)力，有無(wú)核心技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)弱的體現(xiàn)。多年來(lái)，國(guó)電集團(tuán)大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，積極整合科技資源，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，著力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)、重大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，取得顯著成效。

積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)要求，認(rèn)真遵循科技工作規(guī)律，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全集團(tuán)公司引導(dǎo)、分（子）公司協(xié)調(diào)、基層企業(yè)實(shí)施的科技管理體制和運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持科技研發(fā)、成果推廣與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緊密結(jié)合，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)拓并舉，注重發(fā)揮基層企業(yè)的主觀能動(dòng)性，建立新能源研究院、科學(xué)技術(shù)研究院等2個(gè)科研單位，組建節(jié)能、煙氣凈化、風(fēng)力發(fā)電、自動(dòng)控制等8個(gè)企業(yè)技術(shù)中心，著力提升研發(fā)能力和技術(shù)服務(wù)水平。

國(guó)電集團(tuán)重視科技研發(fā)能力建設(shè)，堅(jiān)持保障科研資金、配置先進(jìn)設(shè)施、選用優(yōu)秀科技人才，圍繞傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快科技創(chuàng)新，科技研發(fā)水平顯著提升。承擔(dān)了國(guó)家863、973計(jì)劃、國(guó)家科技支撐計(jì)劃、國(guó)家重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)專項(xiàng)等國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目29項(xiàng)，獲批建設(shè)風(fēng)電設(shè)備及控制國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等6個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)中心。加快企業(yè)科研基地建設(shè)，在龍?jiān)措娏ㄔO(shè)亞洲最大的潮汐發(fā)電實(shí)驗(yàn)電站；在電科院建設(shè)全國(guó)最大的袋式除塵技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，擁有國(guó)內(nèi)最大、最先進(jìn)的雙試驗(yàn)段環(huán)境風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)室；在北侖電廠建成60/100萬(wàn)千瓦火電機(jī)組仿真培訓(xùn)基地，在蓬萊電廠建成雙尺度低氮燃燒技術(shù)工業(yè)試驗(yàn)和示范基地；在科環(huán)集團(tuán)建設(shè)了全國(guó)唯一的等離子點(diǎn)火實(shí)驗(yàn)室、全國(guó)首個(gè)1.5MW全功率并網(wǎng)型風(fēng)電機(jī)組實(shí)驗(yàn)臺(tái)、全國(guó)首家煙氣脫硝氣動(dòng)模型實(shí)驗(yàn)室及濕法脫硫?qū)嶒?yàn)室，為科研成果完善和快速轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)。

國(guó)電集團(tuán)堅(jiān)持以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為依托，圍繞企業(yè)發(fā)展技術(shù)瓶頸和行業(yè)共性、關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、裝備升級(jí)、新能源發(fā)展提供了技術(shù)支撐。多年來(lái)，公司被授予科技進(jìn)步獎(jiǎng)173項(xiàng)，優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)335項(xiàng)；獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)，省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)20項(xiàng)，中國(guó)電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)29項(xiàng)。新增軟件著作權(quán)55項(xiàng)，國(guó)家專利219項(xiàng)。公司被科技部、國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)命名為國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)。

繼承創(chuàng)新、管理強(qiáng)企

管理是企業(yè)永恒的主題，是做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)的保證。多年來(lái)，國(guó)電集團(tuán)深入開(kāi)展星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，以此作為提升發(fā)電企業(yè)管理水平的重要載體、檢驗(yàn)發(fā)電企業(yè)綜合管理素質(zhì)的競(jìng)賽平臺(tái)。堅(jiān)持目標(biāo)管理、過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)考評(píng)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)行為、用目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)管理、用指標(biāo)評(píng)價(jià)管理成果，選樹(shù)典型，塑造標(biāo)桿企業(yè)，開(kāi)展比學(xué)趕超，持續(xù)提升發(fā)電企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

篇8

引言

對(duì)于新建電廠，存在的一個(gè)共性問(wèn)題是人員少、年紀(jì)輕、經(jīng)驗(yàn)少、人員構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，技術(shù)力量不足，導(dǎo)致電廠內(nèi)部的部分問(wèn)題解決起來(lái)相對(duì)困難。嚴(yán)重影響了電廠的日常生產(chǎn)管理工作。

