導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇市政工程標準化管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

市政工程與市民的生活質(zhì)量休戚相關(guān)。城市市政建設(shè)、設(shè)計、規(guī)劃和管理是全方位的，要求市政工程的外觀景觀設(shè)計、規(guī)劃、文明施工、環(huán)境的日常管理等，都要納入正規(guī)化、標準化管理。如何建設(shè)好、如何規(guī)劃好、如何管理好市政工程，現(xiàn)在已經(jīng)擺在市政工作者面前，下面就這三個方面做進一步探討：

1 必須改變陳舊觀念的思想觀念

究竟什么是市政工程？市政工程有哪些特點？一般從事工程建設(shè)的科技人員，甚至是從事市政工程建設(shè)的專業(yè)人員，還存在著許多模糊認識、片面看法。以為市政工程就是“造橋、鋪路、埋管道”。市政工程是城市各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程，“市政”其含義很廣，有城市就有市政。它包含城市的組織、法制、規(guī)劃、建設(shè)、管理等方面。因此它與城市生存與發(fā)展緊密相連，與城市市民的生活質(zhì)量休戚相關(guān)。市政工程不僅是城市形象的標志，而且關(guān)系到城市的生存與發(fā)展，與人民群眾的生活質(zhì)量有著緊密聯(lián)系；衣、食、住、行、水、路、電、污水、垃圾的處理等是人類生活的基本內(nèi)容，這些都離不開市政工程設(shè)施，一個城市要生存，要發(fā)展，經(jīng)濟要繁榮，生活質(zhì)量要提高，市政基礎(chǔ)建設(shè)必須先行，并且處于“前提”和“先決”的地位。

現(xiàn)代化的城市就必須有現(xiàn)代化的市政工程設(shè)施，就要有現(xiàn)代化的思想設(shè)計，現(xiàn)代化的建設(shè)、規(guī)劃和管理，并做好這三方面的相互關(guān)系；首先，市政工程設(shè)施建設(shè)在施工前就要充分做好設(shè)計及規(guī)劃，使市政工程的建設(shè)更符合城市的歷史人文、環(huán)境和市政工程的功能，隨著當代日新月異的城市發(fā)展，中國城市開始關(guān)注設(shè)計問題，但關(guān)注的重點是建筑和城市的關(guān)系，而對城市市政工程的重要組成部分如：城市交通工程（如道路、橋梁、輕軌等）及市政公用設(shè)施景觀設(shè)計則關(guān)注得不夠。市政工程只注重自身的功能性，而漠視空間及城市，忽視其對景觀的影響以及景觀對市政工程的要求，使得城市景觀混亂。例如城市交通工程的建設(shè)，為了解決城市交通問題，近年來修建了縱橫交錯的主干道與高架橋、輕軌等。特別是高架橋使道路尺度和空間形態(tài)發(fā)生了巨大變化，但在設(shè)計上往往無視景觀這一因素，只滿足功能要求的形式，而忽視空間、比例、尺度以及和周圍建筑的關(guān)系，使我們的道路給人一種沉悶、擁擠、無序的感受。隨著我國城市化的推進，隨著人們的物質(zhì)和精神生活的日益提高，市政建設(shè)不斷出現(xiàn)新要求、新變化、新問題、新功能。對此，我們應(yīng)超前準備，改變陳舊思想觀念，創(chuàng)新管理，確保市政建設(shè)的健康發(fā)展。

2 加強市政工程的設(shè)計和規(guī)劃管理

市政工程的設(shè)計是關(guān)鍵，有什么樣的設(shè)計就會建設(shè)成什么樣式的城市外觀景觀和人居環(huán)境，完善市政工程景觀設(shè)計審查、審批制度，有利于市政工程景觀設(shè)計在設(shè)計過程中改變過去那種只注重功能或自身形象，漠視城市空間環(huán)境的設(shè)計模式。

市政設(shè)施建設(shè)重在科學(xué)規(guī)劃和平衡統(tǒng)一，這是處理市政設(shè)施與城市發(fā)展之間關(guān)系的原則，統(tǒng)一是指整個城市發(fā)展之間，市政設(shè)施中的各個項目以及市政設(shè)施中的每一單項設(shè)施的建設(shè)都必須相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃。任何局部改造都必然牽動全局，因而不可割裂處之。平衡是指城市各種功能與城市未來發(fā)展的相互適應(yīng)，規(guī)劃上廣泛的適應(yīng)性，正是市政設(shè)施廣泛的服務(wù)功能所要求的，統(tǒng)一是規(guī)劃的過程，平衡是規(guī)劃的目標。建設(shè)超前和同步的原則，建設(shè)超前和同步是指市政設(shè)施建設(shè)項目的規(guī)模較大，施工周期較長，為滿足城市生產(chǎn)和人民生活的要求，必須使這一項目建設(shè)有一個超前量，并在計劃安排上與城市其他設(shè)施在形成能力的時間上保持同步。如對市政工程的造型、尺度與城市、周圍環(huán)境，歷史文脈的關(guān)系等缺乏具體有效地控制和引導(dǎo)手段，這是我國城市環(huán)境缺乏整體感，雜亂無章的原因之一。因此完善城市規(guī)劃編制方法，引進城市設(shè)計必不可少；城市設(shè)計是城市規(guī)劃和市政工程設(shè)計之間的橋梁，根據(jù)城市設(shè)計理念制定市政工程設(shè)計導(dǎo)則，成為市政工程設(shè)計的先導(dǎo)。設(shè)計導(dǎo)則應(yīng)經(jīng)過一定程序后，使其成為有相應(yīng)法律效應(yīng)的規(guī)范文件，為規(guī)劃部門的具體操作提供強有力的法規(guī)依據(jù)。

3 加強已建成和在建市政工程的市容市貌環(huán)保管理

市政工程與市民的生活質(zhì)量休戚相關(guān)。城市市政建設(shè)、設(shè)計、規(guī)劃和管理是全方位的，要求市政工程的外觀景觀設(shè)計、規(guī)劃、文明施工、環(huán)境的日常管理等，都要納入正規(guī)化、標準化管理。然而隨著城市在發(fā)展，社會在進步，人們對城市生活的要求，不僅在于空間使用功能的滿足以及工程本身的美觀，更主要是在于城市整體環(huán)境的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代化城市的發(fā)展和建設(shè)的需要，改善人的生活質(zhì)量，給人帶來便利與舒適，給人以美的享受，使城市文化載體更豐富，人居環(huán)境更優(yōu)美。

由于市政工程自身的特點，施工區(qū)域往往地處繁華的鬧市區(qū)，周圍單位、居民區(qū)眾多，交通流量大，人口密度高。針對市政工程施工的特點進行科學(xué)的環(huán)境管理，增強環(huán)境保護意識，做好施工期的環(huán)境保護工作，就顯得非常重要；在制定在建市政工程施工的環(huán)境保護管理組織計劃時，應(yīng)對可能出現(xiàn)的揚塵、噪聲、水污染、固體廢棄物污染等環(huán)境問題，制定相應(yīng)的預(yù)防和治理措施；如何做好文明施工至關(guān)重要，首先，要健全管理機構(gòu)和文明施工的管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)。在施工中對現(xiàn)場各個方面有專業(yè)的管理，加強監(jiān)管，杜絕人為對市政設(shè)施的不良后果發(fā)生。其次，在施工過程中，要明確現(xiàn)場組織機構(gòu)中各類人員的環(huán)境責(zé)任，市政工程建設(shè)者要進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，真正做到對環(huán)境問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，盡可能將項目建設(shè)對環(huán)境的影響程度降到最低。同時要保證已建好的車行道、人行道、下水道、廁所、垃圾臺等市政公共設(shè)施作用的發(fā)揮，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。加強對廣大市民的衛(wèi)生意識、文明意識、環(huán)境意識、生活習(xí)慣和城市管理法規(guī)的宣傳教育，努力提高廣大市民的思想素質(zhì)。

4 結(jié)束語

目前，我國的市政施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的市政工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。我國每年工程項目投資數(shù)額巨大，但投資質(zhì)量（包括投資決策管理、實施過程和運行過程管理的質(zhì)量）并不高。同時，由于在市政工程建設(shè)中存在著不規(guī)范的市場行為，造成每年工程項目投資活動中極其驚人的損失和浪費。因此，加強市政工程施工管理就顯得極為重要和迫切。無論是市政工程還是其他工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。因此，作為項目管理者。只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

[1] 姚君，陳偉民.淺談市政工程項目管理存在的問題及應(yīng)對措施[J]. 山西建筑，2010，（15）.

[2] 陳蘇妹，姚剛.論市政建設(shè)工程項目管理的創(chuàng)新[J].科技資訊，2011，（16）.

