導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇智能化公司的經(jīng)營范圍，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

生態(tài)嘉年華國際是專業(yè)從事社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營，長期研究商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行調(diào)研、策劃、定位及招商、銷售、運(yùn)營等服務(wù)，目前該集團(tuán)公司是領(lǐng)航社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)運(yùn)營商。

公司經(jīng)營范圍按照專業(yè)化、區(qū)域化、國際化的管理方式，通過提供企業(yè)擴(kuò)展和增值服務(wù)，推動(dòng)國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，并與國內(nèi)企業(yè)建立良好戰(zhàn)略合作關(guān)系。

集團(tuán)主要業(yè)務(wù)包括物業(yè)發(fā)展和投資、零售物業(yè)顧問和管理服務(wù)。集團(tuán)正積極抓住在中國的物業(yè)、社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的擴(kuò)展機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)更多元化發(fā)展。嘉年華國際致力成為國際優(yōu)質(zhì)的物業(yè)發(fā)展商。遵循國際主張的生活方式與居住理念，構(gòu)建舒適與尊貴并行的經(jīng)典智慧空間，極力打造社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)，專為高端人士、社區(qū)業(yè)主提供尊貴、優(yōu)雅的生活享受與交流平臺(tái)，打造財(cái)智圈層際會(huì)區(qū)。攜手專業(yè)物管團(tuán)隊(duì)，以管家式用心，提供個(gè)性化服務(wù)，打造全方位、智能化、快捷性的星級(jí)物業(yè)。

篇2

在物業(yè)企業(yè)核算成本中，組織成本占據(jù)很大的份額，物業(yè)管理成本主要包括動(dòng)態(tài)成本和靜態(tài)成本，動(dòng)態(tài)成本主要指的是公司或企業(yè)在運(yùn)行過程中消耗的費(fèi)用；靜態(tài)的組織成本指的是公司或企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)。由于物業(yè)企業(yè)或公司組織結(jié)構(gòu)不合理、管理者權(quán)利較為分散、管理層次復(fù)雜等方面造成企業(yè)靜態(tài)成本較高。同時(shí)由于物業(yè)企業(yè)組織者自身之間的素質(zhì)差距較大，具體的組織決策不能得到及時(shí)的落實(shí)。在物業(yè)企業(yè)不斷的發(fā)展，組織成本的居高不下，成本企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)，影響了物業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不健全，管理成本加大

物業(yè)管理企業(yè)伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展而加快了步伐，過快的發(fā)展與基礎(chǔ)設(shè)施的配備不能同步，導(dǎo)致了物業(yè)后續(xù)配備基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用加大，即物業(yè)公司成本加大。并且有的物業(yè)公司對(duì)社區(qū)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，考慮物業(yè)管理費(fèi)用較少，造成社區(qū)配套設(shè)施不完備，不能滿足業(yè)主的需求，例如綠化不足、停車位不足。這就加大了物業(yè)管理難度，并且提高了物業(yè)管理成本，使得物業(yè)公司很難有效地控制管理成本。

（三）物業(yè)企業(yè)經(jīng)營方式單一

物業(yè)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得了很大的進(jìn)步，但是在其發(fā)展過程中缺乏創(chuàng)新、自身完善度不夠，主要表現(xiàn)為經(jīng)營方式落后、單一，不能與現(xiàn)代企業(yè)管理制度同步。目前物業(yè)公司經(jīng)營范圍主要表現(xiàn)為社區(qū)的保安、清潔、小區(qū)設(shè)備等，不能滿足社區(qū)業(yè)主多樣化的需求，物業(yè)企業(yè)單一的經(jīng)營方式制約其自身的發(fā)展，造成的物業(yè)企業(yè)管理費(fèi)用的加大，降低公司的市場競爭力。

（四）物業(yè)管理方式簡單

目前，我國物業(yè)管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正處于從簡單經(jīng)營方式向集約完善的經(jīng)營方式過度階段，并且物業(yè)企業(yè)管理水平仍然處于簡單粗放的經(jīng)營方式時(shí)期。由于簡單粗放經(jīng)營的管理手段較為落后、運(yùn)用科技含量程度低等問題，這就必然消耗了大量勞動(dòng)力、財(cái)力等，不利于物業(yè)公司管理成本的控制。在勞動(dòng)力市場上，勞動(dòng)成本的不斷上升，同時(shí)業(yè)主對(duì)于物業(yè)服務(wù)的要求也在不斷提高，物業(yè)公司滿足業(yè)主服務(wù)較難，這就使得物業(yè)企業(yè)勞動(dòng)成本提高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、解決上述問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)組織化程度

控制物業(yè)公司組織成本主要從兩方面的入手，首先是控制靜態(tài)組織成本，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，確保公司職權(quán)集中，保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性、可靠性、科學(xué)性及合理性，通過組織決策的有效性，同時(shí)企業(yè)管理階層應(yīng)該向橫向化組織形式發(fā)展，減少管理垂直層次，加快了信息的快速傳播，發(fā)揮了物業(yè)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。其次從動(dòng)態(tài)組織成本出發(fā)，物業(yè)公司要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，并且鞏固了員工遵守企業(yè)提出的要求，加強(qiáng)對(duì)公司的決策貫徹執(zhí)行。從降低組織成本的角度，完善和改進(jìn)了管理水平，有效的控制了物業(yè)企業(yè)的成本。

（二）完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施

物業(yè)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)落實(shí)社區(qū)建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)設(shè)施，并且根據(jù)業(yè)主對(duì)物業(yè)企業(yè)要求的給予最好的答復(fù)，盡量滿足大多數(shù)業(yè)主對(duì)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的要求。完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施能夠提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了社區(qū)的發(fā)展，降低了不必要的費(fèi)用成本，增加物業(yè)公司的知名度，為物業(yè)企業(yè)控制管理成本提高了方便。

（三）轉(zhuǎn)變物業(yè)公司的經(jīng)營方式

物業(yè)公司經(jīng)營方式的改變，適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低了物業(yè)公司的管理成本。在物業(yè)公司發(fā)展過程中，完善其服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容，以滿足業(yè)主需求為目的，提高多樣化服務(wù)，并且根據(jù)對(duì)物業(yè)經(jīng)營進(jìn)行創(chuàng)新，推銷其特色服務(wù)，充分利用社區(qū)資源，豐富其內(nèi)容，通過提高滿意服務(wù)水平，進(jìn)而降低了自身的成本，提高了市場競爭力。

篇3

一、主成分分析的基本思想

主成分分析就是用一組新的互相無關(guān)的少數(shù)綜合指標(biāo)，代替原來的具有一定相關(guān)性的眾多指標(biāo)（如個(gè)指標(biāo)）。最常用的方法是通過線性組合將原來個(gè)指標(biāo)綜合變?yōu)閭€(gè)綜合變量（是經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化變換后的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)量），分別稱為原變量的第一，第二，…，第主成分。的方差在總方差中所占的比例越大，包含的信息就越多。在實(shí)際的工作只挑選前幾個(gè)甚至一個(gè)最大主成分，就能達(dá)到高效的反映原始信息的目的。

二、建筑業(yè)上市公司經(jīng)營業(yè)績的主成分分析

（一）樣本選取與數(shù)據(jù)處理

本文數(shù)據(jù)選自銳思數(shù)據(jù)庫的20家建筑業(yè)上市公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。根據(jù)建筑業(yè)上市公司的經(jīng)營實(shí)際，選取=凈資產(chǎn)收益率、=資產(chǎn)報(bào)酬率、=資產(chǎn)凈利率、=流動(dòng)比率、=速動(dòng)比率、=營業(yè)收入增長率、=凈資產(chǎn)增長率、=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、=流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、=資產(chǎn)負(fù)債率、=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)這十一個(gè)變量來進(jìn)行分析。

（二）建立建筑業(yè)上市公司經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模型

根據(jù)主成分分析法的要求，將20家建筑類上市公司的十一個(gè)指標(biāo)構(gòu)建為一個(gè)20*11階的原始數(shù)據(jù)矩陣。將其標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)行主成分分析，求解過程如下：

1.利用SPSS進(jìn)行因子分析

從表1中可以看出，經(jīng)Bartlett檢驗(yàn)表明，Bartlett值=235.521，P0.5，說明可以進(jìn)行主成分分析。

每一個(gè)載荷量表示主成分與對(duì)應(yīng)的原始變量的相關(guān)系數(shù)，一般認(rèn)為大于0.3的載荷就是顯著的，在主成分分析中就能很好地解釋原始變量。顯然，第一主成分取決于流動(dòng)比率（x4）、速動(dòng)比率（x5）、凈資產(chǎn)增長率（x7）資產(chǎn)負(fù)債率（x10），反映了公司的償債能力；第二主成分取決于凈資產(chǎn)收益率（x1）、資產(chǎn)報(bào)酬率（x2）、資產(chǎn)凈利率（x3），反映了公司的盈利能力；第三主成分取決于營業(yè)收入增長率（x6）、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（x9），主要反映了公司的成長能力；第四主成分取決于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（x8）、流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)（x11），主要反映了公司的資金管理能力。四個(gè)主成分的經(jīng)濟(jì)意義是比較明顯的，基本上反映了公司的財(cái)務(wù)狀況，并且保留了原始指標(biāo)的絕大部分信息。

3.計(jì)算綜合評(píng)價(jià)值，并排序

綜合得出的表達(dá)式為：

三、結(jié)論

1.上市公司業(yè)績綜合排名及分層

由表3主成分分析結(jié)果可知，這20家上市公司可以分為四個(gè)層次：鐵漢生態(tài)、廣田股份得分大于2處于第一、二位；中化巖土、棕櫚園林得分處于1到2之間處于第三、四位；粵水電、北新路橋、中航三鑫、深天健得分小于-1位于最后四位；其余十二家公司得分位于-1與1之間處于第五至十六位。

2.各公司主成分優(yōu)勢(shì)比較

由各主成分得分來看，廣田股份、棕櫚園林、鐵漢生態(tài)償債能力較強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)較小。中化巖土、鐵漢生態(tài)、金螳螂、瑞和股份盈利能力較強(qiáng)。廣田股份、金螳螂、亞夏股份、瑞和股份成長能力較強(qiáng)。鐵漢生態(tài)、粵水電、廣田股份、深天健資金管理能力較強(qiáng)。

3.經(jīng)營范圍對(duì)上市經(jīng)營業(yè)績的影響

從主營范圍來看，土木工程、建筑裝飾類上市公司經(jīng)營業(yè)績要好與其他上市公司。排序靠前的公司大都從事室內(nèi)外裝飾工程的設(shè)計(jì)與施工，而從事其他建筑工程包括橋梁、樓宇智能化工程等的企業(yè)排序比較靠后。

參考文獻(xiàn)

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[3]李靖榮.基于主成分分析和聚類分析的水泥類上市公司經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)[D].天津:南開大學(xué),2007.

