導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇職工代表履職報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，各地人大紛紛對代表小組活動開展探索創(chuàng)新，有的側(cè)重于人員構(gòu)成，有的是側(cè)重于行政區(qū)劃，有的側(cè)重于監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督對象。這些有益的探索與嘗試，有力的推動了代表履職，促進人大工作開展均取得了一些成果，但從社會反響和監(jiān)督工作的實效性來看，建立專業(yè)代表小組在當(dāng)前更為迫切和必要。

當(dāng)前代表小組活動的現(xiàn)狀

目前，不少代表小組活動在很大程度上是流于形式，有的甚至根本就沒有開展活動。一些常規(guī)式的視察、調(diào)研和走訪，表面上濃濃烈烈、場面壯觀，實則蜻蜓點水、隔靴搔癢，活動質(zhì)量不高，影響代表參加活動的積極性。部分代表對人大工作認(rèn)識不夠，忙于個人事務(wù)，對參加代表活動不熱心、不主動，僅僅滿足于獲得人大代表的政治身份，樂于當(dāng)“榮譽代表”，不愿意參加代表活動。同時，關(guān)于人大常委會對人大代表履職行為的監(jiān)督問題，理論界也是爭論不小，認(rèn)為人大常委會是由代表選舉產(chǎn)生，無權(quán)強制代表辭職或?qū)Υ砺穆毲闆r進行監(jiān)督的聲音還是比較突出，導(dǎo)致在人大實際工作中出現(xiàn)兩種狀況：理論上有權(quán)對人大代表進行監(jiān)督的人民群眾，實際上無法監(jiān)督；實際工作上易于監(jiān)督人大代表履職好壞的人大常委會，在理論上又缺乏有力支撐，從而形成代表履職工作的“吃大鍋飯”，參不參加活動一個樣，提不提出建議一個樣，履職好壞一個樣。因此，建立一種既方便組織、協(xié)調(diào),又能提高活動質(zhì)量、增強工作實效的代表活動小組，成為當(dāng)前代表工作的重要內(nèi)容。

代表專業(yè)小組的作用

建立代表小組能提高監(jiān)督質(zhì)量。人大監(jiān)督的內(nèi)容十分廣泛，且都是本行政區(qū)域內(nèi)具有根本性和長遠性的重大事項。要實現(xiàn)代表對各項監(jiān)督內(nèi)容面面精通，對每部法律知曉熟悉，在目前沒有實現(xiàn)代表專職化以前很難做到。建立代表專業(yè)小組，可以讓人大代表集中精力和時間，對監(jiān)督事項進行認(rèn)真調(diào)查，對存在的問題和不足進行全面、深入分析，從而提出更具針對性、更有操作性的意見、建議，這樣既能充分發(fā)揮代表一技之長或?qū)δ稠椆ぷ魇煜さ膬?yōu)勢，又能提高人大監(jiān)督工作的質(zhì)量和水平。

能增強監(jiān)督力度。組建專業(yè)代表小組后，代表根據(jù)自身情況、愛好特長參加代表小組活動，便于集中本小組、本行業(yè)代表的智慧和力量，無論是調(diào)查研究、專題視察，還是執(zhí)法檢查、詢問質(zhì)詢都更有力度，人大“算說了”現(xiàn)象也會在一定程度上改觀。

能激發(fā)參與熱情。人大代表說與不說一個樣、多說少說一個樣，使得部分人大代表履職積極性不高。組建代表專業(yè)小組，代表對監(jiān)督事項的了解更充分、發(fā)言更有針對性，加上監(jiān)督對象整改措施的及時跟上，他們對參加代表活動的積極性也會逐步增強，社會各界對人大監(jiān)督的成果了解也更深入，更加信任人大代表。

能落實監(jiān)督考核。建立代表專業(yè)小組后，由于小組內(nèi)代表的同一性增多，履職情況、活動影響和實際效果確定相對比較容易，履職好壞的評比在操作上來講明顯增強，監(jiān)督制約效果更直接。

如何劃分代表專業(yè)小組

以專業(yè)為基礎(chǔ)劃分。根據(jù)專業(yè)相對統(tǒng)一、便于組織和開展活動的原則，科學(xué)合理設(shè)置專業(yè)代表小組。代表人數(shù)過多，活動組織困難，意見也難以統(tǒng)一；代表人數(shù)過少，活動開展較為單調(diào)，參與性大大削弱。每個專業(yè)代表人數(shù)以10至30人為宜，確保每個代表均能真正融入其中，而不是超然事外的觀摩。

篇2

1、 1月11日配合完成2019年客戶座談會邀請、接待等工作；

2、 完成公司民主生活會意見征集；重新核算2019年黨費新標(biāo)準(zhǔn)；

3、 召開支委會及三重一大會議，對2018年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況討論獎勵辦法，并及時公示會議結(jié)果；

4、 召開，組織學(xué)習(xí)行政工作報告；

5、 元月份完成制訂廣告體育黨支部2019年工作目標(biāo)、完善黨員履職制度、完成“”學(xué)習(xí)計劃；

6、 2月份計劃召開支部組織生活會和開展民主評議黨員工作；黨員簽訂履職工作表。

工會：

篇3

一、目的意義

企務(wù)公開工作是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是新形勢下貫徹落實全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的有效途徑；是職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個重要舉措；是強化企業(yè)管理的有效手段；是加強社會主義民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容。集中在五月份開展“企務(wù)公開推進月”活動，對于協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，維護職工的合法權(quán)益，密切干群關(guān)系，構(gòu)建和諧礦區(qū)，調(diào)動廣大職工的積極性，加快企業(yè)發(fā)展，提前兩年實現(xiàn)百億目標(biāo)有著重要的意義和作用。

二、活動主題

這次“企務(wù)公開推進月”活動的主題是“推進公開，廣泛參與”。通過“推進月”活動，落實“全面真實、及時徹底、人人參與、共同監(jiān)督”的企務(wù)公開方針，打造陽光民心工程，構(gòu)建和諧礦區(qū)，把我礦的企務(wù)公開工作推向新的水平，爭創(chuàng)集團公司企務(wù)公開先進單位。

三、活動內(nèi)容

這次“推進月”活動的內(nèi)容要突出企務(wù)公開的熱點和重點。原則上有以下幾個方面：

1、對職工關(guān)心的熱點問題進行全面公開。根據(jù)應(yīng)該公開內(nèi)容，排出職工關(guān)心的“熱點”、“疑點”問題，列出具體的公開項目、公開形式、公開地點，向職工進行全面公開。也可采取職工點題公開的形式，把職工最關(guān)心和職工最想知道的內(nèi)容作為要公開的重點。

