導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況

回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。

2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄、工作業(yè)績差;1.6%的認(rèn)為自律意識差;0.8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，通過形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會(huì)直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識大大增強(qiáng);98.8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，通過活動(dòng)的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。

4、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到，經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí)，97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。

5、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可，但是希望這個(gè)問題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對物價(jià)、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。

二、目前職工思想上反映出的主要問題：

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。

1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。

2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價(jià)、房價(jià)的快速上漲。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部通過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。

3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。

4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。

5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。

6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。

7、普遍表現(xiàn)出了對個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能。

(二)調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題。

1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。

2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。

3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。

4、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。

三、對策和建議

1、加強(qiáng)對職工的集體主義教育，營造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2、加強(qiáng)對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。

5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。

篇2

一、職工思想情況

總體上講，我隊(duì)職工的思想是健康、積極向上的，是呈良性發(fā)展的。但是，個(gè)別職工在安全思想上，仍然存在著“重生產(chǎn)、輕安全”的現(xiàn)象，集中反映在：

1、個(gè)別職工心存僥幸的思想沒有徹底根治?，F(xiàn)實(shí)工作中，怕麻煩，圖省事的現(xiàn)象偶爾有之。

2、個(gè)別職工文化素質(zhì)偏低對安全工作認(rèn)識不夠。文化素質(zhì)偏低的負(fù)面影響，致使部分職工在接受安全知識教育和技能培訓(xùn)時(shí)，不能學(xué)以致用，不能從正面了解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的內(nèi)涵，領(lǐng)悟透煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性，從而影響正常的安全發(fā)展。

3、實(shí)際生產(chǎn)過程中，個(gè)別職工，甚至于個(gè)別班組長，對全面治理“三違”現(xiàn)象仍有錯(cuò)覺，認(rèn)為“偶爾性違章”是不可避免的，只要不出事就萬事大吉，不被逮個(gè)正著就不算違章。

二、對職工不良安全思想的應(yīng)對措施

1、抓管理，強(qiáng)化安全硬性管理。

實(shí)施安全硬性管理手段是當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的安全工作管理法寶，也是今后我們煤礦安全管理者的必要舉措。對于那些“習(xí)慣性違章”人員，只要發(fā)現(xiàn)，就必須嚴(yán)肅處理，對于那些忽視安全的個(gè)別管理人員應(yīng)從重處罰，適時(shí)引咎辭職，就地免職。

2、抓基礎(chǔ)，開展經(jīng)常性教育。

一是開展專題課教育。結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際和上級要求，在周一的職工大會(huì)上講安全教育專題課，以此來增強(qiáng)全體職工的安全意識。二是開展班組長安全把關(guān)教育。每月召開各班的班組長會(huì)議，教育各班組長履行安全管理責(zé)任、提高安全管理能力，發(fā)揮安全把關(guān)作用。三是開展正面灌輸教育。利用班前會(huì)時(shí)間，向職工灌輸安全理念，組織職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議和文件精神以及三大規(guī)程和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，教育職工不斷增強(qiáng)安全意識，提高職工安全生產(chǎn)的自覺性。四是開展案例警示教育。重點(diǎn)結(jié)合綜采隊(duì)曾經(jīng)發(fā)生過的典型事故案例，采取一人講解、大家討論，進(jìn)行解剖分析，找出事故原因，開展教育活動(dòng)，不斷地敲響安全警鐘。五是開展目標(biāo)導(dǎo)向教育。把我隊(duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)向職工交底 ，并明確措施，提出要求，組織職工為達(dá)到目標(biāo)開展有效的安全系列活動(dòng)。六是開展家訪談心教育，做到“五必訪”。重點(diǎn)是針對那些因家庭問題精神恍惚，情緒低沉的職工和有高血壓、心臟病的高危職工，深入到職工家中，進(jìn)行家訪談心，帶著感情做好職工工作。七是開展座談教育。組織召開“三違”人員座談會(huì)等形式，進(jìn)行反思“三違”、查找思想根源，提高“三違”人員的思想認(rèn)識。八是開展情感教育，為職工算好“四筆帳”即：健康帳、家庭帳、經(jīng)濟(jì)帳、政治帳。讓職工潛移默化地意識到為了家庭的幸福，親人的囑托“遵章守法、關(guān)愛生命”是自己義不容辭的責(zé)任。

