導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇酒店裝修工程管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1五星級酒店裝飾工程特點

五星級酒店室內(nèi)精裝修工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及到多方面的工作?？偨Y(jié)起來五星級酒店的裝飾工程一般具有以下特點:①與室內(nèi)裝飾工程同時施工的專業(yè)工種多，包括建筑幕墻、給水排水、土建工程、暖氣工程、空調(diào)、消防、裝飾以及電力設施等，眾多工程基本同時進行，相互交叉，在有限的時間和空間里施工組織及管理難度較大;②質(zhì)量要求高，材料、工藝多而繁雜，一般還有工藝創(chuàng)新要求;③工期緊、作業(yè)空間有限，大量的施工人員及材料進出場組織和管理難度大;④同期參與施工的各專業(yè)、各標段施工單位及人員數(shù)量多，造成安全、防盜、成品保護、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量大;⑤定制材料多、訂貨周期長。五星級酒店裝飾里，類似石材和木材等定制材料用量大，這些材料規(guī)格和造型繁多，加工周期長，對工期和質(zhì)量影響大。針對五星級酒店室內(nèi)精裝修的特點，筆者認為通過以下幾個措施可使項目管理得到有效改善。

2提前部署、及早策劃

1)項目管理機構(gòu)進場后，應由項目負責人組織，技術(shù)負責人、各專業(yè)工程師、深化設計師、各區(qū)域(專業(yè))施工員參與的圖紙會審及現(xiàn)場踏勘，認真仔細地將發(fā)現(xiàn)的問題羅列并提出解決方案提交給業(yè)主代表、設計院、現(xiàn)場監(jiān)理審批、決策，以免在施工過程中發(fā)現(xiàn)太多的問題阻礙施工進度和影響施工質(zhì)量。

2)根據(jù)現(xiàn)場情況制定切實可行的進度計劃，并據(jù)此調(diào)整人員計劃、采購計劃和資金計劃?，F(xiàn)場如有影響開工的非本單位承包范圍的工作，應馬上發(fā)聯(lián)系函給監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)限時完成，為以后的簽證做準備。

3)仔細研究圖紙，做好放線規(guī)劃。線放的好不好會影響之后的施工質(zhì)量及工效。特別是現(xiàn)在的酒店客房，為了減輕樓面荷載和使內(nèi)裝設計平面布置更加靈活，客房的隔斷都留到裝飾裝修階段做輕質(zhì)隔斷，每個樓層一般設置2～4種不同類型的房型。為了使后面定料和施工方便高效，我們應該盡量將同一房型的各隔斷和空間尺寸做成一樣的尺寸，這樣，類似石材、木飾面、玻璃、洗手臺等定制類材料的規(guī)格將盡量減少，既提高了材料加工效率和施工效率，也使得施工管理和品質(zhì)控制工作更加便捷。

4)詳細規(guī)劃臨時設施、腳手架搭設方案，做好人員、材料進出場路線計劃。特別對于酒店大堂、宴會廳等高大空間，吊頂高度高、造型復雜，一般還和地花有一定呼應，這類吊頂施工需要搭設滿堂腳手架，而滿堂腳手架的搭設往往會影響造型放線、場地內(nèi)人員施工、材料流通是否方便，事前沒有詳細的規(guī)劃往往會使腳手架搭設不能一次最大程度地滿足所有要求，過后又要重新搭設，費時費力。

5)施工圖深化工作走在施工的前面。一般五星級酒店的業(yè)主方都會聘請專業(yè)的設計團隊做方案和施工圖設計，但施工藍圖還是不能滿足復雜的室內(nèi)精裝修施工現(xiàn)場的需要，施工單位應配備專業(yè)的深化設計師駐場深化，并且要求施工圖深化工作比施工先走一步。根據(jù)現(xiàn)場的建筑實際標高、梁柱大小、門窗高低、管線大小重新評估和調(diào)整吊頂高度甚至造型，根據(jù)現(xiàn)場的實際預留空間調(diào)整，增加各部位的收口做法節(jié)點，調(diào)整、補充施工藍圖的錯、漏、缺，保證每一個做法節(jié)點都是事先設計好而不是事后補救，從而避免返工和保證施工質(zhì)量。

3以點帶面

1)樣板間。對類似客房、電梯間、客房公共過道這些有著多套設計一樣的空間，在大面積開工前應該在一個樓層里各類型的空間做一個樣板間，先做樣板間的意義有很多，對施工單位來說主要有:

(1)為后面大面積開工提供示范作用，便于后進場施工班組更好地理解施工圖紙;

(2)在大面積開工前發(fā)現(xiàn)施工圖的錯誤和漏洞，及時糾錯;

(3)了解材料訂購時間、消耗量和真實的施工工效，為制定和調(diào)整項目管理計劃提供依據(jù);

(4)為施工圖深化設計提供參考和依據(jù)。

2)施工過程中，對于大面積相同材料，比如壁紙、墻面石材、地面石材、地磚等，在大面積施工前，應該先做一面墻、一個區(qū)域，以評估施工班組是否正確理解設計及技術(shù)交底的要求，評估施工工藝及質(zhì)量是否達到相關要求，確認各方面達到要求后再開展大面積施工。

3)對于為提高工效或改善質(zhì)量的工藝改良或創(chuàng)新項目，或新材料新工藝，應在大面積開工前先做小面積樣板，進行評估確認后再大面積開展。

4加強溝通

1)加強與業(yè)主單位及監(jiān)理單位溝通。五星級酒店室內(nèi)精裝修是一個復雜的系統(tǒng)工程，同一工作面可能涉及多個平行發(fā)包的專業(yè)分包單位，這些單位的工作從進度、施工質(zhì)量、人員管理、材料堆放、成品保護等多方面都會互相影響，這就需要加強與業(yè)主單位及監(jiān)理單位溝通，由他們牽頭協(xié)調(diào)解決這些問題，使施工工作得以順利進行。

2)加強與兄弟單位溝通。經(jīng)常與同一作業(yè)區(qū)施工的其他專業(yè)施工單位交流，讓大家知道彼此的工作計劃和實際進度才能做好自己的工作安排;共同核對各專業(yè)施工圖紙是否有矛盾;統(tǒng)一參考線，與設計要求有沖突及時溝通才不至于返工;分配好場地內(nèi)的工具及材料臨時倉庫堆放點，做好安全文明施工;分配好臨時水電接駁口或使用規(guī)定和場地清潔工作任務等。

3)加強與設計單位溝通。五星級酒店是一個龐大的工程，室內(nèi)精裝修專業(yè)與其他專業(yè)的設計和施工相互關聯(lián)和影響，加上參與設計的人員眾多，素質(zhì)參差不齊。因此，施工藍圖上考慮不周全的地方也很多，比如局部收口節(jié)點缺失、工藝做法沒有考慮質(zhì)量通病措施，空間尺寸與現(xiàn)場有出入等，這些都需要施工單位配備強大的深化設計團隊，并加強與設計單位溝通才能保證施工順利進行，創(chuàng)造優(yōu)良的品質(zhì)和較好的經(jīng)濟效益。

4)加強管理團隊內(nèi)部溝通。五星級酒店室內(nèi)精裝修一般都不是小工程，所配備的項目管理團隊也不少。為保證眾多的項目管理人員目標一致，每天的工作都做到點子上，遇到的問題、需要的物資能及時得到解決，項目管理團隊必須建立高效的內(nèi)部溝通途徑和機制。比如采取規(guī)定各區(qū)域(專業(yè))管理人員每天必須向項目負責人匯報所負責區(qū)域(專業(yè))的工程進度、所遇到的問題和解決方案以及所需要的支持;規(guī)定項目管理團隊每天開一次碰頭會，每周開一次例會，及時發(fā)現(xiàn)解決問題等措施。

5)加強與各勞務分包及材料供應商溝通。認真詳細地對各勞務分包進行技術(shù)交底，并在每一分項工程開始前密切關注他們是否已確實領會要求，如沒有應重新交底直至掌握要求才允許大面積開工。協(xié)調(diào)好各勞務分包關于工作界面劃分、材料搬運和堆放、作業(yè)面安排等矛盾。五星級酒店室內(nèi)精裝修材料種類繁多且量大，每種材料的加工和進場時間都需按現(xiàn)場需要按時提供，供應早了會占用倉儲空間，增加保管風險，影響資金周轉(zhuǎn);供應晚了會影響工程進度。因此，供應商的管理和溝通工作至關重要。

