導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇流通經(jīng)濟與管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

前言：馬克思統(tǒng)治曾經(jīng)說過：“隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，過去作為資本循環(huán)中的各個職能，現(xiàn)在逐漸獨立為不同的經(jīng)濟主體來執(zhí)行?！笨梢?，實體經(jīng)濟是實現(xiàn)經(jīng)濟流通與資本循環(huán)的重要載體。在全球經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景，各種金融危機、經(jīng)濟危機不斷頻發(fā)，面對這種緊張的經(jīng)濟的形式，我國需要擴大內(nèi)需，以便解決經(jīng)濟危機對我國經(jīng)濟發(fā)展造成的困擾。要想不斷擴大內(nèi)部需求，就必須有優(yōu)化的流通經(jīng)濟管理作為保證，因此，在實體經(jīng)濟耦合聯(lián)動的背景下如何優(yōu)化流通經(jīng)濟的管理呢？筆者針對這個問題展開深入的探討。

1.當前流通經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1流通經(jīng)濟管理的界限模糊不清

我國是社會主義國家，在見過初期一直實行計劃經(jīng)濟體制，在計劃經(jīng)濟體制的背景下，經(jīng)濟的發(fā)展完全由政府進行控制，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少等問題，都是依靠政府進行嚴格的控制。為了適應經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，提升我國經(jīng)濟的發(fā)展水平，我國在1978年開始實行改革開放，從此我國過渡到市場經(jīng)濟體制，這就造成了我國的流通經(jīng)濟管理理論落后于經(jīng)濟發(fā)展的實踐，在商品經(jīng)濟的發(fā)展過程中，滯后的流通經(jīng)濟管理理論不能給予正確、導致我國的流通經(jīng)濟管理界限模糊。比如在流通經(jīng)濟的發(fā)展過程中，什么樣的資源應該又市場進行自行分配？什么樣的資源應該由政府進行宏觀調(diào)控等問題，這樣流通經(jīng)濟管理中所涉及問題分配不明確。

1.2流通經(jīng)濟管理缺乏整體效率

自物物交換的產(chǎn)生到今天的貨幣作為經(jīng)濟流通媒介，都一直遵循等價交換的原則，這樣就產(chǎn)生了商品之間的流通，隨著商品流通的出現(xiàn)，進行流通經(jīng)濟的管理也成為保障流通經(jīng)濟正常有序發(fā)展的必要條件。我國的地域面積比較廣闊，各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況存在很大的差異，同時各個區(qū)域的政府的管理理念以及出于自身局部利益驅(qū)使，導致我國的流通經(jīng)濟管理存在很大差異，各個區(qū)域之間的經(jīng)濟流通不協(xié)調(diào)，造成我國整體的流通經(jīng)濟管理效率低下。這種條塊化的經(jīng)濟管理狀態(tài)嚴重了影響了流通經(jīng)濟的管理效率。

1.3流通經(jīng)濟管理方式單一

由于我國的市場經(jīng)濟起步比較晚，很多市場機制還不夠成熟，面對這樣的情況，政府必須通過行政政策和依靠國家機器對我國的實體經(jīng)濟進行管理。但是，面對日益復雜的經(jīng)濟狀況和問題，我們必須針對不同的問題采取不同的解決措施，但是就目前的情況來看，我國政府對流通經(jīng)濟的管理只依靠單一的行政手段，通過頒布各種政策和法規(guī)來實現(xiàn)正常經(jīng)濟流通秩序的管理，例如為了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟我國采取的“農(nóng)超對接”的政策，這種單一依靠行政手段進行流通經(jīng)濟管理的手段已經(jīng)無法適應多元化的市場結(jié)構(gòu)，因此，我們應該根據(jù)實體經(jīng)濟發(fā)展中面對的實際情況，進行流通手段的探究和實施，這樣才能真正提升我國流通經(jīng)濟管理的績效。

2.實體經(jīng)濟耦合聯(lián)動對流通經(jīng)濟管理的內(nèi)在要求

流通經(jīng)濟管理首先需要以流通產(chǎn)業(yè)為載體來進行考察。根據(jù)流通產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)公式G—P…W…P`—G`可知，流通階段包括：（1）生產(chǎn)資料采購階段；（2）產(chǎn)成品售賣階段。盡管上述兩個階段在商品經(jīng)濟的推動下，已由獨立的經(jīng)濟主體完成，但其中的內(nèi)在要求卻未改變：即流通經(jīng)濟須與實體經(jīng)濟在耦合聯(lián)動下處于共生態(tài)勢，這樣才能實現(xiàn)流通經(jīng)濟管理的科學性和有效性。

具體而言，與實體經(jīng)濟耦合聯(lián)動的內(nèi)在要求如下所述：

2.1應與實體經(jīng)濟形成穩(wěn)定的價值鏈

馬克思在《資本論》第三卷中指出，商業(yè)資本仍然需要分享產(chǎn)業(yè)資本所創(chuàng)造的剩余價值。理由則是：商業(yè)資本通過自身的流通功能，加速了產(chǎn)業(yè)資本所創(chuàng)造產(chǎn)品的售賣速度，從而增強了產(chǎn)業(yè)資本的資金回籠效率。而作為回報，商業(yè)資本就應該獲得部分剩余價值。基于該經(jīng)濟學原理來考察我國市場經(jīng)濟發(fā)展仍然適用，即應與實體經(jīng)濟形成穩(wěn)定的價值鏈。在價值鏈條紐帶的作用下，流通經(jīng)濟主體必然在利益驅(qū)動下主動優(yōu)化自身的管理，從成本控制、運營效率等環(huán)節(jié)下工夫。最終，在市場競爭中獲得“超額剩余價值”。與此同時，從宏觀經(jīng)濟面來看：引入政府的行政手段，必將規(guī)范流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，進而在聯(lián)動實體產(chǎn)業(yè)的基礎上優(yōu)化流通經(jīng)濟的全局管理。

2.2應與實體經(jīng)濟形成穩(wěn)定的供應鏈

這里的供應鏈建立，實則是從實物形態(tài)上推動了流通經(jīng)濟的管理優(yōu)化。不難理解，實體經(jīng)濟主體若要實現(xiàn)自身資本的有效循環(huán)，就需要借助流通主體（如，國美、蘇寧）為其產(chǎn)品完成“驚險的跳躍”。這在全面拉動國內(nèi)消費需求的背景下，便要求流通經(jīng)濟主體使得自己的銷售網(wǎng)點形成扇面分布。從供應鏈的架構(gòu)來看，則需要與實體經(jīng)濟主體形成穩(wěn)定的供應關(guān)系。維持這種關(guān)系不僅能在學習效應的促進下增強流通經(jīng)濟主體的管理能力，還能通過加快商品周轉(zhuǎn)來增強流通主體的獲利能力。

3.提升流通經(jīng)濟管理效率的路徑

3.1發(fā)揮政府職能，實現(xiàn)集群化流通產(chǎn)業(yè)

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越認識到規(guī)模經(jīng)濟的效益，因此，在流通經(jīng)濟的管理當中，集群化的產(chǎn)業(yè)路徑，同樣能偶促進流通經(jīng)濟管理的績效。因此，我們應該通過政府職能的發(fā)揮，促進經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)走集群化的路線，即政府可以通過區(qū)域規(guī)劃或者是監(jiān)管措施等方面入手，推動產(chǎn)業(yè)集群的的構(gòu)建，在實施這一路徑的過程中，我們應當注意以下幾點，首先，在政府引導產(chǎn)業(yè)集群化的過程中，應當充分尊重市場調(diào)節(jié)的規(guī)律，在此基礎上通過一些區(qū)域上規(guī)劃，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群化中的空間規(guī)劃。其次，在制度供給中，政府應該充分發(fā)揮稅收手段的調(diào)節(jié)作用，避免重復的收稅。最后，應該盡量實行具有能量的監(jiān)管機制，避免過去傳統(tǒng)的硬性的行政監(jiān)管，可以通過企業(yè)進行聲譽或者信譽等方面進行監(jiān)督和管理。

3.2提升流通企業(yè)銷售能力的合理性

根據(jù)我國市場經(jīng)濟中的實際需求狀況，企業(yè)應該提升銷售能力和潛力的彈性，面對不同的需求狀況，可以擴大銷售能力的空間，這樣，企業(yè)一方面可以及時創(chuàng)造個體的經(jīng)濟利益，同時又能提升市場商品的流通性，增加市場的活力。

3.3加強市場導向下的流通成本控制

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會分工越來越細化，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將貨物運輸直接外包給第三方，一這樣一來企業(yè)可以將主要的經(jīng)歷投放在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，另一方面提供物流服務的第三方在貨物運輸?shù)倪^程中更為專業(yè)和快捷。與此同時，企業(yè)應該抓住這樣的機遇，企業(yè)應該與固定的物流公司保持合作的關(guān)系，降低流通成本。

結(jié)束語：總之，面對當前復雜的經(jīng)濟環(huán)境，我們必須提升流通經(jīng)濟的管理績效。這樣才能保證我國實體經(jīng)濟有序、快速的發(fā)展。爭睹應當在堅持市場導向為主的前提下，進行具體問題具體分析實行多元化的流通經(jīng)濟管理措施。

