導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)簡報，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

整個項目從2019年10月份開工建設(shè)，到2019年12月份全面竣工，工作進(jìn)展順利，實現(xiàn)了業(yè)主、施工方和群眾三滿意。

主要做法：一是謀劃早。自工程設(shè)計之初，鎮(zhèn)工作組全程參與，現(xiàn)場規(guī)劃、丈量、登記，摸底，涉及清障農(nóng)戶41戶，青苗補償面積57畝，采伐成材樹木2900多棵，移栽未成材樹木300多棵，做到心里有底有數(shù)。

二是發(fā)動早。

工程啟動之前召開群眾代表會議，爭取群眾支持。讓涉及清障農(nóng)戶提前介入認(rèn)領(lǐng)，全部登記造冊，明晰到戶，協(xié)調(diào)解決爭議問題，及時兌付補償政策，對于遺留問題鎮(zhèn)政府全部收底，把群眾工作做在前面，做在當(dāng)面。

三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

鎮(zhèn)成立由六名群眾代表參與的工程質(zhì)量監(jiān)督組，全程參與群眾關(guān)心的工程建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，共同監(jiān)督工程質(zhì)量，提高了群眾的滿意度。同時，群眾也更加支持高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，形成了良性互動。

篇2

一、項目管理情況

（一） 設(shè)立專門機構(gòu)，強化組織管理。

為切實做好***縣實施國家新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃建設(shè)項目工作，成立由縣政府縣長為組長，常務(wù)副縣長和分管副縣長為副組長，縣發(fā)改局、農(nóng)牧局、水利局、財政局、國土局、住建局、糧食局、審計局為成員的規(guī)劃建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)規(guī)劃建設(shè)項目的全面工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在發(fā)改局農(nóng)村科，負(fù)責(zé)規(guī)劃建設(shè)項目的日常管理、組織實施、綜合協(xié)調(diào)、檢查驗收等工作。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行“四制”，切實加強項目管理。

在項目實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行了“建設(shè)項目法人制”“建設(shè)項目招投標(biāo)制”、“合同制”和“工程監(jiān)理制”“四制”管理。在項目規(guī)劃、設(shè)計過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室首先會同行業(yè)主管部門、設(shè)計部門和受益鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村對工程的選址、方案制定和需地方協(xié)調(diào)配合的事宜進(jìn)行“三落實”，增強了項目實施的可操作性，有效防止了項目計劃下達(dá)后落實難和計劃一經(jīng)下達(dá)后項目變更現(xiàn)象的發(fā)生。在項目實施過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室經(jīng)常會同工程監(jiān)理單位深入施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，確保了工程快速有效的實施，保證了建設(shè)工程高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成。

（三）規(guī)范財務(wù)管理，確保資金安全有效。

制定了***縣實施國家新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃建設(shè)項目財務(wù)管理制度。設(shè)立了銀行專戶，聘用專業(yè)會計人員單獨管理，進(jìn)行專賬核算，?？顚Ｓ?。實行了按工程進(jìn)度進(jìn)行價款結(jié)算的資金撥付方式，有效杜絕了專項資金跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

二、項目資金到位情況

截止到2014年9月三年工程已全部竣工交付使用。累計到位資金2449.5萬元，占總投資的80.6%，其中2010年933.5萬元，2011年666萬元已全部到位，2013年到位850萬元。

目前，2010年工程已通過縣級預(yù)驗收，2011年工程已完成竣工決算報告編制、決算審計等工作，待內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束后即可組織縣級預(yù)驗收工作，2013年工程正在進(jìn)行資金撥付申請和價款結(jié)算階段，下步將開展竣工決算報告編制和決算審計等工作。

篇3

二、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)情況

我區(qū)2020年省級下達(dá)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田任務(wù)6.3萬畝，總投資7950萬元。項目涉及6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個村屯，建設(shè)內(nèi)容包括明渠襯砌、涵閘、泵站、輸電線路、硬化路面等。目前已完成工程量93%，預(yù)計11月末陸續(xù)竣工結(jié)算。

2021年對上爭取高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田任務(wù)6.92萬畝，項目總投資8900萬元。項目涉及7鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8村屯，建設(shè)內(nèi)容包括田間路、橋涵、渠道襯砌、泵站等，目前已經(jīng)完成工程量55%（76.4%是包含2020年結(jié)轉(zhuǎn)工程量），計劃12月末前完成工程量的65%以上。

三、畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

篇4

省農(nóng)委成立項目領(lǐng)導(dǎo)組，同時成立了由吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)、中科院長春地理所和吉林省農(nóng)科院有關(guān)專家組成的技術(shù)指導(dǎo)組。各試點縣也分別成立項目領(lǐng)導(dǎo)組和專家指導(dǎo)組，建立責(zé)任包保制度，每個項目區(qū)確定包保責(zé)任人，分片分戶包保。為調(diào)動各方積極性，各項目縣將合作社作為實施主體，發(fā)揮社會化服務(wù)組織力量，集中連片組織實施。同時，將黑土地保護(hù)利用試點項目和機械深松、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、村屯環(huán)境整治等項目整合，綜合配套應(yīng)用技術(shù)，提升效果。在開展秸稈腐熟堆漚工作時，與畜禽養(yǎng)殖企業(yè)和養(yǎng)殖大戶合作，充分利用有機肥資源，就地就近集中堆漚，降低有機肥還田成本。

――搶抓進(jìn)度，推進(jìn)項目任務(wù)落實

吉林省土肥站制定《玉米秸稈翻壓還田春季保墑技術(shù)指導(dǎo)意見》和《玉米大豆輪作除草劑藥害防治技術(shù)指導(dǎo)意見》，并在春節(jié)前下發(fā)至項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各項目縣（市、區(qū)）抓住去年秋收有利時機，搶時間、搶進(jìn)度，精心組織，全力推進(jìn)。截至目前，各項目縣共投入大馬力拖拉機120多臺，秸稈粉碎還田機60多臺，液壓翻轉(zhuǎn)犁80多臺，偏置重耙30多臺，重鎮(zhèn)壓器30多臺，完成秸稈粉碎翻壓還田10.3萬畝，秸稈腐熟堆漚9.7萬畝，采集土壤樣品5000多個，商品有機肥、秸稈腐熟劑等補貼物資招標(biāo)基本結(jié)束，耕地質(zhì)量固定監(jiān)測點開工建設(shè)。

――注重宣傳，確保項目取得實效

篇5

今年的主要工作任務(wù)是：完成新建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田1萬畝、丘陵山區(qū)開發(fā)高效農(nóng)業(yè)1.5萬畝、改造中低產(chǎn)田1.7萬畝、扶持4-5個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和扶持2個農(nóng)民專業(yè)合作組織的工作任務(wù)，爭取1個土地治理增量項目，實現(xiàn)爭取財政資金共計5500萬元以上的目標(biāo)，帶動其它各類資金投入農(nóng)業(yè)5.2億元。重點做好以下工作：

一、突出連片規(guī)模開發(fā)，提升高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田裝備新水平

2013年，土地治理項目要緊緊圍繞“三條線、三大片、30萬畝”的總體規(guī)劃思路，集中連片規(guī)模開發(fā)，提升開發(fā)總體效益。即以249省道、323省道、古鎮(zhèn)大道和沿湖大道“三條線”沿線開發(fā)為輻射，形成東部時集、邵店、阿湖、高流等鎮(zhèn)10畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，西部草橋、港頭、瓦窯、合溝等鎮(zhèn)10畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，中部新店、棋盤、馬陵山、唐店、新安鎮(zhèn)10萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，共計建成三大片、30萬畝的連片高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目區(qū)，使之在全省區(qū)域開發(fā)規(guī)模中居領(lǐng)先位次。通過3-5年時間，達(dá)到田成方、林成網(wǎng)、路相通、渠相連，水利設(shè)施配套齊全，旱能灌、澇能排，田間道路平整暢通、土壤肥沃、樹木成林的目標(biāo)，全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的裝備配套水平。堅持以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、發(fā)展現(xiàn)代園區(qū)建設(shè)、加快科技能力提升、大力扶持農(nóng)民專合組織為重點，以提高規(guī)劃設(shè)計水平、強化工作質(zhì)量、提高管理水平為突破口，以推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為主線，努力實現(xiàn)“規(guī)模開發(fā)上臺階、產(chǎn)業(yè)開發(fā)有亮點、園區(qū)開發(fā)創(chuàng)品牌”的總體目標(biāo)。按照工業(yè)化思路謀劃、產(chǎn)業(yè)化思路實施、市場化思路推進(jìn)，實行規(guī)模開發(fā)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、科技開發(fā)，努力把土地治理項目區(qū)建成發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要基地，為推進(jìn)我市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供有力支撐。

