導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇煤礦企業(yè)安全管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

安全管理是現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的重要組成部分之一，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，加強(qiáng)煤礦安全檢察體系，改變傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)檢察方式，貫徹“以人為本”的管理理念，強(qiáng)調(diào)人機(jī)工程在煤礦中的應(yīng)用，實(shí)施安全全員管理努力提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤礦安全管理水平的穩(wěn)步提升。為了保證現(xiàn)代煤礦企業(yè)本質(zhì)安全體系能夠得以有效的貫徹和運(yùn)行，煤礦企業(yè)必須在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、措施基礎(chǔ)上，制定一套行之有效的配套保證措施，是煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理工作得到持續(xù)的貫徹落實(shí)。隨著我國(guó)企業(yè)管理體制改革的不斷深入，大多數(shù)煤礦企業(yè)都已經(jīng)建立了較為完善的組織架構(gòu)以及相應(yīng)的制度體系，為煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全管理提供了重要的保障。

1 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)力得到了極大的提高，人們的生活水平也得到了很大的提高，財(cái)富日益增長(zhǎng)的同時(shí)，來自煤礦人為和自然的事故與災(zāi)害卻給社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不斷發(fā)生的煤礦事故引起了社會(huì)、政府和企業(yè)的極大的關(guān)注。特別是近幾年來，頻繁發(fā)生的故事，給國(guó)家、企業(yè)和人民生命財(cái)產(chǎn)都帶來了嚴(yán)重的損失，在很大的程度上影響了社會(huì)和地區(qū)的穩(wěn)定，為和諧社會(huì)的構(gòu)建增加了難度。因此說對(duì)于現(xiàn)代煤礦企業(yè)來說提升煤礦企業(yè)的安全管理水平，研究如何減少與控制煤礦事故的關(guān)鍵方法及機(jī)制，對(duì)于提高煤礦工業(yè)經(jīng)濟(jì)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量和社會(huì)發(fā)展水平具有重大的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

2 現(xiàn)代煤礦企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

對(duì)于煤礦企業(yè)來說，煤礦生產(chǎn)的危險(xiǎn)源主要有地質(zhì)條件、技術(shù)設(shè)備、管理和礦工的素質(zhì)等，從近幾年我國(guó)發(fā)生的煤礦安全生產(chǎn)事故來看，絕大多數(shù)是由于工人違章作業(yè)或煤礦漠視安檢造成的，也就是說，人的因素是我國(guó)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)最大的危險(xiǎn)源。對(duì)于煤礦工人來說，安全意識(shí)相對(duì)較低，特別是一些小煤礦的職工，普遍存在著安全生產(chǎn)意識(shí)差的問題。一種是頭腦里根本沒有煤礦安全生產(chǎn)的概念，還有一些職工只知道煤礦危險(xiǎn)，但具體有哪些危險(xiǎn)，危險(xiǎn)程度如何則不清楚。另一種是有一定的安全意識(shí)，也知道煤礦的危險(xiǎn)源和隱患所在，但對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，在實(shí)際工作中更多地表現(xiàn)為麻痹大意、違章操作。在安全生產(chǎn)的知識(shí)和技能方面，我國(guó)目前的煤礦企業(yè)的實(shí)際情況也不容樂觀。由于煤礦環(huán)境艱苦，而且危險(xiǎn)性較高，煤礦職工的文化素質(zhì)普遍較低，這也就制約了他們對(duì)安全知識(shí)和技能的理解和掌握。要想提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)的管理水平，最重要的是提高煤礦職工的整體素質(zhì)。煤礦井下作業(yè)條件復(fù)雜多變，作業(yè)環(huán)境中存在著水、火、瓦斯、煤塵和頂板等災(zāi)害的威脅，因此，作業(yè)工人的素質(zhì)直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)和礦井經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

3 提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理的措施

3.1 把安全預(yù)防工作落到實(shí)處

（1）做好“安全理念”的思想預(yù)防。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，我們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到思想麻痹和安全意識(shí)淡薄是造成眾多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免因煤礦企業(yè)沒有把預(yù)防工作做到位而發(fā)生事故。

（2）做好“安全文化”的行為預(yù)防。就是在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。避免有些職工因存在僥幸心理而發(fā)生事故。應(yīng)該通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識(shí)。

（3）做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、切實(shí)有效的做好預(yù)防工作，可起到立竿見影的效果。對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對(duì)安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量和人員技術(shù)力量上做好預(yù)防工作。

3.2 把安全教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處

安全技術(shù)培訓(xùn)是現(xiàn)代煤礦特殊生產(chǎn)環(huán)境的需要，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。由于煤礦井下作業(yè)環(huán)境中存在著多種不安全因素，作業(yè)人員必須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，掌握煤礦各類事故（水、火、瓦斯、煤塵和頂板等）的發(fā)生規(guī)律，預(yù)防措施和處理方法，以便作業(yè)中采取針對(duì)性措施，預(yù)防事故發(fā)生，并做到自主保安。在安全教育方面要做到經(jīng)常性教育常抓不懈、典型性教育警鐘長(zhǎng)鳴、針對(duì)性教育重點(diǎn)突出、主題性教育寓教于樂、情感性教育貼近生活。

（1）配套建立礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)職工的三級(jí)安全思想教育責(zé)任制、安全談話制度和井下單位職工身心健康調(diào)試網(wǎng)絡(luò)。

（2）開展經(jīng)常性的“查找安全思想隱患、反三違、反事故”大討論以及安全演講、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，達(dá)到安全思想教育潤(rùn)物細(xì)無聲的效果。

（3）建立礦隊(duì)兩級(jí)安全教育“三臺(tái)”（警示臺(tái)、閃光臺(tái)、曝光臺(tái)），用正反兩個(gè)方面的典型案例教育職工，用身邊人、身邊事警示職工。

（4）組織嚴(yán)重“三違”人員及往年工亡家屬組成報(bào)告團(tuán)，深入基層巡回演講，利用他們的血與淚的親身教訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行安全警示教育。

3.3 把安全管理工作做到最細(xì)處

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)?！痹诂F(xiàn)代煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)中，很多管理人員很難把安全管理做細(xì)做好。煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)安全，生產(chǎn)安全必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡 及時(shí)整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)。對(duì)于煤礦企業(yè)的管理人員來說要始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，這也是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)人手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難，但只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到，就會(huì)帶來難以挽回的損失。因此說要把安全管理工作做到最細(xì)處，確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)代煤礦企業(yè)安全管理還存在著一些問題，因此要加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大對(duì)職工安全培訓(xùn)的投入，切實(shí)提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)的安全管理水平，確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

篇2

1.1.1一線工人的安全操作。在煤礦企業(yè)井下挖掘作業(yè)前，應(yīng)該根據(jù)前期科學(xué)的測(cè)定和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)方法，編制合理的挖掘作業(yè)流程，確定挖掘方式方法，并根據(jù)挖掘面積及挖掘手段，制定適宜的安全技術(shù)措施。在正式挖掘前，應(yīng)該就挖掘方法與一線工人、領(lǐng)班、技術(shù)骨干等做好技術(shù)交底工作，讓所有下井挖掘的人都了解挖掘面積、挖掘流程。雖然挖掘流程是事先制定好的，但在實(shí)際的井下作業(yè)過程中，可以隨時(shí)根據(jù)井下出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)調(diào)整挖掘進(jìn)度和挖掘方法。在井下作業(yè)時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)有工人違規(guī)操作，要及時(shí)停止作業(yè)，做好整頓教育工作。

1.1.2做好測(cè)繪測(cè)量工作。在煤礦生產(chǎn)前，應(yīng)該做好科學(xué)的測(cè)繪測(cè)量工作，督促測(cè)繪測(cè)量人員嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量測(cè)繪方法，深入井下，仔細(xì)排查，科學(xué)測(cè)量，為挖掘工人提供準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)和地質(zhì)資料。

1.1.3做好安全檢查工作。在煤礦企業(yè)下井挖掘作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)安全員的安全管理職責(zé)。安全員應(yīng)該明確挖掘流程、挖掘技術(shù)方法等，在一線工人挖掘作業(yè)時(shí)，如果安全員發(fā)現(xiàn)有工人存在違規(guī)操作或者不按照挖掘流程作業(yè)時(shí)，應(yīng)予以制止。同時(shí)在遇到比較困難的挖掘作業(yè)時(shí)，安全員還應(yīng)該協(xié)助一線工人，共同處理。

