導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、工程質(zhì)量管理：積極對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、督促、檢查施工區(qū)域的施工質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防，確保施工質(zhì)量

二、工程進(jìn)度管理：將施工單位報(bào)送的周進(jìn)度計(jì)劃，與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比， 要求施工單位對(duì)滯后的原因進(jìn)行分析，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，便于施工單位調(diào)整后期的施工計(jì)劃，及時(shí)增加人力物力，加快施工進(jìn)度。

三、施工安全管理：積極加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護(hù)措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工安全。

四、現(xiàn)場(chǎng)材料的檢查工作：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，、取樣、送檢，對(duì)沒(méi)有送檢，送檢不合格的材料堅(jiān)決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。

篇2

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面

（1）完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位，督促完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)。

（4）整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說(shuō)明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問(wèn)題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。

2、招投標(biāo)管理方面

（1）起草、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。

（2）編制、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

（1）開(kāi)工前準(zhǔn)備

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識(shí)、保護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全設(shè)施，六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項(xiàng)施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對(duì)存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗(yàn)收，通過(guò)省、市、地方各級(jí)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項(xiàng)目?jī)?yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱蔽工程嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴(yán)把施工過(guò)程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗(yàn)線。

（4）進(jìn)度管理

根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計(jì)劃

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)。

（2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴(yán)格分戶驗(yàn)收組織、實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，效果真實(shí)統(tǒng)一。

3、進(jìn)度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

篇3

2013年，我參加了xxx工程的施工，我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。

作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對(duì)于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)服務(wù)于社會(huì)和企業(yè)，我一直不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過(guò)查閱大量技術(shù)資料，結(jié)合具體特點(diǎn)，對(duì)多種通過(guò)優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對(duì)所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù)，對(duì)施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

我克服困難，制定了詳細(xì)的施工對(duì)應(yīng)措施，精心組織施工，嚴(yán)格把關(guān)，積極與監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)，密切與協(xié)作單位配合，通過(guò)全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難，保證工程任務(wù)順利實(shí)施。我擔(dān)任該工程的工長(zhǎng)期間，我面對(duì)挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí)，敢于拼搏，善于在變化中運(yùn)用科學(xué)知識(shí)有關(guān)系。

我不止一次對(duì)自己作過(guò)總結(jié)，每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來(lái)越多的工作經(jīng)驗(yàn)，以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿了信心，堅(jiān)信自己在未來(lái)的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，體現(xiàn)出自己最大的價(jià)值。

篇4

一、主要工作

全面落實(shí)了“三項(xiàng)整治”工作和“三次集中整治”工作。全年共開(kāi)展以“三項(xiàng)整治”工作為重點(diǎn)的各類市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作16次，其中組織食品安全及節(jié)日食品安全專項(xiàng)整治6次，組織保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)專項(xiàng)整治2次，組織開(kāi)展虛假違法廣告專項(xiàng)整治工作3次，省局“三項(xiàng)整治”督查組在對(duì)我局“三項(xiàng)整治”工作進(jìn)行檢查后，對(duì)此項(xiàng)工作給予了充分肯定；開(kāi)展了鹽業(yè)市場(chǎng)專項(xiàng)檢查，切實(shí)整頓規(guī)范了鹽業(yè)市場(chǎng)秩序；對(duì)流通領(lǐng)域的成品油進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)全縣的成品油進(jìn)行了兩次質(zhì)量抽檢；組織開(kāi)展了“紅盾護(hù)農(nóng)”農(nóng)資打假專項(xiàng)行動(dòng)；加強(qiáng)了蠶繭市場(chǎng)管理，進(jìn)一步規(guī)范了蠶繭市場(chǎng)秩序；對(duì)全縣鐵路沿錢廢舊收購(gòu)站點(diǎn)進(jìn)行了全面清查，規(guī)范了廢舊市場(chǎng)收購(gòu)秩序；對(duì)轄區(qū)煤礦、非煤礦山、旅游景點(diǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，消除了部分安全隱患；對(duì)新進(jìn)駐我縣的5家保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行了監(jiān)管，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為；全年共辦理違法違章經(jīng)濟(jì)案件6件，其中兩件免予經(jīng)濟(jì)處罰；開(kāi)展了服務(wù)消費(fèi)領(lǐng)域監(jiān)管調(diào)研工作，形成了“完善食品安全監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)建和諧社會(huì)的調(diào)研論文”；在食品安全、農(nóng)資監(jiān)管領(lǐng)域?qū)嵭辛吮O(jiān)管“關(guān)口前移”，初步建立了行政執(zhí)法、企業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)管“三位一體”的食品安全和農(nóng)資監(jiān)管機(jī)制；成功地籌辦了**縣2005年“三月三”商品貿(mào)易大會(huì)，積累了辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)；積極投入創(chuàng)建衛(wèi)生縣城的各項(xiàng)工作，全面擔(dān)負(fù)了分解給我局的各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)。

二、工作特點(diǎn)

1、工作全面，效率高。在全局率先完成了罰款、規(guī)費(fèi)收入任務(wù)，以點(diǎn)帶面地促使了各項(xiàng)工作的順利完成；

2、加強(qiáng)了橫向協(xié)作。在搞好自體工作的同時(shí)，加強(qiáng)了股室間的協(xié)作，增進(jìn)了信息共享，改變了“各自為陣”的思維及工作方式；

