導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇嵌入式工程項(xiàng)目管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

水利工程作為一項(xiàng)利國(guó)利民的舉措，我國(guó)水域分布南北差異明顯，水利工程的建設(shè)積極響應(yīng)了國(guó)家南水北調(diào)的政策。然而近些年水利工程頻繁發(fā)生事故及二次施工，給國(guó)家很和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重威脅，因此加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的工作也是迫在眉睫的。

1 充分了解水利工程施工項(xiàng)目的特性

建筑工程根據(jù)性質(zhì)的不同，都各種存在其特點(diǎn)，我們需要結(jié)合水利工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)工程的施工方案進(jìn)行探討及選擇，進(jìn)而增強(qiáng)項(xiàng)目管理的可行性。

1.1 水利工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)象呈多重性

與一般建筑工程項(xiàng)目管理的區(qū)別在于，水利工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)象包含對(duì)個(gè)方面，整個(gè)水利工程的施工項(xiàng)目的管理周期包含了以下幾個(gè)方面：工程招標(biāo)投標(biāo)、工程承包合同簽訂、準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程、工程的驗(yàn)收和后期的維護(hù)等。

1.2 在實(shí)際管理工程中容易受到外界因素影響

水利工程為了保證工程質(zhì)量等原因，施工周期普遍較長(zhǎng)，這就使水利工程的建設(shè)更容易受一些外界因素的影響，這就要去施工企業(yè)在施工工程中應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)劃調(diào)整，以適應(yīng)外界因素的影響。

1.3 水利工程施工項(xiàng)目難以進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)及管理

水利工程的建設(shè)較一般工程而言，需要更多的人力、物力及財(cái)力，這些因素實(shí)際上來(lái)說(shuō)，也存在不穩(wěn)定性，原因如下：一是水利工程因任務(wù)艱巨，通常采用輪班制作業(yè)的形式，這導(dǎo)致了施工人員的不穩(wěn)性，進(jìn)而使工作人員的協(xié)調(diào)上出現(xiàn)困難。二是水利工程受氣候影響較大，進(jìn)而使項(xiàng)目管理上存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。三是水利工程涉及面廣泛，如水電、環(huán)保等部門，進(jìn)而在施工管理工程中使協(xié)調(diào)工作存在不及時(shí)性。

2 水利工程施工項(xiàng)目管理的措施及運(yùn)用

2.1 水利工程施工中應(yīng)注意的安全問(wèn)題

安全管理是所有建筑工程工作的根本，“安全重于泰山”。在水利工程中要抓牢安全問(wèn)題，施工單位不應(yīng)為了眼前的利益，降低施工成本，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全問(wèn)題。要結(jié)合施工項(xiàng)目自身特點(diǎn)及環(huán)境因素，制定一套完善的安全管理體系，加強(qiáng)安全管理措施，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并成立專門的質(zhì)檢部門對(duì)工程進(jìn)行定期的檢測(cè)，杜絕事故的發(fā)生。

一是結(jié)合自身情況，制定健全的安全管理制度。水利工程施工單位要加強(qiáng)各部門的安全意識(shí)，制定出安全管理安全施工的目標(biāo)，并成立安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

二是使用相關(guān)措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。在工程正式啟動(dòng)前，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)潛在的威脅因素加以控制，進(jìn)而保證工程正常施工。

三是加強(qiáng)員工的安全教育。在構(gòu)建了安全體系及控制了潛在風(fēng)險(xiǎn)后，施工企業(yè)還要對(duì)全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過(guò)在學(xué)習(xí)的過(guò)程中提高員工的安全意識(shí)，并使安全教育落實(shí)到各個(gè)崗位。四是定期進(jìn)行安檢。水利工程有很多隱蔽工程，因而可能出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，若隱患未能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行維修的話，極有可能釀成災(zāi)害。因此，安檢部門應(yīng)定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，強(qiáng)化安全管理，以消除內(nèi)在隱患。

2.2 保證水利工程施工質(zhì)量的措施

應(yīng)對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中的每個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量管理，并將施工技術(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合分析，使質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2.1 致力于施工企業(yè)管理水平的提升

提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平是增強(qiáng)水利施工中質(zhì)量管理的重要手段，在實(shí)際管理中應(yīng)對(duì)人員及資源進(jìn)行合理的控制及管理，并制定有關(guān)條例，嚴(yán)格保證質(zhì)量控制及質(zhì)量管理的有效進(jìn)行。

2.2.2 致力于質(zhì)量管理保障體系的構(gòu)建

項(xiàng)目管理部門的內(nèi)部主體意愿，是保證施工質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行的前提，并以施工單位制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，建立相應(yīng)的管理體系。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理包括以下幾個(gè)方面：一是對(duì)施工質(zhì)量管理目標(biāo)的分解細(xì)化；二是對(duì)各部門的職能進(jìn)行嚴(yán)格劃分；三是將工程施工的流程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)；四是對(duì)工程施工的技術(shù)要點(diǎn)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行；五是加強(qiáng)施工工程中領(lǐng)導(dǎo)層與基層的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通及協(xié)調(diào)性。

2.2.3 著力提高水利工程質(zhì)量預(yù)控力度

預(yù)防為主是增強(qiáng)工程施工質(zhì)量的有效手段，在工程啟動(dòng)前，要結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)水平及各方面資源的強(qiáng)弱，制定出合理的施工流程、選擇合適的施工工藝，并制定相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)措施，進(jìn)而對(duì)施工管理活動(dòng)加以控制指導(dǎo)。

2.3 合理控制水利工程的施工進(jìn)度

水利工程在施工的過(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目與階段的工作流程及工作時(shí)間都有其合理的規(guī)劃和控制，若發(fā)現(xiàn)某環(huán)境施工進(jìn)度存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理及調(diào)整，以保證水利工程定期竣工。在水利工程正式啟動(dòng)之前，施工企業(yè)就應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制和規(guī)劃，并成立專門的管理機(jī)構(gòu)，為保證水利工程正常開(kāi)展及控制水利工程施工進(jìn)度的重要措施。與此同時(shí)，要制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度目標(biāo)，并分解到各個(gè)階層，實(shí)現(xiàn)全體人員共同參與進(jìn)度控制工作，在實(shí)際管理過(guò)程中，全體員工要明確自身的責(zé)任，形成層級(jí)管理，進(jìn)而增強(qiáng)進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)性，在保證質(zhì)量的前提下，搶趕工期，超額完成。

2.4 致力于水利工程成本的控制

施工成本從根本上反映了整個(gè)水利工程的實(shí)際開(kāi)展，施工成本能反映水利工程企業(yè)的各方面的管理質(zhì)量及水平。因此，施工企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，就必須加強(qiáng)水利工程成本的控制，若企業(yè)成本控制水平不高，將導(dǎo)致大量的支出，進(jìn)而企業(yè)虧損。

2.4.1 建立完善的成本管理機(jī)制

設(shè)定一個(gè)成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格對(duì)每項(xiàng)工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，從而進(jìn)行成本管理工作，并周期性對(duì)支出進(jìn)行核算，對(duì)滿足成本控制目標(biāo)的個(gè)人或部門給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，而成本控制做得不到位的個(gè)人或部門，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查明原因，以保證下次工程成本控制工作能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.4.2 把成本控制工作貫徹到整個(gè)企業(yè)，落實(shí)到個(gè)人

將成本控制落實(shí)的具體的施工部門和管理部門，將其分解細(xì)化，進(jìn)而使全體員工加入到成本控制中去，并對(duì)成本支 出進(jìn)行檢查分析，督促降低成本支出。

