導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇未來企業(yè)發(fā)展趨勢，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F276.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-00-01

一、中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

（一）中小企業(yè)的一般特點。中小企業(yè)中70%以上是私人企業(yè)，是由個體商販、家族傳統(tǒng)手工業(yè)者、或者是下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)而來的民營企業(yè)。其主要特征是技能單一、專業(yè)度低、理論水平有限、技術(shù)創(chuàng)新能力不高。大部分中小企業(yè)的管理方式簡單、松散，基本是老板直接面對員工的家長模式，經(jīng)營者的素質(zhì)高低直接影響企業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的管理方式，不適于企業(yè)的發(fā)展和進步，急需引進先進的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。中小企業(yè)的性質(zhì)決定了它在行業(yè)中不占主導(dǎo)地位，基本還是勞動密集型輔助企業(yè)，多媒體技術(shù)應(yīng)用有限，先進尖端設(shè)備缺乏，核心技術(shù)和知名品牌缺失，競爭力較弱。

（二）中小企業(yè)的生存狀態(tài)。目前我國中小企業(yè)有相當(dāng)一部分遇到了生存問題，尤其是技術(shù)含量偏低的企業(yè)，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、用工費用的增加，生存艱難，主要表現(xiàn)在：

1.中小企業(yè)需要政府扶持和政策支持，卻又不能像大企業(yè)那樣設(shè)立專門的部門來和政府協(xié)調(diào)，很難跟上一些政策法規(guī)的變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。如果在這一方面脫節(jié)，對中小企業(yè)的影響是巨大的，甚至是不可逆的，直接關(guān)系到生存。2.強者橫強，弱者艱難是不爭的事實。中小企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中，走在科技前沿的互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、科研、物流等行業(yè)發(fā)展迅速。而生產(chǎn)加工型企業(yè)受到來自市場、資金、用工以及國家結(jié)構(gòu)調(diào)整的擠壓，生存困難。3.中國金融體系的設(shè)計是完全服務(wù)于大型企業(yè)，尤其是央企和國企。雖然國家要求各大銀行要切實為中小企業(yè)融資提供幫助，但是進展緩慢，遠水難解近渴，現(xiàn)狀仍然還要維持一段時間，或者是一段相當(dāng)長的時間。

（三）中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。盡管中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀，但其發(fā)展空間是巨大的、令人振奮的。

1.中小企業(yè)是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，具有不可替代的作用。中小企業(yè)接納的大學(xué)畢業(yè)生逐年提高，而且隨著企業(yè)和產(chǎn)品的升級換代，吸引更多的高智能人才充實進來。同時，中小企業(yè)是社會就業(yè)的重要平臺，也是地方財政的主要來源。穩(wěn)定了中小企業(yè)就是穩(wěn)定了社會中低端勞動者的就業(yè)，穩(wěn)定了地方財政來源。從長遠的發(fā)展眼光看，中小企業(yè)的未來有著相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。

2.因經(jīng)濟危機帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一定會促進科技型中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，為經(jīng)濟增長與社會進步帶來不竭的動力。可以看到，近年來科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速發(fā)展壯大，成為科技創(chuàng)新中最具活力的群體，其數(shù)量已占到全國中小企業(yè)總數(shù)的30%以上。

3.中小企業(yè)準入門檻低，船小好掉頭，適應(yīng)能力強。增加中小企業(yè)的數(shù)量，擴大企業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮中小企業(yè)在我國工業(yè)化進程中的作用，是大趨勢，也決定了其未來的發(fā)展走向。我們相信，在今后一段相當(dāng)長的時間內(nèi)，其數(shù)量會以兩位數(shù)字增長。

二、中小企業(yè)的未來發(fā)展趨勢

（一）政策給力，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

1.中小企業(yè)的未來需要政府的政策支持和公平的市場競爭，政府應(yīng)該千方百計地維護和保護中小企業(yè)的權(quán)利，最大限度地提供優(yōu)惠政策和便捷服務(wù)。由于中小企業(yè)處于弱勢，生存和發(fā)展能力相對較差，很難通過自身的造血功能實現(xiàn)融資、裝備、人才等方面的需求。因此，中小企業(yè)未來的發(fā)展不但需要良好的生存環(huán)境，更需要公平的競爭環(huán)境。

2.中小企業(yè)融資渠道單一，98.7%來自銀行貸款。政府必須解決中小企業(yè)融資渠道的多元化問題。未來的大趨勢應(yīng)該是：建立區(qū)域性的民營中小銀行、非銀行的金融機構(gòu)、風(fēng)險投資基金等融資服務(wù)體系，民間融資合法化，逐漸從地下轉(zhuǎn)到地上。

（二）提高中小企業(yè)的整體素質(zhì)

企業(yè)的綜合素質(zhì)決定了它的發(fā)展后勁以及未來發(fā)展的可持續(xù)性。中小企業(yè)從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，不但影響企業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)品開發(fā)，更會制約企業(yè)未來長遠目標(biāo)的實現(xiàn)。我們應(yīng)該多方采取措施，創(chuàng)造有利條件，在一個較短的時間內(nèi)改變這一現(xiàn)狀，為中小企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）綜合解決中小企業(yè)未來發(fā)展中的結(jié)構(gòu)矛盾

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的失調(diào)是困擾中小企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸。政企不分、政資不清、產(chǎn)權(quán)模糊，導(dǎo)致企業(yè)不能真正成為自主經(jīng)營的市場主體，給企業(yè)的未來發(fā)展埋下了隱患，也為結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來困難。因此，中小企業(yè)只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范市場行為，解決結(jié)構(gòu)矛盾，才能在未來的市場競爭中贏得先機。

（四）兼顧企業(yè)利潤和社會效益是未來的發(fā)展方向

我國中小企業(yè)現(xiàn)有數(shù)量已超過4000萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，工業(yè)總產(chǎn)值占總量的60%以上，在出口貿(mào)易中占有絕大部分份額。中小企業(yè)還是增加就業(yè)的主渠道，吸收了大量富裕勞動力，成為經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

作為市場競爭主體的中小企業(yè)，必然會以追求利潤最大化為目標(biāo)，但企業(yè)同樣肩負著社會責(zé)任，兩者密不可分。一味追求利潤最大化而不顧社會效益，中小企業(yè)在未來的運行中就會受到來自多方面的擠壓。優(yōu)秀的創(chuàng)利能力和良好的社會口碑才是中小企業(yè)未來發(fā)展的終極目標(biāo)。

綜上所述，中小企業(yè)伴隨著國民經(jīng)濟的增長成長壯大，對增加政府稅收、促進社會就業(yè)、繁榮一方經(jīng)濟做出了突出的貢獻，但目前生存境況堪憂。中小企業(yè)只有依托政府的強力支撐，創(chuàng)建現(xiàn)代管理模式，進一步提升自身竟?fàn)幜陀绊懥Γ拍茉谖磥淼慕?jīng)濟社會中占據(jù)舉足輕重的地位。

參考文獻：

篇2

日本最大的醬油生產(chǎn)企業(yè)龜甲萬，年產(chǎn)量占日本國內(nèi)總產(chǎn)量的1/4，另外第二到第五名的企業(yè)又占1/4，市場集中程度非常高。反觀我國，醬油市場規(guī)模500萬噸，而最大的醬油類調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)海天只占全國產(chǎn)量的4％。又如“四大名醋”，主要是在各自的根據(jù)地呈主流消費。

這是因為受中國地域廣闊運輸成本高、區(qū)域消費口味差異性、企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營思路的影響，我國調(diào)味業(yè)目前仍主要以地方品牌居多，隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，雖然一些企業(yè)已逐步發(fā)展為區(qū)域性品牌，產(chǎn)品輻射到鄰近的省外市場，但真正意義上的全國性品牌并不多。

去年，海天斥資10億元在廣東建立醬油基地，通過擴大企業(yè)規(guī)模，使其總成本大大降低，并將市場占有率的目標(biāo)鎖定為20%。但有業(yè)內(nèi)人士認為，雖然海天靠產(chǎn)量居于第一的位置，但是，我國調(diào)味品行業(yè)區(qū)域混戰(zhàn)的局面，讓海天在短期內(nèi)擴大市場占有率的如意算盤并不那么容易實現(xiàn)。目前，國內(nèi)調(diào)味制造業(yè)主要集中在上海、廣東、山東、北京、山西、四川幾省、市，其中上海的市場份額達30%以上，從品牌結(jié)構(gòu)來看，能在全國市場叫得響的品牌比例不到1%?！伴L期局部作戰(zhàn)、市場范圍不廣、品牌知名度弱”是調(diào)味品行業(yè)一個嚴峻的現(xiàn)實問題。

上海淘大食品有限公司銷售總監(jiān)關(guān)志榮分析認為，隨著國際化、專業(yè)化的并購重組，調(diào)味品行業(yè)集中度將逐步提高，中小企業(yè)的優(yōu)勝劣汰也將加速，但是由于區(qū)域性強勢品牌的長期存在，全國性品牌的擴張道路依然非常艱難。

二、品類經(jīng)營專業(yè)化

調(diào)味品的高密度覆蓋性、品類的多元性、需求的差異性以及 通路的復(fù)雜性，在快消品中也難逢對手。形態(tài)袖珍、市場廣袤、收益穩(wěn)定、卷入度高、品類龐雜、渠道豐滿——這一切屬性的集聚，使得這個行業(yè)呈現(xiàn)出一種活著容易、長大困難、山頭林立、一盤散沙的態(tài)勢。

調(diào)味品行業(yè)的全國性品牌可謂鳳毛麟角，少之又少。醬油只有海天稱霸，雞精有太太樂稱雄，不起眼的調(diào)料品牌王守義十三香也在品類市場中占有絕對性的市場份額，而大部分調(diào)味品品牌還立足于區(qū)域市場的廝殺爭奪。如何在區(qū)域市場中出人頭地，如何走出家門實現(xiàn)市場的迅速擴張呢？這是許多調(diào)味品企業(yè)面臨的市場困惑。

