導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇水利水電工程管理專(zhuān)業(yè)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

前言：在水利水電工程施工中，如何加強(qiáng)工程質(zhì)量是水利水電工程的關(guān)鍵。但是，由于水利水電技術(shù)存在高低，直接影響著質(zhì)量。所以，在施工中，如何加強(qiáng)水利水電工程管理，對(duì)提高施工質(zhì)量有著重要的作用。

1 水利水電工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 沒(méi)有明確管理目標(biāo)

水利水電工程管理目標(biāo)不明確主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是部分水利工程建設(shè)單位的設(shè)計(jì)施工工作與監(jiān)理工作為同一部門(mén)完成，使得水利工程建設(shè)職責(zé)不明，甚至?xí)虻胤奖Ｗo(hù)主義而影響到其管理。另一方面，水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理關(guān)系較為混亂，各部門(mén)負(fù)責(zé)的管理工作非常煩瑣，無(wú)法對(duì)水利工程質(zhì)量進(jìn)行深入管理。

1.2 沒(méi)有執(zhí)行建設(shè)程序

水利水電工程建設(shè)對(duì)社會(huì)民眾生活有著直接的影響，投入資金也較大。但是由于水利工程的性質(zhì)為公益性，資金的來(lái)源主要依靠國(guó)家的撥款，建設(shè)單位工作的中心主要集中在投入資金的合理應(yīng)用上，而忽視對(duì)水利工程質(zhì)量的管理。

1.3 施工過(guò)程缺乏有效控制

在水利水電工程施工的過(guò)程中，很多施工單位對(duì)工程施工的過(guò)程缺乏嚴(yán)格控制，沒(méi)有依據(jù)施工計(jì)劃選擇正確的施工工藝，使得工程施工工藝無(wú)法滿(mǎn)足工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，在水利工程的施工過(guò)程中，很多施工單位沒(méi)有認(rèn)真準(zhǔn)備工程施工資料，以及進(jìn)行生產(chǎn)性的試驗(yàn)。

2 改變水利水電工程管理現(xiàn)狀的對(duì)策

2.1 統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理觀念

由于水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目主要由國(guó)家投資，因此工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理工作的思想認(rèn)識(shí)和管理觀念，這直接影響到水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)工作的開(kāi)展情況。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到水利水電工程質(zhì)量管理的重要性，將水利水電工程管理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量管理中，堅(jiān)持以質(zhì)量管理求發(fā)展的思想觀念，保障水利水電工程管理工作的順利開(kāi)展。其次，施工單位在水利水電工程建設(shè)中，需要在保障水利水電工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，將質(zhì)量管理作為管理工作的重心所在，使質(zhì)量管理觀念貫穿于水利水電工程施工的整個(gè)過(guò)程。

2.2加大宣傳力度，拓寬宣傳途徑

由于我國(guó)的水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)起步較晚，社會(huì)民眾對(duì)水利水電工程的管理沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)，因此加大對(duì)水利水電工程管理的宣傳力度對(duì)提高水利水電工程管理水平有著積極的作用。首先，水利水電工程管理的宣傳需要抓住合適的時(shí)機(jī)，以加強(qiáng)宣傳的效果。例如水利水電工程管理部門(mén)可以借助“中國(guó)水周”和“世界水日”等節(jié)日的影響力和號(hào)召力，加大對(duì)水利水電工程管理重要性的宣傳，使社會(huì)民眾對(duì)水利水電工程管理有清晰的認(rèn)識(shí)和了解，從而使水利水電工程管理觀念深入人心。其次，水利水電工程管理的宣傳需要采取多種方式，拓寬宣傳的途徑，使更多群眾加入到水利水電工程管理工作中。例如水利水電工程管理部門(mén)可以組織開(kāi)展水法規(guī)咨詢(xún)、水利水電成果展、水利水電知識(shí)競(jìng)賽、萬(wàn)人簽名關(guān)注水利水電、散發(fā)水利水電工程管理宣傳資料等方式，將水利水電工程管理滲透到人們的日常生活中，從而提高人們的水利水電工程管理意識(shí)。最后，水利水電工程管理的宣傳需要選擇合適的宣傳地區(qū)，擴(kuò)大宣傳范圍。城市地區(qū)對(duì)與水利水電工程管理的認(rèn)識(shí)較多，管理觀念也較強(qiáng)，而基層鄉(xiāng)村對(duì)水利水電工程管理的認(rèn)識(shí)較為薄弱。

2.3完善監(jiān)督制度，落實(shí)管理責(zé)任

水利水電工程管理水平的提高需要有完善的管理制度作保障，需要對(duì)管理制度的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任。水利水電工程管理部門(mén)可以采取如下管理措施：①完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)水利水電工程管理人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核，恪盡職守、表現(xiàn)突出者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，、表現(xiàn)較差者給予必要的懲處。②完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)，注重對(duì)水政監(jiān)察與工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，使其擔(dān)負(fù)起轄區(qū)內(nèi)水利水電工程項(xiàng)目的日常管理工作，保障水利水電工程管理機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)。③完善管理工作規(guī)章制度，例如《水政監(jiān)察巡查制度》《水政監(jiān)察大隊(duì)考核辦法》和《水利水電工程管理暫行規(guī)定》等，確保水利水電工程管理工作有章可循。④建立舉報(bào)制度。水利水電工程管理工作需要各級(jí)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)和彼此監(jiān)督，以形成管理權(quán)力的制約與平衡。同時(shí)，為了避免因管理真空而出現(xiàn)違法事件，提高工程管理質(zhì)量和水平，水利水電工程管理部門(mén)需要建立舉報(bào)制度，鼓勵(lì)社會(huì)民眾積極反應(yīng)水利水電工程管理中存在的違法亂紀(jì)情況，使更多人參與到水利水電工程管理和監(jiān)督工作中。

2.4 注重施工管理，提高管理者素質(zhì)

首先，施工單位需要提高施工人員的素質(zhì)，強(qiáng)化施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，使其可以按照施工工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，正確操作施工設(shè)備和施工機(jī)械，利用先進(jìn)的施工技術(shù)和現(xiàn)代化的管理制度，以保證水利水電工程施工的質(zhì)量，為水利水電工程建設(shè)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，水利水電工程管理單位需要培養(yǎng)和引進(jìn)管理人才，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理人員業(yè)務(wù)能力和管理能力的培訓(xùn)，確保管理人員的綜合素質(zhì)經(jīng)過(guò)考試考核合格后，才能參加管理工作。最后，水利水電工程管理部門(mén)需要與水利水電專(zhuān)業(yè)高校加強(qiáng)合作，聘請(qǐng)水利水電工作人員給管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，與高校的專(zhuān)業(yè)水利水電人員進(jìn)行管理問(wèn)題和水利水電問(wèn)題的溝通交流，咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的水利水電管理問(wèn)題，從而全面提高水利水電工程管理的水平。

2.5實(shí)行“市場(chǎng)形成價(jià)格”制度

首先，企業(yè)在工程施工之前必須做出合理有效科學(xué)的工程造價(jià)，可以采取“實(shí)物量法”進(jìn)行制定工程造價(jià)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格水平與企業(yè)自身實(shí)際，制定出符合工程項(xiàng)目與企業(yè)實(shí)際具體情況的合理可行的工程造價(jià)。其次企業(yè)要完善制度管理，建立企業(yè)定額制度。企業(yè)要根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程項(xiàng)目的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)本身的設(shè)備條件、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、管理機(jī)構(gòu)、組織形式等方面制定出完善的內(nèi)部管理制度，提高工程管理水平。最后，企業(yè)在工程材料采購(gòu)方面，要建立有效的詢(xún)價(jià)、采購(gòu)體系，這樣企業(yè)就可以掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，能夠了解工程短期甚至中期的材料價(jià)格走勢(shì)，對(duì)價(jià)格進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)分析，使得企業(yè)能夠減少在報(bào)價(jià)方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.6加強(qiáng)工程全面質(zhì)量管理

對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，一般會(huì)有工程的建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和施工方，這四方必須緊密配合，有效協(xié)調(diào)，共同加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，以求提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。要在企業(yè)全體員工中普及工程質(zhì)量管理的重要性與必要性，使得全體員工具備質(zhì)量意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以自己的實(shí)際行動(dòng)做好質(zhì)量管理工作，保障工程的質(zhì)量，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，水利水電工程建設(shè)關(guān)系到社會(huì)民眾的安居樂(lè)業(yè)和水利水電工程覆蓋區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其管理的重要性不容忽視。只有政府部門(mén)制定完善的法律法規(guī)作為保障，領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，管理部門(mén)完善管理制度和注重水利水電工程管理宣傳，才能切實(shí)保障水利水電工程管理的思想深入人心，使更多的社會(huì)力量投入到水利水電工程管理工作中，從而發(fā)揮水利水電工程建設(shè)的作用和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2003（2）.

