導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇未來工作計(jì)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我在工作中嚴(yán)格要求自己，我知道自己的一言一行處處體現(xiàn)了一名警察的黨性原則和政策水平，我在工作中把轄區(qū)的治安穩(wěn)定和服務(wù)群眾、方便群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這是我做為一名公安民警政治責(zé)任感、工作責(zé)任感的具體表現(xiàn)。

今年，我管轄的社區(qū)為城郊結(jié)合部，治安狀況復(fù)雜，基層基礎(chǔ)工作有待于加強(qiáng)改善。我在接手社區(qū)工作后，首先進(jìn)行的是社區(qū)走訪工作，通過積極走訪，了解社區(qū)治安工作和存在的問題，與群眾進(jìn)行溝通，我以實(shí)際行動(dòng)來告訴群眾，我是真心實(shí)意來聽取他們對(duì)公安工作的看法和意見的，通過二個(gè)月的時(shí)間，我用真心換來了民心，隨著時(shí)間的推移，社區(qū)里的群眾越來越信任我了。今年月，社區(qū)在我的帶動(dòng)下治保會(huì)、聯(lián)防隊(duì)等組織，也紛紛健全壯大起來，，社區(qū)刑事案件得到有效遏制，人口管理效果突出，我所管轄區(qū)沒有“某團(tuán)伙”等組織人員，沒有群眾上訪事件，是一個(gè)真正意義上的“四無小區(qū)”。我所做的工作得到了社區(qū)居民的一致好評(píng)。

二、貼近群眾，構(gòu)建穩(wěn)定和諧平安社區(qū)

今年，隨著社區(qū)工作的深入開展，我在社區(qū)積極開展民情調(diào)查，根據(jù)工作職責(zé)，努力去解決社區(qū)群眾的實(shí)際困難。今年6月份，我接到轄區(qū)回收公司宿舍居民的求助電話，他們屋子里的水管凍裂，要求幫助。我在了解了事情原委后，立即騎車趕到現(xiàn)場(chǎng)，由于積水已滿，我只有一桶一桶往外提，花了一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間才將積水處理掉。社區(qū)居民一家都是下崗職工，且有疾病纏身，我在了解到了他們的情況后，和社區(qū)居委會(huì)的同志把米、面送到了他家，盡自己的力量來幫助他們。通過為社區(qū)群眾解決問題，加大了和群眾之間的交流，到今年下半年，我與社區(qū)群眾的關(guān)系已經(jīng)非常好了，在一定程度上幫助我提高了社區(qū)工作。

三、積極進(jìn)行社區(qū)走訪工作

我在社區(qū)進(jìn)行走訪工作時(shí)，每次都要做好“功課”，并要求自己首先要學(xué)會(huì)細(xì)心，盡可能多方面地了解受訪居民的情況，明確走訪內(nèi)容、目的以及要達(dá)到的工作效果，這樣不僅使走訪工作更具針對(duì)性，而且能給走訪群眾留下深刻印象，起到事半功倍的效果。其次要耐心，基層基礎(chǔ)工作離不開群眾，對(duì)群眾開展工作需要耐心，要堅(jiān)持和群眾打成一片，群眾才能接受你，才會(huì)支持你的工作，最后，工作還得有誠(chéng)心。社區(qū)民警管的事情瑣碎，稍有不慎便會(huì)有所遺漏。在平時(shí)接待時(shí)一旦失約，群眾就會(huì)誤解我們民警架子大，說話不算數(shù)，缺乏誠(chéng)信，事后去補(bǔ)救的話，也只能是則事倍功半了。為此我在工作中堅(jiān)持每天多看工作筆記，對(duì)群眾委托的事牢記在心，與群眾約好的時(shí)間從不失約，遇有突發(fā)事情不能前往的，我都及時(shí)主動(dòng)與群眾提前聯(lián)系解釋。此外社區(qū)我認(rèn)為社區(qū)工作還得保持公正心。在走訪過程中要注意方式方法，談話內(nèi)容分場(chǎng)合，辦公場(chǎng)所講政策，熱鬧地方多宣傳，隱秘場(chǎng)所做幫教。對(duì)于工作上問題的調(diào)查訪問選擇在辦公場(chǎng)所進(jìn)行訪談，對(duì)居民群眾的幫教談心盡量避免在公眾場(chǎng)合進(jìn)行，這樣不會(huì)給群眾帶來負(fù)面影響。

四、工作中的不足之處與未來工作計(jì)劃

(一)社區(qū)工作中的不足之處

今年，我在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但結(jié)合實(shí)際情況來看，我對(duì)社區(qū)群眾在工作上還是存在著模糊認(rèn)識(shí)，把警務(wù)工作僅僅停留在的巡邏、防范上，在為群眾處力問題上的力度還有不足的地方。同時(shí)我對(duì)社區(qū)有些工作情況了解不深，沒有全面掌握社區(qū)各種人員的信息情況，這是我在今后工作中要重點(diǎn)解決的問題。

（二）未來工作計(jì)劃

在未來的工作中，我要結(jié)合苦練基本功工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定立目標(biāo)，總結(jié)方法，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的基礎(chǔ)工作水平和群眾工作能力，全面提高社區(qū)基礎(chǔ)工作總體水平。

篇2

那么如何應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)促進(jìn)檔案管理的發(fā)展，又如何應(yīng)用無紙化辦公來有效地提高檔案管理效率？這是新的課題，新的機(jī)遇，更是新的挑戰(zhàn)。

當(dāng)今計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為檔案管理工作現(xiàn)代化提供了廣泛的應(yīng)用空間，同時(shí)，無紙化辦公也對(duì)檔案管理工作提出了更高的要求。

