導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇精益生產(chǎn)合理化建議，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

抓住“一個中心”推進合理化建議常態(tài)化

該分廠始終以加強合理化建議活動與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的融合為根本，堅持以問題為導向，立足崗位降本增效，圍繞生產(chǎn)組織、質量、安全、物流、工藝優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率等方面，大力開展合理化建議活動。

圍繞分廠承擔的某引信及各類引信所用安全系統(tǒng)的裝配任務，針對產(chǎn)品零件小、數(shù)量多、工序長、性能要求高，且以手工作業(yè)為主的工作特點，一是積極推行“生產(chǎn)目標管理三步法”，即：分廠月目標、班組周目標、員工日目標管理，層層落實責任，提升生產(chǎn)效率，降低管理費用，促進生產(chǎn)任務完成。分廠通過對近年來各工序的完成情況進行統(tǒng)計分析，用秒表進行工時測算，確保目標的科學性與合理性。近年來，分廠每月生產(chǎn)任務完成率均為100%。二是梳理出生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和瓶頸難點，將原因追溯到工序，通過技術攻關，加以解決，減少重復勞動，降低生產(chǎn)成本。三是在生產(chǎn)線上推行“標準化作業(yè)指導書”，通過“員工提問、技術把關”的方式，提高操作動作的規(guī)范性和統(tǒng)一性，提高生產(chǎn)效率。

規(guī)范合理化建議管理流程，即：收集一評審一回復一獎勵一實施一展示“六大步驟”等，促進合理化建議管理工作的常態(tài)化。設置《分廠合理化建議提案表》，班組每月收集上報到分廠；由分廠合理化建議評審組對每個建議的內(nèi)容、效果和可行性進行評審；同時，每月對員工提出的建議及時予以回復；對符合一原則、三性、五要素的合理化建議進行獎勵，并在精益看板上按時公示；組織相關人員對已采納的合理化建議進行實施；制作精益改善成果看板，及時展示精益生產(chǎn)的優(yōu)秀成果和先進個人，在分廠內(nèi)大力培育并營造濃厚的精益文化氛圍，形成合理化建議常態(tài)化的推進機制。

促進“兩落實”推動合理化建議有效落地

推進“提”與“做”有機結合，落實責任。合理化建議活動的關鍵是實施，及時將創(chuàng)新的思路和辦法推進到工作中。為此，分廠把合理化建議“提”與“做”進行有機結合，設置《合理化建議實施跟蹤表》，包含項目名稱、提案人、提案內(nèi)容、提案所在班組、推進實施班組、參與實施人員以及實施完成時間等內(nèi)容，每月由技術室、計劃管理室室主任牽頭進行實時跟蹤和推進，將每個改善建議落實到具體的推進班組和責任人，促進了生產(chǎn)問題的有效解決，提升了改善建議的有效實施。

倡導合理化建議特色“一不要”原則。在合理化建議活動的推進中，分廠強調(diào)不要設門檻，對員工提合理化建議不要用“一原則、三性、五要素”的標準去“嚴格卡”員工，否則，職工的思想可能會受到束縛，思維打不開。應該讓他們想到什么就提什么，至于是否儆諍俠砘建議，由評審小組去“定奪”。有很多建議雖然不符合合理化建議的標準，但它可能反映出我們工作中存在的問題或不足，值得我們深思、整改。通過這種工作思路，拓寬了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的思想，打消了職工對問題的顧慮，極大地調(diào)動了職工參與合理化建議活動的積極性，推動了職工持續(xù)改善的激情。

發(fā)揮“三個作用”強化精益改善意識和能力

發(fā)揮精益理念教育引導作用，營造文化氛圍。分廠利用職工大會、班組長會議等形式，倡導“精益每一序，精進每一天”的精益文化理念，最大限度地提高每一道工序的班產(chǎn)量，最大限度地提高每一道工序的裝配良品率，最大限度地提高每一道工序的實物質量；最大限度地提高解決每一個管理及技術問題的效率。將精益理念貫穿于員工的思想、工作、生活的始終，每天都有進步，提高團隊素質，做到持續(xù)改善，接受精益，喜歡精益，享受精益帶來的快樂。分廠創(chuàng)建以精益為主題的“精益堂”，創(chuàng)建“分廠級精益道場”，“傳精益之經(jīng)，布精益之道”，通過開展各類培訓學習交流、制作成果展板、展示成果實物等活動，分享改善成果，推進分廠精益文化理念落地，提升全員改善意識和能力。同時，積極推進精益班組管理活動，涌現(xiàn)出具有特色的“郭連付班組”，如開展班組“OPL十分鐘教育”、員工技能自編講義分享、產(chǎn)品綜合展示臺以及員工自我管理的“巡查員”等活動，提升了班組精益管理的能力，受到公司的認可。2015年、2016年該分廠成為兵器集團“精益管理對標學習單位”，先后有170余人到分廠進行參觀交流學習，受到了學員們的認可和肯定。

篇2

 

企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺系統(tǒng)的業(yè)務功能

企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺系統(tǒng)主要包含了四個模塊：合理化建議、通知公告、創(chuàng)新報道，系統(tǒng)管理。

（一）合理化建議

合理化建議主要包括待辦事項、建議瀏覽、信息管理等三部分。

待辦事項：包括待辦和已辦；待辦：需要辦理和傳閱的合理化建議信息；已辦：已辦理過和傳閱過的合理化建議信息；建議瀏覽：包括我起草的建議、全部建議瀏覽、按部門瀏覽、按年度瀏覽、按專題活動瀏覽和優(yōu)秀建議瀏覽。實現(xiàn)了合理化建議的分類瀏覽，提供合理化建議的辦理、起草、發(fā)送、查閱、檢索、打印、刪除等功能；信息管理：包括專題活動信息、分類信息、職務職稱信息和獲獎類別信息；專題活動信息：對合理化建議活動專題信息的管理；分類信息：對合理化建議的分類信息管理；職務職稱信息：對合理化建議人的職務和職稱信息的管理；獲獎類別信息：對獲獎的合理化建議將別信息的管理。

 

（二）通知公告

通知公告包括待發(fā)通知公告、通知公告瀏覽、往日通知公告瀏覽。

實現(xiàn)通知公告的分類瀏覽，提供有關通知公告信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索、刪除等功能。

待發(fā)通知公告：已起草，但未的通知公告信息；通知公告瀏覽：已未超過保留期限通知公告信息；往日通知公告瀏覽：已超過保留期限通知公告信息。

a）創(chuàng)新報道

創(chuàng)新報道包括待發(fā)創(chuàng)新報道、創(chuàng)新報道瀏覽、分類信息。提供有關企業(yè)創(chuàng)新報道信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索、刪除等功能。

待發(fā)創(chuàng)新報道： 已起草，但未的創(chuàng)新報道信息，只有起草人能查閱、修改；創(chuàng)新報道瀏覽： 已的創(chuàng)新報道信息，所有系統(tǒng)用戶均可查閱；分類信息：對創(chuàng)新報道分類信息維護管理。

 

b）統(tǒng)計信息

統(tǒng)計信息包括按單位統(tǒng)計信息、按年度統(tǒng)計信息、按部門統(tǒng)計信息、按類型統(tǒng)計信息、按活動統(tǒng)計信息。提供了對合理化建議信息進行分類統(tǒng)計和查詢功能。

c）系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理包括人員管理、角色管理、群組管理。提供了對企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺系統(tǒng)用戶基本信息的維護管理。