2、舉辦企務(wù)公開論談。圍繞推進深化企務(wù)公開工作，分別舉辦不同層面的企務(wù)公開論談?？刹扇蟾鏁?、交流會、座談會、懇談會等會議形式，邀請黨政干部、職工代表，結(jié)合本單位的實際，從不同角度對企務(wù)公開談?wù)J識、談體會、談做法、談經(jīng)驗、談發(fā)展。集團公司工會將邀請部分黨政工領(lǐng)導(dǎo)進行企務(wù)公開工作書面論談，把有代表性的論談文章編印成冊，指導(dǎo)和推進今后的工作。

3、開展民主接待日活動。黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)要在“推進月”活動中有重點的開展民主接待日活動，重點接待職工對企務(wù)公開的反映和提出的“熱點”問題。通過民主接待日，暢通民主渠道，溝通干群關(guān)系，傾聽民聲、反映民意、了解民情，真正想方設(shè)法為職工排憂解難。對職工反映的問題要答疑釋惑，有步驟、分階段、有計劃地予以解決，盡最大可能把問題、矛盾化解在基層。

4、組織職工代表進行視察調(diào)研。深入到職工群眾中，對企務(wù)公開情況和職工關(guān)心的“熱點”問題等進行視察調(diào)研，提高職工代表履職盡責(zé)的能力。視察出的問題要認(rèn)真梳理匯總，形成書面報告，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門反映，為領(lǐng)導(dǎo)民主決策提供參考依據(jù)。小陳老師工作室原創(chuàng)

5、組織職工代表進行述職。積極推行職工代表述職制度。凡是集團公司和礦廠兩級本屆職工代表，在“推進月”活動中，要分別向所在選區(qū)的職工群眾進行一次述職，匯報參政議政和參與企務(wù)公開的履職情況，并組織職工對述職代表進行測評。以后將形成制度，每年不少于一次對職工代表進行述職評議。

6、組織職工廣泛參與合理化建議征集活動。以企業(yè)安全生產(chǎn)、走出去創(chuàng)業(yè)、職工生活、加快發(fā)展、提高經(jīng)濟效益和進一步深化企務(wù)公開為內(nèi)容，開展合理化建議活動。發(fā)動廣大職工每人提一條合理化建議，每人為企業(yè)出一策、獻一計。要將合理化建議盡快組織落實，做到條條有交待、件件有著落。

7、宣傳學(xué)習(xí)“一辦法五條例”。最近省總工會下發(fā)了全省職工學(xué)習(xí)“一辦法五條例”的通知，要以“推進月”活動為契機，通過會議、專欄、培訓(xùn)班等各種形式，廣泛宣傳，形成聲勢。通過組織職工學(xué)習(xí)，使廣大職工明確自己的權(quán)利和義務(wù)，提高職工的法制觀念和維權(quán)能力。（“一辦法五條例”具體內(nèi)容是：《江蘇省實施＜工會法＞辦法》、《江蘇省勞動合同條例》、《江蘇省社會保險費征繳條例》、《江蘇省工資支付條例》、《江蘇省集體合同條例》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》）各單位要結(jié)合當(dāng)前的工作實際，研究制定出有本單位特色的活動內(nèi)容。

四、時間安排

自文件下發(fā)之日起至本月底之前為宣傳發(fā)動、制定方案階段，從思想上、認(rèn)識上、行動上做好充分準(zhǔn)備，讓廣大職工人人皆知，廣泛參與。6月份為全面實施階段，各單位通過各種形式把“企務(wù)公開推進月”活動落到實處。7月上旬為總結(jié)表彰階段，各單位在總結(jié)本單位工作的基礎(chǔ)上，推薦集體和個人先進典型，對活動開展好的單位和個人進行表彰。

五、幾點要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為確?！巴七M月”活動各項工作的有序開展，礦工會成立“企務(wù)公開推進月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：某某；副組長：某某、某某、某某；成員由礦工會各部室負責(zé)人組成；活動辦公室設(shè)在組織民管部（電話：某某某某某某某）。各單位要積極征得黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，同各有關(guān)部門配合，推進活動的有序進行。同時要相應(yīng)成立工作機構(gòu)，制定出具體活動方案，指導(dǎo)協(xié)調(diào)整個活動的開展?；顒臃桨负突顒忧闆r及時報公司工會組織民管部。

2、廣泛發(fā)動，深入宣傳。要利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊、會議、專欄、橫幅等多種形式進行廣泛宣傳，大力營造開展“推進月”活動的氛圍，最大限度地吸引廣大職工參與到活動中來。

篇4

對與職工社會保險權(quán)益有關(guān)的事項進行監(jiān)督。職工期盼的社會保險法》已在國正式實施。社會保險法》第九條規(guī)定：工會有權(quán)參加社會保險監(jiān)督委員會。

也賦予工會組織參與社會管理新的法律資源。加強社會監(jiān)督是加強和創(chuàng)新社會管理的必然要求，這一規(guī)定為工會組織參與社會保險監(jiān)督提供了直接、明確的法律保障。社會保險監(jiān)督是社會監(jiān)督的重要內(nèi)容，也是工會參與社會管理的重要任務(wù)。工會人在參與社會管理的過程中，能否增強資源意識，運用好這一新的法律資源，一個考驗。

篇5

在她看來，這樣一個會議體的機構(gòu)，有時可能不一定能做很具體的操作，如果監(jiān)事會沒有一套組織人馬架構(gòu)的話，很難開展很細的專門檢查，要通過制度設(shè)計提高監(jiān)事會工作的可操作性。

現(xiàn)行公司法賦予了監(jiān)事會不少權(quán)力。例如，監(jiān)事會具有對獨董的提名權(quán)，現(xiàn)實中這一權(quán)力往往是虛置的?！氨O(jiān)事會對獨董的提名權(quán)這一點非常必要。如果把這一條落實下來，整個機制就比較完善，而且監(jiān)事會的地位與作用會進一步增強。在中國上市公司實踐中，獨董提名往往是由股東各方協(xié)商，提名權(quán)掌握在股東手中?！毕闹侨A說。

