導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇班組月度總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢(shì)，沒有為班組爭到榮譽(yù)。

篇2

轉(zhuǎn)眼間，2011年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

(一) 、知識(shí)管理

2011年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

（2）、2011年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。

（3）、2011年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

2011年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。

2、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名）；

（2）、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”（KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）；

（3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現(xiàn)場(chǎng)管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

按照2011年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。

3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三)、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與2012年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為2011年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、下半年工作計(jì)劃：

1、知識(shí)管理

（1）、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

（3）、進(jìn)一步完善審批流程。

（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

（2）、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。

（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。

3、有效工時(shí)管理

（1）、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。

（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

篇3

實(shí)施方案

具體內(nèi)容

責(zé)任人

班組業(yè)績指標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容制定及簽訂

4月21—4月25日

4月25日前組織車間人員將車間年度經(jīng)營業(yè)績、安全責(zé)任狀目標(biāo)分解至各班組，并班組簽訂業(yè)績、安全責(zé)任狀。

將責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)、費(fèi)用分解至各個(gè)階段，并制訂相關(guān)的考核、激勵(lì)辦法，按制度要求組織目標(biāo)的實(shí)施。

開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

4月-------10月

在檢修期、生產(chǎn)期開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

在檢修期、生產(chǎn)期開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)競(jìng)賽過程及結(jié)果進(jìn)行詳實(shí)收集、記錄

優(yōu)秀班組長經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)

4月-7月

由班組建設(shè)評(píng)價(jià)小組組織相關(guān)人員，舉辦分享交流會(huì)。

將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)同大家分享、交流。

開展班組建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動(dòng)

4月---10月

在生產(chǎn)車間各班組開展創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動(dòng)，提升班組工作業(yè)績和員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力

從檢修期開始后在生產(chǎn)車間班組間開展創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動(dòng)，要求各班組主動(dòng)收集員工在工作中的合理化建議、設(shè)備、技術(shù)改造、創(chuàng)新、增效、節(jié)能降耗、質(zhì)量、安全管理等方面的好的建議和想法，并付諸實(shí)施，提升工作業(yè)績和員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

組織班組成員進(jìn)行內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)活動(dòng)

4月1日-7月15日前

生產(chǎn)車間各班組成員之間進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)分享交流活動(dòng)。

組織車間班組員工到各自工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工藝、設(shè)備檢修、7S推進(jìn)、安全管理、班組內(nèi)部管理等內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和交流。

組織班組消防安全演練

7月30日前

車間班組開展安全消防應(yīng)急演練活動(dòng)

組織班組全體員工進(jìn)行一次安全消防應(yīng)急演練,讓員工全面了解安全管理的重點(diǎn)意義并進(jìn)行實(shí)操演練。

開展班組建設(shè)內(nèi)部自評(píng)工作

7月30日前

運(yùn)用評(píng)價(jià)二、評(píng)價(jià)三標(biāo)準(zhǔn)組織公司內(nèi)部的班組建設(shè)自評(píng)工作

依據(jù)《集團(tuán)班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》開展公司班組建設(shè)自評(píng)工作，車間負(fù)責(zé)按評(píng)價(jià)三標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)，公司級(jí)自評(píng)按評(píng)價(jià)二標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改、驗(yàn)證，留存自評(píng)記錄。

班組建設(shè)檔案收集建立

4月1日—10月25日

檢修期對(duì)設(shè)備檔案信息進(jìn)行更新，并于10月25日前完成各崗位重點(diǎn)設(shè)備及電器的臺(tái)賬、圖紙的收集整理及完善。

各崗位設(shè)備圖紙，技術(shù)資料、工具臺(tái)賬、以及提案改善方案的收集等。

班組建設(shè)年度總結(jié)評(píng)優(yōu)

12月—次年2月

篇4

1 實(shí)行安全大檢查CPI指標(biāo)管理的理念

公司全面推行績效管理工作的目的是緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)，通過推進(jìn)績效管理，提高精細(xì)化管理水平，提高公司執(zhí)行力。安全大檢查工作做為供電企業(yè)的安全監(jiān)督管理的日常工作，有及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)、人員的違章行為、設(shè)備存在缺陷，并制定相應(yīng)的整改防范措施作用。通過實(shí)行安全大檢查CPI指標(biāo)管理，目的是進(jìn)一步落實(shí)安全大檢查的執(zhí)行力，落實(shí)整改責(zé)任，消除威脅安全生產(chǎn)的隱患，改進(jìn)“重檢查、輕整改，重形式，輕執(zhí)行”的弊端，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全大檢查工作。特別是在東營地區(qū)存在兩家供電的局面下，通過有效的開展安全大檢查，提高設(shè)備健康狀態(tài)，能夠提升公司安全生產(chǎn)的美譽(yù)度，促進(jìn)和諧供電公司的建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，更好地服務(wù)于社會(huì)，為東營市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的電力保障。

2 實(shí)行安全大檢查工作的CPI指標(biāo)管理范圍和目標(biāo)

安全大檢查CPI指標(biāo)管理的范圍：公司以春、冬季安全大檢查工作實(shí)施CPI指標(biāo)管理為工作重點(diǎn)，實(shí)施全面管理，從安全大檢查工作部署、組織結(jié)構(gòu)、檢查過程、組織整改的過程控制上對(duì)公司各單位的安全管理、設(shè)備管理、基建工程、反違章工作進(jìn)行全員、全面、全方位的監(jiān)督管理，以及為生產(chǎn)檢修運(yùn)行服務(wù)所涉及輔助設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等。公司成立安全大檢查CPI指標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工作辦公室設(shè)在安監(jiān)保衛(wèi)部，各車間成立績效工作小組，各班組成立班組績效實(shí)施小組。各車間根據(jù)安全大檢查計(jì)劃安排制定本車間工作計(jì)劃、確定實(shí)施方案，下達(dá)各班組執(zhí)行小組執(zhí)行，對(duì)查出問題按照“四不放過”原則處理。

安全大檢查CPI指標(biāo)管理的目標(biāo)：本CPI指標(biāo)管理設(shè)立兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：即查找準(zhǔn)確率、缺陷消除率。查找準(zhǔn)確率為各車間按照安全大檢查檢查大綱要求，全面檢查后上報(bào)查找的問題明細(xì)，然后通過復(fù)查檢查存在的漏項(xiàng)，計(jì)算出各車間的查找準(zhǔn)確率；缺陷消除率為已按時(shí)消除的缺陷占應(yīng)按時(shí)消除的缺陷百分比。公司通過將安全大檢查CPI指標(biāo)管理列入年度重點(diǎn)改進(jìn)工作，通過文件的形式提出具體要求，督促各單位做好安全大檢查工作，將安全管理的關(guān)口前移，變事后治理為超前管理，將各種事故的隱患消滅在萌芽之中，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理預(yù)控機(jī)制的建立。目前綜合設(shè)立的安全大檢查CPI指標(biāo)管理要求是：各車間安全大檢查的每漏一項(xiàng)扣車間當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的0.5分，查找準(zhǔn)確率不低于98%，缺陷消除率不低于95%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣車間當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的0.5分。

3 安全大檢查CPI指標(biāo)管理的主要做法

（1）根據(jù)安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求，安監(jiān)部制定本次安全大檢查CPI指標(biāo)管理考核辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后形成正式文件，下發(fā)至各車間。

（2）各車間分解公司CPI指標(biāo)，組織各班組有關(guān)人員根據(jù)本車間職責(zé)范圍、分管設(shè)備列出具體自查提綱和自查檢查表，由設(shè)備主人按照檢查表開展檢查。

（3）各車間通過檢查，將發(fā)現(xiàn)問題情況匯總報(bào)車間分管專工，車間主要負(fù)責(zé)人組織專工對(duì)班組設(shè)備主人的檢查情況進(jìn)行復(fù)查，并對(duì)查出問題進(jìn)行分類，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改責(zé)任人、整改完成時(shí)限，并報(bào)運(yùn)檢部，運(yùn)檢部協(xié)調(diào)由車間查處的非本車間整改的存在問題列入月度工作計(jì)劃，需要的物資等由運(yùn)檢部審核后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后購置。