篇5

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

作為土建施工管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。因此，土建工程施工中應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)完善管理體系，并目標(biāo)分解、執(zhí)行監(jiān)督等方式，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，促進(jìn)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理能力的提升。

1 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

土建工程建設(shè)施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理是影響施工質(zhì)量、影響施工安全及工程造價(jià)的關(guān)鍵。而且，現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)企業(yè)技術(shù)執(zhí)行力及經(jīng)濟(jì)效益也有著極大的影響。針對(duì)現(xiàn)代土建行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，土建工程施工企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合土建工程不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。在此基礎(chǔ)上，對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，掌握目前土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。采取針對(duì)性措施進(jìn)行管理體系的完善，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量。

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要從成本、質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，尤其在一些高空作業(yè)中是事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以避免或降低安全事故的發(fā)生。在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)，人員技術(shù)偏低、施工態(tài)度不端正等問(wèn)題，這不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、成本以及安全造成影響，而且還會(huì)拖延工期，造成無(wú)法正常履行合同工期。但是通過(guò)加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，可以對(duì)這些不利的因素進(jìn)行控制，合理有效的管理對(duì)提高工程質(zhì)量、安全措施防范、督促履行施工合同等有著一定的意義。

2 分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，施工人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍較低

施工企業(yè)在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中對(duì)于安全生產(chǎn)起到的作用是至關(guān)重要的，企業(yè)要時(shí)刻將安全生產(chǎn)管理放在頭等重要的位置。企業(yè)要確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，就必須投入專項(xiàng)資金來(lái)達(dá)到這個(gè)目的，例如購(gòu)進(jìn)一定數(shù)量的安全防護(hù)設(shè)備，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修力度等。然而在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產(chǎn)因素，一旦真正地發(fā)生事故，就會(huì)釀成慘痛的后果。管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國(guó)土建施工行業(yè)的從業(yè)人員技術(shù)水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的施工人員也在施工崗位上，嚴(yán)重危害了工程質(zhì)量和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2 管理人員不重視施工的安全管理

在施工中，存在著很多安全隱患。施工人員的管理不到位，將會(huì)給土建施工帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，甚至?xí)斐砂踩鹿?。主要在于管理人員沒(méi)有從真正意義上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，更沒(méi)有想到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，編制詳細(xì)的施工方案，保證施工過(guò)程的安全，按照工程的實(shí)際情況進(jìn)行定期的安全教育和培訓(xùn)。

2.3 管理人員對(duì)于工程質(zhì)量的審核工作有疏忽

對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，特點(diǎn)主要是工期長(zhǎng)、工程量大、工序復(fù)雜、工作面大等，對(duì)工程質(zhì)量和安全影響的因素較多，施工管理人員實(shí)現(xiàn)全面管理是比較困難的，實(shí)行抽檢的方法，很容易導(dǎo)致中間某個(gè)環(huán)節(jié)漏檢，造成工程質(zhì)量和安全問(wèn)題的發(fā)生。所以，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，需要嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全管理，確保工程順利施工。

3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)控制與管理，提升土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理能力

在現(xiàn)場(chǎng)控制與管理工作中，員工的綜合素質(zhì)、相關(guān)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理體系及制度的執(zhí)行有著至關(guān)重要的影響。針對(duì)現(xiàn)代土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的需求，施工企業(yè)需要強(qiáng)化定期培訓(xùn)及轉(zhuǎn)向培訓(xùn)工作，以此提高員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在培訓(xùn)過(guò)程中使員工了解并掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系及制度的具體內(nèi)容，方便員工執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)引入項(xiàng)目實(shí)施性培訓(xùn)與培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)“三檢”制度的班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三步檢驗(yàn)制度，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。在檢查與自檢的過(guò)程中，也能夠培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)及質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理能力及綜合管理能力的提升。

3.2工程質(zhì)量管理相關(guān)手續(xù)齊全

相關(guān)部門與單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，展開(kāi)工程質(zhì)量管理工作。工程的建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方，三方要共同監(jiān)管工程質(zhì)量，制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理制度。對(duì)于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核確保無(wú)誤后才能進(jìn)行施工，在施工時(shí)出現(xiàn)變動(dòng)的地方，要根據(jù)變動(dòng)的實(shí)際大小向上級(jí)部門進(jìn)行申請(qǐng)和審核。施工完成后，工程的建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方同時(shí)參與對(duì)工程建設(shè)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

3.3土建工程進(jìn)度控制的分析

在影響土建工程施工質(zhì)量的因素中，進(jìn)度控制不僅僅影響了施工質(zhì)量，同時(shí)還對(duì)施工成本等產(chǎn)生了一定影響。進(jìn)度的拖延將造成合同成本的增加，并影響各類計(jì)劃的執(zhí)行。因此，土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)對(duì)進(jìn)度編制科學(xué)性進(jìn)行審核，確保進(jìn)度計(jì)劃復(fù)合實(shí)際要求。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格按照進(jìn)度要求進(jìn)行執(zhí)行。適當(dāng)短期加班，避免進(jìn)度拖延帶來(lái)的一系列分析。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度中的分段控制方式方式，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。