無紙化辦公即辦公自動(dòng)化。辦公自動(dòng)化是利用技術(shù)的手段提高辦公效率，靈活的電子公文傳閱流程替代了以往的純手工化流程，使各類文件直接通過OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)到指定目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化處理。該系統(tǒng)是上世紀(jì)70年代中期發(fā)達(dá)國(guó)家為解決辦公業(yè)務(wù)量急劇增加對(duì)企業(yè)生產(chǎn)率產(chǎn)生巨大影響問題的背景下發(fā)展起來的一門綜合性技術(shù)。它的產(chǎn)生對(duì)辦公方式的改變和效率的提高起到了積極的促進(jìn)作用。

毋庸置疑，OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)節(jié)約了辦公經(jīng)費(fèi)，辦公紙張的用量和打印設(shè)備的耗材大大減少，節(jié)省了財(cái)力，更減少了人力浪費(fèi)。由于收到的所有紅頭文件均通過文件自動(dòng)掃描儀掃描成電子版本，和收到的電子公文一起均由文件管理人員直接登記到OA辦公系統(tǒng)的收文管理欄，并呈送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行閱批，整個(gè)過程完全實(shí)現(xiàn)了無紙化，省略了大量文件的打印、裝訂、粘貼、手工分閱、回收保存等環(huán)節(jié)，使辦公變得極為方便。

無紙化辦公給檔案管理帶來的新挑戰(zhàn)

一是檔案部門參與歸檔工作的新挑戰(zhàn)。辦公自動(dòng)化已經(jīng)是無紙化辦公，與以往的紙質(zhì)文件歸檔既有相同的地方，又有不同之處。相同的地方是歸檔流程相同，但歸檔的介質(zhì)有所變化，轉(zhuǎn)變成電子文件，與紙質(zhì)介質(zhì)不同。檔案管理人員怎樣參與歸檔工作呢？還需要由檔案管理部門起決定作用，檔案管理部門檔案種類繁多，辦公自動(dòng)化產(chǎn)生的文件只是檔案部門文書檔案整理歸檔來源中的一小部分。檔案部門如果已經(jīng)實(shí)現(xiàn)檔案信息化，借助電子信息技術(shù)作為查詢檢索檔案的輔助手段，可以將檔案信息管理系統(tǒng)與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)銜接起來，使用接口程序?qū)㈦娮游募?dǎo)入檔案信息管理系統(tǒng)的待歸檔臨時(shí)庫(kù)，由檔案管理員登錄檔案管理系統(tǒng)對(duì)電子文件進(jìn)行立卷歸檔工作。如果檔案部門沒有實(shí)現(xiàn)檔案信息化，一般辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中都包含檔案管理功能，可以在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中參與電子文件的立卷歸檔工作。同時(shí)歸檔仍然需要包括紙質(zhì)文件的歸檔。所謂“無紙化”只是相對(duì)的，電子文件歸檔應(yīng)當(dāng)與紙質(zhì)文件歸檔并存，并相輔相成不可分割。

二是電子文件歸檔法律效應(yīng)的新挑戰(zhàn)。電子文件，是能被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)識(shí)別、處理，按照一定格式存儲(chǔ)在磁帶、磁盤或光盤等介質(zhì)上，并可在網(wǎng)絡(luò)上傳送的數(shù)字代碼序列。檔案管理部門對(duì)電子文件進(jìn)行整理歸檔后，檔案查詢更加方便快捷，文件提檔更加便利，但電子文件的法律效應(yīng)卻受到了挑戰(zhàn)，那么，確保電子文件歸檔后仍然保持其法律效應(yīng)和依據(jù)已經(jīng)成為檔案管理部門在信息化管理中的一個(gè)嶄新的課題。

電子文件歸檔保存后，應(yīng)用數(shù)字水印、數(shù)字簽名和數(shù)據(jù)加密技術(shù)能夠?qū)﹄娮釉M(jìn)行保護(hù)。通過數(shù)字水印技術(shù)使電子文件在利用過程中的版權(quán)受到保護(hù)。數(shù)字簽名技術(shù)鑒別電子文件是否被非法篡改。數(shù)據(jù)加密技術(shù)對(duì)電子文件進(jìn)行加密壓縮保護(hù)，防止非法拷貝打開。通過這些軟件技術(shù)，使電子文件的法律效益得到保護(hù)。

對(duì)電子文件加蓋電子檔號(hào)章保證其歸檔依據(jù)。電子文件進(jìn)行分類整理歸檔后，通過軟件技術(shù)讀取電子文件機(jī)讀數(shù)據(jù)自動(dòng)生成電子檔號(hào)章，保持與紙質(zhì)文件歸檔工作的一致。包含電子檔號(hào)章的電子文件能夠更好的體現(xiàn)檔案的法律依據(jù)。

三是電子文件檔案利用的新挑戰(zhàn)。電子文件的查詢利用將是現(xiàn)代化檔案管理工作的重要組成部分，檔案只有充分的得到利用才能體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。電子文件查閱利用需要完善的流程管理和制度，查閱權(quán)限能夠分配、控制，對(duì)開放的電子文件自動(dòng)記錄利用效果統(tǒng)計(jì)；檔案利用人員能夠申請(qǐng)查閱，提交的查閱申請(qǐng)能夠?qū)崿F(xiàn)流程化，并實(shí)現(xiàn)多級(jí)審批，檔案管理人員能夠?qū)徟目梢灾苯訉徍耍枰峤活I(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的電子文件則需要進(jìn)行多級(jí)審批；審核后的電子文件在授權(quán)時(shí)間允許范圍內(nèi)能夠進(jìn)行利用效果登記，利用到期后自動(dòng)收回權(quán)限取消授權(quán)。電子文件在線查閱必須有很好的控制功能，必須在檔案部門規(guī)范的查閱環(huán)境下進(jìn)行閱讀，不能由其它軟件打開閱讀，避免查閱人員隨意進(jìn)行下載保存。電子文件打印功能應(yīng)進(jìn)行授權(quán)控制，授權(quán)打印應(yīng)當(dāng)使用數(shù)字水印技術(shù)對(duì)電子文件版權(quán)進(jìn)行保護(hù)。

