導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇證券工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

深入開展統(tǒng)計(jì)“六五”普法教育

（五）突出統(tǒng)計(jì)普法教育的重點(diǎn)內(nèi)容。區(qū)局隊(duì)及各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)級(jí)各有關(guān)部門在實(shí)施統(tǒng)計(jì)“六五”普法教育工作中，既要注重《憲法》、《行政處罰法》、《行政許可法》、《行政復(fù)議法》、《行政強(qiáng)制法》等行政法律法規(guī)的普法教育，更要圍繞統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作突出重點(diǎn)內(nèi)容，將《統(tǒng)計(jì)法》、即將頒布的《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施條例》以及國(guó)家、省《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》、《全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查條例》等統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)作為統(tǒng)計(jì)“六五”普法教育的重點(diǎn)內(nèi)容。（六）結(jié)合重點(diǎn)工作開展統(tǒng)計(jì)普法教育。區(qū)局隊(duì)及各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)級(jí)各有關(guān)部門要結(jié)合第三次經(jīng)濟(jì)普查、投入產(chǎn)出調(diào)查、“一套表”制度實(shí)施、城鄉(xiāng)住戶調(diào)查一體化改革、統(tǒng)計(jì)巡查（稽查）以及各類統(tǒng)計(jì)專業(yè)年報(bào)等重點(diǎn)工作，把統(tǒng)計(jì)“六五”普法教育與統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)服務(wù)、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法結(jié)合起來，在工作中普法、在服務(wù)中宣傳、在執(zhí)法中教育，同時(shí)要加大對(duì)中、小、微企業(yè)的統(tǒng)計(jì)普法宣傳，讓每一個(gè)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的參與者都能把統(tǒng)計(jì)法的各項(xiàng)規(guī)定作為行動(dòng)指南。（七）把握重點(diǎn)時(shí)節(jié)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)普法教育。區(qū)局隊(duì)及各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)級(jí)各有關(guān)部門要緊緊把握“9•20”中國(guó)統(tǒng)計(jì)開放日、“12•4”全國(guó)法制宣傳日、今年“12•8”《統(tǒng)計(jì)法》頒布30周年的有利時(shí)機(jī)等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)法制宣傳方法，組織開展現(xiàn)場(chǎng)咨詢、出動(dòng)宣傳車、發(fā)送短信、觀看法制宣傳動(dòng)漫片、發(fā)放統(tǒng)計(jì)法制宣傳品等多種形式，面向全社會(huì)的統(tǒng)計(jì)普法宣傳活動(dòng)，力求達(dá)到宣傳形式生動(dòng)活潑，宣傳內(nèi)容貼近基層、貼近群眾、貼近生活，以達(dá)到黨政領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)人員精通統(tǒng)計(jì)法、社會(huì)公眾知曉統(tǒng)計(jì)法的總體普法目標(biāo)。

努力提升統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查水平

篇2

 

今年以來，我中心堅(jiān)持以“最多跑一次”改革為牽引，以提升政務(wù)服務(wù)能力為目標(biāo)，以落實(shí)行政服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改革為重點(diǎn)，積極謀劃，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作有效推進(jìn)，企業(yè)和群眾獲得感不斷增強(qiáng)。

一、上半年工作總結(jié)

(一)力促“網(wǎng)上辦”“掌上辦”。通過優(yōu)化流程、梳理高頻事項(xiàng)，有效提升網(wǎng)上可辦率、全程網(wǎng)辦率。目前駐市行政服務(wù)中心事項(xiàng)X項(xiàng)，X%以上網(wǎng)上可辦，X%以上實(shí)現(xiàn)全程網(wǎng)辦。強(qiáng)化宣傳，強(qiáng)化宣傳，積極引導(dǎo)群眾通過“X政務(wù)服務(wù)網(wǎng)”、“X里辦APP”“支付寶小程序”等途徑辦理業(yè)務(wù)。

同時(shí)成立督查組，通過“隨訪+暗訪”方式，對(duì)部門窗口進(jìn)行不定時(shí)督查，確保政務(wù)服務(wù)不斷檔，讓群眾辦事更便利、企業(yè)復(fù)工更暢通。截止目前，我中心辦件量達(dá)X萬件。督促、指導(dǎo)各部門面向企業(yè)群眾開展“網(wǎng)上辦”“掌上辦”業(yè)務(wù)，實(shí)行“不見面”“零跑腿”審批。目前我市“網(wǎng)上辦”開通率X%，除去不宜實(shí)現(xiàn)網(wǎng)辦事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)率X%，“掌上辦”開通率X0%;“零次跑”實(shí)現(xiàn)率X%。

(二)升級(jí)便民利企“一件事”。圍繞群眾牽腸掛肚的事項(xiàng)，繼續(xù)深化“一件事”改革。聚焦民生關(guān)切、涉企服務(wù)、城市管理、執(zhí)法監(jiān)管等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)已成功實(shí)施X件省定高頻“一件事”全流程“最多跑一次”。其中在我中心辦理的有不動(dòng)產(chǎn)登記、公積金貸款、納稅等X件，該X件企業(yè)和個(gè)人“一件事”100%全部實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上辦”和“掌上辦”。同時(shí)在加快實(shí)現(xiàn)X件省定高頻“一件事”協(xié)同高效辦理基礎(chǔ)上，梳理形成了X件高頻“一件事”，如外貿(mào)經(jīng)營(yíng)許可一件事、商品房“預(yù)轉(zhuǎn)現(xiàn)”一件事、不動(dòng)產(chǎn)戶籍聯(lián)辦一件事等，正在逐步推進(jìn)中。

(三)推進(jìn)政務(wù)服務(wù)向基層延伸。全面規(guī)劃全市政務(wù)服務(wù)向基層延伸總體工作，打造“1+8+15”政務(wù)體系。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的行政服務(wù)中心的場(chǎng)地面積、窗口布置、便民設(shè)施和物品擺放等都做了硬性要求。通過專班形式，對(duì)鎮(zhèn)街就事項(xiàng)承接數(shù)量、方式及人員下沉、業(yè)務(wù)辦理培訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行具體對(duì)接、研究確定，確保做到“放得下、接得住”。精準(zhǔn)賦予審批權(quán)，按照“有需求、放得下、接得住、管得好”的原則，采用委托放權(quán)、部門派駐等X種方式，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)提出需求，明確下沉政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)X項(xiàng)，較改革前增加入駐行政服務(wù)中心X項(xiàng)。

(四)優(yōu)化“甌e辦”自助辦。優(yōu)化自助網(wǎng)點(diǎn)布局，把辦件量少的X臺(tái)“甌e辦”設(shè)備調(diào)整到車管、社保所等需求量大的網(wǎng)點(diǎn)。推廣24小時(shí)自助服務(wù)，推動(dòng)自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)向園區(qū)、社區(qū)、集聚區(qū)等場(chǎng)所延伸，全面提升政務(wù)服務(wù)覆蓋度和便捷度，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)辦、就近辦、馬上辦、一次辦。目前我市“甌e辦”辦件量達(dá)X萬件，居X各縣(市、區(qū))前列。

(五)推進(jìn)為僑服務(wù)“全球通”擴(kuò)面增項(xiàng)。深化為僑服務(wù)“全球通”品牌建設(shè)。大力推進(jìn)“全球通”平臺(tái)外延內(nèi)拓，實(shí)現(xiàn)“全球通”國(guó)內(nèi)和海外服務(wù)點(diǎn)數(shù)量拓展、服務(wù)質(zhì)量提升、平臺(tái)功能升級(jí)。制定出臺(tái)含戶籍證明、不動(dòng)產(chǎn)登記等X個(gè)事項(xiàng)的為僑服務(wù)目錄清單。“全球通”服務(wù)國(guó)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)點(diǎn)已涵蓋意大利、法國(guó)、阿聯(lián)酋、南非等X個(gè)國(guó)家X個(gè)點(diǎn)，目前我市全球通辦件量達(dá)31件。

(六)推進(jìn)企業(yè)投資項(xiàng)目審批“最多80天”。通過X政務(wù)服務(wù)網(wǎng)投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)實(shí)施全過程審批跟蹤、監(jiān)測(cè)預(yù)警、時(shí)效統(tǒng)計(jì)等功能，實(shí)行節(jié)點(diǎn)管控，分階段、分環(huán)節(jié)開展項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃許可、施工許可前三階段“最多50天”和竣工驗(yàn)收“最多30天”審批效能監(jiān)測(cè)，出臺(tái)《X市建設(shè)工程聯(lián)合驗(yàn)收實(shí)施方案》。目前，我市新賦碼的一般企業(yè)投資項(xiàng)目“最多80天”實(shí)現(xiàn)率力爭(zhēng)達(dá)到100%。開工前審批(即項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃許可、施工許可三階段)“最多50天”X個(gè)項(xiàng)目、竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目“最多30天”X個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)率均達(dá)到100%。“最多80天”改革得分X分，在X各縣市區(qū)排名第一，全省排名第六。

