導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：

集團(tuán)公司自1986年以來一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。20__年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，20__年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開

我們形成了這樣一個(gè)共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵(lì)機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎(jiǎng)勵(lì)15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，出臺了新的安全獎(jiǎng)懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)到近5000萬元。

二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)

、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。

三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。各礦都成立了標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)，每天對現(xiàn)場情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到了100。集團(tuán)公司通風(fēng)、生產(chǎn)、機(jī)電、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，安監(jiān)部門每月進(jìn)行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80。集團(tuán)公司每季度組織各業(yè)務(wù)部門開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合抽查情況對礦井進(jìn)行季度評比。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；落實(shí)檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，認(rèn)真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查6次，動(dòng)態(tài)抽查35次，

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點(diǎn)帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)

我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

一是建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)品牌示范點(diǎn)69個(gè)。我們根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時(shí)召開現(xiàn)場推廣會(huì)。去年，我們在××礦召開了現(xiàn)場會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掀起了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的。今年我們在××礦召開了標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)現(xiàn)場會(huì)，針對不足積極整改。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。如××礦強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點(diǎn)工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一躍進(jìn)入前五名?！痢恋V實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)掛牌管理，推行了回采、工掘隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)補(bǔ)貼工資，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)開展?！痢恋V在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、運(yùn)行機(jī)制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時(shí)，也帶動(dòng)了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以集團(tuán)公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，以高級技工學(xué)校、××職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地，以各二級單位培訓(xùn)部門為基本培訓(xùn)單位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，“現(xiàn)代化設(shè)施、教材、教師隊(duì)伍”三項(xiàng)建設(shè)得到加強(qiáng)，堅(jiān)持對所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，我們對區(qū)隊(duì)長、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能；礦培訓(xùn)科組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)通過班前學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)等形式，針對現(xiàn)場的實(shí)際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。04年共培訓(xùn)員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅(jiān)持請進(jìn)來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合實(shí)際積極推廣應(yīng)用。

三是抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會(huì)議精神，我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了“一通三防”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機(jī)、運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。

五、保證投入，依靠科技，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。20__年共計(jì)投入資金5722萬元，用于改善采掘機(jī)運(yùn)通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進(jìn)安全儀器儀表等，有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

在“一通三防”方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動(dòng)抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動(dòng)切換裝置。采用瓦斯抽排風(fēng)機(jī)、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對19個(gè)工作面的上隅角瓦斯進(jìn)行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設(shè)施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。

在采掘方面，近三年來，我們累計(jì)投入7億元用于更新采掘設(shè)備。引進(jìn)了大采高、低位放頂?shù)仁囗?xiàng)綜采新工藝。04年，引進(jìn)了世界先進(jìn)水平的薄煤層開采刨煤機(jī)1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，全年為掘進(jìn)隊(duì)組更新和裝備錨索鉆機(jī)85套，應(yīng)用錨索8.2萬套，加強(qiáng)了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。

在機(jī)電方面，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機(jī)等綜合保護(hù)裝置879臺，安設(shè)了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實(shí)現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動(dòng)斷 電。消滅了超長距離供電，加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

在運(yùn)輸方面，加強(qiáng)了大巷、盤區(qū)運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化管理，斜井安裝了國內(nèi)先進(jìn)的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進(jìn)試用了無極繩連續(xù)牽引車，在××等7個(gè)礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了運(yùn)輸裝備水平。

在防治水方面，認(rèn)真堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內(nèi)先進(jìn)的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區(qū)積水進(jìn)行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)19年百萬噸死亡率為零的好成績。

六、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，重獎(jiǎng)重罰，堅(jiān)決做到不安全不達(dá)標(biāo)

我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎(jiǎng)罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。

一是實(shí)行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標(biāo)；年度安全考核指標(biāo)超控，礦井落標(biāo)?！耙煌ㄈ馈眴雾?xiàng)落標(biāo)，則礦井落標(biāo)。

二是把對安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》和《安全遵章守紀(jì)協(xié)議書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評。

三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎(jiǎng)罰掛鉤。《安全獎(jiǎng)罰辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

篇2

***年二季度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況：

入洗原煤818877噸原煤灰分24.92%,硫分1.56%焦精煤灰分10.65%硫分0.98%采、制、化批數(shù)307批合格批數(shù)307批洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%采、制、化批數(shù)101批合格批數(shù)101批煤泥灰分23.72%硫分0.94%采、制、化批數(shù)6批合格批數(shù)6批

質(zhì)量企業(yè)生命、占領(lǐng)市場重要保證自投產(chǎn)以來煤質(zhì)管理一直我廠工作重點(diǎn)尤其近幾年我廠把煤質(zhì)工作更放在了首要位置并取得了顯著成效先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強(qiáng)選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”等榮譽(yù)稱號2001年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省2001年創(chuàng)名牌先進(jìn)企業(yè)”所洗精煤產(chǎn)品批合格率達(dá)100%有力地鞏固了國內(nèi)外市場贏得了良好企業(yè)形象

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量活動(dòng)

建立健全了選煤廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門煤炭質(zhì)量責(zé)任制成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組廠長任組長生產(chǎn)廠長、總工任副組長有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員由技術(shù)人員組成TQC小組積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加進(jìn)行選煤廠月煤質(zhì)活動(dòng)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在問題

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理

1、根據(jù)入洗原煤性質(zhì)我們制訂了嚴(yán)格生產(chǎn)過程管理細(xì)則不同煤層配洗記錄完整自動(dòng)化篩分選矸選矸率>85%除雜方面儲(chǔ)運(yùn)車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器最終精煤皮帶上加裝一臺精細(xì)除鐵器清除雷管和炮線除木有三個(gè)點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)車間筒倉旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置清除產(chǎn)品中雜物今年4-6月份儲(chǔ)運(yùn)車間回收片柴950公斤以上清除鐵器35公斤以上安監(jiān)部門回收雷管391枚

2、各煤種嚴(yán)格分儲(chǔ)分運(yùn)我礦煤層煤質(zhì)差異較大4#煤灰分較高、硫分偏低8#煤灰分較低硫分偏高只有分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)合理配洗才能滿足用戶對質(zhì)量要求生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況及時(shí)調(diào)整2#、4#、8#煤比例確保商品煤質(zhì)量合格精煤硫分符合合同規(guī)定采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分及時(shí)預(yù)測下月煤質(zhì)情況給各級領(lǐng)導(dǎo)提供煤質(zhì)信息

3、煤質(zhì)科定期對主選設(shè)備進(jìn)行單機(jī)檢查確保主選設(shè)備運(yùn)行可靠

4、為保證精煤質(zhì)量我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀每三分鐘顯示一個(gè)精煤灰分及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)

5、做好生產(chǎn)系統(tǒng)測試工作在時(shí)間緊、任務(wù)重情況下我科職工加班加點(diǎn)主要做了如下工作：

a、完成對密度計(jì)標(biāo)定工作

b、每星期對主洗三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)分別進(jìn)行一次產(chǎn)品帶介及磁選機(jī)效率測試工作

c、6月2日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機(jī)試驗(yàn)工作

d、對脫泥篩測試及浮選入料濃度測試

e、迎接了20*年省出入境檢驗(yàn)檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作

f、6月15日由生產(chǎn)廠長帶隊(duì)參加走訪了用戶

g、煤質(zhì)科化驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行了裝修確保化驗(yàn)室整潔衛(wèi)生管理規(guī)范