人員管理：系統(tǒng)用戶基本信息的維護管理‘角色管理：系統(tǒng)角色信息的維護管理；群組管理：系統(tǒng)群組信息的維護管理。

技術創(chuàng)新點

通過網(wǎng)絡，企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺讓合理化建議工作的開展實現(xiàn)“四化”，常態(tài)化、規(guī)范化、透明化、高效化；公司管理創(chuàng)新工作與合理化建議的有效結合。優(yōu)秀合理化建議轉化創(chuàng)新成果或生產(chǎn)成果，創(chuàng)新成果引導和提升員工合理化建議熱情；實現(xiàn)與企業(yè)門戶的無縫結合，統(tǒng)一部署兩級管理運行方式：充分保證了各地市的系統(tǒng)運行速度，同時滿足省公司合理化統(tǒng)一工作流程和管理；對合理化建議的分類統(tǒng)計。

 

可以對合理化建議收集、整理、歸類作出靈活統(tǒng)計分類：如單位統(tǒng)計、年度統(tǒng)計、部門統(tǒng)計、類型統(tǒng)計、活動統(tǒng)計等。根據(jù)不同的統(tǒng)計類別，統(tǒng)計出建議個數(shù)、人均數(shù)、被采納數(shù)、獲獎建議以及獲獎率等等。可以清晰快速的整理出來合理化建議的數(shù)據(jù)信息。

篇3

0引言

合理化建議是對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質全面提高等方面的建議或改進；是對設備、工藝過程、操作技術、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議；采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產(chǎn)品質量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等；是改進與合理化建議和推行企業(yè)現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。我公司每年合理化建議月活動也是公司“員工安康和諧金牌工程”的一項重要內(nèi)容，是調(diào)動公司干部員工積極性，激發(fā)主人翁責任感，營造爭金奪標氛圍的重要措施。每位基層員工要發(fā)揚團結協(xié)作、頑強拼搏、求真務實、勇于創(chuàng)新的精神，積極投身公司的改革和發(fā)展，公司發(fā)展邁上新臺階的奮斗目標，還存在著電量增長總體趨緩，電網(wǎng)發(fā)展相對滯后，安全生產(chǎn)壓力大，精益管理水平亟待提高等諸多困難，需要公司廣大職工發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，積極做好基層合理化建議工作。

1有計劃有步驟開展合理化建議

1.1建立基層合理化建議領導小組

在每年年初成立合理化建議活動領導小組和優(yōu)秀合理化建議評審組，建立組織機構，并且基層領導要與各班班長、專責人簽訂每一年度的本單位本部門合理化建議目標責任書,嚴格按照創(chuàng)新工作目標有計劃、有步驟開展各項工作。

1.2制訂基層合理化建議考核細則

要使廣大基層職工發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，需組織本單位認真學習上級部門下發(fā)合理化建議相關文件和標桿企業(yè)相關合理化建議考核辦法，制訂了本單位合理化建議考核細則。

1.3制訂基層合理化建議實施 計劃簽訂責任制

努力做好基層合理化建議工作，加強創(chuàng)新型企業(yè)建設，全面提升基層組織科技創(chuàng)新能力。根據(jù)上級部門及同業(yè)標桿創(chuàng)新型企業(yè)建設要求，將上級部門及同業(yè)標桿本年度創(chuàng)新型企業(yè)指標，合理分解全年指標和任務，全面落實員工責任，基層領導與各班班長、專責人簽訂本年度本單位本部門合理化建議創(chuàng)新目標責任書。使合理化建議任務完成情況與各班組、技能人員績效考核掛鉤，做到“年度任務目標化、中間管理透明化” 。

1.4合理建議實行周匯報制度

篇4

第一個要點是“抓成本”。軍工企業(yè)的特點是重任務、輕成本，一切以完成任務和計劃為核心，但是放到民品領域就會出問題。以成本管理為核心的精益生產(chǎn)，本質上就是以市場的手段和方式來進行市場化的生產(chǎn)和運營，這件事在兵器集團這樣一個軍工企業(yè)里推行知易行難。兵器集團兩個方面做得很好：一個就是做得深，精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益庫存、精益物流等等，已經(jīng)把成本兩個字嵌到了職工的腦子里；再一個就是做得寬，先試點再鋪開，很快覆蓋集團下屬44個業(yè)務單元。

第二個要點是“抓激勵”。兵器集團以往不是沒有激勵，但是作為多元化產(chǎn)業(yè)集團，一碗水端平的激勵往往容易損害公平，執(zhí)行越嚴格負面效果越突出。兵器集團的成功之道在于進行個性化激勵?？己酥笜思扔泄残缘闹笜?，也有個性的要求。共性的考核指標體現(xiàn)相對的公平，個性的指標體現(xiàn)激勵導向。

篇5

【關鍵詞】

精益生產(chǎn)體系；精益領導力；精益生產(chǎn)基礎；準時制生產(chǎn)；生產(chǎn)自動化；持續(xù)改善機制

公司是流程型化工生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過幾年的精益管理推進實踐，以豐田生產(chǎn)體系（TPS）為指導，結合流程型化工生產(chǎn)企業(yè)的特點，初步探索建立起精益生產(chǎn)體系。

1 加強精益領導力建設

公司注重精益領導力建設，公司領導通過不同渠道和方式持續(xù)宣傳精益理念，強調(diào)精益工作，營造精益文化氛圍，如精益機制的完善落實、精益管理的宣傳推進等。公司領導主動參與精益管理的有關工作，公司領導親自對相關提案、合理化建議進行審核，對精益項目立項進行審批，并參與實施重點精益項目。公司領導的重視與參與，對廣大員工參與精益管理工作起到了較好的帶頭示范作用。

2 不斷夯實精益生產(chǎn)基礎

2.1建立完善組織機構

公司成立了由總經(jīng)理為組長的精益管理領導小組及推進實施小組，分別負責精益管理各項工作的協(xié)調(diào)推動和組織落實。從精益生產(chǎn)的實踐來看，公司各級組織按照職責分工，在精益生產(chǎn)體系的構建中發(fā)揮了相應的領導和組織作用，成為精益生產(chǎn)持續(xù)推進的基礎和保障。

2.2持續(xù)組織精益培訓工作，提高員工的精益技能和水平

培訓是提高員工精益技能和水平的重要途徑，公司每年都制定具體的精益管理培訓計劃和方案，定期組織對員工進行精益理念、工具、方法等各方面的知識培訓。經(jīng)過培訓和考核，員工較好地熟悉掌握了精益管理的相關知識，具備了一定的精益能力。

2.3實行標準化管理，提高生產(chǎn)運營管理的規(guī)范性和統(tǒng)一性

公司在生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝操作等方面實行標準化管理，通過對各種制度、流程、作業(yè)規(guī)范等進行規(guī)范統(tǒng)一并公示執(zhí)行，提高了各項生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范性和標準化水平，從而有效保證了裝置生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。

2.4推行目視化管理，提高現(xiàn)場作業(yè)水平

公司通過推行現(xiàn)場目視化管理，在裝置現(xiàn)場設立管線設備標識、物料流向引導、現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范、操作動態(tài)看板、生產(chǎn)信息看板等，指導操作人員現(xiàn)場正確作業(yè)，既減少操作失誤和差錯，保證生產(chǎn)作業(yè)安全，同時提高了工作質量和效率，現(xiàn)場作業(yè)水平得到明顯提高。

