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篇1

我國園林工程步入了快速發(fā)展的軌道，但在工程實際開展的過程中還有相當(dāng)多不完善的地方，尤其缺乏科學(xué)的項目管理，很多時候都只是套用普通建設(shè)工程管理的一些規(guī)定，尚缺乏有針對性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障園林工程項目的質(zhì)量規(guī)范體系也沒有建立起來，而且為了實現(xiàn)利益，一些企業(yè)甚至?xí)鞒鱿嗷簝r、操縱市場等違背市場規(guī)則的舉動，從而使整個市場失序，這不僅不利于保障工程質(zhì)量，還會給整個園林綠化行業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

1.2園林企業(yè)發(fā)展的需要

園林建設(shè)企業(yè)要想追求長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須摒棄只追求眼前利益的發(fā)展模式，實施嚴(yán)格的管理制度。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國園林建設(shè)市場的競爭也日益激勵，園林企業(yè)要實現(xiàn)自身發(fā)展就必須加強工程管理，只有通過對工程項目實施科學(xué)有效地管理，才能確保最終工程的進(jìn)度、質(zhì)量不受影響，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)。

2當(dāng)前園林工程管理中存在的主要問題

2.1缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理體制

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高，我國園林的數(shù)量逐年遞增，但工程項目的管理體制尚未統(tǒng)一，部分規(guī)章制度僅僅只是套用普通工程項目管理的一般規(guī)定，缺乏針對性和地區(qū)適用性。此外，建設(shè)單位對工程管理缺乏前瞻性，導(dǎo)致園林工程建設(shè)過程中存在較大的隨意性，造成園林工程的美感降低。

2.2管理人員綜合素質(zhì)較低

當(dāng)前我國園林工程管理人員的專業(yè)知識及綜合知識都較為缺乏，難以理解園林工程項目的建設(shè)意圖，造成其管理水平較低，管理措施也缺乏針對性，不僅阻礙了正常管理工作的開展，甚至還可能影響最終園林景觀效果的呈現(xiàn)。

2.3設(shè)計圖重視程度不夠

設(shè)計是一切工程建設(shè)項目的基礎(chǔ)，很難想象一個缺乏合理設(shè)計的園林工程項目可以給人們以美的享受。然而現(xiàn)實卻有相當(dāng)多的園林工程項目存在著照搬已有設(shè)計方案的現(xiàn)象，缺乏地域特色；還有些施工單位不能完全領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，施工隨意性較大，不僅嚴(yán)重拖慢了施工進(jìn)度，提高了工程造價，還對園林景觀的最終呈現(xiàn)效果造成了不利影響，使預(yù)期的設(shè)計效果無法實現(xiàn)。

2.4工程施工組織設(shè)計存在紕漏

現(xiàn)階段，我國園林工程在施工組織設(shè)計還存在一些紕漏，造成施工進(jìn)度阻滯不前，工期延長，整個施工過程的各個階段未能進(jìn)行有效銜接，從而給最終的工程質(zhì)量埋下隱患。

2.5園林工程檔案管理存在疏忽

園林工程建設(shè)檔案對園林建設(shè)格局、植物栽植地點等工程建設(shè)情況有著詳細(xì)的記錄，承擔(dān)著對工程質(zhì)量的監(jiān)督職責(zé)。然而實際上我國很多園林項目都不重視檔案管理，其主要表現(xiàn)為對于實際工作中的許多細(xì)節(jié)內(nèi)容沒有進(jìn)行詳細(xì)記錄，尤其是在項目開展之初，因為思想上不夠重視，很容易出現(xiàn)檔案記錯、記漏的問題，使檔案在園林工程建設(shè)發(fā)展中的作用難以得到有效發(fā)揮。

3加強園林工程管理的措施

3.1加強工程質(zhì)量管理體系的完善

各個地區(qū)在貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《城市綠色工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ/T82-99)的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合本地區(qū)的實際情況，制定適應(yīng)當(dāng)?shù)貓@林工程質(zhì)量管理的規(guī)范，例如《北京城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》(DB11/T212-2009)。

3.2提升管理人員綜合素質(zhì)

首先要注意吸收高水平的技術(shù)管理人員，以合理的待遇減少管理人員的流動性，同時應(yīng)加強對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平。其次，要根據(jù)每個人的特長合理分配崗位，體現(xiàn)每一位人員的價值。最后，加強管理人員團隊意識培訓(xùn)，良好的團隊協(xié)作精神能夠提高工程項目管理的效率，也能夠使各個崗位上產(chǎn)生的“合力”最大化，從而提高工作質(zhì)量，避免因有些部門工作效率低而影響工程進(jìn)度，從而保障工程管理工作得以順利進(jìn)行。

3.3加強園林工程施工圖紙的會審和技術(shù)交底

園林工程建設(shè)現(xiàn)場是否存在返工問題或返工情況的發(fā)生次數(shù)都會受到圖紙會審和技術(shù)交底的影響。整個工程項目內(nèi)的各相關(guān)專業(yè)的工程師，在拿到設(shè)計圖紙后，應(yīng)搞好圖紙審核工作，找出設(shè)計方案中存在的問題，并及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通解決。

3.4加強施工程序的管理

如果施工工序管理混亂，就必然會導(dǎo)致返工情況的發(fā)生，例如建筑鋪設(shè)或綠化地被種植完工后，又進(jìn)行開挖埋設(shè)管道等。同時為保證順利達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)，需對每一道工序都加強質(zhì)量驗收，要求每道工序的質(zhì)量都必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

篇2

園林工程需要更多切實有效的方法進(jìn)行管理眾所周知，現(xiàn)今經(jīng)濟和科技發(fā)展的速度十分迅速，也隨之導(dǎo)致人們對各種建筑的需求也越來越大，但是就我國目前的建筑工程行業(yè)情況而言，很多管理還不夠完善，很多情況下，一些建筑商為了謀取更多的利益，不惜做出一些破壞園林進(jìn)駐行業(yè)管理的舉措來，還造成園林建筑行業(yè)內(nèi)部的爭端的動蕩，因此需要制定一系列切實有效的方式對我國園林工程的建設(shè)加以管理。為了保障我國園林建筑行業(yè)的良性發(fā)展，保證市場的平衡，加強園林工程行業(yè)的管理也顯得至關(guān)重要。