3.4嚴(yán)格規(guī)范安全管理制度

安全管理是工作管理的核心，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境更是安全工作的保障。在工程的動(dòng)工前施工單位和監(jiān)理部門就必須對(duì)工程的施工環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估的結(jié)果和工地的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的安全防范制度，減少并杜絕施工危險(xiǎn)事故的發(fā)生，保障施工環(huán)境的安全，建立安全的施工環(huán)境。同時(shí)，在工地施工期間隨時(shí)密切關(guān)注工程的進(jìn)度和施工環(huán)境的變化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情況和工地安全檢查的資料，以便相關(guān)部門歸檔和查閱。

3.5建立安全事故應(yīng)急預(yù)案

土建工程施工安全是個(gè)高壓線，但落實(shí)安全工作卻是無(wú)處不在。建立應(yīng)急處理機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為安全事故時(shí)，就需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，盡可能的減少損失。所以在建立應(yīng)急預(yù)案時(shí)對(duì)配備的相關(guān)物資、器材都必須進(jìn)行定期檢查，對(duì)急救通道必須保證其交通的暢通。在對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工傷事故時(shí)也要及時(shí)的建立工傷檔案，對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入的調(diào)查和整理，以便后期查閱。

3.6技術(shù)監(jiān)控

技術(shù)監(jiān)控是影響施工質(zhì)量的重要因素，因此需要在現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的監(jiān)控與管理。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員的職責(zé)劃分，通過(guò)職業(yè)道德及施工技術(shù)管理安全性教育，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及質(zhì)檢員提高對(duì)技術(shù)監(jiān)控的重視。同時(shí)，將施工過(guò)程中的技術(shù)要求、參數(shù)等分解落實(shí)到各個(gè)工序，并以數(shù)據(jù)庫(kù)方式進(jìn)行歸納、分類。以此為基礎(chǔ)，要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及質(zhì)檢員嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)庫(kù)要求進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控，以技術(shù)參數(shù)的嚴(yán)格執(zhí)行，保障土建工程施工質(zhì)量。

4.結(jié)語(yǔ)

為了促進(jìn)土建工程在現(xiàn)代社會(huì)中的健康發(fā)展、良性發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)中必須加強(qiáng)對(duì)土建工程施工質(zhì)量的控制與管理，以此實(shí)現(xiàn)城市基礎(chǔ)建設(shè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮土建工程的建設(shè)作用。在土建工程施工管理中，作為管理工作的重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)施工安全、施工質(zhì)量及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有著重要的影響。因此，現(xiàn)代土建工程施工管理中必須制定有效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，并針對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類因素開(kāi)展管理工作，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]舒忠祥.土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析[J].中華民居，2013（6）；175~176.

篇6

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.前言

從整個(gè)土建施工的過(guò)程來(lái)看，管理工作主要從以下幾方面著手：組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃；相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作；處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作；建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。

2.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

在任何一項(xiàng)工程中，配合是必須的，管理的本質(zhì)就是讓各單位相互配合的更好，尤其在土建工程中，除了相互之間的配合，還要彼此提醒注意。建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過(guò)抓好現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。從目前建筑施工過(guò)程中可看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實(shí)，手段落后，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全事故項(xiàng)目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計(jì)采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全事故預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)工作，從被動(dòng)的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。

建筑工程的土建施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度對(duì)于工程的成本都有著十分重要的促進(jìn)作用，也直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資性收益。有效的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、建筑機(jī)械、材料等方面的配置起到一定的優(yōu)化效益，還可以大大減少施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的混亂情況，提升企業(yè)的整體外部形象以及保障各個(gè)施工作業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。這些都為項(xiàng)目的安全穩(wěn)定施工提供了十分重要的補(bǔ)充作用，同時(shí)也奠定了十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1確立質(zhì)量第一的理念

土建施工企業(yè)需要全面認(rèn)識(shí)到好的產(chǎn)品，才能爭(zhēng)取到更多的用戶，所以，必須加強(qiáng)土建施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，將土建施工質(zhì)量問(wèn)題與企業(yè)未來(lái)發(fā)展全面結(jié)合起來(lái)，將質(zhì)量水平的高低和自身發(fā)展興衰密切結(jié)合起來(lái)，將土建施工人員與管理人員的利益充分結(jié)合在一起。當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)將建筑工程質(zhì)量擺在了一個(gè)重要位置，土建施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3.2做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作

對(duì)那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據(jù)具體行為方面的因素來(lái)開(kāi)展全面的管理，這是進(jìn)行土建現(xiàn)場(chǎng)管理的中心。具體來(lái)說(shuō)，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，需要從以下兩個(gè)方面出發(fā)：一方面，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作。針對(duì)那些剛參與到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的員工，開(kāi)展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，再組織相關(guān)的考核，在新員工在取得資格證書之后，才能獲得上崗資格。另一方面，在實(shí)施土建施工的整個(gè)過(guò)程中，和施工人員展開(kāi)全面有效溝通。一般情況下，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境是處于開(kāi)放狀態(tài)，因此，項(xiàng)目承擔(dān)對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通方面的任務(wù)。在開(kāi)展土建施工的整個(gè)過(guò)程中，施工項(xiàng)目是臨時(shí)性質(zhì)的組織，因此，對(duì)土建施工人員開(kāi)展全面的溝通與協(xié)調(diào)，并且在實(shí)施土建項(xiàng)目中，需要進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)。

