物流管理

SAP/PS系統(tǒng)主要集成了財(cái)務(wù)以及采購等多個(gè)模塊，在開展項(xiàng)目管理工作時(shí)物料計(jì)劃就是這種集成下的重要形式之一。并且在實(shí)際的工程中，項(xiàng)目工程的管理人員必須要按照施工的圖紙來提取工程項(xiàng)目的用料清單，然后在網(wǎng)絡(luò)中把施工的物料依據(jù)清單的明細(xì)逐一分配到網(wǎng)絡(luò)下的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中，通過該步驟的操作，可以有效維護(hù)項(xiàng)目工程的采購需求與物料計(jì)劃，在這些工作完成之后系統(tǒng)要把產(chǎn)生的物料預(yù)留號(hào)自動(dòng)傳遞至物流的采購系統(tǒng)中。另外，采購人員可以通過運(yùn)行物料的需求計(jì)劃由系統(tǒng)來生成必要的采購申請(qǐng)，并觸發(fā)采購來執(zhí)行相關(guān)流程，這樣才能夠不斷滿足項(xiàng)目工程的用料需求。在網(wǎng)絡(luò)對(duì)工程項(xiàng)目的物料進(jìn)行維護(hù)時(shí)，那么物料的實(shí)際成本就會(huì)計(jì)入到該網(wǎng)絡(luò)中，并且物料的構(gòu)件機(jī)械制圖空間思維能力的培養(yǎng)均會(huì)在網(wǎng)絡(luò)對(duì)應(yīng)WBS元素之下顯示出來。在工程項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，SAP/PS系統(tǒng)會(huì)通過物料的憑證來對(duì)物料的消耗情況進(jìn)行即在，并自動(dòng)生成貸記庫存會(huì)計(jì)憑證與借記工程成本，同時(shí)扣減掉物料的金額賬以及數(shù)量，計(jì)劃與實(shí)際之間的差異將會(huì)被自動(dòng)計(jì)算出來。

預(yù)算控制

在工程項(xiàng)目計(jì)劃的階段項(xiàng)目預(yù)算就應(yīng)該完整定義清楚，按照施工圖紙建立一個(gè)由項(xiàng)目最底層的WBS元素至項(xiàng)目所定義的不同層次各完整項(xiàng)目的成本預(yù)算當(dāng)做成本控制的前提條件。由最底層的最細(xì)節(jié)活動(dòng)或者是WBS元素的開始來實(shí)施計(jì)劃，然后層層進(jìn)行匯總及修正，至最后形成一個(gè)完整的項(xiàng)目工程成本計(jì)劃。項(xiàng)目預(yù)算工作人員可以把工程項(xiàng)目預(yù)算依據(jù)工作的分解結(jié)構(gòu)層次的不同輸入至項(xiàng)目中，而輸入的預(yù)算不過是使工程部門明確項(xiàng)目資金使用的上限，并非真正使用，必須要經(jīng)過預(yù)算并且釋放下達(dá)后才可以使用，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)控制使用的預(yù)算這一目的。而預(yù)算分配過程與成本計(jì)劃過程則正好相反，其主要是沿著工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)從上而下進(jìn)行分配，在管理的過程中可以按照實(shí)際的情況來對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施批次下達(dá)，同時(shí)還可以按照情況來對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施必要的調(diào)整，并按照比例來下達(dá)，在下達(dá)之后對(duì)工程項(xiàng)目成本控制就有了一定的約束作用，并且這種束縛主要是通過成本總額體現(xiàn)出來的。

計(jì)劃和進(jìn)度管理

在SAP/PS系統(tǒng)這一系統(tǒng)中，時(shí)間進(jìn)度與成本計(jì)劃控制和資源計(jì)劃之間是集成的，所以，通過SAP/PS系統(tǒng)就可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、資源以及成本管理。而在工程的計(jì)劃階段，必須要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)備配置情況有一個(gè)全面的掌握，然后估算該設(shè)備配置所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目工程人員應(yīng)具備的技術(shù)要求、工期需求、人員數(shù)量以及成本等。然后按照工程項(xiàng)目的工作量就可以使每一個(gè)單項(xiàng)工程成本得到落實(shí)，其中每個(gè)WBS元素就是一個(gè)成本對(duì)象，可以把采購的訂單分配給該成本對(duì)象。

各種網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了分析與控制作業(yè)進(jìn)度、資源以及成本的基礎(chǔ)，人們可以利用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)作業(yè)來對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行計(jì)劃，其中主要包括物料、工器具以及人員等，并在每個(gè)活動(dòng)中間輸入有關(guān)資源，按照項(xiàng)目進(jìn)度來對(duì)不同資源實(shí)施計(jì)劃以及調(diào)配。而對(duì)于內(nèi)部所處理的各種網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)則可以計(jì)劃?rùn)C(jī)器或者人工的能力，并分配項(xiàng)目的資源，比如說工具或者設(shè)計(jì)圖紙等，建立起工作中心能力負(fù)荷。

而SAP/PS系統(tǒng)的進(jìn)度管理則聯(lián)系了WBS結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)這兩個(gè)主要的概念，并且在WBS結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)上均可以體現(xiàn)出進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間安排。人們可以對(duì)工作分解的結(jié)構(gòu)WBS進(jìn)行計(jì)劃，并指定網(wǎng)絡(luò)至相應(yīng)的WBS元素，然后對(duì)全部WBS元素所指定的計(jì)劃或者預(yù)計(jì)日期，里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目日歷以及記錄實(shí)際完成日期以及開始日期等各種信息。

項(xiàng)目的執(zhí)行

通過SAP/PS系統(tǒng)可以對(duì)外包或者外部加工的成本自動(dòng)生成和項(xiàng)目有關(guān)的服務(wù)采購相關(guān)申請(qǐng)，這樣就可以在處理外部活動(dòng)的過程中有效維護(hù)價(jià)格以及供應(yīng)商等采購信息，并按照服務(wù)采購的申請(qǐng)內(nèi)容來創(chuàng)建工程項(xiàng)目服務(wù)采購的訂單。通常工程采購的訂單和網(wǎng)絡(luò)作業(yè)有相同結(jié)構(gòu)，并且是一一對(duì)應(yīng)的，這樣就可以保證采購訂單比較準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)一些人為性的錯(cuò)誤。而在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的采購訂單主要是把單項(xiàng)工程作為一個(gè)單位，所以公司財(cái)務(wù)可以按照相應(yīng)采購訂單的信息及時(shí)地將各種出現(xiàn)的工程費(fèi)用有效計(jì)入至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這筆成本按照訂單的編號(hào)也會(huì)自動(dòng)計(jì)入至SAP/PS系統(tǒng)項(xiàng)目成本中，外部訂單實(shí)際成本的記錄就完成了。

SAP/PS系統(tǒng)使工程項(xiàng)目采購流程以及內(nèi)容更加規(guī)范，并明確了全部的工程服務(wù)價(jià)格只能按照工作單項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行核算，這樣工程集中采購管理的模式才能夠執(zhí)行。通過采購框架合同可以使每一個(gè)承包商均可以對(duì)單項(xiàng)工程具有統(tǒng)一價(jià)格，并在在框架合同的有效期之內(nèi)，全部工程項(xiàng)目均能夠直接用統(tǒng)一合同的價(jià)格來發(fā)訂單。

供應(yīng)商評(píng)價(jià)

因?yàn)檫^去的分包管理缺乏信息系統(tǒng)支持，致使整個(gè)分包管理比較零亂與分散，信息不夠透明并且也不同步等。而通過SAP/PS系統(tǒng)人們可以建立起一套對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估的系統(tǒng)，這樣就可以對(duì)全部的工程承包商運(yùn)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施必要的考評(píng)，使個(gè)人的主觀印象帶來的影響大大減少。另外，通過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估還可以使工程項(xiàng)目供應(yīng)商的選擇過程不斷簡(jiǎn)化，使供應(yīng)商的服務(wù)水平不斷提升。為了使供應(yīng)商評(píng)估更加具體、詳細(xì)，具備可操作性，相對(duì)燃?xì)夤艿理?xiàng)目工程來講，人們可以設(shè)定必要的服務(wù)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全等各種指標(biāo)，然后把各個(gè)主要的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分成若干子標(biāo)準(zhǔn)，然后給定其權(quán)重，按照子標(biāo)準(zhǔn)得分來計(jì)算住標(biāo)準(zhǔn)得分，然后再匯總其綜合評(píng)分。在對(duì)供應(yīng)商實(shí)施客觀、公正的綜合評(píng)價(jià)之后，SAP/PS系統(tǒng)可以把結(jié)構(gòu)通過各種形式體現(xiàn)出來，為管理人員的分析提供必要的依據(jù)，通過優(yōu)勝劣汰使供應(yīng)商的水平不斷提升。

結(jié)語：

因?yàn)镾AP/PS系統(tǒng)具有極強(qiáng)的集成性，其中物料管理模塊主要是保證工程項(xiàng)目所需各種物料的正常流轉(zhuǎn)，而財(cái)務(wù)管理模塊則主要是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，人們可以借助信息化管理工作來完成項(xiàng)目穿件、執(zhí)行以及結(jié)算關(guān)閉等過程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與工程的一體化管理。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

1 引言

目前的燃?xì)夤局械墓芾韮?nèi)容較多的規(guī)定了項(xiàng)目管理的內(nèi)容，對(duì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)的執(zhí)行者并沒有太多的關(guān)于決策方面的實(shí)際管理?xiàng)l例。本文首先闡述了項(xiàng)目工程管理中的“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制”（三控）的內(nèi)容，三者之間的關(guān)系和適用范圍，最終在此基礎(chǔ)上提出做好燃?xì)夤こ坦芾碇械捻?xiàng)目管理的措施。

2 三控管理的內(nèi)涵以及相互關(guān)系

三控管理是指依據(jù)項(xiàng)目管理的理論，通過質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三個(gè)方面的控制來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，使三者有機(jī)結(jié)合，造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的管理過程，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)項(xiàng)目工程的整個(gè)過程的管理。

質(zhì)量控制就是通過管理工作，是建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)設(shè)計(jì)、精心施工，以建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

進(jìn)度控制就是指通過對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的有效控制，使工程項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付使用，發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)；

費(fèi)用控制就是要做好工程的資金控制工作，即要在在批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)完成工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的建設(shè)。

3 三控的適用范圍

城市燃?xì)夤こ?，一般包括有燃?xì)鈭?chǎng)站、輸配管網(wǎng)、調(diào)壓計(jì)量系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及客戶應(yīng)用系統(tǒng)等，宏觀上來講，可以把城市燃?xì)夤こ套鳛檎麄€(gè)工程項(xiàng)目，而從微觀來看，城市燃?xì)夤こ讨芯唧w的小區(qū)配套工程、公用工程或場(chǎng)站工程，又可作為單個(gè)的工程項(xiàng)目。按照項(xiàng)目管理的定義，城市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)完全可以采用項(xiàng)目管理理論來進(jìn)行管理，且這種管理是非常必要的。本文所談的三控，是針對(duì)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中的控制管理，是與決策無關(guān)的，是階段性的，是項(xiàng)目管理理論中的部分內(nèi)容，目的旨在提高燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量，控制投資和工期，以建造出公司、承包隊(duì)伍及客戶皆滿意的工程項(xiàng)目。

4 燃?xì)夤ぷ髡呷绾巫龊霉こ探ㄔO(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的控制管理

4.1 質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)工程建設(shè)之中。一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量需要科學(xué)的設(shè)計(jì)工藝、優(yōu)質(zhì)的材料和較高的工藝水平。

4.1.1 科學(xué)的設(shè)計(jì)