（二）在目前園林行業(yè)發(fā)展迅速的情況下

加強園林工程的管理也不可或缺就目前而言，園林行業(yè)的發(fā)展對于我國城市建設(shè)的反作用也不可忽視。而園林建設(shè)行業(yè)作為一種新型的行業(yè)，其要想獲得長久發(fā)展，必須要制定一些符合其現(xiàn)實需要的管理方式來促進(jìn)其發(fā)展。只有我國園林建設(shè)行業(yè)在管理方式上能有好的創(chuàng)新和突破，園林工程行業(yè)才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高。

二、對于我國現(xiàn)有的園林工程建設(shè)管理中存在的缺陷及問題分析

（一）對我國園林工程建設(shè)管理方式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析

我國目前園林建設(shè)的管理方式主要有三大模式，工程業(yè)主管理屬于園林工程最直接的管理方式，主要是指工程業(yè)主對園林工程實行直接的管理，不依靠于其他中介。而承包商管理則屬于一種間接地管理方式，這一模式主要是指工程業(yè)主將園林工程完全轉(zhuǎn)讓給承包商，園林工程的管理完全由承包商負(fù)責(zé)。聘請承包商則是指承包商受工程業(yè)主的委托，對園林工程實行管理。但這一園林工程不屬于承包商，只能行駛暫時管理權(quán)。

（二）對我國園林建設(shè)中存在的問題和缺陷進(jìn)行的分析

要想我國園林工程建設(shè)行業(yè)能夠獲得長久發(fā)展，必須要對園林工程實行切實有效的管理。但我國目前園林工程行業(yè)在管理上還有很多不足和缺陷，當(dāng)前園林建設(shè)市場良莠不齊，在管理上缺乏高質(zhì)量的人才，與此同時，現(xiàn)有的相關(guān)法律規(guī)范以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足園林工程行業(yè)發(fā)展的需要。因此，我國的園林工程建設(shè)在管理方面必須要樹立創(chuàng)新的觀念，對我國現(xiàn)有的工程管理方式進(jìn)行改革，以求得我國園林工程建設(shè)行業(yè)更好地發(fā)展。

三、為我國園林工程建設(shè)實現(xiàn)更加切實有效管理的相關(guān)建議

（一）園林工程管理中最為關(guān)鍵的是要加強

其管理體系的建設(shè)對于園林工程建設(shè)而言，要想切實有效的解決現(xiàn)有的缺陷，其中最重要的是要加強園林工程建設(shè)中的管理體系的建設(shè)，換言之，也就是要對于我國城市建設(shè)的管理體系進(jìn)行規(guī)范。因此，我國不僅要注重工程建筑中的質(zhì)量問題，還要制定相應(yīng)的法律規(guī)范對于工程建設(shè)進(jìn)行管理。與此同時，還要根據(jù)不同情況的需要來制定相應(yīng)的法律規(guī)范，不能過于籠統(tǒng)，要先對于園林工程現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行觀察，綜合其需要，再制定相應(yīng)的法律規(guī)范進(jìn)行管理。

（二）大力提升管理人員的管理水平

引進(jìn)高質(zhì)量管理人才對于園林工程建設(shè)的管理，不可忽視的則是管理人才質(zhì)量的高低。而工程建設(shè)管理的重點，則是高度保證工程建設(shè)管理的質(zhì)量，提升管理人才的水平。因此，建筑商或者管理上可以通過管理培訓(xùn)、講座、現(xiàn)場模擬等方法來提升管理人才的質(zhì)量，或者花費時間和資金來引進(jìn)高質(zhì)量的管理人才來加強工程建設(shè)的管理，方便該工程建設(shè)更好地進(jìn)行。

（三）對于園林工程的管理建立切實有效的責(zé)任問責(zé)制度和監(jiān)督

管理同普通行業(yè)一樣，園林工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展也需要各個階層員工的共同管理和努力，因此，可以根據(jù)行業(yè)的需要制定相應(yīng)的責(zé)任問責(zé)制度，將整個行業(yè)的管理劃分為不同的小版塊進(jìn)行管理，由各個階層的人共同負(fù)責(zé)。與此同時，還要強化監(jiān)督管理機制，要讓所有員工都投入到管理和監(jiān)督中去，加強員工的技能和責(zé)任意識的培訓(xùn)，強化員工的責(zé)任意識，最終建立一支專門的監(jiān)督管理隊伍加強我國園林工程行業(yè)的管理，最終達(dá)到減少企業(yè)支出，增加企業(yè)效益的目的。

篇3

1.部分城市為了經(jīng)濟利益不科學(xué)的進(jìn)行綠化園林生態(tài)城市的評選標(biāo)準(zhǔn)最重要的就是城市中園林綠化面積是否達(dá)標(biāo)，但是，綠化的面積越大，會限制黃金地段的經(jīng)濟發(fā)展，由于政府對綠化的標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格的要求，監(jiān)督力度不夠，使得施工的專業(yè)性更是大大降低。

2.部分園林的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)園林綠化也是一項技術(shù)性很強的工程，它對施工人員的技術(shù)要求比較高，但是，現(xiàn)階段我國園林綠化方面的施工人員大部分是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的訓(xùn)練，并且目前專業(yè)的園林施工人員的專業(yè)技術(shù)也沒有達(dá)到市政的要求，并且與發(fā)達(dá)國家存在很大的差距，這是目前園林綠化工程中影響大眾滿意度的最重要的原因之一。

（二）提高人們的滿意度是園林綠化項目工程管理的要求

園林綠化工程管理的主要目的就是使綠化工程能夠適應(yīng)，并且推動整個城市、整個社會的發(fā)展，滿足人們的生活水平，保護(hù)環(huán)境，提高人們的生活質(zhì)量和環(huán)保意識等等。以滿意度為基本準(zhǔn)則對園林綠化工程進(jìn)行管理，不僅能夠提高施工的質(zhì)量，還能夠滿足社會的發(fā)展和人們生活的需求，為建設(shè)環(huán)保型社會和和諧社會做出較大的貢獻(xiàn)。

