導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工會總結(jié)發(fā)言稿，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

下面我對德育工作說幾句。

過去一學年德育工作重點還是扎實推進德育常規(guī)，創(chuàng)新開展德育活動。常規(guī)方面：如日常行為規(guī)范評比，排隊就餐、就寢，升旗儀式規(guī)范落實，七、八年級的學生自主管理，班干部例會制度；德育活動方面：我校的“蓬萊之韻·德育文化節(jié)，班主任研修制度和首屆班主任研修班的開辦與結(jié)業(yè)等方面不乏亮點。但我們的校園衛(wèi)生仍不容樂觀，主題月教育、德育教研組、約請式主題班會的開展缺乏內(nèi)驅(qū)力。

我們有三位班主任在班主任交流中泣不成聲，在我看來，她們不是為自己的付出而傷心，更不是對學校的埋怨，而是為今天來之不易的成績而感動。在這里感謝全體班主任和老師們?yōu)榇烁冻龅呐Γ?/p>

有個故事說：一把堅實的大鎖掛在鐵門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，它瘦小的身子鉆進鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，那大鎖就“啪”地一聲打等待開了。鐵桿奇怪地問：“為什么我費了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？”鑰匙說：“因為我最了解他的心?！钡掠枪バ牡乃囆g(shù)，跟班主任的兇與不兇沒有直接關(guān)系，有時需要潤物無聲，有時需要雷霆震撼，關(guān)鍵是有沒有深入學生的心靈。

螞蟻的家園被突如其來的水包圍了。螞蟻們對水是很敏感的，因為它們不會水。天要是要下大雨了，它們總是能夠預先知道，于是就能看到它們浩浩蕩蕩搬家的場面。但這次他們不知道，螞蟻們爬出了洞穴，一陣慌亂后，它們聚攏，聚攏，聚攏成了一個大大的螞蟻團，這時，水漫了上去，螞蟻團就漂在了水面，而且在微風的吹動下，螞蟻團滾動，在水面上向前滾動。沒有一只螞蟻松手，那螞蟻團好像向前漂得很輕靈。終于，他們抵達了陸地，它們分散開來，它們一定又一次開始重建家園。

做什么事都需要合作，德育需要我們?nèi)w人員參與，這就是全員德育。把學校作為學生思想道德教育的重要訓練點，讓社區(qū)成為學生思想道德教育發(fā)展點，而社會則是學生思想道德教育檢驗點。讓學生養(yǎng)成道德好習慣，在全方位的生活實踐中得到鞏固和提升。這就是全程德育。從學校、學生各個方面去實施、評價德育工作、德育水平、德育成果。這就是全面德育。我們要實施的就是全員德育、全程德育、全面德育。

有一家公司要招收新的職員其中有這樣一個測試題……

你開著一輛車。

在一個暴風雨的晚上。

你經(jīng)過一個車站。

有三個人正在等公共汽車。

一個是快要死的老人，好可憐的。

一個是醫(yī)生，他曾救過你的命，是大恩人，你做夢都想報答他。

還有一個女人/男人，她/他是那種你做夢都想嫁/娶的人，也許錯過就沒有了。

但你的車只能坐一個人，你會如何選擇？請解釋你的理由。

據(jù)說在200個應征者中，只有一個人被雇傭了，他并沒有解釋他的理由，他只是說 “把車鑰匙給醫(yī)生，讓他帶著老人去醫(yī)院，而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!”

篇2

在這迎龍年慶新春即將來臨之際，實業(yè)有限公司各級管理人員齊聚一堂，總結(jié)交流的各項工作成就，總結(jié)工作，規(guī)劃新的一年里的工作計劃。我心情也隨之激動。在這里，我有幸代表廣大員工發(fā)言，感到由衷的感慨：

回顧：我們廣大員工在善倍公司的領(lǐng)導下，在不同的工作崗位中履職盡責，圓滿或出色地完成了本職工作任務，或領(lǐng)導臨時交辦的任務。通過廣大員工的積極工作，現(xiàn)已完成了公司承建的重慶蘭波項目3棟高層建筑主體、白鹿山堤防、隧道、路網(wǎng)工程，小安溪大撟主體也即將完成。以上工程在施工中均未發(fā)生重大安全和質(zhì)量事故。取得了良好社會私經(jīng)濟效益。同時展現(xiàn)了項目的團隊精神私廣大員的愛崗敬業(yè)，勇于豐獻的精神，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。但工作中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)在：

1、勞務承包人對工程不熟行、忽視項目管理。給項目各職能管理人員增加了管理難度，影響實效。建議公司今后選擇勞務承包人時注意。

2、少數(shù)員工雖具有較強的責任心，但因工作技能和經(jīng)驗不足，也難以主動承擔一些任務、還須克苦學習。努力提高自身管理水平。

篇3

大家下午好！首先祝：大家新年快樂！身體健康！萬事如意！

去年是我們公司質(zhì)量工作推進最迅速的一年，首先改進了產(chǎn)品檢驗辦法，采用了aql標準進行產(chǎn)品檢驗，化驗室也開展霉菌化驗，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有效依據(jù)，又順利通過了iso9001：質(zhì)量管理體系認證，通過認真貫徹該管理體系促使了我公司持續(xù)地改進產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，保證客戶的滿意度。

篇4

春秋迭易，歲月輪回。

我們送走了滿載收獲的20xx年，又迎來了充滿希望的20xx年。剛剛過去的一年，對我司來講，是極不平凡的一年。一年來，全司員工在老板的帶領(lǐng)下團結(jié)奮進，積極進取，公司取得了歷史以來最輝煌的業(yè)績。

今天，我能夠站在這里，成為我們優(yōu)秀的、團結(jié)的、富有激情的年輕集體的一員，和大家一起分享此時幸福的時刻，我感到非常激動。我要感謝我們的魏總、王總、羅總，是你們接納了我；我還要感謝譚杰老師，是你推薦了我；我更要感謝所有的同事，我的每一點成績離不開你們的大力支持，是你們的幫助，使我能夠很快融入到集體中來。

總之，我要感謝所有幫助了我的人，有魏總、羅總、王總、譚老師、梁總、楊總，還有我們的合作伙伴，還有我們的所有同事。我沒有什么好報答你們的，我唯以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展忘我地工作，來回報公司的期望，回報所有幫助過我的人。

時光荏苒，日月如梭，我來到公司轉(zhuǎn)眼已過219天。同事們，我們來自五湖四海，為了我們共同的神圣目標——RFID事業(yè)，我們走到一起來了。

RFID情人啊，你知道嗎？我們?yōu)榱四?，奉獻了多少個不眠之夜；我們?yōu)榱四悖牡募埍戎槟吕尸敺暹€要高；我們?yōu)榱四?，費盡的口水比洞庭湖水還要多；我們?yōu)榱四?，走過的路比還要長……

篇5

但是并不以此自足，而是在過去的基礎(chǔ)上，鞏固和發(fā)展過去的亮點、著力培育新亮點、新看點。今年X街道辦事處按照生態(tài)、效益、質(zhì)量優(yōu)先原則，以高效、生態(tài)為重點，以園區(qū)為載體，構(gòu)筑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺，實行政府建園區(qū)、龍頭帶產(chǎn)業(yè)、協(xié)會加農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)格局，強抓支柱特色產(chǎn)業(yè)，大力開展花卉二次創(chuàng)業(yè),政府“搭臺”，農(nóng)民“唱戲”，促進了花卉產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

