導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇攪拌站采購工作計(jì)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）03-（頁碼）-頁數(shù)

1.鐵路施工時(shí)物資管理的基本特點(diǎn)

為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，采用必要的物資管理手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低經(jīng)營活動(dòng)的成本，并提高經(jīng)濟(jì)的效益，對于工程的質(zhì)量和安全水平，產(chǎn)生直接的影響。鐵路施工時(shí)的物資管理，主要有以下幾方面的基本特點(diǎn)：

（1）鐵路施工時(shí)的物資管理具有專業(yè)性和微觀性的特征，在計(jì)劃、組織和控制物資管理工作的時(shí)候，必須結(jié)合所持有物資的基本特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律，在采購、物流、供應(yīng)、存儲等環(huán)節(jié)，融入先進(jìn)的管理思想，并采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高各項(xiàng)管理工作的現(xiàn)代化水平。

（2）物資管理工作需要和施工的總體目標(biāo)相一致，確保施工的各種供應(yīng)需求，協(xié)助其創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等。鐵路施工企業(yè)要求建立完善的物資供應(yīng)和質(zhì)量保障體系，在完成供給需求的同時(shí)，最大限度降低物資采購和供應(yīng)的成本。

（3）鐵路施工物資管理工作需要進(jìn)行資源的整合和綜合利用，以便提高物資管理的資金周轉(zhuǎn)效率，同時(shí)建立物資責(zé)任成本控制體系，在施工的創(chuàng)效增益提供實(shí)現(xiàn)的可能性。

由此可見物資管理在鐵路施工過程中的重要性，我們需要結(jié)合鐵路施工的具體情況和具體物資需求，因地制宜地制定合適的物資管理制度，并將制度貫徹到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能夠真正體現(xiàn)出物資管理以上幾方面的基本特征。

2.鐵路施工時(shí)的物質(zhì)管理建議措施

從上文提到的鐵路施工時(shí)物資管理基本特點(diǎn)，我們進(jìn)行物資管理的時(shí)候，一方面要做好計(jì)劃、組織和控制工作，使得物資管理工作不會違背施工目標(biāo)原則，另一方面要求提高物資管理的科學(xué)管理水平，實(shí)現(xiàn)物資的現(xiàn)代化管理。

2.1物資管理的動(dòng)態(tài)選址

鐵路施工物資采購后，需要選擇固定或者臨時(shí)的存放地址，以便高效有序地管理和供應(yīng)材料，我們需要進(jìn)行物資管理的動(dòng)態(tài)選址。目前鐵路施工企業(yè)采用的物質(zhì)存儲地點(diǎn)，是在施工前規(guī)劃好的固定位置，磚頭和砂石等個(gè)別材料則存在臨時(shí)地點(diǎn)，但由于鐵路施工工期比較長，需要轉(zhuǎn)移的物資量巨大，無形之中耗費(fèi)了不少的物流費(fèi)用和人力成本，這對于企業(yè)的成本管理工作明顯是無益的。因此我們需要根據(jù)鐵路施工的時(shí)間變化特點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)選擇的方法。該方法要求施工企業(yè)的規(guī)劃周期比較長，這一點(diǎn)符合鐵路施工的時(shí)間特點(diǎn)，在確定選址的布局之后，要不斷優(yōu)化不同時(shí)間段的選址，然后在不同的時(shí)間段選址布局方案。物資管理的動(dòng)態(tài)選擇，事實(shí)上是將物質(zhì)設(shè)施的布局模式在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變成另外一種模式，中間支付一定的轉(zhuǎn)移費(fèi)用，但必須保證選擇新址之后，所帶來的成本節(jié)約，能夠大于轉(zhuǎn)移的成本，否則就沒有必要選擇新的地址。筆者認(rèn)為，施工企業(yè)的物資管理動(dòng)態(tài)選址，應(yīng)該結(jié)合物資的數(shù)量、類型和用途，對材料物資管理地址改變后可能帶來的成本節(jié)約進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，在靜態(tài)選址模型結(jié)果的基礎(chǔ)上，采用動(dòng)態(tài)規(guī)劃法，求解得出各個(gè)選址方案的時(shí)間變化軌跡。

2.2物資管理人員的配備

鐵路施工企業(yè)的物資管理人員包括物資負(fù)責(zé)人、采購員、計(jì)劃員、保管員、賬料員等，不僅每個(gè)崗位要有具體的工作職責(zé)，而且還必須強(qiáng)化他們的責(zé)任意識，以確保物資管理計(jì)劃能夠有條不紊地實(shí)施。首先是提高材料員的工作質(zhì)量、服務(wù)意識、服務(wù)能力，通過業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和工作的溝通，了解基層材料的使用情況，以便根據(jù)材料需求適當(dāng)調(diào)整物資管理計(jì)劃。其次是材料員要對每一筆在庫的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以根據(jù)物資的入庫周期和消耗量，準(zhǔn)確規(guī)劃在庫的結(jié)構(gòu)，并結(jié)合基層的各項(xiàng)記錄，詳細(xì)記錄物資管理的情況，以便進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。再次是物資的把關(guān)驗(yàn)收，保管員需要核實(shí)物資的質(zhì)量合格證、出廠證等，對于資證不齊全的物資，堅(jiān)決不能夠入庫，同時(shí)做好驗(yàn)收的記錄。最后是入庫后的物資管理，根據(jù)物資的保管和保養(yǎng)基本手冊要求，堆碼擺放物質(zhì)，詳細(xì)填寫好物資的到貨記錄和進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)盤點(diǎn)工作，全面掌握物資在庫的基本狀態(tài)。

