導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇如何理解公共管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

Abstract: this article with the project construction phase of the management the importance of work as a starting point, according to writer's many years work experience, according to how well the project construction stage management work, from its own Angle put forward some corresponding methods and approaches for and the personage inside course of study between mutual exchange.

Keywords: engineering construction stage; Management work; Methods way

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

相應的技術條件與設備是工程施工的必要基礎，而這些條件需要施工單位的技術力量與管理水平來支撐。隨著科學技術的不斷發(fā)展，一些新工藝、新技術、新型材料等也已投入工程施工應用當中，但與此同時，現(xiàn)代化工程施工的結構將越來越復雜，功能也會更加特殊，這就對工程施工提出了更高的要求。因此，在這種對施工要求不斷提高的環(huán)境下，對于工程施工階段管理工作的重要性也已突顯出來。

1加強對于工程概況的整體了解

對于施工工程而言，在具體施工操作之前，必須對于工程概況有一個全面的分析與了解，只有這樣才建立起整體工程施工的框架，從而為后續(xù)的施工工作提供相應的引導。如果不提前對于工程進行整體的把握和認識，就盲目施工，只能算得上是對于施工工序的簡單組合，這樣會因失去了對于整體工程施工的調控，而為工程的施工埋下嚴重的質量與安全隱患，甚至還會導致工程的返工。因此在開始施工之前，必須對于設計圖紙、技術操作規(guī)范以及相關操作規(guī)程等有一個整體的把握和認識。其次應重點把握施工的關鍵環(huán)節(jié)、重要施工技術，了解施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)與關鍵部位。只有在充分了解工程整體情況的下，才能使施工工藝和方法得以更好的落實，使施工工作得以順利開展[1]。為此，業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等部門都應重視起該環(huán)節(jié)的重要性，加強對于該環(huán)節(jié)的監(jiān)控與管理。

2做好施工技術交底

施工單位應做好技術交底，使施工組織設計、施工方案等更加層細化。同時應將分工序或分工程項目的施工方案描述的更加具體化、明確化。技術交底除了應包含相應的施工方法、質量要求與相關驗收標準外，還應對施工過程中可能出現(xiàn)的問題及應急預案進行詳細的說明。

3設置好質量控制點

在進行施工之前，應結合工作經(jīng)驗，針對施工階段常出現(xiàn)的問題進行詳細的分析，并針對問題產生的原因采取相應的對策及應預案加以預控。質量控制點分布較廣，在實際的操作過程中，應將技術含量高、施工難度大的部位作為關鍵的質量控制點，同時也應加強對于關鍵施工工序或環(huán)節(jié)的控制。

筆者曾經(jīng)接觸過這樣一個工程實例：工程建筑用地589m2，總建筑面積為139.45m2，建筑總層數(shù)為4層，建筑高度為17.5m。總結構類型為框架結構，局部為剪力墻結構。建筑體設計使用年限50年，抗震設防烈度為7度；建筑耐火等級為二級。地基基礎設計等級為丙級，混凝土結構類別：二類b，安全等級為二級。基礎：柱下獨立基礎；混凝土標號為C30，鋼筋為HPB235，HRB335，墊層C1O混凝土，厚度為100mm；梁、板、柱采用C25。混凝土保護層：基礎、粱、板、柱分別為40、30、20、30。

在本工程施工之前，對于工程施工技術與方案進行了整體的把握與分析。并組織相關專家對于土方開挖、基礎施工等分工程項目的施工方案進行了嚴格的技術論證。項目負責人組織現(xiàn)場的管理人員對于圖紙進行了詳細的審核與檢查，并對于設計圖進行了整體的把握和認識。之后對于施工方案進行了具體的編制，并進行了技術交底[2]。對材料計劃、勞動力計劃等進行了詳細的計算與制定。在控制質量點的設置方面，項目經(jīng)理組織相關技術人員，根據(jù)施工圖紙對關鍵質量控制點進行了相應的設置。如基礎墊層標高、基礎位置、尺寸等，都進行了質量控制點的標注與設置。

4建立對于工程施工階段的質量管理體系

工程施工人員的操作理論、技術水平、質量與安全意識等在一定程度上決定了工程施工的質量。因此，在工程施工階段必須加強對于人為因素的控制。提高全體施工人員的質量意識，并對它們進行定期的專業(yè)技能培訓，提升他們對于質量、安全、綜合效益等觀念的認識。此外，因施工單位缺乏有效的質量管理體系，使質量管理人員管理不到位或者施工人員對施工質量把握不夠，造成工程施工階段出現(xiàn)質量問題。為此，我們應建立起完善的工程施工階段質量管理體系。以工程施工的整體效應為出發(fā)點，實行全員、全方位、全過程的質量管理。為此還要充分調動每位參與施工人員的質量工作積極性，建立健全質量工作責任制，落實質量責任層細化制度，強化每一位施工人員的質量責任意識，對質量隱患及時處理或舉報。

5加強施工階段的成本控制

利潤率作為一個重要的指標，在一定程度上決定著工程施工能否順利進行。對于施工單位而言，雖然收入在競標之后是相對比較固定的，但是通過對于施工階段的成本控制，可以有效地降低施工成本。因此，成本控制也是工程施工階段的一項重要管理工作。在具體的工作開展過程中，應遵循以下幾條原則：①成本最低原則。施工單位應在滿足工程需求的前提下，根據(jù)市場行情編制施工預算，同時還應定期對預算進行合理的調整。②全面控制原則。即對全企業(yè)、全員以及全過程進行成本控制。在工作開展過程中，應對各個分工序的施工成本進行詳細的核算。同時還應提高每位施工人員的成本控制意識，做到成本控制的人人參與。③動態(tài)控制原則。在施工之前應確立明確的成本控制目標，在施工過程中對于施工成本進行時時的動態(tài)控制，針對其中存在的問題進行及時的處理與校正。在施工結束后，還應對成本的控制情況進行核算，并與制定的目標相對比，為以后施工成本的控制總結經(jīng)驗。

6加強施工階段的安全管理

工程施工安全關乎到施工人員的生命財產安全，在一定程度上決定著施工技術的發(fā)展與社會的穩(wěn)定。同時，施工系統(tǒng)的安全化程度在一定程度上取決于安全管理工作的水平。因此，在工程施工階段應加強對于施工安全的管理，實現(xiàn)人、設備、施工工藝等所組成的整個系統(tǒng)的安全化。

6.1加強對于施工階段的安全教育。安全教育工作作為工程施工安全管理的重要環(huán)節(jié)之一，可以提高施工人員的安全意識，是實現(xiàn)工程施工安全管理目標的基本保障。為此，首先應對施工人員進行定期的安全生產知識的培訓，并針對培訓結果進行相應的考核，強化各級管理人員的安全技能，確保安全管理工作在各個施工環(huán)節(jié)和分項目工程中的順利開展。

6.2加強對于施工設備和施工環(huán)節(jié)的安全管理。在設備投入施工之前，應對其驗收手續(xù)、備案手續(xù)等進行嚴格的檢查，經(jīng)檢查不合格的設備嚴禁投入使用。另外，在施工階段應加強對于施工環(huán)節(jié)的安全管理工作，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)范施工的現(xiàn)象應及時制止并向上級匯報，發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的安全隱患，應采取及時的補救措施或應急預案[3]。總之，在工程施工階段，應加強對于每個環(huán)節(jié)的安全管理，通過實際行動將安全措施落實到位，只有這樣才能有效避免安全事故的發(fā)生。

7做好隱蔽工程的驗收

隱蔽工程分工序竣工之后，施工單位應先組織相關人員按照技術規(guī)范進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》和相關報告資料，報送項目監(jiān)理機構。監(jiān)理機構開展復檢工作時，應先對施工單位提供的相關施工報告進行審核與檢查，并在規(guī)定時間內到施工現(xiàn)場進行嚴格的質量審查，審查合格后，由監(jiān)理工程師簽字確認，允許施工單位隱蔽、覆蓋，才可進入下一道工序的施工。如發(fā)現(xiàn)其中任何一個環(huán)節(jié)存在質量問題，應責令施工單位進行整改，整改自檢合格后再上報監(jiān)理單位進行復檢。

結語

施工工程是一項復雜的綜合性系統(tǒng)工程，要做好該項工程，就必須提高所有參與施工人員的管理意識，采用科學合理的方法來加強對于施工階段管理工作的開展。為此，我們應在掌握工程施工控制理論的基礎上，對具體管理方式進行不斷的創(chuàng)新，爭取通過高水平的施工管理，打造出高質量的精品工程。

參考文獻：

篇2

【Abstract】The owner according to the rules of market economy， the behavior standards in accordance with construction supervision Daniel norms， “and” construction supervision provisions of the contract of engineering supervision unit management， supervision unit to the implementation of the unit in charge of construction management function， on the basis of the project of the contract， supervise project participants to fulfill their rights and obligations of the project schedule， quality， safety， investment objectives such as management， ensure project for the smooth realization of the overall objectives.