篇4

按照集團(tuán)公司“兩主一新”總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，做大做強(qiáng)開灤裝備制造產(chǎn)業(yè)，可以采取內(nèi)部重組裝備制修廠點(diǎn)，外部整合有發(fā)展前景的企業(yè)，加快研發(fā)新項(xiàng)目新產(chǎn)品，打造自身專利技術(shù)，全力打造河北高端裝備制造企業(yè)。

一、開灤裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

開灤集團(tuán)現(xiàn)有各類機(jī)械制修廠點(diǎn)57個(gè)，其中各礦業(yè)公司自有修配廠11個(gè)，集體企業(yè)所屬機(jī)械制修、電器制修、線纜生產(chǎn)類廠點(diǎn)41個(gè)，從業(yè)人員近5000人，產(chǎn)品種類達(dá)3500余種。

1.優(yōu)勢(shì)

（1）具有一定的知名度和影響力。開灤裝備制造業(yè)經(jīng)過百年錘煉和摔打，在全國煤機(jī)產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)排名中位列第33位，處于行業(yè)上游水平。

（2）具有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展前景。開灤裝備制造產(chǎn)業(yè)已建立了比較完備的煤機(jī)制造體系，年經(jīng)濟(jì)規(guī)模近20億元，形成了液壓支架、礦用運(yùn)輸機(jī)、洗選設(shè)備、煤礦電器等多個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品，有穩(wěn)定的市場。

（3）具有一定的技術(shù)、人員、裝備資源。多年來積累了豐厚的煤機(jī)裝備實(shí)用技術(shù)，培養(yǎng)鍛煉了一批煤機(jī)制造工程技術(shù)人才、現(xiàn)場管理人才和有奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍。

2.劣勢(shì)

（1）產(chǎn)業(yè)分散，產(chǎn)品種類雜而小。57個(gè)制修廠點(diǎn)分布在唐山、承德、蔚州三個(gè)地區(qū)，產(chǎn)品多達(dá)3500余種，但因依煤而建、依煤而存的歷史緣由，低端簡易項(xiàng)目占多數(shù)，同類產(chǎn)品多達(dá)40%，產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化，經(jīng)濟(jì)規(guī)模小等問題。

（2）創(chuàng)新研發(fā)能力不足。近年來由于多種因素，導(dǎo)致研發(fā)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)較為薄弱，研發(fā)力量不強(qiáng)，對(duì)高技術(shù)含量、高附加值、高回報(bào)的項(xiàng)目不能涉足，需要委外設(shè)計(jì)。

（3）投入不足，硬件設(shè)備設(shè)施落后。由于投入不足，設(shè)備、設(shè)施更新緩慢，無法承接具有一定難度、高附加值的制造訂單，生產(chǎn)效率提升較慢。

二、開灤裝備制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本思路

1.內(nèi)部重組，產(chǎn)業(yè)放大提升。通過重組改造集團(tuán)內(nèi)部裝備制造資源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)放大提升，集中力量做大做優(yōu)煤礦裝備，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

2.外部并購，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。發(fā)揮開灤品牌優(yōu)勢(shì)，通過并購、聯(lián)合外部企業(yè)、相關(guān)科研機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，橫向擴(kuò)展經(jīng)營范圍，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，做大企業(yè)底盤。

3.項(xiàng)目支撐，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。以開灤裝備制造業(yè)核心業(yè)務(wù)板塊為主體，以園區(qū)為載體，建設(shè)一批技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)規(guī)模大的重點(diǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，

4.技術(shù)引領(lǐng)，培育核心競爭力。通過建設(shè)裝備科學(xué)研究院，建立國家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)行業(yè)前端技術(shù)的研發(fā)，搶占技術(shù)前沿，實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三、開灤裝備制造產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展具體項(xiàng)目支撐

堅(jiān)持?jǐn)U張總量與提升質(zhì)量同步，煤與非煤裝備并舉，把項(xiàng)目建設(shè)作為調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的重要載體，建設(shè)一批技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)規(guī)模大的高端項(xiàng)目。

1.以技術(shù)為引領(lǐng)，著力推進(jìn)科研開發(fā)板塊建設(shè)

技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的主要因素。開灤裝備制造業(yè)核心在于提高自主創(chuàng)新能力。通過研發(fā)中心建設(shè)，突破一批核心技術(shù)，掌握一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造擁有一批知名品牌、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，做新做強(qiáng)煤機(jī)裝備板塊

以產(chǎn)品成套化、集成化、智能化為調(diào)整升級(jí)方向，通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，著力打造優(yōu)質(zhì)、高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)向煤礦機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的高端發(fā)展。

（1）高端液壓支架項(xiàng)目。新建生產(chǎn)廠房，購置專業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備，培訓(xùn)職工隊(duì)伍，強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力，積極開發(fā)5米以上大采高、高阻力高端支架及電液控制閥、智能控制系統(tǒng)等高端核心部件的研制，搶占未來高端煤礦裝備市場的制高點(diǎn)。

（2）液壓缸制造項(xiàng)目。以開灤裝備制造公司為投資主體，與其他礦業(yè)公司共同出資組建液壓缸制造新公司。核心內(nèi)容是通過購置國內(nèi)先進(jìn)的加工、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備，配置先進(jìn)的生產(chǎn)線，開展大口徑、高清潔度液壓千斤頂制造，建設(shè)國內(nèi)一流具有綜合配套實(shí)力的液壓缸制造企業(yè)。

（3）現(xiàn)代輸送設(shè)備制造項(xiàng)目。按照大功率、長距離、大運(yùn)量、軟啟動(dòng)、高強(qiáng)度、高可靠性的發(fā)展方向，通過引進(jìn)技術(shù)，投入專業(yè)化生產(chǎn)、試驗(yàn)裝備，開展重型刮板輸機(jī)和帶式輸送機(jī)的研制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。

3.以智能化為方向，全面提升礦山電器板塊

通過重組內(nèi)部具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的企業(yè)、引進(jìn)技術(shù)、資金，開展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的礦山智能控制系統(tǒng)、電器開關(guān)、大功率變頻軟啟動(dòng)裝置、數(shù)字化礦井等高端產(chǎn)品研制，發(fā)展成為國內(nèi)一流的礦山智能電器制造中心。

四、積極推進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合

為推進(jìn)集團(tuán)公司裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需打破原來的思維模式和產(chǎn)業(yè)布局，加速集團(tuán)內(nèi)部整合重組步伐，有效實(shí)施裝備制造產(chǎn)業(yè)投資、參股、控股、戰(zhàn)略合作，推進(jìn)低成本擴(kuò)張。

1.對(duì)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、發(fā)展前景好、有發(fā)展基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)改制企業(yè)及蔚州、承德興隆礦區(qū)的制修公司進(jìn)行整合，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)方式成為裝備制造公司的控股子公司。

篇5

事實(shí)上，堅(jiān)瑞消防收購虧損公司的行為已經(jīng)成癮。公司于2012年9月才剛剛以766.7萬元收購了業(yè)績虧損的武漢華盛電子有限責(zé)任公司（以下簡稱“華盛電子”）的股權(quán)。

值得注意的是，就在公司收購北京福賽爾股權(quán)前不久，公司2012年業(yè)績預(yù)告稱，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下滑70％-93%，盈利僅為80萬元－350萬元。

公司愿意支付高于凈利潤數(shù)倍的金額去收購兩家虧損公司，其作法無疑傷害了股東的利益。同時(shí)記者發(fā)現(xiàn)，與公司主業(yè)相近的天廣消防（002509）預(yù)計(jì)2012年業(yè)績大增。堅(jiān)瑞消防與行業(yè)公司背道而馳的業(yè)績表現(xiàn)實(shí)不合常理。

頻頻收購虧損公司

堅(jiān)瑞消防日前公告稱，公司與崔德印于1月22日在西安市簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司使用自有資金1275萬元收購北京福賽爾85％的股權(quán)。由此，北京福賽爾成為公司的控股子公司。

據(jù)了解，北京福賽爾注冊(cè)資本500萬元，法定代表人為周慶，公司經(jīng)營范圍為滅火裝置、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消防器材、消防設(shè)備的生產(chǎn)等。根據(jù)國富浩華會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告顯示，截至2011年12月31日和2012年9月30日，公司的股東權(quán)益分別為-404萬元和-530.63萬元；主營業(yè)務(wù)收入分別為452.67萬元和0元；凈利潤分別為-256.28萬元和-126.62萬元。

從上述數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，北京福賽爾的經(jīng)營情況十分惡劣，已達(dá)到嚴(yán)重資不抵債的程度，收購這樣的公司需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)可見一斑，但堅(jiān)瑞消防卻執(zhí)意以重金收購，令人十分不解。

事實(shí)上，記者注意到堅(jiān)瑞消防已經(jīng)不是第一次收購虧損公司了，就在幾個(gè)月前公司才剛剛收購了同樣經(jīng)營不善，處于虧損的華盛電子。

2012年9月28日，堅(jiān)瑞消防召開的第二屆董事會(huì)第十九次會(huì)議審議通過了關(guān)于使用自有資金收購華盛電子部分股權(quán)的議案。董事會(huì)同意公司以766.7萬元收購陳起源持有的華盛電子65％的股權(quán)。收購?fù)瓿珊髨?jiān)瑞消防和陳起源分別持有華盛電子65％和35％股權(quán)。

資料顯示，華盛電子成立于2002年3月14日，注冊(cè)資本600萬元，公司具有消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級(jí)、建筑智能化工程專業(yè)承包貳級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包叁級(jí)資質(zhì)。與北京福賽爾一樣，華盛電子也是一家業(yè)績嚴(yán)重虧損的公司。審計(jì)報(bào)告顯示，2011年和2012年，華盛電子實(shí)現(xiàn)的主營業(yè)務(wù)收入分別為10.51萬元和7.23萬元，凈利潤分別為-335萬元和-59.71萬元。此外，該公司的凈資產(chǎn)也在逐步減少之中，由2011年底的75.12萬元，減少至2012年底的15.41萬元。

從上述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看到，華盛電子的經(jīng)營業(yè)績?cè)诔掷m(xù)惡化中，2011年的主營業(yè)務(wù)收入還能達(dá)到10萬元，但2012年則僅有7萬元。如此小金額的主營業(yè)務(wù)收入基本可以看作是經(jīng)營幾近停止。堅(jiān)瑞消防也表示，“華盛電子近年來經(jīng)營幾乎停止，為維持壹級(jí)資質(zhì)，還需投入大量的維護(hù)費(fèi)用?！?/p>

記者從有關(guān)渠道了解到的情況顯示，華盛電子最初的股東其實(shí)并不是現(xiàn)在轉(zhuǎn)讓股權(quán)給堅(jiān)瑞消防的陳起源。華盛電子原是隸屬于三九企業(yè)集團(tuán)中國中原實(shí)業(yè)總公司，是中國中原實(shí)業(yè)總公司下屬企業(yè)武漢新興房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的股東單位，公司法人為湖北省消防協(xié)會(huì)理事，其法人代表為朱智慧。但是長期以來，該公司經(jīng)營無法走出困局，因此才有了后續(xù)股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，最終陳起源當(dāng)上了法定代表人。有資深分析人士對(duì)記者表示，“從華盛電子的歷史沿革來看，多年來經(jīng)營都得不到改善，此次堅(jiān)瑞消防愿意接棒，恐怕兇多吉少?！?/p>

業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑

記者注意到，堅(jiān)瑞消防在收購虧損公司“絕不手軟”的同時(shí)，公司本身經(jīng)營業(yè)績卻是每況愈下。就在公司收購北京福賽爾的前夕，即了2012年業(yè)績預(yù)告。業(yè)績預(yù)告顯示，2012年歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下滑70％-93%，盈利80萬元-350萬元。公司解釋業(yè)績下滑的原因歸結(jié)為五點(diǎn)，包括受房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策的影響，下游新增設(shè)備需求同比有所下降。同時(shí)，氣溶膠滅火產(chǎn)品市場競爭加劇，產(chǎn)品銷售單價(jià)下降。由此導(dǎo)致公司毛利減少；依據(jù)公司會(huì)計(jì)政策，應(yīng)收賬款的壞賬計(jì)提金額增大，資產(chǎn)減值損失同比增加大約90%；公司貸款利息增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增加大約50%；公司人員薪酬增加，管理費(fèi)用同比增加大約60%；2012年度公司非經(jīng)常性損益對(duì)凈利潤的影響金額預(yù)計(jì)大約為550萬元。

篇6

1.放寬投資主體范圍。鼓勵(lì)“回歸”資本投資興辦企業(yè)，有民事行為能力的自然人和能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人組織，凡法律不限制的，都可以作為投資主體。

2．放寬準(zhǔn)入領(lǐng)域。實(shí)行“非禁即入”政策。除國家明令禁止和限制的經(jīng)營項(xiàng)目外,企業(yè)可以自主選擇經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式,可以跨行業(yè)經(jīng)營；支持“回歸”資本進(jìn)入公用事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和金融服務(wù)等行業(yè)；支持“回歸”資本投資教育、科研、衛(wèi)生、文化體育等社會(huì)事業(yè)的非盈利性和盈利性領(lǐng)域。

與環(huán)三都澳區(qū)域建設(shè)“五大功能”發(fā)展戰(zhàn)略接軌，全力服務(wù)從事民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)的企業(yè)發(fā)展；大力支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)和大型流通企業(yè)優(yōu)先發(fā)展；支持信息技術(shù)、旅游休閑、現(xiàn)代物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。