（4）安監(jiān)部對(duì)各單位安全大檢查過程進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，組織運(yùn)檢部有關(guān)人員對(duì)車間安全大檢查情況進(jìn)行公司驗(yàn)收檢查，對(duì)復(fù)查中檢查的漏項(xiàng)問題進(jìn)行通報(bào)，要求各車間制定整改措施計(jì)劃，對(duì)重大整改項(xiàng)目報(bào)安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的整改計(jì)劃，列入月度或年度改造計(jì)劃。

（5）安全大檢查CPI指標(biāo)完成情況總結(jié)。安監(jiān)部對(duì)各車間上報(bào)的完成情況進(jìn)行審核和匯總，形成總結(jié)，提出考核建議，對(duì)落實(shí)情況未達(dá)到CPI指標(biāo)要求的提出考核。

4 安全大檢查的主要工作流程說明

（1）根據(jù)安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求，安監(jiān)部制定本次安全大檢查CPI指標(biāo)管理考核辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后形成正式文件，下發(fā)至各車間。

（ 2）各車間分解公司CPI指標(biāo)，組織各班組有關(guān)人員根據(jù)本車間職責(zé)范圍、分管設(shè)備列出具體自查提綱和自查檢查表，由設(shè)備主人按照檢查表開展檢查。

（3）各車間通過檢查，將發(fā)現(xiàn)問題情況匯總報(bào)車間分管專工，車間主要負(fù)責(zé)人組織專工對(duì)班組設(shè)備主人的檢查情況進(jìn)行復(fù)查，并對(duì)查出問題進(jìn)行分類，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改責(zé)任人、整改完成時(shí)限，并報(bào)運(yùn)檢部，運(yùn)檢部協(xié)調(diào)由車間查處的非本車間整改的存在問題列入月度工作計(jì)劃，需要的物資等由運(yùn)檢部審核后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后購置。

（4）安監(jiān)部對(duì)各單位安全大檢查過程進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，組織運(yùn)檢部有關(guān)人員對(duì)車間安全大檢查情況進(jìn)行公司驗(yàn)收檢查，對(duì)復(fù)查中檢查的漏項(xiàng)問題進(jìn)行通報(bào)，要求各車間制定整改措施計(jì)劃，對(duì)重大整改項(xiàng)目報(bào)安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的整改計(jì)劃，列入月度或年度改造計(jì)劃。

（5）安全大檢查CPI指標(biāo)完成情況總結(jié)。安監(jiān)部對(duì)各車間上報(bào)的完成情況進(jìn)行審核和匯總，形成總結(jié)，提出考核建議，對(duì)落實(shí)情況未達(dá)到CPI指標(biāo)要求的提出考核。

5 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的說明

節(jié)點(diǎn)（2）：制定安全大檢查CPI指標(biāo)管理，本處指標(biāo)主要有2個(gè)，1個(gè)是檢查的準(zhǔn)確率，1個(gè)是整改完成率。準(zhǔn)確率的設(shè)置力求達(dá)到100%的要求，在考慮各車間實(shí)際情況下，可能設(shè)備問題查找比較準(zhǔn)確，管理上的問題自查可能不到位，綜合考慮設(shè)置為98%，本指標(biāo)是否準(zhǔn)確和使用，還需要在下一步的工作中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累；整改率的設(shè)置，考慮到有些項(xiàng)目受資金限制，也考慮到初次進(jìn)行CPI指標(biāo)管理，先考慮設(shè)置為95%，并同時(shí)在整改率的設(shè)置上，整改率每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣罰各車間0.5分的獎(jiǎng)金總額。

節(jié)點(diǎn)5：車間CPI指標(biāo)的分解，各車間必須把公司下達(dá)的指標(biāo)分解落實(shí)到各班組，并制定本車間和班組的CPI指標(biāo)管理辦法，防止指標(biāo)落空。

節(jié)點(diǎn)6：安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)整改中的問題，協(xié)調(diào)保證整改所需的資金、設(shè)備、材料，確保整改責(zé)任單位按時(shí)完成整改。

節(jié)點(diǎn)8：各車間班組在自查結(jié)束后，對(duì)本車間能夠執(zhí)行解決的執(zhí)行整改，不能執(zhí)行解決的，如需要公司列入停電計(jì)劃，需要資金或更換設(shè)備的，要統(tǒng)一上報(bào)運(yùn)檢部，由運(yùn)檢部列入月度或年度工作計(jì)劃安排，實(shí)施整改計(jì)劃的統(tǒng)一管理，同時(shí)在整改中各車間之間要加強(qiáng)溝通，及時(shí)把有關(guān)情況相互反饋，確保問題的按計(jì)劃消除。

節(jié)點(diǎn)15：安全大檢查的總結(jié)，本總結(jié)除了按照常規(guī)的要求總結(jié)外，要對(duì)各車間的安全大檢查CPI指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出實(shí)事求是的考核建議，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和檢查，對(duì)在安全大檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患的人員要及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整改不力的單位提出考核建議，實(shí)現(xiàn)CPI指標(biāo)管理的目的。

6 績效管理組織及管理流程

績效管理信息流程及說明：

節(jié)點(diǎn)1：安全大檢查考核納入月度考核，于檢查后的當(dāng)月執(zhí)行。

節(jié)點(diǎn)2：安監(jiān)部負(fù)責(zé)收集匯總各單位安全大檢查CPI考核指標(biāo)的完成情況。

節(jié)點(diǎn)3：安監(jiān)部根據(jù)安全生產(chǎn)各單位安全大檢查CPI考核指標(biāo)完成情況，編織考核意見報(bào)表報(bào)企化部。

節(jié)點(diǎn)4：人資部根據(jù)安監(jiān)部考核報(bào)表，審核安全大檢查CPI考核建議，編制考核報(bào)表。

節(jié)點(diǎn)5：安監(jiān)部反饋各生產(chǎn)單位被考核的情況，各單位提出反饋意見，人資部核實(shí)后修改匯總。

節(jié)點(diǎn)6：人資部匯總反饋后的全公司月度或年度考核報(bào)表，報(bào)公司績效考核委員會(huì)辦公會(huì)審批。

節(jié)點(diǎn)7：人資部根據(jù)考評(píng)委員辦公會(huì)批準(zhǔn)的月度績效考核意見，下發(fā)月度考核兌現(xiàn)通知。

節(jié)點(diǎn)8：人資部、財(cái)務(wù)部根據(jù)考核通知，扣發(fā)工資獎(jiǎng)金，完成考核兌現(xiàn)。

篇5

1.概述

河北鋼鐵集團(tuán)灤縣司家營鐵礦有限公司是河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司控股的大型礦山采選聯(lián)合企業(yè)，位于河北省唐山市灤縣響堂鎮(zhèn)。采用露天與地下相結(jié)合的開采方式，設(shè)計(jì)年產(chǎn)鐵礦石750萬t，其中露天開采礦年出鐵礦600萬t，地下開采年出鐵礦150萬t，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)鐵精粉255萬t，2010年該公司鐵精粉年產(chǎn)量已達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

截止2013年3月16日，司家營鐵礦共擁有職工2259人，其中自基建到現(xiàn)在，唐鋼陸續(xù)調(diào)入職工594人，公司陸續(xù)招錄職工1665人，招錄職工中占地村占600余人，大學(xué)、職高、技校等學(xué)校占1000余人，無工作經(jīng)驗(yàn)人數(shù)高達(dá)73.7%，占地村職工年齡、文化程度參差不齊。加上大型基建礦山企業(yè)新材料、新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品等四新設(shè)備較多，這些已成為該企業(yè)安全管理的最大難題。

2.安全管理體系

2.1 全員參與危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)知活動(dòng)

為把全礦所有崗位危險(xiǎn)因素掌握，并拿出對(duì)策措施消除危險(xiǎn)因素。司家營鐵礦主管安全經(jīng)理親自帶領(lǐng)安全科成員對(duì)全公司所有崗位逐一進(jìn)行了危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)知活動(dòng)，組織車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、技術(shù)員及車間所有職工對(duì)車間的新設(shè)備、新環(huán)境、新工藝、新材料等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論、危險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)分析，旨在找出車間所有危險(xiǎn)因素，討論出有效的危險(xiǎn)因素預(yù)防措施，將危險(xiǎn)因素與預(yù)防措施分崗位、作業(yè)區(qū)域匯編成冊(cè)，作為新入車間職工安全培訓(xùn)的必學(xué)教材。

