導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇酒店裝修工程管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1五星級(jí)酒店裝飾工程特點(diǎn)

五星級(jí)酒店室內(nèi)精裝修工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多方面的工作?？偨Y(jié)起來五星級(jí)酒店的裝飾工程一般具有以下特點(diǎn):①與室內(nèi)裝飾工程同時(shí)施工的專業(yè)工種多，包括建筑幕墻、給水排水、土建工程、暖氣工程、空調(diào)、消防、裝飾以及電力設(shè)施等，眾多工程基本同時(shí)進(jìn)行，相互交叉，在有限的時(shí)間和空間里施工組織及管理難度較大;②質(zhì)量要求高，材料、工藝多而繁雜，一般還有工藝創(chuàng)新要求;③工期緊、作業(yè)空間有限，大量的施工人員及材料進(jìn)出場組織和管理難度大;④同期參與施工的各專業(yè)、各標(biāo)段施工單位及人員數(shù)量多，造成安全、防盜、成品保護(hù)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量大;⑤定制材料多、訂貨周期長。五星級(jí)酒店裝飾里，類似石材和木材等定制材料用量大，這些材料規(guī)格和造型繁多，加工周期長，對(duì)工期和質(zhì)量影響大。針對(duì)五星級(jí)酒店室內(nèi)精裝修的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為通過以下幾個(gè)措施可使項(xiàng)目管理得到有效改善。

2提前部署、及早策劃

1)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、深化設(shè)計(jì)師、各區(qū)域(專業(yè))施工員參與的圖紙會(huì)審及現(xiàn)場踏勘，認(rèn)真仔細(xì)地將發(fā)現(xiàn)的問題羅列并提出解決方案提交給業(yè)主代表、設(shè)計(jì)院、現(xiàn)場監(jiān)理審批、決策，以免在施工過程中發(fā)現(xiàn)太多的問題阻礙施工進(jìn)度和影響施工質(zhì)量。

2)根據(jù)現(xiàn)場情況制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此調(diào)整人員計(jì)劃、采購計(jì)劃和資金計(jì)劃?，F(xiàn)場如有影響開工的非本單位承包范圍的工作，應(yīng)馬上發(fā)聯(lián)系函給監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)限時(shí)完成，為以后的簽證做準(zhǔn)備。

3)仔細(xì)研究圖紙，做好放線規(guī)劃。線放的好不好會(huì)影響之后的施工質(zhì)量及工效。特別是現(xiàn)在的酒店客房，為了減輕樓面荷載和使內(nèi)裝設(shè)計(jì)平面布置更加靈活，客房的隔斷都留到裝飾裝修階段做輕質(zhì)隔斷，每個(gè)樓層一般設(shè)置2～4種不同類型的房型。為了使后面定料和施工方便高效，我們應(yīng)該盡量將同一房型的各隔斷和空間尺寸做成一樣的尺寸，這樣，類似石材、木飾面、玻璃、洗手臺(tái)等定制類材料的規(guī)格將盡量減少，既提高了材料加工效率和施工效率，也使得施工管理和品質(zhì)控制工作更加便捷。

4)詳細(xì)規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施、腳手架搭設(shè)方案，做好人員、材料進(jìn)出場路線計(jì)劃。特別對(duì)于酒店大堂、宴會(huì)廳等高大空間，吊頂高度高、造型復(fù)雜，一般還和地花有一定呼應(yīng)，這類吊頂施工需要搭設(shè)滿堂腳手架，而滿堂腳手架的搭設(shè)往往會(huì)影響造型放線、場地內(nèi)人員施工、材料流通是否方便，事前沒有詳細(xì)的規(guī)劃往往會(huì)使腳手架搭設(shè)不能一次最大程度地滿足所有要求，過后又要重新搭設(shè)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

5)施工圖深化工作走在施工的前面。一般五星級(jí)酒店的業(yè)主方都會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做方案和施工圖設(shè)計(jì)，但施工藍(lán)圖還是不能滿足復(fù)雜的室內(nèi)精裝修施工現(xiàn)場的需要，施工單位應(yīng)配備專業(yè)的深化設(shè)計(jì)師駐場深化，并且要求施工圖深化工作比施工先走一步。根據(jù)現(xiàn)場的建筑實(shí)際標(biāo)高、梁柱大小、門窗高低、管線大小重新評(píng)估和調(diào)整吊頂高度甚至造型，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際預(yù)留空間調(diào)整，增加各部位的收口做法節(jié)點(diǎn)，調(diào)整、補(bǔ)充施工藍(lán)圖的錯(cuò)、漏、缺，保證每一個(gè)做法節(jié)點(diǎn)都是事先設(shè)計(jì)好而不是事后補(bǔ)救，從而避免返工和保證施工質(zhì)量。

3以點(diǎn)帶面

1)樣板間。對(duì)類似客房、電梯間、客房公共過道這些有著多套設(shè)計(jì)一樣的空間，在大面積開工前應(yīng)該在一個(gè)樓層里各類型的空間做一個(gè)樣板間，先做樣板間的意義有很多，對(duì)施工單位來說主要有:

(1)為后面大面積開工提供示范作用，便于后進(jìn)場施工班組更好地理解施工圖紙;

(2)在大面積開工前發(fā)現(xiàn)施工圖的錯(cuò)誤和漏洞，及時(shí)糾錯(cuò);

(3)了解材料訂購時(shí)間、消耗量和真實(shí)的施工工效，為制定和調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃提供依據(jù);

(4)為施工圖深化設(shè)計(jì)提供參考和依據(jù)。

2)施工過程中，對(duì)于大面積相同材料，比如壁紙、墻面石材、地面石材、地磚等，在大面積施工前，應(yīng)該先做一面墻、一個(gè)區(qū)域，以評(píng)估施工班組是否正確理解設(shè)計(jì)及技術(shù)交底的要求，評(píng)估施工工藝及質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)要求，確認(rèn)各方面達(dá)到要求后再開展大面積施工。

3)對(duì)于為提高工效或改善質(zhì)量的工藝改良或創(chuàng)新項(xiàng)目，或新材料新工藝，應(yīng)在大面積開工前先做小面積樣板，進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)后再大面積開展。

4加強(qiáng)溝通

1)加強(qiáng)與業(yè)主單位及監(jiān)理單位溝通。五星級(jí)酒店室內(nèi)精裝修是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同一工作面可能涉及多個(gè)平行發(fā)包的專業(yè)分包單位，這些單位的工作從進(jìn)度、施工質(zhì)量、人員管理、材料堆放、成品保護(hù)等多方面都會(huì)互相影響，這就需要加強(qiáng)與業(yè)主單位及監(jiān)理單位溝通，由他們牽頭協(xié)調(diào)解決這些問題，使施工工作得以順利進(jìn)行。

2)加強(qiáng)與兄弟單位溝通。經(jīng)常與同一作業(yè)區(qū)施工的其他專業(yè)施工單位交流，讓大家知道彼此的工作計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度才能做好自己的工作安排;共同核對(duì)各專業(yè)施工圖紙是否有矛盾;統(tǒng)一參考線，與設(shè)計(jì)要求有沖突及時(shí)溝通才不至于返工;分配好場地內(nèi)的工具及材料臨時(shí)倉庫堆放點(diǎn)，做好安全文明施工;分配好臨時(shí)水電接駁口或使用規(guī)定和場地清潔工作任務(wù)等。

3)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通。五星級(jí)酒店是一個(gè)龐大的工程，室內(nèi)精裝修專業(yè)與其他專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工相互關(guān)聯(lián)和影響，加上參與設(shè)計(jì)的人員眾多，素質(zhì)參差不齊。因此，施工藍(lán)圖上考慮不周全的地方也很多，比如局部收口節(jié)點(diǎn)缺失、工藝做法沒有考慮質(zhì)量通病措施，空間尺寸與現(xiàn)場有出入等，這些都需要施工單位配備強(qiáng)大的深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通才能保證施工順利進(jìn)行，創(chuàng)造優(yōu)良的品質(zhì)和較好的經(jīng)濟(jì)效益。

4)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通。五星級(jí)酒店室內(nèi)精裝修一般都不是小工程，所配備的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也不少。為保證眾多的項(xiàng)目管理人員目標(biāo)一致，每天的工作都做到點(diǎn)子上，遇到的問題、需要的物資能及時(shí)得到解決，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須建立高效的內(nèi)部溝通途徑和機(jī)制。比如采取規(guī)定各區(qū)域(專業(yè))管理人員每天必須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)所負(fù)責(zé)區(qū)域(專業(yè))的工程進(jìn)度、所遇到的問題和解決方案以及所需要的支持;規(guī)定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每天開一次碰頭會(huì)，每周開一次例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題等措施。

5)加強(qiáng)與各勞務(wù)分包及材料供應(yīng)商溝通。認(rèn)真詳細(xì)地對(duì)各勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)交底，并在每一分項(xiàng)工程開始前密切關(guān)注他們是否已確實(shí)領(lǐng)會(huì)要求，如沒有應(yīng)重新交底直至掌握要求才允許大面積開工。協(xié)調(diào)好各勞務(wù)分包關(guān)于工作界面劃分、材料搬運(yùn)和堆放、作業(yè)面安排等矛盾。五星級(jí)酒店室內(nèi)精裝修材料種類繁多且量大，每種材料的加工和進(jìn)場時(shí)間都需按現(xiàn)場需要按時(shí)提供，供應(yīng)早了會(huì)占用倉儲(chǔ)空間，增加保管風(fēng)險(xiǎn)，影響資金周轉(zhuǎn);供應(yīng)晚了會(huì)影響工程進(jìn)度。因此，供應(yīng)商的管理和溝通工作至關(guān)重要。

