導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、要客觀分析形勢(shì)。（1）明確科學(xué)發(fā)展是主線。要以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)統(tǒng)領(lǐng)我們的工作，希望大家在抓經(jīng)濟(jì)工作中，注重考慮五個(gè)政策。一要注重產(chǎn)業(yè)政策。要看所上的項(xiàng)目是不是符合產(chǎn)業(yè)政策。二要注重工業(yè)發(fā)展。要多上項(xiàng)目，注重上大項(xiàng)目。三要注重環(huán)境保護(hù)。剛才縣長(zhǎng)講的“三個(gè)不要”很重要，要把環(huán)境保護(hù)提高到重要的議事日程考慮。四要注重節(jié)省用地。現(xiàn)在要把投資強(qiáng)度作為入園企業(yè)很重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)把握。五要注重協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)社會(huì)、城鄉(xiāng)、工業(yè)發(fā)展與環(huán)境要相協(xié)調(diào)（2）明確宏觀調(diào)控已啟動(dòng)。一是緊縮“地根”。今后項(xiàng)目征用地可能會(huì)比去年和今年上半年更困難，特別是涉及到農(nóng)保田的時(shí)候，大家要盡量避開(kāi)，對(duì)緊縮“地根”要有充分的思想準(zhǔn)備。二是緊縮“銀根”。尤其是房地產(chǎn)投資項(xiàng)目，中央已經(jīng)開(kāi)始這方面的部署和安排。三是油價(jià)飚升。從去年以來(lái)，油價(jià)一路飚升，現(xiàn)在很多私人的車(chē)子都只好放在車(chē)庫(kù)里頭，政府鼓勵(lì)坐公交車(chē)。四是控制固投。尤其是基礎(chǔ)設(shè)施這些固定資產(chǎn)投資，從規(guī)模上予以控制。認(rèn)真分析這些調(diào)控措施，及早做好應(yīng)對(duì)舉措，下一步要著重考慮好重點(diǎn)項(xiàng)目怎么樣開(kāi)工建設(shè)的問(wèn)題。（3）運(yùn)行情況要摸準(zhǔn)。從今年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，出現(xiàn)了“四熱四難”。一是企業(yè)生產(chǎn)熱，跟進(jìn)服務(wù)難。企業(yè)開(kāi)足機(jī)器設(shè)備，用足工時(shí)，通過(guò)這種方式降低成本，追求利益最大化，但是從我們部門(mén)來(lái)說(shuō)，跟進(jìn)服務(wù)卻很難。企業(yè)生產(chǎn)熱可以從用電量大幅增長(zhǎng)看出來(lái)，上半年工業(yè)用電增長(zhǎng)28，但同時(shí)涉及的問(wèn)題也不斷出現(xiàn)，比如用電不穩(wěn)問(wèn)題，電力部門(mén)要抓緊抓好整改；貸款難問(wèn)題，從投放數(shù)量來(lái)看還行，但企業(yè)反應(yīng)還是比較強(qiáng)烈，希望縣人行作一個(gè)調(diào)查，查清問(wèn)題的根源，提出解決措施。招商引資上項(xiàng)目最重要的就是促進(jìn)發(fā)展，能夠保證現(xiàn)有的企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，比招商引資更重要，希望各部門(mén)要高度重視這一問(wèn)題。二是園區(qū)開(kāi)發(fā)熱，項(xiàng)目建設(shè)難。從園區(qū)來(lái)講，規(guī)模推進(jìn)，形式多樣。從規(guī)模來(lái)說(shuō)，城西園今年又推了580畝，形式多樣主要指的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊，特別是城關(guān)鎮(zhèn)的做法很好，由業(yè)主投資建設(shè)工業(yè)園，回報(bào)靠稅收，園區(qū)建設(shè)要重點(diǎn)從招商引資引進(jìn)業(yè)主開(kāi)發(fā)這方面來(lái)考慮。從項(xiàng)目難來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目不多，大的更少，好的難找。像“三個(gè)一”項(xiàng)目，今年上半年投資額略有增長(zhǎng)，但項(xiàng)目數(shù)量卻下降了。小分隊(duì)項(xiàng)目也不容樂(lè)觀，問(wèn)題也是很多；入園項(xiàng)目更少。三是大城區(qū)建設(shè)熱，新農(nóng)村推進(jìn)難。大城區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)熱潮，“西連東擴(kuò)提中心”都有各自新的動(dòng)作。注重市場(chǎng)化運(yùn)作手段，比如西連實(shí)施“以房帶路”開(kāi)發(fā)模式。但是，新農(nóng)村推進(jìn)很難，除了3個(gè)市級(jí)示范村和整治村有一個(gè)比較大的動(dòng)作外，其他重點(diǎn)整治村，幾乎還沒(méi)有啟動(dòng)。四是完成任務(wù)熱，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)難。圍繞年初任務(wù)，大多數(shù)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有序有效地推進(jìn)，但是要準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出來(lái)卻很難。今年上半年，1－6月內(nèi)聯(lián)企業(yè)固定資產(chǎn)投資完成13500萬(wàn)元，占年任務(wù)的65，位居全市第10，這些投資主要靠街面電站的續(xù)建，到目前為止，其他的內(nèi)聯(lián)項(xiàng)目一個(gè)都沒(méi)有。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把有關(guān)資料都報(bào)上來(lái)。固定資產(chǎn)投資方面，全縣完成30，最少的湯川完成3，坂面完成9.8，抓工作也要看數(shù)字。規(guī)模工業(yè)方面，別看我們?cè)鲩L(zhǎng)了49.2，大大超過(guò)全省平均水平，也高出全市平均水平，但也有好多鄉(xiāng)鎮(zhèn)不容樂(lè)觀。下階段，縣統(tǒng)計(jì)局要開(kāi)展一次統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查，對(duì)瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的，要追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)的責(zé)任。

2、要冷靜看待成績(jī)。剛才縣長(zhǎng)用了“三個(gè)心”已經(jīng)把上半年的工作進(jìn)行了概括。成績(jī)主要有以下幾個(gè)方面。（1）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快。GDP增長(zhǎng)13.1，擺在全市中等位置，規(guī)模工業(yè)增長(zhǎng)49.2，外經(jīng)外貿(mào)排位在前頭，其中利用外資增長(zhǎng)106，出口總值增長(zhǎng)131。（2）發(fā)展活力較強(qiáng)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，新上民營(yíng)企業(yè)96家，新增注冊(cè)資金1億多元，完成工商稅收9000多萬(wàn)元，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較活躍，這也是尤溪加快發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐。（3）經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提高。從稅收狀況來(lái)看，國(guó)稅1－6月完成1.5億元，比上年增長(zhǎng)55.9，地稅完成5246萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)6.2，全市國(guó)稅現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在尤溪召開(kāi)，市里給予了充分的肯定。從財(cái)政狀況來(lái)看，完成10.3億元，增長(zhǎng)46。企業(yè)效益1－5月達(dá)到160，比上年增長(zhǎng)40。（4）民生指標(biāo)改善。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1876元，居民人均可支配收入4984元，這個(gè)數(shù)字，如果準(zhǔn)確， 還是不錯(cuò)的。（5）發(fā)展環(huán)境趨好。用電量增長(zhǎng)28，說(shuō)明供電很充足。存款增長(zhǎng)34，貸款增長(zhǎng)35，與去年相比，指標(biāo)情況趨好，說(shuō)明金融環(huán)境比較生態(tài)，也比較良性。從服務(wù)來(lái)看，縣長(zhǎng)的“8個(gè)字”要求提得很好，明天全市政務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在尤溪召開(kāi)，說(shuō)明政務(wù)服務(wù)抓得不錯(cuò)。

3、要講清講透問(wèn)題。存在的問(wèn)題不講清不講透不行。主要有三個(gè)方面的問(wèn)題要講清講透。（1）強(qiáng)項(xiàng)不強(qiáng)，弱項(xiàng)太弱。一是“三個(gè)一”項(xiàng)目是強(qiáng)項(xiàng)，但今年顯示不出優(yōu)勢(shì)。主要是今年熱情沒(méi)有往年高，干勁沒(méi)有往年大，實(shí)效沒(méi)有往年好，項(xiàng)目沒(méi)有往年多。那天開(kāi)機(jī)關(guān)“三個(gè)一”項(xiàng)目工作匯報(bào)會(huì)的時(shí)候，讓沒(méi)有完成任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人來(lái)開(kāi)會(huì)，濟(jì)濟(jì)一堂，看了之后，都感到可怕。現(xiàn)在全市都來(lái)學(xué)我們的“三個(gè)一”，都說(shuō)“三個(gè)一”機(jī)制好，但人家學(xué)了之后，發(fā)展比我們快，不要又成了墻內(nèi)開(kāi)花墻外香。二是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)項(xiàng)，增長(zhǎng)卻在低位徘徊。不管是農(nóng)業(yè)產(chǎn)值還是農(nóng)民人均現(xiàn)金收入，都在低位徘徊。（2）指標(biāo)靠后，排位后移。16項(xiàng)指標(biāo)中，有7項(xiàng)處在全市的倒數(shù)第一和倒數(shù)第二。幾個(gè)指標(biāo)里頭，屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，沒(méi)上報(bào)的要及時(shí)上報(bào)，沒(méi)抓好的要全力抓好，沒(méi)有抓出成效的，要下大力氣抓出成效。（3）自相矛盾，處境尷尬。項(xiàng)目多，固定資產(chǎn)投資上不去。從全市來(lái)說(shuō)，我們今年新上的項(xiàng)目還是比較多的，但是就是固定資產(chǎn)投資上不去。稅源足，財(cái)政收入上不去。農(nóng)業(yè)條件好，農(nóng)民增收上不去。農(nóng)業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)都位居全市倒數(shù)第一。區(qū)位優(yōu)勢(shì)好，工業(yè)經(jīng)濟(jì)上不去。上半年，規(guī)模工業(yè)增長(zhǎng)44，好多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有達(dá)到這個(gè)水平；區(qū)位條件好的，只有梅仙鎮(zhèn)、城關(guān)鎮(zhèn)完成較好，聯(lián)合、西濱、洋中、西城等未及平均水平。

三、目標(biāo)管理要到位

總體要求：全面超目標(biāo)；總體相協(xié)調(diào)；再造新優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)項(xiàng)爭(zhēng)一流。

1、強(qiáng)項(xiàng)爭(zhēng)一流。希望大家根據(jù)年初計(jì)劃，對(duì)照市縣考評(píng)方案，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門(mén)的實(shí)際，一一列出可爭(zhēng)一流的項(xiàng)目，定出可爭(zhēng)一流的舉措，明確可爭(zhēng)一流的責(zé)任人?？h里也要有爭(zhēng)創(chuàng)一流的信心和決心，“兩大”競(jìng)賽活動(dòng)：一個(gè)是綜合性的考評(píng)，另一個(gè)是“抓項(xiàng)目、增后勁、促發(fā)展”競(jìng)賽活動(dòng)，今年要實(shí)現(xiàn)“保二爭(zhēng)一”目標(biāo)，凡是哪一個(gè)部門(mén)該做得工作沒(méi)有做好，被扣分的，要向縣委、縣政府作出檢查。參加重點(diǎn)工業(yè)競(jìng)賽的6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，去年拿第一的要力爭(zhēng)保住，沒(méi)有名次的要爭(zhēng)取拿到優(yōu)勝獎(jiǎng)。

2、弱項(xiàng)抓補(bǔ)短。七項(xiàng)指標(biāo)處在倒數(shù)，如何補(bǔ)短？大家要認(rèn)真考慮。這里既有基數(shù)過(guò)大的問(wèn)題，比如農(nóng)業(yè)產(chǎn)值；也有統(tǒng)計(jì)不夠的問(wèn)題，比如固定資產(chǎn)投資；更有努力不夠的問(wèn)題，比如部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)順其自然，不聞不問(wèn)，當(dāng)甩手掌柜，不抓不管。要求部門(mén)要盡責(zé)任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要挑大梁；分管要管到位。

3、優(yōu)勢(shì)造強(qiáng)勢(shì)?！叭齻€(gè)一”項(xiàng)目工作機(jī)制要變成強(qiáng)勢(shì)。推進(jìn)加快發(fā)展，靠什么？就靠項(xiàng)目。前一段，縣委、縣政府出臺(tái)了強(qiáng)化“三個(gè)一”項(xiàng)目工作的補(bǔ)充規(guī)定。各級(jí)各部門(mén)要認(rèn)真按照規(guī)定的要求，抓好落實(shí)。農(nóng)村工作機(jī)制要變成強(qiáng)勢(shì)，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。“村企對(duì)接，雙贏發(fā)展”，企業(yè)與農(nóng)村掛鉤，這很好；“部門(mén)進(jìn)村，示范服務(wù)”，要學(xué)學(xué)王菊生、劉文炳，手把手教，人人都能掌握；“155聯(lián)動(dòng)進(jìn)村，直接服務(wù)到民”，網(wǎng)絡(luò)延伸，原來(lái)是熱線通話(huà)，現(xiàn)在是技術(shù)人員面對(duì)面指導(dǎo)，這些很好的機(jī)制都要變成強(qiáng)勢(shì)，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。區(qū)位優(yōu)勢(shì)要變成強(qiáng)勢(shì)，率先發(fā)展，作為我們縣來(lái)說(shuō)，發(fā)展的步伐不能落后于北邊，作為高速公路互通口的幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)講，你們的步伐也不能慢于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

4、潛力變實(shí)力。有這么三個(gè)問(wèn)題，大家要認(rèn)真研究。一是資源的合理開(kāi)發(fā)利用，提高附加值的問(wèn)題；二是產(chǎn)業(yè)鏈的加粗延伸，做大產(chǎn)業(yè)集群的問(wèn)題；三是突破“西連東擴(kuò)”，市場(chǎng)運(yùn)作項(xiàng)目迅速做大城區(qū)的問(wèn)題，條件相對(duì)比較成熟。

四、跟進(jìn)協(xié)調(diào)要到位

要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，部門(mén)的主要負(fù)責(zé)同志要做到五個(gè)親自抓。

1、親自抓亮點(diǎn)，用典型說(shuō)話(huà)。現(xiàn)在我們很多工作比較平淡，我到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)說(shuō)他工作比較平淡，沒(méi)有特色，他說(shuō)平平淡淡才是真。項(xiàng)目上不去，計(jì)生抓不上去，干部管不起來(lái)，還平平淡淡才是真？自己不會(huì)，要敢于向別人學(xué)習(xí)，善于向別人學(xué)習(xí)，要不恥下問(wèn)，不恥下學(xué)。

2、親自抓補(bǔ)短，用數(shù)字說(shuō)話(huà)。關(guān)于項(xiàng)目工作，辦實(shí)事、重點(diǎn)建設(shè)的短項(xiàng)，在另外幾個(gè)會(huì)都做過(guò)布置。今天主要講處在末尾的7項(xiàng)指標(biāo)，怎么抓上去。一定要重視這個(gè)問(wèn)題，注意起始階段扎實(shí)的工作，“不要讓自己輸在起跑線上”，上半年過(guò)去了，落后這么多，你到下半年怎么追，數(shù)字想報(bào)都報(bào)不上來(lái)，因?yàn)檫@里頭有一個(gè)序時(shí)推進(jìn)的問(wèn)題。第三季度要認(rèn)真組織好。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)提三點(diǎn)要求：搞清短在何處，因何而短；研究取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化補(bǔ)短；實(shí)現(xiàn)“變?nèi)鯙閺?qiáng)、平衡發(fā)展”目標(biāo)。

篇2

上午，主要經(jīng)濟(jì)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志在會(huì)上發(fā)了言，有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)就分管工作講了很好的意見(jiàn)，我都贊成，請(qǐng)同志們會(huì)后認(rèn)真消化，抓好貫徹落實(shí)。下面，我在同志們發(fā)言的基礎(chǔ)上，再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見(jiàn)。

一、正確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本態(tài)勢(shì)，振奮精神堅(jiān)定信心

我認(rèn)為，今年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，可以用三句話(huà)來(lái)概括：亮點(diǎn)增多，壓力加大，前景看好。

（一）亮點(diǎn)增多

今年三季度，全縣經(jīng)濟(jì)在一季度實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局的基礎(chǔ)上，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)攀升，一路看好，呈現(xiàn)出六大“亮點(diǎn)”：

一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快，質(zhì)量提高。GDP完成**.*億元，同比增長(zhǎng)**.*%，同比提高*.*個(gè)百分點(diǎn)，高出今年一、二季度*.*個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)年底將突破**個(gè)億，人均GDP接近****元，折合***美元，為實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo)又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。轄區(qū)內(nèi)財(cái)政總收入完成*.**億元，增長(zhǎng)**.*%。其中地方預(yù)算內(nèi)財(cái)政收入完成*.**億元，增長(zhǎng)**.*%，尤其是工商稅收在一季度負(fù)增長(zhǎng)、二季度基本是零增長(zhǎng)的不利局面下，第三季度增長(zhǎng)**.*%，呈現(xiàn)出好的態(tài)勢(shì)。規(guī)模以上工業(yè)戶(hù)數(shù)比去年新增**戶(hù)，達(dá)到**戶(hù)，總產(chǎn)值完成*.*億元，增長(zhǎng)**%，銷(xiāo)售收入、利稅總額分別增長(zhǎng)**.*%、**.*%，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)**.*%，經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)達(dá)到***.*%，繼續(xù)位居全市前列；工業(yè)用電指標(biāo)在上半年增長(zhǎng)**%的基礎(chǔ)上，三季度達(dá)到**%，這在大足工業(yè)發(fā)展的歷史上是絕無(wú)僅有的，反映了我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展勢(shì)頭。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，到9月末，三次產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)比調(diào)整為**.*:**.*:**.*，首次形成了二三一的產(chǎn)業(yè)格局，工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)不斷增加。

