導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇信息報送工作經(jīng)驗總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

(一)全面整治重大隱患。生產(chǎn)經(jīng)營單位對標(biāo)重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，各相關(guān)股室(站)在執(zhí)法檢查中將重大隱患作為必查項，通過企業(yè)主動作為和嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合，全面排查整治重大隱患。

(二)大幅減少“三違”行為。堅決打擊違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等“三違”行為，深刻認(rèn)識“三違”行為是威脅健康和生命的最大殺手，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,全面提高企業(yè)全員安全意識和能力。

(三)全面提升安全生產(chǎn)清單制管理水平。采取“行業(yè)共性+企業(yè)個性”模式，進(jìn)一步優(yōu)化責(zé)任清單，加快構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、分層分級、到崗到人的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和落實機(jī)制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到最小工作單元。

(四)全面提升安全生產(chǎn)管理水平。通過執(zhí)法行動，使生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、實際控制人接受一次安全法制教育，確保管理人員及操作人員安全意識明顯提升，安全管理能力明顯增強(qiáng)，安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行。

二、監(jiān)管執(zhí)法組織方式

(一)成立專項行動執(zhí)法工作專班。為確保水利行業(yè)安全生產(chǎn)“創(chuàng)安2021”監(jiān)管執(zhí)法專項行動順利開展，各相關(guān)股室(站)要結(jié)合自身實際成立專項行動執(zhí)法工作小組，各小組組長由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

(二)采取“企業(yè)主動排查+專項執(zhí)法檢查”方式，分三個階段進(jìn)行。

第一階段：自查自改階段(即日起至2021年5月底)。各相關(guān)股室、直屬單位要結(jié)合實際，督促相關(guān)企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真開展問題隱患自查自改自報。為充分發(fā)揮企業(yè)自查自改問題隱患的主動性，凡是企業(yè)在自查階段已將發(fā)現(xiàn)并按“五落實”要求列入整改計劃并實施整改的問題隱患，執(zhí)法檢查時可不再列入檢查問題清單。各企業(yè)要在2021年5月31日前將自查發(fā)現(xiàn)問題清單和整改計劃書和整改情況報水利局局備案。

第二階段：專項執(zhí)法階段(2021年6月至11月)。各相關(guān)股室、直屬單位要合理安排執(zhí)法檢查時間，可將專項行動與日常執(zhí)法計劃有機(jī)結(jié)合開展，確保行動結(jié)束后重點(diǎn)檢查企業(yè)達(dá)到全覆蓋。在專項行動期間，每個執(zhí)法檢查組按照行業(yè)分工每月至少檢查2家企業(yè)。主要包括：在建工程、水庫和砂石企業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域。

第三階段：鞏固提高階段(2021年12月)。專項行動工作結(jié)束后，各相關(guān)股室、直屬單位要認(rèn)真總結(jié)本次行動檢查情況，形成工作總結(jié)，提煉經(jīng)驗做法，不斷改進(jìn)提高。健全完善企業(yè)提檔升級檔案，形成閉環(huán)管理長效機(jī)制。

三、行動重點(diǎn)

結(jié)合安全監(jiān)管工作實際，各分管領(lǐng)導(dǎo)按局黨組分工，認(rèn)真抓好各自分管(行業(yè))領(lǐng)域的安全生產(chǎn)檢查工作。具體內(nèi)容如下：

(一)機(jī)關(guān)安全檢查。定期組織人員對辦公區(qū)域進(jìn)行安全大檢查，重點(diǎn)排查、整治局機(jī)關(guān)辦公區(qū)域所有電器設(shè)備是否存在安全隱患，保管的危險化學(xué)藥品是否存在不安全因素;組織專業(yè)技術(shù)人員檢查小區(qū)宿舍大樓的電力和天燃?xì)獾裙芫€是否破損，有無漏電、漏氣、短路等安全隱患存在;小車駕駛員要做到勤檢查、按期保養(yǎng)，遵章守紀(jì)，不超速、不超載，不開疲勞車，不開帶病車，不酒后駕車等，確保行駛安全;堅持24小時值班制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作，確保機(jī)關(guān)安全、穩(wěn)定。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉春;責(zé)任單位：局辦公室)

(二)在建工程安全檢查。加強(qiáng)與公安交通等部門協(xié)作，積極開展工程機(jī)械無牌無證，使用偽造變造牌證、檢驗合格標(biāo)志、保險標(biāo)志、改裝拼裝、酒后駕駛、不按規(guī)定參加保險、未參加年檢審帶病作業(yè)的違法違規(guī)行為;積極配合公安交警開展集中整治，堅決打擊各種違規(guī)行為發(fā)生，確保工程機(jī)械專項整治工作延續(xù)性。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊志才責(zé)任單位：規(guī)建股、農(nóng)水股、祥鳳寨水庫管理局)

(三)項目工程安全。重點(diǎn)檢查在建項目的安全標(biāo)示標(biāo)志，對危險地段施工點(diǎn)是否設(shè)立安全防護(hù)措施，對蓄水、涉水處是否設(shè)立安全防護(hù)柵欄，對重型機(jī)械作業(yè)是否設(shè)安全警示標(biāo)線等。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊志才;責(zé)任單位：規(guī)建股、農(nóng)水股、祥鳳寨水庫管理局)

四、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各股室、直屬單位要落實責(zé)任，執(zhí)法檢查工作要做到全覆蓋，確保不漏隱患，不留死角。

(二)注重整改，消除隱患。在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要督促企業(yè)落實好整改，對一時難以整改到位的隱患，要落實有效的安全防范措施，確保安全生產(chǎn);對不能整改到位又無有效安全防范措施的，必須停止使用設(shè)備、設(shè)施或者停止生產(chǎn)施工。各股室(站所)要按照各自職責(zé)依法嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為，對一些問題較為復(fù)雜、一時難以整改的隱患，應(yīng)予以跟蹤督辦，一抓到底。

篇2

辦公室工作涉及面廣,需要多方面的知識和能力才能適應(yīng)和勝任工作,假如不留意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新知識,就無法很好的完成工作任務(wù)。為適應(yīng)工作的需要,我自覺擠時間向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)和群眾學(xué)習(xí)、向工作實際學(xué)習(xí),在實踐之中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累和進(jìn)步。

(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),進(jìn)步政治思想素養(yǎng)。作為一名*員和秘書工作職員,我積極參加黨支部組織的各種活動,并充分利用業(yè)余時間,學(xué)習(xí)政治理論、黨和國家的方針政策,不斷進(jìn)步理論水平,加強(qiáng)政治修養(yǎng)。通過起草黨員的理論學(xué)習(xí)通知和黨建工作的有關(guān)文件,進(jìn)一步加深了我對黨的思想政治理論、方針政策的理解。通過學(xué)習(xí)黨的政治理論,使自己進(jìn)步了對黨的熟悉,更加堅定了理想信念。

二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,進(jìn)步業(yè)務(wù)能力和工作水平。為進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)能力和工作水平,我利用工余時間和節(jié)假日,仔細(xì)閱讀《秘書》、《公文文種與寫作技法》、《現(xiàn)代機(jī)關(guān)應(yīng)用文寫作概論》、《經(jīng)典公文賞析》、《這樣的秘書最受歡迎》、《新聞寫作教程》等與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的雜志和書籍,努力進(jìn)步自己的文秘工作水平。同時,我還通過《國家局專網(wǎng)》、《物資儲備研究》雜志等載體,了解儲備工作動態(tài),學(xué)習(xí)儲備物資治理知識,增強(qiáng)自己的實際工作能力。今年,根據(jù)辦事處的安排,我還參加了國家局組織的培訓(xùn)師、通訊員培訓(xùn)班,通過培訓(xùn),增長了見識,開拓了視野。此外,我還特別留意向領(lǐng)導(dǎo)和身邊業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同道學(xué)習(xí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)自己的不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,不斷地使自己在工作中有所進(jìn)步。由于大部分時間都是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作,我覺得無論從思想理論到工作方法,從治理藝術(shù)到處事技巧,還是從宏觀謀略到微觀應(yīng)付,均耳濡目染,感同身受,得到了不少真經(jīng)。

三是積累知識,豐富人生閱歷。為使自己在寫文章、辦事情時更有底氣,在想題目、拿主意時更有見地,在日常工作中,我還會讀一些治理類和文學(xué)類的書籍,以博采眾長,增加自己的知識積累。治理類書本,今年我主要閱讀了《世界是平的》、《要結(jié)果不要理由》、《關(guān)鍵在于落實》、《競爭四力》、《*奇自傳》、《贏在執(zhí)行》、《升級才能生存》、《質(zhì)量治理體系運(yùn)行和改進(jìn)》、《卓有成效的治理者》等。文學(xué)類的書,今年我主要看了《*自述》、《在路上》、《我們這個時代肝腸寸斷的表情》、《世界上最疼我的那個人往了》、《余光中傳》、《幸福之路》、《論語進(jìn)門》、《小時候》等。

二、履職情況

(一)認(rèn)真辦文。20*年,截至11月20日,辦事處共發(fā)文202份(黨組12份,行政190份);共收文1110份(其中國家局366份,省級機(jī)關(guān)、杭州市521,基層單位223份)。在辦文方面上,我按照《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》和《浙江物資儲備系統(tǒng)公文處理實施細(xì)則(試行)》,嚴(yán)格執(zhí)行公文格式、行文規(guī)則和公文治理的各項規(guī)定,保證公文規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),確保機(jī)關(guān)政令暢通。在文件起草方面,我認(rèn)真領(lǐng)會發(fā)文意圖,專心揣摩,邊寫邊改,精推細(xì)敲,努力進(jìn)步文稿質(zhì)量,盡力使每篇文章都成為“順產(chǎn)兒”,為領(lǐng)導(dǎo)審閱、批改文件節(jié)省時間和精力。對其他部分起草的文件,我按照公文審核的有關(guān)規(guī)定,盡心盡責(zé)地進(jìn)行核稿,對公文質(zhì)量全面把關(guān),防止分歧格的公文產(chǎn)生,保證公文的嚴(yán)厲性、權(quán)威性,維護(hù)機(jī)關(guān)形象;對有些專業(yè)知識把握不準(zhǔn)時,能夠虛心地向有關(guān)同道請教,努力進(jìn)步文件質(zhì)量。在來文處理上,所有的來文,包括上級機(jī)關(guān)、地方有關(guān)部分以及國家局專網(wǎng)上的各方面文件、函電,我能夠做到對每一份文件都進(jìn)行登記,并及時送辦公室主任擬辦,及時送辦事處領(lǐng)導(dǎo)批示、送部分閱辦,及時督辦催辦,基本做到了及時、正確、規(guī)范,沒有發(fā)生丟失、延誤等現(xiàn)象。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,自己在文字功夫上取得了一定的進(jìn)步。

(二)精心辦會。截至11月20日,由我負(fù)責(zé)組織、記錄的會議有86次(其中辦公例會12次;主任辦公會、各類專題會、全體工作職員會議等74次)。一年來,不管大會小會,我都會積極按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,印發(fā)會議通知,安排會議日程,落實會場布置,草擬領(lǐng)導(dǎo)講話稿,預(yù)備會議材料,做好會場服務(wù),擺布好工作的各個方面和環(huán)節(jié),保證了工作的順利進(jìn)行。今年,系統(tǒng)工作會議、各季度工作研討會、黨建暨儲備文化工作研討會等各類全系統(tǒng)性的會議都開得非常成功。同時,我還能夠按照秘書崗位職責(zé)的要求,認(rèn)真做好會議記錄,按照要求擬寫會議紀(jì)要。在會議記錄方面,能夠堅持嚴(yán)守紀(jì)律,做到不該問的不問,不該說的不說。此外,今年我還利用自己在辦會方面的工作經(jīng)驗,積極協(xié)助人保處、服務(wù)中心做好了國家局在我辦培訓(xùn)基地舉辦的成品油信息培訓(xùn)班、紀(jì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的各項服務(wù)工作。