今年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項目，安排在草橋鎮(zhèn)，建設(shè)面積1萬畝，總投資1342.85萬元，其中財政投資1200萬元。一般土地治理項目，安排在邵店鎮(zhèn)和港頭鎮(zhèn)，建設(shè)面積1.7萬畝，總投資1664.3萬元，財政投資1513萬元。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織試點項目，安排在瓦窯鎮(zhèn)，建設(shè)面積0.15萬畝，總投資146.85萬元，財政投資133.5萬元。項目總投資3154萬元，其中財政投資2846.5萬元。積極爭取增量項目一個，財政投資不低于500萬元，面積不低于0.5萬畝。2013年，要繼續(xù)保持第一，全省領(lǐng)先位次，爭創(chuàng)全國一流，實現(xiàn)全面發(fā)展。

二、堅持區(qū)域特色開發(fā)，做強丘陵山區(qū)開發(fā)新品牌

2013年，丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作要緊緊圍繞“鞏固馬陵山，提升踢球山，突破北馬陵”的總體規(guī)劃思路，集中布局，集中打造，推進(jìn)規(guī)模開發(fā)、特色開發(fā)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、效益開發(fā)，即以馬陵山、踢球山和北馬陵山3大片區(qū)為輻射，發(fā)展壯大水蜜桃、花卉苗木、生態(tài)觀光、中草藥和優(yōu)質(zhì)葡萄5大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極實施“鞏固、提高、突破”6字方針。對馬陵山項目區(qū)，要放大規(guī)模再提升，使之充分發(fā)揮丘陵山區(qū)區(qū)域特色規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步鞏固發(fā)展生態(tài)有機茶、生態(tài)觀光游、休閑自駕游，提升山區(qū)整體形象，打造山區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)新亮點；提升踢球山項目區(qū)的品位，重點在綠化、硬化、產(chǎn)業(yè)化、文化、美化等方面做好文章，率先在全省實現(xiàn)集生產(chǎn)、觀光、銷售、文化為一體的丘陵山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)；要沿205國道和323省道加強對北馬陵山項目區(qū)的連片規(guī)模開發(fā)力度，做強做亮鮮切花、中草藥、葡萄等3大產(chǎn)業(yè)，使北馬陵山項目區(qū)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平實現(xiàn)新突破。把丘陵山項目區(qū)建成四季花果飄香、游人留連忘返的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園、產(chǎn)業(yè)園。今年，丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目計劃治理面積1.5萬畝，總投資5000萬元，其中爭取省財政投資1500萬元。今年的工作要確保第一，全省領(lǐng)先，全面發(fā)展。

三、圍繞產(chǎn)業(yè)效益開發(fā)，確保產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)新突破

2013年，是我市農(nóng)業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目突破年，要緊緊圍繞“四個扶持、兩個重點、一個突破”總體規(guī)劃思路，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)新突破，即突出扶持“產(chǎn)業(yè)園區(qū)、扶持加工園區(qū)、扶持流通市場、扶持專業(yè)合作組織”四個扶持，要突出“重選項、重規(guī)范”兩個重點，實現(xiàn)“爭取資金數(shù)量和項目建設(shè)質(zhì)量”上的突破。

按照產(chǎn)業(yè)園區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整“大、高、新、特”的要求，把項目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高層次配套和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)結(jié)合起來，注重農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和其他支農(nóng)資金的有效整合，扶持培育瓦窯、草橋、港頭、時集、高流等鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，致力把園區(qū)建成農(nóng)業(yè)科技成果集成區(qū)、轉(zhuǎn)化區(qū)和示范區(qū)；積極扶持運作規(guī)范的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，推動具有產(chǎn)業(yè)特色和區(qū)域優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度，進(jìn)一步帶動產(chǎn)加銷，促進(jìn)小生產(chǎn)與大市場的對接，增強抵御市場風(fēng)險的能力，帶動農(nóng)民增收致富；培育、引導(dǎo)龍頭企業(yè)向經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、無錫—工業(yè)園以及農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)集聚、集群、集約發(fā)展，重點扶持衛(wèi)崗、魯花、明帝、遠(yuǎn)大、阿勇、良晨等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；加強農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)，拓展完善服務(wù)功能，推動市場基礎(chǔ)設(shè)施的改造升級，通過幾年的扶持，將北方農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場打造“國家級”農(nóng)副產(chǎn)品博覽中心，培育壯大時集果蔬、高流花木等交易市場。

2013年，財政補助項目主要為實施衛(wèi)崗乳品有限公司9600噸發(fā)酵乳飲料加工擴建項目、農(nóng)民專業(yè)合作社種植、養(yǎng)殖基地項目,總投資3000萬元，其中財政投資410萬元。財政貼息項目主要扶持魯花濃香花生油有限公司、遠(yuǎn)大前程牧業(yè)有限公司等具有帶動功能和特色的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，貼息資金爭取200萬元以上。今年的產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)要保持“全省一流、第一”的工作目標(biāo)。

四、不斷強化工作措施，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)開發(fā)工作新跨越

要緊緊圍繞工作目標(biāo)，理清工作思路，排定工作措施，結(jié)合我市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作實際，全面貫徹省局開發(fā)局長會議精神，推進(jìn)我市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作實現(xiàn)新的跨越。

（一）進(jìn)一步推進(jìn)“三權(quán)分離’機制改革，推動農(nóng)開事業(yè)不斷向更高的層次邁進(jìn)。建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制，要進(jìn)一步深化思想認(rèn)識，按照省局要求，積極與省局、市局對接，結(jié)合自身實際，明確工作流程、實施步驟和操作要點，切實將“三權(quán)分離"改革的理念貫穿于管理工作的全過程，杜絕少數(shù)人說了算，確保行政權(quán)力在陽光下運行。

（二）不斷加強規(guī)范化管理，切實提升開發(fā)水平。按照“三權(quán)分離”新的管理體制的要求，切實加強制度建設(shè)，全面清理廢止不合時宜的制度、規(guī)定，加快制定和完善一系列科學(xué)的管理章程和辦法。在入庫管理上，堅持注重調(diào)查摸底與鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦相結(jié)合，堅持注重平時入庫與集中入庫相結(jié)合，堅持注重資源稟賦與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)一步提高科學(xué)規(guī)劃水平，做到成熟一個，入庫一個，形成可進(jìn)可出、動態(tài)可控的管理機制。在立項管理上，堅持“連續(xù)投入，滾動開發(fā)，連線成面”這一思路，把一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（企業(yè)）積極性高、輻射帶動能力強的項目率先立項，充分發(fā)揮建設(shè)效益。在計劃管理上，嚴(yán)格按照批復(fù)計劃和省文件精神組織招標(biāo)和實施，對確需調(diào)整變更的項目，嚴(yán)格按照各級管理權(quán)限履行報批手續(xù)，保證計劃的嚴(yán)肅性。在工程管理上，積極推行主管部門、鎮(zhèn)村、監(jiān)理、群眾四位一體的質(zhì)量監(jiān)管體系，實行質(zhì)量進(jìn)度保證金制度，嚴(yán)格管理考核。積極探索“統(tǒng)一調(diào)配，分段監(jiān)理，聯(lián)合驗收”的工作機制，切實提高工程質(zhì)量和監(jiān)管效率，增強工程建設(shè)的計劃性，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，強化工程進(jìn)度管理，加快工程建設(shè)。在項目移交管護(hù)上，根據(jù)受益范圍及時辦理完工工程、苗木移交手續(xù)，將管護(hù)主體和管護(hù)責(zé)任人落到實處。積極推行電灌站、機電井等受益主體明確工程的產(chǎn)權(quán)拍賣、承包和苗木分戶承包機制，多形式地籌措管護(hù)資金，確保項目效益長效發(fā)揮。要嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行好制度，高度重視執(zhí)行制度的“首次效應(yīng)”，努力增強制度的剛性、減少彈性。加大對執(zhí)行各項制度情況的監(jiān)督檢查，通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范對農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的管理，不斷以制度的健全完善和執(zhí)行保障農(nóng)開事業(yè)的健康發(fā)展。