(七)深化多樣化代辦服務(wù)。建立市、鎮(zhèn)、村“三級(jí)代辦員”隊(duì)伍，形成覆蓋市、鎮(zhèn)、村“三級(jí)一體、橫向協(xié)作、縱向聯(lián)動(dòng)”的服務(wù)體系。在鎮(zhèn)(街)、村(社)行政(便民)服務(wù)中心設(shè)置綜合代辦窗口(代辦服務(wù)點(diǎn))，在鎮(zhèn)(街)、村(社)形成線上、線下辦理為主、代辦服務(wù)為輔的服務(wù)格局同，將代辦服務(wù)的觸角延伸至“15分鐘辦事圈”。通過高效化施策、協(xié)商化推進(jìn)、精細(xì)化服務(wù)，提升重點(diǎn)項(xiàng)目審批的速度與效率，促使一批重大項(xiàng)目在疫情之后能夠快速落地。設(shè)立銀行志愿代辦服務(wù)窗口，通過政銀合作，強(qiáng)化銀行無償代辦服務(wù)。目前代辦企業(yè)投資項(xiàng)目共X個(gè)，實(shí)現(xiàn)便民代辦共X件。

二、下半年工作思路

(一)打造政務(wù)服務(wù)2.0平臺(tái)。一是建設(shè)“未來大廳”。設(shè)置智能導(dǎo)服區(qū)、收件區(qū)、審批區(qū)、出件區(qū)，全面推進(jìn)辦理窗口與自助終端設(shè)備接入政務(wù)服務(wù)2.0，完成市級(jí)行政服務(wù)中心改造,進(jìn)一步創(chuàng)新管理和服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)“新大廳、新服務(wù)、新體驗(yàn)”。二是強(qiáng)化自助辦理功能。在市行政服務(wù)中心大廳開辟自助辦理專區(qū)，整合“自助辦”、“自助填表”等功能，配備專職導(dǎo)引人員并強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升智能辦事體驗(yàn)感。

三是推進(jìn)政務(wù)服務(wù)流程優(yōu)化。按照“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、應(yīng)簡(jiǎn)盡簡(jiǎn)”的要求，督促部門就重點(diǎn)事項(xiàng)的辦理流程、申報(bào)表單、申報(bào)材料等核心要素，與上級(jí)部門做好標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接、事項(xiàng)的配置和應(yīng)用，并逐一梳理編制具體的受理清單和審核要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)窗口人員按標(biāo)準(zhǔn)收件。

(二)力促投資項(xiàng)目高效審批。一是開設(shè)涉企服務(wù)“專家門診”。圍繞企業(yè)開辦、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、項(xiàng)目投資、經(jīng)營(yíng)許可等審批服務(wù)，以及政策咨詢、問題投訴、疑難解答，開設(shè)“跑一次沒辦成”窗口，組建政務(wù)服務(wù)專家團(tuán)隊(duì)，開設(shè)“專家門診”、主動(dòng)“上門問診”、精準(zhǔn)“把脈開方”，為企業(yè)提供個(gè)性化、專業(yè)化、精準(zhǔn)化服務(wù)。二是深化投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)3.0應(yīng)用。進(jìn)一步精簡(jiǎn)投資項(xiàng)目事項(xiàng)辦理環(huán)節(jié)和材料,推動(dòng)一般企業(yè)投資項(xiàng)目全過程審批“最多80天”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資簡(jiǎn)易低風(fēng)險(xiǎn)小型項(xiàng)目快速審批“最多20個(gè)工作日”。

(三)力推“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”。一是大力倡導(dǎo)“不見面”辦事。以疫情防控為契機(jī)，加大系統(tǒng)對(duì)接和數(shù)據(jù)共享力度，著力打通“網(wǎng)上辦”、“掌上辦”堵點(diǎn)，切實(shí)提升網(wǎng)上可辦率、全程網(wǎng)辦率。在全市全面推廣“不見面”辦事模式，轉(zhuǎn)變?nèi)罕妭鹘y(tǒng)的線下辦事觀念。二是優(yōu)化網(wǎng)辦掌辦模式。在鞏固疫情防控期間“網(wǎng)上辦、掌上辦”做法的基礎(chǔ)上，優(yōu)化申報(bào)頁(yè)面設(shè)置，強(qiáng)化智能導(dǎo)辦體驗(yàn)，簡(jiǎn)化審批流程，再梳理一批與群眾企業(yè)密切相關(guān)的高頻政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，做好網(wǎng)辦掌辦操作路徑的宣傳和輔導(dǎo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上受理達(dá)80%以上。探索開展申請(qǐng)零材料、填報(bào)零字段、服務(wù)零人工、領(lǐng)證零上門的智能“秒辦”。

三是提升全天候自助服務(wù)能力。根據(jù)企業(yè)和群眾需求，推進(jìn)多條線政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)在“甌e辦”自助服務(wù)終端集成辦理，推動(dòng)更多事項(xiàng)全程自助辦理。優(yōu)化自助網(wǎng)點(diǎn)布局，拓展服務(wù)時(shí)間和空間，推廣24小時(shí)自助服務(wù)，推動(dòng)自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)向園區(qū)、社區(qū)、集聚區(qū)等場(chǎng)所延伸，加大宣傳輔導(dǎo)力度，全面提升政務(wù)服務(wù)覆蓋度和便捷度，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)辦、就近辦、馬上辦、一次辦。

(四)實(shí)施助企為民新舉措。一是深化“一件事、一次辦”。全面深化“一件事”改革，進(jìn)一步優(yōu)化辦事流程，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)X件“一件事”辦理，圍繞“新動(dòng)能、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)”等重點(diǎn)領(lǐng)域，推動(dòng)一批新的群眾、企業(yè)“一件事”聯(lián)辦，讓群眾“最多跑一次”就能辦成“一件事情”。二是全力推進(jìn)“證照分離”改革。建立清單動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，將涉企經(jīng)營(yíng)許可事項(xiàng)全部納入清單管理，清單之外不得違規(guī)限制企業(yè)經(jīng)營(yíng)。按照直接取消審批、審批改為備案、實(shí)行告知承諾、優(yōu)化審批服務(wù)等四種方式分類推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)準(zhǔn)入準(zhǔn)營(yíng)便利化。三是實(shí)施商品房“預(yù)轉(zhuǎn)現(xiàn)”聯(lián)辦。通過整合部門間資源，優(yōu)化流程，推動(dòng)住房公積金、稅務(wù)、不動(dòng)產(chǎn)窗口聯(lián)辦，實(shí)現(xiàn)預(yù)售商品房交稅、辦理不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證、住房公積金貸款轉(zhuǎn)現(xiàn)房抵押三項(xiàng)業(yè)務(wù)“跑一次、跑一窗”辦結(jié)，提升審批效率，方便群眾辦事。

篇3

自啟動(dòng)“農(nóng)村中專生培養(yǎng)示范點(diǎn)”以來，海南省農(nóng)廣校始終把爭(zhēng)取省委省政府和各級(jí)部門的支持放在推進(jìn)農(nóng)村中專生培養(yǎng)工作的突出位置，搶抓機(jī)遇，為該項(xiàng)工作的長(zhǎng)效發(fā)展創(chuàng)造條件。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)業(yè)部文件精神。根據(jù)農(nóng)業(yè)部《關(guān)于實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)“百萬中專生”計(jì)劃的意見》精神，2006年開始，學(xué)校積極與海南省農(nóng)業(yè)廳協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取將農(nóng)村中專生計(jì)劃列入省財(cái)政支持項(xiàng)目加以推進(jìn)，同時(shí)開展了專項(xiàng)工作調(diào)研。2008年，農(nóng)業(yè)廳撥款12萬元作為示范點(diǎn)啟動(dòng)資金，?？谑修r(nóng)業(yè)局以1︰1的比例配套資金。5年來，海南省農(nóng)業(yè)廳累計(jì)撥付農(nóng)村中專生培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)572萬元，?？谑修r(nóng)業(yè)局累計(jì)撥款84.75萬元。

二是主動(dòng)切入，融入中職教育計(jì)劃。海南省農(nóng)廣校積極溝通協(xié)調(diào)教育部門，將農(nóng)村中專生培養(yǎng)工作列入全省中等職業(yè)學(xué)校招生計(jì)劃，學(xué)員畢業(yè)由教育廳統(tǒng)一發(fā)放中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)證書。同時(shí)學(xué)校在教學(xué)管理等方面接受教育廳的指導(dǎo)。