【Key words】Owner; Project management; Supervision and management; Construction management

工程業(yè)主既是工程項目的所有者，又是工程項目的決策者和工程項目實施的主持者，它對工程項目管理集中反映各投資方對工程項目的利益要求，即實現(xiàn)投資者的投資目標和期望，努力控制項目投資在可接受范圍內，保證工程項目功能和質量達到設計標準。業(yè)主還是對工程項目進行全面管理的中心，業(yè)主與工程項目之間利害關系是其它參與者所不能比擬的，它對項目管理的成敗負有全面責任。那么，業(yè)主如何對工程項目進行管理呢？下面筆者就工程施工階段業(yè)主對工程項目的管理談幾點想法：

1. 規(guī)范自身行為

由于我國長期實行的是計劃經(jīng)濟體制，業(yè)主對工程管理習慣于一家說了算，合同意識差，隨意大。在工程項目建設中，業(yè)主經(jīng)常以自我為中心，無視行業(yè)規(guī)范的要求，不按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，將投資風險全盤轉嫁給他人，對工程量計量與單價隨意“打拆”。業(yè)主的這些行為，使得監(jiān)理單位無法順利開展工作，承建單位步入進退兩難境地，導致工程建設進度嚴重滯后，工程效益明顯下降，無法實現(xiàn)工程預期目標。工程項目建設涉及各個領域與多個專業(yè)，業(yè)主又由于自身時間、精力和專業(yè)等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。因此，業(yè)主應通過委托協(xié)議和合同，把工程項目的任務和管理職責以及各項風險分解到項目實施單位，自己進行總體協(xié)調和控制，保證項目如期按質建成，并盡可能節(jié)省投資；授權監(jiān)理工程師對工程項目進行“三控制、兩管理、一協(xié)調”工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的專業(yè)技術和經(jīng)驗為項目服務，實現(xiàn)建設工程投資效益最大化；間接管理施工單位，為工程項目提供施工條件，按程序及時支付工程款，保障施工單位保質保量完成工程建設任務。

2. 對工程監(jiān)理的管理

業(yè)主對工程監(jiān)理的管理主要是選擇好的監(jiān)理單位，再依據(jù)《建設工程監(jiān)理理規(guī)范》、《建設工程監(jiān)理合同》及其它有關法律法規(guī)，審核項目監(jiān)理機構及人員配置，審查項目監(jiān)理規(guī)劃，檢查監(jiān)理合同履行情況。

監(jiān)理單位的選擇。業(yè)主可通過公開招標、邀請招標、直接委托的方式選定監(jiān)理單位，重點從審查監(jiān)理單位的資質證書和各類技術人員的資格證書及數(shù)量，考察監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務技能、實踐經(jīng)驗，是否具有較高的管理水平和監(jiān)理同類工程的經(jīng)歷，了解監(jiān)理單位的社會信譽和監(jiān)理業(yè)績等方面選擇監(jiān)理單位。好的監(jiān)理單位，將對工程管理起到積極作用。

監(jiān)理機構、人員配置的審核。業(yè)主應考核總監(jiān)理工程師的理論水平和道德修養(yǎng)，審查其資格證書及注冊證書，審核監(jiān)理單位是否按工程特點、項目的總體目標及要求設置監(jiān)理機構，了解監(jiān)理人員的專業(yè)結構、技術職務和職稱結構是否合理，監(jiān)理機構能否根據(jù)工程建設強度、復雜程度、業(yè)務水平、職能分工等配置人員數(shù)量。完善的監(jiān)理機構及人員配置才能較好地開展監(jiān)理工作。

監(jiān)理規(guī)劃的審查。業(yè)主重點審查項目總體目標是否與合同目標一致，工程投資、工程質量、工程進度控制措施是否得當，合同管理、信息管理措施是否落實，組織協(xié)調方式、方法和內容是否齊全，監(jiān)理工作流程是否合理。監(jiān)理規(guī)劃是用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件，是業(yè)主確定監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)。

合同履行情況的檢查。業(yè)主檢查項目監(jiān)理對工程實際進度的控制是否在進度目標范圍內，工程質量控制是否符合國家現(xiàn)行的有關工程質量法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范等規(guī)定，工程質量是否達到質量目標的要求，工程投資控制是否在滿足進度和質量前提下，實際投資不超過計劃投資。業(yè)主督促監(jiān)理單位履行合同，就是為了實現(xiàn)投資者的投資目標和期望。

3. 對施工單位的管理

業(yè)主對施工單位的管理職能主要是委托監(jiān)理單位來實施，業(yè)主為施工單位提供施工條件，對施工單位日常工作進行管理。

施工條件的提供。業(yè)主為施工單位提供“三通一平”的施工場地，解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，向施工單位交待施工場地的工程地質和地下管線等資料，協(xié)調各方之間關系，組織有關單位進行圖紙會審和設計交底工作，督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定支付各項款項，處理好工程項目中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突，為施工單位創(chuàng)造良好施工環(huán)境。

篇3

中圖分類號：F416.9 文獻標識碼：B文章編號：1008-925X（2012）11-0078-02

摘 要 建筑工程施工管理無疑是提高建筑企業(yè)市場競爭力、施工成本管理的行之有效手段， 提高企業(yè)的建筑工程施工管理水平， 對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用。本文對當前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進行了分析，針對現(xiàn)階段的一些不足，提出了一些科學的并且能夠促進提高工程施工管理水平的方案和舉措。

關鍵詞 建筑工程； 施工管理

隨著當今社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)市場呈現(xiàn)出的是一片欣欣向榮的景象，與此同時，建筑施工企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。對于建筑施工企業(yè)來講，提高工程施工質量，有效控制施工成本，是建筑施工企業(yè)提高市場競爭力的核心內容。工程施工過程質量的管理，是質量控制體系的基礎，同時也是重中之重，是實施保障施工質量的根本，只用通過科學有效的施工過程管理才能保障工程施工質量符合標準。所以，當前形勢條件下我國建筑工程施工企業(yè)必須要完成的核心任務就是進一步強化建筑工程施工管理。

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今對于我國建筑施工企業(yè)來說，施工的管理主要包括兩個方面，第一是否按施工圖紙施工要求進行審核，第二對施工過程中的相關人員及相關材料的管理和統(tǒng)計?，F(xiàn)階段一些建設施工企業(yè)在施工的管理方面大多數(shù)采用的依舊是傳統(tǒng)的粗放式管理，進而導致了施工企業(yè)的建設成本不能得到有效控制。在這粗放式的管理過程當中，施工企業(yè)僅僅通過指派一些技術人員到現(xiàn)場進行相關流程的驗收及檢驗管理等工作，加上管理人員自身專業(yè)水平的不足，這就使得施工管理得不到有效的保障，這就給施工質量隱患埋下了伏筆。

2 加強建筑工程施工管理的幾個方面

2.1 規(guī)范質量監(jiān)督管理工作加強工程質量管理①項目開工前，受理項目法人提交的《建筑工程質量監(jiān)督申請書》，確定工程質量監(jiān)督人員，制定工程質量監(jiān)督計劃，并向法人和其他有關單位發(fā)送《建筑工程質量監(jiān)督通知書》。②按照招投標合同的要求，工程開工前審核施工單位、監(jiān)理單位資質。監(jiān)督檢查施工單位、監(jiān)理單位的質量保證體系。對施工單位進場的機械設備、主要技術人員逐一核對，主要檢查是否履行了招投標合同，是否滿足工程項目建設的質量要求。③對受監(jiān)工程監(jiān)督站制定詳細的監(jiān)督工作計劃，在項目實施過程中，及時進行監(jiān)督檢查，保證工程處于嚴格的監(jiān)督管理中。根據(jù)監(jiān)督計劃安排，對受監(jiān)工程的不同施工階段要定期檢查和隨機檢查相結合。組織中間質量檢查，寫出工程質量檢查通報，要求有關單位提交反饋整改意見。根據(jù)工程現(xiàn)場質量情況進行日常隨機抽查和巡查，如發(fā)現(xiàn)質量問題，及時發(fā)送《建筑工程質量抽查意見通知書》，要求在按規(guī)定的時間內反饋整改意見。同時，根據(jù)需要可組織進行突擊質量檢查。