篇2

中圖分類號：TF046 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0171-02

1 引言

經(jīng)過多年的發(fā)展，勝利油田的勘探業(yè)務管理過程比較完善，流程復雜，涉及到多個單位和多個專業(yè)，并且各個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密。盡管目前在個別環(huán)節(jié)已有一些管理軟件在運行，但是從探井部署到生產(chǎn)運行的業(yè)務環(huán)節(jié)，目前勝利油田還沒有一套系統(tǒng)對上述業(yè)務階段提供完整的文檔審批和流程監(jiān)控的功能。因此從實現(xiàn)勘探管理信息化和提高勘探管理水平的角度，需要開發(fā)以工作流平臺為基礎的探井生產(chǎn)管理運行系統(tǒng)，實現(xiàn)勘探過程管理信息化、規(guī)范化以及文檔資料的共享。經(jīng)過全面的技術(shù)研究和分析，選定了局信息中心統(tǒng)一引進的Ultimus工作流平臺，以此為基礎實現(xiàn)井位部署及生產(chǎn)管理各個階段的業(yè)務協(xié)同和監(jiān)控。

2 系統(tǒng)架構(gòu)設計

依據(jù)系統(tǒng)的設計要求以及從系統(tǒng)平臺安全性、穩(wěn)定性、用戶使用方便性等方面考慮，系統(tǒng)采用B/S的架構(gòu)模式，基于.NET框架平臺進行開發(fā)，利用SQL Server2008關(guān)系型數(shù)據(jù)庫作為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫管理平臺，總體架構(gòu)按照分層架構(gòu)的設計思想，如圖1所示：

3 實現(xiàn)技術(shù)路線

3.1 Ultimus BPM Suite研究

Ultimus BPM Suite 是一個完整的業(yè)務流程管理系統(tǒng)，用來提高組織的生產(chǎn)力和響應力、降低成本和加快循環(huán)的次數(shù)。提供了一個協(xié)作的、自由編程流程模型建立和開發(fā)的環(huán)境、靈活的集成和工作流功能、強大的管理工具，并且流程參與者可很容易使用 Web 界面，從而實現(xiàn)最低企業(yè)可用持有成本。Ultimus BPM Suite能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務流程進行全生命周期的管理，其思想體系如圖表2：

3.2 EIK開發(fā)接口技術(shù)研究

Enterprise Integration Kit （EIK：企業(yè)集成工具包），可以通過COM或.NET定制開發(fā)一些特殊需求，嵌入到Ultimus BPM服務平臺中。包括流程任務調(diào)用、任務狀態(tài)、自定義客戶端置等接口。通過對上述接口的二次開發(fā)實現(xiàn)了自定義組織結(jié)構(gòu)圖、自定義用戶界面、業(yè)務模塊與流程調(diào)用等功能。

EIK中由兩大部分構(gòu)成：Ultimus.WFServer和Ultimus.OC，如圖表3所示

4 系統(tǒng)設計與實現(xiàn)

4.1 設計思路

在軟件的設計和開發(fā)組織上，重點對油田勘探業(yè)務流程的現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)進行了整理分析，并應用Rose分析建模；在軟件的設計上，在遵循軟件開發(fā)設計規(guī)范的前期下，力求做到用戶使用簡單、便捷。

由于探井生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)是勘探?jīng)Q策支持系統(tǒng)的子系統(tǒng)，但在業(yè)務上又相對獨立，涉及到的用戶也不完全相同，因此系統(tǒng)設計必須符合勘探?jīng)Q策支持系統(tǒng)的整體框架，在整體架構(gòu)、用戶體系、界面風格等方面保持最大的一致性，但在功能模塊上又要與整個決策系統(tǒng)進行分離，使之既依附于決策系統(tǒng)，又能夠獨立運行。

4.2 生產(chǎn)管理流程開發(fā)

經(jīng)過充分的業(yè)務調(diào)研及分析分析實現(xiàn)井位運行管理、鉆井過程管理、測井管理、試油管理等業(yè)務流程的開發(fā)。

（1） 井位運行管理流程

對井位運行情況進行監(jiān)控，包括井位測量、鉆前工程和工農(nóng)關(guān)系、鉆井地質(zhì)設計、工程設計等。收集鉆井討論決策所需要的有關(guān)勘查及設計資料。

（2）鉆井管理流程

鉆井管理流程包括鉆井措施決策管理和完井方案決策管理兩部分的內(nèi)容。鉆井措施決策管理針對鉆井過程中出現(xiàn)的復雜情況進行的討論決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。完井方案管理流程針對完井方案所需要的完井資料，補充設計、完井報告等進行管理。

（3） 測井管理流程

本部分流程包括測井日常側(cè)井任務管理和重點井的測井方案討論管理兩部分內(nèi)容。包括測井討論、測井通知單、測井設計、測井監(jiān)督報告、測井解釋報告、數(shù)據(jù)驗收等功能。

（4） 試油管理流程

試油管理流程包括試油方案管理流程和試油措施管理流程兩部分內(nèi)容。

試油方案管理流程包括試油任務通知單、試油設計、地質(zhì)總結(jié)、試油監(jiān)督報告、數(shù)據(jù)驗收等功能；試油措施管理流程包括試油措施的設計、試油施工總結(jié)等等功能。

5 結(jié)語

通過對Ultimus底層平臺的研究，解決了目前Ultimus工作流平臺整合應用過程中最常碰到的問題，實現(xiàn)了基于工作流的探井生產(chǎn)管理運行系統(tǒng)，建立了勘探生產(chǎn)管理部門的初步協(xié)同環(huán)境，使勘探?jīng)Q策支持系統(tǒng)的功能得到了完善。在原Ultimus的基礎上進行了二次開發(fā)，保證了其長期可用性，具有較強的兼容性，可以廣泛的應用在部署在各種流程系統(tǒng)中，能過快速滿足用戶需求的變更。

參考文獻：

[1] （美） Martin Kugeler，貝克爾，Michael Rosemann：《業(yè)務流程管理》，清華大學出版社 2004年出版.

篇3

隨著組織理論的發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也得到不斷的發(fā)展。當代越來越多的企業(yè)開始選擇物流外包來提高自己的核心業(yè)務的競爭力。企業(yè)對專業(yè)化的物流企業(yè)的要求也越來越高。因此，物流中心只有不斷優(yōu)化自身管理水平、提升信息技術(shù)支持能力、行業(yè)運營經(jīng)驗等，在降低自身運營成本的同時，提供優(yōu)質(zhì)的第三方物流服務，才能獲得良好的發(fā)展。為降低物流的成本、改善物流狀況、提高物流效率，迫切需要加快、加強物流中心管理信息系統(tǒng)的研究和開發(fā)。物流中心精益管理信息系統(tǒng)的研究與開發(fā)，為我國物流中心專業(yè)化和社會化提供了良好的基礎，對我國物流行業(yè)的發(fā)展及區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展都有重大意義。本文在分析物流中心業(yè)務需求及業(yè)務流程的基礎上，根據(jù)物流中心實現(xiàn)精益管理的要求，借鑒現(xiàn)有的物流信息管理系統(tǒng)設計開發(fā)方法，針對我國目前物流管理信息化較落后的現(xiàn)狀，本文研究了有關(guān)物流中心精益管理信息系統(tǒng)設計的理論、技術(shù)和應用等問題。

一、物流中心精益管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建

物流中心精益管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的實用性取決于對物流中心業(yè)務流程及內(nèi)部管理流程把握的準確性。準確信息的實時共享為物流中心企業(yè)帶來的不僅是利潤的直接增加，更是團隊文化的一種升華。而對于物流中心自身來說，庫存是其費用的主要來源，同時也是提高服務水平的保證。物流中心進行物流活動時，庫存管理是重要的環(huán)節(jié)和要素。利用物流中心精益管理信息系統(tǒng)更好的實現(xiàn)和供應方和需求方的溝通，實現(xiàn)庫存最小化，也是物流中心構(gòu)建精益管理信息系統(tǒng)的又一目標。

1．物流中心業(yè)務分析。第一，物流中心的功能。公共物流中心作為物流網(wǎng)絡的節(jié)點，應具備如下功能：一是運輸功能。物流中心需要自己擁有或租賃一定規(guī)模的運輸工具，具有競爭優(yōu)勢的物流中心更應該擁有一個覆蓋全國的網(wǎng)絡，因此，物流中心首先應該負責客戶選擇滿足客戶需要的運輸方式。二是倉儲保管功能。公共型物流中心需要配備高效率的分揀、傳送、儲存、揀選設備。三是裝卸搬運功能。四是包裝功能。五是流通加工功能。六是物流信息處理功能，將各個物流環(huán)節(jié)的各種物流作業(yè)中產(chǎn)生的物流信息進行實時采集、分析、傳遞，并向貨主提供各種作業(yè)明細及咨詢信息。第二，物流中心基本業(yè)務流程。物流中心是一個以提供倉儲、運輸、配送為主，附帶提供其他物流服務的物流服務企業(yè)。物流中心的基本業(yè)務流程為：物流中心企業(yè)接到客戶的物流服務需求后，進行有關(guān)的物流服務訂單處理，向物流中心發(fā)出相應的入庫或發(fā)貨指令，由物流中心進行統(tǒng)籌安排，制定相應的倉儲計劃、運輸計劃、配送計劃等，隨之進行倉庫、運輸、配送等物流活動。此外，還根據(jù)客戶的需求為其提供其他的一些物流服務，并與客戶、供應商進行財務結(jié)算等業(yè)務。