目前的調(diào)味品業(yè)還處于粗放式營銷時代，低成本、低門檻、低附加值、消費周期長是調(diào)味品行業(yè)的顯著特點，這導(dǎo)致了企業(yè)不可能在成長期投入大量的廣告成本。調(diào)味品品牌之間的競爭還局限于價格、品類、渠道等單個營銷環(huán)節(jié)上，但從市場競爭發(fā)展趨勢看，整合品牌營銷是調(diào)味品競爭的必然階段。

小型調(diào)味品企業(yè)想穩(wěn)固并立足本地區(qū)域市場，中型調(diào)味品企業(yè)想尋求更大的市場覆蓋面，大型調(diào)味品企業(yè)更存在傲視全國市場的野心，而要達成這樣的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，靠的是什么？品牌建設(shè)是必然的趨勢，整合品牌營銷是不得不考慮的問題。

三、品項創(chuàng)新細分化

根據(jù)各種菜系或特色菜專門設(shè)計的調(diào)味品

記者在沃爾瑪、好又多等超市看到， 目前調(diào)味品的種類極其豐富，在超市都能占據(jù)一整排貨柜，有醬油、醋、醬等，包括淘大、味事達、李錦記、海天、B.B等在內(nèi)的各個品牌都對各自的產(chǎn)品進行了細分。如醬類就分為六七種，有排骨醬、餃子醬、叉燒醬、柱候醬、拌飯醬等等。據(jù)介紹，每種醬適合的食物都不同，如排骨醬適合燒烤食物，叉燒醬適合腌制食物，全候醬適合燜煮肉和蔬菜等等。

“現(xiàn)在醬油也可分成很多種，不再是以前的一瓶醬油可以配各種食物了?！蔽妒逻_品牌相關(guān)人士說，現(xiàn)在魚、肉和海鮮等都配有不同的醬油，這些醬油能讓不同類的食品吃起來更鮮美。據(jù)介紹，醬油的細分主要是在原料和工藝上進行區(qū)分，比如蒸魚的醬油含有干貝汁，沾肉的醬油是由黑豆和黃豆制成等等。

四、產(chǎn)品研發(fā)高端化

調(diào)味品產(chǎn)品在重視口味的基礎(chǔ)上，更加重視營養(yǎng)健康，傳統(tǒng)的調(diào)味品以及復(fù)合調(diào)味料都將呈現(xiàn)出專業(yè)化發(fā)展趨勢，市場進一步細分強化功能型調(diào)味品(如鐵強化醬油)，利用各種調(diào)味原料提取或深加工的調(diào)味品(如鮑汁醬油)紛紛上市。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，各種新技術(shù)也被廣泛應(yīng)用到調(diào)味品生產(chǎn)中，如生物酶解技術(shù)、固定化酵母技術(shù)、 膜技術(shù)、萃取技術(shù)、微膠囊技術(shù)等，大大提升了調(diào)味品品質(zhì)和各種生化技術(shù)指標(biāo)。

五、渠道運營多樣化

調(diào)味品的銷售渠道可劃分為以家庭消費和餐飲消費兩個場所，其渠道大概或劃分如下：

1、大型零售終端：KA大賣場、倉儲式購物中心的食品銷售區(qū)。

2、連鎖超市：此類超市以食品及日用品為主，以分布在社區(qū)或商業(yè)區(qū)的B、C類店為主

3、干鮮調(diào)料店：開設(shè)在農(nóng)貿(mào)市場，它們是銷售調(diào)味品的重要渠道，還具備批發(fā)和零售雙重功能

4、社區(qū)便利店：即遍布家屬樓或社區(qū)里的小型食雜店。部分店還提供送貨上門服務(wù)

5、餐飲店：是調(diào)味品的直接消費終端，是調(diào)味品的最重要消費渠道之一

從上可見調(diào)味品具備寬渠道消售特征，而這些渠道在運營上存在著巨大的差異，每種渠道對品牌、品種、品質(zhì)、配送、服務(wù)的要求也不一樣，同時覆蓋渠道所需要的帳期資金要求和營運成本存在明顯的差異。因此，也為各類規(guī)模的調(diào)味品企業(yè)創(chuàng)造了生存空間。隨著專業(yè)化運營的要求，調(diào)味品專賣店也將快速涌現(xiàn)。

六、區(qū)域品牌全國化

調(diào)味品行業(yè)經(jīng)過幾輪洗牌，格局基本清晰化，一些原本經(jīng)營區(qū)域市場或本地市場的中小企業(yè)，無論是出于應(yīng)對本地市場競爭環(huán)境的惡化，還是想突破地域限制，紛紛走上擴張道路。部分已經(jīng)完成原始積累，具備品牌、技術(shù)、研發(fā)、資金、人才優(yōu)勢的企業(yè)還劍指全國市場。但調(diào)味品除受地地方品牌林立形成競爭壁壘的限制外，尤其對于液體調(diào)味品還受限于價值低運輸成本高而造成價格競爭力不足的劣勢。調(diào)味品企業(yè)在區(qū)域擴張時，必須具擁有高附加值的產(chǎn)品和營銷技戰(zhàn)術(shù)能力，在擴張到一定規(guī)模時，還要布建符合其服務(wù)半徑和營業(yè)規(guī)模的生產(chǎn)基地。

七、企業(yè)整合航母化

篇3

關(guān)鍵詞 企業(yè)戰(zhàn)略 問題

中小企業(yè)不僅是社會穩(wěn)定的重要保證和我國財政收入的重要來源，也是我國融入經(jīng)濟全球化不可或缺的組成部分。與此同時，每年仍有數(shù)以萬計的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。幾乎對所有的失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐嚴重缺乏。在競爭日趨白熱化的今天，為促進自身發(fā)展，我國中小企業(yè)也緊跟隨時代步伐，吸收國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷調(diào)整其管理。

一、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略存在的問題

（一）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識薄弱

在許多中小企業(yè)中，企業(yè)主根本沒有意識到戰(zhàn)略管理的重要性。這些企業(yè)的成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期市場需求的滿足，缺乏長遠的目標(biāo)。即使有的企業(yè)自認為有戰(zhàn)略，事實上是一種形式戰(zhàn)略，停留在毫無意義的空洞的目標(biāo)和口號上[2]。由于我國中小企業(yè)創(chuàng)立背景的特殊性，對多數(shù)中小企業(yè)家而言，能在戰(zhàn)術(shù)層面維持著企業(yè)的生存與盈利就是成功者；對于戰(zhàn)略層面的問題，他們很少思考甚至缺乏戰(zhàn)略思考能力。

（二）中小企業(yè)管理多為家長式，沒有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，決策的科學(xué)性不夠強，缺乏監(jiān)督和制約

我國中小企業(yè)在管理過程中，管理者的個人魅力和水平對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的影響。雖然家長模式在某個的階段能起到不錯的效果，但是從企業(yè)長遠發(fā)展來看，家長模式始終無法克服自身的局限性。在家長式管理模式中，凡事一個人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準確性大打折扣。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實際脫軌

中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時．并沒有真正了解市場環(huán)境、目標(biāo)消費者和企業(yè)自身的實力，僅從的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實際的目標(biāo)，而具體怎么實現(xiàn)目標(biāo)，在管理者和員工心中都沒有―個準確的概念。另外許多企業(yè)存在著一種跟風(fēng)現(xiàn)象，盲目模仿成功企業(yè)的戰(zhàn)略模式，而不考慮自身實際情況，最后連自己的本來面目都模糊不清。

（四）戰(zhàn)略制定的短期化

很多中小企業(yè)的成立和運行僅出于對地方資源的即時利用，即使沒有足夠的資金、缺乏專業(yè)的技術(shù)和人才，它們也可以很快的生存和發(fā)展，從而導(dǎo)致很多中小企業(yè)從開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展中，長期計劃在管理中的作用很小，而短期計劃的作用很大，其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發(fā)展變化，從而難以及時準確制定出企業(yè)的應(yīng)對措施。

二、戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢

隨著我國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟的步伐日益加快，國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化趨勢愈加明顯，中小企業(yè)也在積極借鑒發(fā)達國家中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合自身特點和優(yōu)勢，不斷拓寬其生存和發(fā)展空間。隨著中小企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的實現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理也表現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

（一）創(chuàng)新日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的新重點

中小企業(yè)無論在資金、規(guī)模、人力上都不具優(yōu)勢，因此要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展，必須具備別人無法比擬的、獨特的核心競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的最重要動力和源泉、是企業(yè)的靈魂。通過戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項企業(yè)管理制度，培育和實施先進的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標(biāo)，使各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合，資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率提高，保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，從而培育和提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)得以生存與發(fā)展。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)化、戰(zhàn)略主題主體多元化傾向

許多中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略技能，管理者不知道什么是戰(zhàn)略管理、怎么開展戰(zhàn)略管理，隨著戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位日益提高，越來越多的企業(yè)設(shè)置了從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的專業(yè)人員或?qū)ｉT化的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，協(xié)助企業(yè)家進行戰(zhàn)略管理。同時隨著世界濟一體化進程逐步加快，企業(yè)戰(zhàn)略決策面臨的不確定因素更加復(fù)雜多變，領(lǐng)導(dǎo)者在制定戰(zhàn)略時會受到認知的限制，會暴露出其思維的局限性，這就促使領(lǐng)導(dǎo)者不斷轉(zhuǎn)變思維，個人主義的獨斷思維逐漸轉(zhuǎn)變，民主決策越來越被企業(yè)家們重視，戰(zhàn)略主體呈現(xiàn)出一種多元化趨勢。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理柔性化不斷加強