包頭東華熱電有限公司2×300MW機(jī)組于2005年12月份實(shí)現(xiàn)雙投，經(jīng)過(guò)這幾年的快速發(fā)展，該公司在節(jié)能降耗、經(jīng)營(yíng)管理方面取得了巨大的進(jìn)步，2011年度供電煤耗完成307g/kwh，成績(jī)顯著。這些成績(jī)的取得，與該公司實(shí)施開(kāi)放式管理與自主研究相結(jié)合的生產(chǎn)管理模式有莫大的關(guān)系。

該公司自建廠以來(lái)，主要的生產(chǎn)骨干80%以上是80后人員，他們朝氣蓬勃、精力充沛，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，有部分的現(xiàn)場(chǎng)難題經(jīng)過(guò)他們的刻苦鉆研后，順利解決，但有部分疑難問(wèn)題一直拿不出解決方案，嚴(yán)重影響了該公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。當(dāng)時(shí)存在的主要問(wèn)題是再熱器減溫水量大、鍋爐排煙溫度高、空預(yù)器漏風(fēng)率大、#2機(jī)組真空嚴(yán)密性差、真空整體偏低，以上幾個(gè)問(wèn)題制約著該公司的節(jié)能降耗工作。

為進(jìn)一步推動(dòng)節(jié)能降耗工作順利開(kāi)展，必須改變當(dāng)前的管理模式，經(jīng)過(guò)仔細(xì)的研究和分析，決定采取開(kāi)放式管理與自主研究相結(jié)合的管理模式，針對(duì)不同問(wèn)題，一方面開(kāi)展自主研究，另一方面及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和成果，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的策略，此管理模式的實(shí)施，一舉解決了長(zhǎng)期以來(lái)存在的各項(xiàng)節(jié)能難題。

1.創(chuàng)新運(yùn)行指標(biāo)管理模式

根據(jù)實(shí)際情況，該公司技術(shù)人員大膽探索、不斷實(shí)踐，逐步摸索出一套特色的、取得良好效果的運(yùn)行綜合指標(biāo)管理制度，改變以往月獎(jiǎng)懲的小指標(biāo)管理辦法，采用生產(chǎn)指標(biāo)“日統(tǒng)計(jì)、日獎(jiǎng)懲、旬分析、月總結(jié)”的辦法，在集控室大電子屏滾動(dòng)顯示指標(biāo)排行榜、獎(jiǎng)金排行榜，使我公司指標(biāo)管理上升了一個(gè)臺(tái)階。各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)壓紅線運(yùn)行狀況有了很大的提升。

2.開(kāi)展自主研究，及時(shí)引進(jìn)高端專家，解決現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題

針對(duì)公司存在的主要節(jié)能問(wèn)題，技術(shù)人員采取了部分項(xiàng)目自主研究解決、部分項(xiàng)目及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和理念的方式，先后解決了長(zhǎng)期以來(lái)存在的4項(xiàng)節(jié)能難題，供電煤耗大幅度下降，主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

2.1 自主解決鍋爐排煙溫度高的難題

組織專業(yè)技術(shù)骨干，針對(duì)鍋爐排煙溫度高的問(wèn)題展開(kāi)自主研究，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、理論研究，找出了影響鍋爐排煙溫度的主要原因是煤粉細(xì)度太粗、吹灰制度不合理、鍋爐燃煤摻配方式不合理、磨煤機(jī)運(yùn)行方式不合理、冬季暖風(fēng)器投運(yùn)方式存在漏洞、火焰中心偏高，通過(guò)分析，先后采取了降低煤粉細(xì)度至設(shè)計(jì)值、重新編寫吹灰制度并嚴(yán)格執(zhí)行、制度合理的燃煤摻配方案并嚴(yán)格執(zhí)行、調(diào)整不同工況下的磨煤機(jī)運(yùn)行方式、調(diào)整燃盡風(fēng)擺動(dòng)角度、將暖風(fēng)器后風(fēng)溫列入小指標(biāo)競(jìng)賽項(xiàng)目等一系列措施，截止2010年年底，鍋爐排煙溫度較2009年降低18℃，達(dá)到設(shè)計(jì)值。

2.2 自主解決#2機(jī)組真空嚴(yán)密性不合格

公司#2機(jī)組自投產(chǎn)以來(lái)，真空嚴(yán)密性一直不合格，最大時(shí)達(dá)到1KPa/min的嚴(yán)密性系數(shù)，在歷次大、小修和停備過(guò)程中，多次采取灌水查漏、超聲波查漏等方式，均沒(méi)有徹底解決。