二、 提高基于滿意度原則下的園林綠化工程管理水平的措施

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，從源頭把握大眾滿意

為了能夠提高管理水平，首先就是要對整個項目進(jìn)行合理科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)、設(shè)計，這是園林綠化工作的基本階段，綠化配置的合理與否，是整個綠環(huán)工程是否成功的先決條件。因此，園林綠化的施工單位在施工前一定要請專業(yè)人員對項目進(jìn)行精準(zhǔn)的設(shè)計，當(dāng)整個項目的發(fā)展依托于施工圖紙時才不會出現(xiàn)錯誤；其次，工程管理團隊要從一開始就以滿足大眾需求為目的進(jìn)行管理，不放過任何一個細(xì)節(jié)，以大眾的角度去考慮問題。

（二）嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量

現(xiàn)階段園林綠化工程所存在的問題中最重要的就是施工質(zhì)量問題，這是影響園林綠化工程發(fā)展的主要障礙，因此在園林綠化工程管理中，要著重注意施工的質(zhì)量。首先要明確施工隊伍各部門的責(zé)任，避免漏掉任何一個施工的細(xì)節(jié)和不必要的糾紛，要加強監(jiān)督部門的監(jiān)督力度，對他們的監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的界定；其次，對施工地段的自然環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的測量，看其是否滿足施工的要求，并對周邊的人文環(huán)境進(jìn)行考察，看綠化工程是否對人們的生活造成影響，例如是否阻塞交通等等；最后，要選擇大量的技術(shù)人員對工程的主要段位實施管理和加工，對綠化經(jīng)驗不夠充分的員工要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，在分配給他們?nèi)蝿?wù)時要仔細(xì)?？傊?，為了能夠提高園林綠化工程的質(zhì)量，以提高人們的滿意度，就要從源頭抓起，認(rèn)真監(jiān)督與核對每一道程序，施工方面需要一環(huán)扣一環(huán)，監(jiān)督部門和驗收部門都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而保證整個綠化施工的質(zhì)量。

（三）建設(shè)以大眾滿意為目標(biāo)的學(xué)習(xí)型施工管理隊伍

隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，社會對園林綠化專業(yè)方面的人才需求越來越多，為了能夠保證整個綠化工程的順利實施，保證工程可以有才可用，就要在工程內(nèi)部發(fā)展高技術(shù)的專業(yè)型人才，建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織就是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維而建立起來的一種有機的、高度柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。園林綠化工程發(fā)展學(xué)習(xí)型組織才能不斷提高專業(yè)人才的綜合實力，提高施工人員的技術(shù)水平，保證工程管理過程中有人可用，才能夠保證園林綠化工程質(zhì)量的提高，才能適應(yīng)整個行業(yè)和時代的不斷發(fā)展變化，才能夠滿足大眾的基本需求，提高工程管理的水平。

篇4

2施工現(xiàn)場管理的職能

對施工現(xiàn)場的管理，是整個施工管理工作中最為重要的部分。同時，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理也是施工管理的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響到整個園林工程以及中標(biāo)企業(yè)的效益。園林企業(yè)在很長一段時間內(nèi)都有著“城市農(nóng)民”的戲稱，之所以被如此戲稱的原因就是，忽視了園林工程的經(jīng)營管理方面，更加不重視對施工現(xiàn)場的管理，導(dǎo)致園林企業(yè)的經(jīng)營管理較為落后，工程建設(shè)的質(zhì)量較差。導(dǎo)致這種問題出現(xiàn)的主要原因就是施工組織在進(jìn)行管理組織時沒有很強的計劃性，對操作時也沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，沒有嚴(yán)格遵循其規(guī)章制度。因此，造成了低勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)力也沒有非常明顯的增長，工質(zhì)質(zhì)量差、經(jīng)濟效益低、對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。施工現(xiàn)場中，主要工作分為以下四個階段：準(zhǔn)備施工、開始施工、驗收竣工、管理養(yǎng)護(hù)。在工程建設(shè)時的準(zhǔn)備階段的管理工作：進(jìn)一步對施工條件及分包協(xié)作單位進(jìn)行落實，對工程中所需要的主要物質(zhì)進(jìn)行訂購，同時需要落實的還有將具體的。隨著時代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，園林工程的制度也發(fā)生了一定的改變，改為了工程的投標(biāo)制度，隨著這一制度的改變施工企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)時對施工現(xiàn)場管理方面加強了重視，在進(jìn)行工程建設(shè)時制定了施工管理項目制?，F(xiàn)場施工項目部是工程中標(biāo)之后首先建立的部門，作為一個臨時組建的進(jìn)程單位，項目部對其進(jìn)行直接管理，它的主要目的就是將項目的管理功能更好的發(fā)揮出來，服務(wù)于項目管理，將項目管理的效率進(jìn)一步提高。

3園林工程項目管理的案例分析

案例分析：施工單位與某建設(shè)單位對一大型水景工程簽訂了承包合同，并且在施工階段的監(jiān)理委托了監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。在施工承包合同中，明文規(guī)定工程建設(shè)中所需要的管材的指定由建設(shè)單位進(jìn)行指定，負(fù)責(zé)采購的是施工單位，運輸則由廠家負(fù)責(zé)，當(dāng)管材到達(dá)工地之后，可直接將建設(shè)單位指定的管材用于工程建設(shè)，一旦管材的質(zhì)量出現(xiàn)問題將由建設(shè)單位對其負(fù)責(zé)；監(jiān)理工程師則認(rèn)為必須要有質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、并且要對材質(zhì)進(jìn)行檢驗，但建設(shè)單位的現(xiàn)場管理代表卻不認(rèn)同，認(rèn)為這是多此一舉，后來監(jiān)理工程師對管材按照規(guī)定進(jìn)行了檢驗，而得出的結(jié)果與規(guī)定的要求卻不相符。于是，提出處理這批管材的要求，建方的現(xiàn)場項目代表并不認(rèn)可，他認(rèn)為是監(jiān)理工程師的做法是故意刁難，要求監(jiān)理單位支付試驗費用，并對材料損失進(jìn)行賠償。分析：建設(shè)單位的現(xiàn)場項目管理的代表與施工方的行為都是不合理的。因為施工方需要對到場的材料進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此抽樣調(diào)查是必須要進(jìn)行的；監(jiān)理工程師的所作所為是由建設(shè)單位對其授權(quán)，是為了維護(hù)建設(shè)單位的權(quán)益，建設(shè)單位現(xiàn)場項目管理代表對此事進(jìn)行干涉是不正確的行為。因此廠家應(yīng)該承擔(dān)材料處理的損失，施工單位則承擔(dān)試驗費用。若管材應(yīng)用到工程之后出現(xiàn)質(zhì)量問題，則雙方都有責(zé)任。因為，工程的材料需要施工單位對其確保，而進(jìn)場材料則需要施工方對其進(jìn)行檢查，材料不合格則不能在工程中應(yīng)用；而建設(shè)單位只是對廠家進(jìn)行指定，不需要對工程質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。