2．物流中心精益管理信息系統(tǒng)總體構(gòu)建。物流中心的信息管理需要利用物流管理信息系統(tǒng)對各種物流信息以及相關(guān)的其他信息進行采集、分析、處理，其過程強調(diào)標準化和通用化和及時性。物流中心精益管理信息系統(tǒng)的信息處理功能主要分為倉儲保管功能、輸配送功能、信息提供功能、營運管理功能四大類。根據(jù)物流中心信息功能需求的分析，物流中心精益管理信息系統(tǒng)要進一步向績效管理與決策支持分析層級發(fā)展。因此我們將物流中心精益管理信息系統(tǒng)的功能架構(gòu)規(guī)劃為以下幾個模塊，如圖1所示。

圖1 物流中心精益管理信息系統(tǒng)功能模塊

合同管理系統(tǒng)主要用作合同資料管理和根據(jù)合同協(xié)議進行客戶、產(chǎn)品的解決方案設置管理；目標管理系統(tǒng)中最主要的兩項是計劃指標設置和計劃的完成情況；倉儲管理系統(tǒng)包含有：貨倉管理模塊、訂單管模塊、倉庫作業(yè)、賬務管理、用戶管理等等。倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)是物流中心精益管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵子系統(tǒng)，本文將在下一章以倉儲管理系統(tǒng)的設計為例介紹物流中心信息系統(tǒng)的設計。

二、物流中心精益管理信息系統(tǒng)設計

1．物流中心精益管理信息系統(tǒng)總體設計。在物流中心的運營過程中，倉儲管理和運輸管理貫穿物流中心的業(yè)務活動中。處理好運輸管理和倉儲管理可以顯著減少物流中心成本，提高物流中心競爭力。因此，運輸管理系統(tǒng)設計和倉儲管理系統(tǒng)設計是物流中心精益管理信息系統(tǒng)設計的核心。倉儲管理的詳細介紹如表1所示。

表1 倉儲管理功能模塊介紹

運輸管理信息系統(tǒng)和倉儲管理信息系統(tǒng)是物流中心精益管理信息系統(tǒng)設計的關(guān)鍵，本文將選擇其中的倉儲管理信息系統(tǒng)的設計過程做詳盡介紹。

2．物流中心子系統(tǒng)――倉儲管理信息系統(tǒng)設計。倉儲管理信息系統(tǒng)專門用于跟蹤和管理倉儲中一切活動的信息系統(tǒng)，運用實時數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，倉儲管理信息系統(tǒng)為物流倉儲環(huán)節(jié)提供了從定案開始到送貨、分配儲位、盤點、貨物出庫到貨物裝運全過程的信息處理和管理功能。根據(jù)需求分析該倉儲管理系統(tǒng)能夠可劃分為信息維護、入庫管理、出庫管理、庫存管理、盤點管理以及查詢統(tǒng)計六個功能模塊。提供了各種查詢和統(tǒng)計功能，如圖2所示。

圖2 倉儲管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖

3．物流中心子系統(tǒng)――倉儲子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計。物流中心精益管理信息系統(tǒng)是一個龐大的系統(tǒng)，在本章中將以倉儲管理子信息系統(tǒng)為例，說明其系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設計過程。據(jù)上文分析，其中用到的表單或信息結(jié)構(gòu)包括以下一些：采購單，送貨通知單，入庫單，庫存明細表，訂單或出庫申請單，出庫單，盤點計劃單，盤點單，工作人員信息，物資品種信息，庫位信息，供應商信息，客戶信息。

表2 數(shù)據(jù)元素表示

該數(shù)據(jù)庫設計的以下表單：第一，系統(tǒng)用戶數(shù)據(jù)表。表名：User。用戶ID，密碼，用戶實名，角色，狀態(tài)，部門。第二，物資信息表。表名：product。物資標號，品名，類別，規(guī)格，備注（remark）。第三，供應商信息表。表名：Supplier。供應商號，供應商名，地址，郵編，電話，備注。第四，供應商供應商品信息表。表名：supplyproduct。供應商號，產(chǎn)品編號，品牌，規(guī)格，價格。第五，庫房信息表。表名：warehouse。庫房號，庫房名，用途類型，庫位數(shù)，管理員，備注。第六，庫位信息表。表名：wunitdetail。庫位號，庫位類型，庫房號，產(chǎn)品編號，數(shù)量，最早入庫時間，最后出庫時間。第七，客戶信息表。表名：client。客戶編號，客戶名，地址，郵編，電話，E-mail，備注。第八，送貨單概要信息表。表名：send。送貨單號，供應商號，送達地址，預計到達時間，車牌號，司機，入庫單號，操作員，建單時間，完成時間，備注。第九，送貨單詳細信息表。表名：senddetail。送貨單號，序號，產(chǎn)品編號，單價，數(shù)量，備注。第十，入庫單概要信息表。表名：inbill。入庫單號，入庫庫房號，操作員，建單時間，入庫類型，完成時間，入庫綜述，入庫總價，采購單號，送貨單號，備注。第十一，入庫單詳細信息表。表名：indetail。入庫單號，序號，產(chǎn)品編號，供應商號，數(shù)量，單價，實際入庫數(shù)，庫位。第十二，盤點單概要信息表。表名：checklist。盤點單號，盤點庫房號，建單時間，操作員，調(diào)整時間，盤點商品代碼，備注。第十三，盤點單詳細信息表。表名：checkdetail。盤點單號，庫位，產(chǎn)品編號，賬面數(shù)，實際數(shù)，盤虧數(shù)，備注。第十四，出庫申請單概要信息表。表名：outapply。出庫申請單號，申請部門，申請人，出庫類型，操作員，建單時間，完成時間，客戶編號，出庫庫房編號，備注。第十五，出庫單申請詳細信息表。表名：outapplydetail。出庫申請單號，序號，產(chǎn)品編號，數(shù)量，實際完成數(shù)。第十六，出庫單概要信息表。表名：outbill。出庫單號，出庫庫房號，操作員，建單時間，出庫類型，完成時間，出庫總金額，出庫申請單號，備注。第十七，出庫單詳細信息表。表名：outdetail。出庫單號，序號，產(chǎn)品編號，客戶標號，數(shù)量，實際完成數(shù)，單價，庫位。倉儲作為物流環(huán)節(jié)中的重要樞紐，具有業(yè)務量較大、出入庫頻繁等特點，倉儲管理信息系統(tǒng)的設計保障其避免無效和冗余物流。

隨著物流中心業(yè)務及最佳業(yè)務實踐的不斷發(fā)展，對物流管理信息系統(tǒng)的要求及其他系統(tǒng)的整合將越來越高。所以對第三方物流中物流信息資源進行整合，開發(fā)物流綜合管理信息系統(tǒng)已成為當務之急。本文根據(jù)物流中心企業(yè)需求以及實現(xiàn)精益管理的目的，構(gòu)建了物流中心精益管理信息系統(tǒng)，并對核心子系統(tǒng)進行了數(shù)據(jù)庫設計和系統(tǒng)設計開發(fā)。對于物流中心精益管理信息系統(tǒng)該如何與物流供應鏈中其他聯(lián)盟企業(yè)連接，實現(xiàn)整個物流供應鏈中的精益管理，需要更進一步研究。

參考文獻

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篇4

[中圖分類號] G350 [文獻標識碼] A 文章編號：1671-0037（2015）10-39-3

The Operating Mechanism and Intelligence Flow of Enterprise Competitive Intelligence System based on Supply Chain Management

Yue Xiuzhi

（Library， Zhongyuan University of Technology， Zhengzhou Henan 450007）

Abstract：Based on the strategy analysis algorithm， organization mode and information system and other theories of Supply Chain Management （SCM）， this project provides three problems that need to be solved by Competitive Intelligence System（CIS）： First， the enterprise CIS system demands and operating mechanism corresponding to the changing organization pattern in SCM process; Second， the ways， means， methods and boundary of data flow （information-to-intelligence） conversion in the CISand other management information systems， especially the SCM system; Third， provide an integrated method and solution to the problem of information sharing， coordination and prediction in SCM from the point of competitive intelligence.