2.4.3 在材料采購(gòu)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制

選購(gòu)材料的費(fèi)用要占水利工程成本支出的百分之六十乃至更多，因此，控制材料的選購(gòu)單價(jià)，就是水利工程項(xiàng)目管理的重要手段，這對(duì)水利工程項(xiàng)目的成本控制具有重大意義。在企業(yè)選購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情有一定的了解，清楚材料價(jià)格的走向，在滿足項(xiàng)目工程要求下，盡量降低成本。在材料進(jìn)場(chǎng)是，應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收，以防質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)材料的合理使用，嚴(yán)格禁止鋪張浪費(fèi)。建立嚴(yán)密的調(diào)動(dòng)制度，進(jìn)而對(duì)材料進(jìn)行管制。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)周期長(zhǎng)，內(nèi)容復(fù)雜的工作，施工企業(yè)應(yīng)采取合適的方式進(jìn)行管理，上文總結(jié)了，水利工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題并作出了相關(guān)處理措施，望對(duì)同行在實(shí)際管理中給予幫助。隨著時(shí)代的進(jìn)步，水利工程施工也得到了相應(yīng)的進(jìn)步，在日后的工作中，也將出現(xiàn)更多先進(jìn)的技術(shù)和理念，水利工程企業(yè)應(yīng)積極采取上文措施，加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)取得了顯著的成效。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的好壞直接體現(xiàn)了社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展。保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，因而顯得極為重要。作為一個(gè)工程項(xiàng)目施工的建設(shè)者，從每天的工作中，深深地體會(huì)到――如何做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作，確保工程的施工質(zhì)量，已是每一位工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員值得思考的問(wèn)題。為了能夠更好的發(fā)展工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作，促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展，我相信每一位工程項(xiàng)目施工建設(shè)者都是流了很多的心血與汗水，但是，也不見(jiàn)什么起色。那么，切實(shí)做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作對(duì)施工企業(yè)的當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有十分重要的意義。怎樣才能做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作呢？我們首先就要認(rèn)清目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，然后對(duì)于存在的問(wèn)題采取一些解決措施。對(duì)此，本文首先分析了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義，闡述了目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀，提出了工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的控制措施。分別對(duì)其進(jìn)行了如下探討研究。

一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中需要投入大量的資金而且工程施工的技術(shù)復(fù)雜繁瑣，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有利于幫助施工單位在施工的過(guò)程中會(huì)根據(jù)施工的規(guī)范來(lái)進(jìn)行，同時(shí)施工單位還會(huì)保證工程的施工質(zhì)量在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利交工，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的好壞直接影響著整個(gè)工程質(zhì)量的好壞，在工程施工建設(shè)的過(guò)程中，參與的施工隊(duì)伍、人員以及施工單位會(huì)很多，工程施工的周期會(huì)很長(zhǎng)，從開(kāi)始到竣工驗(yàn)收，會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量隱患。另外，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)于建筑工程的進(jìn)度控制具有積極的作用。如果質(zhì)量控制做得好，工程的施工進(jìn)度就會(huì)加快，會(huì)在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)完工。反之，就會(huì)出現(xiàn)工程施工的一些質(zhì)量問(wèn)題，影響工程的發(fā)展進(jìn)度。對(duì)于成本造價(jià)管理有很大的影響。可想而知，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的好，工程的成本造價(jià)會(huì)很低。也就是說(shuō)，不僅能夠降低人力資源的耗費(fèi)，還能降低物力資源和財(cái)力資源。

二、目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步伐的加快發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)也不斷的增多。工程項(xiàng)目施工建設(shè)的速度隨之加快，在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，其中，很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益不擇手段，偷工減料，以犧牲工程質(zhì)量為前提，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中，由于過(guò)程控制不力，從內(nèi)部資料的后補(bǔ)到完工產(chǎn)品的修補(bǔ)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，甚至有些人在質(zhì)量管理獎(jiǎng)、QC小組成果評(píng)選活動(dòng)中，也有為了完成任務(wù)而做的現(xiàn)象。質(zhì)量大檢查有時(shí)也就變成了一種“亡羊補(bǔ)牢”的措施。這樣，就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過(guò)程中存在了很多的隱患問(wèn)題。另外，缺乏深層次的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。當(dāng)今，在很多企業(yè)中，質(zhì)量管理工作做得并不好，一但質(zhì)量與效益、工期發(fā)生矛盾時(shí)，直接降低了質(zhì)量的重要性。歸根結(jié)底，主要就是缺乏正確的質(zhì)量意識(shí)。所以說(shuō)，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，目的是保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，只有工程項(xiàng)目施工質(zhì)量受到控制，才會(huì)增加經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的控制措施

1、提高施工人員的整體素質(zhì)

如果工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作要想得到提高，就要提升工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德，定期的對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)管理人員以及施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對(duì)人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓(xùn)，要認(rèn)真做到對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過(guò)程的控制和管理，同時(shí)還要落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，創(chuàng)建文明建設(shè)工程。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段就是設(shè)計(jì)階段，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，同時(shí)還要將工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)質(zhì)量控制最優(yōu)化的程度，另外還要提升設(shè)計(jì)企業(yè)職業(yè)信譽(yù)。優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)用控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)索賠制度管理，掌握好設(shè)計(jì)方案審批手續(xù)，對(duì)于設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行比較，然后選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，與此同時(shí)，要選用專業(yè)的設(shè)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)。要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)措施的控制和管理，提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)技能水平，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，城市建設(shè)步伐加快發(fā)展，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的好壞，不僅直接體現(xiàn)了這座城市的發(fā)展也是該城市形象的代表，做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵途徑，因此，切實(shí)做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作對(duì)施工企業(yè)的當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著十分重要的意義。所以，作為一個(gè)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理者在日常的工作中我們要積累經(jīng)驗(yàn)，了解目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀，然后采取一些工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的控制措施。相信，只有這樣，才能保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。為社會(huì)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文只是對(duì)如何做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理做了幾點(diǎn)自己簡(jiǎn)單的陳述，由衷的希望，在今后的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中，能有更多的人士參與進(jìn)來(lái)發(fā)表自己的見(jiàn)解。

參考文獻(xiàn)

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篇3

Abstract: today, how well the project management for construction enterprise is very important. China's modernization expansion of the construction engineering, make the project unceasingly increasing, construction management is a construction project that the problem, the construction management effect quality of construction unit has the very big relations, involved.

Keywords: project engineering

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

目前，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及目前形勢(shì)需要，土木工程施工項(xiàng)目管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展中的作用尤為關(guān)鍵，然而我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐起步的較晚，現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在我國(guó)產(chǎn)生僅十幾年的時(shí)間，還達(dá)不到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源、信譽(yù)的窗口，施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場(chǎng)份額，只有占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對(duì)土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)而言，增強(qiáng)施工過(guò)程管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目施行全過(guò)程、全方位、組織、控制、消費(fèi)等活動(dòng)，因而其管理計(jì)劃常常都會(huì)跟著施工企業(yè)管理體制變革及招標(biāo)制度的變化而改動(dòng)。目前施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面仍存在著諸多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：工程項(xiàng)目計(jì)劃欠合理與綜合協(xié)調(diào)不完善；施工進(jìn)度計(jì)劃體系混亂；施工前的成本預(yù)測(cè)預(yù)控不力、成本管理意識(shí)不足；質(zhì)量檢查制度不完善；施工企業(yè)制度繁瑣欠合理；施工風(fēng)險(xiǎn)等造成的負(fù)效益高。針對(duì)這些問(wèn)題，文中提出了工程施工企業(yè)項(xiàng)目的一些管理方法。

一、提高技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織。

現(xiàn)在，施工過(guò)程中一定要充分重視起技術(shù)管理在施工管理的必然作用，施工過(guò)程中很多安全質(zhì)量引發(fā)的事故，往往是技術(shù)方案的薄弱與不完善所導(dǎo)致。因此要以技術(shù)方案的優(yōu)化完善為先導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)編制施工組織方案，充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目有效資源，做到施工組織落實(shí)到位、設(shè)計(jì)要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實(shí)現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟(jì)效益最大。要在各種方案的制定中，充分發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，確保技術(shù)方案的安全、合理、高效。要努力通過(guò)科研成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)及施工方案的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的細(xì)化提高工程質(zhì)量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術(shù)來(lái)提高質(zhì)量，降低造價(jià)，節(jié)約成本，節(jié)省工期，同時(shí)也要適時(shí)加大安全設(shè)施投入，確保萬(wàn)無(wú)一失。項(xiàng)目實(shí)施前，集團(tuán)公司重點(diǎn)工程施工方案由總工程師牽頭，相關(guān)部門參加制定施工方案，專家委員會(huì)審定；子分公司重點(diǎn)工程由子分公司總工程師牽頭、有關(guān)部門參加，總工程師審定。施工過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)管理，避免技術(shù)失誤，要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中任何技術(shù)性的失誤，都會(huì)成為施工管理中影響質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)的不利因素。

