導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇安全月度工作計(jì)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2、加強(qiáng)病死畜禽無(wú)害化處理監(jiān)管工作。申領(lǐng)動(dòng)物防疫條件合格證的動(dòng)物飼養(yǎng)、屠宰和動(dòng)物產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%有無(wú)害化處理設(shè)施，鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)使用機(jī)械處理病死豬。申領(lǐng)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)生豬無(wú)害化處理費(fèi)用補(bǔ)助的病死豬100%按規(guī)定進(jìn)行無(wú)害化處理、確認(rèn)。經(jīng)檢出的染疫、病死動(dòng)物、病害動(dòng)物產(chǎn)品100%監(jiān)督貨主進(jìn)行無(wú)害化處理。不出現(xiàn)大規(guī)模亂拋病死動(dòng)物現(xiàn)象。積極推動(dòng)病死畜禽無(wú)害化處理第三方治理。不定期對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)病死豬無(wú)害化處理確認(rèn)、登記進(jìn)行督查，防止虛報(bào)病死豬數(shù)量、騙取補(bǔ)助資金的違法現(xiàn)象發(fā)生。

篇2

物業(yè)管理月度總結(jié)模板1各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，你們好!我叫張義，于20--年11月25日進(jìn)入華中物業(yè)公司，在假日山水華庭小區(qū)擔(dān)任秩序維護(hù)員一職，后經(jīng)過(guò)競(jìng)聘，成為一名客服接待員。20--年7月27日，在領(lǐng)導(dǎo)們的培養(yǎng)下我再次成功通過(guò)競(jìng)聘走上了現(xiàn)在的職位——客服主管?，F(xiàn)三個(gè)月試用期已滿，特此申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。

回顧在公司任職的每個(gè)過(guò)程，有過(guò)辛酸、a也有過(guò)甜蜜，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。如果說(shuō)這幾個(gè)月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因?yàn)槲覀€(gè)人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，有一群有熱情、肯奉獻(xiàn)的同事?，F(xiàn)對(duì)我任客服主管以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，冷靜回顧一下這段時(shí)間的工作得失，以求總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名基層管理人員，我深刻認(rèn)識(shí)到客服主管的重要責(zé)任。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，我自覺(jué)學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，并在思想上始終與公司保持一致，做到“思想認(rèn)識(shí)到位，工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作。在擔(dān)任客服主管職位的3個(gè)月中，我主要協(xié)助小區(qū)經(jīng)理抓好本部門的各項(xiàng)工作，提高客服人員的整體服務(wù)意識(shí)，幫助小區(qū)經(jīng)理處理業(yè)主投訴，一定程度上提高了工作的實(shí)效性，具體包括：改變前臺(tái)接待人員工作方式，要求接待業(yè)主時(shí)必須全程站立式服務(wù);協(xié)助小區(qū)經(jīng)理制定收費(fèi)方案，并予以落實(shí);各種資料的收集、整理歸檔;對(duì)小區(qū)經(jīng)理各項(xiàng)管理工作提出合理化建議;接待業(yè)主投訴，獨(dú)立處理投訴近百起;協(xié)調(diào)與各部門的工作等。在各項(xiàng)工作中，收費(fèi)工作和接待業(yè)主是我負(fù)責(zé)最多，也是較為擅長(zhǎng)的方面。

一、收費(fèi)工作：協(xié)助小區(qū)經(jīng)理制定落實(shí)詳細(xì)的收費(fèi)方案，在集中收費(fèi)期之前通過(guò)電話回訪方式總結(jié)各類問(wèn)題，(如：您好：這里是假日山水華庭物管部，請(qǐng)問(wèn)您對(duì)我們的服務(wù)還有什么意見(jiàn))并做好合理解釋及處理。對(duì)于施工遺留問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)并與地產(chǎn)售后維修?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽弊齪霉低üぷ韃⒋咂浼笆貝恚頤俏鏌搗訓(xùn)氖杖ぷ髯齪悶痰妗O亂徊醬煒頭嗽鼻鬃隕廈攀輾?，假日山水华庭已?1月份提前完成了全年的收費(fèi)任務(wù)，并且超額完成12萬(wàn)元。當(dāng)然這不是我個(gè)人的成績(jī)，而是與華庭物管部所有同事的努力及公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)分不開(kāi)的。

二、日常接待：在接待業(yè)主這方面，我深刻認(rèn)識(shí)到前臺(tái)接待是物管部的服務(wù)窗口，所以良好的服務(wù)形象至關(guān)重要。為了提升前臺(tái)形象，我要求前臺(tái)客服人員在接待業(yè)主時(shí)采取全程站立式服務(wù)，給業(yè)主以煥然一新的感覺(jué)。另外在日常工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，接待來(lái)訪人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接電話，耐心聽(tīng)取業(yè)主反映的問(wèn)題、需要解決的困難，細(xì)心解答并詳細(xì)的記錄，在第一時(shí)間安排人員進(jìn)行回訪。業(yè)主的所有咨詢來(lái)電，我們都給予滿意回復(fù);業(yè)主的報(bào)修問(wèn)題，通過(guò)我們的及時(shí)聯(lián)系，據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同等級(jí)進(jìn)行派工，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)將問(wèn)題解決。同時(shí)，根據(jù)報(bào)修的完成情況及時(shí)的進(jìn)行上門回訪或電話回訪。使業(yè)主真真切切的感受到我們物業(yè)服務(wù)的重要，通過(guò)我和全體員工的共同努力，現(xiàn)在客服各項(xiàng)工作都有了很大的提高，員工們士氣高漲，工作積極主動(dòng)，已經(jīng)順利的完成了年度工作目標(biāo)。

物業(yè)管理月度總結(jié)模板2一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職，物業(yè)管理月工作總結(jié)。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、做好個(gè)人工作計(jì)劃，心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手----管理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái)，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合----的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，2004年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。

(二)積極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，----的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表、做好辦公室工作總結(jié)等。二是檔案管理工作。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的`分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在2009工作半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)

(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的不足

由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2004年的工作存在以下不足：

(一)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí);

(二)食堂伙食開(kāi)銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

(四)做好下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。

物業(yè)管理月度總結(jié)模板3四月份我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，按照公司及我部工作要求，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，確保了我部服務(wù)工作的穩(wěn)步提升，保證了業(yè)主單位的絕對(duì)安全，在此對(duì)本月工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為下月工作打好基礎(chǔ)。

一、當(dāng)月任務(wù)完成情況

1、進(jìn)入四月以來(lái)支行停車場(chǎng)實(shí)行新的機(jī)動(dòng)車車輛停放管理辦法，我部及時(shí)對(duì)院內(nèi)車輛進(jìn)行再次摸底落實(shí)，進(jìn)行了詳細(xì)的登記，與業(yè)主單位配合完成停車協(xié)議簽訂共52份，我部復(fù)印存檔，原件交后勤站。

2、保衛(wèi)人員配合保潔班共完成各類會(huì)議的保障11場(chǎng)次，共服務(wù)保障參會(huì)人數(shù)約900人次。

3、我部應(yīng)公司保衛(wèi)部關(guān)于消防安全的整改措施、消防演練應(yīng)急預(yù)案等活動(dòng)，利用閑暇時(shí)間積極開(kāi)展消防安全學(xué)習(xí)及消防應(yīng)急預(yù)案演練，同時(shí)資質(zhì)保潔班及時(shí)清理各樓層管道井雜物，消除安全隱患。

4、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點(diǎn)、登記、領(lǐng)用等出入庫(kù)工作。

5、及時(shí)與公司市場(chǎng)部聯(lián)系更換各樓層落地?zé)煾资印?/p>

6、進(jìn)入雨季為防止意外事故發(fā)生，我部及時(shí)組織保潔班清理17樓、4樓東西平臺(tái)雜物，并為下水道口加蓋防護(hù)網(wǎng)，防止堵塞。

7、我部人員短缺的情況下保潔班加班加點(diǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)及各類會(huì)議的保障工作。

二、搞了二次職業(yè)培訓(xùn)

4月15日下午，物業(yè)系統(tǒng)(物管中心、能源中心、工程公司)員工80余人，在北教學(xué)樓306教室接受了節(jié)能培訓(xùn)---副總經(jīng)理主講，和防火、防盜培訓(xùn)-客戶服務(wù)部經(jīng)理--主講。另外物業(yè)系統(tǒng)各個(gè)部門搞了一次培訓(xùn)。

1、作發(fā)放大眾物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡。

2、搞了二次內(nèi)部質(zhì)檢和改進(jìn)工作。

3、完成電梯維修和續(xù)簽維修合同。

4、了創(chuàng)建生態(tài)文明、綠色小區(qū)活動(dòng)的啟動(dòng)工作。

5、物管三部保持了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的正常秩序和清潔衛(wèi)生，完成了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)收費(fèi);

對(duì)業(yè)主裝修進(jìn)行有效管理。

物業(yè)管理月度總結(jié)模板4--月份到麗璟花園物業(yè)管理處以來(lái)，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，履行職責(zé)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將我所做的工作情況匯報(bào)如下：

一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到逐步會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

1、通過(guò)幾個(gè)月的調(diào)整及規(guī)范，將物業(yè)管理公司的各項(xiàng)管理制度，具體落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)時(shí)間段、每個(gè)責(zé)任人。

強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作態(tài)度，提高勞動(dòng)效率。

2、接受無(wú)錫市凱龍物業(yè)公司對(duì)員工進(jìn)行物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)。

強(qiáng)調(diào)物業(yè)管理的核心是以服務(wù)為主，在服務(wù)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)管理價(jià)值，以達(dá)到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益管理效益的同步增長(zhǎng)的目的。

3、團(tuán)結(jié)同事，平易近人。

機(jī)動(dòng)靈活的處理各種日常事務(wù)，努力協(xié)調(diào)各部門的公共關(guān)系，積極配合凱龍物業(yè)公司的各項(xiàng)工作。虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)整改工作中的不足，完善管理。

4、加強(qiáng)管理區(qū)域控制、裝修控制、人員進(jìn)出管理。

區(qū)域內(nèi)部設(shè)施設(shè)備管理等工作。充分展示麗璟花園的良好形象。

5、善于溝通，主動(dòng)交流，與業(yè)主、客戶建立良好的關(guān)系，積極處理各項(xiàng)業(yè)主投訴，想業(yè)主所想，急業(yè)主所難。

6、任勞任怨，勤奮工作，按時(shí)上班，犧牲自己的休息時(shí)間，勤查、勤看、勤指導(dǎo)，在每一個(gè)時(shí)間段，隨時(shí)關(guān)注員工的工作情況，體現(xiàn)人性化管理在企業(yè)中的重要性。

三、存在的不足

由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20--年的工作存在以下不足：

1、性格急促，工作方法不夠靈活。

2、初次接觸物業(yè)管理工作，個(gè)人考慮問(wèn)題還不夠完善、全面。

在今后的工作中，一定虛心請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。

物業(yè)管理月度總結(jié)模板5--月份我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過(guò)一月來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將物業(yè)管理處一個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、管理處的日常管理工作