篇2

1影響市政工程施工的因素

影響因素:(1)市政工程施工受環(huán)境因素的影響。市政工程施工作業(yè)范圍廣，受自然環(huán)境的影響大。市政工程有高空作業(yè)，有路面作業(yè)，還有地下作業(yè)，可以說涉及到的作業(yè)范圍非常廣，并且施工多是露天作業(yè)，受自然環(huán)境的影響較大。例如冬天施工、雨季施工會受到低溫和降雨的影響，如果遇到極端惡劣的自然天氣，對工程質(zhì)量以及作業(yè)人員的安全都是很大的威脅;(2)市政工程施工受交叉作業(yè)因素的影響。市政工程施工交叉作業(yè)多，受人為環(huán)境因素的干擾大。市政工程中，施工環(huán)節(jié)多，交叉作業(yè)頻繁，例如一個市政工程項目會涉及到道路、綠化、給排水、通信、供暖、供電等等方面，這就需要多方協(xié)調(diào)，但是由于施工環(huán)境的影響，如施工路面狹窄、地下施工高度限制、夜間施工等，這些都會對市政工程造成很大的影響。同時，還要做好對環(huán)境的保護以及對周圍噪聲、廢水、廢棄、粉塵污染的控制;(3)市政工程施工受工期制約的影響。市政工程施工工序較復(fù)雜，受工期時間的制約大。同一項目根據(jù)施工環(huán)境的不同，制定的施工工藝和施工工序也可能不同。如給排水施工，可以用明溝排水法，也可以用人工地下水位法等。工程受環(huán)境、工期等的制約，臨時性設(shè)施較多，在空間防護方面的投入較大，有的施工隊伍為了節(jié)省資金和縮短工期，減少應(yīng)有的工序或者一道工序完工后，沒有足夠的養(yǎng)護時間就進入下一道工序，給工程質(zhì)量以及安全埋下隱患。

2市政工程設(shè)計質(zhì)量控制的關(guān)鍵技術(shù)探討

關(guān)鍵技術(shù):(1)以目標化、標準化、科學(xué)化、精細化為市政工程設(shè)計質(zhì)量控制的總原則。首先要做好基礎(chǔ)工作，推行目標化管理。對人員、機械設(shè)備、材料、資金等因素進行設(shè)計評估，按照項目實施的目標方向，制定出一套可操作性的管理模式。二是建立責(zé)任制度，實行標準化管理。在市政工程質(zhì)量控制中，本著責(zé)權(quán)利清晰的原則，建立明確的責(zé)任制度，并且細化崗位、責(zé)任到人。根據(jù)不同部門、不同層面、不同業(yè)務(wù)、不同對象，并綜合考慮市政工程施工技術(shù)管理體系的要求，來制定適合相關(guān)部門以及人員的崗位責(zé)任制度，形成一個覆蓋面廣、操作性強、層次分明、縱橫有序的責(zé)任管理模式。三是開展技術(shù)培訓(xùn)，進行科學(xué)化管理。市政工程的質(zhì)量控制管理是非常復(fù)雜的，只有科學(xué)化的管理，才能一步一步地實現(xiàn)工程項目的最終目標。在這個過程中，影響施工質(zhì)量控制技術(shù)管理的因素較多，如人的因素、機械設(shè)備的因素、材料的因素、環(huán)境的因素等，但是我們知道，除了不可抗力的因素外，無論哪種因素，管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)都是起著決定作用的。四是制定激勵機制，完善精細化管理。由于市政工程的特點，人員的流動性較大，管理較為隨意，為了降低這種對質(zhì)量控制的不利影響，因此要建立有效的獎懲激勵機制，薪酬與效益掛鉤，技術(shù)質(zhì)量與考核結(jié)果掛鉤，充分調(diào)動廣大作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，形成精細化管理的長效機制，以達到市政工程設(shè)計質(zhì)量控制的目的;(2)以技術(shù)方案、組織管理、施工工藝、操作流程等為市政工程設(shè)計質(zhì)量控制的手段。市政工程設(shè)計技術(shù)方案是整個工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，首先要提高設(shè)計質(zhì)量，在設(shè)計時充分考慮各種可能影響工程質(zhì)量的因素，盡量避免因變更設(shè)計而導(dǎo)致的返工。二是結(jié)合工程實際，運用先進工藝和技術(shù)，綜合考慮經(jīng)濟合理、措施得力的施工工藝。如對于混凝土澆筑工藝，要保證混凝土澆筑的連續(xù)性，在澆筑上層混凝土?xí)r，應(yīng)在下面一層的混凝土沒有初凝時進行。這就需要精確計算混凝土緩凝的時間和摻量。再比如液壓滑模施工，模板內(nèi)混凝土的自重要大于混凝土與模板間的摩擦阻力，斷面過小的結(jié)構(gòu)則不宜采用液壓滑模施工技術(shù)。三是對于機械設(shè)備的選擇，一定要合理裝備，配套使用，有機聯(lián)系，從保證施工質(zhì)量控制出發(fā)，從機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等方面嚴格予以控制。四是要對施工現(xiàn)場進行跟蹤檢查。市政工程技術(shù)人員要能夠做到現(xiàn)場檢查，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓設(shè)計質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如市政道路面層施工時，技術(shù)人員要檢查瀝青砂含油量大小，溫度能不能達不到要求，如果在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計標準，可以立即處理，避免因鋪設(shè)完成后出現(xiàn)質(zhì)量事故再進行返工;(3)以預(yù)見性、前瞻性、預(yù)防性、應(yīng)急性的措施減少環(huán)境對工程質(zhì)量的影響。對于市政工程設(shè)計質(zhì)量控制技術(shù)來說，影響質(zhì)量的因素很多，但是環(huán)境因素的影響需要更加引起重視，并且要用預(yù)見性和預(yù)防性的措施做好環(huán)境因素對市政工程質(zhì)量的控制。工程地質(zhì)條件、水文氣象條件、環(huán)境氣候條件，都可能對工程質(zhì)量造成影響，還有人力不可抗拒的自然力量，如酷暑嚴寒、大風(fēng)雨雪，我們無法改變自然氣候的變化，但是我們可以充分做到預(yù)防，采取有效措施加以控制。如在進行市政工程基礎(chǔ)施工時，地質(zhì)條件為砂類土，地下水位又較高，這時如果采用明溝大開挖排水的施工方案，顯然是不科學(xué)的，而且這樣的方案將會產(chǎn)生流砂現(xiàn)象，更加惡化施工條件，影響地基質(zhì)量，另外對流砂處理會增加費用和延誤工期。面臨這樣的地質(zhì)條件，采用可預(yù)見性的合理措施，將大大減少環(huán)境對工程質(zhì)量的影響。

3總結(jié)

總之，市政工程是城市不可或缺的重要公共設(shè)施建設(shè)項目，當前市政工程建設(shè)較大程度地改善了人們的生活環(huán)境，但是也面臨這許多新的挑戰(zhàn)。市政工程不僅因地質(zhì)環(huán)境和交通等影響，使施工環(huán)境更為復(fù)雜，同時也因為各種地下設(shè)施管線等加大了施工難度，因此要對市政工程設(shè)計質(zhì)量控制采取積極有效的技術(shù)措施，確保市政工程的安全性、舒適性和耐久性，從而為廣大市民提供更加良好的生活環(huán)境。

作者:胡旭鳴 單位:中躍市政工程有限公司

參考文獻

［1］張明臣．論質(zhì)量控制技術(shù)在市政工程設(shè)計中的應(yīng)用［J］．商品混凝土，2012(8):106－107．

篇3

1影響市政工程施工的因素

影響因素:(1)市政工程施工受環(huán)境因素的影響。市政工程施工作業(yè)范圍廣，受自然環(huán)境的影響大。市政工程有高空作業(yè)，有路面作業(yè)，還有地下作業(yè)，可以說涉及到的作業(yè)范圍非常廣，并且施工多是露天作業(yè)，受自然環(huán)境的影響較大。例如冬天施工、雨季施工會受到低溫和降雨的影響，如果遇到極端惡劣的自然天氣，對工程質(zhì)量以及作業(yè)人員的安全都是很大的威脅;(2)市政工程施工受交叉作業(yè)因素的影響。市政工程施工交叉作業(yè)多，受人為環(huán)境因素的干擾大。市政工程中，施工環(huán)節(jié)多，交叉作業(yè)頻繁，例如一個市政工程項目會涉及到道路、綠化、給排水、通信、供暖、供電等等方面，這就需要多方協(xié)調(diào)，但是由于施工環(huán)境的影響，如施工路面狹窄、地下施工高度限制、夜間施工等，這些都會對市政工程造成很大的影響。同時，還要做好對環(huán)境的保護以及對周圍噪聲、廢水、廢棄、粉塵污染的控制;(3)市政工程施工受工期制約的影響。市政工程施工工序較復(fù)雜，受工期時間的制約大。同一項目根據(jù)施工環(huán)境的不同，制定的施工工藝和施工工序也可能不同。如給排水施工，可以用明溝排水法，也可以用人工地下水位法等。工程受環(huán)境、工期等的制約，臨時性設(shè)施較多，在空間防護方面的投入較大，有的施工隊伍為了節(jié)省資金和縮短工期，減少應(yīng)有的工序或者一道工序完工后，沒有足夠的養(yǎng)護時間就進入下一道工序，給工程質(zhì)量以及安全埋下隱患。

