導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇德育的主要目的，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

使用結(jié)構(gòu)體，可以把一個數(shù)據(jù)的幾種屬性集中起來。聯(lián)合體，用來省空間。

1、 區(qū)別結(jié)構(gòu)體是多個不同類型變量的組合，其占用的內(nèi)存大小是所有變量大小的總和聯(lián)合體是多個不同類型變量的抽取，其占用內(nèi)存的大小是聯(lián)合體中最大的那個變量的大小；

2、 解釋結(jié)構(gòu)體中的多個變量同時存在，可以給其中的每個變量分別賦值。任何一個變量被賦值不影響其他變量。在需要使用時每個變量都可以同時被取出使用。聯(lián)合體中的多個變量同時只有一個存在。只能給其中的一個變量賦值。在給聯(lián)合體的任何一個變量賦值的時候就覆蓋了其他的變量，也就是說只有你剛賦值的這個變量存在，其他都被覆蓋掉了；

3、 用途結(jié)構(gòu)體和聯(lián)合體都用于需要把一組變量聯(lián)合考慮的場合。結(jié)構(gòu)體變量清晰，便于使用，尤其是要表述一個對象的多個屬性時方便有效。但是要占用比較大的內(nèi)存聯(lián)合體同時只有一個變量存在，占用資源少，有助于提高編程效率。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的主要問題 

 

（一）重短期，輕長期 

有些企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標(biāo)，使各期編制的財務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。調(diào)控目標(biāo)短期化，是一種重數(shù)量輕質(zhì)量；重短期經(jīng)濟效益，輕資源深層次開發(fā)的粗放行為，把可持續(xù)發(fā)展當(dāng)成短期成本來控制，強化的是一種短期行為，弱化的是可持續(xù)發(fā)展。因此，大家去爭做“短跑冠軍”，不愿做“長跑健將”。這種行為極大損害企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方式，非但沒有引起重視，反而一次次要求提高這種政策的執(zhí)行力。恰恰相反,執(zhí)行的越好,損失就越慘。 

（二)重部門，輕整體 

正如我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟過渡為市場經(jīng)濟一樣,我國大部分企業(yè)的預(yù)算管理模式也由財務(wù)單一型轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗖块T復(fù)合型。但也有部分非國有企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會在財務(wù)預(yù)算編制過程中的實際參與程度較低，加上對開展財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識不足，缺乏整體觀念，沒有將組織經(jīng)營的各單位、部門和相關(guān)階段有機的結(jié)合起來，財務(wù)預(yù)算工作最后都被迫落在財會部門，財會部門關(guān)起門來畫表格、定盤子。這種缺乏整體觀念的預(yù)算管理，往往難以發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的控制作用， 致使財務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。 

（三）重靜態(tài)，輕動態(tài) 

在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結(jié)束時將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動不大的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價的有效基準(zhǔn)。所以，企業(yè)應(yīng)積極尋求科學(xué)、合理的方法，因地制宜地加強動態(tài)管理。使預(yù)算更加切合實際，實現(xiàn)與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局。 

（四）重編制，輕控制 

主要表現(xiàn)在：預(yù)算保證書上手印一摁，責(zé)任狀上姓名一簽，就基本萬事大吉。以文代控，以包代管，用“形而上學(xué)”落實預(yù)算目標(biāo)的單位不在少數(shù)。不分析生產(chǎn)變化、不考慮市場價格浮動、不對照前因后果，就是死抱預(yù)算方案，以靜制動，以不變應(yīng)萬變。例如，有些企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費、會議費支出，表面上每年有預(yù)算，其實年年在上升、在超支。特別是當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化，預(yù)算已不能實現(xiàn)時，既無相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，更沒有及時做出調(diào)整，使脫離實際的預(yù)算成為管理的“裝飾品”。 

（五）重客觀，輕主觀 

部分企業(yè)在預(yù)算指標(biāo)分配時，企業(yè)上下一片東奔西走，上下齊心找領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動大家做工作，討價還價蔚然成風(fēng)。年終考核時，更是四面出擊，挖空心思找客觀，努力尋問找挖潛。預(yù)算指標(biāo)考核兌現(xiàn)時,本應(yīng)以實績應(yīng)對考核，變成了以問題、客觀“挖潛增效”。結(jié)果是“問題戰(zhàn)勝了方案，客觀戰(zhàn)勝了主觀”。文件硬、執(zhí)行軟成為預(yù)算考核的軟肋。 

 

二、加強財務(wù)預(yù)算管理的對策 

 

（一）以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以完善制度為重點，強調(diào)財務(wù)預(yù)算管理與民主管理相結(jié)合 

企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的資金運動所作的具體安排。可見，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，能夠使企業(yè)把眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展有機結(jié)合起來，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理之前應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接，避免預(yù)算工作的盲目性。同時完善制度是基礎(chǔ)，民主管理是方向。一是要摒棄只顧眼前不講長遠(yuǎn)、只重顯績不重潛績的各種制度。二是建立健全內(nèi)部約束機制，加強財務(wù)預(yù)算管理工作，結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī)，成立預(yù)算管理組織機構(gòu)，如財務(wù)預(yù)算委員會或總經(jīng)理辦公會，負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。三是要強化民主管理，提高各單位、部門在預(yù)算管理中的主動性，廣泛征求他們的意見，讓民主管理從口號變成實際行動。 

（二）以完善“三個結(jié)合”為切入點，強調(diào)預(yù)算與執(zhí)行的結(jié)合

越來越多的管理實踐表明，財務(wù)預(yù)算從編制、執(zhí)行到管理，不純屬是一種財務(wù)行為，更不僅僅是財務(wù)部門可以包攬的。沒有技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，沒有相關(guān)部門、單位的配合，財務(wù)預(yù)算就成了空中閣樓，花拳秀腿。

1.固定預(yù)算與彈性預(yù)算的結(jié)合。固定預(yù)算的特點是符合業(yè)務(wù)水平比較平衡的項目。彈性預(yù)算的特點是比較適用于變化較大的項目。通過財務(wù)與生產(chǎn)部門的結(jié)合，對固定費用或隨業(yè)務(wù)量變動不大的折舊、管理費用等，采用固定預(yù)算編制，強調(diào)的是對一種水平法的控制。對于隨業(yè)務(wù)量變化較大的材料、燃料等費用，采用彈性預(yù)算編制，強調(diào)的是對變動過程的控制。通過這樣的分級預(yù)算編制，改變過去那種單一的模式，細(xì)化完善了預(yù)算的內(nèi)容，豐富了管理的方式，做到了收支配比。

2.增量預(yù)算與零基預(yù)算的結(jié)合。增量預(yù)算的特點是考慮了歷史成本，但卻不注重現(xiàn)有的資源數(shù)量。零基預(yù)算的特點是不考慮歷史成本，重視現(xiàn)有的資源數(shù)量。通過財務(wù)與企業(yè)管理部門的結(jié)合，對于自然災(zāi)害、社會援助等預(yù)算之外的費用，根據(jù)整體的預(yù)算盤子，及時進(jìn)行調(diào)整和綜合平衡，確保預(yù)算的約當(dāng)進(jìn)行，強調(diào)的是對突發(fā)成本的控制。對于企業(yè)發(fā)生的管理費用、財務(wù)費用和經(jīng)營費用，則采用零基預(yù)算的編制方法，上級給多少，就編制多少，上面給下多少，就花多少，與歷史數(shù)據(jù)脫鉤，強調(diào)的是對現(xiàn)有資源的配置。通過增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合，使預(yù)算更貼近實際。