三是搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取政策，尋求支持。2009年至2010年，海南省農(nóng)村中專生培養(yǎng)工作拓展到定安、萬寧、儋州等市縣，共設(shè)立了7個(gè)農(nóng)村中專生培養(yǎng)教學(xué)點(diǎn)10個(gè)教學(xué)班，培養(yǎng)農(nóng)民學(xué)員608人。經(jīng)過兩年多努力，該項(xiàng)工作得到了農(nóng)民學(xué)員的歡迎和社會(huì)認(rèn)可，引起海南省人才辦的關(guān)注。2010年5月，海南省人才辦著手制定《海南省中西部市縣人才智力扶持行動(dòng)計(jì)劃》。在此背景下，海南省農(nóng)廣校搶抓機(jī)遇，積極溝通省人才辦，匯報(bào)農(nóng)村中專生培養(yǎng)工作情況，在省人才辦的協(xié)調(diào)下，2010年8月25日，經(jīng)五屆省委常委會(huì)第82次會(huì)議審議同意， 農(nóng)村中專生培養(yǎng)工作正式列入海南省中西部市縣人才智力扶持行動(dòng)計(jì)劃，即農(nóng)村中專生培養(yǎng)計(jì)劃。其主要內(nèi)容是從2011年起，計(jì)劃用10年時(shí)間，為海南省特別是中西部11個(gè)市縣培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才，依托海南省農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校，每年對(duì)1000名具有初中以上文化程度的農(nóng)民進(jìn)行3年制中專學(xué)歷教育，學(xué)費(fèi)每人每年1000元，由省財(cái)政、市縣財(cái)政分別承擔(dān)70%和30%。

四是依托政策、多方協(xié)調(diào)、全面推進(jìn)。2011年5月，海南省委組織部、農(nóng)業(yè)廳、教育廳、人力資源和社會(huì)保障廳、財(cái)政廳五部門依據(jù)農(nóng)村中專生培養(yǎng)計(jì)劃，聯(lián)合制定《海南省農(nóng)村中專生培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施方案》，至此，農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)工作有了新的起點(diǎn)和政策依據(jù)，農(nóng)業(yè)部門的一項(xiàng)農(nóng)民教育工作納入到了省委省政府的戰(zhàn)略決策視野。2011年，農(nóng)村中專生培養(yǎng)工作正式在海南中西部11市縣全面鋪開，共招錄學(xué)員1211名，超額完成計(jì)劃211名（含?？谑谐?66名）。目前，2008和2009級(jí)示范點(diǎn)533學(xué)員已順利畢業(yè)，示范點(diǎn)和中西部11市縣在讀學(xué)員2941人，在基層設(shè)置60個(gè)教學(xué)班，開設(shè)畜牧獸醫(yī)、會(huì)計(jì)、設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)3個(gè)專業(yè)。

五是加強(qiáng)硬軟件建設(shè)，拓展和提升服務(wù)平臺(tái)。海南省農(nóng)民培訓(xùn)省級(jí)中心大樓項(xiàng)目2012年獲批通過，該項(xiàng)目投資超過2000萬元，目前大樓正在建設(shè)當(dāng)中。為保證項(xiàng)目獲批，爭(zhēng)取盡早落實(shí)建設(shè)資金，學(xué)校積極與省農(nóng)業(yè)廳、省發(fā)改委、省財(cái)政廳等部門溝通，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。

二、加強(qiáng)管理，提升農(nóng)村中專生培養(yǎng)服務(wù)能力

幾年來，海南省農(nóng)廣校十分重視農(nóng)村中專生培養(yǎng)師資隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、教學(xué)班管理等工作，多方面整合資源，多措施加強(qiáng)管理。

一是優(yōu)化教師隊(duì)伍。在加強(qiáng)本校25位教師培養(yǎng)使用的同時(shí)，聘請(qǐng)中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院、海南大學(xué)、省委黨校、省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、省農(nóng)技推廣中心等農(nóng)業(yè)科研、教學(xué)和技術(shù)推廣單位共118位高、中級(jí)專家作為外聘教師，整合師資資源，保證教學(xué)效果。

二是強(qiáng)化教學(xué)管理。教學(xué)班實(shí)行省校及當(dāng)?shù)匕嘀魅喂餐芾淼摹半p班主任”制，學(xué)校每年組織教學(xué)班管理人員召開農(nóng)村中專生教學(xué)管理工作會(huì)議，定期或不定期派督導(dǎo)組深入基層與學(xué)員溝通交流，了解學(xué)員學(xué)習(xí)情況及要求，發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高教學(xué)管理水平。同時(shí)，組建各個(gè)教學(xué)班班組長(zhǎng)，加強(qiáng)學(xué)員自我管理。

三是加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。結(jié)合海南熱帶特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，學(xué)校通過校企合作，目前共在10個(gè)規(guī)范農(nóng)業(yè)示范園建立教學(xué)培訓(xùn)基地，組織農(nóng)村中專生培養(yǎng)學(xué)員參觀考察和開展操作技術(shù)實(shí)訓(xùn)，使學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際。

三、特色辦學(xué)，提高農(nóng)村中專生培養(yǎng)教學(xué)效果

為提高農(nóng)村中專生培養(yǎng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)提高農(nóng)民學(xué)員綜合素質(zhì)和知識(shí)技能，農(nóng)村中專生培養(yǎng)堅(jiān)持特色辦學(xué)：

特色一：深入基層，送教下鄉(xiāng)。農(nóng)村中專生培養(yǎng)教學(xué)班設(shè)在農(nóng)村。部分市縣全面鋪開，面向全市縣招生；部分市縣結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)、體系建設(shè)（如村級(jí)防疫員、農(nóng)合社）等開展培養(yǎng)工作。目前，共在基層設(shè)置60個(gè)教學(xué)班，滿足了農(nóng)民就近就地學(xué)習(xí)需求。

特色二：方式多樣，內(nèi)容豐富。農(nóng)村中專生培養(yǎng)教學(xué)主要包括學(xué)員自學(xué)、媒體教學(xué)、面授輔導(dǎo)、實(shí)訓(xùn)、專題技術(shù)講座、頂崗實(shí)習(xí)等環(huán)節(jié)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，教學(xué)手段靈活，方式多樣。為豐富農(nóng)民教育培訓(xùn)內(nèi)容，學(xué)校與海南廣播電視總臺(tái)海南話廣播聯(lián)合創(chuàng)辦農(nóng)民教育培訓(xùn)“空中課堂”欄目，主要講授農(nóng)村法律法規(guī)和農(nóng)業(yè)知識(shí)技能，節(jié)目每周一至周五10：00—10：30首播，13：00—13：30重播，學(xué)校統(tǒng)一購(gòu)買收音機(jī)，免費(fèi)供學(xué)員使用，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，滿足農(nóng)民學(xué)習(xí)需求。

特色三：結(jié)合實(shí)際，開展講座。除統(tǒng)一面授學(xué)習(xí)外，學(xué)校根據(jù)農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)實(shí)際需要，開展農(nóng)民急需的、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)，如春冬膠園扶管技術(shù)、蔬菜種植技術(shù)、病害防治技術(shù)、養(yǎng)雞管理技術(shù)等各類專題講座及實(shí)訓(xùn)，解決農(nóng)民生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題。

篇4

行政處罰作為安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的一項(xiàng)內(nèi)容，不能脫離整個(gè)安全生產(chǎn)工作的總體部署與安排而單獨(dú)進(jìn)行，安全生產(chǎn)工作總體推進(jìn)力度直接影響著安全生產(chǎn)行政處罰工作的力度與效果，但安全生產(chǎn)行政處罰工作反過來又會(huì)影響安全生產(chǎn)全局工作的推進(jìn)?？傮w上看，目前全國(guó)大部分地方較為重視安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作，注意發(fā)揮行政處罰對(duì)于安全生產(chǎn)工作的促進(jìn)、保障與支持作用，但各地對(duì)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的重視程度不一、進(jìn)展也不盡平衡，存在一些值得注意的問題，有些問題還比較突出、比較普遍，歸納起來主要有以下五個(gè)方面：

1、行政處罰的制約因素較多，存在一個(gè)“難”字。安全生產(chǎn)行政處罰處罰工作雖然有明確的法律依據(jù)，并以行政的強(qiáng)制力作為保證手段，但這一工作的開展畢竟涉及相關(guān)的主體尤其是行政相對(duì)人的切身利益，在行政處罰工作所構(gòu)成的法律關(guān)系中，表現(xiàn)為行政相對(duì)人的某種利益可能受到直接或較大的影響，盡管這種利益是非法、不當(dāng)、依法應(yīng)予以制止、停止甚至剝奪的，為獲取這種利益的行為必須依法給予制裁的，但行政相對(duì)人對(duì)于實(shí)施行政處罰的行政主體的認(rèn)知、態(tài)度及與之相關(guān)的行為則實(shí)實(shí)在在地對(duì)行整個(gè)政處罰工作的開展與落實(shí)產(chǎn)生某種影響，當(dāng)行政相對(duì)人采取理性、合作的態(tài)度及行為時(shí)，行政處罰工作常常能夠較為順利地進(jìn)行并較好較快地落實(shí)，而當(dāng)行政相對(duì)人采取非理性、不合作甚至是對(duì)抗的態(tài)度并采取相關(guān)的干擾行動(dòng)時(shí)，行政處罰工作常常難以順利地展開。再?gòu)恼麄€(gè)安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)的情況看，這一系統(tǒng)形成的時(shí)間較短，整個(gè)體制框架及運(yùn)行機(jī)制并沒完全理順，其職責(zé)范圍及行使職責(zé)的方式還不為企業(yè)及社會(huì)有關(guān)方面所了解，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的宣傳、普及也未完全到位，安全生產(chǎn)行政處罰工作的開展還只是處于起步階段，并面臨眾多的困難與制約因素，整體推進(jìn)仍較困難，最為突出的是兩個(gè)方面：一是不少企業(yè)對(duì)于自己在安全生產(chǎn)上的法定職責(zé)不了解、不履行，對(duì)自己存在的安全生產(chǎn)違法行為所遭到的處罰不理解、不配合至對(duì)抗，造成安全生產(chǎn)行政處罰難開展、難落實(shí)。二是一些地方安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)因擔(dān)心實(shí)施行政處罰后沒辦法順利執(zhí)行到位而影響自己的面子與威信，不敢正常開展行政處罰工作，導(dǎo)致行政執(zhí)法工作無法取得預(yù)期的目標(biāo)。