企業(yè)作為一個開放的系統(tǒng)，任何時候都必然受制于環(huán)境的變化。企業(yè)戰(zhàn)略的制定與環(huán)境相適應(yīng)方能促進企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)競爭條件從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)間的競爭對抗性越來越強，企業(yè)的競爭環(huán)境變得越來越動蕩。我國加入WTO后，外國跨國公司大量涌入中國，新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)速度過快、競爭規(guī)則變化加快，未來的不確定性越來越大。中小企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境快速變化，要求企業(yè)建立高度靈活、富有彈性、適應(yīng)市場變革、對市場需求能夠快速響應(yīng)的動態(tài)柔性組織結(jié)構(gòu)，在制定戰(zhàn)略時，保證戰(zhàn)略能夠適時調(diào)整，伸縮自如。

（四）多元化的利益訴求

公司的社會責(zé)任已經(jīng)受到社會各界不同程度的關(guān)注。公司社會責(zé)任是基于社會本位和利益均衡的理念，強調(diào)對社會和公司其他利害關(guān)系人的利益保護。這就需要我國中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，對原來在不同程度上忽視的社會利益、企業(yè)所在社區(qū)的利益、相關(guān)社團組織的利益納入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中。雖然獲取利潤仍然是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮的首要因素。但是，越來越多的企業(yè)家開始考慮社會利益相關(guān)團體的利益，在戰(zhàn)略決策過程中把社會利益納入到規(guī)劃中來。

三、總結(jié)

面對日趨激烈的市場競爭和當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境動蕩多變的情況，戰(zhàn)略管理是促使企業(yè)健康發(fā)展、幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利甚至把握整個企業(yè)命運的關(guān)鍵所在。隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對環(huán)境復(fù)雜性和動態(tài)性認識的提高，實行和加強戰(zhàn)略管理必將成為越來越多的中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，只有這樣才能有效地提高我國中小企業(yè)管理體制水平，提高核心競爭力從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

篇4

1工業(yè)機器人發(fā)展的原因

工業(yè)機器人是集多種高端科技與一體的自動化的裝備，從第一臺機器人的問世到今天，機器人的制作工藝不斷地成熟，不斷地在創(chuàng)新。機器人這一產(chǎn)業(yè)以可觀的速度一直在發(fā)展，在未來的社會中必定能占據(jù)很重要的位置。在邁進二十一世紀之后，人們對生活的要求越來越高，機器人的發(fā)展也有了良好的勢頭。尤其是在進入90年代后，人們的思想慢慢的與國際接軌，機器人產(chǎn)品的銷量也就保持了每年的持續(xù)增長，尤其是在工業(yè)生產(chǎn)方面。工業(yè)機器人進入生產(chǎn)車間，大大加大了產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了人工操作生產(chǎn)的不合格率。而且機器人的動力來源于電力，只要有電就可以不知疲憊的持續(xù)工作，大大較少了勞動力的使用，在工廠工作的員工只要時不時的觀看機器人是否在正常工作即可。工作人員不必再在有危險的地方進行工作，降低了工廠車間內(nèi)發(fā)生事故的概率，為職工的生命安全提供了保障。機器人的工作效率迅速，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，讓使用機器人的企業(yè)能在激烈的市場競爭中取得一定的優(yōu)勢?，F(xiàn)在的機器人大多還是由人工操作的，不操作就無法獨立的完成工作。但是機器人的研究越來越向著人工智能的方面發(fā)展了，在人工智能機器人的核心中輸入相應(yīng)的程序，它就能夠像人一樣的進行工作了。人們在工作時可能會出現(xiàn)記憶錯誤導(dǎo)致工作不能完成，但是機器人不會，它們的記憶是永久性的，會一直存在在它們的程序中直到它們無法在工作，要進行銷毀重造時。

2國內(nèi)外工業(yè)機器人的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1國外的發(fā)展

第一臺工業(yè)機器人的研制成功是在美國，它的出現(xiàn)是機器人出現(xiàn)在現(xiàn)實世界的開端。在此之前，關(guān)于機器人印象我們都還停留在電影、電視的熒幕上。機器人出現(xiàn)之后日本人就對這個技術(shù)產(chǎn)生了興趣，在日本國內(nèi)，工業(yè)機器人得到了迅猛的發(fā)展。由于日本的人口少，又在第二次世界大戰(zhàn)中失利，工業(yè)機器人的出現(xiàn)緩解了日本勞動力短缺的問題，使日本的經(jīng)濟得以迅速的恢復(fù)和發(fā)展，讓日本憑借著工業(yè)成就在國際舞臺上處于強者地位。就目前來看，工業(yè)機器人的生產(chǎn)技術(shù)趨于成熟，但是優(yōu)勢還是重點集中在以美國為代表的少數(shù)發(fā)達國家的身上，他們有最先進的生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)出來的機器人質(zhì)量高，可操作性強，不容易出現(xiàn)不受控制的現(xiàn)象。機器人這一行業(yè)中，在國際上有名望的企業(yè)也大多也來自于美國、日本或者歐洲國家?，F(xiàn)在全球幾乎全部的工業(yè)工廠都有機器人的出現(xiàn)，在過去的幾年里，機器人在工業(yè)發(fā)展上也做出了突出的貢獻。許多發(fā)展中國家對傳統(tǒng)工業(yè)機器人的制造技術(shù)也日漸成熟，機器人的價格也在沒有出現(xiàn)一開始的漲幅趨勢，而是在每年不斷地下降。傳統(tǒng)的工業(yè)機器人也越來越不能滿足人們的需求，現(xiàn)在各國的技術(shù)工程師正在致力于研究具有完全自主的人工智能機器人。就像我們在電影中看到的，有思想的可以與人進行交流與溝通的新型擬人化機器人。這種新型機器人的出現(xiàn)必將掀起一場新的工業(yè)革命，人們的生活也將變得更為輕松，我們將邁入一個全新的時代。隨著工業(yè)機器人智能水平的提高，它不僅僅局限的服務(wù)于傳統(tǒng)的制造業(yè)，還服務(wù)于其他行業(yè)。機器人可以進行采礦，農(nóng)業(yè)，建筑等相關(guān)行業(yè)，在搶險救災(zāi)中也起到了很大的作用。隨著技術(shù)的進步，家用型的機器人進入了人們的家庭生活當(dāng)中，機器人充當(dāng)了保姆的角色，在家里幫助主人做家務(wù)，人們也不用擔(dān)心與保姆不熟悉產(chǎn)生不必要的誤會的事件的發(fā)生。機器人在軍事領(lǐng)域也得以運用，許多可能存在生命危險的事情由機器人代替，減少了國家軍事人才的損失。

2.2國內(nèi)的發(fā)展

在改革開放政策的推動下，我國的工業(yè)機器人也飛快的發(fā)展，為了與那些工業(yè)化發(fā)達的國家縮短距離，我國政府也對發(fā)展這項新型的科技進行了鼓勵與支持。在進行機器人的研究時我們應(yīng)該借鑒與吸取國外已經(jīng)發(fā)展成熟的先進的生產(chǎn)技術(shù)，站在一個高的起點上進行突破，以推動我國工業(yè)機器人技術(shù)的發(fā)展，要多向其他國家學(xué)習(xí)，畢竟我們的生產(chǎn)技術(shù)還不太成熟，技術(shù)人員對生產(chǎn)技術(shù)把握的還不是很好。現(xiàn)在在國內(nèi)有上百家的單位進行著機器人事業(yè)的研發(fā)工作，數(shù)十家企業(yè)專門從事機器人的制造生產(chǎn)。在國家的支持下中科院有專門研究相關(guān)技術(shù)的部門，在許多重點大學(xué)加設(shè)機器人研發(fā)的相關(guān)課程的講授，允許在這方面有突出成就的大學(xué)生加入研究工作。

3我國工業(yè)機器人發(fā)展的必經(jīng)之路

隨著工業(yè)機器人研究技術(shù)的成熟和智力水平的提高，工業(yè)機器人已從汽車制造業(yè)推廣到了機械加工、電子產(chǎn)品加工、橡膠塑料制造與木材制造等產(chǎn)業(yè)，甚至還在食品加工產(chǎn)業(yè)中存在。在進行機器人的研究時我們要看到其他發(fā)達國家與我們之間存在的差距和我們自身存在的優(yōu)勢。我們要認識到，我國對于工業(yè)機器人的研究國家付出了多大的心血，給出了多少經(jīng)濟的支持，希望能夠吸引高新科技人才為國家效力。我國生產(chǎn)的部分機器人的技術(shù)已經(jīng)成熟，國內(nèi)的企業(yè)要對本國的產(chǎn)業(yè)給予支持，不要一位的相信外國產(chǎn)品，要弘揚國產(chǎn)機器人。

4結(jié)語

就我國而言，工業(yè)機器人的發(fā)展是一個重大的挑戰(zhàn)與機遇，迎接與克服這一挑戰(zhàn)就能使我們在日益激烈的競爭中處于有力地位。抓住這次機遇，努力進行研發(fā)工作，力求能使我國工業(yè)機器人的研發(fā)技術(shù)在國際上占有一席之地。

[參考文獻]

篇5

目前，全球經(jīng)濟一體化的進程正在進一步的加深，其機械制造行業(yè)的國際市場競爭也越來越激烈，這也給我國的外貿(mào)機械制造行業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。近些年來，我國的市場經(jīng)濟體制得到了極大的擴展和完善，也使得外貿(mào)機械制造行業(yè)得到了飛速的進步和發(fā)展。然而，由于我國傳統(tǒng)落后經(jīng)濟的影響，其機械制造行業(yè)在技術(shù)、管理、設(shè)備等方面都同世界發(fā)達國家有著較大的差距。因此，我國的外貿(mào)機械制造行業(yè)必須在今后的發(fā)展中認清國際發(fā)展形勢，以此來調(diào)整和控制自身的發(fā)展方向。本文就當(dāng)前外貿(mào)機械制造行業(yè)的發(fā)展特點以及它在未來的發(fā)展趨勢進行簡單的分析和討論，從而使我國的機械制造行業(yè)能夠在短期內(nèi)得到飛速的發(fā)展，進而在國際市場上占據(jù)領(lǐng)先的地位。