(三)細(xì)心做好信息服務(wù)。20*年,截至11月20日,辦事處共在國家局專網(wǎng)上刊載286篇信息(含刊載的文件),在各省局、辦事處中列第6位;國家局在門戶網(wǎng)站采用我辦信息共46條;編寫了12期《工作動態(tài)》和12期《每月工作批示》。在政務(wù)信息工作上,我根據(jù)辦事處領(lǐng)導(dǎo)提出的“報道及時、確保質(zhì)量”的要求,牢牢圍繞浙江物資儲備系統(tǒng)的中心工作和目標(biāo)任務(wù),服務(wù)大局,堅持正面宣傳為主,認(rèn)真做好政務(wù)信息的撰寫、編輯、審核、工作,發(fā)揮通訊信息報道快速及時、正確的上風(fēng),使國家局能夠通過專網(wǎng)及時把握我辦的主要工作情況。我還根據(jù)不同時期各基層單位的工作重點(diǎn),跟蹤了解基層單位工作動態(tài),及時約稿、催稿,指導(dǎo)基層處通訊員做好通訊信息工作;根據(jù)《X辦事處信息通訊工作考核評選暫行辦法》的要求,認(rèn)真做好各單位信息報送情況的統(tǒng)計和考核評選工作,鼓勵基層單位多寫信息、寫好信息。為進(jìn)一步加強(qiáng)信息通訊工作,我主動起草了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)信息報送工作的通知》,同一了政務(wù)信息的格式,使信息通訊工作逐步走向了規(guī)范化。此外,我還及時記錄辦事處領(lǐng)導(dǎo)的工作批示,主動了解各基層單位和機(jī)關(guān)各處室的工作情況,把握全系統(tǒng)的工作動態(tài),認(rèn)真編好每月一期的《每月工作批示》和《工作動態(tài)》。

(四)扎實做事。作為機(jī)要秘書,我能夠按照制度要求,及時收發(fā)機(jī)要文件,按照制度要求做好機(jī)要文件的傳閱、保管工作,確保機(jī)要文件的安全。按照國家局關(guān)于專網(wǎng)治理的規(guī)章制度,做好辦事處機(jī)房的衛(wèi)生以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常治理,保持網(wǎng)絡(luò)暢通。配合技術(shù)職員做好辦事處機(jī)關(guān)局域網(wǎng)網(wǎng)頁的設(shè)計、編輯工作,及時加載有關(guān)內(nèi)容,充分發(fā)揮局域網(wǎng)在信息共享方面的作用。在印章治理方面,嚴(yán)格執(zhí)行辦事處印章治理制度,做到有批準(zhǔn)、有記錄。

篇3

一、引言

國庫集中支付制度指的是把財政性資金都聚集到國庫的單一賬戶體系中，進(jìn)而對這部分資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，也就是把國庫的單一賬戶作為管理資金的基礎(chǔ)，如果有收入就直接存入國庫的統(tǒng)一賬戶中，如果需要支出就通過國庫的單一賬戶撥款到相應(yīng)單位。國庫集中支付制度作為我國財政制度改革的重要內(nèi)容之一，一方面，順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;另一方面，有利于緩解財政性資金的收入與支出的矛盾，進(jìn)而提升財政管理的質(zhì)量。但是，在實際執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了很多問題，例如，部分財務(wù)人員素質(zhì)低下，資金運(yùn)作方式受到限制等管理不到位的地方。所以，完善國庫集中支付制度，提高其運(yùn)行的效果，勢在必行。

二、當(dāng)前實行國庫集中支付制度存在的問題

（一）部分財務(wù)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不過關(guān)

國庫支付制度對財務(wù)業(yè)務(wù)人員提出了更高的要求，它要求單位或部門每個月都要上報精確的使用資金的計劃，并且正確填寫相關(guān)經(jīng)濟(jì)科目。但是，當(dāng)前一些單位中的部分財務(wù)業(yè)務(wù)人員并沒有接受過專業(yè)的訓(xùn)練，所以，在上報賬目的過程中存在很多困難，這就使得其工作很難順利進(jìn)行。

（二）資金運(yùn)作方式受到限制

國庫集中支付是把國庫的單一賬戶作為管理資金的基礎(chǔ)，如果有收入就直接放入國庫的統(tǒng)一賬戶中，如果需要支出就通過國庫的單一賬戶撥款到相應(yīng)單位。單位或部門采用國庫集中支付以后，有關(guān)財政部門就會以已經(jīng)批復(fù)的用款計劃為依據(jù)，直接向相應(yīng)部門撥放用款額度。但是在實際生活中，財政部門撥給單位的是用款的額度，資金還需要從國庫中發(fā)放，所以，單位中只有對用款計劃中資金的使用權(quán)利，但是并沒有對這些資金的調(diào)度權(quán)利。例如，出現(xiàn)某個項目的所需經(jīng)費(fèi)少算或沒有算入用款計劃中，就會使得此單位的此項支出無法滿足。

（三）其他原因

現(xiàn)行的國庫集中支付制度還存在很多問題，例如，一些單位財務(wù)預(yù)算不夠精準(zhǔn);一些銀行的工作不夠細(xì)致，缺乏規(guī)范性;財政部門與單位之間缺乏相互協(xié)調(diào);缺乏健全的國庫集中支付監(jiān)督體制等。

三、新時期實行國庫集中支付制度應(yīng)對策略

（一）統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識

進(jìn)行預(yù)算與編制用款計劃的單位或部門應(yīng)該大力宣傳國庫集中支付制度，采取各種各樣的方法讓預(yù)算單位或部門的工作人員，尤其是單位的領(lǐng)導(dǎo)提高對國庫集中支付制度的認(rèn)識，了解到國庫集中支付制度的目標(biāo)與價值，進(jìn)而轉(zhuǎn)變觀念。使體系上下人員統(tǒng)一思想，切實落實國庫集中支付制度，充分發(fā)揮其作用。

（二）完善相關(guān)制度體系建設(shè)

每一個制度的實行都需要一系列制度的支撐，以保證其順利運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合本人的工作經(jīng)驗總結(jié)出，為了更好地推進(jìn)國庫集中支付制度，需要建立并健全與之配套的財務(wù)管理制度。例如，財務(wù)收入與支出制度，財務(wù)監(jiān)督制度等，通過建立和健全科學(xué)的監(jiān)督和控制機(jī)制，保證其資金的高效與安全。

（三）在會計集中核算基礎(chǔ)上實行國庫集中支付制度

會計集中核算與國庫集中支付制度之間相輔相成，共同促進(jìn)，在會計集中核算基礎(chǔ)上實行國庫集中支付制度，可以在很大程度上提高資金運(yùn)行的效果。例如，當(dāng)單位或部門需要支出國庫集中支付資金時，該單位或部門可以將其憑證報送到會計中心進(jìn)行核算、審核，審核合格后可以到相應(yīng)銀行，將款支付給相應(yīng)的收款人。當(dāng)出現(xiàn)支出被退回的現(xiàn)象時，會計中心可以對此進(jìn)行核算、審核，審核通過后將退回的資金存入該單位的單一賬戶。同時管理資金的部門收到收款通知后，就相應(yīng)減少該單位計劃用款的資金。由此可見，在會計集中核算基礎(chǔ)上實行國庫集中支付制度，可以實現(xiàn)對單位或部門用款的適時控制，確保其順利運(yùn)行。

（四）完善部門預(yù)算制度，加強(qiáng)預(yù)算管理

結(jié)合自身長期的工作經(jīng)驗，總結(jié)出完善部門預(yù)算制度與加強(qiáng)預(yù)算管理應(yīng)該從兩個方面入手：第一，不斷提升單位或部門的編制預(yù)算的能力，這就提高了對財務(wù)的業(yè)務(wù)人員要求，其需要不斷提高自身素質(zhì)，在收集完用款計劃項目與預(yù)算資金賬目單后，要根據(jù)實際情況，將其分類細(xì)化，不僅要編制出用款計劃的總額度，還需要把各個預(yù)算部門的支出總用款數(shù)與分類用款總數(shù)等一一編制出來，以保證每一項預(yù)算都有效而且精確，科學(xué)合理。第二，編制完用款計劃以后，相應(yīng)部門一定要嚴(yán)格按照用款計劃進(jìn)行支出，以保障支出與預(yù)算相匹配，進(jìn)而確保科學(xué)合理地利用財政資金。與此同時，財政相關(guān)部門一定要加強(qiáng)對用款計劃的執(zhí)行監(jiān)督，保證國庫集中支付的順利推行。

（五）加大支付方式審核，提高直接支付比重

由于結(jié)算方式的不斷增多，導(dǎo)致各單位或部門之間現(xiàn)金支付的情況越來越小，為此，我們需要加大支付方式的審核，提高直接支付的比重。首先，應(yīng)該完善直接支付的目錄，將需要通過直接支付的項目通過目錄的形式表現(xiàn)出來，財務(wù)管理人員再根據(jù)目錄選擇相應(yīng)的支付方式。其次，預(yù)算單位或部門應(yīng)該不斷開展培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。最后，需要不斷完善網(wǎng)絡(luò)支付，在充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)支付的優(yōu)勢的同時減少中間的支付環(huán)節(jié)，提高直接支付的比重。

（六）加強(qiáng)對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能直接關(guān)系著其是否能夠規(guī)范管理財務(wù)，能否保證國庫集中支付制度的順利推行。加強(qiáng)對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在一定程度上可以讓其更加了解國庫集中支付的政策，熟悉操作的流程，并按照相關(guān)規(guī)定正確核算。在培訓(xùn)與實踐中不斷積累經(jīng)驗，預(yù)算工作不斷精準(zhǔn)化，收支信息不斷透明化，國庫集中支付的工作不斷完善，進(jìn)而促進(jìn)單位或部門更好地使用資金，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。

四、結(jié)語

國庫集中支付制度以其獨(dú)特的優(yōu)勢，發(fā)揮著不可替代的作用。它不僅可以降低資金運(yùn)行的成本，提升資金的使用質(zhì)量，而且可以使預(yù)算中的資金管理更加規(guī)范。為了充分發(fā)揮國庫集中支付制度的作用，我們需要針對財政改革中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，不斷完善國庫集中支付制度，使其更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]翟建華.對國庫集中支付制度改革的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2014（04）：53.