二是生態(tài)人居環(huán)境大為改觀。我們堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，成功創(chuàng)建了國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)，市級(jí)衛(wèi)生縣城成果得到鞏固，城區(qū)主干道油化工程全面完成，綠化美化工程繼續(xù)推進(jìn)，以“門(mén)前四包”為核心的城市管理長(zhǎng)效機(jī)制初步建立，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，城鎮(zhèn)功能日益提升，形成了大足獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)品牌。

三是投資消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力加大。通過(guò)交通、農(nóng)業(yè)、水利、電力、環(huán)保、旅游、城建等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，全縣固定資產(chǎn)投資完成**.*億元（不含跨區(qū)投資），同比增長(zhǎng)**.*%，**個(gè)年內(nèi)確?？⒐ろ?xiàng)目和**個(gè)年內(nèi)開(kāi)工項(xiàng)目順利推進(jìn)。引進(jìn)具有一定規(guī)模的項(xiàng)目**個(gè)，其中工業(yè)項(xiàng)目**個(gè)，協(xié)議引進(jìn)資金近*億元，實(shí)際到位*億多元，進(jìn)一步夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)。金融支持力度明顯加大，貸款余額達(dá)**.*億元，比上年末增長(zhǎng)*.*%，僅第三季度就比上半年凈增貸款一個(gè)多億，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)近**個(gè)月停滯或負(fù)增長(zhǎng)的尷尬局面，出現(xiàn)了可喜的回升勢(shì)頭。隨著城鎮(zhèn)化的加速推進(jìn)，城鎮(zhèn)人氣不斷聚集，消費(fèi)市場(chǎng)繼續(xù)升溫，社零總額完成**.*億元，同比增長(zhǎng)**.*%。隨著新世紀(jì)百貨、重百集團(tuán)重客隆超市等大型連鎖店入駐大足，連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。三駕馬車(chē)中，投資、消費(fèi)分別拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)*.*和*個(gè)百分點(diǎn)。

四是農(nóng)民現(xiàn)金收入再創(chuàng)歷史新高。中央*號(hào)文件的出臺(tái)，農(nóng)民種糧積極性提高，耕種面積擴(kuò)增，主要農(nóng)產(chǎn)品喜獲豐收。糧食、水果、肉類(lèi)、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格呈現(xiàn)較快的回歸態(tài)勢(shì)，有力地促進(jìn)了農(nóng)民家庭經(jīng)營(yíng)收入的大幅度增長(zhǎng)。*—9月，農(nóng)民現(xiàn)金收入****元，同比增長(zhǎng)**.*%，首次高于城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)幅度，快*個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)歷年最好水平。

五是旅游經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。*—9月，全縣旅游經(jīng)濟(jì)呈直線恢復(fù)性增長(zhǎng)，接待海內(nèi)外旅游者**.*萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)***.*%，比2002年增長(zhǎng)*.*%，預(yù)計(jì)全年仍可突破***萬(wàn)大關(guān)；實(shí)現(xiàn)旅游總收入*.*億元，同比增長(zhǎng)*.*倍，比2002年增長(zhǎng)**.*%。同時(shí)，寶頂旅游文化廣場(chǎng)、溫泉會(huì)所等旅游新品開(kāi)發(fā)已初具規(guī)模，旅游公路的建設(shè)、參觀環(huán)線的打造、寶頂景區(qū)門(mén)進(jìn)系統(tǒng)和石刻監(jiān)測(cè)保護(hù)系統(tǒng)的安裝已基本完成。此外，旅游業(yè)發(fā)展的一些重頭戲，如博物館管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革、大足旅業(yè)公司的組建、玉龍山龍水湖的整體開(kāi)發(fā)等工作都在有條不紊地進(jìn)行。

六是政務(wù)環(huán)境建設(shè)深入推進(jìn)。依法取消或調(diào)整了行政許可項(xiàng)目***項(xiàng)，保留***項(xiàng)；保留行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目***項(xiàng)，取消**項(xiàng)；核定行政許可實(shí)施主體**個(gè)。出臺(tái)了建設(shè)工程竣工驗(yàn)收、招投標(biāo)管理、政府投資項(xiàng)目管理、外來(lái)投資項(xiàng)目實(shí)行全程、政府信用建設(shè)、行政首長(zhǎng)問(wèn)責(zé)、國(guó)家機(jī)關(guān)及其公務(wù)員公共行為規(guī)范等規(guī)范性文件，行政審批制度改革進(jìn)一步深化，審批程序得以簡(jiǎn)化，辦事效率不斷提高，發(fā)展軟環(huán)境得到改觀。

計(jì)劃生育、土地管理、環(huán)境保護(hù)等基本國(guó)策得到較好落實(shí)?？萍?、教育、文化、衛(wèi)生、體育等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)都取得了新的進(jìn)展。

總的看，全縣經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)中趨快、穩(wěn)中趨好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。成績(jī)來(lái)之不易，這是各級(jí)各部門(mén)解放思想，銳意改革，開(kāi)拓創(chuàng)新的結(jié)果，是全縣人民團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干的結(jié)果。其中有許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。縣國(guó)土房管局在全國(guó)土地市場(chǎng)整頓、重慶市停止用地審批、大足縣已無(wú)建設(shè)土地可用（****年用地指標(biāo)都已用完）的嚴(yán)峻形勢(shì)下，積極爭(zhēng)取，放棄“五一”假期和盛夏休息時(shí)間，把辦公地點(diǎn)搬到重慶，加班加點(diǎn)，廢寢忘食，共為全縣爭(zhēng)取到發(fā)展用地****畝，這是一個(gè)巨大的貢獻(xiàn)；縣交通局積極圍繞中心、服務(wù)大局，不分份內(nèi)份外，引進(jìn)市高投司**多億元資金投入我縣公路建設(shè)、土地儲(chǔ)備、旅游整體開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，推進(jìn)了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的全面提速，有效緩解了發(fā)展“瓶頸”，增強(qiáng)了發(fā)展后勁，在探索聯(lián)大聯(lián)強(qiáng)、借力發(fā)展方面走出了一條成功的路子，值得全縣各級(jí)各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。

（二）壓力加大

在充分肯定成績(jī)、增強(qiáng)信心的同時(shí)，我們還必須看到制約經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)的多重壓力。一是招商引資的壓力。今年的招商引資工作成績(jī)有目共睹，各級(jí)各有關(guān)部門(mén)做了大量卓有成效的工作，應(yīng)當(dāng)給予充分肯定。但總體感覺(jué)引進(jìn)的項(xiàng)目塊頭不大，支撐力不強(qiáng)。大足經(jīng)濟(jì)發(fā)展本來(lái)就先天不足，要突破性發(fā)展經(jīng)濟(jì)，只有走借助外力謀求發(fā)展之路，舍此別無(wú)它途。僅以旅游為例，大足旅游走了這么多年，到現(xiàn)在也就只有不足****萬(wàn)元的門(mén)票收入，與世界文化遺產(chǎn)的地位極不相稱(chēng)，同永川動(dòng)物園、巫山小三峽、萬(wàn)盛黑山谷、豐都鬼城等相比都相去甚遠(yuǎn)。他們靠的是什么？他們背后都有實(shí)力雄厚的大公司、大集團(tuán)作統(tǒng)一的策劃、包裝和經(jīng)營(yíng)。成功開(kāi)發(fā)一個(gè)景點(diǎn)景區(qū)動(dòng)輒上億元、十億元，沒(méi)有實(shí)力雄厚的企業(yè)、公司、財(cái)團(tuán)的介入，大足旅游業(yè)不可能取得質(zhì)的飛躍。所以說(shuō)，旅游開(kāi)發(fā)的突破取決于招商引資的突破。二是社會(huì)就業(yè)的壓力。目前全縣失業(yè)人員、大中專(zhuān)畢業(yè)生和城鎮(zhèn)退伍軍人等累計(jì)有近萬(wàn)人亟待就業(yè)，加之今后的企事業(yè)單位改革等將會(huì)造成新的就業(yè)問(wèn)題，給社會(huì)保障和社會(huì)穩(wěn)定帶來(lái)極大的壓力。三是財(cái)政收支平衡的壓力。由于受支柱性稅源少、政策性減收因素大等影響，地方財(cái)政收入完成年度預(yù)算的**.*%，尚欠進(jìn)度*.*個(gè)百分點(diǎn)，其中工商稅收完成年預(yù)算的**.*%，欠進(jìn)度*.*個(gè)百分點(diǎn)，三季度的財(cái)政增長(zhǎng)主要靠基金和非稅拉動(dòng)，工商稅收增長(zhǎng)緩慢，主要是中央“兩稅”入庫(kù)不理想，欠預(yù)算進(jìn)度**.*個(gè)百分點(diǎn)、絕對(duì)額****萬(wàn)元。財(cái)政的短收，導(dǎo)致全縣可用財(cái)力不足，而財(cái)政支出居高不下，資金調(diào)度異常困難，財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)主要依賴(lài)市財(cái)政調(diào)撥資金保證，吃飯財(cái)政的狀況在短期內(nèi)根本無(wú)法解決。

（三）前景看好

一是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為持續(xù)發(fā)展提供了外部環(huán)境。國(guó)家實(shí)行的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，雖然在資源、資金、土地等方面對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的約束力增強(qiáng)，但中央為保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的總體指導(dǎo)思想仍然沒(méi)有變，而是對(duì)局部產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)控，以利全局經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在這種形勢(shì)下，只要我們把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把主要精力集中到謀發(fā)展、抓發(fā)展上來(lái)，適應(yīng)全國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代潮流，就能夠保持大足經(jīng)濟(jì)的更快更好發(fā)展勢(shì)頭。二是明晰的發(fā)展思路為加快發(fā)展提供了可靠保證。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，我們根據(jù)實(shí)際，把工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提到了更加突出的位置，把解決“三農(nóng)”問(wèn)題作為工作的首要任務(wù)，把旅游的整體開(kāi)發(fā)提上了重要的議事日程，把積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化作為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，各行各業(yè)呈現(xiàn)出競(jìng)相發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。三是牢固的發(fā)展基礎(chǔ)為加快發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。近幾年經(jīng)濟(jì)保持了高位增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向著良性方向發(fā)展，生態(tài)、旅游、鍶鹽、五金等地方特色優(yōu)勢(shì)品牌初顯效應(yīng)，一些重大項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施將會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)勁的拉動(dòng)力。改革正向縱深推進(jìn)，對(duì)外開(kāi)放勢(shì)頭較好，發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固。四是良好的發(fā)展氛圍為加快發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。全縣上下思進(jìn)、思干、求發(fā)展的氛圍日益濃厚，完成全年任務(wù)的決心大、勁頭旺，這些都為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。只要我們堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，全年各項(xiàng)工作任務(wù)完全能夠圓滿(mǎn)完成。

二、卓有成效地抓好四季度的經(jīng)濟(jì)工作，咬定目標(biāo)狠抓落實(shí)

雖然形勢(shì)好，但要完成全年的目標(biāo)任務(wù)，還必須做最后**天的努力。針對(duì)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，下一步要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）農(nóng)業(yè)方面

一是要堅(jiān)定不移地推產(chǎn)業(yè)化，以產(chǎn)業(yè)化推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化升級(jí)，夯實(shí)農(nóng)民增收的基礎(chǔ)。二是抓農(nóng)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目。計(jì)經(jīng)委、水利局要不惜一切代價(jià)把玉灘水庫(kù)的事情落實(shí)好，促其盡快立項(xiàng)，爭(zhēng)取明年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)；必須把上游水庫(kù)、龍水湖水庫(kù)病險(xiǎn)整治項(xiàng)目拿下來(lái)。其他的如瀨溪河大灌區(qū)、場(chǎng)鎮(zhèn)供水、易旱地區(qū)人畜飲水、天然林保護(hù)、綠色通道、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目也不能放松，積極爭(zhēng)取，不斷完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。三是談一下指標(biāo)問(wèn)題。我們的糧食產(chǎn)量指標(biāo)太高，幾乎沒(méi)有再增長(zhǎng)的空間。而水果產(chǎn)量指標(biāo)又太低，這和我們的實(shí)際情況不相符合。統(tǒng)計(jì)、農(nóng)業(yè)部門(mén)要積極與市有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，把兩個(gè)指標(biāo)調(diào)整到合理的水平。

（二）工業(yè)方面

9月份，世杰同志和我?guī)ш?duì)到浙江、青島等地招商，與橫店集團(tuán)東磁公司、青島紅星化工集團(tuán)、浙江梅花鎖業(yè)等企業(yè)進(jìn)行了具體深入的洽談，就磁性材料生產(chǎn)和建立梅花鎖業(yè)西部生產(chǎn)基地項(xiàng)目達(dá)成了意向性協(xié)議。江蘇旋力集團(tuán)二期項(xiàng)目也即將落戶(hù)郵亭。這些項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)將會(huì)產(chǎn)生重大影響。各相關(guān)部門(mén)要全力以赴，做好項(xiàng)目跟蹤和入駐前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，決不能有半點(diǎn)閃失。工業(yè)園區(qū)管委會(huì)要抓住重慶同耕公司投資開(kāi)發(fā)龍水工業(yè)園區(qū)的契機(jī)，利用已爭(zhēng)取到的***畝用地指標(biāo)，進(jìn)一步完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，力爭(zhēng)在引進(jìn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目方面有大的突破。抓緊實(shí)施古龍鍶鹽深加工項(xiàng)目、興業(yè)船舶擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目、天青石礦業(yè)公司礦井技改項(xiàng)目、浙西建材**萬(wàn)噸水泥技改項(xiàng)目、躍進(jìn)煤礦“一通三防”技改項(xiàng)目，確保提產(chǎn)達(dá)效。對(duì)即將開(kāi)工建設(shè)的汽車(chē)彈簧鋼板項(xiàng)目、石藝產(chǎn)品項(xiàng)目、納米高分子材料生產(chǎn)項(xiàng)目、紅巖車(chē)ABS防抱系統(tǒng)、家俱五金加工和車(chē)廂生產(chǎn)項(xiàng)目等一大批項(xiàng)目，要搞好協(xié)調(diào)發(fā)展，促其盡快開(kāi)工建設(shè)。

（三）旅游商貿(mào)方面

旅游方面，重點(diǎn)抓好三個(gè)項(xiàng)目：一個(gè)是盡快促成市高投司投資整體開(kāi)發(fā)大足旅游這件大事，這個(gè)項(xiàng)目決定著大足旅游業(yè)發(fā)展的未來(lái)，意義非同小可。這個(gè)協(xié)議簽定后，我們將請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)率市級(jí)有關(guān)部門(mén)來(lái)足，就大足旅游整體開(kāi)發(fā)問(wèn)題提出一攬子政策，如主題宣傳、整體推介、投資貼息、軍訓(xùn)干訓(xùn)基地、文化挖掘、影視作品、龍水湖管理權(quán)限等等。請(qǐng)曉春、宋葵牽頭負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)全力配合。二個(gè)是化龍湖生態(tài)園區(qū)水上游樂(lè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目已與澳大利亞環(huán)球集團(tuán)草簽合作意向。三個(gè)是重慶電視傳媒公司在我縣建設(shè)影視基地項(xiàng)目，已簽訂意向協(xié)議，目前正在做方案。另外，要加緊銜接和促成東城新區(qū)星級(jí)賓館的建設(shè)。旅游景區(qū)的門(mén)票問(wèn)題，繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行門(mén)票管理制度，大家不能都到博物館去要免票，希望縣領(lǐng)導(dǎo)要帶頭。博物館要按照“一館兩制”的市場(chǎng)化運(yùn)作模式開(kāi)展工作，大力在客源上、門(mén)票返還上、寶頂北山聯(lián)票上作文章，爭(zhēng)取在旅游開(kāi)發(fā)和研究保護(hù)方面有更大的作為。

商貿(mào)方面，云國(guó)同志已經(jīng)講了很好的意見(jiàn)，我在這里主要談?wù)効h內(nèi)幾大市場(chǎng)的整合問(wèn)題。最近，浙江一些客商已經(jīng)看好大足的宏聲商業(yè)廣場(chǎng)和大足商城，有意進(jìn)駐，這是盤(pán)活我們幾大市場(chǎng)的一個(gè)契機(jī)，他們的介入，將為我們帶來(lái)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)作模式，我們要?dú)g迎他們進(jìn)來(lái)，滿(mǎn)腔熱情搞好服務(wù)。加快龍水新老五金市場(chǎng)的整合。本月請(qǐng)裴智、云國(guó)帶幾大市場(chǎng)業(yè)主外出學(xué)習(xí)考察，一定要走出一條新路子來(lái)。

（四）城建交通方面

城建方面：縣建委要抓緊與市規(guī)劃局銜接城市總體規(guī)劃修編相關(guān)工作，盡快報(bào)市政府審批實(shí)施。全力爭(zhēng)取寶頂鎮(zhèn)列入重慶市首批啟動(dòng)實(shí)施的中心鎮(zhèn)，加速推進(jìn)和完善大足商貿(mào)中心、宏聲花園、潤(rùn)泰花園、新東方花園、中天名居等幾大樓盤(pán)開(kāi)發(fā)建設(shè)，抓緊做好西門(mén)游園廣場(chǎng)片區(qū)、原財(cái)政局片區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，盡快啟動(dòng)科技教育城、廣電大廈、五星華府居住區(qū)、北山生態(tài)住宅區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)，加快建設(shè)污水處理廠、城市垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)，抓緊做好瀨溪河流域環(huán)境綜合整治項(xiàng)目的可研、立項(xiàng)工作，年前完成城區(qū)油路改造和大足賓館至城南小學(xué)道路改造，黨政辦公中心務(wù)必確保年底前完成主體工程，國(guó)土房管大樓要在年底前完成初裝，建設(shè)大樓在明年6月底前全部竣工；大龍工業(yè)大道的立項(xiàng)工作要抓緊進(jìn)行，南環(huán)二路建設(shè)要盡快想辦法，爭(zhēng)取年前開(kāi)工；高投司第一期的***畝土地儲(chǔ)備必須落實(shí)。