自公司進(jìn)行“三定”和分管理處，形成各施其職，各負(fù)其責(zé)后，對(duì)我處來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。___管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口部門，是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)日常維護(hù)、管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一保障部門。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費(fèi)租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維護(hù)、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報(bào)批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級(jí)部門檢查及外來(lái)單位參觀、指導(dǎo)的迎來(lái)送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

二、日常投訴處理維護(hù)工作

1、處理投訴方面。

全月共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達(dá)99%。其中水電投訴報(bào)修647起，房屋維修491起，防盜門及單元門報(bào)修130起，投訴164起。

全月投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水，2、7#樓業(yè)主對(duì)3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對(duì)酒店客房晚上的麻將和屋面沒(méi)有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對(duì)酒店的油煙、噪音，18#樓對(duì)幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過(guò)與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。

2、收費(fèi)工作工作。

全月收費(fèi)工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。

3、日常維護(hù)。

今月按照公司月初公司制定的工作計(jì)劃，順利地完成___、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營(yíng)等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的.維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作。

4、環(huán)境衛(wèi)生。

在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔，全月轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，給轄區(qū)住戶營(yíng)造了一個(gè)舒適、溫馨的家園?！拢姨帪楣精@得了鶴城區(qū)愛(ài)衛(wèi)先進(jìn)單位稱號(hào)。

5、水電維護(hù)。

主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的___、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團(tuán)公司總部、湖天花園、生資倉(cāng)庫(kù)等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全月水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%，嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個(gè)配電房，5臺(tái)電梯，兩臺(tái)高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常，無(wú)安全事故發(fā)生。

篇3

一、主要工作完成情況

（一）強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任

年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫(kù)制定了《2019年安全綜治工作目標(biāo)計(jì)劃》，全員簽定了《2019年安全綜治工作目標(biāo)負(fù)責(zé)書》，并編制了《2019年設(shè)備設(shè)施更新改造計(jì)劃》，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)

安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，安全培訓(xùn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。組織江蘇響水天嘉宜公司“3·21”爆炸事故等案例學(xué)習(xí)2次，開(kāi)展新員工三級(jí)教育4人次，開(kāi)展班組安全活動(dòng)26余人次，制作了3期安全生產(chǎn)宣傳教育板報(bào)，召開(kāi)11次安全會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)進(jìn)行了宣傳，增強(qiáng)了全體員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，樹立了精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化操作的新觀念，有效促進(jìn)了全員綜合素質(zhì)的提升。

（三）強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患

油庫(kù)堅(jiān)持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。2019年一季度開(kāi)展班組檢查1300余人次，庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)查庫(kù)200余次，月度專項(xiàng)安全檢查3次，迎接公司檢查4次，黃甲街道、派出所檢查2次，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患10個(gè)，整改率為100%。

（四）強(qiáng)化設(shè)備維保，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。將生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，定期開(kāi)展日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象，夯實(shí)了油庫(kù)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。2019年一季度組織協(xié)調(diào)配合完成設(shè)備檢維修及維護(hù)保養(yǎng)81次，其中運(yùn)行調(diào)試新庫(kù)區(qū)發(fā)電機(jī)、新卸油泵房電機(jī)、新消防泵房試運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)周期運(yùn)行等設(shè)備4次；維修棧橋扶梯、液壓管、卸油軟管等設(shè)備30次；維護(hù)保養(yǎng)真空泵、過(guò)濾器、鶴管、電液閥、消防炮等設(shè)備29次；更換電源空開(kāi)、卸油軟管、泵、閥門密封等設(shè)備11次：處理油氣回收系統(tǒng)高壓報(bào)警等設(shè)備故障7次。

（五）強(qiáng)化應(yīng)急演練，提升安全能力

2019年一季度，油庫(kù)加強(qiáng)了春節(jié)期間等節(jié)日和敏感時(shí)期油庫(kù)周邊巡查和夜間保衛(wèi)巡查，,根據(jù)新庫(kù)擴(kuò)容情況及油庫(kù)人員設(shè)備變更情況，對(duì)公興油庫(kù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂完善并報(bào)公司備案審核。組織開(kāi)展了罐區(qū)火災(zāi)應(yīng)急疏散、5#罐火災(zāi)應(yīng)急救援、發(fā)油汽車在提油過(guò)程中滲漏、7#罐旁施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)等4次事故應(yīng)急預(yù)案演練，修訂了事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練和評(píng)估總結(jié)，針對(duì)演練中暴露出來(lái)的問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修改完善應(yīng)急預(yù)案和管理機(jī)制。

（六）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升安全標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)一步規(guī)范了各種登統(tǒng)記、衛(wèi)生區(qū)責(zé)任明細(xì)到人，崗位、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生保持良好；員工著裝統(tǒng)一，堅(jiān)持按規(guī)定穿戴安全防護(hù)器具，堅(jiān)持按要求佩戴了安全員袖標(biāo)和員工編號(hào)牌；更新添加了部分現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；堅(jiān)持履行了交接班儀式，交接儀式形神具備、內(nèi)容充實(shí)。嚴(yán)格特殊作業(yè)票證管理及安全生產(chǎn)信息每日研判報(bào)告工作，每日施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理，為油庫(kù)下部安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審打下基礎(chǔ)。

二、存在不足

（一）老庫(kù)設(shè)備設(shè)施老化，由于規(guī)格型號(hào)不匹配等，部門備品備件已經(jīng)停止生產(chǎn)，可能需要進(jìn)行定制準(zhǔn)備調(diào)壓閥、潛油泵等部分備品備件。

（二）老庫(kù)運(yùn)行期間進(jìn)行同時(shí)存在罐區(qū)改造施工作業(yè)，存在發(fā)油及卸油與施工現(xiàn)場(chǎng)不能同時(shí)進(jìn)行的矛盾?，F(xiàn)行管控措施為卸油停止施工作業(yè)及在靠近油氣回收裝置區(qū)域進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)暫時(shí)停止油氣回收裝置運(yùn)行。

三、二季度工作計(jì)劃

（一）在4月完成崗位全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)級(jí)，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，并根據(jù)新庫(kù)建設(shè)投用情況完成擴(kuò)容后風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)平面圖、疏散圖等基礎(chǔ)資料的更新。

（二）繼續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，做好施工與生產(chǎn)的安全管控，確保罐區(qū)消防管線改造及油氣管線改造等的有序進(jìn)行。

（三）配合擴(kuò)容項(xiàng)目部完成相關(guān)工作。

（四）做好油庫(kù)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、鐵路安全評(píng)價(jià)及二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審相關(guān)的準(zhǔn)備工作。

（五）組織開(kāi)展做好每月安全宣傳板報(bào)，并籌劃開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制作一期安全月宣傳專刊，利用微信平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)安全月相關(guān)資料。

（六）切實(shí)抓好夏防和汛期安全生產(chǎn)工作，疏通防洪溝、備齊防洪物品、檢修防雷設(shè)施。

（七）組織做好新庫(kù)投用的設(shè)備設(shè)施及相關(guān)操作的培訓(xùn)，修訂完善操作手冊(cè)，為新庫(kù)試運(yùn)行做準(zhǔn)備

篇4

“轉(zhuǎn)型發(fā)展、精細(xì)管理，我該怎么辦”，海運(yùn)技工學(xué)校辦公室結(jié)合辦公室的實(shí)際情況，把日常工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，按照精細(xì)管理的理念，重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、步驟，在消防管理、膳食管理和校舍維修等都建立工作程序，明確了各項(xiàng)工作什么時(shí)候做，誰(shuí)做，如何做等工作步驟，明確了每項(xiàng)工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施精細(xì)化管理，取得較好成績(jī)?，F(xiàn)把相關(guān)的工作程序介紹如下：

一、消防精細(xì)從嚴(yán)，校園安全穩(wěn)定

1.校辦主任主任是學(xué)校安全管理員。

每年1月制定年度消防工作計(jì)劃，年初組織各部門與校長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書，把每個(gè)部門和每個(gè)區(qū)域的消防安全工作落實(shí)到人，實(shí)行消防安全三級(jí)管理，層層分解。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”形成責(zé)任鏈，一環(huán)套一環(huán)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，增強(qiáng)了教職員工自覺(jué)防范動(dòng)態(tài)安全隱患的責(zé)任意識(shí)。

每月校辦主任組織學(xué)校消防安全大檢查；組織對(duì)本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)；組織對(duì)消防工作缺陷進(jìn)行整改。確保消防設(shè)施完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

“安全月”、“119消防日”和新生入學(xué)時(shí)，組織師生開(kāi)展消防知識(shí)宣傳教育和技能訓(xùn)練，開(kāi)展滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練。

每年底組織對(duì)安全體系進(jìn)行評(píng)估，健全消防安全組織，完善消防管理程序和規(guī)章制度、操作規(guī)程。

2.安?？倓?wù)干事是學(xué)校安全員，每月至少2次進(jìn)行消防設(shè)備設(shè)施檢查，每天進(jìn)行防火巡查。

安?？倓?wù)干事督促值班員、宿舍管理員和物業(yè)管理人員每天對(duì)校園的消防安全按規(guī)定巡查路線、范圍和內(nèi)容進(jìn)行巡查，各不少于2次。物業(yè)管理人員每月至少1次進(jìn)行消防設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)，按照消防設(shè)備的規(guī)定的檢測(cè)時(shí)間進(jìn)行檢查和測(cè)試。檢測(cè)養(yǎng)護(hù)后，在該器材的登記卡上簽字確認(rèn)，并登記好養(yǎng)護(hù)和檢測(cè)記錄。

消防管理精細(xì)化使每個(gè)細(xì)節(jié)都處于正常的控制之中，實(shí)現(xiàn)了管理從粗放走向精細(xì)。近幾年，學(xué)校的消防安全工作平穩(wěn)，得到了中海國(guó)際和中海集團(tuán)安全檢查組的高度評(píng)價(jià)，給師生創(chuàng)造了一個(gè)安全、文明、和諧的校園，在中海廣州地區(qū)2011年消防技能競(jìng)賽中榮獲二等獎(jiǎng)。

二、校舍維修有章有規(guī)，學(xué)校秩序有條不紊

辦公室根據(jù)校舍設(shè)施功用的輕重緩急，損壞情度，結(jié)合學(xué)校的維修費(fèi)用，與物業(yè)制定年度的檢修維護(hù)計(jì)劃，月度養(yǎng)護(hù)檢修計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修，一方面及時(shí)的養(yǎng)護(hù)能延長(zhǎng)校舍設(shè)施的使用期限；另一方面把使用中出現(xiàn)的故障減少到最低，維持正常的教學(xué)生活秩序。如：學(xué)生用的洗澡電熱水器每年10月要進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)，漏電檢查試驗(yàn)，確保在天冷時(shí)，學(xué)生能安全使用?？照{(diào)每年5月安排檢查維修，5月和8月進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)，確保夏季空調(diào)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每年3月安排防雷設(shè)施，天面排水管和室外設(shè)施設(shè)備檢查養(yǎng)護(hù)，在雷雨天、汛期到來(lái)之前確保防雷防汛的設(shè)施設(shè)備良好。

篇5

中圖分類號(hào)：U445.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）01（b）-0173-02