篇5

隨著我國國民經(jīng)濟的迅速的發(fā)展，人們的生活水平也隨之不斷的提高，人們對于居住環(huán)境的要求也隨之增高，進(jìn)而也促進(jìn)了園林工程的快速的發(fā)展。當(dāng)前，居民的住宅區(qū)、活動的廣場、街道兩旁以及商業(yè)區(qū)等都有一定的綠化，這也為人們?nèi)粘５纳钐峁┝硕嗖实目臻g，對于環(huán)境也有美化的作用，這就導(dǎo)致政府和人民對于園林綠化的高度的關(guān)注。園林工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)的設(shè)施工程，園林工程在施工中包含了許多方面的施工：栽植工程、排水工程、土方工程、假山置石工程等。在整個園林工程施工的時候，如果各個工程的施工配合不當(dāng)，這將會影響到施工的進(jìn)度以及其質(zhì)量。所以，要加強園林工程施工的管理工作，保障園林工程施工的順利進(jìn)行和工程的質(zhì)量。

1、園林工程施工管理概況

施工管理工作是園林工程施工過程中重要的工作，園林工程的施工是指經(jīng)過有效的管理技術(shù)和組織的方法進(jìn)行工程的實施，按照其設(shè)計的要求和規(guī)定完工的日期，全面的完成工程設(shè)計的內(nèi)容的過程。園林工程施工的管理是對于整個施工過程的優(yōu)化的管理，其管理一般是按照施工工程項目的特點、特性，再結(jié)合其具體的施工對象和施工的方案，科學(xué)合理的進(jìn)行工程施工的安排計劃，充分的利用實際施工過程中的要素，有效的利用現(xiàn)有的資源，進(jìn)行合理的分配和指揮的工作。

2、園林工程施工管理中重要的問題

2.1園林工程施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理伴隨在整個的工程中，是整個工程施工管理的的基礎(chǔ)所在，也是其重要的組成部分。所以，要注重施工現(xiàn)場的管理工作，保障工程快速的實施。

園林工程的現(xiàn)場施工包含的內(nèi)容比較的廣泛，主要的包括了：施工前的準(zhǔn)備工作、施工的整個的過程、完工的驗收工作、養(yǎng)護(hù)管理工作。在施工前的準(zhǔn)備工作，要進(jìn)行設(shè)計圖紙的核對，施工現(xiàn)場的檢查以及所需施工材料的采集工作；在施工過程中的管理主要有：有效的落實園林施工的組織工作，保障現(xiàn)場所需物資的供應(yīng)，還有施工質(zhì)量的控制工作等；完工之后要注意相關(guān)施工文件的收集工作，對整個的工程實施做出總結(jié)等。

園林工程施工現(xiàn)場的管理，首先要建立相關(guān)的施工現(xiàn)場的管理制度，在園林工程中標(biāo)之后，第一時間要建立現(xiàn)場施工管理小組，對于項目直接的進(jìn)行負(fù)責(zé)，現(xiàn)場施工管理小組的成員要有專業(yè)性，并且將現(xiàn)場施工中的工作分給小組的各個成員，保障管理的規(guī)范。當(dāng)前，現(xiàn)場施工管理小組的組成方式主要有兩種：一種是采用縱向貫穿式的組織方式，此種方式主要的應(yīng)用在工程量比較小的園林項目中，在實際中操作的過程：小組的成員自上向下的進(jìn)行命令的執(zhí)行，有最高的指揮者，在上級下達(dá)命令后，可以很快的執(zhí)行，有著比較高的命令的執(zhí)行率。在工程量比較大的時候，這種方式一般不適合，通常會采用另一種的方式，即橫縱向組織方式，這種方式采用從各個職能部門中抽調(diào)人員組成現(xiàn)場管理小組的成員，使項目的不同職能部門之間進(jìn)行有機的結(jié)合。充分的發(fā)揮出專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，使工程的施工順利的開展，管理的效率也是比較高的。

2.2園林工程施工進(jìn)度的管理

園林工程施工進(jìn)度的管理可以有效的控制施工的工期，其管理的原則：首先要制定出工程施工的整體的規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度所要控制的目標(biāo)，并且要按照這個總體的目標(biāo)在細(xì)致的劃分出各個階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個階段的目標(biāo)進(jìn)行本階段的進(jìn)度計劃和控制措施的安排。在每個階段的施工完成之后，對于其進(jìn)行總結(jié)，沒有按照計劃來完成的及時的進(jìn)行其原因的總結(jié)，避免下個階段再發(fā)生類似的問題。同時，要對下個階段的計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證施工的有序進(jìn)行。

在對園林工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理時，可以從兩個方面入手：施工組織和施工技術(shù)?？刂破涫┕そM織，就是在確定了工程中標(biāo)之后，及時的安排其施工的工作人員，明確各方面施工的權(quán)利和責(zé)任，做好施工前的組織準(zhǔn)備工作，保障其在施工作業(yè)中的連貫性。在施工的技術(shù)方面，應(yīng)該根據(jù)其組織計劃的文件，進(jìn)行各個工種、工序的合理安排施工，保障其施工過程中的連續(xù)作業(yè)，要控制要各個的工種在施工時不受對方的影響。當(dāng)出現(xiàn)了影響施工進(jìn)度的事故時，要及時的制定相應(yīng)的計劃進(jìn)行施工進(jìn)度的補救工作。在施工時，要盡可能的進(jìn)行機械化施工，提高施工的效率，保證園林工程的施工能按照計劃的時間完成。

2.3園林工程施工成本的管理

園林工程施工的成本由兩個部分構(gòu)成：直接的施工成本和間接的施工成本。直接的施工成本是指種植的材料費用、植物的種植費用、機械的使用費用等直接付出的費用。間接施工的成本是指辦公費用、工人的工資、污染的處理費用等一些其他的費用。在對于園林施工成本進(jìn)行控制時要遵循全程控制、全員控制以及目標(biāo)管理的原則，對各個階段的成本進(jìn)行有效的控制。