在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，完美的設(shè)計(jì)使工程建設(shè)成功的一半，只有在一個(gè)具有科學(xué)依據(jù)的設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下才能夠建設(shè)出一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)的缺陷直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性。在工程建設(shè)之前的設(shè)計(jì)中要對(duì)客戶的資料有一個(gè)較為準(zhǔn)確的了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，是針對(duì)客戶的信息進(jìn)行的設(shè)計(jì)，做到了實(shí)事求是。另外一個(gè)科學(xué)的設(shè)計(jì)是要把安全理念放在第一位，充分的突出燃?xì)庑袠I(yè)的特性。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)的速度也在加快，人們的生活水平直線上升，對(duì)居住的環(huán)境要求也越來越高，不僅要求安全、實(shí)用，還要追求美觀、節(jié)能。城市中建筑物的結(jié)構(gòu)隨著功能的完善更加復(fù)雜，一些節(jié)能材料和玻璃幕墻的廣泛使用，密閉空間的增多，給城市的燃?xì)夤こ處砹诵碌奶魬?zhàn)。

作為城市建設(shè)配套設(shè)施，燃?xì)夤こ桃脖仨毰c時(shí)俱進(jìn)，緊跟現(xiàn)代城市發(fā)展特點(diǎn)?！督ㄖO(shè)計(jì)防火規(guī)范- GB50016》、《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范- GB50028》等規(guī)范均已出版新的版本，這也是城市建設(shè)步伐加快的產(chǎn)物，燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)人員要及時(shí)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，將理論更好地在實(shí)際工作中貫徹。

4.1.2 控制流入工程的材料

要做好質(zhì)量的控制，首先要保證工程中材料的質(zhì)量，這樣才能會(huì)為優(yōu)質(zhì)工程提供保障。

首先是選材問題。工程的設(shè)計(jì)階段的各類計(jì)算是選材的基礎(chǔ)，這就要求對(duì)選材進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)選材也是采購的基礎(chǔ)，在材料的購置過程中，要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)進(jìn)行材料的購置，要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收等，一些重要的設(shè)備的建造過程中盡量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做好這些工作，可以從源頭上對(duì)流入工程的材料質(zhì)量起到保證作用。

其次是要做好施工過程中的材料把關(guān)，工程建設(shè)者要妥善的保管材料，在施工中要嚴(yán)格的按照施工要求進(jìn)行使用。在投入使用之前，施工材料從廠家到實(shí)際使用過程中要經(jīng)歷裝卸、運(yùn)輸和存儲(chǔ)等一系列過程，此過程中材料難免會(huì)遭受損壞，因此，在施工的過程中要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕不合格的材料投入使用。

4.1.3 精心的施工。

施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要環(huán)節(jié)。前期選擇承包方時(shí)，首先需進(jìn)行資質(zhì)管理，監(jiān)督在其資質(zhì)允許范圍內(nèi)，嚴(yán)防超資質(zhì)承攬工程；選擇有經(jīng)驗(yàn)、有能力的項(xiàng)目經(jīng)理，同類工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富者優(yōu)先。精心施工最重要的是過程控制管理，通過直接控制質(zhì)量控制點(diǎn)來間接控制工程質(zhì)量。對(duì)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)來說，通常都包含有溝槽開挖、管線焊接、防腐補(bǔ)口、壓力試驗(yàn)等內(nèi)容，選取對(duì)質(zhì)量影響較大的工序作為質(zhì)量控制點(diǎn)，比如控制溝槽開挖可控制管線埋設(shè)深度，控制探傷可控制焊接質(zhì)量；其選取的關(guān)鍵是針對(duì)特定的工程找準(zhǔn)特定的“點(diǎn)”，然后通過跟蹤監(jiān)測(cè)確保實(shí)施，以此保證工程的質(zhì)量特性。

4.2 進(jìn)度控制

所謂的進(jìn)度控制就要合理的對(duì)工作的范圍進(jìn)行劃分，并所作的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，通過把握工程施工中一些代表性子工程的時(shí)間，來進(jìn)行施工全過程的進(jìn)度控制，而這些代表性的工程往往具有一定的轉(zhuǎn)折意義，是施工中的里程碑，代表著整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

首先要對(duì)施工的各個(gè)子工程進(jìn)行科學(xué)的安排并明確定義此項(xiàng)工程具體的內(nèi)容，在對(duì)工程進(jìn)行排序的過程中要充分的把握每一項(xiàng)工作的前后緊要的項(xiàng)目，然后按照一定的邏輯關(guān)系作出合理的安排。

其次是要科學(xué)的估算出各個(gè)項(xiàng)目完成的時(shí)間，確定出各工作的最早開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，在排序和時(shí)間估計(jì)的基礎(chǔ)上繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。對(duì)不太復(fù)雜的工程，可進(jìn)行手工繪制，如是大型的復(fù)雜的項(xiàng)目，可借助軟件利用計(jì)算機(jī)繪制。

4.3費(fèi)用控制

對(duì)于工程建設(shè)的參與者來說，費(fèi)用的高低直接影響著其獲利的高低。對(duì)于公司而言，都希望用較少的資金投入在較短的時(shí)間內(nèi)取得一個(gè)相對(duì)高的工程質(zhì)量。而承包隊(duì)伍則是希望盡可能少的墊支費(fèi)用，完工后能得到及時(shí)有效的結(jié)算。因此要控制好工程的成本。要做好費(fèi)用的控制，必須從設(shè)計(jì)入手。在工程開始就明確建設(shè)過程中參與方所需要承擔(dān)的責(zé)任、擁有的權(quán)利以及利益的分配問題，并在費(fèi)用問題上使各個(gè)參與方都滿意，這便是費(fèi)用控制的目的。

4.3.1 費(fèi)用控制執(zhí)行中需結(jié)合質(zhì)量及進(jìn)度計(jì)劃。工程初始即需深入了解建設(shè)項(xiàng)目的定義及規(guī)模，弄清建設(shè)范圍以及必需的工期，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃編制合理可行的費(fèi)用控制計(jì)劃。曾經(jīng)有的建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)閷?duì)規(guī)模了解不全面，造成項(xiàng)目加大、內(nèi)容增多，致使費(fèi)用計(jì)劃失控；也有的因極力控制費(fèi)用而延誤了工期，這都是計(jì)劃執(zhí)行過程中不能合理結(jié)合帶來的失誤。

4.3.2 明晰工程的計(jì)價(jià)方式。常用的工程計(jì)價(jià)有兩種，即工料單價(jià)和綜合單價(jià)。一般情況下綜合單價(jià)法能更好地控制工程造價(jià)，也有利于在競(jìng)爭(zhēng)中合理降低造價(jià)。在采用綜合單價(jià)的時(shí)候，要對(duì)綜合單價(jià)中包含的內(nèi)容有一個(gè)明確的把握，在實(shí)際的工作中對(duì)所得分部分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)，避免出現(xiàn)漏算和重復(fù)計(jì)算的遐想。

4.3.3 注意工程計(jì)量的準(zhǔn)確性。工程承包合同的計(jì)價(jià)方式有總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。采用工程量單價(jià)合同，其數(shù)額以工程量為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算、匯總及結(jié)算，實(shí)際工作中必須注意計(jì)量工作的準(zhǔn)確性和公正性，必要時(shí)甲乙雙方協(xié)商一并確認(rèn)以避免后期結(jié)算爭(zhēng)議。此種方式還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證按照所簽數(shù)額大小有一套完整的程序，賦于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管、經(jīng)理等不同的權(quán)限，層層審批嚴(yán)格控制。

篇3

1、管道燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1項(xiàng)目部定位不準(zhǔn)。

對(duì)項(xiàng)目部定位不準(zhǔn)，造成有的項(xiàng)目部往往以自身利益為中心，置企業(yè)利潤(rùn)于一旁。項(xiàng)目部本應(yīng)自負(fù)盈虧，結(jié)果是包贏不包虧；本應(yīng)承擔(dān)多創(chuàng)利潤(rùn)的責(zé)任，卻只注重完成工程產(chǎn)值或項(xiàng)目數(shù)量，而不注重創(chuàng)造利潤(rùn)的多少。

1.2項(xiàng)目管理的監(jiān)督體系不完善。

目前大多數(shù)管道燃?xì)馐┕て髽I(yè)習(xí)已采用項(xiàng)目承包制的辦法管理項(xiàng)目，但是由于承包管理制度還不健全，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理難以控制。

2、解決項(xiàng)目管理問題的思路

2.1在權(quán)力和責(zé)任上企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目部準(zhǔn)確定位

項(xiàng)目部只是由企業(yè)授權(quán)承擔(dān)施工任務(wù)，獲得與之相應(yīng)的人、財(cái)、物等資源的支配權(quán)和施工中的決策權(quán)，代表企業(yè)履行合同責(zé)任。要管好項(xiàng)目，一是企業(yè)對(duì)施工財(cái)務(wù)有關(guān)的環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行高度的集權(quán)化管理。二是項(xiàng)目部須接受企業(yè)監(jiān)管，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)按“三個(gè)一次性”定位，進(jìn)行“六統(tǒng)一”管理。

2.1.1對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三個(gè)一次性的定位。

一次性授權(quán)管理：就是定位項(xiàng)目經(jīng)理部是生產(chǎn)指揮中心，同時(shí)又能及時(shí)解體；一次性臨時(shí)組織：項(xiàng)目經(jīng)理部定位為企業(yè)的臨時(shí)授權(quán)機(jī)構(gòu)，人員組合是臨時(shí)的，從而改變?nèi)藛T固化配置，推動(dòng)企業(yè)人員向職業(yè)化發(fā)展；一次性成本中心：項(xiàng)目實(shí)行成本責(zé)任制，項(xiàng)目完工，成本中心的任務(wù)也就完成，不應(yīng)有延續(xù)的費(fèi)用開支。

2.1.2規(guī)范項(xiàng)目管理模式，實(shí)行“四統(tǒng)一”。

項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)基本統(tǒng)一，各機(jī)構(gòu)的職能定位應(yīng)基本一致；項(xiàng)目的定員標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，不同規(guī)模的項(xiàng)目其定員不同，相同類型的項(xiàng)目，定員應(yīng)大致相同；項(xiàng)目劃分成本的原則，依據(jù)要統(tǒng)一；項(xiàng)目的管理制度要基本統(tǒng)一；

2.2 建立符合管道燃?xì)夤こ淌┕ぬ攸c(diǎn)的管理體系，實(shí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的全面管理

2.2.1管理組織結(jié)構(gòu)和管理職責(zé)

1）企業(yè)職能門和項(xiàng)目部管理職責(zé)：

部門 管理職責(zé)

1 財(cái)務(wù)部 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、工程預(yù)結(jié)算監(jiān)督管理、成本核算、材料監(jiān)督管理

2 工程管理部 企業(yè)工程信息管理，施工資源調(diào)配

3 綜合辦 企業(yè)后勤和人力資源管理、行政管理、證照管理

4 工程業(yè)務(wù)部 企業(yè)燃?xì)夂推渌麑I(yè)的施工項(xiàng)目開發(fā)

5 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)具體的施工項(xiàng)目管理

2）、項(xiàng)目部管理人員聘任

崗位 聘任辦法

1 項(xiàng)目經(jīng)理 由企業(yè)考察后任命，持建造師證上崗。

2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 由企業(yè)考察后任命，可兼任。

3 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理提名，企業(yè)考察同意后任命

4 工程主管 項(xiàng)目經(jīng)理提名，企業(yè)考察同意后任命。

5 現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理選擇，企業(yè)同意后任命。關(guān)鍵崗位要求持資格證上崗

2.2.2項(xiàng)目管理主要思路----重點(diǎn)對(duì)與施工財(cái)務(wù)有關(guān)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行控制。

①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)制定對(duì)項(xiàng)目部的年度考核指標(biāo)，項(xiàng)目部完成企業(yè)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工程結(jié)算單價(jià)（直屬隊(duì)、執(zhí)行工效工資人員、外包隊(duì)）由企業(yè)制定下發(fā)執(zhí)行。工程產(chǎn)值、費(fèi)用、利潤(rùn)等由企業(yè)制定方案后對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行過程監(jiān)督考核。

②項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理由企業(yè)直派財(cái)務(wù)人員監(jiān)管，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

③如果項(xiàng)目為包工包料的承包方式，則主要材料的采購單價(jià)和供貨商由企業(yè)制定；零星材料由總司列項(xiàng)后由項(xiàng)目部自行采購，單價(jià)報(bào)企業(yè)審批，每年對(duì)比更新市場(chǎng)詢價(jià)情況一次。材料付款手續(xù)由項(xiàng)目部參照企業(yè)現(xiàn)行付款流程辦理（包工包料項(xiàng)目）。材料出、入倉庫管理由財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)。