2.2 完善施工設計。首先，施工設計的內容應包括工程項目的規(guī)劃、建筑面積、地質勘測和施工圖設計計劃；拆遷安置聯(lián)動計劃；施工總體平面布置圖；工程概預算書和招標資料等主要技術經(jīng)濟文件。正式開工前應進行由項目業(yè)主組織設計、監(jiān)理、施工等單位共同參加施工圖會審工作，交流和審查設計與施工中的一些不明事項，通過四方會審解決建設施工、業(yè)主使用、施工變更和設計變更中的問題。同時進一步完善總體計劃的組織與落實。

2.3 合理安排建設工期。按施工程序組織施工，提倡科學、合理的工期。單位工程的工期是從基礎工程開工至完成全部工程或定額子目規(guī)定的內容，并達到國家驗收標準的全部日歷天數(shù)，若遇不可抗力的因素造成的停工或因重大設計變更或建設單位的物資、設備、動力等影響工程關鍵線路上工期的延誤或連續(xù)停工，經(jīng)建設單位簽證后，可按實際停工天數(shù)順延工期。所以定額工期在承包合同中作為中標要約的重要組成部分應十分明確，并作為招標評標的重要的依據(jù)。不能任意延長，也不要認為越短越好，否則由于盲目縮短工期而影響工程的質量。

2.4 健全項目的組織機構理順企業(yè)與項目、項目與職工利益的關系項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，在施工過程中，項目的有關部門通常只是顧及本身的利益，沒能夠把項目部的運轉以及公司的發(fā)展很好的銜接在一起，這就為公司預留了隱患，項目經(jīng)理不僅有對人以及財物的處分權，同時還有指揮權和決策權。雖然項目經(jīng)理在公司要簽訂責任書，但是對于他們來說，公司對其的有效約束還是相當?shù)娜狈Α?/p>

2.5 完善人員管理。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。為了使人員管理科學、有序、高效，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。面對工期緊迫，技術復雜的工程，一支紀律嚴明的施工隊伍，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。

2.6 加強工程項目質量監(jiān)督與檢查。工程質量關系到產品的使用安全，因此要牢固樹立“百年大計、質量第一”的宗旨，嚴格執(zhí)行國家頒布的技術規(guī)范和質量標準。質量保證包括勘測、設計、施工工藝、成品與半成品生產和加工以及使用維護等方面的質量保證和措施。施工過程是質量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，在施工單位自檢的基礎上，應加強監(jiān)理單位的旁站和過程監(jiān)督，項目業(yè)主更應配備專職人員深入現(xiàn)場加強質量監(jiān)督，對每一道工序、每一個分部分項進行跟蹤檢查。在建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量。

建筑工程是一項龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復雜性，要搞好這項工作，就必須要根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的一些特點，通過實施科學的方法和技術手段，提高工程施工管理水平。合理建立施工管理機構，制定各項施工管理的規(guī)章制度，形成合理的施工管理長效的管理機制。這樣，建筑工程施工管理水平才會上一個新的臺階，才能真正實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和科學化。

參考文獻 

[1] 劉伊生.建筑項目管理[M].北京：清華大學出版社，2003.

篇4

一、工程施工資料控制方面。

工程施工資料是工程實體質量的真實反映，在施工過程中，狠抓施工資料和文件記錄，要求施工資料與設計、規(guī)范相符合，與工程實體、施工現(xiàn)場相符合。

1）鋼結構工程竣工圖紙及相關設計文件；

2）施工現(xiàn)場質量檢查記錄;

3）有關安全及功能的檢驗和見證檢測項目檢查記錄；

4）有關觀感質量檢驗項目檢查記錄；

5）分部工程所含分項工程質量驗收記錄；

6）分項工程所含各檢驗批質量驗收記錄；

7）隱蔽工程檢驗項目檢查驗收記錄；

8）強制性條文檢驗項目檢查記錄及證明文件；

9）原材料、成品的質量合格證明文件、中文標示及性能檢測報告；

其中第三條中有關安全及功能檢驗主要包括焊縫質量、高強度螺栓施工質量、柱腳及支座主要構件變形、主體結構尺寸等，見證取樣檢測項目包括鋼材的復驗，焊接材料的復驗，扭剪形高強度螺栓預拉力、大六角頭高強度螺栓扭矩系數(shù)、摩擦面的抗滑移系數(shù)、若為網(wǎng)架還要有網(wǎng)架節(jié)點的承載力試驗。其中第四項中的觀感質量檢查記錄主要包括普通深層表面、防火涂層的表面、壓型金屬板的表面、鋼平臺、鋼梯、鋼欄桿外觀。其中第五條中各分項工程主要包括鋼構件焊接、焊釘焊接、普通緊固件連接、高強度螺栓連接、零件及部件加工、構件組裝、預拼裝、鋼結構安裝、網(wǎng)架結構安裝、壓型金屬板安裝、防腐涂料涂裝、防火涂料涂裝等。其中第六條中的檢驗批中應與各分項工程相對應。

二、材料檢驗試驗控制方面

鋼結構材料的檢驗試驗是質量控制的關鍵一環(huán)，主要控制了以下關鍵項目的檢驗試驗。

1）鋼材（包括鋼材的各種焊接）、鋼筋、鋼板、角鋼、型鋼等的復驗。

2）主要的鋼結構工程的焊接材料，對于一般鋼結構工程沒有明確的規(guī)定；

3）一、二級焊縫的探傷檢測報告；

4）高強度螺栓連接副的復檢報告；

5）高強度螺栓連接副的扭矩系數(shù)及摩擦面抗滑移系數(shù)復驗報告；

6）防腐和防火涂料的復驗報告。其他項目可不進行復驗，但必須有齊全的質量證明書及出廠試驗報告。

三、實體質量控制方面

在工程的建設過程中，我們狠抓各項基礎管理措施和各種技術參數(shù)。

1）柱腳預埋螺栓的預埋牢固程度及軸線位移及位置尺寸偏差，這一項工作非常重要，若控制不好，將直接影響上部構件的安裝。首先檢查柱腳螺栓的鋼號、規(guī)格、幾何尺寸等是否與原設計圖紙相吻合，然后檢查預埋是否牢固，澆注砼時是否位移。在澆注砼時要時刻地測設軸線位移及位置是否準確，若有偏差要及時調整，直至達到設計要求。

2）設計要求鋼板熔透全焊接的是否打坡口。要逐一的對全熔透的焊縫進行全面檢查，看是否打坡口，坡口的角度是否合適，坡口處的焊縫大小是否準確等，若這項工作檢查不到位，會嚴重影響鋼構件的結構安全性。

3）焊縫表面外觀質量的 檢查及焊縫厚度的計量。要認真按部位做好記錄，焊縫厚度要因焊縫量規(guī)進行測設，在鋼結構工程中，焊縫的焊接質量是至關重要的，它直接影響到建筑物的結構安全，使用功能，耐久性及壽命等。項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員首先要求焊縫部位要打上焊工的鋼印，實行責任追究制。另外，監(jiān)理工程師要對焊縫的質量進行全面檢查，包括外觀質量、焊縫厚度等，再有一、二級對接焊縫，要求作超聲波或射線探傷試驗，檢查內部質量是否符合要求。

4）高強度螺栓的初擰及終擰檢查。要抽查全數(shù)的10%，高強度螺栓的初擰及終擰是相當重要的，監(jiān)理工程師要逐一地進行全面檢查，首先算出終擰扭矩值，然后用專有扭矩扳手測出施工扭矩值，兩者進行比較，偏差若在10%以內時為合格。

5)原材料、構件進場前的驗收。若出現(xiàn)原材料不合格或構件出現(xiàn)嚴重變形或幾何尺寸偏差較大，將不得用于工程中。

6）構件的防銹是否符合設計要求的除銹等標準。腐蝕不僅使鋼材表面產生不均勻的銹蝕，而且局部的銹蝕引起應力集中，促使鋼結構的提前破壞，尤其是在反復沖擊的荷載作用下，更促進鋼結構提前破壞，更促進疲勞強度降低，出現(xiàn)脆性斷裂。鋼材的腐蝕危害建筑物的安全，并造成巨大的損失。