一、X花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點。X位于X縣東南部，總面積X.X平方公里，轄X個行政村，人口X.X萬。X花卉種植歷史悠久。X街道辦事處還是遠近聞名的“花卉之鄉(xiāng)”，種植花卉至今已有X余年的歷史。幾年來，累計投入X億元用于花卉苗木的培植繁育。近年來，黨委政府以“抓花、抓樹、抓畜牧”為總體思路，圍繞調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推動花卉產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，成效顯著。

據(jù)統(tǒng)計，目前，全辦擁有花卉專業(yè)村X個，種植面積X余畝，冬暖式花卉大棚X余個，高標準花卉超市X余家，從業(yè)人員近X人，可向社會提供X大系列X多個品種的花卉，年銷售收入X.X億元，可為當?shù)剞r(nóng)民人均增收X元，是江北最大的花卉生產(chǎn)基地之一。

通過多年的發(fā)展，X花卉產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、培育、種植、銷售體系日臻完善，集花卉種植、展示觀光、餐飲娛樂、銷售物流于一體的現(xiàn)代大花卉產(chǎn)業(yè)正逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。主要有以下幾個方面的特點：

（一）結(jié)構(gòu)調(diào)整力度大，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐快。多年的發(fā)展，X花卉在不斷做大的同時，出現(xiàn)了土地集約利用率不高、信息技術(shù)相對滯后、花農(nóng)“小富即滿”等一系列新問題，大大阻礙了花卉產(chǎn)業(yè)整體升級的步伐，成為X花卉繼續(xù)做強的致命“瓶頸”。為調(diào)整結(jié)構(gòu)、促進傳統(tǒng)花卉產(chǎn)業(yè)向高科技現(xiàn)代花卉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，X委政府在多方調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，確立了從改變花農(nóng)觀念入手打破花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的工作思路，先后組織有關(guān)人員到廣東、云南、X等地考察，幫助花農(nóng)算清了“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帳”，引導花卉企業(yè)改變買花賣花做“倒爺”賺取有限差價的做法，積極引資引智進行研發(fā)培育獲取最大利潤。

過去，X花農(nóng)由于沒有培育種植高檔南方花卉的技術(shù)，只能做別人的“代銷商”，再算上昂貴的運輸費用，銷售量再紅火也得把大頭利潤（約X％）裝進南方花卉老板的口袋。通過考察解放思想和算“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帳”，花農(nóng)思路變了，X借勢利導，先后與山東農(nóng)業(yè)大學等省內(nèi)外高校和科研院所建立了長期合作關(guān)系，成為其產(chǎn)學研基地，有力推動了花卉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。多家實力雄厚的公司還積極申請本土花卉商標品牌，著力開拓高檔市場，提高

X花卉名片含金量。云匯園藝生物有限公司是產(chǎn)銷蝴蝶蘭和綠化苗木的綜合性花卉園藝公司，占地X余畝，建有蝴蝶蘭培育溫室大棚X平方米，可同時栽培蝴蝶蘭X萬多株，設(shè)有X平方米的花卉展廳及蝴蝶蘭培養(yǎng)實驗室,利用臺灣的先進培育技術(shù)與廣東佛山大千花卉集團、山東農(nóng)業(yè)大學合作,實現(xiàn)了蝴蝶蘭的生產(chǎn)規(guī)?；托缕贩N的開發(fā)，連續(xù)兩年蝴蝶蘭的收入都過百萬元。目前形成了以云匯園藝有限公司為龍頭的近X家自主培育花卉品種的企業(yè)群，本土培育的高檔花卉正以優(yōu)秀的品質(zhì)和適中的價格，逐步取代旺銷多年的“南方進”。

（二）政府推動力度大，花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展快?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，在花卉業(yè)發(fā)展過程中，政府的支持和引導對于推進花卉業(yè)的迅速發(fā)展起到舉足輕重的作用。為加快全花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，歷屆X黨委政府都將花卉苗木種植作為增加農(nóng)民收入的重要產(chǎn)業(yè)牢牢抓在手上，按照政府引導、市場主導、重點突破的原則，采取各種措施進行扶持。首先抓產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，理清發(fā)展思路。前幾年政府出資修建花卉交易大廳，成立了一家連接市場與花農(nóng)的中介組織—萬苑花卉交易中心，專門為一家一戶種植的花卉提供銷售場地。同時還培訓了一支X多人的專業(yè)銷售隊伍，專門跑淄博、X、天津等大中城市，全力搶占市場份額；成立了萬苑花卉有限公司，與高等院校聯(lián)合建立了百畝百萬示范基地，還建起了世界月季名品園，在很大程度上帶動了花卉業(yè)的飛速發(fā)展。二是抓重點扶持，典型帶動。在發(fā)展花卉生產(chǎn)的過程中，

X緊緊抓住云匯科技生物有限公司、石河花園等一批龍頭企業(yè)，重點扶持，使之迅速膨脹，以這些企業(yè)活生生的例子帶動花卉業(yè)戶發(fā)展。并積極與國內(nèi)科研院校合作，邀請國內(nèi)外專家為花農(nóng)授課等，有力地調(diào)動了群眾的積極性。三是抓基礎(chǔ)投入，搞好服務?；ɑ苌a(chǎn)的通水、通電、通路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是一家一戶辦不了、辦不好的，必須由政府來投入，只有這樣，才能為花卉業(yè)的發(fā)展解除后顧之憂。據(jù)統(tǒng)計，僅花卉核心園區(qū)道路建設(shè)，歷屆政府就累計投入上千萬元，使花卉園區(qū)全部實現(xiàn)了道路網(wǎng)格化。尤其是X年初，出臺了《關(guān)于大力發(fā)展花卉苗木產(chǎn)業(yè)，全面啟動花卉路開發(fā)建設(shè)的實施意見》，以X公里長的萬苑花卉路為中心，輻射周邊村莊，建設(shè)“十里花卉一條街”。在公路兩旁新建花卉超市、苗木繁育基地，鼓勵發(fā)展餐飲業(yè)和旅游業(yè)，建立集花卉研發(fā)、培育、銷售和旅游休閑、觀光娛樂于一體的“高效生態(tài)花卉觀光園”，半年就新增高標準花卉超市X家。

（三）產(chǎn)業(yè)帶動作用大，促進農(nóng)民增收快?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，促進了農(nóng)民增收和農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)。具有花村美譽之稱的石河村人均X分地，一個普通農(nóng)戶按三口人計算，若是單按大田花卉種植來說，X畝地栽植女貞約