如果為甲供材項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)制定單項(xiàng)工程的材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)用手續(xù)，完成材料領(lǐng)用、進(jìn)場(chǎng)、保管、安裝使用、余料退甲方、安裝量核對(duì)、材料結(jié)算等材料管理工作。單項(xiàng)工程的材料情況應(yīng)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給企業(yè)。

④項(xiàng)目部主要費(fèi)用開支（施工隊(duì)工程款項(xiàng)撥付、零星材料采購、員工工資）需提前作計(jì)劃報(bào)企業(yè)審批；付款應(yīng)有項(xiàng)目部經(jīng)理、企業(yè)財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字審核。其他零星開支參照審批流程執(zhí)行。

⑤項(xiàng)目部制定出每月工作計(jì)劃，分解到每周。對(duì)實(shí)際完成情況與計(jì)劃有偏差的應(yīng)作出詳細(xì)說明。報(bào)企業(yè)的計(jì)劃主要是：合同簽訂計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、工程報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、結(jié)算計(jì)劃、回款計(jì)劃等。

項(xiàng)目部及時(shí)統(tǒng)計(jì)各種管理報(bào)表總結(jié)計(jì)劃完成情況，接受企業(yè)的監(jiān)督管理；其中工程合同臺(tái)賬、進(jìn)度報(bào)表、結(jié)算報(bào)表、回款報(bào)表需每周報(bào)一次到企業(yè)職能管理部門，企業(yè)職能部門整理后報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)閱示，糾偏指示由企業(yè)相關(guān)部門督辦。

⑥項(xiàng)目部結(jié)合可預(yù)見的工程規(guī)模，每年提出項(xiàng)目部管理架構(gòu)和人員編制，報(bào)企業(yè)審批；項(xiàng)目部人員招聘和解聘由項(xiàng)目部提出報(bào)告，企業(yè)審批。

⑦項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同簽訂，工程報(bào)裝，施工組織，外部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，材料計(jì)劃、采購聯(lián)系及安裝量審核，項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本、資料管理；竣工報(bào)驗(yàn)；工程結(jié)算；向甲方申請(qǐng)工程款并催辦。

2.2.3項(xiàng)目管理主要環(huán)節(jié)的控制流程

將主要控制環(huán)節(jié)劃分為：費(fèi)用審批；工程回款；施工合同管理；材料計(jì)劃和采購、入庫、出庫、倉儲(chǔ)；材料安裝管理；結(jié)算管理，這些環(huán)節(jié)企業(yè)必須進(jìn)行重點(diǎn)控制。其他控制環(huán)節(jié)是：機(jī)具設(shè)備車輛管理；施工組織管理；工程進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；安全管理；信息管理，這些環(huán)節(jié)由項(xiàng)目部控制，定期向企業(yè)提供報(bào)表，本文未作為重點(diǎn)分析。

（1） 費(fèi)用審批流程：

項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)用款計(jì)劃提出用款申請(qǐng) 主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)財(cái)務(wù)部審核 總經(jīng)理審批 財(cái)務(wù)部撥款 用款人完善報(bào)帳手續(xù)

項(xiàng)目 付款依據(jù) 備注

1 材料款支付 憑入庫單、發(fā)票、付款申請(qǐng)單、采購合同提出申請(qǐng)。 每月填報(bào)一次

2 現(xiàn)金支付的零星材料款 憑企業(yè)審批單購買，采購?fù)戤厬{入庫單、發(fā)票報(bào)賬。 每周報(bào)賬一次

3 施工隊(duì)工程進(jìn)度款 憑內(nèi)部簽發(fā)的任務(wù)書、工程進(jìn)度證明提出付款申請(qǐng)。 每月付款一次

4 施工隊(duì)工程結(jié)算款 憑驗(yàn)收審批表、材料領(lǐng)、用、退核對(duì)結(jié)論、實(shí)際安裝量清單經(jīng)項(xiàng)目部逐級(jí)審核后報(bào)批。

5 員工工資 提供員工考勤記錄、工效計(jì)算數(shù)據(jù)、在崗時(shí)間、工程處罰，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)批。

6 車輛機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用油料費(fèi)用 附有關(guān)審批手續(xù)后報(bào)批。

（2）、工程回款管理流程：

根據(jù)工程合同、單項(xiàng)工程進(jìn)度，制定向甲方申請(qǐng)工程進(jìn)度款、結(jié)算款計(jì)劃 回款計(jì)劃報(bào)企業(yè)備案與甲方協(xié)調(diào)工程回款，辦理轉(zhuǎn)款手續(xù)統(tǒng)計(jì)甲方已付款項(xiàng)目的付款情況報(bào)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核對(duì)工程款到賬情況，報(bào)總經(jīng)理對(duì)存在的問題，根據(jù)企業(yè)意見采取處理措施，按時(shí)完成，結(jié)果反饋到企業(yè)

（3）、施工合同管理流程：

填報(bào)合同會(huì)簽文件 報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部會(huì)簽 總經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)簽訂合同合同（施工任務(wù)）交底編制合同臺(tái)賬(工程量、工期、造價(jià)、承包方式、質(zhì)保期)，定時(shí)更新上報(bào) 以合同要求為主線，進(jìn)行單項(xiàng)工程管理

（4）、材料計(jì)劃和采購、入庫、出庫、倉儲(chǔ)管理流程：

A、包工包料模式：

根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和合同編制材料采購計(jì)劃及與企業(yè)指定的材料供應(yīng)商、單價(jià)簽訂單次采購合同 采購計(jì)劃報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部、總工會(huì)簽 總經(jīng)理審批聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨 辦理入庫手續(xù)，及時(shí)登帳材料到貨接收，外觀質(zhì)量與質(zhì)量文件、數(shù)量、規(guī)格檢查按企業(yè)材料管理制度做好庫內(nèi)材料的管理主材限額領(lǐng)料，依據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)理的審批手續(xù)辦理材料領(lǐng)用出庫，及時(shí)登帳 材料退庫：依據(jù)企業(yè)材料制度規(guī)定辦理定期盤點(diǎn)庫存材料情況，每周提供報(bào)表上報(bào)，控制庫存

B、包工限料（甲方供料）模式的管理流程

制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，工程部經(jīng)理審核，項(xiàng)目部經(jīng)理簽字到甲方辦理甲供材領(lǐng)用審批手續(xù) 領(lǐng)用甲供材，外管檢查材料進(jìn)場(chǎng)，保管、使用按設(shè)計(jì)圖安裝；出現(xiàn)變更及時(shí)辦理書面審批手續(xù)工程完工，編制單線圖，統(tǒng)計(jì)實(shí)際安裝量，與甲方代表簽認(rèn)工程余料退甲方；（有關(guān)要求參照甲方有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行）

（5）結(jié)算管理：

A、內(nèi)部結(jié)算（與直屬隊(duì)、工效人員、外包隊(duì)的結(jié)算）

制定相應(yīng)的工效定額和外包單價(jià)，企業(yè)審批成文執(zhí)行 工程竣工驗(yàn)收，先進(jìn)行材料結(jié)算，核對(duì)領(lǐng)、用、退情況施工隊(duì)提供安裝單線圖，項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)核查，企業(yè)外派財(cái)務(wù)人員核對(duì)，項(xiàng)目部經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)材料結(jié)算單，落實(shí)材料損壞和帳實(shí)不符的責(zé)任承擔(dān)，出具賠償意見 施工隊(duì)、工效人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)工程和工效結(jié)算，提出結(jié)算數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部預(yù)算員計(jì)算、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)財(cái)務(wù)部復(fù)核 企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批付款：直屬隊(duì)、管理人員工效在每月工資中發(fā)放；外包隊(duì)結(jié)算款根據(jù)企業(yè)最終付款計(jì)劃來安排

B、外部結(jié)算（與甲方的工程結(jié)算）：

1）材料結(jié)算：完成與甲方的材料結(jié)算工作，確認(rèn)材料結(jié)算數(shù)據(jù)。落實(shí)材料賠償責(zé)任承擔(dān)。

2）工程結(jié)算：依據(jù)合同，與甲方確認(rèn)結(jié)算數(shù)據(jù)和簽證工程量，編制工程結(jié)算書，收集甲乙方結(jié)算需要的所有資料，報(bào)甲方審核，跟蹤審核情況。

3）管理流程：

編制單項(xiàng)工程結(jié)算書（附結(jié)算資料） 報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核 總經(jīng)理審批報(bào)甲方審批 向總經(jīng)理反饋甲方審核情況總經(jīng)理審批 向甲方申請(qǐng)付款

（7）工程進(jìn)度管理：

根據(jù)合同臺(tái)賬和可以申請(qǐng)進(jìn)度款的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，制定每月工程的進(jìn)場(chǎng)、過程進(jìn)度、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)企業(yè)管理部門 企業(yè)管理部門核對(duì)臺(tái)賬，整理出單項(xiàng)工程應(yīng)收進(jìn)度款、應(yīng)收結(jié)算款報(bào)表 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，提出提意見 企業(yè)管理部門將企業(yè)意見反饋項(xiàng)目部和項(xiàng)目部，督促項(xiàng)目部辦理工程款回籠項(xiàng)目部據(jù)進(jìn)度報(bào)表制定催款計(jì)劃，與甲方協(xié)調(diào)付款。

（8）質(zhì)量管理：

施工質(zhì)量由項(xiàng)目部按照企業(yè)質(zhì)量管理體系自控，參照分解到的質(zhì)量管理目標(biāo)，每月上報(bào)企業(yè)工程驗(yàn)收情況（數(shù)量和一次驗(yàn)收合格情況）。如發(fā)生較大質(zhì)量事件，應(yīng)專題報(bào)企業(yè)

（9）安全管理：

施工安全管理由項(xiàng)目部按照企業(yè)安全管理體系自控，參照分解到的安全管理目標(biāo)，每月報(bào)企業(yè)工程安全管理情況。如發(fā)生較大安全事件，應(yīng)專題報(bào)企業(yè)。

篇4

中圖分類號(hào)：TU996 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）06（c）-0144-02

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，天然氣管理工程越來越多，因此，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須完善自身的管理水平，提高工程的質(zhì)量，在天然氣管道工程項(xiàng)目的管理工作中，管理人員要加大監(jiān)管的力度，對(duì)違法的現(xiàn)象要及時(shí)地指出，不能馬虎，項(xiàng)目管理人員的選拔要更加嚴(yán)格，讓管理人員都能夠承擔(dān)自己的責(zé)任，在項(xiàng)目管理中，要強(qiáng)化事前和事后的管理，在項(xiàng)目開始之前，就要做好充足的準(zhǔn)備工作。

1 天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的必要性

1.1 天然氣的天然特性需要

眾所周知，天然氣是屬于一種易燃、易爆且極易揮發(fā)的化學(xué)物質(zhì)。即使天然氣遇到很小的火星都會(huì)產(chǎn)生爆炸事故，不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且也會(huì)給人們帶來極其嚴(yán)重的負(fù)面影響，對(duì)于生態(tài)環(huán)境也會(huì)造成難以恢復(fù)的破壞。因此，天然氣的這種易燃性、易爆性和易揮發(fā)性的特性預(yù)示著，要想確保天然氣使用的安全性，必須對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)存。

1.2 天然氣需求的及時(shí)供應(yīng)需要

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)對(duì)天然氣的需求量不斷激增，要想滿足我國(guó)對(duì)天然氣的需求，就要求天然氣必須能夠源源不斷的保持供應(yīng)。而天然氣具有極強(qiáng)的易燃性、易爆性和易揮發(fā)性，預(yù)示著要想保持天然氣源源不斷地進(jìn)行供應(yīng)，就必須對(duì)其進(jìn)行安全的儲(chǔ)運(yùn)，以備在需要時(shí)能夠得到及時(shí)的滿足。