1 引言

隨著我國(guó)公路、橋梁建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，橋梁建設(shè)的技術(shù)水平和施工工藝水平不斷提高，技術(shù)創(chuàng)新的步伐加快，大量的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的技術(shù)得到應(yīng)用，使橋梁橋型更加豐富，跨度紀(jì)錄不斷被刷新。但同時(shí)，橋梁施工過(guò)程中的安全問(wèn)題也日益突顯出來(lái)，如何進(jìn)行科學(xué)有效的施工安全管理是現(xiàn)代橋梁施工企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。結(jié)合橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)分析橋梁施工安全管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，并提出有效的解決方法。這有助于施工企業(yè)對(duì)安全管理工作進(jìn)行優(yōu)化與整改，促進(jìn)橋梁工程施工的順利開(kāi)展，保證公路橋梁工程施工安全。

中交一公局橋隧工程有限公司承建的金馬高速公路A2標(biāo)合同段，路線全長(zhǎng)為7.4 km，雙向四車道，設(shè)計(jì)速度120 km/h，路面寬28.0 m。主要工程量包括：路基土石方66.52萬(wàn)方，大中橋5座，東陽(yáng)互通式立交橋2座、分離式立交橋3座，圓管涵21道，蓋板7道。在公路橋梁施工建設(shè)中，項(xiàng)目部高度重視安全管理，提倡“以人為本，人性化管理”的模式，加大對(duì)安全隱患的排查，加大對(duì)安全資金的投入，實(shí)施保障施工人員安全，安全有效的橋梁施工管理。

2 橋梁安全管理措施

2.1 責(zé)任落實(shí)

橋梁工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的諸多安全事故，除了表面的若干因素外，主要還是由于企業(yè)的管理者安全管理不到位，安全監(jiān)督檢查力度不嚴(yán)格，安全專職人員配備不足，工人安全思想意識(shí)淡薄而造成的。項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)組織體系，涵蓋三個(gè)層次（領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、作業(yè)層）構(gòu)成的體系框圖。使各個(gè)層面的施工人員形成一個(gè)有機(jī)的整體，確立了安全生產(chǎn)管理體系。明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門、工區(qū)、作業(yè)隊(duì)及各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，并簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了齊抓共管的局面。針對(duì)項(xiàng)目具體情況，制定了安全管理制度以及涉及本項(xiàng)目的工種、設(shè)備、機(jī)具的安全操作規(guī)程。

2.2 工作策劃

項(xiàng)目部進(jìn)行了嚴(yán)密安全部署和安排，制定了安全生產(chǎn)管理總體目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，根據(jù)施工情況制定了月度安全工作計(jì)劃，對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行了分解，分解到具體的部門、工區(qū)和相關(guān)責(zé)任人，以分層次的模式進(jìn)行管理和監(jiān)控，確保“層層有目標(biāo)，人人有任務(wù)，處處有監(jiān)控”。

2.3 安全活動(dòng)

項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，每月舉行一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全工作。對(duì)工地發(fā)現(xiàn)重大隱患、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程以PPT形式及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)，制定相應(yīng)安全保障措施。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行實(shí)名登記與安全教育和培訓(xùn)，發(fā)放“三級(jí)教育卡片”，建立培訓(xùn)教育登記臺(tái)，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊ⅰ熬裰伟猜?lián)防體系”和“暫住人口管理責(zé)任書”。項(xiàng)目部以“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”為契機(jī)，在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛、張貼“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)展了豐富的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全月活動(dòng)開(kāi)展期間，在作業(yè)隊(duì)張貼安全生產(chǎn)宣傳掛圖，簡(jiǎn)單易懂，讓工人自覺(jué)學(xué)習(xí)安全常識(shí)。并為施工人員大量配發(fā)了安全宣傳資料，弘揚(yáng)安全文化和傳播安全知識(shí)。在每一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，分工種對(duì)每個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并行使簽字手續(xù)，使施工人員熟悉施工過(guò)程中危險(xiǎn)點(diǎn)，掌握安全防范措施和安全操作要領(lǐng)。

2.4 專項(xiàng)方案

項(xiàng)目部在開(kāi)工前組織技術(shù)部門結(jié)合本工程的特點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，列出了本標(biāo)段存在的重大危險(xiǎn)源。項(xiàng)目部根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》，列出了7項(xiàng)危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案名稱及編制、報(bào)審計(jì)劃及專項(xiàng)安全方案。審批后的安全專項(xiàng)方案有：臨時(shí)用電，路基土石方開(kāi)挖，鉆孔樁，下部構(gòu)造，上部構(gòu)造，現(xiàn)澆箱梁施工安全專項(xiàng)方案。建立重大安全危險(xiǎn)源臺(tái)帳，并制定相應(yīng)的安全控制措施，在施工中把危險(xiǎn)源進(jìn)行張榜公示，讓每個(gè)工人都了解自己所處工作環(huán)境的危險(xiǎn)程度，即時(shí)告知施工中的安全注意事項(xiàng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度高的施工，安全管理人員24 h跟班作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管控；對(duì)重大的施工方案必須執(zhí)行公司審批制度，由總工初稿―公司審核―駐地辦審查―總監(jiān)辦批復(fù)―業(yè)主批復(fù)層層審核，確保方案的可行性。

為快速、及時(shí)、妥善處理項(xiàng)目有可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，做好救援處置工作，以最大限度地減少事故造成的人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)危害，項(xiàng)目部結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急總預(yù)案及9項(xiàng)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并組織人員進(jìn)行了火災(zāi)和高空墜落應(yīng)急演練。

2.5 機(jī)械設(shè)備

對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行了驗(yàn)收，建立了管理臺(tái)賬，均有進(jìn)出場(chǎng)登記時(shí)間。特種設(shè)備按照“一機(jī)一檔”制管理。每臺(tái)起重機(jī)都經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)并有書面的檢測(cè)報(bào)告，各類設(shè)備機(jī)具具有齊全的安全操作規(guī)程，日常使用過(guò)程中不定期進(jìn)行檢查維修保養(yǎng)。

項(xiàng)目部共有變壓器4個(gè)，開(kāi)工前編制了臨時(shí)用電方案，繪制了施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平面圖。對(duì)各個(gè)變壓器進(jìn)行了負(fù)荷驗(yàn)算，各級(jí)配電箱漏電保護(hù)器、電纜的額定值進(jìn)行了驗(yàn)算和規(guī)定。

項(xiàng)目部設(shè)專職電工一名，持證上崗。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備檢查、維修、管理，并做好檢查維修記錄和電工巡查記錄?，F(xiàn)場(chǎng)用電嚴(yán)格按照“一機(jī)，一漏，一閘”要求設(shè)置，實(shí)行“三級(jí)配電兩極保護(hù)”。施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)電箱均統(tǒng)一編號(hào)，安裝位置適當(dāng)，做好了接地保護(hù)，有良好的防雨措施，配備了門鎖，防止非電工操作現(xiàn)象。

2.6 專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

為確保安全資金的投入，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，有計(jì)劃、有步驟地改善勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境，編制了總體安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃和月度安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并將實(shí)際使用情況與計(jì)劃進(jìn)行了對(duì)比，對(duì)偏差原因進(jìn)行說(shuō)明。項(xiàng)目部按工程營(yíng)業(yè)額1%投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中去，將安全資金用到實(shí)處，用到明處，實(shí)行?？顚Ｓ?。安全經(jīng)費(fèi)建立了使用臺(tái)賬，投入安全經(jīng)費(fèi)126萬(wàn)元。

2.7 現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)

項(xiàng)目部和各施工隊(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)駐地建設(shè)以及拌和站、鋼筋加工場(chǎng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地來(lái)實(shí)施，滿足安全要求。

施工現(xiàn)場(chǎng)基坑、取土坑、泥漿池做好圍擋措施、設(shè)立警告牌。與地方道路的交叉口處設(shè)立“前方施工，減速慢行，注意安全”“非施工車輛，禁止入內(nèi)”等警示、警告、限速標(biāo)牌，確保當(dāng)?shù)鼐用窠煌ò踩Ｔ谑┕みM(jìn)出口設(shè)置安全提示牌，營(yíng)造和諧社會(huì)安全生產(chǎn)氛圍。

加強(qiáng)安全宣傳工作，讓安全文化深入人心。在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全宣傳標(biāo)牌，懸掛安全宣傳口號(hào)，隨時(shí)提醒每一個(gè)工人需要時(shí)刻注意安全。

在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了安全生產(chǎn)責(zé)任牌，風(fēng)險(xiǎn)告知牌，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控牌，安全管理制度牌和施工機(jī)具操作規(guī)程牌。并在危險(xiǎn)施工作業(yè)場(chǎng)所設(shè)立安全提示。警告標(biāo)牌，時(shí)時(shí)刻刻對(duì)工人進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知。

施工現(xiàn)場(chǎng)油罐、材料場(chǎng)地、臨時(shí)工棚、焊接明火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等防火重點(diǎn)區(qū)域配備了滅火器材，設(shè)立了安全防火責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人。

2.8 安全防護(hù)

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域的的油罐采取了防爆隔離措施，臨時(shí)配電室的周邊采取圍擋措施，并設(shè)立標(biāo)牌進(jìn)行警告，安全生產(chǎn)做到防患于未然。對(duì)施工過(guò)程中的基坑及泥漿池設(shè)置了安全警示標(biāo)牌，采用鋼管、密目網(wǎng)、三角旗進(jìn)行圍擋，防止行人及車輛落入造成損傷。項(xiàng)目部對(duì)施工作業(yè)人員配發(fā)了合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，作業(yè)過(guò)程中，能夠按照作業(yè)要求穿戴好防護(hù)用品。

2.9 檢查整改

建立安全日常巡查制度、安全生產(chǎn)大檢查制度和獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每月組織1次安全大檢查。每次檢查的結(jié)果通過(guò)紅頭文下發(fā)到每個(gè)部門及施工隊(duì)，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。開(kāi)展“1+3”安全監(jiān)控工作體系建設(shè)，“1”是指推行“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”，“3”是指建立3個(gè)機(jī)制，即事故隱患和職業(yè)危害持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制和系統(tǒng)評(píng)價(jià)機(jī)制?！?+3”監(jiān)控法的主要步驟是：排查、確認(rèn)、評(píng)估、登記、建檔、立卡等，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于有效監(jiān)控之中。專職安全員堅(jiān)持每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡查，查隱患、查“三違”現(xiàn)象，安全工作做到時(shí)時(shí)抓，安全隱患做到處處防。

3 結(jié)語(yǔ)

橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施是對(duì)橋梁施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)或監(jiān)控的一系列活動(dòng)，它保證了橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全并創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境。在施工中要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)控制施工中人員的不安全行為、設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷，施工前要嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，以保證公路橋梁工程的施工安全。

篇6

一、2018年上半年工作總結(jié)

（一）總體目標(biāo)完成情況

1、未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故及有責(zé)任的主設(shè)備事故的發(fā)生，事故率為零；

2、未發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件，無(wú)較大以上泄漏、中毒事故；

3、未發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故；

4、未發(fā)生惡性誤操作事故，無(wú)重大特種設(shè)備事故；

5、未發(fā)生食品安全事故；

6、未發(fā)生負(fù)全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任的較大以上交通事故；

7、未發(fā)生重大安全事故隱患，及時(shí)落實(shí)整改安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，安全隱患整改率高于95%。