2.3物資管理的計(jì)量和結(jié)算

根據(jù)物質(zhì)的使用量，采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)量和結(jié)算方式，譬如砂石料的計(jì)量和結(jié)算，可以根據(jù)每個(gè)月混凝土攪拌站所生產(chǎn)的混凝土實(shí)際方量，以及根據(jù)每個(gè)月攪拌站所提供的混凝土方量和配合比資料，展開計(jì)量和結(jié)算工作，而外加劑、水泥和粉煤灰等，可根據(jù)混凝土方量的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行結(jié)算，這樣就能夠迅速掌握物資的損耗范圍和原因。而對于那些散裝物質(zhì)，譬如水泥、粉煤灰等，要求以現(xiàn)場驗(yàn)收、物資供應(yīng)地點(diǎn)現(xiàn)場驗(yàn)磅、裝卸驗(yàn)收等方式，進(jìn)行粗放式地計(jì)量。另外，我們還要定期對物資的消耗量進(jìn)行核算，以控制消耗的指標(biāo)，譬如每個(gè)季度單個(gè)項(xiàng)目核算水泥、粉煤灰和鋼筋等，找出物資超出消耗的具體原因，并做出合理調(diào)整，為物資消耗指標(biāo)的降低提供合理依據(jù)。

2.4物資的網(wǎng)絡(luò)管理

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，要求提高施工物資的網(wǎng)絡(luò)管理水平。首先物資信息的網(wǎng)絡(luò)傳遞和網(wǎng)絡(luò)共享，可以利用網(wǎng)絡(luò)的渠道，定時(shí)將物資的報(bào)表以共享的方式進(jìn)行交接，減少部門之間資料傳遞的繁瑣工作，同時(shí)降低物資管理工作的強(qiáng)度和難度。其次是通過網(wǎng)絡(luò)渠道查找物資的技術(shù)指標(biāo)、型號規(guī)格、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量方法等，就能夠全面了解和掌握物資的分布情況、市場供應(yīng)情況、庫存情況、價(jià)格信息等， 譬如在鐵路施工相關(guān)的網(wǎng)站，查詢物資的供求信息，譬如可供交易物資的數(shù)量、價(jià)格等，作為招標(biāo)和采購工作計(jì)劃的參考依據(jù)。再次是利用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的方式，建立直接的物資采購關(guān)系，與廠家、供應(yīng)商等進(jìn)行直接聯(lián)系，縮短交易的時(shí)間成本，另外采購部門能夠快速和多個(gè)廠家、供應(yīng)商溝通和傳遞信息，提高質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)比較的效率，減少不必要的環(huán)節(jié)和費(fèi)用成本存在。

2.5物資管理人員綜合素質(zhì)的提高

鐵路施工物資管理需要涉及到市場營銷、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌、倉庫管理等方面的專業(yè)知識，因此對物資管理人員的綜合素質(zhì)具有比較高的要求。目前很多從事物資采購和供應(yīng)的工作人員，缺乏物資分析和預(yù)測管理的能力，僅僅將物資管理當(dāng)成簡單的出庫和入庫管理。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，我們需要加強(qiáng)物資管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，一方面是提高物資管理人員的專業(yè)知識，涵蓋經(jīng)濟(jì)管理、統(tǒng)計(jì)等方面的專業(yè)知識，另一方面物資管理人員也要重視自身專業(yè)知識的更新，涉獵更多法律、電子計(jì)算機(jī)、企業(yè)管理、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等方面的專業(yè)知識，以適應(yīng)鐵路施工物資管理工作的專業(yè)化需求。

3.結(jié)束語

綜上所述，鐵路施工科學(xué)合理的物資管理能夠?yàn)槠髽I(yè)降低經(jīng)營活動(dòng)的成本，并提高經(jīng)濟(jì)的效益，對于工程的質(zhì)量和安全水平，產(chǎn)生直接的影響。因此我們需要結(jié)合鐵路施工物資管理的基本特征和具體施工情況，做好物資計(jì)劃、組織和控制工作，以進(jìn)一步提高提高物資管理的科學(xué)管理水平，一方面是進(jìn)行物資管理的動(dòng)態(tài)選址，并進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量和結(jié)算，以及采用網(wǎng)絡(luò)管理模式，最大限度降低物資管理的轉(zhuǎn)移成本和使用成本，另一方面是配備足夠的物資管理人員和提高物資管理人員的綜合素質(zhì)，只有這樣，鐵路施工才有可能實(shí)現(xiàn)物資的現(xiàn)代化管理，鐵路施工創(chuàng)造有利的施工條件。

參考文獻(xiàn)

[1]錢濟(jì)忠.鐵路施工項(xiàng)目物資管理工作淺議[J].鐵路采購與物流，2007，（10）：11-12.

篇2

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項(xiàng)目具有共性，但也會不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補(bǔ)，如果控制失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項(xiàng)目投資必須實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的施工階段成本控制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料，半成品，設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，在項(xiàng)目建設(shè)全過程中占了很長的時(shí)間，這個(gè)階段的成本控制是具體的、繁雜的，也會在一定程度上影響項(xiàng)目的投資。據(jù)有關(guān)資料分析這一階段對工程造價(jià)的影響程度可達(dá)5%～10%，根據(jù)施工階段的這一特點(diǎn)，在該階段的成本控制中要加強(qiáng)合同管理，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場各方面的管理，嚴(yán)格控制工程變更及把好建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量價(jià)格關(guān)，精心安排施工各時(shí)期、工程各分部分項(xiàng)工程的資金投入，實(shí)施科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)控制，確保項(xiàng)目的順利完成和項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 房地產(chǎn)施工成本管理存在的不足