交通方面：大榮路龍崗過(guò)境段建設(shè)搬遷工作再也不能拖了，決不允許出現(xiàn)阻礙工程建設(shè)的情況發(fā)生，確保年底前全面建成通車(chē)。石寶路大石段要加快進(jìn)度，要保證今年12月上旬交工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)通車(chē)。中塘路也要按照計(jì)劃于12月底實(shí)現(xiàn)全線貫通，龍玉路要力爭(zhēng)今年底完成主體工程。渝大高速公路要堅(jiān)定不移地做下去，近期目標(biāo)是爭(zhēng)取市政府論證通過(guò)。

在這里我要特別強(qiáng)調(diào)的是，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，必須著力解決關(guān)鍵性的問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)基本建設(shè)管理。

一是前期工作問(wèn)題。前期工作至關(guān)重要！但我感覺(jué)目前我縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目前期工作滯后的狀況并未得到根本改變?，F(xiàn)在國(guó)家實(shí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)政策，加強(qiáng)土地控制和用途管制，用地矛盾日益突出。但不等于沒(méi)有土地。現(xiàn)在實(shí)行以項(xiàng)目定土地，有了項(xiàng)目才有土地，不是說(shuō)有了土地去找項(xiàng)目。長(zhǎng)期以來(lái)，我們的項(xiàng)目前期工作是按縱向方式做的，就是按基本建設(shè)程序，從預(yù)可研到項(xiàng)目建議書(shū)，再到可行性研究報(bào)告，然后是初步設(shè)計(jì)或者開(kāi)工報(bào)告；而不是橫向開(kāi)展，也沒(méi)有采用縱橫結(jié)合的方式。比如有的項(xiàng)目前期工作，往往按照基本建設(shè)程序一環(huán)一環(huán)地往下做。雖然縱向工作都做完了，但到審批項(xiàng)目的時(shí)候，涉及到環(huán)境保護(hù)、水土保持、地災(zāi)評(píng)價(jià)等橫向問(wèn)題，只要有一個(gè)部門(mén)通不過(guò)，整個(gè)項(xiàng)目就通不過(guò)，就要擱下來(lái)。這種工作思路如果不調(diào)整，項(xiàng)目前期工作是難以做好的?？h計(jì)經(jīng)委對(duì)項(xiàng)目前期要做好橫向協(xié)調(diào)工作，要針對(duì)不同的項(xiàng)目多召開(kāi)部門(mén)座談會(huì)，拿出綜合意見(jiàn)來(lái)?？h計(jì)經(jīng)委協(xié)調(diào)不了的，提交分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)不動(dòng)的，再提交縣長(zhǎng)辦公會(huì)協(xié)調(diào)。無(wú)論是縣政府審批的項(xiàng)目，還是報(bào)市政府或國(guó)家部委審批的項(xiàng)目，都要做到有理有據(jù)。例如，爭(zhēng)取國(guó)債，真正會(huì)要錢(qián)的不是只盯住錢(qián)，而是要及時(shí)掌握信息，了解政策走向，把工作做到位，工作做到位了，錢(qián)就會(huì)隨項(xiàng)目而來(lái)。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)做好項(xiàng)目前期工作的重要性，扎扎實(shí)實(shí)地把項(xiàng)目前期工作搞好。

二是資金問(wèn)題。在宏觀調(diào)控形勢(shì)下，銀根收緊是必然的，從全國(guó)大局看也是勢(shì)在必行，而且資金緊張的狀況明年也不會(huì)有大的好轉(zhuǎn)。我們要想方設(shè)法做好資金籌措工作。第一，積極爭(zhēng)取國(guó)債。明年的國(guó)債發(fā)行減少是肯定的，我們不能寄予太大的希望。但是，還是要盡力爭(zhēng)取，特別是要拿出一些符合國(guó)家投資導(dǎo)向、有全局意義、關(guān)系國(guó)計(jì)民生的有競(jìng)爭(zhēng)力的公益性項(xiàng)目去爭(zhēng)取。農(nóng)網(wǎng)二期追加資金項(xiàng)目要爭(zhēng)取應(yīng)有的份額。第二，要解放思想、更新觀念，利用市場(chǎng)籌措資金，特別是要向金融部門(mén)融資。銀行不是慈善機(jī)構(gòu)，不會(huì)扶貧，特別是在銀根收緊的情況下，貸款管得更嚴(yán)。我們要吃透政策性銀行、商業(yè)性銀行的政策，主動(dòng)適應(yīng)銀行的價(jià)值取向，拿出好項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目千方百計(jì)爭(zhēng)取銀行的支持。金融單位對(duì)項(xiàng)目就只有一個(gè)要求，就是能還本付息。為什么三季度我縣金融信貸突然增長(zhǎng)？就是因?yàn)榇笞汩_(kāi)始有了好的項(xiàng)目。在資金吃緊的情況下，要使我縣固定資產(chǎn)投資保持適當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)速度，各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目資金到位能夠得到保證，就必須充分發(fā)揮銀行融資的作用，否則，項(xiàng)目的資金到位率就會(huì)出問(wèn)題。以前很多施工單位是墊資、帶資施工，造成了拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題、企業(yè)“三角債”問(wèn)題。市里要求拖欠的農(nóng)民工工資要在2005年春節(jié)前全部解決，區(qū)縣財(cái)政拖欠的工程款必須在2005年全部解決，這就意味著過(guò)去一些不規(guī)范的做法行不通了。在這種情況下，就要用改革的辦法、開(kāi)放的辦法來(lái)解決問(wèn)題。對(duì)于經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，政府只有兩點(diǎn)要求，一是提供就業(yè)機(jī)會(huì)，一是增加稅收，而政府的主要作用就是為企業(yè)創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境，包括融資環(huán)境。第三是引進(jìn)外資。這里講外資不局限于外商投資，是指大足資金以外的投資，包括民營(yíng)企業(yè)的投資。我們要抓住東部地區(qū)出現(xiàn)“電荒”、“民工荒”，開(kāi)始產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移占領(lǐng)西部市場(chǎng)的機(jī)遇，引進(jìn)企業(yè)在大足建立生產(chǎn)基地。這些企業(yè)是帶著資金來(lái)的。

三是土地問(wèn)題。土地政策是國(guó)家宏觀調(diào)控的重要手段，許多項(xiàng)目就是因?yàn)闆](méi)土地上不了，這項(xiàng)政策對(duì)抑制各地投資過(guò)快增長(zhǎng)確實(shí)起到了關(guān)鍵性的作用。對(duì)國(guó)家的宏觀政策，我們必須服從，但同時(shí)我們也要把宏觀調(diào)控作為發(fā)展的機(jī)遇而不是對(duì)我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，國(guó)家已對(duì)能源、交通、移民、基礎(chǔ)設(shè)施和教育、科技、衛(wèi)生這*+*網(wǎng)開(kāi)一面，這就是機(jī)遇。我們要采取積極主動(dòng)的方式，搞好宏觀調(diào)控政策的貫徹落實(shí)。從四個(gè)方面狠下功夫：

第一，用好用足存量土地。全縣目前有存量和閑置土地****畝，這是一筆巨大的財(cái)富，是十分寶貴的資源，一定要充分利用好。對(duì)閑置的土地，國(guó)土房管局要弄清楚這些地在哪兒？在哪個(gè)開(kāi)發(fā)商手上？為什么沒(méi)有用？然后列出清單報(bào)告縣政府，該收的要堅(jiān)決收，決不允許出現(xiàn)土地圈而不用、大面積撂荒的情況。

第二，積極爭(zhēng)取發(fā)展用地。我們的****多畝土地也不多，隨著形勢(shì)的發(fā)展，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。縣國(guó)土房管局要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的精神，好的作風(fēng)，積極爭(zhēng)取，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展贏得空間。

第三，合理利用土地。國(guó)家的宏觀調(diào)控政策尤其是土地政策在短時(shí)間是不會(huì)有大的調(diào)整，甚至還可能緊縮。我們一定要合理利用好現(xiàn)有的土地資源，在項(xiàng)目選擇上，一定要注重引進(jìn)發(fā)展大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，最大限度發(fā)揮土地的效益。

第四，加快調(diào)整城市土地利用規(guī)劃?，F(xiàn)在我們的建設(shè)用地基本已經(jīng)用完，我們不能因?yàn)橥恋貑?wèn)題捆住了手腳，必須加快調(diào)整土地利用規(guī)劃，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供后續(xù)支撐，否則我們的經(jīng)濟(jì)就很難發(fā)展起來(lái)，城市就難以真正做大做強(qiáng)。國(guó)土部門(mén)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)苦干的精神，在執(zhí)行土地政策時(shí)，發(fā)展是硬道理，只要不違反中央規(guī)定，盡量做到“能快則快盡量快”。

四是招投標(biāo)問(wèn)題。目前，工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中的仍然存在不規(guī)范的問(wèn)題，容易滋生腐敗，也容易害了我們的干部。我們倡導(dǎo)所有的領(lǐng)導(dǎo)干部都退出招投標(biāo)領(lǐng)域，不插手任何項(xiàng)目的招投標(biāo)，讓中介機(jī)構(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，這也是中央和市里的要求。全國(guó)大概有**個(gè)省區(qū)市的交通廳長(zhǎng)腐敗受賄，都是因?yàn)樗麄兝卫巫プ≌型稑?biāo)不放，。招投標(biāo)是根“高壓線”，碰不得，政府官員應(yīng)該遠(yuǎn)離它，不要再參與招投標(biāo)。要采取措施確保干部不因?yàn)楣こ陶型稑?biāo)特別是重點(diǎn)工程招投標(biāo)倒下去，這是我們對(duì)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部最大的愛(ài)護(hù)。

五是工程質(zhì)量和施工安全問(wèn)題。首先是工程質(zhì)量問(wèn)題。確保質(zhì)量是基本建設(shè)項(xiàng)目必須遵循的基本原則。在這方面我縣教訓(xùn)深刻。既要確保工期，更要保證質(zhì)量。重點(diǎn)工程和基本建設(shè)工程一定要把質(zhì)量問(wèn)題放在首位，實(shí)行一票否決。其次是施工安全問(wèn)題。在基本建設(shè)工程中，要狠抓工程安全和施工安全兩個(gè)環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)文明施工。我們現(xiàn)在有些工地材料亂堆亂放，到施工現(xiàn)場(chǎng)后腳都下不去，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工安全就難以保證。看一個(gè)施工企業(yè)，從施工現(xiàn)場(chǎng)就能看出企業(yè)的管理水平，就能看出工程質(zhì)量有沒(méi)有保證，就能看出能不能保證施工安全?？h建委對(duì)施工安全問(wèn)題要高度重視，要狠下功夫，督促施工企業(yè)、監(jiān)理單位確保工程安全和施工人員的人身安全。

（五）財(cái)政稅收方面

要抓好稅收征管，確保完成任務(wù)。各級(jí)各部門(mén)要認(rèn)清實(shí)現(xiàn)今年財(cái)稅增收任務(wù)的艱巨性和重要性，認(rèn)真分析稅收任務(wù)結(jié)構(gòu)，積極采取有效措施，從發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增收節(jié)支入手，深入挖掘潛力，確保全年預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)要有效組織、協(xié)調(diào)發(fā)展生產(chǎn)，多增效益，多創(chuàng)稅源；堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)非稅收入管理，確保及時(shí)足額入庫(kù)；四季度財(cái)政、稅務(wù)、建設(shè)、國(guó)土部門(mén)要把一部分土地出讓金、耕地占用稅、契稅、罰沒(méi)收入未入庫(kù)部分征收入庫(kù)，按**%的財(cái)政增長(zhǎng)來(lái)安排。財(cái)政部門(mén)要切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格預(yù)算約束，強(qiáng)化支出管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)保工資、保穩(wěn)定；考察學(xué)習(xí)外地縣鄉(xiāng)財(cái)政管理新體制，改進(jìn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入目標(biāo)考核辦法，加大三金追債力度；凡是要超計(jì)劃安排資金的項(xiàng)目今年一律停止，各單位也不再向縣里要求追撥資金。加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督，防止四季度突擊花錢(qián)，嚴(yán)查“小金庫(kù)”，當(dāng)好政府生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)?shù)膮⒅\助手，確保財(cái)政正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收支平衡。稅務(wù)部門(mén)要強(qiáng)化稅收職能，依法治稅收稅，國(guó)地稅兩局必須完成地方財(cái)政收入預(yù)算數(shù)，即國(guó)稅局****萬(wàn)元，地稅局****萬(wàn)元，還要力爭(zhēng)超收；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的稅源監(jiān)控，對(duì)納稅大戶(hù)逐戶(hù)跟蹤分析，確保應(yīng)納稅額及時(shí)足額入庫(kù)；建立清欠目標(biāo)責(zé)任制，在確保今年不發(fā)生新增欠稅的同時(shí)，盡可能多地清繳歷年欠稅；加大財(cái)稅稽查力度，打擊偷逃騙抗稅行為，嚴(yán)禁滯留延壓財(cái)政收入，確保應(yīng)收盡收，應(yīng)入盡入。

（六）政務(wù)環(huán)境建設(shè)方面

政務(wù)環(huán)境建設(shè)的文件出了很多，關(guān)鍵是落實(shí)，要逗硬。尤其是在全力沖刺階段，更是要把發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化作為重要的保障措施。首先是領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒。帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，狠抓薄弱，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件工作，在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)敢于率先垂范，在處理棘手事件時(shí)勇于挺身而出，靠前指揮，多搞調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況，認(rèn)真總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。要不斷轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。其次是加強(qiáng)督促檢查。各牽頭部門(mén)要加大對(duì)已出臺(tái)政務(wù)環(huán)境建設(shè)政策文件的檢查力度，對(duì)照*個(gè)大項(xiàng)、**子項(xiàng)的建設(shè)要求，逐一落實(shí)工作措施，特別是要嚴(yán)格檢查政務(wù)公開(kāi)、行政許可和行政事業(yè)性收費(fèi)政策的執(zhí)行情況，鞏固建設(shè)成果，防止出現(xiàn)反彈。第三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)要抓好政務(wù)環(huán)境的公開(kāi)評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)連續(xù)兩年公開(kāi)評(píng)價(jià)結(jié)果排在后兩位的縣直部門(mén)，縣委、縣政府將對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人采取組織措施；市管部門(mén)連續(xù)兩年排名后兩位的，縣委、縣政府將向其上級(jí)主管部門(mén)提出處理建議。要堅(jiān)決查處破壞環(huán)境建設(shè)的典型案件，讓投資者和群眾看到縣委、政府改善政務(wù)環(huán)境的決心，希望各級(jí)各部門(mén)要引起高度重視。

（七）民生問(wèn)題方面

各級(jí)各部門(mén)要時(shí)刻把群眾利益、群眾冷曖、群眾疾苦記在心上、抓在手上、體現(xiàn)在實(shí)際工作效果上。切實(shí)做好就業(yè)和再就業(yè)工作，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，拓寬就業(yè)渠道，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。要千方百計(jì)關(guān)心弱勢(shì)群體的生活，盡最大努力幫助解決實(shí)際困難。要高度重視安全工作，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，全面強(qiáng)化安全防范措施，切實(shí)加大安全監(jiān)督檢查力度，堵塞漏洞，消除隱患，堅(jiān)決遏制各種重特大事故特別是人為事故的發(fā)生。依法嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動(dòng)，確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。要盡力解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，尤其是征地補(bǔ)償、拆遷安置、農(nóng)民工工資、企業(yè)改制、環(huán)境污染、供水等關(guān)系老百姓切身利益的事情，必須妥善處理，及時(shí)解決。要及時(shí)排查和化解社會(huì)矛盾，妥善處理突發(fā)事件，努力實(shí)現(xiàn)零越級(jí)上訪目標(biāo)。

篇3

農(nóng)業(yè)方面。一是龍頭企業(yè)少，帶動(dòng)能力弱。我縣的枇杷、筍竹、生豬、優(yōu)質(zhì)糧油、冬菜調(diào)味品等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已發(fā)展多年，而且都已形成了較大的規(guī)模，在全市都有一定影響，但至今仍缺少龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品商品率較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，影響農(nóng)民增收。目前全縣只有糧茂米業(yè)、荷香食品2家市級(jí)龍頭企業(yè)（全市市級(jí)龍頭企業(yè)159家，每個(gè)區(qū)縣平均4家），全縣農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍存在數(shù)量少、個(gè)頭小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的問(wèn)題，不能充分發(fā)揮帶動(dòng)作用。二是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中遺留問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)。加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是促進(jìn)農(nóng)民增收的重要渠道，但必須尊重農(nóng)民意愿，由業(yè)主與農(nóng)戶(hù)之間依法建立“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的經(jīng)營(yíng)合作機(jī)制，政府不能越俎代庖。過(guò)去，我們一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府越位與業(yè)主簽訂協(xié)議搞結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，出現(xiàn)問(wèn)題后，業(yè)主跑了，剩下的問(wèn)題都由政府“買(mǎi)單”?，F(xiàn)在個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銀杏、枇杷、黃金梨等項(xiàng)目都凸顯不同程度的問(wèn)題，影響了政府的誠(chéng)信形象，挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。三是農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力還比較弱。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，全縣75的水庫(kù)帶病運(yùn)行，80的機(jī)電提灌嚴(yán)重老化，農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用率低，高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田只占全縣耕地總面積的40。四是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金跟進(jìn)速度慢。盡管今年農(nóng)口各部門(mén)爭(zhēng)取了不少的項(xiàng)目（水利4500萬(wàn)元，林業(yè)3500萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)1000萬(wàn)元，農(nóng)辦300萬(wàn)元，農(nóng)開(kāi)辦1200萬(wàn)元），項(xiàng)目資金總額達(dá)1個(gè)億，但目前只到位1885萬(wàn)元（不含國(guó)債和退耕還林），資金到位慢，項(xiàng)目開(kāi)工少。