三、商品煤質(zhì)量管理

1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達(dá)100%

2、商品煤銷售做到了質(zhì)級相符嚴(yán)格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定五不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)加強(qiáng)了煤炭產(chǎn)品運(yùn)銷過程煤質(zhì)管理做好售后服務(wù)工作認(rèn)真聽取用戶意見發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求成立了質(zhì)量抽查小組專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進(jìn)行檢查、考核全廠實(shí)施名牌戰(zhàn)略目標(biāo)加強(qiáng)工藝管理嚴(yán)格洗煤操作和生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢查保證精煤灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)完成

3、選煤廠質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中我廠一掌握原煤變化趨勢采取相應(yīng)技術(shù)措施和管理對策在每天調(diào)度會(huì)上煤質(zhì)科必須通報(bào)每天礦井原煤質(zhì)量二依據(jù)條件采取配煤入洗措施使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定從而保證煤質(zhì)指標(biāo)完成三工序質(zhì)量管理：我廠加強(qiáng)了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機(jī)和產(chǎn)品脫水管理并派專人保管好在線測灰儀使用建立了質(zhì)量抵押金制度加強(qiáng)了對出廠煤質(zhì)量管理批批采樣、點(diǎn)夠量足、不漏車不漏點(diǎn)、及時(shí)準(zhǔn)確提供化驗(yàn)數(shù)據(jù)

4、運(yùn)銷科做好清車堵漏工作實(shí)行專人、專車負(fù)責(zé)制車皮經(jīng)值班人員驗(yàn)收后方可裝車防止外來雜物污染精煤

四、煤質(zhì)計(jì)劃編制和管理

根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶需求等因素綜合考慮我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計(jì)劃表、生產(chǎn)大樣2#煤、4#煤、8#煤篩分浮沉試驗(yàn)資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實(shí)際完成情況（詳細(xì)見資料）

五、采、制、化管理

1、為改善采、制、化工作環(huán)境我科配合廠里在硬件方面做了大量投入對銷煤組和試驗(yàn)組進(jìn)行了裝修更換了篩分室擴(kuò)大了篩分室面積另外我們廠在煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備上也做了大量投入去年年底投入了34萬元購進(jìn)了5E-8S/A全自動(dòng)測硫儀和5E-MAC紅外線快速煤質(zhì)分析儀KERP-250×360型密封錘式破碎機(jī)、KERP-200×75雙輥破碎機(jī)、101-4A電熱鼓風(fēng)干燥箱采樣、制樣、化驗(yàn)也走上了科學(xué)化、規(guī)范化管理軌道并納入到每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核化驗(yàn)項(xiàng)目開展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項(xiàng)目對采制化設(shè)備維護(hù)天平、控溫儀表校正根據(jù)國家計(jì)量部門規(guī)定每半年鑒定一次

2、制樣室、快浮室、化驗(yàn)室都建立了安全操作規(guī)程安設(shè)了排油煙機(jī)、換氣扇對于易爆易燃物品和劇毒化學(xué)試劑已單獨(dú)存放并由專人登記保管

六、煤質(zhì)資料管理有：

1、礦井分煤層分析試驗(yàn)臺帳及報(bào)表

2、商品煤月綜合臺帳

3、生產(chǎn)試驗(yàn)月綜合篩分浮沉資料

4、礦井原煤隊(duì)組檢測臺帳及旬報(bào)、月報(bào)資料

5、檢測質(zhì)量抽查臺帳

6、洗煤生產(chǎn)日報(bào)及銷售臺帳和報(bào)表

7、日報(bào)、季報(bào)、年報(bào)

對于以上資料煤質(zhì)科嚴(yán)格按照《記錄控制程序》進(jìn)行管理各種臺帳齊全記錄規(guī)范在質(zhì)量體系認(rèn)證內(nèi)審和外審中全部符合質(zhì)量體系要求

七、毛煤質(zhì)量管理：

為加強(qiáng)毛煤質(zhì)量管理我們采取了以下三條措施第一、根據(jù)各采掘工作面實(shí)際情況實(shí)行超灰扣產(chǎn)降灰獎(jiǎng)產(chǎn)第二、實(shí)行采掘作業(yè)規(guī)程會(huì)審制確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)措施第三、實(shí)行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報(bào)制使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)為保證措施落實(shí)煤質(zhì)科幾位領(lǐng)導(dǎo)輪流下井與井下組一起監(jiān)督檢查試驗(yàn)組不定期對入洗原煤做小浮選試驗(yàn)對洗水做PH值和濃度測試保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行

毛煤質(zhì)量管理方面主要設(shè)“五關(guān)”：

1、生產(chǎn)設(shè)計(jì)關(guān)生產(chǎn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)首要環(huán)節(jié)也煤質(zhì)管理首要環(huán)節(jié)對于采掘作業(yè)規(guī)程審批和采區(qū)巷道布置我廠都要參加設(shè)計(jì)審查確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分提高毛煤質(zhì)量措施

2、生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)對工作面進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)破底時(shí)立即讓機(jī)組司機(jī)抬起；井下采樣工天天匯報(bào)頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等為生產(chǎn)提供正確管理依據(jù)

3、煤質(zhì)指標(biāo)銜接關(guān)每月17日在礦召開采掘銜接會(huì)上將煤質(zhì)指標(biāo)下達(dá)給采掘隊(duì)組5日內(nèi)循環(huán)采樣檢查到月底按每月產(chǎn)量與當(dāng)天灰分進(jìn)行加權(quán)平均并與計(jì)劃值比較回采工作面每5天采一次；掘進(jìn)工作面每10天采一次檢查煤樣測灰分和含矸率；綜采隊(duì)每月至少采一個(gè)煤層煤樣掘進(jìn)工作面每前進(jìn)100米采一個(gè)煤層煤樣作全工業(yè)分析和真比重測定

4、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)實(shí)行超灰扣產(chǎn)降灰獎(jiǎng)產(chǎn)對工作面生產(chǎn)毛煤按質(zhì)檢量根據(jù)毛煤含矸率折算成原煤計(jì)量月底做成報(bào)表送企管科執(zhí)行詳細(xì)情況見煤質(zhì)報(bào)表和礦企管科單據(jù)

5、礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理（見礦生產(chǎn)科資料）

另外為確保毛煤質(zhì)量切實(shí)了解工作面情況我廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井制廠長每月必須下井一次生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)下井兩次煤質(zhì)科領(lǐng)導(dǎo)下井三次20*年二季度盡管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力下了大功夫但由于井下地質(zhì)條件變化原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定給洗煤生產(chǎn)造成一定難度但***選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格

八、需要加強(qiáng)工作

1、文化、技術(shù)教育全面提高職工素質(zhì)

2、樹立質(zhì)量第一思想嚴(yán)格考核確保制度嚴(yán)肅性充分發(fā)揮質(zhì)量體系作用

3、搞好配采、配洗工作穩(wěn)定煤炭質(zhì)量確保商品煤100/%合格率

篇3

上午好！我是電力局輸變電工區(qū)主任，能夠在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我感到非常的激動(dòng)和榮幸，雖然我們做出了一些工作，但仍存在很多不足之處，離市公司的要求仍有很大差距，匯報(bào)中如有不妥，肯請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

近年來，隨著科技應(yīng)用水平的提高，輸變電工區(qū)的工作內(nèi)容也發(fā)生了很大變化。無人值班、監(jiān)控中心、操作隊(duì)的出現(xiàn)使我們傳統(tǒng)的管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。每個(gè)人每天都在忙，卻忙不到點(diǎn)上，上面怪下面不敬業(yè)，下面埋怨上面亂指揮……每個(gè)人到底該干什么？怎么干？干到什么程度？如何評價(jià)？如何改進(jìn)？成了我們必須要思考的問題，而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展，正與我們不謀而合。