除去獨董的提名權(quán)，監(jiān)事自身的提名往往容易失范，一些上市公司甚至由董事會提名監(jiān)事?！霸诠菊鲁讨?，當(dāng)監(jiān)事會換屆的時候，應(yīng)該由監(jiān)事會啟動換屆工作。怎么啟動？我們的做法是，首先給股東單位發(fā)函，獲得股東監(jiān)事提名的正式文件反饋；給工會發(fā)函，告知他們要選舉職工監(jiān)事，他們會發(fā)來職工監(jiān)事的相關(guān)信息。對于外部監(jiān)事，由監(jiān)事長還是其他人提名？我們現(xiàn)在的做法是，我會跟董事長溝通、協(xié)商，然后確定候選人?！毕闹侨A說，“職工大會按照自己的程序走，股東大會通過股東監(jiān)事和外部監(jiān)事，兩者時間上銜接、完成后，公司在一個公告中進行披露?！?/p>

除去提名權(quán)，夏智華強調(diào)，高管的離任審計報告要送達監(jiān)事會，因為監(jiān)事會要對高管的履職進行審查；尤其在公司每年出年報時，監(jiān)事會要對董事高管有無違法違規(guī)、是否履職發(fā)表獨立意見，因此需要知曉任中與離任的審計報告。

公司治理主體要有效發(fā)揮作用，權(quán)責(zé)理應(yīng)合理匹配。在夏智華看來，目前上市公司監(jiān)事會的職責(zé)有待完善。

她認(rèn)為，信息披露是公司治理的重中之重，只要信息披露是公正、公開的，這個市場就是公平的，但現(xiàn)實中恰恰很多方面在信息披露方面做不到位?！靶畔⑴妒潜O(jiān)事會很重要的職責(zé)，但監(jiān)事會在信披中履什么責(zé)，切入點是什么？如果說一個重大的投資項目在審議的過程中，有一個流程是監(jiān)事會的審核，那么它確實要盡責(zé)，但現(xiàn)在并沒有這樣把關(guān)的環(huán)節(jié)，最終讓它來負責(zé)有點勉為其難?！毕闹侨A就此認(rèn)為，監(jiān)事會主要還是看信披機制是否健全、信披流程是否合規(guī)，而不是對具體的信息披露負責(zé)。

在監(jiān)事會的職責(zé)中，對公司外聘的審計機構(gòu)進行監(jiān)督是重要一項。怎么監(jiān)督？現(xiàn)實中有兩種方式：一是監(jiān)事會列席董事會、審計委員會，就等于了解、監(jiān)督了；二是這一監(jiān)督必須要作為議案，經(jīng)監(jiān)事會會議審議通過才是規(guī)范有效的。中國人壽采取的是前一種做法。夏智華同時表示，如果明確形成議案上監(jiān)事會審議，也是可以的。

有觀點認(rèn)為，當(dāng)注冊會計師對公司內(nèi)部控制表示異議時，監(jiān)事會應(yīng)對相關(guān)事項進行說明。夏智華直言，“我覺得這對監(jiān)事會來說要求太高了。如果外部審計師對內(nèi)部控制有異議，應(yīng)該是董事會對公司內(nèi)部審計負最終責(zé)任，很多監(jiān)管規(guī)定包括我們公司的章程都是這樣寫的。監(jiān)事會應(yīng)該是責(zé)成公司董事會、高管層針對該審核意見進行專項說明，而不是說把監(jiān)事會推到一線去?！?/p>

篇6

受外界不良因素干擾，導(dǎo)致部分工會會員心態(tài)發(fā)生了變化，從而表現(xiàn)出不同的工作狀態(tài)，將這幾種工作表現(xiàn)劃分為四個層次。一是“堆活干”、二是“挑活干”、三是“推活干”、四是“不干活”。1.“堆活干”的表現(xiàn)。這部分職工會員的工作表現(xiàn)就是工作效率低下，平時工作態(tài)度不夠積極，喜歡把所有的工作集中一起處理，上級交派的工作要求5日內(nèi)完成，他們決不會在4日之前呈交工作成果，雖然能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，但是工作質(zhì)量不能夠得到保證；另一方面，這部分人從不會主動參與工會組織的各項活動，在活動中處于完全被動的地位，不會主動地承擔(dān)起活動中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。無論在工作還是活動中屬于那種對于批評虛心接受，但從不改過的人。2.“挑活干”的表現(xiàn)。這部分職工會員的工作表現(xiàn)就是工作中挑三揀四，拈輕怕重，對于上級交派的工作并不完全接受，總是與上級討價還價，喜歡干面子工作、有成就感的工作及對自己有利益的工作。在工會活動中，認(rèn)為工會活動不是主業(yè)，雖勉強參與工會活動，但在其中發(fā)揮作用一般。3.“推活干”的表現(xiàn)。這部分職工會員的工作表現(xiàn)就是工作中能推就推不愿意干活，但還不想與上級發(fā)生正面沖突，工作中總喜歡找各種理由不干活，日常工作不積極，更有甚者上班期間總是找各種理由請假，而且從來不參加工會任何活動，對于業(yè)余期間的活動總是找各種理由推脫。4.“不干活”的表現(xiàn)。這部分職工會員的工作表現(xiàn)就是工作中得過且過，能不干活就不干，也是工作中的“刺頭”，工作中他們認(rèn)為“自己能來上班就算不錯了，還干什么活？”，對于上級交派的工作直接拒絕，直接說這種活不會干或者干不了，要不就說自己最近身體不好你交派別人吧等等理由進行搪塞，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作開展極其為難，從而與上級領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生直接矛盾；在工會活動中，無理由不參與任何活動，與工會領(lǐng)導(dǎo)亦會產(chǎn)生直接矛盾。