在對園林施工成本進(jìn)行控制時，要做好以下幾點：首先，要對原理設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核，結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場的特點，提出不合理設(shè)計方面的質(zhì)疑，挑選有經(jīng)驗的人員進(jìn)行園林工程的預(yù)算，合理的考慮工程成本費用、合同中的索賠點和額外的補貼，維護(hù)好自身的權(quán)益。其次，要科學(xué)的制定施工的方案，施工方案的好壞決定了施工的成本、工程的工期和工程完成的質(zhì)量，一個好的施工方案可以促使工程的順利完工，減少投入的成本。另外，還要加強施工質(zhì)量的管理，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，施工完成質(zhì)量的好壞，對于施工企業(yè)的形象和信譽有一定的影響。所以，要保障在整個施工的過程中其工程的質(zhì)量，做到一次性通過，避免返工現(xiàn)象發(fā)生造成再次人力、財力、物力的重復(fù)投入。還要提高機械的利用率，控制其材料的成本，合理的安排機械的調(diào)配工作，避免有空閑機械產(chǎn)生，同時還要加強機械的維修工作，避免投入到機械方面資金的浪費。施工過程中，材料的花費占有很大的比重，所以要嚴(yán)格的控制材料的花費，合理的進(jìn)行材料的存放，減少因為搬動現(xiàn)象造成材料浪費的開銷。

2.4園林工程植物種植施工的管理

園林工程中植物種植施工的管理是園林工程施工管理的主要的組成部分，植物材料與一般的建筑材料有所不同，采購是要按照圖紙進(jìn)行植物品種的選擇，符合其設(shè)計的要求，避免采購植物與設(shè)計圖紙差別過大，影響種植后園林景觀的效果。所以，在施工單位采購植物時要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行，選擇優(yōu)良的植物，并且在運輸?shù)倪^程中要保護(hù)號植物的根系，提高植物的成活率。在進(jìn)行栽種是也要有專業(yè)的人員指導(dǎo)，以此來保證用最小的投入獲得比較高的園林工程質(zhì)量。

3、總結(jié)

園林工程施工管理在整個的施工過程中有著很重要的作用，在實際的施工過程中進(jìn)行科學(xué)合理的施工管理，可以使園林工程的施工工程更加的順利，使施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量能夠得到有效的保障。隨著經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，園林工程的施工管理也會向著更加科學(xué)化、市場化的方向進(jìn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]項簫微.淺談園林工程施工管理中現(xiàn)階段的技術(shù)問題[J].現(xiàn)代園藝.2011（09）：17-24

篇6

1 前言

隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，城市園林景觀在其中扮演著越來越重要的角色。為了建設(shè)一個美麗、環(huán)保、綠色、安靜、空氣清新的公共休閑場所，因此對園林景觀工程的要求越來越高。如何提高園林景觀工程管理水平和質(zhì)量水平，已經(jīng)為越來越多的人所關(guān)注和研究。因此，針對園林景觀工程的特點，園林景觀工程管理水平的提高勢在必行。

2 園林工程的施工特點

2.1 園林工程設(shè)計比較自由化

在園林景觀的設(shè)計時，設(shè)計人員更傾向于自我發(fā)揮的設(shè)計模式。而這就更加顯現(xiàn)出設(shè)計人員的重要性，而其必須擁有獨到的眼光，擁有能夠臨場發(fā)揮的能力和藝術(shù)細(xì)胞。因此，在招聘隊伍里的設(shè)計人員時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)。并且合理調(diào)整設(shè)計人員的薪資水平，招納全能型的人才，防止人才的流失。除此以外，在園林設(shè)計時，每一個設(shè)計要點和物品擺設(shè)的方式都應(yīng)給出充分而詳盡的理由。一份優(yōu)秀的設(shè)計圖紙是打造好園林景觀的關(guān)鍵，因此也就需要設(shè)計者在各種設(shè)計中力求出新，合理設(shè)計，繼而建造出一座打動人心的園林。

2.2 景觀設(shè)計須符合大眾審美

在園林設(shè)計時，每一塊景觀石，每一處水景，每一快草地的擺放都須確保景觀設(shè)計的美觀程度，甚至于色彩的搭配，花草樹木的高矮程度，植物的品種分類，都需要設(shè)計人員的精心設(shè)計。而花草樹木的生長狀況也需要園林工人的精心打理和呵護(hù)。每逢干旱時，須給其澆水；每逢蟲害時，須給其打藥處理或者提前給樹木刷石灰預(yù)防；每逢樹叢或灌木長出多余的枝節(jié)時，需要將多余的部分剪去以追求美觀。要將藝術(shù)的美融入到工程設(shè)計中來，做到“步移景異”，令觀賞者耳目一新的效果，這也就需要設(shè)計者充分發(fā)揮自己的空間想象力和創(chuàng)造力去進(jìn)行園林景觀的工程設(shè)計。

2.3 施工對象主要針對活體

在現(xiàn)如今的我國的大多數(shù)園林設(shè)計中一般都以植物的設(shè)計和擺放為主，比如各種不同喬木灌木花卉的栽培以及草地的合理配置等。在不同的氣候條件下，要選擇適宜的植物進(jìn)行栽培，以保證其后續(xù)的成活率，繼而達(dá)到美化園林的效果。針對活體不同的生長特點和生態(tài)功能，設(shè)計人員需要制定非常詳細(xì)的計劃進(jìn)行合理的分配、栽培以及后續(xù)的不定期維護(hù)來使其展現(xiàn)活體的特色，從而打造一個良好的觀光休閑環(huán)境。

3 園林景觀施工工程要點

3.1 加強對施工管理人員的重視

在園林景觀的設(shè)計以及施工管理方面，由于園林設(shè)計所涉及的學(xué)科和知識面十分廣泛，因此園林景觀管理與設(shè)計團隊就更加需要具有較強的專業(yè)知識和藝術(shù)素養(yǎng)的全面型人才。這就要求管理團隊對園林景觀設(shè)計人員的要求要相應(yīng)的提高，在招納人員時，對員工的考核也應(yīng)該加強，而不能馬虎了事，繼而從人員的軟實力上提高園林景觀設(shè)計團隊的能力和水平。在現(xiàn)如今的園林工程管理方面還存在著大大小小的問題，比如施工人員只重視園林施工的質(zhì)量，而忽視園林設(shè)計的美感；或者是其只追求園林景觀的外在表現(xiàn)，而不注重其真正的內(nèi)在價值和水平。所以在園林景觀施工時，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和理念進(jìn)行施工，并且在此基礎(chǔ)上追求質(zhì)量，嚴(yán)格對施工材料進(jìn)行審核，以符合大眾審美為標(biāo)準(zhǔn)，建造出一個更加完美的休閑空間。