工業(yè)方面。一是基礎(chǔ)薄弱，缺乏支柱。我縣沒(méi)有國(guó)家和市屬企業(yè)布局，企業(yè)發(fā)展全靠我們自己努力。全縣工業(yè)增加值占GDP的比重僅為30.5，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶(hù)均總產(chǎn)值1503萬(wàn)元，只有全國(guó)平均值的40左右，產(chǎn)值上億元的僅有2家。工業(yè)經(jīng)濟(jì)占縣域經(jīng)濟(jì)的比重較低，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)和支撐作用較弱。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。對(duì)鍶鹽化工業(yè)的依存度太大，1—9月，鍶鹽化工業(yè)分別約占全縣規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利稅和利潤(rùn)的20.8、22.8、53.5、54.6。紅蝶、天礦兩戶(hù)企業(yè)入庫(kù)稅金約占全縣工商稅收的23.6，占財(cái)政總收入的15.2。而且鍶鹽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景受限。五金產(chǎn)業(yè)粗放式的發(fā)展?fàn)顩r仍未得到根本改變，新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)遲緩，新的支柱有待形成。三是園區(qū)建設(shè)進(jìn)展不理想。同耕公司已投入1200萬(wàn)元用于園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)，縣財(cái)政今年也拿出1500萬(wàn)元啟動(dòng)郵亭園區(qū)建設(shè)，力度不可謂不大，但目前無(wú)論是在開(kāi)發(fā)速度、產(chǎn)出強(qiáng)度，還是在招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)等方面，總體還不令人滿(mǎn)意。園區(qū)內(nèi)企業(yè)大部分企業(yè)個(gè)頭小，形不成規(guī)模效應(yīng)，整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。新入駐企業(yè)由于資金不到位等原因，建設(shè)緩慢。

旅游方面。旅游發(fā)展年的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)推進(jìn)緩慢，由于高投司的旅游整體開(kāi)發(fā)規(guī)劃遲遲沒(méi)有定下來(lái)，年初確定的玉龍山龍水湖的景區(qū)大門(mén)、上山公路等項(xiàng)目無(wú)法啟動(dòng)，加上廣電集團(tuán)的影視 文化產(chǎn)業(yè)園的土地未能落實(shí)，項(xiàng)目也沒(méi)有納入旅游整體開(kāi)發(fā)規(guī)劃之中，影響項(xiàng)目的立項(xiàng)審批。華帝王朝酒店也正在搞方案設(shè)計(jì)，年內(nèi)啟動(dòng)實(shí)施的可能性不大。可以說(shuō)這幾個(gè)大的項(xiàng)目沒(méi)有大的進(jìn)展，我們的旅游開(kāi)發(fā)就不可能有實(shí)質(zhì)性的突破。

商貿(mào)方面。商貿(mào)總量偏小，現(xiàn)代化水平低，商品聚合輻射能力弱，限額以上企業(yè)不論是數(shù)量還是規(guī)模，都與鄰近區(qū)市縣有不小的差距，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)力依然不強(qiáng)。1—9月，全縣社零總額雖然實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)，但絕對(duì)額太小，只有合川、江津、永川市的一半。我們幾個(gè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施配套的幾個(gè)大商城目前人氣都不旺，大足商城、宏聲商業(yè)城目前商業(yè)門(mén)市空置率仍居高不下。

城建方面。主要是開(kāi)工不足，今年我們幾個(gè)大的樓盤(pán)包括五星華府、海棠香國(guó)、重慶伸科等項(xiàng)目總投資近10個(gè)億，但由于拆遷安置難度大、規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度慢，加上開(kāi)發(fā)商對(duì)大足房地產(chǎn)市場(chǎng)還存在觀望的思想，導(dǎo)致遲遲未能動(dòng)工。今年全縣的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)新開(kāi)工僅23萬(wàn)平方米，竣工面積僅15萬(wàn)平方米（去年竣工50萬(wàn)平方米），可以說(shuō)是降到了近幾年來(lái)的低點(diǎn)。污水處理廠現(xiàn)在只完成了20__萬(wàn)元的投資，瀨溪河整治項(xiàng)目只完成投資2600萬(wàn)元，垃圾處理場(chǎng)項(xiàng)目前前后后跑了幾年，到現(xiàn)在才進(jìn)場(chǎng)施工，科技教育城啟動(dòng)資金缺乏，推進(jìn)緩慢。城建投資這一塊就把我們整個(gè)固定資產(chǎn)投資拉下來(lái)了。

社會(huì)秩序方面。安全生產(chǎn)形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻，國(guó)慶期間仍死亡兩人，全年可能突破市里下達(dá)的指標(biāo)，說(shuō)明我們?cè)趶?qiáng)化安全監(jiān)管、落實(shí)安全措施方面還存在差距。社會(huì)治安狀況不容樂(lè)觀，搶、盜、毒等違法犯罪還沒(méi)有有效打壓下去，群眾的安全感不高，說(shuō)明我們?cè)谥伟补芾矸矫媪Χ冗€不夠大。由于征地拆遷、企業(yè)改制、社會(huì)保障、拖欠工程款和民工工資、農(nóng)民土地租金等問(wèn)題引發(fā)的群體性上訪、集訪還時(shí)有發(fā)生，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的任務(wù)還十分艱巨。

此外，從今年前三季度的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，對(duì)照全年的目標(biāo)，還有三個(gè)方面的問(wèn)題需要引起我們重視。一是固定資產(chǎn)投資的問(wèn)題。前三季度，全縣固定資產(chǎn)投資只完成了14.1億元，距全年25.1個(gè)億的目標(biāo)差11個(gè)億，這個(gè)指標(biāo)完不成，將不能保證我們發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我縣“十五”規(guī)劃的主要目標(biāo)值絕大多數(shù)今年都可以超額完成，只有固定資產(chǎn)投資這一項(xiàng)重要指標(biāo)完不成，這是一個(gè)重大的遺憾。二是財(cái)政的問(wèn)題。財(cái)政收入總量小，增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)不合理，收支平衡難度大。今年財(cái)政收入增幅較大，在渝西地區(qū)排第二（萬(wàn)盛增長(zhǎng)61.6），創(chuàng)近年新高，但總量不大，絕對(duì)額在渝西只排倒數(shù)第五位（僅比雙橋、潼南、萬(wàn)盛、南川高），形勢(shì)不容樂(lè)觀。收入增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)不合理。增長(zhǎng)主要是靠非稅收入和基金收入的拉動(dòng)，對(duì)地方財(cái)政起絕對(duì)支撐作用的工商稅收增長(zhǎng)僅15，在渝西地區(qū)排倒數(shù)第三，絕對(duì)額占地方財(cái)政收入僅43，且比重呈逐年下降趨勢(shì)。地方財(cái)政總收入增加，但可支配財(cái)力沒(méi)有同步增加；財(cái)政支出明顯增加，但稅源沒(méi)有大的增加。從支出情況看，今年預(yù)算安排的人員經(jīng)費(fèi)2.29億元，但在預(yù)算外上級(jí)出臺(tái)政策需要財(cái)政增支因素高達(dá)1億元以上，根本無(wú)法納入年初預(yù)算。因此，今年財(cái)政收支平衡難度大。三是招商引資的問(wèn)題。1hyhy;—9月引進(jìn)有一定投資規(guī)模的項(xiàng)目25個(gè)，協(xié)議資金6.5億元，到位資金2.6億元（含去年項(xiàng)目增資部分），項(xiàng)目數(shù)量和到位資金同比分別下降37.5、19.5，特別是工業(yè)方面的項(xiàng)目太少、太小，借力發(fā)展這篇文章還做得不好。

二、下一步工作重點(diǎn)

成績(jī)看到了，差距找到了，下一步就是要以只爭(zhēng)朝夕的精神，緊緊圍繞年初目標(biāo)任務(wù)，增添措施，狠抓落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)?？陀^分析，完成全年目標(biāo)任務(wù)是有把握的。從投資方面看，一些重大項(xiàng)目的陸續(xù)開(kāi)工或提速實(shí)施將為我縣投資穩(wěn)定增長(zhǎng)提供可靠保障。今年的20個(gè)重點(diǎn)開(kāi)工項(xiàng)目中繞城高等級(jí)公路棠香段、縣城電網(wǎng)改造、農(nóng)網(wǎng)二期西部追加工程、縣文化藝術(shù)中心、石刻基礎(chǔ)設(shè)施一期工程、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)工程、江蘇旋力集團(tuán)遷建項(xiàng)目等17個(gè)已順利實(shí)現(xiàn)開(kāi)工，剩余的3個(gè)項(xiàng)目中，上游水庫(kù)改造項(xiàng)目已下達(dá)投資計(jì)劃，市水利局、市發(fā)改委正在評(píng)審實(shí)施方案，華地王朝酒店項(xiàng)目已完成土地征用，規(guī)劃設(shè)計(jì)即將完成，大足旅游整體開(kāi)發(fā)規(guī)劃將于本月底形成正式文案，這3個(gè)項(xiàng)目要力爭(zhēng)在年內(nèi)開(kāi)工，20個(gè)項(xiàng)目涉及總投資24.4億元。同時(shí)，五星華府等一批房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也將陸續(xù)啟動(dòng)。30個(gè)續(xù)建項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了連續(xù)施工，垃圾處理場(chǎng)、污水處理廠、瀨溪河（龍水段）綜合整治等項(xiàng)目將進(jìn)入投資高峰期，與市開(kāi)發(fā)銀行進(jìn)行融資合作將持續(xù)向我縣提供大量的金融資金支持。因此，今年后兩個(gè)月的投資強(qiáng)度將進(jìn)一步加大。從消費(fèi)方面看，已連續(xù)幾年保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度，隨著城鄉(xiāng)居民收入水平的提高，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變、消費(fèi)環(huán)境的改善和年末節(jié)慶集中消費(fèi)的習(xí)慣，住房、汽車(chē)、教育、電器等消費(fèi)熱點(diǎn)還將繼續(xù)升溫，今年上半年全市消費(fèi)就超過(guò)投資成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一動(dòng)力。只要我們繼續(xù)在改善消費(fèi)環(huán)境、培育消費(fèi)信心上下功夫，消費(fèi)這一塊對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)將會(huì)持續(xù)增加。因此，我認(rèn)為，我縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力依然強(qiáng)勁。在下一步中，我們要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。

農(nóng)業(yè)方面：繼續(xù)堅(jiān)持把“三農(nóng)”工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，千方百計(jì)拓寬農(nóng)民增收渠道。一是要堅(jiān)定不移地推產(chǎn)業(yè)化。繼續(xù)實(shí)施龍頭帶動(dòng)戰(zhàn)略，重點(diǎn)扶持一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè)和流通企業(yè)，增強(qiáng)龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力。依托良茂米業(yè)、郵橋米業(yè)等糧食加工流通企業(yè)，發(fā)展壯大優(yōu)質(zhì)稻基地；依托正州牧業(yè)和順豐牧業(yè)，推廣優(yōu)質(zhì)瘦肉型生豬產(chǎn)業(yè)；依托西農(nóng)和三牧集團(tuán)，壯大黑山羊養(yǎng)殖基地；依托海天石魂、寶頂釀造、郵亭陳鯽魚(yú)等調(diào)味品龍頭企業(yè)，發(fā)展冬菜、辣椒、花椒、生姜、大蒜等原料基地。要建立完善利益連結(jié)機(jī)制，加大對(duì)龍頭企業(yè)和業(yè)主的扶持力度，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶(hù)建立緊密的合作關(guān)系和合理的利益關(guān)系，讓農(nóng)民得到實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。同時(shí)，縣里成立了專(zhuān)門(mén)的工作小組，正對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的遺留問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，逐項(xiàng)逐項(xiàng)地徹底解決，在今后的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目中，業(yè)主應(yīng)直接與農(nóng)民簽訂土地租用協(xié)議，政府只能引導(dǎo)，不能再留下后遺癥。這方面的教訓(xùn)非常深刻，不能再穿新鞋走老路了。二是抓緊推進(jìn)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目。計(jì)經(jīng)委、水務(wù)局要積極配合市上促進(jìn)玉灘水庫(kù)盡快立項(xiàng)。近期，國(guó)家發(fā)改委姜 主任來(lái)渝，談到玉灘水庫(kù)問(wèn)題，派投資司投資處處長(zhǎng)到水庫(kù)看了現(xiàn)場(chǎng)，提出了因投資太大、是否可以先上水庫(kù)樞紐工程后上渠系工程的意見(jiàn)，對(duì)此，我們要掌握信息，多做工作，與市發(fā)改委意見(jiàn)一致。供電公司要盡快完成農(nóng)網(wǎng)二期追加工程試點(diǎn)，盡快鋪開(kāi)；林業(yè)局要抓好退耕還林、荒山造林工程的實(shí)施；水務(wù)局要抓好瀨溪河大灌區(qū)四期、人畜飲水、農(nóng)機(jī)具推廣等項(xiàng)目建設(shè)，盡快實(shí)施上游、龍水湖病險(xiǎn)水庫(kù)整治、瀨溪河大灌區(qū)五期、水保工程等項(xiàng)目；農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)開(kāi)辦等農(nóng)口各部門(mén)要抓好農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、扶貧開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移、生態(tài)家園、植物預(yù)警、中低產(chǎn)田改造等項(xiàng)目，不斷完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。三是合理調(diào)整產(chǎn)量指標(biāo)。我們的糧食、生豬等指標(biāo)太高，幾乎沒(méi)有再增長(zhǎng)的空間。統(tǒng)計(jì)、農(nóng)業(yè)部門(mén)要積極與市有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，把兩個(gè)指標(biāo)調(diào)整到合理的水平。

工業(yè)方面：一是加快園區(qū)建設(shè)。抓工業(yè)必須首先抓園區(qū)。園區(qū)管委會(huì)要與同耕公司嚴(yán)格按照?qǐng)@區(qū)規(guī)劃加快建設(shè)步伐，盡快完善道路、水電、通訊、綠化等配套設(shè)施，龍水鎮(zhèn)、郵亭鎮(zhèn)和有關(guān)部門(mén)要全力支持配合。嚴(yán)格限制園區(qū)進(jìn)駐門(mén)檻，努力使園區(qū)土地投資強(qiáng)度、產(chǎn)出強(qiáng)度、萬(wàn)元增加值能耗等指標(biāo)達(dá)到渝西經(jīng)濟(jì)走廊的園區(qū)門(mén)檻標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)長(zhǎng)期占而不建、建而不產(chǎn)的企業(yè)要堅(jiān)決依法收回土地，絕不容許“土地曬太陽(yáng)”。二是加快支柱培育。五金方面，鞏固傳統(tǒng)五金產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮“中國(guó)西部五金之都”的品牌效應(yīng)，引進(jìn)高新技術(shù)加速嫁接改造，積極發(fā)展新興五金產(chǎn)品。鍶鹽化工方面，在堅(jiān)持保護(hù)性開(kāi)采的前提下，注重資源的綜合利用，加大技術(shù)改造力度，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，推進(jìn)鍶礦產(chǎn)品深加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)改造的支持力度，加快浙西水泥、精細(xì)化工、興業(yè)船舶等項(xiàng)目的技術(shù)改造和擴(kuò)建。千方百計(jì)抓好旋力、春興等項(xiàng)目，盡快建成投產(chǎn)。三是拓寬融資渠道。縣計(jì)經(jīng)委要加強(qiáng)與市開(kāi)發(fā)銀行的銜接，盡快啟動(dòng)中小企業(yè)貸款項(xiàng)目，緩解中小企業(yè)融資難題。加強(qiáng)與金融部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，贏得各級(jí)各金融部門(mén)的支持，加快推進(jìn)與開(kāi)發(fā)銀行融資合作，確保市商業(yè)銀行順利來(lái)足設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)縣內(nèi)金融機(jī)構(gòu)增加信貸投放。大力推行收益權(quán)質(zhì)押貸款等方式，積極引導(dǎo)民間及社會(huì)資本投入。不斷探索建立擔(dān)保中心、相關(guān)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，社會(huì)信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)等新型融資平臺(tái)，擴(kuò)大融資渠道和能力；大力推行BT、BOT建設(shè)方式，打好建設(shè)資金供應(yīng)緊張的時(shí)間差，確保工程如期實(shí)施。進(jìn)一步強(qiáng)化借力發(fā)展的意識(shí)，加強(qiáng)招商引資工作，著力引進(jìn)一批工業(yè)大項(xiàng)目，引進(jìn)縣外資金投入。

旅游方面：縣旅游、國(guó)土、建設(shè)、景管委等部門(mén)要全力配合高投司抓緊完成大足旅游開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃修改及報(bào)批工作，同時(shí)要督促高投司在年內(nèi)啟動(dòng)龍水湖景區(qū)大門(mén)、環(huán)湖公路和玉龍山上山公路建設(shè)；縣博物館要加快推進(jìn)石刻基礎(chǔ)設(shè)施一期工程國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)，加快編制大足石刻文物保護(hù)總體規(guī)劃，建立文物保護(hù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)；縣建委要協(xié)助馳川公司搞好華地王朝酒店的方案設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)早日動(dòng)工建設(shè)；縣國(guó)土局要全力協(xié)助市廣電集團(tuán)盡快落實(shí)龍水湖影視文化產(chǎn)業(yè)園首批項(xiàng)目用地；縣景區(qū)管委會(huì)要加大國(guó)家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)申報(bào)工作力度，確保明年一次創(chuàng)建成功。要加強(qiáng)高投司與廣電集團(tuán)的銜接溝通，盡快促成影視文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目納入旅游整體開(kāi)發(fā)規(guī)劃中，并在具體實(shí)施中達(dá)成一致。