2.5持續(xù)推進5S管理，提高現(xiàn)場管理水平

公司通過推行5S管理工作，改善現(xiàn)場管理秩序和水平，提高工作標準和效率。推進小組組織編制了《5S管理手冊》，明確了5S管理的內(nèi)容、方法、標準、要求，全體員工人手一份。5S開展的范圍包括辦公室、操作室、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房等各個區(qū)域。公司通過每月組織檢查評比、召開5S推進情況點評會、懸掛流動紅旗等一系列檢查、督導、考核、激勵措施，保證了5S工作的持續(xù)推進，改善了現(xiàn)場管理秩序和水平，提高了工作效率和標準。

2.6推行TPM管理，改善設備運行水平

公司把TPM推進作為提高設備管理水平的重要手段，在經(jīng)過相關培訓、輔導后，公司啟動了TPM改善項目，以機動部、倉儲部為樣板率先開展。為保證TPM改善項目的順利推進，公司成立了TPM推進領導小組和工作小組，制定了詳細可行的推進計劃，并結合公司實際情況編寫了TPM推進培訓課件，組織對生產(chǎn)一線人員進行了培訓。

公司TPM改善項目逐步擴展到公司各單位，重點圍繞生產(chǎn)設備的自主維護展開實施。經(jīng)過一年多的推進，逐步完善了設備巡檢、維護、保養(yǎng)、檢修等一系列的制度和流程，設備完好率、平穩(wěn)運行率等均有明顯提高。

3 實行準時制生產(chǎn)

3.1建立客戶需要與生產(chǎn)計劃的聯(lián)動機制，實行訂單拉動生產(chǎn)

公司初步建立了客戶需要與生產(chǎn)計劃的聯(lián)動機制，由PHSE部牽頭負責根據(jù)客戶需求及生產(chǎn)運營的實際情況制定月度生產(chǎn)計劃，并保證生產(chǎn)計劃的落實執(zhí)行。

每月20日前，營銷部門根據(jù)已接到訂單量、待確認訂單量及潛在的訂單預測量，并結合客戶歷史使用需求及市場供應情況制定未來三個月的滾動銷售預測計劃；生產(chǎn)部門根據(jù)裝置運行負荷及計劃性停車檢修安排，制定裝置未來三個月的滾動生產(chǎn)預測計劃；倉儲部門根據(jù)月度綜合生產(chǎn)計劃編制時間分析產(chǎn)品及原料庫存情況。每月25日前，PHSE部召集生產(chǎn)、供應、質量、營銷等相關部門，召開綜合生產(chǎn)計劃會議，討論編制月度綜合生產(chǎn)計劃，經(jīng)公司領導審批后組織實施。

3.2加強物料管理，降低庫存風險

公司建立了物料管理機制，逐步完善了從原材料、中間半成品到產(chǎn)品的倉儲物流管理，完善原料、催化劑、助劑等物品的采購管理，并加強了對采購計劃、采購實施、過程控制、質量檢驗、入庫、倉儲等環(huán)節(jié)的管理監(jiān)控，在保證安全生產(chǎn)的基礎上關注原料庫存降低和周轉率提高。同時加強產(chǎn)品銷售的組織管理，采取相關措施降低產(chǎn)品庫存和提高交貨及時率。

4 加強生產(chǎn)自動化

4.1建立生產(chǎn)異常處理機制，在發(fā)生異常時及時果斷正確處理

公司建立實施了生產(chǎn)異常處理機制，制定了各種生產(chǎn)異常情況的處理方案與對策，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常狀況時能夠及時采取相應措施進行果斷處理。生產(chǎn)異常處理機制的相關對策、方案隨裝置變化情況及時進行補充完善，保證針對性和適用性，相關作業(yè)人員熟悉了解異常處理機制的對策、方案，在生產(chǎn)發(fā)生異常時能夠做到及時、果斷、準確處理。對生產(chǎn)異常情況的處理有記錄，并組織總結分析，不斷進行優(yōu)化完善，加強對生產(chǎn)的反饋指導。

公司每季度組織各班組進行事故應急處理演練，并將其納入年終班組的考核指標。通過各季度的演練和總結，各班組能夠熟練掌握事故應急處理的操作步驟，并通過演練不斷地進行優(yōu)化，從而縮短處理時間，提高事故處理的準確性和安全性。

4.2嘗試運用防錯裝置，自動預防、糾正可能發(fā)生的異常問題

公司嘗試在不同生產(chǎn)線運用防錯裝置，如報警系統(tǒng)、自保系統(tǒng)等，實現(xiàn)裝置自動預防、糾正可能發(fā)生的異常問題。定期組織對防錯裝置進行檢驗、校正，確保安全運行。

公司在各個重要的工藝控制點上加裝了聲光報警，如水洗塔壓力高限報警，鹽酸貯槽液位高、低限報警，地下廢酸槽液位低限報警，HCL塔、一分塔、二分塔壓力高限報警，脫氣塔和精餾塔壓力高限報警，HF計量槽壓力高限報警等。

4.3建立缺陷統(tǒng)計分析機制，不斷解決缺陷隱患，提高裝置運營水平

公司建立了缺陷的統(tǒng)計分析機制，定期組織對各生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中工藝、設備存在的缺陷問題進行分析，查找原因，制定針對性措施進行改進，并建立了相關的缺陷統(tǒng)計分析記錄臺賬。

公司還建立了相應的設備、管線臺帳。定期對設備和管線腐蝕情況進行檢查，根據(jù)其腐蝕速率制定維護保養(yǎng)及定期更換計劃，從而減少裝置的非計劃停車，保證裝置的安全平穩(wěn)運行。

5 建立落實持續(xù)改善機制

5.1建立提案/合理化建議機制，持續(xù)查找問題并改進

暴露問題是精益改善的基礎。公司通過制定完善提案/合理化建議提出、審核、處理、反饋的制度流程，并采取相應的考核激勵措施，引導鼓勵員工不斷查找問題，并實施改進。

通過深入扎實的推進，公司提案/合理化建議機制不斷深入完善，并取得很好的效果。提案數(shù)量從最初的人均1.3條到現(xiàn)在的人均12.8條。提案的深度也不斷提升，由最初的以5S管理為主到現(xiàn)在的以生產(chǎn)工藝改進為主。

5.2加強成本控制，持續(xù)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本

公司建立了成本分析與監(jiān)控機制，將公司成本分解到生產(chǎn)經(jīng)營的具體環(huán)節(jié)和對象，保證其可衡量，并通過成本報表等對生產(chǎn)經(jīng)營成本進行監(jiān)控。通過對公司成本按構成環(huán)節(jié)和對象進行分解、分析，查找原因，制定目標，持續(xù)采取措施降低成本。在對成本進行分解的基礎上，針對影響成本較大的產(chǎn)能提升、能耗物耗降低和物流成本管控等方面，公司通過成立專項工作組、實施員工精益改善提案和精益項目等方式不斷實施改進，推動成本的持續(xù)降低。

【參考文獻】

[1]（美）沃麥克等著.沈希瑾等譯.豐田精益生產(chǎn)方式.中信出版社，2008

[2]金應錫著.豐田精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn).人民郵電出版社，2011

篇6

1.精益化的生產(chǎn)如何推動企業(yè)質量的管理及對現(xiàn)代企業(yè)精益化生產(chǎn)質量管理方面發(fā)揮的主要作用

（1）精益化生產(chǎn)方式是徹底的追求生產(chǎn)的合理性，高效能的獲得生產(chǎn)適應各種需求的高質量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術和管理技術。