二、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)

大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒，千變?nèi)f化，沒(méi)有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無(wú)法將工程順利進(jìn)行，就會(huì)在工作中走很多彎路，甚至可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃。計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理即進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)行進(jìn)度控制首先要編制施工計(jì)劃，施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時(shí)須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，使施工得到有效指導(dǎo)。

四、項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。即通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作,就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

五、施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，保證工程質(zhì)量水平不斷提高。其內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過(guò)程；必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控；安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)。

六、企業(yè)制度管理

制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)調(diào)處理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動(dòng)態(tài)，保證工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、按計(jì)劃全面完成。

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)，以改變項(xiàng)目管理組織所承受的風(fēng)險(xiǎn)程度。它包括以下幾個(gè)方面：工程中的風(fēng)險(xiǎn)回避；工程中的風(fēng)險(xiǎn)減輕；工程中的風(fēng)險(xiǎn)自留；工程中的風(fēng)險(xiǎn)分散；工程中的風(fēng)險(xiǎn)政府防范；工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制。此外，還應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程以控制因疏忽而造成不必要的損失。

八、結(jié)語(yǔ)

篇4

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言：目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理雖然取得了一定成績(jī),但質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是近年出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失,在社會(huì)上造成諸多不良影響。這些問(wèn)題主要由以下原因所致:

（1）沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織,項(xiàng)目上馬建班子、完工散攤子的現(xiàn)象十分普遍。

(2)法律法規(guī)不健全,沒(méi)有一個(gè)在行業(yè)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理具指導(dǎo)性的實(shí)施準(zhǔn)則,而且有規(guī)不依、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的現(xiàn)象司空見(jiàn)慣。

(3)不重視項(xiàng)目可行性論證。項(xiàng)目可行性論證本是給投資者提供決策依據(jù),為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計(jì)等提供基礎(chǔ)資料,但投資者普遍不重視可行性論證,盲目投資,從而給工程建設(shè)留下事故隱患。

(4)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,而且我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程方面,普遍忽視對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定,所有這些都是造成我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)低下的主要原因。

鑒于以上情況,迫切需要重視項(xiàng)目管理,深化體制改革,創(chuàng)新工作方法,強(qiáng)化工作措施。

（一）、組建項(xiàng)目管理公司,重建企業(yè)組織架構(gòu)

建設(shè)項(xiàng)目需要通過(guò)一批掌握管理模式、管理秩序、管理方法、管理技術(shù)的專門公司去完成,這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)闃I(yè)主提供優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù),是專營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能工程公司和項(xiàng)目管理公司,我國(guó)應(yīng)大力培育類似專營(yíng)項(xiàng)目管理和承包的公司,以其自身的專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,開(kāi)展“交鑰匙”方式的總承包業(yè)務(wù)。與此同時(shí),改革施工企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置并強(qiáng)化部門職能,設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部應(yīng)集合同管計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體,以利于突出合同管理的中心地位,強(qiáng)化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制脫節(jié)的弊端。工程技術(shù)部應(yīng)督促工程技術(shù)人員適應(yīng)新工程技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要,加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān),為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。施工管理部應(yīng)在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制進(jìn)行全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理,以利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制,提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）、建立健全項(xiàng)目管理法律法規(guī),高度重視項(xiàng)目可行性研究工作

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)較為混亂,項(xiàng)目管理極不規(guī)范,為此,必須認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)政策法規(guī),建立健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律法規(guī),做到門類齊全,互相配套。同時(shí)政府部門也要充分運(yùn)用法律手段,培育和發(fā)展我國(guó)建筑市場(chǎng)體系,確保建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承(發(fā))包、施工等全部活動(dòng)都能納入法制軌道?？尚行哉撟C是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目能否實(shí)施進(jìn)行科學(xué)分析的方法,對(duì)此也必須予以高度重視,將可行性研究納入建設(shè)項(xiàng)目的核心內(nèi)容,加強(qiáng)前期工作,搞好建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作,以便使投資項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制,創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目管理責(zé)任制能否落實(shí),直接決定項(xiàng)目管理效果的好壞。施工企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目簽訂內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書,以明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)權(quán)利,并對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理,降低成本。同時(shí),建筑公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系,并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施,把創(chuàng)優(yōu)良工程、樹(shù)企業(yè)形象作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)。此外,項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部也要建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度,運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,按施工承包合同為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品,為企業(yè)贏得利潤(rùn)。

（四）、建立完善競(jìng)爭(zhēng)、約束、監(jiān)督機(jī)制

要建立完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、約束、監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時(shí)造就一流的施工隊(duì)伍。一要按公平、公開(kāi)、公正的原則,廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高工作效率,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,增強(qiáng)勞動(dòng)積極性。二要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,促使相關(guān)人員嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工作業(yè),推進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。三要建立全方位的質(zhì)量與責(zé)任追究機(jī)制,實(shí)行目標(biāo)管理,建立勞力、材料、設(shè)備市場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)的控制。

（五）、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理,切實(shí)做到安全文明施工

項(xiàng)目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制,把建筑公司作為項(xiàng)目成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制,以通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價(jià),提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。為確保工程施工質(zhì)量,要注重對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量安全教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),建立質(zhì)量、安全管理重獎(jiǎng)重罰制度,用鐵的紀(jì)律、鐵的手腕,確保安全施工和施工質(zhì)量。特別注重發(fā)揮質(zhì)檢、安管人員的作用,提高他們的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。

（六）、提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天,計(jì)算機(jī)已成為現(xiàn)代管理的重要工具。實(shí)踐證明,利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)建筑企業(yè)圍繞縮短工期、降低造價(jià)、提高質(zhì)量,引入計(jì)算機(jī)輔助管理手段,促使現(xiàn)代管理方法逐漸融入企業(yè)日常管理活動(dòng)。建筑企業(yè)要進(jìn)一步采取有力措施,督促?gòu)V大工程技術(shù)人員和管理人員自覺(jué)接受現(xiàn)代管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn),并使之成為其上崗考核的重要內(nèi)容,以推進(jìn)項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。

（七）結(jié)束語(yǔ)

綜合上述，建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng),不僅是展示企業(yè)形象的窗口和造就企業(yè)管理人才的搖籃,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。因此我們要不斷完善工程項(xiàng)目管理工作，提高自身的質(zhì)量管理水平，只有這樣才能在建筑市場(chǎng)中永久的生存和更好的發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

篇5

成本管理的主要內(nèi)容包含成本核算、分析、決策以及控制等，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接關(guān)系著企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平。全面、系統(tǒng)、合理的成本管理能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的效益。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)十分重要的工作，因此加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的分析具有重要的意義。本文結(jié)合自身所得，淺論一些加強(qiáng)成本管理的有效措施。

1 樹(shù)立全員、全方位、全過(guò)程的精益成本管理

1.1 成本管理意識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

精細(xì)化的成本管理模式要求全員參與，這就需要定期開(kāi)展成本管理和控制的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全員的成本管理意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部或施工項(xiàng)目組間通過(guò)實(shí)證分析成功案例及參觀學(xué)習(xí)，有針對(duì)性的培訓(xùn)以提高成本管理與控制的水平，使員工能夠準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要求并進(jìn)行正確的判斷。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理、投資決策人員等關(guān)系成本控制的關(guān)鍵崗位人員要有選擇性進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，切實(shí)發(fā)揮其在成本管理中的重要作用，提高成本管理的實(shí)效性。

1.2 精細(xì)化的成本管理理念的確立

為達(dá)到精細(xì)化管理的目的，首先，通過(guò)WBS詳細(xì)分解企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，具體明確到各個(gè)部門、各個(gè)崗位及個(gè)人，增強(qiáng)成本管理的考核和監(jiān)督力度。其次，整合成本管理與控制組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各部門間及員工間的溝通與協(xié)作，提高成本管理的有效性。再次，建立健全成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制?？茖W(xué)合理的成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制是保障成本管理高效開(kāi)展的基礎(chǔ)，是處理施工項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)懲中的利益分配均衡、量化考核以及獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行的透明化的重要依據(jù)。