Keywords：Competitive Intelligence;Supply Chain Management;Information System;Intelligence Flow

1 前言

隨著供應鏈管理（Supply Chain Management ， SCM）理論與實踐的發(fā)展，企業(yè)競爭情報系統(tǒng)（Competitive Intelligence System， CIS）運行機制的研究，需要從基于單一企業(yè)，擴展到基于企業(yè)供應鏈。SCM在信息整合和共享方面存在著問題，CIS擅長處理和分析企業(yè)的內(nèi)外綜合信息，可以在SCM的信息整合和共享方面給予支持。在SCM的發(fā)展階段，企業(yè)還要關(guān)注由SCM帶來更多的新問題，如企業(yè)需要關(guān)注供應鏈的優(yōu)勢和劣勢在哪里？企業(yè)競爭對手供應鏈的優(yōu)勢和劣勢又在哪里？分析如何獲得供應鏈競爭情報的數(shù)據(jù)，并利用這些信息能夠做什么？因此、基于供應鏈管理的企業(yè)競爭情報系統(tǒng)運行機制與情報流程研究具有較強的現(xiàn)實意義。

2 基于SCM的CIS運行機制與情報流程分析

2.1 基于SCM的CIS的情報需求與功能框架

2.1.1 SCM戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和控制的競爭情報需求。SCM戰(zhàn)略和CIS存在著情報需求和供應的關(guān)系。SCM戰(zhàn)略規(guī)劃情報需求，首先是供應鏈環(huán)境的分析，包含所有能夠影響供應鏈總體戰(zhàn)略收益的內(nèi)部和外部的因素。供應鏈戰(zhàn)略實施的情報需求，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五項環(huán)節(jié)。供應鏈戰(zhàn)略控制中的情報需求中，供應鏈績效評價與風險管理的情報需求作為主要研究內(nèi)容[1]。

2.1.2 為SCM戰(zhàn)略服務的CIS功能框架。結(jié)合SCM戰(zhàn)略，分析基于SCM戰(zhàn)略的CIS功能，CIS在SCM戰(zhàn)略過程中的服務和支持作用。

2.2 基于SCM的CIS的運行機制與邊界確定

SCM的實施階段中，鏈中企業(yè)的組織模式逐漸發(fā)生了變化：從單獨的企業(yè)，到和供應鏈中各企業(yè)有著緊密關(guān)系，形成可擴展企業(yè)（Extended Enterprise）模式，最后在供應鏈動態(tài)聯(lián)盟中形成了虛擬企業(yè)。SCM發(fā)展的不同階段，對應著企業(yè)不同的組織模式，要求有相應的CIS運行機制。

2.2.1 可擴展企業(yè)的CIS運行機制。

單個企業(yè)的CIS運行機制是研究的基礎，也是可擴展企業(yè)和虛擬企業(yè)CIS的基礎。研究可擴展企業(yè)的信息共享與控制，與可擴展企業(yè)匹配的CIS機制。研究企業(yè)和供應商、客戶的緊密合作關(guān)系對CIS的影響，企業(yè)的相關(guān)信息共享對CIS的影響和推動，并研究CIS在信息收集上的技術(shù)支持和需要解決的問題[2]。

2.2.2 虛擬企業(yè)的CIS運行機制。

因企業(yè)組織的虛擬化產(chǎn)生信息收集、分析、傳播以及控制的問題，從而影響虛擬企業(yè)的規(guī)劃、實施和控制的成效。研究CIS對于虛擬企業(yè)信息共建共享的支持，在虛擬企業(yè)的SCM、虛擬企業(yè)的決策支持系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)分析的基礎上，研究虛擬企業(yè)、敏捷供應鏈、產(chǎn)業(yè)集群等企業(yè)或組織的CIS情報流程轉(zhuǎn)換途徑與邊界確定。

2.3 基于SCM的CIS框架及信息自動獲取機理及其轉(zhuǎn)換途徑

2.3.1 研究CIS在戰(zhàn)略層面與企業(yè)信息資源集成的作用。

分析CIS以企業(yè)資源計劃為主要數(shù)據(jù)基礎、以商業(yè)智能為分析工具，在企業(yè)應用系統(tǒng)中，CIS在企業(yè)的縱向管理和橫向管理中的作用和機制，進而研究基于SCM技術(shù)的企業(yè)CIS框架[3]。

2.3.2 研究CIS和SCM之間的作用和關(guān)聯(lián)、信息傳遞和轉(zhuǎn)換的關(guān)系。

CIS的信息源主要來自兩部分：第一，為企業(yè)及其供應鏈節(jié)點上其他企業(yè)的各種信息系統(tǒng)。這些信息經(jīng)過商業(yè)智能分析，提供情報服務，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、知識及情報的過程。第二，主要是來自供應鏈內(nèi)外的非結(jié)構(gòu)化信息和一手信息，研究企業(yè)CIS整合來自企業(yè)內(nèi)外信息流程轉(zhuǎn)換途徑與邊界確定，并研究其獨特的信息處理流程，如圖1所示。

根據(jù)信息系統(tǒng)的設計原則和系統(tǒng)模型，參考其他戰(zhàn)略層信息系統(tǒng)的研究成果，綜合信息技術(shù)的應用，依據(jù)競爭情報循環(huán)和關(guān)鍵情報課題等研究成果，分析CIS的業(yè)務流程模塊，利用內(nèi)容管理技術(shù)、網(wǎng)格技術(shù)、云計算技術(shù)等，對CIS框架進行驗證[4]。

3 基于SCM的CIS運行機制與情報流程的主要問題

3.1 基于SCM的CIS的情報需求定性與定量結(jié)合

歸納SCM戰(zhàn)略后，借鑒經(jīng)濟學和管理學的相關(guān)理論，分析SCM戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和控制中的競爭情報需求。如供應鏈設計中的基于產(chǎn)品設計的情報定性需求和基于成本設計的情報定量需求及其結(jié)合，基于產(chǎn)品設計的供應鏈設計策略中情報需求Ip為：市場競爭環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀、供應鏈組成、新舊供應鏈的比較等;基于成本核算的供應鏈設計策略中，根據(jù)供應鏈的總成本函數(shù)（tc），其情報需求為：物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本和其他變動成本等。其情報需求函數(shù)表達如下：

Itc（k）=[∑][T][t=1]{[∑][iek]（Mit+Lit+Tit+Uit）eitpvit?i}

式中：Mit、Lit、Tit、Uit分別為物料成本函數(shù)、勞動力成本函數(shù)、運輸成本函數(shù)、設備和其他變動成本函數(shù)，eit為i節(jié)點企業(yè)對核心企業(yè)的匯率，pvit為i節(jié)點企業(yè)在t年的現(xiàn)值折扣率，k為一個節(jié)點組合序列。在這里，研究Ip與Itc的結(jié)合成為關(guān)鍵問題。

3.2 基于超模塊組織設計的供應鏈CIS運行機制

基于不同組織模式，如可擴展企業(yè)、虛擬企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群等的CIS運行機制?？蓴U展企業(yè)和虛擬企業(yè)的CIS研究中，供應鏈節(jié)點上的各種信息系統(tǒng)和CIS的信息聯(lián)系和情報實現(xiàn)的方法，以及電子商務和CIS的內(nèi)在聯(lián)系。在“金字塔型分割”聯(lián)系規(guī)則，即“A模式”的CIS運行機制研究的基礎上，研究“信息同化型”，即“J模式”和“信息異化型、進化型聯(lián)系”模式的CIS運行機制。“J模式”供應鏈系統(tǒng)下的CIS研究內(nèi)容，如圖2所示。

其中，ES為系統(tǒng)信息或“看得見的信息”，E1、E2為個別信息或“看不見的”信息，CI為競爭情報，CIS為競爭情報系統(tǒng)。關(guān)鍵問題在于ES、E1和E2、CI之間的轉(zhuǎn)換機制，以及構(gòu)成的CIS模式和機制。在超模塊組織中，節(jié)點企業(yè)間的關(guān)系是非線性的，以及將各節(jié)點企業(yè)連接成超模塊組織狀態(tài)的多個關(guān)系維度之間也可能是互依和非線性的關(guān)系。VMI（制造商代管零售商庫存）策略，或渠道裝配策略下的CIS運行機制的研究具有一定的可行性。

3.3 基于“全信息”論的SCM的CIS信息到情報生成與激活算法表示

對需求信息進行綜合的梳理和匯總，對這些信息的收集、存儲、檢索、傳播，以及信息的智能關(guān)聯(lián)。信息系統(tǒng)中不同信息資源的整合技術(shù)和先進的網(wǎng)絡技術(shù)等對于CIS中的信息規(guī)劃、信息收集、情報分析、情報服務的集成的支持。關(guān)鍵問題在于信息到情報生成的理論表達和知識中間量的理論形成。情報是一類特殊的認識論信息，具有形式（語法信息）、含義（語義信息）和價值（語用信息）三種要素。在SCM中，相關(guān)信息到情報的過程，需要經(jīng)過知識這一中間量的存在。因此，信息知識情報的生成與激活算法成為關(guān)鍵問題。由信息生成形態(tài)型知識Kc，由信息生成效用型知識為Ku，由知識生成效用型情報為Iu，則要研究的問題，就是Iu、Kc、Ku的關(guān)系，此種關(guān)系的表達初步為：

CONT： Kc|Ku|Iu。

知識到情報的過程，由于歸納型知識和演繹型知識的生成過程不同，因此，歸納型知識到情報的激活過程和演繹型知識到情報的激活過程，在SCM中也有不同的反映，如供應鏈競爭對手分析則有過去的、較為固有的競爭狀況和將來的、可能發(fā)生的競爭反應。