3.放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立條件。鼓勵(lì)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好，資源消耗低、環(huán)境污染少、發(fā)展?jié)摿Υ蟮摹盎貧w”企業(yè)整合上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)，開展集團(tuán)化經(jīng)營。對(duì)于符合環(huán)三都澳區(qū)域發(fā)展布局、能發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，具有一定規(guī)模和發(fā)展前景的農(nóng)業(yè)、科技、服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)，只要企業(yè)集團(tuán)母公司注冊(cè)資本達(dá)到1500萬元，子公司3個(gè)，集團(tuán)母子公司注冊(cè)資本總額達(dá)到3000萬元，可申請(qǐng)?jiān)O(shè)立企業(yè)集團(tuán)。

4.放寬企業(yè)名稱登記條件。凡注冊(cè)資本在1000萬元以上（含1000萬元），自主創(chuàng)新型的科技、生產(chǎn)性的企業(yè)，其名稱中可不使用行業(yè)或經(jīng)營特點(diǎn)字樣，允許使用“實(shí)業(yè)”、“發(fā)展”、“開發(fā)”“高新技術(shù)”“高科技”等字樣。

允許“回歸”企業(yè)將企業(yè)名稱中的行政區(qū)劃放置在字號(hào)之后、組織形式之前；域外知名字號(hào)企業(yè)到本地投資，允許新辦企業(yè)名稱前冠控股企業(yè)行政區(qū)劃和字號(hào)；允許域外經(jīng)濟(jì)投資興辦的服務(wù)業(yè)企業(yè)名稱體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，使用表明其服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式的各類新興行業(yè)用語作為行業(yè)表述；允許服務(wù)業(yè)企業(yè)在牌匾中將企業(yè)名稱簡化使用；允許開展網(wǎng)上銷售活動(dòng)的企業(yè)在企業(yè)名稱中使用“電子商務(wù)”字樣。

支持企業(yè)申請(qǐng)無行政區(qū)劃名稱或冠“”名稱。

5.支持參與國有企業(yè)重組改制。支持“回歸”資本或企業(yè)通過并購和控股、參股等多種形式,參與國有企業(yè)的改組、改制、改造；國有企業(yè)改制為公司的，允許企業(yè)在保留原有名稱的基礎(chǔ)上另加“有限責(zé)任公司”或“股份有限公司”等字樣作為改制后公司名稱；非貨幣資產(chǎn)出資需辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)的，或需注銷下屬企業(yè)變更（改制）登記的，經(jīng)該國有企業(yè)的原出資人和改制后公司全體股東（發(fā)起人）共同承諾，允許其在改制登記后一年內(nèi)辦理產(chǎn)權(quán)過戶或注銷（變更、改制）登記。

6．支持企業(yè)股份制改造。鼓勵(lì)“回歸”資本或企業(yè)以發(fā)起設(shè)立、變更設(shè)立、改制設(shè)立等多種方式設(shè)立股份有限公司，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組；鼓勵(lì)企業(yè)由有限責(zé)任公司依法變更為股份有限公司，擬成立的股份有限公司的注冊(cè)資本可以等于或者小于有限責(zé)任公司凈資產(chǎn)額；有限責(zé)任公司凈資產(chǎn)額低于擬成立的股份有限公司注冊(cè)資本的，允許以貨幣或其它出資方式補(bǔ)足；有限責(zé)任公司凈資產(chǎn)額高于擬成立的股份有限公司注冊(cè)資本的，允許把超過部分列入公司資本公積。

7．支持發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。實(shí)行市場主體注冊(cè)文件互認(rèn)。對(duì)外地大企業(yè)遷至市設(shè)立總部、地區(qū)總部及研發(fā)、采購、營銷中心的，或域外各類企業(yè)遷至我市的，對(duì)其提供的原登記地有效注冊(cè)文件和相關(guān)材料，我市工商部門均予認(rèn)可并按變更登記辦理注冊(cè)，確?？焖贉?zhǔn)入；支持企業(yè)以特許經(jīng)營、加盟門店等形式在我市開展連鎖經(jīng)營，允許直接冠用“總部”字號(hào)和“連鎖”字樣。

8.支持重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行籌建登記。凡“回歸”資本或企業(yè)投資項(xiàng)目被我市各級(jí)政府確定為重點(diǎn)項(xiàng)目的，只要符合市場主體登記條件，在取得法定的企業(yè)登記前置審批文件前，可憑政府有關(guān)文件辦理籌建登記，經(jīng)營范圍核定為“籌建”，企業(yè)取得前置審批文件后，再予核定具體的經(jīng)營范圍。

二、拓寬企業(yè)融資渠道，促進(jìn)資本有序流轉(zhuǎn)

9.全面推行股權(quán)出資登記。支持域外投資主體以股權(quán)作價(jià)出資設(shè)立公司或增加公司注冊(cè)資本。投資者以股權(quán)出資增加注冊(cè)資本的，該次股權(quán)出資可不受非貨幣資產(chǎn)出資比例的限制，累計(jì)非貨幣資產(chǎn)出資比例最高可達(dá)被投資公司注冊(cè)資本的70%。

10．支持股權(quán)投資。允許成立五年以上的企業(yè)興辦股權(quán)投資公司、股權(quán)投資管理公司，參與股權(quán)投資市場的發(fā)展，改善所投資企業(yè)的治理和運(yùn)營，培育優(yōu)質(zhì)上市資源，實(shí)現(xiàn)金融資本與管理資本優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。注冊(cè)資金1億元以上，每個(gè)股東出資不少于500萬元，允許設(shè)立股權(quán)投資公司；注冊(cè)資金100萬元以上，允許設(shè)立股權(quán)投資管理公司。允許股權(quán)投資公司、股權(quán)投資管理公司的行業(yè)直接表述為“股權(quán)投資”、“股權(quán)投資管理”，允許其經(jīng)營范圍表述為“股權(quán)投資”、“股權(quán)投資管理”，股權(quán)投資企業(yè)的經(jīng)營場所可以與承擔(dān)管理責(zé)任的股權(quán)投資管理企業(yè)的經(jīng)營場所相同。

11．?dāng)U展融資方式。鼓勵(lì)“回歸”資本或企業(yè)設(shè)立擔(dān)保公司，為我市企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社及自然人提供商業(yè)性融資擔(dān)保；支持企業(yè)股權(quán)出質(zhì)、商標(biāo)專用權(quán)質(zhì)押貸款及商標(biāo)專用權(quán)作價(jià)出資設(shè)立企業(yè)，支持企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押，激活企業(yè)存量資產(chǎn)；企業(yè)融資，可以生產(chǎn)設(shè)備或產(chǎn)品、半成品、原材料以及現(xiàn)有的動(dòng)產(chǎn)等設(shè)抵，或以即將擁有的動(dòng)產(chǎn)權(quán)利設(shè)押。

三、推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力

12.支持企業(yè)開展自主品牌建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)申請(qǐng)使用具有獨(dú)創(chuàng)性的企業(yè)商標(biāo)和字號(hào)；落實(shí)“三書”商標(biāo)行政指導(dǎo)制度，建立“回歸”企業(yè)品牌培育庫，指導(dǎo)企業(yè)建立培育、發(fā)展品牌規(guī)劃，支持和推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)商標(biāo)、字號(hào)管理和運(yùn)作，充分運(yùn)用商標(biāo)和知名字號(hào)的影響力、社會(huì)知名度以及市場占有率，通過廣告策劃、品牌收購、連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營等方式，提升企業(yè)品牌營運(yùn)能力。

鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)企業(yè)開展?fàn)巹?chuàng)“馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)、知名商標(biāo)”和“守合同·重信用”等活動(dòng)。

13．加大商標(biāo)專用權(quán)和合同維權(quán)保護(hù)工作力度。加強(qiáng)與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，完善和拓展與我市企業(yè)及籍域外企業(yè)的聯(lián)手打假維權(quán)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)手打假維權(quán)和合同維權(quán)保護(hù)機(jī)制，必要時(shí)派專人協(xié)助企業(yè)跨區(qū)、跨省維權(quán)；積極通過華東六省一市商標(biāo)協(xié)作網(wǎng)、泛珠三角洲地區(qū)商標(biāo)協(xié)作體系等渠道，建立與外省兄弟單位相互間的協(xié)查通報(bào)制度，互通情報(bào)、交接線索、協(xié)助調(diào)查取證，加大查處違法案件力度，維護(hù)我市企業(yè)及籍域外企業(yè)的合法權(quán)益。

四、創(chuàng)新服務(wù)舉措，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境

14．全面推行注冊(cè)官制度。將企業(yè)注冊(cè)登記權(quán)直接委托給注冊(cè)官，進(jìn)一步簡化審批程序，縮短辦事時(shí)限。對(duì)“回歸”資本或企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目籌備聯(lián)絡(luò)員、無償?shù)怯浄?wù)、項(xiàng)目落地跟蹤等措施；開設(shè)“綠色通道”，推行即來即辦、特事特辦，采取現(xiàn)場辦公、預(yù)約服務(wù)等方式，全方位為企業(yè)提供便利；對(duì)需要省局辦理審批的事項(xiàng),采取“直通車”方式,由責(zé)任部門確定專人負(fù)責(zé)上報(bào)辦理，讓企業(yè)快速準(zhǔn)入，盡快投入運(yùn)營。

15.全面推進(jìn)“網(wǎng)上工商”建設(shè)。完善以網(wǎng)上工商審批平臺(tái)為載體的信息化、智能化服務(wù)系統(tǒng)，全面開展網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上年檢、企業(yè)名稱網(wǎng)上預(yù)核、網(wǎng)上傳送申請(qǐng)?jiān)O(shè)立相關(guān)資料預(yù)核等，方便域外企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)便捷辦理工商相關(guān)事務(wù)。

16.深化行政指導(dǎo)。全面實(shí)施登記事務(wù)助導(dǎo)、查處違法疏導(dǎo)、規(guī)范經(jīng)營勸導(dǎo)和維權(quán)興企引導(dǎo)等行政指導(dǎo)“四制”，重點(diǎn)行政指導(dǎo)域外經(jīng)濟(jì)回歸發(fā)展；運(yùn)用工商部門信息資源優(yōu)勢(shì)，定期我市市場主體運(yùn)行、行業(yè)投資情況分析及產(chǎn)業(yè)集聚報(bào)告等，為域外經(jīng)濟(jì)回歸投資提供指南，為政府決策和行業(yè)發(fā)展、企業(yè)調(diào)整投資方向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供參考；積極推進(jìn)行業(yè)指導(dǎo)和項(xiàng)目指導(dǎo)，擴(kuò)大域外企業(yè)受益面，以“項(xiàng)目+案例”模式推進(jìn)行政指導(dǎo)工作。

17．依法行政，和諧監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)法檢查，規(guī)范執(zhí)法行為，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，及時(shí)受理企業(yè)申請(qǐng)的行政復(fù)議、行政執(zhí)法投訴案件，糾正違法和不當(dāng)?shù)木唧w行政行為，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,積極為企業(yè)提供法律服務(wù)和幫助。

五、搭建對(duì)接平臺(tái)，暢通互動(dòng)交流服務(wù)渠道

篇7

［關(guān)鍵詞］

互聯(lián)網(wǎng);移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè);智慧旅游;產(chǎn)業(yè)融合

文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)都屬融合性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，二者有著天然的融合趨勢(shì)。隨著“智慧旅游”戰(zhàn)略以及“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的提出，文化旅游產(chǎn)業(yè)的融合面臨了新的命題，即如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)文化旅游產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合。然而，目前為止學(xué)界尚未對(duì)這一命題給予足夠關(guān)注。互聯(lián)網(wǎng)背景下文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有何特點(diǎn)?“智慧旅游”如何區(qū)別于傳統(tǒng)旅游?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化旅游產(chǎn)業(yè)的融合機(jī)制如何構(gòu)建?上述問題的回答對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)背景下文化旅游產(chǎn)業(yè)融合體質(zhì)增效，并在此基礎(chǔ)上發(fā)揮穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、調(diào)結(jié)構(gòu)作用具有一定意義。

一、互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè):文化產(chǎn)業(yè)的新形態(tài)

在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)日益成為人們生活方式的浪潮中，文化產(chǎn)業(yè)也經(jīng)受沖擊，或主動(dòng)或被動(dòng)融入互聯(lián)網(wǎng)，處于從傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程之中?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)就是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形態(tài)。這主要從以下兩個(gè)方面理解。