1.1.4做好瓦斯檢查工作。在井下作業(yè)的過程中，瓦斯檢測(cè)員的工作非常重要。瓦斯檢測(cè)員要做好作業(yè)面瓦斯監(jiān)測(cè)和檢測(cè)工作，確保井下環(huán)境的安全。在檢查過程中，一旦出現(xiàn)瓦斯超標(biāo)或者存在其他危險(xiǎn)氣體，要及時(shí)通知工人撤離，同時(shí)在煤礦生產(chǎn)過程中，瓦斯檢測(cè)員還應(yīng)該做好通風(fēng)口的管理工作，定期定時(shí)為作業(yè)面通風(fēng)。

1.2嚴(yán)格落實(shí)煤礦生產(chǎn)的機(jī)電運(yùn)輸管理工作

1.2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全檢查工作。為了確保煤礦生產(chǎn)的機(jī)電運(yùn)行安全，有必要加強(qiáng)對(duì)井下作業(yè)面及井上等所有機(jī)電設(shè)備的安全檢修工作，定期或不定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時(shí)解決，避免機(jī)電設(shè)備損毀。同時(shí)做好機(jī)電設(shè)備的安全保養(yǎng)工作，對(duì)于有可能影響煤礦生產(chǎn)效率的機(jī)電設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行淘汰。

1.2.2加強(qiáng)煤礦的運(yùn)輸管理工作。保證煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全是提升煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因此要加強(qiáng)對(duì)煤礦運(yùn)輸設(shè)備的維修與保養(yǎng)，定期檢查煤礦傳輸帶、運(yùn)輸車輛等運(yùn)輸設(shè)備是否處在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，防止掉軌、翻車等安全事故的發(fā)生。斜井提升則要做到鋼絲繩、礦車碰頭、三環(huán)鏈、絞車、鉤頭等提升設(shè)備的檢查工作。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸設(shè)備存在安全隱患，要及時(shí)排查及時(shí)檢修，并將容易出現(xiàn)問題的運(yùn)輸設(shè)備登記在案，在后期的跟蹤檢查中，重點(diǎn)做好安全檢修工作。

2合理劃分安全責(zé)任區(qū)域和簽署安全責(zé)任書

2.1劃分安全責(zé)任區(qū)域

在煤礦生產(chǎn)過程中，根據(jù)不同的級(jí)別、不同領(lǐng)域、不同作業(yè)面，要合理劃分安全責(zé)任區(qū)域，在該區(qū)域內(nèi)由指定負(fù)責(zé)人做好區(qū)域安全管理工作，同時(shí)由煤礦企業(yè)的安全總負(fù)責(zé)人做好區(qū)域安全的統(tǒng)籌管理工作。這樣可以將安全責(zé)任明確到個(gè)人頭上，在煤礦生產(chǎn)過程中，更有利于安全制度和安全技術(shù)等的落實(shí)和推進(jìn)。

2.2簽署安全責(zé)任書

為了將區(qū)域安全管理工作落到實(shí)處，在區(qū)域安全管理過程中，有必要由區(qū)域安全負(fù)責(zé)人簽署各自的安全責(zé)任書。在責(zé)任書上要明確區(qū)域安全管理人員的具體職責(zé)，并明確出現(xiàn)安全事故后的處罰條例，通過安全責(zé)任書，能夠提升區(qū)域管理人員的工作責(zé)任心。

3做好災(zāi)害預(yù)警管理工作

3.1做好火災(zāi)防范措施

火災(zāi)對(duì)于煤礦井下作業(yè)面來說，其危害是致命性的。在煤礦生產(chǎn)過程中，要做好火災(zāi)防范措施。禁止明火進(jìn)入作業(yè)面，嚴(yán)禁煤礦職工在作業(yè)面及出礦口等附近抽煙、在井下使用明火需做好安全防范措施。在井下作業(yè)面要做好消防器具的設(shè)置和擺放，以便在發(fā)生火災(zāi)后能第一時(shí)間進(jìn)行消防撲救。

篇3

傳統(tǒng)觀念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決定?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”方針在煤炭行業(yè)已經(jīng)宣傳了很久，但是在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為獲得更大利益，管理層更重視擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與高速生產(chǎn)，不重視安全問題，但發(fā)生事故時(shí)，企業(yè)管理者們總是先去追究責(zé)任人，事后不是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)完善管理制度，而是很快地又投入高速生產(chǎn)中。

（2）安全培訓(xùn)問題

煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業(yè)，地下作業(yè)仍然是我國(guó)煤炭行業(yè)開采的主要作業(yè)模式，其生產(chǎn)條件比較惡劣，危險(xiǎn)性大，這對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)及應(yīng)變能力有著較高的要求，員工們上崗前、日常素質(zhì)培訓(xùn)就顯得更為重要。經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)不少員工沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)；有些企業(yè)有崗前培訓(xùn)，但形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮實(shí)際作用；有的企業(yè)只是注重理論知識(shí)沒有與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，這些很大程度上已經(jīng)失去了培訓(xùn)的意義；此外，現(xiàn)有的培訓(xùn)教育系統(tǒng)不能讓員工真正的了解相關(guān)的安全知識(shí)以及緊急防護(hù)措施，單純的理論教學(xué)不能使每位員工深入理解安全作業(yè)的重要性、提高警惕性，盡快融入實(shí)際的工作中去。

（3）安全管理機(jī)制問題

我國(guó)有的煤炭企業(yè)開發(fā)之初沒有良好的系統(tǒng)規(guī)劃，后續(xù)的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業(yè)的管理體系不夠完善，有些具體問題的解釋也很模糊；事故的處理上沒有針對(duì)性的解決辦法；管理力度薄弱沒有起到其應(yīng)有的作用；管理層的分工不明確，導(dǎo)致發(fā)生事故時(shí)有人推卸或者逃避責(zé)任，影響工作效率，甚至?xí)⒄`事故發(fā)生后的最佳處理時(shí)間，對(duì)不同部門會(huì)造成不同程度的影響。

2.煤礦安全問題的解決辦法及其重要性

發(fā)生事故之后再去解決如同亡羊補(bǔ)牢，并不能從根本上解決問題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發(fā)生，盡可能全面的預(yù)防危險(xiǎn)以及建立完善的控制處理措施，消除危險(xiǎn)才可以解決并且避免問題，對(duì)預(yù)防事故及事故發(fā)生后及時(shí)控制、處理事故起到較好的作用。

（1）提高工人自身素質(zhì)與安全意識(shí)

工人上崗前進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，無論是在理論上還是實(shí)際生產(chǎn)上，讓每一個(gè)員工都意識(shí)到預(yù)防危險(xiǎn)以及發(fā)生危險(xiǎn)后的緊急事件處理的重要性，提升員工個(gè)人素質(zhì)，讓“注意安全，關(guān)愛生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工們的積極性。員工崗前培訓(xùn)后，要經(jīng)常進(jìn)行知識(shí)測(cè)評(píng)考量，做到安全技術(shù)知識(shí)和安全教育技能相結(jié)合，讓安全作業(yè)融入他們的思想中，從身體本能反應(yīng)及心理上都意識(shí)到安全作業(yè)、時(shí)刻記得安全的重要性，不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

（2）加強(qiáng)安全監(jiān)察力度

建立監(jiān)督制度，要認(rèn)清孰輕孰重，有重點(diǎn)、分主次。發(fā)揮煤礦井下生產(chǎn)安全的監(jiān)督者——煤礦安全監(jiān)察員的作用，監(jiān)察井下作業(yè)環(huán)境的安全、監(jiān)督工人作業(yè)；同時(shí)要通過技能教育培訓(xùn)培養(yǎng)監(jiān)察員，使其認(rèn)真負(fù)責(zé)、熟悉各種規(guī)章制度與應(yīng)急處理，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能夠處理、控制各類緊急事件。

（3）完善落實(shí)相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，要建立一套針對(duì)性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)并且系統(tǒng)完善的管理制度，管理制度要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制度制定后要嚴(yán)格執(zhí)行。

（4）提高辨識(shí)危險(xiǎn)源的能力

危險(xiǎn)源辨識(shí)屬于在已有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對(duì)危險(xiǎn)的一種預(yù)知。提高危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力才能更好地預(yù)防事故的發(fā)生。無論是井下作業(yè)工人、監(jiān)察人員還是管理人員都要全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過救援演習(xí)來提升個(gè)人能力，通過演習(xí)后的全員交流，提高其辨識(shí)危險(xiǎn)的能力。

3.煤礦安全管理與安全高效生產(chǎn)的意義和作用

安全是實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的先決條件，每個(gè)企業(yè)都是以盈利為最終目的，但是只有保證安全作業(yè)的情況下才能更高效的創(chuàng)造利益，企業(yè)為了得到最大的利益，會(huì)在各項(xiàng)規(guī)章制度中加一些強(qiáng)制性的義務(wù)，會(huì)有員工應(yīng)得的福利保障。生產(chǎn)管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業(yè)必需的制度，職工以這些制度作為日常工作中的規(guī)范與準(zhǔn)則。完善規(guī)章制度不僅能夠給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)利益，也可保障每個(gè)職工的個(gè)人權(quán)益和應(yīng)享有的福利待遇，是維護(hù)所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實(shí)用性、完善性以及科學(xué)性的管理方式的一種表現(xiàn)。