二、造成基層央行部分會員履職不利行為的成因分析

基于上述基層央行部分員工履職不利的四種表現(xiàn)，以目前社會因素、流行作法及自身定位等因素分析造成部分員工履職不利的心理成因。1.人生目標(biāo)的缺乏造成部分職工會員“堆活干”目前，一方面，由于社會風(fēng)氣的復(fù)雜化，網(wǎng)絡(luò)媒體的多元化，部分趨利思想、享樂主義思想在不斷沖擊著人們的人生觀與價值觀，部分基層央行會員思想也受到了侵蝕，從而造成了人生目標(biāo)偏差。另一方面，在工作中，他們亦未能真正地將央行履職工作當(dāng)成事業(yè)來看，并未產(chǎn)生職業(yè)緊迫感與危機感，在職業(yè)生涯中沒有追求與目標(biāo)，因此，造成在工作中他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)交派的工作只要在規(guī)定時限內(nèi)完成即可，影響了工作效率。2.責(zé)任感的缺失造成部分職工會員“挑活干”作為集體中的個體，缺乏為集體分擔(dān)解憂的思想信念，不能主動承擔(dān)起自身應(yīng)承擔(dān)的集本責(zé)任，這就是責(zé)任感的缺失。工作中以自我利益為中心，不能為集體勇挑重擔(dān)，時刻想著自己越輕閑越好，從未考慮過大局，從而造成了“挑活干”的現(xiàn)象，因此，缺乏大局意識是造成部分會員“挑活干”的主要原因。3.錯誤的思想意識和惰性造成部分職工會員“推活干”一方面，某些會員受外界錯誤的思想意識影響，工作怕?lián)?zé)任，意識中存在工作干的多錯的多和干的多麻煩就多的錯誤思想理念；另一方面，自身的惰性也是“推活干”的主要原因，工作中習(xí)慣于“兩杯茶水一張報紙”的“懶政”生活，認(rèn)為自己干多干少工資也不會少拿，甚至對于一些獎金的態(tài)度也是極其消極，總是認(rèn)為別人工作付出了那么多才拿一點獎金不值當(dāng)。工作中這種人的影響是巨大的，不光自己不干活，同時，也會相應(yīng)地影響到集體中的其他個體。4.錯誤的自我評價造成了部分職工會員的“不干活”對于“不干活”的人，在工作中主要存在兩種，一種是“養(yǎng)老型”，這部分人主要是工作中已達到自己的人生目標(biāo)，沒有了人生追求，并且已身居某一層次的級別，在集體內(nèi)單純“養(yǎng)老”；第二種是“破罐子破摔型”，這部分人總覺得自己在集體中沒有任何發(fā)展機會，對于自己的職業(yè)生涯沒有任何希望，另一方面，由于沒有失業(yè)危機感，所以寧可自己干副業(yè)或閑著，也不服務(wù)集體分派的任何工作任務(wù)。這種人在集體中的危害是巨大的，一種危害是造成了集體中其他個體負面情緒，由于他的不干活，他的工作領(lǐng)導(dǎo)必然就會安排能干活的人來承擔(dān)，久而久之勢必損害能干活的職工會員工作積極性；二是嚴(yán)重影響集體戰(zhàn)斗力，有這種人的存在，管理者如果沒有妥善安排處理，集體中其他個體亦會效仿和攀比，容易造成大部分人流行的負面情緒，導(dǎo)致整個集體的戰(zhàn)斗力下降。三是影響集體管理者的公信力和權(quán)威。這種人的存在與管理者在工作中形成了對立面，久而久之會嚴(yán)重影響管理者的公信力和權(quán)威。

篇7

2018年即將過去，在這里，我首先向一年來給予我工作大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部班子成員和全體職工表示衷心的感謝！這一年是推進公司轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的重要一年，也是綜合XXX項目全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務(wù)的攻堅年。作為生產(chǎn)副經(jīng)理，我始終牢牢抓住施工生產(chǎn)和安全文明施工兩條主線開展工作，以公司和項目部下達的各項任務(wù)指標(biāo)為著力點，不斷開拓創(chuàng)新、銳意進取，為實現(xiàn)各項目標(biāo)而努力奮斗；現(xiàn)將我一年來的履職及學(xué)習(xí)情況作如下述職，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表批評指正。

一、履職情況

1、精心謀劃施工組織，全面推進有效作業(yè)面的主體結(jié)構(gòu)施工，確保完成年度施工產(chǎn)值目標(biāo)。

XXX項目在2017年苗木移栽、交通疏解等順利完成的情況下，2018年各段XXX的施工已全面展開。為全面謀劃今年的施工組織，去年底組織各相關(guān)部門在全面總結(jié)XXX施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對今年施工生產(chǎn)所面臨的各種困難進行了充分的評估，制定了“以點成線、見縫插針”的施工組織策略，有效的克服了管線遷改、場地移交等因素對施工組織帶來的影響；提前謀劃并采取便道硬化、夜間施工等有效措施降低梅雨季節(jié)、夏季高溫降效等不利因素對工程施工的影響，全面推動展開各條路的綜合XXX施工。

為竭盡全力完成今年的施工生產(chǎn)任務(wù)，本人多次會同業(yè)主方及協(xié)作隊伍對目前已開工路段，具備施工條件的作業(yè)面進行綜合分析，明確諸如征拆完成節(jié)點等重點工作。這些工作不但涉及今年的產(chǎn)值目標(biāo)完成，更重要的是為明年的施工生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

采取各種措施督促現(xiàn)場的施工進展并親自處理各種疑難問題，如管委會對面大型廣告牌的拆除、紐賓凱酒店東側(cè)十幾條軍纜等弱電的保護工作，為支護樁、土方開挖創(chuàng)造施工條件。同時加大對四條可施工路段的監(jiān)管力度，制定節(jié)點目標(biāo)和獎罰措施，全力推進現(xiàn)有工作面主體結(jié)構(gòu)的施工進展。

截止11月底，XXX實際完成產(chǎn)值約2.67億元，形成XXX六路北、XXX大道等XXX主體2.75公里。開工累計完成：施工產(chǎn)值4.07億元，完成合同額的36.8%；XXX主體4.35公里，完成總里程的22%；監(jiān)控中心主體結(jié)構(gòu)及內(nèi)部墻體完成100%。本項目各重要節(jié)點均已全部完成，工程形象進度滿足業(yè)主要求。

2018年6月30日完成流港路道排工程B輔道及天馬道口段節(jié)點工期要求。目前，該項目已完成總體工程量的46%，剩余工程受房屋拆遷等影響不具備施工條件，經(jīng)與業(yè)主方溝通合同工期擬順延至2019年10月31日（征遷擬定2018年12月30日前完成）。

流港路下穿武鄂高速工程主體全部完成，剩余40米道路受鐵路紅線影響不具備施工條件，擬對該段甩項驗收并已上報業(yè)主。

2、重視年度策劃，提高工程細節(jié)管理能力，真正將策劃落到實處

在各路段XXX開工前均組織施工策劃會，利用“頭腦風(fēng)暴法”解決重難點問題效果顯著，如虎山東街臨建規(guī)劃等；每周五定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時了解現(xiàn)場動態(tài)及存在的問題，扎實為協(xié)作隊伍辦實事、解難事，對于協(xié)作隊伍存在的實際困難我及時采取有效的措施予以解決，以實際行動踐行“共同體”的合作理念；從管理上穿透管理型分包隊伍，不定期組織其班組共同參加的現(xiàn)場調(diào)度會，幫助梳理工序銜接等問題；組織協(xié)作隊伍相互參觀、交流，形成了“比學(xué)趕超”共同進步的良好氛圍，如八月份組織協(xié)作隊伍至大連羽翔施工現(xiàn)場交流主體施工經(jīng)驗，取得了很好的效果。