一、率先垂范，理念先行

我們局召開了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)，并將工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為年度重點(diǎn)工作。我們及時(shí)編制了《輸變電工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施步驟》，成立了工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，確立了工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想和具體計(jì)劃，詳細(xì)制定了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人。通過座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等各種形式統(tǒng)一部室員工思想，極力消除職工抵觸情緒和應(yīng)付心理，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常識的掌握情況和建設(shè)任務(wù)的完成情況，納入了部室二級考核，運(yùn)用正激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)建積極性。我們用直白、通俗的語言，讓員工理解PDCA和6S的含義，叫職工明白標(biāo)準(zhǔn)化不是一項(xiàng)額外的、獨(dú)立的工作，是通過“寫我所做，做我所寫”，來減少不必要的環(huán)節(jié)，減輕工作強(qiáng)度，保證職工和電網(wǎng)的安全，所以我們明確提出的口號是：“標(biāo)準(zhǔn)化使我們的管理更高效，使我們的操作更安全，使我們的工作更快樂”。

二、全員參與、依靠職工

我們局堅(jiān)持“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的創(chuàng)建思路將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為全心全意依靠職工辦企業(yè)的具體實(shí)踐來對待。我們更是一心一意的尊重經(jīng)驗(yàn)、依靠員工，充分發(fā)揮一線職工的智慧，梳理規(guī)章制度，提煉寶貴經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化固化流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。對于生產(chǎn)一線來說，存在的問題不是規(guī)章太少，而是制度太多。我們發(fā)動(dòng)員工從工作實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行制度體系大梳理，不合時(shí)宜的摒棄，內(nèi)容相似的合并，有所欠缺的完善，確實(shí)需要的補(bǔ)充。由一線員工提出的許多專業(yè)性的建議和措施，更具有針對性和可操作性，他們對自己制定的標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，在執(zhí)行上也更加堅(jiān)決、細(xì)致，員工在付出的過程中，也提升了個(gè)人素質(zhì)。員工感受到自己被尊重，感受到了自身的價(jià)值，便擁有了參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的更大積極性。

三、整體推進(jìn)、同創(chuàng)共享

我們局積極開展部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)競賽，我們工區(qū)更是不甘落后，事事爭先。按照“職責(zé)分解、目標(biāo)設(shè)定、管理控制、績效評價(jià)、改進(jìn)創(chuàng)新”五大工作流程，我們共計(jì)梳理工作項(xiàng)目302項(xiàng)，工作標(biāo)準(zhǔn)17項(xiàng)，工作流程49項(xiàng)，工作方法95項(xiàng)，并做到無重疊、無漏項(xiàng)，在部室競賽中名列前茅。我們還設(shè)立“每周一課”制度，由監(jiān)控中心、操作隊(duì)、檢修、巡線等班組推薦成績突出的“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之星”給大家授課，傳授個(gè)人創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，使大家分享，我們還在二級考核中給以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。員工的知識、能力和創(chuàng)新成果得到尊重，員工的創(chuàng)新熱情被全面激發(fā)，收到了同創(chuàng)、共享、促進(jìn)的良好效果，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

四、人員提質(zhì)、管理提效

我們局堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化作為不斷提升企業(yè)文化的重要的實(shí)踐過程和手段，通過標(biāo)準(zhǔn)化倡導(dǎo)一種積極向上的文化，我們更是讓標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)“種子”在工區(qū)的“土壤”中生根、開花、結(jié)果，使人員素質(zhì)提升，使工作變得清晰、透明、簡潔和規(guī)范。

我們編制的作業(yè)指導(dǎo)書，消除了含糊和籠統(tǒng)的字眼，詳細(xì)說明了作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后可能誘發(fā)事故的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，可有效杜絕違章行為的發(fā)生。今年5月份，在市農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書競賽活動(dòng)中，我們編制的《XX35kv變電站更換311、511開關(guān)操作把手作業(yè)指導(dǎo)書》和《XX35kv變電站1#主變二次電纜安裝、試驗(yàn)、更換511CT作業(yè)指導(dǎo)書》均被評為第一名。

我們針對由于無人變電站二次設(shè)備不同，操作人員對裝置功能易產(chǎn)生混淆的現(xiàn)狀，廣泛實(shí)施標(biāo)識看板管理。各保護(hù)裝置、測控裝置、計(jì)量裝置、操作把手、硬壓板、電編碼鎖、屏后端子排、各裝置控制電源和交流屏空開的位置、控制范圍和作用等內(nèi)容一目了然，有效避免了誤操作造成的人為事故。

我們在變電站積極推行顏色管理。黃色代表1#主變單元對應(yīng)的設(shè)備，綠色代表2#主變單元對應(yīng)的各設(shè)備。一個(gè)保護(hù)裝置單元對應(yīng)一種顏色，每個(gè)保護(hù)裝置單元包括：保護(hù)裝置、硬壓板、操作把手、控制電源空開以及端子牌。所有的備用線路都選擇透明底黑字，所有的521電容器都選擇白底黑字、所有的522電容器都選擇白底紅字，并且做到各站統(tǒng)一。

我們對各變電站院墻統(tǒng)一噴刷涂料，墻頭為12公分棗紅色，墻裙為30公分棗紅色，中間為黃色，色彩鮮明，整潔美觀。設(shè)備區(qū)內(nèi)、控制室、開關(guān)室的巡視路線全部涂刷寬約12公分的綠色反光漆，在安裝全封閉安全圍網(wǎng)底座周圍均涂刷圈式直徑約12公分紅色反光漆，使夜間巡視時(shí)一目了然。

我們對變電站電纜溝及蓋板重新整改，電纜重新排序清洗，對蓋板進(jìn)行編號管理。在變電站接地線絕緣桿、導(dǎo)線上按規(guī)定尺寸貼上了白色和深黃色反光膜，便于夜間操作。并在設(shè)備區(qū)外統(tǒng)一設(shè)置了外帶接地線擺放位置圖，均有明顯編號，使接地線實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。

我們的員工還自己動(dòng)手制作控制設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了對無人值班變電站燈光照明的遠(yuǎn)程控制；同時(shí)對各變電站廢棄紅外報(bào)警系統(tǒng)的電源和信號線路進(jìn)行改造，將紅外探頭裝于變電站進(jìn)出口兩側(cè)，達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，省力又省錢。

一個(gè)個(gè)小小的標(biāo)識、一個(gè)個(gè)小小的創(chuàng)新，看似不起眼，卻展示了我們員工“干什么鉆什么”的工作理念和“主動(dòng)干事和琢磨事”的責(zé)任意識，并且不斷實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)，從而形成了良好有效的班組創(chuàng)新文化。在辛苦和付出之后，員工有了收獲，開始享受標(biāo)準(zhǔn)化帶來的種種好處。

五、堅(jiān)持深入，不斷提高

篇4

年二季度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況：

入洗原煤噸，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批。

質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點(diǎn)，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強(qiáng)選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”等榮譽(yù)稱號。年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省年創(chuàng)名牌先進(jìn)企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達(dá)，有力地鞏固了國內(nèi)外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量活動(dòng)

建立健全了選煤廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責(zé)任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，.有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員，由技術(shù)人員組成小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進(jìn)行選煤廠月煤質(zhì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理

