導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇安裝工程師崗位職責(zé)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

[關(guān)鍵詞]電氣安裝工程；質(zhì)量控制；協(xié)調(diào)管理

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

電氣安裝工程施工管理是項(xiàng)目工程全過程管理的重要組成部分，施工管理任務(wù)是由施工階段的作用和地位決定的，其中包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制三個(gè)方面。質(zhì)量是工程的根本，因此工程質(zhì)量居第一，必需嚴(yán)格地、全方位地監(jiān)督管理，公平、公正是管理工作的行動(dòng)準(zhǔn)則。深入施工現(xiàn)場，了解和掌握第一手資料，監(jiān)督處理好各種施工問題，做到準(zhǔn)確記錄，各種工程指令有理、有據(jù)，使施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和有效的控制。這要求管理工程師依據(jù)建設(shè)行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，對電氣安裝工程進(jìn)行科學(xué)地管理，保障工程進(jìn)度順利地進(jìn)行，同時(shí)，降低成本，提高效益，達(dá)到取得最大投資效益的目的。

1電氣安裝工程的特點(diǎn)

在機(jī)電安裝工程中，電氣安裝工程是整個(gè)機(jī)電安裝工程的核心，其工序繁多、系統(tǒng)復(fù)雜。從整體工程開始至最后交工驗(yàn)收、運(yùn)作，是一項(xiàng)由始至終都要配合的安裝工作。而其施工質(zhì)量、進(jìn)度可直接影響到其他專業(yè)的進(jìn)度和使用功能。因而要求管理工程師必須對本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的設(shè)備功能、安裝部位等情況有清晰的了解，才能順利地解決施工中存在的各種問題。電氣安裝工程分強(qiáng)電及弱電系統(tǒng)，強(qiáng)電系統(tǒng)主要有：高低壓配電系統(tǒng)，主要包插高低壓部分全部電氣安裝工程（低壓配電屏及其之前合變壓器至低壓配電屏上端線路，含開關(guān)房、高壓配電房變壓器室設(shè)備，線路等）；動(dòng)力系統(tǒng)，主要包括采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯工程、消防動(dòng)力系統(tǒng)及其他動(dòng)力系統(tǒng)；照明系統(tǒng)，主要包括一般生活照明、辦公照明、應(yīng)急事故照明、標(biāo)志疏散照明、室外照明、裝飾照明、園林景觀照明等。弱電系統(tǒng)主要有：綜合布線系統(tǒng)、公共天線及衛(wèi)星天線系統(tǒng)、保安報(bào)警系統(tǒng)、無線巡更系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)察系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)(BAS)、智能化系統(tǒng)集成(BMS)、智能一卡通系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、音響及廣播系統(tǒng)的敷設(shè)；大量的各類支架制作安裝；電氣設(shè)備的開箱檢查及安裝；各種類型的配電盤，柜／箱、燈具、開關(guān)面板的安裝；防雷工程、接地工程；電氣測量、測試、調(diào)試、綜合調(diào)試等等。電氣工程從一開始就要進(jìn)入配合預(yù)留工程，對防雷工程、接地工程和有關(guān)強(qiáng)、弱電暗敷線管等工程，需預(yù)埋管線盒及預(yù)留孔洞等。從安裝到調(diào)試，竣工驗(yàn)收，貫穿整個(gè)工程的始終。是最早進(jìn)入施工而最遲結(jié)束施工的專業(yè)工程。

2電氣安裝工程的質(zhì)量控制

2.1施工單位是電氣安裝工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

施工單位是電氣安裝工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。施工單位必須按電氣安裝工程的資質(zhì)、資信等級(jí)的業(yè)務(wù)范圍參加投標(biāo)，承手電筒電氣安裝工程的施工任務(wù)，并接受監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查；必須依據(jù)電氣安裝工程的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，按照文件、施工合同和施工工藝要求組織施工；必須建立施工質(zhì)量保證體系，推進(jìn)全面質(zhì)量管理；必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和交接檢查工作。對已完工的分項(xiàng)工程必須經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下步施工，同時(shí)要據(jù)實(shí)保存整理好施工記錄。

2.2監(jiān)理人員是控制電氣安裝工程質(zhì)量的保證

在電氣安裝工程施工中，監(jiān)理單位應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度理工程師要做到：開工報(bào)告未經(jīng)審批不允許開工；開工報(bào)驗(yàn)手續(xù)要齊全；前道工序經(jīng)檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序的施工；中間交工報(bào)告自檢資料要齊合。在進(jìn)場的電氣安裝工程材料方面，電氣安裝工程監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，電氣安裝工程特別是防火電線、電纜、電氣開關(guān)的元件配件質(zhì)量，有無消防部的有效證明、出廠證、技術(shù)合格證書等。對于各類材料、設(shè)備的檢查檢驗(yàn)、執(zhí)行本職職責(zé)，對于不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決退換。在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，電氣安裝工程監(jiān)理工程師要做到：督促施工單位管理好原材料；不允許在施工中使用不合格材料；對電氣隱蔽工程，預(yù)留管線應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙認(rèn)真查對；重要工程部位、重要工序及工藝進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理；監(jiān)督施工單位做好各項(xiàng)記錄；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，定期開會(huì)匯報(bào)總結(jié)有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的情況。對工程存在的疑點(diǎn)，難點(diǎn)部位進(jìn)行復(fù)檢控制。檢查、審核電氣專業(yè)的各類機(jī)組的調(diào)試內(nèi)容和

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。組織并參與電氣專業(yè)測試、送電、試運(yùn)關(guān)鍵工程，以至竣工驗(yàn)收結(jié)束。

2.3現(xiàn)場跟蹤檢查是電氣安裝工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法

電氣安裝工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟中農(nóng)檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，要在施工中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。安裝工程質(zhì)量監(jiān)理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并針對備時(shí)段的電氣安裝工工序及工藝流程，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督跟蹤檢查，對施工部位質(zhì)量隨時(shí)檢查、指導(dǎo)，電氣施工中常遇到與空調(diào)系統(tǒng)矛盾的情況，則以小讓大，適當(dāng)調(diào)節(jié)的原則，協(xié)同設(shè)計(jì)院幫助施工單位解決各項(xiàng)具體問題。使電氣布置、走向趨于合理，按照工程變更的處理程序，處理好各項(xiàng)的工程變更。

3電氣安裝工程的進(jìn)度控制

電氣安裝工程的特點(diǎn)是工作量大，涉及面廣，工藝要求復(fù)雜，工序繁多、交叉影響較大，與其他系統(tǒng)施工影響干擾因素較多，是工程控制的難點(diǎn)。因其他專業(yè)系統(tǒng)都直接或間接與電氣專業(yè)有著密切的關(guān)系。而對每一個(gè)項(xiàng)目的施工，又是一環(huán)扣一環(huán)的。為此，高低配電房的工期，水泵、冷水機(jī)組的控制柜安裝工期，是直接影響系統(tǒng)中各專業(yè)的施工。因而具體的每一項(xiàng)任務(wù)都要落到實(shí)處，并制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，采取有力的措施和方法。確保能按計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成關(guān)鍵I期內(nèi)的項(xiàng)目施工，以保證關(guān)鍵工程的完成。