商貿(mào)方面：一是加快郵亭渝西物流配送基地建設(shè)。以加入渝糧集團(tuán)為契機(jī)，爭(zhēng)取郵亭專(zhuān)用糧庫(kù)項(xiàng)目列入市的規(guī)劃，促成郵亭鹽業(yè)物流配送中心盡早開(kāi)工建設(shè)，千方百計(jì)爭(zhēng)取渝西卷煙物流配送中心項(xiàng)目落戶(hù)郵亭。二是努力完善市場(chǎng)體系。著力培育縣重點(diǎn)市場(chǎng)，激活市場(chǎng)人氣。加快城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)“農(nóng)改超”步伐，全面完成龍水、郵亭、萬(wàn)古三個(gè)示范性商業(yè)中心區(qū)建設(shè)。三是深入推進(jìn)商貿(mào)流通企業(yè)改革。貿(mào)易局、市管委、財(cái)政局、勞保局、工商局要完善工商管辦脫鉤市場(chǎng)拍賣(mài)后續(xù)工作，管好用好改革資金，對(duì)條件成熟的商貿(mào)流通企業(yè)，成熟一個(gè)，實(shí)施一個(gè)，確保改革年內(nèi)完成。

城建方面：一是抓規(guī)劃。規(guī)劃不先行，建設(shè)就無(wú)法推進(jìn)。當(dāng)前，南環(huán)二路的建設(shè)正順利推進(jìn)，一旦形成，這一片就是大足城市建設(shè)的重點(diǎn)。建委要提前做好該片區(qū)的控制性詳細(xì)規(guī)劃，要根據(jù)總體規(guī)劃，確定合理的空間布局、建筑密度、建筑格調(diào)，盡快啟動(dòng)實(shí)施，盡早把新區(qū)的形象做出來(lái)。在南環(huán)二路詳規(guī)出來(lái)之前，一切規(guī)劃項(xiàng)目都不能規(guī)劃定點(diǎn)。同時(shí)，要抓緊編制龍水鎮(zhèn)、寶頂鎮(zhèn)的風(fēng)貌設(shè)計(jì)，在市建委的指導(dǎo)和幫助下，盡快實(shí)施川東民居特色風(fēng)貌設(shè)計(jì)和實(shí)施工作，務(wù)必在明年3月底前做出來(lái)，以迎接全市小城鎮(zhèn)風(fēng)貌建設(shè)工作會(huì)明年4月份在龍水鎮(zhèn)的召開(kāi)。各建制鎮(zhèn)沒(méi)有編制總體規(guī)劃的要著手編制，需要修編的要立即修編。據(jù)市交委提供的信息，10月2日鎮(zhèn)東書(shū)記聽(tīng)取了市發(fā)改委等部門(mén)關(guān)于“十一五”重大項(xiàng)目的匯報(bào)，已指示將“十二五”的交通建設(shè)項(xiàng)目提前到“十一五”進(jìn)行。市交委已安排市公路設(shè)計(jì)院對(duì)渝大高速公路開(kāi)始預(yù)可研，我們要爭(zhēng)取“十一五”期間開(kāi)工。二是抓建設(shè)。建設(shè)是城鎮(zhèn)化工作的中心。南環(huán)二路龍崗段要抓緊開(kāi)工，南山隧道段要加緊與大公司談判，盡快開(kāi)工；污水處理廠要抓緊處理好管網(wǎng)鋪設(shè)的臨時(shí)施工用地、植被的恢復(fù)，保證有序施工；垃圾處理場(chǎng)要抓緊完善施工建設(shè)手續(xù)，抓緊搬遷管網(wǎng)管線，搞好農(nóng)房拆遷安置。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的幾個(gè)大的樓盤(pán)，要督促開(kāi)發(fā)商盡快完善設(shè)計(jì)方案，盡快開(kāi)工建設(shè)。三是抓管理。重點(diǎn)抓好“三清”工作：一個(gè)是清理拖欠工程款，各級(jí)各部門(mén)首先要帶頭做好政府投資項(xiàng)目的清償工作，目前全縣政府投資項(xiàng)目拖欠總量近7000萬(wàn)元，要在年底前基本完成清償任務(wù)，壓力很大，如果完不成，不僅僅影響政府的誠(chéng)信度，影響投資環(huán)境，而且市委、市政府對(duì)我縣采取扣減目標(biāo)考核分、停批項(xiàng)目、停止批地、停撥財(cái)政補(bǔ)助、追究責(zé)任等處罰，縣委、縣政府也將采取相應(yīng)的處罰措施，希望各級(jí)各部門(mén)高度重視，多方籌資，保證完成。二個(gè)是清理住房，嚴(yán)格按照市里的要求，縣清房辦已對(duì)1997年以來(lái)的單位集資建房、用公款建房購(gòu)房的情況進(jìn)行了清理，其中涉及需要糾正的單套及以上面積超過(guò)180平方米的133戶(hù)、__人，兩套及以上的19人，每平方米面積平均補(bǔ)差約50元左右（30—100元不等），要嚴(yán)格按照政策規(guī)定進(jìn)行徹底糾正。三個(gè)是清理整頓大足的監(jiān)理市場(chǎng)，對(duì)不符合政策法律規(guī)定的所謂監(jiān)理公司，一律清除大足建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)。這項(xiàng)工作由建委負(fù)責(zé)，監(jiān)察、工商部門(mén)參與。

社會(huì)事業(yè)方面：科技上，全面完成農(nóng)村科技信息“村村通”，規(guī)范生產(chǎn)力促進(jìn)中心的運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮黑山羊、荷蓮、五金產(chǎn)業(yè)首席專(zhuān)家作用，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。教育上，加快科技教育城建設(shè)，力爭(zhēng)明年入駐新校；實(shí)施示范學(xué)校創(chuàng)建工程，大足中學(xué)和龍崗一小力爭(zhēng)創(chuàng)建市級(jí)示范校；積極推進(jìn)國(guó)家“中小學(xué)遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目”的實(shí)施，建設(shè)“空中網(wǎng)?！焙汀巴秸n堂”，實(shí)現(xiàn)教育資源共享；深化教育教學(xué)改革，強(qiáng)化教育質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全縣教育整體質(zhì)量的加速提升。文化上，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)建好文化 藝術(shù)中心，確保按期交付投入使用；要努力爭(zhēng)取市文化廣電局補(bǔ)助資金的到位和市委宣傳部宣傳文化中心項(xiàng)目資金的落實(shí)。充分挖掘石刻文化、五金文化、民俗文化內(nèi)涵，做好文化與旅游相結(jié)合的文章；廣泛開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范音像、出版市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)吧管理。衛(wèi)生上，積極實(shí)施農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備建設(shè)國(guó)債項(xiàng)目，完成18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院建設(shè)任務(wù)；積極開(kāi)展農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)，逐步建立農(nóng)村衛(wèi)生人員醫(yī)療、失業(yè)和養(yǎng)老保險(xiǎn)制度；加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)，婦幼保健院、疾控中心要盡快完善配套設(shè)施，早日投入使用；全力沖刺創(chuàng)國(guó)衛(wèi)，確保一次通過(guò)驗(yàn)收。

篇4

今年前4個(gè)月，央行公布的金融數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)新增人民幣貸款5.17萬(wàn)億元，已達(dá)到了年初中央確定的今年新增貸款5萬(wàn)億元以上的調(diào)控目標(biāo)。面對(duì)如此激增的新增貸款資金，如何做好風(fēng)險(xiǎn)的防范已經(jīng)引起了監(jiān)管部門(mén)的高度關(guān)注。銀監(jiān)會(huì)主席劉明康日前要求各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)一定要搞好服務(wù)和嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)管理底線，做好“貸款三查”工作，切實(shí)防范各類(lèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁信貸資金脫離主業(yè)。新增貸款的持續(xù)擴(kuò)大，超常規(guī)的發(fā)展，為不良貸款的增長(zhǎng)埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

筆者通過(guò)分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下信貸存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果歸類(lèi)分析研究，尋求應(yīng)對(duì)之策，在積極貫徹中央關(guān)于金融支持經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展政策的同時(shí)，高度重視當(dāng)前形勢(shì)下的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)和規(guī)范操作，建立信貸風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，才有利于我國(guó)商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下主要存在的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.未能認(rèn)真落實(shí)信貸管理制度和業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的操作風(fēng)險(xiǎn)。為吸引貸款客戶(hù)，搶占市場(chǎng)份額，部分銀行信貸從業(yè)人員未能履行授信管理制度以及信貸業(yè)務(wù)流程要求，有章不循、違規(guī)操作。一是貸前盡職調(diào)查不到位。貸款調(diào)查未全面掌握和核實(shí)借款人的資信狀況、項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)保物價(jià)值，出現(xiàn)為不具備貸款條件的項(xiàng)目申報(bào)授信、項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容與實(shí)際建設(shè)內(nèi)容不一致、個(gè)別項(xiàng)目甚至出現(xiàn)授信申報(bào)材料信息不真實(shí)的情況。二是貸中審查不到位。部分貸款條件未能有效落實(shí)便發(fā)放貸款，部分項(xiàng)目在貸款發(fā)放后未跟蹤監(jiān)督信貸資金的使用情況，導(dǎo)致貸款被挪用。三是貸后檢查不到位。貸后檢查流于形式，對(duì)信貸客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況變化缺乏及時(shí)監(jiān)測(cè)關(guān)注，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)化解和控制措施不及時(shí)。四是固定資產(chǎn)貸款未嚴(yán)格按國(guó)家對(duì)項(xiàng)目資本金的要求執(zhí)行。

2.企業(yè)提供虛假資料騙貸產(chǎn)生騙貸風(fēng)險(xiǎn)。受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)影響，一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，急需融資，個(gè)別不法企業(yè)通過(guò)虛構(gòu)交易合同，偽造真實(shí)貿(mào)易背景，騙取銀行貸款。目前，比較突出的是采取先開(kāi)票后退貨等方式，惡意騙開(kāi)銀行承兌匯票，利用承兌匯票套現(xiàn)、套利。部分商業(yè)銀行信貸人員責(zé)任心不強(qiáng)，違規(guī)操作、未嚴(yán)格審核合同發(fā)票、合同等交易資料，甚至出現(xiàn)信貸人員內(nèi)外勾結(jié)情況。

3.部分準(zhǔn)信貸創(chuàng)新產(chǎn)品存在管理風(fēng)險(xiǎn)。由于信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，部分行業(yè)在銀行貸款額度受限，當(dāng)前出現(xiàn)了部分金融機(jī)構(gòu)利用產(chǎn)品創(chuàng)新，避開(kāi)信貸規(guī)模限制的問(wèn)題。比較突出的是信托理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在某些短期信托理財(cái)產(chǎn)品到期必須要用信貸資金置換，可能置換時(shí)受信貸規(guī)?？刂疲瑢?dǎo)致到期無(wú)法置換的風(fēng)險(xiǎn)。如果出現(xiàn)到期不能還本付息的違約情況,投資者本金將面臨損失。此外一些地方或企業(yè)為繞過(guò)項(xiàng)目資本金不足的障礙，以信托的渠道通過(guò)銀行籌集資金充當(dāng)項(xiàng)目資本金，也使杠桿率接近或達(dá)到100%，增加信貸資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.某些重點(diǎn)領(lǐng)域信貸存在潛在信用風(fēng)險(xiǎn)。近年急劇增長(zhǎng)的政府融資平臺(tái)類(lèi)貸款支持的地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，貸款資金管理監(jiān)督難度大，擔(dān)保措施不足。許多地方政府用土地出讓收益做資本金或者擔(dān)保手段、部分甚至是純信用貸款。一旦財(cái)政收入下降，土地收益不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，將引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)高負(fù)債經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)。如部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)高負(fù)債經(jīng)營(yíng)所導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國(guó)大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商自有資金較少，開(kāi)發(fā)資金來(lái)源以銀行信貸等間接融資為主。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，監(jiān)管力度不斷加大，開(kāi)發(fā)貸款門(mén)檻提高以及升息周期的到來(lái)，企業(yè)資金鏈條日趨緊張，一旦資金鏈條斷裂，就會(huì)導(dǎo)致貸款不良。

5.當(dāng)前市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加劇造成的信貸資金風(fēng)險(xiǎn)。一是受?chē)?guó)外金融危機(jī)沖擊，部分外向型經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的區(qū)域出現(xiàn)大量企業(yè)出口受阻、倒閉現(xiàn)象，已經(jīng)造成部分銀行不良貸款。二是房地產(chǎn)跌價(jià)引發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)部分地區(qū)房地產(chǎn)銷(xiāo)售價(jià)格上漲較快，容易導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格過(guò)分偏離其真實(shí)價(jià)值。一旦金融危機(jī)加劇或經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)變壞引起房地產(chǎn)價(jià)格大幅下跌。抵押物價(jià)格將大幅縮水，導(dǎo)致貸款抵押不足。三是當(dāng)前個(gè)別地方“假按揭”問(wèn)題有增多的趨勢(shì)。部分城市某些房地產(chǎn)企業(yè)由于近期房地產(chǎn)交易低迷，資金緊張，甚至出現(xiàn)了以“假按揭”的方式套取銀行信貸資金的現(xiàn)象。

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的宜采取的對(duì)策

針對(duì)以上信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的突出問(wèn)題，各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理，采取有針對(duì)性的措施，切實(shí)防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范操作。要嚴(yán)格遵照國(guó)家法律法規(guī)及監(jiān)管制度，不踩政策紅線。嚴(yán)格按照審批權(quán)限和申報(bào)流程進(jìn)行授信業(yè)務(wù)的申報(bào)審批，確保授信業(yè)務(wù)貸前調(diào)查和貸后管理的工作質(zhì)量；加強(qiáng)貸后管理隊(duì)伍建設(shè)，配置富有信貸工作經(jīng)驗(yàn)的人員充當(dāng)貸后管理崗位，要確保做到先落實(shí)貸款審批條件再發(fā)放貸款，項(xiàng)目貸款資本金合法合規(guī)，抵押擔(dān)保足額有效，信貸資金使用有跟蹤監(jiān)測(cè)。

2.加強(qiáng)信貸人員操作培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高信貸人員對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的操作規(guī)范。票據(jù)承兌和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)要加強(qiáng)票據(jù)真實(shí)性和票據(jù)貿(mào)易背景的審查，嚴(yán)格增值稅發(fā)票、合同等內(nèi)容的審核，加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的查詢(xún)查復(fù)和鑒別。

篇5

1 調(diào)度檢修計(jì)劃編制中需考慮的問(wèn)題

調(diào)度檢修計(jì)劃在電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中具有全局指導(dǎo)性的作用，在編制中要以“兩個(gè)減少”為出發(fā)點(diǎn)和落足點(diǎn)，執(zhí)行“綜合檢修”、“工廠化檢修”工作模式，注重全局性，以技改配合基建，充分考慮基建投產(chǎn)要求，統(tǒng)籌考慮三年檢修工作，安排變電站技改、大修、基建工程項(xiàng)目與常規(guī)檢修整合，優(yōu)先考慮安排整站或一個(gè)電壓等級(jí)全停的檢修工作，做到集中檢修，力爭(zhēng)在各變電站工作在整個(gè)檢修周期內(nèi)只集中安排一次停電檢修，最終實(shí)現(xiàn)大修、技改、基建、用戶(hù)工程有機(jī)結(jié)合，輸電、配電設(shè)備與變電設(shè)備有機(jī)結(jié)合，用戶(hù)設(shè)備與公用設(shè)備有機(jī)結(jié)合，二次設(shè)備與一次設(shè)備等有機(jī)結(jié)合，使檢修計(jì)劃“一停多用”率達(dá)到98%以上。

2 縮短日計(jì)劃批復(fù)前準(zhǔn)備時(shí)間

2.1 嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃申報(bào)時(shí)間

盡可能縮短計(jì)劃審批時(shí)間，增加施工單位前期準(zhǔn)備時(shí)間，嚴(yán)格按照《電網(wǎng)計(jì)劃申報(bào)管理規(guī)定》所規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行申報(bào)日檢修計(jì)劃，省調(diào)調(diào)管設(shè)備提前4個(gè)工作日（不含節(jié)假日）11時(shí)前、地調(diào)管轄設(shè)備提前2個(gè)工作日（不含節(jié)假日）11時(shí)前將檢修計(jì)劃申請(qǐng)票通過(guò)0MS-DMIS系統(tǒng)報(bào)送至省、地調(diào)控中心，同時(shí)報(bào)送日檢修計(jì)劃申請(qǐng)票時(shí)將與設(shè)備檢修工作相關(guān)的要求、施工方案等一并報(bào)送，避免因施工方案不清楚造成前期準(zhǔn)備工作時(shí)間較長(zhǎng)。

2.2 提前開(kāi)展日停電計(jì)劃方式安全校核

日檢修計(jì)劃申報(bào)后，調(diào)度方式專(zhuān)責(zé)提前對(duì)次二日因檢修計(jì)劃造成電網(wǎng)方式的改變進(jìn)行安全校核，并提出針對(duì)性意見(jiàn)和細(xì)化的電網(wǎng)運(yùn)行方式。在檢修前一日方式專(zhuān)責(zé)會(huì)同當(dāng)值調(diào)度員對(duì)一些不影響供電也不影響系統(tǒng)安全運(yùn)行的方式提前作出調(diào)整，尤其像煤礦、鐵路高危用戶(hù)提前安排倒回路供電，避免因停電當(dāng)日倒帶方式造成停電操作下令的延誤。

2.3 提前開(kāi)展日停電計(jì)劃批復(fù)

在日檢修計(jì)劃批復(fù)中，調(diào)控計(jì)劃人員、方式人員與保護(hù)人員每日下午15時(shí)前對(duì)次日計(jì)劃進(jìn)行聯(lián)合審批，共同商討，對(duì)次日檢修涉及的倒閘操作當(dāng)中的危險(xiǎn)點(diǎn)逐一指出，確定次日最佳運(yùn)行方式，并于17時(shí)完成日前調(diào)度計(jì)劃的批復(fù)，確保調(diào)度員與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行值班人員、檢修人員有充足的準(zhǔn)備時(shí)間。