檔案利用需要借助現(xiàn)代化的管理手段為檔案管理部門提供方便快捷、科學(xué)的管理方法，使檔案資源得到充分利用。

四是電子文件保管的新挑戰(zhàn)。電子文件整理歸檔后，能夠借閱和利用，但由于電子文件本身載體和存在方式發(fā)生了根本性的變化，這給檔案管理部門帶來新的管理規(guī)范。

篇3

2、婦幼保健工作：活產(chǎn)數(shù)為24人，孕產(chǎn)婦數(shù)為25人，孕產(chǎn)婦保健管理人數(shù)為25人，產(chǎn)婦產(chǎn)后訪視人數(shù)為25人，住院分娩產(chǎn)婦人數(shù)25人，非住院人數(shù)0人，住院分娩率 100%，

0—7歲兒童為853人。0—5歲兒童為550人，3歲以下兒童為357人，兒童系統(tǒng)管理率為98.31%，保健覆蓋率98.82%，新生兒訪視人數(shù)24人，6個(gè)月內(nèi)兒童調(diào)查人數(shù)49人，純母乳喂養(yǎng)人數(shù)49人，母乳喂養(yǎng)人數(shù)為49人，母乳喂養(yǎng)率100%，5歲以下兒童體格檢查實(shí)查人次519人，（1—3月份的孕產(chǎn)婦艾滋病檢測(cè)人數(shù)14人，乙肝檢測(cè)人數(shù)14人，孕產(chǎn)婦梅毒檢測(cè)人數(shù)14人）新生兒疾病篩查人數(shù)0人，葉酸服用人19人，發(fā)放葉酸瓶數(shù)102瓶，葉酸服用人數(shù)3人。

3、公共衛(wèi)生：

（1）、重點(diǎn)人群管理 ：全鄉(xiāng)共有人口數(shù)9007人，共建立居民健康檔案數(shù)8897人，全鄉(xiāng)居民建檔率97%以上，常住65歲以上老人423人，高血壓559人，糖尿病人125人，精神病18人。常駐重點(diǎn)人群管理率100%.

（2）、健康教育：第一季度衛(wèi)生院圍繞“世界防治麻風(fēng)日、世界罕見病日、世界唐氏綜合癥日”組織開展健康知識(shí)講座3次，圍繞“世界防癌日、全國(guó)愛耳日、世界結(jié)核病防治日”組織開展健康咨詢活動(dòng)3次。衛(wèi)生院制作雙語健康教育宣傳欄2個(gè)，各村衛(wèi)生室制作雙語健康教育宣傳欄共計(jì)10個(gè)，并通過微信、村委廣播等形式向轄區(qū)居民宣傳健康小知識(shí)。

（3）、201X亮點(diǎn)工作：?為提高群眾的參與率與知曉率，我院精心設(shè)計(jì)制作了雙語版“國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)手冊(cè)”，重點(diǎn)人群人手一冊(cè)，內(nèi)容包括國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容介紹、衛(wèi)生

院開展服務(wù)的方式及時(shí)間、個(gè)人信息、慢病隨訪、體檢、健康教育等，讓老百姓更清楚、更主動(dòng)參與基本公共衛(wèi)生工作。?私人醫(yī)生：為使重點(diǎn)管理人群得到1、治療的持續(xù)性與全面性2、預(yù)防3、方便。201X年起，我院依托公共衛(wèi)生工作實(shí)施重點(diǎn)人群點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的醫(yī)療方式，從家庭預(yù)防到住院治療，衛(wèi)生院包村醫(yī)生全面參與重點(diǎn)人員管理工作。

4、醫(yī)療收入情況：

1月-3月份：門診人次 1800人 ，住院病人 120人;總收入：155529.37元，其中：藥品收入88716.37元,醫(yī)療收入 66813 元;住院收入98045.27元,其中：住院藥品46706.27元，醫(yī)療收入 51339 元;門診收入 57484.10元，其中:藥品收入420xx.10元,醫(yī)療收入 15474元;藥品收入占醫(yī)療收入比例57%;門診平均處方費(fèi)31.94元 ，住院平均費(fèi)817.04元;床位使用率46.66%。

二、行政管理：

201X年第一季度，我院緊密結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生體制改革實(shí)際，堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量，“標(biāo)本兼治、綜合管理”的方針：1：每月通過自查、自糾與自我批評(píng)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量:2：每周組織雙語學(xué)習(xí)，提高職員雙語交流技能，同時(shí)增進(jìn)同事感情，提高協(xié)作能力；3：繼續(xù)201X年結(jié)對(duì)子活動(dòng)，幫助弱勢(shì)群體及同事之間互相結(jié)對(duì)子學(xué)習(xí)；民族團(tuán)結(jié)展板、圖片均已上墻完善；4：維穩(wěn)工作一直是我們的重點(diǎn)，人防、物防、技防體系建設(shè)符合相關(guān)要求；通過LED大屏、展板、橫幅、宣傳單等運(yùn)用各類宣傳形

