導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的1篇裝備制造業(yè)人力資源管理革新，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

依據(jù)湖南省統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《湖南省2021年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，2021年湖南省裝備制造業(yè)利潤總的613.84億元，增長3.9%，對(duì)全省規(guī)模工業(yè)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)92.7%[1]，裝備制造業(yè)在湖南省經(jīng)濟(jì)體系中展現(xiàn)出越來越重要的地位。當(dāng)前，隨著裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，對(duì)人才有著迫切的需求，裝備制造業(yè)相較其他行業(yè)有著技術(shù)要求高、資本投入高、技術(shù)更新快的特點(diǎn)，裝備制造業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的一部分[2]，因此，加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新提高人力管理資源能力具有現(xiàn)實(shí)的緊迫性和關(guān)鍵性。加強(qiáng)裝備制造業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能力，需要企業(yè)人力資源部門根據(jù)企業(yè)實(shí)際明確管理創(chuàng)新目標(biāo)，利用人力資源管理制度性和時(shí)效性優(yōu)勢(shì)以更好的支撐和保障裝備制造業(yè)發(fā)展。

1湖南省裝備制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1人力資源管理理論研究不足因我國裝備制造業(yè)發(fā)展較遲，一直以來我們處于學(xué)習(xí)和趕超階段，企業(yè)普遍存在重產(chǎn)能、效益，輕管理的現(xiàn)象，因此造成人力資源理論研究滯后，對(duì)人力資源根本問題缺乏深入研究，形成“研究不深、理論不足”的局面。相較于發(fā)達(dá)國家，在20世紀(jì)初，國外就開始了“人為中心”的人力資源管理研究，代表人物有梅奧、馬斯洛等，20世紀(jì)60年代，西方又提出“人力資本理論”，進(jìn)一步提出人力投資的重要性，代表人物為舒爾茨和貝克爾，他們進(jìn)一步完善了人力管理方面的理論研究，而我國這方面的起步較晚、研究成果較少。由此導(dǎo)致在裝備制造業(yè)人力管理中缺乏相關(guān)理論支持，缺少實(shí)例印證，存在“重事輕人”的現(xiàn)象，人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的服務(wù)效益不足。

1.2企業(yè)文化構(gòu)建缺乏隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，再加上技術(shù)進(jìn)步的和市場(chǎng)的拓寬，湖南省裝備制造業(yè)取得了較快的發(fā)展速度，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益逐年提升。在高速發(fā)展中企業(yè)文化也越來越體現(xiàn)出重要的作用。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的核心價(jià)值，具有導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、凝聚功能、規(guī)范功能、融合功能等[3]。因此，對(duì)裝備制造企業(yè)來講，構(gòu)建具有凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化將有效提高生產(chǎn)效率。因企業(yè)過度重視效益，未能將企業(yè)文化與人力資源管理理念進(jìn)行整合，企業(yè)文化與員工個(gè)人價(jià)值難以一致，不利于企業(yè)的健康、有序發(fā)展，影響了裝備制造業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.3激勵(lì)機(jī)制和考核體系陳舊目前，在湖南省裝備制造業(yè)激勵(lì)機(jī)制和考核體系創(chuàng)新不足，具體表現(xiàn)在：一是分配均化，收入差距幅度小，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)缺乏，人才晉升機(jī)制不完善，部分管理者對(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)呈反對(duì)態(tài)度，擔(dān)心內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)容易形成內(nèi)耗，不利于企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致員工生產(chǎn)積極性不高。二是考核系統(tǒng)流于形式，重“感情”，考核機(jī)制不健全，缺乏量化衡量，對(duì)員工的激勵(lì)及警示作用弱化。

2加強(qiáng)湖南省裝備制造業(yè)人力資源創(chuàng)新的重要性

自古以來，一個(gè)國家不斷發(fā)展進(jìn)步的源泉就是創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)來說，創(chuàng)新可以獲得源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。隨著國際國內(nèi)

裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，裝備制造領(lǐng)域企業(yè)聲譽(yù)、質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)都離不開高素質(zhì)人才的支持，拋棄高素質(zhì)人才資源，裝備制造企業(yè)發(fā)展將寸步難行。因此，對(duì)湖南省裝備制造企業(yè)來說，通過人力資源管理的創(chuàng)新研究，進(jìn)一步挖掘裝備制造企業(yè)人力資源管理的“能量”，以提高人力資源管理服務(wù)水平為中心，提升裝備制造企業(yè)創(chuàng)新力，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力[4]。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，只有有針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng)新，改革傳統(tǒng)人力資源管理的弊病，才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才保障和智力支持，在殘酷的國際、國內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)獲得持久發(fā)展。

3湖南省裝備制造業(yè)人力資源創(chuàng)新策略

3.1確立人力資源管理創(chuàng)新目標(biāo)

