導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇精益管理工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、拓展文藝，顛覆以往文藝的表現(xiàn)不單單只是以歌曲、舞蹈的方式展現(xiàn)，我們也可以將文藝活動的范圍進(jìn)行拓展，比如一些常見的節(jié)目，但在校園中卻難得一見的，如魔術(shù)、歌劇、小品、相聲、樂器等類的節(jié)目，使校內(nèi)文藝進(jìn)入現(xiàn)代的潮流，也可以從中發(fā)掘出不少的文藝人才；

三、鼓勵興趣，給予表揚鼓勵興趣的前提要讓活動具有吸引力，讓大家踴躍加入，工作計劃《經(jīng)濟管理系學(xué)生會文藝部工作計劃》。首先，我們可以收集一些當(dāng)代大學(xué)生比較感興趣的活動信息，再在一定的條件下進(jìn)行討論，看是否有開展的必要性，并對一些積極參與的班級或是個人給予表揚，從而讓參加者感到文藝給他們帶來的榮譽；

篇2

1 會計工作在醫(yī)院中的作用

會計工作是醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要組成部分，其在醫(yī)院具有重要的地位，通過進(jìn)行有效的會計核算和財務(wù)管理，能夠優(yōu)化醫(yī)院的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而使醫(yī)院能夠開源節(jié)流，進(jìn)行資源的合理配置，提高資源的利用率，有助于醫(yī)院經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的更加合理[1]。具體說來，醫(yī)院的會計工作主要有如下幾個方面的作用，首先，為醫(yī)院的經(jīng)營管理提供有效的經(jīng)濟性數(shù)據(jù)，根據(jù)對會計信息的分析，有助于醫(yī)院做出正確的經(jīng)濟決策，提高醫(yī)院的經(jīng)營水平。其次，會計工作能夠進(jìn)行有效的核算，有助于財務(wù)部門更好的參與到醫(yī)院的經(jīng)營管理當(dāng)中。再次，在完善會計控制制度的基礎(chǔ)上，有助于醫(yī)院經(jīng)營管理的科學(xué)化和合理化，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，醫(yī)院的管理者需要充分的重視會計工作，并且采取有效的管理措施，提高管理的水平，確保會計工作的順利開展。

2 醫(yī)院會計工作的精細(xì)化管理策略

2.1 構(gòu)建完善的會計管理系統(tǒng)

在針對于醫(yī)院會計工作的精細(xì)化管理中，首先需要構(gòu)建完善的會計管理系統(tǒng)。伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息化時代已經(jīng)到來，計算機等信息技術(shù)應(yīng)該全面的應(yīng)用到各個領(lǐng)域中，在實際的會計管理工作中，需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建會計管理系統(tǒng)，進(jìn)而針對于會計工作形成系統(tǒng)化的管理[2]。醫(yī)院可以針對于不同的科室進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，與會計管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的連接，進(jìn)而及時的對醫(yī)院的賬款以及流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，進(jìn)而實現(xiàn)醫(yī)院會計的系統(tǒng)化管理。通過構(gòu)建完善的會計信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院會計信息化管理，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 執(zhí)行定期成本分析制度

在醫(yī)院的會計精細(xì)化管理中，需要執(zhí)行定期成本的分析制度。由于在過去的很長一段時間內(nèi)，在醫(yī)院的會計工作中沒有執(zhí)行定期成本分析制度，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院的會計工作出現(xiàn)很多的問題，而在實際的工作中，卻沒有及時的發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟受到嚴(yán)重的損失，不利于醫(yī)院的發(fā)展[3]。因此，在進(jìn)行醫(yī)院會計管理中，需要執(zhí)行定期的成本分析制度，對成本進(jìn)行有效的分析，進(jìn)而了解醫(yī)院在經(jīng)營的過程中，存在著哪些的問題，并且依據(jù)分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理和改善，這樣，才能夠確保醫(yī)院的正常運營。另外，在執(zhí)行定期成本分析制度的過程中，需要相關(guān)的管理人員根據(jù)醫(yī)院的實際經(jīng)營情況，以及會計人員的專業(yè)水平進(jìn)行了解，才能夠結(jié)合實際情況，執(zhí)行定期成本分析制度，提高會計工作的質(zhì)量。

2.3 提高會計人員的素質(zhì)

醫(yī)院會計工作質(zhì)量較低的主要原因就是會計人員的素質(zhì)不高，而在醫(yī)院會計工作的精細(xì)化管理中，需要對會計人員的素質(zhì)進(jìn)行管理，以便進(jìn)一步提高會計人員的綜合素質(zhì)。在對會計人員素質(zhì)管理過程中，需要做如下幾個方面的努力[4]。一，嚴(yán)格聘任機制，嚴(yán)把聘任關(guān)，醫(yī)院應(yīng)該聘任一批專業(yè)素質(zhì)強，工作經(jīng)驗豐富的會計人員，進(jìn)而有助于提高醫(yī)院整體會計的水平。二，對會計人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，針對于會計人員平時的工作表現(xiàn)以及工作成績進(jìn)行考核，對于在工作中表現(xiàn)突出的會計人員應(yīng)該進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵，反之，對于在工作中，專業(yè)素質(zhì)以及工作能力都較低的會計人員，應(yīng)該采取一定的懲罰措施，以督促會計人員能夠通過自身的努力提高工作能力和專業(yè)素質(zhì)。三，對會計人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。由于會計方面的知識也是在不斷發(fā)展中的，如果醫(yī)院的會計人員不對發(fā)展中的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，將阻礙會計工作的發(fā)展。因此，醫(yī)院應(yīng)該定期組織會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對于一些先進(jìn)的理論性會計知識讓會計人員學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)，提高會計工作的水平，為醫(yī)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)[5]。

2.4 加強對應(yīng)收醫(yī)療款項的管理

篇3

        0  引言

        在國家、地方和企業(yè)對 經(jīng)濟 管理職能發(fā)生變化的情況下，企業(yè)管理的精細(xì)化成為微觀經(jīng)濟提高經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)會計工作適應(yīng)精細(xì)化管理 發(fā)展 的需要，轉(zhuǎn)變職能，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理整體進(jìn)程的推進(jìn)具有重要的作用。

        1  管理會計的職能應(yīng)與精細(xì)化管理相適應(yīng)、相呼應(yīng)

        管理會計，又稱“對內(nèi)報告會計”，是為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的會計。管理會計是為滿足企業(yè)內(nèi)部管理、控制、監(jiān)督和決策的需要服務(wù)，它注視市場、立足企業(yè)、面向內(nèi)部，對企業(yè)將要發(fā)生的未來經(jīng)濟行為進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃和調(diào)控。精細(xì)化管理是一種具有創(chuàng)新性的管理理念和方法，它以專業(yè)化為前提，系統(tǒng)化為保證，數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，信息化為手段，把服務(wù)者的焦點專注到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高的效率、更多的效益和更強的競爭力。精細(xì)化管理的核心工作內(nèi)容是做細(xì)事、算細(xì)帳，而管理會計的首要職責(zé)就是算帳。算帳不等于算細(xì)帳，且管理會計為企業(yè)內(nèi)部管理會計，操作的是最基礎(chǔ)的核算資料，把帳算細(xì)，才能有效地履行自身的職責(zé)。精細(xì)化管理是通過細(xì)分核算單元，用“顯微鏡”觀察數(shù)據(jù)，透過這些數(shù)據(jù)了解過去、審視未來，找出工作的薄弱點，不斷加以改進(jìn)和優(yōu)化。因此精細(xì)化管理與管理會計密不可分，二者相適應(yīng)、相呼應(yīng)，工作才能取得預(yù)期的效果。

        2  管理會計與精細(xì)化管理結(jié)合的工作著力點

        2.1 在管理會計與精細(xì)化管理融合方面  所謂市場化精細(xì)管理，是指將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價格所衡量的價值和為下道工序所認(rèn)可的商品，實行有償往來結(jié)算，以達(dá)到激勵員工、控制成本、提高經(jīng)濟效益的目的。在市場化精細(xì)管理模式中，具有為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)職能的管理會計發(fā)揮了重要的支撐和促進(jìn)作用。