式維穩(wěn)宣傳到位；5：年初對(duì)全部職員定崗位職責(zé)及任務(wù)分配，根據(jù)完成任務(wù)情況做考核計(jì)分；6：每月醫(yī)療知識(shí)培訓(xùn)，每次測(cè)試三次機(jī)會(huì)，一直未合格者，將視為對(duì)培訓(xùn)不重視，作為年底考核憑證之一；7：每月對(duì)考勤、日常工作通報(bào)，將通報(bào)結(jié)果累計(jì)，一并作為年底考核憑證之一；8：定期對(duì)職工進(jìn)行法律知識(shí)和醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、黨政廉風(fēng)的宣傳教育，糾正了一些醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中缺乏對(duì)患者的關(guān)懷和尊重，杜絕了服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度不佳情況。9:201X年對(duì)村衛(wèi)生室管理力度及輔佐力度加大，各村安排有駐村帶教醫(yī)生，要求每星期一到兩次駐村帶教、指導(dǎo)工作；公共衛(wèi)生工作及時(shí)督導(dǎo)、及時(shí)整改錯(cuò)誤；村醫(yī)考勤周一至周五保證每天8小時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)抽查，駐村干部及村委會(huì)人員協(xié)助監(jiān)督。

三、新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療

根據(jù)布爾津縣人民政府印發(fā)的關(guān)于《布爾津縣201X年新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)總額付費(fèi)實(shí)施方案》通知的要求，并結(jié)合《布爾津縣新型合作醫(yī)療農(nóng)牧區(qū)合作支付方式改革實(shí)施方案的通知》按照原則鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室門診補(bǔ)償分配額度占一般治療費(fèi)和普通門診補(bǔ)償總分配基金額各占40%，60%。衛(wèi)生院26.79萬元，村衛(wèi)生室40.19萬元，村衛(wèi)生室的具體分配根據(jù)村醫(yī)就診能力以分配。所有定點(diǎn)的村衛(wèi)生室門診總額付費(fèi)包干資金以衛(wèi)生院為核算單位，由衛(wèi)生院負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，包干使用。四、存在的問題

1、患者就醫(yī)要求越來越高，對(duì)于衛(wèi)生院硬性設(shè)備跟不上，

表示不滿。

2、因?yàn)榛帣?quán)限有限，部分藥品不能采購(gòu)，患者治療用藥明顯受限。

3、我院目前因人員少開展公共衛(wèi)生工作最大的問題就是電子檔案的錄入與服務(wù)工作不能達(dá)到同步，下一季度，計(jì)劃將以聯(lián)網(wǎng)的村衛(wèi)生院電子檔案交由村醫(yī)自行管理錄入。

五、第二季度工作計(jì)劃

在第一季度原有工作基礎(chǔ)上，更加努力，綜合管理，更好的完善服務(wù)質(zhì)量；同時(shí)將201X年未完成部分工程于本季度開工，做好衛(wèi)生院綠化工作，打造更好的就醫(yī)環(huán)境。

1、將我院中哈醫(yī)工作推上更高一層，加大投資力度。

篇4

1 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展與完善的必然選擇

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，這一時(shí)期在經(jīng)濟(jì)體制和技術(shù)法規(guī)等方面都處在改革的特殊時(shí)期，但是從整體上說與當(dāng)前的發(fā)展需要仍然存在著一定的距離。由于法律法規(guī)體系不夠完善，因此在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生的很多問題無法實(shí)現(xiàn)有效的執(zhí)法，很多違法現(xiàn)象無法有效的制止，對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，不僅影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也損害了廣大公民的利益。因此，必須要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供基本的基礎(chǔ)支撐。隨著改革開放的不斷深入，標(biāo)準(zhǔn)化工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用引入逐漸凸顯，尤其是是近年來國(guó)家對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工作作出了多次調(diào)整，使其與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，作用能夠獲得更加充分的發(fā)揮。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善

要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展，就必須要以提高經(jīng)濟(jì)效益為根本原則的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整與更新，使其與當(dāng)前農(nóng)業(yè)、工業(yè)等發(fā)展相適應(yīng)，才能有效的發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用。我國(guó)在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面的開展，主要是為了適應(yīng)我國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要，對(duì)于石油行業(yè)來說，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)重要的技術(shù)支撐，只有通過更高的標(biāo)準(zhǔn)才能不斷促進(jìn)高新技術(shù)的引進(jìn)與改造，以此促進(jìn)新產(chǎn)品的更新?lián)Q代。也可以說，標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為了衡量產(chǎn)業(yè)是否具有形成新產(chǎn)業(yè)潛力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，石油行業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展已經(jīng)提上了重要的議事日程，通過標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行重要的引導(dǎo)和規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷完善。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)國(guó)家法律體完善的重要基礎(chǔ)

只有不斷促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康開展，才能為我國(guó)法律體系的完善提供必要的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)石油行業(yè)的法律法規(guī)具有較高的可行性，就必須要有相關(guān)的衡量標(biāo)準(zhǔn)做基礎(chǔ)，并且與其當(dāng)前的發(fā)展形式相適應(yīng)，在我國(guó)法律體系結(jié)構(gòu)中，《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《合同法》、《礦山安全法》、《勞動(dòng)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等均有條款明確要求企業(yè)和個(gè)人的相關(guān)行為要遵守國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、健康標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，尤其是必須遵守國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與法律法規(guī)配套實(shí)施是國(guó)際上的先進(jìn)做法，也是一個(gè)大的趨勢(shì)。包括石油企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)必須認(rèn)清法律法規(guī)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求日益嚴(yán)格的現(xiàn)實(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，適應(yīng)其對(duì)質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保、節(jié)能、資源再利用等方面新的標(biāo)準(zhǔn)要求，做遵紀(jì)守法的企業(yè)公民。