2.2 入廠安全教育培訓(xùn)工作與討論

司家營鐵礦擁有嚴(yán)格的三級(jí)安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，新入廠職工必須經(jīng)過不少于72學(xué)時(shí)的三級(jí)安全教育。廠級(jí)教育24學(xué)時(shí)，培訓(xùn)完畢，并進(jìn)行閉卷考試。車間安全教育16學(xué)時(shí)，車間級(jí)教育由車間安全員進(jìn)行本車間安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)、電氣安全知識(shí)、車間紀(jì)律培訓(xùn)，并經(jīng)過嚴(yán)格閉卷考試合格后方可進(jìn)入班組進(jìn)行班組級(jí)安全教育。班組安全教育32學(xué)時(shí)，班組級(jí)教育由技術(shù)員、班組長、崗位有經(jīng)的驗(yàn)師傅進(jìn)行，主要以本崗位安全操作規(guī)程、崗位安全注意事項(xiàng)、崗位危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)知學(xué)習(xí)教育為主，要求達(dá)到安全規(guī)程、本崗位危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)知成果熟知、會(huì)背、會(huì)用，崗位安全注意事項(xiàng)牢記在心，新入車間職工實(shí)習(xí)期三個(gè)月由師傅帶領(lǐng)上班，師傅負(fù)責(zé)手把手教徒弟正確操作技能，保證其人身安全，授予其安全知識(shí)，提高其安全意識(shí)，待實(shí)習(xí)期滿，各項(xiàng)培訓(xùn)及考核合格方可進(jìn)行獨(dú)立工作。

2.3 手指口述與安全確認(rèn)活動(dòng)

2.3.1 交接班手指口述活動(dòng)

1）手指口述的建立，為達(dá)到全員參與安全管理成效，提高安全管理水平，2010年10月司家營鐵礦從河北冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦引進(jìn)了煤礦“崗位交接班手指口述”理念，并徹底將交接班手指口述推廣到全礦所有崗位。所謂手指口述是指，在交接班時(shí)，交班人員對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備及環(huán)境的危險(xiǎn)因素按流程或合適的行走確認(rèn)路線逐一進(jìn)行手指，并口述其作業(yè)部位、安全設(shè)施是否安全、完好，接班人員對(duì)交班人員手指、口述的危險(xiǎn)因素進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，如確認(rèn)無誤則回復(fù)“確認(rèn)無誤”，如確認(rèn)安全措施未落實(shí)或設(shè)備及工具有問題則立即進(jìn)行落實(shí)處理，不能立即落實(shí)處理的上報(bào)班長或領(lǐng)導(dǎo)盡快落實(shí)處理，并采取有效的防護(hù)措施，確認(rèn)完畢，接班人員對(duì)交接班手指口述過程在手指口述記錄本上進(jìn)行記錄，交、接班雙方在記錄本上進(jìn)行確認(rèn)簽字，簽完字方認(rèn)為交接班手指口述進(jìn)行完畢。

2.3.2維修工安全確認(rèn)活動(dòng)

司家營鐵礦特制定了《維修工安全確認(rèn)手冊(cè)》，以便維修工面對(duì)不確定的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)?！妒謨?cè)》第一部分為維修電工、維修焊工、維修鉗工等維修工日常維修活動(dòng)遇到的基本危險(xiǎn)因素，目的是便于職工學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)方便，避免有安全常識(shí)確認(rèn)遺漏項(xiàng)目；第二部分為維修工現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)記錄部分，要求每位維修工（包括維修班長、作業(yè)長）隨身攜帶一本《手冊(cè)》，作業(yè)前先對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)過程進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，對(duì)可能發(fā)生的危害因素采取必要的安全措施，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危害因素及采取的安全措施，然后進(jìn)行記錄；第三部分為審批簽字部分，首先，維修作

長對(duì)每天所要進(jìn)行的維修作業(yè)逐一進(jìn)行危險(xiǎn)性分析；其次，作業(yè)長為維修班長審批、確認(rèn)、指導(dǎo)《手冊(cè)》，最后，班長為職工確認(rèn)、指導(dǎo)、簽《手冊(cè)》，做到層層審批、層層確認(rèn)、層層指導(dǎo)，確保維修作業(yè)全過程安全。

2.4安全檢查活動(dòng)

2.4.1日常檢查

1）檢查職工交接班手指口述與《維修工安全確認(rèn)手冊(cè)》，公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、作業(yè)長、班長、車間安全員、安全科安全員不定期對(duì)職工交接班手指口述與《維修工安全確認(rèn)手冊(cè)》進(jìn)行監(jiān)督檢查，查交接班手指口述是否按時(shí)進(jìn)行、是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，查《維修工安全確認(rèn)手冊(cè)》是否有領(lǐng)導(dǎo)或作業(yè)長、班組長的審批、確認(rèn)、指導(dǎo)、簽字，是否依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，并落實(shí)安全措施，如查出問題，嚴(yán)格按安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法考核相關(guān)責(zé)任人。

2.4.2 其他檢查

一是專業(yè)性檢查，每月由設(shè)備科、保衛(wèi)科牽頭單獨(dú)組織一次全礦設(shè)備聯(lián)查（包括電氣檢查、特種設(shè)備檢查）、消防聯(lián)查，聯(lián)查簡報(bào)要掛于全礦內(nèi)網(wǎng)及公示欄公布，并督促整改落實(shí)，對(duì)不不按規(guī)定使用設(shè)備造成的設(shè)備隱患嚴(yán)格進(jìn)行考核。二是季節(jié)性檢查，6月下旬進(jìn)行雨季防洪、防汛安全檢查、電氣設(shè)備防雷接地安全檢查；10月下旬進(jìn)行設(shè)備防寒防凍、冬季防火安全檢查。

2.4.3 月度安全大聯(lián)查

1）司家營鐵礦月度安全大聯(lián)查是對(duì)全礦電氣、設(shè)備、設(shè)施、消防、環(huán)境、人員、制度、臺(tái)賬等的全面安全檢查，是對(duì)全礦安全形勢(shì)的一次月度摸底，也是對(duì)各車間安全管理情況的一次考核、評(píng)比，查出的問題與安全隱患要以紅頭文件形式下發(fā)到各車間，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

2）月度安全大聯(lián)查由總經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理帶隊(duì)，檢查成員包括各車間安全員、設(shè)備科電氣技術(shù)員、設(shè)備科特種設(shè)備技術(shù)員、保衛(wèi)部消防員、安全科科長及科室成員，檢查形式為逐一車間、逐一崗位、逐一設(shè)備進(jìn)行檢查，力在將全礦每個(gè)角落、每個(gè)設(shè)備檢查到位。

2.5 安全會(huì)議

周安全例會(huì)每周三上午召開，會(huì)議主要內(nèi)容，一是各車間安全員逐一總結(jié)上周本車間安全管理狀況；二是集中分析解決上周檢查出的疑難安全隱患或問題；三是安全科對(duì)各車間進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，并對(duì)下周工作作出安排。月度安委會(huì)會(huì)議，每月組織一次全礦安委會(huì)會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容，一是安全科科長對(duì)本月安全管理工作進(jìn)行總結(jié)；二是各車間提出本單位安全管理需要公司協(xié)調(diào)解決的問題；三是集中分析解決本月檢查出的疑難安全隱患及車間提出的問題；四是經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理對(duì)公司安全管理狀況做簡要總結(jié)，并依據(jù)月度安全大聯(lián)查結(jié)果對(duì)各車間進(jìn)行考核、評(píng)比，提出安全管理目標(biāo)與要求。

