導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程項目監(jiān)理工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、工程概況

惠州大亞灣引水工程是大亞灣中海殼牌石化項目的配套工程之一。工程位于廣東省惠州市境內(nèi)，從東江、西枝江取水，輸水到大亞灣石化區(qū)交水點，為中海殼牌石化廠及大亞灣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)提供生產(chǎn)、生活用原水。引水工程主要建筑物可概括為“四站、三洞、兩段、一庫”組成，即由東江下源泵站、西枝江新湖泵站、永湖彩塘加壓泵站、風田加壓泵站、永湖隧洞、羊公坑隧洞、雙流溪隧洞、風田調(diào)節(jié)水庫及兩段輸水管道等建筑物組成，引水線路總長約56km，采用混凝土預應力管有壓管道輸水，風田水庫以上47.74km為DN2000單管道輸水，風田水庫以下8.24km為兩條DN1600管道輸水。工程設(shè)計引水流量4.8m3/s，日供水量33萬噸，工程總投資4.57億元。

該項目由廣東省水利水電勘測設(shè)計研究院設(shè)計，2002年5月開始初步設(shè)計工作，2003年9月開工建設(shè)，目前工程已基本完工。為保證工程的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計工作進度和工程投資等進行有效的監(jiān)督和管理，從初步設(shè)計開始，大亞灣中海殼牌石化項目配套工程建設(shè)指揮部委托了黃河勘測規(guī)劃設(shè)計公司對項目設(shè)計過程實施跟蹤監(jiān)理，適時監(jiān)控，對設(shè)計成果進行審核。本文簡要介紹惠州大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理工作實施情況，并對設(shè)計監(jiān)理工作的有關(guān)問題進行討論。

2、設(shè)計監(jiān)理的主要工作任務(wù)和工作內(nèi)容

2.1設(shè)計監(jiān)理的主要工作任務(wù)

設(shè)計監(jiān)理單位受業(yè)主委托進行工程設(shè)計監(jiān)理，工作任務(wù)主要有三項；一是對設(shè)計成果質(zhì)量進行控制，依據(jù)國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)，減少設(shè)計中的錯誤和遺漏，提高設(shè)計質(zhì)量；二是對設(shè)計工作進度進行控制。督促設(shè)計單位按設(shè)計合同規(guī)定提供有關(guān)設(shè)計文件和圖紙，滿足工程進度要求；三是協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位的關(guān)系。按照公平、公正、獨立、自主的原則，以事實為依據(jù)，以法律、法規(guī)及設(shè)計合同文件為準繩，協(xié)調(diào)、處理好雙方發(fā)生的矛盾和糾紛。其中最主要的任務(wù)是設(shè)計成果質(zhì)量控制和設(shè)計工作進度控制。

2.2設(shè)計監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

2.2.1工程勘察監(jiān)理

（1）協(xié)助業(yè)主編審勘察任務(wù)書。主要審查勘察工作計劃，勘察范圍要求、提交成果的內(nèi)容和時間。

（2）審查勘察單位的勘察綱要。審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定，能否實現(xiàn)合同要求，即對其方案的合理性、手段有效性、設(shè)備的適用性、試驗的必要性、進度的時間性進行審核。

（3）進度控制：監(jiān)督勘察單位人員、設(shè)備是否按計劃進場；根據(jù)實際勘察速度預測勘察進度，必要時應及時通知勘察單位予以調(diào)整。

（4）質(zhì)量控制：監(jiān)督是否按勘察綱要實施勘察工作。督查勘察項目是否完全；勘察點線有無偏、錯、漏；鉆探深度、取樣位置及樣品保護是否得當；檢查試驗條件是否具備，試驗項目是否齊全，試驗操作是否規(guī)范等。

（5）審查勘察報告。檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性，以及對設(shè)計施工要求的滿足程度。

（6）審核勘察費的結(jié)算。根據(jù)勘察進度，按合同規(guī)定簽發(fā)支付費用通知。

（7）簽發(fā)補勘通知書。

（8）協(xié)調(diào)勘察工作與設(shè)計、施工的配合。

2.2.2初步設(shè)計階段

（1）結(jié)合工程項目特點，收集設(shè)計監(jiān)理所需要的技術(shù)資料；

（2）協(xié)助業(yè)主擬訂設(shè)計委托合同或設(shè)計任務(wù)書；

（3）審查設(shè)計單位提交的設(shè)計大綱，專業(yè)大綱和項目計劃；

（4）配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，參與設(shè)計方案的比選工作，促進方案優(yōu)化設(shè)計；

（5）參與主要設(shè)備、材料的選型，審核主要設(shè)備材料清單；

（6）設(shè)計進度控制。核查設(shè)計力量是否切實保障，項目工作計劃是否切實執(zhí)行；

（7）審核工程概算，控制工程投資。工程初設(shè)概算投資一般應控制在可研階段投資估算范圍之內(nèi)，如果突破概算投資，最多不超出可研階段投資估算10％；

（8）設(shè)計質(zhì)量控制，審核工程項目設(shè)計圖紙，審查設(shè)計成果文件，必要時抽查設(shè)計計算書，提出設(shè)計監(jiān)理審查報告；

（9）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付勘察設(shè)計費通知；

（10）業(yè)主委托的其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

2.2.3招標設(shè)計階段

大亞灣引水工程招標階段業(yè)主聘請了招標機構(gòu)，負責施工招標管理工作。由招標編寫招標文件商務(wù)部分內(nèi)容，由設(shè)計單位編寫招標文件技術(shù)規(guī)范內(nèi)容。設(shè)計監(jiān)理主要工作是幫助業(yè)主審查招標文件。

（1）配合業(yè)主和設(shè)計單位，擬訂工程項目施工招標方案；

（2）協(xié)助業(yè)主準備工程項目施工招標條件；

（3）協(xié)助業(yè)主審查招標委托合同文件；

（4）審查施工招標文件及招標圖紙，審查設(shè)備采購標書文件，提出審查意見；

（5）協(xié)助業(yè)主組織現(xiàn)場勘察與答疑會。

2.2.4施工圖設(shè)計階段

（1）審核施工圖階段設(shè)計大綱，施工圖設(shè)計的內(nèi)容和范圍是否符合設(shè)計合同要求；

（2）主持編制供圖計劃，協(xié)調(diào)設(shè)計出圖與工程施工用圖的矛盾，設(shè)計單位有計劃供圖，滿足工程施工需要；

（3）審核施工圖紙質(zhì)量。審核施工圖是否符合相應規(guī)程規(guī)范要求，審查設(shè)計計算方法及采用參數(shù)是否正確，圖面表達是否準確、清楚，各專業(yè)施工圖是否協(xié)調(diào)一致，對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲈O(shè)計監(jiān)理審核意見；

（4）審查主要設(shè)備、材料性能及數(shù)量清單；

（5）審核設(shè)計變更，對重大的設(shè)計變更提出變更設(shè)計的審查意見和建議；

（6）督促設(shè)計單位按照合同要求提供施工圖紙，按計劃供圖，保證施工用圖；

（7）檢查設(shè)計單位人員投入情況，包括人員素質(zhì)、數(shù)量等；

（8）檢查設(shè)計單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施落實情況；

（9）協(xié)調(diào)設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位的關(guān)系；

（10）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付設(shè)計費通知。

3、設(shè)計監(jiān)理工作實施

3.1建立精簡高效的現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)

高素質(zhì)的監(jiān)理人員是搞好設(shè)計監(jiān)理工作的根本。按照設(shè)計監(jiān)理合同要求，黃河設(shè)計公司在現(xiàn)場組建了大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理部，抽調(diào)了各專業(yè)技術(shù)骨干和公司部分退休專家，進駐現(xiàn)場開展設(shè)計監(jiān)理工作，參與設(shè)計監(jiān)理的人員都具有教授級或高級工程師技術(shù)職稱，專業(yè)負責人一般具有從事大型水電工程設(shè)計的豐富經(jīng)驗，大多都曾擔任過公司專業(yè)總工或?qū)I(yè)室主任職務(wù)，具有專業(yè)技術(shù)成果審查把關(guān)的能力和水平。根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及人員組成情況，明確了各級監(jiān)理人員的工作任務(wù)和職責責任。

3.2編寫設(shè)計監(jiān)理工作計劃書和監(jiān)理工作細則

設(shè)計監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托后應編制設(shè)計監(jiān)理工作計劃書，一般由項目總監(jiān)組織編寫，報送業(yè)主批準并由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)計單位。大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理工作計劃書主要包括以下幾個方面內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理服務(wù)的階段、范圍和目標；監(jiān)理的工作內(nèi)容；監(jiān)理的組織機構(gòu)和職責分工；設(shè)計監(jiān)理控制措施和管理制度；監(jiān)理人員進場計劃以及各種監(jiān)理工作用表格式等。設(shè)計監(jiān)理工作計劃書是全面開展設(shè)計監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，經(jīng)業(yè)主批準后，業(yè)主、設(shè)計單位和設(shè)計監(jiān)理單位三方都要共同遵守執(zhí)行。