1.4 標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展是石油行企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)，使得各國(guó)、各地區(qū)之間的貿(mào)易交往也日漸頻繁，但是由于貿(mào)易壁壘的存在，使得很多經(jīng)濟(jì)貿(mào)易在開展的過程中仍然存在著不同程度的貿(mào)易保護(hù)傾向。在WTO中的相關(guān)約束原則，能夠使保護(hù)主義相對(duì)較為明顯的貿(mào)易壁壘逐漸代換，并且也健康和環(huán)保為理由，從而對(duì)相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的更新與改進(jìn)，才能保證國(guó)際貿(mào)易的順利開展。正是標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，才能促進(jìn)各國(guó)貿(mào)易之間保證一定的合理性和合法性，但是這也使得很多落后的地區(qū)和國(guó)家受到了不同程度的影響。我國(guó)石油行業(yè)的發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著較大的距離，在科學(xué)技術(shù)和管理水平方面都無法達(dá)到國(guó)際通用的先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，石油貿(mào)易在國(guó)際貿(mào)易中對(duì)于很多貿(mào)易壁壘的存在是毫無辦法，如何有效的利用能夠這些技術(shù)貿(mào)易壁壘，保護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)效益，標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展是一項(xiàng)重要的措施。因此，我們需要不斷的加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，提高我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而利用有效的手段對(duì)我國(guó)貿(mào)易活動(dòng)進(jìn)行必要的保護(hù)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

2 石油行業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效措施

2.1 創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系完善

近些年來，我國(guó)石油行業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與其行業(yè)發(fā)展目標(biāo)是緊密相連的，始終堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略為根本指導(dǎo)，經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成果。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油行業(yè)逐漸進(jìn)入到全集團(tuán)建設(shè)的新階段，這對(duì)于傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作開展也提出了更高的要求，因此石油行業(yè)必須要對(duì)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，使其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)相適應(yīng)，進(jìn)行更深層次的探討，才能有效的促進(jìn)石油行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，在石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)過程中，已經(jīng)形成了以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以天然氣勘探、開發(fā)、工程建設(shè)等專業(yè)技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系結(jié)構(gòu)的主體，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與快速發(fā)展的新技術(shù)已經(jīng)產(chǎn)生了距離，所以需要加大力度對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的框架和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與完善，使其在適應(yīng)我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的同時(shí)，也能夠適應(yīng)海外業(yè)務(wù)拓展的需要，使其在石油行業(yè)發(fā)展中的作用能夠獲得更充分的發(fā)揮。

2.2 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的深入研究，促進(jìn)石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)

一方面，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與科技創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)提供支撐。為了促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展組壯大，必須要以強(qiáng)大的技術(shù)體系為支撐，同時(shí)以較強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力為保障，需要以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主的高新科科技才能促進(jìn)其不斷的發(fā)展。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)可以看成是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，而創(chuàng)新能力來自于多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累和知識(shí)體系的構(gòu)建，提供過標(biāo)準(zhǔn)化體系的國(guó)建過程，能夠?qū)⑽覈?guó)石油企業(yè)多年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷的積累與完善，從而促進(jìn)其再飲用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅來自于其本身完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與其所承載的科技含量也密切相關(guān)，因此必須要充分認(rèn)識(shí)到，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)展的最高形式，也是專利技術(shù)發(fā)展的主要形式，只有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為專利，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展是促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展的基礎(chǔ)。我國(guó)針對(duì)石油技術(shù)的發(fā)展不斷加大力度，同時(shí)更加注重在新領(lǐng)域的開發(fā)與研究，而且收到了明顯的效果。這些研究工作的開展，為我國(guó)開拓國(guó)際市場(chǎng)奠定了急促航，同時(shí)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，要持續(xù)不斷的加大科研工作的力度，從鉆井、采油技術(shù)的發(fā)展、邊際油田的開發(fā)、信息技術(shù)的應(yīng)用等多個(gè)方面進(jìn)行深入的研究，促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。

2.3 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排和降本增效

第一，著力節(jié)能減排技術(shù)改造，履行企業(yè)公民社會(huì)義務(wù)。作為國(guó)有大型企業(yè)的中國(guó)石油為應(yīng)對(duì)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展所面臨的嚴(yán)重資源壓力，解決生態(tài)環(huán)境惡化、污染嚴(yán)重、資源利用率低、能源緊缺等難題，滿足日益嚴(yán)格的節(jié)能與環(huán)保要求，根據(jù)我國(guó)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)實(shí)際情況研究，建立了包含節(jié)能綜合管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能測(cè)試與監(jiān) 測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的“中國(guó)石油節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系”。但是公司的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化工作才剛剛起步，還需要遵照國(guó)家法律法規(guī)更好地制定和采納符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)總體水平，用先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)改造，推廣和落實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念。第二，以模塊化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和系列化設(shè)計(jì)為手段實(shí)現(xiàn)降本增效。企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)還應(yīng)該充分利用標(biāo)準(zhǔn)化的“互換性”和“通用性”原則，縮短工程設(shè)計(jì)周期、設(shè)備采辦周期和工程施工周期；解決產(chǎn)品品種、規(guī)格、設(shè)計(jì)制造周期、成本之間的矛盾。將模塊化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和系列化設(shè)計(jì)作為企業(yè)降本增效的重要手段，尤其是作為企業(yè)在金融危機(jī)下或者快速擴(kuò)張急需資金情況下，開源節(jié)支，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。