4 結(jié)語

基于SCM的CIS運行機制與情報流程的研究主要解決企業(yè)在供應鏈管理發(fā)展過程中導致組織模式變化對應的企業(yè)競爭情報系統(tǒng)模式和運行機制需求的問題。解決CIS與其他管理信息系統(tǒng)，尤其是供應鏈管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程轉(zhuǎn)換途徑、方式、方法及其邊界關(guān)系的問題。在企業(yè)信息化背景下，明確CIS和其他信息系統(tǒng)的關(guān)系，尤其是與其他綜合性信息系統(tǒng)的關(guān)系，確定CIS和其他系統(tǒng)之間相關(guān)數(shù)據(jù)或信息之間的運行和轉(zhuǎn)換等關(guān)系。從競爭情報的角度為解決供應鏈管理中信息共享、協(xié)調(diào)和預測問題提供一種集成方式和解決辦法。競爭情報與企業(yè)其他業(yè)務部門緊密聯(lián)系，進行信息的規(guī)劃、收集、存儲、分析和服務工作。綜合借鑒和運用信息技術(shù)，構(gòu)建CIS框架。該理論框架以競爭情報循環(huán)為核心，以信息技術(shù)為依托，以SCM系統(tǒng)為外部系統(tǒng)模型參考，以信息交流和分析為手段，以實現(xiàn)情報效用為目的。

參考文獻：

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篇5

（一）經(jīng)營B股業(yè)務的機構(gòu)（以下簡稱券商）收到投資者從境外匯入的B股保證金時，在券商明確告知銀行其款項性質(zhì)的條件下，銀行可代其辦理涉外收入申報手續(xù)，填制涉外收入申報單（對公單位）時，交易性質(zhì)為“證券發(fā)行”，交易編碼為4211；同時在“交易附言”中注明“B股交易保證金”及受益人。

（二）券商應投資者的要求將B股保證金匯出境外時，須按照《通知金融機構(gòu)進行國際收支統(tǒng)計申報的業(yè)務操作規(guī)程》（以下簡稱“操作規(guī)程”）的規(guī)定辦理對外付款申報，填制非貿(mào)易（含資本）對外付款申報單（對公單位），交易性質(zhì)為證券投資項下的“股本支出”，交易編碼為4211，在“交易附言”中應注明“B股交易保證金”。該申報單可作為券商向銀行申請此類對外匯款的憑證。

（三）登記結(jié)算公司通過境內(nèi)清算銀行與境外券商進行B股資金清算時，由清算銀行代登記結(jié)算公司進行申報。填制相應的申報單，交易編碼為4211，“交易附言”注明為“B股資金清算”。

（四）銀行須審核券商填報的對公單位基本情況表，并確保其行業(yè)屬性填寫為“金融保險業(yè)”，代碼為009.

（五）國家外匯管理局各分局須督促銀行和券商于2001年5月31日前，將2001年2月20日（包括20日）以來發(fā)生的這類交易進行補申報。

二、關(guān)于非居民通過境內(nèi)銀行進行涉外收支的申報

非居民通過境內(nèi)銀行進行的涉外收支行為，均須按照操作規(guī)程的規(guī)定辦理申報。具體操作如下：

（一）如非居民能夠前往銀行辦理涉外收支業(yè)務，則應由非居民明確其款項的交易性質(zhì)，銀行根據(jù)其申報的性質(zhì)，選擇相應的交易編碼，填制申報單；

（二）如非居民不能前往銀行辦理涉外收支業(yè)務，則可由銀行代其進行申報；如果發(fā)生涉外收支的帳戶屬非居民個人擁有，涉外收入應填報涉外收入申報單（對私），交易性質(zhì)為4000，對外支出應填報對外付款申報單（對私），交易性質(zhì)為3200.如果發(fā)生涉外收支的帳戶是非居民公司或機構(gòu)擁有，涉外收入應填報涉外收入申報單（對公單位），交易性質(zhì)為其它資本的其它項，交易編碼為4360；涉外支出應填報非貿(mào)易（含資本）對外付款申報單（對公單位），交易性質(zhì)為其它資本的其它項，交易編碼為4350.同時，還應在附言中注明“非居民帳戶收入／支出”。

三、關(guān)于非銀行金融機構(gòu)通過境內(nèi)銀行辦理涉外收付款業(yè)務的申報

根據(jù)操作規(guī)程的規(guī)定，非銀行金融機構(gòu)通過我國境內(nèi)銀行辦理涉外收付款業(yè)務均須辦理相應的國際收支統(tǒng)計申報。

四、關(guān)于信息的傳輸

（一）銀行須嚴格按照操作規(guī)程的規(guī)定，將申報信息及時傳輸?shù)酵鈪R局，即對于涉外收入信息，銀行必須在本工作日內(nèi)將涉外收入統(tǒng)計表的信息傳輸?shù)酵鈪R局，在第二個工作日結(jié)束前將本工作日發(fā)生的申報信息傳輸?shù)酵鈪R局；對于對外付款信息，銀行必須于本工作日結(jié)束前，將關(guān)于當日發(fā)生的申報信息傳輸?shù)酵鈪R局。

（二）國家外匯管理局各分局須于本工作日結(jié)束前，將當日接收的國際收支統(tǒng)計間接申報信息（包括基礎數(shù)據(jù)和匯總數(shù)據(jù)）傳輸?shù)絿彝鈪R管理局。

篇6

關(guān)鍵詞： 高效節(jié)水；實施方案；低壓管灌；經(jīng)濟評價

Key words： high efficiency water saving；implementation plan；low-pressure pipe irrigation；economic evaluation

中圖分類號：[TU991.53] 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）08-0111-02

0 引言

雙吉溝流域地處吳忠市利通區(qū)南部的扁擔溝鎮(zhèn)，地理位置介于東經(jīng)106°05′47″～106°15′37″，北緯37°39′25″～37°47′45″之間，該地為山前洪積沖積扇地貌單元，海拔在1200～1230m，整個區(qū)域內(nèi)分布多條沖溝，地表多為風積砂層，植被覆蓋率偏低，當?shù)氐貏莞叩筒黄剑寥郎郴?、水土流失嚴重，氣候干旱少雨，多年平均降水?77mm，屬干旱多風沙的易災地區(qū)。為改善當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，同時保護流域內(nèi)農(nóng)耕地，規(guī)劃在雙吉溝流域荒山坡腳與農(nóng)地交接處的荒地，開發(fā)營造以棗樹為主的經(jīng)濟林帶，規(guī)劃面積約350hm2。規(guī)劃區(qū)雖為荒地，但土層深厚，土質(zhì)相對較好，且扁擔溝揚水干渠緊靠該地，只因地勢較高，這片土地未能開發(fā)利用，灌溉用水問題未解決。由是編制《寧夏吳忠市利通區(qū)易災地區(qū)生態(tài)環(huán)境建設項目雙吉溝流域綜合治理工程之經(jīng)果林節(jié)水灌溉工程實施方案》，規(guī)劃在雙吉溝流域扁擔溝揚水干渠邊建設揚水站，利用灌區(qū)灌溉空閑時間，揚水至高位水池，然后利用低壓管道補灌苗木，在不影響灌區(qū)正常灌溉的情況下，利用揚黃灌區(qū)水資源優(yōu)勢發(fā)展高效節(jié)水農(nóng)業(yè)，改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境，推進利通區(qū)節(jié)水型社會建設及生態(tài)文明建設步伐。以下對該工程實施方案進行綜合論述，得出其可行性結(jié)論。

1 項目區(qū)地理位置及范圍

規(guī)劃項目區(qū)位于扁擔溝揚水干渠以南的荒坡上，北以扁擔溝揚水干渠為界，南面揚水至1230m高程處。地理坐標東經(jīng)106°10′20″～106°10′54″，北緯37°45′43″～37°48′15″之間。工程區(qū)地勢南高北低，地面比降為1/30～1/100，東西長4.83km，南北寬0.72km，總面積約350hm2，根據(jù)地形實際分東、西2條干管供水，東干管控制面積175hm2，西干管控制面積175hm2。

2 工程總體布置及主要建筑物

2.1 工程設計標準：項目區(qū)規(guī)劃建設總凈面積350hm2，由于供水系統(tǒng)相對獨立：工程等別Ⅴ等，建筑物級別5級；防洪標準：設計洪水采用10年一遇，校核洪水采用20年一遇；抗震標準：設計地震基本烈度Ⅷ度；供水保證率：供水保證率根據(jù)灌溉要求確定，采用75%。

2.2 工程總體布置：灌區(qū)揚水水源取自扁擔溝揚水干渠（即紅三干渠水）。在該干渠1+670樁號處建進水前池，在進水前池后接揚水泵站，經(jīng)加壓泵站將水揚到地勢較高處（1230m高程）的蓄水池，揚水管道長1400m，凈揚程40m，設計流量1145m3/h，即0.32m3/s。水從蓄水池取水進入總干管，長250m，由總干管分為東西2條干管，西干管長2.2km，東干管長2.95km，總計干管總長5.15km。在西干管上各布設支管9條，東干管上各布設支管8條，共有支管17條，總長8.705km。共布設斗管及分斗管60條，其中西干管控制范圍設斗管34條，長10.55km，東干管控制范圍設斗管條26，長4.895km。管道按干管、支管、斗管及移動軟管四級布置灌溉管網(wǎng)。