2市政工程設(shè)計質(zhì)量控制的關(guān)鍵技術(shù)探討

關(guān)鍵技術(shù):(1)以目標化、標準化、科學(xué)化、精細化為市政工程設(shè)計質(zhì)量控制的總原則。首先要做好基礎(chǔ)工作，推行目標化管理。對人員、機械設(shè)備、材料、資金等因素進行設(shè)計評估，按照項目實施的目標方向，制定出一套可操作性的管理模式。二是建立責(zé)任制度，實行標準化管理。在市政工程質(zhì)量控制中，本著責(zé)權(quán)利清晰的原則，建立明確的責(zé)任制度，并且細化崗位、責(zé)任到人。根據(jù)不同部門、不同層面、不同業(yè)務(wù)、不同對象，并綜合考慮市政工程施工技術(shù)管理體系的要求，來制定適合相關(guān)部門以及人員的崗位責(zé)任制度，形成一個覆蓋面廣、操作性強、層次分明、縱橫有序的責(zé)任管理模式。三是開展技術(shù)培訓(xùn)，進行科學(xué)化管理。市政工程的質(zhì)量控制管理是非常復(fù)雜的，只有科學(xué)化的管理，才能一步一步地實現(xiàn)工程項目的最終目標。在這個過程中，影響施工質(zhì)量控制技術(shù)管理的因素較多，如人的因素、機械設(shè)備的因素、材料的因素、環(huán)境的因素等，但是我們知道，除了不可抗力的因素外，無論哪種因素，管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)都是起著決定作用的。四是制定激勵機制，完善精細化管理。由于市政工程的特點，人員的流動性較大，管理較為隨意，為了降低這種對質(zhì)量控制的不利影響，因此要建立有效的獎懲激勵機制，薪酬與效益掛鉤，技術(shù)質(zhì)量與考核結(jié)果掛鉤，充分調(diào)動廣大作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，形成精細化管理的長效機制，以達到市政工程設(shè)計質(zhì)量控制的目的;(2)以技術(shù)方案、組織管理、施工工藝、操作流程等為市政工程設(shè)計質(zhì)量控制的手段。市政工程設(shè)計技術(shù)方案是整個工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，首先要提高設(shè)計質(zhì)量，在設(shè)計時充分考慮各種可能影響工程質(zhì)量的因素，盡量避免因變更設(shè)計而導(dǎo)致的返工。二是結(jié)合工程實際，運用先進工藝和技術(shù)，綜合考慮經(jīng)濟合理、措施得力的施工工藝。如對于混凝土澆筑工藝，要保證混凝土澆筑的連續(xù)性，在澆筑上層混凝土?xí)r，應(yīng)在下面一層的混凝土沒有初凝時進行。這就需要精確計算混凝土緩凝的時間和摻量。再比如液壓滑模施工，模板內(nèi)混凝土的自重要大于混凝土與模板間的摩擦阻力，斷面過小的結(jié)構(gòu)則不宜采用液壓滑模施工技術(shù)。三是對于機械設(shè)備的選擇，一定要合理裝備，配套使用，有機聯(lián)系，從保證施工質(zhì)量控制出發(fā)，從機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等方面嚴格予以控制。四是要對施工現(xiàn)場進行跟蹤檢查。市政工程技術(shù)人員要能夠做到現(xiàn)場檢查，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓設(shè)計質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如市政道路面層施工時，技術(shù)人員要檢查瀝青砂含油量大小，溫度能不能達不到要求，如果在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計標準，可以立即處理，避免因鋪設(shè)完成后出現(xiàn)質(zhì)量事故再進行返工;(3)以預(yù)見性、前瞻性、預(yù)防性、應(yīng)急性的措施減少環(huán)境對工程質(zhì)量的影響。對于市政工程設(shè)計質(zhì)量控制技術(shù)來說，影響質(zhì)量的因素很多，但是環(huán)境因素的影響需要更加引起重視，并且要用預(yù)見性和預(yù)防性的措施做好環(huán)境因素對市政工程質(zhì)量的控制。工程地質(zhì)條件、水文氣象條件、環(huán)境氣候條件，都可能對工程質(zhì)量造成影響，還有人力不可抗拒的自然力量，如酷暑嚴寒、大風(fēng)雨雪，我們無法改變自然氣候的變化，但是我們可以充分做到預(yù)防，采取有效措施加以控制。如在進行市政工程基礎(chǔ)施工時，地質(zhì)條件為砂類土，地下水位又較高，這時如果采用明溝大開挖排水的施工方案，顯然是不科學(xué)的，而且這樣的方案將會產(chǎn)生流砂現(xiàn)象，更加惡化施工條件，影響地基質(zhì)量，另外對流砂處理會增加費用和延誤工期。面臨這樣的地質(zhì)條件，采用可預(yù)見性的合理措施，將大大減少環(huán)境對工程質(zhì)量的影響。

3總結(jié)

總之，市政工程是城市不可或缺的重要公共設(shè)施建設(shè)項目，當前市政工程建設(shè)較大程度地改善了人們的生活環(huán)境，但是也面臨這許多新的挑戰(zhàn)。市政工程不僅因地質(zhì)環(huán)境和交通等影響，使施工環(huán)境更為復(fù)雜，同時也因為各種地下設(shè)施管線等加大了施工難度，因此要對市政工程設(shè)計質(zhì)量控制采取積極有效的技術(shù)措施，確保市政工程的安全性、舒適性和耐久性，從而為廣大市民提供更加良好的生活環(huán)境。

參考文獻

［1］張明臣．論質(zhì)量控制技術(shù)在市政工程設(shè)計中的應(yīng)用［J］．商品混凝土，2012(8):106－107．

［2］徐永慶．公路工程設(shè)計質(zhì)量控制［J］．公路與管理，2011(1):767－767．

篇4

【摘要】企業(yè)通過創(chuàng)新提升組織管理能力。同時通過信息化建設(shè)和創(chuàng)新體制建設(shè)，對加快建筑企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級改革都起著重要的作用。

關(guān)鍵詞 信息技術(shù)；企業(yè)資源；實力；企業(yè)素質(zhì)

Onthetransformationandupgradingoftheconstructionindustry

TaoYong-jun

(JiangsuYong-MunicipalLandscapeConstructionCoChangshuJiangsu215500)

【Abstract】Enterprisestoimprovetheorganizationandmanagementcapabilitiesthroughinnovation.Whileinformationtechnologyandinnovationthroughinstitution-building,toacceleratethedevelopmentandreformofthetransformationandupgradingofconstructionenterprisesplayanimportantrole.

【Keywords】IT;Enterpriseresource;Strength;Theirquality

企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新是前提。通過創(chuàng)新，加強科學(xué)管理，推進企業(yè)誠信體系建設(shè)；通過創(chuàng)新，落實質(zhì)量安全責(zé)任，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；通過創(chuàng)新提升組織管理能力。同時通過信息化建設(shè)和創(chuàng)新體制建設(shè)，對加快建筑企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級改革都起著重要的作用。

1.利用信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)資源

（1）我們通過信息化管理，提升企業(yè)的核心競爭力。應(yīng)用信息技術(shù)支撐企業(yè)標準化管理，運用信息化手段規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理活動。我們利用智能化并借助國家云計算產(chǎn)業(yè)基地及大數(shù)據(jù)港優(yōu)勢，整合優(yōu)化建筑業(yè)資源，自主研發(fā)了一系列簡便、實用、高效的企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理有序開展創(chuàng)造了良好的條件。

（2）通過信息化管理獲取江蘇周邊地方工程招投標信息，同時強化公司經(jīng)營團隊。近年來利用自研開發(fā)的軟件管理系統(tǒng)，抓好招投標報名、技術(shù)標、商務(wù)標制作各環(huán)節(jié)，確保了每一個投標項目都能順利推進。投標數(shù)量逐年遞增，從原來的50多個標/年增加到現(xiàn)今的300多個/年，中標率也相應(yīng)提高，開始的年產(chǎn)值只有2300多萬，而現(xiàn)在連續(xù)3年超億元。