（三）積極創(chuàng)建農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)文化工程，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

要在學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極探索、大膽創(chuàng)新，精心搭建好以振奮精神、鼓舞士氣為核心的導(dǎo)向載體，以播種溫暖、愛心互助為核心的關(guān)愛載體，以樹立典型、創(chuàng)建品牌為核心的爭先載體，以提升素質(zhì)、增強本領(lǐng)為核心的培訓(xùn)載體，以陶冶性情、豐富生活為核心的文體載體，以提升形象、推動發(fā)展為核心的宣傳載體。著力用創(chuàng)新文化鑄農(nóng)開之魂，使之內(nèi)化于心、外踐于行。通過創(chuàng)新農(nóng)開文化，最大程度地體現(xiàn)人文關(guān)懷，不斷增強農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的“軟實力"，提高全系統(tǒng)干部職工的幸福指數(shù)，激發(fā)全系統(tǒng)干部職工愛崗敬業(yè)、主動作為，致力用文化引領(lǐng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

進(jìn)一步明確農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)文化建設(shè)工作任務(wù)。在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，提煉農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)文化核心價值理念、開發(fā)精神、開發(fā)形象、開發(fā)品牌等，形成一系列農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)文化要素，并充分利用市農(nóng)業(yè)資源開發(fā)網(wǎng)站、局機關(guān)會議室、文化走廊、項目區(qū)等各類載體開展多種多樣的文化建設(shè)活動。不斷充實完善農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)文化建設(shè)理論，豐富文化要素內(nèi)涵，使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)文化建設(shè)規(guī)范化、制度化。搭建優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)平臺，建立和諧有序的工作規(guī)范，培育精誠合作的農(nóng)發(fā)隊伍，樹立廉潔高效的農(nóng)發(fā)形象，激發(fā)全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)乘勢而上，創(chuàng)造“全國一流、全省領(lǐng)先、全面發(fā)展”的農(nóng)發(fā)品牌。

（四）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資機制，提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)綜合效益。要摒棄“有多少錢就辦多少事”的陳舊觀念，牢固樹立“辦多少事就要籌多少錢”的現(xiàn)代意識。著力推進(jìn)投資機制創(chuàng)新，按照項目區(qū)建設(shè)需要，以丘陵山區(qū)、各個產(chǎn)業(yè)園區(qū)（土地治理、產(chǎn)業(yè)化項目扶持支持的產(chǎn)業(yè)園和基地等）為主要載體，積極推動招商引資工作，在引進(jìn)單體項目上取得重大突破，以此拓展農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作的內(nèi)涵，提升發(fā)展質(zhì)態(tài)。其他各類項目也都要遴選、打造一定比例的單體項目典型，借“力”發(fā)展農(nóng)開事業(yè)，不斷放大開發(fā)的綜合效益。

積極探索農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)機制，結(jié)合實際情況，在省級項目中，試點推行從扶持的資金中拿出一定的比例用于企業(yè)自身發(fā)展，一定的比例以項目區(qū)農(nóng)民入股等方式參與收益分配，并逐步向國家項目延伸。積極推動項目資金整合機制，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，渠道不亂，用途不變，各記其功”的原則，加強部門協(xié)調(diào)，為其它支農(nóng)資金進(jìn)入項目區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。積極推進(jìn)以農(nóng)民為主體的開發(fā)運行機制，讓農(nóng)民直接參與項目前期規(guī)劃、工程質(zhì)量監(jiān)理、工程運行管護(hù)等，把管護(hù)主體和公益性工程管護(hù)資金落到實處，讓一家一戶農(nóng)民能感受到實實在在的利益，不讓國家財政投資讓極個別人受益。

實施“先建后補”運行機制。選擇“基礎(chǔ)好、實力強、效益高”的項目單位進(jìn)行“先建后補”試點，完善項目管理手續(xù)，確保資金運行安全，切實提高管理工作效率。

（五）強力打造農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)品牌創(chuàng)建工程，推動農(nóng)開工作不斷邁上新層次。要積極向省局、市局匯報和洽談銜接，認(rèn)真調(diào)整有關(guān)項目安排導(dǎo)向，扶持一批以各種產(chǎn)業(yè)園區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)為重點的示范工程，打造一批農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，著力創(chuàng)建屬于自身的新品牌。通過品牌創(chuàng)建提升農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的影響力和美譽度，以品牌創(chuàng)建推動農(nóng)開工作不斷邁上新的層次。通過集聚農(nóng)民專合組織試點項目、市級財政以獎代補項目、市財政專項扶持資金等，進(jìn)一步提高瓦窯新農(nóng)村試點項目區(qū)（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園）整體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模效益，大力提升踢球山項目區(qū)的品位，加大宣傳力度，爭取成為全省開發(fā)系統(tǒng)首批認(rèn)證命名的園區(qū)，不斷增強農(nóng)業(yè)開發(fā)在全社會的影響力。

五、狠抓工作措施落實，取得宣傳信息工作新成效

要進(jìn)一步抬高定位、提升標(biāo)準(zhǔn)，在建好用好自身載體的同時，突出省級以上主流媒體，加強溝通和聯(lián)系，傳遞并放大農(nóng)開人的聲音。要在《中國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)》雜志發(fā)表文章3篇以上；在人民日報、新華社、經(jīng)濟(jì)日報、中央電視臺、農(nóng)民日報及新華日報、電視臺等新聞媒體宣傳報道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作不少于5次；在農(nóng)業(yè)開發(fā)簡報上用稿1次以上；在電視臺《新聞綜合頻道》、日報宣傳報道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作5次以上；在市委、市政府兩辦信息上稿5次以上；邀請市人大或政協(xié)視察農(nóng)業(yè)開發(fā)工作1次以上；編發(fā)<<農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)簡報>>36期以上；在省農(nóng)業(yè)資源開發(fā)網(wǎng)站發(fā)表信息20條以上、和文章5條以上；在省開發(fā)網(wǎng)市級平臺上稿100篇以上；省農(nóng)業(yè)開發(fā)網(wǎng)站及市級平臺全年點擊率不少于3000次。

突出宣傳重點，緊緊圍繞“三權(quán)分離"改革、農(nóng)開文化、項目建設(shè)典型，以及工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，進(jìn)行開拓性的深度挖掘、集成性的宣傳報道、持久性的媒體聚焦，不斷擴大農(nóng)開工作的對外影響，爭取黨委政府、社會各界更多的關(guān)注與支持，調(diào)動各方力量推動農(nóng)開事業(yè)不斷實現(xiàn)新的跨越。要強化措施，一是要把宣傳信息工作當(dāng)做項目工作牢牢抓在手上。要始終把宣傳信息工作擺在農(nóng)業(yè)開發(fā)項目工作同等重要的位置，列入年度工作目標(biāo)任務(wù)并一同進(jìn)行考核。安排專項經(jīng)費保障宣傳信息工作需要。二是要明確目標(biāo)任務(wù)，強化考核。制定《市2013年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)宣傳信息工作要點》，對宣傳信息工作的目標(biāo)和重點提出具體要求。制定《市2013年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)宣傳信息工作考核辦法》，對宣傳信息工作實行量化管理。實行“一票否決”，凡宣傳信息工作末位的個人，年度考核不得評優(yōu)評先。要加強工作調(diào)度，及時對各科室及每個同志的投稿和被采用率等情況進(jìn)行通報，按時兌現(xiàn)稿費。三是要加大獎懲力度，嚴(yán)格督促指導(dǎo)。實行上稿激勵機制，在《中國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)》雜志、中央電視臺《新聞聯(lián)播》、《人民日報》上稿每篇獎勵1000元；在《農(nóng)民日報》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《中國財經(jīng)報》、《新華日報》、電視臺《新時空》上稿每篇獎勵600元；在《日報》主要版面、電視臺《新聞》上稿，每篇獎勵200元。四是要加強宣傳信息人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定年度宣傳信息工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。邀請不同級別的媒體編輯來局舉辦宣傳信息培訓(xùn)講座。同時聘請資深新聞撰稿人為我局業(yè)余通訊員。