(一)互聯(lián)網(wǎng)公司日漸成為文化產(chǎn)業(yè)的市場主體

國內(nèi)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)，近年通過一系列并購、風(fēng)投、創(chuàng)投等行為搶灘文化產(chǎn)業(yè)。2013年百度斥資3．7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)，將之與愛奇藝合并。2014年通過與中信信托、中影集團(tuán)達(dá)成影視文化產(chǎn)業(yè)金融眾籌平臺(tái)，百度進(jìn)軍影視產(chǎn)業(yè)。百度的手游業(yè)務(wù)開展的也如火如荼，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年百度游戲的合作游戲品牌商超過230個(gè)，儼然成為游戲行業(yè)的翹楚。阿里巴巴2013年相繼推出手游平臺(tái)、收購蝦米音樂。2014年以62．44億港元控股文化中國，主要涉及影視制作、手機(jī)增值服務(wù)、雜志廣告等，此舉“凸顯了阿里巴巴布局文化產(chǎn)業(yè)的決心”［1］。時(shí)隔幾月后，阿里創(chuàng)投以15．3億元入股華誼兄弟。2015年3月阿里巴巴集團(tuán)又以24億元購入光線傳媒9909萬股，成為公司第二大股東。騰訊以即時(shí)通訊起家成為中國最大的文化娛樂公司，業(yè)務(wù)涉及游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、影視、音樂、網(wǎng)絡(luò)視頻等。從2012年開始，騰訊涉足除游戲以外的泛娛樂業(yè)務(wù)，相繼騰訊動(dòng)漫、騰訊文學(xué)、騰訊電影三個(gè)實(shí)體業(yè)務(wù)平臺(tái)。騰訊2014年的財(cái)報(bào)顯示，全年總營收達(dá)789億元人民幣，其中網(wǎng)游收入達(dá)447．56億元，占比超過50%。［2］除BAT外，樂視、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司也在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域謀篇布局?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸成為文化產(chǎn)業(yè)的市場主體。

(二)文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)逐漸互聯(lián)網(wǎng)化

新媒體以摧枯拉朽之勢(shì)占領(lǐng)了傳媒行業(yè)的主要領(lǐng)地，傳統(tǒng)媒體要么靠政府補(bǔ)貼度日要么向互聯(lián)網(wǎng)媒體轉(zhuǎn)型。多家新聞傳媒集團(tuán)先后推出客戶端，如人民日?qǐng)?bào)新聞客戶端、澎湃新聞客戶端等。線下實(shí)體書店經(jīng)營壓力持續(xù)增加，沖擊主要來自于兩個(gè)方面:一方面是網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，不僅打折力度大于實(shí)體店，而且突破實(shí)體店空間限制;另一方面是電子書，以亞馬遜kindle為代表的電子書閱讀器以便攜性、體驗(yàn)感強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)獲得年輕讀者青睞。電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化特征也十分突出，不僅在于前述互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足這一行業(yè)，更在于新型影業(yè)公司的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營職能，即在傳統(tǒng)電影公司制片、發(fā)行、宣傳三大功能外，還承擔(dān)了電影眾籌、大數(shù)據(jù)分析、影票網(wǎng)售、衍生品電商服務(wù)等職能。“對(duì)于電影生態(tài)圈而言，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)不可或缺的宣傳平臺(tái)，更是加速電影票房變現(xiàn)的重要渠道”［3］?；诨ヂ?lián)網(wǎng)生產(chǎn)電視劇的典型例子是《紙牌屋》。美國視頻網(wǎng)站Netflix基于分析其網(wǎng)站用戶的行為習(xí)慣，將大數(shù)據(jù)分析貫穿于制作、發(fā)行、營銷等所有環(huán)節(jié)而在掀起收視狂潮，“讓全世界文化產(chǎn)業(yè)界都意識(shí)到大數(shù)據(jù)的力量”［4］。演藝業(yè)也在探索互聯(lián)網(wǎng)模式。2014年8月2日汪峰鳥巢演唱會(huì)首啟網(wǎng)絡(luò)直播模式。這場在樂視網(wǎng)直播的演唱會(huì)門票收入高達(dá)225萬元，顯示出演藝業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大效應(yīng)。文化衍生品線上銷售早已開始，并不斷推動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)與網(wǎng)絡(luò)銷售深度融合。2014年6月10日上海廣播電視臺(tái)東方衛(wèi)視中心與阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群達(dá)成戰(zhàn)略合作，聯(lián)手打造娛樂互動(dòng)消費(fèi)平臺(tái)。阿里巴巴旗下天貓平臺(tái)將設(shè)立東方衛(wèi)視旗艦店。東方衛(wèi)視負(fù)責(zé)節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)和制作，將具有商業(yè)開發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)植入節(jié)目，阿里負(fù)責(zé)商品、商戶、子品牌和產(chǎn)品的聯(lián)合運(yùn)營。［5］這將催生“即時(shí)購物”模式，即看節(jié)目的同時(shí)可以快速便捷購買節(jié)目中演員、主持人、嘉賓等所穿戴的同款物品?？傊?，隨著文化與科技的融合，互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸成為文化產(chǎn)業(yè)市場主體，文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)以及文化產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)屬性亦越發(fā)顯著，互聯(lián)網(wǎng)和文化產(chǎn)業(yè)的邊界逐漸模糊，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)正向互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這一問題還可以從互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的視角詮釋。陳少峰教授認(rèn)為，“目前數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的市場價(jià)值僅占35%－45%”，“預(yù)計(jì)到2016年底數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的市場價(jià)值會(huì)占到70%左右”［6］。

二、智慧旅游:旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略

2010年江蘇鎮(zhèn)江首提“智慧旅游”概念。概念一經(jīng)問世就受到政府和業(yè)界關(guān)注。同年，鎮(zhèn)江被國家旅游局確定為全國智慧旅游服務(wù)中心。南京、蘇州、黃山、洛陽等全國旅游城市紛紛跟進(jìn)，提出發(fā)展智慧旅游戰(zhàn)略。國家旅游局還將2014年確定為“智慧旅游年”。2015年1月10日，國家旅游局頒布《關(guān)于促進(jìn)智慧旅游發(fā)展的指導(dǎo)意見》，指出智慧旅游是全面提升旅游業(yè)發(fā)展水平、促進(jìn)旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高旅游滿意度的重要抓手。與傳統(tǒng)旅游相比，“智慧”集中體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

(一)旅游服務(wù)的智能化

隨著進(jìn)入大眾旅游時(shí)代，散客化自由行逐漸成為旅游的主流形態(tài)。這意味著必須提供海量的個(gè)性化旅游產(chǎn)品和旅游服務(wù)。建立全國統(tǒng)一在線旅游服務(wù)平臺(tái)，以及景區(qū)門票、酒店預(yù)訂系統(tǒng)，方便游客啟程安排。通過交通預(yù)知系統(tǒng)反饋景區(qū)交通擁堵信息，并通過自動(dòng)引導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)節(jié)車流。停車場實(shí)時(shí)車位顯示方便自駕游游客。通過景觀虛擬展示技術(shù)、智能講解系統(tǒng)、視頻遠(yuǎn)程瀏覽系統(tǒng)為游客提供及時(shí)豐富的旅游形象。建立以旅游者需求為核心的信息數(shù)據(jù)庫和資源共享平臺(tái)，通過挖掘、分析游客消費(fèi)數(shù)據(jù)，旅游產(chǎn)品提供商優(yōu)化旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)簡單便捷的旅游產(chǎn)品。如根據(jù)游客健身習(xí)慣，可在游客下次住酒店時(shí)提前提供諸如健身器材或者瑜伽墊之類的個(gè)性化服務(wù)。

(二)旅游管理的智能化

智能管理涉及景區(qū)運(yùn)營管理、企業(yè)預(yù)測(cè)管理、客戶關(guān)系維護(hù)管理等方面。旅游管理部門和景區(qū)管理部門通過智能終端掌握景區(qū)即時(shí)運(yùn)營數(shù)據(jù)，包括票務(wù)記錄、客源統(tǒng)計(jì)、各時(shí)段人流、人力資源信息、商品供應(yīng)信息等。通過分析游客數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)旅游企業(yè)的經(jīng)營策略和經(jīng)營方向，制定精準(zhǔn)的經(jīng)營計(jì)劃。構(gòu)建全國統(tǒng)一的旅游反饋平臺(tái)與投訴平臺(tái)，通過游客真實(shí)有效的旅游體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題，維護(hù)游客合法權(quán)益，提供旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

(三)旅游營銷的智能化

突破傳統(tǒng)的“品牌塑造、旅行社、線路廣告”旅游營銷三板斧，融入新媒體營銷理念和方式。選擇主流網(wǎng)絡(luò)媒體投放旅游目的地形象廣告，內(nèi)容涵蓋“吃住行游娛購”旅游六要素。利用社交媒體推廣景區(qū)，比如通過導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)微信朋友圈線路和景區(qū)介紹要比紙質(zhì)傳單更具直觀性;通過游客微博、微信等自媒體宣傳培育潛在消費(fèi)市場。通過門戶網(wǎng)站組織體驗(yàn)之旅推廣景區(qū)，如海南與中華網(wǎng)合作邀請(qǐng)日本、英國、德國三位旅游達(dá)人體驗(yàn)海南風(fēng)景，收集體驗(yàn)之旅的文字、照片、視頻等游記攻略，實(shí)現(xiàn)游客“自發(fā)傳播”。“與百度等搜索引擎公司、攜程等大型旅游在線服務(wù)商合作，利用外部數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析挖掘，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。”［7］以景區(qū)為外景地拍攝有創(chuàng)意的微電影，或者通過影視植入方式加強(qiáng)線上線下互動(dòng)。

(四)旅游體驗(yàn)的智能化

對(duì)旅游景區(qū)而言，從導(dǎo)航、導(dǎo)游、導(dǎo)覽、導(dǎo)購，到與景區(qū)互動(dòng)等方面為游客提供“吃住行游娛購”一體化的智能體驗(yàn)。建立智慧旅游配套產(chǎn)品，如智慧酒店，通過智能熱水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、娛樂系統(tǒng)、入駐自助系統(tǒng)等提升游客科技體驗(yàn)感。總之，智慧旅游的核心是“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”，其價(jià)值主要體現(xiàn)在促進(jìn)政府轉(zhuǎn)變職能、滿足游客個(gè)性化體驗(yàn)需求、提升旅游相關(guān)企業(yè)經(jīng)營能力，其目的是實(shí)現(xiàn)旅游服務(wù)、旅游管理、旅游營銷、旅游體驗(yàn)的智能化。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下文化旅游產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制構(gòu)建

(一)強(qiáng)化政府頂層設(shè)計(jì)

文化旅游產(chǎn)業(yè)牽涉行業(yè)眾多，“不同行業(yè)的企業(yè)可能分屬不同部門管轄，商委、經(jīng)委、科委等都有各自管轄的企業(yè)，有各自的利益;在這種管理體制下的企業(yè)又受到經(jīng)營范圍的嚴(yán)格限制，從而使產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展變得難以協(xié)調(diào)”［8］，所以二者融合必然要求政府做好頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建良好融合環(huán)境。首先，理順管理體制。當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)歸屬文化部門管轄，旅游產(chǎn)業(yè)歸屬國家及地方旅游局管轄。多頭管理的體制機(jī)制成為阻礙產(chǎn)業(yè)有效融合的障礙之一?？梢钥紤]通過設(shè)置權(quán)限較高的跨行業(yè)管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)使原屬于不同行業(yè)和不同地區(qū)的資源能夠按照產(chǎn)業(yè)融合要求重組與整合。其次，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)。各地根據(jù)實(shí)際需要制定本地區(qū)文化旅游融合規(guī)劃、年度計(jì)劃和工作方案，統(tǒng)籌部署，有序推進(jìn)。繼續(xù)深化體制改革，轉(zhuǎn)變政府職能，減少市場干預(yù)，建立由業(yè)內(nèi)行家和學(xué)界專家組成的專家顧問團(tuán)，使其在起草、編制、修訂規(guī)劃，項(xiàng)目評(píng)審以及重大問題決策起到核心作用。