8、開(kāi)展定期檢查、經(jīng)常性檢查、隨機(jī)抽查等方式的安全檢查6次，并附有檢查記錄。

9、本單位主要責(zé)任人、安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率100%；

10、各項(xiàng)目臨時(shí)聘用人員及外來(lái)農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。

（二）資金投入情況

充分、有效的資金投入確保了安全、環(huán)保工作的順利運(yùn)行。2018年我公司計(jì)劃投入安全、環(huán)保資金約848萬(wàn)元，實(shí)際投入安全、環(huán)保資金約230萬(wàn)元，其中XX項(xiàng)目投入50萬(wàn)元，XX項(xiàng)目投入10萬(wàn)元，XX投資約170萬(wàn)元。

（三）安全、環(huán)保工作完成情況

我公司嚴(yán)格按照法律法規(guī)和安全、環(huán)保相關(guān)規(guī)范要求，本著一絲不茍的工作態(tài)度，認(rèn)真開(kāi)展了2018年上半年的安全、環(huán)保工作，將安全、環(huán)保工作制度化、常態(tài)化。

為全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保工作，我公司采取以下有力措施：一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，XX成立了安全、環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由XX同志擔(dān)任組長(zhǎng)，XX全體員工共同參與項(xiàng)目安全、環(huán)保工作。二是責(zé)任到人制度。在全部簽訂了部室內(nèi)部安全目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，完成與各施工單位、監(jiān)理單位簽訂《安全、環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》16份，將安全、環(huán)保工作職責(zé)層層落實(shí)，責(zé)任到人。三是被檢與自檢制度化、常態(tài)化，在安全、環(huán)保檢查方面，要求各單位除了日常巡檢，每周必檢和月度、季度自查外，還要不定期接受建設(shè)局、安監(jiān)站、集團(tuán)公司等各級(jí)單位的檢查。2018年上半年度完成有組織的安全大檢查6次；迎接各有關(guān)單位檢查7次；完成各項(xiàng)目自查自糾6次，其中開(kāi)展專項(xiàng)自查自糾4次。四是面對(duì)安全環(huán)保問(wèn)題不講情面，不論任何原因，只要在安全環(huán)保工作中出現(xiàn)問(wèn)題或者整改不及時(shí)，我公司必將嚴(yán)懲不貸，2018年上半年度，由于供暖設(shè)備短路，XX發(fā)生小面積火災(zāi)，我公司對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行約談，并處施工單位10萬(wàn)元，監(jiān)理單位2萬(wàn)元罰金，同時(shí)，迅速組織各項(xiàng)目進(jìn)行了隱患排查治理。五是防患于未然的工作不落后，在安全環(huán)保工作中，我們不僅意識(shí)上重視，在工作上也不落下風(fēng)，我公司提前制定安全應(yīng)急預(yù)案、下發(fā)了工程施工勞務(wù)作業(yè)安全常識(shí)等一系列安全預(yù)防文件，且各項(xiàng)目均依據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展了應(yīng)急消防演練、突發(fā)險(xiǎn)情處理等專項(xiàng)演習(xí)科目，同時(shí)，督促各項(xiàng)目制定了安全隱患風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，將隱患評(píng)級(jí)，提前及時(shí)整改并制定處置措施，徹底杜絕安全事故發(fā)生。六是完善的值班制度。在節(jié)假日期間，嚴(yán)格遵守公司節(jié)假日值班要求，要求所有人員24小時(shí)手機(jī)在開(kāi)機(jī)狀態(tài)，并在做好自身節(jié)假日值班工作的同時(shí)，督促施工、監(jiān)理單位制定項(xiàng)目節(jié)假日值班制度；同時(shí)，我公司在節(jié)假日前，組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，以確保節(jié)假日期間祥和有序。七是肩負(fù)蘭州藍(lán)責(zé)任，做好冬防各項(xiàng)工作。我公司嚴(yán)格遵循市委市政府及集團(tuán)公司相關(guān)要求，及時(shí)學(xué)習(xí)下發(fā)公司相關(guān)文件，責(zé)令施工單位做好防塵防污染工作，并及時(shí)排查整治各項(xiàng)隱患后，按照冬防要求實(shí)施。

在安全、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，我公司內(nèi)部緊緊依照《XX安全責(zé)任清單》開(kāi)展本公司職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全、環(huán)保工作，及時(shí)排查安全、環(huán)保事故隱患。一是多次在例會(huì)、支部學(xué)習(xí)會(huì)中開(kāi)展以安全法及施工安全相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)；二是每月及時(shí)開(kāi)展安全自檢工作，檢查用電安全、防火防盜安全、機(jī)密文件保存等，并將自檢結(jié)果整改后反饋安環(huán)部；三是對(duì)公司獲得駕照人員進(jìn)行了登記存檔，建立了駕駛?cè)藛T信息臺(tái)賬，保障了公司車輛的合法駕駛。

㈣ 創(chuàng)城工作完成情況

2018年上半年作為蘭州市新一輪的創(chuàng)城年，我公司本著“創(chuàng)城工作重于泰山”的原則進(jìn)行了層層部署落實(shí)，緊緊依照上級(jí)文件精神，組織制定了公司2018-2020年創(chuàng)城工作計(jì)劃，并對(duì)照集團(tuán)公司要求，先后接受了模擬測(cè)評(píng)。

㈤ 安全、環(huán)保工作的不足與下一步治理措施

建筑行業(yè)存在最多的就是農(nóng)民工，但他們安全環(huán)保意識(shí)淡薄，開(kāi)展工作難度大。一是素質(zhì)限制。目前，建筑工人文化水平普遍較低，不了解、不掌握基本的安全環(huán)保知識(shí)，不能熟練使用安全器具，對(duì)安全環(huán)保沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)。二是職業(yè)限制。建筑工人流動(dòng)性較大，尤其是外來(lái)民工，往往是工程結(jié)束后就走人，安全環(huán)保教育培訓(xùn)效果不明顯。三是宣傳乏力。日常安全環(huán)保宣傳往往限于掛宣傳條幅、喊口號(hào)，無(wú)專業(yè)人員開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的經(jīng)常性宣傳教育。面對(duì)這些問(wèn)題，2018年下半年我們將繼續(xù)不懈探索新方式并努力去改進(jìn)。

二、2018年下半年工作計(jì)劃

㈠ 總體目標(biāo)

1、杜絕發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故及有責(zé)任的主設(shè)備事故的發(fā)生，事故率為零；

2、杜絕發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件，無(wú)較大以上泄漏、中毒事故；

3、杜絕發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故；

4、杜絕發(fā)生惡性誤操作事故，無(wú)重大特種設(shè)備事故；

5、杜絕發(fā)生食品安全事故；

6、杜絕發(fā)生負(fù)全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任的較大以上交通事故；

7、杜絕發(fā)生重大安全事故隱患，及時(shí)落實(shí)整改安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，安全隱患整改率高于95%。

8、開(kāi)展定期檢查、經(jīng)常性檢查、隨機(jī)抽查等方式的安全檢查6次，并附有檢查記錄。

9、本單位主要責(zé)任人、安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率100%；

10、各項(xiàng)目臨時(shí)聘用人員及外來(lái)農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。

㈡ 資金投入

2018年下半年，我公司所有項(xiàng)目安全環(huán)保資金計(jì)劃投入約270萬(wàn)元，具體如下：⑴XXX項(xiàng)目計(jì)劃投入安全環(huán)保資金60萬(wàn)元；⑵XX項(xiàng)目計(jì)劃投入安全環(huán)保資金約20萬(wàn)元；⑶XX項(xiàng)目計(jì)劃投入安全環(huán)保資金130萬(wàn)元；⑷XX項(xiàng)目計(jì)劃投入安全環(huán)保資金50萬(wàn)元。  

㈢ 安全、環(huán)保工作

總結(jié)2018年上半年安全環(huán)保工作成果與不足，結(jié)合2018年下半年工作實(shí)際，我公司將主要開(kāi)展以下工作：

一是加強(qiáng)統(tǒng)籌安排部署，落實(shí)各項(xiàng)安全、環(huán)保工作精神。通過(guò)召開(kāi)安全專項(xiàng)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)部門指導(dǎo)精神，并對(duì)當(dāng)前安全、環(huán)保工作作出總結(jié)及制定下一步安全、環(huán)保工作計(jì)劃。二是實(shí)施安全、環(huán)保自查工作；遵循安全、環(huán)保工作第一的原則，定期督促項(xiàng)目開(kāi)展自查自糾，按月進(jìn)行書面匯報(bào)，按年度進(jìn)行總結(jié)工作。三是安全教育是關(guān)鍵，開(kāi)展安全專項(xiàng)活動(dòng)；按照國(guó)家規(guī)定，在2018年12月的第一個(gè)星期，開(kāi)展安全月活動(dòng)及安全法學(xué)習(xí)周活動(dòng)，通過(guò)多重有效的安全演講、宣誓等方式，將安全理念貫徹人心，將安全行動(dòng)落于實(shí)地。四是開(kāi)展假期相關(guān)值班制度。在重大節(jié)日期間，我公司將本著“人休假，安全不休假的態(tài)度”，嚴(yán)格遵守公司節(jié)假日值班要求，做好自身和施工、監(jiān)理單位的節(jié)假日值班制度，并制定節(jié)假日突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保節(jié)日期間的祥和有序。五是做好2018年冬防各項(xiàng)工作。嚴(yán)格遵循市委、市政府及集團(tuán)公司相關(guān)要求，及時(shí)學(xué)習(xí)下發(fā)公司相關(guān)文件，嚴(yán)格施工單位做好冬季各項(xiàng)防塵防污染工作，并及時(shí)排查整治各項(xiàng)防火、防盜隱患，確保完美實(shí)現(xiàn)“蘭州藍(lán)”的目標(biāo)。

篇7

一、班組簡(jiǎn)介

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成.近六年來(lái),班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。

經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

2004年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流

1、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

2、物流與產(chǎn)能提升

①2004年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);

③為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比2003年36.33元下降了0.21元。

對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。

②一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。

④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無(wú)安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開(kāi)展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容

2、民主管理

篇8

月度工作總結(jié)例文(一)

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)

辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，原本計(jì)劃要完成的卻沒(méi)有做。

但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會(huì)有其他工作要去處理，因此，我經(jīng)常利用休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行補(bǔ)課，把一些文字工作帶回家去寫。

辦公室人手少，工作量大，特別是公司會(huì)務(wù)工作較多，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一月里，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議，我都積極配合做好會(huì)務(wù)工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把活動(dòng)圓滿完成。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

一個(gè)月來(lái)，我主要完成了一下工作：

1、文書工作嚴(yán)要求

(1)公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及ISO標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

(2)下發(fā)公文無(wú)差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，我都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，共下發(fā)紅文份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。

(3)編寫辦公會(huì)議材料，整理會(huì)議記錄。每個(gè)月末對(duì)各部門月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì)，催收各部門月度小結(jié)、計(jì)劃，并擬寫當(dāng)月工作回顧，整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè)，供總經(jīng)理室參考，辦公會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱。