（2）精益化生產(chǎn)通過細節(jié)設計與工程，到投產(chǎn)的全過程中解決問題的任務；在從接訂單到制定詳細進度到送貨的全過程中的信息管理任務；在從原材料制成最終產(chǎn)品，送到用戶手中的物質轉化任務。確定每個產(chǎn)品的全部價值流是精益思想的第二步。雖然企業(yè)很少注意到這一步，但是這一階段通常會暴露出大量的、錯綜復雜的浪費。精益化生產(chǎn)從產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程把責任落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)每一個員工，使精益化在整個過程中推動了企業(yè)的質量管理。

（3）精益化生產(chǎn)對現(xiàn)代企業(yè)質量管理方面發(fā)揮的作用主要表現(xiàn)在。

精益化的試制生產(chǎn)過程主要是大力精簡中間的管理者，實行扁平化的管理方案，減少非直接生產(chǎn)的工作人員，從而來推進生產(chǎn)的均衡化合同步化，在精益化生產(chǎn)的過程中推行全生產(chǎn)過程的質量保證體系，努力實現(xiàn)零風險零故障減少所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費降低生產(chǎn)成本最終實現(xiàn)拉動式，準時化的生產(chǎn)。

（4）企業(yè)實施精益化生產(chǎn)，而質量提高不上去的真正原因。

精益化的生產(chǎn)可以使企業(yè)盡善盡美精益求精，它打破了傳統(tǒng)模式的生產(chǎn)模式，在新的生產(chǎn)模式和管理方案上加以整合和創(chuàng)新，力求達到企業(yè)所追求的完美化，但在現(xiàn)實生產(chǎn)中許多企業(yè)由于理論和生產(chǎn)實踐的不協(xié)調(diào)，對精益化生產(chǎn)認識不夠深入，企業(yè)對改革的決心不夠徹底，等問題使企業(yè)雖然表面上不斷實行精益化的措施。但卻不能真正達到精益化生產(chǎn)的執(zhí)行效果，從而在很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中的理論與生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)，產(chǎn)品質量上不去，生產(chǎn)過程中資源的嚴重浪費等問題仍然頻頻出現(xiàn)，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，以此在落實精益化的生產(chǎn)過程中要結合問題找出原因并加以改善，通過對員工的態(tài)度，和加強對質量觀點的認識，端正員工對精益化生產(chǎn)的態(tài)度，充分發(fā)揮自身的主觀能動性以達到企業(yè)在精益化生產(chǎn)中的良性發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效率化，節(jié)約化的新型生產(chǎn)模式。

2.如何才能使企業(yè)精益化的生產(chǎn)與質量管理控制按照良性的方向發(fā)展

企業(yè)再生過程中真正落實精益化的生產(chǎn)必須與企業(yè)質量的管理控制實現(xiàn)協(xié)調(diào)化，統(tǒng)一化才能保證企業(yè)向良性的方向發(fā)展，以此應從以下幾點入手，完善企業(yè)的質量管理體系實現(xiàn)企業(yè)的雙贏。

2.1完善全面質量管理的體系

（1）對員工灌輸正確的產(chǎn)品質量的觀點，使每一位員工真正意識到產(chǎn)品質量的重要性，要強調(diào)產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而非檢驗出來的，嚴格把握生產(chǎn)過程的管理，最終實現(xiàn)質量的保證。

（2）把質量的檢驗落實到生產(chǎn)過程的每一道程序，每一位員工，實行產(chǎn)品質量與個人的績效考核掛鉤，確保員工在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決從而避免不合格的產(chǎn)品的出現(xiàn)，提高整體產(chǎn)品的質量。

（3）實行團隊合作法，更好的提高團隊的協(xié)調(diào)能力。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，在生產(chǎn)中企業(yè)要充分認識到每一個員工的重要性，在執(zhí)行上級命令的同時，更重要的是積極參與充分發(fā)揮主觀能動性實現(xiàn)團隊的決策和輔助決策。

其次，組織團隊要以業(yè)務關系來劃分，必要時可以改變上級的劃分計劃。

再次，對員工的充分信任是團隊合作的前提，在信任的基礎之上要對員工進行監(jiān)督控制為主，避免對每一步工作的檢查，節(jié)省勞動時間提高團隊工作效率。

最后，要靈活的組織團隊，對待不同的工作要有不同的團隊，同時同一團隊也要適應不同的工作。

2.2努力實現(xiàn)零目標的精益化生產(chǎn)

零目標的精益化生產(chǎn)即零工時的浪費，產(chǎn)品的零庫存，產(chǎn)品零資源的浪費，產(chǎn)品的零不良質量的出現(xiàn)，生產(chǎn)過程中零故障的出現(xiàn)和零災害的發(fā)生，企業(yè)只要把精益化落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，每一個員工嚴格落實監(jiān)督管理政策就會實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質量零問題的目標。

在當今社會雖然精益化的生產(chǎn)模式已被越來越多的企業(yè)所認同并運用到企業(yè)的生產(chǎn)中，但企業(yè)在落實精益化生產(chǎn)過程中要結合自身的特點比如需求，資金和目標等等針對不同的情況，要特殊對待，不能按部就班的執(zhí)行和落實到生產(chǎn)中，更不能盲目的推行精益化生產(chǎn)，只有在深刻理解精益化的實質和精髓，充分對自身的認知的基礎上，才能逐步完善優(yōu)化企業(yè)的質量管理體系，真正落實精益化生產(chǎn)，已實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的合理化、同步化，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

各企業(yè)要落實精益化生產(chǎn)模式的深刻變革，加強企業(yè)變革的決心，扎實推進精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化建議工作，從而不斷提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益和市場的競爭能力；同時企業(yè)也要結合自身發(fā)展實際，堅持總體規(guī)劃、分步實施原則，制定出符合本單位實際的實施方案，把精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化建議工作提到重要日程，落實到班組、落實到崗位、落實到現(xiàn)場、落實到生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，落實到生產(chǎn)的每一個員工，堅持以持續(xù)改善，不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展核心。構建一套適應我們自身發(fā)展的精益化管理體系。

參考文獻：

篇7

二、TPM管理方法的現(xiàn)場應用

公司2010年購置了一批某型號變頻器，該型號變頻器是主要工藝系統(tǒng)生產(chǎn)供電的關鍵設備。2011年投運初期故障較多。為此，2012年首先由設備責任人根據(jù)故障現(xiàn)象進行設備點檢，初步分析原因并跟蹤統(tǒng)計結果，組織相關人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行了評估分析，確認設備故障情況及原因。

1.故障原因分析

（1）輸出頻率偏差55次，占50%。累計百分比是50%。（2）輸出電壓越限46次，占44%。累計百分比是94%。（3）冷卻水故障5次，占4%。累計百分比是98%。（4）其他原因造成的故障2次，占2%。累計百分比是100%。從以上分析來看，雖然輸出頻率偏差和輸出電壓越限故障的次數(shù)相差不多，但故障百分比和累計百分比均很高。前者的故障百分比和累計百分比均為50%，而后者的故障百分比和累計百分比分別是44%和94%；從冷卻水故障和其他原因造成故障的統(tǒng)計情況來看，雖然次數(shù)不多和故障百分比較低，但累計百分比很高，前者的累計百分比是98%，而后者的累計百分比是100%。因此，需要依據(jù)不同情況來分別制定維修方案。