監(jiān)理部還組織編制了設(shè)計監(jiān)理細則，根據(jù)設(shè)計階段、工作內(nèi)容、專業(yè)特點等，分階段、分專業(yè)進行編寫，使各專業(yè)設(shè)計監(jiān)理工作實施和操作更詳細、更具體。設(shè)計監(jiān)理細則由設(shè)計監(jiān)理專業(yè)負責人負責編寫。

3.3實現(xiàn)設(shè)計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理

設(shè)計監(jiān)理工作計劃書中明確規(guī)定了設(shè)計監(jiān)理管理制度、控制措施及監(jiān)理人員工作任務(wù)和職責權(quán)限，制定了設(shè)計監(jiān)理工作用表。設(shè)計監(jiān)理工作細則規(guī)定了各專業(yè)工作的具體內(nèi)容和要求，工作程序和流程，明確其管理點和控制點。監(jiān)理過程中嚴格按照規(guī)定的職責和責任分工負責，按照規(guī)定的工作程序和要求開展工作，按照規(guī)定的工作流程和時序傳遞文件和信息，按照規(guī)定的工作用表提交資料和成果文件。使得各級設(shè)計監(jiān)理人員職責分明、目標確定、工作有序、成果規(guī)范，實現(xiàn)設(shè)計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理。

3.4實施全過程跟追檢查與階段性成果全面審查相結(jié)合的控制措施

水電工程項目一般周期長，需要分階段設(shè)計、逐步深化、不斷優(yōu)化、連續(xù)漸進的設(shè)計過程，相應設(shè)計監(jiān)理也需要全過程的監(jiān)控，跟蹤檢查，分階段審查，對設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計工作進度進行全過程的控制。

設(shè)計監(jiān)理通過設(shè)計方案技術(shù)討論會，中間成果匯報會、監(jiān)理工作例會等多種形式，檢查設(shè)計工作進展情況、工作進度計劃落實情況、設(shè)計方案及中間成果質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時與設(shè)計項目組溝通解決。對階段性設(shè)計成果進行全面的審查，提出設(shè)計監(jiān)理書面審查意見和建議。施工圖審查結(jié)論分為：“通過”、“復核”和修改三種，并填寫圖紙審核意見單、簽蓋設(shè)計監(jiān)理審核章，未經(jīng)設(shè)計監(jiān)理審核通過的圖紙不能用于工程施工。

通過全過程動態(tài)管理和控制，不但使設(shè)計工作計劃得到落實，設(shè)計工作深度達到設(shè)計階段要求，設(shè)計成果質(zhì)量得到有效保證，而且可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時與項目設(shè)計人員溝通，避免了設(shè)計工作的返工和人力、時間等資源的浪費。

3.5增強服務(wù)意識，堅持獨立、公正、科學原則，處理好與建設(shè)各方的關(guān)系

現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作過程中，與參與工程建設(shè)的各方，不管有無直接的合同關(guān)系，都有一定的工作關(guān)系，必然要發(fā)生聯(lián)系。設(shè)計監(jiān)理必須堅持服務(wù)宗旨，增強服務(wù)意識，堅持以獨立、科學、客觀、公正的原則，對待和處理好各種矛盾，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，建立和創(chuàng)造團結(jié)和諧的氛圍環(huán)境，設(shè)計監(jiān)理工作才能順利開展。

3.6編制設(shè)計監(jiān)理工作月報和工作總報告書

設(shè)計監(jiān)理部每月提交設(shè)計監(jiān)理工作月報，月報的主要內(nèi)容包括：設(shè)計單位當月完成的工程勘測設(shè)計任務(wù)情況、設(shè)計質(zhì)量與工作進度控制情況，合同執(zhí)行情況，重要事件、現(xiàn)場會議及來往信函文件情況，設(shè)計監(jiān)理當月主要工作情況以及工程設(shè)計、設(shè)計監(jiān)理、建設(shè)管理等方面存在的問題及工作建議。重大問題必要時可提出專題報告報送業(yè)主。通過工作月報，業(yè)主可以全面了解掌握項目勘測設(shè)計工作進展情況和設(shè)計監(jiān)理工作情況。

設(shè)計監(jiān)理工作全部完成后，編制設(shè)計監(jiān)理工作報告書提交給業(yè)主，對各設(shè)計階段的設(shè)計監(jiān)理內(nèi)容、設(shè)計監(jiān)理結(jié)果以及設(shè)計監(jiān)理建議進行匯總，對設(shè)計監(jiān)理工作進行全面總結(jié)。

重視設(shè)計監(jiān)理文件、檔案管理工作，及時進行文檔的整理、編制工作，設(shè)計監(jiān)理工作完成后，及時按規(guī)定進行文檔移交和歸檔。

篇2

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一、工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的基本概念

1.項目監(jiān)理規(guī)劃的目的、意義和作用

工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是對工程項目實施監(jiān)理的工作計劃，也是監(jiān)理單位為完成工程建設(shè)項目管理全過程的監(jiān)理工作任務(wù)所編制的一種指導性文件。在工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃中，應明確規(guī)定建設(shè)監(jiān)理的指導思想、計劃目標、計劃實施進度、計劃實施的保證措施（包括組織措施、技術(shù)措施和管理措施等）等一系列需要統(tǒng)籌規(guī)劃的問題。因此，監(jiān)理單位編制項目監(jiān)理規(guī)劃的目的就是把建設(shè)項目監(jiān)理活動實施過程納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化的科學管理范疇，以確保監(jiān)理任務(wù)完成和監(jiān)理目標的最終實現(xiàn)。監(jiān)理單位應高度重視項目監(jiān)理規(guī)劃的編制工作。一份完善的、有效的、高質(zhì)量的項目監(jiān)理規(guī)劃可以充分地顯示出監(jiān)理單位的組織管理能力。工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師主持下編制，并由業(yè)主認可，總監(jiān)理工程師簽署后執(zhí)行。

監(jiān)理單位在接受監(jiān)理任務(wù)，開展監(jiān)理任務(wù)投標和監(jiān)理委托合同談判時，應根據(jù)業(yè)主對工程建設(shè)項目招標的要求和意圖，向業(yè)主提供項目監(jiān)理規(guī)劃大綱，簡稱為規(guī)劃大綱，使業(yè)主通過監(jiān)理大綱了解監(jiān)理單位對該項目監(jiān)理的行動綱要，增強業(yè)主對監(jiān)理單位從事項目監(jiān)理的信任感，促成雙方合同洽談和合同簽約的成功。在合同簽訂后，監(jiān)理單位應根據(jù)合同規(guī)定和要求，對項目監(jiān)理大綱進一步細化，并向業(yè)主提交項目監(jiān)理規(guī)劃，作為監(jiān)理單位對項目監(jiān)理的行動指南，也可以作為業(yè)主考核監(jiān)理單位執(zhí)行合同的重要依據(jù)。因此，工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理單位經(jīng)營管理活動有著重大的現(xiàn)實意義，其基本作用可以歸納為下述幾個方面：

（1）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理組織職能的體現(xiàn)

工程建設(shè)項目監(jiān)理是一項復雜的管理系統(tǒng)工程活動。監(jiān)理的職能幾乎包含有全部管理職能，即計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激烈等。計劃是開展項目監(jiān)理的首要職能，是保證監(jiān)理行為有序性的關(guān)鍵，是實現(xiàn)建設(shè)項目監(jiān)理目標完成監(jiān)理任務(wù)的重要手段。項目監(jiān)理的職能不僅是包含有監(jiān)理計劃職能，也包含有以計劃職能為中心的其他監(jiān)理職能，如組織、指揮、決策、控制、協(xié)調(diào)、教育及激勵等管理職能。因此，工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是對項目監(jiān)理組織職能的具體描述。

（2）監(jiān)理規(guī)劃是從事工程項目建設(shè)監(jiān)理的行動綱領(lǐng)

參與工程項目建設(shè)監(jiān)理的各類專業(yè)人員和行政管理人員，都必須依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合自身工作的特點和職責，制定執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃的工作細則，以便在項目監(jiān)理規(guī)劃行動綱領(lǐng)指引下，做到統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一目標，圓滿完成工程項目建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。

（3）監(jiān)理規(guī)劃是具有合同效力的一種文件

監(jiān)理規(guī)劃要能提現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，是對監(jiān)理委托合同所規(guī)定的簽約雙方責、權(quán)、利的進一步細化。由監(jiān)理單位編制的項目監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主審查同意和總監(jiān)理工程師簽署執(zhí)行后，作為監(jiān)理委托合同的一個重要附件，同樣具有合同效力。因此，業(yè)主與監(jiān)理單位雙方都必須按項目監(jiān)理規(guī)劃要求統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步伐和統(tǒng)一行動，以保證項目監(jiān)理規(guī)劃的實施。

（4）監(jiān)理規(guī)劃是考核監(jiān)理單位經(jīng)營管理效果的重要依據(jù)

在監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了項目監(jiān)理任務(wù)范圍、監(jiān)理目標、監(jiān)理計劃、監(jiān)理方法手段等。監(jiān)理規(guī)劃的實現(xiàn)程度是考核監(jiān)理單位經(jīng)營管理效果的重要依據(jù)。

2.編制工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)