        2.2 發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用  在市場化精細(xì)管理模式下，充分借助財務(wù)會計、管理會計的規(guī)則，根據(jù)管理的需要，完善了內(nèi)部核算體系。市場化精細(xì)管理模式下的內(nèi)部核算，與原來的核算方式相比，主要有以下四個方面的變化：一是在核算人員上，將會計人員充實到核算崗位上。二是在核算方式上，由統(tǒng)計核算變?yōu)闀嫼怂?。三是在核算?nèi)容上，由部分成本核算變?yōu)橥耆杀竞怂恪閷⒏鲉挝恢鸩阶龀伞敖?jīng)營實體”，必須加大成本考核力度，除管理費用、維檢費用、塌陷補償費用等由礦業(yè)公司統(tǒng)一控制外，將制造成本中的其余各項指標(biāo)全部分?jǐn)偟礁鲉挝坏某杀局?。同時，還要對各單位的成本構(gòu)成進(jìn)行細(xì)分，將內(nèi)部成本分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三部分。四是在核算的層次上，實現(xiàn)了核算主體的下移。按照層次核算到區(qū)隊、班組和員工，分類核算到科目，使用情況核算到工程，真正體現(xiàn)了精細(xì)化的特點。

        2.3 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行在精細(xì)化管理中的積極作用  為了規(guī)范內(nèi)部結(jié)算、內(nèi)部核算、內(nèi)部控制等業(yè)務(wù)流程，確保公司內(nèi)部各單位間經(jīng)濟往來結(jié)算和經(jīng)營成果核算的高效、準(zhǔn)確、有序運作，依據(jù)市場化精細(xì)管理的要求，煤業(yè)公司建立了內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行具有以下主要職能：①管理職能：負(fù)責(zé)制定內(nèi)部銀行的業(yè)務(wù)范圍、運營程序等管理辦法，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。②結(jié)算職能：這是內(nèi)部銀行最基本的職能，它主要是對企業(yè)內(nèi)部各級市場主體的有償經(jīng)濟往來進(jìn)行結(jié)算，為內(nèi)部核算、績效評價提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。③信貸職能：開展內(nèi)部資金信貸業(yè)務(wù)。以服務(wù)生產(chǎn)、滿足生產(chǎn)需要為根本宗旨，按照公司市場化精細(xì)管理的要求，積極開展內(nèi)部材料、設(shè)備資金及工資等方面的信貸業(yè)務(wù)。④監(jiān)督和控制職能：以公司預(yù)算為根本前提，對各級市場主體的資金運用情況進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制。及時對各內(nèi)部資金信貸用戶及信貸情況進(jìn)行逐月統(tǒng)計分析，確保貸出資金的合理有效流動，并逐月向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報分析結(jié)果，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出準(zhǔn)確的決策提供重要信息和依據(jù)。

        2.4 充分發(fā)揮內(nèi)部價格體系的杠桿作用  為確保內(nèi)部結(jié)算準(zhǔn)確、核算可靠，煤業(yè)公司本著“從微觀管理入手，以實現(xiàn)宏觀管理為目標(biāo)”的原則，以 歷史 數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以預(yù)算管理為手段，進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)測算工作，健全了 企業(yè) 內(nèi)部價格體系。公司的價格體系由單一價格和綜合價格兩部分構(gòu)成。經(jīng)過多年來的積累與完善，全公司形成了四大系列、16種類型、共計近3萬種價格，為有效結(jié)算、核算奠定了基礎(chǔ)并發(fā)揮了不可替代的作用。特別是班組、員工個人通過精細(xì)化核算系統(tǒng)可以快速查閱當(dāng)日當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料及電力消耗情況、煤炭質(zhì)量情況和日、班的勞動成果評價，知曉個人的當(dāng)班和當(dāng)天的勞動收入，為下一個工作日追趕先進(jìn)、克服不足定下目標(biāo)。使按勞分配原則在基層得到很好的體現(xiàn)，工人勞動的自覺性和主動性得到極大的提高。

        3  規(guī)范預(yù)算管理體系對管理 會計 乃至企業(yè)管理精細(xì)化提供保障

篇4

  一、XX屆禮儀隊招新安排

  由于禮儀隊現(xiàn)有26名成員，其中14名是20XX年畢業(yè)，因此，剩余成員有12名。我們會將在軍訓(xùn)結(jié)束后的2星期內(nèi)進(jìn)行招新，大約會招入實習(xí)生15名，依照具體情況而定。

  二、定期進(jìn)行禮儀培訓(xùn)

  （一）理論方面的訓(xùn)練：

  1、風(fēng)度和儀表的理論訓(xùn)練：主要包括氣質(zhì)、談吐、外表、衣著、化妝及舉止等方面的訓(xùn)練。

  2、日常禮節(jié)的理論訓(xùn)練：主要包括常用禮節(jié)、方位禮節(jié)、介紹與饋贈等方面的技巧、原則和種類的訓(xùn)練。

  3、專項禮儀訓(xùn)練：主要包括會議禮儀、典禮儀式、聚會禮儀等方面的訓(xùn)練。

  （二）實踐方面的訓(xùn)練：

  1、在具針對性的場地由禮儀隊長進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練。

  2、按如上理論方面的知識依次進(jìn)行禮儀專業(yè)的實踐訓(xùn)練。

  三、禮儀服飾保存與整理

  新學(xué)期關(guān)于禮儀服的管理，禮儀隊將分組進(jìn)行禮儀服的清洗工作，并及時清點禮儀服。本學(xué)期將制定禮儀服出納登記制度，學(xué)生會內(nèi)部任何部門借用禮儀服必須登記，以此來規(guī)范禮儀服的管理。

  四、制作禮儀隊成員個人信息表

  為了加強成員管理，增強隊員團(tuán)隊意識，禮儀隊將于10月份制作禮儀隊成員個人信息表并發(fā)放給每位成員，然后將所有成員信息個人信息表收集完畢后永久性存檔。

  五、制定禮儀隊規(guī)章管理條例

  本著將禮儀隊領(lǐng)向更加規(guī)范化，制度化道路的目標(biāo)，禮儀隊將于10月份商討完善更新禮儀隊規(guī)章管理制度。

  六、進(jìn)行禮儀宣傳活動

  “致福曰禮，成義曰儀。”禮儀就是律己、敬人的一種行為規(guī)范，是表現(xiàn)對他人尊重和理解的過程和手段。為了加強我校學(xué)生的禮儀意識，豐富其禮儀知識，我校禮儀隊將進(jìn)行一次禮儀宣傳活動。

  禮儀隊將出席學(xué)校的各種學(xué)術(shù)活動及大型晚會，負(fù)責(zé)禮儀工作。并將堅持做到“儀表端莊，舉止優(yōu)雅，禮貌待人”，認(rèn)真配合各部門工作，履行一個合格服務(wù)部門的義務(wù)。

  關(guān)于最新精選禮儀學(xué)習(xí)工作計劃范文

  我國素以“禮儀之邦”著稱于世，就禮儀而言，孔子曾有云曰：“君子所貴嚴(yán)道之”，《禮記》也有云：“入境而問禁，入國而問俗，入門而問諱”。禮儀的定義相當(dāng)之廣泛，總的來說，就是和周圍的人保持友善關(guān)系。具有良好的禮儀，對于我們XX學(xué)生而言，不僅僅能體現(xiàn)我們高尚的XX德與良好的XX風(fēng)，還能有助于病人放松心情，增強信心，增加其與XX生的親密度與信賴度，從而對XX療過程產(chǎn)生積極作用??這也是我們禮儀培訓(xùn)部成立的初衷。我們始終秉著這一宗旨，開展了一系列禮儀培訓(xùn)活動，如：風(fēng)采大賽、宣傳板報、讀書討論會、交流座談會。這些活動，在同學(xué)們中產(chǎn)生了極大的反響與良好的效應(yīng)，受到了同學(xué)們的一致好評。

  在XX“明禮誠信”系列教育活動中，“文明自信篇”??中南大學(xué)XX“第二屆風(fēng)采大賽”可謂是禮儀培訓(xùn)部與院文藝部、七年制文藝部合作的精彩之作。本次大賽的主要目的是充分展示當(dāng)代大學(xué)生健康上進(jìn)、多才多藝的風(fēng)采及作為XX學(xué)生高尚的道德品質(zhì)、健全的心理素質(zhì)和良好的精神風(fēng)貌，同時豐富校園生活，活躍校園氛圍，在輕松活潑的比賽中，“明禮誠信”、“XX風(fēng)XX德教育”的專題深入人心，禮儀培訓(xùn)部在整個比賽進(jìn)程中，更是致力于將XX務(wù)人員美德中的克己、利人，正直無私等優(yōu)良品質(zhì)及“明禮誠信”這一當(dāng)代大學(xué)生需具備的基本素質(zhì)貫穿于大賽的始終。