XX—XX株，按照平均價格每株X.X元計算，除去人工、雜肥等成本每株X.X元，純收入約XX元；月季產(chǎn)量偏低，每畝地能扦插XX株，按照每株X.X元計算，畝收入也在X.X萬元左右；再加上冬青、紅葉小檗、大田、雞冠花、一串紅等花苗的收入，每戶花農(nóng)的收入都在X萬元以上，若是巧打時間差，合理利用土地，收入會達到X萬元。而隨著花農(nóng)變花商，經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變使得花卉利潤更高，占地約X畝的鋼結(jié)構(gòu)花卉大棚造價均在X萬元以上，像花農(nóng)趙錄云建設(shè)的占地X.X畝的百花園大棚連接超市總造價超過了X萬元。一般花卉大棚的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)費用每年要在X萬元左右，平均每棚每年進花約X—X次（車），每次至少要進X萬元的花卉苗木盆景等，每年流水在X—X萬元左右，趕上行情好，利潤可看X%，平均最低利潤也能保住X%—X%，一個花棚的年純收入就在X萬—X萬元左右。而像百花園，每年進花都不低于X車，純收入在X萬元左右。

另外，發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)帶動作用較大，很大程度上緩解了就業(yè)壓力，為轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力、安置下崗失業(yè)人員、促進社會和諧做出了貢獻，尤其是帶動了“X”人員的就業(yè)。每到扎制拱棚、移栽月季、扦插苗木的旺季，一些農(nóng)民鐘點工就成了“香餑餑”，據(jù)世紀花卉苗木專業(yè)合作社社長石玉柱介紹：如今石河村X余家種植戶，戶戶都有X—X名務工人員。進入春季之后，村里的花卉種植開始進入旺季，全村每天的用工量要達到上千人，這樣周邊村莊的剩余勞動力就能在村里得到就業(yè)。由于栽植苗木不需要掌握多少技術(shù)，體力勞動強度也不大，還吸引了周邊

X多個村的X余名婦女前來工作。

（四）“一社一街”作用大，規(guī)模產(chǎn)業(yè)形成快。為集聚規(guī)模，打造品牌，形成“拳頭”闖市場，X年X月，X成立了X世紀花卉苗木專業(yè)合作社，結(jié)束了花農(nóng)“單打獨斗”的尷尬局面，從根本上解決了一家一戶想干干不了、單個村莊能干干不好的問題。從種植技術(shù)到銷售信息，從品種更新到市場行情全部實現(xiàn)了資源共享，農(nóng)戶發(fā)展花卉種植的積極性空前高漲，X花卉的市場競爭力和有效規(guī)避風險的能力顯著增強，目前累計入社農(nóng)戶達X家。X年X立足區(qū)域優(yōu)勢，完善了X花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加速構(gòu)筑區(qū)域內(nèi)花卉產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展新格局。先后投資近X萬元規(guī)劃建設(shè)集科技先導、農(nóng)業(yè)示范、優(yōu)質(zhì)花卉苗木繁育、旅游觀光休閑娛樂于一體的現(xiàn)代花卉高效生態(tài)示范園?；ɑ芨咝鷳B(tài)示范園以十里花卉一條街為核心，輻射帶動周邊村莊形成集群效應，增強了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提高了知名度。

示范園占地X余畝，入駐花卉超市X余家，冬暖式花卉大棚X余個，高標準花卉苗木繁育基地X畝，現(xiàn)在園中花卉苗木品種多、花色全，大約有各類花卉、苗木X余萬株。帶動農(nóng)戶X千多戶，戶均增收X余元，新增就業(yè)崗位X個。園區(qū)內(nèi)

X年新建花卉超市X家，總投資X余萬元，占地X萬平方米，估算每個超市建成后年收入可突破X萬元。年投資X余萬新栽植綠化苗木X余畝。新增從業(yè)農(nóng)戶X余戶，預計每畝收益X萬元左右。投資X余萬元擴建鳳梨繁育基地，占地X余畝，自主培育紅星鳳梨X.X萬株左右。

二、X花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)雖然X花卉產(chǎn)業(yè)取得一定成績，但發(fā)展中仍存在許多問題和矛盾，產(chǎn)業(yè)總體水平和整體素質(zhì)還不高，主要表現(xiàn)在：（一）科技含量不高。勞動者素質(zhì)較低，技術(shù)水平不高的問題普遍存在。不少從業(yè)人員都是剛從菜農(nóng)、糧農(nóng)或其他行業(yè)轉(zhuǎn)過來的，對花卉種植普遍沒有經(jīng)驗?；ɑ軜I(yè)的生產(chǎn)設(shè)施和技術(shù)裝備還不夠先進，經(jīng)營水平較低，花卉產(chǎn)品仍以傳統(tǒng)的園林綠化苗木為主，鮮切花、組織培養(yǎng)等科技含量較高的花卉產(chǎn)品生產(chǎn)明顯滯后，研發(fā)基礎(chǔ)落后，花卉的科研投入不足，花卉品種和技術(shù)目前還主要依賴引進，技術(shù)自主創(chuàng)新能力較弱。

（二）產(chǎn)業(yè)化水平比較低。我辦事處花卉產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，但是產(chǎn)業(yè)化水平比較低，多停留在花卉中轉(zhuǎn)站的角色上，培育新品種花卉能力不足，花卉超市規(guī)模小，多在三畝左右，超市規(guī)模偏小也制約了引進花卉品種的多樣性。

（三）規(guī)模種植程度不高?；ɑ艹卸嗍且患乙粦羰降姆稚⒔?jīng)營模式，其突出表現(xiàn)為規(guī)模小、檔次低、經(jīng)營分散，產(chǎn)后商品處理差，市場適應能力弱等問題，這嚴重制約了花卉產(chǎn)業(yè)做大做強?；ㄞr(nóng)自由隨意種植，專業(yè)化生產(chǎn)程度不高，栽培品種多，管理粗放，手段單一，經(jīng)濟效益的增加主要依賴面積的擴大。其原因是生產(chǎn)者對市場變化捉摸不定，多個品種的栽培技術(shù)不盡掌握，只能用一種栽培技術(shù)栽培多個品種，因而無法達到專業(yè)化生產(chǎn)的要求。

（四）資金不足，融資困難。花卉超市資金不足，融資困難，一家普通的花卉超市初步建成需要X—X萬，上檔次一些的需要上百萬，這對于花農(nóng)來說投資十分巨大，制約了花農(nóng)放心大膽上花卉超市的決心。此外，花卉超市應對市場風險能力不足，不敢大量引進優(yōu)質(zhì)花卉，制約了花卉產(chǎn)業(yè)向更高品質(zhì)發(fā)展的步伐。

（五）服務體系不健全，網(wǎng)絡不完善?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)內(nèi)部缺少必要的溝通，信息相對閉塞，缺乏專業(yè)支持，這些都不利于的花卉產(chǎn)業(yè)做大做強。市場信息不靈。目前花卉的營銷很大程度上依賴網(wǎng)絡銷售，電話訂購，送貨上門，服務要求周到細致。大多數(shù)花卉生產(chǎn)企業(yè)和絕大多數(shù)花農(nóng)面對千變?nèi)f化的市場，不能及時、準時地捕捉市場信息，根據(jù)市場需求組織生產(chǎn)，這在很大程度上影響了新品種花卉的培育和花卉的銷售。