篇4

工程主管、財務(wù)審計職能部門要健全各項規(guī)章制度，從圖紙設(shè)計、工程發(fā)包、簽訂合同、組織施工、竣工驗收、結(jié)算審計、財務(wù)付款等方面都要制定出相應(yīng)的內(nèi)控制度，做到有章可循，減少和避免各種錯誤的發(fā)生。

二、注重審計證據(jù)的收集

證據(jù)的收集工作是一項政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它關(guān)系到一項審計工作的成敗，關(guān)系到審計工作的實際作用，因而收集證據(jù)時對審計人員的要求如下：

（1）堅持客觀公正的立場和實事求是的態(tài)度。

（2）堅持周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和合理謹(jǐn)慎的態(tài)度。防止疏忽大意，防止重要事項的遺漏，防止浮于事物的表面。要堅持按照規(guī)范去做，不能隨意從簡求快，放棄應(yīng)實施的審核程序和手續(xù)。對于難點(diǎn)和疑點(diǎn)深入調(diào)查分析取證，不能掉以輕心，流于形式和表面。

（3）選擇科學(xué)合理的取證方法是確保證據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵。不同類型的審計，不同審計程序，不同審計事項，都會要求選用不同的審計取證方法。

（4）要對審計證據(jù)進(jìn)行綜合、匯總，并對各個審計事項及總體形成審核結(jié)論。審計人員對審計事項要從個別到全面、從表面到本質(zhì)，逐漸形成對事項的結(jié)論，為做出審計決定奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格把握合同簽訂關(guān)

在有些建筑工程建設(shè)中甲乙雙方對合同的重要性、嚴(yán)肅性認(rèn)識不夠，簽訂合同時對條款沒有仔細(xì)推敲．造成合同條款不齊全、不嚴(yán)密、活口太多，使得合同流于形式。如某工程預(yù)算造價低，工期較短，甲乙雙方在合同中明確工程合同造價采用大包干，卻沒有明確包干范圍及合同價可調(diào)的情況，到結(jié)算時，由于施工期間材料大幅漲價，工程結(jié)算造價超過包干造價較多，于是施工單位要求追加工程結(jié)算價款，建設(shè)單位則以合同包干為由不同意追加工程款，雙方發(fā)生了分歧、爭執(zhí)，為什么雙方不在簽訂合同時把條款寫得更全面嚴(yán)密一些，其理由就是合同金額小，沒必要搞得那么復(fù)雜，結(jié)果導(dǎo)致了合同爭議，最終造成工程結(jié)算及結(jié)算審核的困難。因此，簽訂的合同要規(guī)范、合法、有效，要維護(hù)雙方的權(quán)益，合同要由法人代表或委托人簽字，由法人單位蓋章，只有這樣，才有法律效力，一旦發(fā)生糾紛，可通過法律渠道予以解決，在簽訂合同時，特別要注重工程造價、質(zhì)量、工期、支付進(jìn)度款、驗收、簽證變更等內(nèi)容。

四、加強(qiáng)合同審計

工程合同是明確工程審計的法律依據(jù)，也是控制核算投資的有效辦法，為了保證合同的合法性、合規(guī)性和完整性，審計部門應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行審計：（1）工程項目合同價的審計。在審計合同價中要搞清楚其價格是中標(biāo)價還是中標(biāo)后的讓利價。（2工程量增減計價的審計。近幾年來，在施工過程中設(shè)計變更經(jīng)常發(fā)生。因此，項目的工程量增減很大，結(jié)算價格與合同價相差較大，審計過程中必須逐項核實。（3）工程款及進(jìn)度款支付的審計。重點(diǎn)是付款比例的確定，其目的是為了防止工程付超或者付平，影響工程項目的決算，避免施工隊長期不結(jié)算，導(dǎo)致固定資產(chǎn)移交困難。（4）隱蔽工程驗收及簽證的審計。在隱蔽工程開工前以及完工后都要有3人以上的簽證，并附有說明原因的圖紙，防止人情關(guān)和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。（5）對材料價格簽證的審計。在合同中明確約定，凡是沒有監(jiān)督單位參加市場調(diào)查而認(rèn)定的材料價格，只能作為暫定價或者最高限價，僅供決算時參考，不作材料結(jié)算價格的依據(jù)。（6）保修條款的審計。嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中第六章建設(shè)工程質(zhì)量保修條款執(zhí)行。（）7發(fā)生工程質(zhì)量爭議或其他糾紛處理問題的審計。合同中的約定如果出現(xiàn)質(zhì)量糾紛或其

他爭議，首先協(xié)商解決，協(xié)商不成只能向合同執(zhí)行地區(qū)的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或者向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾嵩A。

五、嚴(yán)格把握簽證審核關(guān)

按有關(guān)規(guī)定，合同履行過程中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件是對合同的補(bǔ)充。視為合同的組成都分，如簽證、會議紀(jì)要等，簽證作為合同的補(bǔ)充部分，與合同發(fā)生矛盾時，應(yīng)按簽證執(zhí)行。但并不是所有簽證審核時都能照搬照用，在具體工程結(jié)算審核過程中，應(yīng)對簽證程序及內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析，區(qū)別對待，正確應(yīng)用。首先應(yīng)檢查簽證的簽字或蓋章是否有效，是否符合合同中的有關(guān)規(guī)定。其次應(yīng)認(rèn)真分析簽證內(nèi)容是否客觀公正，目前許多項目中，亂簽證現(xiàn)象比較嚴(yán)重，該簽的簽，不該簽的也簽，使合同外增加費(fèi)用太多。為了避免不合理簽證造成投資增加，在結(jié)算審核過程中，要學(xué)會運(yùn)用邏輯推理的辦法，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，去偽存真．去粗取精，認(rèn)真分析簽證內(nèi)容的客觀性、合法性和合理性，不合理的簽證堅決不能采用。分析簽證內(nèi)容時，可配備一些常規(guī)檢測器材到現(xiàn)場進(jìn)行實測分析，也可以通過對當(dāng)事人的詢問，來確認(rèn)簽證數(shù)據(jù)是否客觀公正，有無重大偏離，現(xiàn)場簽證事件的責(zé)任方是誰，是否屬于合同允許調(diào)整的范圍等等，只有合法、客觀、公正的簽證才有效，才能作為結(jié)算依據(jù)。

六、正確把握結(jié)算審核內(nèi)容

工程結(jié)算審核的主要依據(jù)是建設(shè)工程合同文件，凡是作為合同組成部分的所有資料，都是結(jié)算的依據(jù)，對工程造價都會產(chǎn)生影響。工程結(jié)算審計時，要以合同為依據(jù)，正確把握審核內(nèi)容，突出重點(diǎn)，首先要查看、熟悉與工程施工有關(guān)的臺同、協(xié)議、文件、施工圖、簽證單等，然后依據(jù)有關(guān)規(guī)則，按照竣工圖及其他有關(guān)資料、圖集等進(jìn)行工程量計算，并與施工單位報送的計算書進(jìn)行比較。原則上應(yīng)進(jìn)行逐項審計，有時也可以根據(jù)具體實際情況抽樣審計，抽樣時應(yīng)選取單價高、工程量大、在整個項目中有意義的樣本，工程量計算及內(nèi)容清楚后，應(yīng)審查定額套用是否符合實際，是否準(zhǔn)確合理，定額換算是否準(zhǔn)確，補(bǔ)充單價是否根據(jù)工程實際測算。實際材料價格與定額有差額時，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。最后還要審查是否按規(guī)定的費(fèi)率執(zhí)行，有無巧列名目，亂計費(fèi)，亂攤費(fèi)用的現(xiàn)象。

七、加強(qiáng)工程竣工審計

為了使工程項目的竣工審計工作順利實施，應(yīng)遵循以下審計程序，從而達(dá)到合理公正的審計效果。首先是收集相關(guān)資料，工程結(jié)算資料、與指標(biāo)完成的相關(guān)資料、與財務(wù)、成本狀況相關(guān)的會計資料等都要完整齊全。其次就是具體審計程序方面，債權(quán)核實、債務(wù)核實、工程收支核實等都要一一做到。最后就是審計報告的編寫，審計報告結(jié)構(gòu)要規(guī)范，內(nèi)容要完整，并做出公正的結(jié)論。

八、合理開展合作審計

對大型項目和專業(yè)性較強(qiáng)的工程可實行與社會審計機(jī)構(gòu)合作審計的辦法，這樣做的好處：一是解決施工企業(yè)內(nèi)審人力不足和專業(yè)人才缺乏的矛盾，提高審計速度和審計質(zhì)量；二是社會中介機(jī)構(gòu)是具有專業(yè)資格的法人單位，內(nèi)審機(jī)構(gòu)與中介機(jī)構(gòu)簽訂合作審計協(xié)議，雙方的權(quán)利和義務(wù)以法律的形式固定下來，彌補(bǔ)了自審法律效力相對較低的缺陷和不足；三是由內(nèi)審人員參加審計，可以監(jiān)督審計全過程和審計結(jié)果，及時解決審計過程中出現(xiàn)的問題，避免一些社會審計受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動對審計結(jié)果折扣較大，影響審計質(zhì)量；四是可以降低審計費(fèi)用。

九、充分利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行審計

工程結(jié)算審計任務(wù)繁重，審計計算工作量和重復(fù)手工勞動量也很大，應(yīng)加強(qiáng)計算機(jī)輔助審計，可針對具體項目應(yīng)用成熟的軟件如工程量自動計算軟件、鋼筋計算軟件、預(yù)算套價軟件，避免重算、漏算和租算。當(dāng)然，軟件只是種工具，在實際工作中要充分運(yùn)用計算機(jī)軟件的優(yōu)勢與審計人員在實際工作中積累的寶貴經(jīng)驗、判斷能力緊密結(jié)合起來，才能使工程結(jié)算審計在效率和質(zhì)量上取得突破。另外，工程審計時，材料價格是重點(diǎn)，價格的套用除了國家頒布的定額、地方政府定期的信息造價和有關(guān)文件外，審計人員應(yīng)經(jīng)常了解建材的市場價格，還可以利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行審計。這是獲取審計信息的一個很好的途徑。審計部門也可根據(jù)本單位的具體情況建立本部門信息網(wǎng)頁，經(jīng)常收集各種材料價格及時輸入網(wǎng)頁，積累資料，以備日后審計查看。因為一般都是事后審計，大型工程最少一年后才能審計，而且市場價格變動較大，審計時再到市場調(diào)查很難確認(rèn)價格的合理性。

十、結(jié)語

文章主要結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗總結(jié)出了一些施工企業(yè)建筑工程審計方法，除了以上方法外，在實踐過程中還需要合理的選擇和應(yīng)用審計理論方法，熟知各種方法的適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)，如全面審計法優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致、差錯少、質(zhì)量高，但缺點(diǎn)是工作量較大，對于工程量比較小、工藝比較簡單、造價編制或報價單位技術(shù)力量薄弱，甚至信譽(yù)度較低的單宜采用全面審計法。再如標(biāo)準(zhǔn)圖審計法的優(yōu)點(diǎn)是時間短、效果好、定案容易，但只適用按標(biāo)準(zhǔn)圖紙設(shè)計或施工的工程等等，這都需要審計工作人員在實踐工作中不斷的總結(jié)和分析?？傊瑢徲嬜鳛榻ㄖこ探ㄔO(shè)的監(jiān)督部門，應(yīng)該對建筑工程實施全過程、全方位的監(jiān)督審計，以有效避免工程項目管理紊亂，防范質(zhì)量、投資、安全隱患，加快建筑工程進(jìn)度，提高建筑工程投資效益。

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以流程描述、風(fēng)險提示、崗位整合、內(nèi)控文化探究為主旋的基層央行內(nèi)部控制建設(shè)，從組織層面、業(yè)務(wù)層面、IT控制和應(yīng)用建設(shè)著手，挑起了任重而道遠(yuǎn)的神圣使命。依據(jù)“保障組織依法、正確、有效履職，各項工作規(guī)范、有序、高效運(yùn)作，資源有效利用，資產(chǎn)安全完整和信息真實可靠”的內(nèi)部控制目標(biāo)，建立了與內(nèi)部控制相適應(yīng)的信息、資金和資產(chǎn)管理的組織保障和激勵補(bǔ)償制度，沿著“風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對”的流程，運(yùn)用定性和定量法，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性，開展量化、界定和管理的探索和試點(diǎn)，基于風(fēng)險評估，遵循“人人管理，全員參與”的內(nèi)部控制活動與風(fēng)險管理一脈相承。將風(fēng)險置于最小容忍度的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫳闶菍︼L(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對進(jìn)行重新確認(rèn)，對既定的固有風(fēng)險和控制風(fēng)險進(jìn)行評估、量化，排序剩余風(fēng)險，確定符合性測試和實質(zhì)性測試，以推動組織建立消除不可接受損失的管理制度和組織對風(fēng)險偏好的清楚表達(dá)。