2.制定的維修改進工作方案

（1）對變頻器電流傳感器的檢測線束銅芯進行更換，并對補償可控硅進行全面檢測，更換性能異常的補償器可控硅。（2）點檢發(fā)現(xiàn)該型變頻器水冷卻電容的冷卻水嘴容易滲水，而發(fā)生保護跳車，因此需進行同步檢修更換。（3）將開展自主維護形成習慣，扎實進行設備點檢，同時開展自控設備三級維護和預防性檢修工作，達到早發(fā)現(xiàn)并及時排除的目的。通過實施上述方案，該型變頻器系統(tǒng)的故障次數(shù)從2012年1季度每月23次下降到4季度每月4次，每月都呈大幅度遞減趨勢；變頻器冷卻水故障再未出現(xiàn)過。既確保了設備的穩(wěn)定運行，減少了設備故障率，同時通過全員參與TPM和設備點檢維修管理模式的實施，極大提高了員工的工作質量和自主維護意識。該項目獲得了全國優(yōu)秀質量管理QC成果獎勵獎。通過認真總結此次活動的經(jīng)驗，公司對TPM精益管理的方式和方法還在進行持續(xù)改進，不斷探索有利于設備運行的新思路和新辦法。（1）加強運行人員對所轄設備常見故障點的巡檢和點檢，對易造成系統(tǒng)正常運行的設備進行重點檢查，并做好其相關的應急預案。（2）設備負責人及班組檢修人員嚴把備品配件采購關，確保其性能和質量能夠滿足系統(tǒng)要求。同時，還采用JYK管理模式來控制備件消耗的數(shù)量及采購成本。（3）加強對各類故障信息的統(tǒng)計和分析，加強對典型故障處理方式的培訓，提高運行人員的運行水平和檢修人員的檢修能力。

篇8

各位領導、各位來賓、同志們：

第二煉軋廠自6月10日誕生以來，通過逐步建立各組織機構，積極推出各項管理舉措，使我廠的各項工作得到了有效開展。今天，在努力實現(xiàn)一期工程達產(chǎn)達效，全力推進二期工程全面開工建設的關鍵階段，安陽鋼鐵集團有限公司科學技術協(xié)會第二煉軋廠分會（以下簡稱第二煉軋廠分會）成立，這是第二煉軋廠全體科技工作者的一件喜事，也是我廠的一件大事。

自2002年3月19日成立120噸轉爐工程指揮部以來，我廠科技工作者為這項浩大的工程付出了大量的心血和汗水，借此機會我代表全廠干部職工向全體科技工作者表示衷心的感謝。版權所有

三年多來，無論是工程建設時期，還緊張的生產(chǎn)組織中，我廠科技工作都取得了輝煌的成績。

一、近年來科技工作回顧

指揮部成立以來，在集團公司的直接領導和支持下，我廠廣大科技工作者，以主人翁的姿態(tài)，積極投身于工程建設和生產(chǎn)組織，廣泛開展在科學中求建設、在建設中求質量、不斷提高技術服務水平，并開展了工藝監(jiān)督、質量分析、合理化建議和技術培訓等工作，為工程建設和生產(chǎn)組織提供了有力的技術保障。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、緊密圍繞工程建設，科學組織，規(guī)范管理，保證了工程質量。

120噸轉爐－爐卷軋機工程是安鋼“三步走”戰(zhàn)略的重點工程，該工程結合安鋼實際，在產(chǎn)品結構調(diào)整上進一步優(yōu)化調(diào)整，立足生產(chǎn)附加值、經(jīng)濟效益較好的產(chǎn)品。在設備選型上，充分體現(xiàn)先進、適用、成熟、可靠、經(jīng)濟、高效的原則，在保證技術性能和質量的前提下，以國內(nèi)設計、制造為主，引進關鍵技術和關鍵設備。在工程前期籌備和建設中，廣大科技工作者在技術交流、談判、設備訂貨、設備審查及驗收、安裝調(diào)試等諸多工作中克服工期緊、任務重、設備種類多、施工現(xiàn)場錯綜復雜、施工協(xié)調(diào)工作千頭萬緒等困難，精心準備、積極應對，使各項工作高質、高效，多而不亂，穩(wěn)而有序。

為保證整個工程質量，我廠廣大科技工作者從設計到設備、材料的招標采購，從設備制造驗收到設備安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關。在設計上，結合工程實際，精益求精，以高度負責的態(tài)度，嚴把各個質量關口，保證了設計方案科學合理，精確到位。在施工中發(fā)現(xiàn)任何設計紕漏，及時同設計院溝通，及時拿出了修改方案。在設備、材料的招標采購及加工制造中，各專業(yè)技術人員集思廣益，緊扣安鋼實際，在考慮成本的基礎上，多方對比，選用可信度高的設備、材料供應廠家。在設備制造中，認真作好設備監(jiān)制工作，及時準確地了解設備制造情況，盡可能把設備制造上的質量問題在制造廠就地解決，保證了設備交貨質量。

在工期緊、任務重的情況下，各專業(yè)技術人員嚴把現(xiàn)場施工質量關。時刻緊盯工程中每個關鍵環(huán)節(jié)和角落，制定嚴格的施工報驗制度，保證了整個工程的質量。

2、做好資料整理和建章立制工作，為工程調(diào)試和生產(chǎn)組織提供了保障。

在設備安裝調(diào)試階段，各項工作頭緒繁雜，廣大技術人員合理安排時間，查找、翻譯、整理大量資料，并參考初步設計，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，克服新技術多、涉及面廣、任務量大等困難，結合我廠實際，并借鑒其他各分廠的材料，先后完成了煉鋼、連鑄和軋鋼工藝規(guī)程與崗位作業(yè)制度的編制，共編制和修訂包括《第二煉軋廠統(tǒng)計管理考核制度》、《第二煉軋廠不合格品控制管理制度》、《第二煉軋廠工藝檢查制度》、《第二煉軋廠機械點檢管理制度》、《第二煉軋廠煉鋼用散裝料驗收管理辦法》和煉鋼連鑄各鋼種操作要點在內(nèi)60余份文件，基本規(guī)范和完善了我廠的各項規(guī)章制度，為確保投產(chǎn)之后的各項經(jīng)濟責任制、各項工藝性能、設備性能指標的驗收和考核作出了充分的準備，保證了生產(chǎn)組織規(guī)范化、正規(guī)化、上臺階、上水平。

在生產(chǎn)組織上，緊密結合公司下達的生產(chǎn)任務，科學配置資源，全盤籌劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與建設的關系，減少相互影響，充分發(fā)揮設備功能，加強協(xié)調(diào)，追求效益最大化，不斷改善產(chǎn)品質量，并穩(wěn)步展開新產(chǎn)品的開發(fā)工作。

3、積極開展合理化建議和技術改進活動。

在緊張的工程建設期間和生產(chǎn)組織中，廣大技術人員緊緊圍繞建設和調(diào)試的實際，積極提出合理化建議，僅2005年上半年就提出合理化建議504條，向公司申報105條。許多合理化建議被生產(chǎn)建設單位采納使用，并解決了許多建設、生產(chǎn)中的實際問題，節(jié)約了建設費用、加快了建設進度、改善了生產(chǎn)操作條件、提高了產(chǎn)品質量、實現(xiàn)了降本增效。廣大科技人員還在工作量非常飽滿的情況下見縫插針、巧妙安排時間，撰寫出一批高質量的學術論文，僅2005年度獲得公司優(yōu)秀學術論文13篇。