4電氣安裝工程的投資控制

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(2)進(jìn)度管理進(jìn)度管理就是要將機(jī)電安裝工程中的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，對每個(gè)進(jìn)度都加以控制和計(jì)劃的管理模式，進(jìn)度控制的意義在于可以使項(xiàng)目的管理人充分的把握住工程的每一個(gè)步驟和進(jìn)程，優(yōu)化到工程的所有細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對工程整體上的管理。由于機(jī)電安裝工程的施工過程比較復(fù)雜，因此需要在確定整體的進(jìn)度目的的前提下，對所有的工程步驟都要以嚴(yán)格的控制，以保證工程的每個(gè)階段都能保質(zhì)保量的如期完成。同時(shí)，在主體項(xiàng)目施工的同時(shí)，也要做好對裝飾裝修施工中的進(jìn)度控制。(3)成本管理 項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對比、分析和評(píng)價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前一個(gè)星期或者一個(gè)月提出計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。(4)財(cái)務(wù)管理竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，已達(dá)到工程管理水平的不斷提高?？傊?，社會(huì)在進(jìn)步，技術(shù)在進(jìn)步，項(xiàng)目的管理方法也隨著不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展。(5)安全管理除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來強(qiáng)化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

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二、冶金設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)的管理要素

為了更好地發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)對設(shè)備安裝工程的保證作用，施工人員一定要對其中的管理要素熟知在胸。1.質(zhì)量要素。施工質(zhì)量是冶金設(shè)備安裝工程首要的管理對象。按照質(zhì)量體系的要求，圍繞設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量級(jí)別建立工程質(zhì)量控制原則、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，建立自檢和專檢制度。從影響質(zhì)量的流程、工藝、方法以及安裝人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備的使用進(jìn)行全面策劃和控制。2.安全要素。嚴(yán)格遵循“預(yù)防為主，安全第一”的方針，充分預(yù)測安裝過程中可能發(fā)生的各種危險(xiǎn)和危害情況，事先做好施工中可能因高空墜落、觸電等引發(fā)的人身傷害的防范。要讓員工熟知施工組織設(shè)計(jì)安全篇的全部詳細(xì)內(nèi)容。3.組織要素。施工組織設(shè)計(jì)中已經(jīng)編制出簡約高效的組織管理策劃，對高管層、技術(shù)層、協(xié)調(diào)層和一線施工層各施工技術(shù)管理崗位和操作崗位的工作思想和崗位職責(zé)都有詳盡描述，對員工的工作行為具有一定的約束力。4.進(jìn)度要素。施工組織設(shè)計(jì)對施工進(jìn)度進(jìn)行仔細(xì)分解，其中合理地統(tǒng)籌安排并擬定了施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂了必備的保證措施。在施工過程中要盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、使用自動(dòng)化施工設(shè)備，減少人工操作量，提高施工建設(shè)過程的勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快建設(shè)進(jìn)度。

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Keywords: mechanical and electrical installation project; Project management; Management elements

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

工程施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)對某個(gè)擬建項(xiàng)目施工全過程的管理，機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理是施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要部分。機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量與否關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及后期的使用功能。機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，它是一個(gè)大的學(xué)科，涉及到民用、公用等各個(gè)部分。

二、工程項(xiàng)目管理的重要性

目前，工程項(xiàng)目管理方法已經(jīng)廣泛運(yùn)用到工程的運(yùn)作中。質(zhì)量控制作為工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要的控制指標(biāo)，是體現(xiàn)工程管理成功與否的重要標(biāo)志。實(shí)踐表明，一個(gè)完整的工程要經(jīng)過施工前的準(zhǔn)備、施工過程中的技術(shù)管理以及竣工驗(yàn)收管理的過程。這些環(huán)節(jié)中的控制是整個(gè)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

三、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工周期長。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工開始于采購階段，貫穿于安裝、調(diào)試、生產(chǎn)以及竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段，直至正式投入使用為止。

2、機(jī)電安裝工程的技術(shù)要求較高。隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，施工過程中所運(yùn)用的新技術(shù)、新工藝也不斷出現(xiàn)。隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備也越來越大，大型工程對吊裝、裝配以及檢測的技術(shù)要求也越來越高了。

3、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的涉及面較廣。機(jī)電設(shè)備安裝工程涵蓋了電氣工程、電子工程、儀表、智能化建筑、消防、環(huán)保等。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)以及竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段，直到正式投入使用。

4、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作比較多。機(jī)電設(shè)備安裝工程涉及到多個(gè)專業(yè)。因此，做到多方面的協(xié)調(diào)與配合是十分重要的。比如做好進(jìn)度安排、工藝銜接，使各專業(yè)之間做好協(xié)調(diào)，最終符合工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)與其他部門之間的默契配合，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。此外，也要與工程以外的各個(gè)相關(guān)部門處理好關(guān)系。做好后方保證。

四、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

1、進(jìn)度管理

要做好機(jī)電安裝項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理，就必須建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為主體的責(zé)任人，同時(shí)生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部負(fù)責(zé)人等共同參與，做好機(jī)電安裝項(xiàng)目管理中的施工管理。作為一個(gè)復(fù)雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進(jìn)行有效的配合，而且還要注意與裝飾裝修進(jìn)行有效的配合，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度控制總目標(biāo)的科學(xué)合理分解，從而實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工的管理和進(jìn)度目標(biāo)的共同控制。

2、質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此,作為大型機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段到施工的整個(gè)過程等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面的策劃和控制。

3、安全管理

除了做好日常的安全管理工作以外，還要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化：首先，要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，做好全方位，全員參與安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接參與者與責(zé)任人，竟而涉及各職能部門，上到項(xiàng)目經(jīng)理下到操作工，真正做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)制。其次是做好安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)的技術(shù)人員編制相關(guān)組織設(shè)計(jì)，對比較重要的冷凍機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、水泵室等編制工程的安全技術(shù)方案和措施，從制度、材料、設(shè)備、資金等各個(gè)方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

4、成本管理

項(xiàng)目成本節(jié)超市項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部門。為了能夠達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作：

①首先，要將公司制定的成本計(jì)劃按工程以及成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，通過各種措施，降低成本。編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和對策表，將各崗位職責(zé)落實(shí)到人，并且對先期制定的各項(xiàng)措施進(jìn)行及時(shí)的更新；

②按照工程項(xiàng)目，建立詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)收支表。對施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行記錄，并隨時(shí)與之前訂的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分析對比。

③根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對需要的人員、材料、設(shè)備等提出計(jì)劃和安排。項(xiàng)目部對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一安排調(diào)度，爭取做到資源的優(yōu)化配置與合理使用，避免造成浪費(fèi)。

5、財(cái)務(wù)管理

機(jī)電安裝設(shè)備施工過程中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其貫穿于整個(gè)施工過程中。在進(jìn)入工程的竣工驗(yàn)收階段，財(cái)務(wù)管理工作才交由建設(shè)單位進(jìn)行總結(jié)結(jié)算，將施工的各項(xiàng)開支準(zhǔn)備地顯示在竣工結(jié)算報(bào)表中。