3.定期預(yù)算與滾動預(yù)算的結(jié)合。定期預(yù)算的特點是以基期為出發(fā)點，缺少連續(xù)性。滾動預(yù)算的特點是以連續(xù)為特點，具有持續(xù)性。根據(jù)這個特性，在預(yù)算的編制中，把資金、成本、利潤等當(dāng)期財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，在“一切收入進(jìn)入財務(wù)的籠子，一切支出納入計劃的盤子”中編制實施預(yù)算管理，做到控制當(dāng)年、盯著明年、規(guī)劃后年。強調(diào)基期發(fā)展的同時，又強調(diào)未來的發(fā)展，解決管理中重短期，輕長期的問題。

（三）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以完善糾偏粗放行為為挖潛點，強調(diào)精細(xì)管理與挖潛增效相結(jié)合

精細(xì)管理的誕生和實施，標(biāo)志著以大規(guī)模投資拉動贏利增長的模式與科學(xué)的發(fā)展觀不相適應(yīng)。同時標(biāo)志著，以精細(xì)管理為代表的挖潛增效模式，將成為企業(yè)深化預(yù)算管理的未來發(fā)展方向。

1.樹立“用數(shù)字說話，用流程辦事，靠制度管人”的預(yù)算管理理念。財務(wù)管理是一種價值管理、定量管理。過多的定性管理和經(jīng)驗感覺，本身就是一種缺少科學(xué)依據(jù)的粗放管理的表現(xiàn)。以“用數(shù)字說話，用流程辦事，靠制度管人”作為預(yù)算管理理念，首先將企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都納入到財務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，通過目標(biāo)細(xì)致分解、層層落實，確定各部門管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎懲制度，使各個部門的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。其次建立嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機構(gòu)，強化對各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評。同時采取“理論先行、操作跟進(jìn)、逐步完善、總結(jié)提高”的科學(xué)方法，積極主動地開展、引導(dǎo)挖潛增效。

篇3

建設(shè)項目過程審計是審計部門對建設(shè)項目從立項開始到竣工決算及項目后評價全過程的經(jīng)濟活動和管理活動進(jìn)行的動態(tài)跟蹤審計。與建設(shè)項目完工后進(jìn)行的事后工程審計有根本的區(qū)別,事后工程審計的工作目標(biāo)是懲前毖后,過程審計的主要目標(biāo)是過程控制。事后工程審計雖然能夠發(fā)現(xiàn)問題,但往往舞弊已經(jīng)產(chǎn)生,損失已經(jīng)造成,且根本無法挽回,難以實現(xiàn)審計工作的根本目的。開展建設(shè)項目過程審計,實現(xiàn)審計關(guān)口前移,能夠變靜態(tài)為動態(tài),變被動為主動,從源頭上控制工程質(zhì)量和造價,提高投資效益。開展建設(shè)項目過程審計代表著工程審計的發(fā)展方向。

一、建設(shè)項目的主要建設(shè)過程

建設(shè)項目建設(shè)過程按時間先后可劃分為項目的前期階段、中期階段和后期階段。

前期階段可分為立項階段和設(shè)計階段,立項階段包括項目建議書和可行性研究報告,設(shè)計階段包括初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。

中期階段包括施工招投標(biāo)、開工報告、設(shè)備材料采購、施工過程等環(huán)節(jié)。

后期階段包括建設(shè)項目竣工驗收、財務(wù)決算和投資效益分析等環(huán)節(jié)。

二、建設(shè)項目過程審計主要內(nèi)容和方法

建設(shè)項目過程審計主要采取現(xiàn)場審計與報送資料審計兩種方式,對上述3個階段11個環(huán)節(jié)進(jìn)行審計作業(yè)。具體的審計目標(biāo)、方法和內(nèi)容如下。

(一)對項目建議書的審計

項目建議書審計的工作目標(biāo)是確認(rèn)項目建議書是否經(jīng)過審批,審批手續(xù)是否合法、合規(guī)。

項目建議書審計的主要方法是參加有關(guān)建設(shè)項目的評審會議,監(jiān)督評審過程,審查評審結(jié)果及批復(fù)文件。

項目建議書審計的主要內(nèi)容包括上報有關(guān)部門審批的擬建方案、規(guī)模、地點、建設(shè)條件、資金來源、投資估算等報告及上級的批復(fù)文件。

(二)對可行性研究報告的審計

可行性研究報告審計的目標(biāo)是確認(rèn)可行性研究報告是否經(jīng)過審批,審批手續(xù)是否合法、合規(guī),可行性研究報告是否符合項目建議書的要求。

可行性研究報告審計的主要方法是查閱編制單位的營業(yè)執(zhí)照、建設(shè)單位的委托書和有關(guān)批準(zhǔn)文件。

可行性研究報告審計的主要內(nèi)容包括:

1.可行性研究報告的編制單位是否具有相應(yīng)的能力或資質(zhì),是否經(jīng)過建設(shè)單位的委托。

2.可行性研究報告是否按規(guī)定的程序進(jìn)行審批。

3.可行性研究報告編制單位的收費標(biāo)準(zhǔn)是否合理、合規(guī)。

(三)對工程勘測設(shè)計的審計

工程勘測設(shè)計審計的目標(biāo)是確認(rèn)該勘測設(shè)計單位資質(zhì)是否符合規(guī)定,設(shè)計依據(jù)、定額、標(biāo)準(zhǔn)是否符合建設(shè)單位的要求,設(shè)計的深度和質(zhì)量是否滿足施工要求。

勘測設(shè)計審計主要采用查閱設(shè)計文件的形式,也可現(xiàn)場實地審計。

勘測設(shè)計審計的主要內(nèi)容有:

1.審查勘測設(shè)計單位的資質(zhì)證書,是否符合規(guī)定與要求。

2.審查初步設(shè)計或施工圖設(shè)計的內(nèi)容、范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合合同的要求。

3.設(shè)計變更程序是否符合有關(guān)規(guī)定。

(四)建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)審計

建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)審計的主要目標(biāo)是確定符合招投標(biāo)條件的建設(shè)項目是否進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo),招投標(biāo)過程是否規(guī)范。

招標(biāo)投標(biāo)審計可采取報送審計的方式進(jìn)行,也可以采用審計人員參與招標(biāo)全過程監(jiān)督的方式。

招投標(biāo)審計的主要內(nèi)容是:

1.符合招標(biāo)條件的建設(shè)項目是否進(jìn)行了招標(biāo)。

2.標(biāo)底是否符合規(guī)定和設(shè)計文件的要求,是否控制在預(yù)算總額內(nèi)。

3.投標(biāo)單位的資質(zhì)是否符合國家規(guī)定和招標(biāo)文件的要求。

4.評標(biāo)委員會成員的確定是否符合有關(guān)招標(biāo)文件的要求。

5.中標(biāo)單位的確定是否綜合考慮投標(biāo)單位的報價、工期、主要材料用量、施工方案、企業(yè)信譽等因素。

(五)建設(shè)項目設(shè)備、材料采購的審計

設(shè)備、材料采購審計的目標(biāo)是確定設(shè)備材料采購過程的合規(guī)性。

設(shè)備、材料采購審計采取現(xiàn)場跟蹤檢測的方式,可用查閱、觀察、測試等方法進(jìn)行。

設(shè)備、材料采購審計的主要內(nèi)容是:

1.符合條件的設(shè)備、材料采購是否進(jìn)行招投標(biāo)。

2.檢查采購合同是否經(jīng)過有關(guān)部門的會簽,格式是否合規(guī),內(nèi)容是否完整。

3.采購的設(shè)備、材料有無質(zhì)量監(jiān)督部門的檢測報告。

4.根據(jù)情況對設(shè)備、材料進(jìn)行抽查檢測。

(六)建設(shè)項目施工和進(jìn)度的審計

施工和進(jìn)度審計的主要目標(biāo)是確定施工單位的資質(zhì)是否符合要求,施工質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),工程進(jìn)度是否符合合同約定。

施工和進(jìn)度審計采取現(xiàn)場審計和報送審計結(jié)合的方式。

施工和進(jìn)度審計的主要內(nèi)容:

1.檢查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、法人證書是否與中標(biāo)文件和合同相符。

2.開工條件是否已經(jīng)具備,開工報告是否經(jīng)過審批;

3.檢查施工單位有無違規(guī)轉(zhuǎn)包工程或向不符合資質(zhì)要求的單位分包工程的情況。

4.檢查施工單位現(xiàn)場施工技術(shù)方案、施工機械設(shè)備、施工方法、安全措施、技術(shù)人員的到位情況,看是否與投標(biāo)書施工組織方案相符。

5.檢查施工過程中的設(shè)計變更、設(shè)備替代、現(xiàn)場簽證等程序是否合規(guī), 手續(xù)是否完備。

6.工程檢查簽證記錄,是否有監(jiān)理人員簽證。

7.工程進(jìn)度是否與合同要求相符,是否存在拖延工期的情況。

(七)建設(shè)項目竣工驗收的審計

竣工驗收審計的主要目標(biāo)是確定檢查建設(shè)項目驗收過程是否符合現(xiàn)行規(guī)范,主要的結(jié)論和意見是否符合實際情況。

竣工驗收審計采取現(xiàn)場審計和設(shè)計圖與竣工圖循環(huán)審查結(jié)合的方式。建設(shè)項目竣工驗收審計的主要內(nèi)容是:

1.檢查竣工驗收小組的人員組成、專業(yè)結(jié)構(gòu)和分工是否符合有關(guān)文件的規(guī)定。

2.查閱監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行的認(rèn)證和做出的評定結(jié)論。

3.檢查隱蔽工程隨工監(jiān)理記錄是否登記齊全,有關(guān)人員是否簽章。

4.檢查施工單位提供的施工技術(shù)資料是否齊全有效。

5.檢查建設(shè)項目的驗收手續(xù)和資料是否齊全、準(zhǔn)確。

(八)建設(shè)項目資金及完工決算審計

建設(shè)資金及完工決算審計的主要目標(biāo)是確定工程建設(shè)單位資金籌措和使用的合法性、合理性,會計核算的規(guī)范性,完工決算的合法性。

建設(shè)資金及完工決算審計主要采取報送審計的方式,采用符合性測試法、分析性復(fù)核法、抽查法等方法。

建設(shè)資金審計的主要內(nèi)容:

1.檢查建設(shè)資金財務(wù)管理制度的健全性、有效性及其執(zhí)行情況。

2.檢查建設(shè)項目資金是否已經(jīng)落實,來源渠道是否合規(guī)、合法。

3.檢查建設(shè)資金使用情況,有無截留、挪用、轉(zhuǎn)移建設(shè)資金等違規(guī)問題。

4.檢查工程進(jìn)度款的撥付手續(xù)是否齊全,是否符合建設(shè)項目的形象進(jìn)度,是否按合同的約定。

完工決算審計的主要內(nèi)容:

1.審查工程結(jié)算手續(xù)是否齊全、審批程序是否合規(guī)。重點審查工程量、定額套用、取費、材料價差、現(xiàn)場變更簽證單等內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確性。

2.檢查有無未完工的建設(shè)項目提前或強行編制竣工決算的情況。

3.檢查在建工程成本的真實性,是否存在設(shè)計概算外其他工程項目的支出或?qū)⑸a(chǎn)領(lǐng)用的備件、材料列入建設(shè)成本。

4.檢查工程管理費、可行性研究費、臨時設(shè)施費、監(jiān)理費等各項費用支出是否存在擴大開支范圍、提高開支標(biāo)準(zhǔn)的問題。

5.檢查剩余工程物資的盤盈、盤虧、報廢、毀損等的賬務(wù)處理情況。

6.檢查建設(shè)項目結(jié)余資金真實性、完整性和處置情況。

(九)建設(shè)項目的效益審計

效益審計的主要目標(biāo)是對已經(jīng)投產(chǎn)的建設(shè)項目進(jìn)行經(jīng)濟效益評價,確定建設(shè)項目預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)情況。

效益審計采取報送審計的方式,采用文字描述法、對比分析法、現(xiàn)場核查法等方法。

效益審計的主要內(nèi)容:

1.檢查后評價組織機構(gòu)的建立情況。

2.審查經(jīng)濟效益評價所采用的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面性和適當(dāng)性。

3.檢查建設(shè)項目預(yù)期目標(biāo)完成情況的真實性、效益性。

4.檢查所使用后評價方法的適當(dāng)性和先進(jìn)性。

5.檢查后評價結(jié)果的全面性、可靠性和有效性。

6.檢查后評價制度的實際落實情況。

三、開展建設(shè)項目過程審計應(yīng)注意的事項

(一)要建立和完善建設(shè)項目過程審計的機制和措施

建設(shè)項目過程審計不是審計部門一個部門的事情,需要相關(guān)部門的積極配合才能順利開展。因此,必須建立健全有關(guān)建設(shè)項目過程審計的各項制度、辦法,明確有關(guān)部門的責(zé)任和義務(wù),為開展建設(shè)項目過程審計營造良好的環(huán)境。

(二)開展建設(shè)項目過程審計要有目標(biāo)和重點

開展建設(shè)項目過程審計需要耗費大量的時間和精力,對所有的建設(shè)項目全面開展過程審計既不必要也不可能,因此,根據(jù)成本效益原則,要對本單位的建設(shè)項目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,結(jié)合審計資源情況,重點對金額大、周期長的建設(shè)項目開展過程審計。

(三)審計部門要準(zhǔn)確定位審計的職能,保持審計的客觀性

開展建設(shè)項目的過程審計是對建設(shè)項目各項管理活動的評價,不是管理活動本身,是對管理活動的程序性、合規(guī)性、合法性和真實性發(fā)表意見,是對監(jiān)督的監(jiān)督,審計人員不能代替工程管理人員執(zhí)行具體的管理工作,否則審計工作將失去客觀性。

(四)內(nèi)部審計人員應(yīng)具備開展建設(shè)項目過程審計所必須的知識和技能

篇4

一是增強檔案工作者的依法治檔意識。依法治檔，是依法治國基本方略在檔案事務(wù)中的具體貫徹和體現(xiàn)，是指依據(jù)良好的檔案法律來管理檔案、處理涉檔事務(wù)的活動。依法治檔也就是在檔案領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)法治，其基本含義：首先是制定良好的檔案法律，其次是所制定的檔案法律得到良好的遵行。從以上兩個含義可以看出，依法治檔不僅有嚴(yán)格依據(jù)法律進(jìn)行治理、法律面前人人平等的要求，還包含對法律正當(dāng)性的要求。

中國傳統(tǒng)上一直是人治社會，鮮有嚴(yán)格依據(jù)法律治理社會的時期，更談不上有嚴(yán)格依據(jù)良法所進(jìn)行的治理。但現(xiàn)代社會中法治建設(shè)對于保障一個國家的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、實現(xiàn)社會的長治久安，具有不可代替的作用。正是認(rèn)識到了這―點，黨的十五大提出了依法治國、建設(shè)社會主義法治國家的主張，隨后寫入憲法，成為治理國家的基本方略。為了順利實現(xiàn)由人治向法治的轉(zhuǎn)型，必須在思想意識領(lǐng)域內(nèi)盡可能清除舊觀念的不良影響，確立新的觀念，使“依法治國”成為全體公民的集體共識和自覺追求。