(二)發(fā)揮市場決定作用

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融合的過程中，政府這只看不見的手只是宏觀調(diào)控和政策引導(dǎo)，起決定作用的是市場競爭。通過發(fā)揮市場競爭作用，激活市場主體的創(chuàng)新活力，完成文化旅游產(chǎn)業(yè)的融合。首先，培育市場主體。打造一批從事文化旅游產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，在大浪淘沙的市場競爭中做強(qiáng)做專，樹立產(chǎn)業(yè)融合示范企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)融合的規(guī)?；?。鼓勵(lì)旅游企業(yè)、文化企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相互融通，為進(jìn)一步跨界融合奠定基礎(chǔ)。鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)，扶持小微企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚和人才匯聚。其次，尊重企業(yè)創(chuàng)新。通過完善IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))保護(hù)，尊重企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新，營造公平、開放、合理的市場環(huán)境，發(fā)揮企業(yè)在產(chǎn)業(yè)融合中的主體作用，使創(chuàng)新成為互聯(lián)網(wǎng)背景下文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。最后，創(chuàng)新投融資機(jī)制。通過專項(xiàng)資金補(bǔ)貼、貸款貼息、用地用電用水價(jià)格優(yōu)惠等方式，政府加大中小跨界融合企業(yè)資金扶持力度。通過貸款、債券、擔(dān)保等方式，企業(yè)利用銀行等金融機(jī)構(gòu)的杠桿作用融資。創(chuàng)新金融支持體系，通過風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)眾籌等新型融資方式為企業(yè)融資提供風(fēng)險(xiǎn)屏障。

(三)整合信息資源

一方面，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，便于數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、交換?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下的文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)都會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，如果各行業(yè)數(shù)據(jù)采集口徑不一，就會(huì)出現(xiàn)信息孤島和信息壁壘現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)融合舉步維艱。所以，必須逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)則采集信息、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)信息、統(tǒng)一規(guī)范交換信息。兩一方面，信息開放共享。首先是文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的信息開放，比如傳統(tǒng)旅游數(shù)據(jù)由旅游景區(qū)或地方旅游管理部門提供，數(shù)據(jù)宏觀且不夠精確，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作則可以得到諸如消費(fèi)額度、消費(fèi)偏好、游玩時(shí)間長短等信息。其次，推動(dòng)文化旅游行業(yè)間的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，管理部門與企業(yè)、行業(yè)與行業(yè)建立數(shù)據(jù)開放平臺(tái)，定期和交換相關(guān)數(shù)據(jù)。只有信息共享才能有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，這也符合互聯(lián)網(wǎng)的精神。

(四)注重人力資源

不論互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)、智慧旅游還是融合于互聯(lián)網(wǎng)背景下文化旅游產(chǎn)業(yè)，對(duì)人才的需求是極大的。甚至可以說，人才是促進(jìn)或制約這些行業(yè)發(fā)展的核心要素?？傮w而言，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)人才、旅游電子人才處于稀缺狀態(tài)。不妨從以下方面循序漸進(jìn)，彌補(bǔ)人才短板。首先，積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合。以市場需求為導(dǎo)向，開展行業(yè)、企業(yè)與高校的合作辦學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)手段，培養(yǎng)有創(chuàng)意思維和實(shí)踐動(dòng)手能力的專業(yè)人才。吸引高校及科研機(jī)構(gòu)參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究，使研究與實(shí)踐同步，發(fā)揮研究前瞻指導(dǎo)的作用。鼓勵(lì)培養(yǎng)跨學(xué)科、高層次、國際化復(fù)合型人才和專業(yè)人才，提高創(chuàng)意成果轉(zhuǎn)化率。其次，重視人才培養(yǎng)。一方面，實(shí)施人才“引進(jìn)來”戰(zhàn)略。既吸引國外創(chuàng)新型專業(yè)人才和復(fù)合型人才也吸引國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)人才流向欠發(fā)達(dá)地區(qū)。人才范疇涵蓋技術(shù)、管理、理念等。另一方面，實(shí)施“走出去”策略，以交流、考察、進(jìn)修等形式，定期選拔有潛力的從業(yè)人員到發(fā)達(dá)國家或者先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，提高從業(yè)能力。再次，實(shí)施人才共享戰(zhàn)略。毋庸諱言，具有互聯(lián)網(wǎng)思維的從事文化旅游產(chǎn)業(yè)的高端人才目前屬于稀缺資源。而這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)由于自身融合性及發(fā)展規(guī)律決定了若干細(xì)分領(lǐng)域的人才需求是共通的。換言之，在高端創(chuàng)意人才有限的前提下嘗試搭建文化旅游產(chǎn)業(yè)人才共享機(jī)制。由人才共享帶來信息共享與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，為文化旅游產(chǎn)業(yè)融合助力。

(五)建設(shè)融合載體

首先，融合的產(chǎn)品。如華僑城智慧旅游系統(tǒng)打造的集“智慧景區(qū)、文化景區(qū)、互動(dòng)景區(qū)”三位一體的綜合智慧旅游服務(wù)終端，通過景區(qū)APP系列定制化開發(fā)，提供導(dǎo)游、游覽、信息推送、管理支持、虛擬景區(qū)、虛擬角色導(dǎo)游、主題文化游戲等一攬子功能服務(wù)，為景區(qū)和游客提供更便捷的游覽、更貼心的服務(wù)、更豐富的文化互動(dòng)體驗(yàn)。［9］其次，融合的服務(wù)。如基于對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)的深入挖掘，掌握其消費(fèi)信息特征，預(yù)測(cè)文化旅游企業(yè)經(jīng)營策略，并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。再如，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，博物館、文化產(chǎn)業(yè)園施行門票預(yù)約制度、景區(qū)擁擠程度預(yù)測(cè)機(jī)制和旅游舒適度的評(píng)價(jià)機(jī)制。最后，新媒體營銷。新媒體的基因是互聯(lián)網(wǎng)，基于新媒體營銷讓文化旅游產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下深度融合。比如與百度等搜索引擎公司、攜程等大型互聯(lián)網(wǎng)旅游公司、貓眼電影等大型電影票分銷平臺(tái)合作，通過整合外部數(shù)據(jù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

總之，互聯(lián)網(wǎng)背景下文化旅游產(chǎn)業(yè)的融合既是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求，又符合促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的國家戰(zhàn)略。融合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門和主體多方協(xié)調(diào)、通力合作，共同構(gòu)建利于產(chǎn)業(yè)跨界融合的機(jī)制，其中政府、市場、信息、人才、載體是機(jī)制構(gòu)建的重中之重。

作者：田志馥 于亞娟 單位：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游學(xué)院

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篇8

前言

我國的物業(yè)管理行業(yè)可以說是一個(gè)微利行業(yè)，隨著市場競爭壓力的逐漸增大，物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)收益更是微乎其微，在這種大的市場環(huán)境之下，多數(shù)物業(yè)公司都處于慘淡經(jīng)營甚至瀕臨虧損的境地。所以物業(yè)公司如果想要真正的提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力，除了最大限度的提升物業(yè)管理費(fèi)用的收繳及管理工作力度之外，更重要的就是必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作力度。

一、物業(yè)公司的成本構(gòu)成特點(diǎn)

物業(yè)公司與一般類型的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在工作空間上、工作時(shí)間上、工作內(nèi)容上等都更為復(fù)雜與困難，所以物業(yè)公司的成本構(gòu)成等方面也具有著與一般企業(yè)非常明顯的區(qū)別。

首先，物業(yè)公司的成本構(gòu)成上面有分布散的特點(diǎn)，物業(yè)公司是集服務(wù)、管理、經(jīng)營與一體的服務(wù)性企業(yè)。而且作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)方面產(chǎn)生的成本比例尤其巨大，與居住區(qū)的治安維護(hù)、消防維護(hù)、安寧維護(hù)等等，此外在小區(qū)的房屋維修維護(hù)、公共設(shè)施的維護(hù)管理、公共場地的維護(hù)保養(yǎng)等也都是比例較大的成本開支。在經(jīng)營成本方面，與物業(yè)公司自主經(jīng)營的小區(qū)服務(wù)場所（健身房、餐廳等），所以眾多的管理經(jīng)營點(diǎn)就形成了物業(yè)公司成本分布散的特點(diǎn)。

其次，物業(yè)公司的成本覆蓋面廣，成本覆蓋面廣主要表現(xiàn)在物業(yè)公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營的跨區(qū)域性逐漸顯著等方面。規(guī)模的不斷擴(kuò)大、管理經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大，也就形成了物業(yè)公司成本產(chǎn)生的覆蓋面廣的特點(diǎn)。

再次，物業(yè)公司由于從事了一系列的管理、服務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，在成本產(chǎn)生的周期時(shí)間上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)長于其他一般類型企業(yè)，所以在成本管理工作上面也出現(xiàn)了比一般企業(yè)更長的監(jiān)管路線。

最后，正是由于物業(yè)公司在成本產(chǎn)生及監(jiān)管方面有上述種種的特點(diǎn)，因此也就造成了物業(yè)公司在成本管理及成本控制方面具有更大的難度與復(fù)雜性。比如同一家公司在不同地區(qū)所執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一、物業(yè)管理費(fèi)用的收取情況難以統(tǒng)一核算、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、收費(fèi)時(shí)間不統(tǒng)一、收費(fèi)成本不統(tǒng)一以及業(yè)主的具體要求也不相統(tǒng)一。這些種種的不同，造成了物業(yè)公司很難尋求到一個(gè)統(tǒng)一的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，所以物業(yè)公司的成本管理及控制困難這一問題一直困擾著物業(yè)公司的管理者與經(jīng)營者。

二、加強(qiáng)物業(yè)公司成本控制的措施

物業(yè)公司的成本構(gòu)成主要有人工人員成本、房屋及公共設(shè)備的維修保養(yǎng)成本、各種設(shè)備的能源消耗成本、公司經(jīng)營運(yùn)作過程中的各部門行政費(fèi)用成本以及其他管理費(fèi)用等。所以想要切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)公司的成本控制水平，就必須從這幾個(gè)方面著實(shí)加強(qiáng)工作力度與規(guī)章制度建設(shè)。

（一）加強(qiáng)人員人工成本費(fèi)用的管理

物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的服務(wù)行業(yè)，在物業(yè)公司內(nèi)部的工作人員也多于一般企業(yè)員工數(shù)量。所以人員人工成本是物業(yè)公司成本組成中的一個(gè)重要部分。而且隨著信息時(shí)代的到來，物業(yè)公司所涉及管理的小區(qū)、商業(yè)區(qū)也逐步呈現(xiàn)出信息化、智能化、知識(shí)化的發(fā)展趨勢(shì)，于是物業(yè)公司對(duì)高新技術(shù)人才的需求也逐日增長。一方面需要大量工作人員，另一方面又希望獲得具有較高知識(shí)文化水平的新型人才。從眼前成本來看，似乎加重多人員數(shù)量的補(bǔ)充能夠彌補(bǔ)眼前共用缺乏的問題，但是從長遠(yuǎn)來看，還是需求年輕化的高興技術(shù)人才更能適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展。不過具體如何選擇，還要根據(jù)企業(yè)的具體服務(wù)經(jīng)營情況而定。

除了對(duì)工作人員的知識(shí)水平要求的考慮之外，還要考慮到許多人員人工成本的現(xiàn)實(shí)問題。比如大量基層服務(wù)人員（保潔人員、保衛(wèi)人員、日常管理人員等）的工資福利，面對(duì)大量人工費(fèi)用，物業(yè)公司應(yīng)該采用因地制宜的成本管理理念，科學(xué)分配人員、配置人員資源。另外還要具體分析企業(yè)各部門的具體工作任務(wù)，進(jìn)行合理的人員配置與結(jié)構(gòu)調(diào)整，比如對(duì)基層服務(wù)人員，由于不會(huì)涉及過多的知識(shí)與技能，則可以多選擇年紀(jì)較大、工作經(jīng)驗(yàn)較豐富的勞務(wù)人員，對(duì)這一部分人員不用過多要求其知識(shí)文化水平，而對(duì)于負(fù)責(zé)管理工作的部門及職務(wù)，由于需要處理來自于社區(qū)、業(yè)主以及公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，所以應(yīng)選擇知識(shí)文化水平較高的復(fù)合型工作人員，并根據(jù)日常工作的任務(wù)量，合理調(diào)整工作人數(shù)，最大限度提升每一個(gè)工作人員的工作效率，裁剪不必要的工作人員名額，實(shí)現(xiàn)管理部門的精煉高效，從而為企業(yè)成本控制作出自己的貢獻(xiàn)。