篇2

二、水利水電工程管理信息系統(tǒng)構(gòu)建方式

（一）堅(jiān)持自主研發(fā)

構(gòu)建水利水電工程管理信息系統(tǒng)，對(duì)國(guó)家、社會(huì)、人民都有巨大的益處。但構(gòu)建方式必須遵守自主研發(fā)的原則。現(xiàn)階段的發(fā)展中，任何一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)和管理方式，都成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼，我國(guó)對(duì)于水利水電工程管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，必須進(jìn)行自主研發(fā)，只有這樣才能掌握主動(dòng)權(quán)。引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)，始終都要受制于人，必須擁有自己的技術(shù)和管理方式，才能立于不敗之地，尤其是對(duì)水利水電工程。

（二）堅(jiān)持從百姓的角度出發(fā)

水利水電工程管理信息系統(tǒng)的建立，必須從百姓的角度出發(fā)。國(guó)家的任何一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)和管理方式，并不是單純?yōu)榱嗽趪?guó)際上競(jìng)爭(zhēng)，而是為了讓百姓的生活過(guò)的更好。一些發(fā)達(dá)國(guó)家，在構(gòu)建水利水電工程管理信息系統(tǒng)之前，會(huì)做一些民意調(diào)研，充分的了解百姓的意愿。這樣研究出來(lái)的科學(xué)技術(shù)和管理方式，才能廣泛的應(yīng)用到百姓的生活中。我國(guó)也要從百姓的角度出發(fā)，在做民意調(diào)研的基礎(chǔ)上，還要對(duì)單位和企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，廣泛的征求意見(jiàn)，盡量做到讓大家都滿(mǎn)意。水利水電工程管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建從百姓的角度出發(fā)，不僅可以促進(jìn)國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展，改善百姓的生活，還可以使國(guó)家的綜合國(guó)力增強(qiáng)，在國(guó)際上更具競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）符合專(zhuān)業(yè)人員的要求

構(gòu)建水利水電工程管理信息系統(tǒng)雖然是以自主研發(fā)為準(zhǔn)則，百姓的意愿為主要考慮因素，但最重要的一點(diǎn)就是要符合專(zhuān)業(yè)人員的要求。專(zhuān)業(yè)人員對(duì)與水利水電工程管理信息系統(tǒng)具有一定的權(quán)威性，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的確定，才能投入使用。符合專(zhuān)業(yè)人員的要求不僅僅意味著能夠廣泛的應(yīng)用到百姓的生活中，還意味著國(guó)家對(duì)水利水電工程管理的重視，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)人員的確認(rèn)，可以理解為國(guó)家的認(rèn)同，更多了一份保障。

篇3

1．1工作人員素質(zhì)較差

在水利水電工程管理過(guò)程中，部分管理人員并未依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)定或條例展開(kāi)工程管理工作，進(jìn)而在一定程度上影響了水利水電工程的質(zhì)量。還有部分管理人員，其在利益的引誘之下，在施工中偷工減料，這種行為不僅水利水電工程的管理質(zhì)量得不到保證，同時(shí)還將對(duì)水利水電工程的整體質(zhì)量帶來(lái)極大的影響。此外，一些管理人員缺乏責(zé)任心，工作態(tài)度散漫，工作期間不認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，這些都會(huì)影響工程的質(zhì)量。

1．2工程質(zhì)量管理目標(biāo)不明確

許多工程項(xiàng)目常常會(huì)提出各種口號(hào)，例如“一流工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”等等，然而，這些目標(biāo)口號(hào)的概念較為模糊，想從口號(hào)中歸納出工程質(zhì)量的要求是比較困難的。出現(xiàn)這一情況的主要原因是:一般水利水電工程都比較大，而在其項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)的品質(zhì)管理中，管理人員的數(shù)量及其精力等都受到了一定的限制，繼而無(wú)法保證實(shí)時(shí)監(jiān)督工程施工，且其管理深度也有所局限。除此之外，假使水利水電工程的籌劃與建設(shè)單元、施工與品質(zhì)監(jiān)督部門(mén)，皆屬于一個(gè)部門(mén)或地方，那么極易出現(xiàn)行業(yè)庇護(hù)現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)水利水電工程的質(zhì)量管理工作帶來(lái)極大的影響。

1．3缺少必要的比較、論證過(guò)程

在水利水電工程管理中，比較和論證過(guò)程同樣是其中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，必要的比較和論證過(guò)程，其是衡量水利水電工程管理科學(xué)合理與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。水利水電工程中的各個(gè)方面，例如工期、投資、運(yùn)行、管理、效益、對(duì)工程所在地生態(tài)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境所帶來(lái)的影響等等，都需要經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的分析，以此來(lái)最大限度的降低各種可能發(fā)生的負(fù)面影響，在若干份可行性方案當(dāng)中予以篩選，經(jīng)由專(zhuān)業(yè)的計(jì)算與分析，最終選出最理想的建設(shè)方案。然而，當(dāng)前一些水利水電工程缺少必要的比較和論證過(guò)程，僅僅只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的說(shuō)明、比較，并采取簡(jiǎn)單定案的形式選擇方案，即“不是A就是B，不是B就是A”，這種行為將致使工程項(xiàng)目缺乏合理性與科學(xué)性，繼而引發(fā)“高投入、低產(chǎn)值、低收益”的情況。

2改善水利水電工程管理的對(duì)策

2．1強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升管理者素質(zhì)

在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要想確保水利水電工程的管理質(zhì)量與效率，那么就必須注重質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)，繼而形成較好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，這是建設(shè)好一個(gè)工程管理的基本保障。水利水電工程質(zhì)量的好與壞、優(yōu)與劣，均受管理人員素質(zhì)的影響。在水利水電工程項(xiàng)目中，其主要的管理人員是項(xiàng)目經(jīng)理，其必須具備多項(xiàng)才能。即不但擁有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還必須有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與較廣的社會(huì)閱歷。由此可見(jiàn)，水利水電工程對(duì)其管理人員有較高的要求，但是，針對(duì)實(shí)際工程中，管理人員素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，對(duì)其予以培訓(xùn)教育是極為有必要的。而在培訓(xùn)教育活動(dòng)中，道德教育是其中一項(xiàng)極為重要且不可忽視的內(nèi)容，其在提高管理者的自身修養(yǎng)上，起到了關(guān)鍵性的作用與價(jià)值。作為工程項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)勤奮等，只有這樣，方能確保水利水電工程的管理質(zhì)量，方能將工程管理的作用充分展現(xiàn)出來(lái)。

2．2明確管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理力度

在工程管理過(guò)程中，不論水利水電工程規(guī)模的大與小，都應(yīng)當(dāng)對(duì)其管理責(zé)任及其目標(biāo)予以明確，不可僅僅只關(guān)注一些規(guī)模比較大、投入較多的工程項(xiàng)目，繼而忽視了一些規(guī)模較小的工程項(xiàng)目。在對(duì)一些規(guī)模較大的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)角度、各個(gè)方面的管理，切不可因工程較大而忽略了一些細(xì)節(jié)部分的質(zhì)量管理，正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，若細(xì)節(jié)沒(méi)有抓好，那么同樣可能影響水利水電工程的質(zhì)量。除此之外，工程質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)戰(zhàn)勝地方保護(hù)性思想，強(qiáng)化不同部門(mén)、不同單位之間的互相支持、互相協(xié)助、互相監(jiān)督。嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)和工程規(guī)定，對(duì)水利水電工程予以監(jiān)督與管理;另外，建設(shè)部門(mén)也必須依據(jù)相關(guān)的國(guó)家規(guī)定，開(kāi)展針對(duì)性的安全施工建設(shè)，以便保證水利工程的安全可靠，降低因人為原因而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。2．3強(qiáng)化比較與論證過(guò)程，保證工程的合理性對(duì)水利水電工程的建設(shè)而言，開(kāi)展必要的比較和論證是極為有必要，只有這樣，方可確保水利水電工程的質(zhì)量。在比較、論證的過(guò)程中，對(duì)水利水電工程予以全面、系統(tǒng)、有效的分析，在思考水利水電工程所帶來(lái)的巨大利益時(shí)，還必須對(duì)其危害發(fā)生的可能性加以思考，必須站在更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)予以綜合性的考慮，盡可能的避免各種負(fù)面影響或危害。在無(wú)法對(duì)水利水電工程的建設(shè)方案下定奪時(shí)，可向一些專(zhuān)業(yè)人員或者是權(quán)威人士請(qǐng)教、咨詢(xún)，在他們專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)與幫助之下，選取最好、最理想的工程建設(shè)方案，最終確保水利水電工程建設(shè)的整體質(zhì)量與效益。

篇4

前言

當(dāng)下水利水電工程對(duì)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，因此在對(duì)水利水電工程管理與施工質(zhì)量控制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確水利水電工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并不斷完善，只有這樣才能夠提高水利水電工程的整體施工質(zhì)量。