2、安監(jiān)部門自身底氣不足，行政處罰存在一個(gè)“軟”字。自身底氣不足必然導(dǎo)致行政執(zhí)法偏軟，而行政執(zhí)法偏軟必然導(dǎo)致“執(zhí)法不嚴(yán)”，這是當(dāng)前安監(jiān)系統(tǒng)開展行政處罰工作最普遍、最常見也是最突出的問題。主要表現(xiàn)為以下幾種情況：一是自信心不足。主要是因?yàn)樯鐣?huì)及企業(yè)對(duì)安監(jiān)部門還不太了解與認(rèn)知，安全生產(chǎn)監(jiān)管部門在實(shí)施行政處罰時(shí)擔(dān)心自己部門的權(quán)威性不足，為確保自己所進(jìn)行的處罰能順利到位，通常對(duì)一些性質(zhì)較為嚴(yán)重、依法應(yīng)給予較重、較大行政處罰的只給予較輕、較小的處罰，以免企業(yè)產(chǎn)生對(duì)立的情緒或采取不配合的態(tài)度。二是因存在私心雜念導(dǎo)致行政處罰偏軟。因?yàn)閷?shí)施行政處罰畢竟可能會(huì)“得罪”一些人，特別是安全生產(chǎn)行政處罰最大的工作量主要集中在縣（市、區(qū)）級(jí)，因地域范圍較小，安監(jiān)部門的人員和其他有關(guān)方面的人畢竟可能“抬頭不見低頭見”，過于嚴(yán)厲的行政處罰無形中可能會(huì)得罪一些自己不愿得罪、不敢得罪的人，在這種心態(tài)的影響下，有些地方安監(jiān)部門在實(shí)施行政處罰時(shí)往往會(huì)自覺或不自覺“從輕、從低”處理。三是因自己對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及有關(guān)行政處罰的程序、規(guī)定了解得不夠透徹，對(duì)于有些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)違法行為依法應(yīng)給予何種處罰及處罰的程度把握得不夠準(zhǔn)，當(dāng)一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)行政處罰提出意見或通過其他一些方式“疏通”時(shí)，安監(jiān)部門即對(duì)行政處罰的種類及幅度的做出相應(yīng)的調(diào)整，以致有些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)為安全生產(chǎn)行政處罰可以“討價(jià)還價(jià)”、可以互相協(xié)商，由此引發(fā)了“彈性行政執(zhí)法”現(xiàn)象的產(chǎn)生。上述三個(gè)方面共同影響的結(jié)果是弱化、軟化了法律法規(guī)對(duì)于安全生產(chǎn)違法行為的約束力和制裁力，從而使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)違法行為的邊際收益保持在高于其邊際成本的狀態(tài)，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)違法行為的出現(xiàn)及持續(xù)存在獲得了某種內(nèi)在和自生的驅(qū)動(dòng)力。

篇5

一、我國(guó)開展投資者教育工作的概況

我國(guó)證券市場(chǎng)起步較晚，證券投資者在通過證券投資分享我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成果的同時(shí)，其投資過程和投資行為也往往表現(xiàn)出非理性。這些非理性的投資行為，不但會(huì)給投資者本身帶來?yè)p失，長(zhǎng)此以往，也會(huì)對(duì)整個(gè)證券市場(chǎng)的健康和穩(wěn)定發(fā)展造成巨大的隱患。

我國(guó)監(jiān)管部門開始重視投資者教育始于2001年，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)印發(fā)了《證券市場(chǎng)各方責(zé)任教育綱要》和實(shí)施方案，在該方案中，對(duì)投資者教育的指導(dǎo)思想，教育重點(diǎn)和具體實(shí)施措施作了布署。

2006年下半年以來，針對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)的新情況、新問題，監(jiān)管部門強(qiáng)化了對(duì)投資者教育工作的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)，結(jié)合證券期貨行業(yè)各市場(chǎng)主體的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展了投資者教育工作，取得了階段性的重要成果。

投資者教育真正的發(fā)展始于2007年5月，隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展和各項(xiàng)基礎(chǔ)性制度的進(jìn)一步完善，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)投資者教育、強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管有關(guān)工作的通知》和《關(guān)于證券公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)一步加強(qiáng)投資者教育有關(guān)工作的通知》兩個(gè)規(guī)范性文件，通過這次專項(xiàng)工作成立了投資者教育辦公室，各派出機(jī)構(gòu)相繼成立“投資者教育領(lǐng)導(dǎo)小組”，行業(yè)協(xié)會(huì)、交易所等自律性組織及證券、期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)也先后組建了投資者教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及工作機(jī)構(gòu)，投資者教育工作初見成效。

二、投資者教育工作的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)

從境外成熟市場(chǎng)的情況看，投資者教育工作普遍受到重視，積累的經(jīng)驗(yàn)也比較豐富。投資者教育制度也被認(rèn)為是投資者保護(hù)制度的最基礎(chǔ)、最重要的部分。

1.境外投資者教育工作情況

境外發(fā)達(dá)市場(chǎng)的監(jiān)管部門都設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)投資者教育工作，都把投資者教育作為監(jiān)管工作的重要內(nèi)容。如美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)在1994年設(shè)立投資者教育及協(xié)助中心。英國(guó)金融服務(wù)局(FSA)在1998年《金融服務(wù)及市場(chǎng)法》實(shí)施后，下設(shè)投資者關(guān)系部開始實(shí)施系統(tǒng)的投資者教育戰(zhàn)略。香港證監(jiān)會(huì)于上世紀(jì)90年代設(shè)立投資者教育及傳訊科。澳大利亞1998年實(shí)施的《金融服務(wù)改革法案》賦予了澳大利亞證券與投資委員會(huì)(ASIC)對(duì)全國(guó)投資者教育進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理的職能。臺(tái)灣地區(qū)于2003年設(shè)立專業(yè)的投資者保護(hù)機(jī)構(gòu)——證券投資人及期貨交易人保護(hù)中心，全面履行投資者保護(hù)職能。

在國(guó)際組織方面，投資者教育國(guó)際論壇是一個(gè)非商業(yè)性非政府的國(guó)際組織，成立于2005年，2004年，ICSA投資者教育工作小組起草了《ICSA投資者教育原則與最佳實(shí)踐》，第一次提出了一套投資者教育標(biāo)準(zhǔn)。

2.境外投資者教育的主要形式

一是印發(fā)投資者教育宣傳資料。這是境外主要證券市場(chǎng)普遍采用的投資者教育形式。在美國(guó)、澳大利亞、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，其證券監(jiān)管部門或投資者保護(hù)機(jī)構(gòu)都采用了印發(fā)投資知識(shí)宣傳冊(cè)的形式開展投資者教育，所有的宣傳冊(cè)都免費(fèi)派發(fā)。

二是提倡和鼓勵(lì)信息披露內(nèi)容的通俗化。隨著上市公司融資交易及投資產(chǎn)品的日益復(fù)雜，其向投資者披露的資料也變得越來越深?yuàn)W，有著發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)的國(guó)家和地區(qū)在編印投資者教育宣傳資料的過程中，非常注意照顧那些對(duì)投資知之甚少的投資者，在內(nèi)容上盡可能覆蓋更廣的內(nèi)容，在語(yǔ)言上盡量做到通俗易懂，形式活潑，不使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)。

三是建設(shè)投資者教育網(wǎng)站。如美國(guó)證監(jiān)會(huì)的投資者教育網(wǎng)站和香港證監(jiān)會(huì)則設(shè)立了投資者教育的獨(dú)立網(wǎng)站——網(wǎng)上投資者資源中心。

