導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇裝修預(yù)結(jié)算崗位，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1 建筑工程預(yù)結(jié)算管理的方法

第一，招標(biāo)文件的管理。在建筑工程招投標(biāo)階段，投標(biāo)人員要對投標(biāo)策略進(jìn)行認(rèn)真研究，控制好自己的投標(biāo)報價，確保在不廢標(biāo)的前提下為最終的工程結(jié)算盈利保留一定的可操作空間。項目中標(biāo)后，施工單位項目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)項目的管理工作，項目經(jīng)理及編制投標(biāo)報價書的造價人員要及時整理好投標(biāo)資料（如投標(biāo)圖紙、會議記錄、定價資料等），讓項目部相關(guān)人員充分了解該項目的概況和合同情況，以便日后施工時在不脫離合同范圍的前提下，充分利用合同漏洞來爭取最好的結(jié)算成績。

第二，竣工結(jié)算書的編制。在編制建筑工程預(yù)結(jié)算時，項目經(jīng)理要指定專人負(fù)責(zé)匯集與結(jié)算編制有關(guān)的資料（尤其是財務(wù)材料方面的信息），清楚項目成本支出情況及工程款回收情況，確保在準(zhǔn)確掌握項目成本底線的基礎(chǔ)上有針對性的編制結(jié)算書；安排的編制人員除了具備嫻熟的專業(yè)技能，還要能夠抓緊結(jié)算中的重點(diǎn)（施工中發(fā)生的變更、簽證部分）；施工過程中項目經(jīng)理要與業(yè)務(wù)、設(shè)計單位、監(jiān)理和造價審計建立良好的關(guān)系，在與業(yè)務(wù)結(jié)算時要充分了解他們在審核過程中的需求。

2強(qiáng)化建筑工程預(yù)結(jié)算管理的措施

2.1 強(qiáng)化工程簽證的管理

第一，發(fā)生工程簽證的依據(jù)。施工合同、工程設(shè)計變更單、建設(shè)單位的書面通知書、建設(shè)單位確認(rèn)的會議紀(jì)要、現(xiàn)場簽證的報審書是工程簽證的依據(jù)。

第二，簽證單撰寫的要素。簽證單撰寫的要素包括：簽證事實的發(fā)生、完成時間及簽證單提交的日期和編號；簽證的依據(jù)和原因（合同條款、法律法規(guī)、工程指令、變更函件、各類確認(rèn)函）；簽證事實及完成情況的簡述；要求簽認(rèn)的相關(guān)事宜，包括工程量、工期、費(fèi)用、簽證部位的闡明、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、做法及工程量計算式等。

第三，嚴(yán)格按照程序來進(jìn)行簽證。施工單位要在簽證事實發(fā)生后的有效時間內(nèi)，向監(jiān)理和建設(shè)單位提出辦理現(xiàn)場簽證的申請，由監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)；建設(shè)單位現(xiàn)場簽證人員和專業(yè)監(jiān)理工程師對計量申請進(jìn)行審查，審核合格后當(dāng)日內(nèi)到現(xiàn)場和施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一起調(diào)查工程變化情況，對現(xiàn)場簽證內(nèi)容進(jìn)行審核，按實際計量來填寫收方計量單；施工單位根據(jù)確認(rèn)的工程量編制預(yù)算，然后按規(guī)定填寫《現(xiàn)場工程簽證單》（一式四份），在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理單位報送；監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工程師對簽證格式、內(nèi)容、資料、簽署的完整性和工程量進(jìn)行核實，在規(guī)定日期內(nèi)完成審定并上報總監(jiān)理工程師進(jìn)一步復(fù)核；總監(jiān)理工程師簽署意見后交建設(shè)單位造價管理部門進(jìn)行全面審核，并按照合同約定的結(jié)算方法審核簽證金額；造價管理部門審核完成后，根據(jù)金額大小和建設(shè)單位制定的簽證審批權(quán)限，對簽證進(jìn)行審批，審核通過后即告生效。

2.2 強(qiáng)化施工合同的管理

（1）工程變更的管理。首先造價控制直接受到個人素質(zhì)和學(xué)識水平的影響，因此施工現(xiàn)場要使用技術(shù)水平較高的管理人員；其次，要在設(shè)計階段杜絕因建設(shè)單位工作不到位而造成的設(shè)計變更、設(shè)計圖紙質(zhì)量問題造成的變更，并且健全變更相關(guān)的審批制度。

（2）材料價格市場異常波動的合同管理。第一，對于工程量小、工期短以及完全按圖施工的工程采用固定總價合同，除了對工程變革實行嚴(yán)格控制外，還要實行風(fēng)險自擔(dān)的方式；第二，對于工程量較大且工期緊迫，初步設(shè)計剛完成就進(jìn)行招標(biāo)的項目可以采用綜合單價合同并增加以下措施：①招標(biāo)時就明確主要材料的單價和規(guī)格；②在招標(biāo)文件的暫估價中列入還不確定的裝修等分項工程，以后根據(jù)此項造價進(jìn)行設(shè)計和施工；③對于沒有計價的設(shè)備和材料及時進(jìn)行詢價和定價。

2.3 優(yōu)化建筑工程預(yù)算價管理的組織機(jī)構(gòu)

第一，合理部署建筑工程的預(yù)結(jié)算人員，在做到人盡其用的基礎(chǔ)上避免員工的超負(fù)荷工作，尤其是在定額管理與價格管理上，要合理安排定額管理人員和價格管理人員的人員配置，避免工作人員因其他工作繁忙而導(dǎo)致材料批價或估價審核過慢導(dǎo)致工程預(yù)結(jié)算遲遲不能上報并審核。

第二，建筑工程結(jié)算管理人員要定期換崗，長期處于一個崗位容易造成思想的僵化，看問題的角度會固定模式化，而實行定期輪崗制不僅可以提高結(jié)算管理人員的工作興趣，也避免了長期在同一工作崗位而產(chǎn)生不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第三，建筑企業(yè)在預(yù)結(jié)算管理上可以采用項目管理方式，而不是采用集中預(yù)結(jié)算的管理方式，給預(yù)結(jié)算管理人員以一定的空間，讓他們更有機(jī)會來加入到工程前期各項工作當(dāng)中去，接觸實際并完善工作體系。

2.4 其他措施

第一，施工過程中強(qiáng)化索賠管理。在招標(biāo)階段用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工程量清單的編制與標(biāo)底的計算，明確工程量清單中估價的控制價格；在合同簽訂階段要明確工作內(nèi)容與合同金額、合同調(diào)整條款、工程結(jié)算方式及工程結(jié)算時間要求；在工程施工圖設(shè)計階段要加強(qiáng)與設(shè)計人員溝通，明確本單位對該工程的基本要求及特殊目標(biāo)，并及時告知工程設(shè)計單位，另外還要組織有效的圖紙會審，并對圖紙會審提出的問題及時予以解決；在工程施工階段減少工程管理失誤，在索賠發(fā)生過程中及時通知預(yù)結(jié)算管理人員并與預(yù)結(jié)算管理人員共同分析索賠原因及內(nèi)容。

第二，抓好工程竣工結(jié)算管理，促進(jìn)資金回收。建筑工程竣工驗收交接后，必須在15日內(nèi)根據(jù)其工程竣工圖紙、設(shè)計變更及現(xiàn)場各類經(jīng)濟(jì)簽證、工程承包合同等，編制出工程竣工結(jié)算書。整理后，上報建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行審核。結(jié)算書經(jīng)甲乙雙方初步審定之后，還要經(jīng)當(dāng)?shù)卣块T批準(zhǔn)和具有一定資質(zhì)的工程造價管理咨詢單位復(fù)審，最終審核定案生效，然后會同財務(wù)部門，及時向建設(shè)單位辦理有關(guān)竣工結(jié)算和撥付款手續(xù)，做到工完帳清。

3結(jié)語

本文在闡述建筑工程預(yù)結(jié)算管理方法的基礎(chǔ)上，從強(qiáng)化工程簽證的管理、強(qiáng)化施工合同的管理、優(yōu)化建筑工程預(yù)算價管理的組織機(jī)構(gòu)、施工過程中強(qiáng)化索賠管理、抓好工程竣工結(jié)算管理等幾個方面入手，就如何強(qiáng)化建筑工程預(yù)結(jié)算管理，提出了自己的看法和建議。

參考文獻(xiàn)：

篇2

必須設(shè)立幾個工程相關(guān)的崗位管理人員,對整個基本建設(shè)項目進(jìn)行全過程的監(jiān)督,盡量做到“事前控制、事中介入、事后把關(guān)”的全過程審計監(jiān)督。

(一)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督

監(jiān)理工程師是一個專業(yè)性的行業(yè),其職責(zé)是對整個工程從開工到完工,利用其專業(yè)技術(shù)進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查進(jìn)行每一道施工工序,達(dá)到質(zhì)量合格后進(jìn)行竣工驗收。由于監(jiān)理的獨(dú)立性、公正性和專業(yè)性,為建設(shè)部門更好地完成建設(shè)工程項目提供了保障。工程監(jiān)理應(yīng)該從工程開工開始,包括圖紙的匯審、材料的選定、合同的修改或調(diào)整、施工過程的監(jiān)督、工程竣工結(jié)算的審核等工作。在施工過程中由于監(jiān)理工程師全過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理,在合同實施過程中一旦出現(xiàn)爭議,監(jiān)理工程師應(yīng)及時調(diào)查,科學(xué)的作出判斷,通過協(xié)商,以合同為準(zhǔn)則,公正的作出決定。

(二)加強(qiáng)建設(shè)單位現(xiàn)場代表的監(jiān)督

為協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位的關(guān)系,建設(shè)單位需委派一名熟悉施工專業(yè)知識和預(yù)(結(jié))算技術(shù)的人員(甲方代表)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。甲方代表監(jiān)督施工合同的執(zhí)行,及時協(xié)助監(jiān)理處理日常事務(wù)、向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,對監(jiān)理的簽證進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,并且現(xiàn)場拍照取證、搜集等相關(guān)隱蔽簽證資料,為日后的結(jié)算打下基礎(chǔ)。甲方代表對工程施工過程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制,主要有:工程放樣定位;隱蔽工程驗收;圖紙變更及簽證;監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項工作;工程款撥付額的審核;參與項目的各種分項驗收,主要包括基礎(chǔ)驗收、主體驗收、各專項驗收;參加分管工程的工程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程竣工驗收會、工程總體驗收等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作,甲方代表單位對基建主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,所作出的簽證經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章認(rèn)可。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部審計部門的監(jiān)督

在工程項目立項前,審計人員應(yīng)會同有關(guān)部門對工程項目進(jìn)行可行性測試,對擬邀請(公開招標(biāo))的投標(biāo)的監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)、誠信度進(jìn)行測試、評估。施工過程中,按照施工合同的要求,經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查,檢查施工單位是否按質(zhì)按量進(jìn)行施工,材料購進(jìn)是否符合合同要求,監(jiān)理和甲方代表的簽證是否屬實,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并及時進(jìn)行糾正。特別是隱蔽工程,在簽證前內(nèi)部審計部門必須進(jìn)行現(xiàn)場勘察、拍照取證、丈量相關(guān)數(shù)據(jù)資料。工程付款必須嚴(yán)格按合同進(jìn)行支付,并且經(jīng)內(nèi)部審計部門簽字認(rèn)可,否則容易出現(xiàn)工程款多付的現(xiàn)象,并且可以有效地杜絕單位主管人員虛立工程項目騙取單位的資金。內(nèi)部審計部門內(nèi)部也應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制,內(nèi)部審計人員必須向內(nèi)部審計部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并匯報工作,所作出的審計結(jié)論,必須經(jīng)內(nèi)部審計部門或預(yù)算管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