2 建立基于價(jià)值流分析的全程成本管理機(jī)制

2.1 構(gòu)建價(jià)值鏈模型

價(jià)值鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模式，施工項(xiàng)目成本管控中應(yīng)引入價(jià)值鏈思想，并構(gòu)建具體的價(jià)值鏈模型，根據(jù)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈方向可以將施工項(xiàng)目生產(chǎn)流程分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，將其納入成本管理中系統(tǒng)分析施工項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)，抓住成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要節(jié)點(diǎn)。從價(jià)值角度統(tǒng)籌考慮施工項(xiàng)目成本控制，以事前、事中、事后實(shí)時(shí)控制為核心，深入分析價(jià)值鏈的基本活動(dòng)、輔助活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)間的內(nèi)在聯(lián)系，最大限度的降低全過(guò)程成本和增加價(jià)值。

2.2 在價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)開(kāi)展價(jià)值流分析活動(dòng)

據(jù)研究和實(shí)踐數(shù)據(jù)表明，價(jià)值流的深入分析可以發(fā)現(xiàn)整個(gè)施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值的能力。構(gòu)建基于價(jià)值流分析的全過(guò)程成本管控機(jī)制要深入分析兩大重要環(huán)節(jié)：

2.2.1 人員環(huán)節(jié)

根據(jù)工期和工程進(jìn)展，建立動(dòng)態(tài)人力資源需求計(jì)劃，合理調(diào)配各工種，防止出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)問(wèn)題。

2.2.2施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)的價(jià)值流分析主要表現(xiàn)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及物料利用等方面，加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制，以降低消耗、獲得最優(yōu)效益。

①結(jié)合圖紙會(huì)審和相關(guān)資料，并利用價(jià)值工程法優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，強(qiáng)化技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)分析，編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)。

②節(jié)約物料費(fèi)用支出，利用價(jià)值工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來(lái)優(yōu)化線性材料的下料方案。

3 實(shí)施目標(biāo)成本管理

3.1 目標(biāo)成本管理方式

目標(biāo)成本管理指的是以價(jià)格為引導(dǎo)的成本管控方式，在施工項(xiàng)目成本管理中有效應(yīng)用該方式是通過(guò)施工圖預(yù)算或中標(biāo)合同額減去期望利潤(rùn)來(lái)確定成本目標(biāo)，其具體流程如表1所示：

3.2 建立目標(biāo)成本控制責(zé)任體系

目標(biāo)成本控制責(zé)任體系由責(zé)任范圍、責(zé)任部門、評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)部門四大要素構(gòu)成，可以對(duì)成本目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行有計(jì)劃的監(jiān)督和考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。根據(jù)施工項(xiàng)目“成本結(jié)構(gòu)樹(shù)”的分析邏輯，明確施工項(xiàng)目成本發(fā)生和控制的責(zé)任范圍，并在此基礎(chǔ)上確立相關(guān)責(zé)任部門、評(píng)價(jià)指標(biāo)以及評(píng)價(jià)部門，形成責(zé)權(quán)明晰、有章可循的機(jī)制，進(jìn)而有效解決目標(biāo)與執(zhí)行相脫節(jié)的問(wèn)題。

3.3 構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本測(cè)算和監(jiān)督機(jī)制

施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本測(cè)算與監(jiān)督機(jī)制以“一個(gè)中心、三條主線”為指導(dǎo)，其中一個(gè)中心指的是以合同為中心，強(qiáng)化成本的控制與監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理，制定合同跟蹤記錄表，詳細(xì)跟蹤檢查，最大限度地減少合同性波動(dòng)成本；三條主線指的是綜合運(yùn)用動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際支付成本以及實(shí)際發(fā)生成本三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目成本發(fā)生狀況、企業(yè)的資金運(yùn)用狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，最大化地提升資金使用效益。

4 深化施工項(xiàng)目成本管理的信息化建設(shè)

4.1 構(gòu)建成本管理系統(tǒng)

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論和信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)，利用管理信息系統(tǒng)（MIS），構(gòu)建涵蓋五大模塊子系統(tǒng)的施工項(xiàng)目成本控制一體化管理信息系統(tǒng)：①核心支持系統(tǒng)（CS），主要包括財(cái)務(wù)管理、成本管理、人事管理以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等具體內(nèi)容和服務(wù)職能；②基層員工現(xiàn)代自動(dòng)化辦公系統(tǒng)（OA），主要包括呼叫中心、電子郵件以及OA系統(tǒng)；③基于客戶關(guān)系管理的應(yīng)用系統(tǒng)（CRM），主要包括客戶服務(wù)、客戶營(yíng)銷、會(huì)員管理等內(nèi)容；④面向供應(yīng)商或承建商的管理信息系統(tǒng)（SCM），主要包括各種建筑材料的招投標(biāo)信息系統(tǒng)；⑤企業(yè)高層管理戰(zhàn)略決策的信息系統(tǒng)（DS），為高層的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)信息服務(wù)。其結(jié)構(gòu)與關(guān)系如圖1所示。

4.2 堅(jiān)持“四位一體”的規(guī)劃思路

一是加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)資金投入和統(tǒng)籌安排，在強(qiáng)化內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上大力推進(jìn)內(nèi)、外部網(wǎng)的對(duì)接，構(gòu)建一體化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源共享以及對(duì)接與利用；

篇6

Abstract: At present, most of the project cost management are extensive management models, with poor management effectiveness and unsatisfactory cost control. Therefore, the management of the project cost of construction enterprises are increasingly being taken seriously. Construction enterprises should reflect the trends of the project cost timely, so as to take practical measures to ensure project high quality and low consumption, prompting the reduction of project cost, thereby, improve the overall economic benefits and promote the cost management level of the entire enterprise.

Key words: project cost; management; control

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益被重視。

一、工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題

（一）項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱

推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí)，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)比較淡薄，不少施工項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使編制了，也常常沒(méi)有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)，但是對(duì)成本開(kāi)支的情況較少過(guò)問(wèn)。有的企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量，費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問(wèn)題的關(guān)鍵，更無(wú)法“對(duì)癥下藥”，致使企業(yè)效益下滑。

（二）成本管理和控制體制不健全

企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門、各崗位沒(méi)有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒(méi)有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。因此，項(xiàng)目管理人員往往是滿足于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成，對(duì)直接關(guān)系到成本費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。即使上級(jí)部門強(qiáng)令其開(kāi)展成本管理，項(xiàng)目經(jīng)理及工地管理人員也是被動(dòng)消極的，流于表面形式的比較多。

（三）缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本控制

項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過(guò)程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過(guò)程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚，成本控制的效果可想而知。

（四）對(duì)質(zhì)量成本缺乏管理和控制

對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來(lái)巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命安全。目前，我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的具體措施

（一）公司主要做法

1、及時(shí)精細(xì)責(zé)任預(yù)算編制

縮短考核周期編制責(zé)任預(yù)算依照“定量”原則,即工程數(shù)量與實(shí)際工程相符,生產(chǎn)要素配置量與實(shí)際工程施工用量相符;責(zé)任預(yù)算編制依照“全面”原則,即編制費(fèi)用涉及全部人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)等費(fèi)用,編制單元涉及地基處理、主體、裝修、安裝全部分部工程;責(zé)任預(yù)算編制依照“切合實(shí)際”的原則,即項(xiàng)目基本達(dá)到“零利潤(rùn)”承包。

對(duì)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的考核,按照定期與階段性考核并行的原則進(jìn)行,即每半年及年度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中考核;完成±0以下結(jié)構(gòu)工程、主體工程封頂、竣工進(jìn)行階段性考核,每一次考核項(xiàng)目有盈利均批復(fù)兌現(xiàn)效益工資,通過(guò)實(shí)施集中與過(guò)程考核并舉的方式,有利于動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目盈虧,有利于充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。