2.加強質(zhì)安管理，提升綜合實力

加強質(zhì)量安全管理。從管理制度、人員配備、日常管理行為，一直跟蹤到施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的管理。做到分清責(zé)任、盡職盡責(zé)，把質(zhì)量安全科的監(jiān)管重點轉(zhuǎn)到施工現(xiàn)場，努力改善施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的不良形象，并對施工現(xiàn)場進行標準化管理和達標考核。鼓勵每個項目部創(chuàng)優(yōu)爭先，打造品牌工程。鼓勵創(chuàng)優(yōu)，對獲得優(yōu)質(zhì)工程、文明工程標準化管理示范工程等獎項的項目部和項目負責(zé)人給予頒發(fā)榮譽證書和物質(zhì)獎勵。使每個員工都具有一顆“堅定不移創(chuàng)品牌，實實在在出精品”的上進心。同時，提倡施工工藝創(chuàng)新，加大機械裝備投入，提高勞動生產(chǎn)率和品牌工程建設(shè)。轉(zhuǎn)型升級3年來，共創(chuàng)文明工地6項、優(yōu)質(zhì)工程4項、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)1項、優(yōu)秀QC小組成果3項。其中金域藍灣市政配套工程QC小組獲得2014年度中國市政工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組稱號。通過三年努力我公司初步實現(xiàn)了對內(nèi)“提高企業(yè)管理和工程項目管理的科學(xué)管理水平，對外爭創(chuàng)精品工程樹立企業(yè)形象和提升企業(yè)的綜合實力”。

3.培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)素質(zhì)

我們企業(yè)牢牢抓住當前的大好發(fā)展機遇，解放思想、拉高標桿、強化創(chuàng)新、不斷拓展。加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化力度，加快促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。近年來，在全體員工的共同努力下，我公司保持了持續(xù)快速增長的良好態(tài)勢，無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模、還是經(jīng)濟效益都在不斷提高。由于企業(yè)資質(zhì)逐步提升，人才需求隨之增強，我們面對挑戰(zhàn)，通過人才引進、人才培養(yǎng)等機制，整體推進企業(yè)發(fā)展。認真研究人才培養(yǎng)模式，加快改革力度。通過創(chuàng)新改革、完善用人機制、為企業(yè)的發(fā)展努力加快培養(yǎng)模式。鼓勵員工通過自學(xué)、晉升等方式不斷為自己充電，利用好各種教育手段，培育更多復(fù)合型人才，提升企業(yè)專業(yè)資質(zhì)。對于晉升和獲得相應(yīng)證書的員工給以一定的獎勵。近3年中，先后培養(yǎng)了二級建造師15名、造價員3名、小型項目管理師16名、物業(yè)項目經(jīng)理8名。學(xué)歷教育也得到改善，其中獲得中專學(xué)歷22名、大專學(xué)歷6名、本科學(xué)歷12名、各類專業(yè)技術(shù)中級職稱人員36名。這些人才為支撐企業(yè)的跨越發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級提供了有利保障。

4.立足房屋建筑，發(fā)展多種經(jīng)營

（1）跨行業(yè)跨領(lǐng)域拓展市場是轉(zhuǎn)型升級的一個方面。走出常熟市場，拓展周邊城市；延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)，向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(物業(yè)服務(wù))、城市園林綠化、城市道路照明、市政工程、建筑裝飾、智能化、設(shè)備安裝等方向的施工資質(zhì)延伸。專業(yè)資質(zhì)的拓展，既可以做到人員共享，又可使企業(yè)做大規(guī)模、做大產(chǎn)值，為企業(yè)拓展市場競爭和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的空間。

篇5

（二）加強安全教育與培訓(xùn)對于市政公用施工隊伍水平較低、人員較多且流動性大，冒險蠻干心理較強的特點，必須將三級教育落實到實處。施工現(xiàn)場負責(zé)人開展安全教育培訓(xùn)時必須留存培訓(xùn)講義、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)目的等內(nèi)容。定期召開安全工作會議，安全工作逢會必講，逢事必講，不斷營造“安全第一”的氛圍，培養(yǎng)員工的安全自我防范意識，讓員工每干一項工作之前，先要想到安全安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高全員安全素質(zhì)，提高安全管理水平、防止事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。[2]

（三）定標準、樹標桿，全面推進安全標準化管理安全標準化是確保安全生產(chǎn)的重要保障，加強施工許可證審批、安全行為觀察、職業(yè)安全健康管理體系、班組建設(shè)、危險源辨識、設(shè)備設(shè)施的標準化和規(guī)范化等方面的工作力度，完善工作機制，提高工作效率，實現(xiàn)標準化管理。通過在各崗位和場站定標準，樹標桿，探索有效的安全管理模式，為全面推進安全標準化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。[3]

（四）開展班組安全建設(shè)，夯實基層安全工作市政公用工程施工需進一步加強危險源辨識、安全行為觀察、精益化管理，積極開展“安全生產(chǎn)先進班組”創(chuàng)建活動，在各崗位及班組樹立標桿，評選安全生產(chǎn)先進班組，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)工作標準化，提高施工人員對安全生產(chǎn)的知曉率和積極性，不斷提升班組成員整體安全意識和自我保護能力。

二、結(jié)束語

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中圖分類號:G112 文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)014(C)-0138-01

從2004年開始,我們單位對主要承建的杭州市文一西路工程、“一縱三橫”的曙光路、保路、體育場路工程,“五縱六路”的環(huán)城東路、紹興路、湖墅路工程,以及“六路一河”的廣濟路、半山路、天鶴路、上塘河工程實施過程推進探索廉政文化進工地活動。

一、市政建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的特殊性

市政工程建設(shè)的作業(yè)過程是多個工序、工種協(xié)同合作的過程,很多工程的建設(shè)除了嚴格的檢查把關(guān)之外,更多的主要是靠建設(shè)者個人的責(zé)任與自覺、自律性。因此,建設(shè)者的自覺、自律性就成為了造成工程質(zhì)量優(yōu)與劣的關(guān)鍵所在,工程的質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心,有必要通過文化建設(shè)來約束建設(shè)者,要求建設(shè)者加強隊伍的思想、品德、素質(zhì)教育。由于市政建設(shè)工程施工流動性較大、機械化水平低、勞動強度大、條件異常艱難,這就使市政工程文化建設(shè)的難度見大,需要企業(yè)文化建設(shè)工作更靈活、更有聲勢、更富感染力,要把企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場去[1]?？梢圆捎谩奥返毓步ā?、“社區(qū)(村鎮(zhèn))共建”為載體的“民主促民生”方式,創(chuàng)建良好的施工外部環(huán)境氛圍。以互利互惠為基礎(chǔ)的“路地共建”、“社區(qū)(村鎮(zhèn))共建”著眼于建設(shè)、施工、監(jiān)理單位與當?shù)卣?、群眾共同搞好一方水土的?zé)任,內(nèi)容包括治安綜合治理、公共設(shè)施建設(shè)、公益活動的開展、黨建系列主題活動的開展、群眾精神文明主題活動的創(chuàng)建等,有利于促進市政工程的順利進行。

二、市政工程廉政文化建設(shè)的構(gòu)建

市政工程建設(shè)開建之前,我們對各項目標段中標的施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位開展廉政談活,放發(fā)廉政溫馨提醒信,簽署廉政公約、設(shè)計個性化廉政信封、簽訂廉政責(zé)任書等;工程實施過程中,制作廉政文化進工地讀本、工地現(xiàn)場樹立廉政文化景墻、廉政公益廣告,結(jié)合民工學(xué)校播放警示教育片,開展納涼晚會,節(jié)假日對一線管理人員和建設(shè)者通過廉政短信平臺發(fā)送溫馨提醒短信等活動。通過開展系列活動,確保了干部優(yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì),如曙光路工程榮獲杭州市第一個市政道工程“中國市政金獎”工程。這些具體的措施為工程的建設(shè)開了好頭,今后應(yīng)該從以下幾個方面?zhèn)戎丶訌娏幕慕ㄔO(shè):

1、市政特色文化建設(shè)重在實踐。問渠那得清如許,為有源頭活水來。市政工程文化建設(shè)的原動力源頭是來自于市場經(jīng)濟對市政公用壟斷行業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn),需要在文化層面和服務(wù)層面進行重構(gòu),通過在企業(yè)內(nèi)部進行必要的精神動員和行為激勵,以價值的共識獲得員工的認可與凝聚,用企業(yè)文化的凝聚力、品牌效應(yīng)來提升市政工程建設(shè)的競爭力[2]。因此,就必須要發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的精神,重視對以往形成的企業(yè)文化積淀進行系統(tǒng)梳理、分類,去糟粕取精華;動員職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,引導(dǎo)全員認識加強企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義;尊重員工的原創(chuàng)精神,向工人積極宣傳企業(yè)文化理念、企業(yè)品牌;召開不同層次的座談會,深度提煉企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵。經(jīng)過認真學(xué)習(xí)、討論和醞釀,全系統(tǒng)工人進一步增強企業(yè)文化意識,上下同欲,為企業(yè)文化建設(shè)夯實了基礎(chǔ)。