  本次大賽從策劃到最后的決賽歷時1個多月，是在XX團(tuán)委、七年制辦公室、七年制XX風(fēng)XX德教育示范基地三方共同努力下舉辦的。該活動涉及范圍廣，影響十分大，XX的全體學(xué)生及在岳麓校區(qū)學(xué)習(xí)的七年制XX級同學(xué)都踴躍參與，是一次大規(guī)模高質(zhì)量頗具號召力的比賽，在上屆大賽的成功的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，亮點不斷。院廣播站推出每日專題欄目“風(fēng)采大賽決賽選手專場”，選手自創(chuàng)個性化海報展，外景拍攝VCR為選手們從各個方面展現(xiàn)自我風(fēng)采提供了機會，突破以往單一化、常規(guī)化形式，使選手們的表現(xiàn)更加立體化、多元化，這幾大光點使整個活動在決賽前已在校園內(nèi)掀起了一股“風(fēng)采熱”，決賽當(dāng)晚的晚會現(xiàn)場組織工作有條不紊，從舞臺的布置、燈光、音響到整臺晚會的流程安排及質(zhì)量都顯示出了較高的水準(zhǔn)，整能晚會氣氛熱烈，迭起，選手們都有出色的表現(xiàn)，晚會中，他們不僅展現(xiàn)出自己多才多藝的一面，近在現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出良好的心理素質(zhì)和深厚的文化道德修養(yǎng)。整個比賽獲得出席晚會的校領(lǐng)導(dǎo)、老師及同學(xué)的高度稱贊和一致好評。湖南衛(wèi)視、經(jīng)視以及《三湘都市報》都對本次大賽進(jìn)行了現(xiàn)場報道，此活動也在社會上產(chǎn)生廣泛和良好的影響。

  禮儀培訓(xùn)部參與全過程的策劃組織工作。特別負(fù)責(zé)決賽選手的培訓(xùn)和決賽中現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)中問題的設(shè)計。由于大多數(shù)選手舞臺經(jīng)驗不足，培訓(xùn)部對所有決賽選手集中進(jìn)行了專門培訓(xùn)，著重培訓(xùn)其著裝、姿態(tài)、禮節(jié)禮貌、臺風(fēng)、走姿等外在氣質(zhì)及談吐等方面的內(nèi)在氣質(zhì)。選手們都認(rèn)為受益匪淺，并且認(rèn)識到這些禮儀方面素質(zhì)對XX學(xué)生而言必不可少，也能體現(xiàn)XX務(wù)工作者的道德修養(yǎng)和精神風(fēng)貌，培訓(xùn)部將盡力把這種培訓(xùn)形式推廣和普及。決賽的現(xiàn)場問答是最能體現(xiàn)選手綜合素質(zhì)的一個環(huán)節(jié)，培訓(xùn)部以“明禮誠信”和“XX風(fēng)XX德”做為主線，結(jié)合當(dāng)前社會熱點，經(jīng)過緊張的搜集和篩選，精選了14個問題。在考驗選手綜合素質(zhì)，如應(yīng)變能力的同時，也喚起廣大同學(xué)對提高XX學(xué)生即以后活躍在XX療戰(zhàn)線的XX務(wù)工作者道德修養(yǎng)素質(zhì)這一主題的普遍關(guān)注和深思。

  通過這一有深遠(yuǎn)的影響的活動的開展，禮儀培訓(xùn)部實現(xiàn)了在全院范圍內(nèi)進(jìn)行XX風(fēng)XX德教育的目的，使更多的同學(xué)了解和關(guān)注XX學(xué)生必備的基本素質(zhì)要求。

  “一分耕耘，一分收獲”，我們的努力換來了同學(xué)與老師的笑容和支持。我們將一如既往，將禮儀之花遍撒XX學(xué)之路。

  關(guān)于最新精選禮儀學(xué)習(xí)工作計劃范文

  一、指導(dǎo)思想

  “禮儀”是指禮節(jié)和儀表，它是要求人們共同遵守的一種行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則。對一個人來說，禮儀是一個人的思想道德水平、文化修養(yǎng)、交際能力的外在表現(xiàn)，對一個社會來說，禮儀是一個國家社會文明程序、道德風(fēng)尚和生活習(xí)慣的反映?！岸Y儀教育”是對學(xué)生進(jìn)行行為道德規(guī)范、人際關(guān)系準(zhǔn)則的傳統(tǒng)美德教育，它是德育的基礎(chǔ)工程，是實施素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。

  二、實施內(nèi)容

  （一）學(xué)校禮儀

  1、進(jìn)校禮儀：進(jìn)校三步曲：立正、敬禮（隊禮：立正姿勢先站好，兩眼平視正前方；態(tài)度嚴(yán)肅又莊重，右手五指要靠攏；從體側(cè)經(jīng)前胸，動作不慌也不忙；手掌小臂成直線，舉在額上一拳高；手臂不要遮住臉，手心側(cè)向左前方。團(tuán)禮：立正姿勢先站好，兩眼平視正前方；態(tài)度嚴(yán)肅又莊重，右手五指要靠攏；手掌小臂成斜線，掌尖對著太陽穴。）問候。（聲音響亮）

  2、課堂禮儀：預(yù)備鈴做好準(zhǔn)備工作，老師進(jìn)課堂宣布上課后，全班學(xué)生起立、敬禮，齊聲道“老師好”；學(xué)生遲到進(jìn)教室，先喊“報告”，經(jīng)老師同意后，再進(jìn)入教室；學(xué)生有急事需出教室，先舉手，起立報告老師，經(jīng)老師同意后再出教室；下課時，起立和老師互道再見。

  3、課間禮儀：課間休息，不大聲喧嘩，不追跑打鬧，開展有益于身心健康的活動。

  4、尊師禮儀：學(xué)生在校園內(nèi)進(jìn)出或上下樓梯與老師相遇時，應(yīng)主動向老師行禮問好。學(xué)生進(jìn)老師的辦公室時，應(yīng)先敲門，經(jīng)老師允許后方可進(jìn)入。在老師的工作、生活場所，不能隨便翻動老師的物品。

  5、同學(xué)間禮儀：同學(xué)間可彼此直呼其名，但不能用“喂”、“哎”等不禮貌用語稱呼同學(xué)。在需要同學(xué)幫助時，須用“請”、“謝謝”、“麻煩你”等禮貌用語。借用學(xué)習(xí)和生活用品時，應(yīng)先征得同意后再拿，用后應(yīng)及時歸還，并要致謝。對于同學(xué)遭遇的不幸，偶爾的失敗，學(xué)習(xí)上暫時的落后等，不應(yīng)嘲笑、冷笑、歧視，而應(yīng)該給予熱情的幫助。

  6、集會禮儀：學(xué)校集合，學(xué)生分班整隊入場，按時到達(dá)指定地點，做到“快、靜、齊”，會議中端坐靜聽。

  （1）升國旗、奏國歌時，全體同學(xué)肅立、脫帽、行注目禮。

  （2）開學(xué)、結(jié)業(yè)典禮或舉行其他慶典儀式時，準(zhǔn)時整隊入、退場。保持會場肅靜，不隨意說笑走動，不做與大會無關(guān)的事。

  （3）上臺發(fā)言、領(lǐng)獎、表演時，走路穩(wěn)重，從指定的臺口上臺，站在臺上雙手自然下垂，站姿端正。接受獎品、獎狀用雙手接，行鞠躬禮，然后轉(zhuǎn)過身來，面向臺下，將獎狀高舉過頭向大家示意后，雙手拿好貼放胸前。下臺時腳步穩(wěn)重，從指定臺口退下，臺下的同學(xué)要遵守會場秩序，注意聽講，適時報以掌聲，不交頭接耳、隨意談笑，不起哄、喊叫。

  7、校內(nèi)公共場所禮儀：自覺保持校園整潔，不在教室、樓道、操場亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰、不亂倒垃圾。不在黑板、墻壁和課桌椅上亂涂、亂畫、亂抹、亂刻，愛護(hù)學(xué)校公共財物、花草樹木，節(jié)約用水用電。