一、外貿(mào)機械制造行業(yè)的發(fā)展特點

目前，外貿(mào)機械制造行業(yè)的主要發(fā)展特點包括以下幾個方面的內(nèi)容，即：

1.地位的基礎(chǔ)化

機械制造行業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要的地位和作用，它不僅在種類、數(shù)量和貢獻上具有較大的比重，同時其所生產(chǎn)的產(chǎn)品更是其他一些行業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在國家的現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著不可或缺的戰(zhàn)略性地位。

2.經(jīng)濟的規(guī)模化

目前，隨著全球化經(jīng)濟的擴張，外貿(mào)機械制造的規(guī)模化生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前各大跨國企業(yè)的主流發(fā)展方向。各大機械企業(yè)通過不斷的聯(lián)合重組，以及對主干業(yè)務(wù)在投資研發(fā)上的加強，使機械制造系統(tǒng)的個性化和成套能力得到了極大的提高，從而更加的適應(yīng)當(dāng)前多樣化的市場變化形勢。

3.生產(chǎn)方式的全球化

外貿(mào)機械制造行業(yè)在生產(chǎn)方式上具有全球化的特點：一是建立海外生產(chǎn)基地，并將其生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售到各個國家。二是在本國生產(chǎn)，并將產(chǎn)品銷售到各個國家。

二、我國外貿(mào)機械制造行業(yè)的發(fā)展趨勢

隨著社會時代的不斷變化以及科學(xué)技術(shù)的不斷提高，我國外貿(mào)機械制造行業(yè)在今后的未來發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下幾個方向上，具體包括：

1.規(guī)劃策略創(chuàng)新

在未來的發(fā)展過程中，我國的機械制造企業(yè)要想振興機械制造業(yè)，使我國自主研發(fā)制造的機械產(chǎn)品能夠牢牢的在國際市場上占據(jù)領(lǐng)先地位，就必須要進一步的適應(yīng)當(dāng)前及未來國際機械制造市場的經(jīng)濟發(fā)展方向和趨勢，掌握機械制造行業(yè)在今后工藝、技術(shù)、裝備等方面的發(fā)展特點和技術(shù)，創(chuàng)新我國機械制造行業(yè)的未來生產(chǎn)規(guī)劃策略，從而有效的把握我國外貿(mào)機械制造行業(yè)發(fā)展的正確方向。

2.多領(lǐng)域技術(shù)的融合

在機械制造行業(yè)的未來發(fā)展中，其機械制造技術(shù)是向著多領(lǐng)域技術(shù)相互融合、作用的方向發(fā)展的，尤其是隨著科技水平的提高以及人們需求的增多，其機械制造業(yè)所涉及到的領(lǐng)域也會越來越多，這就使得機械制造技術(shù)同其他領(lǐng)域技術(shù)之間的相互融合和作用程度也會越來越高，因此，多領(lǐng)域技術(shù)的融合成為未來機械制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

3.全球性產(chǎn)品的研發(fā)

隨著國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)以及世界經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，我國機械制造企業(yè)參與到國際機械市場中的機會和范圍也越來越多、越來越廣，這就使得所生產(chǎn)的機械產(chǎn)品在研發(fā)上也要向著全球性產(chǎn)品的方向發(fā)展，從而使我國制造的機械產(chǎn)品能夠更好的適應(yīng)國際市場的需求，進而不斷提高我國機械企業(yè)的國際市場競爭力。

4.服務(wù)性思維的拓展

目前，隨著經(jīng)濟全球化進程的進一步加速，機械制造行業(yè)正逐漸向著完全化的買方市場過渡，也就是說不是機械企業(yè)按照一定的固定規(guī)格進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，而是按照用戶所提出的個性化、特殊化的具體要求進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。鑒于此，服務(wù)性的管理思維勢必會成為今后機械行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，并且隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種思維管理方式必定會得到不斷的拓展和更新。

三、結(jié)語

總之，隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的外貿(mào)機械制造行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，但同世界上的一些發(fā)達國家相比，其管理、工藝、技術(shù)和設(shè)備等方面仍然存在一定的不足和差距。因此，在今后的建設(shè)發(fā)展過程中，我國的相關(guān)企業(yè)和科技人員要積極的完善行業(yè)管理制度體系，勇于攻破技術(shù)壁壘，加快我國外貿(mào)機械制造行業(yè)的發(fā)展，從而使我國的機械行業(yè)真正融入到國際機械市場的貿(mào)易競爭當(dāng)中去，促進和推動我國外貿(mào)機械行業(yè)的做大做強。

參考文獻：

[1]胡克石：我國機械制造行業(yè)發(fā)展特點及其未來發(fā)展趨勢[J].科技與企業(yè)，2012（06）.

[2]鄧 武：機械制造業(yè)的發(fā)展趨勢與先進制造模式[J].科協(xié)論壇（下半月），2011（10）.

篇6

［中圖分類號］F424 ［文獻標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）15-0149-02

1 我國機械制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

機械制造業(yè)是一個國家最基礎(chǔ)的行業(yè)，也決定了一個國家制造業(yè)的整體水平，起步早，但發(fā)展又最令人擔(dān)憂，比如現(xiàn)在中國的汽車工業(yè)相比機械制造業(yè)來說無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是生產(chǎn)效率都要高得多，當(dāng)然這也是因為機械行業(yè)的特性起了決定性的因素。

面對越來越激烈的國際市場競爭，我國機械制造業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。我們在技術(shù)上已經(jīng)落后，加上資金不足，資源短缺，以及管理體制和周圍環(huán)境還存在許多問題，需要改進和完善，這些都給我們迅速趕超世界先進水平帶來極大的困難。隨著我國改革的不斷深入，對外開放的不斷擴大，為我國機械制造業(yè)的振興和發(fā)展提供了前所未有的良好條件。當(dāng)今，制造業(yè)的世界格局已經(jīng)和正在發(fā)生重大的變化，歐、亞、美三分天下的局面已經(jīng)形成，世界經(jīng)濟重心開始向亞洲轉(zhuǎn)移已出現(xiàn)征兆，制造業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式也在迅速變革之中。所有這些又給我們帶來了難得的機遇。挑戰(zhàn)與機遇并存，我們應(yīng)該正視現(xiàn)實，面對挑戰(zhàn)，抓住機遇，深化改革，以振興和發(fā)展中國的機械制造業(yè)為己任，勵精圖治，奮發(fā)圖強，以使我國的機械制造業(yè)在不太長的時間內(nèi)趕上世界先進水平。

2 世界機械制造業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的特點

21世紀，世界機械工業(yè)進入前所未有的高速發(fā)展階段，對比其他行業(yè)，機械工業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出以下這些主要特點：

（1）經(jīng)濟規(guī)?；Ｈ蚧囊?guī)模生產(chǎn)已經(jīng)成為各大跨國公司發(fā)展的主流。在不斷聯(lián)合重組，擴張競爭實力的同時，各大企業(yè)也紛紛加強對其主干業(yè)務(wù)的投資與研發(fā)，不斷提高系統(tǒng)成套能力和個性化，多樣化市場適應(yīng)能力。

（2）地位基礎(chǔ)化。發(fā)達國家重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，不僅在本國工業(yè)中所占比重、積累、就業(yè)、貢獻均占前列，更在于裝備制造業(yè)為新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化經(jīng)濟不可缺少的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，即使是邁進“信息化社會”的工業(yè)化國家，也無不高度重視機械制造業(yè)的發(fā)展。

（3）機械制造業(yè)跨國并購加劇?，F(xiàn)代并購不再一味地強調(diào)對抗競爭，強強聯(lián)合成立企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要手段，這是機械制造業(yè)全球化過程中大公司謀求生存發(fā)展的一大特點。而且趨飽和的市場，日漸激烈的市場競爭，投資建廠的風(fēng)險增大，也使得更多企業(yè)開始采用聯(lián)合并購的手段。在建廠的前提下，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以達到提高生產(chǎn)能力、擴大市場份額、獲取規(guī)模效益的目的。以高技術(shù)為內(nèi)涵的行業(yè)來自技術(shù)創(chuàng)新的威脅，使跨國公司走上了聯(lián)合之路，以形成強大的技術(shù)創(chuàng)新能力。機械制造業(yè)大企業(yè)間的戰(zhàn)略并購，導(dǎo)致了機械工業(yè)資源的重新配置。使得世界機械工業(yè)的競爭格局出現(xiàn)了協(xié)作型的局面。

（4）機械制造業(yè)全球化的方式發(fā)生了新變化。傳統(tǒng)的全球化方式有兩種：一是以母國為生產(chǎn)基地，將產(chǎn)品銷往其他國家；二是在海外投資建立生產(chǎn)制造基地，在國外制造產(chǎn)品，銷售到東道國或其他國家。特點是：自己擁有制造設(shè)施與技術(shù)，產(chǎn)品完全由自己制造；在資源的利用上，僅限于利用東道國的原材料、人員或資金等。