2、信息暢通,保證項(xiàng)目采購(gòu)單價(jià)不偏離

控制好材料采購(gòu)單價(jià),使之不偏離是控制好項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié),采取縱橫向相互溝通的措施,即公司定期公布各項(xiàng)目間的采購(gòu)單價(jià),使項(xiàng)目部之間做到相互溝通, 確保每個(gè)項(xiàng)目部的采購(gòu)單價(jià)不偏離公司平均采購(gòu)單價(jià);公司及時(shí)與標(biāo)定站溝通,掌握其公布信息指導(dǎo)價(jià)水平,確保公司平均采購(gòu)單價(jià)不偏離總體市場(chǎng)行情;申請(qǐng)加入 “中國(guó)材料價(jià)格在線網(wǎng)”,使公司材料采購(gòu)人員可以及時(shí)掌握全國(guó)各地材料價(jià)格情況。

3、強(qiáng)化索賠,拓展項(xiàng)目盈利空間

對(duì)項(xiàng)目績(jī)效實(shí)施責(zé)任預(yù)算收益與索賠收益雙重指標(biāo)考核。

（1）調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部索賠積極性,使項(xiàng)目部對(duì)索賠工作常抓不懈,公司制定了《項(xiàng)目補(bǔ)差索賠管理辦法》,視索賠收益額度大小分別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目計(jì)劃主管等有功人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì);

（2）公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門與省市標(biāo)定站保持經(jīng)常性的溝通,從定額缺項(xiàng)及政策規(guī)定源頭入手,提高項(xiàng)目補(bǔ)差索賠收益水平。

篇7

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、工程項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）工程項(xiàng)目施工中勞動(dòng)力選擇不科學(xué)

因?yàn)楣こ添?xiàng)目在施工過(guò)程中是靠勞動(dòng)力的各方面操作而形成的，除了應(yīng)該有較高水準(zhǔn)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，也需要更高水平的工程項(xiàng)目施工勞動(dòng)力素質(zhì)來(lái)保障。而如何才能提高工程項(xiàng)目施工的施工勞動(dòng)力的素質(zhì)，盡量使農(nóng)民工變成產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)工人，這樣才能使得工程項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量有保證。工程項(xiàng)目施工勞動(dòng)力素質(zhì)應(yīng)該要有一定的專業(yè)素質(zhì)并負(fù)責(zé)一定的主要職責(zé)。比如應(yīng)該嚴(yán)格的按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、以及設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定組織建筑工程的管理和施工，另外要充分的熟悉施工圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設(shè)計(jì)安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)再每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工完成之后都應(yīng)該積極的做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工，做到場(chǎng)地清潔，材料堆放整齊有序。只有這樣嚴(yán)格的規(guī)范程序操作，并不斷的提高自身的工程項(xiàng)目施工素質(zhì)，這樣才能在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中有較高的質(zhì)量保證。

（二）工程項(xiàng)目施工中材料管理不科學(xué)

由于我國(guó)建筑市場(chǎng)整體環(huán)境較差，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)因縮減成本擴(kuò)大利潤(rùn)而發(fā)生了偷工減料或以次充好的現(xiàn)象，在工程項(xiàng)目的的施工上由于沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督管理常常出現(xiàn)使用質(zhì)量不合格的工程材料，加上沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖科學(xué)的分析和制定計(jì)劃，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中不合理的施工與管理只會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量構(gòu)成極大的威脅，甚至給工程項(xiàng)目帶來(lái)眾多的安全隱患，大大降低工程項(xiàng)目的使用壽命，給人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)巨大的影響，甚至給我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的損失。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作的措施

（一）加強(qiáng)施工過(guò)程中工程項(xiàng)目管理的制度化建設(shè)

提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作，因此必須要把工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全放到首位，并加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作。比如通過(guò)建立工程項(xiàng)目的責(zé)任制就能夠有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作。通過(guò)在工程項(xiàng)目施工中管理工作全面的制定和落實(shí)工程項(xiàng)目施工責(zé)任制，具體的明確每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工項(xiàng)目、施工的目的和負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照我國(guó)工程項(xiàng)目施工要求和工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理，并加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的監(jiān)督和檢查的力度。一旦在工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該立即對(duì)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任并按章程處理，同時(shí)還要及時(shí)的對(duì)工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效的補(bǔ)救措施，其次，對(duì)提高某一環(huán)節(jié)建設(shè)工期或充分保證施工質(zhì)量的負(fù)責(zé)人予以表彰和加強(qiáng)，以此來(lái)提高工程項(xiàng)目中施工人員的工作積極性，不僅如此，工程項(xiàng)目施工責(zé)任制的落實(shí)還可以使施工和管理人員牢固的建立起安全意識(shí)，從而保證工程項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量。

（二）嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目施工的程序建設(shè)

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作要結(jié)合我國(guó)頒發(fā)的相關(guān)重要文件，并根據(jù)具體的工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境進(jìn)行具體的分析和研究，進(jìn)而在高標(biāo)準(zhǔn)的在工程項(xiàng)目施工管理工作中加以落實(shí)。比如整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收等，如果沒(méi)有對(duì)上一個(gè)施工環(huán)節(jié)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，不得準(zhǔn)備或進(jìn)入下一步的施工?？梢酝ㄟ^(guò)建立工程項(xiàng)目施工管理中的工程設(shè)計(jì)審批制度方式，將工程項(xiàng)目中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作。其次在條件允許的情況下，可以聘請(qǐng)一些資深的工程項(xiàng)目管理專家，對(duì)工程項(xiàng)目的施工和管理工作做出客觀的評(píng)定，并要廣泛的吸納各方面的意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真的考慮，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)的進(jìn)行處理，只有在每一個(gè)具體的工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中都要充分的保證建設(shè)的質(zhì)量，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)應(yīng)遵循其本身所特有的建設(shè)程序進(jìn)行，總而言之，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作應(yīng)先計(jì)劃后建設(shè)、先勘察后設(shè)計(jì)、先設(shè)計(jì)后施工、先驗(yàn)收后使用。才能全方位的提高工程項(xiàng)目管理的力度，并充分保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（三）加大工程項(xiàng)目建設(shè)施工中的監(jiān)督力度

加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作十分必要。首先要對(duì)具體的工程項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行考察和分析，在結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求的基礎(chǔ)上對(duì)所需監(jiān)管的項(xiàng)目、工程施工進(jìn)度、施工人員、施工材料等進(jìn)行明確。并在具體的工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中要按照具體的工作環(huán)節(jié)、工作任務(wù)、工作特點(diǎn)制定一系列的管理明細(xì)條例，比如對(duì)工程項(xiàng)目施工中各個(gè)部位的檢查、各道施工工序的操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量評(píng)定等工作都需要細(xì)化，從而讓工作人員在進(jìn)行管理工作時(shí)能夠有章可循，讓監(jiān)督管理人員和施工人員都能明白在工程項(xiàng)目施工中的管理中如何去做、怎么做，有效的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的接軌，達(dá)到加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中管理的目的。但是在監(jiān)督管理工作上，務(wù)必要使各級(jí)監(jiān)管人員的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確，通過(guò)加大對(duì)監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，才能在具體的工程項(xiàng)目管理中將人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善的解決，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理中管理人員應(yīng)該要有著施工過(guò)程中較為全面的施工組織和管理規(guī)劃，并還要再具體的管理工作中要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行管理工作?？偠灾訌?qiáng)施工過(guò)程總的工程項(xiàng)目管理有利于我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該積極的引進(jìn)國(guó)外的工程項(xiàng)目管理理論和施工技術(shù)，并通過(guò)實(shí)踐反復(fù)的檢驗(yàn)和學(xué)習(xí)，不斷的探索和研究，結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中管理的具體問(wèn)題多做研究，來(lái)解決我國(guó)工程項(xiàng)目管理中所遇到的實(shí)際問(wèn)題。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的管理本身就是一個(gè)全面的管理過(guò)程，在每一環(huán)節(jié)的施工當(dāng)中都是環(huán)環(huán)相扣的，不能有任何的遺漏和疏忽出現(xiàn)，這樣才能確保工程建設(shè)工程的質(zhì)量。同時(shí)我國(guó)政府也應(yīng)該加大工程項(xiàng)目管理方面的投入，只有進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，才能促進(jìn)和規(guī)范我國(guó)工程項(xiàng)目行業(yè)并推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建設(shè)工程施工管理具有長(zhǎng)期性、流動(dòng)性、個(gè)別性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，而隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)快速發(fā)展的同時(shí)，建設(shè)工程具有龐體性、多樣性、復(fù)雜性的特性顯現(xiàn)得較為突出，建設(shè)工程規(guī)模越來(lái)越大，結(jié)構(gòu)形式越來(lái)越復(fù)雜，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，促使項(xiàng)目管理水平的要求也越來(lái)越高。施工管理是多層面、多因素、全過(guò)程、全方位的綜合性管理，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問(wèn)題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問(wèn)題。它包括風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、資料管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)綜合組織和協(xié)調(diào)管理。 項(xiàng)目施工管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建造師作為建設(shè)工程施工管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施最高責(zé)任者和組織者，只有真正搞好施工項(xiàng)目管理，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，從而達(dá)到施工項(xiàng)目贏利。建造師搞好工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)今建筑業(yè)市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的市場(chǎng)，但歸根結(jié)底，核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才和管理的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立足，必須加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，這就需要一批懂技術(shù)、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的高素質(zhì)的建造師。高素質(zhì)的建造師是施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要砝碼。因此，建造師應(yīng)加強(qiáng)如下幾方面：