基本建設(shè)工程的預(yù)(結(jié))算在送審之前,各個部門必須事先進(jìn)行審核,并有審核記錄。例:某高校在剛開展基建審計時,由于經(jīng)驗不足,主管基本建設(shè)的部門沒有進(jìn)行審核,內(nèi)部審計部門在審計時,必須對每個分項工程都必須進(jìn)行審核、測量,調(diào)查核實所用材料,工作量非常大,審計效果也不好,往往一個工程經(jīng)審計后,結(jié)算造價在施工單位報價的基礎(chǔ)上減少50%～20%。后來經(jīng)過審計程序上的改革,要求監(jiān)理和基建主管部門利用其對工程較熟悉的有利條件先進(jìn)行審核,內(nèi)審部門在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行審計把關(guān),既減輕了審計人員的工作量,又降低了審計風(fēng)險。該高校還規(guī)定,基建主管部門審核后,如果審計部門再審減20%,基建主管部門就會受到處罰。經(jīng)過改革,現(xiàn)在審計部門的審減率一般在2%～6%之間。

二、對零星工程進(jìn)行工程招標(biāo)是降低內(nèi)部審計風(fēng)險的好方法

通過公開招標(biāo)(外部招標(biāo)和內(nèi)部招標(biāo)),施工單位為了中標(biāo),必然會根據(jù)自己的實力和經(jīng)濟(jì)承受能力,比價格、比技術(shù)、比質(zhì)量。工程造價自然會降到一個比較真實、合理的位置。

招標(biāo)的工程,審計人員只需在施工前把好合同關(guān),施工中抽查合同的履行情況,完工后只對增減和更改的工程進(jìn)行審計,既減少了工作量,又可以降低審計風(fēng)險。例:某高校的單身樓裝修工程,在統(tǒng)一的圖紙和招標(biāo)說明書的情況下,限定了材料、工期、工程質(zhì)量等級,4個工程隊進(jìn)行投標(biāo),最高報價38.76萬元、最低為28.47萬元,經(jīng)過綜合考慮,最終選定了報價28.47萬元的施工隊且簽訂合同為固定包干總價。結(jié)算時,由于更改、簽證的項目不多,本來要用一個月時間審計的工程,幾天時間就完成了。

對于用量較大、單價較高、沒有當(dāng)?shù)匦畔r作為參考的主要材料、設(shè)備,以及進(jìn)行高級裝修而沒有定額指導(dǎo)價的分項工程,施工前必須進(jìn)行市場詢價、調(diào)查,確定雙方都能認(rèn)可的價格,這樣,才能避免日后由于價格問題而爭執(zhí)不斷、結(jié)算不了。

三、重視審計調(diào)查和取證是降低內(nèi)部審計風(fēng)險的關(guān)鍵

篇3

（一）建設(shè)項目準(zhǔn)備階段審計要點(diǎn)

第一，審核正式開工建設(shè)（以施工許可證確定日期為準(zhǔn)）之前，建設(shè)單位是否取得建設(shè)項目核準(zhǔn)或備案文件、《國有土地使用證》（或國有土地使用權(quán)出讓合同）、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》（以下簡稱“四證”），是否與承建方簽訂了《施工合同》、《廉政建設(shè)合同》等。拆除重建項目還應(yīng)審查是否保存有《危舊房屋鑒定書》、《房屋拆除合同》、《消防安全許可證》、《臨時占道許可證》等。查證是否存在“未批先建”等嚴(yán)重違規(guī)的建設(shè)項目。

第二，根據(jù)《委托設(shè)計書》委托設(shè)計的內(nèi)容，將設(shè)計圖紙、立體效果圖、預(yù)算申報書、建筑工程結(jié)算書進(jìn)行大項核對，看有無缺漏項目、重要增減項目；再根據(jù)實地走防、觀察、詢問員工及客戶，對建設(shè)項目實際使用情況的感受及體驗，能夠發(fā)現(xiàn)通風(fēng)、采光、設(shè)施配置不能滿足正常使用的問題，建筑設(shè)計缺陷也會暴露出來。

第三，調(diào)閱預(yù)算申報書、預(yù)算批復(fù)書、工程預(yù)（結(jié)）算書、與項目相關(guān)的固定資產(chǎn)明細(xì)賬，核對工程結(jié)算金額與固定資產(chǎn)余額是否一致，預(yù)算有無批復(fù)、結(jié)算是否通過有資質(zhì)的部門審核（本行系統(tǒng)有咨詢造價中心的，由造價中心審核；無造價中心的，以當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的職能部門審核），查找、分析發(fā)生差異的原因。

第四，調(diào)閱項目招（投）標(biāo)資料、開標(biāo)通知書、參與打分人員的原始評分依據(jù)，核對施工合同簽訂時間是否在開標(biāo)時間之后，邀請招標(biāo)、競標(biāo)的公司是否在3家以上，基本的集中采購政策是否得到遵循（10萬元以上的單項采購是否遵循了集中采購流程），綜合分析對中標(biāo)單位的選擇是否合理。

第五，調(diào)閱施工合同審查合同條款，有無不利于建設(shè)方的具體約定，合同期間的安全問題、與施工有關(guān)的各類保險是否由施工方負(fù)責(zé)落實，合同是否經(jīng)過雙方有權(quán)簽字人簽署，合同是否經(jīng)過法律合規(guī)部門審批。

（二）預(yù)算執(zhí)行情況審計要點(diǎn)

第一，調(diào)閱建設(shè)項目設(shè)計圖紙、施工圖紙，核對整體建筑面積及相對獨(dú)立大項（如金庫、會議室、招待所、營業(yè)室）的建筑面積（選擇相對容易計量的單個項目實測建筑面積及工程量），按國家公布的定額單價估算出建筑成本與建設(shè)單位編制的預(yù)算比較，核對是否存在高估價格、多計建筑面積及工程量的行為。

第二，調(diào)閱工程預(yù)（結(jié)）算書、結(jié)合現(xiàn)場踏勘項目，核對是否存在虛構(gòu)建設(shè)項目（單項）占用預(yù)算指標(biāo)，采取編制虛假工程決算方式，將資金通過供應(yīng)商套出，用于非生產(chǎn)性裝修、或購買辦公設(shè)施，或用于客戶營銷、個別的形成“小金庫”，虛構(gòu)行為將導(dǎo)致資產(chǎn)虛增和固定資產(chǎn)賬實不符問題。

第三，調(diào)閱工程預(yù)（結(jié)）算書審核工程量及部分建筑單項增減項目，與建設(shè)、施工雙方記錄工程增減變化的《工程量、項目變更清單》核對，看簽單時間是否合乎邏輯（如地基處理增量工程的簽單時間在裝修之后或主體工程封頂之后），若為逆向簽單，應(yīng)考慮是否為虛增項目。

第四，調(diào)閱預(yù)算批復(fù)書、工程結(jié)算書、固定資產(chǎn)明細(xì)賬、基建賬戶審核投資支出金額，核查是否超預(yù)算支出，有無拖欠工程款進(jìn)而產(chǎn)生有損金融機(jī)構(gòu)聲譽(yù)的行為。

第五，調(diào)閱固定資產(chǎn)明細(xì)賬，查看建設(shè)項目房屋類固定資產(chǎn)構(gòu)成，核對是否將獨(dú)立使用、計價、有固定資產(chǎn)歸屬明細(xì)科目的物品列入房屋類固定資產(chǎn)（如叫號機(jī)、語音對講機(jī)、電器設(shè)備、電子設(shè)備、辦公家具等）。

第六，調(diào)閱工程預(yù)（結(jié)）算書及其附件，記錄超預(yù)算的增加、調(diào)整項目，核對實際支付金額，計算增加及調(diào)整工程金額與承包價格的比率，說明預(yù)算編制、建設(shè)項目設(shè)計的缺漏，部分調(diào)整項目可以證明建筑設(shè)計的缺失。

第七，審計機(jī)構(gòu)實施的審計項目大部分屬于事后審計，可以從現(xiàn)場踏勘發(fā)現(xiàn)一些工程質(zhì)量問題，如屋面、樓地面、外墻立面滲漏，地基發(fā)生嚴(yán)重沉降，樓層、墻體短時間開裂等，影響房屋正常使用。充分說明施工監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，承建方的施工質(zhì)量不高，施工技術(shù)有待改進(jìn)。

（三）建設(shè)項目財務(wù)管理審計要點(diǎn)

第一，調(diào)閱固定資產(chǎn)明細(xì)賬、建設(shè)項目檔案資料，核對入賬時間、入賬發(fā)票、施工合同、商品房屋購銷合同、交房通知、資本性支出指標(biāo)通知、房屋購建申請與批復(fù)等，審核是否存在先占用規(guī)模入賬，后組織施工、購入房屋的行為。

第二，調(diào)閱會議記錄、資料，從中發(fā)現(xiàn)關(guān)于建設(shè)項目的問題線索；審查集中采購項目檔案，重點(diǎn)分析集中采購是否存在虛假或重大違規(guī)情況、采購成本是否虛高、中標(biāo)單位和被審行的關(guān)系等等，從中發(fā)現(xiàn)問題線索；對大額借方發(fā)生額，根據(jù)憑證、票據(jù)逐筆核實真實性、合理性，同時通過調(diào)閱相關(guān)存款賬戶明細(xì)賬掌握款項支用情況，跟蹤資金走向（包括收款方的資金走向，是否回流至被審行控制賬戶），從中發(fā)現(xiàn)問題線索。

篇4

工程造價師求職簡歷模板1姓名：

目前所在：

年

齡： 27

戶口所在：

國

籍： 中國

婚姻狀況： 未婚

民

族： 漢族

培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加

身

高： 172 cm

誠信徽章： 未申請

體

重： 65 kg

人才測評： 未測評

我的特長： 求職意向

人才類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位： 工程造價師/預(yù)結(jié)算經(jīng)理：造價員\預(yù)算員，其它類：其它類：

工作年限： 1

職

稱： 無職稱

求職類型： 兼職

可到職日期： 隨時

月薪要求： 1000以下

希望工作地區(qū)：

工作經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校： __職業(yè)技術(shù)學(xué)院 最高學(xué)歷： 大專

獲得學(xué)位： 畢業(yè)日期： 2009-07

專 業(yè) 一： 樓宇智能化工程技術(shù) 專 業(yè) 二： 造價員

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號

2006-09 2009-07 __技術(shù)學(xué)院 樓宇智能化工程技術(shù) 高級電工(維修類)

2008-11 2009-01 __職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 造價員 全國建設(shè)工程造價員

語言能力

外語： 英語　一般

粵語水平： 一般

其它外語能力：

國語水平： 良好

工作能力及其他專長

1、本人是2009年畢業(yè)，但從2008年11月份離開學(xué)校，到現(xiàn)在已經(jīng)兩年，在廣州市建筑集團(tuán)有限公司的廣州市血液中心工地實習(xí)一年，在實習(xí)期間本人參加了造價員培訓(xùn)班，并且已通過2009年的造價員考試，拿到造價員證書。

由于工作原因也參加施工員培訓(xùn)，并拿到施工員上崗證。

2、在校期間懂得多方面專業(yè)知識：建筑制圖、中央空調(diào)、給排水、電工基礎(chǔ)、供配電、綜合布線等，也拿到電工上崗證、制冷中級證、CAD繪圖中級證、電工高級證。

3、從2009年10月份進(jìn)入廣州建筑工程監(jiān)理有限公司工作至今，在本公司當(dāng)任機(jī)電安裝監(jiān)督工作。

詳細(xì)個人自傳

本人工作責(zé)任心強(qiáng)，勤懇踏實，有一定的創(chuàng)新精神，亦注重良好的團(tuán)隊合作精神和集體觀念，具有高度的紀(jì)律性，生存和適應(yīng)環(huán)境的能力較強(qiáng)!