3. 成果及不足之處建議

篇6

中圖分類號(hào)：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)有力的保障體系

一是及時(shí)成立機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。成立了以后勤礦長為組長，后勤區(qū)長、書記為副組長，后勤各單位正職為組員的班組核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二是建立健全制度，構(gòu)建了科學(xué)系統(tǒng)的制度保障。平煤十礦后勤戰(zhàn)線結(jié)合工作實(shí)際，完善、修訂了《平煤十礦后勤班組核算實(shí)施細(xì)則》、《平煤十礦后勤班組核算實(shí)施方案》，制定了《平煤十礦后勤材料領(lǐng)用管理制度》、《平煤十礦后勤班組核算月度考核獎(jiǎng)懲辦法》等。同時(shí)，后勤戰(zhàn)線基層各單位完善、整合單位內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，編制了各單位《班組管理手冊(cè)》。為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，后勤礦長與后勤各基層單位簽訂了《班組核算目標(biāo)管理責(zé)任書》，將各基層單位負(fù)責(zé)人、材料員納入了目標(biāo)責(zé)任考核范疇，實(shí)現(xiàn)了礦級(jí)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“四級(jí)”目標(biāo)責(zé)任分解，把班組核算管理當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好格局，開創(chuàng)了班組核算的新局面。三是廣泛宣傳動(dòng)員，構(gòu)建了核算管理的思想保障。平煤十礦后勤戰(zhàn)線充分利用櫥窗、宣傳欄、政務(wù)公開欄以及各種會(huì)議，大力宣傳，進(jìn)而把核算的標(biāo)準(zhǔn)逐步導(dǎo)入班組日常管理之中，引入班組的各個(gè)崗位之中，把節(jié)支降耗的經(jīng)營理念逐步滲透到每一名職工的思想意識(shí)之中，提高了管理的依存度和緊密度，營造出比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，形成了后勤戰(zhàn)線上下融合統(tǒng)一、齊抓共管的良好工作局面。

二、加強(qiáng)管控，規(guī)范流程，確保班組核算管理工作的有序推進(jìn)

一是全面加強(qiáng)指標(biāo)管控，確保班組核算的嚴(yán)肅性、規(guī)范性。平煤十礦后勤戰(zhàn)線建立以財(cái)務(wù)為主體的成本目標(biāo)管理控制崗位，宏觀預(yù)測(cè)和控制成本運(yùn)營；建立以材料管控為主體的材料控制崗位，制定材料月度指標(biāo)，嚴(yán)格材料領(lǐng)用程序，下達(dá)修舊利廢任務(wù)，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，降低成本費(fèi)用；建立以區(qū)隊(duì)為主體的班組成本目標(biāo)控制崗位，根據(jù)礦上下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，分別下達(dá)生產(chǎn)班組費(fèi)用考核指標(biāo)，督促班組自主管理，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)月考核，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)；建立以班組為主體的崗位目標(biāo)控制崗位，班組根據(jù)隊(duì)里下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到具體工作崗位，實(shí)現(xiàn)基層最小單元成本控制。通過“四級(jí)”目標(biāo)責(zé)任管控的實(shí)施，進(jìn)一步明確了班組核算的主體責(zé)任和內(nèi)容，形成了層層管理，級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局，實(shí)現(xiàn)了成本控制自上而下預(yù)算和成本核算由低到高自主控制流程。二是理順核算流程，確保班組核算的嚴(yán)謹(jǐn)性、實(shí)效性。首先平煤十礦后勤區(qū)班組核算負(fù)責(zé)人依據(jù)年初礦上下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，按照“橫向到邊，縱向到底”的目標(biāo)成本分解原則，將指標(biāo)分解到各區(qū)隊(duì)，并對(duì)每月下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入單位月度績效考核，在工資結(jié)算中考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。然后各區(qū)隊(duì)根據(jù)戰(zhàn)線下達(dá)指標(biāo)，結(jié)合本隊(duì)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，將戰(zhàn)線下達(dá)的指標(biāo)合理測(cè)算分解到各班組，區(qū)隊(duì)對(duì)每班下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行核算考核，兌現(xiàn)到班組工資分配中。最后班組在生產(chǎn)過程中將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、物耗、能耗、安全、質(zhì)量等指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可控制的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和實(shí)際操作指標(biāo)，每班工作結(jié)束后由組長、班長對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行檢查驗(yàn)收并打分，根據(jù)績效得分對(duì)每位職工進(jìn)行績效考核，轉(zhuǎn)化成工資分配，做到班清班結(jié)。

三、嚴(yán)細(xì)考核，持續(xù)改進(jìn)，保證班組核算管理工作規(guī)范運(yùn)作

一是加強(qiáng)檢查考核，不斷提高班組核算管理水平。平煤十礦后勤戰(zhàn)線確立了“安全第一、經(jīng)營良好、管理精細(xì)”的考核原則，堅(jiān)持安全“一票否決”和生產(chǎn)經(jīng)營盈余考核理念，在安全指標(biāo)制定上確保“零”目標(biāo)，對(duì)班組核算管理實(shí)行“三級(jí)考核制”。同時(shí)，將考核內(nèi)容分為三項(xiàng)，即生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全管理、班組綜合管理，每項(xiàng)均采取百分制，按照《平煤十礦后勤班組核算考核任務(wù)分解表》進(jìn)行分值權(quán)重分配。對(duì)考核過程實(shí)行“三單”合并監(jiān)控，即充分運(yùn)用基層檢查督導(dǎo)單、整改落實(shí)單、意見建議反饋單進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核寫實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題以通報(bào)的形式下發(fā)，限期整改，對(duì)整改不及時(shí)的，納入月度績效考核，既確保了考核的真實(shí)性、有效性，又及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)了基層先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)做法。二是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，全面調(diào)動(dòng)班組核算管理積極性。按照《平煤十礦后勤班組核算考核任務(wù)分解表》中的考核分值權(quán)重，匯總班組核算考核結(jié)果，納入各單位月度績效考核中。并結(jié)合平煤十礦《后勤班組核算目標(biāo)管理責(zé)任書》規(guī)定，在當(dāng)月工資中給予單位隊(duì)長、支部書記、材料員相應(yīng)的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在成本指標(biāo)考核兌現(xiàn)上，采用月度考核，季度兌現(xiàn)的辦法，對(duì)材料節(jié)余單位按照節(jié)余金額的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，材料超支單位按照超支金額的50%進(jìn)行處罰。通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了平煤十礦后勤各基層單位全面開展班組核算的積極性。三是不斷分析改進(jìn)，努力提升后勤經(jīng)營管理水平。平煤十礦后勤戰(zhàn)線強(qiáng)力推行戰(zhàn)線、隊(duì)、班組“三級(jí)”分析機(jī)制。每季度堅(jiān)持召開一次全戰(zhàn)線經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，基層區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每月召開一次，區(qū)隊(duì)各班組堅(jiān)持每周召開一次。認(rèn)真分析材料超支、節(jié)支的原因，鞏固成果，糾偏改錯(cuò)。同時(shí)，通過召開經(jīng)營分析會(huì)，總結(jié)通報(bào)各單位班組核算管理工作開展情況，尋找工作中的差距與不足，對(duì)工作落實(shí)好的單位給予表揚(yáng)，差的單位通報(bào)批評(píng)，并由先進(jìn)單位負(fù)責(zé)人在會(huì)上介紹先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而推進(jìn)了整個(gè)戰(zhàn)線生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平的提高。

四、創(chuàng)新管理，開源增效，為全面提高經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

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第一部分  11月份重點(diǎn)工作完成情況

一、分管工作開展情況

1.體系建設(shè)情況

進(jìn)一步修訂了完善了環(huán)水保管理體系，會(huì)同工程部編制增加了《付疃河濕地環(huán)水保專項(xiàng)施工方案》。

2.安全會(huì)議及培訓(xùn)開展情況

結(jié)合施工實(shí)際情況，組織開展無砟軌道施工安全專題會(huì)議，各作業(yè)面負(fù)責(zé)人、各班組長、主要技術(shù)主辦參加，就加強(qiáng)無砟軌道施工安全管理，預(yù)防事故發(fā)生和隊(duì)伍充分交換意見，提出管理要求，制定安全措施。

組織各作業(yè)面特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)青島市城陽區(qū)特種作業(yè)安全考試中心的老師授課，一線特種作業(yè)人員33人參加并取得結(jié)業(yè)證書。

針對(duì)施工特點(diǎn)，組織開展無砟軌道施工安全專題培訓(xùn)1次、起重吊裝、臨時(shí)用電專題培訓(xùn)2次。

針對(duì)新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)場(chǎng)的一線作業(yè)人員，開展多次入場(chǎng)和轉(zhuǎn)場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，組織班前安全會(huì)，開展安全視頻宣傳車進(jìn)工地活動(dòng)2次，加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)，累計(jì)教育培訓(xùn)作業(yè)人員200余人次。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理情況