檔案法制宣傳教育，就是要具體地在檔案領(lǐng)域確立法治的意識和追求，其主要目標(biāo)之一，就是要通過普及法律常識和法律理念，增強檔案工作者的依法治檔意識，增強其嚴(yán)格依據(jù)良法來處理涉檔事務(wù)的能力。

二是提高全體公民的檔案意識和檔案法治意識．增強其參與依法治檔工作的意愿和能力。檔案是人們從事政治、軍事、經(jīng)濟等活動所形成的真實的歷史記錄，具有重要的查考、憑證等作用。借助檔案，公民可以更好地認(rèn)識過去、把握現(xiàn)在、預(yù)見未來。但由于檔案所能發(fā)揮的效益往往不是現(xiàn)實效益，需要保存一段時間后才會清晰顯現(xiàn)其價值，導(dǎo)致很多公民不重視檔案的積累和保存；另外，中國歷史上長期處于農(nóng)業(yè)社會，社會經(jīng)濟活動比較單一，政府所保管的檔案多數(shù)是單純就其自身統(tǒng)治管理活動的記錄，普通公民對這部分檔案的利用需求不多，自然對其缺乏關(guān)注。以上兩個原因?qū)е铝斯竦臋n案意識普遍比較淡薄。

進(jìn)入現(xiàn)代社會以來，社會經(jīng)濟活動愈加復(fù)雜，政府在履行管理職能的過程中，會形成大量涉及公民個人的檔案。出于查考和研究的目的，公民對該部分檔案有著比較現(xiàn)實的利用需要。但因歷史傳統(tǒng)所形成的習(xí)慣，公民的檔案法治意識整體上不強，缺乏參與檔案立法博弈的意愿和能力；在有了檔案利用需要、利用權(quán)無法實現(xiàn)時，又缺乏利用現(xiàn)有法律手段維護(hù)自己權(quán)利的能力。

做好依法治檔工作，僅僅靠檔案行政管理部門自我努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須充分調(diào)動全體公民參與進(jìn)來，鼓勵、監(jiān)督、幫助檔案行政管理部門依法治檔。因此，檔案法制宣傳教育的另一主要目標(biāo)，就是要提高全體公民的檔案意識和檔案法治意識，增強其參與依法治檔工作的意愿和能力。

為了更好更快地實現(xiàn)上述目標(biāo)，作為檔案法制宣傳教育的具體實施機關(guān)，檔案行政管理部門應(yīng)主要通過以下途徑大力開展檔案法制宣傳教育工作：

一是在檔案工作者中間大力開展法制宣傳教育活動。開展檔案法制工作，不只需要運用檔案法律知識，還需要大量其他方面的法律知識，如在涉檔行政處罰與行政處分、檔案的利用和開放中涉及大量行政法律方面知識，在非國有檔案的范圍劃定、征收等方面涉及大量的民事法律方面知識。如果對檔案法律知識和大量其他部門法律知識掌握不牢，或不能融會貫通、靈活運用，就無法做好檔案法制工作，最終給整個檔案事業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。因此，各級檔案行政管理部門應(yīng)加強對檔案工作者的法制宣傳教育，除了積極參加權(quán)威部門組織的法制培訓(xùn)活動外，還可定期聘請法律專家開展教育培訓(xùn)活動；在教育培訓(xùn)的內(nèi)容上，除了要涵蓋現(xiàn)行法律中的常用部分，還要涉及立法理論、有限政府、程序正義等方面的知識；要積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)法律的濃厚氖圍，鼓勵檔案工作者學(xué)習(xí)法律知識，采取購置法律書籍，支持參加培訓(xùn)和深造、舉辦法律知識競賽、表彰學(xué)習(xí)上的先進(jìn)等手段，加強對檔案工作者法律學(xué)習(xí)方面的支持力度。

二是堅持法制宣傳教育與依法行政實踐相結(jié)合。同志曾經(jīng)說，戰(zhàn)爭是鍛煉士兵的最好方法。這句話深刻指出了一個顛撲不破的真理，那就是一實踐鍛煉是提升能力的最好方法。為了更好地實現(xiàn)檔案法制宣傳教育的目標(biāo)，必須將檔案法制宣傳教育工作與依法行政的實踐相結(jié)合，以法制宣傳教育引領(lǐng)依法行政的具體實踐，以依法行政的具體實踐將法制宣傳教育中學(xué)習(xí)到的知識和理念落到實處。檔案行政管理部門的依法行政問題，關(guān)鍵是要建立健全依法行政責(zé)任制、執(zhí)法公示制和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制，檔案法制宣傳教育可以與此很好地結(jié)合起來，以“權(quán)力有限、權(quán)責(zé)分明、程序正義”等法治理念來指導(dǎo)檔案行政執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法公示制和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制等一系列制度的建立和完善，并以這些制度的建立和完善來增強檔案工作者學(xué)習(xí)法律知識的內(nèi)在動力，調(diào)動檔案工作者自覺學(xué)習(xí)的積極性，提升其處理涉檔法律事務(wù)的責(zé)任感和榮譽感，增強其依法行政的本領(lǐng)，從而使檔案法制宣傳教育取得扎扎實實的效果。

三是通過報刊雜志、電視臺、廣播電臺、網(wǎng)站等現(xiàn)代傳播平臺開展檔案法制宣傳教育活動?，F(xiàn)代社會是資訊社會，眾多的報刊雜志、電視臺、廣播電臺、網(wǎng)站等構(gòu)成了社會的聯(lián)系紐帶和資訊傳播平臺，這些平臺覆蓋面廣，傳播力強，受眾面廣，影響力大，是開展宣傳教育工作的很好工具。檔案行政管理部門應(yīng)充分利用這些工具，與媒體、網(wǎng)站等建立廣泛的合作關(guān)系，采用開辟專欄、建立網(wǎng)站、以案說法、發(fā)表檔案法律類文章、公布檔案法律咨詢熱線、舉辦檔案法律知識競賽等多種方式開展檔案法制宣傳教育活動，如此才能更好地營造出學(xué)習(xí)檔案法律、使用檔案法律的濃厚社會氛圍，更快地實現(xiàn)檔案法制宣傳教育的目標(biāo)。

篇5

塔里木盆地中的水源主要來自山區(qū)降水和天山和昆侖山冰雪融化的水。

塔里木盆地位于中國西北部的新疆，中國面積最大的內(nèi)陸盆地。盆地處于天山和昆侖山、阿爾金山之間。南北最寬處520千米，東西最長處1 400千米，面積約40多萬平方千米 。海拔高度在800到1300米之間，地勢西高東低。

塔里木盆地的中部是著名的塔克拉瑪干沙漠，邊緣為山麓、戈壁和綠洲。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

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    被投資企業(yè)都有一個重要的特性——需要資金和戰(zhàn)略投資者。企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要不同規(guī)模和用途的資金:創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)需要啟動資金;成長期的企業(yè)需要籌措用于規(guī)模擴張及改善生產(chǎn)能力所必需的資金;改制或重組中的企業(yè)需要并購、改制資金的注入。面臨財務(wù)危機的企業(yè)需要相應(yīng)的周轉(zhuǎn)資金渡過難關(guān);相對成熟的企業(yè)上市前需要一定的資本注入以達(dá)到證券交易市場的相應(yīng)要求;即使是已經(jīng)上市的企業(yè)仍可能根據(jù)需要進(jìn)行各種形式的再融資。