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中圖分類號(hào)：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言 長期以來,如何合理的控制建設(shè)工程造價(jià),使有限的投資產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,一

直是造價(jià)管理人員關(guān)注的問題。安裝工程是建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分,造價(jià)費(fèi)用約占總投資的 40%~70%,由于安裝工程涉及的材料繁多、施工過程變更頻繁、暗裝暗敷工程量大,使得安裝施工工程造價(jià)控制難度大、效果不佳。 本文從施工企業(yè)角度,借鑒施工安全的“人-材-機(jī)-環(huán)-技”五因素分析方法,分析施工階段影響安裝工程造價(jià)的各種因素,并提出相應(yīng)對策,為有效控制安裝工程造價(jià)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、影響安裝工程造價(jià)的因素分析

(一)“人”的因素

1.施工作業(yè)人員。目前,農(nóng)民工隊(duì)伍是我國建筑施工業(yè)的生力軍。大部分農(nóng)民工缺乏必要的崗前技能培訓(xùn),技能不熟練、勞動(dòng)效率低下,安裝工程施工質(zhì)量難以保障,可能造成較高的工程返工率,增加開支。

2.施工管理人員。施工管理人員的水平和執(zhí)行力直接決定了安裝工程的質(zhì)量、安全和費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果施工管理人員配備不完善、管理水平較低、執(zhí)行力不強(qiáng),就有可能造成施工現(xiàn)場混亂、班組工種不清、重復(fù)搬運(yùn)和材料浪費(fèi)等現(xiàn)象,增加安裝工程不必要的開支。

3.造價(jià)人員。近些年,我國建筑業(yè)出現(xiàn)了“大干快上”的局面,造價(jià)人員一度出現(xiàn)了人才匱乏的現(xiàn)象,不少其他非建筑和經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員進(jìn)入了造價(jià)管理隊(duì)伍。致使現(xiàn)今的造價(jià)隊(duì)伍里仍然充斥著不少“南郭先生”,他們造價(jià)控制水平低,將給本工程造價(jià)控制帶來負(fù)面影響。

(二)“材”的因素

1.材料質(zhì)量。安裝工程的材料質(zhì)量是控制造價(jià)的基本保證。利用不合格材料施工的安裝工程不僅存在安裝隱患,而且要造成多次返工增加造價(jià),同時(shí)因?yàn)槭酆蟊ｐB(yǎng)次數(shù)頻繁增加后期成本。

2.材料價(jià)格波動(dòng)。目前,由于金融危機(jī)的后續(xù)影響、區(qū)域性價(jià)格壟斷等因素,經(jīng)常造成材料價(jià)格異常波動(dòng)。而造價(jià)管理部門的市場“指導(dǎo)價(jià)”,考慮到工程款批復(fù)的周期,這種價(jià)格具有一定的滯后性,對本工程造價(jià)控制具有相當(dāng)?shù)牟焕绊憽?/p>

3.“機(jī)”的因素。施工機(jī)械是進(jìn)行安裝工程施工的工具,機(jī)械的效率、能耗和故障概率對安裝造價(jià)的影響十分明顯,必須進(jìn)行預(yù)先控制。（分段）

4. “環(huán)境”的因素?！碍h(huán)境”因素指的就是現(xiàn)場施工條件?，F(xiàn)場場地特征將直接影響施工。

總平面布置,不利的地形條件將制約機(jī)械設(shè)備的擺放、材料堆放,增加數(shù)量。同時(shí),施工現(xiàn)場的

地質(zhì)條件也將影響后續(xù)施工造成影響,造成設(shè)計(jì)變更等。

5.“技術(shù)”的因素?！凹夹g(shù)”因素主要指的是施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和造價(jià)管理手段。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是否先進(jìn),直接影響工程造價(jià)。技術(shù)性差的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)可能違背了施工原則、違反施工程序、技術(shù)要點(diǎn)不過關(guān),從而造成安裝工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度上不達(dá)標(biāo),而增加造價(jià)。

二、控制措施探討

(一)控制“人”的措施

針對可能出現(xiàn)的施工作業(yè)人員技能較低、施工管理人員和造價(jià)人員水平較差等問題,項(xiàng)目部將采取下列措施進(jìn)行預(yù)控:

1.精選年輕體健的農(nóng)民工組建班組,優(yōu)化班組任務(wù);嚴(yán)格執(zhí)行操作工人崗前技能培訓(xùn)制度,關(guān)鍵崗位需通過技能考核后方能上崗,每次進(jìn)入工區(qū)進(jìn)行技術(shù)和安全交底,從而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度、減少操作失誤,減低直接費(fèi)的開支。

2.抽調(diào)業(yè)務(wù)嫻熟、具有相應(yīng)資格證書的施工管理人員和造價(jià)人員參與項(xiàng)目管理。制定嚴(yán)格的考核制度,將造價(jià)控制情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,充分發(fā)揮各個(gè)崗位的崗位職責(zé),強(qiáng)化管理績效,適當(dāng)減少間接費(fèi)的開支。

3.控制“材”的措施項(xiàng)目部材料采購本著滿足施工、適當(dāng)儲(chǔ)備的原則,根據(jù)施工圖紙、施工聯(lián)系單,確定采購物資范圍和種類,編制工程需用“材料計(jì)劃申請表”,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后采購,嚴(yán)把采購程序和質(zhì)量關(guān)。

同時(shí),造價(jià)管理部門的市場“指導(dǎo)價(jià)”,從來都不是“特定價(jià)”。項(xiàng)目部只能將其作為工程計(jì)價(jià)的參考,主動(dòng)走向市場,了解比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格,篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商,并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系,及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況,同時(shí),也適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況,從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格,降低工程造價(jià)。

(二)控制“機(jī)”的措施

安裝工程施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃按施工方案中所采取使用的機(jī)械,根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制。進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械必須性能良好,進(jìn)場前要進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn),以保證施工過程中正常運(yùn)轉(zhuǎn),為確?？偣て趧?chuàng)造條件。施工機(jī)械的進(jìn)、退場時(shí)間,嚴(yán)格按施工進(jìn)度要求,進(jìn)退場及時(shí),確保整個(gè)工程的施工任務(wù)在總工期內(nèi)順利完成。

(三)控制“環(huán)境”的措施

1.施工平面布置堅(jiān)持減少對周邊環(huán)境影響的原則、方便施工,提高設(shè)備利用率的原則、確保工程質(zhì)量和工期的原則、符合安全生產(chǎn)和文明施工的原則、降低臨設(shè)費(fèi)用的原則,進(jìn)行合理布置。

2.針對可能出現(xiàn)的地質(zhì)勘查報(bào)告不準(zhǔn)確的現(xiàn)象,本項(xiàng)目部及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào),并請求順延工期,以免造成工期索賠;同時(shí),積極配合有關(guān)單位進(jìn)行地質(zhì)再探和變更,盡可能爭取實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

(四)控制“技術(shù)”的措施

1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在工程實(shí)施過程中,除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外,還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查,運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過不斷地對項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。