（二）降低物業(yè)公司規(guī)模擴(kuò)張成本

物業(yè)公司由于其自身的經(jīng)營服務(wù)特點(diǎn)，可以借助物業(yè)管理行業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢(shì)及企業(yè)自身發(fā)展條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)降低擴(kuò)張成本，從而加強(qiáng)對(duì)成本的合理管理與控制。具體而言，主要考慮以下幾個(gè)方面的成本管理及控制方法。

低成本擴(kuò)張首先需要重視對(duì)企業(yè)人員的合理配置，要根據(jù)物業(yè)公司當(dāng)前管理項(xiàng)目的具體情況和具體項(xiàng)目而定，對(duì)于那些技術(shù)含量不高的崗位，可以施行一人兼任多個(gè)崗位的辦法，如保潔人員兼任治安巡查人員等，這樣可以有效降低崗位人數(shù)，降低企業(yè)的人員用工成本，同時(shí)因?yàn)橐蝗思嫒味鄠€(gè)崗位，能夠利用其對(duì)所在小區(qū)的熟悉程度，提升工作效率。此外可以對(duì)部門進(jìn)行有效融合和互聯(lián)，比如將內(nèi)勤部門與管理服務(wù)中心進(jìn)行有機(jī)融合，這樣不僅能夠方便業(yè)主在同一地點(diǎn)辦理不同業(yè)務(wù)，也能夠減少工作人員數(shù)量，有效提升每個(gè)工作人員的工作效率與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

除了合理安排人員及部門之外，還可以通過加大高科技辦公技術(shù)來降低人工勞作的成本，比如在最費(fèi)時(shí)間、費(fèi)人力的物業(yè)管理工作當(dāng)中，物業(yè)公司可根據(jù)自身的條件在小區(qū)內(nèi)設(shè)置自助物業(yè)管理費(fèi)用繳費(fèi)終端，或者通過與銀行的聯(lián)動(dòng)，增加網(wǎng)上繳費(fèi)通道，在小區(qū)出入口，設(shè)置自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)等，這樣不僅能夠?yàn)樾^(qū)住戶提供更為高效優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，同時(shí)也能夠有效減少無謂的人工投入，起到增效減耗的目的，很好的實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（三）合理減少各種能源消耗

能源消耗也是物業(yè)公司的重要成本支出之一，如許多物業(yè)公司存在的日常辦公材料浪費(fèi)，水管泄露、漏電、漏氣等問題，這些不僅會(huì)給企業(yè)能源消耗帶來更多無謂的浪費(fèi)，同時(shí)也埋下了許多安全隱患。所以必須從小處著手，加強(qiáng)對(duì)員工節(jié)約意識(shí)的教育與培養(yǎng)，在員工群體中樹立開源節(jié)流的成本控制思想，同時(shí)可通過增加智能電器的使用比例，起到有效節(jié)約能源的目的，如按照聲控?zé)?、感?yīng)水龍頭等，不僅能夠提升社區(qū)的總體服務(wù)質(zhì)量，也能夠有效降低能源消耗。此外還應(yīng)該加大對(duì)公共設(shè)施及管道等的維護(hù)保養(yǎng)力度，防患于未然。

（四）建立配套的績效考核及約束機(jī)制

在成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，合理制定配套的績效考核機(jī)制及激勵(lì)約束機(jī)制有助于激發(fā)員工及管理人員自覺節(jié)約的意識(shí)，提升成本控制主動(dòng)性。如針對(duì)各部門的日常工作情況，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算管理，對(duì)積極完成成本控制的部門及人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超出成本控制目標(biāo)的部門及人員，依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的懲罰與處理。在人員晉升及薪酬分配上面，也要積極的與成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況掛鉤，讓員工將企業(yè)成本控制目標(biāo)的完成情況與自身經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一起來，促使部門及人員更加自覺的遵守成本管理制度，進(jìn)而激發(fā)員工及管理人員的創(chuàng)新才智，為企業(yè)成本控制的提升與改善貢獻(xiàn)自己的智慧，更好的促進(jìn)企業(yè)總體的成本控制目標(biāo)達(dá)成。

（五）加強(qiáng)維修費(fèi)用的成本控制

對(duì)于物業(yè)管理公司而言，各種公共設(shè)施的維修費(fèi)用支出及日常的維護(hù)費(fèi)用也是一筆不小的開支，其成本支出在公司成本管理工作中的地位非常重要。對(duì)維修費(fèi)用、保養(yǎng)費(fèi)用的成本管理主要有以下幾個(gè)方面的問題需要注意。首先是要尋找優(yōu)質(zhì)的維修企業(yè)，簽訂合理、科學(xué)的維修合同，從合同的法律效力中尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的實(shí)際管理效果。其次，遇到重大維修項(xiàng)目的時(shí)候，可以采取招投標(biāo)的方式選擇最佳維修企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的雙贏。再次是要加強(qiáng)日常維護(hù)工作，避免大動(dòng)干戈的全面修理。

參考文獻(xiàn)：

篇9

偏安于江蘇一隅的邗建集團(tuán)就是一家位于建筑工程行列二線的慢跑者。當(dāng)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、工程裝備等行業(yè)紛紛“過冬”之時(shí)，邗建集團(tuán)卻逆生長的喊出“我們沒有制定專門的過冬策略”。

“穩(wěn)健是我們公司壓倒一切的關(guān)鍵詞，我們不求每年有多高的增長率?！鄙頌镃FO的楊德穩(wěn)表示，相比很多公司的“激進(jìn)”，邗建一直以穩(wěn)建著稱?！坝捎谠诮?jīng)濟(jì)環(huán)境向好時(shí)，公司并未一味的突飛猛進(jìn)，因此在環(huán)境向下時(shí)，依靠原本扎實(shí)的發(fā)展、較好的品質(zhì)和不錯(cuò)的口碑，公司的發(fā)展并未受到影響?！?與業(yè)界大佬相比，邗建集團(tuán)作為二線企業(yè)在市場上的聲音偏小，但卻是不折不扣的地方“龍頭”。其成立于1997年，年施工能力為400萬平方米，2011年集團(tuán)年產(chǎn)值達(dá)80.1億元。

“慢節(jié)奏”前行

邗建集團(tuán)的業(yè)務(wù)包括施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包與配套服務(wù)三大業(yè)務(wù)層次，經(jīng)營范圍覆蓋土建、安裝、鋼構(gòu)、裝潢、房地產(chǎn)、道路、市政、園林、旅游、外經(jīng)、建材生產(chǎn)與銷售等眾多領(lǐng)域。對(duì)于公司的發(fā)展擴(kuò)張，在楊德穩(wěn)看來，財(cái)務(wù)穩(wěn)健無疑是第一位的?！斑@些年我們并沒有太多開拓房地產(chǎn)市場，很多時(shí)候是因?yàn)槲覀兪┕ぷ龅耐?，政府或者?dāng)?shù)氐拈_發(fā)商很滿意，就會(huì)有其他的項(xiàng)目主動(dòng)找到我們做?！?/p>

為了保證發(fā)展的穩(wěn)定，邗建集團(tuán)一般選擇與全國知名的房地產(chǎn)商合作。楊德穩(wěn)表示，“我們的業(yè)務(wù)構(gòu)成中，土建要占到70%左右，我們的合作方大部分是全國知名的一些開發(fā)商，我們寧可利潤薄一些，也會(huì)盡量少的墊資，這樣就有效地減少了工程風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

楊德穩(wěn)坦誠的表示，“建筑業(yè)的全國平均利潤率只有2%，江蘇省建筑業(yè)平均利潤率可能還不到2%，但是我們依然不會(huì)因?yàn)槔麧櫬实途图みM(jìn)和冒險(xiǎn)。”

當(dāng)然，在一些有保障的項(xiàng)目上邗建集團(tuán)還是會(huì)進(jìn)行一些調(diào)整。“部分業(yè)務(wù)的客戶是行政事業(yè)單位，比如公園、游泳館、劇院、學(xué)校等，這種項(xiàng)目我們墊資就會(huì)比較多，但利潤也會(huì)高一些?！睋?jù)其介紹，目前集團(tuán)效益來源主要是項(xiàng)目利潤，包括BT（建設(shè)—移交Build-Transfer）項(xiàng)目和對(duì)外投資。

BT模式在邗建集團(tuán)主要應(yīng)用在江蘇省內(nèi)的項(xiàng)目。宿遷學(xué)院工程是邗建集團(tuán)2002~2007年第一次成功做成的BT模式，總投資5億元，在交付對(duì)方使用的同時(shí)，邗建的BT模式也在宿遷市場引起了強(qiáng)烈反響，大型政府商務(wù)中心、文化藝術(shù)中心工程隨之花落邗建集團(tuán)，使公司在宿遷基地的相關(guān)產(chǎn)業(yè)子公司也得到共同發(fā)展。

1995年邗建以勞務(wù)分包的形式進(jìn)入以色列建筑市場，當(dāng)時(shí)僅僅有幾十名勞務(wù)工人。盡管如此，但這是邗建集團(tuán)向“外”擴(kuò)張的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。隨后的1998年，邗建集團(tuán)接連進(jìn)入南非、新加坡市場，并向國家相關(guān)部門申請(qǐng)獲得了對(duì)外承包工程權(quán)、勞務(wù)派遣權(quán)、援外工程權(quán)，全面打開了海外市場，如今已達(dá)到總包、分包、勞務(wù)全面實(shí)施的新局面，卡塔爾海濱的渡假中心、沙特國防大學(xué)、塞拉利昴的港口、阿爾及利亞的安居房等等都有邗建的身影。

楊德穩(wěn)強(qiáng)調(diào)，無論是BT項(xiàng)目還是海外市場，都是在穩(wěn)健戰(zhàn)略下統(tǒng)一步伐。

而邗建集團(tuán)之所以能夠在當(dāng)前波蕩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下泰然自若，與良好的內(nèi)控管理也密不可分。“在內(nèi)控方面首先我們對(duì)管理層的考核比較嚴(yán)格，設(shè)備、物料的管理有著嚴(yán)格的流程制度：比如如果某一個(gè)材料需要支出，那么這個(gè)材料需要有協(xié)議，有發(fā)票，要有入庫單，需要電子和紙質(zhì)文檔共同配合，才能從財(cái)務(wù)這邊完成一個(gè)材料款項(xiàng)的劃撥。每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)分為人工和原材料兩部分進(jìn)行預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制。此外有些業(yè)務(wù)我們也會(huì)分包出去，這種分包出去的業(yè)務(wù)只需要加強(qiáng)合同履約管理就可以了。有了這幾個(gè)方面，對(duì)于我們這樣一個(gè)建筑施工企業(yè)來說，業(yè)務(wù)端的風(fēng)險(xiǎn)就比較容易控制了?！睏畹路€(wěn)說，相比業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司反而更關(guān)注安全防范。

對(duì)于“上市”這個(gè)熱門話題，邗建集團(tuán)也十分謹(jǐn)慎。楊德穩(wěn)說，“建筑施工企業(yè)上市的本來就比較少，因?yàn)橛写罅渴姓こ痰膲|資，我們的資金用途等不太符合上市規(guī)則。不過就我們的資本結(jié)構(gòu)來看，我們也相當(dāng)于上市公司，公司出資人達(dá)到179個(gè)自然人，由于我們的穩(wěn)健增長，所以我們?cè)诜旨t等方面可以保證出資人的權(quán)益。我們也會(huì)對(duì)企業(yè)的中高層進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)制度，在建筑類企業(yè)，這算是比較先進(jìn)的。”

點(diǎn)、面平衡的大財(cái)務(wù)

邗建集團(tuán)之前是一家國企。在改制過程中，楊德穩(wěn)組織人員歷時(shí)半年多時(shí)間對(duì)集團(tuán)的30多家分子公司進(jìn)行全面的清產(chǎn)核資工作，起草制定了集團(tuán)和多個(gè)子公司的深化改革股權(quán)流轉(zhuǎn)方案。到2004年基本鏟除了老體制下的很多財(cái)務(wù)管理障礙，公司產(chǎn)權(quán)逐漸明晰，資本結(jié)構(gòu)也比較合理。

楊德穩(wěn)坦言做CFO并不輕松，尤其是邗建集團(tuán)還是由原來的國企改制過來的，其難度更是可想而知?！敖ㄖ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)其他行業(yè)是比較落后的，現(xiàn)在全國的建筑企業(yè)也沒有一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式，都只能靠自己摸索?！?/p>