  （二）個人禮儀

  1、言談禮貌：交談時掌握說話分寸，使用禮貌用語“您好”、“請”、“謝謝”、“對不起”、“再見”等。

  2、儀態(tài)舉止：

  （1）談話姿勢：交談時，雙方要互相正視、互相傾聽、不能東張西望。

  （2）站姿：站立時做到頭正，面容平和自然，雙肩放松，軀干挺直，雙臂自然下垂于身體兩側(cè)，雙腿立直。（站如松）

  （3）坐姿：入座做到輕而穩(wěn)，雙肩平正放松，上體自然挺直，雙膝自然并攏；離座時，要自然穩(wěn)當(dāng)，右腳向后收半步，而后站起。（坐如鐘）

  （4）走姿：輕而穩(wěn)，胸要挺，頭要抬，肩放松，兩眼平視，面帶微笑，自然擺臂。（行如風(fēng)）

  3、衛(wèi)生習(xí)慣：講究梳理勤更衣。

  （三）社交禮儀

篇5

黨的十六屆五中全會提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，黨的十六屆六中全會又提出構(gòu)建社會主義和諧社會的奮斗目標(biāo)，在剛剛閉幕的十屆五次人代會上中央對建設(shè)社會主義新農(nóng)村又作出了具體部署。大家都知道，近幾年來，國家惠農(nóng)政策越來越多，支農(nóng)力度越來越大，農(nóng)民的生產(chǎn)、生活水平大幅度地得到提高，市委、市政府也始終把“三農(nóng)”工作放在工作的重中之重。過去的一年，全市農(nóng)村經(jīng)濟得到了較快發(fā)展，農(nóng)民人均純收入達(dá)到4153元，比上一年增長了9%，農(nóng)村各項事業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，逐步在向“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的方向發(fā)展。但是，我們要清醒地認(rèn)識到，現(xiàn)在是農(nóng)村各種矛盾的突顯期、高發(fā)期，是經(jīng)濟發(fā)展的爬坡期，“三農(nóng)”工作的重點、難點已經(jīng)由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向管理，呈現(xiàn)出生產(chǎn)和管理并重的局面。事實證明我們這支隊伍很重要，農(nóng)村經(jīng)濟管理很重要，擔(dān)負(fù)著維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟雙重任務(wù)。面對新形式、新任務(wù)，對我們這支隊伍提出了更高要求。要做好農(nóng)村經(jīng)濟管理各項工作，除了有做好工作的學(xué)識和水平，有實際工作經(jīng)驗和本領(lǐng)外，在工作中要注意做到“三個結(jié)合”：

（一）農(nóng)村經(jīng)濟管理工作要與貫徹落實各項惠農(nóng)政策相結(jié)合。貫徹落實黨的路線、方針和政策是農(nóng)經(jīng)部門重要職責(zé)之一，各項惠農(nóng)政策能否落到實處不僅直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，而且關(guān)系到我們的工作成果。我們就是要按照這一要求安排和部署農(nóng)經(jīng)工作，這樣才能抓住根本。

（二）農(nóng)村經(jīng)濟管理工作要與維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定相結(jié)合。剛才我講了，現(xiàn)在是農(nóng)村各種各種矛盾的突顯期、高發(fā)期?！叭庖谎a”政策實施后，最突出的矛盾就是土地糾紛問題，以往多數(shù)都是群體到省、到四平市上訪，有的圍攻市委、市政府。20*年，農(nóng)村土地承包仲裁庭的成立，通過調(diào)解、仲裁，使這類糾紛案件得到及時解決，并且取得顯著成效：農(nóng)民因土地問題到省和四平市集訪的沒有了，圍攻市委、市政府的也沒有了，找市領(lǐng)導(dǎo)糾纏的也幾乎沒有了，都是通過仲裁和司法渠道解決的，你們?yōu)槭形?、市政府分了憂，真正起到了“減壓器”和“穩(wěn)定器”的作用。今后的工作還要繼續(xù)這樣做。

（三）農(nóng)村經(jīng)濟管理工作要與發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟相結(jié)合。面對新形勢、新任務(wù)，農(nóng)經(jīng)部門要在職能上要實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。從本部門職能出發(fā)，不斷開發(fā)新領(lǐng)域，不斷研究新課題，要在“三農(nóng)”工作中發(fā)揮更大的作用，努力為“三農(nóng)”提供公益，解決市場機制和市場手段辦不到、辦不好的問題。還要在工作方式方法上實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。由過去的依法管理向依法管理和依法服務(wù)轉(zhuǎn)變，由過去的重點保護(hù)農(nóng)民利益向保護(hù)農(nóng)民利益與促進(jìn)“三農(nóng)”發(fā)展并重轉(zhuǎn)變，由行政推動向項目拉動轉(zhuǎn)變，促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)建和諧社會，扎實推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、統(tǒng)一思想明確任務(wù)全面做好20*年農(nóng)村經(jīng)濟管理各項工作

20*年是“十一五”規(guī)劃的第二年，是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確，做好今年的農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，意義十分重大。因此，20*年農(nóng)經(jīng)工作要統(tǒng)籌安排，周密部署，重點抓好以下幾項工作。

（一）抓好農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理不動搖。一是要解決思想認(rèn)識問題?！笆濉逼陂g國家調(diào)整了農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策，由過重過亂到減輕直到取消，實現(xiàn)了“減輕、規(guī)范、穩(wěn)定”的目標(biāo)，但這并不意味著農(nóng)民負(fù)擔(dān)就沒了。從20*年農(nóng)民負(fù)擔(dān)大檢查情況看，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然存在一些問題。有些人認(rèn)為農(nóng)業(yè)稅免了，負(fù)擔(dān)沒有了，農(nóng)民負(fù)擔(dān)不用再提了，也不用再管了，這種想法是錯誤的，也是危險的。農(nóng)民是弱勢群體，就要在制度措施上加以保護(hù)。二是要解決政策落實不到位問題。有些問題三令五申，但效果不好。比如村級轉(zhuǎn)移支付資金，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）還有的在截留挪用，不能全額撥付，造成村級正常工作難以開展。省紀(jì)檢監(jiān)察部門對此早就有文件規(guī)定，今年對這方面問題還要加大查處力度，對繼續(xù)截留挪用的要給予嚴(yán)肅處理。三是農(nóng)經(jīng)部門要配合紀(jì)檢監(jiān)察部門開展定期和不定期的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決。

（二）加大農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)力度。

《農(nóng)民專業(yè)合作社法》將于今年7月1日起實施，要象玉坤局長要求的那樣搞好學(xué)習(xí)和宣傳，新聞宣傳部門要多宣傳，多報道，形成良好的輿論氛圍，同時加大農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)力度，因勢利導(dǎo)，全方位，多層次發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。農(nóng)資局領(lǐng)導(dǎo)班子要多與省里溝通，爭報示范試點，最大限度地爭取域外資金。

（三）進(jìn)一步抓好農(nóng)村土地承包仲裁工作及土地承包管理工作。

篇6

1.輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理招標(biāo)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀和問題

目前，國網(wǎng)公司提高了對企業(yè)經(jīng)營利潤、盈利能力的考核要求。同時，內(nèi)外部審計內(nèi)容逐步擴大、審計方式逐漸改進(jìn)，公司日常運營成本管控面臨的壓力日漸增大，同時在管理中存在的問題也日漸顯現(xiàn)。

輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理招標(biāo)管理存在的主要問題是招標(biāo)標(biāo)段劃分過細(xì)，給公司各專業(yè)管理工作均帶來不利影響。

1.1招投標(biāo)專業(yè)管理

標(biāo)段劃分過細(xì)，加大各批次設(shè)計、施工、監(jiān)理招標(biāo)工作量，潛在服務(wù)商投標(biāo)工作量也隨之增加，在增加人力、物力成本的同時，無法有效保證招標(biāo)、投標(biāo)工作質(zhì)量，直接影響招投標(biāo)管理水平。

1.2合同管理

標(biāo)段劃分過細(xì)，導(dǎo)致需簽訂、審核的設(shè)計施工監(jiān)理合同大幅增加，在人力、物力成本增加的同時，也嚴(yán)重影響合同簽訂規(guī)范性、及時性等問題，對公司合同管理產(chǎn)生不利影響；

1.3工程建設(shè)管理

標(biāo)段劃分過細(xì)，存在肢解工程的嫌疑，加大了漏招、流標(biāo)的概率，直接影響工程進(jìn)度、公司規(guī)范開工綜合指標(biāo)水平；

1.4工程項目預(yù)算執(zhí)行

標(biāo)段劃分過細(xì)，將會導(dǎo)致需求提報次數(shù)、招投標(biāo)工作量、合同簽訂次數(shù)、合同入票付款次數(shù)等環(huán)節(jié)大幅增加，嚴(yán)重影響工程項目預(yù)算執(zhí)行完成率指標(biāo)。