2、督辦工作強(qiáng)力度

督辦是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來(lái)，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過(guò)口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等，并定期向總經(jīng)理室反潰。

3、內(nèi)外宣傳講效果

宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段和窗口。今年在內(nèi)部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡(jiǎn)報(bào)，做好《_報(bào)》協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時(shí)每月基本做到了有信息登報(bào)。

4、秘書工作。

秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。各個(gè)部門的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。對(duì)于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類文件都及時(shí)遞交，對(duì)總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥，做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展，每天我基本上6點(diǎn)多鐘才下班。有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，我都毫無(wú)怨言，認(rèn)真完成工作。

5、企業(yè)文化活動(dòng)積極參與

積極參與了司慶拓展訓(xùn)練、員工家屬會(huì)、全省運(yùn)動(dòng)會(huì)、中秋爬山活動(dòng)、比學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)等多項(xiàng)活動(dòng)的策劃和組織工作，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力。

面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

月度工作總結(jié)例文(二)

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。

針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。

同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸裕覀冞€是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。

同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。

月度工作總結(jié)例文(三)

沐浴春風(fēng)的八月就像是下半年開(kāi)始的起跑線，跑出去的第一步是否成功?方向是否正確?想到這些，就有必然要回顧這起跑月的成績(jī)、所積累的經(jīng)驗(yàn)以及不足之處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短、更創(chuàng)佳績(jī)。

一、齊心協(xié)力創(chuàng)業(yè)績(jī)

(1)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收

通過(guò)調(diào)整、拓展銷售渠道，推出房提等相關(guān)措施大大提高了員工的銷售熱情，直接為酒店增加了營(yíng)業(yè)收入。

截止今日本月共計(jì)售房2679間，出租率達(dá)到63.20%，所收取房費(fèi)_元，平均房?jī)r(jià)_元，產(chǎn)生的收入約占一至三月的34%，是指標(biāo)完成比較理想的一個(gè)月。

(2)管理創(chuàng)利

通過(guò)狠抓管理、強(qiáng)化《員工行為基本準(zhǔn)則》，對(duì)于儀表、微笑、問(wèn)候等軟的培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)的窗口形象，不斷提高員工的服務(wù)水準(zhǔn)，為酒店留住了老顧客的同時(shí)也帶來(lái)的新面孔。

二、方式與體會(huì)

(1)方式

前臺(tái)的工作相對(duì)其他崗位是較繁瑣的，看似簡(jiǎn)單，要在細(xì)節(jié)方面要做的完善、專業(yè)就要求員工的整體素質(zhì)達(dá)到一定的高度。如何將繁瑣的工作井然有序的展開(kāi)，每個(gè)人雖有不同的方式，但大同小異。

例如：

1、在顧客進(jìn)店時(shí)起身站立;

2、在距離4~5米處問(wèn)好;

3、詢問(wèn)客人需求;

4、為客人辦理業(yè)務(wù)，并告知相關(guān)注意事項(xiàng);

5、為客人指引方向，祝其入住愉快。

工作主線簡(jiǎn)潔明了，為讓顧客滿意，卻必須在細(xì)枝末節(jié)來(lái)展現(xiàn)我們的待客之道。對(duì)客人要尊稱，盡可能的記住客人的姓名;雙手為客人遞送物品;對(duì)客微笑，讓他(她)們體會(huì)到服務(wù)來(lái)自真誠(chéng)，滿意來(lái)自科苑;要用最短的時(shí)間、最快的速度為客人辦理業(yè)務(wù)。

其中縮短時(shí)間的有效方法就是同一時(shí)間做多項(xiàng)任務(wù)，比如：為客人辦理入住時(shí)告知客人早餐地點(diǎn)、時(shí)間以及回應(yīng)客人的詢問(wèn)，同時(shí)收銀員收取客人相應(yīng)押金或做相應(yīng)金額的預(yù)授權(quán)?？焖俎k理要求了解房間類型、內(nèi)置配備、價(jià)格、朝向以及適合什么類型的客人居住，做到完美接待。

(2)體會(huì)

工作中為更好、更快、更準(zhǔn)確的對(duì)客服務(wù)，當(dāng)班接待員與收銀員始終設(shè)定為定向組合，兩個(gè)人的默契是影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，在這個(gè)月中，雖有新員工的加入，但絲毫沒(méi)有影響到工作的正常進(jìn)行，老員工也起到了表率作用，帶領(lǐng)新員工共同發(fā)展。

月度工作總結(jié)例文(四)

陽(yáng)光五月，我們共同成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)上汲取了不少精髓，在工作上也同樣取得了進(jìn)步。現(xiàn)我將我部門在五月份所做的工作做個(gè)總結(jié)。

在管理工作上我們不敢怠慢。學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我們把各部門工作職能細(xì)化，分工明確，對(duì)各部門進(jìn)行干部培養(yǎng)，使學(xué)生會(huì)成為具有戰(zhàn)斗力的整體。日常學(xué)生會(huì)的事務(wù)管理上，學(xué)生會(huì)照樣每?jī)芍荛_(kāi)一次例會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，交我部門整理歸檔，并對(duì)目前活動(dòng)進(jìn)行協(xié)作調(diào)整及下周工作計(jì)劃。

在五月，學(xué)院舉行了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，我系拿了第二名，取得這個(gè)成績(jī)離不開(kāi)我們學(xué)生會(huì)成員的團(tuán)結(jié)精神和組織這個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)人員的辛勞。在整個(gè)活動(dòng)中，我部門每天早晨都是去得最早，負(fù)責(zé)考勤與組織大家訓(xùn)練，一直給大家鼓勁，付出了不少的心血。還有一道亮麗的風(fēng)景線——環(huán)保志愿者，我院作為環(huán)保學(xué)院，對(duì)環(huán)保事業(yè)的倡導(dǎo)與宣傳有義不容辭的責(zé)任，因此建立了青年環(huán)保志愿者服務(wù)隊(duì)。

大學(xué)生渴望能夠全方面的發(fā)展，同時(shí)學(xué)生會(huì)也需要補(bǔ)充力量，在五月份我秘書處實(shí)行了招新活動(dòng)，經(jīng)過(guò)書面材料表格審核及面試，有了幾位新干事參加了我系學(xué)生會(huì)，這次活動(dòng)不僅使我們學(xué)生會(huì)更充滿生氣，也是對(duì)大家工作提高緊迫性的有效措施，是金子就該挖掘，有人才就需利用，不能讓他們湮沒(méi)。再者，學(xué)生會(huì)成立了一個(gè)新的部門，心理部。成員原屬于心理協(xié)會(huì)。這使我們將看到學(xué)生會(huì)更新的一面。

各部舉辦活動(dòng)我部門均積極參加籌劃及具體實(shí)施，本月衛(wèi)生部承辦了一次汽車系觀看電影的活動(dòng)，其意義非凡，本次活動(dòng)實(shí)行分班分場(chǎng)地觀看，我們秘書處負(fù)責(zé)考核各班觀看人數(shù)和保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，做細(xì)心的工作，服務(wù)于大家，對(duì)別的部門工作的開(kāi)展進(jìn)行調(diào)解、幫助、合作。

學(xué)生會(huì)所有日常工作和活動(dòng)的開(kāi)展，我們秘書處是隨叫隨到，配合大家，有求必應(yīng)，工作上也有突出的地方，但也有不足的地方。我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)彌補(bǔ)不足，在工作中起到模范帶頭作用，使秘書處的工作完成得更好。

月度工作總結(jié)例文(五)

回顧過(guò)去的一個(gè)月，我抱著極大的熱情投入到本職工作中，嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，認(rèn)真完成任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?，F(xiàn)將九月來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、盡心盡責(zé)，做好日常工作

(一)公文管理。為提高寫作能力，我細(xì)心揣摩，購(gòu)買公文寫作書籍用于學(xué)習(xí)參考，并請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理幫忙把關(guān)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，再經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲后定稿。一個(gè)月來(lái)，我起草各類通知和請(qǐng)示等公文共22份，會(huì)議紀(jì)要10份，簡(jiǎn)報(bào)5期，嚴(yán)格遵照公司辦文制度，九月份共下發(fā)紅頭文25份，函件6份，會(huì)議紀(jì)要16份，簡(jiǎn)報(bào)5期，文件均準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)。

為確保收文發(fā)文管理不混亂，我以電子表格形式制作了收文登記薄，結(jié)合手工登記的《文件交接記錄表》，在電子表格上詳實(shí)登記文件的辦文時(shí)限、要求、流轉(zhuǎn)情況和辦文結(jié)果，做到實(shí)時(shí)跟蹤，確保領(lǐng)導(dǎo)閱辦各類文件、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)批示及文件精神傳達(dá)至有關(guān)部門，同時(shí)追蹤文件執(zhí)行進(jìn)度及落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦理結(jié)果，保障了政令暢通;手工登記的《文件交接記錄表》，完善了文件交接手續(xù)，做到有據(jù)可查。

(二)檔案管理。將檔案歸集周期縮短為一周歸集一次。實(shí)時(shí)更新電子索引檔案目錄，積極配合各部門的查詢檔案要求，無(wú)一例錯(cuò)漏遺失檔案。

(三)印章、證照管理。根據(jù)公司制度，嚴(yán)控印章使用程序，使用完畢均及時(shí)登記在《印章使用登記簿》上。根據(jù)不同證照的月檢要求，及時(shí)準(zhǔn)備月檢資料，保證營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件均在有效期限范圍內(nèi)。

三、精打細(xì)算，降低辦公費(fèi)用

節(jié)能減排，從小處著手。我在日常工作中，嚴(yán)格控制低值易耗品的耗用，例如打印機(jī)優(yōu)先只補(bǔ)充碳粉不換硒鼓，簽字筆只換筆芯不換筆，打印紙盡量雙面打印以節(jié)約紙張,并就超范圍文具申請(qǐng)與各部門積極溝通，使得各部門將文具申報(bào)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，較好的控制了低值易耗品費(fèi)用支出。

為降低辦公話費(fèi)支出，我隨時(shí)關(guān)注通訊供應(yīng)商的推出的各項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)：與電信公司溝通，為公司的外線固定電話提供包月服務(wù)，外線電話的國(guó)內(nèi)通話費(fèi)用均按包月費(fèi)用計(jì)算;在辦文時(shí)盡量將文件掃描后以電子郵件的形式發(fā)文，以節(jié)約傳真的話費(fèi)開(kāi)支，更保障了文件的傳輸質(zhì)量。在多重舉措下，_月辦公話費(fèi)實(shí)際發(fā)生額僅占全月預(yù)算62%，辦公話費(fèi)控制成效明顯。

四、積極主動(dòng)，做好辦公設(shè)備維護(hù)

為提高工作效率，我積極學(xué)習(xí)電腦使用中的相關(guān)知識(shí)，幫助各部門工作人員做好電腦日常維護(hù)工作，能自己解決的就立即解決，避免因報(bào)修等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響了辦公效率，也節(jié)約了維修開(kāi)支。同時(shí)與大橋局辦公室保持良好的溝通渠道，及時(shí)反饋網(wǎng)絡(luò)使用情況。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，_月辦公網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，非正常斷線等情況大大降低。