不求安逸的工作環(huán)境，保持吃苦耐勞，勤懇踏實的工作作風(fēng)努力奮斗，我會虛心學(xué)習(xí)、積極工作、盡忠盡責(zé)做好本職工作，為公司的利益做出自己最大的貢獻(xiàn)。

在實習(xí)期間得到上級的認(rèn)可表揚(yáng)，工作之外，大量學(xué)習(xí)建筑類的書籍，以便以后的發(fā)展，爭取明后年拿到二級建造師。

工程造價師求職簡歷模板2姓 名：

性 別： 男

出生年月：

聯(lián)系電話：

學(xué) 歷： 大專

第一外語： 英語

住 址：

電子信箱：

求職意向：

目標(biāo)職位：工程造價師/預(yù)結(jié)算，結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師，建筑工程治理/項目經(jīng)理

目標(biāo)行業(yè)： 建筑與工程，房地產(chǎn)開發(fā)

期望薪資： 面議

期望地區(qū)：

到崗時間： 新崗位能夠多長時間內(nèi)到任

工作經(jīng)歷：

2007/01—現(xiàn)在 __ 公司所屬行業(yè)：建筑與工程

工程部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師

主要職責(zé)：

1) 對所分管土建單位和單項工程按建設(shè)生產(chǎn)計劃的完成負(fù)責(zé)。

2) 對所分管土建單位和單項工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全治理合理性、科學(xué)性、公正性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3) 對土建設(shè)計變更的合理性、可行性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。

工作業(yè)績：協(xié)同項目部同仁圓滿完成__工廠三期廠房的建設(shè)任務(wù)。

2004/06—2006/12__集團(tuán)

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

工程部 土建工程師

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司工程項目進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)治理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工治理、合同治理、信息治理工作;協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成。

工作業(yè)績：擔(dān)任房產(chǎn)公司土建工程師，負(fù)責(zé)__五號地塊“四高”示范居住區(qū)的開發(fā)建設(shè)工作，本項目被評為市優(yōu)質(zhì)工程!

2003/03—2004/05 __公司

所屬行業(yè)：建筑與工程

工程部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師

主要職責(zé)：

我的工作要求我編制好各項施工方案、技術(shù)措施、施工交底;并且在工程施工當(dāng)中要把握好進(jìn)度、質(zhì)量及安全的平衡點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的利潤……

工作業(yè)績：__名邸1號、3號樓。

項目經(jīng)驗： 2007/11—至今 __有限公司新建廠辦工程

項目描述：__第二有限公司新建項目位于__市新區(qū)經(jīng)十二路以西、__廠區(qū)以南，占地面積120畝。

新建廠區(qū)總建筑面積38898m2，建筑物主要包括：制罐廠房及成品倉庫、行政辦公樓、化學(xué)品倉庫、污水處理間、廢料打包及廢鋁庫、消防泵房、木托盤維修處、傳達(dá)室、出廠車輛等候區(qū)、訪客停車場、職工汽車停車場、自行車停車處、木托盤堆場、化學(xué)品室外堆放場、垃圾堆放場以及廠區(qū)道路和綠化。

責(zé)任描述：

1、對所分管土建單位按建設(shè)生產(chǎn)計劃的完成負(fù)責(zé)。

2、對所分管土建單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全治理合理性負(fù)責(zé)。

3、對土建設(shè)計變更的合理性、可行性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。

2007/01—2007/113M__三期廠房項目描述：本項目為框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房，基地面積54381m2，總建筑面積27735m2，建筑層數(shù)4層局部5層，建筑高度24m

責(zé)任描述：對所分管土建單位或單項工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全治理合理性、科學(xué)性、公正性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);對土建設(shè)計變更的合理性、可行性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。

2004/06—2006/12 __

項目描述：本工程為__市“四高”小區(qū)，共56個單體工程和2個地下車庫，總面積13萬平方。

責(zé)任描述：根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，土建工程檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;解決工程項目施工中的設(shè)計、施工及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系。

2003/03—2004/05 __名邸1#、3#樓

項目描述：工程位于__路，共7個單體、3個車庫;本工程都是高層建筑，其中6#樓被評為“__”工程，1#樓及3#樓都被評為區(qū)優(yōu)質(zhì)工程!

責(zé)任描述：本人在項目中擔(dān)任施工員兼預(yù)算員，主要工作是負(fù)責(zé)施工技術(shù)的設(shè)計，施工質(zhì)量的控制以及施工成本的核算!

教育培訓(xùn)：

2003/05—2003/11__大學(xué) 工程造價治理 大專

1999/09—2003/05__工業(yè)大學(xué) 建筑工程 大專

2003/05—2003/11__大學(xué) 預(yù)算員相關(guān)課程上海市預(yù)算員證

證 書：

2007/05 二級建造師合格

2005/09 初級工程師 __5號地塊

2004/05 助理工程師 __名邸3號樓

2003/12 全國建設(shè)工程造價員(土建)合格

2003/06 國家施工員證書合格

語言能力： 英語：良好

自我介紹：

有五年的工作經(jīng)驗，熟悉建筑行業(yè)各項操作規(guī)范;性格開朗、有很強(qiáng)的溝通學(xué)習(xí)及適應(yīng)能力。個性率直，做事沉穩(wěn)……

工程造價師求職簡歷模板3基本信息

姓

名：

性

別：女

出生日期：1987.11.05

民

族：漢

戶口所在：

目前所在：

畢業(yè)院校：__職業(yè)技術(shù)學(xué)院

政治面貌：團(tuán)員

最高學(xué)歷：大專

所修專業(yè)：工程造價/商務(wù)管理

人才類型：普通求職

求職意向

求職類型：全職

應(yīng)聘職位：資料員，預(yù)算員

希望地點(diǎn)：

希望工資： 面議

自我評價

本人吃苦耐勞，勤奮好學(xué)，待人親和，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)有條理;具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊協(xié)作精神，有良好的動手能力和溝通能力，接受能力與適應(yīng)能力強(qiáng)，面對挫折不灰心，善于通過分析得出經(jīng)驗教訓(xùn)，并且_!熱愛生活，對生活對未來都充滿希望。

教育背景

主修課程

建筑工程預(yù)算、安裝工程預(yù)算、建筑施工組織、土木建筑制圖、建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理、招投標(biāo)管理等。

商務(wù)管理、人力資源、品質(zhì)管理、市場營銷、營銷策劃、電子商務(wù)、公關(guān)禮儀等。

實踐經(jīng)歷

2006年8月 ——__餐飲連鎖服務(wù)員——體會到生活之不易，無論做什么都需認(rèn)真努力、腳踏實地。

2007年2月、2008年2月、2009年2月——__批發(fā)部臨時售貨員——在最基本的買賣當(dāng)中學(xué)習(xí)與人交流的技巧，并且學(xué)到了很多銷售技巧。

2008年3-5月——自主創(chuàng)辦學(xué)生家教班——與同學(xué)一起經(jīng)過市場勘察，消費(fèi)者調(diào)查，尋找地點(diǎn)、生源等過程，我體會到創(chuàng)業(yè)之艱辛，同時也明白有的事情光靠一個人是做不成的。

2009年12-2月——__外匯管理股兼職文員在單位兼職的這段經(jīng)歷讓我受益匪淺，我不僅學(xué)習(xí)到很多企業(yè)文化，更加學(xué)會了如何與工作伙伴和平共處，一起進(jìn)步。

2009年2-4月——__衛(wèi)浴業(yè)務(wù)員——期間跑了很多地方，見識了各類不同的人群，學(xué)習(xí)到待人處事的禮節(jié)和道理等。

2009年4月17-20——參加__購房節(jié)，先想.美家展位推銷員通過與前輩們的交流，我學(xué)到了很多書本以外的知識，并且收獲了很多策劃宣傳方面的知識。

所獲獎勵

“天一杯”__省高中生作文大賽中獲得三等獎，多次獲得__市團(tuán)委征文比賽獎項。

語言能力

英語四級

計算機(jī)能力

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)三級

其他技能

AutoCAD中級、C1駕照

工程造價師求職簡歷模板4姓名：

民族： 漢族

戶口所在地：

婚姻狀況： 未婚

求職意向及工作經(jīng)歷

應(yīng)聘職位： 工程造價師/預(yù)結(jié)算：預(yù)結(jié)算工程師/造價師

工作年限： 3

求職類型： 全職

月薪要求：

個人工作經(jīng)歷：

公司名稱： __建筑工程有限公司

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑

擔(dān)任職務(wù)： 預(yù)算主管

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司所承建的__二期三項目的對甲預(yù)結(jié)算工作，此項目為__公司在中國的研發(fā)中心，熟練操作運(yùn)用工程量清單計價模式及其合同的管理，跟蹤編制對甲的簽證變更報價，督促現(xiàn)場做好相應(yīng)記錄，積極開展對甲索賠工作，編制每月對甲的進(jìn)度款，負(fù)責(zé)對甲變更的單價報審，負(fù)責(zé)審核對分包單位的單價，具有較為良好的談判能力。

并組織對分包單位的招標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)__項目的對甲簽證變更結(jié)算工作，按照合同進(jìn)行索賠;

編制每月對甲的進(jìn)度款，審核對分包單位的單價;指導(dǎo)核算員與分包方對帳。

3、參與了__學(xué)院改擴(kuò)建工程及__現(xiàn)代服務(wù)聚集區(qū)B標(biāo)工程的投標(biāo)，根據(jù)工程量清單編制商務(wù)標(biāo)，運(yùn)用投標(biāo)技巧參與市場化的競標(biāo)，并取得良好的效果。