3 擬定調(diào)度操作流程需考慮問(wèn)題

日計(jì)劃批復(fù)后，檢修前一日夜班值班調(diào)度員在21點(diǎn)前對(duì)次日所有檢修申請(qǐng)票所涉及的停電設(shè)備、停電范圍、停送電時(shí)間、工作單位、工作內(nèi)容、特殊事項(xiàng)等再次審核，并按照日計(jì)劃各專(zhuān)業(yè)批復(fù)意見(jiàn)與電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行情況核對(duì)無(wú)誤后，預(yù)先擬定次日檢修流程，做出次日停電操作的最佳調(diào)度方案，方案要特別對(duì)各站相互配合的分步操作進(jìn)行綜合考慮，在保證安全的前提下，盡量考慮變電操作人員的操作方便順序，縮短人員到站和操作時(shí)間。檢修流程制定后，當(dāng)值調(diào)度員通過(guò)預(yù)告指令通知運(yùn)行操作人員停電流程，以便操作人員能夠提前擬定倒閘操作票，實(shí)踐證明，科學(xué)編制倒閘操作流程是提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度的有效手段之一。

4 編制調(diào)度倒閘操作票需考慮問(wèn)題

調(diào)度員在正式編寫(xiě)倒閘操作票時(shí)要充分考慮操作技術(shù)順序，科學(xué)、合理制定操作步驟，對(duì)綜合檢修工作中輸電線路其作業(yè)特性，一般較變電檢修工作量大、耗時(shí)長(zhǎng)，在不違反倒閘操作原則的前提下，在操作順序上應(yīng)首先考慮安排操作線路轉(zhuǎn)檢修，可有效保證線路檢修工期，使整體檢修工作按時(shí)完成。計(jì)劃工作如有備用設(shè)備停電操作，考慮可在批準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間前半小時(shí)先行操作，可縮短總的停電操作，增加檢修人員作業(yè)時(shí)間。在擬定送電操作票時(shí)，可安排備用設(shè)備最后送電，可有效增加現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)時(shí)間。

5 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作時(shí)間

5.1 明確現(xiàn)場(chǎng)操作及檢修人員到站時(shí)間

日檢修計(jì)劃批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)操作人員向當(dāng)值調(diào)度員申報(bào)工作票時(shí)，當(dāng)值調(diào)度員在告知停送電操作順序的同時(shí)，應(yīng)明確告知操作隊(duì)人員次日到站時(shí)間及開(kāi)始操作時(shí)間，操作人員應(yīng)按照調(diào)度告知時(shí)間至少提前30分鐘到站，避免出現(xiàn)“等人停電”現(xiàn)象。各檢修單位在停電操作開(kāi)始前到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，做好工作前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，避免出現(xiàn)“停電等人”現(xiàn)象。

5.2 制定變電站各電壓等級(jí)、各類(lèi)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間定額

變電站正常的倒閘操作可分解為變壓器、母線、斷路器等單一設(shè)備的操作，并且每個(gè)變電站除了設(shè)備與控制室的距離長(zhǎng)度略微不同外，各電壓等級(jí)設(shè)備倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)流程均相同，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)得按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行停送電倒閘操作最大固有時(shí)間，制定各電壓等級(jí)、各類(lèi)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間定額，并由調(diào)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行效果進(jìn)行考核。

5.3 調(diào)度操作實(shí)行預(yù)下令制度

調(diào)度員在完成“擬票、互審”后，至少在執(zhí)行檢修計(jì)劃前4小時(shí)，與變電運(yùn)行操作人員核對(duì)操作票，也就是預(yù)下令，使操作人員有充分時(shí)間進(jìn)行操作前的檢查、準(zhǔn)備，等到批準(zhǔn)停電時(shí)間，調(diào)度員正式下令，操作人員可立即操作，這樣既保證了操作的安全，又節(jié)省操作前的準(zhǔn)備時(shí)間和實(shí)際操作時(shí)間，為檢修工作提前完工打下基礎(chǔ)。

6 工作結(jié)束，恢復(fù)送電過(guò)程需考慮問(wèn)題

檢修工作許可后，當(dāng)值調(diào)度員應(yīng)與操作人員核對(duì)送電操作順序，調(diào)度員、運(yùn)行操作隊(duì)人員按預(yù)定流程提前準(zhǔn)備送電操作票。調(diào)度員與現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度，做好送電準(zhǔn)備工作，一旦現(xiàn)場(chǎng)工作提前結(jié)束，應(yīng)能夠做到隨時(shí)進(jìn)行恢復(fù)送電操作。對(duì)于各專(zhuān)業(yè)綜合作業(yè)的大型停電工作，如：變電站的三個(gè)電壓等級(jí)同時(shí)工作時(shí)，因有不同的單位在工作，工作內(nèi)容、工作量不同，下令操作及許可工作時(shí)間也不同。因此，在保證安全的前提下，不必等全部單位工作結(jié)束后再送電，調(diào)度員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)根據(jù)申請(qǐng)票上的停電范圍，預(yù)想送電情況，提前擬票，當(dāng)有工作單位結(jié)票后，可根據(jù)停電設(shè)備有無(wú)其他單位工作決定，分步驟逐步恢復(fù)送電，這樣可極大的縮短送電操作時(shí)間。

7 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)調(diào)度的實(shí)施會(huì)對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生較大影響，對(duì)電力網(wǎng)的運(yùn)行安全性也有積極影響，隨著電網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)電網(wǎng)大型、復(fù)雜的操作進(jìn)行研究和總結(jié)，不斷通過(guò)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備停電計(jì)劃執(zhí)行流程管理，在保證安全可靠前提下調(diào)整設(shè)備倒閘操作順序，縮短設(shè)備停送電操作時(shí)間，減少設(shè)備停電檢修時(shí)間，在提高公司經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，縮短了用戶(hù)停電時(shí)間，降低了用戶(hù)的損失，保證了社會(huì)的正常生產(chǎn)、生活用電。

篇6

利用超高壓架空輸電線路是長(zhǎng)距離輸送電力的主要方式，電線及桿塔附件長(zhǎng)期暴露在野外，因受到持續(xù)的機(jī)械張力、電氣閃絡(luò)、材料老化的影響而產(chǎn)生斷股、磨損、腐蝕等損傷，如不及時(shí)修復(fù)更換，原本微小的缺陷就可能擴(kuò)大，最終出現(xiàn)嚴(yán)重事故造成大面積的停電和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此輸電線路管理部門(mén)要定期對(duì)線路設(shè)備進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)早期損傷和缺陷并加以評(píng)估，然后根據(jù)缺陷的輕重緩急，以合理的費(fèi)用和正確的優(yōu)先順序，安排必要的維護(hù)和修復(fù)，從而確保供電可靠性。

1 巡線機(jī)器人的實(shí)際應(yīng)用

目前對(duì)輸電導(dǎo)線進(jìn)行巡檢的方法主要有兩種：地面目測(cè)法：采用肉眼或望遠(yuǎn)鏡對(duì)輸電線路進(jìn)行觀測(cè)；直升飛機(jī)巡線：利用飛行器等對(duì)輸電線路進(jìn)行拍攝記錄。

巡線機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展為架空輸電線路巡視提供了新的移動(dòng)平臺(tái)。巡線機(jī)器人能夠以一定的速度沿輸電導(dǎo)線或者避雷線爬行，并能跨越防震錘、線夾等障礙，利用攜帶的儀器對(duì)桿塔進(jìn)行拍照、測(cè)溫等工作，代替人工進(jìn)行巡視工作，可以進(jìn)一步提高巡線的工作效率和巡檢精度，因此巡線機(jī)器人成為巡線技術(shù)研究的熱點(diǎn)。

目前國(guó)內(nèi)外研究巡視機(jī)器人都非常普遍，但是，為什么到目前為止，我們電網(wǎng)的地級(jí)供電局還在利用最基本的人工開(kāi)展巡視輸電線路呢？為什么這么多的巡線機(jī)器人研究都無(wú)法實(shí)施普及呢？

2 目前巡線機(jī)器人的幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)

2.1 機(jī)械機(jī)構(gòu)，目前機(jī)械原理和越障機(jī)構(gòu)是巡線機(jī)器人的關(guān)鍵，這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題在國(guó)內(nèi)外很多研究中已經(jīng)得到了很好的解決。

2.2 機(jī)器人電源，機(jī)器人電源可以用蓄電池、太陽(yáng)能、汽油發(fā)動(dòng)機(jī)等提供，就現(xiàn)在的技術(shù)蓄電池是續(xù)航能力最可行的。

2.3 通信技術(shù)，現(xiàn)行國(guó)內(nèi)幾家通信公司基本都可以實(shí)現(xiàn)3G、4G的無(wú)線傳輸通信，通信公司的無(wú)線通信技術(shù)也廣泛的應(yīng)用在供電局的設(shè)備傳輸上，所以信息傳輸是比較成熟的。

2.4 拍攝測(cè)量，拍照、拍攝、測(cè)量的設(shè)備是日新月異，巡線機(jī)器人的拍攝測(cè)量設(shè)備可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整裝配。

3 巡線機(jī)器人的現(xiàn)行困難

目前巡線機(jī)器人的研究，絕大部分的行走軌跡都定位在架空輸電線路的導(dǎo)線或者避雷線上面，這樣可以從上往下的拍攝測(cè)量到大部分的設(shè)備附件和線行狀況。但是，從實(shí)際的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)分析，現(xiàn)在的實(shí)際架空輸電線路的運(yùn)行需要，除了桿塔和導(dǎo)線等設(shè)備及附件的巡視維護(hù)，還有管理控制線行下日趨嚴(yán)重的高桿植物和違章建筑，拍攝和測(cè)量導(dǎo)線和高桿植物、建筑物的照片及距離也非常需要，那么目前大量的巡線機(jī)器人研究都沒(méi)有關(guān)注到這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，所以輸電線路的管理部門(mén)也不需要這些研究結(jié)果去運(yùn)用到實(shí)際。

由于輸電線路處于野外，風(fēng)吹日淋。一般的電子產(chǎn)品在這樣的環(huán)境下難以得到充分的保護(hù)。目前對(duì)于架空線路巡線機(jī)器人的研究，均是讓其長(zhǎng)期處于避雷線上，有時(shí)甚至受到強(qiáng)大的雷電流侵蝕。導(dǎo)致巡線機(jī)器人的壽命極短，對(duì)它的投資得不到更好的收益。

由于巡線機(jī)器人長(zhǎng)年處于避雷線上，對(duì)它的信息傳輸、電池維護(hù)、保養(yǎng)檢修等多項(xiàng)工作都另外地增加了人工的工作量。增加了輸電線路運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)。有些自動(dòng)報(bào)警的甚至延長(zhǎng)了故障的成型，造成更多的負(fù)面效果。

目前存在的巡線機(jī)器人都一直在避雷線上徘徊，因避雷線上存在著的線夾、防振錘、甚至耐張模塔上的大跨步，巡線機(jī)器人的跨越障礙成了其發(fā)展的瓶頸。消耗了大量的投資且沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用效果。

4 巡視路徑的實(shí)際模型

4.1 我們通過(guò)多年的輸電線路管理經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)巡線機(jī)器人的多次設(shè)想于模型實(shí)踐，總結(jié)出一種比較符合實(shí)際運(yùn)行的機(jī)器人巡線路徑模型，走軌接地線巡線機(jī)器人。

4.1.1 該機(jī)器人運(yùn)用于日常巡線拍照、測(cè)溫等工作

從N1號(hào)桿塔利用夾輪從桿塔的防墜走軌登上鐵塔，利用防墜走軌可以節(jié)約非常大的經(jīng)濟(jì)投入，防墜走軌目前也在推廣擴(kuò)大使用中。即使某些防墜落推廣較少的桿塔，也完全可以增加走軌。走軌的造價(jià)最低可以降至20元/米。一般鐵塔全高60米，兩面走軌至弧垂觀測(cè)點(diǎn)僅為30米。每座桿塔的走軌投資僅為600元！若要回到地面，也僅是1800元。這種機(jī)器人由防墜走軌到達(dá)桿塔橫擔(dān)處就可以實(shí)施拍攝和測(cè)溫工作了，然后由防墜走軌移動(dòng)到避雷線，利用另外一種輪夾模式伸臂夾到避雷線上，開(kāi)始由N1號(hào)運(yùn)動(dòng)到N2號(hào)，在N2號(hào)小號(hào)側(cè)由避雷線移動(dòng)到N2號(hào)防墜走軌上，開(kāi)始N2號(hào)小號(hào)側(cè)拍攝測(cè)溫，再由防墜走軌水平移動(dòng)到N2大號(hào)側(cè)進(jìn)行工作，接著向上移動(dòng)到避雷線，完成下面的工作任務(wù)。并設(shè)定自動(dòng)向大號(hào)工作，最終于某支桿塔停留在塔底走軌上。便于人工很快將其回收。

4.1.2 控制系統(tǒng)和操作的問(wèn)題

機(jī)器人的控制系統(tǒng)可以利用現(xiàn)有的許多通信遙控系統(tǒng)進(jìn)行改造或者單獨(dú)開(kāi)發(fā)，現(xiàn)有的技術(shù)不成問(wèn)題。操作首先可以通過(guò)無(wú)線通信技術(shù)利用手機(jī)、平板電腦、PDA等多種媒介進(jìn)行操控，簡(jiǎn)單方便快捷；其次也可以通過(guò)GPS定位，在系統(tǒng)中寫(xiě)入巡線路徑，然后根據(jù)每一號(hào)桿塔的坐標(biāo)實(shí)施定位開(kāi)展工作任務(wù)。最好可以實(shí)現(xiàn)充足的人機(jī)對(duì)口，讓人工通過(guò)簡(jiǎn)單的操作讓機(jī)器人運(yùn)行于不同線路上。甚至可以讓人工根據(jù)每一次的需要，在某點(diǎn)增加某角度拍照數(shù)量，拉焦照片等。等于讓機(jī)器人的運(yùn)行方式有了不斷提升的空間。

4.1.3 能源供應(yīng)續(xù)航問(wèn)題

首先，因?yàn)槔脢A輪在避雷線和走軌上運(yùn)行，所以?shī)A帶蓄電池提供能源供應(yīng)，重量和容量都相對(duì)可以提高，而且還可以攜帶太陽(yáng)能供電板加強(qiáng)能源供應(yīng)。其次，我們的工作模式是每天收回充電，所以不需要考慮其它長(zhǎng)期問(wèn)題?，F(xiàn)在普遍應(yīng)用的鋰電池完全滿(mǎn)足我們的工作需要。

4.1.4 測(cè)量?jī)x器的攜帶

在機(jī)器人上面可以裝備三類(lèi)型的測(cè)量?jī)x器，首先是拍攝用的相機(jī)，因?yàn)槭堑竭_(dá)桿塔橫擔(dān)進(jìn)行拍照，目前的主流相機(jī)像素都可以滿(mǎn)足需求；其次是監(jiān)控?cái)z像，可以使用監(jiān)控用的360度轉(zhuǎn)角進(jìn)行人工操控巡視；最后是再攜帶一個(gè)小型的測(cè)溫頭，在橫擔(dān)上對(duì)金具等進(jìn)行測(cè)溫。以上就基本滿(mǎn)足了日常巡線的需求了。

4.2 著重說(shuō)明下該巡線機(jī)器人的設(shè)備經(jīng)濟(jì)投入

4.2.1 機(jī)器人設(shè)備投入和操控系統(tǒng)投入是重點(diǎn)，可以根據(jù)科技項(xiàng)目的限制控制在一定范圍內(nèi)。

4.2.2 避雷線是任何一條架空輸電線路必備的，由避雷線運(yùn)動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)。

4.2.3 桿塔防墜走軌，目前大約5%的桿塔安裝有防墜走軌，而且正在繼續(xù)的擴(kuò)大使用范圍中，只需要部分轉(zhuǎn)接頭進(jìn)行投入。

4.2.4 操控可以先使用最普遍的手機(jī)或者PDA進(jìn)行控制，也得以實(shí)現(xiàn)。

4.3 實(shí)際模型的優(yōu)點(diǎn)列舉

4.3.1 這樣的機(jī)器人，可以每天由人工于N1放置，當(dāng)天回收。

4.3.2 電池問(wèn)題得到了完美的解決：因?yàn)槠湟苿?dòng)系統(tǒng)處于走軌與避雷線上，所需動(dòng)能不大，而走軌與避雷線的承受能力不在乎增加電池的重量。所以，我們可以通過(guò)實(shí)驗(yàn)確定其電量，一般來(lái)說(shuō)，每天能走50座桿塔，已經(jīng)可以代替一個(gè)班組的人工工作量！

4.3.3 巡視效果比人工巡視更加到位――絕對(duì)到位。我們?cè)O(shè)定的走軌，在一開(kāi)始便已經(jīng)可以讓其在桿塔上直視導(dǎo)線掛點(diǎn)、弧垂點(diǎn)、以及各個(gè)受力危險(xiǎn)點(diǎn)、電氣危險(xiǎn)點(diǎn)。

4.3.4 機(jī)器人采用更方便的人機(jī)接口，如通過(guò)wifi連接app對(duì)其進(jìn)行設(shè)置等。讓人工可以便捷地對(duì)其工作進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，不會(huì)完全拋棄人工寶貴的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。

照片采集實(shí)時(shí)性，及時(shí)性。人工每天放置機(jī)器人，當(dāng)天回收并收錄照片數(shù)據(jù)。及時(shí)對(duì)其進(jìn)行判斷分析，使輸電線路運(yùn)行工作得到了充分的保證。

4.3.5 所需機(jī)器人數(shù)量極少。雖然我們使用的行軌增加了此項(xiàng)目的投資。但我們的機(jī)器人工作方式，幾乎讓每一個(gè)輸電管理所只需少量的機(jī)器人便可以充分的完成巡視工作：每個(gè)機(jī)器人最少每天50支桿塔?？梢詰?yīng)用于所有裝有軌道的輸電線路上。

4.3.6 我們研究發(fā)現(xiàn)，避雷線上存在著的障礙物一般都靠近桿身。我們只需將機(jī)器人的走軌延伸到障礙物外直接與避雷線相接。巡線機(jī)器人只需要一種變軌模式便可以完美解決目前一直制肘的問(wèn)題。這將是一個(gè)經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、可行的巡線機(jī)器人。

