導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的1篇制造企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用問(wèn)題研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

引言：

隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制造企業(yè)得到了快速發(fā)展，并已建立了雄厚的基礎(chǔ)資源，但其相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言依舊存在生產(chǎn)效率低、資源利用率低、質(zhì)量效益低、信息化水平低等不良現(xiàn)象，影響我國(guó)制造業(yè)水平的全面提升。在信息科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)期，erp系統(tǒng)作為主要面向制造業(yè)的信息管理集成系統(tǒng)，既能跨地區(qū)、跨部門實(shí)現(xiàn)物資資源、資金資源、信息資源集成共享，又能及時(shí)收集反饋市場(chǎng)信息，為制造企業(yè)管理決策的科學(xué)制定指明方向。在信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)期，制造企業(yè)雖然也在積極應(yīng)用ERP系統(tǒng)，以完成生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)信息的實(shí)時(shí)追蹤與目標(biāo)控制，但管理人員重視程度不足、認(rèn)知深度不夠?qū)е缕湓趹?yīng)用ERP系統(tǒng)過(guò)程中過(guò)度依賴供應(yīng)商，操作問(wèn)題頻發(fā)現(xiàn)象嚴(yán)重，這都影響ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。因此，本文深入研究制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的具體應(yīng)用及其問(wèn)題解決對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、簡(jiǎn)析ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，其融合了計(jì)算機(jī)最新的主流技術(shù)以及現(xiàn)代企業(yè)管理思想，能夠集成企業(yè)的物資資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理和信息資源管理等核心模塊，綜合平衡企業(yè)人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源，滿足所有源數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)、互通、互享，既能為崗位管理、薪酬體系、人力資源開發(fā)等管理工作的開展提供先進(jìn)的指導(dǎo)思想，又能從供應(yīng)鏈范圍優(yōu)化企業(yè)資源與運(yùn)行模式，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的最佳搭配，對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。ERP系統(tǒng)常用的系統(tǒng)模塊包括會(huì)計(jì)核算、生產(chǎn)控制管理、物流管理、采購(gòu)管理、分銷管理、庫(kù)存控制以及人力資源管理，其目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，即將供應(yīng)商、制造企業(yè)、分銷網(wǎng)絡(luò)與用戶納入一個(gè)供應(yīng)鏈中，落實(shí)精益生產(chǎn)思想，實(shí)現(xiàn)上下游主體之間信息共享，從而高效安排制造企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)。

二、制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的具體應(yīng)用

1.采購(gòu)管理階段

通常情況下，制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，其需要大量充足的物料支撐，包括原材料、輔材、配件等，一旦出現(xiàn)物料準(zhǔn)備不充分或者協(xié)調(diào)不合理便會(huì)影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序開展，同時(shí)也會(huì)由于庫(kù)存積壓而增加企業(yè)成本，影響資金合理流動(dòng)。制造企業(yè)在采購(gòu)管理階段應(yīng)用ERP系統(tǒng)，既能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃制定、合同擬定、訂單下達(dá)、庫(kù)房收貨等采購(gòu)流程的重構(gòu)，又能通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)有物資存量，實(shí)時(shí)獲取企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)需求，精準(zhǔn)掌握企業(yè)待采購(gòu)物資的數(shù)量，再通過(guò)采購(gòu)人員合理制定短期或長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃，并與供貨商協(xié)商供貨周期、簽訂采購(gòu)合同、驗(yàn)收采購(gòu)材料，不僅可以優(yōu)化人員配置，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，還能在數(shù)據(jù)綜合分析的基礎(chǔ)上快速糾正物料供應(yīng)偏差，進(jìn)而保證企業(yè)有序組織生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)管理階段

ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)中的應(yīng)用貫穿制造企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展全過(guò)程，是ERP系統(tǒng)的核心價(jià)值所在，其不僅實(shí)現(xiàn)了制造企業(yè)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，豐富完善了業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)系圖，還能實(shí)時(shí)處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)管理人員全面掌握、系統(tǒng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)制造的上下工序，進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)流程，避免生產(chǎn)流程前后環(huán)節(jié)銜接不順暢而出現(xiàn)生產(chǎn)空窗期，有助于提高生產(chǎn)效率。