面對(duì)此影響節(jié)能的頑疾，生產(chǎn)技術(shù)骨干，對(duì)影響真空嚴(yán)密性的因素和部位進(jìn)行了逐一排查，并將可能性最大的部位列為優(yōu)先查找對(duì)象，最后懷疑最大的部位為汽輪機(jī)膨脹節(jié)焊口，利用氦氣查漏儀，查出在汽輪機(jī)#3瓦下方，有一基建期遺留的焊口沒(méi)有堵上。通過(guò)采取安全技術(shù)措施，在機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)下，將漏點(diǎn)進(jìn)行了徹底處理，真空嚴(yán)密性一舉達(dá)到120Pa/min的優(yōu)秀值。

2.3 開(kāi)放式管理解決鍋爐再熱器減溫水量大的問(wèn)題

公司自投產(chǎn)以來(lái)，再熱器減溫水一直維持在30――50T/H的水平，嚴(yán)重影響了節(jié)能降耗工作的進(jìn)一步開(kāi)展，通過(guò)認(rèn)真分析采取了一系列措施，將再熱器減溫水量降至7―8T/H的水平，但沒(méi)有從根本上得以解決。

2011年3月份，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部聘請(qǐng)了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的鍋爐專家到廠進(jìn)行指導(dǎo)，通過(guò)專家分析，找到了影響再熱器減溫水的根本原因，并采取深度滑壓甩焦的措施，徹底解決了再熱器減溫水量大的問(wèn)題，目前的再熱器減溫水量月均為2-3T/H。

2.4 開(kāi)放式管理解決鍋爐空預(yù)器漏風(fēng)率大的問(wèn)題

該公司的空預(yù)器漏風(fēng)率最大曾達(dá)到14%，針對(duì)此問(wèn)題，鍋爐專業(yè)出現(xiàn)了不同的處理意見(jiàn)，一種意見(jiàn)為徹底更換更先進(jìn)的密封裝置，但造價(jià)太高；另一種意見(jiàn)為通過(guò)調(diào)研、學(xué)習(xí)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z修，運(yùn)行人員平時(shí)加強(qiáng)調(diào)整，可以達(dá)到7%的水平。

檢修人員本著為公司節(jié)省費(fèi)用、徹底解決此問(wèn)題的理念，大膽引進(jìn)了空預(yù)器檢修領(lǐng)域的專業(yè)隊(duì)伍，在機(jī)組小修過(guò)程中，通過(guò)精湛的檢修技術(shù)，解決了空預(yù)器漏風(fēng)率大的問(wèn)題，達(dá)到6.9%的優(yōu)秀值。

3.開(kāi)放式管理與自主研究結(jié)合，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的理念助推能耗指標(biāo)不斷優(yōu)化

2010年，公司生產(chǎn)人員采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的理念，派專業(yè)技術(shù)骨干到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，在消化、吸收的基礎(chǔ)之上，先后通過(guò)實(shí)施小技改，獲得了節(jié)能降耗工作的大回報(bào)。

3.1 真空泵加裝工業(yè)水冷卻水源

針對(duì)我公司真空偏低的現(xiàn)狀，技術(shù)人員通過(guò)認(rèn)真分析，提出對(duì)真空泵加裝一路工業(yè)冷卻水的建議并及時(shí)實(shí)施，此一項(xiàng)在夏季提高真空約0.5KPa以上，節(jié)能效果明顯。

3.2 水塔噴淋改造

該公司的水塔長(zhǎng)期存在淋水不均、有較大區(qū)域不淋水的現(xiàn)象，通過(guò)認(rèn)真的分析、計(jì)算、論證、調(diào)研，技術(shù)人員提出對(duì)水塔噴淋頭進(jìn)行換型的建議，并分內(nèi)、外圈利用不同口徑的噴頭，并在運(yùn)行過(guò)程中實(shí)施了更換，改造完成后，循環(huán)水溫度較同期下降約2.8℃，提高真空1.5KPa以上。

3.3 循環(huán)水泵高低速改造

針對(duì)冬季凝汽器端差較大、循環(huán)水泵冬季容量偏大浪費(fèi)廠用電的問(wèn)題，將循環(huán)水泵改造為高低速運(yùn)行，改造后循環(huán)泵單耗下降了50%，節(jié)電效果明顯。

3.4 循環(huán)水雙機(jī)單塔運(yùn)行方式

針對(duì)冬季凝汽器端差大、循環(huán)水塔結(jié)冰嚴(yán)重的現(xiàn)象，通過(guò)研究和論證分析，提出了雙機(jī)單循環(huán)水塔運(yùn)行的方式，在不進(jìn)行任何技改投入的情況下，通過(guò)此運(yùn)行方式的改變，日節(jié)水量2000T,端差下降了一半，水塔結(jié)冰現(xiàn)象徹底改善。