裝備制造企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新首先要確立創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)引領(lǐng)方向，有助于創(chuàng)新工作的有序、順利開展。反過來講，如果創(chuàng)新目標(biāo)不明確，人力資源工作將失去方向，不利于工作開展。對(duì)裝備制造業(yè)來講，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，發(fā)現(xiàn)其中的問題，比如，員工綜合能力不強(qiáng)、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，創(chuàng)新能力缺乏，運(yùn)用新技術(shù)新方法能力不足等，這些問題導(dǎo)致企業(yè)持久發(fā)展動(dòng)力不足，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足。因此，管理創(chuàng)新目標(biāo)應(yīng)該是完善企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，依據(jù)湖南省裝備制造企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合國內(nèi)、國外先進(jìn)理論，打造一套符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度。通過管理制度創(chuàng)新，為員工提供良好的發(fā)展、晉升環(huán)境，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展輸送源源不斷的人才隊(duì)伍和高效的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的最優(yōu)化[5]。另一方面，裝備制造企業(yè)要實(shí)事求是，立足本企業(yè)實(shí)際，建立符合企業(yè)發(fā)展的人力資源創(chuàng)新模式，切不可為了跟風(fēng)而創(chuàng)新，導(dǎo)致創(chuàng)新工作流于形式，即無法提升人力資源管理能力，又不能提高企業(yè)經(jīng)營效益。因此，裝備制造企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)該自上而下高度重視，全體參與的創(chuàng)新。

3.2人力資源管理創(chuàng)新原則

3.2.1以人為中心原則

對(duì)裝備制造企業(yè)來講人才的重要性不言而喻，人力資源應(yīng)該滲透人才管理的方方面面，尤其裝備制造業(yè)對(duì)人才需求具有多樣化、多元化的特點(diǎn)，這就要求人力資源管理創(chuàng)新時(shí)要做到重視人才、尊重人才，以員工為中心，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷、充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力，提升人力資源管理能力、水平。

3.2.2實(shí)用性原則

裝備制造企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)實(shí)際，遵照人力資源管理的相關(guān)理論和規(guī)律，以保證創(chuàng)新的成果符合本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，給企業(yè)本身及員工帶來利益。同時(shí)，人力資源管理并不是單一部門能夠完成的，需要企業(yè)多個(gè)部門進(jìn)行配合，故在進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)多部門協(xié)調(diào)，互通有無，提高創(chuàng)新的有效性和實(shí)用性。

3.2.3制度性原則

沒有規(guī)矩不成方圓，同樣裝備制造企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)當(dāng)由相應(yīng)的制度保障實(shí)施。裝備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的制度來配合開展人力資源管理創(chuàng)新。在完善、健全制度的情況下，還應(yīng)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)作用，強(qiáng)化重視程度，為創(chuàng)新工作提高良好的環(huán)境。

3.3人力資源管理創(chuàng)新具體策略

3.3.1創(chuàng)新理念

在裝備制造業(yè)領(lǐng)域，高素質(zhì)、高技術(shù)的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新時(shí)首先應(yīng)該進(jìn)行了理念創(chuàng)新，創(chuàng)新的源泉在于理念的創(chuàng)新，只有理念的創(chuàng)新才能為人力資源管理的創(chuàng)新提供源泉。當(dāng)前，裝備制造企業(yè)人力資源管理理念還停留在傳統(tǒng)“重事”階段，加之裝備制造業(yè)人才呈現(xiàn)多元化、跨領(lǐng)域的特點(diǎn)，人力資源管理部門深刻認(rèn)識(shí)人才資源的重要性，改變傳統(tǒng)“上下級(jí)”的員工管理觀念，根據(jù)員工的專長安排相應(yīng)的工作，人盡其用[6]。人力資源管理在平等的理念上創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“管理人”到“服務(wù)人”的理念轉(zhuǎn)變，還應(yīng)強(qiáng)化人力資源管理人員的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，以更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理，激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，裝備制造業(yè)提供創(chuàng)新保障，在切實(shí)提升整體員工素質(zhì)鄂同時(shí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，湖南省裝備制造企業(yè)要積極“走出去”，結(jié)合自身發(fā)展情況，積極吸收國際企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和理念，不斷提升自身的管理水平，打造屬于自身特色的管理方式，在國際市場(chǎng)上不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3.2管理方式創(chuàng)新