5細(xì)節(jié)控制

1)各分項(xiàng)分部工程必須制定好安全施工方案并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。施工生產(chǎn)活動(dòng)中，“安全第一”絕非一句空話，發(fā)生安全事故輕則停工整頓，重則追究相關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任，更別提創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。

2)注意一些在日后容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的材料及工藝，在施工過程中就提出改良方案報(bào)批后實(shí)施，免得發(fā)生質(zhì)量問題后再去解決，費(fèi)時(shí)費(fèi)力又影響項(xiàng)目使用。比如大面積的平面吊頂，應(yīng)該在3～6m距離內(nèi)設(shè)置5mm左右(可以更寬，具體根據(jù)設(shè)計(jì)需要)的伸縮縫，以免日后熱脹冷縮導(dǎo)致吊頂局部開裂。又如酒店裝修中經(jīng)常用到的天然木飾面，最多一張板的寬度必須設(shè)一道3～5mm的工藝縫，避免濕脹干縮開裂;為減輕木基層的變形傳遞到木飾面，木飾面的安裝最好采用條筋掛貼的方法。

3)五星級(jí)酒店天花上安裝的設(shè)備很多，有燈具、消防噴淋、火災(zāi)探測(cè)報(bào)警設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)口、無線路由器、設(shè)備檢修口等等，這些東西一般是由多個(gè)不同專業(yè)施工單位完成。為了保證天花板最終效果，裝修單位最好深化設(shè)計(jì)綜合天花圖并放好線，并對(duì)其他單位做好口頭和書面的交底，并在過程中隨時(shí)留意是否有偏離。

4)天然裝飾石材是五星級(jí)酒店中經(jīng)常用到的比較多的材料，因此，石材材料的訂購控制對(duì)整個(gè)工程的成敗有重大意義。施工單位應(yīng)該派技術(shù)好的施工管理或技術(shù)人員配合好石材現(xiàn)場放樣工作，并認(rèn)真審核石材加工、排版圖。為了節(jié)省時(shí)間和空間，應(yīng)該要求石材廠家在工廠進(jìn)行排版，施工單位派專人到石材廠對(duì)石材排版分部位和批次驗(yàn)收合格后再裝箱發(fā)貨，這樣能及時(shí)調(diào)整、替換有質(zhì)量問題的石材，也能保證同一部位的石材顏色、紋路過渡自然。

篇2

1酒店裝修工程成本管理的構(gòu)成

酒店裝修工程成本，是指為完成裝修工程所發(fā)生的所有支出的合計(jì)。將支出成本分類，可分為直接支出成本和間接支出成本。直接支出成本主要包含：材料支出費(fèi)用、工人工資支出及設(shè)計(jì)費(fèi)用支出等。間接支出成本是工程項(xiàng)目所發(fā)生的各種間接費(fèi)用；兩者均計(jì)入到總成本中。

1.1直接支出成本

直接成本支出主要包括：（1）材料支出費(fèi)用，該項(xiàng)成本所占比例比較大，通常能達(dá)到50%，包括材料在采購、運(yùn)輸及入庫等過程中的支出及可能發(fā)生的損耗費(fèi)用。在實(shí)際裝修過程中，特別是大型星級(jí)酒店裝修工程，材料使用量大、損耗高，是成本管理的核心點(diǎn)。（2）工人工資支出，工人工資支出主要是工人基本工資、福利津貼等工資外支出及安全保護(hù)等支出。一般約占總成本的30%。要想取得預(yù)期的人力資源效應(yīng)，需要加強(qiáng)管理，才可以保證工程保質(zhì)保量完成。（3）設(shè)計(jì)費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi)是指酒店專修過程中發(fā)生的測(cè)量費(fèi)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)和方案設(shè)計(jì)費(fèi)等[1]。

1.2間接支出成本

間接支出成本是指酒店在裝修工程準(zhǔn)備、具體施工過程及后續(xù)經(jīng)營管理等階段中除直接成本以外的其他費(fèi)用支出。間接成本支出包括的內(nèi)容比較多，并且根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況也有不同的支出內(nèi)容，并且隨施工方案進(jìn)程和內(nèi)容的變更而發(fā)生相應(yīng)的變化。它主要包括現(xiàn)場管理費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、材料供應(yīng)之后非預(yù)期因素發(fā)生的費(fèi)用等多項(xiàng)內(nèi)容。

2酒店裝修工程成本管理的主要特點(diǎn)

由于裝修對(duì)酒店企業(yè)的重要性顯著高于普通的企業(yè)，酒店裝修工程的成本管控較其他企業(yè)的成本管控而言也有著其自身的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下4個(gè)方面。

2.1新材料、新工藝應(yīng)用更新快，施工管控難度較大

隨著國際酒店裝修標(biāo)準(zhǔn)的引入以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，酒店裝修材料、工藝和方法不斷推陳出新，顧客感知度明顯提升，尤其是裝修材料換代速度明顯，由原先的刷涂材料逐步過渡到板材貼面等新型材料。然而，酒店裝修新材料、新工藝、新方法標(biāo)準(zhǔn)制定滯后明顯，缺乏可參考的標(biāo)桿裝修工程，施工工程成本監(jiān)控難度便增大。

2.2材料規(guī)格品種多，價(jià)格差異大

酒店作為一個(gè)多功能綜合性建筑，往往集合客房、餐飲、會(huì)議、娛樂、購物、娛樂、健身及美容等多功能，這就決定酒店裝修工程的范圍非常廣泛，而不同功能區(qū)域往往需要不同材質(zhì)、規(guī)格的材料，且不同類型的材料價(jià)格差異較大，這就使得酒店裝修的材料供應(yīng)、使用監(jiān)控難度增大。以鋁塑板為例，有單面和雙面的區(qū)別，不同類型的則有不同厚度的差別，不同品牌的質(zhì)量、價(jià)格都不同，且因購買渠道的不同而產(chǎn)生價(jià)格上的明顯不同，若非專業(yè)人士，往往很難做出區(qū)分，這就帶來了酒店施工過程中材料成本管控的復(fù)雜性。

2.3部分成本具有多樣性，缺乏量化指標(biāo)，難于監(jiān)控

大部分酒店裝修成本容易識(shí)別，能夠較好地預(yù)測(cè)和量化，可以進(jìn)行較為科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)和決策，從而進(jìn)行科學(xué)合理的成本管控，但是有一部分成本則不容易識(shí)別，即使可以進(jìn)行區(qū)分也無法進(jìn)一步細(xì)化、歸類劃分，由于其不確定因素比較多，無法系統(tǒng)地進(jìn)行可預(yù)測(cè)的成本管控。例如，酒店在施工過程中采購的材料，往往無法匹配酒店設(shè)計(jì)方案的材料采購需求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)效果無法體現(xiàn)，不得不尋求替代材料，這樣，不確定性大大增加，影響整個(gè)成本的控制，無疑增加了施工過程中的成本管控難度系數(shù)。

2.4施工隊(duì)伍參差不齊，成本管理難度大

優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是保證酒店裝修效果的重要前提。施工團(tuán)隊(duì)的水平直接關(guān)系到裝修過程中的材料損耗和人工成本。目前，各行業(yè)工程施工企業(yè)大多規(guī)模較小，缺乏高質(zhì)量的技術(shù)和裝備支撐，從業(yè)人員也多為農(nóng)民工，缺乏專業(yè)人員，施工企業(yè)往往疏于施工培訓(xùn)和工程質(zhì)量管控，而且由于裝修施工過程中的利潤空間巨大，裝飾裝潢企業(yè)往往在犧牲工程質(zhì)量的前提下謀取暴利，甚至有的業(yè)主為了省錢而引進(jìn)一些“裝飾游擊隊(duì)”，返工、扯皮、拖延工期，費(fèi)用反而增加很多，這便增加了成本管控的難度，而且無法保障施工質(zhì)量，成為影響工程成本管控最主要的人為因素。

3酒店裝修工程成本控制的影響因素

3.1管理團(tuán)隊(duì)

3.1.1管理團(tuán)隊(duì)決策層對(duì)成本控制的影響

決策層處于宏觀角度，具有資金調(diào)配權(quán)，并對(duì)工程建設(shè)方向的指導(dǎo)權(quán)，對(duì)工程成本管理負(fù)全面責(zé)任。它的主要職能包括：對(duì)工程管理具有最終決策權(quán)；制定工程成本管理的目標(biāo)；構(gòu)建成本管理系統(tǒng)；對(duì)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)成本管理的最終結(jié)果進(jìn)行績效考核等。如果該層次管理職能缺失，整個(gè)工程成本管理系統(tǒng)將失去制度性保障。3.1.2酒店裝修工程的中層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本控制的影響該層次組織者是成本控制目標(biāo)的落實(shí)者，要對(duì)制定的成本控制管理政策負(fù)落實(shí)責(zé)任。該層次組織者要按照項(xiàng)目成本管理控制的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行指標(biāo)分解，該層次的缺失，將直接導(dǎo)致成本管理目標(biāo)缺乏具體的措施和辦法，導(dǎo)致成本控制實(shí)際措施無法開展。3.1.3施工管理者對(duì)成本控制的影響施工管理者屬于工程基層，要求落實(shí)酒店成本預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)及要求，執(zhí)行到位。它的職責(zé)包括：接受其上一級(jí)管理者的監(jiān)督，遵守和執(zhí)行工程項(xiàng)目制定的各項(xiàng)成本管控標(biāo)準(zhǔn)和制度；根據(jù)其上一級(jí)管理層制定的成本管控制定，制定具體的成本管理細(xì)則，保障成本管控目標(biāo)落實(shí)到位等。若該層次管理職能缺失，將導(dǎo)致成本管理系統(tǒng)流于形式，甚至徹底失效。