一扇風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬓畔⒐蚕碇T：控制自我評估法的啟用

風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷那罢啊㈩A(yù)警和預(yù)測特征的顯現(xiàn)，取決于信息資料的完整、可靠，取決于風(fēng)險監(jiān)測手段和分析水平。日前，基層央行內(nèi)審風(fēng)險監(jiān)測尚處于人工業(yè)務(wù)流程控制探索階段，通過資料報送和調(diào)閱方式獲取信息資料?！秲?nèi)部審計具體準(zhǔn)則第21號――內(nèi)部審計控制自我評估法》提供了一種有效、快捷、便利的方法，評估主體不單是內(nèi)審人員，還包括管理人員和各崗位的業(yè)務(wù)人員，評估范圍和內(nèi)容取自于組織管理層的內(nèi)在需求，遵循“崗位自評、部門測評、內(nèi)審評估并出具評估報告”的操作流程，由內(nèi)審部門牽頭，圍繞“目標(biāo)、控制、風(fēng)險和過程”出具調(diào)查問卷，召集專題討論或開展管理分析。這種皆在充分調(diào)度全員積極性，聚斂集體智慧，提高工作效率，促使內(nèi)控評估面均勻分布，評估資源有效利用，崗位分離、制約與合作進(jìn)一步增進(jìn)的管理工具，有助于內(nèi)審人員以合作伙伴的身份開始分析、查找差異和缺陷，發(fā)揮顧問、建議、推進(jìn)和培訓(xùn)作用，基層央行內(nèi)審瞄準(zhǔn)時機(jī)，輕輕點(diǎn)擊內(nèi)控自我評估，利用自身在內(nèi)部控制過程中的保障作用，策劃并演繹起“警察”、“伙伴”和“醫(yī)生”的角色。

一把開啟風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷蔫€匙：國內(nèi)、外準(zhǔn)則學(xué)習(xí)浪潮的掀起

皆在統(tǒng)一執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)，認(rèn)清形勢，了解現(xiàn)狀，找準(zhǔn)目標(biāo)的全員性“學(xué)準(zhǔn)則、找差距、推進(jìn)內(nèi)審轉(zhuǎn)型與發(fā)展”活動，增強(qiáng)了基層央行內(nèi)審人員對國際內(nèi)部審計專業(yè)實務(wù)框架的了解，增強(qiáng)了對國內(nèi)內(nèi)部審計準(zhǔn)則建設(shè)與發(fā)展的認(rèn)識，增強(qiáng)了“根據(jù)風(fēng)險重要性水平確定審計項目優(yōu)先秩序，評估與改善組織風(fēng)險，促進(jìn)價值增值”的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂砟睿辉鰪?qiáng)了對“維系內(nèi)審獨(dú)立性和客觀性的報告關(guān)系，反映內(nèi)審地位與作用的協(xié)助關(guān)系，促使被動審計向主動審計轉(zhuǎn)變的咨詢關(guān)系和能夠獲取充足信息的協(xié)調(diào)關(guān)系”的認(rèn)識；增強(qiáng)了以準(zhǔn)則為指南，把住時機(jī)，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)防弊、興利和增加價值職能定位的工作信心。

拉開了風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媽崙?zhàn)陣勢：規(guī)章制度的全面清理

“自上而下，自下而上”的央行內(nèi)部管理規(guī)章制度全面清理工作，是對人民銀行九大區(qū)分設(shè)以來各職能部門規(guī)章制度建立、健全情況的一次全面清理，是人民銀行風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷囊淮螒?zhàn)前準(zhǔn)備。三個月的清查工作，基本厘清總行――分行――中心支行――縣支行這條主干線上的規(guī)章制度，使基層內(nèi)審人員對內(nèi)設(shè)職能部門及組織整體制度建設(shè)構(gòu)架有一全盤性的了解，掌握了“保留、廢止、應(yīng)建和修繕”內(nèi)部管理制度的第一手資料。內(nèi)控制度建設(shè)屬于內(nèi)部控制活動范疇，也是風(fēng)險評估的主要內(nèi)容，通常按規(guī)章制度健全、較健全和不健全，結(jié)合行為人的執(zhí)行情況，采用定性文字描述法界定風(fēng)險等級，確定控制重點(diǎn)。內(nèi)控制度的建立與健全性是各類審計項目的“必修課”，制度清理工作是內(nèi)審人員對各業(yè)務(wù)流程和制度的一次重溫，是對非現(xiàn)場審計信息資料偏差的一次修正，是對內(nèi)審依據(jù)庫的一次增刪，是風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙圏c(diǎn)基地選擇的一次契機(jī)同時，也是對內(nèi)審人員流程嫻熟度、制度知曉度的一次檢驗。

一次風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷膶崙?zhàn)演練：感受風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?/p>

統(tǒng)一的審計方案撩開了風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬌衩氐拿婕?，業(yè)務(wù)風(fēng)險控制流程圖、內(nèi)部管理制度、上次內(nèi)審結(jié)論、整改匯報、專業(yè)檢查和績效考評等信息資料成了基層央行內(nèi)審人員手上轉(zhuǎn)動的“魔方”，經(jīng)驗、判斷、典型案例與問題頻點(diǎn)的“記憶”發(fā)揮得淋漓盡致，一張靈活表述各類風(fēng)險發(fā)生可能性和嚴(yán)重性，集結(jié)內(nèi)審小組集體智慧的風(fēng)險熱圖操縱著風(fēng)險評估全程，概率論和線性代數(shù)縮短了理論與實踐的間距，一滴滴汗水灑在一組組權(quán)重、賦值和數(shù)據(jù)換算上，感受著定性描述數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的神奇過程。驗算，推理，再驗算，再推理，結(jié)識了富有決策性的多目標(biāo)、多標(biāo)準(zhǔn)兩兩比較的層次分析法，耳熟能詳?shù)氖Ｓ囡L(fēng)險魔幻般的成了預(yù)警數(shù)據(jù)和圖表。職業(yè)謹(jǐn)慎與專業(yè)判斷即將與實際對接這一瞬間，基層央行內(nèi)審人員懷著一分新奇、一分喜悅，將小小戰(zhàn)果翔實記錄，圈出現(xiàn)場審計作戰(zhàn)重點(diǎn)、作戰(zhàn)策略，嫻熟駕馭起符合性測試和實質(zhì)性測試，感受風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬵A(yù)警的奏效性。聯(lián)系、全面、發(fā)展地看待問題的主要方面和次要方面，從行為、過程、目標(biāo)，分析原因，剖析現(xiàn)象，一份載著決策建議與意向，載著全體內(nèi)審小組共同心聲的審計報告，亟待組織領(lǐng)導(dǎo)層的裁決。從未有過的期盼和擔(dān)憂，纏繞著業(yè)已圓滿完成實戰(zhàn)演練的基層央行內(nèi)審人員，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫸丝谇爸玫臒o限魅力，尚鎖在內(nèi)審供給與組織內(nèi)需是否均衡，內(nèi)審成果是否認(rèn)可等一系列思索上。

風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬃艚o我們的深思：總結(jié)、完善和提高

實戰(zhàn)演練開啟了基層央行現(xiàn)代內(nèi)審監(jiān)督體系新紀(jì)元，使基層央行內(nèi)審看到了從演練嘗新，到試點(diǎn)基地開辟，再到典范推廣過程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，切身感到內(nèi)審職能地位正漸入評價和改善風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及治理程序的效果上，開始應(yīng)用現(xiàn)代內(nèi)審理論，踐行“為組織價值和改善組織運(yùn)營，幫助組織實現(xiàn)即定目標(biāo)”這一神圣使命，以風(fēng)險評估為基礎(chǔ)的內(nèi)審計劃編制這一承諾即將有痕兌現(xiàn)。

顯然，經(jīng)驗總結(jié)與交流是最有效的平臺。基層央行內(nèi)審應(yīng)依據(jù)《中國人民銀行分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制指引》中的風(fēng)險類別界定和描述，記錄與保存風(fēng)險量化實踐操作過程的每個細(xì)節(jié)和理由，利用內(nèi)審項目整改臺賬跟蹤法，監(jiān)測評估效應(yīng)，修正風(fēng)險級別，累積工作經(jīng)驗，為制定和出臺富有央行職能與業(yè)務(wù)特色的風(fēng)險量化評級標(biāo)準(zhǔn)、操作流程和制度提供有參考的建議。

那么，宣傳、引導(dǎo)理解與認(rèn)識應(yīng)是全面鋪開風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬜钣辛Φ闹?。基層央行?nèi)審應(yīng)將風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙?、目?biāo)、步聚、現(xiàn)實意義與作用，采用適當(dāng)?shù)男麄髅浇椋岊I(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作人員了解當(dāng)下和今后內(nèi)審工作重心和轉(zhuǎn)型方向，減少風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙圏c(diǎn)期的冷漠和消極應(yīng)對，增添風(fēng)險管理和內(nèi)部控制積極元素。力爭試點(diǎn)一個，成熟一個，帶動一片，從單一業(yè)務(wù)到組織層面，從單一試點(diǎn)單位到一級內(nèi)審監(jiān)督層面，形成層層監(jiān)督、逐級反映的風(fēng)險評估預(yù)警體系。

篇6

無論是機(jī)械加工企業(yè)還是其他生產(chǎn)類企業(yè)，只有協(xié)調(diào)好產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本之間的關(guān)系，才能實現(xiàn)經(jīng)營獲利的最大化。機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)不僅是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，甚至在某些程度上代表了我國工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展水平，必須要通過技術(shù)研發(fā)和設(shè)備更新，提升機(jī)械加工精度，降低工序成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的市場環(huán)境。在新形勢下，開展機(jī)械加工企業(yè)工序成本控制的探究，具有重要的應(yīng)用價值。

一、企業(yè)工序成本控制的重要性

（一）有利于提高企業(yè)的核心競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無論是加工材料、設(shè)備的采購還是加工成品的銷售，都必須依照市場規(guī)律來進(jìn)行。機(jī)械加工企業(yè)如果仍然堅持傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營模式，必然會造成嚴(yán)重的材料浪費(fèi)，不利于提高企業(yè)經(jīng)營利潤。這樣一來，企業(yè)能夠用于技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新以及人才引進(jìn)的資金就會相應(yīng)比例的減少，在與其他同行業(yè)競爭中處于不利地位。因此，激烈的市場競爭倒逼機(jī)械加工企業(yè)實施工序成本控制策略，進(jìn)而幫助企業(yè)樹立全過程成本控制理念，在機(jī)械加工的各個工序環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守成本管理標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)有限資源的最優(yōu)化利用，最終顯著提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）有利于降低企業(yè)管理成本

由于工序成本控制與以往的成本管理在具體工作內(nèi)容方面存在較大差異，因此在實行工序成本控制時，也要注意具體工作方法的變化。例如，以往的成本管理流程為：機(jī)械加工和設(shè)計人員首先擬定具體的加工步驟，隨后以此為依據(jù)大致判斷加工所需成本。企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)過成本審核后，將加工方案和成本控制方式逐級下達(dá)。這種成本管理模式有兩大弊端，其一是管理指令的傳達(dá)較慢，不利于提高企業(yè)整體運(yùn)作效率；其二是指令逐級下達(dá)，很有可能在傳達(dá)過程中出現(xiàn)較大的誤差。而采用工序成本控制，則極大的消除了指令傳達(dá)的中間步驟，成本控制方案的確定完全由一線加工工人來確定，不僅提高了機(jī)械加工效率，而且降低了管理成本。