4、狠抓職工技術培訓，努力提高廣大職工技術水平和文化素質。

120噸轉爐－爐卷軋機生產(chǎn)線是集煉鋼—精煉—連鑄—軋鋼四位一體的國際一流生產(chǎn)線，面對的新工藝、新設備、新技術，我廠把職工培訓工作放到了重要位置。先后對從第一煉鋼廠、第四軋鋼廠、第三軋鋼廠、第二煉鋼廠、第一煉軋廠等單位分流、調(diào)入的職工進行培訓。

在培訓期間，通過成立實習隊專門負責職工培訓，根據(jù)工程進度網(wǎng)絡計劃要求，；精心組織，認真落實，合理指定培訓計劃，恰當安排培訓內(nèi)容，分批次進行講課，定期組織交流、答辯，不斷總結經(jīng)驗，讓職工在切磋中進步、取長補短，給職工系統(tǒng)梳理知識的空間。共組織各類培訓班3個，共培訓職工1973人次，確保了整個培訓工作有序、有效。另外，在許多兄弟企業(yè)不愿接受外來職工培訓、外培聯(lián)系難度較大的實際情況下，我們多方協(xié)調(diào)，力所能及地為職工聯(lián)系了外培單位。在有限的外培條件下，煉鋼、脫硫和lf／vd、連鑄主操等關鍵崗位外培率達到了80%，有些達到了90%。

同時，我們還充分利用供貨廠家提供的培訓機會，先后派人赴荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內(nèi)相關廠家等對副槍、脫硫、轉爐煉鋼、lf／vd精練、鋼包熱修、連鑄澆鋼、主操等關鍵技術和液壓、電氣等專業(yè)技術進行了培訓。目前我廠職工總數(shù)1946人，各崗位人員基本就位，生產(chǎn)組織有效開展，培訓工作的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。

二、面臨的形勢和科協(xié)分會今后的工作重點

同志們，120t轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動。當前整個鋼鐵市場形勢十分嚴峻，安鋼正承擔著巨大壓力，我廠工作為安鋼的一條嶄新的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，廣大科技工作者要繼續(xù)發(fā)揚工程建設時期指揮部人那種不怕苦、不怕累、無私奉獻、兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分吸收120t轉爐—爐卷軋機工程建設中的經(jīng)驗教訓，高質、高效完成各項具體工作，特別要把好工藝技術質量關，提高管理檔次和水平，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織和工程建設的關系，開展對標挖潛活動，努力實現(xiàn)低成本運作，盡可能地為安鋼增收創(chuàng)效。

今天我們成立科協(xié)分會，將有利于進一步調(diào)動全廠科技工作人員的積極性，全面推進技術進步，夯實技術管理工作的基礎，真正發(fā)揮“科學技術是第一生產(chǎn)力”的作用。根據(jù)我廠實際情況，第二煉軋廠科協(xié)分會成立后的主要工作任務是：

1、積極開展技術攻關、合理化建議活動，充分發(fā)揮科協(xié)的參謀助手作用。

面對我廠設備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的國際一流的生產(chǎn)線，工藝及設備上遇到困難在所難免，對于我們廣大科技工作者來說，是挑戰(zhàn)更是機遇，我們應樹立必勝的信心，充分發(fā)揮自身能動性，努力進行技術攻關，及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題。在自己的專業(yè)范圍內(nèi)勤動腦、深鉆研，把問題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，服務于生產(chǎn)和建設，滿足生產(chǎn)和建設需要。

要積極開展合理化建議活動，調(diào)動全廠職工的工作熱情；培養(yǎng)敬業(yè)愛崗的優(yōu)良作風；營造身在崗位、心在技術的良好氛圍，自覺關心我廠的生產(chǎn)建設，積極融入到我廠追求一流的行動當中，逐步提高全廠職工的素質。我廠匯集了很多的骨干精英，只要大家的積極性能調(diào)動起來，充分挖掘自身潛力，我們定能駕馭好這條先進的生產(chǎn)線。

2、廣泛深入開展各種學術活動，為經(jīng)濟建設服務，促進我廠技術進步。

開展高質量的學術活動，就要充分發(fā)揮科協(xié)智力密集、信息量大的優(yōu)勢和特點，有針對性地組織舉辦好各類學術講座、技術報告會、技術論證會。應緊密圍繞我廠的長遠發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)階段生產(chǎn)、建設中出現(xiàn)的重大技術難題，開展技術攻關，把重點放在增加產(chǎn)量、提高質量、降低成本、提高效益上來。圍繞“質量、成本、效益”多做文章，把學術活動與我廠的科技興廠、科技建廠、技術攻關、合理化建議結合進來，不斷提高廣大會員、科技人員的業(yè)務水平，為科學技術盡快轉化版權所有為生產(chǎn)力開辟道路，促進我廠技術力量不斷壯大、增強。

3、抓好科普宣傳，搞好培訓教育，不斷提高全體職工的素質和業(yè)務水平。

針對我廠設備先進、科技含量高的特點，大力開展科普宣傳，努力提高職工素質。我們要根據(jù)市場發(fā)展趨勢、生產(chǎn)組織、工程建設和職工素質狀況，通過舉辦科普講座，放科普錄像，展示科普圖片等途徑宣傳科普知識，介紹科技新成果?？破栈顒右c各個時期的任務、重點工作結合起來，主動配合有關部門做好工作。

搞好職工培訓，為企業(yè)開發(fā)技術人才，是科協(xié)發(fā)揮人才薈萃優(yōu)勢的一項重要工作?？茀f(xié)要發(fā)揮人才庫的優(yōu)勢，配合廠行政和勞資教育部門舉辦各種培訓班，有針對性地傳授各崗位專業(yè)基礎知識和工藝流程知識；積極配合工會、共青團搞好青工技術培訓和青工技術比武活動等等。通過這些活動，進一步增添廣大職工的科技知識，提高工作能力和崗位技術水平，讓職工熟悉設備構造、工作原理，盡早把好每臺設備的脈搏，掌握相關技術訣竅，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行、達產(chǎn)達效提供保障。全面提高我廠職工隊伍的整體素質，全方位打造一個能力強，富于開拓，勇于創(chuàng)新的職工隊伍。

4、發(fā)揮我廠優(yōu)勢，辦好科技之家。

科協(xié)是黨委領導下的科技工作者的群眾組織，是黨政聯(lián)系科技工作者的紐帶?？茀f(xié)要努力為科技人員辦好事、辦實事，努力反映科技人員的思想和要求，要把公司和廠兩級黨政領導對科技人員的關懷通過科協(xié)體現(xiàn)出來。首先，協(xié)助領導做好科技人員的思想政治工作，倡導企業(yè)精神、科學精神和科技工作者職業(yè)道德，提高科技工作者思想道德素質。其次，組織開展“講理想、比貢獻”活動，圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營和技術進步中的薄弱環(huán)節(jié)進行立項攻關，表彰、宣傳在科技進步和“講、比”活動表現(xiàn)突出的組織和個人。第三，隨時聽取、了解廣大科技人員的思想、學習及工作上的要求，及時向黨政領導或有關部門反映，盡可能地為他們排憂解難。