3、抓現(xiàn)場，圍繞問題抓整改。

積極組織班組長、黨員、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、”作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有落實(shí)、有考核，著力抓好各崗位工的規(guī)范操作、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，改變安全檢查方式，實(shí)施突擊檢查、動(dòng)態(tài)檢查，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，有效改善作業(yè)環(huán)境，消除隱患、扼制違章。

4、抓典型，開展以點(diǎn)帶面教育

以落實(shí)安全責(zé)任，杜絕違章行為，創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，在全體黨員中開展以創(chuàng)建黨員安全責(zé)任區(qū)和黨員規(guī)范操作示范崗等形式的“黨員示范”行動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中擔(dān)當(dāng)重任、展開作為，確保黨員在崗位上“亮”起來，在行動(dòng)上“干”起來，從而把職工“帶”起來，引導(dǎo)黨員樹立宗旨意識，增強(qiáng)重任感和榮譽(yù)感，在工作、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮先鋒模范作用，使黨員真正成為安全生產(chǎn)的旗幟。

篇3

新能源公司現(xiàn)有職工115人，其中男職工98人，占85.2%；黨員47人，占40.9%；35歲以下青年職工92人，占80 %；大專以上學(xué)歷106人，占92.2%，職工構(gòu)成較合理，是一支能戰(zhàn)斗的年輕隊(duì)伍。

二、職工思想動(dòng)態(tài)分析的總體情況

上半年新能源公司職工思想狀況健康向上，思想主流積極，在“開門紅”各項(xiàng)工作中，表現(xiàn)積極主動(dòng)。上半年各黨支部結(jié)合組織生活會(huì)等征集職工意見和建議18條，均得到有效回復(fù)。

今年以來，新能源公司通過深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、推進(jìn)幸福大唐建設(shè)等系列活動(dòng)，特別是開展“我為群眾辦實(shí)事”“學(xué)史明責(zé) 守紀(jì)力行”等實(shí)踐活動(dòng)，為廣大職工解決了一部分困難和問題，促進(jìn)了公司職工工作積極性的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有提高。

三、職工思想動(dòng)態(tài)分析的主要情況

（一）新能源公司開展集團(tuán)公司2021年上半年職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，全體職工參與完成問卷調(diào)查；參加江蘇公司幸福大唐建設(shè)滿意度問卷調(diào)查；通過通過調(diào)查和交流座談，反映出職工最關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的比較集中的共性問題如下：

1、對參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的滿意度，有一部分職工反映沒有參加過培訓(xùn)或沒有時(shí)間參加。

2、對休年假情況的滿意度，大部分職工反映休不了。

3、對組織開展談話溝通情況的滿意度，部分職工反映只是進(jìn)行簡單交流或無交流。

4、對加班情況的滿意度，大部分職工反映經(jīng)?；蚺紶柤影?。

（二）影響職工思想穩(wěn)定的主要因素分析：一是部分職工關(guān)心自己的職業(yè)規(guī)劃，希望加強(qiáng)培訓(xùn)。二是職 “三大中心”建設(shè)關(guān)系到基層一線職工的未來發(fā)展，基層一線職工非常關(guān)注。三是部門職工對自己事業(yè)的發(fā)展有著比較清晰的規(guī)劃，進(jìn)取心比較強(qiáng)，普遍希望能夠提升技能水平，職業(yè)發(fā)展能有進(jìn)一步上升的空間。四是經(jīng)常加班，導(dǎo)致部分職工在工作生活中帶有焦躁情緒。

（三）職工關(guān)心公司后續(xù)發(fā)展，前期項(xiàng)目開發(fā)、工程項(xiàng)目審計(jì)得到普遍關(guān)注。另外今年高頻次審計(jì)、巡察，導(dǎo)致相關(guān)部門、場站長時(shí)間加班，有個(gè)別職工出現(xiàn)負(fù)面情緒的情況。

（四）生產(chǎn)一線職工普遍反映“兩個(gè)中心”，即運(yùn)維中心、培訓(xùn)中心建設(shè)的進(jìn)度希望加快推進(jìn)，關(guān)系到生產(chǎn)一線職工的工作、生活以及幸福大唐建設(shè)的深入推進(jìn)。

四、主要應(yīng)對措施

1、開展中層干部培訓(xùn)班，提高政治素養(yǎng)和綜合能力，年底之前實(shí)現(xiàn)中層干部培訓(xùn)率100%；按照人崗適配要求，將取證工作納入月度績效管理，同時(shí)協(xié)助職工報(bào)名、培訓(xùn)和取證工作，全過程幫扶；組織各崗位技術(shù)培訓(xùn)，有針對性、成體系開展現(xiàn)場電氣專業(yè)培訓(xùn)和各管理專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)，同時(shí)要組織相應(yīng)技能競賽，以考促學(xué)，提高成效。

篇4

職工思想政治狀況分析是新形勢下企業(yè)管理的首要工作之一。要做好企業(yè)思想政治工作就要及時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，尤其是要關(guān)注新形勢下企業(yè)基層一線職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解職工思想變化的趨勢和特點(diǎn)。怎樣才能準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)呢？

一、與時(shí)俱進(jìn)地分析職工思想動(dòng)態(tài)

目前，我國社會(huì)正處在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長方式的重要時(shí)期，無論國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都面臨各種各樣的困難和矛盾，職工思想在各種思潮的沖擊下，顯得十分活躍。企業(yè)思想政治工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。因此，在新的形勢下，思想政治工作者如果不能及時(shí)有效地掌握職工思想動(dòng)態(tài)，就會(huì)在面臨各種新問題、新矛盾、新思潮時(shí)無從下手，從而影響企業(yè)職工思想穩(wěn)定，引發(fā)企業(yè)人心渙散、經(jīng)營管理不到位等諸多問題。要解決以上諸多問題，就必須按照每個(gè)時(shí)期黨的中心工作要求和企業(yè)發(fā)展不同階段的不同思想觀念，有針對性地抓住一些焦點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，深入調(diào)查研究，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的時(shí)效性、針對性、實(shí)效性，透析職工思想動(dòng)態(tài)的深層次根源，全面了解職工思想動(dòng)態(tài)并加以分析，才能準(zhǔn)確把握職工的思想誘因，找到理順關(guān)系、對癥下藥、化解矛盾的有效辦法，使思想政治工作在企業(yè)生存中取得成效并賦予生命力。尤其是在最近國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)陷入困境，而國有企業(yè)正逐步轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，及時(shí)和準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，提高思想政治工作的針對性和實(shí)效性，溝通思想、化解矛盾、理順情緒、解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、防范各類問題發(fā)生，對保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)和諧發(fā)展等具有不可替代的重要作用。

二、科學(xué)把握新形勢下職工思想動(dòng)態(tài)的普遍性與特殊性

思想政治工作動(dòng)態(tài)分析既要充分掌握普遍性又要兼顧特殊性。既要關(guān)注廣大職工的主流思想，也要對個(gè)別職工的思想波動(dòng)有所掌握，進(jìn)而加以引導(dǎo)。在選擇分析對象時(shí)，應(yīng)充分考慮普遍性、全面性、群眾性，覆蓋廣大職工群眾，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。對分析結(jié)果更應(yīng)該關(guān)注思想波動(dòng)較大的職工，因?yàn)樗麄儠?huì)對整個(gè)職工隊(duì)伍產(chǎn)生較大的作用。要切實(shí)關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實(shí)利益，及時(shí)弄清職工思想波動(dòng)的根本原因，從而更好地為職工排憂解難。

三、抓住每一個(gè)階段職工思想動(dòng)態(tài)分析特點(diǎn)

思想動(dòng)態(tài)分析工作的生命力在于與時(shí)俱進(jìn)，必須適應(yīng)新形勢、研究新情況、解決新問題，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升。當(dāng)前思想動(dòng)態(tài)分析要?jiǎng)?chuàng)新的地方主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制。對傳統(tǒng)的思想動(dòng)態(tài)分析制度體系加以揚(yáng)棄優(yōu)化，特別要對現(xiàn)行的集中聽取職工思想動(dòng)態(tài)情況匯報(bào)的模式和書面報(bào)告模式進(jìn)行變革，通過多種形式和渠道掌握企業(yè)實(shí)情，了解思想動(dòng)態(tài)，交流推廣經(jīng)驗(yàn)，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類整理，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。要使職工思想動(dòng)態(tài)分析工作形成收集、匯總、分析、解決、反饋的閉環(huán)管理系統(tǒng)。

二要將職工思想分析工作加以延伸。職工思想動(dòng)態(tài)分析是手段，目的是更好地服務(wù)于職工，為職工排憂解難。要真正使思想動(dòng)態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留在分析報(bào)告的層面上，因此要在掌握了職工思想動(dòng)態(tài)后，把廣大職工的需求和困難當(dāng)成重要的問題去解決。只有使職工反映的實(shí)際問題得到關(guān)心、重視和解決，他們才會(huì)感到思想動(dòng)態(tài)分析的作用，才會(huì)更加支持思想政治工作，才能使黨建工作更加富有成效。

四、以職工思想動(dòng)態(tài)分析為思想教育的基礎(chǔ)，大膽創(chuàng)新

篇5

黨員干部思想動(dòng)態(tài)總體是昂揚(yáng)向上、積極進(jìn)取的。我支部現(xiàn)有黨員40名，其中院領(lǐng)導(dǎo)1人，處級領(lǐng)導(dǎo)5人。支部成員思想信念堅(jiān)定，大局觀念強(qiáng)，工作的關(guān)注程度明顯提高。大多數(shù)黨員認(rèn)為XXX發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會(huì)直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識大大增強(qiáng)；普遍反映今年以來大力開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)活動(dòng)非常切合當(dāng)前XXX的發(fā)展，兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育是新時(shí)期我黨的重要舉措，是面對新時(shí)代的挑戰(zhàn)、順應(yīng)新環(huán)境、解決新問題、開拓新思路的重要舉措。

二、目前職工思想上反映出的主要問題：

1、調(diào)查中所反映出來的共性問題。

普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素；大多數(shù)職工認(rèn)為收入增長與工作強(qiáng)度不相適應(yīng)是職工比較焦慮和擔(dān)憂的因素;普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望，職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求;普遍表現(xiàn)出了對個(gè)人技能提升的渴望。/zongjie/dangjian/

2、調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題。

職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情;年休假制度還需要加大落實(shí)力度;職工個(gè)人健康情況不容樂觀。

三、對策和建議

1、加強(qiáng)對職工的集體主義教育，營造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，提升職工的凝聚力已勢在必行。

2、加強(qiáng)對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制。

篇6

二、領(lǐng)導(dǎo)班子在精神文明建設(shè)中嚴(yán)于律己，自覺做實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的模范。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子、支部成員政治學(xué)習(xí)每月不少于1天，參學(xué)率不少于90%，并有學(xué)習(xí)筆記。

三、確保全局“雙穩(wěn)定”工作責(zé)任制的有效實(shí)施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并實(shí)行否決制。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，確保企業(yè)和干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。每季底上報(bào)1次職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。

篇7

[關(guān)鍵詞]：五型班組  學(xué)習(xí)  安全  和諧  標(biāo)準(zhǔn)化

班組是企業(yè)中最基層的組織，是企業(yè)效益增長、安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn)。如何發(fā)揮好班組自主管理，激發(fā)班組長及員工的工作積極性和創(chuàng)造性，對基層車間提升管理至關(guān)重要。供水供電公司乙烯電氣車間共有11個(gè)班組，為了提升車間綜合管理水平，乙烯電氣車間積極探索“五型”班組創(chuàng)建方法，立足培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的好習(xí)慣，改正員工習(xí)慣性違章，探索本質(zhì)安全新途徑，通過創(chuàng)建活動(dòng)，員工團(tuán)隊(duì)意識增強(qiáng)，班組執(zhí)行力加強(qiáng)、凝聚力提升，車間基礎(chǔ)管理水平得到提高。

一、制定切實(shí)可行創(chuàng)建方案，強(qiáng)化安全意識

如何有效的發(fā)揮班組的能動(dòng)性，讓員工主動(dòng)參入，克服以往低老壞習(xí)慣，是創(chuàng)建中首先解決大問題。年初乙烯電氣車間廣泛征求員工建議，圍繞“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，開展思想動(dòng)員，結(jié)合車間的實(shí)際，利用民主生活會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)等形式，廣泛開展討論教育，動(dòng)員員工積極參與，在全車間開展“我為‘五型’班組創(chuàng)建動(dòng)腦筋、出主意、獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)。

在作好宣傳動(dòng)員工作的基礎(chǔ)上，車間黨支部、工會(huì)組織管理人員、班組長積極開展班組診斷、班組評審，找出班組存在的不足探索整改方案，制定了“五型”班組的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，為班組提供發(fā)展目標(biāo)和整改方向。

    車間黨工團(tuán)把在全車間開展“文明公約推廣行動(dòng)”作為開展“五型班組”突破口，每周由一個(gè)班組針對自己身邊一個(gè)事件或一個(gè)領(lǐng)域存在的不文明行為進(jìn)行討論，大家一起找出不良習(xí)慣、習(xí)慣性違章可能造成的后果，制定正確操作方法。提供全車間員工分享。

例如：習(xí)慣性違章：在工作結(jié)束或快下班時(shí)放松警惕。因?yàn)槿说纳砗托睦硖攸c(diǎn)，在工作快結(jié)束和臨近下班時(shí)使得工作人員安全思想放松，人的精力、體力下降，對事故的警惕性放松，遇到問題時(shí)急于求成，容易省略工序忙中出錯(cuò)，或者逾越電氣操作規(guī)程，有的一邊工作，一邊拆除安全措施。2002年車間一名員工在工業(yè)水配電室發(fā)生過類似事故。

這樣員工在提出公約同時(shí)，自身也受到教育，職工在學(xué)習(xí)文明公約時(shí)便于理解和學(xué)習(xí)。各班組認(rèn)真組織討論，參與面廣，做到圖文并茂，車間利用生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、車間網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，經(jīng)過大半年的努力，通過員工親身梳理找出182項(xiàng)習(xí)慣性違章案例和150多條不文明行為，已經(jīng)出臺60期“車間文明公約”，由于是員工親自討論整理的，便于員工相互督促整改，目前，車間已經(jīng)看到改變的力量，習(xí)慣性違章和不文明行為得到改變。

員工在車間關(guān)懷下，逐步改變不良習(xí)性和習(xí)慣性違章，對員工保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)乙烯廠效益增長，以及融入社會(huì)，適應(yīng)社會(huì)，提升個(gè)人素質(zhì)提供有力幫助。

二、開展多種形式技能培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果

由于近幾年車間人才流失嚴(yán)重，所以技能型班組創(chuàng)建比較困難，為此，車間集思廣益，車間成立了UPS、ECS、綜保、電動(dòng)機(jī)等公關(guān)學(xué)習(xí)小組，各個(gè)小組積極開展多種形式技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)班組員工積極參加。班組內(nèi)部按照車間要求，開展生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等各類培訓(xùn)和比武活動(dòng)，車間還有針對性的訂購書籍、雜志，在實(shí)際操作中采取師帶徒等方式全面提升車間員工技能。

車間采取輪崗學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)員工多種技能，為車間儲(chǔ)備了人才。車間持續(xù)開展作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在班組開展作業(yè)、故障分析技巧和方法研討，不斷優(yōu)化車間作業(yè)指導(dǎo)書，將員工積累的經(jīng)驗(yàn)固化到作業(yè)指導(dǎo)書中，達(dá)到管理提升、經(jīng)驗(yàn)傳承的目的。

三、發(fā)揮班組特色，提高班組內(nèi)在動(dòng)力

結(jié)合班組特色展示班組文化，努力提升班組對“五型”班組創(chuàng)建的內(nèi)在動(dòng)力。車間維護(hù)五區(qū)維護(hù)100萬噸乙烯裝置，工作任務(wù)重壓力大，為了緩解員工壓力班組以“認(rèn)真工作，快樂生活”為理念，全班成員把班組當(dāng)成家來建，打造出“親情文化”。在和諧親情的熏陶下，班組各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步，每年各類操作總計(jì)達(dá)千余次，臨時(shí)用電上近2000次，準(zhǔn)確率和及時(shí)率均達(dá)100%，保證能了乙烯裝置安全生產(chǎn)。班組利用休息時(shí)間每月組織家庭聚會(huì)、親情聯(lián)誼活動(dòng)，同事和諧相處促進(jìn)班組工作開展。

小修班歷程比較曲折，曾一度出現(xiàn)職工不愿意到這個(gè)班，組成員精神低迷，情緒渙散，面對這種被動(dòng)局面，車間組織車間班組長、骨干進(jìn)行診斷評審，分析困境原因。通過發(fā)動(dòng)員工回顧班組歷史，探究班組存在的問題，找到整改目標(biāo)，班組提煉出了“不怕吃苦，敢打硬仗”的班組理念，并利用3個(gè)月時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，剖析習(xí)慣性違章，最終贏得了員工認(rèn)同。

維護(hù)九區(qū)在工作中提煉出“團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于奉獻(xiàn)”的班組理念，并用圖片、故事形式展示員工精神風(fēng)貌，促進(jìn)了“五型”班組的創(chuàng)建工作。

四、推廣標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范“五型”班組創(chuàng)建

供水供電公司乙烯電氣車間從屬地區(qū)域的定置定位管理、安全警示設(shè)置、管理看板設(shè)置、設(shè)備名稱規(guī)范標(biāo)識，到現(xiàn)場施工管理、交接班管理、記錄票據(jù)填寫要求等都確定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《電氣車間規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作”，培育良好習(xí)慣。車間整體面貌、作業(yè)現(xiàn)場管理得到顯著改觀。

在“安全型”建設(shè)上，我們豐富班組安全活動(dòng)內(nèi)容，將員工需要掌握的電氣高低壓設(shè)備操作、常規(guī)工作、關(guān)鍵設(shè)備檢維修、安全基礎(chǔ)知識制作成視頻，利用班組安全活動(dòng)時(shí)間組織學(xué)習(xí)，擺脫以前的枯燥講解，使員工便于學(xué)習(xí)和接受，同時(shí)對設(shè)備后期維護(hù)和故障檢查提供了有利條件，在日常培訓(xùn)中也可以讓員工將運(yùn)行時(shí)看不到的部分進(jìn)行直觀形象的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)提升應(yīng)急處理能力。積極推廣操作記錄儀使用，開展團(tuán)隊(duì)千次操作競賽活動(dòng)，車將黨支部組織開展黨員身邊“三無”活動(dòng)和技術(shù)比武。通過活動(dòng)在全車間形成“電氣安全是安全工作的重中之重；加強(qiáng)安全管理是安全各項(xiàng)工作的重中之重；抓落實(shí)是安全管理工作的重中之重”安全理念。

臨時(shí)用電管理也是“安全型”建設(shè)的難題，施工單位千差萬別，管理水平參差不齊，同時(shí)每個(gè)員工臨時(shí)用關(guān)要求理解也不一樣，給班組安全管理帶來難題，為此，車間專門制作了通俗易懂的臨電管理PPT課件，提高員工臨電督查能力，向施工方發(fā)放臨電管理規(guī)定宣傳材料和標(biāo)準(zhǔn)臨電使用模板圖樣，讓施工單位看得清楚用的明白。

為了打造全方位“安全型”網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行本質(zhì)安全，車間組織各班開展“親情呼喚安全活動(dòng)”，把員工親屬請到單位實(shí)地參觀我們的工作場所，講解車間成立以來大型事故，動(dòng)員員工親屬關(guān)注車間安全生產(chǎn)，促進(jìn)車間安全文化建設(shè)。

五、加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，不斷激發(fā)“五型”班組創(chuàng)建活力

為了切實(shí)落實(shí)“五型”創(chuàng)建工作，供水供電公司乙烯電氣車間多種形式開展班組長培訓(xùn)工作，提升班組長管理水平，完善班組建設(shè)的長效機(jī)制，力求培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精、管理強(qiáng)的復(fù)合型班組長隊(duì)伍。