離職原因：

公司名稱：__工程總承包有限公司

起止年月：

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑

擔(dān)任職務(wù)： 預(yù)結(jié)算員

工作描述：

在__項目部從事土建預(yù)結(jié)算員，負(fù)責(zé)編制住宅樓及商業(yè)樓的施工圖預(yù)算和施工預(yù)算以及結(jié)算，進(jìn)行單價分析，所作的結(jié)算誤差率不超過1%;編制單項工程的兩算一控，鎖定成本，按照公司的內(nèi)部定額控制工程的成本以及編制標(biāo)底價;編制單位工程的竣工成本分析;協(xié)助預(yù)算主管完成對甲的各項工作。根據(jù)清單計價規(guī)范編制了一棟建筑面積為兩萬多平米的住宅樓工程量清單，編制標(biāo)底價，并協(xié)助合同部門完成招投標(biāo)工作。

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校： __大學(xué)

最高學(xué)歷： 本科獲得學(xué)位： 學(xué)士 畢業(yè)- __

所學(xué)專業(yè)一： 工程管理

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) ?！I(yè) 獲得證書 證書編號

語言能力

外語： 英語 　一般

國語水平： 一般 粵語水平： 一般

工作能力及其他專長

經(jīng)過工作實踐，我掌握了工程造價管理的程序、方法以及技巧，擁有現(xiàn)場的工作經(jīng)驗，有較為良好的合同管理能力、索賠能力及招投標(biāo)技巧，本人性格開朗，吃苦耐勞，有耐心，敢于面對挑戰(zhàn)并喜歡從事有挑戰(zhàn)性的工作，有良好的協(xié)調(diào)能力和組織能力，適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有系統(tǒng)的工程造價管理知識體系。

工程造價師求職簡歷模板5個人基本簡歷

姓名：

國籍： 中國

目前所在地：

民族： 漢族

戶口所在地：

身材：

婚姻狀況： 未婚

年齡：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 工程造價師/預(yù)結(jié)算:水電預(yù)算員 　 工程造價師/預(yù)結(jié)算 土建預(yù)算員

工作年限： 3

職稱： 無職稱

求職類型： 全職

可到職- 隨時

月薪要求：

希望工作地區(qū)：

個人工作經(jīng)歷：

__年3月至__年11月在__醫(yī)院籌建處擔(dān)任土建預(yù)算員;

__年12月至__年12月于__建筑安裝工程有限公司擔(dān)任水電安裝預(yù)結(jié)算員，負(fù)責(zé)過的項目有：

1、__學(xué)院一期工程，包括學(xué)生宿舍樓、教學(xué)樓、辦公樓、食堂、教工公寓，建筑面積10萬平方米，水電總造價1600萬;

2、__A1-A6棟，每棟地址2層、地上32層，總建筑面積31萬平方米，水電總造價9300萬元;

3、__大廈1-3棟，每棟地下2層、地上25層，總建筑面積12萬平方米，電氣總造價1300萬;

4、__外貿(mào)大廈改造工程，地上9層;總建筑面積1.2萬平方米，水電總造價300萬元;

5、審核___、___、___等項目結(jié)算。

教育背景

畢業(yè)院校： __大學(xué)

最高學(xué)歷： 大專

所學(xué)專業(yè)： 工程造價管理

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

__年9月至__年7月就讀于__大學(xué)

__年經(jīng)過培訓(xùn)和考試取得安裝造價員證

__年經(jīng)學(xué)習(xí)取得建筑專業(yè)二級建筑師證書

語言能力

外語： 英語　一般

國語水平： 良好 粵語水平： 良好

工作能力及其他專長

能熟練應(yīng)用__省建筑工程綜合定額、__省安裝工程綜合定額;對水電安裝預(yù)算、土建預(yù)算等專業(yè)知識比較熟悉;對裝修工程定額、園林綠化工程綜合定額、市政工程定額都有一定了解;熟悉水電工程現(xiàn)場操作程序和施工工藝，對清單和招投標(biāo)工作有一定的實踐經(jīng)驗。

詳細(xì)個人自傳

篇5

一、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理意義

財務(wù)成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，采取的成本、費(fèi)用管理措施和策略，并通過一系列的相關(guān)方法來實現(xiàn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，主要的活動有控制、決策、計劃、分析、考核、核算、預(yù)測等。企業(yè)財務(wù)與成本管理的主要目的是為了降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有對企業(yè)財務(wù)成本的管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地分析，才能在事前進(jìn)行合理的預(yù)測，為后面的計劃與決策奠定基礎(chǔ)。除此之外，在企業(yè)財務(wù)成本的管理中，還需在事中對其進(jìn)行相關(guān)的控制與核算，在事后對其進(jìn)行相應(yīng)的考核與分析，使其在整體上形成完整的管理循環(huán)鏈條。

這樣，最終才能使其對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理進(jìn)行全面的定位。在房地產(chǎn)企業(yè)中，其財務(wù)成本的管理是否科學(xué)、合理，在一定程度上也制約著企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力，影響著企業(yè)的管理水平和經(jīng)營管理策略。因此，在企業(yè)內(nèi)積極、穩(wěn)妥地開展各項財務(wù)成本管理工作時，應(yīng)保證管理的科學(xué)性和合理性，使其能夠真正的發(fā)揮作用，有效地促進(jìn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

二、目前我國房地產(chǎn)公司在財務(wù)成本管理上存在的問題

1．在財務(wù)成本管理上未引起重視。目前，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)和成本的管理上未引起足夠的重視，管理意識淡薄。而部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然引起了重視，但對企業(yè)財務(wù)和成本的管理只局限于建筑的設(shè)計階段，在項目進(jìn)行實施的過程中卻忽視對財務(wù)和成本的控制。或者是其認(rèn)為對設(shè)備和材料成本的控制才是企業(yè)財務(wù)和成本管理的重點(diǎn)。除此之外，相關(guān)部門以及財務(wù)會計人員對財務(wù)和成本的管理也未引起重視，這些都是房地產(chǎn)企業(yè)未能實現(xiàn)全方位成本控制的阻礙因素。因此，只有企業(yè)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門、財務(wù)會計人員對企業(yè)的財務(wù)和成本的管理引起相當(dāng)?shù)闹匾?，并堅持“全面性”原則對企業(yè)的成本進(jìn)行考慮，才能保證企業(yè)財務(wù)和成本管理的合理性、有效性。

2．在財務(wù)管理的體系上不健全。在我國，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都缺乏與自身發(fā)展相對應(yīng)的、完善的財務(wù)管理制度，進(jìn)而影響了相關(guān)企業(yè)在財務(wù)與成本管理上具體措施的實施。我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理制度上的不健全、不完善是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和成本粗放式管理的直接原因。

當(dāng)然，我國房地產(chǎn)企業(yè)中，也有企業(yè)建立了系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，但由于在執(zhí)行中流于形式，也使其未能真正地發(fā)揮作用。由企業(yè)財務(wù)管理制度的不健全而導(dǎo)致的主要問題有：首先，在企業(yè)各崗位的權(quán)責(zé)設(shè)置上不合理，在財務(wù)和成本的管理責(zé)任上不明確，在獎懲措施上不到位，不能調(diào)動員工工作的積極性，阻礙了企業(yè)市場競爭力的提高。其次，在企業(yè)財務(wù)和成本的管理辦法和措施上相對落后，不能對核算中的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，具有一定的滯后性。

3．在工程的預(yù)結(jié)算上存在管理問題。目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在工程的預(yù)結(jié)算上主要存在以下問題：首先是工程的預(yù)結(jié)算定額的更新上較緩慢，之前用的換算法已不能準(zhǔn)確地反映工程預(yù)結(jié)算的真實性和準(zhǔn)確性，計算的繁瑣使工程的效率和進(jìn)度大大降低。其次，在工程項目上

缺乏綜合性的管理，施工、設(shè)計和建設(shè)等單位之間缺少統(tǒng)一的管理和適當(dāng)?shù)臏贤ǎ@使工程項目缺乏全面性，預(yù)結(jié)算款大大增加，而預(yù)結(jié)算的不準(zhǔn)確性和不真實性又使企業(yè)資金處于危險狀態(tài)。再者，對工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行造假，尤其是有關(guān)國家投資的項目上，故意做出很高的預(yù)算，從而賺取此之間的差額。

4．在財務(wù)和成本的管理工作中缺乏全面性。房地產(chǎn)企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)很多，不過，可將其成本費(fèi)用分為以下六個方面：財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、工程成本、前期費(fèi)用以及土地成本。這些成本費(fèi)用在不同的程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營管理，因此，在對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)和成本的管理控制上應(yīng)遵循“全方面”原則。但是，目前我國部分房地產(chǎn)在對成本費(fèi)用的管理和控制上仍然存在諸多問題，沒有實現(xiàn)全要素、全方位、全過程以及全員的管理和控制。

三、相應(yīng)的對策

1．完善預(yù)算管理系統(tǒng)。在企業(yè)建立全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，而全面的預(yù)算管理系統(tǒng)的建立主要分為三個大的方面：預(yù)算的考核和分析、預(yù)算的編制和執(zhí)行、構(gòu)建全面的預(yù)算機(jī)制。具體操作如下：首先，在企業(yè)確定三級責(zé)任中心即成本中心、投資中心以及利潤中心，并構(gòu)建財務(wù)預(yù)算、項目預(yù)算以及資金預(yù)算，分別對企業(yè)年度的目標(biāo)成本計劃進(jìn)行分解與匯總，審批并執(zhí)行，打造全新的精細(xì)化成本管理控制系統(tǒng)；其次，在預(yù)算的編制上應(yīng)做到上下互動并反復(fù)溝通，而各責(zé)任中心則應(yīng)以預(yù)算委員會所批準(zhǔn)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行；最后，對月度進(jìn)行分析，季度進(jìn)行考核，年度進(jìn)行總評，并將各責(zé)任中心的實際業(yè)績與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，實行相應(yīng)的獎賞或懲罰。

2．建立健全的資金管理體系。建立健全的資金管理體系應(yīng)從資金預(yù)算、信息化管理以及合理籌集、加強(qiáng)資金日常管理這兩方面著手。在資金預(yù)算、信息化管理這方面，應(yīng)做到將所有資金的收支納入到預(yù)算管理中，將日現(xiàn)金流量表和月度資金的預(yù)算、預(yù)測、計劃以及年度資金預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來。在網(wǎng)上電子銀行和會計核算系統(tǒng)的原有基礎(chǔ)上，建立以資金預(yù)算控制、結(jié)算控制、分析決策控制以及全程預(yù)警為主的網(wǎng)上資金控制平臺；在資金籌集和日常管理這方面，首先，應(yīng)該做到合理、正確使用財務(wù)杠桿原理來降低融資的成本，在確保能順利完成相關(guān)融資計劃前提下，根據(jù)相關(guān)融資計劃的特點(diǎn)、額度、時點(diǎn)以及要求選擇的融資渠道將融資的成本降到最低；然后按照庫存現(xiàn)金的額度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，加大對所有應(yīng)收賬款的催收力度，使資金的管理和使用成本降到最低。

3．對財務(wù)管理體系進(jìn)行改進(jìn)。在財務(wù)管理體系的改進(jìn)上，主要從改進(jìn)財務(wù)的核算體系和完善財務(wù)的成本審批制度這兩方面著手。首先，對各級審批人員進(jìn)行合理的授權(quán)，在合理授權(quán)的基礎(chǔ)上，對成本費(fèi)用的支付以及合同的評審等方面實行嚴(yán)格地責(zé)權(quán)利的合理配置；其次，