該項(xiàng)目原施工組織設(shè)計(jì)是土方開挖大量采用機(jī)械,考慮到地下水的影響,施工機(jī)構(gòu)開挖占75%,人工開挖占 25%,并有降水設(shè)施。當(dāng)經(jīng)過認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì),發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時(shí)間正值枯水期,機(jī)械和人工的比例不合理,經(jīng)過計(jì)算調(diào)整,按機(jī)械挖土占 92%計(jì),人工挖土占 8%計(jì),且減少降水費(fèi)用。 （這段可不可以刪掉）

2.堅(jiān)持按圖施工原則,盡可能減少變更。施工過程的變更盡管不可避免,有時(shí)因?yàn)槭┕挝坏牟话磮D施工造成的變更將為建設(shè)方和施工方帶來很大的損失,安裝工程施工方也將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任,增加造價(jià)成本。因此,本項(xiàng)目部堅(jiān)決堅(jiān)持按圖施工原則,不一味求快,而將施工質(zhì)量放在首位。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作。現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅,引起工程造價(jià)失控,這方面的教訓(xùn)是非常多的。不嚴(yán)肅的

工程量簽證問題對安裝工程施工方的造價(jià)控制也帶來的許多不便,為今后的索賠埋下禍根。

針對本工程,項(xiàng)目不嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場簽證管理,要求工程技術(shù)人員與工程造價(jià)人員相配合,不僅做到“隨做隨簽”,還應(yīng)該做到:(1)嚴(yán)格四方簽證制度。所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。(2)簽證必須達(dá)到量化要求,工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。(3)簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育,要求他們不僅要懂得設(shè)計(jì)、施工技術(shù),

還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng),在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí),充分重視節(jié)約工程投資的重要性。(4)簽證的范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件,明確招投標(biāo)范圍,切勿盲目簽證。

4.采取信息化管理手段,進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。針對本工程安裝工程施工復(fù)雜、工程量

大的特點(diǎn),為避免人工計(jì)算造成的效率低下、容易出錯(cuò)的現(xiàn)象,本項(xiàng)目部決定采用中國建筑科

學(xué)研究院開發(fā)的“建筑企業(yè)信息化管理軟件”,其中的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)就是專門針對企業(yè)經(jīng)

營、造價(jià)控制進(jìn)行開發(fā)的。該系統(tǒng)基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到竣工階段進(jìn)行信息化管理,結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、操作界面友好,可執(zhí)行全生命周期動(dòng)態(tài)化管理。同時(shí),

委派參與使用的管理隊(duì)伍參與專業(yè)培訓(xùn),提高管理效率。

結(jié)束語：

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【 abstract 】 : the construction industry in our country is developing rapidly, and increasingly fierce competition, the enterprise in order to market has a place, must prepare the project management of every step of the way. This article mainly introduces the engineering project management of equipment installation project management, and discusses the schedule management and sighing quality management of related content.

【 key words 】 : equipment installation: quality management: progress management;

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

工程施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)對某個(gè)擬建項(xiàng)目施工全過程的管理，設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理是施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要部分。設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量與否關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及后期的使用功能。設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，本文將著重探析設(shè)備安裝工程。

1.工程項(xiàng)目管理的重要性

目前，工程項(xiàng)目管理方法已經(jīng)廣泛運(yùn)用到工程的運(yùn)作中。質(zhì)量控制作為工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要的控制指標(biāo)，是體現(xiàn)工程管理成功與否的重要標(biāo)志。實(shí)踐表明，一個(gè)完整的工程要經(jīng)過施工前的準(zhǔn)備、施工過程中的技術(shù)管理以及竣工驗(yàn)收管理的過程。這些環(huán)節(jié)中的控制是整個(gè)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

2.設(shè)備安裝工程管理

2.1設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

施工周期長

設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工開始于采購階段，貫穿于安裝、調(diào)試、生產(chǎn)以及竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段，直至正式投入使用為止。

技術(shù)要求較高

隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，施工過程中所運(yùn)用的新技術(shù)、新工藝也不斷出現(xiàn)。隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備也越來越大，大型工程對吊裝、裝配以及檢測的技術(shù)要求也越來越高了。

涉及面較廣

設(shè)備設(shè)備安裝工程涵蓋了電氣工程、電子工程、儀表、智能化建筑、消防、環(huán)保等。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)以及竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段，直到正式投入使用。

協(xié)調(diào)管理工作比較多

設(shè)備設(shè)備安裝工程涉及到多個(gè)專業(yè)。因此，做到多方面的協(xié)調(diào)與配合是十分重要的。比如做好進(jìn)度安排、工藝銜接，使各專業(yè)之間做好協(xié)調(diào)，最終符合工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)與其他部門之間的默契配合，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。此外，也要與工程以外的各個(gè)相關(guān)部門處理好關(guān)系。做好后方保證。

2.2設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2.2.1進(jìn)度管理

要做好設(shè)備安裝項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理，就必須建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為主體的責(zé)任人，同時(shí)生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部負(fù)責(zé)人等共同參與，做好設(shè)備安裝項(xiàng)目管理中的施工管理。作為一個(gè)復(fù)雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進(jìn)行有效的配合，而且還要注意與裝飾裝修進(jìn)行有效的配合，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度控制總目標(biāo)的科學(xué)合理分解，從而實(shí)現(xiàn)對設(shè)備安裝項(xiàng)目施工的管理和進(jìn)度目標(biāo)的共同控制。

2.2.2質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此,作為大型設(shè)備安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段到施工的整個(gè)過程等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面的策劃和控制。

2.2.3安全管理

除了做好日常的安全管理工作以外，還要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化：首先，要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，做好全方位，全員參與安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接參與者與責(zé)任人，竟而涉及各職能部門，上到項(xiàng)目經(jīng)理下到操作工，真正做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)制。其次是做好安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)的技術(shù)人員編制相關(guān)組織設(shè)計(jì)，對比較重要的冷凍機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、水泵室等編制工程的安全技術(shù)方案和措施，從制度、材料、設(shè)備、資金等各個(gè)方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

2.2.4成本管理

項(xiàng)目成本節(jié)超市項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部門。為了能夠達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作：

■ 首先，要將公司制定的成本計(jì)劃按工程以及成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，通過各種措施，降低成本。編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和對策表，將各崗位職責(zé)落實(shí)到人，并且對先期制定的各項(xiàng)措施進(jìn)行及時(shí)的更新；

■ 按照工程項(xiàng)目，建立詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)收支表。對施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行記錄，并隨時(shí)與之前訂的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分析對比。

■ 根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對需要的人員、材料、設(shè)備等提出計(jì)劃和安排。項(xiàng)目部對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一安排調(diào)度，爭取做到資源的優(yōu)化配置與合理使用，避免造成浪費(fèi)。

2.2.5財(cái)務(wù)管理

安裝設(shè)備施工過程中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其貫穿于整個(gè)施工過程中。在進(jìn)入工程的竣工驗(yàn)收階段，財(cái)務(wù)管理工作才交由建設(shè)單位進(jìn)行總結(jié)結(jié)算，將施工的各項(xiàng)開支準(zhǔn)備地顯示在竣工結(jié)算報(bào)表中。

3.加強(qiáng)工程進(jìn)度管理措施

3.1設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)