二、現(xiàn)階段機(jī)械加工企業(yè)工序成本控制面臨的問題

（一）工人業(yè)務(wù)技能有待提高

機(jī)械加工成本的控制的最終效果，與工作人員的技術(shù)水平有直接聯(lián)系。業(yè)務(wù)能力越強(qiáng)的工作人員，能夠提高機(jī)械加工的精度和效率，從而在單位工作時間內(nèi)，加工出更多的成品零件，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但是目前來看，大多數(shù)機(jī)械加工企業(yè)的加工操作人員的素質(zhì)參差不齊。例如，有的操作人員雖然加工技能較為熟練，但是文化水平較低，不能利用工作機(jī)會或是空閑時間提升自己，只能完成最基本的加工工作；有的操作人員雖然是大學(xué)機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，但是缺乏足夠的工作經(jīng)驗，工作中加工效率較低，不能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為可觀的效益。除了員工自身因素外，企業(yè)沒有定期開展技能培訓(xùn)和在職教育，也是導(dǎo)致操作人員業(yè)務(wù)技能得不到提高的重要原因。

（二）缺乏完善的成本管理制度

考]到機(jī)械加工工序復(fù)雜，并且影響加工成本的因素較多，因此要想實現(xiàn)加工工序成本的全過程控制，必須依賴于完善的內(nèi)部成本管理制度。近年來，受市場競爭形勢的影響，部分機(jī)械加工企業(yè)都結(jié)合自身實際和未來發(fā)展規(guī)劃，制定了相應(yīng)的內(nèi)部成本管理制度，在一定程度上為明確工序成本控制責(zé)任提供了制度保障。但是在實際過程中，由于企業(yè)管理人員的重視不足，以及缺乏必要的監(jiān)督，成本管理制度并沒有得到很好的貫徹和落實，也就不能發(fā)揮應(yīng)有的成本控制作用。

三、企業(yè)工序成本控制的整體思路

通過總結(jié)以往工序成本控制工作中存在的不足，以及借鑒其他同行業(yè)企業(yè)取得的成功管理經(jīng)驗，采用正反對比和經(jīng)驗總結(jié)的方式，從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定出具體可行的工序成本控制方法。除此之外，還必須借助于現(xiàn)代企業(yè)管理理念，樹立全過程成本控制意識，在機(jī)械加工的各個環(huán)節(jié)中，都有意識的開展成本控制措施，從根本上降低乃至消除成本浪費(fèi)問題。除了在管理制度和控制理論上有所創(chuàng)新外，還必須采取相應(yīng)的措施，確保上述制度、理論得到貫徹和落實。作為企業(yè)管理人員，在明確整個機(jī)械加工工序成本控制的整體思路后，還必須借助于管理和協(xié)調(diào)手段，為成本控制的具體落實提供支持。尤其是對于基層的機(jī)械加工人員，在長期的機(jī)械加工中形成了相對固定的工作模式，在實施工序成本控制的初期，很有可能難以協(xié)調(diào)成本控制和加工質(zhì)量的關(guān)系。這就需要企業(yè)管理人員及時開展教育培訓(xùn)，提升基層加工人員的整體素質(zhì)，使其盡快適應(yīng)新的工作內(nèi)容，滿足新的工作需要。

四、機(jī)械加工企業(yè)工序成本控制的具體措施

（一）材料成本控制

機(jī)械加工過程中，會使用到大量的原材料，如果不采取有效的成本控制，必然會造成原材料的大量損耗和浪費(fèi)。因此，機(jī)械加工企業(yè)的工序成本控制，應(yīng)當(dāng)從材料成本控制著手進(jìn)行。具體的控制措施可以從以下幾方面來開展：首先，在配給加工原材料時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定額分配。并且通過計算，確定配給原材料所對應(yīng)的工件數(shù)量，實現(xiàn)對定額材料的最優(yōu)化利用。在配給原材料時，應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的記錄工作，以便于后期進(jìn)行核對，確保賬目一致。其次，在機(jī)械加工過程中，不可避免會剩下許多邊角料，如果全部當(dāng)做廢品處理，就會造成較大的損失。通過篩選，挑選其中具有重復(fù)利用價值的材料并集中保存，在需要的條件下進(jìn)行二次加工，實現(xiàn)材料的高效利用。最后，在機(jī)械加工原材料的采購階段，也是開展成本控制的關(guān)鍵。采購人員應(yīng)當(dāng)在確保材料質(zhì)量的前提下，盡可能選用低價格的原材料，以減免不必要的成本花費(fèi)。

（二）材料消耗控制

機(jī)械加工中的材料消耗不可避免，但是我們可以通過采取一系列的控制措施，來實現(xiàn)對材料消耗量的有效控制。結(jié)合具體的機(jī)械加工經(jīng)驗，總結(jié)出以下幾種控制材料消耗的方法：第一，引進(jìn)新型的機(jī)械加工設(shè)備，提高材料利用率，降低消耗量。近年來，機(jī)械加工行業(yè)研發(fā)出許多速度快、質(zhì)量高的機(jī)械加工設(shè)備，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需要，適當(dāng)引進(jìn)一定數(shù)量的新型設(shè)備，以降低材料損耗。第二，對于批量比較大的材料或者零件，要探索較為先進(jìn)、合理的方法進(jìn)行加工和處理，此外，還要合理規(guī)劃其布局。舉例來說，在進(jìn)行線切割的過程中，要注意切割形狀是否合理，是否匹配，應(yīng)盡量讓材料使用率最大化，讓材料的產(chǎn)量最大化?？傊牧舷目刂埔彩菣C(jī)械加工企業(yè)工序成本控制的重要環(huán)節(jié)，其關(guān)系到機(jī)械加工企業(yè)材料消耗控制的效果，因此，對材料消耗的控制也至關(guān)重要，不可忽視。

（三）責(zé)任成本計算

企業(yè)責(zé)任成本的核算體系分為二級組織體系：廠級和車間級。廠級由廠計劃部門負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是制定各單位責(zé)任成本指標(biāo)，評價考核完成情況，歸集整理產(chǎn)品成本，建立產(chǎn)品部套責(zé)任成本明細(xì)賬。車間級由車間控制組負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是計算部套及工序零件的責(zé)任成本，對照標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本檢查評價操作者完成的實際責(zé)任成本，建立基礎(chǔ)資料賬目，向上級報送相應(yīng)的報表。

按計算責(zé)任成本發(fā)生的時間不同，可分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本和實際責(zé)任成本。標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本是按照行業(yè)或部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)而計算出的責(zé)任成本；實際責(zé)任成本是指操作者在生產(chǎn)過程中真實的統(tǒng)計結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本是操作者認(rèn)知工件工序成本的標(biāo)準(zhǔn)，只有知道了工序應(yīng)該發(fā)生多少成本為正常值后，才能有目標(biāo)地去控制它的發(fā)生，標(biāo)準(zhǔn)只對被考核者產(chǎn)生作用，是控制、考核、評價、獎懲的依據(jù)。

五、Y語

成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的永恒話題，尤其是對于機(jī)械加工企業(yè)，成本控制工作能否做到位，不僅直接決定了企業(yè)的經(jīng)營收益，甚至在一定程度上影響了企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。因此，企業(yè)管理人員必須要樹立成本控制理念，密切關(guān)注市場發(fā)展形勢，進(jìn)而制定出有針對性的成本控制策略，在保證機(jī)械加工質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化工序成本控制，從而使企業(yè)節(jié)省出更多的資金，用于其他方面的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

中國建設(shè)銀行成立于1954年10月1日（當(dāng)時行名為中國人民建設(shè)銀行，1996年3月26日更名為中國建設(shè)銀行）。建設(shè)銀行自成立至今，經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：第一階段，為經(jīng)辦國家財政撥款時期；第二階段，為國家專業(yè)銀行時期；第三階段，為國有商業(yè)銀行時期。中國建設(shè)銀行是一家股份制商業(yè)銀行，為客戶提供全面的商業(yè)銀行產(chǎn)品與服務(wù)。主要經(jīng)營領(lǐng)域包括公司銀行業(yè)務(wù)、個人銀行業(yè)務(wù)和資金業(yè)務(wù)，多種產(chǎn)品和服務(wù)（如基本建設(shè)貸款、住房按揭貸款和銀行卡業(yè)務(wù)等）。

中國建設(shè)銀行陽泉分行是建行下屬的一家市級二級分行，有18個部門，下設(shè)19個網(wǎng)點(diǎn)，在陽泉的城區(qū)、郊區(qū)、平定縣和盂縣均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。主要營業(yè)范圍包括存款、貸款、撥款、結(jié)算、財務(wù)管理、現(xiàn)金、儲蓄、個人金融等。

二、頂崗實習(xí)工作情況

我所在的個人金融部主要負(fù)責(zé)信用卡業(yè)務(wù)，即將各網(wǎng)點(diǎn)報送上來的信用卡申請資料進(jìn)行初審后報送省行。其中4人負(fù)責(zé)信用卡的審批，1人負(fù)責(zé)借記卡的打卡。審批崗位分別是：征信員、電話征信員、額度授予員、征信復(fù)核員。在這里我學(xué)到了銀行卡的相關(guān)知識和信用卡在二級分行的基本操作流程及借記卡的打卡流程。頂崗實習(xí)是按信用卡的工作流程進(jìn)行的，基本上是一個月?lián)Q一個崗位，下面我主要對所學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)及崗位做個簡介：

銀行卡是由商業(yè)銀行發(fā)行的，具有存取現(xiàn)金、購物消費(fèi)、轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能的支付結(jié)算工具。按有無授信額度分為借記卡和信用卡。借記卡是指先存款后消費(fèi)（或取現(xiàn)），沒有透支功能的銀行卡。其中信用卡按是否需要交存?zhèn)溆媒鸱譃闇?zhǔn)貸記卡（建行陽泉分行現(xiàn)已不發(fā)行，準(zhǔn)貸記卡的業(yè)務(wù)統(tǒng)一由龍信支行辦理）和貸記卡。龍卡信用卡是建行發(fā)行的龍卡系列產(chǎn)品，是建行向社會公開發(fā)行的，持卡人在核定的額度內(nèi)先用款后還款，并可在中國境內(nèi)外使用，以建行指定幣種結(jié)算的信用支付工具。分為商務(wù)系列、購物系列、運(yùn)動系列、校園系列等系列。陽泉分行主要發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)卡、預(yù)審批卡、財政預(yù)算單位公務(wù)卡、姚明卡、陽煤龍卡（為山西省第一張名企卡）、鐵路龍卡、八一龍卡和足球卡。

征信員的主要職責(zé)是進(jìn)件管理和征信。進(jìn)件管理包括清點(diǎn)簽收、預(yù)審清分、分配流轉(zhuǎn)、進(jìn)件統(tǒng)計。其中預(yù)審清分主要審核銀行專用欄填寫是否規(guī)范、證明是否齊全、申請表的必填項是否完整、有效、規(guī)范和真實，將不符合條件的資料退回網(wǎng)點(diǎn)更正或補(bǔ)充。征信是進(jìn)入人民銀行信用系統(tǒng)打印個人信用報告，將不符合條件的申請表予以標(biāo)注。這項工作難度低但工作量大，同時又需細(xì)心、仔細(xì)。