比如,如今遍布城市的大街小巷的“文化墻”就是一道亮麗的文化風(fēng)景線[3]。工程開展進城中,可以根據(jù)實際的情況建設(shè)合適工程項目的“文化墻”。建設(shè)“文化墻”,經(jīng)濟投入不多,社會反響好,各方都樂于接受。在施工現(xiàn)場內(nèi),通過道路硬化,噪音控制,揚塵控制,污水處理等標準化管理,工地進一步規(guī)范,改變了工地容貌和減少了對城市環(huán)境的污染;施工現(xiàn)場外,美觀整齊又有內(nèi)涵的“文化墻”,塑造了建筑工地的新形象,也徹底改變了市民對建筑工地“臟、亂、差、野”的認識。

2、廉政教育與廉政文化建設(shè)雙管齊下。古人云:“德教為先”,“修身為本”,說的是思想道德素質(zhì)對于人立身行事的重要作用。既能增添群眾思想領(lǐng)域的凝聚力,又能掃清工程建設(shè)道路上的“攔路虎”和“絆腳石”。教育是廉政文化建設(shè)的“開路先鋒”,它“逢山開路,遇水架橋”。如何把廉政教育與廉政文化建設(shè)建設(shè)好,筆者認為應(yīng)該從以下幾個方面加強學(xué)習(xí)與教育:(1)認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等黨的最新理論成果,強化黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗教育。(2)加強對市政工程建設(shè)者的專業(yè)技能、知識的培訓(xùn),通過專業(yè)化的“佩香囊”課程切實提高工程項目管理水平。同時,教育培訓(xùn)的過程也是廉政文化熏陶的過程,促使干部職工在提高自身的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的同時,不斷增強市政建設(shè)行業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,保持良好的心態(tài)進行工程的建設(shè)[4]。

3、樹立優(yōu)秀企業(yè)形象的意識。在加強廉政文化建設(shè)的過程中,要堅持文化建設(shè)的原則,要學(xué)會按照文化建設(shè)的規(guī)律辦事,以文化的手段來建設(shè)廉政文化,同時又要防止“為文化而文化”的錯誤傾向,最大限度發(fā)揮文化促進廉政建設(shè)的功能?？梢栽O(shè)置以廉政文化為主題的廣告牌、燈箱;在社區(qū)、街道,有以廉政文化為內(nèi)容的板報、宣傳欄以及充滿情趣的景觀;在機關(guān)單位。辦公桌上的廉政提示牌、辦公室的臺歷、紙杯,也都打有廉政文化的印跡。

作者單位:杭州市市區(qū)河道整治建設(shè)中心

參考文獻:

[1]許小軍.試論市政建設(shè)企業(yè)的文化建設(shè)[J].發(fā)展,2009(01):117.

篇7

工程項目施工周期長，又受內(nèi)外各種因素影響多，質(zhì)量管理內(nèi)容復(fù)雜多變，工程項目施工階段的質(zhì)量管理具有艱巨性、長期性，所以工程項目施工階段的質(zhì)量控制，是一項系統(tǒng)工程，必須對人、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境等因素進行全方位管理，對各施工過程進行全過程控制，完善全面質(zhì)量控制體系，促進工程項目質(zhì)量管理的標準化、制度化、規(guī)范化。

1 市政工程施工質(zhì)量的重要性

我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正隨著改革開放事業(yè)的迅猛發(fā)展而進步。市政工程項目是提供給我國廣大民眾使用的，作為各級政府投資建設(shè)，主要服務(wù)于城市的項目，其主要包括：供電、排水、道路、橋梁等。工程的施工量浩大，技術(shù)含量較高，且施工過程中的干擾因素較多。但就目前而言，市政工程的效果并沒有達到預(yù)期，重大的工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，“豆腐渣”工程頻頻出現(xiàn)，給人民的生活、生命、財產(chǎn)帶來了很不好的影響。因此，加強各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，充分考慮各種可能影響項目的因素，避免事故的發(fā)生是當前市政工程工作

應(yīng)改進的地方。

2 市政工程施工質(zhì)量的影響因素

2.1 施工人員影響因素

施工人員包括市政工程項目的管理者和具體操作者，他們是工程項目建設(shè)施

工的主體，是因為有了施工人員的勞動付出，才有了符合產(chǎn)品質(zhì)量目標的建筑產(chǎn)

生。根據(jù)美國建筑協(xié)會公布的一次調(diào)聳據(jù)，有四分之三到百分之九十的工程質(zhì)

量事故的產(chǎn)生要歸結(jié)到施工人員的不當操作因素。因此，施工人員的責(zé)任心和專

業(yè)技術(shù)能力是工程項目施工質(zhì)量的最重要因素，為建設(shè)高質(zhì)量的精品建筑，在市

政工程施工階段，必須強化施工人員的質(zhì)量理念，提高員工的工作積極性，進行

標準化和科學(xué)化的質(zhì)量管理控制。

2.2 原材料影響因素

建筑產(chǎn)品能夠屹立起來的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)首先是各種各樣的不同型號的原材料，所以市政工程項目的最終質(zhì)量的一項重要的直接影響因素就是原材料本身的質(zhì)量水平，如果使用沒有到達質(zhì)量規(guī)定的原材料，則一定會在以后的建設(shè)或使用過程中產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。一般情況下，對于施工單位來說，其在市政工程項目施工建設(shè)總費用支出中，原材料成本占到了近六成，故為了降低成本增加利潤，一些不良施工單位管理者就會產(chǎn)生偷工減料的想法，并且由于種種原因，這是比較容易付諸于實踐的，由此可能會帶來較嚴重的質(zhì)量問題。另外，施工方若使用例如使用力學(xué)性能不達標的鋼筋等劣質(zhì)材料，也可能會產(chǎn)生重大的工程質(zhì)量危險。

2.3 機械設(shè)備影響因素

隨著工程領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，施工過程中大部分的操作都需要機械設(shè)備來輔助進行，機械設(shè)備在市政工程項目施工中發(fā)揮了至關(guān)重要的強大作用，一旦正在施工的機械設(shè)備出現(xiàn)問題，造成停機或者安全事故，少則影響該工序的進度增加施工成本，重則產(chǎn)生較大質(zhì)量安全問題，因此，尤其是對大型的建設(shè)機械設(shè)備必須

要進行精心的質(zhì)量管理。

2.4 施工方法影響因素

施工方法包括范圍較廣，可以涵蓋施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、各工序施工工藝流程、施工組織措施、檢測實驗方法等。施工技術(shù)方案是不是足夠的科學(xué)，施工組織措施是不是足夠的恰當，各工序施工工藝流程是不是足夠的先進，這些都是影響市政工程項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。所以，施工管理者們應(yīng)當積極采用高新組織技術(shù)、科學(xué)施工工藝流程、新型高性能材料和新式機械設(shè)備等，持續(xù)提高工程項目的施工技術(shù)，進而提高市政工程項目的施工質(zhì)量。

3 市政工程施工階段的質(zhì)量控制

2.1 完善工程質(zhì)量保證體系建設(shè)

工程質(zhì)量管理目標結(jié)合合同目標、企業(yè)目標綜合考慮，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的質(zhì)量管理條例和驗收標準，工程質(zhì)量必須達到一次性驗收合格，以優(yōu)質(zhì)工程作為控制目標，爭創(chuàng)市級以上工程質(zhì)量獎項。針對項目質(zhì)量目標及實施中難度，任命有多項國家執(zhí)業(yè)資格并具有豐富的實踐經(jīng)驗和先進管理理念的柴工、王工分別為項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，調(diào)既有扎實理論基礎(chǔ)又有豐富實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)、經(jīng)濟、施工管理等人員組建項目部，項目組織機構(gòu)分五個層次：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理采購經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、綜合經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、投資經(jīng)理、測試員、資料員道路工程師、橋梁工程師、管線工程師、電氣工程師、給排水工程師等。建立起從上到下的完整質(zhì)量系統(tǒng)，對質(zhì)量目標層層分解，層層落實。建立崗位責(zé)任制度，確保從項目管理人員到現(xiàn)場操作人員都樹立起良好的質(zhì)量意識。

2.2 加強工程質(zhì)量因素控制

影響工程項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即我們俗稱的“人”“料”“機”“法”“環(huán)”，對這五個質(zhì)量因素進行嚴格控制，是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。人是工程項目施工的主導(dǎo)者，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等方面進行綜合考慮，對此進行全面控制。加強施工操作人員的管理，對進入本項目施工的人員進行勞務(wù)實名制管理，對每個人員進行考核，不合格人員堅決退場，特殊工種操作人員要持證上崗。施工管理人員要對操作人員的工作內(nèi)容、過程進行檢查，對達不到質(zhì)量要求及標準的務(wù)必整改。材料是構(gòu)成工程項目的基礎(chǔ)。對材料的控制上，首先材料質(zhì)量性能必須符合設(shè)計和合同要求，對進入施工現(xiàn)場的材料都要進行嚴格檢查、驗收，嚴防不合格材料用于工程中，其次要做好材料收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，做到標識清楚、防護可靠、限額領(lǐng)料、物帳相符，保證材料正確使用。對機械的控制，根據(jù)本項目的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，做到技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，同時要做好管理和保養(yǎng)。