5細節(jié)控制

1)各分項分部工程必須制定好安全施工方案并經(jīng)項目負責人審批后實施。施工生產(chǎn)活動中，“安全第一”絕非一句空話，發(fā)生安全事故輕則停工整頓，重則追究相關責任人刑事責任，更別提創(chuàng)造經(jīng)濟效益了。

2)注意一些在日后容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的材料及工藝，在施工過程中就提出改良方案報批后實施，免得發(fā)生質(zhì)量問題后再去解決，費時費力又影響項目使用。比如大面積的平面吊頂，應該在3～6m距離內(nèi)設置5mm左右(可以更寬，具體根據(jù)設計需要)的伸縮縫，以免日后熱脹冷縮導致吊頂局部開裂。又如酒店裝修中經(jīng)常用到的天然木飾面，最多一張板的寬度必須設一道3～5mm的工藝縫，避免濕脹干縮開裂;為減輕木基層的變形傳遞到木飾面，木飾面的安裝最好采用條筋掛貼的方法。

3)五星級酒店天花上安裝的設備很多，有燈具、消防噴淋、火災探測報警設備、空調(diào)通風口、無線路由器、設備檢修口等等，這些東西一般是由多個不同專業(yè)施工單位完成。為了保證天花板最終效果，裝修單位最好深化設計綜合天花圖并放好線，并對其他單位做好口頭和書面的交底，并在過程中隨時留意是否有偏離。

4)天然裝飾石材是五星級酒店中經(jīng)常用到的比較多的材料，因此，石材材料的訂購控制對整個工程的成敗有重大意義。施工單位應該派技術(shù)好的施工管理或技術(shù)人員配合好石材現(xiàn)場放樣工作，并認真審核石材加工、排版圖。為了節(jié)省時間和空間，應該要求石材廠家在工廠進行排版，施工單位派專人到石材廠對石材排版分部位和批次驗收合格后再裝箱發(fā)貨，這樣能及時調(diào)整、替換有質(zhì)量問題的石材，也能保證同一部位的石材顏色、紋路過渡自然。

篇2

1酒店裝修工程成本管理的構(gòu)成

酒店裝修工程成本，是指為完成裝修工程所發(fā)生的所有支出的合計。將支出成本分類，可分為直接支出成本和間接支出成本。直接支出成本主要包含：材料支出費用、工人工資支出及設計費用支出等。間接支出成本是工程項目所發(fā)生的各種間接費用；兩者均計入到總成本中。

1.1直接支出成本

直接成本支出主要包括：（1）材料支出費用，該項成本所占比例比較大，通常能達到50%，包括材料在采購、運輸及入庫等過程中的支出及可能發(fā)生的損耗費用。在實際裝修過程中，特別是大型星級酒店裝修工程，材料使用量大、損耗高，是成本管理的核心點。（2）工人工資支出，工人工資支出主要是工人基本工資、福利津貼等工資外支出及安全保護等支出。一般約占總成本的30%。要想取得預期的人力資源效應，需要加強管理，才可以保證工程保質(zhì)保量完成。（3）設計費，設計費是指酒店專修過程中發(fā)生的測量費、圖紙設計費和方案設計費等[1]。

1.2間接支出成本

間接支出成本是指酒店在裝修工程準備、具體施工過程及后續(xù)經(jīng)營管理等階段中除直接成本以外的其他費用支出。間接成本支出包括的內(nèi)容比較多，并且根據(jù)施工項目的具體情況也有不同的支出內(nèi)容，并且隨施工方案進程和內(nèi)容的變更而發(fā)生相應的變化。它主要包括現(xiàn)場管理費、項目管理費、財務費用、保險費用、材料供應之后非預期因素發(fā)生的費用等多項內(nèi)容。

2酒店裝修工程成本管理的主要特點

由于裝修對酒店企業(yè)的重要性顯著高于普通的企業(yè)，酒店裝修工程的成本管控較其他企業(yè)的成本管控而言也有著其自身的特點，具體表現(xiàn)在以下4個方面。

2.1新材料、新工藝應用更新快，施工管控難度較大

隨著國際酒店裝修標準的引入以及科學技術(shù)的不斷發(fā)展，酒店裝修材料、工藝和方法不斷推陳出新，顧客感知度明顯提升，尤其是裝修材料換代速度明顯，由原先的刷涂材料逐步過渡到板材貼面等新型材料。然而，酒店裝修新材料、新工藝、新方法標準制定滯后明顯，缺乏可參考的標桿裝修工程，施工工程成本監(jiān)控難度便增大。

2.2材料規(guī)格品種多，價格差異大

酒店作為一個多功能綜合性建筑，往往集合客房、餐飲、會議、娛樂、購物、娛樂、健身及美容等多功能，這就決定酒店裝修工程的范圍非常廣泛，而不同功能區(qū)域往往需要不同材質(zhì)、規(guī)格的材料，且不同類型的材料價格差異較大，這就使得酒店裝修的材料供應、使用監(jiān)控難度增大。以鋁塑板為例，有單面和雙面的區(qū)別，不同類型的則有不同厚度的差別，不同品牌的質(zhì)量、價格都不同，且因購買渠道的不同而產(chǎn)生價格上的明顯不同，若非專業(yè)人士，往往很難做出區(qū)分，這就帶來了酒店施工過程中材料成本管控的復雜性。

2.3部分成本具有多樣性，缺乏量化指標，難于監(jiān)控

大部分酒店裝修成本容易識別，能夠較好地預測和量化，可以進行較為科學合理的成本預測和決策，從而進行科學合理的成本管控，但是有一部分成本則不容易識別，即使可以進行區(qū)分也無法進一步細化、歸類劃分，由于其不確定因素比較多，無法系統(tǒng)地進行可預測的成本管控。例如，酒店在施工過程中采購的材料，往往無法匹配酒店設計方案的材料采購需求，導致設計效果無法體現(xiàn)，不得不尋求替代材料，這樣，不確定性大大增加，影響整個成本的控制，無疑增加了施工過程中的成本管控難度系數(shù)。

2.4施工隊伍參差不齊，成本管理難度大

優(yōu)秀的施工隊伍是保證酒店裝修效果的重要前提。施工團隊的水平直接關系到裝修過程中的材料損耗和人工成本。目前，各行業(yè)工程施工企業(yè)大多規(guī)模較小，缺乏高質(zhì)量的技術(shù)和裝備支撐，從業(yè)人員也多為農(nóng)民工，缺乏專業(yè)人員，施工企業(yè)往往疏于施工培訓和工程質(zhì)量管控，而且由于裝修施工過程中的利潤空間巨大，裝飾裝潢企業(yè)往往在犧牲工程質(zhì)量的前提下謀取暴利，甚至有的業(yè)主為了省錢而引進一些“裝飾游擊隊”，返工、扯皮、拖延工期，費用反而增加很多，這便增加了成本管控的難度，而且無法保障施工質(zhì)量，成為影響工程成本管控最主要的人為因素。

3酒店裝修工程成本控制的影響因素

3.1管理團隊

3.1.1管理團隊決策層對成本控制的影響

決策層處于宏觀角度，具有資金調(diào)配權(quán)，并對工程建設方向的指導權(quán)，對工程成本管理負全面責任。它的主要職能包括：對工程管理具有最終決策權(quán)；制定工程成本管理的目標；構(gòu)建成本管理系統(tǒng)；對成本管理系統(tǒng)進行監(jiān)控；對成本管理的最終結(jié)果進行績效考核等。如果該層次管理職能缺失，整個工程成本管理系統(tǒng)將失去制度性保障。3.1.2酒店裝修工程的中層領導者對成本控制的影響該層次組織者是成本控制目標的落實者，要對制定的成本控制管理政策負落實責任。該層次組織者要按照項目成本管理控制的目標，對項目成本管理進行指標分解，該層次的缺失，將直接導致成本管理目標缺乏具體的措施和辦法，導致成本控制實際措施無法開展。3.1.3施工管理者對成本控制的影響施工管理者屬于工程基層，要求落實酒店成本預算、標準及要求，執(zhí)行到位。它的職責包括：接受其上一級管理者的監(jiān)督，遵守和執(zhí)行工程項目制定的各項成本管控標準和制度；根據(jù)其上一級管理層制定的成本管控制定，制定具體的成本管理細則，保障成本管控目標落實到位等。若該層次管理職能缺失，將導致成本管理系統(tǒng)流于形式，甚至徹底失效。