對各個會計主體財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與歸集程序、結(jié)賬和會計報表編制與上報程序進(jìn)行統(tǒng)一，使其在成本會計科目的設(shè)置與成本部造價的口徑上也能實現(xiàn)統(tǒng)一；最后，將全面預(yù)算體系與會計核算緊密結(jié)合起來，在各個預(yù)算主體上建立相關(guān)的成本管理核算系統(tǒng)，并按照管理會計的核算程序及規(guī)則編制相應(yīng)的會計報告系統(tǒng)，以支持相關(guān)管理層在經(jīng)營過程中的決策行為。

4．強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本控制。（1）強(qiáng)化投資決策成本控制。財務(wù)部門切實測算擬建項目的內(nèi)含報酬率、銷售利潤率、成本利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率等前期財務(wù)指標(biāo)編制項目計劃書，并籌劃稅務(wù)和籌融資、投資方案，確定初始財務(wù)目標(biāo)成本。同時，立項階段應(yīng)做好各種組織籌劃實現(xiàn)項目籌建階段的低成本規(guī)劃。（2）強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計成本管理。首先，利用成本預(yù)算實施限額控制，把設(shè)計費(fèi)的限額與設(shè)計質(zhì)量掛勾。其次，強(qiáng)化方案優(yōu)化措施和圖紙會審，相關(guān)部門充分分析和論證設(shè)計方案，提高設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性、最優(yōu)化。最后，強(qiáng)化內(nèi)部復(fù)審制度，加強(qiáng)對規(guī)劃報批、樁基、圖紙、功能材料、裝修變更等可控設(shè)計成本的嚴(yán)格審核。（3）強(qiáng)化招投標(biāo)成本控制。首先，優(yōu)選投標(biāo)單位，各招標(biāo)部門應(yīng)建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊及資料庫，招投標(biāo)工作小組審核、考察、評估、篩選3家以上投標(biāo)單位參與招標(biāo)審查。其次，規(guī)范招標(biāo)文件，各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含工期、工程造價或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等格式化條款。最后，加強(qiáng)評標(biāo)和定標(biāo)管理，工程部門和造價部門應(yīng)仔細(xì)審閱投標(biāo)文件，做好對工程造價因素的充分預(yù)測、分析、評價。（4）強(qiáng)化變更簽證成本控制。變更及簽證重要的是事前控制和流程管理。在項目設(shè)計前期應(yīng)全面、準(zhǔn)確的分析論證其規(guī)劃與定位，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整；變更前，須利用設(shè)計單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，就變更對工程成本的影響做出分析評價。變更及簽證管理控制體系應(yīng)明確操作流程及責(zé)任權(quán)限，加強(qiáng)變更的內(nèi)部監(jiān)督與控制。

篇6

教職成［2015］6號文《教育部關(guān)于深化職業(yè)教育教學(xué)改革全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的若干意見》中提出職業(yè)教育的原則有堅持產(chǎn)教融合、校企合作。堅持工學(xué)結(jié)合、知行合一。注重教育與生產(chǎn)勞動、社會實踐相結(jié)合，突出做中學(xué)、做中教，強(qiáng)化教育教學(xué)實踐性和職業(yè)性，促進(jìn)學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。職業(yè)院校的培養(yǎng)目標(biāo)重在技能的形成，傳統(tǒng)的教學(xué)方法側(cè)重于傳授理論知識。若按照傳統(tǒng)的教學(xué)模式進(jìn)行課堂教學(xué)和實訓(xùn)室實訓(xùn)，不能滿足崗位需求，對于學(xué)生技能的形成有所欠缺，教學(xué)改革勢在必行。

一、建立工學(xué)結(jié)合、校企合作的人才培養(yǎng)模式

專業(yè)課程的學(xué)習(xí)必須滿足實際工作的需要，注重實踐技能的培養(yǎng)。人才目標(biāo)的設(shè)定要圍繞工作崗位需求，工程造價專業(yè)培養(yǎng)的是具備編制工程預(yù)結(jié)算文件、工程招投標(biāo)文件的應(yīng)用型人才，而學(xué)校的老師參與實際工程項目較少，缺乏實踐經(jīng)驗，校企合作，引企入校能有效地解決這一問題。按照“校企合作、人才互聘”的原則，一是教師定期到企業(yè)進(jìn)行實踐鍛煉，有典型項目時，教師能夠參與其中，提高了教師的實踐能力，同時能把企業(yè)的新知識、新成果帶進(jìn)課堂，縮短了理論課程與實際工程的差距，能讓我們的學(xué)生學(xué)有所長，學(xué)有所用。二是落實“能工巧匠進(jìn)職?！被顒?，學(xué)校要聘請具有高級技術(shù)職務(wù)或技師以上技能水平的企業(yè)技術(shù)骨干參與學(xué)校專業(yè)建設(shè)和教學(xué)工作，改善師資隊伍的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)學(xué)校實踐技能教學(xué)和學(xué)生動手操作能力的提高。引企引行入校，校企合作建設(shè)校內(nèi)實訓(xùn)基地。公司對外承攬檢測任務(wù)，對內(nèi)滿足學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)需要，雙方開展有效的師資互培互聘、技術(shù)研發(fā)等工作。在校外建立實訓(xùn)基地按照“不求所有，但求所用”的原則，與企業(yè)建立相對穩(wěn)定、教學(xué)資源共享的培訓(xùn)基地，為學(xué)生、職工、教師訓(xùn)練和教學(xué)提供更加豐富的設(shè)施、設(shè)備。

二、項目化教學(xué)方法的應(yīng)用

項目教學(xué)方法就是在老師的指導(dǎo)下，將一個相對獨(dú)立的項目交由學(xué)生自己處理，信息的收集、方案的設(shè)計、項目實施及最終評價，都由學(xué)生自己負(fù)責(zé)，學(xué)生通過該項目的進(jìn)行，了解并把握整個過程及每一個環(huán)節(jié)中的基本要求。以建筑工程計量與計價課程為例，給學(xué)生一套結(jié)構(gòu)比較簡單的圖紙，要求學(xué)生先識圖，再做預(yù)算。在看圖的過程中，教師講授相關(guān)知識，并能及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生的問題，基于工作過程構(gòu)建土方工程算量、基礎(chǔ)工程算量、混凝土工程算量、砌體工程算量、屋面工程算量、裝飾裝修工程算量6個主要學(xué)習(xí)項目。充分體現(xiàn)了學(xué)生學(xué)習(xí)過程即工作過程，學(xué)習(xí)即工作，工作即學(xué)習(xí)，從根本上實現(xiàn)了“工”與“學(xué)”的一體化．

三、優(yōu)化課程體系調(diào)整教學(xué)內(nèi)容

工程造價專業(yè)課程是技能型、應(yīng)用型的課程，而現(xiàn)在理論課時占的比重較大，而實訓(xùn)課時占的比重較小，造成理論與實踐相脫節(jié)的情況。現(xiàn)有的課程體系是分學(xué)科開設(shè)，學(xué)科又多又雜，教材陳舊，無法跟上時代的步伐。理論知識的課程開設(shè)太多，教材內(nèi)容偏難。工程造價教學(xué)改革改革必須優(yōu)化課程體系，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容。課程的開設(shè)要圍繞實際工作技能展開，減少基礎(chǔ)學(xué)科的課時，增加技能型課程的課時，減少管理型課程的設(shè)置，增加技能型課程的實訓(xùn)環(huán)節(jié)。教學(xué)內(nèi)容的選擇也要貼近實際，結(jié)合職業(yè)學(xué)校學(xué)生的特點(diǎn)，刪繁就簡。工程造價軟件在工程造價中越來越為廣泛的使用，但有些學(xué)校工程造價專業(yè)還沒有開設(shè)這門課，甚至沒有機(jī)房進(jìn)行機(jī)算的訓(xùn)練。我建議增設(shè)工程造價軟件這門課，加強(qiáng)上機(jī)實踐操作，掌握工程算量軟件及計價軟件，培養(yǎng)學(xué)生利用軟件進(jìn)行算量及計價的能力。項目化教學(xué)過程中進(jìn)行手算與機(jī)算，并分析有無較大的出入。利用定額計價及清單計價編制預(yù)結(jié)算文件或招投標(biāo)文件，使學(xué)生的動手能力得到較大的提高。

四、運(yùn)用信息化手段，采用多媒體教學(xué)

由于職業(yè)學(xué)校學(xué)生空間想象能力和邏輯思維能力欠缺，如何讓學(xué)生在腦中構(gòu)建三維模型是工程造價中的教學(xué)難點(diǎn)?，F(xiàn)在許多學(xué)校建立了信息化的校園，有的學(xué)校還開發(fā)了教學(xué)仿真軟件。利用信息化的手段如圖片、音頻、視頻將情景真實化，施工工藝難以用語言表述的可以采用動畫或視頻進(jìn)行動態(tài)的演示，施工圖紙的識圖也能更快捷，促使學(xué)生全面掌握知識內(nèi)容。仿真軟件能夠構(gòu)建三維的立體的可視的建筑物模型，圖紙、模型、尺寸三者對一，有效解決工程算量中識圖、理論知識講解及公式說明等教學(xué)重難點(diǎn)，同時也大大提高了課堂效率。

五、考核方法的改革

傳統(tǒng)的理論考試一般是閉卷考試，受考試形式及時間的限制，只能考核一些概念、簡答或一些簡單的計算題，注重理論而忽視技能的測評，應(yīng)改革現(xiàn)有的考核方法，我建議學(xué)生的成績由理論成績和實訓(xùn)成績兩部分組成。理論成績占到三成，實訓(xùn)成績占七成。理論成績包括理論知識考試及職業(yè)技能考試，理論知識考察的是學(xué)生對現(xiàn)有理論知識的認(rèn)知，職業(yè)技能考試主要是考核學(xué)生的工程算量的能力，可以選一套簡單的施工圖紙，時間為3到4個小時，出幾道代表性的算量的題目。工程造價專業(yè)改革是以一個長期而又系統(tǒng)的工程，需要我們學(xué)校和教師的不斷探索和努力，通過教學(xué)改革，實現(xiàn)教學(xué)與實踐的高度融合，使學(xué)生畢業(yè)就能適應(yīng)崗位，實現(xiàn)培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力的目的。

作者:劉曉新 單位:聊城市技師學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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前言

近十年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，為了維護(hù)建設(shè)市場秩序，規(guī)范建設(shè)工程價款結(jié)算活動，國家和地方政府相繼出臺文件，對工程結(jié)算價款的確定、工程結(jié)算審核時間等作了明確規(guī)定，這對維護(hù)建設(shè)單位、施工單位利益起到了政策保障，特別是對維護(hù)施工單位權(quán)益、保障民工工資不被拖欠起到了良好的作用。然而，施工單位的工程結(jié)算久拖不結(jié)還是工程結(jié)算中的常態(tài)，其中當(dāng)然有建設(shè)單位或?qū)徍藛挝坏脑?，究其根本主要有施工單位結(jié)算編制不及時、經(jīng)濟(jì)資料不齊、邏輯性不強(qiáng)等原因。