    2.基金管理公司

    私募股權(quán)投資需要以基金方式作為資金的載體,通常由基金管理公司設(shè)立不同的基金募集資金后,交由不同的管理人進(jìn)行投資運作。基金經(jīng)理人和管理人是基金管理公司的主要組成部分,他們通常是有豐富行業(yè)投資經(jīng)驗的專業(yè)人士,專長于某些特定的行業(yè)以及處于特定發(fā)展階段的企業(yè),他們經(jīng)過調(diào)查和研究后,憑借敏銳的眼光將基金投資于若干企業(yè)的股權(quán),以求日后退出并取得資本利得。

    3.私募股權(quán)投資基金的投資者

    只有具備私募股權(quán)投資基金的投資者,才能順利募集資金成立基金。投資者主要是機構(gòu)投資者,也有少部分的富有個人,通常有較高的投資者門檻。在美國,公共養(yǎng)老基金和企業(yè)養(yǎng)老基金是私募股權(quán)投資基金最大的投資者,兩者的投資額占到基金總資金額的30%~40%。機構(gòu)投資者通常對基金管理公司承諾一定的投資額度,但資金不是一次到位,而是分批注入。

    4.中介服務(wù)機構(gòu)

    隨著私募股權(quán)投資基金的發(fā)展和成熟,各類中介服務(wù)機構(gòu)也隨之成長和壯大起來。其中包括:(1)專業(yè)顧問,專業(yè)顧問公司為私募股權(quán)投資基金的投資者尋找私募股權(quán)投資基金機會,專業(yè)的顧問公司在企業(yè)運作、技術(shù)、環(huán)境、管理、戰(zhàn)略以及商業(yè)方面卓越的洞察力為他們贏得了客戶的信賴;

    (2)融資商,融資商管理整個籌資過程,雖然許多投資銀行也提供同樣的服務(wù),但大多數(shù)商是獨立運作的;

    (3)市場營銷、公共關(guān)系、數(shù)據(jù)以及調(diào)查機構(gòu),在市場營銷和公共事務(wù)方面,有一些團體或?qū)＜覟樗侥脊蓹?quán)投資基金管理公司提供支持,而市場營銷和社交戰(zhàn)略的日漸復(fù)雜構(gòu)成了私募股權(quán)投資基金管理公司對于數(shù)據(jù)和調(diào)研的龐大需求;

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引言

木結(jié)構(gòu)建筑在我國的歷史較為久遠(yuǎn)，且比較成熟，許多古代的木結(jié)構(gòu)建筑至今仍保持完好無損。許多桁架結(jié)構(gòu)在經(jīng)過改造后，均逐漸過渡到了現(xiàn)代膠合木結(jié)構(gòu)自行設(shè)計和加工應(yīng)用的階段。由于具有較多優(yōu)點，故木結(jié)構(gòu)建筑能夠在當(dāng)代建筑中占據(jù)較重要的位置。然而，隨著木結(jié)構(gòu)建筑的不斷增多，其火災(zāi)發(fā)生率也不斷升高，故木結(jié)構(gòu)的防火非常重要。

1.木結(jié)構(gòu)建筑發(fā)生火災(zāi)原因分析

引起木結(jié)構(gòu)建筑發(fā)生的火災(zāi)的原因主要有：建筑的耐火等級不高；建筑的密度較大，缺乏防火間距；使用問題多；火災(zāi)撲救困難[1]。

1.1耐火等級不高

在經(jīng)過長期的干燥后，許多木結(jié)構(gòu)建筑的木材已全干，很容易燃燒，尤其是干燥季節(jié)，發(fā)生火災(zāi)的可能性較大。一旦起火，由于屋內(nèi)的煙與熱很難散發(fā)出去，進(jìn)而導(dǎo)致“轟燃”。此外，大多木結(jié)構(gòu)建筑的木材裂縫及拼接縫隙較多，尤其是處于山地之間的木結(jié)構(gòu)建筑，起火后會迅速蔓延，甚至形成立體燃燒，加之可燃物較多，極易釀成嚴(yán)重的火災(zāi)。

1.2建筑密度大，缺乏防火間距

大多木結(jié)構(gòu)建筑都是隨意修建，缺乏科學(xué)的布局，結(jié)果使得建筑密集，沒有防火間距。建筑的過度密集，造成了防火間距的嚴(yán)重不足，若某處起火且未能及時對其有效控制，會使相連的建筑也遭到大面積燃燒，進(jìn)而形成一發(fā)不可收拾的火災(zāi)。

1.3使用問題頻繁不斷

木結(jié)構(gòu)建筑在使用中存在較多問題，以下是較常見的問題：①電線電器設(shè)備起火，如電線絕緣損壞、陳舊老化等；②生活用火存在隱患，如取暖、炊煮等；③亂扔煙頭；④小孩玩火等。這些都是生活用火中極易引起火災(zāi)的因素[2]。

1.4火災(zāi)的撲救困難

大多木結(jié)構(gòu)建筑所處位置普遍與消防站距離較遠(yuǎn)，故不能依托城市消防基礎(chǔ)設(shè)施。一旦發(fā)生火災(zāi)，火勢便會很快蔓延，即使消防站也無法將或滅掉。部分地區(qū)的交通十分不發(fā)達(dá)，消防車根本不能通行，也會使火災(zāi)無法撲救；同時，消防水源的缺乏也會導(dǎo)致火災(zāi)的無法撲救。此外，木結(jié)構(gòu)建筑本身的消防設(shè)施不完善、缺乏專職消防員等問題，也是造成火災(zāi)撲救困難的重要因素。

2.關(guān)于木結(jié)構(gòu)建筑的防火方法分析

2.1對木材進(jìn)行阻燃處理

建筑木材是木結(jié)構(gòu)建筑發(fā)生火災(zāi)的重要導(dǎo)火線，而對木材進(jìn)行阻燃處理，可在一定程度上降低木材的燃燒率。阻燃劑有多種途徑可達(dá)到阻燃作用，較常見的有：抑制熱傳遞，抑制木材在高溫下的熱分解，抑制固相和氣相發(fā)生的氧化反應(yīng)等。因為阻燃的途徑具有互通性與補充性，某一種阻燃劑一般都會有至少兩種阻燃作用，并側(cè)重于某一種，所以，在選擇木材的阻燃劑配方時，最好選擇2種以上的成分進(jìn)行復(fù)合，以增強阻燃效果。

在日常中，使用頻率較高的木材阻燃劑有：系阻燃劑、磷系阻燃劑及氮系阻燃劑等。實施了阻燃處理后的木材，其抗火性能會得到有效提高。構(gòu)件表面的火焰燃燒速度會降低，而其耐火極限則會升高，燃燒性能也發(fā)生了改變，所以，少數(shù)民族聚居地的建筑木材，最好是進(jìn)行了阻燃處理后，再應(yīng)用于建筑中。

2.2對木材表面進(jìn)行防護(hù)

對木材表面進(jìn)行防護(hù)，主要是對最后的加工成型木材及其制品涂上防火涂料或阻燃劑，或在表面包覆一層不燃材料，以實現(xiàn)隔氧、隔熱及阻燃的目的。這在當(dāng)前是一種較有效且簡便的防火保護(hù)方法。此外，在木結(jié)構(gòu)建筑的建造過程中，于天花板及墻體處進(jìn)行石膏板的安裝，可使木結(jié)構(gòu)組合的墻體的整體耐火極限持續(xù)2小時。因此，建議少數(shù)民族聚居地區(qū)在建造木結(jié)構(gòu)建筑時，可采取在建筑木材表面涂上防護(hù)材料的方法來提高木材的耐火極限。