2013年，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)宣傳信息工作要確保在開發(fā)系統(tǒng)第一、全省第一、全國有影響。

六、提升干部隊伍整體素質(zhì)，培樹農(nóng)開隊伍新形象

要進(jìn)一步推進(jìn)新時期農(nóng)開事業(yè)跨越發(fā)展，對全市廣大農(nóng)開干部職工提出了新的更高的要求。

（一）要在更高的層次上推進(jìn)新一輪思想大解放。要推動農(nóng)開事業(yè)更好更快發(fā)展，只有讓一切有利于創(chuàng)新的思維充分涌流，讓一切有利于發(fā)展的活力競相進(jìn)發(fā)，農(nóng)開事業(yè)的發(fā)展后勁才能更足。一是要根據(jù)需要解放思想，致力解決“思想不解放”的問題。思想不解放是保守，結(jié)果只會導(dǎo)致保守僵化、因循守舊，無法有效解決發(fā)展變化中遇到的任何問題。二是要針對難題解放思想，致力解決“思想假解放”的問題。思想假解放是虛偽，口上說要解放思想，實際做卻墨守成規(guī)，容易的事也會變得復(fù)雜，簡單的事也會變得困難。三是要從我做起解放思想，致力解決“思想不會解放”的問題。思想不會解放是無知，有的人雖然能夠認(rèn)識到解放思想的重要性，卻找不到阻礙發(fā)展的主要癥結(jié)和破解難題的有效辦法，結(jié)果貽誤了發(fā)展進(jìn)程。農(nóng)開干部職工要做思想解放的表率、銳意創(chuàng)新的表率，以解放思想來推動實踐，以實踐錘煉來解放思想，做到有的放矢、因需而解，切中要害、據(jù)難而解，以身作則、從己而解，以思想的與時俱進(jìn)推動農(nóng)開事業(yè)再上新的臺階。

（二）要著力提升干部隊伍的能力水準(zhǔn)。當(dāng)前，我們農(nóng)開工作面臨的新課題、新挑戰(zhàn)越來越多，要牢牢把握工作的主動權(quán)，不僅思想觀念要跟上節(jié)拍，知識水平更要有一個大的提升。廣大農(nóng)業(yè)開發(fā)干部職工都要把更新知識作為必修課，爭做學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型的人才。努力把自己培養(yǎng)成“努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、誠懇待人、干凈做事”的新型農(nóng)業(yè)開發(fā)人。把學(xué)習(xí)教育放在第一位，制定年度學(xué)習(xí)教育計劃，規(guī)定學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容和形式。2013年全局力爭學(xué)習(xí)40次以上，80個學(xué)時，學(xué)習(xí)文章50篇以上，論壇發(fā)言40人次以上，交流干部職工學(xué)習(xí)心得體會和感受文章50篇以上。打造學(xué)習(xí)平臺，堅持每周一學(xué)習(xí)制度，每周一全局人員大學(xué)習(xí)兩個課時以上。創(chuàng)辦學(xué)習(xí)論壇，以每周一學(xué)習(xí)作為平臺，積極引導(dǎo)、鼓勵干部職工在論壇上踴躍發(fā)言，談學(xué)習(xí)、談感受、談心得、談收獲，互相交流學(xué)習(xí)。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)建豐富多樣的學(xué)習(xí)載體，采取異彩紛呈的學(xué)習(xí)形式，把個人自學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)授課相結(jié)合，把“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合；繼續(xù)邀請大專院校教授、專家來局機關(guān)有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；組織全體人員到大專院校學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識或外出考察學(xué)習(xí)。明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，要注重學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)開發(fā)方面的知識，學(xué)習(xí)項目規(guī)劃設(shè)計、項目建議書編報、工程施工等具體業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步提高全體人員的整體素質(zhì)和服務(wù)三農(nóng)的本領(lǐng)，增強工作的前瞻性和預(yù)見性，超前謀劃、探索和研究農(nóng)開事業(yè)發(fā)展帶有方向性、根本性的問題，努力掌握最新最前沿的知識元素，進(jìn)一步推動農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作又好又快發(fā)展。

（三）要切實增強敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。要在任務(wù)、矛盾、困難、風(fēng)險和挑戰(zhàn)面前具備勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)的精神。廣大農(nóng)開干部要具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，要時時以事業(yè)為重、對發(fā)展負(fù)責(zé)，做到在成績面前不自滿、任務(wù)面前不推諉、困難面前不退縮、矛盾面前不回避，切實擔(dān)當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，繼續(xù)發(fā)揚“吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)”的農(nóng)開人精神，對工作要做到精益求精，毫不懈怠，確保每一項決策不在自己手中落實有偏差、每一項工作不在自己手中推進(jìn)有延誤、每一項任務(wù)不在自己手中完成打折扣；要在思想高度、工作深度、落實力度、待人誠度的修煉上狠下功夫，以此促進(jìn)工作、推動發(fā)展。

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[中圖分類號] S562 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）07-0158-02

一、在棉花高產(chǎn)創(chuàng)建活動中取得的基本經(jīng)驗

1.在播前準(zhǔn)備工作中高度重視破雪工作，為棉花適期早播創(chuàng)造良好條件

兵團(tuán)第六師一五團(tuán)紅粘土地塊面積大。針對紅粘土地塊，在二月下旬，也就是最低氣溫在-10℃左右，采用重型缺口耙破雪，消除春季積雪融化時產(chǎn)生的鏡面效應(yīng)，促使積雪早化，延長土壤凍融交替時間，增加土壤風(fēng)化層，促使地表水分快速揮發(fā)，有利于早整地早播種，實現(xiàn)抓早苗。

這項措施在我團(tuán)已經(jīng)實施十年。在實施這項措施前，都是沙土地播完以后，再播紅粘土地，等到紅粘土地能機車了，已經(jīng)是四月下旬，適期早播無從談起。自從實施這項措施后，只要溫度適宜，就可以播種，打破了紅粘土地難以早播的瓶頸。

2.在適期早播的基礎(chǔ)上，狠抓一個“快”字

“快”字要體現(xiàn)在滴灌安裝和滴水上。快速安裝地面管件，快速滴出苗水。團(tuán)場要求各連隊做到邊播種邊安裝，播完一塊安裝一塊，時間不超過2天。俗話說：“春爭日，夏爭時”，早一天滴水就能早一天出苗，真正達(dá)到適期早播的目的。在播種前還有一項重要的工作必須要做，那就是地埋管道的試壓工作，檢查管道是否正常。秋翻整地時有可能損壞管道出水立管，或是秋季管道排水不徹底，造成地埋管道凍裂，一旦播完種準(zhǔn)備滴水才發(fā)現(xiàn)管道不正常，即便維修再及時，也需要一天一夜的時間，這樣就難以體現(xiàn)出“快”字。

3.棉花苗期管理強調(diào)一個“早”字

苗期各項工作突出“早”字，早定苗、早中耕、早化調(diào)，嚴(yán)格落實各項植保措施。

3.1早定苗：兩片子葉展平后開始定苗，1片真葉結(jié)束，質(zhì)量要求去弱苗留壯苗、去病苗留健苗、一穴一株，嚴(yán)禁留雙株。

3.2早中耕：當(dāng)全田80%的棉苗出土即可進(jìn)行，深度14―16厘米，護(hù)苗帶8―10厘米，中耕深度要一次到位，做到不鏟苗、不埋苗、不拉溝、不留隔墻、不起大土塊，達(dá)到行間平、松、碎的質(zhì)量要求。