1、加強(qiáng)自身職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，做到工作有干勁、敬業(yè)有精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

2、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)管理、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步成長(zhǎng)為綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才，既要有理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。

3、提升自身協(xié)調(diào)能力，搞好設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、供應(yīng)商、分包商、勞務(wù)等單位人員的關(guān)系協(xié)調(diào)，力求在工程施工過(guò)程得到相關(guān)單位支持和幫助，以確保工程順利行。

4 、保持強(qiáng)健的身體和思維敏捷、精力充沛，工程施工管理需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來(lái)完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理沒(méi)有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

二、搞好工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為搞好項(xiàng)目管理打下基礎(chǔ)

工程開(kāi)工前，建造師應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的大小和特點(diǎn)，設(shè)置科學(xué)合理的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，搞好項(xiàng)目管理班子的搭建，合理配置施工項(xiàng)目管理人員，將合適的人安排到合適的崗位上，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的專長(zhǎng)。要因崗設(shè)人，絕不能因人設(shè)崗；各崗位人員既要具備獨(dú)立工作的能力，又要具備相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)的能力，確實(shí)搞好工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成一個(gè)具有核心戰(zhàn)斗力項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，共同搞好項(xiàng)目施工管理。

三、做好工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，實(shí)施過(guò)程中時(shí)時(shí)對(duì)照管理規(guī)劃進(jìn)行檢查和糾偏

項(xiàng)目施工管理一個(gè)龐大的系統(tǒng)，在進(jìn)行管理前必須編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，充分應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測(cè)方法、決策方法等方法將龐大的系統(tǒng)工程和工程施工任務(wù)進(jìn)行層層目標(biāo)分解。由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過(guò)程，時(shí)間長(zhǎng)，作用大，所以在實(shí)施過(guò)程中必須進(jìn)行檢查，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)予以糾偏處理。

四、各方面管理的具體措施、方法

1、 風(fēng)險(xiǎn)管理

應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)工程施工過(guò)程中不確定性進(jìn)行客觀分析、建立風(fēng)險(xiǎn)清單、確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其結(jié)果、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類、建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要等六個(gè)步驟，對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，從而進(jìn)行比較，以確定各種風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性，應(yīng)仔細(xì)研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴(yán)重性，研究風(fēng)險(xiǎn)的概率分布，作好風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，做好風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策，采取包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)分隔及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施，以避免和減少因風(fēng)險(xiǎn)給工程項(xiàng)目帶來(lái)的損失。

2、 合同管理

合同簽訂是否合理，直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的成敗和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在與建設(shè)施工合同簽訂前，應(yīng)組織工程、技術(shù)、成本相關(guān)崗位人員仔細(xì)分析合同條款，盡可能爭(zhēng)取到更多的有利條件，為施工合同的履行和創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)；而且在施工合同簽訂后，應(yīng)作好合同交底，嚴(yán)格按照合同約定全面履行施工企業(yè)的合同責(zé)任，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，才能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，盡可能避免出現(xiàn)違反合同約定的違約行為給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，用好合同中關(guān)于簽定索賠的條款約定，當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)合同約定的簽證索賠情況時(shí)，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)辦理簽證索賠，抓住一切機(jī)會(huì)增加創(chuàng)收。

3、技術(shù)管理

（1）項(xiàng)目施工管理應(yīng)按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的程序，根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料編審工作，真正做到指導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)施工，使工程施工達(dá)到科學(xué)、合理、有序、節(jié)約地施工。

（2）重視施工圖會(huì)審工作，工程施工前應(yīng)組織工程、技術(shù)、成本等各崗位相關(guān)專業(yè)人員熟悉施工圖，各專業(yè)相互核對(duì)，將施工圖中存在的問(wèn)題和矛盾提出來(lái)，以便在正式圖紙會(huì)審中以予解決，以確保工程施工順利進(jìn)行。

（4）及時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位聯(lián)系,及時(shí)將設(shè)計(jì)、技術(shù)核定所涉及的內(nèi)容傳遞到施工技術(shù)人員和施工班組，盡可能減少和避免因返工而成損失及工期延誤。

4、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是衡量企業(yè)素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，建造師應(yīng)把“創(chuàng)精品、造品牌”作為質(zhì)量管理的目標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)際，制定質(zhì)量計(jì)劃和保證措施，采取有效手段，依靠技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持方案預(yù)控和過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（1）建立健全質(zhì)量保證體系。成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查質(zhì)量工作，要把質(zhì)量工作放在一切工作的首位，配專職質(zhì)檢員督促、檢查。

（2）全面推行質(zhì)量責(zé)任制。層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任書，劃分工作責(zé)任區(qū)，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，形成堅(jiān)定不移抓質(zhì)量，齊心協(xié)力保安全，做到責(zé)任履約率百分之百。

（3）全面實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序，采取定人、定崗、定職、定則管理，全面實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制。堅(jiān)持圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、換手復(fù)測(cè)、工序“三檢”、技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)值班、關(guān)鍵工序內(nèi)部旁站監(jiān)督，報(bào)檢報(bào)驗(yàn)等制度，做到技術(shù)保障到位，技術(shù)支持有力。

（4）強(qiáng)化過(guò)程控制和措施。在施工中把抓工序質(zhì)量和過(guò)程控制作為重點(diǎn)工作，著重把好材料源頭關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三按五不”原則即按設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范施工，按工藝操作規(guī)范進(jìn)行操作，按驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。原材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；未進(jìn)行技術(shù)交底，不準(zhǔn)開(kāi)工；隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)合格簽字，不準(zhǔn)覆蓋；本工序未經(jīng)檢驗(yàn)，不準(zhǔn)計(jì)價(jià)。

（5）狠抓關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。全面加強(qiáng)關(guān)鍵部分施工質(zhì)量控制，關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工，應(yīng)采取先進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后正式施工，組織專業(yè)組作業(yè)，專人管理，做到定位、定崗、定人、定標(biāo)準(zhǔn)施工，同時(shí)定期與不定期監(jiān)督檢查。質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格按照工作程序，落實(shí)“三檢”制度。

5、進(jìn)度管理

根據(jù)工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，在滿足合同約定總工期提前下，編制確實(shí)可行的施工總控進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃管理方式，過(guò)程出現(xiàn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析原因和采取措施進(jìn)行糾偏，加快施工進(jìn)度以確保工程進(jìn)度滿足合同要求。

6、安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。建設(shè)工程施工管理中，依法履行安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開(kāi)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)該做好幾方面：(1)要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；(2)做好安全教育工作；(3)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作；(4)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料；(5)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全考核工作；(5)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患整改工作。

7、資料管理

加強(qiáng)工程資料的管理，應(yīng)做到工程資料與工程實(shí)體施工進(jìn)度同步進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)確保工程資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，尤其是現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠資料的管理是更應(yīng)該加強(qiáng)管理，這部分資料往往是項(xiàng)目贏利點(diǎn)，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)收集相關(guān)原始資料和數(shù)據(jù)，及時(shí)按合同規(guī)定的形式將所需資料準(zhǔn)備齊全后，提交建設(shè)、監(jiān)理單位人員審核。

8、成本管理

（1）一般說(shuō)來(lái)，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12—15%左右，在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過(guò)定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用。由于勞動(dòng)力來(lái)源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期、降低成本和造價(jià)。