一、做好工程結(jié)算的過程管理是分段結(jié)算的前提

《計價規(guī)范》規(guī)定“承包人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)編制完成竣工結(jié)算書，并在提交竣工驗收報告的同時遞交給發(fā)包人”，那么施工單位如何保證在提交竣工驗報告的同時將竣工結(jié)算書提交給發(fā)包人？

要在竣工驗收時提交竣工結(jié)算書，必然就要將竣工結(jié)算書在竣工前提前編制完成，提前編制完成有兩種情況：一種是竣工后一次編制，另一種是分階段編制。

竣工后一次編制，由于工程大、變更多、結(jié)算工作任務(wù)重、資料不齊、手續(xù)不全、邏輯性不強(qiáng)等原因仍會導(dǎo)致工程結(jié)算不能按要求時間編制完成。因此要在竣工前做好結(jié)算工作的前提是在過程中做好經(jīng)濟(jì)資料，工程結(jié)算隨工程進(jìn)度編制，分階段匯總。通過施工過程中分段結(jié)算的編制匯總，及時發(fā)現(xiàn)資料中存在的不足，及時彌補(bǔ)，以推動經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的辦理，促進(jìn)造價管理的精細(xì)化。

（一）收集并分析招投標(biāo)等前期資料

資料是工程結(jié)算的根本依據(jù)，包括招標(biāo)文件、招標(biāo)補(bǔ)遺及答疑、投標(biāo)承諾、中標(biāo)報價書等招投標(biāo)文件和工程施工圖及地勘資料。根據(jù)前期資料分析合同中的利弊以及投標(biāo)報價的偏差和利弊，為整個造價管理打好基礎(chǔ)，為做好造價管理交底作好準(zhǔn)備。

（二）工程造價管理交底

工程造價管理交底是指工程造價管理人員向項目技術(shù)、施工、材料、安全等主要管理人員介紹工程合同的主要經(jīng)濟(jì)條款，讓各位管理人員了解自己崗位的相關(guān)條款，提高項目的全員造價管理意識。

一般在合同簽訂或開工后7天內(nèi)實施，主要是結(jié)合施工合同、招投標(biāo)文件介紹合同的計費(fèi)原則、工期與費(fèi)用、進(jìn)度與完成量、簽證、簽價、資料的要求，并結(jié)合工程實際介紹盈利機(jī)會點(diǎn)，為施工過程中合理、有效規(guī)避風(fēng)險打下基礎(chǔ)，為項目參建人員編制施工方案、辦理簽證簽價等結(jié)算資料提供參考。

（三）過程中技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的管理

（1）簽證、簽價資料實行造價人員復(fù)核制

提倡工程簽證正式形成前，將所做的工程內(nèi)容草簽，目前各大型房地產(chǎn)開發(fā)單位均有此要求?，F(xiàn)場簽證基本由施工人員辦理，由于施工人員造價管理水平參差不齊，對合同和定額的理解往往不到位，建議施工人員形成簽證初稿后，經(jīng)造價人員復(fù)核后再報項目工程部交監(jiān)理單位或建設(shè)單位完善簽證手續(xù),并建立相應(yīng)管理臺帳。

簽證需注意時效性，所以必須注重草簽工作。

（2）簽證應(yīng)注意工作內(nèi)容是否齊全

工作內(nèi)容簡單的理解可以認(rèn)為是工藝順序，如自拌砼的“攪拌、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)”；如簽證挖土方需簽證挖方深度、土石方比例、工作面、回填、場內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)、外運(yùn)上車方式及外運(yùn)距離、棄渣費(fèi)單價、密閉運(yùn)輸費(fèi)等；又如簽證增加一面磚墻需簽證磚墻磚及砂漿材質(zhì)及配合比、墻體高度及腳手架、構(gòu)造柱、圈過梁、墻面裝飾、上下配磚、砌體加筋、墻面裝飾、抹灰用鋼絲網(wǎng)等。

（3）方案確定或變更前的費(fèi)用測算

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是密不可分的，在確定調(diào)整設(shè)計之前，做好費(fèi)用測算，以權(quán)衡利弊，為業(yè)主節(jié)約投資，為施工單位節(jié)約成本。

（4）設(shè)計變更引起造價變化調(diào)整的及時性

按合同及時做好設(shè)計變更涉及工程量或費(fèi)用的調(diào)整，除合同另有規(guī)定需提前的外，應(yīng)當(dāng)在工程設(shè)計變更確定后14天內(nèi)，確保設(shè)計變更引起的工程量或費(fèi)用應(yīng)隨工程進(jìn)度進(jìn)行編制，也利于結(jié)算的分段編制。

（5）做好過程資料的收集整理工作，并注重邏輯性，包含以下資料：

①圖紙會審（或交底）記錄、經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案（含批復(fù)）、設(shè)計變更、技術(shù)變更（洽商）；②圖集、規(guī)范；③簽證、簽價資料；④收方資料、涉及造價的隱蔽記錄；⑤甲供材料及設(shè)備的范圍、明細(xì)；⑥涉及造價其它資料，會議紀(jì)要、往來函件、水電發(fā)票、砼配合比等。

二、工程結(jié)算的編制

（一）理清結(jié)算思路

磨刀不誤砍柴工，筆者認(rèn)為不論結(jié)算人員在平時對合同熟悉程度如何，都建議在編制工程結(jié)算前都要認(rèn)真閱讀工程合同、招投標(biāo)等資料，理清思路，清楚結(jié)算分哪些部分，哪些需算、哪些不能算。

（二）計算工程量編制工程結(jié)算書

結(jié)算書中必須說明編制范圍、編制依據(jù)，應(yīng)當(dāng)說明工程概況、計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、編制方法等。

（三） 建立內(nèi)部結(jié)算復(fù)核制

施工企業(yè)應(yīng)建立結(jié)算復(fù)核程序，復(fù)核程序由公司結(jié)算管理部門和項目共同進(jìn)行。由項目（技術(shù)內(nèi)業(yè)、施工部門）對結(jié)算資料進(jìn)行確認(rèn)，然后由結(jié)算管理部門進(jìn)行復(fù)核，管理部門的復(fù)核可以由二級甚至三級復(fù)核組成，一級復(fù)核對工程量進(jìn)行全部或部份抽查檢查；二級復(fù)核對定額子目的套用和費(fèi)用的計取以及合同的執(zhí)行進(jìn)行復(fù)核；三級復(fù)核對整個工程結(jié)算進(jìn)行全面把控。

（1）確認(rèn)結(jié)算資料

結(jié)算資料是工程結(jié)算的根本依據(jù)，如果資料不齊，結(jié)算是否完整就不言而喻。

(2)然后對結(jié)算書復(fù)核

復(fù)核結(jié)算書時應(yīng)結(jié)合圖紙進(jìn)行子目核對，以確認(rèn)是否缺項；然后對主要子目工程量、計費(fèi)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

（3）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析

利用經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析、人材機(jī)實物消耗量對比和成本對比等不同的方法復(fù)核已編制的工程結(jié)算書。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析包括對工程量指標(biāo)分析和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單方造價、分項造價）的分析，通過這種對比判斷結(jié)算造價是否正常；對實物消耗量對比，發(fā)現(xiàn)是否有重大偏差，以查找結(jié)算是否有遺漏。

（四）反饋問題完善資料

通過結(jié)算書的編制和復(fù)核，及時發(fā)現(xiàn)結(jié)算資料中存在的問題，對發(fā)現(xiàn)存在問題（或可能存在問題）的資料或子項提出修改意見，由項目進(jìn)行補(bǔ)充或完善，以促進(jìn)資料的準(zhǔn)確性、完整性，將資料問題控制在外審前。

三、強(qiáng)化推行分段結(jié)算管理

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識，人員落實到位

項目經(jīng)理是工程項目結(jié)算的第一責(zé)任人，應(yīng)負(fù)責(zé)所承擔(dān)項目的結(jié)算全過程的管理、協(xié)調(diào)工作，并指定專人負(fù)責(zé)對所屬工程的資料進(jìn)行補(bǔ)充或修改完善。

（二）設(shè)計變更引起的工程量或費(fèi)用應(yīng)隨工程進(jìn)度進(jìn)行編制。

（三）及時辦理簽證簽價資料。

發(fā)包人要求承包人完成的零星項目，在條件成熟的情況下應(yīng)先簽證后施工，否則承包人應(yīng)在接受或完成發(fā)包人工作任務(wù)后并在合同或法律法規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)就用工數(shù)量和單價、機(jī)械臺班數(shù)量和單價、使用材料和金額等向發(fā)包人提出施工簽證。

（四）資料形成的時間，一般編制時間要求如下:

為做好分段工程結(jié)算，竣工結(jié)算資料的形成時間不得晚于以下時間要求：

房屋建筑工程基礎(chǔ)完工經(jīng)濟(jì)資料在基礎(chǔ)驗收后14日內(nèi)；

主體結(jié)構(gòu)完工經(jīng)濟(jì)資料在主體結(jié)構(gòu)驗收后14日內(nèi)；

全套竣工經(jīng)濟(jì)資料在竣工預(yù)驗收14日前；

市政及其它工程竣工經(jīng)濟(jì)資料在交工驗收14日前。

（五）工程結(jié)算隨工程進(jìn)度編制，分階段匯總，分段結(jié)算編制匯總時間要求如下：

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關(guān)鍵詞：項目部、成本、控制、管理

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

切實加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理,最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益,是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標(biāo)。而經(jīng)濟(jì)效益不高,是長期困擾我們施工企業(yè)生存與發(fā)展的突出問題。近幾年,我們提出“不出現(xiàn)虧損項目”已基本實現(xiàn)。目前,虧損項目已是個別現(xiàn)象。因為我們在投標(biāo)過程中需要對所投標(biāo)工程進(jìn)行了成本測算，如果效果不理想，我們寧愿放棄。所以目前的情況是:虧損項目已不是施工企業(yè)的主要問題，而是一些工程項目雖然沒有虧損,但其經(jīng)濟(jì)效益比預(yù)期值低，其工程成本的增長只升不降,潛在虧損因素不減反增,直接影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,如不能盡快地解決,就有可能危及公司的快速發(fā)展。因此,如何在目前中標(biāo)項目的施工生產(chǎn)管理中,強(qiáng)化成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益,做到“以成本支持投標(biāo),以標(biāo)價爭得市場”,并結(jié)合施工單位自身的實際,深化責(zé)任目標(biāo)成本的管理,是當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心工作。為此,在工程項目的成本管理上,我們堅持做到以下五點(diǎn) ,杜絕虧損項目的發(fā)生，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、“先算后干”,是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提

首先要在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行成本測算,確定責(zé)任成本。這是工程項目成本管理的首要環(huán)節(jié),也是責(zé)任指標(biāo)考評的依據(jù)。為此,就必須搞好項目施工前的成本預(yù)測。即常說的“先算后干”從細(xì)從嚴(yán)做好工程項目成本預(yù)測,需要公司機(jī)關(guān)各職能業(yè)務(wù)部門的密切配合,預(yù)算部門算出工作量，技術(shù)部門出方案，材料設(shè)備部門測算材料機(jī)具費(fèi)，人力部門測算人工費(fèi)，財務(wù)部門測算管理費(fèi)及其他費(fèi)用并匯總。按照各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分工,為責(zé)任成本預(yù)測積極提供資料,以保證工程項目中標(biāo)后成本測算的準(zhǔn)確度,保證在項目實施過程中的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。當(dāng)然，還要充分考慮該工程的工期與建材市場物價波動因素的影響。