7）構件的防腐涂料及防火涂料的涂裝質量。防腐基層處理的方式有手工機械處理、化學處理、機械噴射處理等。涂層結構的形式有三種：①底漆―中漆―面漆；②底漆―面漆；③底漆面漆為同一種漆。其中底漆主要起附著和防銹作用；面漆主要起防腐蝕和防老化作用；中漆的作用于介于底、面漆之間，并能增加漆膜厚度。常用的涂刷方式有手工涂刷法、手工滾涂法、滾法、浸法、空氣噴涂法和無氣噴涂法等。鋼結構的防火保護方法有多種：主要有 ：鋼結構防火涂料保護、防火板保護、砼防火保護、柔性卷材防火保護、耐火鋼、結構內通水冷卻等。這幾種防火方法中，最常用的是防火涂料保護方法。因其價格低廉，適用性強，故應用最為廣泛。根據(jù)其燃燒性能特點的不同，分為鋼結構防火隔熱涂料和鋼結構膨脹防火涂料;根據(jù)噴涂對象環(huán)境的不同，分為室內和室外鋼結構防火涂料；根據(jù)其噴涂厚度的不同，分為厚型、薄型、超薄型。厚型鋼結構防火涂料的涂層厚度一般為7―45mm,耐火極限可達0.5―3.0h；薄型鋼結構防火涂料的涂層厚度為3―7，耐火極限可達0.5―2.0h；超薄型鋼結構防火涂料的涂層厚度≤3，耐火極限一般小于2.0h。環(huán)境適度宜保持在5℃―38℃，相對適度不宜大于90％.

篇5

中圖分類號：X752文獻標識碼： A

安全工作是煤礦的天字號大事，煤炭企業(yè)的各級領導認真貫徹安全第一的方針，正確認識改革與安全、安全與效益的關系，在安全工作中傾注了巨大的工作熱情和精力，廣大職工搞好安全生產的自覺性也不斷提高。但是，在安全狀況日益明顯改善的同時，對安全工作的認識在實踐中仍存在一些誤區(qū)。眾所周知21世紀時質量的世紀，同樣也是一個凡事講究效率的世紀，而這一切都離不開安全管理。本文所詳細闡述的就是施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理。正如所述，世界經(jīng)濟正歷經(jīng)著由數(shù)量向質量型的轉變，質量管理受到人們的普遍重視。自我國加入世界貿易組織后，我國的各行各業(yè)都在以一種翻天覆地的變化速度在發(fā)展，這對我國的產品質量及安全管理、現(xiàn)場監(jiān)理都是一次嚴峻的考驗，因為這關乎著我國在世界大舞臺上走質量效益型發(fā)展的路子，嚴格質量管理，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)。

一、提高質量是對安全管理工作的認識

安全是一種幸福，也許幸福的答案有上百種、上千種甚至更多。但作為礦工，可以說，安全就是最大的幸福。沒有了安全，何談幸福。今年上半年以來煤礦事故多發(fā)，給社會和人民的生命財產都造成巨大的損失，就上半年發(fā)生的多起事故，作出重要批示，“決不能以犧牲職工生命為代價，以換取生產效益”無論什么時期都要以“安全第一”的理念來對待安全生產工作。而我們又該如何保證安全，實現(xiàn)我們的幸福。質量成本是指在保證產品符合一定的質量要求的條件下開支的一切費用，以及因未達到質量標準而產生的一切損失。簡單地說質量成本就是企業(yè)內部為預防糾正錯誤所從事的一切活動耗費。但生產合格品的關鍵就在于施工現(xiàn)場的監(jiān)理，把握好施工現(xiàn)場監(jiān)理也就順其自然的將安全管理納入其中。安全需要一種嚴謹?shù)膽B(tài)度:我們常講：“以人為本，安全第一。”這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。

安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，是我們取得效益的前提，安全對我們來說至關重要。千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！我們大家隨時都要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想。煤礦工作由于特殊的作業(yè)環(huán)境，必然產生諸多的不安全因素，我們要保證安全就必須端正態(tài)度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。安全生產是一項細致的工作，生產中的每個環(huán)節(jié)、每道工序都應小心翼翼，謹慎從事，不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無知的膽大，無謀的勇敢，無常識的松懈，都是對生命的漠視，都是對規(guī)章制度的踐踏，都將導致悲劇的發(fā)生。所以說，要保證安全，我們每名礦工對安全的認識態(tài)度至關重要。而在礦井現(xiàn)場安全員就是現(xiàn)場施工的監(jiān)理。

因此，要充分認識到施工現(xiàn)場監(jiān)理的的重要性和必要性。還要從安全管理、安全培訓中建立一支裝備優(yōu)良、結構合理、創(chuàng)新能力強的安全人才隊伍的需要；切實改變改善勞動環(huán)境，規(guī)范安全行為，提高勞動者素質，搞好安全人本管理的需要。

二、堅持對安全工作的創(chuàng)新能力建設、見多識廣是做好安全監(jiān)理員的基礎

通過系統(tǒng)化、模式化、規(guī)范化的方式來總結歸納安全生產活動，對于提高企業(yè)安全生產生產管理的水平，改進企業(yè)安全文化建設的效果，具有現(xiàn)實的意義?，F(xiàn)場安全監(jiān)理既是智力密集型的咨詢工作，也是技術性、政策性、經(jīng)濟性很強的綜合監(jiān)管工作，所以對監(jiān)理人員的要求很高。可以說“見多識廣”是做好監(jiān)理員的基礎，所謂|“見多”就是現(xiàn)場監(jiān)理員有豐富的工程施工實踐、管理經(jīng)驗，“識廣”就是說現(xiàn)場監(jiān)理員要必須具有完整的知識結構，會管理，通經(jīng)濟，知法律，懂技術及專業(yè)外語知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平，保持其知識和技能與技術、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平，以便自己對委托人要求的服務采用相應的技能。

三、清楚監(jiān)理依據(jù)、力爭做到四勤，即：“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”

監(jiān)理員在施工現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理若任務時，自己所做的一切必須有監(jiān)理依據(jù)，安全管理依據(jù)，不能不表明自己的態(tài)度，不能說一些不符合現(xiàn)場實際的空話，更不能憑心情、人情或毫無根據(jù)的評價現(xiàn)場安全管理工作與工程質量。施工現(xiàn)場安全監(jiān)理人員，顧名思義就是在施工現(xiàn)場執(zhí)行安全監(jiān)理任務的工作人員。工程質量及安全管理是在施工過程中形成的，因此，“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”是做好監(jiān)理員的必要條件。

“腿勤”就是要在施工現(xiàn)場勤巡視，凡屬于職責范圍內的各項工程、工序、安全隱患，每天不間斷的進行現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。

“眼勤”就是要在施工現(xiàn)場勤看、認真看、仔細檢查施工單位是否按照措施進行施工，是否存在偷工減料現(xiàn)象。現(xiàn)場監(jiān)理員若在施工現(xiàn)場只是例行公事的走馬觀花，就不能發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全死角與漏洞，這將會給后期的安全工作乃至工程質量帶來諸多不便。

“手勤”就是要勤動手，看一遍不如做一遍，參與施工過程，親自采集獲取數(shù)據(jù)、證據(jù)并加以分析判斷，從中找出施工過程中存在的不足，及時消除施工過程中遺留下來的過程隱患。

“嘴勤”就是勤說，監(jiān)理員要及時把在施工現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的不符合設計要求和有關施工規(guī)范的問題及時向施工員和質檢員提出，并責令限期整改。切不可不作為，發(fā)現(xiàn)問題，該說的不說，則現(xiàn)場安全監(jiān)理人員就未盡到責任。

四、“嚴”字當頭是做好安全監(jiān)理員的保證

安全需要“細致入微：細致入微，體現(xiàn)的是一種安全意識和認真敬業(yè)的工作精神。因為細致入微，工作中才會處處考慮到安全，才會時時防止事故的發(fā)生，使事故消滅在萌芽之中。因為細致入微，工作才能做到一絲不茍，不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細致入微，就會時時給自己敲警鐘，把安全二字深深地烙在心上。有了這種細致入微，就會時時刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發(fā)生。