⒈根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴(yán)格的生產(chǎn)過程管理細(xì)則，不同煤層配洗記錄完整，自動(dòng)化篩分選矸，選矸率。除雜方面，儲(chǔ)運(yùn)車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細(xì)除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個(gè)點(diǎn)，儲(chǔ)運(yùn)車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年月份，儲(chǔ)運(yùn)車間回收片柴公斤以上，清除鐵器公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管枚。

⒉各煤種嚴(yán)格分儲(chǔ)分運(yùn)，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，煤灰分較高、硫分偏低，煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)，合理配洗，才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整、、煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取、、煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時(shí)預(yù)測下月的煤質(zhì)情況，給各級領(lǐng)導(dǎo)提供煤質(zhì)信息。

⒊煤質(zhì)科定期對主選設(shè)備進(jìn)行單機(jī)檢查，確保主選設(shè)備運(yùn)行可靠。

⒋為保證精煤質(zhì)量，我廠在總精煤皮帶上安裝了、在線測灰儀，每三分鐘顯示一個(gè)精煤灰分，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)。

⒌做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我科職工加班加點(diǎn)，主要做了如下工作：

、完成對密度計(jì)的標(biāo)定工作。

、每星期對主洗三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)分別進(jìn)行一次產(chǎn)品帶介及磁選機(jī)效率的測試工作。

、×月×日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機(jī)試驗(yàn)工作。

、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。

、迎接了××××年省出入境檢驗(yàn)檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。

、×月×日由生產(chǎn)廠長帶隊(duì)參加走訪了用戶。

、煤質(zhì)科化驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行了裝修，確?；?yàn)室整潔衛(wèi)生，管理規(guī)范。

三、商品煤質(zhì)量管理

⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達(dá)。

⒉商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴(yán)格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)了煤炭產(chǎn)品運(yùn)銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務(wù)工作，認(rèn)真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進(jìn)行檢查、考核。全廠實(shí)施名牌戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)的完成。

⒊選煤廠的質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理對策，在每天的調(diào)度會(huì)上，煤質(zhì)科必須通報(bào)每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證煤質(zhì)指標(biāo)的完成。三是工序質(zhì)量的管理：我廠加強(qiáng)了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機(jī)和產(chǎn)品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度，加強(qiáng)了對出廠煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點(diǎn)夠量足、不漏車不漏點(diǎn)、及時(shí)準(zhǔn)確提供化驗(yàn)數(shù)據(jù)。

⒋運(yùn)銷科做好清車堵漏工作，實(shí)行專人、專車負(fù)責(zé)制，車皮經(jīng)值班人員驗(yàn)收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。

四、煤質(zhì)計(jì)劃的編制和管理

根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計(jì)劃表、生產(chǎn)大樣煤、煤、煤篩分浮沉試驗(yàn)資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實(shí)際完成情況。（詳細(xì)見資料）

五、采、制、化管理

⒈為改善采、制、化工作環(huán)境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對銷煤組和試驗(yàn)組進(jìn)行了裝修，更換了篩分室，擴(kuò)大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備上也做了大量的投入，去年年底投入了萬元購進(jìn)了全自動(dòng)測硫儀和紅外線快速煤質(zhì)分析儀，×型密封錘式破碎機(jī)、×雙輥破碎機(jī)、電熱鼓風(fēng)干燥箱。采樣、制樣、化驗(yàn)也走上了科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核?；?yàn)項(xiàng)目開展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項(xiàng)目。對采制化設(shè)備的維護(hù)，天平、控溫儀表的校正，根據(jù)國家計(jì)量部門的規(guī)定，每半年鑒定一次。

⒉制樣室、快浮室、化驗(yàn)室都建立了安全操作規(guī)程，安設(shè)了排油煙機(jī)、換氣扇，對于易爆易燃的物品和劇毒化學(xué)試劑已單獨(dú)存放并由專人登記保管。

六、煤質(zhì)資料管理有：

⒈礦井分煤層分析試驗(yàn)臺帳及報(bào)表。

⒉商品煤月綜合臺帳。

⒊生產(chǎn)試驗(yàn)月綜合篩分浮沉資料。

⒋礦井原煤隊(duì)組檢測臺帳及旬報(bào)、月報(bào)資料。

⒌檢測質(zhì)量抽查臺帳。

⒍洗煤生產(chǎn)日報(bào)及銷售臺帳和報(bào)表。

⒎日報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。

對于以上資料，煤質(zhì)科嚴(yán)格按照《記錄控制程序》進(jìn)行管理，各種臺帳齊全，記錄規(guī)范，在質(zhì)量體系認(rèn)證的內(nèi)審和外審中，全部符合質(zhì)量體系要求。

七、毛煤質(zhì)量管理：

為加強(qiáng)毛煤的質(zhì)量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據(jù)各采掘工作面的實(shí)際情況，實(shí)行超灰扣產(chǎn)，降灰獎(jiǎng)產(chǎn)。第二、實(shí)行采掘作業(yè)規(guī)程的會(huì)審制，確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實(shí)行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報(bào)制，使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。為保證措施的落實(shí)，煤質(zhì)科幾位領(lǐng)導(dǎo)輪流下井，與井下組一起監(jiān)督檢查，試驗(yàn)組不定期對入洗原煤做小浮選試驗(yàn)，對洗水做值和濃度測試，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

毛煤質(zhì)量管理方面主要設(shè)“五關(guān)”：

⒈生產(chǎn)設(shè)計(jì)關(guān)生產(chǎn)設(shè)計(jì)是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置，我廠都要參加設(shè)計(jì)審查，確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分，提高毛煤質(zhì)量的措施。

⒉生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)對工作面進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)破底時(shí)，立即讓機(jī)組司機(jī)抬起；井下采樣工天天匯報(bào)頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等，為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。

⒊煤質(zhì)指標(biāo)銜接關(guān)每×月×日在礦召開采掘銜接會(huì)上，將煤質(zhì)指標(biāo)下達(dá)給采掘隊(duì)組。日內(nèi)循環(huán)采樣檢查，.到月底按每月產(chǎn)量與當(dāng)天灰分進(jìn)行加權(quán)平均并與計(jì)劃值比較，回采工作面每天采一次；掘進(jìn)工作面每天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊(duì)每月至少采一個(gè)煤層煤樣，掘進(jìn)工作面每前進(jìn)米采一個(gè)煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測定。

⒋質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)實(shí)行超灰扣產(chǎn)降灰獎(jiǎng)產(chǎn)，對工作面生產(chǎn)的毛煤，按質(zhì)檢量，根據(jù)毛煤含矸率，折算成原煤計(jì)量，月底做成報(bào)表送企管科執(zhí)行。詳細(xì)情況見煤質(zhì)報(bào)表和礦企管科單據(jù)。

⒌礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理（見礦生產(chǎn)科資料）。

另外，為確保毛煤質(zhì)量，切實(shí)了解工作面情況，我廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)下井兩次，煤質(zhì)科領(lǐng)導(dǎo)下井三次?！痢痢痢聊甓径龋M管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質(zhì)條件的變化，原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置，寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。

八、需要加強(qiáng)的工作

⒈文化、技術(shù)教育，全面提高職工素質(zhì)。

⒉樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格考核，確保制度的嚴(yán)肅性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。

⒊搞好配采、配洗工作，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保商品煤合格率。

篇5

市勞動(dòng)保障局制定了七項(xiàng)措施，全力推進(jìn)基層勞動(dòng)保障平臺規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立全市推進(jìn)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)基層勞動(dòng)保障平臺規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)和京口、潤州、鎮(zhèn)江新區(qū)三區(qū)勞動(dòng)保障局局長為副組長。