3.5 機(jī)組補(bǔ)水率大的技術(shù)改造

針對(duì)機(jī)組補(bǔ)水率大的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析各種影響因素，最終確定了部分技改的項(xiàng)目，先后對(duì)凝結(jié)水泵軸承冷卻水、撈渣機(jī)軸承冷卻水進(jìn)行了改造，減少了除鹽水的用量，控制機(jī)組的補(bǔ)水率達(dá)到1.03%的水平，較同期下降了0.48%，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

4.通過(guò)開(kāi)放式管理和自主研究結(jié)合，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施節(jié)能技改工程

篇9

設(shè)備主管半年總結(jié)報(bào)告1

今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過(guò)公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃

1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

2、設(shè)備事故情況：

二、一年來(lái)所做的主要設(shè)備管理工作：

首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé)，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

第二，積極開(kāi)展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2、上半年，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊(cè)，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊(cè);

3、7月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、管理先進(jìn)：棒材二廠、現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠。

4、7月中旬至8月下旬，每晚在____電視臺(tái)黃金時(shí)間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識(shí)問(wèn)，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí);8月份，在____電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài);

5、7月下旬至8月下旬，與____電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng)，并通過(guò)抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。

6、下半年以來(lái)，由機(jī)動(dòng)部組織，各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng);

7、8月下旬，機(jī)動(dòng)部組織開(kāi)展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽，各單位均積極參與了此次競(jìng)賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè);通過(guò)初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于____月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司______副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。

8、20____年____月開(kāi)始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開(kāi)展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，共有____篇論文進(jìn)入了20____年12月3日舉行的論文會(huì)。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。

第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)

完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備(A類設(shè)備)的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。

3、組織修訂了《____設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。

2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊(cè)，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊(cè)。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊(cè)，下發(fā)各二級(jí)單位。

四、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障;熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障;6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障;鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉(cāng)儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作，并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對(duì)老區(qū)____KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

五、認(rèn)真做好____年的冶煉片年檢工作

____年度冶煉片年檢從20____年3月8日開(kāi)始，歷時(shí)20天，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目465項(xiàng)，實(shí)際完成465項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)____%。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉(cāng)系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊，工作量大。

設(shè)備主管半年總結(jié)報(bào)告2

20____年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)我不懈地努力，千方百計(jì)地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績(jī)，設(shè)備管理上了一個(gè)臺(tái)階。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191.21元，賠償金113624.50元，全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。

為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。

1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng)。

2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。

整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：

(1)機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改。

(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。

為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視，及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

9月16日，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng)。

9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

9月23日，機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。

9月27日，整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：

(1)機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改。

(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車1臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛1臺(tái)，查出問(wèn)題10項(xiàng)。

二、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

1、無(wú)年初設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃。

2、無(wú)操作手持證上崗管理臺(tái)帳。

3、分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備管理員名稱不符。

4、技術(shù)檔案，一、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整。

三、檢查組提出的問(wèn)題：

1、查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。

2、統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表，真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。

20____年我們雖然取得了好的成績(jī)，但20____年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻，困難依然存在。但是，我們決心在20____年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好成績(jī)。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備主管半年總結(jié)報(bào)告3

20____年已經(jīng)過(guò)去，設(shè)備管理工作在燃?xì)饧瘓F(tuán)專業(yè)化管理模式下，公司較全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一年來(lái)，在集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，快速地步入了燃?xì)庠O(shè)備專業(yè)化管理道路，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化了設(shè)備信息的基礎(chǔ)管理、檔案建設(shè)，切實(shí)開(kāi)展節(jié)能減耗、降低成本促效益，設(shè)備管理工作上了新臺(tái)階。

一、20____年工作成績(jī)主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來(lái)概括。

一完成：公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《20____年設(shè)備管理工作計(jì)劃及實(shí)施意見(jiàn)》的內(nèi)容和要求，及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)全公司員工共同努力，設(shè)備管理完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

1全年主要生產(chǎn)設(shè)備完好率99%。

2.特種設(shè)備完好率達(dá)到100%。

3.全年設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄露率控制在1‰以內(nèi)。

4.特種設(shè)備注冊(cè)登記率100%。

5.特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。

6.設(shè)備中修完成率為100%(今年無(wú)設(shè)備大修)。

7.重大設(shè)備事故為零。

8.設(shè)備新度系數(shù)為84.38%，大于去年的值。

9.按要求開(kāi)展了設(shè)備普查和管網(wǎng)普查工作，并建立了設(shè)備管理臺(tái)賬和管網(wǎng)臺(tái)賬，設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬較完整，設(shè)備技術(shù)參數(shù)錄入較好，帳、物、卡相符。