四是在報(bào)刊媒體開設(shè)投資者教育專欄，或者在電視、電臺(tái)播發(fā)投資者教育的公益廣告。

五是舉辦各種講座和論壇。如美國(guó)證監(jiān)會(huì)在1998年初與其他政府機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者組織、證券業(yè)機(jī)構(gòu)等共同發(fā)起了一個(gè)“儲(chǔ)蓄與投資基本知識(shí)宣傳活動(dòng)”，在全國(guó)范圍內(nèi)舉行講座和論壇，向大眾宣傳投資理財(cái)?shù)闹R(shí)與技能。另外還陸續(xù)在中、小學(xué)校開展投資知識(shí)教育，全面普及投資知識(shí)。

六是開辦投資者見面會(huì)。如美國(guó)證監(jiān)會(huì)每年定期在各個(gè)地區(qū)舉辦投資者見面會(huì)，向投資者介紹保護(hù)投資者權(quán)益的職能、投資者如何自我保護(hù)、網(wǎng)上交易的風(fēng)險(xiǎn)及防范、投資的基本理念等等。

七是開設(shè)投資者服務(wù)熱線。美國(guó)、英國(guó)、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的投資者服務(wù)熱線已經(jīng)存在多年。英國(guó)的投資者服務(wù)熱線每個(gè)月都能接到1萬多次投資者咨詢電話;臺(tái)灣地區(qū)的證券投資人及期貨交易人保護(hù)中心自2003年就設(shè)立了“投資人服務(wù)專線”接受了大量的電話咨詢。

三、加強(qiáng)投資者教育制度建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1.對(duì)投資者教育工作的立法級(jí)別過低。我國(guó)目前關(guān)于投資者教育的只存在于以規(guī)章形式的規(guī)范性法律文件中，級(jí)別過低，不利于投資者教育工作的制度化、長(zhǎng)期化、常規(guī)化。

2.政府應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的投資者教育機(jī)構(gòu)。我國(guó)目前承擔(dān)投資者教育工作職責(zé)的機(jī)構(gòu)是證券會(huì)下設(shè)的地方機(jī)構(gòu)局和投資者教育辦公室。除此之外，沒有任何機(jī)構(gòu)為投資者教育負(fù)責(zé)，然而這一機(jī)構(gòu)是否能承擔(dān)如此重任也是值得懷疑的。此外，在中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)的職能中，也增加投資者教育這一項(xiàng)，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)從事投資者教育工作。

篇6

一、上市公司定向增發(fā)融資必須遵循的條件

根據(jù)《上市公司證券發(fā)行辦法》和《上市公司非公開發(fā)行股票實(shí)

施細(xì)則》規(guī)定，定向增發(fā)發(fā)行條件為：

1.發(fā)行對(duì)象不得超過10名，并且必須符合股東大會(huì)決議規(guī)定的條件。這一規(guī)定就限制了分散小戶申購(gòu)，基本局限于投資機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)、基金等專門投資機(jī)構(gòu)申購(gòu)。

2.發(fā)行價(jià)格不能低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20各交易日公司股票價(jià)格均價(jià)的%90。盡管如此，定向增發(fā)的股票也低于一般股票價(jià)格，這也是定向增發(fā)的最大優(yōu)勢(shì)。

3.限售期限規(guī)定：特定發(fā)行對(duì)象認(rèn)購(gòu)后12個(gè)月內(nèi)；大股東、戰(zhàn)略投資者、上市公司實(shí)際控制人認(rèn)購(gòu)后36 個(gè)月不得轉(zhuǎn)讓。

4.財(cái)務(wù)狀況，近一年財(cái)務(wù)報(bào)表未被會(huì)計(jì)事務(wù)所出具否定意見、保留意見或無法表示意見的審計(jì)報(bào)告。

5.籌集資金用途符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。

二、項(xiàng)目型定向增發(fā)融資工作思路

1.選擇投資項(xiàng)目。投資項(xiàng)目是項(xiàng)目融資的根本，上市公司所選擇的投資項(xiàng)目的行業(yè)前景和市場(chǎng)前景，項(xiàng)目本身的創(chuàng)效、創(chuàng)新潛力，是投資者首要考慮的因素。是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目定向增發(fā)融資的前提，沒有項(xiàng)目何來項(xiàng)目融資。因此，公司在投資項(xiàng)目選擇上，一定要有科學(xué)的投資決策的分析，包括對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷、行業(yè)的發(fā)展以及項(xiàng)目在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)性分析，在此基礎(chǔ)上形成嚴(yán)密科學(xué)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。確保投資項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，有廣闊的市場(chǎng)前景和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)效能力。對(duì)投資者有足夠的吸引力。

2.確定定向增發(fā)融資議案。根據(jù)項(xiàng)目所需資金，有相關(guān)部門就定向增發(fā)融起草相關(guān)文件，報(bào)公司董事會(huì)審議，確定資金結(jié)構(gòu)和融資議案。項(xiàng)目型定向增發(fā)融資議案應(yīng)該包括的主要內(nèi)容如下：關(guān)于公司符合非公開發(fā)行股票條件的議案，關(guān)于公司發(fā)行非公開股票預(yù)案的議案，關(guān)于公司發(fā)行非公開股票募集資金使用可行性分析的議案，關(guān)于公司建立募集資金專項(xiàng)存儲(chǔ)賬戶的議案等。議案中要明確增發(fā)股票底價(jià)，股票發(fā)行期限等，嚴(yán)格符合國(guó)家規(guī)定的股票定向增發(fā)發(fā)行條件。各種議案要形成會(huì)議決議予以披露。

3.召開公司股東大會(huì)，形成大會(huì)決議。召開公司股東大會(huì)主要審議由董事會(huì)議定的各項(xiàng)議案，提出修改意見，修改后的議案再次召開股東大會(huì)形成股東大會(huì)決議。同時(shí)股東大會(huì)還要對(duì)關(guān)于股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)全權(quán)辦理本次發(fā)行工作相關(guān)事宜的議案進(jìn)行審議，并表決通過。股東大會(huì)形成有關(guān)決議要進(jìn)行披露。

4.報(bào)證監(jiān)會(huì)審核核準(zhǔn)。公司向證監(jiān)會(huì)上報(bào)申報(bào)材料包括：關(guān)于公司發(fā)行非公開股票預(yù)案的議案，保薦人出具的發(fā)行保薦書；律師出具的法律意見書。在審核期間要及時(shí)披露有關(guān)公告：如關(guān)于收到《中國(guó)證監(jiān)會(huì)行政許可受理通知書》的公告，關(guān)于收到證監(jiān)會(huì)反饋意見的公告。得到核準(zhǔn)后要及時(shí)進(jìn)行信息披露，如通過證監(jiān)會(huì)發(fā)審委員會(huì)審核的公告，獲得證監(jiān)會(huì)批文的公告，發(fā)行報(bào)告書全文等。

篇7

經(jīng)過200*年的崗位調(diào)整，我本人被聘任為“8級(jí)執(zhí)行會(huì)計(jì)師”,在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)室不允許有無所事事的人。卸掉了部分管理方面的擔(dān)子，我把精力集中到抓前臺(tái)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營(yíng)銷上，尤其是對(duì)儲(chǔ)蓄存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營(yíng)銷，更是緊抓不敢松懈。進(jìn)入xx年上半年，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我行的一系列職工大會(huì)、中層干部會(huì)議及我行的第一次“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議”的會(huì)議精神，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既激發(fā)了營(yíng)業(yè)室全體人員的工作熱情,同時(shí)也拓寬了我本人的工作思路。“求生存”壓力變成了動(dòng)力.在勞動(dòng)競(jìng)賽中以求生存、促發(fā)展為主題,不斷加大工作力度,在充分挖掘各方面潛力的基礎(chǔ)上,針對(duì)實(shí)際情況，站在快速發(fā)展的高度上,我和營(yíng)業(yè)室主任客觀分析了面對(duì)存款增量份額與其它行的差距,在會(huì)計(jì)主管的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案,切實(shí)遵循行黨總支確立的“大發(fā)展、大市場(chǎng)、大營(yíng)銷”的工作思路,在土地補(bǔ)償資金歸集、職工買斷資金、收復(fù)失去的工資陣地、集團(tuán)企業(yè)工資源頭上及來兗投資商找突破點(diǎn),鞏固擴(kuò)大了營(yíng)業(yè)室的客戶群體。營(yíng)業(yè)室作為核算主體行，是全行各項(xiàng)工作的樞紐，是全行會(huì)計(jì)核算的中心。要提高我行的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須從營(yíng)業(yè)室的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過對(duì)營(yíng)業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務(wù)種類進(jìn)行認(rèn)真分析，重新制定和細(xì)化了崗位職責(zé)，調(diào)整了輪崗制度，嚴(yán)格了操作流程，制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對(duì)錢箱現(xiàn)金、單證、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。同時(shí)通過制定二次分配辦法，將營(yíng)業(yè)室人員的績(jī)效工資與業(yè)務(wù)量、存款任務(wù)完成、核算質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容相結(jié)合，打破了分配上的“小鍋飯”“小平均”，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和服務(wù)質(zhì)量、核算質(zhì)量的提高。