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、特種設(shè)備、高處作業(yè)等進(jìn)行日常檢查和周檢查，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報(bào)，督促整改落實(shí)。周檢查以設(shè)備部和安全部聯(lián)合檢查的形式開展，月度大檢查各作業(yè)面負(fù)責(zé)人和隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加，每個(gè)作業(yè)面就檢查發(fā)現(xiàn)問題做現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)反饋。

排查隱患15項(xiàng)，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報(bào)，督促整改落實(shí)。對(duì)多次要求不整改不配合，下達(dá)整改通知單后未按期整改的作業(yè)面和班組進(jìn)行處罰和通報(bào)。

4.安全獎(jiǎng)罰及考核情況

下達(dá)《違約處罰通知單》12份，《處罰通報(bào)》1份，累計(jì)處罰金額3.3萬元。

認(rèn)真組織開展項(xiàng)目部無砟軌道施工安全考核2次，并將考核結(jié)果公布，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰落后。

5.安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

嚴(yán)抓臨時(shí)用電安全管理，重點(diǎn)針對(duì)電閘箱不關(guān)門上鎖、接線不規(guī)范、使用不合格燈具的問題，開展專項(xiàng)整治，大力督促整改一批安全隱患，處罰一批不作為、不整改的作業(yè)面和班組，大大加強(qiáng)了項(xiàng)目部臨時(shí)用電安全管理。

嚴(yán)抓人員起重指揮不規(guī)范的問題，督促整改，要求起重吊裝作業(yè)指揮人員和司機(jī)必須配備對(duì)講機(jī)，發(fā)現(xiàn)不配備對(duì)講機(jī)指揮的按照管理規(guī)定處罰并通報(bào)。在無砟軌道施工過程中，強(qiáng)化臨時(shí)用電布設(shè)、配電箱管理、作業(yè)人員防護(hù)用品穿戴、文明施工、起重作業(yè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了顯著成效。

各作業(yè)面均設(shè)置了安全防護(hù)措施和警示標(biāo)識(shí)牌，消除安全隱患，防范事故發(fā)生。對(duì)隨意損壞、拆除安全標(biāo)志的行為進(jìn)行警告教育和處罰。

6.其他安全工作開展情況

準(zhǔn)備業(yè)主指揮部月度績效考評(píng)檢查資料，按照檢查要求補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評(píng)。

積極與環(huán)保監(jiān)理溝通，準(zhǔn)備環(huán)水保檢查相關(guān)資料，按照檢查要求補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評(píng)。

二、個(gè)人提升情況：

1.個(gè)人學(xué)習(xí)情況：學(xué)習(xí)“魯南高鐵環(huán)水保管理手冊(cè)”等相關(guān)文件。

2.參加支部組織生活情況：參加2018年11月份領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、支委會(huì)。

3.廉政建設(shè)情況：對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政談心。

三、其他需要說明的情況：無。

第二部分  12月份工作計(jì)劃

一、  分管工作

1.重點(diǎn)強(qiáng)化無砟軌道施工安全管理

把冬期施工消防安全作為12月安全工作的重點(diǎn)之一，制定冬期施工安全管理制度并紅頭文件下發(fā)至各作業(yè)面，以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為工作思路，加強(qiáng)消防安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)配備消防器材，做好防火措施；

繼續(xù)強(qiáng)化無砟軌道施工中起重吊裝、臨時(shí)用電安全管理。

2.進(jìn)一步推進(jìn)無砟軌道施工標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平差的作業(yè)面和班組，開展專項(xiàng)整治，約談作業(yè)面負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人，力求補(bǔ)齊短板。

充分發(fā)揮第一、第二作業(yè)面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范工點(diǎn)的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)全線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提高。

3．加強(qiáng)安全檢查

圍繞起重吊裝、臨時(shí)用電等施工環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)的開展日常安全檢查，組織月度檢查、專項(xiàng)檢查。

4.組織召開安全會(huì)

組織召開風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議、月度安全會(huì)等安全會(huì)議；組織冬期施工安全專題會(huì)議。

5.抓安全教育培訓(xùn)

持續(xù)跟進(jìn)協(xié)作單位勞務(wù)人員的安全教育培訓(xùn)，組織開展起重、臨電專題安全培訓(xùn)。

6.完善內(nèi)業(yè)資料

持續(xù)跟進(jìn)過程控制資料，總結(jié)2018年安全管理，按照考評(píng)意見整改完善內(nèi)業(yè)資料，迎接12月份業(yè)主年度績效考核；

7.抓檢查考核

每周開展無砟軌道施工安全管理考核評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成安全管理的良性循環(huán)，促進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工。

二、個(gè)人能力提升

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以科學(xué)的班組建設(shè)理論為指導(dǎo)，不斷提升班組建設(shè)水平。利用內(nèi)部網(wǎng)、廣播、班組園地等載體，組織職工學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《現(xiàn)代班組》雜志等關(guān)于班組建設(shè)管理的先進(jìn)理念，聘請(qǐng)專家、教授送教上門，組織職工學(xué)習(xí)勞動(dòng)和社會(huì)保障部與中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)編寫的《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》，通過學(xué)習(xí)，提高了員工對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)知能力，提升了班組長的班組管理能力，解決了班組長在班組管理上“為什么做？做什么？怎么做？”的問題。

為使學(xué)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為有效的班組的管理方式、方法，我公司有針對(duì)性的開展了多期班組長培訓(xùn)班，對(duì)班組長進(jìn)行具體操作方面的實(shí)訓(xùn)和模擬演練，組織觀摩優(yōu)秀班組，解決班組長在實(shí)際工作中遇到的問題。組織班組長參加集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班和八九點(diǎn)班組長訓(xùn)練營，然后由參訓(xùn)人員與其他班組長培訓(xùn)交流，開展走出去、請(qǐng)進(jìn)來等更為廣泛和多樣的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。利用班前班后會(huì)、班組月度分析會(huì)，在班組內(nèi)部開展“班組是我家，建設(shè)靠大家”討論活動(dòng)，形成了人人參與班組管理，人人為班組建設(shè)出謀劃策的良好局面。

2 規(guī)范管理、強(qiáng)化運(yùn)行

2.1 健全完善制度，規(guī)范班組管理

一是，完善班組建設(shè)組織保障。公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)班組建設(shè)開展情況進(jìn)行日常指導(dǎo)、檢查。各車間也相應(yīng)建立了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)評(píng)聘班組長和組織落實(shí)具體工作，確保班組建設(shè)不流于形式；各班組設(shè)置了班組管理委員會(huì)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，為班組建設(shè)規(guī)范推進(jìn)提供組織保障。二是，切實(shí)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。三是，建立健全班組基礎(chǔ)管理臺(tái)帳和記錄，促進(jìn)班組管理細(xì)化、規(guī)范化。四是，完善班組管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。五是，形成完善的績效考核機(jī)制，公司將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照確立的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，建立了三級(jí)考核網(wǎng)絡(luò)體系，形成了崗崗（人人）有目標(biāo)任務(wù)，崗崗（人人）有標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制。六是，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保系統(tǒng)、設(shè)備、人身和工作全過程的安全。七是，抓好班組民主、思想和文化建設(shè)，完善班務(wù)公開、班組長五清楚、六必訪、七必談工作制度，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌和班組文化氛圍。八是，完善班組長隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格班組長選拔、任用和考核程序，通過考核和評(píng)聘機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，鞭策和激勵(lì)他們盡職盡責(zé)做好本職工作，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.2 強(qiáng)化日常管理，注重過程控制

我公司在規(guī)范班組運(yùn)行管理上形成了四級(jí)管控體系：一是，公司對(duì)班組進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，形成公司帶班小組日常檢查通報(bào)、專項(xiàng)檢查通報(bào)等；二是，公司級(jí)各班組建設(shè)管理部門根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與班組建立工作聯(lián)系，了解班組的學(xué)習(xí)、考核、生活和安全生產(chǎn)等，幫助班組長解決班組工作中的難題，形成職能部門月度日常檢查表；三是，班組所在單位對(duì)班組的指導(dǎo)、檢查，要幫助班組長解決班組工作中的難題，督促班組落實(shí)規(guī)章制度，完成各項(xiàng)任務(wù)，形成本單位月度日常檢查通報(bào)及月度班組考核評(píng)比表；四是，班組自我管理，促使自身的習(xí)慣養(yǎng)成。班組根據(jù)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)及班組建設(shè)規(guī)范要求事項(xiàng)按照責(zé)任在我的工作理念，正常履行職責(zé)，確保政策、制度、任務(wù)落實(shí)在班組中。這樣，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)管理到位，考核到位，執(zhí)行到位，確保班組管理的實(shí)效，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。