3.3抓好質(zhì)量管理與材料管理

3.3.1做好質(zhì)量管理

制定合理、明確、量化的整體目標(biāo)，選擇科學(xué)的是施工活動(dòng)方案作為開(kāi)展施工活動(dòng)的重要根據(jù)，在土建整個(gè)進(jìn)程中進(jìn)行全面的測(cè)量控制、處理、監(jiān)督監(jiān)管以及控制管理等多個(gè)方面的工作。施工活動(dòng)方案指的是，對(duì)施工準(zhǔn)備以及在施工的整個(gè)過(guò)程中具有指導(dǎo)規(guī)劃性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。一份好的施工活動(dòng)方案，能將人、財(cái)、物有機(jī)結(jié)合在一起，并且采用最少的投入來(lái)滿足合同基本要求。所以，在土建施工正式開(kāi)始前，選擇施工、老李、科技、材料、機(jī)械等方面的相關(guān)人員，確保針對(duì)工程本身來(lái)選取合適的施工活動(dòng)方案，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量。在進(jìn)行土建施工之前，對(duì)施工項(xiàng)目的高程控制、施工重點(diǎn)以及施工路線等展開(kāi)嚴(yán)密檢查。在正式進(jìn)行土建施工的過(guò)程中，對(duì)施工的每一項(xiàng)指標(biāo)等進(jìn)行隨機(jī)抽檢。特別是對(duì)那些抽檢不合格的施工，必須及時(shí)進(jìn)行糾正，采用書面形式及時(shí)反映到施工單位，確定各自應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。在土建施工的整個(gè)過(guò)程中，需要認(rèn)真觀察工程項(xiàng)目的歷程，重視那些存在安全隱患的區(qū)域，采取切實(shí)有效的措施避免出現(xiàn)安全事故。

3.3.2材料管理

一般來(lái)講，土建施工單位在建筑施工材料選取時(shí)，使用整個(gè)工程造價(jià)的70%來(lái)購(gòu)買。材料管理好壞既關(guān)系到土建施工工程項(xiàng)目的整體造價(jià)，也會(huì)對(duì)土建施工企業(yè)效益產(chǎn)生很大的影響。對(duì)土建施工企業(yè)來(lái)講，切實(shí)做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)原材料管理是非常重要的。在土建項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中，按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體啊喲球，對(duì)所需要的材料、設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算。而在土建施工進(jìn)行的過(guò)程中，需要做好材料的分類、管理、供應(yīng)以及發(fā)放等方面的工作，特別是材料使用以及管理，禁止出現(xiàn)浪費(fèi)行為。此外，還需要制定科學(xué)合理的材料管理制度，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)工人的整體業(yè)務(wù)水平以及材料管理水平，改善材料的監(jiān)督、使用以及跟蹤監(jiān)管機(jī)制。也就是最大程度提升土建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并減少土建項(xiàng)目施工成本。

3.4確保土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

確保土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全服務(wù)保障，對(duì)土建施工企業(yè)來(lái)講是非常重要的工作。對(duì)土建項(xiàng)目施工企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)處于重要地，然而，因?yàn)橥两?xiàng)目產(chǎn)品自身就容易受到外部環(huán)境因素影響、生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)、干擾因素多，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到各個(gè)施工人員、各個(gè)施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項(xiàng)目過(guò)程中的安全和施工之間的關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)土建項(xiàng)目施工中不安全隱患排除力度，抓好重點(diǎn)，選擇好時(shí)機(jī)，切實(shí)消除在生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些安全隱患。此外，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)該確立安全意識(shí)，積極動(dòng)員和土建項(xiàng)目相關(guān)的單位與人員參與進(jìn)來(lái)，確保土建施工順利進(jìn)行。

3.5完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

土建施工企業(yè)需要進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)信息管理體系，詳細(xì)記錄好對(duì)土建隊(duì)伍的施工與技術(shù)使用情況，通過(guò)對(duì)資料收集與整體，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。施工企業(yè)需要從自身特點(diǎn)出發(fā)，更新技術(shù)與施工設(shè)別，做到施工的信息化管理，主動(dòng)做好和同行之間的關(guān)系，獲取新的技術(shù)，積極開(kāi)展施工設(shè)備與技術(shù)創(chuàng)新工作，提升土建工程質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工單位之間越來(lái)越趨向于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)企業(yè)之間的管理水平便成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證管理水平不斷提高。對(duì)施工單位的管理不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的嚴(yán)格要求及管理，還需要強(qiáng)有力的幫助，尤其是那些施工方無(wú)法解決，或者說(shuō)不能較順利解決的問(wèn)題，遇到這種情況時(shí)，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就要及時(shí)采取行動(dòng)，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]陸彤.毛屯國(guó).工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35

篇7

2020年3月調(diào)入總承包部負(fù)責(zé)部門日常工作，對(duì)我是很大的考驗(yàn)，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項(xiàng)目的進(jìn)度情況，了解項(xiàng)目人員配備，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來(lái)很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并愉快的工作。