編制項目監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)主要包括以下幾方面文件

（1）建設(shè)項目監(jiān)理委托合同

（2）反映監(jiān)理項目特征的有關(guān)資料，如市場調(diào)查資料，項目立項、可行性研究、項目選址等有關(guān)報告及批文，設(shè)計任務(wù)書、用地許可證、建筑規(guī)劃許可證、設(shè)計圖紙及說明、地形圖及各類標準圖等。

（3）反映項目建設(shè)條件資料，如建設(shè)場地區(qū)域內(nèi)的氣象資料、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)資料，地方材料供應，設(shè)計與施工力量，交通、能源及市政公用設(shè)施條件，以及建設(shè)周邊環(huán)境治安、協(xié)作等資料。

（4）反映國家或地方建設(shè)政策、建設(shè)法規(guī)、建設(shè)管理制度等方面資料

（5）與工程建設(shè)項目有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程等。

3.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、實施細則和區(qū)別和聯(lián)系

監(jiān)理大綱（又稱為監(jiān)理方案）是監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務(wù)在項目監(jiān)理招標階段編制的項目監(jiān)理方案性文件。它是監(jiān)理單位參與投標時投標書的重要組成部分。編制監(jiān)理大綱的目的是要使業(yè)主信服，采用本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理方案，能圓滿實現(xiàn)業(yè)主的投資目標和建設(shè)意圖，進而贏得競爭投標的勝利。由此可見，監(jiān)理大綱的作用是為監(jiān)理單位的經(jīng)營目標服務(wù)的，起著承接監(jiān)理任務(wù)的作用。

項目監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽訂后，由監(jiān)理單位制定的指導監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件。它起著指導監(jiān)理單位規(guī)劃自身的業(yè)務(wù)工作，并協(xié)調(diào)與業(yè)主在開展項目監(jiān)理活動中的統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動的作用。由于項目監(jiān)理規(guī)劃是在委托合同簽訂后編制的，監(jiān)理委托關(guān)系和監(jiān)理授權(quán)范圍明確，工程項目特點及建設(shè)條件等資料都比較翔實。因此，監(jiān)理規(guī)劃比監(jiān)理大綱在內(nèi)容和深度等方面都更加具體化，更具有指導項目監(jiān)理工作的實際價值。

監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃指導下，項目監(jiān)理機構(gòu)已經(jīng)建立，各項專業(yè)監(jiān)理工作責任制已經(jīng)落實，配備的專業(yè)監(jiān)理人員已經(jīng)上崗，再由專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)專業(yè)項目特點、本專業(yè)技術(shù)要求所編制的具有實施性和可操作性的業(yè)務(wù)性文件。監(jiān)理實施細則由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責主持編制，并報送項目總監(jiān)理工程師認可批準執(zhí)行。

因此，監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則三者之間是有一定的聯(lián)系性，都是由監(jiān)理單位對特定的監(jiān)理項目而編制的監(jiān)理工作文件，且編制的依據(jù)具有一定的共同性，編制的文件格式也具有一定的相似性。但是，由于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則三者的作用不同、編制對象不同、編制負責人不同、編制時間不同、編制的目的不同等，在編制內(nèi)容側(cè)重點、深度、廣度和細度諸多方面都有著顯著區(qū)別。

二、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

下面列出工程項目建設(shè)全過程的監(jiān)理規(guī)劃編寫提綱的主要內(nèi)容。對于只從事某建設(shè)階段或某建設(shè)任務(wù)的監(jiān)理，其監(jiān)理規(guī)劃可參考本提綱的相關(guān)內(nèi)容編寫監(jiān)理規(guī)劃。

1.工程概述

包括工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工程地址、工程簡介、工程總投資、建設(shè)工期、質(zhì)量等級等。

2.工程監(jiān)理范圍

根據(jù)工程建設(shè)項目監(jiān)理委托合同要求及授權(quán)監(jiān)理的范圍，編制工程監(jiān)理范圍。對工程項目建設(shè)全過程監(jiān)理，應按不同建設(shè)階段分別列出監(jiān)理范圍及其工作內(nèi)容。下面列出了主要監(jiān)理范圍及其工作內(nèi)容供讀者編制監(jiān)理規(guī)劃時參考。

（1）項目投資決策階段監(jiān)理

1）了解業(yè)主投資意向和項目設(shè)想；通過對市場調(diào)查分析及對投資機會論證，向業(yè)主提出投資項目的合理化建議；協(xié)助業(yè)主撰寫項目立項報告及項目立項的申報。

2）開展可行性研究，協(xié)助業(yè)主編寫可行性研究報告及申報。

3）開展建設(shè)選址論證，協(xié)助業(yè)主編寫建設(shè)選址報告及申報。

4）協(xié)助業(yè)主辦理建設(shè)用地許可證和建設(shè)規(guī)劃許可證。

5）協(xié)助業(yè)主做好建設(shè)前期準備工作，包括建設(shè)場地準備、建設(shè)條件準備、建設(shè)資金及物資設(shè)備訂購供貨準備等。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目；管理

Key words: construction project； projects； management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0062-01

1 建設(shè)工程項目計劃管理

1.1 建設(shè)工程項目計劃編制的原則 根據(jù)工程項目的特點、協(xié)作條件和發(fā)展需要，在計劃編制中必須遵循一些準則，體現(xiàn)出計劃期工作的重點和工程項目管理的一般規(guī)律。安排計劃要堅持實事求是、量力而行的原則。工程項目列入年度計劃前，必須對初步設(shè)計和總概算進行“五定”，即：定建設(shè)規(guī)模、定總投資、定建設(shè)工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件。

1.2 建設(shè)工程項目計劃的內(nèi)容 ①建設(shè)工程項目前期工作計劃。建設(shè)工程項目前期工作計劃是指對建設(shè)項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排，它可使建設(shè)工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。建設(shè)工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎(chǔ)上編制。②建設(shè)工程項目總進度計劃。建設(shè)工程項目總進度計劃是指初步設(shè)計批準后，在編報建設(shè)工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計對建設(shè)工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項工程和單位工程的建設(shè)進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。它對于保證工程建設(shè)的連續(xù)性，增強工程建設(shè)的預見性，確保建設(shè)項目按期竣工，都具有十分重要的作用。建設(shè)工程項目總進度計劃是編報建設(shè)工程項目年度計劃的依據(jù)。③建設(shè)工程項目年度計劃。建設(shè)工程項目年度計劃是依據(jù)建設(shè)工程項目總進度計劃、國家年度建設(shè)計劃和批準的設(shè)計文件進行編制的。該計劃既要滿足建設(shè)工程項目總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應。

2 嚴格建設(shè)工程項目統(tǒng)計管理

2.1 建設(shè)工程項目統(tǒng)計的范圍 統(tǒng)計的范圍主要有：基本建設(shè)項目、更新改造項目的企業(yè)、事業(yè)單位，同期其他固定資產(chǎn)投資單位；城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟、聯(lián)營經(jīng)濟、股份制經(jīng)濟的企業(yè)；外商投資經(jīng)濟、港澳臺投資經(jīng)濟的企業(yè)；其他經(jīng)濟類型的固定資產(chǎn)投資單位；各種經(jīng)濟類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

2.2 建設(shè)工程項目統(tǒng)計的要求 不論是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計還是房地產(chǎn)開發(fā)投資統(tǒng)計，都需要按照月報和年報兩種形式填寫統(tǒng)計報表，并按時上報。

3 把好建設(shè)工程項目審計管理關(guān)

建設(shè)工程項目審計，是指審計機關(guān)（或其他審計組織）獨立地對建設(shè)項目財務(wù)收益、其他技術(shù)經(jīng)濟活動真實、合法、效益進行監(jiān)督的行為。是固定資產(chǎn)投資審計的主要內(nèi)容，是我國審計監(jiān)督體系的重要組成部分。審計工作是宏觀經(jīng)濟管理、調(diào)控和監(jiān)督的需要，是維護社會經(jīng)濟持續(xù)、健康和快速發(fā)展的保證。凡是國家規(guī)定必須進行開工前審計的建設(shè)項目，未取得審計機關(guān)出具開工前審計意見書而私自開工建設(shè)的，建議有關(guān)主管部門責令停工。凡是建設(shè)項目不按規(guī)定辦理審計手續(xù)的，按不同情節(jié)處以相應罰款。業(yè)主違反有關(guān)批準文件規(guī)定，以合同形式要求設(shè)計單位擴大規(guī)模和提高標準而增加概算投資，應由業(yè)主報原審批部門予以批準。否則，應停止建設(shè)。

4 建設(shè)工程項目施工技術(shù)準備管理

4.1 組織圖紙會審和技術(shù)交底 圖紙會審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位、施工承包單位等有關(guān)人員參加。對于復雜的大型工程，業(yè)主應先組織技術(shù)部門的各專業(yè)技術(shù)人員預審，將問題匯總，并提出初步處理意見，做到在會審前對設(shè)計心中有數(shù)。業(yè)主有責任組織設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工單位作出明確的技術(shù)交底。