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1.前言

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，安全性的管理是整個(gè)管理中的重要組成部分。煤礦企業(yè)只有擁有科學(xué)合理的安全管理體系，才能夠有效的保證工作人員的人身安全，進(jìn)而有效的保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)定安全運(yùn)行。煤礦企業(yè)主要的工作就是對(duì)煤炭的開采，而煤礦通常都會(huì)分布在范圍相對(duì)較廣的地域，因此煤礦企業(yè)工作人員工作環(huán)境的安全性就相對(duì)較差，安全事故的發(fā)生率也就相對(duì)較高。所以煤礦企業(yè)的安全管理對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

2.目前煤礦企業(yè)安全管理存在的問題

就目前而言，很多煤礦企業(yè)都制定了具體的安全管理制度，但是因?yàn)椴煌赜虻纳a(chǎn)力發(fā)展水平差異較大，因此不同地區(qū)煤礦企業(yè)的安全技術(shù)和安全措施保障的水平差異較大。很多小型的煤礦企業(yè)由于資金和資源的有限性，對(duì)于安全管理的重視程度相對(duì)較薄弱，這樣就提高了在進(jìn)行采煤作業(yè)時(shí)的安全事故發(fā)生率。而有些煤礦企業(yè)雖然擁有相關(guān)的安全管理制度和政策，但是其中存在較多的漏洞。通常都是沿用傳統(tǒng)的安全管理規(guī)章制度進(jìn)行管理。有的煤礦企業(yè)進(jìn)行安全管理中所使用的設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，但是并沒有進(jìn)行設(shè)備的重新購(gòu)置，這樣也會(huì)對(duì)采煤作業(yè)過程中的安全性帶來嚴(yán)重的隱患。我國(guó)的煤炭?jī)?chǔ)存通常都是高瓦斯的礦井環(huán)境，這樣也就大大的增加了開采人員的危險(xiǎn)性。雖然我國(guó)對(duì)煤礦開采瓦斯的預(yù)防工作展開了全面的分析和預(yù)測(cè)，但是仍然存在著很多的問題，如果不能夠及時(shí)的解決，就會(huì)對(duì)采煤作業(yè)人員的人身安全造成嚴(yán)重的威脅，而且還會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。除此之外，很多煤礦企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和采煤的工作人員對(duì)于安全性不夠重視，由于進(jìn)行采煤作業(yè)的人員文化素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)于采煤的安全常識(shí)普遍存在缺陷，而對(duì)于煤礦作業(yè)的安全意識(shí)淡薄。煤礦采煤工作人員在進(jìn)行作業(yè)的過程中由于安全操作規(guī)程的薄弱，常常沒有嚴(yán)格的按照安全操作規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，這樣就會(huì)對(duì)自身的人身安全帶來嚴(yán)重的隱患，甚至?xí)?dǎo)致嚴(yán)重的安全事故發(fā)生。

3.提高煤礦企業(yè)安全管理的相關(guān)建議

3.1要建立起完善的煤礦企業(yè)安全管理體系。煤礦企業(yè)要想有效的提高煤礦采集的安全性，首先應(yīng)該建立起科學(xué)完善的安全管理體系。煤礦企業(yè)的相關(guān)管理人員要針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和煤礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行全面的分析和研究。針對(duì)企業(yè)中的安全管理所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的責(zé)任制定，將煤礦企業(yè)中的安全管理人員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配和落實(shí)，使得每一個(gè)員工對(duì)于自身的責(zé)任都能夠清晰明了，只有這樣才能夠有效的保證煤礦企業(yè)進(jìn)行安全管理有章可循。科學(xué)完善的安全管理體系能夠有效的促進(jìn)煤礦企業(yè)對(duì)安全性進(jìn)行有條不紊的管理，這樣也在很大程度上的提升了煤礦企業(yè)采集現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)，進(jìn)而有力的保障了現(xiàn)場(chǎng)采集人員的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

3.2不斷的對(duì)煤礦企業(yè)員工進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化。雖然煤礦企業(yè)具有科學(xué)完善的安全管理體系可以有效的提升煤礦企業(yè)作業(yè)安全性，但是這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是要從根本的觀念上來對(duì)煤礦企業(yè)員工的安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)。這樣煤礦企業(yè)進(jìn)行的安全管理才不只是形式。不斷的加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工的安全意識(shí)，進(jìn)行作業(yè)要嚴(yán)格的按照安全管理的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)違章的行為，有些員工由于貪圖一己之利而進(jìn)行違章的操作，這樣就會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的安全性帶來嚴(yán)重的威脅。因此，要不斷的增強(qiáng)煤礦企業(yè)員工的安全意識(shí)。除此之外，還應(yīng)該將煤礦企業(yè)的安全管理制度進(jìn)行有效的落實(shí)，將企業(yè)中每一個(gè)員工的責(zé)任都進(jìn)行合理的分配。將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任制度發(fā)揮其重要的價(jià)值，這樣才能夠有效的保障作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全。煤礦企業(yè)還要根據(jù)不同作業(yè)人員的工作形式和工作環(huán)境進(jìn)行安全責(zé)任的分工，要保證每一個(gè)作業(yè)的員工都明確自身的責(zé)任。煤礦企業(yè)要全面的進(jìn)行企業(yè)員工安全操作技術(shù)和知識(shí)的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的整體素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平。只有企業(yè)的員工綜合素質(zhì)得到了提高，才能夠從根本上提升煤礦企業(yè)作業(yè)的安全性。企業(yè)的相關(guān)管理人員還應(yīng)該針對(duì)具體的情況對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行技術(shù)和能力的測(cè)試，只有嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)的員工才能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，建立獎(jiǎng)罰制度，這樣就能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)員工安全操作技術(shù)和專業(yè)知識(shí)技能。

3.3不斷的增強(qiáng)企業(yè)的安全監(jiān)督制度。煤礦企業(yè)要想使得企業(yè)的安全管理制度得到有效的實(shí)施，不但要擁有科學(xué)完善的安全管理體系，擁有具有綜合素質(zhì)和安全意識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)員工，而且還要用合理的安全監(jiān)督制度對(duì)其進(jìn)行有效的規(guī)范。要想最大限度的預(yù)防煤礦安全事故的發(fā)生，就要不斷的加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全管理監(jiān)督制度。這就要求煤礦企業(yè)的相關(guān)監(jiān)督人員要對(duì)煤礦開采現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對(duì)于出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的處理。煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督制度不但要對(duì)進(jìn)行監(jiān)督的工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行全面的規(guī)定，而且還要對(duì)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不安全問題的解決辦法進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，而且還要根據(jù)具體的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的修改和更正。只有這樣才能夠有效的提高煤礦企業(yè)安全管理監(jiān)督的力度和效果。進(jìn)行安全監(jiān)督的工作人員要嚴(yán)格的履行自己的責(zé)任，不能，對(duì)于出現(xiàn)的問題和狀況進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)，并且要嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行合理的處理，如果出現(xiàn)特殊情況，首先應(yīng)該將情況進(jìn)行具體真實(shí)的上報(bào)，得到上級(jí)的批準(zhǔn)之后進(jìn)行合理的解決。只有這樣才能夠有效的保證煤礦企業(yè)安全管理順利的進(jìn)行。

3.4對(duì)作業(yè)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和更換。在進(jìn)行煤礦采集的作業(yè)過程中，必不可少的就是進(jìn)行作業(yè)的設(shè)備。因此，設(shè)備的正常與否直接影響了，煤礦企業(yè)進(jìn)行作業(yè)的效率和安全。這就要求煤礦企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員要定期的對(duì)作業(yè)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，對(duì)于出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修，并且進(jìn)行有效的測(cè)試，只有正常的設(shè)備才能夠進(jìn)行工作。如果設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重老化的現(xiàn)象，就要對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，在對(duì)新設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的過程中，要保證設(shè)備的質(zhì)量，采購(gòu)人員要從正規(guī)的設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)置，嚴(yán)禁為了牟取暴利而購(gòu)置不合格的設(shè)備，只有這樣才能夠有效的保證煤礦作業(yè)的安全性。