安全需要嚴格的制度，每個人必須照章執(zhí)行：沒有規(guī)范不成圓?，F(xiàn)在有些人不照章辦事，自已管不好自已，必須用制度來約束他們的行為?！暗溒鹩诩毼?，疾患于所忽”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實現(xiàn)安全預控，就只有加強制度建設，用制度要求人，用規(guī)程指導人，從而實現(xiàn)安全生產。建立健全各種規(guī)章制度，明確各級人員的責任和義務，讓各級執(zhí)行者明白什么是對的、什么是錯的，做到以法治企。在安全生產管理中，要推行超前控制，做到預防為主，關口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。為此，必須一級對一級負責，一級抓一級，重點抓好落實，實現(xiàn)安全預控。我們必須充分認識到安全生產無小事，安全生產工作必須堅持常抓不懈，只有這樣我們才能真正抓好落實，才能使得我們的安全生產管理體系得以健康運作，確保實現(xiàn)安全生產。抓落實還要嚴格執(zhí)法，落實獎罰辦法，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的進行獎勵，對習慣性違章、違紀和不安全行為，進行處罰，真正起到警示作用，從而提高遵章守紀的自覺性。

安全生產管理工作是一項系統(tǒng)工程，工程中的每一個環(huán)節(jié)，無時不在，無處不在。所以，安全生產還需要全員、全方位、全過程互動管理。形成黨政工團齊抓共管，織實安全聯(lián)絡網(wǎng)，捆實得利益共同體，構筑安全管理平臺。用一種與時俱進的創(chuàng)新管理理念，營造安全氛圍，譜寫安全生產新篇章。

四、結語

篇6

1 公路工程施工階段合同管理的概念

公路工程施工合同是經(jīng)濟合同的一種。是發(fā)包人和承包人為完成商定的工程建設項目的目標和目標相關的具體內容，明確相互權力與義務關系的協(xié)議。公路工程施工階段的施工合同主要是公路工程施工企業(yè)根據(jù)項目的具體情況與勞務施工單位、機械租賃單位、材料供應商等簽訂的經(jīng)濟合同。它是訂立合同雙方在公路工程施工中的最高行為準則，經(jīng)濟活動的依據(jù)，明確各方權利和義務，協(xié)調工作關系，以及解決合同糾紛的依據(jù)，達到順利完成工程目標管理的重要內容之一。加強公路工程施工階段的合同管理，規(guī)范、完善各種工程合同，做到管理依法，運作有序，有利于在工程施工中，做好公路工程的質量、進度、安全三大控制，規(guī)避風險，減少不必要的扯皮、糾紛和經(jīng)濟損失，確保按期完成公路工程目標和任務。

2 加強施工階段合同管理的作用

施工階段的合同作為規(guī)定雙方權利和義務的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同。2.2 有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督，以確保合同順利實施。

2.3 合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執(zhí)行。

2.4 通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動施工各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護當事人雙方的合法權益。

3 當前公路工程施工階段合同管理中存在的主要問題及成因分析

3.1 工程招標不夠規(guī)范，為合同管理埋下了隱患。

隨著高速公路建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，公路工程建設市場已逐步規(guī)范，施工隊伍、材料、機械供應商等逐漸專業(yè)化，社會化。但由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾，表現(xiàn)在合同上，如某些工程在招標過程中，利用甲方優(yōu)勢對乙方（承包人）提出一些苛刻條件：壓低價格、增加額外負擔等，使乙方受到一定的經(jīng)濟損失。為順利承包到工程，且迫于自身生存和發(fā)展的壓力，乙方大多委曲求全。同時，有的乙方（承包人）為確保中標，搞聯(lián)合投標，甚至惡意串通，抬高中標價，造成不正當競爭，擾亂公路工程施工市場，給施工合同管理帶來被動。

3.2 合同一方的承諾不能兌現(xiàn)，造成工程無法順利實施。

在公路工程施工過程中，由于合同某一方應提供的資源沒有及時提供，或者根本無法提供，造成工程項目無法開工或實施被動，特別是一些中小型項目，由于前期工作缺乏必要的法律依據(jù)，征地拆遷不到位等工作開展比較困難，進展緩慢，造成工程項目被動拖期。有的承包方在施工過程中技術人員資格和數(shù)量，應投入設備的數(shù)量及型號，工程工期等與合同內容不相符，甚差異很大，對工程項目的順利實施造成負面影響。

3.3 合同簽訂工程中條文不夠明確、不夠完善，對合同雙方約束力不足。

主要表現(xiàn)在工程招投標不規(guī)范，有的招投標過于簡單，形式化、口頭協(xié)議。施工雙方有的不使用公司合同范本，而是由雙方商定形成一個合同，有時由于經(jīng)驗不足或缺乏對工程的細致分析，造成合同履行過程中出現(xiàn)一些合同涉及不到的問題，合同的預見性較差，雙方需要重新進行協(xié)商，給工程建設帶來不必要的麻煩。有的合同條款不夠嚴密，有歧義，在合同執(zhí)行過程中容易產生不必要的爭執(zhí)。

3.4 施工過程中存在的多次轉包或分包現(xiàn)象，影響合同管理的執(zhí)行。

根據(jù)公司標準合同規(guī)定，承包人不得將其承包的工程轉包給第三人或者將其承包的工程進行分包。但在工程實際施工過程中，轉包或分包的行為仍然存在，造成合同執(zhí)行困難，工程質量很難保證，易出現(xiàn)一些債務糾紛，造成工期拖延，給合同管理工作帶來不必要的麻煩。

4 對加強施工階段合同管理的對策

4.1 優(yōu)選合作方，增強法律觀念。

全面了解參加工程投標的合作方，優(yōu)選信譽好、施工力量強、管理水平高的合作方。合同當事人雙方在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規(guī)，并對所簽合同的工程范圍、任務、工程數(shù)量、質量要求、工程單價、合同工期、地點、違約責任、保修期以及合同條文的釋疑等內容，應作出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。

4.2 積極推廣使用合同示范文本

嚴格執(zhí)行公司的合同管理制度，積極推廣使用合同示范文本。按照合同的不同內容，使用相應的合同文本，有助于明確雙方的權利與義務，防止合同缺項、漏項和不平等條款的出現(xiàn)。

4.3 堅持合同審查制度，嚴格招標時企業(yè)資格審查

嚴格按照公司的合同管理制度，堅持合同審查制度，是合同能否順利履行的前提與保證。合同審查的內容主要包括：對施工合作方的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)信譽、施工安全許可證、設備及技術條件，與招標工程相類似的工程施工經(jīng)驗等進行嚴格審查，以確保投標企業(yè)的內在質量。

4.4 加強對合同執(zhí)行情況跟蹤檢查，督促合同雙方自覺履行合同

在合同執(zhí)行過程中，項目部計劃計量部應定期檢查合同執(zhí)行情況，并建立完善的合同檢查考核制度。對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差問題，認真進行分析、糾正，對隨意違反合同條款的行為要認真查處，使合同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理渠道，防止因合同違規(guī)而造成不良后果。

4.4.1 加強對施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按合同條款約定的時間做好工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程、變更工程的驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設的順利進行。

4.4.2 嚴格遵守施工合同約定的工程范圍、任務、工程數(shù)量、質量要求、工程單價、合同工期、地點、違約責任、進行保修條款的管理。

4.4.3 按照合同約定及時做好工程量簽證，變更記錄、協(xié)議、補充合同等資料整理保存工作。

4.4.4 應用現(xiàn)代化管理手段，建立和利用計算機技術，監(jiān)控合同的履行情況，及時對合同完成情況和資金支付情況進行控制，保證工程項目的質量、投資、工期、安全按計劃實現(xiàn)。

4.5 對合同管理人員進行必要的崗前培訓

在公路工程施工過程中，應選派具有豐富工作實踐經(jīng)驗、懂經(jīng)濟、業(yè)務強，具有高度責任感和敬業(yè)精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進行交底，使他們熟悉合同內容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。

5 結語

公路工程施工階段的合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本提高經(jīng)濟效益的有效途徑。公路工程項目施工階段的合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，特別是要加強施工過程中的合同管理，及時對合同進行考核，確保把合同內容落到實處。

參考文獻：

[1] 王麗.對公路工程各階段合同管理的研究[J].城市建設,2011，1:198.