2、召開會(huì)議，征求意見。一是召開由京口、潤州和鎮(zhèn)江新區(qū)勞動(dòng)保障局分管局長、就業(yè)中心主任和試點(diǎn)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)、勞動(dòng)保障所所長參加的座談會(huì)，征求試點(diǎn)意見。二是召開局有關(guān)處室、單位會(huì)議，征求有關(guān)部門延伸勞動(dòng)保障辦事項(xiàng)目，并由各職能部門對延伸辦事項(xiàng)目，制定具體實(shí)施方案，明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)措施、資金來源和撥付方式等。三是召開基層勞動(dòng)保障平臺規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，對下一步基層平臺規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。

3、制定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一建設(shè)。一是制定統(tǒng)一規(guī)范的服務(wù)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂基層平臺業(yè)務(wù)工作操作手冊。同時(shí)，進(jìn)一步修改、完善星級勞動(dòng)保障服務(wù)所評估標(biāo)準(zhǔn)。二是強(qiáng)化硬件建設(shè)，督促試點(diǎn)單位在場地、設(shè)備等方面加大投入，并爭取市財(cái)政和有關(guān)處室、單位根據(jù)延伸下移項(xiàng)目給予一定經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。三是在目前所有街道和部分社區(qū)實(shí)現(xiàn)就業(yè)信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，逐步將“金保工程”信息系統(tǒng)全面延伸到街道和所有社區(qū)。

4、增配人員，明確分工。根據(jù)目前街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)人員配備情況，結(jié)合勞動(dòng)保障功能全覆蓋要求，街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）勞動(dòng)保障所配備4-5人，社區(qū)勞動(dòng)保障配備3名工作人員，增配人員逐步招聘到位。街道增配人員統(tǒng)一面向社會(huì)公開招聘，人員待遇工資參照社區(qū)居委會(huì)副主任工資水平，社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)參照公益性崗位，所需經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政安排。鄉(xiāng)鎮(zhèn)增配人員由各轄市、區(qū)自行招聘。增配人員為網(wǎng)格化管理專職勞動(dòng)保障協(xié)理員，實(shí)行統(tǒng)一分工，主要從事社保擴(kuò)面、勞動(dòng)監(jiān)察和維權(quán)等工作。

5、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。加強(qiáng)對現(xiàn)有街道、社區(qū)平臺工作人員和新增專職勞動(dòng)保障協(xié)理員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；根據(jù)基層勞動(dòng)保障平臺功能全覆蓋要求，對基層勞動(dòng)保障平臺工作人員開展新增延伸項(xiàng)目業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。同時(shí)，對基層勞動(dòng)保障平臺工作人員進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)。

篇6

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-00-01

一、指導(dǎo)思想

貫徹國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見，按照“全面實(shí)施、典型示范”的原則，選取公司本部部門、基層單位或基層單位的職能部室、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱“創(chuàng)建示范單位”）開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的示范工作。通過總結(jié)提煉示范工作成果，交流推廣標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行示范效應(yīng)，推動(dòng)公司各層級全面執(zhí)行“三大標(biāo)準(zhǔn)”（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)），促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值，確保公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化和規(guī)范化。

二、工作目標(biāo)

該項(xiàng)目總目標(biāo)遵從公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作“十二五”規(guī)劃》中對示范工作的階段目標(biāo)要求，2012年，建立標(biāo)準(zhǔn)示范機(jī)制，開展標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作。在公司本部、10個(gè)供電局、電科院和檢修分公司先行開展示范工作；2013-2014年，健全標(biāo)準(zhǔn)示范機(jī)制，拓展標(biāo)準(zhǔn)化工作示范范圍，其中，2013年，公司直屬單位典型示范覆蓋率實(shí)現(xiàn)100%，2014年，供電公司典型示范覆蓋率實(shí)現(xiàn)100%；2015年，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，標(biāo)準(zhǔn)化工作水平持續(xù)提升。

各年度階段性目標(biāo)為：

——建成一批標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范單位。

——總結(jié)提煉一套標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行的典型經(jīng)驗(yàn)。

——培養(yǎng)一支標(biāo)準(zhǔn)化工作專業(yè)隊(duì)伍。

——推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)的要求在各層級執(zhí)行落地。

——促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化和規(guī)范化。

三、具體做法

（一）制定工作方案，科學(xué)選取創(chuàng)建示范單位

標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范是公司推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。2012年2月，公司制定并印發(fā)《公司標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作方案》（渝電綜[2012]12號），啟動(dòng)運(yùn)行示范工作。

方案下發(fā)后，公司直屬單位積極涌躍申報(bào)示范單位。按照方案的要求，采取由公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)指定和各單位申報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)審定相結(jié)合的方式選定首批示范創(chuàng)建單位。第一批創(chuàng)建示范單位選擇取公司“三集五大”部門，在供電企業(yè)選取有代表性的檢修公司、客戶服務(wù)中心、物資供應(yīng)公司三種類型的業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)，以及電科院、檢修分公司等兩個(gè)支撐實(shí)施單位的典型業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作支撐體系

公司在開展標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作的同時(shí)，同步規(guī)范示范工作內(nèi)容、評價(jià)方式和示范單位的管理，將對標(biāo)準(zhǔn)化工作原組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、執(zhí)行考核、持續(xù)改進(jìn)等比較粗放的管理要求進(jìn)行細(xì)化，出臺《標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作實(shí)施細(xì)則》和《標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作評價(jià)細(xì)則》?！秾?shí)施細(xì)則》將標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作分為創(chuàng)建示范部門、創(chuàng)建基層單位、創(chuàng)建示范部室和創(chuàng)建示范業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)四個(gè)類型，分別從成立示范工作組織機(jī)構(gòu)、制定示范工作方案、保持標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性、信息系統(tǒng)應(yīng)用、示范工作成果和示范工作展示等十個(gè)方面規(guī)范示范工作的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，增強(qiáng)了示范工作的可行性、指導(dǎo)性；《評價(jià)細(xì)則》，按照定性和定量相結(jié)合的原則，分層次、分專業(yè)建立起“1+N”模式的標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作評價(jià)機(jī)制，解決了以往標(biāo)準(zhǔn)化工作評價(jià)主觀性較大、定量評價(jià)不足的問題。

（三）加強(qiáng)過程管控

標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范是公司推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。為保證運(yùn)行示范工作效果，公司建立標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)研和信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)對示范單位的檢查和指導(dǎo)。

標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作也得到了公司分管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，多次聽取公司標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室對標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作推進(jìn)情況的匯報(bào)，并做出重要指示。9月，公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作匯報(bào)會(huì)，聽取第一批創(chuàng)建示范單位工作開展情況和初步取得的示范成果匯報(bào)，并提出了今后一段時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見。

四、工作成效

（一）已取得的成效

經(jīng)過近8個(gè)月的運(yùn)行示范，逐步建立起公司標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作模式，為推動(dòng)公司各層級全面執(zhí)行“三大標(biāo)準(zhǔn)”（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)），促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值，確保公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化和規(guī)范化積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。

一是增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識。通過公司和各單位標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識的宣貫，統(tǒng)一了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯增強(qiáng)，特別是對推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的和意義有了更深刻的認(rèn)識，對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)可度逐步提高，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)是“擺設(shè)”、標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行“兩張皮”等觀念逐步得到轉(zhuǎn)變。