3.5要充分的利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行安全管理。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展條件，因此煤礦企業(yè)要充分的利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對(duì)企業(yè)的安全管理進(jìn)行不斷的革新?？茖W(xué)技術(shù)能夠有效的促進(jìn)煤礦企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，而科學(xué)技術(shù)所產(chǎn)生的一系列新理念和新成果對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展都具有重要的作用。企業(yè)只有針對(duì)自身發(fā)展的特點(diǎn)和實(shí)際情況，將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行合理的結(jié)合，這樣才能夠有效的促進(jìn)煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)的發(fā)展和自身安全性具有密切的關(guān)系，雖然目前很多煤礦企業(yè)都擁有自己的安全管理體制，但是仍然存在著很多的問題，這就要求煤礦企業(yè)要針對(duì)自身發(fā)展的情況不斷的對(duì)安全管理責(zé)任進(jìn)行改良和完善，只有這樣才能夠從根本上提高煤礦企業(yè)采集現(xiàn)場(chǎng)的安全性，進(jìn)而有效的促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇5

長(zhǎng)期以來，安全生產(chǎn)一直是煤炭企業(yè)永恒的話題。區(qū)隊(duì)是企業(yè)的結(jié)構(gòu)框架中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是煤礦企業(yè)安全管理和各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)的每一項(xiàng)工程，都是由區(qū)隊(duì)開始進(jìn)行，因此，做好煤礦區(qū)隊(duì)安全管理，不僅可以落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，還能對(duì)對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行起到保障作用。

一、煤炭企業(yè)基層區(qū)隊(duì)安全管理的重要性

安全是發(fā)展的前提和手段，事實(shí)證明，哪個(gè)礦安全形勢(shì)穩(wěn)定，它的基礎(chǔ)管理、效益狀況就不會(huì)差。長(zhǎng)期從事煤礦井下工作的人都知道，煤礦井下自然條件特殊復(fù)雜、生產(chǎn)區(qū)域變化頻繁，的確是安全管理的難點(diǎn)，但是認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。許多看似偶然的安全事故，真正的原因并不是這些高危點(diǎn)所致，而是事故責(zé)任人在生產(chǎn)中忽視安全、違章操作的惡果。這些原因中深層次的問題就是安全理念、安全投入、安全教育以及安全管理的欠缺，如果對(duì)這些問題處理不到位、不重視，出現(xiàn)問題和造成事故是必然的。因此，區(qū)隊(duì)安全管理要以此為鑒，牢固樹立安全第一的理念，采取各種措施將安全管理工作做到細(xì)處、落到實(shí)處。

二、目前我國(guó)煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)安全管理存在的主要問題

1.基礎(chǔ)管理薄弱

一是班組管理人員和員工長(zhǎng)期處于懶散的狀態(tài)，對(duì)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果漫不經(jīng)心，認(rèn)為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)只不過是走走形式，視為形勢(shì)工程，從根本意識(shí)上沒有認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。

2.安全教育培訓(xùn)收效不大

由于煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，不僅地理環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)工藝也很繁瑣，這些特殊情況給生產(chǎn)及安全帶來很多問題。

3.缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制和科學(xué)的分配方法

首先，缺乏科學(xué)、嚴(yán)密的考核標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人缺乏科學(xué)的監(jiān)管；再次，安全規(guī)章制度不健全、不完善不能認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。主要是干部責(zé)任追究力度不大，處理的過輕，從而出現(xiàn)了責(zé)任事故。近一段時(shí)間全國(guó)發(fā)生的特別重大煤礦事故，經(jīng)過認(rèn)真的追查分析，都是責(zé)任事故。

三 、加強(qiáng)煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)安全管理的措施及途徑

1.強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)

一是根據(jù)區(qū)隊(duì)的職工組成結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)的具體實(shí)際情況，對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育。二加大員工學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)興趣?？隙▎T工在學(xué)習(xí)中取得的成績(jī)，并給予成績(jī)?nèi)〉谜弑頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以及在區(qū)隊(duì)與上級(jí)各部門組織的考試中取得前三名的員工，除上級(jí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)外，區(qū)隊(duì)再對(duì)其進(jìn)行同等獎(jiǎng)勵(lì)。三是創(chuàng)新培訓(xùn)形式。即：每次現(xiàn)場(chǎng)微型課堂培訓(xùn)， 僅針對(duì)一個(gè)問題，只用一頁(yè)教案，只講一堂小課，開展一次互動(dòng)討論，寫一份小型總結(jié)回顧。從而，循序漸進(jìn)的提高班組職工的安全技能，真正實(shí)現(xiàn)班組安全自制。要做到以下幾方面：一是考試內(nèi)容要與學(xué)習(xí)計(jì)劃的內(nèi)容相符合。二是考試卷制作要規(guī)范化。三是考試方式要采取閉卷。對(duì)學(xué)習(xí)效果好的人員要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)的積極性。對(duì)學(xué)習(xí)差的、不按時(shí)參加技術(shù)學(xué)習(xí)的、要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。獎(jiǎng)罰結(jié)果要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，要張榜公布。

2.完善管理機(jī)制和考核方法

首先，區(qū)隊(duì)要有一套組織嚴(yán)密、科學(xué)的管理體系。其次，安全管理工作要建立嚴(yán)格的考核體系。落實(shí)問責(zé)機(jī)制。按照“有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)相統(tǒng)一”的要求，建立健全崗位責(zé)任制，使每一種職能、每一項(xiàng)工作落實(shí)到人。按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，對(duì)安全上存在問題的單位和個(gè)人，要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。第三，對(duì)違章人員要及時(shí)公正的公布安全處罰，起到“懲前毖后、治病救人”的作用。第四，要健全和完善規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中及時(shí)修改和補(bǔ)充，從而做到合情合理。

3.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)的內(nèi)部安全管理自治

職工不再是安全管理的被動(dòng)接受對(duì)象，而成為安全工作的主體。提高其安全責(zé)任心和安全工作能力，是做好安全工作的需要。由區(qū)隊(duì)自行制定本區(qū)的安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)浮動(dòng)分配制度，真正體現(xiàn)出了“自己的安全自己管、指望他人不保險(xiǎn)”的安全管理理念。促進(jìn)班競(jìng)賽，引導(dǎo)各區(qū)隊(duì)積極推進(jìn)本區(qū)各班班組之間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、材料、創(chuàng)新等各方面開展競(jìng)賽活動(dòng)，收到了很好的效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

煤礦安全生產(chǎn)中，區(qū)隊(duì)是企業(yè)安全管理的前沿陣地。只有通過強(qiáng)有力的安全文化滲透，逐步規(guī)范區(qū)隊(duì)的安全管理，使區(qū)隊(duì)的安全管理更有序，更加人性化，調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，才能促使區(qū)隊(duì)的安全管理不斷邁向新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭樹峰.淺析區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題及對(duì)策[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2014，01：95-96+98

[3]張燦廷，華興斌.淺談基層區(qū)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)[J].科技風(fēng)，2013，24：251+258

篇6

2、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

煤礦企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是必要的，煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)要符合信息系統(tǒng)建設(shè)的一般規(guī)律，以預(yù)先對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的功能主要是圍繞數(shù)據(jù)輸入與輸出、權(quán)重模擬、安全模糊評(píng)價(jià)以及針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施等來實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)要依照先進(jìn)性、科學(xué)性、規(guī)范性、可靠性、易操作性、實(shí)用性、完善性的原則，為安全生產(chǎn)決策提供有效的信息保證，實(shí)現(xiàn)采煤、掘進(jìn)等主要工作場(chǎng)所的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)。有利于全面提高企業(yè)的安全管理水平，根據(jù)分析，對(duì)整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)劃分為四個(gè)子系統(tǒng)：其中安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別子系統(tǒng)要考慮人的不安全行為、物和環(huán)境的不安定狀態(tài)以及管理事務(wù)；安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)首先需要收集資料，對(duì)收集到的資料要進(jìn)行登記和分類匯總；安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)進(jìn)行煤礦風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序，確定其重要程度，發(fā)現(xiàn)煤礦風(fēng)險(xiǎn)間的相互聯(lián)系，進(jìn)一步明確煤礦生產(chǎn)的當(dāng)前狀態(tài)。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，消除各采掘工作面存在的安全隱患，進(jìn)行全礦安全生產(chǎn)狀況綜合評(píng)價(jià)。制定瓦斯煤塵事故處理方法、透水事故處理辦法、礦井火災(zāi)的處理方法以及礦井預(yù)報(bào)事故處理方法。

篇7

The network technique is in the coal mine enterprise

security the management of application

Kong Xin-hong Li Yu-pingHan Yun-gang

【Abstract】Along with computer technique of fly soon development, strengthen a network technique in the mineral well of application, realization dynamic state file and resources share, get stripe a safety supervision system, establishment numeral turn gas long range supervision system, exaltation the mineral well anti- disaster's ability have already become our coal mine business enterprise development of objective need with inevitable trend.