二、施工過程要精細(xì),是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵

責(zé)任成本批準(zhǔn)后,就進(jìn)入了工程成本責(zé)任履行的正式運(yùn)行階段。在運(yùn)行中要把握好以下五點(diǎn)。

1.強(qiáng)化對分、承包隊伍的管理。分、承包隊伍素質(zhì)參差不齊，需要我們管理人員加大監(jiān)督檢查的力度，按公司精細(xì)化管理的有關(guān)規(guī)定,在確保安全和工程質(zhì)量的前提下,減少成本費(fèi)用的不必要的支出。尤其是在質(zhì)量、進(jìn)度上必須達(dá)到合同要求,嚴(yán)格管理工序交接制度，減少不必要的返工，減少二次搬運(yùn)等等，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,周密安排。

2.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備的管理。根據(jù)項目施工的實際情況,對鋼模板、腳手架等周轉(zhuǎn)性材料和施工機(jī)械,在充分利用自有的前提下,要準(zhǔn)確確定租賃數(shù)量和期限,使用完后,及時退庫和清理,以減少租賃費(fèi),同時還要開展修舊利廢活動來降低消耗,節(jié)約資源或能源。同時對現(xiàn)場材料的亂堆、亂放、亂扔現(xiàn)象要嚴(yán)格制止，必須做到有序擺放。

3.優(yōu)化施工方案。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,同樣是降低成本提高效益的第一推動力。在實踐中,通過QC小組活動等發(fā)動群眾,在施工過程中持續(xù)改進(jìn)施工方案,按照總公司技術(shù)部門出課題,分公司技術(shù)部門出方案,項目部出成果的路子,努力使施工方案最優(yōu)化，可以大幅度的節(jié)約成本。提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)合同工期的管理。工期就是效益，延長工期對我們施工單位來說，無疑是無限期增加成本，人工費(fèi)，租賃費(fèi)，管理費(fèi)用等等各種相關(guān)費(fèi)用都會上升，所以，對項目部來說工期同樣是效益。項目部要合理安排施工計劃，各工序穿插作業(yè)，盡可能的縮短工期，提前完工對企業(yè)來說同樣是施工成本的降低，經(jīng)濟(jì)效益的提高。

5.降低項目部費(fèi)用開支。按照管理人員少而精的要求，多培養(yǎng)復(fù)合型的人才，做到一專多能、一人多崗,減少管理人員工資費(fèi)用及相關(guān)費(fèi)用的支出；公司領(lǐng)導(dǎo)檢查項目部，盡可能的在項目部吃喝住，避免沒必要的大吃大喝；項目部還可以盡量減少公車的出行，可以節(jié)省下許多油費(fèi)等等，總之，在施工過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴許多環(huán)節(jié)都可以做到節(jié)儉，都可以減少項目部費(fèi)用的開支。

三、加快竣工決算的力度。一些施工單位經(jīng)常是工程量變更或簽證辦理不及時，加大了事后辦理工程結(jié)算的難度。一些工程已經(jīng)交給業(yè)主，工程量仍然達(dá)不成一致意見，拖拖拉拉，甚至三、四年都解決不了。再有就是項目負(fù)責(zé)人調(diào)整，工程項目負(fù)責(zé)人經(jīng)常是剛完工就被調(diào)到“更重要”的崗位上，預(yù)結(jié)算人員也變動頻繁，結(jié)果竣工結(jié)算沒有當(dāng)事人，給結(jié)算工作增加了難度。竣工資料整理緩慢，報不上去，各種驗收手續(xù)不辦理。這些問題都阻礙了工程結(jié)算的進(jìn)度。公司應(yīng)該派專門的領(lǐng)導(dǎo)對項目部結(jié)算工作進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，項目負(fù)責(zé)人要辦理完竣工結(jié)算后再調(diào)動，施工單位應(yīng)該對竣工結(jié)算工作重視起來，督促項目部早日竣工結(jié)算。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。對管理人員要進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)，特別是新學(xué)生，沒有實際經(jīng)驗，經(jīng)常培訓(xùn)可以促進(jìn)他們的成長。對管理人員實行崗位輪換制度,責(zé)任追究制度,促進(jìn)各級管理人員加快更新知識、全面提高、重點(diǎn)培養(yǎng)。對績效明顯,群眾公認(rèn)的優(yōu)秀管理人員予以及時獎勵表彰,對不適應(yīng)管理崗位工作的堅決予以調(diào)整,對有潛力的管理人員,破格使用。徹底破除“論資排輩”陋習(xí),大膽引進(jìn)人才,通過 “能上能下”的用人機(jī)制,提高了管理人員潛能的發(fā)揮,也使管理人員包括項目經(jīng)理隊伍的長遠(yuǎn)建設(shè)得到強(qiáng)化,為降本增效和又好又快地發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

篇9

一、前言 隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對居住環(huán)境及居住質(zhì)量也提出了更高的要求，建筑裝飾裝修市場也得到了不斷擴(kuò)展。同時隨著住宅建設(shè)水平的不斷提高，原材料不斷更新，對建筑裝修工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有新的要求，如何控制建筑裝飾裝修的施工質(zhì)量，已成為目前建筑裝飾界極待解決的問題。本文圍繞著建筑裝飾裝修工程施工管理中的幾個要點(diǎn)進(jìn)行了探討。

二、建筑裝飾裝修市場的現(xiàn)狀

建筑裝飾裝修的行業(yè)發(fā)展速度很快，但是由于起步較晚，整體行業(yè)情況屬于粗放增長型，因此在發(fā)展中出現(xiàn)了很多管理問題。如果這些管理問題沒有得到及時的，有效的解決，會阻礙裝飾裝修行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 裝飾裝修工程主要內(nèi)容是建筑物或者是對建筑物的表面進(jìn)行外觀上的裝飾，裝飾裝修的作用是對建筑物的功能起到保護(hù)作用，同時也有美化作用，改善了建筑物使用的基本條件。從建筑物本質(zhì)上分析，裝飾裝修是建筑工程施工的重要組成部分。隨著人們生活水平的提高，人們對城市住宅建筑物的要求也越來越高，直接推動了建筑裝飾裝修發(fā)展。同時建筑市場新型材料的不斷更新，種類繁多，對于建筑裝飾裝修的施工問題也逐漸積累。因此建筑裝飾裝修進(jìn)行的施工管理，符合建筑市場的規(guī)定，并且根據(jù)設(shè)計和業(yè)主的要求，使建筑施工質(zhì)量和安全達(dá)到方案預(yù)期的效果，這也是人們特別關(guān)注的問題。

建筑裝飾裝修的質(zhì)量通病是從施工任務(wù)的初期階段一直到工程完工的驗收工作，主要內(nèi)容有：建筑裝飾裝修的任務(wù)分配的確定，施工合同的簽訂。工程管理的目的是指根據(jù)施工項目的要求、施工期限，以及施工企業(yè)根據(jù)項目記性相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算從而進(jìn)行的組織規(guī)劃、管理的協(xié)調(diào)和控制。

三、建筑裝飾裝修工程存在的問題

1、結(jié)構(gòu)自身隱患：大多數(shù)裝飾工程是在土建完成后才進(jìn)行施工，在裝飾過程中，破壞結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象極其普遍，拆除或削弱承重墻，在承重墻上開洞，或在多孔板上固定膨脹螺栓等，裝飾施工時由于未進(jìn)行協(xié)調(diào)預(yù)埋處理，對結(jié)構(gòu)的破壞現(xiàn)象較嚴(yán)重。

2、安全隱患：玻璃幕墻及相關(guān)裝飾材料，因其外表華麗，觀感效果好，對于提升建筑品牌，增加城市景觀有明顯的作用，受到城市裝飾行業(yè)的廣泛使用。但由于結(jié)構(gòu)設(shè)計構(gòu)造措施較少，連接強(qiáng)度和耐久患多。

3、火災(zāi)隱患：建筑火災(zāi)時有發(fā)生，引起火災(zāi)的主要原因是使用了不合格裝飾材料，違規(guī)設(shè)計和施工造成的。如有的室內(nèi)裝飾工程，不僅選擇了易燃的化纖織物類飾面材料，還有的將電器開關(guān)直接安裝在易燃織物上。4、裝飾從業(yè)人員素質(zhì)隱患：裝飾人員素質(zhì)普遍低下，裝飾工程不只是技術(shù)的運(yùn)用，而且要求操作者具備一定技術(shù)修養(yǎng)，只有這樣，才能理解設(shè)計意圖，發(fā)揮操作者的主觀能動性。

四、建筑裝飾裝修工程中的施工管理措施

1、施工前的準(zhǔn)備工作要充分，設(shè)計要細(xì)致

（1）裝修工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)該更加充分。因裝修工程具有最新技術(shù)應(yīng)用多、材料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對成品的保護(hù)要求高等 特點(diǎn)，因此裝修工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)該更加充分，更加完善。對照設(shè)計圖紙，施工管理人員要進(jìn)行細(xì)致的比對分析，對每項裝修工程都要設(shè)計出最優(yōu)化的施工方案。同時，對公司提出的經(jīng)營目標(biāo)與實際的經(jīng)營情況要做出詳細(xì)的計劃，包括后期會出現(xiàn)的突發(fā)狀況等都要予以涵蓋。

（2）施工管理人員是整個項目能夠順利進(jìn)行的核心。項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要通過施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個項目中應(yīng)有比較完善的人員管理體系。通常在一個項目中應(yīng)包括項目總監(jiān)、施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、預(yù)算人員以及安全管理人員等崗位，每個崗位所需人員數(shù)量應(yīng)根據(jù)該崗位的需求以及實際情況來確定；項目的管理人員應(yīng)有具體嚴(yán)格的分工與工作范圍的劃定，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對整個項目有著清晰熟悉的了解，對管理人員的安排與調(diào)度要合理，最大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，增強(qiáng)人員間的協(xié)作，并及時對工作成果進(jìn)行驗收。 （3）施工技術(shù)要有充分的準(zhǔn)備。施工中的技術(shù)準(zhǔn)備要充分，應(yīng)隨時做好新材料以及新工藝的技術(shù)準(zhǔn)備。在施工前，對工程圖紙要進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出存在的以及潛在的問題，并對這些問題進(jìn)行歸納，并及時上報解決。確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成，并且要保證工程質(zhì)量。

（4）施工中材料以及機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作。為確保材料采購及計劃的準(zhǔn)確性， 施工中的材料準(zhǔn)備工作要具有條理性。首先應(yīng)該由技術(shù)人員負(fù)責(zé)對材料進(jìn)行抽料工作，對所需材料制作清單；然后，由公司的預(yù)算人員進(jìn)行審核，作為公司采購人員的采購標(biāo)準(zhǔn)；最后，采購人員依據(jù)材料清單與供應(yīng)單位進(jìn)行提前聯(lián)系，確保材料的供應(yīng)。施工中的機(jī)械設(shè)備等也應(yīng)該按照上述流程進(jìn)行采購，確保采購過程中的流暢進(jìn)行；并應(yīng)聯(lián)系相關(guān)單位，對于機(jī)械設(shè)備等的維護(hù)及管理做出有效的措施，保證機(jī)器在施工中能夠正常的運(yùn)行。