3.3早化調(diào)：堅持促控結(jié)合、因苗調(diào)控和“早、輕、勤”的原則，促進(jìn)棉花根系下扎，降低果枝始節(jié)高度。苗期化調(diào)2次，兩片子葉展平進(jìn)行第一次化調(diào)，縮節(jié)胺畝用量0.5―0.8克；3―4真葉進(jìn)行第二次化調(diào)，縮節(jié)胺用畝量1―1.5克。每次化調(diào)可配磷酸二氫鉀進(jìn)行根外追肥，促苗早發(fā)，壯而不旺。機采棉第一次化調(diào)在2片真葉開始。

3.4及時蹲苗：5月中下旬，根據(jù)棉花長勢及時進(jìn)行蹲苗，時間20―30天，個別棉田因長勢情況靈活掌握，長勢較差的棉田可適當(dāng)縮短蹲苗期。

4.棉花蕾期管理主要是做好“穩(wěn)”字

棉花進(jìn)入蕾期后，尤其是株高稍矮棉田，有些種植戶沉不住氣，開始水肥齊攻，極易造成棉花徒長，難以塑造理想株型。

這個時期的“穩(wěn)”字主要體現(xiàn)在管理者的心態(tài)上。只要棉花長勢長相正常，在蹲苗期結(jié)束，開始滴水時，只滴清水，促進(jìn)棉花生長穩(wěn)健，促使早現(xiàn)蕾，現(xiàn)大蕾。進(jìn)入初花期后，可酌情滴施1―2公斤棉花滴灌專用肥。對長勢偏弱棉田，每次滴水時結(jié)合根外追肥，再滴施棉花滴灌專用肥1―2公斤，促弱苗升級。

5.重施花鈴肥

打頂后棉花很快進(jìn)入盛花結(jié)鈴期，這個時期是棉花一生中生長發(fā)育最旺盛的時期，是需水需肥高峰期，也是產(chǎn)量形成的關(guān)鍵時期。從7月5日打頂結(jié)束到8月上旬這一個月的時間，施肥量要占到全部追肥量的70―80%。我團(tuán)棉花追肥主要以棉花滴灌專用肥為主，每畝平均追肥量在50公斤以上，也就是在這一個月的時間內(nèi)，每畝追肥量在35公斤以上。

此外，在重施花鈴肥的基礎(chǔ)上，為了防止棉株早衰，還要看苗補施蓋頂肥，以爭取多結(jié)一些蓋頂桃。通常對缺肥而有早衰趨勢的棉田，或者中下部棉鈴嚴(yán)重脫落的棉田，應(yīng)早施蓋頂肥，力爭多結(jié)蓋頂桃；對長勢好，肥力足，后勁大的棉田，則應(yīng)少施或不施，以免貪青晚熟。蓋頂肥不宜施得太遲，一般在立秋前后施用，早衰棉田應(yīng)適當(dāng)提前，同時還應(yīng)根據(jù)棉株生長情況和秋后的天氣變化嚴(yán)格控制用量，如用量過多，反而會引起“二次生長”，不利于棉鈴的充實成長，使鈴重減輕，品質(zhì)也會變劣。一般畝施專用肥5―8公斤。

6.重視綜合植保工作

棉花植保工作始終貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針，把著力點放在預(yù)防工作上。根據(jù)預(yù)測預(yù)報，制定預(yù)防措施，定期下發(fā)《農(nóng)業(yè)簡報》，對植保工作進(jìn)行指導(dǎo)。通過植保工作檢查，確保預(yù)防措施落到實處，使病蟲害的發(fā)生發(fā)展始終控制在可控階段。

7.因地制宜，科學(xué)決策，強化管理，抓好各項技術(shù)措施的到位率和時效性

在棉花田管工作中，堅持因地制宜的原則，科學(xué)決策。田管關(guān)鍵時期，團(tuán)場農(nóng)業(yè)技術(shù)人員按照包片片區(qū)下連蹲點，督促、檢查和指導(dǎo)連隊田管各項工作，先后對全團(tuán)農(nóng)作物整地播種、中耕、滴水、施肥、植保等關(guān)鍵性工作進(jìn)行綜合性大檢查9次，提高了各項關(guān)鍵性技術(shù)措施的到位率和時效性，作物產(chǎn)量得到大幅度提升。

二、存在的問題

通過高產(chǎn)條田的創(chuàng)建，在回頭看的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了在棉花管理工作當(dāng)中還存在的一些問題：

1.職工群眾文化程度參差不齊，部分職工群眾思想保守，接受能力較弱；

2.各項技術(shù)措施的到位率和時效性還有待進(jìn)一步提高；

3. 農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有待進(jìn)一步加強；

三、今后打算

1.加大對職工的培訓(xùn)力度，不斷提高職工群眾的綜合素質(zhì)。首先利用“科技之冬”活動對職工進(jìn)行培訓(xùn)，變冬閑為冬忙，提高職工群眾的科技文化素質(zhì)。其次在田管不同階段召開現(xiàn)場會，對職工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。三是利用廣播、電視、開展科技講座、下發(fā)各種資料等多種途徑不斷提高職工群眾的綜合素質(zhì)。

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1 項目區(qū)基本情況

1.1 實施地點

實施地點選擇在西秀區(qū)水稻主產(chǎn)區(qū)舊州鎮(zhèn)沿刑江河流域的浪塘村、五翠村、舊州村、文星村、茶坡村、高車村六個村，涉及農(nóng)戶3905戶。該示范片海拔1250～1280m，水源光照條件好，土壤肥沃，地勢相對平坦，壩區(qū)大。灌溉水源有型江河流域、仙人壩水利溝渠、鵝項水庫自流灌溉。項目示范區(qū)內(nèi)有縣道安順至舊州至劉官公路貫穿境內(nèi)，并村村通鄉(xiāng)村公路，交通方便，通信、電力、水利設(shè)施條件優(yōu)越，農(nóng)田基礎(chǔ)條件較好，輻射帶動能力強，農(nóng)戶在種植水稻奪高產(chǎn)上有一定基礎(chǔ)和積極性，是西秀區(qū)水稻主產(chǎn)區(qū)之一。

1.2 實施前生產(chǎn)與技術(shù)推廣情況

實施前，該區(qū)域農(nóng)戶在科學(xué)種田水平上參差不齊，主要表現(xiàn)在優(yōu)選良種、培育分蘗壯秧、合理密植、施肥上偏氮、少磷、缺鉀、無微肥、追肥時大都采用一次性追肥、病蟲害綜合防治、科學(xué)管水、挖水曬田控制無效分蘗、葉面噴肥等方面存在不足，致使這一區(qū)域水稻常年平均667㎡產(chǎn)量550～600kg，少數(shù)好的田塊667㎡產(chǎn)量僅達(dá)650kg左右。

實施前各項技術(shù)推廣指標(biāo)統(tǒng)計為：雜交水稻品種覆蓋率100%，水稻旱育秧技術(shù)覆蓋率63.5%，水稻規(guī)范化栽插覆蓋率83.2%，水稻測土配方施肥覆蓋率83.2%，水稻病蟲專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋率達(dá)79.5%，機耕機插機收覆蓋率43.3%，旱育保姆物化技術(shù)覆蓋率36.8%，生態(tài)旱育秧技術(shù)覆蓋率達(dá)62.5%。

2 實施成效

2.1 示范片考核指標(biāo)

2.1.1 規(guī)模

水稻連片示范667hm2。

2.1.2 單產(chǎn)

連片示范平均667㎡產(chǎn)量720kg以上，老示范區(qū)示范片較上年單產(chǎn)增產(chǎn)2%以上，新示范區(qū)示范片較上年單產(chǎn)增產(chǎn)10%以上，均較常規(guī)栽培增產(chǎn)20%以上。

2.1.3 總產(chǎn)

輻射帶動全縣均衡增產(chǎn)。

2.1.4 技術(shù)指標(biāo)

雜交水稻優(yōu)良品種覆蓋率100%，水稻旱育秧技術(shù)覆蓋率100%，水稻規(guī)范化栽插覆蓋率100%，水稻測土配方覆蓋率100%，水稻病蟲專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋率100%，機耕機插機收覆蓋率比上年提高20%以上，超級稻、旱育保姆包種、無紡布覆蓋、沼肥應(yīng)用、緩控釋肥料等技術(shù)有較大的示范面積。