三、加快X花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點建議。從實際出發(fā)，指導產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從技術(shù)、信息、市場等多方位協(xié)調(diào)服務于花農(nóng)，堅持“多予、少取、放活”的原則，完善和落實各項惠農(nóng)政策，扶持花卉苗木產(chǎn)業(yè)，不斷提高花卉苗木生產(chǎn)質(zhì)量,大力發(fā)展設(shè)施栽培、標準化生產(chǎn)等,快速提高科技含量、栽培水平,確保我的花卉苗木業(yè)一定會再上一個新臺階。

（一）加大龍頭培植力度，提升產(chǎn)業(yè)化水平。實踐證明，龍頭企業(yè)發(fā)展壯大是推動花卉產(chǎn)業(yè)不斷前進的動力。龍頭企業(yè)一般規(guī)模較大，技術(shù)裝備先進、資金比較雄厚、信息靈通、交通手段好。通過他們把分散弱小的農(nóng)戶帶動組織起來，不但可以提高抵御市場風險的能力，減輕花價大起大落造成的損失，而且可以增強產(chǎn)品的市場競爭能力，有利于花卉產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)大生產(chǎn)、大市場、大流通。X花卉的發(fā)展起步于農(nóng)戶，但若要形成產(chǎn)業(yè)就必須依靠龍頭企業(yè)的帶動。今后，要把X花卉產(chǎn)業(yè)做大做強，就必須堅持實施龍頭帶動戰(zhàn)略，優(yōu)先扶持“大規(guī)模、高起點、外向型、強帶動、復合型”的龍頭企業(yè)。在培育本地龍頭企業(yè)的同時，引進外地的大型龍頭企業(yè)，形成競爭機制，激活本地的中小企業(yè)，帶動種植戶集群在品種、技術(shù)等方面的同步提高，使龍頭企業(yè)走上“公司+農(nóng)戶，農(nóng)戶建基地，基地連市場”的經(jīng)營道路。

（二）加大政策支持力度，促進花卉產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。首先是資金上給予適度傾斜，為花卉超市和花農(nóng)提供貸款擔保，解決貸款難的問題。其次是對花卉超市及花農(nóng)落實相關(guān)政策，以減輕包袱，加快發(fā)展，做大做強花卉產(chǎn)業(yè)。最后不斷優(yōu)化花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，多關(guān)愛保護。一是進一步完善土地流轉(zhuǎn)機制，鼓勵和引導農(nóng)民按照“依法、自愿、有償”的原則，積極推進苗木花卉連片規(guī)模種植，形成規(guī)模優(yōu)勢。二是繼續(xù)實行土地租用、稅收等低門檻政策，努力為外來投資者營造良好的投資環(huán)境。

（三）加大專業(yè)花卉合作社和商會發(fā)展力度，加強信息交流和溝通。積極發(fā)揮專業(yè)性的花卉合作社和商會的作用，群策群力，集思廣益，調(diào)動起廣大花農(nóng)及經(jīng)營業(yè)戶的積極性，加強彼此的協(xié)作，提高應對各類風險的能力。加強信息的交流，要消除閉塞狹隘的小農(nóng)思想，讓花農(nóng)明白只有做大做強花卉產(chǎn)業(yè)，才能引來更多的客商和消費者，賺取更多的利潤。同時，引導花農(nóng)一定要徹底轉(zhuǎn)變有啥賣啥，被動尋找市場的傳統(tǒng)觀念，把握好產(chǎn)品的市場定位，科學預算成本利潤，適時調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，根據(jù)自身的資源、技術(shù)經(jīng)濟條件與市場，科學準確地確定主導品種，接班品種和輔助配套品種，標準化生產(chǎn)，統(tǒng)一銷售，在風險中抓住機遇，努力提高經(jīng)濟效益。

（四）加大科技興花力度，提高創(chuàng)新水平。壯大花卉產(chǎn)業(yè)，需要走高科技與勞動密集型相結(jié)合的道路。建議加大與X農(nóng)業(yè)大學、山東農(nóng)科院等大專院校和科研單位建立長期穩(wěn)定的技術(shù)合作關(guān)系，專門建設(shè)

X花卉高效生態(tài)示范園園區(qū)內(nèi)實施科技創(chuàng)新，積極籌建示范園組培中心，研究、推廣X花卉苗木品種和引進南方各類名優(yōu)花卉苗木品種，提高苗木花卉科技含量，建立起了“市場—科研—生產(chǎn)—市場”的良性循環(huán)機制。園區(qū)的建成對調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長方式，起到了很好的示范和帶動作用。同時加大對外宣傳力度，樹立“X花卉”的外部形象，提高市場競爭能力。

花卉苗木試驗基地，成立花卉研究所，大力推進技術(shù)研究，建立健全花卉科技研究開發(fā)和技術(shù)推廣體系，積聚人才，造就一支技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)隊伍。同時，加強對花卉生產(chǎn)者和經(jīng)營者的技術(shù)培訓，不斷提高他們的素質(zhì)與技能。大力推動精包花卉超市發(fā)展。如一株普通的花卉X元，經(jīng)過包裝之后可以買到X-X元，這樣經(jīng)過包裝之后既增加了花卉的利潤率又增加了銷量。

（五）

篇6

總的說來業(yè)績雖少，成績卻也是非常卓然的。具體銷售業(yè)績：北京實現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元，牡丹江雖然沒有業(yè)績，但是我們不能憑借單一的業(yè)績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業(yè)，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn)在業(yè)績上，我們應該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領(lǐng)導都下到各辦事處調(diào)研過，產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢！齊齊哈爾不到半年時間就有了十余萬元的銷售成績，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量。縱觀全國能源結(jié)構(gòu)，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū)，相應的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時候，就有一個投入產(chǎn)出比的問題。地域大環(huán)境的差異，給有些地區(qū)的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應的回報。在短短九個月的發(fā)展過程中，我們不單在業(yè)績上有了發(fā)展，我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經(jīng)進出三十余人。現(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡報，這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù)，是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應該有較深的體會，以往我們只能通過文字交流，現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠程交流，加快了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對我們來講都是非常有益的。

作為企業(yè)對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工××同志，他在極為艱苦的環(huán)境當中，排除層層阻礙，做出了成績，給企業(yè)代了好頭。在機關(guān)內(nèi)部，我們的×××總經(jīng)理無論在機關(guān)組建的過程中，還是在企業(yè)外部交流工作里，都做的有聲有色，特別是在××會議中，代表公司向大會介紹了我們的產(chǎn)品特點和使用方法，并且得到與會專家的高度評價，真正的讓我們的企業(yè)走了出去，讓別人了解了我們。還有我們的科研負責人×老師，雖然在實驗中經(jīng)常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，并且在短時間內(nèi)拿出了一些成果。給我們的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學習。

篇7

一、盤點過去，我們豪情滿懷

年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我們銳意進取謀大局，求真務實促發(fā)展，圓滿或超額完成了縣委、縣政府下達的各項工作任務，工作績效考核中再次榮獲一等獎，實現(xiàn)了史無前例的“四連冠”。同時，我局還榮獲了招商引資工作二等獎，被評為優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境和政務工作先進單位、建設(shè)扶貧工作先進單位、社會治安綜合治理先進單位，并有14人次獲得了縣委、縣政府的獎勵或被評為先進個人?？偟膩碚f，年是我局輝煌的一年，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1、領(lǐng)導班子團結(jié)有力