3.庫(kù)存管理階段

從理論上而言，制造企業(yè)庫(kù)存屬于一種浪費(fèi)行為，其庫(kù)存越小越好，但在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，受多種因素影響使企業(yè)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)都具有不可控性與不穩(wěn)定性，企業(yè)很難保證自身在零庫(kù)存的基礎(chǔ)上能夠隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需求獲得足量的材料，這就使企業(yè)庫(kù)存管理具有現(xiàn)實(shí)存在意義。庫(kù)存管理是指企業(yè)根據(jù)出入庫(kù)材料的動(dòng)態(tài)變動(dòng)而實(shí)時(shí)更新各項(xiàng)材料的數(shù)據(jù)信息變化情況，并保證庫(kù)存記錄信息真實(shí)、完整、有效，但制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，涉及材料種類和數(shù)量較為繁雜，這就對(duì)庫(kù)存管理人員提出了較高要求。在庫(kù)存管理階段應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能夠充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)入庫(kù)、成品入庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)等數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)記錄與匯總分析，能夠高質(zhì)量地開展明細(xì)調(diào)整、報(bào)損報(bào)溢、盤點(diǎn)等庫(kù)存管理工作。

4.財(cái)務(wù)管理階段

ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)模塊能夠與系統(tǒng)中的其他模塊相互集成，不僅能夠?qū)⑸a(chǎn)管理階段以及采購(gòu)管理階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息自動(dòng)納入財(cái)務(wù)模塊系統(tǒng)，進(jìn)而生成財(cái)務(wù)報(bào)表信息，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)憑證輸入的繁瑣流程，還能針對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)及內(nèi)部核算等內(nèi)容合理安排企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定最優(yōu)的納稅操作方案，在完成企業(yè)納稅義務(wù)的同時(shí)，最大限度降低企業(yè)稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。另外，ERP系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)核算主要由總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊以及成本模塊組成，可以為制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展提供精準(zhǔn)、可靠、客觀的數(shù)據(jù)支撐，而ERP系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)分析、預(yù)測(cè)與管理活動(dòng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、分析與決策奠定基礎(chǔ)。

5.人力資源管理階段

在人力資源管理階段應(yīng)用ERP系統(tǒng)，其貫穿員工招聘、培訓(xùn)考核、薪資制定與人事調(diào)動(dòng)全過(guò)程。一方面，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以為崗位招聘提供輔助信息，進(jìn)而細(xì)化招聘職責(zé)，優(yōu)化招聘流程，降低招聘成本。另一方面，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了請(qǐng)假、加班等考勤審批流程，尤其是打卡機(jī)考勤內(nèi)容的遠(yuǎn)程自動(dòng)導(dǎo)入與匯總分析，能夠提高薪資核算質(zhì)量與效率，切實(shí)增強(qiáng)制造企業(yè)人力資源管理水平。

三、制造企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用存在的問(wèn)題

1.專業(yè)人才短缺，過(guò)度依賴供應(yīng)商

ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)一體化管理模式的應(yīng)用，其具有很強(qiáng)的綜合性，對(duì)工作人員的專業(yè)能力提出了較高要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革背景下，制造企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展形勢(shì)挑戰(zhàn)，其雖然也開始重視ERP系統(tǒng)在管理中的應(yīng)用，但由于制造企業(yè)的管理人才與技術(shù)人才相對(duì)短缺，導(dǎo)致現(xiàn)有人員對(duì)ERP系統(tǒng)的性能認(rèn)知不全面，不僅無(wú)法充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)邊際效益，還會(huì)在一定程度上造成資源浪費(fèi)，很難真正實(shí)現(xiàn)信息資源的合理分配與高效應(yīng)用。

2.管理基礎(chǔ)薄弱，制度有待規(guī)范

ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是先進(jìn)管理思想與信息科學(xué)技術(shù)、制造生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，其應(yīng)用本質(zhì)是為進(jìn)一步優(yōu)化制造企業(yè)的管理流程，以提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前制造企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，具有管理制度滯后、工作流程混亂、監(jiān)督機(jī)制匱乏、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下等不足，尤其是制造企業(yè)在發(fā)展中已形成了一套適合自身經(jīng)營(yíng)模式的管理體系，這時(shí)企業(yè)一味套用ERP系統(tǒng)，不僅會(huì)對(duì)原有業(yè)務(wù)流程造成沖擊，還會(huì)增加后續(xù)實(shí)施困難。

3.硬件建設(shè)不足，操作問(wèn)題頻發(fā)