2 天然氣管道工程項(xiàng)目管理存在的缺陷

2.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不健全

現(xiàn)在，天然氣管道工程項(xiàng)目管理的制度已經(jīng)建立起來，但是，在落實(shí)方面還是存在一定的問題的，在項(xiàng)目的理論不斷深化的前提下，項(xiàng)目管理方案已經(jīng)逐漸建立起來，在管理過程中能夠發(fā)揮一定的效果，但是，由于制度在建設(shè)的過程中沒有根據(jù)實(shí)際的工程情況，導(dǎo)致制度的建立具有一定的盲目性，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中很難得到落實(shí)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的制度很難執(zhí)行下去。例如，在很多管理制度執(zhí)行的過程中，管理人員不能按照制度來執(zhí)行，而是根據(jù)關(guān)系的親疏，導(dǎo)致管理制度在人情中不能落實(shí)。在天然氣管道工程項(xiàng)目管理中，沒有相應(yīng)的企業(yè)管理制度與之配合，導(dǎo)致天然氣管道工程管理制度不能在企業(yè)內(nèi)落實(shí)。

2.2 天然氣管道工程項(xiàng)目制度在項(xiàng)目實(shí)施中存在的缺陷

在工程的質(zhì)量管理過程中，盡管制度中也有關(guān)于質(zhì)量體系的內(nèi)容，但是，在施工的過程中，不是所有的項(xiàng)目都能夠按照管理的流程來實(shí)施，在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的過程中，沒有形成項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，而且，只是管理人員對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，施工人員沒有較高的質(zhì)量意識(shí)。在對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，管理沒有落實(shí)到實(shí)處，形同虛設(shè)，導(dǎo)致管理不善，工期延長(zhǎng)。在對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理的時(shí)候，機(jī)械設(shè)備的性能沒有得到優(yōu)化，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了大量的閑置的設(shè)備，而且設(shè)備的性能不高，影響了施工的效率，導(dǎo)致施工的成本上升。在對(duì)天然氣管道工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行管理的時(shí)候，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)工作，施工人員的安全意識(shí)不高，而且，為了趕施工進(jìn)度，施工人員經(jīng)常進(jìn)行違規(guī)操作，很容易引發(fā)安全事故。

2.3 天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的理論知識(shí)不足

當(dāng)前，在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)方面，相比其他國(guó)家，我國(guó)與之相差的距離比較大，這一方面是因?yàn)槲覈?guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)起步較晚，另一方面也主要是源于我國(guó)在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)方面的理論知識(shí)相對(duì)不足，加之后續(xù)我國(guó)在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的作業(yè)中，對(duì)天然氣安全儲(chǔ)運(yùn)方面的理論研究也相對(duì)較少，欠缺一定的天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的理論經(jīng)驗(yàn)，與之同時(shí)，在一些大型的天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)工程中，對(duì)那些必要的自動(dòng)化監(jiān)控管理掌握不深，制約著我國(guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的進(jìn)程，而且這些制約因素也對(duì)我國(guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)質(zhì)量的提升造成了很大的負(fù)面影響。

2.4 天然氣儲(chǔ)運(yùn)安全問題的重視程度不夠

雖然大多數(shù)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的工作人員都知道天然氣所具有的易燃性、易爆性和易揮發(fā)性等特性，但對(duì)天然氣這些特性所能夠造成的危害或損失認(rèn)識(shí)不深，沒有對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)極易發(fā)生的諸如爆炸、揮發(fā)等安全問題給予足夠的重視，在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道選材過程中，以次充好時(shí)有發(fā)生，這不僅影響了天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的質(zhì)量，而且也對(duì)未來天然氣儲(chǔ)運(yùn)的安全問題埋下隱患。同時(shí)，在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)過程中，也不能針對(duì)于天然氣儲(chǔ)運(yùn)所要求的必須特性，來進(jìn)行天然氣管道的設(shè)置、設(shè)計(jì)和建設(shè)或設(shè)計(jì)出先進(jìn)的天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道，也沒有熟悉掌握有關(guān)天然氣泄漏、防雷電、防爆耐高溫等技術(shù)的要領(lǐng)，因?yàn)闊o法熟練應(yīng)用防雷電、防爆耐高溫等技術(shù)來處理上述這些問題，嚴(yán)重制約或難以保障我國(guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)的安全性。

2.5 天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)中防腐問題的重視程度不夠

在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)作業(yè)中，由于對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道腐蝕問題的重視程度不夠，經(jīng)常導(dǎo)致天然氣泄漏事故，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道因?yàn)楦鞣N原因極易發(fā)生腐蝕問題，無論是外界的環(huán)境因素，還是天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道自身的因素或是天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的施工因素，都會(huì)導(dǎo)致天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道腐蝕問題的發(fā)生。天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道一旦出現(xiàn)腐蝕問題，必將對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的使用質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，甚至?xí)?duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道造成致命的破壞，使其失去任何使用價(jià)值，內(nèi)部存儲(chǔ)的天然氣也將必然全部泄漏，在經(jīng)濟(jì)上、人身安全上以及生態(tài)安全上都將造成極大的損失和破壞。

3 天然氣管理工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

3.1 建立完善的管理人員選拔制度

天然氣管道工程施工的項(xiàng)目管理人員是十分重要的，在施工中起到了重要的作用，管理人員能夠?qū)κ┕さ膭?dòng)態(tài)進(jìn)行控制，能夠使施工中的一切步驟變得有序，能夠協(xié)調(diào)施工，使施工人員能夠密切的配合，所以，完善管理人員的選拔，在優(yōu)秀的人員中進(jìn)行公開的選拔，本著公正和公平的原則，為管理人員的選拔提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，建立完善的管理人員選拔制度，一切按照制度來選拔，對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，在選拔管理人員時(shí)，不僅僅要選擇那些具有知識(shí)的人員，而且要重點(diǎn)評(píng)價(jià)他們的思想品德，選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

3.2 優(yōu)化項(xiàng)目控制的管理

在進(jìn)行天然氣管道工程項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)該將干擾盡量排除，從而能夠按照合同實(shí)施，通過對(duì)管理項(xiàng)目的控制，從而能夠達(dá)到管理的目標(biāo)，在對(duì)天然氣管道工程項(xiàng)目控制的過程中，應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行分析，使施工能夠按照正常的進(jìn)度進(jìn)行，確保施工能夠按時(shí)完成，對(duì)施工的成本進(jìn)行合理的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量減少施工的成本，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。在施工管理要切實(shí)找準(zhǔn)約束條件，提高施工的效益。天然氣管道工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中是比較復(fù)雜的，要考慮到很多因素，其建設(shè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，而且受到自然條件的影響，所以，在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候就會(huì)存在很多問題，因此，應(yīng)該制定相關(guān)的計(jì)劃，質(zhì)量的管理按照計(jì)劃來實(shí)施，將質(zhì)量的管理能夠落實(shí)下來。在對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該在施工之前就做好施工的規(guī)劃，在施工時(shí)應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)度，做好施工的跟蹤工作，在施工之前就應(yīng)該編制好任務(wù)計(jì)劃書，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行分析，如果需要趕進(jìn)度的時(shí)候，更要做好規(guī)劃，以免影響到施工的質(zhì)量。在對(duì)天然氣管道工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的時(shí)候，應(yīng)該在施工之前就進(jìn)行施工成本的預(yù)算，完善預(yù)算制度，建立完善的成本評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)督。

3.3 完善施工安全和合同的管理

在大型的天然氣管理工程項(xiàng)目的施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患，所以，在天然氣管道工程項(xiàng)目施工的過程中，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的情況，分析項(xiàng)目中所要使用的大型機(jī)械，做好機(jī)械的管理和維護(hù)工作，以免機(jī)械發(fā)生故障造成人員的傷亡。在管道施工的過程中，由于施工的周期比較長(zhǎng)，所以會(huì)導(dǎo)致安全控制的問題比較多，不能實(shí)施全面的安全管理，所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該確保機(jī)械的安全性和可靠性，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)整，更換設(shè)備的零部件。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育工作，讓他們能夠自覺地按照施工的規(guī)定施工，提高安全保護(hù)意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制來落實(shí)，制定安全管理辦法，將安全管理落實(shí)到個(gè)人。在進(jìn)行合同的管理時(shí)，首先要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行了解，制定合同管理的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)形成綜合的、全方位的合同管理，以免合同中出現(xiàn)遺漏，給企業(yè)帶來損失，在合同的管理中，應(yīng)該動(dòng)員全體人員共同管理，對(duì)分包的隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，強(qiáng)化分包隊(duì)伍履行合約的管理，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，做好合同的索賠工作。

3.4 強(qiáng)化天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的項(xiàng)目管理水平

將天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來進(jìn)行管理，并根據(jù)實(shí)際情況制定出嚴(yán)密的天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)施工計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的管理水平，強(qiáng)化天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備工作、中期建設(shè)管理工作以及后期查缺補(bǔ)漏工作。在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)前期，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際情況制定出符合實(shí)際情況的管道維修建模。在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)過程中，加強(qiáng)施工建設(shè)的重點(diǎn)管理，針對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道易出現(xiàn)的安全問題，制定相應(yīng)措施加以重點(diǎn)防控，如針對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道原油倒流的問題，可以在進(jìn)行天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道鋪設(shè)的時(shí)候，設(shè)立壓力站以防止原油倒流。在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的后期，應(yīng)著重對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，杜絕安全隱患。如對(duì)于天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的腐蝕問題，要著重注意管道周圍的環(huán)境因素，是否會(huì)導(dǎo)致天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道出現(xiàn)腐蝕，或檢查天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道自身，看是否存有腐蝕問題因素。

3.5 加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的防腐工作

在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)施工中，要針對(duì)會(huì)導(dǎo)致天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道發(fā)生腐蝕問題的外部環(huán)境、管道自身以及施工方面，切實(shí)加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的防腐工作。針對(duì)溫度等外部環(huán)境可能導(dǎo)致天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道發(fā)生腐蝕問題的因素，要嚴(yán)格把控防腐材料的選取，提高管道的防腐功能；針對(duì)管道自身和施工方面，要加強(qiáng)管道自身的強(qiáng)度、韌性等特性來改進(jìn)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的防腐施工。

3.6 加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的安全維護(hù)工作

在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)作業(yè)過程中，要加強(qiáng)天然氣安全儲(chǔ)運(yùn)溝的維護(hù)工作，這不僅局限于天然氣來說，也包括對(duì)相關(guān)天然氣儲(chǔ)運(yùn)的設(shè)備。如要定期對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng)和維修，避免天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道發(fā)生破壞、腐蝕而造成天然氣泄漏。同時(shí)，要做好管道的防燃、防爆和防雷等相應(yīng)措施，以確保天然氣的安全儲(chǔ)運(yùn)。

3.7 嚴(yán)格把握好質(zhì)量控制點(diǎn)

在天然氣管道工程施工的過程中，要把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，對(duì)工程的質(zhì)量特征進(jìn)行重點(diǎn)的控制，而且要分析天然氣管道施工的重點(diǎn)工序，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防，按照施工的管理經(jīng)驗(yàn)。在天然氣管道施工的過程中，一定要將管溝開挖，而且要進(jìn)行管溝的回填工作，所以，在質(zhì)量控制過程中，要對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)的控制，建立質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)施工單位進(jìn)行管理，在管道安裝完成后，還要進(jìn)行試壓試驗(yàn)，確保管道沒有破損才能投入使用。在天然氣管道施工的現(xiàn)場(chǎng)，要將技術(shù)人員有序的組織，對(duì)承建方制定質(zhì)量管理的條例，在施工的過程中就應(yīng)該按照條例逐一的檢查，從而能夠?qū)μ烊粴夤艿朗┕r(shí)的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，在確定每一道工序都合格后，就可以進(jìn)行下一步的施工。通過分析天然氣管理工程在施工中常見的問題，從而提前預(yù)防。

3.8 天然氣管道施工的進(jìn)度管理

在天然氣管道施工的過程中，會(huì)有很多因素影響施工的進(jìn)度，這些因素有技術(shù)因素，也有環(huán)境因素，所以，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)這些因素的管理。在業(yè)主一方，當(dāng)業(yè)主的使用要求發(fā)生變更的時(shí)候，就需要對(duì)天然氣工程的施工工序進(jìn)行更改，這時(shí)，如果施工單位不能及時(shí)更改施工的方案，就會(huì)耽誤施工的進(jìn)度。在天然氣管道施工的現(xiàn)場(chǎng)，如果工程的設(shè)計(jì)不完善，就會(huì)出現(xiàn)對(duì)施工環(huán)境勘查不周全的問題。