篇8

年報(bào)季有點(diǎn)長(zhǎng)，需要分三段來說。

首先是年報(bào)披露階段。每年的1月1日-4月30日，根據(jù)多年情況來看，前兩個(gè)月披露年報(bào)的較少，三四月份是披露的旺季。

其次是年報(bào)審議階段。年報(bào)定稿、董事會(huì)審過之后，兩個(gè)工作日內(nèi)予以公開披露。股東大會(huì)召開，根據(jù)規(guī)定，最早要在公開披露后20天，最遲的日子是6月30日。例如，中信證券（600030）2015年年度股東大會(huì)召開的日期是2016年6月29日。每年的5月是召開年度股東大會(huì)的高峰期。

第三是年報(bào)實(shí)施階段。股東大會(huì)通過年度分配方案后，要分紅派息、轉(zhuǎn)增股本。根據(jù)規(guī)定，這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)通過后兩個(gè)月內(nèi)完成。因?yàn)榉峙湫枰湾X，所以公司一般都不太積極主動(dòng)，能拖一天是一天，基本上是挨到最后期限才實(shí)施。以中信證券為例，2015年的紅利在2016年8月19日發(fā)放，距年報(bào)季的首日已過去7個(gè)多月，離下一個(gè)年報(bào)季的開始不到四個(gè)半月。

年報(bào)季的整個(gè)流程，一家公司少則花四五個(gè)月、多則需要大半年。這不得不令人感慨，年報(bào)季確實(shí)是有點(diǎn)太長(zhǎng)了！

法規(guī)決定上市公司動(dòng)作

探究年報(bào)季時(shí)間漫長(zhǎng)的原因，必須穿越到上世紀(jì)九十年代。1993年，第一部《公司法》頒布，規(guī)定，召開股東大會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)將會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)和審議的事項(xiàng)于會(huì)議召開二十日前通知各股東。1998年，第一部《證券法》頒布，規(guī)定，上市公司和公司債券上市交易的公司，應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)年度結(jié)束之日起四個(gè)月內(nèi)，向國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和證券交易所報(bào)送年度報(bào)告，并予公告。上述規(guī)定基本奠定年報(bào)季的框架。此后，證監(jiān)會(huì)制定《上市公司股東大會(huì)規(guī)則》，規(guī)定，股東大會(huì)分為年度股東大會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)。年度股東大會(huì)每年召開一次，應(yīng)當(dāng)于上一會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的6個(gè)月內(nèi)舉行。滬、深交易所制定的《股票上市規(guī)則》規(guī)定，公司的分紅派息、轉(zhuǎn)增股本方案的實(shí)施，應(yīng)在股東大會(huì)通過后兩個(gè)月內(nèi)完成。上述規(guī)定進(jìn)一步固化了年報(bào)季的長(zhǎng)度。

所以，年報(bào)季歷經(jīng)那么長(zhǎng)時(shí)間，并非上市公司拍腦袋決定，而是有現(xiàn)成的法律依據(jù)。這與立法時(shí)的客觀環(huán)境密不可分。上世紀(jì)九十年代，資本市場(chǎng)是“摸著石頭過河”，用小平同志的話來講就是，“證券、股市，這些東西究竟好不好，有沒有危險(xiǎn)，是不是資本主義的東西，社會(huì)主義能不能用？允許看，但要堅(jiān)決地試?？磳?duì)了，搞一兩年對(duì)了，放開；錯(cuò)了，糾正，關(guān)了就是了。關(guān)，也可以快關(guān)，也可以慢關(guān)，也可以留一點(diǎn)尾巴。怕什么，堅(jiān)持這種態(tài)度就不要緊，就不會(huì)犯大錯(cuò)誤?！庇纱丝梢钥闯?，當(dāng)時(shí)資本市場(chǎng)屬于新生事物，處于探索試驗(yàn)階段。反映在立法上，就是在借鑒境外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分考慮境內(nèi)的客觀因素，嘗試性地對(duì)證券的發(fā)行與交易行為進(jìn)行試探性規(guī)范。

當(dāng)時(shí)的紐約、倫敦、東京、法蘭克福等交易所規(guī)定，年度報(bào)告的披露時(shí)間為財(cái)政年度結(jié)束后90日內(nèi)。中國(guó)香港主板是財(cái)政年度結(jié)束后150天、創(chuàng)業(yè)板是90天，中國(guó)臺(tái)灣交易所是120天。內(nèi)地在制定首部《證券法》時(shí)，確定的年報(bào)披露的期限是120天。

當(dāng)時(shí)的諸多客觀因素不利于把年報(bào)季設(shè)定得太短。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還處于手工階段，效率低，易出錯(cuò)；物流緩慢，收寄一封詢證函、對(duì)賬單需要花半個(gè)月；交通是瓶頸，火車輪船都很慢，坐飛機(jī)是奢侈品；互聯(lián)網(wǎng)剛興起，電子郵件是新生事物，絕大多數(shù)企業(yè)都未使用；交易所對(duì)年報(bào)披露實(shí)行事前審核，董秘必須背著一包打印好的年報(bào)到交易所等候?qū)徍?，同時(shí)得帶上一張備份了年報(bào)的3.5寸磁盤；移動(dòng)硬盤還未面世；投資者獲取年報(bào)信息的途徑，只有通過閱讀“三大報(bào)”。

因此，為保證信息披露的質(zhì)量，保護(hù)廣大股東的知情權(quán)和表決權(quán)，只有通過時(shí)間換空間的辦法，將年報(bào)季拖得長(zhǎng)一點(diǎn)。

該變一變的時(shí)候到了

進(jìn)入21世紀(jì)，資本市場(chǎng)、交通狀況以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

資本市場(chǎng)已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，股票早就走進(jìn)了千家萬戶，股票市場(chǎng)不是關(guān)不關(guān)的問題，而是如何保持和促進(jìn)健康穩(wěn)定發(fā)展的事了。

企業(yè)會(huì)準(zhǔn)則已經(jīng)與國(guó)際準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了基本趨同，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)軟件的普遍使用，使得企業(yè)基本上擺脫了手工記賬的局面，電算化、無紙化的普及，全面提高了財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確度。

高速公路、鐵路、飛機(jī)等現(xiàn)代化的交通已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化，從北京到深圳坐高鐵可以當(dāng)天往返，坐飛機(jī)的話一天可以往返幾次。市場(chǎng)監(jiān)管理念已經(jīng)從之前的事前審核變成事后審核，公司信息披露直通車制度已實(shí)施多年。

手機(jī)、電腦、微信等即時(shí)交流工具和手段已經(jīng)普及，信息傳播技術(shù)日新月異，人們獲取信息的途徑更加快捷和方便，相距萬里之遙可以“面對(duì)面”地交談，網(wǎng)絡(luò)股東大會(huì)模式已使用了幾年，人們?cè)僖膊挥没鸺被鹆堑刳s到公司參加現(xiàn)場(chǎng)股東大會(huì)了。人們?cè)缫巡挥猛ㄟ^翻報(bào)紙看公告的方式來獲取信息。

公司分紅派息以及轉(zhuǎn)增股本的工作，都是通過先進(jìn)的證券登記結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行，既安全又快速。

所以，種種變化表明，年報(bào)披露的時(shí)間確實(shí)有點(diǎn)長(zhǎng)，到了該變一變的時(shí)候了。

4月底前完成利潤(rùn)分配

縮短年報(bào)季，應(yīng)從三個(gè)方面著手。

首先，要縮短年報(bào)披露的期限，建議由目前的四個(gè)月變?yōu)槿齻€(gè)月，即披露期間為1月1日至3月31日。這樣，既增加了年報(bào)的時(shí)效性，又能讓年報(bào)與一季報(bào)在披露的時(shí)點(diǎn)上錯(cuò)開。

其次，縮短年報(bào)披露后召開年度股東大會(huì)的間隔。由于目前信息傳遞速度較快、股東可以通過網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的形式參會(huì)等原因，可將二者間隔縮短為10日，無特殊原因不得延期。