3.2施工進度

項目持續(xù)時間的長度，將直接影響到直接成本的高低。間接成本不是直接在項目實體上，而是在項目的間接環(huán)節(jié)，例如，設計、管理、服務和其他費用支出。一般來說，間接成本中很多費用是時間性成本，如管理費，隨著項目期限的增加而增加。間接成本在整個項目投資中所占的比例較小，而且與工期的長短存在明顯的正比例關系。

3.3建筑材料

近年來，建筑原材料費用不斷提升，成為影響酒店裝修成本的主要因素。在酒店裝修采購環(huán)節(jié)，要努力精選貨源，貨比三家，盡力降低采購成本。另外，在施工過程中有可能發(fā)生突發(fā)事件，這些突發(fā)事件往往具有不可預測性，這對成本管控帶來了一定困難。這都對施工材料成本產(chǎn)生直接性沖擊，對施工成本管控產(chǎn)生重要影響。

4結(jié)語

總之，酒店裝修過程中，管理者充分了解裝修中成本管理特點和影響因素，有利于節(jié)約成本，提高建設效能，進而提升酒店競爭力。

篇3

關鍵詞：酒店裝修 施工 工程管理

1、 酒店裝修施工管理

酒店裝修的重點是掌控現(xiàn)場的施工管理。如果施工現(xiàn)場管理到位、整齊有序那么這就已經(jīng)是裝修工程成功的一半了。然后要做好現(xiàn)場的施工管理，前期的準備籌劃就是必不可少的。

1.1前期準備工作

首先裝修流程的前期準備階段就需制定確實可行的施工方案及計劃，前期計劃一定要周密，考慮到方方面面，消防、空調(diào)、冷熱水、強弱電、設備布置及后期維修通道、員工活動流線、顧客活動流線、功能布局、中水系統(tǒng)、廚房系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等等。然后要做如下的準備：

1、施工管理人員的準備

2、施工材料的準備

3、施工操作人員的準備

4、施工技術(shù)的準備

5、施工機器的準備

6、施工現(xiàn)場的準備

在準備階段，材料的準備相當重要，材料的選用影響到裝修施工成本及裝修效果。同時，材料使用計劃不準確也會嚴重影響到工程的進度。因此，施工前的材料準備管理需要做到材料用量、材料到位時間的核對等來保證施工后材料的正常供應。

1.2裝修施工管理工作

到了裝修施工執(zhí)行階段就需要做到如下流程：

1、材料進場驗收

2、現(xiàn)場管理

3、驗收。

裝修施工執(zhí)行階段中，現(xiàn)場管理是最為關鍵的過程。管理重點應當抓住四個環(huán)節(jié)：質(zhì)量、造價、工期、安全。其中造價要把好材料關，工期重點是如何組織管理現(xiàn)場。

材料的管理要保證材料質(zhì)量前提下的合理價格。其次要計劃材料預算，制定出方便適用的現(xiàn)場領料制度。另外外就是需要對庫房人員進行施工前培訓，使他們對工程有清楚的概論和認識，能對材料及工具的儲存、發(fā)放做到有效的控制與管理。

工期的管理能做好就必須要有詳細的作業(yè)計劃，管理人員需要安排好每項工作的順序進行傳遞接力式管理，明確每道工序重點管什么，什么時間完成并順利交接下道工序，這也是現(xiàn)場施工人員的管理問題。穩(wěn)定的施工隊伍是工程如質(zhì)、如期完成的一個保證。管理人員要依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，做到流失作業(yè)以降低窩工損耗。合理的對施工人員進行統(tǒng)一調(diào)度，既可保障工人的穩(wěn)定收入也保障公司技術(shù)人員的穩(wěn)定。

1.3竣工后的產(chǎn)品保護與維修

工程項目竣工后對產(chǎn)品的保護與維修是施工全過程的最后一道程序，為對工程的整體質(zhì)量負責，在竣工后應當建立保護維修組，負責對竣工后的產(chǎn)品進行有效保護、維修、整改、加建工程等。如對木制品、墻面、頂面的表面油漆、涂料的光滑度、是否有流墜現(xiàn)象以及顏色是否一致進行檢驗，如出現(xiàn)異常問題就需要及時的進行維修保護。電路主要查看插座的接線是否正確以及是否通電，衛(wèi)生間的插座是否防水等問題。一個經(jīng)營運作好的裝修公司在竣工后，會把工地上每個細小的項目都盡可能做得很到位，這也是工程管理中不可缺少的管理細節(jié)。

2、 酒店施工裝修管理如何在工藝、材料上做到環(huán)保、精細

現(xiàn)代裝修工程越來越注重環(huán)保、精細的問題，選擇了環(huán)保產(chǎn)品也不一定就能保證裝修效果的環(huán)保。很多的家具和建材中都有甲醛和苯等有害精神，因此一旦一切家具和建材都正在室內(nèi)集中，就很難辨別。我們在選材前就需要供應商提供相關檢測證明，這也不是萬全的，我們還需要在施工前對室內(nèi)進行一次檢測，材料搬進室內(nèi)后再重新檢測，一旦出現(xiàn)超標，就要立刻進行整改，對于環(huán)保材料的使用，我們還需要在工程完工后注意開窗通風，時間最好在1周左右。

同時，要采用正確的裝修工藝和工序，比如板材在切割之后，及時進行封邊處理。木質(zhì)產(chǎn)品刷油要完全，最好不漏刷。局部裝修結(jié)束及時進行污染防治等，這樣能最大程度上降低有害氣體的釋放。

想要裝修出一個無害、舒適的酒店環(huán)境，我們就必須注意裝修的每個環(huán)節(jié)。如室內(nèi)設計空氣要流通色彩要和諧，這是裝修設計階段就應當注重的問題。色彩不僅是酒店裝飾的主要手段，也是保證健康的重要方面。大面積的不和諧色調(diào)會對人的視力系統(tǒng)有損害，而且會讓人感到煩燥不安，過于深的顏色，也容易讓人產(chǎn)生壓抑的感覺。因此色彩工藝的處理也是做到環(huán)保的一重要環(huán)節(jié)。

兩外還有一些后期的環(huán)保配飾，如綠色植物等。選擇這些配飾也要注意， 綠色植物雖然會吸收二氧化碳、產(chǎn)生氧氣，但有些植物會產(chǎn)生有害的氣體，對人體不利。

3、 當今酒店施工裝修管理的現(xiàn)狀

（1）裝修定位難。有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認識，就直接投資建新酒店，沒有先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等工作。因此裝修公司如何對酒店的裝修進行定位、設計帶來很大的障礙, 投資者裝修途中如喜歡修改設計，這就給施工帶來很大的障礙。

（2）人才缺乏。酒店裝修管理及到的材料、設備、和用品的數(shù)量、類型可想而知，數(shù)量的巨大，每一種都應有專業(yè)的知識來選擇和處理，但實際上由于涉及專業(yè)過多，個人相關的專業(yè)知識無法滿足應有的需求，往往就造成了管理上的漏洞百出。

（3）缺少統(tǒng)籌安排。酒店裝修管理包括酒店的總體規(guī)劃與設計管理，內(nèi)外景觀及園林施工管理，室內(nèi)裝修施工管理等等。有些工程由多個裝修公司分項分包進行管理，再由多個施工單位進行施工，這些施工沒有進行系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理，很難達到協(xié)調(diào)，對酒店的整體裝修效果影響很大。當然這也是目前我國的裝修行業(yè)具備這樣能力的企業(yè)很少的緣故。

4、 未來酒店施工裝修管理發(fā)展的趨勢

當前市場上時尚的酒店眾多，裝修風格不一，但它們都有一些共同的特點，都具備多元化、個性化、全面化、主題性（如展現(xiàn)地域文化的主題）等特色。再一點就是，現(xiàn)在的酒店還朝著生態(tài)餐廳的方向發(fā)展，酒店以綠化為主吸引顧客，比如小山流水（景），大樹下用餐（做棵仿真大樹）等。另外外一些高級酒店還朝著高端方向發(fā)展，如智能酒店。這些都標志酒店裝修進入了精細化時代。酒店裝修的精細化意味著設計師的酒店裝修設計方案要精確到每一個細節(jié)，每一個方面都要滿足顧客的要求，因此現(xiàn)在所要花的時間和精力比以前要多很多，酒店裝修公司的利潤必將降低，因此設計師很可能為了保住單子為顧客推薦一些產(chǎn)品以此來減少預算，這樣一來，未來酒店的裝修管理就勢必需要裝修公司對材料的選擇更細致，所選用的材料部不僅要能達到裝修效果，還要能節(jié)約成本，同時還要能起到環(huán)保。

總結(jié)：

酒店裝修的精細化發(fā)展是一種趨勢，裝修市場的競爭勢必更加激烈。裝修施工管理團隊能否培養(yǎng)出自己統(tǒng)一調(diào)配的施工團隊，就決定了酒店裝飾施工的成功與否。除在工程施工質(zhì)量上精益求精外，同時施工管理過程中如能更多的注重工程在日后使用中顧客的感受，就是從酒店管理者今后管理的角度去考慮在施工過程中的細部處理和總體效果的把握，盡可能多地為業(yè)主考慮工程中的功能性的問題，這樣一條施工管理思路如能貫穿整個施工過程，我們的酒店裝修施工管理將會取得非常大的成功。

參考文獻：

1. 陳瑞軍,高峰 . 裝飾工程中的施工管理.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟[J]. 2004年07期

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中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、前言

隨著電力工程數(shù)量的不斷增多，電力工程的施工管理工作備受關注。只有明確電力工程施工管理的要點，保證施工的質(zhì)量，才能夠確保電網(wǎng)后期的使用效果。同時，為了能夠確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，必須要掌握合理的設備狀態(tài)檢修方法。

二、電力工程施工的主要特征

目前，電力工程施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善，對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴格的安全要求和安全措施，但由于近年來電網(wǎng)建設任務繁重、施工工期緊，以及一些員工的安全意識淡薄、安全素質(zhì)不高，致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過分析，總結(jié)了目前電力工程施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題。

1、施工人員復雜

為滿足電力工程施工作業(yè)對于勞動力的需求，現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務工和農(nóng)民工等臨時工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育程度也不盡相同。對于長期聘用的合同工，雖然相當長時間都在從事電力工程施工作業(yè)，在一定程度上接受了相對完整、規(guī)范的安全教育，但大多停留在表面的粗淺認識上，沒有深入理解，在實際工作中只是機械式的采取安全措施，主動性不強。

對于臨時工，由于只是在施工現(xiàn)場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員，對其安全教育相對簡單，造成這些人員在現(xiàn)場工作中意識不到存在的危險，不知道該采取的預防控制措施。

2、交叉作業(yè)

電力工程施工最大的一個特點就是施工現(xiàn)場情況變化大，不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的安全措施和設備情況隨著工程進度一直在變化，雖然不同施工隊伍都按照相關規(guī)定各自組織開展了班前班后會，對施工人員進行安全技術(shù)交底，但不同施工隊伍之間沒有開展及時的溝通工作，造成施工現(xiàn)場的安全措施和對施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

3、基建工程投運不規(guī)范基建工程建成投產(chǎn)一般要帶電試運行24h才移交給運行單位。在帶電試運行階段一般由施工單位負責運行，但沒有相關的規(guī)章制度來規(guī)范試運行工作，在安全管理上存在著漏洞。

(一)現(xiàn)場人員比較混雜，不便于安全管理。

(二)試運行期間，沒有規(guī)范地對設備進行巡視檢查。

(三)在試運行期間，沒有針對實際可能發(fā)生的突發(fā)事件編制相應的現(xiàn)場處置方案。

三、電力工程的施工管理

電力工程施工是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及的范圍廣，易受內(nèi)外界因素制約，如圖紙設計、材料采購、技術(shù)密集度、交叉施工等。這些因素的存在不僅對工程施工進度、質(zhì)量、成本帶來一定影響，也為施工管理帶來了一定壓力。面對這樣一個龐大的施工項目，應如何做好施工管理工作呢？從以下方面進行了分析。

1、加大培訓力度，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

無論制定的施工管理計劃多么完善、有效，最終都要落實到具體的“人”身上，所以從業(yè)人員的整體素質(zhì)則至關重要。第一，崗前培訓。上崗之前，施工單位對基層人員進行技能培養(yǎng)，只有通過考核的人才能正式入港；第二，專業(yè)培訓。對所有上崗人員進行專業(yè)教育，并定期組織考核，以此不斷激勵員工不斷促進自我成長；第三，加強思想和安全教育。電力工程施工中最重要的一點就是就是保證施工和人員安全，不斷加強思想教育既可以增強員工的安全意識也可以提高職業(yè)精神。

2、建立完善的規(guī)章制度

鑒于電力工程的復雜性和技術(shù)性，為了使各項施工活動有序運行，協(xié)調(diào)好工程項目各方面工作，需建立完善的規(guī)章制度和工作秩序，讓各項工作的運行有據(jù)可依。規(guī)章制度是管理人員實施管理活動、組織安全生產(chǎn)活動的指令性文件，有著強大的規(guī)范性作用。一旦制定規(guī)范制度，就要嚴格貫徹執(zhí)行，否則會降低它的權(quán)威性。

3、制定安全隱患排除機制

在這一機制領導下盡可能排除可能存在的任何事故隱患。首先，結(jié)合工程實況分析施工中可能存在的安全問題和事故隱患，并制定切實可行的應對措施。其次，建立風險管控體系，以便及時應對和消除事故帶來的風險；再次，構(gòu)建安全監(jiān)控系統(tǒng)，全天候、全程監(jiān)控施工過程，及時發(fā)現(xiàn)其中存在故障隱患，排除不安全因素；最后，建立長效的工作機制。防坍塌、防墜落、防地質(zhì)災害等是事故隱患排除工作的重點，這一過程是系統(tǒng)的、循環(huán)往復的，要有長效的工作機制予以支持。

4、加強安全監(jiān)察人員管理力度

“人”是施工管理活動的執(zhí)行者，也是安全監(jiān)察工作的進行者，“人”在其中發(fā)揮了重要作用，除了加強施工人員專業(yè)素質(zhì)教育外，還要加強施工人員的管理工作，尤其安全監(jiān)察人員。工程項目管理部定期組織安全檢查活動，一旦發(fā)現(xiàn)故障就要立即制定整改計劃，并追求相關人員的法律責任。

四、電力設備狀態(tài)檢修的科學策略

1.設備狀態(tài)監(jiān)測

電力系統(tǒng)是一個極為復雜的系統(tǒng)，其中電力設備的集成機構(gòu)也較為繁復，要想對電力設備進行全方位監(jiān)測，讓狀態(tài)監(jiān)測落實到位，就必須凸顯出狀態(tài)監(jiān)測的系統(tǒng)性、智能性。這就要求電力檢修人員必須能夠熟練運用監(jiān)測系統(tǒng)對電力設備進行監(jiān)測，同時電力企業(yè)也應該安排相關監(jiān)測人員進行輪班，做到實時監(jiān)測和全方位監(jiān)測。此外，僅僅依靠監(jiān)測系統(tǒng)并不能夠大幅度提高電力設備檢修工作的效率，在應用監(jiān)測系統(tǒng)的同時，相關檢修人員還應該定期對電力設備進行解體并作現(xiàn)場檢修，避免因監(jiān)測系統(tǒng)的缺陷而造成電力設備檢修延誤現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上保障人力與物力的配合得當，充分體現(xiàn)監(jiān)測工作的系統(tǒng)性與智能性，凸顯監(jiān)測效果。但檢修人員對設備進行解體時，必須嚴格按照相關的解體步驟進行，否則極有可能對電力設備造成損害，不但達不到檢修目的，而且會嚴重阻礙檢修進程。

2.狀態(tài)檢修模式中的檢修決策

檢修決策是影響整個狀態(tài)檢修成效的根本性階段。在這一階段，檢修技術(shù)人員必須能夠做到全方位地考慮檢修工作的要點，從實際出發(fā)，以經(jīng)驗為依據(jù)，制定一系列檢修策略，讓檢修工作更具實效。但在這一過程中，檢修人員必須嚴格依照相關的檢修規(guī)范進行檢修，從檢修的工具、方式到替換零件的選擇，都必須做到合理、可行、規(guī)范，從根本上落實狀態(tài)檢修工作。這就要求檢修人員在檢修前對所設計的檢修方式作嚴格、細致的可行性分析，召集相關人員一起討論，讓整個可行性分析工作全面化、系統(tǒng)化。

3.抓好在線監(jiān)測技術(shù)的開發(fā)應用

在線監(jiān)測是推行設備狀態(tài)檢修的關鍵技術(shù)支撐，由于它能在運行狀態(tài)下連續(xù)進行測試，因而能及時、有效地發(fā)現(xiàn)設備的早期缺陷，并據(jù)此確定檢修時機。由于在線監(jiān)測技術(shù)自身的難度決定在線監(jiān)測技術(shù)的商品化、實用化進程較為緩慢，因此，應適當引進比較成熟的在線監(jiān)測或離線檢測技術(shù)與裝置。應當指出的是，應加強與變電站、配電室新投入設備的設計、制造、運行等單位的緊密合作，考慮設備投入使用后與監(jiān)測裝置的統(tǒng)一配合，加快在線監(jiān)測技術(shù)的實用化進程。

五、結(jié)束語

綜上所述，電力工程施工過程中，施工管理工作要落實到工程施工的方方面面，不僅要制定科學嚴格的施工管理制度，還要明確施工人員管理的方法，做好設備狀態(tài)檢修工作，保證電力工程安全有效。

【參考文獻】

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戶口所在地：**身材：178cm72kg

婚姻狀況：已婚年齡：**歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應聘職位：建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類:項目經(jīng)理、甲方代表經(jīng)營/管理類副總

工作年限：**職稱：中級

求職類型：全職可到職日期：一個星期

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：不限

個人工作經(jīng)歷：**年-**年在****市機械制造廠工作，從事鈑金工、電氧焊工、鉗工、機械制圖，擔任生產(chǎn)廠長3年。

**年-**年10月在****裝飾工程公司工作，任工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理。

**年11月-**年12月在****建筑裝飾集團**分公司任施工副經(jīng)理(私人老板掛靠工程)。

**年-**年4月在**街**大酒店工作，任甲方工程總監(jiān)。

**年5月-20**年在**建筑裝飾工程公司工作，任副總兼兩個工地的項目經(jīng)理。

20**年5月-20**年5月先后在私人老板掛靠一級裝飾工程公司工作(**裝飾公司、**省裝飾公司、**裝飾公司、**省二建、**裝飾公司等)任項目經(jīng)理。

20**年8月-20**年3月在**房產(chǎn)公司任工程部經(jīng)理、副總經(jīng)理(主管工程)

教育背景

畢業(yè)院校：**大學

最高學歷：大專畢業(yè)日期：**-**-**

所學專業(yè)一：裝飾工程管理所學專業(yè)二：

受教育培訓經(jīng)歷：**年－**年**大學裝飾工程管理畢業(yè)證

20****裝飾培訓中心裝飾工程管理項目經(jīng)理證

語言能力

外語：英語一般

國語水平：優(yōu)秀粵語水平：一般

工作能力及其他專長

本人的業(yè)績：

1、**市**銀行裝飾工程，五星級，工程造價為6800萬，本人任項目副經(jīng)理。

2、**大酒店裝修工程，五星級，工程總造價為7200萬，本人擔任甲方工程總監(jiān)。

3**市君華大酒店裝修工程，五星級，工程造價為1200萬，我司只做該工程的一部分，本人任副總兼項目經(jīng)理。

4、本人熟悉裝飾工程招投標各個環(huán)節(jié)，能統(tǒng)籌各專業(yè)人士進行大小項目投標，熟悉房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理及人事關系，能為本單位創(chuàng)業(yè)績。

5、**市**花園B區(qū)三棟住宅簡易裝修工程，28層，工程造價為1600萬，本人任工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理。

6、**會展中心第四標段，標高16米，C、D、E三大廳裝修工程，工程造價為**0萬，本人任施工總監(jiān)。

7、**大學東門科研樓改造裝修工程，工程造價為760萬，本人任項目經(jīng)理。

8、**第二中醫(yī)院二次改造裝修工程（凈化裝修工程），工程造價為880萬，本人任項目經(jīng)理(。

9、**市**四棟別墅裝修工程，工程造價為400萬，本人任項目經(jīng)理（。

10、**市**大廈室內(nèi)外裝修工程，工程造價為1600萬，本人任工程部經(jīng)理、副總經(jīng)理。

本人的工作能力：

1、本人是從工人到廠長，從機械行業(yè)到裝修生涯，我做過甲方、副總、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理，已具備了一定的管理能力。

2、熟悉裝飾工程的工藝流程，每項技術(shù)的環(huán)節(jié)，能在施工過程中辦理設計變更，各種簽證，主持召開工程例會，督促管理人員的日常工作，能正確把握安全、質(zhì)量、進度三大關。

3、能把一個大型工程從頭到尾的圓滿完成交付使用，能與業(yè)主、監(jiān)理、施工隊及現(xiàn)場管理人員協(xié)調(diào)關系，能與質(zhì)檢站、城管協(xié)調(diào)關系，辦理開工前的各種手續(xù)。

4、本人的工作作風正、敢大膽管理，敢于承擔責任，不做虧心事，維護公司的利益。

5、熟悉**地區(qū)的預結(jié)算，熟悉裝飾材料及市場價、驗收標準。

月薪要求：6800元

個人聯(lián)系方式

通訊地址：

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二、酒店精裝修工程監(jiān)理工作的主要難點

酒店精裝修工程施工過程中影響工程質(zhì)量的要素較多,工程監(jiān)理工作的難度較大,一般來講酒店精裝修工程監(jiān)理工作的主要難點有以下幾個方面:(l)酒店精裝修施工工程包括的分包項目較多,工程中的交叉施工較多,復雜程度叫孤傲,技術(shù)接口種類復雜為現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)帶來很大的難度"(2)在精裝修工程施工階段一般暴露的問題較多,這些問題大多數(shù)為原設計問題和工藝施工偏差問題,這些問題的存在為工程施工的連續(xù)性帶來很大的困難,可能造成造價及施工設計工作的變更"因此,設計和工程施工銜接工作成了工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容"(3)影響精裝修工程質(zhì)量的因素很多,質(zhì)量控制必須從精裝修深化圖紙設計的審查抓起,必須由充分的預防措施,減少乃至杜絕在精裝修施工階段出現(xiàn)因施工質(zhì)量而導致的設計變更、造價增加,甚至使用功能不完全滿足設計要求等問題的發(fā)生"。

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中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1 . 酒店裝修的施工管理

1.1 前期工作

首先，我們要做好前期工作，對于施工管理的好與壞最主要的就是建立在了前期施工準備的基礎之上了，施工、業(yè)主與監(jiān)管都要準備好前期工作。我們要做到井然有序，完善管理。做好協(xié)調(diào)工作，以確保裝飾的進度和順利進行。第二，我們就是要建立相應的規(guī)章制度，以管理好我們的施工隊伍，做好應急計劃以及相應的措施。以防止意外。因為現(xiàn)在酒店裝修的施工主要的還是體現(xiàn)在材料工作量大、工種多、吊頂多等方面。第三，我們也要對施工地以及周邊環(huán)境進行相應的調(diào)查，對于不利于施工的因素要進行調(diào)查。第四，就是我們要對設計圖充分的熟透，徹底了解清楚圖紙上的問題，一定要做到精益求精。最后就是選材問題，也是最重要的問題，因為這會直接影響到裝飾后的效果以及成本問題。裝修需要的材料都必須送到相應的部門進行嚴格的篩選和檢查，確保施工用到的每一種材料都能夠合格并使用，因為這還有可能影響到裝修的進度。1.2 施工中的管理

在施工當中，施工現(xiàn)場的管理者就起到了非常重要的作用。施工管理者對造價，材料質(zhì)量以及安全問題等都要進行管理。施工企業(yè)要把質(zhì)量和安全放到第一位。建立好完整的保證體系，要做到質(zhì)量，安全，工期，成本這四個指標。對于每個部門進行詳細的分工，安排好他們什么時候開工，每個分部門在設立每個分部門的負責人，以確保高效的管理現(xiàn)場。

對于材料的管理首先要保障材料的質(zhì)量，而且還要對材料進行相應的預算。為了有效而且高效的管理材料，還要對采料人員以及庫管人員進行培訓，要讓他們對每種材料都要有相應的了解。由于需要的裝飾的材料種類比較多，所以這個工作量會比較大，為了不影響到工期，就要必須提前弄好定價、定樣等工作。每個樓層都要先做樣板，進行檢驗認可后在施工。

為了做好工期管理，管理者必須做好詳細的計劃。因為要考慮到施工隊是由多個專業(yè)一起協(xié)同工作，對于每個部門，每個工作都要做好計劃或者是安排。每個部門，每個工序需要什么，要多長時間完成，下個部門怎么接手，這都要管理者安排。隨著施工的進度，管理者要做好后面的工作，做到成分的利用，盡量減少不必要的開支。每個部門施工隊的穩(wěn)定工作是按時完成工程的保證，還要做好他們之間的協(xié)調(diào)工作，還要對個部門進行的相應的合理的調(diào)整，提高效益。

1.3 對于選擇材料的管理，做到環(huán)保細致

現(xiàn)在社會人們對于環(huán)保越來越重視，所以我們對于材料的選購要反復強調(diào)和重視，在選材之前，材料的供應商必須要提供材料合格的檢測證明。然后在使用環(huán)保材料竣工后，還需要在檢測一遍確保萬無一失，如果有問題要及時整修。如果沒問題還必須要通風一周左右，必須要做到酒店的環(huán)境是既舒適又無害[1]。對于材料的切割必須要做好封邊處理。同樣的，酒店裝飾中另一個比較重要的就是色彩的和諧，如果酒店選用的裝修色彩不和諧，那就會給人們帶來很多負面的影響。例如會使人感到壓抑、情緒不穩(wěn)定所以裝修既要做到環(huán)保，也要做到色彩的合理選用。

當然，我們也應該選擇一些環(huán)保的配飾，像一些綠色植物等等。這樣就會給人一種煥然一新的感覺。使人心情愉悅。

1.4 施工完成后的維護工作

對酒店裝修完以后，為了保證工程的整體效果以及質(zhì)量，施工隊后期還要特別成立一個維護小組，對酒店進行后期的維護工作，主要就是對產(chǎn)品就行修整[2]，保護等，就比如墻面涂料的光滑度以及查看是不是有流墜的可能，如果有問題，維護小組要做好及時的維護和整修，確認要把在工程當中想到以及發(fā)現(xiàn)的每一個細節(jié)都要想到，這也是一項很重要的管理。

2 施工管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人才的缺乏

星級酒店的裝飾需要考慮到施工隊伍、選材料、后期維修等等各方面的問題，因為涉及的方面比較廣，數(shù)量比較多，專業(yè)也比較多，而且還需要相應的專業(yè)知識，這樣一個人根本完不成這么多的作業(yè)，也考慮不到這么多。會經(jīng)常出現(xiàn)遺漏問題，所以就需要大量的這樣的管理人才。

2.2 裝飾的定位方向

由于投資人在選址建酒店時，沒有對市場進行相應的調(diào)查，從而對酒店的選址、定位沒有充分的認識[3]。以至于施工企業(yè)不能根據(jù)酒店方的意見進行設計以及定位，這樣就會影響到施工，更有可能影響到酒店以后的經(jīng)營。

2.3 材料的選擇與注意事項

對于選擇的材料，我們應該考慮到涂料的選擇、酒店裝修墻面的處理、裝修的立體造型等等多方面，選材料的人不能盲目的選擇，必須要對材料有相應的了解。

2.4 統(tǒng)籌不到位

現(xiàn)在酒店裝飾工程一般都不是由一個施工企業(yè)完成，像酒店的設計、酒店的規(guī)劃、室內(nèi)的裝修等等，往往都是由幾個公司承包，一起合作完成[4]。這樣往往不能整體的安排任務，無法高效的工作，這樣不僅有可能影響到酒店施工的進度，更有可能影響酒店竣工之后的整體效果。

3 總結(jié)

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，涌現(xiàn)了大量的星級酒店，而酒店的裝飾工程又起著相當重要的作用，這就更嚴格要求了裝飾工程的施工管理。隨著時代的發(fā)展，裝飾工程走細致化那是必然要求的。而作為一個施工管理者，他能不能領導好一個相互合作、相互協(xié)調(diào)、相互輔助的施工隊伍在酒店裝修中起著相當重要的作用[5]。工程中的每一個細節(jié)問題都要想到，還要找到相應的對策和措施，既要讓酒店方滿足自己的工程，還要保障酒店裝飾的質(zhì)量。確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，這樣就能確保施工的順利完成了。

參考文獻

[1]深度. 精品酒店裝修的細節(jié)工藝[N]．中國建設報2009—03—09.

[2]田浥. 對工程建筑施工項目中的質(zhì)量管理探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2008(2).

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現(xiàn)今時代，隨著人對物質(zhì)產(chǎn)品的追求。房產(chǎn)品從僅僅使用，逐漸轉(zhuǎn)化為滿足人的感官、舒適存在的一種產(chǎn)品。同時精裝修行業(yè)應運而生。從最早的家裝，到現(xiàn)在的樓盤整體精裝修、酒店裝修、工裝等各種模式。但精裝修在大批量展開時，往往會因為各種因素影響，造成進度質(zhì)量控制困難。

工程裝修質(zhì)量事故是指在工程設計、施工、監(jiān)理和使用過程中，由于當時人的過錯，使裝修工程在安全、適用、經(jīng)濟、美觀等方面存在較大的缺陷，給裝飾單位造成人員傷亡的事件。裝飾工程事故的發(fā)生，往往由“人、機、料、法、環(huán)”五方面因素組成。因此，工程人員為評價工程優(yōu)劣的最基本因素；機是指機械設備，從感官、效率、安全方面來講，合格的機械設備所能滿足的效果是不合格產(chǎn)品所達不到的；材料因素對裝飾工程影響最為復雜，其運輸效率、生產(chǎn)效率、外觀效果等都會直接影響最終質(zhì)量；因為工程中涉及到建設、監(jiān)理、施工、設計、規(guī)劃等許多單位及部分，因此必須對這五方面因素進行閉環(huán)，并按照相應法律制度、規(guī)章進行操作。

1、裝飾工程人員方面的因素

人作為質(zhì)量工程的基本因素，其組成分為：建設單位人員、設計單位人員、規(guī)劃單位人員、監(jiān)理管理人員、施工單位人員等 。我一直認為，人的素質(zhì)決定工作最終的效果，所以選擇優(yōu)秀的人是項目成功與否的基本。在項目開始之初，各單位領導層的選擇一定要慎重。因為好的領導會帶出一批出色的員工，同理出色的員工會帶出優(yōu)秀的施工團隊，這樣裝修工程的質(zhì)量問題就可以從最基礎的方面規(guī)避；而裝飾工程行業(yè)一線技術(shù)工人的基本素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的主力保障團隊。

2、裝飾工程機械方面的因素

工程機械的維護在施工過程中是非常重要的。作為裝飾工程，所利用的機械沒有主體單位那么大，但危險程度還是存在的。機具的維護不僅影響裝飾效果，還能造成安全方面的影響。維護不到位，安全方面產(chǎn)生了影響，那么質(zhì)量方面就同樣會送到很大的影響?！肮び破涫?必先利其器”，提前做好相應的準備工作，從工程閉環(huán)因素考慮是非常重要的。

3、裝飾材料方面的因素

裝飾材料作為裝飾工程的物質(zhì)基礎，直接影響著感官、環(huán)境效果。但在實際操作過程中，使用不合格材料的造成質(zhì)量事故的比比皆是。使用不合格的產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題，會直接影響到客戶的經(jīng)濟利益，并同樣會影響房產(chǎn)品最終的交付。在施工過程中，由材料產(chǎn)生的問題主要集中在以下幾點：

3.1使用的裝飾板材不能滿足未按照建設單位要求或有害氣體排放量超標。施工單位為保證工程成本的降低，往往會購買一些低價的板材。而購買此類板材所帶來的影響是，板材中攜帶的膠水所含有害氣體超標，較長時間存留于住宅內(nèi)。并在竣工的環(huán)境監(jiān)測中，無法通過，造成工程無法交驗乃至重新拆除等經(jīng)濟損失。所以裝飾板材的選用一定不能馬虎，要認真選料，以規(guī)避質(zhì)量問題帶給工程的影響；

3.2很多已交付的精裝修房，在經(jīng)過幾年的使用后會發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間有不同程度的漏水。經(jīng)過拆除衛(wèi)生間地面磚會發(fā)現(xiàn)，基層防水已經(jīng)無法滿足需要，這種現(xiàn)象就是明顯的使用假冒名牌的防水涂料造成的后果。一些施工企業(yè)為趕進度，對品牌產(chǎn)品購買審核力度不夠，造成花與品牌產(chǎn)品一樣的錢，買到假冒的商品。此例表明，材料的選定要從源頭抓起，材料品牌大，造假就多，那為什么不抓緊時間進行相應審核工作呢。做好材料的審核，即對客戶負責，同時也是對自己的一種負責。

4、法律

國家對建筑行業(yè)非常重視，總結(jié)以往的經(jīng)驗，現(xiàn)已出臺了《建筑法》、《工程建設監(jiān)理規(guī)定》等一系列法律、規(guī)章，基本形成了上下結(jié)合配套的建設監(jiān)理制度體系，對建設監(jiān)理的開展起到了極其重要的指導和規(guī)范作用。無規(guī)矩不成方圓，為保證裝飾工程的健全，裝飾監(jiān)理應運而生。裝飾監(jiān)理，作為裝飾工程的第三方，在工程中承擔了重要的現(xiàn)場管理角色。但目前裝飾行業(yè)，監(jiān)理工程師的工作還是存在一定的問題，如：監(jiān)理的專業(yè)能力不強，絕大多數(shù)情況下還停留在土建現(xiàn)場管理的層面上，對裝修質(zhì)量控制、進度控制、成本控制方面還有一定的差距。這就造成施工方為保證進度條件下不按標準裝飾節(jié)點施工，材料上偷工減料，最終導致的結(jié)果是裝飾工程質(zhì)量問題的發(fā)生，所以把控往往需要建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力。法律法規(guī)的培訓，各方的配合，各方的監(jiān)督、管理結(jié)合起來，才能滿足工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

5、閉環(huán)

“人、機、料、法”，每個因素都是執(zhí)行的主體，人需要機械的配合才能工作，而材料是工作實現(xiàn)的前提，法律法規(guī)約束了材料的品質(zhì)以保證人的舒適性。作為工程，“人、機、料、法”相互獨立，相互配合，又相互制約，這就形成了一個閉環(huán)。閉環(huán)的形成也許只有“人、機、料”，也可能是“人、料、法”，各種的配合都會形成相應不同的案例。同時，只要是對工程有利的閉環(huán)就是成熟的閉環(huán)。裝飾工程是一個實體，由很多的因素組成，作為工程的管理者，就應該逐個分析、整體閉合，以滿足對人需求為目標而努力。

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現(xiàn)今時代，隨著人對物質(zhì)產(chǎn)品的追求。房產(chǎn)品從僅僅使用，逐漸轉(zhuǎn)化為滿足人的感官、舒適存在的一種產(chǎn)品。同時精裝修行業(yè)應運而生。從最早的家裝，到現(xiàn)在的樓盤整體精裝修、酒店裝修、工裝等各種模式。但精裝修在大批量展開時，往往會因為各種因素影響，造成進度質(zhì)量控制困難。

工程裝修質(zhì)量事故是指在工程設計、施工、監(jiān)理和使用過程中，由于當時人的過錯，使裝修工程在安全、適用、經(jīng)濟、美觀等方面存在較大的缺陷，給裝飾單位造成人員傷亡的事件。裝飾工程事故的發(fā)生，往往由“人、機、料、法、環(huán)”五方面因素組成。因此，工程人員為評價工程優(yōu)劣的最基本因素；機是指機械設備，從感官、效率、安全方面來講，合格的機械設備所能滿足的效果是不合格產(chǎn)品所達不到的；材料因素對裝飾工程影響最為復雜，其運輸效率、生產(chǎn)效率、外觀效果等都會直接影響最終質(zhì)量；因為工程中涉及到建設、監(jiān)理、施工、設計、規(guī)劃等許多單位及部分，因此必須對這五方面因素進行閉環(huán)，并按照相應法律制度、規(guī)章進行操作。

1、裝飾工程人員方面的因素

人作為質(zhì)量工程的基本因素，其組成分為：建設單位人員、設計單位人員、規(guī)劃單位人員、監(jiān)理管理人員、施工單位人員等 。我一直認為，人的素質(zhì)決定工作最終的效果，所以選擇優(yōu)秀的人是項目成功與否的基本。在項目開始之初，各單位領導層的選擇一定要慎重。因為好的領導會帶出一批出色的員工，同理出色的員工會帶出優(yōu)秀的施工團隊，這樣裝修工程的質(zhì)量問題就可以從最基礎的方面規(guī)避；而裝飾工程行業(yè)一線技術(shù)工人的基本素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的主力保障團隊。

2、裝飾工程機械方面的因素

工程機械的維護在施工過程中是非常重要的。作為裝飾工程，所利用的機械沒有主體單位那么大，但危險程度還是存在的。機具的維護不僅影響裝飾效果，還能造成安全方面的影響。維護不到位，安全方面產(chǎn)生了影響，那么質(zhì)量方面就同樣會送到很大的影響。“工欲善其事 必先利其器”，提前做好相應的準備工作，從工程閉環(huán)因素考慮是非常重要的。

3、裝飾材料方面的因素

裝飾材料作為裝飾工程的物質(zhì)基礎，直接影響著感官、環(huán)境效果。但在實際操作過程中，使用不合格材料的造成質(zhì)量事故的比比皆是。使用不合格的產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題，會直接影響到客戶的經(jīng)濟利益，并同樣會影響房產(chǎn)品最終的交付。在施工過程中，由材料產(chǎn)生的問題主要集中在以下幾點：

3.1使用的裝飾板材不能滿足未按照建設單位要求或有害氣體排放量超標。施工單位為保證工程成本的降低，往往會購買一些低價的板材。而購買此類板材所帶來的影響是，板材中攜帶的膠水所含有害氣體超標，較長時間存留于住宅內(nèi)。并在竣工的環(huán)境監(jiān)測中，無法通過，造成工程無法交驗乃至重新拆除等經(jīng)濟損失。所以裝飾板材的選用一定不能馬虎，要認真選料，以規(guī)避質(zhì)量問題帶給工程的影響；

3.2很多已交付的精裝修房，在經(jīng)過幾年的使用后會發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間有不同程度的漏水。經(jīng)過拆除衛(wèi)生間地面磚會發(fā)現(xiàn)，基層防水已經(jīng)無法滿足需要，這種現(xiàn)象就是明顯的使用假冒名牌的防水涂料造成的后果。一些施工企業(yè)為趕進度，對品牌產(chǎn)品購買審核力度不夠，造成花與品牌產(chǎn)品一樣的錢，買到假冒的商品。此例表明，材料的選定要從源頭抓起，材料品牌大，造假就多，那為什么不抓緊時間進行相應審核工作呢。做好材料的審核，即對客戶負責，同時也是對自己的一種負責。

4、法律

國家對建筑行業(yè)非常重視，總結(jié)以往的經(jīng)驗，現(xiàn)已出臺了《建筑法》、《工程建設監(jiān)理規(guī)定》等一系列法律、規(guī)章,基本形成了上下結(jié)合配套的建設監(jiān)理制度體系,對建設監(jiān)理的開展起到了極其重要的指導和規(guī)范作用。無規(guī)矩不成方圓，為保證裝飾工程的健全，裝飾監(jiān)理應運而生。裝飾監(jiān)理，作為裝飾工程的第三方，在工程中承擔了重要的現(xiàn)場管理角色。但目前裝飾行業(yè)，監(jiān)理工程師的工作還是存在一定的問題，如：監(jiān)理的專業(yè)能力不強，絕大多數(shù)情況下還停留在土建現(xiàn)場管理的層面上，對裝修質(zhì)量控制、進度控制、成本控制方面還有一定的差距。這就造成施工方為保證進度條件下不按標準裝飾節(jié)點施工，材料上偷工減料，最終導致的結(jié)果是裝飾工程質(zhì)量問題的發(fā)生，所以把控往往需要建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力。法律法規(guī)的培訓，各方的配合，各方的監(jiān)督、管理結(jié)合起來，才能滿足工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

5、閉環(huán)

“人、機、料、法”，每個因素都是執(zhí)行的主體，人需要機械的配合才能工作，而材料是工作實現(xiàn)的前提，法律法規(guī)約束了材料的品質(zhì)以保證人的舒適性。作為工程，“人、機、料、法”相互獨立，相互配合，又相互制約，這就形成了一個閉環(huán)。閉環(huán)的形成也許只有“人、機、料”，也可能是“人、料、法”，各種的配合都會形成相應不同的案例。同時，只要是對工程有利的閉環(huán)就是成熟的閉環(huán)。裝飾工程是一個實體，由很多的因素組成，作為工程的管理者，就應該逐個分析、整體閉合，以滿足對人需求為目標而努力。