3 機械制造行業(yè)未來的發(fā)展趨勢

隨著信息技術(shù)革命，管理思想與方法的根本性變化，企業(yè)組織形式也發(fā)生了變化，這些變化發(fā)生在跨國公司，并將成為新型全球化方式而發(fā)展下去。這種變化的主要特征是：廣泛利用別國的生產(chǎn)設(shè)施與技術(shù)力量，在自己可以不擁有生產(chǎn)設(shè)施與制造技術(shù)所有權(quán)的情況下，制造出最終產(chǎn)品，并進行全球銷售。機械制造業(yè)公司在全球范圍建立零部件的加工網(wǎng)絡(luò)，自己負責(zé)產(chǎn)品的總裝與營銷。原材料調(diào)配、零部件采購全球化已成為世界機械制造工業(yè)的發(fā)展趨勢。

機械制造業(yè)在未來的發(fā)展中，有四種重要趨勢將對其產(chǎn)生重大影響。

（1）機械制造業(yè)技術(shù)的融合。在機械制造業(yè)的許多領(lǐng)域，電子控制和軟件技術(shù)變得同機械工程同等重要。德國格第巴赫機械制造公司是世界最大的為大型玻璃制造廠生產(chǎn)玻璃處理系統(tǒng)的公司，目前該公司的軟件控制裝置、電子機械裝置占據(jù)了其產(chǎn)值的1/3。

（2）機械制造業(yè)服務(wù)性思維。在從電梯到工廠設(shè)備等的各個領(lǐng)域，生產(chǎn)廠家的利潤增加已不再是因為按固定規(guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品，而是要求制造廠家能按用戶的要求生產(chǎn)產(chǎn)品，以滿足用戶的個性化特殊的需求。

（3）機械制造業(yè)全球產(chǎn)品開發(fā)。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，不是閉門造車，而是在面向開放的公共平臺和社會資源。如美國最大的家用電器制造商惠而浦公司，對由2000名工程師組成的全球產(chǎn)品開發(fā)小組進行改組，以集思廣益開發(fā)新產(chǎn)品，縮短某些產(chǎn)品的開發(fā)時間。

（4）機械制造業(yè)更新生產(chǎn)策略。為了進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟，振興我國機械制造業(yè)，把我國的機械產(chǎn)品源源不斷地推向國際市場，并牢固地占有國際市場，有必要重新認識機械制造業(yè)，認清21世紀初機械制造業(yè)發(fā)展的總趨勢、機械制造工藝裝備的特點以及我國機械制造工程師應(yīng)掌握高新技術(shù)的主要方向。

篇7

在20世紀90年代初．我國許多企業(yè)走上了多元化經(jīng)營的道路．并取得了一定的成果．但是這是和我國當(dāng)時短缺經(jīng)濟和地方保護主義有著密切關(guān)系的。90年代中期以后．我國經(jīng)濟從短缺轉(zhuǎn)入相對過剩．企業(yè)的多元化經(jīng)營就受到了巨大的挑戰(zhàn)．在經(jīng)歷的成功與失敗之后．企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)歸核化的趨勢。所以．近十幾年來．培育企業(yè)核心競爭力是眾多企業(yè)遵從的主旋律．但是隨著企業(yè)的成長和行業(yè)的成熟．國外大企業(yè)紛紛到國內(nèi)投資建廠．企業(yè)要想進一步發(fā)展．縮小與世界先進水平的差距．適應(yīng)全球化的趨勢．適時實施多元化經(jīng)營又重新擺在相當(dāng)一部分企業(yè)決策層的面前。

1、多元化經(jīng)營的概述

多元化經(jīng)營指的是企業(yè)在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略多元化經(jīng)營的概念最初是由經(jīng)濟學(xué)家安索夫在20世紀50年代提出，包括產(chǎn)品多元化、市場多元化、投資領(lǐng)域多元化和資本形成多元化多元化作為一種經(jīng)營戰(zhàn)略．其基本特征是企業(yè)在權(quán)衡企業(yè)自身能力、風(fēng)險因素、利潤的基礎(chǔ)上，尋求自身與市場機會的最優(yōu)結(jié)合。時至今日，發(fā)達國家中的大多數(shù)企業(yè)特別是大型跨國公司相當(dāng)大的一部分都采用并實施的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

2、我國企業(yè)多元化經(jīng)營的問題分析

縱觀我國企業(yè)從事多元化經(jīng)營的過程．不管是大集團企業(yè)招兵買馬、擴張地盤．欲建起一艘巨型航母，還是中小型企業(yè)投資經(jīng)營．欲小有斬獲或企圖就勢轉(zhuǎn)行．在經(jīng)營過程中都存在以下一些或多或少的硬傷：

(1)盲目進入非相關(guān)多元化行業(yè)。依據(jù)產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性．多元化經(jīng)營分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種。相關(guān)多元化是指在現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場之外開拓新的產(chǎn)品．但產(chǎn)品和自身已有的技術(shù)、市場、生產(chǎn)、管理等方面有相關(guān)因素：非相關(guān)多元化是指脫離現(xiàn)有的行業(yè)．進入與現(xiàn)有產(chǎn)品、市場、技術(shù)等自有條件均無關(guān)的其他行業(yè)。兵法有言：“知己知彼．百戰(zhàn)不殆”，但是在市場的機會與誘惑面前，許多起決策作用的領(lǐng)導(dǎo)，自信心容易膨脹。在忘卻自身實際、不熟悉其他行業(yè)運作規(guī)律的情況下。毅然踏入其他行業(yè)．而面對新的行業(yè)突如其來的新問題、新情況。往往手忙腳亂、不知所措．最終為其所累。如20世紀90年代初的“巨人集團”．一顆璀璨的新星．伴隨著向房地產(chǎn)這一陌生領(lǐng)域的邁進．伴隨著巨人科技大廈從l2層拔高到70層．巨人集團在一片危機聲中轟然倒地。

(2)不顧自身實際情況．過早地實施多元化戰(zhàn)略。任何企業(yè)的成功都必須符合事物發(fā)展的自身規(guī)律．只有企業(yè)自身具備進入當(dāng)前市場的能力時．多元化經(jīng)營才能獲得成功。任何與企業(yè)成長規(guī)律相違背的發(fā)展行為．都注定要陷入困境一個企業(yè)正常的成長路線是創(chuàng)立階段、發(fā)展階段和產(chǎn)業(yè)擴張、結(jié)構(gòu)調(diào)整階段創(chuàng)立階段和發(fā)展階段是積累自身經(jīng)營優(yōu)勢．形成自己的根基產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)的階段在這一階段．對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來說，本應(yīng)該心如止水，淡然觀花．要有所為。有所不為．避免方向不明、資源分散可我國很多企業(yè)在發(fā)展階段．甚至于創(chuàng)立階段就按耐不住寂寞．急于做大做強的心情．過早地進入了多元化發(fā)展階段．最終形成一個沒有根基的灌木叢。

(3)多元化擴展速度過快．企業(yè)管理逐漸失控在我國企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中．是一條必由之路．因為國內(nèi)大型的制造型企業(yè)還很少有進人世界500強的2009年排名第499名的中國鋁業(yè)集團，它的營業(yè)收入為185．79億美元如此巨大的銷售額．靠單一產(chǎn)品的專業(yè)化，大規(guī)模生產(chǎn)．顯然是辦不到的。所以．該公司在做大做強鋁業(yè)的同時．積極向其他有色金屬產(chǎn)業(yè)拓展．而且還拓展了建筑、市政公用等行業(yè)工程規(guī)劃、咨詢、設(shè)計以及工程承包和監(jiān)理等業(yè)務(wù)。

由此可見．進行多元化經(jīng)營無可厚非的．但是很多企業(yè)缺乏的準備工作且進軍速度非?？烊缣柹衿髽I(yè)從吹響多元化發(fā)展的號角后．一年內(nèi)上馬了包括石油、房地產(chǎn)、酒店、化妝品、電腦等在內(nèi)的二十來個項目，另外，在云南、新疆等地相繼進行大規(guī)模的投資和收購活動。結(jié)果內(nèi)部相應(yīng)管理跟不上，導(dǎo)致企業(yè)也快速衰落。

多元化經(jīng)營．初始階段擴張速度不宜過快．在從專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變的過程中，其中有許多艱苦的、細致的工作要做。諸如資源分配、管理團隊建設(shè)、企業(yè)文化是否要重新構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否要變化、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)主次排隊問題等等．都需要納入進來作全盤的考慮多元化經(jīng)營的企業(yè)必然要面對多個產(chǎn)品市場．這就無形中間增加了管理的復(fù)雜性和監(jiān)管難度．同時也致使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜．給企業(yè)的經(jīng)營決策帶來更大的風(fēng)險和難度而我國過去多元化經(jīng)營的實踐一再重復(fù)這樣一種現(xiàn)象．企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進人一個陌生的領(lǐng)域之后．由于對新的行業(yè)不熟悉．在業(yè)務(wù)方向的把握上不準確．對危機事件的處理上往往出現(xiàn)失誤這種事件不斷地在各個層面發(fā)生．最終結(jié)果無一不是對企業(yè)的管理上一步步失控。

3、多元化經(jīng)營需要慎重考慮的主要因素

相對于專業(yè)化來說．多元化經(jīng)營有著很多的優(yōu)勢．它避免了把所有的雞蛋放在同一個籃子里．分散了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險：各項事業(yè)可以“百花齊放”．多條線路盈利，同時．它們相互之間還能夠起著相互支撐、相互促進的作用。提高資源共享的程度．進而提高了企業(yè)有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的運營效率．增加企業(yè)的效益．增強企業(yè)的實力。使強者更強。在進行產(chǎn)業(yè)擴張．實行多元化經(jīng)營的過程中．如果要想出現(xiàn)掌控良好的局面．以下幾項因素是必須慎重考慮的