5 結(jié)語(yǔ)

如果世界和國(guó)內(nèi)多年的巡線機(jī)器人研究結(jié)果能夠付諸實(shí)際，運(yùn)用于最基本的架空輸電線路運(yùn)行管理，那可以減少非常多的人力物力和提高非常大的工作效率，大量的減少人工的潛在危險(xiǎn)性。也希望可能研究出運(yùn)用于檢修工作的檢修機(jī)器人、清掃機(jī)器人等等。

參考文獻(xiàn)：

篇7

一、產(chǎn)品優(yōu)化轉(zhuǎn)型提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)外貿(mào)出口產(chǎn)值在國(guó)民生產(chǎn)總值中占有重要的比重。雖然我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易多年都處于看起來(lái)似乎是有利形式的貿(mào)易順差，但從根本上看，我國(guó)的出口型企業(yè)大多出口的都是低價(jià)、低附加值或低國(guó)內(nèi)增值率的產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品處于市場(chǎng)的初級(jí)環(huán)節(jié)中，不僅使我們喪失了產(chǎn)品的最終市場(chǎng)定價(jià)權(quán)力，也會(huì)使我國(guó)眾多的出口企業(yè)在未來(lái)面臨嚴(yán)重的反傾銷(xiāo)問(wèn)題。

我國(guó)的勞動(dòng)力資源非常充沛，高端技術(shù)卻十分欠缺。出口型企業(yè)選擇憑借低廉的勞動(dòng)力成本去占領(lǐng)或維持商品在出口市場(chǎng)上的份額，導(dǎo)致我們喪失了產(chǎn)品升級(jí)換代的動(dòng)力，無(wú)法從勞動(dòng)密集型企業(yè)向資本、技術(shù)密集型企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)變。目前，隨著我國(guó)資源的大幅消耗，環(huán)境的不斷惡化，勞動(dòng)用工成本的不斷升高，迫使我們的出口企業(yè)不得不放棄低端的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，向中、高端邁進(jìn)。

在金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受到的沖擊最大的是處于市場(chǎng)循環(huán)鏈條中的低端產(chǎn)品。如果出口型企業(yè)要想在種種危機(jī)中生存下去，必須不斷提高、更新技術(shù)，改變產(chǎn)品方向，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)。因此，企業(yè)應(yīng)該在技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新中投入更多的精力，制定以設(shè)計(jì)水平、研發(fā)能力、品牌效應(yīng)、服務(wù)質(zhì)量、銷(xiāo)售策略等為中心向外擴(kuò)展策略。

二、創(chuàng)立自主品牌贏得市場(chǎng)

目前，使用外方品牌的加工貿(mào)易和以貼牌為主的訂單貿(mào)易是我國(guó)絕大部分出口主要方式和內(nèi)容，這直接導(dǎo)致我們?cè)趪?guó)際貿(mào)易分工中依然停留在低增值環(huán)節(jié)。而那些高增值環(huán)節(jié)，如以品牌的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等主要掌握在外方手里。解決這些問(wèn)題的方式是強(qiáng)有力的創(chuàng)建自主品牌，取得話(huà)語(yǔ)權(quán)。目前國(guó)內(nèi)一批企業(yè)雖然具備了創(chuàng)建自主品牌的能力，但由于認(rèn)識(shí)滯后或?qū)ρ矍凹鹊美娌簧岬梅艞?，大多?shù)企業(yè)仍安于為別人做加工貿(mào)易，喪失了贏得市場(chǎng)的大好機(jī)會(huì)。

出口型企業(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶就是能帶來(lái)高附加值的企業(yè)自主品牌。出口型企業(yè)創(chuàng)建自主品牌，首先應(yīng)該按照國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)選擇產(chǎn)品并且在如何提升和改進(jìn)自己的產(chǎn)品使其能夠更有效的適應(yīng)市場(chǎng)；其次根據(jù)貿(mào)易國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平和自然條件調(diào)整產(chǎn)品的功能，對(duì)產(chǎn)品的外觀、包裝進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)以滿(mǎn)足消費(fèi)者的審美要求。

三、技術(shù)轉(zhuǎn)型提升創(chuàng)新能力

出口型企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的產(chǎn)品的一個(gè)關(guān)鍵是的企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)體系。在加大基本投入的基礎(chǔ)上，出口型企業(yè)還應(yīng)采取多渠道、多方式來(lái)提高技術(shù)創(chuàng)新能力。可以通過(guò)建立企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心為基地，對(duì)國(guó)內(nèi)外新技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，爭(zhēng)取核心技術(shù)上突破，研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品；也可以通過(guò)進(jìn)一步密切與大學(xué)、科研院所共建技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路且又具有高附加值的新品。

四、開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易伙伴多元化

我國(guó)是世界出口第一大國(guó)，經(jīng)濟(jì)對(duì)外貿(mào)出口的依存度高，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的外貿(mào)出口企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊。出口型企業(yè)出口目標(biāo)應(yīng)由歐美發(fā)達(dá)國(guó)家向南美、中東、俄羅斯、非洲和東盟等新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。對(duì)這些國(guó)家和地區(qū)加以考察、利用，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)的產(chǎn)品，開(kāi)拓多元化市場(chǎng)。目前，我國(guó)政府已積極采取措施開(kāi)展與新興市場(chǎng)的合作，出口型企業(yè)應(yīng)利用這個(gè)契機(jī)，爭(zhēng)取盡快跨入新興市場(chǎng)。

五、實(shí)施相對(duì)轉(zhuǎn)型，贏得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

目前，外需市場(chǎng)需求逐漸走弱，出口型企業(yè)應(yīng)該積極減少出口比重，增加內(nèi)貿(mào)份額，將外部市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍內(nèi)。出口型企業(yè)大量質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品正好契合國(guó)內(nèi)廣大農(nóng)村市場(chǎng)的需求。開(kāi)發(fā)好農(nóng)村市場(chǎng)，對(duì)增強(qiáng)出口型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力大有裨益。要想成功地做好內(nèi)銷(xiāo)，要克服四個(gè)難題：首先是國(guó)內(nèi)需求與國(guó)外需求的不同，適合出口的產(chǎn)品不一定能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求；其次是如何建立內(nèi)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，可通過(guò)百貨集團(tuán)、大型超市和電子商務(wù)等渠道建立；再次是控制國(guó)內(nèi)信用風(fēng)險(xiǎn)，處理好“賒銷(xiāo)”這種常見(jiàn)的購(gòu)銷(xiāo)方式；最后是在沒(méi)有出口退稅的情況下如何重新核算成本與收益。

六、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

東南亞國(guó)家和地區(qū)投資環(huán)境的明顯改善和規(guī)范后，不僅有低廉勞動(dòng)力，同時(shí)也是廉價(jià)產(chǎn)品消費(fèi)的重要市場(chǎng)。這些地區(qū)和國(guó)家不僅可以緩解我國(guó)不斷攀升的勞動(dòng)力成本壓力，也是新興的海外市場(chǎng)。

在國(guó)內(nèi)，出口型企業(yè)可以把生產(chǎn)產(chǎn)品的基地或?qū)⒏郊又递^少的訂單進(jìn)行轉(zhuǎn)移，把其從沿海經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的區(qū)域向可以降低生產(chǎn)成本的中西部區(qū)域進(jìn)行轉(zhuǎn)移，達(dá)到降低成本的目的。這樣，為中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展也提供了有利的條件。

七、合理結(jié)算，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的出口型企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的出口時(shí)，往往會(huì)面臨很多的經(jīng)濟(jì)、政治風(fēng)險(xiǎn)等海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。出口型企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。我們事先工作仔細(xì)一點(diǎn)，考慮周詳一點(diǎn)，調(diào)查了解深入一點(diǎn)，就可以避免經(jīng)營(yíng)的失敗，在這其中匯率風(fēng)險(xiǎn)是不可忽視的因素。

出口企業(yè)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注匯率變化，強(qiáng)化匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。根據(jù)合同的實(shí)際情況機(jī)動(dòng)靈活的掌握好結(jié)算幣種。在接單前盡可能采取匯率鎖定、價(jià)格鎖定等措施以降低匯率風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。通過(guò)出口信用保險(xiǎn)、即期結(jié)算、套期保值等多種金融工具，也可以大幅度地降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

1、余斌.求穩(wěn)2010[J].財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊.2010(6).

篇8

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，使國(guó)內(nèi)食品工業(yè)也得到迅速發(fā)展。據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，到2010年，食品加工業(yè)的規(guī)模將比2000年擴(kuò)大一倍，屆時(shí)中國(guó)食品加工業(yè)的市場(chǎng)將達(dá)到8000億元人民幣的規(guī)模。食品工業(yè)的快速發(fā)展，造就了食品添加劑行業(yè)的繁榮，目前食品添加劑已經(jīng)進(jìn)入到食品加工的所有領(lǐng)域，并進(jìn)入了老百姓的一日三餐。如糧油加工、肉禽加工、果蔬加工以及釀造、調(diào)味料、飲料、營(yíng)養(yǎng)保健，餐飲等部門(mén)，而食品添加劑對(duì)生產(chǎn)這些產(chǎn)品的品質(zhì)起決定性作用。人類(lèi)食物加工的過(guò)程就是食品添加劑使用過(guò)程。它使吃變成一種享受，食品的色、香、味、形、質(zhì)等都因食品添加劑的出現(xiàn)而發(fā)生重大變化，使食物更加豐富多彩。近年來(lái)，食品添加劑銷(xiāo)售額也一直保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，例如：1999年國(guó)內(nèi)食品添加劑銷(xiāo)售額只有170億元，2005年已飆升至700多億元。隨著中國(guó)加入WTO, 國(guó)外許多食品業(yè)巨頭紛紛與國(guó)內(nèi)的食品企業(yè)聯(lián)合，一大批借鑒國(guó)外生產(chǎn)工藝而誕生的新興食品，更會(huì)給食品添加劑的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，提供廣闊的空間，從而極大地調(diào)動(dòng)許多投資人對(duì)食品添加劑行業(yè)的投資熱情，使原本不被人看好的小行業(yè)，迅速崛起成為傳統(tǒng)行業(yè)中最具潛力的產(chǎn)業(yè)。從上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái)，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，食品添加劑已經(jīng)被越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)，也被眾多的食品工業(yè)企業(yè)所認(rèn)識(shí)。隨著食品工業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，未來(lái)的食品添加劑前景將更加輝煌。

食品添加劑市場(chǎng)呼吁一站式購(gòu)物

對(duì)于食品添加劑行業(yè)而言，食品添加劑廠商雖然數(shù)量龐大，但將食品添加劑以超市形式經(jīng)營(yíng)目前在國(guó)內(nèi)還算新興產(chǎn)物。食品添加劑連鎖超市的出現(xiàn)，既為食品添加劑銷(xiāo)售業(yè)帶來(lái)了新氣象，為食品廠商采購(gòu)提供了新的選擇和便利，又給經(jīng)營(yíng)者提出了新的挑戰(zhàn)。

目前，我國(guó)添加劑行業(yè)存在如下弊端：添加劑企業(yè)分散，產(chǎn)品價(jià)格混亂，售后服務(wù)不好，采購(gòu)成本居高不下。食品生產(chǎn)企業(yè)在采購(gòu)食品添加劑時(shí)，都會(huì)跑遍城市的各個(gè)角落，浪費(fèi)大量的人力、物力不說(shuō)，個(gè)中辛苦，難以表述。面對(duì)這樣一個(gè)難題，人們不禁在想：能不能一次性將所要購(gòu)置的添加劑產(chǎn)品全部配齊？這就是食品添加劑連鎖超市誕生的緣由。

這種新型的一站式購(gòu)物超市可以為食品企業(yè)縮短采購(gòu)時(shí)間和享受更加便捷的全程化服務(wù)，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格均能得到可靠保證。只有適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品才能贏得市場(chǎng)。食品企業(yè)客戶(hù)在這里得到的不僅是一種方便、實(shí)惠，更是一種實(shí)實(shí)在在的購(gòu)物保障。這種囊括了幾乎所有食品添加劑產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式，之所以在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響，一是靠個(gè)性化服務(wù)理念的領(lǐng)先，二是靠自身強(qiáng)大的實(shí)力做支撐，三靠眾多廠家的支持，真正做到精品平價(jià)，遠(yuǎn)離暴利，從而受到了食品加工企業(yè)的歡迎。

食品添加劑超市的出現(xiàn)，將引起添加劑行業(yè)新一輪的變革，將是整個(gè)添加劑行業(yè)又一次的全面提升與挑戰(zhàn)。

食品添加劑超市的連鎖經(jīng)營(yíng)

連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在于品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、規(guī)范優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，規(guī)范化的管理是連鎖經(jīng)營(yíng)最基本的保障。

作為走上連鎖經(jīng)營(yíng)之路的、專(zhuān)業(yè)的食品添加劑超市，它們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，將凸現(xiàn)如下優(yōu)勢(shì)：首先是品牌優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度是強(qiáng)勢(shì)品牌的重要標(biāo)志，也是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)期生存和發(fā)展的保證，打造品牌，形成品牌的知名度和美譽(yù)度，是走上連鎖經(jīng)營(yíng)之路的食品添加劑企業(yè)所擁有的利器；其二，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)?；軌蚴蛊髽I(yè)提供更持久的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。隨著規(guī)模效益的實(shí)現(xiàn)，走上連鎖經(jīng)營(yíng)之路的食品添加劑超市一定會(huì)取得更大的市場(chǎng)份額，特別是從傳統(tǒng)落后的單店市場(chǎng)份額當(dāng)中獲得這塊蛋糕。

先入為主的投資優(yōu)勢(shì)

能夠最早進(jìn)入到食品添加劑連鎖超市這個(gè)行業(yè)是非常幸運(yùn)的，因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手到來(lái)之前，你已經(jīng)占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額，因此這是一個(gè)絕佳的投資機(jī)會(huì)。食品添加劑連鎖超市是一種剛剛出現(xiàn)的、全新的連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)，目前在全國(guó)范圍內(nèi)還沒(méi)有知名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。北方霞光食品添加劑超市是食品添加劑連鎖業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)性企業(yè)，是由國(guó)內(nèi)最大的食品添加劑供應(yīng)商――北京北方霞光食品添加劑有限公司率先在國(guó)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)的食品添加劑特許加盟系統(tǒng)。北方霞光自2002年中國(guó)第一家食品添加劑超市在北京開(kāi)業(yè)，至今已擁有9家直營(yíng)分公司（北京、天津、唐山、保定、濟(jì)南、石家莊、青島、徐州）和6家加盟分公司（承德、漯河、臨沂、無(wú)錫、貴陽(yáng)，泉州）和400多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。北方霞光食品添加劑超市首創(chuàng)了節(jié)省人力、物力、財(cái)力的“一站購(gòu)齊”式經(jīng)營(yíng)理念和新的運(yùn)作模式，經(jīng)過(guò)幾年的潛心發(fā)展，形成了自己的經(jīng)營(yíng)特色，成為食品添加劑銷(xiāo)售渠道的旗艦品牌。

強(qiáng)大的總部支持保障體系

公司總部的支持能力決定了加盟連鎖的發(fā)展速度、運(yùn)營(yíng)規(guī)范和贏利水平。公司總部的宗旨是實(shí)現(xiàn)“雙贏”的保障。公司總部的作用主要體現(xiàn)在信息的搜索和分析、專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)以及資源整合的功能，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各加盟店提供強(qiáng)有力的支持等方面。幾年來(lái)，北方霞光通過(guò)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的指引、自有品牌的建立、采購(gòu)體系對(duì)商品結(jié)構(gòu)的強(qiáng)化和規(guī)范、以人為本管理思想對(duì)企業(yè)人才架構(gòu)的完善與鞏固、服務(wù)體系的細(xì)化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的不斷創(chuàng)新，加之強(qiáng)有力的執(zhí)行力，為添加劑連鎖超市發(fā)展鋪設(shè)了一條快捷安全通道，為實(shí)現(xiàn)規(guī)模化連鎖發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

顧客為本的技術(shù)保障支持

眾所周知，好的總部為了提高整個(gè)特許企業(yè)的名譽(yù)，會(huì)隨時(shí)開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，以產(chǎn)品差別化來(lái)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。北方霞光在過(guò)去的五年時(shí)間里，成功地打造了自己在新品研發(fā)、服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化程度的信譽(yù)，成立了添加劑研發(fā)中心及生產(chǎn)基地。研發(fā)中心定位于世界領(lǐng)先水平的食品添加劑研發(fā)機(jī)構(gòu)，吸納了大批行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者、研發(fā)工程師的加盟，并隆重推出香精香料、烘焙、肉食添加劑、乳飲添加劑、防腐保鮮、餐飲調(diào)味料系列產(chǎn)品200余品種。同時(shí)組建了自己高水平的應(yīng)用技術(shù)工程師、銷(xiāo)售工程師團(tuán)隊(duì)，為加盟商提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，為生產(chǎn)企業(yè)解決應(yīng)用問(wèn)題，全力打造北方霞光品牌產(chǎn)品。

規(guī)?；纳虡I(yè)網(wǎng)絡(luò)

經(jīng)營(yíng)規(guī)模化可以直接帶來(lái)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量和行銷(xiāo)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。北方霞光的特許連鎖網(wǎng)絡(luò)將連鎖店分散的、較小的區(qū)域市場(chǎng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái), 形成了以北京為總部，迅速向周邊城市及全國(guó)各大城市輻射的巨大而穩(wěn)定的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)成在集中進(jìn)貨、降低成本及保證貨源上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