3 營造氛圍、選樹先進(jìn)

為營造濃厚班組建設(shè)氛圍，公司充分利用內(nèi)部網(wǎng)、廣播、班組園地等大力宣傳班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，將班組建經(jīng)驗(yàn)介紹、班組長心得體會(huì)及優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工的事跡等進(jìn)行宣傳。各單位每月對(duì)所屬班組進(jìn)行一次評(píng)比，班組每月召開一次民主生活會(huì)，每季度向公司推選一個(gè)優(yōu)秀班組，公司每季度開展一次優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)，并將評(píng)選出的優(yōu)秀班組推選到上級(jí)公司參加評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)每季開展一次班組長活動(dòng)日聯(lián)誼活動(dòng)和一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著力分析和解決班組建設(shè)管理中存在的主要問題，不斷探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新方法、新途徑。自2010年以來，班組建設(shè)工作結(jié)出了累累碩果，一名班組長榮獲集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”稱號(hào)，一名班組長榮獲集團(tuán)公司第二屆“十大杰出青年技工”稱號(hào)，七名班組長榮獲集團(tuán)公司第四屆“優(yōu)秀技能人才”稱號(hào)，一名班組長榮獲兗礦集團(tuán)“優(yōu)秀班組長”稱號(hào)，一個(gè)班組榮獲濟(jì)寧市“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，兩個(gè)班組榮獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”稱號(hào)等。

篇9

Abstract: In the electric power industry team performance management has become the main part in the construction of the daily shift system, at the same time also became one of the most difficult to solve. Monitor plays an important role in the management team, performance appraisal, so monitor for team performance management ideas and methods, the right should be a society concept and principle, better the class management, through full communication, mobilize the enthusiasm of workers, in the design of the performance appraisal indicators should also follow the correct principles, the author will monitor can do, this paper talk about how to play the monitor in the role of performance appraisal.

Keywords: monitor; performance appraisal; role play;

中圖分類號(hào)：O572.24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：

前言：

在電力企業(yè)中，最為基本的組織就是班組。企業(yè)中的每一項(xiàng)生產(chǎn)過程都離不開班組。因此班組的基本工作做得是否合格，會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合競(jìng)爭力以及未來發(fā)展等許多方面。最近幾年來，電力企業(yè)加強(qiáng)了班組建設(shè)，扎實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，取得了一些成效，比如相關(guān)人員的工作規(guī)范、綜合素質(zhì)、工作狀態(tài)都得到了一些提高。但目前班組管理仍有很多不足之處，需要不斷在實(shí)踐中改善。而在這當(dāng)中，班長起著極其重要的作用，那么班長該如何激勵(lì)班員，提高班組的績效管理水平。下面將淺顯地談一談班長如何在績效考核中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

班組績效管理

好的績效考核必須建立在好的績效管理基礎(chǔ)上，班長在進(jìn)行班組績效管理時(shí)起著重要的作用，在進(jìn)行管理時(shí)要注意明確管理目的與原則，擁有正確的理念，做好班員管理，充分調(diào)動(dòng)班員積極性。

明確目的

在建立管理體系時(shí)，要本著讓企業(yè)和職工共同成長的目的，幫助職工提高自身的工作能力，加快工作效率，鼓勵(lì)職工多進(jìn)行勞動(dòng)，保證工作質(zhì)量，物質(zhì)與精神都得到相應(yīng)的滿足。

堅(jiān)持制度公開原則

績效管理所有標(biāo)準(zhǔn)及流程以制度的形式明文規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部形成確定的組織、時(shí)間、方法和標(biāo)準(zhǔn)，便于班長與被考核班員按照規(guī)范化的程序進(jìn)行操作，以保證程序公平。

堅(jiān)持過程控制原則

績效管理強(qiáng)調(diào)班長與被考核班員在整個(gè)業(yè)績期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的業(yè)績溝通，班長需要根據(jù)被考核班員的業(yè)績表現(xiàn)，對(duì)被考核班員進(jìn)行必要的指導(dǎo)，以保證被考核班員業(yè)績目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。

堅(jiān)持信息反饋原則

在績效考核過程結(jié)束時(shí)，班長需要通過面談的形式把業(yè)績考核結(jié)果反饋給被考核班員，聽取被考核班員對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋。

堅(jiān)持持續(xù)改善原則

在績效管理的實(shí)施過程中，班長要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題、組織剖析問題產(chǎn)生原因、并協(xié)助找到解決措施，幫助員工消除工作障礙、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)。因此，班長在實(shí)行考核的同時(shí)，必須進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。通過績效管理不斷提高員工能力、改進(jìn)其業(yè)績表現(xiàn)，最終促成班組整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

班員管理

班長要想做好績效管理工作，做好班員管理是一個(gè)必不可少的過程，在平時(shí)對(duì)職工的工作績效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，不僅要考慮工作的數(shù)量，還應(yīng)當(dāng)考慮到工作的質(zhì)量。而這兩者標(biāo)準(zhǔn)的確定也不能夠?qū)嗟臎Q定，應(yīng)該由全體職工共同決定，這樣在實(shí)施的時(shí)候才不會(huì)有異議。

在生產(chǎn)中還應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)員工積極性，除了班長應(yīng)當(dāng)以身作則，起到帶頭作用以外，在工作分配時(shí)應(yīng)對(duì)于有較高技術(shù)要求、較高風(fēng)險(xiǎn)的工作都相應(yīng)的提高其報(bào)酬，這樣就可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。班長要對(duì)各班員的工作量作好記錄，到了月底分發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，根據(jù)每位員工的工作量以及工作難易程度來分發(fā)，由于記錄齊全，有理有據(jù)，獎(jiǎng)金多的人自然高興，獎(jiǎng)金少的人也會(huì)心服口服，不會(huì)有怨言。

量化績效考核的指標(biāo)

班長要做好績效考核，在績效考核中發(fā)揮作用，就應(yīng)該把績效考核的指標(biāo)進(jìn)行量化，為此，需做好如下幾個(gè)方面的工作。

考核項(xiàng)目

首先要確定的就是考核的項(xiàng)目，班長制定考核項(xiàng)目可以從三個(gè)部分來：從部門目標(biāo)中提取，根據(jù)部門的目標(biāo)來確定考核的項(xiàng)目，讓每一個(gè)責(zé)任都落到具體的人的頭上；從職位責(zé)任提取，每一個(gè)職位都要求任職者有不同的職責(zé)，對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行分析，把該職位上需要做的工作給具體化，再加入到考核項(xiàng)目中作為考核的標(biāo)準(zhǔn)；從職工與企業(yè)的發(fā)展中提取，考核的項(xiàng)目還應(yīng)該與這兩者緊密的聯(lián)系，要有益于職工能力的提高與企業(yè)的發(fā)展。以電廠鍋爐維修專業(yè)為例，經(jīng)過提煉有如下的一些KPI，KPI是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所確定的關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素，結(jié)合崗位關(guān)鍵職責(zé)的關(guān)鍵屬性而提取出來的反映崗位工作特性的常態(tài)工作指標(biāo)，實(shí)施中根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)分為“管理類指標(biāo)”和“小指標(biāo)”兩大類，見附表1。

鍋爐小指標(biāo)用表

考核內(nèi)容

班長確立的考核內(nèi)容應(yīng)該包括以下三個(gè)方面：

2.2.1工作成效

工作成效包含職工職位的責(zé)任、相關(guān)管理人員的業(yè)績、企業(yè)的業(yè)績、工作難點(diǎn)、日常工作量、工作的質(zhì)量。工作成效應(yīng)該作為考核每位員工的重要的一點(diǎn)。