3、高度重視施工現(xiàn)場的安全文明管控，進一步提高安全文明管理水平。

作為項目部安全、文明施工的負責(zé)人，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律和強制性條文標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度，牢記安全方針，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，組織制定針對性、操作性強的安全管理制度；監(jiān)督檢查整改本項目安全隱患，尤其是重視深基坑及交通安全等重大安全隱患的治理。

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班制度，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項職責(zé)落到實處。全年通過開設(shè)安全知識講堂等措施，共教育培訓(xùn)737人次，進一步提高了一線人員安全責(zé)任意識；全年組織檢查和迎檢96次，其中在7月20日XXX區(qū)第三方（二季度）評價活動中，XXX項目在27個參評項目中位列第二名。

在高溫季節(jié)開展“戰(zhàn)高溫送清涼”活動，累計發(fā)放防暑降溫藥品、綠豆等物資550公斤。同時加強日常安全巡查和部門聯(lián)合安全質(zhì)量大檢查，重點加強“十一”國慶節(jié)等重大節(jié)日期間的安全管控工作，全年發(fā)現(xiàn)查改各項安全隱患321項。通過開展應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)月系列活動，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和安全防范意識，組織實施消防等應(yīng)急演練2次，更新應(yīng)急預(yù)案11項。

嚴(yán)格執(zhí)行XXX市及東湖XXX區(qū)關(guān)于市政工程“四見、七個100%””的相關(guān)規(guī)定，全面推進施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同步建設(shè)并啟用6套三級沖洗設(shè)施，累計鋪蓋抑塵網(wǎng)約9.6萬平方米、播撒草籽3800平方米；XXX大道沿線安裝仿真草皮織物18225平方米；建立信息化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)24小時手機遠程監(jiān)管；在主要控制區(qū)段安裝大氣監(jiān)測系統(tǒng)4臺套，動態(tài)監(jiān)測六項大氣指標(biāo)。

成立安全文明專班及時應(yīng)對現(xiàn)場出現(xiàn)的應(yīng)急事件；對外重點加強與第三方巡查單位、城管、建設(shè)局等相關(guān)單位的聯(lián)系，建立有效的信息溝通渠道。

二、加強理論學(xué)習(xí)，緊跟公司轉(zhuǎn)型升級步伐

2018年我抽取大量時間學(xué)習(xí)項目管理方面的知識，今年多次參加了公司組織的各種培訓(xùn)，通過認(rèn)真聽取、記錄、總結(jié)，汲取了項目管理方面的寶貴經(jīng)驗，清楚認(rèn)識到企業(yè)變革轉(zhuǎn)型過程中的機遇和挑戰(zhàn)。在新的形勢下，必須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，通過努力學(xué)習(xí)，提高自身的修養(yǎng)，克服自身的不足，使自己成為企業(yè)需要的“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

三、廉潔自律、勤政廉政

在工作中，我能夠嚴(yán)格按照上級黨委要求，積極參加黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政方面的教育培訓(xùn)，嚴(yán)于律己，從未利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益。處理工程事務(wù)上，沒有牽涉任何親情關(guān)系，始終把集體利益擺在首位，公平、公正、公開地處理項目部各項工作，要“講誠信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”，在工作中起到表率作用。自覺抵制各種不正之風(fēng)，勇于接受群眾的監(jiān)督，沒有違紀(jì)行為。

四、工作中存在的不足和想法

2017年至今已經(jīng)在XXXXXX項目部工作兩年有余，對于PPP模式下的市政工程施工特點感慨頗深。通過這一年的經(jīng)驗積累與總結(jié)，有以下幾個方面需要總結(jié)和提高：

1、在PPP項目嚴(yán)格控制項目總投的情況下，掌握找準(zhǔn)設(shè)計優(yōu)化的思路和方向點，需進一步復(fù)盤總結(jié)；

2、XXX等市政工程項目遷改工作是一大難點，為保證工程的順利實施，應(yīng)在開工之初選派70%左右的管理與技術(shù)人員推動遷改工作；

篇8

主業(yè)資產(chǎn)上市給國資監(jiān)管帶來挑戰(zhàn)

目前，主業(yè)資產(chǎn)上市公司主要包括主業(yè)資產(chǎn)集中上市和分板塊上市兩種類型。上市融資對市屬國有企業(yè)發(fā)展具有積極作用，但是同時也為國資監(jiān)管帶來了一定難度，從不同的角度來看，基本存在如下兩種情況。

第一，部分一級企業(yè)主業(yè)資產(chǎn)集中上市后，缺乏對上市公司的有效監(jiān)管。由于一級企業(yè)大部分的主營業(yè)務(wù)和優(yōu)良資產(chǎn)上市后，管理人員也基本進入上市公司，因此往往無法實現(xiàn)對上市公司有效監(jiān)管，難以保障出資人權(quán)益落實到位。而一級企業(yè)的權(quán)益和利潤主要來源于上市公司，因此對這部分國有股權(quán)加強監(jiān)管顯得尤為重要。

第二，部分上市公司與一級企業(yè)之間存在多個管理層級。有些一級企業(yè)通過子企業(yè)（一般是全資或控股的投資公司）間接持有上市公司的股份，部分上市公司層級偏低（處在四級及以下），一些是基于企業(yè)實際操作的需要，而另一些則屬于歷史遺留問題。但過多層級提高了企業(yè)的管理成本，增加了上市公司的不透明性，也可能減少歸屬一級企業(yè)的權(quán)益和利潤，進一步提高了這部分國有股權(quán)的監(jiān)管難度。

國有股權(quán)監(jiān)管應(yīng)采用何種方式？

設(shè)想一：市國資委直接監(jiān)管這些上市公司成為可能

目前，至少有17家市屬控股企業(yè)已完成股改，正在準(zhǔn)備上市的相關(guān)工作?！笆濉逼陂g，將有更多市屬企業(yè)上市融資，針對這部分國有股權(quán)的監(jiān)管問題，我們結(jié)合市屬企業(yè)的實際情況進行了一些思考。