會審時要有專人作好記錄，會后作出會審紀要，注明會審時間、地點、主持單位及參加單位、參會人員。就會審中提出的問題，著重說明處理和解決意見與辦法。在圖紙會審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，應在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術(shù)交底。如對施工組織設(shè)計中涉及的工藝要求、質(zhì)量標準、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法，圖紙會審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。

4.2 審查施工組織設(shè)計 業(yè)主應在施工承包合同中明確審查施工組織設(shè)計的權(quán)力，在下達開工令前應委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查。審查的內(nèi)容包括：施工方案、施工進度計劃、施工平面圖及材料、勞動力、設(shè)備需用計劃等。

4.3 技術(shù)培訓與勞動組織準備 技術(shù)培訓與勞動組織準備包括以下內(nèi)容：做好各專業(yè)及工種的技術(shù)培訓與質(zhì)量教育；進行安全、防火和文明施工等方面的教育；進行施工組織設(shè)計的貫徹和技術(shù)交底；建立和健全各級施工組織機構(gòu)和各項管理制度。

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設(shè)計師的個人工作計劃范文一、設(shè)計師工作職責：

完成日常任務(wù)安排，包括水杯圖案設(shè)計、T恤衫圖案設(shè)計、水晶照片設(shè)計、同學錄設(shè)計、紀念冊設(shè)計等工作。

努力達到符合平面設(shè)計師任職要求:

1.有獨立完成整個設(shè)計的工作能力。

2.熟悉各類平面設(shè)計用軟件，了解使用辦公軟件。

3.邏輯思維清晰，做事認真、細致，表達能力強，具備良好的工作習慣。

4.具備團隊合作精神，有很強的上進心態(tài)，能承受工作帶來的較大壓力。

5.對色彩把握敏銳，具有把握不同風格頁面的能力。

6.有良好的處事心態(tài)，對企業(yè)有一定的忠誠度。

二、設(shè)計師工作職責管理制度

1.設(shè)計師負責完成公司對外設(shè)計任務(wù);

2.設(shè)計資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對外泄露;

3.設(shè)計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);

4.設(shè)計師在業(yè)余時間應注重自身業(yè)務(wù)的學習和提高;

5.設(shè)計師應在公司和客戶要求指定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù);

6.設(shè)計師負責任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;

7.設(shè)計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的文件

三、設(shè)計師接待客戶流程與話術(shù)表達指導：

1.說：您好，我是設(shè)計師劉展，很高興為你服務(wù)，請坐吧

2.設(shè)計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看

3.索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設(shè)計本意

說：您能描述一下您的設(shè)計用途嗎?我們一起研究一下。

4.與客戶談設(shè)計方案

問：請問您比較喜歡那種風格的設(shè)計?這樣我們好確定圖案風格。

5.結(jié)束前，設(shè)計師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛好等)

四、設(shè)計工作流程

1.客戶提供照片、圖片等資料。

2.雙方簽訂《設(shè)計合同書》，客戶支付預付款

3.市場調(diào)研:

(1)安排具體負責人及工作小組;

(2)分配工作;

(3)市場調(diào)查;

(4)搜集設(shè)計資料。

4.總結(jié)分析市場調(diào)結(jié)果，分配設(shè)計人員，討論設(shè)計方向。

以求為客戶達到度身定做的效果。

5.與客戶方達成合作協(xié)議，確定服務(wù)項目的相關(guān)費用，簽定合同，設(shè)計工作開始。

6.根據(jù)前期與客戶溝通的信息，分析得出設(shè)計稿的定位，五個工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇。

7.客戶根據(jù)設(shè)計方案，提出修改意見，以便設(shè)計稿更加適合公司。

8.在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。

9.輸出菲林或者膠片，交給技術(shù)部印刷制作。

10.交稿，客戶簽字確認，合同完成。

設(shè)計師的個人工作計劃范文一：做好對內(nèi)對外的工作：

1、對內(nèi)的工作情況。

根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達，指定到位。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導匯報)。

在施工過程中，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等)的工作情況。

每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。

并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項目設(shè)計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。

二、積極做好工程的設(shè)計管理工作。

做好了__大廈工程項目的設(shè)計管理、匯報及送審工作。

三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理; 積極參加工程設(shè)計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導的各項工作安排，認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務(wù)，同時又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。

自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

五、利用工作之余加強學習。

我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計資料及相關(guān)文件，并努力學習和鉆研建筑工程設(shè)計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學習計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

設(shè)計師的個人工作計劃范文時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的額一年。2021年，對于職場人士來說，為自己制定一個明確、切實可行的年度工作計劃，可以讓自己更好地進入工作狀態(tài)，而不會迷失在每天忙碌的工作中。

無計劃的工作很盲目

很多職場新人并不清楚工作計劃的重要性，很多時候都會覺得就像年終總結(jié)一樣，工作計劃是一種應付上級的東西，特別是計劃趕不上變化，沒有實際意義。記得我剛到公司上班的時候也是這種想法，那時初入職場，每天完成領(lǐng)導交給的任務(wù)之后，就再沒有別的事情可干，經(jīng)常處于無所事事的狀態(tài)，而自己也有些苦惱不知道該干什么。在后來，在領(lǐng)導的幫助下，我制定了一份詳細的工作計劃，通過這份計劃，我不僅知道了日常工作的大方向，同時也和自身的發(fā)展結(jié)合起來，比如如何在工作中提高業(yè)務(wù)水平，如何不斷提高自身素質(zhì)等。

通過這件事，一方面我明確了工作安排，更重要的是讓我懂得工作計劃的重要性，它可以明確你的前進方向。俗話說，失之毫厘謬以千里，如果方向搞錯了，就算工作再努力，也是一種盲目的努力，所以工作計劃的重要性就不言而喻了。

個人計劃要與公司計劃相適應

很多人抱怨計劃趕不上變化，特別是覺得自己制定的計劃根本沒用處，因為日常工作還是得聽領(lǐng)導吩咐，并因此懷疑工作計劃的作用。其實，如果把個人計劃和公司計劃結(jié)合起來，就可以很好地解決這個問題。每到年初，不論個人是否制定了工作目標，你所在的單位一定制定了企業(yè)的發(fā)展目標。

我剛畢業(yè)時在一家公司從事軟件測試的工作，當時我希望學習軟件測試自動化領(lǐng)域新興的一種語言，但是苦于每天忙碌的工作，分身乏術(shù)，沒辦法再另外抽時間學習。剛好公司準備在新一年里規(guī)范測試流程，化實現(xiàn)自動測試。于是我主動找到領(lǐng)導，希望能承擔一部分這方面的工作，領(lǐng)導欣然同意。而我也在這個過程中提高了自身的業(yè)務(wù)水平。其實，這很大程度上得益于個人發(fā)展計劃與企業(yè)目標的契合。

通過執(zhí)行效果發(fā)現(xiàn)工作中的問題

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1）制訂計劃

由于工程項目的管理工作十分復雜，造成復雜的原因主要是因為建筑項目在工程建設(shè)過程中變化太大，所以收集相應信息，匯總并制定一份完整的工作計劃是一項十分艱巨的任務(wù)，而且即使計劃制定完后還要根據(jù)現(xiàn)場的變化情況，實時、有效地調(diào)整計劃，以便實現(xiàn)原定的目標。

2）階段性任務(wù)目標劃分

要控制好項目建設(shè)的階段性，主要是要分解最初一級的單位和個人。確定工作的范圍、目標以及標準。收集分發(fā)出去的每項任務(wù)的完成情況和相應的信息，通過不斷的總結(jié)、分析、調(diào)整和控制，最終以保證實現(xiàn)目標。

3）進度管理

工程項目建設(shè)中最主要的就是進度管理，因為這關(guān)系到項目的完成時間，所以要從項目之初就緊緊跟進建設(shè)進度，要確認每個過程所需要的時間，以便能更好地控制項目的實施進度。

4）費用管理

費用管理主要就是通過預算的控制過程防止工程費用超出預算范圍。根據(jù)最初制定的需求計劃，要制定出一份詳細的資金的使用規(guī)劃，并且資金的使用是要明確到個人的。這樣做的目的是為了控制整體工程項目的預算，通過控制設(shè)計變更還能達到投資控制的目標。

5）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的目的是為了確保工程項目的質(zhì)量，這其中包括工程項目的技術(shù)知識水平，總體工程項目的完成進展情況，目的是為了提高整體工程項目的質(zhì)量標準，要根據(jù)實際情況具體分析出整體項目的質(zhì)量目標，最大限度的消除不滿意情況的發(fā)生。

6）人力資源的管理

發(fā)揮人員的積極性，有效地利用人力資源。通過日常表現(xiàn)分析出每個人的角色定位，最大限度的開發(fā)出個人的技能，努力培養(yǎng)員工的進取心。

7）信息管理

信息管理的目的是處理項目的相關(guān)信息，其中包括采集、、儲存信息，這么做的原因是由于信息是工程建設(shè)中唯一快速的聯(lián)絡(luò)方式，所以信息管理還要極度的引起重視。