2.3 實行項目質(zhì)量動態(tài)控制

工程項目質(zhì)量管理過程中，各種主客觀條件都是在不斷變化當中，各種影響質(zhì)量因素不斷出現(xiàn)，為此，對本項目質(zhì)量控制我們堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，實施 PDCA 循環(huán)工作方法，隨著工程項目進行動態(tài)控制。首先，從工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)上，我們實施了從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢試驗的全過程控制，主要從如下幾方面落實：明確投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理規(guī)定；在施工過程中，加強對影響工程質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間工序的質(zhì)量進行控制；對完成的工程半成品、成品進行嚴格的檢查與驗收。其次我們根據(jù)本工程項目的施工層次結(jié)構(gòu)，實行從工序、分項工程、分部工程、單位工程到單項工程的質(zhì)量過程控制。最后我們根據(jù)工程進度，實行事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準備階段進行的質(zhì)量控制，包括對準備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。

總結(jié)：

市政工程每個參建責(zé)任主體，理應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強的從業(yè)人員，同時做到自控落實監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。無論是市政工程還是其它工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、成本、安全、進度文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

參考文獻：

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【摘要】施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

關(guān)鍵詞 項目組織機構(gòu)管理；進度控制；質(zhì)量控制；成本控制

Municipal Engineering Project Management Strategies

Yue Zu-wei

(Chongqing chongqing st construction engineering co., LTDChongqing400000)

【Abstract】Construction project management is comprehensive, requiring the project managers for the construction project quality, safety, schedule, cost, civil construction, etc., should be included in the standardization, standardized management, so as to enable the construction project of the work in an orderly, smooth get on.

【Key words】Project organization management;Schedule control;Quality control;Cost control

1. 項目組織機構(gòu)管理

（1）施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系，企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)(項目經(jīng)理部)。

（2）其次，組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心(項目經(jīng)理)。不同的項目需要不同素質(zhì)的人才擔(dān)當項目經(jīng)理。工程建設(shè)項目的一次性決定了項目班子的針對性。在組建班子時首先應(yīng)明確所要組建的這個班子必須滿足完成這個項目任務(wù)的各種要求，要對工程項目認真負責(zé)、具有良好敬業(yè)精神?；诖?，作為項目經(jīng)理最先要研究該項目工程的基本特點，包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況，以及其他指令性特殊要求等等，為工程建設(shè)任務(wù)的順利圓滿完成打好基礎(chǔ)。

（3）隨著市政工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，導(dǎo)致傳統(tǒng)的封閉式工程建設(shè)管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應(yīng)當前市政工程建設(shè)項目管理的需要。各企業(yè)在做強做大思想的指導(dǎo)下，規(guī)模擴張與資源不足的矛盾突出，經(jīng)營規(guī)模迅速擴張，所承接的項目面廣、點多，管理跨度大，經(jīng)營模式多，情況復(fù)雜。致使出現(xiàn)了人力、資金、設(shè)備、物資等資源的全面緊張。尤其是在人力資源上更顯得十分緊缺，不少項目部不僅人員配置不足，并且許多新手還被推上不熟悉的崗位，有的素質(zhì)不高、經(jīng)驗不足，使項目管理能力減弱，缺乏過程控制能力，安全、質(zhì)量事故時有發(fā)生，工期得不到保證，生產(chǎn)效益難以達到預(yù)期目標。

2. 進度控制

在市政建設(shè)工程項目上，控制進度的最主要的目的就是按照合同或者是上級的規(guī)定要求來完成工程建設(shè)。要控制進度首先要制定工程的施工計劃，按施工計劃合理有效的施行。為了保證在合同或者指示內(nèi)竣工，必要時也要對施工計劃稍作改動或者補充。

2.1施工前進度控制。

(1)確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解決的問題。

(2)編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排。

(3)編制工程進度計劃。

(4)編制年度、季度、月度工程計劃。

2.2施工過程中進度控制。

(1)定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定。

(2)隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。

(3)及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準備。應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

(4)出現(xiàn)實際施工進度與施工計劃進度不一致的情況，要及時進行協(xié)商調(diào)整，采取緊急措施加以管理。出現(xiàn)較大天數(shù)的偏差時，要認真分析偏差原因，找出根源及時修正、調(diào)整。

2.3施工后進度控制施工后進度控制是指完成工程后的進度控制工作，包括：組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。

3. 質(zhì)量控制

保證質(zhì)量是市政工程建設(shè)項目管理的核心之一，貫穿于整個工程的實施過程之中。制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員按模式進行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。

（1）工程質(zhì)量的形成過程中，人、材料、時間和機器都會對質(zhì)量的形成造成重要的影響。施工單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常對這幾大要素進行監(jiān)督和管理，以確保建設(shè)良好的質(zhì)量作為工程的基礎(chǔ)。同時控制好工序和對成品的保護也是保證質(zhì)量的重要組成部分。

（2）在工程項目質(zhì)量的控制過程中，首先還是要在項目開始時制定計劃。另外還要在施工過程中監(jiān)督和檢查實際施工的質(zhì)量和情況并且記錄成表。對于實施質(zhì)量不達標的工程要及時尋求問題所在，并整改返工。要將項目施工的結(jié)果與最初制定的標準進行鑒定和比較，如果存在差異，要尋求形成差距的根源。同時從已經(jīng)完成的項目之中借鑒成功的經(jīng)驗、總結(jié)失敗的教訓(xùn)，使整個市政施工的過程形成一個系統(tǒng)性的工程。

（3）要明確監(jiān)理職責(zé)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。提高專業(yè)知識和管理素質(zhì)，要懂得法律和公共關(guān)系學(xué)，善于處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系，與建設(shè)單位建立良好的合作伙伴關(guān)系。認真履行監(jiān)理職責(zé)，掌握工地各種情況。深入研究圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范，督促承包單位執(zhí)行承包合同，嚴格按照工藝操作規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準施工。巡視檢查并監(jiān)督各工序的施工工藝和工程質(zhì)量做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題。搞好隱蔽工程、重要工序：重要操作、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理及分部分項工程質(zhì)量驗收。

（4）業(yè)主單位要認真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法，獎懲分明。對施工的每個環(huán)節(jié)督查督辦，同時，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，盡量為施工單位提供一個良好的施工環(huán)境，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

4. 成本控制

（1）加強技術(shù)能力，嚴格控制投資。工程造價管理不僅是個工程經(jīng)濟問題，它還將技術(shù)與管理方面綜合為了一體。市政工程中造價控制人員除要具備市政工程和工程造價方面的專業(yè)知識外，還要有一定的測量方面和計算機制圖的知識。

（2）抓好合同管理，減少工程索賠。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做至0事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，避免投資失控，最大限度降低投資，要認真負責(zé)地做好現(xiàn)場簽證。負責(zé)現(xiàn)場簽證的人員在熟練掌握現(xiàn)場施工和管理的同時，應(yīng)熟悉工程造價知識，要懂得哪些是施工組織措施費，間接費以及合同中已包括的費用。以及需要簽證的工程量是清單已包括的還是新增加的項目等。由于市政工程項目的地下隱蔽工程較多，如果不及時做好現(xiàn)場簽證工作，項目完工后，實際結(jié)算時工程量難以復(fù)查，從而造成造價的不合理增加。

（3）加強竣工階段的造價控制，工程竣工階段是成本控制工作的最后階段?？⒐さ耐瑫r要根據(jù)規(guī)定或者有關(guān)的法規(guī)來認真審核成本。審核各分項工程使用的綜合單價是否與投標或合同簽訂時的綜合單價相對應(yīng)，審核竣工決算總金額，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際成本。

篇9

Abstract: since the reform and opening up, as China's sustained and rapid economic development, city scale expands day by day, in order to satisfy the city economic and cultural and social life demand of rapid growth, the city's municipal engineering construction also obtained the unprecedented development, especially large city. This paper mainly introduces the construction of municipal engineering management features and content, discussed the traditional municipal engineering construction management mode in some of the problems, and to improve the municipal engineering construction management efficiency for some corresponding thinking, application of joint cooperation, resource sharing, complementary advantages of integration management mode is a new and beneficial exploration.