篇7

制造快樂的工作氛圍 

快樂的工作氛圍可以使人精神百倍，不但能激發(fā)員工工作熱情，而且還能發(fā)揮員工潛能，同時還利于團隊協(xié)作，從而促進目標的達成。那么，如何才能制造快樂呢？ 

 1.生產管理呼喚幽默 

人們大都喜歡與幽默的人一起相處。在西方，沒有幽默感的人，簡直就是沒有魅力和愚蠢的代名詞。幽默的領導比古板嚴肅的管理者更易于與下屬打成一片。有經(jīng)驗的領導都知道，要想使身邊的下屬能夠和自己齊心合作，就有必要通過幽默使自己的形象更具有親和力。幽默不僅能給我們的工作帶來笑聲和歡樂，而且能使我們拓寬人際關系，增長才干，在管理中獲得意外的收獲。 

在人際關系中，出現(xiàn)矛盾和沖突是不可避免的。當下屬之間、上下級之間出現(xiàn)一些不愉快的事情時，得當?shù)挠哪记捎袝r能迅速化解這類矛盾，讓人際關系重新變得融洽暢通。幽默是一個人智慧的表現(xiàn)，是修養(yǎng)、學識、品格等方面才識的結晶。切莫小看那些即興發(fā)揮的三句兩句簡短的幽默話語，它蘊涵著言者平時勤奮好學、博覽多識和日積月累的心血。一個管理者只有平時善于學習，善于觀察，善于積累，不斷充實和豐富自己，才能真正學會幽默的藝術。 

競爭的加劇，經(jīng)濟的動蕩，生產員工面對著超乎尋常的壓力。對管理者而言，如何保持員工的士氣，同時又能激發(fā)他們的創(chuàng)造性和“突破桎梏的思維”，顯得比任何事情都重要。管理者運用幽默進行管理，往往可以取得很好的效果。在充滿歡聲笑語的工作環(huán)境中，不但員工的身心得到放松，心情愉快地工作達到事半功倍的效果，而且還能化解尷尬的場面。 

例如，某紙箱企業(yè)委派制版車間主任臨時代管印刷車間，班前會上印刷車間員工們對新領導輕視的眼神，令這位車間主任如芒刺背，但他還得說得有聲有色：“大家可能對我還不熟悉，不了解，正是基于這一點公司領導才讓我兼任印刷車間主任。記得有這樣一件事：某縣領導到《新婚姻法》普法宣傳模范村視察，當一行人來到村口，遇見一位老大爺，縣領導上前就問：‘老人家，您知道近親為啥不能結婚嗎？’，老漢笑而不答，縣領導再三追問，老漢不好意思地說：‘太熟不好下手！’”頓時，印刷車間的員工們哈哈大笑，車間主任的幽默不僅打破了尷尬的場面，而且通過笑話告訴大家新的整頓治理馬上就要開始了。不久，該車間主任幽默的管理風格得到印刷車間全體員工的認可，他到哪里，哪里就笑聲一片，而且員工們也愿意與他交流、談心，兩年來，他領導的印刷車間沒有一個人離職、跳槽，產品質量和生產效率穩(wěn)中有升。 

 2.男女搭配干活不累 

“男女搭配干活不累”，這句經(jīng)常掛在我們嘴邊的戲言，就是男人為與女人搭訕、調侃編造出來的理由，可能大家都沒有當真，也沒有深思多想，豈料還真有道理。劉先生是杭州一家包裝印刷企業(yè)的設計師，自從他到這家企業(yè)上班以來，他所在的辦公室曾經(jīng)都是男士。劉先生是一位非常勤勞的人，他喜歡不斷地工作，不斷地產生新的設計思想。然而，最近兩年來，他發(fā)現(xiàn)自己在辦公室待得太久經(jīng)常會莫名其妙地產生一種無聊感、空虛感，而且白天很容易疲勞，創(chuàng)作與設計方面的靈感也似乎逐漸枯竭。 

然而，一個月之前劉先生所在的企業(yè)為劉先生的科室聘來一位年輕貌美的女大學生，劉先生發(fā)現(xiàn)，只要有這位女大學生在辦公室，他工作起來就特別有勁兒，設計也特別有靈感，而且他還會莫名其妙地產生一種欣喜感和興奮感。 

劉先生在女大學生來了之后所產生的這種心理效應正是我們平時所說的“男女搭配干活不累”效應。像劉先生一樣，其實我們每個人可能都會有這樣的親身體驗，我們和異性在一起工作總是感到輕松愉快，不知疲倦。這絕對不是因為我們都是好色之徒，這里邊多少包含著科學和心理學方面的道理。據(jù)心理學家研究，男性比女性更喜歡通過視覺獲得有關異性的信息，如異性的容貌、發(fā)型、膚色、身段等外部特征都易引起他們的極大興趣，并會對他們的感覺器官產生某種程度的沖擊，使他們感到愉悅不已。另外，心理學家還發(fā)現(xiàn)，男性在女性面前的表演欲望要比女性在男性面前的表演欲望強烈得多，而表演欲望和表演行為本身會刺激人體產生更多的神經(jīng)傳導物質多巴胺（多巴胺是一種能引起人興奮和能夠增強人的動機的神經(jīng)傳導物質），人體內多巴胺水平的正常增高會使人感到活力無限和興奮不已。 

同樣的道理，女性在男性面前也會有這種表演欲，只是沒有男性在她們面前的表演欲強烈而已，女性的這種表演欲也能在她們體內引起多巴胺水平的變化，從而使她們的興奮度提高，工作的活力增強。除了以上兩個方面的原因之外，還有一個原因是不能忽視的，那就是男女在性格等諸多方面都有互補性，異性在一起工作會更充分地表現(xiàn)出這種互補性，而同性在一起工作，就不能體現(xiàn)這種性格方面的互補性，工作的效率也肯定會受到一定影響。 

當代人力資源管理專家利用男女搭配的諸多好處，在崗位人員的配置和管理方面找出了規(guī)律，男女搭配異性的比例在20%左右最能使員工獲得愉悅的心情和提高工作效率。 

 3.認可與贊賞 

員工的工作得到適時、恰當?shù)恼J可與贊賞，不但是對其工作的肯定和鼓勵，而且可以使其獲得精神上的興奮和愉悅。有效的員工認可與贊賞不僅是一門藝術，還是科學，它是任何規(guī)章制度所不能及的，因此，我們不要吝嗇認可與贊賞的話語。 

認可與贊賞員工必須遵循即刻、明確、真誠、平等、細致、驚喜的原則。員工好的表現(xiàn)和得到認可、贊賞之間的時間越長，認可、贊賞所獲得的影響作用越小。一般的認可與贊賞比較好，但是明確的認可與贊賞更好。不要只告訴員工他們做得好，要告訴他們哪里做好了。這樣的認可與贊賞會讓他們不僅感到你在贊賞他們，而且還在關注他們所做的事。許多管理者在贊賞員工時總喜歡說：“這次做的不錯，但是某某地方還需要改進。”這樣給人的感覺是你在挑他們的毛病，最好是贊賞與改進分開來講，這樣顯得更為真誠。 

在管理實踐中，我們不但要善于發(fā)現(xiàn)問題，同時還要花一些時間用心去捕捉員工做的好事情，必要時給員工制造驚喜。例如，某包裝企業(yè)員工挽回一次質量事故，避免了經(jīng)濟損失，獲得老板意外來訪，一定比獲贈廉價的禮物更受感動，但意外的禮物會有更大的影響，意外的認可與贊賞也更有效力。 

篇8

由于我國的國土面積比較龐大，國家在土地管理以及保護上也出臺了許多的法律以及法規(guī)的支持，在開展土地管理的過程中必須要考慮到技術以及政策等各個方面，管理內容比較復雜，管理任務也比較繁重。建立有效的土地管理共同責任機制可以使各層管理人員能夠及時掌握土地資源利用的各種信息，進而實現(xiàn)土地資源的統(tǒng)一化管理，對開展土地管理工作有重要意義。

一、建立土地管理共同責任機制的主要方法

（一）建立健全土地管理共同責任機制

建立健全土地管理共同責任機制對解決我國土地管理過程中存在的各種問題以及困難有很大幫助，這種管理機制主要是把我國各個地區(qū)的人民政府作為該地區(qū)土地管理以及土地保護的主體，他們要對該地區(qū)土地的利用情況有一個比較全面的了解，比如說建設用地、農業(yè)用地、工業(yè)用地、未開發(fā)土地、林地以及土地總面等有一個綜合性的掌握，并承擔著最重要的土地管理以及保護責任。在實施土地管理共同責任機制的過程中，土地保護最高責任人是政府的一些主要領導，而直接責任人則是負責土地管理以及保護的分管領導。國家各級政府以及國土資源管理局等政府部門要進行積極的協(xié)作，切實履行好自己的職責，在開展土地資源管理的過程中必須要嚴格遵守國家的各項土地保護法律法規(guī)，真正把國家政策落實到實際管理中來。