一、從以下幾方面匯報(bào)一下實(shí)習(xí)期間的工作：

1、XXX項(xiàng)目安全事故的教訓(xùn)：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過(guò)程中的監(jiān)管和巡查工作。

2、在部門工作期間遇到項(xiàng)目部人員不團(tuán)結(jié)，通過(guò)分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。

3、入職來(lái)積極配合各部門工作，響應(yīng)公司號(hào)召。主動(dòng)解決部門及項(xiàng)目遇到的各種問(wèn)題。并及時(shí)向上匯報(bào)，對(duì)下落實(shí)。

4、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。

5、梳理總承包部已完工項(xiàng)目收尾情況，針對(duì)存在的不同情況，和項(xiàng)目經(jīng)理商量針對(duì)性方案，積極推進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算及移交工作。

6、積極協(xié)助項(xiàng)目部推動(dòng)在建項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

二、建議：

1、目前項(xiàng)目管理能力較弱，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)工作，注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊(duì)建設(shè)。

2、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

3、理順管理架構(gòu)，減少重復(fù)環(huán)節(jié)。如：市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)直接到項(xiàng)目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級(jí)管理三級(jí)管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

三、通過(guò)努力學(xué)習(xí)及公司的培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個(gè)方面：

1、培育出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項(xiàng)目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又要注重團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。

2、專業(yè)人員、行業(yè)專家

專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細(xì)，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一發(fā)展過(guò)程可能會(huì)比較漫長(zhǎng)，需要做出很大的努力，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長(zhǎng)期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅(jiān)持的發(fā)展領(lǐng)域，因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識(shí)。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

篇8

2005年以集中開(kāi)展“三項(xiàng)整治”為主線，繼續(xù)深入開(kāi)展整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的各項(xiàng)工作，不斷拓展監(jiān)管領(lǐng)域，加強(qiáng)行政執(zhí)法力度，創(chuàng)新監(jiān)管新理念，努力提高行政執(zhí)法監(jiān)管水平，積極推進(jìn)以人為本的“和諧監(jiān)管”，營(yíng)造構(gòu)建和諧社會(huì)的良好環(huán)境。

（一）狠抓落實(shí)企業(yè)年檢和個(gè)體工商戶貼花驗(yàn)照工作，著力促進(jìn)市場(chǎng)主體健康發(fā)展。

企業(yè)年檢和個(gè)體工商戶驗(yàn)照貼花既是對(duì)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入的后續(xù)監(jiān)管，也是登記管理的重要環(huán)節(jié)。我局通過(guò)多種形式，采取一些行之有效的方法措施，不斷為完善“經(jīng)濟(jì)戶口”檔案提供了真實(shí)資料，也有力地杜絕了弄虛作假、蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，從而提高了年檢驗(yàn)照質(zhì)量。今年全縣應(yīng)檢企業(yè)402戶，實(shí)檢企業(yè)391戶，年檢率97%。通過(guò)年檢，核定A級(jí)企業(yè)385戶，B級(jí)企業(yè)6戶。全縣應(yīng)驗(yàn)照貼花個(gè)體工商戶3450戶，驗(yàn)照貼花率96%。圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。在年檢貼花驗(yàn)照期間，清理有前置許可證的企業(yè)230戶、個(gè)體工商戶1247戶，責(zé)令無(wú)有效前置許可證件的企業(yè)辦理注銷登記5戶，依法收繳無(wú)有效前置許可證件的個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照2戶，責(zé)令無(wú)有效前置許可證件的企業(yè)變更經(jīng)營(yíng)范圍的3戶，責(zé)令無(wú)有前置許可證件的個(gè)體工商戶變更經(jīng)營(yíng)范圍的7戶。查處企業(yè)違法違章行為19起，罰沒(méi)款金額4.6萬(wàn)元。

（二）堅(jiān)決取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)違法行為，扎實(shí)開(kāi)展亮照經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)檢查。

維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，取締打擊無(wú)照經(jīng)營(yíng)尤為重要。今年我局做到了組織到位，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委、政府及部門聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)法，敢于碰硬，對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)堅(jiān)決予以取締。今年在專項(xiàng)整治期間，共檢查企業(yè)286戶、個(gè)體工商戶2766戶，其中：證照齊全的企業(yè)282戶、個(gè)體工商戶2741戶；證照不全的企業(yè)4戶、個(gè)體工商戶25戶；限期補(bǔ)改的企業(yè)2戶、個(gè)體工商戶13戶；限期變更的企業(yè)1戶；限期注銷的企業(yè)1戶、個(gè)體工商戶2戶；查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶（個(gè)體）10戶，限期補(bǔ)辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照的9戶，取締1戶，罰沒(méi)款金額0.45萬(wàn)元；未亮照經(jīng)營(yíng)的企業(yè)3戶、個(gè)體工商戶12戶，全部進(jìn)行了處罰，罰沒(méi)款金額1600元。

（三）強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)整頓，切實(shí)履行職責(zé)，保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管，真正將“紅盾打假護(hù)農(nóng)”行動(dòng)落到實(shí)處，組織全局干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央“1號(hào)文件”精神，把打擊制售假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品的違法行為，作為紅盾護(hù)農(nóng)支農(nóng)的具體體現(xiàn)。先后5次組織對(duì)流通領(lǐng)域農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)全縣7戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶推行了商品質(zhì)量關(guān)口前移，查處了一批“坑農(nóng)”、“害農(nóng)”的違法案件，進(jìn)一步規(guī)范了全縣農(nóng)資市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。全年共出動(dòng)執(zhí)法人員122人（次），出動(dòng)車輛43臺(tái)（次），檢查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)18戶、個(gè)體工商戶88戶，查獲化肥、農(nóng)藥、種子違法案件6起，收繳罰沒(méi)款3萬(wàn)余元。

（四）“三項(xiàng)整治”工作長(zhǎng)抓不懈。

全面落實(shí)“三項(xiàng)整治”工作和“三次集中整治”工作，全年共開(kāi)展以“三項(xiàng)整治”工作為重點(diǎn)的各類市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作16次，其中組織食品安全及節(jié)日食品安全專項(xiàng)整治6次，組織開(kāi)展虛假違法廣告專項(xiàng)整治工作3次，省局“三項(xiàng)整治”督查組在對(duì)我局“三項(xiàng)整治”工作檢查時(shí)，給予的充分肯定；開(kāi)展了鹽業(yè)市場(chǎng)專項(xiàng)檢查，規(guī)范了***鹽業(yè)市場(chǎng)秩序；對(duì)流通領(lǐng)域的成品油進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)行了兩次質(zhì)量抽檢；加強(qiáng)了蠶繭市場(chǎng)管理，進(jìn)一步規(guī)范了蠶種、蠶繭市場(chǎng)秩序；對(duì)全縣鐵路沿線廢舊收購(gòu)站進(jìn)行了全面清查，規(guī)范了廢舊收購(gòu)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序；對(duì)全縣轄區(qū)煤礦、礦產(chǎn)業(yè)、旅游景點(diǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，消除了安全隱患；規(guī)范了保險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)新進(jìn)駐我縣的5家保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行行為規(guī)范；成功的舉辦了**縣2005年“三月三”商品貿(mào)易交流大會(huì)；在我縣創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生文明城市工作中，積極履行職責(zé)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，城區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)一步得到完善。

（五）以打擊傳銷和變相傳銷為重點(diǎn)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

針對(duì)我縣傳銷和變相傳銷活動(dòng)一度有所抬頭的實(shí)際，我們一是組織對(duì)賓館、飯店管理人員召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，學(xué)習(xí)傳銷和變相傳銷的表現(xiàn)形式，講解危害后果，形成群防群治的社會(huì)環(huán)境。二是加大輿論宣傳，利用廣播、電視、報(bào)紙等傳播媒介，宣傳《直銷管理?xiàng)l例》和《禁止傳銷條例》，廣泛地向社會(huì)宣傳傳銷和變相傳銷對(duì)社會(huì)帶來(lái)的危害，增強(qiáng)群眾的自我防范能力；張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)60余幅，在媒介報(bào)道4篇。三是與公安機(jī)關(guān)密切配合，加大轄區(qū)傳銷窩點(diǎn)的排查整治力度，驅(qū)散變相傳銷窩點(diǎn)1個(gè)，幫教傳銷人員20余名，有力地維護(hù)了社會(huì)秩序的穩(wěn)定。

（六）行政執(zhí)法進(jìn)一步得到加強(qiáng)，辦案質(zhì)量有了明顯提高。

認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查，切實(shí)規(guī)范執(zhí)法行為。為維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮工商行政管理職能，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，堅(jiān)持監(jiān)管職能到位，行政執(zhí)法到位。全年共查處各類違法違章案件116件，其中立案查處67件，簡(jiǎn)易程序處罰49件，罰沒(méi)總金額23.70萬(wàn)元。同時(shí)加大了工商行政管理法律法規(guī)的宣傳，不斷提高企業(yè)和個(gè)體工商戶的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，向社會(huì)發(fā)放各類法規(guī)宣傳資料32000余份，培訓(xùn)企業(yè)管理人員和個(gè)體工商戶120余人。強(qiáng)化案件核審和錯(cuò)案責(zé)任追究制度，確保行政處罰案件正確、合法。全年案件合格率達(dá)98%，優(yōu)良率達(dá)51%。案件核審率達(dá)100%。所有的處罰案件，無(wú)一例訴訟。

（七）整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作做到長(zhǎng)抓不懈。

篇9

1甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)作為整個(gè)工程的基礎(chǔ)，只有不斷加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理力度，才能更加有效的控制該建筑工程，從而使施工目標(biāo)以及質(zhì)量體系得到保障。影響施工過(guò)程的因素不計(jì)其數(shù)，尤其是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的影響因素，管理難度很大。人員、技能、天氣以及材料等因素的不穩(wěn)定，使我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中困難重重。所以，如果想要管理好現(xiàn)場(chǎng)施工，就要多管齊下。經(jīng)過(guò)整理總結(jié)出甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中往往會(huì)出現(xiàn)的幾點(diǎn)問(wèn)題。