篇7

一、工程變更的內(nèi)容

按照土木工程合同管理的規(guī)定，一般合同中都應(yīng)該有針對變更的條款，對工程變更事項(xiàng)作出明確的約定。一般而言，工程變更內(nèi)容包括以下幾種：1、合同中所列工程項(xiàng)目的增加或減少；2、合同中所列工程項(xiàng)目工程量的增加或減少，或價(jià)格調(diào)整；3、改變合同中工作的性質(zhì)、質(zhì)量和種類；4、改變工程部分標(biāo)高、線形、位置和尺寸；5、為完成本工程所應(yīng)有的各類附加工作；6、改變設(shè)備位置、配置和型號(hào)等；7、其他有關(guān)合同內(nèi)容的變化。

二、工程變更的原則

（一）效率原則

在實(shí)際工作中，變更決策時(shí)間過長或變更程序太慢會(huì)造成很大的損失。如承包商等待變更指令，造成現(xiàn)場施工停止；或是變更指令久久不能下達(dá)，而現(xiàn)場還在繼續(xù)施工，就會(huì)造成更大的返工損失。這就要求變更程序要快捷，執(zhí)行變更指令要迅速。

（二）激勵(lì)原則

激勵(lì)原則是指業(yè)主在實(shí)施變更過程中，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目各方管理人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)項(xiàng)目各方管理人員正確行使崗位職責(zé)，以提高工程變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性。如對于節(jié)省投資的設(shè)計(jì)變更或合理化建議，給予一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）層級(jí)原則

層級(jí)原則是指在工程變更控制過程中，通過設(shè)定不同的變更審批權(quán)限，以最大限度地提高工程變更的可控性。就一般工程而言，應(yīng)設(shè)定三個(gè)層級(jí)的變更審批權(quán)限，即業(yè)主現(xiàn)場代表、公司領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)。

1、一類工程變更。⑴ 變更批準(zhǔn)的建筑規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)類型、設(shè)備系統(tǒng)等；⑵土建工程大于100萬元，機(jī)電設(shè)備供貨及安裝工程大于100萬元以及裝飾裝修工程大于50萬元的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高或重大技術(shù)方案優(yōu)化等一次性變更。

2、二類工程變更。⑴土建工程中影響投資在10萬至100萬之間的變更者；⑵機(jī)電設(shè)備供貨及安裝工程中，變更影響投資估算在10萬至100萬之間的變更供貨確定的設(shè)備類型、重要部件與材料等；⑶裝飾裝修工程中變更影響投資估算在10萬至50萬之間的變更。

3、三類工程變更。⑴ 土建工程中影響投資在10萬元以下的變更；⑵ 機(jī)電設(shè)備供貨及安裝工程中影響投資在10萬元以下的變更；⑶ 裝飾裝修工程中，影響投資在10萬元以下的變更，

三、工程變更處理程序

（一）變更的提出

工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)單位、承包商、業(yè)主和監(jiān)理單位都可以為設(shè)計(jì)的優(yōu)化、設(shè)計(jì)問題的處理、工程使用功能的調(diào)整或改善以及施工的需要，提出工程變更的要求或建議書。

（二）變更建議的審查

參與工程建設(shè)任何一方提出的設(shè)計(jì)變更要求和建議，必須首先交由監(jiān)理工程師審查（設(shè)計(jì)單位提出除外）。監(jiān)理工程師在分析研究變更經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的合理性與必要性后，提出變更建議的審查意見，并報(bào)業(yè)主。監(jiān)理工程師在審查中應(yīng)審定變更建議書中提出的變更工程量清單，對變更項(xiàng)目進(jìn)行估價(jià)。另外，監(jiān)理單位還應(yīng)充分與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包人進(jìn)行協(xié)商，做好組織協(xié)調(diào)工作。

（三）變更的批準(zhǔn)

一類工程變更由于涉及建筑規(guī)模調(diào)整和變更影響大的因素，因此這類工程的變更批準(zhǔn)由董事會(huì)討論研究作出決定。二類工程變更由公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)作出決定。三類工程變更由業(yè)主現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理作出決定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（四）變更的實(shí)施

經(jīng)審查批準(zhǔn)的變更，仍由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成具體的設(shè)計(jì)變更工作。監(jiān)理單位對設(shè)計(jì)（修改）變更審查后下達(dá)工程變更指令，并組織業(yè)主與承包人就工程變更的價(jià)款及其他有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商。

在業(yè)主和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，監(jiān)理單位可提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)。該工程最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以業(yè)主和承包人達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。

四、加強(qiáng)工程變更管理的措施

（一）控制設(shè)計(jì)缺陷

篇8

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

電氣安裝作為建筑工程電氣施工中的重要組成部分，而強(qiáng)電施工又是電氣安裝工程中的主要部分，在一定程度上關(guān)系著電氣安裝工程的電氣施工質(zhì)量。電氣安裝過程中的強(qiáng)電主要是指頻率較大、電流較大或者是電壓較高的相關(guān)電能，其施工質(zhì)量對于整個(gè)電氣安裝質(zhì)量具有非常重要的影響，在其安裝過程中，根據(jù)其實(shí)際的特點(diǎn)，采用合理的施工技術(shù)是非常重要的。文章通過對電氣安裝中的強(qiáng)電的施工技術(shù)方法以及措施進(jìn)行分析，以期更好的促進(jìn)其發(fā)展。

一、電氣工程中強(qiáng)電施工存在的諸多問題

（一）用電負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)與變配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)中存在的問題

隨著人們生活水平的不斷提高，對電力的需求量也越來越大，從當(dāng)前我國建筑的用電現(xiàn)狀來看，大多數(shù)一、二類建筑已經(jīng)達(dá)到每套四千瓦的用電負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對于三、四類建筑而言，已經(jīng)達(dá)到每套六千瓦的用電負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)，建筑的用電負(fù)荷問題已經(jīng)成為當(dāng)前建筑施工中迫切需要解決的問題。但是，一些建筑在施工的過程中，并沒有充分認(rèn)識(shí)到電氣工程的重要性，沒有嚴(yán)格按照要求對變配電室以及住宅總配線等重要的電力設(shè)施進(jìn)行設(shè)置，這在一定程度上給建筑的用電埋下了安全隱患。

（二）供電系統(tǒng)與照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)中存在的問題

從當(dāng)前我國建筑的電氣工程施工現(xiàn)狀來看，大多數(shù)建筑在配電箱的安裝上，都沒有達(dá)到國家相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，尤其是一些施工單位在安裝配電箱的過程中，

由于沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在完成建筑的整體施工之后，通常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的漏電現(xiàn)象，這在一定程度上對人們的日常生活帶來嚴(yán)重的影響。除此之外，在建筑工程中，照明系統(tǒng)的安裝也缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，例如，建筑單位在對電氣工程進(jìn)行施工時(shí)，沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，預(yù)留一定的管道井，為日后建筑的電氣使用埋下了安全隱患。