電話征信員的主要職責(zé)是電話核實，記錄調(diào)查核實內(nèi)容并修改其中的錯誤信息，然后進(jìn)行綜合判斷給出初審意見。電話征信時禮貌用語尤其重要，這體現(xiàn)了建行“客戶至上，服務(wù)細(xì)節(jié)”的服務(wù)理念。

資料復(fù)核員的工作是復(fù)核并整理資料，分為五步：

1．逐項核對錄入信息，重點(diǎn)核對：姓名、性別、身份證號、對賬單地址、聯(lián)系電話等并檢查經(jīng)電話征信員核實更正的信息是否被準(zhǔn)確錄入。

2．對復(fù)核發(fā)現(xiàn)信息錄入錯誤或遺漏的，應(yīng)立即更正或補(bǔ)充，并保存更正結(jié)果。

3．資料復(fù)核無誤后，貼條形碼并制作上報資料的電子版。

4．將上報資料的申請表復(fù)印一份并存檔。

5．出具上報清單并定期上報省行。

每月月初還需出具辦卡報表并整理退卡和上報資料復(fù)印件。整理退卡時先將上月的退卡資料按辦卡類別、網(wǎng)點(diǎn)分類整理出來，然后在Excel上按網(wǎng)點(diǎn)做退卡明細(xì)單，最后將退卡明細(xì)單發(fā)至網(wǎng)點(diǎn)，由客戶經(jīng)理及時通知客戶。月初要將上報資料的復(fù)印件貼上口取紙標(biāo)明卡類別和報出日期并按日整理出來，附上封面裝訂成冊后放入專門的檔案柜里。這是這些崗位中最為繁瑣也是最重要的一環(huán)。

四月上旬和打卡員學(xué)習(xí)如何打卡并了解了借記卡的打卡流程：網(wǎng)點(diǎn)提出申請專人到會計科領(lǐng)卡打印打卡清單打卡登記、網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)卡。二級分行只能打借記卡，其中理財卡還需經(jīng)過理財中心審批后才能到會計科領(lǐng)卡，這就需和其它部門相互協(xié)調(diào)好。

三、頂崗實習(xí)工作的心得體會

個人金融部雖然是后臺服務(wù)，內(nèi)部氣氛和諧，沒什么老套的束縛，但銀行畢竟是一個和錢打交道的機(jī)構(gòu)，有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律和詳細(xì)的規(guī)程，我應(yīng)遵守銀行的規(guī)矩，嚴(yán)于律己。以下是我實習(xí)三個多月來的體會：

首先，實習(xí)期間使我在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變。銀行員工在繁忙的工作之余，都在抓緊時間學(xué)習(xí)，無形中給我營造了一個自己求知的欲望。銀行的實習(xí)為我提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和機(jī)會，讓我從被動授學(xué)轉(zhuǎn)為主動求學(xué)，在實踐中增強(qiáng)了自己學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟的能力，這些使我終身受益。

其次，在這實習(xí)的三個多月里，我深深體會到了部門合作的重要性。記得在四月中旬時，有一客戶下午要去外地出差急需一張理財卡（理財卡需經(jīng)理財中心審批），將近中午時才提出申請，由于時間緊，我們部立即與會計科和理財中心進(jìn)行協(xié)調(diào)，以最快的速度將理財卡打出，在客戶臨走前將卡交到客戶手中，這給客戶留下了良好的印象，后來成為我行的忠實客戶。

再次，客戶服務(wù)無小事，建行強(qiáng)調(diào)從細(xì)微之處入手，用心、用情、用智服務(wù)。例如：在做征信時，申請資料需按電子版的順序進(jìn)行擺放且每份資料的順序依次為：申請表、個人信用報告、資信證明、“三親見”單和身份證復(fù)印件。這樣可以縮短以后流程的工作時間，提高工作效率。每月月初退卡明細(xì)單出來后都要第一時間發(fā)至網(wǎng)點(diǎn)，使客戶經(jīng)理能盡快通知客戶。實習(xí)的這三個月間我深刻體會到了建行“客戶至上，服務(wù)細(xì)節(jié)”的服務(wù)理念。

最后，同事們除了積極參加行里組織的各類知識、業(yè)務(wù)競賽，還積極進(jìn)行體育鍛煉，參與行里的體育比賽。每天下班后在7樓的運(yùn)動室總能看見同事們矯健的身影，不時傳出爽朗的笑聲；也不時碰見同事們結(jié)伴去打球、跳操、踢球等。有了良好的身體才能更加積極飽滿的投入工作之中。

四、頂崗實習(xí)工作的經(jīng)驗總結(jié)

“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”。在短暫的實習(xí)過程中，我深深地感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運(yùn)用中的專業(yè)知識的匱乏 。這次的實習(xí)內(nèi)容雖與我所學(xué)的會計專業(yè)不同，但在學(xué)習(xí)中多少都會有所涉及，我盡可能的去學(xué)習(xí)、去了解。從這次實習(xí)中，我體驗到實際的工作與所學(xué)專業(yè)是有一定距離的，找工作不可能都專業(yè)對口，這就需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。這次實習(xí)幫助我更深層次地了解信用卡尤其是貸記卡的工作流程，使我在銀行的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面，不再局限于書本，而是有了一個比較全面的了解，實習(xí)了這么時間，我認(rèn)為存在的問題及解決方法是：

1．辦卡速度慢。因為建行的信用卡采取“層層審批、上海信用卡中心集中打卡”的辦卡模式，這種模式在一定程度上可以降低辦卡風(fēng)險，但同時也延長了辦卡時間。針對這種情況，我認(rèn)為：首先營銷人員要把好關(guān)：在受理信用卡申請表時要檢查資料是否真實完整，錄入后需檢查電子版錄入是否正確；其次二級分行要把時間關(guān)、質(zhì)量關(guān)，避免因人為因素而造成的卡積壓。這樣就可以提高辦卡效率。

篇8

中圖分類號： U223 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 成立可靠性管理機(jī)構(gòu)

供電可靠性問題牽涉部門和單位多，工作點(diǎn)多面廣，應(yīng)成立專門的可靠性管理機(jī)構(gòu)，總體負(fù)責(zé)提高供電可靠率的工作，明確牽頭部門，明確各單位責(zé)任和分工?？煽啃怨芾頇C(jī)構(gòu)將根據(jù)涉及供電可靠性的各部門的行為模式對可靠性的影響分析，考慮修編相應(yīng)的管理制度、評價規(guī)范和流程、實施細(xì)則等，將提高供電可靠率工作固化，形成有利于提高供電可靠性的長效機(jī)制。同時，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，通過流程化管理，明確各部門工作人員在處理事故時的自身職責(zé)、監(jiān)管單位、工作內(nèi)容及工作順序等概念，以便根據(jù)事故的輕重緩急確定何時何地應(yīng)找何人何部門處理。

2 建設(shè)供電可靠性管理信息平臺

盡管電力營銷管理信息系統(tǒng)、配網(wǎng)地理信息系統(tǒng)(簡稱配網(wǎng)GIS)、配電可靠性管理信息系統(tǒng)、輸變電設(shè)施可靠性管理信息系統(tǒng)等各類信息管理系統(tǒng)已經(jīng)逐漸在地區(qū)供電公司中得到廣泛應(yīng)用，可以在不同層面提供了城市電網(wǎng)的臺賬、圖形、結(jié)線、拓?fù)浼坝嘘P(guān)地理信息等綜合信息數(shù)據(jù)，但由于相互之間缺乏統(tǒng)一的信息交互平臺，使得與供電可靠性相關(guān)的數(shù)據(jù)源分布于不同的信息系統(tǒng)中，資源不能得到合理應(yīng)用，且存在重復(fù)搜集的現(xiàn)象，造成極大的浪費(fèi)。此外，供電部門使用的供電可靠性統(tǒng)計報表軟件只限于對供電可靠性指標(biāo)的簡單計算，功能單一，不能滿足供電可靠性統(tǒng)計分析、因素分解、評價考核等復(fù)雜需求。

3 加強(qiáng)可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析

可靠性數(shù)據(jù)采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋，必須尊重科學(xué)，實事求是，全面而客觀地反映真實情況，做到準(zhǔn)確、及時、完整，數(shù)據(jù)的更新需及時跟上電網(wǎng)建設(shè)。目前，大部分供電公司都使用“用戶供電可靠性管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行可靠性統(tǒng)計工作，以下幾個問題值得注意。

3.1提高可靠性專責(zé)的業(yè)績素質(zhì)

一些基層可靠性專責(zé)人員只做數(shù)據(jù)的收集和上報工作，對數(shù)據(jù)不校核、不分析、不反饋，對工作提不出自己的意見和建議。為此要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高可靠性專責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而確?？煽啃越y(tǒng)計的真實性和完整性。另外要制訂必要的規(guī)章制度和嚴(yán)密的工作程序，確?？煽啃詳?shù)據(jù)采集、校核和報送渠道的暢通。

3.2深入掌握應(yīng)用原有軟件

定期召開可靠性分析會多集中于總結(jié)本部門供電可靠性指標(biāo)的完成情況。若能繼續(xù)深入地掌握和應(yīng)用原有軟件，則可有助于了解停電原因、責(zé)任原因等更多的停電事故細(xì)節(jié)，以便分析影響供電可靠性的部門及設(shè)備因素，找出問題所在，為生產(chǎn)提供有價值的參考。

3.3 定期分析可靠性數(shù)據(jù)

開展可靠性管理工作，數(shù)據(jù)統(tǒng)計只是手段，通過可靠性指標(biāo)統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)問題是關(guān)鍵，提出改進(jìn)意見和措施并付諸實施才是目的。要在認(rèn)真做好可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報的基礎(chǔ)上，定期對可靠性數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)每月的安全生產(chǎn)情況提出有針對性的意見和建議，使可靠性工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.4完善停電管理制度和運(yùn)作流程

在對歷年可靠性數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上可知，計劃停電所占的停電比例最大。因此，需從嚴(yán)格控制計劃停電入手，科學(xué)、優(yōu)化安排各類停電計劃，做到精細(xì)化管理。在編制各類停電計劃時，根據(jù)規(guī)程要求把設(shè)備、線路的停運(yùn)與負(fù)荷的變化較好結(jié)合，按照設(shè)備檢修、試驗、以及施工工時定額合理確定，采用最新的優(yōu)化、協(xié)調(diào)技術(shù)，科學(xué)合理安排各類停電計劃。同時，嚴(yán)格控制非計劃停電；利用科學(xué)可行的試驗、檢修方法，利用現(xiàn)有的檢修技術(shù)、人員，最大限度的及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題。

主網(wǎng)方面，應(yīng)做好綜合停電計劃，減少停電次數(shù)，避免重復(fù)停電，對停電時間嚴(yán)格控制，停電前做好各項準(zhǔn)備工作，停電時及時反饋工作進(jìn)度，檢修作業(yè)規(guī)范化，利用典型操作票庫提前準(zhǔn)備好送電操作票，最大限度縮短停電時間。

配網(wǎng)方面，可以大修和改造工程停電需要為主，用戶工程停電需要為輔的原則制定每月停電計劃。對停電時間嚴(yán)格控制，避免停電時間寬打窄用。在確保施工安全的前提下充分利用線路柱上開關(guān)及電纜分支箱開關(guān)的作用盡量縮小停電范圍。做到“一線停電多處干活、一家申請多家工作”，有效地提高供電可靠性。