后來伴隨相關(guān)多元化的戰(zhàn)略，集團(tuán)開始對(duì)整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。按照社會(huì)協(xié)作和專業(yè)化分工的要求，對(duì)安裝裝潢等業(yè)務(wù)雷同而資源分散的狀況進(jìn)行了整合。通過一系列的整合和裂變，公司突破了房屋建造單一模式，逐力打通了建筑產(chǎn)業(yè)鏈，從投資、開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、銷售一直延伸到物業(yè)管理，經(jīng)營范圍現(xiàn)覆蓋土建、安裝、裝飾、房地產(chǎn)等幾十個(gè)領(lǐng)域。現(xiàn)在集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)的利潤已占集團(tuán)總利潤的40%。

多元結(jié)構(gòu)無疑加大了管理上的難度。為了實(shí)施更加有效的管理，楊德穩(wěn)提出了大集團(tuán)、大財(cái)務(wù)的理念，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理制度的制定必須從本企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，主張?jiān)诩瘓F(tuán)內(nèi)部實(shí)行“集中管理、統(tǒng)一核算”的財(cái)務(wù)管理體制，大的財(cái)務(wù)活動(dòng)在集團(tuán)的統(tǒng)一安排、全程監(jiān)督下進(jìn)行，充分利用集團(tuán)可控的資源，創(chuàng)造最大的利益；財(cái)務(wù)管理的具體操作原則，全集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一；會(huì)計(jì)核算具體業(yè)務(wù)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由母子公司獨(dú)立完成。

楊德穩(wěn)介紹，“集團(tuán)下面30多個(gè)分子公司，我們主要通過集團(tuán)的審計(jì)部進(jìn)行‘目標(biāo)考核’來對(duì)下屬單位進(jìn)行管理?？己说闹笜?biāo)包括質(zhì)量安全、盈利能力、綠色工程等等各種指標(biāo)，比較嚴(yán)格，對(duì)于沒有完成指標(biāo)的分公司，我們對(duì)分公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年薪控制。如果連續(xù)兩年虧本，我們就會(huì)撤換分公司負(fù)責(zé)人。集團(tuán)考核管理的原則是，保證在各個(gè)‘點(diǎn)’和‘面’上基本平衡，員工收入每年穩(wěn)中有增?！?/p>

就在楊德穩(wěn)推動(dòng)集團(tuán)實(shí)施將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入緊密掛鉤的第一年，便收到了良好的效果，2005年集團(tuán)利潤總額比上年上漲800多萬元?！蔼?jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營管理者的積極性，將個(gè)人的點(diǎn)融入了大財(cái)務(wù)管理的思維之中。

楊德穩(wěn)提倡的這種大財(cái)務(wù)的理念在多年的實(shí)踐過程中總結(jié)出了很多經(jīng)驗(yàn)，并且重新梳理了企業(yè)的幾乎所有財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，這些條例也逐漸的成為江蘇省其他建筑類企業(yè)學(xué)習(xí)的典范，其中包括《江蘇邗建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法》、《江蘇邗建集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)委派制實(shí)施辦法》等等。

智能化的資金管理

建筑企業(yè)具有高負(fù)債、高成本的特點(diǎn)，在經(jīng)營過程中現(xiàn)金流量非常大，且對(duì)資金調(diào)度和收支平衡有很高的要求。在一定程度上，現(xiàn)金管理成為決定勝負(fù)的重要因素，這也成為楊德穩(wěn)工作中的重中之重。

集團(tuán)改制后在楊德穩(wěn)的主持下很快解決了實(shí)際工作中復(fù)雜的會(huì)計(jì)問題，通過他的摸索和主導(dǎo)，邗建集團(tuán)創(chuàng)造出一套適合自身發(fā)展的資金管理體系和會(huì)計(jì)核算體系等?！爸灰瘓F(tuán)公司所屬各企業(yè)合計(jì)沉淀有大量資金，有提高整個(gè)集團(tuán)資金使用效率的愿望，資金集中管理便是一個(gè)效益巨大的選擇。”楊德穩(wěn)不無自豪的表示，在江蘇省的建筑業(yè)里面，做資金集中管理，江蘇邗建集團(tuán)算是第一家?！拔覀兊哪Ｊ绞牵悍肿庸就ㄟ^網(wǎng)上來向總公司申請(qǐng)資金，總公司再通過網(wǎng)上對(duì)分子公司進(jìn)行資金劃撥，分子公司的財(cái)務(wù)主管都是由集團(tuán)委派管理。這樣的管理很大程度地提高了效率，我們針對(duì)我們自己的資金管理特點(diǎn)，引進(jìn)并完善了自己的財(cái)務(wù)管理軟件，建立了資金結(jié)算中心，簡單來說就相當(dāng)于我們把‘銀行搬回家’節(jié)省了很多人力，效率也提高很多?！?/p>

在實(shí)現(xiàn)資金智能管理之前，成員企業(yè)間的資金結(jié)算需要通過外部銀行進(jìn)行，不僅資金到賬需要一定的時(shí)間，同時(shí)還要支付一定的手續(xù)費(fèi)。資金在企業(yè)集團(tuán)外流轉(zhuǎn)，產(chǎn)生大量在途資金，資金劃轉(zhuǎn)效率低?！胺稚⒃诟鱾€(gè)企業(yè)的存款余額，從單個(gè)賬戶看一般都不會(huì)很大，但從集團(tuán)層面看，其總量有可能是一筆可觀的資金。而且單個(gè)成員企業(yè)的償債能力不會(huì)大于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的償債能力，償債能力強(qiáng)的成員企業(yè)其面臨的發(fā)展機(jī)遇可能不是處于最佳時(shí)期，而一些新起步的成員企業(yè)面臨著極好的發(fā)展機(jī)遇，但資產(chǎn)負(fù)債比例可能會(huì)很高，償債能力比較弱。采用每個(gè)成員企業(yè)單打獨(dú)斗的方式籌資難以達(dá)到較好的籌資效果?！?/p>

從2000年到2004年，楊德穩(wěn)開始逐步推廣集團(tuán)使用財(cái)務(wù)軟件及辦公自動(dòng)化軟件，同時(shí)積極利用網(wǎng)上銀行實(shí)行集團(tuán)的資金集中管理。2005年在比較了幾家資金管理軟件和通過與同行的交流之后，邗建集團(tuán)認(rèn)為拜特科技的資金管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)得更適合建筑行業(yè)，并于2006年10月正式上線拜特資金管理系統(tǒng)。

“我們對(duì)這套系統(tǒng)的要求在于，能夠同時(shí)體現(xiàn)集團(tuán)操控模式和本部操控模式；適合我們一切業(yè)務(wù)都是基于項(xiàng)目管理的特點(diǎn)；資金調(diào)度是核心，確保資金平衡?！睏畹路€(wěn)介紹，經(jīng)過幾年的運(yùn)行現(xiàn)在已經(jīng)大大提高了核算效率和資金周轉(zhuǎn)速度，使得集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量年年增長，不僅優(yōu)化和規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了成本業(yè)務(wù)、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成，還進(jìn)一步提高了資金集中程度，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)中長期預(yù)測(cè)，短期資金預(yù)測(cè)。最關(guān)鍵的是，最終實(shí)現(xiàn)了同一界面智能資金調(diào)度管理的目標(biāo)。

楊德穩(wěn)解釋，“所謂智能資金調(diào)度舉個(gè)簡單的例子，比如集團(tuán)公司內(nèi)部每天對(duì)各個(gè)分公司的資金量有一個(gè)量的限制，如果用不到這么多資金，那么余額就會(huì)自動(dòng)劃回總部。再比如發(fā)工資的時(shí)候，我們的系統(tǒng)也可以做到通過銀行自動(dòng)的批量發(fā)工資，這樣節(jié)省了很多時(shí)間?！?/p>

全能財(cái)務(wù)

雖然穩(wěn)健但并不保守，自2003年開始邗建集團(tuán)開始借助資本經(jīng)營的杠桿，積極改進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的方式，在發(fā)展壯大公司的同時(shí)，也逐漸完善建筑產(chǎn)業(yè)鏈。近幾年集團(tuán)公司共并購七家企業(yè)，在低成本擴(kuò)張和資本的增值上進(jìn)行了有益的探索。通過并購，集團(tuán)業(yè)務(wù)已延伸到鋼結(jié)構(gòu)制作、汽車配件、新型建材、項(xiàng)目代建、招標(biāo)等領(lǐng)域。

通過收購股權(quán)，邗建集團(tuán)在宿遷、西安、安康、西寧等地獲取開發(fā)土地405畝，完成房地產(chǎn)開發(fā)56萬平方米，并與江蘇省工程勘測(cè)設(shè)計(jì)院、江蘇華揚(yáng)太陽能集團(tuán)等眾多知名企業(yè)、科研院所達(dá)成了戰(zhàn)略合作，拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域。資本經(jīng)營也使得集團(tuán)的年新增規(guī)模進(jìn)一步突破，新增回報(bào)近千萬元。

作為CFO，楊德穩(wěn)也參與到企業(yè)對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策之中。他從專業(yè)的角度提交了《收購江蘇省邗江威承交通機(jī)械公司股權(quán)可行性報(bào)告》、《關(guān)于投資、建設(shè)宿遷學(xué)院二期工程可行性研究的報(bào)告》，并參與簽訂了《江蘇邗建集團(tuán)有限公司與威承交機(jī)廠合作協(xié)議》、《宿遷學(xué)院引資協(xié)議書》、《宿遷學(xué)院工程建設(shè)協(xié)議書》，為企業(yè)的投資安全提供了重要的參考意見。楊德穩(wěn)還積極改變被合并企業(yè)的面貌，控股投資的邗江威承交通機(jī)械公司在并購一年之內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈；投資近3億元人民幣總承包施工的宿遷學(xué)院二期工程經(jīng)濟(jì)效益也不容小覷。

為了全面支持對(duì)外投資，楊德穩(wěn)全力拓展融資渠道，采取“股、聯(lián)、合、并、轉(zhuǎn)、換”等多種形式，努力突破資金的瓶頸。

楊德穩(wěn)自嘲自己完全是從基層成長起來的CFO。即使是現(xiàn)在已經(jīng)是CFO了，但楊德穩(wěn)還一直堅(jiān)持參加高等院校組織的財(cái)務(wù)主管崗位培訓(xùn)班、外商投資企業(yè)財(cái)會(huì)培訓(xùn)班、稅務(wù)籌劃學(xué)習(xí)班等。在他看來，財(cái)務(wù)行業(yè)的艱苦之處就是必須不停地在學(xué)習(xí)，包括CFO在內(nèi)?！坝绕涫菄鴥?nèi)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平不高，也不夠規(guī)范，國內(nèi)并沒有太多現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能靠自己的刻苦學(xué)習(xí)來提高。”

篇10

國有企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下經(jīng)歷了又一次重要變革，使得傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)不太適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在新的時(shí)展背景下，國有企業(yè)迫切需要建立一種新的組織形式，以適應(yīng)高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。同時(shí)，在企業(yè)的人力資源管理工作中，薪酬管理是其工作的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的合理化和科學(xué)化，也關(guān)系到企業(yè)員工和企業(yè)發(fā)展的前途。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國有企業(yè)也需要制定一套合理的薪酬體系，并以此來增強(qiáng)企業(yè)和員工發(fā)展的向心力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的市場競爭力。

一、層級(jí)結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織形式，源于經(jīng)典管理理論中的“管理幅度”理論：管理者能有效管理的下屬有限，越高層有效管理的下屬越少。傳統(tǒng)管理理論大多是圍繞層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織特點(diǎn)提出的，如“經(jīng)營管理理論之父”法約爾提出的“管理十四條原則”就是如此。層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織形式，在相對(duì)穩(wěn)定的市場環(huán)境中，是效率較高的一種組織形式。但在目前遇到了二方面的強(qiáng)大挑戰(zhàn)，一是企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大，產(chǎn)生了一大批被稱為“恐龍”的超級(jí)跨國公司，企業(yè)管理層次已經(jīng)多得難以有效運(yùn)作；二是外部環(huán)境快速變化，美國英特爾公司董事長葛洛夫有一句經(jīng)典的話來概括這種變化：“現(xiàn)代社會(huì)，唯一不變的就是變化”。葛洛夫?yàn)榇颂岢隽恕笆端僮兓碚摗?。外部環(huán)境的快速變化要求企業(yè)快速應(yīng)變，具備極強(qiáng)的適應(yīng)性。而管理層次眾多的層級(jí)結(jié)構(gòu)所缺少的恰恰是一種對(duì)變化的快速感應(yīng)能力和適應(yīng)性。