8）采購管理

采購管理的目的是購買工程所需要的物資。一般工程項目所需要的物資大多都是多個品種、使用量大的情況，如果采購管理處理的不當，就會影響到整個建筑項目的實現(xiàn)，所以必須加強采購工作管理。為了保證項目的如期完成，作為采購管理的首先任務(wù)就是要決定何時買何物，然后便可以開始咨詢價格、公開招標、和相關(guān)企業(yè)簽訂合同等等。

9）風險管理

所謂風險是工程項目都會遇到的問題，那么作為一個管理機構(gòu)首先就要懂得如何識別這個風險，還有就是要懂得如何分析和應對風險，這樣才能在風險出現(xiàn)之時把損失降到最小。項目管理公司工作范圍很廣，他們可參與很多的管理工作，比如：最初的傳統(tǒng)模式的管理，所謂傳統(tǒng)模式是指招標來做為管理工作者。EPC（設(shè)計轅采購轅施工）模式，即交鑰匙模式，招標等以及項目實施期業(yè)主代表的工作。建筑工程管理模式（CM模式）中的前期策劃和實施期的型CM經(jīng)理，主要職責是對整個工程項目的設(shè)計、采購、施工進行管理。項目管理公司可承擔的工程項目的整個周期中各階段的管理工作：項目前期策劃階段（制訂計劃）：進行可行性研究，確定項目實施策略（包括招標模式、采購方式和安排工作進程計劃等）；項目準備階段（更改最初計劃）：協(xié)助完成好項目實施前的各項準備工作，如法規(guī)和政策咨詢、辦理有關(guān)行政審批手續(xù)、資金籌集、招標（包括招標文件準備、資格預審、招標、評標等）；項目具體實施階段，在這個階段中管理人員要實時關(guān)注項目的進度以及現(xiàn)場的變化，只有這樣才能保證項目按時如期安全的交付；項目投產(chǎn)后階段：項目竣工和檢驗。綜上所述，項目管理需要的是具有高水平的和多方面經(jīng)驗的人才，一個好的項目管理公司幾乎可以承擔一個項目周期全過程中所有有需要的管理工作。所以項目管理公司對于人才的要求是極高的，只有綜合素質(zhì)強的人才能做好項目管理這個富有挑戰(zhàn)的工作。

2目前工程監(jiān)理存在的問題及解決方案

隨著社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家針對原來的建設(shè)管理的模式進行了修改，因而才開始了推行工程監(jiān)理的制度。適應整個國際市場的需求是實施工程監(jiān)理制度的原意，但就我國當前的國情來看，在這種經(jīng)濟的大環(huán)境下，我國的工程監(jiān)理是不可能得到項目法人的許可去查看項目的任何資料的?？墒菄业南嚓P(guān)法律又有著明確的規(guī)定，那就是工程建設(shè)中必須要有工程監(jiān)理的存在，但是，實際情況是在工程項目建設(shè)的全過程中監(jiān)理公司來進行的只有質(zhì)量管理。所以現(xiàn)在我國建筑市場的情況和最初的初衷完全是背道而馳的。再有監(jiān)理公司自身也存在著許許多多的問題，這些問題主要表現(xiàn)在：

1）工程監(jiān)理公司自身不具備承擔工程項目監(jiān)理的條件

放眼望去目前建筑市場上工程監(jiān)理企業(yè)形式各異，良莠不齊。正因為此類項目監(jiān)理公司在社會上給業(yè)主造成了許多的不良影響，所以才會使大多數(shù)業(yè)主并不相信監(jiān)理公司。問題進一步惡化，造成的結(jié)果是，當下的建筑項目凡是大型，業(yè)主方會自己找到一個負責監(jiān)理的公司來監(jiān)理工程的進度計劃。

2）工程監(jiān)理企業(yè)中員工的知識水平普遍較低

缺乏高素質(zhì)的管理型人才。因此很難形成具有核心競爭力的項目監(jiān)理企業(yè)。解決上述所說的問題，可以再做好以下幾個方面。

（l）工程監(jiān)理公司必須努力提高自身員工的水平

這樣才能提高本公司的核心競爭力，如人才建設(shè)：公司應制定一份中長期的關(guān)于人力資源的計劃———一方面下決心培育本公司現(xiàn)有人才，依照人才的復合型、外向型和開拓型要求，著重培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)水平。另一方面，要注意在人才不流失的情況下從外面多引進人才，首先要招募那些既懂管理又有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人才，還要引進一些有工程承包經(jīng)驗的且外語水平較高的人才。

（2）努力提高自己公司在社會中的影響力

比如投資慈善或是支持當?shù)亟ㄔO(shè)，這樣做可以提高工程監(jiān)理公司在人民群眾心中的地位，以便可以讓更多的業(yè)主相信。

（3）在具體施工情況下

業(yè)主并不一定懂得建筑相關(guān)的專業(yè)知識，為了保證工程項目能夠保質(zhì)保量地完成，業(yè)主通常通過監(jiān)理單位來維護自身的權(quán)益。因此監(jiān)理單位有義務(wù)向業(yè)主介紹監(jiān)理單位的工作內(nèi)容，定期匯報監(jiān)理工作的實施情況。監(jiān)理單位作為維護建筑施工正常運行的機構(gòu)，他的存在是必要的。監(jiān)理企業(yè)不能坐等招標而是要主動去開拓監(jiān)理市場，因為業(yè)主方可能常常會因為提不出項目監(jiān)理招標的內(nèi)容，而忽略了監(jiān)理企業(yè)存在的必要性，所以要主動出擊，以便更好的發(fā)展。

3項目監(jiān)理和工程項目管理的關(guān)系

首先說說當下工程監(jiān)理和工程項目管理的區(qū)別，工程監(jiān)理是屬于具有監(jiān)督職能的崗位，嚴格地說他不代表任何供求雙方任何一方的利益。而所謂的工程項目管理的工作卻是代表了業(yè)主一方的利益，而且主要是按照合同和法律對整個工程項目進行相應的管理工作。其實，在近幾年里有些監(jiān)理公司，已經(jīng)承擔了管理工程項目的職能，雖然只是部分工程項目，但事實上這部分也是基本上局限于“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的范圍內(nèi)，而且大部分是被施工隊伍掌握的，所以他們都未進入到工程項目的前期設(shè)計和采購范圍的管理工作。但是現(xiàn)在的工程項目管理企業(yè)是很有發(fā)展前景的，因為這個行業(yè)是與國際慣例接軌的行業(yè)，國內(nèi)與建設(shè)有關(guān)的行業(yè)正興起組建項目管理公司的熱浪。目前項目管理公司的出身逐漸多元化，可能是由咨詢機構(gòu)、設(shè)計勘察單位、施工企業(yè)或者一些相關(guān)的高校組建而成。由于出身不一樣，在項目管理的過程中對相關(guān)知識的運用也不一樣。每一個項目既相互聯(lián)系，又有一定程度上的區(qū)別。作為工程項目的管理人員，最基本的要求就是要注意這次的項目是如何同其他的項目產(chǎn)生協(xié)調(diào)關(guān)系的。只有準確的定位，抓住時機，結(jié)合我國正在蓬勃發(fā)展的建筑市場，工程監(jiān)理企業(yè)才會慢慢一步步的壯大，并且最終將發(fā)展成為有能力參與國際競爭的工程項目管理公司，這才是終極目標。作為一個項目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠比目前的工程監(jiān)理公司要廣的多，雖然就當前的國情來看，目前我國的建筑市場上業(yè)主將工程項目的全部或大部分管理工作交由項目管理公司的可能性很小，但是由上述對項目管理公司的業(yè)務(wù)范圍的討論可以看出，項目管理公司是我國比較有實力的建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展方向。

篇6

【 abstract 】 construction supervision is not only the construction units in construction quality, construction period and construction to the supervision of the capital use, etc, and in the process of construction unit project construction safety control, contract and information management, civilized construction management and supervision and, therefore, project supervision is an important means to ensure the quality of construction projects, and ensure the safety of construction projects construction. This is not a new topic, but if further analysis, we can still find us in the process of project construction supervision, the application of the target control method of flaws, supervision consciousness is weak, the application of new technology, new technology of detection method of the project is not complete, and so on. Therefore, based on the characteristics of engineering, combined with the needs of the project supervision and project supervision of the tender documents, carefully earnestly do a good job in engineering supervision is the important duty of supervision enterprise. This article only for civil engineering project construction supervision, supervision of the principle of basic planning and supervision key points were discussed, so as to provide reference for the actual civil engineering project supervision.