2.4 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量的提升

對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行必須要進(jìn)行嚴(yán)格的、規(guī)范的管理，并且保證其與石油企業(yè)的其他管理體系相互協(xié)調(diào)，從而不斷的促進(jìn)石油環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善，形成一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)。一方面要加強(qiáng)對(duì)專屬技術(shù)的管理，形成符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的外部環(huán)境；另一方面要加強(qiáng)對(duì)立項(xiàng)的檢查，對(duì)于相關(guān)的項(xiàng)目的科學(xué)性與可操作性要進(jìn)行深入的研究，保證期科學(xué)性和合理性，避免重復(fù)交叉造成的資源浪費(fèi)。同時(shí)要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制定的規(guī)范性進(jìn)行必要的監(jiān)督，才能促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)、有效的開展，從而促進(jìn)石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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篇5

1．預(yù)見性和可行性。制訂計(jì)劃要對(duì)未來一段時(shí)間或一個(gè)時(shí)期作出科學(xué)的預(yù)見，如基礎(chǔ)條件如何，前景如何，目標(biāo)高低，措施怎樣等等，對(duì)各種可能出現(xiàn)的情況，必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，正確的估量。沒有科學(xué)的預(yù)測(cè)，也就沒有計(jì)劃。

制訂計(jì)劃，就是為了執(zhí)行。對(duì)未來的預(yù)測(cè)，應(yīng)建立在客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上，切忌盲目地、無根據(jù)地制訂計(jì)劃。這樣才能使計(jì)劃有可行性。

2．指導(dǎo)性和可變性。制訂任何一項(xiàng)計(jì)劃，必須有明確的目的，即在一定的時(shí)間內(nèi)完成什么任務(wù)，獲得什么效益。這也就成了工作的方向和依據(jù)，并具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、規(guī)范性和約束性。社會(huì)在不斷發(fā)展，情況在不斷變化，這對(duì)事先制訂的計(jì)劃來說，很難準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此，計(jì)劃能不能完成，要從主客觀兩個(gè)方面去總結(jié)。如果在計(jì)劃執(zhí)行過程中，客觀情況發(fā)生了變化、就要適時(shí)地予以修訂。所以計(jì)劃既有指導(dǎo)性，也有可變性。

種類和要素：

（—）計(jì)劃的種類。

計(jì)劃的種類很多，“計(jì)劃”只是個(gè)總稱，名稱叫法也不一。如“安排”、“意見”、“打算”、“方案”、“設(shè)想”、“規(guī)劃”、“要點(diǎn)”等也是計(jì)劃。預(yù)定在短期內(nèi)要做的一些具體事情，一般用“安排”；預(yù)計(jì)在遠(yuǎn)期內(nèi)要做的事情，但對(duì)其中的指標(biāo)或?qū)嵤┑软?xiàng)內(nèi)容考慮得還不很周全的，一般用“打算”；“規(guī)劃”所跨越的年代較長(zhǎng)，內(nèi)容范圍較廣，是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)系統(tǒng)或一項(xiàng)工作全局性的戰(zhàn)略部署，它是展示發(fā)展遠(yuǎn)景與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)粗線條的計(jì)劃；“要點(diǎn)”、“方案”、“意見”也屬粗略線條的計(jì)劃，但偏重于政策性、原則性的指導(dǎo)，“設(shè)想”則是初步的、尚未成熟的計(jì)劃，其特點(diǎn)是可變性較大。

從性質(zhì)上說，有工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃等；從范圍上說，有國(guó)家工作計(jì)劃、部門工作計(jì)劃、單位工作計(jì)劃、個(gè)人工作計(jì)劃；從內(nèi)容上說，有綜合性工作計(jì)劃、專業(yè)工作計(jì)劃等；從時(shí)間上說，有跨年度的多年工作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃，等等。

二、寫法

工作計(jì)劃書的格式一般包括標(biāo)題、正文和落款事項(xiàng)。

（一）標(biāo)題，一般有以下3種寫法：

1．完整式標(biāo)題。一般包含單位名稱、時(shí)限、內(nèi)容和文種。如《昆明市工商局1997年財(cái)務(wù)計(jì)劃要點(diǎn)》。

2．省略時(shí)限的標(biāo)題。如《飛熊公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制計(jì)劃》。

3．公文式計(jì)劃。如《×××行政學(xué)院1995年下半年公務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃》。

所擬計(jì)劃如還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。

篇6

第二條 本辦法適用于公司各部室、全資及控股的各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位及各京外、海外機(jī)構(gòu)。

第三條 本辦法所稱戰(zhàn)略管理，是指公司對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃的制(修)訂、實(shí)施、監(jiān)控與評(píng)價(jià)等工作的管理。

第四條 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃構(gòu)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)公司未來五年及以上時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑、業(yè)務(wù)組合等進(jìn)行的總體謀劃。

公司中期發(fā)展規(guī)劃包括公司三年發(fā)展規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃和各單位發(fā)展規(guī)劃三類。公司三年發(fā)展規(guī)劃是對(duì)公司未來三年發(fā)展目標(biāo)、商業(yè)計(jì)劃、戰(zhàn)略舉措、行動(dòng)方案的整體規(guī)劃。專項(xiàng)規(guī)劃是在某一專項(xiàng)領(lǐng)域，為支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制訂的包含目標(biāo)、路徑、舉措的行動(dòng)方案。各單位發(fā)展規(guī)劃是各單位以公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和三年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，對(duì)本單位未來三年的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)舉措做出的基本規(guī)劃。

年度工作計(jì)劃是根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃及環(huán)境變化對(duì)未來一年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的具體安排。年度工作計(jì)劃包括公司年度工作計(jì)劃及各單位年度工作計(jì)劃兩類。