2.2.2 工作能力

工作能力指的是職工對(duì)于份內(nèi)工作的完成能力。側(cè)重于職位技能、知識(shí)、創(chuàng)造、完成能力等，還可以包括各項(xiàng)比賽成績、合理化建議等來綜合判斷員工的能力。

2.2.3 工作態(tài)度

員工的工作態(tài)度主要表現(xiàn)為員工的工作熱情、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、是否敬業(yè)，簡單來說就是對(duì)于分配下來的任務(wù)是否具有服從性，工作紀(jì)律是否良好等。

量化方法

對(duì)于考核的標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)行量化一般來講會(huì)有兩種方法。一種是直接的進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。比如說統(tǒng)計(jì)職工的早退次數(shù)，最后進(jìn)行計(jì)算。還有一種方法是按照比例進(jìn)行計(jì)算。

2.4考核權(quán)重分配

標(biāo)準(zhǔn)的量化應(yīng)該參照工作的困難程度，工作的時(shí)長，和工作的風(fēng)險(xiǎn)來確定，這時(shí)班長應(yīng)該充分運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行權(quán)重的設(shè)置。考核不應(yīng)當(dāng)由個(gè)別的人員來完成，應(yīng)當(dāng)由全體員工共同完成，這樣才會(huì)顯得公平，而且在考核的時(shí)候也可以更好地執(zhí)行。見附表2

表2各職位層級(jí)月度績效考核權(quán)重分配表

說明1：涉及“小指標(biāo)”的崗位，其小指標(biāo)”權(quán)重將與“管理類指標(biāo)”各占KPI權(quán)重的50%。

說明2：當(dāng)某崗位在某月無“月度重點(diǎn)工作計(jì)劃（動(dòng)態(tài)）”時(shí)，則其KPI權(quán)重應(yīng)為100%。

月度績效考核程序

績效計(jì)劃確定

在績效考核期的上月下旬，班長負(fù)責(zé)召集被考核班員就月度績效目標(biāo)展開充分溝通，收集被考核班員建議，確認(rèn)KPI，商定月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，在充分互動(dòng)的基礎(chǔ)上確定各績效考核指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重。每月3日前，由被考核班員和班長完成本月《績效目標(biāo)與考核表》的填寫和確認(rèn)工作，并由班長報(bào)送人力資源部備案。

過程績效輔導(dǎo)

在績效考核期內(nèi)，班長需實(shí)施定期（每位被考核班員不少于兩次）的績效輔導(dǎo)和績效溝通，協(xié)助解決被考核班員的困擾，給予適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ㄖ笇?dǎo)和必要的資源支持，并在溝通中收集過程績效數(shù)據(jù)，以備月底績效考核之用。

績效結(jié)果考核與溝通

次月3日前，班長督促被考核班員完成崗位自評(píng)，并根據(jù)被考核班員的工作表現(xiàn)，對(duì)被考核班員的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況、KPI完成情況、加減分項(xiàng)發(fā)生情況、否決項(xiàng)發(fā)生情況進(jìn)行考核。并基于考核結(jié)果與被考核班員進(jìn)行績效結(jié)果溝通，系統(tǒng)總結(jié)被考核班員月度績效表現(xiàn)，提示工作不足，提供建議，在獲得認(rèn)可的基礎(chǔ)上雙方共同完成被考核班員《績效目標(biāo)與考核表》中相關(guān)內(nèi)容，最后簽字確認(rèn)，被考核班員如有異議按照申訴程序執(zhí)行。

績效資料的收集與歸檔

班長須于每月5日前，以班級(jí)為單位整理《部門員工考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》，收集、整理本部門全部崗位的績效考核資料后，一并移交到人力資源部。

總結(jié)：

班長如何把績效考核工作管理好，簡單來說要做好兩點(diǎn)，一是要做好績效考核指標(biāo)的確定和權(quán)重的分配，二是要加強(qiáng)與班組成員的溝通，做到“單向考核、雙向溝通”。這兩點(diǎn)也是班長在績效考核中發(fā)揮作用的切入點(diǎn)，可以事半功倍的優(yōu)化績效考核。本文就這兩點(diǎn)展開了詳細(xì)的敘述，希望對(duì)電力行業(yè)班長在績效考核中能起到一定的指導(dǎo)作用，相信經(jīng)過不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，班長一定可以在績效考核中發(fā)揮更好的作用。

篇10

嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊(duì)方案》，分三個(gè)管理層面逐級(jí)承包。一是廠級(jí)承包人為組長，全面負(fù)責(zé)所承包單位基層建設(shè)推進(jìn)工作。二是各科室（所）長分別承包各基層站隊(duì)，負(fù)責(zé)專業(yè)管理達(dá)標(biāo)和“六好站隊(duì)”創(chuàng)建工作。三是基層站隊(duì)班子成員分別承包班組（崗位），負(fù)責(zé)“六好站隊(duì)”和“五型班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。

承包人負(fù)責(zé)宣講基層建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，通過督促、檢查和指導(dǎo)，調(diào)查了解和協(xié)調(diào)解決存在問題，每月向基層建設(shè)辦公室反饋工作情況。每次到承包站隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，要及時(shí)填寫《承包信息反饋單》，要有所到之處班長或站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字，由廠基層建設(shè)辦公室統(tǒng)一收存。

通過腳踏實(shí)地開展好承包活動(dòng)，做到機(jī)關(guān)干部下基層，基層干部到班組，把各項(xiàng)管理落實(shí)到基層，問題解決在崗位，推動(dòng)基層基礎(chǔ)管理工作水平的提高。

(二)持續(xù)推進(jìn)基層建設(shè)的檢查評(píng)比活動(dòng)認(rèn)真開展檢查評(píng)比工作，加大基礎(chǔ)工作檢查的力度。改進(jìn)日常管理考核方法，注重基礎(chǔ)工作，加大管理指標(biāo)考核比重。實(shí)行班周查、隊(duì)月查、部門不定期抽查和廠季度綜合檢查，嚴(yán)格進(jìn)行考核評(píng)比。

(三)持續(xù)推進(jìn)“優(yōu)秀操作員工”、“五型班組”和“六好站隊(duì)”的評(píng)比和選樹“標(biāo)桿示范”站隊(duì)活動(dòng)

1、優(yōu)秀操作員工評(píng)比

評(píng)比條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序詳見《××采氣廠2009年“爭當(dāng)優(yōu)秀操作員工”活動(dòng)方案》

2、五型班組評(píng)比

評(píng)比條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序詳見《××采氣廠2009年“五型”班組建設(shè)方案》

3、“六好”站隊(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

公司《六好站隊(duì)檢查考核細(xì)則》是基層站隊(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的依據(jù)。“六好”標(biāo)準(zhǔn)分為100分。考核時(shí)各項(xiàng)分別打分,得分均在90分以上為驗(yàn)收合格。出現(xiàn)以下情況之一為“六好”站隊(duì)否決項(xiàng)：

（1）未全面完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)。

（2）出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

（3）出現(xiàn)環(huán)境污染事故。

（4）出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的。

（5）有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生。

（6）發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。

驗(yàn)收時(shí)間安排

廠基層建設(shè)考核小組于6月中下旬和10月中下旬，對(duì)“六好”站隊(duì)分兩批檢查驗(yàn)收。

4、“示范、標(biāo)桿站隊(duì)”評(píng)比

（1）專業(yè)內(nèi)容：示范站隊(duì)分為班子建設(shè)、員工提素、業(yè)績突出、設(shè)備管理、文明和諧、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能增效、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和開發(fā)管理十大專業(yè)。

（2）評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：示范站隊(duì)在“六好”站隊(duì)中產(chǎn)生，涉及相關(guān)專業(yè)的“六好”檢查得分要在95分以上；標(biāo)桿站隊(duì)在示范站隊(duì)中產(chǎn)生，“六好”檢查全廠排名前三名站隊(duì)。

（3）評(píng)比程序和方法：由基層站隊(duì)提出申報(bào)，由專業(yè)主管部門進(jìn)行審查評(píng)議推薦，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會(huì)綜合考核評(píng)價(jià)確定為廠“示范、標(biāo)桿站隊(duì)”，同時(shí)向公司進(jìn)行申報(bào)，參加公司“示范、標(biāo)桿站隊(duì)”的評(píng)比。