【 key words 】 civil engineering; Construction supervision; The principle; Planning; The point

中圖分類號：TU4

一、土建工程項目監(jiān)理工作原則

原則是指觀察問題、處理問題、行事所依據(jù)的準則。土建工程項目監(jiān)理工作原則是在明確了監(jiān)理的內(nèi)容、范圍、權(quán)利、義務(wù)和責任等前提下，依據(jù)國家法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和管理程序等，對土建工程項目實施監(jiān)督和管理，以確保對工程進行質(zhì)量控制、進度控制、造價控制和安全控制。具體監(jiān)理過程中要遵循以下原則。

（一）符合性原則。根據(jù)土建工程項目的實際狀況和特點、地質(zhì)氣象等環(huán)境條件、工程的實際規(guī)模和復雜程度來審查工程承包單位的實力和管理水平。審查時應執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計文件等規(guī)定的相關(guān)要求。

（二）全面性原則。土建工程項目是由眾多分項目組成的一個系統(tǒng)工程，監(jiān)理過程中不能忽視任何一個環(huán)節(jié)或者某個分項目，要做到細致而全面。

1、實施全過程的管理。土建工程項目從立項、招標、施工、竣工驗收有一個完整的過程，因而，監(jiān)理工作需要根據(jù)監(jiān)理合同的約定實施全過程的監(jiān)理，包括對工程招標、物資采購、工程施工與安裝、安全文明施工、工程竣工驗收等全過程展開監(jiān)理工作。

2、實施全方位管理。對項目功能目標、投資目標、進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)保目標、風險目標等進行總體控制、實施預案指導、跟蹤控制、驗收評審，保持項目總體目標受控及協(xié)調(diào)優(yōu)化。

3、實施科學化管理。應用現(xiàn)代信息技術(shù)，收集整理工程全過程監(jiān)理中的信息以及各相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通等情況，準確及時地將項目施工中的情況傳遞給建設(shè)單位、工程施工主管單位和相關(guān)行政管理部門，使他們能準確了解和掌握工程建設(shè)的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，使建設(shè)項目順利進行。

（三）遵守監(jiān)理合同的原則。監(jiān)理合同和總承包合同是實施監(jiān)理的重要依據(jù)，監(jiān)理企業(yè)必須按照合同條款來安排具體工作計劃，并且要對各項約定的目標進行詳細分析，弄清招標文件內(nèi)容和招標人對監(jiān)理服務(wù)深層次的要求，按合同規(guī)定做好監(jiān)理工作。

二、土建工程項目監(jiān)理基本策劃

策劃是做好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。為實現(xiàn)項目監(jiān)理的合同目標，必須制定相應的監(jiān)理工作計劃，并在監(jiān)理活動中予以實施，最后實現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。

（一）制定監(jiān)理總目標和分目標

1、監(jiān)理總目標。根據(jù)土建工程的實際情況編制總目標，全面實現(xiàn)工程建設(shè)要求。不但安全、質(zhì)量、工期而且功能、成本、環(huán)保等都能達到預期的合同要求。項目監(jiān)理部門必須重視全部施工過程的質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、工程進度款等的控制。

2、監(jiān)理分目標。主要包括各單體土建工程和施工各個階段的質(zhì)量目標、工期及工程進度目標、工程造價目標、安全管理目標、環(huán)保與文明施工的目標。

（二）建立和完善施工現(xiàn)場各種管理制度

監(jiān)理部門要建立健全各項管理制度和安全保證措施，以制度為保障，強化對施工現(xiàn)場的規(guī)范管理，特別是強化對施工分包單位和參建單位及人員的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證工程施工順利進行。監(jiān)理部門對現(xiàn)場的鑒定要做到程序化，使施工按各種規(guī)定的程序進行，如原材料進場報驗程序，施工質(zhì)量的控制程序，工程洽商的簽認程序，施工進度的編制審批程序，工程進度款的審批程序等。

（三）重視施工部署的合理性

監(jiān)理部門必須高度重視和審核施工單位的施工部署的合理性。部署應結(jié)合土建工程特點、工程情況，具有很強的針對性。其施工方案應盡量采用先進的施工工藝，先進的技術(shù)，先進的設(shè)備和方法，保證質(zhì)量，保證進度。所有的施工方案除了符合設(shè)計文件、法規(guī)的要求外，應有很強的操作性。

（四）必須嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備進場報驗程序

材料和設(shè)備的質(zhì)量是保障土建工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須保證材料、設(shè)備達到國家有關(guān)標準、設(shè)計文件規(guī)定和工程量清單約定的質(zhì)量要求，并且要嚴格執(zhí)行報驗程序。

（五）把好工程檢測和工程質(zhì)量驗收關(guān)

1、工程檢測。在施工過程中，施工單位應采用各種規(guī)定的檢測手段和先進的設(shè)備進行檢測，監(jiān)理單位采用自身的設(shè)備進行平行檢測或見證取送樣，特別對應用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程項目的檢測應尤為重視，為工程質(zhì)量的判斷提供參考數(shù)據(jù)。

2、工程質(zhì)量驗收。監(jiān)理部要進行材料設(shè)備進場驗收，工程隱檢、分項、分部、單位工程驗收，通過這個程序，對質(zhì)量進行控制，對于質(zhì)量不合格的，必須返修合格后才能給予簽字驗收。

三、土建工程施工監(jiān)理要點

（一）地基與基礎(chǔ)工程。監(jiān)理要點：在施工單位自檢基礎(chǔ)上，復核樁基的定位、樁長、樁徑、垂直度等，查看地基承載力及基槽的標高、尺寸、土質(zhì)是否符合要求。復核模板中線、標高及幾何尺寸；對地梁與承臺連接處鋼筋稠密處仔細震搗。澆砼前對鋼筋進行隱蔽驗收。扎地梁及承臺鋼筋前，檢查樁頂浮渣是否清除干凈。檢查預埋件、預留洞孔的位置、標高、規(guī)格、數(shù)量。（二）模板工程。監(jiān)理要點：審查模板及支撐系統(tǒng)的強度、剛度和穩(wěn)定性是否合理；每層復查軸線、標高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制；柱?？ü块g距應適當，不得松扣；墻模板的對拉螺栓間距、橫箍間距要適當；墻與柱封模前，底部雜物必須清理干凈，模板下口的縫隙必須堵實；梁、板底模應按規(guī)范要求起拱；梁側(cè)模支撐應牢固；預埋件、預留孔洞的位置、標高、尺寸在承包人自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員復核驗收，預埋件固定應可靠。（三）鋼筋工程。監(jiān)理要點：監(jiān)控材料質(zhì)量、鋼筋加工到綁扎均要符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求；有關(guān)配筋變化的圖紙會審記錄和設(shè)計變更通知單，應及時在相應的結(jié)構(gòu)圖上標明；鋼筋的品種和性能要符合設(shè)計要求，有出廠合格證和檢驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應有標志，并檢驗標志、外觀，按有關(guān)標準的規(guī)定取樣試驗；監(jiān)理工程師應深入鋼筋加工場，對成型的鋼筋進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正；鋼筋焊接工人要持合格證方能上崗施焊，焊接接頭應符合規(guī)范要求，抽取焊接接頭試樣進行檢驗；鋼筋綁扎過程中，監(jiān)理工程師應到現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，承包人自檢合格后，監(jiān)理工程師驗收時，應對照結(jié)構(gòu)施工圖，檢查所綁扎鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量、間距、長度、錨固長度、接頭設(shè)置等是否符合設(shè)計要求。

（四）混凝土工程監(jiān)理要點：全面考慮上述影響砼性能的諸多因素或環(huán)節(jié)，從組織上、技術(shù)上采取措施，確保砼工程的質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計應注意砼的生產(chǎn)、輸送、澆筑順序、施工縫的設(shè)置；監(jiān)理人員應檢查合格證，抽樣檢測并見證，確保原材料應符合質(zhì)量標準；監(jiān)理工程師參與砼配合比設(shè)計與試配，通過試配確定砼配合比，同時考察攪拌站的原材料質(zhì)量、生產(chǎn)和運輸能力及質(zhì)保體系；監(jiān)督砼終凝后的養(yǎng)護；拆模時監(jiān)理人員應跟蹤，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理并監(jiān)控修整。

（五）、砌體工程。監(jiān)理要點：砌體軸線，皮數(shù)桿，砂漿配合比，砌塊排列，砂漿飽滿度，墻體拉結(jié)筋，抗震構(gòu)造柱鋼筋，洞口過梁，預埋件、預留洞孔的位置、標高、規(guī)格、數(shù)量。

（六）腳手架工程。監(jiān)理要點：腳手架要安全、適用、轉(zhuǎn)移方便。承受操作荷載或事故荷載既要滿足強度要求，又要滿足穩(wěn)定要求，腳手架與結(jié)構(gòu)體系連接要可靠，安全間隔及安全網(wǎng)必須符合要求。

（七）防水工程監(jiān)理。監(jiān)理要點：熟悉圖紙；審查施工方法；控制砼配合比、水泥標號與品質(zhì)；鋼筋、螺絲等不能穿越砼結(jié)構(gòu)，也不能接觸模扳，注意養(yǎng)護，不允許出現(xiàn)裂縫；檢測砼抗?jié)B性能，審查防水材料規(guī)格、品質(zhì)；加強巡視并作記錄，排除砼結(jié)構(gòu)表面積水，防止出現(xiàn)尖角，重視對轉(zhuǎn)角位、搭接以及預留縫、洞、管口監(jiān)督等。

四、結(jié)語

土建工程監(jiān)理應把握原則，做好監(jiān)理前的策劃和計劃，在實施監(jiān)理的過程中要切實做到細致、全面。土建工程監(jiān)理包括很多方面，本文所述只是土建工程監(jiān)理的極小的一部分，在實際監(jiān)理過程中依據(jù)規(guī)程、標準等要求，還要重視對裝飾工程的監(jiān)理、電氣和設(shè)備工程施工監(jiān)理、給排水工程施工監(jiān)理、暖通及空調(diào)工程施工監(jiān)理、智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理、市政道路及附屬工程的質(zhì)量控制以及園林綠化工程等的監(jiān)理，確保整個建筑工程的質(zhì)量。