篇9

經(jīng)過200x年的崗位調(diào)整，我本人被聘任為“8級(jí)執(zhí)行會(huì)計(jì)師”，在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)室不允許有無所事事的人。卸掉了部分管理方面的擔(dān)子，我把精力集中到抓前臺(tái)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營(yíng)銷上，尤其是對(duì)儲(chǔ)蓄存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營(yíng)銷，更是緊抓不敢松懈。進(jìn)入200x年，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我行的一系列職工大會(huì)、中層干部會(huì)議及我行的第一次“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議”的會(huì)議精神，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既激發(fā)了營(yíng)業(yè)室全體人員的工作熱情，同時(shí)也拓寬了我本人的工作思路。“求生存”壓力變成了動(dòng)力.在勞動(dòng)競(jìng)賽中以求生存、促發(fā)展為主題，不斷加大工作力度，在充分挖掘各方面潛力的基礎(chǔ)上，針對(duì)實(shí)際情況，站在快速發(fā)展的高度上，我和營(yíng)業(yè)室主任客觀分析了面對(duì)存款增量份額與其它行的差距，在會(huì)計(jì)主管的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案，切實(shí)遵循行黨總支確立的“大發(fā)展、大市場(chǎng)、大營(yíng)銷”的工作思路，在土地補(bǔ)償資金歸集、職工買斷資金、收復(fù)失去的工資陣地、集團(tuán)企業(yè)工資源頭上及來兗投資商找突破點(diǎn)，鞏固擴(kuò)大了營(yíng)業(yè)室的客戶群體。營(yíng)業(yè)室作為核算主體行，是全行各項(xiàng)工作的樞紐，是全行會(huì)計(jì)核算的中心。要提高我行的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須從營(yíng)業(yè)室的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過對(duì)營(yíng)業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務(wù)種類進(jìn)行認(rèn)真分析，重新制定和細(xì)化了崗位職責(zé)，調(diào)整了輪崗制度，嚴(yán)格了操作流程，制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對(duì)錢箱現(xiàn)金、單證、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。同時(shí)通過制定二次分配辦法，將營(yíng)業(yè)室人員的績(jī)效工資與業(yè)務(wù)量、存款任務(wù)完成、核算質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容相結(jié)合，打破了分配上的“小鍋飯”“小平均”，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和服務(wù)質(zhì)量、核算質(zhì)量的提高。

此外我本人積極投入到吸存增儲(chǔ)的熱潮中去，班上談存款、班下跑存款，以自身的行動(dòng)啟發(fā)引導(dǎo)前臺(tái)柜員提高存款意識(shí)、指標(biāo)意識(shí)。并和同志們總結(jié)了“新客戶以服務(wù)吸引，老客戶用感情穩(wěn)固”這一經(jīng)驗(yàn)，x月份一個(gè)200x年存入營(yíng)業(yè)室1000美圓的老年客戶密碼遺忘，我先后4次上門為其辦理掛失解掛手續(xù)，該客戶非常感動(dòng)，將其他銀行的各種存款都轉(zhuǎn)存到營(yíng)業(yè)室來。為了提高自身和營(yíng)業(yè)室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證我行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和文件傳閱學(xué)習(xí)制度，利用業(yè)余時(shí)間組織營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，此外，我還積極參加行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)中，注重實(shí)效，不走過場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。

2、以身作則，努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高工作效率。

篇10

近幾年，隨著證券行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，證券公司利潤(rùn)率大幅下降，按照行業(yè)公布的數(shù)據(jù)計(jì)算，2011年-2013年，三年上市券商的平均凈資產(chǎn)收益率僅有5.77%。2014年至今，受市場(chǎng)行情影響，行業(yè)凈資產(chǎn)收益率有所回升，但顯然無法持續(xù)。隨著一人多戶等政策的出臺(tái)，零傭金時(shí)代很快會(huì)到來，長(zhǎng)期來看，證券行業(yè)的高壟斷、高利潤(rùn)率時(shí)代已不復(fù)存在。隨著利潤(rùn)的逐漸攤薄，證券公司巨額成本費(fèi)用壓力凸顯，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中維持相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)，證券公司必須加強(qiáng)成本控制。筆者認(rèn)為，證券公司推行完全成本管理，是加強(qiáng)成本控制的有效抓手，本文主要探討證券公司實(shí)施完全成本管理的一些具體思路。

一、推行完全成本管理旨在解決以下幾個(gè)突出的問題

1.成本費(fèi)用意識(shí)淡薄、剛性成本增長(zhǎng)迅速

2006年以來，資本市場(chǎng)發(fā)展迅速，證券交易量急劇放大，當(dāng)時(shí)行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)明顯，催生了證券公司高額利潤(rùn)，在此狀況下，高額利潤(rùn)抵消了大額費(fèi)用對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，行業(yè)普遍對(duì)費(fèi)用的關(guān)注度不高。

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，尤其是2008年證監(jiān)會(huì)放寬了證券公司新設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的政策，同時(shí)，資產(chǎn)管理、信用業(yè)務(wù)、新三板業(yè)務(wù)等各項(xiàng)新業(yè)務(wù)陸續(xù)推出。證券公司為了搶奪市場(chǎng)，瘋狂的擴(kuò)張營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，在開展資產(chǎn)管理、新三板等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程中也是注重項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)培育，而不惜巨額成本投入，導(dǎo)致近幾年證券公司規(guī)模迅速擴(kuò)張，人工成本和信息系統(tǒng)成本等剛性成本大幅增加。

2.忽視投入產(chǎn)出的匹配性，忽視風(fēng)險(xiǎn)成本和機(jī)會(huì)成本

由于缺乏對(duì)成本的合理計(jì)量、分?jǐn)偤涂己耍靖鳂I(yè)務(wù)條線都希望公司投入更多的資源支持本條線的發(fā)展，習(xí)慣于對(duì)公司資產(chǎn)、資金、管理服務(wù)等資源進(jìn)行搶奪，忽視投入產(chǎn)出的匹配性。

由于公司的風(fēng)險(xiǎn)成本和機(jī)會(huì)成本不在會(huì)計(jì)報(bào)表中體現(xiàn)，比如業(yè)務(wù)開展過程帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患在風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生之前不作為風(fēng)險(xiǎn)成本考量；自有房產(chǎn)占用等視作免費(fèi)的資源不予計(jì)價(jià)，這就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在決策時(shí)常常忽視風(fēng)險(xiǎn)成本和機(jī)會(huì)成本。

二、完全成本管理的基本思路和方法

完全成本管理的基本思路是：樹立對(duì)全部所發(fā)生的成本費(fèi)用支出（即全成本）進(jìn)行核算的理念，通過全面核算各單位的資源占用、資本消耗和風(fēng)險(xiǎn)因素，客觀反映和評(píng)價(jià)各單位真正創(chuàng)造的價(jià)值， 鼓勵(lì)各單位提高資源使用效率。

證券公司推行完全成本管理的主要措施：

1.直接成本歸集最大化

通過各種手段和方法，歸集各業(yè)務(wù)單元在日常經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的所有直接成本和費(fèi)用。應(yīng)盡可能避免受益對(duì)象清晰的成本費(fèi)用核算不清晰，導(dǎo)致直接成本歸集不完整。

例如，公司設(shè)立的業(yè)務(wù)條線管理總部，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理總部、投資銀行管理總部等，這些部門相關(guān)的管理成本應(yīng)直接由相應(yīng)的業(yè)務(wù)條線承擔(dān)。

2.歸集直接占用資源的成本

歸集占用資源成本的前提是要完善資源定價(jià)：將各單位占用公司資源而尚未納入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的機(jī)會(huì)成本，通過內(nèi)部定價(jià)的方式予以反應(yīng)和調(diào)整。例如：資金成本計(jì)價(jià)、場(chǎng)地成本計(jì)價(jià)。

（1）資金成本計(jì)價(jià)

各業(yè)務(wù)條線需按照資金使用規(guī)模及性質(zhì)承擔(dān)相應(yīng)的資金成本。公司可以參照金融業(yè)普遍采用的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)（FTP）的理念和定價(jià)模式，實(shí)行資金的內(nèi)部計(jì)價(jià)。

基準(zhǔn)資金成本率可以按照權(quán)益資本成本和債務(wù)資本成本加權(quán)平均計(jì)算，具體定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)區(qū)分預(yù)算內(nèi)外、資金的占用期限、公司戰(zhàn)略導(dǎo)向等制定不同的成本標(biāo)準(zhǔn)。

（2）場(chǎng)地成本計(jì)價(jià)

各業(yè)務(wù)板塊若占用公司的自有房產(chǎn)，應(yīng)按照占用房產(chǎn)的建筑面積和公允的市場(chǎng)價(jià)格租金承擔(dān)租金成本。

3.風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)價(jià)

公司應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)成本因素納入完全成本管理體系中，通過增加風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)價(jià)，促使各業(yè)務(wù)板塊追求風(fēng)險(xiǎn)和收益的合理匹配。風(fēng)險(xiǎn)成本=風(fēng)險(xiǎn)資本×風(fēng)險(xiǎn)資本成本率。

（1）風(fēng)險(xiǎn)資本計(jì)提可參照以下基本原則

①風(fēng)險(xiǎn)資本的計(jì)提金額應(yīng)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小成正比，風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)，需計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)資本相應(yīng)多，風(fēng)險(xiǎn)小的業(yè)務(wù)，需計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)資本相應(yīng)少，比如已進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的金融工具可以適當(dāng)減少風(fēng)險(xiǎn)資本的計(jì)提。

②按照業(yè)務(wù)的不同風(fēng)險(xiǎn)類型，選擇不同的方式計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)資本。

③由不同部門開展的同類業(yè)務(wù)，原則上占用相同的風(fēng)險(xiǎn)資本。

④各業(yè)務(wù)單元開展業(yè)務(wù)不管是否占用了公司自有資金，只要公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，都占用公司風(fēng)險(xiǎn)資本。