(四)持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

1、加強(qiáng)創(chuàng)新成果的立項(xiàng)管理

嚴(yán)格落實(shí)《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案》，科學(xué)規(guī)范地開展管理創(chuàng)新活動(dòng)。各部門各單位至少要立一個(gè)課題，緊密圍繞加強(qiáng)精細(xì)管理的總體要求，有針對(duì)性地選擇主題，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，著力攻克制約發(fā)展的瓶頸問題。要成立項(xiàng)目攻關(guān)小組，制定總體規(guī)劃和目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各個(gè)工作時(shí)期。細(xì)化工作內(nèi)容，層層落實(shí)責(zé)任人，制定考核細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目課題的過程管理

制定課題的階段完成計(jì)劃，每季度對(duì)課題的完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析未完成的原因，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方案，確保年終成果的順利完成。對(duì)已成熟的項(xiàng)目及時(shí)匯編成冊(cè)下發(fā)，廣泛應(yīng)用，迅速將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3、建立健全重獎(jiǎng)機(jī)制。

設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工得到榮譽(yù)和實(shí)惠，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參與創(chuàng)新工程的積極性。

四、考核辦法

（一）優(yōu)秀操作員工的考核

對(duì)年終評(píng)選出來的優(yōu)秀操作員工，獎(jiǎng)勵(lì)200元。同時(shí)，在本年度評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)中重點(diǎn)考慮，在下年度的學(xué)習(xí)、療養(yǎng)、任用等方面給予優(yōu)先考慮。

（二）“五型”班組的考核

被評(píng)為“五型班組”的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)50元，班組長獎(jiǎng)勵(lì)100元。

被評(píng)為“五型示范班組”的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)200元，班組長獎(jiǎng)勵(lì)400元。

被評(píng)為“五型標(biāo)桿班組”的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)300元，班組長獎(jiǎng)勵(lì)600元。

以上獎(jiǎng)金不兼得，得最高獎(jiǎng)。

（三）“六好”站隊(duì)的考核

對(duì)年終被公司撤銷“六好”站隊(duì)稱號(hào)的單位，扣罰班子人均1000元，員工人均500元，站隊(duì)班子成員予以考核。

對(duì)于因本部門工作原因致使基層單位被公司撤銷“六好”站隊(duì)稱號(hào)的，扣罰該部門2000元。

（四）“示范（標(biāo)桿）站隊(duì)”的考核

廠對(duì)年終獲得“示范站隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)的單位，獎(jiǎng)勵(lì)班子成員人均500元，員工人均200元。對(duì)于部門工作有成效，基層單位被評(píng)上公司示范站隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)該部門1000元。

廠對(duì)年終獲得“標(biāo)桿站隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)的單位，獎(jiǎng)勵(lì)班子成員人均1000元，員工人均500元。對(duì)于部門工作有成效，基層單位被評(píng)上公司標(biāo)桿站隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)該部門2000元。

以上獎(jiǎng)金不兼得，得最高獎(jiǎng)。

（五）廠、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊(duì)的考核

建立通報(bào)制度，承包人沒到所承包站隊(duì)開展工作，第一次給予全廠通報(bào)批評(píng)，第二次扣罰承包人200元，并給予全廠通報(bào)批評(píng)；年度所承包的站隊(duì)達(dá)到公司“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)的，獎(jiǎng)勵(lì)承包人500元（1000元）/人；年度所承包的站隊(duì)累計(jì)兩次被列為末位站隊(duì)的，扣罰承包人200元/人；《承包基層站隊(duì)信息反饋單》遲交一天扣罰承包人20元。

（六）月度考核

1、對(duì)基層單位的月度考核由各科室負(fù)責(zé)?？己藰?biāo)準(zhǔn)遵循月度考核管理辦法，考核結(jié)果報(bào)至企管法規(guī)科匯總，下發(fā)月度考核通報(bào)。

2、每月沒有完成自檢自查總結(jié)的基層站隊(duì)扣罰200元。

3、對(duì)科室（部門）的月度考核由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。沒有進(jìn)行月度考核的部門第一次全廠通報(bào)，第二次開始每月次扣罰200元。

（七）廠季度檢查考核

1、每季度檢查排名第一的單位（分采油、氣隊(duì)和附屬站隊(duì)），獎(jiǎng)勵(lì)采油（氣）隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員2000元，員工人均100元；獎(jiǎng)勵(lì)附屬站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員1000元，員工人均50元；排名末位的單位（分采油氣隊(duì)和附屬站隊(duì)），扣罰采油（氣）隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員1000元，員工人均50元；扣罰附屬站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員500元，員工人均30元。

2、每季度檢查排名靠前的班組（按班組總數(shù)的10%評(píng)出），采油（氣）班組人均獎(jiǎng)勵(lì)150元、班長獎(jiǎng)勵(lì)300元；附屬班組人均獎(jiǎng)勵(lì)100元，班長獎(jiǎng)勵(lì)200元；排名靠后的班組（按班組總數(shù)的5%評(píng)出），扣罰采油（氣）班組人均獎(jiǎng)金100元，班長扣罰200元；扣罰附屬班組人均獎(jiǎng)金50元，班長扣罰100元。

3、對(duì)兩次檢查排名末位的基層單位領(lǐng)導(dǎo)黃牌警告，三次排名末位的單位領(lǐng)導(dǎo)班子降職使用。

（八）典型示范班組考核

沒有被廠里確定為任何專業(yè)典型示范的基層站隊(duì)，扣罰該站隊(duì)500元。

各部門沒有按本方案要求及時(shí)上報(bào)“典型示范班組（站隊(duì)）”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒有按本方案要求培育典型示范班組（站隊(duì)）的，扣罰2000元；未完成培育指標(biāo)的，每缺一項(xiàng)扣罰500元；每超一個(gè)培育目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗(yàn)收合格的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組200元；被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動(dòng)的（有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加，并有現(xiàn)場(chǎng)錄像、照相及公司范圍宣傳為準(zhǔn)），獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門和該站隊(duì)各2000元。

五、組織保障

廠成立基層建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)如下：

組長：

副組長：

顧問：

組員：

職責(zé)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組長負(fù)總責(zé)，副組長具體負(fù)責(zé)分管工作領(lǐng)域的基層基礎(chǔ)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)工作。

（2）顧問職責(zé)：協(xié)助組長工作，分擔(dān)常務(wù)副組長的部分基層建設(shè)工作。

（3）主管部門職責(zé)：企管法規(guī)科是基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作的綜合主管部門，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門的基層基礎(chǔ)管理工作，制定廠基層建設(shè)推進(jìn)方案、工作運(yùn)行和檢查考核方案，組織修訂完善管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查細(xì)則，組織規(guī)范建立各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和管理視板，組織協(xié)調(diào)檢查評(píng)比和考核評(píng)價(jià)。

（4）各專業(yè)部門職責(zé)：各部門必須指定專人負(fù)責(zé)基層建設(shè)工作，積極協(xié)同企管部門做好基層建設(shè)工作。結(jié)合我廠實(shí)際，制定和完善本專業(yè)系統(tǒng)的推進(jìn)方案、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)基層基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，督促工作落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)基層建設(shè)推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)組織基層基礎(chǔ)管理的督辦和協(xié)調(diào)工作。

主任：

成員：各部門基層基礎(chǔ)管理人員

成立站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化受控管理項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)建立基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系。項(xiàng)目組分核心組、協(xié)調(diào)組和觀摩組。

項(xiàng)目核心組成員：

項(xiàng)目協(xié)調(diào)組成員：

項(xiàng)目觀摩組成員：

六、幾點(diǎn)要求

（一）各部門和各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)本方案，掌握方案的主要內(nèi)容，務(wù)必使每一名員工清楚全廠的總體目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及本單位、本班組、本崗位的基本任務(wù)。

（二）組織落實(shí)好本部門和本單位所承擔(dān)的責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)際工作中要注意合作、交流與整體協(xié)調(diào)，杜絕工作中相互推諉、不負(fù)責(zé)任，確保基層基礎(chǔ)管理工作的順利開展。

（三）各部門和各單位要以本方案為基礎(chǔ)安排年度工作計(jì)劃，制定2009年基層建設(shè)實(shí)施方案。

七、本方案由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)解釋。

八、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一、典型示范班組培育一覽表