3.2施工進(jìn)度

項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的長度，將直接影響到直接成本的高低。間接成本不是直接在項(xiàng)目實(shí)體上，而是在項(xiàng)目的間接環(huán)節(jié)，例如，設(shè)計(jì)、管理、服務(wù)和其他費(fèi)用支出。一般來說，間接成本中很多費(fèi)用是時(shí)間性成本，如管理費(fèi)，隨著項(xiàng)目期限的增加而增加。間接成本在整個(gè)項(xiàng)目投資中所占的比例較小，而且與工期的長短存在明顯的正比例關(guān)系。

3.3建筑材料

近年來，建筑原材料費(fèi)用不斷提升，成為影響酒店裝修成本的主要因素。在酒店裝修采購環(huán)節(jié)，要努力精選貨源，貨比三家，盡力降低采購成本。另外，在施工過程中有可能發(fā)生突發(fā)事件，這些突發(fā)事件往往具有不可預(yù)測(cè)性，這對(duì)成本管控帶來了一定困難。這都對(duì)施工材料成本產(chǎn)生直接性沖擊，對(duì)施工成本管控產(chǎn)生重要影響。

4結(jié)語

總之，酒店裝修過程中，管理者充分了解裝修中成本管理特點(diǎn)和影響因素，有利于節(jié)約成本，提高建設(shè)效能，進(jìn)而提升酒店競爭力。

篇3

關(guān)鍵詞：酒店裝修 施工 工程管理

1、 酒店裝修施工管理

酒店裝修的重點(diǎn)是掌控現(xiàn)場的施工管理。如果施工現(xiàn)場管理到位、整齊有序那么這就已經(jīng)是裝修工程成功的一半了。然后要做好現(xiàn)場的施工管理，前期的準(zhǔn)備籌劃就是必不可少的。

1.1前期準(zhǔn)備工作

首先裝修流程的前期準(zhǔn)備階段就需制定確實(shí)可行的施工方案及計(jì)劃，前期計(jì)劃一定要周密，考慮到方方面面，消防、空調(diào)、冷熱水、強(qiáng)弱電、設(shè)備布置及后期維修通道、員工活動(dòng)流線、顧客活動(dòng)流線、功能布局、中水系統(tǒng)、廚房系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等等。然后要做如下的準(zhǔn)備：

1、施工管理人員的準(zhǔn)備

2、施工材料的準(zhǔn)備

3、施工操作人員的準(zhǔn)備

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

5、施工機(jī)器的準(zhǔn)備

6、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

在準(zhǔn)備階段，材料的準(zhǔn)備相當(dāng)重要，材料的選用影響到裝修施工成本及裝修效果。同時(shí)，材料使用計(jì)劃不準(zhǔn)確也會(huì)嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度。因此，施工前的材料準(zhǔn)備管理需要做到材料用量、材料到位時(shí)間的核對(duì)等來保證施工后材料的正常供應(yīng)。

1.2裝修施工管理工作

到了裝修施工執(zhí)行階段就需要做到如下流程：

1、材料進(jìn)場驗(yàn)收

2、現(xiàn)場管理

3、驗(yàn)收。

裝修施工執(zhí)行階段中，現(xiàn)場管理是最為關(guān)鍵的過程。管理重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)抓住四個(gè)環(huán)節(jié)：質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全。其中造價(jià)要把好材料關(guān)，工期重點(diǎn)是如何組織管理現(xiàn)場。

材料的管理要保證材料質(zhì)量前提下的合理價(jià)格。其次要計(jì)劃材料預(yù)算，制定出方便適用的現(xiàn)場領(lǐng)料制度。另外外就是需要對(duì)庫房人員進(jìn)行施工前培訓(xùn)，使他們對(duì)工程有清楚的概論和認(rèn)識(shí)，能對(duì)材料及工具的儲(chǔ)存、發(fā)放做到有效的控制與管理。

工期的管理能做好就必須要有詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，管理人員需要安排好每項(xiàng)工作的順序進(jìn)行傳遞接力式管理，明確每道工序重點(diǎn)管什么，什么時(shí)間完成并順利交接下道工序，這也是現(xiàn)場施工人員的管理問題。穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是工程如質(zhì)、如期完成的一個(gè)保證。管理人員要依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，做到流失作業(yè)以降低窩工損耗。合理的對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，既可保障工人的穩(wěn)定收入也保障公司技術(shù)人員的穩(wěn)定。

1.3竣工后的產(chǎn)品保護(hù)與維修

工程項(xiàng)目竣工后對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)與維修是施工全過程的最后一道程序，為對(duì)工程的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，在竣工后應(yīng)當(dāng)建立保護(hù)維修組，負(fù)責(zé)對(duì)竣工后的產(chǎn)品進(jìn)行有效保護(hù)、維修、整改、加建工程等。如對(duì)木制品、墻面、頂面的表面油漆、涂料的光滑度、是否有流墜現(xiàn)象以及顏色是否一致進(jìn)行檢驗(yàn)，如出現(xiàn)異常問題就需要及時(shí)的進(jìn)行維修保護(hù)。電路主要查看插座的接線是否正確以及是否通電，衛(wèi)生間的插座是否防水等問題。一個(gè)經(jīng)營運(yùn)作好的裝修公司在竣工后，會(huì)把工地上每個(gè)細(xì)小的項(xiàng)目都盡可能做得很到位，這也是工程管理中不可缺少的管理細(xì)節(jié)。

2、 酒店施工裝修管理如何在工藝、材料上做到環(huán)保、精細(xì)

現(xiàn)代裝修工程越來越注重環(huán)保、精細(xì)的問題，選擇了環(huán)保產(chǎn)品也不一定就能保證裝修效果的環(huán)保。很多的家具和建材中都有甲醛和苯等有害精神，因此一旦一切家具和建材都正在室內(nèi)集中，就很難辨別。我們?cè)谶x材前就需要供應(yīng)商提供相關(guān)檢測(cè)證明，這也不是萬全的，我們還需要在施工前對(duì)室內(nèi)進(jìn)行一次檢測(cè)，材料搬進(jìn)室內(nèi)后再重新檢測(cè)，一旦出現(xiàn)超標(biāo)，就要立刻進(jìn)行整改，對(duì)于環(huán)保材料的使用，我們還需要在工程完工后注意開窗通風(fēng)，時(shí)間最好在1周左右。

同時(shí)，要采用正確的裝修工藝和工序，比如板材在切割之后，及時(shí)進(jìn)行封邊處理。木質(zhì)產(chǎn)品刷油要完全，最好不漏刷。局部裝修結(jié)束及時(shí)進(jìn)行污染防治等，這樣能最大程度上降低有害氣體的釋放。

想要裝修出一個(gè)無害、舒適的酒店環(huán)境，我們就必須注意裝修的每個(gè)環(huán)節(jié)。如室內(nèi)設(shè)計(jì)空氣要流通色彩要和諧，這是裝修設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)注重的問題。色彩不僅是酒店裝飾的主要手段，也是保證健康的重要方面。大面積的不和諧色調(diào)會(huì)對(duì)人的視力系統(tǒng)有損害，而且會(huì)讓人感到煩燥不安，過于深的顏色，也容易讓人產(chǎn)生壓抑的感覺。因此色彩工藝的處理也是做到環(huán)保的一重要環(huán)節(jié)。

兩外還有一些后期的環(huán)保配飾，如綠色植物等。選擇這些配飾也要注意， 綠色植物雖然會(huì)吸收二氧化碳、產(chǎn)生氧氣，但有些植物會(huì)產(chǎn)生有害的氣體，對(duì)人體不利。

3、 當(dāng)今酒店施工裝修管理的現(xiàn)狀

（1）裝修定位難。有些投資者僅憑自己對(duì)酒店的一些感性認(rèn)識(shí)，就直接投資建新酒店，沒有先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項(xiàng)目可行性分析等工作。因此裝修公司如何對(duì)酒店的裝修進(jìn)行定位、設(shè)計(jì)帶來很大的障礙, 投資者裝修途中如喜歡修改設(shè)計(jì)，這就給施工帶來很大的障礙。

（2）人才缺乏。酒店裝修管理及到的材料、設(shè)備、和用品的數(shù)量、類型可想而知，數(shù)量的巨大，每一種都應(yīng)有專業(yè)的知識(shí)來選擇和處理，但實(shí)際上由于涉及專業(yè)過多，個(gè)人相關(guān)的專業(yè)知識(shí)無法滿足應(yīng)有的需求，往往就造成了管理上的漏洞百出。

（3）缺少統(tǒng)籌安排。酒店裝修管理包括酒店的總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理，內(nèi)外景觀及園林施工管理，室內(nèi)裝修施工管理等等。有些工程由多個(gè)裝修公司分項(xiàng)分包進(jìn)行管理，再由多個(gè)施工單位進(jìn)行施工，這些施工沒有進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理，很難達(dá)到協(xié)調(diào)，對(duì)酒店的整體裝修效果影響很大。當(dāng)然這也是目前我國的裝修行業(yè)具備這樣能力的企業(yè)很少的緣故。

4、 未來酒店施工裝修管理發(fā)展的趨勢(shì)