3.2 提高園林景觀設(shè)計的衡量標(biāo)準(zhǔn)

在對園林的景觀設(shè)計進(jìn)行衡量時，首先應(yīng)考慮其是否具有明確的針對性，是否結(jié)合當(dāng)?shù)貧鉁刈兓M(jìn)行植物的種植，然后應(yīng)考慮其是否具有可操作性，只有這樣，才能確保園林景觀施工的正常進(jìn)行，繼而進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)，最終保障園林工程的質(zhì)量水平和施工進(jìn)度。在進(jìn)行園林景觀設(shè)計審查時，要對園林景觀設(shè)計的藝術(shù)性、工程用料和綠化配置方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，比如在土建工程中所需要的預(yù)埋材料、給排水、和強弱電等，在施工之前就一定要嚴(yán)格檢查，確保其滿足施工要求，還有植被種植時所需要的土壤等也要符合植被的生長需求，在進(jìn)行植被的運輸過程中也要注意植被的生長狀況，盡量不傷其根部。在進(jìn)行植被種植時，要對植被進(jìn)行篩選以保障其成活率，篩選一些樹形較好、無蟲害、生長茂盛的植被。這樣才能保證園林景觀既具有美觀性，還具有科學(xué)實用性。

3.3 與市政土建工作進(jìn)行良好的對接

在現(xiàn)如今園林景觀工程中，大多都以房屋建筑工程為主，因此需要在市政和土建的主體工程施工完成之后再進(jìn)行施工。并且在施工時也須配合市政的主體工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砗驼{(diào)整，因此在進(jìn)工程中的空白點和交叉點的時候，就需要依賴后期的工程施工情況來進(jìn)行完善和調(diào)整。在這種情況下，管理者就需要發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用，來進(jìn)行施工管理，而這也意味著管理者必須具備較強的組織協(xié)調(diào)能力，并且擁有一定的大局觀，做好與市政人員的協(xié)調(diào)工作。同樣，施工人員也要在銜接時出現(xiàn)的空白區(qū)域和交叉區(qū)域進(jìn)行跟進(jìn)設(shè)計。

3.4 對園林景觀進(jìn)行不定期的后期維護(hù)

園林景觀設(shè)計中有一句老話是這樣的--“三分重，七分養(yǎng)”，因此建設(shè)完園林景觀工程后，后期的維護(hù)也相當(dāng)重要。不僅要及時修正施工要點，還要對園林景觀進(jìn)行后期的科學(xué)管理和維護(hù)，比如植被的及時修整、裁剪以及預(yù)防蟲害等，都要在專業(yè)的園林技術(shù)人員的指導(dǎo)下嚴(yán)格進(jìn)行，繼而保證園林景觀植被的成活率。因此在后期維護(hù)時維護(hù)團隊也需要制定詳盡的規(guī)劃和設(shè)計，及時更新整理關(guān)于園林景觀現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，對園林進(jìn)行系統(tǒng)而又科學(xué)的機械化作業(yè)。

4 小結(jié)

良好的園林景觀工程離不開優(yōu)秀的景觀工程管理和設(shè)計組織，因此首先要培養(yǎng)出一批具有良好的專業(yè)水平和較高的設(shè)計能力的隊伍，在此基礎(chǔ)上，還需要在施工過程進(jìn)行嚴(yán)格把控。任何高質(zhì)量，高水平的工程離不開嚴(yán)格的考核。對工程層層把關(guān)，才能確保園林施工的質(zhì)量水平，進(jìn)而提高整個隊伍的園林景觀工程管理和技術(shù)水平。

參考文獻(xiàn)：

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2如何加強園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理

2.1強化園林綠化工程施工企業(yè)的內(nèi)部管理

對于園林綠化施工企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中生存并求發(fā)展，就必須強化企業(yè)的內(nèi)部管理，主要包括以下3方面：第一，施工企業(yè)管理者要積極跟進(jìn)項目施工進(jìn)度，認(rèn)真監(jiān)督施工過程，使園林綠化的現(xiàn)場施工有組織有計劃地進(jìn)行。第二，管理者要樹立良好的企業(yè)服務(wù)理念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決，避免工程在后期養(yǎng)護(hù)管理中浪費更多的人力、財力和物力。第三，加強企業(yè)管理人員以及基層員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，保證園林植物的成活率，提高施工隊伍的整體素質(zhì)。

2.2建立完善的監(jiān)理體系，制定專業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

對于政府部門來說,要積極支持園林綠化工程的建設(shè)，政府可以設(shè)立專人或者專業(yè)的監(jiān)理小組，采取施工現(xiàn)場指導(dǎo)或定期不定期的檢查，以便對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和處理。此外，政府要制定專業(yè)清晰的園林綠化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包括園林綠化工程所需的苗木及相關(guān)設(shè)備的原材料以及設(shè)備的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，并且要完全符合城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范。

2.3加強園林綠化施工的成本控制

園林綠化施工成本控制的方法主要有以下幾個方面：第一，控制園林建設(shè)所需要的材料成本。這方面可以通過貨比三家或者與一些物美價廉的廠商達(dá)成長期合作的方式達(dá)成。苗木種植后加強管理，減少死亡率，從而減少補栽成本。第二，控制園林建設(shè)所需要的機械成本。根據(jù)施工的實際情況，合理的擇機械型號，充分發(fā)揮機械效能，提高工程建設(shè)的效率。第三，控制園林建設(shè)所需要的人工成本。定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)能力。采取一定的技術(shù)措施，合理配備人機比例，減少不必要的人員費用支出，提高整體的工作效率。