9.1設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施固定資產(chǎn)原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元;

9.2應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出設(shè)備總臺(tái)數(shù)2465臺(tái)，其中調(diào)壓箱1834臺(tái)，閥門221臺(tái)。由于62臺(tái)調(diào)壓柜產(chǎn)權(quán)屬于客戶，所以還沒(méi)有錄入系統(tǒng)。

9.3管網(wǎng)總長(zhǎng)度數(shù)為313.174公里，其中高中壓管網(wǎng)長(zhǎng)度為183.814公里，低壓管網(wǎng)長(zhǎng)度為129.36公里。

10.設(shè)備購(gòu)置按程序和制度辦事，全年未發(fā)生物計(jì)劃購(gòu)置或不符合審批流程開(kāi)支情況。公司按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理和能源消耗管理各類報(bào)表及資料。

二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。

通過(guò)20____年和20____年與集團(tuán)磨合，在集團(tuán)公司有力領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實(shí)來(lái)不易!

1、中梁山燃?xì)夤咀詮?986年成立以來(lái)，一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。20____年開(kāi)創(chuàng)了中梁山燃?xì)夤景l(fā)展歷史的新紀(jì)元，公司與集團(tuán)快速磨合，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，20____年步入了燃?xì)庑袠I(yè)精細(xì)化管理，整個(gè)設(shè)備管理上了一個(gè)全新的臺(tái)階。

(1)采用了升級(jí)后的設(shè)備管理軟件，使信息化管理和臺(tái)帳管理更加先進(jìn)，大大提高了管理效率。

(2)設(shè)備分類更加科學(xué)化，便于了公司今后設(shè)備管理。

(3)設(shè)備編號(hào)、設(shè)備建卡更加精細(xì)化。

(4)設(shè)備管理目標(biāo)更加明確化。

(5)考核體系更加專業(yè)化。

2、公司未進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)以前，采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒(méi)有集中控制的組織結(jié)構(gòu)類型。進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)后，設(shè)備管理體系也發(fā)生了根本性改變，年初對(duì)全年設(shè)備管理工作有計(jì)劃、有安排，年中對(duì)工作有跟蹤、有糾正，年終對(duì)安排有檢查、有終結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作高度重視，進(jìn)一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設(shè)備管理體系，形成了臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有專人負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養(yǎng)不當(dāng)而引發(fā)的設(shè)備事故和安全事故。

公司每月至少有一次設(shè)備管理專題工作會(huì)，一季度有一次設(shè)備操作、維護(hù)、檢修和新技術(shù)培訓(xùn)。

三成果：通過(guò)努力，設(shè)備管理從制度、安全運(yùn)營(yíng)、節(jié)能減排上都取得了可喜的成績(jī)。

1、進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度。中梁山燃?xì)夤緝?chǔ)配站運(yùn)行模式不同集團(tuán)公司其他氣站，相對(duì)來(lái)說(shuō)設(shè)備要復(fù)雜一些，多年來(lái)，公司設(shè)備管理重點(diǎn)也是在儲(chǔ)配站，所以儲(chǔ)配站里面設(shè)備管理制度、設(shè)備操作流程比較完善。進(jìn)入集團(tuán)后，設(shè)備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應(yīng)拿入設(shè)備管理范疇的設(shè)備管理制度不完善。公司領(lǐng)導(dǎo)提前到兄弟單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在集團(tuán)設(shè)備管理辦法的指引下，在較短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備管理制度、操作流程、設(shè)備管理員工作職責(zé)、臺(tái)帳的建立以及資料的歸檔工作，實(shí)現(xiàn)了定人、定機(jī)、定職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司多年來(lái)交接班制度。

2、設(shè)備安全運(yùn)行管理一直是公司的頭等大事，堅(jiān)持設(shè)備安全運(yùn)行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項(xiàng)設(shè)備操作流程。繼續(xù)實(shí)行重大設(shè)備責(zé)任事故(含重大交通事故)一票否決制。繼續(xù)開(kāi)展重大節(jié)假日、半年和年終的設(shè)備安全大檢查，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故按照“四不放過(guò)”的原則處理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理工作考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，考核到位，獎(jiǎng)懲斗硬。

(1)節(jié)約成本

①對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部件進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部件。