【Key words】Safety management;Network technique;Application

1.現(xiàn)代綜合信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用發(fā)展模式

美國(guó)著名的信息系統(tǒng)專家理查德•諾蘭(RichardN olan)于20世紀(jì)70年代末提出的企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用發(fā)展的6階段(起步、擴(kuò)展、控制、集成、數(shù)據(jù)管理、成熟)模型,是信息系統(tǒng)發(fā)展規(guī)律早期研究的重要成果。到90年代,米歇(Mische ) 根據(jù)信息技術(shù)(IT)和集約化管理的迅速發(fā)展對(duì)該模型進(jìn)行了修正,提出了企業(yè)綜合信息技術(shù)應(yīng)用的4階段(起步階段、增長(zhǎng)階段、成熟階段、更新階段)、5特征(技術(shù)狀況、代表性應(yīng)用和集成程度、數(shù)據(jù)庫(kù)和存取能力、信息技術(shù)組織機(jī)構(gòu)和文化、全員文化素質(zhì)和信息技術(shù)視野)的信息系統(tǒng)發(fā)展模型,即米歇模型,如圖1所示。參照米歇模型,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)代化標(biāo)志是建成集成化開放性的信息系統(tǒng),即在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,以及與業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)溝通方面,綜合地用好信息技術(shù)。

圖1 綜合信息技術(shù)應(yīng)用的連續(xù)發(fā)展模型

2.我國(guó)礦井信息技術(shù)應(yīng)用情況及發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)礦井應(yīng)用信息技術(shù)始于上世紀(jì)80年代,一些礦井與科研院所、大專院校開始合作探索計(jì)算機(jī)技術(shù)在礦井設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中的應(yīng)用,并開發(fā)出了一些礦井應(yīng)用軟件系統(tǒng),如礦井資源儲(chǔ)量計(jì)算軟件。如礦井通風(fēng)系統(tǒng)軟件等等,為推動(dòng)我國(guó)礦井信息化建設(shè)起到了積極的作用。上世紀(jì)90年代以來,礦井信息化進(jìn)程在我國(guó)進(jìn)一步加快,先后有一大批礦井進(jìn)行了信息系統(tǒng)的開發(fā)(或引進(jìn)應(yīng)用),并取得了較好的效果。

Internet 技術(shù)的成熟和進(jìn)步,為建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)提供了新的思路和手段,因此,礦井企業(yè)可以不再局限于開發(fā)或推廣某一項(xiàng)管理系統(tǒng),而是應(yīng)該從整體出發(fā),利用Internet技術(shù)構(gòu)筑礦井企業(yè)管理信息網(wǎng),即Intranet網(wǎng)。推動(dòng)Intranet迅速發(fā)展的原因除了技術(shù)成熟、簡(jiǎn)單易用外,最重要的一點(diǎn)就是瀏覽器己成為通用客戶程序。以往的信息系統(tǒng),由于基于不同的硬件和軟件環(huán)境,彼此交流非常困難?，F(xiàn)在,由于www的盛行,瀏覽器已成為跨平臺(tái)交流的基礎(chǔ),是企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外信息存取的必備工具,這對(duì)于企業(yè)組織的內(nèi)部集成、與合作伙伴的交流合作、加強(qiáng)企業(yè)同上級(jí)主管部門的聯(lián)系等都有很大幫助。

2.1礦井信息化管理方面的應(yīng)用發(fā)展前景

礦井信息化是利用信息技術(shù)的手段將先進(jìn)的企業(yè)管理思想融入礦井的經(jīng)營(yíng)管理中,在這個(gè)過程中將最終實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程、物流、財(cái)務(wù)、成本核算及供應(yīng)鏈管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理。因此部門間哪些數(shù)據(jù)需要共享,哪些數(shù)據(jù)要上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),哪些部門需要獲取外部的知識(shí)或信息,企業(yè)的哪些數(shù)據(jù)需要對(duì)外和宣傳,哪些數(shù)據(jù)需要保密,子公司要與總公司交換哪些數(shù)據(jù)、安全信息(如瓦斯監(jiān)控?cái)?shù)據(jù))、安全技術(shù)、監(jiān)控預(yù)警、救援指揮、培訓(xùn)教育等通過Internet技術(shù)就變得更為簡(jiǎn)潔和便利。

2.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在煤礦安全管理中的發(fā)展方向

充分利用Internet技術(shù)對(duì)于煤礦提高安全管理水平有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過Internet技術(shù),實(shí)現(xiàn)礦井之間動(dòng)態(tài)檔案資源共享,上級(jí)管理部門足不出戶就可以掌握礦井企業(yè)安全管理的動(dòng)態(tài)信息,實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)管理,同時(shí)也緩解了職能部門管理人員不足的矛盾。

安全監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦防治瓦斯煤塵爆炸事故最科學(xué)、最先進(jìn)、最有效的技術(shù)手段,是煤礦安全隱患的“偵察兵”。它通過井下的探頭,可以精確地監(jiān)測(cè)到瓦斯、煤塵的濃度、密度,主扇、局扇以及各風(fēng)門的風(fēng)量、風(fēng)流和風(fēng)速,一旦超限,便自動(dòng)報(bào)警,從而有效的遏制瓦斯煤塵爆炸事故的發(fā)生,保證礦工的安全。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)在管理高瓦斯礦井中起到了很重要的作用。國(guó)家煤礦安全監(jiān)察總局特別強(qiáng)調(diào):國(guó)有重點(diǎn)煤礦企業(yè)的高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)要按照標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部全部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),各產(chǎn)煤縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)本區(qū)域內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)。數(shù)字化監(jiān)控技術(shù)是信息產(chǎn)業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域的一種先導(dǎo)性技術(shù),是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和軟件技術(shù),以及數(shù)字通信技術(shù)、微電子技術(shù)的集成和發(fā)展。在煤礦安全領(lǐng)域引入這一技術(shù),通過在集團(tuán)公司、省市縣等一定范圍內(nèi)的聯(lián)網(wǎng),可以對(duì)區(qū)域內(nèi)所有煤礦瓦斯防治情況,包括井下瓦斯?jié)舛取L(fēng)機(jī)開停狀態(tài)及設(shè)備送電斷電情況等,實(shí)施集中監(jiān)控、遠(yuǎn)程監(jiān)控和實(shí)時(shí)監(jiān)控,針對(duì)突況及時(shí)采取調(diào)整作業(yè)方式、停止生產(chǎn)、人員撤離等措施。

今年以來發(fā)生的瓦斯事故再次表明,煤礦瓦斯治理是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù),是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。瓦斯災(zāi)害是煤礦安全的“第一殺手”。要扭轉(zhuǎn)煤礦安全被動(dòng)狀況,必須突出瓦斯治理這個(gè)重中之重,綜合分析本地區(qū)煤礦管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立數(shù)字化瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),將礦井瓦斯涌出情況實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞,可以為各級(jí)安全管理部門提供改進(jìn)管理方式和及時(shí)采取安全技術(shù)措施提供依據(jù)。

升級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控系統(tǒng),建立數(shù)字化瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。推廣網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在煤礦瓦斯數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的全面應(yīng)用,是貫徹實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略、依靠科技進(jìn)步治理煤礦瓦斯災(zāi)害的有效途徑,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將礦井瓦斯涌出情況實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞,也可以為各級(jí)安全管理部門提供改進(jìn)管理方式和及時(shí)采取安全技術(shù)措施提供依據(jù)。

篇8

中圖分類號(hào)：TD79 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

一、企業(yè)簡(jiǎn)介及安全管理現(xiàn)狀

安徽神源煤化工有限公司（鄒莊礦）是一家合資公司，由淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和淮北市煤化工投資有限公司組成，鄒莊礦自2009年建礦以來，杜絕了死亡事故的發(fā)生，安全效果總體良好，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定，但近年來，隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，人員的流失，安全管理難度加大，安全工傷事故發(fā)生的頻次也在加大。礦井2015年發(fā)生各類工傷事故28起，2016年至今發(fā)生15起。其他非人身事故也時(shí)有發(fā)生。

二、原因分析

究其原因，一是受外部環(huán)境的影響，安全管理人才流失嚴(yán)重；二是職工隊(duì)伍思想的不穩(wěn)定，造成安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患的增加；三是安全管理的基礎(chǔ)不夠牢靠；四是安全制度建設(shè)有待進(jìn)一步創(chuàng)新和完善。