所謂房地產(chǎn)成本，包含固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩部份，固定資產(chǎn)投資與建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)在量上相等。工程造價(jià)是工程項(xiàng)目按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和使用要求等全部建成并驗(yàn)收合格支付使用所需的全部費(fèi)用。包括用于購買工程項(xiàng)目所含各種設(shè)備的費(fèi)用，用于建筑施工和安裝所需支出的費(fèi)用，用于委托工程勘察設(shè)計(jì)而支付的費(fèi)用，用于購置土地所需的費(fèi)用，也包括用于建設(shè)單位自身進(jìn)行項(xiàng)目籌建和項(xiàng)目管理所花費(fèi)的費(fèi)用等。房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目用于建筑施工和安裝支付的費(fèi)用，即是建設(shè)項(xiàng)目的建筑安裝工程造價(jià)。所謂成本管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本、費(fèi)用通過一系列方法進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等的科學(xué)管理工作。其主要目的是降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)整個(gè)工程項(xiàng)目中，以施工成本為重中之重，然而，當(dāng)前房地產(chǎn)施工成本管理存在十分嚴(yán)峻的問題，具體表現(xiàn)為：

1.1 缺乏健全的成本控制體系

成本管理不是整個(gè)施工過程中的管理和控制，而是在項(xiàng)目完成后作出決算才得知項(xiàng)目的盈虧，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)虧損點(diǎn)。簡單地將成本管理責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理部門，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放，表面上看起來各司其職、分工明確，但這種算、干分離，涉及到成本控制問題時(shí)就發(fā)生問題。

1.2 施工生產(chǎn)要素管理不到位

在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程中，材料管理是施工單位業(yè)務(wù)管理中的重中之重，在其成本費(fèi)用構(gòu)成中，材料占65％～75%，其存在的突出問題有：①采購中未作材料預(yù)算，無采購計(jì)劃或雖有計(jì)劃卻過于隨便導(dǎo)致施工中材料不足停工或大量余料；②領(lǐng)用和入庫管理中存在無指定領(lǐng)料人，隨意領(lǐng)料；材料堆放零亂、清點(diǎn)不及時(shí)、變質(zhì)銹蝕、丟失被盜等問題；對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出帳，而管理過程不管不問；③材料核算中物料消耗無準(zhǔn)確計(jì)量，只注重財(cái)務(wù)核算的材料帳與材料部門的臺帳核對要相符(即帳帳相符)，而不注重進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)(即帳實(shí)相符)，慣用的以當(dāng)月入庫和月末庫存倒算當(dāng)月消耗量的操作方法，掩蓋了除入庫過程中的正常途耗外的非正常損失及因現(xiàn)場管理不善導(dǎo)致的損耗等因素，造成成本控制不得力；材料不及時(shí)結(jié)算，導(dǎo)致成本波動(dòng)較大，難以控制；未對材料按責(zé)任中心進(jìn)行核算，以致單項(xiàng)工程結(jié)算時(shí)無法理清材料節(jié)余超耗情況。造成施工企業(yè)這種現(xiàn)象，跟房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的監(jiān)督管理不完善不細(xì)致有一定關(guān)系。

2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工階段成本控制策略

2.1 嚴(yán)格按基建程序處理事務(wù)

按基建程序就是要遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律，它是多年來基本建設(shè)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。要合理安排開工順序和提高交用標(biāo)準(zhǔn)。安排建設(shè)項(xiàng)目開工的同時(shí)，要考慮附屬配套項(xiàng)目也能同步交用及室外工程、大市政條件能滿足使用要求，杜絕或減少臨時(shí)水、電、氣、熱等各項(xiàng)過渡性措施費(fèi)的支出，要做好工程設(shè)計(jì)變更和臨時(shí)過渡工程的器材回收、保管、變價(jià)處理及周轉(zhuǎn)使用工作?？⒐すこ虘?yīng)提高交用標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收中提出的各類問題，應(yīng)區(qū)分責(zé)任，嚴(yán)格控制工程移交時(shí)的一次性支出，工程完工后再發(fā)生費(fèi)用原則上應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)，違背客觀規(guī)律，必然造成少、慢、差、費(fèi)，凡屬這類工程的特點(diǎn)是“三邊”，即邊設(shè)計(jì)、邊出圖、邊施工，造成極大的浪費(fèi)。例如某排演場綜合樓工程甚至還沒出圖，施工單位就已進(jìn)場開挖土方，施工中不算洽商，修改圖就有1000多張。許多樓房已竣工，由于種種原因，水、電、氣、熱沒有正式接通，只好采取臨時(shí)措施，待正式管線接通后再拆除。這一建一拆，無形中造成巨大的浪費(fèi)，增加了建安工程成本。

2.2 做好“三通一平”建設(shè)，做好土方平衡

“三通”方案應(yīng)兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，控制“三通”設(shè)施的數(shù)量，提高設(shè)施的使用率，避免重復(fù)拆搭，減少費(fèi)用的支出，應(yīng)將控制土方費(fèi)用作為控制三通一平的投資重點(diǎn)。大型場平土方應(yīng)由勘測單位進(jìn)行勘測確定數(shù)量并實(shí)行招投標(biāo)，以將費(fèi)用控制在最低范圍。建安施工單位進(jìn)場后，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行劃分，落實(shí)承包責(zé)任制。施工區(qū)域內(nèi)的工程土方及建筑渣土、生活垃圾應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)，不應(yīng)重復(fù)發(fā)生費(fèi)用。