管理方式作為人力資源管理創(chuàng)新的核心，通過采用不同方式、手段等，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效性，具體來講實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新主要包括以下幾方面：第一，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，鑒于裝備制造業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣、技術(shù)要求跨度大、員工跨領(lǐng)域大的特點(diǎn)，人力資源部門要有頂層規(guī)劃意識(shí)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定不同時(shí)段的人才管理步驟，依據(jù)不同時(shí)段有針對(duì)性的進(jìn)行人才培養(yǎng)。第二，加強(qiáng)人才培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的階段化和固定化，形成符合企業(yè)發(fā)展的特色培訓(xùn)體系，不斷提升企業(yè)人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，從側(cè)面提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度和認(rèn)同感，使員工在企業(yè)的發(fā)展壯大中不斷提升自身。在面對(duì)裝備制造企業(yè)點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，要實(shí)施開展實(shí)際操作能力培訓(xùn)，使員工不斷適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展。還應(yīng)建立定期培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)員工考取國家或者國際認(rèn)證的相關(guān)證書，增強(qiáng)員工專業(yè)性。對(duì)企業(yè)的各層級(jí)管理員，可以采取多種多樣的培養(yǎng)方式，比如職業(yè)教育、在職教育等方式，進(jìn)一步提升管理人員的管理創(chuàng)新理念，為裝備制造企業(yè)提供高素質(zhì)技能、管理人才。第三，裝備制造企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)文化與人力資源的有機(jī)融合，通過企業(yè)文化與人才培養(yǎng)融合方式在潛移默化中塑造員工的職業(yè)品德。通過打造裝備制造業(yè)的特色行業(yè)文化，將全體員工積極投入到企業(yè)文化的創(chuàng)建中，貫穿到人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)中，比如，在進(jìn)行企業(yè)招聘時(shí)，除看重人才的綜合素質(zhì)外，還應(yīng)考察其價(jià)值觀是否符合企業(yè)文化的要求；在培訓(xùn)中，可以采取豐富多彩的方式將企業(yè)文化融入到員工日常生活中[7]，只有員工認(rèn)同企業(yè)、融入企業(yè)，才能使企業(yè)和員工達(dá)到雙贏。

3.3.3管理機(jī)制創(chuàng)新

裝備制造業(yè)設(shè)計(jì)部門多、行業(yè)廣，長期以來人才流動(dòng)性大，影響了企業(yè)的持久發(fā)展，因此要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理能力提升，就必須創(chuàng)新管理體制，更好的發(fā)揮人力資源管理的服務(wù)屬性。首先，重視人力資源管理部門在企業(yè)中的作用，對(duì)裝備制造企業(yè)來說人才是重要的戰(zhàn)略資源，使人才對(duì)企業(yè)發(fā)揮最大效益，就必須提升人力資源部門在企業(yè)中的地位，讓其參與企業(yè)規(guī)劃、發(fā)展研究全過程，更好的發(fā)揮參考作用和服務(wù)作用，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策時(shí)，使人才留得住，更好的服務(wù)企業(yè)。其次，健全完善獎(jiǎng)勵(lì)和晉升制度，依據(jù)公平、公正的原則，完善各類獎(jiǎng)勵(lì)性措施，以鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)為主，提升員工積極性。依據(jù)員工的不同需求，實(shí)事求是進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激起員工的主動(dòng)性、積極性，在提升企業(yè)效益的同時(shí)完善員工自身。比如，對(duì)于技術(shù)型人員，應(yīng)當(dāng)建立員工技術(shù)等級(jí)收益、薪酬等動(dòng)態(tài)制度，在激發(fā)員工積極性的同時(shí)，加大對(duì)工作創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。注重迎合市場(chǎng)觀念，推動(dòng)實(shí)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置。第三，創(chuàng)建平等和諧的管理氛圍。裝備制造企業(yè)員工跨領(lǐng)域、多層次特點(diǎn)明顯，帶來更大的管理難度，人力資源部門要及時(shí)改變管理方式，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理之間的溝通、交流，定期不定期開展交流互動(dòng)，打造全體員工參與的管理體制，為交流創(chuàng)造良好的氛圍，從平常交流的氛圍中塑造員工的主人翁意識(shí)。第四，合理設(shè)置崗位，規(guī)范崗位管理。裝備制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，科學(xué)合理的進(jìn)行崗位設(shè)置，裁撤冗余崗位，人力資源部門依據(jù)崗位定制職責(zé)，使員工找到屬于自身的崗位，專業(yè)對(duì)口，最大程度發(fā)揮才能作用同時(shí)，裝備制造企業(yè)還應(yīng)具備前瞻意識(shí)，及時(shí)加強(qiáng)人力資源管理的信息化建設(shè)，形成人力資源自動(dòng)化、智能化，在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源共享，對(duì)員工的發(fā)展提出全面、科學(xué)的評(píng)價(jià)，保證人才評(píng)價(jià)的公平、科學(xué)，為人才晉升提高支持，在提高工作效率的同時(shí)也為企業(yè)向更廣的領(lǐng)域發(fā)展提供智力支撐。

4結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)加強(qiáng)了科技的融合力度，高素質(zhì)、高科技的人才的作用愈加凸顯，人力資源成為企業(yè)互相角力的新戰(zhàn)場(chǎng)。裝備制造企業(yè)對(duì)高技術(shù)的人才的需求較大，如果企業(yè)想獲得持久的發(fā)展，不被激烈的競(jìng)爭(zhēng)淘汰，就必須充分利用好人力資源，進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，明確管理目標(biāo)，從管理理念、管理方式、管理機(jī)制上進(jìn)行革新，確保人力資源最大限度的發(fā)揮服務(wù)企業(yè)的作用，使員工、企業(yè)在發(fā)展中得到雙贏，更好的面向未來發(fā)展。

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作者：鄧敏超；余?韻 單位：湖南交通工程學(xué)院