（二）各個政府職能部門要切實履行自己的監(jiān)督職能

我國的國土資源管理局以及政府管理部門一定要發(fā)揮好自己的管理職責，按照國家的各項法規(guī)政策來履行自己的職能，真正做到對土地利用的合法性以及真實性負責。另外，國家發(fā)展改革部門在審查各種擬建項目時也要嚴格遵守國家的市場準入標準、產業(yè)政策以及發(fā)展建設規(guī)劃等的具體條款，并嚴格按照土地開發(fā)的審批制度、核準制度以及備案制度來執(zhí)行。對于城鄉(xiāng)土地管理以及規(guī)劃部門來說則必須要強化城鄉(xiāng)土地規(guī)劃的編制以及實施工作，不斷強化城鄉(xiāng)土地管理以及規(guī)劃部門的監(jiān)督職能。國家的農業(yè)管理部門在對土地資源實施管理的過程中，必須要重視對我國農田以及其他類型的耕地資源的保護和管理，做好耕地質量建設以及管理工作，并結合國家土地資源管理部門以及其他部門及時對基本農田的補劃進行必要的驗收。我國的勞動保障局必須要充分了解被征用土地農民的基本狀況，并根據(jù)審核意見書來落實國家所提供的社會保障政策，切實保護好農民的基本利益。而國家監(jiān)察部門在土地資源管理中主要扮演著監(jiān)督以及監(jiān)察的角色，它的基本職能是與國家土地資源保護局進行積極地配合與協(xié)作，檢查與監(jiān)督其他職能部門在貫徹以及落實國家土地管理以及保護政策法規(guī)的情況，對于其中的各種違法亂紀現(xiàn)象進行及時的處理。除此之外，國家還設置有專門的部門以及公安部門，公安部門的主要職責是配合我國的國土資源管理以及保護部門依法對我國的土地資源進行檢查與監(jiān)督，有效保障我國的土地資源不受到任意破壞；部門是政府部門領導及管理人員與基層民眾進行溝通的主要渠道，通過群眾上訪的各種案件及時了解基層土地管理中出現(xiàn)的各種問題，并制定出有效的解決方案，在建立健全土地管理共同責任機制的過程中，國家各級職能部門必須要充分發(fā)揮出其管理以及監(jiān)督職能，并進行積極地進行協(xié)作與配合，為國家土地資源的管理以及保護做出自己的貢獻。

二、建立土地管理共同責任機制的主要作用

（一）建立土地管理共同責任機制有助于國家各種土地政策的有效落實

不管在什么時代什么背景之下，土地都是社會發(fā)展的根本，土地作為一種具有公共性質的資源，對人們的生存有重要意義，因此，對土地資源的有效保護和管理對國家以及社會各個階層的發(fā)展都有重要影響，同時也是保障各種社會生產以及生活活動能夠正常運行的基礎條件。近年來，我國在發(fā)展各項事業(yè)時都更加注重落實可持續(xù)發(fā)展政策以及科學發(fā)展觀，土地資源作為自然資源的一個重要組成部分，對可持續(xù)發(fā)展政策以及科學發(fā)展觀的落實情況有重要影響。因此，國家各級政府部門必須要做好其對土地資源的宏觀調控工作，嚴把土地開發(fā)與利用關，使管理水平以及管理意識不斷增強。但是，在我國各級政府管理部門中，各種管理問題依然時有出現(xiàn)，甚至還在不斷蔓延。而在對土地資源實施管理與保護的過程中建立有效的土地管理共同責任機制對提高土地資源管理人員的責任意識、資環(huán)節(jié)約觀念以及土地保護觀念有重要意義，通過建立有效的土地資源共同管理責任機制，使各個職能部門管理人員能夠及時掌握與了解各種土地信息，進而促使其把國家的各項土地保護政策真正落實到位。

（二）建立土地管理共同責任機制可以規(guī)范各部門的工作行為

雖然，我國歷來都比較重視土地的開發(fā)、管理以及保護工作，但在原有的管理模式之下仍舊存在較多的問題，致使管理比較混亂，各個管理部門的職責劃分不夠明確，在執(zhí)行國家各項土地保護政策時難度較大，也缺乏必要的積極性與主動性。而建立土地管理共同責任機制是指通過建立健全管理、審批意見監(jiān)督機制來規(guī)范管理過程中的各種不良行為，實現(xiàn)各個部門管理過程中的有效銜接，并明確劃分出各個職能部門的主要職責以及工作內容，對工作程序進行必要的優(yōu)化，使工作人員在開展工作時有據(jù)可依、有章可循。另外，建立有效的土地管理共同責任機制還可以對各種違規(guī)使用土地的情況進行依法查處，在實施跟蹤監(jiān)管的過程中如果發(fā)現(xiàn)違法使用土地資源的現(xiàn)象則必須要根據(jù)國家相關法律及法規(guī)對其進行強制性查處。建立土地管理共同責任機制可以使我國各職能部門全面認識到自己在管理中的主要職責，不斷提高其責任意識，使其在責任感以及社會壓力之下來規(guī)范自己的工作行為，切實做好各種土地資源的管理以及保護工作，為國家的經(jīng)濟發(fā)展以及社會現(xiàn)代化建設作出自己的貢獻。

結語：

土地資源管理是國家各項管理工作職工的一個重點以及難點項目，它不僅需要個職能部門做好自己的管理工作，還要求其積極與其他職能部門進行必要的協(xié)作。建立土地管理共同責任機制極大地方便了土地管理過程中各個職能部門之間的信息溝通與交流，幫助其及時了解國家的各項土地政策以及基層土地利用情況，給高層管理人員對土地實施宏觀調控打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]張益項，趙利斌，侯雪. 我國土地管理制度剖析[J]. 經(jīng)濟師， 2011（04） .

[2]宋雅建，包振宇，王思鋒. 土地執(zhí)法共同責任機制思考[J]. 中國土地， 2009（04） .

篇9

領導的支持對于工作的有效開展起著至關重要的作用，對于基層管理來說，“借力”不僅能夠借助領導的支持完成工作，提高執(zhí)行力，更能夠鍛煉自身管理能力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。如何實現(xiàn)有效借力需要我們不斷探索和實踐。

一、領導的角色

領導是整個組織團隊的核心，對于基層管理者來說，領導扮演了三個主要角色：第一，擔當者。領導對工作的結果負責，對工作質量和效率承擔責任。第二，監(jiān)督者。領導在工作開展過程有負責督導的職責，指導下屬開展工作并對過程質量進行監(jiān)控，及時糾正。第三，協(xié)調者。領導是整個組織堅強的后盾，為組織開展工作提供資源保障，對過程問題處理提供協(xié)調。

二、基層管理者的心態(tài)定位

基層管理的首要職責是執(zhí)行，對于領導層來說，基層管理需要明確三個心態(tài)定位，首先，解決問題的專家?；鶎庸芾碚呙鎸Φ母嗍蔷唧w的繁雜的事物，因此其必須具備解決問題的多種能力。其次，領導的助手。完成領導交辦的任務，為領導決策提供參謀。再次，團隊的伙伴?；鶎庸芾碚呖紤]問題要出于團隊利益考慮，爭取團隊效能最大化。

三、“借力”的常見問題

1.準備不充分。最常見的現(xiàn)象是，只有問題，沒有解決方案。人遇到問題的第一反應往往是求助，再加上焦慮急切的心情，很容易就會直接把問題拋給別人，讓別人去頭痛，這種人稱為“麻煩傳遞者”。另一種情況是目標和需求不明確，問題說得很多，但是具體需要達到怎樣的程度，或者需要什么具體的幫助沒有說明白，這就讓想給與幫助的人無從下手。

2.溝通的障礙。溝通方式的選擇對溝通效果有很大的影響。常見的障礙有幾種：郵件溝通回復慢，甚至石沉大海；面對面溝通的時間難預約，且多變動；手機、短信溝通顯得不正式，容易被忽略。此外，溝通的節(jié)奏也是溝通過程的一大硬傷。溝通最怕的是溝通雙方的節(jié)奏不在一個拍子上，或者說不到一個點上，這樣的溝通是十分費力的。

3.措施落實不徹底。實施的措施未經(jīng)過雙方確認就實施，容易導致偏差最后造成結果的偏離。此外，實施過程的信息未及時反饋。領導希望能夠隨時掌握所有的信息，因此回饋非常重要。通常如果一旦“借力”成功，最好定下最終節(jié)點，以及每次匯報或者回饋的時間節(jié)點，以保證過程的及時獲悉及調整。