首先，ERP系統(tǒng)本身屬于綜合性的項(xiàng)目，既包括管理項(xiàng)目，又包括軟件項(xiàng)目，其需要大量的資金投入，且軟件項(xiàng)目的實(shí)施不一定適用于所有制造企業(yè)，制造企業(yè)只能在一定方法的指導(dǎo)下進(jìn)行應(yīng)用。制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中又普遍存在經(jīng)濟(jì)能力較低的問(wèn)題，尤其是部分制造企業(yè)過(guò)于重視生產(chǎn)效益，相對(duì)忽視技術(shù)活動(dòng)的投資，便會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的資金投入力度有限，依舊采用傳統(tǒng)的模型指導(dǎo)方式，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不足，便會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施晚期集中爆發(fā)。其次，制造企業(yè)無(wú)法緊跟信息時(shí)代的更新迭代完成ERP內(nèi)部系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化，致使ERP上線模塊不全，極易出現(xiàn)ERP系統(tǒng)功能與財(cái)務(wù)管理工作速度以及網(wǎng)絡(luò)配置不吻合的現(xiàn)象，進(jìn)而造成系統(tǒng)故障。最后，制造企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)過(guò)程中，由于管理制度與工作流程不科學(xué)，外加管理人員未正確意識(shí)到ERP系統(tǒng)過(guò)載應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)性，存在監(jiān)督工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象，便會(huì)導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)信息傳入到ERP系統(tǒng)中，進(jìn)而增加ERP系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)荷，無(wú)法切實(shí)保證ERP系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與功能性。4.忽視評(píng)估工作，保障體系滯后通常情況下，制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)過(guò)程中，需要不斷優(yōu)化升級(jí)自身原有業(yè)務(wù)流程才能更好地匹配ERP系統(tǒng)中的諸多模塊，并獲得良好的應(yīng)用效果。當(dāng)前制造企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)過(guò)程中，由于專業(yè)人才匱乏以及管理理念滯后，不僅沒有真正理解ERP系統(tǒng)的含義及其某些模塊的性能優(yōu)勢(shì)，還忽視ERP系統(tǒng)應(yīng)用中評(píng)估工作的開展，包括系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估以及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等，都不利于制造企業(yè)從整體上把控ERP系統(tǒng)，也無(wú)法明確ERP系統(tǒng)投資有效性。

四、解決制造企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策

1.做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作

一方面，制造企業(yè)在選用ERP系統(tǒng)過(guò)程中，要加大與供應(yīng)商的溝通聯(lián)系密度，以充分考察ERP系統(tǒng)的應(yīng)用程序是否能夠滿足企業(yè)管理需求，在保證系統(tǒng)穩(wěn)定性、拓展性、服務(wù)性的基礎(chǔ)上，選擇性價(jià)比最高的系統(tǒng)。另一方面，制造企業(yè)管理層要做好ERP系統(tǒng)上線應(yīng)用的宣傳工作，發(fā)揮自上而下的管理優(yōu)勢(shì)與影響效能，帶動(dòng)各部門重視ERP系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問(wèn)題與漏洞，同時(shí)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集中討論，以科學(xué)開展立項(xiàng)分析。

2.定期開展人才培訓(xùn)工作

首先，制造企業(yè)要通過(guò)邀請(qǐng)系統(tǒng)開發(fā)商進(jìn)入企業(yè)開展專題培訓(xùn)的方式，切實(shí)提高技術(shù)人員對(duì)ERP系統(tǒng)性能的整體認(rèn)知水平，熟練掌握ERP系統(tǒng)的具體應(yīng)用方法，為ERP系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行提供基礎(chǔ)的人才保障。其次，制造企業(yè)要加強(qiáng)管理層面的內(nèi)部培訓(xùn)工作，確保其明確ERP系統(tǒng)應(yīng)用的重要性能，并能發(fā)揮管理層帶動(dòng)基層的優(yōu)勢(shì)，為ERP系統(tǒng)運(yùn)行制度的建設(shè)完善奠定基礎(chǔ)。最后，制造企業(yè)要利用線上線下多種渠道做好ERP系統(tǒng)的宣傳工作，并注重激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督體系的構(gòu)建，以全面調(diào)動(dòng)各部門人員主觀能動(dòng)性，使其高效配合應(yīng)用ERP系統(tǒng)。