2.3 主要建筑物：工程由前池、泵站、揚水管道、高位蓄水池、供水管道、輸水管道、給水口、閥井等建筑物組成。

3 工程規(guī)模及建設內(nèi)容

工程規(guī)模：配套低壓管道節(jié)水灌溉面積350hm2，解決扁擔溝揚水干渠以南經(jīng)果林（種植棗樹）灌溉用水問題。

供水規(guī)模：由灌溉制度確定項目區(qū)畝均毛灌水定額為188mm，灌區(qū)總灌溉面積為350hm2，則灌區(qū)年灌溉需水量為14.83萬m3，通過大力發(fā)展節(jié)水灌溉，利通區(qū)揚黃灌區(qū)年節(jié)約水量滿足項目區(qū)灌溉水量供給。

建設內(nèi)容：修建揚水站1座、高位蓄水池（4.5萬m3）1座、輸水管道6.8m、配水管道27.72m、給水栓413個，修建管護道路（四級砂石路面）15km。

4 工程建設與管理

管理機構(gòu)：利通區(qū)水務局負責和組織建設期間的工程管理機構(gòu)，對工程建設進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，指導相關(guān)業(yè)務部門具體承擔工程項目的招標投標、工程建設、竣工驗收等建設期的管理工作。工程建設和管理中，全面推行社會公示制、集中采購和招投標制、資金報賬制、建設監(jiān)理制、管理責任制等“五項”制度。建設單位要多渠道籌措資金確保配套資金的落實。對該項目的資金管理設專用帳戶，做到?？顚Ｓ谩９こ探ǔ珊?，由利通區(qū)水務局負責成立運行管理機構(gòu)。做到科學管理，節(jié)約用水。

5 主要工程量及投資

主要工程量：工程總土（石）方433.02萬m3，其中：土（石）方開挖18.73萬m3，土方回填4.18萬m3；漿砌石1156.4m3；澆筑混凝土444.1m3。勞力2.64萬工日。工程投資：工程總概算投資為740.58萬元，其中：建安工程660.30萬元，獨立費用68.71萬元，預備費21.57萬元。

6 經(jīng)濟評價

工程效益： 工程靜態(tài)總投資即740.58萬元。年運行費估算得共計191.11萬元。工程效益直接按灌溉效益計算，并扣除成本。項目實施后經(jīng)濟效益計算見表1。

項目實施前經(jīng)濟效益為0。經(jīng)分析測算，規(guī)劃水平年生產(chǎn)穩(wěn)定后，項目新增效益556.5萬元。灌溉效益分攤系數(shù)按0.68計，則分攤灌溉凈效益為382.21萬元。

效益分析及經(jīng)濟評價：

根據(jù)以上費用及效益計算結(jié)果進行經(jīng)濟效益分析，采用動態(tài)分析。各項指標計算結(jié)果如下：

動態(tài)經(jīng)濟內(nèi)部收益率EIRR=11.64%>7%

經(jīng)濟凈現(xiàn)值ENPV=3052.83萬元>0

動態(tài)經(jīng)濟效益費用比EBCR=1.52>1

本項目的經(jīng)濟內(nèi)部收益率11.64%大于社會折現(xiàn)率7%，經(jīng)濟凈現(xiàn)值3052.83大于0，經(jīng)濟效益費用比1.52大于1。因此，該項工程經(jīng)濟上是合理的。

7 結(jié)論及建議

由于多年干旱少雨，黃河來水持續(xù)偏枯，經(jīng)濟社會和生態(tài)用水嚴重不足，生態(tài)環(huán)境和水環(huán)境惡化，水資源供需矛盾日益突出，直接關(guān)系到易災地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、民族團結(jié)大局，關(guān)系到全面建設小康社會的重大問題，對此問題各級政府高度重視。隨著《黃河水量調(diào)度條例》的頒布，指標供水、限量供水的實施，利通區(qū)揚黃灌區(qū)供需水矛盾更加突出，因此節(jié)約水資源，發(fā)展高效節(jié)水灌溉是利通區(qū)可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。近幾年，利通區(qū)水利部門在節(jié)水灌溉方面取得初步成效，節(jié)約水量可挖潛配套一些發(fā)展?jié)摿^好的土地。在易災地區(qū)開展經(jīng)果林建設和灌溉工程建設，不僅開辟了一條農(nóng)民增收的途徑，而且還可防風固沙，改善周邊的生態(tài)環(huán)境，提高利通區(qū)現(xiàn)有揚黃水源工程綜合效益，優(yōu)化配置和高效利用水資源，以水資源的可持續(xù)利用支撐利通區(qū)南部干旱帶經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展。項目建設具有充分的必要性。

經(jīng)估算工程年凈效益382.21萬元，經(jīng)濟效益費用比1.52，大于1，因此，該項工程經(jīng)濟上是合理的。整個工程實施方案合理，經(jīng)濟可行，建議盡快立項建設。

參考文獻：

篇7

一、凡持有市人事局核發(fā)的《北京市工作寄住證》的上述人員，均可在本市行政區(qū)內(nèi)購買內(nèi)、外銷商品房、經(jīng)濟適用住房、批準上市的已購公房、存量房（四合院除外）。

篇8

共生理論的內(nèi)涵

共生單元、共生模式和共生環(huán)境構(gòu)成共生理論的三要素，共生單元是指構(gòu)成共生體或共生關(guān)系的基本能量，它是形成共生體的基本物質(zhì)條件。在不同的共生體中，共生單元的性質(zhì)和特征是不同的；在不同層次的共生分析中，共生單元的性質(zhì)和特征也是不同的。共生模式又稱共生關(guān)系，是指共生單元相互利用的方式或相互結(jié)合的形式，它既反映共生單元之間作用的方式，也反映作用的強度；既反映共生單元之間的物質(zhì)信息交流關(guān)系，也反映共生單元之間的能量互換關(guān)系。共生關(guān)系在行為方式上，存在寄生關(guān)系、偏利共生關(guān)系和互惠共生關(guān)系；在組織程度上，存在點共生、間歇共生、連續(xù)共生和一體化共生等多種狀態(tài)。

共生單元以外的所有因素的總和構(gòu)成共生環(huán)境。共生的三個要素相互影響、相互作用，共同反映共生系統(tǒng)的動態(tài)變化和規(guī)律。共生三要素相互作用的媒介稱為共生界面，它是共生單元之間物質(zhì)、信息和能量傳導的媒介、通道或載體，是共生關(guān)系形成和發(fā)展的基礎。共生界面集中體現(xiàn)了共生單元相互作用的機理，是共生模式形成的內(nèi)在動因。共生界面選擇機制是處理共生單元復雜關(guān)系的核心。共生系統(tǒng)是指由共生單元按某種共生模式構(gòu)成的共生關(guān)系的集合。共生系統(tǒng)的狀態(tài)是由共生組織模式和共生行為模式的組合決定的。

商貿(mào)流通對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的促進作用分析

（一）商品與資金流通對于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的促進作用

商貿(mào)流通業(yè)對于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的促進作用是通過流通經(jīng)濟的基本組成單元――商品、資金、技術(shù)、信息得以實現(xiàn)的。商貿(mào)流通中最為重要的部分就是商品流通，商品流通指的是各種勞務性產(chǎn)品在市場上的交換與流通，這其中不可避免會包括生產(chǎn)資料以及消費資料在內(nèi)，我國商品流通是隨著市場經(jīng)濟的逐漸興起而誕生的，在流通過程中，商品實現(xiàn)了自己的增值?，F(xiàn)階段，我國以及全球的經(jīng)濟互動性逐漸增強，如何實現(xiàn)商品在流通過程中的費用最低、增值最大、流通時間最短、流通環(huán)節(jié)最簡練、流通網(wǎng)絡越發(fā)達，是我國流通經(jīng)濟領(lǐng)域以及物流管理領(lǐng)域需要重點思考的問題?？偟膩碚f，經(jīng)過我國改革開放三十多年的努力和發(fā)展，我國的流通經(jīng)濟取得了很大進步，城市流通經(jīng)濟體系逐步建成，全國范圍內(nèi)的物流與信息網(wǎng)絡也逐漸形成。一個成熟的流通經(jīng)濟網(wǎng)絡對于地方經(jīng)濟發(fā)展來說具有舉足輕重的作用，它是加快經(jīng)濟流動、促進經(jīng)濟增值的重要推動力量，商品流通是流通經(jīng)濟體系中最基本的組成部分，也是最重要的組成部分，也是其他流通成分得以實現(xiàn)的重要基礎。商品在流通中可以實現(xiàn)增值，而區(qū)域經(jīng)濟是其增值的基本保障，通過在不同地區(qū)以不同形式增值，可以帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展與商品市場的繁榮。

商貿(mào)流通可以帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的另一個重要環(huán)節(jié)就是資金的流通。伴隨著商品與貿(mào)易的流動，大量貨幣資金在不同地域間自由流通，這些貨幣資金為地方經(jīng)濟發(fā)展帶來了活力，是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新鮮血液。對于我國的流通以及物流體系來說，其中最基本的應該是實體商品的流通，但是最為關(guān)鍵的是整個貨幣資金的流通，流通體系正是因為有了貨幣資金的流動，才有了發(fā)展的活力，貨幣資金為整個流通體系注入了血液。貨幣資金不僅是現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟體系和微觀經(jīng)濟體系的重要組成部分，也是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)以及社會化流通得以實現(xiàn)的重要手段和工具。現(xiàn)代流通經(jīng)濟體系需要高度重視資金流通的重要作用，通過對資金的控制，實現(xiàn)對整個流通經(jīng)濟體系的監(jiān)督和管理，也應充分利用資金的力量推動物流經(jīng)濟的發(fā)展。重視貨幣資金的流通，還可以提高整個流通經(jīng)濟系統(tǒng)的運營效率，掌握貨幣資金流通的效率、發(fā)揮貨幣資金流通的作用、縮小資金流通的分配范圍，對于整個現(xiàn)代商品經(jīng)濟的發(fā)展來說起著非常大的推動作用。現(xiàn)如今，通過商品貿(mào)易引進資本，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)成為了眾多地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟的做法，因此促進商貿(mào)流通對于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展來說，具有著非常重要的作用。