4 結(jié)語

天然氣作為經(jīng)濟(jì)生活中不可或缺的重要能源，對(duì)其的需求更加注重的是源源不斷而非一時(shí)之需，因此，天然氣需要進(jìn)行大量的儲(chǔ)存，儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)也凸顯其重要的意義。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)中存在的不足，強(qiáng)化天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的項(xiàng)目管理水平、加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的防腐工作和安全維護(hù)工作，對(duì)確保天然氣的安全儲(chǔ)運(yùn)以及及時(shí)的供應(yīng)，具有重要的意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型的天然氣管道工程項(xiàng)目越來越多，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此，企業(yè)要通過對(duì)管理的優(yōu)化，從而提高天然氣管道工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，降低成本，從而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。在進(jìn)行天然氣管道工程項(xiàng)目施工管理的過程中還是存在一些問題的，合同管理不合理，管理制度不能得到很好的落實(shí)，因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理人員選拔制度，優(yōu)化項(xiàng)目控制的管理，完善施工安全和合同的管理，從而實(shí)現(xiàn)全方位的管理。

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中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)以及社會(huì)各界節(jié)能減排意識(shí)的增強(qiáng)，天然氣等燃?xì)庥昧咳找嫣岣?，已發(fā)展為當(dāng)今城市生活的主要能源，與此同時(shí)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)也得到了高速發(fā)展。燃?xì)庾鳛橐环N易燃，易爆物質(zhì)，其泄漏嚴(yán)重影響人民的生活。為促進(jìn)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的健康持續(xù)發(fā)展，需要大力發(fā)展安全、可靠且經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的燃?xì)夤こ?。本文主要分析了管線施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以期為燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)企業(yè)提供借鑒。

1燃?xì)夤こ田L(fēng)險(xiǎn)管理的定義

所謂燃?xì)夤こ田L(fēng)險(xiǎn)管理，就是識(shí)別、分析燃?xì)鈮簹庹?、燃?xì)廨斉涔芫W(wǎng)等工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并按照分析結(jié)果制定相應(yīng)的處理辦法，科學(xué)合理的通過自留、減輕、規(guī)避、轉(zhuǎn)移或者分散等措施有效的控制面臨的風(fēng)險(xiǎn)，安全、可靠的達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)的過程。

2燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

根據(jù)實(shí)際情況可將燃?xì)夤こ谭殖扇齻€(gè)階段，及設(shè)計(jì)階段、新建成階段以及運(yùn)行階段，各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)因素存在差異。科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是要按照各個(gè)階段的具體特點(diǎn)展開評(píng)價(jià)。接下來筆者主要介紹建設(shè)階段的評(píng)價(jià)。

首先，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行識(shí)別。燃?xì)夤芫€的主要風(fēng)險(xiǎn)來源為損傷管線引起的泄漏或者爆燃，大多是由長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行過程中的物理損傷與化學(xué)腐蝕造成。在施工建設(shè)時(shí)期，主要風(fēng)險(xiǎn)來源包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)以及自然風(fēng)險(xiǎn)，具體說來有管坑挖掘填復(fù)、山體滑坡與施工者健康狀況等因素造成的工程質(zhì)量安全問題、機(jī)械設(shè)備安全隱患或者錯(cuò)誤操作造成的項(xiàng)目安全問題、以及進(jìn)展中出現(xiàn)的矛盾等。以施工安全為前提進(jìn)行分析，管線損傷的出現(xiàn)在很大程度上與管線的種類和質(zhì)量、建設(shè)情況、運(yùn)行和維修狀況以及物理損傷等條件相關(guān)。其中施工質(zhì)量問題，主要有管道在裝載、運(yùn)輸中造成的損壞或者管節(jié)組對(duì)、焊接不當(dāng)?shù)?，?jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的腐蝕積累，最終造成管線泄露，成為燃?xì)夤芫€施工建設(shè)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)來源。

其次，定性評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。定性評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要是指對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)按照重要度進(jìn)行排序的方法，以采取進(jìn)一步行動(dòng)。定性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行分析，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后怎樣影響工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度和工作人員安全，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)危險(xiǎn)性分值主要分成四個(gè)等級(jí)，其中危險(xiǎn)性的評(píng)分值小于2O，是安全的，沒有危險(xiǎn)；危險(xiǎn)性分值處于70到160范圍，說明存在顯著的危險(xiǎn)，需要介入控制手段；危險(xiǎn)分值處于160到320范圍，說明存在的危險(xiǎn)性非常高，必須通過措施降低風(fēng)險(xiǎn)或回避風(fēng)險(xiǎn)；危險(xiǎn)分值超過320，表明極度危險(xiǎn)，需立刻停止施工，放棄施工。

再次，定量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。定量風(fēng)險(xiǎn)分析就是說在定性評(píng)估中分析對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)具有重大影響的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行排序，將排序在先的分配一個(gè)數(shù)值。定量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)屬于在不確定前提下做出決策的一種量化方法。定量方法主要包括主觀概率法、區(qū)間指數(shù)法、故障樹法、模糊數(shù)學(xué)法、解析概率法等。除此之外，還包括兩種或者多種方法相組合的方法，例如模糊故障樹分析法（由故障樹分析模型與模糊數(shù)學(xué)方法結(jié)合而成），灰色-隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)率法（概率論結(jié)合灰色系統(tǒng)理論而成）。首先要充分收集底事件的產(chǎn)生概率，再將頂事件的概求得出，然后把得到的頂事件的概率與預(yù)定的目標(biāo)值，也就是社會(huì)公認(rèn)或建設(shè)企業(yè)可以接受的頂事件產(chǎn)生的概率值，展開分析以及比較。要是超過社會(huì)或建設(shè)企業(yè)可接受范圍，就需著手進(jìn)行改進(jìn)，然后重新實(shí)施定量評(píng)估，對(duì)改進(jìn)后的效果進(jìn)行驗(yàn)證，最后使其降的小于目標(biāo)值；要是安全質(zhì)量事故的概率及其產(chǎn)生的損失對(duì)社會(huì)或建設(shè)企業(yè)來說能夠接受，則不需對(duì)施工方法與計(jì)劃等進(jìn)行調(diào)整，可切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)的條件下推進(jìn)施工進(jìn)程。

2.2風(fēng)險(xiǎn)控制

通過分析海因里希事故致因理論，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為事故引發(fā)的直接原因，而人的缺點(diǎn)造成了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而不良環(huán)境誘發(fā)或因?yàn)橄忍煨赃z傳因素造成了人的缺點(diǎn)。以該理論為基礎(chǔ)，細(xì)致分析工程建設(shè)各環(huán)節(jié)及存在的風(fēng)險(xiǎn)，探明關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)控制度的方式管理與控制其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的管理人的不安全行為，從而對(duì)事故的發(fā)生與發(fā)展進(jìn)行有效預(yù)防與控制，使控制風(fēng)險(xiǎn)的目的得以實(shí)現(xiàn)。

工程建設(shè)中，將關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)控制融入到日常生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，通過培訓(xùn)與考核、在實(shí)施中適當(dāng)調(diào)險(xiǎn)控制方法等措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

首先，培訓(xùn)與考核。風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，經(jīng)由培訓(xùn)使廣大員工充分了解和掌握建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及存在風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的強(qiáng)制性。建設(shè)企業(yè)以考核的方式對(duì)施工人員掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的程度進(jìn)行了解。針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題，展開針對(duì)性的培訓(xùn)員工，使生產(chǎn)者和管理者在上崗之前能夠?qū)⒆鳂I(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果以及強(qiáng)制性要求全面掌握，為杜絕風(fēng)險(xiǎn)控制的漏洞提供保障。

其次，在實(shí)施中適當(dāng)調(diào)險(xiǎn)控制方法。經(jīng)由風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)以及考核之后，施工人員就可上崗進(jìn)行工作。在施工中，建設(shè)企業(yè)應(yīng)對(duì)操作者錯(cuò)誤做法進(jìn)行制止，整頓管理者思想認(rèn)識(shí)，將項(xiàng)目實(shí)施中具體問題進(jìn)行匯總，通過風(fēng)險(xiǎn)管理者展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析，此外，還要根據(jù)工程進(jìn)展與工作者操作狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)識(shí)別、分析建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，然后根據(jù)分析結(jié)果展開相關(guān)教育培訓(xùn)。保證管理者及施工者都能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制要求行事，切實(shí)做好分內(nèi)之事，牢牢記住風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果和項(xiàng)目安全的剛性要求，并能身體力行，從而構(gòu)建出良性循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。

3總結(jié)

篇6

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)的燃?xì)馐聵I(yè)也進(jìn)入了飛速發(fā)展的時(shí)代。本文結(jié)合近年來國(guó)內(nèi)城市燃?xì)忭?xiàng)目的投資、建設(shè)情況，總結(jié)城市燃?xì)忭?xiàng)目在投資、建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，簡(jiǎn)要論述了城市燃?xì)忭?xiàng)目在工程建設(shè)中的具體組織和程序管理。

Keywords:Gas project；Construction organization；Program management；Project implementation

Abstract: This thesis combines the investment and the construction of the domestic cities gas project in recent years. The author summarizes the experiences and lessons learned about above situations, and discourses specific project organization and program management about the city gas project briefly.

近年來隨著城市天然氣項(xiàng)目越來越多，如何讓這些項(xiàng)目在資金、進(jìn)度、工程質(zhì)量等各方面都能得到有效的控制，并保證在政府的要求下，在預(yù)期內(nèi)完成工程投資建設(shè)，同時(shí)發(fā)揮投資效益，項(xiàng)目的組織工作顯得極其重要。

城市燃?xì)忭?xiàng)目在工程建設(shè)中要科學(xué)組織、合理部署，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目自身規(guī)模、特點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工流程、施工工藝進(jìn)行組織建設(shè)，使各項(xiàng)省時(shí)間又可順利地完成較大的工程量。

城市燃?xì)忭?xiàng)目的建設(shè)過程可劃分為：（1）項(xiàng)目決策階段：包括項(xiàng)目建議書的審批，可研報(bào)告的評(píng)審，立項(xiàng)等；（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：包括項(xiàng)目初步勘察、設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；（3）項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理：包括規(guī)劃審批、施工許可證、房屋拆遷、征地手續(xù)、土地使用證的辦理工作；（4）對(duì)設(shè)備的采購實(shí)施；（5）工程實(shí)施階段：包括對(duì)主要設(shè)備、管材、管件等的招投標(biāo)，對(duì)施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)及資質(zhì)審查。

一、項(xiàng)目決策工作

在市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目建議書評(píng)審?fù)ㄟ^后，由項(xiàng)目建設(shè)單位自己或聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)審，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，可研報(bào)告的可行性要通過項(xiàng)目實(shí)施地的地方政府和項(xiàng)目實(shí)施單位的論證，在通過論證后方可報(bào)地方政府和項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行立項(xiàng)，在項(xiàng)目通過立項(xiàng)后，要進(jìn)行相應(yīng)的安全、環(huán)境評(píng)審。項(xiàng)目的可研工作除按規(guī)定要求外，一般應(yīng)包括：對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的城市進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析市場(chǎng)需求，資源供應(yīng)渠道，主要客戶分布情況，消費(fèi)要求，財(cái)務(wù)可行性分析，風(fēng)險(xiǎn)提示及對(duì)策。

二、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作

工程的初步設(shè)計(jì)是項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施的第一步工作，在初步設(shè)計(jì)初期要由專業(yè)的管線設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)地進(jìn)行勘察，主要勘踏管線的走向及地質(zhì)情況。在項(xiàng)目實(shí)施地范圍內(nèi)要優(yōu)選路徑，在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)以節(jié)約資金，優(yōu)先建設(shè)有用氣意向的企業(yè)單位的供氣管道為目標(biāo)，然后進(jìn)行整體管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，在得到地方規(guī)劃部門的同意后，完成初步設(shè)計(jì)，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。