3.建立健全系統(tǒng)應(yīng)用制度

首先，制造企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)本質(zhì)，并能結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際和發(fā)展需求論證ERP系統(tǒng)應(yīng)用的可行性，客觀分析其存在的局限性與風(fēng)險(xiǎn)性，以提前制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。其次，制造企業(yè)要科學(xué)構(gòu)建ERP系統(tǒng)的應(yīng)用流程，做好ERP系統(tǒng)功能架構(gòu)，以保證數(shù)據(jù)高度集成、信息高度共享，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)管理一體化。最后，制造企業(yè)要建設(shè)生產(chǎn)管理平臺(tái)，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，并建立維護(hù)流程，進(jìn)而達(dá)到制造企業(yè)批量生產(chǎn)與項(xiàng)目制造的預(yù)期目標(biāo)。

4.加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用監(jiān)督管理

一方面，制造企業(yè)要明確推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，并加強(qiáng)多元數(shù)據(jù)信息的一體化管控，以減少采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人員管理等階段存在漏洞的可能性，切實(shí)提升ERP系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)效。另一方面，制造企業(yè)還要嚴(yán)格審核進(jìn)入ERP系統(tǒng)后的數(shù)據(jù)信息，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)可追溯優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指令、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度、工序外協(xié)等全過(guò)程數(shù)據(jù)信息的收集匯總與動(dòng)態(tài)管控，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理模式與責(zé)任問(wèn)責(zé)機(jī)制的構(gòu)建，合理設(shè)置系統(tǒng)訪問(wèn)權(quán)限，以督促各部門人員嚴(yán)格規(guī)范和約束自身操作行為，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制力度，增強(qiáng)ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果。

5.重視開展系統(tǒng)應(yīng)用評(píng)估

ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)實(shí)施運(yùn)行階段存在風(fēng)險(xiǎn)的主要原因在于企業(yè)忽視對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果的評(píng)估，存在“系統(tǒng)上線就算成功”的滯后思想，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)效能未得到有效發(fā)揮，影響制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，為有效解決制造企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，降低制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，制造企業(yè)要重視開展ERP系統(tǒng)應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)體系，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的收集、整理、分析工作，以保證制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)信息化、智能化發(fā)展目標(biāo)。

6.構(gòu)建相適應(yīng)的企業(yè)文化

一方面，制造企業(yè)管理層要充分發(fā)揮帶頭示范領(lǐng)導(dǎo)作用，主動(dòng)編制ERP系統(tǒng)問(wèn)題自主解決手冊(cè)，開發(fā)系統(tǒng)問(wèn)題自主解決平臺(tái)，以便于工作人員在日常應(yīng)用ERP系統(tǒng)中能夠隨時(shí)查詢問(wèn)題、解決問(wèn)題，降低工作人員應(yīng)用ERP系統(tǒng)的難度，增強(qiáng)ERP應(yīng)用實(shí)效。另一方面，制造企業(yè)還要采用以人為本的管理模式，充分聽取基層員工建議，并有針對(duì)性地優(yōu)化完善ERP系統(tǒng)，讓基層員工真切地感受到來(lái)自企業(yè)高層的尊重，進(jìn)而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力與向心力。五、總結(jié)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新時(shí)期，制造企業(yè)重視應(yīng)用ERP系統(tǒng)對(duì)促進(jìn)企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的推動(dòng)與保障作用，但當(dāng)前受多種因素影響導(dǎo)致ERP系統(tǒng)效能發(fā)揮有限，不利于推動(dòng)制造企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的集成管理。因此，在信息科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，制造企業(yè)要想充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)應(yīng)用效能，就要做好物聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，并能立足企業(yè)自身已有的業(yè)務(wù)流程與發(fā)展前景而合理選擇最佳的ERP系統(tǒng)，同時(shí)通過(guò)構(gòu)建相適應(yīng)的企業(yè)文化以及定期開展人才培訓(xùn)等工作，推動(dòng)ERP管理理念深入人心，為后續(xù)ERP系統(tǒng)應(yīng)用效能的發(fā)揮提供必要的硬件設(shè)施與軟件人才保障。另外，制造企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)過(guò)程中，還要建立健全ERP系統(tǒng)應(yīng)用制度，并加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用監(jiān)督管理工作的開展力度，重視開展系統(tǒng)應(yīng)用評(píng)估，以進(jìn)一步提升制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源的有效整合，從而提高制造企業(yè)的集成化管理效率，推動(dòng)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者:高月琴 單位:杭州滬寧電梯部件股份有限公司