2.3注重木構(gòu)件的結(jié)構(gòu)設(shè)計

相關(guān)資料[3]顯示：在正常情況下，只有當(dāng)溫度達(dá)到250℃時才會引起木材的燃燒，而如果起火，且火勢較兇猛，則木材會以0.64mm/s的速度炭化，炭化層則把木材內(nèi)部和外界隔離，并將木材的可承受溫度提高，從而讓構(gòu)件內(nèi)部沒有遭到損壞。所以，如果一場火災(zāi)持續(xù)30分鐘，木材的構(gòu)件，其每個暴露面大約只有19mm的部分是由于炭化而損失，其他部分則會保持完整。

一般而言，在大型的結(jié)構(gòu)中，都會有大規(guī)格的柱或梁，而這些梁柱本身的耐火性能均較好，原因是：木材的導(dǎo)熱性能不高，且大構(gòu)件表層的燃燒會形成炭化層，進(jìn)而將木材和外界空氣、熱量隔絕開，從而對木材的燃燒速度起到延緩作用，最終保護(hù)其他未燃木材。換言之，如果采用大截面的構(gòu)件，當(dāng)其尺寸滿足規(guī)定的要求時，其耐火極限也會得到較大提高。所以，在大多情況下，木材的截面與其防火性能是成正相關(guān)關(guān)系的。因此，在進(jìn)行木結(jié)構(gòu)的防火設(shè)計時，要以設(shè)計荷載要求為前提，并結(jié)合樹種的炭化速度來計算出構(gòu)件的最佳尺寸，利用木構(gòu)件的耐火性能來達(dá)到需要的耐火極限。

2.4對木結(jié)構(gòu)建筑的防火設(shè)計給予足夠重視

根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的要求，木結(jié)構(gòu)建筑的防火設(shè)計構(gòu)造是可以通過控制木結(jié)構(gòu)的長度、面積、使用范圍及防火間距，并在建筑中做好相關(guān)的安全措施來實現(xiàn)的。通過對木結(jié)構(gòu)的使用范圍、防火間距等的控制，能夠有效降低木建筑火災(zāi)的發(fā)生率或控制火勢的進(jìn)一步蔓延，起到降低損失、減少人員傷亡的作用。因此，在設(shè)計少數(shù)民族聚居地區(qū)的建筑時，為了降低或避免火災(zāi)的發(fā)生，應(yīng)將木結(jié)構(gòu)建筑的使用范圍、建筑內(nèi)的人員數(shù)量等因素列入考慮范圍，而不能只做好建筑?？偠灾?，對木結(jié)構(gòu)建筑進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計，并采取相應(yīng)的措施，能夠?qū)饎莸穆舆M(jìn)行有效控制，使木結(jié)構(gòu)建筑符合防火要求，從而起到保障人們的生命財產(chǎn)安全的目的。

3.其他防火措施

使用者的火災(zāi)防護(hù)意識及防火措施科學(xué)與否也會影響火災(zāi)的預(yù)防及撲救。除了上述的防火措施外，還有以下幾種防火措施：不斷完善滅火設(shè)施；重視宣傳教育；建設(shè)各種形式的消防隊伍等。

4.結(jié)束語

綜上所述，木結(jié)構(gòu)建筑的防火非常重要，所以必須始終堅持“因地制宜、綜合治理、標(biāo)本兼治及防消并舉”的防火原則[4]，不斷提高建筑的防火性能，盡量把火災(zāi)造成的損失降到最低限度，保障人民的生命財產(chǎn)安全。

【參考文獻(xiàn)】

[1]朱春玲.木結(jié)構(gòu)建筑防火技術(shù)要點[J].墻材革新與建筑節(jié)能.2011（09）：53-57.

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0.引言

建筑幕墻是建筑的保護(hù)結(jié)構(gòu)，在建筑結(jié)構(gòu)中并不承擔(dān)任何的建筑荷載，因此建筑幕墻的建設(shè)材料一般選用金屬和板材。正是因為建筑幕墻建設(shè)材料的使用中包含了金屬材料，建筑物很容易在雷雨天氣中遭到雷擊，給建筑物帶來毀滅性的損毀，給人民帶來不可估量的災(zāi)難。針對雷電的形成原理和雷電對人命的傷害，在設(shè)計建筑幕墻時根據(jù)這些理論可以有效地設(shè)計出安全的建筑幕墻。

1雷電的基本理論

1.1雷電的形成原理

在空中一定的高度中，云中的小水滴在氣流的帶動下，形成大水滴與小水滴兩種。一般情況下，較大的水滴中帶有正電荷，較小的水滴中帶有負(fù)電荷。帶有負(fù)電荷的水滴在氣流的帶動下會凝聚在一起，形成帶有負(fù)電荷的雷云，而帶有正電荷的水滴會在重力的作用下落向地面形成雨，有的則漂浮在空中。在帶有負(fù)電的雷云影響下，經(jīng)過靜電作用，大地表面形成大量的正電荷聚集，雷云與大地之間形成了一個巨大的電容器，當(dāng)電容器的電場強度達(dá)到一定零界點時，這個大電容器之間就會發(fā)生放電現(xiàn)象。

1.2雷電對建筑物的危害

雷電的形成有時會因為地面的建筑物的高低或形狀的不同而起到促進(jìn)的作用。地面附近的電場強度分布根據(jù)地面的建筑物的分布的不同而不同，在一些較高的建筑物表面形成的電場強度要比較低的建筑物表面形成的電場強度要強的多。建筑物自身的電場分布也是不均勻的，一般在建筑物的最高層以及邊緣地帶的電場分布較為密集，所以電場強度也建筑物的其它地方大的多，一般高層建筑物的屋頂有許多的金屬制品，這就造成了較高建筑物容易被雷擊的現(xiàn)象。

2建筑物的防雷設(shè)計

建筑幕墻是建筑物獨立的保護(hù)結(jié)構(gòu)，所以提及建筑幕墻防雷就不可避免的要聯(lián)系到建筑物防雷，建筑幕墻防雷的裝置要與建筑物的防雷設(shè)備相結(jié)合，形成一個整體的防雷系統(tǒng)。因此要設(shè)計建筑幕墻的防雷技術(shù)，首先要了解建筑物防雷的設(shè)計。

2.1建筑物防雷的基本原則

根據(jù)不同地區(qū)雷擊的現(xiàn)象的發(fā)生頻率，選擇性的針對地區(qū)建筑物做防雷工作，對于雷擊現(xiàn)象頻發(fā)的地區(qū)所有的建筑物都應(yīng)設(shè)計防雷，建筑物自身的用途和重要性也是防雷的考慮因素，要綜合性的考慮建筑物防雷設(shè)計的必要性。

2.2建筑物的防雷裝置

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，所有的防雷建筑物要針對直接雷擊和雷電波侵入采取相應(yīng)的防雷措施。建筑物的防雷設(shè)備有三個主要部分分別為接閃器，引下線和接地裝置。

3建筑幕墻的防雷設(shè)計

3.1幕墻防雷設(shè)計原則

建筑幕墻的防雷設(shè)計原則是：用導(dǎo)體將幕墻本身的橫，豎龍骨連接到一起，建筑幕墻的網(wǎng)格尺寸要根據(jù)建筑物的防雷等級而定，通過網(wǎng)格自成一個防雷體系，在建筑幕墻網(wǎng)格制作好以后，將幕墻網(wǎng)格與建筑物自身的防雷裝置連接到一起，形成一個完整的防雷體系。通過完整的防雷體系，建筑物受到雷擊之后，雷擊產(chǎn)生的巨大電流可以快速的通過防雷系統(tǒng)傳送到大地，整個體系保護(hù)了幕墻和建筑物避免了雷擊的破壞。