篇10

中圖分類號：TU767 文獻標識碼：A 文章編號：

1、經(jīng)濟型酒店概述

經(jīng)濟型酒店，是現(xiàn)代酒店業(yè)適應需求變更的產(chǎn)物，是相對于傳統(tǒng)的全服務酒店(Full Service Hotel)而存在的一種新的酒店業(yè)態(tài)。從概念上看，我們所說的經(jīng)濟型酒店最早對應的是Budget Hotel，隨后又被擴大用來泛指Economy Hotel。這里的Economy是“經(jīng)濟”、“節(jié)儉”，即不糟蹋的意思。而Budget譯為中文所體現(xiàn)的“經(jīng)濟”之意，起源于“預算”、“預算案”，是“劃算”、“值得”、“合算的”的意思。顯然，二者指的都是性價比高，而不是簡略意義上的“便宜”。由此也就不難懂得“經(jīng)濟型酒店”有別于“全服務酒店”的標記性特點。

2、經(jīng)濟型酒店特點

2.1成本節(jié)儉，性價比高?！敖?jīng)濟”顧名思義就是價格便宜，但是在經(jīng)濟型酒店相對便宜的價格，卻能享受到高素質(zhì)的服務，高質(zhì)量的住宿環(huán)境，也是搶占市場的一大法寶。經(jīng)濟型酒店的管理結(jié)構(gòu)強調(diào)精簡、高效。以人為本，強調(diào)“一專多能，一人多崗”，對人員進行優(yōu)化配置，酒店行政管理費支出占全部酒店收入的比例要比高星級酒店低得多，管理層次能省則??；一般酒店的就業(yè)比例為：1∶1.5，而經(jīng)濟型酒店則為：1∶0.4，這樣簡化了組織，也大大降低了人力資源的成本。

2.2經(jīng)營機動，盈利能力強。與星級酒店相比，經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營更加機動，盈利能力更強。2006年的一份正式材料顯示，目前中國目前共有星級酒店1.18萬家，客房平均出租率為60.96%。其經(jīng)濟效益也不甚理想，其中占星級酒店95.36%的1.18萬家內(nèi)資飯店，幾乎全面虧損，有25個省市的星級飯店的平均利潤均為負數(shù)。相形之下，中國經(jīng)濟型酒店卻是一片光明。目前經(jīng)濟型酒店的年平均回報率都達到了25%以上。

3、我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展過程中存在的問題

從世界旅游業(yè)發(fā)展的歷史狀態(tài)看，一個國家人均GDP達到800美元-1000美元，國內(nèi)旅游開端并較快形成規(guī)模；人均GDP到3000美元，就會涌現(xiàn)到周邊國家旅游的熱潮；達到5000美元，就會更多地尋求周游世界。與這個“世界旅游規(guī)律”相符，我國人均GDP超過1000美元，涌現(xiàn)了國內(nèi)旅游大發(fā)展時代，而最適應國內(nèi)旅游消費程度的正是經(jīng)濟型酒店。由于經(jīng)濟型酒店這種新興業(yè)對市場的廣泛適應性，中國本土的經(jīng)濟型酒店品牌也同時開端發(fā)展起來。

3.1缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，是我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展過程中面臨的突出問題。

經(jīng)濟型酒店的發(fā)展，與其他迅速發(fā)展的行業(yè)一樣，也會涌現(xiàn)諸多類似的難題。盡管目前經(jīng)濟型酒店的定義還比較寬泛，也沒有固定或者廣泛公認的經(jīng)營和管理模式。但是，過于混亂的業(yè)態(tài)必將帶來對全行業(yè)名譽的毀損。這種不規(guī)范表現(xiàn)為：1.價格混亂。經(jīng)濟型酒店如何體現(xiàn)“經(jīng)濟”?在美國經(jīng)濟型飯店房價一般在30美元-65美元之間，而中國的物價程度只相當于美國的21%。

3.2許多經(jīng)濟型酒店經(jīng)營不規(guī)范。

雖然經(jīng)濟型酒店業(yè)的發(fā)展空間很大，但是目前也涌現(xiàn)了一些問題，比如有些酒店為了降低運營成本，服務上過于單一，在酒店的硬件設施投入上也不到位，經(jīng)營狀態(tài)并不樂觀；還有一些經(jīng)濟型酒店只是借用了這個名稱，卻沒有真正達到經(jīng)濟型酒店連鎖化經(jīng)營、標準化服務的內(nèi)質(zhì)。個別酒店為了招徠住客，不但供給午餐，還供給酒店舞廳的舞票。

3.3人才的匱乏，是導致我國經(jīng)濟型酒店滯后發(fā)展的又一原因。

相對于星級酒店，經(jīng)濟型酒店組織結(jié)構(gòu)簡略，結(jié)構(gòu)層次少，員工配比一般在1∶0.3-1∶0.4之間，這就對員工提出了更高的請求。無論是管理人員還是基礎服務人員，都要是“多面手”，但現(xiàn)實卻缺乏這種綜合性復合型人才。新人造就和人才儲備都是高成本的投入，而且是一個長期的策略，不能立竿見影。目前高校的經(jīng)濟型酒店專業(yè)造就相對滯后，造就定位不能滿足市場的需要。高校訂酒店管理人才的造就，大多是為高星級酒店“量身定做”的，對于經(jīng)濟型酒店人才的造就剛剛起步，教學方案、理論研究和師資方面還亟待完善。另一方面，學校的人才造就至少需要2-4年的時間，而目前經(jīng)濟型酒店的擴大規(guī)模呈指數(shù)增長，于是就在源頭上造成經(jīng)濟型酒店的人才相對缺乏。

4、應對措施

4.1加快實現(xiàn)人才的更新

加強經(jīng)濟型酒店人才的系統(tǒng)造就是新的酒店業(yè)態(tài)發(fā)展的要害。大中專院校應當適應市場發(fā)展的需要，完善經(jīng)濟型酒店管理的學科設置，分層次造就專業(yè)的管理人員和服務人員。此外，對于經(jīng)濟型酒店這樣的服務行業(yè)，基于理論學習的實踐經(jīng)驗顯得尤為重要。因此學校要加強與企業(yè)之間的接洽和合作，推薦學生到企業(yè)基層實習錘煉。

4.2實現(xiàn)引進人才的良好“對接”，制定完善的職業(yè)發(fā)展方案。

星級酒店引進的專業(yè)人才有必定的工作經(jīng)驗，綜合能力比較強，一般引進后會予以重任。作為酒店的人力資源管理最重要的工作就是使這批人才盡快懂得經(jīng)濟型酒店的特點，熟悉經(jīng)濟型酒店業(yè)務，盡快融入新公司的企業(yè)文化氣氛之中，施展自己的能力。吸引和留住人才一直是酒店服務行業(yè)的難題，經(jīng)濟型酒店相對更難留住人才，因此制定良好的職業(yè)發(fā)展方案，完善薪酬制度，供給公平、有競爭力的提升制度，就顯得更為重要。

4.3完善“管理培訓生”人才造就機制，儲備新生力量。

人才儲備是適應未來經(jīng)濟型酒店發(fā)展的長期人才戰(zhàn)略，而人才儲備的最佳人選就是應屆酒店管理學院或酒店工作崗位中有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人。管理培訓生制度是酒店行業(yè)快速培訓人才的通行做法之一。企業(yè)可以根據(jù)自己市場發(fā)展的需要，每年有打算地從應屆畢業(yè)生和年輕的從業(yè)者中挑選優(yōu)良的人才，有針對性地進行理論教導，并供給一些“見習經(jīng)理”、“總經(jīng)理助理”“副總助理”等崗位，豐富其實踐經(jīng)驗。在經(jīng)過1年或1年半的綜合造就之后，一般可以按期提升為中高層管理人員。

4.4加強對基層員工綜合素質(zhì)的造就，標準化造就。

“經(jīng)濟”并不意味著服務質(zhì)量的折扣，服務質(zhì)量和房間價格一樣都是消費者考慮的要害因素。酒店的員工特別是基層服務人員更需要吸收嚴格的培訓，從儀容儀表到專業(yè)技巧，都要做到整齊統(tǒng)一，使客人在任何一家分店都可以享受到雷同質(zhì)量的標準化服務。

5、施工管理

5.1施工的進度管理

施工進度管理決定作整個施工期間施工人員組織、設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來進行檢查和管理。施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

5.2施工界面管理

施工界面管理的中心內(nèi)容是系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程施工和裝修工程施工在其施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，應及時解決各個工程在施工過程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)。一般通過每旬或每月的工程協(xié)調(diào)會的方式來進行管理，建立文件報告制度，以書面方式進行記錄、修改以及協(xié)調(diào)措施的實施等。

5.3施工的組織管理

合理安排整個施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加工人成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。

5.4計劃工期的管理