四、“借力”問題解決的對策

1.站在比你高兩個層次的角度考慮對策。人的思維高度決定了解決問題的力度。從服務客戶的角度看，“借力”則需要弄清楚對方“出力”需要具備哪些東西，進而提前做好準備，讓對方順其自然的做出“肯定”的決定。比如，需要向領導打一份延期報告，不僅需要告知延期的原因和延期后的時間，還需要告知延期的可能風險，以及發(fā)生風險后的應對措施，等等，這樣，領導在快速綜合信息后就可以同意了。

2.給自己留有喝水的時間。一位老師說道編制講師手冊的關鍵時說：要給自己留有喝水的時間，這樣才能把握上課的節(jié)奏。時間永遠都是寶貴的，規(guī)劃好時間才能保證成功的可能。在制定解決方案的時候，首先確定起點和終點的時間，然后在規(guī)定的時間內完成策劃，但是要給自己留有一部分的空白時間，以便停下來思考和總結，或者用來應對突發(fā)事件等等。比如，預約領導的時間一般要根據(jù)領導的時間來定，因此多預備幾個時間點，做好多次預約的準備。

篇10

伴隨著經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，城市化進程的發(fā)展步伐也進一步加快，建筑企業(yè)也在發(fā)展潮流中取得進一步發(fā)展。建筑工程結構設計作為建筑工程項目重要的一部分，其設計質量的高低將直接影響到建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。然而，建設單位在開展工程項目建設的實踐過程中，仍然存在一些與工程結構設計相關的問題，并逐漸演變成為了制約建筑施工項目發(fā)展的一大瓶頸，嚴重影響了建筑工程結構的施工質量。鑒于此，對如何加強建筑結構設計和施工管理展開研究與分析，將具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、當前建筑結構設計中存在的主要問題

（一）建筑結構設計圖紙簡單粗略

建筑結構設計圖紙是建筑工程項目的基礎，只有從設計圖紙入手，不斷完善和改進，設計出一份科學合理的結構圖紙，才能保證建筑結構中各個環(huán)節(jié)得以正常運作。然而，在開展工程項目建設的實踐過程中，仍然無可避免地出現(xiàn)一些與設計圖紙相關的問題，圖紙設計簡單粗略等問題更是尤為突出。設計圖紙過于簡單粗略不僅無法詳細解釋建筑結構類型、抗震等級等施工要點，還進一步導致施工混亂，施工意外發(fā)生等影響惡劣的現(xiàn)象。

（二）建筑基礎選型不科學

建筑結構是否安全將直接影響到建筑物的使用性能和使用安全，而建筑結構是否安全則是由建筑構造和建筑選型共同決定。現(xiàn)階段，國內建筑行業(yè)中尚存在多種不完善的建筑選型，這些不完善的建筑選型不僅無法滿足建筑變形的需求，還會導致建筑物發(fā)生沉降現(xiàn)象，影響建筑物的安全使用性能，給人們帶來安全隱患。

二、加強建筑結構設計的幾點方法和途徑

（一）秉承和自然和諧共處的設計理念

建筑工程建設項目涉及到地域環(huán)境、人文地理、自然資源等層面的內容，只有在設計結構圖紙中綜合考慮到這些層面的內容，才能實現(xiàn)人與自然的和諧共處，才能強化建筑設計質量。為此設計師們需要考慮到以下兩點內容：第一，科學規(guī)劃建筑的朝向和建筑之間的距離，盡可能利用建筑物所在地的太陽能和風能。對環(huán)境造成影響的最重要的兩大因素就是日照強度和室內空氣流通是否順暢，只有通過科學控制建筑所在環(huán)境的日照強度和空氣才能有效體現(xiàn)綠色設計理念，才能達到降低能源損耗，提高建筑結構設計質量的目的。第二，科學規(guī)劃建筑體型系數(shù)。外表面積的高低和建筑體型系數(shù)成正比，外表面積越低，其體型系數(shù)就會越小，那么所需要消耗的能源也會越低。反之，外表面積越高，那么建筑體型系數(shù)就會越大，最后所消耗的能源也會越高。為此，在設計的過程中應盡可能的避免建筑外表面出現(xiàn)凹凸不平的現(xiàn)象，優(yōu)先采用平面規(guī)則的設計外形，以降低建筑物的體型系數(shù)，達到綠色設計的目的。

（二）合理的設計結構計算和構造

第一，對建筑底框砌體結構進行驗算的時候應該注意以下幾點：對于建筑物剛度較為均衡的多層結構，應考慮底部剪力方法，而對于地層混合結構較為薄弱的建筑物，還要把可能發(fā)生塑性變形集中的現(xiàn)象考慮進去；防震墻方法不宜引入地層框架的混合結構，而應考慮采用雙保險的措施，這樣抗震墻就可以承擔底部的所有剪力，而框架也可以根據(jù)自身的強硬剛度比重適當承擔部分底部剪力。在對建筑剛度進行計算時，雖然框架不能折減，但是抗震墻卻能夠把剛度折減到20%到30%之間。第二，在計算樓板時，要方法準確，應要注意到以下幾點：在對雙向板進行查表計算時，對材料泊松比的影響在計算時不可以忽視，不然會導致它的計算值偏??；在計算連續(xù)板時不可以用單向板進行簡單地計算。最后，荷載計算不能發(fā)生錯誤。

（三）推行工程設計咨詢和強化設計審查

根據(jù)設計院對部分已經(jīng)落建完成的建筑工程項目調查反饋的信息顯示：甲方反映在工程建設項目開始階段對發(fā)展情況掌握力度不足，在項目落建完成后才發(fā)現(xiàn)無論是在建筑物使用性能還是建筑內部設施建設方面都存在很多不足，希望建筑設計單位在工程建設前期能主動向甲方介紹一下超前的結構設計思想和理念。為此，開展設計咨詢的必要性被逐漸認識。設計審查有利于政府對設計質量實行監(jiān)督。設計是工程項目建設的龍頭，抓好設計審查對保證結構安全，節(jié)約投資將起到重要作用。

三、加強建筑施工管理的幾點有效措施

（一）健全和貫徹各項施工管理制度

制度是企業(yè)一切生產經(jīng)營管理活動的基礎和保障，一套規(guī)范的制度能對工作人員進行行為約束，從而改變他們的工作態(tài)度，提高工作積極性。同樣的，在建筑施工管理工作中，需要健全相關的管理制度，才能為施工人員營造良好的施工環(huán)境，從而規(guī)范他們的工作行為，提高施工管理質量。一方面可以加大安全生產風險管理建設在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理部門年終安全生產目標責任考核中的分值，進而制定合理的，操作性強，有激勵性的考核評價方案，逐步建立起較健全的科學的合理的考核評價體系，以督促各監(jiān)督管理主體認真執(zhí)行安全生產風險管理建設規(guī)范，堵塞工作漏洞，進而有效促進安全施工目標的實現(xiàn)。另一方面，進行安全隱患整治工作、專項整治、監(jiān)督檢查工作融合。加大建筑施工部門安全施工形象的樹立，把安全施工標準列為企業(yè)年終檢查的審核條件之一，提高各施工人員對安全施工行為標準的關注力度，逐步形成以企業(yè)生產為主體，各級政府相協(xié)助的施工管理保障機制，以保證建筑施工管理的有序性。

（二）遵守施工管理的優(yōu)化原則

一是經(jīng)濟效益原則。負責現(xiàn)場施工管理工作的相關人員必然要綜合考慮到施工項目的成本支出和發(fā)展市場，不能一味的趕進度。管理部門應加大降低成本支出、拓展市場等工作的重視力度，并在生產經(jīng)營管理活動中，做好統(tǒng)籌兼顧工作，力爭以最少的投入獲得最大的產值，堅決杜絕浪費資源的現(xiàn)象發(fā)生，以減少不合理的開支。二是標準化和規(guī)范化原則。為了能順利完成施工建設項目，施工現(xiàn)場的各項內容都必須要符合標準化和規(guī)范化原則，克服隨意性。只有這樣，才能從根本上保證施工現(xiàn)場的環(huán)境不受破壞，才能提高施工現(xiàn)場的生產效率和工作質量。三是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應因地制宜，從實際情況出發(fā)，引入科學的現(xiàn)場施工管理方法，解決施工中遇到的技術難題，保證工程質量。

四、結語

綜上所述，結構設計在建筑工程項目中有著其特有的作用與地位，任何一個建筑工程項目都離不開結構設計圖紙的支持。故此，相關單位在設計建筑工程設計圖紙時，應立足實際問題，從相關的設計原則和標準出發(fā)，找出加強工程結構設計和施工管理質量的方法和措施，以全面提高建筑施工質量，力爭取得最佳的建筑工程結構設計和施工效果。

參考文獻：