（2）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理，采購(gòu)前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，采購(gòu)時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽材料在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)水材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。

（3）加強(qiáng)施工機(jī)械的管理和控制，要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。

篇9

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，近年來(lái)公路建設(shè)工程普遍實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，招投標(biāo)工作的開(kāi)展，促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在建設(shè)市場(chǎng)的建立和完善，有利于培育和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng)、規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，與此同時(shí)對(duì)施工企業(yè)的管理和競(jìng)爭(zhēng)要求也隨之提高，特別是近年來(lái)的招投標(biāo)工程，往往是以低標(biāo)合理價(jià)中標(biāo)，而企業(yè)的最終目的是獲利，獲利的關(guān)鍵在于作業(yè)層對(duì)項(xiàng)目的控制與管理能否順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這就要求施工隊(duì)伍提高自身的技術(shù)素質(zhì)，以先進(jìn)的施工手段、嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

一、我國(guó)公路施工項(xiàng)目管理概念

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是以如何提高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性。

二、施工優(yōu)化管理

（一）施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)，應(yīng)建立健全規(guī)范的考核機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程；認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工的方針政策，調(diào)查了解影響工程施工的主要因素，掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求制定最合理、最科學(xué)的施工方案，完善施工組織總體設(shè)計(jì)；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制工程計(jì)量支付、進(jìn)行成本核算和統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)；對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們充分掌握工程的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量控制以及資料整理等方面的要求；設(shè)立臨時(shí)工地試驗(yàn)室，對(duì)公路建設(shè)施工中使用的各種材料取樣檢驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)；建立健全施工質(zhì)量保證體系，制定崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法和施工工藝流程圖、試驗(yàn)操作規(guī)程、計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)等操作管理框圖，并使圖表上墻。

（二）優(yōu)化配置施工資源

優(yōu)化配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告單，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料。除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告單不全的產(chǎn)品，應(yīng)查找原因并重新取樣進(jìn)行檢測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性，不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。

三、項(xiàng)目進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成、合理安排投資供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn), 或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下,適當(dāng)?shù)乜s短施工工期。進(jìn)度控制的主要任務(wù)是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù), 按照施工組織設(shè)計(jì)的安排編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行,按期完成整個(gè)施工任務(wù);編制單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程與季、月、旬的施工進(jìn)度計(jì)劃,并控制執(zhí)行,完成規(guī)定的目標(biāo)。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理,分析產(chǎn)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的原因,采取相應(yīng)的措施,調(diào)整原計(jì)劃,使兩者在新的起點(diǎn)上重合,繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)。

四、項(xiàng)目成本控制

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是追求利潤(rùn), 成本管理作為一個(gè)工程的核心,一個(gè)工程的靈魂,它直接影響工程項(xiàng)目的盈虧。而成本管理則要從以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（一）成本計(jì)劃

接到施工任務(wù)后,從實(shí)際出發(fā),嚴(yán)格制定出項(xiàng)目成本計(jì)劃表,作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。然后對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行分解,把人、材、機(jī)消耗指標(biāo)落實(shí)到施工段和個(gè)人,并分階段考核、分析施工管理當(dāng)中存在的不足。

（二）預(yù)算控制

對(duì)于直接費(fèi)支出主要運(yùn)用定額控制、對(duì)于間接費(fèi)支出建議用包干預(yù)算,一次性包死預(yù)算總額,全年不變。

（三）成本控制

1、人工費(fèi)

工人進(jìn)場(chǎng)時(shí),勞資人員進(jìn)行人工清查和登記,同時(shí)在施工期間進(jìn)行不定期的檢查,然后與工長(zhǎng)報(bào)告單人數(shù)進(jìn)行核對(duì),加強(qiáng)人工費(fèi)的控制。

2、材料費(fèi)

材料費(fèi)支出在施工成本中占有很大比例, 因此控制材料費(fèi)支出是成本管理的重中之重,尤其應(yīng)嚴(yán)格控制大宗材料的采購(gòu)工作,大宗材料采購(gòu)原則為:貨比三家、物美價(jià)廉,如果條件允許還可以考慮以招標(biāo)方式使材料費(fèi)支出降到最低。

3、機(jī)械使用費(fèi)

自有機(jī)械采用單車核算, 建立單車修理費(fèi)和油料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,同時(shí)建立以設(shè)備完好率為考核目標(biāo)的操作手獎(jiǎng)罰制度。外租機(jī)械嚴(yán)格簽訂租賃合同,明確規(guī)定租賃時(shí)應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用,同時(shí)按小時(shí)核定臺(tái)班,減少不必要的機(jī)械費(fèi)用支出。

4、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)

把現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)按部門進(jìn)行分解,實(shí)行層層包干制度,一次性包死。

5、管理費(fèi)用

主要控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出,檢查或者其他活動(dòng),一律統(tǒng)一招待,設(shè)定招待標(biāo)準(zhǔn),群眾監(jiān)督,外出聯(lián)系業(yè)務(wù)要節(jié)約,禁止奢侈浪費(fèi)。

五、強(qiáng)化公路工程質(zhì)量管理工作

搞公路建設(shè)，不能不講速度，不能不講效益，但速度和效益是以質(zhì)量合格作為前提的，如果沒(méi)有質(zhì)量做保證，那么速度和效益就喪失了生存的條件和基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)工程質(zhì)量是生命、是效益、是公路建設(shè)永恒的主題。強(qiáng)化公路工程質(zhì)量管理工作，就是要做好工程的質(zhì)量控制，就是質(zhì)量事故的防范，是質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。公路項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制，就是對(duì)公路項(xiàng)目施工的所有環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量控制，包括對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、材料、半成品的質(zhì)量控制、施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量保證、施工過(guò)程的質(zhì)量控制。施工過(guò)程的質(zhì)量控制，是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心，主要控制工作如下：

施工過(guò)程質(zhì)量控制

加強(qiáng)施工工藝管理就是直接加工和改造勞動(dòng)對(duì)象的技術(shù)和方法；施工過(guò)程中的工序控制，好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過(guò)一道道工序逐漸形成的；試驗(yàn)檢查、測(cè)量檢查和驗(yàn)收檢查。

2、質(zhì)量控制的依據(jù)

公路工程施工質(zhì)量控制主要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范、合同條款。圖紙和技術(shù)規(guī)范是對(duì)工程的具體要求，而合同條款則是要求承包人執(zhí)行規(guī)范，按圖紙施工的法律保證，二者結(jié)合起來(lái)才能保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定水平。

3、施工過(guò)程中質(zhì)量控制的基本方法

設(shè)立管理點(diǎn)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法實(shí)施質(zhì)量控制。管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在需要加強(qiáng)質(zhì)量控制的重點(diǎn)工序或重點(diǎn)部位，正確設(shè)立管理點(diǎn)是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的前提；開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為了充分發(fā)揮施工過(guò)程中質(zhì)量控制的預(yù)防作用，必須系統(tǒng)地、經(jīng)常地掌握各施工處、施工班組在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量的現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)通過(guò)整理統(tǒng)計(jì)分析，查出發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，以便采取預(yù)防措施和防范對(duì)策。

六、施工中的設(shè)備管理

管理者必須適時(shí)改變機(jī)械組合以有效地降低成本、提高質(zhì)量。在公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，為確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，必須要求個(gè)施工單位周密安排，搞好機(jī)械設(shè)備的組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配；）操作手要服從項(xiàng)目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)；操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問(wèn)題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)；操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過(guò)時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的狀態(tài)，對(duì)利用率高、易損壞、易出事故的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異常現(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修；機(jī)械的易損壞件應(yīng)做好儲(chǔ)備，避免因購(gòu)件周期過(guò)長(zhǎng)影響公路工程施工。

七、項(xiàng)目安全控制

項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗,保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施,根據(jù)施工中人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。項(xiàng)目安全控制遵循下列程序:確定施工安全目標(biāo),編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃,項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施,項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證,持續(xù)改進(jìn)及兌現(xiàn)合同承諾。

八、做好竣工驗(yàn)收工作

竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，是整個(gè)施工成效的具體體現(xiàn)，具體應(yīng)做好以下工作：

1、做好工程資料的整理和歸檔工作。由于實(shí)行工程承接的項(xiàng)目都很大，工程技術(shù)資料的收集及整理任務(wù)很重，因此項(xiàng)目部和施工單位的技術(shù)人員平時(shí)應(yīng)克服“重外業(yè)輕內(nèi)業(yè)”的錯(cuò)誤思想，注意對(duì)工程資料的收集和積累工作及時(shí)按有關(guān)要求做好工程資料的整理和歸檔

工作。

2、組織有關(guān)人員對(duì)竣工工程進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)設(shè)專人解決。采取措施，保護(hù)好易損壞、易丟失的附屬設(shè)施。

3、拆除臨時(shí)設(shè)施，恢復(fù)臨時(shí)占地，進(jìn)行材料回收，組織機(jī)械退場(chǎng)。

篇10

Abstract: the material management is the electric power construction enterprise management the important content, is the whole process of construction enterprise production management in a very important part. On enterprise material management, to use and save material rationalization, improve product quality, reduce the production cost, speed up the capital turnover, improve the enterprise economic benefit and social benefit. To better meet the engineering construction need, better service to the enterprise production and management.