2.4加強園林綠化施工的質(zhì)量控制

在園林綠化施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。第一，要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在事先沒有對原材料進(jìn)行認(rèn)真審核前，不能將其用到綠化工程施工中。使用不符合規(guī)格的苗木、機械以及土壤等，都會影響園林綠化工程的質(zhì)量，會給后期帶來很多的麻煩。第二，要嚴(yán)格把握工程的后期質(zhì)量檢驗。園林綠化工程質(zhì)量的等級評定直接影響企業(yè)的評定，所以在對園林綠化工程施工建設(shè)評定中，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。質(zhì)量合格會使企業(yè)的綠化工程更具可信性，會為企業(yè)積攢更多的忠實合作者。

篇8

2我國園林工程管理存在的問題

2．1施工隊伍結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前我國園林施工隊伍結(jié)構(gòu)比較單一，施工人員素質(zhì)水平不一。有些施工人員對園林工程存在著認(rèn)識上誤區(qū)，認(rèn)為園林工程與一般工程沒有什么區(qū)別，只是簡單地鋪鋪草、種種樹，對園林工程不夠重視，導(dǎo)致園林工程質(zhì)量下降。同時園林工程的利潤頗豐，導(dǎo)致很多人涌入園林市場，造成有些施工人員素質(zhì)較低，在施工過程中不能準(zhǔn)確把握圖紙，不能按照圖紙進(jìn)行施工。

2．2設(shè)計人員與現(xiàn)場搭配不當(dāng)

高質(zhì)量的園林工程需要施工單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位相互配合，做好圖紙會審和設(shè)計交底工作，但是建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)為這是施工單位的職責(zé)，因此該單位相關(guān)人員很少到施工現(xiàn)場，因此不能準(zhǔn)確了解施工現(xiàn)場情況，以至于施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題不能及時得到有效解決;再加上施工人員的專業(yè)知識層次不同，有些施工人員專業(yè)知識有限，不能很好地把握設(shè)計意圖，導(dǎo)致在施工過程中常常會根據(jù)施工經(jīng)驗進(jìn)行施工，而不是嚴(yán)格按照圖紙。

2．3工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格

園林工程施工過程中，由于沒有對土壤和植物進(jìn)行有效處理，導(dǎo)致園林工程建成后的植物存在生長問題，從而直接影響園林工程，造成園林工程存在質(zhì)量隱患。

3加強園林工程管理的措施

現(xiàn)階段，我國的園林工程建設(shè)存在著一些問題，相關(guān)單位部門要采取有效措施，提高園林工程的管理水平，具體措施如下:

3．1調(diào)整施工隊伍結(jié)構(gòu)，提高施工人員素質(zhì)

園林工程涉及多種學(xué)科知識，因此相關(guān)人員必須具備相關(guān)的專業(yè)知識，并且認(rèn)識到園林工程不同于一般的工程建設(shè)，有其自身的特殊性，不是簡單地種樹、鋪草等。在施工前要對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并組織其進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)，不斷提高其綜合素質(zhì)。同時，園林施工還要明確各部門職能，分工明確，出現(xiàn)問題能夠落實到個人。此外，施工人員還要明確施工工藝，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題及時反映，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，確保施工效果和質(zhì)量。

3．2做好施工前的準(zhǔn)備

做好園林工程建設(shè)，園林工程管理單位，要根據(jù)快速發(fā)展的園林事業(yè)，加大其投入力度，對不斷出現(xiàn)的新情況進(jìn)行研究，找出解決問題的新措施。

(1)準(zhǔn)確把握設(shè)計意圖園林工程管理人員不能單純地按圖施工，還應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，了解與掌握設(shè)計領(lǐng)域難以解決的問題，準(zhǔn)確把握設(shè)計意圖，針對問題制定切實可行的施工方案，采取切實可行的解決措施。

(2)嚴(yán)格把關(guān)材料采購園林工程施工過程中的材料采購，不僅要做好水電材料、土建材料的采購工作，而且還要做好苗木的采購工作，因此必須做好苗種數(shù)量和質(zhì)量的檢查工作，同時在與運輸過程中要做好植物的防護(hù)工作，減少或是避免不必要的損失。

(3)提高管理人員的管理水平園林工程施工的最終效果與管理人員密切相關(guān)，因此要擁有一支高素質(zhì)的施工隊伍，必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識，但我國施工人員的知識儲備不合格，如園林項目的管理人員由建筑項目的管理人員監(jiān)管，相關(guān)專業(yè)知識欠缺，導(dǎo)致園林工程得不到應(yīng)有的重視。因此，必須加強園林施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)，如在施工過程中，要了解工程所在地的氣候自然環(huán)境，掌握當(dāng)?shù)貥浞N的生活習(xí)性，這樣才能更好地做好園林工程植物的栽植。同時，加強施工人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好地指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，保證工程按時完工。

(4)加強工序質(zhì)量的管理施工現(xiàn)場管理是園林工程管理的重要組成部分，因此要重視園林工程的施工現(xiàn)場管理。園林工程的施工必須嚴(yán)格遵守國家對建筑工程的管理規(guī)范和嚴(yán)格按照圖紙，如在園林綠化施工中，必須考慮到苗木栽種的季節(jié)及栽種后的養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)植物的生長特點進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)，從而實現(xiàn)最佳的綠化效果。

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為了避免發(fā)生此類事件財政審核部門可以通過出臺適當(dāng)?shù)恼吲c法規(guī)，對超低價競標(biāo)的行為進(jìn)行限制，如可以頒布最高限價法規(guī)，中標(biāo)價格的確定可以依據(jù)交易中心上一年度的同類招標(biāo)項目的中標(biāo)價格記錄進(jìn)行計算，具體的計算方法是首先取得上一年度同類中標(biāo)項目的平均值平均，然后再下浮幾個點作為中標(biāo)價格，然后從眾多的中標(biāo)人中選取一個各方面都比較符合施工要求的中標(biāo)人完成園林的施工建設(shè)。這樣就避免了超低價中標(biāo)帶來的惡果。

2嚴(yán)格控制原料的采購，降低園林建設(shè)的資金投入

任何工程的建設(shè)施工都離需要購進(jìn)原料保證工程施工的正常進(jìn)行，園林施工建設(shè)也不例外，園林施工建設(shè)需要采購的材料苗木采購、水電材料的采購以及土建材料的采購等。其中最重要的是要做好苗木的采購工作，苗木的采購質(zhì)量關(guān)系到園林施工建設(shè)的質(zhì)量，所以在采購中對于購進(jìn)苗木的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，要選擇壯苗進(jìn)行栽種，弱苗、病苗堅決禁止入場，并且要對苗木的數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對，保證苗木的數(shù)量。另外水電材料與土建材料的采購也非常重要，如果采購了質(zhì)量不合格的產(chǎn)品也會對工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，在采購中應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計圖的要求進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的采購工作，在采購中對于產(chǎn)品的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的廠家的產(chǎn)品，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證的同時，又節(jié)省了建設(shè)資金。