(1)認清自身實際情況，堅持培育核心競爭力不動搖古希臘德爾斐神殿有這樣一句名言：“人啊，認識你自己?！彼恢痹谙蛉藗冊忈專晕艺J知一直是挑戰(zhàn)人類智慧的夢魘這一命題對于企業(yè)來說．認清企業(yè)發(fā)展階段、資金實力、管理水平、技術(shù)領(lǐng)先度、在同行業(yè)內(nèi)的排名等一系列問題是比較困難的如果這一系列問題都搞清楚了．那么方向也就明確了．行動也就務(wù)實了企業(yè)處在創(chuàng)立階段或發(fā)展階段．那就先靜下心來專業(yè)化．把培育自己的核心競爭力作為。

目前的主要任務(wù)來抓因為實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)必須擁有充足的資源和實力，不僅包括人、財物等有形資產(chǎn)，還包括企業(yè)的形象、品牌等無形資產(chǎn)：同時保證核心業(yè)務(wù)能夠提供新業(yè)務(wù)在新的領(lǐng)域盈利前所需要不斷投入的各種資源。

多元化經(jīng)營成功的前提條件是企業(yè)核心業(yè)務(wù)的充分發(fā)展和核心競爭力的形成．但是核心業(yè)務(wù)和企業(yè)的核心競爭力也不是一成不變的．隨著外界環(huán)境的變化．核心業(yè)務(wù)也要不斷地淘汰更新．從而不斷地形成自己的核心競爭力．使其永葆青春，散發(fā)活力。具體來講．就是先集中發(fā)展核心產(chǎn)品。再借其力發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)品．隨著老產(chǎn)品的過度競爭．外部環(huán)境變化．再從相關(guān)多元化產(chǎn)品中培育核心產(chǎn)品．如此循環(huán)往復(fù)．形成企業(yè)的良性發(fā)展。

(2)實施相關(guān)多元化經(jīng)營。企業(yè)所涉及的各行業(yè)之問的相關(guān)性對多元化，經(jīng)營的成敗起著至關(guān)重要的作用．有關(guān)學(xué)者研究表明．企業(yè)實施多元化經(jīng)營過程中．經(jīng)濟效益有好到差的選擇依次是：內(nèi)在相關(guān)多元化、外在相關(guān)多元化、內(nèi)在非相關(guān)多元化和外在非相關(guān)多元化在選擇相關(guān)多元化時．還要考慮該產(chǎn)業(yè)有沒有迅速做大的可能性．那些市場容量小、市場分散，很難做到幾億、幾十億的產(chǎn)業(yè)．這不是很適合進入的。

實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略．既可以充分發(fā)揮企業(yè)原有的資源優(yōu)勢．又可以節(jié)約經(jīng)營資源．它包括資金、技術(shù)、管理團隊、品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)等資源。而如果產(chǎn)業(yè)間缺乏關(guān)聯(lián)性．企業(yè)的管理層對它不熟悉、不了解．認識不到其在經(jīng)營過程中的困難而陷入多元化經(jīng)營的困境在轉(zhuǎn)行過程中很多失敗的例子就是最好的說明。

篇8

中圖分類號：F230 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）09-0078-02

一、引言

財務(wù)會計報告是指單位根據(jù)經(jīng)過審核的會計賬簿記錄和有關(guān)資料，編制并對外提供的反映單位某一特定日期財務(wù)狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的書面文件。財務(wù)會計報告的目標(biāo)是向財務(wù)會計報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財務(wù)會計報告使用者做出經(jīng)濟決策。財務(wù)會計報告包括：會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書。

二、現(xiàn)有財務(wù)會計報告的局限性

1 無法反映非貨幣信息。隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，知識資本、技術(shù)資本、人力資源、企業(yè)文化、管理方法、社會責(zé)任等信息顯得越來越重要。另外，企業(yè)的聲譽、其能源的來源及產(chǎn)品的銷售渠道等也會對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生很大的影響。但由于這些因素?zé)o法用貨幣形式進行描述，所以無法在財務(wù)報告中列示。信息的競爭在某種程度上就意味著企業(yè)生死的競爭，但是由于現(xiàn)有會計報表主要是反映以貨幣計量的歷史成本數(shù)據(jù)，在會計報表中絕大多數(shù)是有形資產(chǎn)的信息，而對大量無形資產(chǎn)的信息無法體現(xiàn)，從而大大削弱了會計信息的決策有用性。

2 無法滿足信息的時效性需求。信息的最大特點就在于時效性。及時有效的信息能為商家?guī)頋L滾利潤，而延遲滯后的信息則可能導(dǎo)致商家喪失商機?，F(xiàn)行財務(wù)報告的披露無法達到會計信息質(zhì)量的及時性，披露的周期、時限過長，如企業(yè)的年度財務(wù)報告要求在年度末個月內(nèi)報出，而中期財務(wù)報告要求在中期結(jié)束后兩個月內(nèi)報出，這樣長時間后報出的信息又有多少是有用的呢，能說明企業(yè)現(xiàn)在的何種價值？在瞬息萬變的現(xiàn)代社會，兩個月的時間企業(yè)的財務(wù)狀況可能會發(fā)生巨大的變化。同時，較長的報告周期為企業(yè)進行各種幕后交易創(chuàng)造了時間條件，如在我國的上市公司中，資產(chǎn)重組、關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象一般發(fā)生在年底編制報表前。依據(jù)過時的、經(jīng)過調(diào)整的信息做決策，成功的不確老性大大增加。

3 缺乏前瞻性財務(wù)信息?，F(xiàn)行的財務(wù)報告主要提供以歷史成本為主的財務(wù)信息，缺少有關(guān)企業(yè)長期的經(jīng)營過程中面臨的重大風(fēng)險與報酬機會以及種種不確定信息的披露。對未來經(jīng)濟活動的披露不足，缺少對決策有用的、體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)行及未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)測性信息的披露。對經(jīng)營業(yè)務(wù)風(fēng)險性和不確定性的反映使得現(xiàn)行財務(wù)報告無法反映企業(yè)未來的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，估計和判斷等“不確定性”充斥于整個會計處理過程。

4 缺少責(zé)任會計報告?，F(xiàn)行財務(wù)報告很少涉及社會責(zé)任方面的內(nèi)容，不能全面反映企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任履行情況，忽視了企業(yè)與周圍自身環(huán)境的關(guān)系方面的信息，只側(cè)重于反映企業(yè)自身的經(jīng)營業(yè)績。知識經(jīng)濟是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須兼顧經(jīng)濟的增長與社會責(zé)任的承擔(dān)，要求企業(yè)在取得經(jīng)濟效益的同時，要對由于自身原因造成的資源損耗、人員消耗、土地利用和環(huán)境污染等問題進行核算和計量，并對這些信息予以披露，而這樣導(dǎo)致的管制成本足以影響企業(yè)日后長遠的經(jīng)營業(yè)績，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以，企業(yè)財務(wù)報告中應(yīng)加入經(jīng)濟責(zé)任觀念。從會計角度來講，較為系統(tǒng)地專門研究作為“可持續(xù)發(fā)展”問題核心之一的自然資源形成、開發(fā)、運用、存儲、保護和再生產(chǎn)的經(jīng)濟效益核算問題，具有很強的現(xiàn)實意義。

三、企業(yè)財務(wù)會計報告未來發(fā)展趨勢理論探討

1 使用多欄式報告模式。不同信息使用者對信息需求是相同的假設(shè)，暗含了所有使用者對公司業(yè)務(wù)都持有相同的看法，這導(dǎo)致當(dāng)存在多種會計方法時，只使用一種方法并提供單一信息。單一信息不便于比較不同計量和確認方法下得出的結(jié)論，也不能確認不同信息的價值。更重要的是，這樣提供的信息通常與決策無關(guān)，并且無法實現(xiàn)真實和公允原則，還會產(chǎn)生會計數(shù)據(jù)固化，因此，應(yīng)當(dāng)引入多欄式報告模式。即對同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)按多種會計方法加以處理，并將由此得到的不同信息在財務(wù)報告中予以披露，使得單一信息走向多元化信息。使用這一報告模式時要防止信息超載問題。

2 未來的企業(yè)財務(wù)會計報告是一種以事項會計為基礎(chǔ)的，可以向信息使用者充分披露有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展前景，盈利預(yù)測，現(xiàn)金流量等財務(wù)信息的更為簡明易懂的一種交互式的實時報告。這種財務(wù)報告模式借鑒與融合了現(xiàn)有的幾種對未來財務(wù)報告的預(yù)測，它以資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表為支柱。未來的財務(wù)報告由于信息量的不斷擴大，會顯得更加冗長，很可能出現(xiàn)信息混亂甚至污染，給會計信息使用者帶來使用上的不便。事實上，外部信息使用者總是試圖索取更多的信息，源于他們不了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況，企業(yè)對于他們來說是一個黑匣子，而他們作為投資者或債權(quán)人卻不得不與企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。這種財務(wù)報告模式是一種實時報告系統(tǒng)，有效地解決了信息的時效性問題。它通過提供實時的財務(wù)信息，為經(jīng)營決策者和信息使用者做出正確的判斷服務(wù)。這里所講的“實時”有相對實時和絕對實時之分。企業(yè)可以根據(jù)成本效益原則，視企業(yè)自身的情況而定，可以每發(fā)生一筆交易就報告一次，實施絕對的實時報告，也可以一天，十天，半個月，一個月報告一次，實施相對的實時報告。