2.3 強(qiáng)化成本控制人員對施工組織及施工工藝的管理

做為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制人員應(yīng)做到“三勤”，即“眼勤、嘴勤、腦勤”?！把矍凇?，就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實(shí)際情況。如在施工中常見的基坑全斷面錨噴支護(hù)，由于受周圍建筑物基礎(chǔ)情況及治水、地質(zhì)等開挖實(shí)際情況的不確定因素影響，難免有些地方需要加強(qiáng)錨護(hù)。尤其有些地方也要減少錨筋，甚至在距離坑底一定調(diào)試內(nèi)或毗鄰建筑物的局部地方不用錨噴，對于加強(qiáng)錨護(hù)部分施工單位自然會提出補(bǔ)償，但對于減少錨筋及不用錨噴的部分就需要建設(shè)單位的細(xì)心觀察和監(jiān)督，以便以確鑿的證據(jù)和充分的理由核定工程量。“嘴勤”就是對自己經(jīng)驗(yàn)不足的問題不匆忙作定論，要向現(xiàn)場的工程師或是有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員進(jìn)行咨詢。在項(xiàng)目開發(fā)過程中不可避免的會產(chǎn)生市政工程，如大多數(shù)的成本計(jì)算方法要根據(jù)行業(yè)的規(guī)定。因而這類問題就更需要多問。即在某項(xiàng)小區(qū)室外總體工程預(yù)算中，就曾遇到了防滑卡箍使用數(shù)量問題,如果按定額常規(guī)用量參考值(0.338個(gè)/m)去測算，全小區(qū)2000m 管道,共需用676個(gè)防滑卡箍，而實(shí)際上只在變徑、變高、管線拐彎處使用，全小區(qū)共使用16 個(gè)，兩項(xiàng)相差560個(gè)，以每個(gè)228元計(jì)算,僅防滑卡箍一項(xiàng)避免的直接費(fèi)損失就高達(dá)10 多萬元?！澳X勤”，由于新工藝、新材料、新設(shè)備地不斷涌現(xiàn)、工程現(xiàn)場的特殊情況都使得子目組價(jià)置換、項(xiàng)目調(diào)價(jià)仍為目前成本中不可避免的工作。

2.4 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

在房地產(chǎn)施工階段中，對施工程序進(jìn)行科學(xué)的組織與設(shè)計(jì)能夠充分節(jié)省相關(guān)的人力和物力，使房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本得到有效的控制，具體的講可以從以下兩個(gè)方面采取措施：

首先，科學(xué)合理布置施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的布置可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)或項(xiàng)目部的管理水平和經(jīng)濟(jì)意識。施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊，短距離，少搬運(yùn)，提前修建永久性道路的路基和簡單路面為施工服務(wù)，臨時(shí)建筑盡可能利用已建的永久性房屋或盡量考慮采用裝配形式，給排水和供電設(shè)施(特別是外部輸電線路)可以結(jié)合永久建筑物進(jìn)行建設(shè)，攪拌站、加工廠、倉庫、材料及構(gòu)件堆場的布置要盡量靠近使用地點(diǎn)或在起重機(jī)起重能力范圍內(nèi)，運(yùn)輸裝卸要方便、攪拌站要與砂、石堆場及水泥庫一起考慮，既要靠近，又要便于大宗材料的運(yùn)輸裝卸。

其次，制定先進(jìn)可行的施工方案。施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，所需機(jī)具、技術(shù)措施以及完成的工期相應(yīng)不同，也就導(dǎo)致成本費(fèi)用的差異，因此，施工方案的選擇是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)降低成本的重要途徑。依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素，同時(shí)制定多個(gè)施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，在滿足質(zhì)量及工期的條件下選擇最經(jīng)濟(jì)的施工方案。

2.5合理編制資金使用計(jì)劃

工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)與控制工作貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，并與各階段的眾多因素密切相關(guān)，而切實(shí)先進(jìn)的建設(shè)工作計(jì)劃是加快項(xiàng)目建設(shè)、節(jié)約項(xiàng)目投資的重要保證。工程施工階段是資金投入最直接、最集中、效果最明顯的投資階段。如何根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行預(yù)算費(fèi)用定額，以及所在地區(qū)的預(yù)算價(jià)格等進(jìn)行工程造價(jià)的控制，是建設(shè)單位全體管理人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。施工階段資金使用計(jì)劃的編制與控制在整個(gè)工程投資管理中處于重要而獨(dú)特的地位，它對工程投資的重要影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

通過對編制資金使用計(jì)劃，合理的確定工程造價(jià)的施工階段的目標(biāo)值，是工程造價(jià)的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下了基礎(chǔ)；如果沒有明確的造價(jià)控制目標(biāo)，就無法把工程項(xiàng)目的實(shí)際支出額與之進(jìn)行比較，也就不能找出偏差，從而使控制缺針對性。

通過資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制，可以對未來工程項(xiàng)目資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測，消除不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控，也就能夠避免在今后項(xiàng)目中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行輕率判斷所造成的損失，減少了盲目性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。

在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，通過資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價(jià)上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效率。

例如設(shè)計(jì)工程為4單元住宅樓，結(jié)構(gòu)很多具有對稱性，工程很好劃分區(qū)段。利用這個(gè)特點(diǎn)，工程進(jìn)度款的支付也可以按照這個(gè)劃分。這樣顯得比較明確。整個(gè)項(xiàng)目投資約為399萬元人民幣，工期約為210天。投資過程嚴(yán)格按照投資資金計(jì)劃，以15天為單位支付。下圖為簡單的投資累計(jì)曲線。

資金使用計(jì)劃編制后，建設(shè)工程的投資控制目標(biāo)就確定了。在工程的進(jìn)展中，應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù)進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，即定期地進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施進(jìn)行控制；可根據(jù)已完工程的實(shí)際支出，對工程項(xiàng)目進(jìn)行重新認(rèn)識，預(yù)測建設(shè)工程費(fèi)用的支出趨勢，提出改進(jìn)和預(yù)防措施對費(fèi)用進(jìn)行控制。費(fèi)用偏差的概念與費(fèi)用偏差分析方法緊密相連。由于偏差不斷出現(xiàn)，從管理學(xué)角度上是一個(gè)計(jì)劃制定、實(shí)施工作、加查進(jìn)度與效果、糾正與處理偏差的滾動(dòng)PDCA循環(huán)過程。