第五條 戰(zhàn)略管理部（以下簡(jiǎn)稱戰(zhàn)略部）是公司戰(zhàn)略管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。其職責(zé)包括：協(xié)助公司總經(jīng)理組織制訂公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；指導(dǎo)各專項(xiàng)規(guī)劃、各單位發(fā)展規(guī)劃以及各單位年度總體工作安排的制訂；承擔(dān)規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)、推動(dòng)、監(jiān)控、分析及評(píng)估工作；編制公司年度戰(zhàn)略管理報(bào)告。

戰(zhàn)略的制訂與修訂

第六條 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度總體工作安排的制訂根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署及公司發(fā)展需要開展編制工作。長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略由公司總經(jīng)理辦公會(huì)擬訂建議方案，經(jīng)公司黨委會(huì)前置研究，提請(qǐng)董事會(huì)審議后報(bào)集團(tuán)公司審批；三年發(fā)展規(guī)劃經(jīng)黨委會(huì)前置研究，總經(jīng)理辦公會(huì)審議后報(bào)集團(tuán)公司審批；年度工作計(jì)劃經(jīng)黨委會(huì)前置研究，總經(jīng)理辦公會(huì)審定后報(bào)集團(tuán)公司備案；各專項(xiàng)規(guī)劃、各單位發(fā)展規(guī)劃以及各單位年度總體工作安排由各單位審定后報(bào)公司備案。

第七條 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和中期發(fā)展規(guī)劃的編制，必須以集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，遵循自下而上、上下結(jié)合和充分論證的原則，廣泛征求公司內(nèi)部、集團(tuán)主管部門等各方面的意見。

第八條 公司戰(zhàn)略部作為公司規(guī)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理組織落實(shí)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃的制訂工作。

公司各相關(guān)單位負(fù)責(zé)組織制訂與本單位職責(zé)相關(guān)的專項(xiàng)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃及本單位年度工作計(jì)劃。

第九條 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及中期發(fā)展規(guī)劃原則上應(yīng)在環(huán)境及形勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，確定公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，統(tǒng)籌部署行動(dòng)計(jì)劃、工作步驟和保障措施。

第十條 年度工作計(jì)劃的制訂應(yīng)以貫徹落實(shí)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及中期發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和形勢(shì)變化，提出年度重點(diǎn)工作任務(wù)、目標(biāo)及各項(xiàng)實(shí)施措施。

第十一條 公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境與條件發(fā)生重大變化，或原有發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃不再適應(yīng)公司發(fā)展新情況，公司總經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)及時(shí)做出修訂或重新制訂公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或中期發(fā)展規(guī)劃的決議。

第十二條 根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)管理要求，公司中期發(fā)展規(guī)劃原則上每年9月著手進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整，每年12月底前完成規(guī)劃的滾動(dòng)調(diào)整工作，程序同制訂發(fā)展規(guī)劃程序；規(guī)劃的滾動(dòng)調(diào)整要與下一年度的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算相銜接。

戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和監(jiān)控

第十三條 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略通過公司中期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算貫徹落實(shí)，并通過定期經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)、審計(jì)監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)、單位負(fù)責(zé)人考核、規(guī)劃實(shí)施評(píng)價(jià)等措施推進(jìn)實(shí)施。

第十四條 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的統(tǒng)一組織工作。公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施主體為公司各職能部門和各經(jīng)營(yíng)單位。

第十五條 對(duì)于公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃實(shí)施中涉及公司層面的戰(zhàn)略性事項(xiàng)，應(yīng)列入公司年度工作計(jì)劃和預(yù)算，公司在資源配置上給予優(yōu)先投入和支持。

第十六條 公司戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和公司三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況的監(jiān)控，公司各職能部門、經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)專項(xiàng)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)控。

第十七條 公司通過定期調(diào)度會(huì)，重點(diǎn)分析各單位經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度計(jì)劃的實(shí)施情況，必要時(shí)對(duì)各相關(guān)單位規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行戰(zhàn)略質(zhì)詢。

第十八條 公司年初確定對(duì)各相關(guān)單位戰(zhàn)略實(shí)施的年度考核指標(biāo)，年底對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位年度戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入績(jī)效評(píng)價(jià)考核中。

第十九條 為全面監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，公司實(shí)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施報(bào)告制度。

第二十條 每年第四季度，各經(jīng)營(yíng)單位需編制本單位年度戰(zhàn)略管理報(bào)告，并于12月中旬前上報(bào)戰(zhàn)略管理部。該報(bào)告著重分析本單位發(fā)展規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、存在問題及改進(jìn)計(jì)劃等。

篇7

公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)

主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(zhǎng)，是學(xué)習(xí)?是薪水?還是發(fā)展另一項(xiàng)專才?

如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃;如果是想增加收入，就必須制定增加業(yè)績(jī)的計(jì)劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃。

先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在制定工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無所適從。

計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性

制定工作計(jì)劃的原則是勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性。如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢?多數(shù)人在制定計(jì)劃時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想?制定的計(jì)劃有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)?