設(shè)想如果由國有資本經(jīng)營管理中心持有股份，市國資委就可對上市公司直接行使股東權(quán)利，這也不失為一種可行的辦法。而且，國務(wù)院國資委直接持有上市公司股權(quán)試點正在抓緊準(zhǔn)備中，將來由國資委直接持股可能成為一種趨勢。此外還需要考慮一些實際問題，例如一級企業(yè)的經(jīng)營性和非經(jīng)營性資產(chǎn)如何處理、職工如何安置等。目前，市國資委已搭建非經(jīng)營性資產(chǎn)接收管理處置平臺、劣勢企業(yè)退出和輔業(yè)調(diào)整平臺，首都國有資本進退調(diào)整機制逐步健全?！笆濉逼陂g，將建立退休和富余人員安置平臺，并繼續(xù)加強和完善已有平臺的建設(shè)，將為妥善解決上述問題奠定基礎(chǔ)。對于那些不直接持有上市公司股份的一級企業(yè)，首先需要考慮的是壓縮管理層級，然后考慮由國有資本經(jīng)營管理中心持有這部分國有股權(quán)。

如果上述設(shè)想能夠?qū)崿F(xiàn)，就使市國資委直接監(jiān)管這些上市公司成為可能。至于采取何種具體的方式，既能依法依規(guī)，又具有可操作性，我認(rèn)為可考慮通過向上市公司股東大會委派股東代表、提名董事候選人，體現(xiàn)國有股東意志，維護國有股東權(quán)益。目前，證監(jiān)會對于上市公司的監(jiān)管制度已較為嚴(yán)格和完善，但是為了解決主業(yè)資產(chǎn)集中上市后產(chǎn)生的問題，需要進一步探索國有股權(quán)的監(jiān)管方式，加強對市屬國有上市公司的延伸監(jiān)管，這也是有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)在要求。

接下來應(yīng)根據(jù)主業(yè)資產(chǎn)集中上市和部分資產(chǎn)上市的兩種情況，考慮由誰來委派股東代表、提名董事候選人。對于第一種情況，在國有資本經(jīng)營管理中心直接持有上市公司股份的前提下，可考慮由市國資委委派股東代表、提名董事候選人。對于第二種情況，可由一級企業(yè)向上市公司委派股東代表、提名董事候選人，或者由市國資委推薦合適人選。

設(shè)想二：關(guān)于股東代表和派出董事的產(chǎn)生、來源和管理

目前，部分外省市對有關(guān)問題進行了初步探索，但仍處于起步和摸索階段。結(jié)合市屬企業(yè)實際，我們對股東代表和派出董事的產(chǎn)生方式、來源和履職管理等問題提出一些具體的設(shè)想和建議。

1、規(guī)范股東代表和派出董事的產(chǎn)生

關(guān)于股東代表，可通過組織考察等方式產(chǎn)生專職人員，也可由法定代表人在每次股東大會前進行授權(quán)。股東代表被委派之前，比較正式的做法是授予股東代表委托書，作為出席股東大會并進行表決的法律依據(jù)。

關(guān)于派出董事，可根據(jù)國有股比向上市公司股東會提名相應(yīng)數(shù)量的董事（包括獨立董事）候選人，所提名的候選人要符合證監(jiān)會的要求。這樣既在《公司法》的框架內(nèi)加強了市屬國有上市公司的董事會建設(shè)，也不與證監(jiān)會的規(guī)定和要求產(chǎn)生沖突。具體程序可通過組織推薦、自我推薦或公開招聘等方式確定考察對象，然后從能力、素質(zhì)和品德等方面進行綜合考評，考察并提名董事候選人，經(jīng)過股東大會投票表決后正式履職。為了避免匯報工作重復(fù)、繁瑣，可指定董事長作為與派出機構(gòu)之間溝通匯報的主要負責(zé)人。

2、多種渠道選拔股東代表和派出董事

股東代表和派出董事可以從原政府機關(guān)負責(zé)人、原企業(yè)負責(zé)人、在職企業(yè)負責(zé)人、企業(yè)職工代表和專家學(xué)者中進行選擇。如果此類專業(yè)人才的數(shù)量較少，也可以考慮通過社會招聘或建立專家?guī)鞌U大來源。

目前市國資委在股東代表、派出董事的來源上已具有一定的人才儲備。截至2011年底，市國資委已向33家重點骨干企業(yè)委派外部董事43名，積累了一些好的經(jīng)驗和做法。委派到一級企業(yè)的外部董事對市屬國有上市公司的信息掌握比較充分，與這些公司進行磨合，從而更好履職。這些外部董事由原監(jiān)事會主席、原國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者構(gòu)成，具備管理經(jīng)驗和專業(yè)優(yōu)勢，可以嘗試推薦他們成為股東代表或進入市屬國有上市公司董事會。

3、加強股東代表和派出董事的履職管理

股東代表和派出董事任職后，應(yīng)進一步考慮加強履職管理，才能更好地表達股東意愿，維護股東的知情權(quán)和其他權(quán)益。

篇9

2008年，是全局各項工作按照“務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”的工作思路，鞏固既有基礎(chǔ)、推進創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年?；趯Ξ?dāng)前工作的準(zhǔn)確定位和面臨形勢的分析把握，路局、局黨委提出了建設(shè)全路一流鐵路局的戰(zhàn)略目標(biāo)。推進各項工作創(chuàng)新發(fā)展、爭創(chuàng)一流，建設(shè)全路一流鐵路局，是貫徹十七大精神、為和諧鐵路作貢獻的重要舉措，是**局地處路網(wǎng)中心特殊位置的必然要求，是解決全局工作中存在的觀念不新、標(biāo)準(zhǔn)不高、業(yè)績不突出等問題的現(xiàn)實選擇，應(yīng)當(dāng)也必須成為全局工作的主旋律。向這一戰(zhàn)略目標(biāo)邁進，迫切需要全局上下統(tǒng)一思想、堅定信心，迫切需要廣大干部職工立足崗位、拼搏進取，在建設(shè)全路一流鐵路局的生動實踐中建功立業(yè)、展示風(fēng)采，創(chuàng)造**局發(fā)展史上的新輝煌。