1水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1管理機(jī)制落后

水利水電工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，通過(guò)明確每一個(gè)負(fù)責(zé)人員的職責(zé)和權(quán)利，最終實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤管理。在水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段都應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，只有這樣才能夠確保水利水電工程的質(zhì)量。有些管理工作與建設(shè)工期出現(xiàn)沖突，對(duì)于水利水電工程質(zhì)量控制過(guò)于嚴(yán)格，嚴(yán)重壓縮工程期限，最終只會(huì)影響到水利水電工程的安全，有一些管理單位由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，因此對(duì)于水利水電項(xiàng)目工程全過(guò)程管理欠缺，在施工過(guò)程中過(guò)于依賴(lài)監(jiān)理單位，因此也缺乏質(zhì)量管理主動(dòng)性[1]。通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到水利水電工程管理與質(zhì)量控制的重要性，管理人員意識(shí)的薄弱會(huì)導(dǎo)致管理工作并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，因此也不能夠完成工程管理與質(zhì)量控制的最終目的。作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好細(xì)節(jié)工作，通過(guò)確保工程管理與質(zhì)量控制工作落到實(shí)處，從而使得管理過(guò)程更加清晰。

1.2監(jiān)督不足

在水利水電工程施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的制度要求進(jìn)行質(zhì)量管理，能夠從最大程度上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。當(dāng)下，很多企業(yè)雖然制定了水利水電工程管理制度。然而，在落實(shí)的過(guò)程中存在著種種的問(wèn)題，很多監(jiān)理公司并沒(méi)有發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，對(duì)于水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度也存在問(wèn)題，一些措施難以落實(shí)到位，這并不能夠保證水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)的安全以及質(zhì)量[2]。

1.3施工人員安全意識(shí)缺乏

一些施工人員的安全意識(shí)對(duì)于水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制有著十分重要的關(guān)系，通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下建筑工人群體存在著文化素養(yǎng)低下、安全意識(shí)落后以及專(zhuān)業(yè)水平低的情況，他們并不能夠最大程度上遵守施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全管理制度，一些施工人員甚至在不了解施工流程的情況下貿(mào)然進(jìn)行工作，這樣給施工安全管理留下了很大的隱患，還有一些施工人員并沒(méi)有做好與之相對(duì)應(yīng)的安全管理措施，不利于自身的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制對(duì)策

2.1加強(qiáng)材料控制

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制工作，不僅能夠確保工程質(zhì)量，同時(shí)還能夠推動(dòng)水利水電企業(yè)提升自身的管理能力。在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)涉及到很多施工材料，而材料質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)直接決定著水利水電工程的整體質(zhì)量，因此作為工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于施工材料的控制工作。首先，在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)選擇合格的產(chǎn)品，杜絕一些三無(wú)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，在采購(gòu)?fù)戤呏?，也?yīng)當(dāng)做好材料的儲(chǔ)存保管工作，防止由于環(huán)境因素導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2.2重視工藝管理

在實(shí)際工作的過(guò)程中，會(huì)涉及到很多關(guān)鍵工藝，而這些工藝的使用管理情況會(huì)直接影響整體水利水電工程的質(zhì)量，因此相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于關(guān)鍵工藝的管理工作，只有這樣才能夠確保水利水電工程的施工質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)明確合同要求，根據(jù)合同要求選擇與之相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品型號(hào)和規(guī)格。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)的管理工作，通過(guò)檢測(cè)原材料的相關(guān)性能，從而為確保水利水電工程施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再者，應(yīng)當(dāng)合理有效地按照設(shè)計(jì)圖選擇與之相對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)，做好質(zhì)量控制工作。在安裝的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到控制。

2.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

由于水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有一定的專(zhuān)業(yè)性，且涉及范圍較廣，因此對(duì)于工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，作為管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉水利水電工程的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)、設(shè)備采購(gòu)等各方面知識(shí)。與此同時(shí)，水利水電工程管理的合理性也與工作人員的工作態(tài)度以及綜合業(yè)務(wù)水平具有密切的關(guān)系，因此，企業(yè)也可以加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)拓寬工作人員的知識(shí)范圍，提高工作人員的綜合素養(yǎng)，最終建立一個(gè)具有較高綜合素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。作為企業(yè)也可以設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，只有這樣才能夠激勵(lì)工作人員的工作熱情。由于水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到資金問(wèn)題，因此工作人員應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻明白肩負(fù)的重任，通過(guò)開(kāi)展道德教育，使得工作人員具有良好的道德素養(yǎng)，避免一些違法行為出現(xiàn)。

2.4完善安全管理體系

通過(guò)健全和完善安全管理體系能夠確保水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的整體質(zhì)量，通過(guò)對(duì)安全管理體系進(jìn)行調(diào)整能夠更好的監(jiān)督施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使得每一環(huán)節(jié)都能按照設(shè)計(jì)圖紙以及質(zhì)量要求進(jìn)行操作，避免由于缺少監(jiān)督而使得質(zhì)量不過(guò)關(guān)情況發(fā)生。與此同時(shí)，完善安全管理體系還能夠幫助工作人員實(shí)現(xiàn)管理制度的優(yōu)化和升級(jí)，降低在管理過(guò)程中出現(xiàn)突況的概率，確保水利水電工程能夠順利地完成。在施工的過(guò)程中作為施工人員也應(yīng)當(dāng)提高施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，通過(guò)處理好質(zhì)量和進(jìn)度這兩者之間的關(guān)系，確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)[3]。

2.5注重工程驗(yàn)收

在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，只有這樣才能夠確保水利水電工程的整體質(zhì)量。做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，也是對(duì)于水利水電工程質(zhì)量評(píng)定的必須過(guò)程。其次應(yīng)當(dāng)做好工程的驗(yàn)收工作，通過(guò)完善相關(guān)的檔案，設(shè)置負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，通過(guò)認(rèn)真審閱工程檔案資料，并認(rèn)真核實(shí)工程質(zhì)量，對(duì)基本建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終形成驗(yàn)收意見(jiàn)。在驗(yàn)收工作結(jié)束之后，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供設(shè)備質(zhì)量保證書(shū)以及相關(guān)主要工作人員的聯(lián)系電話(huà)，如果在驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，施工單位應(yīng)當(dāng)在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。

2.6注重施工過(guò)程中的預(yù)算與成本控制

篇5

1引言

近年來(lái)我國(guó)水利水電工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在資金投入上也不斷加大，水利水電工程的建設(shè)在一定程度上緩解了我國(guó)在能源應(yīng)用上的不足，但水利水電工程項(xiàng)目增多的同時(shí)也暴露出許多問(wèn)題，對(duì)水利水電工程的施工質(zhì)量造成了影響。因此，水利水電工程需要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)管理，實(shí)施科學(xué)有效的水利水電工程管理，進(jìn)而為水利水電工程的質(zhì)量提供保障，提高水電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2水利水電工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也得到了很好的發(fā)展。水利水電工程能夠有效地利用水資源，對(duì)社會(huì)發(fā)展具有積極意義，然而很多水利水電工程都缺乏合理的項(xiàng)目計(jì)劃，在建設(shè)管理中暴露出許多的問(wèn)題。

2.1水利水電工程立項(xiàng)不科學(xué)

很多水利水電工程項(xiàng)目在開(kāi)展前都未對(duì)當(dāng)?shù)氐娜宋呐c生態(tài)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，使得水利水電工程決策存在盲目性，對(duì)工程的政策建設(shè)造成了阻礙，同時(shí)在一定程度上導(dǎo)致了當(dāng)?shù)刂脖慌c水資源的浪費(fèi)，降低了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。實(shí)際上，在進(jìn)行水利水電工程建設(shè)前，相關(guān)部門(mén)需要組織群眾進(jìn)行意見(jiàn)征集，并對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)查，結(jié)合當(dāng)?shù)氐幕厩闆r作出立項(xiàng)決策。如果水利水電工程立項(xiàng)不科學(xué)就極有可能造成后期施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

2.2水利水電工程管理制度不合理

部分水利水電工程管理制度存在不合理的問(wèn)題，在招標(biāo)、投標(biāo)階段未嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行工作，導(dǎo)致規(guī)章制度形同虛設(shè)，中標(biāo)方在工程中為了獲取額外利益進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包，水利水電工程的建設(shè)效率大大降低，工程質(zhì)量也無(wú)法得到保障。此外，一些工程建設(shè)監(jiān)管流于表面，工程監(jiān)管的工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，監(jiān)管制度無(wú)法全面落實(shí)，這也使得水利水電工程的監(jiān)管效果不達(dá)預(yù)期目標(biāo)。水利水電工程管理制度不合理也體現(xiàn)在合同管理上，部分工程在施工進(jìn)行過(guò)程中未按照合同履行雙方責(zé)任，在合同中也未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)陳述，這在一定程度上導(dǎo)致了責(zé)任雙方因個(gè)人利益而發(fā)生矛盾，影響工程的進(jìn)行。