3.5優(yōu)化檢修流程，提高施工效率

認(rèn)真做好施工組織工作，嚴(yán)格按照已審批的停電計劃安排施工，盡量避免

計劃外停電和超時施工。在實施檢修停電前，各施工單位應(yīng)預(yù)先熟悉現(xiàn)場，做好

施工前的準(zhǔn)備工作，對檢修中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)想與演練。對能在送電情況下進(jìn)行的各項檢測、修理工作，可放在停電施工前進(jìn)行。合理安排檢修、施工力

量，在較大工程施工需要停電時，集中各部門力量進(jìn)行緊湊的聯(lián)合作業(yè)。籍此縮

短停電的無效時間，減少施工或檢修對供電可靠性時間類指標(biāo)的影響。

3.6以可靠性理論為指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)

大規(guī)模的城市配電網(wǎng)往往按區(qū)劃分來進(jìn)行規(guī)劃和管理，由于各區(qū)負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，長期的供區(qū)思想束縛造成了電源點(diǎn)分布的不合理，大量線路供電半徑超長，接入用戶數(shù)量得不到控制，因此，配網(wǎng)規(guī)劃時應(yīng)打破供區(qū)思想束縛，使得配電網(wǎng)規(guī)劃能以全局發(fā)展為目標(biāo)，以整體可靠性為依據(jù)，從電源布點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等方面以有限的建設(shè)成本換取最大的可靠性。同時，要做好可靠性的事前預(yù)測。對于已經(jīng)做好的電網(wǎng)規(guī)劃，根據(jù)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的歷史運(yùn)行紀(jì)錄，選取合適的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行可靠性的事前評估。并對無法達(dá)到現(xiàn)有可靠性水平的規(guī)劃方案進(jìn)行重新校核與修正。針對規(guī)劃的負(fù)荷類型，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性與可靠性綜合優(yōu)化，從供電公司及全社會兩方面研究成本／效益分析算法，進(jìn)行定量計算，以指導(dǎo)提高供電可靠率的措施的施行。

3.7加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，減少故障停電

做好線路設(shè)備的運(yùn)行巡視和維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，改進(jìn)設(shè)備的監(jiān)測手段，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)做好設(shè)備易發(fā)事故的預(yù)防工作。在確保安全的情況下，逐步開展帶電作業(yè)技術(shù)充分發(fā)揮其作用，減少停電次數(shù)。逐步推廣狀態(tài)檢修技術(shù)和以可靠性為中心的檢修技術(shù)的應(yīng)用。

3.8合理調(diào)度，有效實施故障隔離，盡快恢復(fù)非故障區(qū)域供電

合理調(diào)整環(huán)網(wǎng)供電線路的開環(huán)點(diǎn)及雙電源客戶的供電電源，密切監(jiān)測主變及部分重載lOkV線路負(fù)荷情況，在確保電網(wǎng)安全及轉(zhuǎn)供能力允許的情況下，充分發(fā)揮環(huán)網(wǎng)及雙電源供電網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)供電的作用，通過分段開關(guān)對已發(fā)生故障的線路段實施故障隔離，并在隔離后恢復(fù)非故障段的供電，縮小停電范圍最大限度地滿足客戶用電需求。

3.9加強(qiáng)培訓(xùn)，提高各類工作人員專業(yè)素質(zhì)

大力加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)人員和管理人員素質(zhì)，通過開展指標(biāo)的目標(biāo)

管理，調(diào)動各級人員的工作積極性，使供電可靠性的管理意識不斷加強(qiáng)；建立

健全可靠性管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，責(zé)任到人。通過對各類工作人員素質(zhì)的提高，加強(qiáng)可靠性管理，縮短停送電管理。

3.10加快配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的建設(shè)步伐

篇9

 

藥店店員工作總結(jié)一

2010年藥店營業(yè)員工作總結(jié)[原創(chuàng)] 2010年藥店優(yōu)秀店員工作總結(jié) 藥店營業(yè)員的年終工作總結(jié) 2010年藥店藥師工作總結(jié)

今年5月份進(jìn)入新公司，在公司總部領(lǐng)導(dǎo)和門店同事們的協(xié)助下，能夠使我迅速地適應(yīng)新的環(huán)境，積極融入新的工作，順利地完成公司所安排的各項工作任務(wù)。時光荏苒，2010年的歲末鐘聲即將敲響，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千?，F(xiàn)在我將在2010年的思想、工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

—、盡快適應(yīng)新環(huán)境，融入新工作

到新的企業(yè)對于我來說是一次難得的機(jī)會，盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度，適應(yīng)地域性的差異，積極融入新的角色，是做好本職工作的前提。工作中，我細(xì)心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請教，多向其他人學(xué)習(xí)，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時刻從質(zhì)量管理人員的角度出發(fā)，使自己盡快適應(yīng)新的環(huán)境，盡快開展新的工作，通過學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識的積累、銷售技能、業(yè)務(wù)能力等方面都有了一定程度的提高。

二、努力學(xué)習(xí)，注重實踐，不斷提高銷售工作能力

作為一名藥店工作人員，特別是藥師，時刻提醒自己的工作職責(zé)，以安全用藥為第一，輔以耐心周全的服務(wù)及療效，這對于在藥店工作多年的我來說根本不成問題，但是進(jìn)入新公司以后，一切多改變了，插入一個例子來說明：今年不像往年住公司，每天上下班都要來往與同一條路線，時間長了，有這么一輛車，有這么一個售票員，只要我一上車，無須半句話，只要交錢，到目的地下車，整車的人售票員均知道哪個人到哪個地下車，一清二楚，我特別喜歡做這輛車，原因是下車不用自己喊，售票員聲音響亮，聽她喊“###有下”像在唱歌，非常有安全感和舒服，我時常在想，我的工作如果也能像她一樣這么優(yōu)秀多好啊，我們的藥店銷售情況就是這樣，只要顧客進(jìn)門站在你前面，不需要說一個字，你就要知道他什么情況買什么藥（當(dāng)然這是老顧客或第一次曾配過藥的），剛開始我真的很難適應(yīng)這種工作狀態(tài)，一個兩個顧客還行，問題是所有的顧客都是這種情況，最初真懷疑這種風(fēng)氣是誰發(fā)起的，但現(xiàn)在經(jīng)過我努力的學(xué)習(xí)，不斷的掌握方法，切實做到了用記憶武裝了頭腦，進(jìn)一步掌握了一項技能，提高了自身能力，推動了工作。

三、以藥品質(zhì)量為第一，保障人們的用藥安全，盡心盡力履行職責(zé)

剛進(jìn)入公司我就發(fā)現(xiàn)門店藥品陳列比較混亂，部份藥品并沒按標(biāo)示存放，這在藥品管理法上極其不符，并在銷售中也 帶來一定的不便，而且各標(biāo)志不明顯，甚至有些已脫落，我利用工作之余將各種藥品作了分類存放，并制定了一項奏效的管理方法，這樣店堂安然有序，更節(jié)約了工作時間提高了工作效率。

接下來的日子，按照領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作，在各項工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度把好各項藥品質(zhì)量關(guān)，受到了門店領(lǐng)導(dǎo)的賞識，同事們的認(rèn)同。為了使自己盡快熟悉工作，業(yè)余時間抓緊查看資料外，還熟悉自己的工作職責(zé)，并虛心的向公司領(lǐng)導(dǎo)，同事請教，盡快使自己對公司的情況有一個比較全面，系統(tǒng)的認(rèn)識和了解，使我能順利地開展工作，我日常質(zhì)量管理工作的情況大致包括如下：

1、按照公司的驗收制度及法規(guī)的各項規(guī)定做好對藥品的驗收，避免不合格藥品的購入。

2、定期監(jiān)督指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)人員對藥品及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的保養(yǎng)工作，定期報送效期，保質(zhì)期藥品的催銷表，確保藥品的安全性。

3、盡快按規(guī)范完成公司各檔案資料，藥品臺帳的填寫。

4、日常在經(jīng)營過程中收集各種藥品質(zhì)量信息、質(zhì)量意見及建議，并做好分析上報工作。

5、每季度按照公司質(zhì)量管理制度表進(jìn)行自查，考核并根據(jù)實際情況正常運(yùn)行。

6、定期負(fù)責(zé)對門店人員開展系統(tǒng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督，涉及到藥品質(zhì)量問題，事事監(jiān)督。

經(jīng)過一段時間的努力我的工作得到了大部分同事的理解和支持。在六個月的質(zhì)量管理工作中我沒有出現(xiàn)一次錯誤，處處以藥品的質(zhì)量為重點(diǎn)，時時將公司的利益放在心中。

四、需要改進(jìn)的問題及對2011年工作的展望

幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但今年家中發(fā)生了很多事情，不該將私人問題帶到工作中，思想還不夠成熟，自身素質(zhì)還需提高，而且剛進(jìn)入公司對新的工作還不夠熟悉，工作能力還需要有待進(jìn)一步提高。2010年即將過去，對于這些問題，我希望自己盡快改善和解決，在2011年以全心的面貌更好的工作，使自己更好地做好本職，服務(wù)公司。

針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：

1、盡量將私人問題處理好，切勿帶到工作中來，改善思想狀態(tài)，帶動自身素質(zhì)的提升。

2、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)，運(yùn)用公司的各項制度結(jié)合實際確保有力的運(yùn)行。

3、以藥品質(zhì)量為第一，保障人們安全用藥，時刻考慮公司的利益，耐心熱情的做好本職工作，任勞任怨，一定努力打開一個工作新局面。

藥店營業(yè)員工作總結(jié)二

本人自參加工作以來，在各藥店領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的關(guān)懷幫助下，通過自身的努力 和工作相關(guān)經(jīng)驗的積累，知識不斷拓寬，業(yè)務(wù)不斷提高。工作多年來，我的政治 和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有較大的提高。

在藥店工作期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》、《經(jīng)營管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《商品質(zhì)量養(yǎng)護(hù)》等相關(guān)法規(guī)，積極參加藥品監(jiān)督、管理局組織開辦的崗位培訓(xùn)。 以安全有效用藥作為自己的職業(yè)道德要求。全心全意為人民服務(wù)，以禮待人。熱 情服務(wù)，耐心解答問題，為患者提供一些用藥的保健知識，在不斷的實踐中提高 自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，讓患者能夠用到安全、有效、穩(wěn)定的藥品而不斷努力。由 于藥品是用于防病治病，康復(fù)療養(yǎng)，以防假藥劣藥的流通，做一個合格的藥品把 關(guān)者。

當(dāng)患者購藥時，我們應(yīng)該禮貌熱心的接受患者的咨詢。并了解患者的身體狀況， 為患者提供安全、有效、廉價的藥物，同時向患者詳細(xì)講解藥物的性味、功效、用途、用法用量及注意事項和副作用，讓患者能夠放心的使用。配藥過程中不能 隨意更改用藥劑量，有些藥含有重金屬，如長期使用將留下后遺癥和不良反應(yīng)， 保證患者用藥和生命安全，通過知識由淺至深，從理論到實踐，又通過實踐不斷 深化對藥理學(xué)的理解也總結(jié)了一些藥理常識，如下：

一、掌握了中藥材的鑒別方法，常用的有基源鑒別法，性狀、顯微鏡和理論鑒別法，有經(jīng)驗鑒別法比較簡便易行（眼看、手模、鼻聞、品嘗和水試、火試）以中藥性狀鑒別方法為例：