為此，特提出三點希望。

一、積極踐行建設(shè)全路一流鐵路局的主體責(zé)任

廣大職工是企業(yè)的主人，肩負著建設(shè)全路一流鐵路局的主體責(zé)任。必須充分認(rèn)清建設(shè)全路一流鐵路局的重要意義，用建設(shè)一流鐵路局的目標(biāo)統(tǒng)一思想，堅定信心，以全新的狀態(tài)、全新的標(biāo)準(zhǔn)、全新的作為，積極承擔(dān)起這一歷史重任，在建設(shè)全路一流鐵路局的生動實踐中當(dāng)好標(biāo)兵。一要爭當(dāng)解放思想的標(biāo)兵。主動適應(yīng)和諧鐵路建設(shè)的形勢要求，積極推進思想大解放、觀念大更新。要沖出傳統(tǒng)觀念的束縛，打破墨守成規(guī)的桎梏；要樹立敢為人先的精神，增強搶抓機遇的意識；要用更加開放的眼光審視自己，更加廣闊的胸懷博采眾長，形成以開放的思維和全新的理念謀求發(fā)展的共識。二要爭當(dāng)創(chuàng)先爭優(yōu)的標(biāo)兵。堅持高標(biāo)定位、自我加壓，強化“唯旗必奪、唯先必爭”的意識，把每一件平常的事情都做得有聲有色，將每一項簡單的任務(wù)都做得精益求精，在每一個平凡的崗位上都創(chuàng)造出一流業(yè)績，形成“有名次爭第一、無名次創(chuàng)一流”的態(tài)勢和百舸爭流、千帆競發(fā)的喜人局面。三要爭當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)兵。努力學(xué)習(xí)掌握專業(yè)技術(shù)知識、現(xiàn)代科技知識，不斷強化創(chuàng)新意識、提升創(chuàng)新能力，積極參與各類合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、五小發(fā)明等活動，把自己的聰明才智轉(zhuǎn)化為實實在在的創(chuàng)新成果，在建設(shè)全路一流鐵路局的征程中展示作為。

二、充分凝聚建設(shè)全路一流鐵路局的群體智慧

堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分凝聚廣大職工的群體智慧，是建設(shè)全路一流鐵路局的根本保證。全局各級組織要認(rèn)真落實依靠方針，著力構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，深入探索發(fā)展基層民主的有效途徑，積極搭建職工參政議政的舞臺，充分凝聚職工群眾中蘊藏的聰明才智，為早日實現(xiàn)全路一流鐵路局的目標(biāo)作出新的貢獻。一要在暢通民主渠道上求深化。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部信箱、熱線電話及接待日、現(xiàn)場調(diào)研辦公等制度，拓寬職工群眾反映意見、表達訴求的渠道。進一步完善廠務(wù)公開制度，推進廠務(wù)公開向企業(yè)改革發(fā)展的重大事項、關(guān)系職工切身利益的具體問題延伸，最大限度地保證職工的知情權(quán)。二要在規(guī)范民主管理上求深化。進一步提高基層職代會質(zhì)量，嚴(yán)格落實會前申報、會中監(jiān)控、會后報告制度，堅持重大決策及時向職工代表通報、重大改革措施廣泛征求職工意見、涉及職工切身利益的重大事項提請職代會通過，促使職工代表更好地履行職責(zé)、發(fā)揮作用，切實增強職工參與民主管理的效果。三要在強化民主監(jiān)督上求深化。嚴(yán)格落實職工代表巡視、質(zhì)詢制度，不斷改進民主評議干部工作，將職代會民主評議與干部任免剛性掛鉤，修訂完善干部任用公示、民主推薦、民主選舉等制度，切實保障職工的監(jiān)督權(quán)。通過有效落實職工民主政治權(quán)利，使廣大職工更加主動地參與企業(yè)管理，更加自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。

篇10

今天的會議至關(guān)重要，十分必要，身邊的先進、基層的典型為我們講述湖北廣電網(wǎng)絡(luò)人履職盡責(zé)、艱苦創(chuàng)業(yè)的故事，目的是讓基層干部職工走上講臺，用身邊的先進人物和典型事例教育、引導(dǎo)和激勵全省廣電網(wǎng)絡(luò)人愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗，為圓滿完成2017年及“十三五”廣電網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。

剛才，我們共同聆聽了地市分公司代表十堰公司黨委書記、總經(jīng)理魏明朝同志，二級分公司代表江夏分公司黨委書記、總經(jīng)理潘德運同志，支公司代表蘄春分公司黨委書記、總經(jīng)理葉傳松同志，農(nóng)網(wǎng)代表鄂州農(nóng)網(wǎng)經(jīng)理胡衍全同志，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部代表松滋南海經(jīng)營部經(jīng)理李強同志，普通職工代表潛江總口經(jīng)營部員工陳義武同志，神農(nóng)架大九湖經(jīng)營部員工魏丕學(xué)同志七位基層同事的崇高精神、扎實作風(fēng)和感人事跡，相信大家和我的感受一樣，我們?yōu)檫@七位同志的先進事跡受到教育、受到感染、受到啟發(fā)、受到鼓舞！

江山代有人才出，各領(lǐng)數(shù)百年。今天登臺的七位同志是全省廣電網(wǎng)絡(luò)廣大干部職工的代表和縮影，在全系統(tǒng)各個崗位上還有無數(shù)的先進典型，共同譜寫著湖北廣電網(wǎng)絡(luò)美好動人的華章。

2016年五一勞動節(jié)期間，公司黨委開展了全省最美廣電人宣傳活動，挑選了43位一線職工的先進事跡印發(fā)成冊，供全省廣電網(wǎng)絡(luò)干部職工學(xué)習(xí)。一年來，我們通過網(wǎng)站、微信、雜志等多個宣傳渠道，及時登載先進干部職工的事跡，包括爬桿子搞修理的老總、爬桿子的女職工、高空作業(yè)的施工人員、參加抗洪搶險的干部職工、長年埋頭搞研究的技術(shù)人員、冒著雨雪入戶營銷修理的一線職工等等。他們在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績，展示不平凡的精神，詮釋不平凡的價值，樹立不平凡的豐碑；他們是最親最美、可愛可敬的湖北廣電網(wǎng)絡(luò)人！我們?yōu)樗麄儌涓序湴?、備感自豪?/p>

整合起來的全省廣電網(wǎng)絡(luò)最需要的是精神，最缺少的是力量。近年來，公司黨委對奮戰(zhàn)在一線的各類先進典型的挖掘宣傳高度重視，將學(xué)習(xí)先進典型與企業(yè)黨建作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合，包括今天舉辦的先進事跡報告會，就是發(fā)現(xiàn)和樹立典型，發(fā)揮和利用典型引路作用，在全系統(tǒng)形成學(xué)習(xí)先進、爭創(chuàng)業(yè)績、弘揚正能量、提振精氣神的良好氛圍。