②減少設(shè)備維修次數(shù)，提前主動(dòng)預(yù)防故障發(fā)生。

(2)降低事故發(fā)生率

①設(shè)備一旦有異常情況，維修人員及時(shí)分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發(fā)生。

②進(jìn)行保養(yǎng)管控，制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

③加大主動(dòng)巡查力度，提前消除隱患，減少故障發(fā)生率。

3、積極開(kāi)展節(jié)能減排工作，并取得不錯(cuò)成績(jī)。

①工會(huì)積極開(kāi)展“五小”及合理化建議，部門員工積極開(kāi)動(dòng)腦筋，出現(xiàn)了百花齊放的局面。特別是儲(chǔ)配站員工在20____年3月將山水引入儲(chǔ)配站，用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個(gè)月為公司節(jié)約工業(yè)用水1400噸左右，直接經(jīng)濟(jì)效益63700元。

礦井瓦斯氣的利用，本身就是節(jié)能減排的例子，這里就不詳加描述。

二、亮點(diǎn)與不足

1.亮點(diǎn)工作

①設(shè)備運(yùn)行正常，未發(fā)生一起事故。

②設(shè)備和管網(wǎng)普查，爭(zhēng)提前，抓主動(dòng)，設(shè)備提前完成任務(wù)，管網(wǎng)普查超前超額完成任務(wù)。管網(wǎng)普查按集團(tuán)步伐，需要三年時(shí)間完成任務(wù)，我公司只需兩年時(shí)間完成任務(wù)。

③提倡全員行動(dòng)，積極開(kāi)展員工主動(dòng)性，采納合理化建議。儲(chǔ)配站員工在20____年3月將山水引入儲(chǔ)配站，用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個(gè)月為公司節(jié)約63700元。這是最有力的說(shuō)服力。

2.存在的不足

①本質(zhì)性安全意識(shí)和理念沒(méi)有完全到位，墨守成規(guī)，缺乏主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí);二是標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)習(xí)慣未有效養(yǎng)成;三是對(duì)資料的建立、收集和歸集不到位。

②、記錄不夠詳細(xì)，臺(tái)帳建立還不完善。

③用戶產(chǎn)權(quán)調(diào)壓柜管理權(quán)未移交，因此沒(méi)有建立這部分調(diào)壓柜的檔案;對(duì)設(shè)備組件概念不清晰，存在設(shè)備組件沒(méi)有維護(hù)等問(wèn)題。

三、對(duì)20____年度設(shè)備管理工作的建議

1、加大對(duì)基層單位設(shè)備管理體系的培訓(xùn)和多下基層單位對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。

篇10

2開(kāi)展節(jié)能降耗工作的途徑及方法

2.1礦井開(kāi)采方案設(shè)計(jì)貫徹國(guó)家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)GB50215-2005煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范、GB51053—2014煤炭工業(yè)礦井節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及合理用能標(biāo)準(zhǔn)的要求，礦井開(kāi)采方案對(duì)井田開(kāi)拓開(kāi)采、礦井運(yùn)輸、提升、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、安全設(shè)施、電氣、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、總圖、地面運(yùn)輸與建筑、給排水、暖通、環(huán)境設(shè)施、其它能源的利用，總體規(guī)劃能源計(jì)量及能耗指標(biāo)等方面，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)），合理采區(qū)布置，選用經(jīng)過(guò)能效認(rèn)證的安全、高效、節(jié)能和環(huán)保的設(shè)備，編制節(jié)能評(píng)估報(bào)告，開(kāi)展能耗評(píng)價(jià)，制定煤礦工序能耗指標(biāo)，并在建設(shè)和生產(chǎn)中貫徹落實(shí)，提高煤礦節(jié)能水平。

2.2完善管理體系及制度

完善節(jié)能減排管理體系及規(guī)章制度，制定節(jié)能降耗工作實(shí)施方案，明確指導(dǎo)思想、原則、具體內(nèi)容等。在成本控制管理上形成成本預(yù)算、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程控制，將可控成本指標(biāo)、項(xiàng)目、措施分解到班組、崗位個(gè)人，層層控制嚴(yán)格落實(shí)；同時(shí)將完成情況納入月度考核中，直接與個(gè)人工資掛鉤，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2.3合理選擇工藝流程和高新技術(shù)裝備

煤礦采掘、通風(fēng)、瓦斯抽采、排水、提升、運(yùn)輸和鍋爐是主要的耗能設(shè)備，也是節(jié)能降耗管理的重點(diǎn)。設(shè)立節(jié)能資金專戶、?？顚Ｓ茫糜诂F(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備更新、系統(tǒng)優(yōu)化及推廣節(jié)能技術(shù)。通過(guò)主要機(jī)電設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，選用節(jié)能型變壓器、空載運(yùn)行自停裝置，均可達(dá)到節(jié)電效果。