2.3水利水電工程施工管理中存在的問(wèn)題

相對(duì)于新興的建筑施工企業(yè)，很多歷史悠久、業(yè)績(jī)豐富的建筑施工企業(yè)都存在施工設(shè)備與配套設(shè)備陳舊的問(wèn)題，在管理方式與制度上也較為落后，這在很大程度上影響了水利水電工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。施工管理作為工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，在水利水電工程中要格外重視[1]。就當(dāng)前我國(guó)水利水電工程的施工建設(shè)情況來(lái)看，大部分的工程項(xiàng)目都缺乏系統(tǒng)的施工管理。很多工程的監(jiān)理人員由于缺乏責(zé)任意識(shí)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在施工管理時(shí)流于表面，監(jiān)理工作都未落實(shí)到實(shí)處，這在很大程度上影響了水利水電工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。

3加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理的對(duì)策

水利水電工程屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展與人民生活水平的提高具有積極意義，因此，需要切實(shí)加強(qiáng)水利水電工程的建設(shè)管理。

3.1加強(qiáng)水利水電工程的造價(jià)管理

造價(jià)管理作為水利水電工程開(kāi)展的基礎(chǔ)，在水利水電工程建設(shè)管理中占有重要位置，為了提高水利水電工程的建設(shè)管理水平，需要切實(shí)加強(qiáng)造價(jià)管理，建立完善的工程造價(jià)管理體系。首先，需要建立統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，明確工程造價(jià)管理部門(mén)的管理職能，并健全工程造價(jià)管理的制度，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的管理，為市場(chǎng)主體的合法權(quán)益提供保障。此外，需要明確工程造價(jià)管理主管部門(mén)間的關(guān)系，建立統(tǒng)一的部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，使各部門(mén)都能夠加強(qiáng)溝通聯(lián)系，確保工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)得以配套。

3.2規(guī)范水利水電工程管理操作

水利水電工程的建設(shè)管理對(duì)專(zhuān)業(yè)水平要求較高，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員需要具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，因此，在正式施工前，需要參照相關(guān)規(guī)定選擇一名專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的工作人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目的招標(biāo)階段，需要按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范進(jìn)行，保證招標(biāo)工作的公正透明，嚴(yán)禁出現(xiàn)串標(biāo)等現(xiàn)象[1]。水利水電工程在正式招標(biāo)前，需要對(duì)相關(guān)的招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全方面的了解，并在招標(biāo)完成后將招標(biāo)結(jié)果公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。在工程施工前，建設(shè)管理人員需要做好施工的組織管工作，水利水電企業(yè)需要對(duì)施工監(jiān)理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)管理，強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)管理的重要性，將施工監(jiān)理落實(shí)到實(shí)處，確保施工的規(guī)范進(jìn)行。

3.3提高水利水電工程建設(shè)質(zhì)量意識(shí)

水利水電工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著工程的使用，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)周邊環(huán)境和人民生活造成影響，因此，相關(guān)的施工單位需要提高建設(shè)的質(zhì)量意識(shí)，做好水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作。水利水電工程的監(jiān)理單位需要對(duì)相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管制度進(jìn)行改進(jìn)完善，定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保水利水電工程的質(zhì)量滿(mǎn)足工程要求，同時(shí)更要明確相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重任，在發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)需要立即停工糾正。監(jiān)管單位需要充分發(fā)揮自身職能，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保工程建設(shè)項(xiàng)目能夠滿(mǎn)足相關(guān)的國(guó)家質(zhì)量監(jiān)管體系標(biāo)準(zhǔn)并順利竣工[1]。

3.4加強(qiáng)水利水電工程施工管理

水利水電工程的建設(shè)管理并不僅僅是一個(gè)獨(dú)立的工作內(nèi)容，其中又涉及了多個(gè)因素，水利水電工程建設(shè)管理的根本目的在于提高施工管理水平，確保工程的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)水利水電工程施工管理對(duì)建設(shè)管理水平的提升具有重要意義。水利水電工程的施工進(jìn)度是施工管理的重要組成部分，施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照施工合同中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，對(duì)工程按照工期與施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的施工進(jìn)度管理，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并交由監(jiān)理審批，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，確保工程能夠按照預(yù)計(jì)的工期完成。監(jiān)理單位在審批施工進(jìn)度計(jì)劃后，按照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，使得水利水電工程能夠在保證質(zhì)量的前提下按期完成施工。

4結(jié)語(yǔ)

水利水電工程是國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，具有規(guī)模大、工程周期長(zhǎng)、公益性強(qiáng)等特點(diǎn)，其建設(shè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展都具有重要意義，因此，需要加大對(duì)水利水電工程的建設(shè)管理力度。就我國(guó)當(dāng)前的水利水電工程建設(shè)情況來(lái)看，在建設(shè)管理中仍存在許多的問(wèn)題，相關(guān)的政府部門(mén)需要積極地給予整改，確保水利水電工程的質(zhì)量。

作者:魯洪 單位:貴州省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

篇6

工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)低下已經(jīng)成為長(zhǎng)期影響我國(guó)水利水電工程建設(shè)的一個(gè)重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責(zé)任心或者喪失了原則，沒(méi)有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會(huì)約束水利水電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。

1.2缺乏足夠明確的管理目標(biāo)和方向

大部分的水利水電工程項(xiàng)目屬于公益項(xiàng)目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對(duì)工程管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，在相對(duì)龐大的工程建設(shè)中，管理者的數(shù)量不足導(dǎo)致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制以及地方保護(hù)主義的影響下，行業(yè)庇護(hù)就很難避免。這樣一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)喊空號(hào)，陽(yáng)奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會(huì)造成工程工期的延緩，質(zhì)量的隱患。

1.3必要的比較、論證過(guò)程的缺失

比較、論證過(guò)程是水利水電工程管理中極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其對(duì)工程管理是否具備科學(xué)合理性有著不可代替的衡量作用?？茖W(xué)的比較、論證過(guò)程是通過(guò)有針對(duì)性地對(duì)工程涉及到的各個(gè)方面以及對(duì)周?chē)h(huán)境影響的分析，盡可能地實(shí)現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國(guó)很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來(lái)一系列的失誤，導(dǎo)致工程成本增加，效益不能得到及時(shí)發(fā)揮。

1.4施工過(guò)程控制力度不足

很多單位在施工前制訂了一系列相關(guān)的施工指導(dǎo)方案和規(guī)范條例，然而在施工過(guò)程當(dāng)中，卻很少甚至根本沒(méi)有跟進(jìn)對(duì)于這些方案和條例的實(shí)施和監(jiān)管，導(dǎo)致制定的管理制度不能真正落實(shí)，使其僅僅變成一紙空文。工程項(xiàng)目的管理體制落實(shí)的不到位，造成工程質(zhì)量的粗糙和缺陷。

2加強(qiáng)水利水電工程管理的策略

2.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)

管理人員的優(yōu)秀素質(zhì)是工程管理得以順利開(kāi)展的基本條件，管理者的素質(zhì)不僅包括其職業(yè)能力、職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作中的表現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)大量缺乏能夠身兼理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。而水利水電工程的重要性要求其管理者必須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和在專(zhuān)業(yè)水平上的不凡建樹(shù)。因此，應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)于水利水電工程管理者的相關(guān)教育培訓(xùn)，一方面要使管理人員能夠樹(shù)立起高度的責(zé)任心和原則理念，提升自身的道德修養(yǎng)，另一方面，也應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)相關(guān)人員的技能水平和管理技巧，以使管理者能夠順利有效地對(duì)工程進(jìn)行管理，真正做到在其位，謀其事。同時(shí)健全人才選拔制度，逐步調(diào)整人員機(jī)構(gòu)，優(yōu)勝略汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗，做到人盡其才。

2.2明確管理責(zé)任和目標(biāo)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)管力度

各部門(mén)和單位之間應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，打破地方保護(hù)性思想，嚴(yán)格依照我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)水利水電工程予以監(jiān)管。同時(shí)要明確監(jiān)管目標(biāo)，對(duì)于規(guī)模不同的工程項(xiàng)目要做到一視同仁，給予同樣的監(jiān)管力度和重視。確保每一個(gè)工程項(xiàng)目高效開(kāi)展，安全結(jié)束。相關(guān)行政主管部門(mén)要加強(qiáng)管理力度，逐層管理，定期要求匯報(bào)工程進(jìn)度，確保各單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)反映，高效發(fā)揮監(jiān)管的作用。

2.3強(qiáng)化比較、論證的過(guò)程，確保工程的科學(xué)合理性

前面已經(jīng)提到開(kāi)展必要的比較論證過(guò)程在水利水電工程管理過(guò)程中的重要性，因此在完善水利水電工程管理機(jī)制時(shí)，就必然要提到對(duì)于科學(xué)的比較、論證過(guò)程的強(qiáng)化。論證過(guò)程中，不僅僅要對(duì)水利水電工程能夠帶來(lái)的效益進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也要從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮到其對(duì)周?chē)h(huán)境可能帶來(lái)的影響甚至是危害，以則取最佳的工程方案，盡可能地降低可能帶來(lái)的損失和不利影響，確保水利水電工程的相對(duì)低投入高效益。