這些先進典型，在楚荊大地，為實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)的愿景和目標(biāo)，互幫互學(xué)，相激相勉，形成了一個個戮力同心、和諧奮進的高效團隊。

這些先進典型，面對艱巨的任務(wù)和艱苦的環(huán)境，為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，立志于火線，拼搏于陣前，學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、提能力，任勞任怨，默默無聞，取得了不俗業(yè)績，收獲了累累碩果。

這些先進典型，面對激烈的市場競爭，以敢于亮劍的勇氣，以百折不撓的銳氣，以舍我其誰的底氣，在條件不足、環(huán)境惡劣的情況下，直面競爭、積極應(yīng)對，攻堅克難、以弱勝強，打贏了翻身仗，贏得到主動權(quán)。

這些先進典型，服務(wù)千家萬戶，滿足各方需求，以誠心、細心和耐心，調(diào)萬家羹，忍累和苦，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了用戶的信任，獲得了社會的好評，創(chuàng)造了響亮的品牌。

這些先進事跡令人感動，發(fā)人深思，催人奮進。在他們身上，體現(xiàn)了全省廣電網(wǎng)絡(luò)人萬眾一心、眾志成城，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，團結(jié)奮斗、克難攻堅的崇高精神和優(yōu)秀品質(zhì)，他們是全省廣電網(wǎng)絡(luò)1.8萬名干部職工的優(yōu)秀代表，是全省廣電網(wǎng)絡(luò)大廈的基石和支柱，是全省廣電網(wǎng)絡(luò)生存發(fā)展的希望和力量，是值得我們學(xué)習(xí)的楷模和榜樣！

這些先進典型，不是高大上和全新奇，但無一不是真硬實。在公司整合、改革、轉(zhuǎn)型、競爭、發(fā)展“多重任務(wù)疊加”的風(fēng)口和關(guān)口，我們迫切需要成百上千、成千上萬像以上七位同志那樣的可信、可學(xué)、可比的身邊典型。我們迫切需要像他們那樣的一種信念、一種熱誠、一種責(zé)任、一種精神和一種力量！

剛剛過去的2016年，是極不平凡的一年，我們用洪荒之力保目標(biāo)。全省廣電網(wǎng)絡(luò)干部職工面對嚴(yán)酷的市場競爭、嚴(yán)重洪澇災(zāi)害和嚴(yán)峻的掉收形勢，團結(jié)拼搏，克難奮進，大力實施“一體兩翼、一主兩營”戰(zhàn)略，堅持從嚴(yán)治黨和依法治企，全面深化改革，加速轉(zhuǎn)型升級，積極拓展業(yè)務(wù)，奮力保超目標(biāo)，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。上市公司和楚天、楚天視訊公司共完成收入40多億元，主要指標(biāo)均完成或超額完成，全省廣電網(wǎng)絡(luò)以1200萬覆蓋用戶、120萬寬帶用戶、150億元資產(chǎn)和40億元收入躋身全國同行四強。

這一年，楚天、楚天視訊公司講政治、講大局、講情誼，順利實現(xiàn)黨委托管，全省廣電網(wǎng)絡(luò)人期盼已久的“全省一網(wǎng)”邁出堅實的步伐；首屆“湖北廣電網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)”、“百日會戰(zhàn)”、“經(jīng)營開門紅”等營銷風(fēng)暴強勢掀起；全業(yè)務(wù)平臺和智能終端正式商用，廣電云視、廣電金融、兔子VR、詩詞寶等互聯(lián)網(wǎng)APP驚艷上線；十幾個市州縣的智慧城市、集團客戶和電信普遍服務(wù)項目成功中標(biāo)；17.34億元的發(fā)股募資計劃成功獲批，公司股票納入深市融資、融券和深港通標(biāo)的股；太子湖文創(chuàng)園入選湖北省文化產(chǎn)業(yè)示范園和武漢市首批“創(chuàng)谷計劃”；其他工作包括財務(wù)、人力、招標(biāo)、工程、內(nèi)審、法務(wù)、行管等各項管理進一步規(guī)范，黨建、作風(fēng)、隊伍和文化建設(shè)進一步加強，“兩個責(zé)任”進一步落實，全省風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在形成，全系統(tǒng)的行風(fēng)、企風(fēng)和作風(fēng)向好轉(zhuǎn)變，廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性不斷提升。公司班子被省委評為省屬文化企業(yè)履職盡責(zé)唯一優(yōu)秀。

這些工作成績的取得，是各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門重視支持的結(jié)果，更是全省廣電網(wǎng)絡(luò)各級班子和廣大干部職工團結(jié)拼搏、辛勤努力的結(jié)果。我代表公司黨委和經(jīng)管班子向全省廣電網(wǎng)絡(luò)干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

感受發(fā)展的甘苦，激發(fā)前行的力量。極不平凡的2016年已經(jīng)過去，更加艱難的2017年已經(jīng)到來。2017年，是“全省一網(wǎng)”、轉(zhuǎn)型升級的攻堅克難之年，市場形勢更加嚴(yán)峻，工作任務(wù)更加繁重，我們要再接再厲，再鼓干勁，再加力度，再添措施，團結(jié)一心，眾志成城，以先進為榜樣，以典型為力量，擼起袖子加油干。

2017年，我們要著力加大“四個力度”：一是加大戰(zhàn)略落地力度，圍繞經(jīng)營發(fā)展新目標(biāo)，大力推進全省一網(wǎng)、雙向化寬帶化網(wǎng)絡(luò)改造、“寬帶倍增”計劃、全業(yè)務(wù)平臺全面應(yīng)用、迭代100萬臺智能終端等任務(wù)；二是加大轉(zhuǎn)型升級力度，大力發(fā)展“高清互動、數(shù)據(jù)寬帶、集團客戶”業(yè)務(wù)，積極參與智慧城市、智慧社區(qū)和智慧家庭建設(shè)；三是加大改革創(chuàng)新力度，積極推進人力資源一體化和分配制度改革，著力構(gòu)建競爭擇優(yōu)的用人機制和獎優(yōu)罰劣的收入制度，努力提高廣大干部職工的獲得感；四是加大作風(fēng)建設(shè)力度，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變方式，務(wù)實重行、真抓實干，著力提高總部辦事效率和服務(wù)水平，努力增強各級班子的凝聚力和執(zhí)行力，推動全年工作再上新臺階。