3 加強責(zé)任會計報告。社會責(zé)任會計是在傳統(tǒng)的會計模式上發(fā)展起來的一門新興的會計分支學(xué)科，探討、研究如何更好地維護人類可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)管理當(dāng)局、政府、社會公眾的相關(guān)利益集團和個人的決策提供特定企業(yè)社會責(zé)任履行情況。企業(yè)社會責(zé)任會計能以會計特有的技術(shù)和方法對各企業(yè)經(jīng)營活動中所獲得的社會效益和發(fā)生的社會成本以貨幣為主要計量單位進行核算和管理；對于一些難以用貨幣計量的指標(biāo)則以一定的公認標(biāo)準為基礎(chǔ)采用科學(xué)的估計法，通過對各企業(yè)經(jīng)營行業(yè)所帶來影響的核算和管理，使其經(jīng)營行為在經(jīng)濟方面和社會方面達到均衡。企業(yè)社會責(zé)任會計以社會責(zé)任報告的形式，核算和監(jiān)督一個企業(yè)在一定時期內(nèi)對整個社會做出的總貢獻和總消耗，從而使企業(yè)的社會效益和社會成本得到充分反應(yīng)。企業(yè)社會責(zé)任會計報告的內(nèi)容：（1）產(chǎn)品或服務(wù)提供情況。揭示企業(yè)給消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和合格產(chǎn)品的情況，以及保護消費者的合法權(quán)益，提品的性能、安全保障措施等方面的信息。（2）參與環(huán)境保護情況。披露企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的環(huán)境影響如空氣、飲用水污染、沙漠化等，及企業(yè)采取措施控制環(huán)境污染、保護生態(tài)平衡、減少稀有資源的耗用等活動。（3）社區(qū)貢獻。揭示企業(yè)使用社區(qū)的各種基礎(chǔ)設(shè)施和其他資源的情況，及對社區(qū)做出相應(yīng)的貢獻，如提供人財物資助、發(fā)展社區(qū)的公共事業(yè)、提供平等就業(yè)機會、為下崗職工提供培訓(xùn)等。（4）公益捐贈。披露企業(yè)在參與公益活動如助學(xué)救災(zāi)、參與解決公共危機等方面的情況。（5）企業(yè)經(jīng)營成果及其分配的情況。這是傳統(tǒng)財務(wù)報告和社會責(zé)任報告披露的基本內(nèi)容，經(jīng)濟責(zé)任是一種基礎(chǔ)責(zé)任，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益既是企業(yè)追求的首要經(jīng)濟目標(biāo)，同時也是一種社會目標(biāo)。（6）人力資源的開發(fā)與使用情況。披露企業(yè)在開發(fā)利用和保護人力資源方面的信息，如企業(yè)職工結(jié)構(gòu)、技術(shù)培訓(xùn)、勞動小時、工資報酬、福利待遇、勞動保護條件等：人力資源的保護和開發(fā)既會形成社會成本，也能轉(zhuǎn)化為社會資產(chǎn)。

篇9

第三方物流l展趨勢

當(dāng)今，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與社會分工的進一步細化，推動著管理技術(shù)和思想的迅速更新。現(xiàn)代企業(yè)物流活動的復(fù)雜性，又對物流活動提出了零庫存、準時制、快速反應(yīng)的要求。這使得一般企業(yè)很難承擔(dān)此類業(yè)務(wù)，由此一批具有專業(yè)化、社會化性質(zhì)的第三方物流企業(yè)也就應(yīng)運而生。

一、第三方物流的介紹

現(xiàn)代企業(yè)將更多的精力集中在自己的主營業(yè)務(wù)，為滿足客戶對高質(zhì)量產(chǎn)品的需求，參與市場競爭，他們逐漸將運輸、倉儲等業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)經(jīng)營，因此第三方物流對現(xiàn)代企業(yè)，特別是電子商務(wù)企業(yè)變得日益重要。

（一）第三方物流的概念

第三方物流是相對于自營物流而言的，凡是由社會化的專業(yè)物流企業(yè)按照貨主的要求，所從事的物流活動都可稱為第三方物流。

根據(jù)國家標(biāo)準《物流術(shù)語》中的規(guī)定，第三方物流的定義為：“由供需雙方外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式”。這一定義明確了“第三方”的內(nèi)涵，即物流服務(wù)提供者作為發(fā)貨人（甲方）和收貨人（乙方）之間的第三方，代表甲乙雙方來執(zhí)行物流功能。但是仍不夠完善，隨著第三方物流的不斷發(fā)展，第三方物流的定義修改為“接受客戶委托為其提供專項或全面的物流系統(tǒng)設(shè)計以及系統(tǒng)運營的物流服務(wù)模式?！边@個定義更加強調(diào)了物流系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)運營等新內(nèi)容。

（二）第三方物流的標(biāo)志

從事第三方物流服務(wù)的企業(yè)不一定要具有物流作業(yè)能力，也就是說可以沒有物流設(shè)施和運輸工具，不直接從事運輸、保管等作業(yè)活動，只是負責(zé)物流系統(tǒng)設(shè)計并對物流系統(tǒng)運營承擔(dān)責(zé)任。具體的作業(yè)活動可以采取對外委托的方式，由專業(yè)的運輸、倉儲企業(yè)等去完成。那么，第三方物流還具有哪些標(biāo)志呢？

（1）是現(xiàn)代化的、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的物流服務(wù)；

（2）可以向貨主提供包括供應(yīng)鏈物流在內(nèi)的全程物流服務(wù)和特定的、個性化定制服務(wù)的物流活動；

（3）不是貨主向物流服務(wù)商偶然的、一次性的物流服務(wù)購銷活動，而是采取委托-承包形式的關(guān)系合同化的業(yè)務(wù)外包的長期物流活動；

（4）除了向貨主提供一般性的物流服務(wù)外，還提供增值物流服務(wù)等功能專業(yè)化、現(xiàn)代化物流活動。

總之，第三方物流企業(yè)除了大都具有信息網(wǎng)絡(luò)化、關(guān)系合同化、功能專業(yè)化和服務(wù)個性化的標(biāo)志外，第三方物流企業(yè)最終是站在貨主的立場上，為實現(xiàn)貨主企業(yè)的物流合理化而設(shè)計的物流系統(tǒng)和系統(tǒng)運營管理的物流活動。

二、第三方物流企業(yè)迅速發(fā)展的原因

1.能讓企業(yè)降低物流成本

現(xiàn)代企業(yè)除了用技術(shù)開發(fā)來降低產(chǎn)品成本外，他們還把目光轉(zhuǎn)向生產(chǎn)前后延伸的流通領(lǐng)域，進而意識到通過實現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化管理，可大大降低產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的成本，提高經(jīng)濟效益效益。第三方物流企業(yè)至少可為貨主降低10%的物流成本，這是第三方物流企業(yè)迅速發(fā)展的主要原因。

2.能讓企業(yè)致力于核心業(yè)務(wù)

現(xiàn)代競爭理論認為，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，必須鞏固和擴展自身的核心業(yè)務(wù)。這就要求企業(yè)致力于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。因而越來越多的企業(yè)將其非核心業(yè)務(wù)如物流服務(wù)外包給專業(yè)化的第三方物流企業(yè)。

3.能讓企業(yè)減少投資

第三方物流企業(yè)物流作業(yè)的高效率有賴于先進的設(shè)施和軟件，它們投入大量資金用于購買物流技術(shù)設(shè)備、物流軟件、物料搬運設(shè)備、貨架、碼頭設(shè)備、起重機、貯存和提取系統(tǒng)、通信和自動認識系統(tǒng)等。企業(yè)利用第三方物流企業(yè)的資源可以減少自己在此領(lǐng)域的巨額投資，增加在核心業(yè)務(wù)上的投入。

4.能為企業(yè)重新整合供應(yīng)鏈

第三方物流企業(yè)實現(xiàn)了現(xiàn)代物流管理的一體化，它將產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費者連成一個個網(wǎng)鏈，通過對商流、物流、資金流、信息流的控制和整合，使得供應(yīng)鏈中的客戶資源得到有效配置，提高客戶的經(jīng)濟效益。

5.滿足了企業(yè)虛擬化的需要

虛擬公司和電子商務(wù)被視為21世紀最具前途的商業(yè)模式，但虛擬公司要取得成功必須依賴第三方物流企業(yè)。隨著全球經(jīng)濟一體化的加速，不少沒有國際營銷渠道的公司希望進入國外市場，而國際第三方物流企業(yè)恰恰可以幫助這些公司實現(xiàn)其拓展國際業(yè)務(wù)的目的。

三、第三方物流企業(yè)的發(fā)展趨勢

1.凸顯行業(yè)特色。由于不同行業(yè)的采購、生產(chǎn)與銷售模式不同，每一行業(yè)的物流需求都有其特點，運作方式各不相同，第三方物流市場已經(jīng)逐漸按照行業(yè)劃分成汽車物流、家電物流、醫(yī)藥物流、IT電子物流、會展物流、化工物流等。據(jù)調(diào)查，許多第三方物流企業(yè)都集中力量在這些優(yōu)勢的行業(yè)中。

2.打造差異化服務(wù)產(chǎn)品。不同市場對物流服務(wù)的需求不同，為實現(xiàn)物流服務(wù)的規(guī)范化和差別化，第三方物流企業(yè)還要根據(jù)自身的資源優(yōu)勢和客戶需求的特點，將優(yōu)化的物流解決方案提煉成差異化服務(wù)產(chǎn)品，以便在特定市場上發(fā)揮品牌效應(yīng)、提高營銷效率。

3.物流服務(wù)的多元化

第三方物流企業(yè)利用自身的物流資源，提供的物流服務(wù)除倉儲和運輸配送外，還有物料管理、直撥、庫存管理、貨物組配、干線運輸、準時制交貨、運費協(xié)商、國際多式聯(lián)運、甚至對管理技術(shù)要求很高的全球性網(wǎng)點庫存及物流管理等都屬于多元化的物流服務(wù)范圍。

4.企業(yè)的并購和整合趨勢增強

兼并和收購已經(jīng)成為第三方物流企業(yè)實現(xiàn)利潤增加的主要途徑。隨著經(jīng)濟全球化程度的提高，內(nèi)外資物流企業(yè)為不斷開拓國內(nèi)外市場，國內(nèi)外物流企業(yè)兼并重組的趨勢更加激烈。由于客戶希望得到“一體化”、“一站式”和“單點接觸”的物流服務(wù)，常需要第三方物流企業(yè)具有對服務(wù)資源的直接掌控能力。第三方物流企業(yè)將基于自身的資源條件在特定的地域形成競爭優(yōu)勢，就必須要兼并重組。