2.4加強(qiáng)節(jié)能基礎(chǔ)管理，合理控制消耗

加強(qiáng)能源消耗監(jiān)測(cè)，利用分析找出企業(yè)節(jié)能降耗的重點(diǎn)。通過(guò)實(shí)施定額、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、技術(shù)管理措施，降低煤炭生產(chǎn)過(guò)程的能耗，合理減少電、油、水、煤、鋼材、水泥等原材料的消耗。

2.5增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)

通過(guò)廣播、宣傳欄、黑板報(bào)、局域網(wǎng)等宣傳工具，大力宣傳節(jié)能降耗工作的意義和重要性，樹(shù)立節(jié)能新觀念，引導(dǎo)廣大職工從生產(chǎn)的每一道生產(chǎn)工序入手，堅(jiān)持同班組建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)相結(jié)合，對(duì)全礦井上下各作業(yè)場(chǎng)所，地面各生活地點(diǎn)、各科室和隊(duì)組進(jìn)行全面成本、節(jié)能降耗管理情況督查，真正做到工作落實(shí)有效果。開(kāi)展推行修舊利廢，加強(qiáng)生產(chǎn)原材料、配件和辦公用品的重復(fù)利用率，極大地降低材料消耗。

3煤礦節(jié)能降耗的主要措施

煤礦的能源損耗和節(jié)能的重點(diǎn)是在生產(chǎn)過(guò)程控制消耗，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的各項(xiàng)節(jié)能措施，制定行之有效的管理辦法，達(dá)到節(jié)能降耗的目的[3]。

3.1組織管理措施

a)設(shè)置專職節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建節(jié)能網(wǎng)絡(luò)管理體系。成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組和領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水、地面后勤專業(yè)科室設(shè)置節(jié)能技術(shù)管理小組，配備專職管理與業(yè)務(wù)人員，明確領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)、班組及崗位職責(zé)，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任。獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)能工作中貢獻(xiàn)突出的單位或個(gè)人，提高全員積極性和主動(dòng)性；b)建立符合實(shí)情、合理的能源消耗考核指標(biāo)體系、有效的激勵(lì)、約束和考核管理機(jī)制。加強(qiáng)以生產(chǎn)成本為重點(diǎn)的內(nèi)控預(yù)算管理、材料消耗指標(biāo)量化考核管理，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。根據(jù)生產(chǎn)條件和進(jìn)度控制物資申報(bào)、領(lǐng)用，嚴(yán)格控制不合理的用料現(xiàn)象，切實(shí)杜絕浪費(fèi)；c)修舊利廢是節(jié)能降耗的一項(xiàng)重要措施，開(kāi)展修舊利廢、降耗增效活動(dòng)。制定修舊利廢管理辦法，對(duì)煤炭生產(chǎn)中常用物資的回收、維修、復(fù)用、獎(jiǎng)罰做詳細(xì)規(guī)定；通過(guò)發(fā)揮職工聰明才智，鼓勵(lì)職工圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策利用革新和技術(shù)創(chuàng)造、節(jié)省材料支出，節(jié)約資金。

3.2礦井節(jié)能降耗的技術(shù)措施

3.2.1優(yōu)化開(kāi)拓開(kāi)采和生產(chǎn)工藝

a)合理采區(qū)布置，減少井巷工程量，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加簡(jiǎn)單化，提高生產(chǎn)效率、礦井資源回收率，避免資源浪費(fèi)，總體上降低礦井能源消耗；b)推廣沿空留巷、無(wú)煤柱開(kāi)采、高水材料充填開(kāi)采等技術(shù)，合理減少能源消耗。