2.4健全現(xiàn)有的安全管理機(jī)制

安全生產(chǎn)在任何企業(yè)管理中都是首當(dāng)其沖的管理原則，它也是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)基本國(guó)策。因此，建立健全的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)是水利水電工程建設(shè)管理的重中之重?？捎身?xiàng)目經(jīng)理及下屬管理人員牽頭，成立安全施工責(zé)任組，施行層級(jí)負(fù)責(zé)制，定期巡查不定期抽查，在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候責(zé)任到人，嚴(yán)肅處理。如此方使相關(guān)人員不敢掉以輕心，對(duì)工程的施工質(zhì)量和施工安全加以高度重視。同時(shí)對(duì)于職工的安全教育和培訓(xùn)也要經(jīng)常開(kāi)展，使施工人員的安全意識(shí)得到提高。

2.5施工過(guò)程中控管力度的增強(qiáng)

在水利水電工程開(kāi)始施工之前，就制定明確的施工標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，可以包括安全生產(chǎn)性規(guī)范、施工過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)以及施工進(jìn)度的規(guī)定（值得注意的是，此計(jì)劃應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)合實(shí)際情況，以實(shí)事求是為原則，切忌好高騖遠(yuǎn)，紙上談兵）。施工過(guò)程中要參照計(jì)劃嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施情況，做好記錄，及時(shí)對(duì)制定的文本中不合理的內(nèi)容作出調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)深入分析原因并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保水利水電工程規(guī)范性合理性的進(jìn)度。除了上述策略之外，水利水電工程管理部門(mén)還應(yīng)對(duì)水利水電工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)成果展開(kāi)宣傳，加強(qiáng)人們保護(hù)水利水電設(shè)施的觀念；對(duì)于施工材料設(shè)備、技術(shù)和成本的管理和監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)水平的提升也將有效地減少工程建設(shè)中的人為損失；此外，還應(yīng)建立詳盡的施工資料記錄，不僅包括項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題與突破，也包括與工程相關(guān)的其他數(shù)據(jù)、資料，為日后的監(jiān)管查詢(xún)工作提供有力的數(shù)據(jù)資料支持，若能夠在詳細(xì)記錄的基礎(chǔ)上建立起一套信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，則更能夠?yàn)樗姽こ坦芾砉ぷ魈泶u加瓦。

篇7

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

水利水電工程在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)著極為重要的地位，其不但與老百姓的日常生活密切相關(guān)，同時(shí)還與整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的關(guān)系。因而，進(jìn)一步加強(qiáng)水利水電工程管理力度，是極為有必要的。

一、水利水電工程施工管理的重要性

水利水電工程建設(shè)存在著工程規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期緊且工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對(duì)多等特點(diǎn)。為了保證工程順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的過(guò)程控制和管理。只有加強(qiáng)施工管理，才能夠保證各項(xiàng)施工技術(shù)得以正確實(shí)施，才能保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在水利水電工程施工過(guò)程中，如果只投入技術(shù)以及資金，但是沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程的管理工作，那么整個(gè)工程就會(huì)顯得毫無(wú)章法，沒(méi)有對(duì)人員、技術(shù)、資金等的統(tǒng)一的管理及指導(dǎo)，很難保證工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定期限內(nèi)完工，也無(wú)法保證工程質(zhì)量。所以必須要加強(qiáng)水利水電工程的施工管理，合理配置人力物力資源，構(gòu)建良好的施工秩序以及建立健全完善的各項(xiàng)施工管理制度，確保保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目建設(shè)。

二、當(dāng)前水利水電工程管理中存在的問(wèn)題

在水利水電工程管理當(dāng)中，存在諸多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了水利水電工程的管理，繼而影響了整個(gè)水利水電工程的質(zhì)量。以下將對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要概述。

1、工作人員素質(zhì)較差

在水利水電工程管理過(guò)程中，部分管理人員并未依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)定或條例展開(kāi)工程管理工作，進(jìn)而在一定程度上影響了水利水電工程的質(zhì)量。還有部分管理人員，其在利益的引誘之下，在施工中偷工減料，這種行為不僅水利水電工程的管理質(zhì)量得不到保證，同時(shí)還將對(duì)水利水電工程的整體質(zhì)量帶來(lái)極大的影響。此外，一些管理人員缺乏責(zé)任心，工作態(tài)度散漫，工作期間不認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，這些都會(huì)影響工程的質(zhì)量。

2、工程質(zhì)量管理目標(biāo)不明確

許多工程項(xiàng)目常常會(huì)提出各種口號(hào)，例如“一流工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”等等，然而，這些目標(biāo)口號(hào)的概念較為模糊，想從口號(hào)中歸納出工程質(zhì)量的要求是比較困難的。出現(xiàn)這一情況的主要原因是:一般水利水電工程都比較大，而在其項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)的品質(zhì)管理中，管理人員的數(shù)量及其精力等都受到了一定的限制，繼而無(wú)法保證實(shí)時(shí)監(jiān)督工程施工，且其管理深度也有所局限。除此之外，假使水利水電工程的籌劃與建設(shè)單元、施工與品質(zhì)監(jiān)督部門(mén)，皆屬于一個(gè)部門(mén)或地方，那么極易出現(xiàn)行業(yè)庇護(hù)現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)水利水電工程的質(zhì)量管理工作帶來(lái)極大的影響。

3、缺少必要的比較、論證過(guò)程

在水利水電工程管理中，比較和論證過(guò)程同樣是其中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，必要的比較和論證過(guò)程，其是衡量水利水電工程管理科學(xué)合理與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。水利水電工程中的各個(gè)方面，例如工期、投資、運(yùn)行、管理、效益、對(duì)工程所在地生態(tài)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境所帶來(lái)的影響等等，都需要經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的分析，以此來(lái)最大限度的降低各種可能發(fā)生的負(fù)面影響，在若干份可行性方案當(dāng)中予以篩選，經(jīng)由專(zhuān)業(yè)的計(jì)算與分析，最終選出最理想的建設(shè)方案。然而，當(dāng)前一些水利水電工程缺少必要的比較和論證過(guò)程，僅僅只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的說(shuō)明、比較，并采取簡(jiǎn)單定案的形式選擇方案，即“不是A就是B，不是B就是A”，這種行為將致使工程項(xiàng)目缺乏合理性與科學(xué)性，繼而引發(fā)“高投入、低產(chǎn)值、低收益”的情況。

三、加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施

水利水電施工管理不是一向獨(dú)立的工作內(nèi)容，它是由多個(gè)要素共同組成，以施工管理水平提升為主要目的的對(duì)策實(shí)施，應(yīng)當(dāng)從構(gòu)成施工管理的重要要素入手，探討有效的應(yīng)對(duì)措施。一般來(lái)講，水利水電施工管理主要包括質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、造價(jià)管理和安全管理等。以下將從水利水電工程施工管理中的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及造價(jià)管理3個(gè)方面，探討提升施工管理水平的有效對(duì)策。

1、完善水利水電工程的施工管理制度

在水利水電工程施工之前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這是一項(xiàng)不可忽視的程序。其準(zhǔn)備工作主要是對(duì)施工工藝進(jìn)行檢查，完善施工方案，以及規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些都對(duì)施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的管理上，管理人員應(yīng)更加嚴(yán)格。同時(shí)要關(guān)注施工的程序是否正確，與預(yù)期的規(guī)定是否一致。針對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目責(zé)任人的選拔手段的不合理，企業(yè)需要制定相關(guān)的人才選拔制度，不管是管理人員還是技術(shù)人員都需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行選拔，禁止裙帶關(guān)系選拔。每次的選拔都需要以公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行，其選拔的人才需要執(zhí)證上崗，禁止那么因?yàn)橛H戚關(guān)系直接運(yùn)用的現(xiàn)象發(fā)生。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)水利水電施工的質(zhì)量把關(guān)

水利水電工程監(jiān)督工作的不到位，其主要原因是施工單位沒(méi)有對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在水利水電施工中，負(fù)責(zé)建設(shè)的單位是工程的靈魂，它主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量、監(jiān)督和管理的工作，其他的各個(gè)部門(mén)都要積極的配合建設(shè)單位的工作，創(chuàng)立出優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)部門(mén)都要嚴(yán)格的遵守施工制度，同時(shí)，要堅(jiān)持把施工質(zhì)量放在建設(shè)中的首位，堅(jiān)持質(zhì)量第一的重要原則。

3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工安全是每個(gè)企業(yè)都必須遵循的準(zhǔn)則，它影響著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。從小的方面來(lái)說(shuō)，它與每個(gè)施工人員的利益密切相關(guān)。施工企業(yè)要想自身變得更加優(yōu)秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關(guān)鍵因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)維護(hù)群眾的利益與安全，加強(qiáng)對(duì)其的重視。企業(yè)最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