二、扁平化

解決層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題，最有效的辦法就是扁平化。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，傳統(tǒng)的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是加大管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理幅度加大時(shí)，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。扁平化得以在世界范圍內(nèi)大行其道的原因，一是分權(quán)管理成為一種普遍趨勢(shì)，金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)與集權(quán)管理體制相適應(yīng)，而在分權(quán)的管理體制下，各層級(jí)之間的聯(lián)系相對(duì)減少，各基層組織之間相對(duì)獨(dú)立，扁平化的組織形式能夠有效運(yùn)作；二是企業(yè)快速適應(yīng)市場變化的需要。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，為了不被淘汰，必須實(shí)行扁平化；三是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效。在傳統(tǒng)管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關(guān)鍵，是無法處理管理幅度增加后指數(shù)化增長的信息量和復(fù)雜的人際關(guān)系，而這些問題在計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的信息處理能力面前迎刃而解。

三、國有企業(yè)現(xiàn)狀

相對(duì)于國有大中型企業(yè)來講，由于歷史沉淀形成的種種原因，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為繁雜，從上到下包括集團(tuán)內(nèi)部的決策層和執(zhí)行層、職能部門的管理層和執(zhí)行層，還有各子、分公司、包括專業(yè)化公司的管理層和執(zhí)行層多達(dá)五、六層之多，并且企業(yè)歷史遺留問題多、包袱重、負(fù)擔(dān)大，形不成真正純經(jīng)營型生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，這樣一種垂直分工、等級(jí)分明的金字塔式的臃腫結(jié)構(gòu)，勢(shì)必造成企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)和管理低效率之間的矛盾，具體表現(xiàn)在信息傳遞的耗散扭曲，上下溝通困難，管理效率低下，管理成本增加等方面。同時(shí)人工成本逐年增加，機(jī)械化、設(shè)備大型化、自動(dòng)化、智能化的普及也要求企業(yè)精簡結(jié)構(gòu)，在這樣的歷史背景和隱患下，企業(yè)要想進(jìn)行深層次的改革，就必須精減中間管理機(jī)構(gòu)，分流中層管理人員，最終形成決策、管理、執(zhí)行三層結(jié)構(gòu)制，從而增加管理跨度，減少機(jī)構(gòu)管理層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和利潤的最大化，這也正是各國有大中型企業(yè)為什么積極推行、實(shí)踐扁平化管理改革的真正原因。正如鐵道部撤消鐵路分局，實(shí)行鐵路局直接管理各下屬基層單位一樣，形成了（鐵道部）決策、（鐵路局）管理、（基層單位）執(zhí)行三層結(jié)構(gòu)制。目的就是要實(shí)行扁平化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益、利潤的最大化。

四、扁平化管理設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略定位是扁平化管理的前提。扁平化從戰(zhàn)略層面上講，就是企業(yè)“選擇”與“集中”的過程，即選擇適合的經(jīng)營范圍，然后集中力量“做強(qiáng)做大”。目前，在國資委管理下的央企普遍存在經(jīng)營范圍分散、管理層次過多的問題。那么，對(duì)于央企而言，“選擇什么”和“集中什么”的問題就是目前必須要清晰和明確的問題。央企當(dāng)前的戰(zhàn)略定位基本上是“三位一體”或是“四位一體”，并且在經(jīng)營領(lǐng)域“趨同”的特征十分明顯。從簡單邏輯上講，這是沒有錯(cuò)誤的，一些領(lǐng)域的高成長性決定了企業(yè)進(jìn)入的選擇性。但是，戰(zhàn)略定位過程中要考慮的一個(gè)重要因素就是“企業(yè)資源”，如果沒有“企業(yè)資源”做實(shí)體保證，企業(yè)的戰(zhàn)略定位也只能是“無源之水”“無本之木”“無米之炊”。所以，企業(yè)在戰(zhàn)略定位的確立上關(guān)鍵是要對(duì)選擇什么、剝離什么作出正確的、有效的判斷，據(jù)此，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行明確分類并進(jìn)行一定的重組、剝離，使扁平化工作有序、有效進(jìn)行。組織優(yōu)化是扁平化管理的保證。扁平化從組織層面上講，就是企業(yè)組織變革和內(nèi)部權(quán)責(zé)的配置過程。企業(yè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)是一種通過減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，裁減人員而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團(tuán)體組織。其最大的特點(diǎn)就是等級(jí)型組織和機(jī)動(dòng)的計(jì)劃小組并存，具有不同知識(shí)的人分散在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)組織形式中，通過未來凝縮時(shí)間與空間，加速知識(shí)的全方位運(yùn)轉(zhuǎn)，以提高組織的績效。而在推行扁平化管理改革過程中，要防止出現(xiàn)管理職能虛置的問題，在組織優(yōu)化過程中注意落實(shí)好和執(zhí)行好扁平化原則（適當(dāng)性、效益性、安全性）。同時(shí)，企業(yè)的最高決策層也可能在無意中犯將扁平化管理等同于企業(yè)高度集權(quán)管理的錯(cuò)誤。這樣的結(jié)果看似企業(yè)管理層次大大減少，但其造成的直接后果卻是企業(yè)面對(duì)管理幅度的劇增，并不能為其子、分公司和專業(yè)化公司的經(jīng)營管理提供更好的服務(wù)。所以，分析國有大中型企業(yè)組織優(yōu)化的過程，要根據(jù)企業(yè)管理流程決定組織機(jī)構(gòu)，盡可能地避免虛設(shè)、重復(fù)現(xiàn)象。

五、國有企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度存在的問題

（一）一線職工收入普遍過低

由于大部分國有企業(yè)特別是國有傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化不足，定員定崗時(shí)人員較多，二線三線員工比例又偏高，導(dǎo)致單人產(chǎn)值低下，隨著人工成本升高，國有企業(yè)負(fù)擔(dān)進(jìn)一步加大，在和民營企業(yè)的競爭中處于劣勢(shì)，職工收入偏低，反過來又影響其工作效率。

（二）職工收入分配過于平均

在國有企業(yè)內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)中，薪酬分配存在著平均主義的舊習(xí)。在同一生產(chǎn)類型或同一工種內(nèi)，員工工作的價(jià)值是統(tǒng)一的，相對(duì)市場，職位薪酬水平“低端不低，高端不高”，薪酬曲線畸形，這造成企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性不夠，工作效率不高等問題。此外，在國有企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)型和知識(shí)型員工的薪酬制度尚未發(fā)展完善，在員工的整體薪酬中只占了較少部分，無法調(diào)動(dòng)職工的積極性。

（三）職工薪酬制度僵化

在國有企業(yè)中，薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略不統(tǒng)一，職工的行為就不可能符合有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展也將產(chǎn)生不利影響。目前很多國企薪酬制度僵化，薪酬策略沒有服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須打破僵化的薪酬制度，使薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略相配套，從而實(shí)現(xiàn)薪酬制度的市場化。

（四）扁平化組織實(shí)施后職工上升空間縮小

國有企業(yè)實(shí)施扁平化組織管理模式后，將多個(gè)級(jí)別層次壓縮到一層，使得基層職工的上升空間被壓縮，其薪酬待遇和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制也缺少上漲空間，這必然會(huì)打擊職工的工作積極性，對(duì)職工的長期發(fā)展極為不利。

六、寬帶薪酬體系在國有企業(yè)中的實(shí)施方案

（一）寬帶薪酬的特征

現(xiàn)階段，為調(diào)整國有企業(yè)的薪酬管理體系，各企業(yè)逐漸采用一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式——寬帶薪酬。寬帶薪酬，顧名思義，就是對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍，其設(shè)計(jì)方案旨在調(diào)整傳統(tǒng)上的等級(jí)層次分明的垂直薪酬體系，在尊重企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃的前提下，將員工的工作能力作為薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，寬帶薪酬消減了職位的級(jí)別數(shù)，設(shè)置了少量級(jí)別，同時(shí)又將每一級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，也就是說，在同一級(jí)的員工里，只要員工踏實(shí)肯干，工作業(yè)績突出，其就有可能獲得比同一級(jí)的員工更高的薪酬。因此，寬帶薪酬管理形式淡化了國有企業(yè)的平均主義，為企業(yè)員工帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展活力。

（二）國有企業(yè)寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程

1.確定寬帶的數(shù)量

國有企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，首先要明確企業(yè)中的職位等級(jí)，并按照企業(yè)工種、水平等不同建立靈活的工資帶，這些工資帶之間也應(yīng)根據(jù)員工的技能、能力和勞動(dòng)力市場稀缺性高低的不同設(shè)立工資的分界點(diǎn)。

2.建立多樣性的薪酬結(jié)構(gòu)

一般而言，國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模都比較大，其中崗位的工作性質(zhì)和工作方式也有所不同，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其發(fā)展的實(shí)際情況制定多樣化的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，以補(bǔ)充寬帶薪酬在運(yùn)行中的不足，從而促進(jìn)各個(gè)工作層次的員工全面發(fā)展。

3.確定寬帶內(nèi)的薪酬浮動(dòng)范圍

國有企業(yè)在實(shí)行薪酬管理中，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工發(fā)展的實(shí)際情況劃定一個(gè)工資帶可浮動(dòng)范圍，保證優(yōu)秀的員工在辛勤工作之后能夠獲得相應(yīng)的報(bào)酬。同時(shí)，具體到企業(yè)的各個(gè)部門，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行市場定位，根據(jù)市場薪酬情況制定薪酬等級(jí)。

4.做好任職資格及工資評(píng)級(jí)工作

寬帶薪酬是目前適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的有效管理形式的一種，但是在其實(shí)施過程中必然會(huì)消耗大量的人力和物力，特別是對(duì)于人力資源管理部門來說，實(shí)施寬帶薪酬無疑增加了其工作負(fù)擔(dān)。因此，在對(duì)寬帶薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，還須構(gòu)建相應(yīng)的任職資格體系，明確國有企業(yè)員工薪資評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和員工等級(jí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步縮減人力部門的工作量，提高薪酬管理的工作效率。

七、扁平化需要薪酬機(jī)制改革

扁平化管理改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全面統(tǒng)籌、適當(dāng)而穩(wěn)步推進(jìn)。企業(yè)縮減法人層級(jí)、壓縮職能機(jī)構(gòu)和分流、安置富余人員只是扁平化管理的開始，因?yàn)楣芾韺蛹?jí)減少，需要高素質(zhì)管理者，因此它要留住或引進(jìn)一批高素質(zhì)人才隊(duì)伍，這樣企業(yè)的另一核心薪酬機(jī)制改革就要同步跟上，才能留住人才，引進(jìn)人才。扁平化管理改革既要目標(biāo)明確又要考慮現(xiàn)實(shí)制約因素。企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式是為了提升企業(yè)生產(chǎn)效率，提高企業(yè)盈利能力，保障國有資產(chǎn)保值增值、推進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的需要，但在改革進(jìn)程中難免會(huì)遇到來自現(xiàn)實(shí)因素的制約：來自干部職工傳統(tǒng)觀念、傳統(tǒng)文化的阻力；來自既有利益格局的沖突；來自待、下崗職工的安置與人員分流的困難等。因此，特別是相對(duì)于國有大中型企業(yè)來說，要穩(wěn)妥、有序、堅(jiān)定地走一條由到核心，由結(jié)構(gòu)到功能的循序漸進(jìn)的路線，確保改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

八、結(jié)語

現(xiàn)階段隨著混合所有制的推行也要求管理方式的變革，組織機(jī)構(gòu)的精簡和優(yōu)化，薪酬機(jī)制市場化，“互聯(lián)網(wǎng)+”也顛覆了許多傳統(tǒng)行業(yè)的組織、生產(chǎn)和銷售模式，在此背景下，國有企業(yè)必須順勢(shì)而變，組織結(jié)構(gòu)扁平化，并調(diào)整自身的薪酬管理體系，采用寬帶薪酬管理，搞好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展活力。

參考文獻(xiàn)：

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