黨政一班人始終堅持民主集中制，不搞一言堂，重大事情集體討論決定，重大決策，少數(shù)服從多數(shù)，并時刻注意溝通交流，增進了解，消除誤會，大家心往一處想、勁往一處使，工作上相互搭臺不拆臺、生活上相互關(guān)心不扯皮，大事講原則、小事講風格，團結(jié)氛圍空間濃厚。黨組書記莫科明上任以后，迅速進入工作狀態(tài)，既抓好了黨務工作，又帶領(lǐng)檢查所出色地完成了業(yè)務工作。副局長委及時轉(zhuǎn)換心態(tài)，轉(zhuǎn)變角色，帶領(lǐng)信息中心做好了政務外網(wǎng)平臺的建設(shè)和公眾信息網(wǎng)的改版升級工作，并全面完成了黨支部的各項任務。副局長譚慶偉在做好分管工作的同時，兼顧了縣重點辦的大量工作，做到了兩不誤、兩促進。副局長龍伏波不僅抓好投資管理科的工作，而且積極配合做好了湘江綜合樞紐工程辦的工作，使該工程得到了國家發(fā)改委的批復。紀檢書記李建村以其扎實的工作作風，同時抓好了分管工作、紀檢工作和支部工作?？梢哉f，我們的班子是一支能打硬杖、敢打惡仗、具有堅強戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導集體。

2、干部職工奮發(fā)有為

全局干部職工能夠立足本職崗位，無私奉獻，務實創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，形成你追我趕、創(chuàng)優(yōu)爭先的生動局面。辦公室在羅貴榮同志帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，善于組織，勇于協(xié)調(diào)，樂于奉獻，保證了全局工作的正常運轉(zhuǎn)，當好了全局的總管家，王曉穎同志還榮獲了全縣的嘉獎。發(fā)展規(guī)劃科潛心研究，埋頭苦干，忘我工作，出色地完成了經(jīng)濟研究工作，發(fā)揮了參謀助手作用，楊羅同志因此而得到了上級領(lǐng)導的肯定，被任命為總經(jīng)濟師，并榮獲了全縣的嘉獎。投資管理科勇于創(chuàng)新，敢于突破，科學鋪排了政府投資項目，刷新了爭資的歷史新高，擔當了經(jīng)濟抓手的重任，焦放軍同志被評為全縣招商引資先進個人。招投標管理科立足崗位創(chuàng)佳績，奮勇爭先求突破，當好了招投標和政府投資項目的監(jiān)管者，搭起了銀企雙方的橋梁，張宏偉同志被評為全縣重點工程建設(shè)先進個人。價格管理科在佘文彬同志的帶領(lǐng)下，依法行政，嚴格把關(guān)，確保了價格收費科學合理。物價檢查所突出重點，關(guān)注民生，積極應對價格異常情況，彰顯了物價的為民形象，龔建國同志被評為省物價局價格執(zhí)法先進個人。價格認證中心上下同心，忠于職守，默默無聞，牽頭主辦了價格信息專欄和物價信息刊物，確保了監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性，評估的公正性，樹立了良好的服務形象，吳玉春同志榮獲了全縣的嘉獎。信息中心在易振君同志的帶領(lǐng)下，積極主動，克服困難，完成政務外網(wǎng)平臺的建設(shè)。特別值得一提的是，在五十年一遇的冰凍災害期間和價格異常波動的情況下，我局全體干部職工服從統(tǒng)一指揮，不畏嚴寒，克服困難，圓滿完成了上級交辦的各項工作，確保了市場物價的相對穩(wěn)定，體現(xiàn)了無私的團隊精神?？梢哉f，我們的干部隊伍是一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部隊伍。

3、特色工作亮點紛呈

全年工作以創(chuàng)新為主線、以服務為主題，致力于職能的拓展、業(yè)務的創(chuàng)新，取得了驕人的業(yè)績。創(chuàng)新了政府投資項目管理模式，在全市乃至在全省走出了一條縣級發(fā)改部門政府投資項目管理新路子。創(chuàng)新了招投標管理體制，牽頭推動招投標改革，形成了五權(quán)分離、相互制衡的管理體制。創(chuàng)新了經(jīng)濟分析工作制度，使經(jīng)濟分析工作更加制度化、規(guī)范化，并提升了經(jīng)濟分析工作的質(zhì)量和效果，為縣委、縣政府科學決策服好了務。創(chuàng)新了銀企合作方式，增強了銀企雙方的信息交流，得到了《中國經(jīng)濟周刊》的首肯和報道。創(chuàng)新了價格服務方法，使價格監(jiān)測成果真正起到了貼近群眾、服務大眾的目的。創(chuàng)新了“雙信”評定機制，評出了26家“價格、計量信得過”單位，得到了社會各界的廣泛認同。突破了信息中心建設(shè)瓶頸，由政府常務會議明確五年投入926萬元用于信息中心建設(shè)，構(gòu)筑了城域網(wǎng)，改版升級了門戶網(wǎng)站，實現(xiàn)了多年信息中心建設(shè)的夢想。創(chuàng)新了項目工作經(jīng)費來源渠道，按照以獎代補的形式，爭取縣委、縣政府安排我局項目工作經(jīng)費120萬元，確保了機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)，從根本上解決了我局工作經(jīng)費不足的困難。

二、展望未來，我們信心百倍

年是我縣恢復建縣三十周年，更是我縣昂首邁步“率先全面小康，進軍全國百強”新征程的起始之年。新的一年，人民寄予我們殷切期望，時代賦予我們良好機遇，組織給予我們寬闊舞臺，我們要以只爭朝夕的精神狀態(tài)、奮勇爭先的工作干勁，乘勢而上，銳意創(chuàng)新，奮力拼搏，以“建設(shè)一流干部隊伍，展示一流服務形象，打造一流工作業(yè)績”為目標，力爭在四連冠的基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作，創(chuàng)優(yōu)服務，合力譜寫新篇章，攜手再創(chuàng)新輝煌。

面對新目標，我們要理清工作思路，明確工作責任，突出工作重點，以廣闊的視野，超前的思維，創(chuàng)新的精神，務實的作風，帶著責任、帶著使命、帶著激情，用心去工作、盡心去服務。年，我局重點要抓好以下工作：

1、實現(xiàn)一個突破

即要在行政中心建設(shè)立項審批上尋求突破，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。這項工作政府明確了我局為責任單位，開創(chuàng)了我局直接從事項目建設(shè)的先河，也是過去我們一直夢寐以求的重要工作。即使壓力再大，我們也要帶著組織的信任，盡心努力；即使困難再多，我們也要肩負歷史的重任，迎難而上。

2、打造二個品牌

一是要在經(jīng)濟形勢分析上做文章。在經(jīng)濟形勢分析上我們的準確定位得到了領(lǐng)導的肯定、深入分析獲得了社會的贊許。我們要將這種制度化、規(guī)范化的牽頭工作更進一步提升質(zhì)量和效果，成為我局職能工作的一個拳頭、一個品牌。要做到每月一通報、每季一分析、每年一總結(jié)，要做到思維上有廣度、分析上有深度、措施上有力度，要做到情況掌握清、問題把握準、原因挖掘深、措施建議實，真正成為縣委、縣政府重大決策的參考，真正發(fā)揮我們的參謀助手作用。