篇9

一、流通與流通經(jīng)濟學

流通，從本質(zhì)上講其可以說是一種流動，但基于不同的研究對象和研究范疇，其所包含的范圍比較寬泛，例如對于研究人體結(jié)構(gòu)，我們可以說人體血液的流動也是一個流通的過程，對于研究大自然的環(huán)境變化，我們通過研究空氣的流動、海水的流動等等，總而言之，所有的物質(zhì)流動都可以稱為流通過程，而本文所研究的流通是基于經(jīng)濟學的范疇來進行。

從經(jīng)濟學范疇來講，流通是一種商品或產(chǎn)品的流動，從傳統(tǒng)意義上說，我們所說的流通只包含了商品的交換與流動，商品指的是用于交換的勞動產(chǎn)品，而流通就很好地體現(xiàn)了這么一個交換的過程。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展與信息時代的到來，流通不僅僅指的是商品的流動，而包含了資金流通、人才流通、信息流通等等，同時也不僅僅是指一種實物流通，也可以是一種無形服務流通。但這一切都包含著一個共同點，即流通是將產(chǎn)品從生產(chǎn)范疇過渡到消費范疇這么一個過程。

流通經(jīng)濟學就是以流通為根本的一個學科，其反映了產(chǎn)品流通的本質(zhì)，當然，這里所說的產(chǎn)品包含了兩種含義，一是有形的商品，如穿的衣服，吃的米飯，住的房子，行的汽車等等，二指的是無形的產(chǎn)品或者說是服務，特別在這么一個時代，這種服務日漸明顯化，如衣服的退貨服務、汽車的保修服務等等。因此，流通經(jīng)濟學應該把流通作為其核心概念來進行產(chǎn)品流通研究，如何進行產(chǎn)品的資源優(yōu)化，通過什么有效途徑把產(chǎn)品流通出去，如何做好保修保障等等都是其研究的范疇，這就要求我們從產(chǎn)品的購置、加工、運輸、營銷等等方面進行有效的實施。

二、基于商務經(jīng)濟學的視角重構(gòu)流通經(jīng)濟學

上文說到，對于流通經(jīng)濟學的研究，應以流通作為核心的概念來進行，但其中還是存在一定的問題，如流通經(jīng)濟學究竟屬于哪個范疇，政治經(jīng)濟學？空間經(jīng)濟學？產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學？難以界定，其次，流通一詞比較含糊混淆，其難以與貿(mào)易、商業(yè)、營銷等等詞匯區(qū)分開來，因此難以有一個明確的定義。但這些詞語都可以用一個行內(nèi)術(shù)語――商務來表示，因此基于商務經(jīng)濟學的視角重構(gòu)流通經(jīng)濟學是一個很好的研究方法。

商務，簡單來說，是一種交換活動，這種交換活動與商業(yè)行為和服務行為相關(guān)，而商務經(jīng)濟學正是研究這樣一種商業(yè)行為與服務行為的運作規(guī)律的一門學科。商務經(jīng)濟活動是包括了所有流通經(jīng)濟和服務經(jīng)濟的一種活動。商務經(jīng)濟學不僅研究的是國內(nèi)的經(jīng)濟行為，同時也兼顧國外的經(jīng)濟行為，同時也把國內(nèi)外的行為聯(lián)系起來進行研究分析。商務經(jīng)濟學首先是覆蓋整個流通和服務領(lǐng)域的經(jīng)濟學。商務經(jīng)濟學首先要研究商業(yè)活動的規(guī)律。包括商流、物流、資金流和信息流的運營規(guī)律。除此之外，商務經(jīng)濟學還要研究與服務有關(guān)的經(jīng)濟理論。服務作為無形產(chǎn)品，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中處于非常重要的地位和作用，要研究生產(chǎn)業(yè)和生活業(yè)的發(fā)展演變規(guī)律，研究服務業(yè)發(fā)展與商業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，研究服務業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟增長的關(guān)系。

基于商務經(jīng)濟學的視角研究流通經(jīng)濟學，擴寬了流通經(jīng)濟學的研究范圍。傳統(tǒng)的流通經(jīng)濟學，研究的只是一種有形商品的實物交換過程，從商品生產(chǎn)出來流通到消費者的手中，期間并無太多的交集，但商務經(jīng)濟學則從一個新的范疇來研究，即服務，特別隨著電子商務這一概念的出現(xiàn)，我們買賣的交易不僅僅強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量與功用，同時也強調(diào)一種服務的態(tài)度，服務的意識，服務的精神，而如今的淘寶網(wǎng)、當當網(wǎng)等這些網(wǎng)站的出現(xiàn)，正是很好地體現(xiàn)出來這一點，對于服務態(tài)度好的商家，顯然我們更樂意也更愿意去購買他們的產(chǎn)品。因此，拓寬了研究領(lǐng)域的流通經(jīng)濟學不僅僅局限于商品的交換，也應強調(diào)服務意識。其次，我們也越來越了解到一種變化，即我們交易方式的改變，傳統(tǒng)中的交易一般都是面對面的交易方式，如今，我們可通過網(wǎng)上交易，以前走幾公里路給的一個東西，如今一個快遞明天便可到達，省了很多人力物力，流通方式的改變也要求我們的服務精神盡善盡美。因此，商務經(jīng)濟學的電子商務研究，無疑給流通經(jīng)濟學提供了一種巨大的流通生產(chǎn)力。

基于商務經(jīng)濟學的視角研究流通經(jīng)濟學，拓展了流通經(jīng)濟學的研究空間。傳統(tǒng)的流通經(jīng)濟學研究的空間只局限于國內(nèi)的流通與貿(mào)易，比較缺乏對于國際間貿(mào)易流通的研究。而商務經(jīng)濟學不僅僅局限于國內(nèi)的研究，同時也能夠兼顧跨國流通的研究，實現(xiàn)了國內(nèi)外流通與貿(mào)易的結(jié)合與統(tǒng)一。比如對跨國公司商務行為的研究，把國內(nèi)的公司、國外的公司和跨國的公司的流通手段、貿(mào)易功能結(jié)合起來進行對比分析，可得出比較全面的流通信息，特別在當今經(jīng)濟全球化的趨勢下，流通經(jīng)濟學不僅要研究國內(nèi)的產(chǎn)品服務，也要研究國外的產(chǎn)品服務，才能很好地把自身的產(chǎn)品流通到消費者的手中。

基于商務經(jīng)濟學的視角研究流通經(jīng)濟學，明確了流通經(jīng)濟學的研究方法和方向。在以前眾多的研究流通經(jīng)濟學的過程中，流通經(jīng)濟學這一概念是模糊不清的，沒有人能給出一個正確的定義，從而也使得其研究方法和方向也層出不窮。但基于商務經(jīng)濟學的視角下，我們可以以其作為一門學科來進行研究。唐?埃思里奇曾把研究問題的科學方法描述為以下一般步驟： （l） 識別問題；（2） 限定研究目標；（3） 提出假設，提出預期結(jié)果以及研究方法；（4） 設計研究程序；（5） 獲得適當信息；（6） 解釋結(jié)果并得出結(jié)論。我們在研究流通經(jīng)濟學時，要分析研究的問題是屬于專題性的？學科性的？還是為研究其對策。顯然基于商務經(jīng)濟學的視角下構(gòu)建流通經(jīng)濟學應將其作為一門學科來研究，應按照唐?埃思里奇這種嚴謹?shù)目茖W研究方法來進行，從而才能明確流通經(jīng)濟學以后的研究方向，提升流通經(jīng)濟學的學科地位。

三、從商務經(jīng)濟學中得出研究流通經(jīng)濟學的框架

基于上文分析了商務經(jīng)濟學對于流通經(jīng)濟學的重要性，以下我們探討出基于商務經(jīng)濟學的視角下流通經(jīng)濟學所要研究的基本框架。第一，研究流通與流通經(jīng)濟的核心概念。其主要包含流通的內(nèi)涵與外延，流通的本質(zhì)，流通經(jīng)濟的產(chǎn)生與發(fā)展歷程。第二、流通的要素與分類。如可將流通可分為商品流通，資金流通，信息流通等等。第三，流通的功能、結(jié)構(gòu)、渠道。具體是流通可帶來怎樣的影響，可通過什么方式渠道去促進商品的流通。第四，流通經(jīng)濟的基本原理與基本理論。流通的經(jīng)濟學理論與管理學理論的聯(lián)系。第四，流通經(jīng)濟行為的運作規(guī)律。第五，基于不同空間的流通經(jīng)濟行為。如可研究一個地區(qū)、一個國家甚至整個世界間的流通經(jīng)濟行為特點。第六，流通經(jīng)濟的規(guī)范與政策。對于流通經(jīng)濟，不同的國家、不同的地區(qū)有怎樣的規(guī)章制度和運作條例。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟、科技的進步和發(fā)展、流通問題將會越來越突出，流通也成為我們?nèi)粘Ｉ钪性絹碓讲豢苫蛉钡牟糠?，流通?jīng)濟也越來越得到重視，本文是基于商務經(jīng)濟學的視角下，去探討研究流通經(jīng)濟學的概念，范疇以及其研究的框架。既是為流通經(jīng)濟學提出了一種新的研究思路，同時也提出了把流通經(jīng)濟學當成一門學科去進行研究，希望能通過對商務經(jīng)濟學的研究去促進我們對流通經(jīng)濟學的認識與理解，同時希望給日后研究流通經(jīng)濟學的學者做一個參考與借鑒。