2.6 加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制合同變更，減少工程索賠，并做好反索賠工作

建筑工程施工合同一經(jīng)簽訂，是嚴(yán)格受到國家法律保護(hù)的。所以，首先必須增強(qiáng)合同的法律意識，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，目前許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)把重點(diǎn)放在了如何應(yīng)對施工單位的索賠，而常常忽視了反索賠條款的應(yīng)用。在施工階段，存在施工單位由于措施不當(dāng)，延誤了承諾的工期；或交叉作業(yè)中，一方因現(xiàn)場清單不及時(shí)防礙了另一方正常的工作程序，或因潑水等情況損壞了工程成品；或使用了非業(yè)主指定的新產(chǎn)品等等，對此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)均可進(jìn)行反索賠。做好反索賠工作，需要有充分有力的證據(jù)，并利用監(jiān)理的作用，保存好現(xiàn)場工程圖片和現(xiàn)場稠人廣眾等原始資料。對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，能使成本得到有效控制。

2.7 分段結(jié)算審查

為更好控制建設(shè)項(xiàng)目投資，加快工程進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)包方式和施工情況，應(yīng)對驗(yàn)收合格的分包工程（如專業(yè)工程等）及時(shí)辦理分段結(jié)算，實(shí)現(xiàn)既提高工程結(jié)算辦理效率，又及時(shí)控制項(xiàng)目投資的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

篇3

建筑業(yè)排放的污染物主要有施工噪聲、 建筑粉塵、 建筑垃圾、 固體廢棄物等 ,主要反映在以下幾方面:

1、施工噪音嚴(yán)重?cái)_民

建筑施工噪聲的環(huán)境污染建筑施工噪聲是指建筑工地現(xiàn)場產(chǎn)生的環(huán)境噪聲 ,主要是由施工機(jī)械工作產(chǎn)生的。不同類型的施工機(jī)械產(chǎn)生的噪聲強(qiáng)度也有區(qū)別 ,如挖土機(jī) 80-93 dB(A) ,運(yùn)土卡車 85-94 dB (A) ,汽錘風(fēng)鉆 82-98 dB (A) ,打樁機(jī)95-105 dB(A) 。同時(shí) ,據(jù)測建筑場地清理工程噪聲約為80-85 dB(A) ,地基工程為75-85 dB(A) ,安裝工程為75-85dB(A) ,整修工程為85-95 dB(A) 。

因此 ,施工場地的噪聲一般均超過國家施工場界噪聲限值標(biāo)準(zhǔn)(見表1) 。

不同施工階段作業(yè)噪聲限值列于下表： 等效聲級Leq[dB(A)]

由于近年來城市化進(jìn)程的不斷加快 ,很多工程作業(yè)幾乎是在居民窗下進(jìn)行 ,嚴(yán)重干擾了居民的正常生活和身體健康。噪聲常常使周圍居民難以忍受而采取措施阻止施工 ,使一些建設(shè)項(xiàng)目被迫停工 ,甚至有時(shí)會發(fā)生和法律訴訟。

此外運(yùn)送建筑材料的重型卡車所產(chǎn)生的交通噪聲也是一個(gè)不容忽視的因素。

然而大多數(shù)的建筑工程現(xiàn)在位置基本上處在城市或者城鄉(xiāng)結(jié)合部，類似的地點(diǎn)的顯著特點(diǎn)就是居民相對集中。從“以人為本”的角度上來說，噪音對施工地點(diǎn)所居住的居民，工作的民眾已經(jīng)形成了生活影響，尤其是夜間施工。

2、 建筑粉塵的環(huán)境污染

建筑粉塵是地表揚(yáng)塵的主要來源 ,是影響城市環(huán)境空氣質(zhì)量的重要因素 ,且近年來其對環(huán)境空氣的 TSP貢獻(xiàn)率有逐年上升的趨勢。建筑粉塵污染主要是指水泥、 石灰、 沙石和回填土等建筑原材料在運(yùn)輸、 堆放和使用過程中由于人為原因或某些氣象因素造成的部分建筑原材料小顆粒散失到環(huán)境空氣中所造成 ,也包括由于建筑施工造成的地表對環(huán)境空氣質(zhì)量的影響。

3、建筑垃圾的環(huán)境污染

建筑垃圾主要指一些廢棄的建筑原材料、 建筑半成品和建筑原材料的包裝物。目前國內(nèi)的72.3%的建筑工程項(xiàng)目或多或少存在著資源耗費(fèi)的現(xiàn)象；其中85%的建筑垃圾因?yàn)榈貌坏酵咨频奶幹煤驮倮脟?yán)重影響到城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)生活；還有38%的建筑單位并沒有針對建筑垃圾而帶來的問題采取任何措施。建筑垃圾排放量大 ,且面廣 ,影響深遠(yuǎn) ,比較難以降解 ,長期存在于土壤中會改變土壤特性 ,影響植物的生長 ,并影響城市的美觀。

在建筑工程施工中，建筑垃圾的產(chǎn)生首先是從工程的拆遷就開始了，繼而是施工的開始，原料的耗費(fèi)也相應(yīng)產(chǎn)生了大量的建筑垃圾，尤其在工程施工中，因?yàn)閷τ诮ㄖ墓芾聿煌桩?dāng)，不僅沒有使本可利用的建筑垃圾得到合理的利用，而且在一定程度上因?yàn)榻ㄖ那宄?，轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)還為土木建筑工程的施工帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

4、 建筑廢氣的環(huán)境污染

建筑業(yè)的廢氣主要來源于建筑裝修材料 ,如油漆、 涂料等。建筑業(yè)廢氣的排放量較小 ,對環(huán)境空氣的影響不大。但是由于此類廢氣具有污染物種類較多、 毒性較大的特點(diǎn)以及產(chǎn)生的地點(diǎn)一般都是人類活動(dòng)較為頻繁的地方 ,通風(fēng)狀況一般都不佳 ,故對人的危害較大。

5、 建筑業(yè)放射性的環(huán)境污染

建筑業(yè)的放射性污染 ,主要來源于使用了放射性同位素鐳、 氡含量較高的建筑材料、 裝潢材料或建筑物建在高放射性本底值的地方。

針對建筑施工過程中對對環(huán)境造成的污染參建單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)建立控制對策