三、工程實(shí)施前期階段

在施工圖設(shè)計(jì)完成后，要根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理單位、原材料采購的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作可采取公開或邀請(qǐng)投標(biāo)方式；

其中施工隊(duì)伍招標(biāo)工作，要依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行資質(zhì)審查，盡量選擇乙級(jí)以上資質(zhì)較高、信譽(yù)好的隊(duì)伍施工；監(jiān)理公司的選擇要根據(jù)工程量的大小和各工種進(jìn)行確定監(jiān)理人員的專業(yè)種類和人員數(shù)量，靈活配置使用監(jiān)理人員；原材料采購要根據(jù)施工圖紙的要求對(duì)工程安裝設(shè)備、管材、管件和附屬材料進(jìn)行招投標(biāo)工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理制度原材料采購計(jì)劃，中標(biāo)單位對(duì)原材料采購要及時(shí)，保證工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

四、施工手續(xù)的辦理

為保證工程實(shí)施進(jìn)度，在工程施工前，要保證各項(xiàng)施工手續(xù)辦理齊全，主要有征地手續(xù)、賠償手續(xù)、地方協(xié)調(diào)工作。包括施工圖的審查、建設(shè)用地規(guī)劃許可批復(fù)手續(xù)，城市建設(shè)管理局的施工許可手續(xù)，消防施工圖的審查等。

五、施工階段

施工工作由工程部門負(fù)責(zé)實(shí)施，由工程部項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1．地方政府部門的協(xié)調(diào)工作，由于管道建設(shè)和站場(chǎng)的建設(shè)需占用土地，并經(jīng)過不同的區(qū)域、路段、河道、公路等，因此，必須與上述管道經(jīng)過的地方管理部門辦理審批、賠償手續(xù)，由于工作量大、故而要由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、協(xié)商辦理，直到項(xiàng)目完工為止。

2．施工部署及進(jìn)度、質(zhì)量控制。要確保工程施工的順利實(shí)施，必須進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃；另外，管道路由的規(guī)劃、公路、市政、河道等有關(guān)設(shè)施主管部門的報(bào)批以及拆遷、賠償工作等都必須按要求提前進(jìn)行完成。

項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)按工程項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)，合理劃分施工作業(yè)段，并按單項(xiàng)工程、單位工程、分部、分項(xiàng)工程編制工作進(jìn)度計(jì)劃，，并且可按周、月、季合理確定進(jìn)度目標(biāo)。在工程建設(shè)中要建立完善的例會(huì)制度，可分為周例會(huì)，月例會(huì)，工程進(jìn)度會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)等。對(duì)出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要對(duì)未來進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先調(diào)控。

質(zhì)量控制主要包括兩個(gè)方面：（1）材料質(zhì)量控制，主要為撬裝設(shè)備的閥門和計(jì)量設(shè)備，管材的材質(zhì)等主要部件，對(duì)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)要安排進(jìn)行監(jiān)造。進(jìn)場(chǎng)材料合格證、出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告要求齊全，做好進(jìn)場(chǎng)材料二次復(fù)試，對(duì)合格證件不齊、二次復(fù)試不合格產(chǎn)品不予安裝使用。（2）工程質(zhì)量控制，在施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案指導(dǎo)下，做好管道建設(shè)質(zhì)量管理工作，要重點(diǎn)控制對(duì)口和焊接質(zhì)量，鋼管焊接要嚴(yán)格執(zhí)行《管道施工驗(yàn)收規(guī)范》及設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范，并進(jìn)行無損探傷檢測(cè)。PE管焊接必須確保電容、熱熔焊機(jī)的電壓、電流及焊接溫度的正確設(shè)定。加強(qiáng)過得控制、程序監(jiān)管，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)同意不得進(jìn)行下步工序的施工。

六、工程竣工驗(yàn)收

工程竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最終階段，是工程建設(shè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)、施工單位等各方參加建設(shè)主體單位進(jìn)行驗(yàn)收，并邀請(qǐng)建設(shè)行政監(jiān)督部門對(duì)驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于工程驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)不合格的項(xiàng)目，要求施工單位進(jìn)行限期整改，然后再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至合格后建設(shè)單位方可接收?？⒐を?yàn)收主要包括：工程項(xiàng)目清理及工程量匯總，工程質(zhì)量評(píng)定，設(shè)備資產(chǎn)清點(diǎn)，工程材料核銷，檔案移交（包括移交地方檔案館）財(cái)務(wù)決算等。工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位向其上級(jí)主管部門呈報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)驗(yàn)收資料。

篇7

1.1EPC工程總承包項(xiàng)目管理的發(fā)展

在我國(guó)最早的工程管理模式主要有業(yè)主對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)行操作，隨后，逐漸發(fā)展成為由管理公司介入的管理模式，即管理公司對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、采辦、施工等工作，隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，便有了現(xiàn)在的EPC工程項(xiàng)目管理，EPC總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)主體的管理模式下的內(nèi)部協(xié)調(diào)，通過降低EPC的運(yùn)營(yíng)成本，來提高工程建設(shè)項(xiàng)目利益的最大化。因此，在我國(guó)的天然氣凈化廠中利用EPC工程總承包是有較大的發(fā)展空間。

1.2EPC工程總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

EPC工程總承包項(xiàng)目的管理特點(diǎn)主要分為以下幾點(diǎn)：第一，具有專業(yè)的管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)；第二，具有專業(yè)的人員管理項(xiàng)目；第三，充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運(yùn)營(yíng)成本；第四，最大化控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其特點(diǎn)促使天然氣凈化廠的安全發(fā)展，使工程的建設(shè)項(xiàng)目成本降低，提高了企業(yè)的收益。EPC工程總承包項(xiàng)目的管理具有較高的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，良好的系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，可以充分的發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，具有較高的技術(shù)水平進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)，還結(jié)合其他項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工程進(jìn)度控制中實(shí)現(xiàn)深度交叉，全過程全方位的控制工程的質(zhì)量，節(jié)約工程的總成本，時(shí)刻控制工程的費(fèi)用支出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資效益的大幅度提高。

2EPC工程總承包項(xiàng)目管理在天然氣凈化廠的應(yīng)用

2.1天然氣凈化廠的項(xiàng)目設(shè)計(jì)

天然氣凈化廠的項(xiàng)目設(shè)計(jì)是石油行業(yè)安全發(fā)展的前提和保障，由于天然氣凈化廠所要處理的原料天然氣和所生產(chǎn)出來的成品都是易燃易爆的危險(xiǎn)品，可能會(huì)造成事故的發(fā)生，因此，在對(duì)天然氣凈化廠的安全生產(chǎn)以及合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)是社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的話題。為了確保操作人員的安全以及設(shè)備的正常運(yùn)行，我們要在凈化廠的項(xiàng)目設(shè)計(jì)上多采用自動(dòng)的安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)，少用人工類的安全系統(tǒng)，這樣就可以減少事故的發(fā)生。同時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，還要有安全系統(tǒng)，例如：固定式報(bào)警儀、火災(zāi)探測(cè)儀、火災(zāi)報(bào)警儀、消防以及逃生系統(tǒng)等。

2.2天然氣凈化廠的項(xiàng)目采辦

天然氣凈化廠的項(xiàng)目采辦是確保環(huán)境安全的重要條件，天然氣凈化廠在項(xiàng)目的生產(chǎn)過程中對(duì)大氣的污染是較為嚴(yán)重的，這也是制約著我國(guó)石油行業(yè)發(fā)展的主要原因之一，因此，天然氣凈化廠的項(xiàng)目采辦是我國(guó)現(xiàn)階段石油行業(yè)研究的熱點(diǎn)話題。在天然氣凈化廠正常的生產(chǎn)作業(yè)下，天然氣的凈化過程是未處理完的H2S經(jīng)過燃燒生產(chǎn)的SO2被排放到污水當(dāng)中；若在出現(xiàn)生產(chǎn)事故的情況下，會(huì)進(jìn)行緊急的放空燃燒模式，會(huì)將產(chǎn)生的CO2和SO2排放到大氣中，因此，天然氣凈化廠會(huì)對(duì)項(xiàng)目的采辦進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在油氣的生產(chǎn)設(shè)備采辦中，要選擇具有尾氣、污水等處理系統(tǒng)的設(shè)備，進(jìn)而達(dá)到國(guó)家的排放標(biāo)準(zhǔn)，減少對(duì)環(huán)境的污染。

2.3天然氣凈化廠的項(xiàng)目施工

在天然氣凈化廠的項(xiàng)目施工過程中，主要注重項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)和管理、項(xiàng)目施工的水平以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作。首先是對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)和管理，成功項(xiàng)目的實(shí)施是靠強(qiáng)大的內(nèi)部溝通才能實(shí)現(xiàn)的，在天然氣凈化廠的項(xiàng)目實(shí)施過程中，更應(yīng)注重這一點(diǎn)工作，其次是對(duì)項(xiàng)目施工水平的把握，要選取具有高水準(zhǔn)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)，還要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，對(duì)剛開始的投資風(fēng)險(xiǎn)，施工過程中的成本，以及施工后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估，通過以上三個(gè)部分，可以有效的降低項(xiàng)目成本的投資，降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

篇8

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0449-01

1、統(tǒng)計(jì)學(xué)概念及其應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)學(xué)是一門研究如何根據(jù)事物的隨機(jī)性規(guī)律來收集、分析數(shù)據(jù)并利用于進(jìn)行推斷的科學(xué)；其貫穿社會(huì)生活的全部，是自然，經(jīng)濟(jì)，工程等各個(gè)領(lǐng)域解決問題的方法論。

對(duì)于當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)來說，項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的，工程性項(xiàng)目管理貫穿于工程開工到竣工的各個(gè)階段，具有一次性的特征。而統(tǒng)計(jì)在項(xiàng)目管理中占據(jù)重要的地位，能反映工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目中的統(tǒng)計(jì)學(xué)具有數(shù)量型、綜合性的特征，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目定量、定性的分析。而利用這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以對(duì)工程項(xiàng)目有更加清晰的了解，對(duì)于項(xiàng)目管理人員做出準(zhǔn)確的決策具有非常重要的作用。所以必須要對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況做出闡述。

2、工程項(xiàng)目管理中的統(tǒng)計(jì)特征

2.1 數(shù)量性

工程項(xiàng)目管理中搜集、匯總、計(jì)算等一系列工作是由統(tǒng)計(jì)學(xué)工作來完成的，是由統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)全面反映的。數(shù)量性統(tǒng)計(jì)信息在工程項(xiàng)目管理中是最鮮明的體現(xiàn)和最普及的應(yīng)用，即通過數(shù)字揭示工程項(xiàng)目實(shí)施管理過程定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對(duì)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的施工管理方案。

2.2 綜合性

在工程項(xiàng)目管理中以統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示或以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為依據(jù)結(jié)合其它信息對(duì)自身進(jìn)行定量定性分析，而且對(duì)與工程項(xiàng)目管理有聯(lián)系的勞動(dòng)力資源、建筑材料、機(jī)械設(shè)備等的供應(yīng)來源、價(jià)格、條件以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)等情況；并且以統(tǒng)計(jì)數(shù)字、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來核算銀行貸款利率、擔(dān)保收費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)率及投標(biāo)報(bào)價(jià)等有關(guān)的因素；同時(shí)各項(xiàng)法規(guī)，如企業(yè)法、合同法、勞動(dòng)法、稅收、工程管理?xiàng)l例以及技術(shù)規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等也與統(tǒng)計(jì)學(xué)相融合既統(tǒng)計(jì)學(xué)綜合性分析特征，在工程項(xiàng)目管理中得到充分體現(xiàn)。

3、統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目的具體應(yīng)用

3.1 統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目組織管理的應(yīng)用

在一些工程項(xiàng)目管理中，因?yàn)楣て陂L(zhǎng)，而且場(chǎng)地鋪展比較長(zhǎng)，所以必須要有一個(gè)完善的工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，而在確定組織管理機(jī)構(gòu)的職能、結(jié)構(gòu)以及各項(xiàng)制度的時(shí)候就需要參考統(tǒng)計(jì)上報(bào)的信息，通過對(duì)這些信息的量化分析和綜合性分析，從而制定相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，而應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的普遍性原理可以對(duì)工程項(xiàng)目組織管理中一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行掌握，從而對(duì)一些異常情況能提前做出反應(yīng)。另外，在工程項(xiàng)目組織管理中以統(tǒng)計(jì)信息為依據(jù)，將各級(jí)工作進(jìn)行細(xì)化，能在全部范圍內(nèi)形成一個(gè)有效的溝通網(wǎng)絡(luò)。