2、對工程施工現(xiàn)場的管理

（1）材料管理

材料驗收，對供貨商送到現(xiàn)場的材料進(jìn)行仔細(xì)驗收(數(shù)量、質(zhì)量、品牌等)，并核對預(yù)算書中材料品牌是否一致。材料分類堆放，根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場時間，并對材料分類堆放碼放整齊，對易燃品、防潮品采取保護(hù)措施。

（2）施工管理

施工質(zhì)量能否得以保證，關(guān)鍵看是否嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來要求，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制把關(guān)，嚴(yán)禁偷工減料，實行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度，對隱蔽的部位進(jìn)行書面技術(shù)交底， 嚴(yán)格進(jìn)行過程檢查，形成書面記錄，經(jīng)同監(jiān)理和甲方進(jìn)行隱蔽驗收合格后方可進(jìn)入下道工序的施工，通過層層的檢查和驗收，從而確保了整個工程的質(zhì)量。

（3）成品保護(hù)

建筑裝飾裝修工程施工過程中應(yīng)做好半成品，成品的保護(hù)工作，防止污染及損壞。成品保護(hù)是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此要求施工單位要認(rèn)真制定各工序的成品保護(hù)措施，加強(qiáng)相互愛護(hù)成品的思想，養(yǎng)成自覺保護(hù)成品的習(xí)慣，加強(qiáng)成品保護(hù)的管理檢查。 制定成品保護(hù)措施應(yīng)切實可行，建立建全完善的工序交接檢查制度，加強(qiáng)隱蔽工程驗收。制定保證設(shè)施的使用功能，維修功能，檢查功能的措施，避免因裝修后影響了設(shè)施的正常使用和維修。建筑裝飾裝修工程要保證文明施工，施工作業(yè)面要保持干凈整潔，嚴(yán)禁將裝修材料亂堆亂放。

（4）資料管理

業(yè)主在施工現(xiàn)場簽署的材料驗收單、隱蔽工程驗收單、水電項目收方單與竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔 。 如有遺漏，將會給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

3、優(yōu)化施工工序的質(zhì)量控制

（1）要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是確保工序質(zhì)量的前提，人人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，并主動控制工序活動的質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即研究處理，自始至終使工序活動的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，是對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。控制工序質(zhì)量的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理, 使工序處于良好的控制狀態(tài)。 （4）根據(jù)工程的特點(diǎn)、重要性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求 ，首先對施工的工程對象采取全面分析、比較,以明確質(zhì)量控制點(diǎn)再進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，最后針對隱患原因，采取相應(yīng)的措施。

五、結(jié)束語

建筑裝飾裝飾工程的施工管理貫穿在施工的每一道工序中，必須對每一道施工工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和把握，采取“預(yù)防為主”的施工原則，做好施工計劃，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)與水平，科學(xué)合理選擇施工材料和工藝，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行施工，并且要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，確保一切施工工作按照正規(guī)的軌道進(jìn)行，只有這樣才能嚴(yán)格確保裝飾、裝修質(zhì)量，為居民提供一個良好的生活環(huán)境，才能推進(jìn)建筑裝飾裝修行業(yè)可持續(xù)快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬曉靜，胡彥輝.裝飾裝修工程綠色施工研究綜述[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2012（23）

篇10

引言

預(yù)算和造價工作是一項技術(shù)性、政策性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和發(fā)展，工程建設(shè)投資越來越大，國家和社會對工程造價預(yù)算人員的要求也越來越高。在工程建設(shè)中不可避免的要遇到市場、人為因素等的風(fēng)險，使預(yù)期的工程造價預(yù)算超出投資控制，這明顯不利于工程整體建設(shè)。合理、有效地控制建設(shè)工程造價是工程造價管理的主要內(nèi)容，做好工程造價的動態(tài)管理，控制風(fēng)險投資，改進(jìn)和完善工程投資估算，實行全過程的控制和管理，才能較好的完成工程造價概預(yù)算工作。

一、當(dāng)前預(yù)結(jié)算管理中存在的問題

由于建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制是一項很繁瑣而又必須很細(xì)致地去對待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)知識，包括建筑設(shè)計、施工技術(shù)等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是在實際工作中，不論水平好壞，總是難免會出現(xiàn)這樣或那樣的差錯。如定額換算不合理，由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項或需要補(bǔ)充的項目與內(nèi)容也不斷增多。然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使換算定額或補(bǔ)充定額含有較大的不合理性；其次高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時較普遍，一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量及社會信譽(yù)等方面入手，而是采用多計工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為地提高工程造價。另外，由于工程造價構(gòu)成項目多，變動頻繁，計算程序復(fù)雜等均容易造成錯誤。

二、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評定標(biāo)

嚴(yán)格編標(biāo)預(yù)算管理的目的，在于力求工程編標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)確，合同造價科學(xué)合理。在決定工程造價高低的因素中，合同造價是最重要的一環(huán)，為達(dá)到合同造價的準(zhǔn)確合理，預(yù)算編標(biāo)中應(yīng)把住以下幾個關(guān)口。

1. 制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。

2. 編標(biāo)人員要持證上崗，并專門從事相關(guān)專業(yè)，分工明確、責(zé)任到人，土建、裝飾、安裝編標(biāo)人員積極配合、相互溝通，避免專業(yè)間的脫節(jié)。

標(biāo)底預(yù)算編制人員要全過程參與圖紙會審，提前熟悉圖紙，同各專業(yè)人員一道審定答疑會議紀(jì)要并下發(fā)各投標(biāo)單位，使之對圖紙形成共識，更加公正公平地參與工程編標(biāo)、投標(biāo)，防止施工和決算過程中，甲乙方相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

3. 堅持嚴(yán)格的評標(biāo)制度及評標(biāo)程序。審查標(biāo)底時要重點(diǎn)做到四審達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內(nèi)容，防止重復(fù)計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算。要堅持嚴(yán)格的評標(biāo)制度，通過修訂標(biāo)底造價，確定招標(biāo)合同價。

三、抓好甲供設(shè)備、材料投資管理

甲供設(shè)備、材料投資也是左右工程造價的重要因素之一。在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備、材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時，由主管工程的機(jī)關(guān)、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價廉，大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場后如有質(zhì)量問題，現(xiàn)場施工代表及施工單位有權(quán)拒收，以達(dá)到保證供貨質(zhì)量、節(jié)省設(shè)備材料投資的目的。

四、嚴(yán)格辦理設(shè)計變更簽證

（一）工程建設(shè)嚴(yán)格按投資計劃執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁計劃外開工項目。有些對原設(shè)計影響很小的修改項目，只經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)就可執(zhí)行，對某些有可能引起造價較大的變更，如設(shè)計不適合使用要求，平面布局、建筑結(jié)構(gòu)及裝修標(biāo)準(zhǔn)有大的變動，需要召開建設(shè)方、承建方和設(shè)計方三家參加的聯(lián)席會議，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行論證商定，達(dá)成一致意見并形成文字紀(jì)要備案。

（二）嚴(yán)格設(shè)計變更簽證審批程序。一般性變更由甲方現(xiàn)場代表起草，交施工負(fù)責(zé)人及工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，大項的變更，應(yīng)先做概算，報主管首長批準(zhǔn)后實施。同時要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過，對于某些不合理或保守設(shè)計，在滿足使用要求的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計，可降低工程造價。

（三）加強(qiáng)對設(shè)計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。對于變更中的內(nèi)容及工程量增減，由施工、預(yù)算人員進(jìn)行現(xiàn)場抽項實測實量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

制定統(tǒng)一的設(shè)計變更管理辦法，要求變更單編號連貫一致，提高變更單的內(nèi)容質(zhì)量，同時變更要準(zhǔn)確及時。

五、竣工決算時嚴(yán)格設(shè)計變更單的審查

除在施工過程中嚴(yán)把設(shè)計變更簽證關(guān)外，在竣工決算時，決算人員須從專業(yè)角度對設(shè)計變更進(jìn)行審查，主要包括以下幾個方面。

（一）審查設(shè)計變更內(nèi)容是否符合規(guī)定。查設(shè)計變更內(nèi)容與原工程標(biāo)底預(yù)算是否重復(fù)列項，即設(shè)計變更增加的經(jīng)費(fèi)是否已包含在合同造價中，如有上述情況，應(yīng)與簽證人員聯(lián)系補(bǔ)充修改，使其符合規(guī)定后，再進(jìn)行調(diào)整修改。

（二）審查手續(xù)是否符合規(guī)定。凡設(shè)計變更都應(yīng)有建設(shè)單位和施工單位的蓋章及現(xiàn)場人員的簽字，比較重要的設(shè)計變更還應(yīng)有設(shè)計單位有關(guān)人員的簽字，方能生效，手續(xù)不全者不予計算。

（三）審查內(nèi)容是否清楚。設(shè)計變更都應(yīng)資料齊全，內(nèi)容表達(dá)清楚，有具體的變更部位、變更原因、變更項目、數(shù)量，以及特殊情況的技術(shù)處理意見等。設(shè)計變更應(yīng)滿足做增減預(yù)算的要求。如有的變更內(nèi)容不清楚或過于簡單，應(yīng)核實具體內(nèi)容情況，補(bǔ)充設(shè)計變更簽證。

（四）審查簽證是否準(zhǔn)確。有無把不屬簽證范疇的內(nèi)容列入簽證參與決算的情況，諸如像施工單位自身原因返工的項目，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施項目，及施工單位現(xiàn)場用工等。

六、抓好項目實施及竣工決算中審計制度的落實

目前在各施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算的情況下，乙方都以獲取最大限度利潤為目的。因此，要把好開標(biāo)前審計，開標(biāo)、評標(biāo)審計，定標(biāo)、合同審計，及決算審計關(guān)。開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同審計，主要是審查其合法性合理性，公正性及可操作性，而竣工決算審計是最后一道關(guān)口，主要目的是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性，審計人員須秉公辦事，堅持原則，從嚴(yán)把關(guān)；工作中應(yīng)堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更增減工程量情況，為決算審計打下基礎(chǔ)，同時要建立嚴(yán)格的審計制度，審減率直接和崗位責(zé)任、評功評獎等掛鉤，只有堅持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴(yán)肅性。嚴(yán)格堅持項目全程審計制度，對有效控制工程造價必將發(fā)揮巨大作用。

小結(jié)：

實踐證明，概預(yù)算工作只有合理地確定工程造價,才能更有效地控制投資，有效地控制基本建設(shè)規(guī)模，才能防止概算超投資，預(yù)算超概算現(xiàn)象發(fā)生。因此，要求造價預(yù)算人員在具體的工作實踐中，一定要找到建筑工程造價預(yù)算控制的新途徑、新方法，并抓好工程造價全過程管理和動態(tài)管理，這樣，才能確保工程造價得到有效控制，順利完成工程建設(shè)目標(biāo)。