二是建立了標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)機(jī)制。公司各層級標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)、執(zhí)行與檢查、監(jiān)督與考核等工作機(jī)制基本建立，各級標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室與專業(yè)部門協(xié)同配合，逐步形成具有重慶公司“綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合”特色的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制和“套路”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)開展。

三是標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)工作相互促進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)完善的理念逐步形成。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的融合，將標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程固化到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范統(tǒng)一。公司生產(chǎn)、基建、營銷、人力資源、財(cái)務(wù)和物資管理根據(jù)工作需要和業(yè)務(wù)調(diào)整，優(yōu)化管理流程，及時(shí)制修訂“三大標(biāo)準(zhǔn)”，保證公司標(biāo)準(zhǔn)體系適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

四是建立起一支標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)隊(duì)伍。公司“三集五大”部門積極爭取牽頭上級標(biāo)準(zhǔn)的制定，掌握主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。示范單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室和部室、車間的標(biāo)準(zhǔn)化員在實(shí)踐中不斷提高自身標(biāo)準(zhǔn)化能力，已成為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中的骨干力量，公司整體標(biāo)準(zhǔn)化工作水平和能力有所提高。

五是公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的特色和亮點(diǎn)逐步顯現(xiàn)。結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際，公司總結(jié)提煉出“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)實(shí)施、高效運(yùn)營”二十字方針、“管業(yè)務(wù)同時(shí)管標(biāo)準(zhǔn)”、“一崗雙責(zé)”、“綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)化工作分級評價(jià)”“五大表單梳理適用的標(biāo)準(zhǔn)”等工作思路?！叭齻€(gè)分委會(huì)”強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行維護(hù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)及時(shí)更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）管理，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)結(jié)合機(jī)構(gòu)和職責(zé)調(diào)整及時(shí)啟動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的修編工作。

（二）預(yù)期效果

公司系統(tǒng)示范工作覆蓋率達(dá)100%，各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作平衡開展，標(biāo)準(zhǔn)化工作真正實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB/T 15496-2003.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系.要求.

[2]GB/T 15497-2003.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系.

篇7

（2019年  月  日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

篇8

農(nóng)業(yè)農(nóng)村局共有政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)23項(xiàng)。其中進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心23項(xiàng)，未進(jìn)駐中心0項(xiàng)，許可類事項(xiàng)100%進(jìn)駐，達(dá)到政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)“應(yīng)盡必進(jìn)”目標(biāo)，進(jìn)駐中心事項(xiàng)已實(shí)現(xiàn)“一窗受理”；“馬上辦”事項(xiàng)13項(xiàng)，占比56%，達(dá)到50%目標(biāo)；“一次辦”事項(xiàng)23項(xiàng)，占比100%；“全流程”網(wǎng)辦事項(xiàng)22項(xiàng)，占比95%；“就近辦”事項(xiàng)22項(xiàng)，占比95%；延伸街道事項(xiàng)22項(xiàng)，占比95%。電子證照數(shù)據(jù)庫共手工錄入證照信息50條；對本部門的政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行了時(shí)限壓縮、要件簡化、流程再造等優(yōu)化工作，共壓縮辦理時(shí)限266天；不存在“法無權(quán)不可為”沒有法律依據(jù)、國家明令取消的不能實(shí)施的事項(xiàng)，仍在平臺中體現(xiàn)；政務(wù)服務(wù)平臺及“一次性告知單”中，申請材料要件中不存在“其他”字樣，已做到事項(xiàng)辦理?xiàng)l件標(biāo)準(zhǔn)化；已設(shè)定主管領(lǐng)導(dǎo)和專人負(fù)責(zé)梳理本單位政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)。本部門審批工作已真正實(shí)現(xiàn)了受理與審批、審批與現(xiàn)場勘察相分離的機(jī)制，不存在先審批后錄入的情況，不存在“體外循環(huán)”現(xiàn)象。

二、問題存在的原因及整改措施

1.電子證照數(shù)據(jù)庫錄入不全，原因?yàn)槲揖中竽翝O業(yè)領(lǐng)域事項(xiàng)辦理量非常大，動(dòng)物及其產(chǎn)品檢疫審批辦理需晝夜倒班辦理，內(nèi)外業(yè)人員工作負(fù)擔(dān)較重，導(dǎo)致個(gè)別事項(xiàng)遲錄。下一步我們將加大工作力度，調(diào)整人員分工，保質(zhì)按時(shí)錄入電子證照數(shù)據(jù)。

篇9

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)范文參考一

根據(jù)來賓鎮(zhèn)政府的安排，xxx村財(cái)務(wù)經(jīng)組織村兩委自糾自查，現(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下：

一、個(gè)人方面

作為一名村會(huì)計(jì)，我始終嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策及措施，始終保持清醒的頭腦。我還主動(dòng)學(xué)習(xí)其他多種知識及技能。目的是為了提高自己的業(yè)務(wù)專業(yè)知識，以便更好的干好本職工作。在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。

二、 財(cái)務(wù)狀況：

（一）嚴(yán)格按財(cái)務(wù)審批程序執(zhí)行。村委員會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，對于農(nóng)民關(guān)心的土地補(bǔ)償費(fèi)的發(fā)放，工程項(xiàng)目的開支等根據(jù)規(guī)定都召開了相關(guān)的會(huì)議，進(jìn)行民主決策。在清查過程中未發(fā)現(xiàn)除會(huì)計(jì)外的其他人代收款現(xiàn)象，集體資金管理趨于規(guī)范化、制度化。

（二）建立日常財(cái)務(wù)收支管理制度。重視日常財(cái)務(wù)收支管理，為了加強(qiáng)這一管理，我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就能做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。

（三）建立民主理財(cái)監(jiān)督管理制度。以民主日活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)村務(wù)、政務(wù)公開工作。村民對財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督，由財(cái)務(wù)人員對發(fā)生的收支情況進(jìn)行通報(bào)，解答群眾提出的疑問，并將結(jié)果按時(shí)上墻公布，切實(shí)加強(qiáng)了村務(wù)、財(cái)務(wù)公開工作，做到了政務(wù)公開一事一公開，財(cái)務(wù)公開一票一公開。使兩公開的內(nèi)容完整，程序規(guī)范，格式明了清晰。

（四）做好村級財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)工作。我能夠立足崗位，認(rèn)真完成好本職工作。村財(cái)務(wù)總是村民關(guān)注的焦點(diǎn)，我對村務(wù)公開一直很重視，每次民主理財(cái)結(jié)束后，我都將各項(xiàng)收支整理好，讓村民監(jiān)督。

三、 存在的問題及應(yīng)對措施

近年來，鎮(zhèn)政府推出了村級會(huì)計(jì)任職及工作的種種制度，使我村財(cái)務(wù)工作取得了一定的發(fā)展。同時(shí)，也應(yīng)該看到，我村財(cái)務(wù)管理還存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在：報(bào)賬不及時(shí)。由于各方面原因，我村財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目、款額，與鎮(zhèn)政府對接不夠及時(shí)。經(jīng)此次自糾自查我村兩委會(huì)還應(yīng)在以下幾個(gè)方面多下功夫：

第一、加強(qiáng)村級資產(chǎn)管理，努力控制非生產(chǎn)性支出；

第二，及時(shí)報(bào)賬，做到與鎮(zhèn)財(cái)政所及時(shí)、有效對接；

第三，積極做好富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作，為農(nóng)民增加收入，維護(hù)我村穩(wěn)定。