4、控制好水利水電工程的建設(shè)成本

主要包括:（1）明確計(jì)算好工程量。只有將工程量確定了，才能對(duì)工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分。為了保證勞動(dòng)的生產(chǎn)效率得到提高，減少建設(shè)成本，必須做好這項(xiàng)工作。（2）建立一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度。有懲必有罰，提高工作人員的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。應(yīng)發(fā)放好每一次的材料，認(rèn)真記錄，保證水利水電工程管理工作的有序進(jìn)行。（3）建立并完善水利水電工程施工體系。在管理水利水電工程建設(shè)的時(shí)候，制定出具體的措施，強(qiáng)制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產(chǎn)生，保證每個(gè)工作人員的生命安全。

5、做好水利水電工程的施工檔案管理

全面認(rèn)識(shí)檔案管理的重要性，提高它在水利水電工程管理工作中的地位。不應(yīng)該只是注重形式上的變化，要從根本上體現(xiàn)出它的作用。這就需要提高檔案管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)檔案管理的及時(shí)性與科學(xué)性，確保工程建設(shè)掌握最新的情況，優(yōu)化水利水電工程管理工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，因?yàn)樗姽こ叹哂芯C合性、復(fù)雜性以及多樣性等特點(diǎn)，所以，其施工質(zhì)量的控制與管理是一個(gè)極為系統(tǒng)且復(fù)雜的工作項(xiàng)目。要想做好水利水電工程的質(zhì)量控制，那么就應(yīng)該從不同的方面、不同的環(huán)節(jié)下手，做好工程質(zhì)量管理，例如提升管理者的素質(zhì)、強(qiáng)化比較與論證過(guò)程、明確工程管理的目標(biāo)等等。此外，還必須進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)質(zhì)量管理措施的貫徹，以便將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而達(dá)到理想的管理效果。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：

水利水電；工程管理；對(duì)策

隨著中國(guó)國(guó)力的日趨增強(qiáng)，中國(guó)實(shí)施了西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。在各種積極財(cái)政政策的實(shí)施下，國(guó)家也加大了對(duì)水利水電的投資。就目前而言，雖然水利水電工程的綜合水平有了很大的提高，但是水利水電的質(zhì)量問(wèn)題還是有很多。水利水電工程質(zhì)量水平的不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響著人民的生命財(cái)產(chǎn)，并且阻礙著水利水電工程的發(fā)展。所以，概言之，質(zhì)量關(guān)是水利水電工程的致命關(guān)卡。近幾年來(lái)，水利水電工程的質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為了人們關(guān)注的熱點(diǎn)。工程質(zhì)量所面臨的責(zé)任越來(lái)越重。因此，我們必須要加強(qiáng)水利水電的工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。采取一系列的措施來(lái)保證水利水電事業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。

一、水利水電工程

1、水利水電工程專(zhuān)業(yè)的的簡(jiǎn)介

水是人類(lèi)賴(lài)以生存的重要資源，而電力是國(guó)家發(fā)展的主要能源之一。每所高校都會(huì)開(kāi)設(shè)水利水電工程學(xué)這一專(zhuān)業(yè)，水利水電專(zhuān)業(yè)主要培養(yǎng)大中型水利水電建筑物和它的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，施工，管理和開(kāi)發(fā)高新技術(shù)的綜合性技術(shù)行人才。水利水電工程專(zhuān)業(yè)所包括的內(nèi)容很廣，它是與信息技術(shù)，可靠度理論，管理科學(xué)等等眾多新的學(xué)科都有緊密的聯(lián)系。這種多學(xué)科相互融合的專(zhuān)業(yè)學(xué)科，對(duì)學(xué)生的要求也是非常高的。所以從水利水電工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)要求來(lái)看，水利水電工程所需要的人才是綜合性的人才，水利水電工程專(zhuān)業(yè)的人才質(zhì)量有了保障，有利于水利水電工程健康成長(zhǎng)。水利水電工程關(guān)乎著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以我們要重視它現(xiàn)在出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

2、水利水電工程的特點(diǎn)

第一，水利水電工程有兩大特性，系統(tǒng)性和綜合性。每個(gè)單項(xiàng)的水利工程在自己的工作流域范圍內(nèi)是整個(gè)大的水利工程的組成部分，彼此之間相輔相成，卻又相互制約。水利工程具有很強(qiáng)的綜合性。因?yàn)槊總€(gè)水利工程都能同時(shí)服務(wù)多個(gè)目標(biāo)。第二，水利水電工程與它所處的環(huán)境有密切的關(guān)系。建設(shè)水利水電工程，不僅給當(dāng)?shù)靥峁O大的福利，帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，它也會(huì)給所在地區(qū)的江河流域，自然景觀等等產(chǎn)生不同程度的影響。當(dāng)然這種影響是雙面的。所以在水利水電工程建設(shè)的過(guò)程中，我們要盡量避免給當(dāng)?shù)貛?lái)的負(fù)面影響。第三，水利水電工程是國(guó)家的公共工程項(xiàng)目。水利水電工程也屬于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)投資項(xiàng)目。它是由國(guó)家投資建設(shè)的。綜上所述，由于水利水電工程的特殊性，它的工程建設(shè)是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程。所以水利水電過(guò)程它的施工要求是非常高的。

二、水利水電工程管理中存在的問(wèn)題

1、質(zhì)量管理目標(biāo)不明確

雖然，在很多水利水電工程中都會(huì)提出“質(zhì)量第一”、“良心工程”等的口號(hào)，但是這些都是口頭上，不切實(shí)際的東西。由于質(zhì)量管理目標(biāo)的不明確，很多水利水電工程很難完全準(zhǔn)確的把握工程質(zhì)量的要求。質(zhì)量管理目標(biāo)的不明確很容易產(chǎn)生豆腐渣工程，這會(huì)給當(dāng)?shù)鼐用駧?lái)生命和財(cái)產(chǎn)安全方面的嚴(yán)重隱患。

2、建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)

水利水電工程是國(guó)家的公共建設(shè)項(xiàng)目，正是由于它的公益性，建設(shè)單位在工程建設(shè)中沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)。所以建設(shè)單位只能把更多的精力放在爭(zhēng)取更多的國(guó)家投資方面上。為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，工程建設(shè)中存在著很多不合法的行為。由于工程建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)，無(wú)法對(duì)工程進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，所以導(dǎo)致了很多的豆腐渣工程。

3、施工工過(guò)程控制不嚴(yán)

由于施工過(guò)程控制不嚴(yán)，導(dǎo)致很多工程施工比較粗糙，導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷較多。導(dǎo)致這些情況產(chǎn)生的原因就是施工者沒(méi)有按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)，所以就不能及時(shí)準(zhǔn)確的把握質(zhì)量關(guān)。

4、施工人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低

由于水利水電工程的龐大，涉及的管理人員比較多，人都比較雜，也會(huì)有少數(shù)的管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有嚴(yán)格要求施工規(guī)則和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。很多工人的素質(zhì)都比較低，偷工減料的現(xiàn)象在施工過(guò)程中是很常見(jiàn)的。

5、資金管理不到位

由于資金的不科學(xué)管理，導(dǎo)致水利水電工程的資金運(yùn)作出現(xiàn)了問(wèn)題。所以就會(huì)出出現(xiàn)墊資，拖欠工程款等等現(xiàn)象。

三、建議和措施

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

為了加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量的管理，首先我們要改變領(lǐng)導(dǎo)們的觀念。進(jìn)一步說(shuō)，就是要把管理者的主要工作精力轉(zhuǎn)移到水利水電工程質(zhì)量管理上來(lái)。我們要徹底拒絕那些不合法的行為，也要改變傳統(tǒng)的一些行為和做法。過(guò)去的時(shí)候，我們只注重水利水電工程的建設(shè)，忽視了工程的質(zhì)量管理。所以，現(xiàn)在我們要雙管齊下，在重視水利水電工程的建設(shè)同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。所以我們要改革和完善管理機(jī)制，給管理工作創(chuàng)造一個(gè)新的工作環(huán)境。

2、加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)工程中的市場(chǎng)信用體系建設(shè)

第一，我們要加強(qiáng)有關(guān)法律的建設(shè)，強(qiáng)化水利水電工程隊(duì)伍的法律意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行貫徹相關(guān)的法律，水利水電工程質(zhì)量管理者要提高自己依法行政的自覺(jué)性。第二，要加強(qiáng)且全面培養(yǎng)水利水電工程從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。也要培養(yǎng)和提高工作人員的誠(chéng)信信用。我們要確保工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，提高他們的綜合能力，增強(qiáng)他們的誠(chéng)信觀念，以此來(lái)提高工作質(zhì)量，確保水利水電工程的施工質(zhì)量。第三，信息化建設(shè)也是水利水電工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。只要加強(qiáng)和完善信息化在水利水電工程方面的建設(shè)，優(yōu)化中介服務(wù)，才有利于水利水電工程的建設(shè)和發(fā)展。才能形成一個(gè)完整的信息管理系統(tǒng)。第四，要加強(qiáng)和完善群眾的監(jiān)督制度。只有把政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能營(yíng)造出良好市場(chǎng)環(huán)境來(lái)確保水利水電事業(yè)的平穩(wěn)迅速發(fā)展。