二是要在政府投資項目管理上做文章。這是我們歷經(jīng)多年，幾經(jīng)風雨爭取到的重要職能，我們要倍加珍惜，傾力深化。要科學鋪排項目，重在謀。按照“立足當前、著眼長遠，效益優(yōu)先、輕重緩急，握緊拳頭、把握重點”的原則，結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域協(xié)調(diào)、民生發(fā)展來慎重選擇項目、負責確定項目、科學安排項目，做到2009年政府投資項目早部署、早安排、早準備。要切實跟蹤進度，重在實。適時開展跟蹤督查，每月搜集進度情況，每月定期編制情況匯報，及時協(xié)調(diào)解決矛盾和問題，極力推進年政府投資項目按計劃達到形象進度，全面完成年政府投資目標任務。要完善考核機制，重在準。盡早出臺政府投資項目考核獎勵辦法，以項目衡量業(yè)績，讓多抓項目的有獎勵，抓好項目的有鼓勵，充分調(diào)動各方抓項目的積極性。

3、優(yōu)化三項服務。

一是要在項目服務上下功夫。要精心策劃包裝。站在全局的高度、發(fā)展的角度，從區(qū)域合作中、空間布局中、產(chǎn)業(yè)延伸中，策劃、包裝一批項目，服務招商引資，服務項目建設(shè)。特別是今年恢復建縣三十周年，全縣會召開一系列重大活動，要及早謀劃編制招商項目冊。要強化前置審查。準確把握產(chǎn)業(yè)政策，切實了解項目情況，嚴把項目引進關(guān)口，提高引進項目的質(zhì)量和效益。要開辟綠色通道。深化審批制度改革，突出簡化審批程序，規(guī)范審批行為，提高審批時效，開辟項目審批的綠色通道。

二是要在價格服務上下功夫。要突出價格監(jiān)測成果的運用。在做好價格監(jiān)測日常采集、數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，每月至少要對重要商品價格走勢作一次全面的書面分析，及時上報縣委、縣政府和上級主管部門；每周至少要對重要商品價格實施媒體公示，引導消費者合理消費。要突出價格認證結(jié)果的公正。在保證涉案物評估、交通事故鑒證的及時性要求上，更重要的要確保認證的準確性，體現(xiàn)價格認證的公平、公正。

三是要在信息服務上下功夫。要繼續(xù)完善門戶網(wǎng)站，加強日常更新和維護，不斷豐富網(wǎng)站內(nèi)容，更好地宣傳望城，服務民眾，提高網(wǎng)站的點擊率。要繼續(xù)完善城域網(wǎng)，加強對各部門的業(yè)務指導，拓展政務外網(wǎng)平臺的運用范圍，提高外網(wǎng)平臺的運用水平。要建立自身局域網(wǎng)，著力于規(guī)范服務、整合資源，提高辦事效率。

3、突出四項工作

一是在資金爭取上使足勁。要掌握投資動向，了解項目信息，加強匯報協(xié)調(diào)，強化部門合作，力爭全年爭取上級資金各類資金4000萬元以上，協(xié)調(diào)銀行資金1億元以上。

二是在價格制定上把住關(guān)。堅持科學、合理的定價原則，健全成本監(jiān)審制度、集體審價制度和價格聽證制定，嚴格價格審批，著力加強廉租住房租金管理，落實資源性價格改革政策。

三是在招投標管理上盡到責。根據(jù)出臺的招投標文件，規(guī)范審批程序，嚴格核準項目招投標方案，全程監(jiān)管招投標過程，進一步規(guī)范招投標行為。

四是在物價檢查上用好力。要針對春運價格、旅游景點價格等認真開展節(jié)假日價格檢查，維護市場價格秩序的穩(wěn)定;要突出教育、醫(yī)療、農(nóng)資和資源性產(chǎn)品、壟斷行業(yè)的價格監(jiān)管，精心組織專項檢查；要加大涉農(nóng)、涉企收費的檢查和低收入群體、弱勢群體優(yōu)惠政策落實情況的檢查，切實維護群眾的合法權(quán)益，真正樹立物價檢查的權(quán)威。

三、面對工作，我們負重奮進

年，我局的職能得到了拓展、鞏固和加強；年，我局的工作將更加繁重，我們一定要自加壓力，負重奮進，創(chuàng)新工作，創(chuàng)優(yōu)服務，朝著更加輝煌的“五連冠”進軍。為此，我有以下四個要求，與大家共勉。

1、要明確責任，把工作做實

明確目標責任是工作落實到位的前提。目前，我局年的主要工作目標都已基本明確，下一步就是要靠在座各位的共同努力來完成、實現(xiàn)。要知道在座各位的工作是否完成，就是全局工作是否完成的基礎(chǔ)，只有大家一起齊心協(xié)力，發(fā)揮團隊精神，才能確保我局各項工作的落實到位。因此，每個科室一定要根據(jù)各自的工作目標，進一步把各項工作細化，落實到人，做到人人有事做、事事有人做，要讓大家都知道自己該干什么、應怎么干，要達到什么效果。只有這樣，我們才能把工作真正做實。

2、要珍惜崗位，把工作做好

各科室、每個人認認真真、踏踏實實地完成好本職工作，只是做了份內(nèi)之事，在此基礎(chǔ)上，我們要有更高的要求，那就是要珍惜崗位，把工作做好，力求實現(xiàn)量與質(zhì)的完美結(jié)合。對于自己所干的每一項工作，所做的每一件事，即便是最普通的事，也要全力以赴、盡職盡責地去完成，決不能敷衍了事，只是干完就算，而要從嚴要求，做到干好才行。只有這樣，我們才能真正把工作做好，才能使每項工作真正起到其應有的實際效果。

3、要勇于創(chuàng)新，把工作做亮

創(chuàng)新是一個永恒的課題，只有不斷創(chuàng)新，才能真正把工作做亮，做出特色，才能收到意想不到的效果。對于每一項工作、每一件事情，不是沒有創(chuàng)新的地方，而是看我們是否敢于創(chuàng)新，能否善于創(chuàng)新。在座各位除新來的同志外，在各自的崗位上都有豐富的經(jīng)驗和積累，這就為我們大膽創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，也許我們無法有根本性的創(chuàng)新，但選準一個方面、一個突破點進行創(chuàng)新還是可以做到的。如果每一個人、每一項工作我們都有一點點創(chuàng)新，那么我們?nèi)值墓ぷ骶陀辛颂厣⒂辛肆咙c，就能區(qū)別于其他局，領(lǐng)先于其他局。那樣，我們的工作就將更加出色，我局的地位就將得到進一步的提升。

篇8

員工年會發(fā)言稿范文一各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家下午好!

非常高興今天能夠在這里與大家分享__的2014年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了2014，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了2013。

回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝!

2014年，在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營指標可喜的同比增長。

為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲風味大王納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。

為了實現(xiàn)2013年團購業(yè)績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關(guān)制度，為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力;在對人才梯隊建設(shè)項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發(fā)新供應商的同時，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制;營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理;同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的內(nèi)部支持。

在綠色、有機的消費觀念深入人心的時代，__建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。2014年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西__超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。

明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的向精細管理要利潤的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區(qū)，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。

我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源。強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業(yè)內(nèi)部訓練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個階段均設(shè)定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才。

優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過執(zhí)行的精神來指導、落實。

即將走遠的2016年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的2013年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為__的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創(chuàng)__發(fā)展的新局面!

謝謝大家!

員工年會發(fā)言稿范文二各位親愛的同仁：

大家晚上好!

首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!當然，我也希望我幸福，但你們幸福我就開心。

新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。過去的2__-_年里，檳豪公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經(jīng)過總經(jīng)辦的適時調(diào)整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為檳豪公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在檳豪的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)闄壓赖陌l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家!

盤點過去、展望未來，總經(jīng)辦適時對2__-_年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現(xiàn)有四個品牌店的運作，集中精力打造檳豪汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)，使檳豪品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

在總結(jié)成績和肯定經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發(fā)展的公司，未來的2__-__年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現(xiàn)檳豪2__-_年的新高目標。

2__-_年，檳豪的首要任務是鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有品牌，練好內(nèi)功;2__-_年，__的同仁上下一心，迎接挑戰(zhàn);2__-__年，__的全體戰(zhàn)友們?nèi)蔽溲b已做好準備，蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面!最后，再次在這里給各位同仁拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美!

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

員工年會發(fā)言稿范文三尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事大家好! …

今天我很高興能和大家在一起共同慶祝新年的到來。首先，我向各位同仁致以新年的問候和祝福，祝愿我們的公司在新的一年里更上一層樓，同時祝愿大家身體健康，工作順利，萬事如意!

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺中我來到紫辰科技已經(jīng)有半年的時間了，細數(shù)這段時光，辛苦忙碌但卻充實而有意義，是紫辰磨練了我的意志，給我信心和勇氣，帶給我成長的空間。對于個人而言，他不僅僅讓我從一個浮躁不堪的孩子轉(zhuǎn)變到一個準職業(yè)人，同時更是教我學會做人、做事 。在這半年的時間里我通過自身的不懈努力取得了許多成績，但也存在著一些不足，回顧過去的一年里的工作，我把自己的經(jīng)驗與教訓拿出來與大家分享，希望與大家一同進步。

從來到公司到現(xiàn)在的時間里，我先后參加了秦華天然氣公司的資產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)以及陜西路政執(zhí)法總隊網(wǎng)站的開發(fā)。其中遇到的問題有：1，由于對于業(yè)務不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因?qū)I(yè)務不熟的原因而返工的情況，但是通過這半年的了解和學習，我對相關(guān)的開發(fā)流程有了越來越深刻的認識。2.由于開發(fā)時間緊促，在開發(fā)中遇到與新技術(shù)有關(guān)的問題時不能馬上解決，因為開發(fā)的過程同時也是學習個過程，我通過在這個過程中不斷的學習和總結(jié)，使那些遇到的問題都得到了很好的解決。3，在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念和團隊意識，比如在做秦華天然氣項目的時候，對工作定位認識不足，對需求缺少認真的了解和分析。，致使在后期測試中發(fā)現(xiàn)了許多問題。不過我相信，在以后的工作中，我會通過不斷的學習和思考，加強對工作的認知能力從而一最佳效率去完成任務。

通過工作中帶來的實際的教訓，使我深刻理解了在項目需求上的每次變更，以及每次項目的周期的延期，對公司造成的損失。這就要求我們在具體開發(fā)之前，一定要對業(yè)務流程很了解，一定要把信息處理的及時、有效、清晰，在開發(fā)之前辛苦一下，減少自己因為對業(yè)務不熟悉，從而返工的情況。

通過半年以來我的切身觀察和實踐，我認為作為一個軟件開發(fā)公司，就要用誠信與效率來打出我們的公司形象、來贏得客戶，使公司在市場經(jīng)濟條件下站穩(wěn)腳跟，在競爭中贏得生存與發(fā)展，而這就需要我們用團結(jié)與合作的精神來指導我們的工作，同時也是眼下建設(shè)和諧社會的必然要求。這就要求我們在平時的工作中，首先，要注重同事間的溝通與交流。創(chuàng)造一個健康、文明、和諧的工作氛圍，這樣才能有利于充分調(diào)動我們的工作積極性，營造一個高效率的工作氛圍。其次，要發(fā)揚互助精神，這樣有利于增強我們整個團隊的凝聚力，向心力，保證工作的穩(wěn)定性、持續(xù)性。最后，要不斷學習，切實提高自身業(yè)務水平，只有這樣，才能使我們的工作能保證高水平高效率地進行，在激烈的市場競爭中保持活力與動力。

而我更是切身實地體會到團隊意識和戰(zhàn)友之間溝通的重要性，我們要在相互信任的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，使我們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出跟好的成績而努力。

一分耕耘，一分收獲。2010年，我們用汗水換來了豐收，我們用拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多果實值得我們珍藏。在過去的2010年，作為公司初步發(fā)展階段，我們面臨著重重壓力，但是我們非但沒有望而卻步，相反我們大家能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，在相互配合扶持下，我們分工有序，井井有條地按計劃完成了預定任務，為2010年畫下了一個完美的句號。這就是我們的勝利，我為我是這個團隊的一員而感到自豪!，在此，我向我們團隊的各位成員以最崇高的敬意，尤其是感謝領(lǐng)導我們這個團隊的(你們老板的名字)，他們面對著比我們還要大的壓力，正是有了他們的帶領(lǐng)，我們這個團隊才能一直走到今天!(鞠個躬，然后底下肯定要給你鼓掌)

以上只是我個人的愚見，作為一個職場新人，我要走的路還有很多，我自身還有很多不可避免的缺點。與初入公司時面對新環(huán)境新問題的茫然與無措相比，今天我還能站在這里，也是與各位對我的包容與無私的幫助是分不開的。我要學習各位身上堅韌的品質(zhì)，面對困難不服輸?shù)木?，在即將到來的新的一年里，我要加強自我管理、自我約束，努力提高自身業(yè)務水平，在鄭總和趙總的帶領(lǐng)下、在大家的幫助與鼓勵下，一同攜手，為把我們的公司推向一個新的發(fā)展高度而不斷努力!

篇9

各位老師：

大家好！本人擔任班主任的時間短、經(jīng)驗淺，在座的老師們都有自己一套獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，是值得我學習的。今天，我就自己擔任806班班主任以來的具體做法跟大家交流一下。希望在座的老師們能給我提出寶貴的意見。現(xiàn)結(jié)合我擔任806班班主任工作的實際做法談幾點：

一、德育工作

二、班級管理

三、后進生的轉(zhuǎn)化工作

在這方面，我作為班主任首先做到以正確的態(tài)度對待他們，深入調(diào)查摸底，搞清楚他們之所以成為差生的原因，做到了因材施教，對他們處處真誠相待，時時耐心相幫，真正做他們的知心、最信賴的朋友，及時對后進生加強心理疏導，幫助他們消除或減輕種種心理擔憂，讓他們認識到自己的價值。但我覺得光靠這些做法是不夠的，對待某些學生，必須做到“軟硬”兼施，要有“愛心、誠心、寬容心、耐心、同情心、細心、狠心”七心相結(jié)合，做到有效地治班。

本班在級中屬較好的班級，但問題學生還是蠻多的。班上，有接近10多人學習不認真，調(diào)皮，常惹是生非的學生。如：男同學的有敏佳、一燦、文生、澤欽、燦旺、秋鵬等，女同學也有一兩個不愛學習，貪玩者。舉幾個案例講講，如燦旺他是一個插班生，剛來到這個班級的時候，表現(xiàn)非常差，于是我經(jīng)常與他溝通，做好他的思想工作。同時聯(lián)系他的家長，相互配合教育。但由于他自身的性格關(guān)系與同學之間相處得不愉快，有了一些小矛盾，就出現(xiàn)打架事件。針對他這樣的情況，我還是悉心地多與他交流，多鼓勵他，多挖掘他身上的閃光點，我發(fā)覺他的朗讀水平較好，平時課上多邀請他來朗讀課文，久著，他也喜歡上我的課，課上也表現(xiàn)得較好。現(xiàn)在的他不再愛惹事了，變成一個文靜的學生，雖然他的成績?nèi)匀贿M步不大，但是現(xiàn)在的他已不再是以前的他了。（班主任 banzhuren.cn）不過，對于他我還是不敢掉以輕心，還有待繼續(xù)觀察。如：一女同學楊梅麗，上學期開學初表現(xiàn)較好，樂于為班集體做好事，身為班里的勞動委員，勞動積極認真、不怕臟不怕累?？上?，下半學期就完全變了個樣，出現(xiàn)厭學現(xiàn)象，還準備輟學去打工，搞得整個班級亂轟轟的。針對她這一情況，首先我與家長取得聯(lián)系，了解家里的情況，再經(jīng)過多方面的調(diào)查，得知她要輟學的原因。于是，我多次找她談話，剛開始采用“軟”教育（就是談心做說服教育），但她特別倔，所以我就采取“硬”教育。那天下午班里的幾個女同學跑來向我請假，原因就是要為梅麗送行。結(jié)果，我一個都不準假，還讓她們?nèi)ソ忻符悂砦肄k公室，這一次的談話，她哭了，也放棄輟學的念頭。但從此之后的日子，她每天來學校上課都是心不在焉的，一直持續(xù)到學期結(jié)束。本學期注冊她沒來注冊，于是，我找到她的父親，和她父親的一段對話后，使我更了解她了。我打了好幾次電話才找到她，一直勸她來上學，最后，她被我的真誠打動了?；貙W校來上課了，學期初，她仍出現(xiàn)厭學的現(xiàn)象。但我仍耐心地與她多交流，多鼓勵她，組織班干相互幫助她。目前，有些好轉(zhuǎn)，她前陣子寫了封信給我，從中我得知她已經(jīng)漸漸對學習有興趣了。對于她的教育工作有待繼續(xù)。再講一個案例是最令我頭疼的，敏佳同學平時在班里表現(xiàn)較為低調(diào)，但是，惹起事來，卻是出乎意料的。他好曠課、好違反紀律、好頂嘴、好狡辯、好強、好斗狠，小氣之類的。每次惹事都有他的份，有時候他的父親也拿他沒法。，對于他這樣的學生，確實是令我頭疼，但是仍必須對他加強教育，除了我所說的“七心”“軟硬”兼施的方法外，每天仍得不斷地對他進行教育，或隔期找他談話，表現(xiàn)好時，表揚他，鼓勵他。希望我教育，對他能有所改變。期待著……

四、重視對優(yōu)等生的教育

對待優(yōu)等生的教育我把著力點放在他們學習的動機上，正確的引導他們積極進取，善于激發(fā)優(yōu)等生的創(chuàng)造才干，使其創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。

五、積極開展好各項體育活動，做好課間操，增強學生的體質(zhì)，提高學習的效率

篇10

作為我們這樣一個企業(yè)，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn)在業(yè)績上，我們應該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領(lǐng)導都下到各辦事處調(diào)研過，產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢!齊齊哈爾不到半年時間就有了十余萬元的銷售成績，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量?？v觀全國能源結(jié)構(gòu)，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū)，相應的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時候，就有一個投入產(chǎn)出比的問題。

地域大環(huán)境的差異，給有些地區(qū)的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應的回報。

在短短九個月的發(fā)展過程中，我們不單在業(yè)績上有了發(fā)展，我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經(jīng)進出三十余人?，F(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡報，這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù)，是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應該有較深的體會，以往我們只能通過文字交流，現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠程交流，加快了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對我們來講都是非常有益的。作為企業(yè)對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工同志，他在極為艱苦的環(huán)境當中，排除層層阻礙，做出了成績，給企業(yè)代了好頭。

在機關(guān)內(nèi)部，我們的總經(jīng)理無論在機關(guān)組建的過程中，還是在企業(yè)外部交流工作里，都做的有聲有色，特別是在會議中，代表公司向大會介紹了我們的產(chǎn)品特點和使用方法，并且得到與會專家的高度評價，真正的讓我們的企業(yè)走了出去，讓別人了解了我們。還有我們的科研負責人老師，雖然在實驗中經(jīng)常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，并且在短時間內(nèi)拿出了一些成果。給我們的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學習。我們肯定了成績，同時我們也不能回避出現(xiàn)的問題。一個企業(yè)只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才能得以更好的發(fā)展。前段時間，部門和人員都不是很完善，現(xiàn)在我們首先從財務上得到了完善，辦公室和實驗室也正在進一步充實，日常行政走向正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然，現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因為這樣，才更要有負責的精神。企業(yè)會對員工負責，員工也應該對企業(yè)負責。企業(yè)能否發(fā)展的好，要靠集體的力量，團隊的團結(jié)和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。

今后要延續(xù)這個主題去深入、去發(fā)展。由于大家素質(zhì)和能力上的差異，前期的工作出現(xiàn)了許多不應該出現(xiàn)的弊病，給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因為生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了思想上的問題，阻礙了銷售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問題相應影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績提升。以至于全國最重要的兩個地區(qū)業(yè)績遲遲上不去。

在“家里”，我們的機關(guān)人員雖然不能單單用業(yè)績?nèi)ズ饬看蠹业墓ぷ?，但是也發(fā)現(xiàn)諸多不良現(xiàn)象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團隊意識差、個人主義占上風、執(zhí)行命令不果斷等，這些問題的存在，很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問題，也有許多不應有的問題。既然問題出現(xiàn)了，那么我們就要解決它，而我們要怎么解決這些問題呢?歸根結(jié)底就是一個認真負責的態(tài)度。企業(yè)對員工負責任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應該對企業(yè)負責。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土，今后一定能出若干優(yōu)秀的人才，不管這些人以后是否能與企業(yè)風雨同舟，我們都希望大家在這里得到歷練。這樣，也不枉來“走一趟”。我們企業(yè)成立之初，有一個整體的宏觀目標，也是對于我本人立了一個目標。

第一，我們要三年內(nèi)建立一個功能齊全、設(shè)施先進的辦公生產(chǎn)基地。

第二，要研制完善一項科學先進的技術(shù)產(chǎn)品。

第三，也是最重要的一點，就是我們要打造一只團結(jié)、智慧的團隊。