在今后的工作中，我將更加努力勤奮工作，鞏固已經(jīng)取得的成績，發(fā)揚(yáng)我村制度建設(shè)等方面的優(yōu)勢，克服缺點(diǎn)和不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我村的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)范文參考二

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計(jì)劃安排，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項(xiàng)制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、積極進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)

1、組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)預(yù)計(jì)20xx年度將實(shí)施的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（征求意見稿），通過學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的變化。

2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過。

3、對收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、誠實(shí)守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費(fèi)辦理制度》《退費(fèi)管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費(fèi)員進(jìn)行了講解。

二、做好日常工作及財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費(fèi)用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，積極開展醫(yī)療服務(wù)。實(shí)現(xiàn)總收入XXX萬元，其中財(cái)政補(bǔ)助XXX萬元，醫(yī)療收入XX萬元，藥品收入XX萬元，其他收入XX萬元，總支出XX萬元、其中醫(yī)療支出XX萬元，藥品支出萬元，財(cái)政專項(xiàng)支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計(jì)結(jié)余約萬元，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。

門診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)張，收費(fèi)金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結(jié)帳人次。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全

1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理，確保資金安全：

醫(yī)院每日貨幣資金流動(dòng)量較大，為確保資金安全，收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行，出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院，造成現(xiàn)金超庫的情況，為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度。

財(cái)務(wù)科對門診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查，以此監(jiān)督退費(fèi)行為，但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作仍有缺陷，財(cái)務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報(bào)損、作廢票據(jù)必須全部上交，建立了票據(jù)交接機(jī)制。

2、每半年、年終組織全科財(cái)務(wù)人員對醫(yī)院物資實(shí)地盤點(diǎn)，對醫(yī)院物資情況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資。

3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)范文參考三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

春風(fēng)化雨，萬木逢春。我們集合分公司全體財(cái)務(wù)人員召開20xx年度財(cái)務(wù)工作會(huì)，旨在總結(jié)20xx年的工作得失，謀劃20xx年的工作?，F(xiàn)在我代表分公司做財(cái)務(wù)工作報(bào)告。

第一部分：20xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)

20xx年，分公司主要指標(biāo)均全面超額完成公司計(jì)劃，完成營業(yè)額x億元（列報(bào)營業(yè)收入x億元），合同額x億元，完成貨幣上交x萬元，實(shí)現(xiàn)考核利潤總額x萬元，資產(chǎn)質(zhì)量大幅改善，財(cái)務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞分公司的總體部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合法、健康、有效。取得了一些成績，表現(xiàn)在：

（一）、財(cái)務(wù)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

1、財(cái)務(wù)制度方面： 遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，新印發(fā)了《x公司資金管理實(shí)施細(xì)則》和《費(fèi)用預(yù)算管理辦法》兩項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的日漸成熟、完善。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調(diào)入x人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人晉升為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。x人獲局財(cái)務(wù)優(yōu)秀個(gè)人，x人獲 “XX之星”稱號，團(tuán)結(jié)協(xié)作，氛圍良好。

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：財(cái)務(wù)部對外培訓(xùn)2次（分別是稅法和資金）。內(nèi)部培訓(xùn)不拘泥形式，一對一，一對多，集中關(guān)帳，集中審核憑證多次開展，財(cái)務(wù)人員個(gè)體的業(yè)務(wù)能力提高快。

4、財(cái)務(wù)服務(wù)方面：定時(shí)付款和定時(shí)報(bào)銷增加了對流程環(huán)節(jié)的約束，培育了企業(yè)的信譽(yù)。春節(jié)前財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人親自下到項(xiàng)目指導(dǎo)年前資金收支安排，開創(chuàng)了分公司財(cái)務(wù)服務(wù)的先例。

（二）、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作逐步提高

1、財(cái)務(wù)歸檔管理及時(shí)性得到加強(qiáng)。目前會(huì)計(jì)憑證裝訂已至2月份，無論質(zhì)量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會(huì)計(jì)檔案也按計(jì)劃推進(jìn)。去年10月接受公司財(cái)務(wù)大檢查，整改問題也比以往大幅減少。

2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)范性略有提高。會(huì)計(jì)憑證差錯(cuò)的更正在減少，摘要填寫，會(huì)計(jì)科目的使用上進(jìn)步較大。

3、財(cái)務(wù)單據(jù)傳遞的及時(shí)性有提高。崗位之單據(jù)傳遞比較及時(shí)，相互補(bǔ)位意識有所提高。

4、財(cái)務(wù)銷項(xiàng)工作取得較大進(jìn)展。核銷8個(gè)項(xiàng)目，銷項(xiàng)備忘錄進(jìn)一步完善，老項(xiàng)目的對賬工作也有較大進(jìn)展。

（三）、財(cái)務(wù)資金實(shí)力顯著提升

1、資金存量大幅提高。20xx年末資金存量x億元，占資產(chǎn)總額達(dá)x%，經(jīng)營性凈流入占營業(yè)收入x%，均創(chuàng)歷史最好水平，春節(jié)前資金存量也達(dá)x萬元，實(shí)現(xiàn)了融資借款的完全歸零目標(biāo)。

2、資金管理計(jì)劃性增強(qiáng)。項(xiàng)目上報(bào)資金計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性有一定的提高，嚴(yán)格杜絕了絕對超付現(xiàn)象，春節(jié)前勞務(wù)超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定，“特殊付款”在逐步減少。

3、催收清欠穩(wěn)步開展。20xx年10月底在召開資金管理專題會(huì)，并建立獎(jiǎng)罰機(jī)制并今年工作會(huì)上進(jìn)行兌現(xiàn)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)x萬元，罰款x萬元。完成了6個(gè)項(xiàng)目（游泳館，綜合館，x局，南京x，x會(huì)展）的應(yīng)收賬款歸零任務(wù)，保證金（比如x嘉里）的清理回收工作也有很大的進(jìn)展。

（四）、財(cái)務(wù)理財(cái)創(chuàng)效成果豐碩。

1、鋼材集中采購：利用僅有的融資手段，依靠自身用現(xiàn)金+商票結(jié)合的方式采購鋼材x萬多噸，鋼材采購單價(jià)比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對鋼材基本實(shí)現(xiàn)了零欠款。

2、資產(chǎn)清理：清理x會(huì)展、x局等完工項(xiàng)目債權(quán)并完成清收，挽回企業(yè)損失100多萬元。

3、完工項(xiàng)目：完工項(xiàng)目往來清理及銷項(xiàng)工作，清理聯(lián)營項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金。

4、稅收籌劃：全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約稅金x多萬元，特別是異常困難的x項(xiàng)目，合肥三個(gè)區(qū)的x個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都付出了極大的努力，我們從未放棄。

5、費(fèi)用控制：通過預(yù)算管控，分公司百元管理費(fèi)用由x元降低到x元，項(xiàng)目間接費(fèi)用也由x%降低至x%；

（五）、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化信息推進(jìn)順利。

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作。11月份啟用新單據(jù)，推進(jìn)快，效果佳。

2、信息化工作。加班加點(diǎn)，基本完成了信息補(bǔ)錄跟進(jìn)，4月份已完全實(shí)行資金計(jì)劃和資金審批網(wǎng)上操作。

在看到取得成績的同時(shí)，也看到財(cái)務(wù)工作離領(lǐng)導(dǎo)的期待和要求還在不小的差距，很多方面存在不足，主要為：

一是資金預(yù)算水平亟待提高。公司對資金管理的要求已從被動(dòng)付款到計(jì)劃使用上升到現(xiàn)在全期預(yù)算的新高度，管理習(xí)性造成的資金策劃被動(dòng)，對供應(yīng)商的培育需要更大的胸懷和周期，我們無論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。