當(dāng)前市場上時(shí)尚的酒店眾多，裝修風(fēng)格不一，但它們都有一些共同的特點(diǎn)，都具備多元化、個(gè)性化、全面化、主題性（如展現(xiàn)地域文化的主題）等特色。再一點(diǎn)就是，現(xiàn)在的酒店還朝著生態(tài)餐廳的方向發(fā)展，酒店以綠化為主吸引顧客，比如小山流水（景），大樹下用餐（做棵仿真大樹）等。另外外一些高級(jí)酒店還朝著高端方向發(fā)展，如智能酒店。這些都標(biāo)志酒店裝修進(jìn)入了精細(xì)化時(shí)代。酒店裝修的精細(xì)化意味著設(shè)計(jì)師的酒店裝修設(shè)計(jì)方案要精確到每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)方面都要滿足顧客的要求，因此現(xiàn)在所要花的時(shí)間和精力比以前要多很多，酒店裝修公司的利潤必將降低，因此設(shè)計(jì)師很可能為了保住單子為顧客推薦一些產(chǎn)品以此來減少預(yù)算，這樣一來，未來酒店的裝修管理就勢(shì)必需要裝修公司對(duì)材料的選擇更細(xì)致，所選用的材料部不僅要能達(dá)到裝修效果，還要能節(jié)約成本，同時(shí)還要能起到環(huán)保。

總結(jié)：

酒店裝修的精細(xì)化發(fā)展是一種趨勢(shì)，裝修市場的競爭勢(shì)必更加激烈。裝修施工管理團(tuán)隊(duì)能否培養(yǎng)出自己統(tǒng)一調(diào)配的施工團(tuán)隊(duì)，就決定了酒店裝飾施工的成功與否。除在工程施工質(zhì)量上精益求精外，同時(shí)施工管理過程中如能更多的注重工程在日后使用中顧客的感受，就是從酒店管理者今后管理的角度去考慮在施工過程中的細(xì)部處理和總體效果的把握，盡可能多地為業(yè)主考慮工程中的功能性的問題，這樣一條施工管理思路如能貫穿整個(gè)施工過程，我們的酒店裝修施工管理將會(huì)取得非常大的成功。

參考文獻(xiàn)：

1. 陳瑞軍,高峰 . 裝飾工程中的施工管理.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)[J]. 2004年07期

篇4

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

隨著電力工程數(shù)量的不斷增多，電力工程的施工管理工作備受關(guān)注。只有明確電力工程施工管理的要點(diǎn)，保證施工的質(zhì)量，才能夠確保電網(wǎng)后期的使用效果。同時(shí)，為了能夠確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，必須要掌握合理的設(shè)備狀態(tài)檢修方法。

二、電力工程施工的主要特征

目前，電力工程施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善，對(duì)施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施，但由于近年來電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊，以及一些員工的安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)不高，致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過分析，總結(jié)了目前電力工程施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題。

1、施工人員復(fù)雜

為滿足電力工程施工作業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求，現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育程度也不盡相同。對(duì)于長期聘用的合同工，雖然相當(dāng)長時(shí)間都在從事電力工程施工作業(yè)，在一定程度上接受了相對(duì)完整、規(guī)范的安全教育，但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識(shí)上，沒有深入理解，在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施，主動(dòng)性不強(qiáng)。

對(duì)于臨時(shí)工，由于只是在施工現(xiàn)場臨時(shí)聘用的從事簡單體力勞動(dòng)的人員，對(duì)其安全教育相對(duì)簡單，造成這些人員在現(xiàn)場工作中意識(shí)不到存在的危險(xiǎn)，不知道該采取的預(yù)防控制措施。

2、交叉作業(yè)

電力工程施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場情況變化大，不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化，雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開展了班前班后會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間沒有開展及時(shí)的溝通工作，造成施工現(xiàn)場的安全措施和對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

3、基建工程投運(yùn)不規(guī)范基建工程建成投產(chǎn)一般要帶電試運(yùn)行24h才移交給運(yùn)行單位。在帶電試運(yùn)行階段一般由施工單位負(fù)責(zé)運(yùn)行，但沒有相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范試運(yùn)行工作，在安全管理上存在著漏洞。

(一)現(xiàn)場人員比較混雜，不便于安全管理。

(二)試運(yùn)行期間，沒有規(guī)范地對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。

(三)在試運(yùn)行期間，沒有針對(duì)實(shí)際可能發(fā)生的突發(fā)事件編制相應(yīng)的現(xiàn)場處置方案。

三、電力工程的施工管理

電力工程施工是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及的范圍廣，易受內(nèi)外界因素制約，如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料采購、技術(shù)密集度、交叉施工等。這些因素的存在不僅對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本帶來一定影響，也為施工管理帶來了一定壓力。面對(duì)這樣一個(gè)龐大的施工項(xiàng)目，應(yīng)如何做好施工管理工作呢？從以下方面進(jìn)行了分析。

1、加大培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

無論制定的施工管理計(jì)劃多么完善、有效，最終都要落實(shí)到具體的“人”身上，所以從業(yè)人員的整體素質(zhì)則至關(guān)重要。第一，崗前培訓(xùn)。上崗之前，施工單位對(duì)基層人員進(jìn)行技能培養(yǎng)，只有通過考核的人才能正式入港；第二，專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)所有上崗人員進(jìn)行專業(yè)教育，并定期組織考核，以此不斷激勵(lì)員工不斷促進(jìn)自我成長；第三，加強(qiáng)思想和安全教育。電力工程施工中最重要的一點(diǎn)就是就是保證施工和人員安全，不斷加強(qiáng)思想教育既可以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)也可以提高職業(yè)精神。

2、建立完善的規(guī)章制度

鑒于電力工程的復(fù)雜性和技術(shù)性，為了使各項(xiàng)施工活動(dòng)有序運(yùn)行，協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目各方面工作，需建立完善的規(guī)章制度和工作秩序，讓各項(xiàng)工作的運(yùn)行有據(jù)可依。規(guī)章制度是管理人員實(shí)施管理活動(dòng)、組織安全生產(chǎn)活動(dòng)的指令性文件，有著強(qiáng)大的規(guī)范性作用。一旦制定規(guī)范制度，就要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，否則會(huì)降低它的權(quán)威性。

3、制定安全隱患排除機(jī)制

在這一機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)下盡可能排除可能存在的任何事故隱患。首先，結(jié)合工程實(shí)況分析施工中可能存在的安全問題和事故隱患，并制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)和消除事故帶來的風(fēng)險(xiǎn)；再次，構(gòu)建安全監(jiān)控系統(tǒng)，全天候、全程監(jiān)控施工過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在故障隱患，排除不安全因素；最后，建立長效的工作機(jī)制。防坍塌、防墜落、防地質(zhì)災(zāi)害等是事故隱患排除工作的重點(diǎn)，這一過程是系統(tǒng)的、循環(huán)往復(fù)的，要有長效的工作機(jī)制予以支持。

4、加強(qiáng)安全監(jiān)察人員管理力度

“人”是施工管理活動(dòng)的執(zhí)行者，也是安全監(jiān)察工作的進(jìn)行者，“人”在其中發(fā)揮了重要作用，除了加強(qiáng)施工人員專業(yè)素質(zhì)教育外，還要加強(qiáng)施工人員的管理工作，尤其安全監(jiān)察人員。工程項(xiàng)目管理部定期組織安全檢查活動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)故障就要立即制定整改計(jì)劃，并追求相關(guān)人員的法律責(zé)任。

四、電力設(shè)備狀態(tài)檢修的科學(xué)策略

1.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)

電力系統(tǒng)是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)，其中電力設(shè)備的集成機(jī)構(gòu)也較為繁復(fù)，要想對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)，讓狀態(tài)監(jiān)測(cè)落實(shí)到位，就必須凸顯出狀態(tài)監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)性、智能性。這就要求電力檢修人員必須能夠熟練運(yùn)用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，同時(shí)電力企業(yè)也應(yīng)該安排相關(guān)監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行輪班，做到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和全方位監(jiān)測(cè)。此外，僅僅依靠監(jiān)測(cè)系統(tǒng)并不能夠大幅度提高電力設(shè)備檢修工作的效率，在應(yīng)用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的同時(shí)，相關(guān)檢修人員還應(yīng)該定期對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行解體并作現(xiàn)場檢修，避免因監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的缺陷而造成電力設(shè)備檢修延誤現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上保障人力與物力的配合得當(dāng)，充分體現(xiàn)監(jiān)測(cè)工作的系統(tǒng)性與智能性，凸顯監(jiān)測(cè)效果。但檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體時(shí)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的解體步驟進(jìn)行，否則極有可能對(duì)電力設(shè)備造成損害，不但達(dá)不到檢修目的，而且會(huì)嚴(yán)重阻礙檢修進(jìn)程。

2.狀態(tài)檢修模式中的檢修決策

檢修決策是影響整個(gè)狀態(tài)檢修成效的根本性階段。在這一階段，檢修技術(shù)人員必須能夠做到全方位地考慮檢修工作的要點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，制定一系列檢修策略，讓檢修工作更具實(shí)效。但在這一過程中，檢修人員必須嚴(yán)格依照相關(guān)的檢修規(guī)范進(jìn)行檢修，從檢修的工具、方式到替換零件的選擇，都必須做到合理、可行、規(guī)范，從根本上落實(shí)狀態(tài)檢修工作。這就要求檢修人員在檢修前對(duì)所設(shè)計(jì)的檢修方式作嚴(yán)格、細(xì)致的可行性分析，召集相關(guān)人員一起討論，讓整個(gè)可行性分析工作全面化、系統(tǒng)化。