3.2 統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目開始之前統(tǒng)計(jì)工作就必須首先要進(jìn)行，在工程前期的地質(zhì)測(cè)量中，對(duì)于施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況要做出準(zhǔn)確的測(cè)量，然后利用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理將所得信息進(jìn)行匯總，做出量化的分析。在施工過程的質(zhì)量控制中，因?yàn)楣て谳^長(zhǎng)，要利用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理將工程實(shí)際的施7-'情況與原先的預(yù)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)存在差距的地方進(jìn)行調(diào)整。在工程項(xiàng)目成本管理中也離不開統(tǒng)計(jì)學(xué)，因?yàn)樵谝恍┕こ探ㄔO(shè)中，例如燃?xì)膺^鐵道、穿綠地的建設(shè)中，影響到工程成本的因素是非常多的，加上施工的時(shí)間較長(zhǎng)，各種物料、人工費(fèi)用都會(huì)產(chǎn)生一定的波動(dòng)，而統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用對(duì)于降低工程成本有很大的作用，在工程施工之前，根據(jù)以往的工程施工統(tǒng)計(jì)資料對(duì)本次工程成本進(jìn)行計(jì)劃和確定，在每一階段的工程完成之后，都需要對(duì)當(dāng)期的成本，包括材料、機(jī)械、人工以及工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后將兩者進(jìn)行對(duì)比，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在差異的地方，避免工程項(xiàng)目施工中各種超支現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)在項(xiàng)目結(jié)束綜合評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，在縱向上涉及到項(xiàng)目建設(shè)單位、工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)以及施工小組等等，在橫向上涉及到技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門以及管理部門等等！在工程性項(xiàng)目結(jié)束中要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)就需要用到統(tǒng)計(jì)學(xué)，例如：在燃?xì)饨ㄔO(shè)項(xiàng)目中，在最終的工程結(jié)算中利用統(tǒng)計(jì)方法將工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定實(shí)際的工程量，然后按照工程量做好結(jié)算工作。另外，在對(duì)整個(gè)工程總體的施工情況進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)時(shí)也要用到統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，將各方面的情況做量化分析和匯總，做出精細(xì)化的工程項(xiàng)目檔案，從而為相關(guān)的評(píng)價(jià)提供真實(shí)、可靠、清楚的依據(jù)。

4、工程項(xiàng)目管理中統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用

4.1 抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)

抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)是在全部需要檢測(cè)的構(gòu)建中隨機(jī)的抽取一部分樣品驚醒檢測(cè)，如樁基檢測(cè)過程中，隨機(jī)的抽取一部分樁進(jìn)行靜載荷試驗(yàn)適當(dāng)比例的抽樣調(diào)查在一定程度上能夠起到控制質(zhì)量以及控制成本的作用，更能起到保障安全的作用，所以，采用抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目管理具有重要意義。

4.2 控制表

控制表是對(duì)項(xiàng)目是否在計(jì)劃的時(shí)間達(dá)到預(yù)期節(jié)點(diǎn)的一種相對(duì)直觀的圖表展示，常常用來判斷項(xiàng)目的進(jìn)度或成本是否在預(yù)期的范圍內(nèi)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷地進(jìn)行調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制具有監(jiān)督和及時(shí)修訂的作用。

4.3 排列圖

篇9

中圖分類號(hào)：TU208 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）26-0057-03

1 工程概況

無錫新區(qū)金融服務(wù)區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目位于無錫市新區(qū)中央商務(wù)區(qū)。建筑用地南北長(zhǎng)約430米，東西寬約120米，場(chǎng)地平坦，地理位置與自然條件較為有利于工程建設(shè)。該項(xiàng)目由8幢9～18層的商業(yè)辦公樓建筑群構(gòu)成（圖1），總建筑面積約24.6萬m2。地下工程由南北兩個(gè)地塊組成，地塊之間有一條人工景觀河分隔，三層地下室建筑面積約8萬m2。

圖1 無錫新區(qū)金融服務(wù)區(qū)效果圖

本項(xiàng)目為創(chuàng)建“江蘇省揚(yáng)子杯獎(jiǎng)”工程，由同濟(jì)大學(xué)上海科瑞建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司實(shí)行項(xiàng)目管理。

2 大廚房燃?xì)庠肼暱刂祈?xiàng)目管理

2.1 工程項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)涵

建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，由此可見建設(shè)工程的項(xiàng)目策劃與實(shí)施過程的有效管理是項(xiàng)目建設(shè)成功的前提。

2.2 項(xiàng)目管理的復(fù)雜性

2.2.1 員工群體行為的復(fù)雜性。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們生活條件不斷提高，由此人的追求發(fā)生根本的變化，由原來物質(zhì)的溫飽型追求逐步轉(zhuǎn)向精神享受型追求，各行業(yè)盡管用人制度不斷改革創(chuàng)新，但是用人并非易事。目前社會(huì)招工行情表明：人的物質(zhì)一旦獲得部分滿足，追求精神層面的需求也就比較多了，員工除對(duì)工資待遇標(biāo)準(zhǔn)要求高外，對(duì)環(huán)境保護(hù)要求也在不斷提高，尤其是對(duì)大廚房噪聲控制提出更高的要求，目前是打工難，招收好員工更難。

2.2.2 經(jīng)銷商行為的復(fù)雜性。經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，社會(huì)道德意識(shí)在工程建設(shè)領(lǐng)域普遍淡漠，尤其是當(dāng)代商品經(jīng)濟(jì)下道德顯得突出：經(jīng)銷商通過各種渠道承接各種設(shè)備材料供應(yīng)業(yè)務(wù)，唯利是圖往往是他們的本性，“利潤(rùn)最大化”是他們追求的終極目標(biāo)，假冒偽劣產(chǎn)品不斷打入市場(chǎng)進(jìn)入工地，尤其是食堂廚具弄虛作假，直接影響職工就餐質(zhì)量。

2.3 項(xiàng)目管理的難度

影響工程建設(shè)的因素很多，除了技術(shù)因素等硬性的因素以外，還包括權(quán)力關(guān)系、利益關(guān)系、人力及工程資源等各種社會(huì)軟環(huán)境因素，這些突出問題的產(chǎn)生和顯現(xiàn)，暴露出社會(huì)建筑工程的復(fù)雜性與矛盾性，直接影響工程建設(shè)目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)，增加了項(xiàng)目管理難度。

2.4 工程項(xiàng)目管理人性化

2.4.1 企業(yè)是家園，員工是主人。企業(yè)是員工賴以生存的家園，說起來容易、做起來難，如何使每個(gè)員工都能夠明白這個(gè)道理，關(guān)鍵在于企業(yè)能否讓員工感覺到企業(yè)的溫暖、企業(yè)在員工心目中的地位，這些問題都是人性化管理研究的重點(diǎn)。企業(yè)要想留住老員工、吸引新人才，達(dá)到穩(wěn)固的員工梯隊(duì)目的，是目前工程項(xiàng)目管理需要解決的迫在眉睫的問題。工程項(xiàng)目管理應(yīng)從員工的物質(zhì)需要和精神需求出發(fā)，實(shí)施人性化的管理。只有盡可能了解員工的特點(diǎn)，關(guān)注員工的需求，才能開發(fā)員工的潛能；只有對(duì)員工注入人文關(guān)懷，在感情的互動(dòng)中企業(yè)才會(huì)收到良好成效；只有善待員工，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活工作環(huán)境，才能團(tuán)結(jié)和凝聚隊(duì)伍。

2.4.2 工程設(shè)計(jì)人性化。隨著廚房設(shè)備智能化程度的不斷提高，廚房設(shè)備結(jié)構(gòu)也更趨復(fù)雜，操作技術(shù)水平的要求也越來越高，加上研制這些設(shè)備時(shí)沒有充分考慮到廚房的實(shí)際工作環(huán)境和人體的因素，使得操作時(shí)，大廚房燃?xì)庠肼晫?duì)人的身體健康帶來傷害。這就迫切需要在廚房設(shè)備設(shè)計(jì)中認(rèn)真研究，從聲學(xué)的角度出發(fā)，對(duì)廚房設(shè)備進(jìn)行合理的技術(shù)改進(jìn)以提升產(chǎn)品質(zhì)量，使廚房設(shè)備更加人性化，同時(shí)改善廚房工作環(huán)境，使大廚房工作人員處于最佳的工作狀態(tài)，以減少大廚房燃?xì)庠肼晫?duì)人體的傷害，充分體現(xiàn)以人為本的理念，使這種理念在廚房工程設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用。

2.5 大廚房噪聲控制動(dòng)態(tài)管理的探索

工程項(xiàng)目管理通俗地講就是“管人、管事”，管人的重點(diǎn)首先要管好工程項(xiàng)目各個(gè)層面的責(zé)任人，用制度來約束權(quán)力，最大限度地杜絕偷工減料、弄虛作假現(xiàn)象。工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理中，把人和大自然融合在一起，把人性化與制度化融合起來，把精細(xì)化與創(chuàng)新融合起來，才能更全面地利用人、管好人、辦好事，項(xiàng)目管理才能起到事半功倍

的效果。

3 無錫金融服務(wù)區(qū)廚房燃?xì)庠肼暱刂拼胧?/p>

3.1 工作間噪聲的危害

有研究表明，長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度的噪聲能讓人心煩意亂，使人急躁、易怒。因音量過強(qiáng)而危害人體健康，使人在不同的情況下聽力喪失，影響心臟血管的健康，妨礙人們正常工作。

3.2 廚房主要設(shè)施的描述

3.2.1 燃?xì)庠O(shè)施：組合燃?xì)庠罹摺⑷細(xì)庹麸埞?、燃?xì)獬村仯▓D3）。

3.2.2 配套設(shè)施：燃?xì)庾詣?dòng)報(bào)警器、控制柜、油煙機(jī)（圖4）及不銹鋼工作臺(tái)。

3.3 燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展中的隱患

隨著我國(guó)燃?xì)馐聵I(yè)的發(fā)展，各地的燃?xì)夤庖?guī)模、氣源類型、各種燃?xì)庠O(shè)施都在不斷增加，具有多種燃?xì)庠闯煞旨氨壤粩嘧兓細(xì)庠O(shè)備工作時(shí)產(chǎn)生較強(qiáng)噪聲。廚房間燃?xì)庠O(shè)備長(zhǎng)時(shí)間工作，大容量密閉燃?xì)庠O(shè)備會(huì)產(chǎn)生較大的燃燒噪聲及燃燒振蕩，加上其他金屬設(shè)備工作時(shí)發(fā)出的噪聲和振蕩，給工作人員造成很大的心理負(fù)擔(dān)和精神壓力。因此，廚房燃?xì)庠O(shè)備及其他金屬設(shè)備在設(shè)計(jì)上對(duì)噪聲與振蕩問題應(yīng)予改造，減少噪聲與噪聲之間、設(shè)備與設(shè)備之間產(chǎn)生共震現(xiàn)象，并保證燃?xì)廨敵隽髁颗c整機(jī)系統(tǒng)相匹配，從根本上消除噪聲對(duì)人體健康