如何鑒別莖木類中藥：包括藥用木本植物的莖或僅用其木材部分，以及少數(shù)草本 植物的莖藤。其中，莖類中藥藥用部位為木本植物莖藤的，如川木通、雞血藤等； 藥用為本草植物莖藤的，如天仙藤；藥作為莖枝的，如鬼見羽；藥用為莖髓部的， 如燈山草、通草等。木類中藥藥用部位木本植物莖形成層以內(nèi)各部分，如蘇木、沉香、樹脂、揮發(fā)油等。鑒別根莖的橫斷面是區(qū)分雙葉植物根莖和單子葉植物根莖的重點(diǎn).雙子葉植物根 莖外表常有木栓層，維管束環(huán)狀排列，木部有明顯的放射狀紋理中央有明顯的髓 部，如蒼術(shù)、白術(shù)等。單子葉植物根莖外表無木栓層或僅具較薄的栓化組織，通 ?？梢妰?nèi)皮層環(huán)紋，皮層及中柱均有維管束小點(diǎn)散布，無髓部，如黃精、玉竹等。 另外，還有皮類中藥、葉類中藥、花類中藥、果實及種子中藥、全草類中藥、藻 菌地衣類中藥、樹脂類中藥和礦物、動物類中藥的性狀鑒別。

二、踐了中藥的炮制、加工等技術(shù)，例如：

通過炮制可以增強(qiáng)藥療效，改變或緩和藥物的性能，降低或消除藥物的毒性或副作用，改變或增強(qiáng)藥物作用的部位和趨向，便于調(diào)劑和制劑。增強(qiáng)藥物療效：如 炒白芥子、蘇子、草決明等被有硬殼的藥物，便能煎出有效成份；羊脂炙羊霍 可增強(qiáng)治陽萎的功效；膽法制南星可增強(qiáng)鎮(zhèn)莖作用。

改變可緩和藥物的性能：不同的藥物各有不同的性能，其寒、熱、溫、涼的性味 偏盛的藥物在臨床應(yīng)用上會有副作用。如生甘草清熱解毒，蜜炙后有補(bǔ)中益氣； 生蒲黃活血化瘀，炒炭止血。降低或消除藥物的毒性或副作用，有的藥物療效較 好，但有太大的毒性或副作用，臨床上應(yīng)用不安全，如果通過炮制便能降低毒性 或副作用，如草烏、川烏、附子用浸、漂、蒸、煮加輔料等方法可降低毒性；商陸、相思子用炮制可降低毒性；柏子仁用于寧心安神是如沒通過去油制霜便會產(chǎn) 生滑腸通便致瀉的作用。中國醫(yī)藥學(xué)具有數(shù)千年的歷史，是人民長期同疾病作斗 爭的極為豐富的經(jīng)驗總結(jié)，是我國優(yōu)秀民族文化遺產(chǎn)的重要組成部分。

藥店營業(yè)員工作總結(jié)三

篇10

中圖分類號： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

Abstract: the construction is the foundation of modern economic development, play an important role in the survival and development of construction project management of construction enterprise. With the development of building technology and the improvement of economic level, the requirements for quality management in building engineering construction management is also more and more high. With project management as the center, improve the quality management level, is the eternal theme of existence and development of construction enterprises.

Keywords: control the construction quality management of construction engineering project

前言：建筑業(yè)一直在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有著重要的地位，建筑工程質(zhì)量也是廣大民眾普遍關(guān)心的問題。質(zhì)量是衡量建筑工程優(yōu)劣的重要指標(biāo)，所以如何加強(qiáng)對建筑施工質(zhì)量的管理，是建筑工程施工全過程的重點(diǎn)內(nèi)容。

一、建筑施工管理的意義

建立建筑工程施工管理思路體系需要施工技術(shù)管理人員的努力，在建筑工程管理思路體系建立的過程中必須由具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員和資深的建筑專家的共同努力。除此之外，還需要積極吸取世界先進(jìn)的建筑工程施工管理措施，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的建筑行業(yè)施工管理理論和經(jīng)驗，根據(jù)中國的建筑行業(yè)實際情況來建立一套相應(yīng)的工程施工管理思路體系。

1.1適應(yīng)構(gòu)建和諧社會的需要，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量安全。把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的相關(guān)要素最大限度地整合，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、精細(xì)化，符合工地管理的發(fā)展方向，最大限度地減少質(zhì)量安全事故，為構(gòu)建和諧社會做貢獻(xiàn)。

1.2適應(yīng)創(chuàng)建節(jié)約型社會的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。把科學(xué)管理落實到工地的每個細(xì)節(jié)、每個過程、每個崗位，使各項管理流程程序化，實現(xiàn)對現(xiàn)場的準(zhǔn)確、快速、全過程的監(jiān)管，不僅有利于現(xiàn)有施工規(guī)范條件下的生產(chǎn)節(jié)約、降低成本，而且有利于把建筑節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品真正運(yùn)用的實踐中，加快技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式和創(chuàng)建“節(jié)約型社會”。

1.3適應(yīng)建設(shè)文明社會的需要，提高產(chǎn)業(yè)文明度，提升行業(yè)新形象。建筑工地的“臟、亂、差”給人們留下很差印象。施工管理，可以進(jìn)一步強(qiáng)化文明施工，改變場容場貌秩序化，并不斷增強(qiáng)農(nóng)民工的文明意識從而全方位地提高產(chǎn)業(yè)文明度，提升產(chǎn)業(yè)新形象。

1.4適應(yīng)時展的需要，提高企業(yè)管理水平和監(jiān)管水平。施工管理把原來比較分散的質(zhì)量、安全、隊伍管理等各項重點(diǎn)管理要求有機(jī)地整合串聯(lián)起來，形成一個清晰、明確的鏈條，有利于企業(yè)學(xué)習(xí)掌握和在實踐中有效貫徹。

二、把好施工質(zhì)量管理與控制

質(zhì)量管理工作要為工程建設(shè)服好務(wù)，必須做到質(zhì)量把關(guān)、工藝改進(jìn)、經(jīng)驗總結(jié)、持續(xù)前進(jìn)。同時，需要在項目管理組織中有決策力、有執(zhí)行力的質(zhì)量管理體系來保證。 必須正確對待工程進(jìn)度、質(zhì)量和效益的辯證關(guān)系，從理解、支持和認(rèn)同質(zhì)量管理的重要性上統(tǒng)籌兼顧，合理安排，狠抓落實，使得質(zhì)量管理組織發(fā)揮有效的作用。建筑工程施工,由于工期長、投資大、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量較難控制，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān) 關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。2.1強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量控制

提前做好施工的整體規(guī)劃管理，規(guī)劃是一個工程施工的基礎(chǔ)，也是建筑工程施工的重要前提，做好施工規(guī)劃管理是建筑工程整體施工的重要依據(jù)。根據(jù)工程設(shè)計文件科學(xué)合理的制定整體的規(guī)劃，標(biāo)注施工中的重點(diǎn)與質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，要使各項工作可以順利的進(jìn)行，按照計劃有序的開展。在建筑工程施工前，作為施工單位要提前勘察現(xiàn)場的情況，對施工現(xiàn)場的整體布局及各種物料存放等做出科學(xué)且合理的規(guī)劃，以滿足工程施工的需求。

2.2合理控制設(shè)計的圖紙

設(shè)計圖紙是建筑工程施工的核心，重要性不言而喻。這就要求施工單位在工程施工前與設(shè)計師進(jìn)行提前的溝通，全面了解與掌握設(shè)計師的設(shè)計思想與具體的要求，然后對關(guān)鍵的部門要進(jìn)行重點(diǎn)的標(biāo)記，便于在后續(xù)施工別注意。同時，在進(jìn)行圖紙的審核過程中，要仔細(xì)的研究設(shè)計中是否存在錯漏或者是不妥的地方，要及時的更正。另外，必須考慮到工程的實際操作性，不能脫離實際。

2.3控制好材料及設(shè)備和構(gòu)件的質(zhì)量

建筑材料與構(gòu)件對建筑工程的整體質(zhì)量具有十分重要的影響，要嚴(yán)格遵循材料的質(zhì)量控制原則，要遵循三證原則，所有的材料都要具備廠家的各類質(zhì)保資料與文件要求，對于進(jìn)場的實物質(zhì)量要進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場，經(jīng)過檢驗合格后方可使用。

2.4控制好建筑工程的施工質(zhì)量

要想控制好建筑工程的整體質(zhì)量，就必須要嚴(yán)格遵循建筑施工全過程的質(zhì)量控制，在工程施工過程中，施工單位要建立動態(tài)的管理機(jī)制，對施工中的整體狀況及變動采取動態(tài)管理的模式，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理人員的巡檢與旁站，控制好施工過程中的整體狀態(tài)。另外，也可以通過現(xiàn)場監(jiān)理人員的巡檢與旁站，掌握具體的情況變化，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即采取必要的措施加以制止，保證工程的施工質(zhì)量。采取有效的手段強(qiáng)化現(xiàn)場的管理，保證工程技術(shù)參數(shù)和施工工藝指標(biāo)的合理性與準(zhǔn)確性，保證工程整體施工質(zhì)量一直在控制的范圍之內(nèi)。

2.5科學(xué)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

建筑工程在施工前除了調(diào)查當(dāng)?shù)氐那闆r外，還必須要掌握施工項目的具體情況，在進(jìn)行工程施工前，要對項目的整體情況進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，并根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行細(xì)化與分類，針對薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量問題及關(guān)鍵的部位要做好預(yù)防措施，對于施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)要作為施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的原理對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與定位，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)且準(zhǔn)確的質(zhì)量控制點(diǎn)來保證工程施工的整體質(zhì)量。

三、 建立健全工程質(zhì)量成本管理組織體系

3.1首先，質(zhì)量成本管理應(yīng)納入企業(yè)總會計師的職責(zé)范圍，并由其負(fù)總責(zé)，企業(yè)財務(wù)部和企業(yè)質(zhì)量管理部門負(fù)專責(zé)，實行分級、歸口管理。各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部損失成本，工程竣工后用戶回訪部門負(fù)責(zé)外部損失成本，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)鑒定企業(yè)成本質(zhì)量控制的總體目標(biāo)。其次，財務(wù)部門和工程預(yù)算部門要負(fù)責(zé)質(zhì)量成本計劃的編制，設(shè)立質(zhì)量成本控制指標(biāo)體系，考核質(zhì)量部門計劃完成情況和獎勵懲罰，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定優(yōu)化質(zhì)量成本決策，監(jiān)督考核各個部門質(zhì)量成本計劃完成情況。根據(jù)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)提出分析和改進(jìn)措施，組織質(zhì)量成本計劃實施，第三，各項目經(jīng)理根據(jù)下達(dá)的質(zhì)量成本計劃，提出本項目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行的措施和相應(yīng)意見，編制責(zé)任預(yù)算，記錄實際執(zhí)行和完成情況，定期報送真實的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，重要的是項目經(jīng)理部還要將承擔(dān)的施工項目預(yù)算與實際發(fā)生成本相比較，分析實際與預(yù)算之間產(chǎn)生差異的原因，提高、改進(jìn)成本管理。

3.2在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化材料購買、人工成本及項目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項目成本的預(yù)測和控制落到實處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)企業(yè)定額的管理，實現(xiàn)用定額來進(jìn)行編制計劃和組織生產(chǎn)，使用定額進(jìn)行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要切實落實和貫徹《企業(yè)財務(wù)通則》及《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)審計監(jiān)督，減少不合理的開支，縮減管理費(fèi)用，提高資金的使用效率。

四、竣工驗收階段的質(zhì)量控制

4.1單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和實驗。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄，施工記錄等質(zhì)量記錄，其整理歸檔按CB/T50328-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗證以證實其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件及合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告。參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收程序。

4.2加強(qiáng)施工項目安全生產(chǎn)和文明施工的管理