3.2幕墻的防雷設(shè)計

根據(jù)相關(guān)防雷規(guī)定，從建筑物的重要性，使用價值和發(fā)生雷擊事故的概率將建筑物防雷分為三個等級，同樣在同等級的建筑物上的幕墻也劃分為一類防雷幕墻，二類防雷幕墻，三類防雷幕墻三種防雷幕墻。

3.3 建筑幕墻的防雷措施

建筑幕墻的防雷措施主要分為兩種：一防頂雷；二防側(cè)雷。

3.3.1 防頂雷的方法

高層建筑物在受到雷擊時，建筑物的屋頂會有很大的雷擊電流，一般施工單位建設(shè)建筑幕墻的頂部時通常采用金屬材料對建筑幕墻封頂，這樣，在超出女兒墻的建筑幕墻就很容易被雷擊，尤其是在轉(zhuǎn)角的地方是雷擊發(fā)生的最高的地方，所以，在拐角處的防雷設(shè)施十分的重要。

施工中一般采用在女兒墻上布置防雷網(wǎng)，見圖1。

3.3.2防側(cè)雷的方法

一般情況，高層建筑幕墻頂部的防雷網(wǎng)只能防止頂部雷電的襲擊，并不能解決電流在頂部側(cè)面的繞擊效果，所以，在高于建筑幕墻30米以上的建筑部分，依據(jù)建筑物層間高度在每隔2到3層采用直徑為8毫米的圓鋼裝置一圈避雷網(wǎng)。并將避雷針引出線與避雷網(wǎng)進(jìn)行連接構(gòu)成一體。

一般情況下采用的防側(cè)雷方法是：針對一類建筑防雷幕墻采取每隔4米或5米以內(nèi)的幕墻立柱與避雷網(wǎng)進(jìn)行連接；針對二類建筑防雷幕墻采取每隔8米或10米以內(nèi)的幕墻立柱和均壓環(huán)進(jìn)行連接。在立柱與立柱之間連接的材料也是有規(guī)定的，一般采用的材料有電阻必須小于4歐姆的銅制編制線。

3.3.3鋼結(jié)構(gòu)建筑的幕墻防雷措施

現(xiàn)代建筑物結(jié)構(gòu)中鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用越來越廣泛，在一些體育館，車站或高層建筑物中都廣為應(yīng)用。在鋼結(jié)構(gòu)體系中，所有的鋼材都是連接在一起，使得鋼結(jié)構(gòu)本身就構(gòu)成了一個完整的防雷網(wǎng)體系。因此，在給鋼結(jié)構(gòu)的建筑物做建筑幕墻時只需要將幕墻的骨架按照建筑物的防雷標(biāo)準(zhǔn)做好防雷網(wǎng)格，同時連接好鋼架結(jié)構(gòu)與的建筑幕墻的防雷網(wǎng)格。這樣就能達(dá)到鋼架結(jié)構(gòu)的防雷標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)束語

上文所述的是建筑幕墻的防雷設(shè)計方法和注意事項，值得提醒的是，在建筑幕墻工程施工結(jié)束以后要進(jìn)行嚴(yán)格的工作驗收，對建筑幕墻的防雷體系進(jìn)行驗收時，要特別注意防雷網(wǎng)格中各個節(jié)點處的施工是否滿足上文所述的內(nèi)容，要確保建筑幕墻整體的導(dǎo)電體系暢通無阻，并且其電阻應(yīng)小于4歐姆。

參考文獻(xiàn)：

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1. 施工項目管理的主要內(nèi)容

在施工項目管理的整個過程中，項目管理系統(tǒng)的內(nèi)容極其豐富，為了達(dá)到各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，必須加強管理，抓住管理工作的關(guān)鍵才能確保各項工作的順利進(jìn)行。施工項目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在：

（1）在投標(biāo)前，由企業(yè)管理層編制《項目管理規(guī)劃大綱》(如“施工組織總體設(shè)計”等內(nèi)容)，作為投標(biāo)書的重要內(nèi)容之一和中標(biāo)施工到保修完成全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。在開工前，由項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》(如“施工組織設(shè)計”等內(nèi)容)，對項目管理從開工到竣工驗收進(jìn)行指導(dǎo)的實施性文件。

（2）施工質(zhì)量的控制，總的要求應(yīng)該是以“過程精品”來保證總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，也就是現(xiàn)在的業(yè)主和施工單位經(jīng)常提到的“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)。要實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，就要進(jìn)行以下控制。所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

（3）實施安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于落實責(zé)任，主要措施：1)強化安全管理：①消除麻痹思想；②明確施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任；③明確項目經(jīng)理在安全施工中的責(zé)任；④實施“施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證”和“安全施工許可證”制度。2)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行先安全、再生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)的原則，做到安全責(zé)任、安全措施、安全組織三落實。

1.1 要素管理

包括：①勞動力的管理，要按需求計劃安排，有序地進(jìn)入和退出項目施工；要充分調(diào)動勞務(wù)人員的積極性，提高勞動效率，并給予合理的勞動報酬。②材料管理，材料管理包括材料供應(yīng)過程管理和生產(chǎn)使用過程管理，其任務(wù)是把好供、管、用三個環(huán)節(jié)，以最低的材料成本，按質(zhì)、按量、按期、配套供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的材料，并監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理使用。③機械設(shè)備管理。機械設(shè)備管理目的在于合理投入機械設(shè)備，保持良好狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，以達(dá)到按施工項目管理目標(biāo)完成施工生產(chǎn)任務(wù)的目的。④技術(shù)管理。施工項目技術(shù)管理是項目經(jīng)理對所承包的施工項目的各項技術(shù)活動、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、實施、總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動。⑤資金管理。項目資金管理應(yīng)在增加收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險、保證工程施工所需資金的前提下，以提高經(jīng)濟效益為目的。

1.2 合同管理

工程項目經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)后，招標(biāo)單位和中標(biāo)單位的各自法人代表(或人)在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。合同一經(jīng)生效即具有法律效力。中標(biāo)的施工企業(yè)法人代表即按照授權(quán)委托的形式，由項目經(jīng)理企業(yè)法人代表和企業(yè)履行承包合同。式(實際是企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同的分解)明確其與相關(guān)部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

1.3 信息管理

項目經(jīng)理應(yīng)全面系統(tǒng)地收集項目管理中的各種信息，為系統(tǒng)地總結(jié)過去、預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)。信息管理不僅是項目實施科學(xué)管理的需要，也是項目與企業(yè)總部進(jìn)行溝通的便捷科學(xué)渠道，更是降低管理成本和提高管理水平的內(nèi)在要求。信息管理也是現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢。

1.4 現(xiàn)場管理

施工項目現(xiàn)場管理是指從簽訂工程承包合同之日起，以施工現(xiàn)場為對象，以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項目要求為目標(biāo)，遵循國家和地方有關(guān)施工現(xiàn)場管理的法規(guī)和規(guī)章以及業(yè)主的要求，結(jié)合工程特點和施工企業(yè)的實際，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到場容規(guī)范、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。

2. 完善施工項目管理運行機制

2.1 建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制

企業(yè)沒有任務(wù)，就沒有項目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。

2.2 落實“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運行機制

通過落實項目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，推行“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目成本核算制”，使各級責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。