3.2.2礦井供電系統(tǒng)和主要機(jī)電設(shè)備節(jié)能措施

煤礦節(jié)電的主要范圍是供電系統(tǒng)和用電設(shè)備。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真分析用電的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取多種措施節(jié)約電能消耗，減少電費(fèi)支出。a)優(yōu)化供配電系統(tǒng)，改善功率因數(shù)，減少線路附加損耗。(a)各級(jí)變壓器應(yīng)選用低損耗節(jié)能型變壓器，條件允許時(shí)可選用非晶合金變壓器；(b)設(shè)置、投運(yùn)無(wú)功功率補(bǔ)償裝置對(duì)礦井主變電所6kV或10kV高壓供配電系統(tǒng)進(jìn)行集中補(bǔ)償，確保功率因素運(yùn)行在90%以上；(c)合理選擇線路導(dǎo)線截面、敷設(shè)路徑，減少線路長(zhǎng)度，降低線路損耗。井下設(shè)有采區(qū)變電所，采掘工作面采用移動(dòng)變電站供電；b)所有系統(tǒng)、裝備、設(shè)施選型應(yīng)與采掘工藝、生產(chǎn)能力相匹配，杜絕高耗低效。選用節(jié)能電氣設(shè)備，產(chǎn)品自身能耗低，對(duì)老舊設(shè)備要進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造或更換。嚴(yán)禁采用《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中限制類和淘汰類的技術(shù)工藝、設(shè)備和產(chǎn)品；c)井上下各變電所采用計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備、各饋出線路電能消耗等運(yùn)行狀態(tài)和參數(shù)，實(shí)現(xiàn)電能管理信息化和自動(dòng)化。(a)供電線路正常工作時(shí)應(yīng)采用兩回線路同時(shí)工作、分列運(yùn)行的方式，不僅可降低線路損耗，而且提高供電質(zhì)量，保證供電的可靠性和連續(xù)性；(b)嚴(yán)格按機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，降低用電量；(c)充分利用電價(jià)政策，合理調(diào)整用電負(fù)荷，嚴(yán)格控制高峰期用電，搞好避峰填谷，有效降低生產(chǎn)用電成本；d)利用高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效節(jié)能降耗。(a)采用變頻調(diào)速裝置，大力推廣軟啟動(dòng)控制，減少電氣及機(jī)械沖擊，延長(zhǎng)工作系統(tǒng)壽命；(b)地面、井下照明選用LED高光效照明燈具，應(yīng)設(shè)自動(dòng)照明控制裝置，減少電量損耗。

3.2.3礦井地面建筑的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求

結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蚣敖ㄖ锕δ芤螅瑢?duì)建筑物朝向、布局和建筑平面、立面、體型、構(gòu)造、材料等各方面均采取有利于節(jié)能的最佳選擇。必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50189-2015公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和JGJ26-2010民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（采暖居住建筑部分），積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，建設(shè)低耗綠色建筑[4]。

3.2.4節(jié)約使用煤水和油的技術(shù)措施

a)煤礦節(jié)煤包括兩個(gè)方面，一是節(jié)約自用煤量，二是提高煤炭質(zhì)量，為其它企業(yè)節(jié)煤降耗打下良好的基礎(chǔ)。通過(guò)采用新型高效、節(jié)能鍋爐，推廣節(jié)煤新技術(shù)，不斷提高采暖工業(yè)鍋爐司爐工操作水平，同時(shí)提倡集中供熱、節(jié)約用熱，包括熱水、熱風(fēng)、蒸汽等。采取煤炭篩選、入洗等方式，提高煤質(zhì)，提高煤炭資源利用水平和改善礦區(qū)環(huán)境；b)節(jié)約用水主要表現(xiàn)在采用礦井水及生活污水凈化處理技術(shù)提高水資源的利用率。處理后的礦井水回用作地面生產(chǎn)系統(tǒng)沖洗用水、井下灑水、綠化、降塵等用途；處理后的生活污水回用于防火灌漿站和地面綠化灌溉。同時(shí)通過(guò)管網(wǎng)改造和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)管網(wǎng)系統(tǒng)的檢查，杜絕管路的跑冒滴漏現(xiàn)象，加大水的復(fù)用率，減少不必要的損失；c)煤礦用油主要包括車輛耗油和采掘機(jī)械、電氣設(shè)備用油，加強(qiáng)車輛耗油指標(biāo)和設(shè)備的管理，合理核定指標(biāo)，減少設(shè)備漏油，達(dá)到降低油耗的目的。

3.3其它能源綜合利用技術(shù)

a)研究煤礦瓦斯抽采技術(shù)，提高瓦斯抽采濃度和流量，利用礦井瓦斯（煤層氣）高（低）濃度瓦斯發(fā)電及余熱利用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)變害為寶，節(jié)約利用能源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。高瓦斯礦井氣源穩(wěn)定可以考慮燃?xì)忮仩t等；b)煤泥、煤矸石綜合利用可以提供給礦區(qū)電廠作燃料、生產(chǎn)燒結(jié)建材的原料；c)太陽(yáng)能或風(fēng)能資源充足的礦區(qū)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行可行性分析，制定光伏發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電、太陽(yáng)能熱水利用方案，以滿足自用。