1 、確立環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和指標(biāo) 目標(biāo):在工程施工期間,對噪聲、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行全面控制,盡量減少這些污染排放所造成的影響，做到文明施工、保護(hù)文物。 指標(biāo):在工程施工期間,噪聲、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體廢棄物的影響滿足國家和有關(guān)地方法規(guī)的要求,保護(hù)城市生態(tài)。

2、針對建筑工程特點(diǎn)確定環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容 1） 施工準(zhǔn)備階段①建立由項(xiàng)目經(jīng)理參加的環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu),明確各級、各部門在環(huán)境保護(hù)工作中的職責(zé)分工。②建立、健全施工期環(huán)境管理體系和各項(xiàng)環(huán)境管理規(guī)章制度。③核實(shí)、確定施工范圍內(nèi)的環(huán)境敏感點(diǎn),施工過程的重大環(huán)境因素。④明確施工范圍內(nèi)各施工階段應(yīng)遵循的環(huán)保法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。⑤制訂培訓(xùn)計(jì)劃,建立培訓(xùn)、考核程序,定期對直接參與環(huán)境管理的人員進(jìn)行環(huán)保專業(yè)知識培訓(xùn),對各層次工作人員進(jìn)行必要的環(huán)保知識培訓(xùn),對關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行崗位操作規(guī)程、能力和環(huán)境知識的專門培訓(xùn),新工人進(jìn)場和人員轉(zhuǎn)崗都要進(jìn)行相關(guān)的環(huán)保培訓(xùn)和教育。⑥在編制《施工組織設(shè)計(jì)》和分階段《施工方案》時(shí)有相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容,主要包括:根據(jù)施工特點(diǎn),圍繞敏感點(diǎn),制定的噪聲、振動(dòng)控制方案;制定預(yù)防揚(yáng)塵和大氣污染工作方案和工地排水和廢水處理方案;固體廢棄物處理、處置方案;保護(hù)城市綠化的具體工作內(nèi)容;管線遷移和防護(hù)方案;施工范圍內(nèi)已有的列入保護(hù)范圍的文物名稱和具體的保護(hù)措施等。 ⑦在《施工計(jì)劃》中安排環(huán)境保護(hù)的具體工作任務(wù),包括方案、措施、設(shè)施、工藝、培訓(xùn)、監(jiān)測、檢查等,計(jì)算環(huán)保工作的工作量并作出經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 ⑧做好施工現(xiàn)場開工前的環(huán)保準(zhǔn)備工作,對開工前必須完成的環(huán)保工作列出明細(xì)表,明確要求,逐項(xiàng)完成。 2) 施工階段環(huán)境污染控制

施工階段是形成項(xiàng)目實(shí)體的階段，牽涉的單位和人員多、工藝復(fù)雜，對項(xiàng)目環(huán)境的影響較大。就當(dāng)前我國項(xiàng)目施工活動(dòng)來看，重點(diǎn)應(yīng)作好以下幾方面工作：

①項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工

制定有專門的環(huán)境管理系統(tǒng);進(jìn)行環(huán)境意識的教育和培訓(xùn);施工中記錄環(huán)境狀況;制定專門的采購政策;與政府環(huán)境保護(hù)部門積極配合。

②工程噪聲控制

③粉塵控制 ：在項(xiàng)目建設(shè)與拆除工作中，人們對粉塵給環(huán)境造成的影響已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識，有些項(xiàng)目在實(shí)施過程中已經(jīng)制定并采取了相應(yīng)的控制措施。

④建筑垃圾的處理 ：通過建筑垃圾的綜合利用，建筑施工企業(yè)不僅可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)還促進(jìn)了施工現(xiàn)場的文明化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工現(xiàn)場只需配置1臺或數(shù)臺粉碎機(jī)，即可將建筑垃圾中的廢渣就地處理、就地使用。

每周對環(huán)保工作進(jìn)行一次例行檢查并記錄檢查結(jié)果。內(nèi)容包括:施工概況;污染情況、污染種類、強(qiáng)度、環(huán)境影響等;污染防治措施的落實(shí)情況、可行性和效果分析;存在問題和擬采取的糾正措施;下步環(huán)保工作計(jì)劃。指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急計(jì)劃的執(zhí)行,每季度進(jìn)行一次應(yīng)急計(jì)劃落實(shí)情況的檢查工作,一旦發(fā)生事故或緊急狀態(tài)時(shí),要積極處理并及時(shí)通知建設(shè)單位。

3、制定環(huán)境保護(hù)控制對策

從源頭上預(yù)防粉塵、 噪聲和固體廢棄物的污染混凝土是主要建筑材料之一 ,建筑工程中所用混凝土來源有:

（1）在建筑工地上現(xiàn)場攪拌；

（2）由攪拌站通過攪拌車運(yùn)送到工地上的商品混凝土。商品混凝土所占的比例大小反映了一個(gè)國家建筑業(yè)生產(chǎn)力水平的高低。我國的商品混凝土占混凝土生產(chǎn)總量的比例還不到 10 % ,而且主要集中在幾個(gè)大城市。商品混凝土不僅具有節(jié)約原材料 ,提高利用率 ,易保證質(zhì)量 ,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度等優(yōu)點(diǎn) ,還因?yàn)槠鋵κ┕龅赜蟹缐m、 防噪聲的作用 ,解決了施工場地噪聲大、 塵土飛揚(yáng)等污染問題。

（3） 工程棄碴、建筑廢料污染控制措施 ①減少回填土方的堆放時(shí)間和堆放量。 ②制定廢渣的處理、處置方案,及時(shí)清運(yùn)施工棄土和渣土,建立登記制度,防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運(yùn)輸途中不撒落。 ③ 選擇對外環(huán)境影響小的出土口、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間。 ④ 剩余料具、包裝及時(shí)回收、清退。對可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾及時(shí)清掃、清運(yùn),不隨意傾倒,每班清掃、每日清運(yùn)。 （4）生活垃圾污染源控制措施①教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地亂丟垃圾、雜物,保持工作和生活環(huán)境的整潔。② 嚴(yán)禁垃圾亂倒、亂卸或用于回填。施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站,各類生活垃圾按規(guī)定集中收集,每班清掃、每日清運(yùn)。