為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會(huì)期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。

目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化

有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實(shí)際制定工作計(jì)劃的4個(gè)步驟：

1.目標(biāo)數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。

2.行動(dòng)具體化。有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃。

篇8

隨著研發(fā)中心管理模式從受中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第一研究院直接管理到逐步接受指導(dǎo)、自主管理的轉(zhuǎn)變，研發(fā)中心所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也必將繼續(xù)發(fā)生很多、很大、很深的變化，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、積極應(yīng)對(duì)，以院本部的調(diào)整變化為著力點(diǎn)，大膽探索，采取相應(yīng)的措施，確保中心健康、快速發(fā)展，這也給中心的綜合管理機(jī)關(guān)——辦公室的服務(wù)保障工作帶來了巨大壓力，也對(duì)服務(wù)保障水平和管理能力提出了更高的要求，在這種情況下，亟需探索出一種管理方法更加高效、高質(zhì)量地處理繁雜的事務(wù)。為解決中心綜合業(yè)務(wù)管理中面臨的制定科學(xué)、實(shí)用工作計(jì)劃，覆蓋到所有業(yè)務(wù)和提高工作效率、高質(zhì)量地推進(jìn)任務(wù)完成兩大亟待解決的問題，需要編制辦公室綜合管理服務(wù)工作“一本計(jì)劃”，并實(shí)施進(jìn)程控制：在辦公室層面制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)工作進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)預(yù)警；在班組層面制定實(shí)施計(jì)劃，明確計(jì)劃完成人，按日推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃完成；在員工層面領(lǐng)受計(jì)劃安排，通過日常工作記錄卡控制單項(xiàng)工作的輸入、匯報(bào)、執(zhí)行、布置、檢查、反饋等環(huán)節(jié)。

二、實(shí)施方案和效果

依托Project工作計(jì)劃表統(tǒng)籌安排全年工作計(jì)劃，并將每日的重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作錄入工作計(jì)劃表，便于動(dòng)態(tài)管控和調(diào)整工作計(jì)劃，合理調(diào)配人力資源。實(shí)施過程中，在安排編寫本崗位、本組工作計(jì)劃的同時(shí)，立足工作實(shí)際，著眼未來發(fā)展，在完成日常工作的前提下，不斷探索亮點(diǎn)工作，培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，使各項(xiàng)工作安排得更加科學(xué)有效，在這個(gè)過程中鍛煉每個(gè)人的全局把控能力，增強(qiáng)大局意識(shí)，培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。通過一年的實(shí)踐，效果良好。實(shí)現(xiàn)了工作計(jì)劃的程序化管理，有效規(guī)避了漏項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。通過項(xiàng)目管理方法，鍛煉了每個(gè)人的全局把控能力，增強(qiáng)大局意識(shí)，培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

三、創(chuàng)新點(diǎn)

首次將項(xiàng)目管理辦法引入綜合管理工作。改變了傳統(tǒng)的工作計(jì)劃表達(dá)方式，采用Project工作計(jì)劃表編寫工作計(jì)劃；為量化考核的科學(xué)性和人力資源的合理調(diào)配提供參考依據(jù)；改變了過去工作計(jì)劃的隨機(jī)性和無序性，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的閉環(huán)和規(guī)范。

篇9

我當(dāng)班主任也已經(jīng)有些年份了，雖然做的不是非常的好，但是我當(dāng)?shù)囊惨恢笔蔷ぞI(yè)業(yè)，勤懇努力的；雖然沒有建樹很多，但是優(yōu)秀學(xué)生我還是教育出來很多。首先一條，在工作中有自己的工作計(jì)劃，逐年的經(jīng)驗(yàn)也起了很大的作用，我一直就靠這些做好班主任的。

班主任不同于一般的代課老師，代課老師上完課就可以拍拍屁股走人，對(duì)學(xué)生的事情幾乎不負(fù)什么責(zé)任，而對(duì)班主任的要求就要嚴(yán)格的多。班主任必須要對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，要不怎么對(duì)得起充滿希望的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生家長(zhǎng)和學(xué)生本人呢。

班主任工作是復(fù)雜、細(xì)致的工作，也是一項(xiàng)有趣的工作，只要你全身心的投入到里面去，一定能感受到班主任工作的快樂、教師生命的活潑和教育教學(xué)生活的充實(shí)。在實(shí)際工作中，班主任本著培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有新人出發(fā)，在提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的同時(shí)，還要提高學(xué)生政治思想素質(zhì)，鍛煉學(xué)生的實(shí)際工作能力、適應(yīng)社會(huì)的能力，使學(xué)生全面發(fā)展，普遍感覺能夠成為對(duì)社會(huì)有用的人才。

班主任工作計(jì)劃制定的好壞關(guān)系到一個(gè)學(xué)期工作的執(zhí)行力度，也關(guān)系到整個(gè)班級(jí)開展工作的進(jìn)行，不能馬虎視之，一定要認(rèn)真的寫好班主任工作計(jì)劃。在執(zhí)行工作計(jì)劃的同時(shí)，一定要引起注意。

我們現(xiàn)在努力工作就是對(duì)祖國(guó)的下一代負(fù)責(zé)，我們祖國(guó)的富強(qiáng)不能光看我們這一代，更要看將來，我們的將來就是現(xiàn)在的學(xué)生，我們一定要教育好下一代，教育好下一代就是為祖國(guó)的未來打好了基礎(chǔ)，祖國(guó)未來的強(qiáng)大也要我們每個(gè)人發(fā)光發(fā)熱。

篇10

公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)

主管在設(shè)定你年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己年度希望的成長(zhǎng)，是學(xué)習(xí)?是薪水?還是發(fā)展另一項(xiàng)專才?

如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃;如果是想增加收入，就必須制定增加業(yè)績(jī)的計(jì)劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃。

先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在制定工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無所適從。

計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性

制定工作計(jì)劃的原則是勿好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)該目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性。如何設(shè)定合理的目標(biāo)呢?多數(shù)人在制定計(jì)劃時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想?制定的計(jì)劃有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)?

為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會(huì)期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。

目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化

有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實(shí)際制定工作計(jì)劃的四個(gè)步驟:

1、目標(biāo)數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義的，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。

2、行動(dòng)具體化。有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃，可以先把明年的工作時(shí)間表大致羅列出來。

3、學(xué)習(xí)計(jì)劃。你應(yīng)該同時(shí)制定年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。