1.5工程分包管理

總包招標(biāo)標(biāo)段劃分過細(xì)，導(dǎo)致工程分包選擇工作量增加，并可能導(dǎo)致個別單項工程分包比例過大，給公司依法治企帶來經(jīng)營隱患。

因此，亟需針對輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理招標(biāo)開展精益化管理。輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理招標(biāo)精益化管理目的是優(yōu)化輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理流程，減少輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理招投標(biāo)的人力、物力、財力成本，提高輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理招投標(biāo)工作效率，縮短招投標(biāo)工作時間。精益化管理是提升輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理招標(biāo)過程中資源分配的有效方法，是減少工程項目預(yù)算執(zhí)行完成率指標(biāo)影響的重要途徑。

2.工作思路與目標(biāo)

2.1工作思路

通過深入梳理輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理招標(biāo)的需求提報、招投標(biāo)、經(jīng)法系統(tǒng)等各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步改進(jìn)了業(yè)務(wù)流程，確保實現(xiàn)輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理招標(biāo)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，全面提高輸變電工程資源的統(tǒng)籌調(diào)控能力。

2.2工作目標(biāo)

輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理招標(biāo)精益化管理旨在提高工作效率，杜絕資源浪費，有效優(yōu)化招標(biāo)精益化流程，減少日常招投標(biāo)成本，從而提升指標(biāo)執(zhí)行效率，滿足建設(shè)需求合理化、使用合規(guī)化，為優(yōu)化輸變電工程流程配置奠定堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)對輸變電功能設(shè)計施工監(jiān)理招標(biāo)的詳細(xì)分析及調(diào)研整理，確定以下工作目標(biāo)：

（1）有效合并同類合同，減少ERP與經(jīng)法系統(tǒng)間合同流轉(zhuǎn)、合同審批次數(shù)，提高業(yè)務(wù)工作效率。在合同簽訂環(huán)節(jié)，對于一個輸變電工程，簽訂施工或監(jiān)理合同時，當(dāng)供應(yīng)商相同時，僅生成一個經(jīng)法合同編號。

（2）上述方案對輸變電工程施工監(jiān)理招標(biāo)相關(guān)的系統(tǒng)是否存在影響，或者業(yè)務(wù)規(guī)范上是否存在與此需求方案沖突的地方，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評估，從而把控項目實施風(fēng)險。

3.工作方案-采購訂單“合并創(chuàng)建”

3.1總體說明

（1）提報招標(biāo)申請：與原流程保持一致。

（2）合并創(chuàng)建采購訂單：創(chuàng)建采購訂單時，將同類的采購申請?zhí)砑拥讲少徲唵蔚男许椖恐?，從而實現(xiàn)了采購訂單的合并。而后將該采購訂單號傳輸至經(jīng)法系統(tǒng)，進(jìn)行合同的掛接和流轉(zhuǎn)。經(jīng)法系統(tǒng)流轉(zhuǎn)完成后，根據(jù)各單體工程下服務(wù)的不同進(jìn)度，分別進(jìn)行服務(wù)確認(rèn)及后續(xù)付款等流程。

3.2具體操作

3.2.1合同簽訂環(huán)節(jié)

創(chuàng)建采購訂單時，將同類的采購申請?zhí)砑拥讲少徲唵蔚男许椖恐?，從而實現(xiàn)了采購訂單的合并。

（1）系統(tǒng)采購訂單創(chuàng)建現(xiàn)狀如圖3-1所示：

圖3-1

如圖所示，目前系統(tǒng)中，一個服務(wù)類的采購訂單，僅包含一個行項目，沒有進(jìn)行同類型的合并統(tǒng)一管理。

（2）優(yōu)化改善后，創(chuàng)建訂單方案

對當(dāng)前系統(tǒng)進(jìn)行配置優(yōu)化、增強功能的變更后，根據(jù)需求提報階段產(chǎn)生的同類采購申請，在系統(tǒng)內(nèi)合并創(chuàng)建采購訂單。通過相應(yīng)的系統(tǒng)操作，實現(xiàn)了訂單及合同信息的統(tǒng)一管理，大大減少了采購訂單數(shù)量，簡化了采購訂單的審批流程，從而進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提高采購訂單及服務(wù)合同的管理效率。

3.2.2服務(wù)確認(rèn)環(huán)節(jié)

在服務(wù)確認(rèn)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)針對合同簽訂環(huán)節(jié)產(chǎn)生的合并采購訂單，對每一個行項目分別確認(rèn)，實現(xiàn)按照行項目為單元的分別付款。如圖3-2：

圖3-2

險分析

4.1優(yōu)點：

（1）實現(xiàn)了服務(wù)申請的統(tǒng)一招標(biāo)。

（2）保持了經(jīng)法系統(tǒng)合同號與采購訂單號一對一的關(guān)系，對經(jīng)法系統(tǒng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)沒有影響。

（3）該方案可順利遷移至ERP集中部署系統(tǒng)。

篇7

供電企業(yè)的經(jīng)濟效益受線損管理工作水平的直接影響。由于我國縣級供電企業(yè)的線損管理工作起步時間晚，發(fā)展時間短，不可避免地存在一些技術(shù)和管理方面的問題，使得企業(yè)經(jīng)濟效益的提升受到限制。因而，針對這些問題，深入地分析探討加強線損管理工作的具體措施，響應(yīng)國家提出的節(jié)能降耗發(fā)展戰(zhàn)略方針，對于我國縣級供電企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重要的現(xiàn)實意義。

一、線損及線損管理概述

（一）線損

線損是指在輸配送過程中電能發(fā)生損耗的現(xiàn)象。線損按照計算依據(jù)的不同大致可分為以下五類。

1.統(tǒng)計線損

統(tǒng)計線損的計算依據(jù)為電能表指數(shù)，線損率公式為：

×100%

2.理論線損

理論線損的計算依據(jù)為供電設(shè)備的實際參數(shù)值與電力網(wǎng)在某一時間段的運行方式及負(fù)荷情況。

3.管理線損

管理線損，顧名思義即指管理因素造成的線損，通常情況下，管理線損=統(tǒng)計線損―理論線損。

4.經(jīng)濟線損

由于理論線損受供電負(fù)荷大小的影響，其最低線損率被稱之為經(jīng)濟線損。

5.定額線損

定額線損是根據(jù)供電系統(tǒng)在運行過程的實際線損，經(jīng)測算后規(guī)定的供電企業(yè)需要達(dá)到的線損指標(biāo)。

（二）線損管理

線損管理即指供電企業(yè)以控制和降低線損為目的所采取的措施。線損管理主要包括技術(shù)降損和企業(yè)管理兩個方面的內(nèi)容。線損管理工作是供電企業(yè)實現(xiàn)和提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、我國縣級供電企業(yè)線損管理工作現(xiàn)狀

與國外的發(fā)達(dá)國家相比，現(xiàn)階段我國供電企業(yè)的線損管理依然存在著一定的差距。2015年世界能源組織的各國線損率數(shù)據(jù)如表1所示。

從表1中可看出國外較發(fā)達(dá)國家的電網(wǎng)線損率基本在5%～7%之間，線損率能夠直觀反映一個國家的線損管理水平。我國的線損率雖然在近年來控制在7%之內(nèi)，但是這一數(shù)據(jù)在實際統(tǒng)計過程中沒有將縣級電網(wǎng)的線路損耗計算在內(nèi)，統(tǒng)計范圍實質(zhì)是遠(yuǎn)小于其他國家的。根據(jù)國家電力局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國縣級供電企業(yè)下屬的配電網(wǎng)的線損電量，占全國電能總損耗的60%以上，我國的線損率實際上是遠(yuǎn)超出7%的。因而，就現(xiàn)階段而言，我國的線損管理，尤其是縣級供電企業(yè)的線損管理，與國外先進(jìn)水平還存在著較大差距。

三、強化縣級供電企業(yè)線損管理的策略

（一）完善管理體系

縣級供電企業(yè)線損管理工作的強化，應(yīng)首先完善管理體系，根據(jù)企業(yè)的自身的條件和實際情況，將線損管理工作作為企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略部署，建立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，各職能部門主管負(fù)責(zé)管理的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)隊伍。成立以下屬供電所、市場營銷部和電網(wǎng)調(diào)度所為主的分配、分壓、分級、分線的電變壓器管理團(tuán)隊，形成系統(tǒng)化的管理網(wǎng)絡(luò)和組織體系。

同時縣級供電企業(yè)還必須健全現(xiàn)有的線損管理規(guī)章制度，以實現(xiàn)對節(jié)能降損全過程的控制和管理，結(jié)合管轄地區(qū)實際情況和企業(yè)管理現(xiàn)狀，完善《線損管理實施細(xì)則》、《線損管理規(guī)章》等具體線損管理條例。明確劃分各級線損管理組織的權(quán)責(zé)，通過逐層管理，強化監(jiān)督機制，防止出現(xiàn)管理混亂、互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象。

此外，縣級供電企業(yè)還需要制定科學(xué)合理的線損管理指標(biāo)體系，使線損理論計算工作能夠在高效、有序的環(huán)境中開展，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)電網(wǎng)運行中的薄弱環(huán)節(jié)，并為線損指標(biāo)的下達(dá)提供科學(xué)依據(jù)。

（二）全面提升員工素質(zhì)

隨著節(jié)能降損技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，縣級供電企業(yè)中各種新設(shè)備開始逐漸普及，計算機技術(shù)、信息化技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)開始被廣泛使用，這要求縣級供電企業(yè)必須通過專業(yè)的培訓(xùn)提升所有員工的專業(yè)知識和技能。尤其需要重視線損管理相關(guān)專業(yè)性人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。企業(yè)在倡導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)、自我提升的同時，應(yīng)定期組織開展線損專業(yè)知識講座，舉辦知識競賽，給予表現(xiàn)突出的員工一定的獎勵。同時在工作中企業(yè)還可以采用“師徒制”，即讓有經(jīng)驗、有能力的老員工、技師通過傳、幫、帶的方式讓年輕員工或新進(jìn)員工積累經(jīng)驗，快速成長。

（三）加強降損管理

1.優(yōu)化電能計量技術(shù)，控制計量誤差

電能計量技術(shù)的優(yōu)化首先應(yīng)對電能計算儀器加強管理，定期進(jìn)行校驗、輪換，及時排除表計故障。加強線損考核關(guān)口表的日常管理及安裝，避免出現(xiàn)線損考核數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確的情況。電能計量設(shè)備的選配應(yīng)科學(xué)、合理，堅持實行電能表報廢更新制度，防止出現(xiàn)淘汰表計或是電能表型號與性能不相符的情況。積極推廣使用電子式的電能表。嚴(yán)格管理電能表封印鉗，并安排專人負(fù)責(zé)加封，同時做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“誰封表、誰負(fù)責(zé)”的制度。加大計量改造工作力度，使計量裝置接線標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保電能計量裝置的防盜性能。

2.嚴(yán)厲打擊竊電行為

縣級供電企業(yè)應(yīng)成立負(fù)責(zé)外查和內(nèi)稽工作的電稽查隊伍，嚴(yán)厲打擊各類違法竊電行為。外查隊伍主要負(fù)責(zé)稽查竊電和違約用電行為，不定時的進(jìn)行防竊電突擊檢查，重點針對邊遠(yuǎn)地區(qū)、娛樂場所進(jìn)行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)竊電或違規(guī)用電行為，嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律條例進(jìn)行處理。內(nèi)稽隊伍主要負(fù)責(zé)電力營銷工作質(zhì)量的監(jiān)督檢測，嚴(yán)格地貫徹企業(yè)規(guī)章制度，對于違反工作章程的員工給予提醒、警告，對于涉嫌為違規(guī)、違法操作的員工按照國家法律進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時縣級供電企業(yè)還可以通過與當(dāng)?shù)毓簿?、派出所合作的方式，打擊偷竊電行為，保護(hù)企業(yè)的正當(dāng)經(jīng)濟利益不受侵害。

3.提升抄表核算工作質(zhì)量

抄表工作直接影響線損率的計算統(tǒng)計，因而縣級供電企業(yè)必須規(guī)范抄表流程，提高抄表人員的責(zé)任心，建立完善的抄表工作制度。供電企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一抄表的路線和日期，禁止隨意更改，防止出現(xiàn)少抄或漏抄情況，避免抄表過程中的人為因素影響線損率的計算。同時供電企業(yè)還必須重視抄表的正確率和實抄率，杜絕弄虛作假行為。此外，核算電量電費工作必須嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，最大限度降低核算誤差，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格審核電量電費核算清單，通過與以往數(shù)據(jù)的對比、分析，第一時間發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的補救措施，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（四）加強區(qū)域電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)

科學(xué)、合理的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)方案是控制和降低線損的基礎(chǔ)和前提。因而縣級供電企業(yè)在規(guī)劃區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)時，必須充分結(jié)合實際情況，優(yōu)化電網(wǎng)布局和結(jié)構(gòu)，保證電網(wǎng)系統(tǒng)運行的經(jīng)濟性、安全性及可靠性。同時，在區(qū)域電網(wǎng)設(shè)計規(guī)劃中，必須充分考慮節(jié)能降損環(huán)節(jié)，優(yōu)化組合供電范圍、變壓器容量、網(wǎng)絡(luò)整體布局、電壓等級，從根本上實現(xiàn)節(jié)能降損目標(biāo)。

四、結(jié)束語

供電企業(yè)的線損管理工作與企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和提升密不可分，當(dāng)前我國縣級供電企業(yè)在線損管理工作方面或多或少存在著一些問題，這需要企業(yè)完善線損管理工作體系、全面提升企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)、加強降損管理工作、合理規(guī)劃低區(qū)電網(wǎng)建設(shè)項目。同時，我國縣級供電企業(yè)還需要與時俱進(jìn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新線損管理模式、方法、技術(shù)，這樣才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）48-0085-02

1 會計工作在我國醫(yī)院經(jīng)營管理中的作用

在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟體制下,國內(nèi)醫(yī)院會計工作的管理模式發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變,為了加強對于會計工作的全過程監(jiān)督,多數(shù)醫(yī)院開始采取醫(yī)院及科室之間的兩級核算,同時構(gòu)建相應(yīng)的核算制度,從而有效提升醫(yī)院內(nèi)部全員的成本意識與經(jīng)營意識。為了適應(yīng)新的市場發(fā)展環(huán)境,現(xiàn)代醫(yī)院的會計工作應(yīng)堅持以經(jīng)營管理為核心,實現(xiàn)醫(yī)院的增收節(jié)支、開源節(jié)流、資源合理配置與醫(yī)療成本降低,這對于構(gòu)建新型的醫(yī)院會計工作模式具有重要的作用。從現(xiàn)代會計學(xué)的角度進(jìn)行分析,在醫(yī)院經(jīng)營管理中,會計工作的實際作用主要表現(xiàn)為：①為醫(yī)院各項經(jīng)營與管理工作的開展,提供了準(zhǔn)確、客觀的會計信息和分析意見；②通過現(xiàn)代化會計核算方式的應(yīng)用,有利于財務(wù)部門更好的參與到醫(yī)院的總體經(jīng)營管理中；③現(xiàn)代醫(yī)院會計工作以“管理”為主要形式,在完善會計控制制度制定與執(zhí)行的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院經(jīng)營管理的科學(xué)化。

2 國內(nèi)醫(yī)院會計工作中存在的問題

2.1 內(nèi)部會計控制措施不當(dāng)

由于部分醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)對于會計工作的重要性認(rèn)識不足,所以未能將會計控制納入到醫(yī)院的總體經(jīng)營與管理范疇中,這必然導(dǎo)致內(nèi)部會計控制措施存在只注重短期效益,而忽略長遠(yuǎn)效益的現(xiàn)象。部分醫(yī)院在會計控制措施的執(zhí)行中,從自身實際需要的角度出發(fā),僅是看到報表中的贏利數(shù)據(jù),而未能對于如何完善會計控制措施進(jìn)行深入的研究。

2.2 對于會計工作的認(rèn)識度偏低

我國醫(yī)療衛(wèi)生部門對于醫(yī)院會計工作提出了明確的要求,特別是規(guī)定各級醫(yī)院要結(jié)合自身實際情況,構(gòu)建完善的會計控制制度,而且由主管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督其實施情況。但是由于部分醫(yī)院對于會計工作的認(rèn)識度偏低,部分領(lǐng)導(dǎo)僅是熱衷于相關(guān)事項的指揮,而缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗和專業(yè)水準(zhǔn),這必然降低了醫(yī)院會計工作的實際效率和質(zhì)量。

2.3 專業(yè)會計人才嚴(yán)重缺乏

在醫(yī)院會計工作的開展中,其實際質(zhì)量很大程度上取決于會計人員們的綜合素質(zhì)。雖然我國的高等教育中加強了對于專業(yè)會計人才的培養(yǎng),但是仍然難以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟社會的實際需求,特別是會計人才素質(zhì)的參差不齊,嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院會計工作的有序開展。

2.4 會計信息不準(zhǔn)確,監(jiān)督力度不足

由于受到各方面因素的影響,醫(yī)院普遍將部分會計控制制度束之高閣,從而導(dǎo)致會計工作的開展缺乏可操作性與針對性,其實際執(zhí)行效果自然難以令人滿足。在國內(nèi)醫(yī)院內(nèi)部審核機構(gòu)的設(shè)置中,多是由會計人員兼任相關(guān)職務(wù),監(jiān)督機構(gòu)的智能化全面發(fā)揮,這必然導(dǎo)致會計信息不準(zhǔn)確現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3 如何有效地加強醫(yī)院會計工作的精細(xì)化管理

3.1 構(gòu)建信息化的會計管理系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代電子計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,國內(nèi)醫(yī)院會計工作的信息化發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢。為了有效加強醫(yī)院會計工作的精細(xì)化管理,醫(yī)院在應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等管理項目中,都構(gòu)建了相應(yīng)的信息化會計管理系統(tǒng)。但是國內(nèi)醫(yī)院的信息化建設(shè)缺乏自主研發(fā),而多是依賴于專業(yè)的科技公司提供相應(yīng)的軟件或系統(tǒng),所以經(jīng)常會出現(xiàn)部分系統(tǒng)不兼容、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高的問題。為了解決上述問題,國內(nèi)醫(yī)院在信息化會計管理系統(tǒng)構(gòu)建中,形成了以HIS系統(tǒng)為主要標(biāo)志的新局面,這對于提升醫(yī)院會計工作的電算化程度具有積極的意義,也減少會計工作滯后現(xiàn)象的主要措施,必須引起醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的高度重視。

3.2 堅持執(zhí)行定期成本分析的制度

在醫(yī)院會計工作的精細(xì)化管理中,會計人員不但要善于運用各種專業(yè)的技術(shù)與方法,而且要堅持執(zhí)行定期成本分析的制度,這對于合理控制醫(yī)院的收支情況,并且加強核算過程的全方位監(jiān)管具有重要的作用。同時,在醫(yī)院的定期成本分析中,要定期進(jìn)行比較分析表和損益表的編制,從而客觀反映出醫(yī)院現(xiàn)階段的經(jīng)濟活動動態(tài),并且對于醫(yī)院會計工作的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判。

3.3 提高會計人員的綜合素質(zhì)

在醫(yī)院的會計工作中,無論制定的規(guī)范或制度如何完美,如果不能由具有較高綜合素質(zhì)的會計人員組織實施,其實際效果也將大打折扣。因此,在醫(yī)院的會計工作中,必須注重高素質(zhì)會計人員的招聘,對于院內(nèi)現(xiàn)有的會計人員則要定期組織培訓(xùn)和再教育,以提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力,滿足會計工作精細(xì)化管理的基本要求。

3.4 加強對應(yīng)收醫(yī)療款項的管理

目前,國內(nèi)醫(yī)院普遍存在因醫(yī)療款項未能及時收取,而造成醫(yī)院流動資金不足的問題,并且阻礙了醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)工作的有序開展。在醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款項的管理中,會計人員應(yīng)注意以下幾方面的問題：

(1)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)患者的病情及相關(guān)規(guī)定,合理收取一定的住院抵押金,并且由會計人員對于費用的使用情況進(jìn)行跟蹤,對于預(yù)存款不足的患者,會計人員應(yīng)及時通過各科室下達(dá)催款通知書。同時,對于住院押金不足的患者,會計人員一定要對醫(yī)生開具的檢查單與處方進(jìn)行嚴(yán)格限制,并且與住院部的護(hù)士人員保持密切的聯(lián)系,加強應(yīng)收醫(yī)療款項的催收工作。

(2)對于急需進(jìn)行診治的重病患者,如果患者未能及時繳納相應(yīng)的預(yù)交金,會計人員應(yīng)請患者家屬或陪同人員提交身份證、工作證或其他證件進(jìn)行抵押,待其繳納全部醫(yī)療款項后,方可歸還其證件。

(3)對于無力支付全部醫(yī)療款項的患者,醫(yī)院可以采取分期付款的方式,以減少醫(yī)院的經(jīng)濟損失。醫(yī)院應(yīng)堅持服務(wù)患者的理念,在開具處方時要杜絕不合理檢查與用藥的現(xiàn)象,這樣不但有利于減輕患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān),而且避免了患者因醫(yī)療費用過高而出現(xiàn)逃費的現(xiàn)象。

4 結(jié) 論

篇9

本文簡要分析了信息化管理辦法應(yīng)用于公路運輸經(jīng)濟管理中，對公路運輸經(jīng)濟發(fā)展積極有效的促進(jìn)作用，闡述信息化管理辦法應(yīng)用的必要性。希望對同行業(yè)公路運輸經(jīng)濟管理制度的改革提出意見和建議。

一、信息化管理針對公路運輸經(jīng)濟的重要意義

隨著時代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)不斷滲透到各行各業(yè)中，其中公路運輸行業(yè)也受到了很大的影響。目前信息化管理已經(jīng)在公路運輸中起到了非常關(guān)鍵的作用，針對公路運輸經(jīng)濟也起到了非常重要的影響。

從客戶訂單、運輸車輛的調(diào)配、運輸里程、貨物、客戶檔案一直到售后的投訴管理都離不開信息化的管理。客戶打電話開始訂單，我們就需要針對客戶的資料、信息以及要求進(jìn)行登記處理，對貨物的實際情況必須要掌握清楚；貨物在包裝之后就要進(jìn)行掃碼，之后確定訂單和有關(guān)負(fù)責(zé)人；在貨物確定之后應(yīng)針對車輛也進(jìn)行良好的調(diào)度；在送貨完畢之后需要及時反饋客戶，如果發(fā)生了投訴問題，需要針對整個流程的信息進(jìn)行細(xì)致的查找和分析，在以后的工作避免同樣的問題再出現(xiàn)。通過上述分析我們可以知道，在整個公路運輸業(yè)務(wù)中都離不開信息化管理，也就是說公路運輸經(jīng)濟同樣離不開信息化管理的扶持[1]。

二、信息化管理陣對公路運輸經(jīng)濟發(fā)展的影響和作用

（一）信息化管理可以有效促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化

信息化管理可以幫助公路運輸公司很好的掌握外界的所有信息，例如競爭市場的最新信息、競爭對手的情況等。在掌握了有效的信息之后，就可以針對目前公司自身的狀況而制定出最佳的戰(zhàn)略，并且可以將資源進(jìn)行最優(yōu)化的投入。由此企業(yè)就可以在競爭激烈的市場中占據(jù)一定的主動權(quán)，并獲得利益。除此之外，企業(yè)可以以不同周期階段的工作進(jìn)行統(tǒng)計，針對不同時期內(nèi)企業(yè)的績效進(jìn)行分析，由此找出企業(yè)在發(fā)展中存在的問題和漏洞，并采取積極的措施針對問題和漏洞進(jìn)行補救。所以，信息化管理可以有效的讓公路運輸企業(yè)將資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置，這對于企業(yè)的發(fā)展起到了積極的影響。

（二）信息化管理可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險

公路運輸企業(yè)不同于其他企業(yè)，公路運輸企業(yè)面對的風(fēng)險很多，例如惡劣天氣、維修道路等。我國北方冬季常伴有風(fēng)雪，不同程度的風(fēng)雪針對公路運輸都會產(chǎn)生不同的影響和安全風(fēng)險，而南方也存在多雨天氣，針對公路運輸業(yè)存在影響；除此之外，公路維修導(dǎo)致的繞路等會增加成本。這些問題都會影響到公路運輸企業(yè)的經(jīng)營，并且?guī)聿煌潭鹊娘L(fēng)險。所以公路運輸企業(yè)必須事先知道或掌握風(fēng)險因素，由此才能針對風(fēng)險制定出合理的對策，并避免風(fēng)險或者將風(fēng)險的損害降到最低。所以說公路運輸企業(yè)必須利用信息化管理去收集各種風(fēng)險信息，并針對風(fēng)險進(jìn)行防范，由此才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）信息化管理可以加強公路運輸企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量

隨著社會的不斷進(jìn)步，公路運輸行業(yè)的競爭也變的更加激烈，所以公路運輸企業(yè)必須要憑借自身的特點才能獲得客戶。然而對于客戶來說，除了價格、安全、速度以外，服務(wù)質(zhì)量如何也是目前人們選擇公路運輸企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一。公路運輸企業(yè)也是一種服務(wù)行業(yè)，它幫助客戶將貨物運到指定的地點，并收取一定的費用。而信息化管理可以保證客戶得到高質(zhì)量的服務(wù)，例如如果出現(xiàn)了安全問題，客戶可以根據(jù)信息化管理系統(tǒng)找到問題的根源，并且得到一定的賠償，不僅如此，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，可以利用利用信息化管理系統(tǒng)隨時的跟蹤自己的貨物進(jìn)程，由此讓客戶得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、公路運輸經(jīng)濟實施信息化管理的必要性

（一）是發(fā)展現(xiàn)代物流的基本途徑

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計表明，在2012年社會物流總費用9.4萬億元，其中，運輸費用為4.9億元，占社會物流總費用的52.5%。在運輸費用中，公路和水路費用約占80%。在當(dāng)前的信息化時代，現(xiàn)代物流與信息技術(shù)密不可分，物流業(yè)正式依托信息技術(shù)的支持，才能夠為用戶提供高效、安全的運輸服務(wù)，而且物流信息化會能夠直接降低運輸成本[2]。因此，實施信息化管理是發(fā)展現(xiàn)代物流的基本途徑。

（二）是建設(shè)綜合交通運輸體系的必然要求

信息化管理是公路運輸經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。隨著國家不斷對交通運輸行業(yè)的改革，不僅要求交通運輸行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施得到完善，而且要求整合多種交通信息資源，交通信息資源不僅包括運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息，還包括部門之間信息的相互交換。因此，實施信息化管理是建設(shè)綜合交通運輸體系的必然要求。

（三）是建設(shè)資源節(jié)約型交通運輸提議的內(nèi)在要求

加快信息化建設(shè)能夠推動資源節(jié)約型運輸行業(yè)的發(fā)展，這主要是指實施物流信息化能夠降低運輸車輛空駛率，提高周轉(zhuǎn)效率，降低能耗；借助聯(lián)網(wǎng)不停車系統(tǒng)能夠緩解交通運輸擁堵，切實提高交通基礎(chǔ)設(shè)施的利用效率。因此，實施信息化管理是建設(shè)資源節(jié)約型交通運輸提議的內(nèi)在要求。

四、公路運輸經(jīng)濟發(fā)展中信息化管理策略

綜上所述，我們得知信息化管理對促進(jìn)公路運輸經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，因此，強化公路運輸經(jīng)濟中信息化管理顯得尤為重要，可以從以下幾方面入手：

（一）構(gòu)建關(guān)聯(lián)式信息化管理網(wǎng)絡(luò)

縱觀我國公路運輸行業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)都是單純地建立起了內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)，即將重點放在了運輸業(yè)務(wù)方面，未考慮其他相關(guān)的因素。從我國公路運輸經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來分析，要想更好地促進(jìn)運輸行業(yè)的快速發(fā)展，建立起關(guān)聯(lián)式的信息化管理網(wǎng)絡(luò)迫在眉睫，這樣就為結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r及外部信息為企業(yè)制定出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化[3]。

（二）建立起科學(xué)且完善的客戶服務(wù)體系

伴隨著第三產(chǎn)業(yè)的飛躍發(fā)展，人們對服務(wù)的質(zhì)量有了更高的要求，在很多的意識里，我們所消費的產(chǎn)品，不僅僅是購買產(chǎn)品的本身，更是需要提供周到的服務(wù)。也就是說一個成熟的行業(yè)，往往是需要一整套完善的客戶服務(wù)體系做支撐。對于公路運輸行業(yè)來講，就需要時刻秉承“客戶至上，一切為了客戶”的發(fā)展理念，尊重客戶、了解客戶、維護(hù)客戶。因此，信息化管理也應(yīng)該將客戶的需求融入其中，成立客戶服務(wù)的界面，并且包含客戶接洽的整個過程。在信息化管理的系統(tǒng)中，客戶可以隨時查詢到自己所需要的信息，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，提高客戶的滿意度。

（三）建立健全信息化管理評估體系

一般而言，對信息化管理進(jìn)行評估是促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)和前提，從而就要求管理部門要定期開展對公路運輸經(jīng)濟的增長指標(biāo)進(jìn)行評價，并認(rèn)真研究信息化管理與運輸經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，對于存在的問題及時采取措施改正，將損失降到最低。同時，要認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗，讓所有公路運輸公司都能夠認(rèn)識到信息化管理的重要性以及必要性，并努力在今后的工作取得更高的研究成果。

五、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，信息化管理對公路運輸經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用，對于推動公路運輸經(jīng)濟的發(fā)展具有很強的推動力。公路運輸行業(yè)要想順應(yīng)當(dāng)前信息化時展需求，引入高科技實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型是很有必要的，從而就需要加快信息化管理的建設(shè)，這樣不僅能夠促使公路運輸行業(yè)資源得到優(yōu)化配置、強化企業(yè)內(nèi)部管理、提高公路運輸行業(yè)的服務(wù)水平以及有效地防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，而且能夠促進(jìn)公路運輸經(jīng)濟的發(fā)展，從而推動整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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2000年之前，華帝集團(tuán)的知名度還僅限于灶具行業(yè)（當(dāng)時已經(jīng)成為中國灶具行業(yè)的第一品牌），2000年2～3月，廣東太陽神廣告公司策劃和運作了“華帝兩權(quán)分離”（即華帝7個創(chuàng)業(yè)老板退居二線，讓職業(yè)經(jīng)理人上臺，實行企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離）公關(guān)活動之后，華帝成為“開中國職業(yè)經(jīng)理人先河”的民營企業(yè)，開始引起更多的社會關(guān)注。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，華帝集團(tuán)迫切希望大規(guī)模進(jìn)軍熱水器行業(yè)，使華帝由原先較單一的灶具企業(yè)成長為綜合性的大型燃?xì)饩咂髽I(yè)。

多年來，中國燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)一直處于混戰(zhàn)之中，1000多家大大小小的熱水器廠家良莠不齊，產(chǎn)品技術(shù)含量小，進(jìn)入門檻很低。這種狀況帶來的最嚴(yán)重后果是：消費者的生命安全無法得到保障，每年都有幾十位消費者死于直排式燃?xì)鉄崴饕谎趸贾卸?。生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品安全成了迫切需要解決的問題。

國家有關(guān)部門早就有關(guān)于淘汰直排式燃?xì)鉄崴鞯恼?，如去年國家?jīng)貿(mào)委16號令《淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄》規(guī)定：直排式燃?xì)鉄崴髯鳛槁浜螽a(chǎn)品被列入淘汰目錄，自2000年6月1日起正式淘汰。市場調(diào)查表明，由于燃?xì)鉄崴鞯陌踩珕栴}長期得不到解決，致使燃?xì)馀c電熱水器的市場占有率之比正由原有的8:2演變?yōu)?:5，甚至更低。顯而易見，燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。那么淘汰掉落后的不安全的直排式燃?xì)鉄崴骱?，消費者如何去選擇新的沒有安全問題的熱水器產(chǎn)品呢？燃?xì)饩咝袠I(yè)如何來引導(dǎo)消費者更安全更有理性地選擇新的產(chǎn)品？行業(yè)如何走向自律、能夠更加有序和良性發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代？

其實，安全問題早已被解決，這就是直排熱水器的替代產(chǎn)品——強排燃?xì)鉄崴?。主推強排熱水器的萬家樂公司，推廣這一新產(chǎn)品已經(jīng)兩年多了。但是，作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定者，雖然多年來萬家樂在熱水器行業(yè)中，一直是當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者，但由于孤軍奮戰(zhàn)，勢單力薄，市場反映一直不太樂觀。華帝集團(tuán)作為多年來灶具行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，2000年也已成功地推出了新一代強排熱水器，并且在許多技術(shù)上有領(lǐng)先優(yōu)勢。但在熱水器行業(yè)，由于華帝進(jìn)入時間不長，排名較為落后，亟須快速提高產(chǎn)品的知名度和美譽度。廣東太陽神廣告公司理性地分析了市場態(tài)勢，通過一系列公關(guān)活動，促成了“萬華聯(lián)盟”。國內(nèi)行業(yè)之間多年來一直缺乏“競合精神”，希望本案例能給企業(yè)一些現(xiàn)實的幫助。請看本期華帝、萬家樂集團(tuán)“萬華聯(lián)盟”公關(guān)策劃案例。

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