參考文獻：

篇10

商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移首先是以商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移為開端的，由于所有權(quán)的轉(zhuǎn)移是通過商品買賣過程實現(xiàn)的，因此，貨幣資金的支付與流動是伴隨著商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移必不可少的流通要素。而對于流通主體而言，為保障商品流通活動的順利進行，對經(jīng)營投入資本以及周轉(zhuǎn)資本等必要資本的融通是十分必要的，這種資金融通活動對于保障商品流通過程的順利和暢通同樣必不可少。如果買賣交易都是一手交錢一手交貨，交易完畢錢貨兩清，流通金融就沒有必要，然而，在現(xiàn)實地交易活動中，商品的轉(zhuǎn)移和貨款的回收之間往往存在一定的時間距離，產(chǎn)生資金的缺口。為了使流通活動不間斷的順利進行，流通經(jīng)濟效益能夠得到最大的量化，加強物資財務管理，合理的支配流動資金也就必不可少了。

一個企業(yè)的物資財務管理的基本任務有如下幾個方面。第一，正確組織資金供應，保證物資供銷正常進行的合理需要。第二，管好用好資金，提高資金利用效果。第三，降低成本，增加利潤。第四，實行物資財務監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律。根據(jù)物資財務管理的任務，加強企業(yè)的物資財務管理可以從以下幾個方面著手。

一、合理分配儲備資金

流動資金是物資企業(yè)資金的主要組成部分，企業(yè)財務管理主要是對流動資金的管理。在流動資金中75%是儲備資金。因此，物資企業(yè)加強財務管理首先應該從儲備資金開始。儲備資金是用于購買和儲備生產(chǎn)用物資的資金，在使用時應與基本建設投資、專項資金分別使用分別管理，做到不挪用、不借用。從而合理地利用企業(yè)的資金。加強儲備資金管理，有利于節(jié)約使用資金，降低采購成本和管理成本，從而減低產(chǎn)品成本。同時，加強儲備資金的管理也有利于加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率。在儲備資金的管理上，我們應該注意以下幾點：第一，實行明確的分級管理。儲備資金包括的內(nèi)容很多，一般有原材料、輔助材料、燃料、包裝、工具等。分級管理就是把各種資金分配給各個相應的部門管理，而不是統(tǒng)一管理。例如，原材料。輔助材料等應該歸供應部門管理，低值易耗品、工具歸工具部門管理。這樣明確的分級管理可以細化管理部門的任務，使每一筆資金的流動都能夠很詳盡。同時，分級管理還能夠有效的避免資金的挪用問題，做到高效的管理資金。第二，掌握材料庫存動態(tài)，積極處理超儲積壓物資。財務管理部門應該根據(jù)材料庫的儲備以及各種材料使用的快慢來分配各種原材料采購的資金。防止原材料的積壓。例如，生產(chǎn)過程中原材料A的使用速度較快，并且該種原材料的儲存期限比較短，那么財務管理部門就應該分配給該種材料比較多一點的流動資金。財務管理部門應該及時與倉庫聯(lián)系，掌握各種材料的儲備，并根據(jù)這些材料儲備的狀況分配儲備資金。這樣就能讓儲備資金更好地發(fā)揮經(jīng)濟效益。

二、加強利潤和稅金管理

物資企業(yè)的盈利是銷售收入扣除稅金和流通費用的金額。它是物資生產(chǎn)部門勞動者創(chuàng)造出來的價值。而稅金是國家財政收入的一種重要方式，也是企業(yè)積累的一種方式。財務管理中加強利潤的管理就是要求財務部門能夠合理的分配各種資金，達到利潤的最大化。企業(yè)可以通過薪水的增加來調(diào)動勞動者的積極性從而增加利潤。又或者通過合理的消減流動資金縮短營運周期來增加利潤。利潤的管理實際上也就是經(jīng)濟效益的提高。財務部門要根據(jù)企業(yè)的實際狀況采取相應的手段來提高利潤，并且合理的管理企業(yè)的所得利潤。而稅金的管理則是企業(yè)正常運行的一個保障。由于國家對企業(yè)征稅是一種強制性措施，漏稅會收到國家法律的制裁。因此財務管理中加強對稅金的管理非常重要。第一，及時繳納稅金能夠保障企業(yè)的正常運行。偷稅漏稅的行為一旦被發(fā)現(xiàn)，就會收到法律的制裁。這樣不但損失嚴重，而且會耽誤企業(yè)的運營周期，從而使流通經(jīng)濟效益受到損失。另外，稅金的繳納能夠加強國家對物價的管理，這樣就能夠讓企業(yè)對商品的生產(chǎn)規(guī)模做出判斷，合理的分配商品的生產(chǎn)量，進而增加流通經(jīng)濟效益。

三、加強回籠資金的管理

商品在市場上流通之后，物資企業(yè)就會回收到一部分資金。這一部分資金的管理也是相當重要的。資金的回流讓整個運營形成了一個循環(huán)，只有這樣才能夠保障物資企業(yè)的正常運行。這些資金的回收也關(guān)系到了物資企業(yè)的運營狀況以及企業(yè)的流通經(jīng)濟效率。在資金的回收管理上，我們在以下幾個方面做好。第一，及時回籠資金。資金的回收關(guān)系到了企業(yè)的運營周期。資金回收越快，運營的周期就越短，物資企業(yè)的流通經(jīng)濟效率就越好。物資企業(yè)的財務部門應該督促各種資金的回流，每天都積極的清算回籠的資金。對于那些逾期沒有能夠及時歸還的資金，財務部門要積極催收，并在必要的時候用法律武器來保護自身的利益。第二，合理分配回籠資金?；鼗\資金出來回收原本投入的價值外，還存在一部分利潤?；鼗\資金的合理分配管理主要針對利潤的管理。

四、加強費用控制、節(jié)約流通費用

商品的流通費用就是指商品在流通中所指出的各種費用。一定價格商品的流通費用越高，那么它所獲得的利潤也就越低。在財務管理中加強費用控制，節(jié)約流通費用也是提高物資企業(yè)利潤的一個有效的方法。節(jié)約流通費用可以從兩個方面著手。第一，降低商品運動流通費用。商品在使用價值流動過程中產(chǎn)生的費用可以成為運動流通費用，主要包括了運輸費用、包裝費用、保管費用等。加強運輸費用的控制是有效的節(jié)約流通費用的一種方法。降低運輸費用的方法又可以有多種。例如，選擇合適的產(chǎn)品生產(chǎn)和加工地點，在銷售時采取大批量的銷售策略也能降低運輸費用。在包裝費用的控制方面可以采取使用能夠重復使用的安全包裝等。除了控制運動流通費用外，財務部門更應該加強純粹流通費用的控制。純粹流通費用是指一些非生產(chǎn)型勞動開支。這部分費用的彈性相對于運動流通費用來說較大，可調(diào)控性更加強，例如廣告費用、辦公費，商品信息費用等。在廣告費用的使用上面要合理的分配各種產(chǎn)品以及各種銷售地點的費用。在一些繁華熱鬧的地帶，廣告費用的投入可以其他一些地方多。對于銷售比較熱門的產(chǎn)品的廣告投入應該比一些冷門的產(chǎn)品更多。而且在廣告費的使用上應該羅列出廣告總經(jīng)費中各種經(jīng)費的分配，并且及時盤查這些經(jīng)費的使用情況。辦公費用的控制也是一個相對比較棘手的問題。我覺得在辦公費用的控制上面應該提倡合理消費，及時清查辦公費用的各種開支，不合理的開支堅決不給予報銷。挪用辦公費用或者亂報銷的情況一定要嚴加懲處。

結(jié)束語

物資企業(yè)的財務管理是一個復雜的過程。財務管理狀況的好壞關(guān)系到了物資企業(yè)的流通經(jīng)濟效益。物資企業(yè)的財務管理主要是針對儲備資金的分配和管理，利潤資金的分配，稅金的及時繳納管理，資金的回收管理以及流通成本的管理。物資企業(yè)的財務管理應該讓企業(yè)合理地分配資金，縮短營運周期，降低生產(chǎn)成本，從而最大化地提高流通經(jīng)濟效益。物資企業(yè)應該注重企業(yè)財務管理的實施和監(jiān)督作用，能夠要財務管理起到推進企業(yè)壯大，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟運作的作用。

參考文獻:

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[2]李勝,傅太平.全面財務風險管理研究，湘潭大學碩士論文