篇4

企業(yè)員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告1剛到公司已經(jīng)快兩個(gè)月了，在這段時(shí)間的工作中，不斷的認(rèn)識、熟悉了整個(gè)工作內(nèi)容。開始的時(shí)候并不知道一線員工在做什么，哪個(gè)組件和哪個(gè)組件焊接也不清楚，即使去看了圖紙，過后又忘記、不認(rèn)識。就像記住好幾個(gè)陌生人的名字一樣難記，又沒有它特有的特征。而隨著工作內(nèi)容的改進(jìn)之后，剛開始一段時(shí)間過程檢驗(yàn)這一塊就主要落在了我的肩上，我也很榮幸擔(dān)此重任，從開始制表格、改進(jìn)表格，記錄每個(gè)組件的焊接內(nèi)容之后慢慢的熟悉了各個(gè)部件。也知道了產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來的了。它的作用、功能和檢驗(yàn)時(shí)候要注意的各個(gè)方面也在師傅的不斷講解下漸漸明朗，銘記于心了。自此對工作也開始熟悉并能勝任大部分工作了，這期間有兩位師傅悉心教導(dǎo)、講解，還有自己謙虛好學(xué)、肯吃苦的態(tài)度才能使我能很快了解產(chǎn)品并勝任質(zhì)檢工作。

剛來公司的質(zhì)檢部的時(shí)候，一切都是從零開始，其實(shí)不管從事什么行業(yè)到了一個(gè)新的環(huán)境，基本都是從零開始，但是此時(shí)我在零點(diǎn)，別人遠(yuǎn)我很多，經(jīng)過一段時(shí)間之后我就不會永遠(yuǎn)在零點(diǎn)，也許還會比別人遠(yuǎn)很多。

剛來一周的時(shí)候，跟著師傅檢驗(yàn)了一些簡單的外協(xié)件和原材料，對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還一點(diǎn)也不了解。5月份fsw產(chǎn)品較多，也就是從這時(shí)開始從檢驗(yàn)大大小小的工作外套、保溫外套、接管、插管等，慢慢的了解了產(chǎn)品，接著又接觸到了由任、內(nèi)外絲、法蘭等零部件，按照標(biāo)準(zhǔn)或圖紙一項(xiàng)項(xiàng)的進(jìn)行著。

剛來一個(gè)月的時(shí)候，基本上的工作都已經(jīng)能夠拿得下來了。但還是有些不懂的地方，不知道怎么做，而這個(gè)時(shí)候雖然對產(chǎn)品漸漸的熟悉了一些，可是還不夠。而這個(gè)時(shí)候跟蹤生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)中讓我受益頗多，隨著一個(gè)個(gè)產(chǎn)品對應(yīng)的各個(gè)組件的焊接記錄和打壓記錄的完成，每天腦子里的問號也漸漸的減少了，之后又接觸了一些單向內(nèi)壓產(chǎn)品及各種軟管。

其實(shí)很多事情說它難與不難不僅僅是因人而異，因材而異，大多時(shí)候還要看自己努力的夠不夠?！爸灰Ψ蛏铊F杵磨成針”，凡事只怕“認(rèn)真”二字。

而現(xiàn)在已接近兩個(gè)月的時(shí)間了，工作上已經(jīng)漸漸的正常化，能夠勝任了?，F(xiàn)在我覺得，如果我自己從事的工作每天都忙忙碌碌的那么說明我還沒有勝任這份工作，因?yàn)槲疫€沒有找到一種讓自己的動(dòng)作變得簡單的方法，這份工作我剛做，剛接觸，我會覺得開始的時(shí)候摸不清頭腦，手急眼亂，但是經(jīng)過一段時(shí)間之后，心中總會有所衡量：我現(xiàn)在從事的工作怎樣去改進(jìn)才能讓自己更省力一些。所以我和師傅建議了所有記錄都用電腦來記錄，方便了很多很多。但這也需要一個(gè)過程，因?yàn)榍∏『芏嗍虑樵趧e人看起來很容易，當(dāng)自己親身做的時(shí)候卻并不是那么簡單。這就是為什么問題時(shí)常解決卻依然存在的原因。也許打一個(gè)標(biāo)牌很簡單，上面就打幾個(gè)數(shù)字而已，是很簡單，但你得會打;做合格證簡單，上面打印一些參數(shù)就可以，是簡單，但你得會用word，能看的懂圖紙。

對于不了解的事情親力親為的更好一些?！百|(zhì)檢”表面意思看不出什么，質(zhì)量檢驗(yàn)、把質(zhì)量關(guān)?？伤囊饬x卻并不像表面意思這么簡單。一個(gè)大的企業(yè)，之所以能設(shè)質(zhì)檢部，說明企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要一個(gè)保證：

一個(gè)客戶用著產(chǎn)品可享受到安全的保證;

一個(gè)公司效益可以蒸蒸日上的保證;

一個(gè)公司可以對產(chǎn)品放心對客戶引以為豪的保證。

所以我作為一名質(zhì)檢員，我要做到的就是做好我的質(zhì)檢工作做好我的質(zhì)檢員。我現(xiàn)在是給別人打工，那我現(xiàn)在就要做好打工者。幾十萬不適合這份工作，我也要盡我的努力去試一試。而既然現(xiàn)在我從事了這份工作，我就要努力把它做到，要不然我也就失去了我在這里的價(jià)值，這也是對我個(gè)人時(shí)間的一種浪費(fèi)。

做為一名質(zhì)檢員，我深深地知道自己所處的位置，就如師傅所說：“責(zé)任心很重要”