2.1.5 標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水平與技術(shù)培訓(xùn)

每個萬畝示范片制定一張技術(shù)模式圖進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，至少有一個農(nóng)民專業(yè)合作社或5戶種糧大戶，骨干培訓(xùn)不少于500人次，一般培訓(xùn)不少于3000人次。

2.1.6 宣傳、資料、檔案

項目實施區(qū)域要有宣傳標(biāo)牌和規(guī)劃圖，編寫宣傳簡報10期以上，并在報刊、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體上報到5次以上。項目落實地點、面積、培訓(xùn)、生產(chǎn)管理、測產(chǎn)驗收、項目總結(jié)等有關(guān)資料要建檔立案，示范戶要有花名冊。

2.2 項目實施完成情況

2.2.1 項目實施規(guī)模完成情況

實施結(jié)果統(tǒng)計，實際完成700hm2，比考核指標(biāo)667 hm2超33hm2，超5%。項目涉及安順市西秀區(qū)舊州鎮(zhèn)浪塘村、五翠村、舊州村、文星村、茶坡村和高車村，涉及農(nóng)戶3905戶；其中浪塘村：116hm2，551戶；五翠村：110hm2，583戶；舊州村：143hm2，923戶；文星村：175hm2，834戶；茶坡村：78hm2，495戶；高車村：78hm2，519戶。

2.2.2 項目產(chǎn)量完成情況

成熟時，項目實施小組按照《貴州省糧食高產(chǎn)創(chuàng)建測產(chǎn)驗收實施辦法》，在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視，全力以赴，抓測產(chǎn)驗收工作。

（1）省專家組臨田測產(chǎn)驗收結(jié)果：2012年9月25日，貴州省糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室邀請省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家組成驗收組，對我區(qū)承擔(dān)實施的該項目進(jìn)行了現(xiàn)場測產(chǎn)驗收。驗收組按貴州省糧食高產(chǎn)創(chuàng)建測產(chǎn)驗收實施辦法，聽取了我區(qū)項目實施情況匯報，審閱了我區(qū)理論測產(chǎn)自測結(jié)果和有關(guān)檔案，實地察看了項目區(qū)水稻生長情況，根據(jù)項目區(qū)稻田自然分布，水稻田間長勢分三個片區(qū)，分別隨機抽取高、中、低各三塊共九塊田進(jìn)行了實割實測，產(chǎn)量實測結(jié)果如下：①五翠片區(qū)：農(nóng)戶王學(xué)明， 面積533㎡，品種湘優(yōu)109，667㎡產(chǎn)量814.48kg；農(nóng)戶楊武科，面積867㎡，品種湘優(yōu)109，667㎡產(chǎn)量775.57kg；農(nóng)戶唐正武，面積1067㎡，品種T優(yōu)300，667㎡產(chǎn)量696.70kg。②文星片區(qū)：農(nóng)戶汪自明， 面積667㎡，品種湘優(yōu)109，667㎡產(chǎn)量852.39kg；農(nóng)戶楊啟珍，面積733㎡，品種科優(yōu)21，667㎡產(chǎn)量846.85kg；農(nóng)戶張進(jìn)忠，面積533㎡，品種科優(yōu)21，667㎡產(chǎn)量844.50kg。③茶坡片區(qū)：農(nóng)戶劉開祥， 面積1000㎡，品種湘優(yōu)109，667㎡產(chǎn)量819.59kg；農(nóng)戶郭秀汝，面積733㎡，品種T優(yōu)300，667㎡產(chǎn)量769.34kg；農(nóng)戶朱祥， 面積1533㎡，品種湘優(yōu)109，667㎡產(chǎn)量645.46kg。

以上三個片區(qū)共九塊，面積7667㎡，加權(quán)平均667㎡產(chǎn)量764.72kg。最高畝產(chǎn)田塊為文星村汪自明田，667㎡產(chǎn)量852.39kg。省專家組對項目區(qū)水稻長勢情況評價：項目區(qū)水稻整體長勢均勻，全面推廣應(yīng)用了大穗型雜交優(yōu)良品種、新型旱育秧、寬窄行拉繩打點定距、測土配方施肥、病蟲草害綜合防治等技術(shù)，在今年栽后長期多雨低溫、病蟲害發(fā)生較重的情況下，由于各項配套措施得力，特別是病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、排水曬田和施肥抓得扎實，技術(shù)指導(dǎo)到位，項目區(qū)水稻生長明顯好于往年，增產(chǎn)效果明顯，達(dá)到了目標(biāo)要求。

（2）項目驗收結(jié)果：我區(qū)按照省要求，分六個片區(qū)抽樣測產(chǎn)驗收，項目共計驗收50個樣本，其中：上等樣本14個，驗收面積12667㎡，收獲稻谷15572.45kg，平均667㎡產(chǎn)量819.60kg，代表項目面積188.12hm2，占26.874%；中等樣本28個，驗收面積2.7hm2，收獲稻谷30429.51kg，平均667㎡產(chǎn)量755.08kg，代表項目面積399hm2，占57.001%；下等樣本8個，驗收面積0.76hm2，收獲稻谷7794.24kg，平均667㎡產(chǎn)量683.71kg，代表項目面積113hm2，占16.125%。共計驗收面積4.7hm2，代表面積700hm2，總產(chǎn)稻谷7989565kg，加權(quán)平均667㎡產(chǎn)量760.91kg，比考核指標(biāo)平均單產(chǎn)720kg超40.91kg，超5.68%；較上年項目單產(chǎn)745.83kg增15.08kg，增2.02%；較常規(guī)栽培單產(chǎn)560kg增200.91kg，增35.88%，全面完成項目單產(chǎn)考核指標(biāo)，總產(chǎn)輻射帶動全縣均衡增產(chǎn)。

2.2.3 技術(shù)指標(biāo)完成情況

項目實施重點抓技術(shù)配套，全面提高技術(shù)到位率。完成5個100%。即：①雜交水稻優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)100%，其中超級稻占55%；②水稻旱育秧技術(shù)覆蓋率達(dá)100%，較實施前提高36.5%；③水稻規(guī)范化栽插覆蓋率達(dá)100%，較實施前提高16.8%；④水稻測土配方施肥覆蓋率達(dá)100%，較實施前提高16.8%；⑤水稻病蟲專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋率100%，較實施前提高20.5%；⑥機耕機插機收覆蓋率65%，較上年提高21.7%；⑦超級稻、旱育保姆包種、無紡布覆蓋、沼肥應(yīng)用、緩控釋肥料等技術(shù)有較大的示范面積。旱育保姆物化技術(shù)覆蓋率達(dá)42.8%，較實施前提高6%；生態(tài)旱育秧技術(shù)覆蓋率達(dá)63.8%，較實施前提高1.3%。全面完成各項技術(shù)指標(biāo)。

2.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水平與技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)項目區(qū)實際情況，統(tǒng)一制定一張技術(shù)模式圖，技術(shù)人員“按圖施工”，實行標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)；因地制宜與全國種糧大戶何少文及劉官鄉(xiāng)水橋村農(nóng)機服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社結(jié)合，在項目區(qū)實施6.7hm2的水稻機插秧示范片，從播種到收割，全程實現(xiàn)機械化操作；同時，與省、市龍頭企業(yè)——安順市西秀區(qū)樹鋒糧油有限公司相結(jié)合，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)訂單模式，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，積極探索社會化服務(wù)新模式；按不同的農(nóng)時季節(jié)，采取集中培訓(xùn)、分村培訓(xùn)、召開現(xiàn)場會培訓(xùn)等相結(jié)合，分步驟開展面對面、手把手的技術(shù)指導(dǎo)，共舉辦技術(shù)培訓(xùn)38期（次），累計培訓(xùn)骨干人數(shù)1200余人（次），一般培訓(xùn)5600人（次），發(fā)放技術(shù)資料2萬余份。