三、安全管理對(duì)策

1.樹立法紀(jì)和規(guī)矩意識(shí)，讓敬畏制度成為各級(jí)管理人員的底線思維

鄒莊礦自建礦以來，在制度建設(shè)方面做了大量的工作。認(rèn)真梳理各類管理制度，不能說不完善、不健全，從生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理等，都能搜羅厚厚幾本。然而，這些制度到底有幾個(gè)人能夠記住，有幾根人去認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹落實(shí)了。究其根本原因，一是各級(jí)管理人員沒有樹立敬畏制度的底線思維；二是老好人思想嚴(yán)重。長(zhǎng)此以往，制度的剛性蕩然無存，一次次的事故都在為破窗理論進(jìn)行了驗(yàn)證。大家都在抱怨，為什么制度制定那么嚴(yán)格，還有那么多人敢違反；如何讓制度發(fā)揮應(yīng)有的安全生產(chǎn)保障作用，發(fā)揮其爐火效應(yīng)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該思考的問題，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從以下方面努力：

一是管理干部牢固樹立底線思維。制度、規(guī)程措施，就是各級(jí)管理干部的底線。一切指揮行為都要遵守制度、遵守規(guī)程措施。讓遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)，讓違章違紀(jì)成為過街之鼠，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，以上率下。

二是落實(shí)制度要不折不扣。制度就是爐火，誰碰了就要受傷。不為落實(shí)找借口，只為落實(shí)想辦法。剛性制度一定要?jiǎng)傂月鋵?shí)、剛性制定，否則制度談何威懾。

三是安全制度的制定更要注重過程監(jiān)督和問責(zé)。安全管理是系統(tǒng)工程，事故的發(fā)生是事故鏈聯(lián)鎖反應(yīng)，在制定制度的時(shí)候，首先要搞清制定制度的目的和初衷，制度不是為處理人、處罰人，制度要從源頭防范做起，規(guī)范人的行為，干部的指揮行為、職工的操作行為。只有兩級(jí)行為規(guī)范了，事故才能從更本上杜絕，因此，一切制度的制定都要遵循這一原則。我們開展安全體系建設(shè)，目的也不外乎將各項(xiàng)制度具體化，過程操作流程化、規(guī)范化。

2.堅(jiān)持以科學(xué)技術(shù)和安全投入保障安全

淮北礦業(yè)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，六害俱全，安全管理難度大，歷史上也是重特大事故多發(fā)?！笆晃濉币詠砑瘓F(tuán)公司在重特大事故防范方面強(qiáng)技術(shù)，重投入，杜絕了重特大事故的發(fā)生，零星事故也大大減少，安全基本面穩(wěn)定，但十一五以來，重大涉險(xiǎn)事故仍時(shí)有發(fā)生，驚險(xiǎn)不斷，這些驚險(xiǎn)動(dòng)作只是冰山一角，冰山之下隱藏著巨大的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。因此我們必須保持清醒的頭腦。這一系列的驚險(xiǎn)動(dòng)作時(shí)刻警醒著我們?；幢钡V區(qū)惡劣的自然條件沒有根本改變，反而在不斷加劇。開采深度在不斷增加，高瓦斯突出礦井的對(duì)數(shù)在不斷增加，水害復(fù)雜類型礦井對(duì)數(shù)在不斷增加，“一通三防”和防治水工作仍是重中之重；然而，這些年我們?cè)凇耙煌ㄈ馈焙头乐嗡夹g(shù)手段方面沒有根本性突破，裝備水平方面沒有根本性突破，與采掘主導(dǎo)工藝發(fā)展極不平衡，重特大事故防范不能做到萬無一失。那么，當(dāng)前形勢(shì)下，如何做好“一通三防”和防治水工作，防范重特大的事故的發(fā)生，我談幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)。一是瓦斯治理和水害治理關(guān)鍵技術(shù)研究和固化。多年以來，集團(tuán)公司在瓦斯治理和水害防治，尤其是在瓦斯治理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些創(chuàng)新和突破，但在技術(shù)理論方面沒有有效突破，關(guān)鍵技術(shù)沒有有效突破，沒有形成一套適合淮北礦區(qū)的瓦斯治理模式，各礦有各礦的經(jīng)驗(yàn)做法，只是停留在“一礦一策，一區(qū)一策，一面一策方面”，可能大家會(huì)說這也對(duì)呀！不同礦井，不同采區(qū)，不同工作面有它不同的條件和特點(diǎn)，因地制宜才是科學(xué)合理的。但我認(rèn)為，礦區(qū)的大部分高瓦斯突出礦井有著一些相似的條件，要，找出規(guī)律性和普遍性，與高校、科研院所合作，開展科研攻關(guān)，取得技術(shù)理論和技術(shù)路線的新突破，尋找出一套適合淮北礦區(qū)特點(diǎn)的瓦斯治理關(guān)鍵技術(shù)并將其固化下來。二要加大安全投入。安全投入能產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益，安全技術(shù)科研攻關(guān)，安全工程，安全裝備，安全設(shè)施等都需要投入。

3.堅(jiān)持以安全生產(chǎn)體系統(tǒng)領(lǐng)安全工作

近年來，集團(tuán)公司在總結(jié)幾十年安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提煉出了一套安全生產(chǎn)體系，其中包含5個(gè)子體系和15要素，它涵蓋了安全管理的方方面面，它是一套科學(xué)的，系統(tǒng)的安全管理體系，然而安全生產(chǎn)體系建設(shè)是一項(xiàng)專期性和艱巨性的任務(wù)，需要不斷豐富和完善內(nèi)容，需要結(jié)合實(shí)際去實(shí)踐運(yùn)用；我認(rèn)為，要抓好安全生產(chǎn)體系建設(shè)，真正讓它統(tǒng)領(lǐng)我們的安全工作，當(dāng)前形勢(shì)下，還必須做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是安全體系建設(shè)與安全管理實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。我們不能就體系抓體系，要深刻領(lǐng)悟安全生產(chǎn)體系的內(nèi)涵，將其與我們的安全生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來，在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和總結(jié)，不斷豐富其內(nèi)容；二是安全體系建設(shè)要與礦廠實(shí)際相結(jié)合。安全生產(chǎn)體系涵蓋了安全管理的方方面面，不能眉毛胡子一把抓，要結(jié)合實(shí)際，要有重點(diǎn)和關(guān)鍵推進(jìn)要素。

四、總結(jié)

煤礦安全管理是系統(tǒng)工程，必須系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，總結(jié)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的煤礦企業(yè)安全管理，一是要堅(jiān)持體系統(tǒng)領(lǐng)；二是要強(qiáng)化安全制度建設(shè)，用制度管人、管事、管理安全；三是強(qiáng)化技術(shù)支撐和保障；四是確保安全投入。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、引 言

礦山安全管理就是對(duì)礦山安全生產(chǎn)相關(guān)要素和過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，以保障職工在生產(chǎn)過程中的生命安全，保證生產(chǎn)工作的順利開展，保護(hù)國(guó)家和集體的財(cái)產(chǎn)不受損失。由于礦山生產(chǎn)、管理工作中時(shí)時(shí)處處都與安全相聯(lián)系，因此安全管理應(yīng)該是全面的、全員的和全過程的，是礦山所有管理工作的核心。

二、我國(guó)非煤礦山安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

近年來，國(guó)務(wù)院、安監(jiān)總局高度重視安全生產(chǎn)工作，連續(xù)下發(fā)通知不斷加強(qiáng)我國(guó)安全生產(chǎn)工作，礦山行業(yè)更是監(jiān)管的重點(diǎn)，全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定趨于好轉(zhuǎn)。但我國(guó)非煤礦山企業(yè)眾多，90%都為中小型礦山，基建、開拓、采掘工程基本都采取外包方式，它們普遍存在安全基礎(chǔ)差、安全條件低、投入不足、管理者和從業(yè)人員參差不齊等問題。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)：“十一五”期間我國(guó)非煤礦山平均每年發(fā)生各類事故約1400起，死亡約1800人。礦山安全問題，已成為社會(huì)焦點(diǎn)問題，礦難頻發(fā)給家庭、社會(huì)的穩(wěn)定帶來了較為嚴(yán)重的影響。因此，在新形勢(shì)下怎樣抓好非煤礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，怎么進(jìn)一步完善礦山安全管理體系，減少礦山安全事故特別是重特大事故顯得尤為重要。

三、礦山安全管理中存在的問題

1.制度不健全，安全責(zé)任制落實(shí)不到位

主要表現(xiàn)為： 管理制度內(nèi)容不完整、完善不及時(shí)，管理制度內(nèi)容模糊、表述不明確，管理制度之間缺少相互配合和促進(jìn)機(jī)制，管理制度內(nèi)容不合理缺乏操作性，管理制度的宣傳和執(zhí)行不到位；責(zé)任制缺乏監(jiān)督、考核機(jī)制，責(zé)任追究不嚴(yán)肅、不嚴(yán)格。制度不健全的影響不能馬上顯現(xiàn)，只有隨著時(shí)間的變化或者特定事件的發(fā)生，才能暴露出來。如果不重視制度的制定、完善和更新工作，將導(dǎo)致制度失去約束性、標(biāo)準(zhǔn)性和有效性，達(dá)不到規(guī)范行為的目的，勢(shì)必會(huì)誤導(dǎo)員工或管理者的行為選擇，做出更多的不安全或不盡職行為，進(jìn)而引發(fā)人因事故。