高質(zhì)量的培訓(xùn)和后續(xù)支持體系

企業(yè)能夠擁有一套成熟且高效的管理方法無(wú)疑是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。而大多數(shù)加盟者往往缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)遇到無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，就會(huì)迫切希望直接從總部那里獲得相關(guān)幫助。不用擔(dān)心，北方霞光會(huì)派專(zhuān)門(mén)工作人員幫助受許人解決企業(yè)在開(kāi)業(yè)之初和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，使之集中精力以最有效的方式管理企業(yè)。北方霞光還為受許人提供全面的技術(shù)培訓(xùn)、銷(xiāo)售培訓(xùn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，并且根據(jù)全部產(chǎn)品知識(shí)為受許人提供后續(xù)的、不間斷的服務(wù)和技術(shù)支持。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：科學(xué)的選址方法、快捷的商品配送、先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)、高效的信息管理、強(qiáng)力的后臺(tái)服務(wù)以及以差異化商品和差異化服務(wù)為主的商品采購(gòu)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等，為加盟連鎖的發(fā)展提供了有力的支撐，使加盟店的贏利能力能夠得到保障。

全面的營(yíng)銷(xiāo)策劃支持

篇9

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使傳統(tǒng)企業(yè)管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下，知識(shí)資源日益凌駕在傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素之上，信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展和完善使地理位置不再成為競(jìng)爭(zhēng)的天然優(yōu)勢(shì)。同時(shí)消費(fèi)者的消費(fèi)方式，消費(fèi)心里和價(jià)值觀都處在不斷的變化中，對(duì)于產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、服務(wù)等提出了更高的要求。如果企業(yè)不能適應(yīng)這種變化，將最終被淘汰。由此提出了一種新的管理模式——柔性管理。這種柔性化的管理模式不僅能很好地適應(yīng)企業(yè)日益動(dòng)蕩的外部環(huán)境，而且能使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不斷地變化以便自如地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)的生存能力。

一、柔性管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

柔性管理是相對(duì)于剛性管理而言的。所謂剛性管理，是指以物為本的管理，管理者依靠嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)密的紀(jì)律規(guī)章和賞罰分明的激勵(lì)來(lái)進(jìn)行以生產(chǎn)為導(dǎo)向的管理。這是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代典型的管理模式。這種管理將生產(chǎn)資料作為資本，將人力作為成本，曾經(jīng)極大地促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

與剛性管理相反的，柔性管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，就其本質(zhì)而言是一種“以員工為中心”和“以顧客為中心”的管理模式的統(tǒng)一體，強(qiáng)調(diào)人在管理中的中心地位，是一種‘人性化’的管理模式。

柔性管理有以下的特點(diǎn)：

1． 柔性管理表現(xiàn)為不確定性。傳統(tǒng)管理模式用絕對(duì)和精確的方式表達(dá)事務(wù)，因此其決策所需的信息只是在非常狹小的范圍內(nèi)才有意義。然而柔性管理的對(duì)象是人，人是一種微妙的客觀存在，很難對(duì)人的復(fù)雜多變的思維給一個(gè)明確的定價(jià)，因此對(duì)人的約束也必然是不確定的，只能進(jìn)行模糊化處理。

2． 柔性管理是一種非線性的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，這種非線性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，個(gè)人在工作中投入的精力與產(chǎn)生的績(jī)效并非是一種線性的關(guān)系；第二，個(gè)體功能的總和與總體的功能呈現(xiàn)非線性的關(guān)系。

3． 柔性管理強(qiáng)調(diào)內(nèi)控性。傳統(tǒng)管理理論將員工看成是純粹的“經(jīng)濟(jì)人”，他們只為自身的利益存在。他們天生懶惰，不愿意努力工作，盡可能的逃避責(zé)任，所以需要用嚴(yán)格的組織和規(guī)章來(lái)管制和約束。柔性管理模式吸取了現(xiàn)代行為科學(xué)和心理學(xué)的成果，將員工看成是“社會(huì)人”，他們除了關(guān)心自身的經(jīng)濟(jì)利益之外，更加注重諸如成就感、親密感、歸屬感等等。因此在柔性管理模式下，通過(guò)給員工設(shè)定明確的目標(biāo)，并為其創(chuàng)造一定的條件，通過(guò)相互的理解和溝通，激發(fā)員工的積極性，讓他們自發(fā)地努力工作，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

4． 柔性管理強(qiáng)調(diào)塑造性。傳統(tǒng)的剛性管理通過(guò)限制員工的言行自由來(lái)達(dá)到使員工轉(zhuǎn)變，缺乏內(nèi)聚性，更多的強(qiáng)調(diào)懲戒，使得員工趨于保守，扼殺了員工的創(chuàng)造性。柔性管理從員工的內(nèi)心出發(fā)，希望使員工能從心理上接受，從觀念上轉(zhuǎn)變，從而產(chǎn)生對(duì)于組織的忠誠(chéng)感和歸屬感。

二、實(shí)施柔性管理的必然性

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必將逐步實(shí)施柔性管理。企業(yè)實(shí)施柔性管理的必然性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1． 需求的多元化要求企業(yè)實(shí)施柔性管理。

目前占市場(chǎng)主導(dǎo)的消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)為個(gè)性化、多樣化的趨勢(shì)。在這種情況下，產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量以及價(jià)格已經(jīng)不再是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的首要標(biāo)志。按照顧客的特定需求，快捷地提品或者服務(wù)才是企業(yè)生存和發(fā)展的基本方式。企業(yè)要適應(yīng)這種方式必須具備兩個(gè)條件：第一，要具備對(duì)消費(fèi)者需求變化的快速發(fā)現(xiàn)和快速反應(yīng)能力。第二，要具備在同一時(shí)間生產(chǎn)不同特點(diǎn)的產(chǎn)品的能力。這種以顧客需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程提出了柔性化變革的要求，這種變化反應(yīng)到企業(yè)管理的層面上，要求企業(yè)實(shí)施柔性管理。

2． 生產(chǎn)過(guò)程的柔性化要求企業(yè)實(shí)施柔性管理。

需求的多元化要求企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程柔性化。這種要求體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，產(chǎn)品研發(fā)的柔性化。要求企業(yè)具備更強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度；第二，產(chǎn)品生產(chǎn)的柔性化。企業(yè)需要通過(guò)制定彈性的生產(chǎn)計(jì)劃以增加企業(yè)計(jì)劃體系的柔性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的系列化，并應(yīng)用先進(jìn)的制造理論和技術(shù)，組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造過(guò)程中設(shè)備和物理場(chǎng)地的可重用、可重組，確保企業(yè)的設(shè)施為滿(mǎn)足未來(lái)市場(chǎng)需求發(fā)揮最大功效；第三，產(chǎn)品銷(xiāo)售的柔性化。多元化需求導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分，企業(yè)需要根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，針對(duì)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，靈活運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)手段和策略，使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)按實(shí)際需要任意擴(kuò)張和收縮。

3． 知識(shí)型員工的管理要求企業(yè)實(shí)施柔性管理。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的員工都是知識(shí)型員工，不僅具有高智慧，而且富于個(gè)性，具有強(qiáng)烈的開(kāi)拓精神和獨(dú)創(chuàng)性，自尊與參與意識(shí)很強(qiáng)，不樂(lè)意接受剛性的約束，注重自我管理。對(duì)于知識(shí)型員工需要以充分保障人的各種基本自由為前提，調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的積極性和創(chuàng)造力，員工創(chuàng)造力的發(fā)揮才能使企業(yè)的財(cái)富增值。因此這種“以人為本”的人力資源管理要求企業(yè)實(shí)施柔性管理。

三、柔性管理在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施途徑

中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)作，企業(yè)管理的剛性非常明顯，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)逐步地過(guò)渡到柔性管理模式。在中國(guó)企業(yè)實(shí)施柔性管理主要應(yīng)該抓住兩個(gè)重點(diǎn)：一方面在企業(yè)的內(nèi)部，要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部員工的能力；另一方面在企業(yè)的外部，要以顧客為中心，以顧客的需求為導(dǎo)向，具體來(lái)說(shuō)需要從以下幾個(gè)方面依次著手。

1． 建立“以人為本”的管理思想。

“以人為本”的思想分別體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。企業(yè)內(nèi)部的“以人為本”，個(gè)人不再僅被視為達(dá)到目標(biāo)的工具，而是創(chuàng)造成功價(jià)值的主要來(lái)源。一方面企業(yè)管理者應(yīng)樹(shù)立一種新的觀念，能意識(shí)到企業(yè)只有依賴(lài)于全體員工的首創(chuàng)精神和決策能力企業(yè)才能成功，充分重視和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，同時(shí)管理者也應(yīng)參與一線工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出決策。另一方面，增強(qiáng)員工的主導(dǎo)作用，提高他們的責(zé)任感、主動(dòng)性、挑戰(zhàn)性、紀(jì)律性和合作精神。創(chuàng)造員工之間協(xié)作和交互學(xué)習(xí)的工作環(huán)境，提高員工發(fā)展新技能的能力，消除上級(jí)與下級(jí)之間，員工與員工之間的隔閡。另外，要加大對(duì)員工的知識(shí)學(xué)習(xí)的投入，使員工能創(chuàng)造新的策略，能主動(dòng)提高目前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，改進(jìn)新消費(fèi)需求的新方法，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品，服務(wù)新的經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)外部“以人為本”，以顧客的需求為導(dǎo)向，及時(shí)地將顧客的需求反饋到企業(yè)內(nèi)部，并采用電子商務(wù)等先進(jìn)的手段進(jìn)行銷(xiāo)售活動(dòng)，及時(shí)滿(mǎn)足顧客的需求。

2． 建立成熟的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

成熟的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是柔性管理開(kāi)展的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。柔性管理的靈活性必須以規(guī)范管理為基礎(chǔ)。如果企業(yè)缺乏系統(tǒng)的，合理的管理原則和政策，再加上企業(yè)的快速反應(yīng)速度超出了企業(yè)的能力，那么柔性管理就可能變成沒(méi)有管理，企業(yè)將會(huì)陷入混亂狀態(tài)。中國(guó)的企業(yè)雖然從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中發(fā)展而來(lái)，卻仍舊沒(méi)有建立起一套規(guī)范的管理體系，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)，特別是涉及到多個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)仍舊處在混亂的狀態(tài)中，除了涉及安全性以及國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定的業(yè)務(wù)以外，企業(yè)對(duì)于其他業(yè)務(wù)并沒(méi)有建立一套完整的規(guī)章制度，或者沒(méi)有嚴(yán)格的按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，在此基礎(chǔ)上發(fā)展柔性管理很容易使企業(yè)失去控制。因此建立規(guī)范的管理制度是實(shí)現(xiàn)柔性管理的前提和基礎(chǔ)。

3． 建立柔性企業(yè)組織。

柔性管理要求對(duì)企業(yè)外部環(huán)境因素變化具有響應(yīng)能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素變化具有應(yīng)對(duì)能力，不僅要對(duì)多變市場(chǎng)中顧客需求變化具有靈活快速的相應(yīng)能力，而且要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、信息等各個(gè)生產(chǎn)要素的變化有及時(shí)地適應(yīng)能力。傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)采用金字塔型組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，這種剛性結(jié)構(gòu)效率高，便于指揮，但是這種形式層次過(guò)多，固定不變，容易造成部門(mén)之間關(guān)系不緊密，等級(jí)過(guò)于森嚴(yán)，信息反饋慢，溝通困難。這必然會(huì)影響企業(yè)內(nèi)外因素變化的快速反應(yīng)能力。因此企業(yè)需要設(shè)置一種結(jié)構(gòu)扁平化、多極化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，外部導(dǎo)向的靈活組織才能使這種新的管理方式得到實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)于企業(yè)的震動(dòng)較大，因此應(yīng)該循序漸進(jìn)的進(jìn)行柔性組織建設(shè)，充分利用信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行重組，有效地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立適應(yīng)信息化要求的扁平的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。

4． 建立暢通便捷的企業(yè)信息系統(tǒng)。

柔性管理必須在充分掌握市場(chǎng)和顧客的真實(shí)信息的基礎(chǔ)上作出反應(yīng)。雖然計(jì)算機(jī)數(shù)控，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)輔助制造，計(jì)算機(jī)集成制造以及柔性制造技術(shù)推廣和應(yīng)用已經(jīng)從局部上增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，但是這些局部的變化并沒(méi)有使企業(yè)發(fā)生系統(tǒng)變化，目前中國(guó)的許多企業(yè)還不具備一流的管理信息系統(tǒng)，也缺乏掌握這些信息系統(tǒng)的管理人才。信息系統(tǒng)對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)有著非常重要的作用，一方面信息系統(tǒng)支撐著企業(yè)的日常工作，使得各個(gè)獨(dú)立的工作由信息系統(tǒng)而連成一個(gè)整體，企業(yè)的日常工作透明化、簡(jiǎn)單化；另一方面，信息系統(tǒng)是企業(yè)知識(shí)的源泉，信息系統(tǒng)將把員工的個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識(shí)庫(kù)，企業(yè)的知識(shí)將不會(huì)隨著個(gè)別員工的離去而丟失，逐步豐富的企業(yè)知識(shí)庫(kù)將成為企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)需要引進(jìn)適合企業(yè)使用的企業(yè)級(jí)的管理信息系統(tǒng)，同時(shí)引進(jìn)和培養(yǎng)掌握信息系統(tǒng)技術(shù)的人才，并且不斷地提高企業(yè)員工對(duì)于信息系統(tǒng)的使用能力，使得企業(yè)信息系統(tǒng)成為員工日常工作重要的工具和企業(yè)的知識(shí)寶庫(kù)。

四、結(jié)論

柔性管理是企業(yè)管理的一種新的模式，這種新模式對(duì)于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用，逐步吸收并發(fā)展適合自身的柔性管理模式將會(huì)使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷地提升，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

篇10

20__年1-9月份，全縣共引進(jìn)項(xiàng)目130個(gè)（含續(xù)建項(xiàng)目38個(gè)）,協(xié)議總投資76.23億元，實(shí)現(xiàn)到位資金24.56億元，占縣下達(dá)任務(wù)的79.23%,占市下達(dá)任務(wù)的90.96%。全縣90個(gè)招商責(zé)任單位，有18 個(gè)單位上報(bào)完成了全年目標(biāo)任務(wù)，有50個(gè)單位上報(bào)有到位資金，有22個(gè)單位沒(méi)有上報(bào)到位資金。

在130個(gè)已引進(jìn)項(xiàng)目中，工業(yè)項(xiàng)目82個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的63.08% ，實(shí)現(xiàn)到位資金15.66億元，占到位資金總額的63.76%；農(nóng)業(yè)項(xiàng)目8個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的6.15%，實(shí)現(xiàn)到位資金0.7億元，占到位資金總額的2.85%；三產(chǎn)項(xiàng)目40個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的30.77%，實(shí)現(xiàn)到位資金8.2億元，占到位資金總額的33.39%。

二、集中招商活動(dòng)開(kāi)展情況

6月份以來(lái)，全縣上下緊緊圍繞集中招商活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，全面動(dòng)員，全員上陣，全力突破，經(jīng)過(guò)大家的一致努力，集中招商活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。為完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為全面深入推進(jìn)招商引資工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1、招商質(zhì)量提升。在4個(gè)月集中招商活動(dòng)期間，新簽約項(xiàng)目 63個(gè)，合同利用縣外資金25億元。項(xiàng)目類(lèi)型涵蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、文化旅游業(yè)等6個(gè)領(lǐng)域。已開(kāi)工建設(shè)50個(gè)，其中1000（含）—3000萬(wàn)元項(xiàng)目12個(gè)，3000（含）—5000萬(wàn)元項(xiàng)目10個(gè)，5000（含）萬(wàn)元-億元項(xiàng)目11個(gè)，億元以上項(xiàng)目3個(gè)。

2、招商氛圍濃厚。集中招商活動(dòng)期間，各招商引資責(zé)任單位制定方案，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)有效推進(jìn)集中招商活動(dòng)。特別是縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)和各招商責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)同志以身作則，親歷親為，帶頭外出招商?；顒?dòng)期間，縣領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)外出招商30余次，各招商引資責(zé)任單位外出招商達(dá)300余人次，接受邀請(qǐng)到我縣考察的外地客商達(dá)400人次。

3、招商方式創(chuàng)新。各責(zé)任單位瞄準(zhǔn)浙江、上海、廣東、江蘇、福建等有資本外溢的重點(diǎn)區(qū)域，圍繞紡織服裝、糧食加工、木材加工、機(jī)械電子、電池電源等重點(diǎn)領(lǐng)域，突出工業(yè)項(xiàng)目、入園項(xiàng)目和大項(xiàng)目，聯(lián)系重點(diǎn)人群，摸排線索，廣采信息，多形式、多渠道地開(kāi)展活動(dòng)。

4、招商機(jī)制完善。集中招商活動(dòng)中建立了周督查、月調(diào)度制度。各招商責(zé)任單位及時(shí)上報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況和招商動(dòng)態(tài)，我局對(duì)各責(zé)任單位上報(bào)信息，及時(shí)匯總、排查、篩選，整理出有價(jià)值、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的信息，緊盯不放，從而使集中招商活動(dòng)更有目標(biāo)性和針對(duì)性。

三、存在問(wèn)題

今年以來(lái)，我縣招商引資工作雖然取得明顯成效，但仍存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是部分責(zé)任單位對(duì)招商引資工作重視不夠，對(duì)完成不完成任務(wù)抱著無(wú)所謂的態(tài)度，存在等項(xiàng)目、分割項(xiàng)目或改頭換面報(bào)老項(xiàng)目現(xiàn)象；二是各單位工作開(kāi)展不平衡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)好于縣直；三是大項(xiàng)目、科技含量高的項(xiàng)目、對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)起支撐和帶動(dòng)作用的項(xiàng)目少；四是項(xiàng)目建設(shè)速度不快；五是投資環(huán)境還不夠優(yōu)化，特別是個(gè)別部門(mén)不顧全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，在為外商服務(wù)時(shí)，推諉扯皮，敷衍塞責(zé)。

四、下一步工作打算

1、強(qiáng)化督查和調(diào)度，繼續(xù)實(shí)行周督查、月調(diào)度制度，切實(shí)增強(qiáng)各招商責(zé)任單位工作的緊迫感和責(zé)任感，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。