五、協(xié)助各部門，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作

(一)完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作

九月，公司各部門及管理中心、路政大隊(duì)共同對(duì)某某公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次詳細(xì)清查，此次固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作主要是核實(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物、數(shù)量及使用狀態(tài)，我也參與了此次清查工作。此次清查共涉及電子設(shè)備838件，辦公家具317件，車輛14輛。為便于統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)清查結(jié)果，提高清查效率，我編制了“盤點(diǎn)注意事項(xiàng)”發(fā)到各部門，規(guī)定了盤點(diǎn)清查范圍，統(tǒng)一了各類資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、固定資產(chǎn)編號(hào)等各項(xiàng)要求，并在清查結(jié)束后，完成了公司本部的固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作報(bào)告。

(二)協(xié)助部門經(jīng)理，完善制度建設(shè)

根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)要求，我配合部門經(jīng)理，擬訂了綜合事務(wù)部安全制度中的《信息安全管理制度》部分，同時(shí)協(xié)助營(yíng)運(yùn)部，完成了《安全管理制度》匯編工作。根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，草擬了某某公司的《固定資產(chǎn)管理辦法》。

六、十月份我計(jì)劃完成以下幾項(xiàng)工作：

(一)協(xié)助綜合部經(jīng)理，草擬《檔案管理制度》。

(二)完成固定資產(chǎn)編號(hào)工作。

(三)完成某某公司的《制度匯編》樣本。

(四)實(shí)現(xiàn)行政檔案電子化。

篇9

一、2019年上半年年安全工作開(kāi)展情況

1、明確總體目標(biāo)，堅(jiān)持一崗雙責(zé)

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，建立“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系，認(rèn)真貫徹《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》的文件精神，做好項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化與信息化建設(shè)，開(kāi)展安全月活動(dòng)，加強(qiáng)特種作業(yè)、基坑開(kāi)挖、起重吊裝、交叉施工等方面的整治力度，緊盯“極端天氣”動(dòng)態(tài)，降低其事故影響范圍，強(qiáng)化項(xiàng)目應(yīng)急能力。

截至目前項(xiàng)目未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，輕傷0起，事故隱患整改率100%，作業(yè)人員受教育率100%，交通事故0起，新發(fā)職業(yè)病人0人，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理總體可控。

2、建立安全管理體系，厘清安全管理責(zé)任

根據(jù)各項(xiàng)文件與規(guī)范內(nèi)容建立健全安全管理體系，對(duì)標(biāo)中國(guó)交建、中交城投各項(xiàng)安全管理制度，修訂了公司《安全監(jiān)督管理辦法》等14項(xiàng)安全管理制度通過(guò)各項(xiàng)保障措施與過(guò)程管控以實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

根據(jù)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的責(zé)任體制，明確公司各層級(jí)安全管理責(zé)任，編制了安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善責(zé)任落實(shí)與考核機(jī)制，以確保安全主體責(zé)任能夠落到實(shí)處。

截至目前公司簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書20份，安全責(zé)任目標(biāo)完成率100%，預(yù)計(jì)于2019年12月25日開(kāi)展年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

3、管理關(guān)口前移、控制安全隱患

嚴(yán)格執(zhí)行全生命周期方案策劃工作，明確項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)與防控措施，形成隱患清單，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移，有目的、有重點(diǎn)的開(kāi)展隱患排查并形成記錄與資料，每季度開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)隱患治理“清單化、信息化、閉環(huán)化”的動(dòng)態(tài)可追溯管理。

建立危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單，明確1、2季度重大危險(xiǎn)源3項(xiàng)，建立重大環(huán)境因素清單上報(bào)季度重大危險(xiǎn)源清單2份。人員密集型作業(yè)場(chǎng)所統(tǒng)計(jì)表2份。

4、強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)、普及安全教育

加強(qiáng)專職安全管理人員安全法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、城投安全管理制度等各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員安全基本常識(shí)、安全管理責(zé)任、國(guó)家法律法規(guī)與方針政策方面的了解。

分別開(kāi)展《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任》、《極端天氣的認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)》安全教育，累計(jì)教育40人次。監(jiān)督總承包部開(kāi)展安全教育與安全技術(shù)交底，截至目前總承包部開(kāi)展專項(xiàng)安全教育8次，三級(jí)安全教育與交底累計(jì)教育354人次。

5、加強(qiáng)機(jī)械管理、嚴(yán)控特種設(shè)備

開(kāi)展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，要求總承包部施行大型機(jī)械與場(chǎng)內(nèi)機(jī)械一機(jī)一檔制度，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)樁工機(jī)械、場(chǎng)內(nèi)機(jī)械建立進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、人員準(zhǔn)入、持續(xù)排查的模式，保證其安全生產(chǎn)。完善橋式起重機(jī)備案手續(xù)，確保人員證件真實(shí)有效，對(duì)于場(chǎng)內(nèi)的小型機(jī)具統(tǒng)計(jì)數(shù)量與基本參數(shù)并建立臺(tái)賬。

成立專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有的特種機(jī)械、大型機(jī)械、小型機(jī)具、手持機(jī)具進(jìn)行了全面排查，編制現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備檢查情況表，大型、特種設(shè)備統(tǒng)計(jì)表各一份，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題9項(xiàng)，均已整改完畢。

6、開(kāi)展交通管制、協(xié)調(diào)交叉作業(yè)

項(xiàng)目與既有市政公用道路平交口較多，施工范圍內(nèi)還有其他施工單位與當(dāng)?shù)卮迕駨氖氯粘；顒?dòng)，為避免外來(lái)人員誤入施工現(xiàn)場(chǎng)造成不必要的傷亡，同時(shí)控制交叉作業(yè)產(chǎn)生的安全隱患。公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，確定交通導(dǎo)改、標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志設(shè)置方案，要求在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置平交道口設(shè)置廣角鏡、警示牌、限速牌等；主要施工便道口設(shè)置值班崗?fù)?，并配備交通協(xié)管人員值守。

建設(shè)項(xiàng)目與區(qū)域內(nèi)其他在建項(xiàng)目簽訂交叉施工安全管理協(xié)議2分，設(shè)置交通導(dǎo)改及警示牌350余塊，隔離護(hù)欄875余米。

7、提升應(yīng)急處置能力，進(jìn)行極端天氣預(yù)警

公司編制綜合應(yīng)急救援預(yù)案與突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，鑒于惠州地處沿海，存在臺(tái)風(fēng)、洪澇災(zāi)害歷史，固公司將臺(tái)風(fēng)、洪澇預(yù)警工作當(dāng)成一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、常態(tài)的工作來(lái)開(kāi)展，每天從官方渠道了解各類預(yù)警信息，以做好應(yīng)急準(zhǔn)備，在預(yù)警期間召開(kāi)安全會(huì)議、文件明確管理重點(diǎn)，開(kāi)展安全檢查消除潛在隱患。

上半年公司編制各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng)，開(kāi)展防洪防汛應(yīng)急演練一次，開(kāi)展預(yù)防布控會(huì)議2次，開(kāi)展專項(xiàng)檢查3次，發(fā)現(xiàn)隱患17處、限期內(nèi)已整改完畢。截至目前，修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案6項(xiàng)，開(kāi)展火災(zāi)觸電應(yīng)急演練一次，開(kāi)展防洪防汛專項(xiàng)檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患5處、限期內(nèi)已整改完畢。通過(guò)微信、短信、QQ等媒體渠道臺(tái)風(fēng)預(yù)警、路徑變更等信息60余次。

8、開(kāi)展隱患排查，堅(jiān)決落實(shí)整改

項(xiàng)目公司對(duì)標(biāo)集團(tuán)、城投相關(guān)制度，編制公司安全檢查制度。制度明確檢查頻率、范圍與內(nèi)容，并統(tǒng)一相關(guān)表格形式，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患登記至隱患銷號(hào)臺(tái)賬中，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到銷號(hào)，保證相關(guān)資料合規(guī)、閉合、可追溯性。

截至目前，共開(kāi)展月度安全檢查6次，下發(fā)隱患整改控制單6份，發(fā)現(xiàn)安全隱患50項(xiàng)，春節(jié)前、節(jié)后安全檢查2次，發(fā)現(xiàn)安全隱患11項(xiàng)，各項(xiàng)安全隱患均已按時(shí)銷號(hào)，五一節(jié)前安全檢查1次，發(fā)現(xiàn)隱患5項(xiàng)，隱患整改完成率100%。

9、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、控制現(xiàn)場(chǎng)文明施工

根據(jù)中交集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)與中交城投企業(yè)文化手冊(cè)及相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化要求，明確了各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌樣式、項(xiàng)目戶外導(dǎo)識(shí)、樓層索引、駐地圍擋、旗臺(tái)等樣式與工藝標(biāo)準(zhǔn)，臨邊防護(hù)，與臨時(shí)用電安全防護(hù)的材料材質(zhì)、裝配工藝與具體尺寸，在日常施工中采取濕法作業(yè)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)與便道常配水車進(jìn)行灑水，確?，F(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵現(xiàn)象能夠得到有效的抑制。

截至目前施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)圍擋4公里，設(shè)置安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌800余塊，搭設(shè)臨邊防護(hù)1700余米，配置水車5臺(tái)，設(shè)置門禁兩處。

10、積極參與、組織各項(xiàng)安全活動(dòng)

通過(guò)節(jié)前節(jié)后安全專項(xiàng)檢查、安全專項(xiàng)教育、機(jī)械設(shè)備、防墜落、防臺(tái)防汛、平安交通百日行、建筑施工安全專項(xiàng)整治、應(yīng)急管理排查，大反思大整改等安全專項(xiàng)整治活動(dòng)開(kāi)展，規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，提升安全監(jiān)督管理水平，排查整改事故隱患，減少“三違”現(xiàn)象，依法合規(guī)，切實(shí)預(yù)防各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

11、開(kāi)展安全月系列活動(dòng)

按照國(guó)家、中交集團(tuán)、中交城投及惠州公司《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案要求》開(kāi)展了安全生產(chǎn)月動(dòng)員會(huì)、觀看安全警示教育片、安全宣誓簽到、安全月專題教育、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全月專項(xiàng)檢查、安全宣傳日、安全月防洪防汛應(yīng)急演練等多項(xiàng)安全活動(dòng)，切實(shí)提升了項(xiàng)目全體人員的安全意識(shí)與安全技能。

二、19年上半年管理工作中存在的主要問(wèn)題

1、經(jīng)過(guò)多次安全活動(dòng)與作業(yè)人員進(jìn)行溝通交流，目前作業(yè)人員普遍還存在一些安全意識(shí)不到位的情況，對(duì)危險(xiǎn)源處置措施和應(yīng)急措施掌握不足的現(xiàn)象。

采取措施：對(duì)安全教育方式方法進(jìn)行改進(jìn)，以視頻教育、ppt講解等采取多種形式的安全教育，同時(shí)多發(fā)放安全宣傳手冊(cè)，加強(qiáng)工人思想建設(shè)，并于每日班前十分鐘安全教育中增加危險(xiǎn)源交底與應(yīng)急措施的比例與時(shí)長(zhǎng)，確保作業(yè)人員有足夠的應(yīng)急能力。

2、存在危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程方案落實(shí)不到位，或安全措施滯后的現(xiàn)象