3、加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量

決定水利水電工程質(zhì)量的決定性因素就是施工環(huán)節(jié)。水利水電工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和基礎(chǔ)就是施工單位質(zhì)量控制和管理。這就要求我們要加強(qiáng)和完善施工單位的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實(shí)行水利水電工程質(zhì)量管理的質(zhì)量保障體系。并且我們也要對(duì)水利水電工程的操作、建筑材料、施工機(jī)械、施工方法、施工環(huán)境五個(gè)方面做好質(zhì)量監(jiān)控。施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和工程策劃書(shū)。所有的水利水電工程的工作人員要持證上崗。

4、推廣新技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量一靠技術(shù)，二靠管理。首先，我們要投入更多的資金來(lái)研究和開(kāi)發(fā)有利于提高水利水電工程的新技術(shù)和新材料。只有先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的施工工藝，再加上新的建設(shè)材料，他們之間的相互融合和貫通，有利于水利水電工程質(zhì)量的大幅度提高。其次，我們要注重水利水電工程在質(zhì)量管理方面的問(wèn)題。這就要求我們要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制的觀念。我們要通過(guò)相關(guān)的法律來(lái)加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督。再次，我們要不斷改革和完善水利水電工程質(zhì)量管理體制，以此來(lái)確保質(zhì)量為目標(biāo)的水利水電建設(shè)管理運(yùn)行機(jī)制，我們也要逐步建立起比較綜合的質(zhì)量法律法規(guī)。并且我們也要不斷完善各個(gè)方面相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。最后，我們要建立和推行水利水電工程質(zhì)量體系來(lái)規(guī)范施工單位的工程質(zhì)量認(rèn)證。只有不斷的改革和完善水利水電工程質(zhì)量管理體系，才能使水利水電工程質(zhì)量管理更加科學(xué)、有效。

四、結(jié)束語(yǔ)

由于水利水電工程是我國(guó)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)工程，所以，水利水電工程質(zhì)量將會(huì)受到各種各樣因素的影響，所以加強(qiáng)水利水電工程施工管理和水利水電工程質(zhì)量是非常重要的。我們必須要從各個(gè)方面共同抓起。因此，我們要在施工過(guò)程中，進(jìn)行全面的自我分析，結(jié)合現(xiàn)在的先進(jìn)技術(shù)和高科技嚴(yán)格進(jìn)行施工，遭施工過(guò)程中加強(qiáng)施工管理。我們要不斷地改革和完善水利水電工程質(zhì)量的管理體制，提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)，自己有杜絕一切不誠(chéng)信的行為，水利水電就不會(huì)出現(xiàn)豆腐渣工程。水利水電工程質(zhì)量管理是一門(mén)科學(xué)，它的內(nèi)容很廣闊，我們必須要搞好水利水電工程的質(zhì)量,不斷地探索質(zhì)量管理的新途徑,不斷地探索和掌握更為先進(jìn)的管理措施，這將是水利水電工程不斷追求的目標(biāo)。其實(shí)，我國(guó)正處在水利水電開(kāi)發(fā)和發(fā)展的熱潮中，這對(duì)于大多數(shù)水利水電工程專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生來(lái)講，它們的就業(yè)前景還是很好的。所以，我們只有嚴(yán)把水利水電工程的質(zhì)量關(guān)，減少水利水電工程方面的負(fù)面影響。才能招來(lái)更多的水利水電方面的人才。只有不斷地注入新鮮的血液，水利水電行業(yè)也能平穩(wěn)快速的發(fā)展。

作者：周祥 單位：重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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篇9

在現(xiàn)代化的管理之下，水利水電雖然與土建等方面的管理有一些微小的區(qū)別但是大方面都是一樣的，在對(duì)施工管理上運(yùn)用的是極其嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以面對(duì)這樣的管理要求我們要積極、有效的結(jié)合現(xiàn)代化的管理方式對(duì)水利水電的財(cái)務(wù)管理以及成本控制進(jìn)行完善和優(yōu)化。

一、在水利水電工程中財(cái)務(wù)成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題

在很多的企業(yè)，我們了解到的是財(cái)務(wù)在工程管理占主要領(lǐng)導(dǎo)地位的時(shí)候財(cái)務(wù)管理一般趨向于傳統(tǒng)的管理方法，很多的工程在財(cái)務(wù)管理的更新以及完善上都沒(méi)有得到足夠的重視導(dǎo)致了財(cái)務(wù)在管理上的落后。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本控制專(zhuān)業(yè)性能不夠

面對(duì)現(xiàn)代化的建設(shè)，許多的企業(yè)運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理人員所具備的專(zhuān)業(yè)性能都不是很理想，許多的財(cái)務(wù)管理人員在專(zhuān)業(yè)方面還是有許多的不足之處。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及成本控制理念得不到重視

水利水電管理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要求相當(dāng)嚴(yán)格的一個(gè)工程，所以面對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題都是要積極的解決的。但是我們了解到的是財(cái)務(wù)在工程管理占主要領(lǐng)導(dǎo)地位的時(shí)候財(cái)務(wù)管理一般趨向于傳統(tǒng)的管理方法，很多的工程在財(cái)務(wù)管理的更新以及完善上都沒(méi)有得到足夠的重視導(dǎo)致了財(cái)務(wù)在管理上的落后。

（三）財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的不平衡

在現(xiàn)代化的管理之下所運(yùn)用的管理模式以及管理制度都是在不斷的發(fā)展的，在現(xiàn)代化的高科技之下我們?cè)诠芾矸矫孢\(yùn)用的也是信息化的管理模式了。財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)繁瑣的管理，成本控制所需要運(yùn)用的技術(shù)也是比較復(fù)雜的，所以在信息化的管理模式下相對(duì)來(lái)水就比較的復(fù)雜了。

（四）在實(shí)際施工中出現(xiàn)成本控制的問(wèn)題

有很多的企業(yè)在進(jìn)行水利水電工程施工的時(shí)候比較常見(jiàn)的問(wèn)題就是在分包的時(shí)候發(fā)放的資金較少買(mǎi)很多的勞務(wù)在施工的時(shí)候出現(xiàn)資金的不合理分配我問(wèn)題，還有就是在審核的時(shí)候出現(xiàn)的問(wèn)題也是相當(dāng)?shù)亩?，不如審核不合格、審核的時(shí)候交出的資料不齊全等問(wèn)題。這些都是在現(xiàn)代化的建設(shè)下出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，所以我們要對(duì)現(xiàn)代化的施工技術(shù)以及施工方案出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合實(shí)際進(jìn)行完善和優(yōu)化。

二、解決水利水電工程財(cái)務(wù)管理以及成本控制問(wèn)題的方案

在現(xiàn)代化的建設(shè)下我們要結(jié)合實(shí)際的問(wèn)題以及現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)對(duì)水利水電工程在財(cái)務(wù)以及在審計(jì)方面的管理進(jìn)行一些改革。對(duì)于方案的制定我們要結(jié)合實(shí)際以及在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行出現(xiàn)的問(wèn)題積極、有效的結(jié)合實(shí)際。

（一）提高財(cái)務(wù)管理以及造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)

在財(cái)務(wù)管理以及審核方面在現(xiàn)代化的建設(shè)下需要的是專(zhuān)業(yè)性的人才，很多的建設(shè)單位在對(duì)工程管理上面，尤其是建筑工程方面的建設(shè)需要的專(zhuān)業(yè)性的工作人員更是要求有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。很多的財(cái)務(wù)管理人員在水利水電方面主要出現(xiàn)的問(wèn)題就是在對(duì)水利水電這一專(zhuān)業(yè)問(wèn)題上出現(xiàn)的不理解以及不熟悉的問(wèn)題，因?yàn)樗姵霈F(xiàn)的工程計(jì)算相對(duì)于其他的財(cái)務(wù)管理以及成本控制方面的過(guò)程是要復(fù)雜的多，所以面對(duì)水利水電那么復(fù)雜的圖紙就是水利水電財(cái)務(wù)管理以及造價(jià)人員所必須的。在工程管理的時(shí)候要主意的是財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)方面的配合問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員以及造價(jià)人員對(duì)工程管理制度的熟悉也是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人員以及造價(jià)人員所必備的，在詳細(xì)了解工程的進(jìn)度、資金的流動(dòng)以及工程管理，那么積極的配合工程管理制度就是財(cái)務(wù)管理人員以及造價(jià)人員要進(jìn)行的必要工作了。

（二）加快現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理的建立以及成本控制的意識(shí)

在現(xiàn)代化的建設(shè)下高科技逐漸的融入到工程管理之中。在許多的企業(yè)我們可以看到的是對(duì)于信息化系統(tǒng)的建立。信息化系統(tǒng)的建立不僅是方便了人員在處理事件上更加的方便、快捷，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)也是更加的清晰、明確的反應(yīng)了企業(yè)的利益問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理方面信息化系統(tǒng)的建立也是有利于財(cái)務(wù)管理的。但是如何確切的建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就是現(xiàn)在企業(yè)信息化建立的關(guān)鍵了。財(cái)務(wù)管理模式復(fù)雜且多變，在建立的時(shí)候要考慮的方面也是相當(dāng)?shù)亩嗟模院线m的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建立是現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息化管理的重點(diǎn)。成本控制的意識(shí)的建立也是相當(dāng)?shù)闹匾?，成本控制的意識(shí)就是加強(qiáng)了項(xiàng)目在資金以及成本方面的意識(shí)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行成本控制就是在進(jìn)行資金的控制，節(jié)約資金，控制資金的流動(dòng)。

（三）加強(qiáng)水利水電工程審計(jì)管理以及成本管理

在水利水電工程管理進(jìn)行的時(shí)候很多資金是進(jìn)行流動(dòng)的，在管理上確實(shí)是有一些難度的，很多時(shí)候在施工工程作業(yè)的是出現(xiàn)的是資金的浪費(fèi)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的問(wèn)題，所以面對(duì)現(xiàn)代化的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行的時(shí)候我們要注意的是在資金的流動(dòng)方面以及成本方面的問(wèn)題。

（四）加強(qiáng)水利水電工程財(cái)務(wù)的監(jiān)督

在現(xiàn)代化的建設(shè)下許多的水利水電工程運(yùn)用了財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)方面的管理，所以在對(duì)水利水電工程的管理上財(cái)務(wù)就起到了資金監(jiān)督的作用。在很多的水利水電工程中成本管理以及造價(jià)控制都是通過(guò)了財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的，所以在水利水電工程上的財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的財(cái)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，更加重要的是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資金流動(dòng)以及成本的控制和管理。在水利水電現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中我們知道的是財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的時(shí)間較多，較復(fù)雜，所以財(cái)務(wù)在監(jiān)督的時(shí)候就要注意明細(xì)的管理要仔細(xì)、認(rèn)真。

三、結(jié)束語(yǔ)

在本文中我們提出了在現(xiàn)代化的建設(shè)下水利水電工程管理中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理以及造價(jià)的問(wèn)題，在如今的管理模式下財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的管理模式了，很多的財(cái)務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候出現(xiàn)的是對(duì)成本管理以及造價(jià)控制，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的財(cái)務(wù)也是進(jìn)行了財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督。在這樣的條件下我們要合理的結(jié)合現(xiàn)代化的管理模式，積極有效的對(duì)水利水電工程進(jìn)行管理。

篇10

在實(shí)際的水利水電工程養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，受到各種因素的影響，存在著很多的問(wèn)題，在很大程度上限制了水利水電工程的良性發(fā)展。

1.管理人員素質(zhì)有待提高

在有的水利水電工程管理單位中，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，水利水電工程管理隊(duì)伍素質(zhì)低下，學(xué)歷層次和文化程度很低，管理能力欠缺。同時(shí)受到資金的限制，有的水利水電工程單位很難引進(jìn)高素質(zhì)和高水平的人才，使得在進(jìn)行日常的維護(hù)過(guò)程中，日常巡查工作不到位，巡堤查險(xiǎn)缺失，尤其是各種水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理措施很難落實(shí)到位。

2.管理養(yǎng)護(hù)效率低下

在長(zhǎng)期的水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理中，受到傳統(tǒng)管理模式和思維方式的影響，在當(dāng)前水利單位改革前提下，很難保證各個(gè)維護(hù)和管理措施落實(shí)到位，給當(dāng)前的水利水電工程維護(hù)帶來(lái)了很大的阻力。同時(shí)有的水利水電工程在維修養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中，很多管理措施主要采用行政命令的方式，缺乏必要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法保證養(yǎng)護(hù)管理的效率，很難滿(mǎn)足水利單位的要求，存在很多的問(wèn)題和矛盾。

3.管理維護(hù)方案不科學(xué)

在實(shí)際的編制養(yǎng)護(hù)管理方案過(guò)程中，人工預(yù)算價(jià)格仍采用過(guò)去的養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)，人工單價(jià)很低，不能滿(mǎn)足實(shí)際需要，使得水利水電工程在維護(hù)和管理出現(xiàn)很多問(wèn)題，存在很大的隨意性，維修管理的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用不明確，與實(shí)際過(guò)程費(fèi)用存在很大的差別，很難改善當(dāng)前維護(hù)養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀。同時(shí)在養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中，對(duì)日常材料消耗控制不力，無(wú)法詳細(xì)的計(jì)算工程量。

4.維修管理技術(shù)資料較少

技術(shù)資料是進(jìn)行水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理的重要依據(jù)。為了保證水利水電工程能夠順利進(jìn)行，需要建立完善的維修管理制度。但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)的技術(shù)資料不夠科學(xué)規(guī)范，任務(wù)書(shū)不詳細(xì)，檢查內(nèi)容不全面，同時(shí)對(duì)水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理記錄不及時(shí)，無(wú)法保證維修管理的質(zhì)量。

二、做好水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理的措施

為了保證水利水電工程安全平穩(wěn)的運(yùn)行，要針對(duì)實(shí)際中存在的問(wèn)題，就要采取科學(xué)合理的措施，提高維護(hù)管理的質(zhì)量。

1.做好基層管理人員的培訓(xùn)

水利水電工程單位要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，做好法律法規(guī)的宣傳，對(duì)基層養(yǎng)護(hù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更顯養(yǎng)護(hù)管理的觀念，不斷改革當(dāng)前的水利管理體制，提高管理的有效性和針對(duì)性，不斷規(guī)范操作要求，及時(shí)有效合理的解決在養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.增強(qiáng)管理人員的保護(hù)管理意識(shí)

在實(shí)際養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際工作的需要，不斷引薦高技術(shù)和高素質(zhì)人才，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的傾斜，從而滿(mǎn)足實(shí)際的繁重的工作量。同時(shí)水利單位要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)或者進(jìn)修力度，保證計(jì)劃性和針對(duì)性。還要加強(qiáng)一線(xiàn)水利管理維護(hù)人員的再教育，不斷為他們灌輸新的知識(shí)和理論，最大限度的提高他們的專(zhuān)業(yè)水平，建立一支專(zhuān)業(yè)的水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，提高維修管理的效果。

3.建立長(zhǎng)期有效的管理措施

為了保證水利水電工程維護(hù)和管理的質(zhì)量，要保證維護(hù)的全面性和經(jīng)常性，要做好尋底查險(xiǎn)工作。為了保證維修的質(zhì)量，要做好日常的養(yǎng)護(hù)和維修。其中日常養(yǎng)護(hù)就是修理水利水電工程出現(xiàn)的小缺陷，還要做好日常的巡查工作，保證把出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)上報(bào)。日常的維修項(xiàng)目就是做好材料項(xiàng)目的管理，還要做好相應(yīng)的普查和考核，保證各項(xiàng)管理維護(hù)措施真正落實(shí)到位。

4.不斷完善維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計(jì)方案

水利水電工程單位要根據(jù)實(shí)際情況和上級(jí)規(guī)定，對(duì)人工預(yù)算的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，保證水利水電工程能夠安全運(yùn)行。同時(shí)還要解決歷史遺留問(wèn)題，避免影響到水利水電工程養(yǎng)護(hù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；還要不斷完善日常的方案編制，對(duì)定額中的水利水電工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、計(jì)量方式進(jìn)行必要的修改，從而解決實(shí)際中存在的問(wèn)題，從而為水利水電工程的養(yǎng)護(hù)維修管理提供必要的依據(jù)。

5.做好水利水電工程大壩除險(xiǎn)加固

在進(jìn)行大壩壩基防滲施工過(guò)程中，通常采用的防滲措施主要包括帷幕灌漿、截水墻和鋪蓋三種形式。對(duì)于帷幕灌漿兩岸要進(jìn)行適當(dāng)?shù)难由?，保證延伸到正常和地下水位交界的位置，以免出現(xiàn)意外情況，或者施工人員要根據(jù)水庫(kù)的實(shí)際地形和地質(zhì)情況向兩端延伸一段距離，同時(shí)要保證與壩體防滲體實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，避免出現(xiàn)的新的問(wèn)題或者質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況。對(duì)于心墻壩可以采用沖抓套井和高噴；對(duì)于斜墻壩可以采用土工膜，如果是均質(zhì)壩就可以采用沖抓套井和高噴方法，才能保證穩(wěn)定性和強(qiáng)度。