篇9

自年3月19日成立120噸轉爐工程指揮部以來，我廠科技工作者為這項浩大的工程付出了大量的心血和汗水，借此機會我代表全廠干部職工向全體科技工作者表示衷心的感謝。

三年多來，無論是工程建設時期，還緊張的生產(chǎn)組織中，我廠科技工作都取得了輝煌的成績。

一、近年來科技工作回顧

指揮部成立以來，在集團公司的直接領導和支持下，我廠廣大科技工作者，以主人翁的姿態(tài)，積極投身于工程建設和生產(chǎn)組織，廣泛開展在科學中求建設、在建設中求質量、不斷提高技術服務水平，并開展了工藝監(jiān)督、質量分析、合理化建議和技術培訓等工作，為工程建設和生產(chǎn)組織提供了有力的技術保障。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、緊密圍繞工程建設，科學組織，規(guī)范管理，保證了工程質量。

120噸轉爐－爐卷軋機工程是安鋼“三步走”戰(zhàn)略的重點工程，該工程結合安鋼實際，在產(chǎn)品結構調(diào)整上進一步優(yōu)化調(diào)整，立足生產(chǎn)附加值、經(jīng)濟效益較好的產(chǎn)品。在設備選型上，充分體現(xiàn)先進、適用、成熟、可靠、經(jīng)濟、高效的原則，在保證技術性能和質量的前提下，以國內(nèi)設計、制造為主，引進關鍵技術和關鍵設備。在工程前期籌備和建設中，廣大科技工作者在技術交流、談判、設備訂貨、設備審查及驗收、安裝調(diào)試等諸多工作中克服工期緊、任務重、設備種類多、施工現(xiàn)場錯綜復雜、施工協(xié)調(diào)工作千頭萬緒等困難，精心準備、積極應對，使各項工作高質、高效，多而不亂，穩(wěn)而有序。

為保證整個工程質量，我廠廣大科技工作者從設計到設備、材料的招標采購，從設備制造驗收到設備安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關。在設計上，結合工程實際，精益求精，以高度負責的態(tài)度，嚴把各個質量關口，保證了設計方案科學合理，精確到位。在施工中發(fā)現(xiàn)任何設計紕漏，及時同設計院溝通，及時拿出了修改方案。在設備、材料的招標采購及加工制造中，各專業(yè)技術人員集思廣益，緊扣安鋼實際，在考慮成本的基礎上，多方對比，選用可信度高的設備、材料供應廠家。在設備制造中，認真作好設備監(jiān)制工作，及時準確地了解設備制造情況，盡可能把設備制造上的質量問題在制造廠就地解決，保證了設備交貨質量。

在工期緊、任務重的情況下，各專業(yè)技術人員嚴把現(xiàn)場施工質量關。時刻緊盯工程中每個關鍵環(huán)節(jié)和角落，制定嚴格的施工報驗制度，保證了整個工程的質量。

2、做好資料整理和建章立制工作，為工程調(diào)試和生產(chǎn)組織提供了保障。

在設備安裝調(diào)試階段，各項工作頭緒繁雜，廣大技術人員合理安排時間，查找、翻譯、整理大量資料，并參考初步設計，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，克服新技術多、涉及面廣、任務量大等困難，結合我廠實際，并借鑒其他各分廠的材料，先后完成了煉鋼、連鑄和軋鋼工藝規(guī)程與崗位作業(yè)制度的編制，共編制和修訂包括《第二煉軋廠統(tǒng)計管理考核制度》、《第二煉軋廠不合格品控制管理制度》、《第二煉軋廠工藝檢查制度》、《第二煉軋廠機械點檢管理制度》、《第二煉軋廠煉鋼用散裝料驗收管理辦法》和煉鋼連鑄各鋼種操作要點在內(nèi)60余份文件，基本規(guī)范和完善了我廠的各項規(guī)章制度，為確保投產(chǎn)之后的各項經(jīng)濟責任制、各項工藝性能、設備性能指標的驗收和考核作出了充分的準備，保證了生產(chǎn)組織規(guī)范化、正規(guī)化、上臺階、上水平。

在生產(chǎn)組織上，緊密結合公司下達的生產(chǎn)任務，科學配置資源，全盤籌劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與建設的關系，減少相互影響，充分發(fā)揮設備功能，加強協(xié)調(diào)，追求效益最大化，不斷改善產(chǎn)品質量，并穩(wěn)步展開新產(chǎn)品的開發(fā)工作。

3、積極開展合理化建議和技術改進活動。

在緊張的工程建設期間和生產(chǎn)組織中，廣大技術人員緊緊圍繞建設和調(diào)試的實際，積極提出合理化建議，僅年上半年就提出合理化建議504條，向公司申報105條。許多合理化建議被生產(chǎn)建設單位采納使用，并解決了許多建設、生產(chǎn)中的實際問題，節(jié)約了建設費用、加快了建設進度、改善了生產(chǎn)操作條件、提高了產(chǎn)品質量、實現(xiàn)了降本增效。廣大科技人員還在工作量非常飽滿的情況下見縫插針、巧妙安排時間，撰寫出一批高質量的學術論文，僅2年度獲得公司優(yōu)秀學術論文13篇。

4、狠抓職工技術培訓，努力提高廣大職工技術水平和文化素質。

120噸轉爐－爐卷軋機生產(chǎn)線是集煉鋼—精煉—連鑄—軋鋼四位一體的國際一流生產(chǎn)線，面對的新工藝、新設備、新技術，我廠把職工培訓工作放到了重要位置。先后對從第一煉鋼廠、第四軋鋼廠、第三軋鋼廠、第二煉鋼廠、第一煉軋廠等單位分流、調(diào)入的職工進行培訓。

在培訓期間，通過成立實習隊專門負責職工培訓，根據(jù)工程進度網(wǎng)絡計劃要求，；精心組織，認真落實，合理指定培訓計劃，恰當安排培訓內(nèi)容，分批次進行講課，定期組織交流、答辯，不斷總結經(jīng)驗，讓職工在切磋中進步、取長補短，給職工系統(tǒng)梳理知識的空間。共組織各類培訓班3個，共培訓職工1973人次，確保了整個培訓工作有序、有效。另外，在許多兄弟企業(yè)不愿接受外來職工培訓、外培聯(lián)系難度較大的實際情況下，我們多方協(xié)調(diào)，力所能及地為職工聯(lián)系了外培單位。在有限的外培條件下，煉鋼、脫硫和lf／vd、連鑄主操等關鍵崗位外培率達到了80%，有些達到了90%。

同時，我們還充分利用供貨廠家提供的培訓機會，先后派人赴荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內(nèi)相關廠家等對副槍、脫硫、轉爐煉鋼、lf／vd精練、鋼包熱修、連鑄澆鋼、主操等關鍵技術和液壓、電氣等專業(yè)技術進行了培訓。目前我廠職工總數(shù)1946人，各崗位人員基本就位，生產(chǎn)組織有效開展，培訓工作的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。

二、面臨的形勢和科協(xié)分會今后的工作重點

同志們，120t轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動。當前整個鋼鐵市場形勢十分嚴峻，安鋼正承擔著巨大壓力，我廠工作為安鋼的一條嶄新的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，廣大科技工作者要繼續(xù)發(fā)揚工程建設時期指揮部人那種不怕苦、不怕累、無私奉獻、兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分吸收120t轉爐—爐卷軋機工程建設中的經(jīng)驗教訓，高質、高效完成各項具體工作，特別要把好工藝技術質量關，提高管理檔次和水平，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織和工程建設的關系，開展對標挖潛活動，努力實現(xiàn)低成本運作，盡可能地為安鋼增收創(chuàng)效。