2.礦山企業(yè)管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊

具體表現(xiàn)在：礦山企業(yè)往往偏遠(yuǎn)，有知識(shí)和技術(shù)的大中專畢業(yè)生往往不愿意到礦山工作，企業(yè)老板從成本考慮，技術(shù)人員、管理人員也配備不齊，即使聘用了相關(guān)專家，也往往一個(gè)月甚至幾個(gè)月在礦上查看一次；礦山普通職工文化程度、素質(zhì)都較低、操作技能弱，特別是采掘一線的員工，文盲、半文盲占大多數(shù)，且年齡普遍偏大，他們從事的都是苦、險(xiǎn)、累的工作，工作環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大，但為生活所迫無法或不能行使安全權(quán)力，被動(dòng)接受礦老板的違章、違法指揮，安全健康難以保障。

3.安全培訓(xùn)不夠合理

主要表現(xiàn)有： 一是很多小型礦山不重視教育培訓(xùn)工作，從業(yè)人員招來即用，安全培訓(xùn)走形式，簡(jiǎn)單講講注意事項(xiàng)，嚴(yán)重壓縮培訓(xùn)和內(nèi)容，培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到職工的需求和國(guó)家的要求；二是建立了培訓(xùn)制度和機(jī)制的礦山企業(yè)培訓(xùn)也不規(guī)范，主要為：培訓(xùn)方式不合理、培訓(xùn)需求分析無針對(duì)性、未制定培訓(xùn)方案或培訓(xùn)方案不合理、培訓(xùn)內(nèi)容不適當(dāng)、培訓(xùn)考核機(jī)制不合理等。如果礦山企業(yè)不重視對(duì)員工的安全教育與培訓(xùn)，或者培訓(xùn)形式、目的、要求不符合礦山實(shí)際需要，會(huì)造成管理層管理水平和員工素質(zhì)低下，知識(shí)陳舊，觀念落后，不安全行為數(shù)量的增多。

4.安全生產(chǎn)管理比較混亂

部分礦山企業(yè)存在管理不規(guī)范的問題，安全管理方法單一、無系統(tǒng)性，其主要表現(xiàn)在： 有些企業(yè)過于依賴上級(jí)監(jiān)管部門的指示、要求，自身安全管理也往往是教育、檢查、評(píng)價(jià)、查違等常規(guī)手段；企業(yè)管理人員只注重與自己有關(guān)的專門領(lǐng)域，忽視企業(yè)的總目標(biāo)；有些企業(yè)在解決重大問題上由最高領(lǐng)導(dǎo)一人憑借經(jīng)驗(yàn)做決策，沒有征求大多數(shù)人的意見，在工作中就無法調(diào)動(dòng)下級(jí)的主動(dòng)性、積極性；企業(yè)管理人員工作重點(diǎn)不明確，中長(zhǎng)期目標(biāo)不清晰。

5.激勵(lì)管理不夠完善

獎(jiǎng)懲是管理者最常使用的影響員工行為的手段，獎(jiǎng)懲能夠引起員工工作過程中心理狀態(tài)的改變，進(jìn)而影響員工的感知、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、方案評(píng)價(jià)，甚至影響員工的組織忠誠(chéng)心和工作努力程度等。然而，有些礦山企業(yè)管理者運(yùn)用一些不合理的獎(jiǎng)懲手段，其主要表現(xiàn)有： 處罰力度不夠，獎(jiǎng)懲隨意性大，責(zé)任追究不嚴(yán)格，對(duì)一些問題和事故企業(yè)在內(nèi)部處理時(shí)，往往礙于情面，避重就輕，未按照相關(guān)責(zé)任書或制度進(jìn)行責(zé)任追究和處罰，對(duì)查處的三違行為也是以教育為主，即使處罰的也是輕描淡寫，不痛不癢；只罰不獎(jiǎng)，出了問題或者發(fā)生事故就會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，沒有對(duì)有業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

四、礦山安全管理采取的對(duì)策

1.完善安全行政監(jiān)督機(jī)制

由于理性的功利計(jì)算，行為的實(shí)施與代價(jià)的多少往往成負(fù)相關(guān)的聯(lián)系。受懲罰的機(jī)率越高，的代價(jià)就越大，有關(guān)人員就不會(huì)輕易以身試法。所以，加強(qiáng)立法規(guī)范，健全法律監(jiān)督機(jī)制是加強(qiáng)安全行政管理的重要途徑。加強(qiáng)社會(huì)輿論監(jiān)督，強(qiáng)化輿論監(jiān)督權(quán)力是礦山安全監(jiān)管的“防鯊網(wǎng)”。保障輿論監(jiān)督體制的正常和有效運(yùn)行，真正發(fā)揮社會(huì)輿論和多種媒體的強(qiáng)大威力，及時(shí)暴露礦山安全管理工作中的有關(guān)問題，給予安全監(jiān)管道德失范者的即時(shí)處理，對(duì)于加強(qiáng)執(zhí)法力度、嚴(yán)格監(jiān)督程序有著十分重要的意義。

2.強(qiáng)化安全管理制度的完善和落實(shí)

礦山企業(yè)的安全管理制度是指導(dǎo)企業(yè)一切安全活動(dòng)的基本依據(jù)，是規(guī)范員工進(jìn)行安全、高效生產(chǎn)必不可少的管理手段。而安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)中最基本也是最重要的一項(xiàng)安全制度，是各項(xiàng)工作的核心，它落實(shí)和執(zhí)行的好壞直接關(guān)系到企業(yè)安全工作結(jié)果。實(shí)踐證明，凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生工作，在認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織生產(chǎn)的同時(shí)，積極采取措施，改善勞動(dòng)條件，工傷事故和職業(yè)性疾病就會(huì)減少。

3.加強(qiáng)安全培訓(xùn)

礦山安全培訓(xùn)工作的根本出路是要立足現(xiàn)實(shí)，尋找一條切實(shí)有效的安全教育培訓(xùn)的途徑。首先企業(yè)要高度重視，要樹立對(duì)職工生命高度敬畏的態(tài)度，把安全教育培訓(xùn)不到位當(dāng)作最大的安全隱患和最大的失職，從培訓(xùn)時(shí)間、師資和經(jīng)費(fèi)上予以保證和落實(shí)；二是培訓(xùn)要有針對(duì)性，管理人員側(cè)重法律法規(guī)、管理方法、危險(xiǎn)源辨識(shí)等方面，一線采掘人員側(cè)重企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)場(chǎng)所危害、應(yīng)急處置和安全操作技能等方面；三是形式要多樣，方法要靈活；四是在堅(jiān)持單位自身培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，可以同相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校進(jìn)行合作，借鑒院校建設(shè)和師資力量加強(qiáng)對(duì)職工的正規(guī)培訓(xùn)力度，變招工為招生，保證線職工的技能業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.完善系統(tǒng)管理

礦山企業(yè)應(yīng)積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化或職業(yè)安全健康管理體系，運(yùn)用先進(jìn)和系統(tǒng)的管理方法，并結(jié)合礦山的實(shí)際情況，形成一套具有礦山特色安全管理模式，并且以安全為本，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，推動(dòng)全員、全過程、全方位的安全綜合治理，才能最終實(shí)現(xiàn)礦山的長(zhǎng)治久安； 同時(shí)要切實(shí)做好基礎(chǔ)工作，抓好員工安全意識(shí)的提高、安全體系的落實(shí)、日常監(jiān)督的到位，而不該是簡(jiǎn)單的以查代管、以罰代管，更不能一罰了之，罰而不管，使安全管理變味。

參考文獻(xiàn)：

篇10

中圖分類號(hào)：TD 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009―914X（2013）35―436―01

0 引言

肅北縣霍勒扎德蓋北東礦業(yè)有限責(zé)任公司，地處肅北蒙古族自治縣河西走廊北緣，在日常安全生產(chǎn)中，企業(yè)存在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)線多面廣，條件艱苦，職工kj安全管理很難“深到底，縱到邊”，使安全生產(chǎn)長(zhǎng)期處于一個(gè)“相對(duì)安全”的不穩(wěn)定狀態(tài)，稍有疏忽就會(huì)釀成事故。為了克服以上不利因素，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，北東礦業(yè)公司全力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，取得了很好的效果。