3.抓好在線監(jiān)測(cè)技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用

在線監(jiān)測(cè)是推行設(shè)備狀態(tài)檢修的關(guān)鍵技術(shù)支撐，由于它能在運(yùn)行狀態(tài)下連續(xù)進(jìn)行測(cè)試，因而能及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的早期缺陷，并據(jù)此確定檢修時(shí)機(jī)。由于在線監(jiān)測(cè)技術(shù)自身的難度決定在線監(jiān)測(cè)技術(shù)的商品化、實(shí)用化進(jìn)程較為緩慢，因此，應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)比較成熟的在線監(jiān)測(cè)或離線檢測(cè)技術(shù)與裝置。應(yīng)當(dāng)指出的是，應(yīng)加強(qiáng)與變電站、配電室新投入設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行等單位的緊密合作，考慮設(shè)備投入使用后與監(jiān)測(cè)裝置的統(tǒng)一配合，加快在線監(jiān)測(cè)技術(shù)的實(shí)用化進(jìn)程。

五、結(jié)束語

綜上所述，電力工程施工過程中，施工管理工作要落實(shí)到工程施工的方方面面，不僅要制定科學(xué)嚴(yán)格的施工管理制度，還要明確施工人員管理的方法，做好設(shè)備狀態(tài)檢修工作，保證電力工程安全有效。

【參考文獻(xiàn)】

篇5

戶口所在地：**身材：178cm72kg

婚姻狀況：已婚年齡：**歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類:項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表經(jīng)營/管理類副總

工作年限：**職稱：中級(jí)

求職類型：全職可到職日期：一個(gè)星期

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：不限

個(gè)人工作經(jīng)歷：**年-**年在****市機(jī)械制造廠工作，從事鈑金工、電氧焊工、鉗工、機(jī)械制圖，擔(dān)任生產(chǎn)廠長3年。

**年-**年10月在****裝飾工程公司工作，任工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。

**年11月-**年12月在****建筑裝飾集團(tuán)**分公司任施工副經(jīng)理(私人老板掛靠工程)。

**年-**年4月在**街**大酒店工作，任甲方工程總監(jiān)。

**年5月-20**年在**建筑裝飾工程公司工作，任副總兼兩個(gè)工地的項(xiàng)目經(jīng)理。

20**年5月-20**年5月先后在私人老板掛靠一級(jí)裝飾工程公司工作(**裝飾公司、**省裝飾公司、**裝飾公司、**省二建、**裝飾公司等)任項(xiàng)目經(jīng)理。

20**年8月-20**年3月在**房產(chǎn)公司任工程部經(jīng)理、副總經(jīng)理(主管工程)

教育背景

畢業(yè)院校：**大學(xué)

最高學(xué)歷：大專畢業(yè)日期：**-**-**

所學(xué)專業(yè)一：裝飾工程管理所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：**年－**年**大學(xué)裝飾工程管理畢業(yè)證

20****裝飾培訓(xùn)中心裝飾工程管理項(xiàng)目經(jīng)理證

語言能力

外語：英語一般

國語水平：優(yōu)秀粵語水平：一般

工作能力及其他專長

本人的業(yè)績：

1、**市**銀行裝飾工程，五星級(jí)，工程造價(jià)為6800萬，本人任項(xiàng)目副經(jīng)理。

2、**大酒店裝修工程，五星級(jí)，工程總造價(jià)為7200萬，本人擔(dān)任甲方工程總監(jiān)。

3**市君華大酒店裝修工程，五星級(jí)，工程造價(jià)為1200萬，我司只做該工程的一部分，本人任副總兼項(xiàng)目經(jīng)理。

4、本人熟悉裝飾工程招投標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，能統(tǒng)籌各專業(yè)人士進(jìn)行大小項(xiàng)目投標(biāo)，熟悉房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理及人事關(guān)系，能為本單位創(chuàng)業(yè)績。

5、**市**花園B區(qū)三棟住宅簡易裝修工程，28層，工程造價(jià)為1600萬，本人任工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理。

6、**會(huì)展中心第四標(biāo)段，標(biāo)高16米，C、D、E三大廳裝修工程，工程造價(jià)為**0萬，本人任施工總監(jiān)。

7、**大學(xué)東門科研樓改造裝修工程，工程造價(jià)為760萬，本人任項(xiàng)目經(jīng)理。

8、**第二中醫(yī)院二次改造裝修工程（凈化裝修工程），工程造價(jià)為880萬，本人任項(xiàng)目經(jīng)理(。

9、**市**四棟別墅裝修工程，工程造價(jià)為400萬，本人任項(xiàng)目經(jīng)理（。

10、**市**大廈室內(nèi)外裝修工程，工程造價(jià)為1600萬，本人任工程部經(jīng)理、副總經(jīng)理。

本人的工作能力：

1、本人是從工人到廠長，從機(jī)械行業(yè)到裝修生涯，我做過甲方、副總、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，已具備了一定的管理能力。

2、熟悉裝飾工程的工藝流程，每項(xiàng)技術(shù)的環(huán)節(jié)，能在施工過程中辦理設(shè)計(jì)變更，各種簽證，主持召開工程例會(huì)，督促管理人員的日常工作，能正確把握安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大關(guān)。

3、能把一個(gè)大型工程從頭到尾的圓滿完成交付使用，能與業(yè)主、監(jiān)理、施工隊(duì)及現(xiàn)場管理人員協(xié)調(diào)關(guān)系，能與質(zhì)檢站、城管協(xié)調(diào)關(guān)系，辦理開工前的各種手續(xù)。

4、本人的工作作風(fēng)正、敢大膽管理，敢于承擔(dān)責(zé)任，不做虧心事，維護(hù)公司的利益。

5、熟悉**地區(qū)的預(yù)結(jié)算，熟悉裝飾材料及市場價(jià)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

月薪要求：6800元

個(gè)人聯(lián)系方式

通訊地址：

篇6

二、酒店精裝修工程監(jiān)理工作的主要難點(diǎn)

酒店精裝修工程施工過程中影響工程質(zhì)量的要素較多,工程監(jiān)理工作的難度較大,一般來講酒店精裝修工程監(jiān)理工作的主要難點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:(l)酒店精裝修施工工程包括的分包項(xiàng)目較多,工程中的交叉施工較多,復(fù)雜程度叫孤傲,技術(shù)接口種類復(fù)雜為現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)帶來很大的難度"(2)在精裝修工程施工階段一般暴露的問題較多,這些問題大多數(shù)為原設(shè)計(jì)問題和工藝施工偏差問題,這些問題的存在為工程施工的連續(xù)性帶來很大的困難,可能造成造價(jià)及施工設(shè)計(jì)工作的變更"因此,設(shè)計(jì)和工程施工銜接工作成了工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容"(3)影響精裝修工程質(zhì)量的因素很多,質(zhì)量控制必須從精裝修深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審查抓起,必須由充分的預(yù)防措施,減少乃至杜絕在精裝修施工階段出現(xiàn)因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更、造價(jià)增加,甚至使用功能不完全滿足設(shè)計(jì)要求等問題的發(fā)生"。

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中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 . 酒店裝修的施工管理

1.1 前期工作

首先，我們要做好前期工作，對(duì)于施工管理的好與壞最主要的就是建立在了前期施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)之上了，施工、業(yè)主與監(jiān)管都要準(zhǔn)備好前期工作。我們要做到井然有序，完善管理。做好協(xié)調(diào)工作，以確保裝飾的進(jìn)度和順利進(jìn)行。第二，我們就是要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，以管理好我們的施工隊(duì)伍，做好應(yīng)急計(jì)劃以及相應(yīng)的措施。以防止意外。因?yàn)楝F(xiàn)在酒店裝修的施工主要的還是體現(xiàn)在材料工作量大、工種多、吊頂多等方面。第三，我們也要對(duì)施工地以及周邊環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，對(duì)于不利于施工的因素要進(jìn)行調(diào)查。第四，就是我們要對(duì)設(shè)計(jì)圖充分的熟透，徹底了解清楚圖紙上的問題，一定要做到精益求精。最后就是選材問題，也是最重要的問題，因?yàn)檫@會(huì)直接影響到裝飾后的效果以及成本問題。裝修需要的材料都必須送到相應(yīng)的部門進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和檢查，確保施工用到的每一種材料都能夠合格并使用，因?yàn)檫@還有可能影響到裝修的進(jìn)度。1.2 施工中的管理

在施工當(dāng)中，施工現(xiàn)場的管理者就起到了非常重要的作用。施工管理者對(duì)造價(jià)，材料質(zhì)量以及安全問題等都要進(jìn)行管理。施工企業(yè)要把質(zhì)量和安全放到第一位。建立好完整的保證體系，要做到質(zhì)量，安全，工期，成本這四個(gè)指標(biāo)。對(duì)于每個(gè)部門進(jìn)行詳細(xì)的分工，安排好他們什么時(shí)候開工，每個(gè)分部門在設(shè)立每個(gè)分部門的負(fù)責(zé)人，以確保高效的管理現(xiàn)場。

對(duì)于材料的管理首先要保障材料的質(zhì)量，而且還要對(duì)材料進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算。為了有效而且高效的管理材料，還要對(duì)采料人員以及庫管人員進(jìn)行培訓(xùn)，要讓他們對(duì)每種材料都要有相應(yīng)的了解。由于需要的裝飾的材料種類比較多，所以這個(gè)工作量會(huì)比較大，為了不影響到工期，就要必須提前弄好定價(jià)、定樣等工作。每個(gè)樓層都要先做樣板，進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可后在施工。