十年磨一劍，很多事情現(xiàn)在我去急于求成反而會阻礙自己，而現(xiàn)在的我大部分時(shí)間、精力都放在工作之上，希望通過自己的努力實(shí)現(xiàn)自己的理想，也希望用自己的微薄力量為公司做出一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)。希望公司能給我這樣的機(jī)會，我一定不辜負(fù)公司對我的期望。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告2我自20____年__月__日進(jìn)入公司任職，至今已有3個(gè)多月的時(shí)間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門同仁的積極配合下，我與公司同仁一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成和正在開展各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面我將3個(gè)多月來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)：

一、嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;對公司的人員，不管公司領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、初步總結(jié)公司財(cái)務(wù)目前存在的問題并提出解決方案。

根據(jù)公司規(guī)范化運(yùn)作的要求，熟悉公司各部門流程，經(jīng)過到實(shí)地倉庫熟悉物料情況，了解公司成立以來的帳務(wù)資料，主要發(fā)現(xiàn)的問題涉及：資金管理方面，往來賬管理，單據(jù)傳遞，成本核算，稅務(wù)籌劃等方面，提出了包括《公司存貨物流管理實(shí)施細(xì)則(草案)》7項(xiàng)等解決方案。

2、正確核算，及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表并申報(bào)國稅地稅報(bào)表。

在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān);及時(shí)處理遺留發(fā)票問題。

3、及時(shí)做好公司的統(tǒng)計(jì)工作，參加本部門例會。

根據(jù)福田區(qū)統(tǒng)計(jì)局要求及時(shí)申報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);及時(shí)參加財(cái)務(wù)部馬經(jīng)理組織的財(cái)務(wù)部門例會，對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的參謀和監(jiān)督作用;對其他人員在銷售、采購中有關(guān)報(bào)銷費(fèi)用中單據(jù)不符合要求的做法，及時(shí)提醒和指出。

4、規(guī)范售后中心倉庫物料管理并指導(dǎo)帳務(wù)核算。

9月初，按照吳董的指示對公司售后中心進(jìn)行駐部門規(guī)范倉庫管理，在這期間，結(jié)合實(shí)際情況和對相關(guān)人員的了解，發(fā)現(xiàn)：帳實(shí)不符，單據(jù)白條，未嚴(yán)格建立進(jìn)銷存臺帳，于9月25日制定盤點(diǎn)通知，9月27日和28日進(jìn)行全面盤點(diǎn);根據(jù)倉庫物料的'價(jià)值大小結(jié)合存貨ABC分類，重點(diǎn)關(guān)注三大件：攝像頭、液晶屏和主板，于9月28日草擬《關(guān)于售后部倉庫材料收發(fā)等情況的補(bǔ)充規(guī)定》。，根據(jù)規(guī)范的要求，倉庫物料進(jìn)銷存已建立，卡片已建立，單據(jù)已規(guī)范起來(除特殊情況外);根據(jù)抽查，三大件基本實(shí)現(xiàn)帳、卡、實(shí)三者相符;針對新發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)規(guī)定需要進(jìn)一步修訂。

三、建議公司有必要完善內(nèi)部控制管理制度

總之，由于剛來公司3個(gè)多月時(shí)間，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，希望公司領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的指導(dǎo)和幫助，我愿在今后的工作中更加深入的學(xué)習(xí)，和公司同仁一道，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉庫服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)。以下是我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告。

一、主要完成工作

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從完成____的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

2、主導(dǎo)完成了學(xué)____的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及____的盤點(diǎn)。

3、從組織完成了____的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰)。

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率。

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;

同時(shí)對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

二、后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依。

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新;

對內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響。

3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。

4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展。

5、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本;

同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

企業(yè)員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我是一個(gè)出生再農(nóng)村的孩子。1988年05月05日生，是甘肅省白銀市__縣人士。20____年畢業(yè)于湖南省__市工貿(mào)學(xué)院，在校所學(xué)電子應(yīng)用與維修?，F(xiàn)在從事的工作是東興公司汽車隊(duì)的一名正式員工，擔(dān)任的職務(wù)副班長。

我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡要的述職報(bào)告，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了提高，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)。

努力鉆研本專業(yè)的安全 ，與技術(shù)水平。深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是東興公司的一員。

3、為更好地搞好全車對的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志，大力抓好車隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。

二、態(tài)度方面

20____年對我來說具有特別的意義，因?yàn)檫@份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就09年的工作情況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對公司內(nèi)許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實(shí)，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

20____年已經(jīng)快結(jié)束了，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在跟單的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

自己的專業(yè)面狹窄，對車輛的維修以及其它專業(yè)知識比較缺乏，認(rèn)識不夠，特別是車輛的保養(yǎng)與維護(hù)，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。

我會明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己, 糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

以上是我的20____年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，20____年取得更好的成績，全面提高自己。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

自從____年____月____日開始到貴公司工作的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)月。這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經(jīng)過培訓(xùn)，又使我了解了以“質(zhì)量第一、誠信為本、服務(wù)至上”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。下面，我就這三個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個(gè)簡要匯報(bào)，以接受大家評議。

一、熟練裝載機(jī)的操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)

作為一個(gè)裝載機(jī)操作員在接受培訓(xùn)的時(shí)候?qū)ρb載機(jī)的操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)就有了一個(gè)簡單的認(rèn)識，后來出師之后經(jīng)過實(shí)際操作和工作積累對它有了更深的了解和操控。

二、熟悉裝載機(jī)上料的操作

在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺少經(jīng)驗(yàn)，對于專業(yè)技術(shù)知識需要一個(gè)重新洗耳恭聽牌的過程，自己在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作。因此，我對公司這個(gè)崗位的工作可以說駕輕就熟。

三、配合各部門清理廠內(nèi)廢棄物

任勞任怨、孜孜不倦。對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé);在工作之余配合其他同事場內(nèi)廢棄物，包括清洗瀝青站攪拌站的拌鍋、清理廢棄池的廢料。

四、三個(gè)月的工作體會