1 手指口述法的目的及必要性

1.1手指口述法的目的

“手指口述”法源自于日本的“零事故戰(zhàn)役”[1，2]。其特點(diǎn)就是能夠讓企業(yè)員工進(jìn)行安全確認(rèn)工作，提高日常安全生產(chǎn)的工作效率，簡(jiǎn)單實(shí)用且操作性強(qiáng)。充分的調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行“心想、眼看、手指、口述”這一系列過程，對(duì)工作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，將“人”的精神集中點(diǎn)和“物”的可靠性及“環(huán)境”因素高度融合，從而避免違章、消除隱患，達(dá)到預(yù)防職工發(fā)生安全事故的目的。

1.2 “手指口述”法的必要性

礦山日常安全管理的核心就是把所有的隱患都處理在萌芽狀態(tài)，而人是安全管理的組織者，又是實(shí)施者，更是受害者，所以安全管理就是對(duì)“人”的管理[3-5]。從日常礦山管理來講，井下人員工作時(shí)間較長(zhǎng)，條件艱苦，工作性質(zhì)比較枯燥、單一，所以很容易由于個(gè)體人員的疲勞造成判斷失誤，從而引發(fā)安全事故[6]?！笆种缚谑觥卑踩_認(rèn)法可以有效提高操作者的緊張意識(shí)，提高其對(duì)外界的注意力，防止注意力下降、精力不集中易產(chǎn)生的馬虎松懈行為?！笆种缚谑觥狈ǖ耐菩校梢詾檫M(jìn)一步加強(qiáng)職工安全意識(shí)管理提供有效的途徑，為進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為提供有效載體，使礦井對(duì)“人”的安全管理真正意義上落到了實(shí)處，通過“手指口述”安全確認(rèn)法，可以為打造“本質(zhì)安全型”礦井增添一個(gè)重要的砝碼。

2 “手指口述”法的實(shí)施

2.1 全面宣傳，強(qiáng)勢(shì)普及

北東礦業(yè)公司“手指口述”安全確認(rèn)管理辦法的推廣主要采取以下方法。（1）編制發(fā)放相關(guān)材料，組織基層安全管理人員針對(duì)不同崗位工種，編制通俗易懂、操作簡(jiǎn)單的手指口述卡片，并組織專人到各個(gè)下轄車間，班組進(jìn)行宣傳和推廣，營(yíng)造出推行“手指口述”的濃厚氛圍，使廣大職工轉(zhuǎn)變以往陳舊的安全理念，以積極向上的心態(tài)投入到“手指口述”的行動(dòng)之中。（2）通過多媒體教學(xué)，利用職工的業(yè)余時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行“寓教于樂式教育”，不斷激發(fā)員工對(duì)手指口述的興趣。（3）召開手指口述專題會(huì)議，讓企業(yè)下轄的各個(gè)車間之間互相交流，匯報(bào)，使每人都感受到企業(yè)推行安全確認(rèn)法的決心，形成互幫互學(xué)的良性傳承。

2.2 以點(diǎn)帶面，集中學(xué)習(xí)

為了讓全體員工統(tǒng)一思想，更加高效的推行“手指口述”工作，北東公司采用先組織基層，在到高層的方針。組織班組長(zhǎng)集中學(xué)習(xí)掌握 “手指口述”的要點(diǎn)，逐步以點(diǎn)帶面，然后全礦開展。這樣既能充分發(fā)揮基層班組長(zhǎng)兵頭將尾作用，解放班組長(zhǎng)的安全理念，規(guī)范其操作行為，完善其操作要領(lǐng)，又能依托班組長(zhǎng)在班組中的特殊作用，帶動(dòng)各班組“手指口述”工作全面推行，讓職工在實(shí)際操作中循序漸進(jìn)，逐步感受每個(gè)人在安全生產(chǎn)中的重要作用，最終實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。另外，進(jìn)行典型帶頭，以點(diǎn)帶面，逐步推廣。從重點(diǎn)崗位工種中推行，在入井前集中員工進(jìn)行宣誓并對(duì)操作要領(lǐng)進(jìn)行演練，下井作業(yè)時(shí)對(duì)個(gè)人的安全狀況、環(huán)境的安全隱患，工序的轉(zhuǎn)換等安全細(xì)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)分析，堅(jiān)持貫穿“手指口述”操作法到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立健全完善的工作體系。在試點(diǎn)推行中不斷總結(jié)“手指口述”操作法的特點(diǎn)和規(guī)律，研究新情況、解決新問題、探索新方法，發(fā)揮安全確認(rèn)管理的積極作用，抓點(diǎn)到面，逐步推開。

2.3 制定方案，保障質(zhì)量

以安全管理的角度而言，從安全檢查到工作現(xiàn)場(chǎng)的安全確認(rèn)直至有效整改，專業(yè)安全檢查實(shí)施“手指口述”是很有效的。但是，沒有制度，就會(huì)形成“形式主義”，難以達(dá)到“手指口述”安全確認(rèn)的目的。所以，制定方案，完善制度就是實(shí)行“手指口述法”的關(guān)鍵之所在。在制定“手指口述”安全確認(rèn)法口令時(shí)，就要找準(zhǔn)操作中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合現(xiàn)有操作人員的業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)有的作業(yè)環(huán)境以及機(jī)器設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行編制，形成便于操作、簡(jiǎn)潔生動(dòng)，容易掌握的確認(rèn)口令，這樣才能適合在整體文化程度偏低的職工中廣泛推行，保證安全管理工作不會(huì)脫離實(shí)際。

其次，為了防止管理工作出現(xiàn)真空，明確“手指口述”推行工作的責(zé)任到人，公司車間實(shí)行由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以班組長(zhǎng)為基本單元，建立分區(qū)聯(lián)保機(jī)制體系，明確包保領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員包保班組的相關(guān)責(zé)任目標(biāo)。通過不定期不間斷的抽查，有力保障了“手指口述”安全確認(rèn)工作的平穩(wěn)持續(xù)進(jìn)行。

3 實(shí)踐意義

“手指口述”法的推行，變被動(dòng)管理為職工自律，激活了安全基礎(chǔ)管理的每一個(gè)細(xì)胞，激發(fā)了安全管理的潛在能量?？梢哉f，有多少職工執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，就有多少個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理者，職工每執(zhí)行一次“手指口述”安全確認(rèn)，都是一次安全警示教育，都是一次安全隱患排查，充分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每一時(shí)、每一處、每一人、每一事、每一物的安全有效管理。

從另外一個(gè)角度來看，手指口述法其實(shí)就是將安全作業(yè)規(guī)程精煉化和口訣化，它有效地將職工從復(fù)雜而難記的安全規(guī)程條條框框中解放出來。“手指口述”安全確認(rèn)法刪繁就簡(jiǎn)，避虛就實(shí)，其原理通俗易懂，操作簡(jiǎn)單易學(xué)，用最簡(jiǎn)單的方式最大限度的保障安全生產(chǎn)，非常適合在整體文化程度偏低的職工中廣泛推行，這是傳統(tǒng)安全管理辦法無法比擬的。同時(shí)，“手指口述”安全確認(rèn)內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，操作有氣勢(shì)，非常符合職工頑強(qiáng)、正直、豪爽的性格特點(diǎn)和行為特點(diǎn)，容易在工作現(xiàn)場(chǎng)引起共鳴，容易形成濃厚的安全氛圍。

北東礦業(yè)公司通過推廣“手指口述” 安全確認(rèn)法，較好地解決了工人在工作中注意力下降、精力不集中時(shí)易產(chǎn)生的馬虎行為，杜絕了想當(dāng)然的行動(dòng)、錯(cuò)覺和判斷失誤行為，并且正確地識(shí)別設(shè)備，按照規(guī)范的動(dòng)作進(jìn)行操作，達(dá)到了預(yù)知危險(xiǎn)和安全確認(rèn)的目的，最終改善了企業(yè)整體的安全環(huán)境。

4 結(jié)論

“手指口述” 安全確認(rèn)法的推行為企業(yè)安全管理注入了新的活力，將安全管理推向了一個(gè)新的高度，真正體現(xiàn)職工我會(huì)安全的目的，但是我們要清醒地看到，“手指口述”法目前仍處在一個(gè)初級(jí)階段，還有許多矛盾和問題等待著我們?nèi)パ芯亢推平?。只要我們?jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，持之以恒地去研究新情況、解決新問題、總結(jié)新方法，“手指口述” 安全確認(rèn)法就一定能夠發(fā)揮出更大的效應(yīng)，成為保障礦井安全生產(chǎn)的又一制勝法寶。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張其仔.我國(guó)煤炭工業(yè)布局和結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策 [J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2005，（14）：20～ 21。

[2] .礦工違章行為的形成、演化與治理研究[D].遼寧：遼寧工程技術(shù)大學(xué)，2010.10