篇10

中圖分類號：S-9 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-03-0030-2

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟組織或者農(nóng)民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個體企業(yè)的統(tǒng)稱，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦企業(yè)、村辦企業(yè)、農(nóng)民聯(lián)營的合作企業(yè)、其他形式的合作企業(yè)和個體企業(yè)五級。改革開放以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起、成效卓越、貢獻很大。在過去幾十年的發(fā)展過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)始終堅持解放思想、實事求是，與時俱進的思想路線，在逐步建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，主動適應(yīng)外部環(huán)境變化，不斷深化改革和開拓創(chuàng)新，已經(jīng)和正在發(fā)生著一系列新的變化。

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢

1.1 發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的主要推動力

我國屬于人口大國，生產(chǎn)力水平將對較低等一問題制約者農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，當(dāng)前農(nóng)業(yè)的發(fā)展首先要做的是農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，在一定程度上提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)成為我國農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展的主體力量，是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。是吸納農(nóng)村剩余勞動力的主渠道和增加農(nóng)民收入的主要來源。同時，也為農(nóng)業(yè)供給了大量生產(chǎn)資料，為產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后提供運輸、供銷等各項服務(wù)，支持了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展也一部分解決了農(nóng)民的糧食銷售問題，減少了農(nóng)民對于糧食滯銷的擔(dān)憂，并且產(chǎn)品不僅僅局限于初級產(chǎn)品，為農(nóng)村產(chǎn)品提供了廣闊的市場的同時，也促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、商品化和現(xiàn)代化。

1.2 發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是實現(xiàn)我國工業(yè)化和農(nóng)村城市化的必由之路

近年來，我國建立了較為完整的現(xiàn)代化工業(yè)體系，工業(yè)產(chǎn)值不斷攀升，占社會總產(chǎn)值的60%以上。但目前我國還有大量的勞動力集中在簡單的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中。衡量工業(yè)化的標(biāo)志包括工業(yè)的產(chǎn)值比重、工業(yè)勞動力的比重、勞動生產(chǎn)率、國民收入的構(gòu)成等，所以說現(xiàn)實中存在一定問題，我國要實現(xiàn)工業(yè)化，還需要做出很大努力，還有很長一段路要走。但是如果將剩余勞動力轉(zhuǎn)向城市，使城市人口急劇增加，帶來住房、交通、生活供應(yīng)、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會福利等一系列難題。因此，要實現(xiàn)工業(yè)化，在保證農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，必須大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已為實現(xiàn)農(nóng)村工業(yè)化、城市化，縮小城鄉(xiāng)差距做出了突出貢獻。實踐證明，實行城鄉(xiāng)一體化，工農(nóng)一體化，工貿(mào)一體化是實現(xiàn)工業(yè)化和農(nóng)村城市化的最有效途徑之一。

1.3 發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是增強我國綜合國力的重要途徑

我國要實現(xiàn)強國之路，最根本是必須要有雄厚的經(jīng)濟實力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是國民經(jīng)濟一個新的增長點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最根本的增加了社會有效供給，富裕了農(nóng)民，使農(nóng)民得到了實惠，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，解決三農(nóng)問題，并且使國民經(jīng)濟上升了一個臺階，為國家增強了經(jīng)濟實力，為國家提供了大量的稅收，創(chuàng)造了大量的外匯。

1.4 發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是促進農(nóng)村精神文明建設(shè)的重要保障

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，改變了一些農(nóng)村落后的狀態(tài)，提高了農(nóng)民收入，解決了許多政府無力解決的重大問題，為農(nóng)村精神文明建設(shè)提供了物質(zhì)保障。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把現(xiàn)代工業(yè)文明注入廣大農(nóng)村，造就了一支高素質(zhì)的二、三產(chǎn)業(yè)大軍，使傳統(tǒng)農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人，整體素質(zhì)得到了很大提高。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)村剩余勞動力的就近就業(yè)提供了廣闊天地，是農(nóng)民足不出戶就能為自己增收，農(nóng)民富裕了，精神狀態(tài)也提高了，生活質(zhì)量也有所提升，是穩(wěn)定農(nóng)村社會、提高管理效率，鞏固農(nóng)村基層政權(quán)的堅實物質(zhì)基礎(chǔ)。

2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)目前所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)

2.1 經(jīng)濟全球化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)影響巨大

各國經(jīng)濟聯(lián)系日益密切，帶動力商品、資金、技術(shù)、管理和人才在更大范圍內(nèi)的流動，各國經(jīng)濟相互依存加深，國際競爭加強，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

2.2 國內(nèi)消費市場供大于求

由于城市消費結(jié)構(gòu)升級速度逐漸放緩，農(nóng)村消費市場的實際購買力又明顯不足，導(dǎo)致許多工業(yè)消費品尤其是耐用消費品，已逐漸從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)移，城鄉(xiāng)市場銷售不旺，最終消費需求不足，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來不小的沖擊。

2.3 地區(qū)間發(fā)展很不平衡，東部與中西部的差距進一步拉大

國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進一步深化，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快，沿海發(fā)達地區(qū)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動勞動密集型產(chǎn)業(yè)、資源環(huán)境約束型產(chǎn)業(yè)、低附加值產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移，而中西部地區(qū)處于劣勢，無論在資源上還是在區(qū)域環(huán)境上，西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難、貸款難、擔(dān)保難，中西部地區(qū)始終相對于東部存在很大差距。

2.4 行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大

這種調(diào)整是在商品過剩和企業(yè)效益下滑的壓力下進行的，多數(shù)通過資產(chǎn)重組、企業(yè)破產(chǎn)、職工下崗、壟斷經(jīng)營、削減過度競爭等方式實現(xiàn)，這種調(diào)整對于資源型、一般加工型的小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的負面影響很大。

2.5 企業(yè)內(nèi)部機制不健全，管理素質(zhì)低水平差

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部干部職工是以農(nóng)民為主，他們很少有人接受過高等教育，相對來說，自身知識與能力的制約，使之缺乏商品經(jīng)濟時期的觀念與素質(zhì)。不少生產(chǎn)管理人員并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技術(shù)知識欠缺，以及仍然受到鄉(xiāng)土觀念、家族觀念、裙帶觀念的影響，影響了企業(yè)管理的整體水平。在制度上仍有不足，沒有做到與時俱進，不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營銷售過程中存在明顯的不足。

3 新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展路線

3.1 圍繞農(nóng)民就業(yè)增收，重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和休閑農(nóng)業(yè)

展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新、技能培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準工作，提高農(nóng)產(chǎn)品加工深度、產(chǎn)品附加值和質(zhì)量安全水平，同時要推進專業(yè)化、標(biāo)準化、規(guī)?；脑匣亟ㄔO(shè)，實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，形成加工企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)接機制；發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)要注重行業(yè)標(biāo)準建設(shè)、職業(yè)教育培訓(xùn)和示范項目創(chuàng)建工作，提高休閑農(nóng)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和發(fā)展規(guī)模，加強與旅游部門合作，真正做好農(nóng)旅結(jié)合，以農(nóng)促旅，以旅強農(nóng)。

3.2 圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加入新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，進入新能源、新材料、生物醫(yī)藥、低碳環(huán)保、以及農(nóng)村、農(nóng)業(yè)文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，或通過推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為新興產(chǎn)業(yè)提供上下游產(chǎn)品和配套服務(wù)等方式，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參與到新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中。

3.3 圍繞農(nóng)業(yè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈延伸，大力發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)

大力發(fā)展面向農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活的各類服務(wù)業(yè)，主攻方向放在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上，重點搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供給和農(nóng)產(chǎn)品初加工、儲藏、保鮮、運輸、包裝等產(chǎn)業(yè)，以及為城鄉(xiāng)居民生活服務(wù)的商貿(mào)、物流、信息、旅游、餐飲等服務(wù)業(yè)。

3.4 圍繞市場多元化，努力開拓國內(nèi)外市場

開拓國內(nèi)市場要緊跟市場需求，結(jié)合汽車下鄉(xiāng)、家電下鄉(xiāng)和以舊換新等補貼政策，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，特別是要注重開發(fā)能有效拉動農(nóng)村生產(chǎn)、生活消費的產(chǎn)品；開拓國際市場要根據(jù)國際市場的需求，調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品的檔次、附加值和競爭力；積極搭建各種展會、貿(mào)易洽談會、采購會等服務(wù)平臺，開展促銷活動；引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采取銷售、連鎖銷售、直郵服務(wù)、電子商務(wù)等多種方式主動開拓市場。

3.5 圍繞低碳經(jīng)濟，積極推進節(jié)能減排

堅決管住產(chǎn)能過剩行業(yè)新上項目，堅決關(guān)停耗能高、污染重的企業(yè)，突出抓好規(guī)模以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的節(jié)能降耗工作；引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展清潔生產(chǎn)、興辦循環(huán)利用資源產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、資源循環(huán)式利用，重點培植一批節(jié)能企業(yè)和清潔生產(chǎn)企業(yè)，提高資源綜合利用率，促進經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變。

3.6 圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與承接，加快中西部開發(fā)

廣泛開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)東西合作和省際、市際、縣際之間的對口合作，促進地區(qū)間產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移、優(yōu)勢互補、合作共贏和協(xié)調(diào)發(fā)展；中西部地區(qū)要利用綜合成本優(yōu)勢承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢承接配套產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，利用資源優(yōu)勢承接精深加工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，有條件的地方要建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)，努力使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)園區(qū)成為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、帶動本地工業(yè)快速發(fā)展的基地和龍頭。

參考文獻