為了做好工期管理，管理者必須做好詳細(xì)的計(jì)劃。因?yàn)橐紤]到施工隊(duì)是由多個(gè)專業(yè)一起協(xié)同工作，對(duì)于每個(gè)部門，每個(gè)工作都要做好計(jì)劃或者是安排。每個(gè)部門，每個(gè)工序需要什么，要多長時(shí)間完成，下個(gè)部門怎么接手，這都要管理者安排。隨著施工的進(jìn)度，管理者要做好后面的工作，做到成分的利用，盡量減少不必要的開支。每個(gè)部門施工隊(duì)的穩(wěn)定工作是按時(shí)完成工程的保證，還要做好他們之間的協(xié)調(diào)工作，還要對(duì)個(gè)部門進(jìn)行的相應(yīng)的合理的調(diào)整，提高效益。

1.3 對(duì)于選擇材料的管理，做到環(huán)保細(xì)致

現(xiàn)在社會(huì)人們對(duì)于環(huán)保越來越重視，所以我們對(duì)于材料的選購要反復(fù)強(qiáng)調(diào)和重視，在選材之前，材料的供應(yīng)商必須要提供材料合格的檢測(cè)證明。然后在使用環(huán)保材料竣工后，還需要在檢測(cè)一遍確保萬無一失，如果有問題要及時(shí)整修。如果沒問題還必須要通風(fēng)一周左右，必須要做到酒店的環(huán)境是既舒適又無害[1]。對(duì)于材料的切割必須要做好封邊處理。同樣的，酒店裝飾中另一個(gè)比較重要的就是色彩的和諧，如果酒店選用的裝修色彩不和諧，那就會(huì)給人們帶來很多負(fù)面的影響。例如會(huì)使人感到壓抑、情緒不穩(wěn)定所以裝修既要做到環(huán)保，也要做到色彩的合理選用。

當(dāng)然，我們也應(yīng)該選擇一些環(huán)保的配飾，像一些綠色植物等等。這樣就會(huì)給人一種煥然一新的感覺。使人心情愉悅。

1.4 施工完成后的維護(hù)工作

對(duì)酒店裝修完以后，為了保證工程的整體效果以及質(zhì)量，施工隊(duì)后期還要特別成立一個(gè)維護(hù)小組，對(duì)酒店進(jìn)行后期的維護(hù)工作，主要就是對(duì)產(chǎn)品就行修整[2]，保護(hù)等，就比如墻面涂料的光滑度以及查看是不是有流墜的可能，如果有問題，維護(hù)小組要做好及時(shí)的維護(hù)和整修，確認(rèn)要把在工程當(dāng)中想到以及發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要想到，這也是一項(xiàng)很重要的管理。

2 施工管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人才的缺乏

星級(jí)酒店的裝飾需要考慮到施工隊(duì)伍、選材料、后期維修等等各方面的問題，因?yàn)樯婕暗姆矫姹容^廣，數(shù)量比較多，專業(yè)也比較多，而且還需要相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，這樣一個(gè)人根本完不成這么多的作業(yè)，也考慮不到這么多。會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)遺漏問題，所以就需要大量的這樣的管理人才。

2.2 裝飾的定位方向

由于投資人在選址建酒店時(shí)，沒有對(duì)市場進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，從而對(duì)酒店的選址、定位沒有充分的認(rèn)識(shí)[3]。以至于施工企業(yè)不能根據(jù)酒店方的意見進(jìn)行設(shè)計(jì)以及定位，這樣就會(huì)影響到施工，更有可能影響到酒店以后的經(jīng)營。

2.3 材料的選擇與注意事項(xiàng)

對(duì)于選擇的材料，我們應(yīng)該考慮到涂料的選擇、酒店裝修墻面的處理、裝修的立體造型等等多方面，選材料的人不能盲目的選擇，必須要對(duì)材料有相應(yīng)的了解。

2.4 統(tǒng)籌不到位

現(xiàn)在酒店裝飾工程一般都不是由一個(gè)施工企業(yè)完成，像酒店的設(shè)計(jì)、酒店的規(guī)劃、室內(nèi)的裝修等等，往往都是由幾個(gè)公司承包，一起合作完成[4]。這樣往往不能整體的安排任務(wù)，無法高效的工作，這樣不僅有可能影響到酒店施工的進(jìn)度，更有可能影響酒店竣工之后的整體效果。

3 總結(jié)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)了大量的星級(jí)酒店，而酒店的裝飾工程又起著相當(dāng)重要的作用，這就更嚴(yán)格要求了裝飾工程的施工管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，裝飾工程走細(xì)致化那是必然要求的。而作為一個(gè)施工管理者，他能不能領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)相互合作、相互協(xié)調(diào)、相互輔助的施工隊(duì)伍在酒店裝修中起著相當(dāng)重要的作用[5]。工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)問題都要想到，還要找到相應(yīng)的對(duì)策和措施，既要讓酒店方滿足自己的工程，還要保障酒店裝飾的質(zhì)量。確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，這樣就能確保施工的順利完成了。

參考文獻(xiàn)

[1]深度. 精品酒店裝修的細(xì)節(jié)工藝[N]．中國建設(shè)報(bào)2009—03—09.

[2]田浥. 對(duì)工程建筑施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2008(2).

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現(xiàn)今時(shí)代，隨著人對(duì)物質(zhì)產(chǎn)品的追求。房產(chǎn)品從僅僅使用，逐漸轉(zhuǎn)化為滿足人的感官、舒適存在的一種產(chǎn)品。同時(shí)精裝修行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。從最早的家裝，到現(xiàn)在的樓盤整體精裝修、酒店裝修、工裝等各種模式。但精裝修在大批量展開時(shí)，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N因素影響，造成進(jìn)度質(zhì)量控制困難。

工程裝修質(zhì)量事故是指在工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和使用過程中，由于當(dāng)時(shí)人的過錯(cuò)，使裝修工程在安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等方面存在較大的缺陷，給裝飾單位造成人員傷亡的事件。裝飾工程事故的發(fā)生，往往由“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面因素組成。因此，工程人員為評(píng)價(jià)工程優(yōu)劣的最基本因素；機(jī)是指機(jī)械設(shè)備，從感官、效率、安全方面來講，合格的機(jī)械設(shè)備所能滿足的效果是不合格產(chǎn)品所達(dá)不到的；材料因素對(duì)裝飾工程影響最為復(fù)雜，其運(yùn)輸效率、生產(chǎn)效率、外觀效果等都會(huì)直接影響最終質(zhì)量；因?yàn)楣こ讨猩婕暗浇ㄔO(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等許多單位及部分，因此必須對(duì)這五方面因素進(jìn)行閉環(huán)，并按照相應(yīng)法律制度、規(guī)章進(jìn)行操作。

1、裝飾工程人員方面的因素

人作為質(zhì)量工程的基本因素，其組成分為：建設(shè)單位人員、設(shè)計(jì)單位人員、規(guī)劃單位人員、監(jiān)理管理人員、施工單位人員等 。我一直認(rèn)為，人的素質(zhì)決定工作最終的效果，所以選擇優(yōu)秀的人是項(xiàng)目成功與否的基本。在項(xiàng)目開始之初，各單位領(lǐng)導(dǎo)層的選擇一定要慎重。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶出一批出色的員工，同理出色的員工會(huì)帶出優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，這樣裝修工程的質(zhì)量問題就可以從最基礎(chǔ)的方面規(guī)避；而裝飾工程行業(yè)一線技術(shù)工人的基本素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的主力保障團(tuán)隊(duì)。

2、裝飾工程機(jī)械方面的因素

工程機(jī)械的維護(hù)在施工過程中是非常重要的。作為裝飾工程，所利用的機(jī)械沒有主體單位那么大，但危險(xiǎn)程度還是存在的。機(jī)具的維護(hù)不僅影響裝飾效果，還能造成安全方面的影響。維護(hù)不到位，安全方面產(chǎn)生了影響，那么質(zhì)量方面就同樣會(huì)送到很大的影響。“工欲善其事 必先利其器”，提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，從工程閉環(huán)因素考慮是非常重要的。

3、裝飾材料方面的因素

裝飾材料作為裝飾工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著感官、環(huán)境效果。但在實(shí)際操作過程中，使用不合格材料的造成質(zhì)量事故的比比皆是。使用不合格的產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題，會(huì)直接影響到客戶的經(jīng)濟(jì)利益，并同樣會(huì)影響房產(chǎn)品最終的交付。在施工過程中，由材料產(chǎn)生的問題主要集中在以下幾點(diǎn)：

3.1使用的裝飾板材不能滿足未按照建設(shè)單位要求或有害氣體排放量超標(biāo)。施工單位為保證工程成本的降低，往往會(huì)購買一些低價(jià)的板材。而購買此類板材所帶來的影響是，板材中攜帶的膠水所含有害氣體超標(biāo)，較長時(shí)間存留于住宅內(nèi)。并在竣工的環(huán)境監(jiān)測(cè)中，無法通過，造成工程無法交驗(yàn)?zāi)酥林匦虏鸪冉?jīng)濟(jì)損失。所以裝飾板材的選用一定不能馬虎，要認(rèn)真選料，以規(guī)避質(zhì)量問題帶給工程的影響；

3.2很多已交付的精裝修房，在經(jīng)過幾年的使用后會(huì)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間有不同程度的漏水。經(jīng)過拆除衛(wèi)生間地面磚會(huì)發(fā)現(xiàn)，基層防水已經(jīng)無法滿足需要，這種現(xiàn)象就是明顯的使用假冒名牌的防水涂料造成的后果。一些施工企業(yè)為趕進(jìn)度，對(duì)品牌產(chǎn)品購買審核力度不夠，造成花與品牌產(chǎn)品一樣的錢，買到假冒的商品。此例表明，材料的選定要從源頭抓起，材料品牌大，造假就多，那為什么不抓緊時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)審核工作呢。做好材料的審核，即對(duì)客戶負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己的一種負(fù)責(zé)。