2.2.5 宣傳、資料、檔案完成情況

項目的規(guī)劃、實施、驗收過程中，在主要路段、村委公示欄等地方，張貼宣傳標(biāo)語100余幅，組織發(fā)動高產(chǎn)創(chuàng)建宣傳5場（次），大力宣傳開展高產(chǎn)創(chuàng)建活動的意義；指派專人負(fù)責(zé)搞好項目區(qū)的規(guī)劃、造冊登記，繪制規(guī)劃圖、實施圖，撰寫培訓(xùn)資料，田間管理記載，圖片收集，完成測產(chǎn)驗收資料、項目總結(jié)等，建立健全項目檔案資料；按農(nóng)業(yè)部和省要求在項目區(qū)醒目位置制立標(biāo)牌，便于農(nóng)戶了解高產(chǎn)創(chuàng)建工作；及時編寫簡報10期；通過電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體12次報道高產(chǎn)創(chuàng)建項目，使高產(chǎn)創(chuàng)建活動家喻戶曉。

2.3 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會、生態(tài)效益

2.3.1 經(jīng)濟(jì)效益

通過實施水稻高產(chǎn)創(chuàng)建項目，有效地促進(jìn)了項目區(qū)水稻增產(chǎn)、農(nóng)民增收，農(nóng)民對高產(chǎn)創(chuàng)建的認(rèn)識有了進(jìn)一步的提高。通過效益分析得出：項目區(qū)較對照新增總產(chǎn)量1794600kg，新增總產(chǎn)值536.57萬元，新凈增總產(chǎn)值362.27萬元，項目純收益1314.94萬元，新增純收益358.57萬元，投入產(chǎn)出比為1：2.22，新增投入與新增總產(chǎn)值比1：3.08，推廣費用與新增純收益比1：38.76，新增投入與新增純收益比1：2.06，新增費用與新增純收益比1：2.01。經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

2.3.2 技術(shù)效益

通過對當(dāng)今水稻生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的集成推廣，主攻單產(chǎn)，從選種—育苗—配方施肥—精確定量栽培—改變以往的一次性追肥，實行目標(biāo)產(chǎn)量施肥—科學(xué)管水—及時排水曬田控制無效分蘗—病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治—增施鉀肥—葉面噴肥等技術(shù)措施，達(dá)到了預(yù)期目的和效果，萬畝水稻高產(chǎn)創(chuàng)建項目獲得平均667㎡產(chǎn)量760.91kg的成績，技術(shù)效益顯著。

2.3.3社會效益

項目區(qū)張貼宣傳標(biāo)語100余幅，發(fā)動高產(chǎn)創(chuàng)建宣傳5場（次），采取局集中培訓(xùn)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)、到村培訓(xùn)，共計舉辦技術(shù)培訓(xùn)38期（次），累計培訓(xùn)骨干人數(shù)1200余人（次），一般培訓(xùn)5600人（次），發(fā)放技術(shù)資料2萬余份，通過技術(shù)培訓(xùn)良種良法一起推，科學(xué)防治病蟲害，科學(xué)管水，農(nóng)民得到了技術(shù)指導(dǎo)；項目區(qū)水稻增產(chǎn)、農(nóng)民增收，提高了農(nóng)民種稻的積極性。項目參加辦點人數(shù)29人，落實配套資金物化補助18.5萬元，通過突出抓好“四個結(jié)合，兩個突破”，即抓好與農(nóng)機的結(jié)合、與產(chǎn)業(yè)化的結(jié)合、與種糧大戶的結(jié)合，與新技術(shù)的結(jié)合，實現(xiàn)了產(chǎn)量與效益的突破，對項目區(qū)和周邊村寨乃至非項目區(qū)群眾影響很大，社會效果很好。

2.3.4生態(tài)效益

項目通過選用適宜當(dāng)?shù)胤N植的超級稻和抗性強的大穗型雜交水稻高產(chǎn)品種、生態(tài)旱育秧，測土配方施肥、病蟲草害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治、科學(xué)管水等技術(shù)，不選用高毒、高殘留農(nóng)藥，實施生態(tài)農(nóng)業(yè)，重視保護(hù)生態(tài)環(huán)境，項目的實施達(dá)到了較好的生態(tài)效益。

3 主要做法

3.1 組織措施

3.1.1 成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)實施小組

西秀區(qū)政府和農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)及市農(nóng)技站高度重視，加大力度，抽調(diào)精兵強將實施該項目。領(lǐng)導(dǎo)小組由西秀區(qū)人民政府分管農(nóng)業(yè)的副區(qū)長擔(dān)任組長，區(qū)農(nóng)業(yè)局、舊州鎮(zhèn)鎮(zhèn)長任副組長，成員單位由區(qū)科技局、統(tǒng)計局、區(qū)財政局組成。實施小組組長由區(qū)農(nóng)業(yè)局分管副局長擔(dān)任，農(nóng)技站人員負(fù)責(zé)組織實施。

3.1.2 責(zé)任落實、分工明確

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查督促村干部和所涉農(nóng)戶的思想工作、行政措施。技術(shù)實施小組負(fù)責(zé)規(guī)劃、造冊登記、宣傳發(fā)動、技術(shù)培訓(xùn)、物資發(fā)放、技術(shù)指導(dǎo)、搞示范，負(fù)責(zé)高產(chǎn)指揮田、資料收集及總結(jié)工作。日常工作由農(nóng)藝師胡緒琴具體負(fù)責(zé)組織與主持技術(shù)實施。

3.1.3 行政與技術(shù)相結(jié)合

對項目所涉及的6個村實行行政負(fù)責(zé)和技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)任制。每個村明確聘請一名農(nóng)科示范戶配合包村技術(shù)員，由包村技術(shù)員、村干部、聘請農(nóng)科戶具體抓。

3.1.4 加強項目監(jiān)管，健全考核機制

項目領(lǐng)導(dǎo)小組分別在項目實施的前期、中期、后期對項目進(jìn)行督促檢查，對項目區(qū)包村技術(shù)人員實行目標(biāo)考核，將考核情況作為年終考評、評優(yōu)等的重要內(nèi)容，強化技術(shù)人員的責(zé)任意識，提高技術(shù)人員的參與熱情，確保包村技術(shù)人員各負(fù)其責(zé)、各盡所能。

3.1.5 強化宣傳，開展技術(shù)培訓(xùn)，確保技術(shù)到位率

在項目的規(guī)劃、實施、驗收過程中，通過電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體大力宣傳高產(chǎn)創(chuàng)建的政策措施、典型事例、成功經(jīng)驗、實施效果，以營造良好的社會氛圍。組織召開了各村村支兩委、村民代表、科技示范戶、種糧大戶及農(nóng)機服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社等人員參加的高產(chǎn)創(chuàng)建宣傳發(fā)動5場（次），張貼宣傳標(biāo)語100余幅，大力宣傳高產(chǎn)創(chuàng)建活動的意義；采取局集中培訓(xùn)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)，到村培訓(xùn)，共計舉辦技術(shù)培訓(xùn)38期（次），累計培訓(xùn)骨干人數(shù)1200余人（次），一般培訓(xùn)5600人（次），發(fā)放技術(shù)資料2萬余份，電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體報道12次，做到高產(chǎn)創(chuàng)建深入人心，任務(wù)、目的、技術(shù)家喻戶曉和技術(shù)到田，確保技術(shù)到位率。

3.1.6 建立高產(chǎn)創(chuàng)建指揮田，開展超高產(chǎn)競賽，組織觀摩交流

（1）建立高產(chǎn)創(chuàng)建指揮田。對項目實施小組全體人員分片區(qū)分村每人都負(fù)責(zé)一塊高產(chǎn)指揮田，并插牌，牌上寫明技術(shù)負(fù)責(zé)人和農(nóng)戶的姓名，以起到示范與引領(lǐng)的作用。

（2）開展超高產(chǎn)競賽。為了抓好2012年水稻高產(chǎn)創(chuàng)建項目的實施和充分調(diào)動和鼓勵項目區(qū)農(nóng)戶的積極性，經(jīng)區(qū)農(nóng)業(yè)局研究決定，在項目區(qū)開展水稻高產(chǎn)競賽活動，凡667㎡產(chǎn)量達(dá)900kg以上的農(nóng)戶都給予獎勵。在667㎡產(chǎn)量900kg以上的農(nóng)戶中，根據(jù)產(chǎn)量的高低，評出前三名，給予重獎：一等獎2000元，二等獎1500元，三等獎1000元，其余的都給予達(dá)標(biāo)鼓勵獎500元。