【參考文獻】

篇7

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)成為國民經(jīng)濟重要部分，工程質(zhì)量問題直接影響國民公共利益和公共安全。目前，國內(nèi)推行的建設(shè)監(jiān)理制度，對保證工程施工質(zhì)量起到了很好的效應，但目前的監(jiān)理工作還存在一定的局限性，在實際操作中仍存在諸多問題，如監(jiān)理企業(yè)之間差異較大，監(jiān)理的影響力較小，僅在施工階段開展監(jiān)理工作等。國際上目前多采用全過程監(jiān)理，即利用專業(yè)的技術(shù)，對建設(shè)項目施工的各個環(huán)節(jié)進行及時有效的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)對建筑工程項目施工過程中的實時控制和有效監(jiān)督，保證建筑項目施工順利進行的同時也有效的提高了建筑工程項目的質(zhì)量。本文首先說明建筑工程施工中全過程監(jiān)理的重要性，然后提出了加強建筑工程施工全過程監(jiān)理的具體措施，旨在為建筑工程監(jiān)理工作提供一定的借鑒與參考。

一、建筑工程中全過程監(jiān)理的重要性

在建筑工程項目的具體施工過程中，全過程監(jiān)理工作涉及多個單位、部門組成的復雜過程。工作內(nèi)容包括對施工前期、施工中期和施工后期的不同環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理。也就是，全過程監(jiān)理必須負責建筑工程項目的前期準備、設(shè)計、施工和后期保養(yǎng)等階段的監(jiān)理。在整個建筑工程施工過程中，各個施工環(huán)節(jié)都會影響到建筑工程的質(zhì)量。所以，全過程監(jiān)理就是通過上述每個過程的監(jiān)理，使得參與建設(shè)的各方能及時有效地溝通，解決各種主要的客觀矛盾，通過對整個項目施工過程的實時監(jiān)控，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的制定出有效的解決辦法，促進建筑工程項目施工的施工進度以及提高建筑項目工程的質(zhì)量。

二、建筑工程中全過程監(jiān)理的措施

下面主要討論如何加強建筑工程中全過程監(jiān)理的具體措施，從決策、設(shè)計、施工和保修等四個階段分別進行論述：

1.決策階段的監(jiān)理工作

在這一階段，監(jiān)理單位須協(xié)助籌建單位進行項目立項策劃和申請，協(xié)助對項目本身進行科學合理的前期規(guī)劃和決策，評估經(jīng)濟效率，避免項目投資決策和風險，以期達到最終投資效果。監(jiān)理工作人員應該對建筑工程項目的現(xiàn)場施工環(huán)境進行嚴格的審查，要求施工環(huán)境和施工條件都必須符合相關(guān)的規(guī)定，對施工單位的施工技術(shù)進行合理的檢查，在工程項目具體施工之前必須經(jīng)過放樣調(diào)查，對必要的施工流程進行嚴格的審核。全過程監(jiān)理只有做好了施工準備工作，才能讓日后的建筑工程項目施工得以順利的進行。

2.設(shè)計階段的監(jiān)理工作

這一階段，全過程監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：監(jiān)理工作人員與業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作，并且嚴格按照相關(guān)規(guī)定制定出工程招標文件，要嚴格的對勘查設(shè)計單位進行必要的篩選，最終選擇實力較強的勘查設(shè)計單位，然后根據(jù)工程的實際情況和相關(guān)單位簽訂合同，并嚴格按照合同中的相關(guān)規(guī)定實施具體工作；監(jiān)理單位考察勘察單位的技術(shù)力量和設(shè)備配置，勘察方法的設(shè)計，以及資料的收集等；監(jiān)理單位掌握并控制設(shè)計進度，組織開展方案技術(shù)經(jīng)濟分析，推行優(yōu)化設(shè)計，審查設(shè)計方案。此外，還必須對目前的經(jīng)濟技術(shù)進行全方位的分析，提前對項目的投資進行科學的預算；還必須加強對工程項目設(shè)計更新的實時監(jiān)控，對眾多的工程項目設(shè)計方案進行嚴格的篩選。

3.施工階段的監(jiān)理工作

施工階段是整個建筑工程項目中的核心，監(jiān)理工作人員必須加強對建筑工程項目整個施工過程的監(jiān)督管理，包括工程項目的投資、進度以及質(zhì)量，都必須進行嚴格的控制。

3.1投資控制。監(jiān)理工作人員一定要嚴格按照相關(guān)合同的有關(guān)規(guī)定對項目施工投資進行一定的控制，不能超過規(guī)定的工程價值。必須加強對工程項目的相關(guān)條款和文件進行嚴格的審核，并針對相關(guān)合同條款和業(yè)主進行協(xié)商，對相關(guān)合同中的價格適當做出調(diào)整。必須結(jié)合工程項目的具體施工過程，對工程項目的投資，工期的調(diào)整，工程項目的增長等情況制定出合理的計劃。全過程監(jiān)理單位必須對工程項目的資金流向進行嚴格的監(jiān)管，對工程項目的月計量報告進行科學合理的審核。

3.2質(zhì)量控制。監(jiān)理單位必須根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)合同中的規(guī)定標準，嚴格控制工程項目的施工質(zhì)量，要針對施工過程中的每個流程制定出標準和規(guī)范的質(zhì)量管理制度，采取必要的措施對施工質(zhì)量進行嚴格審核。監(jiān)理部門還必須對工程項目施工中的施工流程、施工計劃和工程施工中的材料進行嚴格審查。此外，在實際施工過程中，要及時采納施工單位提出的建議和意見，必須加強對項目施工過程中的施工工藝和施工工序的質(zhì)量監(jiān)督，要及時的對隱蔽工程進行質(zhì)量檢測，要積極的做好基礎(chǔ)工程的評價工作，對整個項目施工階段進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)測和審核工作，要對工程項目施工中出現(xiàn)的所有問題及時的進行科學合理分析，從而制定出詳細的解決方案和預防措施，從而有效的保證建設(shè)項目工程質(zhì)量。

3.3進度控制。工程進度控制的目標即是在滿足各項技術(shù)與成本控制要求、確保施工安全以及符合環(huán)保規(guī)范等的前提下，使各項工程按計劃順利進行并按期施工。進度控制的全過程監(jiān)理內(nèi)容包括：協(xié)助審查施工招標文件、投標文件、合同文件中涉及工程進度的條款；協(xié)助編制工程“控制性總進度計劃”；協(xié)助業(yè)主制定資金供應和實施計劃；協(xié)助制定材料的采購與供應計劃，并督促實施；審查施工單位報送的施工進度計劃和施工進度報告，召開進度會，并督促施工單位均衡施工；在施工過程中隨時對工程進度進行分析和評估，定期向業(yè)主提交“工程進度分析報告”。

4.保修階段的監(jiān)理工作

工程完工后，需要一段時間進行維護保修，監(jiān)理工作即制定維護保修階段的工作計劃，按照業(yè)主要求，組織保修工程檢查，如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷，上報建設(shè)部門及質(zhì)監(jiān)站，鑒定缺陷責任，督促責任方按照合同及規(guī)范規(guī)定處理，并督促保修工作的執(zhí)行和驗收。

三、結(jié)論

本文分析了全過程監(jiān)理在建筑行業(yè)領(lǐng)域中的重要性及可行性，并論述了全過程監(jiān)理在建筑工程中各階段監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求和方法，對提高社會對全過程監(jiān)理的理解和認識，并期望能實現(xiàn)投資效率最優(yōu)化。

參考文獻：

篇8

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 工程項目管理

Key words:The project overseeing engineering project manages

一、工程項目管理內(nèi)涵

項目管理就是要管理單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。項目管理主要有下列工作：

l、工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現(xiàn)。

2、工程項目各階段任務(wù)劃分及目標確定

為保證總體目標實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標實現(xiàn)保證總體目標實現(xiàn)。

3、工程項目進度管理及過程控制

工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部條件的進度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準備等等。

4、投資控制及費用管理

根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應嚴格控制，限額設(shè)計，通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。

5、質(zhì)量管理

確定工程項目質(zhì)量標準，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標準的信心。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發(fā)生。

二、工程項目管理公司的特點

l、實踐性：工程項目是一種固定產(chǎn)品，各個項目均有不同特點和要求。該產(chǎn)品形成過程是一種特別復雜的過程，所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理。協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。

2、獨立性：工程項目管理單位雖然是非投資方，不負責籌借資金，但所有建設(shè)過程均應按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運作，一切從實際出發(fā)，獨立執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他干擾和干預，認真細致地履行職責。

3、靈活性：一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應項目的千變?nèi)f化的需要。

三、當前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析

l、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，在計劃經(jīng)濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項了。由此形成了對質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負責。