（三）電源插座與防雷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)問題

一般來說，設(shè)計(jì)單位在對建筑項(xiàng)目的電氣工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，是嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)圖紙上明確標(biāo)注出電源插座的具體數(shù)量，但是，在實(shí)際施工的過程中，施工方并沒有嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)留插座數(shù)量不夠的現(xiàn)象，這在一定程度上為電氣工程的進(jìn)一步施工帶來了阻礙。除此之外，施工單位在對建筑工程的防雷系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，沒有充分認(rèn)識(shí)到防雷系統(tǒng)的重要性，還是采用傳統(tǒng)的防雷工藝，并且往往也只是敷衍了事，這些問題的存在，在一定程度上都為人們的日常生活埋下了安全隱患。

二、電氣強(qiáng)電安裝的主要施工技術(shù)分析

（一）配電箱的施工技術(shù)

在電氣安裝施工過程中，所有強(qiáng)電安裝施工完成之后，需要進(jìn)行配電箱及配電柜的安裝，在其安裝過程中，需要保證箱蓋與開關(guān)能夠進(jìn)行正常工作；其安裝位置必須準(zhǔn)確，并且應(yīng)該緊貼墻面；要保證其所有安裝部件齊全，并且具有合適的開口大??；切口出不能有毛刺出現(xiàn)，所有回路的編號(hào)都必須明確，并且在其安裝的過程中，是禁止應(yīng)用電氣焊進(jìn)行打孔的。

（二）電纜敷設(shè)的相關(guān)技術(shù)

在電纜敷設(shè)的施工過程中，首先做好電纜敷設(shè)前的準(zhǔn)備工作是非常必要的，為了保證電氣施工過程中所使用電纜的使用性能，在開始電纜敷設(shè)工作之前，需

要依據(jù)相關(guān)的電纜敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)設(shè)計(jì)要求，對電纜的型號(hào)及相關(guān)參數(shù)進(jìn)行合理的選擇，保證應(yīng)用于電氣安裝中的電纜能夠滿足相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，為了保證電纜的使用性能及使用壽命，還要做好電纜的絕緣實(shí)驗(yàn)及潮濕環(huán)境下的實(shí)驗(yàn)。在電纜的敷設(shè)過程中，需要保證電纜的排列滿足相關(guān)規(guī)范，并要能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的固定，所有電纜在敷設(shè)的過程中不能出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，必要的時(shí)候，還需要對相關(guān)電纜進(jìn)行有效的標(biāo)記，根據(jù)實(shí)際的需求，需要對電纜進(jìn)行逐一的分配，如將電纜

敷設(shè)于普通支架上，只能敷設(shè)一層，而將其敷設(shè)于橋架上，則可以敷設(shè)三層。

（三）預(yù)留預(yù)埋鋼管暗配的技術(shù)措施

在環(huán)境比較惡劣的情況下，比如塵土、潮濕的環(huán)境，在使用線管時(shí)必須要注意電線管路連接時(shí)管口的密封處理、并且要保證電線保護(hù)管能夠整齊排列，和管口表面的距離應(yīng)保持在50mm左右。此外，如果要使用地下的電線管道，應(yīng)該盡量避免通過任何的設(shè)備，如果由于施工的要求必須要經(jīng)過的話，就需要做好充分的準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行連接管與盒的焊接工作時(shí)，要先確認(rèn)電線管通道和管口是否是一一對應(yīng)的，使其準(zhǔn)確無誤。要注意的是，在孔內(nèi)的線管的長度要保證在3mm―5mm之間，而在焊接處的連接管與盒外壁的連接位置上.焊接的角焊接長度要保持在管外壁周長1/3。

（四）PVC管暗敷設(shè)

首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙加工好盒、箱、管彎。樓板內(nèi)敷設(shè)：根據(jù)建筑物內(nèi)墻的厚度，彈線確定盒、箱的位置，將端接頭、內(nèi)鎖母固定在盒子的管孔上，使用頂帽護(hù)口堵好管口，并堵好盒口，將固定好盒子，用短鋼筋或者是機(jī)螺絲固定在底板筋的上部。在墻板內(nèi)的敷設(shè)：在進(jìn)行管路的敷設(shè)時(shí)需要在兩層鋼筋之間，管線在進(jìn)出盒時(shí)應(yīng)煨成等叉彎，管路每相隔1m的地方用鍍鋅鐵絲進(jìn)行綁扎，對于彎曲部位，應(yīng)當(dāng)按照要求進(jìn)行固定，向上的引管不宜過長，以能煨彎為準(zhǔn)，向墻外引管可使用管帽、預(yù)留管口，帶拆模后取出管帽，再接管。

三、強(qiáng)電施工的管理措施

（一）關(guān)強(qiáng)電系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、強(qiáng)電工程相互配合的管理

1.對于機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)、采購工作，應(yīng)當(dāng)由強(qiáng)電工程師先提出相應(yīng)的強(qiáng)電技術(shù)條款，然后投標(biāo)方和供貨方對這些條款進(jìn)行明確，看其是否能夠滿足要求。在進(jìn)行合同的簽約和設(shè)備的驗(yàn)收工作時(shí)，一定要對這些項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的核對與檢查，避免出現(xiàn)遺漏項(xiàng)。

2.強(qiáng)電電氣控制柜（箱）的訂貨、制作、安裝，需要保證強(qiáng)電電纜可以正常接入，并且需要在柜（箱）內(nèi)留有足夠的相應(yīng)的安裝空間。

3.裝飾、土建、強(qiáng)電、強(qiáng)電承包方，在進(jìn)行設(shè)備的安裝時(shí)，需要注意已經(jīng)完成的其他工程，保證不損壞已完工的工程，如果出現(xiàn)損壞的情況，責(zé)任方需要承擔(dān)由此造成的一切的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）對強(qiáng)電工程監(jiān)理的管理

1.監(jiān)理方需要有專業(yè)的強(qiáng)電監(jiān)理工程師對本項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)理。建設(shè)方應(yīng)對其學(xué)歷、職稱、資質(zhì)、資歷進(jìn)行核查，并對強(qiáng)電工程師的相關(guān)知識(shí)，特別是對相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的了解程度進(jìn)行考查，對不符合條件的人員建設(shè)方有權(quán)否決。

2.監(jiān)理工程師上崗前應(yīng)向建設(shè)方提交其監(jiān)理崗位職責(zé)。

3.監(jiān)理方應(yīng)定期（按月或按季）向甲方提交監(jiān)理工作計(jì)劃。

篇9

一、施工總結(jié)

1、項(xiàng)目概況。

工程為景觀改造提升工程的第一階段?？偤贤~**w+，單價(jià)合同。后場以停車場鋪裝和安裝工程為主，面積約4000㎡;前場以綠化種植及水電為主,面積約3000㎡。累計(jì)工期60余天。/月/日開始進(jìn)場施工。項(xiàng)目位于市區(qū)內(nèi)。

2、項(xiàng)目人員配備及施工人員準(zhǔn)備。

項(xiàng)目前期現(xiàn)場管理人員兩人加專業(yè)電工1人。施工人員為外聘合同工，現(xiàn)場以點(diǎn)工核價(jià)。施工人員如此安排基于以下兩點(diǎn)考慮。（1）此項(xiàng)目為集團(tuán)后場停車場的整改項(xiàng)目，不可控因素較多。（2）施工檔口公司定價(jià)不高，又在全國疫情防控階段，未找到技術(shù)能力強(qiáng)，便于管理的勞務(wù)隊(duì)。