（3）組織觀摩交流，加強技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。根據(jù)水稻生長各階段的特點開展技術(shù)培訓(xùn)，加強指導(dǎo)，組織各村村干部、科技示范戶、種糧大戶、農(nóng)技人員等相互到各片區(qū)現(xiàn)場觀摩，交流經(jīng)驗。

3.1.7 項目痕跡管理

認(rèn)真搞好規(guī)劃，造冊登記，做好圖片收集和物資發(fā)放公示，建立健全項目檔案資料，搞好項目痕跡管理；做到示范區(qū)有實施圖、規(guī)劃圖；完成編寫簡報10期；在示范區(qū)醒目的位置，按農(nóng)業(yè)部和省要求制立標(biāo)牌，標(biāo)明主推品種、技術(shù)、負(fù)責(zé)人等信息，便于農(nóng)戶了解高產(chǎn)創(chuàng)建工作。

3.2 技術(shù)措施

抓好技術(shù)組裝配套，首先突出無紡布、旱育保姆旱育秧。按照高產(chǎn)創(chuàng)建實施方案中工作進(jìn)度的安排及高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)方案要求，項目區(qū)首先突出推廣無紡布、旱育保姆旱育秧技術(shù)，在舊州鎮(zhèn)浪塘村清水組規(guī)劃、落實育苗0.7hm2，召開技術(shù)培訓(xùn)會和現(xiàn)場會，然后六村推進(jìn)。項目技術(shù)措施參照省技術(shù)方案并結(jié)合前3年承擔(dān)實施該項目的經(jīng)驗上制定了《西秀區(qū)2012年萬畝水稻高產(chǎn)創(chuàng)建栽培技術(shù)方案》，按技術(shù)方案實施。

3.2.1 選擇適宜品種，做好種子處理

選用適宜當(dāng)?shù)胤N植的超級稻及高產(chǎn)雜交稻品種湘優(yōu)109、T優(yōu)300、金優(yōu)527、科優(yōu)21，作好種子處理。

（1）適時播種。于清明前后播種，采用保溫旱育秧和旱育兩段秧，培育分蘗壯秧。

（2）適齡移栽。根據(jù)項目區(qū)耕作制為稻油兩熟特點，于5月下旬～6月上旬，秧苗葉片為6.1～7.1葉齡移栽。

（3）合理密植，規(guī)范栽插。根據(jù)項目田塊肥力，中等、中上等田每667㎡1.3萬窩，規(guī)格為（33cm×20cm）×19cm，中等田每667㎡1.38萬窩，規(guī)格為（30cm×20cm）×19cm，另寨腳田，肥田掌握在1.1～1.2萬窩。一律實行寬窄行拉繩打點定距插秧，對各村指揮田特制300根打點繩子和配套600把標(biāo)尺發(fā)到農(nóng)戶，用寬窄行標(biāo)尺拉一行栽一行，實行精確定量栽培。每窩基本苗，秧苗發(fā)兒多的栽1粒谷苗，發(fā)兒少的強調(diào)栽2谷粒苗，確保每667㎡基本苗達(dá)6萬以上。

（4）根據(jù)測土結(jié)果，實行N.P.K配方施肥。要求在667㎡施優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥1000kg基礎(chǔ)上，總施肥量為667㎡施尿素12.5kg、復(fù)合肥50kg、鉀肥20kg?？氐隽租?，采取前促、中控、后補，具體為基肥667㎡施復(fù)合肥50kg、鉀肥10kg，秧苗返青后667㎡追尿素7.5kg，孕穗中期667㎡施尿素5kg、鉀肥5kg，齊穗后667㎡施鉀肥5kg作壯籽肥。

（5）科學(xué)管水：一律實行淺水栽秧，后滲水返青，一周（返青后）立即放薄水促發(fā)兒，足苗控水曬田。拔節(jié)孕穗期至抽穗楊花期保持寸水（淺水層），齊穗后干濕壯籽。

（6）實施葉面噴肥。葉面噴施“磷酸二氫鉀”，于灌漿初期噴一次。

（7）實行病蟲草害綜合防治。按照“預(yù)防為主，綜合防治”的植保方針要求，根據(jù)水稻生長期病蟲害發(fā)生規(guī)律對農(nóng)戶進(jìn)行了立枯病、苗瘟、稻飛虱、稻縱卷葉螟和穗頸瘟等病蟲害防治的技術(shù)培訓(xùn)及項目區(qū)的綜合防治， 確保水稻安全生長。今年6月以來，我區(qū)多雨低溫，病蟲害發(fā)生較重，尤其是稻飛虱、稻瘟病的為害，項目實施小組人員不辭辛苦，多方精心選藥，積極組織農(nóng)戶防治，使項目區(qū)水稻處于正常生長狀態(tài)。

與常規(guī)栽培技術(shù)比較，上述八項技術(shù)措施常規(guī)栽培未完全做到，特別是精確定量栽培、測土配方目標(biāo)產(chǎn)量施肥、科學(xué)管水控水曬田、葉面噴肥等常規(guī)栽培未做到。

3.3 創(chuàng)新工作機制，開展專業(yè)化社會化服務(wù)

依托種植大戶、專業(yè)合作組織開展高產(chǎn)創(chuàng)建，探索社會化服務(wù)新模式。積極推進(jìn)高產(chǎn)創(chuàng)建與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)結(jié)合，實現(xiàn)良田、良種、良法、良機、良制配套。結(jié)合項目區(qū)實際，因地制宜與全國種糧大戶何少文及劉官鄉(xiāng)水橋村農(nóng)機服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社結(jié)合，在項目區(qū)實施6.7hm2的水稻機插秧示范片，從播種到收割，全程實現(xiàn)機械化操作。同時，與省、市龍頭企業(yè)——安順市西秀區(qū)樹鋒糧油有限公司相結(jié)合，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)訂單模式，探索社會化服務(wù)新模式，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。

3.4 搞好試驗研究，完善技術(shù)措施

項目區(qū)通過開展品比、播期、密度、栽培模式、施肥等多種類型試驗，篩選適宜當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的新品種、新技術(shù)，完善技術(shù)措施方案，為高產(chǎn)創(chuàng)建提供技術(shù)支撐。

4 存在問題、經(jīng)驗啟示及建議

4.1 存在問題

（1）自然條件的影響。今年6月以來我區(qū)多雨低溫，導(dǎo)致秧苗生長緩慢、分蘗差，到控水曬田時，有部分田塊的有效穗未達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量要求；9月下旬至10月上旬，陰雨連綿，嚴(yán)重影響了水稻正常的收割時節(jié)及項目區(qū)相關(guān)配套的新技術(shù)的試驗驗收。

（2）農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，抗風(fēng)險能力差，壩區(qū)壩田創(chuàng)高產(chǎn)條件需要改善。雖然項目所選區(qū)域壩田光熱水、交通和群眾科技意識相對有一定基礎(chǔ)，但壩田中溝渠、機耕道欠缺，抗風(fēng)險能力差，給高產(chǎn)創(chuàng)建帶來影響。山區(qū)特殊的自然條件是制約糧食增產(chǎn)再上新臺階的重要因素。

（3）農(nóng)資價格因素。由于農(nóng)資價格上漲，水稻生產(chǎn)純收入比較效益低，相當(dāng)農(nóng)戶不愿意多投入，突出表現(xiàn)在N、P、K配方購買鉀肥少、足苗控水曬田和抽水灌田、葉面噴肥上不愿多花工日。

（4）勞力及多投工投勞問題。高產(chǎn)創(chuàng)建比常規(guī)栽培必然要多花工日，由于農(nóng)業(yè)純收入低，外出打工經(jīng)商的青壯年多，農(nóng)忙和農(nóng)事季節(jié)對高產(chǎn)創(chuàng)建的實施有影響。

（5）栽插深淺不規(guī)范。部分田塊栽插過深，降低了秧苗的低位分蘗，導(dǎo)致秧苗分蘗差。

（6）項目資金到位滯后，工作開展有一定的困難。

4.2 經(jīng)驗啟示與建議