4、法律

國家對(duì)建筑行業(yè)非常重視，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已出臺(tái)了《建筑法》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等一系列法律、規(guī)章，基本形成了上下結(jié)合配套的建設(shè)監(jiān)理制度體系，對(duì)建設(shè)監(jiān)理的開展起到了極其重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用。無規(guī)矩不成方圓，為保證裝飾工程的健全，裝飾監(jiān)理應(yīng)運(yùn)而生。裝飾監(jiān)理，作為裝飾工程的第三方，在工程中承擔(dān)了重要的現(xiàn)場管理角色。但目前裝飾行業(yè)，監(jiān)理工程師的工作還是存在一定的問題，如：監(jiān)理的專業(yè)能力不強(qiáng)，絕大多數(shù)情況下還停留在土建現(xiàn)場管理的層面上，對(duì)裝修質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制方面還有一定的差距。這就造成施工方為保證進(jìn)度條件下不按標(biāo)準(zhǔn)裝飾節(jié)點(diǎn)施工，材料上偷工減料，最終導(dǎo)致的結(jié)果是裝飾工程質(zhì)量問題的發(fā)生，所以把控往往需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力。法律法規(guī)的培訓(xùn)，各方的配合，各方的監(jiān)督、管理結(jié)合起來，才能滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、閉環(huán)

“人、機(jī)、料、法”，每個(gè)因素都是執(zhí)行的主體，人需要機(jī)械的配合才能工作，而材料是工作實(shí)現(xiàn)的前提，法律法規(guī)約束了材料的品質(zhì)以保證人的舒適性。作為工程，“人、機(jī)、料、法”相互獨(dú)立，相互配合，又相互制約，這就形成了一個(gè)閉環(huán)。閉環(huán)的形成也許只有“人、機(jī)、料”，也可能是“人、料、法”，各種的配合都會(huì)形成相應(yīng)不同的案例。同時(shí)，只要是對(duì)工程有利的閉環(huán)就是成熟的閉環(huán)。裝飾工程是一個(gè)實(shí)體，由很多的因素組成，作為工程的管理者，就應(yīng)該逐個(gè)分析、整體閉合，以滿足對(duì)人需求為目標(biāo)而努力。

篇9

現(xiàn)今時(shí)代，隨著人對(duì)物質(zhì)產(chǎn)品的追求。房產(chǎn)品從僅僅使用，逐漸轉(zhuǎn)化為滿足人的感官、舒適存在的一種產(chǎn)品。同時(shí)精裝修行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。從最早的家裝，到現(xiàn)在的樓盤整體精裝修、酒店裝修、工裝等各種模式。但精裝修在大批量展開時(shí)，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N因素影響，造成進(jìn)度質(zhì)量控制困難。

工程裝修質(zhì)量事故是指在工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和使用過程中，由于當(dāng)時(shí)人的過錯(cuò)，使裝修工程在安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等方面存在較大的缺陷，給裝飾單位造成人員傷亡的事件。裝飾工程事故的發(fā)生，往往由“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面因素組成。因此，工程人員為評(píng)價(jià)工程優(yōu)劣的最基本因素；機(jī)是指機(jī)械設(shè)備，從感官、效率、安全方面來講，合格的機(jī)械設(shè)備所能滿足的效果是不合格產(chǎn)品所達(dá)不到的；材料因素對(duì)裝飾工程影響最為復(fù)雜，其運(yùn)輸效率、生產(chǎn)效率、外觀效果等都會(huì)直接影響最終質(zhì)量；因?yàn)楣こ讨猩婕暗浇ㄔO(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等許多單位及部分，因此必須對(duì)這五方面因素進(jìn)行閉環(huán)，并按照相應(yīng)法律制度、規(guī)章進(jìn)行操作。

1、裝飾工程人員方面的因素

人作為質(zhì)量工程的基本因素，其組成分為：建設(shè)單位人員、設(shè)計(jì)單位人員、規(guī)劃單位人員、監(jiān)理管理人員、施工單位人員等 。我一直認(rèn)為，人的素質(zhì)決定工作最終的效果，所以選擇優(yōu)秀的人是項(xiàng)目成功與否的基本。在項(xiàng)目開始之初，各單位領(lǐng)導(dǎo)層的選擇一定要慎重。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶出一批出色的員工，同理出色的員工會(huì)帶出優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，這樣裝修工程的質(zhì)量問題就可以從最基礎(chǔ)的方面規(guī)避；而裝飾工程行業(yè)一線技術(shù)工人的基本素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的主力保障團(tuán)隊(duì)。

2、裝飾工程機(jī)械方面的因素

工程機(jī)械的維護(hù)在施工過程中是非常重要的。作為裝飾工程，所利用的機(jī)械沒有主體單位那么大，但危險(xiǎn)程度還是存在的。機(jī)具的維護(hù)不僅影響裝飾效果，還能造成安全方面的影響。維護(hù)不到位，安全方面產(chǎn)生了影響，那么質(zhì)量方面就同樣會(huì)送到很大的影響?！肮び破涫?必先利其器”，提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，從工程閉環(huán)因素考慮是非常重要的。

3、裝飾材料方面的因素

裝飾材料作為裝飾工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著感官、環(huán)境效果。但在實(shí)際操作過程中，使用不合格材料的造成質(zhì)量事故的比比皆是。使用不合格的產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題，會(huì)直接影響到客戶的經(jīng)濟(jì)利益，并同樣會(huì)影響房產(chǎn)品最終的交付。在施工過程中，由材料產(chǎn)生的問題主要集中在以下幾點(diǎn)：

3.1使用的裝飾板材不能滿足未按照建設(shè)單位要求或有害氣體排放量超標(biāo)。施工單位為保證工程成本的降低，往往會(huì)購買一些低價(jià)的板材。而購買此類板材所帶來的影響是，板材中攜帶的膠水所含有害氣體超標(biāo)，較長時(shí)間存留于住宅內(nèi)。并在竣工的環(huán)境監(jiān)測(cè)中，無法通過，造成工程無法交驗(yàn)?zāi)酥林匦虏鸪冉?jīng)濟(jì)損失。所以裝飾板材的選用一定不能馬虎，要認(rèn)真選料，以規(guī)避質(zhì)量問題帶給工程的影響；

3.2很多已交付的精裝修房，在經(jīng)過幾年的使用后會(huì)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間有不同程度的漏水。經(jīng)過拆除衛(wèi)生間地面磚會(huì)發(fā)現(xiàn)，基層防水已經(jīng)無法滿足需要，這種現(xiàn)象就是明顯的使用假冒名牌的防水涂料造成的后果。一些施工企業(yè)為趕進(jìn)度，對(duì)品牌產(chǎn)品購買審核力度不夠，造成花與品牌產(chǎn)品一樣的錢，買到假冒的商品。此例表明，材料的選定要從源頭抓起，材料品牌大，造假就多，那為什么不抓緊時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)審核工作呢。做好材料的審核，即對(duì)客戶負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己的一種負(fù)責(zé)。

4、法律

國家對(duì)建筑行業(yè)非常重視，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已出臺(tái)了《建筑法》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等一系列法律、規(guī)章,基本形成了上下結(jié)合配套的建設(shè)監(jiān)理制度體系,對(duì)建設(shè)監(jiān)理的開展起到了極其重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用。無規(guī)矩不成方圓，為保證裝飾工程的健全，裝飾監(jiān)理應(yīng)運(yùn)而生。裝飾監(jiān)理，作為裝飾工程的第三方，在工程中承擔(dān)了重要的現(xiàn)場管理角色。但目前裝飾行業(yè)，監(jiān)理工程師的工作還是存在一定的問題，如：監(jiān)理的專業(yè)能力不強(qiáng)，絕大多數(shù)情況下還停留在土建現(xiàn)場管理的層面上，對(duì)裝修質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制方面還有一定的差距。這就造成施工方為保證進(jìn)度條件下不按標(biāo)準(zhǔn)裝飾節(jié)點(diǎn)施工，材料上偷工減料，最終導(dǎo)致的結(jié)果是裝飾工程質(zhì)量問題的發(fā)生，所以把控往往需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力。法律法規(guī)的培訓(xùn)，各方的配合，各方的監(jiān)督、管理結(jié)合起來，才能滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、閉環(huán)

“人、機(jī)、料、法”，每個(gè)因素都是執(zhí)行的主體，人需要機(jī)械的配合才能工作，而材料是工作實(shí)現(xiàn)的前提，法律法規(guī)約束了材料的品質(zhì)以保證人的舒適性。作為工程，“人、機(jī)、料、法”相互獨(dú)立，相互配合，又相互制約，這就形成了一個(gè)閉環(huán)。閉環(huán)的形成也許只有“人、機(jī)、料”，也可能是“人、料、法”，各種的配合都會(huì)形成相應(yīng)不同的案例。同時(shí)，只要是對(duì)工程有利的閉環(huán)就是成熟的閉環(huán)。裝飾工程是一個(gè)實(shí)體，由很多的因素組成，作為工程的管理者，就應(yīng)該逐個(gè)分析、整體閉合，以滿足對(duì)人需求為目標(biāo)而努力。

篇10

中圖分類號(hào)：TU767 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、經(jīng)濟(jì)型酒店概述