Key words: Municipal Engineering; construction management; countermeasures; integrated management

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：

引言：

眾所周知，市政工程的施工管理在整個項目過程中占有十分重要的地位，它是市政企業(yè)管理的基本任務(wù)，同時也是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。有效的施工管理能夠使項目工程簡單化和系統(tǒng)化，保證施工企業(yè)的利潤空間和項目工程的質(zhì)量。另外，近些年，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人民群眾對于市政工程的要求不僅僅停留在實用性上，更要求它的美觀性、功能性和文化性，這對于市政工程的施工管理也提出了更高的要求。本文就市政工程施工管理探討與分析這一重要議題展開討論，主要介紹市政工程施工管理的特點及內(nèi)容，討論傳統(tǒng)市政工程施工管理模式中存在的一些問題，并對提高市政工程施工管理的效率進行一些相應(yīng)的思考，應(yīng)用聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢互補的融合型管理模式不失是一種全新而有利的探索。

市政工程施工管理特點及內(nèi)容

1.1市政工程施工管理的特點

（1）市政工程造價高，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時間長，復(fù)雜程度高。

（2）市政工程項目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大。如拆遷、原材料價格、交通、周邊社會關(guān)系等，都容易影響項目進程。項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、承包商、監(jiān)理、政府監(jiān)管機構(gòu)、材料供應(yīng)商等變數(shù)較大。加上項目自身建設(shè)存在諸多問題，市政工程施工管理的不確定程度高。

（3）市政工程施工目標高，要求嚴，關(guān)系到群眾生活和城市形象，施工費用投入較大。

（4）目前，市政工程的大部分施工任務(wù)還是將勞務(wù)隊和自供材料以及自有機械設(shè)備組織起來完成，專業(yè)化程度較低。勞務(wù)隊伍的素質(zhì)也不高且不穩(wěn)定，項目要花費大量人力、物力用于管理勞務(wù)隊。

1.2市政工程施工管理的內(nèi)容

大家都知道做好市政工程施工管理是一個系統(tǒng)工程，其內(nèi)容主要涉及以下幾點：

第一、施工任務(wù)的落實，承包合同的簽訂；

第二、開工前各項業(yè)務(wù)的準備、現(xiàn)場施工條件的準備；

第三、施工中的經(jīng)常性準備工作；

第四、按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和協(xié)調(diào)；

第五、加強對施工現(xiàn)場的平面管理，保證良好的施工條件；

第六、組織工程的交工驗收。

2、傳統(tǒng)管理模式存在的問題

項目工程施工管理的主要目標就是要通過合理的項目管理組織工作，充分地利用施工活動中的人力、財力和物力，確保施工活動的順利進行，在保證施工工期的同時保證施工的質(zhì)量，同時盡量地降低成本。我國傳統(tǒng)的市政工程施工管理過程中，主要特點是集施工單位、監(jiān)理單位、驗收單位等多重身份于一體。這種傳統(tǒng)管理模式也已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)當今市場經(jīng)濟體制發(fā)展的需要，也不符合工程項目建設(shè)自身的要求，其問題的嚴重性越來越突出，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一、許多市政工程的業(yè)主扮演多重角色，不僅是項目的施工方，還是監(jiān)理方，建管主體混淆，導(dǎo)致管理效率低下，不利于建設(shè)法規(guī)的有力實行。

第二、各種管理部門在市政工程施工建設(shè)過程中，都嚴重存在機構(gòu)重設(shè)，浪費資源的現(xiàn)象。

第三、大多市政工程項目管理者專業(yè)水平差，管理效率低。

第四、經(jīng)營性市政工程的建設(shè)施工多存在壟斷現(xiàn)象，不利于市場化改革的執(zhí)行。

3、市政工程施工管理存在問題的應(yīng)對措施――融合型管理理念

為提高市政工程的施工質(zhì)量，同時節(jié)約投資成本，優(yōu)化配置資源，市政工程的建設(shè)施工應(yīng)充分利用各種社會資源，應(yīng)用融合型施工管理模式，已達到聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢互補的目的。在具體實施中，作為項目業(yè)主管理機構(gòu)，政府相關(guān)部門聘請社會中介組織、科研院校、咨詢機構(gòu)的有關(guān)專家高度融合在一起進行項目施工管理。委托行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)進行相關(guān)規(guī)劃設(shè)計，充分調(diào)動社會各界的專業(yè)力量。市政工程項目融合型施工管理模式要注重加強以下幾個理念：

第一、市政工程項目建設(shè)一般工程量巨大、質(zhì)量要求高且工期短，并且投資控制嚴格。為優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，應(yīng)實行“業(yè)主與項目管理公司一體化”的管理模式。通過公開招標確定工程總包管理服務(wù)單位和監(jiān)理單位等項目相應(yīng)管理公司，工程總包管理服務(wù)單位代表業(yè)主進行整個項目工程的總包管理服務(wù)及配合協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理公司代表業(yè)主對履行合同義務(wù)的第三方進行控制和監(jiān)督管理。

第二、為加強和規(guī)范市政工程施工管理，應(yīng)充分發(fā)揮專家咨詢在市政工程建設(shè)中的作用。為確保項目施工的協(xié)調(diào)性、時間性和經(jīng)濟性，就應(yīng)該走“業(yè)主與專家一體化管理”的道路。例如，邀請具有市政工程方面豐富經(jīng)驗的專家，對施工方案進行研討，以確保取得良好的效果。

第三、業(yè)主與專業(yè)咨詢機構(gòu)一體化管理，實現(xiàn)對市政工程項目施工進度和質(zhì)量的優(yōu)化控制。與代建制模式相比，引入專業(yè)機構(gòu)配合業(yè)主的融合型管理，能夠更快速直接地實時掌握工程項目的施工進度和質(zhì)量控制。

3.1融合型管理模式的特點

3.1.1管理機構(gòu)的融合

決策管理機構(gòu)（政府相關(guān)部門）、專家咨詢機構(gòu)、社會中介機構(gòu)（如項目管理公司、律師事務(wù)所、建設(shè)監(jiān)理公司、技術(shù)顧問公司、施工安全監(jiān)督機構(gòu)、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)）等組織機構(gòu)的融合，有效地保證了市政工程項目施工管理主體的地位，也為科學(xué)決策和規(guī)范管理提供了技術(shù)保障。

3.1.2管理目標的融合

(1)實行目標一體化管理，選擇與項目管理公司結(jié)為一體。項目管理公司主要包括工程總承包服務(wù)單位和監(jiān)理公司。工程總承包服務(wù)單位承擔(dān)施工進度、安全文明、單位工程資料匯總、施工總平面協(xié)調(diào)管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等工作。監(jiān)理公司承擔(dān)工程施工的監(jiān)理工作。

(2)質(zhì)量、進度和投資控制是工程建設(shè)的三大核心目標。若完全依靠管理公司，控制目標的實現(xiàn)就存在一定風(fēng)險；如政府相關(guān)部門自行管理，專業(yè)知識和經(jīng)驗的缺乏也很難確保目標實現(xiàn)。為避免以上諸多弊端，可選擇與引入的造價咨詢、法律、監(jiān)理等專業(yè)機構(gòu)融為一體，實現(xiàn)對質(zhì)量、進度和投資的優(yōu)化控制。

3.1.3管理過程的融合

市政工程建設(shè)項目多為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項目施工過程中，需要各部門、各專業(yè)機構(gòu)相互協(xié)調(diào)配合才能實現(xiàn)目標，使施工進度、資金使用、建設(shè)質(zhì)量和物料購置等控制目標落到實處。定期召開協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決問題。同時，還要加強與工程總承包單位的協(xié)調(diào)。市政工程項目建設(shè)大多是眾多項目平行交叉施工，主要依靠工程總包服務(wù)單位完成協(xié)調(diào)性管理工作。政府相關(guān)部門與工程總包服務(wù)單位之間需要保持暢通的信息交流渠道。

3.1.4管理主體的融合

融合型項目建設(shè)管理模式以“人”作為管理活動的核心和最重要的資源，同時把組織內(nèi)部全體員工作為管理主體。高度融合管理主體，是人本管理模式的延伸和深化，從而能最大限度地整合人力資源，提高工作效率。

3.2融合型管理模式有待完善的問題

目前，大多數(shù)市政工程仍采用建管相對集中的管理模式，還有待完善很多相應(yīng)的配套措施。比如進一步明確市政工程責(zé)任的主體，不斷加強相關(guān)規(guī)章制度，同時還要進一步完善市政工程項目施工的問責(zé)制度，嚴格控制投資和執(zhí)行審計監(jiān)督制度，減少甚至杜絕自建自管，自我服務(wù)的現(xiàn)象，不斷加強市政工程施工管理的法制約束力。這樣，市政工程建設(shè)才能沿著健康的道路高速發(fā)展下去。

結(jié)語

總之，無論是市政工程還是其他工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本，文明施工等，都納入正規(guī)化、標準化管理。這樣才能使施工項目各項工作順利地進行。聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢互補的融合型管理模式不但是市政工程施工管理問題的經(jīng)驗總結(jié)，也是市政工程施工管理發(fā)展的未來趨勢。筆者結(jié)合工作實際就市政工程施工管理探討和分析這一重要議題展開討論，討論了傳統(tǒng)市政工程施工管理模式中存在的一些問題，并對提高市政工程施工管理的效率進行一些相應(yīng)的思考，應(yīng)用聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢互補的融合型管理模式不失是一種全新而有利的探索，得出一些結(jié)論，希望能夠為市政工程施工管理人員的工作提供一些參考。筆者水平有限，文筆粗陋，見解膚淺，希望廣大同行和相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者及時指正，不甚感激。

參考文獻

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[2]陳朝暉,李濤.加強市政工程施工管理的思考[J].科技信息.2009(25).