采取措施：在安全獎(jiǎng)懲制度中明確各類方案落實(shí)不到位對(duì)應(yīng)的處罰措施，在工程施工的準(zhǔn)備階段、作業(yè)階段加強(qiáng)安全巡查與管控，要求做到平安全管理人員參與到各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收的全過(guò)程中，確保方案落實(shí)及時(shí)有效。

3、部分機(jī)械設(shè)備安全裝置不完善，檢查頻率較低，檔案更新不及時(shí)

采取措施：加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理力度，配備專人進(jìn)行管理，完善機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備合法合規(guī)狀態(tài)良好，加強(qiáng)過(guò)程中維修保養(yǎng)、監(jiān)督管控，保證其良好的工作狀態(tài)。

4、項(xiàng)目臨時(shí)用電、防雷接地工作未按規(guī)范嚴(yán)格落實(shí)

采取措施：嚴(yán)格電器原件及防雷接地材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)展對(duì)應(yīng)的安全學(xué)習(xí)及教育，確保現(xiàn)場(chǎng)雷電及防雷措施符合規(guī)范要求，加強(qiáng)臨時(shí)用電及防雷接地系統(tǒng)安全檢查力度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格進(jìn)行整改。

5、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理

采取措施：按照國(guó)家及規(guī)范要求編制專項(xiàng)施工方案，超過(guò)一定規(guī)模的危大工程要經(jīng)過(guò)專家評(píng)審，修改并經(jīng)相關(guān)人員審批同意后方可實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)方案要求，施工前要檢查現(xiàn)場(chǎng)條件，查看與方案描述情況是否統(tǒng)一，如不統(tǒng)一，則必須修改方案，過(guò)程中加強(qiáng)檢查頻率與力度，確保實(shí)施過(guò)程與方案相符。

三、19下半年安全管控重點(diǎn)及對(duì)策

1、深基坑開(kāi)挖與支護(hù)

下半年生產(chǎn)計(jì)劃包括多處橋梁基坑施工，深基坑開(kāi)挖過(guò)程中同時(shí)涉及到開(kāi)挖與支護(hù)、高空作業(yè)、模版安裝、起重吊裝、臨時(shí)用電、人機(jī)交叉作業(yè)等多項(xiàng)安全管理重點(diǎn)，管理難度較大。

對(duì)策：嚴(yán)格按照J(rèn)GJ311-2013《建筑深基坑工程施工安全技術(shù)規(guī)范》相關(guān)要求指導(dǎo)施工。對(duì)施工方案（經(jīng)專家論證、審批）進(jìn)行審核，其中應(yīng)詳細(xì)闡述支護(hù)方法與過(guò)程，并對(duì)施工方案安全可靠性的進(jìn)行評(píng)價(jià)。實(shí)地察看與測(cè)量周圍建筑物距離，排除其受到影響的可能。開(kāi)挖后支護(hù)需及時(shí)跟進(jìn)，并應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)，防止基坑坍塌?；拥撞繎?yīng)設(shè)置排水設(shè)備，防止浸泡使基坑失穩(wěn)。確定人機(jī)作業(yè)區(qū)域，加強(qiáng)參與施工人員安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律的要求，起重吊裝作業(yè)必須由專業(yè)人員進(jìn)行指揮，開(kāi)挖過(guò)程中設(shè)專職安全員監(jiān)督。做好鄰邊防護(hù)處理，增加警示標(biāo)語(yǔ)設(shè)置，防止高空墜落或墜物傷人。

2、極端天氣的預(yù)防預(yù)控與應(yīng)急處理

項(xiàng)目地處低緯度，雨量充沛，陽(yáng)光充足，氣候溫和，屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)。年降水量2000毫米，是臺(tái)風(fēng)多發(fā)地，年平均雷暴日超過(guò)80日，屬于雷暴多發(fā)區(qū)。

對(duì)策：對(duì)特種設(shè)備（橋式起重機(jī)）、大型機(jī)械設(shè)備，用枋繩等予以加固，在風(fēng)力大于12.8米/秒時(shí)停止施工作業(yè)。由公司組織開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，對(duì)其他危險(xiǎn)隱患予以排查，務(wù)必加強(qiáng)高空擱置物、懸掛物的加固措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員住宿臨時(shí)房屋，在大風(fēng)來(lái)臨時(shí)撤離住宿人員。臨時(shí)房屋位置不能選在山體有可能滑坡的位置及遭受雷擊的危險(xiǎn)。對(duì)于已立好的跨越架要進(jìn)行檢查，進(jìn)行必要的加固，對(duì)確有涉及安全隱患的跨越架務(wù)必進(jìn)行拆除。項(xiàng)目部相關(guān)人員密切跟當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門溝通，注意跟蹤和關(guān)注大風(fēng)的動(dòng)向，所有項(xiàng)目部人員務(wù)必強(qiáng)化值班，確保信息暢通。

3、交叉作業(yè)較多，施工機(jī)械密集。

項(xiàng)目往來(lái)通行車輛多，車速過(guò)快，突發(fā)事件難以控制，路面施工時(shí)，人員機(jī)械密集，事故發(fā)生能概率增加。

對(duì)策：在合同中明確施工便道的各項(xiàng)系數(shù)與指標(biāo)，加大對(duì)總承包部交通安全管理的要求，要求其必須加強(qiáng)隊(duì)伍機(jī)械操作手、機(jī)動(dòng)車駕駛員的安全教育力度，確保施工交通安全；對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行限速，必要的設(shè)置減速帶，便道線路確定后，保證必要的錯(cuò)車平臺(tái)、排水設(shè)施；急彎、臨邊一側(cè)安裝必備的防撞墩、球面鏡等安全措施。路面施工時(shí)，相關(guān)人員需佩戴好安全防護(hù)用品，且施工時(shí)需專人指揮機(jī)械。

4、滿堂支架現(xiàn)澆梁板施工。

從事高處作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)逐級(jí)的教育與指導(dǎo)，并告知從業(yè)崗位存在危險(xiǎn)性，方能準(zhǔn)其從事工作，支架搭設(shè)的特種人員，必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，持證上崗作業(yè)。超過(guò)許可風(fēng)力（六級(jí)）時(shí)或者遇惡劣天氣不得進(jìn)行支架搭設(shè)和懸空的高處作業(yè)。用于高處作業(yè)的防護(hù)措施，不得擅自拆除。登高作業(yè)人員正確使用登高作業(yè)三件寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。支架基礎(chǔ)地基承載力必須符合方案要求，支架基礎(chǔ)按方案要求設(shè)置臨時(shí)排水措施。支架搭設(shè)采取防風(fēng)措施，避免大風(fēng)天氣造成坍塌。支架材料必須進(jìn)行檢測(cè)，符合要求方可進(jìn)場(chǎng)。支架搭設(shè)嚴(yán)格按照方案、規(guī)范要求控制立桿間距、剪刀撐、搭接長(zhǎng)度等安全指標(biāo)。箱梁作業(yè)面設(shè)置臨邊安全防護(hù)，基礎(chǔ)及支架搭設(shè)完成后需經(jīng)驗(yàn)收方可開(kāi)始下步工作。

5、橋梁墩柱模板安拆、腳手架搭設(shè)與高空作業(yè)管理

模板安拆必須嚴(yán)格執(zhí)行方案要求，安裝全部螺栓與對(duì)拉桿，模板安裝完畢后須經(jīng)驗(yàn)收后方可澆筑。滿足拆模強(qiáng)度后方可拆模，拆模時(shí)不能野蠻拆除，在拆除過(guò)程中，不能硬砸猛撬，模板落地式應(yīng)該采取緩沖措施，作業(yè)平臺(tái)及腳手架搭設(shè)須嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，確保步距、跨距、層高、搭接方式、腳手板鋪裝符合方案要求，加強(qiáng)教育與交底，作業(yè)人員需按照規(guī)范要求正確佩戴安全帶，做好原材料檢驗(yàn)，確保使用鋼管及扣件符合要求，對(duì)以上要求嚴(yán)格進(jìn)行檢查，未能按要求作業(yè)的逐項(xiàng)下發(fā)隱患整改通知單，如未能按要求整改，按制度嚴(yán)格進(jìn)行處罰。

6、高邊坡開(kāi)挖與支護(hù)

嚴(yán)格按照經(jīng)審批的高邊坡防護(hù)方案（三級(jí)審批）組織施工，逐級(jí)開(kāi)挖，逐級(jí)防護(hù)，堅(jiān)決杜絕冒進(jìn)行為。及時(shí)對(duì)開(kāi)挖成形的高邊坡進(jìn)行處理及防護(hù)。及時(shí)修筑邊坡頂部截水溝、排水溝和排洪措施，并按照方案要求落實(shí)相應(yīng)的邊坡穩(wěn)定檢測(cè)措施。雨季施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)檢測(cè)，做好雨季防坍塌措施。邊坡開(kāi)挖、防護(hù)過(guò)程中，應(yīng)關(guān)注邊坡位移情況，發(fā)生異常情況，及時(shí)撤離人員機(jī)械。                                                                              

四、2019年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

1、進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，做到管生產(chǎn)就要管安全，積極發(fā)揮全員作用，嚴(yán)格落實(shí)2019年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)與安全生產(chǎn)責(zé)任，逐級(jí)全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到責(zé)任到點(diǎn)、落實(shí)到人，年底對(duì)各部門各崗位全年安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核制度進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，對(duì)于考核結(jié)果不及格的將進(jìn)行相應(yīng)處罰。

2、加強(qiáng)特種設(shè)備與大型機(jī)械管理

完善特種設(shè)備與大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，要求具有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行出租，并提供經(jīng)過(guò)審批的安、拆方案與定期檢測(cè)記錄，嚴(yán)格相關(guān)人員的資格準(zhǔn)入制度，確保相關(guān)證件真是有效、人證合一，執(zhí)行特種設(shè)備以及一檔制度，每臺(tái)特種設(shè)備需有對(duì)應(yīng)的出廠合格證、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告、維修保養(yǎng)記錄、定期監(jiān)測(cè)記錄、人員操作證件、使用運(yùn)行記錄，并保證資料及時(shí)更新真實(shí)有效。

3、加強(qiáng)對(duì)極端天氣的信息收集和監(jiān)測(cè)預(yù)警，根據(jù)惠州地區(qū)水文氣候特征，本地區(qū)發(fā)生頻率較高的極端天氣情況主要有：臺(tái)風(fēng)、雷雨大風(fēng)、短時(shí)突風(fēng)、特大暴雨、雷暴對(duì)應(yīng)急救援進(jìn)行演練或桌面演練，熟悉應(yīng)急機(jī)制，排查大臨設(shè)施與員工住宿是否滿足安全距離，重點(diǎn)關(guān)注航吊、鋼筋加工廠、瀝青和水穩(wěn)拌合站、現(xiàn)場(chǎng)滿堂腳手架及作業(yè)平臺(tái)支架，與各職民工駐地選址、附近居民與魚塘的距離。觀測(cè)河道的水位情況與附近山體沉降情況，做好應(yīng)急逃生準(zhǔn)備。