(1)安全問(wèn)題。安全問(wèn)題是每一項(xiàng)工程首要關(guān)注的問(wèn)題，但也是每項(xiàng)工程在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中不可避免的問(wèn)題。安全問(wèn)題來(lái)源于:施工人員以及甚至管理者缺乏安全意識(shí)，使一些確?，F(xiàn)場(chǎng)安全的工作并沒(méi)有完全落實(shí)下來(lái)，從而產(chǎn)生安全隱患，造成安全問(wèn)題;在施工過(guò)程中對(duì)水、電等環(huán)節(jié)失控，也會(huì)導(dǎo)致安全事故。

(2)施工人員素質(zhì)問(wèn)題。施工人員素質(zhì)參差不齊，有些施工人員專業(yè)素養(yǎng)或道德素養(yǎng)不高，這也會(huì)對(duì)施工的安全及工程的質(zhì)量造成威脅。

(3)材料問(wèn)題。如果施工人員對(duì)施工設(shè)備或施工材料管理不當(dāng)，也會(huì)在實(shí)際施工中造成各種各樣的問(wèn)題，輕則影響施工進(jìn)度，重則出現(xiàn)安全問(wèn)題。

(4)管理制度問(wèn)題。管理制度的不完善所帶來(lái)的施工人員合作性差、把握不好施工重點(diǎn)等問(wèn)題，往往對(duì)施工進(jìn)度以及質(zhì)量帶來(lái)很多不好的影響。

2甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的策略

針對(duì)以上出現(xiàn)的主要問(wèn)題應(yīng)當(dāng)加以分析，并且有針對(duì)性的進(jìn)行預(yù)防:加強(qiáng)施工人員對(duì)安全知識(shí)的培訓(xùn);加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)水、電等環(huán)節(jié)的控制;在實(shí)際的施工中，突出顯示安全事項(xiàng);加強(qiáng)施工人員對(duì)材料以及施工設(shè)備的識(shí)別和管理能力;不斷完善施工管理制度等。筆者之前在廈門市火炬集團(tuán)物業(yè)管理有限公司擔(dān)任過(guò)甲方，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，最具代表性的為承接廈門火炬翔安產(chǎn)業(yè)區(qū)一期廠房屋面、外墻滲漏整改工程，總建筑面積約為125萬(wàn)平米。由于產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)大部分已入住，施工條件相對(duì)復(fù)雜，經(jīng)過(guò)一個(gè)雨季的考驗(yàn)，廠房多出出現(xiàn)滲水，企業(yè)投訴較多。做為負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的甲方代表，如何更好更快地完成此項(xiàng)任務(wù)，是我當(dāng)時(shí)面臨的最大問(wèn)題。首先，從施工隊(duì)伍的選擇上第一時(shí)間建立起規(guī)范的管理制度，在招標(biāo)時(shí)明確要求，并且在確定中標(biāo)單位后簽訂意向承諾書。以制度管理項(xiàng)目，從源頭做起，完善施工過(guò)程中各方面的管理制度。其次，進(jìn)場(chǎng)施工后，要求施工班組配置合格的施工安全措施，因項(xiàng)目體量大，無(wú)法集中式維修和搭設(shè)安全可靠的外架，材料垂直運(yùn)輸只能靠人工搬運(yùn)或簡(jiǎn)易垂直吊裝;外墻修補(bǔ)采用滑板式吊繩，從規(guī)范要求上述的安全措施均不符合要求，但我們加強(qiáng)作業(yè)人員的安全教育，每天需由施工單位向業(yè)主代表匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，該項(xiàng)目無(wú)任何安全事故發(fā)生。再次，針對(duì)防水材料嚴(yán)把檢驗(yàn)檢查關(guān)，無(wú)經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)的一律不準(zhǔn)使用，且規(guī)定每一批材料使用前需先檢測(cè)合格后再使用，檢測(cè)報(bào)告不得偽造，發(fā)現(xiàn)一例檢測(cè)報(bào)告日期遲于現(xiàn)場(chǎng)部位使用的時(shí)間，該部位不予結(jié)算。甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的策略尤為重要的是項(xiàng)目成本控制，施工單位承包項(xiàng)目最大的目的是為了獲取利潤(rùn)，如甲方在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本，現(xiàn)場(chǎng)將出現(xiàn)安全、質(zhì)量方面的管理問(wèn)題。只有將項(xiàng)目成本與施工單位獲取利潤(rùn)的平衡點(diǎn)控制好，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平，并且不斷總結(jié)和借鑒過(guò)往的成功或失敗經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理水平，才是甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略。

篇10

0. 引言

在建筑施工中，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主要方式就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以不斷加強(qiáng)和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展至關(guān)重要。也只有加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。才能使施工的進(jìn)度和質(zhì)量有所保障，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理最基本的目標(biāo)就是要高效率的開(kāi)展施工活動(dòng)，在施工生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題應(yīng)該能夠得到及時(shí)的解決。筆者在業(yè)內(nèi)工作了多年，積累了大量了工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，下面將詳細(xì)的進(jìn)行闡述。

1. 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問(wèn)題分析

當(dāng)前我國(guó)各地大興土木，城市建設(shè)正以驚人的速度發(fā)展，這使得建筑行業(yè)急速升溫，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，這也給建筑施工企業(yè)提出更加苛刻的要求，建筑施工企業(yè)只有通過(guò)不斷加強(qiáng)和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于上游，但事與愿違，就目前整體現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理還存在一些問(wèn)題。經(jīng)過(guò)筆者自身的總結(jié)，主要的問(wèn)題為施工技術(shù)問(wèn)題和管理問(wèn)題，下面筆者將對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1.1施工技術(shù)問(wèn)題