經(jīng)濟(jì)型酒店，是現(xiàn)代酒店業(yè)適應(yīng)需求變更的產(chǎn)物，是相對(duì)于傳統(tǒng)的全服務(wù)酒店(Full Service Hotel)而存在的一種新的酒店業(yè)態(tài)。從概念上看，我們所說的經(jīng)濟(jì)型酒店最早對(duì)應(yīng)的是Budget Hotel，隨后又被擴(kuò)大用來泛指Economy Hotel。這里的Economy是“經(jīng)濟(jì)”、“節(jié)儉”，即不糟蹋的意思。而Budget譯為中文所體現(xiàn)的“經(jīng)濟(jì)”之意，起源于“預(yù)算”、“預(yù)算案”，是“劃算”、“值得”、“合算的”的意思。顯然，二者指的都是性價(jià)比高，而不是簡略意義上的“便宜”。由此也就不難懂得“經(jīng)濟(jì)型酒店”有別于“全服務(wù)酒店”的標(biāo)記性特點(diǎn)。

2、經(jīng)濟(jì)型酒店特點(diǎn)

2.1成本節(jié)儉，性價(jià)比高?！敖?jīng)濟(jì)”顧名思義就是價(jià)格便宜，但是在經(jīng)濟(jì)型酒店相對(duì)便宜的價(jià)格，卻能享受到高素質(zhì)的服務(wù)，高質(zhì)量的住宿環(huán)境，也是搶占市場的一大法寶。經(jīng)濟(jì)型酒店的管理結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)精簡、高效。以人為本，強(qiáng)調(diào)“一專多能，一人多崗”，對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化配置，酒店行政管理費(fèi)支出占全部酒店收入的比例要比高星級(jí)酒店低得多，管理層次能省則??；一般酒店的就業(yè)比例為：1∶1.5，而經(jīng)濟(jì)型酒店則為：1∶0.4，這樣簡化了組織，也大大降低了人力資源的成本。

2.2經(jīng)營機(jī)動(dòng)，盈利能力強(qiáng)。與星級(jí)酒店相比，經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營更加機(jī)動(dòng)，盈利能力更強(qiáng)。2006年的一份正式材料顯示，目前中國目前共有星級(jí)酒店1.18萬家，客房平均出租率為60.96%。其經(jīng)濟(jì)效益也不甚理想，其中占星級(jí)酒店95.36%的1.18萬家內(nèi)資飯店，幾乎全面虧損，有25個(gè)省市的星級(jí)飯店的平均利潤均為負(fù)數(shù)。相形之下，中國經(jīng)濟(jì)型酒店卻是一片光明。目前經(jīng)濟(jì)型酒店的年平均回報(bào)率都達(dá)到了25%以上。

3、我國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展過程中存在的問題

從世界旅游業(yè)發(fā)展的歷史狀態(tài)看，一個(gè)國家人均GDP達(dá)到800美元-1000美元，國內(nèi)旅游開端并較快形成規(guī)模；人均GDP到3000美元，就會(huì)涌現(xiàn)到周邊國家旅游的熱潮；達(dá)到5000美元，就會(huì)更多地尋求周游世界。與這個(gè)“世界旅游規(guī)律”相符，我國人均GDP超過1000美元，涌現(xiàn)了國內(nèi)旅游大發(fā)展時(shí)代，而最適應(yīng)國內(nèi)旅游消費(fèi)程度的正是經(jīng)濟(jì)型酒店。由于經(jīng)濟(jì)型酒店這種新興業(yè)對(duì)市場的廣泛適應(yīng)性，中國本土的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也同時(shí)開端發(fā)展起來。

3.1缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，是我國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展過程中面臨的突出問題。

經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展，與其他迅速發(fā)展的行業(yè)一樣，也會(huì)涌現(xiàn)諸多類似的難題。盡管目前經(jīng)濟(jì)型酒店的定義還比較寬泛，也沒有固定或者廣泛公認(rèn)的經(jīng)營和管理模式。但是，過于混亂的業(yè)態(tài)必將帶來對(duì)全行業(yè)名譽(yù)的毀損。這種不規(guī)范表現(xiàn)為：1.價(jià)格混亂。經(jīng)濟(jì)型酒店如何體現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)”?在美國經(jīng)濟(jì)型飯店房價(jià)一般在30美元-65美元之間，而中國的物價(jià)程度只相當(dāng)于美國的21%。

3.2許多經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營不規(guī)范。

雖然經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展空間很大，但是目前也涌現(xiàn)了一些問題，比如有些酒店為了降低運(yùn)營成本，服務(wù)上過于單一，在酒店的硬件設(shè)施投入上也不到位，經(jīng)營狀態(tài)并不樂觀；還有一些經(jīng)濟(jì)型酒店只是借用了這個(gè)名稱，卻沒有真正達(dá)到經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的內(nèi)質(zhì)。個(gè)別酒店為了招徠住客，不但供給午餐，還供給酒店舞廳的舞票。

3.3人才的匱乏，是導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)型酒店滯后發(fā)展的又一原因。

相對(duì)于星級(jí)酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店組織結(jié)構(gòu)簡略，結(jié)構(gòu)層次少，員工配比一般在1∶0.3-1∶0.4之間，這就對(duì)員工提出了更高的請(qǐng)求。無論是管理人員還是基礎(chǔ)服務(wù)人員，都要是“多面手”，但現(xiàn)實(shí)卻缺乏這種綜合性復(fù)合型人才。新人造就和人才儲(chǔ)備都是高成本的投入，而且是一個(gè)長期的策略，不能立竿見影。目前高校的經(jīng)濟(jì)型酒店專業(yè)造就相對(duì)滯后，造就定位不能滿足市場的需要。高校訂酒店管理人才的造就，大多是為高星級(jí)酒店“量身定做”的，對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店人才的造就剛剛起步，教學(xué)方案、理論研究和師資方面還亟待完善。另一方面，學(xué)校的人才造就至少需要2-4年的時(shí)間，而目前經(jīng)濟(jì)型酒店的擴(kuò)大規(guī)模呈指數(shù)增長，于是就在源頭上造成經(jīng)濟(jì)型酒店的人才相對(duì)缺乏。

4、應(yīng)對(duì)措施

4.1加快實(shí)現(xiàn)人才的更新

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店人才的系統(tǒng)造就是新的酒店業(yè)態(tài)發(fā)展的要害。大中專院校應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場發(fā)展的需要，完善經(jīng)濟(jì)型酒店管理的學(xué)科設(shè)置，分層次造就專業(yè)的管理人員和服務(wù)人員。此外，對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店這樣的服務(wù)行業(yè)，基于理論學(xué)習(xí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顯得尤為重要。因此學(xué)校要加強(qiáng)與企業(yè)之間的接洽和合作，推薦學(xué)生到企業(yè)基層實(shí)習(xí)錘煉。

4.2實(shí)現(xiàn)引進(jìn)人才的良好“對(duì)接”，制定完善的職業(yè)發(fā)展方案。

星級(jí)酒店引進(jìn)的專業(yè)人才有必定的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力比較強(qiáng)，一般引進(jìn)后會(huì)予以重任。作為酒店的人力資源管理最重要的工作就是使這批人才盡快懂得經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)，熟悉經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)，盡快融入新公司的企業(yè)文化氣氛之中，施展自己的能力。吸引和留住人才一直是酒店服務(wù)行業(yè)的難題，經(jīng)濟(jì)型酒店相對(duì)更難留住人才，因此制定良好的職業(yè)發(fā)展方案，完善薪酬制度，供給公平、有競爭力的提升制度，就顯得更為重要。

4.3完善“管理培訓(xùn)生”人才造就機(jī)制，儲(chǔ)備新生力量。

人才儲(chǔ)備是適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的長期人才戰(zhàn)略，而人才儲(chǔ)備的最佳人選就是應(yīng)屆酒店管理學(xué)院或酒店工作崗位中有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人。管理培訓(xùn)生制度是酒店行業(yè)快速培訓(xùn)人才的通行做法之一。企業(yè)可以根據(jù)自己市場發(fā)展的需要，每年有打算地從應(yīng)屆畢業(yè)生和年輕的從業(yè)者中挑選優(yōu)良的人才，有針對(duì)性地進(jìn)行理論教導(dǎo)，并供給一些“見習(xí)經(jīng)理”、“總經(jīng)理助理”“副總助理”等崗位，豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)過1年或1年半的綜合造就之后，一般可以按期提升為中高層管理人員。

4.4加強(qiáng)對(duì)基層員工綜合素質(zhì)的造就，標(biāo)準(zhǔn)化造就。

“經(jīng)濟(jì)”并不意味著服務(wù)質(zhì)量的折扣，服務(wù)質(zhì)量和房間價(jià)格一樣都是消費(fèi)者考慮的要害因素。酒店的員工特別是基層服務(wù)人員更需要吸收嚴(yán)格的培訓(xùn)，從儀容儀表到專業(yè)技巧，都要做到整齊統(tǒng)一，使客人在任何一家分店都可以享受到雷同質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

5、施工管理

5.1施工的進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理決定作整個(gè)施工期間施工人員組織、設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來進(jìn)行檢查和管理。施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。

5.2施工界面管理

施工界面管理的中心內(nèi)容是系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工和裝修工程施工在其施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)解決各個(gè)工程在施工過程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工中各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。一般通過每旬或每月的工程協(xié)調(diào)會(huì)的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，以書面方式進(jìn)行記錄、修改以及協(xié)調(diào)措施的實(shí)施等。

5.3施工的組織管理

合理安排整個(gè)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加工人成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

5.4計(jì)劃工期的管理