3、項(xiàng)目施工情況匯總。

人員安排：六月上中旬以小工為主，主要做基礎(chǔ)施工和預(yù)埋等。六月中下旬材料進(jìn)場主要做鋪貼和專業(yè)分包安裝工程。因疫情復(fù)發(fā)，現(xiàn)場師傅工未及時(shí)跟上，造成了一定的窩工和工期延誤。經(jīng)溝通，業(yè)主方理解我方實(shí)際困難。

材料安排：以現(xiàn)場情況及與采購溝通，優(yōu)先到邊帶、路牙和規(guī)則版石材，大面鋪裝緊隨其后進(jìn)場。

機(jī)械安排：主要為挖掘機(jī)、裝載機(jī)和叉車，其中挖掘機(jī)和裝載機(jī)各用一個(gè)臺(tái)班，因噪音太大，車輛過重（場地下為地下室），要求其退場，采用人力施工。

工序安排：以現(xiàn)場不可移動(dòng)構(gòu)筑物為點(diǎn)/線，先地下后地上，先邊帶后整體，晴天做露天，雨天做車棚下鋪裝。結(jié)合材料進(jìn)場情況和人員情況合理進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。

技術(shù)人員安排：向公司申請資深園林土建專業(yè)工程師一名，現(xiàn)場配備實(shí)習(xí)生一名進(jìn)行施工安排。在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度前提下以老帶新，給新人更多實(shí)踐機(jī)會(huì)，多點(diǎn)多面培養(yǎng)，快速成長。為公司發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)人員。

資金安排：結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、實(shí)際情況和周邊施工環(huán)境，主材由采購進(jìn)行購買，基材和輔料由項(xiàng)目經(jīng)理借用備用金直接購買。

二、管理心得。

A、合格項(xiàng)目管理、技術(shù)人員的必須。

結(jié)合后場項(xiàng)目施工情況，因?qū)I(yè)技術(shù)人員未及時(shí)到位，造成了一定量的規(guī)則板切割。因?qū)Σ牧习殃P(guān)統(tǒng)計(jì)的不及時(shí)，致使部分不合格材料的進(jìn)場驗(yàn)收。因?qū)趧?wù)交底不明確、監(jiān)管不到位造成了一定量的返工和質(zhì)量隱患。萬事人為先，一個(gè)優(yōu)良的景觀工程是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體合作的結(jié)果。

B、溝通協(xié)調(diào)的重要性。

每個(gè)工程均為一個(gè)系統(tǒng)多部門合作的工作。我們的最終能目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成必須完成的工作內(nèi)容。給業(yè)主和公司一個(gè)滿意的答卷。此過程公司內(nèi)部不可避免的涉及采購、預(yù)算、財(cái)務(wù)、行政等各個(gè)部門的配合;項(xiàng)目處還有業(yè)主、政府、個(gè)分包及周邊住戶等的不同需求。這里面涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作。

C、項(xiàng)目不同，成本利潤的專項(xiàng)分析不同的必然性。

我們有成本的大數(shù)據(jù)。但是每個(gè)項(xiàng)目有每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，無論在前期的成本分析、過程的成本管控、后期的成本總結(jié)中，都需要各部門齊心協(xié)力來把控，及時(shí)溝通。沒有實(shí)地考察就沒有發(fā)言權(quán)，不能抱著一個(gè)數(shù)據(jù)不放手，空談理論，無法落地實(shí)施。

D、穩(wěn)定的后勤保障。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。項(xiàng)目部是工程公司的前線作戰(zhàn)指揮所，小到一個(gè)工序的安排，大到一個(gè)項(xiàng)目的成敗都關(guān)乎公司的形象和發(fā)展。項(xiàng)目部成員也是公司的兄弟姐妹，所有的“指點(diǎn)江山”都需要項(xiàng)目一線人員的一點(diǎn)點(diǎn)付出才能實(shí)現(xiàn)。我們是業(yè)主的服務(wù)單位，職能部門是項(xiàng)目部的服務(wù)部門。

E、公司文化培養(yǎng)的重要性。

在集團(tuán)這邊見到兩件事。1、晚上十點(diǎn)半還有財(cái)務(wù)人員在加班。2、集團(tuán)保潔周末主動(dòng)來打掃衛(wèi)生。培養(yǎng)員工“公司即為家”，我們還有多遠(yuǎn)的路！

三、建議。

1、多渠道招聘專業(yè)人才，充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)。

2、明確各崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

3、辦公室人員不定期下項(xiàng)目實(shí)地勘查，掌握實(shí)時(shí)實(shí)地情況。

4、多些人性關(guān)懷，適當(dāng)簡化管理制度。

5、逐步甄選優(yōu)質(zhì)材料商和勞務(wù)班組，后期項(xiàng)目優(yōu)先選用。

篇10

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在建筑電氣工程的施工中，電氣安裝是關(guān)鍵部分，而強(qiáng)電施工又是電氣安裝工程的主要組成部分。不僅需要監(jiān)理單位。施工單位，多個(gè)單位之間的密切配合，而且還需要對工程施工動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面、及時(shí)的掌握。要想在施工的過程中避免出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，施工企業(yè)就需要在實(shí)際的施工之前做好準(zhǔn)備工作，明確好施工的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等，從而為保證工程的施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)電氣工程能夠不斷地向前發(fā)展。文章通過對建筑工程中的強(qiáng)電工程中存在的一些問題進(jìn)行分析，并對相關(guān)的技術(shù)措施進(jìn)行了闡述，提出加強(qiáng)強(qiáng)電工程管理的有效措施，以期使得強(qiáng)電安裝工程的能夠得到有效的保證，為促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、機(jī)電一體化現(xiàn)存的問題

（一）強(qiáng)電施工的時(shí)間與空間往往受到其他施工方工程進(jìn)度的擠壓

在建筑工程的建設(shè)期間，由于其時(shí)間資源和空間資源相對來說是一個(gè)有限的資源，在加上在一個(gè)建筑中有多個(gè)施工，比如土建、安裝、裝飾、強(qiáng)電系統(tǒng)等，有很多共同參與方、共同分享資源。并且在工程中，誰占有充分，誰的管理就容易，效率、效益相應(yīng)的就高，所以，在施工各方對時(shí)空資源會(huì)相互爭占。在爭占中，土建方占有主導(dǎo)地位，而強(qiáng)電則是屬于最弱勢的群體，其施工的時(shí)間與空間很容易受到其他方的擠壓，所以在管理方面就會(huì)增加難度。

（二）強(qiáng)電系統(tǒng)集成商施工隊(duì)伍素質(zhì)不高

在當(dāng)前的強(qiáng)電施工隊(duì)伍中，一些施工單位沒有專門的施工隊(duì)伍，因此，在施工技術(shù)水平上不能夠得到很好的保證。在實(shí)際的施工中，配管配線以及末端設(shè)備的安裝這一類的施工，由于屬于勞動(dòng)密集型作業(yè)，所以大多誰情況下都是臨時(shí)雇傭的一些農(nóng)民工。而由于工人的素質(zhì)等問題，造成施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，為工程的后期運(yùn)行留下安全隱患。