在園林建設(shè)中降低工程的造價，使施工單位獲得最大的經(jīng)濟效益是園林施工建設(shè)的重要目標(biāo)之一，有效地降低工程造價的途徑非常多，比如可以對人力資源以及費用開支進(jìn)行限制與監(jiān)督，還可以對物質(zhì)資源的采購與使用進(jìn)行有效控制，使施工成本交到最低。在長期的施工實踐中人們總結(jié)出了可以有效的實施成本管理的三個主要方面:管理、技術(shù)、以及經(jīng)濟，在管理方面可以通過加強施工組織管理活動以及實行各項規(guī)章制度實施成本管理;技術(shù)方面可以通過選擇最佳的施工方案等，來實現(xiàn)成本管理目標(biāo);在經(jīng)濟方面可以通過加強核算等實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。當(dāng)然降低工程造價不等于犧牲工程建設(shè)的質(zhì)量，要在滿足施工工程建設(shè)質(zhì)量、以及及時竣工的情況下降低施工建設(shè)的成本。有效的實施成本管理就要在工程施工的整個過程中貫穿成本管理工作，從項目簽約開始直至施工工程的竣工都要貫穿成本管理工作。甚至于園林建設(shè)的后期養(yǎng)護(hù)管理方面需要進(jìn)行成本管理，使養(yǎng)護(hù)費用得到有效地降低。成本管理是園林施工項目管理最為本質(zhì)的特征之一。

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1．2施工組織的影響園林綠化項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，會影響到方方面面的因素，例如經(jīng)濟、社會和生態(tài)環(huán)境等，而園林綠化項目的建設(shè)又牽涉到許多政府職能部門，影響到它們的利益，因此，園林工程施工的組織管理需要面對的環(huán)境比較復(fù)雜。如果園林工程施工組織無序，管理混亂，會造成園林工程施工過程缺乏有效監(jiān)管，從而影響到工程最終建設(shè)質(zhì)量。因此，園林工程施工時，必須做好施工的組織工作，加強對施工過程的管理，全程監(jiān)管園林工程的整個施工過程，只有這樣，才能避免施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，才能確保園林工程的建設(shè)質(zhì)量。

2加強園林工程施工管理的對策

2．1加強施工工序的管理施工工序是按照一定的規(guī)律組織到一起的一系列流程，按照施工工序進(jìn)行園林工程的施工，可以使施工過程井然有序，不至于造成施工過程的混亂。在進(jìn)行園林工程施工時，對于每一個小工序都安排專人負(fù)責(zé)，可以加強對工序的統(tǒng)一管理和調(diào)度，在保證工程質(zhì)量的前提下，還能夠極大地加快工程建設(shè)速度。園林工程包括工程設(shè)計、苗木綠化和土建施工等幾個關(guān)鍵的流程，施工時要協(xié)調(diào)好這幾個環(huán)節(jié)，加強管理;園林工程的施工要嚴(yán)格遵守施工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做到施工過程有據(jù)可查，有跡可循;明確園林工程中設(shè)計師、施工隊伍和主管工程師在施工過程中的具體職責(zé)分配，并協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，使他們能夠在履行好自身職責(zé)的同時，又能夠加強合作，從而保證工程的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。總之，在園林工程的施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行施工工序，并加強對施工過程的管理和監(jiān)督，創(chuàng)建園林工程施工的監(jiān)理體系，不僅保證了園林工程的質(zhì)量，也保證了園林公司和施工隊伍的權(quán)益。同時，加強施工程序的管理也是施工安全體系的要求，有利于園林工程的施工安全。

2．2加強人員的培訓(xùn)當(dāng)前，造成園林工程建設(shè)質(zhì)量不高的一個重要因素是專業(yè)人才的缺乏，無論是設(shè)計人才還是施工人才，都存在比較大的缺口。因此，提高園林工程的建設(shè)質(zhì)量，必須加強專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。園林公司要想成為業(yè)內(nèi)的佼佼者，必須擁有一批專業(yè)技能強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的水電工程師、園林工程師等專業(yè)人員。同時還應(yīng)建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的綠化養(yǎng)護(hù)隊伍。同時，隨著社會的進(jìn)步，園林工程也在不斷呈現(xiàn)出新變化，技術(shù)人員不能固步自封，而應(yīng)該不斷加強對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提升自己。園林公司也應(yīng)該為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會，把提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力當(dāng)成一項重要任務(wù)來抓。此外，國家可以從國家層面上對園林企業(yè)進(jìn)行扶持，制定相關(guān)的激勵政策，從政策層面上給予優(yōu)惠和支持，鼓勵園林企業(yè)做大做強。

2．3細(xì)化方案施工圖紙是任何工程項目開展施工活動的指導(dǎo)性文件，園林工程的施工也不例外。施工圖紙是指導(dǎo)園林工程施工過程的基石，設(shè)計師在設(shè)計施工圖紙時，應(yīng)該加強對方案的細(xì)化，做好對方案的詮釋，多站在施工人員的角度進(jìn)行方案的設(shè)計，同時，主管工程師也要充分認(rèn)識到施工圖紙的重要性，設(shè)計師在提交施工圖紙后，必須組織專家對施工圖紙的可行性和合理性進(jìn)行分析論證，必要時需要對方案作出改良的，則應(yīng)該在方案改良并通過后再交付給施工隊伍開展施工活動。施工隊伍在施工過程中遇到突況且需要對施工圖紙進(jìn)行一些必要的調(diào)整和改動時，必須立即上報，由各方協(xié)商后才能對設(shè)計圖進(jìn)行必要的變更，嚴(yán)禁在不通知主管工程師的情況下擅自改動施工方案。此外，設(shè)計師應(yīng)該更多地參與到園林工程的施工中，指導(dǎo)施工隊伍的施工，這樣也便于及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工人員對施工圖紙執(zhí)行不力的地方，從而保障設(shè)計圖紙較為完美地體現(xiàn)出來。