2、政出多門，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。

篇9

1.電力建設(shè)工程特點及項目管理現(xiàn)況

電力建設(shè)工程特點，有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。電力建設(shè)工程項目管理現(xiàn)況 由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項目管理模式，項目法人不愿或不甘心將投資、進度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。 由于業(yè)主直接委托設(shè)計，直接進行物資設(shè)備采購，監(jiān)理只負責項目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協(xié)調(diào)工作。因目前全國性電力短缺，電力建設(shè)工程正以超常規(guī)速度發(fā)展，工程項目立項多，給工程建設(shè)各方帶來了不少的難題，首先業(yè)主建設(shè)任務(wù)繁重，無法對項目前期可研工作做細；其次設(shè)計單位任務(wù)應接不暇，項目設(shè)計質(zhì)量得不到應有的保證；再次物資設(shè)備供應緊俏，廠家生產(chǎn)量大，物資設(shè)備質(zhì)量也得不到保證；還有施工單位任務(wù)多，分包、轉(zhuǎn)包和臨時聘用勞工的現(xiàn)象突出。所有這些均給電力建設(shè)工程項目的監(jiān)理帶來困難，嚴重影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量。因此說傳統(tǒng)的工程項目管理模式已無法適應電力快速發(fā)展的需要，主要缺點有：項目建設(shè)周期長；業(yè)主的管理成本較高；變更與索賠的費用較高；在明確整個項目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競爭。

2.項目管理的內(nèi)涵

項目管理也稱項目管理方式（或PM方式），是指提供從項目發(fā)起開始，貫穿設(shè)計、施工、工程移交全過程，甚至延伸到管理階段的范圍廣泛的咨詢服務(wù)。其具體工作內(nèi)容包括：確立項目目標、可行性研究、概念設(shè)計、選址分析、備選方案分析、估價、價值工程、設(shè)計與施工發(fā)包分析、監(jiān)督及設(shè)施管理等。因為工程項目建設(shè)具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定性。項目管理就是要項目管理單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。項目管理主要有下列工作：

2.1工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現(xiàn)。

2.2工程項目各階段任務(wù)劃分及目標確定

為保證總體目標實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標實現(xiàn)保證總體目標實現(xiàn)。

2.3工程項目進度管理及過程控制

工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部條件的進度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準備等等。

2.4投資控制及費用管理

投資控制的目的，是確保在批準的預算內(nèi)完成工程項目的諸過程。根據(jù)資源需要用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應嚴格控制，限額設(shè)計，通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。

2.5質(zhì)量安全控制管理

確定工程項目安全目標、質(zhì)量標準，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標準和安全目標的信心。根據(jù)實際情況分析與安全目標和質(zhì)量標準的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意的情況發(fā)生。

2.6物資采購及合同管理

工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當都會影響整個工程項目的實現(xiàn)，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標簽訂合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應到位。

2.7信息溝通

確保及時正確的產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執(zhí)行情況檢查制度。

2.8項目風險管理

工程項目管理機構(gòu)要懂得如何識別風險，分析和應對風險。調(diào)整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。

3.工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析

根據(jù)以上工程項目管理公司管理內(nèi)涵及特點，對比當前我國電力工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔了一些工程項目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。

大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理的要求還遠。原因主要有如下幾方面：

3.1計劃經(jīng)濟的思維定式影響仍未消除

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，但由于計劃經(jīng)濟的思維定式影響仍未消除，項目法人未完全將投資、進度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，大部分的監(jiān)理企業(yè)只負責質(zhì)量控制和安全管理。處于業(yè)主和承包商這一狹縫中生存，這一定位、職責的界定，嚴重限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。

3.2監(jiān)理企業(yè)的政策定位不符合推行監(jiān)理制的初衷

政出多門，條塊分割，不利監(jiān)理企業(yè)全面涉足真正的項目管理。

3.3依附式體制限制了監(jiān)理企業(yè)涉足項目管理

監(jiān)理企業(yè)最初的成立均依附某一母體，成為這一母體的三產(chǎn)企業(yè)或下屬企業(yè)，發(fā)展至今仍未脫離母體，這一依附式體制注定了監(jiān)理企業(yè)在人、財、物上嚴重依賴母體生存，沒有獨立的發(fā)展空間，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場業(yè)務(wù)拓展等方面沒有自，只是任務(wù)式完成上級領(lǐng)導交給的任務(wù)，企業(yè)管理者的能動性和主動性得不到最大限度的發(fā)揮，本來工程項目管理企業(yè)是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，但由于企業(yè)的依附式體制限制了自身的發(fā)展，難于走出項目監(jiān)理這一小圈圈，擠進項目管理企業(yè)。

3.4工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔工程項目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實力的監(jiān)理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未進入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設(shè)計和審查專家，經(jīng)濟評價和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由于對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心競爭力的項目管理企業(yè)。

4.電力工程實行項目管理的好處和電力監(jiān)理公司今后工作方向

4.1電力工程實行項目管理的好處

除文中提到的電力建設(shè)工程特點外，電力行業(yè)工程項目還有一個突出的特點是大部分是中小型工程項目，由于這些中小型工程項目多、分散、且相對管理難度小，在目前的工程建設(shè)管理體制下，很適合采用項目管理模式，采用項目管理模式的突出優(yōu)點在于：減輕業(yè)主的工作強度；全過程管理，提高工程質(zhì)量；提高工作效率，縮短工程建設(shè)工期；便于設(shè)計方案優(yōu)化，降低工程成本；便于工程協(xié)調(diào)，減少矛盾。

篇10

2商務(wù)標編制

2.1投標報價監(jiān)理報價在投標活動中處于重要地位。要體現(xiàn)項目投標報價的完整性和合理性，包括報價依據(jù)、費率標準。在投標文件中詳細說明監(jiān)理費用的計算依據(jù)、取值和計算數(shù)量，詳細說明所有計算取值(包括監(jiān)理服務(wù)收費、監(jiān)理服務(wù)收費基準價、監(jiān)理服務(wù)收費基價、專業(yè)調(diào)整系數(shù)、工程復雜程度調(diào)整系數(shù)、高程調(diào)整系數(shù)等擬定的理由與取值)和計算價。投標總報價中應包括投標人中標后按照合同約定提供該招標工程正常監(jiān)理服務(wù)所需費用，包括監(jiān)理人員費、設(shè)施設(shè)備購置和使用費、管理費、利潤、稅金及招標費等。2.2投標人的財務(wù)狀況及信譽投標的財務(wù)狀況及信譽包括近三年經(jīng)審計的財務(wù)報表中的資產(chǎn)負債表和損益表、信用等級、社會各方面的評價意見、訴訟情況以及質(zhì)量管理體系認證情況等。投標人在編制標書時一定要非常重視和突出單位的榮譽、履約信用和對招標人的承諾，報送具有影響性的獲獎證書。

3技術(shù)標編制

3.1投標人的監(jiān)理能力投標人的監(jiān)理能力包括投標人的資質(zhì)條件、單位總體實力、人力資源、已承擔類似監(jiān)理工程項目規(guī)模等級、優(yōu)勢條件等。編制已承擔類似工程業(yè)績時，應重點說明近幾年已完成的類似工程的技術(shù)相似性、可借鑒的管理經(jīng)驗以及對該工程的借鑒經(jīng)驗。評標時，建設(shè)單位、評標專家特別看重監(jiān)理單位是否有類似工程的監(jiān)理業(yè)績，在編制投標文件時，應附有類似工程的監(jiān)理合同、中標通知書、表彰文件、建設(shè)單位評價以及驗收鑒定書等材料。編制正在監(jiān)理的工程項目時，應選擇那些監(jiān)理難度大、技術(shù)復雜、投資大、建設(shè)單位評價高的項目，以充分展現(xiàn)單位的監(jiān)理能力，幫助中標。3.2人員配備應根據(jù)招標文件要求，配備專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。項目總監(jiān)理工程師應符合招標文件要求的條件。總監(jiān)理工程師的簡歷是投標文件的重點，總監(jiān)理工程師應具備類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗，有良好的組織能力和協(xié)調(diào)能力，并提供總監(jiān)理工程師的個人業(yè)績，包括姓名、年齡、所學專業(yè)、監(jiān)理專業(yè)、工作年限、從事監(jiān)理工作年限、工作經(jīng)歷及監(jiān)理工作業(yè)績、個人獲獎情況、建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的評價等，同時還要在投標文件中提供相關(guān)證明材料，以證明總監(jiān)理工程師的個人能力能夠滿足該招標監(jiān)理項目的要求。編制監(jiān)理工程師簡歷時，應重點突出與該工程類似的監(jiān)理經(jīng)歷，并體現(xiàn)出單位在人力資源方面的保障措施。3.3監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱的作用是指導監(jiān)理工作，一定要結(jié)合項目實際，強調(diào)重點，突出特點。監(jiān)理大綱主要由以下部分組成:項目監(jiān)理機構(gòu)方框圖;監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù);監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、組成人員名單、監(jiān)理人員的職責;監(jiān)理工作程序、方法和制度;監(jiān)理人員進場工作計劃表;質(zhì)量、安全、投資、進度、環(huán)境控制措施;合同管理、信息管理方案;組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施;監(jiān)理工作重點與難點分析及對策;擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計劃等。