Keywords: electric power enterprise; Engineering project; Material management

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言：所謂工程項(xiàng)目物資管理，是指工程項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，主要包括：物資計(jì)劃制定、物資采購(gòu)和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

1、物資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)

物資計(jì)劃的編制是工程項(xiàng)目物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計(jì)劃是工程項(xiàng)目進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作的依據(jù)。電力企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)活動(dòng)的開(kāi)始，它是根據(jù)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅奈镔Y需用計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡后編制而成。物資采購(gòu)計(jì)劃按物資名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、需用時(shí)間、到貨地點(diǎn)和主要用途編制完成后提交相關(guān)職能部門審核后交物資部門承辦。

在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，編制的計(jì)劃難免與實(shí)際脫節(jié)，造成有的規(guī)格型號(hào)對(duì)不上，有的在供應(yīng)時(shí)間上銜接不起來(lái)，有的還沒(méi)有提出申請(qǐng)等。為了減少損失和防止新的物資積壓，應(yīng)努力做好物資供應(yīng)工作，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)必須抓好以下兩個(gè)方面：

（1）計(jì)劃執(zhí)行。認(rèn)真審核物資計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，要求調(diào)整或補(bǔ)充。在供應(yīng)過(guò)程中必須掌握重點(diǎn)，按輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，做到經(jīng)常平衡，靈活調(diào)度，合理分配，控制使用，避免造成供應(yīng)脫節(jié)和積壓浪費(fèi)。

（2）定期、不定期地進(jìn)行計(jì)劃于實(shí)踐的比較，以檢查反映計(jì)劃的準(zhǔn)確程度。

2、物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)

物資采購(gòu)管理是物資管理工作的中心內(nèi)容，采購(gòu)工作做得如何，其好與壞直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在采購(gòu)工作中應(yīng)本著科學(xué)、合理、合法、合規(guī)的原則認(rèn)真地抓好此環(huán)節(jié)。

（1）物資采購(gòu)選擇方式

物資部門收到物資需用計(jì)劃后，著手物資采購(gòu)準(zhǔn)備。電力企業(yè)物資采購(gòu)采取何種方式展開(kāi)，視工程項(xiàng)目、采購(gòu)金額大小的限制而定，故每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)定。

一般而言，如所采購(gòu)物資達(dá)不到招標(biāo)條件的，采購(gòu)人員可采取詢價(jià)、比價(jià)、談價(jià)等方式確定供貨商和價(jià)格；對(duì)大宗、貴重、批量、專業(yè)性的物資采購(gòu)采取招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式確定供貨商和價(jià)格。招標(biāo)過(guò)程中，物資部門要組織或參與招標(biāo)書擬定、發(fā)出招標(biāo)書、整理投標(biāo)書、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等系列工作。

（2）物資采購(gòu)管理的原則

1.1按計(jì)劃采購(gòu)的原則，電力物資部門應(yīng)堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu)的原則，實(shí)行采購(gòu)責(zé)任制，責(zé)任到人，做到誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)。

1.2堅(jiān)持先利庫(kù)后采購(gòu)，直達(dá)、短距、批量采購(gòu)的管理原則，以達(dá)到減少資金占用，降低庫(kù)存積壓，降低流通費(fèi)用，控制采購(gòu)成本，提高行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

1.3電力物資采購(gòu)還應(yīng)遵守以下原則：適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)。

（3）物資采購(gòu)管理制度

物資采購(gòu)管理應(yīng)制訂一個(gè)完善的采購(gòu)管理制度，以單項(xiàng)物資采購(gòu)金額的不同來(lái)規(guī)范物資采購(gòu)人員的采購(gòu)行為，做到凡事有章可循，以達(dá)到降低采購(gòu)成本和防止采購(gòu)人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的不廉潔的行為。

為了減少采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免隨意性，大宗材料采購(gòu)（如：鋼筋、水泥、電纜等）應(yīng)盡可能按招標(biāo)方式，招到相對(duì)優(yōu)良的合格供應(yīng)商，直接簽訂供貨合同。這樣做的好處有三點(diǎn)：一是有利于降低采購(gòu)價(jià)格，只有確定了供貨數(shù)量，廠商才能測(cè)算成本，確定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。二是有利于保證供應(yīng)，有了合同的法律約束效力，有了集中采購(gòu)的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，可以避免出現(xiàn)斷供問(wèn)題。三是在一定程度上實(shí)現(xiàn)了“公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，各職能部門都參與到采購(gòu)活動(dòng)中，明確采購(gòu)管理上的責(zé)權(quán)，相互制約，相互監(jiān)督，避免了采購(gòu)的隨意性。對(duì)于小額零星物資的采購(gòu)應(yīng)遵循貨比三家、擇優(yōu)選擇的原則，要做到勤跑腿、勤問(wèn)詢、勤思考。對(duì)于信譽(yù)好，供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商，也可以建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，適當(dāng)增加采購(gòu)量，賒欠貨款，穩(wěn)定關(guān)系。這樣才能在資金緊張或突發(fā)性事件發(fā)生的時(shí)候可以隨時(shí)做到電話通知配貨和送貨，為施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性節(jié)約時(shí)間。

3、采購(gòu)合同管理環(huán)節(jié)

（1）采購(gòu)合同必備條款

一份完整的采購(gòu)合同通常由首部、正文與尾部三部分組成。

1. 1首部

采購(gòu)合同的首部主要包括：合同名稱、編號(hào)、簽約日期、簽約地點(diǎn)、買賣雙方的名稱、合同序言等。

1.2正文

合同正文是買賣雙方議定的主要內(nèi)容，是采購(gòu)合同的必備條款，是買賣雙方履行合同的基本依據(jù)。合同正文主要包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品數(shù)量和計(jì)量方法、產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收、運(yùn)輸方式、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、產(chǎn)品的驗(yàn)收方法、產(chǎn)品的價(jià)格、結(jié)算方法、違約責(zé)任、解決合同糾紛的方式、其他約定事項(xiàng)等。

1.3尾部

合同的尾部主要包括的內(nèi)容有合同的份數(shù)、使用語(yǔ)言及效力、附件、合同的生效日期、雙方的簽字蓋章。

（2）采購(gòu)合同管理基礎(chǔ)工作

1. 1合同簽訂后的日常管理工作

許多工作應(yīng)該在合同簽訂后立刻進(jìn)行，這些工作包括：建立合同管理臺(tái)賬，隨時(shí)提供需要的合同信息，準(zhǔn)備好所有的關(guān)鍵性文件等。如果這些工作沒(méi)有很好地進(jìn)行，那么實(shí)施效率就要大打折扣。

1.2對(duì)合同變化和變更的控制工作

合同變更的最常見(jiàn)的原因是沒(méi)有花足夠的時(shí)間來(lái)確定參數(shù)，以及沒(méi)有花足夠的時(shí)間來(lái)評(píng)估供應(yīng)商的履約能力。出于對(duì)合同變更所帶來(lái)的成本變化考慮，應(yīng)該對(duì)合同變更的原因及過(guò)程仔細(xì)加以控制。

1.3合同完成后管理工作