今天我們成立科協(xié)分會，將有利于進一步調(diào)動全廠科技工作人員的積極性，全面推進技術進步，夯實技術管理工作的基礎，真正發(fā)揮“科學技術是第一生產(chǎn)力”的作用。根據(jù)我廠實際情況，第二煉軋廠科協(xié)分會成立后的主要工作任務是：

1、積極開展技術攻關、合理化建議活動，充分發(fā)揮科協(xié)的參謀助手作用。

面對我廠設備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的國際一流的生產(chǎn)線，工藝及設備上遇到困難在所難免，對于我們廣大科技工作者來說，是挑戰(zhàn)更是機遇，我們應樹立必勝的信心，充分發(fā)揮自身能動性，努力進行技術攻關，及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題。在自己的專業(yè)范圍內(nèi)勤動腦、深鉆研，把問題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，服務于生產(chǎn)和建設，滿足生產(chǎn)和建設需要。

要積極開展合理化建議活動，調(diào)動全廠職工的工作熱情；培養(yǎng)敬業(yè)愛崗的優(yōu)良作風；營造身在崗位、心在技術的良好氛圍，自覺關心我廠的生產(chǎn)建設，積極融入到我廠追求一流的行動當中，逐步提高全廠職工的素質。我廠匯集了很多的骨干精英，只要大家的積極性能調(diào)動起來，充分挖掘自身潛力，我們定能駕馭好這條先進的生產(chǎn)線。

2、廣泛深入開展各種學術活動，為經(jīng)濟建設服務，促進我廠技術進步。

開展高質量的學術活動，就要充分發(fā)揮科協(xié)智力密集、信息量大的優(yōu)勢和特點，有針對性地組織舉辦好各類學術講座、技術報告會、技術論證會。應緊密圍繞我廠的長遠發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)階段生產(chǎn)、建設中出現(xiàn)的重大技術難題，開展技術攻關，把重點放在增加產(chǎn)量、提高質量、降低成本、提高效益上來。圍繞“質量、成本、效益”多做文章，把學術活動與我廠的科技興廠、科技建廠、技術攻關、合理化建議結合進來，不斷提高廣大會員、科技人員的業(yè)務水平，為科學技術盡快轉化為生產(chǎn)力開辟道路，促進我廠技術力量不斷壯大、增強。

3、抓好科普宣傳，搞好培訓教育，不斷提高全體職工的素質和業(yè)務水平。

針對我廠設備先進、科技含量高的特點，大力開展科普宣傳，努力提高職工素質。我們要根據(jù)市場發(fā)展趨勢、生產(chǎn)組織、工程建設和職工素質狀況，通過舉辦科普講座，放科普錄像，展示科普圖片等途徑宣傳科普知識，介紹科技新成果。科普活動要與各個時期的任務、重點工作結合起來，主動配合有關部門做好工作。

搞好職工培訓，為企業(yè)開發(fā)技術人才，是科協(xié)發(fā)揮人才薈萃優(yōu)勢的一項重要工作?？茀f(xié)要發(fā)揮人才庫的優(yōu)勢，配合廠行政和勞資教育部門舉辦各種培訓班，有針對性地傳授各崗位專業(yè)基礎知識和工藝流程知識；積極配合工會、共青團搞好青工技術培訓和青工技術比武活動等等。通過這些活動，進一步增添廣大職工的科技知識，提高工作能力和崗位技術水平，讓職工熟悉設備構造、工作原理，盡早把好每臺設備的脈搏，掌握相關技術訣竅，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行、達產(chǎn)達效提供保障。全面提高我廠職工隊伍的整體素質，全方位打造一個能力強，富于開拓，勇于創(chuàng)新的職工隊伍。

4、發(fā)揮我廠優(yōu)勢，辦好科技之家。

科協(xié)是黨委領導下的科技工作者的群眾組織，是黨政聯(lián)系科技工作者的紐帶?？茀f(xié)要努力為科技人員辦好事、辦實事，努力反映科技人員的思想和要求，要把公司和廠兩級黨政領導對科技人員的關懷通過科協(xié)體現(xiàn)出來。首先，協(xié)助領導做好科技人員的思想政治工作，倡導企業(yè)精神、科學精神和科技工作者職業(yè)道德，提高科技工作者思想道德素質。其次，組織開展“講理想、比貢獻”活動，圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營和技術進步中的薄弱環(huán)節(jié)進行立項攻關，表彰、宣傳在科技進步和“講、比”活動表現(xiàn)突出的組織和個人。第三，隨時聽取、了解廣大科技人員的思想、學習及工作上的要求，及時向黨政領導或有關部門反映，盡可能地為他們排憂解難。

篇10

關鍵詞 工會 緊密結合中心工作

在新的形勢和任務下，工會必須圍繞企業(yè)中心開展工作，創(chuàng)新工作思路，提升工會工作整體水平，使工會工作始終保持“一切服從企業(yè)中心，一心服務企業(yè)中心”的服務工作理念，工會組織才能有生命力和活力。在廠級工會中，如何科學有效的開展工會工作，把工會工作做到職工的心坎里，使職工緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出自身因有的貢獻，談幾點自己的看法。

一、緊密結合中心工作，發(fā)揮工會作用，重點是創(chuàng)新活動載體

第一煉鋼廠工會每年圍繞企業(yè)中心工作開展多項活動，以“服務企業(yè)、服務員工”為宗旨，不斷的創(chuàng)新活動載體，營造良好的人文環(huán)境，發(fā)揮基層工會的組織作用。第一煉鋼廠工會深入開展勞動競賽，把勞動競賽的作用體現(xiàn)在為生產(chǎn)經(jīng)營全過程的服務上，創(chuàng)新勞動競賽的內(nèi)容和形式，認真組織開展班組勞動競賽和根據(jù)實際的生產(chǎn)情況開展的專項勞動競賽，充分激發(fā)廣大之中的潛能和創(chuàng)造力。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的需要，持續(xù)推進創(chuàng)建“五型”班組活動，夯實基礎管理。切實加強領導，落實責任目標，開展創(chuàng)建“學習型、安全型、節(jié)約型、和諧型”班組，與公司開展的“卓越班組”和“十佳班組長”競賽活動有機結合，推進班組精益管理，激發(fā)最小生產(chǎn)單元活力。

根據(jù)不同的生產(chǎn)時期的重點工作，開展合理化建議活動，推動全員經(jīng)濟技術創(chuàng)新，第一煉鋼廠工會不斷總結合理化建議活動經(jīng)驗，逐步完善“實施前優(yōu)選、實施中跟進、實施后表彰”的運行機制，是合理化建議活動常態(tài)化和長效化，引導鼓勵職工開展全員創(chuàng)新活動，職工、小改革、小節(jié)約、小建議、小經(jīng)驗等創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

開展技師創(chuàng)新工作室，建立完善技師師帶徒機制，充分發(fā)揮技師的技術優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點工作開展技術公關活動，把技師帶徒考核納入技師評職稱晉級工作中。

圍繞企業(yè)中心工作，適時的開展多種形式的文體活動，每年在“三八”、“五四”、“六一”、“七一”、春節(jié)、廠慶等節(jié)日里開展多項活動，有主題為“迎三八 展慧心”女職工廚藝大賽、“質量在我心間”職工演講比賽、職工乒乓球比賽等，具有特色的群眾性文化體育活動，吸引了廣大職工積極參加，培養(yǎng)了一批文藝骨干。

二、緊密結合中心工作，發(fā)揮工會作用，根本是堅持黨的群眾路線