2.3 堅持以制度明確的規(guī)范管理機制

施工項目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能保證項目管理工作有條不紊地進(jìn)行。

2.4 建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制

一個工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時，也要按市場化方式進(jìn)行運作，采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

2.5 堅持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機制

要真正打破大鍋飯，對作業(yè)層，按照工序單價承包核算，按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬;對項目經(jīng)理部，要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。只有做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，才一能使員工有壓力，刁一能增加責(zé)任心，才能調(diào)動積極性。

3.結(jié)語

建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險管理的難點有兩個：一是面臨的風(fēng)險因素復(fù)雜、繁多，而且風(fēng)險因素之間也有各種各樣的關(guān)聯(lián)；二是風(fēng)險因素的量化困難。本論文結(jié)合各類風(fēng)險提出了相應(yīng)的防范措施和風(fēng)險處置措施。對我國建筑企業(yè)工程項目的順利實施具有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

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二、預(yù)算在建筑施工項目中的重要性

（一）實現(xiàn)科學(xué)節(jié)稅。對于各企業(yè)而言，其均以盈利為主要發(fā)展目的，同時還會隨之承擔(dān)一定責(zé)任與義務(wù)，換而言之，企業(yè)需要嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行納稅。通常情況下，由于建筑企業(yè)稅種相對比較復(fù)雜，而企業(yè)為了獲取更多經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)節(jié)稅目的，則應(yīng)對工程預(yù)算給予重視，并將其納入成本管理和統(tǒng)籌范疇中，確保納稅籌劃得以順利開展，進(jìn)而對企業(yè)納稅進(jìn)行具體規(guī)范的同時，避免企業(yè)出現(xiàn)重復(fù)繳稅情況。（二）對工程造價給予合理控制。預(yù)算作為建筑施工項目主要部分，其重要性還表現(xiàn)為：對工程造價的有效控制，以達(dá)到減少工程成本的目的。其原因為：只有保證各環(huán)節(jié)、步驟可以系統(tǒng)化進(jìn)行，才能在規(guī)劃建設(shè)過程中選擇最佳建設(shè)方法，若要更好實現(xiàn)該目標(biāo)，則應(yīng)對各環(huán)節(jié)給予預(yù)算規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況，對投資建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確，從而對工程造價進(jìn)行有效控制，降低建設(shè)成本。例如：某建筑施工項目，其總面積約為92810平方米，項目主要包括：地下車庫與主樓，廣場和商業(yè)中心等工程，其主樓主要是以框剪結(jié)構(gòu)為主，地下共一層，地上共19層，進(jìn)行具體設(shè)計時，其涉及專業(yè)包括土建與水電等，共投資15340萬元，利用工程造價的具體實施和控制，使其項目投資成本得到明顯減少，約節(jié)省1553萬元資金。

三、建筑施工項目中預(yù)算具體應(yīng)用

對于預(yù)算工作進(jìn)行應(yīng)用時，具體應(yīng)用包括：第一，完善設(shè)計工作。就建筑領(lǐng)域而言，設(shè)計工作作為重要組成部分，只有認(rèn)真做好項目設(shè)計工作，才能更好改善當(dāng)前經(jīng)濟效益情況，因此，建筑企業(yè)需要對設(shè)計的重要性予以重視，確保準(zhǔn)備工作的高效完成。第二，招投標(biāo)的規(guī)范。建筑施工項目進(jìn)行預(yù)算工作時，需要認(rèn)真對待招投標(biāo)，部分減少單位則應(yīng)結(jié)合自身情況，對招投標(biāo)流程機械能規(guī)范，利用網(wǎng)絡(luò)信息、專業(yè)人員，保證概預(yù)算的順利進(jìn)行，同時開展定額相關(guān)研究工作，強化建筑項目的造價信息真實性，以保證建筑施工項目預(yù)算正常進(jìn)行，充分發(fā)揮其中獨特價值。第三，預(yù)算管理的優(yōu)化。對預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化時，應(yīng)以全局角度進(jìn)行，當(dāng)完成預(yù)算工作后，還應(yīng)對管理水平進(jìn)行不斷優(yōu)化，盡可能保證預(yù)算控制、工作目標(biāo)的一致性，從而順利完成各項準(zhǔn)備工作，以實現(xiàn)各部門的系統(tǒng)目標(biāo)。

四、建筑施工項目中預(yù)算的優(yōu)化措施

（一）對相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化。對于建筑施工項目而言，為了保證預(yù)算工作的順利進(jìn)行，使其工作過程得到有效保障，則應(yīng)科學(xué)構(gòu)建預(yù)算規(guī)范制度，確保制度的完整性，以高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目建設(shè)工作。與此同時，還可以通過監(jiān)督制度的構(gòu)建，對工作人員的行為進(jìn)行有效規(guī)范，以實現(xiàn)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。因此，相關(guān)制度的建立和優(yōu)化，能對預(yù)算管理人員的工作行為進(jìn)行具體規(guī)范，使其預(yù)算質(zhì)量得到全面提升，以便于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。（二）改善工作人員整體素質(zhì)。對于管理人員而言，其綜合素質(zhì)情況會對項目管理造成直接影響，當(dāng)前，建筑企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時，管理人員整體素質(zhì)普遍較低，無法滿足管理工作標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，企業(yè)需要加大員工培訓(xùn)、教育力度，對員工業(yè)務(wù)能力、操作技能進(jìn)行全面加強，盡可能提升工作人員綜合能力，通過對其作風(fēng)與理念的正確轉(zhuǎn)變，確保工作人員可以認(rèn)真對待每項工作，從而提高建筑企業(yè)整體工作效率，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（三）對項目經(jīng)理予以重視。在進(jìn)行預(yù)算管理時，項目經(jīng)理一直發(fā)揮重要作用，對此，對于項目經(jīng)理而言，需要加大預(yù)算管理的重視力度，并正確了解工程預(yù)算在建筑施工項目中的重要性。另外，強化業(yè)務(wù)知識相關(guān)學(xué)習(xí)，尤其是人才培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，從生產(chǎn)管理或技術(shù)崗位選取優(yōu)秀項目經(jīng)理。當(dāng)開展預(yù)算管理時，還應(yīng)對工程整個施工項目予以了解，只有對各方關(guān)系進(jìn)行合理明確，才能確保預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，以實現(xiàn)工作責(zé)任、義務(wù)的具體明確，防止發(fā)生職責(zé)不清、互相推諉現(xiàn)象，避免其他因素對預(yù)算管理造成不利影響。（四）激勵機制的完善。一方面，對預(yù)算的監(jiān)督管理體系進(jìn)行優(yōu)化；另一方面，應(yīng)對預(yù)算責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行具體明確，通過加強預(yù)算人員監(jiān)管和激勵的方式，對工作人員實際工作能力和專業(yè)技能進(jìn)行了解，以保證預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

對于建筑施工項目而言，工程預(yù)算與項目管理、建設(shè)密切相關(guān)，為了確保建筑施工項目的順利進(jìn)行，則應(yīng)對預(yù)算工作給予高度重視，通過相關(guān)措施的合理運用，以達(dá)到規(guī)范、優(yōu)化工程預(yù)算的目的。首先，加強工作人員專業(yè)技能、綜合素質(zhì)；其次，項目管理人員需要正確掌握預(yù)算工作，并對其重要性予以明確，將其貫徹落實各項環(huán)節(jié)，以達(dá)到預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的目的；最后，對相關(guān)制度給予完善和規(guī)范，保證其得到具體實施。

作者:王瓏濤 單位:四川工商學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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