對(duì)于任何建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，這會(huì)直接影響到建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。如果建筑施工企業(yè)沒(méi)有扎實(shí)的施工技術(shù)作為基礎(chǔ)保障，那就根本保障不了建筑工程的質(zhì)量。同時(shí)隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)于建筑物的功能要求越來(lái)越高，不同專業(yè)都有特定的技術(shù)指標(biāo)，不同部位的施工都有著既定的施工工藝，但是目前很多企業(yè)施工技術(shù)達(dá)不到建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)。可想而知，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有成熟的施工技術(shù)作為支撐，勢(shì)必會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難度。

1.2管理問(wèn)題

我國(guó)建筑行業(yè)在近幾年來(lái)發(fā)展速度突飛猛進(jìn)，同時(shí)由于自身的不足，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)施工管理落實(shí)不到位，發(fā)揮不出現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效果。這其中最主要的問(wèn)題 就是建筑施工企業(yè)在分包管理上比較混亂，分包單位的工作性質(zhì)很難確定。而一些施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，把自身的施工任務(wù)分包給其他的單位，這就導(dǎo)致了施工工序的紊亂，加上建筑市場(chǎng)雜相叢生，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)層次不齊，大部分農(nóng)民工對(duì)于施工技術(shù)和工藝了解并不是很深入，這種種情況都增大了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難度。

2. 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的有機(jī)結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工管理的功能，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程整體優(yōu)化的目標(biāo)。

2.1 以增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原則

建筑施工企業(yè)從事建筑工程施工生產(chǎn)活動(dòng)的最終目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益。因此，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目的也應(yīng)該是為企業(yè)增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益提供良好的環(huán)境。提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該充分發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，提高施工生產(chǎn)效率。

2.2 規(guī)范施工過(guò)程的原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在施工生產(chǎn)的過(guò)程中不斷規(guī)范化是發(fā)展的必然趨勢(shì)。建筑工程施工是一個(gè)龐大的施工生產(chǎn)體系，需要不同工種、不同專業(yè)的人員協(xié)作來(lái)完成。因此，在施工生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)施工員工必須要服從企業(yè)的統(tǒng)一指揮和安排，按照規(guī)范化的施工流程、施工工藝來(lái)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。

2.3 施工過(guò)程科學(xué)化的原則

在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)前，建筑施工企業(yè)應(yīng)該組織技術(shù)人員實(shí)地考察現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織相關(guān)專家編制科學(xué)合理的施工規(guī)劃方案，以保證在施工過(guò)程當(dāng)中能夠順暢進(jìn)行。

3. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化策略

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作開(kāi)展順利，才能有效的提高施工的效率。筆者結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

3.1 建立有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須要有一個(gè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)技術(shù)人員為成員的管理班子，逐級(jí)加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，充分發(fā)揮各職能部門的作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)解決安全、進(jìn)度以及質(zhì)量問(wèn)題。

3.2 強(qiáng)化對(duì)施工班組的管理

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，不同專業(yè)、大大小小的施工任務(wù)最終都是由施工班組來(lái)完成，組織高效的施工班組是施工企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)施工的重要手段。所以，我們可以加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工作業(yè)的管理和實(shí)施。因此，要把班組管理作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工成本和質(zhì)量的管控，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，而施工成本投入的多少也直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量和成本的管理意義重大。因此，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須要從質(zhì)量和成本管理上尋找突破口，而要想在質(zhì)量和成本管理上有所成效，就必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，兩者相輔相成。否則，建筑施工企業(yè)所占市場(chǎng)份額比重會(huì)越來(lái)越小，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)走向末路。

3.4 著力提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的綜合素質(zhì)

由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，隨時(shí)都可能發(fā)生意想不到的事，這大大加大了施工現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜性和難度。在施工的過(guò)程當(dāng)中，復(fù)雜龐大的施工體系、眾多的工種和崗位以及不斷縮減的施工工期等問(wèn)題，都不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須要以人為本，加強(qiáng)和重視現(xiàn)場(chǎng)施工人員綜合素質(zhì)的提升，采取各種方法來(lái)增強(qiáng)員工工作的積極性和責(zé)任感，充分發(fā)揮員工管理的主體作用。

3.5 優(yōu)化資源配置，科學(xué)化組織施工

編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃是開(kāi)展施工工作的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要依據(jù)，同時(shí)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，合理配置資源，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整來(lái)不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全施工，減去不必要的麻煩，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4. 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題要善于總結(jié)，根據(jù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則，有針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行優(yōu)化和加強(qiáng)，這不僅僅有利于保障工程質(zhì)量，對(duì)建筑施工企業(yè)降低施工生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都大有裨益。文章旨在通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理相關(guān)問(wèn)題的研究，來(lái)引起業(yè)內(nèi)其它建筑施工企業(yè)的重視，不斷提升施工管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳春波. 試論房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法與策略[J]. 中國(guó)-東盟博覽. 2013（02）