二是標(biāo)準(zhǔn)化和信息化工作有差距。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作還有較大差距，核算業(yè)務(wù)和臺帳不完整、不規(guī)范、不齊全，不統(tǒng)一；信息化工作重視不夠，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作還未起步。

篇10

■松江區(qū)新浜鎮(zhèn)人大建立“兩代表”聯(lián)系服務(wù)群眾制度。首先，建立了“兩代表”定期走訪群眾制度，明確走訪以選區(qū)為單位，重點(diǎn)走訪老黨員、老干部及老弱病殘家庭，走訪后應(yīng)及時(shí)將群眾合理訴求向村（居）委會(huì)和職能部門反映，在走訪中應(yīng)及時(shí)收集社情民意，為黨委、政府科學(xué)決策提供依據(jù)。每名代表每周走訪居民不少于1戶，聯(lián)系職工群眾不少于1人，并填寫工作記錄。其次，開展“兩代表”接待日活動(dòng)。固定將每月最后一個(gè)周四作為代表接待日，接待場所為每個(gè)村（居）的平安工作室，為提高接訪效果，鎮(zhèn)人大還聯(lián)系了黨群辦、綜治辦、辦、司法所等相關(guān)部門工作人員共同參與，認(rèn)真聽取選區(qū)居民群眾的建議、意見和訴求。鎮(zhèn)人大及時(shí)梳理、轉(zhuǎn)辦相關(guān)事項(xiàng)，并對問題辦理落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查?；顒?dòng)開展以來，通過與選區(qū)群眾互動(dòng)，代表們普遍反映“了解社情民意接了地氣、贏得群眾信任聚了人氣、代表建言獻(xiàn)策多了底氣”。（朱金華 成全新）

■黃浦人大采取新舉措發(fā)揮參謀服務(wù)作用。會(huì)務(wù)保障用心多一點(diǎn)——每次常委會(huì)會(huì)議前，提前半個(gè)月編印《審議參閱資料》，介紹審議議題的相關(guān)背景資料、法律規(guī)定、專家學(xué)者觀點(diǎn)、國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)等，為常委會(huì)組成人員審議提供參考。履職參謀思考多一點(diǎn)——區(qū)人大每年兩次組織全體機(jī)關(guān)干部開展專題調(diào)研活動(dòng)，今年上半年就加強(qiáng)人大干部隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)和規(guī)范人大工作、做好代表聯(lián)系社區(qū)選區(qū)工作和發(fā)揮常委會(huì)整體作用四個(gè)議題開展調(diào)研。綜合協(xié)調(diào)溝通多一點(diǎn)——區(qū)人大機(jī)關(guān)確立了六個(gè)工作委員會(huì)以及辦公室、研究室、代表工作室間的例會(huì)制度，為通報(bào)工作情況、雙向交流協(xié)調(diào)、提出意見建議搭建平臺。此外，辦公室還參加區(qū)“四辦”主任會(huì)議，建立與“兩院”辦公室的專項(xiàng)協(xié)調(diào)機(jī)制，當(dāng)好常委會(huì)依法集體履職的“大管家”、“總調(diào)度”。（蔡旭姣）

■青浦人大啟動(dòng)代表年中集中視察活動(dòng)。視察活動(dòng)重點(diǎn)關(guān)注二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)、食品安全監(jiān)管、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村工作、宗教場所管理、消防安全等方面，為7月中旬召開區(qū)人大代表會(huì)議，評議區(qū)政府上半年工作做準(zhǔn)備。區(qū)人大常委會(huì)主任會(huì)議專題研究并對代表集中視察方式作了改進(jìn)，根據(jù)視察內(nèi)容合理確定每組視察代表人數(shù)，全體區(qū)人大代表共分成六組分時(shí)開展集中視察活動(dòng)，每組由常委會(huì)主任、副主任分別帶隊(duì)，采取聽取匯報(bào)、實(shí)地察看、座談?dòng)懻摰刃问竭M(jìn)行，以進(jìn)一步增加視察工作深度，提高代表視察實(shí)效。6月6日上午，區(qū)人大常委會(huì)主任胡燕平等在副區(qū)長余旭峰陪同下，帶領(lǐng)第一視察組實(shí)地察看了華新鎮(zhèn)觀音堂、金澤鎮(zhèn)頤浩禪寺以及太浦河沿河生態(tài)涵養(yǎng)林消防安全情況。（孫文萍）

■金山人大跟蹤監(jiān)督水利工作情況。去年7月，區(qū)人大常委會(huì)主任會(huì)議專題聽取了全區(qū)水利工作匯報(bào)，在肯定政府工作實(shí)績的同時(shí)，提出了進(jìn)一步加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度、積極深化建管并舉的水利工作機(jī)制、穩(wěn)定保障并提高水利資金投入等意見。近期，在汛期來臨之前，常委會(huì)相關(guān)部門通過深入現(xiàn)場察看、聽取有關(guān)情況匯報(bào)、組織部分區(qū)人大代表對水利項(xiàng)目建設(shè)情況開展視察等形式，對主任會(huì)議意見落實(shí)情況作了全面檢查。在對檢查結(jié)果表示滿意的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些新情況和新問題，如鎮(zhèn)村水利項(xiàng)目配套資金壓力大、基層水務(wù)站及鎮(zhèn)村管養(yǎng)“三支隊(duì)伍”老化弱化現(xiàn)象較為普遍、工作經(jīng)費(fèi)緊張等。區(qū)人大相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志表示，下一步將梳理問題，轉(zhuǎn)交區(qū)有關(guān)部門處理，并對處理情況予以關(guān)注。（陸益）

■浦東人大開展預(yù)決算審查監(jiān)督系列專題講座。區(qū)人大常委會(huì)于今年第二季度，分別邀請?jiān)腥舜蟪Ｎ瘯?huì)預(yù)算工委主任任連友、區(qū)財(cái)政局局長和常委會(huì)財(cái)經(jīng)工委副主任就做好預(yù)決算審查監(jiān)督工作若干問題的思考、浦東新區(qū)財(cái)政預(yù)算相關(guān)情況以及預(yù)決算審查監(jiān)督的基本方法三個(gè)主題，對全體區(qū)人大代表、部分鎮(zhèn)人大代表以及人大機(jī)關(guān)干部作深入淺出的講解。代表們普遍認(rèn)為報(bào)告內(nèi)容充實(shí)、講解生動(dòng)、舉例貼切，對進(jìn)一步熟悉新區(qū)財(cái)政預(yù)算工作相關(guān)情況和加強(qiáng)對政府預(yù)決算審查監(jiān)督有了比較全面的了解和認(rèn)識，也將為常委會(huì)下一步更好開展預(yù)決算審查監(jiān)督工作起到積極的推動(dòng)作用。（王玨青）

■崇明人大集體調(diào)研農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況。5月21日，崇明縣人大常委會(huì)組成人員集體調(diào)研農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，先后現(xiàn)場察看了廟鎮(zhèn)上海泰克比亞農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、港西鎮(zhèn)上海玉英蔬果專業(yè)合作社以及上海崇林果樹種植專業(yè)合作社生產(chǎn)基地，并聽取了相關(guān)情況的簡要介紹，聽取縣農(nóng)委、縣質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)人關(guān)于縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況的介紹，并圍繞農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管等問題進(jìn)行了詢問、交流。（孫述洲）