的影響。

圖4

3.4 廚房間主要噪聲源的產(chǎn)生

噪聲是由不同頻率、不同強(qiáng)度的聲音無規(guī)律地組合在一起而形成的。

機(jī)械噪聲是由風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)葉輪、殼體產(chǎn)生振動(dòng)引起的；當(dāng)流動(dòng)氣體（燃?xì)?、空氣、煙氣）中出現(xiàn)渦流，壓力產(chǎn)生突變，流動(dòng)切面或方向產(chǎn)生突變而引起氣流擾動(dòng)（產(chǎn)生壓力波），均會(huì)產(chǎn)生空氣動(dòng)力性噪聲；水在加熱過程中若局部汽化出現(xiàn)相變，使流動(dòng)狀態(tài)發(fā)生振動(dòng)性變化會(huì)引發(fā)熱交換噪聲；振蕩燃燒所引起的噪聲影響最大，它是由于燃燒放熱引起激振而產(chǎn)生的；廚房?jī)?nèi)油煙排風(fēng)機(jī)噪聲均大；普通金屬工作臺(tái)多人同時(shí)工作時(shí)，噪聲較大；鋁合金門窗安裝質(zhì)量差、材質(zhì)剛度不夠，廚房?jī)?nèi)噪聲過大就產(chǎn)生振蕩而發(fā)出噪聲；廚房間硬質(zhì)隔墻、樓板等硬質(zhì)材料回音大，加大噪聲；廚房?jī)?nèi)其他金屬設(shè)備質(zhì)量差，金屬板太薄，結(jié)構(gòu)不合理，容易產(chǎn)生共震現(xiàn)象，加大噪聲。

3.5 廚房間主要噪聲的消除和控制

提高風(fēng)機(jī)裝配的精確度，消除不平衡性運(yùn)轉(zhuǎn)；改變噴嘴形狀，減少噪聲的產(chǎn)生；減少燃燒器熱負(fù)荷，合理選擇燃燒器數(shù)目，使燃燒器穩(wěn)定工作，可以降低噪聲功率；噴嘴設(shè)計(jì)加工合理，噴嘴的徑長(zhǎng)比一般取1∶2、噴嘴收縮角度取60度，加工時(shí)保證加工精度及光潔度，將大大減少噪聲；合理設(shè)計(jì)配氣管，保證氣流通暢，不會(huì)引發(fā)因氣流擾動(dòng)而產(chǎn)生噪聲；廚房工作臺(tái)必須達(dá)到食品級(jí)要求，結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定，噪聲最?。讳X合金門窗材質(zhì)剛度符合設(shè)計(jì)要求，加工、安裝質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，防止噪聲過大引起振蕩；廚房間裝飾應(yīng)選用松軟、吸音力強(qiáng)的材料，控制噪聲增大；廚房?jī)?nèi)其他金屬設(shè)備嚴(yán)格控制質(zhì)量，金屬板的厚度要達(dá)到設(shè)計(jì)要求，結(jié)構(gòu)要合理，不容易產(chǎn)生共震現(xiàn)象；燃?xì)獬村亼?yīng)移位到廚房的邊側(cè)，用聲屏障（一般由隔聲材料和吸聲材料組合而成）將燃?xì)獬村伵c廚房主要燃?xì)庠O(shè)備分離開，遮擋噪聲的傳播。

篇10

1城燃企業(yè)燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要點(diǎn)

1.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是成控制的第一環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)成本源頭控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此該環(huán)節(jié)各燃?xì)馄髽I(yè)要充分重視，可以采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案，選擇設(shè)計(jì)的最科學(xué)，用的設(shè)計(jì)周期最短，經(jīng)濟(jì)效益最高的設(shè)計(jì)方案，這樣不僅約束了設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)規(guī)范性，也提高了設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)周期，是一件一舉多得的事情。重點(diǎn)關(guān)注如下幾點(diǎn)：①前期設(shè)計(jì)資料的收集要詳實(shí)，特別是用氣設(shè)備的參數(shù)、氣源點(diǎn)距離用氣點(diǎn)的位置、管道的長(zhǎng)度以及當(dāng)?shù)鼗蚱髽I(yè)內(nèi)部的燃?xì)庵虚L(zhǎng)期規(guī)劃；②流量計(jì)、閥門的選型在滿足客戶使用需求的前提下做到能并則并；③模糊燃?xì)馀涮坠こ膛c設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目界限，爭(zhēng)取為用戶配套設(shè)計(jì)配套燃?xì)鈭?bào)警系統(tǒng)及燃?xì)夤芫€與燃燒設(shè)備的對(duì)接工程為配套項(xiàng)目增值。

1.2工程項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)

圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)是對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制起到查漏補(bǔ)缺的作用，由專家結(jié)合實(shí)際對(duì)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目進(jìn)行審核，在審核設(shè)計(jì)方案過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況的匹配程度，審查設(shè)計(jì)方案是否符合現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)結(jié)果，管道設(shè)計(jì)方案是否滿足運(yùn)行要求，對(duì)設(shè)計(jì)中的不足提出合理建議，使得管線走向設(shè)備分布更趨合理。該環(huán)節(jié)重點(diǎn)把控：管道的管徑、路由、附屬設(shè)施如閥門的最小距離、數(shù)量。

1.3工程項(xiàng)目材料采購環(huán)節(jié)

該環(huán)節(jié)比較簡(jiǎn)單，建議燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行集中采購降低原材料采購成本，同時(shí)對(duì)采購員的采購行為也需進(jìn)行有效的監(jiān)督。

1.4工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)交底及管道走向布置環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底是施工前的重要環(huán)節(jié)，他的主要工作是燃?xì)夤粳F(xiàn)場(chǎng)代表帶領(lǐng)，建設(shè)單位（房產(chǎn)公司或管道產(chǎn)權(quán)單位業(yè)主）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)圖紙上的管道走向、設(shè)備設(shè)施布置、埋地管溝開挖、架空管道架設(shè)標(biāo)高進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確定，控制要點(diǎn)：①燃?xì)夤敬硪Y(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及以往經(jīng)驗(yàn)，與建設(shè)單位確定合理的管道走向，特別是戶內(nèi)立管、架空管入戶管（特別是底層第一戶的進(jìn)戶管走向），埋地管線的進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)（建議在雨污水完成后）；②燃?xì)饬⒐墁F(xiàn)場(chǎng)確定方案時(shí)，特別是廚房在兩隔壁的燃?xì)夤艿滥懿⒌慕ㄗh提升一個(gè)等級(jí)管徑后合并，減少配件及附才的消耗；③對(duì)后期存在拆改風(fēng)險(xiǎn)的管道及設(shè)施布置要提前告知建設(shè)方，建議調(diào)整或修改設(shè)計(jì)方案；④現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底完成后，組織方因立即要求相關(guān)參與交底單位代表，在技術(shù)交底文件上簽字。

1.5工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)

①首先加強(qiáng)施工工藝及施工方案審核：燃?xì)夤竟こ态F(xiàn)場(chǎng)代表與監(jiān)理要對(duì)施工單位上報(bào)的工藝及施工方案進(jìn)行審核，并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的材料損耗和施工機(jī)械臺(tái)班，降低施工成本。②索賠管理：對(duì)因建設(shè)方原因造成的拆改移、停工、窩工燃?xì)夤粳F(xiàn)場(chǎng)代表要及時(shí)與建設(shè)方溝通及時(shí)索賠。③施工環(huán)節(jié)燃?xì)夤粳F(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理要做好隱蔽工程、重要工序的監(jiān)督檢查，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理或燃?xì)夤粳F(xiàn)場(chǎng)代表現(xiàn)場(chǎng)鑒證的工程量不予確認(rèn)。④加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)代表的責(zé)任心教育及日志記錄檢查：要求燃?xì)夤粳F(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工日志的記錄，管溝深度、寬度土質(zhì)情況必須記錄詳實(shí)，有條件的企業(yè)建議運(yùn)用工程可視化系統(tǒng)，工程管理部門負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)記錄不全的進(jìn)行處罰。⑤對(duì)零散項(xiàng)目或趕工項(xiàng)目實(shí)行一口價(jià)包干，轉(zhuǎn)嫁虧損風(fēng)險(xiǎn)。⑥工期的控制，燃?xì)夤粳F(xiàn)場(chǎng)代表要時(shí)時(shí)掌握建設(shè)方的項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)配套燃?xì)夤芫€的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、甲方土建及生產(chǎn)設(shè)備的施工和安裝計(jì)劃要充分掌握，根據(jù)這些信息合理劃分燃?xì)馀涮坠こ痰墓ば蚣肮て?，?duì)因建設(shè)方原因造成的工期延后要及時(shí)以書面形式告知甲方，燃?xì)忭?xiàng)目工期順延并索賠。⑦做好完工項(xiàng)目的成品保護(hù)：對(duì)因第三方造成的管道及設(shè)施損壞及時(shí)向第三方索賠。

1.6工程項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目竣工后要做好如下工作：①現(xiàn)場(chǎng)管理員根據(jù)施工單位提交的竣工圖紙，及自己施工日志中記錄的施工抽樣數(shù)據(jù)，對(duì)施工單位上報(bào)的結(jié)算材料清單進(jìn)行審核，對(duì)偏差大的退回施工單位重新上報(bào)；②做好工程項(xiàng)目完工后的材料核對(duì)及退轉(zhuǎn)料工作，做到材料不退清不結(jié)算；③由財(cái)務(wù)部門定時(shí)對(duì)工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，對(duì)偏差大的給予施工單位、監(jiān)理單位和燃?xì)夤粳F(xiàn)場(chǎng)代表相應(yīng)處罰。

2城燃企業(yè)燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目成本控制的關(guān)鍵要素

燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目成本控制的關(guān)鍵要素有：人、機(jī)（設(shè)備）、料（新型材料）、法（工法）、環(huán)境安全。

2.1人是成本控制的第一要素

人包括燃?xì)夤粳F(xiàn)場(chǎng)代表和施工單位管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員及普工），人員配置以適用為原則，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)施工情況合理劃分施工階段，避免工作過于集中，保證工程按計(jì)劃、有節(jié)奏的進(jìn)行。在燃?xì)夤艿拦こ讨?，人工費(fèi)占到工程造價(jià)的15%左右，因此除了合理使用機(jī)械，還要盡量減少不必要的人工消耗。并對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的選擇需設(shè)定最基本的標(biāo)準(zhǔn)：①燃?xì)夤粳F(xiàn)場(chǎng)代表及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人需具備工程相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷或具備二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格。②關(guān)鍵崗位人員包括，管工、焊工（具備壓力管道、壓力容器項(xiàng)目）、高空作業(yè)工、起重工、電工、資料員、安全員等特種作業(yè)人員需取得法定機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗資格證或執(zhí)業(yè)證書。③同時(shí)燃?xì)馄髽I(yè)工程管理部門也要關(guān)注施工單位對(duì)自有人員的考勤管理，嚴(yán)格管控一線施工人員的作息，確保作業(yè)人員有足夠的休息時(shí)間，避免因疲勞施工造成安全事故，產(chǎn)生間接損失，增加雙方成本。

2.2施工機(jī)械的配置與使用

合理配置和使用機(jī)械，以及機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行是提升施工質(zhì)量減少安全生產(chǎn)事故的重要因素，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.3“料”是指新型材料的使用和推廣

隨著科技的不斷發(fā)展，燃?xì)庑袠I(yè)新型材料不斷涌現(xiàn)，特別是部分新型材料能大幅壓縮施工工序，縮短整體項(xiàng)目工期例如：薄壁不銹鋼燃?xì)夤艿鹊氖褂媚艽蟠蠼档桶惭b運(yùn)維成本，以國(guó)內(nèi)7層樓房一個(gè)單元立管的施工及運(yùn)維成本為例如表1。對(duì)于高層，經(jīng)過測(cè)算采用薄壁不銹鋼管后，材料成本上升了29.8％，工程成本上升了l8.6％，但總費(fèi)用僅上漲了0.84％，年費(fèi)用反而降低了69.7％；同樣對(duì)于多層，采用薄壁不銹鋼管后，材料成本上升了24.7％，工程成本上升了14.5％，總費(fèi)降低了8％，年費(fèi)用降低了72.4％。

2.4工法：工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員推行激勵(lì)機(jī)制

建議工程管理人員薪資實(shí)行激勵(lì)制度，薪資的高低與工程整體成本掛鉤，單個(gè)項(xiàng)目也要制定成本控制線，對(duì)達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目管理人員給予節(jié)約成本10-20%的額度予以激勵(lì)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理中積極做好第三方管損索賠、方案修改索賠等工作的給予索賠金額5%的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)整體項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)，索賠不積極的項(xiàng)目管理人員給予損失額度5-10%的處罰。

2.5環(huán)境安全