篇10

Abstract: along with the continuous expansion of municipal engineering construction projects, and various aspects requirements unceasing enhancement, the traditional closed due to the management system of project construction management way and so on various aspects condition limit, has been difficult to adapt to the needs of the current municipal engineering construction project management. So to explore a suitable for municipal engineering project management under the new situation of innovation model is particularly important. This article first analyses the characteristics of municipal engineering project, and then sums up the problems existing in the project management, and then from the five aspects discusses the main points of the municipal engineering project management innovation model.

Keywords: municipal engineering; Project management; Innovation; Quality; The cost

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

市政工程項目的特點

（一）項目復(fù)雜

市政工程項目復(fù)雜程度高，市政工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響比較大，相對時間長。

（二）項目進行過程中不確定因素多

市政工程項目復(fù)雜受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)變數(shù)較大，加上項目自身建設(shè)中的問題其不確定程度高。

（三）市政工程項目管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變

目前，市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項目部將勞務(wù)隊和自由機械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低、勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定、項目要花費大量的人力和資源對勞務(wù)隊進行管理。項目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項目還處于粗放型的階段。

目前我國市政工程項目管理中存在的問題

（一）質(zhì)量意識不強

由于市政工程的特殊性，有的為了獻禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴格執(zhí)行強制性標準，或?qū)娭菩詷藴什皇煜?。有的人認為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補資料甚至出現(xiàn)假資料。

（二）市場規(guī)范化管理方面存在缺陷

市政工程的建設(shè)單位大多都是當?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門，這些單位經(jīng)常會依仗自身的權(quán)力，不按照基本建設(shè)程序按部就班的執(zhí)行，忽略工程監(jiān)理制、招投標制、項目法人制以及合同管理制。有的工程甚至在開工多日之后還沒有簽訂正式的施工合同和監(jiān)理合同，也有一部分市政工程在未辦理規(guī)劃許可證、施工許可證以及工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時就開始施工作業(yè)，在檢查時才進行補辦，更有一部分政府投資工程為追求所謂的政績，一味的壓縮設(shè)計周期及施工工期，這些現(xiàn)象都極易導(dǎo)致市政工程在項目設(shè)計及項目管理上存在不同程度上的缺陷和施工質(zhì)量隱患，降低工程質(zhì)量。

（三）監(jiān)理機構(gòu)不健全

在我國，堅持執(zhí)行監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是保證監(jiān)理人員質(zhì)量、監(jiān)理工程質(zhì)量，維護監(jiān)理秩序最為有效的途徑之一。但是由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場規(guī)范制度尚未健全，監(jiān)督管理機制尚未完善，在個人對監(jiān)理工作的理解方面還存在一定的偏差，部分持證人員由于身兼數(shù)職、不能面面俱到而不能上崗監(jiān)理，相反這就讓另一些未取得監(jiān)理資格證書，不具備監(jiān)理資格的監(jiān)理人員鉆了空子。與此同時監(jiān)理部門的培訓(xùn)工作大多流于形式，不能深入貫徹，效果不明顯，對監(jiān)理隊伍建設(shè)及監(jiān)理工作的展開造成了不良影響。

（四）市政工程項目管理人員素質(zhì)有待提高

由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，到1991年才成立全國性的項目管理研究會，也僅僅只是個二級學(xué)會。目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對投資項目管理人員，尤其是市政工程項目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認定。

市政工程項目管理的創(chuàng)新模式

（一）創(chuàng)新管理機制，提升運行質(zhì)量

提高市政工程項目管理的創(chuàng)新性應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，建立完善的項目科技創(chuàng)新體制，營造良好的創(chuàng)新氛圍。要堅持以難點、重點工程為中心，以科技成果轉(zhuǎn)換為核心，以降低工程成本、提高工程質(zhì)量為目標。通過創(chuàng)立合理的項目技術(shù)創(chuàng)新管理制度，加大科技投入，鼓勵技術(shù)人員科技創(chuàng)新，建立起一個以項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子為核心、以科技機構(gòu)為輔助，以高、精、尖工程為載體的科技創(chuàng)新格局。

加大項目管理技術(shù)監(jiān)管力度，確保技術(shù)工作能夠一步到位，形成以總工程師為核心的技術(shù)管理體系。組織工程技術(shù)管理人員加強對重大技術(shù)問題的研究力度，不斷研究出更優(yōu)異、更合理、更經(jīng)濟的施工方案和施工工藝，使技術(shù)難題事先有預(yù)案，靠創(chuàng)新技術(shù)保證施工質(zhì)量，以質(zhì)量控制促進技術(shù)創(chuàng)新。

（二）市政工程項目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化

在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。計算機的引入標志著工程項目管理，工作有了新意，同時也給社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，真正實行網(wǎng)上辦一切事。

（三）提高項目管理成員的自身素質(zhì)

工程建設(shè)項目的一次性決定了項目班子的針對性。作為項目負責(zé)人，在組建班子時首先應(yīng)明確這樣一個認識，這個班子必須滿足完成這個項目任務(wù)的各種要求?；诖?，作為項目負責(zé)人最先要研究該項目工程的基本特點，包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況，以及其他指令性特殊要求等，為工程建設(shè)任務(wù)的順利完成打好基礎(chǔ)。同時，班子成員還必須具有敬業(yè)精神，有良好的素質(zhì)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，建筑行業(yè)引進并創(chuàng)造了大量的、先進的、科學(xué)的管理方法和模式，使得行業(yè)總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢下，不斷提高項目管理班子每個成員的自身素質(zhì)，才能在社會主義市場經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟。

（四）抓好項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、質(zhì)量管理

制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對建設(shè)單位現(xiàn)場管理人中按監(jiān)理模式進行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包

方的責(zé)任界限，既要認真負責(zé)，又不能越俎代庖，做到嚴格管理、責(zé)任明確。

2、進度管理

應(yīng)依照建設(shè)工程施工合同條款中有關(guān)工程進度、工期的規(guī)定，采用先進的方法對工程進度進行管理、控制。同時，要結(jié)合市政工程特點制定明確的進度管理工作制度及決策機制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)見多專業(yè)、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，適時調(diào)整工期與投資控制計劃，保證工程總目標的實現(xiàn)。

成本管理

（1）從實際出發(fā)，按照圖紙清單和承包價格在項目認真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標成本，確定合理的目標利潤和上交指標。

（2）建立健全工程項目成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標成本層層分解，橫向分解到單位工程，分部工程和工序工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制并簽訂成本承包責(zé)任合同，強化責(zé)任風(fēng)險。

（3）加強作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失。根據(jù)現(xiàn)場施工性質(zhì)，同作業(yè)層簽訂材料、機械包干使用合同，采取激勵和約束機制，把作業(yè)層納入到項目成本管理中來。

（4）對項目經(jīng)理管理層、分承包隊伍、勞務(wù)隊進行成本承包，使成本控制落到實處。

技術(shù)管理

要形成以項目總工程師為核心的技術(shù)、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。組織工程技術(shù)人員加強對重要技術(shù)問題的超前研究，不斷優(yōu)化施工方案、工藝和技術(shù)措施，使技術(shù)難題事先有預(yù)案。要重視現(xiàn)場技術(shù)管理，重要部位、關(guān)鍵工序，技術(shù)人員盯崗到位。同時加強技術(shù)交底，圖紙會審和技術(shù)、質(zhì)量的日常工作，并通過加強質(zhì)量的三檢制度，來檢驗技術(shù)方案的可靠性，靠技術(shù)保質(zhì)量以質(zhì)量促技術(shù)的創(chuàng)新。

（五）與國際慣例接軌，建立和健全項目管理的有關(guān)法律、法規(guī)

如實行工程履約擔(dān)保和保險制度完善招標投標制度，特別是要逐步形成與國際慣例接軌的評標定標方法。隨著我國加入世貿(mào)組織，為了更多地吸引外資，引入國際競爭，就必須全面與國際慣例接軌，建立和健全建筑市場管理的法律、法規(guī)。政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國市政工程市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

結(jié)語

綜上，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作順利地進行。因此，作為項目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻

[1]唐金林.市政工程施工項目管理探討[J].科技資訊，2012.10.