4、增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、提升管理能力

根據(jù)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合工期情況開(kāi)展相應(yīng)的安全教育內(nèi)容，提高員工安全素質(zhì)，加強(qiáng)日常安全教育培訓(xùn)工作，在QQ群、微信群等在方式發(fā)送安全知識(shí)小貼士、更便捷的同時(shí)也能獲取更新的教育資源。

5、防治結(jié)合、切實(shí)控制安全隱患

按照公司相關(guān)制度，開(kāi)展月度安全檢查、半年度安全檢查、各專項(xiàng)檢查、特殊時(shí)期安全檢查等多種形式定期不定期安全檢查，深入排查施工生產(chǎn)中存在的安全隱患，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患按照“三定”原則下發(fā)隱患整改通知單并登記至隱患銷號(hào)臺(tái)賬中，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，直到隱患消除，排除該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

篇10

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 

為加強(qiáng)本次施工安全專項(xiàng)治理行動(dòng)，確保本次專項(xiàng)治理行動(dòng)落實(shí)到位，本公司在傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)股份公司、集團(tuán)公司施工安全專項(xiàng)治理文件精神的基礎(chǔ)上。成立了施工安全專項(xiàng)治理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次專項(xiàng)治理行動(dòng)的組織實(shí)施。并要求各相關(guān)單位也成立安全專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照文件指示精神明確責(zé)任分工，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，認(rèn)真組織，抓好落實(shí)，制定安全專項(xiàng)治理工作方案，保障人、財(cái)、物等方面的資源投入，確?；顒?dòng)有計(jì)劃、有組織、有安排、有落實(shí)、有成效。

本公司安全專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

組  長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組  員：

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在本公司安質(zhì)部，負(fù)責(zé)本公司及各項(xiàng)目公司安全專項(xiàng)治理行動(dòng)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及信息收集、報(bào)送等工作。

二、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo) 

按照股份公司及昆侖集團(tuán)公司對(duì)施工安全專項(xiàng)治理行動(dòng)有關(guān)要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，督促項(xiàng)目公司及各施工單位落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，本公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)了工作部署會(huì)，會(huì)上明確了安全專項(xiàng)治理工作的相關(guān)要求和工作目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，努力做到層層抓落實(shí)、人人講安全、事事保安全。在建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及自查自糾的基礎(chǔ)上，組織并督促各項(xiàng)目公司及總承包指揮部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)部位開(kāi)展專項(xiàng)的安全檢查，做到嚴(yán)格檢查制度落實(shí)和措施到位情況、認(rèn)真排查安全隱患，確保施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 

三、加大宣傳教育，增強(qiáng)安全意識(shí)

在施工安全專項(xiàng)治理行動(dòng)期間，本公司全面落實(shí)股份公司《開(kāi)展施工安全專項(xiàng)治理行動(dòng)實(shí)施方案》（xx安質(zhì)〔2018〕77號(hào)）及集團(tuán)有限公司《關(guān)于印發(fā)<開(kāi)展施工安全專項(xiàng)治理行動(dòng)實(shí)施方案>的通知》安質(zhì)〔2018〕113號(hào)）文件要求；同時(shí)加強(qiáng)宣傳、檢查、復(fù)查活動(dòng)的力度，要求各單位細(xì)致謀劃、精心部署、制定實(shí)施方案、落實(shí)經(jīng)費(fèi)，確保行動(dòng)順利進(jìn)行。并突出宣傳加強(qiáng)與內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)、溝通工作，營(yíng)造濃郁的活動(dòng)氛圍，使參建人員隨時(shí)隨地都能感受到活動(dòng)的印記，進(jìn)行學(xué)習(xí)，使全員提升安全責(zé)任意識(shí)，提高安全知識(shí)水平。

四、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理 強(qiáng)化過(guò)程管控

公司除了組織相關(guān)外業(yè)檢查外，同時(shí)注重安全內(nèi)業(yè)資料的管理，督促各單位做好施工人員的安全教育培訓(xùn)和特殊工種專業(yè)崗位的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行操作前的安全技術(shù)交底；同時(shí)督促各單位組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，進(jìn)行班前安全生產(chǎn)會(huì)，建立安全管理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患實(shí)行“月建月銷”制度。進(jìn)一步規(guī)范本公司及各單位安全生產(chǎn)管理資料的收集、整理、歸檔工作；并對(duì)單位的有關(guān)安全資料進(jìn)行復(fù)查，對(duì)內(nèi)業(yè)資料反應(yīng)出的現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題進(jìn)行跟蹤管理，做到有隱患必改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，以確保安全專項(xiàng)治理行動(dòng)的時(shí)效性和真實(shí)性，做到安全管理工作有跡可循。同時(shí)有效提高了作業(yè)人員的自我防范意識(shí)和安全操作技能，提升了公司及相關(guān)單位的安全管理水平。

五、安全專項(xiàng)治理工作活動(dòng)開(kāi)展具體情況

根據(jù)集團(tuán)公司施工安全專項(xiàng)治理的工作安排，分別針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控識(shí)別，隱患排查治理，安全包保責(zé)任書簽訂和考核，工前安全教育，危險(xiǎn)性大的作業(yè)活動(dòng)，內(nèi)部安全許可，應(yīng)急救援工作，安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立和專職安全管理人員配置等方面做了部署和專項(xiàng)檢查。

（一）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控識(shí)別情況。

本公司認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作評(píng)價(jià)辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理暫行辦法》等相關(guān)文件要求，建立了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙控機(jī)制，以風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理為主線，制定了相關(guān)實(shí)施細(xì)則，扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控工作和隱患排查治理工作。公司組織并督促各單位對(duì)橋梁工程、高邊坡等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了專項(xiàng)評(píng)估。要求各單位建立了風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任清單，安全隱患數(shù)據(jù)庫(kù)和事故隱患數(shù)據(jù)庫(kù)。

（二）安全隱患排查治理情況

在組織相關(guān)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的同時(shí)定期進(jìn)行了月度安全檢查，其中重點(diǎn)檢查了蒲都高速公路項(xiàng)目隧道施工、橋梁高墩、深大基坑、人工挖孔樁、高邊坡等作業(yè)環(huán)境，實(shí)行邊檢查邊整改，及時(shí)消除安全隱患。并對(duì)違反規(guī)定、存在嚴(yán)重安全事故隱患的施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令停工整改。其中對(duì)xx高速公路項(xiàng)目共檢查了11家施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)和3個(gè)總監(jiān)辦的駐地。對(duì)施工單位進(jìn)行了專項(xiàng)的安全檢查，檢查出的隱患問(wèn)題55項(xiàng)，整改復(fù)查驗(yàn)收55項(xiàng)，整改完成率100%。

（三）全員安全包保責(zé)任落實(shí)情況

公司與各相關(guān)單位實(shí)行了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確和落實(shí)崗位安全責(zé)任，與相關(guān)單位逐級(jí)簽訂了安全包保責(zé)任書，并定期進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

（四）工前安全教育落實(shí)情況

通過(guò)檢查情況來(lái)看，各項(xiàng)目公司有效落實(shí)了對(duì)相關(guān)參建單位的工前教育督促及檢查工作，各施工單位基本上執(zhí)行了工前教育，施工單位設(shè)置了工前教育講評(píng)臺(tái)，將工前教育做到簡(jiǎn)單有效，工前教育分層次、有記錄、有講評(píng)。

（五）危險(xiǎn)性較大作業(yè)環(huán)境安全管控情況

本公司始終把高風(fēng)險(xiǎn)工程、危險(xiǎn)性大的作業(yè)活動(dòng)和人員密集場(chǎng)所等作為安全工作的重點(diǎn)管控對(duì)象，采取切實(shí)有效的管理措施。要求各項(xiàng)目公司對(duì)相關(guān)施工單位進(jìn)行全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)踏勘與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，編制了安全專項(xiàng)施工方案，明確了相關(guān)責(zé)任人。把“隧道施工防坍塌、高空作業(yè)防墜落、基坑作業(yè)防掩埋、支撐體系防垮塌、起重設(shè)備防傾覆、季節(jié)性防洪防汛”等重點(diǎn)領(lǐng)域高風(fēng)險(xiǎn)工程、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)活動(dòng)作為管控重點(diǎn)，實(shí)時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管控到位。

（六） 內(nèi)部安全許可情況

經(jīng)檢查，各項(xiàng)目公司對(duì)施工單位的項(xiàng)目駐地、施工作業(yè)場(chǎng)所、特種設(shè)備與機(jī)械等開(kāi)展了安全許可，做到每月一許可、一發(fā)證。有個(gè)別單位存在覆蓋不全、更新不及時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生。公司對(duì)其作了明確的整改要求和整改期限，目前個(gè)別單位整改整改中，待下一步復(fù)查驗(yàn)收。

（七）安全管理人員情況

為加強(qiáng)安全管理工作，本公司及各項(xiàng)目公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。本公司在安全管理人力資源配備方面，公司組織對(duì)新聘用的安質(zhì)管理職工在蒲都項(xiàng)目統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)合格的管理人員根據(jù)公司及項(xiàng)目需求，分派到各個(gè)缺口崗位，彌補(bǔ)管理人員不足的情況。并對(duì)各項(xiàng)目公司及施工單位的安全管理組織體系進(jìn)行了檢查，各單位基本按照相關(guān)要求配齊了安質(zhì)管理人員，并明確了安全生產(chǎn)管理工作人員的職責(zé)，并根據(jù)股份公司和集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，編制印發(fā)了相關(guān)制度辦法。

（八）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)2018年6月4日股份公司建筑施工安全專項(xiàng)治理督導(dǎo)檢查組領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，貫徹落實(shí)工作中存在的問(wèn)題，迅速部署整改方案，專人負(fù)責(zé)督促整改落實(shí)。主要開(kāi)展一是跨公路施工安全管理，特別是對(duì)xx高速公路項(xiàng)目xx大橋安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。二是重視季節(jié)性安全工作。針對(duì)雨季施工，公司要求各單位對(duì)所轄的高邊坡施工、河道施工、深基坑施工安全等方面加強(qiáng)觀測(cè)，避免泥石流、山體滑坡等災(zāi)害事故。三是落實(shí)安全專項(xiàng)治理工作，通過(guò)信用評(píng)價(jià)的手段，落實(shí)好股份公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的9項(xiàng)工作。

三、下一步工作計(jì)劃

根據(jù)安全專項(xiàng)治理工作的檢查和開(kāi)展，進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了深化和完善施工安全管理的措施和計(jì)劃，具體計(jì)劃如下:

（一）加深對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)問(wèn)題，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局。對(duì)此要高度重視，努力減少和排除各種重大事故隱患，切實(shí)把有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，務(wù)必加深對(duì)新形勢(shì)下做好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

（二）開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作。切實(shí)開(kāi)展安全月活動(dòng)，為安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展提供思想保障，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以安全責(zé)任教育、安全警示教育，作業(yè)行為規(guī)范等為主要內(nèi)容，強(qiáng)化全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為下階段安全隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)的全面開(kāi)展，進(jìn)行思想動(dòng)員，奠定思想基礎(chǔ)。在開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的同時(shí)，進(jìn)一步督促相關(guān)單位安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的深入開(kāi)展，切實(shí)防止各類事故的發(fā)生。