（2）風(fēng)險(xiǎn)資本的計(jì)算方法

目前證券公司開展業(yè)務(wù)主要面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)資本的計(jì)算應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型結(jié)合業(yè)務(wù)類別分別計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)資本。

①針對(duì)主要面臨操作風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，可以參照《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》的規(guī)定計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)資本，計(jì)算公式為：營(yíng)業(yè)收入×風(fēng)險(xiǎn)資本計(jì)提比例。

②針對(duì)主要面臨市場(chǎng)、信用等風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，可以參照證監(jiān)會(huì)《關(guān)于證券公司風(fēng)險(xiǎn)資本準(zhǔn)備計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》的規(guī)定計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)資本，計(jì)算公式為：業(yè)務(wù)規(guī)模（平均）×風(fēng)險(xiǎn)資本計(jì)提比例。

（3）風(fēng)險(xiǎn)資本成本率的計(jì)算

證券公司可以參照歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)偏好確定自身的風(fēng)險(xiǎn)成本率，一般會(huì)選擇在10% ～ 20%之間。

4.總部管理成本分?jǐn)?/p>

（1）管理成本的構(gòu)成

管理費(fèi)用又可區(qū)分為直接管理費(fèi)用和間接管理費(fèi)用兩個(gè)部分：

直接管理費(fèi)用主要指公司設(shè)立的業(yè)務(wù)條線管理總部，例如經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理總部、投資銀行管理總部等發(fā)生的全部成本。這些成本僅在本管理?xiàng)l線下的業(yè)務(wù)單元之間進(jìn)行分解。

間接成本主要包括高管、各職能部門（財(cái)務(wù)部、人事部、辦公室等）發(fā)生的全部成本費(fèi)用。這些成本需要在全公司的業(yè)務(wù)單元之間進(jìn)行分解。

（2）管理費(fèi)用分?jǐn)偡椒?/p>

本著“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”的原則，將中后臺(tái)職能部門實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用按照成本動(dòng)因分?jǐn)傊粮鞑块T甚至更小的單元。分配因子可以結(jié)合公司的實(shí)際情況合理設(shè)定，比如可以根據(jù)營(yíng)業(yè)收入、交易量、業(yè)務(wù)部門人數(shù)、管理部門為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)的工時(shí)等因素計(jì)算具體的分配比例。另外，應(yīng)盡可能將費(fèi)用分?jǐn)偟阶畹讓?，比如?xiàng)目、團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人，為考核、分析、決策應(yīng)用提供盡可能完整的數(shù)據(jù)支持。

鑒于細(xì)化成本分?jǐn)偟墓ぷ髁枯^大，可以借助精細(xì)化成本管理的信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，并通過和其他管理軟件比如hr系統(tǒng)、柜臺(tái)系統(tǒng)等的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)分?jǐn)傄蜃拥淖詣?dòng)取數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)高效、精細(xì)化分?jǐn)偂?/p>

（3）管理費(fèi)用分?jǐn)偟膱?zhí)行部門

費(fèi)用分?jǐn)偟膱?zhí)行部門可以設(shè)置為財(cái)務(wù)部門和費(fèi)用歸口管理部門共同完成，因?yàn)閱为?dú)選擇財(cái)務(wù)部和費(fèi)用歸口管理部門都各有利弊。

財(cái)務(wù)部門作為成本費(fèi)用的核算部門，如果負(fù)責(zé)全部的成本費(fèi)用分?jǐn)?，?yōu)點(diǎn)是效率最高，缺點(diǎn)是財(cái)務(wù)部門對(duì)成本動(dòng)因難以完全了解，只能設(shè)計(jì)相對(duì)統(tǒng)一或者簡(jiǎn)化的分?jǐn)偡椒ㄟM(jìn)行分?jǐn)偅y以做到精細(xì)化。

費(fèi)用歸口部門負(fù)責(zé)分?jǐn)偟睦讋偤孟喾?，可以做到精?xì)化，但是低效，且如果分?jǐn)偡椒?、分?jǐn)傄蜃油耆珎€(gè)性化，會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)單元更加關(guān)注費(fèi)用明細(xì)、關(guān)注分配的合理性，甚至斤斤計(jì)較，從而導(dǎo)致沒必要的資源和人力的消耗。

綜上分析，可以采取兩者結(jié)合的方式，由費(fèi)用歸口管理部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)分?jǐn)傄蜃樱鶕?jù)不同費(fèi)用科目進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，大多數(shù)費(fèi)用科目不再明細(xì)區(qū)分同一科目下的不同費(fèi)用事項(xiàng)，這樣就可以做到大多數(shù)科目的分?jǐn)傄蜃釉诜謹(jǐn)傁到y(tǒng)中已經(jīng)固化，財(cái)務(wù)部門可以直接執(zhí)行分?jǐn)?。保留少量的科目由費(fèi)用管理部門進(jìn)行個(gè)性化明細(xì)分解。既可以保證效率，又可以做到相對(duì)精細(xì)化、合理化。

三、完全成本管理的具體應(yīng)用

全面成本管理體系以計(jì)算各業(yè)務(wù)部門真正的價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，由于其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算口徑的一致性，不但為各部門業(yè)務(wù)交流提供了一種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言，也是公司建立價(jià)值管理體系的前提。全面成本管理體系可用于公司管理和決策的各個(gè)層面，包括戰(zhàn)略管理、資源配置、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、項(xiàng)目評(píng)估、業(yè)務(wù)診斷等各個(gè)方面。

1.戰(zhàn)略管理

基于完全成本管理體系，公司戰(zhàn)略管理工作從實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的角度出發(fā)，在戰(zhàn)略評(píng)估過程中，對(duì)成熟、培育、創(chuàng)新等各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理效果進(jìn)行回顧和展望，適時(shí)、適當(dāng)?shù)卣{(diào)整業(yè)務(wù)策略，以保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的貫徹落實(shí)。

2.資源配置

基于完全成本管理體系，公司的資源配置工作以考察資本使用效率為起點(diǎn)，以控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出和匹配風(fēng)險(xiǎn)收益水平為導(dǎo)向，將資源集中配置在價(jià)值創(chuàng)造能力更強(qiáng)、資本占用更少、風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配的業(yè)務(wù)單元。引導(dǎo)各部門在改善業(yè)務(wù)流程、控制資源投入、慎重選擇業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目、客戶等方面多下功夫，以加速資本周轉(zhuǎn)速度，提高資本使用效率。

3.考核評(píng)價(jià)

考慮到完全成本管理體系需要逐漸過渡，不能完全取代原有激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)金計(jì)提基數(shù)在保留凈利潤(rùn)指標(biāo)的同時(shí)，考慮引入全成本利潤(rùn)（或全成本利潤(rùn)增加值）等指標(biāo)，并保留凈利潤(rùn)對(duì)獎(jiǎng)金計(jì)提的關(guān)鍵影響，逐漸增加全成本利潤(rùn)考核權(quán)重。

另外，不同業(yè)務(wù)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段和戰(zhàn)略導(dǎo)向采用多維度考核因子，區(qū)分成熟、培育、創(chuàng)新三大類業(yè)務(wù)，成熟業(yè)務(wù)應(yīng)將全成本利潤(rùn)設(shè)置較高的權(quán)重，培育業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)應(yīng)設(shè)置較低的權(quán)重甚至不計(jì)入考核。

4.項(xiàng)目評(píng)估

基于完全成本管理體系，公司在投資項(xiàng)目管理時(shí)，為了使公司投資決策更加合理，可以將業(yè)務(wù)或項(xiàng)目單位價(jià)值創(chuàng)造作為重要的投資決策指標(biāo)，關(guān)注投入產(chǎn)出比；在資本總量和業(yè)務(wù)規(guī)模有限的前提下，對(duì)多個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行比選，確定項(xiàng)目實(shí)施順序，保證有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展的項(xiàng)目得以優(yōu)先開展。

5.業(yè)務(wù)診斷

基于完全成本管理體系，業(yè)務(wù)部門根據(jù)全成本利潤(rùn)的評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)重新對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷，比如風(fēng)險(xiǎn)資本占用是否合理、資金使用是否充分、房產(chǎn)占用面積是否存在浪費(fèi)，從而對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)營(yíng)效率。

四、建立完全成本管理體系過程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1.統(tǒng)一思想

完全成本管理工作的實(shí)施對(duì)公司各業(yè)務(wù)條線會(huì)形成較大的成本壓力，業(yè)務(wù)部門難免會(huì)有一定的抵觸情緒，公司在推行完全成本之前，高層必須首先統(tǒng)一思想，認(rèn)同完全成本管理工作對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展的積極作用，并通過積極宣導(dǎo)，讓各業(yè)務(wù)條線接受和認(rèn)同完全成本管理的工作思路，否則，完全成本管理工作執(zhí)行的過程中會(huì)遇到重重障礙，難以有效推進(jìn)。

2.要講求成本效益原則