（三）強(qiáng)電監(jiān)理不夠?qū)I(yè)

在強(qiáng)電工程的施工中，需要做好監(jiān)理工作。但是，在實(shí)際的工程中，大多數(shù)的監(jiān)理工程師多是由強(qiáng)電監(jiān)理兼任的，他們對于強(qiáng)電系統(tǒng)中的一些新設(shè)備。新技術(shù)等缺少必要的了解，因此，很難將監(jiān)理工作做到位。這些因素就會(huì)使得強(qiáng)電工程的實(shí)施難度加大、施工問題多。

二、電氣安裝中強(qiáng)電的施工技術(shù)措施

（一）預(yù)留預(yù)埋鋼管暗配的技術(shù)措施

在環(huán)境比較惡劣的情況下，比如塵土、潮濕的環(huán)境，在使用線管時(shí)必須要注意電線管路連接時(shí)管口的密封處理、并且要保證電線保護(hù)管能夠整齊排列，和管口表面的距離應(yīng)保持在50mm左右。此外，如果要使用地下的電線管道，應(yīng)該盡量避免通過任何的設(shè)備，如果由于施工的要求必須要經(jīng)過的話，就需要做好充分的準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行連接管與盒的焊接工作時(shí)，要先確認(rèn)電線管通道和管口是否是一一對應(yīng)的，使其準(zhǔn)確無誤。要注意的是，在孔內(nèi)的線管的長度要保證在3mm―5mm之間，而在焊接處的連接管與盒外壁的連接位置上.焊接的角焊接長度要保持在管外壁周長1/3。

（二）用電負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)與變電系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的措施

強(qiáng)電施工作為建筑項(xiàng)目電氣工程中的重要組成部分，在一定程度上與建筑工程的施工質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系。所以，對于建筑設(shè)計(jì)單位而言，在對整體建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，一定要充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)電施工的重要性，在設(shè)計(jì)圖紙上對變配電室進(jìn)行明確的標(biāo)注，這樣一來，施工單位在具體施工的過程中，就可以做到有規(guī)可循，有據(jù)可依，從而為施工的正常有序進(jìn)行提供有效地保障。同時(shí)，施工單位在對電氣進(jìn)行安裝時(shí)，一定要嚴(yán)格按照相應(yīng)地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在滿足施工要求的前提下，將居民的具體用電情況作為基本出發(fā)點(diǎn)，不僅要滿足當(dāng)前居民用電的實(shí)際需求，還應(yīng)該堅(jiān)持長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，對施工工藝進(jìn)行不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，只有這樣，才能為建筑項(xiàng)目電氣工程的施工質(zhì)量提供有效地保障。

（三）電纜敷設(shè)相關(guān)技術(shù)

在電纜敷設(shè)的施工過程中，首先做好電纜敷設(shè)前的準(zhǔn)備工作是非常必要的，為了保證電氣施工過程中所使用電纜的使用性能，在開始電纜敷設(shè)工作之前，需要依據(jù)相關(guān)的電纜敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)設(shè)計(jì)要求，對電纜的型號(hào)及相關(guān)參數(shù)進(jìn)行合理的選擇，保證應(yīng)用于電氣安裝中的電纜能夠滿足相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，為了保證電纜的使用性能及使用壽命，還要做好電纜的絕緣實(shí)驗(yàn)及潮濕環(huán)境下的實(shí)驗(yàn)。在電纜的敷設(shè)過程中，需要保證電纜的排列滿足相關(guān)規(guī)范，并要能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的固定，所有電纜在敷設(shè)的過程中不能出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，必要的時(shí)候，還需要對相關(guān)電纜進(jìn)行有效的標(biāo)記，根據(jù)實(shí)際的需求，需要對電纜進(jìn)行逐一的分配，如果將電纜敷設(shè)于普通支架上，只能敷設(shè)一層，如果時(shí)將其敷設(shè)于橋架上，可以敷設(shè)三層。

三、強(qiáng)電施工的管理措施

（一）關(guān)強(qiáng)電系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、強(qiáng)電工程相互配合的管理

1.對于機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)、采購工作，應(yīng)當(dāng)由強(qiáng)電工程師先提出相應(yīng)的強(qiáng)電技術(shù)條款，然后投標(biāo)方和供貨方對這些條款節(jié)能型明確，看其是否能夠滿足要求。在進(jìn)行合同的簽約和設(shè)備的驗(yàn)收工作時(shí)，一定要對這些項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的核對與檢查，避免出現(xiàn)遺漏項(xiàng)。

2.強(qiáng)電電氣控制柜（箱）的訂貨、制作、安裝，需要保證強(qiáng)電電纜可以正常接入，并切需要在柜（箱）內(nèi)留有足夠的相應(yīng)的安裝空間。

3.裝飾、土建、強(qiáng)電、強(qiáng)電承包方，在進(jìn)行設(shè)備的安裝時(shí)，需要注意已經(jīng)完成的其他工程，保證不損壞已完工的工程，如果出現(xiàn)損壞的情況，責(zé)任方需要承擔(dān)由此造成的一切的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）對強(qiáng)電工程監(jiān)理的管理

1.監(jiān)理方應(yīng)有專業(yè)的強(qiáng)電監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理。建設(shè)方應(yīng)對其學(xué)歷、職稱、資質(zhì)、資歷進(jìn)行核查，并對強(qiáng)電工程師的相關(guān)知識(shí)，特別是對相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的了解程度進(jìn)行考查，對不符合條件的人員建設(shè)方有權(quán)否決。

2.監(jiān)理工程師上崗前應(yīng)向建設(shè)方提交其監(jiān)理崗位職責(zé)。

3.監(jiān)理方應(yīng)定期（按月或按季）向甲方提交監(jiān)理工作計(jì)劃。

4.對重要工序的監(jiān)理要事先向甲方進(jìn)行通報(bào)，過程檢測記錄要及時(shí)向建設(shè)方通報(bào)，或通知建設(shè)方參加檢測驗(yàn)收。

（三）強(qiáng)化系統(tǒng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)

對系統(tǒng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化,科學(xué)的分布無功功率補(bǔ)償以及電源設(shè)備,從整體上提高電網(wǎng)系統(tǒng)的抗干擾能力和穩(wěn)定性。積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù),提高系統(tǒng)自動(dòng)化水平,比如裝配協(xié)調(diào)控制裝置來提高對系統(tǒng)分散電氣設(shè)備的管理效率。電力系統(tǒng)的供應(yīng)要根據(jù)供電地區(qū)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的供電負(fù)荷。

結(jié)束語

隨著我國城市化進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，建筑行業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著新的挑戰(zhàn)。電氣安裝的施工方法與技術(shù)是一個(gè)電氣技術(shù)人員應(yīng)有的技能。所以，對于建筑施工單位而言，一定要充分認(rèn)識(shí)到電氣工程的重要性，在施工的過程中，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)掌握施工方法和技術(shù)，從而提高自己技術(shù)素質(zhì)，做好強(qiáng)電工程的施工工作，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn):